虽然苹果还没正式介绍 iPhone 17 Air，但与之相关的传闻早已甚嚣尘上。 下面这些是我们目前已经知道的关于 “iPhone 17 Air” 的配置信息介绍： 屏幕：6.6 英寸 OLED 显示屏 ，支持 120Hz ProMotion 自适应刷新率。 外观：机身厚度约 5.5 毫米 。 性能：搭载 A19 芯片 ，配备 12GB 运行内存，集成 Apple Intelligence（苹果智能）。 音频：听筒处配备单个扬声器 。 影像：前置 2400 万像素摄像头 ，后置单颗 4800 万像素广角摄像头。 网络：采用苹果自研 Wi - Fi 芯片 ，配备 Apple C1 调制解调器 ，无 SIM 卡卡槽。 续航：电池续航略有下降 ，支持 35W 有线快充。 价格：起始售价约 899 美元 。 iPhone 17 Air 还未正式发布，一切都还存在变数，除了以上这些信息，你还有哪些需要补充的么？ 附 iPhone 新的发布时间安排：

快科技5月8日消息，工信部在官网公开征集对《汽车车门把手安全技术要求》强制性国家标准制修订计划项目的意见，公示截止日期为2025年6月7日。 其中提到，随着汽车电动化、智能化的发展，隐藏式车门把手因其美观和科技感被广泛应用，但也暴露出强度不足、控制逻辑潜在安全风险等问题，如断电失效、夹手等，带来逃生和救援风险。 为此，工信部提出强化车门把手在事故场景的安全逻辑，增加机械或断电保护等安全冗余设计要求，规范隐藏式车门内把手、应急式车门内把手的安全标志，保证标志可见性，降低紧急情况下的逃生难度，并确保车门把手的结构强度。 主要内容： 安全冗余设计：增加机械或者断电保护等安全冗余设计要求，保证在断电、碰撞等事故中车门系统能够开启，以便进行救援及逃生活动。 防止误作用：保证在翻滚、坠落事故中，能够防止门把手的误作用，从而降低乘员跌落风险。 规范安全标志：规范隐藏式车门内把手、应急式车门内把手易于识别的安全标志，保证标志可见性，降低乘员紧急情况下的逃生难度。 加强强度要求：保证车门把手的结构强度，防止事故发生后门锁操纵机构功能丧失。 明确防夹要求与试验方法：规定电动式车门外把手的防夹要求与试验方法。 增加动态试验要求：明确电动式车门把手的动态试验要求与试验方法。 该标准适用于M1类、N1类汽车和多用途货车的车门把手，其他车辆车门把手参照执行。 国内已有相关标准对门把手的耐久、强度等进行技术要求，但随着电动式、隐藏式车门把手的应用，暂无标准对其布置、标志、安全功能、结构强度进行技术要求。 责任编辑：建嘉

快科技5月9日消息，联想moto razr 60系列折叠屏已正式发布，TCL华星发文宣布供应了该系列的LTPO屏幕，其中moto razr 60 ultra内外屏皆为独供。 联想moto razr 60系列手机主打纤薄灵动、鲜活时尚，得益于TCL华星采用厚度50um的UTG超薄柔性玻璃，比原来厚度增加70%，保持高透光性同时增强了屏幕的可靠性，大大优化折痕。 6.96英寸的超大内屏设计，进一步拓展了用户视觉体验的边界，1224×2992高分辨率及464ppi像素密度，使得画面的细节呈现更为细腻、清晰。 本次供屏所应用的TCL华星最新一代发光材料技术，功耗比上一代下降了13%。 通过8T1C LTPO技术与无偏光片技术的协同优化，使得联想moto razr 60系列手机在功耗控制与显示流畅性方面表现更为出色，不仅智能自适应最广刷新率达到1-165Hz，可精准识别使用场景，且搭配分区刷新技术能确保画面流畅的同时，进一步优化能耗。 在视效方面，本次供屏的全屏最高亮度达到2000 nits，峰值亮度可达4500 nits。 色域也能达到117%NTSC；87%BT2020。即使在强光直射的户外场景，屏幕内容依然清晰，还原更为丰富的明暗层次与色彩细节。 值得一提的是，它还是业界首支屏单体支持IP68防水。 联想moto razr 60 ultra 4.0英寸外屏由TCL华星独供，其设计兼具功能性与美感，支持最高165Hz高刷新率与3000尼特峰值亮度，确保强光环境下的清晰可视性。 色彩表现与操作流畅度方面达到与内屏一致的水准，实现内外屏无缝衔接的使用体验。 责任编辑：建嘉

作者｜Eastland 头图｜视觉中国 根据美国总统特朗普签署的行政命令，自2025年5月2日起，取消对来自中国的小额进口商品免税待遇。具体规定如下：每件缴纳其价值90%或每件75美元的关税；6月2日起增至每件150美元。 该政策意在削弱中国电商在美国市场的竞争力，首当其冲的是拼多多（NASDAQ：PDD）。因其跨境业务占比远高于天猫、京东。据悉，拼多多旗下Temu在北美的全托管业务已经停摆，半托管业务（从美国本土仓库发货）仍在运营。 本文结合《2024年报》（2025年4月28日发布），分析跨境业务在拼多多业绩中的权重。 营收增长主要的动力 1）营收结构巨变 拼多多营收分为广告、佣金、商品销售。前两项属于电商平台服务，第三项属于线上零售。近年来，佣金收入增速远高于广告，而商品销售收入占比逐步归零： 2019年，广告收入268亿、占营收的89%；佣金收入33亿、占营收的11%； 2020年，广告收入增至479.5亿、占营收的比例却降至80.6%；佣金、商品销售业务横空出世，营收双双接近58亿、合计占营收的19.4%； 2021年，广告收入攀升到725.6亿、占营收的84.9%；商品销售收入达峰——收入72.5亿、占营收的7.7%；佣金收入141亿、占营收的15.1%； 2022年，广告收入达1029.3亿、占营收的78.8%；佣金收入276.3亿、占营收的21.2%；商品销售收入低至可以忽略； 2023年，广告收入达1535.4亿、占营收的62%；佣金收入941亿、占营收的38%； 2024年，广告收入达1979.3亿、占营收的50.3%；佣金收入1959亿、占营收的49.7%； 京东从自营（零售）起家，逐渐加码开放平台业务的比重，如今自营业务与平台业务平分秋色。 拼多多则不然，一岁、二岁时干自营， 2016年商品销售收入4.57亿，占营收的90.4%。三岁时“性情大变”，自营业务迅速被替代。到2023年，自营商品销售收入“归零”。 回过头来看，拼多多战略非常明确：赚广告、拿佣金，做“纯正”的互联网公司。起步阶段做零售只是权宜之计，否则无货可卖，无人光顾。 2）佣金成为主要驱动力 广告业务曾是驱动营收增长的主要动力。直到2023年，情况发生了变化： 2020年，广告收入同比增速达79%，对营收增长的贡献率为72%；佣金收入同比增长74%，因为基数小，对营收增长的贡献率仅为8%；商品销售收入的贡献率接近20%； 2021年，广告收入同比增速降至51%，对营收增长的贡献率为71%；佣金收入同比增长144%，对营收增长的贡献率达24%；商品销售的贡献率降至4.3%； 2022年，广告、佣金对营收增长的贡献率分别为63%、37%； 2023年，佣金收入暴涨240.6%，对营收增长的贡献率达56.8%，首次超过广告； 2024年，佣金收入再涨108.2%达1959亿，对营收增长的贡献率接近70%。 拼多多佣金增长分三个阶段： 第一阶段缓慢增长：采取零佣金政策，只收0.6%交易服务费（转交微信支付）；推出“先用后付”模式后，收入1%服务费；2021年3月起，对百亿补贴抽1%~5%佣金（农产品免佣金）； 第二阶段快速增长：多多买菜业务进销差价（约为交易额的10%）被计为佣金； 第三阶段极速增长：2022年9月推出的Temu，采用全托管模式。进销差价被确认为收入，其中大部分计为佣金； 电商平台佣金率通常在3~6%。拼多多旗下多多买菜、Temu将进销差价确认为佣金收入，佣金率大约为9%，远高于其他电商平台。 从巨亏到年赚1100亿 1）毛利润五年涨九倍 2019年，拼多多广告收入占营收的89%，整体毛利润率为79%； 2020年，零售收入58亿、占营收的9.7%，整体毛利润率被拉低至67.6%； 2021年，零售收入增至72.5亿，占营收的7.7%，整体毛利润率66.2%； 2022年，零售业务归零，整体毛利润率应声提高到75.9%； 2023年、2024年，随着佣金收入占比飙升，毛利润率先后跌至63%、61%。 毛利润率随佣金占比提高而降低，说明佣金业务毛利润率低于广告业务（估计低于50%）。 从2019年的238亿到2024年的2400亿，拼多多毛利润在5年间增长908%，年均增长159%！ 2）扭亏为盈 毛利润、费用 蓝色折线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），只有蓝色淹没彩色时才会录得经营利润。 近年来，毛利润率小幅下行，毛利润金额却“一飞冲天”；费用金额温和上涨，费用率被逐步摊薄： 2021年，毛利润622亿，总费用达553亿；其中市场费用448亿；总费用率58.9%，较毛利润率低7.3个百分点； 2022年，毛利润991亿、总费用687亿；其中市场费用543亿；总费用率进一步降至52.6%，较毛利润率低23.3个百分点； 2023年，毛利润1559亿、同比增长57.3%；总费用972亿、总费用率仅为39.3%，比毛利润率低23.7个百分点； 2024年，毛利润达到2400亿；市场、行政、研发三项费用合计1315亿，总费用率进一步降至33.4%；较毛利润率低27.7个百分点； 经营利润 2018年，拼多多经营亏损108亿、亏损率高达82.3%； 2020年，经营亏损仍达93.8亿、亏损率降至15.8%； 2021年，拼多多扭亏为盈，经营利润达69亿、利润率7.3%。 2022年，经营利润攀升到304亿、利润率23.3%； 2023年，经营利润587亿、利润率23.7%； 2024年，经营利润达1084亿、同比增长84.7%，利润率27.5%； 经营活动现金流 拼多多经营活动现金流净额一直为正：2016年8.8亿、2017年96.9亿、2018年77.7亿。 2020年尚未扭亏，经营活动现金流净额已达282亿； 2021年，净利润78亿，经营活动现金流净额288亿，相当于净利润的371%； 2022年，净利润达315亿，经营活动现金流净额达485亿，相当于净利润的154%； 2023年，净利润、经营活动现金流净额分别为942亿和600亿，现金流入相当于净利润的157%； 2024年，净利润、经营活动现金流净额分别为1124亿和1219亿，现金流入相当于净利润的108%； 经营活动现金流净额大幅高于净利润，说明盈利的质量高。 佣金坐上“过山车” 2022年9月，拼多多在美国上线Temu。该跨境电商平台的口号是“Team Up，Price Down”，满足了美国人的“消费降级”需求。 Temu率先采用“全托管模式”——卖家发货至国内仓库，营销、履约由平台负责，平台拥有最终定价权。Temu上线半年后，拼多多佣金收入开始暴涨： 2023年Q2，佣金收入143.5亿、同比增长131%； 2023年Q3，佣金收入291.5亿，同比增长315%； 2023年Q4，佣金收入479.4亿，同比增长357%； 进入2024年，佣金增幅迅速回落——从Q1的326%到Q4的33%； 拼多多佣金收入坐上过山车，与Temu业务量迅速增长高度相关：Temu上线前，广告收入对营收增长的贡献率保持在60%以上；Temu上线后，佣金收入对营收增长的贡献率保持在60%以上；其中2024年Q3，佣金收入479亿，同比增加336亿，贡献了营收增长的四分之三。 跨境业务对拼多多的价值远高于其他电商。 拼多多股价为何“波澜不惊” 5月2日当天，拼多多跳空高开，收涨4.67%。随后两个交易日，缩量振荡，保持红盘。 5月7日开盘前，美国信用卡和借记卡数据流出，显示4.25~5.1这周，Shein在美国销售额比前七天下降23%，Temu下降17%。 利空实锤当日，拼多多股价仅下跌1.73%，而且没有放量。说明投资者对拼多多价值判断的分歧不大。 面对关税大棒，拼多多股价波澜不惊，有三方面的原因： 一是利空预期被提前消化。截至5月6日收盘，拼多多股价111.32美元，市值1580亿美元，动态市盈率10倍，远低于阿里的18倍。主要原因是跨境业务在阿里的权重相对较小。 二是其他市场潜力可观。拼多多先后在中国、㺯国获得巨大成功，说明不论中国人、美国人都一样“贪便宜”，欧洲人没理由例外。据海外电商机构预测，欧洲将贡献Temu全球35%~40%收入，取代北美成为最大市场。此外，东南亚市场也有很大市场空间。 三是特朗普关税政策未必能持久。对成百上千万美国消费者直接课以重税非常不得人心。2013年，巴西公共汽车票价上涨4毛钱，引发席卷全国的抗议运动，时任总统卢拉因这“4毛钱”下台。当然，这背后有美国NGO组织的煽动。现在，特朗普让美国消费者为每个包裹多付75美元，风险比卢拉高百倍。不用NGO插手，美国民主党不会放过千载难逢的机会。 总之，市场认为拼多多跨境业务只是暂时停摆，“过山车”再次冲高或许就在2025年。 *以上分析仅供参考，不构成任何投资建议

