鞭牛士 眼看着西贝危机事件就要过去，但猪队友华与华的华杉可不想自己每年掏1000万营销服务费的客户就这么冷下去。 刚刚，罗永浩在微博置顶发言，要求华杉公开道歉，否则要给点颜色看看。 事件缘起华杉昨天在微博再次点评西贝事件，引发罗永浩回怼。 华杉称西贝被人算计，暗示罗永浩是罗刹国。 在罗永浩回怼后，华杉微博开启一键防护，被网友评论为想打又打不过。 网友评论：

IT之家 11 月 26 日消息，上海芯上微装科技股份有限公司（AMIES）昨日宣布：公司自主研发的首台 350nm 步进光刻机（AST6200）正式完成出厂调试与验收，启程发往客户现场。 芯上微装表示，这标志着我国在高端半导体光刻设备领域再次实现关键突破！这不仅是一次产品的交付，更是国产半导体装备向高端化、自主化迈进的重要里程碑。 据官方介绍，AST6200 光刻机是芯上微装基于多年光学系统设计、精密运动控制与半导体工艺理解积淀，倾力打造的高性能、高可靠性、全自主可控的步进式光刻设备，专为功率、射频、光电子及 Micro LED 等先进制造场景量身定制。 芯上微装首台 350nm 步进光刻机（AST6200） 核心性能亮点 高分辨率成像满足先进工艺需求，搭载大数值孔径投影物镜，结合多种照明模式与可变光瞳技术，实现350nm 高分辨率，满足当前主流化合物半导体芯片的光刻工艺要求。 高精度套刻配置高精度对准系统，实现正面套刻 80nm，背面套刻 500nm，确保多层图形精准套刻，提升器件良率。 高产率设计，显著降低拥有成本（COO）： 1.高照度 I-line 光源（IT之家注：波长 365nm，属于深紫外线 UVA 级别） 2.高速直线电机基底传输系统，支持 2/3/4/6/8 英寸多种规格基片快速切换 3.高速高精度运动台系统，最大加速度 1.5g，大幅提升单位时间产能 强工艺适应性，兼容多材质、多形态基底： 1.支持 Si、SiC、InP、GaAs、蓝宝石等多种材质基片 2.兼容平边、双平边、Notch 等多种基片类型 3.创新调焦调平系统，采用多光斑、大角度入射设计，可精准测量透明、半透明、不透明及大台阶基底 4.支持背面对准模块，满足键合片等复杂制程的背面对准需求 100% 软件自主可控打造全栈国产生态：AST6200 搭载芯上微装自主研发的全栈式软件控制系统，从底层驱动到上层工艺管理，实现完全自主主权，且具备强大的工艺扩展性与远程运维能力。

IT之家 11 月 26 日消息，日本政府支持的晶圆代工厂 Rapidus 正在加速推进 2nm 量产目标，并规划更先进制程。 《日经新闻》和《读卖新闻》昨日报道称，该公司位于北海道千岁市的首座晶圆厂虽尚未量产，但计划最早在 2027 财年启动第二座工厂建设，目标是在 2029 年生产 1.4nm 芯片。 今日，Rapidus 回应称有关 1.4nm 芯片工厂的报道纯属猜测。 日本政府已经给予了 Rapidus 大规模财政支持。《读卖新闻》报道称，日本经济产业省将在本财年通过独立行政机构向 Rapidus 投资 1000 亿日元（IT之家注：现汇率约合 45.38 亿元人民币），并计划在 2026 至 2027 年再投入 1 万亿日元（现汇率约合 453.79 亿元人民币）。 Rapidus 在 7 月宣布在 IIM-1 工厂开始 2nm GAA 芯片原型制作后，《北海道新闻》曾报道称，Rapidus CEO 小池淳义将 IBM 和芯片设计公司 Tenstorrent 视为潜在核心客户。

快科技11月26日消息，台积电正式宣布，已向中国台湾智慧财产及商业法院提起诉讼，控告其前资深副总经理罗唯仁违反竞业禁止约定，并可能泄露公司营业秘密及机密资讯给竞争对手Intel。 罗唯仁自2004年7月起在台积电任职，一路晋升至资深副总经理，于今年7月27日正式退休，服务时间长达21年，然而他离职后立即加入了Intel，担任执行副总裁一职。 随后本月有消息称，罗唯仁在退休前利用高级主管职权，要求员工制作并携带有关于台积电2nm及A16、A14等先进工艺的技术简报。 台积电指出，诉讼是基于双方签署的聘雇合约、竞业禁止同意书以及《营业秘密法》等规定，罗唯仁在职期间曾签署保密及离职后的竞业禁止条款。 台积电表示，在罗唯仁今年3月被调任至企业策略发展部（幕僚单位，职能上不再监督研发部门）后，他仍要求研发部门召开会议并提供资料，以了解正在研发中以及未来规划的先进制程技术。 更关键的是，台积电在今年7月22日进行离职面谈时，罗唯仁明确表示离职后将前往学术机构任职，完全没有提及将转投Intel。 台积电强调，罗唯仁退休后旋即前往Intel，公司高度怀疑其可能使用、泄露、告知或转移台积电的营业秘密及机密信息给Intel，因此台积电认为有必要采取法律行动，包含违约赔偿。

