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张一鸣想通了,花大价钱做抖音外卖不值得
出品 | 电商之家 作者 | 王小孟 抖音外卖归入“小时达” 抖音外卖“改换门庭”了。 据Tech星球,近日,抖音本地生活的到家业务“团购配送”(即抖音外卖), 已正式归入 抖音电商的即时零售业务“小时达”中 。 目前,抖音商城的“小时达”版块,增加了“美食外卖”入口,该服务涵盖了大部分城市。 图源:抖音APP 具体来看,在“美食外卖”页面内,用户可以游览附近的外卖商品,商品以图文形式展示,显示了配送预估时长、价格等信息,覆盖品类有蛋糕甜品、火锅、烤肉等,大多为高客单价产品。 显然,抖音外卖遵循了原有的经营策略:聚焦60元以上套餐,以避免与美团、饿了么的正面竞争。 此外,抖音优化了最新的“美食外卖”界面:用户点击任意商品,可以迅速跳转至外卖商家的点餐界面,商品信息也变得更清晰明白。 在一系列调整下,抖音外卖的点餐页面开始向美团、饿了么靠拢。 图源:抖音APP 综上所述,一方面,抖音外卖在业务整合中进行了自我更新。基于用户习惯,平台调整了使用界面,以提升消费体验,从而吸引到更多的新用户。 另一方面,抖音外卖也在体量和流量曝光上,进行了一定程度的收缩。曾经,作为本地生活的重要业务,抖音外卖拥有一级入口,如今却变成了“小时达”内的一个板块专区。 事实上,抖音外卖的发展说不上一帆风顺,更多是处于挣扎向前的状态。 2022年底,抖音推出了“团购配送”服务,由达达、闪送、顺丰同城第等三方即时配送平台为餐饮商家提供配送服务。 随着团购配送服务的上线,抖音外卖开始走向大众。 去年7月,抖音外卖在北京、上海、成都等地引入了“区域代理商”,随后迅速覆盖了30座城市,凭借自身的流量优势,取得了不错的成绩。但好景不长,外卖业务并未在试点城市完全跑通,整体反响趋于一般。 去年11月,抖音集团商业化负责人浦燕子兼任生活服务业务负责人。在她的带领下,抖音外卖停下了盲目扩张的步伐,重点发展核心城市的业务,以积累足够的经验和成绩。 直到今年2月,有媒体报道称,抖音外卖已从本地生活业务调整至电商业务;6月,抖音生活服务的“团购配送”,不再有新商家入驻;7月,原有的商品从本地生活下架,并整合至抖音电商的“抖店到家”外卖平台。 如今,抖音外卖尘埃落定,正式归入抖音电商“小时达”中。 值得一提的是,继抖音之后,快手也成为了外卖市场新玩家。 去年11月,部分快手商家自发地开展外送服务,在指定的微信小程序或第三方APP内完成配送流程。 随后,快手开始完善服务建设。今年3月,基于部分本地生活商家的外送需求,快手优化了商品外送功能,用户可以在快手内点外卖。 具体来看,快手在团购套餐的服务保障中增加了“仅支持外送”的标签,还增加了“外卖到家”的功能服务。 直到今年6月,用户在快手APP“团购优惠”频道内搜索外卖等关键词,就能找到各种外卖商品。在商品详情页,可以看到部分标注“配送到家”“外卖到家”等字样。 图源:快手APP 众所周知,餐饮外卖实在是一门“弯腰捡钢镚”的苦生意。即使是长期深耕的美团,也是直到2019年才实现了外卖业务盈利。 究竟是出于什么目的,根基尚浅的抖音、快手选择躬身入局,艰难地啃食着外卖这块硬骨头? 或许,两大短视频平台的迫切入局,是源于对本地生活市场的渴求。这块规模达35.3万亿元的大蛋糕,没有哪个互联网巨头能放得下。 抖音外卖,干得有点难 对抖音而言,作为一个庞大的流量入口,刚需高频的外卖业务是本地生活战场的必争之地。但与到店相比,外卖到家需要投入更多的资金和人力。 因此,在进军外卖的过程中,抖音也面临着新手入局的重重挑战。 一方面,作为短视频平台,抖音并不具备高效的骑手团队,依托于第三方运力仍略显不足。 报道称,骑手不爱接抖音订单,因为商家往往先安排美团、饿了么订单,这就容易导致前者出餐时间不稳定。 据光子星球,某抖音商家透露,平台依赖第三方履约,其履约标准大多为60分钟以内。与此同时,美团、饿了么的履约标准仅达20分钟左右。对比之下,抖音在履约时间上不占优势。 另一方面,尽管具备内容优势,抖音外卖却难以发挥出短视频的消费能力。 起初,抖音在到店业务上首战靠捷,这得益于短视频丰富的表现能力。相比美团、饿了么 的图文内容,短视频更能促进消费者下单囤券,进而到店消费。 但伴随结果是短视频平台的套餐核销率偏低。据久谦中台,抖音生活服务的整体核销率约60%,与美团存在较大差距。 而这一短板在外卖业务上表现得格外明显。因此,抖音外卖专注于高客单价和时效要求不高的商品。 经历了种种困境后,抖音外卖不得不放弃年销售额1000亿元的目标,同时还收缩了营业范围。 去年6月,据晚点LatePost,抖音外卖决定放弃达成1000亿元GMV的目标,并开始专注于用更多方式跑通业务流程。 图源:晚点LatePost 另外,抖音外卖停下了盲目扩张的步伐,重点发展核心城市的业务,以积累足够的经验和成绩。 从抖音的几番调整中可以看出,对短视频平台而言,外卖不是一门简单的生意,光有流量还远远不够。 未来,抖音需要投入更多的时间和资金,完善外卖业务涉及的配送与运营体系。 值得一提的是,抖音已开始积极行动了。目前,抖音电商正在招聘“到家战略规则管理专家”。 据Tech星球,该职位需要具备电商或近场履约业务(外卖、即时零售)供给策略制定经验,系统性梳理抖音电商的所有规则,确保各项规则的合理性、有效性、时效性等,为业务发展保驾护航。 此外,与昔日隶属于本地生活相比,抖音外卖目前的优惠力度会更大。 据Tech星球,某抖音电商员工透露,抖音到家业务将推出大促、冬夏季战役和节点营销等活动,加大对抖音小时达外卖服务的宣传力度。 尽管外卖是一块难啃的硬骨头,抖音仍将全力以赴,致力于成为“不可替代”的超级APP。 抖音加码即时零售 近年来,各大互联网平台纷纷加码即时零售。 其中,抖音商城在APP首页,为即时零售业务“小时达”开辟了一级流量入口。 同时,抖音电商还通过“抖店·到家”页面的邀测方式,加速布局即时零售领域,预计将在不久后正式上线。 即时零售入驻流程 图源:抖店商家后台 首先,抖音之所以如此积极地探索即使零售业务,是看中了其背后的万亿市场。 商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告》显示,近年来即时零售一直保持50%以上的年均增速,2022年即时零售的市场规模已经达到5042.86亿元,预计2025年的市场规模将较去年翻3倍。 另外,不同于外卖业务,即时零售目前尚未出现绝对霸主,抖音对入局信心满满。 据光子星球,消息人士透露,关于即时零售,抖音在用户心智上不会对标其他平台,而是对标抖音电商,这将在体验上实现进一步升级。 此外,抖音外卖归入“小时达”中,也将进一步扩大即时零售的业务规模。 如今,外卖和即时零售,都属于抖音电商业务,也是抖音继续全力以赴的战场。
抖音商城iOS版上线,快手、小红书也会推出电商App吗?