站长之家(ChinaZ.com) 5月8日 消息:法拉利已确认，他们的首款全电动汽车的上市时间计划，这对于法拉利而言，无疑是历史性的一步。在该公司的第一季度财报电话会议上，CEO 贝内代托・维尼亚（Benedetto Vigna）透露，法拉利正在加速向电动时代转型，其全电动车型计划在 2026 年 10 月进入市场。 此举是该汽车制造商多年来混合动力创新的成果，且标志着其性能传承的新篇章 —— 由无声动力和尖端电池技术驱动。 未来一瞥：10 月 9 日开始逐步揭晓 法拉利备受期待的电动车型首次亮相将从 10 月 9 日展示车辆的 “技术核心” 开始，这一天恰逢公司的资本市场日。其内部构造 —— 很可能会展示其新型电动动力系统、电池系统和底盘创新 —— 将让车迷和投资者初步领略未来产品的风采。 这款全电动汽车的全球首发定于 2026 年春季。如果一切按计划进行，客户将在当年 10 月开始收到交付的车辆。 强劲的财务状况推动创新 法拉利向电动化的推进依托于其雄厚的财务实力。2025 年第一季度，法拉利核心收益增长 15%，总收入增长 13%，这很大程度上得归功于欧洲和美国市场需求的增长。 “新的一年开局良好，” 维尼亚表示：“所有关键指标都实现了两位数的增长，这突显了由我们的产品组合和对个性化持续需求所驱动的强大盈利能力。” 今年，法拉利将推出六款新车型，包括 296 Speciale、296 Speciale A 、以及即将推出的电动车型，该品牌的产品创新势头丝毫没有放缓的迹象。 赋予情感的电动化 尽管法拉利已进军电动汽车市场，但仍在谨慎行事，力求维护客户与其汽车之间的“情感联系”。长期以来，该品牌一直以其 V8 和 V12 发动机的震撼轰鸣而为人所津津乐道 —— 这种感官体验是电动汽车无法给予的。 法拉利面临的挑战是，如何将性能与灵魂完美融合，既能传承其辉煌，又能拥抱未来。鉴于 296 GTB 和 SF90 Stradale 等混合动力车型的成功，我们有理由保持乐观。目前，混合动力车型占法拉利销量的 49%，几乎与传统内燃机车型平分秋色，这表明法拉利的客户群体对电动化的接受度越来越高了。 尽管面临关税压力，美国市场仍是核心 美国仍然是法拉利最大的单一市场，每四辆车中就有一辆销往美国。尽管特朗普政府时期的持续贸易关税可能带来成本方面的影响，但法拉利似乎并不担心。该公司已提出可能对某些车型提价 10%，以抵消关税的影响 —— 这对于其超级富裕的客户群体来说，只是一个小小的影响。 诸如 Roma Spider、Purosangue 和 SF90XX 系列等车型继续推动着市场需求，这强化了法拉利的信念：价格敏感性并不是其客户群体关心的主要问题。 法拉利首款电动汽车值得期待之处 尽管技术细节仍处于保密状态，但外界的期望极高。业内人士预测，法拉利的电动首秀不仅将带来强劲的性能，还将提升设计与技术融合的标准。预计其价格将与法拉利现有的高端车型相当，在 50 万美元至 500 多万美元之间，这款电动汽车很可能仍将是一款独家的旗舰产品。 随着法拉利将其赛车DNA与零排放技术相融合，跃马品牌不仅有望实现电动化的可持续发展，还将带来令人惊叹的表现。