特斯拉 凤凰网科技讯 北京时间11月26日，据路透社报道，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)今年大部分时间都专注于该公司的机器人业务，并争取让其1万亿美元天价薪酬方案获得股东批准。在这期间，特斯拉主营业务汽车销售的前景正变得黯淡。 眼下，特斯拉在全球三大汽车市场欧洲、中国和美国都面临销售压力。根据欧洲汽车制造商协会周二公布的数据，特斯拉10月在欧洲的销量同比下降48.5%。截至10月，特斯拉今年在欧洲的销量下降了大约30%，而整个行业的电动汽车销量却增长了26%。 根据金融分析公司Visible Alpha的数据，尽管特斯拉第三季度交付量因美国购车者抢在9月30日电动汽车税收抵免到期前购车而创下纪录，但特斯拉今年的全球汽车交付量预计仍将下降 7%，继2024年下滑1%之后再度下跌。 疲软的欧洲销售表明，自去年底销售动荡开始以来，特斯拉的业务短期内不会迅速复苏。当时，马斯克公开称赞极右翼人物，引发整个欧洲地区的抗议活动。近几个月来，尽管马斯克在政治上相对沉默，但特斯拉在欧洲市场的业务并未恢复，这暴露出更根本性的问题。 马斯克 就在2023年，特斯拉Model Y还曾是全球最畅销的车型，无论是燃油车还是电动车。但分析师指出，随着竞争对手推出大量性能提升且价格更低的电动车型，而特斯拉产品线单一导致车型渐显老旧，其销量排名已出现下滑。 去年年底，马斯克曾告诉股东，他预计2025年的汽车销量将增长20%-30%。到了今年1月，特斯拉只是预计销量将重返增长，但并未给出具体预估数据，随后在下一季度就撤回了这一展望。今年10月，特斯拉表示，任何增长都将取决于宏观经济因素，以及其为汽车增加自动驾驶能力和提升工厂产能的速度。 重灾区 特斯拉的困境在欧洲最为严峻。目前，欧洲市场已有十余款电动车型售价低于3万美元，且更多平价车型即将上市。中国品牌正以惊艳设计和丰富的车型选择大举进入欧洲市场，产品阵容覆盖纯电、燃油与混动车型。 接受路透社采访的分析师认为，在欧洲市场，特斯拉短期内看不到快速解决方案，因为该公司在当地只提供两款面向大众市场的车型：Model 3和Model Y。为促进销量，特斯拉近期推出了低配、价格更低的Model Y版本。 与此同时，其他制造商的电动车型正迅速增多。在英国，有超过150款电动车可供选择，这些车型来自众多品牌，其中包括许多新的中国竞争对手。根据电动车购买咨询网站Electrifying.com的数据，明年至少会有50款新的电动汽车上市。 “这50款里面，没有一款是特斯拉。”Electrifying.com CEO金妮·巴克利(Ginny Buckley)表示。 在整个欧洲地区，中国比亚迪在10月售出17,470辆汽车，销量是特斯拉的两倍多。与此同时，德国大众今年截至9月的电动汽车销量同比增长78.2%至522,600辆，是特斯拉销量的三倍，这清楚地显示出特斯拉在欧洲电动车市场主导地位的衰落。 Model Y 尽管大众在2017年柴油排放舞弊丑闻后全力投入开发电动汽车技术，但其电动汽车业务多年来一直发展不顺。大众曾经远远落后于特斯拉，以至于令其前任CEO公开担忧马斯克公司带来的威胁。 “马斯克的麻烦不仅是他自己的车和中国车企，”杜伊斯堡-埃森大学CAR智库负责人费迪南德·杜登霍夫(Ferdinand Dudenhoeffer)表示，“他的麻烦还在于欧洲车企已经追了上来。” 中美市场前景暗淡 在中国，特斯拉的销量和市场份额也在下降，即便下降幅度不如欧洲那么大。今年10月，特斯拉在中国的交付量降至三年来最低，同比下降35.8%。今年截至10月，特斯拉在中国的销量同比下降8.4%。 特斯拉面临一批充满活力的中国品牌，例如奇瑞以及小米等新入局者。其中，小米YU7自6月上市以来迅速成为Model Y的竞争对手。 在美国，研究机构Motor Intelligence预计，特斯拉9月销量激增18%，这受益于购车者争相在9月30日7500美元税收抵免到期前进行最后的抢购。然而，这一趋势在10月逆转，销量下降24%。汽车业高管预计，美国电动汽车市场将持续低迷。 随着通用、福特以及本田等多家传统汽车制造商缩减电动汽车车型和工厂投资，特斯拉可能会受益。此外，分析师表示，特斯拉近期推出的Model Y和Model 3新款低价车型售价降低了大约5000美元，也有助于提升其市场份额。 一些分析师认为，特斯拉需要一款新车型来重振销量。但是，随着马斯克将重心转向自动驾驶出租车和人形机器人，目前几乎没有证据表明该公司在为人类驾驶员开发新车型。 然而，马斯克的新薪酬方案并不要求销量大幅增长。只要特斯拉未来十年年均交付120万辆汽车，并且股价上涨，这位CEO就能获得数十亿美元的奖励，这比该公司2024年的销量少了大约50万辆。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技11月26日消息，25日12时11分，在我国酒泉卫星发射中心，神舟二十二号飞船顺利升空，经过3.5小时飞行后，顺利抵达中国空间站。 这是中国载人航天工程的首次应急发射，从神舟二十号飞船遇到异常情况，到完成神舟二十二号飞船应急发射，只用了20天。 央视新闻在报道中揭秘了此次任务详情： 11月5日上午，中国载人航天工程办公室发布消息，因神舟二十号飞船舷窗疑似遭遇空间碎片撞击，原定返回任务被推迟。 中国载人航天工程总设计师周建平回忆介绍，当天航天员进行舷窗检查的时候，发现舷窗边缘有个局部异常现象，“航天员用空间站上40倍的显微镜，对缺陷从不同角度进行拍照，我们请从事玻璃的专家确认，在玻璃上确实有一个小的三角区域出现了裂纹。” 疑似被空间碎片撞击的是舷窗最外侧的一层隔热玻璃，返回时，飞船与大气层剧烈摩擦，会产生上千度高温，如果玻璃的防热效果受到影响，航天员的安全可能无法保证。 对神舟二十号载人飞船的仿真分析和试验、安全性评估迅速展开。 因为这块玻璃是一块防热玻璃，焦点主要集中在它的防热性能，还能不能够支撑返回的烧蚀过程。“在仿真的基础上，我们利用返回的返回舱舷窗，模拟破坏的状态，做了风洞烧蚀试验，从试验的结果上看，裂纹还是会进一步扩展。” 于是，在紧急组织的评审会上，大家一致认为在玻璃受损的状况下，保证航天员安全返回的风险较大。为了确保航天员的安全，载人航天工程决定，让神舟二十号乘组乘坐神舟二十一号飞船返回。 这听起来似乎有点像在地面上，汽车出故障后换一辆车开，但对在太空中高速飞行的航天器来说，却远没有那么简单，这意味着一系列工作内容和流程都要重新走一遍。 在天地共同努力、协同配合下，11月14日，神舟二十一号飞船离开中国空间站，顺利返回地球。 神二十乘组返回后，还在太空中执行任务的神舟二十一号乘组还需要另一艘可靠的飞船停靠空间站。 在神舟二十号乘组返回地面前，对保障神舟二十一号乘组的应急发射已经开始计划。 此前，为了应对太空可能发生的紧急情况，保证航天员的安全，中国载人航天工程早在空间站建造阶段就开始采取发一备一、滚动发射的模式，也就是说每次执行载人任务时，同时有另一艘飞船和另一枚火箭在发射场待命，一旦有突发情况，可以在最短8.5天内将应急飞船发射升空。 原本，在神舟二十一号飞船发射成功后，发射场的工作已经告一段落，但是在11月5日通报神舟二十号飞船的异常情况后，他们加快了发射场系统发射区的恢复工作。 在各系统的努力下，11月25日，神舟二十二号飞船顺利升空，经过3.5小时飞行后，采取和之前空间站阶段历次载人任务一致的自动交会对接，成功抵达中国空间站，此次应急发射圆满成功。

IT之家 11 月 26 日消息，科技媒体 teslarati 今天（11 月 26 日）发布博文，报道称作为埃隆・马斯克旗下相对低调的公司，The Boring Company 悄然公开了其隧道掘进机（TBM）Prufrock 5 的颠覆性设计。 该公司昨日（25 日）发布推文，分享了一张 Prufrock 5 的图片，该隧道掘进机已从得克萨斯州巴斯特罗普的工厂出厂，并计划于 12 月 1 日开始其首次掘进作业。IT之家附上相关截图如下： 这款全电动的隧道掘进机旨在实现革命性的挖掘速度，马斯克评论表示：“终有一天，Prufrock 的速度会超过蜗牛”。 Prufrock 系列最核心的创新在于其“可重用性”。传统隧道掘进机在完成一个项目后，由于将其从地下取出的成本高昂且操作复杂，通常会被直接遗弃在隧道中。 然而，The Boring Company 明确表示，旗下所有 Prufrock 掘进机均会回收。它们在每次任务结束后都会被取出、进行技术升级，然后再次部署到新的项目中。 该媒体指出这种可重复使用的设计理念，与 SpaceX 在火箭回收技术上取得的成功一脉相承，是马斯克系企业追求极致效率与可持续性的共同特征。

IT之家 11 月 26 日消息，Lexar 雷克沙今日正式发布了行业首款 AI Storage Core，这是一款支持热插拔、采用 PCIe 总线的存储卡。 雷克沙 AI Storage Core 采用了类似 M.2 2230 固态硬盘但又有区别的外形设计。其以“金手指”传输数据和电力，宽 22.9mm、长 28.5mm，支持至高 4TB 容量，读写速率可达 8GB/s 级别（PCIe 4.0×4 或 PCIe 5.0×2）。 这一存储设备采用集成封装技术，具备防水、防尘性能与抗震、抗辐射特性，未来特定型号将引入 -40℃ ~ +85℃ 的工业级宽温支持。 雷克沙表示，其 AI Storage Core 广泛适用于 AI PC / 游戏主机 / 拍摄 / 驾驶 / 机器人场景，能提供远超传统存储卡的顺序读写速度和高 IOPS 的随机表现。 未来雷克沙将通过持续探索，实现针对 AI 模型的 512B 小数据块 I/O 优化，研究与主机系统在 SLC Boost 与 Read Cache 层面的协同机制，以进一步提升大语言模型加载与图像生成等 AI 任务的实时处理效率。