据郭静的互联网圈观察,8月9日,抖音旗下的App“火山极速版”在苹果应用商店App Store中上线了新版本,新App变身为“抖音商城”,距离上次更新已超过3年之久,“抖音商城”的安卓版早在2024年3月就已上线。 账号体系方面,用户可以通过抖音一键登录,登录完成后,用户就可以在购物车中看到自己已加入购物车的商品。 抖音商城App与抖音App商城频道的不同点在于: 1.用户打开抖音商城App的主频道是购物,而抖音App打开后是视频,若去商城区域,需要调换频道。 2.抖音商城App的“购物车”在底部中间区域,而抖音App的购物车在商城频道的右上角,有点隐蔽。 3.抖音商城App的头部增设了3个频道,新人专享、低价秒杀、超值购。 4.抖音商城App的搜索框下方增设了商城热搜和直播热搜,抖音App商城频道中的“常用分类”未在前者上面出现。 5.抖音商城App同样可以看视频。 6.抖音商城App的消息页排在前面的是购物消息、订单通知,而抖音App的消息频道有限推荐的是新关注我的、互动消息等。 7.抖音商城App左上角没有多功能按钮。 8.抖音App“我的”频道中,主要以关注、粉丝、获赞等为主,而抖音商城“我的”频道则以购物车、订单等购物需求为主。 9.抖音商城App钱包功能比较隐蔽,用户需要在中间区域右滑才能进入“我的钱包”,而抖音App则把钱包功能设置的非常明显。 10.抖音商城App中的“小时达”功能没有给专门的推荐位,用户需要搜索“小时达”才能进入该频道,而抖音App的商城频道则将“小时达”放在了频道的右上角位置。 作为一款日活在中国市场能排到前五名的巨型App,抖音的用户量和重要性毋庸置疑,但这也让抖音App变得愈发复杂,究竟是短视频直播为主,还是购物为主,不同的侧重点会产生不同的效果。 如果说过去抖音对于电商还有疑惑的话,那么,随着近两年来抖音电商的不断扩张,抖音要想让自身的电商业务更进一步,将电商从抖音App中拆分是必然的一步。因此,抖音电商推出专门的App是非常正常的,没想到抖音的做法是将3年多没更新的“火山极速版”升级为“抖音商城”。 郭静的互联网圈体验后发现,虽然抖音商城的安卓版早已上线测试,但iOS版的问题依然不少。 1.网络问题,我在搜索“小时达”时出现网络错误,有时打开App首页也会出现主屏没内容的情况,估计后续随着新版本的推出会有所改善。 2.“百亿补贴”频道过于复杂。拼多多、淘宝、京东等电商平台现在都在搞“百亿补贴”,对于用户来说,“百亿补贴”的普及化,能增强用户对该频道的信任感,同样是低价,但百亿补贴频道的信任度会更高。 拼多多、淘宝、京东的“百亿补贴”都在非常显著的位置,抖音商城的“百亿补贴”入口则需要从中间区域的“超值购”频道进入,需要用户多点一次,才能进入“百亿补贴”频道。 在该频道中,抖音商城也搞得有点“花里胡哨”,其他平台的展现形式一目了然,用户可以清晰地看到“抢购价”,而抖音商城则另辟蹊径,搞了一个降价曲线,并将“立即抢”字体放大,商品价格则显得很小。 3.未将团购和小时达有效整合在抖音电商App中。淘宝、京东App都有“附近购物”功能,用户可以选择购买附近商家的商品,这样会大大增加平台的价值和影响力,以及用户购物的频次,抖音App本身也有团购和小时达功能,既然抖音商城都是独立App了,将用户的购物相关需求整个进App上不应该是必然的吗?只能说新App上线得还是略微仓促了一些。 如果说拼多多、淘宝、京东是国内电商行业的第二个阶段,那么,抖音、快手、小红书、视频号的加入,则意味着国内的电商行业进入第三阶段。抖音商城App的上线,意味着它将跟拼多多、淘宝、京东三大平台正式竞争,这一波快手、小红书、视频号会跟吗?
全球云网宽带产业协会会员数量突破100家:初创成员含中国电信、华为等
IT之家 8 月 11 日消息,全球云网宽带产业协会(以下简称“WBBA”)迎来重要里程碑,实现会员数量突破 100 家,覆盖五大洲超过 30 个国家。 据IT之家此前报道,WBBA 正式成立于 2022 年 12 月,是全球首个云和宽带产业发展的国际组织,初创成员含中国电信、华为、诺基亚等。 据介绍,WBBA 主要负责推进高水平国际合作交流、加强高标准协会组织建设和开展高质量科技创新合作,目前已成立了 7 个工作组,分别如下: 战略与演进路线工作组:根据未来应用及服务的需求,制定下一代宽带发展演进路线 场景与用例工作组:研究投资宽带发展的重要意义和积极作用 可持续发展与政策法规工作组:研究如何帮助企业降低风险,提高运营效率并增加收益 宽带组网架构工作组:研究云网融合发展,以及如何实现更灵活、更智能、更强大的网络 云网宽带发展报告工作组:分析全球各个国家的云和宽带综合基础设施能力以及应用发展水平,以全局视角为产业链提供投资建设与发展的建议 智能终端工作组:研究如何满足家庭宽带业务及商业场景提出的网络带宽、时延、抖动和覆盖等严苛要求 人工智能工作组:研究人工智能如何提升宽带网络的效率、节约成本以及最大化收益
高德地图就是厂哥厂妹们的脉脉
想要研究人类社会文明细节,一个最朴素、最快捷的渠道就是:网友评论。 一部番剧好不好看,够不够经典,翻豆瓣;想在杭州这美食荒漠里找绿洲,看大众点评;害怕找工作踩雷,想提前看看公司咋样,脉脉搜搜看。 没人想要踩坑里了再后悔,难吃的东西进胃了才悔恨,所以大家团结一处,评价万物:外卖、快递、影视、综艺、学校、公司、明星。 评论宇宙应运而生。 评价评价软件 也是评价宇宙的一环 为了辨别效率更快,质量更高,网友们还学会了分析评论的可靠程度。 月售 3000 ,好评 2000 的外卖店铺,可疑。 评价区里字数特多,还自带照片的店铺,可疑。 哪有这么多人吃外卖还特意好评,特意拍照啊,不都是为了返现? 评价维度和评论路径也必须宽广,力求多方位还原事物的全貌。 最近,我就发现有这样一类软件,在评论宇宙里夹缝求生但大放异彩。 ——导航软件。 等等,这玩意不就是用来认路的嘛?谁会在这上面评论和看评论啊!别急,且听我道来。 之所以会有这样的感慨,源自我前阵子在虎扑上,刷到一帖。 一打螺丝的老哥,结算工资被工厂给坑了,感叹自己还是 too young too simple ,太年轻了!早知道应该相信高德地图。 乍一看,没明白,为啥相信一导航软件啊?难不成找错路,选错地方? 结果比找错地方更 “ 离奇 ” ,原来前辈们在高德地图里,早就给答案了:别来,黑厂! 你可能没留意过,在导航软件选中某个地点,往下滑,有一个用户评价版块。 而在这个地点的评论区,有人分享厂里的工资和住宿环境,有人分享自己被扣款的经历,住了四天被收了一百多的住宿和水电,还有人直接开写小作文,记录下了自己从进厂到被开除的全经过。 多翻上一翻,你会发现类似的情况不算少,比如某职业介绍所下,有人表示介绍费过高,似乎不太靠谱。 也有网友简介明了,在评论区留下:黑劳务中介。 也有很多地方,做得好的,这时候网友们也不会吝啬自己的赞美。 但仔细想想,没毛病,任何行业都有交换职场信息的需求,互联网大厂们可以通过脉脉去吐槽、八卦、交换行业信息,可其他很多行业来说,没有一个这样的专门场所。 工厂、劳务中介、传统行业中小型公司都是如此,想跟大家交流交流?不知道去哪啊。。。 在地图软件上留下一条差评,警示后人,就成了最快捷有效的办法。 毕竟,去哪都需要导航,只要你在地图上有座标,就给网友们留下了评论的空间。 比如杭州的灵隐寺。 灵隐寺知名之处,相信不用我多说,始建于东晋咸和元年,历史悠久,佛教胜地,著名的 “ 十刹 ” 之一。但不做攻略你可能不知道,去灵隐寺并非一件轻松的事。 因为它位于杭州西湖景区内,西湖景区的环境保护拉满,在赏心悦目的同时,很难避免停车不方便,打车疯狂堵车。有些不知情的,一去可能就懵逼了。 想象中:13 点出发, 13 : 30 发朋友圈定位灵隐寺。 实际上:13 点出发, 13 : 30 还堵在灵溪隧道怀疑人生。。。 另外,灵隐寺位于飞来峰内,飞来峰也是一个大景区,飞来峰的门票跟灵隐寺的门票是分开的,得分两次买。 