凤凰网科技讯（作者/于雷）5月9日，法拉第未来（Faraday Future，股票代码：FFAI）今日公布2025年第一季度财报。财报显示，第一季度营收30万美元，主要来自FF 91交付及租赁；运营亏损4380万美元，与去年同期相当；经营现金流出2030万美元，同比增长38%；融资现金流入2460万美元，连续第三季度实现“融资现金流入大于经营现金流出”的格局。运营支出为2280万美元，较去年同期略有下降。 在产品布局方面，法拉第未来宣布了FX Super One计划，这款定位为“First Class AI-MPV”的产品被视为公司FX品牌战略的重要环节。同时，公司已将业务拓展至美国东海岸，向纽约客户交付首辆FF 91 2.0，并启动FX Super One与FX 6原型车的美国认证与道路测试，加速合规认证进程。 人事变动方面，公司任命Jerry Wang担任全球总裁，负责全球运营、产品交付及组织效能提升；创始人贾跃亭（YT Jia）与Matthias Aydt共同担任联席CEO。技术创新成为本季度亮点，公司完成了首个基于AI Agent框架的汽车操作系统内部开发版，并为FF 91推出第57版软件更新，优化了用户体验与系统性能。 值得关注的是，法拉第未来新成立了“超级AI混增电驱系统公司”（Future AI Hybrid Extended-Range，AIHER），专注于开发全球首个超级AI混增电驱系统及相关产品，目前已申请3项核心技术专利。 资金方面，除此前获得的2000万美元融资外，公司又筹集了4100万美元新资金。法拉第未来在纽约举办投资者活动，分享战略规划并增进互动，计划在纽约设立办事处以加强在该市场的影响力。在全球化布局中，公司位于阿联酋拉斯海马经济区的中东工厂已准备就绪，中东团队即将接管运营。 新产品发布计划成为关注焦点，法拉第未来计划于今年六月底举行FX Super One首次产品发布会，标志着用户交付倒计时的开始。发布会将启动B2C线上付费预订系统，目标是发布后48小时内获得近10000台预订单，包括B2B大客户付费订单与B2C预订单两类。公司表示FX首车将于2025年底下线。 在B2B销售策略上，法拉第未来首阶段将聚焦美国七个AI电动汽车（AIEV）需求强劲的州：加州、内华达州、德克萨斯州、佛罗里达州、纽约州、新泽西州和华盛顿州。公司欢迎新合作伙伴加入其共创生态销售系统，尤其针对租车公司和MCN机构等B2B合作伙伴。 生产能力建设持续推进，加州汉福德工厂正在准备年产能超3万台的柔性产线，可用于生产FX和FF多款车型。公司强调了其"四轻四快五赋能"研发模式，称仅以国际传统汽车制造商25%的研发投入，即可实现同等级产品的供应链和制造能力。 法拉第未来还透露，今年第三季度将推出“AIEV时代下颠覆RAV4的FX车型”，旨在实现大众市场普及战略。同时，公司正积极推进中东地区的FX生产销售准备工作，并计划在六月的产品发布会设立中东分会场，突显该地区在公司全球战略中的重要性。 公司高管表现出对未来发展的信心，准备启动新一轮股票增持计划。贾跃亭将以其120万美元联席CEO升职奖金的税后金额在二级市场购买FFAI股票，并承诺至少持有一年。公司明确表示反对股份合并，致力于维护其纳斯达克上市地位，并继续完善融资战略以支持发展所需资金。 为加强投资者沟通，法拉第未来在主要股票论坛设立了官方和高管账户，以促进与股东的互动并及时澄清市场疑虑。公司表示已启动的“打击非法做空行动”取得初步成效，一些误导性内容已被处理，必要时将采取进一步措施。 在并购方面，法拉第未来正利用其独特优势启动全球收购计划，目标是高效收购AI技术和出行生态系统公司，加速实现内在价值。同时，公司正在建立更合规高效的财务系统，降低报告延迟风险并加强股东权益保护，同时执行严格成本控制，集中资源发展核心业务。 战略布局方面，法拉第未来组建了全球战略政策研究中心，密切跟踪国际政策趋势（包括关税变化），加强与政策制定者的沟通，争取各级政府支持与激励措施，确保在全球监管环境变化中保持竞争优势。

快科技5月9日消息，OPPO将于5月15日举行新品发布会，届时将发布Reno14系列、Enco Clip耳夹式耳机、Pad SE等新品。 日前，央视记者王冰冰在社交平台晒出手持OPPO Reno14的实况自拍照。 从机身背部可以看出，王冰冰用的正是Reno14系列主打色人鱼姬，亲肤绒感玻璃后盖搭配上流光幻影工艺鱼尾图案，在光线下如鱼尾游动，颜值梦幻。 此外，王冰冰还佩戴了OPPO Enco Clip，这是OPPO首款耳夹耳机，珠光海配色晶莹剔透，不仅是耳机，也是耳饰。 据了解，OPPO Reno14系列首发天玑8450处理器，全系标配5000万像素潜望长焦镜头，支持高清长焦实况照片、4K视频转实况照片，全系支持IP69防尘防水。 据数码博主“数码闲聊站”爆料，OPPO Reno14系列实况功能大升级，实现超越iPhone的高清长焦实况+媲美大疆Pocket 3的4K视频转实况+让CCD动起来的氛围感闪光实况，是三合一Live图神机。

特朗普的关税政策推动了iPhone升级 凤凰网科技讯 北京时间5月9日，据《商业内幕》报道，华尔街分析师原本预计苹果的生成式AI会催生一波iPhone换机潮，然而事实证明，推动老用户升级的并不是苹果问题百出的AI，而似乎是特朗普的关税政策。 消费者情报研究伙伴公司(CIRP)对于苹果的研究已有十多年，每个季度都会对500名近期购买苹果硬件的用户进行调查，并从中分析出新的趋势。 老用户加快升级 CIRP指出，对于关税引发iPhone涨价的担忧可能促使老用户升级他们的手机。2025年第一季度，这一担忧推动了iPhone购买量的大幅增长。 这是一个值得关注的大变化。今年第一季度，在购买iPhone的美国消费者中，换掉使用三年或更久旧手机的比例达到了39%，而此前几个季度这一比例一直稳定在30%左右。 淘汰三年以上iPhone的买家占比39% “这是一个显著的转变，关税引发的涨价威胁确实发挥了实质性推动作用。”CIRP联合创始人迈克尔·莱文(Michael Levin)和乔希·洛维茨(Josh Lowitz)在周三发给客户的报告中写道。 关税恐慌 这种转变标志着iPhone用户行为的一个重大变化，尤其是在那些以长期使用旧设备著称的用户群体中。 美国运营商已停止提供为期两年的补贴政策，再加上硬件更耐用、电池寿命更长，消费者的换机频率明显降低。但是，由于关税即将引发价格上涨，这改变了许多iPhone用户的计划。那些长期使用旧设备的用户通常比追求新技术的早期用户更精打细算，如今他们认为，现在购买比以后冒着花更多钱的风险要划算得多。 有趣的是，这场关税恐慌并没有激发所有用户群体的全面换机潮。根据CIRP的研究，那些原本就每隔一到两年就换机的用户，并未明显改变他们的购机模式。真正做出改变的是所谓的“拖延型用户”，也就是那些一直坚持使用老旧设备的消费者。对他们来说，此次iPhone的更换与其说是为了追赶AI创新，不如说是出于现实考虑：在价格进一步上涨前，及时更换一部快撑不住的旧手机。 实用就行 对大多数人来说，iPhone现在已经是一种“实用性工具”。他们并不在乎那些花哨的新功能，只希望它尽可能地耐用、不出故障，以便支撑他们日益数字化的生活。 这些长期使用iPhone的用户并不是为了追求身份象征或最新的相机功能而换机，他们只有等到再拖延下去的风险大于购买的风险时才会选择升级。这个群体常常在炫目的产品发布中被忽视，但他们刚刚对苹果的季度销量产生了重大影响。 接下来需要观察的是，苹果的这次销量增长是一次性波动，还是新趋势的开始。如果宏观经济因素继续影响消费者的科技产品购买习惯，苹果及其竞争对手可能需要重新思考如何定位和服务这一“长期持有手机”的用户群体。不过，目前来看，在推动这个十分谨慎的市场群体升级手机方面，一点点关税恐慌似乎起到了大作用。 那么，未来的价格担忧是否会继续驱使这些务实的用户比预期更早地进入苹果零售店换机呢？时间和关税将会给出答案。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

众所周知，在这个信息时代，大家已经被铺天盖地的广告覆盖，想要使用浏览器搜索一下问题，前面几页都能是广告推广，极其夸张。 但最近某款导航软件，更是将离谱妈妈给小离谱开门演绎到了极致，这种事我只是曾经想过，但是没想到真的能来。 近日有不少用户反馈，自己使用百度地图导航的时候，马路上居然出现了巨大的广告语。 用户现在使用百度地图导航的时候，只要进入线路模式，那么就有概率会出现「累了困了，喝东鹏特饮」的广告语印在马路上。 而且从反馈的截图来看，无论是 iPhone 还是安卓用户，都能享受到这种专属的特色广告。 百度甚至担心用户可能还是看不清这么大的字，还在旁边立了一块虚拟的「东鹏特饮」广告牌。 不得不说，这位设计师真的是位天才，想象力如此强大。 毕竟真要让我在一款导航软件里面加广告，我无非就是会加到语音播报里面，或者是搜索结果里面。 （但实际上这些插入方法很早就已经有了，但效果并不明显） 谁特么还能想到马路上，甚至是马路旁边的虚拟牌子上都能打上广告语啊！简直是直观，显眼，效果出众！ 加上目前百度地图的用户活跃度占到了中国市场的 70.8% ，稳居第一的位置加上如此显眼的广告，起到的效果简直是拔群，广告商直呼太棒了！ 并且目前从体验来看，该广告似乎还没有关闭的方法，用户如果不想看到这种广告，那就只能不用导航。 从使用角度上来看，不少用户反馈这个广告不仅仅看着烦人，而且有时候会挡住导航线路，导致出现行车安全隐患。 而且现在百度开了这个头，未来是否还会加入各种其它品牌的广告宣传呢？说真的，我真是对这家公司的创造力感到意外，又合理。

