文丨齐介仑 国内外卖大战仍在如火如荼进行中。 进入5月以来，国内外卖行业最大变数，当属饿了么与淘天的深度联动。在4月30日淘天旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，进而于5月2日与饿了么资源充分打通，并在淘宝APP首页Tab上线二者合力的“闪购”一级流量入口后，阿里在该方向迅速爆发出巨大能量。官宣数据显示，截至5月26日，饿了么与淘宝闪购日订单量已超4000万。 饿了么已翻开新的一页。通过多年运营并已形成业内领先口碑的既有平台饿了么APP的着力探索，叠加阿里生态内众多兄弟业务的高效融通协作如当前淘宝闪购的强劲加持，饿了么不但在狭义外卖行业展现出了高亮增势，而且在广义即时零售赛道亦已勾勒出了极具潜力的未来图景。 得益于多项宏观政策有力拉动的国内消费市场，已为饿了么等入局各方业务拓展准备了条件。据国家统计局数据，2025年1-4月，国内社会消费品零售总额161845亿元，同比增长4.7%；全国网上零售额47419亿元，同比增长7.7%；其中实物商品网上零售额39265亿元，同比增长5.8%，占社会消费品零售总额的比重已由2024年同期的23.9%提升至24.3%。 渗透力度的不断加大和市场空白地带的更多覆盖，正助推餐饮外卖市场稳健增长。据调研机构艾媒咨询数据，中国在线餐饮外卖市场规模2024年已达16357亿元，2025年或将同比增长6.8%至17469亿元，2026年或将同比增长5.9%至18503亿元，2027年或将同比增长5.8%至19567亿元。 以快为核心优势的即时零售，上探空间尤其广阔。据商务部研究院测算，即时零售市场规模2025年或可达10030亿元，2026年或可达11750亿元，2030年或将超过2万亿元。招商证券在5月26日发布的一份研报中预测称，未来5年即时零售年复合增长率（CAGR）或将达20%。 已打开更为宽广视野的饿了么，已初步晒出了新征程成绩单，随着平台对AI的全面加码及接下去更为纵深而高效地协同阿里生态，饿了么综合潜能必将更大力度释放。 01 深度协同生态 饿了么与淘宝闪购的联动颇为亮眼。 很多资深用户已第一时间关注到，由饿了么与淘宝闪购双剑合璧的淘宝APP一级流量入口“闪购”，原计划先是在国内50个试点推出、再于5月6日全量上线，后因各地热切期盼汹涌澎湃而来，于是该入口积极响应市场反馈，提前4天即于5月2日面向全国火热推出，且甫一推出即提供给每个用户每天可领2个大额外卖红包的福利，同时还有品牌商品一口价、免单等长期激励举措。 需要特别提到的是，用户通过淘宝闪购入口，可低价下单的品类涉及多种，不仅包括美食外卖，还包括超市便利、看病买药、鲜花礼品、手机数码、水果买菜、服饰百货等；由此，0.1元喝奶茶、2元吃顿饭、5元享优质蓝莓奇异果等令网友们无比激动的订单消息，迅速火遍微信朋友圈、小红书、微博等社交平台，而且激发了更多不愿居于人后的网友的加入和更多此类热播消息的传递。 茶饮类订单的迅猛增长颇值一提。饿了么平台数据显示，淘宝闪购全量上线24小时内，奈雪的茶订单量较日常猛增2倍，茶饮新秀茉莉奶白订单量较日常猛增近3倍，库迪咖啡订单量更是较日常猛增近10倍且快速攀至平台咖啡类目首位；五一假期期间即5月1日-5月5日，奶茶外卖订单量周环比增长超100%、年同比增长超120%，代表品牌如老红糖珍珠奶茶首创者煲珠公订单量实现了周环比增长167%、新客周环比增长180%、招牌单品单日销量突破4万杯的战绩。 非茶饮类订单在饿了么平台的增长亦颇迅猛。据饿了么平台数据，淘宝闪购全量上线24小时内，专注云南米线的餐饮品牌蒙自源的招牌单品老坛酸菜米线订单量猛增4倍，中国本土连锁披萨餐饮品牌尊宝披萨的榴莲披萨等爆款单品销量突破10万份；五一假期期间，专注朝鲜族美食的全国连锁快餐品牌米村拌饭订单量较4月增长近100%；在前述5月26日官宣日订单量突破4000万单的规模里，非茶饮类订单占比达75%，非餐饮类订单增长远超预期。 饿了么在外卖大战流量最高时开启真金白银的大手笔补贴，显然是经过了“借势”的深思熟虑。据海克财经了解，饿了么4月30日正式开启了“饿补超百亿”补贴项目，且明确提出“恶补喊口号不如饿补超百亿”“不打口水仗，只发真福利”“每天都有惊喜，便宜到你没脾气”“饿补到底，便宜到底，开心到底”。 饿了么协同阿里生态的价值亦应强调。显见的是，拥有淘宝天猫双重流量与资源优势的淘天的加入，在为用户带来福利并为行业增加更多竞争新意的同时，更可在流量引入、品类扩充等多维度为饿了么给予力撑。以淘宝APP流量为例，据调研机构QuestMobile数据，截至2025年3月底，在国内综合电商行业APP月活用户规模（MAU）TOP10榜单上，淘宝APP以超9.51亿MAU高居首位。而且事实上，饿了么所能协同的阿里生态资源显然不只是淘天。 阿里集团CEO吴泳铭在2025年5月9日发布于内网的帖文《回归初心，重新创业》中谈到，接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役，这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项，以全局价值最优来制定各业务协同策略。饿了么管理层近期在内部指出，集团生态优势让饿了么具备了更强的竞争力，一体化参战更可以高效集中优势资源、快速拿到战役结果。 02 重注加码AI 饿了么高度重视AI。 饿了么管理层近期在公司内部向全员指出，2026财年（2025年4月1日-2026年3月31日）是AI技术变革的战略窗口期，饿了么将继续加快AI应用产品的推出及迭代速度，通过技术助力生态各方都能更好地“升维”解决问题、提升效率，饿了么要成为、也有信心成为第一波全面AI化的公司。 加码AI亦属阿里集团近年整体战略所向。吴泳铭在2023年9月发出的致阿里全员信《用户为先、AI驱动，以创业心态创造更大价值》中提到，下一个10年的最大变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革，阿里必须在AI时代以再次创业的决心重塑用户价值，才能得到未来10年继续服务客户的机会；阿里各业务有大量用户场景，必须让这些场景变成AI技术最佳应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。 饿了么在AI方向持续而坚定的投入已逐步收到成效，而这或将为其未来行业竞争贡献重要力量。 启动于2025年3月的首届饿了么AI算法大赛反响热烈，收到了超过2600支队伍报名。据大赛官方说明，该赛事专注本地生活领域，面向国内所有高校在校生开放报名；本届大赛设置了智慧养老（准确识别老年人语音点餐意图并为之做出精准推荐）、智慧骑士（识别骑手“消防隐患随手拍”内容涉险程度）、智算商效（设计营销智能化解决方案）这三大赛道，激励有志于此的同学站在用AI技术提高本地生活服务行业效率和体验的角度，一起思考和创造。 与之相似的是饿了么于2024年2月与中国食品科学技术学会、中国工商出版社、中国商业联合会、中国电信集团等单位联合发起的首届明厨亮灶AI算法大赛。该赛事发起的目的在于更好地体现科技在食品安全治理和行业健康发展中的促进作用。具体来说，通过竞赛方式，选出最佳“互联网+AI视觉算法模型”，对视频监控发现的后厨环境异常、不规范操作行为等进行图像语义动态识别，帮助商户查漏补缺、提高自我管理水平，进而为消费者食品安全保驾护航。 饿了么近日围绕新商家入驻平台场景开发上线的AI助手“AI入驻智能经理”，高效解决了新手商家们的很多问题。据海克财经了解，AI入驻智能经理不仅支持自然语言对话式服务，更可一站式引导商家快速完成包括实名认证、签约授权、材料上传、智能预审等环节在内的入驻流程，商家最快可在5分钟内办妥，中间无需额外等待，且全天24小时随时随地可操作。 旨在进一步加强平台对门店和商品的合规性治理而于2025年3月研发上线的“全息盾”系统已发挥重要作用。这是饿了么首次将AI Agent产品应用于平台合规性治理中。据海克财经了解，全息盾系统可高效甄别品牌侵权、违规商品、虚假门店等风险点，实现及时察觉、迅速处置的整治目的；目前该系统已为超过500个品牌提供了主动防控服务，已成功拦截疑似侵权门店达21000家。 饿了么的AI推进成果还有很多，基于AI大模型技术打造的行业首个骑手AI助手“小饿”，饿了么与智己汽车、斑马智行联合推出的“IM AIOS生态座舱”系统和在此基础上发布的“AI外卖”等均属此列。 03 全面拉高口碑 饿了么的用户心智和业内口碑持续走强。 国内移动互联网行业则已渐进深入存量竞争时代，狂飙突进的流量获取已越来越不现实。 据CNNIC即中国互联网络信息中心2025年1月发布的《第55次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2024年12月，中国网民规模已达11.08亿人，其中手机网民规模已达11.05亿人，网民使用手机上网的比例已达99.7%。换句话说，具备上网资格和能力且有意愿上网的国内居民已基本实现了移动互联网的全接入，国内移动互联网流量大盘已触及天花板。 调研机构艾瑞咨询2025年3月发布的《2024年中国移动互联网流量年度报告》提到，从2020年至2024年数据看，国内移动互联网月总独立设备数环比虽有增长，但整体增速缓慢；用户单日使用时间及次数同比增长率也呈现波动下降趋势，表明流量红利正逐步消退，市场已趋近饱和。 受流量格局悄然生变的深层次影响，国内移动互联网平台已更加需要在深挖用户需求的基础上在产品、服务等诸多维度展开精耕细作，用户心智和业内口碑的重要性更为凸显。 多年精细化运营的饿了么因此正在收获链条上相关各方越来越多的正反馈。 据调研机构艾媒咨询日前发布的《2025年中国外卖行业市场消费行为分析报告》，在该机构2025年1月围绕中国外卖消费者常用平台所做问卷调查中，饿了么以62.92%的占比位列第一；而在消费者选择外卖平台时最为看重的因素中，平台信誉选项占比最高，达到了51.15%。 饿了么面向各方核心痛点不断尝试给出最优解的真诚与努力是其获得普遍认可的关键。 饿了么近期在用户、商家、骑手、社会公益等维度推行的系列举措具备代表性。 在用户维度，饿了么于2025年3月发起了对消费者深恶痛绝的“幽灵外卖”的专项整治。幽灵外卖即资质存在问题但通过造假等手段实现了线上运营的餐饮商家，这些商家大多存在较大食品安全隐患。饿了么通过加强商家入网审核、全面排查风险商户、畅通公众举报渠道等六项针对性措施给予了坚决打击，目前已累计清退违规商家超3.1万家。 在商家维度，饿了于2025年3月正式启动了用以提振商家实现经营新飞跃的“优店腾跃计划”。饿了么为此将在年内投入超10亿元，对优质餐饮商家在费率优惠、专项补贴、专属流量、数字化运营服务和硬件设施、AI技术应用支持等五大方面予以助力。 在骑手维度，饿了么于2025年3月推出了骑手权益月恳谈会创新机制。该机制旨在通过定期沟通互动，就骑手调度算法公开等话题，积极听取各方反馈，强化骑手权益保障。此类动作还有很多，比如4月底饿了么与北京市朝阳区委社会工作部联合开展了“首都一张床”项目并推动落地了旨在解决骑手住房难题的北京首个“骑士之家”，再比如五一假期期间饿了么联合袁记水饺等餐饮品牌为骑手提供了免费爱心餐和超值福利套餐等。 在社会公益维度，饿了么依据民政部、国家发展改革委等11部门联合印发的《积极发展老年助餐服务行动方案》，已在上海、杭州、北京、深圳、南京、中山等6个城市先后上线了“助老e餐”项目。该数字化项目着眼于通过不同方案为不同类型的社区老人提供送餐上门服务。 狭义外卖和广义即时零售时下都已在酝酿更大变局。现在看，饿了么已为变化做足了准备。

