本文转自【环球时报新媒体】； 据俄罗斯卫星通讯社13日报道，特斯拉(Tesla)公司去年获准在印度推出7款电动汽车(EV)。然而，这家美国电动汽车制造商希望其汽车在印度市场推出之前，印度方面首先降低进口关税。 在回答推特用户关于此事的提问时，特斯拉董事长埃隆·马斯克透露自己正在与印度政府合作应对“很多挑战”，以便将特斯拉汽车卖到这个南亚国家的市场上。 自2019年以来，特斯拉一直在向印度政府寻求削减进口关税，而印度对于高端电动车的关税高达110%。 在给印度道路运输和公路部的一封信中，这家美国公司要求对电动汽车征收40%的标准关税。 根据印度目前的关税规则，特斯拉将不得不为其最便宜的Model 3汽车支付110%的进口关税，这款汽车在美国市场的售价约为4.7万美元（约合30万人民币）。 报道提到，印度政府为汽车业制定了一项与生产挂钩的计划，根据该计划，任何公司如果在印度当地生产，都可以获得巨额关税优惠。如果特斯拉在印度组装汽车，其进口套件将获得零关税优惠。 印度政府周四（13日）表示，马斯克正在试图通过社交媒体向印度施压，“特斯拉希望印度降低汽车进口关税，但不承诺在印度生产。” 印度政府担心降低关税会对当地汽车行业产生影响。塔塔汽车(Tata Motors)是一家反对此举的公司，这家印度公司表示，对马斯克的公司做出让步，将违背印度促进国内电动汽车制造业的计划。 上个月，马斯克在推特上发文称，印度是世界上进口关税最高的国家之一，而且印度对清洁能源汽车的税率和对汽油车的税率一样重，这不符合印度为应对气候变化而设立的目标。

作者｜主木 编辑｜伊页 2014年，乐视鼎盛之时，贾跃亭信誓旦旦宣布要打造超级汽车，赶超特斯拉，建立生态链。 6年之后，贾跃亭正式破产。他曾指望的FF电动车项目，烧掉近220亿人民币，也仅有“001号”下线。 与乐视汽车相似的还有拜腾，在烧光84亿元后，一辆车都没造出来，如今正处于破产边缘。 有意思的是，在跨界造车的恒大吸纳了来自乐视超级汽车的COO高景深，以及拜腾汽车创始人戴雷后，似乎也陷入了烧钱但造不出车的地步。 为了摆脱这样的窘境，恒大汽车总裁刘永灼在2021年10月11日称，已打响了为期三个月的攻坚战，确保恒驰首车明年初在天津工厂下线。彼时，唱衰之声不绝于耳。 但这次恒大似乎下了巨大决心。2022年1月12日，恒大汽车官方宣布，恒驰汽车迎来重大里程碑，恒驰5首车正式在天津工厂下线。从现在情况看来，恒大汽车确实在短短三个月内拿出了真结果。 只是对于整个恒大汽车来说，天津工厂的总装线贯通，以及恒驰首车下线，或许仅仅是恒大“荒诞”造车路上的一丝光明，想要冲出突围还很艰难。 PART. 01 “失败者联盟” 2019年8月，亚冠四分之一决赛激烈开战，许家印的广州恒大淘宝队主场迎战卫冕冠军鹿岛鹿角，一向高调的许老板这次直接将“恒驰”二字印在了球员的球衣上，算是将恒大汽车推到了聚光灯下。 次回合恒大客场1-1战平鹿岛鹿角，成功晋级亚冠4强。这场生死战，“恒驰”扬威亚冠赛场。 许家印或许是想趁着恒大赢球的东风，以无缝对接的密集考察行程，向世人展示了其坚定不移的造车决心。 2019年9月，他带着高管团队，遍访欧洲汽车供应链上的合作伙伴，还在法兰克福宴请了60多位供应商的CEO和高管。 晚宴上，FEV集团（德国发动机技术有限公司）CEO Stefan Pischinger说，“恒大将大家历史性地召集起来，是前所未有的壮举，为实现恒大的汽车梦全力以赴！” 的确，同时找三家工程设计公司来设计14款车，再搭配前所未有的工厂规划，试图通过三个合作伙伴，快速推出竞争对手要近十年才能达到的车型数量，这绝对称得上壮举。 一个跨界造车的企业，从0开始造一辆车必不可少地会走一些弯路，而恒大是直接从0到14，这也意味着，一款车走过的弯路，恒大可能会放大14倍。 事实也是这样，在一众恒大系管理人员的领导下，恒大的造车路上出现许多问题。 据一位前恒大汽车员工称，恒大的大部分合同都是以远超同业的速度签好的，几乎是领导直接拍板，技术人员走过场。三四百页的一份技术合同，领导要求他三天看完。“有问题赶紧提，没有问题赶紧签字，赶紧谈完就开始干了。” 合同谈得草率，对合作伙伴的能力评估就容易出现失误。上述人士称，恒大委托博世的子公司BEG开发电子电器架构，在交付时多次出现问题，修改需要1个月，而BEG负责的产品相当于车的神经网络，走在研发的最前端。BEG的交付延期，会导致整个项目的开发周期推迟。 而项目延期紧接着就是各项费用超支、无法量产、投资者不信任等各方面问题，接二连三的爆发，恒大汽车CEO彭建军、恒大整车研究院长黄向东也先后离职。 不过有意思的是，恒大在换了几轮汽车高管团队后，还是看不到几个懂车的高管。据悉，目前恒大汽车副总裁级别以上的高管中，除了分管制造体系的副总裁高景深来自FF，其余均来自恒大集团各业务线，2021年4月又引进戴雷出任常务副总裁。 高景深进入恒大前为乐视超级汽车COO，但是加盟多年也没能为乐视汽车带来生机。 而在进入乐视之前，高景深曾是广汽吉奥总经理，只是在其任职期间，广汽吉奥成绩也逐年下滑，平均月销量仅在千辆。 再看戴雷，在华晨宝马任职期间，宝马在华销量增长近8倍、经销商网络从70家增加至350家，但彼时正值中国车市增长的黄金年代，多少存在时势造英雄的因素。 从近些年来看，戴雷给外界留下的印象还是太能烧钱。 尤其是在拜腾期间花光84亿却没能让量产车下线的故事，成为业内广为流传的“黑历史”。此外，戴雷的优势在于营销卖货，而目前恒大却还拿不出货，所以恒大汽车想靠戴雷打一场“翻身仗”的话，还得先把货补起来。 不过虽然恒大汽车的造车生产线已经跑通，但想要量产除了需要时间外，更需要资金，而资金目前又是整个恒大最头疼的难题。 PART. 02 囊中羞涩如何解？ 2021年上海车展上，新任总裁刘永灼称，截止到第一季度，恒大已经在新能源汽车领域投入了474亿元。其中249亿元投入在整车设计研发、动力电池、自动驾驶和智能网联等领域。 或许对于房地产商而言，钱本就是最没有价值的东西，所以恒大在造车方面的投入格外豪气，完全奉行了许家印当时的15字箴言，“买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好”。 在造车前期，恒大通过“买买买”几乎得到了造一台新能源汽车所需要的一切。 为了获得电动乘用车生产资质，9.3亿美元拿下国能汽车NEVS 51%的股权；后来又花费10.59亿美元，收购上海卡耐新能源58.07%股份，布局动力电池；1.5亿欧元入股瑞典超跑厂商柯尼塞格65%股权，获得整车研发制造能力。而对于那些不能花钱买下的技术，便采取合作方式。 不过恒大汽车烧钱最多的，还是那一套照搬房地产疯狂“圈地”的模式——在全国买地建厂。相关数据显示，其在买地建厂及配套生产线上，花费了其投资将近一半的金额。 当时的许家印可能压根不认为造车是个无底洞，3年时间恒大用将近500亿的投入换来的，却是持续扩大的亏损。 数据显示，自2018年-2021年上半年，恒大汽车每年的亏损额分别为14.28亿元、44.26亿元、77.4亿元、48亿元。 当然，摆在恒大汽车面前最难的问题还是整个恒大集团的巨额负债。 2021年8月10日，中国恒大发布公告称，“拟出售恒大旗下部分资产，包括但不限于新能源汽车及恒大物业集团的部分权益”。 显然，恒大集团自身存在的债务问题，已经没法再给予恒大汽车经济上的帮助，甚至恒大汽车还需要随时做好为恒大集团输血的准备。 此外，按照恒大汽车CFO潘大荣此前的预估，恒大集团预计2021年投入90亿元造车。2022年之后，随着汽车的量产与销售，集团将不再对其进行投入。也就是说2022年以后，恒大汽车将要自负盈亏。 这就不难解释恒大汽车近期为何频频出售先前买下的一些技术产业，以及在资本市场进行融资配售的行为。 可以发现，恒大汽车的巨额亏损未能给负债万亿的恒大集团输血，反而恒大集团又直接影响了恒大汽车的量产进度，两者正在不断恶性循环，互相制约着其发展。 有业内人士表示，“能够救恒大汽车以及恒大集团的目前来看只有量产”。 马斯克曾经靠着特斯拉一举成为全球首富的故事还历历在目，恒大汽车量产、大卖、逆袭也不无可能，并且目前也有了希望，但量产后能否卖出去也是个大问题。 PART. 03 造出来还要卖出去 “目前，看不到恒驰有什么优势、有什么技术特点。发布汽车只是第一步，能不能量产是第二步。但最大的问题是，量产以后有没有人买。”一位业内人士表示。 恒驰5于1月12日在天津举办了首车下线仪式。接近恒大汽车的人士表示，这意味着恒驰进入了量产倒计时。 不过，也有消息称，恒驰5还处于PT0（小批量试制）阶段，现在只是总装下线，预计正式量产还要等到今年8月。 值得一提的是，恒驰5下线并非无迹可循。在2021年11月工信部第350批的申报目录公示中，可以查到有关于恒驰5的申报信息。 一般来说，在工信部发布公示后，新车便会进入正式公告，然后在4-6个月的时间内，申报的新车就会开启上市程序。但有意思的是，在最新的第350批《道路机动车辆生产企业及产品》上，却并未出现该车的信息，这意味着恒驰5最终没有通过公示。 业内人士猜测，这可能跟此前一个消息有关：在2021年12月初网络上流传的一段实拍视频中，恒驰5在关门之后，门把手没有办法自动收回，必须需要人为地去回正才可以收回。出现这样的低级错误，也让人不得不对即将量产上市的恒驰5感到担忧。 此外，恒驰上市后自然少不了市场方面的竞争。据悉，恒驰5LX定位为纯电A级SUV，车身长宽高分别为4725*1925*1688mm，轴距为2780mm。 动力方面预计将搭载联合汽车电子有限公司生产的电动机，最大功率150kW，综合续航里程可达700km。按照恒大汽车此前的规划，恒驰5的价格区间应该是在20万元以下。 从恒驰5LX的参数来看，在产品竞争力上算是中规中矩，并没有突出优势，尤其是在20万元左右这个竞争最为激烈的汽车市场。 在这个价位区间的新能源汽车市场当中，除了有国产之光比亚迪坐镇外，小鹏、特斯拉等已经成熟的新势力也将价格下探至20万元左右，此外，威马、哪吒等第二梯队更是主打这个价位的老手。 恒大想要争夺市场，无异于火中取栗。此外，与这些已经在业内站稳脚跟的车企相比，恒大汽车在品牌建设和渠道建设上也差了一截。 2018年9月恒大在为日后卖车做准备时，入股了中国最大的汽车经销商集团广汇集团，成为其第二大股东。如果放在当下，或许无需担心销售渠道问题，但没想到，两年后，恒大集团出于各种原因完全撤资。也就是说当下恒大汽车想要卖车还需建立新的销售渠道，而恒大汽车能否支撑高额的渠道销售费用还是未知。 另外，或许是此前消费者对于恒大集团财大气粗的固有印象，以及早期造势太大，进而导致外界对其产生了较高的期待，市场对其提出了更高的要求。但三年里一味“画大饼”并未干出实绩的恒大汽车，引得质疑四起，品牌建设自然也不如这些已经有量产车型的新势力。 如今新能源汽车这个风口上的玩家非常多，恒大汽车与其他厂商的差距也十分明显，但无论如何，2022年将成为恒大造车的重要节点。漂亮的话谁都会说，响亮的口号谁也能喊，具体成色几何，等恒驰5开上公路的那天便可知晓。

