原标题：京东 App 启动华为鸿蒙原生应用开发，余承东亮相合作仪式 IT之家 1 月 10 日消息，京东与华为今日宣布合作，正式启动鸿蒙原生应用开发，鸿蒙生态版图得以进一步完善。鸿蒙原生版京东 App 将基于 HarmonyOS NEXT 的全场景无缝流转、原生智能等，为消费者打造更流畅、更智能、更安全的购物体验。 据介绍，早在 2021 年 6 月 HarmonyOS 2.0 发布时，京东就已投入技术力量探索 HarmonyOS 特性，并推出了可快速进行商品搜索的元服务卡片，实现对电商购物场景的拓展。 而此次启动开发的京东鸿蒙原生 App，则将为消费者带来全场景“多快好省”购物体验。基于 HarmonyOS 的 AI 大模型和意图框架可实现对用户显性与潜在意图的理解，从而匹配合时宜的服务，确保服务连续、体验连续，并为京东带来连续、智能、实时的“场景流量”，成为全场景服务分发的新入口。 同时 HarmonyOS 一次开发、多端部署的能力，还可以大幅降低京东鸿蒙原生应用开发的成本和工作量，实现在手机、平板、智慧屏、车机等多种鸿蒙生态终端上的升级。 京东集团首席执行官兼执行董事许冉在签约仪式上表示，“京东与华为在消费人群上匹配度高，基于 HarmonyOS 的创新能力，将为消费者带来全新的全场景购物体验。同时，双方将通过共建 AI 能力，实现消费者体验上的革新。” 华为常务董事、终端 BG CEO、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东指出，“我们将与京东在商业模式和鸿蒙生态上进一步深度合作共赢。通过共建原生鸿蒙生态、共筑 AI 能力打造差异化竞争优势，创造更多让消费者惊喜的爆发力创新产品，构建一个前所未有、创新的全场景生态。” IT之家附目前已官宣适配原生鸿蒙的主要应用或厂商，包括但不限于： IT之家（已启动） 同程旅行（已启动） 开心消消乐（已完成） 美团（已启动） 去哪儿（已启动） 新浪微博（已启动） 石墨文档（已完成） 钉钉（已启动） 飞常准（已启动） 小红书（已完成 Beta 版） B站（已启动） 向日葵（已启动） 58 同城（已启动） 安居客（已启动） 高德地图（已启动） 快看漫画（已启动） 得到（已启动） 浙江传播大脑（已启动） 奥维互动地图（已启动） 小牛电动（已签约） 软通动力（已签约） 《三国杀》系列游戏（已完成） 《倩女幽魂手游》（已完成） 建设银行（已启动） 麦当劳（已启动） 支付宝（已启动） 同花顺（已完成 Beta 版） 交通银行（已启动） HiPaint（已启动） 易车（已启动） 平安金管家（已启动） 网易游戏（已启动） 洪恩识字（已完成） 米哈游（已启动） 喜马拉雅（已完成） 云闪付 App（已启动） 蜻蜓 FM（已完成 Beta 版） 叮咚买菜（已启动） 扫描全能王（已启动） 360 浏览器（已完成） 360 天气大师（已完成） 搜狐集团（已启动） 航旅纵横（已完成核心版本开发） 爱奇艺（已完成 Beta 版） 中国移动 App（已启动） 下厨房 App（已启动） 京东（已启动）

1月9日晚19时，以董宇辉“冠名”的账号“与辉同行”迎来了直播首秀。 俞敏洪、董宇辉领衔7名主播，一行9人进行包括带货、才艺表演、粉丝互动等环节在内的直播。 一身黑西装的董宇辉率先出现在镜头前，放出抽奖活动，与粉丝进行互动。随后，董宇辉化身串场主持人，工作室主播组团在才艺表演中逐一亮相。 据统计，开播时“与辉同行”的粉丝数为416.8万，结束时粉丝数达到708.9万，即在不足4个小时内，董宇辉涨粉近300万，几乎每分钟涨粉1.2万。 “这几天吃不下，睡不着，昨晚一整夜没合眼。”提及直播间的筹备，董宇辉直言，探索新业务有挑战，亦有困难，俞敏洪一直很支持他，从东方甄选各个部门筛选了部分人加入“与辉同行”，直言自己也是东方甄选的合伙人，“所以希望两家公司都好”。 “我们这里仍然是俞老师带队。”董宇辉多次强调。 值得注意的是，直播过程中董宇辉还回应了网传收入五个多亿。他说道：“不负责任的新闻。我妈给我发信息说，钱快拿来。”此外还回应了是否带货化妆品，他直言：“自己还是克服不了内心”。 据灰豚数据，截至1月9日21时，该场直播累计在线观看人数超3000万，观看人数峰值超170万。在GMV方面，9日22点20分左右，董宇辉透露，本场直播销售额已经突破1.5亿元。 然而就是在这一晚，同一个擂台上，东方甄选的成绩却相对暗淡，带货榜上，与辉同行蹿升至首位，同一时间，东方甄选则位列十名之外。 值得注意的是，就在直播前一天，东方甄选还发布了新的保价机制。 1月8日，东方甄选官方微博发布公告称，为继续提升客户服务体验，即日起，东方甄选将保价机制进行升级。其中，全部自营产品自支付之日起，食品保价7天，非食品保价30天。在东方甄选、“与辉同行”抖音直播间购买的第三方店铺商品（生鲜水果除外），自支付之日起，食品保价7天，非食品保价15天。 对此，业内消息称，在东方甄选的大盘下，此举是将总台鸡蛋放在多个频道之中，更好地满足不同喜好粉丝的需求，看似摊薄，其实总量在增长。 每日经济新闻综合公开资料 每日经济新闻

IT之家 1 月 10 日消息，美国太空部队（U.S. Space Force）最近与微软公司签订了一项价值 1980 万美元的合同，以共同开发虚拟和混合现实训练环境。这项协议不仅使得微软开始涉足蓬勃发展的军事模拟市场，还将 Azure 云的触角延伸到太空领域。 该合同为期一年，旨在继续开发微软去年为洛杉矶太空系统司令部（Space Systems Command in Los Angeles）开始研发的增强现实太空模拟工具。据IT之家了解，该系统被称为“集成沉浸式智能环境”(I3E)，利用微软的 HoloLens 头显、Azure 云平台和网格框架构建共享的 AR 体验。这些技术共同打造了一个可交互的太空模型，其中包含精确建模的轨道物体，用户可以实时操作。 美国太空系统司令部商业空间办公室（Systems Command's Commercial Space Office）高级军需品主管 Richard Kniseley 表示，I3E 协议使太空部队的成员能够获得基于物理的卫星行为建模、情报分析工具和太空战争游戏。 Kniseley 在新闻稿中表示：“这项技术提供了一种无与伦比的体验，可以更好地理解太空领域。我们需要抓住每一个机会，与行业合作，让我们的成员在这个快速发展的环境中保持领先。” 据使用过 I3E 进行训练的太空部队成员称，该系统可以提供对太空动态的独特洞察。SSC 信息移动部门的一位中尉 Jordan Savage 表示：“戴上头显，能够与行星和卫星进行视觉互动，更深入地理解太空，这真是令人惊叹。”

①美国半导体行业协会（SIA）周二公布，全球半导体销售额一年多来首次出现增长，同比增幅5.3%；②其中，中国11月的半导体销售同比增长7.6%，引领了全球的涨势；③SIA总裁John Neuffer称，该市场预计将在2024年实现两位数增长。 财联社1月10日讯（编辑 周子意）全球半导体销售一年多来首次出现月度增长。这一最新迹象表明，在人工智能等新兴技术的推动下，客户对半导体的需求开始反弹。 总部位于华盛顿的美国半导体行业协会（SIA）周二（1月9日）称，去年11月全球半导体收入达到480亿美元，较上年同期增长5.3%，环比增长2.9%。 值得一提的是，中国引领了11月份全球半导体收入的增长。根据发布的数据，11月中国的半导体销售额同比增长7.6%，其中对美洲的半导体销售增长3.5%，对欧洲的半导体销售增长5.6%。 按收入计算，SIA的数据代表了美国半导体行业的99%及非美国半导体公司的近三分之二。 在一个越来越依赖数字产品和服务的世界里，半导体将是关键部件。过去一年里，由于智能手机等关键市场需求疲软，加上利率高位拖累了经济增长和贸易，半导体行业一直举步维艰，而未来一年内，预计将会出现强劲走势。 SIA总裁John Neuffer称，“2023年11月全球半导体销售额自2022年8月以来首次实现同比增长，这表明全球半导体市场在进入新一年之际继续走强。展望未来，全球半导体市场预计将在2024年实现两位数增长。” 不过，全球最大的存储芯片制造商三星电子本周公布营业利润连续第六个季度下滑，收入也出现下滑。尽管存储芯片仅占全球芯片市场的一个部分，但这或许也表明了，各制造商恢复增长的情况可能不均衡。

凤凰网科技讯 （作者/蒋浇）1月10日，哔哩哔哩（以下简称“B站”）在上海举办2024 AD TALK营销伙伴大会。B站副董事长兼COO李旎在大会上表示：“B站作为年轻人密度最高的互联网社区，投B站就是投年轻人，投的是新消费力和新消费增量，投的是现在及未来。” 大会上，B站发布了一系列商业产品、技术的提效计划，提出了“发新品、年轻化、交易转化、大节点”的四大场景营销解决方案。 数据显示，B站新增用户平均年龄在22岁，万粉以上UP主同比增长36%，社区月均投稿量超过2000万。 目前，B站新用户当月广告价值增长超四成，老用户广告价值能够提升四倍以上，74%的90后会在B站贡献收入价值。 李旎认为，广告是B站生态不可或缺的收入组成，也是新的增长引擎。基于此，B站会为十大垂直行业推出专属方法论，并提供针对性的投放模型、投放方式及可验证的结果。 李旎在现场透露，与之前相比，B站合作的品牌总数增长了24%，其中百万级客户的留存率高达90%。

近日，一则关于“腾讯退股智能电视制造商微鲸科技”的新闻，让微鲸电视重回大众视野。 这家曾经与乐视、暴风齐名的互联网电视——微鲸科技有限公司近日发生工商变更，深圳市腾讯计算机系统有限公司退出股东行列，股份转给上海微粒视科技有限责任公司。退出前腾讯出资1.9亿元，为第四大股东。 公开资料显示，微鲸科技员工数量一度超过700人，然而根据其2022年企业年报，微鲸科技员工仅剩3人，而在两年前，2020年微鲸科技也只有4人。 微鲸科技成立于2015年，由华人文化控股，传媒大佬黎瑞刚和李怀宇联合创办。成立初期其从内容角度切入，主打互联网电视和内容补贴硬件的模式，赶上电视智能互联网化的热潮，一时间做得风生水起。成立仅一年时间，2016年就吸引了一笔20亿元的投资，其中包括华人文化有限责任公司（持股比例39％，第一大股东）、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（持股31.5％，第二大股东）、苏州工业园区紫猫信息咨询有限公司（持股20%，第三大股东）、林芝腾讯科技有限公司（持股9.5％，第四大股东）。 而在2023年1月，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司已经退出，转让手上股份给新增股东上海微粒视科技有限责任公司。自腾讯退出后，目前微鲸“仅剩”三个股东（上海微粒视科技有限责任公司、华人文化有限责任公司、苏州工业园区紫猫信息咨询有限公司）。 微鲸科技的创始人之一黎瑞刚早在2021年就退出董事和法定代表人职位，目前微鲸科技的法定代表人、董事长为陆金荣。上海微粒视科技有限责任公司的法定代表人、执行董事也是陆金荣。 时间回到2015年8月13日，微鲸科技在上海发布了55寸4K互联网电视微鲸。微鲸科技创始人兼董事长黎瑞刚宣布，华人文化、阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台将从资本、政策、技术、内容、服务等方面进行深度合作，共同打造微鲸电视。他透露，公司仅成立4个月，首期启动资金20亿元，腾讯、阿里均有份参与投资。 而这台既能看B站吐槽，又能看《权力的游戏》的电视机，首款产品3799元+2年的内容捆绑价格398元总价4197元，在售价上直接冲击乐视、小米。面对先行者的竞争，黎瑞刚在发布会上表示，“我们虽然不是第一个吃螃蟹的人，但我们会是第一个吃到螃蟹肉的人。” 2015年双十一，微鲸55吋电视取得了30000+销量，2016年双十一，微鲸全渠道销售16万台。 微鲸科技一度风光无限，在互联网电视走红的年代，其曾经排在互联网电视市场第二，仅次于乐视电视。现在才爆火的“元宇宙”概念，微鲸科技早就玩过了，2017年就推出了第一代 VR一体机微鲸X1。近年来投影仪市场同样走红，而微鲸科技也早在2018年就推出相关产品。 近年来，微鲸科技已经逐步淡出市场，目前在京东、天猫等平台上官方旗舰店已经消失。目前微鲸科技官网更新内容仅停留在2018年，而微鲸和微鲸投影官微的更新则停留在了2020年。虽然官方微信公众号仍有内容更新，但是目前微鲸电视公众号的更新内容已经看不到有关硬件产品，取而代之的都是超级影视VIP内容。 实际上，电视行业普遍面临开机率下滑的趋势。 近日，前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示，自2016年以来，我国的电视开机率由70%断崖式下降到2022年的不到30%。“我国电视开机率跌至30%”的话题一时间冲上热搜。 这一断崖式下跌，从彩电市场的急剧萎缩也能一窥端倪。数据显示，2016年，我国彩电行业销量为5089万台，而到2022年，数据已经骤降到了3634万台。奥维云网数据显示，2023年前三季度，国内累计销售彩电2162万台，较2022年同期下滑13.02%。 有不少网友表示，已经很久没有看过电视，这玩意在家里都是吃灰的。还有网友表示，跟自己父母住在一起，电视开只是为了听响。 编辑|卢祥勇 杜恒峰 校对|何小桃

