跨境电商纷纷卷起全托管。 7月27日，东南亚跨境电商平台Shopee在卖家激励大会上宣布正式上线全托管，并选取菲律宾、巴西、泰国、越南等九大市场招商，提供专属活动位、平台投流、产品补贴、产品标签等流量扶持。 而在Shopee之前，2022年9月Temu率先推出全托管模式，12月全球速卖通（AliExpress）也试水“全托管”，之后各大跨境电商平台，包括Lazada、TikTok Shop纷纷跟进。 到现在，几乎每个跨境电商平台都已布局全托管模式。 在全托管模式下，商家只负责供货（提供货源和发货）的模式，跨境电商平台提供运营、物流、售后等服务。从某种程度上来说，全托管有助于提高效率，同时也能省掉中间链路，压低成本和价格。 但全托管面世近一年，商家却喜忧参半。 2023年初，主营东南亚市场的张译，将自己运营“销量不佳”的某款单品，参与了Shopee的全托管，“一个月销量上涨了23%。” 但销量上涨的背后，是极大的让利，“（这款参与全托管的单品）压价了15%。”张译表示。 从去年就开始参与全托管，为某跨境电商平台供货的第三方贸易商刘昊更是直言，“我们供货价压到15元，利润2元，但平台售卖价是20美金，钱全让平台赚走了。”刘昊直言像是陷入了低价魔咒，“只有不断让利才能获得平台推流。” 但全托管大势已来，张译、刘昊也只能跟随时代的浪潮，边走边看。 目前商家们正在将全托管视为滞销品“清货”以及新品试水的“试验田”，“如果在平台的大力推广下，这些品在相应的市场都推不起来，说明我们第三方商家也没有自己去运营的必要了。”另一位跨境商家吕方直言。 毕竟全托管正在推广期，“前三个月没有佣金，只需要付出货品成本，平台一键帮卖，也不用商家守着电脑时时回复，省心省力，还多了一条收货渠道。”商家何乐而不为。 只是未来如何走，跨境商家们也拿不准主意。“虽然现在Shopee、Lazada等平台，压价系统不像SHEIN等平台严格，尚有利润空间，但一旦补贴期结束，消费者习惯了平台的低价，以后生意又该怎么做呢？”张译迷茫道。 更何况，现在全托管处于推广期，所以有着0佣金、0入驻费、低物流费用等福利补贴，而推广期一过，一头是需要付出的服务费、物流费，一头是被压低的价格，商家是否能够承担，也是一个问题。 盘古智库高级研究员江瀚也直言，全托管模式虽然能够让跨境电商巨头们更好地管理商品采购、仓储、物流、客服等环节，确保用户得到最好的购物体验，但问题却也同样明显，“在全托管模式下，商家通常需要让出部分利润空间，以便平台进行运营和管理，同时还需要与众多其他商家竞争，这都会影响商家的利润率。” 全托管风起之下，商家被推动着向前走，问题也在一点点显露，除了商家的成本收益问题，平台要包揽运营、物流、售后等服务，也有整合优化供货链、物流链，以及提升运营能力的“大考”。 想要商家All in全托管，并非易事。 01 跨境商家试水全托管 对成本把控极严的全托管模式，最先对工厂、工贸一体类跨境卖家显效。 据品玩2023年7月4日的一篇文章提及，在全球速卖通各地一些招商活动中，许多会场的火爆程度甚至超出了小二的预期，甚至不乏一些头脑灵活的厂二代“拖着”家人来参加巡讲会议。 如今伴随着全托管模式的不断推广，张译、吕方等第三方贸易商也在试水。 平台的优惠和扶持政策是吸引第三方贸易商的利器。作为第三方贸易商，张译直言，吸引他尝试全托管模式的原因之一，就在于平台的各类补贴，包括低物流价格、0佣金等等。 吕方也表示，由于各个平台正在猛推全托管模式，也有相当的流量倾斜。 “以SHEIN为例，入驻前三个月没有佣金，包物流，仓库也不收钱。”