IT之家 5 月 31 日消息，韩媒 ETNews 昨日（5 月 30 日）发布博文，报道称三星电机（Samsung Electro-Mechanics）已开始构建玻璃基板生态系统，为生产 AI 时代下一代半导体基板做准备，计划今年向美国公司提供玻璃基板样品。 三星电机于韩国当地时间 5 月 29 日，在水原总部举办了一场玻璃基板技术研讨会，这是公司首次公开邀请主要合作伙伴共同探讨该技术。 IT之家援引博文介绍，三星电机邀请了 27 家“材装”企业参与，涵盖加工、切割和检测等玻璃基板制造的关键环节。 会上，三星电机分享了技术现状，并与合作伙伴探讨如何攻克技术难题。此外，三星电子半导体部门的代表也到场，表明三星两大巨头合作推动下一代半导体技术。 此次研讨会被视为三星电机构建玻璃基板生态系统的重要一步，旨在通过协作抢占市场先机。三星正在韩国世宗工厂建设玻璃基板的原型生产线，预计将在第二季度投入运营。 玻璃基板作为下一代半导体基板，因其耐高温、表面平滑等特性，能更好地实现微细电路设计，特别适合 AI 市场激增的数据处理需求。 然而，技术门槛较高，尚未实现大规模商用。例如，玻璃切割和铜镀层（Copper Plating）工艺仍是亟待突破的难点。 会上，LaserApps、Philoptics、ITIA 等企业分享了玻璃切割技术，而 Atotech Korea 和 Okuno Korea 则展示了铜镀层解决方案。此外，Chemtronics、JWMT、Extol 等公司也通过海报展示等方式参与讨论。

IT之家 5 月 31 日消息，自从特朗普胜选后，美国业界一直在担心他可能会突然取消前任总统拜登推行的联邦清洁能源税收抵免政策（每辆符合条件的电动汽车最高可获 7500 美元抵免）。 据环保组织 E2 与清洁经济追踪平台最新分析，自今年 1 月以来，美国已有超过 140 亿美元（IT之家注：现汇率约合 1008.14 亿元人民币）的可再生能源及电动汽车投资项目被取消或搁置。 仅在 4 月众议院通过大规模税改法案前，各企业就撤回了总额 45 亿美元的电池、电动汽车及风电项目投资。 该法案拟削减推动清洁能源发展的联邦税收激励措施。E2 还发现另有 15 亿美元于今年早些阶段取消的项目此前未被披露。 现在，随着参议院准备通过所谓的“一项伟大的美丽法案”，E2 表示已有超过 10,000 个清洁能源工作岗位即将消失。 “若众议院上周通过的税收计划成为法律，预计全国各州的建设和投资将停滞，更多项目与岗位将被取消，”E2 传播总监迈克尔・廷伯莱克（Michael Timberlake）表示，“业界正指望国会恢复理性，停止对这个满足美国日益增长能源需求、推动全国各地区经济空前增长的关键行业进行代价高昂的打击。” 具有讽刺意味的是，受冲击最严重的恰恰是共和党领导的选区 —— 这些地区本是拜登政府 2022 年签署的清洁能源税收抵免政策最大受益者。 数据显示，截至今年 4 月，共和党选区集中了全美 61% 的清洁能源项目、72% 的就业岗位及 82% 的投资额。到目前，共和党选区已有超 120 亿美元投资和 1.3 万余个岗位遭取消。 不过，仍有部分企业继续推进相关能源投资。4 月全美六州宣布新增近 5 亿美元清洁能源投资，包括康宁公司在密歇根州 4 亿美元扩建太阳能晶圆厂项目，以及某加拿大太阳能设备公司在北卡罗来纳州 930 万美元的投资。 自 2022 年 8 月（《通胀削减法案》生效）直至今年 4 月，E2 追踪到全美 42 个州及波多黎各共 390 个重大清洁能源项目。各企业计划总投资额达 1320 亿美元，拟雇佣 12.3 万名长期员工。 E2 警告：若众议院税改法案通过，这一发展势头可能停滞。清洁能源税收抵免政策立法以来，已有 45 个已公布项目被取消、缩减或完全关闭，导致近 2 万个岗位和 167 亿美元投资蒸发。 此外，特朗普政府能源部还宣布取消逾 37 亿美元碳捕集与封存（CCS）及脱碳计划资助。24 个项目中 18 个曾通过能源部工业示范计划（IDP）获得拨款，该计划由《通胀削减法案》确立，旨在提升美国制造商在全球低碳排放市场的竞争力，同时保障本土制造业就业及社区发展。 BlueGreen Alliance 执行董事杰森・沃尔什（Jason Walsh）就今日能源部公告发表声明： 能源部拟取消的资助项目主要集中在农村地区与共和党票仓州。美国制造商迫切希望与联邦政府合作振兴工业 —— 工业示范计划筛选期间收到 600 亿美元申请，超额认购达十倍。 特朗普总统声称自己是美国制造业的捍卫者，但今天的声明进一步证明他和他的能源部长都是骗子。