中国企业出海出现了拐点变化，之前一波互联网企业出海密集去了亚太，最近两年，欧洲出现了大量中国优秀企业的身影。 文｜赵艳秋 周享玥 编｜周路平 1月9日，华为北京会展中心举办了一场有点特别的会议，在主持人宣布会议开始前，很少有人就坐，与会者三五成群地聚在一起交流信息，加朋友圈。这是华为云举办的首场中欧互联领航者论坛，这个论坛将在不同城市、不同领域举办9场。 一家金融科技企业CEO在会场中穿梭，去年他们已布局东南亚市场，这次来了解欧洲市场。“必须得出去，找到新的增长点。”他说。一家中高端奶茶品牌企业人士称，今年将在欧洲开设第一家连锁店，“因为欧洲是品牌布局的高地”。一家安全软件企业人士称，公司计划这一两年进军欧洲。“欧洲是成熟市场，讲求价值，是科技创新企业的必选项。” 过去，中国企业出海“第一跳”大都选择东南亚，但现在情况在发生变化。一家服务出海企业的厂商称，2023年他们接触的中国客户，最大目的地是欧洲，其次是东南亚。“我看到中国企业出海的拐点变化。”华为云欧洲区总裁陶敏说，他亲身经历了第一波中国互联网企业出海去亚太，但在这两年，欧洲出现了大量中国优秀企业的身影。 01 “企业要活好，就要进欧洲” 欧洲成为中企出海主要目的地，与营商环境有关。“2023年以来，中欧全面突破各层级交往，各领域对话全面铺开。”欧盟中国商会秘书长Fang Dongkui介绍，从领导人交往到各级别对话机制，为双边奠定基础。欧盟中国商会去年的调查显示，58%的受访在欧中国企业预计，2023年营收将保持增长。 “越来越多企业在探索出海欧洲。”华为云欧洲区副总裁潘捷观察，“在2023年，光是到访过华为欧洲代表处的新能源车企就不少于10家。”2024年刚开工，华为土耳其代表处已接待前往那里考察的中企。 土耳其在华招商态度积极，其驻华商务总领事Atakan Ozdemir在会场中和与会者不断交流。他介绍，土耳其与欧洲是关税同盟成员国，在土耳其生产的产品，可以零关税进入欧洲。“这可以连接到4.56亿人口。”土耳其投资局国家顾问沙望，用流利的中文补充道。相比欧盟，土耳其拥有最年轻的人口，平均约为33岁。 现在是进入欧洲的一个较好时期。“从2021年到2030年，欧盟有两大战略，一是欧洲数字十年；一是欧洲绿色协议。”陶敏介绍。 目前出海最热的是新能源。新能源车、电池、光伏、绿能设备如农机都受到欢迎。欧洲已成为中国新能源车出口第一大区域。“2023年1到11月，比利时、英国、西班牙分列中国新能源车出口第一、第三和第五大国家。”全国乘联会秘书长崔东树告诉数智前线。 近期，由于欧盟启动反补贴调查，市场暂时放缓，但随着车企积极应对，以及对欧洲反补贴策略的适应，“中企对欧洲出口应能回升。”崔东树补充，因为中企在欧洲的突破，是中国产业链竞争力强的结果。 “我慢慢意识到，出海欧洲是中国品牌的必经之路。”东风岚图猛士海外市场总监程华告诉数智前线，电动车采用大量新科技，需要规模化来分摊成本。“我们将欧洲作为高端新能源品牌出海第一站。”他打趣称，企业要活好，就要进欧洲。 宁德时代也与配套企业组团到欧洲，仅在匈牙利就投入73.4亿欧元，在当地建立大型新能源产业园，为宝马、奔驰等电动车供货。 车只是一个缩影。华为对欧盟两大计划进行拆解分析，中企在欧洲有数字联结机会，也有智能制造软件、企业园区数字化、云计算机遇，因为有大量中企在欧洲建厂。“还有一个很重要的就是生态。”陶敏称，欧洲传统行业处于数字化初期，以零售为例，在营销、仓储、物流数字化中蕴含大量机会。华为云也在与中企做深度解决方案探讨，“一块去掘金”。 华为云欧洲区总裁陶敏 在数字战略中，欧盟也投入几十亿欧元，推动中小企业数字化，这给中国SaaS软件带来空间。 在3C类产品中，智能装备、智能终端、机器人也是重要赛道。2023年在匈牙利布达佩斯举办的世界田径锦标赛，科大讯飞作为官方赛事供应商，为运动员提供了翻译机。在德国亚马逊扫地机市场，2023年12月石头科技有7个产品上榜，平均售价高达956欧元。根据中国商会的数据，高科技产品已超过中欧贸易总额的四分之一。 中企出海欧洲背后深层的原因是，欧洲市场是全球化桥头堡，合规能力建设高地，任何产品如果满足了欧洲市场要求，就获得了全球“通行证”。欧洲也是人才高地，是企业高质量发展的人才库。欧洲还是标准高地。比起这两年兴起的中东出海，欧洲看起来没那么热，但欧洲是行业及企业保持领先的重要市场，这也是龙头企业落地欧洲的重要原因。 02 从卖货到品牌出海的背后 对于攻入欧洲价值高地，越来越多的企业意识到长期主义的重要性。 潘捷告诉数智前线，欧洲并不是赚快钱的市场，而是一个需要企业战略选择、长期经营、价值投入的市场。这意味着，中国企业不仅要能长期扎根当地，还要从简单的产品输出，转变为投资、产学研、人才合作等长期价值的投入。 一家出海服务企业观察，不同于早期靠产品出海、做外贸的形式，近两年，中国企业普遍开始强调品牌出海，在海外设立分支机构、建工厂、招聘本地化员工是他们的常规动作。 “中国企业正在开创一个新的大航海时代。”潘捷认为，贸易型出海时代要求很简单，卖货就是王道，但在新出海时代，各种不确定性增加，企业需克服的挑战也变得复杂。 优秀的产品竞争力是打开市场的首要条件。业界观察，中国企业越来越倾向于把国内成熟的商业模式和在中国丰富场景中打磨出来的技术能力对外输出。那些在国内市场被卷出的极致性价比，成为中企与当地企业竞争的优势。比如扫地机器人市场，石头科技、科沃斯、追觅等国内头部厂商的技术，正在不断蚕食海外本土企业的市场。 在出海国家和行业的优先级上，企业也要有所选择和聚焦。比如，华为云针对欧洲市场，有“一国一策”策略；科大讯飞选择将欧洲总部放到了关系友好、成本适宜且工程实力较强的匈牙利；数字化门店解决方案提供商汉朔科技，瞄准德国一家零售集团旗下1万多家社区型小商超，做低价促销时改价格标签的痛点，推出电子价签产品，迅速打开市场。 更多挑战还在真正的市场打拼过程中。一方面，欧洲有着严格数据保护条例GDPR。谷歌、Meta、微软、特斯拉等国外大厂都栽过跟头。2023年5月，Meta还因向美国传输数据，被欧盟开出12亿欧元的“史上最高罚单”。目前在与电子废弃物回收等责任上，也提出要求。“比如德国从2022年7月起已经强制执行。”科大讯飞欧洲总经理岳辰说，“产品还没卖出去，钱已经花了。” 另一方面，本地化问题被广泛提及。欧洲市场与国内市场，在功能需求、营销触达、企业管理等诸多方面均存在不同，需要企业去做大量本地化适配和运维。 “中国用户希望产品的功能尽量丰富，但如果告诉欧洲客户，他要花30分钟到一小时才能将功能全部学会，他们不会买单。”岳辰介绍，科大讯飞专门在中国成熟产品基础上“做减法”，比如一个翻译机APP只放置录音、转文字、设置三个功能界面。 Kika输入法商务副总裁朱振明则介绍，为了将输入法产品推向更多国家，他们的本地化工作甚至要具体到每一个国家和语言。目前，这家公司正通过与当地和国内一些语言院校合作，帮助解决语言语法习惯、敏感词过滤等问题。 “传统企业一定要跟前面踩过坑的企业绑定在一起，多学习借鉴。”朱振明表示，尤其在欧洲、北美等发达市场，华为等企业出海更早，积累了大量经验和教训，可以反哺给更多企业，帮助他们更好理解当地市场。 华为在欧洲已经运营了24年，建立了20个研究机构，并通过43个国家的本地团队、5大服务团队，提供7*24小时的欧洲本地化运营服务。在安全合规方面，华为云已获超过130项全球安全合规认证、20多项安全合规遵从包，并面向欧洲发布了隐私保护白皮书、数据安全白皮书和云安全白皮书，帮助客户隐私保护和数据安全，确保企业遵从当地法律法规、合规运营。 潘捷告诉数智前线，华为云经常给出海企业的建议是，“外规内化，以风险促合规，以认证促合规。”企业应注意将外部的法律法规融入到流程IT、内部管理中。比如，在国内，当员工有违规行为时，企业可点名通报，但在欧洲，鉴于个人隐私保护的要求，只能报事不报人。国内企业为了防止串货，一般可以发文统一价格，但在欧洲不能对经销商、代理商进行价格、区域管控，只能友好协商。 经验交流外，华为等企业也在推出各种“加油包”助力中企出海。在1月9号的论坛上，华为云正式发布帮助中国企业无忧出海的“中欧互联双百行动”以及全球业务Boosting 2.0解决方案。 据悉，前者提供包含安全合规咨询、特供产品、新用户上云及应用迁移四大出海礼包，旨在助力100家中国品牌和100家软件伙伴扎根欧洲。后者则为出海企业提供安全合规、云基础设施、解决方案、运营经验、产业生态“五大无忧”保障，架起中企出海欧洲的“云桥”。 03 “在一起，就可以” 针对欧洲这样的战略高地，各家企业采取了多元策略，但其中共同的一点是生态建设。 华为云的策略不是单纯出海，它提出了“中欧互联”。比如，与欧洲头部车企的总部，打开合作交流平台，再逐步在全球化业务，包括中国市场上构建深度合作。同时，在国内与大型欧企在华投资建立深度合作，再逐步扩展至全球市场，形成“引进来，走出去”的双向互动。 在“中欧互联”中，除了云服务本身，华为云在海外市场沉淀的研产供销服、商法财税、合规、网络安全等相关能力被转化为一种经验，与华为构建的生态一起，由华为云聚合。 “华为最初出海时，中国企业在海外没有很好的品牌，华为虽是雄赳赳、气昂昂跨过太平洋，但对法律、技术、质量要求都不太熟悉。今天，我们很多企业，一开始就走进全球更高端市场，证明中国企业在过去二三十年的发展积累。”华为公司副总裁、华为云中国区总裁张修征说，如今，华为云不仅有先进的数字基础设施，更重要的是帮助企业更深刻理解当地政策法规、人才结构、风土人情和客户需求，在当地更好地去扎根。 华为云借助全球一张网建设，在全球打造了50ms时延圈。在欧洲，华为云已有7个Region和110+云服务，在爱尔兰都柏林、土耳其伊斯坦伯尔先后建立欧洲自营公有云节点，提供本地云服务。华为云目前在欧洲服务了3000多家企业，有超过1000多家本土合作伙伴。 去年出海欧洲的科大讯飞，遇到了准入门槛和合规成本非常高的挑战，包括GDPR和EPR生产制造者延伸责任。在这些挑战面前，科大讯飞欧洲总经理岳辰说，有几个经验，“一个是向优秀者学习。我们来欧洲做事，其实我们内部学习了华为很多做法，包括一些合规的律所，也是华为的合作伙伴。” 岳辰认为，另一个重要经验是要建立一个生态，其中当地的技术生态是重中之重。“技术生态是最稀缺资源，比销售渠道更重要。”全世界有7000多种语言，其中有2000多种有文字。在欧洲解决无障碍沟通，牵涉到外语对外语，比如法语到西班牙语之间的沟通。“这些靠讯飞不可能解决，我们在欧洲建立了一个广泛生态联盟，聚合了10多家欧洲、亚洲、非洲在母语领域做得最好的技术公司。“ 这个人工智能开放联合平台，设在匈牙利布达佩斯。“匈牙利虽然只有900多万人口，但出了14个诺奖。”岳辰告诉数智前线，科大讯飞构建这个生态的起点是与匈牙利当地一所大学的合作，通过大学实验室，进入欧盟这一领域的圈子，也打开了塞尔维亚、罗马尼亚、波兰、捷克等国，市场空间很大，“我们并没有一开始瞄准‘豪门’。”岳辰补充道。 而背后的基础设施生态也非常关键。数据存储要符合GDPR，全球技术伙伴一起合作要做集成整合，岳辰称，背后都需要一个可靠的基础设施，科大讯飞选择了华为云合作。 一家安全软件企业也准备搭载在华为云上出海。“我们期望到欧洲先服务中国出海客户，然后在开拓当地市场。”负责人称，在国内他们也是华为云商店的伙伴。 “生态是多层次的。” 东风岚图猛士海外市场总监程华也告诉数智前线，在经销上，他们趁着欧洲当地宝马奔驰不少经销商转型，构建了经销网络生态；此外还有App生态、供应链生态、数字化支撑生态。“要发挥我们生态合作的力量。”程华引用了华为经常提及的一句话，“在一起，就可以。”

