从五菱汽车获悉，2021 年上半年，上汽通用五菱实现零售 884,195 辆，同比增长 39.5%，连续 15 个月实现销量同比正增长。 五菱汽车表示，全球小型纯电动车平台 GSEV-Global Small Electric Vehicle 系列产品上半年销量达 189,644 辆。其中爆款车型宏光 MINIEV 上市一年热销 310,418 辆，连续 10 个月位居中国新能源市场销量冠军。 IT之家了解到，今年下半年，五菱品牌、宝骏品牌将陆续推出五菱征程、五菱星辰、KiWi EV 等多款产品。

刚刚公布的6月份汽车销量上，中国新能源汽车市场销量依然井喷式增长。数据显示，6月份新能源狭义乘用车销量23.0万辆，同比增长177.7%；今年上半年累计销量100.7万辆，同比增长220.9%。 除了新能源汽车销量暴涨外，近日，特斯拉推出了仅售27.6万元的Model Y标准续航版引发关注。 从官网公布的信息来看，Model Y标准续航版车型，新车补贴后售价为276000元，续航里程（国标工况法）达到525公里，百公里加速仅需5.6秒，预计将于8月份开始交付。 目前，Model Y在华已经涵盖三款车型，Model Y标准续航版售价为276000元，长续航版起售价为347900元，高性能版起售价为377900元。 从售价来看，Model Y标准续航版相交长续航版，续航、百公里加速时间分别少了69公里，0.6秒，但价格便宜了7.19万之多。Model Y标准续航版的推出，很快就冲上了热搜。 在该车型发布后，网络上随即流传出一张疑似特斯拉销售人员的朋友圈截图，该截图显示，特斯拉官网因Model Y标准续航版订单过多而出现数次瘫痪，销售人员只能安抚客户“别着急”，并紧急进行新情况下的下订指导。“犹豫一小时多等一个月！”该疑似特斯拉销售人员发朋友圈称。 一位特斯拉内部人士向记者提供的一张截图显示，标有特斯拉的页面上，显示“Error has occurred（出现错误）”以及一串乱码。 但对于官网瘫痪是否由Model Y标准续航版订单大增导致，以及Model Y标准续航版的订单数据究竟有多少？该内部人士表示目前还不知情。 值得注意的是，特斯拉并未公布标准续航版车型搭载的是LG化学的三元锂电池还是宁德时代的磷酸铁锂电池，不过有销售人员表示，Model Y标准续航版搭载的是磷酸铁锂电池。

早在今年 4 月，特斯拉 CEO 埃隆・马斯克便表示，FSD（FullSelf-Driving，完全自动驾驶系统）Beta 9.0 版本几乎已准备完毕，并称系统拥有巨大的变化。在多次跳票后，特斯拉昨日发布了全自动驾驶（FSD）系统 Beta 9.0 版本。 新版本系统采用 Tesla Vision，这是一种只依赖光学图像的计算机视觉系统，而无需任何来自雷达传感器的数据。雷达传感器此前是特斯拉传感器套件的重要组成部分。 IT之家了解到，特斯拉表示，完全自动驾驶还处于早期的测试阶段，使用时必须格外小心。驾驶员必须始终保持将手放在方向盘上，且注意路况。启用全自动驾驶后，车辆将在公路上变道，选择岔路以遵循导航路线，并进行左右转弯。只有当用户始终关注道路并能立即采取行动时，才能使用 Beta 版全自动驾驶，特别是在盲区、十字路口和狭窄的驾驶情况下。 此外，驾驶可视化则适用于配备仪表盘屏幕的 Model S 和 Model X。特斯拉称：“驾驶可视化已经得到改进，以更好地支持全自动驾驶功能。启用全自动驾驶时，仪表盘将显示周围其他信息。仪表盘左侧和右侧的应用将暂时关闭，驾驶速度、Autopilot 可用性、Autopilot 设置速度和检测到的限速将移至仪表盘底部。”

昨日，2021 世界人工智能大会正式落幕。上海市城市数字化转型工作领导小组办公室发布了《推进上海生活数字化转型 构建高品质数字生活行动方案（2021—2023 年）》。 其中提出： 到 2023 年，建成至少 50 个生活数字化转型标杆场景，推动上海建设成为全球数字生活的新兴技术试验场、模式创新先行区、智能体验未来城； 新建电动汽车充电桩超过 5 万个，新建智能快件箱 1.2 万组； 建设数字化转型示范医院 30 家，数字校园覆盖超过 90%，数字为老一键通服务实现困难老人全覆盖，数字酒店超过 1000 家等。 IT之家了解到，今年 1 月公布的《2021 年上海市为民办实事项目》中提出，2021 年，上海地区将新增 1 万个公共充电桩、15 个出租车充电示范站、10 个共享充电桩示范小区；为 500 个住宅小区新增电动自行车充电设施；为老旧小区内既有的 1000 个电动自行车集中充电场所加装消防设施。

凤凰网科技讯 7月11日消息，近日，有车主表示在理想汽车在后座上发现液态水银。对于此次事件，车主孙先生昨日晚在其个人微博“正义谦叔”再度发文称，理想并未自查每个环节，认为新车交付中心人员可以随意进出，存在报复理想汽车的可能性而不应只怀疑车主被投毒。 对此，网友表示质疑，认为车主应该拿出体检单证明。“三个多月都没中毒应该是超人吧”“不拿到体检报告没必要发声了 等体检报告 三个月多少会慢性中毒的”“啥也别说了 体检 体检单甩出来理想就会受到带节奏的反噬了”。 据此前报道，虽已检测确认车主在座椅上所发现的物质即为水银，但理想汽车坚称，其零部件、生产、制造等所有环节对汞（水银）的使用和采购量为零，并坚持通过司法途径解决问题。 另一方面，车主孙先生否认了被外部投毒的可能，且表示自己和理想汽车方面三次向派出所报警，警方认为没有证据构成刑事案件，不予立案，处理结果也就无从谈起。 8日晚，孙先生在接受媒体采访时回应了外界对他的部分质疑。他称，自己不是为了博人眼球，也不是为了高价索赔，自己只是希望能把事件弄清楚。

