IT之家 12 月 8 日消息，原型机收藏者兼爆料人 Kosutami 近日分享的一张新图片，似乎展示了专为一款尚未发布的全黑色 Apple Vision 头显设计的部件。 该图片显示的似乎是 Vision Pro 左侧电源绑带及音频模块，并附有连接的电源线。其结构看起来与苹果现有硬件完全一致，但采用了目前任何量产版 Vision Pro 设备上均未出现过的黑色表面处理工艺。 此前，Kosutami 曾透露，苹果一直在测试一款更轻薄的混合现实头显，内部代号为“Vision Air”。据称，该设备采用“午夜色”（Midnight）外观，并通过将多个结构组件及电池外壳改用钛合金材质，显著减轻了整机重量。据这位爆料人称，这款机型仍将保留铝制外壳，但会采用一种深蓝黑色涂装，而非当前 Vision Pro 所使用的银白配色。 IT之家注意到，今年早些时候，Kosutami 还曾曝光过一张据称为下一代 Vision 头显准备的新型 Lightning 风格接口照片，该接口同样采用“午夜色”设计。现有的 Vision Pro 使用的是 12 针接口，而这款尚未发布的线缆仅配备 8 个针脚，暗示苹果可能正在为未来头显重新设计外置电池系统。 此前业界普遍预期，苹果将推出一款价格更低的“Vision Air”头显，以及经过重新设计的第二代 Vision Pro。然而，彭博社在今年 10 月报道称，苹果已暂停所有 Vision 头显的开发工作，以集中资源加速推进搭载人工智能技术的智能眼镜项目。

IT之家 12 月 8 日消息，蓝箭航天朱雀三号重复使用运载火箭本月 3 日进行了首飞，入轨圆满成功但回收不及预期。 外设品牌 VGN 实验室同日宣布携手蓝箭航天官方文创品牌蓝箭造办，将推出闪电【朱雀三号】限定款磁轴键盘。该型号采用全新联名涂装，配备限量金属键帽，预计 2026 年 1 月 5 日全网发售。 作为参考，原版 VGN 闪电键盘采用 75% 配列，拥有 CNC 铝合金机身，内部为磁悬浮 + Gasket 结构。

一位名为 Kosutami 的原型机收藏者兼爆料者近日再次公开了一张照片，声称展示的是一款尚未发布的全黑版苹果 Vision 头显的部件，引发外界对苹果在空间计算设备配色与产品线规划上的新一轮猜测。 从图片来看，这些部件包括疑似 Vision Pro 左侧的电源头带和带线音频模块，其结构与现有 Vision Pro 硬件高度相似，但整体采用了此前量产机型中从未出现过的深色外观处理。 目前量产版 Apple Vision Pro 仅有银白配色，而此次曝光的部件被认为属于一款尚未上市的全黑或深色系 Vision 头显版本。 报道指出，新部件的造型及接口布局与现有设备保持一致，因此更像是配色与用料上的调整，而非彻底重设计。 这类爆料被视为苹果内部曾探索更丰富外观方案的间接证据，也与此前多次关于深色 Vision 型号的传闻相呼应。 Kosutami 此前多次披露与 Vision 系列相关的原型部件，包括被称为“Vision Air”的更轻薄混合现实头显信息。 相关说法称，“Vision Air”内部代号机型采用更轻的结构设计，并通过将部分结构件和电池外壳改为钛金属来减重，同时机身外观为类似“午夜色”的深蓝黑调，而主体外壳材质仍为铝合金。 与当前银白色 Vision Pro 相比，这一设想型号在佩戴舒适度和视觉风格上都将出现明显差异。 今年早些时候，Kosutami 还曾展示过一款疑似下一代 Vision 头显所用的深色电源连接线部件，其造型类似 Lightning 接口，但采用午夜色外观，并从现有 Vision Pro 的 12 触点改为 8 触点设计。 触点数量的变化被视为苹果在为后续头显重新规划外接电池系统布局的信号，或与减重、续航表现及模块化设计有关。 结合此次全黑部件的曝光，有观点认为苹果在 Vision 系列的外观、供电接口和结构方案上都进行过多轮尝试。 外界曾普遍预计，苹果会在 Vision Pro 之后推出售价更低、机身更轻的头显产品，市场上通常以“Vision Air”指代这一定位，同时还在规划第二代 Vision Pro 以及更接近日常眼镜形态的智能眼镜设备。 然而有报道指出，为加快基于人工智能技术的智能眼镜项目推进，苹果已经暂停所有 Vision 头显新型号的开发，这也为上述原型部件是否能转化为最终产品蒙上变数。 在官方尚未作出任何表态之前，全黑 Vision 头显是否会真正面向消费者，仍旧只是围绕苹果空间计算路线图的一部分猜测。

快科技12月8日消息，多位魏牌车主近日在网上发帖爆料称，蓝山中控台HUD旁边塑料框架裂开，且开裂的位置和大小也基本一致。 有车主调侃称：“仪表饰板开裂，说明买到正品蓝山了”、“裂纹用放大镜才能看到，我们对国产车是不是要求有点太严苛了”。 此事引起关注后，日前，魏牌新能源官方发布“关于蓝山车型仪表饰板相关问题的声明”。 魏牌表示，近期，我们关注到有部分蓝山车主反馈车辆仪表装饰板出现局部裂纹问题。 对此我们高度重视，第一时间成立专项小组，现就相关情况说明如下： 经核查，该问题是由于装饰板安装过程操作不当，产生应力集中，进而导致局部裂纹。此部件为装饰作用，不影响功能使用。 为切实解决用户困扰，我们推出以下专项服务政策和承诺： 1、开通快速通道，用户可通过400-666-1990官方热线或授权终端服务中心直接向我们反馈问题，我们承诺第一时间响应并安排处置。 2、厂家免费更换此部件，提供上门取送车服务，并承诺此部件终身质保。 魏牌强调，我们始终坚守以用户为中心，秉承实事求是、公开透明的服务理念。严格遵守国家汽车三包相关规定及蓝山5年或15万公里整车质保政策，保障车主合法权益。

大概在半年前，来自深圳的国产品牌Unihertz，偷偷摸摸从裤裆里掏出了台全键盘手机Titan 2。 并在10月底推出国行，上架了某东商城。 能在2025年推出外观如此复古的全键盘手机。 你说他勇也好，洞悉市场需求也罢。 总之这玩意在全球市场，卖得是相当好，在众筹平台上筹集到的金额，是众筹目标的足足20倍。 只是，依然有相当一部分人，被这玩意的处理器劝退。 就拿国行来说。 2899元的售价，却只给了个中端处理器，天玑7300。 那么，有没有配置好亿点点的全键盘手机呢？ 只能说有，又没有。 别急，看完你就知道是啥意思了。 咱们先说有的部分。 呐，最近美国Lotus科技公司，“推出”了一款造型奇特的新机—— Lotus Diplomat 虽说名字里带“Lotus”，但大伙别把这玩意，和造跑车的那个莲花搞混了嗷，这俩不是一个东西。 OK回到机子本身。 它真的是那种，很少见的那种，配置既复古又新潮的手机。 骁龙8至尊版处理器，24GB运行内存、1.5TB储存空间… 光看这些参数，你完全没法把它和一台，实体键盘的手机结合起来。 现在国产卷王不敢上的超大内存/储存，它敢。 正面采用了极为先进的，5.3英寸2K屏。 给大伙 5 秒钟时间，猜猜这块屏幕是什么材质的？ 别猜了，猜不到的，因为人家压根就不跟你玩常规。 Lotus Diplomat同时拥有，OLED和IPS LCD两个版本，用户可以自由选择用啥材质。 同样是国产卷王们，想都不敢想的操作。 屏幕顶部有三个模块。 居中的是扬声器+闪光灯，右边配备了前置摄像头，具有和联想笔记本类似的隐私遮罩功能。 把拨杆波动到左边，就能物理意义上的屏蔽前摄，相当实用。 最左边的部件，更是重量级，不过咱们放到后面再说。 屏幕下方是物理全键盘。 有完整的QWER配列，咱们在传统实体键盘上常见的那些按键。 像是Tab、Shift、Ctrl、数字小键盘…它一个不漏全都复制了下来，各种功能按键，不能说是齐全吧，只能说看得我眼花缭乱。 甚至还有空地儿塞个「副屏」。 没错，中间那坨蓝蓝的东西，是块具备「常亮显示」功能的1英寸副屏。 虽然我也不知道。 他们是怎么让IPS屏Always On Display起来的。 总之，它可以像手环一样，常亮显示时钟。 就是这大小，这颜色，要是能加个指纹识别的话…… 应该能弥补不少机友，想用手指按CMOS又不敢按的遗憾。 “指纹解锁”相机 总之，看完Lotus Diplomat的键盘后，再回过头去看Titan 2的… 我甚至感觉Titan 2都不配叫全键盘手机。 炸裂的地方，还不至于此。 对于键盘手机来说，有个3倍小长焦，已经很了不起了吧？ But，还是那句话，Lotus Diplomat并不准备跟你玩常规。 反手掏出了1300万像素，10倍光学变焦的长焦镜头，也不知道Lotus有没有进军演唱会租赁市场的想法。 和前摄一样。 后摄也有隐私保护设计，推上金属遮光板，就能实现物理屏蔽效果。 甚至连无数机友心心念念的可拆卸电池，都在Lotus Diplomat上实现了完美落地，还随机附送两块额外电池。 兄弟们，把良心打在公屏上。 3*6000mAh，足足18000mAh的续航，让充电宝原地失业，让国产手机汗流浃背。 可以说，Lotus Diplomat这一台机子，汇聚了无数国产厂商不敢做，或者是不愿意做的硬核配置。 外星科技 但你以为这就完了？ No！ 咱们这时再回过头来，看刚刚被咱们跳过的登西——遥控接收装置。 没错，Lotus甚至还给这手机，配了个「遥控器」。 这玩意主要有两个作用。 其一，就是当个红外遥控器，给电视换个频道啊、开下空调啥的。 其二，就是远程切个歌，调调音量，或者接听/挂断手机的电话。 … 不是，这给我干哪儿来了，这还是2025年吗。 都说机圈是个巨大的轮回，也没人告诉我都轮回到BB机时代了啊。 机哥左思右想半天，也没想出来这玩意到底能干啥。 于是我决定… 不想了。 总之，官方管这玩意叫，“通用Lotus控制器”。 既然都通用了，说明人家还不止一款终端产品。 没错，接下来登场。 是和手机一起亮相的另一款产品—— Lotus Tablet（pocket） 和手机拥有类似的设计。 也同样搭载骁龙8 Elite+24GB+1.5TB的炸裂配置。 底部去掉了大部分复杂的实体键盘，但保留了功能按键，以及一英寸常亮显示副屏。 正面的超宽大屏，看起来确实蛮震撼。 可惜，这一切美好的幻想，在我看到具体参数后瞬间烟消云散。 因为你敢信。 这“平板”的屏幕尺寸，只有6.1英寸！ 也就是…这么大。 裤子都脱了，结果你就给我看这个？ 现在我总算是知道，他们官方这句话到底是什么意思了… 总之。 官方表示，Lotus未来还有多款新品，包括Lotus手表，以及更多“令人兴奋”的内容。 目前手机已经上架了众筹平台。 不过只有2个支持者，略显惨淡。 其实倒也不难理解。 毕竟大伙应该都发现了，这次亮相的新品，一张亮屏之后的图片都没有，全都以渲染图的形式出现。 生怕露出鸡脚。 再回过头来，看这一个个炸裂的参数。 都颇有种，梦到哪儿说到哪儿的即视感。 而且。 先别说小厂，去高通那里拿货8 Elite成本有多高。 光是在这个时间点，批量采购一堆24GB内存和1.5TB闪存，都够它们现金流喝一壶的了。 So，这玩意大概率还停留在概念阶段，并没有量产。 机友们当个乐子看就行。 现在大伙应该也看懂。 我开始说“有，又没有”是啥意思了吧。 话说回来。 其实，很多人买Unihertz Titan 2，也只是买个情怀， 当个赛博手办，时不时拿出来盘一盘，按一按。 回忆下当年，用黑莓护照的那段时光。 应该没人，会愿意把实体键盘手机，当成唯一主力机来用吧。 换句话说，硬件配置到位就行。 堆这么满，到时候起售价又很高的话… 会有人会买单吗？