作者 | 王欣 编辑 | 刘景丰 “人工智能领域的泡沫，总是在不断产生又破灭中循环。” 梅拉妮·马歇尔在著作《AI3.0》中，这样描述人工智能领域5到10年的周期循环。 2016年，击败围棋世界冠军李世石后，AlphaGo短暂掀起人脸识别、自动驾驶等人工智能浪潮。2023年，ChatGPT的横空出世让大模型成为AI界当之无愧的“顶流”。泡沫破灭，资本冷静后，不理智的潮水终于褪去。如今，AI界鲜少再重谈人脸识别，自动驾驶难以落地，而在国内，大模型也从当红炸子鸡慢慢成为投资人投不起的领域。 研究人工智能的群体已经熟悉了这一模式：在“人工智能的春天”，投资机构过度承诺，媒体过度炒作，紧接着便会迎来“人工智能”的寒冬。 环球并不同此凉热。在美国，VC圈对人工智能投资热情不减。而在积极拥抱AI的东南亚，中美正在进行AI技术与投资的角逐——2020到2021年，来自美国和中国的投资者，参与了267笔东南亚人工智能公司的投资交易，占总投资比重40%。 一个可喜的现象是，在东南亚，科大讯飞、华为、海康威视等中国科技公司与东南亚当地产生千丝万缕的联系，中国科技企业正成长为东南亚AI界的中流砥柱。 曾经，普利策奖得主托马斯·弗里德曼在《世界是平的》中，说世界的竞技场已变得更加平坦，变平的世界让每个个体、区域都站在同一水平线下。 环顾全球AI界，我们发现，世界并不总是平的。 全球范围内，不同区域AI风向有何不同？当AI企业走出国门，又会迎来哪些机遇挑战？ChatGPT为什么并不脱胎于腾讯、谷歌等数据集庞大的大厂？对于AI初创企业有什么启发和意义？ 谷歌湾区总部。图源：受访人邱谆提供 现在整个国内投资界几乎形成了一个共识，就是“大模型的投资热正在冷却”。 作为今年创投圈最火热的赛道，大模型曾炙手可热，无数科技大厂、AI创业公司掀起一股又一股的大模型浪潮。而今全球科技公司对大模型的竞争，正进入存量时代。 根据IT桔子数据，截止到2023年11月底，国内人工智能赛道一级市场的总融资额有580起，比2022年减少了26%，总融资金额是630亿元，与去年同期也下降了38%。 而在大洋彼岸，美国的大模型融资依旧如火如荼。根据Crunchbase数据，去年VC阶段的投资有11%流向了人工智能赛道，截止到今年下半年，2023年的比例增长了26%，有26%的VC阶段的投资都流向了人工智能，美国投资界对大模型的参与热情不减反增。 大洋东西，AI融资正面临不同境遇。 这背后，不同融资环境差异到底是如何造成的？ 首先，在美国，大模型已经达到了能够产生巨大经济效益的规模，并且在一定程度上影响了宏观经济。有研究发现，这一次自硅谷刮起的大模型之风，已经为美国的GDP贡献了一个百分点的增长。而在中国，虽然百模大战愈演愈烈，但大模型的变现之路仍处在摸索的初级阶段，而商业化问题一直是上几轮AI浪潮下，难以找到最佳solution的老难题。 其二，在中国尚未出现像OpenAI一样的应用层全栈式AI公司，能够从基层大模型、中间层一直做到应用层。而大模型这种极度依靠大算力暴力美学的领域，对于初创公司来说，太烧钱，门槛太高，堪称军备竞赛。大模型不能投，但应用层又没有特别多的公司出来，投资圈开始冷静思索，大家都处在观望状态。 硅谷的中心Palo Alto的foothill公园，毗邻斯坦福大学与乔布斯故居。 图源：受访人邱谆提供 华映资本海外合伙人邱谆认为，这背后体现了中美技术原创能力的不同。 “硅谷还是一个以原创技术为核心的，为基座的驱动力，这还是很重要的，中国的优势在于优化，不一定是原创，就是人有我有，可能人有我优，再者规模化，上一波深度学习驱动的机器视觉，可以说是AI1.0，现在大语言模型算是AI2.0, 这两波浪潮国内目前的参与都还主要在优化和规模化方面。” 1997年从北京大学毕业后，邱谆就去美国学习人工智能，从南加州大学信息科学研究院毕业后，他加入了硅谷传奇科技公司——思科，前几年回国后加入了投过壁仞科技、星辰数据等AI领域知名公司的华映资本。他持续关注中美、东南亚等地的AI创投。时间倒回到千禧年，邱谆仍在硅谷深耕技术，那时正值AI寒冬，但整个硅谷还是在不断的积累，很耐心地等待下一个突破。 “但如果我们到大洋的另外一面，就会看到一般来说，是在等美国出现下一个突破之后，我们再去投入，去做优化和规模化的事情，所以它会有一定的延迟。” “这个突破前的积累过程其实可能是需要一些耐心的，在这个阶段过去之后，我们就真的到了互联网.com那一波，就是中间层的相当于一个接口能够出现的时候，这时候才到了应用层大量涌现的时候，在中国可能就会出现大量的像当年滴滴等一堆互联网公司，这个时候可能还是会需要一定时间，可能大家还需要一定的耐心。” 旧金山海湾。图源：受访人邱谆提供 在中美之外，东南亚也成为中美大模型交锋的主战场。 在东南亚，AI还正方兴未艾，虽然落地步伐相对慢，但还是能看到希望。整个东南亚地区的国家，都在拥抱AI。中美两股AI旋风正在东南亚交汇。 AI在东南亚并不算是新兴行业，在大模型浪潮之前，东南亚就因低廉的人力成本等因素聚焦了智能客服、人工标注等AI相关应用。 但在今年来到东南亚后，科大讯飞云平台事业群副总裁周传福明显的感受是：除了原来的这部分传统项目，现在更多地看到像政府部门、媒体行业、金融行业等都在更加热烈地讨论、拥抱AIGC、大模型等新技术。 虽然目前东南亚使用最多的还是来自OpenAI等欧美AI公司的大模型，但在东南亚AI界，也不乏科大讯飞、华为、海康威视等中国科技公司的身影。科大讯飞、阿里巴巴相继在东南亚推出大模型，东南亚国家队也加入大模型竞赛，新加坡政府投入5200万美元的资金支持AI多模态大模型开发计划(NMLP)。 周传福告诉霞光社：“东南亚虽然是一个区域，但是打开来看，很多国家都有很大的不同。新加坡是东南亚唯一一个发达国家，它的AI落地会更快一些，像教育等等部门或者行业都有很多的落地应用。相对来说，新加坡（AI落地）走得比较靠前，活跃度更高，但是像马来西亚、印尼、泰国等等国家也能深刻感觉到比原来更加热烈，当然整个落地步伐相对慢，但是还是能看到希望。我们也会长期坚持在这些地方深耕。” 而越南在人工智能的竞赛里也存在弯道超车的可能。摩根大通曾分析称，越南处于新兴东南亚人工智能发展的“前沿”。早在2021年1月26日，越南政府总理批准的《到2030年国家人工智能研究、开发和应用战略》中，就明确了将人工智能发展成为支柱工业产业。 而英伟达CEO黄仁勋也再次押注越南AI，2023年12月，英伟达CEO黄仁勋会见越南政府总理范明政，并承诺将在越南建立半导体基地，将越南打造成为英伟达的第二故乡。 东南亚已成为科大讯飞海外业务的第一站和战略中心。2023年6月，科大讯飞携星火认知大模型与C端智能硬件，在新加坡举办产品发布会暨讯飞AI TechDay·新加坡站活动。 “因为科大讯飞一直以相对底层技术的创新、研究为主，所以如果把这些技术用在更多的场景、更多的设备单靠科大讯飞自己其实不行。所以整个开发者生态方面花了很大的力气。”周传福告诉霞光社，在东南亚的开发者生态方面，科大讯飞搭建了以新加坡为中心的讯飞开放平台国际站。 “其实我很羡慕，羡慕的点在于C端酷炫的产品是很容易抓到消费者的，但是底层技术的可能讲两天人家都不知道你在做什么。所以整个生态方面就是把技术落地应用生态是我们长期布局，不是靠一年两年，至少3-5年才能把一个基础做好，这是目前整个状态。当然在东南亚我们也看到了很多的突破。” 他认为，在这些突破的背后，离不开技术创新和本地化。 东南亚历史文化背景复杂，移民的跨国流动使得东南亚形成不同方言体系的多族群社会，各个地区方言众多。比如印度尼西亚的官方语言主要在雅加达一带通用，但其他地方又有非常多的方言。而要做语音识别和合成的核心技术创新，就要在提升通用能力之外，针对不同方言区域的口语场景去做提升。另外，识别合成大模型领域也是科大讯飞寻求突破的重要底层技术。 本地化是出海中企必须要面对的一个挑战，而对于科大讯飞来说，这也是不得不做的事情。因为科大讯飞要面对很多B端用户场景，其中并不存在捷径，他们已经做好了深扎两三年的准备，才能在当地把行业做熟做透。 目前科大讯飞的东南亚团队规模还不是特别大，大概在二三十个人左右，native speaker大概占到40%左右。本地雇员的职务多是以商务拓展，市场等岗位。核心技术方面，还是以国内总部以及在当地派驻的技术支持为主。 在国内团队和本地团队协作过程中，文化差异带来的挑战不可小觑。周传福认为，这种情况下，要把自己放到当地的国家去考虑问题，“而不能说我中国怎么怎么样，外国怎么怎么样，这对我们来说其实是一个适应的过程，说起来很简单，但真正把自己的定位要放到当地的国家。” 除此之外，所有大模型企业要想跑通，都要跨越数据和人才两座大山。 让我们回到开头的问题： ChatGPT为什么并不脱胎于腾讯、谷歌等数据集庞大、人才济济的大厂？ 腾讯和微软数据一定是大过OpenAI的，为什么OpenAI有GPT，腾讯、微软和谷歌都没有GPT？这是因为对数据的有效利用和搜集非常关键。对初创公司来说尤甚，特别是想真正成为一家AI公司，或者只是被AI赋能的公司。 湾区谷歌总部休息区。图源： 受访人邱谆提供 邱谆认为，私有性未必是价值本身的源泉。“你要真正能够利用AI肯定要有数据，但私有数据未必都有价值。这个对于初创公司要有一定认知。” 积累和收集数据，一定要考虑算法。比如搭建数据栈平台，但它的门槛其实很高，因此光是收集梳理数据的准入门槛就将很多人拦在外面。甚至于巨头公司的数据都未必全有用。 提到大模型浪潮下的AI军备竞赛，卷算力或许重要，但核心的算法人才才是这轮竞赛最重要的资源。 对于初创公司，邱谆的建议是，从现在开始去物色一些大模型算法核心人才：“作为一个初创公司，可能今天就要去搜寻一些真正核心的人才，听上去好像有点遥远，但我觉得我这个建议很可能是会有用的。对于一些初创公司，如果你今天就开始，不管你做什么，甚至你只是做应用层，都一定要过数据这一关，但光有数据又没有用，最后很可能是要看你的算法，不管你是什么算法，可能不用碰到基座大模型，但即便你要做微调，甚至只是去调API，都会需要对训练算法的深度认知，最重要的军备其实是人才。” 这也是因为，目前国内大模型人才储备资源紧缺。医者AI CEO刘呈辉曾对媒体表示，“现在国内做基座类模型的人才90%都出自清华，国内真正会调模型、训练模型的甚至不超过200个人。”而大模型抢人大战也让用人成本水涨船高，vivo副总裁周围接受媒体采访时曾表示:"vivo大模型现在每年20亿~30亿元的投入成本，总投入成本已经超过200亿元，人才和数据算力各占一半，人才成本平均每人税后100万元。”在当下，寻找核心人才资源对于初创公司来说尤为关键。 大模型让全球的AI竞赛进一步加速进行，如何在全球化中找准自己的位置，并发挥自身优势，是所有AI企业需要面对的新课题。

