在三年时间里，华为共8次对外宣称不会造车。据说在华为内部，不造车的原则被强调了远不止8次。 在北京朝阳区的某华为销售店里，销售人员谈起华为与赛力斯联合推出的全新高端品牌AITO却异常兴奋，“纯电驱增程平台、Harmony OS智能座舱、华为自研的车载地图Petal Maps……” 不造车，新车的卖点却又是“华为”概念，在“跨界造车”热潮涌动的背后，华为到底扮演着怎样的角色？ “我们的目标就是要为跟我们深入合作的伙伴，打造智能汽车极好的产品和体验。”日前，华为常务董事、消费者BG CEO、华为智能汽车解决方案BU CEO余承东表示，在汽车领域，不造车的华为扮演着“助攻手”的角色。 图片来源：企业供图 在智能电动车时代，华为把自己定位为智能汽车增量零部件供应商，其与车企合作大体可分为零部件供应、提供华为HI（Huawei Inside）全栈智能汽车解决方案（以下简称“华为HI”）和帮助车企造车、卖车的华为智选三种模式。 其中，在华为HI模式下，车辆的产品定义、技术、部件选择等均由车企主导，华为参与得不多。而在华为智选模式下，华为参与到产品定义、造型设计、营销、用户体验等多个环节，与车企的合作更加深入。 “我们的零部件做得再好，如果车厂的产品卖不动，那就无法实现商业变现。所以，我们赋能车企，把产品设计做好、用户体验做好、产品质量管控好，这样产品才能大卖。我们的智能汽车零部件才能大卖，才能实现车BU零部件业务的商业变现。”余承东阐述了与车企合作的不同模式。 华为与赛力斯深度合作AITO品牌 小康股份与华为的合作属于华为智选模式。2021年4月，华为与小康股份旗下赛力斯品牌合作的华为智选赛力斯SF5在上海国际车展正式亮相，该车搭载了华为DriveONE三合一电驱动系统等零部件。2021年12月，双方的合作进一步加深，推出全新高端智慧品牌AITO。 目前，AITO品牌首款车型问界M5已经上市，并于2021年12月23日起开始接受预订，预计将于2022年2月陆续开始交付。此外，据余承东透露，AITO品牌在今年还会推出纯电版本的问界M5，以及预计在今年晚些时候发布一款中大型SUV。 据了解，问界M5的整车研发、整车制造等是由赛力斯负责，华为则在产品造型、内外饰设计及品牌营销方面为该车赋能。“比如设计方面，我本人也和团队一起，对这款新车的造型设计、材料等细节，进行了深度的参与，我们的目标就是让这款车能够更好地体现出简约、高端、纯净等设计理念。”余承东说。 图片来源：企业供图 余承东认为，华为与赛力斯的合作属于优势互补。“小康赛力斯在过去十几年来积累了丰富的整车制造经验，尤其在纯电驱增程器技术研发方面。华为过去十几年来在终端BG积累了丰富的品牌运营、工业设计、质量管理、用户体验设计的经验，在车部件、智能化、软件、硬件方面优势明显。”余承东说。 据了解，在AITO品牌上，华为的参与度与赋能都远超此前的单车项目。在此之前，赛力斯华为智选SF5仅采用华为电驱动系统、HUAWEI SOUND及HUAWEI HiCar等功能，而问界M5则是Harmony OS智能座舱首次“上车”。 在华为的战略规划中，智能汽车是重要的终端产品，更是Harmony OS需要迅速占领的高地。 “这会让我们智慧出行的生态成长起来，提升我们其他终端产品的用户体验。比如Harmony OS智能座舱可以实现与手机的联动，形成强大的生态。在生态发展方面，手机、手表可以控制车，车上的导航、视频电话可以与手机、平板无缝衔接，账号打通，体验打通。”余承东说。 有观点认为，在AITO品牌上，华为的深度参与或让赛力斯成为华为“造车”的代工厂。2021年12月31日，针对“赛力斯是华为造车代工厂”的传闻，小康股份回应称，小康股份旗下赛力斯是华为的长期合作伙伴，并非代工厂。而余承东则表示，AITO品牌由双方深度合作，共同商议。 “合作主导权不取决于我们，而是在于车企希望以什么形式跟我们合作。”余承东说，“小康赛力斯的合作意愿度很高，愿意与我们共同设计、开发，同时也把品牌营销、渠道、零售交给我们来做。我们跟其他车企也有很好的合作，当我们有共同需求的时候，我们也会进行多种形式的合作。” 今年挑战30万辆年销目标 在华为智选模式下，华为与车企的合作还涉及汽车销售领域。在2021年4月左右，华为决策层将消费者业务和智能汽车业务进行绑定，有意让这个组合发挥出1+1＞2的效果，华为智选赛力斯SF5和问界M5也先后进入华为的渠道进行售卖。 对于帮助车企卖车，余承东说：“华为有强大的零售体系，如果不用来售卖其他产品就浪费了。” 此外，华为也在通过卖车来弥补手机的销量缺失。2021年4月20日，华为在上海南京东路旗舰店正式宣布了卖车计划，余承东当时解释说：“华为手机这种高频、刚需、海量的产品业务遇到了巨大的困难，智能电动汽车销量虽然没有手机那么大，但是单价高，能够弥补手机的销量缺失。” “另一方面，华为利用强大的零售体系帮助车厂卖车，帮助合作伙伴获得商业成功，这样也会带动我们车BU零部件的大规模销售。”余承东称，未来AITO旗舰版车型将会搭载华为智能汽车解决方案BU最新的技术。 图片来源：朱万平 摄 对于车企而言，余承东认为，现在的零售业态已经变成了以商场及线上为中心的零售网络，如果车企完全从零开始建设这种零售体系会消耗大量的人力、物力，而借助华为已有的零售体系，则可以节省大量铺设零售渠道网络的费用。 赛力斯相关人士也曾表示：“华为从帮助车企造好车，到帮助企业卖好车，通过在消费电子行业积累的高端品牌运作、营销经验及销售网络，与赛力斯进行渠道深度合作，彼此赋能。华为体验店在选址、规模、数量上拥有不可比拟的优势。” 谈及华为卖车的销量目标时，余承东表示：“我们计划到今年底先拿一千家门店来卖车，假设每个店每个月可以卖30辆，那我们挑战的目标是月销能够达到三万辆，这样我们合作的车企一年的销售额就有1000亿元。同时，希望依靠AITO三款车，今年能够挑战30万辆的销售目标，明年则希望挑战百万辆的销售目标。” “去年我们推出了很有竞争力的AITO问界M5，再加上今年将推出的两款车，根据我们目前的品牌营销和零售渠道能力，是可以挑战30万辆销售目标的。同时，我们也把满足消费者的体验放在最高优先级。”余承东表示，目前问界M5还处于产能爬坡阶段，供应的问题不容小觑，年销30万辆也是有挑战性的。

特斯拉 凤凰网科技讯 北京时间1月14日消息，美国一家上诉法院周四驳回了特斯拉公司的一项请求，即迅速恢复对未能达到美国燃油经济性标准的汽车制造商的更高民事处罚。 去年4月，美国第二巡回上诉法院已驳回了特斯拉的这项要求，即在美国国家公路交通安全管理局(NHSTA)展开评估之际立即采取行动。去年8月，特斯拉再次要求法院立即采取行动。法院在周四发布了一项简短的命令，驳回了这一请求。 特斯拉向其他汽车制造商出售积分，以帮助他们满足政府的汽车排放要求。特斯拉表示，由于特朗普政府修改了规定，这些积分的价值降低了。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

万博 发自 副驾寺 关于自动驾驶是否安全的争论，似乎永远都不会过时。 李想刚刚发文总结自家NOA智能驾驶2021年成绩单。 后脚就有复旦大学教授给李想浇了一盆冷水： 自动驾驶安全性没有想象的那么香，不要尝试L2级以上功能，特定条件下必然发生碰撞。 并且还拿出自研自动驾驶安全测试平台测试结果为证。 有图有真相，冷峻而悲观。 事情来龙去脉？ 复旦大学教授，国家973计划项目首席科学家杨珉，昨天半夜微博发文，公开质疑当前车企智能驾驶的安全性。 而且还表明是看了理想汽车创始人李想的最新感慨，引发的不吐不快。 杨珉教授在微博中称，现在造车新势力智能驾驶普遍L2起步。 有的据称已经达到L4级别。 但是对于智能驾驶是否真的可以大规模使用？ 杨珉教授在微博中表达了否定态度： 我们的安全研究人员觉得自动驾驶安全性没有想象的那么香。 并且还着重指明，这个论断出自他们自动驾驶安全测试团队针对市面上某L4级别系统进行安全测试。 杨珉教授表示，在复旦自研的自动驾驶安全测试平台对无人驾驶车辆进行安全测试时发现： 在满足某种特定条件的场景下，L4级无人驾驶必然发生车辆碰撞。 对此还在微博中贴出测试动图以自证其说。 可以看出在测试过程中，测试车辆无人接管的情况下，面对旁边车道车辆突然加塞时没有选择减速，而是径直撞了上去。 而且这样的结果并不是孤例。 在测试系统仅一周时间的测试中，就发现数百个车辆碰撞的案例。 对于这种结果，杨珉教授用团队人员的表现自己的态度： 团队小伙伴们纷纷倒吸一口零度以下凉气，表示不要尝试L2以上功能。 虽然碰撞发生的条件设定在现实中都是小概率事件，但在最后中，杨珉教授用一句极富哲理的话感慨： 「时代的每一片雪花，落在个人身上都是一座山」。 那么问题来了。 究竟是什么原因，让教授深夜对自动驾驶表达出这样冷峻而悲观的态度？ 这事儿得从李想最近在微博中感慨2021年理想汽车智能驾驶的变化说起。 在微博中，李想先肯定了对智驾的重视，但最初造车确实不够钱，直到上市后才开始有自研能力，之后就开始细数理想汽车2021年智能驾驶成绩单。 比如理想成为继特斯拉和小鹏之后全球第三家具备完整NOA和AEB全栈自研能力的品牌。 AEB测试在懂车帝年度测试中成为冠军。 NOA导航辅助驾驶激活和使用超过6万台，超过中国市场上其他品牌导航辅助驾驶之和。 …… 本来只是李想一次年终盘点和感慨，顺带改变一下人们对于理想汽车不智能的刻板印象。 却不想招来了复旦教授亲自下场，用研究测试结果反击。 但也有人说，杨珉教授的测试结果，终究还是安全测试平台的模拟测试。 现实中可能会有例外？ 有意思的是，教授指出的问题，现实中确实已经发生。 有没有现实事例？ 而且还不止一次。 比如因为自动驾驶出现事故而被推上风口浪尖的特斯拉。 曾经就有国内特斯拉Model 3车主，在开启Autopilot系统时，面对旁边加塞的渣土车不仅没有选择减速，反而加速直接怼在渣土车上。 事后这位车主表示刷新认知，为什么号称自动驾驶系统，连渣土车这么大的目标都没有识别到。 经历类似事故的特斯拉车主不止一位。 一位国内最早一批特斯拉车主就曾表示买的Model X，4年2次自动驾驶事故。 其中一次同样是面对变道加塞，车辆完全没有减速，与变道车辆发生碰撞。 不仅是特斯拉，国内造车新势力同样爆出过类似事故。 去年年初就有车主曝出蔚来NIO Pilot在高速上没有及时识别路边停靠的五菱宏光，高速行驶状态下发生碰撞。 还是在去年，一位知名企业家在使用蔚来NOP领航辅助驾驶时撞上高速路政车辆导致死亡的事件闹的沸沸扬扬。 这件事还引起业界关于自动驾驶标准的讨论。 理想也有过，与并道车辆发生“自动驾驶事故”的案例。 之前，最早时有青岛理想ONE车主，在打开理想辅助驾驶系统的情况下，与前方变道车辆相撞。 不过需要说明，那时候的理想ONE，用的还是Mobileye，还不是李想发微博感慨的与地平线的深度自研。 值得注意的是，以上的事故案例，还是仅涉及L2级别的辅助驾驶功能。 在大规模应用的情况下，发生事故的情况不能说普遍。 但是在自动驾驶还未大规模应用的情况下，每一起事故都会掀起一场争论和不信任。 也正因此，杨珉教授微博之下，网友也是反应强烈。 网友怎么说？ 业界的意见交锋下沉到普罗大众。 站队操作就成了常有的事。 对于杨珉教授「自动驾驶没那么香」的表态，网友大致分为3派。 最大的意见集合，是对当下自动驾驶表达不信任。 表示能实现L4级自动驾驶的车企不过是宣传造势。 也有从技术路线和制度层面出发，探讨自动驾驶落地的可能性。 当然，这届网友的反讽技能也是MAX，比如下面这几位： 所以最后留一个小问题，你认为自动驾驶是不是比人类开车更安全呢？ — 完 —

智通财经APP获悉，Gap(GPS.US)周四推出了其标志性连帽衫的NFT，此举使得该公司成为了最新一家涉足加密资产的大型零售商。 受此消息提振，Gap周四美股收盘涨3.83%，盘后再涨0.92%，报18.60美元。 Gap表示，其NFT的定价从8.30美元到415美元不等，价格会随着用于购买的加密货币的价值而波动。此外，Gap周三宣布与开源区块链Tezos 合作推出其首个NFT系列;该系列由卡通神话生物Frank Ape背后的艺术家Brandon Sines设计，并将建立在Tezos区块链上。 据悉，因面临供应链中断问题，Gap 2021年销售额减少了3亿美元，截至2021年10月30日的季度净销售额为39.43亿美元，低于市场预期的44亿美元。 除了Gap之外，还也有其他零售商布局NFT。耐克(NKE.US)在2021年12月宣布收购虚拟运动鞋制造商RTFKT，美泰(MAT.US)则推出了芭比和风火轮车模系列产品的NFT。

智通财经APP获悉，支付公司Block(SQ.US)首席执行官Jack Dorsey周四在推特上表示，公司正在构建一个开放的比特币挖矿系统。据悉，上个月，Square宣布更名为Block，因为该公司希望拓展其支付业务，拥抱区块链等新技术。 早在去年10月，Dorsey就表示， Square 正在考虑为全球的个人和企业构建基于定制芯片和开源形式的比特币挖矿系统。 周四，Block硬件总经理Thomas Templeton在推特上发布了该公司建造挖矿系统的计划。 Templeton表示：“我们希望从购买、设置、维护到挖矿等各个方面使挖矿更加分散和高效。我们感兴趣是因为挖矿远不止创造新的比特币。我们认为这还将满足对完全去中心化和无需许可的未来的长期需求。”

IT之家 1月14日消息，据中国传媒大学微信公众号消息，由中国传媒大学动画与数字艺术学院近日打造的虚拟中传校园正式亮相百度希壤元宇宙平台，面向公众开放体验。 中国传媒大学表示，虚拟中传校园是中国首个开放于元宇宙平台的“虚拟大学”。借助街景地图、三维重建、三维引擎等数字技术，虚拟中传校园复刻了整个校园建筑物、公共设施及其比例关系，实现了数字孪生校园的搭建。 ▲ 图自中国传媒大学，下同 IT之家了解到，体验者可以通过 VR、移动端或 PC 端自由接入希壤平台，以虚拟化身开启一场未来校园的漫游之旅。 据悉，虚拟中传校园由动画与数字艺术学院吕欣教授及其带领的虚拟文娱实验室师生历时 3 个月设计制作完成。团队工作涉及校园地理测绘采样、数字建模、交互设计、技术开发等多项内容。目前，百度已邀请实验室团队继续深度参与百度希壤项目。

