中国商报（记者 马嘉）辅助生殖服务即将迈入“医保支付”时代，动辄数十万元的“高价造娃”时代要结束了吗？业内人士表示，虽然政策利好行业，但是辅助生殖服务技术的成功率还需提升，尤其是国内企业仍需另辟蹊径，加速国产化替代。图为胚胎培养室研究人员正在做“精卵结合”实验。（图片由CNSPHOTO提供）最高或能报万元根据北京市医保局公布的消息，自7月1日起，包括促排卵检查、宫腔内人工授精术等在内的16项治疗性辅助生殖技术项目将被纳入北京基本医疗保险门诊甲类报销范围。这是辅助生殖服务首次正式被纳入国家医保。辅助生殖是指采用医疗辅助手段使不育夫妇妊娠的技术，包括人工授精和体外受精（即试管婴儿），试管婴儿的花费主要在前期检查、促排药品费用、手术和实验室操作（促排卵、取卵/精、体外受精、胚胎培养、胚胎移植等），失败率和费用均较高。北京朝阳医院生殖医学中心的一位医生对中国商报记者表示，此前有其他省份将辅助生殖服务纳入生育保险、商业保险或给予其他补贴，覆盖数千元至万元费用不等。根据以往经验判断，北京此次将该服务纳入医保后，按医保比例报销，或能覆盖数万元费用，但具体仍要根据医院项目的实际报销比例计算。“一个周期的最高报销费用或能达到1万元。”国内某头部证券机构医疗板块分析师对中国商报记者表示，“在北京，辅助生殖被纳入的是甲类报销范围，被纳入的这16项技术基本上覆盖了一对夫妻所需的基础性项目，是可以全额报销的，其中最便宜的项目（促排卵检查）是100元/次，最贵的项目（胚胎单基因病诊断）是5050元/胚胎。按照治疗手册上的项目介绍，在一个周期中，一对夫妻采用这些项目的费用或能达到1万多元。”海南博鳌医疗科技有限公司总经理邓之东表示，随着我国生育政策的放开，国家持续强化对辅助生殖产业的支持，辅助生殖技术水平稳步提升，并逐步得到社会的接受和认可，未来，辅助生殖业将产生广阔的市场需求。预计今年我国辅助生殖市场规模可达1000亿元，市场发展空间巨大。造娃成本仍高“运气不好的，花费10万元，胚胎也没在肚子里养成。”来自河南的张女士向记者坦言，“我一共做了三次试管。第一次，培养加移植，花费不到3万元，没成功；又进医院做了一次，花了4.5万元，还是没成功；后来到上海的医院花费3.6万元做了第三次。也许运气好的人做一次试管就能成功，具体花费要因人而异。”太平洋证券研报数据显示，国内人工授精的成本一般为5000元/周期，而试管婴儿技术成本一般为25000—40000元/周期。山东大学附属生殖医院的一名医生对记者表示，无论是人工授精还是体外受精，多数夫妻至少需要三个周期才能成功（具体结果因人而异）。目前，辅助生殖进医保还未在全国各省份推广，以试管婴儿为例，应用的药物、仪器设备以及检测手段比较多，费用会比较贵。对于想要造娃的夫妻来说，辅助生殖技术的失败率直接导致了其费用高昂。相关数据显示，国内试管婴儿总体成功率一般为50%，与国外70%的平均成功率相比，国内试管婴儿的成功率仍较低。这除了与当事人精卵子的质量密切相关外，技术水平差距也是影响因素之一。“药物、技术多是进口，费用相对要贵一些。”上述山东大学附属生殖医院医生表示，“在辅助生殖领域，一对夫妻花的费用，30%是药费、70%是技术费用，且多数医院使用的药品和技术八成以上是进口的。”国产替代进口需加速在辅助生殖领域，跨国药械企业仍牢牢占据头部位置。相关数据显示，80%的国内辅助生殖药物依赖进口，95%的医疗器械依赖进口。“辅助生殖进入医保后，未来有可能进行医保谈判，这无疑对国内企业更有力。”上述国内某头部证券机构医疗板块分析师表示。目前，在国内辅助生殖产业链中，下游的医疗服务提供商以医院、辅助生殖服务机构为主，以上市公司锦欣生殖为代表。上游的医疗器械、检验试剂、生物医药等领域的相关企业也在加速布局与辅助生殖相关的业务，相关的上市公司包括丽珠医药、长春高新、贝康医疗、翰宇药业等。洛克资本合伙人张豹认为，未来随着医保范围的持续扩大，将推动相关企业的业绩增长。邓之东表示，未来，面对国内庞大的市场需求，我国以辅助生殖相关政策需要重点解决辅助生殖产业链上游器械、药品国产化不足问题，需要大力推进国产化替代。同时，还要强化下游辅助生殖医疗机构的服务能力建设，均衡辅助生殖医疗资源地域分布，做好中游孕育管理平台化服务赋能。

北京时间 8 月 17 日凌晨，OpenAI 突然宣布收购了 Global Illumination 团队，该公司由 Thomas Dimson、Taylor Gordon 和 Joey Flynn 创立， 目前团队共 8 人，由 7 个工程师和 1 个产品设计师组成，具体收购金额尚不明确。 Global Illumination （以下简称 GI 团队）成立于 2021 年，自 2022 年起，团队开始致力研发一个名为 Biomes 的网页端游戏，这是一款开源、沙盒生存类的 MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）。 01 OpenAI 的首次官宣收购 类似 Minecraft（我的世界），玩家可以在游戏中实现建造、耕种、捕猎、接受任务、对抗怪物和玩小游戏等等互动。目前该游戏已经通过 GitHub 以 MIT 协议开源，并接受来自社区的继续维护。 根据 OpenAI 的官宣，目前 GI 整个团队已加入 OpenAI，并将致力于开发包括 ChatGPT 在内的 OpenAI 核心产品。同时 GI 团队在 Discord 频道中宣布，他们将停止官方团队对 Biomes 整个游戏的维护和更新，将会让 Biomes 在开源社区中自由生长。 团队在 Biomes 项目频道中宣布游戏停止官方维护 团队在宣布停止更新消息的同时，对老玩家表达了感谢和对游戏停止维护的遗憾，但也表示了对加入 OpenAI 团队，从事新工作的激动。 02 收购之意不在产品，而在团队 这不到十个人的团队，到底是怎么样的战斗力，获得了 OpenAI 的垂青？ GI 由 CEO Thomas Dimson、CTO Taylor Gordon 和 CPO Joey Flynn 三个人联合发起。 CEO Thomas Dimson 作为团队的灵魂人物，2010年毕业于滑铁卢大学，获得数学与计算机学士学位，后于 2012-2014 年继续在斯坦福大学进修，获得人工智能硕士学位。Thomas 职业生涯中最重要的一部分，就是在 2013-2020 年间，一直担任 Instagram 的工程总监，主导设计了 Instagram 的内容排序算法。 工程经验丰富的 CEO Thomas Dimson 依旧发量惊人 Instagram 于 2016 年在 Thomas Dimson 的带领下开始设计内容排序算法，也使得之前按照时间排序的内容展现方式最终弃用。 他曾在《Future》上刊登过一篇回顾 Instagram 推荐算法设计理念的文章，文中他提及在 Instagram 的最重要的工作之一，就是领导了历史上最大规模的内容分发实验 —— 面向Instagram上的五亿用户设计内容排序算法。 在文中， Thomas Dimson 既对这部分工作的复杂性，进行了阐释，同时也表达了他对算法透明度话题的关切。 除此以外，他还主导设计了Instagram 产品中的「Stories」和「Explore」功能。 联合创始人和 CTO Taylor Gordon 于 2003 年至 2008 年在滑铁卢大学获得数学和计算机科学学士学位，与 CEO Thomas Dimson 是同学，本科毕业后， Taylor Gordon 选择继续攻读硕士学位。 毕业后， Taylor Gordon 于 2012 年至 2015 年 在 YouTube 担任软件工程师，专注于改进视频推荐系统和排名基础设施。2015 年至 2019 年，Taylor 担任 Instagram 的机器学习主管，从 Instagram 离职后，Taylor 在2019 年 8 月至 2020 年 8 月在 Facebook AI（Meta AI）担任研究工程师。 另一位联合创始人 Joey Flynn，担任设计师和首席产品官的工作。 在职业生涯早期，Joey Flynn 曾在 Facebook（现 Meta）担任设计师，后于 2018-2019 年进入 Instagram 担任产品设计总监，成为了 Thomas Dimson 的同事。他也曾在 Quip 担任设计师。 GI 团队从官宣收购，至现在仍没有具体公布具体的收购金额，和明确的收购目的。 但从 GI 被收购、关停主营项目，这一系列的动作来看。OpenAI 对 GI 团队并不意在 Biomes 这款游戏产品，而是团队。虽然很难准确了解 OpenAI 的下一步动作，但能推演出的是， OpenAI 会让 GI 团队在游戏、强化学习、多模态方向继续深耕。

【环球时报特约记者 任重 环球时报记者 赵霜】英特尔和以色列代工芯片制造商高塔半导体16日表示，由于未能及时获得监管机构批准，双方拟议的54亿美元收购交易已被终止。路透社、彭博社等多家媒体称，未批准这笔交易的是中国监管部门。 去年2月，英特尔宣布和高塔半导体达成最终收购协议。彭博社称，收购这家以色列公司是英特尔进入快速成长的半导体代工市场计划的一部分。首次宣布这笔交易时，英特尔表示需要“大约12个月”完成。到去年10月份，这家芯片制造商表示，它的目标是2023年第一季度完成收购，但随后在今年3月警告说，这个日期可能会推迟到第二季度。知情人士说，交易的最后期限是加州时间8月15日午夜，两家公司都预计不会得到中国的批准。 路透社称，英特尔首席执行官格尔辛格曾表示，他正努力让中国监管机构批准收购高塔的交易，上个月他还访问过中国，与政府官员会面。但格尔辛格也表示，无论交易结果如何，英特尔都要投资芯片代工业务。 《华尔街日报》称，大规模的全球收购通常需要主要市场多个监管机构的认可。在中国，如果交易中的两家公司在中国的年收入合计超过1.17亿美元，则合并将引发反垄断审查。 美媒渲染称，这是中美商业关系紧张的最新迹象。《纽约时报》称，在中美紧张的经济关系中，科技是主要战场。美国主导一系列措施限制向中国出售具有军事用途的最先进计算机芯片，以及制造此类芯片的工厂设备，这令北京深感不安。中国谴责这些举动是华盛顿遏制其技术发展和减缓其经济增长的努力。 通信行业专家项立刚16日对《环球时报》记者表示，高塔半导体一些业务在中国开展，相关并购案需要中国监管部门批准。如果并购行为会导致垄断，形成对中国产业的冲击和影响，不被批准是正常的，其他并购案中也出现过相关情况。“对中国产业不利，我们当然就不会批。”项立刚说。 去年，杜邦公司放弃了以52亿美元收购电子材料制造商罗杰斯公司的交易，原因也是未能获得中国监管机构的批准。 《纽约时报》说，尽管中美两国之间存在着紧张关系，但两国经济仍然高度关联，依赖彼此的供应链、技术和投资资金。对英特尔来说，中国既是一个主要的市场，也是一个主要的业务所在地：2022年，该公司在中国雇佣1.2万多名员工，收入超过170亿美元，约占其全球总收入的27%。

凤凰网科技讯 （作者/杨睿琪）8月17日消息，2023未来科学大奖公布，陈仙辉荣获“物质科学奖”，单项奖金725万元人民币（等值100万美元）表彰他们对高温超导材料的突破性发现和对转变温度的系统性提升所做出的开创性贡献。包括凤凰网科技在内的媒体，对陈仙辉进行了采访，对于奖金将如何使用，他表示，想给自己的孩子设一个教育基金。 陈仙辉，1963年出生于湖南湘潭，1992年获中国科学技术大学凝聚态物理专业博士学位。 此外，陈仙辉还表示如果有机会，很希望参与香港跟内地的教育合作，无论是从基础科学还是从产业应用方面。