在地图导航上的这些评论,不少是带有情绪宣泄的吐槽,但从实际作用上出发,挺能警示后人。 当然,更多的肯定是好评。 除了分享灵隐寺的风景外,很多网友会在评论区补充寺庙内的冷门知识,有免费的茶水可以喝,可以请灵隐十八籽以及景区门票可以购买套票。 甚至有写散文的,还别说,文采真不错,看到感觉自己赚了都。。。 如果你打开诸如 QS 之类的世界名校排名,你只能看到按照学术地位浙大排多少名,打开百度搜索,大多数时候只能看到浙大在世界范围内获得的各种成就,但你打开导航软件,能看到名校极度生活化的那一面。 比如夏天紫金港校区的夕阳,食堂也可以订外卖,还有校内出租车的便捷性以及离地铁站太远的不便之处。 没有任何一个地方是完美的,所以在这里,你也能看到不少学生留下的名校 B 面印象,一些不那么完美的小事。 某家充电站的服务太差,很多都是坏的,不支持货车充电,留个言让后来者提前知晓。 经常去的广场变得冷清起来,也可以在地图里感慨一番。 总之,能够评价的地点极度丰富,而且可以做到非常之细致。 你说网友们评价我们园区,也就算了,怎么连我们园区的厕所!都有人评价啊!!!真的有必要这么细嘛?我请问呢? 事实上,就连我住的小区,也有很多评价。 近两年里我都居住在园区对面一个回迁房小区,上班步行八分钟,周围配套设施齐全,价格在附近小区也实惠,周末看房时挺满意。 住进来才知道,这地儿逢年过节爱放鞭炮,晚上九点,凌晨五点,你觉得人类该休息的点,这里的人都觉得该放礼炮,装修也是啊,回迁房小区,出租多,隔断多,一年四季都有人在装修,你方唱罢我登场。 没想到啊,在导航软件上,有人说出我的心声了。。。 咱们公司附近另外一个小区,装修各方面都挺不错的,但附近有高架有公墓,大伙是这么评价的: 哈哈,再会包装的房子,到了地图软件上,都得被剥掉一层皮。 即便不是回迁房小区,只要环境恶劣,照样会在导航软件上得到一个狠狠差评。上到北门光头保安,下到小区隔音、垃圾站。 在大家都在 “ 刷好评 ” 的世界,地图软件里的评价却给人一种与众不同的 “ 实感 ” 。 人们用最real 的文字,随手写下自己对身边场所的想法,可以是对店家老板毫不留情的揭露,也可以是大学食堂、门口公园给自己带来的回忆。 能形成这样的独特氛围,在我看来,原因有二。 其一,地图软件在评价宇宙中,太冷门也太小众了。 所以,要么特别好吃,要么特别难吃,否则不会有人还打开地图软件去评价一番,这也就造成了评论特别详细,毕竟都是情感抒发。 其二,这种评价渠道还没太发展起来。 早在 2021 年开始,高德地图董事长俞永福就说过,高德平台向 “ 出门好生活开放服务平台 ” ,要专注出门后的场景,用一张地图承载衣食住行。 这只是一个缩影,其他地图软件也是这样想的,把自己当成本地生活入口在混社会,不断尝试通过导航功能吸引流量,进而向本地生活版块引导的模式,用他们的话术来说,就是从目的地选择,出行安排,沿途种草,优惠购买再到到店消费和评价复购。 评论板块只是导航软件业务尝试之一,还有各种围绕地点的指南合集。 这些合集就像是一张张 “ 附近精选 ” 地图,作为游客,如果真去了清华大学边上转悠,不用自己再费心做攻略,直接就能抄作业。 点进去研究了一下,还别说,其实页面做得还挺细心的,颇有麻雀虽小肝胆俱全的意思。 围绕地图,地图软件们正在尝试构建一种新的生态。 不止是合集啊,前阵子还有消息说高德要推出餐厅排队功能了。。。 只可惜,这些尝试性的板块,还没有什么起色。 根据小红书用户的分享,其实高德也有在针对性地通过赏金任务等手段引导用户写优质评价。 但即便如此,翻看地图上的一众地点,有趣有料的还是少数,更普遍的情况是,很多地点都没有评价,又或者零星 1-2 个评价,参考价值极为有限。 商家也不注重维护,很少特地邀请用户刷好评,也不会针对性处理差评。 你在上面能看到的评价几乎都是自发行为,所以大都特 real ,啥都敢说,不留情面。 原本所有人打开导航软件,都是为了抵达生活中的目的地。 而现在,新的道路已经被开辟出来:把导航软件也拉入评价宇宙,甚至变成了一种电子警示牌。 撰文:渡渡鸟武士 编辑:莽山烙铁头 图片、资料来源: 高德地图,脉脉,安居客,虎扑
微软:画图3D应用将于11月4日下架 市场反响未达预期
快科技8月11日消息,据媒体报道,微软公司近日正式宣告,其Windows操作系统内置的创意工具——“画图 3D”应用,将于11月4日起停止接收任何后续版本更新,并计划从Microsoft Store中全面撤除。这一决定标志着微软在3D内容创作领域的一次战略调整。 自2016年10月横空出世以来,“画图3D”便承载着微软在三维设计领域深耕细作的愿景,旨在通过提供一套强大且直观的3D绘图工具集,激发用户的创造力,满足日益多元化的创作需求。 然而,尽管微软初期对其寄予厚望,并投入了大量资源进行开发与推广,“画图3D”却未能如预期般在市场上掀起波澜,获得广泛的用户基础与热烈反响。 对于长期依赖并喜爱“画图3D”应用的用户而言,这一变动无疑会带来一定的适应挑战与不便。但值得欣慰的是,微软并未忽视用户的创作需求,反而在持续强化其基础绘图工具——“画图”应用的功能。 尤为值得一提的是,去年11月,微软为Windows 11用户带来了一个革命性的更新:集成了DALL-E 3技术的“画图”应用新版本。这一创新之举,让用户仅凭简单的文本输入,即可自动生成与之匹配的图像,极大地拓宽了创作的边界,为用户提供了前所未有的创意表达方式。 因此,尽管“画图3D”的退场令人惋惜,但微软在“画图”应用上的持续创新与升级,无疑为广大用户开启了更加丰富多彩的创作旅程。
宝宝树,再无第二春
时隔一年多后,宝宝树还是没能等来复牌迹象。 7月26日,宝宝树发布公告,称公司股份自2023年5月2日上午9时起于联交所暂停买卖,并会继续暂停买卖,直至另行通知为止。 此次公告还对2024年5月底宝宝树进行独立调查及内部控制审查的结果进行了批准。‌公告指出,宝宝树向若干第三方支付了42笔疑似未经授权或不当支付的大笔金额款项。且若干人员可能涉及非常规财务操作、挪用资金或占用资金。 ‌ 这次调查揭示了宝宝树在财务管理上存在的问题。‌此外,‌针对‌宝宝树前CFO徐翀所称宝宝树欠其2.1亿元债务一事,宝宝树再次予以否认,称根据对公司现有会计记录及年度报告的审查,独立调查没有发现任何记录反映公司及其附属公司在所有重要时间应付给上述同一前任董事的任何款项。 翻看徐翀的个人微博,每隔几日,他都要发布一些宝宝树的相关动态。 显然,在内部管理和财务透明度方面问题不断暴露下,这家业务进展不顺、规模腰斩且持续亏损、市值缩水96%的港股上市公司,依旧陷在泥潭里。 1 宝宝树求变 如今,距离宝宝树创始人王怀南淡出宝宝树管理团队,并高调宣传米茶公社和响午品牌,布局银发经济,推出老年鞋产品已有两年多时间。 在这期间,宝宝树经历了多次重大变化,‌包括管理层和实控人的变更、‌内部裁员以及成本控制部门的严格管控等措施。最近一年,为了将宝宝树从泥潭中捞出,接任宝宝树集团董事会联席主席的高敏更是将目光投向了新人群和新消费产品。 “流量变现的逻辑没错,但是它的天花板出现了。”正如在谈到宝宝树的第二增长曲线时,高敏曾在接受媒体采访时坦言,当传统模式遇到了阻碍时,就需要重新审视自己的基本盘。 宝宝树原有的产品架构主要聚焦于女性备孕直至孩子三岁左右的整个孕育阶段。 近年来,随着出生人口逐年下降,加上母婴行业中的消费者生命周期一直较短,宝宝树开始将目光瞄准母婴源头人群、中大童和泛母婴(女性)人群,试图精细化运营用户全生命周期,渗透进年轻家庭人群。 在延伸服务用户的生命周期上,宝宝树曾经做过不少布局,从“孕妈”服务延伸到婴儿期、儿童期,布局早教、健康咨询服务、知识付费等,试图打造母婴生态。 最近,宝宝树似乎又将希望放到了营养品上。 