作者|闫烨 编辑|魏晓 爱奇艺的开年关键词，依然是，失去。 在过往的一年里，爱奇艺已经失去了选秀，失去了超前点映，也伴随着股价的飘绿一度失去了投资人的信心。这次，失去的是人才——爱奇艺副总裁，YOH工作室负责人，车澈。 1月6日，车澈在朋友圈表示自己将离开爱奇艺，随后，这条宣告离职的消息迅速引起了广泛关注。见此热议，他不得已在微博上公开表示，自己虽然离开，但目前在爱奇艺参与监制的节目《新说唱2022全明星季》仍然会继续完成。 至此，这位曾经打造了《中国有嘻哈》、《热血街舞团》、《我是唱作人》等多部爆款综艺的导演与爱奇艺从牵手、相守再到分别的五年时光，终于在今冬划上了句号。 好在，这场分手还算体面。 五年前，那个时候的互联网公司似乎流行将文娱行业人才提拔到企业管理岗位，车澈如此，高晓松、宋柯也是如此。只是，后者最终不仅没能完成阿里交给其的使命，甚至还将阿里文娱拖入了泥潭。 如此看来，车澈即便从一名综艺导演，到成为爱奇艺的副总裁，从内容输出者变成了企业管理者之后，依然按部就班地投身于内容，甚少参与企业决策，反而成了最正确的选择。 毕竟，谁都不想步了高晓松的后尘。 而互联网提拔文娱行业人才成为高管的东风，或许很长一段时间内都不会再吹起了。 龚宇的“梦想缔造者” 车澈与爱奇艺的牵手源起于2016年底。 这一年，车澈先后担任了《蒙面歌王》、《盖世英雄》等综艺的总导演，几部综艺都获得了不错的成绩，再加上曾经在SMG和灿星文化近十年的优秀履历，让龚宇下定决心，必须将这位导演招致麾下。 在此之前，一个重要的前提是，当时的综艺环境远不如今天多点开花，爱奇艺也仅仅靠着马东的《奇葩说》面对腾讯优酷以及芒果TV的狙击。于是，打造音乐类的超级网综成了龚宇当前的重要决策，这也让擅长打造音综的车澈的加入，显得水到渠成。 迈入“豪门”之后，为了完成龚宇的心愿，车澈将工作的重心转移到了打造音乐类综艺上。 他和总制片人陈伟将自己关到郊区的某个地方“闭门造车”，在一个礼拜的时间内进行头脑风暴，去思考到底什么样的综艺才能够迎合市场环境，才能更让年轻人喜欢。也是为了更加贴近年轻人的喜好，他还去了livehouse、逛了漫展、看了美剧、听了hiphop。 总之，在他看来，一切年轻人热爱的东西他都应该去涉猎。 几经打磨之后，《中国有嘻哈》的雏形诞生。 从2017年3月开始，在两个月的时间里，这档节目从策划、筹备、前期工作准备到海选、进行第一次录制，车澈与导演组将原本一档节目开拍前所需要的四个月压缩了近一半，顶着巨大的压力，开启了自己在爱奇艺的首秀。 之后的事无需多言，《中国有嘻哈》成了当年，甚至很多年之后都无法超越的一档现象级综艺。 一方面，它拥有广泛的用户基础。据爱奇艺上市的招股书显示，《中国有嘻哈》的播放量超过30亿次。在微博上，其相关话题的讨论已达2936.3万条，阅读量超过79.1亿。 同时，广泛的讨论也没有为口碑扯后腿，在那个夏天，《中国有嘻哈》以豆瓣7.1的分数超过了腾讯的音乐类综艺《明日之子》以及老牌音乐选秀类综艺《快乐男声2017》，成为了暑期档最大的赢家。 另一方面，它为爱奇艺创造了极高的商业价值。 招股书显示，《中国有嘻哈》决赛的60秒中插广告为爱奇艺带来了至少4500万的收入。仅冠名费就开出了1.2亿的高价，而这档节目也为后续的IP提供了更好的商业环境，到了《中国新说唱》时，冠名商的数量已经从9个提升到了12个，冠名费自然也是水涨船高。 会员收入方面，2017年爱奇艺在该项盈利653.6万，同比增长73.7%。尽管并没有确切的数字，但作为当年综艺方面的唯一爆款，《中国有嘻哈》的贡献可想而知。 后来，车澈将这次成功总结为，“这是一次有计划的冒险”。 确实，在嘻哈这种小众文化一直植根于地下时，没人能相信会有资本愿意附身贴近他们，而耗费高达2.5亿的投资成本更是宣告着，这部综艺必然不能单单为爱发电。也正因如此，早在海选消息发出后，不少rapper拒绝了车澈，嘻哈爱好者们也对《中国有嘻哈》是不是真的“有嘻哈”存疑。 但在做了足够的背调、深入了解嘻哈文化之后，车澈也能足够自信地站上舞台，带着花臂，给选手们宣读比赛结果。而这位面相极度不好惹的导演一跃成为了除导师和选手外，最圈粉的存在。 这不光是车澈个人的成功，更是那时的爱奇艺专攻年轻人的潮流文化，“不惜一切代价拥抱年轻人”决策的胜利。 潮流文化的生意人 随着《中国有嘻哈》的爆火，车澈的事业也来到了巅峰。 2017年9月，在《中国有嘻哈》余热还未褪尽时，龚宇便发了内部信，将车澈提升为爱奇艺副总裁。同时，还点名表扬了《中国有嘻哈》的相关团队。 显然，车澈在2017年交出的答卷让龚宇格外满意，才能在入职还不到一年便在职位上获得巨大的提升。 与此同时，时间也来到了2018年。 这一年的3月29日，顶着最具潜力长视频平台的标签，爱奇艺带着5080万用户登陆纳斯达克。 而上市之后的爱奇艺，势必要向资本市场讲出更多商业故事。 具体到车澈本人，从导演升为副总后，他依旧贯彻了之前的风格，主打年轻人小众的潮流文化。为了展现爱奇艺的更多种可能，他的目标从说唱转向了街舞。 其实早在车澈入职的时候，有关于街舞综艺的想法就在他的脑中盘算，但还是因为龚宇对于音乐综艺的情有独钟，让他将街舞的想法暂且搁置，直到这时才能让想法落到实地。 想到便做，没多久，在《中国有嘻哈》的原班制作团队加持下，《热血街舞团》诞生。 但这一次，车澈却不再是独树一帜的那一个。 在《热血街舞团》播出前半个月，优酷打造的街舞类综艺《这！就是街舞》率先上线。两边的明星阵容配置近乎重叠，又是同样的题材，自然会被进行全方位的对比。 或许是没有时间打磨好内容，或许是市场受到启发让更多的团队专攻小众题材综艺，车澈没能成为这一局的胜者。最终，4.8分的《热血街舞团》完败8.6分的《这！就是街舞》，不论是从节目效果，还是观众口碑上。 这场失利也让车澈决心放弃“街舞”综艺的念头，转头继续专攻说唱市场。 从2018年下半年开始，《中国新说唱》、《我是唱作人》、《中国新说唱2019》……车澈和他的说唱综艺越做越多，但始终难以复制《中国有嘻哈》的成功，更谈不上超越了。 没办法超越，这无论是对一个有理想的导演，还是对于爱奇艺这样一个上市公司的副总来说，无疑是致命的。 于是，车澈终于走出舒适圈，并以总制作人的身份参与制作了《潮流合伙人》。 负责制作这档节目的团队则是车澈的YOH工作室，YOH这三个字母分别代表着“young、open、hiphop”，标签便是“年轻、潮流、领先”。这档综艺由YOH打造，不难看出爱奇艺将其视为对潮流文化与综艺结合的更进一步突破。 在跳脱出音乐综艺之外，《潮流合伙人》以经营潮流文化为主要看点，仿佛是亚文化版的《中餐厅》。 借此，爱奇艺终于触碰到了实实在在的消费市场，《潮流合伙人》的快闪店出现在了许多城市的街头，年轻人纷纷排起长队。 纵然这部综艺没能成为爆款，但的的确确让车澈和爱奇艺看到了综艺变身商业IP，实现一键打通的新商业模式的可能。 这之后，车澈建立起了BKStore不可施道潮流文化厂牌，担当主理人，厂牌的成立也成为了爱奇艺与车澈的关键一步。 此后，车澈担任总制片人的《我是唱作人2》、《中国新说唱2020》、《少年说唱企划》，都成为了BKStore发掘人才的阵地，承担了反向向BKstore厂牌输送艺人的使命。 颇有点当年“超女”、“快男”与天娱传媒的味儿，此时的车澈也的确扮演者龙丹妮当时的角色。 尽管车澈本人并不赞同这种说法，但他的确，正在把潮流做成一门生意。 顺理成章的离别 曾经在与媒体的对话中，车澈谈到，说唱需要一种“长期主义”。 他是这么说的，也是这么做的。 从2017年打造了爆款的《中国有嘻哈》开始，到2022年还在腹中的《中国新说唱全明星季》，五年的时间里，车澈交出了8部与说唱相关的综艺，不仅完成了自己“一年一部新IP”的KPI，也实现了龚宇打造爆款音综的梦想。 作为副总和导演，车澈已然付出了一切。 就在车澈努力铺开潮流文化综艺的商业版图，讲述更多动听的故事时，爱奇艺却渐渐地走向了下坡。 2021年，爱奇艺先后遭受重创。先是因为《青春有你3》倒奶事件，选秀养成类综艺被叫停，持续了四年的选秀综艺IP成为过眼云烟，单靠选手们未出道就狂砍42亿的数字成为历史；而后，剧集方面的超前点播又被取消，爱奇艺再次失去一个现金牛。 随之而来的消息是，龚宇宣布开源节流，开启了史上最大过的裁员，裁员20%-40%，人数在1544-3088左右。 用更直观的数字来说，爱奇艺的市值已经从开盘当日的109.5亿美元，缩水至发稿前的38.79亿美元，跌幅为64.6%。 在四年前上市时，那个喊出要对标YouTube、Netfilx，PK迪士尼的龚宇博士，两鬓已然斑白，皱纹也爬上了眉心。长视频的凛冬时刻已经让他深感疲惫，面对车澈的离开，他没有资本选择挽留。 2018年爱奇艺上市时的龚宇 2021年龚宇出席金鸡开幕论坛 一方面是爱奇艺的流年不利，另一方面，在车澈最擅长的潮流文化领域已然是高手林立。 2020年，本就靠着小众文化二次元发家的B站打造了说唱类综艺《说唱新世代》；次年，芒果TV制作了《说唱听我的》。两者的体量虽不及《中国有嘻哈》，但足以证明，市场已经注意到了这块领域，越来越多的后来者渴望分食这块蛋糕。 要想在竞争中占据主动，投入资金是必然的选择，但眼下的爱奇艺恐怕早已经没有足够的时间和资本去等待爆款的诞生。 行业内竞争压力变大，背后东家自顾不暇，这时，曲终人散也显得顺理成章。 曾经面对采访时，谈及龚宇，车澈说老板是一个很敢于冒险的人，正是因为这种冒险精神，《中国有嘻哈》才得以问世，龚宇的“超级音综梦”才得以实现。 既然那些很冒险的梦，已经陪他去疯，那么挥手再见时，只愿他有光明的未来吧。

开菠萝财经（kaiboluocaijing）原创 作者 | 金玙璠 编辑 | 魏佳 2022年一开年，喜茶悄然降价，进入10元时代。 开菠萝财经查看喜茶GO小程序、实地走访多家门店发现，其价格表和菜单都做了同步更新，降价品类包含纯茶、乳茶、果茶，降幅3元-7元。 制图 / 开菠萝财经 纯茶类产品降价后最便宜，比如纯绿妍茶后从13元降到9元、纯嫩芽从16元降到11元、芝芝绿妍茶后从19元降为14元；乳茶品类降价幅度最大，比如纯牛乳茶从22元到15元，直降7元；水果茶中的纯莓莓也降了7元，现价25元，另外，多肉葡萄不带芝士版从29元降至25元，芝芝莓莓/芒芒则从32元降到29元；小料中，芝士也降了1元。 众奶茶皆涨它独降，沉迷奶茶的打工人终于露出笑容，可奈雪们该慌了。 奈雪的茶（以下简称奈雪）去芝士版霸气芝士草莓32元、霸气葡萄28元，高于降价后的喜茶；有调研显示，第二梯队的古茗，销量最高的2款单品芝士多肉葡萄与芝士莓莓，就是模仿喜茶推出的平价替代品。喜茶降价后，“平替”的市场或将受到冲击。 值得探究的是，喜茶，30元一杯的网红鼻祖，江湖人称奶茶界“爱马仕”，现在默默降价，打的什么算盘？ 多位行业人士分析认为，喜茶主品牌扩张速度在2021年慢了下来，同时单店坪效没有提升；下沉KPI原本交给“亲儿子”喜小茶，可半年时间只开出3家新店、始终蜗居广东，效果低于预期；抢先上市的奈雪半年时间股价跌去六成、“新式茶饮第二股”蜜雪冰城正在路上——喜茶想要谋求更高的估值，降价抢用户、投资拓疆土，或许是不得不做的事。 喜茶降价，身不由己还是主动让利？ 2021年末到2022年初，茶饮界选手“约好”似的，集体涨价。“奶茶第一股”香飘飘提价2%-8%，最近风波不断的茶颜悦色5年半以来首次涨价。某区域性茶饮品牌创业者林亚舟对开菠萝财经说，近期茶饮行业的大环境是设备和原料价格持续上涨。 唯独喜茶一家“敢”降价，哪里来的底气？ 喜茶方面回应媒体的说法是，“我们的主流产品价格带长期维持在19-29元之间，并非所谓高价茶饮，此次调价也是喜茶在自身主流价格带中的正常调整动作。” 喜茶说自己不是高价茶饮，这话立即引来了网友们的冷嘲热讽，毕竟把单价卖到30元以上的，喜茶是新茶饮里的头一个。拿喜茶2020年销量冠军“多肉葡萄”来说，中泰证券研究所的数据显示，一杯冷650ml/热500ml的“多肉葡萄”价格为29元，原材料成本约8元-10元。 喜茶相关负责人对咖门表示，“喜茶此次确实对部分产品价格进行了下调。这得益于喜茶的品牌势能、规模优势，以及在供应链上的不断积累和在上游的深耕，让喜茶有能力在产品配方、用料和品质都不改变的前提下，对部分产品的售价进行调整。” 在林亚舟看来，一家把单杯做到30元天花板的头部新茶饮，突然闯入了10元时代，事情或许没有这么简单。他认为，一般来说，直营门店数量超800家（根据喜茶《2021年灵感饮茶报告》）的喜茶，降价原因无非两种。 一种是如喜茶所说，在上游获得了一定的供应链优势，所以能相应地让价给消费者，但这种可能性很低，更直白些说，如果销量正常，大概率是不会降价的。 另一种原因是，刺激消费、提升营业额，来滚动现金流。“疫情反复，茶饮线下业绩颇受影响，人工和房租成本压力很大，而喜茶又都是直营店。” 其实喜茶过得好与不好，看坪效就知道了。这个指标，是决定新茶饮盈利能力的关键。 “从喜茶的战略和打法判断，快速开店导致如今销量下降，是可预见的。不过还是要看最终结果，因为销量降低，不代表成本会变高，或纯利润会变低。”一位咨询专家表示。 某调研机构数据显示，从2020年起，喜茶一直在经历单店坪效下跌，除了受疫情影响外，主因是快速开店带来的门店分流；2021年，截至第三季度的情况是，伴随全国范围内的门店数量增加，喜茶的单店坪效同比明显下滑。 单店坪效下跌，可以说是扩张之路的必然结果。星巴克也遭遇过单店销售额下跌超20%的困境。解决方式是完善上游供应链以及门店的精细化运营，提升盈利性，这也是喜茶们努力的方向。 作为从业者，林亚舟还担心，800家以上门店的价格调整，会不会破坏喜茶供应链、运营体系的稳定性。 餐饮领域投资人沈九桥倒是认为，直营模式下的喜茶，降价不会面临加盟模式的诸多阻力，理论上，降价会带来单杯毛利的降低和单店日杯量的增加，对于门店利润可能影响不大，再加上，喜茶的供应链体系或自控或投资，杯量增长对于供应链体系的冲击或许是可控的。 最早开辟出高端新茶饮赛道，就是因为喜茶在茶饮中加入了鲜果，让一杯茶饮有了更高的价值感。喜茶们又通过精选主流商圈店址+升级店面装修，建立精致的品牌形象，将产品价格从传统茶饮的10元-20元/杯，推高到20元-30元/杯。 如今，喜茶部分产品降价，百联咨询创始人庄帅的解读是，代表它进到了存量竞争阶段。要争取存量用户，就需要品牌覆盖更多价格带和产品线，而喜茶降价商品的数量占比，没有超过20%-30%的区间，因此不会对中高端茶饮的品牌形象造成破坏。 这就类似于奔驰、宝马、特斯拉的“降维打击”，本来是高端品牌，突然推出几款中低端车型，获取更多消费者群体、差异化地打击竞争对手，一石二鸟。 能“围剿”奈雪、“打压”茶百道吗？ 喜茶降价，对手“遭殃”，奈雪首当其冲。 多肉葡萄、多肉莓莓在新茶饮的战场上颇有威望，最早，喜茶就是抓住了葡萄和草莓这两种水果的心智占得了先机，后期，奈雪明星鲜果茶中，恰有霸气葡萄和霸气芝士草莓。 奈雪的霸气葡萄28元、霸气芝士草莓32元（含芝士、不含芝士同价），现在，喜茶的纯多肉葡萄（不含芝士）从29元降到25元、纯莓莓从32元降至25元。原本差不多的价格被拉开差距。 时间：2021年5月 在喜茶降价前，久谦中台的数据显示，它与奈雪的价格处于同一梯队，客单价分别是50元、43元。久谦中台此前调研的400多份消费者样本显示，两家的客群重合度很高。对于大部分消费者来说，哪一家都不是不可替代的选择，如果喜茶排队，可能就去买奈雪。 “如果奈雪还坚持目前的定价，在同商圈同区位，肯定会比较被动。”前茶饮品牌创业者Sky分析道。 开菠萝财经走访了喜茶和奈雪均设店的北京某商圈，多位外卖员注意到，或许是降价的缘故，喜茶近日下午茶时间的订单的确变多了，而同一商圈的奈雪，订单量似乎没有明显变化。不止一位进喜茶门店取餐的消费者称，是专门来购买降价饮品的。 林亚舟对开菠萝财经解释了降价的逻辑：喜茶在降价前一定做过研究，知道奈雪的水果从哪里采购、成本价多少，当判断对手如果跟着降价，没有成本优势、必得损失利益，而自己还亏得起或者仍小有利润时，才会降价。比如，理论上，如果自己的成本比对方低20%，就可以降价10%。 喜茶降价，可能还将波及第二梯队的茶百道们。 林亚舟介绍说，茶饮连锁按照5元一个档次，分成10元以下、10元-15元、15元-20元、20元-25元、25元以上几个价格带。现在，喜茶最便宜的“纯绿妍茶后”卖9元，把价格底线降至10元以下，一家就占了全价格带。 不过Sky与他都认为，喜茶其实觊觎的是15元-25元价格带。这轮价格调整后，喜茶11款产品的价格在25元及以下，6款产品价格在15元及以下。 这个价格带，新茶饮用户群最集中，竞争最激烈，多数千店连锁品牌都在里面抢饭吃。 “喜茶降价产品的价格区间，已经非常接近中档头部品牌，即茶百道、古茗、书亦烧仙草。”Sky表示，15元是中高端现制茶饮和中低端茶饮的分界线。根据久谦中台数据，茶百道成都某店单杯均价为15元；2019年推出喜茶平价替代饮品的古茗，2020年的客单价是13.9元。 从规模来看，书亦烧仙草7000家店，古茗、茶百道的店数均突破5000家。Sky判断，这三个中端品牌的门店数接下来破万的可能性非常大。 现制茶饮各个价格带品牌忠诚度图源 / 国盛证券研究所 但，价格带越低，品牌忠诚度越低。 Sky对开菠萝财经说，喜茶在15元-25元这个区间，去打上述品牌几乎没有难度，能快速蚕食同一区位的市场。“不夸张的讲，对整个茶饮市场都将产生影响，同样价格段的产品，消费者肯定挑更有品牌感的。” 在沈九桥看来，把时间线拉长，喜茶部分产品拉低价格，适配更广泛的人群和选址，结合更为激进的扩张策略，会对中等价格带的玩家造成一些冲击。不过，直营模式下的喜茶，扩张速度未必理想。 其实，“降维打击”的KPI，喜茶之前是交给“亲儿子”喜小茶的。 喜小茶是2020年推出的子品牌，客单价在13元-16元，主要对标一点点、coco都可的价位。2021年5月，喜小茶发布数据，称用一年时间在广东6大城市（深圳、广州、东莞、中山、佛山和惠州）开出22家门店。 注：台盖是奈雪2017年成立的子品牌 但是，在最新的《2021年灵感饮茶报告》中，喜茶披露了总门店数800+、被寄予厚望的GO店新开了200+，没有提及喜小茶。 开菠萝财经查询喜小茶微信小程序发现，在“秀过肌肉”后的6个月里，喜小茶只新开出3家店、拓了江门一城，始终蜗居在广东。 制图 / 开菠萝财经 “时间过去这么久了，喜小茶作为子品牌，没有快速占领市场，说明战略存在问题。”Sky分析，“亲儿子”出师不利，喜茶现在大有自己下场的意思。 奈雪遭腰斩、蜜雪要上市，喜茶急了？ 从2019年下半年起，头部新茶饮品牌的竞争，就从产品创新进入到门店扩张和精细化运营阶段。喜茶、奈雪，疯狂抢占一二线城市的shopping mall点位。截至2021年年底，喜茶800+店、奈雪817家店（奈雪2021年第四季度运营报告显示）。 老大、老二倒是着急扩张，可一二线城市几近饱和。 据艾媒咨询《2021年中国新式茶饮行业分析报告》显示，新茶饮消费者49.8%分布在一线城市，22.7%分布在二线城市。但聚集着72.5%消费者的一二线城市，新式茶饮的消费人数、铺店密度以及市场规模，都几乎到顶，难有突破式的增长。 喜茶2019年新开店220家，2020年新开店304家（总数690家）；久谦中台数据显示，2021年新开店198家（最新总数888家）。以茶饮竞争最激烈的华东地区为例，由于喜茶进入市场过晚，好点位已经被星巴克等品牌占据，在上海，喜茶更是难拿到市中心的好点位。 可局势不等人。 2021年上半年，奶茶还是所有线下消费赛道里最抢手的一个，下半年，“新式茶饮第一股”奈雪一路被看跌、半年时间市值跌了六成，冲击“新式茶饮第二股”的蜜雪冰城已经进入上市辅导期，喜茶身上的包袱越来越重，要想在IPO落地之前，撑起足够高的估值，不能只唱茶饮的老调了。 拿到新一轮5亿美元融资后，喜茶开始在CVC（企业风险投资）的路上动作频频。 2021年7月以来，喜茶密集出手了6个品牌，包括精品咖啡Seesaw、柠檬茶品牌王柠、水果茶品牌和気桃桃、果汁品牌野萃山、燕麦奶品牌野生植物YePlant、预调酒品牌WAT。投资持股比例由5%到60%，可见喜茶在“喝”这门生意上的野心。 来源 / unsplash 庄帅把喜茶投资的项目总结为三个类型，第一类，是靠投资来拓展自己做得不够好的品类，最典型的是Seesaw咖啡；第二类是通过投资方式布局快消品牌，以罐装产品为主，比如野萃山、WAT，可以提高其他渠道的增量；第三类是，建设后端供应链之举，其投资的野生植物YePlant是全国第二大to B燕麦奶供应商，另外，还向上游供应链砸下了贵州梵净山自建茶园、广西桂林共建槟榔芋种植基地等。 喜茶创始人聂云宸早在2019年就透露过喜茶的未来规划：“我们这种消费类行业只有两种壁垒， 要么最终成为一个轮子一直转，不断反向影响上下游，从而进一步扩大自身规模，最终实现强者恒强的超级平台，像美团、天猫、京东、亚马逊；要么成为一个品牌本身就是壁垒的超级品牌，像可口可乐、星巴克、麦当劳，又或是那些奢侈品牌。” CIC灼识咨询合伙人朱悦告诉开菠萝财经，喜茶向下投资品牌，是在尝试拓展产品和潜在消费群体，本质还是在寻求业务第二增长曲线。在沈九桥看来，喜茶用股权的方式控制上游，能获取更多毛利空间，保证供应链的稳定性和竞争优势。 总的说来，林亚舟分析，喜茶降价，属于在主业赛道上“内卷”，抢用户抢市场；做CVC投资，则意在买别人的故事，拓自己的疆土。 易观分析新消费行业资深分析师李应涛表示，新茶饮品牌经过几年的爆发，部分品牌已经获得了一定规模基础，行业竞争呈现白热化趋势，下半场的行业整合将加速，而用户数、门店数及最终营收的规模化都将是整合他人的利器，通过降价能进一步压缩竞争对手的生存空间。 “举个最典型的例子，就是已经上市的餐饮品牌九毛九，因为自身毛利低、品类多，不易标准化，如果不是因为孵化了高利润率的太二酸菜鱼，上市本是无望的。”沈九桥对开菠萝财经说，现在，上市了的泡泡玛特，没上市的元气森林、KKV，都在讲投资版图的故事。而喜茶从做高估值的角度看，讲CVC的故事，也无可厚非。” 林亚舟感叹，“喜茶闯入10元时代，就看奈雪们作何反应了。”一只蝴蝶扇动翅膀，可能会引发一场风暴，喜茶降价的蝴蝶效应，或将呼之欲出。 *题图来源视觉中国。应受访者要求，文中林亚舟、Sky、沈九桥化名。Third Bridge高临咨询对本文亦有贡献。