财联社5月9日讯（编辑 夏军雄）据媒体援引消息人士报道，苹果公司正在为其未来设备开发新的专用芯片，这些设备包括首款智能眼镜、更强大的Mac电脑以及人工智能（AI）服务器。 知情人士透露，苹果在为智能眼镜开发芯片方面已取得进展。这一动向显示，苹果正在加快推进这款设备的研发，该产品将对标Meta推出的Ray-Ban智能眼镜。 知情人士还表示，苹果目前正在开发的其他芯片还将用于未来的Mac电脑，以及为苹果智能（Apple Intelligence）平台提供支持的AI服务器。 自2020年开始用自研芯片取代英特尔处理器以来，苹果各大产品线都相继用上了自研芯片。 据悉，苹果首款智能眼镜的芯片基于Apple Watch所使用的芯片，功耗远低于iPhone、iPad和Mac等设备所用的处理器。为提升能效，该芯片已进行定制化设计，移除了部分组件。此外，该芯片还被设计用于控制计划用于眼镜的多个摄像头。 苹果计划在2026年底或2027年开始大规模生产该芯片，这意味着如果研发顺利，这款眼镜产品可能将在未来两年内上市。与苹果其他产品一样，该芯片的生产由台积电负责。 苹果计划进军非AR智能眼镜领域 苹果多年来一直致力于开发智能眼镜，目标是打造一种轻便、适合全天佩戴的消费类设备。最初设想是基于增强现实（AR）技术，即在现实世界的视觉基础上叠加媒体、通知和应用界面，但AR的实际应用仍需数年时间才能成熟。 与此同时，Meta等公司已在非AR智能眼镜领域取得进展。这类设备可用于拍照、播放音频、拨打电话，并接入语音助手。苹果如今也希望进入该市场，同时继续研发AR产品。据悉，苹果去年已就这一概念在员工中进行了用户测试。 苹果首席执行官蒂姆·库克下定决心要在智能眼镜市场击败Meta。不过，Meta也在积极推进相关产品，该公司计划今年晚些时候推出一款配有显示屏的高端型号，并预计在2027年发布其首款真正的AR眼镜。 苹果目前正在探索非AR智能眼镜，这种眼镜通过摄像头扫描周围环境，并依靠AI为用户提供辅助。苹果需要大幅提高自己的AI技术，才能推出一款真正有吸引力的AI驱动设备。 苹果首次为AI处理器研发芯片 苹果还在研究为AirPods和Apple Watch添加摄像头，以将这些产品也转型为AI设备。 苹果正在为配备摄像头的Apple Watch开发一款名为“Nevis”的芯片，并为同样搭载摄像头的AirPods开发名为“Glennie”的组件。苹果计划在2027年前后准备好这些芯片。 除了用于小型设备的芯片，苹果还在开发几款新的 Mac 芯片，包括预计被命名为M6（代号Komodo）和M7（代号Borneo）的处理器。同时还有一款更先进的Mac芯片正在研发中，代号为Sotra。 苹果计划最早于今年底，将M5处理器应用于iPad Pro和MacBook Pro。 AI服务器芯片将是苹果首批专门用于此目的的处理器。这些芯片将用于远程处理“Apple Intelligence”相关请求，并向用户设备传输信息。目前，苹果使用与高端 Mac（包括 M2 Ultra）相同的芯片来执行这些任务。 据媒体此前报道，苹果AI服务器项目将采用与博通公司合作开发的组件。 该项目代号为“Baltra”，预计在2027年完成。 苹果正在考虑多种不同类型的芯片，包括计算和图形核心数量是当前M3 Ultra芯片的2倍、4倍甚至8倍的版本。这些芯片将显著提升苹果AI服务的速度和能力，有望帮助该公司在这一领域追赶竞争对手。

IT之家 5 月 9 日消息，“京东黑板报”今日通过公众号宣布，京东首创了外卖行业的“最严准入标准”，入驻审核通过率仅 4 成。举措上，包括照片复检、定期巡检、视频验真等，现邀请全民监督，以“赶走漏网之鱼”。 IT之家从声明中获悉，若用户发现不符合标准的“无堂食餐厅”混入京东外卖，可通过扫描二维码或通过商家门店页右上角“问题反馈”入口反馈。据介绍，反馈将有专人跟进，一经核实，立即对商家进行下线处理。核实下线后，用户还将获得 40 元京东饭卡。 “无堂食餐厅”指的是不提供在店内就餐（堂食）服务的餐饮店铺，这类餐厅可能主要专注于外卖业务，没有设置供顾客现场用餐的座位或区域。 4 月 27 日，刘强东通过朋友圈转发视频并评论：“感谢兄弟支持！我干过餐厅，深知餐饮行业的不易。祝您的餐厅红红火火，生意兴隆”，同时表示将免除该店一年佣金。

5月9日，美团闪购联合百余家品牌零售商和广大本地实体商家，推出即时零售行业首个全流程服务保障计划“安心闪购”。基于即时零售“本地化、分钟级服务”的特点，“安心闪购”已上线14项覆盖消费者购物前中后的服务保障举措，参与品牌及本地实体商家覆盖蔬菜水果、酒水饮料、休闲食品、数码家电、美妆护肤、潮流玩具、运动用品、鲜花绿植、母婴用品、宠物用品等全品类。 近年来，随着即时零售不断拓展消费场景、丰富商品品类，消费者在享受“万物到家”便捷购物体验的同时，对平台服务保障能力也提出了更高要求。 过去几年，美团闪购作为即时零售行业的主要参与者，持续携手商家建设和完善即时零售服务保障体系。此次联合百大品牌和广大本地商家推出“安心闪购”计划，美团闪购在服务体验、履约配送、售后保障等方面升级多项全新举措，致力于在“30分钟好货到手”购物体验的基础上，进一步为消费者打造“30分钟服务保障到位”的即时零售专属优质体验。 服务体验方面，美团闪购上线品牌门店官方认证，门店信息公开透明，助力消费者降低决策成本。目前，苹果、华为、小米、联想、惠普、戴森、苏泊尔、飞利浦、耐克、阿迪达斯、乐高等品牌官方认证均已上线，确保消费者在品牌官方认证的闪购门店放心购物；对于成人用品、女性护理等用户有明确隐私包装诉求的品类，提供隐私包装服务，确保隐私安全贯穿消费全周期；对于高端白酒、数码家电等不同品类的高价值商品，平台通过验证资质、收取保证金等举措，联合商家推出假一赔十、假一赔四等承诺，确保用户购物无忧；对于时效性要求更高的生鲜食材，提供免洗切的“省心厨”服务，确保品质即时到家。 履约配送方面，美团闪购针对不同品类商品提供个性化、高保障的安心履约服务。平台针对数码家电、酒水茶饮、美妆日化、珠宝首饰等高价值商品提供“安心送”服务，确保快速安全履约；对于大家电，美团闪购已联合格力、美的、奥克斯、TCL等家电品牌提供半日送装服务，空调等大家电即买即用；作为首批承接3C家电类“国补”的即时零售平台，美团闪购为国补商品打造专属即时配送服务，消费者可享受“30分钟国补商品到家”；对于有提速空间的订单，平台提供让订单更快送达的增值服务“优享送”，有效满足用户紧急需求。 售后保障方面，在已推出7天无理由退货等常规售后保障举措的基础上，美团闪购联合大润发、全棉时代、永辉超市、北京华联、百威、和路雪等品牌及本地实体商家，升级多项安心售后服务，包括对全品类商品提供美团官方取退服务；助力商家建立极速处理退款能力，通过“极速退”服务确保用户获得极致快速的售后处理体验；联合3C品牌，对手机等高价值数码产品上线品牌官方售后认证；对水果、生鲜食材提供“坏必赔”服务；对啤酒、水饮、雪糕等应季冰品提供不冰必赔、融化必赔的极致购物体验。 “随着即时零售成为更多消费者的日常购物方式，用户持续对消费体验提出更高要求，广大品牌商、本地实体商家也希望和平台一起，向大家提供有温度、超预期的服务保障。”美团闪购相关业务负责人表示，此次携手广大商家推出“安心闪购”计划，旨在建立个性化、高标准的即时零售行业服务保障体系，让消费者安心购物，推动即时零售成为消费体验与保障最优的购物方式。未来，美团闪购将继续联合品牌商和本地实体商家，从消费者实际需求和体验痛点出发，推出更多新增服务保障举措，持续优化即时零售消费者的购物体验。

5月9日，据网友爆料，刚刚，马云现身阿里总部，并走进了代表阿里创业精神的“湖畔小屋”。 从照片来看，马云面带微笑，戴着阿里巴巴的“风清扬”工牌。 5月7日，阿里巴巴宣布位于其全球总部访客中心的复刻版“湖畔小屋”面向公众开放。 “湖畔小屋”复刻了马云1999年创业的起点——湖畔花园小区的一间公寓。湖畔小屋还保留了最初的沙发、办公桌、电脑等陈设，墙上马云写的“发展是硬道理”也被保留。

