导读 ■ 二手车电商为什么难赚钱？ ■ 二手车电商有没有最佳模式？ ■ 优信和瓜子能不能讲好新故事？ 这个行业的特殊性在于，先期的淘汰赛打完，没有哪个玩家有底气说自己赢下了这场战争，它们用了十年的时间，依旧没有找到这个行业的最佳模式。 2002年，优信二手车的创始人戴琨还在英国读书，他通过当地的二手车杂志AutoTrader，花了1500镑买了辆二手车。 这次购车给他带来的冲击很大，从那时至今，他的职业生涯都与二手车紧紧绑定在一起，夹杂着高光与低谷。 2004年回国后，戴琨先是模仿Auto Trader创办了一份二手车杂志《汽车简历》，后来卖给易车网，他加入易车负责二手车业务，一度坐到副总裁的职位。 再到2011年，戴琨创办了二手车网络拍卖平台“优信拍”，以在线拍卖为主要经营模式，它是一个B2B电商平台。 没过多久，二手车电商这条赛道涌进了一大批玩家，他们携带不同的模式入场，在资本助推下掀起一轮又一轮广告战。 几年过去，二手车电商行业始终没有走向更高的台阶，甚至一度没了声音。 这个行业的特殊性在于，先期的淘汰赛打完，没有哪个玩家有底气说自己赢下了这场战争，它们用了十年的时间，依旧没有找到这个行业的最佳模式。 01 模式：从To B到To C的大迁移 自2010年左右至今，二手车电商的竞争大体可以分为两个阶段： 第一个阶段是从2010年至2015年，我国二手车电商迈过萌芽期、发展期、洗牌期，特征是入局玩家多、模式多元、行业受政策因素影响较大。 第二个阶段是自2015年至今，行业规模开始释放、投融资爆发、广告大战上演、行业马太效应初显。 这一过程中，我国二手车电商行业从蛮荒走向成熟，在商业模式上，完成了一场从To B到To C的大迁徙。 按交易主体进行划分，二手车电商分为经纪商、经销商、拍卖公司三大类。 简单理解，经纪商扮演的是中介角色，靠收取佣金赚钱；经销商赚取买入和卖出的差价；拍卖公司则是一个B2B交易平台，主要的营收路径是收取交易费用。 我国主要是以经纪企业为主。汽车流通协会公布的数据显示，2016年我国二手车交易市场中，经纪企业占比达到94.6%。 这实际上是二手车电商平台走向不同模式的一个重要原因：中介的角色不变，但如何连接买方和卖方，却有着较大的探索空间。 整体来看，多数电商企业都选择专精于“C-B-C”中的单一业务领域作为起步阶段的产业链条切入点，细分之下，他们的模式大体分为以下几类： B2B：代表企业是优信、车易拍，主要是以拍卖交易的模式运营，在商业模式上，他们将4s店的二手车源卖给经销商，从中收取佣金以及服务费，不直接参与C端用户的交易； C2B：代表企业是车置宝、平安好车等，他们的业务模式总结起来就一句话：针对C端车源，帮用户卖车； B2C：代表企业是优信、车王等，优信在2015年上线了B2C平台“优信二手车”，在这个模式下，平台开始意识到车商的重要性； C2C：代表企业是瓜子二手车，它要做的事情是让“没有中间商赚差价”，通过低佣金和保卖等手段吸引车源和用户。 在这四种模式中，有一个清晰的走向，那就是行业早期To B占据主流，后来To C成了主流。早期独立经销商占据了二手车市场超80%的市场份额，企业很难绕开它们直接面向C端用户。 另一个走向则是，在向C端迁移的过程中，模式并非是替代性的，而是补充性的，比如优信，它最先是一家B2B平台，在2015年上线了B2C“优信二手车”，又在去年确定了专注2C在线二手车这一业务的发展路径。 在对业务模式不断扩充的同时，部分玩家还选择切入汽车金融服务等领域，想要围绕交易链条打造闭环生意，这一度成了它们的主要营收来源，2018年优信金融服务就占到了其总营收的一半以上。 不可避免地，二手车电商平台们越做越重，竞争也开始变得白热化，行业很快迎来了一场惨烈的烧钱大战，在这场竞争中，那些模式单一、缺乏资金的平台都倒下了。 但侥幸活下来的企业并没有轻松太久，他们很快就遇到了新的麻烦。 02 混战：没烧出巨头 2015年58同城合并赶集网之后，原赶集网CEO杨浩涌见到赶集市场同事的第一句话是，“瓜子终于有更大的资金可以投入了，在这个市场上没有可以跟我们抗衡的敌人。” 这年11月，瓜子二手车直卖网从合并后的58赶集分拆，杨浩涌任新公司的CEO。之所以进入这条赛道，杨浩涌的说法是“二手车行业是一个创业者的完美模型”。 更早一些，赶集网与58同城在信息分类赛道打得火热，2014年，两家的广告投放总和超过了15亿元。 杨浩涌在赶集网经历过的烧钱大战，在二手车行业重新上演了，这场战事也由瓜子发起。 从时间节点来看，这场烧钱大战发端于2015年，二手车电商转向C端成了主流趋势，平台们都讲起规模故事： 一条路径是横向的，他们不再满足于单一的业务模式，而是切入到“C-B-C”这个大环节中的多个模式。比如优信，它最开始是一个B2B平台，后来变成了B2B+B2C，又做了金融业务和残值车业务。 另一条路径是纵向的，这具体体现为，二手车电商平台们从线上走到了线下，他们战略有所不同，人人车在2015年开始布局线下，采取的是自建门店；优信将重点放在了全国直购物流上，瓜子二手车则是建设特大仓储和提供保卖服务。 一边，他们的模式越做越重，另一边，他们融资与烧钱的速度在同步加快。 杨浩涌对这场规模战表现出了势在必得的态度，2015年他就称，希望用三个月的时间结束战斗。后来瓜子二手车市场副总裁白如冰对媒体坦言，“一个有雄心的企业，应该把你前两三年的利润拿出来打市场、打广告”。 人人车和优信不得不跟。广告战达到高潮时，孙红雷代言瓜子二手车、黄渤代言人人车、王宝强代言优信二手车，他们的广告牌几乎是在集体轰炸。 在这个过程中，优信迎来了它的高光时刻，它在纳斯达克上市，成为中国二手车电商第一股。 这场广告战打完之后，他们的状况没有变得更好，从2019年开始，后遗症开始发作。 首当其冲的是人人车，2019年陷入资金链难题后，它现在变成了一个二手车信息中介平台，它从百度、今日头条等渠道搜寻车辆信息，并打包出售，早已远离了主战场。 优信二手车在2019年开始大幅收缩，卖掉助信贷、事故车拍卖、优信拍等业务后，现在它的重心是To C的全国购业务，讲的是“线上商城+自建库存”的故事； 瓜子二手车在今年二季度停掉了线下店，线下销售转成了线上网销。在这之前，他曾说“做重”是二手车商业模式的最优解。 从2010年至今，十年的竞争周期中，围绕着二手车电商平台的，实际上是两场战事：模式之争与烧钱大战，前者是一个行业从蛮荒不断走向成熟的过程，后者则是一个行业从无序走向有序的必经之路。 其中，从2015年以来的行业格局来看，竞争其实主要围绕优信、瓜子、人人车三家展开，最后的结果是，行业前三打架，干掉了一个，另外的两个也深受其害。 从现在来看，这两场战事都没有让状况变得更好一些，留在战场上的优信与瓜子，他们的转型还在继续。 03 转型：复苏还是继续沉沦 鏖战多年、烧光几百亿后，二手车电商似乎重新回到了原点，开始了又一轮的模式探索。 在这背后，这个行业的过往及未来，可以归纳为两个问题：之前的模式为什么没跑出来？他们新的转型能不能讲出好故事？ 先来看第一个问题，最直接的原因在于，过去的模式不赚钱。进一步拆解不难发现，二手车电商的商业模式面临着一些困境： 第一，二手车电商商业模式的内核是服务，无论他们采用哪种模式，赚的都是辛苦钱，依赖流量和转化率。 而二手车的买卖是低频需求，平台要想赚到更大的利润，无非扩大平台流量、提升转化率、以及围绕交易链条开拓更多的场景。 从这个角度来看，他们在原有业务模式之上的补充、切入汽车金融服务以及做重线下，想要解决的也是以上几个问题。 但矛盾之处在于，一旦模式做重，便意味着成本的上升，在既有商业模式尚未跑通的前提下，他们实际上是在“摸着石头过河”。 第二，在二手车的实际交易场景中，车源与客源是两个关键要素，在两端都做好并不容易。 C2C模式下，看车、试驾需买卖双方共同参与，交易周期冗长，可能对成交率产生影响，且卖方不受口碑、形象等重复博弈因素的影响，导致出现欺诈或价格虚高的可能性增大。此外，卖方一般会选择在多平台展示，这导致，平台难以锁定卖车端的车源。 总结起来就一句话，卖方希望卖出高价，买方希望低价成交，在这个过程中势必产生多平台比价，单一平台占据规模优势的难度实际上在无形中被抬高了。 B2C帮卖模式下，车商对B2C电商平台的依赖程度更取决于B2C电商的获客能力，平台在核心交易环节的参与程度低，发挥的作用价值小，盈利范围和盈利空间实际上较为有限。 第三，二手车本身属于非标高价值产品，这类产品在买方与卖方之间，天然存在着信任鸿沟，这个鸿沟可以被质检、可视化交易所完善，但终究无法解决。 那来到第二个问题，即优信和瓜子现在的转型，是否已经找到了行业的最佳模式？ 本质上来看，他们现在的转型其实是同一个模式，都是线上交易+线下履约，双方同时自建库存。 不同之处在于，瓜子二手车在自营的基础上走向了开放，它选择接入第三方车商，扩大车源——它曾经是坚定的“没有中间商赚差价”的倡导者，如今它也选择了成为一个中间商。 从路径来看，优信更像一个纯粹的经销商，而瓜子则在这个基础上，兼具平台属性；从模式来看，行业最终还是围绕B2C、C2C在转。 这也是戴琨和杨浩涌此前就认定的方向。戴琨曾称，B2C模式是一种真的业务革命，会带来整个二手车供应链的创新；杨浩涌也曾说把线下做重是唯一解，他在接受媒体采访时称，如今再由重转轻，“我们只是把售卖的方式改了，收车、售车、定价策略跟之前没有变化”。 回到这个行业的底层，真正需要解决的其实是两个问题：一是真正解决交易双方的买、卖车的需求，二是提升交易效率。 他们二者现在给出的解决方案是，基础的脏活儿、累活儿自己来干，用来解决需求问题，这是做自营的出发点；而提升交易效率则通过线上化来进行，在过去，行业内选择的做法是将线下做重。 这个模式更接近成熟的二手车电商市场。在美国与日本，二手车电商行业最终都走出了规模化经销商，这个阶段之前，行业也是小型经销商+经纪商的格局。 看起来，他们走在了一条正确的方向上，但即便如此，他们所面临的情况也必将是复杂的，他们要想长成巨头，还有很长的路要走。

少说5.5个亿。 来源|AI蓝媒汇 ID:lanmeih001 作者|闫烨 编辑|韩小黄 “何同学”到底值多少钱？ 这恐怕是很多人都想要知道，却又难以计算出的一个数字。 在市面上，一个B站600万粉丝级别的up主视频报价基本在百万级别，他们的广告带货涉及到衣食住行等方方面面；而一个微博粉丝300万的博主植入同类型的广告，报价也仅有几万元。 但显然，如若单单把何同学定位成一个up主，那格局就小了，而若说是别的什么称号，又似乎不怎么准确。 既然难以给出确凿的定位，那么，何同学的身价究竟又该如何评估？ 而就在两天前，资本市场终于给出了一个数字：5.5亿，进一步说，一天之内股价暴涨13.51%。 谁能想到，就连金钱永不眠的华尔街都很难轻易达成的数字，如今切实地发生在了做家居的乐歌股份身上。 而这一切都仅仅源于一支只有7分钟的视频。 7分钟，5.5亿 10月17日晚，B站up主@老师好我叫何同学 时隔三个月发布了一条视频《我制作了苹果放弃的产品》，视频里展示了他怀着奇思妙想制作的AirDesk——它不仅是一张能为手机、AirDrop等设备充电的书桌，还能为使用者提供喝水提醒、久坐提醒以及注意力提醒等服务。 不过，这样一款充满科技感的书桌并不能够量产，但足以为何同学在视频最后一分钟为乐歌带货提供了十足的噱头。 截止到发稿前，这支视频在B站播放量达685.1万次，弹幕达4.4万，6000多人同时在看，在微博，其播放量更是达到惊人的2324万次。 这并不是何同学的第一次出圈，这位22岁的大学生自2019年横空出世以来，给科技圈乃至整个互联网带来了太多的奇思妙想。两年的时间里，他的视频内容也从一此次天马行空，延伸至大咖专访、科技测评等更为专业的内容。 渐渐地，这位全网粉丝累计超过千万的博主不仅成了粉丝眼中的科技魔法师，更成为了资本眼里的香饽饽。 充满想象的资本故事 何同学的“江湖事迹”，要从2019年的那个夏天说起。 在此之前，何同学远没有现今这般炙手可热，虽同样身处科技圈，但那时他的投稿内容多半是以教程经验分享为主，播放量也基本是中规中矩。 真正的转变，是那条《有多快？5G在日常使用中的真实体验》视频的发布。 在这条视频中，何同学通过下载各种APP实录亲测了5G网速在日常中的应用，有对4G时代的回顾，有对5G未来的畅想，最后的主题升华还让许多网友直呼“全文背诵”。 一夜之间，这支视频播放量便突破了500万，仅在B站一个平台它便拥有2728.2万播放量，并且至今仍在不断增长，是毫无疑问的“B站镇站之宝”，他的粉丝数也从29万增长到149万； 而在微博，它的播放量更是达到了4254万次，以当时有媒体报道的微博日活2.11亿的数字来看，这也就意味着，至少有五分之一的微博用户都观看过这条视频。 互联网之外，何同学不仅成了学校北京邮电大学的名片，登上了青年大学习的讲堂，还被人民日报、新华社甚至CCTV点名表扬，称其为新时代青年的典范。 至此，何同学终于真正意义上破了圈。 而那支在视频中出镜参与测试5G的OPPO手机也有了后续的故事，副总裁沈义人在何同学微博下方抛来橄榄枝，还将其带到了10月的OPPO新品见面会上。 虽然，当时只有20岁的何同学并未回复沈总，也并未如其所愿加入OPPO，但足以证明了何同学与资本之间的故事，还有无限遐想。 将天马行空落到实地 出圈之后，何同学按部就班地在up主与大学生的身份之间切换着。 他的视频更新频率从月更变为了2-3月更新一期，速率虽有所下降，但内容质量与选题方向却有了明显的变化。不仅限于科技测评，还加入了更多的奇思妙想，以及落到实地的天马行空。 在《我拍了一张600万人的合影...》中，他用4亿像素的相机与600万粉丝合影，在全景照片中可以清晰地找到每一位粉丝的名字； 在《我用一万行备忘录做了个动画...》中，他又用手机备忘录制作了一个120帧的小动画，这些字符总共有一万行…… 在科技感与创意性兼具的视频之中，何同学的身价看涨。 他不仅正式签约了B站，成为了2019、2020两年的“B站百大up主”，还与一加、三星、小米等多个品牌合作，推出了测评、体验类视频，播放量都至少在500万+的级别。 而真正让何同学“走上神坛”，还要说是今年二月，与苹果CEO库克的那次对话采访。 视频中，何同学不仅全英文与库克自如地进行视频对话，还“有针对性”地向库克提问——苹果是如何做到每年持续创新的？ 这个问题的犀利性，懂的都懂。 当然，从之后库克亲自在微博转发这条视频的转发语中，不难看出他对于这次谈话的态度，以及他对这位22岁的年轻人的喜爱与尊重，证据就是即便是对话发生的五个月后，他也不忘点赞了何同学的“毕业视频”。 而这条毕业视频也再次让何同学霸榜了B站、微博等多平台热搜，仅B站和微博就有869万和4539万次播放，几乎相当于近半个互联网都在为何同学庆祝毕业。 这大概就是顶流科技数码up主能享受到的极致待遇了吧。 1何=5.5亿 毕业之后，何同学的下一步会落在哪？ 是继续考研深造？还是踏入社会，加入华为、小米等大厂？亦或者跟随着“真·boss直聘”的苹果库克远赴美国？ 这不光是何同学的粉丝关心的问题，更被许多科技圈、资本圈人士所关注。 也就在两天前，何同学给出了自己的答案。 在那条自制Airdesk的视频发布同时，一个名叫@何同学工作室 的微博出现在了何同学的关注列表中。 天眼查显示，何世杰（何同学本名）于今年8月16日创立了杭州何同学文化传媒有限公司，认缴资金5万元，主营项目为广播电视节目制作——也就是自媒体。 显然，何同学放弃了各路大厂投来的橄榄枝，决定单干自己做老板，为自己打工。 而何同学的带货第一枪也算是开了个好头——为岌岌可危的乐歌提升了13.51%的股价。 在雪球“乐歌股份”的讨论区，不少投资者纷纷表示“感谢何同学让我解套”、“1何同学=5.5亿”…… 资本市场反馈如此，消费者市场自然也不会太差。 目前，在乐歌的天猫旗舰店中，“何同学同款”的三种升降桌有从529元到6086元不等的几种款式，价格并不低，但仍有不少种类的商品显示已经呈缺货状态。 可以说，何同学不仅能带货，还能带股价。 说到这，恐怕我们也无法用数字来衡量何同学的价值了。 即便用为公司估值的方式为其评估，何同学只有22岁，现今的他就已经完成了许多同龄人、前浪们一辈子都难以完成的事，对于他的未来趋势走向，势必是可见的“未来可期”。 说到底，一支视频是三五百万也好，能给公司股价提升5.5亿股价也好，那也只是代表了资本市场对他的期待值，而一个青年才俊的未来，又哪里是数字可以定义的呢？