燃次元（ID:chaintruth）原创 燃财经出品 作者 | 朱晓宇 谢中秀 闫俊文 曹 杨 赵晨希 冯晓亭 郭一梦 张 琳 编辑 | 饶霞飞 7月9日下午，字节跳动发布公告，将于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排。字节跳动表示，8月开始有需求的团队和个人，可以通过系统提交加班申请。 此前，字节跳动已在内部做了是否取消大小周的调研。6月17日上午，在字节跳动公司的openday上，字节跳动CEO梁汝波公布了调研结果，他表示，经过调研，三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持。 在业内人士看来，字节跳动取消大小周，也是顺应时代潮流，“一心扑在工作上，已经不符合当代年轻人的价值观，也很难驱动他们。” 一位从事招聘工作多年的人士介绍，以前招人，都会把“能承受加班压力”写在职位描述（JD）里，但近几年，大家都不写了，只在面试的时候去聊，因为“注重个人生活质量的人越来越多，可以说，拼搏奋斗的社会气氛，已经不那么浓烈了。” 在拼搏气氛浓烈的时期，大小周，带来的社会评价是很正面的。反之，则会被社会舆论指责。 对于大厂来说，大小周除了是一个效率工具外，还应该是一个符合社会价值潮流的好措施，但目前来看，这两者的基础都动摇了。 据了解，反对取消大小周的人，理由都是收入减少。这位人士表示，加班费滋生了严重的“摸鱼”现象，这是不少大厂管理者的困扰。按照大厂内部的测算，取消大小周制度，反而可能带来工作效率的提升，因为员工可以在正常的工作时间内完成自己的OKR。“如果大家反对取消大小周的原因是因为钱，那么恰恰说明，大小周应该取消。” 在半个月之前，快手已经宣布从7月1日起取消大小周，员工按需加班，公司按照相关规定向员工支付加班工资。 更早之前，腾讯互娱（IEG）旗下光子工作室群的一条新规定登上热搜：周三健康日全部门下午六点下班，其余工作日必须晚上九点前下班，且实行全面双休，节假日严格按照国家及公司的法定节假日安排休假。如果特殊需求需要加班，要邮件审批。加班人数不超过10%。严禁周末休息日两天连续加班。 在大厂纷纷“反加班”之前，“打工人”已经用脚在投票了。从去年开始，内卷一词不断被提及，当“内卷”成为热词时，“年轻人反内卷”的现象也引起了社会的思考，“躺平”也成了新的热词。 如今，反内卷之战已经从互联网大厂开启。抛弃内卷，回归生活，已经逐渐演变为互联网职场人的主流价值观。 但实际上，对于加班，并不是所有人都会拒绝，毕竟，很多时候，“加班”成为了一种隐形的“福利”，比如，带来更多的收入，甚至，“摸鱼”式的加班，既轻松还多金。 本期小酒馆，我们和几位年轻人聊了聊关于加班的事情。他们有人在取消大小周后，收入锐减；有人因为经常加班，被不喜欢的领导“踢走”；有人为了不加班选择离开大厂，却没想到成为大厂服务商的他，加了更多的班；有人为了应付加班文化，选择“形式上加班”；也有人因为男朋友经常加班，选择分手。 如果平衡工作与生活，是每个走进职场的人，都要面对的问题，所幸，这个问题，不仅“打工人”在思考，公司也在做调整，似乎，已经有一条清晰地路径出现了。 大小周取消突如其来，我很难受 李辰辰｜38岁 工程师 7月9日，字节跳动内部正式发布邮件宣布取消大小周，消息非常突然，我刚刚返回工作岗位，看到邮件瞬间懵圈了。 在此之前，字节跳动内部引发是否取消大小周的热烈讨论时，我一直没有当回事，甚至当时还与同事打赌，押注绝对不会取消。理由很简单，因为字节跳动强调始终创业，讲究延迟满足感，怎么会取消呢？ 虽然我是做技术研发的，但我们部门是字节的中台部门，我们研发部门的工作很特殊，取消大小周之前，我们和其他很多研发同事一样，虽然上班不打卡，但需要7*24小时，随时在线。我们负责抖音，一旦抖音出了问题，业务链下游的人会立刻马上找到我们。我们还需要经常跨洋对接业务，半夜两三点还在线上讨论问题。 字节跳动内部有个产品经理和研发部门人数比，这个比例通常是1：3，一个产品经理配三个研发，但我们部门是1：1，一个产品经理配一个研发，相当于一个人做了三个人的活，工作量相当大。 今年年初，我负责的部门又更换了新方向，需要在极短的时间内，将公司的内容推出去，所以加班更是常事。我的工作是随时待命。即便有事请假，我的飞书状态栏也切换成公休假期模式，但同事还是拉我进各种各样的业务群。 事实上，我们部门二十几个人没有一个人赞成取消大小周。因为虽然取消大小周，但考核并没有改变，工作需求依然持续增长中，开发量很大。尤其是部门支持的业务依然在飞速发展，不能排除下个月制定商业OKR时，业绩目标再次翻番。也就是说，未来，我们的工作强度将一直加大。算了一下工作强度，直接可见的是，未来我的下班时间可能要从晚上十一点、十二点，推迟到半夜两三点。 之前大小周时，不需要向领导申请，加班也算加班费。但取消大小周后，申请加班需要两级领导通过，无形之中造成很多不便。这意味着很多工作即使是需要加班来完成，如果没有通过审批，也不能算加班，更不用提赚加班费了。 我算了一下薪资结构，一年收入少十几万元完全不夸张。看到内网上，甚至有人说决定去找一份薪资更高的工作。 我们部门有一些年轻人经济状况较差。刚毕业不久，一个人在北京打拼，只是因为热爱写代码，来到字节跳动做研发，他们周末没有什么事情，原来还能在公司加班赚取加班费，但取消大小周后，这种“福利”就很难“享受”到了。 下班时，几个年轻的同事们开玩笑说，以后要消费降级了，原来喝喜茶，以后打算喝蜜雪冰城了。我听完心里很不是滋味，我难受的点在于，一方面，我要故作淡定，稳定军心，让大家好好干活；另一方面，收入下降十几万后，我家庭的未来生活也受到很大影响，我虽然是一个中层领导，但在北京生活压力很大，房贷、养育孩子、教育孩子支出很大。 因为事发突然，我八月份安排的各项家庭活动都取消了，都要重新安排，或者无限期延后。曾经在字节跳动工作让我收获到满满的个人成就感，也让我生活水平有了很大改善，是个人价值与物质的双重获得，现在这种感觉没有那么好了。 大厂陆续取消大小周，“追随者”无动于衷 罗本 | 27岁 产品经理 近段时间陆续听闻大厂取消“大小周”工作制的消息，作为备受大厂“加班文化”折磨的小公司员工，我是打心底里感到开心的，或许学习大厂加班文化的老板，也能学习他们取消大小周呢？但最终还是我想多了。 近两年，我们公司创始人在研究几家大厂的使命愿景和价值观后，开始推行大厂的“狼性文化”、“大小周”等制度，并且在内部推行的力度，跟大厂相比可以说有过之而无不及。 大厂倡导“大小周”，我们是邯郸学步，搞“强制性”。小周周六那天名义上说的是“学习交流日”，员工参加应遵循“自愿原则”，但由于工资和考勤严重挂钩，所以大部分员工除非有事请假不到位，不然都会来加班。 其实我还挺喜欢加班的，因为我单身状态且住在北京郊区，平常也没什么社交活动，还不如多干活赚钱，但前提是公司得把钱给到位了。毕竟小周的周六确实工作挺轻松的，下班时间也比平时早些，我去年十月入职时，还会有额外补贴，可以说躺着就能将钱赚了。 说实话，我一开始并不排斥“大小周”，因为上家公司就是知名的互联网大厂，也在推行的是“996”，而现在这家公司的“大小周”，每个月算下来还比之前多两天假期。但是工作之后我才发现，现在的公司，大厂的福利待遇没跟上，加班文化倒是跟得很牢。 比如我们公司，从今年4月份起，内部就延迟发放周六加班补贴了，说是与年终奖一同发放。与此同时，创始人还会在会上表扬那些周日还在工作状态的员工。 这种加班就让我们很是“煎熬”，加班就变得非常难受。所以我们同事经常在一起讨论，说不想加班。 上个月快手取消大小周工作制时，我们就幻想着，老板会不会也良心发现，跟着一起取消大小周，为此，我和同事特意去探了一下老板和人事的口风，但没丝毫没有要取消的反应。而且周五临下班前，人事还不忘在内部群发了个通知，提醒我们“本周为小周期间，全体小伙伴别忘了明天来公司报道哦”。 现在就连公司创始人顶礼膜拜的字节跳动，也取消了大小周，但创始人依旧没表态。甚至再昨天晚上八点知道字节跳动取消大小周后，行政还在内部群“温馨提示”一把，让我们周六记得打卡上班。 我原本是打算趁年轻多赚钱，为了钱也选择了互联网行业，也接受了“大小周”和“996”。但现在我们公司是既不放假又不给钱，我觉得完全有悖我的选择，所以我打算下周再核实一下工作制度以及加班补贴问题，如果还是现在这情况我就打算离职了。 躲开了字节，没躲开大小周 木木 | 33岁 前公关公司员工 因为如雷贯耳的大小周，我婉拒了猎头公司抛来的“字节跳动”的橄榄枝，却一招不慎成为了某大厂内容供应商的一员。 我之前有份干了7年的稳定工作，朝九晚五，周末双休，老板大方，同事友善，工资和福利待遇都不错，而且晋升通道也很畅通。在很多人眼里这可能是份好工作，身边的朋友羡慕，家里人也很满意，只有我自己逐渐陷入焦虑。 因此竞争压力较小，员工会很快进入舒适区。这对于还在职场打拼的年轻人来说是个危险信号。我整日陷入担心自己能力不足的焦虑中，虽然想办法通过学习提升，但心里清楚“干中学”才是最高效的办法。 后来，我动了跳槽的心思，却始终不敢迈出那一步，充斥着“996”和“007”的职场大环境让我踌躇不前。 直到我被一家公关公司老板的诚意打动。高于当时三分之一的年薪和丰厚的年终奖金无疑是诱人的，更重要的是这家公关公司服务的是腾讯、阿里和字节跳动等多家互联网头部企业，能够快速提升自身能力。当然，我也特意问了加班的事，对方反复强调公司没有加班文化，周末也是双休，于是我成功“上当”入职。 仔细想想，我们服务的客户都还在大小周，我们作为服务商的乙方怎么可能逃得过？工作日晚上十点、十一点跟客户沟通是常态，周末赶上字节的小周，我们虽然不用到公司，但必须保证在线状态，所以我的周末安排都是跟着字节跳动的大小周来安排的。 尤其作为乙方，只要客户有需求，我们就要随时跟进。我经常会在晚上十一二点接到字节的需求，然后当天晚上就会熬通宵写稿。逐渐地，周末的概念在我的生活中越来越模糊，加班直接睡在公司的情况平均一个月也会有一两次。为了做好这项工作，我甚至将家搬到了公司附近。 但最让我受不了的是，字节大小周，员工还有加班费拿，而作为字节乙方的我们，加班到地球爆炸都没有加班费拿的。好在是真的能学到东西，而这也是我坚持下来的唯一动力。 不过这种一天24小时只有工作的状态，让我每一天都过得很煎熬，每次刷到朋友圈，看到朋友们晒的花花世界，就让我动心。 世界是美好的，我也想也拥有，最终枯燥乏味的加班生活，让我丧失了赚钱的动力。半年后，我跳槽去了一家我心仪已久的媒体，在那里，学习提升不再需要失去自我来获取。 我相信人生没有白走的路，每一步都算数。没有之前半年互联网公关公司的学习积累，我可能没办法进入我喜欢的媒体公司。 但我更清楚，到罗马的路不只一条，工作是生活的一部分，失衡的生活不但能反噬工作，甚至能摧毁一个人。保持对工作和生活的热情，才能真的实现自我价值。 喜欢加班的我，被不喜欢加班的领导踢走 飞飞｜27岁 媒体从业者 当初，我初入职场不懂事，看不懂职场的潜规则也看不懂人心，不经意间做的一些事情，犯了很多人的忌讳，最终让我从职场中灰溜溜地离开，其中这个禁忌就包括了“加班”。 在入职这家公司之前，我曾经在一家媒体实习，公司比较提倡加班文化，老板也喜欢员工到每天晚上十点之后下班，久而久之我就形成了一种认知，以为所有的公司都喜欢加班和工作态度积极的员工。 直到后来入职了一家新的媒体机构，我才知道，并不是所有公司都喜欢加班。 2017年2月，我通过面试进入了一家媒体机构，正式开始了职场生涯，每天朝九晚六工作时限，也算得上轻松自在。但是入职之后我就发现了，记者KPI太重，再加上工作流程不够顺手，所以时常觉得压力很重，时间也不够用。 比如，我们规定了每天要交一定数量的消息稿之外，还要每周交上两篇头条大稿，但是上班的工作时间内，我们唯一的精力就是盯新闻，写消息稿，根本顾不上头条稿件。所以头条大稿需要我们通过额外的时间来完成。我为了能让自己的效率高一些，也不想让自己每天挤完地铁回家之后再打开电脑，于是就利用中午午休的时间，和下班之后的时间来写稿，这样就能完美地解决这个问题。 其实，我下班后十几分钟、二十几分钟走是常态，也算比较正常，从严格意义上来讲，这也不算是加班。 但是这种行为让我的直系领导有些不满，因为她不喜欢加班，每天下班之后关了电脑就走，所以她走之前看到我还坐在工位上，就会觉得我是在“假积极”。 有一次，我们老板从上海出差回来，晚上六点二十分左右到了公司发现工位上只有寥寥数人，大部队基本都不见了。不到两分钟，我就看到老板拍了一张公司全景照片仍在大群里说，“看看人家”，并且还在群里@我和其他没走的人，进行口头表扬一番。 这种行为犹如大型社死现场，我还没从尴尬中缓过神来，我的领导就直接私信我，让我赶紧回家不要加班，于是我立马关机，提着包就往家跑。 原本以为风波到此为止了，但是没过两个星期，我因为早到公司，又被老板拍到发在大群里表扬。这居然让我的领导对我发飙，问我这么“积极”，到底想表现什么？从那之后我再也不敢加班和早到了，到点我就关了电脑抬腿就走，早上卡着点来公司打卡。 有时候害怕迟到罚钱，我干脆在公司楼下的星巴克喝杯咖啡，等到时间差不多了再上去，毕竟迟到一次罚款200元，累计还要翻倍。 但是因为我“喜欢”加班的印象，已经烙在领导的脑子里，所以她始终觉得我“格格不入”，以至于在往后的时间里，她经常会因为各种问题来为难我。在往后的几个月里，我过得都比较艰难，几次都想离职但都被副主编拦下来了。 领导对我的不满，让老板都看不下去了，但是帮得了一两次又帮不了一辈子，我承受不住这个压力，只好灰溜溜地选择离职。 经历过这次离职事件之后，我有很长一段时间都陷入了迷茫期，我经常反思自己，却始终不知道自己究竟错在哪里。但是随着工作时间的累积，我慢慢参透这职场中的生存规则，无论任何事情在职场里都没有统一的标准答案，想要生存你都需要了解直属领导的想法。而当初，我的加班确实有可能会打乱她的生活节奏，在公司引领“加班”文化。 连续上班17天，每天早7晚11，我决定离职 云柚 | 27岁 网站编辑 我是去年国庆节前后入职的国内某互联网大厂新闻部门，做的工作主要是网站编辑，基本工作内容就是审核外部专栏作者投稿以及及时推送各种新闻资讯。 当时面试的时候有提过是早晚班的制度，然后一周一轮换，遇到热点事件会涉及加班，加班费都是按照国家规定支付。谈下来之后，我觉得反正自己也是单身一人，偶尔加班也无所谓，晚班还能挣加班费，这样想着我就入职了。 刚入职的前两周工作并不太忙，早班基本上下午两三点就下班了，晚班晚上十一点也下班了。偶尔加班，到家也是在晚上十二点之前，整体来说还不错。 但这样的日子没过多久就变了。说好的“早班”变成了“白班”，需要和其他员工一样，正常上下班，虽然每天早上去得很早，但下班时间却和人家早九晚六的无差。晚班就更别提了，基本上从第三周开始，就再也没有过十一点下班的时候了。经常性到家洗漱完躺在床上都已经凌晨一点了。而且一周早班、一周晚班的作息，经常让我感觉自己被撕扯，入睡变得也越来越困难。 然而这都不足以构成让我离职的“底线”，直到连续两周无休息无周末的加班，彻底击垮了我。 在我入职三个月后，公司主办的大会在杭州开幕，我们作为新闻部门，也是公司对外宣传的重要渠道，当然要对公司全力支持。但令我万万没想到的是，从整个大会的筹备期到结束，我一直都是早7到晚11的工作节奏。而且连续上了整整17天，中间没有一天休息。 好不容易熬到大会圆满结束之后，我心想终于可以放个假了，却被领导告知同事要离职，让我接受对方的工作，再抗一段时间。 说实话，领导和我说那些话的时候，我就想直接甩给他一句“我也要离职”。但转念一想，领导也是17天无休息的在加班，所以就忍住了。不过离职的念头却从那时候起从未打消。差不多一周之后，新同事就入职了，我也正式提了离职。 现在所在的公司还是会加班，但已经少了很多。虽说加班能多赚很多钱，但失去的也确实蛮多的。 学会主动“加班”，我选择包在人走 鞠白 | 24岁 设计 没工作的时候焦虑，找到工作时候想偷懒，这应该是每个打工人的共性。在入职这家公司前，我特意跟朋友打听了下，6点半就能准时下班，没有什么所谓的“加班文化”，我才放心入职。 但入职的第一天，就让我万万没想到，大家到了下班时间，根本没有收拾回家的意思。老板的办公室也依旧灯火通明。因为之前HR也说，工作完成就可以走，不用多留。于是我想都没想，收拾东西后就下班走了，成了公司下班“最积极”的一个人。没想到这一下就让我在公司“出名”了。 第二天，旁边的同事问我，昨天为什么那么早走，老板之后还走到工位这里“视察”，她建议我，之后一定要等到老板走，我们才能走，或者一定要等到有人比你先走。 我还不理解为什么，第二天老板就亲自“解释”了原因。他找我去他的办公室，照例咨询了我第一天的工作情况，并暗示我，一定要工作完成才可以下班。 接下来的一周，我按照同事的话按老板的作息下班，果真没有接收到老板的任何“会议”安排。明明工作早早完成，也要坐等下班，老板出门视察，还要装模作样很忙碌的样子，我真的受不了。 为了应付这种“形而上”的加班，我开始在网上搜各种“加班”方法，终于找到了一款可行性方案：包在人走。 按照教程，第一天快到下班时间，我提前在钉钉上打好卡，然后完全不收拾桌面的凌乱状态，电脑也设置成不息屏，把电脑停留在查询资料的页面，然后本子翻开，准备记录笔记的样式。在一切都准备好了，我偷偷地拿着手机和钥匙，在同事们注视下，去了茶水间，然后走到楼梯间下班回家了。 第二天一早，同事问我，昨天你加班到多晚呀，今天又这么主动的来公司，也太敬业了。 我心想，如果这个方法不被老板发现，一直到离开这个公司前，我都会用这个方法来主动“加班”。 加班苦中作乐，薅公司羊毛抵抗消极情绪 杨木 | 32岁 北京某生物公司实验员 对于制造研发企业来说，新业务的成绩真是人力堆出来的，每开辟一项新业务，意味着加班潮的到来。 我们公司是北京一家生物技术公司，在2020年，我们公司最新开辟的业务是生产新冠的检测试剂，当初因为供不应求，订单需求都排好几个月，所以那段时间大家轮班倒，轮着每周休息一天就不错，周末全加班也是常事。 生产型企业的加班和写字楼公司的加班不一样，加班首先报酬很低，我们公司只给基本工资，甚至有的企业在谈薪资时，就会说，我们是朝九晚六的8小时工作制，一周是6天，基本上白嫖一天；另外，借着实验数量任务没达标，直系领导也会暗示，大家集体加班，完成任务量。有时候，因为是新业务，公司给你定量了，你工作日达不到目标数量，只能占用休息时间把活干完。 但更多的时候，加班成为了一种形式，更多人将加班变成了一种薅公司羊毛的途径。我们部门女性多一些，尤其是已婚女性更要多一些，应届毕业生或者20多岁的年轻人很难看到的，所以部门基本都是职场的老油条，他们知道如何让自己的利益最大化，如何让加班的劳累化为自己的娱乐时间。 既然加班不可避免，为什么不在这个前提条件下让自己薅到公司的羊毛呢？看剧、上厕所、打游戏都是小儿科，一些实验室的老员工，经常是打完卡后，半天都不见人，后来我才知道，他们打完卡后，就该干嘛干嘛去了，逛街、看电影等等，然后再在下班的时候出现。 我们一位同龄人正在备考体制内，加班的大部分时间是在看申论、做行测，准备公务员考试，她说，“要不是周日强制休息，她还想周日来加班备考呢。” 一开始，我还挺鄙视这种行为的，可是后来我被同化了。深入了解之后我才发现，实际上，除了薅羊毛这些职场资深女性从加班中获得了物质报酬之外极大的精神满足。 比如一位同事大姐说，她喜欢加班，她加班的快乐意义在于逃避公婆以及丈夫带来的压力，实验室是她另一个快乐来源，跟同事聊八卦、讲笑话、吐槽同事，她都觉得蛮开心的。 有人做过统计，说人在公司工作的时间比跟家人在一起的时间还要长久，某种意义上，中国人对职场生活更抱有敌意，我们的父辈曾将工作生活合一，但现在，我们走向了另一个极端，实际上，这种“加班”，毫无意义，早就应该取消。 对象老加班，我们分手了 小白丨27岁 创业中 说起来很尴尬，我和我男朋友分手了两次，而且两次都是同样的原因：他老是忙工作，没时间陪我。 我男朋友，准确来说应该是前男友，在某一线城市开了一家设计公司，主要是做室内设计。 开公司这事主要是出于爱好，因为他是本地人、家里有几套房，没什么生存压力。我们认识的时候，他的公司刚起步，做了一两年，员工不到十人。 而我当时刚从上一家公司离职，正在考虑开一间自己的咖啡厅，所以找了一间咖啡厅工作，顺便偷师学习。很巧，这间咖啡厅在他公司楼下。于是一来二去熟悉了，然后就在一起了。 最开始的时候，一切都按照正常情侣的轨迹进行，每天下班之后吃吃饭、散散步，周末看看电影。但后来就发现，他的工作太忙了，根本没时间谈恋爱。经常吃饭他都是捧着手机，不断地看信息、回信息、打电话。有一次我们去看电影，看到一半，他跑出去接了半个小时电话，最后进来跟我说：“我要去公司一趟，你自己看完好不好？” 正如大家预料的那样，我们分手了。之后我也谈了一个男朋友，不过也没持续多久就分开了。今年我和上一任男友分手没几天，他就借着契机开始每天在微信上找我、跟我聊天。当时我已经从那个一线城市回了成都，他还会每周“打飞的”来成都找我。他跟我说：以前公司忙，现在不忙了，有时间陪我了。 我相信了他的解释，答应了复合。但后来我发现，他的工作还是一样地忙。上周他去上海出差，为了陪我给我也订了去上海的机票，说可以好好见一面、玩一玩。 但到了上海，我才发现工作仍然是他的首要之务。刚下飞机，他就接到客户电话，然后直奔餐厅去和客户吃晚餐，第二天早上、中午、下午、晚上又分别安排了合作方。最后，在上海待了三天，我们俩只有一个晚上是一起度过的。 回来我就跟他提了分手：大家各自搞钱吧，这样的恋爱谈着也没意思。 蔚来创始人李斌就曾经说过，工作和生活，根本不可能兼顾，说能兼顾的都是骗人。也许会有人说，为什么谈个恋爱那么矫情，对方忙工作而已，就不能包容吗？但当你真正身处其中就会知道：当对方眼里、心里全是工作的时候，你会觉得眼前这个人是陌生人，跟你没什么关系。这不是我要的感情。 *题图来源于《我，到点下班》。文中大华、李辰辰、飞飞、罗本、云柚、鞠白、木木、小白、杨木均为化名 *免责声明：在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见，均不构成对任何人的投资建议。