从SIA的2025年半导体Factbook中所包含的数据，我们看到了美国半导体产业的强大实力与发展潜力，并说明了为什么政策制定者应当采取有力措施，推动行业增长、促进技术创新。 美国半导体产业是推动美国经济实力、国家安全、全球竞争力和技术领导力的关键动力。半导体技术支撑着我们工作、通信、出行、娱乐、能源开发、疾病治疗以及科学探索所使用的各类系统与产品。 半导体技术诞生于美国，而美国企业至今仍在全球市场中处于领先地位，占据了全球芯片销售额近一半的份额。 为了推动技术创新、确保美国在全球科技领域的持续领先地位，政策制定者应当采取一项全面战略，协同推进产业创新与竞争力，同时保护国家经济与安全。具体行动方向包括： 芯片制造激励与研发投资 推进美国芯片制造激励政策，增强对本土创新的投资。 税收政策 确保美国在半导体研发、设计与制造方面仍具备全球竞争力的税收环境。 科研支持 支持现有研发计划，扩大联邦对半导体研究及物理科学基础研究的投资，以确立美国在未来关键技术领域的领先地位。 人才与移民政策 通过人才培养、引进与保留，扩大高技能人才储备。 经济安全 —— 贸易与供应链韧性 重建美国在全球贸易中的领导地位，打造强大且互补的全球芯片供应链，拓展新兴市场的准入机会。 国家安全 —— 出口管制与技术限制 确保政策目标明确、执行有效，并不会损害其原本旨在保护的利益。 中国战略 通过在竞争、创新和战略布局上的领先，确保美国半导体产业在未来赢得主动权。 环保与能源监管 简化监管与许可流程，促进创新与行业增长，同时保障员工健康、环境安全，并提升美国在国内及全球的能源实力。 第一章：行业概览 全球半导体产业是全球经济中的关键增长领域 全球半导体销售额从2001年的1390亿美元增长至2024年的6305亿美元，年复合增长率为6.8%。根据世界半导体贸易统计（WSTS）2024年秋季《半导体产业预测》，预计全球半导体销售额将在2025年增长至6972亿美元，并在2026年进一步增长至7386亿美元。 美国半导体产业占据全球市场的一半 美国半导体产业在20世纪80年代曾经历全球市场份额的重大流失。在80年代初，美国企业占据了全球半导体销售额的50%以上。然而，受到来自日本企业的激烈竞争、非法“倾销”的影响，以及1985至1986年期间行业严重衰退的冲击，美国产业共失去了19个百分点的全球市场份额，并让出了全球领导地位，被日本半导体产业所取代。 接下来的10年中，美国半导体产业强劲反弹，到1997年重新夺回了全球市场领导地位，达到50%的市场份额，并一直维持至今。 美国半导体企业在微处理器和其他先进芯片领域保持技术领先，同时在多个产品领域持续引领潮流。此外，美国企业在研发、设计与工艺技术方面也保持领先地位。如今，美国本土企业的市场份额为50.4%，领先于其他国家的产业（其市场份额介于5%至21%之间）。 美国半导体企业的销售额持续稳步增长 美国总部的半导体企业销售额从2001年的711亿美元增长至2024年的3182亿美元，年复合增长率为6.7%。这一增长趋势也呈现出与整个行业相似的周期性波动特征。 美国半导体企业在主要区域市场中保持市场份额领先 2024年，美国本土半导体企业占据了全球半导体市场总份额的50.7%，在各国和各地区市场中位居首位。在所有主要国家和区域的半导体市场中，美国总部企业都保持着销售份额的领导地位。 半导体是美国最重要的出口产品之一 2024年，美国半导体出口额达570亿美元，在所有美国产品出口中排名第六，仅次于精炼石油、飞机、原油、天然气和汽车。在所有电子产品类别中，半导体是美国出口额最大的产品。 第二章：全球市场 全球半导体销售受消费类终端产品驱动 全球大多数半导体需求来源于最终由消费者购买的产品，如笔记本电脑、智能手机、汽车等。如今，这些消费需求正越来越多地来自亚洲、拉丁美洲、东欧和非洲等新兴市场。 全球半导体销售类型多元化 随着行业不断开发更先进的产品和工艺技术以满足终端应用需求，半导体技术迅速演进。近年来，全球半导体产业中占比最大的几个细分产品包括逻辑器件、存储器、模拟器件和微处理器（MPU）。2024年，这些产品占全球半导体销售额的近80%。 亚太地区是最大的区域半导体市场，中国是最大的单一国家市场 自2001年起，随着电子设备制造向亚太地区转移，该地区的半导体市场销售额超过其他地区。从2001年的398亿美元增长至2024年的3334亿美元。其中，中国是亚太市场中最大的国家市场，占亚太市场近46%、全球市场的24%。自2022年起，由于对高价值半导体的出口管制，以及其他地区增长加快，对中国的出货量有所下降。以上数据反映的是发往电子设备制造商的半导体销售额，包含半导体的最终产品随后会出口至全球消费市场。 第三章：资本支出与研发投资 行业年度资本与研发投资总额较高 2024年，美国半导体企业（包括无晶圆厂公司）在研发与资本支出上的总投资达1195亿美元。从2001年至2024年，复合年增长率约为6.4%。资本与研发支出占销售额的比例总体上不受市场周期性波动的影响。自2021年以来，美国总部企业的投资水平超过历史平均趋势。 资本与研发投资是维持美国半导体行业竞争力的关键 为了在半导体产业中保持竞争力，企业必须持续将大量收入投入研发和新厂房、设备。由于技术更新换代迅速，公司必须开发更复杂的设计与工艺技术，并引进更先进的生产设备，以制造更小特征尺寸的组件。维持最先进半导体设计与制造能力，依赖于持续性的投资承诺。整个行业维持投资约为销售额30%的水平，才能确保技术领先。在2001至2002年，虽然销售额骤降，但研发和资本支出的降幅并不显著，显示出这一点。 2024年美国半导体企业人均资本与研发投资增长至23.5万美元 2001年至2024年，按人均计算的总投资（包括研发和新建厂房设备）年均增长约3.5%。2001年，该指标超过10万美元，但2003年因经济衰退降至约9.1万美元。至2006年再次超过10万美元，尽管2008-2009年全球经济衰退导致2009和2010年人均投资下降，但在2012年恢复增长，并在2024年达到235,007美元。 美国半导体产业高度资本密集，年度资本支出占销售额比重始终较高 2024年，美国半导体行业的总资本支出为495亿美元。2001-2003年，由于1999-2001年间大规模新厂房建设完工以及晶圆代工厂使用率提高，资本支出下降。2004年开始复苏，2005年资本支出占销售额比例趋于平衡。2009年因全球经济危机大幅下降，2011年回升至237亿美元。2023年，资本支出从2022年的507亿美元略微下降至482亿美元，但自2001年以来年均增长率达5.2%。 过去20年中，年度资本支出占销售额平均维持在10%至15%之间 除两年外，过去20年中美国半导体行业年度资本支出占销售额的比例均超过10%。这一水平在美国主要制造业中极为罕见。资本支出对于半导体制造企业的竞争力至关重要。由于行业创新节奏迅猛，企业需持续投入资本以生产更先进的器件。 美国半导体行业研发支出长期处于高位，体现出研发对半导体生产的重要性 2001年至2024年，美国半导体行业研发支出年均复合增长率约为7.5%。无论年销售额周期如何波动，美国半导体企业的研发支出始终维持在高水平，反映出研发对半导体制造的核心价值。2024年，美国半导体行业研发总投入为700亿美元。 过去20年，美国半导体行业研发支出占销售额比例始终超过15%，为全美制造业最高之一 过去24年，美国半导体行业年度研发支出占销售额的比例始终超过15%，这一比例在美国制造业中几乎无出其右。研发投入是半导体企业竞争力的核心保障。技术更新的快速节奏要求企业不断推进工艺技术与器件能力的演进。2001至2002年间，尽管经济低迷，研发支出反而增长，体现出企业对技术未来的承诺。2003-2004年以及2020-2021年的研发占比下降，并非研发预算减少，而是由于销售额增长快于预期所致。 美国半导体行业在销售占比中的研发支出居全美各大行业前列 在美国高科技制造业中，半导体行业的研发支出占销售额比例处于顶尖位置。根据2024年欧盟工业研发投资排行榜（EU Industrial R&D Investment Scoreboard），美国半导体行业在研发支出占销售额比例方面，仅次于美国制药与生物技术行业，排名第二。 美国半导体行业研发支出占销售额的比例领先于全球其他国家 在全球所有国家的半导体行业中，美国半导体企业的研发支出占销售额的比例遥遥领先，无其他国家可比肩。 第四章：美国就业 美国半导体产业直接提供了25万个工作岗位，并带动了超过100万个间接就业岗位 美国半导体产业中有 345,000 个直接就业岗位。每一个美国半导体岗位可以带动 5.7 个 其他领域的就业岗位……也就是说，美国额外新增了近200万个工作岗位。 第五章：生产力 过去20年，美国本土半导体公司生产力大幅提升 自2001年以来，美国半导体产业的劳动生产率提升了两倍以上。这种生产率的提升得益于持续高水平的资本投资和研发支出。2024年，美国半导体行业的人均销售收入超过74.4万美元。

IT之家 12 月 9 日消息，俄罗斯国家航天集团宣布，“安加拉”重型运载火箭发射台今日在阿穆尔州的东方航天发射场投入使用，东方航天发射场管理处已于 12 月 8 日获得相关许可。 据官方介绍，该发射台面积超过 4.5 万平米，是世界上最现代化、自动化程度最高的发射台之一。 除了发射台，作为“安加拉”火箭发射系统建造计划的一部分，俄罗斯还交付了 37 处基础设施，包括指挥所、氧气和氮气储存设施、疏散通道等。 俄航天集团表示：“在设计和建造‘安加拉’航天火箭系统发射综合体时，充分考虑了近几十年来技术成果。该项目采用的设计方案，使得设备的建造、安装和测试能够同步进行。” 俄航天集团援引东方航天发射场管理处主任长尼古拉・诺维科夫的话表示，目前“安加拉”发射综合体已有 70% 的设施投入使用，其余辅助设施计划于 2026 年 3 月底前竣工。 IT之家查询获悉，“安加拉-A5”号重型火箭的首次发射于 2024 年 4 月 11 日在东方航天发射场进行。下次发射定于 2027 年进行，预计将发射升级后的“安加拉-A5M”火箭，该火箭可向近地轨道送入有效载荷比标准版多数吨。