凤凰网科技讯 8月17日消息，国内“千模大战”下，谁是最聪明的大模型？《麻省理工科技评论》中国最新发布的大模型评测报告给出了答案。报告显示，在8个一级大类的600道题目的测试和盲评中，讯飞星火认知大模型V2.0在6个大类中得分率排名第一。 讯飞星火认知大模型V2.0在此次评测中表现突出，以 81.5 分（百分制计）的成绩在本次评测中登顶，荣获“最聪明”的国产大模型称号。 图：大模型评测综合得分率 图：4个大模型各项能力雷达图 《麻省理工科技评论》中国从研发和商业化能力、外界态度以及发展趋势等维度全方位检测大模型的能力，力图评出“最聪明”的国产大模型。选取了“讯飞星火”、“百度文心一言”、“商汤商量”、“阿里通义千问”作为中文大模型平台的代表，展开系统、科学的评测。 本次评测使用的测试集包含600道题目，覆盖了语言专项、数学专项、理科综合、文科综合、逻辑思维、编程能力、综合知识、安全性共 8 个一级大类，126 个二级分类，290 个三级标签，并针对问题的丰富性和多样性做了优化。 在题目类型上，为了兼顾定量、定性的评价与测试，设置了“单选”、“多选”、“填空”、“简答”4个题型，分别有 145 道、138 道、136 道和 181 道。大模型评测体系使用盲评方式，客观评估国产大模型的聪明程度。 作为“最聪明”的大模型的基础能力，语言专项评测包含对话理解、多语种、讽刺、古诗词理解、文本生成、要点总结、情感分析、语义判断等 61 个二级分类，题型则以简答为主。结果显示，讯飞星火 85.73%的得分率排名第一，明显高于平均值。 图：语言专项评测得分率 数学专项评测，是“最聪明”大模型必不可少的评测维度。本次评测包含代数、几何、解方程、复杂数学、统计学等 9 个二级分类，以选择题为主。 其中，讯飞星火以 77.75% 的得分率名列第一，远高于平均得分率 56%，其他平台得分率基本相当。报告称，在大模型普遍“数学不好”的情况下，讯飞星火这一成绩颇为难得，其在数学专项上的领先同样体现在二级分类的评分结果上，在 77.8%的二级分类中得分率第一，远超其他平台，初步判断其擅长几何与情景应用。 图：数学专项评测得分率 作为体现大模型“聪明程度”不可或缺的“硬核”部分，理科综合评测包含表格问答、化学、生物、物理、医学 5 个二级分类，题型上以单选和简答为主。 评测结果中，讯飞星火 78.50% 的得分率排名第一。另外，讯飞星火在理科综合大类下 80% 的二级分类评测中得分率为第一，化学与生物较为突出。 图：理科综合评测得分率 逻辑思维也是“最聪明”大模型的重要体现，本次逻辑思维评测在逻辑推理、思维链等方面设计了较多的题目，包含类比、常识推理、空间方位、演绎推理、逻辑谬误检测、因果推理等 19 个二级分类，题型上相对平均，其中填空题最多，多选题最少。 在逻辑思维题目中，讯飞星火 81.25%的得分率名列第一，明显高于 72.6% 的平均值。此外，讯飞星火在逻辑思维 63.2% 的二级分类问题上得分率第一。逻辑思维对于大模型真正理解物理世界相当重要。 图：逻辑思维评测得分率 编程能力是大模型比较高阶的能力，本次的编程能力评测包含 ASCII、ASCII码识别、Python、代码、代码修正、计算机 6 个二级分类，其中 Python 主要以简答形式评估大模型的代码生成能力和正确率，其他则以客观题的形式考察。 结果显示，讯飞星火 80% 的得分率明显高于 71%的平均值，其他平台得分率基本相当。值得一提的是，在许多人关心的生成代码的简答题单项上，讯飞星火的得分率高达 82%，远高于其他平台，表现颇为亮眼。 图：编程能力评测综合得分率 作为比较难的评测维度，综合知识对大模型的“聪明”程度要求也很高，涉及的题目较杂，包含百科问答、常识、科学知识、事实问答、工作技巧、谜语等 13 个二级分类，题型以多选为主。 在综合知识评测上，讯飞星火 80.61% 的得分率排名第一，在 84.6% 的二级分类上得分率第一，初步显示出在百科问答和历史人文上的“过人之处”。 图：综合知识评测得分率 报告指出，在本轮大模型评测中，讯飞星火以 81.5 分的成绩拔得头筹，成为“最聪明”的国产大模型。 讯飞星火在编程能力、理科综合、逻辑思维、数学专项、语言专项和综合知识这 6 个一级大类中得分率排名第一，在此次评测中表现十分全面，尤其是在代码生成、数学能力、理科与逻辑等方面优势明显，是本次“最聪明的理科生”。 值得一提的是，从题型角度来看，主观简答题中讯飞星火凭借 83.98% 的得分率位居第一；而在客观题上，讯飞星火以 75.7% 的得分率排名第一，在主客观体型中均有良好表现。 此外，就在8月12日，新华社研究院中国企业发展研究中心发布的《人工智能大模型体验报告2.0》中，讯飞星火V1.5以总分1013分位列本次国产主流大模型测评榜首位，在四大评测维度中的智商指数和工具提效指数两个维度获得第一，《报告》认为讯飞星火“在工作提效方面优势明显”。 在刚刚过去的8月15日，讯飞星火认知大模型V2.0如期发布，进一步突破代码能力和多模态能力。技术获得重大突破的同时，搭载讯飞星火V2.0核心能力的应用和产品也越来越丰富：既有辅助程序员高效工作的智能编码助手iFlyCode1.0、能够进行视频创作的讯飞智作2.0、能够便捷搭建轻应用的教育数字基座应用开发助手，还有帮助教师设计教学活动、一键生成课件的星火教师助手、面向英语学习者口语练习的星火语伴2.0，讯飞AI学习机也升级AI 1对1智能编程助手和AI 1对1创意绘画伙伴。此外，科大讯飞还和华为联合发布星火一体机，让每一家企业都有机会构建专属大模型。

英国将在布莱切利园举行AI安全峰会 凤凰网科技讯《AI前哨》北京时间8月17日消息，据英国媒体报道，英国政府将于今年11月初在白金汉郡布莱切利园举办一场人工智能(AI)安全峰会，邀请“志同道合”的国家一起应对民主面临的全球威胁，包括AI在战争和网络安全中的使用。 谷歌旗下AI公司DeepMind、微软、OpenAI和Anthropic等AI公司的知名学者和高管将受邀参加布莱切利园峰会。在第二次世界大战期间，布莱切利园曾经是英国政府进行密码破译的主要地方。 英国政府发言人周三表示，此次会议将“让关键国家、领先科技公司和研究人员汇聚一堂，为了实现AI的安全和负责任的发展推动有针对性、快速的国际行动，并建立我们需要的监管护栏”。 知情人士透露，英国渴望邀请主要AI大国中国。与此同时，英国担心与会者将无法在AI监管方面找到共同点，因此正在考虑换一个论坛进行讨论。目前，英国尚未发出邀请函。过去9个月里，随着生成式AI产品的开发加速，AI监管的必要性以及全球对AI监管规则的协调一直是人们热议的话题。 此次峰会将广泛讨论AI安全问题，而不仅仅是聚焦生成式AI。知情人士称，峰会议程包括对话会议，旨在讨论使用AI系统的道德问题和围绕着它们建立的“护栏”，在选举到来之前解决虚假信息的潜在解决方案，以及网络安全的必要性。例如，设计安全的AI软件，以抵御黑客和邪恶的民族国家行为者。AI在战争中的使用(例如使用自主武器)，以及AI产品中广泛使用的半导体的可用性也在议程草案中。凤凰网科技《AI前哨》对此将持续关注。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

一场由榴莲千层而引发的价格战仍在继续。 最先发难的是盒马。从8月1日开始，有网友就发现，在盒马APP的X会员区中，1kg的榴莲千层售价仅为99元。 这一举措立刻得到了山姆会员店的回应，原本售价为128元的榴莲千层蛋糕随后便降至了98.9元。 第二天，盒马继续出击，将榴莲千层的价格降到了89元。山姆也选择继续跟牌，降价至88元。同时，山姆的降价模式也从曾经戏谑性的低0.1元，到低1元，并逐渐蔓延至各个品类。 到了8月11日，盒马则直接在北京地区放出了“移山价”。按照其官方的解释，“移山价”意为：发挥愚公移山的匠人精神，致力将全球最好、最具性价比的商品，带给盒马用户。包括蛋糕烘焙、海鲜肉禽、粮油、牛奶饮料、零售等品类均参加这一活动。 不过，身在天津的李红却颇为沮丧的发现，由于天津没有开设盒马门店，因此在天津山姆购买榴莲千层仍然需要花上128块钱。 不过，李红也不用太过苦恼，美团买菜随后便上线了“拔河价”，涵盖了15.3元/盒的象大厨爆香麻薯面包、6.3元/盒的象大厨生巧可可云朵瑞士卷以及29.9元/盒的象大厨意式提拉米苏蛋糕等经典品类。 不过，身为一款买菜应用，美团买菜的“拔河价”单品就显然接地气得多——甚至囊括了白洋淀的松花蛋、葱油花卷、干鲜蒿子秆、海天酱油、金龙鱼龙须挂面以及老北京手工烙饼。 盒马移山，美团拔河，在一个个看上去欢乐爆笑的谐音梗之下，暗藏着巨头们之间的较量与不甘。 从未停止过的零售争夺战 这早已不是盒马与山姆的首次隔空对呛了。 2019年，在一条有关“为什么山姆不卖活海鲜”的微博中，山姆会员店强调采用急冻技术处理深海海鲜效果更佳。这让一直以来以活海鲜为特色的盒马无法坐视不理，随后便在微博上回应道，“卖活海鲜真的不容易，但既然好吃，总得有人要努力。” 2021年10月22日，家乐福会员店发布了一则公开信表示，“在开业首日，竞争对手施压供应商回购买空相关商品，使得不少会员消费者而无法购买”“从家乐福会员店筹建到开业，竞对持续向一些品牌施压，如果该品牌供货给家乐福会员店，就下架该品牌在竞对的产品。” 随后，盒马也向媒体透露其遭遇了小部分供应商“买空”商品的状况。这种情况主要出现在3C、家电品类，包括一些款式规格方面的限制，甚至不合作。 在火花四溅的口水仗背后，是会员店模式争夺日趋激烈。 根据多家商超企业发布的2022年度财报数据显示，至少有7家超市处于亏损状态，亏损总额度高达50亿元。其中，永辉超市亏损最为严重，预计2022年亏损27.4亿元，亏损13亿元-19.5亿元的步步高紧随其后。此外，中百集团、人人乐、华联股份等多家超市业绩均呈现出有不同程度的亏损。 相较之下，沃尔玛中国却实现了逆势增长。2021年、2022年沃尔玛中国的销量持续保持双位数增长。根据2024财年Q1财报，截至4月30日，中国市场Q1净销售额为53亿美元，同比增长28.3%，电商业务净销售额增长54%。受春节等时点消费回暖的积极影响，整季度沃尔玛和山姆两大业态以及电商业务表现强劲。其中，山姆自有品牌Member's Mark业绩突出，获得46%的销售增长。基于如此尤以的表现，预计2023年山姆将在中国国内开设6家山姆会员店，年底之前全国山姆会员店门店数量增至48家。 这也意味着，曾经发展缓慢的会员店模式进入了一个加速发展时期。 在此之前，会员店在中国市场已经发展了20多年。早在1996年，包括山姆会员店、麦德龙等仓储超市品牌就已进入中国市场，但在当时的市场环境下，该模式并未受到中国消费者的欢迎。1996年到2016年间，山姆10年间门店的增长数仅为16家。 2016年之后，市场水温明显有了变化，特别是近年来仓储式会员店的增长尤为显著。根据欧睿咨询发布的数据显示，相较2018年，中国仓储式会员店2022年的增幅达到了接近20%，是国内主流线下零售业态中，收入增幅最大的，其增幅甚至远超它的发源地美国。这也促使山姆开始了4年开10家门店的快节奏发展。 而山姆的成功，也吸引来了大批的追随者。但想复制山姆的成功，并没有看上去那么简单。老牌商超品牌家乐福曾高调开拓会员店，但却有两家门店接连关闭；而身为会员店“鼻祖”的Costco却在美国市场，也面临着业绩未达预期的挑战。在2023财年第三季度的，公司总营收为536.48亿美元，低于市场预期的546.6亿美元。公司的净利润为13.02亿美元，相比上一年同期的13.53亿美元下降了3.8%。 相较之下，盒马会员店则成为了被山姆点名的竞争对手。截至2021年底，山姆在国内的会员数量超过400万。而直至2022年底，依托于盒马体系的"盒马MAX"拥有近300万付费用户。会员数量上的愈发接近，让山姆开始重视起盒马这个对手。 根据路透社的报道，沃尔玛中国区CEO认为，假如山姆在中国有对手，唯一的可能性就是盒马，因为其“食品杂货供应链很有创造力”。 庞大的市场，仅存的竞争者，市场争夺战不可避免。 会员店，一个更难的业态 不过，在面对经验丰富的前辈时，盒马的生存策略则更为务实。盒马鲜生创始人兼CEO总裁侯毅就曾明确表示，“弱小的企业要超越巨头，要’抄、操、超’，即学习业务模式、学会操作流程、最后超过它。”从山姆到Costco，从模仿50%的商品结构，到复制80%。 但商品结构仅仅是表象，一个会员店品牌想要真正站稳脚跟，还是要回到最根本的竞争上，即商品能力。 相对于传统大卖场，会员店采用的是精选商品的策略。山姆的SKU约4000个，Costco(开市客)的SKU约3700个。 当然，精简仅仅是手段，更重要的是拥有大量自有商品和价格优势的爆款商品。 业内普遍认为，会员店需要具备极强的供应链优势，方可保证其在商品层面的竞争力。因此，该业态的难度远超过商超大卖场业态，这也是导致很多传统大卖场企业转型困难的根本原因。以山姆为代表的会员店早已积累了出了供应链管理能力是需要长时间积累的，简单模仿并不容易。 这也成为了以盒马为代表的新兴渠道品牌所面临的问题。看上去几乎一模一样的榴莲千层蛋糕、瑞士卷、麻薯、智利三文鱼排，同质化的产品加剧了内卷，但究竟如何才能带来有效增量，却仍然要打个问号。谁能打造出更多类似”榴莲千层“的产品，赢得会员复购，才是竞争的焦点。 据艾媒咨询预计，仓储会员店行业到2025年市场规模将有望接近400亿元。在这个仍然有极大挖掘潜力的领域里，竞争刚刚开始。