7月10日消息，根据国外媒体的报道，马来西亚已宣布爱立信为5G网络合作伙伴，独家拿下马来西亚110亿令吉（约合26.5亿美元）的大单，这意味着华为出局。那么，华为是如何失去这个5G大单的呢？ 目前情况不明，只能从外界的眼光来做分析。 马来西亚5G招标规则改变，是一个重要因素。马来西亚有四大运营商:分别叫明讯公司（My Maxi）、Digi, U-Mobile, Celcom。但马来西亚可能怕这样建设5G网络过于分散，于是建了一个名为马来西亚国家数码有限公司的专用机构，邀请全球一流的供应商参与其中。这种建网方式有点像中国电信、中国联通合建一张5G网。马来西亚可能也觉得5G网络建设费用高，干脆全国建一张网，四个运营商一起用。 这就导致了马来西亚的运营商在招标中没有主导权了。马来西亚有关部门已经将700MHz、3500MHz和28GHz等5G频谱直接交给国家数码公司，随后电信商可以直接与这家企业签署频谱并提供5G服务。分析指出，马来西亚是希望通过此举降低企业的竞标成本，并加快5G基础建设。但华为之前主要是跟几家马来西亚运营商关系好，而马来西亚国家数码公司却是财政部的。 原来非常支持华为的马哈蒂尔不当总理了，这个是否有一定影响就不知道了。招标规则也是今年才改的。据称，为摆脱传统的分配方法，马来西亚透过财政部设立国家数码有限公司（DNB），以掌握5G资产和频谱，并邀请8家5G设备商参与投标，包括爱立信、华为、中兴、思科、NEC、诺基亚、三星和烽火，最后只有爱立信一家中标，这些都颠覆了传统的运营商招标方式。 要是按照以前的招标方式，早在2019年，华为就与马来西亚运营商明讯公司（ Maxis） 正式签署了5G合作合同，早就拿下了明讯的5G大单。可惜，招标方式改了。 马来西亚曾立志要在2022年以前完成5G的商用化部署。然而，在今年2月，马来西亚又宣布，将调整5G发展计划，力争在2021年底推出商用5G，却未料最终是这个结果。只让一家设备商中标，岂非命悬于一线？

刘夏/文 一 境内外IPO中，赔本赚吆喝的VC/PE越来越多了；当IPO作为退出方式的不确定性大幅上升时，曾经不被市场关注的S基金（二手份额基金）与Buyout（并购）基金的机会来了？ 2021年以来上市的中概股破发率已经超过60%。 自7月1日以来，中概股更是连续五个交易日出现集体大跌。截至8日收盘，剔除停牌未有交易的股票，近78%的中概股下跌。今年上市的新股沦为重灾区。知乎两天大跌20.7%，叮咚买菜下跌9.1%，怪兽充电跌去8.8%，滴滴、满帮、Boss直聘，更是分别跌去了23.3%、10.6%、11.8%。 阿里巴巴、百度、哔哩哔哩等在连跌五天后，7月8日的跌幅都接近4%，其中阿里跌至200美元。拼多多跌2.38%，股价较最高值腰斩。 反垄断、互金整改之下，中概股监管力度加强或是本轮中概股集体承压连续下跌的主要原因。 一批企业胆战心惊，Soul、哈罗、喜马拉雅更是相继放慢IPO脚步，主动暂停上市。 此外，据消息，未来国内公司若要在海外上市，即便通过VIE架构，出售股票的单位是在中国境外注册，也将受到证监会的管理，这将填补国内科技公司长期使用的规则漏洞。 据悉，证监会正在牵头修订自海外上市规则，这些规则没有提及在开曼群岛等地注册的公司。一旦修订，这些规则将要求利用所谓的可变利益实体（VIE）模式的公司，在香港或美国上市前寻求批准。继国务院提出严格监管海外上市的计划后，海外上市规则的修订或将成为从法规层面进行调整的第一步。 过去十年里，国内的科技公司长期习惯了使用VIE架构来募集外资并在海外上市，一旦更严格的监管出台，将对大量新经济平台型科技公司造成双重压力，对国内投资了互联网企业的大量GP，也形成不利的退出预期。VIE的架构在海外上市的通道如果受到更严格的监管，这将意味着国内整体估值虚高的一级市场，面临更大的退出挑战。 本轮中概股短时间内大跌，尤其是上市破发的情况也与越来越常见的一二级市场估值倒挂、估值脱节有关。截至7月8日，每日优鲜、滴滴、怪兽充电等公司股价均已低于上市前在一级市场融资的价格。在水滴筹、每日优鲜、怪兽充电、滴滴、满帮、知乎、叮咚买菜中，以上7只今年IPO的独角兽中，三家估值倒挂，没有任何一家公司的回报倍数达到1倍。但上市前，“中后期项目估值仍居高不下。破发不止出现在美股。6月30日，“新式茶饮第一股”奈雪的茶成功登陆港交所。上市首日，奈雪的茶开盘即跌破发行价，跌近5%，收盘时跌13.54%。在2019至2020年，二级市场降价倒逼一级市场降低估值，而2021年，一二级市场估值出现脱节。 奈雪的茶、叮咚买菜、每日优鲜都是一级市场投资机构追捧的明星企业，背后投资机构阵容相当豪华，但登陆二级市场之后表现却不如预期。尽管这类明星项目上市之前的融资历程十分耀眼，但对于这类亏损上市，并未形成持续盈利能力的企业，显然，二级市场更为理性。 从单个企业分析来看，一二级市场估值脱钩存在多种原因，包括业绩不达预期、估值虚高、财务造假、产品问题等等，但本质都是二级市场不再为“故事”买单。最尴尬的是一级市场的投资人们，后期尤其是Pre-IPO轮突击入股的，基本血亏。 二级市场估值是否一定要高于一级市场呢？这并非铁律。随着一级市场投资门槛的降低，非理性程度迅速向二级市场靠拢。在二级市场交易中常出现的“羊群效应”、“宁可错投也不愿错过”的错误逻辑在一级市场投资中越发明显。此外，一级市场天生具备流动性稀缺的特性，变量多、黑天鹅概率增大、投资结果反馈周期时间长。在投资的击鼓传花游戏中，一二级市场脱节将更为常见。 在投资标的选择上，公司业绩才是维持市值的正道。要么保持高速增长，要么能够缩减亏损扭亏为盈。依靠垄断拉估值或纯粹的模式创新将面临更多的风险与难题。 二 再看国内A股上市的情况，监管趋严，企业“中止/终止IPO”案例也多了起来。 2021年上半年，国内A股IPO市场通过发审会审核203家、被否10家、暂缓表决5家、取消审核8家，审核通过率较去年同期下降较为明显，从2020年上半年的96.23%下降至93.12%。上半年期间，甚至出现了大规模撤回申请的情况，国内A股市场撤回IPO申请的公司数量达130家，其中7家公司通过发审会但主动申请终止，123家公司系在会审核期间撤回申请。 跟以往不同，此轮监管的趋严将是一个长期的变化，从今年开始，至少将持续一年时间。目前A股的风向继续印证这一趋势。截至年中，有九家企业中止/终止审核，包括了有希望拿下“科创板汽车第一股”的吉利汽车，虎扑六轮融资后IPO两度终止。 可以看到，以IPO作为退出方式的不确定性大幅上升。创业板正式落地后，国内人民币基金市场迎来快速发展，境外基金也开始入局中国资本市场。多数人民币基金以七年为周期，这意味着2009-2013年成立的基金面临退出的问题.。2014年后PE市场投资规模拉升，进一步加剧了现阶段的退出压力。IPO通常被作为最理想的退出方式，在此阶段，成功的概率正在降低。即使项目成功上市，又面临越发常见的二级市场股价下跌，甚至破发的情况。在一级市场以高估值参与的基金，除了赔本赚吆喝，无法真正有效实现收益。面临概率更大的“中止/终止 IPO”或者上市后股价大跌的风险，对于某些基金来讲，更好的选择是在上市之前，以一个更高估值直接出手。因此，Pre-IPO退出、并购退出成为相对来说风险更低、收益更有保障的退出方式。 在这一背景下，S基金迎来窗口期。S基金即二手份额基金，针对一级市场流动性稀缺的特征、投资者退出需求、二手份额交易需求自然催生出S基金。在目前的大背景下，无论国外还是国内，S基金都显得格外瞩目。6月28日，光大控股宣布设立一支S基金，其目标规模为10亿元，首期规模4亿元。5月末，LGT资本成功募集双S基金，总募资金额达60亿美元，将为中国的LP和GP在退出方面提供更多选择和流动性解决方案。就在不久前，华盖资本成功募集一只规模为8亿元的S基金。紧接着，君联资本正式对外宣布完成2.7亿美元医疗续期基金交易。这将为一级市场重组接续、退出提供更多选择。 并购基金似乎也迎来大爆发，5月13日，基石资本宣布将其持有的全亿健康股份悉数出售，后者由基石资本在2016年发起，主营业务是连锁药房。至此，近年来中国连锁药店最大并购交易案诞生买方正是国际PE巨头KKR。不只是KKR，另一家巨头贝恩资本的最新并购基金也已到位。此外，红杉中国的并购团队已经到位，目前已完成两笔并购。 长久以来在国内不被重视的Buyout也因此“大展身手“，其通过杠杆收购、管理层收购、股权融资等操作手段，以资本运作拿下成熟企业及其控制权。在buyout、carve-out、spin-off等交易需求越来越多的当下，投资机构的多样化综合能力更为关键，这包括调配资金与资源的实力、一二级市场布局能力、对商业的理解、强大的跨国沟通能力、以及帮助企业升级转型的能力等。