11月13日，在百度世界2025大会上，聚光灯下的李彦宏站全面展示了AI业务矩阵，以及萝卜快跑、伐谋、“秒哒”等核心产品。彼时，“拿到赛点”、“书写增长新叙事”的宣传通稿刷屏，百度似乎已经站到AI时代的风口浪尖。 然而，不到一周后发布的三季报，瞬间浇灭了李彦宏的这份“热乎劲”。数据显示，百度三季度实现营收312亿元，同比下滑7%，创下有史以来单季最大跌幅。归母净亏损高达112亿元。现金牛在线营销业务收入同比下滑19%，仅有153亿元。 虽然AI相关收入增长50%至100亿元，占总收入三分之一，但其增长规模尚无法弥补传统业务下滑造成的窟窿。面对字节跳动、阿里巴巴等对手的围剿，及“起大早赶晚集”的魔咒，百度的AI豪赌，正处于非常痛苦的“阵痛期”。 交出这份最差三季报后，社交媒体小红书上有发帖称，百度已开启裁员，要求12月底前全搞定，入职不到1年的新人和年纪偏大的老员工成为最先被优化的群体。 现金牛业务断崖式下跌 百度交出的这份三季报显示，现金牛业务搜索广告出现了大麻烦。 百度核心搜索广告收入同比下降19%，这不仅是营收的减少，更意味着百度传统商业模式的根基已经被动摇了。 QuestMobile数据显示，2025年三季度，中国互联网广告市场规模同比增长6.4%。同一时期，腾讯、B站、快手的营销服务收入分别增长了21%、23%和14%。 业界普遍认为，百度跑输大盘，不能怪大环境，而是自身失去了竞争力。 广告主们的营销预算正在不断迁移。2024年，电商广告以28.15%的市场份额占据主导。广告主更倾向于电商、短视频等离交易更近、转化链路更短的平台。美妆、护理、健康等高预算行业（占广告主70%以上），已将目光投向抖音、微信、淘宝，百度日益被边缘化。 同时，用户的搜索习惯也在潜移默化中发生了改变。过去“不懂问百度”，现在变成了“小红书找攻略、抖音看测评、微信搜一搜”。QuestMobile报告显示，2025年6月，百度媒介地位指数已跌至第九位，排在抖音、淘宝、微信、快手、小红书之后。当流量入口被垂直平台瓜分，广告主自然随之而去。 至于AI战略，未来还需要持续且巨大的资金投入。在营收下滑7%的背景下，百度收入成本同比上升12%，销售、一般及行政费用同比增长14%。这些刚性成本的上升，主要由AI云业务的基础设施投入和内容成本提高驱动。 这意味着百度每赚1元，需要支付的费用却更多，利润空间被持续挤压。 尽管AI业务收入增长，但从投入产出比来看，短期内这些新兴业务贡献的利润，远无法弥补传统广告业务的巨大窟窿。 “起大早赶晚集”的百度，败给“执行力” 百度创始人李彦宏的战略眼光不可谓不准。早在2016年，他就提出AII in AI，比ChatGPT的爆火早了整整六年。但回顾百度过去二十年的轨迹会发现，百度总是在“起大早”，却总是“赶晚集”。 百度与谷歌都以搜索为基石，但如今商业命运天差地别。谷歌已将AI成功整合到其核心业务之中，AI驱动云业务增长，完全实现了搜索功能AI化。这使得谷歌不仅保持了搜索入口的统治地位，更在云和自动驾驶等领域实现了规模化盈利。近期，谷歌还被列入伯克希尔·哈撒韦的持仓名单，股价暴涨。 百度空有AI技术，却未能将其转化为有竞争力的C端产品。目前，谷歌市值已接近4万亿美元，是百度市值的近100倍。这种巨大的差距，根源在于执行力。 另外，百度的AI业务，至今仍未摆脱“规模困境”和“体验硬伤”。百度云收入为42亿元，同比增长33%。但其竞对阿里云的规模上是百度的7.6倍。在AI基础设施的竞争中，规模和生态是决定胜负的关键。 百度文心一言等AI应用增长缓慢（AI应用收入仅增长6%）。QuestMobile数据显示，文心一言9月月活仅500万，而字节跳动旗下“豆包”月活高达1.72亿。 一直以来，百度将AI当成技术来卖，却忘了用户要的是解决方案。在百度世界大会上，其推出的AI数字人连麦甚至出现失败。技术再先进，产品体验崩塌，都会导致用户流失。 事实上，从移动互联网时代做外卖、糯米、手机助手的失败到AI时代，百度始终将产品视为一个“流量容器”，就是把流量导回给搜索广告，而不是成为一个独立的、以用户体验为核心的服务。这种“广告逻辑”而非“产品逻辑”，导致百度在每一次技术变革中都错失了成为平台的机会。 面对核心流量入口的丧失，百度也试图进行“AI搜索”的自救行动。百度正打造一个“猎户座AI引擎”（Orion AI Engine），将搜索从传统的“链接获取”转向“任务实现中枢”。同时，通过搜索AI API，向外部厂商（三星、荣耀、vivo）提供AI搜索能力。这是一种聪明的防守，旨在确保百度即使不拥有C端入口，也有可能成为AI时代的基础设施提供者。 总的来说，百度交出的这份史上最差三季报背后，李彦宏的战略蓝图没问题，但能否有效执行是个大问题。百度需要跨越的，不是技术壁垒，而是从一家沉迷于广告逻辑的“搜索公司”，彻底蜕变为一家以用户价值和产品体验为核心的“科技公司”。否则，即便拥有全球顶尖的AI技术，百度仍将面临被“边缘化”的风险。

凤凰网科技讯（作者/刘毓坤、于雷）11月26日，凤凰网科技获悉，原极氪智能科技CBO关海涛已确认重返荣耀。在荣耀推进“二次创业”的节点，重新加入核心团队，负责全球市场营销。 关海涛的职业履历横跨了手机与汽车两大热门产业。资料显示，他于2023年9月加盟极氪，曾任CMO及CBO，期间主导了极氪001、007、009等多款主力车型的全球营销及品牌高端化建设。在其任职期间，极氪销量实现跨越式增长，2024年销量突破22.2万辆，同比增长87%，并助力品牌完成了IPO进程。业内普遍认为，关海涛成功将手机行业的数字化运营与高效用户沟通模式引入汽车行业，验证了跨界管理能力的有效性。 此次回归对于关海涛而言并非陌生。在投身造车新势力之前，他曾担任荣耀中国区CMO兼电商部部长。在荣耀独立后的关键时期，他曾参与推动品牌体系重构与市场打法升级，并助推荣耀在2023年7月实现中国智能手机市场销量份额第一。彼时，其重构的电商体系曾为荣耀全渠道贡献了高达80%的利润，显示出极强的业务实战能力。 有分析指出，关海涛此时选择回归，与荣耀当前的战略重心转移密切相关。面对GenAI时代，荣耀正大力推行指向AI终端生态的“阿尔法战略”。行业竞争正从单一的性能参数转向体验型生态叙事，这需要品牌在用户沟通与场景拓展上进行全面升级。关海涛兼具成熟赛道与新兴行业的双重经验，尤其是对AI智驾与消费者需求的深刻洞察，被视为能帮助荣耀在AI新赛道重塑叙事的关键补位。 此外，全球化扩张与资本市场预期也是此次人事变动背后的重要考量。荣耀作为具备深圳国资背景及华为技术基因的企业，正处于构建全球品牌影响力的上升期。关海涛此前在极氪操盘高端品牌全球化及资本运作的经验，有望为荣耀冲击世界500强及未来的资本化道路提供更广阔的视野与战略支持。

