EN
中文
注册 / 登录
产品分类:
加载中...
头条分类:
加载中...
理想半年报:卖18万台车,不如“理财”赚钱?
14.39亿元的投资理财收益,直接覆盖了1.17亿元的经营亏损,让理想净利润跃升至16.92亿元。这部分损益直接占据了理想2024年上半年的净利润的85%。 作者|杨知潮 钱多多 编辑|原野 王健林在电视节目中曾经回忆过自己的一次“失败”投资经历,他半开玩笑地表示,尽管这次项目也挣到了钱,但自己的资金投入量也很大,拿出去放贷都不止挣这么点。 这句玩笑,在很多艰难的行业,也是事实。 汽车行业正在愈发艰难,激烈的竞争让这个本就利润率不高的行业更加难赚——即便是对最成功的车企也是如此。 今年上半年,理想汽车豪取18万台以上的销量。作为一家国产中高端新能源车企,除了问界以外,短期内已经没有对手能够望其项背。 但汽车行业的残酷就在于,即使是这样的优等生,也赚不到钱。整个上半年,理想汽车的经营利润由盈转亏,亏损1.16亿元。幸好靠着“理财收入”,才实现了16.92亿元的净利润—这也要感谢理想账上近千亿的现金。 辛苦卖车半年的头部新势力,最后竟然靠投资收益实现盈利。汽车市场的残酷,已经达到了一种夸张的程度。 01 卖车太费钱了 在MEGA失利以后,理想汽车很快找到了自己的救命稻草:L6。 这款于今年4月下旬交付的车辆,拯救了理想二季度的收入增速。最终,整个上半年,理想汽车的交付量同比增长35.8%,达到了18.89万台。来到三季度的7月,理想汽车更加强势,销量达到了5.1万台,同比增长49.4%。 但L6相对较低的售价,也拉低了这家车企的平均线。上半年,理想汽车的单车收入下降到了30.32万元——2023年全年,理想的单车平均售价还高达32万元。相应的,毛利率也从去年同期的20.5%下滑至了19%。 与此同时,研发的费用却越来越高。上半年,理想汽车的研发费用从去年同期的43亿元增长至61亿元,同比增长42%。在端到端自动驾驶愈发主流,以及自动驾驶影响消费者购买心智的能力越来越强大的当下,曾经的“抠厂”也不得不把研发费用提高到同期小鹏汽车的二倍以上。 理想汽车上半年的研发费用增长了约18亿元,这一数字几乎接近去年同期的经营利润。如果扣除掉这一数字,理想汽车上半年的净利润35亿元左右,超过了去年同期的32.43亿元。 但没办法,这是高端新势力留在牌桌上的必需投入。 最终,高昂的费用叠加单价的下滑,造成了理想财报数字与销量的错位: 收入增速为20.8%,明显低于交付量增速。 经营利润转亏,从去年同期的盈利20.31亿元,变为亏损11.68亿元。净利润同比下滑47.8%,非美国公认会计准则净利润同比下滑32.9%。 当然,理想仍然不用考虑现金问题,尽管上半年他们的现金状况减少了6.2%,但仍然高达973亿元,足以支撑漫长的竞争。 02 理财比卖车赚钱 不管怎么说,理想还是盈利了,只不过靠的不是卖车,而是“理财”。 据2024年上半年财报,理想通过利息收入及投资收益,带来了14.39亿元的收益。所谓利息收入及投资收益,简单来说,就是“投资理财”。 14.39亿元的投资理财收益,直接覆盖了1.17亿元的经营亏损,让净利润跃升至16.92亿元。 这部分损益直接占据了理想2024年上半年的净利润的85%。 理想尝到了投资理财带来的甜头后,也在进一步地加大投资力度。 通过理想截止至2024年年中的合并资产负债表,能明显地看到理想的现金大幅减少,从2023年年底的913.29亿元减少至807.84亿元,直接减少了105.45亿元。与此同时,定期存款及短期投资从119.33亿上涨至164.63亿元,增加了45.3亿元。 换而言之,理想“消失”的105.45亿元现金资产里,有45.3亿元流入了定期存款以及短期投资,等待未来收获利息收入与投资收益。 用“理财”收入带动净利润上涨,在这个内卷时代不是孤例。 吉利汽车,于2024年5月31日交易完成后,持有子公司极光湾的股权比例由100%稀释至33%。根据港股的财务规则,此笔交易视为吉利汽车出售了子公司极光湾67%的股权,股权对价被记入吉利汽车利润表,为吉利汽车带来76.6亿元收益。而仅仅是这笔营业收入外的收益,让吉利的净利润升至106亿元。 03 智驾是唯一稻草 从L6的交付以来,理想汽车屡屡霸占周销量的榜首,虽然周榜单都是自己发的,却仍然显示着这家车企在销售市场的强大。 但汽车行业过于激烈的竞争,产品之间不明显的差异化,结束遥遥无期的价格战,以及汽车消费整体触及天花板的负面因素,使得市场愈发不看好这个在三年前被认为是风口的行业。 年初至今,理想汽车的股价已经跌去了43.31%,距离腰斩只差不到6个百分点,市盈率(TTM)也来到了13.78。小鹏和蔚来也都在过去1-2年里经历了漫长的下跌周期,极氪汽车上市后也已破发。 对于“优等生”理想来说,销量已经够好,30万元的单车收入也足够“豪华”,业界很难继续挑剔这家已经实现了月销5万的豪华车企。 在海外市场能够提供大量交付之前,自动驾驶是车企们摆脱“泥沼”的唯一路径。这种软件服务不仅可以提高汽车的吸引力,还能够通过高毛利的订阅费用挽救价格战的失血。 而对理想来说,超过80万台的保有量,是国产高端新势力中最多的,在这个端到端的时代,数据将直接影响自动驾驶系统的智能化程度,这或许是理想汽车在这一阶段智驾竞争中最大的优势。 因此也不难理解理想在研发费用上的高昂投入——如果不能通过智驾优化这门生意的模式,卖车可能还真不如存余额宝吃利息。 图片来源于网络,侵删