财联社8月17日讯（编辑 史正丞）北京时间周四凌晨，OpenAI在官网悄悄发了一个公告，宣布收购初创企业Global Illumination并将整个团队纳入麾下，新成员们已经开始参与包括ChatGPT在内的核心产品开发。 （来源：社交媒体） 这笔交易也是OpenAI自2015年创立以来，第一次搞公开收购，具体的交易条款并没有公开。 实际上过去几年OpenAI也的确拿不出什么钱来搞收购，这家公司最有名的标签除了人工智能外，就是巨额亏损。据媒体报道，OpenAI在2022年的整体亏损翻倍至5.4亿美元。不过考虑到微软今年初又给OpenAI投了100亿美元，OpenAI的财务状况应当有了搞一点收购的余裕。 Global Illumination是做什么的？ Global Illumination是一家成立于2021年的初创企业，由Thomas Dimson、Taylor Gordon 和Joey Flynn在纽约创办，这三个人都曾在扎克伯格麾下的Instagram效力过。该公司的主营业务是利用人工智能创建巧妙工具、数字基建和数字体验。 在这个创业团队中，名气最大的是首席执行官Thomas Dimson，辞职创业前是Instagram的开发主管，在他手上诞生的功能包括Instagram的信息流排名算法、“探索”标签页的体验、故事投票贴纸、Hyperlapse延时摄影软件等。 除了Dimson外，官网上也列出了多名工作人员的信息，可见这个团队的规模并不大。 （来源：Global Illumination） 对于Global Illumination而言，这家公司最近的项目，是一个叫Biomes的开源大型多人在线沙盒游戏，依托于网页浏览器运行。从网站上放出的先导片预告来看，风格类似于全球历史销量排名第一的游戏《我的世界》。目前并不清楚收购完成后，这个游戏到底还会不会继续做下去。 （来源：Biomes） 从Global Illumination产品的过往经历来看，这家公司似乎高度专注于视觉产品和服务。这也暗示着OpenAI可能会给ChatGPT开发额外的多媒体功能，或者推出一款与Runway竞争的视频生成服务。这支团队的成员也有效力Instagram、YouTube、Google、皮克斯动画、Riot Games的开发经验，对缺乏C端产品经验的OpenAI来说也是重要的补充。 随着ChatGPT在技术和关注度方面一炮而红，OpenAI也在追求商业上的成功。据报道称，山姆·奥尔特曼曾经告诉投资者，公司希望在今年实现2亿美元营收，并在2024年翻番至10亿美元。

凤凰网科技讯 8月17日消息，此前，网传一网约车司机情绪失控疯狂砸车，滴滴今日在官微发布声明表示，事件起因是驾驶员被乘客投诉多收费，滴滴将和租赁公司、司机共同协商，分担车辆维修成本，减轻司机负担。 近日，网传河南郑州一网约车司机情绪失控疯狂砸车的视频引发关注。据媒体报道，视频中男子用石块狠狠地砸着自己的车，还几度要用棉被纵火烧车，被群众拦下并报警。据目击者称，该司机疑被平台扣了钱和若干服务分，多次交涉无果，情绪崩溃。 滴滴今日在官微发布“关于司机多收高速费的情况说明”，声明称，8月14日，郑州王师傅在机场接乘客的订单中向乘客收取了13元附加费。但乘客认为，车辆安装了ETC，按照当地规定郑州籍牌照ETC小客车在该路段免收高速通行费，因此乘客投诉了王师傅多收附加费。系统受理后扣除了13元并返还乘客，同时因王师傅违反平台规则违规收附加费扣6分服务分。后人工客服发现13元附加费含10元高速费及3元停车费，停车费是实际发生的，遂将3元停车费返还王师傅账户。因误扣除3元停车费，滴滴真诚地向王师傅致歉。 8月16日，司机在和滴滴客服沟通中，客服发现司机在8月11日也有一笔订单被乘客投诉“多收附加费”。同时，司机表达了威胁冲撞伤害他人的言论，滴滴客服依据安全规则对司机进行了暂停接单的处理，司机因此掉出机场接单队列，后引发司机进一步愤怒砸车。 滴滴称，司机所砸车辆归属首汽租赁有限责任公司郑州分公司，滴滴将和租赁公司、司机共同协商，分担车辆维修成本，减轻司机负担。滴滴在司机服务和问题解决中还有很多不足，有时候不能让司机师傅们满意，会继续改进，兼顾司乘双方的诉求，提高问题处理的效率。滴滴也会持续加强司机培训，进一步规范附加费收取。同时，也呼吁司机师傅理性面对，合理表达诉求，共同妥善解决问题。