凤凰网《风暴眼》出品 作者 | 蒋澆 编辑 | 赵泽 曾经的“老三团”（兴盛优选、十荟团、同程生活）之一，同程生活在更名为“蜜橙生活”的第二天“倒下”了。 7月7日晚间，苏州鲜橙科技有限公司（原品牌名“同程生活”）发布公告称，因几年来经营不善，决定申请破产，现拟提出破产申请。 同程生活的破产与其拖欠供应商尾款有很大关系。据供应商爆料，同程生活于5月出现资金紧张，迟迟未交付货款，涉及金额2亿元。 同程生活成立于2018年，在社区团购“老三团”中仅次于老大兴盛优选。成立至今，同程生活共获得8轮融资，最近一轮发生在去年7月，投后估值10亿美金。 从昔日的行业第二，到近日被供应商讨要货款，再到破产，同程生活何以至此？ 创始人、董事长兼CEO何鹏宇将同程生活目前的状况归因于行业风云突变，巨头涌入依靠补贴抢走用户和订单量。而公司一位前员工则表示，同程生活倒下有行业宿命，但管理运营混乱才是根本。 2亿欠款压倒了同程生活？ 7月5日，一段供应商讨要货款的视频，将同程生活的危机曝光在台前。视频中，在同程生活苏州总部，几十位供应商在向同程生活讨要拖欠的货款。 “原本同程生活的付款周期和其他平台差不多，都是T+3或者T+7，但现在账期拖延已经达到了两个月。”一位来自苏州的同程生活供应商向凤凰网科技表示，原本5月就该兑付的28万货款，至今都未结算。 有媒体报道称，据知情人士透露，目前登记的100多家同程生活供应商的欠款总额已经超5000万元，实际被拖欠货款的供应商超过1000家，按此推算同程生活的总欠款已超2亿。 7月6日凌晨，何鹏宇发布公开信，请求合作方再给同程生活一些时间。公开信提到，鲜橙科技正面临着创业以来最困难的时刻，必须做出战略上转型调整。“即日起启用新的品牌名‘蜜橙生活’，围绕团长（KOL、KOC）进行供应链的创新，包括私域流量运营、直播运营、供应链赋能等。” 这也标志着，同程生活将从C端业务转向B端，放弃原有的社区团购业务。 令人意想不到的是，宣布转型的第二天，同程生活又宣布了破产的消息。对于同程生活而言，破产并不意味着结束，其身后还背负着1000位供应商的2亿欠款。 针对供应商的欠款问题，7月7日，同程生活给出了一套二选一方案。供应商提供的截图显示，A方案是同程生活以现金方式向供应商支付欠款额近的40%，剩余60%，待同程生活破产清算后，由法院分配，40%欠款的付款时间为该确认单签署后15日支付一半，确认单签署后30天支付剩余的一半；B方案，则是同程生活以现金方式向供应商支付欠款额的60%，剩余40%，供应商放弃追债，不再向同程生活主张任何权益。 （图：供应商所提供截图） “这个方案明摆着就是耍无赖，但很多供应商害怕追不回来，也只能无奈签下B方案。”上述供应商表示。根据他提供的视频，在7月7日举行的货款拖欠问题的沟通会上，同程生活与多数供应商们始终无法达成共识。 7月8日，何鹏宇在朋友圈发布公开信表示：公司会在法律范围内、最大限度保护所有债权人的权益。若资产不足以抵偿债务，其个人承诺将再次创业，会记录每一笔债款，并用尽个人一切努力偿还债务。 行业宿命，还是自身混乱？ 同程生活是同程集团孵化的社区团购项目，于2018年8月开始运营。在美团、拼多多等巨头入局社区团购前，同程生活曾风光无限，是仅次于兴盛优选的行业老二。 从昔日的头部玩家，到如今一地鸡毛，同程生活而以至此？ 在内部信中，何鹏宇这样回答到：“从2020年9月开始，社区团购行业风云突变，行业从‘拼创新’‘拼执行’变成‘拼资本’‘拼补贴’，美团优选、多多买菜和橙心优选的涌入，打乱创业公司的步伐，依靠巨额补贴，巨头们抢走大部分用户和订单量。” 而在新零售专家鲍跃忠看来，同程生活破产不能完全归咎于行业，它本身业务模式也有很大问题，供应链不加强建设，扩张步子迈得又大。目前，社区团购赛道还是有很多区域小玩家活得不错。 同程生活遣散员工李涛表示，同程生活的倒下有行业宿命，但公司管理运营体系的混乱才是根本。李涛于一年前加入同程生活，负责南京一个区的采购工作。他告诉凤凰网科技：“公司很多领导都是做旅游出身，不懂社区团购业务。今年5月公司资金本来就紧张，还有领导派我去找供应商进货，而且是加量采购。” 还在同程生活的员工张丽证实了上述说法。“供应商讨债事件发生后，我被派到维权群与供应商进行沟通，但领导让我给供应商的联系方式都是无法接通的。另外，本身公司账面上已经没钱了，还让我告诉对方会有融资款进来。”张丽向凤凰网科技表示，若不是公司蓄意隐瞒事实，供应商事件也不会闹大。她还表示，目前大多数员工已经遣散。 事实上，同程生活败退早有迹象。今年4月，同程生活三大重镇之一的湖南区域，因战略调整关停。而据当地市场人士表示，在关停前一周，部分团长收到大量退货，这些损失由团长个人承担。 在湖南之外的区域，同程生活的表现也不好。在上海，由于商品单价贵，起送费高，同程生活大量团点关停。截至今年3月，同城生活在上海关停超1000多个团点。 一位江苏的团长向凤凰网科技表示，同程生活订单量远不如美团优选、十荟团，且平台提成点比一般平台都低，他于今年3月就已退出，转向做十荟团。 如今行业红利期已过，同程生活的订单也出现大量下滑。有报道称，过去一个季度同程生活的定单量大幅下滑，相比高峰期已跌去60%以上。 陷入资金紧张困境的同程生活，迟迟未能得到资本输血。在破产前，同程生活也想过卖身，曾与市面上几家社区团购企业，以及京东、阿里，字节跳动都交涉过收购意向，但都未能成功，最后只能申请破产。 社区团购走向何方？ 同程生活破产，也给社区团购行业敲响了警钟。市面上，甚至传出了“巨头挤压下，中小玩家即将淘汰”的不安言论。 事实上，近年来关于社区团购的争议并不少。原本这种“预售+集采+自提”的模式，能缩减流通环节，提升效率，让消费者享受更低价格的同时，也能节省时间成本。但在互联网平台介入后，通过低价倾销，巨额补贴等不正当价格行为，扰乱正常秩序，给商超以及菜贩造成冲击。 随着监管收紧，社区团购正逐渐回归理性。一方面，资金向头部玩家集中，不再盲目涌入；另一方面，低价倾销等价格战被叫停。据了解，近半年时间，美团优选、多多买菜等平台也出现了明显的订单下滑。 电商行业分析师庄帅认为，加强监管，将会引导社区团购重心逐步转向物流基础设施、供应链建设等核心构建，从而让整个行业更规范，更有活力。对于小玩家们而言，反而有机会与巨头进行差异化的竞争。 （应采访者要求，文章中李涛、张丽皆为化名)