吕方表示，商家能够极大地降低运营人员的支出，“只需要将货的品上传到SHEIN就可以，也不用商家守着电脑时时回复，省心省力。” 7月27日，Shopee公布的全托管相关信息也显示，将为全托管商品提供平台专属流量和运营扶持，包括专属活动位、平台投流、产品补贴、产品标签等，以及3个月售后免责。 来源/视觉中国 同时，吕方也补充道，参与全托管更像是国内的淘宝特卖或者天猫商城，“我们的品能够进入平台的商城进行售卖，有了平台背书，消费者信任度更高。” 某跨境电商资深人士也向燃次元表示，跨境出海市场，很大一部分卖家特别是中小卖家，不具备或者不擅长面向全球市场的独立运营等综合化能力，所以需要平台提供运营服务，以SHEIN全托管模式为例，受益平台流量，卖家业绩增长迅猛，其中不乏月销数十万元、上百万元，销售额连续翻倍增长，甚至有专门为SHEIN平台新增设工厂供货的卖家。 但目前来看，跨境电商卖家更多的是把全托管视为清货或新品试水的“试验田”。 在张译看来，参与全托管的另一原因，也是更重要的原因，就是能借助全托管“清货”。 吕方也是，将压在仓库的两个品，以接近利润线的价格“出给了平台”。 不需要商家额外投入资源和成本，却多了一条高流量的售卖渠道，这也让吕方等商家心动不已，低价之下不仅带来了高访客量，高销量也让店铺迅速完成了“冷启动”。 除了“清货”，不少商家也会将开放全托管模式的平台作为“新品的试验田”，一方面，能够借助平台的流量倾斜降低新品推广的试错成本，另一方面，一旦新品推广成功，商家也能以较低的成本拓展新的市场。 吕方也选择了两个新品试水全托管。 随着“赶”全托管热潮的平台越来越多，更多的第三方中小贸易商们亦开始“蠢蠢欲动”。 经历过一段时间的外贸调整期，张玲告诉燃次元，虽然她已经在亚马逊等老牌电商平台有着销量稳定的店铺，但随着SHEIN等新跨境电商平台的崛起，“亚马逊的店铺流量下滑。”这也让她不得不思考另一条出路，年初，在SHEIN运营人员邀约入驻后，虽然考虑到自己售卖的品类价格属于中高端，但她仍然决定试一试。 “毕竟前三个月没有佣金，只需要付出货品成本，平台一键帮卖，相当于没有成本。”张玲仔细调研了SHEIN上同品类的卖家后，谨慎选择了平台上并无同款的组合产品进行售卖，“虽然刚刚入驻一个月，单量一般，但是流量很不错，起码看着高浏览量，心里也是很开心的。” 显然，不管是将跨境电商平台当成清货渠道，还是新品试验田，或是一条更为“省心省力”的新售卖渠道，随着平台争相赶起全托管的“时髦”，“不加入全托管，就没有流量扶持，商家又怎么能不去做呢？”张玲表示。 只是目前来看，卖家们仍相对理性，更多的中小商家们，“只是把在亚马逊卖得不好的品上传到其他平台。” 02 压降利润，低价上船 全托管给了跨境商家们，一个新的高流量销售渠道，但背后也有代价。 自去年开始为某跨境电商平台供货以来，“除了一开始确实销量好了两个月，之后货越备越多，单子越来越少。”刘昊直言，除此之外，每到活动期，运营人员甚至会直接拉出1688等平台的爆款货品价格单，要求想参与活动大促的商家“自愿降价”。 这让刘昊倍感无奈，作为第三方贸易商，他的利润来源就是“信息差”和选品，但如今为了保证店铺推流，每次店铺的单品价格都是在1688价格上加2元钱，“最多也不过加5、6元。” 感受到压力的也不只是刘昊，平台对标源头厂家低价的压力，正自上而下地传达向每一个跨境商家。 张玲告诉燃次元，现在SHEIN已经有了自动竞价机制，如果商家想要获得流量支持，就需要自己“把利润砍一刀”，“我有款单品，一天出货200单，都是自动竞价，系统选择价格最低的进行推流。”