A 站长已死？ 杭州满觉陇的秋夜微凉，犹如错综复杂的小路在暗黄的灯光下，总是有一种淡淡的迷雾笼罩的感觉，史路引被我约到了山上的一间茶舍，这是一家被社交媒体塑造的非常网红的茶空间，泡茶的小姐姐很温柔的给我们演示用虎跑泉水泡西湖龙井的方法，她一出口说用上投法，我不禁咯噔了一下，因为她说错了，但在那么美好的朦胧月色下，我也装作认真学习的样子，毕竟并不是更多人愿意接受批评，这方面，我吃过很多亏。 我和史路引，感叹真的好久没见了，即便没有疫情的原因，我们也至少四年没见，自从我2017年从区域互联网这个圈子隐退，他后来过了两年也退的个干净，除了因为对这个行业无比失望之外，最关键的原因，我俩没在这个行业赚到钱，反倒是我和团队被某些人坑过几次，尽管我甚至定义了区域互联网这个名字。 史路引是圈内的“引子”老师，而我是传说中的王老师，虽然是同行，但因为行业太小了，彼此间也比较熟悉，引子隐退后在杭州大本营做了“石吨吨”过去叫做“城童”，一个塑造本地亲子和儿童友好生活方式的公众号和活动平台，他另外还组了个儿童友好联盟，和妇联和央媒，儿童产业，都聚了一批人，一起做“儿童友好中国实践”，而我只能惨淡的在自媒体领域码字度日。 区域互联网，过去被称为“站长”，前几年《创业家》杂志把戴志康、19楼林煜、暨阳社区的游牧拉在一起，拍了一张照片，配文提为《站长已死》。 暨阳其实就是江阴，江阴人的精神家园就是暨阳社区。 游牧说，“那期杂志我依然收藏着，但对这标题并没啥感触，我是站长，我没觉得自已死了。” 知道我要写这篇啰嗦的长文，游牧告诉我，他也要写点，于是在两个油腻中年男人的惺惺相惜之下，他写下了《以最孤高的梦 致黑夜中呜咽的同行》的长文，并且配上了B站一个漂亮小姐姐的《孤勇者》翻唱，旋律无比悲壮，像极了站长们的当下的心态。 知道“个人站长”的人，应该至少都30岁以上了吧，更多的人已经奔五、奔六了。 在上世纪末，个人站长属于最早“上网冲浪”且能制作网页和电子公告栏、聊天室的那批人，在很多时候，搜狐的张朝阳、新浪的王志东、网易的丁磊，都是站长的优秀代表，彼时，江湖传言阿里巴巴创始人马云当时还曾因为仰慕而故意去面试搜狐，可以想象，当年的个人站长比如今相当网红的年轻人对于梦想更为执着。 图上没有游牧，因为那时候他出去抽烟了 游牧说，他的太多高光时刻来自于站长圈，和马化腾坐一排时，他竟然能睡迟到了，马云演讲时，他躲在外面抽烟。 至今他依旧记得第一次领奖发言时的场景。 “我的声音是有些颤抖的，我说刚才外面很多同行要交换名片，我连名片都没有——事实上，我连公司都没有。给我颁奖合影的人当时我不认得，现在我认得了，是红杉资本的张帆。” 对了，当天还有一个嘉宾，他的一句话让游牧印像深刻，他说他在这么多站长面前发言，竟然也感觉到害羞。这个人叫李想，当时他是泡泡网的创始人，后来做了汽车之家，而现在在卖汽车。 很多站长的老人，后来都不再“站长”了，他们有了更高的追求，也相忘于江湖。蔡文胜做了美图，姚劲波做了58，杜均去了火|币…… 2021年12月10日 戴志康在伙伴云发布会演讲 2001年，Discuz!创立，成为站长建站的主要程序，创始人戴志康成为无数站长的偶像，后来被腾讯收购，又放弃巨额回报出走，再一次露面是2021年12月10号的伙伴云的发布会，这次他又一次做了自己擅长的事：0代码的伙伴云，与企业微信的合作打通企业云系统的痛点。 江湖中几乎没有了站长的身影，站长们死了吗？ B 站长会死 但下沉市场当立 战吗战啊 以最卑微的梦 致那黑夜中的呜咽与怒吼 谁说站在光里的才算英雄 ——唐恬《孤勇者》 很多年前，大家都说站长已死，但2022年，也许站长们真的面临危机，过去都是外界喊狼来了，而这次是来自内部的反思。 从站长这个行业来看，占据了下沉市场最微小颗粒度的构成，区域属性的互联网市场，原本是被站长所占据的，他们拥有本地第一手的民生信源，也拥有非常接地气与本地商家打交道的商业机会，从某一个层面来看，不会轻易消亡，但取决于相应站长的运营能力，也有守着金山被饿死的。 下沉市场通常指除了一二线城市以外的市场，包括近300个地级市、2000个县城、4万个乡镇和66万个村庄；中国有近70%的人口生活在下沉市场，总数约为10亿，这所产生的社会零售总额人民币15万亿：这是中国三至五线城市以及乡村在2020年的数据，是根据全球经济数据库以及中国第一财经的城市分级资料所测算的。这个巨大的零售市场，数字化程度低但增速快。 下沉市场过去曾经的主角，可能是站长们。 灵衍科技是一家专门给区域互联网公司做APP开源系统的，市场上一千多站长都使用他们的产品，CEO马勇告诉我，现在他已经“放弃”了一些站长，一些站长甚至用花呗、信用卡来购买产品和服务，遇到这种情况，他直接让销售劝退，因为这部分站长连活下去的机会都没有，留下点钱改善生活才重要。 这两年，随着移动互联网的兴起，以及互联网对于下沉市场的渗透，站长们受到的冲击巨大。不少站长曾经尝试与地方巨头一搏，但并不容易。 湖北十堰的竹山县，主城区人口十万左右，这里盛产松石，不少人依靠松石发家，但这里依旧是一个相对闭塞的小县城，也是曾经的国家级贫困县，小周是本地竹山网的创始人。他认为，现在需要垂直去做行业，过去站长依靠内容的做法越来越难了。 竹山网外卖曾经的外卖团队 对于巨头的渗透，他曾经斥巨资，花了60万，打造了自己的外卖项目“竹山外卖”，与美团、饿了么相同的模式，他曾经认为基于竹山网在本地的影响力，应该很有信心与其他品牌竞争，毕竟在下沉市场，这些品牌也多是代理，不是正规军。 但事与愿违，首先是团队的扩张，从十多人直接扩张到40多人，本地外卖商家最高做到了300多家。人员的臃肿是外卖模式的硬伤，这意味着重资本投入，除了人力之外，小周还陷入了与平台间的“补贴大战”，拉新和平台之间的竞争，中小商家和用户并没有忠诚度，这非常考验储备资金的实力，他曾试图把对手拖死，但很遗憾，终究还是自己退出了外卖行业，亏损了几十万。 过去，通常互联网公司会把下沉市场定义为长尾市场，利用商业模式创新扩大规模，作为一二线市场的补充但非主流，但在基于商业，尤其是零售业的变化中，下沉市场的玩法正在改变。 互联网巨头对于下沉市场的渗透，通常具有显著的基础建设属性，沿着毛细血管的扩张，改变了原有的商业生态。 苏州盒马X会员店排队试吃的队伍 2021年12月26日，盒马X会员苏州店试营业，工作人员派发鲜花吸引用户加入会员，最引人注目的是各种食品的试吃队伍，丹东的红颜草莓、乳山的生蚝、红烧肉……只要你愿意，也许靠试吃吃饱并不难。 即便在疫情期间，不少城市的盒马依旧在封控中保持平价供应，得到广大生活受到影响的群众的欢迎，这无疑是强大供应链能力的体现。 盒马X会员店的鲜花 以最不起眼的鲜花为例，盒马甚至在云南有专门的团队驻扎，负责基地寻源、标准制定、品质把控，同时搭建了从产地到全国的冷链物流运网。拥有完整供应链，实现了每天从云南往全国的鲜花直采和直发。直采的好处是成本低，以绣球花为例，盒马把价格做到了10块钱左右，这几乎是行业价格的三分之一。 巨头的渗透，远比我们想的颗粒度要细，云南省昭通巧家县盛产小碗红糖，除此之外令人印象深刻的就是峭壁悬崖，通常我们说电商要“打通最后一公里”，对于2018年之前的京东小哥刘平来而言，他需要乘坐溜索送货，直到2018年金沙江大桥通车。 京东小哥曾经的吊索工作场景 那段面对高悬的河谷，强大的温差形成的干热气候，吹得他头发乱飞，呼吸都难的时期，总算过去了。 物流的便利，取决于基础设施的建设，金沙江大桥如此，青藏铁路更是开创了历史，这是国力强盛的表现。2015年，京东要送一台冰箱进西藏，需要11天。而2020年，西藏不少地方，电商已经可以做到“当日达”。 巨头物流下沉 西藏也能“当日达 2020年12月，西藏自治区公共物流仓储配送中心成立，也成为当地首个大型智能物流仓，100台“地狼”物流机器人在仓库内穿梭，而它们的日常维护者是几位年轻小伙，其中90后的多吉旺修毕业于上海东华大学软件工程专业，00后益西杰从小跟着爷爷、舅舅放牧的那曲小伙，从西藏职业技术学院毕业后，加入到京东物流的机器人工程师中。 抢占下沉市场，巨头们丝毫不放松，即便陷入经营危机的苏宁，在县镇市场，苏宁易购以直营店+零售云加盟店+社区拼购的方式下沉。在2021年，前三季度新开2085家加盟店。国庆期间，苏宁易购送装一体完成率达98.7%，24小时极速送装一体完成率及交付时效破新高。同时，家电清洗业务环比增长56%。 巨头们重构了传统商业在下城市场的“人、货、场”要素。 过去，下沉市场的商业参与者，包括站长们通常认为下沉市场是熟人社会，基于熟人关系的商业体系，通常有异于一二线城市的商业规则。互联网公司通过产品用扁平化的产品去赚取长尾效应的钱，而现在巨头们直接切入了经营。 从巨头渗透的情况看，通过对基础设施的扩张，产品加快产业的数字化进程，对于下沉市场的商业影响通常是具有产业属性的，也带来的供给侧改革的消费升级。 对于下沉市场的野望，不少站长只能寄希望于巨头疏漏，触角未触达，但一旦与巨头面对面，犹如面对风车的堂吉诃德，不堪一击或苟延残喘 。 C 下沉市场的 暗战与坚守 都是勇敢的 你额头的伤口 你的不同你犯的错 都不必隐藏 ——唐恬《孤勇者》 2021年，最令区域互联网头疼的是流量的消失，在PC互联网时代，五环外的“下沉市场”尚未被定义，但通过民生信息和社交产品，基于下沉市场的内容平台已经被区域互联网的站长所建立甚至是垄断。至少在2013年之前，下沉市场的内容和本地化商业化已经完成，不少甚至成为各大网盟的流量主。 移动互联网诞生以来，基于下沉市场的模式发生剧烈变化，尽管不少下沉城市的区域互联网公司进行了顺利的APP建设，也通过新媒体如公众号等积累了自己的流量池，甚至通过自流量模式，通过公域流量和私域流量，通过事件营销，进行裂变达到增长用户和流量的目的。 本文作者在活动上发表演讲 但真正话语权的丢失，来自于短视频时代的来临，2019年5月30日，在镇江举办的《2019新媒体城市赋能融合峰会》上，笔者作为嘉宾发表了关于区域互联网社交、产品与商业机会的演讲，但基本逻辑依旧逃不过自身的行业和专业度的探讨。 南京头条联合创始人麦子在2019年活动现场 当时，南京头条联合创始人麦子在现场提出了自身的不同的意见，他认为区域互联网的流量打造应该摒弃现有聚焦业务的模式，他说城市自媒体的流量池运营2019年发生了巨大的变化，就是短视频平台的兴起。所以，作为南京本地最大的自媒体公众号之一的南京头条，从微信、微博开始深度布局，并且转型做了MCN机构，当时包括猴哥说车等抖音账号已经开始运营。 在彼时，我对麦子的发言思考是认为激进的，毕竟泛媒体和MCN的玩法至少在2019年并不适合站长，在当时来看，这样的做法会让站长们本不富裕的流量池分散。而现在南京头条系的MCN机构，孵化出包括猴哥说车在内的南京头条、南京美食、八戒说车、猴哥说车、小鱼海棠、阿蓝很温柔等数十个全国知名的抖音头部账号，完成了华丽转身，再也不用深陷下沉市场的竞争。 区域互联网的站长们，这两年谈的最多的就是转型短视频，但真正能像南京头条一样转型成功的极少。不管是抖音、快手还是B站等，都脱离了原有的图文自媒体时代的语言体系和架构，尽管手机的竖屏结构降低了上网的门槛，但真正想制作出优秀的作品，也是有门槛和运气的。 最为尴尬的是，目前大多数站长，竟然能做出10万以上粉丝的都没有几个，这是危机的来源。 首先对区域互联网带来直接冲击的就是探店，在过去图文自媒体时代，探店通常被区域互联网的站长们“垄断”，且可以结合自身的本地电商产品进行销售分佣。现在包括抖音、快手、小红书等，都有自己的分佣体系。 探店的门槛很低，但的确很乱，很多人抱怨现在的探店千篇一律，从摆拍、构图、滤镜、文案、体验感受等，都极度相似。而探店本身，极具本地生活属性，只要愿意，任何人都可以拿起手机和稳定器，拍摄探店内容。 对于一二线城市，探店的通常有MCN机构的专业博主，也有独立运营的内容创作者。只要你愿意，找到其他城市的同类账号，根据相关爆款内容进行文案的“创作”整合，也就是洗稿，所以在各种雷同的探店视频，我们总有是曾相识的感觉，容易审美疲劳。 独立的站长，面对本地的探店达人，有时候也很无奈，如果城市较大，达人较多，过去相应行业的收入必然被压缩，毕竟市场就这么大。 站长们的世界是基于本地生活的服务商，但本地生活是包括巨头在内，也包含区域互联网站长们不能失去的阵地，五环外的战争也是硝烟弥漫，本地生活是为数不多渗透率低变现快的市场。据艾瑞咨询数据，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元。 核心原因在于，流量的转移，渴求流量的平台前面，流量的类型并不重要，规模才是关键。所以对比下沉市场的内容生产和流量获取上，站长们毫无优势。 还有一个非常重要的因素，就是现有的内容世界发生了翻天覆地的变化，因为手机降低了上网的门槛，其实网络上的内容这两年对于图文类创作者并不友好，很多评论人用“喂猪式”内容嘲讽现有的中文互联网世界。 的确与过去PC互联网时代，各个BBS都有自己的内容生态，对于内容的系统性结构保存，便于搜索都有很好的意义，关键是大家还有性子去看长内容。 知乎广告截图 前几天，看到知乎在推知乎写作变现课，尽管是自媒体时代，但我依旧被震惊了。过去在讨论中文互联网商业变现的问题，至少在2000年之后，三大门户网站靠着IDC增值业务，也就是短信定制度过难关，放到20年之后，以套路式的内容写作去给平台写作内容，知乎的做法让我瞠目结舌，UGC的时代真的结束了，难以想象，靠上培训课然后生产的内容，还能是过去大家喜欢的知乎吗？ 这是当下中文互联网的囚徒困境，如果所有年轻人都想着赚快钱，通过做网红或者套路式写作变现，无疑对于大学教育体制是无情的嘲讽：追求深度和专业的内容，尤其图文作者被边缘化，算法是根本性问题，不能因为某些群体的数据流量巨大，就让病态内容横行。 站长们目前的难题也是如此，内容结构发生了变化，而当下移动互联网的内容是爆炸式呈现的，内容的参差不齐是大家的质疑，而短视频软件在抢占用户心智和时间上，是令所有运营者所嫉妒和警惕的。很多人抱怨，不仅是探店，各类低质量的内容也充斥着各类社交短视频平台，在过去很难想象，但实际上客观存在，你无法否认尽管平台一再宣称严管，但各种软色情和虚假宣传依旧是流量的主要来源，甚至是牟利的手段。 某抖上的直播带货消费者需要擦亮眼睛 比如，一个直播中自称日赚几百万“龙老板”在抖音水贝的官方直播基地，“放福利”，成本3万的缅甸帕卡“帝王绿”手镯、各大主播的珠宝供货商、BIC发货等极具煽动性的话术，龙哥不仅晒出了跑车，还晒出了跟明星吴启华打麻将、奥运冠军一起直播的视频等方式加深背书，售卖“1080”一只的“帝王绿”手镯，众所周知，“帝王绿”通常指顶级翡翠，真正帝王绿级别的缅甸翡翠手镯价值数千万，而这个商家售卖的产品说明是“玉髓”但在直播过程中就是不跟消费者讲明，不明确产品本质，面对用户的正常体温都打压对方为“同行”、“小黑粉”岔开话题，打缅甸翡翠的擦边球，类似玉髓手镯，淘宝的售价仅在百元左右，但依靠煽动、炫富式的话术，一个晚上相关商品售卖数百，其实这个账号仅有3000粉丝，挂的橱窗是另外一家个体户执照的商家，但销量过万，差评也很多，一旦接到投诉，平台哪怕做封号处理，依旧伤害不了大号，熟悉规则漏洞的操作，作为抖音官方直播基地，出现这样的商家，平台应该加强审核。 某抖上的电商广告消费者需要擦亮眼睛 无独有偶，你能相信99块钱能买到6大桶新疆驼奶吗？在抖音平台上，类似低价的产品在食品类很常见，“315新京报特别发布”直播活动上，食品研发工程师解读专业食品检测报告，指出部分问题骆驼奶“检不出骆驼DNA”，媒体曝光不断，这类低价产品能保证品质吗？其他包括价值两万一公斤的老班章茶叶，四万一公斤的冰岛古树茶，可能99块钱就能在抖音买到一堆，这些超出常识认知的食品，你敢买吗？抖音平台的相关人员，假货在所难免，但在审核广告的时候，能否尊重常识？尤其是这类食品类的，关乎全民健康。 信息孤岛，造就了现在巨大的流量，犹如唐僧肉，大家都想抢一口，这些乱象的根源是平台自身和商家对于流量的渴望，根据江湖传言抖音目前电商的数据，已经超过了京东和拼多多，目前剑指阿里，尤其服饰类已经让淘系很难受。 在下沉市场，站长们很难受，但享受到短视频社交平台好处的，有不少商家，只要会做内容或者直播，哪怕直播间只有10人左右，一年做到上百万的营业额，并不难，这对于传统商家而言是增量，这是抖音和快手等平台给商家的普惠。 从金字塔结构来看，除了真正赚钱的头部KOL，位于下沉市场颗粒度的普通商家，也享受到了一些红利，大家都能看到自己熟悉的家乡美食、餐饮店、本地生活相关的店家在各大平台上营销，这打破了过去被电商平台桎梏的门槛，所以流量增长强大了平台。 CNNIC《第48次中国互联网络发展状况统计报告》显示：短视频用户突破8.8亿，网络直播用户规模达6.38亿，近54%的网民每天都会看短视频。从用户与时长角度，抖音和快手在中短视频内容领域已经占据绝对优势，短期内泛娱乐领域很难出现与抖快抗衡的第三款短视频应用。 从产品核心区别上，快手和抖音两家公司的流量分发机制不同，抖音相对中心化，强调内容，有好的内容就有流量，对于优质内容生产者更友好，更容易涨粉。快手的逻辑是去中心化，运营干预较小，给予社交关系更高的权重，粉丝本身看到达人新作品概率更大，流量分配比较公平，容易建立粉丝和达人间的社交联系。 在本地生活领域，抖音目前的动作是，在“同城”下有“优惠团购”和“热门榜单”两个选项。主要聚焦在餐饮，休闲娱乐，丽人，文旅。其实是把原来纯种草的内容上线了购买路径，搭建了线上线下交易闭环。 在电商领域，明年抖音的重心应该是抖音盒子，打的方向就是服饰和潮玩。对标的平台是小红书、得物这种“种草”电商平台，而并非传言的对标淘宝、京东。抖音盒子定位就是“信息电商”，以后你要买任何产品，不再是看传统的图文介绍，而是直接看视频，满意的直接购买。 快手的动作则是宣布与美团达成互联互通战略合作，美团将在快手开放平台上线美团小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后服务等完整服务能力，快手用户将能够通过美团小程序直达。快手今年探索出针对品牌商家的“STEPS方法论”，即品牌自播、公域流量运营、达人分销、私域运营和渠道特供，贯穿品牌冷启、店铺爬坡、私域沉淀及品牌影响力构建等各环节，贯穿品牌运营全生命周期， 快手强调达人与粉丝关系铁的核心价值，在于产生稳定的流量与转化。快手2021年Q3财报显示，快手70%的GMV来自私域，62%的内容触达来自私域，70%的互动来自私域，高频互动激活了独特的信任转化方式，2021年9月，快手电商重复购买率为70%+。 从下沉市场的实战经验来看，不少站长都进行了转型，但真正转型成功的并不多。 老孔是河南新乡市卫辉县的卫辉365站长，去年夏天，他们遭受了水灾的考验，老孔早早的就把老父亲接回家躲避洪灾，即便如此，他毅然关闭了原来的PC站。现在主要的收入依靠抖音探店和微信公众号。 他说，疫情和洪灾对于卫辉这种小地方的打击很大，最大的感受就是开了很多新店，这意味着过去的店可能遭遇了一轮洗牌。这也给他探店带来了生意，目前他的公众号依旧发布民生信息和美食、房产信息等内容，收入还算平稳。 很多站长想从社交短视频平台引流，能做成功的并不多，绍兴E网旗下的绍兴肉姐，在抖音上是本地的“红娘”名人，他通过诙谐的绍兴方言，讲述男女情感趣事，通过这样的方式吸粉，其实本地男女相亲的需求很多，通过这样的方式引流到相亲频道，通过套餐服务收费，一年的收入也比较可观。 盐城鹤鸣亭创始人顾中华采用的方法是合作，他用的方式更像是本地的MCN机构，他通过与其他机构的合作，采用合伙人的方式，授权使用鹤鸣亭本地的品牌，孵化了不少本地的短视频账号，这种方式效率更快。 二蒜岛主张文国 更多的站长选择告别地方站，另谋生路，台州网的张文国，摇身一变，包下了一个叫做“二蒜岛“的荒岛，自封“二蒜岛岛主”每天拍着视频，偶尔开着直播，宣传自己的事业：养藏香猪、喂鸡，海岛上的风浪汹涌，条件艰苦，好在赶在年前鸡和猪肉都陆续上市了。 蚊子张几乎每天都在线回答买房问题 蚊子张是金坛山水网过去房产部的负责人，工作多年之后，决定自己做点事，出于对于本地房地产开发商和城市建设的熟悉程度，他每天晚上直播，给本地用户介绍和解决房地产咨询问题，但是否能赚到钱，现在还是个问号。 沙县光头哥大禹在抖音上倍受欢迎 在沙县，光头哥大禹是无人不知，无人不晓，毫无疑问他是沙县的“网红”，之前他与朋友合作，做本地网站。短视频时代来临，由于特殊的发型，经常与不同的美女拍剧情，或感人、或搞笑、或引人深思等，非遗、乡村生活、美食、爱情、亲情等都是他短视频的剧情，收获了较高的本地知名度，但变现真的不容易，因为本地客户的支付能力是有天花板的，他的梦想是帮助沙县小吃通过互联网的方式让更多人认知。 韩文彬接受湖南卫视的采访 真正在短视频和直播带货领域尝到甜头的是张家界微生活的韩文彬，他打造了“湘聚优品”直播间，不仅邀请了知名主播包括薇娅、林依轮、吉杰等协助带货，自身业务也从茶叶种植、生产销售到线上旅游、电子商务全面铺开，打通了湘西地区农产品上行通过直播带货的乡村振兴之路，仅十多分钟，张家界莓茶销售额过400万。 他告诉我，除了本地的公众号和本地服务之外，这些年他真的扎入直播电商领域，他感觉各个平台正在发生变化，尤其是流量方面的，他认为做直播需要趁早，懂得整合资源，配合政府政策，才能做好。 张家界栟柑果农滞销，他联系媒体和平台，组织电商平台和直播带货，先后销售近1000万斤，解决了区域性的农产品销售产业链的问题。而张家界作为国内最早开始旅游直播的，他也是首创，包括飞猪、抖音、携程等平台先后过来交流。 他说，在过去，各大平台的头部达人对于流量垄断，对于中小商家流量一直不足，2021年，各个平台的政策“主要扶持具有好的产品，能够保持直播热度、好的服务的商家扶持”。 笔者认为，正常的商业环境不需要头部主播，商业的流量数据不应该掌握少数人或者资本平台手上。合理的流量分配机制和符合商家能力范围的精英，需要的是合理利润才能投入到创新和产业升升级中去，工商环境才会更好，所以平台的流量扶持政策显然对促进经济活力有帮助。 其实，对于下沉市场而言，短视频或者直播带货的模式，首先打破了空间和物理距离，降低了营销成本，回归了面对面交流。传统商业的地域属性被打破，尤其对于零售业，销售半径不再受到本地化限制，更容易建立信任度。 下沉市场遭遇到的迷茫和困境，是因为时代的进步，自媒体时代需要满足基层个体的参与感，每个个体都有机会被抖音和快手塑造成媒体，流量分配发生了转移。除此之外，根本因素还是内容生产和信息化的演进过程中的必然过程，要么顺势而为，要么可能就被淘汰。 D 敢问路在何方？ 爱你来自于蛮荒 一生不借谁的光 你将造你的城邦 在废墟之上 ——唐恬《孤勇者》 与其感叹五环外的市场你看不懂，不如说是主流互联网的触角尽管已经很长，但面对下沉式的本地生活，可以说无孔不入，但又不能满足实际的需求。 张峰的纽约情报站公众号和APP已经在美国经营了五年多，有华人的地方，就有中国式的互联网生活，到了纽约之后，关于找工作、租房、求助、交友、顺风车，衣食住行吃喝玩乐，对于华人而言，无疑是更加接地气且精准。 纽约情报站的工作人员在疫情间的美国街头推广 这两年对于张峰而言，特别艰辛，还是因为疫情的影响，疫情最严重的时候，我们互相帮忙，他从美国寄口罩给我，后来我给他找口罩资源发美国，在美国他把口罩作为公益发给社区需要帮助的人，还有警察，因为能保护华人的安全，当时的他很不安，大家疯狂的囤积物资。 今年为了推广APP，他准备了5万只购物袋，通过提倡大家使用多次可利用降解的购物袋，他提前三个月定物料，由于疫情的影响，在元旦后才拿到。他希望疫情早点过去，一切都是为了更好的活下去。 曾经为了做得更好，不少城市的站长开始做了本地电商，一开始，通过爆款特价，加上本地物流等特色，的确吸引了不少客人，并且加上与合作商家的营销联动，也算走出了自己特色的道路，但2021年，不少站长发现本地电商又成了筛子，卖不动。有站长总结，首先是没有精力，投入产出比并不高，在选品上没有利润不做，挑三拣四，一来二去也就荒废了。 下沉市场的电商业务，主要以生鲜、特产、亲子、度假等产品为主，用户没有忠诚度，且很难养成本地购买电商产品的习惯，区域站长又很难有优质的供应链形成，曾经有平台试图打通供应链商城，通过全国的站长资源供货，但出于既得利益和种种原因，并未成功。 除此之外，巨头们的下沉也分去了本地电商很大的份额，比如阿里的淘菜菜平台，表面上市社区电商，但其实是阿里下沉市场新策略：用M2C模式，淘特+淘菜菜打开下沉市场，体现产业互联网与消费互联网融合，一头直连农产品基地和产业带工厂，一头通过百万小店服务千家万户，借助大润发提供的MTP服务，品牌方在淘菜菜的商流、物流、金流运营均由大润发承接，相比传统站长的本地电商，SKU更多，意味着选择面更大，覆盖面更广，驱动力更强，效率也更高，本地电商的业务都被夫妻老婆店抢走了，他们都变成了阿里的客户。 下沉市场的变化，面临的巨头的冲击，也有一些不切实际的想法，这也是为什么下沉市场的区域互联网服务一直参差不齐的原因。 被称为鸡血哥的巫溪网创始人，也不禁痛骂那些懒惰的站长，他认为一些自媒体人不舍得花钱，对于行业也没有孵化的心态，很多人都不能称为创业者，都是白嫖的心态。 对于下沉市场的互联网玩法，他对于自己的定位是城市综合服务商。他们的巫溪网公众号32万粉丝，app有30万安装，日活1-2万，巫溪县人口常住人口40万，很难想象在一个国家级贫困县，建立了这么强大的互联网城池，他比较有代表性的是拼车业务。 巫溪网的拼车软件截图 他的做法是开辟了一个顺风车专区，车主可以发布乘车信息，数据量大了就置顶收费，目前巫溪网是1条1小时4元，一整天是96元，这就区分开滴滴等其他拼车平台。当用户电话联系上车主之后，与平台的法律关系就终止了，后面的问题就是乘运者与乘客的法律关系，这是有相关判例支撑的。 现在，全国有858家县域城市用了他的拼车产品，最高盈利每个月过10万。 有的网站坚持新行业的突破，也有网站在坚持，前不久，我看到广州妈妈网创始人刘颖在朋友圈赞扬家居部门的同事。广妈网立足于广州，辐射全国，曾经接受过腾讯的融资，根据我所了解的数据，她们的收入，应该是目前城市网站之冠，超越第二名20倍以上。 多年前，我曾经帮助她们建立了房产行业和家居行业的商业模式运营，根据最新的了解，以家居行业为例，她们的收入来源依旧是来自于家装公司、卖场、家电等行业，通过广告和活动盈利，广州单行业收入大七位数还是有的，这一数据其实打了很多站长的脸，因为他们经常追求新模式和新产品，认为过去的一些成功模式都是守旧，却不知道如何用专业的行业运营获得收入。 新的红利还有吗？这两年区域互联网所关注的行业是相亲和招聘，大家试图拓展新的流量红利，正如多年前的微信公众号一般，至少在招聘行业，这些站长看到了希望。 三年前，在微信公开课上，张小龙就强调：企业微信当它延伸到企业外部的时候，它才能产生更大的价值。 企业微信黄铁鸣在微信公开课上演讲 1月6号，今年的微信公开课，我在现场，企业微信的黄铁鸣说，企业微信将推出全新的版本，连接微信视频号和提供所有企业为客户提供在线服务的微信客服能力。的确，加上微信支付和微信本身的社交关系，企业微信强调的是人与服务的连接，通过企业微信连接粉丝和客户，生态也就形成了。 微信要的是生态，而站长需要的是活下去的机会。 以马勇所开发的多云招聘为例，通过企业微信和社群的玩法，以社交化营销增加企业微信粉丝，通过企业粉丝建立社群，而这些社群是打通到村域的。尤其岁末，很多工业基础好的城市和人口净流出城市，都面临着招聘和找工作的需求。 不少站长在尝试通过企业微信解决流量池问题 他们的做法是，通过活动吸引粉丝，类似于发红包、登录信息、顾问式咨询等方式，添加好友后可以自动回复、查看用户行为动态，可以查看用户的标签和简历，这取决于企业微信开放了很多API接口。 从最近的实践来看，不少站长取得了不错的结果，安徽有网站站长，通过红包互动，一天增加了7000多粉丝。 这两年的行业变化，其实并不大。在广东珠海，香山网老鱼请我喝茶，他认为，区域互联网目前遇到的挑战本质，还是自己的影响力建设。目前他做得比较好的行业是相亲，但过去的主要业务房产收入并未受到太多影响，这就是基于本地品牌影响力。 他认为，地方站不能再过多的去做民生类内容，而是要有服务意识，不管是服务用户还是服务政府部门，寻找新的业务点的前提是守住影响力。还有一点，就是要关注新的人群的变化，毕竟80后这代主力人群正在老去，而新的群体尤其是Z世代基本不用本地区域互联网产品了，这才是最可怕的。 站长们这两年觉得日子难过的重要原因，还是因为行业的收缩，尤其是房产行业。 常熟零距离房产部负责人陆益告诉我，最近媒体维度基本开单很少，就靠新楼盘入市投一拨广告，年底这三个月来尤其明显，主要投放头条+视频，视频单价比较低，要求比较高，回款周期比之前长了，基本都优先付分销费用了。分销体系整体算还不错，市场不大好，涨佣降价连着上，就是有一些开发商资金链的问题，结佣也有一些问题。 对于房产行业在区域互联网的营收，笔者认为，大幅度的收缩不可避免，首先是基于三四线城市开发商的策略变化，还有房地产整个行业的不景气，一些高周转的品牌开发商遭遇资金链的问题，三四线城市的库存问题和投资属性过强并不算好事。 鹤鸣亭的顾中华跟我说，即便面临贝壳找房，他们也并没有怂过，在盐城，房产渠道分销最热的时候，他们房产的收入高达2400万，即便面对强大的贝壳找房，这个收入数据也比贝壳找房在当地高，在当地几乎是三足鼎立的状态，但因为房地产整体形势的问题，这个辉煌的数据过去了，目前房产收入仅在400万。 面对我对区域互联网未来的生死之论，他告诉我，他从来不认为要去关注行业，行业很重要，但更重要的是自己的品牌，因为品牌意味着流量。 他说“多年前我就预感，唯流量的玩法，把自己当媒体，是最大的误区，我们打自我平台。行业可以结束，但是品牌不会少，一直做这个事情，不管有没有流量。” 他不赞成盲目的多元化，站长们的生存问题要考虑自身的现状，行业多元化的前提是必须懂行业才能做好。他的做法就是寻找自己的合伙人，通过收购等方式，他这两年一口气成立了26家子公司，在本地寻找最好的行业人才。 目前他的发展重点是政府、文旅和智能化工程，在文旅方面包括内蒙和盐城的几个本地大型景点的全域旅游和景点代运营服务被他们拿下。前几年做得邻多多线上物业数字化平台也有了起色。 1835年，达尔文环游世界，他发现了一个奇怪的现象，有一种雀类，明明是同一个物种，但在13个小岛上，雀的喙部，居然各不相同。有的雀，喙部又厚又硬，因为它要在地上捡食坚果。有的雀，喙部又尖又细，因为它要啄食树木里的虫子。有的雀，喙部不紧密切合，还微微向内弯，因为这更方便吃花蜜和昆虫。 这就是著名的“达尔文雀”现象，环境变化，而不断进化的雀，就被称为“达尔文雀”。 英特尔创始人安迪·格鲁夫曾提出过的“十倍速变化”理论：外界变化永远要比我们预料到的，快10倍。 归根结底就是：丛林法则，适者生存，ß唯一不变就是变化本身。 下沉市场的变化就是如此，不管我们是否争论“站长已死”，再看看巨头们这两年在下沉市场的动作，我们发现下沉市场越来活跃了，过去站长们可以说是一方诸侯，地头蛇几乎垄断了本地流量，随着互联网产品的变化和自媒体的兴起，流量的话语权发生了转移。 巨头公司在下沉城市的布局，也是因势而变，人口红利的消失和零售商业的供给侧改革，追逐下沉市场也是因为逐利。 我们怀念过去站长时代，中文互联网的内容的丰富和生态的和谐，也对于现今的信息孤岛表示遗憾，互联网巨头的下沉对于本地互联网的影响，可以说是明确的信号，区域互联网再也不是本地生活的主角了，过去可能是，但未来不是了。 通过深度观察，我们可以看到下沉市场区域互联网的变化，过去站长是主要参与者，巨头进入之后，围绕不同的产品生态，更多的角色和普通人参与到下沉市场的流量生产和获利的过程，这不仅仅是流量的转移，而是社会发展的必然结果，也是网络生态多样性的表现。 从PC时代到移动互联网时代，从公众号APP再到短视频和直播带货，未来的互联网还将进化，各类的产品和模式还将涌现，所以面对的挑战不仅仅是流量的转移，而当我们把流量的转移看的过重的时候，其实忽略了自身，我们不是为了维护自己的流量，而是为了影响和融合到本地生活中的一切，这是机会也才是真正的挑战。 只有失败者才去找借口，下沉市场的未来正重新洗牌，你家唱罢我登场。 最后，我希望每个下沉市场的参与者都不是孤勇者，而是成功者，但现实可能终将残酷。