按照应用场景划分，智能清洁机器人可以分为家用智能清洁机器人，商用智能清洁机器人和特殊环境清洁机器人三大类。 家用清洁机器人 扫地机器人 ：能够自动在地面上清扫灰尘、垃圾等，具备避障、导航、自动充电等功能。 擦窗机器人 ：主要用于清洁窗户玻璃，解决了高层窗户清洁难度大、危险性高的问题。 洗地机器人 ：可以对地面进行湿式清洁，适合清理顽固污渍和油污。 商用清洁机器人 地面清洁机器人 ：适用于商场、酒店、办公楼等大面积公共场所，能够提高清洁效率，降低人力成本。 消毒清洁机器人 ：在医院、学校、机场等场所使用，具备消毒功能，可有效杀灭细菌和病毒，保障环境卫生安全。 特殊环境清洁机器人 泳池清洁机器人 ：专门用于清理游泳池底部和壁面的污垢、落叶等。 管道清洁机器人 ：可进入水管、下水道等狭窄管道内，进行检查和清理工作，主要用于市政排水系统、工业管道等的维护。 核设施清洁机器人 ：能够在核辐射环境下工作，对核设施内部进行清洁和维护，保障核设施的安全运行。 光伏清洁机器人：包括智能清扫机器人、无水清扫机器人和挂轨式清扫机器人，适用于自动识别光伏板位置并根据设定周期进行清扫。 智能清洁机器人产业链高度依赖模块化协同与本地化服务。未来，随着AI算法与云端技术深化，零部件标准化和云+端协同能力将成为竞争焦点；同时，全链条“就近化”布局与本土渠道／平台的深度绑定，将进一步提升智能清洁机器人全球化运营效率与品牌影响力。 智能清洁机器人位于产业链中下游，公司业务主要包括机器人系统集成及主体制造、产品销售、售后维修等。 据公开资料统计，2024 年全球清洁机器人市场规模约为59.8亿美元，预计2025–2030年复合增长率为23.7%，2030 年市场规模将达到210.1亿美元 。2024年美国市场收入为13.51亿美元，预计2030年将增至45.24亿美元，2025–2030年 CAGR 为22.7%。 政策法规 关税政策： 美国市场： 关税壁垒显著，成本压力剧增 关税力度剧增：2025年4月，特朗普政府将部分高科技进口关税率提高至125%–145%，机器人产品被纳入管制范围，出口成本将直接翻倍 。 订单暂停与合同搁置：如岭都智能（Lingdu Intelligent Technology）1.6 百万美元的高空清洁机器人订单被暂停，买家观望政策走向 。 成本传导与价格飙升：典型家用扫地机器人因125%关税，从500美元的CIF价增至约1125美元，丧失价格优势 。 本土化与多元化趋势：中国厂商正加速寻求欧洲、东南亚及中东市场，同时申请关税排除以降低成本。 欧洲市场：相对友好但需关注潜在变化 目前，欧盟对大多数来自中国的智能清洁机器人产品征收的基础关税较低，通常在1%至3%之间。 自由贸易协定影响：中国与欧盟尚未签署全面的自由贸易协定，因此无法享受类似RCEP或CAFTA带来的零关税待遇。 潜在的贸易防御措施：由于美国对中国商品加征高额关税，部分中国制造商可能将产品转向欧洲市场，导致欧盟担忧市场被低价商品冲击。为此，欧盟已加强对进口商品的监控，并准备在必要时采取紧急关税措施，以保护本地产业免受不公平竞争的影响。 东盟、日本、澳大利亚： 自由贸易 协定带来关税优势 中国与东盟、日本、澳大利亚等地区签订的自由贸易协定为智能清洁机器人等产品的出口提供了更为有利的条件： 东盟（CAFTA）：《中国-东盟自由贸易协定》规定，在提供合规原产地证书的前提下，大多数电器类产品可实现零关税待遇。 日本、澳大利亚（RCEP）：《区域全面经济伙伴关系协定》旨在20年内逐步取消92%的关税，其中65%以上的商品贸易已实现关税和配额的完全取消。 法规适配 中国智能清洁机器人出海面临最基础也是最关键的挑战就是各国的产品法规适配。不同国家或地区对产品的安全性、电磁兼容性（EMC）以及无线模块（Wi-Fi、蓝牙、激光雷达等）的合规认证要求差异较大。 例如，美国要求通过UL 60335系列的家电安全认证、FCC对电磁干扰和无线电通信的合规测试；欧盟要求产品获得CE标志，并需符合机械指令、EMC指令和无线设备RED指令的全面要求；日本则通过PSE认证管理电气安全，Giteki则是其对无线通信模块的强制认证制度。 这些认证通常涉及专门的检测流程、文件审查、长期工厂审计，周期可能在2–6个月不等，且费用不低。特别是无线模组，如非全球通用版本（如定制 Wi-Fi、激光测距模块），需逐市场独立测试并取得认证。部分国家（如巴西、印度）甚至要求产品本地测试或委托代理公司办理，进一步增加出海复杂性。 企业在产品设计阶段就应将不同市场的合规标准纳入考量，提前规划全球认证策略，避免因后期认证失败或缺失而导致市场准入受限或退货风险。 技术水平 国内厂商价格与成本控制突出，SLAM 导航与基本算法已接近国际主流水平；本地化服务与快速响应能力强。在多模态传感融合、云端 AI 大数据平台、智能生态联动以及电池管理系统等方面，仍需加强研发投入与国际合作。 投融资环境 中国市场投融资概况 中国智能清洁机器人行业呈现出“快速成长+资本密集”双特征： 上市公司占据主导：科沃斯（Ecovacs）于2018年登陆上交所，石头科技（Roborock）于2020年在科创板上市，两者均在清洁机器人领域占据主导地位，上市融资额高达数十亿元人民币，用于研发和全球扩张。 头部融资集中：追觅（Dreame）、云鲸（Narwal）等新兴品牌，分别获得来自小米、顺为资本、字节跳动等巨头的B轮至C轮融资，金额从数千万至上亿美元不等，推动其从ODM向自主品牌转型。 资本持续看好中高端自主品牌与AI化升级，但自2023年以来一级市场趋于理性，融资估值压力增大。 海外市场投融资概况 国际市场以北美为主，成熟公司多已完成IPO，初创企业则以清洁服务机器人为主要方向： iRobot为典型代表：2005年在纳斯达克成功上市，成为全球最早的消费级扫地机器人上市公司，其早期曾获得Fenway Partners等风险投资支持。尽管面临增长放缓，但市值一度突破10亿美元，奠定行业标杆地位。 新兴企业如Avidbots、Brain Corp专注商业场景（如商场、医院），融资规模大、投资者背景强，如软银、GGV Capital 等国际投资机构高度参与，融资轮次多集中在 B–D 轮，金额多在数千万美元以上。 海外资本更青睐技术壁垒高、服务型机器人方向，尤其是具备持续SaaS订阅能力与AI视觉导航优势的企业。 产品定位 中国品牌在海外市场整体可分为入门级、中端主流、以及高端/超高端三大细分，分别以不同的功能亮点和价格策略切入市场。入门级产品以基础吸扫功能为主，价格多在150美元以下；中端产品主打激光/视觉导航、智能避障、扫拖一体等功能，定价集中在200–500美元区间；高端及超高端则进一步升级为自动集尘、自动清洗拖布、机械臂拾取等顶尖技术，价格可从500美元向上延展，甚至突破1,500美元大关，以满足更高端家庭或商用需求。 入门级（≤150 USD） 主要特点：基本吸尘清扫，随机或简易路径规划，无智能避障或仅碰撞传感器。 定价：150美元以下，以价格敏感型市场（如新兴市场和入门级用户）为主 中端主流（201–500 USD） 主要特点： 激光／视觉SLAM定位与地图编辑功能 智能避障和防跌落传感器 扫拖一体设计，水箱可控 手机App远程可视化控制、语音助手兼容（Alexa/Google Assistant） 市场占比：2024年全球机器人吸尘器中，201–500美元区间占据约40%以上市场份额 典型产品：Eufy Omni C20，7,000Pa吸力＋旋转刷＋扫拖功能，原价约700美元，目前促销价400美元左右 高端及超高端（≥501 USD） 主要特点： 强劲吸力（≥10,000Pa）与双橡胶滚刷 AI+3D视觉/雷达融合的StarSight导航，支持复杂环境下避障 自动集尘与自动清洗拖布功能 机械臂拾取小物件（仅少数旗舰机型配备） 价格分层： 高端：500–1,000美元，侧重性能与续航 超高端：1,000–2,000美元，以Roborock Saros Z70（1,899美元）为代表 销售渠道 总体来看，中国智能清洁机器人品牌在海外市场主要依托“线上+线下”双轮驱动的立体化营销渠道，并根据不同区域市场的消费习惯与渠道特点进行差异化运营。 在北美市场，重点布局亚马逊（Amazon）、Target、Best Buy等电商与大卖场渠道，并辅以社交媒体和公关活动；在欧洲，则结合MediaMarkt、Saturn、Carrefour等传统零售网络与本地经销商，同时加大品牌官网和区域化电商平台的投放力度；在东南亚，则通过Shopee、Lazada等主流电商平台配合本地化数字营销和KOL推广。各品牌还积极建设海外分支与运营中心，以实现渠道本地化管理，并在社交媒体、展会（如 CES、IFA）和重大促销节点（Prime Day等）开展集中推广，进一步提高品牌知名度和渠道渗透率。 线上渠道 自有官网与主流电商平台 品牌官网与官方旗舰店：科沃斯（ECOVACS）在美国、欧洲及日本等地设立多语言官网，并同步开通官方线上商店，提供全系列产品及配件售后服务。 国际电商巨头：在亚马逊（Amazon）和天猫国际、京东国际等平台上，Roborock 和 ECOVACS 均设有官方旗舰店，实现产品全球直邮和本地发货；Roborock 在 2024 年 Q2 获 IDC 评为全球销量、营收双料冠军，进一步巩固了其在 Amazon 平台的领导地位 。 自有官网与主流电商平台 品牌官网与官方旗舰店：科沃斯（ECOVACS）在美国、欧洲及日本等地设立多语言官网，并同步开通官方线上商店，提供全系列产品及配件售后服务。 国际电商巨头：在亚马逊（Amazon）和天猫国际、京东国际等平台上，Roborock 和 ECOVACS 均设有官方旗舰店，实现产品全球直邮和本地发货；Roborock 在 2024 年 Q2 获 IDC 评为全球销量、营收双料冠军，进一步巩固了其在 Amazon 平台的领导地位 。 区域化电商与跨境平台 东南亚：Roborock与Lazada、Shopee 深度合作，推出“Super Brand Day”及本地化促销活动，并结合数字广告与Influencer营销，实现品牌与流量双提升。 中东及其他新兴市场：品牌通过 AliExpress、Noon 等跨境电商平台切入，利用平台折扣及包邮政策快速铺货，并与当地物流伙伴合作，保障配送时效。 线下渠道 大型连锁零售商 美国市场：Roborock 已进驻 Target 超过千家门店，并与 Best Buy、Walmart 形成线下销售网络，通过现场演示和门店促销吸引消费者体验。 欧洲市场：ECOVACS 与 MediaMarkt、Saturn、Carrefour 等头部零售商合作，将自清洁底座、扫拖一体旗舰机型摆放于重点卖场，同时配合季节性促销和店内陈列培训，提高销售转化率。 本地经销商与分支机构 区域总部与运营中心：ECOVACS 于 2023 年在新加坡设立海外总部，并在欧洲分布式设立分公司及售后服务中心，以便更灵活地拓展东南亚及欧盟市场。 本地代理与渠道商：Roborock 在美国、日本、荷兰、波兰、德国和韩国等多个国家布局经销商网络，实现渠道下沉和快速补货。 数字营销与品牌推广 社交媒体与公关活动 持续内容营销：ECOVACS 与 Lotus823 合作，在美国市场全年投放社交媒体广告、媒体公关及内容创作，借助 CES、Prime Day、Black Friday 等节点进行集中轰炸，YoY 媒体曝光从 2.42 亿提升至 59 亿次。 YouTube 与视频运营：Roborock Global 和 ECOVACS Europe 官方 YouTube 渠道累计发布数百条产品演示及测评视频，形成稳定的品牌触达与用户教育矩阵。 KOL 与影响者营销 本地意见领袖：在欧洲和东南亚，品牌邀请家居生活博主、科技测评达人等进行产品开箱及使用体验分享，显著提升本土市场的品牌认知和信任度。 口碑与UGC：通过鼓励用户在社交平台上分享“真机实测”、“清洁效果前后对比”等内容，进一步推动用户生成内容（UGC），形成二次传播效应。 模式组合 轻资产初创品牌（如Narwal云鲸初期）通常缺乏线下渠道和大规模投入能力，因此直接面向消费者（DTC）并借助跨境电商平台快速触达全球用户，再配合KOL推动社交口碑，可在短期内低成本验证产品和市场。 成熟企业（如科沃斯、石头科技）拥有完善的供应链与资金实力，通过自建子公司管控关键市场，同时结合分销商与大型零售商（Target、MediaMarkt等）铺货，可实现品牌与服务的本地化深耕。 工厂型品牌或代工厂（部分扫地机制造商）擅长高效生产与成本控制，借助ODM/OEM模式外包设计或贴牌生产，再利用自建或平台电商为自有品牌辅助推广，可在保留产能优势的同时探索品牌增值。