而一旦竞价失败，“商品链接也很容易有流量限制”。 来源/视觉中国 “将利润压到成本线，就是商家为了参加全托管交的买路钱。”张译坦言，为了参与全托管，他将单品降价了15%，利润几乎降到了成本线上，但好在，“由于货物发往仓库后，钱款一次性结清，所以提前从平台获得了销售额，算上自己运营支付的人力和时间成本，并没有亏损。” 但论及长久，作为第三方贸易商的跨境卖家们也有点摸不准。 在单品一次性“钱款两清”后，张译选择了观望，对他而言，虽然感受到了全托管的流量威力，但他亦在担忧，如果之后离开平台，而客户在平台上习惯了几乎媲美源头厂家的低价，他又该怎么和用户去合作呢？ 刘昊则在逐渐萌生退意，“全托管对于价格的追求显然更适合源头工厂。”对于刘昊这样长期奔走于各大工厂选品的中小贸易商而言“钱途堪忧”，而“一旦平台后期不补贴了，物流费用提上来了，我们每一单都相当于亏本做生意。” 只是，源头厂家的日子们，似乎也并不好过。 “单件利润从20%跳水到5%，我们工厂都在开玩笑，不如去某平台进货。”来自广州的跨境商家Nick告诉燃次元，即使作为自建工厂的商家，在平台上也是“薄利未必能多销”，"规则一天一变，优惠补贴又越来越少，谁敢投入呢？" 在优惠补贴方面，燃次元看到，从2022年年底至今，某跨境电商平台已经已经取消了一半的运费补贴，增加了罚款细则，“例如货品重量标记不清，包括质量问题引发退款最高处5倍罚款。” 但对于利润本就微薄的商家而言，“原本单件产品利润就是1-2元人民币，单批出货20件，5倍罚款就没利润了，不如不做。” 作为源头厂家，Nick在商品成本上有着天然的优势，“单品不过3-4美元的单价，一开始能维持20%的利润，但现在变成了10%。”买手更表示“如果想被平台推广，就必须降价”，但算上5-10%的退货率，Nick考虑到再引入买手建议的“九折或九五折”，几乎是无利可图。 形势不明之下，商家们仍在观望。 “你不做，总有人做。”摆在刘昊们眼前的选择并不多。 在充分竞争的跨境电商市场，遍布着淘金的中小商家，而各个平台亦在积极邀约源头工厂入驻，“离场就相当于此前的投入都打了水漂，最终给平台做了嫁衣裳。”最终，刘昊仍然决定等待今年8月的旺季，“再等一等。” 03 全托管是未来吗？ 全托管模式之下，除了更高的效率、更低的成本，也让平台得以把控各个环节，一方面，平台赚走原本代运营、贸易商等中间商的“差价”，另一方面，牢牢把“定价权”抓在了手里。 这或许便是各大跨境电商平台争相竞逐全托管的缘由。但全托管模式之下，有压力的不只是卖家，还有平台。 “要做好全托管，选品之外，（平台）首先要解决卡脖子的物流和仓储问题。”作为6月初Shopee全托管的第一批入驻商家，也是Lazada的第一批受邀商家，跨境贸易商文杰告诉燃次元，目前东南亚市场愿意试水全托管的商家数量并不多，而他自己在Shopee的邀请之下仍在观望的原因，也正在于此。 “参与全托管的商家都需要自己发货，这时物流成本和时效，就是商家主要的考量要素。”文杰直言。 在全托管模式下，除了SHEIN取货到付款的模式，Temu、Lazada等平台都是“成交后才结款”，因此商家一旦滞销或者退换货率较高，“资产重了，最终你挣的钱全变成了货压在仓库里。” 因此，特别对于做快时尚品类的商家而言，在目前各个平台全托管规则不明确、模式不成熟的初始阶段，不少人仍在观望中。 “以物流速度为例，Lazada由于背靠菜鸟物流，同时拥有国内的中心仓和东南亚市场的本地仓，对于商家来说，一旦发生货品滞销或者顾客退换货，海外仓备货成本会比较低，风险至少是可控的。”