2021年10月28日，全球互联网社交媒体巨头脸书（Facebook）宣布将现有公司改名为“meta”，公司未来发展聚焦于建立“元宇宙（metaverse）”。元宇宙概念被瞬间引爆，各大科技公司纷纷跟进，推出技术发展规划；媒体推波助澜，铺天盖地的宣传；资本也摩拳擦掌，跃跃欲试。 公众更多聚焦于游戏、社交、娱乐等2C（面向消费者市场）的元宇宙场景，而元宇宙技术的发展对于2B（面向企业市场）市场会产生革命性的影响。对于正在从制造大国向制造强国转变战略过程中的中国，或更加需要关注元宇宙技术应用于在工业信息化上所可能带来的产业变革。 与此同时，包括元宇宙在内的未来技术发展会不断改变商业世界，也会改变我们的生活以及社会治理方式。在技术规模普及的当代，我们更应考虑科技与人的问题，尤其是如何提前预防技术给人和社会带来的负面影响，怎样把科技力量转化成对人更有用的价值。对于热烈讨论的“元宇宙”话题，我们需要对进行热话题背后的冷思考，通过多个角度探讨元宇宙技术的发展如何更普惠、更负责。 01 元宇宙是什么？从“第二人生”说起 “第二人生（Second Life）是一个应用程序，它允许人们在网上的虚拟世界或元宇宙中为自己创建一个数字化身（Avatar），从而拥有第二人生。”这是维基百科上对“第二人生”的描述。是的，元宇宙的概念在差不多二十年前因“第二人生”火爆一时。回答元宇宙是什么，大多可以在“第二人生”中找到答案。 ⏩在“第二人生”设计的元宇宙秩序中，居民可以在网络虚拟世界中购买地产，在地产上创建和发行各种数字作品，居民对虚拟地产及创建的数字作品拥有所有权。 ⏩“第二人生”中发行了虚拟货币“Linden Dollar (L$)”，用以数字作品交易。Linden Dollar在专门设置的交易所LindeX里可以按动态汇率兑换成美元。 ⏩“第二人生”为公司用户提供了在三维虚拟世界中创建虚拟工作场所的选项，用以员工的会议、活动、培训等沟通类任务，同时也可以提供给客户作为演示中心，试用新产品。例如科技企业IBM在“第二人生”中购买了十多个岛屿，构建了产品培训和演示中心。 ⏩马尔代夫、瑞典、爱沙尼亚、哥伦比亚、塞尔维亚、北马其顿、菲律宾、阿尔巴尼亚、以色列、马耳他等国政府在第二人生中开建了大使馆。 ⏩“第二人生”的虚拟世界中出现了各种艺术展、体育比赛、远程教育、宗教仪式、科学活动等，甚至还出现了“骚乱”和“示威游行”。“第二人生”中的媒体和社交媒体也自然而然成为虚拟世界中大众传播的重要工具。 ⏩因其巨大的商业前景，“第二人生”在2006年5月登上了《商业周刊》的封面，报道里特别介绍了一位靠第二人生中数字商品交易而诞生的百万富翁，一时间成为新的社会现象和跨界潮流。 今天公众对于元宇宙讨论的大多数场景，在“第二人生”中或多或少有过落地尝试。自2007年月活用户突破100万里程碑后，“第二人生”开始从巅峰悄然滑落，新一代的年轻人将这种社交沉迷转向Facebook和Instagram。今天，当更新一代的年轻人从Facebook涌向TikTok和Snapchat的时候，已经越过巅峰时刻并麻烦缠身的Facebook突然改名并全面拥抱元宇宙，不由得让人怀疑其真实动机。资本市场的兴奋程度显然超过了科技圈，一个新的投资热点已经呼之欲出，元宇宙会不会再次成为科技泡沫呢？ 02 人机交互技术的发展，从1D、2D到3D 交互 1 基于字节流的一维（1D）交互 1969年10月29日，利用分组交换技术，美国斯坦福研究院（SRI）的一台计算机与加州大学洛杉矶分校（UCLA）的一台计算机实现了远程连接，这是计算机网络发展的历史起点。一直到上世纪八十年代初，构成 Internet 架构的TCP/IP协议才开始大规模部署。而在此之前的1978年，伴随着计算机网络在校园里面的逐步延伸，一种纯文字界面的MUD（Multiple User Domain）网络游戏已经开始在北美大学校园里逐渐流行。早期MUD系统由一个服务器负责处理虚拟世界的所有运算，那时候的计算机终端还是文字界面，玩家使用远程终端程序（如telnet）连入服务器即可进行的联机游戏，在客户端的远程终端程序负责显示服务器传回的消息以及将玩家输入的命令发送至服务端。 MUD中玩家扮演虚拟世界中的角色，系统会输出一段简短文字描述玩家所处位置的场景，而玩家也借由输入文字命令与之交互。一维（1D）字符流的输入、输出方式构成了第一代元宇宙的技术基础。 2 鼠标和图形引擎技术带来的2D交互 在计算机进入PC时代以后，随着计算机在图像、图形等方面计算能力的不断加强，利用图形引擎可以渲染出更复杂、更逼真的虚拟世界，MUD开始被图形化，逐步升级成为今天大家熟知的多人在线角色扮演游戏（MMORPGs），比如今天大家熟悉的王者荣耀、魔兽争霸等。 在发明 MMORPG这个名词之前，这种风格的游戏一开始其实就被称呼为图型化MUD。第一代MMORPG游戏设计师也多都源自于MUD的开发者或者玩家，如第一个3D MMORPG游戏Meridian59的开发者Brian Green、索尼在线娱乐的首席创意官Raph Koster、EverQuest游戏的主要设计师Brad McQuaid等。随后不久，就出现了本文第一章中介绍的 “第二人生”，一个没有故事剧本的MMORPG平台。利用计算机图形学技术发展带来的渲染能力，玩家实现了利用鼠标和键盘同虚拟世界实现二维（2D）的互动。 3 AR/VR技术赋能3D交互 随着增强现实 (Augmented reality/AR)和虚拟现实技术 (Virtual Reality/VR)不断发展、成熟，新一代人机交互技术架起了一座打通数字世界和物理世界的桥梁，人机交互的方式从虚拟世界扩展到虚拟和现实世界的二元融合，玩家同虚拟世界实现了空间上的三维（3D）互动。 利用AR技术，用户可以在现实世界中增加虚拟场景，例如一些虚拟物品、人物、数字信息和相关的交互形式等。你可以在逛街的时候像在电商网站上类似的交互方式浏览、搜索附近的商品打折信息、寻求购物路线引导、对商家和产品分享个人评论等。你可以在现实世界中和虚拟世界里的熊猫玩耍、拍照留念。 相对于AR技术，大家或许对VR技术更加熟悉，各种品牌的VR眼镜已经进入寻常百姓家，商场里面有年青人爱玩的VR游戏，戴上VR眼镜，你可以迅速进入3D虚拟时空，把你带入地球另一边正在举行的音乐会现场，也可以瞬间穿越时空，到达太阳系的边缘。VR也被用于很多极限场景下的培训，例如火山口的科考、太空站里面的检修，场景既可以是利用计算机虚拟出来，也可以虚实结合。未来，探险队员可以戴上VR眼镜和控制器远程遥控海底的无人潜艇在马里亚纳海沟采集矿石样本， 外科大夫可以戴上VR眼镜和手术机器人协同给太空站中的宇航员做远程微创手术。 AR/VR技术结合运用于元宇宙场景，一下子打通了虚拟世界和物理世界的界限，结合机器人技术，两个世界的交互提升到可以互操作，两个世界彻底融合。在这一代元宇宙技术框架下，会诞生一群新的初创企业、一批新的业务场景、一系列行业被新技术赋能而改造。 03 构建新一代元宇宙所面临的技术挑战 为了实现虚实结合、虚拟世界和物理世界实现互联并可以做到互操作，元宇宙需要强大的云和端上的算力支撑。 图表 5.用AR增强现实技术重塑艺术展品，艺术家画作结合AR技术，极大地增强观众与画作的互动感，让二维的画作在虚拟世界里流动起来。 从技术的维度看，新一代元宇宙需要利用技术构建以下四层能力： 第一层是几何建模，建立世界的几何模型，包括物体，人物，场景等等。物体要可以被操作，结构要可以重新组合。 图6.大规模场景移动扫描设备 传统计算机几何建模需要利用CAD软件，这需要消耗巨大的专业人力成本，在大规模使用中局限性非常大。结合图像采集、雷达扫描、遥感照片等2D图像数据采集方式通过计算机图形技术进行3D几何重建，是目前经济上可行的一种技术方案，并已经在很多领域开始试用推广。 第二层是模拟仿真，对虚拟世界中的动态行为建模，让虚拟世界活动起来。水要能往低处流，扔一块石头可以打碎玻璃，虚拟角色可以对外部输入做出合理的反应。第一层和第二层的技术能力一起构建了一个虚拟世界。 事实上，这一层的难度用目前的经典计算机体系来解决是极其困难的，即便是模拟出奶泡倒入咖啡这样简单的过程，也需要一个庞大的超级计算机才可以完成。诺贝尔物理奖得主、量子电动力学专家费曼在1981年的一篇文章里面已经给了非常清晰的断言：只有量子计算机才可以完美的解决物理世界模拟的问题，而目前经典计算机只能对这一过程做非常简化的近似模拟。 第三层是虚实融合，虚拟世界的信息叠加到现实世界展示，把虚拟世界的信息和真实世界融合起来。真实世界的任何物品都被一层信息包裹着，并针对不同用户呈现出不同的内容，个性化推荐将无时不刻的发生。AR/VR、脑机接口是目前这一层中的技术研究热点。 第四层是虚实联动，虚拟世界的行为在现实世界产生反馈，把虚拟世界的改变自动闭环到真实世界上。即通过改变虚拟世界而改变对应的真实世界。这个需要依赖机器人技术。这样可以在虚拟世界里面进行仿真、规划，寻找到最优方案，然后自动落实到真实世界。现实世界的机器人、虚拟世界的NPC（non-player character非玩家角色）都需要人工智能技术在底层支撑。 如果将3D元宇宙的技术愿景变成现实，除了虚实融合层需要解决AR/VR技术实用化的门槛，在第一、第二和第四层还有众多的技术难点需要突破。在技术的前方还有脑机接口、强人工智能、量子计算技术需要突破，元宇宙技术的未来将延续技术发展的客观规律、不断迭代，路漫漫其修远兮。 04 元宇宙应用主战场，从2C到2B 在这一轮元宇宙的热烈讨论中，公众多聚焦于游戏、社交、娱乐等2C的场景。事实上，元宇宙技术的发展对于远程工作、电子商务、软件开发、工业设计、智能制造、城市管理等2B的业务场景更容易产生变革性的影响。元宇宙技术所代表的新一代信息化方式和工业化的融合将进一步推动人类社会两个重要发展历史进程的交汇深度和广度，尤其对于中国从制造大国向制造强国转变的战略过程中，迫切需要元宇宙这种构建和支撑两化深度融合的技术体系。 基于元宇宙技术搭建的信息物理系统通过集成先进的IoT、机器人、AR/VR、新一代无线通信和人工智能等技术，构建出物理空间与信息空间中人、机、物、环境、信息等要素相互映射、适时交互、高效协同的数字孪生系统，实现系统内资源配置和运行的按需响应、快速迭代、动态优化。将元宇宙和智能制造技术相结合，会催生出更智能化的技术装备、协同化的产品创新体系、柔性化的生产方式、集约化的资源利用以及精准化的管理模式。 ▶生产流程设计：在元宇宙中，您可以轻松地拖放生产设备、修改生产流程，并通过虚拟世界的仿真模拟来优化制造中的生产效率、提高生产的安全性。 ▶ 产品设计：元宇宙可以构建更易于多方互动的开放式产品设计平台，实现将销售商、最终用户等在内的相关方纳入到产品的设计阶段中。平台还可以很容易支持众包式的产品设计方式，根据反馈进行设计迭代，构建协同化的产品创新体系。 ▶全供应链可视化：在元宇宙中，客户可以在全供应链数字孪生的3D系统中实时看到所购买商品的交付状态，将供应链流程的可视化提高到前所未有的程度。 05 元宇宙中的公平与正义、法律与伦理 技术改变着商业，也改变着生活和治理方式。在技术规模普及的当代，更应该考虑科技与人和社会的问题，尤其是如何提前预防技术给人和社会带来的负面影响，以及怎样把科技力量转化成对人更有用的价值。只有充分考虑到科技的负面影响，甚至是灾难性影响，才能引导我们去找到解决这些负面影响的办法和思路。 首先，尽管称作“元宇宙”，但实际上还是通过信息技术把现实中的人和事虚拟化之后形成新的存在。无论是平台还是政府监管部门，都可以通过一套用户认证和账号体系把虚拟的人及背后的真人映射起来。不管这个账号生成多少个虚拟形象，在数字世界中，只要抓住这一个账号，就抓住了治理方式的关键。 第二，数字化基础设施可采用按等级分类管理的方式，把系统拆解成各个结构体系，通过不同的权重进行分级管理。 第三，需要建立新的法律制度对数据资产予以保护，法制建设应在新技术应用产生的新物种和新应用的基础上进行。 既然虚拟网络世界与真实世界既是孪生的，又是错位的，那么现有的法律体系对虚拟世界适不适用？需不需要创造专门的法律体系？面对新的挑战，较好的办法是先倡导道德、伦理、教育、规范和行为约定，在探索出一些治理经验之后，再用法律固化。法律的成本很高，所以，可先用软一些的手段，等发展趋势清晰之后再用法律确认。另外，开发商和技术提供商需要负起责任。无论技术的提供者，还是系统运营者，都应该树立良好的道德，对打造一个积极的虚拟世界承担责任。 技术是中性的，但这一轮技术革命与工业革命的动力技术带来的变革不同。工业革命中，通过动力或机械的变革解放了人类四肢，改变了人类社会的体力结构。人通过蒸汽机、机械系统助力，把想法和动作在系统中放大。当存在一个外在系统能够实现自身体能所能实现的所有功能时，人类整体的体力是在衰退的。换句话说，通过工业技术带来的分工，人的体力能力降低了，更多是通过大脑在工作。与工业革命最大的不同在于，信息革命是把人和物数字化，它构建了一个原子与比特的平行世界，作用于人的大脑，将增强人类的五官感知能力，进而形成了人类社会的意识网络。 不管未来是“元宇宙”也好，虚拟现实技术也好，在各种应用大规模普及后，产生大量数据沉淀，也将会演化为各种强大的智能系统、数据系统，或者成为系统智能。这些系统把人的智力加总在一起，形成了强大的智能。在这个过程中，因为很多时候不需要动脑子，分工给一个“外挂”的系统去解决问题。那么，人整体的智力水平会降低吗？ “元宇宙”超越现有世界，超越了时间和空间，创造出新的数字化身份。这套数字化身份系统在现有世界中可能并不重要，但它能够在虚拟现实中创造出虚拟人物。通过系统，这些虚拟人物会得到“永生”，这些“永生”背后都有各种各样的代理人和代理机器。因此，数字化的身份和形象将会是“元宇宙”讨论的最主要问题。一个有趣的现象是，在“元宇宙”中，虚拟化的人会选择什么性别？涉及的法律问题如何处理？现实中的人可以拥有多个虚拟形象？“元宇宙”中的人类可以存在一百年、一千年，沉淀下的数据在知识产权保护期结束后，会出现什么情况？这些涉及伦理和隐私的问题都需要以善为指针展开讨论。