雷达财经鸿途出品 文|莫恩盟 编|深海 摄影师自己拍摄的作品结果被他人告知侵权，还被索赔8万元，这样看似哭笑不得的事情发生在了摄影师戴建峰（微博ID：@Jeff的星空之旅）的身上。 8月15日，摄影师博主戴建峰在微博分享了自己的这段离谱经历，引发不少网友围观，而向这名摄影师提出索赔要求的正是国内知名的以“视觉内容”生产、传播和版权交易为核心的互联网科技公司——视觉中国。 雷达财经梳理发现，其实这并不是视觉中国首次摊上类似的争议。早在2019年，视觉中国就曾因将黑洞、国旗、国徽以及诸多公司logo图片的版权“据为己有”，引发外界对其口诛笔伐。 事实上，于2014年便通过借壳形式登陆资本市场的视觉中国，其“以诉代销”的模式一直饱受外界质疑。据知情人士透露，视觉中国有专门的团队负责处理“图片侵权事宜”。不论是中小公司，还是大公司，很多公司都曾因被指侵权与视觉中国打过交道。 有互联网观察人士指出，在版权观念逐渐普及的当下，视觉中国做版权生意本无可厚非，但前提是其主张版权的作品，应该是其本身拥有相关权利的作品，而不是打着版权保护的旗号行版权刺客之事。如果一家号称版权保护的公司虚假主张权利，把别人的权利据为己有并因此牟利，终有一天会遭到反噬。 “我自己拍的照片被自己侵权了” 据摄影师戴建峰介绍，此次被指侵权、由其本人拍摄的作品共173张，但自己并未就这些作品与视觉中国进行合作，自己也从未将这些作品上传至视觉中国的图库，因此他很纳闷这些作品怎么成了视觉中国所有的版权，甚至还要他本人赔偿损失。 雷达财经通过这名摄影师晒出的邮件文件获悉，基于所谓的“侵权”行为，视觉中国向该摄影师提出两项解决方案。其一，摄影师可以以300元/张的价格购买视觉中国素材库网站中不低于173张的图片，合作期限为1年。合作协议签订后，摄影师之前使用的图片责任可直接免责，还能从视觉中国的素材库网站中另行选择173张图片下载使用。 如果没有额外的用图需求，视觉中国还提供了第二个解决方案，即以500元/张的价格一次性支付173张图片的全部使用费用，以此计算总金额为8.65万元。支付完成后，视觉中国便不再就本次和解协议涉及的侵权事宜向摄影师关联的公司主张任何或提出任何赔偿。 事情曝光后，相关话题引发大量网友参与讨论，“自己拍的照片被视觉中国告侵权”的话题还一度冲上微博热搜榜首。截至发稿，前述话题在微博吸引了超过6.7亿的阅读，讨论量达2.6万，互动量超61万。 8月15日晚10时许，因此次风波登上舆论风口浪尖的视觉中国通过官方微博发表回应。视觉中国称，经初步核实，涉事图片系该摄影师授权图片库Stocktrek Images进行销售，Stocktrek Images又将相关图片授权给Getty Images销售。视觉中国作为Getty Images在中国大陆地区的独家合作伙伴，拥有对包括涉事相关图片在内的完整的销售权利，涉事图片的销售授权链条清晰完整。视觉中国还表示，会继续与摄影师保持沟通，妥善处理相关误解。 有网友对视觉中国回应中的销售授权链条形象地做出比喻，摄影师为业主，Stocktrek Images为二房东，Getty Images为三房东，视觉中国为四房东。如此一来，整件事情可以理解为，身为四房东的视觉中国准备向真正的业主收租。 然而，对于视觉中国方面的回应，该摄影师并不接受，摄影师称，“这里没有误会，到现在，你们依然在网上非法销售我的作品，向我与他人谎称你们拥有作品的著作权并索赔。请立即停止你们的侵权行为！” 该摄影师透露，自己已与Stocktrek进行核实，Stocktrek明确告知视觉中国无权销售其作品，也没有其作品的任何版权。Getty也无权将其作品再次转授。 后续，华龙网记者致电Stocktrek公司，该公司表示，一小时前视觉中国代表已致电该公司，公司也明确通知，需要从视觉中国网站上删除戴建峰的相关作品。对于下一步的计划，该工作人员告诉记者，Getty平台也将与视觉中国联系下架戴建峰的作品。 8月17日中午，视觉中国相关负责人向南都记者发来了该公司与Getty Images之间的协议内容，力证其合法拥有戴建峰摄影作品在中国大陆的销售权。视觉中国相关负责人还表示，“之前我们给他（摄影师）发函，并不是说直接就要起诉他，而是请他本人进行核实。在这个过程中，视觉中国确实有值得改进的地方，我们也会做一些反思”。 “天下苦视觉中国久矣”？ 雷达财经了解到，视觉中国成立于2000年6月。2014年4月，视觉中国通过借壳上市的方式登陆A股。同年6月，视觉中国将公司的主营业务由室内主题公园智能游乐设施和特种影视制作变更为视觉内容与服务。 尽管视觉中国目前已出面对此事做出回应，但从摄影师的表态以及网络上大量反馈来看，外界似乎对视觉中国的回应并不买账。有网友声援摄影师积极维权，有网友为此自创新词“视图如己”，还有网友调侃视觉中国为图片界的知网。 或是受到此次事件的影响，视觉中国在资本市场上的表现也受到影响。截至8月16日、8月17日收盘，视觉中国的股价分别下跌4.86%、3.9%。仅仅两个交易日，视觉中国的市值便蒸发超10亿元，其最新市值为110.62亿元。 值得一提的是，在社交平台上的诸多评论中，不止一位网友指出视觉中国已不是第一次出现类似的情况。雷达财经进一步梳理发现，其实在卷入此次风波之前，视觉中国的确曾多次引发争议。 2019年4月，视觉中国就曾身陷版权门的争议之中。彼时，人类史上的首张黑洞照片在网络上刷屏。然而，这张由“事件视界望远镜”合作组织(英文名:Event Horizon Telescope，简称:EHT)发布的照片刚刚问世不久，便被收录在了视觉中国的网站上。 按欧洲南方天文台网站的版权说明，只要有明确署名即可免费传播，但视觉中国不仅给该照片打上了自家的水印，还特别标注了“此图为编辑图片，如用于商业用途，请致电或咨询客户代表”。一时间，黑洞照片版权归视觉中国的吐槽声音在网路上扩散开来。 除了黑洞，视觉中国甚至还将国旗、国徽的版权“据为己有”。2019年4月11日下午，共青团中央通过官方微博账号发布两张截图，这两张截图分别是在视觉中国网站上提供的中华人民共和国国旗和国徽图案的截屏。上述截屏中可以看到印有“版权所有：视觉中国”字样的版权声明以及如用于商业用途的咨询电话。 而在共青团中央的这条微博下方，包括南孚、凤凰网科技、苏宁易购、360清理大师、新浪游戏、健力宝、贵州茅台、美菱、海尔等在内的公司都自发地晒出了印有视觉中国版权标识的自家logo图片，以此表达自己对于视觉中国相关行为的质疑。 对于黑洞相关的版权争议，视觉中国称，黑洞照片属于Event Horizon Telescope组织（EHT），视觉中国通过合作伙伴获得编辑类使用授权。该图片授权并非独家，其他媒体和图片机构也获得了授权。但是该图片根据版权人要求只能用于新闻编辑传播使用，未经许可，不能作为商业类使用。 对于国旗、国徽相关的版权风波，视觉中国则表示，经网友举报的视觉中国网站关于国旗、国徽等不合规图片，经查该图片由视觉中国签约供稿人提供，视觉中国作为平台方负有审核不严的责任，为此深表歉意！我们已对不合规图片做了下线处理，并将根据相关法律法规持续性的加强审核，避免类似情况发生。 2019年4月12日，针对视觉中国网站传播违法有害信息的情况，天津市互联网信息办公室依法连夜约谈网站负责人，责令该网站立即停止违法违规行为，全面彻底整改。 同年4月18日，视觉中国发布声明，承诺建立符合中国市场的版权保护模式，尊重行业内利益攸关方的诉求，共建合规、合理、合情的产品服务定价和版权保护工作流程，并主动接受监督。 不过，从近日引发全网热议的这起风波来看，视觉中国在版权方面的承诺显然还未履行到位。此次视觉中国因摄影师自己拍的照片被告侵权之际，中国国家天文官博还在该摄影师博主的评论区留言道，“我们也收到过类似电话，诸如美国航天局NASA发布的公版图片都算作他们的版权”。 对于视觉中国的版权争议，新华社曾评论称，“我们尊重版权保护，但如果打着版权保护的幌子做起了生意，怕是不太合理。” “以诉代销”模式引质疑 频频卷入版权争议的背后，视觉中国的商业模式引发外界广泛关注。 据视觉中国此前发布的财报显示，2020年至2022年，视觉中国分别取得5.7亿元、6.57亿元、6.98亿元的营收，增速有所放缓。利润方面，视觉中国这三年的归母净利润分别为1.41亿元、1.53亿元、9918万元。而在此前的2016年至2019年，视觉中国的归母净利润均处于2亿元以上的水准。 将视觉中国的营收拆解可以发现，其绝大部分收入来自于视觉内容与服务。Wind 数据显示，视觉内容与服务占据视觉中国总营收的比重常年处于70%以上的水准，近三年该比重更是连续保持在90%以上的高位。 但外界有不少声音认为，视觉中国的业绩离不开其“销售式维权”行为的贡献。早在2018年7月，经纬中国创始人张颖就曾在微博发文控诉视觉中国，“视觉中国从去年开始，开发了一个系统，开始有组织地大范围搜索未授权疏忽使用他们图片的各种企业，然后漫天开价地要求巨额赔偿。通常一个小疏忽一张图片也不接受删除，直接索取几十万人民币的天价赔偿，要挟企业签年度合同。” 张颖所说的这个系统，指的正是视觉中国为了更加方便和高效地收集和整理侵权行为，降低版权保护的成本，特意研发的基于图像大数据与人工智能技术的“鹰眼”系统。 据悉，该系统具备包括自动全网爬虫、自动图像比对等在内的功能，可以自动处理约200万/天以上的数据，能够追踪到公司拥有图片在网络上的使用情况，并提供授权管理分析、在线侵权证据保全等版权保护服务。 视觉中国在2017年年报中透露，“鹰眼”系统能够追踪到公司拥有的图片在网络上的使用情况，更好地锁定潜在的客户并满足其需求，实现精准营销，大大降低了获客成本，实现客户数量大幅增长。2017年，公司通过“鹰眼”发现的潜在客户数量较去年同期有超过84%的增长；通过“鹰眼”新增年度协议客户数量较去年同期增长超过54%。 外界对于视觉中国“销售式维权”的质疑并非空穴来风，央视网也曾以《严惩视觉中国，切掉知识产权市场的毒瘤》为题对进行犀利评论：视觉中国以“能奈我何”的嘴脸，把法务做成销售，一头侵犯原创者合法权益，一头又对使用者进行“维权敲诈”。既苦了原创者，也苦了使用者，所以才有了网上那句“苦视觉中国久矣”。 除了上文所提的这些，部分媒体在相关报道中也为公众还原了视觉中国“销售式维权”的全过程。北京晚报曾报道，有知名博主在微博上质疑视觉中国长期以来的“图库钓鱼”操作：将大量的图片散布到各种所谓免费的图库网以及公共网络上，等着各公司年轻的设计师们下载并使用这些图片，视觉中国则会定期检索这些图，“如果是中型公司，有收入的，大半年就能收割了；如果是小公司，那就再养个两三年收割。” 事实上，近些年视觉中国的确频频因侵权为由，向其他公司或个人提起上诉。天眼查显示，截至目前，视觉中国的主体运营公司视觉（中国）文化发展股份有限公司卷入的司法纠纷多达181起，其中其担任原告的案件就多达143起，而涉及侵害作品信息网络传播权的纠纷就占到了130起。 此外，隶属于视觉中国集团的汉华易美（天津）图像技术有限公司、华盖创意（北京）图像技术有限公司，均存在1万条以上的司法纠纷。天眼查显示，这两家公司在相关司法纠纷中扮演的角色多为原告，且数量排在前列的案件案由多为侵害作品信息网络传播权纠纷和著作权权属、侵权纠纷。 另据视觉中国发布的财报显示，2022年，视觉中国及子公司起诉/申请的仲裁多达72起，涉及金额2301.03万元，部分已经办结，部分未结在办。而同年视觉中国的归母净利润为9918万元，这意味着视觉中国2022年起诉案件的金额相当于同期公司归母净利润的23%。 视觉中国也在年报中提到，目前图片、视频市场侵权现象仍然比较普遍。公司将继续与政府主管部门、行业协会、调解机构、司法机关紧密配合，持续提高公司版权变现以及保护的能力。 据上海证券报报道，有接近视觉中国的人士曾向其透露，视觉中国起诉的目的其实并不是追求直接判决赔偿，而是为了将维权变为销售，转被告为独家签约客户。视觉中国也曾表示，大多数客户会在诉讼判决前与其达成和解，成为长期合作客户，而最终通过法庭诉讼生效判决的金额不超过0.1％。 回顾视觉中国近年来频频卷入的争议，人民日报此前对其所作出的评论，放在当下仍旧适用。无论是转发黑洞照片，还是吐槽视觉中国，都应该形成这样的社会共识：我们尊重著作权，不意味着要纵容不合规的经营方式；我们指摘经营方式的瑕疵，更不能走到另一个极端，损害保护知识产权的社会共识。版权意识苏醒的时代，人们真正介意的，不是为图片付费，而是被胡乱收费。保护版权，归根到底是要保护和激励原创，牢记这份初心，市场方能壮大。

本文概要: 1. 谷歌的人工智能搜索在地理知识方面存在严重问题。 2. 谷歌的人工智能搜索无法正确回答关于以字母开头的国家的问题。 3. 谷歌承认人工智能搜索仍处于实验阶段，并表示将继续改进和优化。 站长之家 8月17日 消息:谷歌的人工智能搜索功能（“SGE”搜索）在地理知识方面存在着严重问题。有用户发现谷歌的搜索人工智能无法正确回答关于以字母开头的国家的问题，甚至给出了错误的答案。 比如你向搜索引擎询问“以字母 k 开头的非洲国家”，它会产生以下完全错误的说法: 搜索结果显示非洲没有以字母“K”开头的国家，而肯尼亚这个国家是以K开头的，这显然是不正确的。 更糟糕的是，这个内容实际上来自一篇奇怪的、看似由人工智能生成的博客文章，内容是关于人类用户和 ChatGPT 之间的对话。根据该片段，它正在从一个自称“人工智能驱动的新闻”博客中提取内容。 通过测试发现，这个问题不仅仅存在于谷歌的常规搜索中，谷歌引入人工智能的 SGE 搜索也无法正确处理这类问题。 谷歌的人工智能搜索在处理类似的查询时表现不佳，回答错误的国家或地区。谷歌承认人工智能搜索仍处于实验阶段，他们将继续改进和优化这一功能。然而，这个问题不仅仅是谷歌的挑战，其他由人工智能支持的产品也存在类似的问题。 这类技术应用到网络搜索引擎等常用工具时，用户需要对其潜在的问题保持警惕。尽管人工智能可以访问海量信息，但它仍然可能在某些方面表现非常愚蠢。因此，需要不断改进和优化人工智能技术，以确保其准确性和可靠性。

未来科学大奖委员会于8月16日公布2023年获奖名单。赵忠贤、陈仙辉获“物质科学奖”，单项奖金725万元人民币（等值100万美元）。表彰他们对高温超导材料的突破性发现和对转变温度的系统性提升所做出的开创性贡献。 赵忠贤，1941年出生于辽宁新民，1964年毕业于中国科学技术大学技术物理系。 陈仙辉，1963年出生于湖南湘潭，1992年获中国科学技术大学凝聚态物理专业博士学位。 超导体作为一种量子材料，其独特的零电阻和完全抗磁性特性，在能源、信息、医疗、交通和电力等领域带来深刻变革，有极大的应用前景。 传统的超导材料达到超导状态的转变温度都很低（低于-230摄氏度）。高温超导材料的出现极大地提高了超导现象可以存在的温度范围。一方面这为超导材料的大规模应用提供了更多可能性，同时也揭示出形成超导现象的物理机制的复杂性。 高温超导材料主要有两大类：铜氧化物超导体和铁基超导体。在铜氧化物方面，赵忠贤领导的团队独立发现了第一个液氮温区的超导材料。在铁基超导体方面，陈仙辉研究组首先将超导转变温度提高到麦克米兰极限之上，证明铁基超导体确实是非常规的高温超导体，而赵忠贤研究组创造并保持了在块状材料中超导转变温度的记录。 在提高超导转变温度的同时，赵忠贤和陈仙辉对于高温超导的物理机制做了大量系统性的研究，在过去数十年内推动了高温超导领域的发展。

文 | 陈桥辉 封面来源 | 图虫创意 Tech星球独家获悉，字节首个AI对话式APP“豆包”及其网页版已在近日上线，已开放安卓端的下载通道。豆包APP也就是为此前字节内部代号为“Grace”的AI项目，目前拥有文生文、文生图的功能。 从今年年初的立项，到6月初，Tech星球披露内部研发对话类AI项目，代号Grace，再到7月小范围内测，再到如今正式亮相，字节的AI对话式APP终究揭开了神秘的面纱。“豆包”上线，意味着字节终于有了一款可以和百度“文心一言”、阿里“通义千问”类似的对话式大模型产品，字节也开始角逐千亿的AIGC（AI Generated Content，人工智能生成内容）市场。 豆包APP的官网为doubao.com，由北京春田知韵科技有限公司开发并运营，据企查查查询可知，该公司由字节旗下的北京抖音信息有限公司100%控股。Tech星球就上述信息，向字节跳动方面进行求证，截止发稿前，对方暂未回应。 图注：豆包APP官网。 豆包APP下载后，无需邀请码即可注册使用。进入默认页，可以发现部分智能体聊天界面，包括AI机器人“豆包”、英语老师Elaine、全能写作助手、超爱聊天的小宁等。这些智能体可以为用户提供多语种、多功能的AIGC服务，包括但不限于问答、智能创作、聊天等。 在此前的内测阶段，其AI对话体验过程中，仍存在一些逻辑性的问题，当时字节跳动相关负责人对外回复称，“目前产品还不成熟，还在内测阶段，与国外的领先模型相比，还有较大差距。” 但经过多方测试完善，更加成熟的豆包APP，在体验上有了一定的提高，通过在聊天框内输入相关的问题，豆包即可对该问题进行解答，用户可以对豆包生成的答案进行点赞、拉踩，或让其重新回答，以帮助其完善回答能力。此外，豆包还支持语音播放能力，也就是答案不仅仅是以文字的形式将答案列举出来，还可以同时以语音方式播报。 图注：豆包APP的产品页。 用户还可以亲自训练自己的智能体，具体的操作方法则是：选择创建创建新的对话，并对该对话的智能体命以新的名字，然后可以根据用户的兴趣想法向该智能体提问题，这种模式有点类似当下比较流行的“AI伴侣”，即创造一个可以聊天对话的人工智能。例如，想创建一个偏音乐类的智能体伴侣，可以多问他一些音乐相关的问题，并不断训练他，最终可以获得一个用户想要的聊天对象。当然，用户还可以创建多个智能体对话，训练自己想要的人工智能对象。 图注: 豆包APP上创建的新智能体对话。 从整个产品的功能和体验看，“豆包”已经可以满足用户的基本使用需求，功能涵盖基础办公、问答、社交等领域。 AIGC市场已成为当下AI赛道中最热门的领域，据艾媒咨询数据显示，预计2023年中国AIGC行业核心市场规模为79.3亿元，2028年将达2767.4亿元。 今年年初以来，AIGC由于能够提高工作效率和解决网友的生活琐事，成为了一个超级便利的智能工具。不少互联网平台看中了其中的商业价值，将其作为优先的创业赛道。目前，阿里、腾讯、百度、字节、快手等互联网大厂，都已相继推出AIGC产品或服务。而且，近段时间，各方仍在不断地推出新的计划，这一市场的竞争也变得愈发激烈。