　　水资源是万物生长的源泉，也是地球上最重要的资源之一。从工、农业生产，到城市发展、百姓生活，虽然水资源的使用形式千差万别，但无疑都占据着核心地位。如同人体的供血系统一般，城市水务系统中的供水系统，更是维系居民正常生活、企业正常运转的关键所在。 　　由于我国水资源分布不均衡，仍有很多城市的生活用水常年处于紧张状态。21世纪以来，我国的城市供水事业发展迅速，城市供水综合生产能力在2018年达到3.12亿吨/日的规模，较2007年的2.57亿吨/日，年均增长率为1.96%。2019年，我国供水总量约632.9亿吨，其中生活用供水总量就占了343.6亿吨。 　　不难发现，随着城市的发展以及人们生活水平的提高，人们对于水的需求也在逐步增加，给原本紧张的供水系统带来了更多挑战，如何确保稳定、高效的供水成为亟待解决的问题。2020年是我国“十三五”规划的收官之年，立足今日，展望未来，一个城市的供水能力想要再上一个台阶，除了保障工程建设的高质量，积极开辟水务企业发展的新路径，还需要借助一件更有力的武器——数字化技术。 　　近年来，数字化转型的浪潮已席卷全球，给各行各业布局成功的企业带来了可观的红利。而数字化技术的关键功能之一，就是让企业的数据采集、处理和可视化等环节更加人性、便捷，以达到数据价值最大化和透明化，最终实现高效的生产运营。 　　对于从事供水业务的企业来说，数字化“魔法”还能够帮助企业实现由调度中心向控制中心的华丽转变，并实现管网压力、水资源合理调度等各个层面的全方位协同。现如今，我国智慧工厂的建设如火如荼，卓越的数字化技术也已经在城市的供水系统里“静静流淌”了。 　　　　美丽“春城”的供水痛点 　　“东连黔桂通沿海，北经川渝进中原”，昆明市位于云贵高原中部，地处长江、珠江、红河三大流域分水岭地带，素有“春城”的美誉。但受地理、气候等多种因素影响，昆明市水资源较为匮乏，多年平均水资源总量62.02亿立方米，人均水资源量仅914立方米，滇池流域人均水资源量不足200立方米，仅为全国人均水资源量的10%。水资源的短缺和饮用水安全问题已成为制约昆明市发展的主要“瓶颈”。 　　昆明自来水供水已有上百年历史，从20世纪城市管网建成以来，供水规模随城市发展也在逐年扩大。2006年，昆明通用水务自来水有限公司(简称“昆明通用水务”)正式成立，承担着昆明主城区供水服务运营、管理及发展任务。现在，昆明通用水务设有10座自来水厂，总供水能力达158万立方米/日，全长2115公里的配水管网，以及超配水管网全长3844公里，为超过380万人提供饮用水。 　　水务企业的责任重大、任务艰巨，在保障安全供水的同时，如何实现生产运营效率的优化是其所面临的永恒考题。多年来，为响应国家对节能降耗、高质量发展的号召，昆明通用水务始终希望通过安全高效供水服务，保障市民用水，并通过有效降低漏损率和能源浪费，合理利用水资源。 　　“面对更为复杂的水网网络，对于我们昆明通用水务来说，管理水平和技术要求也在不断提高，生产调度系统需要进行一定程度的更新，通过引入更高等级的数字化智慧以减少‘跑、冒、滴、漏’等水资源浪费现象的出现，信息化技术的飞速发展带来了转型升级的机会。”昆明通用水务供水调度中心的黄禹澄表示。基于智能化手段，昆明水务希望进一步提升企业运维水平，释放更多数据的潜在价值，这与智慧水务的专家——施耐德电气的价值主张不谋而合。 　　　　打造智慧水务的数字内核 　　依托通用水务集团的先进经验，昆明水务对智慧水务的理念，有着天生的强大理解力与接受能力。随着公司对生产调度管理需求的增加，其在精益管理、集中管控、数据透明等方面的提升已成为刚需。 　　昆明通用水务与施耐德电气的合作渊源可以追溯到2008年，双方建立着深厚的信任和友谊。黄禹澄介绍：“昆明通用水务原有供水调度管理系统由施耐德电气2009年建设，采用了当时最先进的Citect和Ampla软件，上线10年来，对于提高供水调度水平和效率可谓立下了汗马功劳。随着供水信息化技术的不断发展，我们也向施耐德电气提出了继续提升和改进的需求。” 　　“我们期望新的生产调度系统处理要满足现有系统的数据接入外，还要兼容考虑新建系统的集成，同时该系统还将建设成为整个昆明通用水务的生产管理信息化平台，集成所有水源、水厂、管网、二次供水的生产调度、能源、水质等数据以及设备运行状态和运维数据，同时为管理提供更及时、准确、完整的数据，给通用水务的运营提供有力的技术支撑。”黄禹澄表示。 　　2018年11月，双方再度签订合作协议，施耐德电气凭借在水处理行业多年积累的经验，为昆明通用水务提供从生产控制到运营调度的业界先进数字化水务解决方案。基于先进的EcoStruxure架构与平台，施耐德电气为昆明水务提供了智能中低压配电解决方案，以及可靠的自动化解决方案。该方案打包了从核心元件到系统、从智慧综合运管平台到现场控制器、中/低压配电到关键电源，包含水厂需求的Blokset低压柜、PIX高压柜、ATV1200高压变频器，以及泵站的ModiconM340(PLC)，为昆明通用水务提供了数字化升级的新思路。 　　“施耐德电气为我们打造的‘数字内核’，为水厂与管网的实时控制、可靠运行、高效运维保驾护航，让我们从生产控制到供水调度全程安心，也让昆明市民用水放心。”黄禹澄表示。 　　　　水资源调度与水厂运营效率双优化 　　针对昆明水务的智能化转型需求，施耐德电气对其现有的AVEVA Wonderware软件平台进行了升级扩容，并将历史的水源、水厂、泵站、管网等压力、流量、水质等数据迁移到新的报表系统中。施耐德电气还负责了包括各种业务报表、定制报表、调度指令执行与反馈的新报表系统的建设。2019年6月，新的Wonderware平台报表系统试运行顺利，并一直运维至今。 　　昆明通用水务供水信息管理系统 　　“现在，我们在公司供水调度中心控制室就可以获得水源、水厂、泵站、智网、水质等核心数据，通过合理的分析和评估，指定有效的供水方案，可以实现管理与展示、生产组织、供水调度、能效优化的有效协同，让生产调度更透明、更灵活、更数字化。”黄禹澄表示。 　　大屏显示的现场效果 　　全新的数字化生产调度平台依托AVEVA系统平台与能效管控+融合搭建而成，从整体呈现效果上来看，施耐德电气基于EcoStruxure三层架构的解决方案，在应用、服务和分析层面，打造了昆明通用水务自有的生产管理信息化平台;边缘控制层面，SCADA工艺监控和Modicon PLC帮助用户实现从生产控制到能源使用全方位的监视、分析和高效运维;互联互通产品层面，施耐德电气的中低压变频器、中低压元器件及设备、UPS等在高度保障供电可靠性的同时，帮助用户实现高效的数据收集和运行状态的监测。 　　“在本次技术改造过程中，团队最大的感受是水务传统管理模式得到了升级，数字化平台软件技术融入到调度的全流程中。”黄禹澄表示。运用精益管理的思想与集中管控的集成技术，施耐德电气助力昆明通用实现合理的自动化控制、智能的运营调度和统一的信息集成，为水厂与管网的实时控制、可靠运行、高效运维保驾护航，并同步帮助昆明通用水务从单一的水务调度管理思维，成功向水务全盘控制管理方向转变。 　　　　绿色智慧：未来水务蓝图 　　毋庸置疑，安全与高效永远是生产之本。伴随着经济社会的飞速发展，绿色与智慧生产概念也逐渐来到舞台的中央。 　　在此次成功合作中，作为智慧水务的专家，施耐德电气组建了包括系统架构师、自动化工程师、实施顾问、软件工程师、系统运维工程师等在内的豪华专家团队，旨在为客户提供量身定制的解决方案，帮助客户在安全高效的基础上，增添智慧与绿色的羽翼。 　　昆明通用水务也凭借新的数字配水平台，与AVEVA Wonderware Platform、EMS+集成在一起，将海量数据在企业供水和分配控制中心的系统中收集和显示，在确保供水过程的安全、可靠和高效的同时，也让整个供水和分配的过程变得简单可视和数字化，大大提高了企业的精细化管理水平。 　　城市的供水事业，事关到千家万户的生计与幸福。未来，施耐德电气还计划为昆明水务的运营及调度实现更有效、完整的数据分析与挖掘，并通过施耐德能效管控+的应用，实现能源使用可视化和集团级能效管理等。黄禹澄也表示：“我们将继续与施耐德电气合作，以便充分利用水这一宝贵的自然资源，实现绿色和可持续的运营。”

　　相关研究示意图。图片来源：每日科学网 　　据每日科学网站1日消息，欧洲科学家团队利用大型强子对撞机（LHC）揭示了宇宙大爆炸第一个0.000001秒内发生的新细节，即第一个微秒内一种特殊的等离子体发生了什么，这种等离子体不但是宇宙有史以来的“第一种物质”，其相关细节还为我们今天所知的宇宙演变提供了一块重要“拼图”。 　　在大约140亿年前，宇宙从远比现在更热、更稠密的状态转变为急剧膨胀——科学家将这一过程命名为大爆炸。尽管已经知道这种快速膨胀创造了粒子、原子、恒星、星系以及生命，但这一切是如何发生的，细节依然未知。 　　此次，丹麦哥本哈根大学尼尔斯·玻尔研究所科学家展开的新研究，告诉了我们这一切是如何开始的。他们研究了一种叫做夸克—胶子等离子体（QGP）的物质，它是在大爆炸第一个微秒内存在的唯一物质，可以揭示等离子体在宇宙早期演化的“独特故事”：首先，由夸克和胶子组成的等离子体被宇宙热膨胀所分离；然后，夸克碎片重组为所谓的强子；一个有3个夸克的强子组成一个质子，是原子核的一部分，这些也是构成地球、人们自己和现今所有环绕人们的宇宙“基石”的核心。 　　夸克—胶子等离子体存在于宇宙大爆炸的第一个0.000001秒，但随后由于膨胀而消失。只有通过欧洲核子研究中心的大型强子对撞机，研究人员能够重现历史上的“第一种物质”，并追溯其发生的事情。 　　研究人员表示，大型强子对撞机以近乎光速将等离子体中的离子撞在一起，使科学家能够看到夸克—胶子等离子体是如何从原来的物质状态，演变为原子的核心和生命的基石。 　　团队还开发出一种算法，可以一次同时分析更多粒子的集体膨胀，这是前所未有的。结果表明，夸克—胶子等离子体曾经是一种流动的液体形式，而长期以来，研究界都认为等离子体是一种气体形式，这次分析证实了它其实具有光滑柔软的质地，这与科学家们的预期以及所知道的任何其他物质都不同。这一结果被认为是一个重大突破，而该成就也使科学家离解决大爆炸谜题更近了一步。（张梦然)

　　在北京便利蜂便利店里，消费者通过自助结算机购买商品，在体验数字零售的同时，也大幅节省了排队时间。 　　人民视觉 　　核心阅读 　　适应消费升级需求，支持新型消费发展，应大力发展流通新业态新模式，推动实体商业企业加快数字化、智能化改造和跨界融合，为传统门店和社区小店打造数字化供应链体系，实现线下人、货、场的精准匹配 　　“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“深入推进服务业数字化转型”。当前，各地各部门和相关企业正加快推进实体商业企业数字化、智能化改造，推进线上线下深度融合，发展数字零售。近日，记者走进一些智慧商超、智慧便利店，实地感受数字化、智能化改造后不一样的购物体验。 　　实体商超展现新“智慧” 　　实现供应链管理和消费场景数字化 推动消费便利化 　　自从楼下开了一家便利蜂“智慧门店”，家住北京朝阳区大望路附近的李文感觉方便多了。 　　到底有多“智慧”？记者跟着李文体验了一下。 　　“智慧”在节省时间。比如，早餐时间走到这家便利蜂门店内，与其他普通早餐点“问这问那”不一样，李文可以通过电子屏直接点单，选自己喜爱的早餐单品，还有各类组合套餐。买完后，直接扫码，自助结账，免去了排队的烦恼。 　　价签也能体现“智慧”。记者发现，这家店内有些电子价签是黑色的，有些却是红色的。门店经理介绍，“红色价签代表‘有优惠’，这是门店根据销售数据自动算出来的促销价格，会实时变动。” 　　此外，在不少便利蜂门店内，有来回转悠的智能机器人通过语音播报，告诉入店消费者哪些商品在打折，最近货架上又新上了哪些畅销商品…… 　　“这背后是我们的智慧化系统和数字化运营方式在发挥作用，即通过对生产、物流、门店销售、消费者购买进行全链路数字化采集，再通过算法分析做出精细化运营指导。比如，便利蜂通过数字管理系统和人工智能技术，能根据消费者需求向不同门店输出个性化产品，直接给出采购、展示、上架等建议，实现‘千店千面’、差异化服务。”便利蜂集团新业务总经理杨泽川告诉记者。 　　“永辉超市将数字技术广泛应用于供应链管理、消费场景等环节，加快数字化转型升级。”永辉超市相关负责人说。 　　以福建宁德黄瓜鱼为例，永辉超市可通过供应链数字化实现基于大数据的销量预测，指导门店采购下单，通过统一的调度算法进行智能配载，保证产品的新鲜度。还能根据不同地域用户的消费偏好——比如北方人往往更中意8两至1斤一条的黄瓜鱼，南方人常常偏爱7两至8两一条的，进行不同规格的分拣、定级和打包。 　　4月1日，伴随着华南区域29家门店系统统一切换，苏宁家乐福的数字化转型升级之路进入新阶段。此次切换不是简单的系统对接、更新，而是将供应链链路、商品主数据、门店运营、库存、价格等模块同苏宁系统全面融合。这些后台系统的变化，实实在在地改善了消费者的购物体验。 　　“我们的目标，是让顾客一走进超市就能在第一时间以实惠的价格买到想要的商品。”苏宁家乐福公司相关负责人说。 　　社区小店旧貌换新颜 　　用互联网技术改造小门店 开展数字化服务 　　单丽娟在山东济南市天桥区历山北路一条胡同的拐角经营着一家十来平方米的社区小店——“丽娟便利店”，至今已有10多年了。她告诉记者，她一直有个愿望，就是卖生鲜，但因为单个门店进货困难，价格没有优势，一直做不起来。 　　今年4月初，单丽娟将门店接入“盒马集市”，借助这种近场社区电商平台，经营了十来年的这个“夫妻店”完成了一次升级。社区附近的消费者在当天晚上10点之前通过盒马集市微信小程序下单，第二天下午4点之后就能在单丽娟的小店提货。线上平台琳琅满目的生鲜食品，撑起小店的“云菜市”，小店一下子热闹起来了。 　　单丽娟告诉记者，升级改造之前，自己的小店有30个以上进货渠道，进货价格比连锁业态高10%，滞销库存占比超50%。现在，借助盒马集市这个数字化平台，小店生意实现了数字化。小门店也能做到智能补货、智能选品，开展个性化服务，生意好做多了。 　　谈到未来，单丽娟告诉记者，她准备分类目、分场景投入智选货架、鲜食终端、无人售货机等增值业务，通过智慧服务，让“丽娟便利店”的人气更旺。 　　商务部流通产业促进中心发布的数据显示，我国约有600万家线下零售小店，这些以个体户为主的商家，贡献了快速消费品行业40%的出货量，每天服务2亿消费者。但这些小店的数字化水平往往很低，不能敏锐地“感知”消费端的需求，进货的渠道也比较有限。去年7月，商务部等7部门联合印发的《关于开展小店经济推进行动的通知》明确提出，支持电商平台为小店提供批发、广告营销、移动支付、数据分析、软件系统等数字化服务。 　　小店实现数字零售，关键要打造一个智能流通网络，提供智能选品、供应链全链路数据化、门店动销数据化、核心设备智能化等服务。盒马集市山东站有关负责人表示，要大力促进传统门店和社区小店升级改造，解决小店小超市存在的供货不稳定问题，让它们拿到低价且充足的货源，打造数字化供应链体系，实现线下人、货、场的精准匹配。 　　“移动门店”购物更灵活 　　购物不一定找商店 也可以等机器人送货上门 　　“觉得渴了饿了，在路边的‘站牌’上扫码下单，等待10分钟左右，就能收到无人车送来的零食饮料，真是太方便了！”近日，在北京首钢园区内，游客王先生体验到人工智能服务，“原来逛园区不一定要到处找商店，也可以等无人车送货上门。” 　　去年10月13日，美团人工智能智慧门店“MAI SHOP”在首钢园区开张。与一般门店聚焦店内的智慧零售不一样，“MAI SHOP”是一间实现自动化分拣和无人送货的门店，更像是“移动的智慧门店”，对商家选址要求较低，用户需要做的仅仅是“站在原地、手机点单”。 　　记者在现场看到，首钢园区内有10余处无人零售站牌，站牌上附有美团“MAI SHOP”小程序，扫码付款之后，会收到有验证码的短信，约10分钟后，无人配送车会沿园区道路驶来。用户只需输入手机收到的验证码，即可取到下单商品。全程操作与普通外卖区别不大，安全性也很高。 　　现在，黄色的美团无人配送车已经成为首钢园区的一道风景。试运营期间，“MAI SHOP”送货平均时间为17分钟，95%的订单实现无人配送。 　　美团首席科学家夏华夏告诉记者，“MAI SHOP”作为首钢园区服务重要组成部分，将为2022年冬奥会的游客、观众、运动员和工作人员提供全新的消费购物体验。 　　业内人士表示，自动驾驶、人工智能等技术的进步给“移动门店”的发展带来很大的空间。“移动门店”不仅能通过机器人送货等方式实现效率与用户体验的提升，更能通过大数据及人工智能帮助商户实现精细化运营。同时，“站点+无人配送”模式带来的“移动性”也降低了门店对选址的依赖度。（齐志明）