作者 | 唐飞 编辑 | 李小天 近两年，茶饮行业出现了一个显著趋势——出海。 于是我们可以在全球多地街头看到中国品牌的影子。在马来西亚的中心商业区，年轻人会举着印有中文Logo的奶茶杯自拍——杯身上“蜜雪冰城”的汉字与背后的摩天大厦形成奇妙的组合；茶百道韩国首尔建大站的新店外，排队的消费者经常超过50人，即便到了晚上10点，店门口依然人头攒动；而在伦敦考文特花园，奈雪的茶推出英式司康搭配东方茶，这种“本地化改良”策略使其海外门店复购率高达45%。 数据显示2028年全球现制饮品市场将突破1.1万亿美元，2023-2028复合年增长率提升至7.2%。而在茶饮盛行的东南亚，市场规模将由2023年的201亿美元增长至2028年的495亿美元，复合年增长率19.8%，是全球主要市场中增长最快的地区之一。 不过，不可否认的是，2024年中国新茶饮品牌的海外征途已进入深水区。 “千帆齐发”的出海盛景背后，实则是供应链、文化适配与商业模式的终极对决。本文通过解码港股上市四大茶饮品牌（蜜雪冰城、奈雪的茶、茶百道、古茗）的海外生存法则，揭示那些年报数字里没说透的真相。 先说结论： 1、几家新茶饮上市企业正处在不同的出海阶段，蜜雪冰城（规模化）、奈雪的茶（高端化）、茶百道（差异化）、古茗（区域深耕）； 2、蜜雪冰城放大供应链优势，打造茶饮帝国；奈雪的茶选择发达城市重点街区进攻；茶百道用“水果茶”撬动韩国咖啡用户；古茗靠的是差异化形象与定位； 3、茶饮品牌扎堆上市，但资本市场态度两极分化。从目前的表现来看，以全球化叙事撬动资本和以地域文化深耕市场的品牌，都获得了较高的关注度； 4、深耕本土文化、精准定位细分市场，仍是品牌破局的关键。 在生日当天，包下整个门店，邀请好友吃冰淇淋、喝奶茶……这是东南亚年轻人的新型“社交货币”，而这种场景几乎都发生在蜜雪冰城店内。 这种火爆的“民间热度”，还在随着蜜雪冰城在东南亚的扩张，继续上涨。不久前，印尼最大的英文日报《雅加达邮报》报道了东南亚流行的一个段子，大意是，“你必须留意你家附近的任何闲置空间，因为它很快会变成一家新的蜜雪冰城门店。” 最新财报显示，截至2024年12月31日，蜜雪集团位于中国内地以外的门店数量达到4895家，较2023年同期增加564家，换句话说，过去一年里平均每周都要在海外新开10家店。 图源：蜜雪冰城财报 高速扩张背后，是蜜雪冰城对国内“极致性价比”策略的完美复刻。以冰淇淋和柠檬水标准杯为例，蜜雪冰城在越南的定价为3-6元，印尼为3.7-4.6元，价位与奈雪的茶、喜茶等中高端品牌拉开差距。 除了定价，做好供应链，亦是蜜雪冰城避免其他茶饮品牌攻入核心腹地的一道护城河。 图源：蜜雪冰城招股书 招股书显示，蜜雪冰城是中国现制饮品行业中最早设立中央工厂的企业，拥有包括采购、生产、物流、研发和品质控制等关键环节的全方位端到端供应链体系，能够为加盟商提供具有竞争力的一站式解决方案，提供给加盟商的核心饮品食材为100%自产，这不仅有效控制了生产成本，也同步确保了产品质量。 具体来看，蜜雪冰城的采购清单像一份世界地图，新西兰的奶粉、加纳的可可粉、西班牙的葡萄、越南的百香果、重庆的柠檬……庞大的采购规模也使得蜜雪冰城能够以低于行业平均水平的价格采购众多核心原材料。以柠檬为例，2023年其采购量达11.5万吨，通过集中采购和产地直供，蜜雪冰城将柠檬采购成本压低25%，即便在2022年国内柠檬价格暴涨期间，其终端产品也未涨价。 供应链效率提升和原材料的采购成本下降，还为蜜雪冰城带来了更高的利润。财报显示，公司商品销售的毛利率由2023年的28.8%上升至2024年的31.6%，远超行业均值（25%）。 物流方面，截至2024年12月31日，蜜雪集团在中国内地共设27个仓库，在4个海外国家建立了本地化的仓储体系；配送网络覆盖中国内地31个省份，4个海外国家的超560个城市。 蜜雪冰城韩国门店形象 营销层面，蜜雪冰城根据不同地区特点，采用不同的营销模式。如在越南市场，加盟商擅长利用Facebook、Zalo等社交媒体进行本土化营销，推动品牌快速融入年轻群体；在印尼，凭借雪王憨萌可爱的卡通形象以及魔性的舞蹈动作在门店外进行表演，吸引消费者进店。除此之外，雪王在进入不同国家之前还会进行“换装”，如在日本，雪王被塑造成佩戴日本传统头饰的漫画热血少年；在韩国，雪王又戴上了墨镜，手持麦克风唱起了RAP。 夏至良时咨询管理公司高级研究员、大消费行业分析师杨怀玉表示：“当多数茶饮品牌还在比拼联名创意时，蜜雪集团已通过持续的内容输出将雪王IP打造成超级符号，这种文化资产积累为其全球化扩张提供了情感纽带。” 至于未来的计划，蜜雪冰城在财报中指出，将继续专注于开拓东南亚市场并继续扩大当地的加盟门店网络，也会按计划适时开拓其他市场，并将考虑人口规模、经济增长、收入水平、当地文化、消费者偏好等因素。 2024年3月，奈雪的茶创始人彭心、赵林到东南亚走了一圈，探访2023年年底在曼谷核心区开业的门店、考察东南亚市场。 这次考察让两人收获颇丰。高价的客单，喜人的销售额，这些有利信号让管理层对继续开拓海外市场兴趣大增。 彭心表示，奈雪有意把东南亚像国内城市一样深耕，“我们跑了一圈后发现，整个海外、整个茶饮行业的价格普遍不比咖啡低，甚至很多市场茶饮的单价比咖啡高很多，包括美国市场、东南亚市场。” 于是在过去的一年里，奈雪的茶先后落子泰国、新加坡、马来西亚，算上之前的门店，目前在海外一共有7家店。 赵林在业绩会上透露，接下来会快速用更健康的店型去布局已经开辟出来的东南亚市场，预计今年在泰国或将开20家门店；此外对于还没有进入的市场如美国市场会慢慢地培养消费者的习惯。 在拓展海外市场时，奈雪的茶的策略是用“文化资本”突破价格天花板。 2024年元旦期间，奈雪泰国首店单日营业额突破30万泰铢，创历史新高。8月，奈雪的茶在世界级高端商圈——曼谷Centralworld开设了首家全球旗舰店。该旗舰店位于Centralworld首层奢侈品区，与多个国际大牌相邻。开业三日，该店营业额近100万泰铢，创下奈雪海外门店销售新高。10月25日，奈雪的茶在泰国第三家门店于曼谷新地标One Bangkok开业，开业当天门店座无虚席，十分热闹。 泰国国家旅游局代表在开业现场表示，目前奈雪的茶已经成为泰国市场最受追捧的茶饮品牌，除了新鲜的水果、超高的颜值外，泰国消费者更是将奈雪的茶视作一种“时尚”“潮流”“品质”的象征。 与在海外人气大涨形成对比的是，2024年公司整体业绩由盈转亏。财报显示，过去一年公司营收49.21亿元，同比下降4.7%；经调整净利润由2023年的盈利2090万元转为亏损9.19亿元，亏损幅度超市场预期。 奈雪的茶泰国门店售价 即便亏损，奈雪依旧保持着自己的高端定位。2024年，公司来自直营门店的每笔订单平均消费额为26.7元，每间茶饮店平均每日订单量为270.5单。奈雪的茶在国内售价本身就较高，出海后价格又高了一截。在泰国，奈雪的茶饮品售价在90-145泰铢之间，略高于国内定价；在马来西亚，奈雪的茶饮品价格在15.9-19.9林吉特之间，平均比国内高出25%；而在新加坡，售价在5-7.7新元之间，大约比国内高出30%。 由于奈雪主要采用直营模式，单店员工数量是加盟品牌的2-3倍，成本上升对其影响更为显著。尤其在国外市场，房租、人力成本更贵的情况下，成本上升对盈利能力造成巨大冲击，从财报数据来看，奈雪的茶2024年净利率为-18.64%，相比去年同期大幅下跌。 