还在为冲动买买买、商家迟迟不发货烦恼，双十一有“后悔药”了。 据媒体报道，淘宝将推出商品极速退款服务，有望双十一期间上线。会员发起未发货订单退款申请，无需商家审核，平台将自动退款；已发货的商品，经审核后亦能快速垫付退款。有网友表示，这是目前出来的最好的功能，没有之一。 据了解，该功能源于88VIP多项权益加码，包括淘票票电影优惠卡，高德打车会员、环球影城线下自营商品95折等。 此前备受用户关注的88VIP用户购物免运费退货、商品极速退款、夸克大容量云盘等权益也有望在双11周期内正式上线，对用户全量放开。 其中，商品极速退款服务最受用户期待。上线后，88VIP用户发起未发货订单退款申请，无需商家审核，平台将自动退款；已发货订单，针对合理请求，平台可提前垫资退款。用户每个月还可以享受5次免运费退货。 资料显示，淘宝88VIP会员自2018年上线，用户如淘气值高于1000分，可用88元的价格购入该会员年卡。 截至今年年初，88VIP已经涵盖了优酷年卡、网易云黑胶年卡、饿了么年卡、飞猪省钱卡、希尔顿银卡、万豪金卡、购物95折上折等多项权益。

文 | 时娴 编辑 | 高洪浩 《晚点 LatePost》独家获悉，近期快手（01024.HK）对其海外业务进行了大调整，核心思路是：合并产品、提升效率。 2021年8月，快手国际化事业部发起了代号为 “Trinity”（三合一）的产品合并行动，计划将Kwai中东、Kwai拉美与主打东南亚市场的Snack Video这三个原本独立的应用合并成Kwai一款产品。 Kwai的产品形态、界面设计与快手中国主站基本一致。它将是快手未来在海外的唯一产品。 在组织上，快手海外业务改变了过去针对不同国家、地域和市场成立产品独立团队的模式。目前，Kwai正在搭建统一的产品中台与运营中台，原拉美市场负责人邵凯被任命为快手海外运营总负责人，原中东市场负责人徐智威成为快手海外产品总负责人。他们均向快手高级副总裁仇广宇汇报。 据了解，快手内部从今年3月开始讨论这次合并，从讨论、执行到完成总共花了五个月。 此次调整意味着快手放弃了 “用多个团队、开发多个产品分别探索不同市场” 的海外拓展路径。用统一产品、统一团队拓展海外市场的思路则与字节跳动旗下的产品 TikTok 更接近。 不过《晚点 LatePost》了解到，在此次组织调整的同时，快手也在调整海外市场扩张的策略。 根据多位知情人士透露，快手在上半年已经在海外市场花费超过 55 亿元。但进入下半年，原本要进入美国、加拿大市场的计划被暂时叫停。 而在其已经进入的东南亚、拉美、韩国和俄罗斯等市场，快手目前的重点从获取新用户转变为通过精细化运营留住老用户。一位快手海外项目人士称，团队已经意识到，像过去那样大规模撒钱来拓展市场的方式效率太低了。 上述人士称，快手在国内也面临着很大的竞争压力，用户增长与留存、电商业务等都需要更大的投入，这在一定程度上也影响了快手海外扩张的策略。 “这并不意味着快手会放弃海外市场。” 一位快手人士说。2021年9月，快手海外业务升格为国际化事业部。“快手只是现在更需要在一个合理的时间周期里留下用户，再来考虑做新用户的增长。” 快手海外已尝试过三次扩张 快手国际化业务在 2017 年首次立项，核心产品为 Kwai，主打巴西、印尼、俄罗斯与韩国市场。彼时，Kwai 拓展的主要策略是依靠大规模广告投放获取用户。2018 年上半年，这款产品曾冲到这几个国家 Google Play 和 App Store 下载量第一。 Kwai 很快又进入了二十多个国家，不过多地区作战对团队的资源丰富度、协调能力和本地化运营能力有着很高要求，这些是当时第一次出海的快手所不具备的。 一位快手海外离职员工回忆，整个快手海外团队最早仅有 30 余人，半年后发展到两百人左右，但在进入的二十多个国家中，只有巴西等几个重点国家建了本地运营团队。结果就是在多数市场，“用户来了，又很快流失了。”2018 年 12 月，随着负责人刘新华离职，快手第一次暂缓了海外的扩张计划。 半年后，快手联合创始人程一笑亲自带队，开启了第二次国际化征程。为了高效地探索不同市场，快手在此时开始尝试用多个团队、不同产品拓展不同市场。 在 Kwai 外，快手新成立了一个代号为 KT 的团队。与 Kwai 主要聚焦印度和巴西不同，KT 开发了新产品 Snack Video 并负责探索东南亚市场。 但几乎同一时间，快手在国内与抖音激烈竞争，并打响了冲刺 3 亿日活跃用户目标的 “K3 战役”，国际化业务因为没有获得足够的资源倾斜而进展缓慢。 2020 年 5 月，“K3 战役” 目标达成，国际化第三次成为快手的业务重点。在 Kwai 和 Snack Video 两款产品以外，快手推出了针对北美市场的 Zynn。这是一款与抖音，手指上下划切换视频。用户通过介绍他人注册、看视频可以获得现金返利。 至此，快手已经组建了三个团队，各自针对不同的市场开发了不同的产品。“这种模式在业务早期存在合理性，公司不知道怎么打新的市场，小团队可以快速试错，积累认知和方法论。” 一名快手人士说。 不过随着 Zynn 在北美下架，快手国际化的第三次扩张再次放缓了步伐。“相应的投入也一定程度减少。” 上述快手人士说。 此前几次出海计划，快手基本都停在获取用户这第一步。一名曾与快手海外业务有多次接触的巴西服务商人士称，前几次快手出海，“到了挖主播、丰富平台内容这一步，快手就缺乏继续花钱的打算和明确的计划。” 第四次调整： 团队合并 , 统一使用 Kwai 2020 年 8 月，随着原滴滴副总裁、国际化事业部 COO 仇广宇加入快手并成为海外负责人，快手开始了第四次扩张。 2021 年 3 月开始，仇广宇带领的快手国际化事业部开始讨论将三个产品进行整合。《晚点 LatePost》了解到，Kwai 拉美、Kwai 中东与 Snack Video 合并后，三个产品将共享用户帐号、视频内容。 “随着用户体量变大，不同市场的团队还在单独设立增长、产品、运营等业务线，这无疑是在重复造轮子。” 一位快手人士称，这不仅加大了人力成本，公司也无法对有限的资源进行最优化分配。 一位长期关注短视频的分析师认为，快手把不同市场的短视频合并起来，让产品内容更丰富。而不同市场的用户内容消费习惯不同的问题，可以通过提高内容推荐的准确度来解决。 运营、产品中台之外，快手还成立了海外的直播中台，由周驰负责，他原来是快手主站直播业务负责人。 王美宏担任国际化业务的技术团队负责人，直线汇报给陈定佳，虚线仇广宇。王美宏原是 Facebook 技术员工，参与建设 Facebook 的 Newsfeed 信息流产品。 海外团队进一步明晰了职责。骆妍担任海外增长团队负责人，龚平华担任海外推荐团队负责人，两位负责人都向王美宏汇报。快手海外还成立了单独的经营规划部门，由段玉磊负责。 “快手做海外业务早期是没有陆军的，只有远程指挥的空军。” 一位长期关注快手海外人士评价说。在过去，快手海外业务以国内员工居多，而解决文化差异等问题的方法，主要是通过招聘一些在华外籍员工。 现在，快手也像 TikTok 一样，大量在市场所在地招聘海外员工，以尝试解决困扰已久的本地化运营难题。“截止至目前，快手国际化事业部在国内和在国外的员工比例基本为 1:1。” 一位快手人士说。 暂缓进入北美市场 组织调整之外，快手在今年下半年同步进行了业务策略的调整。 一位知情人士告诉《晚点 LatePost》，今年快手在国内市场上面临更大的竞争压力，因此无法给予海外业务更多预算。 快手原本计划在今年 10 月重新进入北美市场，但目前该计划已经暂停。 “短期内应该不会再进入北美市场了。” 多位快手海外人士称。“管理层也没有明确表示 ‘短期’ 是指多久。” 人口 3.3 亿的美国，去年 8 月有上亿人打开过 TikTok。而 Facebook 的 Instagram 和 Google 的 YouTube 也在推进短视频运营。 除北美市场，今年上半年快手还重点投入了印尼、泰国、越南、韩国、俄罗斯等市场。第三季度起，快手在上述市场的策略也从拓展新用户转为维护现有用户，同时丰富内容生态。 一名接近快手人士称，今年 8 月底，快手在海外市场的茶品全年月活跃用户目标已经下调至 2 亿。而根据快手二季度财报，快手海外产品的月活跃用户数在 6 月底就已经达到了 1.8 亿。 快手也开始在海外搭建变现体系，变现方式包括广告和直播打赏。一位知情人士称，快手海外的商业化团队的目标是在 今年底之前完成从 0 到 1 的体系搭建。 巴西是快手目前运营最成熟的市场。《晚点 LatePost》了解到，快手将于第四季度在巴西开始尝试性卖广告，而东南亚和中东将会更多尝试直播打赏。 调整之后，快手海外的产品、组织都与 TikTok 非常相似。“TikTok 验证了这样做的速度更快、效率更高。”

