安卓旗舰，即将进入24GB运行内存时代。 前段时间，《堡垒之夜》要求设备运存至少达到4GB，《罗布乐思》在运存小于4GB的iPad上启动时弹出「低内存警告」（错误代码：292）两件事，引发了国内外网友热议，小内存设备正逐渐被软件开发者放弃。 据天风国际分析师郭明錤爆料，iPhone 17系列将标配12GB运存，相较iPhone 16系列提升了50%。在运存方面更为激进的安卓厂商，旗舰机早已普及了12GB和16GB内存，甚至部分厂商还推出了运存高达24GB的手机。 现阶段搭载24GB运存的手机并不算多，但24GB运存普及的序幕已经拉开。对于开机内存就被占用一半的安卓系统而言，升级至24GB运存后，体验真的比16GB提升很多吗？ 手机开机内存占一半，到底谁的锅？ 在知乎平台，雷科技看到不少网友吐槽，安卓手机大运存根本没用，不管运存有多大，开机都会占用一半左右。其它平台还有网友表示，4GB运存的iPhone后台留存率和流畅度堪比12GB的安卓手机。 针对系统占用率问题，雷科技用运存分别为12GB和16GB的手机进行了测试，同时运行QQ、微信、李跳跳三款App，12GB运存的手机还剩下5.8GB可用，16GB运存的手机还剩下7.35GB可用，占用率均略高于50%。 （图源：手机截图） 安卓系统基于Linux内核，继承了Linux系统许多特性，包括充分利用物理内存的管理机制。在该机制下，安卓系统会通过尽可能多的缓存进程，提高应用启动和切换速度，直到系统需要更多运存，才会清理并回收用作缓存的运存。简单来说，安卓系统通过牺牲运存容量的方法，提高应用的响应速度和流畅性。 至于苹果手机4GB运存流畅度和后台应用留存能力，是否媲美12GB运存的安卓手机，一旦运行App较多，或者运行占用运存较大的App，iPhone的4GB运存就显得捉襟见肘了。知乎网友反馈，运行某些应用时，切换应用后原先的应用就会断开，运行应用太多时，每次打开微信还会经历一次开屏动画。 （图源：知乎截图） 苹果小运存手机流畅的秘诀，在于墓碑机制可将应用进程冻结并保留在闪存，以减少对运存的占用。许多App启动和恢复时，会有开屏动画，因而才会有诸多网友吐槽iPhone频繁让自己「看地球」（微信开屏动画）。 而且iPhone内存太小，导致切换应用仅数分钟，原来的App就可能进入冻结状态，重新启用需要看开屏动画或广告。 B站平台UP主的评测结果显示，iPhone的内存留存率普遍不如大运存的国产手机，超高负载下16GB运存的手机也出现了杀后台现象，24GB运存的手机后台留存率大幅提升。 iPhone 17系列将运存从8GB提高到12GB，除了应用留存率方面的考虑，还有一点在于端侧AI的应用与普及。据CSDN博主@frostmelody计算，运行基于INT8量化的30亿参数模型，大约需要3GB内存，若是基于FP16精度，则需要大约6GB内存。 为了适应AI大模型的要求，MacBook已全面升级至16GB内存。手机平台端侧AI大模型的参数量相对较少，但12GB运存方能保证在FP32精度下跑满30亿参数的AI大模型。考虑到部分手机厂商还推出了70亿到100亿参数的端侧AI大模型，24GB运存或将成为释放端侧AI大模型全部能力的基础配置。 24GB运存已成顶级旗舰标配 到目前为止，市面上已出现了不少搭载24GB运存的手机，例如一加13、REDMI K70 至尊版、真我GT7、红魔10 Pro+、ROG游戏手机9 Pro等。有趣的是，这些机型不是游戏手机厂商的产品，就是各大厂商子品牌旗舰，反而不见主流厂商的顶级旗舰产品。 不过据数码博主@数码闲聊站爆料，第二代骁龙8至尊版和天玑9500的AI算力翻倍，性能提升也很可观，部分TOP5厂商正在重新考虑顶配机型搭载24GB运存。该博主没有透露具体是哪家厂商，从「部分」二字来看，考虑此事的厂商不止一家，OPPO、vivo、小米、荣耀等厂商可能都有想法。 （图源：微博截图） 与此前搭载24GB运存的手机多为子品牌旗舰和游戏手机不同，这次搭载24GB运存的旗舰，可能是小米数字系列、OPPO Find X系列、vivo X系列、荣耀Magic系列机型。结合@数码闲聊站的说法，以及iPhone 17系列内存提升来看，安卓厂商顶配旗舰升级至24GB运存，原因很可能也在于端侧AI大模型的应用。 受限于芯片的AI性能、小参数量AI大模型的能力等因素，端侧AI大模型在手机端的应用尚未成熟，当前各大厂商手机自带的AI应用，不联网几乎无法使用。但用户对于隐私和响应速度的重视，以及行业的竞争，迫使AI企业不断提升小参数量AI大模型的能力，芯片厂商也在提高新款芯片的AI算力。 端侧AI大模型精度越高、参数量越大，占用的运存就越大，喊出「All In AI」口号的手机厂商们，需要为顶配机型配备更大的运存，以实现流畅、高速运行AI大模型。 除了AI的影响，手机厂商升级内存的另一个原因，可能在于臃肿的App。国内App功能丰富度极高，你甚至可以用社交App贷款、刷短视频、看直播、打游戏，《原神》《崩坏：星穹铁道》等大型游戏，画质、玩法不断升级，占用的运存也越来越高。16GB运存运行游戏或少量臃肿的App不是问题，但后台挂载的App太多，依然可能出现杀后台现象。 （图源：雷科技摄制） 升级至24GB运存后，旗舰手机无论是运行大型游戏，还是后台挂载多个App，都将更加游刃有余。试想一下，现在手机后台挂了几个必要App，再更新游戏，为防止游戏更新进程中断，就要留在游戏页面，什么也不能做。升级至24GB运存后，就可以在游戏更新的同时，打开抖音、B站观看视频，视频看完了，游戏也更新完成了。 24GB运存能够在后台留存更多应用，为AI大模型的运行提供坚实的基础，对于用户体验的提升显而易见，尽管不是每一个人都用得到24GB内存，但有得选总是好事。 按照@数码闲聊站的爆料，今年9月就会有搭载第二代骁龙8至尊版的机型发布，届时我们将有望看到搭载24GB运存的旗舰机面世。 价格成大运存普及的拦路虎 事实上，两年前国内手机厂商已经打算为顶配旗舰配备24GB运存，但最终并未实施。其中的原因，一方面可能在于厂商经过调研后，认为12GB/16GB够用，另一方面则在于存储芯片的涨价。 斯坦福大学公布的《2024 AI指数报告》指出，因AI行业对HBM内存需求的增加，海力士将30%的DRAM生产线转为生产HBM内存，导致手机运行内存产能严重不足，价格随之上涨，其他厂商也有相似的情况。关键在于，AI企业仍在加速建设算力中心，对于HBM内存的需求量居高不下，手机运存价格受到了影响。 OPPO、vivo、小米、荣耀等品牌的顶配旗舰，配备24GB运存后，价格或将超过8000元，向更高价位进发。产品价格昂贵的代价，往往是愿意购买的消费者减少，但这种变化并不意味着厂商推出24GB运存顶配旗舰是错误的。24GB运存的意义，在于为消费者提供了更流畅好用的选择，消费者可以根据自身需求决定究竟是加钱买顶配，还是购买12GB/16GB运存的版本。 （图源：三星） 另外，系统和App功能的膨胀正在淘汰小运存手机，端侧AI大模型的普及，或将加速这一进程。24GB运存的手机具备更大升级空间，能适配更大参数量端侧AI大模型，以及适应更臃肿的App，使用寿命反而比16GB版本更长。 在AI时代，24GB运存有其存在的价值，只是DRAM、NAND的涨价，导致旗舰机的成本更加难以控制，各大厂商搭载24GB运存的顶配旗舰，因价格昂贵，销量恐怕不会很高。

　　当地时间19日下午，以色列总理内塔尼亚胡前往当天早些时候遭袭的索罗卡医院进行视察。内塔尼亚胡表示，此前一天他再次与美国总统特朗普通话，双方设定了两个目标：消除伊朗的核威胁和弹道导弹威胁。 　　当被问及是否会推翻伊朗最高领袖哈梅内伊时，内塔尼亚胡称，“所有选项都存在，最好不要在媒体上讨论此事”。（总台记者 王寅）

　　外媒截图 　　以伊大规模冲突还在持续。当地时间6月18日，美国总统特朗普表示，尚未决定是否对伊朗采取军事行动。美国防长同一天称，五角大楼“已准备好执行”特朗普涉伊朗决定。 　　据报道，三位知情人士称，美国总统特朗普已经批准了对伊朗的攻击计划，但暂不下达最终命令，以观察伊朗是否会放弃其核计划。知情人士透露，特朗普希望通过威胁手段迫使伊朗满足其要求。 　　从以伊冲突开始，美国极力与以色列打击伊朗竭力撇清关系，声称并未参与；现在美国又加紧排兵布阵，调兵遣将。在这一过程中，美国的态度发生了什么样的变化？宁夏大学中国阿拉伯国家研究院执行院长牛新春接受了总台环球资讯广播的采访。他分析认为，随着美国态度的变化，美国军事打击伊朗的可能性在上升。 　　美国军事打击伊朗的可能性在上升 　　  　　1.美国是对军事打击伊朗越来越积极了，可能性在不断地上升。 　　2.最初，美国反对以色列军事打击伊朗。美国总统特朗普说他要通过谈判来解决伊朗核问题，在谈判结束之前反对以色列打击伊朗。 　　3.但到6月13日，以色列对伊朗实施军事打击之后，美国先是撇清关系，美国没有参加。 　　4.后来，在伊朗对以色列进行导弹袭击的时候，美国公开承认说美国参与了以色列的导弹防御活动，是美国帮助以色列拦截了伊朗的导弹。美国已经直接参与了战争，但是没有参与进攻性的战争——美国没有帮助以色列来打伊朗。 　　5.最近两三天，美国释放出各种各样的信号说有可能直接下场到伊朗，因为美国已做好军事部署。 　　有消息显示，美国对伊朗的袭击可能会在本周末进行。美国什么时候会下场？牛新春认为，美国要根据以伊冲突的形势做出判断。 　　美国什么时候会下场？ 　　  　　1.为什么最近几天美国直接下场的可能性比较大？因为美国认为以色列最近在伊朗的军事行动比较顺利，以色列对伊朗造成了比较大的损害，而伊朗这边对以色列的损害有限。美国认为军事打击伊朗的风险在缩小，所以美国的积极性变大。未来会不会下场，取决于美国对伊朗的判断。 　　2.如果美国断定对伊朗的核设施进行打击后，伊朗不会袭击美军在中东的基地，那么美国下场的可能性就很大。如果美国的判断是伊朗会对美军在中东的军事基地展开大规模的报复，甚至伊朗有可能封锁霍尔木兹海峡，中东可能大乱，国际油价可能大涨，那么美国下场的可能性就比较小。 　　此外，牛新春认为，美国中东政策的混乱、对以色列的偏袒是此次以伊冲突爆发的重要因素之一。 　　美国难逃干系 　　  　　1.因为20多年来，以色列国内曾经多次讨论要对伊朗的核设施实施军事打击，一直没有打的一个原因就是外交上没有得到美国的支持。因为以前历届美国政府都要避免和伊朗发生直接的军事上对抗。 　　2.但是目前特朗普政府的政策变了。这次特朗普明确说以色列把作战计划告诉了他，美国明确同意了，并且现在美国还宣称有可能直接下场，所以美国政策的变化是以伊冲突的爆发的重要的根源。 　　来源 | 总台环球资讯 　　主播 | 邱晓雨 　　记者 | 朱宛玲 　　编辑 | 汪一鸣 　　签审 | 杨卓英 邹浩宇