IT之家 11 月 26 日消息，索尼中国今天在B站宣布 α 新品发布会定档 12 月 2 日晚上 22 点整，有望推出 Alpha 7 V 全画幅无反相机等新品。 结合IT之家此前援引 Sony Alpha Rumors 消息，索尼 Alpha 7 V 相机有望搭载 3300 万像素部分堆栈式 CMOS 传感器，支持预拍摄模式，可在按下快门前提前捕捉图像，使打鸟、运动摄影等场合不错过重要瞬间。 参数方面，Alpha 7 V 在电子快门模式下支持 14bit RAW 格式 30FPS 连拍，机械快门模式下则是 10FPS，机身缓存比 Alpha 1 II 小，自动对焦系统每秒能计算 60 次，消息人士称其表现“非常出色”，但遗憾的是索尼极大概率不会给这台相机加上片门全开（Open Gate）功能。 此外，索尼还有可能在发布会中推出多款新镜头，它们分别是 100-400mm f/4.0 GM、100-400mm G（可变光圈），还有一只神秘的超广角 f/2.0 G 大师变焦镜头。 IT之家附该相机曝光参数如下，最终需以官方公布为准： 带有 8 挡五轴防抖 支持拍摄 4K 60P 无裁切视频 搭载 A1 II 同款 AI 芯片 3.2 英寸多角度可翻转触控屏 SD+SD / CFExpress Type-A 双卡槽 无 C5 自定义键 升级 EVF 电子取景器，有望为 560 万点 双 USB-C 端口（取消 MULTI 端口） 机身设计与 Alpha 7R V 相似 售价接近 3000 美元（IT之家注：现汇率约合 21274 元人民币）