开菠萝财经（kaiboluocaijing）原创 作者 | 金玙璠 吴娇颖 苏琦 编辑 | 金玙璠 “35岁请离开，大厂认真劝退高龄员工！” 近日，这则关于某互联网大厂的裁员消息被辟谣了，但挡不住话题在互联网上持续沸腾。 有35岁+大厂人评价，“唇亡齿寒”，“到了这个年纪，看到这类话题非常有代入感”。这可能就是“35岁定律”“35岁打工人”“35岁危机”等话题屡屡冲上热搜的原因。 诸如“互联网不需要中年人”，可能是被包装、被制造的话题，但“大厂人存不存在35岁危机”，只有互联网大公司“老兵”有资格回答。 开菠萝财经和四位35岁+的互联网大厂人聊了聊发现，35岁确实是职场上的一个分水岭，企业普遍对这个年龄的求职者比较敏感，HR会尽量控制员工的平均年龄，但具体到每位员工，还是会平衡实际产出。 但人到35岁，没有年龄危机是不可能的。看着那些精力充沛、学习能力极强、野心十足的年轻人，感受着大厂的人才迭代，他们每天都要思考，事业上，“怎样提升自己的专业技能”“怎么带领团队持续往上走”，向公司证明自身价值，不被年轻人取代；家庭中，怎么让家人生活得更好，还要不可避免地应对一些金钱解决不了的问题，比如孩子的教育、老人的赡养；而身为女性，更要同时应对职场和家庭对自己的高要求。 这四位大厂人在35岁前后，不约而同做出了事业上的重大转变。一类是留在大厂，主动求变，从辅助部门转型到业务部门，对应的风险是，如果业务失利，自己就跟着“中年失业”。另一类是选择离开，或将重心回归家庭，或是跳出去寻找新的创业机会。 没有人能永远年轻，看看他们来时走过的路，或许能收获一二。 35岁危机就像星座，说着说着就“相信”了 李殊 | 37岁 大厂业务总监 35岁，是一道坎。 在35岁之前，大部分人没有想过35岁以后的职场生涯会发生什么变化，因为30-35岁这几年属于事业高速上升的阶段，觉得自己还年轻。 但近两年，“某大厂35岁以上的人要逐渐被淘汰”这类新闻多了起来，成了公众热议的话题。唇亡齿寒，看到这些，我们会非常有代入感。 它就像星座一样，我自己不信星座，但所有人都在谈星座，导致很多人不自主地受影响。35岁，就从一个一刀切的标准，慢慢演变成了中年群体性焦虑。 身处大厂，如果是中层，无论是基于企业自身发展的需求，还是外力促使下变形的需求，每年都要应付非常重的KPI。我们已经不能像年轻人一样，按部就班地执行了，而是需要给出明确的业务方向，带领团队往上走。 如果还没到管理层，压力会更大，因为基础的执行岗位，35岁+和年轻人比已经没有竞争力了。 来源 / Unsplash 我当时的压力来自工种。码农有技术壁垒，我做的市场虽有资源壁垒和经验壁垒，但在大厂，资源不算什么，有些大厂甚至是由其他部门统一把控资源，那就剩下经验壁垒了。 互联网世界里的任何一个消费领域，消费能力最强的都是年轻人。我们到了35岁，做的市场推广策划方案，爆款产出率越来越低。我也能感受到，一些流行的热词、文化现象或者市场推广方式，我需要刻意学习，但和年轻人之间的文化代沟，靠一时的努力很难填平。而经验输出上，很快就会被年轻人赶超。 我不能再做创意型工作了，所以在34岁那年，主动求变。 一条路是去管理年轻人，但大厂比较扁平化，没有那么多管理岗，要管年轻人，需要做到很高的级别。再者，年轻人不好管理，他们的上位势头很明显。 另一条路是转到业务岗。市场终究是辅助部门，做业务更容易出业绩，而且是真正的资源积累型岗位。但对应的风险是，如果发展不顺，比如亏损，业务被砍掉，那就意味着失业。 即便这样，很多大厂人还是要在30多岁的年纪转型做新业务。 因为很多P9、P10都很年轻，到了一定的年龄，大家会给自己压力，“如果我到某个年龄还升不到某个级别，就会非常危险”，心态就是，急需在公司内部找到一块自己的业务阵地。 但说到底，几乎没有哪个大厂会因为一个人过了35岁就淘汰他，即使HR有规定，要尽量控制员工的平均年龄，但具体到每位员工，HR也会平衡产出。哪怕你到了35岁，但依然保持着对工作的热情和激情，而且有很高的产出，也没有一个公司会淘汰你。 在大厂，大龄已育女性是最难的 叮当 | 35岁 前大厂游戏运营&音乐产品运营 我在某互联网大厂做了5年游戏运营和4年音乐产品运营，33岁那年跳槽到一家手机大厂做产品经理，快到35岁的时候，我选择了辞职。 我第一次跳槽，是因为一直在大厂工作，想去看看外面的职业环境，另外我当时身体也出了一些状况，想要调整一下。之后离职，主要原因是我不是特别适应那家公司的文化，而且当时我父亲生病了，我需要把更多精力放到家庭上。 在第一家互联网大厂，我的同事基本都是90后，大家对大龄员工都是比较友好的。当我接近35岁又没有往管理层方向发展的时候，最大的焦虑是怎样在专业上有所提升，让我的角色无可取代。在大厂，“不能被取代”非常重要，如果一个人本身技能非常强，年龄不会成为特别大的阻碍，但是如果没有突出的技能，就很容易被优化。 大龄已育女性的处境会更难。有些女性结婚生子后，领导会考虑你是不是会把重心转移到家庭上，在上升渠道的竞争中可能比同年龄的男性遇到更多的阻碍。如果你不是一个不可替代的角色，也有可能在生产后回到岗位时被取代。 来源 / 视觉中国 对于一些35岁左右的已婚已育女性，领导不会因为你年纪更大、有了孩子而降低对你的要求，但是家庭对你的期望和需要肯定会进一步增加，自己心理和身体上面也会有变化，比较难平衡事业和家庭。 大厂有的女性也真的非常拼，之前听说我们公司一个女领导，进产房前一秒还在给领导回信息，说等我生完孩子出来就回答你这个问题。 在互联网行业，35岁算是一个分水岭，企业普遍对这个年龄的求职者比较敏感。顾虑之一是身体和精力，以前我们公司每年体检，70%都有脂肪肝；二是到了这个年龄层，在职场上会形成自己的一些工作习惯或者思维，但是不一定会适应新公司新岗位；三是性价比，同样的工作，如果可以以更低的薪资招到能做的人，或者同样的薪资可以请好几个人来做，那谁会要一个年龄更大薪资要求更高的呢？ 我觉得，从大厂跳槽出去，最好在35岁之前完成，这样到下一家公司还会有一段时间去适应准备，迎接这个分水岭的到来。但是如果没有特别好的机会，也会有很多人选择继续在大厂呆着。但35岁左右的年龄要想再回到大厂，就很难了。 我认识的在35岁左右离开大厂的朋友，有的人回到二三线城市，找一份相对比较安稳的工作，有的人选择了更有挑战性的创业。 对我来说，因为父亲的病，我近三年的重心可能都会放在家庭上，同时希望把自己的自媒体做起来，也算是完成一次职业转型吧。 大厂容不下“倚老卖老”，年轻就是最大的资本 汶娴 | 36岁 大厂业务总监 我最初在大厂工作，中间离开了几年，之后跳来了现在的大厂，今年是第四年，做到部门业务总监。再往上就是VP，而那个位置，不是单纯靠努力就能坐上去的。 年龄危机是显而易见的，互联网行业的人才更迭速度太快，可以不断吸引到年轻优秀的人，他们精力充沛、学习能力强，对职场里的中年人冲击很大，那些指望“倚老卖老”，在公司占着高位不干活的人，反而不受待见。 如果是女性，那处境就会更加困难。我见过太多优秀的女性职场人，因为生孩子或者是其他家庭因素，影响了本该顺利的职场路。 我生宝宝的那段时间，几乎一天都没有休息。生孩子前一天约了客户见面，第二天下午生完宝宝，晚上还要继续听线上会。没办法，必须拼，一旦有一个节点落下，就会被其他人补上，慢慢就会被取代了。 即使这么拼，那一年，说好给我的奖金还是给了别人。我去找过领导，他的反馈是，你万一明年再生二胎，肯定会影响工作，奖金还是留给可以为公司带来更多价值的员工。 来源 / Unsplash 我们公司有不少孕妇职工，可以看出来对女性员工的态度相对宽松，但不同团队的leader有不同的看法，有的部门领导会明显地表现出来不喜欢女员工，尤其是有了家庭还没生孩子的员工。 因为年龄被变相裁员的人也不少。很多人到了这个年龄段，身体拼不动了，心态也容易松懈，上面没有多少上升的空间，下面能打的年轻人又多，陷入尴尬的境地，所以很多人会半主动地离开。 就我自己而言，身上背负着很多压力。家庭的开销需要我分担，孩子的教育需要我承担，家里老人需要我照顾，工作团队需要我管理，社会和职场对女性本身还有很多要求，每一块都需要成本和精力。 我越来越觉得，年轻真的就是最大的资本，这种能量是经验无法弥补的。尤其是在大厂，大量的工作都是靠执行，拼的是体力和精力，不是经验。 我还不想这么早认输，但即使再拼，我也知道，上升的天花板很明显了，所以正在学着与自己和解。 35岁这年进大厂，发现创业和打工是两个平行世界 赵首 | 35岁 前大厂架构师 我今年35岁，从大厂一进一出，只在这家公司待了半年时间。 我早期待过大厂，过程中一直在创业，这两年市场上没太多机会了，出路无非这几条：要么去创业公司，要么去大厂，要么继续探索创业机会。半年之前，我没有探索出好的方向，正好有机会，就去了这家大厂。 大厂之所以从外部招人做高阶岗位，核心诉求是，业务遇到了增长天花板，而厂内人思维相对僵化，就会找有相关背景、素质适合创新的创业者加入，贡献新的想法。 进入大厂，我做的事情和过去类似，只不过发现，创业和打工真的是两个平行世界。在大厂做到VP级别的人，更偏职业经理人，对利益的诉求要优于对事情本身成功的诉求。不像创业公司，大家都是站在把事情做成的角度思考问题。 这家大厂是典型的影响力文化，你需要通过影响力影响周围的人，说服大家跟你达成一个共同目标。很多大厂都是影响力文化，但在我们创业者看来是“反创新”的。 创业追求的是非共识的决策，即便10个人都不点头，但老板点头，大家也要按照这个方向做，因为可能是对的。创新往往是一般人难以发现的洞察，说服成本很高的影响力文化非常不利于做创新。 来源 / Unsplash 我在大厂做事情，要么要构建强大的影响力，让所有人相信我，要么把认为不对的事情做对。这两点我都做不到，于是选择及时止损。 我看到身边一些同龄的朋友已经开始组建小社群了，比如产品经理副业群、30+产品经理规划互助群，里面多是没有在大厂待够5-10年的，有职业焦虑，对预期不乐观、没有安全感的人。 话说回来，很多人为什么到了35岁焦虑感会上升，多数是因为30岁时，还处在执行层，幻想着再往上升一升，也不需要站在行业的视角思考问题。而到了35岁上下，伴随人生角色的转变，比如成家、生子；长期不锻炼，身体暴露问题；或是职场焦虑逐渐被放大…… 但据我观察，同样到35岁，不同阶段的人状态完全不同，对待大厂的态度也不同。 第一种是只“进”不“退”的。他们一般都是在过去的十年间，完成了资本积累，可能在早期加入了陌陌、小米、美团、阿里这样的公司，拿到了股票，或者是在中期，通过炒股或创业项目赚到了钱。他们在北上广杭已经有双套房，至少有一套是学区房；已经有了足够的存款，手里现金一般有1000万，抗风险能力特别高。 这种人不会考虑去大厂打工。因为担心自己作为外来者，到大厂还没干事先“背锅”，如果没有熟人和老帮派，轻易不会去。而这类人有资本持续休息，慢慢看各种机会。 第二种是可“进”可“退”的。就像我这种，在北京只有一套房，没什么安全感，还在为第二套房努力的。所以有工作就去工作，但如果工作不爽，我可能也不会忍，还是想去做自己喜欢的事。 第三种是只考虑“退”的。很多大厂里的P6、P7就是这样，会遇到晋升难题和年龄带来的压力，但他们不在意外界的环境变化，心态是，“只要大厂不优化我，我就一直待下去”。 *题图来源于Pexels。应受访者要求，文中李殊、叮当、汶娴、赵首为化名。

@科技新知 原创 作者 | 古廿 编辑 | 伊页 秋天的第二场发布会，苹果起了一个口号“来炸场”，却仅发布了两个重点新品：新款MacBook Pro笔记本，和Air pods3无线耳机。 能够配得上“炸场”主题的真正主角，或许是新款MBP系列搭载的M1 Pro和M1 Max芯片。两款苹果“芯”的炸场性能，以至于在发布会结束后，让网友们直呼“给隔壁英特尔开了个追悼会”。 不过科技发烧友的热情，并没有传导到大众消费端。一个冷门现象就是，发布了最强芯的苹果并没有在社交媒体冲上热搜榜。 这场发布会，更像是在向外界大秀技术肌肉，但是这些看起来吊打同行的硬核技术怎么让市场买单，苹果并没有给出一个很好的答案。 这是一场性能炸场、产品平平的发布会。 就在前一天，B站UP主“老师好我叫何同学”同样也进行了一场新品发布会——把苹果官方搁浅的产品AirPower做了出来。 在视频中，何同学以AirPower为创意原型改良出一张AirDesk，功能可以概括为“无线充电桌＋时间锁＋备忘录＋升降桌腿”。 虽然仅是一条产品创意的idea，但是提出并解决的大众消费痛点，仍然让何同学、他的视频，以及背后的赞助商成为话题焦点。 有网友在知乎提问：怎么看待何同学的AirDesk？有回答称：难的不是技术，而是产品概念背后的那些普通消费者痛点共鸣和一站式打包解决得痛快。 何同学在视频里，完成了一场技术平平、产品创新的发布会。 在对产品创意的真诚上，苹果可能真的需要一个何同学。 01 失去产品哲学的技术肌肉 去年11月，苹果就已经发布了第一代M1芯片，用作在入门到中级硬件上取代英特尔的解决方案。 彼时这款芯片最大的亮点是，使得iPhone移动生态的应用可以在MacBook平台上运行，一定程度上弥补了苹果笔记本电脑固有的应用生态缺陷。 如果说M1是苹果笔记本产品的过渡期，那么今年发布的M1 Pro和M1 Max则是饱含了市场野心的增强版。 续航是一款笔记本的基本修养。根据官方介绍，搭载新芯片的MacBook Pro，14英寸版本能够连续播放17小时视频，16英寸版本可以连续播放21小时视频。 此外，这两款芯片均采用5nm工艺。M1 Pro的CPU性能比M1提高70%，GPU具有16核，图像处理性能比M1提高2倍；M1 Max的晶体管数量又比M1 Pro多出70%，是苹果迄今为止搭载的最强大芯片。 相对于传统的8核X86处理器、传统集显和大功率独显，同功耗下都没有 M1 Pro 性能高，而在同性能之下，M1 Pro 的功耗又少了很多。不管以哪个维度排名，M1 Pro 都赢了。 这或许让“挤牙膏”的英特尔很难受，但在这场发布会上苹果也丢掉了一直以来引以为傲的产品哲学。 以往的苹果喜欢在用户体验上大做文章，这次却按捺不住直接拿着英伟达的 GeForce RTX 3080 Laptop与自家新品进行对决。结果也在意料之中，达到相同性能，功耗要少100W，同时发热与静音表现更优。 跑分证明了苹果芯片的最强性能，却没能通过产品让消费者直观体验到。一方面是与最强性能匹配的高价，并非每一个消费都可以享受；另一方面是苹果也还未摸清这么强的生产力技术应该做成什么样的消费级产品。 彭博社撰文指出，苹果 iPhone 的制胜之道就是不断完善竞争对手最先创造的技术功能，将它们用在自家产品上。 现任CEO库克则向彭博社表示：“我们没有急着去成为第一。这不是我们的做事方式。我们的理念在于，成为最好的那一个，给用户提供某种真正能够给他们的生活创造不同的东西。” 彼时他是在谈论苹果智能音箱 HomePod 的发布，该产品很晚才进入早已由亚马逊开辟出来的市场。 不过如今在产品创新上陷入瓶颈的苹果，开始急着去争性能第一。 一场发布会下来，只看到了硬核技术，却难以看到技术之外的产品创新，哪怕是像何同学视频里那样的概念性产品。 没有进一步创新的苹果产品，反倒开始了设计回流。 首先，过去网友一直吐槽的笔记本接口都回来了。新MBP上，MagSafe 3、HDMI、SDXC 卡槽接口同时回归，还加上了3.5mm 耳机接口与 3 个雷雳 4 接口（USB Type-C 型），两个尺寸的版本均配备了 7 个扩展接口。 其次，曾经在发布时惊艳一时的TouchBar，在实际产品体验中不如预期，这次发布的新品不得不取消TouchBar，转而采用功能按键。 这种设计回流，一方面是骄傲的苹果开始回归消费者体验；另一方面可能也是乔布斯逝世以后，苹果也丧失了走在消费者前面的能力。 02 下一代“牙膏”藏在刘海屏里 对于硬件技术鲜有直接感知的普通消费者，更感兴趣的反倒是，苹果首次在笔记本屏幕上设计出刘海屏。 虽然在发布会前夕已经有不少消息透露，但是在眼见为实后，依然有不少人表示不理解。有网友调侃称：“会不会引领一波笔记本友商的刘海潮？” 苹果官方的解释是：屏幕的窄边框和设计的四边等宽，造成了这个摄像头的刘海屏。 对于窄边框问题，友商的解决方法有：把摄像头放在键盘区域，比如国内的华为；直接把摄像头砍掉，比如苹果的邻居戴尔。 在这个“任性”的刘海内，苹果藏着一颗1080P的前置摄像头，并且能够利用 M1 芯片的 ISP 和神经网络引擎，辅以计算视频技术，进行 FaceTime。而最早透露的为了用户隐私，内藏Face ID的模块设想并没有出现。 不过这并不意味着Face ID就没有了，可能这个刘海屏不只是屏幕的缺口，也是下一次产品创新的缺口。 据国外媒体2020年报道的专利申请信息显示，苹果有一项技术称为“光识别模块”，主要用于确定一台计算设备的用户身份，极有可能就是将Face ID面部识别技术添加到MacBook电脑中。 显然在产品创新陷入瓶颈的当下，苹果选择只上一个菜——最强芯片，至于Face ID这道甜点，大概率要等到下一代产品更新时才能补上刘海屏这块缺口了。 这样的“挤牙膏”行为，难免让人怀疑苹果是否还具备早期的那一份产品真诚。 而那份真诚，或许只能在何同学的视频里看到。 作为资深“果粉”，他在一期视频里，深度体验解读了苹果初代麦金塔电脑。 为了让没有用过的人也能够理解苹果精神，何同学用了一个类比“如果你使用的是支持面容识别的iPhone，那么每当你打开面容ID及密码，就会看到一个笑脸，那是一个来自1984年的微笑”。 为了这句理科生的浪漫，他搜集来三台旧电脑并修好开机，让粉丝可以看到很久远的文字输入、flash动画，也看到了这些早已落后于时代的产品，如何像一个遥远的伏笔一样改变着当今的世界。 这种继承自早期苹果产品的真诚精神，同样是他受到喜爱的原因：任何一个时代，真诚和认真，都最可贵。不管对于数码产品，还是内容创作。