IT之家 12 月 7 日消息，全球首款 8K 全景无人机影石影翎 Antigravity A1 于 12 月 4 日上市，定价 7999 元起，限时国补价 6799 元起。据新浪科技报道，接近影石人士透露，影翎 A1 开售首日在国内市场录得超 2000 万元销售额。 IT之家注意到，影翎 Antigravity A1 深度搭载影石 Insta360 全景拼接技术，打造完美隐形效果，从实时图传到最终成片，A1 机身始终隐形；机身搭载基于 1/1.28 英寸传感器的双镜头全景成像系统，可输出 8K30fps、5.2K60fps 或 4K100fps 的 360° 全景视频。 该无人机搭配的 Vision 飞行眼镜，支持自由转头查看视角，飞行中可自由看向四方，而飞行路线始终稳定向前。该眼镜配有 1 英寸 Micro OLED 屏，重量 340 克，用户可以看到等效 200 英寸视角，而且无需戴近视眼镜，可提供最长 150 分钟的连续使用时间。 影翎 Antigravity A1 重量 249 克，在大部分国家或地区无需参与培训或考试。

预计英特尔将在几年后开始为苹果公司供应部分 Mac 和 iPad 芯片，而最新传闻称，双方的合作可能还会扩展到 iPhone。 MacRumors 网站获得的一份本周由投资公司 GF Securities 发布的研究报告中，分析师 Jeff Pu 表示，他和他的同事“现在预计”英特尔将从 2028 年开始与苹果达成供应协议，至少为部分非 Pro 系列 iPhone 提供芯片。 Pu 表示，这些非 Pro 系列 iPhone 芯片将采用英特尔未来的 14A 工艺制造。 值得注意的是，目前没有任何迹象表明英特尔会参与 iPhone 芯片的设计，预计其参与将严格限于芯片制造。苹果将继续负责 iPhone 芯片的设计，而英特尔将与苹果的主要芯片制造商台积电共同承担较小比例的芯片制造工作。 上个月，供应链分析师郭明錤表示，他预计英特尔最早将于 2027 年中期开始为部分 Mac 和 iPad 机型供应苹果入门级 M 系列芯片。郭明錤称，苹果计划采用英特尔的 18A 工艺，这是“北美地区最早可用的 2 纳米以下先进工艺”。

IT之家 12 月 7 日消息，据“成都发布”公众号，四川成都简阳东来印象综合运营项目首波体验亮点 —— 太平洋影城，装修进度已完成 90% 以上，预计今年 12 月 17 日正式开门迎客。届时，目前全球最大的 LED 影厅屏幕将亮相。 目前，位于东来印象 8 号楼裙楼 1、3 层的太平洋影城装修已近收尾，其拥有全球最大的 CINITY LED 影厅。该影厅不仅提供沉浸式观影体验，还享有新片超前 30 小时的点映权限。 该屏幕选用的是 CINITY LED 自发光透声屏，配置的是 JBL 杜比全景声音响，屏幕峰值亮度是普通屏的 10 倍，可以同时容纳近 600 人观影。 该影城建筑面积 4000 余平方米，设计融合四川熊猫、茶文化等元素，打造地域色彩浓郁的蜀地影娱体验馆，设有 LED 特效厅、躺椅厅、情侣座等 6 个特色影厅。 目前影院公共区域整体形象已经初具雏形，正在进行细节打磨和成品定制件的安装工作，预计 12 月 10 日对外试运营。 IT之家注意到，该影院可以提前点映，比如说《阿凡达 3》12 月 19 日零点正式上映，在这个影厅可以在 12 月 17 日 18 点就开始播映。