持续切中大众情绪的爆款内容；不断探索自媒体、内容公司的商业边界；走向全球化的可能。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 影视飓风创始人Tim最近遇到了一个舆情危机，后发视频做出了解释和回应。我们先不讨论这个争议和回应本身，来关注另一个现象： 这条《关于影视飓风近期舆情》的回应视频，B站播放量目前已超710万，是影视飓风历来播放量第25高的视频。 仔细看这前25条又会发现，近一半更新于今年，且从今年4月开始，每月都至少一条播放量超700万的爆款。 影视飓风已成为名副其实的，视频时代的爆款制造机。 而今年之前的爆款里，发布于2024年的有6个，此前每年各2个。也就是说，影视飓风制造爆款的速度也在明显加快。从内部视角看，分水岭可能在2024年；从观众视角，加速点在今年下半年。 除了内容频频出圈外，影视飓风近期被关注的另一重因素，是其商业收入。 Tim透露，去年影视飓风已年入过亿——这对于很多一开始就机构化运作的MCN机构、自媒体公司不足为奇，但对于一个从个人UP转型而来的内容公司、且是高成本制作长视频的内容团队来说，几乎是独一份。 收入结构上，他们也走出了内容变现的更多种形式，电商已在今年成为最大收入来源，仅一件T恤就卖出20万件。今年双11，新上线天猫的影视飓风的电商品牌STORMCREW飓乐部，在双11第一波段新商家TOP榜中排名第五，还曾因太过火爆临时停售了几天。 就像UP主@Lks- 在与Tim对话时所说：现在已经很少有UP主可以和Tim并肩前进了，因为他已经领跑了。 Tim在与罗永浩对谈中提到，他做影视飓风最终的目标，是探索自媒体的边界。目前的自媒体天花板、全球第一大博主野兽先生，YouTube订阅数4亿，全网粉丝8亿，据Tim说其年收入已超百亿人民币。Tim也想带着影视飓风触摸一下这个边界。 这个意义上，影视飓风Tim，不仅是视频时代爆款制造机的造就者，还是少见的有全球视野的年轻一代内容创业者。 所以在我们看来，之所以有越来越多人关注影视飓风，主要有三个层面的因素： 1，从视频内容层面来看，他们有越来越成熟、稳定的切中大众情绪的爆款视频制作能力，且不主要是平台推荐机制下的爆款短视频； 2，从商业层面来看，他们在不断探索、甚至突破自媒体、内容公司在商业变现上的上限； 3，更重要的是，作为新一代内容公司的代表，他们具备一个年轻的中国内容创作团队走向世界的可能性。 切中大众情绪的持续爆款能力 理解影视飓风何以成长到今天，可以简单从两个层面入手，一个是内容层面，一个是商业层面，二者相互滚动，且内容是更基础的存在。 内容制作层面，Tim是影视飓风毫无疑问的魂。他是创始人、CEO，是公司在内容输出上拥有最高话语权和最终拍板权的人，也是公司第一大UP主，是团队里最有影响力的IP——他与罗永浩的近3小时对谈，在B站有524万播放，是罗永浩的视频播客在B站播放量最高的一条，远超第二名。 在全网，Tim也几乎是当代最懂视频这种表达方式、且能用视频表达出来的创作者之一。这与他起步就是做影像专业知识、影视设备分享有关，更与他对视频表达这种形式的不断研究、不断尝试，以及他的选择有关。 Tim认为，短视频已几乎被证实比长视频受众更多，因为人本性就会追求更高的信息密度，被更强的信息刺激吸引。但如果所有内容都只追求传播度，最终就是博眼球，表达极端化，观众也会感到厌烦。因此短视频也在进化。 他观察到，现在，一种比短视频更有效的形态，是用短视频拼成的长视频。不仅节奏更快，而且信息密度高。这样的长视频已经不是之前那种存在，「以前的长视频是花很长时间讲一件事，现在长视频是不断转场给你讲八件事」，且每一件都让观众感兴趣，还不用让用户主动上下滑。 影视飓风的内容规划也在随着人们的视频消费习惯变化。 他们按照长视频、短视频（x轴），专业内容、大众内容（y轴），把内容分为四个象限，每个象限对应一个账号，分别是：做长视频专业内容的「影视飓风」、长视频大众内容的「飓多多StormCrew」、短视频大众内容的「亿点点不一样」、短视频专业内容的「一步一部Rolling」。这样就能覆盖尽可能广泛的视频受众。 除此之外，每个账号的内容也在变化。比如标题、封面已经比之前更激烈，「不然别人根本不会点进来，那我直接输给营销号了」，Tim说道。选题也更倾向于大众感兴趣的话题，而非局限在影视专业领域。 还是拿影视飓风的前25条爆款视频举例，它在2024年的爆款题材更多还是用影视人的眼睛在看世界，告诉大家影像的神奇、神秘。比如：《耗时2个月辗转10个机场，我们终于拍到了！》《我们在日全食拍到了它？》《拍了张照就坏了？激光是怎么破坏摄像头的？》 到了2024年11月，《巅峰对决！100人公司捉迷藏，胜者瓜分9万元！影视飓风破产团建8.0》播放量冲上817万，这是一期团建内容，团建是影视飓风综艺向的第一个爆款系列。 2025年的爆款选题进一步多样化、大众化： 有今年6月的「参观野兽先生工作室」，播放量1200万；6月5号的「百万支票」系列，播放量760多万——很多人因此认识了编导怀谷并成为他的粉丝，认为他比Tim更有生活感，展现了影视飓风在科技极客范之外的另一面。 怀谷（左）在印尼访问数字游民 《下岛后，入职了一家游戏公司》播放量也有760万。实际上今年8月影视飓风最大的爆款，是Tim登岛的100小时直播，累计观看次数达1.69亿次。 尽管荒野生存在国内国外都不算新颖的设定，且Tim的生存环境远不致于到荒野，但UP主+用自己的直播团队+弹幕互动+个人影响力的共同加成下，让这场直播成为了B站的大爆款，且在社交媒体上有不少切片，经典切片画面制作的T恤当天就出现在了淘宝上。 到现在，影视飓风已基本养成了自己的「爆款」认知。Tim在罗永浩的视频播客中说，「自媒体最大的修炼点是大众情绪感知」，必须能感知大众的情绪才可以获得增长。所以他们的选题，一定是有高受众的内容，而不能陷入小众自嗨。影视飓风的slogan「无限进步」，其实就是一种大众化的时代情绪，一种需要被鼓舞、被点燃的情绪。 Tim修炼自己大众情绪感知能力的方式，是长期泡在国内外各种语言的社区、论坛里面。他也非常善于与各种新涌现出来的创作者交流，比如最近去探访了00后视频创作者@神奇阿宇Ayu ，一个痴迷于造飞机的人。阿宇的视频同样非常「燃」、非常「追梦」，也是一种年轻人共有的情绪。 @神奇阿宇Ayu 向Tim展示自制机器 有了认知，再在日复一日的实践中，把爆款标准化、专业化、流程化。 野兽先生团队有一套非常严密的流量保障机制，包括：先定标题和封面，再开始制作整期内容；分析每期内容在每个时间段的吸引力，尤其关注哪个时间段用户流失偏高，一定会找出原因并改正，等等。 影视飓风也正在完善自己的爆款制作流程。尽管Tim说，现在他仍是团队里爆款嗅觉最好的人，但内容团队基本能达到爆款的基准线。以前，他们还曾提炼过一个爆款的四要素：快乐幽默、知识、共鸣和节奏。按照这些标准，影视飓风即便不能每次都产出爆款，也能向行业输出一套稳定的视频制作能力。 不断探索自媒体或内容公司的商业边界 如果内容是爆款制造机的发动机，那么商业化就是支撑发动机转动起来的能量。 目前，影视飓风的收入分为三部分：商单，TVC广告，电商。以前TVC占比最大，现在电商最大，商单占比排名第二且稳定。公司整体经营状况良好，员工150人左右，年收入超过1亿，现金流为正，不需要融资，但利润依旧刚刚过千万，因为「大部分钱都又花出去了」。 Tim说，内容公司变现最难的点在于：不是人越多就能有越好的内容，「否则迪士尼就永远是最厉害的内容制作公司」；融资没有太大帮助，「拿了钱相当于把同事一起卖了，最终只是个提款机，帮投资人接商务推广而已」；且内容行业有规模限制，「每一个商单都要重新想创意」。 如何不断推高内容变现的上限，是很多内容创作者、尤其是B站上海量的UP主做一人公司时，所面临的问题。 影视飓风很早就公司化运作，Tim很早就给自己叠加了一个内容公司老板的身份。 站在公司老板的角度，他解决公司变现的方式，一是把自己从公司内容里解放出来，这样才能提高公司产能；二，调整内容变现的收入结构，让商单和自主内容不打架；三，找到内容直接变现之外的商业化方式，扩大收入规模。 分别来看，第一点，影视飓风团队内容去Tim化，与推出新账号、尝试新题材是互为表里的，比如很多人就通过@飓多多 认识了很多影视飓风员工，影视飓风后期的内容里也有意识地让更多员工出镜和表达个性。 第二点，目前影视飓风的商单里，最稳定的是「样片日记」系列，样片日记相当于影视飓风的营销IP，汽车、手机等厂商在推新品时邀请他们去试驾、试拍等，产出一期不那么生硬的赞助内容。而流量更好的测评系列，尽量不商业化，因为这涉及到团队的专业性、美誉度。 Tim认为，流量和商业很难合二为一，最好还是分别用不同的内容实现。不过，他们也总结出提高商单内容可看性和流量的办法，那就是先生成选题库，再把客户需求与选题库里的选题做匹配，而不是为了客户需求生硬地现想选题。前25条爆款视频里就有不少有商业赞助。 第三点，就是目前的收入大头，电商。 用电商扩大收入边界，也是野兽先生摸索出来的成功模式。UP主做电商，本质上做的是IP衍生生意。只要UP本人、频道本身的影响力一直在，就相当于IP价值一直在，就可以持续出各种周边。 野兽先生是YouTube流量最高的创作者，如上所说，全球8亿订阅者，年收入超百亿人民币。但他的收入中，来自YouTube的广告计划分成和商单广告收入只占整体收入的25%左右，大头是用野兽先生这个品牌孵化的巧克力品牌的销售收入，占40%。 IP做周边最核心的优势，一是引流获客成本极低，二是可以卖出溢价，三是可以突破内容变现的规模效应。 Tim在10月份与罗永浩的对话中说，他们的T恤今年能卖到上百万件，已超过大部分服装厂商，仅单款就能卖到20万件。查看天猫店发现，他们一件T恤单价80元，帽衫179元，羽绒490元左右。不算贵，也不是性价比路线。最关键的是，据Tim介绍，他们的获客能力是其他同类的15倍。 中国内容团队走向全球化的可能性 Tim曾说，他计划「未来五年，在全球吸引10亿订阅者」，且他们专注短视频专业内容的账号「一步一部Rolling」，未来要冲击奥斯卡短片奖。这不只是一个内容层面的目标，其实是公司层面的目标。 这里的内容也不只是影视飓风系列账号的内容，也包括Tim这个IP本身，他们一起构成了影视飓风这个内容厂牌、或者泛化地称为「IP」的影响力。实际上，Tim本人的出身、形象、性格，给员工发iPhone等行为，以及「无限进步」的价值观，都给Tim这个IP增加了很多的活人感和吸引力，这些又最终会叠加到影视飓风这个IP之上。 IP要一直释放影响力，IP的衍生价值才能不断扩大。 野兽先生曾在与Tim的对谈中提到过的：一定要保持频道的高播放量、高影响力，才能不断撬动大制作、大投入、大奖金，好内容。反过来，只有足够刺激、新奇的好内容，才能有好的播放量。 这样的商业模式中，内容制作成本、流量、IP影响力、商业化能力是不断交替上升的关系，只有这样这套模式才能持续下去。 这也是影视飓风正在借鉴的。可以期待，明年应该会看到影视飓风产出更多类似「上岛100小时」的内容。此前Tim曾透露，他们已经斥巨资，将办公空间拓展至杭州良渚梦栖小镇北区的绝大部分区域，这是今年最大一笔支出。有了更大的场地，就有了产出大制作内容的空间。 但影视飓风要成为中国的野兽先生，除了学习它的商业模式、它专业化的爆款制作流程，还要意识到，两个团队所处的商业环境、时期都不同。 野兽先生的发布主平台是YouTube，面向全球用户，有很好的创作者分成计划和用户付费习惯，这保证了他仅靠创作就能有更好的收入保障。 其次，任何一种内容形式在全球化的过程中都要考虑本地化的问题，即便野兽先生本人来到中国也要中国化，影视飓风要做中国的野兽先生，也要经历野兽先生的中国化这一步。 这就要回到开头提到的Tim近期遇到的争议，「婚恋市场」是一个极度复杂的、大众化的社会议题，这里面不同情况的人体验差异极大，且每个人都可能基于自己的经验发表自己的看法，这不是只靠热血、燃、梦想、无限进步就能解释的。Tim所遭受的争议也不只是切片形成的内容失真导致的。尽管他和他的团队并没有任何恶意。 上面的争议内容出自影视飓风最近的1400万粉丝对谈视频，这条视频中，Tim还向电商负责人飘逸问了一个观众关心的问题：为什么我们的服装卖得这么好。飘逸指了指Tim：最核心的原因，是你越来越火了。 这就是非常朴素的商业真相。影视飓风正加速成为爆款制造机，Tim是这个制造机的推动者，他本人的创作者形象、企业家形象、出镜者形象叠加之后，也成为一个越来越火热的个人IP。 这让他离「未来五年，在全球吸引10亿订阅者」的梦想更近一步，也让他的新考验提前到来。10亿订阅者一定是要用更大众的内容去触达的，但真正「大众」的议题其实是个非常非常小众、精准的选择，只有极少数话题、极精准的操作方式才是大众都能接受的。 这是已经成为爆款制造机的影视飓风，继续加速和扩大产能时，必须要经历的考验。