2023年10月,宝宝树正式推出专注中国宝宝、以分龄营养为核心的儿童严肃营养新品牌Genius Key,并发布了Genius Key儿童分龄营养新品,推出涵盖营养品、纸尿裤、家清纸品等多个类目。 图 / 宝宝树官方微博 6月,Genius Key继续发布超体感儿童分效益生菌系列产品。至此,拥有两大主线产品的宝宝树似乎在营养品赛道上越走越远。 值得一提的是,在7月15日的2024宝宝树商业合作伙伴大会上,宝宝树再次表达了对营养品品类的看好。 在宝宝树看来,该赛道存在三大机会增长点:一是全渠道增长,2024年上半年营养品在线上延续双位数涨势,线下跃升为继奶粉后的“新第一大品类”;二是多品类爆发,乳铁蛋白、钙铁锌、营养包成年度消费热点,同时消费者多元化的功能需求与各个细分品类产生强关联;三是泛人群拓展,从婴童、孕产妇到全家,营养品个性化定制、分人群专属进一步细化深化。 除了卖产品之外,宝宝树还配备有营养学院课程、专家团以及通过AI技术为妈妈提供科学育儿的咨询和帮助,并提供半定制的营养补充解决方案。 宝宝树显然在试图通过各种途径寻求破局。 2 “第一”易主 遗憾的是,宝宝树的商业化探索依旧没有太大的进展。 在商业逻辑上,内容服务对提高用户粘性、降低推广成本有显著作用,通过母婴知识分享吸引、留住社区用户,再转化成私域客户,宝宝树的产品得到快速推广,这种与社区结合的售货模式也能让货卖得更快。 但现实是,在最基础的销售问题上,宝宝树的卖货情况可能并不理想。 “我有通过宝宝树App进入宝宝树的社群,但我发现宝妈们似乎对其推荐的产品,并不买单。”河北宝妈王雪向「界面新闻·创业最前线」表示,平时群里的宝妈们在讨论育儿时还挺活跃,但并没购买过宝宝树的产品。 王雪解释,现在大家都更看重科学育儿,她也是一个成分党妈妈,“虽然看到宝宝树产品配料表可以,但我还是更相信更老牌的母婴产品,进而购买,而Genius Key成立时间还太短了。” 不仅如此,在新兴营销模式上,宝宝树似乎也跟进乏力。比如宝宝树如今在线上渠道如新兴短视频渠道的销量似乎并不理想。 在宝宝树的抖音账号,「界面新闻·创业最前线」注意到,其虽然也曾密集地发布短视频,积极宣传自家产品,但大多官方账号发布的短视频点赞数只有个位数。甚至自今年5月30日之后,此前每天更新的短视频内容,也停止了更新。 图 / 宝宝树的抖音视频点赞只有个位数 而另一方面,母婴社区一向以高质量内容吸引流量,黏住用户,对于宝宝树这类平台而言,内容社区的高质量调性尤其重要。而宝宝树虽然一直表示要打造优质内容,但从浏览其App和用户的反馈看,却并非如此。 河北的二胎宝妈温静向「界面新闻·创业最前线」表示,她在2015年生一胎宝宝的时候,一直使用宝宝树产品。“当时,基本上没有其他的同类产品能比得上宝宝树,基本上周围的准爸妈和新手爸妈都会用。它不仅能教新手爸妈孕期知识,提醒孩子成长状况及注意事项,还能在它的社区与宝妈们交流‘心得’。” 但前年,温静怀上二宝,重新下载的宝宝树却让她越来越失望。 “很多社区已经被各种软广告占领了,而且内容很单一,没什么意思了。”温静感觉,宝宝树上关于婆媳矛盾、分享验孕试纸的“水贴”内容频频出现,有时关于“胎停、流产”等负能量信息,也让当时还是孕妇的她越看越焦虑。 温静直言,年轻一代对于育儿母婴社区的期待是注重科学和教育功能,而社区里应该是父母交流经验或者帮忙解决问题的平台,但重复的帖子大量出现让她最终还是选择卸载App。 因此,虽然2023年4月爆出内斗传闻后,宝宝树未能披露最新的财报数据,但宝宝树内部动荡确实也给平台运营带来了挑战。 「界面新闻·创业最前线」通过应用商店搜索母婴平台App发现,同类母婴App中,宝宝树孕育的下载量为1.4亿。而下载量最多的美柚App已经有3亿,亲宝宝有2亿,妈妈网为5894万。显然,母婴育儿社区平台第一的宝座已经易主。 据了解,美柚、妈妈网等平台与宝宝树基本功能相似,产品内容覆盖四个阶段:经期、备孕、怀孕、育儿,能记录、分享和科普宝贝出生前后的相关数据信息,帮助用户记录宝宝的成长过程,‌获取育儿知识,‌以及与其他家长交流互动。 产品缺乏差异化,内容上又无法推陈出新,宝宝树曾经打下的江山,正在被一步一步瓜分。 3 全方位掉队 本世纪初,互联网创业风起云涌,各大传统细分市场在互联网的加持下,迸发出无限的想象空间。 到上市之前的2017年,宝宝树集团已经凭借宝宝树和小时光两款APP,积累了1.39亿月活,成为中国最大、最活跃的母婴社区平台。上市前,其陆续拿到了经纬中国、好未来、聚美优品等投资方的47亿元融资。2018年获得阿里战略投资后,宝宝树估值一度高达140亿元。 图 / 摄图网,基于VRF协议 但它的巅峰被定格在了上市那一年——2018年,宝宝树实现营收7.6亿元,净利润5.26亿元。这之后,宝宝树的商业化探索开始受阻,收入缩水且亏损不止。 财报显示,2019-2022年,宝宝树营收分别为3.57亿元、2.12亿元、2.82亿元、3.15亿元,净利润分别为-4.94亿元、-4.7亿元、-3.87亿元和-4.68亿元。上市四年,宝宝树亏损超18亿元。 停牌之前,宝宝树集团的股价跌至0.265港元/股,市值仅剩4.40亿港元,较其巅峰市值134亿港元,已经蒸发了超过96%。 “宝宝树的没落主要还是因为电商和内容都没做起来。”百联咨询创始人兼分析师庄帅向「界面新闻·创业最前线」表示,母婴电商在垂直电商与综合电商的夹缝中生存,并非易事,“垂直电商、垂直社区一直都很难。” 事实上,宝宝树早期探索电商反哺社区模式,但收效甚微,而后改为依靠广告收入支撑。2022年,宝宝树广告业务营收2.34亿元,占总营收74.5%。 有宝宝树前员工曾向媒体透露,宝宝树的电商没做起来主要原因一方面是没有电商的经验,一方面是缺乏供应链,采购与议价能力不行,乱买一通,最后又卖不出去。 如今不仅电商做不起来,广告业务可能也越来越难——因为宝宝树面临的竞争对手不光是美柚、妈妈网等同类社区平台,还有小红书、抖音甚至依托于短视频平台的母婴KOL。 “小红书不断破圈后,感觉宝宝树这类母婴平台显得有点多余。”母婴博主于慧表示,近年来,随着以抖音、小红书为代表的“内容+电商”平台崛起,母婴垂直电商单纯依靠渠道建立起的“小而美”优势荡然无存,“没有用户增量,陷入流量下滑和业绩亏损是迟早的事。” 在于慧看来,现在年轻消费者正将小红书等平台作为育儿的科普阵地,有哪些问题在小红书等平台都能搜索到。而且想记录孩子成长,也能发布到相应平台,没必要多下载个App,占据手机内存。 对此,庄帅也表示,宝宝树这类母婴平台正面临内容创作与用户获取的难题,“用户越多创作的内容越多,内容越多吸引的用户越多。而这样的正向循环现在被小红书、抖音这些内容平台打破了。” 与此同时,宝宝树作为母婴社区,上面只有母婴相关的内容,差异化不足,也是其没落的原因之一,“小红书以图文内容见长,抖音以短视频内容见长,但宝宝树呢?”庄帅补充道。 事实上,短视频、小红书等内容平台的崛起,也让宝宝树在广告市场失去优势。财报显示,从2016年到2022年,宝宝树的平均月活用户从1.65亿降至7780万,宝宝树逐年下滑的月活也越来越难支撑其广告业务。 ‌宝宝树面临的是激烈的市场竞争、‌内部管理的挑战以及外部环境带来的多重压力。曾经以社区内容见长的宝宝树,已然在短视频和直播时代被同行甩在身后。而发力泛母婴人群、进军营养品赛道能否拯救这家老牌母婴社区,恐怕还需时间给出答案。 *注:文中王雪、温静和于慧为化名。文中题图来自摄 图网,基于VRF协议。
东方小孙,最被误解的那个人