张小龙没有出现在微信主场的2022微信公开课现场。但当日会场、直播和新闻里，总有人提起他的名字。他的公开课讲师团队，穿着用23个废弃塑料瓶做的环保文化衫一一登场。 2022微信公开课，迄今为止业内最简朴年度大会，处处充满了省省省的痕迹。资料袋里只有广告单没有产品册，省纸；会场喝水场边自取，不再铺货到座，省水；场外垃圾、耗材环保回收，全力支持碳中和，省能源；会议刚结束，眼瞅着展台还没拆完呢，场馆迅速关了一大半的灯，省电。 整场公开课讲师的表达风格很简约，平和。但风格之外，有些产品只要公布了数据，就注定要引起讨论。就拿微信搜一搜来说，去年5亿MAU，今年7亿MAU。这个数据，明显高于百度APP公布的6.07亿，和抖音去年初公布的5.5亿规模。 微信搜一搜这是成为搜索第一名了吗？增长得确实快，但赛道排名不能用单一数据下定义。且三家公司的数据分别来自去年2月，去年9月和今年1月，时间线上，没有对齐。 微信公开课讲师周颢公布搜一搜入口MAU7亿 只是去年我们还要讨论微信是不是要做大搜索，今年真不用猜测了。搜一搜方面也很坦白，1月6日的微信公开课 PRO 上，腾讯公司副总裁、微信搜索应用部负责人周颢的分享主题是《用微信，搜所有》，搜索一旦啥都能搜，就盖章“大搜索”了。 微信一旦深耕大搜索领域，张小龙就一定会遇到李彦宏和张一鸣。百度在搜索领域积累了超过20年，是有核心认知和技术积累的；字节现在做的虽然不是大搜索，但是字节系的抖音+头条+西瓜等APP，和微信一样，会衍生出踊跃的搜索需求。 人们的搜索行为和惯用场景改变了。注定有些变化，将在互联网巨头公司之间发生。搜索的故事越来越好看了。 01 搜索的逻辑变了 如果说独立的搜索引擎、浏览器等是搜索1.0产品的话，那么微信搜一搜以及字节系抖音搜索里的搜索行为，就是搜索2.0产品。当老牌搜索和新晋搜索能力狭路相逢，前者赢得用户是靠心智，后者赢得用户得益于流量和场景。 纵观这几年的线上流量，一部分追求“好玩”的用户去了抖音等短视频，另一部分追求“有用”的用户去了微信。微信后来做了视频号，丰富后的生态既“有用”又“好玩”。紧接着“好玩”的抖音也开始在自己的内容里大做知识类目，也要走“有用”。百度几年前也做了自己的视频，在占据搜索心智的同时，也要“好玩”“有用”。 作为搜索新势力，微信搜一搜和抖音的搜索增速都很快。如果单纯从产品日活跃（DAU）数据来看的话，抖音的搜索渗透率，比微信搜一搜要高。微信超过12亿的DAU，搜一搜7亿MAU，抖音6亿DAU，却达到了5.5亿的MAU。显然在场景搜索中，抖音用户也非常喜欢搜索。 只是抖音用户的搜索词条可能更多指向内容，他们未来也要面临如何搜索泛化的问题。微信搜一搜因为能够连接和唤起微信体系的生态矩阵，可以搜更完整的内容和服务，是比抖音搜索更接近大搜索的产品。但如果跟百度搜索比很多长尾词条的精准，两个搜索新势力就又都变成小朋友。 2022微信公开课展厅 但小朋友的优势是年轻、气盛，有增长空间。新产品的发展早期都拼不了核心积累，但只要业务逻辑是有根的，长得快，就是有未来的。 疫情这两年的搜一搜涨的很快。这部分增长代表了比好玩和有用更猛烈的需求——刚需。就拿如今进进出出必须出示的健康码来说。最初通过扫一扫或者搜一搜，找到这个码，使用这个码，它才会在下拉菜单的使用痕迹中出现。假如中间隔了几天，历史痕迹消失，很多用户会再次通过微信搜一搜，重复寻找那个健康码。这个行为足以让搜一搜产品经理狂喜，他们在后台数据可以看到用户在反复回来，说明用户喜欢或用这个产品有效啊。 两年多以来，机场、车站、餐馆和多种公共场所的门口，有很多微信搜一搜的野生运营经理。他们用喇叭告诉人群，如何通过搜一搜，找到健康码，可以快速通过。他们用这个方式，帮助扫码的二维码区域分流。 不排除很多过去不用搜一搜的用户，因为搜健康码，一回生二回熟。慢慢就开始在微信聊天界面上面那个搜索框里啥都搜了。微信搜一搜想强调自己的大搜索能力，如今打开微信聊天上方的主搜索入口，是能看到朋友圈、文章、公众号、小程序、音乐表情、服务等内容标签。搜一搜把这些标签放在入口，除了可以实现分类搜索，更主要的作用就像个广告牌——让用户懂这里都能搜什么。 搜一搜的搜索结果能否让用户满意，既是搜一搜的压力，也是其它搜索APP的压力。存量竞争之下，搜一搜如果总是不能满足用户需求，用户会在心里给微信画小黑叉。反之，用户若在搜一搜总能找到符合预期的东西，用户可能就不愿意再跳微信，专门再打开其它搜索APP了。 02 搜一搜为啥要做连接器？ 搜一搜的产品定位是顶层设计。逻辑上，搜一搜只能属于微信。微信聊天上方的搜索框从微信诞生之日起就有，但其功能和意义跟今天比已大相径庭，这个框的边界随着微信生态的成长也日渐扩大。 在资讯里做小搜索，很常见。各大新闻APP里都有搜索或搜索功能。但在一个国民应用里做大搜索，是个既没样本又很冒险的事情。产品越大，用户基数越多，活儿越难干。既要做资源池，又要通过算法让用户找到对应的内容和服务。虽然这两年能够看到搜一搜的产品和服务越来越完善，但这远远不够。搜索是一个需要无限积累内容，又无限分发内容的产品。对供给侧的增长和交付侧的精准有着永无止境的要求。 搜一搜团队属于微信里的低调团队。围绕“连接器”定位，他们在今年的公开课中又做了进一步解释，细化到了连接了微信的小程序、公众号、视频号、服务和品牌等维度。以上普通用户也能看懂的连接，所见即所得，很好理解。但连接之后，如何运营生态繁荣？打通全部产品逻辑之后，一个新的搜索产品，如何靠近用户心智？ 截图来自2022微信公开课主论坛 疫情之下，用户最可感知的部分答案或许是“服务”。“服务”的概念大，但又的确是一个广泛存在但又没有被充分满足的需求市场。 互联网高速发展20年，没有一家公司做到了百分百连接线下服务。几年前微信小程序这一产品形态一出，大家就知道微信想要试一试。“服务”模块接入了各种刚需，除了疫情服务之外还包括生活缴费、社保缴费、快递查询、公积金查询等。 当微信体系内并列的内容和服务越来越多，微信搜一搜的价值被凸显出来了。对普通用户来说，搜一搜就像封面一样：啥都不用记，搜就行了。但封面容易，运营好封面关联的庞大系统就不那么容易了。内容类的东西很容易通过产品系统解决，这也是微信团队很擅长的。 但内容之外的服务部分，很多都是无法标准化解决甚至无法闭环。但微信搜一搜既然做了大搜，所有连接的内容和服务，就都变成了搜一搜体验交付的一部分。 现在微信搜一搜里能搜到其它各种“万能的码”，比如通信行程卡、出行政策查询、核酸检测预约；乘车码，覆盖了出行和生活的方方面面。用微信搜一搜体验过北大口腔的挂号服务，还用微信搜一搜试搜过北京其它三甲医院，都能顺畅找到。微信公开课上，搜一搜讲师提了一组数据：微信聚合了各级权威机构超过500个、各类高校超过2800个、医疗机构上万个、公立医院超过5000家，挂号累计服务超过1亿人次。 放到行业里，这个数据听起来当然酷炫，但对搜一搜团队来说，这样的接入和交付量级，在运营层面，是运营边际成本递增的。在线方案和线下交付不是一个团队，无法从产品层面完成闭环，很容易导致资源和服务停在聚合层面。 还是用挂号举例，去哪挂号，微信搜一搜可以精准指路，但能不能挂到，要看对应的医院放多少余号出来，以及用户的手快不快。复杂的线下场景，接入和交付背后，还有漫长的、基于政府规则和用户期待的磨合过程。 03 场景化搜索未来如何？ 用户的停留时间在哪里，产品的想象空间就在哪里。按照这个逻辑看搜索，场景化搜索未来可期。 现在中国最有基础从这个模式做搜索的团队，可能微信和抖音和快手，未来会不会衍生其它的场景搜索，还不知道。单从微信和抖音的战略来看，搜索都是重要的业务之一，快手那边没有公开消息。 由于产品基因不同，历史包袱也不同。微信和抖音团队做搜索各有困境。微信搜一搜切入了生态和服务，就要操心交付。即便有些线下场景未必是搜索本身的问题，但用户的心智会去搜索溯源。百度早年就吃过类似的亏，后来字节试水搜索，说啥都不碰医疗。 抖音如果只做短视频搜索，会非常容易；但如果做大搜索，也将面临用户心智难定位的问题。虽然字节系有内容及流量矩阵，但他们没有一个连接器可以把散落在APP工厂的东西连接起来。几年前独立封装单独的搜索APP效果不理想，如果在抖音里做大搜索，基于抖音用户心智，搜出视频之外的东西又似乎很割裂。但抖音有自己的优势。视频内容渗透率高，代表了另外一种前景广阔。 新搜索正在释放新流量。这种增量人群是绝对的新用户，利好品牌建设。从业者早就敏锐地发觉，在移动互联网流量生态的今天，品牌几乎很难找到一个平台每年达到50-60%的增长。去年的微信品牌搜索竟然达到了80%的增长。这是因为过去在其它端不曾使用独立搜索，不太接触品牌的新用户，会因为场景和搜索，产生新的连接或聚合。新的产品逻辑之下，品牌和用户会以非常自然的方式，双向奔赴且彼此喜欢。 去年vivo在微信搜一搜试水取得了好成绩。他们新机上市在搜一搜发布后，官方区提升涨粉率268%，发布会预约人数全渠道占比47%。品牌流量保底增长了80%以上。这个数据足以让品牌尖叫。微信还有个地方释放了商业机会：朋友圈和社群本来是私域流量，但是有了搜索的连接，品牌又因此接入公域流量了。 抖音的搜索也会有意思。搜索引擎里面随便一搜，一个关键词之下，可能会出来很多某个分类的内容。那些内容相同又不同，但是对于真正的抖音用户来说，他们搜索的动机，也是在寻找乐趣。视频内容被以新搜索的逻辑标签和分类，对应的想象空间，也就出现了。 04 影响中国搜索格局的三个程序员 微信搜一搜、百度、抖音搜索背后的三个老板都是程序员出身，都非常低调、聪明勤勉。他们掌管和定义中的三个搜索产品，也正在深刻地影响着中国互联网搜索格局。 张小龙没有出席微信公开课，但现场到处都是他的影子。好几位讲师开篇就提了“小龙说”，在微信产品团队，他们的产品经理把产品或项目跟张小龙开会叫做“过小龙”或者“过龙哥”。 因为管的细，微信有同学习得一个好用的挡箭牌：每当收到兄弟部门可做可不做的产品需求时，他们就会跟对方说，改这里可能需要过龙哥，你们考虑一下这个功能要不要加，以及要不要过龙哥；但事实上在微信内部，“过龙哥“也不是啥紧张的事，他们用这理由劝退需求，自己却一边跟张小龙开会，还一边带上想吃的零食或饭轻松地进入会议室。 北京西二旗的百度科技园内，百度员工早上6点到7点之间去食堂，能碰到李彦宏和百度的高管团队也在科技园食堂吃早餐。高管们的晨会七点过就开，比员工上班的时间早好几个小时。早年陆奇离开百度时被媒体封神，其中就包括了一条早上6点上班。但职业经理人上班早的原因之一应该也包括，老板去得也早啊。 张一鸣喜欢在中航或方恒的办公室里参加字节的“CEO面对面”活动。那是一场会内部线上直播的字节员工全员会。字节的同学私下聊起老板，觉得一鸣有时候跟员工讲话还紧张呢，演讲能力跟公司里的职业经理人比差远了。但员工是真喜欢他，所以屏上也弹幕热烈，就差没给老板刷火箭了。张一鸣去年宣布退休了，但他并没有真的闲下来。花了大量时间调研和各地走访。据字节的同学说，公司的很多重要产品，“依然要跟一鸣过一遍”。 跟其它互联网产品不同，搜索是一个需要用户主动发起才抵达的产品。要真正的服务用户，满足需求，解决问题，才能赢得用户的心。微信搜一搜做微信这个连接器里的“连接器”，百度今年在新slogan里加入了“生活”，显然想离用户更近，抖音也说搜索在视频化。搜索是无法阻挡的刚需，每个月分别有7亿、6.07亿和5.5亿用户通过各个产品端的“搜索”指令，正在为中国最有名的三位程序员投票。 从今年微信公开课的搜一搜发布来看，一个数据的暂时领先，搜一搜还没赢。增长快，但作为清醒深刻的产品顶层设计者，张小龙可能比他的团队更忧心忡忡。框架数据之外，更细维度的数据，更值得思考和分析。 比如微信搜一搜7亿MAU的搜索里，到底有多少是在搜联系人列表，多少人在搜内容，多少人在搜服务？多少人在自由表达自己的搜索意图？他们的需求得到很好的满足了吗？ 作者：婷婷的勇敢世界，互联网从业者，产品爱好者