图片来源@视觉中国 文 | 陈根 时隔3日，“王冰冰塌房”事件仍在发酵。 “塌房”事件从1月10日开始，先是某个王冰冰的疯狂粉丝在某论坛中发布信息，不仅人肉出其各种私人信息，还展示出了王冰冰早年结婚现场的照片、王冰冰四级成绩截图等，直言王冰冰的“塌房”。很快，网上开始出现大量王冰冰塌房的相关内容，一时间引发网友热议。 先不说信息的真假，也不论王冰冰的事迹是否真的塌房，整件事情从本质上来说，已然是一起恶劣的人肉搜索事件。众所周知，人肉搜索所到之处，殃及无辜，谁难幸免，造成的伤害难以估量。更重要的是，从疫情期间网友对患者的人肉搜索，到如今央视总台记者莫须有的“塌房”，谁也不知道，下一个被人肉搜索的，是不是你我。 人肉搜索，危害有多大？ 人肉搜索是一种典型的互联网现象。 信息技术的迅猛发展，让人类的数字化生存日益成为现实。人们在网络上留下的数字足迹，则为人肉搜索提供了天然的土壤。但同时，人肉搜索又不是单纯的技术工具，不像维基百科那样大而全地泛泛罗列，而是具有强烈的目的性和针对性，往往由特定人发动特定议题，而后演变成一场网络民众的群体性行动，不仅涉及虚拟的网络世界，更是深深介入了现实的日常生活。 从实践来看，人肉搜索几乎无一例外都是匿名参与。而这种匿名机制一方面，通过身份的屏蔽，保障了所提供信息的真实性和自由表达；另一方面，却也诱发了人性的幽暗面，使得部分人不负责任地提供信息和评价他人，捏造诬陷，含沙射影，造谣生事。 最重要的是，人肉搜索的所有信息都是公开的——它不仅仅是一种信息搜索机制，也具有大众传媒的性质。信息的公开也为个人隐私和名誉的侵犯大开了方便之门。并且，一旦构成侵权，较之传统媒体其影响将更为广泛。 目的性强、匿名参与、信息公开的人肉搜索，几乎就是当代互联网的一把利刃。显然，尽管人肉搜索可能是由特定的人发动，但人肉搜索演变到最后，几乎就是一种变相的全民动员，人人都可参与，人人皆是匿名。但是，信息被公开的，并被广泛讨论的，仅有受害者一人而已。可以说，个人与人肉搜索的博弈没有任何获胜的余地，甚至连自我保护的能力都没有。 首先，事前无从防范。人肉搜索机制下，信息具有高度分散化的特点，个人信息生产的数量急剧增加，个人拥有了和组织一样的侵犯隐私的能力，并且违法成本极低。在当前互联网无处不在的条件下，一只鼠标，几下点击，就可能葬送一个人的正常生活。信息就是权力，在信息分散化的结构下，伤害他人的权力就分散掌握在每个个体之手。 其次，事后难以申辩。当人肉搜索事件一旦成为网络社会的舆论焦点和公共议题，相关当事人申辩的可能性微乎其微。众所周知，在现实的法庭中，由于双方地位平等，有排除外来干扰的程序保障，故能形成双方对抗、理性辩论的格局。而人肉搜索形成的道德法庭，则更具有广场效应和娱乐精神，是大众狂欢而不是个人思辨——当事人对事实的澄清和自我辩护要么淹没在喧嚣中无人理睬，要么发生负面效应而越抹越黑。 最后，伤害不可逆转。过去，人们做错事，受到的处罚是一种名誉上的摧毁，比如，罪犯不但要坐牢，脸上还要被刺字做标记。像刺青、烙印、标记这些羞辱性惩罚，是以做记号的方式来降低人的身份，而且是终身的。现代人在网上遭受的羞辱，也类似于生命被做了记号，而且是一个永远的记号。至于这个人将来如何，人们却并不关心。 在互联网络的时代里，人肉搜索的恐怖之处在于，这种侵害是不可逆的。因为一旦个人隐私在网上公开，便永远不能恢复原状。公众知晓的事实不可能消除，而且这些信息也会永不磨灭地存在于网络世界。就算受到伤害的人获得了事后的道歉和赔偿，但人们都知道，伤害一旦形成便不可逆转，尤其是对于心理上的伤害，侵权损害赔偿的事后救济是有限的。 人肉搜索背后的群体动力 人肉搜索之所以是恶劣的，还在于其所造成的“网络暴力”几乎是难以避免的，人肉搜索的下一步，甚至就是可预见的网络暴力。而这种网络暴力，又可以进一步归因于群体的非理性和群体的无道德。 一方面，无论作为个体呈现出怎样的特点和性格，一旦融入到群体中，都容易呈现出非理性的状态。异质性被同质性所吞没，无意识的品质占了上风。聚集成群的人，他们的感性和思想往往都会转到同一个方向，形成一种集体心理。 这种集体心理又会成为一种独特的存在，受群体精神统一律的支配，即在特定事件、群众集结、情感亢奋的场景中，个人思想感情必定弱化，而会不自觉地加入到集体意识中去。正如法国社会心理学家、社会学家、群体心理学的创始人古斯塔夫·勒庞所说，群体“冲动、急躁、缺乏理性、没有判断力和批判精神、夸大情感等等，几乎总是可以在低级进化形态的生命中看到”。 互联网等传播技术在促使人与人的关系变得更为密切的同时，更强化了群体非理性的巨大弊端。大众传媒的高度普及，利用复制手段就可以把人民都变成为“隐形的大众”。大众传媒把“事件”乃至整个“世界”提供给大众，事件成了复制的商品，视听者失去了个人的空间，也会放弃亲身经验的机会。 究其原因，信息技术的普及使空间距离的重要性降低，及时性和自发性的重要性更为突出，个人更容易失去其内在性和反思，导致整个社会普遍缺乏对话和讨论，并使得人们更加偏执地沉溺于迎合自己喜好的论述和观点，懒于思索形成新的想法或观念。这种沟通交往模式又会进一步强化人们未能察觉的偏见，集体形成极端的立场，从而产生“群体极化”现象，造成许多不必要的社会矛盾和对立。 另一方面，勒庞在他最著名的著作《乌合之众：大众心理研究》中还认为，群体是最缺乏道德感的。个体在融入群体之后，个人责任感和道德感便趋于消失。群体中的个人不会把行为责任归到自己头上，因为他们不再有个人，只有群体。勒庞总结说，当个体成为集体时，任何一种虚弱的个人信念都有可能被强化。 尤其对于互联网而言，互联网的匿名性更削弱了个体的道德责任，使得个人向大众卸责。于是，当个体自发形成集体时，唯一的驱动力，就只剩下情绪，而煽动群众效果最强烈的情绪就是基于“高尚”名义的道德愤慨。然而，高尚的名义之后隐藏着的，则是不为人道的心理驱动力：一是窥私的欲望，二是施虐的倾向，三是群体的成瘾性。 回顾所有因人肉搜索而触发的网络暴力，都不难发现群体非理性和群体无道德的痕迹。就以“王冰冰塌房”为例，可以说是塌得莫名其妙。根据网友的观点，王冰冰的塌房，一是塌在369分的四级，二是塌在19岁的未婚同居。但稍微用点理性去分析，稍微有点常识也能理解，四级只是一个非常生硬的衡量标准，王冰冰能够进入央视总台，就已经证明了其业务能力。对于19岁未婚同居来说，扣下“塌房”的帽子就显得更加莫须有了。 人肉搜索本是一项中立的技术 使用人肉搜索来利好社会的例子也不是没有。在四川大地震中，很多人和身在震区的亲友失去了联系，多家大型网站推出了地震寻亲板块，其中“人肉搜索”就起到了不可替代的作用；在另一些场合，人肉搜索则起到了帮助政府调查的积极作用。并且，人肉搜索为网民所争取的，还有对社会不公和腐败官员进行揭发和谴责的权利。 可以说，作为一种信息搜索工具，人肉搜索能够及时提炼有效信息，降低搜索成本，促进信息的积累和流动。归根到底，人肉搜索是一种技术，借助了搜索引擎，却超越了搜索引擎的技术。它是在找到零散信息的基础上的聚合加工行为，本质上更类似于wiki一类的“同侪生产”机制。而使用技术的主体，还在于人，还在于我们。 一方面，消除网络暴力的解决之道不是禁止“人肉搜索”，而在于在网络社会构建一个理性、多元、具有沟通性和辩论性的公共空间。《人肉搜索公约》就显示出了网络社会理性的光辉和自律的可能性。2009年，有网友自发组织制定了《人肉搜索公约》，以此规范网络道德，加深大众对“人肉搜索”的正确理解，推动其向正确的方向发展。 另一方面，规制人肉搜索仅仅依赖道德自律，当然仍旧杯水车薪。从法律的角度来看，在目前的讨论当中，隐私权是禁止人肉搜索的最大理由。这种观点认为，人肉搜索需要加以禁止，因为人肉搜索大大侵犯了被搜索者的个人隐私权。将人肉搜索放入隐私权的框架中进行处理之后，对于人肉搜索中所涉及的具体信息则需要区别对待、分别处理，包括区分纯粹私人的信息和具有公共性的信息。 互联网时代，个人隐私和数据安全问题都是由同一套机制引发的，这就需要隐私立法和个人信息保护立法共同发挥作用。对我国而言，首先应当明确线下隐私的范围，还需要其他配套制度的衔接和配合。特别是各个端点，都需要进一步强化内部控制，逐一辨认个人信息的收集、处理、散播的机制和端点。只有首先对这些重要端点进行掌控，才能最大限度避免个人信息资料被非法使用。 最后，个人的自我保护始终是重要的，如果没有网民无意识地在网上留下无数踪迹，也就不会让赏金猎人们有机可乘。互联网的出现既然已经让这个时代的信息架构不可避免地改变了，我们能做的，就是鼓足勇气适应新世界的要求。