本文来源：时代财经 作者：胡琛 从年初火到年尾的“元宇宙”概念引燃了VR行业。8月底，字节跳动收购VR创业公司Pico，号称交易金额达90亿元；消费者体验VR技术的最直接场所——VR体验店似乎也站上了风口。 据媒体报道，5月，线下VR体验店厂牌“未来战场”拿到时隔两年后的上亿元融资；6月，网易影核与Planet O联手打造的“Planet One易星球”在上海亮相，定位为集游戏电竞、餐饮社交为一体的新型娱乐中心；7月，Sandbox VR中国内地首个VR体验中心在上海营业；9月，“未来战场”宣布已在全国开出130多家门店，覆盖一线到五线的80多个城市，今年底计划开到500家，明年目标是3000家。 时代财经在北京走访时发现，VR体验店的市场行情并未井喷，从业人员对于“未来战场”所宣称的“瑞幸式”开店速度也表示怀疑。“今年生意还不如去年，剧本杀、密室逃脱如此，VR体验店更是如此。” 尝鲜客多、回头客少，非周末时间门可罗雀；店员工资仅5000元，店长工资不过万，这是北京朝阳区一家头部VR体验店的真实写照。 “40岁大叔跳完广场舞，就来了” 时代财经10月18日（周一）下午来到一家位于北京朝阳区某热门商圈的VR品牌体验店。该品牌在北京拥有近10家门店，属于市占率较高的头部品牌。 当天上午，该VR体验店无人预订；下午陆续来了两到三组玩家，大约4到5人；晚上有一到两组玩家预约。 “这是常态，周一到周四一般每天10到15人，少的时候7到8人，很清闲；周五到周日玩家会比较多，大约60到70人，一天时间能被约满，临时来的玩家只能拼场，忙的时候，我们都吃不上饭。”店长杨柳说。 目前，这家VR体验店包括店长本人在内，一共5名员工。店长的工作主要是维护运营、投诉反馈、排场次等；店员负责接待玩家，包括辅助玩家顺利完成游戏、过程中拍照留念等。 “我们门店的任务除了服务好玩家之外，就是卖游戏时间，因为我们只有一块场地，要在营业时间内，让尽可能多的玩家入场。”杨柳说道。 门店现在可选游戏有7款，平均一个季度会更新一款游戏。目前最火的是《仙剑奇侠传》，因为在内容上更“老少咸宜”。此外，还有射击类、惊悚类、解密类、惊悚+解密类游戏可供挑选。 以杨柳从业近一年的经验看，VR体验店远没有达到火爆的程度。尝鲜的人多、回头客少；30岁以上的玩家占比达到一半以上；单次消费金额高，让很多经济实力弱的玩家望而却步，比如《仙剑奇侠传》单人票178元、能玩30分钟；《越狱》单人票198元、能玩45分钟。 该门店所在的购物中心，同时还运营着多家密室逃脱店。“178元在旁边密室逃脱能玩1个半小时，但在VR体验店只能玩30分钟，很多人因此离开。”杨柳表示。 杨柳透露，店里消费人群比较多元。他之前接待过一位40多岁的大叔，对方刚跳完广场舞就来玩VR游戏。“见过一对父子，当天同一款游戏先后刷了三遍；还见过一家五口的葡萄牙人，每周都到我店里玩VR游戏，每次消费1000多元，有时候还能连玩两场，一个游戏前后刷了7到8遍。” 在朝阳区另外一家VR体验店，时代财经遇到两位80后金融从业者，正好利用下班时间在店里消遣。她们已经玩了三场，休息一下准备再玩一场就回家。 “我是被朋友安利，才发现这家店，一个月来两到三次，这是第二个月，提供的5款游戏我俩已经玩了一个遍。”李娜对时代财经表示，她还会带甲方客户来玩，比起吃饭酒局，她更喜欢用游戏的方式社交，轻松、不会尬聊、气氛很容易活络起来。 但李娜也坦言，138元玩20分钟，这种烧钱的游戏如果不是办了年卡，是不会来体验的。这家VR体验店的年卡1500元，可以无限次使用。 “我现在迷上了VR游戏，不仅是因为办卡把价格打下来了，还因为每次玩一个小时，相当于健身。1500元办一张健身卡，一年内还能多带一个人来，换谁都能接受吧。” VR体验店：一门简单但难赚钱的生意 与外界对于VR体验店扩张的报道不同，店长赵雷的感受是今年有点冷。 “我对比了我们店历年数据，包括其他店的数据，发现今年生意确实不如去年，反映在我们工资上，店里的管理岗月薪不到1万元，普通店员月薪在5000元，受经济大环境影响，我们娱乐行业感受最明显。” 赵雷在VR体验店上班前，曾在服装店做运营，他比较了两者区别。“在服装店工作比较累，特别是换季上新的时候，闭店后还要忙新品上架；VR体验店就比较简单，早10点上班，晚10点下班，店里设备和游戏更新速度都很慢，我们进来一个月就摸清了。” 目前，以“未来战场”“沉浸世界”“Sandbox VR”为代表的头部企业，都在主推第三代VR体验店。简单来说，第一代VR体验店玩家“零参与”（不能互动），第二代VR体验店是让玩家个人参与游戏（如射击、奔跑等），第三代VR体验店让玩家能够与其他玩家互动起来。 “头部企业乐于见到其他企业把第一代、第二代VR体验店下沉到三四线城市，因为这可以帮助行业培育更多市场需求。”一名VR行业的从业者对时代财经说。“未来用户可以从第一代慢慢玩到第二代、第三代。” “VR+游戏”一直被认为是VR产业最快实现商业化变现的途径。根据市场分析机构Greenlight Insights发布的VR线下市场调查报告，全球范围内，VR线下娱乐的场馆数量在2019年增加到超过13000个，到2023年增长到超24500个。 在中国，VR体验店仍较为小众。但已经有VR体验店的品牌商公开宣布要“跑马圈地”。9月，“未来战场”宣布，在全国已开出130多家门店的基础上，今年底计划再开到500家，明年目标是3000家。 “我对这一计划持怀疑态度。”上述业内人士指出，“距离年终仅两个多月时间，如果扣除门店一个月的装修时间，那么单靠一个月再多开近400家门店，几乎不可能。” 今年火起来的元宇宙概念，能否把VR体验店带入新风口？上述业内人士表示，在VR体验店戴上头显，把全国同时在线的场内玩家连接起来，确实能建立一个元宇宙，但说起来容易，做起来很难，目前技术上、商业策划上都不具备可操作性。 五年前，也就是“VR元年”刚刚到来时，不少人在VR体验店的投资吃过苦果。据中国VR体验店联盟的《中国VR体验店现状白皮书》显示，2016年11月，全国VR体验店超过3000家，其中盈利的不到30%。 杨柳表示，以第三代VR体验店为例，只考虑游戏内场，不考虑外场（休息等候区），加盟费、设备费等在内的前期投资要70至80万元左右。如果平均每天保持2000元的营业收入，一个月6万元，一年进账72万元，可以实现一年内前期投资款回笼。 “但这是理想状态下，不包括房租、水电、人工、设备维护、玩家投诉等成本因素。”杨柳表示，对VR体验店的投资要谨慎，光靠热情和乐观预计很难成事。 （杨柳、李娜、赵雷均为化名）

撰文 | 田小梦 编辑 | 包校千 提起“说不得大师”，在金庸粉既定的印象中，是《倚天屠龙记》中那位不拘小格、直言不讳的布袋和尚，而读过玄幻小说《佣兵天下》的朋友，或许想到的是作者“说不得大师”——邢山虎。 在游戏界，邢山虎的名气更甚。他自称是中国最早的一批网络玩家，执笔写字只算业余爱好。因为对计算机的痴迷，邢山虎闯进了网游行业，从游戏文案到产品市场运营，再到游戏研发，“第一代网游经理人”的标签烙印至今。 在VC圈，连续创业者邢山虎创造了“三个第一”。2005年，他是中国最早进入网页游戏开发的创始人；2011年，《我叫MT》问世，收获1.3亿玩家，成为第一个进入手机端的正规军。如今，他创立的代码乾坤，研发了首个基于全物理引擎的游戏、动画开发和交互平台《重启世界》（REWORLD），让不会写代码的普通玩家，两天就可以独立制作出游戏或动画。 这听上去和Roblox十分接近。后者因元宇宙概念（Metaverse）在资本市场名声大噪，并在多个行业引发狂热追逐。同为创造和社交UGC平台，代码乾坤凭借《重启世界》拿到了愉悦资本、北极光创投和真格基金在内的融资。 从全球范围来看，微软、苹果、Facebook，以及腾讯游戏、网易、米哈游、莉莉丝等企业已在这一新兴的领域有所布局。此外，天眼查数据显示，今年9月以来，完美世界、贪玩蓝月、电魂等游戏公司都在注册集中申请元宇宙相关商标。而今年4月，“代码乾坤”拿到了字节跳动的战投，金额为1亿人民币左右。 在专访中，邢山虎告诉DoNews（ID:ilovedonews）：“随着元宇宙概念的推广，UGC创作将成为全民内容创作的工具，他们创作的内容都是电子信息产品，每一个人的内容创作和分发，都会带来价值。” 连续创业的游戏人生 和游戏结缘之前，邢山虎在媒体做了5年多的记者。这和他17岁那年，进入北京青年报社旗下中学生通讯社的经历有关。从对文字悟性较差，再到写作兴趣日渐浓厚，“说不得大师”的内容创作种子也是这个时候种下的。 1998年，游戏界风起云涌。Epic Games正式推出虚幻引擎1；《半条命》、《星际争霸》、《博德之门》、《神偷》相继登陆PC平台。行业的激荡以及自身对游戏的渴望，邢山虎决定辞去媒体工作，入职当时以及在国内属于顶尖IT公司的金山软件，负责游戏方案的编写。 在金山软件工作的几年中，“身在办公软件业务线上，心在游戏”是他的现状，最终邢山虎在2002年从金山软件离职，之后和几个兄弟创办欢乐时代，做他心心念念的网游生意。虽然没有游戏行业经验的积累，但初生牛犊不怕虎的一帮人，还是做出了《天骄Oniline》，每月营收也很客观，只可惜公司没有找到特别好的运营发展模式。 第一次创业失败后，邢山虎白天专注于写书，晚上通宵打魔兽。直到2008年《佣兵天下》完结，邢山虎与麒麟网创始人CEO尚进合作，开始第二次创业，逐渐养成了洞察市场趋势的能力。 2010年，智能手机打开了移动互联网时代，手游逐渐成为主流类型。邢山虎坚定地认为：“手机用户会是PC用户的十倍以上，何况PC用户中的一部分只存在于办公场景下，并不是实际的使用情况。” 笃定移动端游戏市场红利的邢山虎再次出走，创立乐动卓越专注苹果iOS系统游戏的开发。2012年5月，乐动卓越以300万元买下以《魔兽世界》为核心的改编动画《我叫MT》的游戏改编权，制作iOS游戏。2013年1月，《我叫MT online》正式上架，仅四天时间就窜升至 App Store收费排名首位。 在当时，凭借《我叫MT Online》和《佣兵天下》手游等多款产品的持续火爆,乐动卓越在2013年一跃成为估值10亿的行业巨头。 为游戏开发去门槛 在这之后，邢山虎瞄准的方向，是UGC。 随着《金字塔逃亡》等PC游戏的盛行，邢山虎意识到，内容生产于PC，开发的内容是在PC上使用，有很多用户可以参与的形式是正确的。但PC端用户有限，如何最大化释放游戏产业的产能，让游戏创作、游戏文化实现大众化，又能否通过一个平台将创作权交到最懂用户需求的用户手里？ 降低游戏开发和创作的门槛，是邢山虎下一阶段的目标。 2018年，邢山虎又开启了一次新创业——成立代码乾坤，打造专注于创造和社交的UGC平台《重启世界》。在《重启世界》中，玩家可以加入激烈的战斗，体验枪林弹雨，也可以成为富商，包下海岛，打造私人港湾，角色没有任何限制，满足你丰富的想象。 这和月活跃玩家超1亿的Roblox十分接近。邢山虎说，《重启世界》把游戏和动画的开发成本降到了极致，即使是15岁的孩子，也能通过简短的视频教学，原创出属于自己的游戏。事实上，《重启世界》不是某一款游戏，用邢山虎的话来说，它是“不论会不会写代码，一个人在两天时间内就可以做出一个游戏或者动画”的UGC平台。 在快速创建原创作品背后，离不开“物理引擎”和重启世界编辑器作为支撑。邢山虎称，“物理引擎当时对我们做游戏的人而言，是一个神秘、高大上的存在。”在刚开始研究时，他们发现了物理引擎可以做各种各样的应用级别。只做一个游戏平台并不过瘾，后来他们就决定再往前趟一趟，做一个基于物理引擎的平台。 重启世界物理引擎 邢山虎回忆说，“开发物理引擎最初完全是摸着石头过河，期间还走了不少弯路，原本一个月来计算的工作量拖到一年来计算。” 时隔一年，代码乾坤宣布获得愉悦资本领投、北极光创投、真格基金跟投，总额1亿人民币的A轮融资，打破了游戏行业的“落寞期”。同时，《重启世界》连续创造了“三个第一”，即开发出了中国第一个“3D物理引擎”；第一个单人0基础就可以开发游戏和动画的创作平台；中国第一个可以在Windows电脑、MAC电脑运营的基于物理引擎的开发平台。 今年年底，《重启世界》将发力海外市场，在全球范围内解决物理引擎多人多端网络同步的难题。 重启世界物理引擎模拟演示 与此同时，元宇宙概念的持续升温，也让《重启世界》被称为“中国版Roblox”。 但Roblox与《重启世界》相比，也有所不同。邢山虎认为，Roblox是一家游戏公司，在开发内容创作需要有代码，多人合作，且终端设备局限在PC端。而《重启世界》恰恰不同，“我们将自身定位更加广泛，旨在实现无代码开发，可多终端设备随时随地运行，让创作者轻轻松松上手。” 而元宇宙作为互联网的下一个形态，VR/AR极有可能成为接替智能手机成为元宇宙的重要入口。邢山虎希望《重启世界》能跨平台多端运行，承载更多人的梦想。 元宇宙+NFT=行业爆发？ 眼下，游戏被普遍认为是最有可能实现元宇宙场景的领域。 今年3月，Roblox在纽交所挂牌交易，其股票发行价为每股45美元，对应的发行市值为295亿美元。由于Roblox首次将元宇宙写进招股书，因而也被称为“元宇宙第一股”。数据显示，Roblox仅上市三个月其市值已飙升至500亿美元。 推出“中国版Roblox”——重启世界的代码乾坤，同样也备受行业人士关注。今年4月，字节跳动以接近1亿元金额投资代码乾坤的消息不胫而走，让本已火热的元宇宙概念再度引发关注。 在邢山虎看来，从现实宇宙到元宇宙“不是聚变，而是渐变式的”。从当前人们通过互联网进行工作、交流、购物等行为的所用时长，已占据一天的60%来看，他认为“现在的互联网事实上已经是Pre-Metaverse时代”。 针对元宇宙，Roblox将其定义了身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随地、经济系统和文明8个属性。在元宇宙世界中，用户可以完成游戏、创造、工作、社交、娱乐等诸多行为。其中，不少行业人士认为，元宇宙中的应用主要会以区块链通证的形式出现，例如能起到价值载体和交换作用的NFT。邢山虎对这一观点也表示认同。 NFT是“非同质化代币”（Non-Fungible Token）的缩写，也被热为是元宇宙必不可少的技术支撑。它具有不可分割、不可替代、独一无二的特点，是可锚定现实世界中物品的数字凭证。换句话说，NFT作为区块链上的“所有权证书”，代表着“数字资产”的归属权，具有排他性。元宇宙场景极大程度上给予了NFT的想象空间。基于NFT，用户可以在元宇宙里做交易、消费，构建属于自己的所有权世界。 邢山虎强调道，元宇宙不仅是NFT确权的使用者，更是确权内容的生产者。NFT最大也是最迫切的使用应该是对于原始互联网上的电子信息产品进行权利的确认，并且，在以后的信息分发中，分发也只能分发合法的电子信息产品。 虽然日前元宇宙得到了资本瞩目，把概念炒得热火朝天，但在邢山虎看来，元宇宙概念较为复杂，大量的企业融入进来后，还处于“瞎子摸象”阶段。这一点和中信证券的研究报告不谋而合。未来三到五年，仍然是元宇宙的雏形探索期。

本文专家:田靖博士，南部战区疾病预防控制中心，主治医师 本文审稿:陈海旭，解放军总医院第二医学中心，副所长，硕士生导师 日常生活中 很多人都遭受过口腔溃疡的困扰 虽然面积不大 但是疼起来真是“要命” 每当这时候 有的人会强忍着 让它自行痊愈 也有一部分人 会通过抹药、吃药的方式 来缓解疼痛 偶尔长一次口腔溃疡 对身体的影响不会太大 但是如果长时间反复发作 就一定要引起重视 据报道 武汉的张女士反复患口腔溃疡 等到严重影响进食和生活才去医院检查 被确诊已是舌癌中晚期 医生表示 口腔溃疡超一个月不愈合应就诊 那么 什么是口腔癌？ 口腔溃疡不愈就一定会得口腔癌吗？ 该如何预防？ 一起来看 …… 什么是口腔癌？ 口腔癌是最常见的头颈部恶性肿瘤，按照病灶发生部位可以分为牙龈癌、舌癌、口咽癌、颌骨癌、舌根癌、口底癌、唇癌等。 2020年，全球口腔癌死亡17.7万例，我国口腔癌患者5年生存率为50%，早期口腔癌患者5年生存率为84%，晚期5年生存率仅为20%。 口腔癌严重影响患者的正常饮食，造成患者贫血、营养不良等，切除癌变组织需要大型手术，影响患者生活质量。 口腔癌有什么症状？ 口腔癌的主要表现有口腔结节肿块、口腔溃疡长期不愈、口腔粘膜色泽改变、口腔内无原因的灼热干燥感、舌尖颜色改变、无征兆的多颗牙齿松动、不明原因面瘫、吞咽和说话困难等，后期向颈部淋巴转移，出现颈部不适。 什么情况下要积极就医？ 当发觉口腔粘膜变厚、变粗糙、产生硬结、口腔粘膜红斑、白斑、颌面部疼痛肿胀、舌头麻木、张口受限等是口腔癌的早期信号，要赶紧就医。 患者对不同类型的口腔癌早期临床症状的耐受程度不同，也会影响就医的主动性：如症状表现为进食困难（如舌根癌、口底癌）、疼痛（如牙龈癌）的患者更容易去就医，而表现为口腔溃疡或其他较轻症状（如唇癌）的患者更容易延迟就医。 口腔溃疡不愈就一定会得口腔癌吗？ 一般情况下，口腔溃疡10天内会自行痊愈，不需要特别治疗。 如果口腔溃疡时间超过一个月不痊愈，且溃疡面积极扩大，没有明显疼痛，需要及时就医。 然而，长期溃疡不愈也不一定是得了口腔癌，需要医生进行医学影像和组织活检等诊疗手段才能综合判断。 口腔癌和哪些因素有关？ 1、遗传因素 在年轻患者中，旁系血亲或父母患有口腔癌的更加容易患病，这可能与基因水平的遗传因素相关，也可能与长期的家族饮食习惯相关，如喜食烫热食物、辛辣食物等。 2、不良生活习惯 超过10年以上的吸烟饮酒人群及酗酒者更易患口腔癌。 3、膳食因素 嚼槟榔人群患口腔癌的危险性是不嚼槟榔者的7倍！每天食用红肉、长期缺乏维生素A、维生素B、铁、锌等微量元素的人群风险高，而摄入海鲜、奶类制品的人群风险低。 4、口腔卫生 牙齿缺失、佩戴假牙、使用漱口水等可以增加患病风险；有咬合不佳的假牙、残留的牙根等对粘膜刺激长期不愈容易增加口腔癌风险。 如何预防口腔癌？ 1. 不嚼槟榔！戒烟戒酒！ 2. 口腔溃疡长期不愈要积极就医。 3. 注意饮食均衡，多摄入蔬菜水果。 4. 采用正确的刷牙方式，早晚刷牙，饭后漱口，保持口腔卫生。 5. 定期进行口腔检查，做好牙齿矫正，减少口腔慢性炎症，维护口腔健康。 6. 不吃过热、过于刺激的食物，减少外界因素对口腔粘膜的频繁刺激。