《科创板日报》8月17日讯（记者 黄心怡） WRC世界机器人大会昨日在北京亦庄开幕。各种人形机器人、四足机器狗、机械臂等成为了现场焦点。记者在展台了解到，小米、优必选等厂商已经在探索大模型与机器人的结合。 在小米展台，正在展台转悠的四足机器狗吸引了绝大多数观众的注意力。 根据语音指令，机器狗可以完成握手、蹲下、转弯、跳舞等动作。现场工作人员表示，小米的四足机器狗将接入“小爱”的大模型版本，来提升智能化交互能力。 优必选在现场对“人形机器人多模态交互”进行了演示。工作人员介绍，该系统接入了AI大模型，能够响应客户的对话，并按照指令进行操作。在演示中，该机器人可以听从指令完成对人招手、握手、转身、拉开柜门取物等操作。 擎朗智能在大会发布了多功能配送机器人T10、清洁服务机器人产品C30等新品。擎朗智能创始人兼CEO李通提到， 2023年第三季度0距离高效配送机器人T9 Pro和远距离安全配送机器人T3将开启商业应用；新生代配送机器人T10和超能清洁机器人C30的上市时间，会在2023年第四季度。 清洁服务机器人产品C30 据了解，近年来擎朗智能在海外迅速扩张。在64个国家参与并完成机器人出海认证，成为美国UL首个服务机器人标委会成员。 配送机器人T10 WRC期间，宇树正式发布首款通用人形机器人H1，拥有360°全景深度感知。宇树工作人员称，H1预计在今年第四季度左右开始发货，零售价位在几十万人民币以内。 此外，宇树的另一款新品消费/教育级四足机器人Go2，能进行AI智能交互，并完成丰富的特技舞蹈动作。 傲鲨智能此次携带了MAPS-E上肢、BES-HV腰部、BES-Ultra全身等多款外骨骼集中亮相。记者获悉，电影《流浪地球2》中赋予人类超力量的多款外骨骼机器人，都来自傲鲨智能。 在展台现场，除了外骨骼机器人的静态展示，记者也看到了《流浪地球2》战损版外骨骼机器人。 《流浪地球2》战损版外骨骼机器人 傲鲨智能的市场负责人张华先生介绍，目前的产品已经覆盖了上肢、腰部、下肢等多个区域，并已在汽车制造、航空地服、电力、高校、矿山等领域进行了应用。其客户包括一汽大众、广汽丰田、上海电气、神东煤炭、国家电网、南方电网、北京大兴国际机场、宁德时代等。 在追觅展台，通用人形机器人现场制作咖啡并成功“拉花”，引起了一阵惊叹。追觅科技人形机器人负责人喻超表示：“基于深度学习训练的视觉模型，追觅通用人形机器人能够在不同环境下都能准确识别不同材质尺寸的杯具及工具从而完成拉花。这是通用人形机器人走出实验室，探索实际应用的重要一步。” 追觅科技人形机器人拉花表演 目前，追觅通用人形机器人已经可以脱离实验室环境，在室内室外场景中展示招手互动、行走等动作行为；在经历了重力拍打、拳击之后，仍能稳定行走。追觅通用人形机器人实现了高度仿生，身高178cm，体重56kg，全身有44个自由度，单腿还有完整的6自由度，可以完成单腿站立。 除了给咖啡拉花，记者在现场看到了达闼机器人完成拿起篮球、走到篮筐对应位置，完成投篮的一系列动作。 云迹科技的机器人在酒店行业得到较广泛的应用。公司相关负责人向《科创板日报》记者介绍，用户可以线上商城下单，由机器人自动接单，并自主取货和派送常用客需品。 帕西尼感知科技展示了基于多维度触觉传感技术的人形机器人。公司CTO张恒第表示，多维度触觉传感技术可以让机器人感知各种形状和材质的物体，为机器人自主学习提供基础，使其可以在更复杂和柔性的场景里实现抓取和操纵。 当前，国内外科技巨头纷纷探索机器人与大模型的结合。谷歌DeepMind近日发布机器人大模型RT-2，提高泛化与涌现能力。NVIDIA 创始人黄仁勋在 ITF 2023年半导体大会上分析了多模态人工智能技术 NVIDIA VIMA，VIMA 能根据视觉、文本提示执行任务。微软则探索将 ChatGPT 扩展到机器人领域，从而运用语言直观控制机械臂、无人机等。 安信证券机械行业首席分析师郭倩倩认为，AI大模型的接入对于机器人它的催化体现在四个方面，分别是语言能力、视觉能力、运动控制能力，还有虚拟仿真能力。“AI使得人形机器人离我们不再遥远，机器人越来越智能，实现更多的人机互动，所以这两年虽然还处于0-1的阶段，还没有完全量产，但是未来的发展趋势是比较确定的。”

起猛了，竟然看到蜜雪冰城拍动画片了。 8月13日，蜜雪冰城在官博宣布，由蜜雪冰城出品、好传动画制作的《雪王驾到》，将于8月25日10点全网更新。《雪王驾到》讲述的是蜜雪冰城的吉祥物“雪王”和新朋友一起制作饮品，一起升级打怪，最终夺回自己的权杖的冒险故事。 在当下竞争激烈的茶饮赛道，做IP联名并非新鲜事，如喜茶和与《原神》联名，奈雪的茶与《铃芽之旅》联名，沪上阿姨与《光与夜之恋》联名，但是蜜雪冰城一整，就整了出大的，正如网友所言： 别的奶茶：联动二次元。 雪王：成为二次元。 蜜雪冰城一整活，最开心的莫过于翘首以盼的网友了。2021年以来，蜜雪冰城不仅搞出了“你爱我，我爱你”的魔性洗脑主题曲，还变身成为黑化版的雪王，成为网友做鬼畜视频的素材。 不久前，蜜雪冰城又联名中国邮政推出全国首家绿色门店。“蜜雪冰城变绿”被网友调侃为“雪王入编”，一位网友调侃道，“亲爱的瑞，当你读到这封信时，我已经入编了”，引来无数网友评论互动调侃“雪王”。 这不，《雪王驾到》的预告片放出来后，一场玩梗的狂欢又开始了。 一大批网友跑到蜜雪冰城评论区舞起来了，纷纷调侃蜜雪冰城“你小子真是政界商界影视界全面发展”“小雪你是越来越行了，不仅谈了体制内的对象，现在还出动画了” 当然，这场狂欢，怎么能忘得了一直和蜜雪冰城相爱相杀的“冤家”瑞幸呢？ “蜜雪冰城入编”之际，网络上就已经延伸出了所谓的“红学”，以雪王的口吻遗憾道：亲爱的瑞，很遗憾我们没有一起上岸，希望未来的日子里多多配合我的事业，被网友辣评“上岸第一剑，先斩意中人”。 所以当蜜雪冰城出动画的时候，新一波凡尔赛又来了：“亲爱的瑞，当你吉祥物都没有设计出来的时候，我已经拿了奥斯卡了”“心爱的瑞啊，等你读到这封信的时候，我已经跻身动画圈了。” 也有路人看不下去瑞幸一直被阴阳怪气，怒其不争哀其不幸，“小雪已经出电影了，小瑞还在那里出绿茶蜜雪”。 也有顶着瑞幸头像的网友茶言茶语：“小雪怎么可以不专心搞奶茶去做动画呢，不像我们只会一心一意做好自己底咖啡。” 被网友玩坏了的蜜雪冰城和瑞幸，双方你来我往，已经成为最近一段时间网友们新的电子榨菜了。而最高级的玩法，就是当事“茶”亲自下场： 库迪咖啡也来分一杯羹，茶言茶语地在评论区说，“三个人的电影，我却不能有姓名，是迪迪的配料还不够多，不能入姐姐的眼吗？”。 就连人民邮政直播间（江苏）也下场力挺蜜雪冰城，“我家蜜蜜宝贝真不错”。 在新式茶饮极度内卷的当下，碰瓷营销或者说抱团取暖似乎成了不可言说的默契。 01 预告片一出，比蜜雪冰城还能整活的网友又上线了。 有网友比蜜雪冰城还激动，早就期待蜜雪冰城出动画了，曾幻想过剧情：雪王帮助水果村民消灭难题，最后获得灵感，做出饮品，打败大魔王救出雪妹。（雪妹是蜜雪冰城今年官宣的新IP形象，也是雪王的女朋友。） “这什么呀？这些，不会都是那家伙干的吧？”，这是《雪王驾到》预告片一开始的剧情，披着红色披风的雪王，脚踩冰雕出场，高喊“喂，把权杖，还给我！” 预告片里的“那家伙”被网友一致调侃道“那家伙......不会是瑞吧？”一言点出蜜雪冰城和瑞幸咖啡的爱恨情仇。 蜜雪冰城一整活，瑞幸咖啡评论区果然热闹极了，一大批网友舞动到瑞幸咖啡评论区阴阳怪气：雪王要出动画了哦，盲猜一波，反派绝对是一头鹿。还有人真诚发问：雪王动画的反派是不是你瑞幸啊？ 猜测反派还不够，有人已经将“反派”瑞幸加进去，开始联想后面的剧情，整了一出大戏：在冬天的一个小镇里面，以雪王为首大家生活的其乐融融，然后有一天瑞幸加重了风雪大量加冰，最后雪王踏上拯救小镇的故事。 有人为雪王说话，自然也有人给瑞幸说话，有网友已经帮瑞幸想好了剧本“鹿王历险记”： 反派是雪人怪，本该是春回大地的日子春天却没有来，一场雪灾席卷了打底，这时鹿群诞生了一只小鹿，生来就和其他鹿不一样，长大后的小鹿发现了雪人怪的行踪，于是踏上了ko大雪怪为草原生灵请命的路。 除了整活儿，还有人在看了预告片后，直接盛赞“这画质，雪王你以后就做动漫吧！” 据了解，《雪王驾到》的制作方是好传动画，好传动画是一家成立于2012年的动漫公司，在2016年获得了光线传媒的投资，曾制作《大护法》《大理寺日志》等国产动画，其中《大理寺日志》在B站评分9.8，获得了2亿的播放量。 上一个跨界搞动漫IP，霸屏整个8090后童年生涯的还是海尔集团打造的海尔兄弟。 上世纪90年代中期，海尔集团出品了《海尔兄弟》的IP动画，可以说“海尔兄弟”就是海尔集团在企业发展过程中所诞生的品牌形象。 据了解，海尔集团创始人张瑞敏非常注重企业文化，主动联系了几家动画制作公司，最后与东方红叶合作，前后斥资六千万元，打造了海尔兄弟这一IP，一度成为炙手可热的国产卡通英雄形象。 蜜雪冰城的雪王能够霸屏00后10后的青春吗？ 02 蜜雪冰城有多能整活儿呢？ 蜜雪冰城真正的出圈来自于2021年的一首魔性主题曲。2021年夏天，蜜雪冰城将魔性主题曲上传至B站，配合着“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的旋律，引发了“猛男舞团”“蜜雪冰城14国唱法”等二创视频，并迅速席卷抖音、快手等短视频平台，一些列的营销发酵，不断刷新全网热度，雪王也成为当年的顶流之一。 2022年夏天，“雪王黑化”突然成为了互联网未解之谜之一，只见日常红白主题的雪王突然“变成了黑炭”，门店全部logo上的雪王也都变成了黑色，线下门店也出现了黑色的雪王人偶。 原来是因为雪王夏天去采摘桑葚晒黑的，后来雪王推出了新品“桑葚”系列。 就在今年，蜜雪冰城不仅傍上了中国邮政，还举办了几场音乐节，如今还要推出自己的动画片，非常积极为网友们提供“一年一度玩梗大赛”的素材。 而蜜雪冰城的野心不止于此，还将IP业务拓展到了“城堡”，大有做东方迪士尼之意。蜜雪冰城在成都建立了雪王城堡，官方称之为“蜜雪冰城亚洲总部”，外观就是一个小城堡的模样，门口还有站岗的小雪卫，守卫城堡。雪王的眼神也被网友们调侃为“眼神中透着 清澈的愚蠢”。 在城堡中，有准备跳舞的雪国贵族、拉柠檬伴乐的雪国音乐艺术家、坐在王座上的雪王。看到的网友纷纷戏虐称“雪王城堡放在整个奶茶界都是很炸裂的”“雪子背着我们住上城堡了”。 这是一场关于符号的狂欢，而这就不得不提及华与华，也就是蜜雪冰城背后的营销公司，那些朗朗上口的广告词“累了，困了，喝东鹏特饮”“小葵花妈妈课堂开课啦”都是来自于华与华。除了蜜雪冰城，海底捞、西贝筱面、绝味鸭脖等品牌背后都曾有过华与华的身影。 2018年，华与华为蜜雪冰城创造了一个手拿冰淇淋权杖，头戴皇冠的“雪王”形象。此后，围绕着雪王形象，蜜雪冰城把这一IP发挥到了极致。其实，雪王形象最开始的诞生并非一帆风顺。 2021年6月，华与华董事长华杉在微博中讲述了雪王的诞生，在当时遭到了内部的反对，认为这一形象“太LOW”。但是最后是蜜雪冰城的创始人坚持想法接受了这一提案，这才有了此后红遍大江南北的雪王和蜜雪冰城主题曲，截至目前，话题#蜜雪冰城主题曲在抖音有29亿次的观看量。 玩梗才是蜜雪冰城能够出圈和破圈的原因，这种营销导致的破圈，曾一度给予蜜雪冰城正面反馈。曾经有网友询问蜜雪冰城“到店唱主题曲就免单”的活动，是不是华与华的营销策划时，华杉在其微博表示，“都是网友在搞，画面是我们的”。 蜜雪冰城内心：不怕你玩得过分，就怕你不玩。 03 今年以来，新式茶饮们在玩一种很新的商战。 你能在蜜雪冰城官方评论区看到一些顶着“白色小鹿”头像的瑞幸咖啡们阴阳怪气，也能在瑞幸咖啡评论区看到顶着“红白雪王”头像的蜜雪冰城们茶言茶语，有时候还能在其他地方，看到这两股势力针锋相对。 再仔细一看，原来都是网友们在玩梗，“白色小鹿”和“红白雪王”头像下，不过是一群看热闹不嫌事大的网友们。 比如，瑞幸咖啡新出了一款“黑凤梨拿铁”，热评第一就是顶着雪王头像的网友“蜜雪冰（中国加盟店）”说：小瑞这菠萝看着好酸的样子，网友也在底下互动道“我不喜欢菠萝，现在就下一单小雪的奶茶”。 网友们顶着蜜雪冰城的头像到处“树敌”，将阴阳怪气发挥到极致的还是今年7月发生的“瑞幸咖啡冰块事件”。 起因是今年7月，有媒体报道称，有顾客在社交平台上控诉瑞幸咖啡三口就喝完，剩下的三分之二都是冰块，瑞幸咖啡客服也积极回应称，所有饮品是严格按照流程制作的，可备注去冰，冰块多和无去冰选项的问题会记录反馈给相关部门。 这次事件引发了网友对瑞幸咖啡的一致群嘲，而披着蜜雪冰城外衣的网友们本着看热闹不嫌事大的心态，一大群蜜雪冰城（xx）都来阴阳怪气：“小瑞怎么回事啊，应该不是故意的吧”“小瑞怎么放那么多冰，想冷死顾客吗”........被网友们戏称为“一瑞有难，八雪刁难”。 这种现象迅速在微博发酵，#蜜雪冰城阴阳怪气瑞幸#曾登上微博热搜第一，截至目前，已有5.4亿的阅读量，1.1万的讨论量。 当代网友玩梗主打的就是一个不偏不倚，所以当蜜雪冰城被一个名为@福桃的抖友发视频吐槽，“蜜雪怎么也一口下去都是冰了”时，多个顶着瑞幸咖啡头像和昵称的账号也迅速出现在评论区，反击蜜雪冰城：“小蜜应该不是故意的吧”“小雪怎么回事儿啊？”。 这场论战还吸引来了其他茶饮品牌参与。披着“古茗”“益禾堂”等茶饮外衣的账号出现在了评论区，“小雪啊，你可不能这样啊 咱们不能和阿瑞学习”“有第一次就有第二次”。 还有一些知名度较低的茶饮品牌亲自下场，比如抖音有2.4万粉丝的鲜果时间，在评论区茶言茶语，“哇～小蜜怎么这样啊～不像我，我只会心疼宝宝”；有36粉丝的山茶涧（成都温江区新尚天地店）也说，“蜜蜜呀，什么情况呀，像我们山茶涧就不会这样的”。 为什么网友会乐此不疲地玩梗呢？ 主要还是源自于蜜雪冰城在互联网上的街溜子形象。雪王不仅挑衅瑞幸咖啡，库迪咖啡、茶百道、沪上阿姨也在他的挑衅范围内。在路人的视频中，你能看到雪王去同行面前撩架，蹦着跳着跑到库迪咖啡门口，白胖的身躯在别人门口跳舞；或者去益禾堂门店挑衅，再来就是去沪上阿姨门口蹦迪，还曾在茶百道门口举旗，和茶百道的吉祥物“丁丁猫”进行武艺切磋。 别看玩梗玩的欢快，玩梗的背后是新式茶饮的困境，面临着极端内卷。据《中国连锁经营协会2021新茶饮研究报告》数据显示，未来2—3年新茶饮赛道增速为10%—15%。而在2021年以前，这一行业的增速在20%以上。 竞争越来越激励，咖啡和茶饮价格是越来越低。瑞幸前创始人团队的陆正耀，创办库迪咖啡，拿出全场9.9元的杀手锏吸引顾客；瑞幸咖啡也以9.9元咖啡来引流，中低端茶饮纷纷抢占下沉市场。 新茶饮赛道拥挤，高端茶饮又降价侵入中低端市场，以喜茶和奈雪为代表的高端茶饮，开始频频降价，直指中腰部市场。喜茶多次调低价格，部分咖啡直接降到个位数9元，奈雪则直接推出最低9元一杯的产品。 这一赛道从来不缺少玩家，据美团报告显示，现制茶饮这一市场新品牌扩张速度更快，市场加剧饱和。而中低端茶饮本身就具有价格优势，对于他们来说，无法再像高端品牌一样极度降价来吸引顾客，能靠的就是营销能力了，不仅能够吸引消费者，还能提升企业文化，注入活力。 在极度内卷的当下，无论是品牌们主动迎战，还是网友们护主掐架，这种集体的玩梗行为，或许也是品牌乐见其成的，不仅带来了巨大的流量，还能够拉近与消费者的距离。总之，网友们玩到梗了，有了新的电子榨菜，品牌们也有了传播的效果，不失为一场双向奔赴。