整理 | 郑丽媛 出品 | CSDN（ID：CSDNnews） 相较于前面几个大版本，去年 10 月才问世的 Android 12 正式版稍显迟缓：2018 年 8 月 7 日谷歌发布 Android 9 正式版，之后 Android 10 正式版于 2019 年 9 月 3 日正式发布，Android 11 同样也是 2020 年 9 月 8 日发布。 但即便晚发布近一个月，目前看来 Android 12 也并非做足了准备：这三个多月来，Android 12 被曝出各种 Bug，直接被外媒 The Verge 评为“近几年谷歌推出的最糟糕的 Android 版本之一”。 三星、一加齐遭殃，谷歌自家手机也没能逃过 三星 去年 12 月，许多三星用户在手机系统更新为 One UI 4.0 (Android 12) 稳定版本后，不断向三星投诉他们的 Galaxy Fold 3 和 Flip 3 设备存在严重问题：手机更新系统后便自动进入了恢复模式，重启也没用；手机突然闪屏、进入黑暗模式、性能变慢；无法屏幕截图，截的图也找不到在哪；Netflix 和 YouTube 等应用突然不能在三星的高端手机上运行；一些 Galaxy Z Fold 3 屏幕刷新率只能停留在 60Hz… 对此，三星方面承认了这些问题，并率先发布了该系统的第四个测试版以修复因稳定版引入的 Bug，甚至还一度暂停了针对 Galaxy S21 系列及 Galaxy Z Fold 3 和 Flip3 基于 Android 12 的 One UI 4 的稳定更新。 一加 无独有偶，一加也遭遇类似的问题：一加在 12 月向 OnePlus 9 和 9 Pro 发布了基于 Android 12 的 OxygenOS 12，但该版本被安卓资讯网站 Android Police 评价为“非常糟糕”。 仅 Android Police 了解到的问题就有：必须要来回切换设置才能确保 120Hz 的屏幕刷新率、需要修复显示过于密集和字体过小的问题、Wi-Fi 速度较慢、电话或相机应用突然消失、某些菜单更是直接崩溃等等。 面对来自用户和媒体的不断批评，一加同样选择了暂停更新：“我们已经意识到了因 OxygenOS 12 更新引起的问题，我们的软件团队正在修复这些问题。我们将暂停这一系统更新，并尽快推出新的迭代版本。” 谷歌 就连与 Android 12 同月新发布的谷歌 Pixel 6 和 Pixel 6 Pro，也被预装的 Android 12 系统搞得 Bug 连连：指纹识别慢、闪屏、无法切换屏幕刷新率、音频和蓝牙问题等。 为解决以上 Bug，谷歌在 12 月针对 Pixel 6 和 Pixel 6 Pro 发布了一次大规模更新，共修复了几十个 Bug。没想到的是，这次发布的补丁自身也有 Bug：有用户反馈因更新系统导致了网络连接、电话掉线的问题。 与三星和一加一样，谷歌也停止了系统更新，并将此次修复版本从存档中删除，防止用户手动下载。但被问及具体情况时，谷歌并未对此次有问题的更新作出解释，只是声明将在 1 月下旬发布包括针对 12 月补丁中所有 Bug 的修复版本。 每年发布一个大版本，开发周期较为紧张 针对 Android 12 引发的一系列问题，XDA Developers 的前主编 Mishaal Rahman 认为，这可能“与 Android 12 异常大的更新有关”。 在去年 5 月谷歌 I/O 开发者大会上，谷歌就称 Android 12 经过了“Android 历史上最大的设计变更”，从颜色到形状、光线到动画都进行了调整，因此更具有动态感和个性化，对隐私安全也进行了大程度优化，变得更为可控及个性化。 对此，Mishaal Rahman 指出：“包括我自己在内的许多人都称它为自 Android 5.0 Lollipop 以来的最大 Android 操作系统更新，界面和功能集都发生了巨大变化。” Mishaal Rahman 还补充道，谷歌承诺每年发布新版本 Android 的目标可能也会“使事情变得更糟”。与苹果的围墙花园不同，Android 本身就是一个“有点混乱”的碎片化生态系统，较大的开放性对其自身提出了很高的要求。 而在接下来短短一年的时间里，谷歌需要完成“满是 Bug” 的 Android 12 的修复及优化，还要同时着手于今年新 Android 版本的开发。但目前看来，Android 12 的 Bug 修复对谷歌而言已压力不小，由此可能导致下一版本的开发周期遭到缩减，从而引发“恶性循环”。 “软件开发中，Bug 不可避免” 但不仅是谷歌会面临这一问题，苹果 iOS 的更新也会遇到各类问题，但相较于 iOS，Android 碎片化的另一体现是“没有单一实体支配硬件和软件”——而外媒 The Verge 认为：“在苹果的围墙花园中，你只会在正确的时间获得它认为正确的功能，仅此而已。”即如果有 Bug，只能被动等待着苹果的修复。 对于这一问题，许多网友也从不同角度发表了自己的看法： @low_tech：“软件有时真的很难。每当苹果和谷歌对各自的操作系统进行大更新时，似乎总会遇到各种问题。” @err404：“他们确实需要摆脱每年的操作系统发布周期。否则他们只会渴望有趣的功能，而砍掉真正有意义的功能。” @unequivocal：“我的确讨厌 Android 12，但我依旧还是选择 Android，因为我使用 Android 而不是 iOS 的全部原因是：Android 拥有更灵活的用户体验。” 那么，你的手机系统是否也基于 Android 12？你是否也因系统更新遭遇了各种 Bug？

2022年，NFT已经成为了家喻户晓的名字，这些所谓的“数字收藏品”在2021年经历了快速的上升。 总之，NFT已经占据了世界的一席之地。通过NFT，数位艺术家们得到了他们应得的认可。然而，说到把它看作是一种“艺术”，人们似乎存在着分歧。 维基百科似乎要将NFT归类为“非艺术”。而这对于当前艺术领域蓬勃发展的NFT而言可能是一场悲剧。然而这确实是最近在社交媒体平台上发生的一件事。 根据在维基百科上的争论，官方将NFT归类为“非艺术”的趋势似乎越来越大。由用户生成的维基百科当前正在投票反对将NFT归类为一种艺术形式，大部分讨论以NFT是否能代表艺术而展开。 有部分社区认为NFT只是一个与底层艺术分离的标记，有些人认为缺乏可靠的信息来将NFT定义为艺术。 在参与这次辩论的社区成员当中，有六个编辑反对将NFT列入艺术范围，而没有人赞成将NFT销售作为艺术。不用说，考虑到维基百科在全球范围内的影响，这可能会造成一定的混乱。 而这一切都是从2021年12月底开始的。事实上，有一些NFT销售额超过了9000万美元，尽管如此，NFT社区似乎达成了一项共识，将著名作品从顶级艺术品销售名单中除名。 例如，Pak以9100万美元出售的NFT系列和Beeple的6900万美元NFT均被删除，并在之后展开了热议。 Gemmi的管培生“Duncan Cock Foster”在推特上表示，“作为被全球认定为真理的维基百科打破了先例，如果一部分NFT被归类为‘非艺术’，剩下的NFT也很容易被认定为‘非艺术’，这对于世界各地的人来说，代价太大了。” NFT的支持者，Nifty Gateway的联合创始人之一Griffin Cock Foster重申了同样的观点，断言，“这真是一团糟，维基百科的编辑认为NFT不是艺术。可实际上并不是所有的NFT都是艺术，NFT是一种灵活的媒介，但很多都是100%的艺术。” 根据NFT收藏家Duncan Cock Foster的说法，NFT社区需要联合起来，展示其巨大的潜力。 Duncan Cock Foster认为，“要很好的定义这一点，最好的方法就是对经验丰富的维基百科编辑进行相关的教育。你可以编辑网页，但维基百科的声誉不应因此受到影响，我们需要有经验的编辑加入。” 除此之外，去中心化的Web3.0百科Everipedia有助于改善这一情况，他认为平台应该将NFT与艺术进行比较。 Everipedia表示，“Everipedia编辑器是一个支持艺术和创新Web3.0的百科全书。” 尽管如此，这并不是维基百科的第一次关于Crypto领域的讨论，反Crypto领域积极分子和维基百科高级编辑David Gerard在其中占据了非常重要的位置，他删除了关于澳大利亚区块链软件公司Power Ledger有关的条目。

　　在过去的2021年，互联网企业又掀起了新一轮的造车热潮。从2021年底至今，华为、小米、360、百度、富士康等科技巨头纷纷加入造车大军。随着互联网车企造车热，以及“双碳”时代下，受“新国标”的影响和绿色出行带来的契机，作为绿色出行的重要方式之一，两轮电动车发展也被推向了一个新的高潮。以哈啰为代表的两轮电动车厂商正通过交互、连网、智能重新定义两轮出行。 　　与相对成熟的汽车市场相比，当下电动两轮车行业发展仍处于“大而不强”的发展阶段。在12月26日《2021年中国两轮绿色出行行业研究报告》发布当天，赛迪联合哈啰出行在北京举行“两轮绿色出行高质量发展研讨会”的会议上，哈啰出行执行总裁李开逐表示，当下两轮电动车市场存量大，消费升级需求强烈，但行业门槛低，很多品牌是采购零配件组装电动车。未来像汽车一样，智能化、数据化也是两轮电动车未来大趋势。 　　新思维：将汽车和互联网思维应用到两轮车行业 　　在“新三化”（电动化、网联化、智能化）趋势下，汽车正在改变人的现代生活，如今的汽车已经成为强大智慧载体，将绿色能源、智能家居、移动出行紧密的连结在一起，形成智能交通、智慧城市的基本单元。同时，最新的汽车产品广泛吸纳数字化、网联化、智能化、云计算以及新技术、新材料、先进制造等，成为众多产业融合创新的数字化大平台。 　　万物互联时代，对整个两轮电动车行业来说，也迎来了从功能车发展到智能车的高潮。与汽车类似，两轮电动车已不再作为一个单纯的代步工具，也正在变成一个跟人交互的智能终端，承载了用户更多的需求。用户要求电动车在品质、交互、个性、体验等方面，都要面面俱到，幸福、环保、便捷的生活理念已逐渐从家庭生活的延续到出行领域。对此，哈啰电动车从零部件到整车工艺，采用全流程品控标准，并通过人、车、网互联提升两轮电动车的价值属性，打造更智能化、更有设计感和品质感的产品，引领电动车行业从单一骑行工具向“移动的内容终端和服务平台”进化，给用户带来更加极致美好的出行体验。 　　赛迪网常务副总经理庄健解读《2021年中国两轮绿色出行行业研究报告》时指出，目前我国在经济环境、政策环境、社会环境、技术环境四方面为两轮电动车的快速发展提供了有利因素。同时，汽车的智能化发展路径，车联网、辅助驾驶、人工智能等技术为两轮车智能化提供了更多参考和实现路径。高端智能化产品在两轮出行行业拥有很大的想象空间，哈啰以智慧网联的数字化理念，推动电动车产品、服务的全方位持续进化，引领两轮电动车行业迈入新阶段的智能时代。 　　作为电动两轮车新势力，哈啰以科技推动出行进化，首创VVSMART超连网车机系统，首创汽车级车载OBC快充，推出智能外挂Vlink，并自研电控、电机、电池三电控制系统等，用交互、连网、智能重新定义两轮出行的未来。哈啰将让两轮电动车成为“智能、时尚、有品质”的出行方案，引领两轮电动车智能化、数字化发展趋势。 　　新产品：应用汽车技术打造智能两轮电动车“新物种” 　　当前，百年汽车业正逢变革，在万物智联的信息科技新时代，5G将从智能车载电子系统、智能交互应用等方面重新定义未来智能汽车，作为汽车网联化基础的车联网也迎来新的发展拐点。 　　借鉴车联网应用，哈啰电动车首搭自研的VVSMART超连网车机系统，方面用来驱动硬件智能，另一方面用于连接更多出行生态，用以管控硬件，连接用户的出行场景以及更多的生态服务内容。据透露，哈啰VVSMART系统将不仅应用在哈啰自己的产品上，也将向行业其他品牌开放，繁荣产业生态，助推两轮电动车智能化到来。 　　通过搭载智能化软硬件与数据交互传输系统，使两轮电动车具备车辆智能、车控智能以及数据智能，满足用户在多样化出行场景下，获得更加智能、高效、便捷、安全的两轮电动车出行体验的智能化产品。以哈啰电动车2021年发布的ME70为例，已可实现适配汽车充电桩充电、全车无钥匙操作，远程授权多人用车，倒车/推车辅助系统，适配多种动力场景等，这些技术均来源于汽车。针对用户“跑不远、充电慢、电池寿命短”的痛点，该车搭配能量回收控制系统，将滑行、刹车过程中产生的动能转化为电能储存到电池中，可以提升骑行里程8-10公里。 　　同时，哈啰以自身的数字化技术提供独家增程方案。哈啰通过智能网联和云端大数据技术，提高电能转化效率，采用自研BMS电池管理系统、能量回收控制系统、汽车级高能量密度锂电池等，让电动车跑得远、充得快、更聪明，全面满足用户智能、品质化的出行需求及操作体验。 　　作为两轮造车新势力，哈啰电动车依托哈啰出行庞大的用户群体，展现出爆款特质。2021年销量突破60万辆，只用一年多时间做出了别的品牌三五年甚至更长时间才能达到的成就，销量提升速度行业第一。目前，哈啰电动车已自主开发旗舰款产品A80、A86、B80、ME70、MD30等智能电动车，可满足不同消费者的需求。 　　新模式：数字化营销打造两轮电动车新未来 　　造车的根本逻辑就是从用户出发。在汽车产品逐渐同质化，边际效应逐步递减的当下，消费者对产品的需求正在不断变化，对车的消费需求更为精细，产品体验、服务感受等成为他们的关注重点。 　　像汽车一样，两轮电动车产业也不再是一锤子买卖，两轮电动车厂商将重点关注用户核心需求，通过用户思维提升产业服务升级。当前，两轮电动车用户出行场景多样，几乎覆盖了生活、工作和休闲的方方面面。 　　赛迪CCID《2021年中国两轮绿色出行行业研究报告》显示，截止到2021年10月份，哈啰总注册总用户数达到5.14亿人，超4亿用户推荐使用哈啰。截至2021年底，哈啰用户累计骑行427.7亿公里，累计减少碳排放近200万吨，在两轮绿色出行方面起到了重要的表率作用。 　　哈啰以自主开发智能软件和车机系统、自主设计车辆、自建数字化智造工厂、自建城市中心仓、建设智慧门店、线上线下融合打通、提供全国联保售后服务等开创性新举措，用数字技术改变传统电动车行业，用一套全新的模式和技术赋能行业，给行业打开另一番天地。 　　传统的电动车门店，产品售卖和维修是门店的唯二收入。而哈啰的渠道数字化融合，搭建全域流量营销平台，可以帮助店主在售卖和维修的基础上，再融合智慧门店、会员运营、电商新零售、换电服务、在线售后等全新的门店运营系统，提升线上线下获客能力，可以为门店带来源源不断的客流。与此同时，门店也为电商提供了本地化交付、本地化服务等功能，共同促进业务良性发展。 　　在售后服务方面，哈啰出行借鉴手机、家电等行业做法，建立电动车全国联保服务模式，把销售和售后分离，做到服务标准化、价格全国统一。在数字化运营加持下，2021年，哈啰电动车销量突破60万辆，门店数量超3000家。2022年，哈啰会继续将门店密度做实，覆盖大部分城市、大部分用户。 　　正如哈啰电动车汕头合作伙伴方恩生所言：“归根结底，传统电动车营销模式突出的问题就是‘效率低下’，而哈啰电动车的互联网新模式就是从根本上提升了效率，像全国统一价格、统一售后、新零售融合、自建中心仓、自建数字工厂、提供换电服务、开发端到端系统、一键救援等等，都是通过数字化创新让整个系统运行效率极大提升，快速整合各方信息资源，突破了时间和空间上的限制，降低中间成本，为用户创造了更大价值。哈啰这种互联网新模式可以重构传统电动车行业。” 　　与汽车市场一样，两轮电动车行业拥有庞大的市场规模。据方正证券公布的一组数据显示，2019至2023年，电动自行车行业产量复合增速将达到15％，行业规模也将从500亿元，翻倍到1000亿元以上。随着新能源、智能化、数字化、轻量化的电动两轮车产业蓬勃发展，以哈啰为代表的互联网造车新势力，将新思维、新产品、新模式的创新方法和优势资源运用到两轮电动车领域，进一步用科技推动电动车行业跨越式发展。