文|朱晓培 校对|大道格 “顺便说一下,迫于反复的公众压力,假装陆续辞去各种头衔后,小孙(孙东旭)目前仍然是东方甄选的负责人(即便不是最高负责人)。” 8月8日,罗永浩在微博发布了一篇5000字的长文《关于近期一些传闻和谣言的事实澄清》。文中,他突然点了孙东旭的名字,称其为:能给俞敏洪做事的人。 罗永浩的主动提起,让人意识到,“小作文风波”至今,关于孙东旭的消息,似乎都是来自像老罗这样的第三方的评价。 在他们的描述中,孙东旭要么是高位套现了2亿元的投机者,要么是打压、霸凌年轻人(董宇辉)的可恶高管。总之,不是一个好的CEO人选。 然而,如果罗永浩说的是事实。也就意味着,过去9个多月里,在被解除行政总裁、罢免执行董事职务的情况下,孙东旭没有叫屈,没有辩解,也没有负气出走,只是埋头为东方甄选做事。从这个角度看,他的作为,都是把公司名誉和股东利益放在了首位,倒是体现出了一名公司管理层该有的担当。 或许,整个事件中,孙东旭才是那个被人误解最深的人。 01 从新东方校长到东方小孙 “东旭,可能要考虑让你出任新东方在线CEO。”2018年冬天,俞敏洪对当时还是西安新东方校长的孙东旭说。 彼时的新东方,可谓水深火热。 首先,这一年,多部委连续发布线下“减负”政策,对于大部分线下教培从业者,特别是校长来说,就像一场噩梦。 其次,在线教育迎来井喷发展,对于新东方、好未来这样的传统教培巨头构成了极大的挑战。在资本市场上,他们被连续做空。其中,新东方的股价从年初的108美元,腰斩至50美元。 此外,新东方在线已经完成了股改,正要踏上赴港上市的征途。但是没有过线下教培经历的时任CEO、CFO等人,成了管理上的短板。 也是这年年底的年会上,新东方6名员工通过一曲改编的《释放自我》,表达了对公司管理层的不满:一线工作从没去过,客服电话从没停过,借用户和员工的名义去胡说,重复的都抢着做,创新的没有几个…… 内忧外患之下,孙东旭临危受命。2019年1月,在赴港上市的紧要关头,他出任新东方在线联席CEO,拉开了新东方战略重整、高管调整的序幕。 一名在2019年入职的新东方在线的老师说,当时的孙东旭大部分精力都放在业务团队上,有次给产研团队鼓劲儿,大意就是,在线教育直播势不可挡,作为教培老牌巨头的新东方一定会牛逼,会在这个时代的大潮中有所斩获。 在给一位刚加入的学科副总裁接风的饭局上,孙东旭唱了一首许巍的歌《那一年》:你曾拥有一些英雄的梦想,好像黑夜里面温暖的灯光。唱完后,他说,相信一年后东方在线的股价一定能达到70-100港元。 在孙东旭的调整下,叠加当时在线教育直播的利好,新东方在线的股价也节节高升。2019年3月28日,开盘价10.2港元,到2020年7月24日,最高升至了43.45港元。 但接着“双减”政策的落地,让整个在线教育哑火。下一步还能做什么?成了当时所有在线教育企业的共同问题。 为了活下去,大家的可谓尝试五花八门。做智能硬件,做羽绒服,甚至卖咖啡。新东方在线讨论了两个月,把转型方向之一定在了做农产品直播,在抖音开设了东方甄选直播间。 孙东旭在当时接受采访时说,直播卖农产品可以发挥新东方的优势和特色。新东方课堂有三要素:激情、励志和幽默。把这些思维应用到直播业务中,做有文化内涵的直播带货,追求调性,给客户带来愉快的精神体验。 2021年12月28日,俞敏洪和孙东旭带着董宇辉和YoYo(孙楚涵)等几位老师,开启了直播带货首秀。3个小时,卖出了500万元的农产品。 对于从新东方校长,到新东方在线CEO,再到在东方甄选直播间卖货,孙东旭说自己内心完全没有挣扎。“我就是个卖菜的,就是直播间客服‘东方小孙’”。 02 坚持,赌上全部身家 刚刚转型的日子,并不好过。 只有俞敏洪偶尔空降的时候,人气还旺一些,大部分时间都无人问津。有一次孙东旭带着YoYo和董宇辉一起直播,直播间里突然达到了1700人,他们就乐不可支。 彼时,在抖音带货的不是美女就是帅哥,董宇辉和石明经常因为长相被网友骂“丑”和“土”,这让他们心里很难受。 蝉妈妈平台数据显示,东方甄选直播间开播三个月后,场均销售额为27.6万元,场均销量仅7089单。 董宇辉第一时间想到了“逃跑”,他觉得,新东方在线这艘大船都要沉了,船员都跳船了,要不自己也从个众。 那天,他都跟人力资源的老师谈完了,下午就要签离职协议了。他又去找了孙东旭,就想跟他体面地告个别,结果。被孙东旭拦了下来。 过了一段时间,石明也找到了孙东旭,说:老孙,我这段时间想了想,觉得这个工作不是特别适合我。孙东旭就问他:那你想好干什么了吗?石明说,自己也没想好干什么,可能回西安找一个工作吧。 孙东旭劝他:你有没有老婆,有没有孩子,你辞职了拿什么养家呢?你连下家都没有找到,你就抛弃我,你这不是侮辱我吗?就是你宁肯失业也不肯跟着公司继续转型是吧?你不知道该去干什么,这边已经确定了方向,你也不肯努力去干? 石明就开始倒苦水,也不是不想干,是这个工作总是找不着感觉,也不是很被网友认可,感觉很委屈。 作为东方甄选的负责人,孙东旭知道,员工有时候只是需要一些来自外界的认可。孙东旭于是又把劝董宇辉的那一套说了一遍,大意是:你当老师出身的,你自己遇到点儿坎,你就过不去,你这以后怎么激励自己的学生?以后你养孩子,当他遇到点儿事,你怎么跟他聊?你难道说,孩子没事儿,遇到挑战就放弃,你爹我当年就放弃了? “现在回头看,我当年其实就是一个眼高手低,喜欢夸夸其谈的年轻人。但是孙老师(孙东旭)当时他从我身上,透过我种种的不堪和缺点,他可能看到这个年轻人内心是有一些真挚的追求的,然后他就拦我,就留下我。他说,当你不知道有什么用的时候,你要做的就是彼此相信,彼此依靠,彼此取暖,我们总会找到出路的。”在2022年7月的一次访谈中, 董宇辉感慨,孙东旭是自己的伯乐,给了他信心,给了他乐观的态度。 用户不认可,货卖不掉,股价节节下降。作为员工的董宇辉和石明,还可以领到公司发的够养家的基本工资,有领导的认可。但是,作为当时东方甄选的负责人,孙东旭只能一个人硬抗。 对内,他要安抚员工的情绪,对外,他要稳定资本市场的信心。在探索公司转型方向的同时,他一直在积极增持公司的股票。根据公开资料,孙东旭先后耗费约1亿港元,三次增持共计744.7万股。分别是: 2020年12月21-22日,公司股价从最高点43.45港元已经下降至了28港元,孙东旭耗费2712.61万港元,增持了97.9万股。 2021年1月25日,以每股平均价26.3579港元增持146.8万股,涉资约3869.34万港元。 2021年8月,双减政策落地后,公司股价跌至5元区间,孙东旭继续选择增持。于2021年11月16日,增持500万股,大约花费了3500万港元。 等到2022年5月,东方在线跌至最低价2.84港元,孙东旭增持的股票市值,已经跌去了8000万港元,仅剩2115万港元。 此时的孙东旭,已经把所有积蓄全部投入新东方在线。据悉,他最后增持的资金,还是找俞敏洪借的。他赌上了自己的全部身家,既有破釜沉舟、不成功便成仁的态度,也是相信东方甄选“左手农业科技,右手文化教育”的特色,一定能在直播带货这个赛道跑出一条路。 幸运的是,他赌对了。 到6月初,场均销售额还只有45万元。而同期罗永浩的交个朋友直播间,场均销售额近800万元。 变化发生在6月8日,YoYo做了首场单播(一个人直播),数据很好看,东方甄选抖音账号粉丝量来到了99.8万。在此之前,东方甄选几乎都是搭档双播。孙东旭就在群里让YoYo赶紧出一个复盘的总结跟大家共享。6月9日,被安排单播的是董宇辉,他拿着牛排煎锅自黑撞脸“兵马俑”的梗,很快就出了圈。 随着几位老师的特色直播出圈,东方甄选粉丝数和销量开始暴涨。6月10日,新东方在线大涨近40%。6月13日,盘中涨幅更是直达100%。此后半年,新东方在线股价开启了一路暴涨的模式,于2023年1月31日达到了75.55港元。 03 众矢之的 东方甄选刚刚火起来的日子,直播间的氛围和股价一样,都是快乐的。孙东旭和俞敏洪也经常出现在直播间,他们出现的时候,直播间的用户也更多些,氛围更活跃。 对于为何要亲自上阵这件事,孙东旭曾解释说:“做一家农业产品科技公司,对我有无限的吸引力,上市公司CEO不是一个头衔,不是高级别岗位,它是一种责任。我必须在直播带货业务第一线,公司最重要的价值是赶紧卖货,赶紧找好的农产品,赶紧和客户建立连接。如果我天天坐办公室,今天打电话给投资人,明天打给战略合作伙伴,后天开一个所谓的管理层会议,我就完蛋了。” 坚持在一线,也是孙东旭一直以来的风格。