【猎云网北京】10月19日报道（文/王非） 4天前，王小川刚刚发出内部信宣布卸任搜狗CEO，并表示往后二十年，将在生命科学和医学领域再出发，为大众健康做贡献。按照搜狗私有化9美元/ADS的价格计算，持股5.55%的王小川身价约为1.94亿美元，这也为其进军健康产业提供了“弹药”基础。 今日，王小川就参与投资了北京羽医甘蓝信息技术有限公司（以下简称：DeepCare），一家专注于口腔人工智能应用的医疗科技公司。 DeepCare新一轮融资由安耐德投资领投，松柏投资和搜狗创始人王小川博士参与投资，资金将用于口腔人工智能产品研发、团队建设和国际推广。 而这也标志着，王小川向着万亿级的健康产业，又迈出一步。 王小川：愿意支持DeepCare团队去改变世界 北京羽医甘蓝信息技术有限公司成立于2016年7月，DeepCare旨在通过人工智能技术帮助口腔医生提高工作效率和医患沟通。其自主研发的人工智能技术涵盖了口腔全景片、三维影像的智能分析、进展模拟、健康报告、治疗方案设计等多场景下的应用，并对预防、正畸、种植、修复及儿童口腔等领域进行持续研发优化，满足口腔医生全流程的诊疗需求。 据悉，DeepCare的产品基于团队自主开发的深度学习算法，该算法针对口腔医疗应用进行了精巧优化。算法的训练基于自建的、具有超大数据规模的多模态和跨区域的口腔影像数据集，数据集由经验丰富的口腔医学专家进行标注、交叉验证和审查。 截至目前，DeepCare的“AI牙医”产品已在多个国家地区的2000多家口腔医疗机构落地应用，智能分析牙齿超400万颗。相关数据显示，使用DeepCare口腔影像AI分析系统，可大幅提升转化率达10%以上。 快速的全球扩张以及领先的技术优势，也获得了王小川博士的高度认可：“这是一个发着光的团队，他们带着对世界的爱和敬畏，对人工智能的信念，充满了好奇心和坚韧不拔的精神。我愿意支持这样的年轻人帮助我们改变世界。” 此前，王小川已投资3家医疗相关公司 作为天使投资人的王小川，DeepCare并不是其在健康产业的第一笔投资。 今年8月，王小川刚刚联合海盗资本投资了一家肠道医疗技术开发商——热心肠研究院，该公司旗下“热心肠先生”、“肠 · 道”、“热心肠智库”、“立方会”、“热心肠奖学金”等品牌。 天眼查APP信息显示，王小川在热心肠研究院的最终受益股份达16.84%，位列第二。 2017年10月，王小川还参与了互联网医疗服务商大众益康的天使轮融资，融资金额未披露。王小川在大众益康的最终受益股份达18.63%，同样位列第二。 公开资料显示，大众益康涉足医疗、健康、养老、电商等领域，公司研发的产品睡睡康，实时监测用户睡眠过程中心率呼吸等生命体征数据，记录夜间离床次数，离床未归报警，心率异常预警，呼吸异常预警等症状。 2017年3月，王小川参与了小鹿中医的近亿元B轮融资。该公司由原搜狗首席科学家张阔创立，并在创业初期就获得了王小川个人的天使投资。 小鹿中医通过互联网技术，促进医院、医务人员、患者之间的有效沟通，在平台上慢性病、常见病的患者不仅可以与医生直接进行远程复诊，医生还可以在平台上开具处方，并由符合资质的第三方机构直接配送到患者手中，是互联网+医疗的新型医疗平台。 据36氪报道，8月17日，阿里健康正在完成对小鹿中医的收购。最终交易完成后，小鹿中医或将成为王小川首个获利的投资项目。 剑指万亿健康产业，王小川成立多家新公司 相关数据显示，2019年我国大健康产业规模近9万亿元，预计到了2020年我国大健康产业规模突破十万亿元，五年内（2019-2023）年均复合增长率约为12.55%，2023年预计市场规模将达到14.09万亿元。“健康中国”战略则明确指出，到2030年，大健康产业总规模将达到16万亿。 健康产业万亿级的规模，自然吸引创业者和投资人蜂拥而至。早在内部信中证实进军健康产业前，王小川就已在该领域进行了相关布局。 今年3月，王小川创立北京伍季科技有限公司，持股比例100%，随即引起外界诸多关注。彼时，该公司具体从事什么业务并不明晰，但有网友因为伍季谐音5G，猜测该公司将进军5G领域。 时隔4个月后，王小川又注册成立一家新公司。 7月26日，北京五季健康咨询有限公司成立，注册资本100万人民币，法人为王小川，经营范围含健康咨询（不含诊疗服务）；计算机系统服务；应用软件服务；软件开发等。股东信息显示，该公司由王小川和夏玉芳共同持股，分别持股99％、1％。 至此，王小川的创业方向清晰了起来——健康产业。 正如王小川在内部信中所言，二十年来萦绕在自己心中的还有对生命科学的好奇。往后二十年，若能为生命科学和医学的发展尽一份力，为大众健康做出一点贡献，生命就更有意义了。

北京时间10月19日17时，国际顶尖学术期刊《自然》发表了三篇中国嫦娥五号月球样品返回任务的研究结果的论文，为月球热演化和化学演化提供了新知：月球内部在约20亿年前仍在演化，月球冷却的速度可能比之前想的更慢。 三篇论文标题为《Two billion-year-old volcanism on the Moon from Chang’E-5 basalts》、《A dry lunar mantle reservoir for young mare basalts of Chang’E-5》以及《Non-KREEP origin for Chang’E-5 basalts in the Procellarum KREEP Terrane》，通讯作者分别为中国科学院地质与地球物理研究所研究员李献华、副研究员胡森以及研究员杨蔚。 嫦娥五号月球样品属于玄武岩，是迄今直接测年过的最年轻的月球样品，年龄在20亿年左右。对这些玄武岩的分析揭示了月球组成和水含量如何随时间变化，或有助于我们理解月球的地质和地理化学演化。 2020年12月17日，嫦娥五号将约1.73千克的月球岩石样本带回了地球，距离之前美国阿波罗号和苏联Luna月球探测器带回月球样本已经过去了四十多年。这批样本的采样点在风暴洋东北角的玄武岩区域，是最年轻的月海玄武岩区域之一，形成于火山喷发之后。这些火山岩记录了月球热演化和化学演化的历史。 之前对月球样本进行的放射性同位素测年显示，大部分月球火山活动在约29-28亿年前停止。撞击坑计数定年法是另一种计算行星表面年龄的方法，该方法预测月球可能在30-10亿年前还有火山流，提示火山活动的持续时间可能比之前认为的更久。由于缺少返回样品用于校准，撞击坑计数定年法存在很大的不确定性。 不过，李献华和同事对新样品的分析发现，它们的年龄在20.3亿年，将之前报道的月球火山活动时间又拉长了约8-9亿年，说明月球内部在约20亿年前仍在演化。 李献华和同事估算的玄武岩年龄准确度很高，与最近报道的相同区域内样本的分析结果相比更古老一些（10月7日，刘敦一与Alexander Nemchin在《Nature》上发表的一项研究证明月球在约19.6亿年前仍存在岩浆活动）。 这一结果将月球内部仍在演化的时间从约30亿年前推进至20亿年前。月球玄武岩的最新年龄也被用来更好地校准撞击坑计数定年法的模型，以便对太阳系其他行星表面进行测年。 第二篇论文中，胡森和同事分析了这些玄武岩样本的水含量。月球内部的水分布可揭示引起月幔形成与月球火山活动的过程，还能揭示火山活动到底持续了多久。 此前，根据阿波罗任务以来的分析，一直认为月球是无水的。而过去十年原位分析技术的进步使研究者能对月球样品进行微观尺度的水丰度分析，对其月幔水丰度的估计范围从-0.3μg.g^-1到200μg.g^-1不等，这表明月球内部并不像曾经认为的那样无水。虽然月幔的水丰度估计值的巨大差异可能部分是由于计算中涉及的假设，但关于月球内部水的来源和分布仍存在许多问题, 估计月幔水丰度的变化可能表明地理或时间的多样性 因此，研究来自新地区的年轻玄武岩样本可为月球中水的时空演化提供重要线索。 此项研究发现，嫦娥五号任务带回的年龄在20亿年的玄武岩，其母岩浆的水含量低于来自更古老火山活动区域的样品（40-28亿年前喷发的玄武岩）。作者推断，这些年轻玄武岩的来源在漫长的火山活动中逐渐脱水，这与认为火山活动至少持续至20亿年前的观点一致。 第三篇论文中，杨蔚和同事的研究表明，月球年轻玄武岩来源的产热元素含量似乎比预期的要低。这一结果说明，月球冷却的速度可能比之前想的更慢，而这也会影响月幔动力学。杨蔚和同事的研究结果或为构建新的月球热演化模型打下了基础。 嫦娥五号所采集、形成于20亿年前的玄武岩的起源表明，当时的月球内部比阿波罗采样的大约35亿年前形成的更原始的玄武岩形成时要冷得多。尽管经历了这种相当大的长期冷却，但在 20 亿年前之前，有一些机制可以防止月幔中的岩浆凝固。一种可能的机制是月球厚的绝缘外层作为热盖，导致冷却速度慢。此外，月球冷却会使岩石圈变厚，从而抑制地表火山喷发。因此，Procellarum KREEP Terrane地区最薄的地壳（通常<30km）可能是促进年轻玄武岩喷发的关键因素。

本文专家:王秋园，北京中医药大学，医学博士 天气逐渐转凉，很多人都纷纷掏出了秋裤。 但也有一小撮儿人表示，自己都不穿秋裤的。 说到秋裤，从小听到大，妈妈们一直都说，不穿秋裤会得关节炎。 ​ 微博截图 那到底是真是假呢？不穿秋裤真会得关节炎？已经得了，骨关节炎还能不能治愈？ 今天，就来说说关节炎的防护科普小知识…… ​ 什么是关节炎？ ​ 关节炎，顾名思义，就是发生于关节部位的炎症。 关节炎的典型表现为关节部位的疼痛、肿胀、活动受限。 ​ 注意，这里的炎症并不局限于我们日常所说的感染，实际上绝大多数的关节炎并不是感染性的炎症，而是无菌性的炎症。 ​ 不穿秋裤，真的会得关节炎？ ​ 说到关节炎，最常见的是关节的退变所导致的骨关节炎。 我们的关节结构与机械装置很相似，用久了或者用的不恰当自然会产生关节软骨“磨损”，也就是关节退变。 关节软骨的磨损会刺激人体而发生炎症，这类关节炎的疼痛往往随着活动加重，休息后得到缓解。主要表现为关节间隙变窄。 ​ 再者，提起关节炎，很多人会想到“风湿”。 的确，许多风湿免疫疾病如类风湿关节炎、强直性脊柱炎等都会造成关节炎。 但此类关节炎往往肿胀严重，关节的活动明显受限，且经常会累及多个关节。 还有，痛风也是关节炎的常见病因。 由于嘌呤代谢紊乱而尿酸升高，尿酸盐沉积于关节导致关节炎。它与高嘌呤（如动物内脏、海鲜、饮酒、肉汤、豆制品等）饮食有关，往往起病急，疼痛和肿胀感剧烈。 ​ 至于不穿秋裤，到底会不会得关节炎呢？ 天冷时不穿秋裤，会造成膝关节感到寒冷，关节液循环不畅，可能造成炎性因子排泄障碍，因而出现关节疼痛。 但这种情况下，并不用担心自己得了关节炎，因为并不是关节软骨磨损造成的，而是炎性因子排泄障碍导致的滑膜炎。 当然，关节炎的患者如果天冷不穿秋裤，会造成症状的加重。 最近天气骤降，建议该添衣及时添衣，秋裤该穿起的时候穿起来。 ​ 关节炎是如何预知天气的？ ​ 关节炎患者，往往对天气变化特别是阴雨和低温天气较为敏感。 这是因为关节发生炎症时，关节液中会释放一种导致疼痛的物质，叫炎性因子。在阴雨或低温天气下，关节液的循环变慢而肿胀，炎性因子的排泄出现障碍，从而疼痛加重。 ​ ​ 如何治疗关节炎？ ​ 这里主要讲一讲最常见的骨关节炎的治疗。 目前骨关节炎遵循“阶梯治疗”的原则，也就是根据骨关节炎的病变程度从轻到重选取不同的治疗方案，从小药到大招。 ​ 对于病变程度较轻的关节炎，治疗方式有减重、运动康复、口服消炎镇痛药物、软骨保护剂、关节腔注射等； 对于中度病变的骨关节炎，可采用保关节手术治疗，如关节镜下软骨修复、截骨矫形手术等； 对于重度磨损的终末关节炎，影像片子上已经可以看到骨头磨骨头了，则应采用人工关节置换手术治疗。 那么骨关节炎能不能治好呢？ 作为一种退变性的疾病，只要我们在使用关节，就会面临关节磨损的问题，因此，关节炎并不能完全“治愈”。 ​ 但也不用过于悲观，这是因为： 一方面早中期的关节炎通过早期干预治疗可明显延缓关节的退变； 另一方面对终末期的关节炎，目前人工关节置换技术已较为成熟，假体寿命较前明显延长，接受手术的患者生活质量明显提高。 ​ 日常生活中如何养护关节？ ​ 首先，要做好关节的保暖，气温下降时及时添加衣物，尤其是裤子。 其次，日常生活中，避免长时间的下蹲、跪立。 ​ 再者，尽量少爬楼梯。 因为爬楼梯时关节的负重明显增加，不利于关节软骨的保护，同时，提醒一下，过于肥胖的朋友为了自己的关节，也要适当地控制一下体重。 看完你明白了吗？ 穿秋裤只是为了保暖 不穿秋裤和关节炎之间 并没有直接的关系 下次可以说： 妈，真不是你想的那样… 不信，你看这篇文章！

本文专家:褚昱昊，北京化工大学博士，中国石化北京化工研究院工程师 最近，抠“椪糖”的游戏十分火爆。 有作为结婚过程中接亲通关环节的，也有作为公司团建项目的。 游戏规则具体是，被测试者在规定时间内用针将硬糖上的图案完整抠下来，抠坏了或超时则算失败。 总之，就是趣味感满满。 就是这个↓↓↓ ​ 甚至各大网站上也兴起了椪糖挑战。 ​ 这么好玩儿，那椪糖究竟是如何做出来的？抠椪糖时，五角星、方形、伞形哪个更容易？今天就一起来了解一下。 椪糖，究竟是怎么制作的？ ​ 椪糖起源于街头小吃，是一种用白砂糖、冰糖和水，添加小苏打（碳酸氢钠）后熬制出来的糖体，本质上就是糖的融化再凝固的过程。 制备椪糖时，在高温下，白糖会逐渐融化成糖浆，加入小苏打后，小苏打在受热时迅速分解放出大量的二氧化碳气体，使得整个糖体迅速膨胀。 ​ 在糖体稍微冷却后，用模具在其上刻上造型，再等待其完全冷却，椪糖就制备好了。 ​ ​ 细心的观众可能会发现，为什么白色的砂糖和冰糖在制备成椪糖后会变成褐色？ 这就不得不说一说糖在高温时发生的焦糖化反应。 糖是一种由C、H、O三种元素构成的物质，当单糖被加热至熔点以上时会发生两种类型的反应，一类是单糖本身发生脱水缩聚生成深色的焦糖；另一类是单糖发生裂解生成一系列醛、酮小分子化合物，而这些小分子也会进一步发生缩聚反应形成深色物质。 因此，加热融化又凝固后的糖会变成褐色。 当然，众多吃货网友们，更关心的是，椪糖能不能吃呢? 椪糖本质上就是一块固体的“糖饼”，因此在娱乐之余，可以放心食用。 抠椪糖，哪种形状更容易？ ​ 回顾一下电影里所展现的抠椪糖的场景，用一枚钢针顺着刻好的轮廓，将椪糖的造型完整的抠出来。 ​ 而想要抠出完整的椪糖，除了手巧之外，形状的选择也很重要。 相同的材料在应力和厚度相同时，横截面积越小材料越容易折断。 正方形、三角形等等横截面积较大、形状规整的椪糖在抠起来要比造型复杂、折角较多的伞形、五角星型等的椪糖难度要低的多。 而圆形虽然横截面积大，但其裂痕为复杂的弧形，因此难度要高于正方形和三角形。 所以，我们可以大概排一个顺序，抠椪糖的由易到难程度，即：正方形＞三角形＞圆形＞五角星＞伞形。 糖，在日常生活中还有哪些妙用？ ​ 糖的“拉丝”现象 糖的拉丝现象，利用的也是糖的受热融化遇冷凝固的原理，当固体的糖受热融化变成糖浆时，糖的流动性会大幅提高。 而当较热的糖浆从高处落下或被提拉时，糖浆在周围温度较低的空气的作用下会迅速凝固，从而形成“拉丝状”。 一道常见的甜点拔丝地瓜便是利用该原理制作的。 炒糖色 烹饪的过程中很多时候会用到炒糖色，使食材既色泽鲜艳又别具风味。 炒糖色主要利用糖在高温时发生的焦糖化反应，热油的温度往往超过200℃，在高温时单糖分子之间脱水缩聚形成焦糖，同时单糖分子发生裂解形成一些小分子的醛、酮风味物质，这些小分子在高温时也会进一步缩聚形成深色物质。 ​ 让可乐“沸腾” 在一杯平静的可乐中，放入一小勺白糖，会发现原本平静的可乐会突然“沸腾”起来，放出大量的气体，甚至从杯中溢出。 这一过程的重要推手便是白糖晶体粗糙的表面。 可乐中含有大量的碳酸，常温差压下碳酸以一定速率较为平稳的分解出二氧化碳气体，而白糖的加入给可乐中的碳酸提供大量粗糙的表面，这会加速碳酸分解生成二氧化碳，无形中成为碳酸分解的“催化剂”，从而使可乐短时间内释放出大量的二氧化碳气体，变得“沸腾”起来。