2025 年年底，罗永浩又来到了极客公园的舞台。 罗永浩在极客公园 IF 2026 的舞台上十分坦诚。面对极客公园创始人&总裁张鹏，罗永浩说在新项目「罗永浩的十字路口」找到了新的自洽：克制自己的天分。 罗永浩发现做播客的核心不是「我要做什么」，而是「我不要做什么」——不再追求口舌上的压制，而是把舞台留给那些中国最了不起的精英。 虽然坚持不接受花钱上播客，但他却用这种方式，完成了另一种维度的「一网打尽」。 面对这群「连怕的意识都没有」的年轻创业者，罗永浩的心情复杂，「既为他们高兴，又为自己生气」。 高兴的是今天所有的门对年轻人都是开着的，他们很早就接触到了最好的东西；生气的是自己年轻时候物质和文化没那么充裕。但令他欣慰的是，锤子科技虽然失败了，但它留下的「遗产」依然滋养着新一代的产品经理——这或许是他被迫「德高望重」的原因。 但他显然并没打算就此交班。「主要是靠事业不成功」，这句自嘲背后是他依然旺盛的斗志。 面对比工业革命还宏大的 AI 浪潮，他直言，「这轮要是做不出来，就没借口了」。未来十年，手机依然不会被取代，而罗永浩也依然没准备退场。 罗永浩说自己还能「再折腾十几年」，因为他想象中的那一天，那个技术变革造福人类的时代，正在到来。 以下为罗永浩与张鹏在极客公园 IF 2026 创新大会上的对话实录，由极客公园整理： 01 做播客的「起心动念」 张鹏：六月份，咱们在 Founder Park 活动上还聊过播客的事情，没过多久《罗永浩的十字路口》就上线了。大家看得很过瘾，但我觉得你一直没机会认真讲讲：做这个节目的「起心动念」到底是什么？ 罗永浩：这个起心动念也不是什么体面的原因。 去年，我们搞了一个软硬件结合的 AI 智能硬件方案。如果能按时交付，那绝对是去年最牛的产品。但工程上出了意外——以前做手机时老是硬件出问题，去年也不知道为什么，反倒是软件出了问题，硬件没问题。这就很尴尬，做出来的一堆机器只能放在仓库里「吃灰」。 因为研发出了灾难性事故，项目要推倒重来，资金一下子就紧张了。这时候我面临两个选择： 第一是再出去融资。 但这个节奏不对——给在座的创业者提个醒，出了问题再去融资，解释成本极高。其实中途有很多机会，不少人主动找上门，我们都没要。当时觉得钱够花，而且想等产品出来「一鸣惊人」后再谈，那样就不差钱了。但现在资金不够了，硬着头皮去融资会非常牵扯精力，尤其在企业不顺的时候，可能要占掉 CEO 50% 以上的时间。 第二个是继续搞研发，但想办法挣点钱「补贴家用」。 张鹏：能不能这么理解，硬件产品遇到了困难，你就把自己当成产品拿出来赚钱了？ 罗永浩：对，而且这块有一些传统优势，所以不用太费力就能挣钱。 张鹏：国内播客圈里似乎还很少有人能赚到大钱，你当时凭什么觉得做这个能成？ 罗永浩：也可能是因为我这样的选手没进场，我不知道原因。反正我们第一天就赚到钱了。 张鹏：那这节目有专门的定位吗？ 罗永浩：没有。我只是在合适的时候，用合适的方式表达合适的内容。当年公司倒闭的时候，我也没吹牛，而是很诚恳地出来复盘，承认我们犯了哪些低级错误。分寸感我还是有的，那种场合肯定不能吹牛。 借这个机会，我再跟中国的播客同行建议一句：你们一定要做视频播客。我见过很多同行有一种「原教旨主义」的执念，认为只有纯音频才是正宗的播客。这种古怪的偏执到底从哪儿来的？我完全理解不了。 有两个事实大家要看清楚： 第一，美国最头部的那些播客，全都是音频视频同步上线，而且视频的数据通常比音频好得多。 第二，美国音频播客比例高，是因为他们通勤主要靠开车，被迫只能听；而中国大部分人通勤是坐地铁、公交，这是有条件看视频的。所以不要把「只能听音频」当成播客的铁律，那是特定场景下的妥协，不是这个产品的本质。 所以我真心建议同行们放下这种偏执。既然做了，就同时把视频拍了，全平台分发，让用户自己选是看还是听。我们第一天就是这么干的，11 个平台全上。结果也证明了我的判断：我们的视频播放量占了 80% 到 90%，纯音频的比例很低。这也印证了刚才说的，国内的通勤环境决定了视频播客才是主流。 张鹏：从结果看，坚持做视频播客，今年的成绩符合你的预期吗？ 罗永浩：对，符合预期。效果很好了，因为每期播放平均有 1000 万左右，高的有 3000 万。我想提醒一下鹏总，这还是用业余时间做的成绩。因为我们现在一周 7 天里，我有 5 天在忙「细红线」的事，有一天是休息或不休息，还有一天是在做播客，大概是这样。 所以如果我们后面这块的效益特别好，以至于管理层认为往那里投更多的精力——如果发生这种事情的话——那就会改成一周两次，那就一年 100 期；改成 3 次就 150 期。大概是这样，现在还不一定。 张鹏：仅仅用了「七分之一个老罗」，就达成了今天的效果。 罗永浩：六分之一吧，七分之一有点吹嘘了，因为也会休息一天。 张鹏：节目又这么火，外界难免有传闻：上老罗的播客得花大价钱。这是真的吗？ 罗永浩：这是赤裸裸的诬蔑和「泼脏水」，这个是谣传。我们这个播客不是花钱能上的。如果花钱能上的话，我们 8 月份开始搞，现在三个多月，应该可以考虑要上市了。因为企业家愿意花钱上我们播客的特别多，但我们从来不接受花钱上播客。因为我虽然不是媒体人出身，但我还有一些新闻理想。 所以我们这个播客不能花钱上。确实我们有很多商业合作，收益也不错。但跟企业接触时发现，对方最愿意掏钱买的，其实就是「上播客」这个名额。 如果不坚持原则，比如 10 期里掺 1-2 期付费的，那一年的利润确实能厚不少。说实话，我也是人，我也动过心。但我清楚，一旦开了这个口子，团队的价值观就会「往脏了去」，这队伍就没法带了。 所以这条线我们守得很死。但这中间容易产生误会：有些企业确实既上了播客，又花钱请我拍了广告。这难免给外界一种暗示：是不是「上播客免费」只是个幌子，拍广告才是变相的门票钱？ 所以有一些「不信邪」的企业家来了，他们坚持不做任何商业投放，就纯上播客，其实也是在试探我。但事实证明，只要人合适，哪怕我们的商务团队去谈合作被拒了，节目该上还是照样上。 这是完全独立的两套体系。绝不存在「必须给商务才能上播客」这种捆绑交易。这事儿从来没发生过。 张鹏：既不是花钱就能上，也不是拿免费上作为接下来商业合作的前续。 罗永浩：这完全不会。 02 《十字路口》选人的逻辑是什么？ 张鹏：选人的逻辑是什么？既然不是「有钱就能来」。 罗永浩：我们国家走到今天，各行各业都有非常了不起的精英。我们就想把中国的精英人士「一网打尽」吧。在我们这边，尤其是如果每年能做到 100 期的话——其实中国值得上一个 5 小时深度访谈播客的人，也不会超过 100 个——所以我们就想把这些人都聊一遍。很多人即使我不录这个节目，我也想听听他跟别人是怎么聊的。 所以选人的标准就是各行各业最优秀的那个群体。我们想听听他们，如果没有传统电视时代 60 分钟或者 90 分钟的限制，给他们充足的时间，比如 5 到 8 小时，他能给我们输出什么东西。所以基本上是按这个原则指导工作。 张鹏：今天算是揭秘了。我刚才看了有两张图，这是跟你商业化相关的梗图吧？ 都快把罗老师脸挡上了｜图片来源：罗永浩的十字路口 罗永浩：是这样的，我们做这个播客以后，第一天就有很多企业过来，希望在我们那里有植入。我们在谈的时候——你看那里有瑞幸咖啡，还有歪马送酒，还有酷态科充电宝和文具。我坐的那个椅子被埋在里面了，叫清闲人体工学椅。 这些东西摆到这里以后，有一些我们的观众就开始闹，说你摆了这些有影响。我就气他们，我说：「你是不是免费听的？免费听就别那么多话了。」我说我现在为什么只摆了这五个？是因为没有招到更多，如果能招到更多，我们不惜做成堆满商品的样子。因为重点是你听我在讲什么，和我们的嘉宾在讲什么。 这个现场招商，是能让节目免费经营下去的核心原因。虽然我们不建议做成这样，这个图也有点夸张了——实际上现场就摆了五个，到明年年中应该能摆到 10 个以上。所以这个收益也是不错的，而且完全不影响内容。你想，如果我拿了钱请嘉宾来，那这个内容他们一定要干涉对不对？那你们就得不到保证品质和干干净净的内容了。 加了招商以后，内容可以有保障，但是这些企业还没有一个老板现在过来上节目，所以就可以分得很清楚。 张鹏：再问一个具象点的问题。做内容需要严谨的体系，但你个人风格又很随性。你们团队到底怎么运作？从选题、背调到提纲，这套流程具体是怎么配合的？ 罗永浩：你说团队对我的管理吗？ 张鹏：对，能管理你吗？ 罗永浩：不好管。 我们的运作流程是这样的： 第一步是「选人」。不管是叫选题会还是选人会，我会参与讨论，定下想请谁。团队先去联系，如果他们联系不到，我再动用我的社交关系去尝试联系。 第二步是「深挖」。团队里有专人负责把嘉宾的生平整个研究一遍，阅读资料量可能在十几万到几十万字。如果是电影人，我们得安排人看他的电影，我也得看；如果是作家，就要看书。做完这些功课，团队出第一版采访提纲。我把他们整理好的几万字核心信息消化一遍后，再拿着提纲做增删。 到了录制现场，虽然我手里有一份 60 个问题左右的提纲，但那主要起提醒作用。聊嗨了经常会脱轨，这很正常。但如果跑太远了，团队会通过提词器警告我，让我收回来一点。 对我个人而言，一周大概要在这个事上投入 10 到 12 个小时。我们内容团队现在有十来个人，每个人都有具体的负责对象。这种模式下产能很容易扩张，稍微加点人手就能覆盖上百个嘉宾。 至于说「管理」，整个运作我基本服从指挥。如果现场聊到具体观点有分歧，我也就不管不顾先「愣讲」了。但讲完之后，后期剪辑权在他们手里，他们有权剪掉。 所以其实对我的约束是那种——过程不痛苦、结果我说了不算，所以就还行。 这比直播好。直播的时候控制我就很难，我也很难受。但是他们录制的时候不控制我，事后剪辑的时候控制我就可以了。这样相安无事，也很少吵架。 03 靠「天分」还是靠「努力」？ 张鹏：你一出手就定义了视频播客的标杆，这到底是靠天赋，还是靠努力？是「来了就聊」，还是针对每个人都下了笨功夫？ 罗永浩：你说采访这件事？ 张鹏：你自己有没有说「这个人来还挺重要的，我要多花点时间」，有过吗？还是说所有人在我这都一样，来了就聊？ 罗永浩：来了就聊，但是我要做不少准备的。 首先我举个例子，我们现在请的作家，他的书我本来就看过，我年轻的时候涉猎很广。所以他来之前我已经看过大部分了。比如说刘震云老师到我们那里去录，我只需要看他一本新书就行了，因为前面的书很多我都看过。这就是有学问的人做播客的好处，不用什么都现去看。 再比如说来个电影导演，他今年来，过去的作品我可能已经看过了，只需要看最新一部，这样的话工作量不是很大。这部分不能叫天分，只能叫积累。 除去这个之外，其实我录播客没太用到我的天分，反倒是要克制我的天分。因为我一直很能说，也能对抗，还能吵架，这些在播客里都用不上。你请来的嘉宾，怎么能跟他对抗呢？ 张鹏：看成片都很和谐。所以你真的没跟嘉宾对抗或者吵过架？ 罗永浩：几乎没有。有的时候我们也会超出原来编辑所期望的，就是一个问题纠缠不清，聊了 20 分钟，然后事后就剪掉。这种也有，但肯定不是那种对抗型的。因为不是吵架，他又不是我的敌人，他来了是我们的嘉宾，不会走到那步。 所以我是觉得，这个对我而言，没有用到什么天分，反倒是不能用。有的嘉宾说的我不太同意，我心里也不较劲。所以就变成要克制。 张鹏：你以前反应很快，甚至有点「攻击性」。但做播客需要挖掘嘉宾，这需要克制。心里会有一种对抗存在吗？ 罗永浩：内心不对抗，只是有时候有一些是肌肉记忆。比如我们俩聊，他说了一个我不太认同的，我肌肉记忆就会——大脑都没启动，小脑可能就对抗上了——会有意识地去「掰」这些。 张鹏：小脑对抗，就是脸部肌肉已经开始挂相了的意思吗？ 罗永浩：如果有不好的地方可以剪掉，虽然当时我表情感觉很差，但事后可以剪掉。 张鹏：我看你的播客，表情总是一脸沉静，反应也不大。这是你在刻意控制内心活动吗？ 罗永浩：也没有。有时候控制不好，他们也会「偷镜头」，从别的地方切一个沉稳的镜头过来，显得全程都沉稳。总有办法，只要不是直播都好处理。 张鹏：那你未来有没有可能调整风格？ 罗永浩：我补充说一下你刚才说的问题。头两期播出去以后，有人骂我说：「你不是请嘉宾来的吗？你那么多话干什么？」我就少说点，后来就说得越来越少了，对我来讲反而更轻松了。我说那么多干啥？不如我少说点，让嘉宾多说一点，效果挺好的。我发现我做这个播客，核心不是我要做什么，而是我不要做什么。这个对我来说还挺轻松的。 张鹏：这可能是你第一次发现，「不做」反而比「做」更有效。 罗永浩：也有可能是刚开始录制，我自己也是新人，我不光姿态上要谦卑，内心也要发自灵魂深处谦卑一些。我确信我能把它做得特别好，特别有信心，可能需要六个月左右。 根据以往的经验，六个月以后如果我把播客做到了最好，我觉得到时候也不一定这么谦卑。大家有一个误解，觉得叫「对话谁谁谁」，我们俩各说 50% 也是 OK 的。但我现在感觉嘉宾来了以后，都有非常丰富的干货，我确实也不用说太多，挺好的。 张鹏：今年聊了十几个嘉宾，趁他们不在，咱们聊一下：谁跟你想象的反差最大？ 罗永浩：印象最深、跟之前印象完全不一样的，第一名最典型的是魔术师刘谦老师。 我是个轻度魔术爱好者，以前对刘谦的了解仅限于春晚：一年见一次，然后第二天看着全国人民「蛐蛐」（调侃/议论）他。在那之前的印象里，我觉得他就是一个擅长表演的优秀魔术师，仅此而已。 这次请他来，是因为 Tim（罗永浩播客的上一位嘉宾）的推荐。我们要搞这种嘉宾之间的「人传人」现象，他推荐了刘谦，我也喜欢看魔术，就请来了。 结果聊的过程让我非常震惊。春晚所展现出来的刘谦，真的只是他真正实力的冰山一角。为了配合节日气氛和「合家欢」的需求，他在春晚上其实是收着演的，能做的有限。但他对魔术真正的理解、追求以及在国际上取得的成就，远比我们看到的要深得多。 那几个小时的交流，对我这种轻度爱好者来说，简直是打开了一个全新的宇宙。那次录制也是「最狠」的一次——我们工作室的员工竟然听得忘了干活。这是唯一一次，现场工作人员完全沉浸进去了，进入了「心流」状态，该干的活儿都忘了，就在那儿听傻了。 这种现场冲击力太大了。你以为他是那样，结果发现他还有隐藏的一面，而这一面比那一面强上十倍、二十倍。节目播出后，观众的反应跟我一模一样：原来知道刘谦牛，但不知道这么牛，他对魔术的理解已经到了哲学的高度，完全不是我们一般理解的那个层面。 张鹏：那科技圈的呢？ 罗永浩：对。科技领袖们来得基本上还好，我之前了解比较多，没有特别大的认知出入。 我顺便说一下我们采访人物在工作上的伦理。我对我们采访的嘉宾只有「善意」和「中性」，没有恶意。 如果有恶意，我就不采访他。如果我要骂一个企业家，或者揭露他的黑料，我应该自己去做调研、写文章，而不是把他骗来采访，录完之后剪出黑材料。那种做法，在职业伦理上是缺德的。 我们坚持这个原则继续做下去，我相信要不了半年、一年，我们会成为中国任何行业的精英在对公众有表达需求时的首选，我有这个信心。 现在的互联网媒体，为了流量 KPI，经常做「标题党」，甚至在采访中设套激怒嘉宾，只为了要把嘉宾失态的那几句话拿去做新闻。这导致企业家对媒体又爱又恨，跟防贼一样。 我们成立第一天就定下规矩：有恶意，不采访；采访，就没恶意。 我坚信坚持这个原则半年一年，中国任何行业的精英人士想对外表达时，会首选我们。 张鹏：那下一个放出的对话嘉宾是谁？能 提前剧透一下吗？ 罗永浩：今天是周日，明天周一会预告，周二上正片。这期是 MiniMax 的创始人闫俊杰。他是中国 AI「六小龙」里表现最好的之一。现在很多人吹牛说自己早就布局 AI，但闫俊杰是真的。他在 ChatGPT 爆发前一年就从商汤辞职做大模型了，这是真有远见。我跟他聊了五个小时，非常精彩。 张鹏：今年有没有特别想聊，但没聊成的？ 罗永浩：没有请到的嘉宾，肯定有。但是这个事我觉得这个场合讲不合适。因为我说我想请谁好几次没请到，在这里说出来就是施加压力，人家可能有合理的理由不想接受采访，这个没法说。 张鹏：罗老师比较厚道，这话题咱就不展开了。 罗永浩：我厚道的一面观察到的人不多，你是其中一个，你是真知道的。 张鹏：还有一个印象：大家本以为你会只聊科技圈，结果发现你的「光谱」非常广。这是你一开始就设计好的吗？ 罗永浩：对，一开始就是这么设计的。 做播客常见有两个做法：如果聊得很专业、很深入，它就会成为一个小众播客，或者成为特定群体的播客；如果聊的话题比较泛化，就会成为大众看的东西。 我们做小众的商业价值也很高——如果我们采访的全是企业家，聊的全是科技，它的商业价值可能会更高，这是有一定的可能性的。但为什么没有按照专业路线去做？如果我们请的都是科技界，又聊得很专业，就跟张鹏这儿撞车了。 极客公园过去十几年在中国已经证明了在这个领域里的专业性和影响力，我们不敢贸然跟你做对抗型的事情。不是因为朋友关系（笑）。 我还是希望非科技圈的人也能关注科技相关的事。很多人误以为 AI 跟他没关系，这些人将来可能会后悔。我希望请各行各业的专业人士给大众讲一些更泛化的东西，让他们能听懂。一开始是这样定位的。 张鹏：这确实很有价值。科技圈其实特别需要像你这样的角色，充当那个「接口」，把硬核的科技价值真正翻译给大众听，带大家「出圈」。 罗永浩：我们聊偏大众化的题材，好处也是显而易见的。事后理想汽车团队和小鹏汽车团队跟我们说，那期播出去之后，他们汽车销量增加了。 很重要的一点是，我们没在那儿聊自动驾驶到底有几个级别、用什么技术路径实现它，这是大众不想看的。大家想了解李想和小鹏是怎样的人。「那么多造车新势力买谁？那就买它吧。」这是泛化题材给我们和被采访嘉宾共同的好处。另外一个汽车品牌，他们不知道老板是谁，先不考虑了。我也是在点车企的老板，你们再不来就危险了。 张鹏：不是刚说不要给人家压力吗？ 罗永浩：这是开玩笑的。比如说李斌老师就没来。我们不是想给李斌老师施加压力，之所以聊这个，是因为理想和小鹏来了，观众就在问李斌老师什么时候来。我们也问了，他们刚好跟他们活动和宣传的时间点节奏不匹配，所以暂时没来，我相信后面会来的。 04 如何看新一代创业者？ 张鹏：我注意到你的嘉宾名单里 Tim 第一个跟你有明显「代差」的年轻人。 罗永浩：这个有点尴尬。我们现在请的嘉宾只有一位是比我岁数大的，播了 12 期可能只有一个比我岁数大。为什么？因为我老了。我想找一个比我老的已经很难了。从这个角度讲，我们请的都是年轻的，只不过 Tim 和何同学是最年轻的。 张鹏：你觉得这一届年轻人怎么样？跟他们聊完，有没有颠覆你以往的认知？ 罗永浩：现在各行各业优秀的年轻人层出不穷，我是又高兴又生气。高兴的是，我肯定希望看到各行各业冒出更多优秀年轻人，表明我们未来更值得期待；生气的是，他们首先很优秀，同时他们成长的条件也确实好。 张鹏：羡慕是吧？ 罗永浩：生气。我小时候什么都没有，他们小时候父母就给他们买数码产品。我 1972 年出生，赶上了营养不良，更别谈什么数码产品了。所以有时候会高兴，有时候也会羡慕他们成长的环境。 张鹏：更好的成长环境，给这代年轻人带来了什么本质上的不同？ 罗永浩：我举个例子。我在北京认识不少搞音乐的朋友，他们曾感慨过一个道理：到了国外，经常看到十六七岁的孩子在路边放个饭盆就在那儿演出。而我们这边搞了十几二十年的「乐队老炮」，听一会儿就会很沮丧。因为他们发现，这些十五六岁的中学生，玩出来的水平跟自己不相上下。 原因在哪儿？一半是才华，另一半是起跑线。他们跟我说，我们这代人长大时，听的都是「音乐性很差」的歌，直到二十多岁才真正听到好音乐，然后才开始搞摇滚，折腾到 30 岁才有点成就。而那些孩子之所以十五六岁就搞得这么好，是因为他们六七岁时听的就已经是世界一流的东西了。所以，早期接触什么是至关重要的。 现在国内 20 多岁的年轻人也一样，他们成长过程中什么都不缺，物质、精神、文化资源应有尽有。以前我们看到某个领域的世界最高成就，常形容是「打开了一扇新的大门」。但这词对今天的年轻人不适用——因为他们长大时，所有的门本来就是开着的，他们可以任意取舍。在这样的文化土壤里，养分是非常充裕的。 比如在站酷上，我经常看到一些十五六岁的插画师，还没成年就能画出世界一流的作品。这在我们那个年代是不可想象的。我的同龄人做插画，早期的作品往往「土得没法看」。但在今天，十五六岁的孩子出手就是世界水平。这再次证明了，小时候能接触到什么样的东西，往往决定了未来的高度。 张鹏：见识是特别重要的财富。而且这几年，这种「见识的富足」确实在年轻人身上显现出来了。 罗永浩：我们年轻的时候对 PC 革命感兴趣，那也不就是看什么《中关村在线》之类的吗？那个时候如果有极客公园，我们怎么会……你懂的。 张鹏：有了足够宽广的「见识」，再追求深度的「认知」，未来才可能做了不起的事。 罗永浩：还有一些，你看我们去找的那些成就很高的年轻人，他们长大时大部分是父母不怎么管的，这是很重要的。你能接触到各种各样的好东西，并且父母持有比较开明开放的态度，这才更有利于孩子成长为特别了不起的人，概率会成倍增加。 父母如果什么条件都具备，但对孩子管得特别严，这孩子很难有特别好的成就。我们播出来是 12 期，实际采访和研究完成的有 17、18 期。开场的时候我都会问他从小时候开始的事，基本都是这样的。 