还记得前面提到的,他当初出任新东方在线CEO的原因吗?因为员工吐槽之前的管理层,“一线的工作从没去过,客服的电话从没听过。”所以,孙东旭十分重视一线和客服的工作。 彼时的孙东旭,是董宇辉口中的值得尊敬的“孙老师”,是用户喜爱的“三星堆”。用户觉得,他那饱经风霜的脸,刀刻斧凿般的额头、眼角,就像几千年前的三星堆,穿越时空而来。而且,他还在直播间里,大大咧咧地接受网友的调侃,给几位主播做捧哏,是最接地气的CEO了。 风向具体是什么时候开始变化的?没人说得清。但坚持在一线的孙东旭,很早就发现了苗头,直播间里的一些粉丝“惹不起”,会攻击其他主播。 作为东方甄选的负责人,孙东旭清醒地知道,公司要的是一家产品公司,而不是一个MCN机构。网红的生命周期是有限的,公司的生命周期是可以在转型中无限延长的。 因此,他在关注用户反馈、物流、供应链、交付这些后台工作的同时,也对主播团队提了要求:不发成绩庆祝,不搞饭圈文化。因为饭圈是排他的,他们喜欢一个主播,就会攻击其他主播。 站在长远发展的角度看,这个安排是没问题的。但是,一些粉丝不满意。给某个主播安排的直播时间长了,他们说是在压榨主播。给安排放假,他们又说是雪藏。最终,随着小作文风波的爆发,矛盾被彻底激化。 2023年12月12日,孙东旭在直播间里回应了“小作文风波”,解释了董宇辉临时不上播的原因,并强调坚决向“饭圈”文化说不,请部分粉丝不要以爱的名义,害了主播。 但是,这个回应并没有得到粉丝的认可。他不再是那个接地气的“三星堆”CEO,而是那个高高在上的、打压自己的、可恶的顶头上司。 于是,事情进一步发酵,大量掉粉、用户恶意退款,股票开始暴跌。为了息事宁人,孙东旭承担了结果:被罢免了东方甄选CEO孙东旭的执行董事、CEO职务。 另一件让孙东旭走向舆论风口的,是他的减持。 公开资料显示,2023年2月7-8日,孙东旭以56港元左右的价格,出售了约386万股。一时间,都骂他是高位套现2亿港元的投机者。 可是,谁还记得,他在“双减”政策落地,公司决定转型前夕,依旧借钱增持了500万股的悲壮呢? 04 像个爷们那样挺住 在东方甄选与董宇辉事件中,粉丝们持续攻击孙东旭和俞敏洪的一个点,是他们没能像粉丝期望的那样:无条件地支持、爱护董宇辉。 但是,粉丝们不理解,甚至包括很多企业的管理层也都不懂:作为公司的管理者,根本无法让人完全满意。 帕特里克·兰西奥尼在《CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点》一书中提醒管理者,不要渴望被同事们喜欢,也不要渴望融洽。“对于CEO来说,希望被同事们喜欢是一个可以理解,但却危险的事情。一个公司的最高领导者是很孤独的,除了直接下属外,CEO只会与公司极少数人有一定的接触。” 在这一点上,孙东旭和俞敏洪其实都犯了同样的“错误”,就是没有保持“孤独”。是促使孙东旭被免职的那场“直播开会”,孙东旭更是把直播间当成了公司的办公室,把用户当成了员工。他以为,这样做是把用户当成了自己人。但却不知,用户只会把他带入成自己那个可恶的老板。 但是,除此之外,对于公司来说,孙东旭的作为,仍然是一个合格的管理者。 当年,杰克·韦尔奇为自己挑选继任者时,他和比尔·康纳狄、查克·奥卡斯蒂一起列出了一份“理想CEO”的要素表,除了经验、能力、视野、领导力等,特别强调:“有超群的忍耐力,能承受压力,有挑战高风险的勇气”。 再回看孙东旭在东方甄选发展中的作为,他承受住了从在线教育向直播带货的转型压力,也承担了小作文风波的后果。 2023年12月22日,是冬至。俞敏洪带着东方甄选的直播们出去团建,孙东旭没去。当时,有人骂他,也有人关心他,觉得他是不是要离开东方甄选了。毕竟,对于任何一个企业管理层来说,如果被罢免,首先心里就过去那个槛,负气出走是常态。 孙东旭什么也没说,就发了一条自己在骑单车的视频,配文是:冬至快乐,各位朋友,吃饺子了吗?我还在东方甄选。孙东旭的这条视频,也给了当时股东们吃了一颗定心丸。 “他一直把公司利益放在首位。无论艰难转型的时刻,荣耀加身的时刻,还被全民网爆的时刻,他都像个爷们一样挺住了。”一位东方甄选的员工评论说。
微软Copilot AI被指可被黑客操纵,轻松窃取企业机密
IT之家 8 月 11 日消息,据 Futurism 报道,安全研究人员近日揭示微软内置于 Windows 系统的 Copilot AI 可被轻松操控泄露企业敏感数据,甚至变身强大的钓鱼攻击工具。 IT之家注意到,安全公司 Zenity 联合创始人兼 CTO Michael Bargury 在拉斯维加斯黑帽安全大会上披露了这一惊人发现,他表示,“我可以利用它获取你的所有联系人信息,并替你发送数百封电子邮件。”他指出,传统黑客需要花费数天时间精心制作钓鱼邮件,而利用 Copilot,几分钟内即可生成大量具有欺骗性的邮件。 研究人员通过演示展示了攻击者无需获取企业账户即可诱骗 Copilot 修改银行转账收款人信息,只需发送一封恶意邮件,甚至无需目标员工打开即可实施攻击。 另一个演示视频揭露了黑客在获取员工账户后可利用 Copilot 造成严重破坏。通过简单的提问,Bargury 成功获取了敏感数据,他可以利用这些数据来冒充员工发起网络钓鱼攻击。Bargury 首先获取同事 Jane 的邮箱地址,了解与 Jane 的最近一次对话内容,并诱导 Copilot 泄露该对话中的抄送人员邮箱。随后,他指示 Copilot 以被攻击员工的风格撰写一封发送给 Jane 的邮件,并提取两人最近一次邮件的准确主题。短短几分钟内,他就创建了一封具有高度可信度的钓鱼邮件,可向网络中的任何用户发送恶意附件,而这一切都得益于 Copilot 的积极配合。 微软 Copilot AI,尤其是 Copilot Studio,允许企业定制聊天机器人以满足特定需求。然而,这也意味着 AI 需要访问企业数据,从而引发安全隐患。大量聊天机器人默认情况下可被在线搜索到,成为黑客的攻击目标。 攻击者还可以通过间接提示注入绕过 Copilot 的防护措施。简单来说,可以通过外部来源的恶意数据,例如让聊天机器人访问包含提示的网站,来使其执行禁止的操作。Bargury 强调:“这里存在一个根本问题。当给 AI 提供数据访问权限时,这些数据就成为了提示注入的攻击面。某种程度上来说,如果一个机器人有用,那么它就是脆弱的;如果它不脆弱,它就没有用。”
专利算法加持,初创公司ProRata欲解决AI剽窃问题
IT之家 8 月 11 日消息,生成式 AI 模型是批量剽窃机器吗?许多人可能会这么认为。这些 AI 公司通过重制他人内容的产品获得了数十亿美元的投资,而原创作者却一无所获。 科技企业家 Bill Gross 也这样认为,同时他声称自己有解决方案。他的新创公司 ProRata 宣称将推出一个结合聊天机器人和搜索引擎的平台,利用其专利算法识别和找出 AI 模型使用的作品,并通过收入分成确保所有相关方获得补偿。 Gross 告诉 Wired 杂志:“我们可以将生成式 AI 的输出,无论是文本、图像、音乐还是电影,分解成各个组件,找出它们的来源,然后为每个版权持有者分配百分比,并相应地对他们进行支付。” ProRata 尚未发布其搜索聊天机器人,但已筹集了 2500 万美元(IT之家备注:当前约 1.79 亿元人民币)。值得注意的是,该公司还与环球音乐集团、大西洋月刊、金融时报和阿克塞尔・施普林格等主要媒体机构合作,这些机构可能对自己的大量内容被用作 ChatGPT 等聊天机器人以及 Midjourney 等 AI 图像生成器的训练数据而没有获得任何收益感到不满。Gross 称:“这是偷窃。他们正在盗窃和洗白世界的知识,以谋取自己的利益。” 相比之下,ProRata 是“好学生”式的 AI。该聊天机器人只使用授权数据,而不是大量抓取网络上的内容。Gross 认为,这不仅更加道德,而且可以更容易地找出内容的贡献者,还能产生更高质量的 AI 输出。Gross 表示:“我认为 7000 万份优质文档实际上优于 700 亿份劣质文档,能带来更好的答案。” ProRata 计划于今年 10 月发布其聊天机器人。其盈利方式之一是通过订阅服务收费,产生的收入将与内容所有者五五分成。Gross 表示,长远来看,其“道德归属”能力将吸引像 OpenAI 这样的大型 AI 公司也将该技术整合到自己的 AI 模型中。Gross 称:“我会向任何想要使用该系统的人授权,我希望它像 Visa 或 Mastercard 的费用一样便宜。”