　　当地时间6月18日，美国联邦储备委员会结束为期两天的货币政策会议，宣布将联邦基金利率目标区间维持在4.25%至4.50%之间不变。 　　这是美联储货币政策会议连续第四次决定维持利率不变。 　　此外，美联储还下调了美国今明两年的经济增长预期。其中，2025年经济增速预测中值从此前的1.7%降至1.4%；失业率和通胀率预测均有所上调。 　　美联储主席鲍威尔表示，特朗普政府的关税政策对终端消费者的影响已开始显现，预计今后数月将更为明显。 　　美国消费者新闻与商业频道报道截图 　　此前，美国总统特朗普已经公开数次施压美联储，要求降息。在美联储此次决定维持利率不变后，特朗普再次指责美联储。 　　中国人民大学经济学院教授王晋斌接受中央广播电视总台环球资讯广播记者采访时分析说，在两大不确定性条件下，美联储要根据实际数据来进行判断。 　　上世纪70年代到80年代时，由于中东局势的变化，国际原油价格上涨了10倍多，最终导致了美国经济的高通胀，美联储被迫把联邦基金利率提高到20%。现在美联储面临着同样的情境，由于中东局势的复杂性，对于国际原油市场价格以及全球海运的供应链都会产生很大影响。 　　此外，关税也会带来很大冲击，美联储也在评估关税冲击的情况。 　　在重大的不确定性面前，美联储必须更加谨慎。 　　据美媒报道，美联储官员预计在2025年年底前将降息两次。 　　雅虎财经报道截图 　　王晋斌认为，判断美国降息的时间点有一个非常重要的指标——失业率。 　　从目前来看，美国经济状况是下行的，按照最新预测，今年全年的GDP增速只有1.4%，但消费者支出价格指数的通胀率可能达到3%。 　　要触发降息，只有一种可能性，就是美国经济和劳动力市场出现了很大的问题，失业率上升迫使美联储降息。如果失业率达到4.5%甚至以上的话，就会触发美联储降息的机关。 　　预计7月份降息的概率较小，按照市场预期，9月份有可能启动降息，但降息幅度可能比市场预期要低一些。即便美联储降息两次，基准利率水平仍然是比较高的。 　　素材来源丨总台环球资讯广播《午间第一资讯》 　　记者丨张晗 印梅梅 　　编辑丨林维 王菲 　　签审丨贾延宁 刘轶瑶

　　今天（19日）下午，国家主席习近平同俄罗斯总统普京通电话，重点就中东局势交换意见。点击视频↓↓↓  　　习近平主席阐述中方的原则立场并表示，当前中东局势很危急，再次印证世界进入新的动荡变革期。 　　针对当前事态，习主席提出四点主张：推动停火止战是当务之急，保障平民安全是重中之重，开启对话谈判是根本出路，国际社会促和努力不可或缺。这四点主张，为中东局势降温、维护地区和平稳定指明了方向，标明了路径。 　　当前，中东局势骤然紧张，冲突当事方尤其是以色列应当尽快停火，防止局势轮番升级，坚决避免战争外溢。 　　武力无法带来持久和平，沟通对话是实现持久和平的正确路径。中方一再重申，愿为此发挥建设性作用，展现了大国担当。 　　当前紧要关头，国际社会特别是地区国家应进一步凝聚共识，采取更为一致的行动。这当中，对冲突当事方有特殊影响的大国，要为推动局势降温作出努力，而不是相反。无论煽风点火，还是趁火打劫，都将导致中东局势滑向深渊。 　　中东不能永远处于冲突的阴影下。停火止战、对话谈判，才能看见和平的曙光。 　　总监制丨闫帅南 　　监制丨王元 　　主编丨王石川 　　视频编辑丨田思雨 　　编辑丨马玮璐

编译 | ZeR0 编辑 | 漠影 芯东西6月19日消息，据海外科技媒体Rest of World报道，三星电子的芯片工程师正在流失，由于长时间工作、低工资和充满敌意的工作文化，许多芯片员工纷纷跳槽，投奔包括美国公司在内的竞争对手。剩下的员工不得不长时间、高强度地轮班工作，以弥补空缺。 10名现任和前任工程师告诉Rest of World，与竞争对手相比，长时间工作、繁重的工作量、较低的奖金令许多三星工程师感到恐惧，他们正在跳槽到韩国存储芯片制造商SK海力士、美国美光和英特尔以及一些中国存储芯片公司。 这些知情人士称，在人手不足、本已捉襟见肘的团队中，倦怠正在加剧。工程师们透露，他们需要伪造数据，掩盖缺陷，导致芯片质量受到影响。如今，三星的组织文化被冠以一个讽刺的描述“三星方式”，代指混淆数据和隐瞒问题的不良风气。 三星擅长的高带宽内存芯片（HBM），对于驱动英伟达用于训练AI模型的尖端硬件至关重要。它在30多年的时间里一直是全球最大的存储芯片制造商，直到今年才被另一家韩国存储芯片巨头SK海力士取代。 ▲2021年~2025年三星、SK海力士、美光科技的DRAM市占率变化（图源：Rest of World） 三星代工业务也难以与中国台湾最大晶圆代工商台积电竞争。2023年，三星的晶圆代工和芯片设计部门损失了3.18万亿韩元（约合23亿美元、166亿人民币）。 今年3月，三星集团董事长李在镕告知高管：“三星正面临一场生死攸关的危机。”他承诺进行改革。三星为了提高竞争力，计划对半导体部门进行内部审计。 一、员工工作越干越多，三星却暂停招聘 一位在三星工作14年的芯片设计工程师回顾说，随着全球芯片竞争的加速，芯片在技术上取得了更大的进步，但他的工程团队却变得更加精简，过去每个工程师只负责一个部分，但现在要兼顾两三个部分。” “照这样下去，我觉得我要死了。”他说，“工程师们的普遍感觉是，我们会在这里工作一段时间，然后去另一家公司。” 三星的领导层将公司危机与缺乏沟通和等级森严的工作文化联系在一起。去年8月，三星半导体业务主管Jun Young-hyun在一份员工备忘录中写道：“为了度过难关而隐藏或回避问题，只根据充满希望的预期报告不切实际的计划，这种文化已经蔓延开来，并加剧了我们的问题。” 三星的一位发言人告诉Rest of World，该公司“专注于加强其技术竞争力，培养健康的工作场所文化”。 三星半导体部门约有7万名员工，分布在一排排玻璃幕墙的办公楼和制造工厂里。它们在华城、基兴和首尔以外的其他工业城市的景观花园中交织而成，这些城市聚集了一些韩国最大的科技公司。 多位工程师告诉Rest of World，三星选择不填补职位空缺，导致员工手忙脚乱。“意识到自己的处境岌岌可危，三星暂时停止了招聘。”曾在三星做过10年工程师和招聘人员的韩国工业人类学研究所半导体研究员Park Jun-young说。 过去一年，一位工艺工程师眼睁睁地看着自己团队70多名工程师中有12人离开。他说，直到上个月才开始招聘新员工，更多的工程师因为长期人手不足而退出了他的团队。他向Rest of World透露，管理层知道这个情况，但在危机爆发之前，他们不会主动填补空缺。 二、逃离三星，跳槽到竞争对手处成为新文化 就在不久之前，三星还被认为是一份理想的工作，它的员工被称为“三星人”——把与三星的关系当作荣誉徽章的企业精英阶层的成员。 据一位在三星工作了十年的设备工程师透露，过去，从三星跳槽到竞争对手那里是个禁忌，但现在，公开申请SK海力士已经成为一种文化。 工程师们说，三星的年轻工程师们正在浏览Blind等职场评价网站，并在即时通讯平台Kakao Talk上的群聊中大量提供求职建议。 高级工程师们纷纷跳槽到薪水更高、福利更优厚的美国美光、英特尔、苹果、谷歌等海外科技巨头。 2024年，三星在韩国雇主排名调查中的排名从去年的第二位降至第六位。 工程师们被要求将加班记录为“非工作”时间，这样三星就不会违反政府规定的每周52小时的工作时间限制。 在2023年营收大幅下滑后，三星没有向员工发放奖金。工程师们说，去年员工的奖金比疫情高峰期低72%。 一位三星员工认为，“这就像被削减到工资的1/3”。他说自己曾经渴望加班加点，完成额外的工作，现在则准时打卡下班，因为工作文化已经改变了，即使努力工作，也拿不到任何奖金。 而三星发言人告诉Rest of World，该公司实施了“明确的基于绩效的薪酬体系，以支持可持续增长”。 三、官僚主义严重，错误和事故被隐瞒 人手不足的团队正在承担危险的责任。车间的一名设备工程师告诉Rest World，他一个人上夜班，违反了每班两名工程师的安全协议，同时还要吊起重金属栅格和监控机器人。他整夜在一排排制造设备之间快速奔跑，进行检查。“这就是事故发生的时候，产品开始出现缺陷。”他说。 三星的发言人则告诉Rest of World，三星致力于提供“严格遵守当地法规的安全工作环境”。 工程师们将三星的文化描述为“官僚主义”和“等级制度”，并称他们受经理的摆布。反过来，经理们要面对严格的年度绩效评估，这些绩效评估基于诸如产出率、生产成本和缺陷等细粒度指标。 推卸责任和虚假报告变得司空见惯。两位工程师说，这些经理往往是长期任职的官僚，被提拔是因为他们处理文书工作的能力，而非因为技术能力。三位工程师谈道，他们专注于能够达到年度绩效目标的短期项目。五名工程师称，管理人员还被赋予不切实际的成本削减目标，并将其传递给员工。 僵化的绩效指标没有给管理者反思、重新调整和追求长期试错的空间，以建立新的东西，反而使他们被迫夸大自己的成就，隐瞒错误和事故，并提出华而不实但行不通的工程计划。 4名工程师告诉Rest of World，他们经常受到管理人员的压力，要求他们捏造或扭曲数据，以帮助实现这些目标。其中三人称，他们目睹了工程师和管理人员夸大良率，少报缺陷，强行通过不可行的设计。 一些工程师称，反对等级制度可能会导致糟糕的绩效评估。其他人则认为，这些评估是客观的、基于指标的。 三星发言人告诉Rest of World，三星“确保与员工的接触是基于公平、透明和灵活的”。 结语：失去士气与竞争优势，三星芯片业务陷入泥潭 韩国西江大学管理学教授Kim Yong-jin告诉Rest of World，三星已经成长为一个官僚机构，创新速度缓慢。即便SK海力士在开发下一代存储芯片方面投入了大量资金，但三星电子认为，在利基市场上，高昂的开发成本是不合理的。其晶圆代工业务也难以留住客户。然后，AI热潮袭来。 在反思工作中的问题时，一位设备工程师认为，三星自上而下的文化对工程师的表现和士气产生了反作用，这也许就是三星逐渐丧失竞争优势的原因。