有这么一群芯片厂商，芯片业务还没咋整明白，就搞起了另外一门副业。 而这个副业，跨度和芯片业务相比还贼大，一下子就跑到珠宝行业去了。 但该说不说，在这块儿它们还整挺好。。。 天岳先进大伙都知道吧，就之前华为投资过的那个，每年靠着这门生意，就能赚个两三千万，几乎占到总营收的两成左右。 就连之前招股书中透露的前五大客户，里面的珠宝商也都占了两三个。 搞半导体材料的中电科二（ 中国电子科技集团公司第二研究所 ），也专门搞了个珠宝业务，还自己创了个名叫 UNIMOSS 的珠宝品牌，目前已经拥有 10 万克拉的产能了。 一家名叫天科合达的半导体公司，甚至还曾因为钻石业务占比太高，被质疑科创属性，最后没上科创板。 当然，国外的一些芯片厂商也不例外，被特斯拉一把手捧起来的半导体供应商 Wolfspeed ，在 90 年代的时候，负责人就成立了一家珠宝公司，专门向 Wolfspeed 买钻。 为了保证合作的稳定，两家公司还签订了供应协议，现在协议已经被延长到了 2025 年。 珠宝？芯片？？怎么看都是两个八竿子打不着的东西，它们又是怎么关联到一起的？ 其实仔细扒一下，就会发现上面的那些半导体企业，都有这么两个共同点。 一是它们都是搞碳化硅半导体的，二是它们卖的珠宝，都是莫桑钻。 碳化硅，关注新能源车领域的差友肯定不陌生。 当时，马斯克宣布把特斯拉 Model 3 主驱逆变器的硅基 IGBT ，替换成碳化硅 MOSFET ，直接就在新能源车领域掀起一阵碳化硅芯片替换潮，国内比亚迪、小鹏都纷纷入局。 碳化硅作为第三代半导体的代表，和硅材料半导体比，性能提升得可不止一点儿，在热、化学、机械方面的稳定性都上了另外一个 level 。 而好巧不巧，莫桑钻，其实也就是碳化硅晶体。 在制备碳化硅半导体的过程中，随便拿出个半成品晶体出来，打磨打磨就是莫桑钻了。 看这成色、看这光泽，一点也不比真钻石差。 emmm 。。。 所以，这些企业其实并不是有意想卖珠宝的。 说白了，就是因为技术不成熟，导致良品率不够高。。。才会整出了这一门卖珠宝的生意。 因为它们卖给珠宝商，能加工当莫桑钻的碳化硅晶体，大都是 “ 不合格 ” 的芯片 “ 废料 ” 。 而这在目前的碳化硅芯片圈儿，其实是个普遍现象了。 最主要的原因，还是得怪和传统的硅基半导体比，碳化硅的良品率有些太拉胯了。 一般来说，长晶、衬底和外延生长三个环节，是生产半导体用碳化硅最关键的三步，也是技术难度最大、成本最高的三步。 比如长晶环节，就是在特定环境下，让碳化硅粉末长成碳化硅晶棒，并且这些晶棒还有方向、尺寸要求。 这也是最让厂商头痛的地方了，因为这过程 “ 又臭又长 ” ，而且有点像开盲盒。。。得看命！ 首先长一个大概 2cm 的碳化硅晶棒，就得花掉大概 7~10 天的时间，生长速度比硅晶棒慢了几十倍。 其次，要长成一个合格的半导体用碳化硅晶棒，其中各个步骤可是一点差错都不能出。 硅和碳比例、生长温度梯度等等等等，这些参数都有着严格的要求。 需要严格控制参数也就算了，让人最抓狂的一点还得是它的生长过程我们是全程都看不到的。 这就少了一个及时止损的过程，从放入晶体炉的那一刻起，研究员能做的就只有等。 稍微控制不好，最后培育出的晶体可能不是长歪，就是长残，这身价地位直接跟着跌了好几倍。 来自科友半导体，晶体生长炉 而接下来的衬底和外延生长，也是一波 “ 赌命 ” ，稍有不慎，可能就只能当珠宝卖了。。。 极高的工艺要求、不完全可控的环节，就导致厂商的产品良率上不去。 总而言之，国内做得比较好的碳化硅厂家，良率也才到 50% 左右，国外的龙头企业 Wolfspeed 、 Coherent 良率也只有 60%~70% 。 而除了拉高成本之外，良率低还带来了另外一个副产物：产能低，根本满足不了市场的需求。 去年一年，全球碳化硅晶圆（ 6 英寸 ）的产能大概在六七十万片左右。 若特斯拉把全部车型都用上碳化硅芯片的话，恐怕这些产能还不够特斯拉一家用。 在这样的现状下，上游厂商转手把不达标的碳化硅晶体，卖给珠宝商其实也算是充分利用资源，不至于造成浪费，还能在一定程度上回回血。 不过虽说赚钱不寒碜，但国内厂商也都在努力摆脱 “ 珠宝贩卖商 ” 的标签，不断迭代自家的制备工艺，提高产品良率向一个半导体企业转型。 还拿天岳先进来说吧，最近几年它在碳化硅半导体的研发投入上可谓是下了狠劲儿。 仅今年第一季度，它把两成的营收都用在研发上。 毕竟，作为第三代半导体的碳化硅，在市场上的应用前景肯定是广阔的。 而以碳化硅半导体耐压能力强、效率高、体积小的优势，足以保住它在新能源车领域的地位了。 可以说，未来几年碳化硅半导体在各个领域的需求只会多不会少。 碳化硅器件市场规模及预测（ 亿美元 ） 所以现在，国内的一众碳化硅半导体生产商要做的，就只有提升良率，上产能。 良率高了、产能上去了，成功转型成一个半导体企业也就是水到渠成的事儿。 到时候也不必靠卖钻，补贴家用了。 撰文：松鼠 编辑：江江 & 面线 封面：萱萱