　　程 硕 制图（新华社发） 　　工作人员在海口美兰国际机场二期航站楼内将检测后的5G网络设备归位。 　　 新华社记者 蒲晓旭摄 　　在安徽省合肥市蜀山区大别山路与鸡鸣山路交口附近，塔工在铁塔高处安装5G信号设备。　　 陈三虎摄（人民图片） 　　工信部相关负责人近日表示，中国建成全球规模最大的信息通信网络，固定宽带和移动网络端到端用户体验速率较5年前增长约7倍。中国5G发展取得领先优势，已累计建成5G基站超81.9万个，5G手机终端连接数达3.1亿户。专家表示，信息通信网络的跨越式发展，为数字经济发展提供“硬”支撑，为中国经济转型增添“云”动能。 　　高速网络让生活更便利 　　在电商直播中“秒杀”爆款单品；通过手机地图导航精准定位、智能规划路线；用视频会议软件轻松线上办公……近年来，越来越多细致便利的线上服务融入人们日常生活。在这些点点滴滴的“小便利”背后，是信息通信技术支撑的“大网络”。 　　近年来，中国网络能力显著提升，用户速率大幅跃升。根据国际测速机构数据，中国移动网络速率在全球排名第4位，固定宽带速率在全球排名第16位。网络变快了，连接更便利了，人们的线上联系更实时同步了，随着高速便利、万物互联的宽带网络迅速发展，由此催生的新应用、新产业、新业务，正在改变每个人的生活。 　　中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林接受本报记者采访时说，新一代高速通信网络将提供更低延迟、更大设备容量和更高带宽的网络，并提升网络运行的稳定性，这将促进数字产业中新兴应用的普及。虚拟现实（VR）、无人驾驶等新兴数字产业的发展成熟在高速网络时代成为可能。 　　信息通信网络的强大支撑，为各行各业数字化转型提供新思路和新方法。“数字产业化是数字经济发展的根基和动力源泉。”中国信息通信研究院副院长王志勤表示，新一代信息通信技术与生产制造体系等深度融合，是加速各产业数字化、网络化、智能化发展的关键支撑。 　　5G助力数字化转型 　　新冠肺炎疫情发生后，“云会议”“云课堂”“云问诊”等“云上”活动火了。5G高清视频功能有力支撑了实时直播、远程医疗、网上办公、在线教育、红外测温、健康扫码等防疫应用。 　　目前，全国超过2300家企业开展5G创新应用项目4200余个，在港口、媒体、医疗等多个领域展开积极探索。5G技术的发展正为推动生产效率提升和经济增长模式转变提供新动能。 　　工信部数据显示，中国已累计建成5G基站超81.9万个，覆盖全国所有地级以上城市，建成全球规模最大的5G独立组网网络。中国信息通信研究院预计，到2025年，5G将带动1.2万亿元左右的网络建设投资，拉动8万亿元相关的信息消费，直接带动经济增加值2.93万亿元。 　　“目前我国在5G技术标准、设备、网络、应用等方面拥有优势。加快部署5G网络，探索5G应用发展，将有助于把我国领先的技术优势转化为市场优势，为我国经济社会向数字化转型筑牢基石。”王志勤认为，作为新一轮科技和产业革命的关键技术之一，5G将与物联网、大数据、云计算、人工智能等技术融合，形成一系列新业态新模式，赋能经济社会各个领域，建设5G网络能更好拓宽经济增长空间。 　　“5G技术可以促进传统产业加速网联化和智能化，帮助传统产业更加广泛地收集数据，优化产业生产和运营过程。物流、安防、智能家居和智能穿戴行业受5G技术影响较大。”盘和林认为，未来，中国数字产业的发展，将借助提质降费来推进5G的普及，围绕场景需求来推进5G应用的商业化，为互联网经济的发展提供新的可能性。 　　“提速不提价”更好用 　　取消手机国内长途漫游费、流量漫游费，推出“流量当月不清零”“提速不提价”；面向中小企业连续推进宽带和专线降费……在搭建信息通信网络基础设施的同时，一系列网络提速降费的举措，为人们提供更多用得上、用得起、用得好的信息服务。 　　据悉，在“用得上”方面，农村和城市“同网同速”，城乡“数字鸿沟”明显缩小；“用得起”方面，2020年下半年以来，随着5G建设发展进程加快，移动网络单位流量平均资费又下降了10%。据全球移动通信协会监测，中国移动通信用户月均支出是5.94美元，低于全球11.36美元的平均水平；“用得好”方面，移动App超过350万款，丰富了人们的生产生活。 　　中国对以5G网络、千兆光网为代表的信息通信网络建设不断加大投入。近期，工信部发布《“双千兆”网络协同发展行动计划（2021-2023年）》，将推动工作重心从网络“覆盖普及”向“提速提质”转变，从“普惠降费”向“精准降费”转变，加快形成“双千兆”互补互促的发展格局，更好地赋能千行百业。 　　工信部相关负责人表示，将持续推进5G快速健康发展，持续提升产业基础能力和产业链现代化水平，着力打造融合应用生态。同时，稳中有进推动6G发展，深入开展6G应用场景研究，着力推动关键技术创新突破，积极促进国际交流合作。（高 乔）

　　在游戏这个产业上，腾讯找到了新的商业模式。 　　根据相关的信息显示，目前腾讯游戏正在和一些内容平台进行有关游戏直播、短视频和图文等游戏衍生内容的商业化尝试。在618期间，有用户就发现触手直播的一些主播直播间中，出现了多种样式的广告。 　　显然，在游戏产品本身、电竞产业之外，腾讯正在游戏衍生内容商业化上提速。 　　1 　　游戏衍生内容的商业化到底有多大的潜在价值?我们可以参考海外的几个数据。 　　其一，Twitch上一个名为Disguised Toast的《炉石传说》主播曾曝光自己的收入，由于他经常能够位列热门主播前十名，因此收入颇具代表性。 　　按他所说，其收入由四项构成，打赏、广告、订阅、赞助，其中送礼物打赏的收入占比最少，每个月大约2500美元，而广告的收入是每月4000美元，他表示如果更加积极地打开“显示广告”按钮的话，广告收入还会再多一些，但是太多也会让用户流失。 　　其二，在海外的视频平台如YouTube上，已经形成了一个庞大的游戏衍生内容产业，并产生了一个专门的术语“Let's Play”，专指由用户制作的游戏视频。这类视频录制了用户玩游戏的游戏画面和YouTuber 的旁白评论，可以是随意的，也可以是精心策划的。 　　美国一份调查报告显示，2017年，Let's Play视频和直播的内容观看人数超过了HBO，Netflix，ESPN和Hulu的所有订阅者的总和。 　　这个产业也诞生了众多顶级的视频制作者如PDP，其2015年在YouTube的税前收入就超过了1200万美元，而这个收入主要就是广告分成。 　　从这两个数据可以看到，在海外，游戏衍生内容所产生的商业价值已经极其庞大。然而在国内，作为基于游戏画面而产生的一种衍生内容，它的商业价值在过去几年一直没有得到足够的重视，这有点类似当初的电竞产业。 　　最初电竞被视作推广游戏的一种手段，只是在最近这些年慢慢发展成了一个庞大的，依托于游戏但又独立于游戏的商业模式。 　　游戏衍生内容也是如此，最初的游戏衍生内容无论是直播形式还是短视频形式，都被游戏厂商看作是推广游戏、扩大用户人群的一个衍生品，但从近几年的情况去看，游戏衍生内容与电竞一样可以发展成依托于游戏但又独立于游戏的商业体系。 　　2 　　腾讯是国内第一个意识到电竞商业价值的公司，早在2008年开始就独立搭建了“百城联赛”，这是游戏厂商主导电竞的开端。 　　现在腾讯又成为了国内第一个搭建游戏衍生内容商业体系的公司。据悉，2019年下半年，在腾讯内部成立了一个专注于游戏内容著作权相关业务的团队，这一年以来主要做了两件事：1、针对直播、视频等形式的“Let's Play”内容侵权行为发起维权，推进游戏画面的版权保护;2、与内容平台进行授权合作，以此推进游戏衍生内容产业朝正规有序的方向发展。 　　而接下来，腾讯会做第3件事，就是和获得授权的平台一起开拓游戏衍生内容的商业属性，探索其中的授权管控以及商业化空间。 　　推进游戏画面版权的确定，逐步将游戏画面的使用权授权给各大平台，允许各大平台传播基于游戏画面制作的游戏直播、短视频、图文等游戏衍生内容，并与各大平台一起开拓游戏衍生内容的商业化价值体系，这是一条极其明确的链条。 　　目前，第1点上随着有关此类案件在司法层面的接连宣判，关于游戏画面具备版权这一特性已经基本达成了共识;第2点上，对各大平台的合作以及授权在同步展开。第3点的商业空间开发上，处于初步试水的阶段。 　　从腾讯游戏授权走的路以及未来的发展空间看，我们看到了一个已经存在的模板，这个模板是NBA。 　　3 　　在NBA的收入中，很大一块来源于市场合作伙伴，也就是赞助商，而NBA把整个市面上所有的行业，分成一个个具体类目，每一个类目原则上只有一家赞助商。 　　值得注意的是，NBA的赞助商中既有耐克也有安德玛，这本质上属于一个品类，却都出现在了赞助商中，看上去与NBA的原则不符。 (图片源自网络) 　　然而巧妙的是，NBA进行了场景的划分，耐克是比赛中球衣，安德玛是训练中装备，以场景区别两个赞助商。 　　NBA的用户场景切分不仅于此，以中国市场为例，腾讯体育拿下的是直播授权，并可制作精彩集锦;微博拿到的是赛事短视频授权等。 　　NBA将版权基于用户场景做了颗粒化的授权，以此保证了合作方可以获得独家的内容合作权益。回到腾讯的游戏画面授权，未来是否也会按照这个思路去完善自己的授权体系? 　　这样的趋势我们已经看到了一点，比如获得授权的酷狗，作为一个从音乐辐射游戏衍生内容的平台，酷狗的内容更偏音乐娱乐属性，与此对应，虎牙、斗鱼则是聚集了硬核向的游戏用户。 　　4 　　除了参照NBA将版权进行分割外，有消息称腾讯在游戏衍生内容的商业化上也极有可能参照NBA的模式，打造一个基于游戏衍生内容的强品牌。 　　在NBA发展的历史过程中，很重要的一点是NBA将球队的赞助权益进行了统一打包，由联盟统一开展商业活动。 　　这么做的好处显而易见，一方面着重体现了NBA这个品牌的价值，另外一方面可以帮助赞助商们减少很多不必要的烦恼，如相关的管控，效果的评估。 　　以NBA的商业化为例，我们猜测腾讯游戏衍生内容商业化可能也会按照这个模式展开，一方面背靠腾讯广告，商业化有了天然的落地方式，另外一方面就是与NBA类似，统一管理下的品牌属性更强，也更方便与赞助商对接。 　　其实这样做不难理解，比如有的广告赞助商希望投放游戏内容，但很多时候赞助商需要和各个平台及主播进行沟通，随后还要考虑到进行时的相关管控，后期的效果评估，另外还有品牌属性是否匹配等一系列的情况。而由腾讯负责主导可以解决这些问题，减少赞助商们在对接过程中的人力、物力等成本。 　　5 　　最后，就游戏衍生内容的商业化，单以广告这个最简洁直观的方向去看，同样也可以走的NBA的路线。 　　在NBA的赛事广告中，在不影响用户观赛体验的情况下，基本上已经做到了无孔不入。比如赛事暂停期间，精彩镜头，再包括各种最佳三分、最佳进球等等。 　　而目前在一些获得腾讯游戏授权的平台上，我们也的确观察到了这样形式的广告出现，比如有游戏开始前的等待，《王者荣耀》开场选英雄的阶段，《和平精英》岛上匹配等待环节。 　　再比如，各种精彩的游戏镜头回放，包括《王者荣耀》中的三杀、四杀、摧毁敌方水晶，《和平精英》中的击杀等。 　　这些技术的实现，我们猜测可能是采用了腾讯云的画面识别技术能力，以此去实时识别画面中不同场景，精彩镜头、空闲时刻，并推送由腾讯广告提供的相应广告，使广告主品牌和产品信息能够更好地与游戏直播中的原生内容结合，增强用户体验。 　　这一基于画面识别的广告形式将由腾讯推广到各授权平台，打造一个类似NBA转播中的广告模式。 　　根据相关的第三方数据平台显示，这种与游戏画面实时互动的新型广告模式对广告效率有显著的提升。 　　6 　　参照NBA，对游戏衍生内容进行商业化运营，这是腾讯游戏正在做的事情。而对于平台来说，独家的内容价值固然重要，也可预见的商业化方向更具吸引力。 　　我们以游戏直播平台为例，根据财报数据显示，目前游戏直播平台的收入结构中，以打赏为主的直播收入接近95%，而广告的收入约5%，营收结构较为单一。而在直播收入也就是用户打赏收入高居不下的另外一面，是直播收入当中游戏板块收入与流量不对等的情况。 　　在游戏直播的玩法中，区分流量主播和营收主播，其中流量主播为游戏主播，而营收主播为颜值、户外等类型。 　　通常游戏直播平台的做法是将巨大的游戏流量进行分流，分流至颜值、户外等ARPU值较高的板块，从而进行流量的变现。 　　综上，其一是高度依赖用户打赏的单一营收结构，其二是游戏流量转化收入的方式高度依赖向颜值板块导流。我们可以看到，游戏直播平台对于将游戏衍生内容进行商业化会有多大的渴求。 　　将游戏衍生内容进行商业化，一方面可以解决营收结构单一的问题，另外一方面可以改善游戏流量变现依赖于秀场的现状。 　　对于直播平台而言是如此，对于一些短视频、长视频平台同样是如此。 　　7 　　总结来看，腾讯游戏授权想要做的是，以授权为纽带打造一个让各家平台在清晰、统一的规则下共建的游戏内容产业，从而实现腾讯游戏、内容平台、合作伙伴三方的共赢生态，打造一个增量的收益市场。 　　在这个过程中，腾讯突出了游戏画面版权的价值属性，推进了游戏衍生内容的商业化，而对于平台来说某种程度上可以获得更加具象的独家内容价值，同时增加营收结构，对于合作伙伴来说，游戏衍生内容流量是一座大金矿，近几年来包括宝马、奔驰这样的厂商赞助电竞已经说明这个以年轻群体为主的产业背后的消费潜力。 　　由此可见，今后游戏衍生内容的商业价值有着不可忽视的增长潜力。 　　(来源： it168)