微博的捧哏AI四处发疯留言，各种已读乱回笑得我脸疼~ 到底有没有人管管微博的AI机器人@评论罗伯特，这位机器人的主要功能就是给网友暖场，时不时跳出来针对网友的帖子发表评论，自称是天生的捧哏，不知疲倦的显眼包，而在网友眼中它经常就是已读乱回。 别人emo自嘲自己的生活有点「可笑」，罗伯特锐评「你是我的乐子」。有人感慨这个学期运气不佳，它马上回复「下学期也这样」。有人在发泄对身边人的不满，它直接表示「下辈子就遇不到了」。 好家伙，这哥们的逻辑模式基本上就是楞捧，顺着话茬什么话都接，太能发疯了。今年才开始，就已经冲击各种年度炸裂评论，领先太多了。 当然也有人开始质疑它的身份，怀疑它不一定完全就是AI，说不定有真人操控。毕竟不是说好了，不让机器人伤害人类吗？

快科技1月10日消息，据国内媒体报道，近日董宇辉在直播中谈到贫穷和富有的话题，他表示贫穷和觉得自己贫穷是两回事，知足者富，内心无缺就是富。 据悉，董宇辉在直播中提到，一个人真正的贫穷是生存上遇到挑战，即缺衣少穿、风餐露宿。 他表示，目前很多人一直觉得自己很贫穷，不是真正意义上的贫穷，而是这些人长期处于内心的匮乏感中无法自拔。他认为这种匮乏感是无论多少物质都无法弥补的。 他还提到，这些内心有匮乏感的人一生都在研究如何获得快乐，而他们内心所认为的快乐就是得到更多的金钱、更多的地位、更大的权力。 “他们好像只有在人类丛林社会里爬到金字塔的顶端，才会获得快乐”，董宇辉说，而这些人终其一生，活到老才会恍然大悟，才会觉得自己浪费了一辈子的时间，也没能获得快乐。 对于这些人的迷茫人生，董宇辉给出了他的答案。 他表示，中国人常言知足常乐，故知足者富，自强者贵；一个人在逆境中不低头、坚守其秉性就是贵；一个人快乐的核心就是知足，而内心无缺就是富。

马斯克可能是全世界最擅长「画饼」的老板。 他承诺要改变世界，解决气候变化问题，把人类带到火星，用 AI 揭开宇宙的本质，还要挽救人口危机，从自己多生孩子开始。 马斯克并非是在白日说梦，很多目标已然有了阶段性的成功，员工们也心甘情愿地跟在他身边，一起为梦想窒息。 但就像安徒生的童话情节那样，打工人们有时会被几十层床褥下的豌豆硌得难受。远大前景之下不舒服的「细枝末节」，让他们无法容忍马斯克。 美好的星辰大海，有毒的工作文化 近日，SpaceX 被联邦机构「美国国家劳工关系委员会」指控，因为一封批评马斯克的公开信，在 2022 年非法解雇了 8 名员工。 这份公开信由几位员工起草并在公司内部传播，呼吁 SpaceX 和马斯克的公开发言「割席」，并请公司完善防骚扰制度。 员工们并非故意自找麻烦。 2021 年，四名 SpaceX 员工自陈被性骚扰；2022 年，马斯克本人被报道骚扰空乘并以 25 万美元和解，他出面否认，称其为「政治阴谋」，然后又在 X 拿这件事开生殖器官的玩笑，引起了员工和围观群众的不满，指责他和特朗普是一路货色。 公开信也由此诞生，然而结果并不圆满。 SpaceX 总裁 Gwynne Shotwell 制止了信件传播，几个小时内拎出 2 位员工批评，第二天解雇了 5 位员工，因为他们分散了大家宝贵的注意力：「请专注于你的工作和 SpaceX 的使命——尽快将人类送上火星。」 另外，一位 SpaceX 副总裁也在几天后的员工会议上批评公开信是「极端主义行为」，表示马斯克可以在公司为所欲为，如果员工不认同他，不妨自请辞职。 SpaceX 的问题不仅在于 CEO 言论和性骚扰事件，更令员工们寒心的是不到位的安全措施。 ▲ 图片来自：Reuters 路透社从公开记录统计，从 2014 年以来，SpaceX 的 6 处制造和发射工厂，至少有 600 起未公开的工伤事故，其中有 1 人死亡，1 人昏迷不醒，还有多人致残。 2022 年，其中一处工厂的工伤率为 4.8%，是行业平均水平的 6 倍。 这些数据多数来自奋斗在生产一线的工人。路透社认为，SpaceX 存在「系统性问题」，操作流程不严谨，工人也没有足够的保护措施，经常在培训不足和过度疲劳的情况下做事。 比如其中一些焊接工人，在未开发的墨西哥湾海滩支起帐篷，每周工作 6×12 小时，顶着接近 38 度的酷暑，不舒服了就静脉输液，缓过来再继续干活。 如果刮起大风，为了不影响工作，主管会关闭帐篷切断通风，但不提供保护肺部的呼吸器，工人们只能在有毒的粉尘里同呼吸共命运。 SpaceX 不重视安全的主要原因，和捂嘴写公开信的员工类似——降低成本，加快速度，尽快登陆火星并拯救人类。如果影响效率，那么安全也可以被牺牲。 与此同时，这也和马斯克本人的观念有关，作为规划蓝图的 CEO，安全不是他的首要任务，他自己也不在乎安全，偶尔还展现「巨婴」的一面。 马斯克曾被拍到在 SpaceX 办公室玩火焰喷射器，脸上露出得意的表情，一旁的员工担心他会烧到自己的头发。 更令人费解的是，因为马斯克讨厌鲜亮的安全黄，SpaceX 在加州和德州的机器被重新涂成了黑色或蓝色，工人们不能在他身边穿黄色背心，还得用红色胶带代替黄色胶带。 马斯克的作风，有时会被冠上反对官僚主义的美名。他曾在播客里笑着说起，为了拿到发射许可，SpaceX 不得不抓来一只海豹，给它戴上耳机听火箭音爆，证明给动物管理部门看，海豹不会受火箭影响。 监管的过度固然不对，马斯克的散漫似乎也过了火候。 和移民火星的未来比起来，安全问题和冒犯言论显得无关紧要，工人们只能自己为安全负责，为马斯克的梦想添砖加瓦，受到伤害之后，也只能拿着不多的补偿离开。被辞退的 8 位员工之一愤愤不平： 在 SpaceX，火箭可能是可重复使用的，但制造火箭的人却被视为耗材。 自律的卷王，糟糕的老板 类似的事情发生在早年的特斯拉。2017 年，《洛杉矶时报》报道，特斯拉工厂 2015 年的安全事故率比汽车行业平均水平高出 31%，与锯木厂和屠宰场相近。 特斯拉没有反驳，挽尊这是一家汽车公司成长的阵痛，承诺改进，减少加班时间，聘请更多人体工程学专家，把概率降到业内最低。 对于安全问题的得过且过，和马斯克对员工的严格要求截然相反。 他对员工的态度说来很简单：他是一个上进的人，也要求别人是一个上进的人。 马斯克每周工作 7 天，每天努力睡满 6 小时不然头痛得厉害，每年只有 2 到 3 天彻底躺平的假期，经常在办公室过夜，半夜给主管发电子邮件或者主持工作会议。 与此同时，巡视特斯拉工厂时，他愤怒地开除回答不出问题的员工。收购了 X 扛着水槽走进总部之后，员工人数从 7500 名降到 1500 名。他反对远程办公，2022 年 11 月，他在 X 发出第一封全员信，规定每人每周在办公室工作至少 40 个小时。 马斯克最喜欢的词可能是「效率」。在他收购 X 之后，工程团队大改后台，重构了信息流和排序系统，代码从 70 万行减到了 7 万行，计算占用量减少了 50%。他深感欣慰：「添加一行代码得一分，删除一行代码得两分。」 以办公室睡袋照出圈的 X 主管 Esther Crawford，曾被批评是马斯克的马屁精，最终在 2023 年 2 月没有逃开被裁的命运。 2023 年 7 月，她用一个 15 分钟的长视频，坦诚地回顾了在马斯克手下工作时的感受。 在马斯克到来之前，X 迟钝、混乱、繁文缛节，用几个月构建一个功能又临门一脚撤回。在马斯克到来之后，X 变得硬核，说裁员就裁员，严苛的项目截止时间逼得团队加班。 但有些矛盾的是，产品和业务决策几乎总是马斯克遵循直觉的结果，不自下而上，不经过 A/B 测试，不依靠大量数据和专业知识，马斯克在他自己的 X 账号发起用户投票，甚至向朋友和他的传记作者寻求建议。 这导致了马斯克缺乏普通用户的视角，也导致了马斯克的善变。 ▲ 用户用造谣讽刺马斯克. 比如，从 2023 年 8 月开始，把外部网站的新闻链接分享到 X 时，标题不再出现，有些用户可能以为刷到的只是图片。这直接影响了跳转链接的概率和新闻网站的流量。 这个更改由马斯克直接拍板，目的就是「为了美观」，他更欢迎创作者在 X 直接发布长篇内容，他自己已经不常看传统新闻了。然而最近，标题又回来了，但字号很小。 马斯克上任之后，X 的虚假信息泛滥也为人诟病。一方面，他裁撤了信任和安全团队的大部分员工，另一方面，他彻底改变了验证机制，将公众人物才有的「蓝 V」，改为面向全体用户的付费订阅。 但就像在 SpaceX 一样，X 仍然由马斯克说了算。 从 X 离职的 Sheon Han 在《纽约客》撰文指出，公司已经容不下对马斯克的批评了。以前他们可以毫不避讳地提到联合创始人或首席执行官的名字，高管们也会机智回应，但当马斯克到来，质疑意味着卷铺盖离开。 这也是 X 的前员工们认为马斯克运营不好 X 的原因。他懂工程、懂技术、懂汽车，但不一定懂社交产品，以及如何促进人与人的联系和沟通，因为他自己就是一个不善沟通的人。 沃尔特·艾萨克森的《马斯克传》里，提到了马斯克的「恶魔模式」，这是马斯克的另一个自我，当员工无法跟上他的节奏，他就会变得如同暴君。 艾萨克森指出，这种方法只在大约 80% 的情况有效，剩下的 20% 就会出现问题，导致员工害怕向马斯克传达坏消息。 离职的 Esther Crawford 也传达了类似的感觉，她认为马斯克本人很有趣，还有些怪癖，比如一遍又一遍地讲同样的故事和笑话，还可能瞬间从兴奋切换为愤怒，「他的大胆、热情和讲故事的能力令人鼓舞，但他缺乏同理心令人痛苦」。 让人又爱又恨的科技界顶流网红 不过，哪怕是已经离职的员工，也无法纯粹地讨厌马斯克，他们甚至怀有爱恨交加的复杂感情。喜欢批评马斯克的媒体们，同样多年如一日，诚实地将马斯克作为流量密码。 差不多同时，当 SpaceX 被推上风口浪尖，马斯克也因为华尔街日报的报道陷入了吸毒风波，被曝在门槛极高的私人聚会吸食可卡因、摇头丸等非法药物。 他大骂报道虚假，自称定期接受药物抽检，怒怼华尔街日报不配给鸟当厕纸，暗示这是美国主流媒体对他的又一次攻击，他的信徒认为这是传统媒体在打压 X 的冉冉升起。 媒体喜欢报道马斯克的一言一行，员工们对马斯克观感复杂，其实都在情理之中。 一方面，马斯克直奔星辰大海而去，布局人类的未来，实践「我宁愿乐观而错误，也不愿悲观而正确」的名言。 他在电动汽车、人工智能、航空航天、互联网通讯等方面的影响，扼在美国的咽喉，连五角大楼都要征求他的意见。领英创始人甚至说，马斯克有时候就像太阳王路易十四：朕即国家。 2012 年，马斯克告诉《连线》杂志，他曾经访问了 NASA 的网站，结果没有发现到达火星的时间表，这让他很意外，还以为自己找错地方了，然后他决定自己干，在 2002 年创立了 SpaceX。 马斯克是给了期限，但没能按时兑现。他没有实现 2014 年载着游客绕月飞行，SpaceX 在 2020 年才执行首次载人飞行任务。更没能落地 2013 年提出的超级高铁，让列车接近飞机的速度。星舰已经炸了两次，虽然一次比一次好，但火星梦想仍然遥遥无期。 有人说马斯克是个职业骗子，但他确实离这些目标越来越近，所以他的追随者们相信，他可以到达所有梦想的终点。他疯狂、冒险、执行力强，虽然也会把事情办砸，但就像濒临破产的 SpaceX 赌上一切的第四次发射，往往能够在命悬一线时幸存下来。 另一方面，马斯克不无聊，他是一个高调的亿万富翁，一个躺在流行文化河床上的人物。 马斯克确实用过非法药物，在喜剧明星的节目里吸食大麻，自称服用小剂量的氯胺酮缓解抑郁症，因为效果比「让人变成僵尸」的传统抑郁症药物更好。他还经常拿毒品开玩笑，如果能收购可口可乐，就加入可卡因。 2018 年，马斯克戏称以每股 420 美元的价格私有化特斯拉，逼得美国证券交易委员会介入调查。同年，马斯克公然诋毁一名批评他的潜水员是恋童癖，公堂之上律师为他辩护，「恋童癖」只是一句激烈的言辞，并不代表事实。 更重要的是，马斯克认为 X 本来就是一个不严肃的地方，不要太认真对待他的每条帖子，他不只骂一个人，他自嘲，对呛扎克伯格，批评政府机构，他还要在 X 继续放肆，然后他在 2022 年真的买下了 X，将 X 媒体邮箱的自动回复设置成了「狗屎」emoji。 2023 年 11 月，马斯克点赞了一条 X 的反犹推文，同时很多企业发现自己在 X 的广告旁边出现了种族主义言论，随后苹果、IBM、迪士尼等暂停投放广告。之后的一次媒体峰会上，他点名骂了迪士尼 CEO 鲍勃·艾格，用脏话表示不会被广告商拿钱威胁。 确实也很难有人威胁他。Google 的皮查伊、微软的纳德拉、苹果的库克、英伟达的黄仁勋，讲话往往深思熟虑，使用社交媒体也是围绕公司业务。 只有马斯克塑造了他的个人 IP，他是他自己的代言人，管不住的嘴总为他惹麻烦，丑闻就是他公众形象的一部分。 抽离任何一个特点，马斯克也就不会成为马斯克。他是资本家，是劳碌命，是大网红，他吃苦也让别人耐劳，他是美国工厂的主人。