　　当地时间6月19日，哥伦比亚外长萨拉维亚证实，哥伦比亚被接受为金砖国家新开发银行成员。萨拉维亚表示，这将为哥伦比亚拓宽发展新机遇。 　　金砖国家新开发银行是由金砖国家共同倡议建立的国际性金融机构，总部位于中国上海。新开发银行成立的主要目的是为金砖国家及其他新兴经济体和发展中国家的基础设施建设和可持续发展项目动员资源，作为现有多边和区域金融机构的补充，促进全球增长与发展。（总台记者 邓雪梅）

　　6月18日，以色列与伊朗大规模冲突进入第六天。 　　以色列战机18日晚对伊朗西部发动新一轮空袭；伊朗则宣布对以色列发起“真实承诺-3”行动的第十二轮打击，并向以色列发射“泥石”弹道导弹。 　　以色列国防军发言人埃菲·戴弗林当日表示，“战争尚未结束”，以军当前的攻击重点是伊朗首都德黑兰及伊朗西部地区，目标是伊朗导弹系统及发射平台。此外，以方还将继续针对伊朗核反应堆发动打击。 　　伊朗最高领袖哈梅内伊18日发表电视讲话表示，伊朗绝不会屈服，以色列犯下的严重错误“必将受到且正在受到惩罚”。 《以色列时报》报道截图 　　中国国际问题研究院助理研究员李子昕接受中央广播电视总台环球资讯广播记者采访时分析认为，以伊冲突还在持续扩大升级，双方距离达成各自的军事目标还有距离。 　　对以色列来说，是要彻底摧毁伊朗的核设施，破坏伊朗的核能力。但以色列现有的武器装备很难摧毁伊朗地下核设施，因此，以色列肯定会寻求外部力量帮助。 　　以色列军事行动的另一个重要目的是削弱伊朗政权的稳定性。为此，以色列会继续加大对伊朗政治目标、经济民生目标、能源基础设施等非军事目标的打击力度。 　　可以预见，以色列对伊朗采取更大规模军事行动的可能性非常高。 　　对伊朗来说，当前虽然对以色列采取了比去年更为直接和全面的反击措施，但伊朗的反击显然没有遏制以色列的军事攻势。 　　伊朗领导人多次宣称将对以色列展开更为直接和强有力的反击，为后续的军事反击行动做政治和舆论上的铺垫，也在为士气和声势加码。 　　目前，以色列和伊朗之间的军事冲突还没有看到任何缓和的迹象，双方的军事对抗也还没有达到“平台期”，仍然处于上升期。 法国《世界报》报道截图 　　美国总统特朗普6月18日表示，尚未决定是否对伊朗采取军事行动。 　　美国国防部长同一天称，五角大楼“已准备好执行”特朗普涉伊朗决定。此外，美国官员透露，第三艘美国航母即将部署至以色列附近。 　　据知情人士透露，特朗普希望通过威胁手段迫使伊朗满足其要求，此外，伊朗重兵防守的福尔多核设施可能成为美国的打击目标。 美国有线电视新闻网报道截图 　　李子昕分析，美国后续会更多地参与到当前以色列和伊朗的军事对抗当中，但美国将以何种形式来帮助以色列还未得知，也不确定美国的关键武器是否会直接用于摧毁伊朗的地下核设施。 　　当前，以色列在军事对抗中占有明显优势，以色列除了要继续巩固战果，还想通过美国的重型钻地弹对伊朗的核设施进行升级打击。 　　面对伊朗当前对以色列加大反击的威胁，以色列也要依靠美国获得更多的防御能力。此前，伊朗的超高音速导弹已被证实可以成功突破以色列现有的防空体系，对特拉维夫等以色列大城市造成了前所未有的伤害。 　　美国后续介入是大概率事件。有观点认为，目前，只有美国能够结束这场战争，同时也只有美国能够升级战争。 　　有美国媒体称，接下来48小时将成为解决问题的决定性时刻，这是由于当前的军事行动已经达到了瓶颈期，想要突破这种对峙，就需要由美国来做选择。 　　特朗普政府其实不希望卷入一场新的战争，但其机会主义和冒险主义的性格，再加上以色列当前展示出的对伊朗的军事优势，不排除会诱导美方以更为激进的方式参与到当前的冲突中来。 　　素材来源丨环球资讯广播《直播世界》 　　记者丨张晗 游佳 　　编辑丨印梅梅 林维

字节系高管正在集体被AI六小龙“退货”。 最新调离核心岗位的是前字节皮皮虾负责人张心皓。6月初，据《智能涌现》爆料，去年12月，阶跃星辰旗下角色扮演类应用“冒泡鸭”停止大范围投入，团队被合并至AI助手类应用“跃问”（现更名为“阶跃AI”）。 字母榜（ID：wujicaijing）从知情人士处获悉，作为“冒泡鸭”产品负责人的张心皓，当前在公司内部的角色已变更为顾问一职。 尽管尚未彻底离职，但顾问角色更多代表一种虚职。此前以类似方式完成变相离职的，还有前今日头条用户产品负责人张前川。去年9月，MiniMax产品负责人张前川被爆离职，随后官方在对外回应中便表示，张前川因个人原因淡出公司事务，改任产品顾问一职。 几乎与张前川改任顾问同一时期，前字节剪映产品经理、月之暗面核心产品负责人明超平，也正式从月之暗面离职，开始下场创业。 字母榜曾在《无人再谈AI六小龙》一文中率先指出，原本被冠以六小龙称号的队伍中，因为有人明显掉队（零一万物明确放弃追逐AGI，百川智能专注医疗垂类赛道），进入2025年后，正在事实上缩减为当下的AI四小强（智谱AI、MiniMax、月之暗面和阶跃星辰）。 前有DeepSeek靠技术创新异军突起的意外压力，后有科技大厂再次饱和式投入AI的焦灼竞争，前后夹击中的AI四小强，不得不再次调转策略——从去年开始的模型和应用双轮驱动，重新改换为技术优先。这也在一定程度上解释了，为什么四家大模型明星创企几乎都选择将自己重金请来的字节系产品人才，再一次请出公司。 作为移动互联网时代诞生出今日头条、抖音、TikTok等超级APP的代表性公司，字节一度被冠上了“APP工厂”的名号，旗下一众产品开发运营人才，也一度成了AI时代大模型创业公司攻入C端应用的最佳人选。 但随着大模型竞争焦点从应用和商业化重新转向技术迭代，这些擅长To C应用的字节系人才，相继没了用武之地。 从老BAT（百度、阿里、腾讯）到新BAT（字节、阿里、腾讯）的过渡中，除了部分公司在名单中的更迭外，各家公司擅长的基因也重新被外界定位。 老BAT中一度被视为擅长做产品的腾讯，开始被新BAT中更擅长的字节，夺走了这一产品基因。 自2012年成立后的十余年间，围绕今日头条、抖音两大超级APP，字节相继孵化出了懂车帝、番茄小说、剪映、红果短剧、飞书等一系列行业TOP3级别产品，通过这些爆款产品的逐个出炉，一举成为行业内名副其实的APP工厂。 凭借上述APP工厂的形象，字节培养了一大批产品开发运营人才。字节系高管，也由此成为外部组建创业团队时的产品负责人最佳候选人之一。 哪怕进入AI时代，在一众科技大厂中，字节依然是产品力最强的那个：从豆包到即梦，从猫箱到扣子，字节继续保持着新产品推陈出新的节奏，并都将其打造成了行业头部应用。 这也就不难理解，当AI大模型创业浪潮到来后，字节系人才为什么成了四小强们的创业标配。 字母榜了解到，作为前今日头条用户产品负责人的张前川，在2023年离开字节后原本打算自己下场创业，想要做一个AI时代的社交类应用。但在接触投资机构过程中，被MiniMax投资人之一的高瓴资本劝服，由此放弃创业想法并选择加入MiniMax，出任后者的产品负责人。 据MiniMax天使投资人、云启资本合伙人陈昱回忆，为了以示重视，MiniMax创始人闫俊杰，直接给了张前川公司合伙人的身份。 除了有四小强们的高薪挖角诱惑外，人才冗余的字节，当遇到移动互联网发展触顶的现实之后，内部已经越来越无法提供给这些新晋人才更大的施展空间，客观上也使得字节系人才出走成为不可避免的趋势。 据字母榜不完全统计，大模型创业浪潮启动以来的近两年内，字节系高管已有超20人投身AI创业，其中包括前抖音产品负责人、PICO副总裁任利锋，创办了数美万物；前字节视觉技术负责人王长虎，创办了爱诗科技；前字节时光相册产品负责人，阿里妙鸭相机负责人张月光，创办了沐言智语；前飞书海外产品负责人张涛，联合创办了Manus；前剪映商业化负责人陈冕，创办了LiblibAI（推出了首个艺术智能体Lovart）…… 那些出走四小强的字节系高管，也重新瞄准AI应用，创办起了自己的新公司。 去年下半年离开月之暗面后，明超平很快成立了新公司新言意码，瞄准AI Coding（人工智能编程）应用，对标行业头部产品Cursor。 AI编程已经成为当下AI应用赛道的最佳实践之一。作为明超平参考物的Cursor，其最新估值已经逼近200亿美元。 近期，外媒报道称，已经有投资机构在联系Cursor母公司Anysphere，提出以180亿-200亿美元的估值投资该公司。 就在6月初，该公司刚刚完成由Thrive Capital领投的9亿美元融资，投后估值为90亿美元。 这也就意味着，只要Cursor创始团队点头，其估值就将在不到一个月时间内实现直接翻番的创纪录目标。 尽管AI应用前景依然诱人，但对四小强们而言，想要继续维持模型和应用的双轮驱动策略，正变得越来越难。 2024年1月，当国内各家大模型主流玩家纷纷推出性能比肩GPT-3.5乃至GPT-4的自研模型后，四小强便共同选择了模型和应用的双轮驱动策略。 作为大模型创企中最早喊出模型和应用双轮驱动策略的王慧文，曾对此给出过一个形象解释：只做应用不做模型，其应用价值可能会被模型迭代覆盖掉；只做模型不做应用，其模型后续优化可能会因用户数据缺失而落后，并可能在To C应用打造上慢人一步。 哪怕当时外界如李彦宏等背靠大厂的竞对大佬，明确反对双轮驱动策略，认为大多数创业公司玩不起，并多次提醒创业公司要聚焦应用，合理分配有限资源，但在热潮涌入的2024年间，四小强们各个手握数十亿融资，没有人想放弃任何一块拼图。 有头部大模型产品战略负责人向字母榜回忆，当时内部模型团队一般分为预训练和后训练，当技术来到大的突破节点时，预训练团队便会拿到更多资源；当技术迭代相对平稳后，后训练团队便会协调产品团队，在应用侧投入更多资源。 整个2024年，从OpenAI到国内外科技大厂，大模型技术迭代相对平缓的外部现实，进一步坚定着四小强攻占应用高地的决心。 激进如月之暗面，创始人杨植麟更是明确表态Kimi就是要走Super App的路径，并以大手笔投流开路，将用户增长和留存视为公司的重要目标。 作为前月之暗面核心产品负责人的明超平，更是在近期复盘称，我们今天可能会“事后诸葛亮”地认为，Kimi激进投流没什么用，或者说浪费了很多资源，“但我会反过来问，换作是你，你当时投不投流？” 毕竟，没有人能够预知到DeepSeek的崛起，“当你处在Kimi那个关头，如果激进的投流能够换来很好看的增长，你可以更快去吸纳市场上的人才和资源，你做还是不做？” 上述纠结同样在MiniMax和阶跃星辰等玩家中上演。但在纠结过后，他们也无一例外选择了做大应用的目标。 有MiniMax前员工告诉字母榜，2024年，公司将收入和产品日活视为两大重要指标。阶跃星辰也被爆出在2024年内，高层对C端业务的重视程度，并不亚于模型的训练。 但大模型技术终究还是走在继续更迭的路上。DeepSeek的爆火，成为让外界回归技术优先性的直接导火索。 更糟糕的是，从2024年下半年开始，融资环境开始恶化。外界对大模型的投资态度由热转冷。 多重因素叠加之下，四小强由此开启了新一轮的人员变动和组织架构调整：去年单月投流过亿的月之暗面，今年2月选择了停止投流，并重新定下了技术优先的指标；MiniMax不再将用户规模和商业化视作重点，而是重新将技术迭代确立为最重要目标；智谱也将训练下一代基座模型视为最高优先战略；阶跃星辰再次表态了追求AGI终极目标的决心。 随着四小强策略纷纷转舵，那些原本被重金挖来做大做强C端应用的字节系人才，也便就此失去了用武之地。 四小强再次回到两年前的相同起跑线——要靠模型能力证明自己有继续坐在牌桌上的资格。 无论是2023年被冠以AI六小龙，还是今年缩减为新的AI四小强，决定它们名号地位的主要判断标准仍没有改变：有行业知名大佬或顶尖人才带队，技术团队能力出众，要争夺国产OpenAI的位置等。 作为大模型初创团队，曾经的六小龙凭借领先大厂一步的模型能力创新，如智谱最先搞出了对标OpenAI的技术路线图，月之暗面首发200万字长上下文，MiniMax抢先字节发布视频生成产品等等，才被外界打上了能够对抗大厂地位的六小龙称号。 但现在，在AI大模型领域，随着字节、阿里、腾讯进入新一轮饱和式投入期，从基座模型创新到C端应用增长，六小龙的先发优势都已经被完全赶超，再加上DeepSeek引发的推理模型热潮，和Manus带来的通用Agent竞争，无一来自这些大模型明星创企，六小龙的含金量也迎来大幅贬值。 如何确保现有四小强的格局稳定，乃至将四小强升格至四小龙，留给它们的主要解决方式还得靠新的模型上线，来证明自己在技术迭代上仍能够跟上OpenAI的步伐。 最先有所动作的是MiniMax，近期发布的首个推理模型M1，支持100万token的上下文输入能力，是DeepSeek R1的8倍，暂时成为全球输入输出最长的推理模型玩家。 据字母榜了解，7月份将迎来四小强的模型密集上新。届时，阶跃星辰将推出新一代基座模型，月之暗面和智谱也将有新动作传出。 但新的挑战也在接踵而至。近期在OpenAI的首期播客中，OpenAI CEO奥特曼首次公开了GPT-5的上线时间点，即有望在今年夏天亮相。 除此之外，按照DeepSeek以往内部模型每7个月一更新的节奏，新一代V4模型也有望在今年7月份亮相。 如何在跟国内外两大代表性模型玩家的竞争中，还能做出自己的差异化特色？一场围绕大模型的性能大比拼，再次到来。 参考资料： 《阶跃星辰To C产品“冒泡鸭”将停运，重心转向终端Agent》智能涌现 《月之暗面前核心产品负责人明超平，入局AI Coding》智能涌现 《从“APP工厂”到“AI应用工厂”，字节能找到AI时代的抖音吗？》创业邦 《VC开抢字节前员工》投资界 《AI 创业潮新公司不断、光年之外估值 10 亿美元寻求融资》晚点LatePost