欧洲议会周三呼吁在整个欧盟范围内设立16岁为未成年人在未获家长同意情况下访问社交媒体的最低年龄限制。议会成员还希望欧盟对Meta（Facebook母公司）首席执行官马克·扎克伯格、特斯拉及X平台所有者埃隆·马斯克等科技公司CEO施加个人责任，如果其平台持续违反欧盟有关未成年人在线保护的规定。这一建议条款由曾在Meta公司任职、现为匈牙利中右翼议员的Dóra Dávid提出。 随着几乎所有欧盟国家都在酝酿针对儿童社交媒体使用的收紧措施，上述呼吁亦响应了社会舆论对于TikTok、Instagram、YouTube等平台对青少年心理健康与成长造成影响的担忧。澳大利亚也正在推进类似政策，将社会媒体账户注册的最低年龄定为16岁。 根据欧洲议会当天通过的关于加强未成年人网络保护的报告，483名议员投票支持，92人反对，86人弃权。 报告敦促欧盟委员会确保各成员国在执行与年龄核查相关法律和措施时，实现全欧一致。目前，多个国家正在加速推进各自的本地监管规则。 反对和弃权票大多来自右翼政党，这些政党认为，相关报告过度干预了各成员国的事务权。 该报告由丹麦社民党议员、曾主导欧盟《数字服务法》(Digital Services Act)起草工作的Christel Schaldemose负责。该法案为欧盟内容管理和未成年人网络安全奠定了法律基础。 这一报告有望影响欧盟后续法律谈判。欧盟委员会预计将在明年提出两项与未成年人保护密切相关的立法草案：即对《视听媒体服务指令》（Audiovisual Media Services Directive）的修订以及全新的《数字公平法案》（Digital Fairness Act）。

站长之家（ChinaZ.com）11月26日 消息:苹果公司携手日本设计品牌三宅一生（ISSEY MIYAKE）推出的联名配件iPhone Pocket，近日在全球市场引发抢购热潮。这款本月上架的“手机收纳包”在发售短短数周内，相继在美国、中国、日本、英国等市场售罄，其独特的“一块布”设计理念与千元定价成为热议焦点。 据苹果官方渠道显示，iPhone Pocket在美国市场定价为149.95美元至229.95美元，中国地区则推出短款（1299元）和长款(1899元)两种规格。尽管价格远超普通手机壳，但产品上架后仍迅速售罄——美国市场首销当日即断货，中国地区也在三日内全面告罄，目前官方渠道显示“暂时缺货”，二手平台甚至出现加价转售现象。 这款引发抢购的配件，是苹果与三宅一生首次跨界合作的成果。双方以“一块布料”为设计原点，采用3D一体针织工艺，将iPhone收纳包与日常小物收纳功能融合。产品表面采用罗纹网状结构，延续了三宅一生标志性的褶皱美学，在保持织物透气性的同时，拉伸时能隐约透现袋内物品及iPhone屏幕，形成独特的视觉效果。 功能设计上，iPhone Pocket突破传统手机壳框架，通过“增设口袋”的创意，将收纳空间扩展至卡片、耳机等随身物品。产品提供短款（8种配色）和长款(3种配色)两种选择，搭配可拆卸背带，支持手提、斜挎、系包等多种佩戴方式，适配不同穿搭风格。

IT之家 11 月 27 日消息，科技媒体 Appleinsider 昨日（11 月 26 日）发布博文，汇总和梳理了现有信息，认为苹果有望在 2026 年春季推出首款智能家居显示屏，也可以认为是带屏幕的 HomePod（或叫 HomePad），定位为智能家居中枢。 小组件技术与无 App Store 设计 该媒体指出该设备的一大亮点，是创新应用小组件（Widgets）技术。 苹果已在 iOS 和 macOS 上为小组件奠定了坚实基础，而在这款 6~7 英寸的智能显示器上，苹果将移植这个成熟的交互体验。 IT之家援引博文介绍，该设备可能借鉴 macOS Tahoe 的技术，支持用户将 iPhone 上的任何小组件直接投射到显示器上，从而解决了初期没有独立 App Store 的问题。 Siri 重大升级，成为设备交互核心 Siri 的智能化升级是推动这款设备诞生的另一关键因素。随着 iOS 18 中 Apple Intelligence 的发布，Siri 获得了与 ChatGPT 的集成能力、更强的自然语言理解能力以及对用户设备本地数据的深度访问权限。 对于智能显示器而言，语音将是主要交互方式。升级后的 Siri 不仅能提供通知摘要（例如描述门口摄像头的动态），还能通过全新的 App Intents 技术，无需在显示器上安装完整应用，可以直接在第三方应用内执行操作，如查询订单、搜索信息或发送消息。 软硬件深度融合，构建强大智能家居生态 在操作系统层面，传闻该设备将运行基于 tvOS 开发的全新 homeOS，并可能借鉴 Apple TV 上成熟的控制中心界面，用于管理连接、智能家居设备和用户账户。 硬件方面，苹果自研的 N1 无线芯片内置了 Thread 网络协议，可为智能家居设备构建低功耗网状网络。同时，苹果积极参与并推动 Matter 1.5 标准，特别是其中的摄像头技术，这意味着未来任何支持 Matter 的摄像头都能无缝接入这款智能显示器，从而为用户提供一个真正统一、高效的智能家居控制中心。