原标题：英伟达要停产RTX 4080、4070 Ti！老黄新品含泪降1400元 买不买 快科技1月10日消息，英伟达发布了RTX 40 SUPER系新品，所以之前的老产品就要给他们让路，为了让你们踊跃购买，老黄最高含泪降价了1400元。 根据HardareLuxx媒体编辑Andreas Schilling收到的消息，英伟达已确认停产RTX 4080和4070 Ti显卡。同时，RTX 4070显卡由599美元下调到549美元。 事实上，在英伟达自己官方介绍中，也已经看不到RTX 4080和4070 Ti的身影了，取而代之的是RTX 4080 SUPER和4070 Ti SUPER。 具体到定价上来说，RTX 4070 SUPER的价格是4899 元，比 RTX 4070贵100 元，而RTX 4070 Ti SUPER是6499 元，与RTX 4070 Ti价格相同。 最后是，RTX 4080 SUPER定价8099 元，比RTX 4080首发便宜1400元，所以对于这样的降价你会买单吗？ RTX 4080 SUPE的显存更猛，256-bit 16GB GDDR6X的位宽、容量不变，但是等效频率从22.4GHz提高到23GHz，从而创下RTX 40系列的记录，甚至高于RTX 4090 21GHz，带宽也因此达到736GB/s。 算力方面，它可以提供高达52 Shader TFLOPS、121 RT TFLOPS、836 AI TOPS，妥妥的加量不加价。

IT之家 1 月 10 日消息，台积电今日公布了 2023 年 12 月营收数据，12 月合计营收 1763 亿元新台币（IT之家备注：当前约 407.25 亿元人民币），同比下降 8.4%，环比下降 14.4%。 台积电 2023 年 1 月至 12 月营收总计 21617.4 亿元新台币（当前约 4993.62 亿元人民币），较 2022 年同比下降 4.5%。 台积电将于 1 月 18 日举行 2023 年第四季度财报会议及电话会议，届时将公布更多详细信息。 此外，台积电董事长刘德音将在今年股东大会后退休，台积电“提名及公司治理暨永续委员会”推荐副董事长魏哲家博士接任下届董事长，并将以今年六月下届董事会选举结果为主。