摘要： “假如那里躺着的是你的亲人，你能停止施救吗？” 凤凰网科技 出品 作者｜赵子坤 编辑｜董雨晴 在一家公司呆了15年是什么感受？阿里钉钉产研负责人元安（此为阿里花名）离职前，最大的感慨是，“无法停止施救”。 元安是几天前爆火的阿里内网发文人。2010年大学毕业元安入职阿里，经历了口碑、旺旺、支付宝和钉钉四款产品，也走过了从“被尊重和感谢”到“工牌已不太好戴”的十五年。 有人问，离职了为什么还要写这样的一封信？他用了一个“学心脏复苏”的故事打比方：假如那里躺着的是你的亲人，你能停止施救吗？ 但他没想到的是，一封离职信能引起全网讨论，甚至让不少阿里之外，也深受“大公司病”的员工感同身受。 在这封万字离职信中，他总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题。并对那个“一群有情有义的人在一起，做一件有价值、有意义的事”的时代无比怀念，还提出了修复价值观、重整HR体系、改革管理体制、清除“草台”中高层、职级公开统一等方面的建议。 已经淡出管理日常的阿里创始人马云罕见地在内网回复：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。” 有人理解为一种轻描淡写的“安抚”：说得很好，都知道，也没办法。 但元安不这么认为。马老师的回应完全超出他的意外，“有人说，打工还打出主人翁意识了，说在作秀，为什么要把别人都想得这么恶意？” 这并非马云首次在内网回应帖子。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时，马云对拼多多的成绩表达了祝贺，还说“坚信阿里会变，阿里会改”。 元安不是第一个在内网写离职信的，也不会是最后一个。他将其视为15年职业生涯的总结，更想唤起的是，曾经内网激烈讨论的“说真话”的氛围。 他想要表达是，曾经摆在面前的机会接连错过。更担忧的是，眼看AI这个最后的风口来了，“这次万一还是抓不住呢？” “阿里是一家很特别的公司，我们建立价值观并将它纳入考核，就说明我们真的很重视它。”元安对自己的爆红也感到意外，发离职贴是阿里的“传统”，当年深受阿里价值观召唤而选择加入，如今离去也想做个呼应的总结。 现在，他举家搬到了新城市，尝试一边做自媒体，分享新生活，一边探索下一个阶段的人生新方向。 以下是他对凤凰网科技的讲述： 大公司病就真的没救了吗？未必 这两天我特别忙，因为给我发消息的特别多，公开留言的鼓励为主，来私信的很多人都很痛苦。这根本就不是阿里才有的事儿。 我只在阿里待过，不太好评价一个普遍的大公司病，但经过这么一次发酵，好像还真是。这封离职信闹到外网（指对应的阿里内网），讨论这么热烈，因为都感同身受。 说什么的都有，各种分析也有。但我不认同，刘润那些大V说的，大公司病就一定没救。 大家不要只是简单把它理解为，这是一个必然的病，就结束了。应该更多去讨论，怎么去治病，不管是借鉴国外的一些成功的企业经验，还是我们自己去探索。IBM这种大公司已经存活百年以上的，挺佩服的，我们能学到些什么？ 很多人并没有理解我写的长文的意思。我想说的核心是，很多时候机遇放在你面前，你不一定能抓得到。 治疗大公司病，很多人都概括为，好像只要找到第二增长曲线就能解决了，增长就是一切良方。不是的。找到第二增长曲线让公司发展，只是把很多因为不发展导致的内卷问题给抵消掉了，但本质的问题并不会改变。 如果一家公司由很多已经变质了的人构成，制度也已经不好了的话，就算有机遇在你面前也抓不住。就像一个病人，没有把身体治好，他不健康，很好的机会放在他面前，也没法坐起来抓住，更不可能跑起来，赶上这个势头，这才是我想表达的。 我想讲的是，怎么去治理好一个生了病的人，才能在机遇来临时，能抓住它。而不是说再来一个大的机会就能行了。 就像诺基亚为什么没抓住智能机的潮流，不值得反思吗？阿里可是要做一家活102年的公司。 不好的东西我也在万言信里有写，别问我具体的案例，没意义。每个阿里人都可以讲出各种更多的案例，我想讲的是一种普遍的现象。 为什么想去发这个东西？前些日子也发视频回应了，就是那个急救的例子。我上过一节心肺复苏急救课，问教练，什么时候可以停止施救，教练反问我：假如今天是你的亲人躺在这里，你会停止施救吗？ 当然不会，你会一直救下去。 这么多年也有很多公司来找，我都没走。我们这批老人真是把公司当家。刚毕业就进公司，公司给我们这个平台，让我们做想做的事儿，给我们发钱，把我们养活，是很感恩的。所以今天你看到它受伤了，一定会想办法，希望能够把他叫醒也好，去救他也好，你会去做的。 之前内网也有很多人写过（建议信）。有的人写得情绪重，有的写得角度比较单面。我是想尽量不带个人情绪，是希望还原这些问题，也希望系统阐述关联性。火的是后半篇，但我重点想说在前半篇。 内外部来找我讨论的都有很多，而一开始是内部的多，后来其实变成了外部（其他公司）的更多。这个是挺超出我想象的。很多问题都是系统性的，就像一个人生病了，不会只痛一个地方。 我不太想展开讨论对阿里是非的评论。但为什么会生病，创始人在不在，也许是一个原因。可能创始人更会坚持他的初心。所谓初心，就看上面想坚持什么，对吧？上有所好，下必甚焉。 我们都挺怀念他的。精神领袖真的很重要。社会有太多的欲望，哪些是我们应该要的，需要有一个精神领袖来告诉我们，把那些他不想要的，用行动去展示给大家。 回归初心最重要是，要向善。因为阿里起来靠得就是向善，我们想帮助中小企业，这是初心。 向善是一种被倡导的，被精神领袖也好，被高层不断去倡导的事情，大家才会知道我们应该做这个事儿。 把一个人丢在一个环境中，你倡导到什么，他们就会怎样。就像那个著名的监狱实验一样，哈佛大学生变成狱卒之后，也会疯狂变坏人了。 现在最大的问题是诚信缺失了。如果今天是诚信的，你就是向善的。向善是一种外在表现，是一种行为表达出来的结果。 如果问哪些丢了，可能就是诚信被丢了。因为不诚信，能获得的利益更大，你能通过各种不好的手段，快速拿到自己想要的东西，才会把整个向善的氛围给击碎掉了，何必向善？ 公司小的时候，这种现象为什么比较少？因为中高层都是从基层自己做起来的。今天为什么有些人作假，会不被发现，是因为上面的人发现不了这些问题。 今天你是基层做起来的，到底谁是真谁是假，能立刻分辨出来，因为是做过的。 随着公司变大，中间这一层的人以及上面的高层，未必对业务一线真有概念，只能相信下面的人讲的。中层膨胀越厉害，这个问题就会严重。 制度的堆积，只是把一些不好的事情尽量规避。根本原因还在于文化上的倡导。 就像我写的，文化是一个公司的道德观，制度是一个公司的法律，你是用道德观让大家去自律来治人，还是说用法律来治人？ 两个一定是相辅相成的。一定制度的健全，加上道德的提倡，才是真正的能够起到好作用的。后面不断地用各种的管理手段工具出来，只是各种制度的叠加。制度再多又怎么样呢，秦末制度很完整，又怎么样？ 大公司病，今天是一个集体性的问题。我写帖子也不知道会发展成这样子，发之前连有没有人看我都不知道。 发帖后，有人来给我评价，说自己感同身受，把1/6生命都献给了这家公司，当时看到真的眼泪都下来了。除去你上学二十年，退休前后二十年，人生能有几个十五年，人生最美好的那些年，都献给这家公司，怎么不想让它变好呢。 什么样的是好的？是招一波还不错的人聚在一起，用一种制度跟文化把大家团结在一起。 我写了上下两篇，火的是下篇《愿你跨世纪》。其实上篇《陪你十五年》才是离职贴，我是想让大家看看，当年我们经历过什么，是不是人进大厂就一定会变化了，未必。 以前的“阿里味” 我整个工作经历最好的时候是在支付宝阶段，2014年-2016年左右的支付宝，现在的蚂蚁集团。 最早，我们在做水电煤缴费、信用卡还款那些民生类业务。当年缴费是不能在支付宝上缴的，都是要去线下排队缴费。 你去银行排队，银行又只有工作日开，风吹日晒的也只能在那排队。当时就很想解决，就跟水电煤公司去打通系统，出钱出力去做这个事儿，当然你说，我们的目的是给支付宝带来更多的场景活跃，拉日活，这个毋庸置疑。但初心还是希望去改变社会，用科技的力量让社会变得更美好一点。 当时跟这些机构各种谈合作，接进来之后，去银行放易拉宝摆摊，给大爷大妈去介绍怎么装支付宝，装了后怎么绑定账号，再也不用来银行排队了。 有一次我也去摆摊，那天正好又是下雨，还是个冬天。杭州的冬天下雨很冷的，大家都排到银行外面去了，都撑着伞。 我一个个在那里挨个教，很有成就感。你仿佛看到了你拯救了自己的父母。如果你今天不去做这些事情，他们也只能撑着伞，冬天下雨刮风在那儿等着。 做起来辛苦，这种业务起量是很慢的。很长的一阵子这块是亏钱的，要养这么多人，要去跟机构谈合作，要让整个产业去对接，还要养运营去推广。 有点忐忑地去汇报，带回来的高层消息却是：你们就安心去做，不用考虑亏钱，不用考虑业务增长，这是一个利国利民的事，我们在改变社会，亏也要坚持做。真的非常感动。 我们给这个社会真的带来了蛮多改变。你现在觉得，出门不用带现金，不担心有扒手，不担心有假币，是因为我们解决了这些问题，移动支付把这些问题给解决了。 做完支付业务有一次也特感动，我在坐公交车，全部人塞满了，公交车司机就把后门打开，那些人就自己把手机打开，把支付宝的二维码打开，让人一个个接力，传到前门，让帮忙刷码，那个场景真的让我很难忘。 整个过程中，一部手机经历了十几个人的传递，一直到刷完卡，再一层层传递回这个人。换以前这是不可想象的。你以前是上公交车，是要捂住口袋的，要怕被人偷的，更不可能把钱递给别人。 全国这么多省市的公交车公司，一家一家去打通，帮每一个公交车去装机器，要说服用户。都是自己花钱补贴，当然，是有想要拉动支付宝活跃目的在，但初心不是为了帮助社会跟客户吗？ 当时做那些业务，过程都很慢。一个一个城市，一家一家公交车公司，去谈下来。阿里那时有耐心。这才是我们说的“阿里味”，大家是带着去改变身边的一些不好事情，从而让生活变美好这么一个出发点。 我们在做产品设计时，如果觉得不合理，也会直接去质问同事：你这个按钮这么设计，你这句话这么误导人，万一对方是你父母，要这么设计吗？ 当时是真想要去解决问题，在解决问题中带来价值，从而拿到业绩。不是现在说的，为了业绩我们什么都可以做。 当然也有人讨论说，因为社会发展也不一样，很多以前的事情已经被做完了。 还很多人说，元安好像挺难得的，还这么保持初心。不是这样的，这个社会难道真的就变得非常美好了？不是啊，还有很多的问题等我们去解决，解决问题才应该是我们的主要的任务，这是我想要抛出来反思的。 我是2010年进的阿里口碑，2012年去的旺旺，2020年去的钉钉。 在口碑时期，线下的店铺餐饮店的宰客现象是很严重的，青岛大虾事件记得吧。你想进一个陌生地方，去一家店去消费，是忐忑的，不知道会不会是个黑店。 我们去做口碑，就是说我们希望让店有好口碑，别人就能放心来消费，让那些坏的店有个坏口碑，那就快速倒闭，不要再去害人。 一家一家去谈，把店搬上来，让大家来发点评，目的就是想做这个事儿，消灭宰客。 后来去旺旺，也一样让我挺感动。有聋哑人发来感谢信，他们能做生意了，用打字就能跟别人交流，如果你以前是聋哑人，是不可能做生意的，残疾人也不可能上街，那是很痛苦的。 给他们的生活带来了希望，这是非常开心的事情。你能帮到别人，这种东西你说慢吗？