IT之家 8 月 17 日消息，市场调查机构 Gartner 近日发布报告，以生成式 AI 的炒作周期（Hype Cycle）来看，目前已达到“膨胀预期峰值”。 该机构将生成式 AI 的炒作周期划分为创新触发器（Innovation Trigger）、“膨胀预期峰值”（Peak of Inflated Expectations）、“幻灭的低谷”（Trough of Disillusionment）、“启蒙的斜坡”（Slope of Enlightenment）和“生产力的高原”（Plateau of Productivity）5 个阶段。 该机构认为生成式 AI 目前正处于第 2 阶段，由于消费者和媒体对其抱有太高的期望，在接下来会迅速跌入低谷 该机构预估在未来 2-5 年内会进入第 5 阶段，届时 AI 增强，云可持续性，因果 AI，后量子密码学，GitOps 等会蓬勃发展。

当下国内业界对大模型态度发生转变，落地预期回归理性，左手闭源，右手开源。两手都要抓，两手都要硬。 ‍‍‍在经历数个月的探索后，国内首批大模型的行业落地进展浮出水面，而这些代表性企业的动作引发业界关注。 大模型已给一些行业带去质变，但也并不像当初憧憬的那样丰富多彩，而开源大模型给市场界格局带来变数，产业界暗流涌动。 01 浮出水面的行业实践 8月15日，在北京举办的百度WAVE SUMMIT 2023峰会期间，国家电网智研院知识计算技术主管张强分享了大模型在国网电力设备运检上的落地探索。 “整个电网的设备规模超过了4万亿，而与设备相关的标准、产品资料、故障案例等，是国网公司重要的数据资产和生产要素。”张强说。目前大模型实践以设备为核心切入点。会后，张强打开手机上的工作App为数智前线演示，相关业务模块已接入大模型，基层班组可获得设备运检中的相关判据和依据来源。 国家电网介绍大模型落地实践时，观众争相拍摄PPT内容 区别于互联网行业，工业的专业知识样本稀缺，积累困难，大模型的训练过程，也是对这些数字资产的系统化梳理和重构过程，这期间有很多挑战。现在，国网智研院的行业预训练语言模型参数超过70亿，正在进行150亿参数的电力认知大模型全量精调训练。 一位物联网技术专家告诉数智前线，类似国网，他们落地中进度较好的也是面向内部员工的文档知识问答。此前，员工检索企业内部文献文档很费劲。原先知识图谱技术手段，成本高，需要标注很多数据，训练很多小模型，而回答问题的覆盖度还较低。有了大模型，只要把文档做简单预处理，“丢给”大模型，大模型学习后就能直接回答问题，还能提供知识溯源出处，回答的覆盖度也较高，“这是对原来知识管理赛道很大的颠覆”。 除了能源企业，在7月华为开发者大会HDC期间，工商银行人工智能和大数据实验室副总经理黄炳也介绍了大模型的初步实践，例如辅助客服人员，能将专业知识转化为“大白话”的知识运营助手，为投研团队提供晨报的生成服务，以及工行办公系统中的文案创作、网讯编写、会议摘要等。有趣的是，网讯编写经过模型训练，会有“工行文风”。 黄炳介绍，这些场景都是人机协作，对员工和管理层有感知。比如，投研团队用的晨报生成服务，过去雇佣实习生花费1个小时，现在只需5分钟。 在能源、金融之外，上市公司中康科技首席技术官唐珂轲在WAVE SUMMIT期间告诉数智前线，基于通用大模型训练的行业模型，在三类医药相关场景中最先落地。 其中一类是与几家连锁药店做的药事服务，可提升店员的专业度；一类是辅助医生的临床科研，比如文献整理和自动总结、医疗领域专业的Meta分析。“以前做一篇Meta分析至少3~6个月，现在只需花10分钟。”唐珂轲说，自己之前做过科研，能感知到大模型对临床科研效率上质的改变。第三类是患者出院后的健康管理，这部分此前基本是缺失的。他们目前在广东、湖南等地，与不同医院落地了针对不同肿瘤的模型，支撑乳腺癌、肝癌、肺癌等患者出院后的服务，这是肿瘤患者非常需要的。 唐珂轲称，医疗数据相对的封闭性，会给行业模型训练带来挑战。但他看好大模型对行业的前景改变。“去年在搭建患者回访系统时，技术实施复杂度“令人头疼”，但今年在大模型基础上投喂几千条数据，效果就不错”。 上海南洋万邦智能物联部经理曾佑轩告诉数智前线，在落地实践中，大模型在AI助手、知识管理两大方向上落地较多。该公司是上海仪电下属的数科公司。谈到大模型成本，曾佑轩介绍，目前AI助手的费用已做到每月每人10元。这并不像大家想象中那么高昂。 大模型已在为企业降本增效。一位云计算资深人士告诉数智前线，他了解原来某大型家具企业，外包客服要请数百人，现在已缩减到小几十人。“像这种项目，企业几十万可以搞定，又能节约成本，是比较好的落地。” 02 “大家都冷静理性了” 在大模型的落地实践中，行业对大模型有了更深入的认知，很多企业调整了预期，“大家冷静理性了。” “我们从今年初开始重点关注大模型，当时的想法是要把大模型更好地用起来。”一位能源大企业人工智能专家近日告诉数智前线，“但在逐渐用的过程中，我们发现不是那么理想，也不会那么快。” 他们现在偏向于先支撑内部人员，因为“大模型的回答，尤其是事实类的还不是太好”，直接开放给客户还有一定风险。而面向内部，会经过大家的过滤、判断和把关。内部人员再结合他们的理解，对外来服务。“我们会灰度地去过渡，逐步开放一些功能。” 无独有偶，工行目前的应用也先从内部开始，优先面向金融文本和金融图像分析创作，且“场景肯定有错误容忍度”。 实际上，大模型的实际落地与当初的预期存在一定落差。“大模型能解决的问题，比一开始想象的要少很多。”一位行业资深人士告诉数智前线。 造成这个落差的原因有多方面。从场景上说，ChatGPT刚出来时，大家对大模型有很多憧憬，一位云计算人士举例，曾有企业找他咨询，AI能不能替代采购，因为采购环节最易滋生腐败，老板都想把这块监管或考虑用技术取代。但采购不是一个简单决策，需要综合考量。 “很多企业要么完全不知道怎么用，要么就是天马行空，但因为提出的场景复杂、决策链太长，实际做不到。”他说。而另一些人士认为，大家可能把大模型与通用人工智能混为一谈。 从技术角度看，在医疗、教育等一些专业度、准确度要求高的客服场景，大语言模型的幻觉是个问题。当他们把行业数据注入到基础大模型时，不管是微调，还是其他手段，模型能吸纳并能转化成正确输出的，大概有70%到80%。这就要求不得不用更多办法，去处理那20%到30%的错误率。 “但目前没有特别低成本和快速的办法。”上述人士反馈，很多东西需要去做强化学习和复杂的人工标定，所花的成本可能是现在成本基础再乘以10甚至更多，这让很多企业难以接受。 针对上述两个问题，聚焦领域大模型开发的中关村科金技术副总裁张杰告诉数智前线，在场景选择上，他觉得接下来适合大模型进一步落地的较好赛道，是专业性较高，且容错性较高的场景，如企业知识问答、营销机器人、坐席助手。而通用性太高或容错性又比较低的场景，如自动驾驶，不是特别好的商业赛道。 从技术层面，张杰认为不是某一套大模型的应用技术路线，就可以非常完美地解决问题，他介绍了三种由浅入深的应用技术路线。 从落地实践看，目前，前两种接受度高。“这三种方法不是3选1，在具体场景下，肯定是一套组合拳。”他补充道。 “大家其实看到iPhone在2006就出来了，但整个移动互联网时代的开启是在2012年。”中信建投证券研究所所长、武超则在不久前的行业会议上称，“这个过程才刚刚开始”。 她认为大模型有几个阶段的演进，从能听会说、能看会认开始，到能够像人一样去组合使用工具，从而让每个人配一个“斯坦福毕业的助理”，再到通用人工智能中的会规划、会决策。 行业在不断深入探索。一位行业资深人士告诉数智前线，他们在做教育等行业，客户数量较大，在将大模型融入业务工作流的过程中，遇到很多问题，“还在去寻找有没有更能解决问题的方式”。 03 企业纷纷涌向开源大模型 在大模型落地的过程中，越来越多的国内企业开始采用开源大模型。 一位南方电网人士告诉数智前线，内部现在进行大模型尝试时，“都是基于Llama吧”。Meta公司在今年7月发布了开源可商用大模型Llama 2，包含了70亿、130亿和700亿参数3个版本。另一位南方电网人士称，内部对不同开闭源模型正进行测试赛马。 8月，金蝶发布的财务大模型，也基于开源大模型训练而来。金蝶CTO赵燕锡告诉数智前线，就像手机操作系统有iOS、安卓一样，开源模型要打造生成式AI的安卓系统，国内有像清华ChatGLM，国际上有MPT、Llama，未来是一个多模型合作的想法。 在金融领域落地中，有资深人士告诉数智前线，开源、闭源大模型都有，因为各金融机构体量不一，策略也不一样。很多公司先在一个具体场景下用开源模型做出实际效果，再考虑复制推广，也有几个大行对平台做一些战略性投入，在闭源基础大模型上，建了一个类似于中台的平台，期望将来同时对接多个场景。“不过，这种想法的客户数量较少，而且就现在他们测试的结果而言，也没有达到预期。” “之前我们自己训练了两个不同参数的模型，最近我们也在用开源。”中科深智CTO宋健告诉数智前线。他认为，目前绝大部分文本写作、上下文匹配，130亿参数的模型已够用，而三四百亿参数的模型，在解决很多垂类问题上已经足够，无论国内百川，还是国外的Llama，效果都不错。 一家物联网公司技术高管告诉数智前线，目前开源大模型发展较快，开源社区也发布了很多模型，大部分基于Llama 2微调而来。“我们也测试过很多开源和闭源模型，由于我们的目标市场需要多语言支持，会更多考虑Llama 2。如果是面向国内市场，一些国内的模型也很优秀。” “选择开源和闭源，实际上各有优缺点。使用开源模型的好处主要是较为自由，包括部署、微调、升级和免费。闭源的好处是有质量保证，免自己部署和应用门槛较低。”上述资深人士介绍。 他选择开源的一个重要原因是认为，目前开源模型的繁荣和水平提高呈现一个明显趋势。他打了一个比喻，开源大模型的水平就好比海平面，闭源大模型相当于一个个岛屿。目前这些岛屿上涨的速度，跟不上海平面上涨的速度，大部分岛屿将会被海水淹没，可能世界上最后就剩下几座上涨比较快的岛屿。 模型本身现在可选的很多，多位业内人士也赞同，开源和闭源不是客户会关心的问题，“极少客户会去指定用哪一款模型”。因为客户并不直接使用基础大模型，最终客户是没有感知的。“客户更关心的是精度、速度和价格。当然最终保证无害性、合法性，这是应用开发商必须解决的问题。”上述物联网行业专家说。 张杰告诉数智前线，因为开源可商用大模型，每一款可能都有自己的优缺点，比如说有些适合做一些分类型的任务，有些性能比较好，有些可能就生成式的任务表现比较好，还是要根据具体场景，一些ROI的需求，选择不同的模型。 “总体来讲，我们觉得接下来大模型非常重要的趋势，就是开源。”中信建投证券武超则称，非标准化的场景，非标准化的算力，这种架构决定开源可能会是一个比较趋同的方向。 04 大厂态度发生变化 开源世界的迅速繁荣，也正导致大模型生态链企业甚至底层芯片厂商的态度和策略发生一些微妙变化。 一家国内主流AI芯片企业人士告诉数智前线，Meta推出Llama 2开源模型后，呈现出的效果较好，这对目前市场上一些大模型来说是个绝杀。为此，他们已暂缓了对一些大模型的适配工作，观望一下再说。 国内外大模型大厂也已迅速在策略上做出改变，普遍朝着“左手闭源，右手开源”的方向走。 在国外，微软除了投资OpenAI闭源大模型，也和Meta实现牵手，宣布在其Azure云和Windows内上线开源的Llama 2。亚马逊AWS、谷歌云也都在自研大模型基础上，支持第三方和开源模型。 在国内，8月初，百度先宣布升级千帆大模型平台，接入Llama2全系列、清华ChatGLM2、RWKV等33个大模型，并对这些模型进行性能增强、推理优化等工作；之后，阿里开源通义千问70亿参数模型，包括通用模型Qwen-7B和对话模型Qwen-7B-Chat，称“开源、免费、可商用”；而在8月16日，腾讯亦亮出新动作，宣布腾讯云TI平台已接入Llama 2、Falcon、Dolly等20多个主流模型，旨在打造行业大模型精选商店。 大厂们何以会有如此“整齐划一”的动作？ 市场需求变化是一个因素。百度智能云AI与大数据平台总经理忻舟告诉数智前线，他们发现市场需求已逐渐进入深水区，仅文心一言一个模型，不能满足客户多样化需求，而如果能把一个平台做好，“会有更多的流量”。 业界观察，7月下旬，百度在对外表述中，已将原来的“文心千帆大模型平台”转变为“千帆大模型平台”，在做“去文心化”。 另一个现实因素是，大厂们单个项目报价普遍在千万元级别，闭源大模型暂时还没能有足够多的大项目落地。 此外，清华ChatGLM建立了有策略的、组合的商业模式，把小模型开源出去，吸引商机和生态，它的闭源大模型也可以为企业提供定制化服务。大模型厂商提供一个开源的但规模较小的大模型供大家使用，也是一种营销模式。 一位熟悉阿里云的资深人士也表示，他猜测，上述这些因素也是阿里开源两款大模型的重要原因之一。“走另外一条路试试看。” 而大模型变现的通路，并不只是模型本身。 数智前线获悉，华为在大模型上的考量，算力是重头之一。7月底到8月初，任正非就大模型有两次讲话，均与算力相关。 先是成立AI算力先遣队，由原煤矿军团团长邹志磊负责。任正非说，有4000个客户想要用华为昇腾平台去训练大模型。华为也将可能在10月成立15个小组去分别服务15个客户。之后，针对华为在《自然》杂志上发表的华为云盘古气象大模型的论文，任正非也谈及要“在新的淘金时代卖铲子”。 无独有偶，忻舟介绍，百度在大模型上的商业模式可分为两个层面。从文心一言这个大模型的角度讲，百度赚的是AI的钱。但千帆同时还是一个支持其他第三方模型的平台，本质上“还是云的思路，赚云的钱”。 此外，开源对生态建设也是百利而无一害。毕竟大模型被认为是智能时代的操作系统，而操作系统比拼的是生态，百度智能云AI平台副总经理李景秋认为，好的开源模型会极大吸引市场上创新公司关注大模型并参与其中，进而带来整个上下游服务生态的完善。 今年7月，阿里云也对外喊出“将促进中国大模型生态的繁荣作为首要目标”的口号。“这就类似于原来开源软件的模式，通过开源来吸引客户，建立产品的社区。”一位大模型领域资深人士表示。 该人士认为，无论国内国外、开源闭源，大模型的发布可能还会更多，具有通用基础能力的大模型，可能会集中到少数几个厂商，但具有行业细分的大模型，比较典型的像医疗、法律、教育，会有更多厂商去做。另外，基于大模型的能力做出来的应用级产品，会逐渐繁荣，形成一个新的生态和软件开发模式，“比如最近比较火的MetaGPT和ToolLLM”。