文/纪德 编辑/子夜 过去的2023年，AI搜索赛道变得越来越拥挤。 年初的ChatGPT火爆出圈后，紧接着是搜索老大哥百度的迅速跟进，五个月后便推出自家AI对话产品。 再然后，则是各路玩家逐渐涌向搜索赛道。 去年7月，B站开始在主APP端测试“搜索AI助手”；去年9月，淘宝启动“淘宝问问”的内测；而小红书也在去年推出ai群聊后，又测试了AI聊天机器人“DAVINIC”；去年12月，抖音则在主APP内测试“AI搜”的智能搜索功能。 2023年，沉寂多年的搜索市场热闹起来。实际上，AI搜索还未被确认，是否拥有足够广阔的商业化场景，但ChatGPT等头部产品，所显露的惊艳的产品效果和强大的算法能力，让期待技术成熟的用户变得越来越多，玩家也从中看到了规模化的前景，甚至是弯道超车的机会。 这也让不同领域的竞争对手，等待着借助AI搜索带来的代际变革，分食搜索市场的份额。 占据主导地位的百度持续加码，以在急剧变化的市场环境中找到更多主动权，字节跳动、小红书、淘宝等平台也跟了上来，为用户提供着更多选项。 踏入2024年，新老玩家必将在技术、产品、运营等综合能力加大投入，随着竞争的逐渐激烈，搜索市场的大混战在今年初已经显露出端倪。 搜索的蛋糕，大厂们从不同方向来切了 自AIGC大时代来临，搜索领域作为落地应用的主阵地之一，也经历了一波热潮。AI搜索，也被称作智能搜索，成为新玩家、老玩家争相涌入的赛道。 在中国这波AI搜索的热潮中，不同的大厂选择了从不同的方向来切入。 作为搜索赛道的新玩家，夸克选择的是从健康领域切入。今年以来，谷歌等科技公司纷纷面向医护人员开放AI服务，帮助后者更轻松快速地搜索临床信息。与它们不同的是，夸克健康助手瞄准的是普通用户，以AIGC的方式解答用户面临的健康问题。 在具体体验方面，用户在夸克APP搜索框输入病症关键词，再点击进入夸克健康助手。夸克健康助手的页面是对话框形式，用户可以一键点击其建议提问的问题，也可以输入任意内容进行提问。 图源夸克健康助手 对于用户咨询的健康问题，夸克健康助手可以给出较为准确的解答。据官方介绍，夸克健康助手生成内容的顶层设计，在全国公立三甲医院的各学科专家的指导下完成。 如今，人们对在线问诊服务已经并不陌生。在丁香医生、春雨医生等医疗健康APP上，在美团或饿了么等外卖APP上，许多用户已经体验过图文问诊、电话问诊、视频问诊等多样服务。 部分平台在开出处方后，还会给出药物清单，用户点击链接就可线上购买。相比之下，刚上线的夸克健康助手，以信息服务为核心业务逻辑，在图片、视频等多模态的AIGC信息交互形式，以及医疗健康服务上，仍有待完善和优化。 近几年，抖音、小红书、淘宝等“大厂们”也在发力搜索，各自根据平台生态的特点，完善平台上的关键词搜索、场景式搜索、提问式搜索等场景。 当下，“大厂们”也将AI搜索看作主APP内搜索服务中的重要一环。 在抖音搜索界面，“AI搜”处于较高权重位置，仅次于综合、用户、视频、商品服务。尽管“AI搜”还未正式推出，但不难看出，抖音对这一新功能的重视。 对于短视频平台、内容社区而言，AI搜索主要用于帮助用户了解综合信息。尽管大多玩家并未明确指出自家AI搜索产品的内容定位，但不难发现，它们提供的内容，大多基于平台庞大、繁杂的内容产量。 抖音“AI搜”功能下，一般会列出信息参考来源：抖音站内的视频和第三方网站。如果用户想要看更详细的站内视频内容，点击就可跳转。小红书推出的DAVINIC也是一样，在问题的回答最后，会附上帖子的链接。 图源抖音APP 与此同时，在平台商业化的大背景下，短视频平台、内容社区也在加码电商搜索，以实现规模和收入的飞速增长。相似的是，作为电商平台的淘宝，其AI搜索产品在基于自身电商生态进行功能设计的同时，也在对泛生活、泛娱乐等内容板块进行渗透。 淘宝问问在淘宝APP原搜索功能的基础上，调取了淘宝天猫的商家、用户数据，根据用户的消费习惯推荐商品和内容，更多地是扮演一个导购的角色。而在淘天发力内容化的背景下，淘宝问问也在场景导购之外，为用户提供生活妙招、美食菜谱、旅游策划等类型的信息。 AI搜索这一垂类，不仅让搜索赛道的发展进入新阶段，也为短视频、电商等领域的玩家提供了一种新的解法。 AI搜索时代，新玩家的机会究竟在哪？ 过去的2023年，各行业的存量竞争愈加明显，“大厂们”之所以盯上AI搜索、动作频频，除了瞄准新增量，也是为了抢夺流量和留存。 更早之前，大厂就开始尝试通过搜索内容，提升用户使用时长。从抖音以兴趣内容激活搜索服务，到微信搜一搜强调“边聊边搜”场景等，用户开始习惯在更多场景下进行搜索动作。 AI搜索，给了玩家一个新的起点。相比传统搜索产品，AI搜索基于大模型能力，可以更好地整合和提炼信息，而不是将海量信息全部堆砌在用户面前。AI搜索让搜索效率产生质的飞跃，引发了用户对产品逐步推广、优化的迫切期望。 在AI搜索重塑用户心智的过程中，用户的搜索行为，可能从百度、小红书、抖音等平台，转移到新的平台中。而对于“大厂们”来说，也需要通过新的方式，留住自己的用户。 比如小红书更强调AI搜索的“人情味”，DAVINIC的定位类似聊天机器人，尽管其提供的回答，主要来自于平台用户的帖子，但有趣的是，在整理现有内容的同时，DAVINIC会插入相应的表达情绪的emoji。 内测用户的分享贴，图源小红书APP 在各路表情包盛行的今天，emoji依然收获年轻一代的喜爱，DAVINIC也在试图通过emoji为用户提供更多情绪价值，将更多用户留在平台。 除了流量和留存，“大厂们”也可以通过AI搜索找到更多价值增量。 内容生态的繁荣度，一直是平台生命力能否延续的关键。通过AI搜索，来自优质创作者或商家的高质量内容、商品，被抓取后展现在用户面前，可以获得更大的曝光。对平台而言，也能加强长尾内容的运营，为内容生态形成强有力的支撑。 此外，淘宝问问、DAVINIC等产品和功能，在提供搜索内容或与用户聊天对话时，也承担着种草、交易的任务。 淘宝问问在给用户描述商品优势、提供选购建议的同时，也通过页面右下角的魔法棒功能按钮，以帮助用户对比具体商品的方式，推送大量淘宝、天猫商品的图文和链接。 图源淘宝问问 在商业化方面，AI搜索与广告投放的结合，已经显而易见。谷歌曾在美国地区上线新功能，将广告植入在AI搜索界面的专用广告位中。此前，谷歌还曾利用AI技术，为广告客户提供了一个专门的聊天机器人。 不过，而今AI搜索展现出来的商业化场景仍较为有限，接下来，玩家还需要更长时间来验证AI搜索商业化的可行性。 大厂们从试探到加速，搜索大战要来了？ 整个2023年，AI搜索为行业不停带来新的活力，新老玩家都开始期待，它能否真正让搜索领域迎来代际变革，推动竞争格局产生颠覆性的变化。 对于代际变革抱有的期待，百度集团副总裁肖阳曾在接受凤凰网科技采访时表示，百度无比渴望一个新的搜索形态能够变革，或者说替代现有的搜索形态。让用户体验到跟以前完全不一样的搜索，使得百度在搜索的份额越来越大。 在过去长达二十余年的行业发展史中，百度成功超越谷歌等海外搜索引擎，也抵挡住了360、搜狗等国内玩家的攻击。 直到2016年阿里再次通过夸克探索搜索市场、2019年字节跳动上线搜索业务、2021年在小红书进行搜索成为流行趋势等，搜索市场又重新呈现出多玩家抢蛋糕的局面。 老大哥百度的速度必须快，才能一直保持在搜索领域的领先优势。 在2022年底ChatGPT问世之前，百度便已坚定地投身AI，百度智能云业务、智能驾驶及小度助手等业务，成为AI驱动下的增长引擎。基于此前的AI技术积淀和文心大模型，百度也发力AI搜索，于2022年5月率先上线了AI对话功能。 此后，百度的搜索产品围绕AI进行了多次升级，推出AI伙伴、文心一言插件平台“灵境矩阵”、“简单搜索”等新产品和工具。 百度持续重金押注AI搜索，但字节、小红书等新玩家的动作也变得更频繁，也在投入大量资源进行产品研发和推广。 据晚点LatePost报道，2023年底进行业务调整的同时，字节跳动正在集中资源全力投入人工智能。一位知情人士透露，梁汝波在最近两个月的 OKR 里强调了探索AI业务，将调整公司组织以迎合AI战略。抖音负责人韩尚佑也在研究如何利用AI改造抖音。 小红书对AI搜索这一新场景也更加重视。小红书从去年3月开始招兵买马，建立起独立的大模型团队，Davinic从去年9月开始测试。去年底的一次访谈中，小红书COO柯南提到，因为用户搜索的场景很广，背后连接的行业也越来越丰富，“我们意识到如何用AI更好地驱动搜索非常重要，但同时也看见很多设计商业的可能性。” 2024年，可能是搜索大战重启的一年，更加考验各家的AI底层能力和产品创新能力。 没有人能保证拿到船票。就如肖阳在接受采访时所说的，用户用过ChatGPT或者文心一言，可以看到很多的答案还有完善的空间。代际变革的瓶颈，还是在于技术上能不能做到给用户更丰富、全面的答案。 从ChatGPT、文心一言，到近期推出的抖音“AI搜”、小红书DAVINIC等产品，需要解决的问题不少。除了优化并不完整或是存在大量错误信息的AI内容，AI搜索引擎还应该为用户提供更有价值信息的能力，持续提高用户使用效率。 这样才能让更多习惯于传统搜索引擎的用户，转而用AI搜索这种新型检索方式来处理日常难题。 但无论是调整搜索引擎的算法，还是提高AI的生成能力，都需要大量研发投入和资金储备。即将到来的搜索大战，不仅考验玩家的核心技术，也需要更多的耐心、决心，去支撑玩家在竞争日益激烈的AI搜索市场走得更远。

原标题：AI助力微软发现新材料：80小时完成20年筛选任务，电池中锂用量有望减少70% IT之家 1 月 10 日消息，微软和太平洋西北国家实验室（PNNL）合作，借助 AI 力量识别出新材料，应用在电池中，最多可以减少 70% 的锂金属使用量。 微软 现有锂电容易过热和起火，而且提取过程需要大量的水和能源，因此对环境有负面影响。 微软和 PNNL 借助人工智能，筛选了 3200 万种潜在材料，并在 80 小时时间内将名单缩小到 23 种，其中 5 种是已知材料。团队表示如果使用传统方法获取这些材料，这个过程将耗时二十多年。 微软研究院微软量子雷德蒙德（QuArC）小组负责人 Krysta Svore 表示： 我们需要把未来 250 年的化学材料科学压缩到未来 20 年，对吗？这是因为我们想要拯救我们的地球。从这些结果中可以看出，人工智能和高性能计算的结合能够加速科学发现。 PNNL 项目开发办公室主任、物理化学家 Karl Mueller 表示： 最重要的一点是我们获得新想法、新材料的速度。如果我们能看到这种加速度，我敢打赌，这是未来寻找这类材料的必经之路。 IT之家从报道中获悉，这种候选材料简单地称之为 N2116，是一种固态电解质，危险系数较低，不容易爆裂和引发火灾。 太平洋西北国家实验室材料科学家正在用合成的固体电解质组装纽扣电池 微软 科学家目前仍在研究剩余的 17 种潜在材料，寻找替代锂金属的最佳材料。 团队还利用生成式人工智能和高性能计算，让这一过程变得更简单、更快捷。

见过机器人在工厂拧螺丝，那大伙儿见过在家里炒菜的机器人吗？ 相信有不少差友，在几天前就已经刷到了一个机器人下厨的视频了吧。 撕开生菜包装，切菜，打鸡蛋，一套操作行云流水，它甚至还会在往锅里倒青菜的时候，拿锅盖来挡一下。 不瞒大伙儿说，世超看到视频的第一反应是：啊？？？ 我对机器人做饭的印象，还停留在食堂里的那个刀削面机器人。 像视频里这种跟人类无异的操作，如果不是亲眼所见，或许没人敢相信这是一个机器人干的。 这个机器人，就是斯坦福大学的 Mobile ALOHA 机器人项目。 根据项目负责人发布的视频，除了会做饭以外， ALOHA 机器人还精通各种家务。 浇花逗猫煮咖啡，擦地洗碗叠被洗衣服，这些家务活儿完全不在话下。 特别是套枕套最后抖那俩下，我仿佛看到了我本人。。。 反正视频发出来之后，在国内外引起了不小的热度。 网友热评， “ 只要这玩意儿不会趁我睡着的时候杀了我，我真的很需要它 ”“ 下次如果家里人再催结婚生孩子，就把视频发到家族群里。 ” 但，也有人质疑视频经过了加速和剪辑处理，就像上次谷歌发布的 Gemini 演示视频那样，是真是假还有待证明。 很快，网上就流传出了 ALOHA 机器人翻车的视频。 一言不合就打碎酒杯和餐盘、识别不清障碍物撞上柜子、把锅烧糊... 智能程度跟前几天视频里灵活的机器人相比，简直判若两 “ 机 ” 。 有意思的是，这个视频的爆料人，就是项目团队的内部人员。 上周末的时候， Mobile ALOHA 的项目共同负责人 Tony Z.Zhao ，在 X 平台上发布了机器人的失败花絮，并澄清了外界对于机器人 “ 完全自动 ” 的误会。 事实上， ALOHA 机器人并不是全自动的，而是自动 + 遥控的混合模式。 世超认真翻了翻 GitHub 上的 Mobile ALOHA 项目，在自主模式下，人类需要先操控机械臂打个样，才能让 ALOHA 机器人学习类似的动作。 前面视频里的各种复杂家务活儿，都是有人在后面遥控的。 就像这样。 而且，并不是只要人类演示了，机器人就能百分百学会。 在论文中也有提到， ALOHA 机器人自动擦红酒渍的成功率有 95% ，推椅子是 80% ，而炒虾只有 40% 。 世超盲猜，可能是一开始的视频效果过于惊艳，一传十十传百，这才让 ALOHA 机器人背上了 “ 保姆机器人已经落地 ” 的名头。 但就像 Tony Z.Zhao 推文里说的那样， “ 机器人还没准备好接管世界！ ” ，现在的机器人离我们想象中的全能保姆，还差得远。 所以，与其大肆去吹这次的 ALOHA 机器人有多牛，倒不如说它给之后的机器人研发都打了个样。 根据英伟达科学家 Jim Fan 的说法，数据一直是机器人技术的致命弱点。 而项目团队对 ALOHA 机器人的定义，恰恰就是 “ 一种用于数据收集的低成本全身远程操作系统 ” 。 怎么个意思呢？ 在算法上，他们基于 Transformer 开发了一种动作学习算法 ACT 。 这种算法，能够让 ALOHA 机器人在 15 分钟的动作演示后，模仿人类做出相似的动作。 你可以理解成，人类操控机械臂的过程，也是数据收集的过程。接着，再利用收集好的数据来进行一波 “ 模仿秀 ” 。 就比如，你把擦玻璃这个动作给机器人提前演示了 50 次，很大概率最后真就训练成功了。 而除了算法上的巧妙设计以外， ALOHA 机器人还有个优点就是低成本。 在硬件配置上，项目团队给机器人装上了两组机械臂，还有一个仓库里用来运货的 AGV 移动底盘，相当于机器人的手脚。 从团队公开的成本清单来看，费用主要也是集中在移动底盘和机械臂上，其他零部件的成本并不算高。 而且，将近 3.2 万美元（折合人民币 22.7 万人民币 ）的造价成本，跟波士顿动力 Atlas 将近 200 万美元的成本比起来，也是小巫见大巫了。 等以后技术成熟了，花二十多万买个机器人养老，好像也不是不行。 更重要的是，这次的 Mobile ALOHA 直接来了波开源，包括硬件代码、数据集还有教程都对外公开了。 开发者们你贡献一点我贡献一点，说不定哪天全能保姆机器人就真落地了。 包括前几天， ALOHA 机器人势头正旺的时候， DeepMind 也趁热打铁发布了一系列关于机器人的最新进展。 国外有个叫 Figure 的机器人公司，他们家的人形机器人现在甚至具备了自主学习能力，看个视频就能学会煮咖啡。 反正，世超对于今年机器人的发展还挺期待的。 在人工智能界，一直有个莫拉维克悖论。 通俗来解释就是，明明 AI 在算数学题这种需要逻辑推理能力的事情上，都能够做得很好，但感知能力和运动能力却连三岁小孩都不如。 但这次 ALOHA 机器人的出现，的确有了那么一点真正意义上 “ 智能 ” 机器人的苗头。 咱们也可以展望展望，今年大模型 + 机器人的组合究竟能碰撞出什么样的火花。 撰文：西西 编辑：江江&面线 封面：焕妍