　　安徽省淮北市濉溪县四铺镇张圩村电商便民服务站的负责人辛清建（右一）将快递发放给村民。 　　万善朝摄（人民图片） 　　江西省赣州市安远县启动智运快线“村村通”，解决当前农村物流“小批量、多批次、即时配送”等需求，打通农产品出村进城“最初一公里”。图为穿梭机器人在安远县鹤子镇阳佳村低空索道上运行。陶明/摄 　　网上购物，可在家门口取件；销售农副产品，快递小哥上门揽件。随着农村物流网络加速布局，更多农村居民享受“快递进村”带来的便利。财政部、商务部、国家乡村振兴局近日联合印发《关于开展2021年电子商务进农村综合示范工作的通知》，明确提出健全县乡村三级物流配送体系，支持邮政、快递、物流、商贸流通等企业开展市场化合作，发展农村物流共同配送。 　　破解农产品“出村难” 　　在浙江嵊州，上坞山村的辉白茶依靠“物流点—物流专线—物流专员”这一专属配置，破解了“出村”难题。在云南玉溪，扬武镇建起了电商物流公共服务站，居民们通过手机软件扫描货架上的二维码，跑一趟即可领走不同快递公司配送的多个包裹。 　　提起农村发展，人们常说“要想富，先修路”。在“互联网+”时代，畅通的物流网也是重要的便民路和致富路。近年来，随着“快递下乡”工程推进，农村物流服务水平不断提升。据国家邮政局公布的数据，目前，全国建制村已经全部实现了直接通邮，乡镇快递网点的覆盖率已经达到98%。2020年农村地区累计收投包裹超过300亿件，占全年快递总量的36%，带动工业品下乡和农产品出村进城超过1.5万亿元。 　　今年政府工作报告提出，健全城乡流通体系，加快电商、快递进农村，扩大县乡消费。专家指出，在全面推进乡村振兴的背景下，发展农村物流既有利于推动农村基础设施提档升级，提高农村民生保障水平，也有利于促进农村产业融合发展，提升农业发展质量，培育乡村发展新动能。 　　目前，多地正加快相关部署。山东省近日提出打造县乡村三级物流共同配送体系、打通工业品下乡和农产品进城双向配送设施、全面实施农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程、推进骨干冷链物流快递基地建设等举措。 　　陕西省提出加快推动交通、农业、商务、邮政、供销、快递网点等设施资源共享共用，打造功能集约、服务高效、资源整合的县乡村三级农村物流网络节点。 　　河北省邮政管理局近日提出，到今年8月基本实现建制村快递服务全覆盖，有效解决农村快递不按址投递问题。 　　专家指出，畅通农村物流，意味着打通乡村消费“最后一公里”和农产品进城“最初一公里”，是助农增收、优化农民生活的重要途径，应是推进乡村振兴的题中之义。 　　因地制宜补短板 　　根据国家邮政局印发的《快递进村三年行动方案（2020—2022年）》，到2022年底符合条件的建制村要基本实现“村村通快递”。国家邮政局近日表示，今年将继续落实行动方案，力争到今年底，东部地区基本实现快递服务直投到村，中、西部地区直投到村比例分别达到80%和60%。 　　“‘村村通’的内容不仅仅是通路，相关配套设施和功能也要同时规划。”物流行业专家杨达卿在接受本报记者采访时指出，目前农村物流网络建设仍存在一些突出问题。一是利益驱动不足。快递服务一定程度上存在派件多、揽件少的情况，收益率相对较低，影响了一些快递企业“下沉”到中西部偏远农村地区的意愿。二是集约化程度不够。农村市场业务规模相对有限，不适合每家快递企业都布局末端网点。 　　针对当前农村物流发展的短板，不少企业正积极布局。菜鸟打造的乡村数字化物流网络——共同配送项目已在多地落地，构建了产、运、销一体的供应链体系。顺丰围绕“互联网+农村物流”，致力于提升县乡村快递仓储配送自动化、信息化、智能化水平。中通近日还在浙江桐庐进行了无人机配送首飞，助力当地实现“从行政村到自然村”层面的“快递进村”。 　　业内人士坦言，由于农村用户居住分散，物流成本高，导致农村快递价格与成本普遍倒挂。县乡村三级快递行业运营压力增大，亟须集约化发展，降本提效。此外，由于农村快递业务标准化程度低、快递企业之间资源分散，仍存在快递物流企业网点重复建设、信息共享难、资源不互补等问题。 　　“发展农村物流，应因地制宜进行‘入向物流’与‘出向物流’规划建设，既要外面的商品进得来，又要村里的农产品出得去。”北京物资学院物流学院副院长王晓平说。 　　合力完善物流体系 　　随着全面推进乡村振兴按下快进键，农村电商发展迅速，交易规模不断创新高，对农村物流水平提出了更高要求。在杨达卿看来，无论是传统电商还是新兴的社交电商货直播电商，只解决商流畅通远远不够。小农户对接大市场，还需物流畅通作为基础支撑，以助力电商落地，保障农副产品高质高效到达消费者手中。 　　今年的中央一号文件提出，深入推进电子商务进农村和农产品出村进城，推动城乡生产与消费有效对接。今年6月1日正式实施的《中华人民共和国乡村振兴促进法》提出，统筹农产品生产地、集散地、销售地市场建设，加强农产品流通骨干网络和冷链物流体系建设。 　　杨达卿认为，“村村通”的内容需要进一步丰富，在“通路”的基础上进一步实现“通商”和打造储运物流网。“要加快完善县乡村三级农村物流体系，即县级仓配网点、乡镇配送网点、村级分发及揽收网点。要更多推进统仓共配，实现多家企业共同建仓，减少不必要的重复投资，也提高企业收益。要大力发展特色农产品电商，以‘商流’吸引更多快递企业布局农村市场。” 　　业内人士指出，加强农村物流基础设施建设，“借力”是主要突破口。例如，一些地区通过客货邮合作即“城乡客运+农村物流+邮政快递”模式，提速“快递进村”；还有一些地区积极探索“政府引导、市场主体、末端共配”的运营模式，鼓励快递企业联合入股，在乡镇进村环节创新共用配送网络。 　　王晓平认为，加快农村物流基础设施建设，要注意做好顶层设计和规划，谋划好各类新基建投资参与主体，调动社会资本参与积极性，既要最大限度发挥投资带动作用，又要尽量避免重复投资和建设。（李嘉宝）

　　100M、200M、500M宽带看视频都会遭遇偶尔的卡顿，升级了千兆宽带用微信打视频电话时还是会提示"您的通话网络质量不佳"……在随心所欲用网的路上，为什么总是有各种各样的阻碍？网速升到顶，体验还不佳？这时，您有必要了解一下让家庭网络脱胎换骨的优质服务项目。 　　居家网速如何提速？请专业的人来做专业的事吧！ 　　宅家生活中，总有以下魔性画面：客厅里，老妈广场舞网课上的超级顺畅，卧室的我却连个网页都登不上？到洗手间“思考人生”，还必须开着门才有信号！更别说在房间打游戏了，分分钟有团灭风险……于是禁不住灵魂拷问：为什么家里的宽带已经算是大输出，而某些房间，还是卡顿无信号？ 　　遇到以上场景，很多人的第一反应是，Wi-Fi慢、用网体验不好，要靠升级网速才能解决问题，但实际上并非如此。很多时候，即便升级了百兆、千兆宽带，很多家庭还会因为室内网线布线不充分、端口位置不合适，或者网线质量不佳、有线覆盖缺失等原因，Wi-Fi难以发挥良好的室内覆盖效果；再加上部分家庭住宅面积大、房间多，Wi-Fi覆盖效果欠佳，想通过自行DIY拥有无死角的家庭网络，几乎是不可能的。 　　这时就需要专业的人来做专业的事，中国移动针对这些问题的解决方案就是推出“全家WiFi”服务，无论您家大别墅还是“小两居”，经过科学的Wi-Fi部署，都能发挥出最大的潜力，让用户体验更上一层楼。 　　全家WiFi：高速网络进入私人订制时代 　　“全家WiFi”是面向中国移动家庭宽带用户提供的一项智能家庭网络优化服务，具体来说，划分为以下五个步骤： 　　1、网络环境评测：智慧家庭工程师运用专业的家庭Wi-Fi评测软件（或手机APP），在用户住宅现场进行打点测试（由用户指定3个及以上测试点），测试内容包括Wi-Fi场强、同邻频干扰、下载速率、网站链接、局域网稳定性等检测项目，生成电子评测报告，让用户、智慧家庭工程师更清晰了解当前家庭Wi-Fi网络质量。 　　2、组网设计：对用户家庭网络走线情况和组网设备安装地点进行整体摸排，结合用户家庭Wi-Fi网络评测报告，个性化定制组网方案，包括组网设备型号、数量和部署位置等。 　　3、安装调优：组网方案经过与用户沟通、确认后，智慧家庭工程师按照方案进行现场施工安装，包括进行网络布线、组网设备的安装调测以及室内Wi-Fi信号调优。 　　4、生成组网竣工报告：组网服务竣工后，应再次对用户指定的3个（或以上）Wi-Fi测试点位进行打点测试，对比呈现组网实施前后用户家庭Wi-Fi质量变化情况，图形化呈现网络质量改善差异、综合评分和关键网络指标是否达标等，测试结果最终以用户满意为主。 　　5、保障服务。为用户提供家庭网络日常保障服务工作，包括Wi-Fi检测、调优和维护等，以及终端的售后延保服务。 　　如果你已经迫不及待想要感受网络的“速度与激情”，只需要拨打10086申请办理。记住——高效生活从来都是来之不易，要么自己努力，要么是有人在为你打拼。今年份的“智慧家庭大跃进”，我就交给中国移动“全家WiFi”帮忙搞定！