爆火毒舌AI每小时赚2.8万!每分钟36个新用户,火遍全球只因改了一句提示词
爆款AI应用开发者来晒收入了: 每小时赚4000美元!(约2.8万元) 说的就是病毒式传播的“毒舌AI”Twitter Personality,只需输入一个推特用户名,就能得到AI根据历史发言做的犀利点评。 而且只要是公开账号就行,并不需要获取任何权限,除了查看AI对自己的看法,还可以用来恶搞朋友,甚至名人。 比如马斯克是肯定逃不过这一劫的。 首先AI会总结出几个能代表这个人的表情符号:火箭(SpaceX)、电池(特斯拉)、大脑(Neuralink)、金钱、地球、机器人……AI看来是真的懂老马。 下面就开始一顿输出了,马斯克数次推迟赛博皮卡的黑历史、自负的性格都没有放过。 这款毒舌AI最火的时候主打一个刷屏,全球网友不停分享的结果看不过来,根本看不过来。 目前他们已经达到了500万用户里程碑,并在8小时内赚到了22000美元(约15.7万元)。 就在这个能大割特割的关键时刻,作者Kyzo却站出来宣布:我们在GitHub上完全开源。 所有代码、包括提示词都是开源的,你们可以尽管拿走,去创造自己的套壳应用。 我们没什么可隐藏的, 是时候开始创造了。 创始人紧急求助:不收费就要破产了 “毒舌AI”Twitter Personality构建在低代码开发平台Wordware之上。 如果你消息灵通,前几天就玩到了,那么恭喜你,当时还可以免费试玩。 自从8月7日用户一波暴涨之后,他们就感觉网站流量和大模型token都开始烧不起了。 创始人之一Filip紧急在线发帖求助,请大家帮忙出主意,到底怎么加点收入合适,不然只能遗憾关闭,谁也玩不了了。 他们还想找Anthropic白嫖点Claude API积分,从中也可以看出,他们使用的大模型正是最新Claude-3.5-Sonnet。 然鹅现实根本不会等他们想好主意,疯狂涌入的用户每一秒都能烧掉大量金钱。 最终他们只能简单开启付费墙,并随时调整价格,走一步看一步。 作者Kyzo透露,用户增长过快时他们就开启收费,一段时间后增长不足了就恢复免费,再带来一波病毒式传播。 从收入随时间变化图表上可以看到明显的周期性。 价格本身也是随时动态调整,以及根据不同地区消费能力分别制定的。 发达地区6.99美元玩一次(约50元),消费能力不高的地区定在1美元左右(约7.17元)。 不过如果有人为一个账号付过款了,后来的用户也可以免费直接查看结果。 后来功能更新,还增加了查看两个账号是否合拍的功能,也是50元才能玩一次。 就有点朋友圈“想知道你和ta的缘分指数吗?发送:你的姓名+心仪对象姓名,如:郭靖+黄蓉,并v我50”的feel了。 而且自从在日本火了之后,他们发现日本用户不光真的爱玩这个,而且是真的肯付费,也就在日本的晚间黄金时段达成了4000美元一小时的成就。 那么这款美国AI应用是怎么在日本和全球市场开始流行的呢? 根据Filip分享,最初只因修改了一句提示词:使用该账号大多数推文所用的语言回复。 没有修改代码,没有额外投入宣发。修改一句话就能打开全球市场。 这就是大模型“自然语言编程”带来的魅力吧。 背后开发平台Wordware,估值1.8亿 背后低代码开发平台Wordware,可谓是ProductHunt新品发布平台现象级产品,让任何人都可以构建复杂的AI Agent和APP。 其团队成员表示,过去24小时内,平均每分钟就有36.03位新用户注册。不是一个空洞的宣传口径,他们甚至直接晒出了后台数据库查询截图。 上一个在ProductHunt如此火爆的,还是风靡全球的笔记工具Notion在2018年的2.0大改版。 在操作上,Wordware也和Notion一样是模块化的,同样以“一行”为可操作的最小单位,同样熟悉的斜杠调出命令菜单。 用户可在一个编辑器里构建、测试、协作并部署提示词及其相关的逻辑,用简单的文字就能构建app。 Wordware名字与软件(Software)、硬件(Hardware)同源,或许可以翻译为“词件”。 基于Wordware构建的APP则统称为WordApps。 Wordware今年春获YC投资,在YC前估值已达2500万美元(约1.8亿元)。 团队目前只有3个人,创始人Filip Kozera、Robert Chandler,十年前在剑桥因对机器学习和大语言模型的共同爱好成为好友。 团队成员Kamil Ruczynski也经常活跃在社交平台,今年三月份加入Wordware,任增长主管。 俩人都曾在不同领域推出过机器学习产品,在“AI Ops”这个词还没爆火的时候,就开始研究BERT、GPT-2等一些早期的大模型,创建高性能技术栈。 创立Wordware前,Filip Kozera也创过业,共同创立了一家致力于增强人类记忆的公司,名为KRISTALIC,融资超1000万美元。 生活上他的爱好也非常广泛,旅行到过103个国家,并参与过多次高海拔登山救援行动,还参加帆船、滑翔伞、风筝冲浪和拳击等活动。 而Robert Chandler,是英国公司FiveAI的首批工程师之一,领导其离线感知团队。 FiveAI是一家致力于用最新AI技术实现自动驾驶的公司,后来被德国汽车零部件巨头博世集团收购。 2021年Wordware成立,Filip Kozera任CEO,Robert Chandler任CTO。 Kamil Ruczynski曾在哥本哈根商学院攻读建筑技术和建筑管理专业,后辍学。又在SGH华沙经济学院读管理学,两年内完成了三年制课程。 领英显示,Kamil Ruczynski曾在外卖平台foodpanda担任亚太地区高级经理、还在管理咨询公司EY-Parthenon担任过高级战略顾问。 而这次“毒舌AI”Twitter Personality的主要作者Kyzo是一位独立开发者、数字游民,与Wordware官方合作密切。 目前Twitter Personality是整个平台上最成功的应用,以及金字招牌,在谷歌上搜索Wordware就会发现他们把它放在了主页之后的第一个。 点进去之后可以看到,除了试玩之外,利用这泼天的流量给平台宣传放到了同等重要的位置。 只需点击注册,就可以在此基础上直接二次开发。 就这样,爆款应用的全部秘密不过800字提示词+简单的爬虫代码,就这样公开了。 或者说只要把产品的想法描述出来,产品也就有了,点击“Run”按钮就可运行。 CEO Filip Kozera透露过去的两年半他和Robert Chandler其实是在逆境中建立起的坚固的伙伴关系,而他们的终极目标是: 彻底改变企业应用AI的方式。 他们坚信领域专家在AI应用开发中的重要性,因为各领域专家知道什么是好的回答,而程序员不知道。 同时他们也提出“AI增强人类能力”,AI能够处理大量数据并识别人类可能忽视的模式,但最终的决策往往需要人类的判断考量,必须让人类参与其中。 事实上这个理念几乎已经是AI圈的共识,早在ChatGPT刚发布的时候,OpenAI创始成员Karpathy就认为,大模型让英语成了一种编程语言。 到了2024年,英伟达创始人黄仁勋也在公开场合发表“人类语言是最新的编程语言,世界上的每个人都是程序员了”这样的观点。 有网友评价Wordware正是老黄这个理念的产品化体现。
鸿蒙PC版来了!Windows大崩溃后,华为要上硬菜了?