TikTok 的美国电商困境:GMV 未及预期、主播续航只有 20 分钟
文丨高洪浩 编辑丨黄俊杰 TikTok 在美国的出售危机显得不那么急迫:总统大选结果难料,它对美国联邦政府的起诉也还在进行中。但一线员工,现在需要面对更棘手的业务难题——如何将一个在全球拥有 10 亿日活用户的产品,变成一门赚钱的生意。 我们了解到,TikTok 电商业务自 2023 年 5 月在美国试运行至今,尚未达到预期目标。今年上半年,TikTok 电商在美国的日均销售额(GMV)超过 2000 万美元,较去年底增长翻倍,但离全年日均超 4500 万美元的目标仍有不小差距。相比之下,截至今年 5 月,Temu 全球的日均 GMV 在 9000 万美元上下,美国市场占比超过 35%。对于以上数据,拼多多予以否认。 一位知情人士称,TikTok 电商还有一个单日峰值目标,即下半年美国市场的单日 GMV 峰值达 7500 万美元,目前还有较大距离。去年底,这个数字在 1600 万美元左右。 TikTok 电商在美国最初只接纳已经自己把货运到当地的商家。面对 Temu、Shein 的竞争,它在 2023 年 8 月上线托管业务,直接将中国仓库里的商品发到美国消费者家中。据了解,目前 TikTok 托管业务团队的最高优先级目标已从追 GMV 转为保利润。 美国是 TikTok 最重要的市场,广告业规模与零售业规模均为全球第一,拿下它意味着 TikTok 将获得充足的资金,继续与 Google、Meta 这样的巨头竞争。 2021 年,TikTok 电商在进入欧美地区时首选英国的一个主要原因是英国人消费习惯、消费力与美国相近,可以为日后开拓美国市场探路。 另据我们了解,2023 年 TikTok 电商曾暂缓了进入巴西、爱尔兰与西班牙等国,目的正是为年底在美国正式上线让路;第二年,美国拜登政府签署 TikTok “不卖就禁” 的法案,在此背景之下,TikTok 电商再次暂缓了进入日本、韩国、德国等八国,原因还是为了先把资源集中起来,稳住美国。一位 TikTok 人士称,如果不能让美国商家感受到平台的持续投入,他们有可能会发生恐慌式出逃。 但美国也是 TikTok 电商最难拿下的市场。这里的用户和欧洲一样,没有直播购物的习惯、主播供给不足、线下商业同样发达;还有比在欧洲和东南亚更为激烈的竞争环境。除了亚马逊这样的巨头之外,Temu 靠着低价商品已销往全球 48 个国家。进入美国一年多时间,Temu 已成为这里第二大最受欢迎的电商 App,约 15% 的美国人在 Temu 上买过东西。 直播电商已经在中国验证了它的可能性和市场空间。如果有足够的时间和耐心,TikTok 或许同样可以在欧美培养起这样的消费习惯,就像亚马逊或 Shein 花了十多年建立起了自己的供应链一样。 “这件事一定能成,无非是一年成还是五年成。” 一位 TikTok 电商员工说。但如今,时间在 TikTok 恰恰是最奢侈的资源。 和英国市场面临一样的难题 2021 年,TikTok 电商在英国上线时,曾期望迅速复制抖音电商的成功。但很快他们便发现这并不现实——海外没有直播电商的成功案例,直播买东西并不是一个被用户接受的消费习惯。两年多后,TikTok 电商正式在美国上线,同样的困扰再次出现。 内容供给不足是第一个难题。与当年刚进入英国时类似,TikTok 电商在美国的主播最初大多是来自中国的商家。但由于他们多数英文表达能力欠佳,无法给美国本地用户提供更原生态的直播内容,这一度对 TikTok 主站用户体验产生了很大的负面影响。 2024 年起,越来越多美国本土卖家入驻 TikTok,平台上的带货主播逐渐变成了本地达人。但新的问题又来了——美国本土无论是主播们的整体数量,还是他们的投入度都显著落后于其它地区。 据我们了解,TikTok 东南亚电商主播日均开播时长在 2.5 小时左右,在英国和美国则是 20 分钟左右。通常来讲,20 分钟只够一个国内的主播讲解 2-3 件商品。开播时间短会导致主播拿不到稳定的流量支持,从而影响转化,平台也难以形成蓬勃的直播电商氛围。 一位 TikTok 电商服务商抱怨当地主播的不敬业,“每人每天至少要直播 6 至 8 小时才能见到真正的效果”,然而美国市场上还没有李佳琦这样的成功案例,博主们并没有动力去做费时费力的带货直播。与国内的生态不同,海外的博主们可以在 YouTube 和 Instagram 这样的平台上更轻松地通过广告赚钱。 一位 TikTok 电商人士透露,内部认为要解决上述问题只有两个方法,一是推广成功的标杆案例,并建议 MCN 机构将欧美主播带到中国接受培训;二是引导国内的 MCN 机构出海。 为了鼓励 MCN 机构来美国发展,与 TikTok 有合作的机构在美国直播带货,单场最高可以获得 70% 的补贴,即每卖出 100 美元的货,平台将返还 70 美元。 美国用户还不习惯直播购物,而且很少冲动消费。他们偏向于在直播间看中某样商品后放入购物车,再跳出 TikTok 到其它平台比价后才做决策。一旦 TikTok 上的商品没有明显价格优势,很可能只是为其它电商平台的商家打了广告。 国内惯用的拉新手段到美国后也失效了,比如为用户提供 “满 100 减 20” 的礼券等促销方式。一位 TikTok 电商人士称,美国用户更喜欢直接打折,而不是通过完成一系列麻烦的任务,再获得一个有使用门槛的优惠券。 更大的难题是算法推荐不精准。TikTok 在美国上线闭环电商的时间较晚,许多美国的 TikTok 用户大多是没有购物行为的,因此他们身上的标签也相对粗糙和模糊,一般只有所在国家和大致的年龄区间。