「鸡娃」的中国父母可以适当给孩子松一口气，可能松的那口气就是他将来的成就；而你现在逼他的那些，最后就不太理想。 张鹏：这倒是一个很意外的视角。 罗永浩：采访的嘉宾里，有一些是在农村、在小县城长大，父母没有什么学识，有时候单纯因为忙没盯过来，孩子就有成就了。还有一些是父母隐隐约约觉得不应该管这么多，看孩子显得很聪明，就「我别管这么多了」。这些很重要。如果强扭，按照父母的意愿，很难有成就。 张鹏：说到年轻人，我听说你不光是聊，前阵子还特意去深圳跑了一圈调研。据说这次「实地考察」给你的冲击很大？到底发生了什么？ 罗永浩：因为团队同事们觉得从第一天开始就商业化，收益也很不错，希望挣更多钱，问我有什么办法。我们年终搞个动静大一点的——中间还找鹏总请教过，因为他每年搞两次极客公园大会——我说「我们也想搞个十字路口大会」。鹏总就给了一些建议。我们要认真执行，那就要做很多功课。 罗老师详解年底要办的「十字路口年度科技创新分享大会」｜图片来源：极客公园 我们想在今年年底 12 月 30 日在上海搞一场「十字路口年度科技创新分享大会」，在大会上给大家分享十几个软件和硬件的创新产品，都是中国团队做的。 一定要创新，「好」是不够的，又要创新又要好。按照这个原则去看硬件的时候，我们基本只能去深圳看。中国全国都有做硬件的，但集中大本营是深圳。刚才上来演讲的 Kickstarter 的 Henri 帮我们做了很多的介绍。 我们去深圳做了两次考察，看了几次加工厂，还有 XbotPark 机器人基地，那是全世界独一无二的硬件创业孵化器。看了几十家团队。印象很深，因为今天如果做硬件创业的话，全世界最好的地方就是深圳，没有之一。 这些年大家注意到，美国科技创新领域里，软件还是在红线（前沿/高位），但硬件没了；日本硬件创新牛的基本没有，很罕见，偶尔有一两个是富二代，常常做的是「漂亮且无用」的东西。比如说世界知名的 Teenage Engineering 那个团队，做了很多漂亮、有趣但无用的东西——当然我也喜欢，我不是骂他们，我是文艺青年出身，我也喜欢漂亮且无用的东西。 但是真正在科技领域做点实实在在的东西，没有任何一个地方能跟深圳比。你到深圳一家一家企业去看的时候很受冲击。 张鹏：你去的都是很早期的年轻团队。 罗永浩：很难想象，在我那个年代，或者地球上深圳之外的任何一个地方，能有大学没有毕业、十八九岁的孩子，已经和同样有理想的人凑到那儿，开始埋头鼓捣硬件，而且是智能硬件、软硬件结合的。还是挺受冲击的，再一次为他们高兴，为自己生气。现在不能讲太多了，年底大会分享，有很多神奇的东西，你们到时候会惊喜的。 张鹏：往年你做手机的时候，深圳也没少跑。对比现在，你觉得最大的变化是什么？ 罗永浩：我们当时去的时候，没有这么多这么年轻的团队做「新奇特酷」的东西。那时候中国科技虽然也很繁荣，也有很多公司做新奇特酷、了不起的东西，但是年轻人——甚至没毕业、十八九岁在大一一边读书一边干这事——是见不到的。 张鹏：现在的年轻人起跑线更早了。这些新生代创业者，他们还认识你吗？ 罗永浩：基本都知道我。锤子科技虽然失败了，留下的「遗产」是让一些投资人、生意人瞧不上我——那些人我也不在乎。 但是，那些真正懂产品的、中国的产品经理们不一样。哪怕当时我们在市场上被友商打得片甲不留，但友商产品部门里很多人依然是我的粉丝，因为他们懂产品。至于技术团队，基本没我粉丝；盈利变现部门的，那更看不上我。现状大概就是这样。 我去拜访那些创业公司，如果 CEO 是产品出身而不是技术出身，上来就会特别亲近。他经常会悄悄跟我说：「老罗，我当年买过五个锤子手机……」尤其是做软硬件结合或者纯硬件的，只要是负责产品的人，对我都有一种天然的亲近感。他们会觉得「终于见到你了」，虽然你商业上败了，但我们特别认可你的产品。这种情况非常常见。 这事儿甚至在硅谷也一样。当时新闻报道说扎克伯格从 OpenAI 挖了 11 个 AI 大牛，其中 7 个是华人。我去美国时，特意想见识一下这些华人专家有多厉害。 朋友帮我拉了群，我去见了其中身价最高的一位。见面时，这位老师比我还激动，拉着我说他是「铁杆锤友」。原来他去美国读书前，曾申请来锤子科技做实习生，结果被我们 HR 两次「残酷拒绝」。没办法，他只好去美国读了个学位，后来进了 OpenAI，成了华人 AI 圈最顶尖的那批人。 张鹏：原来你对世界的 AI 发展也有贡献。 罗永浩：有没有可能是我们 HR 给他拒绝了，他才取得这么高的成就？我不知道，我没有答案。反正我回去把我们 HR——也是老朋友——就把他微信拉黑了。反正我挺感动的，就觉得锤子科技虽然失败了，它留下的遗产（Legacy）可能还能维持很多年。接下来这么多年我还什么都没做成，我就挺愧对他们的。 张鹏：你觉得到底是哪一点真正打动了他们？让他们记到了今天，甚至对他们产生了影响？ 罗永浩：就是产品。 张鹏：是因为大家共享了一种对产品的审美？ 罗永浩：我们在做锤子科技的时候，其实懂产品的，尤其产品经理这样的团队，多数人对我们产品认可度极高。这是一个很自然的结果。 只是因为我活着活着变老了，我没有意识到这个。你们将来也会知道的，在座的都会老的。老了以后，你在变老的过程里自己没反应过来。比如你老了 20 岁，你错觉感觉好像只老了 10 岁。这个时候你活着还没怎么着，突然这就「德高望重」了。这个感觉对我来讲感受很复杂的。 我现在到了很多科技圈去见那些年轻创业者，如果是产品出身，对我就有格外特殊的感情。那时候我意识到我被迫「德高望重」了。 张鹏：问题来了，你没打算退休，未来还要做产品。那你岂不是要跟这群看着你成长起来的「后浪」直接竞争？ 罗永浩：德高望重也能跟年轻人竞争。 有人问我：「你觉得他们从小就接触那么好的东西，现在年纪轻轻做出这么优秀的来，你们有压力吗？」压力肯定是有的，这都是好的、正面的压力。还有人觉得「你们已经老了，体力精力创造力都下降了，还干得过他们吗？」这个很难讲。有些年轻人对「老登」有一些误会，有些是他们自己放弃了。像我这种生命不息、折腾不止的，我觉得还能折腾十几年以上。 还有我顺便给大家普及一些常识。很多人以为一个领了终身成就奖的人，他就不能再去打比赛了，这是很大的误解。我经常找这样的故事来激励我自己：亨利·方达（Henry Fonda）、保罗·纽曼（Paul Newman），这些好莱坞的明星都是领了奥斯卡终身成就奖之后，又拿了影帝。你不服行吗？ 所以我是觉得，我终身成就奖在产品界拿完了，接下来有没有可能在产品领域里再拿个「影帝」呢？我们拭目以待。 张鹏：这确实是我们非常期待的。 罗永浩：现在平均年龄能活到 80 多，随着基因科学的突破，可能很快我们能活到 100 多。我现在未来规划都是按「半个世纪」来规划的。 05 今天创业还有什么机会？ 张鹏：你跟这届年轻人交流过程中，有给他们提出什么样的建议？ 罗永浩：这个我很小心。咱们也年轻过，「老登」过来指手画脚多讨厌。我现在跟他们交流产品，会加一堆前缀。 张鹏：怎么加？ 罗永浩：前缀能有个七层左右的 Buff 吧。从开场先说「不知当讲不当讲」开始，然后是「我毕竟不是专门研究这个的，你们肯定比我了解得多」，然后「我的经验是凭我过去并不排除错误的经验得出的看法」，「我说一个你们参考一下，如果不对欢迎你们指正」。 张鹏：六层了。 罗永浩：还有「我估计你们团队可能也有人提过了」。其实需要的话可以不停说下去。但一般到了这儿，他们就开始不耐烦：「罗老师你就说吧。」我说：「这可是你让我说的。」 这是最后一番，于是把责任推给了对方，接下来很委婉地说这个可能是不对的。 张鹏：我觉得你在给年轻人提建议的「交互体验」也做得挺到位。 罗永浩：你到了什么阶段说什么话。到我们这个年龄段，不小心就是特讨厌。 张鹏：我请教一下，岁数虽然是这个岁数，但是怎么能够「反老登味儿」，让年轻人更愿意跟你交朋友，愿意跟你交流？ 罗永浩：主要是靠事业不成功。你想想，如果锤子科技的时候我做到身价几千亿，在中国成为明星企业家，排在前几位的，那现在我还有没有这么大劲头？我也不敢说，人性是很复杂的。 我现在还有这么好的劲头，跟前边没有取得特别大的成绩是有一定的关系的。如果否认这个，是不诚实的。 我们尽量多地换位思考，这个世界会变好很多。我们年轻的时候也被「老登」欺负过，你变了「老登」之后要不要欺负年轻人？这是一个。类似这种，你时不时脑子里绷根弦，就不会太丢人、太走样。 张鹏：听起来你这一年好像对年轻人这事上有两层认知：一层是这届年轻人很行。 罗永浩：特别行。科技创新领域太行了，不是一般的行。 06 罗永浩：没打算「交棒」 张鹏：不过另一层是就算他们很行，做产品这事情，罗老师你自己也没打算交班。 罗永浩：对，没打算交班。尽可能用我的影响力和能做的事，帮他们成事，同时我自己的事也没放下。 张鹏：前几天你公布了那个跨年活动，之前只是发了文字预告，今天趁这个机会，当面给大伙详细讲讲？外界很多人猜，这是不是一个「年终大带货」？ 罗永浩：不是。 张鹏：怎么理解？ 罗永浩：因为我们年底这样的会，大概会讲 5 到 8 个软件，5 到 8 个硬件，加起来十几、不到 20 个创新产品。这里面分大企业做的、中小企业做的，甚至有创业公司、创业团队做的。这里面既有成熟的商品，也有刚打出来的工程机、不能量产的样机。 我们选的都是必须创新，然后是我们主动选的。在同类目里，在我们势力所及范围内，搜刮完了看到的是最好的，这种才收钱。 张鹏：所以前提都得是你觉得足够好、被说服了的产品？ 罗永浩：是，但也不全是。我们有一个选品的小组，所以有的时候我误以为某一个很好的时候，他们回去背着我讨论完了，把那个产品的所有缺点都拉了一个表。出来跟我聊的时候，我被说服了也会被否掉。 张鹏：筛选标准怎么定？ 罗永浩：第一是好产品，第二是创新。或者反过来，第一是创新，因为有一些好产品要迭代两三代才能变成特别好的产品。但如果现在很创新，我们觉得这个值得被支持。 尤其李泽湘老师那里有千奇百怪的那些硬件创业的项目，有一些孩子还没有毕业，就在那里鼓捣出让你吓一跳的东西。你要不是心理特别不健康的中年人的话，你看到那个真的会感觉特别欣慰，特别高兴。 张鹏：有点像成为了加速器的感觉。 罗永浩：像我们去李泽湘教授的那个创新机器人基地看的时候，其实孵化阶段人家已经完成了，现在开始拿出一个工程样机推向社会。这个时候需要有一个懂市场、懂营销、会讲故事、能吹牛，然后又有一些理想主义的人助推一下。所以我们就把自己定位成一个——我觉得很快就能做到——中国最好的科技加速器、助推器。 张鹏：你是想在这个阶段增加了一个助推的力量，帮他们更好地被这个市场看见。 罗永浩：快速商品化，走进大众。 张鹏：这确实是行业的痛点。很多硬核团队做出了好产品，但输在了「酒香也怕巷子深」，技术强、营销弱。你觉得这种错位，在现在的硬科技创业里依然普遍吗？ 罗永浩：这些也使得我们选品的时候，说实话，相当战战兢兢的。因为我们要确保我们帮着加速、助推的是这个阶段里面最好的一个。 如果两家能力旗鼓相当，产品能力、技术研发实力都是旗鼓相当的，那这个时候，可能谁更懂营销、谁更懂生产制造那些——这都是硬功夫。还有一些软功夫是市场营销、推广、品牌故事，这一系列在现代企业里哪个都躲不掉。躲不掉的时候，我们很怕我们在一个领域里把最好的给忽略了，推了次好的。这个是我们最大的心理负担。 我们要确保每次帮着加速、助推的，是那个领域里、那个时期里最好的。 张鹏：但这里有个风险：跨界做判断很难。面对那么多不同赛道的硬科技，你怎么确保你的选品团队「懂行」，不会把最好的那个漏掉了？ 罗永浩：我们也做过 1200 多人的科技公司，里面各行各业的专家全都具备了。所以今天我在做这类事的话，原来很多的老同事，还有圈内认识的朋友，在跟他们没有利益纠葛、冲突的情况下，还愿意免费给我们当顾问。 张鹏：也就是引入「外脑」做客观评审。 罗永浩：对，所以专业性的判断我是不缺人的。比如在 AI 领域，我们内部团队可能技术评估能力没那么强。但我们不是把中国那些厉害的 AI 创业公司都挨个采访了一遍吗？因为我又没收人家的钱，所以遇到难题时我就直说：「现在正在看一个项目，里面有些硬核的技术我们判断不了，能不能帮着把把关？」他们肯定愿意帮忙。 说实话，做这个播客的价值，比我想象的要大得多。无论是对社会价值、商业利益，还是对我自身的成长，帮助都是巨大的。照这个节奏录个一年半载，顶多两年，我就能把中国各行各业的精英都认识个遍。这对我的成长、事业，以及未来要做的大事，带来的好处真是三言两语说不完。 这是项目启动时完全没想到的意外收获。虽然我出道这么多年，想认识哪个领域的顶尖人物，托一两个朋友也能联系上。但我这人社恐，你要让我特意托人牵线搭桥、为了求助去认识一个人，我会觉得特别困难，心理负担很重。但做播客让这一切变得特别自然、丝滑。 人家大老远来了，跟我聊了 7 个小时，总不能连个微信都不加吧？加上之后，以后遇到什么问题请教一下，发现人家也非常乐意帮忙。所以这件事对我产生的长期价值，可能大得超出了我最狂野的想象。 张鹏：说到这儿，很多人包括我都觉得，你今年做播客之后，整个人的状态明显变好了。 罗永浩：是挺好。因为我做过直播电商卖货，我不觉得那个工作不好，但确实，我的性格不适合做重复性劳动，我要做创造性劳动。所以直播带货是没有办法做创造性劳动的，它就是重复。可是现在我采访这些各行各业的精英，这个过程中，我没觉得我在做重复劳动，因为不断地从他们身上学到很多东西。 而且你们看到的都是打了折扣的。我们还会应他们公关团队要求删了 10%、20%，那些我还自己享受了。 删掉的不一定是尺度大的，删掉很多是干货。被他们的公关团队要求删掉，就是因为在网络传播的时候，有一些话一出去就会被曲解，然后转成别的。 所以根据他们多年的公关经验，就要把那些删掉。但那些其实也挺宝贵的。是因为现在这个自媒体风气不好，动不动就带偏节奏，所以他们很小心，就把那些删了。就是因为担心传播渠道里被歪曲，所以就拿掉了。但那些就成了我自己的福利。 所以我录这个节目不觉得消耗，我觉得我吸收了大量的养分，可以一直做下去。所以我现在精神头好，跟这个也有关系。 罗老师做了播客比以前快乐了｜图片来源：极客公园 张鹏：这种创造性的快乐确实养人。你看你过去这么多年做事，自己做科技公司的时候，你要带着一群人像船长一样，给他们确认说「这个就是方向，照这个来」。 罗永浩：包括没信心的时候。 张鹏：没信心的时候也得顶着？ 罗永浩：要不然呢？ 张鹏：也是。那是不是可以理解为：跟这些嘉宾聊的时候，你从「驾驶员」变成了「乘客」，反而在吸收能量？ 罗永浩：我刚才忘说了，我们请嘉宾的第一原则就是——他不能在这个领域比我差，要不然我聊个什么呢？一定得聊比我强的。 张鹏：你这是蹭了趟「豪华免费课」。 罗永浩：对，每个人都来给我上豪华免费课，赚翻了。 张鹏：如今都年过五十了。中国老话讲「五十知天命」，你有这种感觉吗？ 罗永浩：没有那么在乎。现在平均寿命 80 岁，所以说「五十知天命」其实有点扯。古人说这话的时候，平均寿命才 30 多岁，还得算上饥荒、战争。那时候大部分人没到「天命」就死了。现在我们能活到 80 多岁，五十岁知什么天命？我猜你也是按「半个世纪」来规划后面工作的。 张鹏：咱们聊聊未来。现在你脑子里最感兴趣、最让你兴奋的新目标是什么？ 罗永浩：肯定还是做产品。这一波我是又高兴又感到有一点压力，因为这波 AI 革命号称是比工业革命还大的机会。所以这波要是啥也没做出来，确实不好找借口了——上一轮还有一点借口，这一轮完全没借口了。又高兴、又兴奋、又紧张，这是很好的创业状态。 张鹏：有比较具象的思路了吗？ 罗永浩：我们年底的大会，不光挑了各行各业优秀的，也包括我们自己做的一个东西。 张鹏：还要带点「私货」？ 罗永浩：要带私货。 张鹏：那这个东西要是做得不比人家好，就该拿不出手了。 罗永浩：那我就不上了。 张鹏：在这一波 AI 浪潮里，年轻人会觉得大厂林立、资源有限。作为罗永浩，你在这个时代的具体赛道和策略是什么？ 罗永浩：我们现在不敢做巨头们盯着的事，要分阶段。 先做一些他们不是特别看得上，但价值又足够支撑你往前走的；积累起来以后，到了某一个点你觉得可以了，才会去做那些更可能被巨头迅速掐死的东西。 现在如果创业公司做出好的东西，跟巨头感兴趣的方向一致，大部分是被「抄死」——抄袭的「抄」——而不是被收购。这是一个客观事实，大家心里要有数。 我们做的时候都很小心。如果这个东西出来就会被抄死，我们就会往后排。但你又不能做太小的东西，那样做不了规模。所以我们小心翼翼地从千奇百怪的创业可能里，挑出那些「中不溜」的，在你做到一定影响、一定价值之前，巨头们是瞧不上的。其实还挺痛苦的，但也只能这么做。 包括手机。锤子科技倒闭 7 年了，去年我们看还有百万以上的日活——就是还在用旧手机的那些朋友。一直在有人问：「再说出来做个手机吧，每年就发一款，卖个一两百万台问题不大。」但这只能让团队勉强维持生计，不会有大发展。一直有人要投资，我也不敢再做手机了，怕把别人的钱赔光了。 但是，如果我们做了一堆东西，取得了很大成功，手里有大把自己的钱，也不排除重新启动做手机。但这里有一个问题：一旦做对了，点子肯定会被大企业抄，结果基本上也是注定的。 所以我们也在想，能不能在做这个的过程中，把「巨头」里的某一个给绑架进来？如果成了，我是不是老板其实没那么介意，我只希望这个产品在一个正确的方向做对了。 以 AI 手机为例，AI 革命都三年了，无论是苹果、三星，还是华米 OV，在智能手机上什么也没做出来。反倒是「豆包」，后面可能是没有负担也比较敢干，做了一个比较大胆的尝试，结果现在所有的 App 都要封杀它。 所以，这个事情真的比热爱产品的朋友们想象的要复杂得多。不是说把产品做好就行，要考虑的事情特别多。 张鹏：如果今天真的要在手机上做变革，你觉得核心创新点在哪里？ 罗永浩：就是单纯把手机内所有的东西和 AI 助理接起来这一件事，就可以产生革命性的体验。 但这一件事很难。它的复杂性不在于技术或工程积累，这些都是小事，未来 AI 写代码的能力越来越强，都不是问题。最难的是旧世界的统治者，它要驳斥自己原有的利益，它又没有能力创新，主要靠抄。在这种情况下，你怎么做一个东西，避免被他们抄死？ 说实话，要做这样一个产品，80% 的精力在防守和博弈，做产品只用 20% 精力就能比他们做得好。但做得好也可能被弄死，所以这是一个特别复杂的系统性问题。 有可能「出海」是一个选择。你看像 Nothing Phone，创始人裴宇也是我很喜欢的年轻一代企业家。Nothing 的软件比较普通，但工业设计做得非常好。他在国内一直不做，是因为国内手机领域的竞争是最凶险、最恶劣的。 所以他一直在做海外，结果在印度市场上取得了巨大的成功。现在他发展得挺好，我也挺高兴的。 算了，不提手机吧，很复杂。 张鹏：我能感觉到，你内心对手机这个事还没有完全放下。 罗永浩：我不是对手机本身放不下，是我想做「软硬件结合的操作系统级别」的东西。 虽然我们看到千奇百怪的眼镜和各种 AI 小玩意不断出现，但我认为未来 10 年内还是没有什么东西能替代手机。如果是这样，就不得不再去考虑手机。如果未来 10 年手机能被眼镜替换掉，那我这会儿完全不关心手机，只关心眼镜了。 现在看起来，眼镜供应链的成熟还要 10 年以上，所以一时半会儿没戏，做不了那么大，替代手机是不可能的。所以还只能关心一下手机。 罗永浩对谈张鹏｜图片来源：极客公园 张鹏：你是希望自己亲自推动这场变革，还是只要看到变革发生就很高兴？ 罗永浩：都高兴。乔布斯去世以后，好像说不出几家创新的公司了，连乔布斯的公司也不创新了。 所以我希望任何一家能把 AI 手机尽快做出来造福人类，我都高兴。甚至如果是烧我自己的钱，我都愿意打版一个全世界最好的 AI 手机，然后让他们抄我，我倒闭，我都愿意。这是实话。 我也不知道这个是不是可以讲？现在中国的手机巨头，至少有一家是很希望我去做高管合伙人、帮他做手机的，跟我谈了不止一年。但是我觉得那个老板对产品的想法和我对产品的想法不一致。我去了之后归根结底要他说了算，那我就觉得这个产品有可能做不出来。基于这个考虑，我就没去。 还有一家，那个老板没希望我去，但我自己想去。 张鹏：反过来的「错过」？ 罗永浩：对，我不介意给他打工，只要把这个手机做成。但是他对我比较犹豫。人生就是这样。 张鹏：最后一个问题：当年你来极客公园，说如果有机会和早几年的自己留了一句话，就留下「孩子别怕」。今天面对这群「特别行」的年轻人，你有什么想对他们说的？ 罗永浩：一样，不要怕，没什么可怕的。 我觉得他们尤其不用怕，他们长大的条件比我们那时候不知道好了多少倍。现在中国科技企业都在批量出海做全球化市场。在个别领域里，你在中国真的很难——你只要做对了一些，就会被巨头掐死。但是杀出去，去全球市场，还有大把的机会，不用怕。 其实我这么讲也有点多余，他们本来就不怕，我特别喜欢这一点。我的同龄人年轻的时候，勇敢一点的也是「一边怕一边勇敢」，现在的年轻人连怕的意识都没有，我特别高兴。 至少在创业者当中是普遍的。这也证实了我年轻时候的想法是对的。我年轻时候觉得我们不应该这么畏畏缩缩，那时候我们同龄人大部分还是被现实压力压得比较畏缩。现在年轻人这样，我特别高兴。我想象的那一天正在到来。 张鹏：好！以前是星星之火，现在终于燎原了。祝你继续探索感兴趣的未来。