文杰表示。 这也是文杰愿意“拿出几个品”去尝试Lazada全托管模式的原因，相较之下，Shopee的海外仓较为逊色。 图/tiktok全托管招商（左） lazada全托管招商（右） 来源/燃次元截图 不过，作为资深的跨境电商从业者，文杰们仍然期待巨头们“卷”起全托管后，能够带来跨境电商产业链的升级。 在物流领域，以菲律宾市场为例，市场价发货到菲律宾，空运一般是42元一公斤，最低也是35一公斤，但是Lazada能达到27元一公斤，海运的价格就会更低。 这正是因为Lazada有菜鸟物流的支撑，以平台优势集合大批物流资源后，极大地降低了物流费用，而SHEIN也以全球7天达的物流速度“碾压”了不少对手，文杰乐观地预估，也许随着平台全托管模式下对物流的强管控，“未来可能东南亚能够三天达。” 全托管风起之下，为解决物流问题，跨境电商平台们也都“下了血本”。 新近融资20亿美元的SHEIN，计划在美国建立3个大型配送中心。而2023年3月，SHEIN仅仅在广东肇庆新区投建的供应链项目的的投资规模就高达35亿元。 此外，据全球速卖通韩国市场负责人张锐表示，全球速卖通正在考虑建立韩国本地物流基础设施以“实现当天和次日送达”的计划，相关投资或达到1000亿韩元。Temu也已启动美国东部和西部的两个海外仓的建设。 但不可忽视的是，笼罩在跨境电商全托管“荣耀之路”上的乌云，除了物流之外，还有混乱的运营现状。 全托管模式下，商家只负责上传货品和发货，店铺运营和商家对接的任务全都移交到了平台一侧，但似乎平台仍未“准备好”。 “拉好的企业群里，负责服务商家的小二只在和商家砍价的时候出现，其他时候，特别是新商家，不管是私聊还是发到对接群，都经常无人回复。”某跨境商家向燃次元吐槽。 “无论是仓库质检退货，还是售出退货，都永远没有原因。”这也使得一向依赖消费者反馈进行选品的商家们颇为“头疼”，“一旦消费者不满意，平台都会选择直接退款，我们根本没有机会了解真正的消费者需求。”这位卖家直言。 而文杰也直言，“全托管试水的几个品，相比我们自己请人运营的时候，店铺浏览量和售卖量并没有增量。”这也让商家们对平台的运营能力打了个问号。 看来，全托管模式虽好，问题却也不少，推行全托管模式，也必然对跨境电商平台整合优化供货链、物流链，以及提升运营能力有着更高的要求，雄心勃勃的巨头们，要下好“全托管”这步棋，还有不少的问题亟待解决。

Fast Reading 元气森林的成功离不开时代大潮，同时也有运气的因素，过去七年每一步都如履薄冰。 稳中求进是元气森林今年的首要目标，今年前五个月的销售业绩表现超过此前预期的5%。 没有渠道就没有用户。2023年，元气森林对线下渠道的重视提到了新高度。 撰文丨何伟洁 访谈丨夏志诚 编辑丨高珮莙 封面来源丨元气森林官网 战战兢兢、如履薄冰地走了7年，元气森林终于来到一张“坐满老大哥”的牌桌前，“算是刚刚上了牌桌”。 过去7年，新消费赛道潮起潮落。元气森林乘着风口迅速奔跑，经历过资本热情回落和行业迅速洗牌，在巨头林立的饮品赛道活了下来。 2018-2020年，元气森林销售额增长率分别达到300%、200%、309%。据尼尔森数据，截至2022年底，元气森林名列国内水饮厂商第十二位，是其中最年轻的品牌。凭借大力植入、猛铺广告和大手笔营销，它声名鹊起的速度更为惊人。 爆发式的崛起，让它一度成为巨头围攻的目标。 元气森林创始人唐斌森在公司7周年庆的演讲中称，前几年基本没有一家饮料公司不做气泡水，全世界所有的饮料公司都在中国市场“暴锤”元气森林。2022年，元气森林销量增速降至20%。 