鉴于过去一年的表现，奈雪将2025年的目标调整为“扭亏”。 “在2024年时候存在侥幸心理，希望通过宣传和营销的方式让顾客回来，但是我发现其实是我们整个模式可能需要调整，包括产品线。”奈雪的茶董事长赵林在业绩上坦言。 去年11月29日，茶百道马来西亚首店在吉隆坡南部最大的商场Pavilion Bukit Jalil开业，一改以往茶百道在国内小而精的门店定位。 为了能做好马来西亚市场，茶百道还在当地打造有规模的本地运营团队，支撑门店业务开展。外界传言其还从飞鹤招聘了两位经验丰富的公关经理，并从泸州老窖的公关公司挖角了一位工作人员。 而为了将国内市场验证过的水果茶复刻到马来西亚，茶百道做足了功夫。 “马来西亚种植的柠檬以黄柠檬为主，味道与我们使用的香水柠檬有很大差异。为了不给产品的质量打折扣，我们团队先期在马来西亚寻找了很多供货商，最终找到了与国内使用的同品质的香水柠檬，以保证产品的风味。”茶百道相关负责人表示。 除了保证产品的风味与质量稳定，茶百道还积极融入当地。比如马来西亚本地消费者中，华人比较青睐茶类、广式糖水等饮品，而马来人则更喜欢奶味重的黑糖奶茶、奶油顶茶饮等。茶百道积极寻找符合当地口味的最大公约数，根据当地消费习惯来丰富产品矩阵。 而在韩国，为了顺利实现本土化，茶百道做了许多因地制宜的努力——在产品上，茶百道有3-5款SKU是根据当地喜好独家研发的。 在取名上，团队也绞尽脑汁，例如茉莉鲜奶茶，茶百道将其命名为“Mori Latte”，读音上更趋近中文，而没有采用英文中“Jasmine”的读法。 茶百道甚至还在韩国建立了自己的茶饮师培养体系。此前，韩国当地并没有真正意义上的茶饮师，茶百道进入韩国后着手建立专业的茶饮师培训、考试和晋升体系，在提升专业技能的同时，也让行业教育和未来的标准化更进一步。 在产品供应链上，茶百道也做出了本土化调整。例如在韩国市场，为了解决台农芒果的供应问题，热销的杨枝甘露改用南美苹果芒果；根据韩国消费者偏好，调整了冰饮中的冰块量。此外，茶百道还开发了以韩国独特水果汉拿峰为原料的饮品，深受当地年轻人欢迎。 2024年财报显示，截至2024年12月31日，茶百道在韩国、马来西亚、泰国、澳大利亚及中国香港分别开设了7家、2家、2家、2家及1家门店。由此可知，茶百道的海外布局更多围绕中国周边国家和地区。 而在公司的2025展望中，茶百道明确将“出海”写在了第一行——2025年，我们将继续围绕本集团发展战略，持续扩张门店网络，进一步渗透国内市场，并加强海外市场拓展。 图源：茶百道财报 马来西亚、韩国等“一地一策”成了茶百道成功的关键，而另一家企业古茗则更加专注国内，对于出海的仍持观望态度。 从招股书信息中可以看出，古茗是坚定的下沉市场锚定者。招股书显示，截至2023年12月31日，古茗在二线及以下城市的门店数量占总门店数量的79%，与其他前五大大众现制茶饮店品牌相比比例最高，并于截至2024年9月30日增至80%。 全篇招股书中，古茗少有提及“出海”，甚至也没有进军一线城市的想法。 而在最新发布的2024年年报中，古茗的展望仍是“我们将在已建立布局的17个省份中继续提高门店密度”。——截至2024年12月31日，我们在全国尚有17个省份尚未建立布局，为我们的发展留有广阔空间。我们将策略性地进入与我们已建立布局的省份相毗邻的省份。 同时，古茗对出海的态度仍然较为谨慎，在年报中的表述为“我们也将持续评估进入境外市场的机会，优先关注在现制饮品领域拥有巨大增长潜力的市场，也将考虑搭建供应链基础设施及扩展我们的平台，为海外门店网络提供支持”。 相比于蜜雪冰城大刀阔斧和奈雪的茶高调激进，茶百道和古茗这两个品牌更倾向于选择一个区域深耕，凭借“精准打击”稳住市场格局。 由于一些众所周知的原因，过去一段时间里，整个出海圈都遇到了巨大的挑战，茶饮行业亦然。 首当其冲的就是各国环保新规的施行。泰国近些年一直在持续推进《管理塑料垃圾路线图2018—2030》。根据路线图，泰国在2019年底禁止使用塑料微珠、氧化降解塑料等塑料产品，2022年停止使用厚度小于36微米的轻质塑料袋、塑料吸管、泡沫塑料食品盒、塑料杯等，到2027年实现100%回收塑料垃圾的目标。马来西亚政府计划最迟在2025年全面禁止商家使用塑料袋，这项措施也包括全国商家及路边摊。印度尼西亚则计划在2029年底前全面禁用一次性塑料产品，包括用来装食物的保利龙、塑料吸管、塑料餐具和塑料购物袋。 而企业对各种环保材料的选用无疑会增加成本。以吸管为例，纸吸管、可降解吸管的成本都高于普通塑料吸管，1根塑料吸管约0.01元，1根纸吸管约0.03元，1根可降解PLA吸管约0.05元，仅此一项成本可能就要提高5倍。 其次是本土品牌的反击。在印尼，本土品牌Tehbotol通过收购某中国品牌的区域代理权，获得供应链技术和门店管理系统，随即推出价格低20%的同类产品；越南本土茶饮Phuc Long也曾尝试用“越式咖啡奶茶”对抗中国品牌。 而据一位越南商人称，现在最聪明的越南商人都在做两件事：要么代理中国品牌，要么1:1模仿中国模式。 最后，还是老生常谈的供应链。“海外市场的尽头，是供应链体系和文化话语权的双重掌控。”某品牌CEO在年报致辞中写道。 中国食品产业分析师朱丹蓬也表示，未来企业竞争的核心就在于供应链的完整度。如果要在海外产生品牌效应、规模效应、粉丝效应要做好，特别是在品质和食安这两块，供应链是必不可失的，所以我们不能在没有做好供应链的前提下就去进行盲目扩张，因为扩张背后就是供应链能力的具体体现。如果没有供应链支撑，中国茶饮品牌在海外不可能快速做大，也不可能做精做透。 万联证券分析师叶柏良认为，新茶饮公司出海面临两个重要的挑战：一是原料供应。公司需要在不同国家和地区的季节性差异和物流限制下建立可靠的供应链体系，同时在本地化采购以降低成本与保持产品一致性之间找到平衡。二是文化背景。海外消费者对茶文化的认知程度较低，仍需公司通过有效的市场推广和品牌教育，传递新茶饮的独特价值和文化内涵，培养消费者的饮茶习惯。 另一方面，虽然众多茶饮品牌都在积极拥抱资本市场，但是资本市场的态度已开始两极分化。 奈雪的茶股价已由19.8港元/股的首发价格跌至最新收盘价1.12港元/股，蒸发超九成；茶百道首发价格17.5港元/股，一年后的今天，只剩9.48港元/股。 另一些品牌则迎来大涨，蜜雪集团自上市后股价一路狂飙，最高市值已经上探到1900亿港元；古茗涨势更甚，市值已经从上市之初的300亿港元翻一倍来到600亿港元。昨天刚刚敲钟的沪上阿姨，开盘大涨68%，到收盘时涨幅依旧在40%以上。招股期间，沪上阿姨超额认购超过3400倍，申购额超过940亿港元，创下年内港股新股申购纪录。 里斯战略咨询日前发布的《逐梦东南亚——现制饮品出海品类研究报告》强调，尽管国内新茶饮品牌进入东南亚看似有着天然的竞争优势，但拿下东南亚市场并不容易。除了东南亚各国现制茶饮市场发展步调不一外，在地域分化、宗教文化多元的背景下，“一招鲜” 也走不遍东南亚。 里斯战略咨询分析师杨茜茜认为，三年内东南亚茶饮会进入“生死局”，没有持续爆品研发力就会面临出局。国内茶饮的内卷竞争肯定会延续到东南亚市场。东南亚现制茶饮行业很快会进入“创新密度决定生存概率”阶段。 当国内卷无可卷之时，出海成了必选项，但很快海外市场将见证新一轮的内卷与重生。 如今，真正的破局者尚未出现，下一次行业洗牌，可能就藏在下一年度的报表里。