近日，美国功能运动服品牌 Vuori 获得软银愿景基金 4 亿美元的投资，估值达到 40 亿美元。你可能从没听过 Vuori，不过一提它的外号「男版 lululemon」，你就知道它是做什么的了。 Vuori 创立于 2015 年，起初专为男士提供瑜伽装备，后来业务逐渐拓展到训练、跑步、冲浪等品类，具体有运动内裤、游泳裤、运动短裤、瑜伽裤等产品。2018 年，Vuori 推出女性运动服饰，包括运动文胸、紧身裤和连帽衫。 ▲ 图片来自：Vuori 官网 「男版 lululemon」Vuori，和 lululemon 有着相似的创业轨迹。 上世纪 80 年代末，lululemon 创始人 Chip Wilson 观察到瑜伽班大多数学员穿着棉质或涤纶的运动服，不贴身不透气甚至还会透视，从而萌生销售女性瑜伽服的想法；近 20 年后，同为瑜伽爱好者的 Vuori 创始人 Joe Kudla，打算为男性瑜伽学员做同样的事。 ▲图片来自：lululemon 官博 二者争取首批目标用户和积累口碑的方式也是异曲同工。Lululemon 创立后没多久，紧挨瑜伽工作室开了第一家门店，免费向瑜伽教练提供瑜伽裤以及赞助社区瑜伽课程；Vuori 在成立的第二年开出第一家旗舰店，在门店举办免费的瑜伽和运动健身课程，随后推出了数字化的 Vuori Active Club 俱乐部。 对 Vuori 来说，2020 年是至关重要的一年。疫情爆发后，Vuori 将重心转移至电商和社交媒体渠道。每天早上 8 点，Vuori 在 Instagram 提供不同健身教练的 30-60 分钟课程。 ▲ 图片来自：Vuori 官网 Vuori 还在疫情期间展开了一系列采访，邀请到了 NBA 布鲁克林篮网队主教练 Steven Nash 和美国创作歌手 Jason Mraz 等嘉宾。因为持续保持与消费者的密切联系，到 2020 年末，Vuori 的收入已接近 2019 年的 3 倍。 与此同时，在全球实体零售面临困境之时，Vuori 仍然看好实体零售业的发展，并希望自西海岸向东扩展门店。Vuori 还与户外用品零售商 REI、高端百货 Nordstrom、高端健身连锁 Equinox 等建立了稳定的批发合作关系，在全美约 700 多家专业零售商店中销售产品。创始人 Kudla 表示： 我们开设的门店表现很好，我们仍然相信实体零售是我们的未来，开设门店是激活社区整合品牌价值的一种方式。而且，拥有实体零售渠道的补充，是我们相对于纯 DTC（Direct To Customer）品牌的一个优势。 ▲ 图片来自：Vuori 官网 软银的 4 亿美元，是 Vuori 落袋的第二笔投资。2019 年 8 月，Vuori 从美国风投公司 Norwest Venture Partners 筹集了 4500 万美元，当时 Vuori 的估值约为 2 亿美元。 目前 Vuori 只在美国本土销售，除了电商网站还运营着 10 家门店。借着软银的东风，它计划于明年启动国际扩张，在西欧和亚太地区的关键市场建立全渠道业务，并在中国台湾设立一处创新中心。 ▲ 图片来自：Vuori 官网 Vuori 的快速崛起，印证了运动健身市场的一个现象——从课程到服饰，男性瑜伽市场前景光明。 据天猫趋势中心 《打造 Z 世代下的他品牌》，瑜伽成为男性最新的热门健身项目，90 后占比超过 6 成。2020 年共有超过 2.4 亿人搜索「瑜伽」，男性消费者同比增长 2.2 倍。 ▲ 图片来自：unsplash 瑜伽馆开始推出适合男性身体的瑜伽课程，例如提升核心力量的「火箭流瑜伽」以及融合瑜伽、体操、霹雳舞、肢体平衡练习等元素的动态训练「Animal Flow」。在 5 年前，多伦多男性瑜伽教练 Michael DeCorte 就开创了 Broga 瑜伽课程，在其中加入举重练习。 和课程内容相配的就是功能服饰，男性瑜伽市场不止造福 Vuori 一家。据时尚商业快讯，Lululemon 男装业务营收增速已连续两年超过女装；耐克在 2019 年也推出了男性专属的瑜伽服饰，包含瑜伽专用的 T 恤、短裤和紧身裤等产品。 ▲ 图片来自：Nike 官网 据耐克资深总监 Ryan Flaherty，瑜伽是所有专业运动的基础性训练项目。耐克曾在新闻稿中写道： 从滑板运动员到短跑选手，许多竞技运动员都有一个用来提升运动表现的秘密武器：瑜伽。 在健身赛道，并不只是男性瑜伽市场在崛起，以瑜伽为代表的健身方式逐渐大众化。2020 年以来，人们的生活方式和健康意识有了较大改变，据 《中国瑜伽行业报告 2021》，Keep「热汗瑜伽」课程练习人次在线上累计超 470 万。运动频率每周达 4 次以上的 Keep 瑜伽用户，占到 59.3% 的比重。 ▲ 图片来自：GYMSQUARE 精练 Lululemon 首席执行官 Calvin McDonald 曾表示： 品牌仍处于增长的早期阶段，疫情的发生让消费者习惯了以运动服、紧身裤等休闲服饰作为日常着装。 ▲ 图片来自：unsplash 运动服饰品牌也在慢慢地争取更多受众、满足更多场景：Lululemon 和 Vuori 如今都是男装女装两手抓；Vuori 推出的第一个男装系列，设计初衷就是既适合运动和排汗，又能满足日常穿着需求；lululemon 同样重视时尚性和设计感，是艾薇儿、凯特·温丝莱特等明星出街的潮搭单品。 当运动成为一种「悦己」的生活方式，功能服饰也在估值几十上百亿的生意里变得越来越潮流、休闲和多元。

编译 | 程茜 编辑 | 李水青 智东西10月19日消息，瑞典耶夫勒大学的一项新研究表示，机械外骨骼EksoVests可以为工业、物流和建筑行业的工人减少60%的肌肉拉伤。 自2005 年以来，医疗保健设备制造商Ekso Bionics公司一直致力于研究外骨骼技术。EksoVests是该公司第一款工业外骨骼背心。EksoVests使福特和波音等公司能够在提高生产力和效率的同时降低生产成本和工伤。 在欧盟，多达4400万工人受到工作场所相关肌肉骨骼疾病（MSDs）的影响，年总成本超过2400亿欧元。使用外骨骼可以减轻肌肉峰值负荷，降低工人受伤的风险。 “在这些行业，工人遭受各种伤害的频率以及病假率都很高，这些都是真正的问题。如果能提高外骨骼的使用率，它们将可能成为解决方案的重要组成部分。”耶夫勒大学机器人技术研究员Sajid Rafique说。 一、外骨骼应用：从残疾人到搬运劳工 在人体内，肌肉疼痛和肌肉问题在各个年龄段都会发生。每个人的身体都有一些主要的区域，这些区域因长期在同一岗位上工作而受到影响，包括颈部和肩部、下背部和腿部以及脚，长时间站着或坐着或用手拿着任何东西也会对他们产生影响。这些不规则的肌肉问题也可能导致错误的工作姿势，甚至遗传性肌肉疾病。 对于在一个岗位上长时间工作的工业工人来说，最普遍的解决肌肉问题的方法之一是使用外骨骼身体系统。这些机制系统的主要基础是机器人，由外骨骼专家团队的实际顾问指导，该顾问将让用户熟悉肌肉训练。 外骨骼研究最初始于1956年并针对于残疾人，帮助中风患者或工作时间更长的工业工人在工作时间内恢复健康。外骨骼有一个机器人系统机制，可以帮助人类通过控制身体使虚弱或疲惫的身体部位接近正常运动。 例如，如果外骨骼控制人体，当外骨骼传递90%的负载时，它可能感觉到10%的压力负载。尽管如此，利用肌电信号控制外骨骼机器人还是有一些研究的可能性。同时，目前市场上还没有多少恒定的肌电信号控制的外骨骼系统。 在世界各地，不同的研究人员对人体部位的不同部位进行了研究。该论文研究的Exo系统主题是人们在工作或锻炼时佩戴的外骨骼，他们不会给工作或锻炼带来额外的身体压力。 二、让肌肉活动减少六成，还能减少病假？ 为了实现上述目标，研究人员对佩戴外骨骼的志愿者的肌肉活动的肌电信号进行监测和比较。肌电信号是指一种代表肌肉活动的电信号，也就是EMG信号，能够估计肌肉收缩时产生的电流，代表神经肌肉运动。 EMG系统有两种类型的通道用于获取信号。一个系统是单通道肌电系统，另一个系统是双通道肌电系统，通过时间序列图在监视器上进行视觉反馈。 其中传感器在肌肉中具有表面电极，肌肉活动信息可以以具有较好参数的可视化图形返回，通过长时间的评估，分析佩戴外骨骼在工人作业时的优势。 外骨骼是一种额外的、智能的骨骼，它通过一套衣服连接到身体的外部。这种类型的机器人套装为穿着者提供额外的力量和耐力。虽然这听起来像是科幻小说，但事实上这项技术已经存在并正在被汽车组装行业使用。该项技术的应用使得病假率减少，生产力提高。 研究过程中，较低的振幅是选择更好的外骨骼的最佳标准。因为使用外骨骼时，肌肉会松弛，使用它不会增加工作强度。因此，使用Exo防护服的振幅必须低于无Exo的正常工作位置振幅。 耶夫勒大学对外骨骼的研究已经进行了多年。在最近的一项研究中，25名受试者通过穿戴一种用于上身的外骨骼，在执行各种钻孔任务时对EksoVest进行了测试。通过使用传感器，研究人员能够测量受试者的肌肉活动，当他们穿着EksoVests时，肌肉活动减少了60%。 以前的研究表明，使用EksoVests时，会导致病假减少。美国汽车制造商福特的统计数据显示，当员工穿着EksoVests时，病假减少了85%。 从外骨骼的评估知识来看，它充分阐明了其相对于康复和工业工作的优势。当工业工人长时间工作时，它们的优势将发挥到最大。肌电图和外骨骼技术对于缓解工业工人的肌肉疼痛和过程研究非常重要，可以通过不同的方式和肌电图信号评估人体的许多特征，让他们的工作生活更轻松。 “这项技术有可能改善许多工人的生活；他们可以从中收益，该技术会大大减少工人的工作量，以及下班回家后感觉不那么累。此外，医疗保健的负担也会减轻，当使用外骨骼进行组装工作时，伤害和磨损的风险会显著降低。”耶夫勒大学的机器人研究员Sajid Rafique说。 三、外骨骼潜力巨大，信号监测系统需继续提升 “EksoVest在制造业中潜力特别大，例如，在任务繁重和机械化重复高的地方、机器人太贵或无法使用的地方。EksoVest的成本在4,000到5,000欧元之间。它的价格并不是很贵，因为在健康和生产力方面其优势很多。”Sajid Rafique说。 Rafique认为，在20年后，大多数从事制造和装配工作的人都将使用某种形式的外骨骼。 大致就说，近年来机械外骨骼在国内外都有一些动静，例如，由傲鲨智能和海军军医大学合作研发的HEMS-GS 下肢外骨骼机器人就可以帮助外卖小哥送外卖、爬楼梯；美国军工企业洛克希德马丁公司也向外界展示了自己的FORTIS军、民两用外骨骼。这款外骨骼能够适配穿着者的身高和体型，帮助穿着者搬起重达 16 公斤的物品，而不需要穿着者自身花费太多力气。 “还有一些改进的空间。例如，重量可以更轻，它们可以更容易地调整以适应每个人。其次公司使用外骨骼的潜力很大，我相信保险公司在未来会强制制造业使用外骨骼，因为该技术大大降低了工人受伤的风险。”Sajid Rafique说。 最后，本研究开发的系统是一个原型，主要用于表达测试和监测外骨骼优势的想法。该系统已接近其各个方面，希望EMG系统能得到进一步的发展，以便为外骨骼与身体系统提供更好的解决方案 结语：外骨骼技术尚处发展初期，将成下个风口？ 外骨骼研究的不断深入，对工人、运动员、部分患者都产生了一定优势。在未来对不同年龄、不同职业的人群，不同的肌肉使用方式、工作特点，深入触及细分领域，促进相关设备的不断创新。 同时，外骨骼技术也在不断改变人们的生活方式，该项技术在传统制造业的利用率将会在未来迅速普及。外骨骼行业的巨大前景，或许可以吸引更多地企业加入，加速相关领域研究。