过去一个月暴跌近30%的甲骨文股价周三大幅反弹，盘初曾涨6.6%，午盘涨幅收窄到5%以内，收涨约4%，脱离周二所创的五个多月来收盘最低谷，并创10月13日以来最佳单日表现。 股价大涨前，最近德意志银行和汇丰的研报均重申买入评级，预计该个股相比周二收盘价仍有至少90%的上涨空间，有望较今年9月创下的最高纪录再高出10%以上。 德意志银行分析师Brad Zelnick提出了一个反常观点：投资者的看跌理由实际上应被视为利好。他指出，即使完全排除OpenAI相关收入，在2030财年，甲骨文的每股收益（EPS）也仅将从21美元降至约17美元，自由现金流将从410亿美元降至310亿美元。基于当前约200美元的股价，市场几乎没有为其OpenAI业务给予任何估值。 汇丰同样维持买入评级和382美元目标价，这意味着较当前水平有92%的上涨空间。该行认为，市场在"缺乏具体信息的情况下自行填补空白"，造成了不必要的恐慌。 两家机构的乐观预期与市场对甲骨文超过5000亿美元剩余履约义务（RPO）和数据中心租赁承诺的担忧形成鲜明对比。甲骨文上月披露，公司从4个客户的7份合同中获得了约650亿美元的增量RPO，使其RPO总额一举突破5000亿美元大关。 华尔街见闻曾提到，在AI基础设施投资热潮中，RPO正成为洞察科技巨头未来真实收入、增长质量与潜在风险的关键。过去6个季度甲骨文的RPO惊人地增长了411%。其巨额RPO主要来自多年的长期合同。而长期合同面临更高的重新谈判风险。若未来客户需求或定价动态发生变化，企业为维持客户关系，可能被迫在定价、条款或服务量上做出让步。 对于甲骨文这类靠新兴业务驱动RPO增长的公司，履行这些大规模合同所需的成本（包括基础设施、人员和维护资本支出）很不确定。这直接影响到这些合同收入的最终回报率。 德银：看跌逻辑反成利好 德意志银行重申对甲骨文的买入评级和375美元目标价。其分析师Brad Zelnick预计，即使甲骨文从OpenAI获得零额外收入，影响也相对有限。他估算2030财年每股收益仅减少4美元至约17美元，自由现金流减少100亿美元至310亿美元。 Zelnick认为，基于目前约200美元的股价，市场几乎没有或根本没有对甲骨文的OpenAI业务给予任何估值。即使考虑到与未使用AI容量相关的潜在租赁负担，甲骨文2030财年每股收益仍将接近15美元，自由现金流约为260亿美元。 德银指出，虽然甲骨文与OpenAI的交易带来财务和运营风险，但这些风险被该合作提供的"非常真实的机会"所抵消。该行强调，甲骨文目前市盈率约为27倍，看似偏高是因为前期AI扩张成本，但这些成本是暂时性的，OpenAI积压订单带来的真正机会应足以弥补。 汇丰维持高目标价，指市场过度恐慌 汇丰维持买入评级和382美元目标价，意味着较当前水平有92%的上涨空间。该行认为，投资者对甲骨文超过5000亿美元RPO的担忧源于信息不足。 汇丰指出，甲骨文已给出2030财年AI基础设施业务30%-40%的非美国通用会计准则（non GAAP）毛利率指引，这一水平是合理的。将低毛利云服务与增长较慢的软件业务结合，"这只是数学问题"，而非危险信号。 该行认为，甲骨文正"熟练地计划满足这些承诺"，并相信公司正在执行其战略。汇丰和德意志银行均强调，市场忽视了更大的图景：甲骨文的AI基础设施投资是前置费用，收入将在后期实现，这正是大型基础设施交易的运作方式。 DA Davidson转为谨慎，质疑OpenAI承诺 并非所有机构都持乐观态度。DA Davidson在本周二盘后将甲骨文的目标价从300美元下调至200美元，维持中性评级。 该行指出，甲骨文9月发布财报时暗示多家客户推动了剩余履约义务增长，但次日就曝光OpenAI几乎贡献了全部增量。据9月10日的媒体报道，OpenAI承诺五年内向甲骨文购买3000亿美元算力，是其迄今最大单笔承诺，这让甲骨文看起来像是竞标赢家。 但DA Davidson指出，在此宣布后OpenAI的承诺总额超过1万亿美元，这表明OpenAI"不是一个严肃的对手方"，甲骨文只是"先造假、后成真"游戏中的一颗棋子。 投资者担忧债务与AI盈利能力 甲骨文股价过去一个月下跌约30%，较9月峰值更是暴跌约41%，主要源于对其飙升债务和对OpenAI巨额交易依赖度的担忧。 公司债务负担急剧上升，为资助大规模AI和云基础设施扩张，甲骨文自由现金流转为负约59亿美元，为数十年来最弱表现。其债务股本比目前远高于行业标准，为股东和债券持有人带来压力。违约保险成本大幅攀升，反映出信贷市场的谨慎态度。 据报道，与甲骨文相关的数据中心建设贷款今年已达至少650亿美元，与OpenAI约3000亿美元云协议相关。这一大规模借贷引发了数据中心贷款机构和信贷市场的担忧。甲骨文正准备380亿美元债务发行，用于在美国建设AI和云数据中心。 云业务盈利能力也令投资者担忧。云业务毛利率仍然较薄，显著低于部分竞争对手。公司在基础设施、数据中心和运营成本上持续大笔支出，拖累短期盈利能力。甚至部分高管在股价下跌期间出售股票，加剧了管理层可能不看好短期反弹的担忧。 "抄底派"认为超卖提供入场机会 虽然甲骨文面临挑战，但部分分析师认为该个股可能已被过度抛售。技术指标显示其目前处于超卖状态，这通常预示着反弹可能临近。 支持"逢低买入"策略的分析师认为，甲骨文仍拥有大量AI和云合同积压，包括与OpenAI的高调交易，如果执行和需求保持稳定，可能产生可观收入。对长期投资者而言，这可能是在股价反弹前的低位入场机会。 甲骨文2025财年第四季度显示AI和云投资正在取得成效。公司云基础设施收入同比激增52%至30亿美元，得益于AI工作负载和多云扩张的强劲需求。剩余履约义务同比增长41%至1380亿美元，显示强劲的订单积压和未来收入可见性。 在覆盖甲骨文的45位分析师中，32位给予买入或更高评级。分析师群体总体保持积极态度。公司预计2026财年云增长将超过40%，云基础设施增长将超过70%，受AI需求驱动。 不过风险依然真实存在。如果AI增长放缓或云需求下降，甲骨文可能难以偿还债务。短期波动可能持续，投资者需要密切跟踪季度业绩、现金流和云收入趋势。

字节跳动 凤凰网科技讯 北京时间11月27日，据彭博社报道，知情人士称，字节跳动正在与沙特Savvy 游戏集团洽谈，向后者出售旗下游戏公司上海沐瞳科技。 此次洽谈标志着字节跳动重启了出售沐瞳科技的计划，该计划在去年被搁置。字节跳动2021年以大约40亿美元的估值收购了沐瞳科技。沐瞳科技开发了在线战术竞技类游戏《无尽对决》。 知情人士表示，相关谈判仍在进行中，而且可能不会达成交易。 Savvy同样涉足电竞领域，由沙特公共投资基金在2021年创立。该基金一直致力于电子游戏领域的投资，旨在将沙特打造为行业中心。近日，该基金联合银湖资本及贾里德·库什纳(Jared Kushner)旗下Affinity Partners，以大约550亿美元收购美国EA公司。 字节跳动退出电子游戏领域的行动已持续一段时间。由于未能从竞争对手腾讯手中夺得市场份额，该公司不仅裁减了数百个岗位，还逐步停止了旗舰游戏品牌朝夕光年的运营。与此同时，随着流媒体和其它争夺用户的在线服务兴起，游戏开发商估值已从疫情时期的高点回落。 沐瞳科技成立于2014年。除了在东南亚地区广受欢迎的多人在线战术竞技游戏《无尽对决》外，该公司还开发了射击游戏《Project: Extraction》以及角色扮演游戏《晶核》。 截至发稿，字节跳动尚未就此置评。Savvy不予置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