豪车市场风云突变，保时捷三姐妹转投尊界引发热议。这三位曾为保时捷带来巨大流量的销售精英，如今集体跳槽鸿蒙智行旗下的尊界汽车，着实让人大跌眼镜。超豪华品牌在中国市场遭遇寒冬已成不争事实，保时捷玛莎拉蒂销量起伏不定，大幅优惠也难挽颓势。经济下行压力下，消费者购车更趋理性，高端国产新能源车的崛起更是雪上加霜。仰望U8、尊界S800等车型在价格上已具备叫板实力，新能源趋势下传统豪车电动化转型却步履维艰。销售人员的职业选择最能反映市场风向，某保时捷销售转投理想、奔驰门店改问界、奥迪门店换新势力，水往低处流人往高处走，商人逐利本性使然。保时捷三姐妹的颜值气质与尊界定位可谓珠联璧合，西装革履的专业形象比其他装束更能展现优势。尊界S800作为华为江淮联袂打造的首款车型，剑指奔驰S级，70.80-101.80万元的定价颇具野心。43个HUAWEI SOUND音响打造的视听盛宴，完全不输迈巴赫S级的"大柏林"，华为技术实力可见一斑。销量数据最能说明问题，9月1896台、10月1970台的成绩单，对百万级国产车而言已是巨大成功。豪车销售精英的流动，或许正是中国汽车市场格局重塑的缩影。