对直播间来说,“判断什么是优秀直播间,或是怎么做才能让流量变大,完全是黑盒。” 上述 MCN 机构人士称。平台推荐算法仍需要一个较长期的演练过程才能变得更精准。 比 Temu 和 Shein 面临更多约束 在美国,Temu 一直是 TikTok 对标的竞争对手。 2021 年,TikTok 在美国开放了半闭环电商,即允许用户通过点击外链跳转至其它电商平台购物。两年后,TikTok 内部估算此时 TokTok 美国电商日均 GMV 在 600 万-700 万美元左右。但此时,进入美国仅一年的 Temu GMV 已经是 TikTok 的十倍。很快 TikTok 电商效仿 Temu 上线了全托管业务。 所谓全托管业务,即跨境商家只需负责商品上架,而平台负责选品、定价、仓储、物流、售后等环节。全托管能拿到足够低的商品价格,将出海卖货的门槛降到最低,卷入大量商家激烈竞价。 不过一年时间过去,TikTok 的托管业务进展有限,目前占 TikTok 电商大盘仅 1/5 的规模。一位 TikTok 电商人士说,为了应对与 Temu、Shein 的激烈竞争,TikTok 电商的跨境商品补贴率一度高达 40%,但补贴一结束用户迅速流失。 一位 Temu 人士称,TikTok 电商无论在价格和品类上都没有优势,所以只能吃内容带来的有限转化。在 TikTok 电商把货架场景做起来以前,它将很难用 Temu 的方式复制成功。 与 Temu 和 Shein 这样相对纯粹的交易平台相比,TikTok 电商建立在一个社交平台之上。它们的体量也截然不同,Temu 是一个从零开始发展起来的平台,Shein 的用户更多局限在女性群体,TikTok 则在美国有超过 1.8 亿的用户数。这都决定了 TikTok 必然面临着更大的监管风险。 TikTok 电商在美国从一上线也对商家开店有着更严格的限制。2023 年 5 月,TikTok 电商美区小店开始测试,初期要求店铺具备美企营业执照、美国法人(中国籍股东不超过 25%)等本地资质,且拥有美国海外仓、能从本地发货;两个月后,TikTok 电商在美国开放中资美企跨境店入驻(ACCU),同样要求拥有美国营业执照,有本地仓储、本地发货;年底,TikTok 电商才在美国开放了跨境店入驻。 TikTok 电商的直播间还有意识地降低了与中国有关的内容。 一位 TikTok 人士透露,TikTok 电商会将直播间划分成若干等级,以评判其内容质量。低等级直播间的具体表现包括了:英语原生体验较差、主播英文口语不好或夹杂中英文、中国风元素过多、主播讲了太多与当地文化习惯不相符的内容等等。他们还在美国地区限制了部分跨境直播间的流量,为的是打造内容的原生感,给本地用户提供更贴近本地的购物体验。 为规避风险,TikTok 员工在调用数据上也有困难,比如拿不到详细的美国用户 User ID(用户唯一标识符),以帮助他们分析不同用户在平台上的购买行为、社交网络关系、个性化偏好等等。 英国曾经是 TikTok 在欧美地区开辟电商业务的起点,但如今这个市场的增长已极为缓慢,规模甚至远小于泰国、越南、马来西亚等亚洲国家。TikTok 电商在英国经历过的冲突、挑战已经充分说明,是否能做成电商这样艰难的业务,取决于它在多大程度上能从一家全球公司回归为一家更 “中国式” 的公司——激进的扩张节奏、高举高打的营销模式,以及更依赖于中国的基础设施(主播与 MCN 机构、货品与物流)。然而在今天的美国市场和复杂的地缘环境之下,这样的 “回归” 似乎将更难实现。 题图来源:视觉中国 · FIN ·
副总裁李柯透露比亚迪出海目标,关税问题找到“解法”?
比亚迪执行副总裁李柯 凤凰网科技讯 北京时间8月28日,据彭博社报道,比亚迪执行副总裁李柯在接受采访时称,未来,海外交付量将占据比亚迪总销量的近一半,这表明该公司将继续建立海外生产中心,以解决进口关税问题。 李柯周一在比亚迪深圳总部接受了采访。她表示,“未来,海外市场将在我们的全球销量中占据相对较大的比例”。当被问及更具体比例时,她说,“接近一半”。 虽然李柯没有给出实现这一销售目标的具体时间框架,但这需要比亚迪大幅增加产量和交付量。比亚迪今年的海外销量有望达到50万辆,前7个月已达到27万辆,约占公司总销量的14%。比亚迪的总体目标是在2024年销售大约360万辆纯电动和插电式混合动力汽车,主要是在国内市场销售。 为了实现这一目标,比亚迪正在欧洲、亚洲和南美投资数十亿美元建设生产设施,以满足当地市场需求,并规避针对中国电动汽车的贸易壁垒。本月早些时候,欧盟宣布对比亚迪汽车额外征收17%的关税,而加拿大和美国则对中国电动汽车征收100%的关税。 彭博行业研究中国汽车业分析师乔安娜·陈(Joanna Chen)表示,比亚迪海外销量占比达到50%的目标要到2030年才能实现,甚至更晚。“在中国的OEM(原始设备制造商)中,奇瑞汽车目前的销售比重大约一半是出口,一半是国内。它是最早走出国门的,现在是中国最大的出口OEM厂商。其他公司仍严重依赖国内市场。”乔安娜·陈称。 李柯还表示,比亚迪也在欧洲各国建立自己的数据中心,以扩大自动驾驶和联网汽车业务。此前,小鹏汽车CEO何小鹏也在采访中表示,将在欧洲建立大型数据中心,支持智能驾驶汽车。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
40°卖爆了的羽绒服反季消费,蕴藏了什么样的“新消费思维”?