经济观察报 记者 李沁 “基金怎么买更赚钱？” 以此在网络中搜索，答案可以从沃伦·巴菲特、查理·芒格讲到彼得·林奇、托马斯·卡恩，也可能会落到公募基金经理或某基金大V。 谁也不能给出标准答案。 过去一年，很多基金投资三年以内的“90后”新基民受此困扰，在一轮一轮的市场波动中挣扎着、怀疑着、坚定着、迷茫着。 在他们身上，过于关注短期盈亏、频繁交易、跟风追涨、追逐爆款基金或热门行业基金、不关注基金投资领域的变化、预期过高等等，喜喜悲悲往往就发生在日常。他们也常常认真学习投资知识，反思过往，总结经验。成功可能没有标准答案，但“失败”通常有迹可循。 长期持有一定会赚钱 “基金长期持有一定会赚钱，我想不出亏损的可能性。”这是93年生人的王新宇的基金投资哲学。 作为一个入场三年的“新基民”，王新宇过去一年的战果如下：投资总金额4万6千元，持有收益亏损4千元。在王新宇的认知中，这个结果谈不上好，也算不得多坏，毕竟周围的人都在亏钱。 王新宇是从2019年初开始买基金的。尽管当时的公募市场规模不足14万亿（2019年底规模达14.3万亿），但“炒股不如买基金”的观念已开始在市场中渗透。王新宇觉得自己应该做一些多元化的投资，听周围同事谈起，跟着一个微信公众号买基金可以赚钱，王新宇便心动了：多元化投资不如从买基金开始。 说做就做，王新宇决定拿出两万块钱跟着那个公众号学买基金，公众号推荐哪只基金，他就买哪只，每次买入的金额保持在两千元以内。几个月后，公众号被关停了。尽管觉得意外，王新宇还是选择继续持有那些买过的基金。 “主要我想不到任何需要卖出的理由，而且基金不是要长期持有么？所以我也很少看收益情况。” 公众号关停后，王新宇对基金的选择更加随意起来：某平台上有人说哪只基金好，买；朋友推荐的基金，买；听说指数型基金赚钱，买……某次，有朋友提起某只基金收益不错，王新宇便立即打算入手。即使基金净值处于高点也没关系，先占个坑再说。 基金买入后，王新宇几乎不会对其进行任何操作。因此，在他的基金持仓中，至今仍保留着不少三年前买入的基金。这也让他错失了一些赚钱或者止损的机会。 2020年，王新宇申购了不少海外互联网相关的基金，收益很快翻至2万元。出于长期持有的心态，王新宇并未卖出，而是选择“再等等”。一年后，受监管政策影响，海外互联网相关的基金大跌，原本的2万块收益在王新宇的账户中走了一圈就消失不见了。 “2020年我想的是怎么一开始不多买点互联网，现在想的是当初不买那么多互联网就好了。”王新宇说。 海外互联网基金的前车之鉴让王新宇意识到，基金所投资的领域还是要关注的，如果发生变化，应该对投资做出相应变化。 2021年7月，王新宇卖出了手头赚钱的部分基金，基金总金额由6万元减至4万元。2021年底，王新宇的基金亏损金额为4千元。 在被问及2021年基金亏损的原因时，他几乎脱口而出：“就是因为互联网嘛！” 新的一年，王新宇仍坚持长期持有基金的想法，遇到大跌可以适当加仓，但减少操作长期持有才是关键。“长期持有一定会赚钱的。”他想。 公号不动，我不动 “大盘震荡，可加仓。” 下午2点半，92年出生的姜妍准时收到了某微信公众号的推送，收到指令后，立即执行。在过去的三年里，这种情境在姜妍的生活中不断上演。 2021年12月31日，姜妍的基金账户总金额为1万5千元，亏损金额1千元。“我最赚钱的时候也不过几百元。”姜妍小声嘟囔着。 2019年的一天，姜妍无意中看到一本名为《定投十年财务自由》的书，想要实现财务自由的雷达立刻启动了。当时白酒板块正火热，板块估值修复后迎来结构性繁荣，市场持续向好。姜妍不会炒股，便选择了买白酒基金。 选基金是个技术活儿，姜妍不想花时间和精力在上面，便从知乎上搜寻相关回答比较好的人，顺势关注了他的微信公众号。微信公众号也比较给力，每天下午两点半准时更新，买不买，买什么，加仓还是减仓都标注得明明白白。最初，姜妍只投入两千块钱小试牛刀，发觉收益不错后，就把投入金额增加到了8千块钱，2021年增至1万5千元左右。 不止如此，姜妍坚信“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的道理，保持仓位分散，一通操作后，账户中的基金数量增至20多只：传媒、军工、消费、白酒、互联网、建筑……不同板块应有尽有。同时，市场中出现的基金类型也几乎囊括其中：指数型基金、股票型基金、债券型基金、QDII…… “我只知道指数基金、股票基金和债基。LOF、QDII是啥？我是跟着公众号买的。”姜妍说。 也不怪姜妍不了解。2021年，基金行业出现了不少名目繁多的品种：公募Reits、FOF-LOF、MSCIETF、双创50ETF……连此前一度沉寂的FOF基金也在这一年迎来快速增长。不少投资者纷纷以“尝鲜”的心态跟风购入，未予细究。 不过，2021年下半年开始，姜妍对“闭眼无脑买”的状态有些厌烦，陆续在基金投资中加入自己的判断：特别不了解的行业不买；已重仓的行业不买。同时，她对基金的操作频率也随之减少，觉得公众号的推送有道理便操作，无法说服自己的便按兵不动。 复盘2021年，姜妍认为，市场大盘整体不好是自己基金亏损的主要原因。不过她也觉得持仓过于分散也是亏损原因之一。当然，最主要的原因还是自己缺乏一定的判断能力。因此，2022年她打算开始学习相关的基金知识，建立起自己的基金投资逻辑。 有趣的是，2021年底，姜妍发现，公众号作者的投资也在亏损，亏损数额达上万元。 “我觉得这个人可能不太行。但我不知道该怎么买，你有可推荐的公众号么？” 搏一搏，单车变摩托 与王新宇和姜妍相比，98年生人许楠简直是个冒险家。2021年底，许楠的基金投资总金额为1千元，亏损300元。 “我的基金全都是超高风险的，‘人菜瘾大’说的就是我。反正也没投多少钱，搏一搏，说不定单车变摩托。”许楠自嘲道。 2020年，许楠发觉买基金已经成为朋友们的重要谈资。这一年，公募市场增长彷佛按下了加速键，2020年底规模已增至20.16万亿。投资年限在1年以内的新基民占比32.04%。3个月后，这一数字提升至41.96%（数据源自《公募权益类基金投资者盈利洞察报告》）。 眼看周围讨论基金的人越来越多，许楠不甘落后，申购了自己的第一只基金。 许楠的工作与基金行业联系密切，相应地，对基金的了解也比较多。因此在挑选基金时，她充分分析了基金公司的规模、基金的规模以及基金经理的投资风格等诸多因素，最终选择了一家大型公募公司中规模大、收益排名靠前的基金。“那会儿以为自己对基金知识很了解，挑了半天，发现自己是精准地在高点买入。所以尽管后续板块大涨，我也没赚多少钱，也就一杯奶茶的收益。” 除了精心挑选基金，许楠还喜欢通过频繁操作来“炫技”。2021年某段时间，煤炭钢铁板块大涨，许楠便在5天内快进快出，赚取了一小波收益。这种短线操作的正向收益让许楠颇有成就感，在往后的时间里，又做了不少类似的尝试。总之，哪里板块火热，哪里就有许楠操作的身影。 同期，许楠也注意到，基金公司的产品营销正以直播、短视频、脱口秀甚至漫画的形式出现在生活中。泡论坛、看直播成为许楠和朋友们的日常。“我们也不是谁的直播都看，碰到明星基金经理或者自己持有产品的基金经理才看。碰到亏钱的时候，还会在评论里面喊他们还钱。” 每每这种时候，许楠便会收到老基民朋友的调侃：“太沉不住气了，这算啥，你们这些新人都没经历过熊市净值腰斩的情况。” 许楠觉得朋友说的有道理，便加大了对基金的投资力度，将金额由1千元增至4千元，申购的基金数量也由几只变为十几只，覆盖各个热门板块及基金类型。 正当许楠准备在市场大展拳脚之时，忽然遇到急需用钱的事情，斟酌再三，他卖出了大部分基金，账户中只留下1千元用于投资。这件事情让许楠长了记性：千万不要把钱全部投进市场中。 回顾过去一年的投资经历，许楠认为自己踩了不少雷：把基金当股票操作、对自己盲目自信、持仓不够集中、将保障基本生活的钱拿来做投资…… 2022年，许楠打算减少持有的基金数量，集中行业，立志在基金投资市场中闯出一番天地。 年轻基民的烦恼 尽管王新宇不看重短期的亏损，但他想不明白：“基金不就是应该长期持有么？可是，持有到何时才能赚钱？” 姜妍也疑惑：“买20多只基金有什么问题？投资不就是应该分散风险么？”“买基金抄作业错了吗？”许楠的苦恼更多来自对自我的质疑：“我了解那么多的基金知识，怎么到了实际应用的时候，收益还不如那些基金小白？” 是市场不好吗？ 2021年，上证指数、深证成指、创业板指全年分别上涨4.8%、2.67%、12%，均连涨三年。然而，很多基民都在喊着“亏钱了”。这一年，新能源、医药等板块涨幅居前，军工、白酒等板块跌幅居前。之前在2020年买白酒主题基金的投资者，赚得盆满钵满，在2021年就可能损失惨重；在2021年抱团新能源基金的投资者可能收益颇丰，在2022年年初就许愿“回本”。A股结构性行情的调整往往来得突然而剧烈，年轻的新基民们还需要时间和学习更多的适合自己的经验来适应。 与三位“90”后新基民不同，像许楠朋友那样的老基民淡定许多。他们深知市场震荡下基金出现短暂回调是再正常不过的事情。或按兵不动长期持有，或根据原有的节奏保持定投，或凭经验抓住时机止盈止损。 事实证明，老基民的投资理念为他们降低了不少损失。《公募权益类基金投资者盈利洞察报告》显示，截至2021年一季度末，盈利人数占比、平均收益率与年龄段呈正相关，30岁以下投资者平均收益率不到3%，盈利人数占比不到50%；而60岁以上投资者平均收益率达到19.05%，盈利人数占比达到60.42%。 此前，蚂蚁财富联合多家机构举办的“一年一度投教大会”中分享的数据也显示，投资者不理性的理财行为，可能“磨损”掉近一半的收益率。 据2021年11月末的数据，中国公募市场规模已突破25万亿。在这样的增长背后，基金赚钱基民不赚钱的魔咒，不知何时能打破？新的一年，新基民们能赚到钱吗？ （应受访者要求，王新宇、姜妍、许楠均为化名。）

（高通创投沈劲 图片来源：受访者供图） 经济观察网 沈建缘/文 2022年1月13日，高通宣布，在刚刚过去的2021年11至12月，高通创投参与完成了登临科技、灵动科技和毫末智行三家中国企业的战略投资，涵盖AI、IoT、自动驾驶三大领域。 高通创投还在当日公布了最新的投资成绩单：在全球范围内已经完成超过360家企业的投资，正在管理的被投企业超过150家，持有被投企业的资产总额超过20亿美元。过去五年，高通创投被投企业中已有17家企业上市或被收购。 其中，高通创投在中国投资的企业已经超过70家，其中已有十多家成长为各自领域的明星创新企业。 高通全球副总裁兼高通创投中国区董事总经理沈劲在接受采访时表示，在中国，高通创投的投资重点主要聚焦AI+5G、XR+5G、机器人/自动驾驶+5G、物联网+5G四个领域展开。 基于此，在过去的2021年，高通创投先后投资了蜂窝车联网（C-V2X）和计算机视觉相关解决方案提供商卓视智通；机器人和AI科技企业创屹科技；提供5G协议栈和O-RAN软硬件的高科技企业世炬网络；图像传感器芯片设计公司格科微，以GPU+为核心技术的云端AI计算平台公司登临科技；为制造业和仓储业提供机器人搬运和拣选解决方案灵动科技，以及自动驾驶的AI技术公司毫末智行。 沈劲表示，在构建万物智能互联世界的过程中，高通发现了15个关键的行业发展趋势，包括5G向企业网络扩展、汽车的数字化和自动化、汽车实现云连接、XR成为元宇宙终端平台等。高通的技术和业务与这15个行业趋势是高度相关的，高通正处于这些关键行业趋势的交汇点。 为此，2021年高通创投发起了XR产业投资联盟。希望通过这样的投资联盟来推动XR产业的发展，使参与其中的企业能够协同交流信息，并通过投资对优秀的XR企业予以重点支持。目前，签约并参与到投资联盟中的投资机构已达30家。 在沈劲看来，这也正是高通投资的使命所在：为外部创新提供洞察，支持高通战略的业务目标，加速并影响产业链发展以及获得良好的财务回报。 沈劲说，“无论是XR，还是像登临科技所处的芯片领域，灵动科技所处的机器人领域，以及毫末智行所处的辅助驾驶和自动驾驶领域，2022年都会是非常忙碌的一年，包括需要进行技术更新迭代，进行量产交付，满足用户的进一步的需求等。对于2022年，我们还是充满期待，相信这将是更加丰收的一年。” 高通创投（Qualcomm Ventures）成立于2000年11月，以5亿美元的启动基金向早期高科技企业提供战略投资。在中国、欧洲、印度、以色列、韩国、拉丁美洲和北美均设有分支机构，聚焦新兴及硬核科技领域，投资从早期到发展期的企业。