跨过艰难的“成人之年”，坐在一张更大的牌桌前，这家明星独角兽公司开始思考一些不那么性感的话题。 它不再高调地用互联网思维改造一个传统行业，取而代之的是更重的基建投入、更丰富的产品线、更下沉的价格带，以及从关注增长到强调增长跟质量之间的平衡。面对这张牌桌上的对手，7岁的元气森林甚至显得姿态谦卑：不是对垒，不是挑战，而是学习。 向成熟的“老大哥们”学习，补上与老牌巨头之间的差距，元气森林试图让自己变得更大、更稳。 史无前例地重视渠道是其中之一。 今年年初，元气森林喊出了“降本增效，all in 销售”的口号。从春节后第二周开始，唐彬森开始频繁外出拜访各路经销商，承诺与他们建立更良性的伙伴关系。 2022年，元气森林经销商数量达到1300多家，并完成了100万终端渠道的铺设。2021年的销售回款中，有80%～90%来自线下渠道。 “稳中求进是元气森林今年的首要目标，今年我们已经实现了连续5个月销量增长，前五个月的销售业绩表现超过我们期待的5%。”元气森林联合创始人王璞告诉雪豹财经社。今年，元气森林希望节奏慢下来。它对经销商制定的销售目标增速为15%~25%，与2021年增长2.5倍的目标相比大幅下调。 在王璞看来，第三增长曲线的建立和巩固、渠道体系的建设、人才梯队的培养、价值观的落地，每一个课题的重要性都排在融资和上市之前。 王璞在唐斌森早年游戏创业项目时期就与之有过合作，2018年加入元气森林，2022年9月接任公司法人，目前主要负责市场营销、对外公共关系等业务。此前，他曾担任浩腾媒体高级技术策略总监、凯络媒介谈判负责人和实力传播媒介负责人。 唐斌森总结过一个规律：人生每7年就会遇到一手同花顺的牌，不 all in 就没戏了。要做“中国的可口可乐”的元气森林，能否抓住下一个7年？ 元气森林联合创始人王璞 7月上旬，王璞接受了雪豹财经社的独家访谈，以下为节选（经编辑）： 01 独角兽刚上牌桌 雪豹财经社：如何评价元气森林过去7年的发展？它的高速成长是赶上了风口吗？ 王璞：元气森林能发展到今天，肯定离不开时代的大势，同时也有运气的成分。我们的初心是要做好产品，要从巨头林立的行业里走出来，就得有一些站在未来看现在的想法，把握趋势。元气森林目前在饮料行业算是刚刚上了牌桌，建立了完善的供应链和全国销售与渠道体系。 过去7年里，元气森林可以说每一步都走得战战兢兢、如履薄冰。大到渠道、供应链、原材料，小到瓶盖，外部的很多“小动作”曾影响、困扰到我们。但这些都不是最大的挑战，最大的挑战来自于自身。保持好初心和定力，战胜自己的弱点，这才是企业的护城河和壁垒。 雪豹财经社：元气森林最近一次融资是在2021年，最高估值达到150亿美元，是否有明确的上市时间表？ 王璞：被外界评为独角兽企业，给我们带来了一些便利，也有一些困扰。估值是一种外在的评价体系，但第三增长曲线的建立和巩固、渠道体系的建设、人才梯队的培养、价值观的落地，每一个课题的重要性都排在融资和上市之前。关于上市，目前还没有可以透露的信息。 雪豹财经社：2021年底至2023年初，元气森林的人员规模急速扩张又大幅减少，组织架构也几经调整。这中间发生了什么？ 王璞：元气森林过去一年确实进行了组织架构的调整和升级。过去我们采用阿米巴制，像气泡水、外星人等产品都是自成一体的阿米巴，设计、电商等都由各自的团队负责，自负盈亏。经过调整优化后，我们打通了已有的阿米巴，建立了设计部门、电商中心，为所有的产品服务。 组织架构的调整升级非常必要，它打下了基础，提高了效率，减少了内耗、内卷，有利于元气森林更长远的发展。