我们公司摸鱼群在年底最爱干的一件事，就是用自己的年度报告在聊天框刷屏。 这个事的热度，一般会从 12 月中旬持续到年末。大家往往各发各的互不影响，似乎只是为了彰显自己的音乐鉴赏水平和互联网活跃度。 但谁成想都过了元旦，一份迟来的小红书年度报告，又把群整热闹了。 “ 2023 年 10 月 31 你睡得很晚，凌晨 4:44 还在搜 —— 四点起床练科目三 ”。 这张仿佛来自弱智吧的截图一放出来，群里一个个全去搜了自己的年度报告。 而今年小红书年度报告的参考依据，是你去年搜索过的 “ 关键词 ”。 不得不说，要不是小红书的年度总结，我们可能真一时记不起自己去年经历过的大小事。 比如，我们公司这些人在小红书上搜过的问题，就包括但不限于： 演唱会手环怎么取下来、衣柜设计图、家里地暖开几度省钱、杭州三墩钓鱼点、求婚戒指、宝宝发烧间歇性抽搐、GTi 换绞牙避震、家用氧气瓶怎么用、XX 投影仪屏闪怎么办、《 神界：原罪 2 》里猫死了咋救。。。 几乎每个关键词，都能让人回到某个被不小心遗忘的瞬间。 其中我们设计师的年度搜索关键词，是结婚。 这一年里，她一共搜索了 213 次相关词，从喜糖到捧花全在小红书上找参考。 去年大半个办公室都去了她的婚礼，见证了这对儿入职 5 年，终于走到一起的老两口的终身大事，当天每个人都喝得五迷三道。 而现在想想，这场婚礼的筹备可能多亏了小红书上的兄弟姐妹，才少走了不少弯路。 与此同时，去年还有 6100 多万人，在小红书上一起研究了结婚这事，不免让人感叹互联网的神奇。 搜索关键词，代表了去年某一时刻，你一闪而过的念头。 这些让人看完会心一笑的记忆碎片，很容易被工作学习掩盖，但小红书还记得。 说白了，小红书的年度报告就像个 “ 年度日记本 ”。 它把我们寻常却又值得记住的日常记录成册，到年底了，拿出来看看也挺感慨。 年度搜索人格 MBTI 但论起生物多样性，还得看网友们的乐子。 比如有人 2023 年搜的第一个词，是便秘，意味着开年就要面对严峻的疏通工作。 以及什么三天没上厕所怎么办、吃什么快速通便、马桶堵了咋办，在网友的年度关键词中出现频率极高。 看得出来，很大一部分年轻人的烦恼，都来自于所里那点事。 除此以外，还有一个就是失眠。 你不仅能窥见当代年轻人一边怕死，一边狠狠熬夜的生活现状。 还能看到这些人千奇百怪的失眠原因。 比如室友打呼噜怎么办、老板半夜打电话交代工作、被猫抓醒。。。 甚至是下面这个更离谱的： 你也永远猜不到一个 20 岁出头的大学生，表面风光，背地里到底会搜些什么。 光是差评君刷到的，就有狗屎咖啡好不好喝、肚脐眼为啥有点臭、有哪些打游戏不带脏字的骂人话，乃至于，喝过酒还能不能信佛。。。 以上这些，让我不得不怀疑这些年轻人的精神状态。 而小红书之所以能诞生这么多奇怪的关键词，一年里让人使用搜索上千次，背后的原因也很简单。 不得不承认，这上面的东西实在太全了，完全可以当做搜索引擎用。 无论是多偏僻的问题，你只要搜一下试试，基本上都能找到答案。 比如上文提到的 “ 音乐节手环怎么取 ”、“ 家里地暖开多少省燃气 ” 等，通通有人分享解决经验。 而这些事若只靠寻问身边人，或是去网上找，其实都很难发现靠谱的解决方案。 去年让差评君最服气的一次，是我们某一同事攒钱买了款名牌包，但没背几天包包扣就打不开了。 当时办公室大老爷们没一个能打开，主要因为包太贵，还怕拽坏。 就在众人一筹莫展的时候，去小红书上搜同款，发现一些人遇到了同样的情况。 最后按照评论区的方法，快速左右晃动锁扣，没一会就开了，就很神奇。 然后和她一样搜过这个问题的人，只有 6 个。 而这一条搜索 也出现在了同事的报告里 退一步说，即便这个问题你没搜索到答案，也可以直接发帖问。 懂哥懂姐们从不吝啬 “ 前辈的经验教训 ”，会直接评论回复你。 而你的这篇帖子，又成了日后他人搜索出来的答案，循环往复。 当然，刁钻问题都能搜出来答案，普遍问题就更不用担心了。 你说你在雅思、驾考、升学，考试之前不知道怎么准备？ 去小红书搜一下，人家从预习到复习，再到实战注意点，全整理得明明白白，还都是过来人的经验。 做菜、健身、装修，小白入门也是包教包会。 而且无论需求有多细，搜完了总有答案在那等着。 如果你想问社畜晚饭、婴儿餐，或减脂餐，那可以安排； 想学瑜伽、居家健身、健身器械正确用法，也安排； 想装修极简风、奶油风，或中式现代风，继续安排。 搜索的多了，还会发现它不仅仅只是提供答案这么简单。 在小红书里，搜索其实是社区氛围的延伸。也正因如此，它让更多没有标准答案的问题，有了解决办法。 比如，有时它能帮你的人生做参考。 从父母朋友，到同学同事关系，再到什么年龄段应该做什么事，都有人给你建议。 一些人人都想问的问题，像妈妈过生日怎么祝福、工作多久才适合跳槽。。。 如今也有人来提醒年轻的你要勇敢做出选择，不要给生活留下遗憾。 有时，它也会让你觉得并不孤单。 像当下留学生群体，就逐渐在互联网中报团取暖。 小红书上一个个关于留学生的搜索关键词，留学做饭糊弄学、诺丁汉转租、留学生免税车、留学生瓜田。。。都不知不觉地改变了他们的生活。 明明谁也没见过谁，但有了这些，身处异国他乡也能聊得火热，一点不发怵。 最重要的是，有时搜索能带大家看到一个新的世界。 在 2023，“ 女书 ” 成了小红书的热搜之一。 大家了解到世界上原来还有一种专门为女性存在的文字，这种字体娟秀得体，始自汉朝，也是庞大中华文化宝库里的珍贵一瞥。 但这种字体正濒临消失，是小众中的小众。 不过，也仅仅是通过不断地搜索，女书现在被越来越多年轻人认识、记起。 一个被社会冷落的问题或事件，仅仅因为大家的搜索，就能出现成千上万条评论点赞，最后成为被所有人关注的热搜。 而命运的齿轮转动之前，可能只因为在搜索框里输入了简单的几个字。 现在，越来越多的人对小红书搜索产生了依赖。 之所以会这样，我想是因为 —— 小红书每次搜索的背后，都是成千上万真实的人。 这种相隔万里，却来自各种真人真事间的碰撞，让在小红书搜索这事儿极大地提高了我们生活的效率。 它完全不同于到处复制粘贴、驴唇不对马嘴的 AI 回答，也并非那种表面万金油，却鲜有实际帮助的模版答案，而是真正贴合我们的生活。 这让在小红书上搜索，就像托人办事一样。 这里有无数个亲历者总结的图文与视频，最终汇成了一本所有人一起书写而成的生活百科大全。背后不仅是生活经验的交流，也是互相信任。 反正答案就在那里，你只需要输入你想搜索的问题就行。 不知道下一次在小红书上搜索，又会产生哪些蝴蝶效应。 但我知道 2024 的搜索关键词，与 2023 会截然不同。 因为去年的我，已经解决了很多难题。 至于今年，生活中肯定还有更多新的东西等着我去发现。 撰文：赤膊朋克 编辑：面线 封面：焕妍

每年的这个时候，全球最新奇有趣的电子产品都会齐聚到拉斯维加斯，参加全世界最大的数码展会之一 CES （ 国际消费电子展 ）。 跟往年一样，这次咱也过去溜达了~ 这次的 CES 也相当有趣，托尼发现了不少值得分享的事儿。 其中一个是关于语言的~ 众所周知，由于语言不通，在国际交流中大家会使用英语作为通用语言，但在 CES ，有个地方大家却都在说自己的 “ 家乡话 ” 。 更神奇的是，居然完全没有沟通障碍，大家聊得都很愉快。 “ 申し訳ありませんが、君たちはどこから来られましたでしょうか ”？ 请问你们是从哪里来的? “ Is this the first time you have been here ”？ 这是你第一次来（CES）么？ 这种热闹，咱肯定要去凑一下。 等我挤进去才发现，这不「时空壶」嘛！ 他们家我 2017 年就有关注过，是一家主攻同声传译设备的国产 AI 公司，当年为了追求翻译体验，他们的耳机甚至不支持用来听音乐。 本着来都来了的原则，大家又都是中国人，那就好说话了，托尼干脆厚着脸皮 A 了上去，一边体验，一边跟他们的工作人员聊了起来。 这次时空壶把他们最新产品X1同声传译器，一款 AI 翻译产品带到了 CES 上。 前面提到的大家都用 “ 家乡话 ” 聊天的场景，就是通过 X1 来实现的。 这款产品包括 2 只耳机和 1 个终端同传翻译器，设计还挺巧妙，耳机可以放进翻译器里收纳。 翻译设备在市面上已经足够常见，为啥 X1 能引发了这么多人围观呢？ 抱着好奇，我也上手体验了一下 X1 的「 双人对话 」功能。 在这个功能的加持下，两只耳机就能实现双人同传翻译，一人带上一只耳机就可以跨语言沟通，几乎能覆盖所有跨语言沟通场景。 支持 40 种语种 93 种口音，翻译高达 95% 的平均准确率，托尼拉上两位同事上了点难度，测了一下日韩互译，效果也是非常到位。 更为微妙的是交互体验。 以前我去韩国旅游，遇到需要问路的时候，都得打开翻译软件啪啪一顿打字，逮陌生人就把手机递过去，他看一眼，接过手机，又是啪啪打字，打完再递给我，就像是一场卡顿的 “ 回合制 ” 的游戏。 但现在，你带上耳机，用母语就能对话。 你一言我一语，完全感受不到跨语言这事的存在，就跟日常聊天似的。 中英双语互译 其实，自从交通和网络将地球连通成一个村头以来，跨语言交流逐渐成为刚需，现在市面上各类翻译软件、硬件五花八门，语言「 翻译 」的解决方案早就足够多了。 为什么不去沿用市场上成熟的方案，而是自己费力探索一个全新的产品形态呢？ 时空壶的工作人员告诉我，他们公司在创立之初就希望以终局的思维做事。 “ 在完全展开想象的情况下，人类最终的翻译产品应该是，所有语言都可以像母语一样自然交流沟通，并且几乎感受不到这个产品的存在 ” 。 而当时市面上传统的解决方案：人工同传，成本高且难以普及，更没法解决多语言沟通的情况，你不可能让人人都找几个翻译陪着。 而翻译机，除了 “ 回合制 ” 会带来断层感外，绝大多数时候都是在人机互动，设备的存在感很强，甚至超过了人的。 站在跨语言沟通角度，这些方案并非最优解，也不会是人类最终的跨语言解决方案。 所以，早在 2017 年，时空壶就基于当时的技术条件，推出全球第一款同传耳机 WT2 Plus ，确定了全新的跨语言沟通产品形态。 用时空壶创始人田力的话来说， “ 我们不会去做太多同质化的产品，更希望创造出新的产品，让用户有更多的选择。解决实际性的问题，是一件让我们很骄傲的事情，而且只有解决问题，才能得到市场的认可。 ” 这个产品所获得的结果，也让人挺提劲的。 一来，是真的卖飞了。 2018 年就拿到数百万天使轮融资，正式量产， 2021 年再次推出核心产品 W3 双向同传耳机，拿下了亚马逊翻译耳机类目热销排行榜第一名，狠狠走出国门，成功销往 100 多个国家，现在全球范围内累计用户超 30 万人。 Timekettle 时空壶 M3 翻译耳机 奖项也没少拿，像 CES 2024创新奖、iF设计奖和日本优良设计奖，各种国际奖项拿到手软。 2022 年，中国外文局搞过一次主流 AI 翻译机实测，拉上了国内主流的 AI 翻译机，让 216 名获得 CATTI 二级以上证书的译员和 223 名其他翻译爱好者参与实测，最终「 时空壶 」研发的翻译耳机产品在这次实测中获得了翻译耳机品类第一名。 但是，这次 CES 上展出的 X1 同传翻译器又跟以往翻译耳机有了很大不同。 在 CES 的现场，你还可以看到这样一个场景，很多在拿着 X1 碰一碰的外国人。 轻轻一碰，两台 X1 同传翻译器就可以自由组成翻译子网↓↓ 两台也行，三台也行，五台也行 ~ 在多个设备通过碰一碰配对组成一个翻译网络后，X1最多能容纳20人/5语言同时对话，允许多人同时发言，翻译会多向并行广播到与会者的耳机中。 这也是目前全球唯一可以做到的20人/5语言同步沟通的产品。 时空壶的工作人员告诉我，站在终局思维上， “ 跨语言交流的产品应该支持「 任何语言 」，当我们听到或者需要交流时，都只需要张嘴说就可以，所以它应该支持全世界所有语言的互译，而不是某 2 种语言而已 ” 。 实际上，随着地球越来越连成一个 “ 村 ” ，已经有不少商务客户向时空壶反馈，在跨国商务会议里，会遇到多国语言参会的情况，双向同传的设备不够看了。 那怎么办呢？ 来 ~ 互联一下。 虽然表面上看起来也是佩戴耳机用，跟以往翻译耳机的形态比较像。 但是 X1 本身是一个带屏幕的翻译设备，内置了屏幕、麦克风，搭载了 AI 翻译技术和云端服务。 可以把它想象成一个随身、即时的私人同传。 如果你在手机、电脑上，有任何电话、会议的翻译需求，只需要配对上 X1 ， X1 就能为你实时翻译，相当于一个能连接其他设备、提供 AI 应用的翻译平台。 多向同传，表面看起来只是比双向同传加强了一点点，但实际上嘛。。。 在多人对话场景下，如何把多个声音传输到终端？多人发言时，串音会对翻译输出造成极大干扰，如何识别不同人的声音？如何唤醒？如何断句？如何消除杂音？ 总之，每个问题都挺让人头疼的。 为此，「 时空壶 」也在持续做技术创新，比如创造了 RNNVAD 人声识别自动断句算法，用 AI 训练设备只识人声，从而在噪音环境下断句更精准，让翻译更高效准确。 仔细想想，从最开始的 IBM701 电脑、文曲星词典、翻译软件、手持翻译机再到翻译耳机，乃至如今的同声传译器 X1 ，在人类跨越语言障碍的历史中，翻译产品的形态不断迭代，越来越符合人类沟通习惯，也越来越 “ 去产品化 ” 。 而 X1 的出现，让我感觉，现实好像距离《 流浪地球 》里刘培强用母语跟俄罗斯人交流的那个科幻未来又近了一些。 对了，关于 X1 同声传译器的实力，二狗也上手检验了一番，感兴趣的可以点这个视频进一步了解。