伯里 凤凰网科技讯 北京时间12月9日，据《商业内幕》报道，电影《大空头》原型人物迈克尔·伯里(Michael Burry)上周末在社交媒体上连发多条帖子，抨击了他的批评者以及股市中最受追捧的科技股交易。 伯里近日在创作平台Substack上开设了自己的专栏，并就AI热潮提出了新的见解。他重申，当前股市最热门的AI交易正在酝酿麻烦，并将矛头对准了该领域的领头羊OpenAI。 “OpenAI就是下一个网景，注定失败，它正在大量烧钱。”伯里在上周五晚些时候在X上回应Salesforce CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)的一条大语言模型帖子时写道。 网景是“行业先锋但未能持续成功”的经典商业案例。上世纪90年代中期，网景曾是全球使用最广泛的网页浏览器，也是全球最有价值的互联网公司之一，但最终却成为互联网泡沫时代盛极而衰的典型代表。 伯里指出，“微软正试图让OpenAI维持运营，同时将其保持在资产负债表之外，并吸走它的知识产权。那么，为什么OpenAI还能持续获得融资？整个行业需要一场5000亿美元的IPO”。他又在上周六的另一条帖子中补充道，OpenAI即便筹集600亿美元“远远不足以”满足该公司的现金需求。 在此之前，伯里还抨击了另一AI巨头英伟达。上个月，他公开做空并抨击英伟达，促使该公司向分析师发布说明，为自身辩护以回击伯里的指控。 “我呼吁大家提供英伟达GPU在美国和海外被大量囤积的照片和证据。已经有一些人联系我了，事情正在变得有趣。但我还需要更多证据。”伯里在上周日下午写道。 此外，他还抨击了特斯拉，认为特斯拉的估值高得离谱，其CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的1万亿美元薪酬会稀释公司股票。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 12月9日，京东方面回应称，“随心囤”短暂出现了系统故障，在快速修复系统故障期间，许多用户主动退回了优惠券，京东将联系致谢这些用户，并送上心意。因平台责任已出餐的商家，平台也将承担全部损失。 日前，京东外卖“随心囤”功能出现BUG。有网友反馈，购买京东外卖100张券后，申请全额退款，平台只回收1张券，剩余99张还在用户手里，为此有网友连续下了上百单外卖。

昨天说「小红书应该做会员电商」，开头提到新近的小红卡业务并不算成功，文章发布两三个小时，有人告诉我说，小红卡暂停运营了。 我在小红书有很多朋友，不过这次「预言成功」，不是事先有了消息，而是基于一些简单的判断。 去一些小红卡合作的商家消费，几乎没有人主动推荐使用小红卡，得主动询问，而有些商家尽管柜台上摆着小红卡的标志和各类盲盒手办，但接待人甚至不知道该怎么使用和核销。 可以合作的商家也很少。即便在上海的大商场里，比如环球港或者环宇城，支持小红卡的店铺也不到三分之一，马当路的商铺支持比例倒是更多，可能因为小红书总部就在那附近。 产品入口也很难找。即便在刚上线的推广期，小红书也并没有给小红卡一个明确的入口，甚至「团购」或者「本地生活」也没有一个明确入口，想要找到小红卡，首先你得知道小红卡，之后再主动搜索，这个链路实在太深。 基建没跟上，用户教育没跟上，商户供应没跟上，而提供的优惠并没显著高于美团，因此打从开始便没有看好这一业务的前景。 我不太相信这是自己的独具慧眼，这些问题过于明显以至于稍稍用用脑子便能看出来，但问题在于，为什么这个业务还能上线并获得了很大的声量？ 上线不奇怪。小红书已经是体量很大的公司，有足够多的资源去尝试。在小红卡的同时，小红书还在孵化出海、旅行、校园、健身等各个方向的新产品，一些产品已经完备，也有一些产品中途放弃了，比起其中的大多数产品，小红卡已经算相当完备了。 本地生活也是小红书始终在坚持的项目。 2023 年初，小红书有团队去探索「团购」业务，背后的决策原因比较杂乱，大概梳理下： 其一，小红书正在探索低线城市市场，而根据当时的调研，低线城市可能对「发现新生活」并没那么强的兴趣，反而对于能不能更便宜更方便吃饭更在意。 其二，小红书已经和大众点评有了正面交锋。大众点评会来小红书拉拢创作者，甚至用爬虫的方式批量复制小红书上的探店内容，这从另一个角度说明，小红书已经有了类似大众点评的用户心智。 其三，小红书 DAU 已经接近一亿，是时候探索更多元的变现方式了。广告业务已经有了很好的规模，电商也马上会迎来董洁、章小蕙的直播，在这之外能不能有新的方向跑出来？本地生活已经是抖音验证可行的了，小红书也可以试一试。 其四，团队和内部组织原因。公司不养闲人，想要升职加薪或者想要不被裁员，必须有自己的阵地，有自己的活儿可以干，开新业务永远是风险大但收益也大的事情。 很长时间，可能直到现在也是，「本地生活」在小红书的定位是「探索」或者「内部创业」，给予一定但不多的资源支持，有一个规模不大的团队去做，当一个奇兵，做成了固然好，做不成公司也不至于承受很大损失。 或许也正是这样的心态，才让本地生活始终不温不火。 小红书一直试图避免陷入美团式的「地推泥潭」。做团购、谈折扣、搞核销，这些都是极重的运营工作，且不符合小红书「高大上」的社区形象。然而，本地生活的逻辑很残酷：没有地推铁军去一家家死磕真正的独家折扣，所谓的「权益」就只是空中楼阁，用户自然不会买单。 毕竟，本地生活业务高度依赖「规模效应」，这是由其商业模式的微利本质和地理位置的局限性共同决定的。本地生活的每一单利润都很薄，但为了维持这门生意，背后需要投入巨大的固定成本（如庞大的地推团队、技术研发、服务器等）。 而且，互联网通常是「一点接入，服务全球」（如微信），但本地生活是「蜂窝状」的。你在北京做到了 100% 的市场份额，对于上海的用户来说没有任何意义。平台必须在每一个具体的地理网格（蜂窝）内都达到足够的商家密度，才能产生用户粘性。 何况绝大多数街边小店根本不具备生产精美内容的能力。内容门槛太高，自动过滤掉了 90% 的普通商家。没有海量商家，就无法形成规模；没有规模，就无法满足大众需求。用户打开 App，如果发现方圆 3 公里内只有两家店能买券，他下次就不会再打开了。 抖音是与小红书模式更相近的对手，同样是通过内容激发用户的潜在需求。但抖音拥有更庞大的日活用户、更广泛的用户光谱和更具侵略性的算法推荐机制，能够通过短视频内容快速覆盖从一线到下沉的广大市场。相比之下，小红书的流量池和用户覆盖面都更为垂直，虽在特定圈层影响力巨大，但在推动大众化本地生活消费上略显乏力。 本地生活业务就像「烧开水」，必须把水温烧到 100 度（达到临界规模）才能产生质变（盈利和自增长）。如果只烧到 50 度（像小红书目前这样，只有少量网红店和低频交易），水很快就会凉下去，前期的投入也会全部打水漂。 到这儿我们可以试着去理解下问题的后半部分，为什么小红卡的上线非常高调？最可能的原因，不论是小红卡团队，还是相应的本地生活业务，都急切需要「突围」。 产品上线的对外沟通里，小红书说，本地生活业务还处于探索阶段，做小红卡的主要目标不单纯是 GMV 和交易额，而是希望通过这种形式，聚集起更多本地生活创作者，提升本地生活内容的数量与质量，从而提升小红书社区本地生活内容的影响力。 简单来说，小红卡是小红书要打造的一个「样板间」，以证明「高客单价 + 社区属性」的商业逻辑可以跑通，从而为本地生活业务争取更多的战略资源与话语权。「小红卡」不仅是一个面向用户的消费产品，更是一个为了验证模式可行性、服务于内部汇报的「演示工程」。 「小红卡」被视为一颗「银子弹」：试图通过「会员制」和「精选权益」这种更有格调的产品包装，来建立差异化壁垒。但是，当预期拉满的用户真正走进线下，面对的却是支离破碎的履约体验 —— 稀疏的商家覆盖、并不显著的折扣以及复杂的核销流程。 小红书有着极大优势的「社区基因」与与本地生活业务所需的「规模效应」之间的结构性矛盾，并非一张精巧的「小红卡」所能填补，甚至小红卡产品本身也会困在其中，供给侧的短板、用户群体的局限性以及平台在战略优先级上的摇摆，共同导致了小红卡「业务未达预期」的局面。 当一个产品的核心动力是源于解决「内部资源获取」的焦虑，而非解决「外部市场真实痛点」时，它注定无法长久。在本地生活这个极度依赖 “苦活累活” 的战场上，任何试图绕过地推与履约的捷径，最终都会变成最难走的路。 小红书会放弃本地生活业务吗？当然不会，即便经历了这么多波折，本地生活是小红书不会也不敢放弃的业务。 从资本估值的逻辑看，小红书必须讲出一个比「广告公司」更宏大的故事。如果只做内容种草，靠贩卖流量赚钱，想象空间有限，资本市场不会为单纯的「流量」买单，只会为「交易」买单。 为了撑起 IPO 的高估值故事，小红书必须证明自己的社区拥有孵化出各种商业模式的能力，电商固然是其中之一，本地生活也是极为重要的故事。 现在的尴尬在于，小红书是全网最强的种草机器，用户在这里被激发了吃大餐、拍写真的欲望，但如果无法在站内完成购买，这些用户就会流失到美团或抖音去下单。 这就导致，商家知道小红书有用，但不知道具体多有用。一旦经济环境变差，商家首先砍掉的就是这种无法衡量转化率的预算。为了让商家心甘情愿地持续投钱，小红书必须把 “种草 - 拔草” 的闭环捏在自己手里，把数据黑箱变成透明的账本。 抖音和大众点评都在疯狂地互相渗透，如果小红书不占领这个阵地，就会沦为竞争对手的「免费广告部」。试想，如果用户养成了「在小红书看图，去美团核销」的习惯，小红书实际上就是在透支自己的流量，免费为对手输送最值钱的购买力。 而在小红卡暂停运营的公告里，也很明确说，本地生活业务依然继续，「接下来我们会继续坚定地做好本地生活内容和工具」。 它不会放弃这块蛋糕，只是换了一把切蛋糕的刀。「小红卡」的暂停只是一次战术上的止损，而非战略上的撤退。小红书未来的路，是要从甚至有些笨拙的「硬切交易」，进化为更符合其社区基因的「高价值决策入口」。 当然，即便不需要一家家商户去打招呼，一个个餐厅去贴海报，这并不意味着小红书就能躲过脏活累活。即便是卖线索，小红书依然必须投入巨大的人力 / 算法去清洗虚假种草、打击黑产、验证商家的真实性。如果用户在这个环节被骗（比如遇到了医美黑店），小红书作为「线索提供方」难辞其咎。 至于「小红卡」后续会不会再次重生，我个人觉得，这是个好名字，小红书不会轻易扔掉它，总有一天组织会给它新任务的。