文丨辰聪 师天浩 出品丨师天浩观察(shitianhao01) 2024年夏季,多地爆发长期维持40°以上高温。这样的鬼天气下,羽绒服的卖爆充满了反差感。 据“平湖发布”微信公众号不久前发布的消息透露,全国体量最大、影响力最强的羽绒服专业市场——平湖中国服装城,于3天内售出了高达160万件羽绒服,4500多名客商前去采购,高峰时可达2000人,销售额达3.2亿元。 在此之前,包括李佳琦,罗永浩等多个主播的直播间,夏天也开启了“反季专场”,售卖包括羽绒服、毛呢大衣、皮草等冬季热销服饰。据一位海宁皮革城商家表示,618期间,他们店播场均交易额超过40万元,拉动店铺销售同比增长57%。 显然,在很多人躺在空调下吹凉风的时间,已经有消费者提前为冬天御寒备置“装备”。和大家传统印象中相异的是,商家应对反季消费的态度也迎来转变,从处理“库存”商品的思维,转向严肃对待反季消费,连带着产业下游工厂也忙碌起来。 1 反季消费两大基础:刚需、低价 反季消费的风潮并非今日开始,过去无论线下市场还是电商,都存在反季消费的现象。只不过,随着消费文明的成熟,相对小众的反季消费,在一种新的消费思维影响下成长壮大,成为一种消费风潮。 所以不只是羽绒服在夏季卖爆了,其他冬季服饰呈现同样的热度。淘宝数据显示,今年“618”期间,反季皮草迎来成交高峰,日均成交金额超过800万元,对比5月至开卖前,增幅206%。 那是什么造就反季消费热?小编认为主要两个因素: 首先,刚需推动。 对于大多数地区消费者而言,夏日的燥热与冬季的寒冷,是影响服饰消费的两大因素。每年为了抵御寒冬,消费者都必须购买羽绒服或其他冬季服饰。尤其是对于爱美的追求,更丰富了羽绒服赛道的发展。 不同地域的独特需求。北方地区,由于冬季漫长且寒冷,对羽绒服的需求量大,市场成熟且稳定,如同一座坚固的堡垒,是羽绒服销量的保证。而南方地区,尽管冬季较短,但反季购买羽绒服的消费趋势日益明显,市场潜力巨大,如同一片待开发的沃土,蕴藏着无限可能。 我国羽绒服装行业发展至今也未饱和,相关数据显示,截至2022年,中国羽绒服的普及率仅为10%,相比之下,欧美国家超过30%、日本则达到70%,中国市场仍存在较大提升空间。 其次,低价吸引。 作为一个地域辽阔的大国,国民收入水平参差不齐,动辄几百元的羽绒服,在中高产收入人群中看起来不算昂贵,可对于刚工作的年轻人或低收入人群来说,是一笔不小的开支。且因为爱美心态或对某个品牌、款式的钟爱,进一步考验了这部分刚需人群的“钱包”。而反季消费一大特点就是“折扣”,毕竟是在夏日卖“棉服”,价格上不给个超级折扣,很难吸引到目标用户的关注。 市场调研揭示,夏季的羽绒服价格能比冬季低至惊人的30%至50%,这不仅是数字游戏,更是一场关于价值的深刻洞察。 比如说,作为羽绒服行业的王者,波司登很多产品售价都达到四位数,不过夏天你或许能够以三位数的价格就买到这些商品。同样,小红书上也有很多反季消费攻略,有的用户称以3.8折拿下江南布衣的短款羽绒服。一些折扣特卖为主的平台,甚至会以2折、1折的价格售卖品牌羽绒服。 任何消费现象背后都有一个合理的现实逻辑,作为生活中的刚需品,御寒效果“拔尖”的羽绒服备受欢迎。然而,作为一种有着高标准的服饰,因为要使用到成本不低的鸭绒、鹅绒,所以普遍价格也不低。 对于一些年轻人或低收入人群来说,甚至一些喜欢某大牌或高端羽绒服的中等收入人群,选择在夏季“补货”是非常理性的选择。 2 “计划消费思维”的市场价值 类似羽绒服行业存在的反季消费并不小概率现象,例如冬天购买夏日服饰、囤货卫生纸/洗漱用品、抢购临期食品、选择淡季旅游等,都可算作一种在刚需驱动下,考虑价格因素而发生的全新消费思维。如果给它们找一个共性的话,那就是“计划消费思维”。 首先它诞生于主流消费思潮,其次它是利用计划达成“需求与支出”平衡的新型消费模式。 从今年羽绒服反季消费发现,这种原本是市场自发产生的一种消费形态,正在被商家深入挖掘蕴藏的潜力。过去,夏季只是一些商家处理冬季服饰库存的时间,现在已不局限于此,有些品牌加码反季消费的营销投入,将其看做重要消费形式来经营。 根据企查查数据显示,国内现存羽绒相关企业4.95万家。2023年全年注册857家相关企业,主要集中在3月、9月。截至目前,今年已注册412家相关企业,其中前7月注册399家,月度注册量分布较为均匀,基本保持在50家—70家的区间内。 从区域来看,江苏现存9281家羽绒相关企业,稳居全国首位。浙江、山东分别现存6048家、4179家,居全国前三。此后是安徽、河北、广东。 目前,夏季销售冬季服饰的商家,从大类型上来说分为两种类别。 第一种,就是销售库存的商家。一部分是品牌商将过去没有卖掉的库存商品拿出来促销销售,一部分是一些商家低价购买冬季服饰库存,并选择网店或线下店铺加些差价售卖。第二种,做反季消费增量的商家,例如波司登、江南布衣、鸭鸭、雪中飞等品牌,都在夏季就开启了羽绒服销售。 其实,随着消费者习惯了反季消费,并追求款式、风格的需求带动下,第二类商家占比开始增多起来。也就说,夏季消费者或许比冬季消费者能更早的买到“最新款”,当然穿戴这些最新款的时间,还要等待冬季寒气降临之后。不过,从消费库存到提前消费,对于羽绒服品牌商来说是个巨大变化,意味着风险降低。尤其是流行款方面,可以在夏季就开始测试,并将消费周期拉长到全年,增加营收并分担风险。 “平湖·中国羽绒服指数”今年6月的简报显示,反季羽绒服销量达高峰,平湖的服装城有36%的商家全部或较多开工,43%的商家表示新订单量有所上涨,33%的商家表示下游销量增加。 波司登发布2023/24财年年报,数据显示,截止2024年3月31日,波司登库存周转天数下降为115天。 毫无疑问,在计划消费思维影响下,一种全新的消费理念正在形成。除了受需求推动的主流消费外,一些基于生活计划的延伸消费模式也将成熟和稳定。 对于商家而言,可以将波峰状态的经营,根据外部环境中计划消费人群的规模,将部分经营压力分担到各个时间段里。这样,一方面是满足反季消费人群旺盛需求,一方面也可以将营销、生产、热款调研等环节分摊。 夏日过去,秋季依然会有很多人购买羽绒服,消费文化成熟的今天,不同的消费者正沉淀着各异的消费特征,反季消费背后就是这种现象最好的注脚。