在正文开始前，托尼先问大家一个问题啊，你们会考虑或者有考虑过买一个 “ 智能屏 ” 放家里么？就是那种自带屏幕的智能音箱，类似下面这种： 实不相瞒，在带屏音箱刚出来那会，我原本以为这种给智能音箱加上屏幕的做法就是多此一举。 你说我们平时用手机、iPad、电视看视频挺好的，为什么还要给智能音箱加块屏呢？是手机不香，还是平板不好用，这么奇怪的玩意肯定没多少人买。 然而现在你们都看到了，带屏智能音箱不仅没消失，反而还越卖越好，有越来越多巨头都推出了带屏音箱，它们甚至还给 音箱屏幕装上了摄像头。 这时候我才意识到原来我之前把带屏音箱的应用场景给想茬了。。。带屏智能音箱与无屏音箱其实不仅仅只是多了一块屏幕那么简单。 没有屏幕的智能音箱，就只是一台能听、能说的音箱，它的使用场景非常有限，平时我们顶多问个天气、听个歌，再让它控制一下智能家居就完事儿。 而一旦智能音响有了屏幕和摄像头，它就可以成为一台供全家人娱乐的平板、看电影追剧的电视、开语音视频的网络电话，全天都能工作的看家助手。 你以为这些厂商在第一层，其实人家早就到了大气层，说到底还是我太年轻。。。 刚好，托尼拿到了最近天猫精灵刚推出的智慧屏新品 V10 ，接下来就准备带大家一起看看如今带屏幕还有摄像头的智能音箱到底已经做到什么程度了。 老样子先说结论。 这款产品在远程陪伴的场景下，对多个功能进行了优化升级，硬件配置几乎达到了同等价位最高配，应该是目前为止最值得买的带屏智能音箱。 至于为啥会给出这样的结论，接下来的评测会详细告诉你答案。 首先天猫精灵 V10 的正面没啥好说的，就是现在市面上常见的智能音箱 + 屏幕组合。 不过由于这块屏幕实在是有点大，都已经超过 iPad mini 6 了，导致我一时还真摸不准它到底是往音箱上面加了块平板，还是在平板下面加了个音箱。 天猫精灵 V10 的背面倒是挺有新意，使用了 3D 曲面设计，底座看起来像火炬，同时它还保留有一定的倾斜角度，既能立得稳又兼顾了屏幕观看视角。 事实证明天猫精灵貌似真塞了块平板在智能音箱上。 下滑调出控制中心，右滑返回上一级界面，这块触控屏所有的操作逻辑几乎就跟平板一模一样。 而一块平板一旦有了智能音箱的加持，它就可以做到普通平板不能做的事，其中 最直观的好处当然就是我们可以直接通过语音来操控这块平板。 只要说声天猫精灵，然后告诉它想要看什么视频、听什么音乐，接着你会发现屏幕很快就会开始播放相应内容，简直就是一边吃饭一边追剧的神器。 托尼简单看了下，目前接入天猫精灵 V10 的影音资源非常丰富。 除了我们每天都可以拿来看电影追剧、追综艺的爱奇艺、腾讯视频、优酷、咪咕视频以及芒果 tv 外，它还把抖音、快手和 B 站也搬到了屏幕上。 而且为了让我们享受到真正高效的动口不动手，我发现天猫精灵 V10 还支持场景快捷词和隔空手势。 前者可以在亮屏的时候，无需我们说出唤醒词就可以直接语音控制；而后者则允许我们在一定范围内做出相关手势实现隔空控制，可以说是很方便了。 天猫精灵 V10 前置摄像头就处在屏幕上方正中央，这是一颗 800W 像素广角摄像头，拥有 120° 的超广视角，应该算是同类产品中视野最广的摄像头。 正是得益于它的超广视角，这颗摄像头除了能准确识别我们的隔空手势，它还带来了两个非常实用的功能，分别是远程视频通话和爱家看护。 先来说说远程视频通话。 天猫精灵 V10 不仅支持同设备之间的视频通话，它也支持与手机的视频通话。 我们只需在手机上装个 “ 天猫精灵 ” App，然后添加这台设备到联系人，就能进行远程视频通话，由于它是利用网络来通话，所以是免费且不限时长。 而且值得一提的是，在视频通话的时候天猫精灵 V10 同时还支持人像自动跟随，能根据人物位置实时调整视频画面，算是一个非常贴心的小细节。 在视频通话时，如果遇到主账号给家中的天猫精灵打电话这种情况，则可以实现直接拨打，响铃后无需对方接听就会立刻接通，就像突然回到家一样。 托尼觉得这个功能存在的主要还是为了照顾到那些不懂智能设备操作的长辈，他们可能连怎接打电话都不知道，也经常会因为没听到电话铃声或者设置了静音导致漏接电话，有了这个功能就会方便很多，再也不用担心他们动不动就会 “ 失联 ”。 约好时间，每到饭点按时打个电话过去，就可以面对面絮叨下家长里短，当然了，由于这功能涉及到隐私保护，所以需要用户主动授权开启才能使用。 接下去再来说说爱家看护。 爱家看护支持你在出门在外时把天猫精灵 V10 当做家用摄像头，用来实时监控家里的情况，不过现在只要是带摄像头的智能音箱，基本上都有这功能。 但是我注意到天猫精灵 V10 的爱家看护功能除了支持人形监测，它还支持摔倒检测和哭声检测。 一旦摄像头捕捉到画面中有老人摔倒或者幼儿的哭泣声，你立马就会在手机上收到通知提醒，这俩功能据我所知可不是所有带屏智能音箱都能做到的。 其实在我还没接触天猫精灵 V10 之前 ，我一直觉得类似这样的带屏智能音箱多多少少有些鸡肋。 因为抛开带屏智能音箱能用语音控制屏幕这个最大的优势不谈，前面绝大多数功能我用手机或者平板也能做到，大不了再买个家用摄像头当监控好了。 殊不知我忽略了这世上存在这样两个群体，他们分别是与子女离地而居的空巢老人和父母常年出门在外的留守儿童。 目前，我国 60 岁及以上人口已达 2.64 亿，根据第四次中国城乡老年人生活状况抽样调查显示，空巢老人人数突破 1 亿，留守儿童数量同样不可小觑。 你能指望一位年过半百的老人玩起手机来能跟我们年轻人一样熟练么？我想大多数老人家应该都做不到，他们能够在微信上给家人发语音就很厉害了。 同样的。 我们也不能指望一个孩子在没家长监督的情况下有足够强的自制力来抵御智能手机的诱惑，连我们成年人都会忍不住刷手机到半夜，更何况是小孩呢？ 这么看来，带屏智能音箱貌似成为了陪伴他们的最佳选择。 没有操作繁杂的界面，也不用担心会误点乱七八糟的广告，天猫精灵 V10 专门设置的长辈模式已经把它们想接触的影音视听等内容都聚合在了几个简单页面中，就算不会语音操控，动动手指也能找到他们感兴趣的东西。 而天猫精灵 V10 儿童模式的存在也已经帮家长过滤掉了儿童不适合接触的内容，给孩子开辟出了一个纯净的网络世界，在该模式下内含的上百款教育应用以及丰富的学习资源甚至还可以做到寓教于乐。 天猫精灵 V10 内置的儿童专有语音识别链路，它利用迁移学习的方式，解决了因儿童声道发育不完全、语言组织能力差、发音不清而导致的识别问题，就算是十级 ” 婴语 “ 也能听懂。 我想，在这类应用场景中，才是这类带屏智能音箱的真正价值所在吧。 而前面天猫精灵 V10 为远程陪伴场景打造的各种人性化功能，也确确实实帮我们解决了很多痛点。 目前天猫精灵 V10 即将在天猫旗舰店正式开售。 只需 999 元的价格，你就能买到一台既能陪伴自己又能陪伴家人的带屏智能音箱，可以说是非常划算了，

编译 | 程茜 编辑 | 李水青 智东西10月19日消息，上周，美国陆军协会（AUSA）会议在华盛顿举行。美国机器人公司Ghost Robotics作为参展商之一，展出其灵活而动态的四足机器人Minitaur。这款机器人2016年在宾夕法尼亚大学诞生，此后Ghost开发了更大、更坚固的“四足无人地面车辆”（Q-UGV），适用于包括军事应用在内的各种应用。 在美国陆军协会会议上，Ghost展出了不同类型的机器人，拥有一系列面向防御导向的有效载荷，包括为机器人定制的遥控步枪。该项配置以及上述系统，都是一家名为SWORD International的公司定制的。 过去几天，Ghost 推出的四足机器人具有未来派的外观和潜在致命武器的形象，在媒体和社交媒体上引起了一些非常强烈的负面反应。近日，外媒IEEE Spectrum与Ghost Robotics的首席执行官 Jiren Parikh进行了交谈，对美国陆军协会会议展示的内容进行了了解，以及他对为军队提供武装自主机器人的看法。 一、机器人受编程操控，有20多个政府客户 Jiren Parikh在接受外媒IEEE Spectrum采访时表示：“将机器人的自主程度以及有效载荷的自主程度两者分开至关重要。” 他谈道：“来自剑防御系统公司（SWORD Defense）的特殊用途无人步枪，没有自主权，也没有人工智能。该装备是从远处触发的，且必须由人来完成，项目循环过程中有操作员。SWORD的客户包括来自世界各地的特种作战团队。最初，SWORD通过前特种作战团队成员与我们联系时，其想法是创建一个步行三脚架概念。他们想要一种方法，让原本必须扣动扳机的人与武器保持一定距离，以最大程度地减少操作者所处的危险。” “我们的机器人也不是自主的，它是由循环中的操作员远程操作的。机器人确实对环境中的物体回避具有感知能力，因为我们需要它能够绕过事物并在非结构化地形上保持稳定，并且操作员能够设置GPS航路点，以便它行驶到特定位置。我们不会为机器人设置目标或与武器相关的AI。我们平等看待SWORD防御公司，以及任何其他军事、公共安全或企业有效载荷合作伙伴，并且无意出售武器有效载荷。”Jiren Parikh表示。 谈到Ghost Robotics的客户时Jiren Parikh表示：“我们有20多个来自美国和盟国各个机构的全球政府客户，他们遵守非常严格的规则。当您与这些机构中的任何一家交谈时，您都可以看到并感受到它；它们不是支持自主的武器。我认为他们也认识到他们必须小心他们介绍的内容。” “我们的绝大多数客户正在使用它们或开发用于CBRNE（化学、生物、放射、核和爆炸物检测）、侦察、目标获取、密闭空间和地下检查、测绘、EOD安全、无线网状网络、周边安全的应用程序和其他应用程序，由于履带式和轮式机器人的敏捷性和能力较差，因此他们需要一个更好的选择。” 二、机器狗的腿变成轨道，就不可怕了？ Jiren Parikh认为，导弹作为已经存在十多年的武装机器人，因为它们没有腿，因此不会唤起捕食者的进化记忆。但人们通常不认为导弹是武装机器人。 “目前科幻电影和社交媒体对武装机器人的描述会令人恐惧，而我们面临的挑战是在机器人研究领域对腿型机器人的兴趣加深，而科幻描述让它们变得可怕。所以我认为我们将不得不在接下来的五到十年内，逐步将这些腿型系统社会化，希望人们习惯并了解该类机器人在士兵作战时的优势。” “如果我们的机器人上有轨道而不是腿，就没有人会注意了。”Jiren Parikh说，在短期内人们将很难接受带武器的腿形机器人，但经过一两年以上的时间，对腿型机器人进行社会化处理，人们将会像习惯武装无人机一样习惯这些机器人。 此外，对于从事秘密任务的相关客户，Jiren Parikh表示，对于一些在不公开领域工作的客户，Ghost Robotics向他们出售机器人，他们可以将它与任何软件、无线电和有效载荷一起使用。而这些系统的使用者可能是在偏远地区的特殊小组、大规模杀伤性武器（WMD）和加勒比海雷达网（CBRN）单位以及其他从事机密或机密行动的特殊单位。 “我们只能假设我们的很多客户都在做非常困难、危险的工作。请记住，这些男人和女人无法谈论他们所做的事情，其家人也一直承受着压力。所以我们要做的就是允许他们在军事和其他政府机构应用中使用我们的机器人，以防止人员受伤。这就是我们所提倡的。如果这是基于在我们的机器人上配备武器，我们同样表示支持，我们的态度与向国防或其他政府机构销售的任何其他两用技术公司没有什么不同。”Jiren Parikh说。 Jiren Parikh谈到对武装机器人的看法时，认为这些机器人在军队中占有重要地位。“我们的军队在这里保护我们，每天都有军人和妇女冒着生命危险保护美国和盟国。如果他们需要武装机器人来完成他们的工作并保证我们的安全，我希望他们能使用武装机器人，包括武器系统在内的任何有效载荷。如果这些人因为使用武装机器人而挽救了一条声明，我认为这是值得骄傲的事情。”Jiren Parikh说。 Jiren Parikh表示，在加入Ghost Robotics之前，他并没有意识到军人和女性为保护人们而承受的压力、动荡和痛苦。在采访一些特种作战人员时，他们不能透露他们在做什么，但是当他们谈论失去的同事和战友时，可以感觉到这些陌生人在保护人们时付出的能量是惊人的。但人们却认为这是理所当然的。 三、武装机器人应用监管将更加严格 当被问到机器人的使用对象变为警察时，Jiren Parikh表示，Ghost Robotic正在与执法部门交谈，但还没有对武器进行任何调查。 机器人的用途是对危险品、CBRNE、密闭空间和犯罪现场进行侦察，或派遣机器人与被困或卷入人质情况的人交谈。“我不认为你会看到警察使用武器化机器人。在其他国家警察可能会使用武装机器人，但我相信它不会在这里发生。我们生活在一个军队由一套非常严格的规则管理的国家，并且我们在如何使用新技术进行交战方面拥有政治和民事支持。”Jiren Parikh说。 关于如何看待对致命自主武器的监管，Jiren Parikh说：“我们都是为了监管，这是每个人现在都应该做的事情。这些规定是什么，能做什么或不能做什么，以及如何部署人工智能，这由政客和武装部队来决定。但目前的问题是世界其他地区是否会遵守规定，因此我们必须准备好支持保护自己，免受其他流氓国家或恐怖组织的侵害。把头埋在沙子里不是解决办法。” 对于未来规划，Jiren Parikh谈到：“我们非常致力于我们正在做的事情，我们这里的团队了解我们的使命。我们不会被动应对。我们将恪守对美国和盟国政府客户的承诺。我们将帮助他们做他们需要做的任何事情，使用他们需要的任何有效载荷，完成他们的工作，并且安全地完成。我们非常幸运地生活在一个不得已才使用武力的国家，新技术和武器的使用需要数年时间，而且涉及在文职人员监督下的武装部队的大量审议。” 结语：武装机器人未来应用、普及、监管难上加难 机器人正在进入各行各业，包括使得军事领域更加智能化，以机器代替部分位置，减少人员伤亡。近日Ghost的机器狗架上机枪引起社交媒体一阵恐惧，通过Jiren Parikh的解读，我们看到机器狗在自主性、AI系统等方面其实并没有看起来那么可怕，这种恐惧更大来自对仿生形态的无限想象。 武装机器人的外形、自主化程度、监管规则都对人们是否能接受它有着重要影响。武装机器人是否增加AI系统，如何制定一个能为全世界所接受的限制规则等等，都是武装机器人未来发展中的重要议题。