挺慢的，但是很有价值。 还有一个无障碍版，可能也是我们集团最早推出的，给盲人做的。你说是盲人，又要做这些事情的人，（这个群体）不会很多，但我们为什么还要坚持做这些事情？ 对我们来说，你能帮一个是一个。这能给你带来很多业绩吗？没有，还能带来很多收入吗？也没有。但这是当时的一种倡导的价值观，应该去帮助别人，不完全以业绩为导向。 业绩好的人股票能多分点钱，当然一直是这么一个玩法。但优先关心的是，我今天做了这么一个事儿，解决了这些问题，今天又多谈下了一个城市一家店，这家店如果是坏的店，它就不会害人了，这是做事的一拨人的初心。 你把这一拨人团聚在一起，能够迸发出的向善力量就会很大。一个人的善意就像一个小火苗，风一吹可能就会被灭，但一堆人善意火苗放一起，经久不息。 “打天下容易，守天下难” 2015年好像是一个转折点，不只是阿里，可能是大盘增速影响。 今天大家都焦虑，就是蛋糕增速没那么快，但是新人又很多，一个恶性竞争的环境就出现了。 并不是说，2015年全国的零售占比中电商比例就见底了，包括现在还在不断增长，只是速度开始放缓，为什么是2015年，当然有上市后的资本原因在。但更多的是，很多人进来的目的是不纯的，是来分蛋糕，不是来共同建设的。 打天下容易，守天下挺难的，因为大家都想分蛋糕。 主要还是人的因素，当然也有资本市场对增速的要求压力，但慢慢的，我们之前允许的那种“慢慢做”，后面就不会被接受了。核心问题在，我们的文化被稀释掉了。 也有HR跟我交流，说自身也面临很大的困境，如果不跟业务业绩挂钩，难以衡量他们的产出和优劣，所以就只能从直观数字维度去看。 后来的“阿里味”变质，也挺正常吧。现在的阿里，光有工号就几十万人，加上外包就更多。为什么“阿里味儿”变了，因为人会变啊。 你在阿里工作过，“阿里人”就是一个不会被没收的终身标签，这么多人出去，本来就有一些不好的。再加上他们也会变，外部从他们身上感受到的，就以为是阿里味。当然，不是说阿里人没问题，肯定也有问题，但外部的理解可能不是最真实的。 之后情况，基本上就是跟帖子说得一样的，这些都不重要。我也不想再说阿里的问题。美好更重要。那时我们进公司的时候收入并不高，股票也没上市也不值钱，我们都不是冲着这个去的。 有些人看了帖子，会把过往能够守住价值观，归纳为是因为社会给足够的正反馈，或者是因为市场空间够大，做了就业绩增长，绩效也不错，这个逻辑解释也对。 但这句话可以反过来看。能坚持是因为有一定的正反馈，反过来为什么我还坚持？是因为如果你去做不是这样的事情，它会有负反馈。 社会发展这么快，大家都想买更大的房子，有更多的收入，更多的股票，但是你会发现，欲望是无穷的，你今天挣这个钱，明天想挣更多。 有一次跟我老婆聊天，说起以前刚进公司，就租个1000块钱小房子，挣的钱也不多，刚够买菜，跟现在完全不可想象。但回过去看，快乐程度可能差不太多，你能理解吗？你的舒适程度的确好了非常多，但快乐跟那些不是完全正相关。 这么多年，我反而看到了很多，收入很好，或地位很高，但还是很焦虑的人。 现在的抑郁症也挺普遍严重的。为什么明明我们整个社会发展越来越好，大家的物质水平都越来越高了，为什么我们的抑郁症越来越多了？ 在大厂，身边很多人都很焦虑，上面领导还年轻，下面不断有人上来，波涛汹涌的，又没有新蛋糕给你切，没有这么多空位腾给你。 大家被裹挟是没有办法的事情，毕竟在那个环境下，如果你自己不能看透一些东西，就会被各种物质和舆论所推着走。 大盘增速就这样了，竞争越来越激烈，这些问题都会导致整个的局面越来越狭窄，但你又要追求更好的发展。 你理所当然地认为说，每长一岁我就应该获得更多，工龄长一岁我应该加工资，我家的房子应该更大一点，会有这种理所当然的惯性思维在。 我挺喜欢读历史的，你看历史上我们能记住几个？虽然贵为帝王，也有非常多的烦恼，也会遇到很多有心无力的事。 在一个时代中，帝王已经是最顶尖。假设以“人上人”的概念来说，就是唯一的人了，都有这么多烦恼，你想求更多的东西吗？没必要，应该求得更多的自信，内心的安宁，我觉得这个更重要的。 为什么离开？ 我还有很多梦想没完成，我想去一个不一样的世界看看。我大学毕业就进阿里，干了这么多年，也一直待在杭州。 杭州基本是我的全世界，阿里和家里，构成了我的全部生活。平时出去玩，只是让你看到了不同的景色，但不是一种世界的感觉。我想去看看不一样的世界。 当然做这个决定也想了很多年，这两年有几次蛮触动。一次是好朋友跟我聊天，他问我以后退休了想做什么，我跟他讲，说想做个木匠，想去放羊养马，他说你现在就能做，为什么一定要等退休去做？ 我另一个好朋友去年刚过世。病重时跟我说，直到面临生死，你才会思考，我这一生真正最重要的东西是什么？最后发现，是过程的快乐，让自己没有遗憾，这个是最重要的。剩下的你都带不走，有什么用？ 我不是说，让大家就看破红尘，但你真的要弄清楚最根本的东西，否则你会一直陷入焦虑对吧？ 那些网友评论说，你去别的地方过上了好生活什么的，我相信他们也很焦虑，因为（说这话）说明他们觉得这才是更好，但未必有能力达到的生活。 为什么做这个（走）的决定？我是一个喜欢冒险的人，也想给女儿做一个榜样，我们去看看新世界，去看看学习到底是为了什么。 我女儿11岁，之前也在杭州私立学校上学，成绩很好。但你一出来就能明显对比出来，中国小孩很拘谨，很严肃，很在乎结果是不是正确，有时连尝试都不愿意。 其实在2022年，我就开始思考下一站了。GPT给我带来的震撼非常大。我在蚂蚁做的最后一个项目就是AI相关的，一直没能真的做出来。 GPT出来时，我们当时觉得那些不可能的事，他们竟然都做出来了。科技的进步是以指数级发展的。我就开始思考说，到底还有多少年能够发生变化，接下来我该怎么办，去做什么事情，还有哪些社会问题可以去解决。 真的需要去拥抱 AI，但你带着公司很多要求，很难去做你真的想做的事，很难纯粹。也许我只想做一些小的东西，解决一些小的社会问题就可以了，满足一些小需求，但是你在公司里不一定能实现。 我到底想做什么，其实还没想得太清，都在尝试。有时候回老家，那些朋友跟我聊，说大家的压力都挺大的。 一些问题会集中爆发。大的道理谁都懂，那我们应该去做点什么？ 我一直很喜欢马老师，以前提的两个 H 战略，一个是 Health，一个是 Happy。 一个人什么样过得最好，一个是要健康，一个是要快乐的。但我看见你们不happy，很多学生压力大。小孩身体也出各种问题，视力什么都不好。 我可能会去做一些游学相关，想让中国的孩子更多地去看看世界，让他们知道世界上有很多不同的文化，不同的孩子，在过不一样的生活，他们学习的目的是什么？ 中国人把学习太功利化了。前两天，我看有人给我留言说，你到新城市了，过上了什么人上人的生活，我不喜欢这种观点。 这是中国几千年来传统教育给我们带来的印象。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，学得一身武艺等等。一直以来给我们教育，都是这些东西。工种是有贵贱的，钱多就是更好的，尊贵的。 由于我们太关注，要去做人上人，所以你很焦虑，对小孩也很焦虑，对学习也很功利，你希望学习最后是要换成黄金屋的。 学习是为了自己的兴趣，是生命的一部分，不要太多的功利心。不是说我有多通透，不是说我累积了多少财富，我能想清楚，想要什么，对我是比较重要的。 之前我们都是好学生，努力学习知识，但GPT出来之后，真的要去思考这个问题。以后不是一个学习“知识”为主的社会了，不会再比背诵知识，显然我们已经不可能背得过AI了。 我们非常擅长在别人创新之后进行改良，这是在所有行业的最大优势。中国制造最强项的是低成本。但原创和改良，是不一样的东西。 这也是为什么我说，想去看看，有什么不一样。很多科学创新都来自于试错，和有没有培养这样的氛围。 我毕业选择进阿里巴巴的时候，它还没后来这么有名，那时互联网也不是最优选的就业方向。我的选择也是冒险，但选择有风险行业，我觉得有意思。 之前觉得，是不是应该去下一个公司，也有竞对公司来找我。但我就是迈不过这个坎，你能理解这种感受吗，在一家公司呆了这么久，阿里好像妈妈一样。我在“妈妈”这里学了一身武艺，反过来去打她。我做不到。 我一直业绩非常好，唯一一次被打3.25是刚进公司。那会儿业绩和价值观是合并打分的，业绩数据达标了，但价值观被打了低分。 当时说价值观“杀”人，我是真真切切被“杀”过一刀，特别想离开，度日如年。 后来调来了一个领导，是老阿里人，对我非常好，会关心和鼓励你想做的事。人的决定力量很大，改变你的环境后，我对上班理解都不一样了，当时甚至觉得周末是一种罪过。每天醒来就想去公司，老婆说今天周六啊，我好遗憾，星期六太浪费了，我想去上班！ 我是对自己能力蛮自信的。毕竟也转过很多部门，每次没多久就能拿到很好的绩效。我不会搞什么人事关系，都是靠自己硬实力。 但的确这个环境在恶化，没有办法。过去这些年，肯定也做过一些比如说内部的沟通，或者是想要去改变它，但没办法。 当然你在每个不同阶段都会去想，看到的东西不一样，反馈的东西也都不一样。随着你的层级越来越高，你会发现，包括有人问我，为什么不在职的时候去提对吧？好像你这个层级（P8）应该能改变很多。 其实不是的，你能改变的东西太少了。当然尝试过很多次，毕竟跟很多人在合作，每个人都有自己的想法和自己的利益诉求，不可能面面俱到。 也不指望有很快的改变，事缓则圆，不求快，但求在进行中就行了。拉爆缸只会瘫痪。 我为什么发这个，因为内网已经死气沉沉了。只有广告、相亲贴还有一些无关痛痒的事情，大家不敢说真话了。 早年间内网是很活跃的，你想说什么都行。如果说有什么目的，我就想让大家重新去讲，去让内部交流活跃起来，得有思想的开放。一切解放源于思想解放。 火了，是一个意外。我离职后去讲，后续跟我就没什么关系了。这时候反而更纯粹。 之前有些很多人找我（采访），直接拒掉了。我只想发帖是纯粹的，不想要给公司带去这些外部的声音，也不想出名。 现在愿意出来聊，是一个好朋友跟我说，既然大家都在讨论，社会焦虑也好，大公司病也好，你就谈谈这块的想法。如果能推动更多的人去思考也是一个挺好的事情。 是这个观点打动了我，不然对我没什么意义。如果我想出名想蹭流量，我把账号改个名，把原文一发，好像就搞定了，多简单。 我没有这些目的，你想聊深入的一些阿里问题，我不是很想聊。因为我一旦聊，一方面给公司带去不必要的一些讨论，毕竟我已经离开了，没有必要，第二方面显得好像我要干嘛，没必要，这不是我的目的。 阿里P8算不上高管，我也无意去对公司战略指指点点，那是高层们该考虑的问题。 也没有特别多同事来找我聊这个事，反而是外面的人多一点。也理解，大家还是想要避嫌，其实我也不太想聊太多，现在挺敏感的，也会被误传。 公司外部讨论没有大的意义。也有人总结是领导人问题。 我最喜欢的两个公司，一个是特斯拉，一个是苹果。如果你看《乔布斯传》《马斯克传》，会发现创始人对公司的影响，他们疯狂想要给社会带来新变化，那这家公司就会做这个事儿。 聊到最后，也许大公司病就解不了，因为船长重要性最大的。但我们无法要求，每个时期的船长一样。 只有你真的亲身在这家公司呆了十五年，经历了这么多业务，坐到了这个职级位置上，你才能深刻理解整体的“病灶”。这是用时间积累的体感，和跟不同人打交道后的真实感悟。 AI时代，是我们最后的机会了。如果依旧错过，那下一张船票在哪？