SK海力士副总裁:存储产品在AI时代正从简单组件转型为解决方案
IT之家 8 月 28 日消息,综合韩媒《朝鲜日报》与 ZDNET Korea 报道,SK 海力士系统架构总裁박경(Park Kyung)在韩国当地时间昨日举行的学术研讨会上表示,存储产品在 AI 时代从简单组件转型为解决方案。 박경表示: 仅仅拥有 DRAM 设计技能已经不够了。我们需要从“运营和系统”的角度,而不仅仅是从半导体技术的角度,来审视系统是如何变化的,以及存在哪些机遇和挑战。 半导体生态系统过去由供求关系主导,但未来它需要转变为一种解决共同目标的合作关系。我们如何快速应对这种结构,就是我们如何将未来产品快速推向市场的关键。 就 SK 海力士在 HBM 内存这一 AI 领域热点产品取得龙头地位,这位副总裁则称: 我不清楚我们是因擅长而排名第一,还是因排名第一而擅长。但我总是认为是后者。我们需要比现在更谦虚地对待技术,我们需要更努力地探索我们未知的内容。 而在技术层面,박경设想了将目前主要用于 CPU 系统内存扩展的 CXL 内存模块(IT之家:SK 海力士对其简称为 CMM)应用到 AI XPU 中,为面临片外缓存容量和带宽瓶颈的 AI 芯片提供助力。 박경表示 SK 海力士的 CXL 2.0 CMM 样品已经性能稳定,正在与主要客户合作进行测试认证,获得订单后才有可能量产。 此外 SK 海力士现有 CXL 2.0 CMM 中使用的控制器来自澜起,但 SK 海力士也在内部开发 CXL 主控,目标下代 CMM 模块采用自研控制器。
初创公司Cerebras推出新款AI巨型芯片,挑战英伟达
Cerebras Systems是一家希望在人工智能(AI)计算领域挑战英伟达的初创公司,该公司推出了一款新芯片,称其将在运行AI模型和生成式响应方面击败竞争对手。Cerebras还为AI开发人员推出了一款工具,允许他们访问超大芯片来运行应用程序。 访问英伟达GPU来训练和部署大型AI模型难度很大,而且运行成本高昂,开发人员将这一过程称为推理。Cerebras将该芯片作为AI计算系统的一部分提供,数据中心运营商可以自行购买和运行。 Cerebras已提交了一份机密计划,将在首次公开募股(IPO)中出售股票,试图在蓬勃发展的市场中分一杯羹。科技界巨头正在向AI计算投入数百亿美元。到目前为止,最大的受益者是英伟达,其图形处理单元(GPU)是这一新基础设施的重要组成部分。 但Cerebras创始人兼CEO Andrew Feldman表示,公司的计算机将通过提高AI系统的响应速度来颠覆整个行业——他将这一转变比作向高速互联网的转变。 Cerebras的方法依赖于由单个硅片制成的巨型芯片,其每个芯片大小与餐盘相当,被称为晶圆级芯片,从而避免了AI数据处理的一个问题:为AI应用提供支持的大型模型处理的数据通常无法放在单个芯片上,可能需要数百或数千个芯片串联在一起。 Cerebras表示,这种新技术使芯片比传统芯片更强大。但该公司必须提供专门设计用于容纳超大芯片的计算机,因为传统硬件无法容纳它们。 据Andrew Feldman称,一个关键优势来自于其产品使用内存的方式。这种能力内置在Cerebras芯片中,不像GPU和其他处理器,它们需要通过接口连接到内存才能访问信息。 可以肯定的是,英伟达在AI基础设施方面拥有巨大的领先优势,而包括英特尔在内的其他对手一直在努力竞争。Cerebras必须向计算行业证明它能够可靠地生产和部署其技术。 Cerebras正在建立自己的数据中心,以提供AI计算服务。它还试图将其芯片出售给云提供商,其中包括微软和亚马逊。这家初创公司已经与这些科技巨头接洽,但尚未拥有这些客户。 当被问及Cerebras能从英伟达手中夺走多少市场份额时,Andrew Feldman表示:“足以让他们感到愤怒。”
Cerebras推出全球最快AI推理解决方案,速度是英伟达方案的20倍
Cerebras 推出全球最快 AI 推理解决方案,速度是英伟达方案的 20 倍 2024/8/28 9:51:23 来源:IT之家 作者:远洋 责编:远洋 评论:2 IT之家 8 月 28 日消息,Cerebras Systems 今日宣布推出 Cerebras Inference,官方称这是全球最快的 AI 推理解决方案。该新解决方案为 Llama 3.1 8B 提供每秒 1800 个 token,为 Llama 3.1 70B 提供每秒 450 个 token,速度是微软 Azure 等超大规模云中提供的基于英伟达 GPU 的 AI 推理解决方案的 20 倍。 除了令人难以置信的性能之外,这款新型推理解决方案的定价也比流行的 GPU 云低得多,起价仅为每百万个 token 10 美分,从而为 AI 工作负载提供 100 倍更高的性价比。 该方案将允许 AI 应用程序开发人员构建下一代 AI 应用程序,而不会影响速度或成本。该方案使用了 Cerebras CS-3 系统及其 Wafer Scale Engine 3(WSE-3)AI 处理器,其中 CS-3 的内存带宽是 Nvidia H100 的 7000 倍,解决了生成式 AI 的内存带宽技术挑战。 据IT之家了解,Cerebras Inference 提供以下三个层级: 免费层为登录的任何人提供免费的 API 访问和慷慨的使用限制。 开发者层专为灵活的无服务器部署而设计,为用户提供一个 API 端点,其成本只是市场上替代方案的一小部分,Llama 3.1 8B 和 70B 模型的定价分别为每百万 token 10 美分和 60 美分。 