　　“太震撼、太刺激了，仿佛真的置身于东海龙宫之内!”近日，湖南张家界黄龙洞景区打造的全球首个溶洞沉浸式裸眼3D实景剧场上线，绚丽酷炫的光影、立体逼真的动画投射到天然石壁和形态各异的钟乳石上，让前来观光游览的游客们纷纷发出感叹。 　　据了解，此次灯光升级以“洞天福地”为主题，以“大鲵化龙”故事为引线，把天然石壁当成巨幕，将光影科技、神话故事和自然景色融为一体，为游客们打造出一场关于光影、神话与自然的奇幻之旅。 　　黄龙洞景区是张家界著名的溶洞旅游景区，总面积10万平方米，是世界自然遗产武陵源风景名胜区的重要组成部分，洞内石笋、石柱、钟乳石等千姿百态、美不胜收。（张家界日报通讯员 李远明）

　　近日，中国进出口银行江西省分行召开业务转型发展大讨论，围绕总行战略调整，结合分行发展实际，聚焦优化分行当前业务经营展业模式、提升经营管理质效等议题进行交流研讨。分行各处室负责人及业务骨干参加会议。 会议现场 　　会议指出，各参会人员立足当前分行业务发展形势，结合自身岗位交流工作思路，为打开分行业务经营发展新局面、提升分行经营管理工作质效建言献策，展现了分行上下饱满的工作热情和实干作为的担当精神，取得了一定成果，达到了集思广益、凝聚共识、统一思想的预期目的。全体参会人员要深刻认识总行经营战略调整在服务国家对外战略、助力构建新发展格局中的重大意义，并迅速行动起来，推动分行在变革中形成新优势、新动能。 　　分行党委书记、行长庞淑钦强调要做好以下几方面工作：一是转变思维，树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念；二是前中后台加强协同，彼此赋能，共同服务分行高质量发展大局；三是积极推进境外业务发展，聚焦省内重大境外投资业务项目，支持企业“走出去”；四是重点服务制造业科创型企业，围绕专精特新、“制造业单项冠军”、“小巨人”企业制定专项营销策略，助力江西现代化产业体系建设；五是加强学习交流和培训，打造国际化专业化金融人才队伍；六是强化合规管理与风险防控，以高质量的风控管理水平推动分行高质量发展。 　　下一步，中国进出口银行江西省分行全体员工将在总、分行党委的领导下，牢记进出口银行职责使命，聚焦服务国家战略和服务实体经济，深刻认识进出口银行江西省分行战略调整的紧迫性和必要性，以观念转变推动行动转变，为分行高质量发展贡献更大力量。（文/图 刘亮）

　　原标题：项目建设进行时｜中欧班列“东通道”提质改造工程 架设全国首例超重T梁 施工现场。记者 杜怀宇摄 　　近日，在滨绥铁路绥芬河至国境线提质改造工程现场，随着一片长32米、重184吨的预制T型套轨精准地落在绥芬河1号桥桥墩上，标志着该工程首片梁成功架设，将为后续线路铺设奠定坚实基础。 　　在改造工程现场，记者看到，面对施工场地狭小、47米超高墩身、墩顶仅6.4米宽、600米小曲线半径定位等难题，中铁六局施工团队攻坚克难，对架桥机安拆3次后，将架桥机及T梁跨越既有滨绥线，经新建隧道运输到现场。 　　中铁六局集团有限公司滨绥铁路改造工程项目经理部指挥长王腾介绍，本工程最大亮点是桥梁梁片长32米、梁宽2.45米、重达184吨的套轨T梁，这也是全国首例184吨非标T梁架设。采用球形支座配合8台50吨千斤顶集群控制系统，实现球形支座毫米级调校。 　　滨绥铁路绥芬河至国境线提质改造工程包含3座大桥，共84片T梁。施工单位精心筹备，提前对架桥机等关键设备进行全面调试与检测，确保设备运行稳定可靠。对施工人员进行专项培训，使其熟练掌握架梁作业流程和安全要点。 　　据了解，该工程将于年内竣工，投用后，将进一步提升跨境运输能力和铁路运输安全保障能力，为高质量共建“一带一路”注入新动力。（赵海鹏 曲艺伟 记者杜怀宇）