经济观察报 记者 梁冀 新年伊始，国融证券出售事宜触礁终止。2022年1月12日，青岛国信发展（集团）有限责任公司（以下简称“青岛国信”）宣布，终止收购国融证券，原因系交易的先决条件未能成就。 在刚刚过去的2021年，多家中小券商控股权正在发生流转。尚不论经营稳健、低波动、高股息的头部券商，部分合规问题缠身的中小券商正积极寻找买家，待价而沽。 一波三折后，新时代证券终被中国诚通收入麾下，国融证券出售计划则触礁终止，更有国信证券、第一创业等上市券商被重要股东大比例减持。 一位华东某券商非银分析师向经济观察报表示，多年来证券行业集中度不断加剧，而在全面推行注册制的预期下，券业“马太效应”恐怕只增不减，蛋糕或更多地被大型券商分食，中小券商愈发受到挤压。 他推测，不排除有大型资本集团出于产业布局的考虑收购券商以获得牌照，但并不看好中小券商未来的发展前景。虽然北交所的开市对长期耕耘新三板业务的中小券商构成利好，但头部券商主导行业的格局不会被撼动。 此外，在证监会发布券商“白名单”、科创板引入做市商机制等证券行业创新，以及全面注册制预期中压实中介机构责任等政策变动的背景下，头部券商在获得政策倾斜带来业务增量的同时，证券行业集中度也将进一步提升。 中小券商股权频出让 2022年1月12日，青岛国信宣布，终止收购国融证券，原因系交易的先决条件未能成就。2021年4月，青岛国信公告称拟作价68.4亿元获得国融证券控股权，但有市场人士表示，该起交易2.64倍PB（市净率）偏高，另外国融证券注册地迁址事宜也被认为有相当难度。 天眼查数据显示，国融证券控股股东北京长安投资集团有限公司持股比例约70.61%，而根据《证券公司股权管理规定》，单个非金融企业实际控制证券公司股权的比例原则上不得超过50%，且控股股东总资产不低于500亿元，净资产不低于200亿元。 单就国融证券自身情况而言，其业绩排名长期处于行业中下游，且频收罚单。2019年，国融证券分类结果连降5级至C级，2020年和2021年则分别被评为BBB级和BB级。 除国融证券外，尚处于证监会接管状态的新时代证券则确认由大型国资集团中国诚通控股集团有限公司（以下简称“中国诚通”）获得控股权。 2021年9月16日，新时代证券98.24%股权于北京产权交易所公开挂牌出售，转让底价为131.35亿元。同年9月底、10月初，西部证券联合北京金融控股集团有限公司（以下简称“北京金控”）、东兴证券联手中国诚通分别表示有意受让新时代证券挂牌股权。但随后西部证券因在截至时点前未收到北京金控履行完毕法定程序的内部决策文件终止收购，东兴证券也因与相关方在收购条件方面未能达成一致意见退出收购。 2021年12月，中国诚通宣布收购新时代证券98.24%股权，并表示公司将发挥“基金投资、股权运作、资产管理、金融服务”的主要功能，按照金融监管规定，进一步完善新时代证券的公司治理结构，严控金融业务风险，加强资源整合和业务协同，提升服务中央企业的金融能力，全力推动新时代证券持续健康发展。 2020年7月，证监会宣布接管新时代证券等机构，为期一年，并表示后者存在隐瞒实际控制人或持股比例、公司治理失衡等情况。2021年7月，证监会宣布因接管任务尚未完成，延长新时代证券等接管期限一年。 华融证券方面，2021年12月，中国华融公告称，于北京金融资产交易所挂牌转让其所持华融证券71.99%股权，挂牌价格为109.3亿元。中国华融方面曾表示，出清所持华融证券股份，是“根据监管机构对金融资产管理公司逐步退出非主业的要求”。 2021年8月，中国华融发布2020年年报。数据显示，中国华融当年确认信用减值损失和其他资产减值损失合计1077.55亿元，导致集团净亏损1062.74亿元，归属于公司股东的净亏损1029.03亿元。同年12月，中国华融公告称，为符合相关监管要求并确保可持续经营，公司拟转让所持华融证券、华融消费金融和华融金融租赁等多家公司股权。 香颂资本董事沈萌表示，中小券商股权变动频繁的原因，一方面是对于券商股东的新规范，迫使部分中小券商股东因合规要求不得不转让；另一方面是不少中小券商的民营股东在经济形势和行业清理整顿过程中，被动出售券商股权缓解流动性压力。而一些大型国资集团也正是在此背景下，接手部分中小券商。沈萌认为，券商具备的资本密集型的特点，令其在大型国资集团麾下可以获得更多发展资源，同时也能得到大型国资集团内部的稳定的证券业务。 “马太效应”趋强 “IPO业务向头部券商集中趋势不改。”一位华南某大型券商投行部人士如此判断。他解释称，从正常的商业逻辑也能判断出来，中小券商项目相对数量较少，且项目质量也参差不齐；而头部券商无论是信誉背书、专业能力还是资源对接都有明显优势。 从业绩情况和业务收入排名看，证券行业马太效应显著。 2022年1月13日，“券业一哥”中信证券发布2021年度业绩快报。公告显示，中信证券报告期内实现营收765.7亿元，同比增长40.8%；净利润229.79亿元，同比增长54.2%。对于业绩预增的主要原因，中信证券在公告表示，国内经济克服疫情影响、持续向好，资本市场蓬勃发展，公司2021年投资银行、资产管理等各项业务均衡发展、稳步增长。 此前，41家A股上市券商已披露其2021年度前三季度业绩。数据显示，2021年前三季度，中信证券实现营收578.12亿元，居于行业首位；海通证券与国泰君安分别以348.19亿元和319.07亿元居于行业第二、三位，华泰证券、广发证券、中国银河、申万宏源、招商证券、中金公司和中信建投同期营收也超过200亿元。从营收看，仅有5家券商出现同比下滑，分别为天风证券、华安证券、华林证券、国海证券和山西证券，均为中小型券商。 净利润方面，中信证券以176.45亿元同样排在首位，海通证券、国泰君安、华泰证券前三季度净利润分别为118.26亿元、116.35亿元和110.49亿元值得注意的是，头部券商在体量占优的情况下仍然保持较高增速，大型券商与中小型券商之间的差距持续拉大。 分业务看，2021年前三季经纪业务收入排名前十的券商分别是中信证券、国泰君安、中国银河、广发证券、招商证券、华泰证券、国信证券、申万宏源、中信建投和中金公司。同期投行业务收入前十分别是中信证券、中金公司、中信建投、海通证券、华泰证券、国泰君安、光大证券、国信证券、招商证券和东方证券。 可以看出，经纪业务收入前十的券商与投行业务前十高度重叠。而在资管业务方面，中信证券与广发证券2021年前三季度分别实现收入85.79亿元和73.51亿元，排名第三的东方证券收入仅为27.88亿元。信用业务与自营业务也出现类似情况，大型券商几乎在所有业务领域都建立起优势。 近几年来，资管业务成为银行、券商、基金等各金融机构重点发力的领域，并被视为未来重要的利润增长点。据中证协数据，截至2022年1月13日，证券从业人员重返34万人大关。其中券商投顾数量最多，目前增至6.8万。中信证券、广发证券、国信证券、国泰君安、中信建投和中金公司等6家券商的从业人员数超1万人。在投顾人员储备上，头部券商占据绝对优势。 从投行业务看，沪深资本市场2021年 IPO募资规模达到6471亿元，创下同期历史新高，较上年同期的发行高点再次增长36.9%。 彭博发布的2021年中国股票IPO承销商排行榜显示，中信证券以998.81亿元的承销金额高居榜首，中金公司、中信建投和华泰证券则紧随其后，分别为622.53亿元、599亿元和550.05亿元。数据显示，仅“三中一华”4家券商合计市场份额即超过四成，为42.81%。 债券发行方面，2021年，中信建投、中信证券、中国银行包揽承销机构前三甲，合计占市场份额14.746%。对比来看，2020年也是中国银行、工商银行、招商银行分列前三位。今年中信建投排名相较去年上升了3位，中信证券则上升了5位。按照Wind口径统计券商（不含地方债）总承销金额，中信证券、中信建投承销金额均破万亿元，分别为12124.5亿元、11333.6亿。 据前述华南券商人士介绍，在IPO前期的监管审批过程中，多数头部券商的信誉背书较佳，相对地，保荐过程会更顺畅。2021年5月，证监会公布首批证券公司“白名单”，包括中信证券、招商证券、中金公司和国泰君安等共29家券商被纳入。 证监会表示，近年来证券行业持续推进落实全员合规和全面风险管理要求，合规和风险管理体系逐步健全。按照“分类监管、放管结合”的思路，证监会对公司治理、合规风控有效的证券公司实行“白名单”制度。对纳入白名单的证券公司取消部分监管意见书要求，同时对确有必要保留的监管意见书，简化工作流程，从事前把关转为事中事后从严监督检查。 除专业能力外，券商所具备的资源置换能力对其业务开展也有相当影响。前述华南投行人士介绍称，大型券商尤其是背靠大型国资集团的券商，对接服务能力会更强，服务资源也会更为充沛。例如，在承接保荐项目的过程中，行业分类愈发细化，投行团队长期深耕某一行业，也会对市场和监管有更深的了解。此外，团队积累的客户资源对企业来说也有帮助。比如保荐团队会帮助业务互补的客户进行对接，进行业务赋能。逐渐地，券商团队甚至有能力扮演财务顾问的角色，在企业上市前、上市中、上市后的整体路径中提供企业规划等咨询类服务。而中小券商保荐团队受制于项目积累较少，而缺乏相关经验则很难开展此类业务。 据了解，券商团队涉及咨询方面的服务，视具体情况而定，保荐承销费用是最重要的利润来源，咨询方面可视为券商的隐形成本。此外，例如中信证券、招商证券等背靠中信集团、招商局集团等大型国资股东的券商也具备相应的配套资源。 一位有意登陆北交所的公司的高管表示，自己在如何选择保荐机构的问题上颇为烦恼。其表示，公司有意选择由大型券商保荐上市，但后者收费较高，且对项目优先顺序也有所顾虑。若选择中小型券商，又担心保荐质量及可能的风控问题。 上述华南券商人士表示，如果企业资产质量、合规风控较好，实控人更有信心，会更倾向于选择大券商；反之，则偏向于更加灵活的中小券商，以图一搏。至于项目优先顺序的问题，大型券商团队人员充沛，内部流程更加完善，不太会出现因保荐项目规模较小而致其优先度下降的情况。 在中航证券非银分析师薄晓旭看来，注册制将推动投行收入上涨，而投行业务集中度也将持续上升。薄晓旭表示，从投行业务整体的发展趋势来看，注册制改革对券商投行业务整理利好作用显著，头部综合实力较强的券商更加收益。注册制主要实行询价定价的方式，新股发行价对券商的定价能力和价值发现能力提出更高的要求。定价能力的提升需投行部门、研究部门、风控部门等多部门协同合作，因此，综合实力较强的头部券商在投行业务方面仍具备较大优势。 券商股权价值几何 前述华东券商非银分析师表示，以中小券商为例，若收购方有意获取一家券商控制权，可能会支付更高的价格；但如果只是财务投资者，则不会如此。 中阅资本总经理孙建波也表示，如果实控人运营、管理能力足够强的话，券商作为综合金融业务载体的价值还是很大的，其价值并不能仅以当前的经营规模来衡量，要看实控人的经营规划。若仅从财务投资者的角度，券商的发展空间有限，成长性不足。 涵基投资基金经理贺陈俊也表示，自己认为中小券商不必看。即便有投资的价值，也远超一般人的认知范围。投资一家公司核心关注点是，其市场占有率要不断提升，能够带来想象空间，而不以当前估值高低作为判断基准。他解释称，从投资角度看，投资人对投资收益有一定的预期。客户留存率则与投资回报率直接相关。 “投资人都跑了，还谈什么收益率呢？”他介绍称，在客户压力方面，私募还好一些。公募基金持有人多为散户，追涨杀跌情绪浓厚。即便基金经理具备专业能力进行判断，也会受到散户压力。 前述受访人士表示，除了具备互联网属性的东方财富以及中信证券等头部券商，大多数券商的并不具备或市场青睐的特质。“市场对于券商的价值已经算明白了，成长性不足且不具备超额收益。” 贺陈俊表示，券商作为经营稳健、低波动、高股息的投资产品受到长线投资者青睐。但长期看，券商板块未来投资价值会越来越低 。当前，证券行业已经进入一个淘汰出清的阶段，而头部券商以及具有互联网属性的东方财富证券优势会日渐显露。他指出，东方财富证券旗下天天基金与支付宝是国内最大的两个主流基金平台，而市场对东方财富证券的估值，已考虑到其互联网属性。 其认为，投资一家公司核心关注点是其市场占有率要不断提升，带来想象空间。贺陈俊称，以东方财富为例，其曾经经历过一段快速增长阶段后，现在进入一个较慢的增长阶段，但仍在上升，所以市场仍然愿意给出高溢价。 至于头部券商，虽然其净利润较高，受到长线投资者青睐，但其四平八稳的表现也失去了资本追逐股票先拉升、再调整，精准买入从而获得超额收益的机会。至于对于回报预期的标准，贺陈俊选择与深圳综合指数、国证A等作为比较基准。“投资回报跑不赢大盘，投资人交的管理费就没有意义了。”贺陈俊说道。 前述华南投行人士告诉记者，中国诚通拿下新时代证券事实上是此前对于金融控股集团的拆分，中国诚通则有机会获得一张券商牌照，完善业务布局。至于北交所开市与全面全面注册制等事项，前者中中小券商有一定优势，得益于过往长期的关注和积累，有一定的项目储备， 但仍不至于实现“弯道超车”。大型券商仍在专业能力、人才储备、资源对接等方面具有优势，而行业“马太效应”也不会趋缓，集中度持续走高的态势也比较明确。

经济观察报 记者 陈姗  A股2022年遭遇“开门黑”，高景气赛道股显著回调，使得不少重仓其中的私募损失惨重，诸多百亿级私募遭遇净值“滑铁卢”。 1月12日，有消息称，百亿私募汐泰投资旗下一只私募基金产品开年以来大幅亏损触及净值预警线，有投资人收到风险提示函。随后，汐泰投资在接受媒体采访时证实了该消息。据悉，该产品于2021年下半年成立，自2021年12月开始就出现净值较大亏损。今年开年之后，创业板等遭遇快速调整，该只产品净值亏损进一步出现扩大。 经济观察报记者注意到，第三方平台数据显示，开年以来，汐泰投资旗下多只产品的回撤都超过了10%。此外，同犇投资、幻方量化等机构旗下多只产品净值回撤幅度也超过5%。 汐泰投资在一份产品运作情况汇报中指出，近期市场慌乱的情绪因素致使新能源汽车产业链、国防军工、医疗服务等成长性板块均有大幅回调，公司虽然进行减仓操作防范风险，但受极端市场环境影响仍有所回撤。并表示，对部分新产品设立初期遭遇如此回撤感到抱歉，公司正深刻反思并更加谨慎的研判和验证行业逻辑和个股基本面。 在多位私募业内人士看来，众多百亿私募机构出现净值大幅回撤，与近期新能源、军工、生物医药等众多私募重仓板块估值大幅回撤有着较强关联。这背后，反映出百亿私募机构高仓位、高集中度的投资同质化现象，在市场风格频繁切换情况下正遭遇较大风险。这种昔日业绩表现亮眼、近两年在私募头部梯队越来越常见的“两高”打法亦有待私募管理人重新审视。 净值“滑铁卢” 据沪上一位FOF相关人士透露，截至1月5日，汐泰投资旗下汐泰明俊23号私募证券投资基金净值已经跌至0.791元，跌破了0.8元的预警线。据悉，该产品于2021年7月成立，自2021年12月开始出现较大亏损。今年开年之后，创业板遭遇快速调整，该只产品净值亏损幅度进一步扩大。 事实上，汐泰投资旗下产品大幅回撤远不止上述产品。据私募排排网数据显示，截至1月7日，由何亚东管理的汐泰东升2号、3号产品今年以来跌幅均超过13%。同期，总经理朱纪刚管理的多只产品跌幅也超过10%。初步统计，汐泰旗下至少有10只产品单周净值回撤超10%。 那么，汐泰投资旗下多只产品为何开年集体翻车？都买了啥？ 记者从渠道人士处获悉的一份《汐泰锐宸12号系列产品运作情况汇报》显示，汐泰投资指出2022年元旦之后市场急剧杀跌，创业板指1月4日-5日两天跌幅达-4.85%。虽然上述产品持仓标的成长性确定且估值相对合理，但市场慌乱的情绪因素，致使新能源汽车产业链、国防军工、医疗服务等成长性板块均有大幅回调。 “我司虽对母基金锐宸12号进行减仓操作防范风险，但受极端市场环境影响仍有所回撤，锐宸12号实际仓位已降至约3成。”汐泰投资坦言，该产品目前最新配置在国防军工、电力设备、食品饮料、医药生物、有色金属、建筑材料、基础化工、通信、建筑装饰、电子、钢铁，其中国防军工、电力设备、食品饮料仓位相对较多。 诚然，2022年首周的“开门黑”令市场猝不及防。其中，上证指数跌幅-1.65%、沪深300指数-2.39%、中证500指数-2.50%、创业板指-6.80%。板块方面，国防军工-8.18%、电力设备及新能源-7.78%、 有色金属-5.76%、 电子-5.66%、基础化工-4.79 %，周度跌幅在中信行业居于前五。 “非常抱歉在产品成立初期面临这样的回撤，公司正在深刻反思并更加谨慎的研判和验证我们的行业逻辑和个股基本面，同时更加敬畏市场。”汐泰投资同时表示，未来会持续跟踪政策变化及细分行业景气度、标的成长性情况，进行持仓结构的动态优化调整。 值得注意的是，上个月汐泰投资旗下基金经理钟成因早年向客户泄露未公开信息被证监会处罚。原因是，钟成为了维护和客户蒋某新的关系，将其知悉的上海汐泰—小棉袄基金的未公开信息泄露给蒋某新，并明示蒋某新从事相关证券交易，蒋某新根据钟成的明示，利用“邹某丽”证券账户从事了相关交易。 公开资料显示，汐泰投资成立于2014年7月9日，目前的管理规模逾百亿元。据私募排排网统计，汐泰投资曾以18.22%的平均收益率夺得2021年上半年百亿私募收益冠军。 “两高”打法引担忧 2022年首周的“开门黑”，让一度倍受高净值投资者追捧的百亿私募净值遭遇大回撤。随着今年以来的首次净值数据公布，投资市场的“惨状”也被掀开一角。 一位百亿私募机构人士向经济观察报记者直言，去年12月以来，受创业板指数、生物医药、军工、新能源板块个股股价大幅回撤冲击，他们的产品净值也出现了持续大幅滑坡。 据私募排排网数据，截至1月11日，在有业绩展示的11034只股票多头私募产品（仅统计1月7日之后有最新净值公布的产品，下同）中，有多达8802只产品今年以来出现亏损，占比达79.77%。其中，接近100只产品今年以来浮亏超10%。 值得一提的是，知名私募幻方量化、同犇投资等多只产品也遭遇大幅回撤。私募排排网显示，目前同犇投资旗下有37只产品年内出现5%以上的大幅回撤。其中，同犇尊享6号今年来收益为-9.53%，同犇消费2号今年来收益-8.21%，同犇尊享8号今年来收益率-8.16%。从同犇投资其他产品净值表现来看，大多表现不佳。 近日，千亿私募幻方量化在公司微信公众号上发布业绩说明，就旗下产品业绩回撤达历史最大值向投资者致歉。这也是量化私募基金“滑铁卢”的缩影。数据显示，今年以来，该私募机构有超过150只产品净值跌幅超过5%。 多家昔日的私募冠军出现业绩剧烈调整，也让业内对私募机构以往高仓位、高集中度的投资策略进行重新审视并产生担忧。 “‘两高’（高仓位、高集中度）打法近两年在私募头部梯队越来越常见，这是需要审视的一个问题。”沪上一位私募机构人士认为，去年由于分化行情演绎得较为极致，所以持仓更为集中的私募业绩非常亮眼，比如年初重仓消费或者二季度起重仓新能源赛道的，其打法和很多公募明星产品类似，就是高仓位、高集中度。“在分化行情下，‘两高’打法能够迅速提升业绩吸引资金，跻身头部梯队。但当市场迅猛调转车头时，对这类私募产品的冲击也是最大的。而且不少私募凭借亮眼业绩，在市场相对高位时成立新产品，本身就存在一定风险。” 在多位业内人士看来，短期的下跌不一定能够说明一家私募管理人的真实水平，但基金净值表现大起大落确实会影响投资者的持有体验，私募管理人需要重新审视自己是否坚持了“创造绝对收益，控制好回撤和风险”的初心。

经济观察网 记者 周一帆 打新连遭“毒打”。 1月14日，“基带芯片第一股”翱捷科技(688220.SH)在上交所科创板上市。公司发行价格164.54元，开盘即跌破发行价，盘中一度跌35.7%至105.88元，创下A股新股上市首日跌幅记录，市值一度跌至443亿元。 截至当日终盘，翱捷科技每股报109.00元，收跌33.75%，振幅14.73%，换手率53.09%，成交额19.98亿元，总市值455.95亿元。若按收盘价计算，投资者中一签500股即亏损超2.7万元，而若按盘中最低价计算，一签的亏损则超过2.9万元。 翱捷科技也成为了2022年开市以来上市首日即破发的第四只新股，同时也是中签者亏损最多的一只新股。同样，唯科科技（301196.SZ）、星辉环材（300834.SZ）、亚虹医药（688176.SH）这3只在今年1月上市的新股也遭遇了同样的命运。较发行价相比，上述3只新股上市首日收盘价分别破发6.07%、9.12%、23.41%。 截至1月14日，今年以来挂牌上市的新股合计12只。若包括上市首日盘中一度破发的国芯科技（688262.SH）和天岳先进（688234.SH）这两只新股在内，新年已有半数新股破发。 从翱捷科技网上申购的中签率来看，回拨机制启动后，网上发行最终中签率为0.032%，这一中签率属于正常水平。但从网上投资者弃购金额来看，网上打新弃购金额达1.75亿元，这一金额高于科创板新股的平均水平。 据了解，翱捷科技本次发行定价164.54元/股，发行股票数量4183万股，募资总额68.83亿元，扣除发行费用后募资净额为65.46亿元，主要用于商用5G增强移动宽带终端芯片平台研发、5G工业物联网芯片等项目。 根据招股说明书，翱捷科技成立于2015年，是一家提供无线通信、超大规模芯片的平台型芯片企业。阿里网络为公司单一第一大股东，持有公司17.15%的股权，此外，红杉、高瓴、小米等纷纷参与了公司的投资。 尽管翱捷科技收到众多资本瞩目，但公司在报告期内尚未实现盈利。数据显示，2018年至2020年，翱捷科技营业收入分别为1.15亿元、3.98亿元、10.81亿元，实现归属于母公司所有者的净利润分别为-5.37亿元、-5.84亿元、-23.27亿元；实现扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润分别为-5.38亿元、-5.93亿元、-5.72亿元。 2021年1-9月，翱捷科技实现营业收入14.33亿元，同比增长102.70%；实现归属于母公司股东的净利润-4.84亿元，实现扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润-4.47亿元。 对此，翱捷科技亦坦言，由于公司所处蜂窝通信是典型的高研发投入领域，前期需要大额的研发投入实现产品的商业化，公司成立时间尚短，需要大额研发投入保证技术的积累和产品的开发，因此处于亏损状态。同时，由于公司营运资金依赖于外部融资，如公司无法在未来一定期间内取得盈利以维持足够的营运资金，可能导致公司的研发项目被迫推迟、削减或取消，将对公司业务造成重大不利影响。 值得一提的是，在翱捷科技正式发行前，多家券商都对公司做出了较为积极的评价。其中，天风证券指出，公司作为全制式蜂窝基带稀缺性芯片商，是同时掌握5G及AI等技术的佼佼者，未来将依托AIoT、5G等优质下游赛道以及高技术研发逐渐展现竞争优势。 天风证券在研报中预计，翱捷科技2021-2023年营收将分别达到21.40、37.76、51.21亿元，净利润分别达到-5.83、0.02、2.98亿元，在2022年实现扭亏为盈。使用PS进行估值。根据wind一致性预测，给予2022年PS区间在24~26倍，对应合理价格区间216.62~234.67元/股。 申万宏源亦认为，公司2021-2023年将实现营收分别为21.3、38.0、51.2亿元，同比增速为97.3%、78.3%、34.7%；预计2021-2023年归母净利润分别为-5.50、0.07、2.72亿元。参考可比公司PS估值，报告称其2022年合理的PS估值在20-25倍范围，对应的合理市值范围为760-950亿元。