企业层提供微调模型、定制服务级别协议和专门支持。企业可以通过 Cerebras 管理的私有云或客户场所访问 Cerebras Inference,非常适合持续的工作负载。 Cerebras 团队称:“凭借创纪录的性能、业界领先的定价和开放的 API 访问,Cerebras Inference 为开放的 LLM 开发和部署设定了新标准。作为唯一能够同时提供高速训练和推理的解决方案,Cerebras 为 AI 开辟了全新的可能性。” AI 领域正在迅速发展,虽然英伟达目前在 AI 市场占据主导地位,但 Cerebras 和 Groq 等公司的出现预示着行业动态可能发生变化。随着对更快、更具成本效益的 AI 推理解决方案需求的不断增加,这些挑战者在颠覆英伟达的霸主地位,尤其是在推理领域方面。
就离谱!AI马斯克深夜直播,引万人在线围观打赏
马斯克“深夜直播”,引上万人在线围观打赏,甚至开启网友连麦… 一边手舞足蹈模仿火箭发射,一边捏捏小脸蛋自证身份。 “20多岁的马斯克”是懂直播的(doge)。 自动播放 开个玩笑,这活灵活现的马斯克,根本不是马斯克本马! 而是使用了最新Deepfake深度伪造技术: 只需一张照片,就能换脸搞直播。 这下,连老人都能用AI直播挣钱的时代终于降临了,网友在线震惊脸: 在我印象中深度换脸还只是一个科幻概念,而现在我们正在直播它们! 也有人连连感慨,AI发展过于迅猛,现实世界已真假难分了。 AI换脸越来越6了 除了搞直播,马斯克个人TikTok账号也流出了?! 晚上下班在车里给大家嗨一曲,顺便无缝安利下自己的特斯拉座驾… Genius,这点赞收藏数真的很难让人怀疑账号真实性。 甚至有网友在线调侃,“假”马斯克看起来比真人更有魅力hhh。 以上均来自如今大热的Deepfake深度伪造技术。 因为“1张照片就能偷走你的脸去直播”,相关项目截至目前已在GitHub狂揽3w+星标。 事实上,除了近期这个比较火的开源项目,深度换脸技术其实一直在默默发展。 这不,经马斯克直播一事,有网友就想起了两年前油管上的一个教程。 在这个视频中,网友手把手分享了如何使用另一个开源换脸项目。 看得出来,两年前人物表情还有点僵硬,而现在的真实程度已经再上台阶了。 国外也需要反诈APP 但是,随着Deepfake技术愈发成熟,电信诈骗也升级了。 之前就有这样一个活生生案例—— 据纽约时报消息,美国一位82岁退休老人由于误信AI马斯克,超过69万美元的退休金打水漂了。 诈骗分子用AI制作了马斯克宣传投资机会的视频,老人看到后联系了视频中的公司,并在几周内把钱投了进去,结果公司最后卷款跑路了…… 与此同时人们还发现,AI诈骗视频似乎尤为“偏爱马斯克”。 监测深度伪造视频的机构Sensity最近做了一项调查,通过分析2000多段深度伪造视频,发现了: 自去年年底以来,马斯克出现在近1/4的深度伪造诈骗视频中,其中针对加密货币的视频出现率更是达到90%。 更可怕的是,只需要不到10美元,就能在几分钟时间内制作出大量伪造视频。 难怪有网友在AI马斯克视频下警惕发问: 事实上,一些平台也针对深度伪造视频出台了一些对策。 比如今年3月,油管就更新了政策,要求创作者披露他们是否使用了AI进行创作,并禁止欺诈和篡改视频。 它在一份声明中提到,今年1-3月期间,删除了超过1570万个频道和超过820万个违反内容政策的视频。 但假视频仍然如春风野火烧不尽……只是Deepfake马斯克这事儿,就火了不止一次。 不过也有网友表示,快乐就完事了!
张平安揭秘华为云贵州数据中心:可容纳百万台服务器
凤凰网科技讯 8月28日,2024中国国际大数据产业博览会上,第三届828 B2B企业节昨日正式拉开帷幕。华为常务董事、华为云CEO张平安在致辞中表示,数字世界的话语权最终由生态的繁荣决定。为此,华为云携手上万家伙伴,整合“技术+生态”能力,共同发起828 B2B企业节,旨在打通生态伙伴“共建-共营-共销”的价值流,为中国企业数字化、智能化构筑起“一站式平台服务”。 张平安强调,华为云在贵州布局了全球最大的数据中心,通过系统架构创新,打造业界领先的云数据中心和AI算力中心,服务全国,引领东数西算的标杆。该数据中心容纳百万台服务器,PUE达1.12,处于世界领先水平。同时,华为云还发布了全新的面向多元算力的CloudMatrix架构,以创新的设计匹配超大规模算力诉求,并打造高能效、高可靠的数据中心。 贵安数据中心基于华为云全球存算网核心枢纽的时延覆盖圈,可支持企业90%的业务集中部署。其领先的技术使得为全球客户提供服务成为可能,企业无需操心基础设施建设和产品升级换代,云上算力随取随用。目前,全国多家头部互联网、人工智能企业如上海百胜、科大讯飞等已入驻。 此外,华为云智算基地落地贵安新区,正在加快贵州打造具有国际竞争力的人工智能算力高地、AI生态基地和数据生态基地的步伐。贵州省大数据局携手华为云及生态伙伴共同发起贵州“8+4”产业生态创新行动,推进人工智能应用在贵州省的全面发展。 在828 B2B企业节期间,华为云还展示了其在人工智能和软件领域的最新成果。通过昇腾AI云服务和盘古大模型,华为云正在助力产业智能化,已落地到30多个行业、400多个模型应用场景。同时,华为云也在构建云原生的核心软件和开发工具链,已发布23款软件开发工具,并推出一系列产品和技术,支持企业研发高效创新。 张平安表示,数字化是全球科技革命和产业变革的焦点。中国的数字经济发展和技术创新仍需跨越鸿沟,数字产业大花园的繁茂需要更多的灌溉。华为云致力于做好百花园的黑土地,助力伙伴、客户在百花园茁壮成长。同时,他也呼吁政府、产学研多方的投入,共建智能时代的创新技术新生态,共同促进数字经济的发展。
苹果华为都想做的无按键手机,被小米先做出来了?