谷歌CEO皮查伊 凤凰网科技讯 北京时间1月15日消息，根据美国多州联合提交的最新反垄断诉讼文件，谷歌公司CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)亲自批准了一项与Facebook达成的交易。该交易被州检察长称之为“非法协议”，旨在操纵数字广告市场。 周五，由得州总检察长肯·帕克斯顿(Ken Paxton)牵头的一个州联盟提交了一份经过修订、针对谷歌的反垄断诉状，披露了皮查伊签署协议的细节。该诉讼在2020年12月首次提起，指控谷歌在购买和销售在线广告的庞大数字生态系统中滥用权力。 谷歌“扼杀”竞争广告工具 本案的核心是谷歌和Facebook在2018年达成的一项协议，在谷歌公司内部的代号为“绝地蓝”(Jedi Blue)，因为Facebook的Logo就是蓝色的。诉状称，这份协议旨在“扼杀”一项广告工具，该工具在出版商中越来越受欢迎，而且得到了Facebook支持。 这些州声称，谷歌将Facebook发挥的作用视为对公司利润丰厚的广告业务的一个竞争威胁。为了让Facebook放弃出版商青睐的替代工具，它同意让这家社交媒体公司在通过谷歌自己的技术进行的在线广告拍卖中获得优势。 CEO“串谋” 诉状显示，皮查伊亲自批准了协议条款。同时，Facebook母公司Meta COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)也批准了这项协议。 桑扥伯格曾在一封包括Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在内的邮件交流中，把这项与谷歌达成的协议描述为“一笔重大的战略交易”。Meta的高管们告诉扎克伯格，他们需要他的批准才能推进这笔交易。 谷歌、Facebook回应 谷歌在一份声明中称，其广告业务所在的市场竞争激烈。“帕克斯顿检察长的诉状充满了不准确内容，缺乏法律依据。”谷歌表示。 Meta在本案中并未被列为被告。该公司在一份声明中表示，与谷歌的协议增加了广告位的竞争，让出版商和广告商受益。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

IT之家 1月15日消息，据 MacRumors 报道，彭博社记者 Mark Gurman 和 Debby Wu 去年表示，苹果已测试了一款采用玻璃背板的全新 iPad Pro，以支持无线充电功能。在最近一期时事通讯中，Gurman 表示，预计新款 iPad Pro 将于 2022 年发布。 尽管新款 iPad Pro 有望支持无线充电功能，但 9to5Mac 今日报道称，由于担心设备易碎，苹果最终可能在测试后放弃玻璃背板设计。 熟悉苹果设计计划的消息人士指出，苹果已经开发出 iPad Pro 原型机，拥有一个更大的玻璃苹果标识，可进行无线充电。 报道称，其中一款原型机支持 MagSafe，采用的磁铁比 iPhone 更强，以防止意外损坏，且与 iPhone 的 MagSafe 相比还支持更快的无线充电速度。 IT之家了解到，鉴于苹果内部已有数款产品原型，现在还无法确定采用玻璃背板的 iPad Pro 是否一定会发布，但有消息称下一代 iPad Pro 将会采用一种支持无线充电的新设计。该设备的具体发布日期目前尚不清楚。