我们在预算体系、文化建设、组织内驱力等方面取得了一点点进展，未来还需要向传统企业更多地学习。 雪豹财经社：在管理上面临哪些挑战? 王璞：公司成长壮大、逐渐完善，需要建立相应的流程，流程也是为高效协作服务的，我们管这个叫管理课题。执行效率提高不应该受流程限制，如果跑一段时间发现流程有问题，是会根据大家意见调整的。我们所处的成长阶段，让我们还能非常快速地反应和调整。今年的年度重点和主题，在老唐（编者注：元气森林创始人兼CEO唐彬森）年初的公开信里有提到：降本增效，all in 销售。 雪豹财经社：唐彬森多次提出要向华为学习，但华为与元气森林身处两个完全不同的行业，具体要学习什么、如何落地？ 王璞：虽然产品和市场不同，但优秀的企业还是有很多方面值得学习。科技公司有快消品公司能学习的，成熟公司也有我们能学习的。 在公司管理上，产品创新管理、财务与预算管理、数字化等制度、流程、机制，还有很多管理思想和企业文化方面的智慧，我们都会重点研究学习。当然，落地时也会结合公司的实际情况，进行谨慎、理性的尝试。 比如，华为在产品创新的思想智慧上，提出了“云-雨-沟”的思考框架，我们的新品也要求按照这个框架来考虑三个层面的事情，这让产品、品牌同事在思考上收敛了很多，不会过于发散，提高了效率。 02 渠道为王，永不过时 雪豹财经社：传统快消品讲究“渠道为王”。元气森林早期的成功离不开线上营销，线下渠道是你们的短板吗？ 王璞：谈不上成功，只能说在当时对公司的销量和品牌形象有一定的拉升作用。元气森林今年有一个词叫“伙伴”，用它来定义公司和渠道之间的关系，这是一个质变。公司对于渠道伙伴的重视提到了新高度，可以说没有渠道伙伴就谈不上用户体验，没有用户体验就谈不上用户满意度，没有用户满意度就不会有公司的可持续发展。未来，我们会将更多精力和资源投入到渠道伙伴上，大家共同成长。 雪豹财经社：强化布局线下渠道对销售有明显提振吗？ 王璞：经过去年下半年到今年上半年的调整，到目前我们对成果很满意。未来还会针对低线市场、高潜力市场出台针对性的激励措施，在深度分销上，强化服务意识、提升服务能力、解决市场问题、切实提升伙伴满意度。我们刚做了一次针对全国渠道伙伴的满意度调查，通过调查能发现经营中存在的问题和盲区，快速改善。 元气森林过去几年经历了销售业绩飞速增长的阶段，今年我们希望节奏慢下来，获得符合规律和客观情况的增长。用一句话说，就是调整、巩固、充实、提高。对于今年的销售目标，我们希望保持增长即可。 从目前的数据来看，今年半年的销售呈现回暖态势，1-5月的实际表现超过我们期待的5%。 03 不把可口可乐视为对手 雪豹财经社：元气森林创立之初的产品主打无糖零热量，但近年来类似产品层出不穷，壁垒似乎并不高。你们的护城河是什么？ 王璞：如果只是无糖零热量，把糖换成代糖，这么看确实门槛不高。但我打个比方，从有糖饮料时代迈向无糖饮料时代，相当于从互联网迈向移动互联网。淘宝当初从PC版到手机移动版，它需要根据移动端的特性重新设计手机版App。 用户需求是复杂多样的，健康和口味的平衡，功能和场景的洞察研究，都需要重构。比如天然代糖的选取，元气森林使用赤藓糖醇，同时不添加防腐剂，为此我们建立了成本更高的无菌生产线。不添加防腐剂导致保质期变短，就需要更快的动销周转，背后的生产体系也需要花大成本。 要做到以上这些，传统厂商需要投入的的资金和改革成本太大了，基本要推翻重构。这就是门槛。我们欢迎整个行业都实现产品升级，为消费者提供更多满足需求的无糖产品，这也是一个大趋势。 雪豹财经社：元气森林今年推出了可乐味气泡水，为什么要进入可乐这个红海赛道？ 