根据 Smartprix 的爆料称,小米正在研发一台代号为「朱雀」的无按键手机。 这份爆料称,这台代号朱雀的手机将秉承一体化的理念设计,使用屏下摄像头,并搭载高通骁龙 8gen4 处理器,如果计划没有变动,我们很可能在 2025 年看到它的到来。 看到这个消息,我恍惚间以为自己回到了 2019 年——那时候小米发布了小米 MIX Alpha 概念机,环绕屏无按键设计相当惊艳。 这是我第一次见识到无按键手机的魅力。 想要一块「魔力玻璃」,就要先把按键干掉 在《乔布斯传》中,乔布斯曾经表达过: 希望手机能够像一块「充满魔力的玻璃」,简洁、轻薄、没有多余的元素。 如果说,在智能手机的早期历史里,人类对手机的所有畅想共一石,那么有八斗都落在了这块与我们交互的屏幕上,一块承载着所有功能与交互的玻璃是所有消费者与厂家的「梦中情机」。 而想要得到这么一块「玻璃」,首当其冲的,就是干掉按键。 这种畅想早有端倪——每年新 iPhone 推出的时候,就有不少概念机图片出现在网络上,除了类似于「屏幕巨长」的 iPhone 18 梗图外,最引人注目的,就是那台没有侧边按钮的 iPhone。 ▲ 我眼熟不? 再后来,小米 Mix 与 iPhone X 先后开启了全面屏时代,概念机的形态也在与时俱进,不过,就和狼来了一样,我对概念机的落地已经不抱希望了。 让人意想不到的是,国产厂家突然开始发力,魅族 Zero 的突然出现,如晴天炸雷一般出现在所有人的目光中。 2019 年 1 月 23 日,魅族科技正式发布了魅族 Zero,不需要任何限定词——这是全球首款无开孔智能手机。 就算是魅族已经转型的当下,魅族的设计依旧是大家津津乐道的话题之一,被称为手机设计的「黄埔军校」。 这种设计至上的理念,在 Zero 上体现得淋漓尽致:将物理按键全部取消,转而使用虚拟侧压按键的方案,让手感与体验更纯粹。 Zero 采用了压力检测技术和电容定位技术,在机身两侧实现了电源及音量按键的虚拟化,并用 X 轴线行马达对虚拟按键的激发进行反馈。 对于手机底部接口,魅族同样为设计让了路,通过手机背面的线圈来达成无线充电的效果,将手机底部的接口彻底消灭。 这台手机将想象中的东西带到了现实中,摆在了每个人的面前,哪怕魅族声称这只是一台概念机,并不保证会量产,但仍旧一石激起千层浪。 当大家还沉浸在魅族 Zero 的科幻与优雅中时,vivo 也给出了重磅炸弹。 仅仅在 Zero 发布的一天后的 1 月 24 日,vivo 在北京发布了首款 5G 一体手机——APEX 2019。 vivo 将这个设计称为「Super Unibody」,其理念非常直接——技术更多,设计更少。 虽然与魅族的理念有些差异,但殊途同归,vivo 给出的答案与 Zero 极其相似——vivo APEX 将机身所有的按键进行了「物理消灭」,在屏幕边缘设置了交替的电容、压力触控点,能够在一定区域内同时检测按压与触摸,精准定位用户手指,并判断操作的目标功能。 与魅族不同,vivo 将机身接口触点保留在背面,通过更强的磁吸力度来将靠近的数据线接口吸住,以达到充电与传输数据的目的。 仅仅大半年后,两台概念机的热度刚刚平息下来,小米就推出了更激进的玩意——Mix Alpha 要是说前两台只是印证相关技术的可行性,那么小米推出的 Mix Alpha 毫无疑问是把想象搬进了现实中——一面巨大的环绕屏从正面围绕到背面,最后在后置摄像头处交汇,屏占比高达 180.6%。 ▲ 这个角度的 Mix Alpha,非常像曾经想象中的手机概念图 不过,相比屏幕的梦幻,小米在机身按键上,还是保守地稳了一稳——Mix Alpha 只去掉了实体音量键,依然保留着实体电源按键,以应对系统故障或是机器卡死等问题,并且留下了充电接口。 相比小米 Mix Alpha、vivo APEX 与魅族 Zero 的激进,华为就要稳重许多了。 2019 年底,在众多概念机的轰炸下,华为在德国召开发布会,发布了当年的当打旗舰——Mate 30 Pro。 由于是量产型号,华为并没有一路激进到底,而是要综合交互、用户学习成本以及易用性等多方面考虑,最终选择用虚拟按键代替实体音量按键,并在手机侧面保留一颗压缩到极致的实体电源键。 在这套方案中,虚拟按键的唤醒采取了触摸方案,当用户需要调整音量的时候,双击屏幕边缘,并用手指上下滑动,就可以调整音量。 短短一年的时间里,为了追求一块「魔力玻璃」,有诸如魅族、小米这样的激进选手,不惜代价地制造和尝试概念机,寻求方案落地的可能性,也涌现了华为这样稳扎稳打,从小处入手,一步步尝试的厂商。 好一个你方唱罢我登场。 但可惜的是,这样的盛况并未持续太久。 时代的遗憾,昙花一现的无按键手机 无按键手机,这个炫酷的概念没有持续下去,是因为大家发现,这个形态下的手机进入了一个怪圈:用更复杂的交互方式,去换取更简洁的机身设计。 