凤凰网科技讯 5月9日，据媒体报道，阿里巴巴创始人马云现身“510阿里日”现场，出席“2025阿里巴巴十年馨专场音乐会”，并向阿里员工微笑挥手致意，引发全场热烈掌声。 据悉，“阿里日”是为了纪念2003年5月的“非典”时期阿里人的激情和信念。因此阿里巴巴决定，今后每年的5月10日定为“阿里日”。每年的这一天，公司都会有庆祝活动，并开放公司为“亲友日”，让阿里人的亲属和朋友走近阿里巴巴、感受阿里精神。 据网友爆料，今日晚间，马云现身阿里总部，并走进了代表阿里创业精神的“湖畔小屋”。 今年以来，马云多次公开亮相。2月11日，马云在阿里巴巴西溪园区露面，现身闲鱼和夸克所处的阿里智能信息事业群。 4月10日，阿里云新财年启动会在杭州云谷园区举行，马云到场发表演讲。

凤凰网科技讯 5月9日，有用户反馈在PC端访问哔哩哔哩弹幕网（B站）时，Chrome 浏览器的第三方插件报告了多条拦截信息，并问询来源和目的。对此，B站官方发布如下情况说明： 1、我们在 PC 端会按照行业通行规则，收集部分使用B站的基础行为数据，以优化产品功能、改善体验，单条信息大小不超过 1KB，不会对电脑运行效率造成影响，也不存在占用资源达到其他目的的行为。 2、经查，该第三方插件拦截信息收集时，会导致系统尝试重复上报，因此造成了高频收集的误解。使用未知第三方插件本身有安全风险，并造成资源占用，我们建议大家谨慎使用。

快科技5月9日消息，今天下午，微博话题“支付宝微信自动扣款服务”冲上热搜第一名。 据报道，有网友发帖称开通某个商家或APP的“先用后付”或“离店再付”之类的自动扣款服务后是给了对方直接扣款的授权，这一授权基本没有期限。 对此，支付宝客服表示，开通自动代扣的免密支付时需要跟商家签订协议，只有用户授权了，商家才能扣款，在签订协议时会显示具体的扣费周期及扣费金额等信息，但超出协议内容的费用不会进行扣款，用户的资金是安全的，未签订、未授权的内容款项是不会乱扣费的，用户也可以选择不开通、不签订相关的自动扣费服务。 微信支付客服表示，自动扣费业务授权的期限要以开通时显示的页面为准，在签约页面会显示具体的扣费频次、后续扣款金额等信息，不会存在乱扣费的情况，用户也可以通过相关路径核实自己账户开通的自动扣费业务，关闭自己不需要的服务。 如果用户不希望自动扣款，也可以手动关闭，路径如下： 微信：我的-服务-钱包-支付分，看看有没有开通先用后付、自动支付的服务，选择相应的商户并关闭自动扣款服务。 支付宝：我的-芝麻信用-我的-服务管理，选择相应的商户并关闭自动扣款服务。

说到中国半导体企业，很多人第一反应是中芯国际的芯片代工、华为海思的设计能力，但你可能不知道，真正闷声发大财的是一家卖"铁锹"的公司——北方华创。这家专门制造芯片生产设备的企业，去年净利润56亿元，比所有大陆芯片厂都赚得多，甚至其市场份额挤进全球半导体设备商前六名。 藏在生产线背后的生意经 北方华创的赚钱秘诀，可以用"淘金时代卖铲子"来比喻。当别人都在争相造芯片时，它专注生产制造芯片需要的刻蚀机、薄膜沉积设备这些"铲子"。2024年数据显示，其营收近300亿，净利润同比暴涨44%，相当于每天净赚1500万。这个数字背后，藏着中国芯片制造的深层变革。 不同于中芯国际需要投入天价建晶圆厂，北方华创的设备生意有着独特的优势。一台价值上亿的刻蚀机能卖到20多家芯片厂重复使用，就像打印机厂商靠墨盒赚钱的逻辑。更重要的是，随着国产替代加速，长江存储、合肥长鑫等芯片厂宁愿多等三个月，也要排队买国产设备。 从追赶到并跑的逆袭之路 五年前提起芯片设备，业内人士都会摇头："国产设备只能做后道工序"。但北方华创硬是啃下了硬骨头，其14纳米薄膜沉积设备已经进入中芯国际产线，7纳米设备完成技术验证。就像当初京东方突破液晶面板技术，如今芯片设备领域也在上演同样故事。 这种突破体现在全球排名变化上：2022年北方华创还在十名开外，2023年冲到第八，2024年直接跃居第六。放在五年前，没人敢想象中国设备商能紧跟在应用材料、东京电子这些老牌巨头身后。现在它的刻蚀机市占率已达6%，虽然还比不上泛林集团的53%，但增长速度让国际同行感到紧张。 赚钱背后的产业密码 北方华创的利润含金量，从研发投入可见一斑。每年把15%的营收投入研发，这个比例超过很多互联网公司。在北京亦庄的实验室里，工程师们正在攻克5纳米设备技术难关，就像登山队冲击最后一百米营地。这种投入换来了实实在在的回报——其设备单价三年下降30%，而性能参数反而提升20%。 更重要的是它带动了整个产业链。当北方华创的清洗机能替代进口设备，连带催生出国产清洗液供应商；它的薄膜沉积设备突破，让国内特种气体企业有了用武之地。这种"链主效应"比单纯赚钱更有价值，就像华为带动京东方、欧菲光等供应链企业崛起。 站在全球半导体设备第六的位置，北方华创面前还有五座大山要翻越。但看看光伏、高铁领域的逆袭史就会明白，中国制造最擅长的就是后来居上。当这个卖"铲子"的企业继续向前，或许用不了太久，我们就能在芯片设备领域看到更多"中国制造"的身影。毕竟在半导体这场马拉松里，持久战才刚刚开始。