今天是个奇怪的日子。 很多人在一觉睡醒之后发现，好像整个中文互联网都在讨论一种早已灭绝的史前生物——猛犸，并且对此非常不解。 你可以在微博的各个角落里看到这两个字。 微博 “ 为什么不 Ban 猛犸 ” 的话题之下，有 7000 多万的热度。 也可以在朋友圈里看到它。 打开网易云，后海大鲨鱼乐队的那首《 猛犸 》下面，被刷了 20 多页评论，内容全是同一句话 “ 为什么不 ban 猛犸 ” ？ 甚至在看车祸视频的时候，都能看到弹幕里冲出了一头猛犸。 不知情的人恐怕都以为哪里又有猛犸化石出土了，又或者是之前搞猛犸复活实验的人有突破性进展了。 实际上，这猛犸和生物学一点儿关系也没有，它指的是 MOBA 游戏《 DOTA2 》里的一个英雄——马格纳斯。 在这里首先小发要给各位没玩过 DOTA 的差友科普一下，在 DOTA2 里马格纳斯的官方定义其实是 “ 半人犀牛 ” ，但是在 DOTA 时代是叫半人猛犸，所以这个称呼也被玩家们一直沿用了下来。 而猛犸能在互联网上掀起这么大的波澜，还要从昨天晚上第十届《 DOTA2 》国际邀请赛（ The International ，简称 Ti ）的决赛说起。 Ti 是由开发了《 DOTA2 》的 Valve 公司主办的世界赛事，除了代表着《 DOTA2 》的最高荣誉之外， Ti 还是最高奖金的电竞赛事，自打 Ti 出现起，历年的电竞赛事最高奖金就只有它一个名字。 自从 Ti3 起， Valve 还推出了一个新的机制，每年的 Ti 前都会出一个 “ 小本子 ” ，玩家可以通过充值提高本子的等级，获取更多的奖励。 而玩家们花费的钱中有 25% 会注入 Ti 奖金池，相当于这个比赛是 “ 玩家众筹 ” 出来的。 最高的竞技水平、最高的奖金池、最高的玩家参与度，相当于 DOTA2 的 “ 世界杯 ” ，它理所当然地成为了全世界所有 DOTA2 玩家一年一度的狂欢。 今年的 Ti10 总奖金池更是超过 4000 万美元，光是冠军就可以获得超过 1800 万美元，再度创造了历史。 昨天晚上的决赛，对玩家来说代表着自己喜欢的队伍是否能夺冠，对于战队来说，也决定了 1800 万美元冠军奖金的归属。 双方是来自独联体地区的黑马 Team Spirit 和来自中国的 PSG.LGD 战队，五局三胜制。 正式比赛里，在开始之前双方队伍都会针对对手以及自身的情况，选出合适的阵容以及禁用对方擅长的英雄，这个环节叫做BanPick 。 在赛前， LGD 战队的实力是公认的世界 “ 独一档 ” ，他们拿下了一个 Major （ 仅次于 Ti 级别的赛事 ）冠军。 甚至还带着教练替补打中单打了两个小比赛，获得了一冠一亚，其中这个冠军就是 3 : 1 打败了 Team Spirit 拿下的。 但是在 Ti 决赛里，人员齐备的 LGD 却被 Team Spirit 打了个 3 : 2 ,屈居亚军。 可是这和猛犸有什么关系？ 猛犸正是 Team Spirit 的招牌英雄，原本 Team Spirit 已经处于被淘汰的边缘，硬是靠着猛犸击败众多强敌，杀到了决赛。 猛犸这个英雄的机动性非常强，并且有强力的控制，配合特定装备可以把对手撞进友军阵型之中围殴，关键时刻甚至能凭借一己之力扭转劣势。 图片来源：Bilibili@Holycwind ▼ 最离谱的是这个技能的距离非常远，加上队友的控制甚至可以把对手从高地塔推回泉水击杀（ 泉水攻击高攻速快且是无敌状态 ）。 按理说， Team Spirit 的猛犸玩得这么好，只要把它给禁用，那 LGD 战队就会很好打，所有观众乃至解说都是这么想的。 可是 LGD 战队连续 5 盘都没有对这个英雄进行禁用，反观对手，把 LGD 擅长的齐天大圣禁用了 5 盘，最终 LGD 输掉了比赛。 最关键的是，在决赛上 LGD 先输了两盘之后连追两盘，先是让观众绝望，又带给观众希望。 可最终局 Team Spirit 选到了擅长的猛犸，全队发挥稳定，再度将中国观众的希望粉碎。 于是才有了玩家观众们铺天盖地的疑问 “ 为什么不 ban 猛犸？ ” 。 原本我以为这只是 DOTA2 圈子里的又一次遗憾，也只会在圈子里发酵而已，毕竟 DOTA2 这个游戏的中国玩家数量逐年减少是不争的事实。 现实却是我低估了这一届 Ti 的影响力，也低估了玩家们的失望程度。 这一届的 Ti 还有点特殊，去年 Ti 因为疫情原因没有举办，推迟到了今年，所以全世界玩家们憋了两年的情绪都在这几天里爆发了。 对于中国玩家而言，这一届的 Ti 更为特殊。 DOTA 比赛中的局面基本上都是中国 VS 世界，因为中国 DOTA1 真的很强。 在 DOTA1 时代，中国的各个战队在世界比赛中所向披靡，基本上是包揽了所有冠军，当时有个战队经理 71 甚至说过 “ 我们亚军奖杯都是扔机场不往回带 ” 。 虽然有些夸大，但也从侧面证明了当时的中国 DOTA1 有多强，玩家们自然也有底气喊出那句 “ CN DOTA ， BEST DOTA ” 。 DOTA2 时代，中国战队在前六届 Ti 拿到了三冠三亚，成绩斐然，只不过在玩家眼里相较于 DOTA1 时代还是差了点意思。 有这样辉煌的过去，中国观众的口味自然被养刁了，毕竟 “ 祖上阔过 ” ，除了冠军都看不上眼。 再加上外国战队的实力也在突飞猛进，每年都会有几个队伍被称作 “ 大魔王 ” 、 “ 幻神 ” ，被视作中国战队夺冠之路的最大阻碍，中国战队想拿冠军也没那么容易。 可是自 Ti6 之后， Ti7 、 Ti8 、 Ti9 ，中国战队却再也没有捧起过那一块象征着冠军的盾牌。 到今年，已经是第五年了，期间我们又拿了两次亚军，一次季军，距离冠军真的不算远。 中国观众则是一年又一年的看着希望近在咫尺，又倏忽远去，反复被折磨。 昨晚在比赛结束之后，主播 DC 在直播间看了一遍一个叫【 追梦人 】的纪录片，这是玩家们每次在 Ti 失利之后都会去 B 站看的视频，它记录了 Wings 战队的夺冠，也是中国战队的最后一次夺冠，谁知道，这一看就是五年。 昨天半夜三点多我去看的时候，有 3000 多人一起在看，他们之中也许有的人明天要上班，有的人枕边还睡着自己的老婆孩子，他却只能忍住自己叹息的音量，不去吵醒他们。 这次 LGD 失利后，许多人除了患上了 “ 猛犸 PTSD ” 之外，还想到了弃坑。 小发的一个发小就是这样，他准备把游戏里的饰品全卖了，去淘宝店里一问，店家说一晚上就有十几个像他一样的人。 我非常理解他的行为，毕竟今年真的是五年来最有希望夺冠的一年， LGD 的实力有目共睹，终于成为了外国战队眼中的 “ 大魔王 ” 。 甚至有许多人是专门请假来看比赛的，最终的结果却不尽人意，这些玩家的热情已经被消耗殆尽了。 由于赛前两队表现出的实力差距很大，许多人都觉得 LGD 可能参与了假赛，参与了博彩。 我倒是觉得这个可能性并不大，毕竟 Team Spirit 一路走来，击败了 VP 、 Secret 、 OG 等强队，难不成他们都是在打假赛？ 更何况，冠亚军的奖金差距 1300 多万美元，多大的盘口才能吃下这么重的注啊？ 归根结底，许多玩家只是不想承认技不如人，想找个借口来安慰一下自己。 我已经看了整整十年 Ti 了，有时候是自己一个人看，有时候是和朋友一起看。 比如今年，我们公司的同事蛋蛋在周日下午两点多就准备好了吃喝，招呼我们几个 DOTA2 玩家一块儿去他家看比赛。 蛋蛋的儿子才不到一岁，他本来应该是陪着老婆孩子一块儿享受一家三口其乐融融的周末的。 可是为了看 Ti ，他选择了和我们几个死肥宅一起从下午三点坐到凌晨两点，看了 11 个小时的比赛。 比赛结束后，蛋蛋沉默了很久，一言不发地站起来开始收拾垃圾，我们几个也没有什么说话的兴致。 蛋蛋直到在送我们出门前才低声说了一句 “ 熬夜看比赛就看了这么个玩意儿？” 。 他似乎是在问自己，又似乎是在问我们。 在小区门口等车的时候，另一个同事也说，回家就卸载游戏，至少一个月我们在游戏里见不着他了。 我则是回到家里，看着【 追梦人 】，想着那 3000 多同时观看的人里，有没有我的那几个同事。 我一直觉得玩家之所以那么希望看到中国战队夺冠，是因为自己没有能力去做到这件事，将梦想寄托在了这些职业选手的身上。 可最后，有些事情终究是我们做不成的。 我们这些逐渐长大，有了自己工作和家庭的玩家，每年也就花个一周时间看一次 Ti 。 对于那些职业选手来说，他们才是真的用了两年的时间，放手一搏，去拼那个最后的冠军，没有拿到冠军，他们每个人都比我们更加难过。 作为真正热爱这个游戏的玩家，哪怕中国战队只是拿了亚军，我们也应该为他们鼓掌。 然后，继续努力工作，努力生活，来年再为中国战队加油。

昨晚苹果的炸场发布会成了史上最短发布会，时长虽短但料很足，开头献上多彩版 HomoPod mini 和 AirPods 3 作为开胃前菜，后续用 MacBook Pro 这个大盘子，呈上两款真正炸裂的硬菜，M1 Pro 和 M1 Max。 辅以 ProMotion、更丰富的接口作为摆盘，让昨晚熬夜的食客们直呼过瘾，但褪去兴奋后回归理智，我们找来了一些发布会上未详说的 MacBook Pro 细节，各位看完再考虑如何选购也不迟。 M1 新成员，炸场拍档 两款 SoC 无疑是主角中的主角，正因其强大内芯才让 MacBook Pro 有了 Pro 的后缀。 这两款 SoC 复刻了 iPhone 家族的命名策略，一个叫 M1 Pro，一个叫 M1 Max，与去年发布的 M1 拉开一个身位，表明自身的专业定位，同时也延续了家族基因，依旧采用 5nm 制程工艺。 首先，M1 Pro 总共拥有 3 个版本，其中 CPU（中央处理器）和 GPU（图形处理器）均有两个版本可供苹果进行排列组合，最终构成了以下三种配置： 8 核 CPU（性能核心 x 6 + 能效核心 x 2）和 14 核 GPU； 10 核 CPU（性能核心 x 8 + 能效核心 x 2）和 14 核 GPU； 10 核 CPU（性能核心 x 8 + 能效核心 x 2）和 16 核 GPU； 三个版本都搭载了相同数量也就是 16 核的 NPU（神经网络引擎），M1 Pro 封装晶体管数达到 337 亿个，是 M1 数量的 2 倍以上，运行速度也比 M1 有了最高 70% 的提升，GPU 方面更是得到 3 倍提升。 统一内存从 16GB 起步，最高可配至 32GB，内存带宽最高为 200GB/s。 如果大家对这些数据不那么敏感，或说参照对象不太有参考价值，苹果官方还拉来了微星 MSI GP66 Leopard 11UG 来了一场擂台赛，后者搭载的是一枚英特尔 i7-11800H 八核处理器。 出来的结果我只能说英特尔看了会流泪，从苹果这张图中可以看出，在同等功耗水平下，M1 Pro 的 CPU 性能比后者高了 1.7 倍，而到其峰值水平性能的所需功耗则少了 70%。 在这种性能之下，搭载 M1 Pro 的 MacBook Pro 最高支持外接两台分辨率最高达 6K (60Hz) 的显示器，这里指的显示器便是 Pro Display XDR。 比你强，也比你省电，全面打击。 苹果甚至觉得 M1 Pro 的性能释放还不够，于是带来了 M1 Max。 M1 Max 分别拥有 10 核 CPU + 24 核 GPU 与 10 核 CPU + 32 核 GPU 这两个版本，是苹果迄今位置打造除的最大芯片，集成 570 亿个晶体管，比前文提到的 M1 Pro 多出了 70%，另外内存带宽也是 M1 Pro 的两倍，达 400GB/s，最高可配置 64GB 统一内存。 从版本配置上可以看到，M1 Max 较之 M1 Pro，提升集中在 GPU 核心数量上，于是苹果再次找来微星 MSI GE76 Raider 11UH 进行 GPU 性能上较量，这台游戏本所搭载的是英伟达 RTX 3080 独立显卡，最高功耗为 165W。 下图显示 M1 Max 实现 RTX3080 显卡同等性能水平时，功耗少了 100W，带来更少的发热量和更长的续航时间。由于对功耗的极致把控，苹果承诺插电与否都能让芯片发挥 100% 性能，不会因为电池供电效能而降频。 GeekBench 5 的跑分也说明了 M1 Max 的性能实力，基于 32GB 的配置下，跑出了单核 1749，多核 11542 的成绩。作为参考，微星 GP66 Leopard 11UH 上的 i7-11800H 单核成绩为 1516，多核为 9626。 于是一台搭载 M1 Max 的 MacBook Pro，则可以通过三个雷雳 4 接口外接 3 台 Pro Display XDR 显示器，再用 HDMI 接口去接一台 4K（60Hz）分辨率的显示器，拢共 4 台。 以往我们都会说，苹果发布会只会跟自己进行比较，而如今苹果却是频繁地与同行较劲。苹果之所以选择这种做法，一是让外界能有更直观的对比感受，二来颇有初生牛犊不怕虎的意味。 M1 系列芯片诞生至今一年有余，为期两年的 Mac 全面过渡到苹果自研芯片的计划的进度条才拉到一半，但苹果已经拿出了 M1、M1 Pro 和 M1 Max 这三款 SoC，款款革新，步步致命，如今更是补齐了 GPU 性能的短板。 让人不禁期待，在未来的 iMac Pro 和 Mac Pro 上，苹果还能放出怎样的大招。 刘海屏不太优雅，但也属无奈 万万没想到，有一天刘海屏也来到了笔记本设备之上，并且苹果这次还带来了 mini-LED 显像技术。 苹果给出了几个数字：1000、1600、10000、1000000:1 和 1000000000，这么多个零看得人眼花缭乱，其实它们分别代表着全屏持续亮度、峰值亮度、mini-LED 灯珠数量、对比度和色彩数量。 规格近似于 iPad Pro 2021 上的那块 Liquid 视网膜 XDR 显示屏，但同样的数据出现在笔记本这样的大屏幕上，实属罕见。 新款 MacBook Pro 上的屏幕还采用了 ProMotion 技术，最高可实现 120Hz 刷新率，但这块高刷屏可不是为了游戏而生，而是方便在视频剪辑时根据素材帧率选择合适的刷新率，实现更高阶的「所见即所得」。 在 14 .2 英寸的 MacBook Pro 上，屏幕分辨率为 3024×1964，而在 16.2 英寸版本上，分辨率则为 3456×2234，像素密度均为 254ppi。 然而数据再惊艳，可能也掩盖不了刘海屏对用户的影响，我们在苹果官网上，能看到大部分宣传物料都在有意地「隐藏」这个刘海，在全新 macOS Monterey 中，应用进入全屏模式后，顶部一栏会变成全黑，想必也是为了配合这个刘海在演戏。 苹果之所以在笔记本上做刘海屏，是为了在有限的空间里塞进更大光圈的镜头，感光元件也相应增大了，如何在不增大顶部边框的情况下实现这硬件需求呢，刘海屏登场了，实属不太优雅的无奈之举。实际观感究竟如何，还待我们上手亲自体验后才能给出反馈了。 抛开刘海屏不谈，其实发生在新款 MacBook Pro 屏幕上的升级点都叫人满意，现在只希望这块屏幕在极暗光情况下的分区白影现象能被更好地控制。 面对这么一块极尽奢华屏幕，我们要用什么方式去打理，苹果贴心地给出了答案：一块价值 145 元的抛光布，如果你恰好财力雄厚，家里已经有了 Pro Display XDR 显示器，你也可以用这块绒布去擦拭它那 Nano-texture 纳米纹理玻璃面板。 常用接口悉数回归 在之前的预测文章中，我们提到了 MagSafe、SD 卡槽、HDMI 接口有望悉数回归至新款 MacBook Pro 上，当时有不少评论表示不可能。 其实即便是我们，也对此抱着半信半疑的态度。没曾想，这次苹果听取了用户的心声，这回把各种接口都安排上了。 机身左侧依次是 MagSafe 3 接口，两个雷雳 4 接口和一个 3.5mm 耳机插孔，新的耳机孔支持高抗阻耳机并可自动调节音量；而机身右侧则依次是 SDXC 卡槽、一个雷雳 4 接口和一个 HDMI 接口。 苹果在详情页面没有写清每一个接口的规格，我们事后整理才发现，某些接口并没有采用最新协议，譬如本机搭载的 HDMI 是 2.0 协议，所以这个接口最高仅支持 4K（60Hz），而不是 HDMI 2.1 所支持的 4K（120Hz）。 而全新升级的 MagSafe 3 接口，在 16 英寸的 MacBook Pro 上最高可支持 140W 供电，半小时充满 50% 的电量，另外三个雷雳 4 接口也都支持充电，传输速率最高可达 40Gb/s。 多年来，MacBook Pro 对键盘顶部的 Touch Bar 颇有微词，即便苹果不断为其增加新的使用场景，但也难掩其不太实用的本质，物理按键就能实现的功能，为什么要用一块触屏去做呢？ 于是到了这一代 MacBook Pro，我们终于可以跟 Touch Bar 说拜拜了，原先触控条的位置，如今被物理快捷按键所取代，键盘凹槽进行了双层阳极氧化熏黑处理，ESC 键帽增大了，配上右上角 Touch ID 开机键，视觉上就像是往 C 面塞下了一整块妙控键盘。 键盘两边是支持空间音频的六扬声器系统，音质较之上一代 16 英寸 MacBook Pro 有进一步提升。配合全新 Liquid 视网膜 XDR 屏幕，看片剪片都是享受。 想买了？那该怎么选 即便你已经看到这了，心想已经搞懂了关于新款 MacBook Pro 的一切信息，然而当你点开购买界面，也许还是会被琳琅满目的选配项弄得头晕目眩，所以按照惯例，我们还是为大家给出一些选配的建议。 基于 MacBook Pro 系列的定位，是面向专业用户，那想必你在购买之前，已经对自己使用需求了然于心，无非是看你更看重核心运算效率或是图形算力，如果是前者，请往 M1 Pro 这厢看，按照使用强度高低，在 8 核与 10 核做出选择吧，16GB 起步的内存对于大部分用户而言已然够用。 如果日常工作更考验图形算力，那就请把目光看向 M1 Max 吧，它所具备的 GPU 性能，能让你的工作效率得到飞速提升。 苹果官方对 Final Cut Pro、Maxon Cinema 4D、Blackmagic DaVinci Resolve Studio、Adobe Photoshop、Affinity Photo 这几款图形软件进行过 M1 Pro（16 核 GPU）与 M1 Max（32 核 GPU）之间的对比，除了在 Photoshop 上没有拉开明显差距，在其他软件 32 核的 M1 Max 明显占优，在 FCPX 上渲染 8K 视频快了将近一倍。 对渲染这类苦力活而言，核心数的作用还是比较大的。所以若你从事着后期、建模、调色等工作，M1 Max 显然才是你的首选。 至于屏幕大小、内存、存储空间等参数，没有太多门道，够用就好，两个尺寸版本都能选配到你想要的 SoC 规格，冲这一点就得给苹果点个大大的赞。 这次「炸场式」新品活动，应该是苹果 2021 年的收官之战了，不知这两款 MacBook Pro 是否补齐了各位心中的遗憾呢？反正我觉得很惊艳，也很心动。 苹果用两款新芯给 2021 年画上圆满句号，我们也平复一下心情，准备给各位送上第一手体验报告。