刘强东发起的低价战役是否行之有效？ 这一让市场困惑了数月的问题，如今终于有了初步答案。京东最新发布财报显示，2023年二季度，京东集团收入2879亿元，同比增长7.6%。其中，电子产品及家用电器商品收入同比增长11.4%，高于总收入增速。 京东的基本盘3C数码和家电品类暂时稳住了，而这很大程度上要归功于京东的低价战略。 许冉 新任CEO许冉在财报电话会上解释，京东手机品类二季度同比增速能达到两位数的原因，包括供应链能力、低价心智的加强，以旧换新等服务以及京东在O2O领域的布局。 显然，低价是关键因素。 一位刚刚在京东购买了Apple Watch的北京用户告诉盒饭财经，下单前，同事建议她去拼多多百亿补贴转转，但详细对比后她发现，叠加满减优惠券、北京消费券等优惠后，京东反倒比拼多多便宜了26元。 百亿补贴上线之初，外界曾有不少担忧与质疑，最典型的就是认为为守住利润率，京东百亿补贴的步子断然不会迈得太大。而用户购买行为和财报收入证明，京东的低价补贴自有其竞争力。 一位电商从业者解释，京东百亿补贴的方式之一是，由商家在后台提报参与百亿补贴商品的价格，价优者入，京东再在此基础上比照其他电商平台的价格进行补贴。这种方式显然能同时兼顾价格竞争力和资源投入额度。 “二季度，百亿补贴对用户的购物频次、跨品类购物都有积极带动，同时对新用户，特别是低频用户的激活都有着比较大的拉升作用”，京东CFO单甦在财报电话会上介绍。 618前夕，京东上线新版APP，排行榜、发现好物、新品首发等频道权重降低，百亿补贴、京东秒杀、9.9包邮等带有明显低价标签的频道占据了核心位置。 据财经故事荟报道，618期间，刘强东要求流量的搜索分发中，价格权重占比不能低于50%，“这是底线要求”。 刘强东在一季度发起的这场价格战役，在二季度终于“开花”，不过谈“结果”言之尚早，京东想要获得低价战役的最终胜利，尚需时日与努力。 二季度，京东总收入2879亿元，其中，京东零售收入为2533亿元，京东物流收入为410亿元，这两项业务是京东本季度营收增长的主要来源。 具体来看，京东的基本盘电子产品及家用电器商品收入增速较快，由去年同期的1366亿元，增长至1521亿元，撑起了京东商品收入的增长。 消费在复苏，但线上消费却面临着不小的增长压力。国家统计局数据显示，今年上半年，社会消费品零售总额同比增长8.2%，但其中增速较快的是同比增长21.4%的线下餐饮，以及同比增长17.5%的金银珠宝。 京东的优势类目，家用电器和音箱器材类的增速则远低于大盘。“二季度受房地产行业、耐用品消费偏弱的双重压力影响，家电行业大盘压力是比较大的”，许冉在财报电话会上提及，但京东的家电品类表现明显好于行业，市场份额还在进一步扩大。 通讯器材类整体行业表现则稍强。4-6月，该类目社会消费额同比增速分别为14.6%、27.4%、6.6%。 许冉提到了京东优势类目增速高于大盘的几点原因：用户心智、供应链能力，当然还有今年发起的低价战役。 3月，京东上线了百亿补贴，尽管官方并未强调百亿补贴会重点补贴哪些品类，但从百亿补贴在频道首页特别设置了“Apple补贴专区”，便可以看出百亿补贴的明显指向。 单从对手反应看，京东百亿补贴已然给其他平台带来一定压力。5月，拼多多在百亿补贴频道上线“电脑超级加补”活动。 “效果好于预期”，许冉在财报会上评价京东的价格战略道。大促期间增速超过预期，也从侧面证明促销心智依旧很强。 京东推百亿补贴，显然是要在传统节日大促的基础上，增强天天低价的心智，这对一向被打上高端标签的京东并不轻松，“我们想要推动‘天天低价’的日销模式，还是需要更多努力或者说更长的时间周期，需要逐步改变用户心智”，许冉说道。 京东推进低价心智的同时，另一个不能忽略的问题，要守住其原有的高客单价、强购买力的中高端用户，这才是京东的护城河。“用户指标是向好的”，单甦提及，核心用户的ARPU（每用户平均收入）以及用户规模占比都在继续提升，说明一系列关注用户体验的动作获得更多核心用户的认可和钱包份额。 事实上，低价与中高端用户的需求并不相悖。 “朱思码记”此前援引京东内部数据观察与研报称，自疫情爆发三年来，高收入群体和低收入群体的消费行为并未发生变化，但中等收入人群的消费习惯短期内有明显下降的趋势，而这部分人正好是社会消费的主力人群，口红效应明显。 一位用户则在小红书发帖说，以前买东西注重品牌品质，价格贵一点也无所谓，现在则更注重性价比。 从这个角度看，京东既稳住了3C、家电的品类基本盘，又稳住了用户基本盘。 对这家以供应链为核心的公司来说，低价战是一道“既要又要还要”的难题：既要保证价格竞争力，又要不损害上游品牌商、制造商的利润空间，同时平台的补贴也要适度，以支撑平台物流、客服等决定服务质量的业务的发展。 这正是市场一直对京东百亿成效心存疑虑的原因。二季度，平稳地走过了这道平衡木：京东确实在低价战中投入了真金白银，投入的金额又不至于过多影响上市公司利润。 二季度，营销开支同比增长16.7%至111亿元，营销开支占总收入百分比由去年同期的3.5%提升至3.8%。 从用户反馈看，重启低价战略后，京东的价格力确实有所好转。一位网购经验丰富、加入了购物羊毛群的用户告诉盒饭财经，现在很多商品好价常常会出现在京东。 显然，京东的低价心智有所增强。 低价战略并未过多影响京东利润。今年二季度，非美国通用会计准则下（Non-GAAP），京东净利润为86亿元，2022年同期为65亿元人民币，同比增长32.3%。净利润率达到3.0%，创历史同期最好水平。 关于营销投入与公司利润，CEO许冉此前曾一番解释：京东会利用供应链能力提供补贴，不是所有折扣优惠都会计入营销支出和利润之中，“无意大幅调整全年的营销预算。” 那么营销投入是从哪儿来的？ 从财报看，增加的投入是从供应链中挤出来的。二季度，京东履约开支由去年同期的163亿元增加2.3%至167亿元，远低于营收增速，京东履约费用率从去年二季度的6.1%降至5.8%。2、京东依靠技术创新驱动供应链成本和效率的优化，给营销投入预留出了空间。 京东打低价战役的另一优势在于，因其售后保证、物流配送等环节体验优于行业，京东商品自带附加值，即便价格与友商持平，京东也更容易在消费者的比价环节胜出，这意味着理论上，京东需要在价格战中需要付出的营销成本更低。 上述最终在京东购买的Apple Watch的用户就向盒饭财经表示，“其实选择京东也不仅因为便宜了26块钱”，售后保障同样是关键因素。 “在供应链能力提升，推进低价心智的同时，我们还为消费者提供优秀的服务”，单甦表示，这是京东的核心优势，优势品类持续获取市场份额正可以证明这一点。 一向奉行“多快好省”的京东补上了“省”的一环，竞争力自然增强，“相比于短期的营销补贴，只有通过持续地优化运营成本，才能让消费者真正地享受到极致性价比的商品，体验到更加优质的服务”，京东人士指出。 京东财报另一重点提及的数据是第三方商家数量：二季度，京东新增商家数量同比增速达到417%，较一季度呈加速增长态势。 今年4月，京东零售推动自营和第三方商家团队融合，三方商家在组织上实现了与自营业务的一致。从京东推出春晓计划和一系列商家扶持政策来看，三方商家在京东流量池中的权重得到提升，“我们会推动平台上各主体的公平竞争，包括自营和POP之间，也包括POP商家之间的竞争”,单甦表示。 许冉透露，过去两个季度，第三方商家的GMV一直在加速增长，前两个季度的收入增速快于自营业务，保持在了双位数。京东预计，京东的3P业务在GMV中的占比最终会达到60%左右。 眼下，京东KPI回归到GMV、利润和现金流，GMV正高速增长的第三方商家显然有助于京东实现这一目标。 第三方商家对京东的贡献更在于改善商品收入结构，带动日百品类增长。二季度，因疫情结束后消费回归线下、疫情期间用户囤货产生的日用品类高基数，以及京东商超自身品类调整（对重亏品类进行了结构性调整）等原因，京东日百品类商品收入增长面临挑战。而包括商超在内的日百品类第三方商家，恰可以丰富商品品类、数量，从而拉动GMV增长。 事实上，引入更多第三方商家也是集团大战略低价战略的一部分。今年3月，京东曾公布数据，新入驻商家中，具有供应链优势的工厂型商家、品牌型商家占比达22.9%，新农人、设计师、手工匠人等自产型商家占比达15%。这类商家正可以向用户提供高性价比的商品。 京东二季度财报中，另一表现亮眼的业务则是服务收入，同比增长30.1%至541亿元，其中物流及其他服务收入的同比增速达到51.5%。 同时，物流业务的经营利润率有所提升，从去年同期的0.1%增长至1.2%；新业务的经营利润率则大幅改善，从去年同期的-32.4%转正为24.6%。 新业务利润率改善源于京东去年的主动调整，关停了部分对核心能力帮助不大的业务，更强调业务聚焦与供应链能力，如此，京东可腾挪出更多资金与资源，投入到供应链能力提高与价格战役中。 因价格战役初战告捷以及供应链能力的逐步提升，京东对下半年表现颇为乐观，尽管高温季错配、手机新机发售节奏存在不确定性等宏观和行业因素会对业绩造成影响。 “在这样的环境下，京东的供应链能力会得到进一步释放，运营韧性也会更强”，许冉预计，下半年，京东在包括家电、手机等在内的带电品类的表现依旧会优于行业；日百品类则会逐渐显露出组织调整、战略落地的效果，回到更加健康的增长势头上。 显然，低价战略已然推动京东进入良性增长轨道。