由于魅族 Zero、vivo APEX 与小米 Mix Alpha 都是概念机或少量出售,我们就看看最稳重的量产机型:华为 Mate 30 Pro 上的虚拟音量键。 华为 Mate 30 Pro 使用了电容感应的方案,也就是触屏方案来解决虚拟按键的唤醒,整个手机上半部分的两侧都可以通过双击侧边唤醒音量调节功能。 对于这个功能,用户的评价相当两极分化,每个不喜欢的理由,都会提到一个关键点:这颗虚拟按键的交互并不友好。 首先,就是操作的不直观,并且是物理上的不直观。 不知道你有没有遇到过电话或是语音音量不合适的情况,当这种我们眼睛无法直视屏幕,却需要调整音量时,虚拟按键常常让人手忙脚乱。 ▲ 小红书上,关于虚拟按键的讨论很激烈 其次,交互成本的上升也不可忽视。 曾经通过实体音量键,我们只需要一次按压就可以完成的交互,在虚拟音量键上,我们需要三个动作才能达成目的。 这些细节看似不起眼,影响却是巨大的——使用手机的体验产生了阻塞,用户需要频频转移注意力,去解决虚拟按键的问题。 苹果在早期的广告中,有一句经典台词,用以描述手机设计的简化与交互间的矛盾: Simplicity is the ultimate sophistication. 简约是终极的复杂。 看来,让交互保持简单这件事,比将手机做简单,要难太多了。 最后,是误触上的问题。 虽然华为已经为这颗虚拟按键想尽了办法做适配,为了防止误触,需要双击边缘屏幕才能唤醒这个功能,但当手机放在口袋里,或是重复更换握持动作时,还是存在误触风险。 更难受的是,很多软件的双击点赞功能,并未对虚拟音量键的唤醒做适配,于是用户只能被迫「误触」点赞。 除了交互外,维修也存在相当大的问题。 当华为 Mate 30 Pro 的瀑布屏磕碰或滑落导致瀑布屏损坏,需要 1499 元的价格才能维修。 如果说只是成本的上升,那还勉强可以接受——苹果的维修价格也从来不便宜。 但当维修都充满了风险,就让人很为难了。 在二手平台上,我曾经看到过几台小米 Mix Alpha,它们都处于一个「尸体」的状态。 并非机身出现了任何问题,而是由于电池的故障,手机失去了能源的供应,已经无法开机了。 而由于小米 Mix Alpha 上大面积的屏幕环绕,导致手机的维修难度非常高,任何维修操作都需要极为小心,尤其是在屏幕和内部组件的拆卸和重新安装方面,一旦不小心,就会造成额外的损坏。 如此高的维修风险,对于用户来说无疑是巨大的负担。 综合考量之下,无按键手机的尝试与其他所有可能一起,在多轮商业验证后迅速冷却,厂家的设计与方案开始趋近,曾经无比靠近「想象中的手机」的虚拟按键方案,再也无人问津。 AI 的出现与硬件的发展,给无按键手机带来了新的可能 手机设计策略的统一,几乎将无按键手机已经埋没在了历史中,人们转向使用折叠结构这样的复杂的设计来追求手机更多的形态可能。 所以,在看到小米正在开发无按键手机的消息的时候,我相当惊讶。 但转念一想,AI 的发展与按键技术的进步,也许已经能够帮我们解决一些痛点。 目前的 AI 对于人类自然语言的识别已经空前强大,比如 Pixel 的 Gemini 助手已经可以联系上下文进行理解,还能通过复杂的算力支持,在手机上实现更加智能的交互方式。 在这样的算力支持下,智能手机出现了新的交互方式,通过麦克风、摄像头等传感器,手机可以实时捕捉和理解用户的意图,知道我们想要做什么,从而主动解决更多问题。 这给了一个干掉实体按键的可能。 同时,在 AI 的加持下,加强对于人类自然行为的识别,自然也不在话下。 华为很早就推出了用手势隔空操作手机的功能,而通过 AI 深度学习,可以大幅度提高手机对于用户的各种手势动作的识别,提供与物理按键类似甚至更丰富的功能体验。 除此之外,AI 也许还可以做更多事,减少用户对物理按键的依赖,例如通过光线传感器、网络形态和连接状态、定位来判断用户所处的环境,调整到适合的音量。 这五年里,不只软件取得了巨大进步,硬件也有新的进展。 iPhone 16 在爆料中的那颗全新拍照按键,提供了一个启发:这颗按键支持滑动与多级操作,同时它并非可以真实按压的按键,而是类似于 iPhone 8 与 MacBook 的触控板,具备压感传感器,通过震动给予用户反馈。 同样没有机械结构,这一设计方案为虚拟按键的实现提供了可能性:虚拟按键通过多种状态来承担更多交互与功能的可能性,将原本需要多个按键实现的功能集成到少数几个触控区域或虚拟按键中,优化手机的整体设计,减少硬件复杂度。 现在,一台 Mix Alpha 在闲鱼上也能卖到上万,且有价无市。 虽然有稀缺性的影响,但也不能否认:无按键手机,这个从智能手机历史早期就备受期待的方案,虽然屡经失败,仍在人们心中种下了一颗种子。 小米「朱雀」,就是这颗种子时隔五年破土而出的嫩芽,它到底能否开新花结新果,值得我们期待。

版权所有 (C) 广州智会云科技发展有限公司 粤ICP备20006386号

免责声明:本网站部分内容由用户自行上传,如权利人发现存在误传其作品情形,请及时与本站联系。