　　原标题：当“金点子”与“泥土味”相遇 长泰马洋溪后坊村 游客在欧寮村体验“神摇漂流”。 山重村迁台记忆馆 改造后的思永楼 萧镇平 摄 　　日暮时分，热气渐退。 　　长泰马洋溪旅游区旺亭村村口，老人们摇着葵扇，谈天论地，来自台湾的设计师张孟珠走过乡道，在她的心中，一幅温馨的乡村图景已经缓缓展开。 　　从海峡的对岸远道而来，一批台湾建筑师、文创设计师、乡村规划师扎根田间，触摸乡间的一砖一瓦，挖掘乡村沉睡的特色资源，用“陪护式”服务，给乡村带来升级的源源活水，书写属于新时代的两岸故事。 　　村里的新面孔 　　日前，福建省住建厅官网公布2025年闽台乡建乡创合作样板县，漳州长泰成为3个上榜县之一。 　　乡建乡创为福建省首创的闽台合作模式，通过引进一批从事乡建、文创、农业、旅游等行业的台湾建筑师和文创团队开展驻村“陪护式”服务，系统推进乡村环境整治和产业培育。 　　当漂洋过海的“金点子”和本土厝宅的“泥土味”相遇，会碰撞出什么样的火花？ 　　“老人家，最近身体可还好？有没有哪里不方便的？”张孟珠亲切地和村里的老人打着招呼，她是福建理工大学设计学院的副教授，从今年1月开始，她和同为福建乡念设计团队的3名成员一头扎进了村里。 　　“在村里和村民共同生活一段时间，这样才能挖掘出村民的改造需求，把底摸透，才能形成更加契合本地、有长期实用性的改造方案。”张孟珠告诉记者，她发现村里的乡道旁常有一批骑行爱好者逗留，他们从漳州市区、厦门骑行到十里蓝山，经过此地都会稍作休整。 　　既然这些“骑友”选择在这里停留，何不为他们打造一个可以休息补给的驿站？ 　　很快，张孟珠和团队共同把“一村一驿站”的想法进行完善，在十里村村委会旁的闲置空间、后坊村水岸桃花观景平台、山重村迁台记忆馆、旺亭村非遗文化展示馆一楼4个区域规划设置4个驿站，以驿站为依托，将休憩设施、惠民共享、农特产品展销、文化展示、打卡等多种功能集为一体，带来文化经济双向驱动力。 　　张孟珠团队共参与了长泰区3个项目的改造，通过微改造的形式，在便民惠民以及文旅两个方向进行提升，激发空间活力。 　　“台湾团队到马洋溪来，他们用更专业的视角、更接地气的方式，唤醒沉睡的乡村，也借这个机会加深闽台之间的地缘联结，促进两岸共融。”长泰区委统战部副部长薛支祥说。 　　值得一提的是，作为本次重点改造的马洋溪生态旅游区，下辖的4个村落都与台湾有着深厚的历史、文化渊源。其中，山重村更是福建省首个海峡两岸同名同宗村，多年来，两地的薛氏宗亲来往省亲不断，保持着共同的血脉记忆。 　　明星村的密码 　　夏天到来，平和县南胜镇欧寮村又热闹起来了。 　　算起来，从镇区开车到欧寮，要40多分钟的车程，但大批游客却不怕远，循着山路也要到小村来。他们为何而来？ 　　一声哨响，数百只游艇从上游顺流而下，游客们带着水枪，打起了水仗。凭着这条水道打造的“神摇漂流”旅游项目如今已成为平和旅游的一张名片，年接待游客超过10万人次。 　　从无人知晓的山村到如今的明星村，并不是一蹴而就的。 　　2023年，欧寮村被列为省级闽台乡建乡创合作样板村创建单位，建设期2年，计划总投资3730万元。上海潘冀建筑设计事务所的闽台团队深入乡村，通过“陪伴式”服务为乡村进行改造提升。 　　“小村有优质的红色资源和生态资源，引入了专业的团队，让我们有更多的信心建设乡村，让乡村更兴旺。”欧寮村第一书记吴福强说。 　　项目启动以来，欧寮村充分发挥红色资源优势，在靖和浦苏维埃政府旧址和中国工农红军闽南独立第三团指挥部旧址的基础上，深入挖掘红色文化内涵，打造“红色欧寮”研学品牌。同时，依托“红色资源+绿色生态”，盘活集体资源参与“我家欧寮”乡村旅游开发建设；动员半数以上的村民筹资近1000万元，共同保护性开发“神摇漂流”旅游项目；进一步延伸经验，将村民闲置的旧瓦房改建成“半山民宿”，推动整村创业共同致富。 　　“好点子”和“泥土味”的生动融合，也带来了“1+1>2”的效果，欧寮样板村乡建乡创项目上榜“福建省2023年村镇建设可复制经验清单”。 　　在乡建乡创过程中，福建省出台《福建省闽台乡建乡创合作管理规定》《关于以闽台乡建乡创合作为抓手助力乡村振兴和两岸融合的指导意见》等，重点围绕提升人居环境质量、开展三类农房改造（适老化、宜居化、民宿化改造）、完善惠民公共空间、完善乡村景观设施、完善设施运管机制、探索收益保障机制、探索闽台融合措施等七方面，打造可复制可推广的乡村振兴模式。 　　“微”改造里的温情 　　在乡建乡创过程中，适老化改造是其中的一项重点。 　　“我们不是要大拆大建，而是希望通过增加或者替换一两件家具，让这个家更适合老人，住得更安心。”在张孟珠看来，如今年轻人大都外出工作生活，留在乡村的老人需要更多的关注和关心。但是，可能是“不服老”的心态，也可能是信息差，很多老人并不了解自己对居住空间的日常需求，这就需要设计师深入了解老人的生活起居习惯，帮他们设计更适合他们的改造方式，排除家中潜在的风险，让这个家更柔软也更安全，这是设计师团队需要考虑的方向。 　　“所有的改造，都是以居住人为最主要的出发点。”台湾设计师许嘉麟在对长泰坂里乡坂新村的一户老人进行入户调查的时候，发现老人家的厕所因为水路设计，在马桶下的地面有一个30厘米的高差。这对于年轻人来说不算什么，但对86岁的住户郑奶奶来说，是一个不小的麻烦。 　　在多达十几次的入户沟通后，团队围绕着助行、助力、助浴等方面对郑奶奶家进行了改造，包括铲平浴室垫高地面，改造厨房土灶，在老人全屋的动线区域增加助力扶手等，为老人日常生活消除了安全隐患。 　　此外，团队在田野调查中还发现，村里的老人晚饭后会在村里的何氏祖厝前泡茶聊天，他们就在公共空间基础上增加了椅子靠背、护栏扶手、缓坡通道等，优化老人的休闲场所。 　　“下一步，我们将以本次改造项目为样板，对更多乡村老人的居住环境、休闲空间进行适老化改造，给他们提供更加舒适的生活环境，推动乡村更宜居、更兴旺。”长泰区住建局党组成员、住房保障与房地产服务中心支部书记陈凌威告诉记者。（报业集团记者 杨凌怡 通讯员 郑晓梅 叶晓臻 文/图）