鸿蒙PC要来了?这可能是华为用户今年最想听到的消息之一。作为鸿蒙生态最重要也最核心的一环,鸿蒙PC虽然早在去年就已经透露出一些消息,但直到现在仍然处于「犹抱琵琶半遮面」的状态,实在让人心痒难耐。 最近,在余承东恭喜MateBook GT 14上市的微博下又有人提到了鸿蒙PC,不过这次提问没有像往常一样被忽视,而是得到了华为终端客服的回应:“您好,感谢您的关注与支持,华为计算机目前没有使用HarmonyOS。如果想进一步了解HarmonyOS的发布时间,建议您关注官方信息。” 图源:微博 这是一条很官方且套路化的回复,却让人嗅到了一丝不同的味道,毕竟华为官方一向不会无的放矢。而且就在前段时间,被称为鸿蒙之父的王成录博士在回答网友提问时,更是直接了当的承认今年会有鸿蒙PC。出现频率越来越高的鸿蒙PC,属实是让一众网友好奇:这个鸿蒙最神秘的系统,是不是马上就要现身了? 鸿蒙PC,集平板、手机大成? 虽然鸿蒙官方目前还没有正式上线PC版本的页面,但是在一些页面中却意外透露过鸿蒙PC的布局和设计,从中不难看出其与目前主流的Windows系统有着非常明显的区别。 图源:华为开发者官网 鸿蒙PC的设计理念更可能与苹果的macOS相似:更大的图标、更显眼的任务栏和更直观的UI,初次使用的人也可以很快摸清楚使用方法。另外,这个界面与MatePad的UI也有点相似,只是为了在更大尺寸的屏幕上使用而做了不少改动。 不过,更让人在意的还是华为开发者官网展示的UI风格,从手机到平板再到PC,你会发现不同系统之间的UI一致性非常高,这样的好处在于只要使用者之前接触过搭载鸿蒙OS的手机或平板电脑,那么就可以近乎无缝上手鸿蒙PC。 图源:华为开发者官网 UI一致性是智能生态一直在追求的目标,但是在鸿蒙之前,也就只有苹果勉强做到了,熟悉苹果全家桶的朋友应该都还记得,自从iPadOS 14发布后,iPadOS就与macOS越来越像,后续发布的iPadOS 16中也更进一步,赋予了iPadOS与macOS类似的多任务处理能力。 iPhone用户也能从iPadOS中看到不少iOS的身影,作为PC与iPhone之间的桥梁,iPadOS本质上就更像是macOS与iOS的融合版本,去掉了macOS上对复杂任务的功能设计,增加了iOS上专为触控设计的UI与操作逻辑。 但是受限于苹果对产品的定位,iPadOS至今未能拥有macOS的自由度与复杂任务处理能力,果粉们一直期待的iPad取代Mac依然遥遥无期。 鸿蒙或许可以真正实现OS跨设备的无缝体验,毕竟其是生于AIxIoT时代的OS,从诞生之初就被定位为一个跨终端、跨生态的操作系统,而在前段时间举办的HDC上,鸿蒙NEXT更是直接将万千设备基于一个系统的目标端了出来。 图源:华为开发者官网 你可以理解为,不管是智能手表还是手机,平板电脑抑或是笔记本电脑,就连智能音箱,用的都是“一个鸿蒙OS”。根据设备的实际尺寸和硬件性能,系统UI及功能也会一定程度上进行差异化,但是却不会有“明明性能、硬件都符合条件,但却将某些核心功能限制在某一端设备上”的情况。 而且,鸿蒙OS的智慧互联系统早已将PC与平板电脑打通,即使是使用Windows系统的华为PC,也可以通过内置的华为智慧互联系统与平板电脑轻松协同,只不过由于Windows对触控操作的优化不够好,所以实际体验相当一般。在未来的鸿蒙PC版上,这个问题大概率就不存在了,至少从目前的UI设计来看,鸿蒙PC对触控的针对性优化并不少,而且很有可能延续MatePad的一些操作习惯。 单就UI交互这块,能聊的其实不少,不过考虑到鸿蒙PC还未正式发布,所以也就暂且打住吧,实际上很多人更在意的是:鸿蒙PC版来了,生态会是怎样的? Windows大崩溃,国产OS崛起正当时 PC的生态远比手机、平板电脑的生态要久远且复杂,作为人类真正意义上最早的个人智能设备,PC甚至可以说是现代科技社会的基石。1983年发布的Windows系统,凭借当年美国的强大科技实力与全球影响力,迅速成为市面上最主流的PC操作系统,并在后续的数十年时间里牢牢占据着市场第一的王座。 在数十年的时间里,Windows已经构建了一个庞大的PC生态圈,许多工业及商用层面的软件,甚至只有Windows版本,从民生到工业,从娱乐到创作,Windows在许多行业里都是最佳的选择。 这也让所有试图挑战Windows的PC系统感到绝望,但是上个月的Windows全球大崩溃正好露出了一丝破绽,并且给所有人都敲响了警钟,让大家意识到Windows作为现代社会的基石之一,似乎并没有大家预想的那么可靠。 图源:微博 试想一下,仅一天的崩溃就造成了大量公共设施及交通服务受到严重影响,带来数十亿美元的损失,如何让人不去担心如果出现更大规模的瘫痪,或是被不法分子入侵,会出现怎样严重的后果? 没有绝对可靠的平台,不论是云计算还是AI,不论是芯片还是网络,不论是OS还是软件,如何获取更加相对的可靠?不将鸡蛋放在一个篮子里。于是我们看到云计算行业有“多云/多芯战略”——就连雷科技办公室都同时接入了中国电信与中国联通的宽带以确保网络可靠性。同样,在OS这块,所有企业需要更多选择。 在Windows大崩溃事件之后,一些人直言应该加快国产系统的落地与普及,避免国内出现类似的事故,其中不少人就将希望寄托在鸿蒙PC版上,希望能够取而代之。 Windows生态壁垒深厚,鸿蒙如何破? 虽然愿望是很好的,但是事实是鸿蒙PC版想要取代Windows,恐怕还有一段非常非常长的路要走。 首先是软件,Windows多年累积下来的大量专业软件和娱乐软件,都是鸿蒙短时间内无法追上的。可以预见,在鸿蒙PC版发布的初期,原生软件绝大部分应该都是MatePad的兼容版本,并且很可能通过转译等手段兼容现有的Windows系统软件。 图源:微博 目前大多数PC软件只有Windows和macOS两个版本,如果华为不希望鸿蒙PC的用户只能用来听歌、打字、做一些轻度办公和娱乐,那么兼容Windows生态几乎是唯一的选择——这跟鸿蒙手机版走的路相似,先兼容再逐步独立。 但是这种路会出现另一个问题,鸿蒙PC是使用麒麟芯片还是英特尔芯片?前者是Arm架构,后者则是x86。如果用麒麟芯片,那么就需要先从Windows转为Arm,然后再转为鸿蒙,两轮转译下来实际的体验能否得到保证将会是最大的难题。 Arm与Windows生态的兼容,至今仍然是Windows在轻量化移动设备上部署的最大问题,即使微软一直试图与Arm生态合作,但是转译等问题却难以完美解决。 有人或许会问:安卓与鸿蒙互转的体验不是挺好的吗?其实不够好,否则鸿蒙为什么要做Next做原生纯血鸿蒙呢?而且Windows与Arm的互转,与华为在安卓与鸿蒙OS之间互转是有着很大区别的,安卓与鸿蒙有着不同的系统底层,但本质上主要还是基于Arm架构的,所以在关键的代码执行层面并不会受到太多的影响。 图源:XDR 但是Windows却不同,大多数Windows软件都是基于x86架构设计的,压根就没有考虑过在Arm架构处理器上运行的情况,意味着只能依靠转译机制去运行。华为如果想提供足够好的体验,就必须拿出一个效率远超以往的转译模块,在没有Windows和Arm辅助的情况下想做到这点,实话说非常困难。 如果使用x86芯片呢?确实不存在转译的问题,但是又对鸿蒙PC版提出了很高的要求。目前,鸿蒙OS基本都运行在使用Arm芯片的设备上,让鸿蒙OS支持x86芯片,那不就是Windows在Arm芯片上的问题的反转版?如何适配x86指令集?如何确保性能得到完美释放?这些问题的解决难度不亚于转译适配。 或许正是为了解决这些问题,鸿蒙PC才会比手机和平板电脑端延后这么久且仍然没有发布,不过从目前的信息来看,鸿蒙应该找到了一个可行的方案来解决这些问题,至于是转译适配还是其他方法,目前还不得而知。 不过,作为国内最受期待的国产PC系统,说鸿蒙PC是“全村的希望”其实也不为过,只是建议大家对鸿蒙PC的初期版本不要抱有太大的期待,毕竟罗马不是一天建成的,鸿蒙PC想要达到或接近Windows的程度,同样会是一段漫长的挑战之路。

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