12月9日，观察者网获悉，小米中国区近期开启一系列人事调整，涉及手机、汽车、大家电等核心运营类岗位。 原销售运营一部总经理一职由小米集团高级副总裁，中国区总裁王晓雁兼任；任命江苏分公司总经理郭金保担任销售运营二部总经理，向王晓雁汇报，同时郭金保继续兼任江苏分公司总经理。 原小米汽车部销交服部总经理张健任新零售部总经理，向王晓雁汇报，汽车销交服部总经理由夏志国担任，同时夏志国继续兼任汽车销交服部销售运营部总经理；任命何俊伶担任甘青宁分公司总经理，向王晓雁汇报。 2024年12月，王晓雁入职5周年时，雷军送金米兔祝贺 公开资料显示，王晓雁，出生于1974年2月，1994年取得北京师范大学物理系学士学位，后在1999年获得中国人民大学工商管理硕士学位。。 其职业生涯早期，主要在中兴通讯（ZTE）任职（1999年至2005年）。2006年至2010年期间，于北京天宇朗通通信设备有限公司担任销售高管。离开天宇朗通后，王晓雁创办了深圳语信时代通信设备有限公司，并在2012年创立小辣椒智能手机品牌，在竞争激烈的手机市场中崭露头角。 2019年，王晓雁加入小米集团，历任中国区电商部、销售运营部、新零售部和运营商部负责人，2022年起担任中国区总裁。2025年7月，王晓雁升任高级副总裁（SVP）。近年，王晓雁主要负责小米之家等线下渠道的管理。 此外，近日，著名乒乓球运动员樊振东前往小米深圳国际总部参观时，也是由王晓雁出面。 有知情人士称，此次人事调整与小米近期中国区业绩“承压”有关，可以理解为王晓雁亲自下场抓业绩。受外部环境影响，小米近期开始出现汽车、手机、大家电订单增长放缓的情况。11月，一份小米内部的通知显示，2026年小米之家的发展核心将从“规模扩张”转向“质量提升”，将有序关闭部分低效且亏损的门店，以帮助经销商及时止损，将资源聚焦于高潜力门店。 部分经销商称，受外部环境影响，小米近期开始出现汽车、手机、大家电订单增长放缓的情况，其中不少同行出现空调“压仓”的情况，部分经销商不得不低价向二级市场转卖回收资金，小米面临库存压力。此外，小米也放缓了新零售扩张的节奏，允许经销商对门店进行“优化”。

埃里森发起恶意收购 凤凰网科技讯 北京时间12月9日，就在Netflix宣布720亿美元收购华纳兄弟探索(WBD)几天后，甲骨文创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)的儿子、派拉蒙CEO大卫·埃里森(David Ellison)就对WBD发起1080亿美元的恶意收购。《金融时报》周一发表内幕文章称，在最初的竞购失败后，埃里森启动了B计划，并吸引了中东以及特朗普女婿贾里德·库什纳(Jared Kushner)旗下投资公司的资金。 绝望短信 在察觉到收购WBD这笔震撼业界的大交易的机会正悄然流失后，派拉蒙CEO埃里森在周四下午向WBD CEO大卫·扎斯拉夫(David Zaslav)发去了短信，进行了最后的个人劝说。 “大卫 ，我理解你今天事务繁忙，所以想给你发条简短信息，”他写道，“尽管过去24小时里充斥着各种杂音，但请相信，我对你及贵公司唯有尊重与钦佩。” “若能成为你的合作伙伴，并拥有这些标志性资产，将是我一生的荣幸。如果我们有幸合作，你会发现我和我父亲正是你曾共进晚餐，亲身接触并认可的那类可靠之人。” 但此时已为时已晚。仅仅几小时后，WBD董事会召开会议，一致投票决定接受Netflix对其流媒体与影视业务(包括华纳兄弟影业和HBO等珍贵好莱坞资产)提出的竞争性收购要约。 B计划 WBD在周五凌晨作出的这个决定，震动了整个娱乐行业。在最后关头，埃里森开始召集自己最亲近的合作伙伴和顾问，着手制定B计划：发起历史上最大胆的恶意收购之一。 WBD拥有华纳兄弟这个好莱坞最传奇制片厂之一。随着派拉蒙在周一提交的文件中披露已对WBD发起1080亿美元的恶意收购，华纳兄弟的命运在短短几周时间内就被一场戏剧性且异常迅速的竞购过程决定。 派拉蒙市值只有大约120亿美元，却试图吞下规模更大的WBD。文件显示，埃里森的融资结构成为整个竞购过程中的一个关键争议点。 WBD CEO扎斯拉夫 根据文件，WBD多次对派拉蒙收购要约中的非美国投资者以及多重资金来源的复杂性表示担忧。WBD还告知派拉蒙，公司担心中东资金可能引发国家安全审查。 埃里森的收购计划得到了其父亲拉里的支持，后者是甲骨文联合创始人，也是全球最富有的人之一。 腾讯一度卷入 然而，在这笔交易所需的410亿美元股权融资中，埃里森父子仅提供120亿美元，其余240亿美元来自中东主权财富基金，剩余部分则由美国私募股权基金RedBird以及由特朗普女婿库什纳管理的投资集团Affinity Partners出资。此外，美国银行、花旗集团和阿波罗全球管理公司承诺提供约540亿美元的债务融资。 派拉蒙表示，公司曾以不断提高报价、多次个人劝说甚至私下宴请等方式对WBD进行了长达数月的追求，却一直遭到冷遇。据知情人士透露，派拉蒙管理层感到自己一直被拖延敷衍。 “派拉蒙从头到尾都在遭受心理操控，”一位接近该公司的人士表示，“无论派拉蒙提供何种答复，WBD方面总是能找到借口说这不够，—直到最后他们开始彻底不回复消息。” WBD发言人则回应称：“董事会和公司数月来对每一位竞标方都保持了完全公平和透明的流程，而竞标结果本身已说明一切。” 在12周时间内，派拉蒙向WBD董事会提交了六份收购提案。谈判初期，埃里森父子与扎斯拉夫曾在后者位于好莱坞的住宅(该房产曾属于派拉蒙传奇掌门人罗伯特·埃文斯)会面，但这些会面最终演变为激烈的竞标拉锯战。然而，胜出者仍是其竞争对手Netflix。 在谈判过程中，派拉蒙曾一度获得腾讯的资金支持，但后来放弃，转而与三家中东主权财富基金以及库什纳旗下的投资机构达成了融资安排。 库什纳代表特朗普？ 库什纳为派拉蒙对WBD的1080亿美元恶意收购案提供融资，将特朗普家族的利益引入近年来规模最大的媒体并购战之一，引发外界对总统政治影响力是否可能左右交易结果的担忧。 库什纳 派拉蒙公司表示，其收购要约的融资方包括库什纳旗下投资公司Affinity Partners，以及沙特和卡塔尔主权财富基金，还有阿布扎比所有的L'imad Holding公司。 特朗普周一告诉记者，他未与库什纳讨论过WBD相关事宜，并补充说Netflix和派拉蒙“都不是我的朋友”。而就在前一天，特朗普曾表示，他将参与审查，决定是否批准Netflix收购WBD旗下华纳兄弟影业及流媒体资产。 无论是派拉蒙还是Netflix，其收购计划都可能面临严格的反垄断审查，以确保消费者、竞争对手及供应链企业不会因交易受到伤害，这使得美国政府对谁能最终收购WBD拥有重大话语权。 特朗普的介入程度，将成为检验这位总统在打破利益冲突规范方面愿意走多远的又一试金石。值得注意的是，特朗普家族商业利益在其今年任职期间持续扩大。 “若在商学院教授利益冲突课程，这就是头号典型案例。”位于缅因州波特兰的ValueEdge Advisors公司董事长内尔·米诺(Nell Minow)表示。他强调，特朗普应回避此交易的审批。 截至发稿，白宫及Affinity Partners的发言人均未立即回应置评请求。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 12 月 9 日消息，苹果今天在香港特别行政区市场推出“Tap to Pay on iPhone”（iPhone 拍易收）功能，可将 iPhone 手机化身 POS 机支付终端。 IT之家在此援引官方新闻稿，商户只需要一台运行最新 iOS 系统的 iPhone 11 或更新机型即可启用“iPhone 拍易收”，买单时，商户只需要让顾客拿出自己的非接触信用卡 / 借记卡、iPhone、Apple Watch 或其它数字钱包，贴近商户的 iPhone 就能完整交易，完全不需要额外硬件。 目前已有 Adyen、Global Payments、KPay 与 SoéPay 等收单机构支持此功能，的士（出租车）、零售、饮食、美容、专业服务等类别的商户均可从 App Store 下载对应收单机构 App，完成各方设置后即可使用“iPhone 拍易收”。 值得注意的是，这项功能不仅支持实体信用卡 / 借记卡，还能支持 Apple Pay 或其他电子钱包，兼容银联、万事达卡、Visa、美国运通、JCB 等品牌卡片。 此外，“iPhone 拍易收”功能采用 Apple Pay 同源加密技术，所有交易均经过 Secure Element（安全芯片）运算和加密，苹果不会知道交易内容及买家身份，也不会在设备或服务器上存储卡片号码或交易资料，相关资料全由当事人掌控。