　　近日，微星发布了系列Z490新品主板，而晚于第一批首发预售的两款UNIFY主板，也即将和大家见面，它们分别是MEG Z490 UNIFY和MEG Z490I UNIFY主板。UNIFY主板的外观和传统的主板产品大有不同，UNIFY舍弃了RGB风格的外观设计，采用了龙纹形的浮雕设计，去除灯光后的UNIFY主板，黑的更具神秘感。在性能方面，它更是为硬核游戏玩家和发烧友量身定制，它强调了主板的真正价值，不仅增强了散热性，而且增强了供电解决方案，结合了MSI的线路布局，全数字供电和独家的智能倍相供电，MEG UNIFY暗影板系列已准备好接受高端处理器的挑战。 为未来而来：提供Lightning Gen 4解决方案 　　微星本次发布的全部Z490系列主板均支持PCI-E Gen 4。新一代Z490主板采用了用于PCI-E Gen 4解决方案的大量组件，对组件布局和PCB设计进行了增强，可确保更高的带宽和更快的传输速度稳定性。 更强散热 　　UNIFY主板以效能至上为设计理念。 本次发布的这两款UNIFY主板增强了冷却解决方案体系，充分保障了英特尔第10代处理器的性能展现。冰霜涡轮散热、双滚珠轴承风扇、全铝遮罩的扩展型散热片设计、7W / mK的加厚导热垫、导热热管、M.2 冰霜铠甲的全方位加持，均确保了性能免受高温的干扰。 强劲供电 　　为了支持多达10核心的英特尔高端处理器，这两款UNIFY主板均采用了数字供电设计。 MEG Z490 UNIFY具有独特的16 + 1相90A智能倍相供电。 对于mini-ITX版本的MEG Z490I UNIFY，8相90A直连的设计突破了其PCB尺寸的限制，让超频易如反掌! 　　对于注重高性能的游戏玩家，MSI UNIFY系列主板可同时支持2.5G有线和Wi-Fi 6无线，提供全新的有线和无线连接选择。 MEG Z490I UNIFY独有的雷电™3接口可提供与扩展坞，显示器或数据设备的高效连接，传输速度高达40 Gb / s。 MEG Z490 UNIFY上的三个高速 M.2可为全新的SSD提供高达32 Gb / s的传输速度。 它还具有冰霜铠甲，可在防止降速的同时保持M.2 SSD的稳定运行，从而使它们更快，更稳定。 　　用黑诠释纯粹性能，微星MEG Z490 UNIFY和MEG Z490I UNIFY主板，主宰暗影，展现真正的力量。

　　2018年5月8日，致力于为全球商用企业用户和家庭个人用户提供创新的产品及优质的智能网络解决方案的美国网件NETGEAR公司(纳斯达克：NTGR)，在北京御汤山别墅举办了以“决胜霸力·Power to Win”为主题的发布会，推出了一款专为游戏玩家设计的专业电竞路由Nighthawk Pro Gaming XR500。 　　美国网件中国区电竞销售总监Cole Li，抛出了三个话题：1. 生活中游戏玩家和家人的网络使用总是会产生冲突，比如，你想多人对战，而你的太太正在观看高清电影;2. 你喜欢的游戏主机，如PS4，Xbox等，下载和升级固件往往动辄20多天;3.专业的路由器设置对于游戏玩家可能会显得稍显复杂，怎样才能更从游戏玩家的角度出发设计产品，使其更方便使用。 　　这一创新性的夜鹰Nighthawk Pro Gaming专业电竞路由 XR500，利用了前沿技术软件，通过稳定声脉冲、减少滞后尖峰，优化了网络连接，采用可靠的有线和无线连接，可确保您的高级在线游戏，始终保持在线。游戏控制台(Gaming Dashboard)、游戏地理围栏(Geo Filter)、游戏QoS和网络监测功能可在路由空间内实现无与伦比的自定义和游戏性能。XR500内囊括了一流的硬件设备，例如，双核1.7GHz处理器、四个外置大功率天线、2个USB3.0 接口、5个全千兆以太网端口，且具备先进的MU-MIMO和睿动天线Beamforming+技术，路由器外壳大气酷炫。 　　宁美国度销售总监张虎说“游戏玩家很愿意在设备上投入，因为这样可以帮助他们取得竞技比赛的胜利。而当我们有一次接到玩家抱怨说配置了高达几万元的主机后，游戏体验依然不好，使得我们想到了，会不会是网络问题影响了游戏体验? 　　XR500 正为游戏玩家而设计，当家里有其他设备，或是软件占用掉了全部网络，那想要开怀游戏，难度就很高了，因为这些行为会导致网络堵塞，也会让好好的游戏体验被破坏殆尽， XR500 QoS的电竞高速，帮他人抢带宽最凶的设备锁定，管理上传、下载的速度;将自己的计算机设置最大的速度与带宽;如果其他设备需要加速，我们可以另外在分配。还有流量优先级别，确保游戏电流跑第一。当QoS功能全部开启，我们即可在家中享受最优化的网络，另外其他设备不需要减少，也不会出现堵塞的情况。 　　小庄，资深游戏玩家，提出了一个广大游戏用户关心的问题“玩PS4 和Xbox经常会遇到下载需要很多天，固件升级慢到生无可恋的情况，NETGEAR到底有什么办法可以解决这个问题?” 　　美国网件全球品牌战略发展经理Ben Acevedo，现场讲到：“推出了夜鹰专业电竞路由XR500，是看到了无论轻度玩家、发烧玩家还是职业玩家的共同的需求，都想享受到快速、稳定、低延迟的游戏体验”。美国网件亚太区产品经理 Jett Chu，对Nighthawk Pro Gaming XR500电竞路由，才具备的Geo filter & 游戏加速功能，在发布会现场进行了详细的介绍。其造成游戏卡顿、迟缓的主要原因就是距离，就像生活中，距离越远，速度越慢。电竞围栏将这个选项重归于玩家。XR500的电竞围栏功能，能按照距离挑选服务器和玩家，透过建立稳定可靠的本地服务器连接，降低PING值，不受延时之苦。电竞围栏也支持PC游戏，提供相关服务器的PING值，玩家可以自行主动选择外服的功能，并可以针对全平台的游戏主机选择加速，只需要简单的设置，外服再也不怕延迟和被踢，而现有市场上其他任何路由器都无法实现这个功能。 　　金士顿渠道负责人郝彪，则站在同样是游戏行业的品牌商的角度，希望NETGEAR的这款电竞路由能更简单更易操作，贴合游戏人群。“完全没有问题，XR500的用户自定游戏控制台和图形界面更利于游戏玩家的实际操控。XR500更加便于了解网络到最佳状态，玩家可以将所有个人化的信息，锁定到自定义图形控制面板，不需要转换画面，并一目了然。并且玩家可以按照需求来调整控制面板尺寸或大小，让XR500保持反馈，随时掌握，取得胜机!“美国网件中国区电竞销售总监Cole Li表示。 　　美国网件夜鹰专业电竞路由XR500，于2018年5月8日在京东首发，敬请了解! 　　关于NETGEAR公司介绍： 　　NETGEAR美国网件(NASDAQ : NTGR)，来自硅谷的美式无线创新技术企业。致力于为全球商用企业用户和家庭个人用户提供创新的产品及优质的智能网络解决方案。1996年由创始人 Patrick lo，联合创始人Mark Merrill在美国加州硅谷创立。将科技融于生活，随时随地享受稳定、高速、大覆盖的无线体验，并以智能IT的理念为商用企业简化IT部署。简约大气的美式潮流设计风格;领先的美国科技技术;令人放心的五星美式安全;“聪明”的美式无线智能生活;质量好、用不坏的美式制造标准等方面，让消费者充分感受，美式创新带来的高质感品质生活。

　　近日，以“数智税务3.0 开启财税+时代”为主题的2021金融行业税务研讨会暨用友金融全面税务系统新品发布会，在沪顺利召开! 　　用友金融总裁郑海伟、副总裁黄杭朝、海通证券计财部总经理马中、上海国家会计学院副教授刘梅玲、华政税务师事务所合伙人王旭等金融行业财税部门领导、业务领域专家学者近200人进行深入交流，就金融税务管理数字化策略、税务业务管理规划、税务管理数字化系统建设路径、未来发展趋势等问题进行沟通探讨。 　　数智税务 开启财税+时代 用友金融总裁 郑海伟 　　郑海伟在致辞中提到，自2016年营改增税务改革以来，税务管理已成为影响金融机构企业治理和经营管理的一项重要因素，金融行业在我国纳税前十大行业中排行第二。随着体制改革的深化、金融产品的创新、新金融工具会计准则落地实施将对金融行业税务管理工作提出挑战。 　　金融机构开始将税务管理工作从“以业务导向为主”向“风险管理导向、价值创造导向”拓展，在这个过程中，用友数智化、自动化的全税管理系统产品的发布将协助金融机构持续提升税务管理水平。 　　目前用友金融已和民生银行、浦发银行、兰州银行、青海农信、海通证券、申万宏源证券、光大证券等优秀金融机构在数智化税务管理领域展开了全面合作。 　　最新税务政策及试点工作解读 北京华政税务师事务所合伙人 王旭 　　北京华政税务师事务所合伙人王旭表示，数智时代的税收征管从最初的税源专业化管理、税收风险分类分级应对、数据管税发展到现阶段的以大数据为核心，以风险管理为导向，各机构需要加快推进智慧税务建设，稳步实施发票电子化改革，深化税收大数据共享应用，按照数据管理和风险管理两条线建立新的税收管理模式。 　　数智化变革时代下，财税信息化建设与思考 上海国家会计学院副教授 刘梅玲 　　上海国家会计学院副教授刘梅玲分享财税数智化建设探索、实践与思考。刘梅玲表示，在财务数字化转型的进程上，财务共享是财务转型的起点，大数据管理是财务转型的终点，新技术的应用是财务转型的利器。 　　在税务信息化的发展上一定会经历电子发票格式的OFD化、处理流程的无纸化、税控专用设备淡出化、税务基础工作共享化、税务处理流程融合化、税务规划预测智能化、税务风险防控精准化、税务人员发展专业化的过程。 　　打造数智税务 提升管理能级 海通证券计财部总经理 马中 　　为了响应进一步深化税收征管改革的要求，海通证券在增值税管理系统建设之后开始着手建设全税种管理系统。 　　海通证券计财部总经理马中分享了海通证券打造数智税务实践经验。海通证券通过金融科技手段，打通税务、财务和业务的数据壁垒，连接税务管理各个环节。并通过金融科技手段实现发票管理、增值税、企业所得税以及小税种的信息化管控，进一步提升税务管理的智能化、精细化水平。 　　在自身发展的同时，海通证券一直致力于服务业务发展，促进业财融合，在争取行业税收优惠政策、行业财税管理模式上都做出了巨大的贡献和突破，屡获财税机关的支持以及证券协会的肯定和表扬。 　　数智税务3.0 开启财税+时代 用友金融税务专家 孙鹏 　　用友金融深耕税务领域十余年，在多年的发展历程中始终坚持走在政策前沿，一直在不断地探索及提升自身产品的能力，旨在提供更合规、高效、便捷的企业级管理软件服务。 　　用友金融税务专家孙鹏表示，本次发布的用友金融全面税务系统3.0产品设计立足于税务工作本身，以数据聚合、智能计税、风险管控、知识共享为核心，按照数据、规则、流程的原则进行设计开发。 　　通过打造专业税务管理软件产品支撑金融机构税务管理的数字化转型，推动企业税务管理组织职能及业务流程再造，持续提升企业税务遵从度，持续优化提升企业整体税务管理能力，为金融机构税务管理的业务合规、效率提升、风险可控、管控有据等多方面的整体发展做出更大贡献。 　　新品重磅发布 　　会上，用友金融总裁郑海伟、副总裁黄杭朝携手海通证券计财部总经理马中、财达证券CFO唐建君、上海国家会计学院副教授刘梅玲、北京华政税务师事务所合伙人王旭，共同启动用友金融全面税务系统3.0发布仪式。 新品发布 一睹为快 　　从电票网报到归档全链路IT解决方案 用友金融财务专家 张旭 　　电子发票的出现，不仅改变了原有财务报账的流程，也推动了会计档案电子化的进程，档案作为财务会计体系的后端系统，需要把前项相关的报表、账簿、会计凭证、单据、发票、附件信息串联起来。 　　用友金融财务专家张旭表示，电票电档在降本增效的直接价值之外，更重要的是能够基于档案原生性的要求，倒逼前端系统的业务流程规范化，推动业财税资档一体化的发展;作为数字化转型的重要一环，档案的数据资产属性未来将会发挥更大的价值。 　　未来，用友金融将与金融行业机构开展更深层次合作。同时，用友金融也将与业务领域专家学者一道，共建金融行业数智税务管理蓝图。