经济观察网 记者 胡艳明  经历疫情的波折，2022年新年伊始，面对层出不穷的全球性问题和挑战，国有大行作为国内银行业的第一梯队，大行高管都在关注哪些内容？他们有哪些相应的研究和建议？在1月15日举行的全球财富管理论坛·上海苏河湾峰会上，工行、农行、中行、建行和交通银行五家国有大行的董事长、行长、副行长等高管同台，就全球经济金融领域的相关主题发表演讲。 其中，中国工商银行董事长陈四清，中国农业银行副董事长、行长张青松参与了“全球经济绿色转型的挑战与金融业作为”主题环节，就金融与绿色发展主题发表了观点。陈四清表示，推动全球经济绿色低碳转型十分迫切，他认为应从四方面提升金融助力绿色转型的能力。 张青松建议，实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，在实施过程中面临许多新的理论和实践问题，需要我们正确认识和把握。 中国银行董事长刘连舸，交通银行副董事长、行长刘珺，中国建设银行副行长李运参与的话题为“全球经济金融合作的机遇与挑战”。刘连舸发表了《全球流动性变化与金融机构的机遇和挑战》为主题的演讲，对全球经济金融环境进行了深入分析，并提示了金融机构需要密切关注风险变化。 刘珺的发言主题为《直面2022年经济的西西弗斯巨石》，他以古希腊神话人物西西弗斯推动巨石的神话故事为引喻，分析了2022年的“巨石”，并就如何迎接2022年的困难和挑战从国内和国际两方面提出了建议。 李运在2021年9月刚刚履新建行副行长。他在《践行新金融理念深化全球金融合作》为主题的发言中建议，全球经济金融合作要关注三方面问题，分别是贸易自由化便利化、绿色发展和科技创新。 工行陈四清：要把绿色、低碳、可持续的理念全面引入现代金融体系建设 中国工商银行董事长陈四清表示，当前，气候变化、生物多样性丧失等环境问题影响日益凸显，人类可持续发展面临严峻挑战，推动全球经济绿色低碳转型十分迫切。金融作为现代经济的核心，必须承担起应有责任使命，我们要把绿色、低碳、可持续的理念全面引入现代金融体系建设，不断提升金融助力绿色转型的能力。 一是坚持服务实体，加快绿色金融发展。积极顺应生产生活方式，绿色转型趋势，采取有力行动，提升金融服务的覆盖力、可得性和满意度。根据实体经济转型需要，前瞻调整投融资布局，引导和撬动各类资源流向低碳循环经济领域。 二是坚持创新引领，深化投融资事业。着眼于产业结构低碳化和绿色技术产业化，推出更多精准适配的金融产品，大力发展绿色债券、基金、保险、碳金融等工具，推动绿色金融市场加快发展，发挥科技和数据双驱动作用，拓展绿色金融服务边界，提升服务能力。 三是坚持系统观念，全程应对风险。统筹好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，推动绿色转型建立在经济可承受基础上，走安全降碳之路，提升环境与气候风险的适配管控能力，做好对市场主体的风险检测，积极预防系统性风险，维护全球金融稳定。 四是坚持开放合作，共享发展成果。坚持共商、共建、共享原则，推动构建公平合理、合作共赢的绿色金融治理体系，更好发挥国内国际合作机制的作用，加强全球金融资源的统筹协同，强化金融服务ESG理念，着力缩小国家区域、城乡之间绿色发展的差距。 农行张青松：农行绿色贷款余额近2万亿元；绿色债券投资余额894亿元 中国农业银行副董事长、行长张青松透露，在协同推进服务“三农”、绿色转型和经济复苏等方面，农业银行进行了探索和实践。截至2021年末，农行绿色贷款余额近2万亿元，同比增长超30%；绿色债券投资余额894亿元，同比增长35%；年内承销绿色债券27期，募集资金达440亿元。 张青松表示，实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，在实施过程中面临许多新的理论和实践问题，需要正确认识和把握。 一是传统能源退出和新能源替代的统筹把握问题。从长远看，能源低碳转型是实现“双碳”目标的关键措施，是推动高质量发展的内在要求，应坚定不移往前推。如何平衡好能源短期供应和中长期转型的关系，按照先立后破、循序渐进的要求，有序实现新能源对传统能源的安全可靠替代，是需要重点关注和统筹把握的问题。 二是高碳产业转型风险前瞻防范问题。作为碳减排的重要领域，高碳产业将迎来深度变革。碳税、碳交易规则等政策调整，能源价格上涨导致的成本压力以及市场预期和偏好变化等因素，都可能引发高碳企业资产重估和财务损失风险。如何准确评估高碳产业资产质量状况，前瞻防范企业绿色转型过程中的风险，是一个需要高度重视的课题。 三是绿色低碳技术协同攻关问题。绿色低碳技术研发投入大、周期长，从实验论证到商业运行存在较大不确定性，仅靠市场手段很难破题，特别是在当前疫情冲击导致产业链、供应链受阻背景下，更需要政府、金融、企业等各利益相关者加强合作，在政策支持、资金供给、人才培养等方面形成配套、打好组合拳。  中行刘连舸：流动性泛滥为未来经济增长埋下风险隐患 中国银行董事长刘连舸表示，2021年全球金融资产价格不断走高，资产管理规模持续增长，银行业盈利得到明显改善，部分原因在于全球流动性充裕。 刘连舸称，全球史无前例的宽松政策改善了全球流动性，推动经济从疫情冲击中恢复。然而，流动性推动的全球经济复苏更多是表面繁荣，实体经济竞争力和企业生产率没有实质性提升。流动性泛滥导致的复苏分化、物价走高、债务攀升、金融资产价格泡沫和跨境资本无序流动，为未来经济增长埋下风险隐患。 一是全球经济“K型”复苏，不同经济体、不同群体之间分化严重。发达经济体财政货币政策支持力度较大，主要经济体GDP已恢复至疫前水平，复苏进程快于发展中经济体。宽松货币政策导致股市和房地产价格大幅上涨，富裕阶层财富实现增值，贫富分化更加严峻。截至2021年二季度，美国收入最高的1%家庭净资产为36.2万亿美元，自1989年以来，首次超过60%中产家庭持有的财富总额，社会不平等加剧。 二是全球需求快速回暖，通胀全面上行。2021年随着经济和消费活动逐渐重启，被压抑的需求快速释放，主要经济体国际贸易和社会零售品销售都超过疫情前。全球能源、芯片、物流、劳动力等领域供应瓶颈加剧，供需缺口扩大，全球通胀全面上行。2021年全球CPI涨幅约为4.3%，较2020年提高1.2个百分点，为2012年以来最高。 三是全球经济发展更加依赖债务融资，政府和私人部门负债率不断走高。疫情以来，全球融资成本降低，政府、企业、居民杠杆率攀升至历史高位。截至2021年三季度，政府、企业、居民部门的全球债务占GDP比重分别为104%、98%和65%，分别较疫情前提高15.5、5.5和3.4个百分点。 四是全球金融市场虚假繁荣，与实体经济背离程度加大。疫情以来，各国超发的货币大量流入股市、房地产等金融市场，资产泡沫化日益严重。在全球艰难复苏形势下，2021年全球MSCI股指上涨19%，美国、欧元区、加拿大、俄罗斯、巴西等主要经济体房地产价格指数均升至历史最高位。 五是跨境资本大规模流动，市场联动性显著增强。国际清算银行统计，截至2021年二季度，全球跨境信贷和债券融资流动性规模高达17.9万亿美元，较疫情前增长10.4%，其中美元流动性占比接近四分之三。全球跨境资本流动规模扩大，股票、债券、外汇、信贷、大宗商品等市场走势高度关联，跨市场、跨边界、跨领域的市场波动性显著增强。 刘连舸表示，2022年全球流动性将面临拐点。美联储将加快收紧货币政策，市场预计最快将在3月份启动加息，缩表时点也将提前。欧洲央行宣布将于2022年3月结束紧急抗疫购债计划。英国、挪威、新西兰等发达经济体以及部分新兴经济体已提前进入加息周期。2022年全球流动性增速将放缓甚至下降，全球利率中枢将抬升。这一变化对金融机构而言，机遇和挑战并存。 刘连舸认为，金融机构需要密切关注这些风险变化，有预判方案。需要特别关注以下事项：一是关注全球流动性总量和结构变化，引导资金流向实体经济，加大对可持续发展、绿色资产、数字经济等领域的支持力度，助力经济结构转型升级。二是关注全球流动性变化对贫富分化和收入不平等的影响，加大对普惠金融、小微企业和贫困个体的扶持力度，推动联合国2030可持续发展议程战略目标的实现，促进持久、包容和可持续的经济增长，缩小贫富差距，推动全球共同富裕。三是各国央行加强货币政策沟通与协调，降低对全球金融市场的外溢影响和意外冲击，为全球经济金融营造更加良性、稳健的发展环境。 交行刘珺：通过跨周期政策和逆周期政策的有机结合均衡施力于国民经济 交通银行副董事长、行长刘珺发表了《直面2022年经济的西西弗斯巨石》为主题的演讲。 2022年的“巨石”是什么？刘珺认为有七个方面，分别是：新冠疫情的走势；科技挤泡沫；量化宽松政策谢幕；寻找新动能，发现颠覆者；为资本立规，为元宇宙建制；绿色可持续；公平贸易、公正税收和分配正义。 对于如何迎接2022年的困难和挑战，刘珺从国内和国际两方面提出了建议。 在国内，刘珺建议“稳字当头，稳中求进”，稳不是静止，更不是就地躺平，这里的稳是有方向的，方向是前进是进步，要稳中有进，而前几年彰显政策定力的不搞大水漫灌也为2022年留出了巨大的政策腾挪空间。同时，需通过一定速度的GDP增长目标稳预期，定住资源配置的锚，还要密切关注输入型通胀和输入型风险，并通过跨周期政策和逆周期政策的有机结合均衡施力于国民经济，而其中压缩PPI与CPI之间的剪刀差无疑是一次艰巨且迫切的任务。 在国际，刘珺认为必须认识到数字经济的底座是工业经济形成的基础的延续、提升和质变，全球经济拥有共同底座的现实就已经证伪彻底脱钩论和反全球化潮流。决定2022年全球增长的因素是在有效防控疫情的基础上，共同底座之上是否涌现出新的突破，可以是存量的改进型创新，可以是颠覆性的全新科技。 建行李运：2021年三季度末绿色贷款余额达1.82万亿，增速25.28% 建行副行长李运认为，全球经济金融合作应进一步关注以下三个方面：一是贸易自由化便利化。RCEP的正式生效为各成员国开辟了互联互通新通道，将进一步扩大自由贸易、公平贸易，拉动区域内贸易投资增长，助力全球产业链、供应链融合发展，推动经济复苏。 二是绿色发展。各国在绿色基建、绿色能源、绿色金融等领域合作空间广阔，通过加强绿色国际合作，共享绿色发展成果，实现经济复苏与低碳转型相互促进已成为全球共识。 三是科技创新。新一轮科技革命加速发展，数字经济浪潮带动数字化转型合作，将进一步营造开放、公平的数字发展环境，实现数字技术与实体经济深度融合。当前，中国正在加快构建新发展格局，逐步实施更大范围、更宽领域、更深层次的对外开放。 李运也介绍了建行在普惠金融、跨境金融、绿色金融等领域的部分发展情况。截至2021年末，建行累计投放普惠贷款超5.9万亿元，惠及客户超250万户。在此基础上，建行打造面向广大农村的“裕农通”普惠金融服务网络，在全国建设了51万个“裕农通”普惠金融服务点。 在跨境金融领域，建行与中国国际贸易“单一窗口”系统对接，实现通关便利化，为企业提供全线上、一站式贸易结算和融资便利。创新搭建区块链贸易金融平台，为区域内金融资产交易提供系统支持，现有近80家境内外银行同业加入，累计交易量已突破1万亿元。率先推出“全球撮合家”跨境撮合平台，为境内外企业在市场、商品等方面进行对接，注册企业用户超13万，为33个国家和地区举办数字会展和线上撮合活动累计120多场。近期，建行还在业内首推“全球同业e家”平台，赋能与境外同业的各类需求对接和业务合作，打造适应当前市场环境的同业合作新生态。 在债券承销方面，建行2021年承销绿色债券25笔，发行规模285.5亿元；5月，建行携手合作伙伴面向全球发布了“建行-万得绿色ESG债券发行指数和收益率曲线”，是首个融合了ESG、碳中和概念的绿债发行指数。在机制建设方面，建行已加入《“一带一路”绿色投资原则》，成为气候相关财务信息披露工作组（TCFD）支持机构。在资产配置方面，建行加快推动绿色低碳资产转型。2021年三季度末，银保监会口径的绿色贷款余额达到1.82万亿元，增速25.28%。在投融资风控管理方面，建行持续筑牢绿色金融风险底线，将环境、气候与生物多样性风险融入信贷业务准入、审批、贷后的全流程管理。