大家知道我们为什么要把中控屏做成竖屏形态的了吧？这也是早早就为手机准备好的。 去年 9 月，蔚来在上海宝山举办了首届 NIO IN 蔚来创新科技日，台上的李斌手握一台星灰色的 NIO Phone，尝试用实质性的产品来回应争议。「我们的用户，需要一款与蔚来汽车无缝连接的手机，」他对此深信不疑。 然而，外界对蔚来手机业务前景的质疑从未间断，发布仅 3 个月后，一则人事变动，又将这款手机推上舆论的风口浪尖。 据 36 氪消息， 1 月 5 日晚蔚来汽车内部邮件显示，蔚来手机负责人尹水军将离职，手机相关业务由蔚来硬件负责人白剑兼任。有人认为，这是蔚来迫于资金压力暂停手机项目的信号，至少会降低该项目的战略重要性。 此前，李斌曾在三季度财报会上坦言，蔚来将对三年内不会盈利，或对毛利提升没贡献的项目进行调整。显然，蔚来的电池和手机业务都属于这一范畴。 截至 2023 年 12 月 31 日，蔚来汽车累计交付新车 449594 辆，即便按每位车主支持两台蔚来手机来计算，出货量不过 90 万台，而国内手机市场在 2023 年 1 月至 10 月的总体出货量累计达到了 2.3 亿台，将蔚来手机代入其中，仅有 0.3%的份额。 李斌此前透露，蔚来手机如果想要持续，需要有 250 万车主每三年买一台蔚来手机，假如没有用户买单，李斌再怎么想为车主造手机，也只能是一厢情愿。 高价高配，但难称旗舰 虽说李斌是蔚来手机的幕后推手，但从执行层面来看，本次人事变动的主人公之一尹水军才是蔚来手机的「生父」，蔚来要造手机的传言，就始于他的加盟。 2022 年初，原美图手机总裁尹水军被曝加盟蔚来汽车，掌管手机业务。彼时，蔚来的手机项目还处于最早期的调研阶段，同时还在进行相关业务人员的招聘。 我是看着他把团队一边打仗一边一步步建起来。到现在形成一个有战斗力，成建制的团队。 蔚来汽车副总裁白剑在后来的回应中谈到，作为手机项目的负责人，尹水军全程参与了蔚来手机的研发和落地，在他加入蔚来的第二年，蔚来手机就成功问世，进度奇快。 在蔚来手机发布之时，尹水军谈道，蔚来手机的第一款产品「还算过意得去」，勉强算「完成任务」。同时他也承认，尽管手机和新能源汽车的结合是一个巨大的创新机会，但蔚来手机要做到技术创新确有一定难度。 和常见的 Android 手机相比，蔚来 NIO Phone 从诞生之日起就保证「0 系统广告，0 商业预装」，李斌在发布会上对此打趣说： 内部团队讨论的时候，我就已经让他们把广告接口砍掉了。我说，用广告赚钱能赚多少钱？而且说实话，我们的手机能卖出去多少台？ 从硬件配置来看，蔚来 NIO Phone 称得上是一台旗舰级的手机，搭载高通骁龙 8 Gen2 领先版，最高 16GB+1T 内存组合可选，其 6.81 英寸屏幕支持 1-120Hz 可变刷新率，拥有 5000 万广角 + 超广角 + 潜望长焦后置三摄。 当场下有观众喊「遥遥领先」的时候，李斌笑着回应说：「不是遥遥领先，但很好用。」 NIO Phone 的价格也非常「旗舰」，6499 元的起售价格与市场的主流旗舰如苹果 iPhone 15、华为 Mate60 Pro 等机型的价格相差无几。 作为「最适合蔚来车主的手机」，NIO Phone 还配备了 UWB 超带宽技术，可以精准识别手机和车辆的距离，并同时进行多台车管理。在无电关机情况下，48 小时内依然可以通过 NFC 解锁车辆。其机身左侧还配有一个「车控键」，车主可以通过这个按键快速实现车辆启动、遥控泊车、守卫模式等数十项功能。 当然，最能体现「车手互联」的功能还是基于 NIO Link 实现的「天空视窗」，将手机屏幕映射到中控屏中，直接打通二者的物理屏障。 只是，消费者永远比产品经理更严苛，经过一段时间的市场检验，NIO Phone 的这些特性并未获得多少好评，反而遭到了不少吐槽，被指「提升不大」。 以最具特色的「车控键」为例，虽然这枚按键集成了 30 项车手互联功能，但诸如车辆状态、开关空调等常用功能，均可通过蔚来 App 实现，二者的体验并无太大差异。唯一称得上比较实用的，或许只剩在手机和车机间实现文本和数据流转的 NIO Link。 整体看来，NIO Phone 并不会为车主的用车体验带来质的改变，且在另一方面，NIO Phone 作为一台手机，实在是难称「旗舰」。 功能缺失太严重了，像是云服务、长截图、高级计算器这些，相机的白平衡也很不稳定。 在用户姜涛眼里，NIO Phone 就是一个「精致的小垃圾」，还曾让他在工作中闹出洋相。 那次开会的时候 NIO Phone 死活投不上屏，同场的 iPhone 秒投，Mate50 秒投，NIO Phone 也「秒投」，投降的「投」。 姜涛认为，NIO Phone 比较适合作为 iPhone 的补充，而非一台主力机。无独有偶，李斌可能也是这样想的。 在上个月的一场长达 13 个小时的直播中，李斌驾驶着一辆搭载 150kWh 电池包的 ET7，完成了 1000 公里的续航挑战。直播期间，眼尖的网友们发现，李斌主要使用的手机并非 NIO Phone，而是一台 iPhone。 后续，李斌也对此进行了一番解释： 蔚来手机很好用，很省电、流畅，且没有广告，但由于我用的主要是微信，而换手机要倒很多东西，很头疼，所以目前还是用 iPhone 多一些。 只是，对于普通用户而言，又何尝不是如此？ 蔚来手机，仍有未来 1 月 7 日，关于自己的离开，尹水军作出回应： 非常感谢大家一直以来对蔚来手机的支持！蔚来会继续做手机，在白博的带领下做得更好。 他口中的「白博」，指的便是接替他的白剑博士。实际上，新接手的白剑同样有「机圈」背景，在 2020 年加入蔚来之前，他曾任 OPPO 研究院硬件研究中心总监、小米芯片和前瞻研究部门总经理，加入蔚来后，负责蔚来智能硬件团队。 以此来看，蔚来手机此次换帅并不意味着业务停摆。 此外，目前蔚来的手机相关岗位仍处于开放状态；从尹水军（助理副总裁）和白剑（副总裁）的职位来看，蔚来手机业务负责人的职级也更高了；另有蔚来人士向媒体表示，蔚来手机至少还会推出三代产品。 我来接手机，也表明我蔚坚定决心，要把车手互联做好，把手机做好。 选择在微博上直面争议的白剑，对于未来的蔚来手机，显然有着自己的看法。 1. 手机和车的结合会更紧密。我曾说过，座舱和娱乐媒体相关（非安全）的部分会越来越卷，性能和迭代会越来越手机化。你品，你仔细品； 2. 现在蔚来手机的影像基础已非常好，而蔚来是具备自研 ISP 能力的。这些都在我负责的领域，进一步拉通后会有什么「化学反应」，我很有信心，很是期待。 不难看出，白剑有着极大的野心：既要做好车手互联，也要补足 NIO Phone 作为「手机」的缺点。 首先是车手互联部分。 实际上，想要跨界到手机行业的汽车厂商不止蔚来一家，星纪魅族董事长兼 CEO 沈子瑜曾表示，即将问世的极星手机「将进一步打破智能生态边界，实现真正的无缝连接」。 发布会中的 Polestar Phone 智能手机行业，是一个极度讲求规模化效应的行业，对于成本和价格都处于劣势的车企来说，手机注定无法成为一个新的盈利点。只不过，车企跨界造手机，想的从来都不是赚钱，完善生态圈，提高用户粘性才是根本。 李斌的出发点十分明确： 用户需要一款与蔚来汽车无缝连接的手机，我们要做「让蔚来的汽车产品更好用」的手机。 2017 年，物联网大爆发，传统家居行业实现了前所未有的跨越式发展，在智能手机的帮助下突破了水泥墙的桎梏，触达用户指尖 —— 这像极了如今的车手互联。 当软件形成生态，体验得到统一，数据实现互融，车企的竞争力也会随之高涨。如今的蔚来已经具备先发优势，着实没有任何半途而废的理由。 更重要的是，白剑没有忘记： 车手互联的基础，是用户愿意用你的手机。 *应受访者要求，文中姜涛为化名。