王璞：目前元气森林的可乐产品正在紧张地铺货，进入更多的渠道售卖。前期来看，市场对于这款产品的健康属性是认可的，它选用纯天然代糖、不添加防腐剂，已经让很多资深的可乐用户转为元气森林可乐的粉丝。 我们一直认为可乐是一种口味，它是红海还是蓝海，看你怎么定义它。我们认为在健康属性上，它的优势很明显，差异化也很明显，甚至没有直接的竞争对手。 雪豹财经社：在这个赛道最大的对手难道不是可口可乐吗？ 王璞：饮品行业竞争激烈，我们有很多同行。在5月的可乐味气泡水发布会上，老唐也说过，我们希望成为可口可乐这样的公司，但不把它当成竞争对手。每位同行都有优秀的地方，值得我们学习，我们的想法也是向传统饮料行业这些老大哥们学习。 我们认为目前最大的问题，是消费者认为饮料不健康。元气森林希望和同行一起，花很长时间解决这个问题，这是一个新课题、新市场机会、新空间。 雪豹财经社：在新品研发上的理念和策略是什么？今年在供应链上还会有大投入吗？ 王璞：在健康和功能两大层面储备大量新品，这是我们坚定不移的投入方向。围绕“极简配料表”的产品主张，我们在全系列产品上都做了布局。今年新品节奏相对以往已经梳理完成了。目前在线下区域测试的产品有6个，分别是3茶（发茶、麦茶、春茶）、2气（浪和MAXX）和1水（元气自在水）。 供应链方面，我们有六大自建工厂，实际投产的有5座，江苏太仓工厂在建设中。产线数量会根据实际市场需求来调整，我们一直在做工艺提升、成本优化、配套布局优化，当全市场面临涨价压力的时候，可以较好地克服这种压力。

作者｜任清 近日，一只被活剥一半头皮露出头骨，眼珠爆裂、下颌骨碎裂的小猫图片引发网友众怒。这起残忍虐猫案，出自成都一位17岁男孩的手笔，因该男孩还未成年，动物保护者的怒火层层传导至其父母身上，并最终烧到了交通银行和农业银行。 7月28日，交通银行和农业银行微博评论区被围攻，数千条评论指责称，交通银行四川分行金融同业部总经理及农业银行高管夫妇二人纵容17岁儿子虐杀动物，专门领养猫供其子虐待。网传银行员工纵容儿子虐猫的话题登上热搜，成为当日成都热搜榜第一名。 对此，交通银行四川省分行回应称已关注到相关问题，正在调查。 通过几位动物保护志愿者，凤凰网科技辗转联系了网传受虐猫咪的送养人及救助人，因担心被报复，以上人员未接受我们的置评请求。 几位和送养人有过接触的志愿者向我们还原了事情的大致经过。 7月22日，成都一社区居民在小区发现一只受伤缅因猫，将其送医救治，因伤势过重，小猫当场身亡，宠物医院的医生透露，该猫全身多处骨折，身上多处小孔，怀疑小猫的伤可能是有人故意为之。 第一只被虐待致死的缅因猫 图为受访者提供 获悉缅因猫死后，有知情人士透露了某银行高管的17岁儿子曾多次带这只缅因猫去过宠物医院，疑为缅因猫的主人。 缅因猫的悲惨经历引起了另一位送养人花姐的注意，她和这家人签订了送养协议，将小猫板栗给了这家人。 送养前的板栗（目前已死亡） 受访者提供 想去要回板栗的花姐，第一时间联系了社区，并在沟通过程中坚持称必须拿回自己的猫，刘某无奈告知花姐，板栗已死亡火化，并拿出了一只头皮被活剥掉一半的2个月小猫。根据志愿者提供的视频，男孩母亲在视频中承认儿子有这种（虐猫）情况，并且已经在治疗。 男孩母亲从家中拿出的猫（目前已安乐死） 至此，虐猫案在社区内被公开。 网络作家鸭圣婆是最早关注到该事件的其中一位爆料人，此前，她因在微博上谴责“杰克辣条”虐猫行为被网暴，7月26日，她收到爆料人私信，并公开了该虐猫事件。 随着事件扩大，有知情人士透露了更多消息，网传该少年此前疑似在快手直播虐猫，并称“不要骂了，下次还敢”，“平均一个月杀死1-2只猫或狗娱乐”。 