1 月14 日，广州地区旅游景区协会换届大会暨第五届第一次会员大会在番禺宾馆富华宫三楼大厅召开。大会现场审议第四届理事会工作报告，审议协会章程修改案，选举产生第五届理事会及监事会，发布了系列活动。同时，大会邀请了旅游行业专家进行行业热点分享。我司广东鸿威国际会展集团有限公司当选为广州地区旅游景区协会副会长单位，肩负起促进广州地区旅游景区行业健康发展的责任；未来将以亚洲旅游景区装备博览会这一会展平台为支撑点，积极加强和协会各单位的交流合作，共同提升广州地区旅游景区的发展，为行业贡献力量。景区的发展、转型升级离不开相关设备设施、项目的更新换代、创新搭配、科技支撑及新业态、新物种的引入。2022第三届亚洲旅游景区装备博览会将在上届基础上继续升级扩容，以满足旅游景区转型升级的产品采购新需求，为景区设备制造企业及旅游景区企业带来更多商机。

商用家电市场成为多方“跑马圈地”的新战场 撰文/ 孟会缘 编辑/ 温之周 空气炸锅、酸奶机、电火锅杯......从早期的唯一选项智能电视，到近期越发出圈的各式智能家居产品，国内家用电器市场的多元化、多层次化消费格局尽显。因为不同圈层、年龄、地域的细分，不断出现的新消费热点，使得用户选择多多的同时，也让家电市场的竞争更加激烈。 少有人知，家电市场红海竞争态势之下，很早就有人看到了另一条发展道路的潜力——“商用空调市场将逐渐成为未来空调制造企业重要的利润增长点。”在2012年，董明珠就下定了这样的判断。 现实确实如此，不仅商用空调市场具有极大的开发价值，近几年里，包括头部电商平台、相关品牌厂商、个体经营者等在内，仍处于蓝海的商用家电市场成为多方“跑马圈地”的新战场。 面对商用电器行业采购渠道混乱、价格不透明、质量参差不齐、采购效率低下等弊病，或以专业、或以服务、或以价格，入局者们各出奇招，都想分一杯羹。 中小企业更容易遭遇商用电商采购弊病？ 最近，赵琳所在的部门想更换几台电脑，但作为一家只有几十名员工的中小型企业，公司并没有统一的采购部门，询问过管理部门的同事之后，赵琳得知，只要其部门提出的采购需求获得领导的审批之后，她就可以直接在网上购买，“听起来还挺方便，跟我们自己买东西差不多了，就是要多走一道采购流程而已。” 正如赵琳所见，不像早期的企业采购行为主要通过线下集中采购会或分批申报采购的方式进行操作，随着电商购物模式的兴起，很多采购频次低、单次采购量小、更加注重性价比和配送服务中小型公司，现在已经摒弃了“提交需求—预算—品台洽谈—走合同—审批—下单—履单”的一系列复杂采购流程，因为这套商用采购明显具有效率低下、需求匹配与交易脱节等问题，而以自身的实际情况进行个性化的定制和选择，显然更加符合中小型企业当下的需求。 当然，不光是采购模式在改变。人们对生活品质的不断追求，其实也从生活中蔓延到了工作中：那些符合人体力学让人更加舒适的办公桌椅、作为刚需但又不断更新迭代的电子设备和网络配置，这些改变带来的无疑是商用电器个性化、多样化需求的进阶与爆发。 按照赵琳部门的办公需求，她需要采买的是便于携带、内存较高，且能流畅进行视频剪辑操作的小型笔记本电脑。带着这些条件，赵琳在线上筛选时发现，除了通过电商平台购买外，很多品牌还有专门的企业购网站，甚至个别第三方供应商会在多个社交平台发广告主动招揽客户。 “购买渠道真是非常多了”，但对电脑配置并不了解的赵琳，在查询具体的产品信息还是感觉非常吃力，“主要是我不知道该选哪个品牌的哪一款配置更好，而且并不是买回来就完事了，要考虑到后续使用过程中可能发生的情况，产品对应的售后和保修服务也很重要。” 在电商平台来回比价看售后承诺太过麻烦，想直接联系品牌商但又觉得采购规模太小可能没什么折扣，万分纠结之下，赵琳看到了某个第三方个体供应商的联系方式，抱着试一试也无妨想法的她，立马就联系该供应商讲述了自己的需求。 该供应商很快为赵琳挑选了几款配置合适的电脑，且还给了她比电商平台做活动时更加优惠的报价，承诺都有一年的保修服务。一问产品是不是品牌正品，得到的也是肯定的回复，“但是我让他给具体的产品资料又给不出来，只告诉我是商业机密不方便透露，那就算再便宜我也不敢买了。” 厂家直拿的货源不方便给资料 考虑再三，赵琳最终决定还是在电商平台购置电脑，“看来看去，还是只有它才能兼顾价格和售后服务。” 实际上，电脑之类的电子产品在商用电器里已经算是在渠道、价格、服务等方面比较透明的品类了。曾有业内人士透露，目前商用电器品牌大多数并不为市场所熟知，且标品、非标品根据应用场景种类繁多，普遍存在品牌认知度低、缺乏行业标准、运输成本高以及售后能力弱的难题。 就像在信息极其不对称的厨具行业，“厨具不是只要便宜就可以接受的，但凡打算开一家长久经营的门店，就要考虑到不锈钢设备的厚度和承压、冰箱的制冷效果和保鲜时间、排烟系统对应厨房要求的风量，还有产品的售后、费用的结算等等方面，千万不要因为眼前低价格就草草选择，这样很有可能导致后面出现一堆问题。”一位厨具行业从业者表示，专业的厨具供应商绝对不只是单纯卖厨具，而是会根据用户的问题和需求进行解答和推荐，关键就在如何才能筛选出这样一家优质的供应商。 在大型企业则不然，一般都有专门的采购部门进行采购，自然可以通过招标的方式筛选出足够靠谱的产品供应商。且大型企业买家往往是大规模的批量购买，如果直接对接产品供应商，通常还会带来规模化采购的低价格优势。 但对于赵琳所在公司这样的中小型企业和很多个体经营者来说，更容易因为行业信息的不透明，而遭遇采购渠道混乱、价格不透明、质量参差不齐、采购效率低下等问题。 巨头入场，多方竞逐蓝海市场 即使存在多项弊病也无法掩盖用户广泛需求之下，商业电器作为蓝海市场的吸引力，问题只在于能否绕过行业痛点直击用户需求。 最早入场并直面这个问题的，当然是品牌厂商各自对应的采购渠道。通常在品牌方与需求企业对接后，双方会走完一整套传统且冗长的采购流程，但部分品牌商或受制于品牌知名度、或因产品质量所限，在这种不需要过多示人的对接过程中，为了拿到订单让渡一部分利益并不鲜见，这也是在外界印象中，采购这个职业具有一定灰色属性的重要原因。 随着采购双方对简化采购流程和增强信息透明的共同默契，基于品牌的一站式采购平台因运而生。比如背靠大品牌联想的IT设备一站式采购平台“联想E采”，相当长一段时间内，该平台上提供的基于联想的电脑、鼠标、键盘、打印机等产品，以及配套的选款推荐、配置方案、采购底价等服务，成为不少用户在商用电子办公用品采购上的首选。 不过，B端用户对便捷度的不懈追求，也让新的竞争者看到了商机。毕竟，对接品牌方采购可能会受到时间长、运输成本高、品类单一等方面的影响，而当电商成为网络购物行为的主要承担者，电商对多品牌各品类的整合能力，给B端用户带来了更全面的使用体验。 2019年，京东公布了商用厨房电器全新的市场战略，其联合德玛仕、圣托、乐创、创尔特、艾拓、东贝等主流商用厨房电器品牌共同成立了“京东商用厨电联盟”。 此外，京东还推出了商用工程项目一站式解决方案，比如在餐饮、食堂规划前，京东可为其提供厨房设计图纸，并为其餐厅前厅、后厨硬装、桌椅采买、厨杂配套、油烟净化、商用净水系统等设备提供一站式整体服务。 到了2020年，商用家电也空降成为天猫的招商热点品类之一。根据该平台当年商用创业节披露的数据显示，自动售货机同比增长203%、展示柜增长112%，商用炸锅同比增长135%，商用消毒柜增长98%，商用肠粉机增长120%，商用爆米花机增长258%等。 比这更早之前，阿里巴巴推出的1688大企业采购平台，就有为企业非计划性采购的需求提供商家筛选、集中议价的服务。 苏宁易购不落其后，针对商用电器行业的痛点也提出了一站式解决方案。据悉，其专门开设了开店必备频道，匹配快餐小吃、餐厅、火锅店、奶茶烘焙、便利店、大型商超等多元开店场景，为线下实体店商家提供涉及多个品牌品类、降低了运输成本、统一了收费标准的更便捷购买路径。 换句话说，品牌商是“专”，只做涉及自家业务品类的产品；电商品牌是“全”，联合多品类的品牌商推出一站式场景配套产品。而在品牌商和电商品牌中间，第三方个体供应商夹缝求生，完全按照用户的需求，提供“低价”服务。 专注于家电品牌多年的个体供应商徐年，对外进行宣传推广的关键词一直是“批发价”。不管是手机、电脑，还是家电产品，哪怕只买一台也是批发价，下单即包邮，还能提供发票服务。而且徐年的报价是实时调整的，几乎所有产品的报价基本都维持在电商平台的特价之下。 价格一般比电商平台的活动价还低 除了低价之外，徐年也非常注意经营客群，“只要推荐身边的人在我这里购买家电还成功下单了，我都会给回报返利，老客户再次购买也会再给一个合适的优惠价。”可惜因为售后服务、质保、信任度等方面不及品牌商和电商平台，仅靠低价吸引用户的徐年发现，生意开始变得越来越难做了。 不论如何，从上述情况不难看出这三个主要的商业电器采购渠道，都在试图为B端用户打造更加公开、透明且便利的商品采购渠道和服务模式。 电商引领的企业购将成为主流？ “从规模上看，2020年由电商平台（消费类电商、B2B电商）衍生的企业采购平台规模占比超过98%，占据绝对优势地位。”——这组数据来自《2021年中国企业采购市场研究报告》。 该报告显示，后疫情时代，大多数企业增加或继续维持其在电商平台的采购金额及频次，且企业采购持续呈现线上化态势，这使得采购企业对电商平台的产品品类齐全度与供应链响应能力提出更高要求。 但这一点对于野心勃勃的电商平台们而言并不是什么难事。供应链一直是头部电商平台的既定优势，品类扩展方面问题也不大，因为在B端用户逐渐倒向电商平台的同时，就连其原本的竞争对手品牌商在经历过“拒绝-观望-试水”的心态巨变后，对电商平台的合作意愿骤然上行。 品牌商与电商平台合作意愿急速攀升 根据麦肯锡调研数据，2020年4月疫情期间，54%的供应商认为线上销售模式相比于疫情前的传统销售模式更加有效或同等有效，这一比例在2021年2月疫情稳定后进一步上升到了83%。 品牌商对采购电商市场的重视程度在不断加深，预期将会有更多的品牌商在企业采购电商平台上加大布局，品牌商与企业采购电商平台合作意愿的上升将为企业采购电商市场带来更多增量。 且在疫情催化下，当越来越多的企业逐步养成在移动端采购的习惯，随着移动APP进入存量竞争时代，办公移动化趋势将加剧企业采购电商平台的马太效应，依托于超级APP的企业采购电商平台将会具备更大竞争优势。 以京东商用电器11.11战报数据为例，10月31日晚8点开始，大量企业用户涌入京东家电“按图索骥”抢购商用电器爆款产品，截至11月1日24点，商用厨电销售额同比增长435%，服务器品类销售额同比增长260%，均创下历史最好成绩。 品牌商和电商平台的强强联合，势必为双方以及对应的企业用户带来1+1＞2的效果，而这一波操作之下，受伤的好像只有生存难度激增的个体供应商。 值得一提的是，比起大型企业，中小型企业在在降低采购成本、覆盖多元采购场景、提供现货采购等方面的需求更加急切，因此中小企业借助第三方采购电商平台完成采购数字化转型的意愿相对更强。 也就是说，中小企业的消费潜力更大一些，在几大电商巨头纷纷进驻商用电器市场之后，未来必不可免会有短兵相交的时刻，如果提前对中小企业做出针对性战略布局，或许会提前收获较为可观的回报。