　　6月5日至6月8日，第40届首尔国际旅游展在首尔COEX会展中心举办，本次展会是韩国最大的国际旅游展会，汇聚世界各国350家参展单位，预计参观人次达20000以上。展会上，山东省文化和旅游厅设置了“孔子家乡 好客山东”展台，组织了青岛、菏泽等地市文旅局及12家文旅企业参展；期间，举办“畅饮青岛啤酒”比赛。 　　以展会为契机，当地时间6月5日下午，山东省文化和旅游厅、中国驻首尔旅游办事处、韩中文化旅游协会在首尔联合举办“韩国·中国山东入境旅游交流洽谈会”，并配套举办山东特色非遗展。来自韩国重点旅行商、OTA平台、媒体，以及山东部分地市文旅部门和旅游企业的50余位代表参加活动，共谋入境旅游合作新路径，共商中韩旅游合作新机遇。 韩国·中国山东入境旅游交流洽谈会宣传图 供图 山东省文化和旅游厅 　　韩国是山东最重要的入境旅游客源地，2024年以来对韩免签政策的实施为双方文旅合作带来新的机遇，交流洽谈会的举办旨在邀请韩国民众入境山东旅游观光，感受山东的灿烂文化、旖旎风光、绰约风情与贴心服务。 韩国·中国山东入境旅游交流洽谈会现场 摄影 李好 　　在推介环节，青岛国旅作为入境旅行社代表，就入境线路产品做宣传介绍。双方旅行社就组织韩国自行车旅行团、韩国老年文化旅行团等赴山东旅行等事项签署合作协议。 　　此次交流洽谈会通过“精准推介+务实对接”，不仅让韩国旅行商细致了解山东的文旅资源，也为双方直接沟通合作提供了平台，为两地旅游业合作发展注入了新动力。 　　下一步，山东将加强在韩国宣传营销、优化产品供给、密切业界合作，提升“好客山东”品牌海外知名度和美誉度，吸引更多韩国游客来鲁观光。（文 李好）

　　6月6日，“东坡行旅—中国文物主题游径”城市单元建设成果交流系列活动在千载诗书城“三苏故里·东坡老家”四川眉山拉开帷幕。这条“流动的文明长廊”串联苏轼跌宕传奇的人生足迹，让静态的文物在空间的流动与故事的讲述中，穿越千年，“活”在当代。 启动仪式现场 　　据了解，“东坡行旅”首条中国文物主题游径以苏东坡的人生阶段为脉络，以不可移动文物为载体，串联全国东坡文物，突出城市单元主题定位，呈现东坡生平，讲述东坡故事，展现东坡当代价值。2024年6月，眉山市率先完成“东坡行旅”城市单元方案编制，围绕“家”和“学”两条主题脉络，聚力打造“人生底色，少年才情”城市主题内涵。 活动现场 　　苏轼从家乡眉山出发，一生宦游，身行万里，为后世留下的文物数量之多，类型之丰富，在中国历史上并不多见。“东坡行旅”首期建设共涉及10个省、15个城市单元，将有机串联各地承载其精神印记的祠庙、故居、遗迹、题刻等文物，加强文物保护利用，推进文旅深度融合，为广大游客呈现一场感悟从政之旅、欣赏文艺之旅、哲思生命之旅、品味美食之旅。 活动现场 　　当天的活动还通过举办“三苏与巴蜀”书画文献展、学术交流、游学体验、游径产品互荐等活动，分享各城市单元游径建设成效经验、成效，达成共识，凝聚动能。 活动现场 　　接下来，“东坡行旅”各城市单元将加强区域合作，促进沿线城市在文化研究、遗产保护、旅游开发、公共服务等方面的深度合作与资源共享，形成“文化引领、区域联动、互利共赢”的发展新格局；围绕东坡文物和文化遗产保护、东坡文化研究、“东坡行旅”品牌宣传营销、旅游线路打造、数字云平台建设、文艺作品展演、文创产品交流等方面共同发力，让“东坡行旅”成为人人尽知、人人愿游的黄金游线，生动演绎中华优秀传统文化中“读万卷书，行万里路”“守其初心，始终不变”的人文精神与家国情怀。（文/图 徐静）

　　新华网武汉6月5日电（记者乐文婉）第十五届全运会群众比赛龙舟项目预赛6月5日在湖北省仙桃市开赛，来自全国各地的24支龙舟代表队、926名运动员参与为期三天的角逐。 　　仙桃先后走出5位奥运冠军，夺得8枚奥运金牌。仙桃是全国县域经济百强县、湖北省首个千亿县，为国争光、永争第一的精神早已融入这座小城。 　　仙桃市委书记孙道军在致辞中表示，仙桃龙舟运动“因水而生、因民而兴、因赛而盛”，在“速度与激情”的较量、“文化与体验”的融合中，已成为一项广受欢迎的群众性体育运动。仙桃正以龙舟赛为引爆点，加速打造春跑马拉松、夏竞龙舟赛、秋品黄鳝季、冬赏花灯展“人间仙桃·四季有约”活动品牌，持续擦亮“运动之城、竞赛之都、体操之乡”名片。 　　湖北省体育局党组成员、副局长骆启义表示，要当好龙舟文化与龙舟运动的传承者、保护者、推动者，把龙舟运动赛事办到群众身边，把龙舟运动场地建到群众身边，把龙舟运动指导送到群众身边，把龙舟运动组织引到群众身边，把龙舟运动安全落到群众身边，以“五到五边”的创新实践，把龙舟运动打造成更加璀璨夺目的湖北运动品牌、湖北文旅品牌、湖北产业品牌。（完）

　　6月5日，武汉东湖高新区召开新闻发布会，宣布已建设湖北省全球高端人才市场化信息服务平台，收录高端人才数据超3300万个，成为目前全国规模最大的产才数据平台，助力湖北全球“摇人”一键触达，解决引才时“合适的人才在哪里”的难题。 　　该平台在省委组织部指导下，由光谷人才集团开发建设。平台围绕湖北“51020”现代产业集群，以全球7万家科研机构、43万家企业、5000万技术专利和2.5亿份论文为数据基底，以人才为核心因子，收录全球高端人才数据，并通过“AI+大数据”技术，根据人才教育、工作、创业经历和专业技术背景，为每一位人才建立立体画像档案，构建起湖北链接全球的人才枢纽。 　　湖北引才在全球“摇人”时，可通过该平台检索，以人才姓名、层级、所在地区、所属产业和技术领域等为关键词，检索出与省内重点产业关联适配的高层次人才，实现一键触达。 　　光谷人才集团相关负责人介绍，该平台试运行期间已体现出精准、高效。在华中科技大学全球引才行动中，平台为其精准推荐在香港、瑞典等地区的高端人才，其中不乏在全球排名前100高校任教授的华科校友。平台还助力华工科技产业股份有限公司从全球行业前十企业中，靶向筛选人才。 　　据了解，平台下一步将导入全省高新技术企业、高校、科研院所数据库，强化企业核心技术与人才核心能力的智能画像与适配精准度，主动对接省内重点用人单位，为其高效、精准引才提供“一对一”服务。 　　发布会宣布，利用这一平台，光谷全球引才行动启动，东湖高新区人才工作局出台《关于加快人才集聚推动世界光谷建设的若干意见》《关于引进和集聚全球人才的专项措施》等4项新政，建立全球引才网络，打造有国际影响力的人才方阵。 　　新政对留学人才落地支持全面升级：对新引进满足条件的留学回国人员，给予最高30万元落地奖励；鼓励市场化机构、用人单位面向全球招引留学回国人员，满足条件的将给予5万元至20万元的引才荐才奖励。 牛津-哈佛-斯坦福欧美名校菁英乘坐光谷空轨 　　引才网络上，光谷已在全球建成上海、深圳、北京、新加坡、英国5个站点，今年还将建设湖北-香港科创协同创新中心，常态化举办引才活动。 　　光谷作为全国最早开展招才引智工程的地区之一，自2009年启动并实施光谷3551人才政策以来，累计引进和培养3551人才4414名，“3551”已成为光谷吸引全球人才的知名品牌，在海内外有较大影响。（记者张真真、通讯员东新才、吴雨晴）

6月5日，游客在汉魏洛阳故城遗址博物馆参观。 河南日报记者 王铮 摄 汉魏洛阳故城遗址博物馆全景（6月5日摄）。 王铮 张丽霞 摄 　　6月5日，汉魏洛阳故城遗址博物馆开始试运行，向公众免费开放。作为国家“十四五”文化保护传承利用工程、中华文明探源工程重大项目，该馆系统展示了汉魏故城遗址60多年来的重要考古发掘研究成果。 　　汉魏洛阳故城始建于西周，历经东周至北魏多个朝代，作为都城的历史长达600余年，其承载的历史风云生动体现了中华文明多元一体、延续发展的格局。 　　汉魏洛阳故城遗址博物馆位于洛阳市瀍河回族区白马寺镇翟泉村南，东侧紧临汉魏洛阳故城遗址，向西与千年古刹白马寺相望，占地面积219亩，总建筑面积2.9万平方米，以展现汉魏时期历史文化为核心，荟萃1300余件（套）珍贵文物，展现了汉魏洛阳城作为魏晋南北朝时期世界最大都市的文明盛况。 　　作为洛阳五大都城遗址博物馆之一，汉魏洛阳故城遗址博物馆的主体建筑取汉魏传统高台建筑规制，高台之上宫墙环绕中心大殿，整体鸟瞰就像一座微缩的汉魏都城，从南至北，博物馆正门、汉阙广场、候车廊、拱桥、博物馆展厅等核心要素沿一条纵贯馆区的中轴线直线排列，让“建中立极”的空间秩序在当代建筑群中得以重现。 　　在展陈方面，“天中国史——汉魏洛阳故城遗址博物馆基本陈列”突破传统博物馆以时间为轴的叙事方式，以“总—分—总”的思路设置了“中”“合”“同”三大主题展厅，从都城制度、民族融合、世界影响等多个角度，以1300余件（套）精美文物，全方位展示汉魏时期的历史文化面貌。 　　博物馆包括总序厅、基本陈列厅、沉浸式专题陈列厅、临时展厅、考古研究中心、文物修复中心及库房、图书资料档案室、多功能学术报告厅、文创产品展示体验区、游客服务中心等多种功能区。 　　汉魏洛阳故城遗址博物馆馆长慕鹏介绍，该馆将建成中国早中期都城文化研究展示中心、汉魏洛阳故城考古科研与成果展示中心、汉魏洛阳故城档案信息和世界文化遗产监测中心、全国大遗址沉浸式保护展示基地。 　　这座从遗址中“长”出的博物馆，令沉睡千年的都城遗址焕发新生，让公众与国宝来一场亲密接触，在与千年文化瑰宝对话中“看见”汉魏盛景。（记者 吉小平 王雪娜 河南日报社全媒体记者 曹润泽） 　　展厅亮点 　　第一展厅 　　“天下河洛，大都惟中” 　　主要通过文图展板、历代文物、城墙剖面、“全息投影+地理沙盘”多媒体设备向观众直观地展示汉魏洛阳城的营建历史及考古历程。 　　第二展厅 　　“汉魏经典，魂脉融合” 　　最大的特点是文物展品众多,北魏元祉墓出土的陶俑群、洛阳出土尺寸最大陶牛车、铭刻古代犯人身份信息的刑徒墓砖、保存较好的大吉瓦当、太学遗址出土的熹平石经残石、等比例3D打印的西晋辟雍碑等展品，不仅讲述了汉魏洛阳故城所见证的古代民族大融合促使统一多民族国家的形成过程，也反映了光武中兴、曹丕代汉、孝文帝改革等众多重大历史事件。 　　第三展厅 　　“千秋创举，世界大同” 　　以考古研究成果展示及文献记载佐证的方式，带领观众感悟汉魏洛阳故城的国际影响力和为世界文明发展作出的杰出贡献。在这里，数字化多媒体互动展示方式是一大亮点，游客可以闻古代香料的味道、看动态的洛神赋图。 　　主题精品厅 　　“片羽吉光” 　　集中展示了铭文中两次出现“中国”字样的昭君出塞镜、洛阳首次考古发掘出土的北朝围屏石棺床，以及曹魏石楬、西晋中书侍郎荀岳墓志碑、北魏石雕坐佛等精美文物。（河南日报社全媒体记者 张傲 整理） 大吉瓦当 ●时代：汉代 　　大吉瓦当出土于汉魏洛阳城遗址，保存较好，其上刻有“大吉”二字。早期的瓦当素面无文，后来逐渐加上了动物纹、蟠纹、葵纹等纹饰。秦汉时期，瓦当上开始出现文字,表达民众美好意愿。（本报记者王铮摄） 昭君出塞镜 ●时代：东汉 　　该铜镜所载昭君出塞故事，是目前已知最早记载昭君出塞故事的文物。铜镜上的铭文两次出现“中国”字样，对研究“中国”概念的演变意义重大。（本报记者吉小平摄） 陶牛车 ●时代：西晋 　　2022年，该陶牛车出土于伊滨区一座西晋墓葬，是截至目前洛阳出土尺寸最大的陶牛车。（张光辉摄） 东罗马拜占庭金币 ●时代：北魏 　　这枚金币出土于洛阳市涧西区北魏节闵帝元恭墓，是我国为数不多通过专业考古发掘出土的东罗马拜占庭金币,见证了丝绸之路的文明交流。（张光辉摄） 　　河南日报社全媒体记者李韶萌整理