　　近日，无锡三国水浒城景区内游客大幅度增加。“苏超”热度持续，无锡文旅推出一系列门票优惠政策，受到广泛欢迎。（无锡日报 宗晓东 摄）

4月29日上午，满载货物的X9043次中欧班列从西安国际港站驶出。（资料图片） 通讯员 贾智炜 摄 　　驼铃声远，钢铁驼队再续新篇。首届中国-中亚峰会在西安成功举办以来，西安与中亚国家经贸合作持续升温，中欧班列（西安）不断扩线、提速、增效，助力丝路经贸“加速度”；码头园区的建设投用，让枢纽更加联动，激活着贸易往来新动能；跨境电商、海外仓建设等新业态也在乘势蓬勃发力。如今，西安正以更开放的姿态打造中国-中亚经贸合作“黄金通道”，为共建“一带一路”注入强劲动能。 　　丝路经贸合作跑出“加速度” 　　4月29日上午，一列满载着汽车、机械配件、家用电器等货物的X9043次中欧班列从西安国际港站缓缓驶出，一路向西开往塔吉克斯坦丹加拉。这样的贸易往来，已是中欧班列（西安）的常态。 　　深耕中亚市场的西安爱菊粮油工业集团，去年在哈萨克斯坦北哈州建成投用了面粉成品、挂面、饲料等多个加工厂。海外工厂的产量提升了，借助中欧班列（西安），回程的货物运量也增加了。“回程品种现在还会有自产的挂面、饲料等。未来我们还会进一步逐步扩大农产品品种及规模，把哈萨克斯坦优质产区的农产品送上我们的餐桌。”西安爱菊粮油工业集团相关负责人表示。 　　中欧班列诠释命运与共的担当，架起国际合作的 “连心桥”。陕汽集团等本土企业通过中欧班列（西安）在不断拓展国际市场；便捷的通道体系，让越来越多新能源汽车、光伏产品、白色家电等“中国制造”和“中国智造”走出国门；中亚地区丰富的粮食、矿产等大宗物资源源不断引入国内。 　　枢纽联动激活贸易往来新动能 　　作为首届中国-中亚峰会重要合作成果之一，哈萨克斯坦西安码头投运以来，充分依托中欧班列（西安）集结中心的资源优势，推动中国进出口哈萨克斯坦等国家货物在西安快速集散分拨，同时通过构建数字化平台，实现与国内外海关、铁路部门数据互联互通，在线协同办理业务，有效降低了综合物流成本。 　　企业因此而获益。西安普菲特国际物流有限公司副总经理李想说，在哈萨克斯坦西安码头的高效能助力下，公司发往中亚和中欧的货物从2023年的1200多柜提升到2024年的约4000柜。 　　经过一年的高效运转，哈萨克斯坦西安码头不仅有力提升了中哈两国货物的集结、分拨能力，也为进出口、过境货物提供了优质服务，为企业开展国际贸易提供更多合作机会。截至2025年2月底，该码头已累计集结转运货物超15万吨，推动陕西西安与哈萨克斯坦的经贸往来。 　　“云上丝路”架起贸易新桥梁 　　乘着首届中国-中亚峰会的东风，西安与中亚国家经贸合作不断拓展深化，发起成立“西安-中亚丝路电商联盟”，推动电商合作和跨境贸易发展；组织西安企业参加“哈萨克斯坦-中国商品展”。在中国-中亚电子商务合作对话机制下，中方与中亚国家双方在共享中国大市场、共促产业数字化转型、共抓电商人才培养等领域迈出坚实步伐，这让不少西安跨境电商企业也看到机遇。“丝路优选”跨境电商平台相关负责人表示，中亚订单量增长不少，陕西苹果、猕猴桃等农产品尤其受欢迎。 　　政策红利持续释放，中国（西安）跨境电子商务综合试验区推出“一站式”通关、便利结汇等服务。中欧班列与跨境电商深度融合，布局多个中亚海外仓，实现重点城市“7日达”。 　　从传统贸易到数字电商，从能源合作到产业联动，千年古都焕发新活力，这条古老的丝绸之路，正被赋予前所未有的现代经贸使命，走出更加开放的步伐。（西安报业全媒体记者 轩辕杨子）

　　△资料图 　　总台记者当地时间6月19日获悉，印度民航总局近日对印度航空公司发出警告，称其旗下的三架空客客机在应急设备检查逾期的情况下继续飞行。 　　印度民航总局的文件显示，他们在5月份对印度航空三架空客飞机进行抽查时发现，逃生滑梯等“关键应急设备”的强制性检查已经过期，但这些飞机仍在运行。 　　目前，印度航空和空客公司暂未对此回应。（总台记者 薛璟） 　　新闻多看点 　　当地时间12日下午，一架从印度飞往英国的印度航空公司波音787“梦想客机”在艾哈迈达巴德机场起飞后不久坠毁。涉事飞机载有242人，仅1人生还。事故还造成地面人员伤亡，截至目前共有279人遇难。这是波音787机型首次发生致命空难，多国已派团队协助调查。