文 |《财经天下》周刊作者 赵雨潼 编辑 | 宋函 新版本支持语音消息的暂停和继续播放 1月15日，微信iOS和Android版本双双迎来更新，这也是其2022年的首次更新，距离上一次更新已经过去了近三个月。针对本次更新，微信并未给出更为详尽的介绍，仅提及“解决了一些已知问题”。不过，微信每一次功能上的完善都能够在使用过程中一窥端倪。 图/视觉中国 对iOS版本而言，最大的改变或许在于8.0.17 版本开始支持语音消息的暂停和继续播放。也就是说，一段较长的语音消息，如果在聆听过程中被打断，不必从头再来，而是可以在当前时间节点继续播放。尽管一些用户更希望增加语音消息进度条功能，但至少在当下，这其实也算是在实用性上的更进一步。 不仅如此，iOS版本还新增了聊天图片搜索功能，开启后用户可以在输入图像描述或图中文字进行检索，通过图片信息搜索聊天中的图片。用户可以在搜索框中输入图像描述或图中的文字来进行检索。 Android更新版本则补足了此前iOS版本已有的更新——“边写边译”功能终于同步，支持简体中文、繁体中文、英文、日文等语言。另外，微信在iOS和Android更新版本中，都对隐私保护进行了升级，从朋友权限、个人信息与权限到个人信息收集清单和第三方信息共享清单，甚至还在“关于微信”页面底部添加了客服电话，更为细致和详尽。 作为2022微信公开课演讲中打头阵的产品，视频号也有一些变化，比如无论是视频号播放还是视频号直播，都可以选择浮窗下播放了，iOS版本更新中对于观看视频号时是否接受新消息也进行了选项设置，以提升用户体验。此外，还有网友反馈，在Windows版本微信3.5.0 正式版的更新中，新增了视频号入口，已经接收到更新通知的这部分用户能够尝试在电脑上观看视频号内容。 微信的变化 某种程度上来说，微信这个超级App正在变得越来越庞大——用户规模上是这样，产品变化上也是这样。以iOS版本为例，在刚刚过去的2021年，微信就进行了13次迭代升级，平均每个月1次，其中既有功能的新增、体验的优化、也涉及商业层面的改变以及在“互联互通”背景下的调整。 从社交角度出发，微信上线了“微信状态”，为“炸弹”和“烟花”等表情增添了直观的动态效果，并提升了自定义表情的上线、将朋友圈展示与语音拨打结合......这不只是微信基于用户体验的探索，也是在业已拥有12.6亿月活跃用户的基础上，进一步盘活流量、提高其社交效率的一种手段。 在张小龙的产品观里，微信上所有的设计都是面向用户的。但他也曾表示，如果用户说什么就去做什么，通过这种方式去留住用户的话，“我们也会被累死”。在他看来，用户的反馈只是有助于产品经理了解他们的想法，他们的需求是零散的，由此引申后，他觉得，“以前我们做的大部分功能都是可以砍掉的”。 但微信已经不再是最初的微信了。之于腾讯而言，微信曾经代表了“资本与流量”两大杀手锏中的流量，它所承载的意义是为腾讯过去结交的“盟友”们提供活水——流量是机遇，哪怕一个小小的入口，都可能带来巨大的改变，消费互联网行业的部分明星企业就是在微信这块沃土里茁壮成长、逐渐变成参天大树的。 与此同时，微信支付、小程序等也成为商家的数字化运营的有效工具，腾讯在2021年第三季度财报中提到，越来越多的交易驱动型广告主，例如杂货商和电商商户，以小程序作为广告落地页，以提高销售转化，这也在一定程度上助力了腾讯广告营收的增长。 另一方面，随着“互联互通”的落地，微信大门打开，越来越多的商业形态将进入这个流量蓄水池之中，这势必也会对微信原有生态造成一定的影响。 如今，微信愈发注重对电商等消费场景的布局，强调公私域流量的转化，希望持续为用户、开发者、创作者和合作伙伴创造出新的价值。而用户基本盘恰是这一切的基础，虽然在一次又一次的更新中，微信似乎不再那么简洁、直接、清晰，但可以看到的是，微信的变化之中，也包含它对自身未来全新的思考。

据Counterpoint Research数据，2021年第三季度，中国智能手机销量环比增长了3%，同比却下降了9%，手机市场大盘持续下滑。与此同时，用户换机周期进一步拉长，硬件研发迭代的周期放缓，各手机厂商开始互相夺旗，开启了新一轮“军备竞赛”。 面对智能手机市场内卷加剧的现状，如何破局？ 对此，新任一加中国区总裁李杰给出了他的两个关键词：“用户为王”和“性能赛道”。 前者是因为中国商业发展的近三十年内，商业逻辑不断变革，从有供应链和渠道就能卖货的“渠道为王”时代，已经进化到用户规模、黏性和生命周期长度决定品牌存亡的“用户为王”时代。 后者是因为伴随着科技创新进入密集活跃期，用户对于智能手机的感知与判断早就突破了粗放型的参数堆砌，而是抵达颗粒度细分的游戏、影像场景体验，性能成为更为显性的购机决定性因素。 多点发力，“用户为王”渗透全链路 1月10日，一加创始人刘作虎在微博官宣了李杰将出任一加中国区总裁的消息，引发了行业的密集讨论。这位过去不为大众所熟悉的85后，为何可以全面负责一加中国区业务？ 李杰的过往履历或许可以给出答案，这位新晋总裁虽然年轻，但基本上完整亲历了智能手机激荡进化的十年。 2010年7月大学毕业后，李杰就加入OPPO，三年之后就以产品经理的身份开始施展拳脚，先后负责过旗舰级定位Find系列产品规划、OPPO产品路线规划、OPPO硬件战略规划、OPPO中国区战略与产品路线图规划，曾是一代经典Find 7产品的产品负责人，并且操盘过R系列、Reno 5等多个爆款机型，从2021年9月起，李杰开始兼任OPPO中国区用户运营负责人。 因此，李杰从产品打造、供应链、再到渠道、营销方面都有丰富的行业经验，操盘一款产品可以说是驾轻就熟，特别是近年来更是在用户洞察上有厚积薄发的理念，此前就曾提出过“用户在哪，渠道就在哪，一切围绕用户思考和构建”，“做产品最关键的还是回到用户体验”等观点。 接任一加中国区总裁后，在钛媒体App对李杰的采访中，他对于未来一加品牌与用户的连接方式已经有清晰、切实的规划。他对自己的定位为：既是一加用户的代言人，同时也是是用户和一加品牌的连接器。 “很多企业都会提到以用户为中心，但是在我这里它并不是一句口号，重视用户，经营用户，用户才是一加最大的资产”李杰说道。具体落到实施上，首先是关注用户聆听用户，充分吸收用户反馈，然后与一加研发、设计等各个团队进行讨论，从而让用户意见成为助推产品、品牌进步的动力源。 其次是渠道升级，李杰会为了让用户更懂一加，接下来会着手在业务层面推进渠道改革，用更科学，更数字化的方法改造渠道，让它变得更加有效率，加固用户与一加之间的纽带，无论是消费场景还是情感认同。 最后则是要做好服务，一加与OPPO实现融合以后，已经全面接入其售后体系，目前，全国近1000家OPPO售后网点已正式面向一加用户开放，网点覆盖了全国90%以上的地级市，不仅为一加用户提供售后服务，还将策划专属加油日等活动。 李杰说：“选择一加的用户代表了对一加的认可和信任，这以此为原点，基于目标用户和用户经营的思路，逐渐扩大用户群，销量是水到渠成的事。” 拓宽市场入口，打造性能赛道新场景 从GfK发布的全球手机零售监测数据来看，目前千元机型的销量和其销量占比均处于同比下降趋势，但中高端机型市场销量同比却均有提升。李杰说：“从品类上来讲，智能手机是属于低频购买高频使用的一个品类，最终还是要走向高端化的。” 2022年，正好是手机全面转向智能化时代后的第16年，回顾智能手机的发展史，你会发现过去15年的大部分时间里，智能手机都是不断在功能与承载内容上做加法，摄像头数量从1个变成2个甚至多个，常用功能从电话、短信，扩展至社交、娱乐乃至全方位的生活场景渗透。 但在近两年，智能手机所搭载的功能已经基本饱和，底层技术也日渐趋同，这就意味着仅凭参数堆料这种粗放型的产品理念，已难以在激烈的市场竞争中获得用户青睐。 因此，一款手机产品，特别是一款高端旗舰产品，核心场景需求如何被满足，如何通过细节发挥参数之上的性能优势，是用户拿到产品后，最为关心的体验点。 最新发布的一加 10 Pro，就是一个范例：两年四地全新自研而成的HyperBoost全链路游戏稳帧技术，通过图形异构、GPA极限稳帧、O-Sync 超频响应三大核心技术开启了手游体验的新拐点。并凭借强悍的游戏实力成为了2022年英雄联盟手游职业联赛、2022年和平精英职业联赛两大顶级IP赛事指定用机。 一加在游戏性能方面的突破，是否预示着一加将要转换至游戏赛道呢？李杰在接受采访时解释道：“和游戏关联是因为现在游戏是非常重要的使用场景，也是体现性能非常重要的载体。”他同时也强调了一加是游戏体验特别好的性能旗舰，而不是纯游戏手机。 一加从创立之初就坚持“不将就”，坚持做好精品，从最佳的手感、轻快流畅的性能到高帧屏，一加对于手机性能细节的打磨，对于极致体验的偏执，让其在国内外俘获了大批追求性能的用户。 而游戏，便是能承载一加极致性能的最佳场景。一方面在中国有多达7亿的游戏用户，本身体量已是个足够大的市场。另一方面，市面上的游戏手机并不能完全满足这些用户的需求，虽有强悍的配置，但是其手感和外观并不能满足这些用户在除游戏之外的场景中使用。 而一加 10 Pro除了在游戏场景下的技术创新之外，在其他方面仍然保持着一加一贯的优良传统，例如哈苏影像2.0与真LTPO 2.0屏幕技术延续了一加旗舰在影像与屏幕上的固有优势，这款新出的高端旗舰机实际上完成了“电竞级手游体验”与“大众用户日常需求”的对接与无障碍转换，做到了场景需求切换的张弛有度、游刃有余。 李杰还透露在已有的高端旗舰手机系列之外，会考虑为不同消费能力，对性能、游戏体验有追求的消费者增加一条中端产品线，目前正在规划中。由此可见，一加对于性能赛道的专精深耕，已经逐渐朝着更为广阔的市场格局演化。 资源全面整合，一加蓄势可期 去年，中国手机圈的一大新闻便是“一加与OPPO合并”。今年一开始，一加便官宣了由OPPO背景出身的李杰掌管一加中国区，这意味着一加与OPPO的全面融合迈向了新的台阶。 李杰在采访中表示：与OPPO融合后，一加更在已有基础上获得了更强大的平台支撑，从战略的高度上实现了全方面的布局升级。一加对复用OPPO优质资源采取了积极开放的态度，融合体系正在快速打通，例如OPPO的覆盖全国的渠道体系、2亿年出货量背后强大的供应链能力、欧加集团万名工程师和OPPO研究院强劲的技术支撑，以及近期OPPO宣布全国近1000家售后网点已正式面向一加用户开放。 随着李杰的到任，一加品牌组织能力有望被进一步激发释放，从而有效连接一加与OPPO，一加与加油等方方面面的资源，形成合力，打造面向用户的精准产品触点，提升“留存”加“拓展”能力。同时凭借基因优秀、新品技术能打的产品内核，和抓住用户消费趋势迭代的时机深入性能赛道的加持，销量目标已然只是时间的问题。 在智能手机市场内卷加剧的当今，一加在保持“精品旗舰”与强悍性能的基础上，主动拓宽赛道，表现出了要发力更大市场的决心，欲打破当前市场竞争格局的一加，未来可期。