IT之家 12 月 9 日消息，通用处理器设计企业 Tachyum 美国内华达州拉斯维加斯当地时间 8 日宣布，启动措施以捍卫其注册的 "TPU" 商标的使用权，要求谷歌在 AI 领域停止使用 "TPU" 这一缩写字眼。 IT之家了解到，对于 Tachyum 而言，"TPU" 是 "Tachyum Processing Unit" 的首字母缩写，是其可对外授权的物联网 / 边缘 AI 推理硬件 IP，该企业最早于 2015 年提出 "TPU" 商标申请，并自 2020 年 10 月起拥有 "TPU" 的商标权。 而谷歌的 "TPU" 是 "Tensor Processing Unit" 的缩写，初代产品于 2015 年投入使用并在 2026 年的 Google I/O 开发者大会上正式公布。谷歌在今年 11 月为 "Google TPU" 申请商标。 Tachyum 认为两家企业的 "TPU" 同属 AI 市场。该企业创始人兼首席执行官 Radoslav Danilak 表示：“谷歌未经授权使用 TPU 构成侵权，造成混淆，并损害了我们在 AI 市场的业务前景”。

凤凰网科技讯 12月9日，谷歌在The Android Show活动上，联合中国AR硬件公司XREAL正式公布了其AR眼镜项目“Project Aura”的关键细节及搭载的Android XR系统。该项目被定位为实现Android XR系统理念的参考硬件，标志着Gemini AI第一次真正拥有“看见世界”的能力。 据介绍，Project Aura旨在将谷歌的Gemini AI多模态能力与AR眼镜的摄像头、传感器深度融合，使其能实时理解用户所处的真实环境并进行交互。硬件方面，该设备采用XREAL提供的70度光学透视视场角方案，并搭载了XREAL自研的X1S空间计算芯片。 XREAL创始人兼CEO徐驰表示，眼镜是承载下一代智能终端的天然载体，其产生的增量数据对AI发展至关重要。他还指出，Project Aura的核心硬件研发主要由中国团队完成，光学系统与芯片均为自研，供应链扎根于长三角地区。 谷歌表示，Android XR系统旨在为扩展现实提供一个开放统一的平台。Project Aura计划于2026年正式推向市场。