　　原标题：广东将成立人工智能与机器人产业联盟 多家人形机器人企业“爆单”，产业链整合和技术攻关进入加速阶段 优必选工业人形机器人在工厂开展协同实训 供图 朱洪波 罗艳 　　电话不断响起，一天接待数十波意向客户，甚至午休时间也在忙碌……对于众擎机器人联合创始人兼市场负责人姚淇元而言，这种忙碌已是日常。今年以来，公司收到大量订单，计划通过小批量方式推进1000台人形机器人的落地交付。 　　这并非个例。广东多家人形机器人企业同样迎来“爆单”：乐聚机器人一季度订单同比增长200%，全年预计交付量将达千台；Walker S已获得超500台意向订单，目标是在2025年实现千台量产交付…… 　　“爆单”背后，是技术突破、政策赋能与市场优势的协同发力。6月6日，广东省人工智能与机器人产业联盟将成立，意味着产业链整合和技术攻关进入加速阶段。 　　多位企业负责人表示，随着人工智能技术的进步，中美在人形机器人领域的技术差距正在迅速缩小。凭借自主可控的产业链和强大的内需支撑，广东在中美关税战中展现出显著韧性，正稳步迈向全球人工智能与机器人产业创新高地。 　　“爆单” 　　向交付千台目标迈进 　　2025年被认为是人形机器人量产元年。相比之前坐冷板凳、埋头研发却未能商业化，广东人形机器人迎来了又猛又急的“爆单”，企业不约而同向交付千台的目标迈进。 　　“今年以来，我们收到了不少订单。”姚淇元透露，按照目前的趋势，众擎机器人今年将按照1000台的规模小批量进行落地，预计明年将迎来更大批量的需求。 　　“现在基本是上线一台、交付一台。”乐聚机器人相关负责人透露，今年一季度，乐聚机器人订单增长200%，预计全年交付量将达千台级别。 　　以交付量千台为目标的还有优必选。吉利、比亚迪、富士康……优必选工业人形机器人Walker S进入的工厂名单越来越长。“目前，Walker S已经收获超500台意向订单。我们预计今年实现交付几百台；在各个场景都顺利落地的情况下，估计2026年人形机器人交付将达数千台。”优必选首席品牌官谭旻表示。 　　谭旻介绍，不久前，20多台Walker S正式进入东风柳汽生产线，实现标准化量产并投入实际生产作业。“此次交付标志着行业在群体智能实训基础上迈出关键一步，并为2027年突破万台级量产规模打下坚实基础。” 　　供应链上的企业，也感知到了这波热潮。帕西尼感知科技技术和销售商务中心负责人顾宏康表示：“客户对我们的视觉触觉双模态高自由度灵巧手的需求明显增加，1月以来，我们的订单同比增长了好几倍。” 　　上下游企业纷纷“爆单”，订单来自哪里？“当前我们的订单以国内市场为主。部分订单来自高校，还有一部分来自业界探索商业化场景落地，其中不乏头部的科技大厂。”姚淇元举例，众擎机器人目前正和生态伙伴进行文旅、家庭、科技服务等方面的深度合作。 　　姚淇元也注意到，国际市场对中国机器人技术的关注度持续提升。“不少海外客户主动找上门和我们接洽，希望通过定制化开发适配本地化应用，来满足海外客户的终端使用场景。” 　　“‘爆单’背后，企业应该更关注商业价值转化能力。”谭旻认为，要让人形机器人真正好用、有能力，确保每一笔订单都能为客户创造可持续的商业价值。“通过价值提升带动需求提升，人形机器人企业未来谈到的‘爆单’，不再是以几百台、上千台为目标，而是以上万台计算。” 　　底气 　　中美竞速下的广东韧性 　　“在这一次的产业变革中，中国将引领而不是跟随。”众擎机器人创始人赵同阳的这句话，道出了广东人形机器人“爆单”背后的底气。 　　多家人形机器人企业负责人都认为，“爆单”不仅是市场需求的集中释放，更折射出广东人形机器人产业从技术突破到落地应用的加速成长。 　　比如，触觉传感器是机器人“感知觉醒”的关键，人类超过70%的物理交互和90%的精细操作依赖双手完成，但机器人由于触觉传感技术瓶颈，无法实现灵巧抓取与精细操作，限制了其规模商用落地。 　　针对这一痛点，帕西尼感知科技全力攻克“卡脖子”技术。创业3年多，这家公司已成为国内少数可实现高精度多维触觉传感器自主可控的企业，拥有完整的“传感器—灵巧手—人形机器人”产品矩阵。 　　目前，帕西尼感知科技研发的触觉传感器全球出货量稳居第一，并将在美国售价高达10万元的高端产品价格压缩至数百元、千元级。在帕西尼感知科技联合创始人聂相如看来，中国企业有希望成为行业标准的制定者。 　　业内普遍认为，在人形机器人领域，中美之间的技术差距正在显著缩小。“这一轮人形机器人浪潮最大的特点是加入了强人工智能。”在广汽集团机器人研发团队负责人张爱民看来，当前中美两国在技术水平上已基本处于同一水平线，主要竞争集中在核心技术掌握与生态系统构建之上。 　　具体来说，美国在AI算法、算力、仿真环境等方面占据领先地位，英伟达等企业建立起涵盖芯片、软件、训练平台在内的完整生态系统；而中国则在工程化整机制造、系统集成和落地应用方面有明显优势。华为、腾讯等头部企业正积极补齐短板，力求打造闭环生态。 　　近年来，广东涌现出一批具有全球竞争力的企业。摩根士丹利发布的全球人形机器人领域上市公司百强名单中，绝大部分由中美两国公司占据。广东共有11家企业入选，约占上榜中国企业的三分之一。 　　其中，比亚迪、广汽集团、小鹏汽车等汽车企业，腾讯等互联网巨头，兆威机电、汇川技术、速腾聚创、雷赛智能等关键组件供应商，以及优必选、美的等整机厂商，共同构成了“身体”与“集成商”板块的强大阵容。 　　“立足广东，我们可以迅速实现新一代技术产品的落地应用，大大增加了创新底气。”聂相如介绍，深圳机器人谷聚集了一大批机器人产业，创新效率特别高，“我们可以把电路板的研发周期从3个月压缩至一两周时间，而这在其他城市可能要花费数周的时间。如果创新工作拖延好几周，项目进程就会延期，研发投入也会成倍上涨，因此完备的产业链十分关键”。 　　“中国企业在人形机器人领域展现出了更为先进的技术路径。”姚淇元认为，“它们不仅具备快速响应市场需求的能力，还在成本控制方面表现突出。” 　　支撑 　　“真金白银”抢占高地 　　抢占人工智能与机器人产业创新高地，广东正不断加快竞跑脚步。 　　今年以来，广东密集出台一系列支持人工智能与机器人产业创新发展的政策措施。其中，《广东省推动人工智能与机器人产业创新发展若干政策措施》从关键核心技术攻关、优质企业培育、应用场景打造到标准体系建设等维度提供了全方位的支持。 　　举措干货满满。比如，创建人工智能与机器人领域制造业创新中心，对符合条件的国家级、省级制造业创新中心，省财政按规定分别给予最高5000万元、1000万元的资金支持。对人工智能与机器人领域获评国家级单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业，在落实省级支持政策的基础上，鼓励地市给予奖励，省财政进一步按照地市奖励资金1∶1予以激励。 　　竞逐新赛道，广东各地也相继发力，掀起发展热潮。 　　聚焦“造车健城”，广州遴选多条人工智能优势赛道（“造”——AI+先进制造、“车”——AI+车辆交通、“健”——AI+健康医疗、“城”——AI+城市治理），每条赛道遴选一批重点培育企业，构建百花齐放、相互赋能的人工智能产业新生态。 　　瞄准具身智能，深圳提出，到2027年新增培育估值过百亿元企业10家以上、营收超十亿元企业20家以上，实现十亿级应用场景落地50个以上，关联产业规模达到1000亿元以上，具身智能机器人产业集群相关企业超过1200家。 　　冲刺“云上智城”，珠海设立总额最高5亿元的“算力券”和最高1亿元的“模型券”，符合条件的企业可按实际购买算力费用的50%获得“算力券”支持，每年度最高可使用1000万元的“算力券”；可按实际购买大模型服务费用的30%获得“模型券”支持，每年度最高可使用100万元的“模型券”。 　　产业森林的繁茂离不开金融“活水”。近日，广东省智能产业基金在广州发起设立。该基金目标规模100亿元，首期募资20亿元，以“政府引导+市场化运作”模式进行运营，以“创新链+产业链+资本链”深度融合的模式，加速科技成果向现实生产力转化。 　　发展人工智能与机器人产业，需要政府、市场、社会协同发力。广东还将组建广东省人工智能与机器人产业联盟，通过推动产业链上下游协同、产学研深度融合，形成高效联动的创新生态，让技术成果更快从实验室走向市场，带动整个产业加速成长、集聚发展，向着打造全球人工智能与机器人创新高地的目标稳步迈进。（南方日报记者 昌道励   许宁宁 汪祥波）