IT之家 1 月 16 日消息，新冠疫情期间，口罩成为日常生活的一部分，因此一系列关于口罩的研究就提上了日程。 近日，美国西北大学的研究人员开发了一种“FaceBit”口罩传感器，可以从 N95 口罩跟踪广泛的健康数据。 据介绍，“FaceBit”口罩传感器可以通过血液泵送产生的细微头部运动来测量心率，并且可以通过寻找口罩电阻的突然下降来检测漏气或佩戴错误。 此外，这些测量可以帮助传感器检测一系列其他条件，比如心脏和呼吸数据可以让用户知道何时感到压力并需要休息。 IT之家了解到，该传感器包含了一块电池，且可以通过呼吸、热量、运动和太阳能充电，续航达 11 天。 FaceBit 需要通过临床试验和其他测试才能投入实际使用。但是，研究人员已经向公众发布了项目代码和硬件，以帮助其他人构建和验证它。

IT之家 1月16日消息，在今年CES上，华硕发布了新款Zenbook 14X OLED（UX5400）笔记本，配置升级到12代酷睿处理器和英伟达新款MX550独显。 IT之家了解到，华硕 Zenbook 14X OLED 笔记本搭载了 16:10 比例的 14 英寸 4K OLED 屏，0.2ms 响应时间，100% DCi-P3 色域，最高 550nit 亮度。笔记本整体重量 1.4kg，厚度 16.9mm。 配置方面，这款笔记本最高搭载 12 代酷睿 i7 处理器，显卡最高可选 MX 550，内存最高可选 16GB LPDDR5；配备 IceCool 散热系统，CPU 性能释放可达 40W。 这款笔记本的还配备一块 ScreenPad 触控屏，5.65 英寸，可以作为一些软件的工具栏进行快捷操作，也可以用作视频聊天框。接口方面，这款笔记本配两个雷电 4 接口，还有传统 HDMI 和 USB-A 等接口。 预计华硕 Zenbook 14X OLED 笔记本将于不久后国内发布。

锂氧或锂空气电池（LAB） 是改进当今储能技术的众多途径之一，因其具有高能量密度的潜力而受到研究人员的青睐。但低效率和较差的循环寿命已被证明是开发此类技术需要克服的困难障碍。 pv magazine 日前报道称，考虑到上述挑战，日本国家材料科学研究所（National Institute for Materials Science）和软银集团（Softbank）的研究人员开发了一种可充电的锂空气电池，并声称其能量密度大大超过了传统的锂离子电池。 与其他处于研究层面的 LABs 一样，该电池依靠锂为负极，氧用于多孔碳正极。该设备中含有 10 个堆叠电芯，尺寸为 4cm×5cm，单层电芯中带有 2cm×2cm 的电极。研究人员表示：“在堆叠式电芯结构中，氧气需要在气体扩散层中沿水平方向传输。此后，氧气需要进一步向垂直方向输送，才能穿过整个正极部分。” 在室温下运行时，这种电池的重量能量密度为 500 Wh/kg，约为目前锂离子电池的两倍。就能量密度和循环次数而言，其性能表现已十分卓越。 研究人员指出，尽管已有许多报告证明 LAB 成功运行了超过 100 次循环，实现长时间充 / 放电，然而在实际的电芯层面上，估计其能量密度低于 50 Wh/kg ，相比之下，那些能量密度超过 300 Wh/ kg 的 LABs ，循环次数则少于 20 次。 据悉，这一存储设备在住宅电力存储系统、电动汽车、无人机和物联网 (IoT) 设备中具有潜在应用。

IT之家 1月16日消息，据外媒Macrumors消息，苹果即将发布的2022款iPad Air的部分配置规格流出。 消息称，苹果第五代 iPad Air 的功能配置与第六代 iPad mini 相似，搭载 A15 仿生芯片，配置支持 Center Stage 功能的 1200 万像素前置广角摄像头，蜂窝数据型号支持 5G ，还有 Quad-LED True Tone flash 闪光灯。 外观方面，新款 iPad Air 的整体设计将与当前型号相同。 IT之家了解到，现款的 iPad Air 于 2020 年 10 月发布，搭载 A14 处理器，配备 10.9 英寸显示屏，支持 Touch ID，配备 USB-C 端口。 据彭博社的 Mark Gurman 称，苹果今年的第一场产品发布会可能会像往年一样在 3 月或 4 月举行，新款 iPad Air 和 iPhone SE 机型可能会在该活动中发布。

（原标题：苹果因Powerbeats Pro电池寿命缩短问题正面临一场集体诉讼） 一场推定的集体诉讼试图起诉苹果--称Powerbeats Pro使用的电池没有持续到苹果营销中提到的9小时。周四在美国纽约南区地方法院提起的诉讼指责苹果对Beats by Dre Powerbeats Pro的电池寿命做了过度承诺。虽然苹果表示其一次充电可以持续9小时，但纽约居民Alejandro Vivar称情况并非如此。 据Law360报道，该诉讼称，部分问题是耳塞不一定能正常充电，这是因为充电盒的设计太差。据称，耳塞可以从其充电基座上移开，这使得使其无法充电。 还有人提出，IPX4级防汗防水的说法是跟充电有关的另一个令人担忧的原因。汗水可能会腐蚀充电触点，Vivar还补充说，汗水损害据说不在产品保修范围内。 据称，由于没有披露Powerbeats Pro的问题，苹果以牺牲消费者利益为代价获得了更多的利润。 Vivar坚持用苹果的营销声明来表示，电池“将持续承诺的时间，两个耳塞将平等地充电并保持其电量，不受汗水影响，且充电能力不会因产品的设计或制造而受到负面影响”。 该诉讼旨在代表多个州的购买者，除了纽约州，还包括乔治亚州、密歇根州、蒙大拿州、北达科他州、俄克拉荷马州、罗德岛州、南达科他州和弗吉尼亚州。 Vivar由Sheehan & Associates PC的Spencer Sheehan代理。Sheehan以前有过跟苹果打官司的经验，其中包括在纽约的一个关于iPhone手机的防水性和什么是苹果保修范围内的水损害的案件。 此外，Sheehan还参与了加州联邦法院的一个案件，该案件指控iTunes中的“购买”按钮具有误导性，因为使用该按钮购买的内容有可能被取消访问。 这并不是苹果的第一起跟Powerbeats和性能有关的诉讼案。此前，消费者投诉Powerbeats 2和Powerbeats 3的故障，虽然法官在2018年保留了该诉讼但最终在2020年被自愿驳回。

IT之家 1月16日消息，据AppleInsider报道，一项集体诉讼将起诉苹果，声称Powerbeats Pro中的电池没有官方提到的九小时。 该诉讼于周四在美国纽约南区地方法院提起，指控苹果对 Beats by Dre Powerbeats Pro 的电池续航承诺过高。虽然苹果公司表示一次充电可以使用长达 9 小时，但纽约居民 Alejandro Vivar 表示情况并非如此。 诉讼称，部分问题在于耳机不一定能正常充电，这归咎于设计不当的充电盒。据称，耳机无法准确放入耳机盒，从而阻止它们充电。 诉讼还提出“IPX4 级抗汗和防水”声明是另一个令人担忧的原因。Vivar 表示，汗水可能会腐蚀充电触点，并补充说汗水损坏可能不在产品保修范围内。 由于没有披露 Powerbeats Pro 的问题，诉讼指控苹果“以牺牲消费者为代价”获得了更多利润。 IT之家了解到，该诉讼旨在代表多个州的购买者，包括纽约州、乔治亚州、密歇根州、蒙大拿州、北达科他州、俄克拉荷马州、罗德岛州、南达科他州和弗吉尼亚州。 这不是苹果第一次遭到 Powerbeats 性能有关的诉讼。此前，消费者抱怨 Powerbeats 2 和 Powerbeats 3 的故障，最终在 2020 年被自愿驳回。