近日，字节与腾讯在刚刚发布的豆包手机助手上，在权限与生态边界持续短兵相接。 在这台豆包和中兴合作的nubia M153上，字节有着宏大的设想：把豆包AI前置在手机系统层，代替用户全局操作各类App。字节显然也清楚这不是一件可以一蹴而就的事，据字节方面人士此前透露，首批技术验证机备货大约在3万台，本质上还是一次技术验证意味的实验，“超级Agent”豆包短期内并没有铺开到大众市场的条件。 随着腾讯、阿里系平台相继对豆包手机助手说“不”，这款刚面世的端侧AI产品，很快就迎来了主要竞争对手在权限侧的防御动作。眼下，摆在豆包手机助手面前的大致有两个方向。 进，是继续试图在OS层的GUI Agent形态上站稳脚跟，同时在头部对手之外争取更多生态伙伴的支持。但考虑到字节与中兴目前公开表态仍停留在技术验证阶段，未来与其他手机厂商的合作动向尚不明朗，豆包手机助手短期内不存在“跑量”占领市场的可能。 退，则是把战线收拢回熟悉的App生态，在抖音App内部挖掘潜力，结合小程序等“轻应用”场景，先把Agent落地在一个可控的内部生态里。端侧原生AI真正做大做强之前，超级App很可能会成为通用Agent的“过渡形态”——依托小程序等形态承载大量企业服务，在一个封闭但足够大的“内生市场”里打通任务链路。 不过，一旦把视角切回“App内部生态/小程序丰富度”，一下子就来到了微信的主场。根据QuestMobile数据显示，截至2024年10月，微信小程序用户规模已达9.49亿，月人均使用时长约1.7小时。超级App微信，有足够丰富的场景让Agent大展拳脚。 腾讯总裁刘炽平在2025年三季报电话会上则释放了更直接的信号：理想状态下，微信未来会在自身生态内推出一个AI智能体，直接在微信里帮用户完成各种任务。 换言之，移动端Agent的大门确实是被豆包率先一脚踢开，但豆包在手机助手上的技术验证才刚刚开始。与此同时，在App时代的余晖之下，那些超级App仍然握着最重量级的流量入口与生态筹码，有望成为短期内“超级Agent”的落地场景。 A 自2023年上线以来，字节一直将豆包当作C端“通吃一切”的AI全能助手，并迅速在原生AI时代站稳脚跟。 QuestMobile 报告数据显示，豆包的月活跃用户规模已达到约1.57 亿，稳居中国原生AI应用月活榜首。而在更早些的QuestMobile报告显示，豆包与抖音用户群体高度重合，重合用户数超过5000万。 但在2025年这个AI应用层飞速迭代的时间点，只停留在App层面，始终隔着一层“应用玻璃墙”，很难把大模型的能力完全释放出来。因此，豆包选择与中兴这样的手机厂商合作，尝试把大模型能力直接植入操作系统层。 从豆包App变成“豆包手机助手”之后，能力边界的确被显著拓宽：一方面，用户可以通过实体键或语音，把与豆包的交互前置于所有App之前，抬手就能唤醒；另一方面，字节“釜底抽薪”般的通过模拟点击的方式，通过用户的一句指令就可以接管所有跨App操作（除了付款环节），“革命性”地改变了手机端的交互逻辑。 但“革命”的代价很快显现出来：要让Agent真正跑得起来，就必须借助操作系统层面的权限，直接将AI的手伸到App的生态内部；而无论从风控视角，还是从商业视角，这都意味着压缩了“超级App”的使用时长、削弱了其对用户行为数据和广告曝光的控制力。 大厂之间，一旦出现这种新老业态上的冲击，意味着很快演变为阵营上的对立。微信和阿里系先后被披露不允许豆包手机助手访问。随后，豆包手机助手下线了操作相关App的权限，而此时距离其发布还不到一周时间。 微信方面随后的回应称：“没有什么特别的动作，可能是中了本来就有的安全风控措施。” 面对舆论场的争论，字节很快通过官方渠道辟谣“黑客行为”与“未授权获取隐私”等说法，称将“规范AI操作能力”，并与合作方沟通。但在一些外界观察看来，这无异于一种后撤步行为，暂时回避在操作权限问题上和微信等竞争对手正面交锋。 另一方面，考虑到nubiaM153只是一款技术验证机，字节仍有一年甚至更久的时间来调整战略，任何战略调整的可能性都有可能出现。 如果选择在OS上继续做大做强这一生态，而对于微信这样的超级App而言，和字节妥协/达成协议的概率很小。在移动互联网时代开始，微信占据绝对的武林盟主地位，不允许其他企业试图动摇微信的生态。事实上，字节并不是第一个在这一问题上“撞线”的玩家。 今年以来，国内多家手机厂商都在系统层推出了带有“截屏识别+自动操作”能力的AI助手：VIVO、OPPO的新版本系统中，都曾经支持对微信账单自动记账、对长视频一键生成时间轴总结等功能；但到了10月底，有用户发现微信已从支持列表中消失，OPPO官方回复称“由于微信应用限制，自动记账相关功能暂不支持使用”。 根据21世纪经济报道披露，今年下半年以来，监管部门也在关注AI助手采用截屏识别，并执行自动化操作的情况。 除了头部企业，市场内仍然有一些其他的流量入口，不排除字节会“招安”一部分企业加入豆包手机助手的生态。当然，这往往需要一点产业协作和“钞能力”的加持，类似的先例已经出现在大模型的数据攻防战里有所体现： 2024年5月，Reddit主动选择与OpenAI结盟，宣布开放官方DataAPI，让OpenAI可以实时访问站内帖子与评论，用于训练模型并在ChatGPT中调用相关内容，在此之前，Reddit已经和Google签下年金额约6000万美元的数据授权协议。 另一方面，字节若选择持续后撤，战场无疑又会拉回到App生态中，但如果比拼起App内部的生态规模，字节系产品明显不是微信的对手。 QuestMobile数据显示，截至2025年5月，支付宝和抖音小程序用户规模约为6.54 亿和2.83 亿，而微信小程序月活则高达约 9.45 亿。微信的小程序生态覆盖最广，流量与用户粘性也最强，为落地Agent 和服务闭环提供了最坚实的基础。 换言之，只看接下来1-2年，Agent这件事，还真不一定是字节先跑通。 B 经过多年演化，微信已经从一款通讯工具，成长为中国互联网的“基础设施”之一。最新披露的财报显示，微信及WeChat合并月活跃账户数已达14.14亿，创下历史新高。 其中，小程序的地位尤为关键。它为无数第三方创业者或企业提供“顺风车”：他们不必开发独立App，只需开发小程序就能享受微信的流量入口与支付体系。这种合作机制形成了一种“共赢生态”：微信提供入口与基础设施，第三方提供服务、内容与消费场景。 QuestMobile数据显示，在超过9亿微信小程序用户中，月人均使用次数接近70次，且百万用户量以上的小程序占比达到14.1%。从行业分布看，生活服务、移动购物、金融理财等多个小程序行业的用户规模均超过8亿，成为连接线下服务与线上流量的“默认入口”。 在这套分工下，微信承担的是入口和基础设施的角色：掌握用户身份、社交关系、支付工具、内容分发和搜索能力；第三方则提供具体服务和消费场景。对所有参与者来说，这套机制天然就是“共赢生态”，只要用户愿意留在微信，小程序就有源源不断的新增流量，微信也有持续增长的支付流水与广告库存。 因此，如果微信要做超级Agent，它天然会与字节在端侧OS层的Agent形成明显差异： 豆包手机助手的王牌是“系统级权限”，它可以在任何App之上模拟真实用户操作，这对用户和手机厂商是提升手机体验的利器，却让被访问的App成为时长和数据上的“隐形牺牲品”。 而对微信而言，小程序本身就是建立在“平台与第三方可控分工”的前提之上，进驻小程序的机构/企业借助微信平台收获了额外的流量入口，与微信形成了一种合作共赢的模式。 换句话说，如果微信内部嵌入一个通用Agent层，这个Agent并不需要系统级权限，也无需绕过操作系统，只要调用微信已经打通的小程序、支付、内容和搜索，就可以完成从意图识别到任务执行的闭环。 比如“帮我订一张明天从上海到北京的机票”，如果是微信Agent操作，只需从搜一搜出发，调起小程序完成比价和下单，整个流程都在微信App生态内搞定。 当然，不管是豆包还是微信，超级Agent的安全问题仍然是一个尚未厘清的命题，模拟点击、AI自主操作，这意味着一旦出现误操作、盗刷或者隐私泄露，责任链条就变得极长：手机厂商、App、Agent平台之间的归责难以理清。 毫无疑问，在App生态时代，腾讯享有“武林盟主”的地位，旗下或投资的公司涵盖社交、游戏、金融、内容、云服务等多个领域，几乎把国内互联网基础设施与服务织成一张网。 一方面，腾讯与海量小程序商家、内容机构、政务与医疗服务方有长期合作基础，且很多已经形成稳定的产品、数据和结算接口；另一方面，这些合作方也早已熟悉微信的风控与审核体系。 换言之，相比起字节引发业内强烈反弹的“试水”，腾讯在微信上落地通用Agent，生态内都是可以坐下来聊的“自家人”。 那么，对微信来说，真正的问题可能只剩下两个：要不要做，以及什么时候做。 C 在AI战略上，元宝和混元是腾讯AI的两条主线，一个是面向C端用户的AI助手应用，一个是面向全场景的大模型基座。但在过去几年中，腾讯长期把AI视作服务内部效率、风控、推荐与商业变现的基础设施。腾讯2024年度ESG报告披露，腾讯的AI技术已经应用在超过700个业务场景中。 2024年5月正式上线的元宝，则是腾讯AI基础设施面向C端的窗口。今年以来，微信已开始将“元宝”深度接入其生态：用户可在微信内通过“搜一搜”或搜索“元宝”添加其为好友。 但另一方面，这些功能还是独立场景中的AI能力，App层面的完全体Agent尚无任何明确的时间线。 与此同时，尽管App端的叙事依旧宏大，但原生AI的新战场已悄然从软件延伸至终端：字节方面，“豆包手机助手”落地中兴手机，同时配套OlaFriendAI耳机等硬件试水；外界也持续关注其在AI眼镜等形态上潜在动作。 阿里方面则通过通义千问在多设备的系统级能力开放，并与推出“夸克AI智能眼镜”试水市场，同时在产业链传闻中，也多次出现其与iPhone国行版Apple Intelligence深度合作的可能性。 但如果拉长时间线则不难发现，相比其他AI厂商，腾讯AI策略上整体都相对谨慎，特别是在硬件生态上保持着相对“游离”的姿态。一些腾讯AI业务方面人士此前曾对字母榜表示，腾讯的AI战略中，确实存在会优先赋能既有业务的情况。 这是腾讯离不开的“惯性”。过去十多年里，马化腾多次公开表态，早在2012年与TCL合作“冰激凌”产品时，他就明确表示“腾讯不会做手机硬件”，更关注可穿戴设备和“手机里的服务”。 2018年，在回应《腾讯没有梦想》文章时，马化腾表示，投资和业务布局都要从腾讯核心优势出发，而不是为了故事去赌博。 “游离”于硬件生态之外的腾讯，把微信作为AI Agent的试验田，也许已经是眼下最切实际的选择。 但另一方面，这不只是一个技术和产品层面的决定，也涉及到社会责任和监管责任的考量。微信不仅服务普通用户，也承载着支付、政务、医疗、公共服务等社会基础功能。一旦开放通用Agent权限，就意味着承担更多安全与合规责任。 因此，腾讯对于微信的谨慎态度不难理解，在2025年三季报电话会上，尽管刘炽平明确表明“微信最终会推出一个Agent”，但他同时也表示“目前这个时间点，实际上还处于非常早期的发展阶段。” 随着字节方面已经携豆包登“机”——虽然只是3万台备货的试水，但这位新秩序的挑战者，已经向移动互联网时代的“武林盟主”发出了挑战的信号。在端侧AI成熟之前，这个时间窗口留给了腾讯和微信，但也可能留给微信的只有这个时间窗口。 武林盟主微信，是时候该翻一翻那本名为“Agent”的秘籍了。