　　原标题：从产品创新到场景创新，为什么说杭州为企服务进入next level？ 　　“场景创新”正式挂帅。6月10日，杭州市西湖区场景创新服务中心成立，这是杭州市第一家以“场景创新”为名的机构，意在以这个新机构搭建政企沟通的桥梁。 　　之所以说“又”，是因为这并非西湖区在政府和企业之间搭建的第一座桥——2020年，西湖区就在全省率先成立区级企业发展服务中心，真真切切帮助企业办实事、解难题。两次省市领跑，内核和底色不变，是一以贯之“为企服务”。 西湖区举行西湖链链看—场景创新服务中心发布会 　　更深层次看，作为全省高校最密集的区域，西湖区正立足新发展阶段，以场景创新为切入口，加速科技创新与产业创新的深度融合。当天，西湖区发布涵盖机器人户外测试、低空巡检、湿地博物馆AI体验等十大创新场景，旨在为新技术、新产品和新方案的落地提供广阔舞台。 　　在产业发展实践中，如何深化为企服务的逻辑机制？场景创新又为科技创新注入怎样的活力？从西湖区“十大创新场景”发布入手，我们得以窥见杭州乃至浙江在打造科创高地过程中的城市创新方法论。 　　开放十大创新场景 　　盘点今年中国经济热词，“场景创新”绝对是炙手可热的一个。 　　何为场景？场景，指的是技术落地和产业发展的具体应用环境和实践空间。场景创新，是以新技术的创造性应用为导向，以供需联动为路径，通过政府或其他社会主体有效搭台和主动开放，实现新技术迭代升级和产业快速增长的过程。 　　2024年底举行的中央经济工作会议，将“开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动”列为2025年重要的工作内容之一；2025年国务院政府工作报告，进一步明确应用示范、需求牵引、场景促进对于加快培育新质生产力、建设现代化产业体系的重要意义，加快形成从中央到地方全面推动科技创新、产业创新的合力。 　　各地纷纷行动。前不久召开的杭州人工智能创新高地建设动员会，提出推进“杭州AI+”场景开放示范工程，加速科技成果落地。目前，杭州聚焦智慧城市、数字治理、产业赋能等领域，以场景为纽带，打通政策、技术、市场壁垒。比如，杭州城市大脑与城市场景相遇后，催生出政策管家“亲清小Q”等特色智能体，让城市管理水平更高、运行效率更快。 杭州城市大脑运营指挥中心 陈中秋 摄 　　从国家战略到地方实践，无不映射“场景”的意义：它和水、空气、矿产一样是一种资源。开放场景，就是开放资源。 　　“举个例子，我们正在开发零散物流配送的产品能力，机械臂抓取柔软的纸袋子和抓取坚硬的椅子，用的力是不一样的。若脱离真实场景资源，很难攻克这样的难题。”西湖大学一位科研人员告诉记者，去到真实场景不断训练、市场化验证，才能实现从技术到成熟商用产品的跨越。 　　“通俗地说，场景创新就是为新技术搭建的实战营，让技术在真刀真枪的使用反馈中‘打怪升级’，最终从实验室高冷的黑科技，变为市场上紧俏的硬通货。”这位研究人员表示。 　　西湖区的场景创新之举，正是融入国家、市域创新发展的整体布局中，其用意在以场景创新作为切入口，从而“一生二、二生三、三生万物”，培育枝繁叶茂的产业雨林。 杭州西湖区 　　此次开放的场景中，西湖区为诸多首创性、变革型的“新技术、新产品、新服务”提供了一批场景机遇—— 　　在铜鉴湖畔的双浦镇，近万方的杭州市人形机器人中试基地—户外测试中心正虚位以待。“眼下人形机器人人要实现更大范围的泛化，还需要进行不断地训练和改进。”双浦镇区域发展办汪黎明满怀期待，“我们专程拿出1500亩空间，希望专业的机器人数采机构、测试单位落地，共同助推人形机器人更快升级。” 　　文三数字生活街区则以整个街区之力打造“超级场景”。以科技感、数字味、烟火气为特质的文三街，正成为杭州数字产业展示的重要窗口。在文三未来科技体验中心，不仅涵盖云深处、宇树、强脑等互动场景，还专门设置陪伴机器人、《黑神话：悟空》等贴近生活的特色销售场景。 　　西湖文旅集团有关负责人说：“文三街将成为杭州科技新特产的容器。我们欢迎杭州更多的智能机器人、脑机接口、AI大模型等前沿科技企业入驻。”　 　　西湖区开放的十大创新场景，既有优势产业创新应用场景，也有新兴产业、未来产业的应用场景，为不同的企业提供机遇。场景创新，西湖区诚意满满。 　　场景创新要破什么题？ 　　在发布会现场，许多人听到这样的表述：“推动科技与场景创新深度融合”。这折射出场景创新与科技创新之间的天然联系。 　　十大创新场景刚开放，浙江大学计算机科学与技术学院副教授黄琦一眼就关注到紫荆花公园“AI+智慧路灯”项目，“我们团队已具备多模态跨感官互动、人机协同控制等关键技术能力，也拥有必要的研发资金。但缺乏有效场景如同无水之源，不知道下一步发力方向。”浙江大学计算机科学与技术学院副教授黄琦说，像“AI+智慧路灯”这样的场景就是创业者的创新指南。 浙江大学黄琦副教授团队开发落地的数字创意互动装置艺术 　　开放创新场景，西湖区有诚意，更有禀赋和需求。“科技创新”是西湖区最具辨识度的名片，这两年来，西湖区锚定打造成果转化首选地，推出高校经济政策、环大学创新生态圈机制，一批科技成果正迫切地走向市场。 　　数据显示，2024年，5个环大学创新生态圈达成技术合作8661项，实现技术交易额325亿元，位列全省第2。 　　从成果转化规律来看，西湖区前期完成科技工兵、谋划建设市级概念验证中心，已经构建较为完备的科创成果转化体系。此时，设立场景创新中心，正是面向大量完成0到10，正在迈向10到100的科技成果，打通成果转化“最后一公里”的关键之举，使其真正从科研价值转向商业价值。 西湖交互开发的柔性变刚度机械臂 　　开放创新场景，就等于为提供了城市机遇。前段时间，杭州紫金港科技城的西湖交互孵化出一款柔性变刚度的机械臂，公司首席运营执行官黄紫虹就奔赴在各种找场景的路上。黄紫虹很意外：“我们甚至找到了北京一家商业企业。没想到西湖区就有一批场景等待我们报名进入，这样成本也低、反馈也更及时！” 　　“西湖区创新政府搭台、企业唱戏、市场买单的协同机制，既解了高校成果转化难的渴，又破了企业创新成本高的题，更种下了未来产业新苗，堪称‘一举三得’的创新乘法。”浙江清华长三角研究院新经济发展研究中心执行主任明文彪认为。 　　从这个角度来看，场景创新是科技创新的关键抓手，更是区域发展模式的创新升级。 　　为企服务进入3.0时代 　　纵观国内，场景创新已在诸多城市间形成你追我赶之势：北京经开区全域建设网联云控式高级别自动驾驶示范区，街头常见不同厂商的无人驾驶测试车；深圳宝安区宣布开放100个以上创新应用场景，撬动应用金额超1000亿元。 　　还有城市举全域之力，比如合肥要打造“全域场景应用创新之城”，成都提出“场景营城”创新理念。 　　事实上，向来注重营商环境建设的西湖区，在应用场景的供给上起步很早。“科技八点半”、“西湖链链看”，这些西湖区持续多年打造的为企服务品牌，本质通过构建常态的政企对话机制，畅通产业链上下游供需两端，为企业规模化、全球化创造更多可能。在场景创新服务中心成立前，未来社区、森林消防、助老助残等城市场景已在西湖区遍地开花。 　　场景赋能下，许多初创产品得以“跑通”商业模式。受邀参加政企对接会的杭州智元研究院相关负责人回忆：“今年年初，我们研发两年的民用外骨骼产品苦于找不到落地场景，留下街道主动联系我们去杨牌楼社区、横街社区等给老人们适用。” 杭州智元研究院相关负责人在活动上回应场景需求 　　如今，智元的外骨骼机器人实现西湖首发、西湖首用，在场景中迭代升级、日渐成熟，不仅接到全国50多个城市的订单，还在和东南亚、中东等地供应商洽谈，准备出海。 　　当天会上，西湖区的灵山景区、文三数字生活街区等再次与智元研究院进行“供”“需”场景的对接，将在外骨骼登山、打造科技新特产等领域合作。 　　杭州智元研究院有关负责人动容地说：“再过几天，就是智元来到杭州的第三年。西湖区始终帮我们围绕产业链挖掘创新场景，在服务链上全天候进行产品布局，在传播链上多渠道帮助宣传破圈，真正让技术从实验室走向市井烟火，实现创新链与产业链的双链共融。” 茶农上下山途中，借助智元研究院的外骨骼节省体力 　　智元这样的“场景先锋”的故事，未来将会在西湖区渐次上演。在落地、孵化外骨骼、机器狗等一批硬科技的过程中，西湖区也同步进化到为企服务的3.0版本，即政府治理模式从基础服务、新型要素服务，再到场景创新服务的转变。 　　“过去政府对企业服务，侧重于‘供给侧’的要素支持，例如提供空间、资金、人才等传统资源；如今企业则更看重市场的确定性预期，场景已成为关键的稀缺资源。”明文彪认为，西湖区将做强场景创新作为特色服务，标志着政府服务范式从“供给侧”转向“需求侧”，从“给政策”转为“造场景”。 　　以场景创新为助推力，西湖区产业雨林正舒展蓬勃生机。今年1-5月，西湖区新设企业7709户，同比增长20.57%；截至目前，全区企业主体总量达12.07万户，同比增长7.37%。涌动的市场主体，生动勾勒出这片创新沃土清晰的成长轨迹。 　　将场景创新作为新时代为企服务的不二法门，以场景创新激活区域发展新动能。在场景机会、场景能力的双向奔赴中，西湖区正阔步走向更具新质、更富活力的未来。（记者 丁珊 通讯员 谢雯艳 赵小茗 樊燕飞）

　　6月17日，浐灞国家湿地公园绿意盎然，不少市民游客前来感受迷人生态魅力。 　　园内碧水环绕，多样植物蓬勃生长，与湿地景观相映成趣，这里凭借优良生态环境，成为市民亲近自然、休闲放松的好去处，也为众多野生动植物提供理想栖息之所。 　　文/图 西安报业全媒体记者 王旭东

　　6月15日，沙坪坝大学城熙街美食街，参加“渝味传五洲—舌尖漫游”美食文化推广活动的外籍留学生正在学习制作狼牙土豆。 　　当日，“渝味传五洲—舌尖漫游”美食文化推广活动举行。来自重庆大学、四川外国语大学的留学生欢聚一堂，在餐饮师傅的带领下，学习制作醪糟冰汤圆、狼牙土豆，品尝麻辣鲜香的重庆小面和地道的荣昌卤鹅，通过手指和舌尖，感受巴渝饮食文化的独特魅力。 　　该活动同时在海内外多平台进行直播与推广，通过美食向世界展示巴渝文化。 　　记者 崔力 摄/视觉重庆

　　当地时间6月19日，乌克兰总统泽连斯基在其例行视频讲话中表示，乌克兰已准备好进行最高级别的会晤，并愿与普京会面。他表示，“乌克兰已准备好进行最高级别的会晤，这一级别关乎决策。我愿与任何拥有决策权和职权的人会面，包括普京。” 　　此外他还表示，希望在美国总统特朗普的任期内结束俄乌冲突，“我非常期待他（特朗普）的帮助，也非常依赖美国的影响力。”（总台记者 王晋燕）

　　原标题：福鼎嵛山 民宿为媒 海岛绽放“美丽经济” NOMI安曼岛民宿 刘超超 摄 　　凌晨5时，来自浙江温州的游客林女士坐在NOMI安曼岛民宿的露台上，静静等候着日出。“不出房间就能看日出，在这里，时间仿佛慢了下来。”林女士说，像她这样来嵛山岛民宿看日出的游客不在少数。 　　嵛山岛位于福鼎东南海域，是闽东最大的列岛，被评为“全国十大最美海岛”之一。近年来，嵛山镇以“美”破题，将民宿产业作为乡村振兴抓手，通过整合自然与人文资源，打造差异化海岛民宿集群，实现从“渔业小镇”向“文旅目的地”转型。 　　位于嵛山岛灶澳村的NOMI安曼岛民宿于2023年营业，该民宿将现代极简设计与闽东渔村民俗融合，填补了嵛山岛高端美学民宿的空白，成为乡村旅游新亮点，吸引了众多游客纷至沓来。“淡季日均接待游客100人次左右，旺季日均接待游客超300人次，到这里的游客主要以团建、亲子家庭为主。”该民宿负责人吴超说。 　　民宿不仅丰富了嵛山岛旅游业态，更为当地村民带来实实在在的收益。“以前靠出海捕鱼为生，现在到民宿工作，每月工资5000多元。”灶澳村村民董文全说。据了解，像董文全这样在民宿务工的村民共有6人，人均年收入6万多元。 　　嵛山镇海岛民宿产业迈上新台阶。去年，总投资5500多万元的嵛山大酒店项目完成主体工程建设，投资800万元的灶澳观海民宿竣工；打造了马祖茶嵛饭后、鱼鸟幸福的院子、灶澳时光礼堂等一批新兴文旅空间；加快推进省旅游度假区创建，完成全岛旅游标识及环岛路5公里沿线慢行系统设计；投运智能共享电单车，弥补环岛交通短板，进一步提升全镇旅游接待能力，标志着嵛山镇迈入海岛民宿样板区2.0时代。 　　随着民宿产业兴起，岛民在“家门口”就能获得旅游带来的红利，为海岛乡村振兴注入新动能。如今，在嵛山岛，民宿成为撬动“美丽经济”的支点，将生态美、人文美转化为经济效益，绘就出一幅“以宿兴旅、以旅富民”的乡村振兴画卷。（温丽芬）