IT之家 1 月 16 日消息，新的一年给 Linux 用户和爱好者带来了一些坏消息。根据网络安全公司 CrowdStrike 发布的一份报告，与一年前相比，2021 年的 Linux 恶意软件增加了 35%。 更具体地说，报告称针对各种物联网 (IoT) 和移动设备的 Linux 恶意软件激增，其中一些恶意软件使用物联网来产生大规模的僵尸网络大军以执行分布式拒绝服务 (DDoS) 攻击。 IT之家了解到，该报告补充称，在前面提到的 35% 的恶意软件增长中，大约 22% 是属于三个家族的物联网特定恶意软件： XorDDoS Mirai Mozi 与 2020 年相比，Mozi 的恶意样本数量在 2021 年增加了 900%，XorDDoS 的样本数量也增加了 123%，Miral 的三个变种 Sora、IZIH9 和 Rekai 在 2021 年分别增加了 33%、39% 和 83%。

你有喝过 10 元以下的喜茶的吗？ 习惯了喜茶 20+、30+ 的价格，突然知道喜茶还有 10 元以下的产品线，大部分人的第一反应都是不可置信。而且这不是喜茶的瓶装饮料，而是扫码选购的新鲜茶饮——降价 4 元的纯绿妍茶摇身一变就成了喜茶第一个低于 10 元的茶饮单品。 针对此次降价，喜茶对媒体回应称：「喜茶此次确实对部分产品价格进行了下调。这得益于喜茶的品牌势能、规模优势，以及在供应链上的不断积累和在上游的深耕，让喜茶有能力在产品配方、用料和品质都不改变的前提下，对部分产品的售价进行调整。」 ▲ 喜茶价格降幅对比. 图片来自：开菠萝财经 总的来说就是业务做大了，议价权大了，也就可以降价了。 但降价的也不止有喜茶。不久前加多宝旗下的昆仑山矿泉水主动降低建议零售价至 4 元；高通发布了更贵的骁龙 8 芯片后，大部分骁龙 8 的机型也选择了降价；即便是没有降价，品牌促销活动越来越多也是大家都有感受到的。 只是所有品牌都不会做出相同的选择。和喜茶降价背道而驰的品牌就是前段时间因为薪资问题引起讨论的茶颜悦色——大部分产品上涨 1 元。与此同时，冲泡奶茶龙头香飘飘也在不久前宣告了涨价。 我们购买的产品价格涨涨跌跌，品牌的打算各不相同。但在不同的选择中，降价依旧是消费者最喜欢的新闻。 Herman So / fastfoot 急急脚主理人 意料之外，情理之中。可能因为资本热度的原因，感觉大家对茶饮市场有点过分乐观了。事实上很多新消费市场的品牌在爆发完新品牌热度之后，走进精细化和个性化的阶段，留住用户增加复购都是一个非常核心的任务，而大部分品牌做得并不好。 彦祖 / 新式茶饮从业者 其实降价是意料之内，因为从宏观经济来看，现在居民负债率达百分之六十几，可支配收入不多，并且在疫情反复的情况下，家庭开支都处于比较保守，喜茶作为新饮品龙头企业，享受价格溢价能理解，但是我认为价格也是溢价过高，适当的降价能理解。 如果从行业来说，茶饮行业本来护城河不深，新的产品很容易就被模仿。再加上现在例如蜜雪冰城、一点点、茶百道等等新式饮品的价格冲击……对于喜茶高溢价来说，性价比高的饮品是很诱人的。 而且我个人认为，茶饮行业已经处于夕阳行业，出现了内卷现象，头部企业如果还想维持利润增长，占有更多的市占率，只能下沉市场。要么降价，要么出性价比高的产品去和新式的饮品抢占中低端市场。 我觉得喜茶的降价就是在开拓中低端市场。 皮皮 / 脱壳咖啡咖啡师 喜茶降价的消息是在刷微信的时候突然看到的，第一感觉挺突然的，但是仔细想觉得这次降价更像是策略。在我看来喜茶本身就是奶茶界资本的大佬了，只是从热点的角度观察，好像很长时间没有看到喜茶的爆款新闻了，所以我觉得有一部分原因是降价然后自行推一波。 做供应链的都很清楚喜茶需要的东西都是多家公司互相竞争、希望能够让喜茶看上自己的产品的，更不用说全国这么多的门店在供应链这一块能把成本降的比同行低很多。守约喜茶也可以通过这次的降价进入低一级的赛道，在产品力上面又可以做的更好。 现在越来越多茶饮的出现感觉撬动了喜茶的蛋糕。降这几块钱在我看来只是少赚了一点点，但是如果可以进入低一级的赛道让更多人在同价位情况下喝上更有格调的饮品，等于在补充新的流量。 约策 / 企业采购 我做了四年的采购，真正听到供应商和我们说降价的是因市场波动而更便宜的工业材料，很少听到过其他供应商说降价给我们便宜的。所以我觉得喜茶这个也不只出于原材料成本下降而降价的。 一方面是很像热度营销事件，吸引用户的关注，提升品牌形象。另一方面却是是感觉在争取中下游市场，占据更多的市场占有率，毕竟从此 10 元以下的茶饮，也有喜茶的身影了。 Herman So / fastfoot 急急脚主理人 喜茶这个品牌本身是占据用户偏好的，降价自然能够影响市场核心消费决策。除了同体量的直接竞争对手，我不认为对其他品牌有太大影响和对照作用，他们应该有这几块钱替代不了的消费感受和某些场景解决方案。 彦祖 / 新式茶饮从业者 居民消费对奶茶普遍有个心理价位，头部茶饮可以享有溢价，但是溢价的幅度是否合理，居民心中都会有把称衡量，其实就是把奶茶的价格回归到合理的价格。 奶茶单杯毛利都是很高的，主要看铺租人工。 喜茶一直都是那个喜茶，只不过他背后的资本不允许喜茶一直都只安于现在的市占率和停滞的业绩，资本要看到一直往上发展的喜茶。 之前茶颜悦色除了负面新闻，说恶意克扣工资，现在又涨价，或许是疫情原因导致了利润的下降。据我了解茶颜悦色应该是很多分店的，可能现在的利润支撑不了这么多的门店开支，就像当时想涨价被舆论逼退的海底捞。 对于茶颜悦色这类多销型企业来说，一点点的涨价帮助都是很大的，未来做活动的力度也更加游刃有余。 ▲ 茶颜悦色已经成了城市的名片 皮皮 / 脱壳咖啡咖啡师 两年前我去湖南的时候朋友还在和我说茶颜悦色不会开到外面的，只在湖南有，变化真的快。但我觉得茶颜悦色涨价在情在理，因为这个品牌对于外地人看来已经是封神了，去长沙一定要喝。 它也在往外开始拓展了。但我觉得这个扩张的成本肯定不会有太大的改变，相反如果供应链做起来，成本平摊应该更低才是。向外拓展还没到全国的时候很少人能够关心到一杯原来是多少钱，我感觉现在的人刷多两条抖音都忘记原来多少钱一杯了。 供应链就是要有量，原材料在采购甚至自产都有可能实现。 约策 / 企业采购 对我这样的普通消费者来说，降价会促进我去消费，涨价会让我找替代品。这个行业替代品太多了，不是所有品牌都够资格涨价。 Herman So / fastfoot 急急脚主理人 95 后消费者偏爱寻找有趣的品牌，消费方式多样化，品牌忠诚度低，更容易受到热点和爆款的影响。咖啡市场近两年更是以创意咖啡出圈与茶饮市场直接竞争，要从竞争中存活下来，将是品牌的调性、产品的性价比和创新性、社交话题等全方位的正面较量。 彦祖 / 新式茶饮从业者 我觉得喜茶的降价就是在开拓中低端市场。 我认为现在有劣币驱逐良币的趋势，当行业开始内卷，打起价格战时，但又要保证利润的情况下，原材料可能成为降低成本的关键因素，未来可能会有更多类似于固体冲剂、果酱、果泥去代替新鲜的水果茶、奶茶之类…… 其实这也是现在的趋势，压榨最大利润的其实还是线上配送平台。我觉得未来会有越来越多品牌企业降低利润率，至于让步的幅度多大就看企业了。 皮皮 / 脱壳咖啡咖啡师 内卷严重，消费者得利。 其实我感觉就是内卷对于整个行业发展不太好，本身应该每个店提供的价值不一样。例如我去星巴克就是享受他们的服务、社交场景，价格不会让我评判它的咖啡好不好。如果去主打咖啡的门店，我就会去想我买的这个咖啡值不值这个钱。 现在这样价格搞来搞去，没啥意思。 约策 / 企业采购 从品牌和不同格局来说，我觉得每个品牌的渗透率都会更高。喜茶和奈雪不会成为一二线城市的代表，下沉市场也不会被蜜雪冰城占据。从产品端来说，我觉得类型和形式会更五花八门，都在找不同的口味和配料。 视觉 | 谢桂杰 策划 | 冷思真

IT之家 1月16日消息，根据MacRumors获得的一份内部备忘录，苹果将于1月31日将2012年中的13英寸MacBook Pro加入其“复古过时产品”名单。 这款 13 英寸 MacBook Pro 型号于 2012 年 6 月发布，是苹果销售的最后一款带有内置 CD / DVD 驱动器的 Mac，搭载了 8 倍速 SuperDrive。直到 2016 年 10 月，它仍然作为一个价格较低的选项与配备 Retina 显示屏的 13 英寸 MacBook Pro 一起销售。 IT之家了解到，苹果公司认为，自从停止销售该设备以来，已经过去了五年多的时间。在大多数地区，过时产品此前没有资格进行维修，但 Apple Store 零售店和苹果授权服务提供商现在为过时产品提供长达七年的维修服务，具体取决于有没有零件。 在软件方面，苹果于 2020 年放弃了对 2012 年中 13 英寸 MacBook Pro 搭载的 macOS Big Sur 的支持。