奥特曼 凤凰网科技讯 北京时间12月9日，《华尔街日报》周一发文称，OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)正迅速采取行动，纠正公司的发展方向。为了应对眼下谷歌构成的威胁，OpenAI将发布两款大模型。但是奥特曼认为，OpenAI的真正对手是苹果，因为硬件才是AI载体。 战略纠偏 上周，奥特曼在公司内部拉响了“红色警报”，以应对咄咄逼人的谷歌。他列出的首要修正事项之一就是：应暂停Sora视频生成模型等次要项目八周时间，专注于改进旗下引爆AI热潮的明星产品ChatGPT。 奥特曼此举实际上在进行一次重大战略纠偏，并在公司内部更广泛的理念分歧中选边站队。这场分歧在于：究竟是追求满足大众用户的爆款产品，还是在研究层面实现重大突破。 OpenAI创立的初衷是追求通用人工智能(AGI)，也就是能够在几乎所有任务上超越人类智慧的AI。但奥特曼暗示，为了公司的生存，或许必须暂缓这一追求，先满足用户的实际需求。 此举之所以引人注目，部分原因在于外界对奥特曼领导风格的一项批评正是：他不愿为公司能够取得的成就设限。 更能说明问题的是，他在备忘录中指示员工要以一种特定方式增强ChatGPT：“更好地利用用户信号(反馈信息)”。 奥特曼要优先改进ChatGPT 借助这项指令，奥特曼实际上是在推动加大使用一种颇具争议的训练数据源：纳入那些基于用户一键反馈(如点赞、点踩)形成的信号，而非专业人士对聊天机器人回复的评估。今年早些时候，OpenAI内部曾转向依赖此类用户反馈的做法，但导致ChatGPT 4o模型变得过度谄媚，甚至被指控加剧了部分用户的严重心理健康问题。 现在，奥特曼认为公司已经降低了该策略带来的最严重弊端，并准备好收获其积极成果：根据追踪日活跃用户的内部仪表盘数据显示，这一调整显著提升了用户参与度。 “这不是一次微小的、仅具统计意义的大幅增长、而是那种让人‘哇’一下的显著提升。”一位参与该模型工作的人士说。 苹果才是真正对手 OpenAI此次拉响“红色警报”，是迄今为止该公司领导地位遭遇的最严峻挑战。竞争对手正以前所未有的速度赶上来，抢走市场份额，并拖慢OpenAI的增长。如果这一趋势持续下去，OpenAI可能无法承担其最近几个月签下的巨额算力合同，甚至可能在财务上面临生存困境。 周一，奥特曼在纽约与记者举行了一场午餐会。他表示，尽管业界观察家聚焦于OpenAI与谷歌的对抗，但他认为真正的较量将发生在OpenAI与苹果之间。他指出，设备终将成为人们使用AI的关键载体，而当前智能手机尚无法完美适配AI助手及其应用场景。值得注意的是，OpenAI新成立的硬件部门近期正从苹果大规模吸纳人才。 谷歌势头很猛 但是，OpenAI迫在眉睫的威胁来自谷歌。自从谷歌的Nano Banana图像生成器在八月爆红后，该公司势如破竹。上个月，谷歌新模型Gemini 3在备受关注的第三方模型性能榜单LM Arena上超越了OpenAI。与此同时，竞争对手Anthropic在企业客户中也略微领先于OpenAI。 派系之争 然而，据知情人士透露，奥特曼拉响“红色警报”的背后，是公司内部酝酿多年的派系矛盾。 一方是以Meta前高管、现任OpenAI产品负责人菲吉·西莫(Fidji Simo)和CFO莎拉·弗里亚(Sarah Friar)为代表的阵营，他们一直在推动公司向ChatGPT投入更多资源。西莫曾向员工强调，在开发新功能前，OpenAI必须让用户充分认识到ChatGPT现有功能的价值，同时也要提升聊天机器人的响应速度和可靠性。 另一方则是研究团队，他们则优先追求可能实现AGI的最前沿技术，但对改善基本聊天机器人体验投入较少。 两款模型待发 OpenAI计划在本周发布新模型ChatGPT 5.2，管理层希望借此重振势头，特别是在编程和企业用户领域。据知情人士透露，他们否决了部分员工关于推迟发布该模型的要求，后者希望争取更多时间进一步提升模型质量。 奥特曼表示，公司还计划在1月发布另一款模型。该模型将具备更好的图像生成能力、更快的速度以及更好的“交互”。在此之后，OpenAI将结束“红色警报”。 OpenAI发言人则称，这两种理念并不冲突，AI工具的广泛普及正是公司实现AGI惠及大众的方式。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 12月9日，通义千问正式发布Qwen Code v0.3.0，本次版本从功能、语言国际化与安全稳定性、生态适配四个方向进行了系统升级。 其中，新版本引入全新Stream JSON模式：支持output-format stream-json，实现流式、结构化输出，支持input-format stream-json，提升复杂任务输入的规范性。 同时，为了让更多全球开发者使用Qwen Code，新版本内置中英文界面，可一键切换UI语言以及模型输出语言。

快科技12月9日消息，近日，阿里已成立千问C端事业群，由阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责。据悉，该事业群由原智能信息与智能互联两个事业群合并重组而来，包含千问APP、夸克、AI硬件、UC、书旗等业务。 阿里巴巴在内部沟通中提及，千问C端事业群的首要目标是将千问打造成为一款超级APP，成为AI时代用户的第一入口。 未来，还将进一步把千问打造成无处不在的 AI 助手，覆盖眼镜、PC、汽车等场景，让每一个普通人都能随时随地使用 AI，并持续从中受益。 据报道，阿里核心管理层将“千问”项目视为“AI时代的未来之战”。阿里计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问，赋予其强大的“办事”能力。

凤凰网科技讯 12月9日，芯片公司摩尔线程官方宣布，将于12月19日至20日举行的首届MUSA开发者大会（MDC 2025）上，发布新一代GPU架构、推出涵盖产品体系、核心技术及行业解决方案的完整布局，分享多领域落地案例与生态建设进展。同时，将设立“摩尔学院”赋能开发者成长，通过体系化的技术共享、资源整合与人才培养，共同构建繁荣、可持续的国产GPU应用生态。 此外，现场设置多元主题展区，内容覆盖AI大模型&Agent、具身智能、科学计算、空间智能等前沿技术领域，并延伸至工业智造、数字孪生、数字文娱、智慧医疗等热门应用场景。 据报道，摩尔线程上周在科创板上市，首日暴涨425%，市值逼近400亿美元，并造就了新的一批中国AI亿万富翁。公司CEO张建中持有的摩尔线程股份价值超过43亿美元(约合304亿元人民币)。公司联合创始人：副总经理张钰勃财富达到17亿美元、董事周苑财富达到14亿美元、副总经理王东财富达到14亿美元。

李开复 凤凰网科技讯 北京时间12月9日，创新工场董事长、零一万物CEO李开复在英国《金融时报》撰文称，开源AI是中国的一项国家优势。这种模式类似于一起学习考高分，而不是依靠个人的聪明才智。 以下是文章全文： 今年1月，在DeepSeek发布R1大语言模型后，美国纳斯达克指数单日下跌3%。R1在性能上可与美国头部AI模型相媲美，但使用的算力却低得多。这表明，美国在生成式AI领域的先发优势可能正在缩小。更重要的是，该模型以开源形式发布。任何人都可以免费下载并修改它，将其用于自己的商业用途。 如今，我们有比以往更多的理由相信，中国AI公司能够与美国同行一较高下。DeepSeek最新的两款模型在推理性能上可媲美OpenAI的GPT-5和谷歌的Gemini-3 Pro。R1与阿里巴巴千问模型的大获成功，使开源模型在中国成为常态。百度、智谱、月之暗面、美团等公司都允许用户下载其尖端模型、探究其运行原理并进行修改。与美国大语言模型的秘密开发模式形成鲜明对比的是，它们为中国AI发展提供了一条截然不同的道路。 开源AI能够让用户定制模型，例如针对特定行业进行微调。这些模型也可以在客户内部服务器上运行，这意味着企业用户不必将数据发送给AI公司。免费的开源模型让研究人员、学生、发烧友和企业家都能用上最先进的AI技术。 对此，我深有体会。早在1988年，在我完成语音识别方向的博士研究后，我的导师、图灵奖得主拉吉·雷迪(Raj Reddy)教授就建议我将工具包开源。数十年过去了，这套工具仍在被使用和更新。这让我深刻认识到开源社区的力量以及共享资源的持久生命力。 DeepSeek 随着更多中国AI公司将模型开源，技术发展步伐已经加快。不同企业的工程师们互相研究彼此的模型以及成千上万个独立开发的变体，让创新者能够择优吸收功能并进行渐进式改进。这种效果类似于一起学习考高分，而不是依靠个人的聪明才智。如今，我们有比以往更多的理由相信，中国AI公司能够与美国同行一较高下。 这种模式是应需而生的。尽管Meta通过Llama模型倡导AI开源，但大多数美国开发商仍将其尖端大语言模型掌握在自己手里。美国在生成式AI领域的早期领先优势，遵循的是经典硅谷模式：OpenAI、Anthropic和xAI等公司利用海量风险资本获取高性能GPU和顶尖研究人员，在封闭实验室中开发模型。它们当前正陷入一场赢家通吃的竞赛：竞相打造性能最佳的模型、压制竞争并建立垄断。 在被迫追赶的情况下，中国的AI行业将重点放在提升效率上，致力于开发所需算力更少、使用成本更低的模型。DeepSeek选择开源模型，是为了鼓励客户在其基础上构建产品生态系统。例如，在其R1模型发布数日内，AI社区Hugging Face上的开发者就创建了500多个衍生模型，下载量达250万次。 如今，排名前十的开源AI模型几乎都来自中国。这种主导地位已如此明显，以至于谷歌前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)警告称，美国企业可能将开源AI领域完全拱手让与中国。 但这并不意味着中国必然能在AI竞赛中战胜美国。美国企业仍在研发领域保持领先，并投入巨资进行开发。他们的企业客户愿意支付高昂的订阅费使用闭源模型，这为持续研发提供了资金支持。与中国企业受限于英伟达芯片的出口管制不同，美国企业还能毫无阻碍地获得顶尖的GPU。这种硬件对AI计算至关重要。 因此，AI发展的未来格局可能类似于苹果与谷歌在智能手机操作系统领域的竞争。美国企业正如苹果的iOS系统一样，正在构建一个封闭的生态系统，通过高定价提供高端产品体验。而中国的AI发展路径则更接近谷歌开放且可定制的Android操作系统。 尽管iPhone深受高端消费者青睐且利润丰厚，但Android系统驱动着全球超过70%的智能手机。中国的AI企业正采用类似的“Android战略”，旨在通过开放技术实现更广泛的市场覆盖。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。