比起第五代骁龙 8 至尊版，第五代骁龙 8 或许不够至尊，但依然是实打实的新一代旗舰 SoC。 11 月 26 日，雷科技应邀参加了高通骁龙旗舰新品发布会，高通在现场正式发布了预告已久的旗舰移动平台——第五代骁龙 8。这是高通今年发布的第二款旗舰 SoC，时隔两年（上一代还是 2023 年发布的第三代骁龙 8）重新迭代的骁龙 8 标准版。 图片来源：雷科技 有至尊版珠玉在前，第五代骁龙 8 的亮点或许没那么多，却注定要搅动手机市场的风云。但如果说至尊版是把 CPU、GPU、NPU 等所有「核心」拉到极限的巅峰之作，那第五代骁龙 8 更像是旗舰体验的主力承担者： 同一代架构，把旗舰体验放在更多元、更多价位段的机型上。 发布会上，高通还宣布了首批搭载第五代骁龙 8 的机型，将由一加、vivo、iQOO、荣耀、联想 moto、魅族发布，一加中国区总裁李杰在现场也官宣了即将发布的一加 Ace 6T，将是全球首款搭载第五代骁龙 8 的机型。 图片来源：雷科技 不过，第五代骁龙 8 到底怎么样？高通为什么要在有至尊版的情况下，再搞一颗旗舰级芯片？高通没有直接回答，但今年的产品线变化已经给出了足够多的线索。 Oryon 走向走量旗舰，第五代骁龙 8 的真正意义 放在今年来看，第五代骁龙 8 的意义并不体现在「激进」程度。 具体来说，第五代骁龙 8 沿用了 骁龙 8 至尊版同一代的核心架构：3nm 工艺的自研 Oryon CPU，采用全新切片架构和独立高速的 Adreno GPU，以及 Hexagon NPU 和支持 20-bit 三路的 Spectra ISP。简言之，第五代骁龙 8 绝不是上一代的换皮或改版，而是从一开始就被设计成新一代旗舰体系中的「主力」。 Oryon 的全面下放，是这颗芯片最关键的变化。在之前的骁龙移动产品体系里，有且仅有最顶级的芯片才会采用自研的 Oryon CPU。这一次，Oryon 不只是给 Elite 用，而是直接用到了次一级的第五代骁龙 8 上。这对高通来说是一次战略性的调整： Oryon 开始进一步下放，旗舰也不止一款。 从性能角度看，第五代骁龙 8 的 CPU 大核频率压在了 3.8GHz 左右，对比至尊版的 4.6GHz 显然有些保守，但仍然带来了相比上一代 35% 的单核性能提升，和 36% 的多核性能提升。 原因不复杂，Oryon 架构本身的能效和 IPC 已经足够强，哪怕降低上限，整体能力也不会掉档。而这也决定了第五代骁龙 8 的角色，不是挑战极限性能，而是承载更稳的高性能表现。 图片来源：雷科技 Adreno GPU 也是同样的逻辑，采用了与第五代骁龙 8 至尊版相同的全新切片架构，也同样配备了片上的独立高速显存。更关键的是在长时间游戏中发热更稳、功耗更可控，适合更多轻薄、小体积、折叠屏机型，在综合基准测试中也有 11% 的整体性能提升。 这也实际体现在游戏体验上。根据会上公布的数据，第五代骁龙 8 机型在《原神》极高画质可以实现了 30 分钟 60.39fps，功耗还比竞品低 16%，《三角洲行动》可以在 165Hz 模式下实现了 164.34fps。重点从帧率图来看，第五代骁龙 8 稳如老狗，同时也有更强的能效、更低的功耗。 图片来源：雷科技 另外值得一提的是，高通所有的移动游戏技术和生态也都应用在第五代骁龙 8 上，包括 Game Ready、高通自适应性能引擎 5.0、QFPS 3.0、Auto VSR，还有对 Meshlets 的支持等。 AI 部分同样没有降代。结合 Hexagon NPU 以及 Spectra ISP，第五代骁龙不仅实现了 20-bit 三路带来的 4 倍动态方位提升，还有相比第三代骁龙 8 高达 46%的 AI 性能提升，更重要的是利用 NPU 的 AI 性能实现了更实时、更强大的计算摄影。会上，高通就介绍下了针对暗光下视频拍摄的 Night Vision 3.0，通过架构优化和算力提升做到了旗舰的影像表现。 它也可以跑端侧模型，支撑智能体应用在手机上的基础体验。从影像到多模态，从生成到实时处理，只要不追求最强表现，第五代骁龙 8 能覆盖大多数厂商现在的端侧 AI 需求。 换句话说，第五代骁龙 8 不是降级旗舰，更多是「同代不同轨」。在旗舰体系的分层中，它承担的是规模市场，是面向更大用户群体的旗舰芯片。 从首批机型，看懂第五代骁龙 8 的定位 手机厂商怎么选芯片，往往比参数表更能说明问题。今年第五代骁龙 8 的首批机型，基本把它的市场位置钉得很清晰。 一加 Ace 6T 选择第五代骁龙 8 并不意外，这类机型一直定位「性能旗舰」。它们需要强性能，但更看重持续稳定的表现和成本的可控，而第五代骁龙 8 恰好能把 CPU、GPU 和发热压力维持在一个日常可控的区间。 图片来源：雷科技 另外据传将采用第五代骁龙 8 的 vivo S 系列与其他轻薄旗舰，可能更具有代表性。轻薄机型对 SoC 的要求往往更苛刻——同样的功耗，在轻薄机身里可能就会变成高温甚至降频。所以第五代骁龙 8 的出现实际上让这些机型有了更大的发挥空间：既能用上最新架构，也不会面对至尊版那种难以驾驭的热压力。 折叠屏的意义则更突出。像 vivo X Fold 6（目前仍是传闻）这类轻量化大折叠机型，往往在散热、功耗、厚度之间长期拉扯。第五代骁龙 8 至尊版的峰值表现固然强，但折叠机更看重长期稳定和内部堆叠压力，第五代骁龙 8 的能效反而更符合折叠旗舰的实际需求。 如果把这些机型放在一起看，会得到一个更加清晰的结论：高通第一次真正把旗舰拆成了「双层」。上层是骁龙 8 至尊版，用来争夺极限性能、影像和 AI 高地；下层是骁龙 8 标准版，用来支撑全年量产机型。 这和过去的「轻旗舰」骁龙 8s 完全不同，过去轻旗舰通常是上一代的小改版，而今年的第五代骁龙 8 是与至尊版同架构、同代、同步设计的旗舰第二层。 图片来源：雷科技 事实上，高通高级副总裁、兼手机业务总经理 Chris Patrick 在发布会上也表明了，接下来骁龙 8 系将与 7 系、6 系一样分成三条产品线，分别是骁龙 8 至尊版、骁龙 8 标准版、骁龙 8s。按照官方的定位： 骁龙 8 至尊版是先进的、代表行业领先旗舰体验的，骁龙 8 标准版则是面向追求极致的用户提供卓越性能和旗舰级特性。 从纵向看，第五代骁龙 8 标准版延续了旗舰 SoC 的完整体验。而从横向看，它也补上了「旗舰体验普及化」的关键空白。安卓旗舰也不需要被迫在「极限性能」和「体验均衡」之间选边站，而是有了一种新的平衡方式。 写在最后：旗舰，开始有了新的逻辑 第五代骁龙 8 不会成为今年最轰动的芯片，它不是纪录刷新者，也不会成为手机发布会上的「情绪担当」。但它可能会成为一个标志——标志着旗舰走向更多元的时代。 过去的旗舰 SoC 承担着全部责任：性能、影像、AI、能效、发热、成本、兼容性，全都押在一颗芯片上。这种模式在过去几年里已经越来越难维持。 而今年，高通把旗舰拆成了两个角色。骁龙 8 至尊版负责极致，骁龙 8 标准版负责规模；一个打极致，一个打普及；一个服务 Ultra，一个服务主力旗舰。这种分层策略也让手机厂商有了更灵活的产品空间，让轻薄旗舰、折叠屏、游戏旗舰、影像旗舰都能找到适配的方案。 第五代骁龙 8 就是这种转变的开端。它不是那个站在最亮灯光下的主角，却有不小可能成为明年会走进最多用户手里的那颗芯片。旗舰体验的门槛，会因为它变得更低一点，也更稳定一点。 或许，这也是对它最好的褒奖。 CES2026开幕在即！（1月6日-1月9日） 作为中国报道科技展会最悠久、最深入、最专业的新媒体，雷科技CES2026报道团正在进行紧张的前期筹备。今年雷科技将派出史上最大规模的CES报道团，并由雷科技创始人兼总编辑罗超带队，对CES2026进行一线、专业和立体报道，敬请期待！

快科技11月27日消息，影石旗下影翎全景无人机空中发布会宣布定档12月4日，官方已经公布了提前加购链接，预计这次会直接上市，售价也会正式公布。 影翎首款产品是Antigravity A1，在8月首次发布，是全球首款8K全景无人机。 镜头设计上，影翎Antigravity A1由两颗正前方的避障镜头以及上下两颗全景鱼眼镜头组成，并深度搭载影石Insta360全景拼接技术，打造完美隐形效果，如同一台“会飞的全景相机”。 该无人机重量249克，在大部分国家或地区无需参与培训或考试。 用户带上Vision飞行眼镜就能体验全景实时画面，支持自由转头查看视角，飞行中可自由看向四方，而飞行路线始终稳定向前。 此外，飞行眼镜还配有一块副屏，身边的好友也能实时观看飞行画面。 Grip体感遥控器则支持体感操控无人机，实现冲天运镜、侧飞运镜、环绕运镜等，机械滚轮可对航向进行控制。 影翎Antigravity A1支持一次全景拍摄，即可完整捕捉360°视角，后期可自由剪辑多种运镜效果，一次解锁前视、俯视、侧视或后视等多种角度。 无人机配备自动起落架，起飞时自动回收，保持飞机全隐形状态，降落时自动展开，避免镜头接触地面。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：建嘉