多位网友对此十分愤怒，但无能为力。 一个令人担忧的事实是，越来越多的未成年人正在成为施暴者。某大学特约调查员张晨曾经做过统计，2021年10-12月，仅一个月时间报道的学生虐杀动物事件就有12起，涉及同济、复旦等名校。未成年学生虐杀事件共三起，涉及近10名小学六年级、初中一年级、初中二年级的学生。此外，在网上曾曝光的18个虐杀动物QQ群中，6690个群成员里，显示为00后的人数高达三分之一。 如何阻止未成年人施暴？凤凰网科技获悉，针对该虐猫事件，志愿者已经报警，多位志愿者透露，已经在和交通银行和农业银行沟通相关情况。

　　八一建军节来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平26日到西部战区空军视察，代表党中央和中央军委，向西部战区空军全体官兵致以诚挚问候，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、军队文职人员、民兵预备役人员致以节日祝贺。他强调，要深入贯彻党的二十大精神，贯彻新时代强军思想，贯彻新时代军事战略方针，加快提高部队现代化水平，坚决完成党和人民赋予的各项任务。 　　盛夏的成都，满目葱茏，生机勃勃。上午10时20分许，习近平来到西部战区空军机关，了解部队建设和备战打仗工作有关情况。习近平对西部战区空军组建以来各项工作和完成任务情况给予充分肯定。 　　习近平强调，要紧贴任务需要，适应特殊环境，深入推进军事斗争准备。要周密组织日常防空，确保空防安全。要推动新装备新力量加快形成战斗力，有机融入作战体系。要统筹航空兵部队和地导、雷达、电子对抗等部队发展，推动作战能力整体提升。要坚持不懈大抓实战化军事训练，加强实案化对抗性训练，加强重难点课目专攻精练，提高训练质量和水平。 　　习近平指出，要认真贯彻落实全军党的建设会议精神，确保党从思想上政治上组织上牢牢掌握部队。要扭住高层党委，坚持以上率下、从严要求，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提高领导备战打仗能力，把党委班子自身建设搞过硬。要高度重视加强基层党组织建设，把每个基层党组织都锻造成坚强战斗堡垒，推动基层建设全面进步、全面过硬。要坚持严的基调不动摇，压紧压实各级管党治党政治责任，把正风肃纪反腐不断向纵深推进。要落实党中央和中央军委部署要求，抓好部队主题教育，坚持学思用贯通、知信行统一，坚持把问题整改贯穿始终，在解决一个个问题中推动工作落实，开创部队建设新局面。 　　何卫东等参加活动。 　　（总台央视记者 张伟 徐少兵 张建庆 步晓强 李斌 黄显文 摄影 李刚）

亿万富翁马斯克表示，推特（现更名为“X”）将把总部保留在旧金山，尽管这座城市正面临着大牌企业纷纷撤离的“末日循环”。 马斯克去年带领一群投资者以440亿美元的价格收购了推特，并最终将该公司私有化。他周六表示，尽管收到了其他吸引该公司搬迁的报价，仍将推特留在旧金山。 “许多人为X（推特）将其总部迁出旧金山提供了丰厚的奖励。此外，这座城市正处于厄运螺旋之中，一家又一家公司离开或离开。因此，他们预计X也会搬走。我们不会搬家”马斯克解释道。 “只有在危急时刻，你才知道谁是你真正的朋友。旧金山，美丽的旧金山，尽管其他人抛弃了你，但我们永远是你的朋友，”马斯克写道。 过去几年，美国旧金山经济因企业和居民外流而遭受损失，形成了“末日循环”，当地政府随着税基下降而陷入财政螺旋式下降。 城市末日循环涉及市中心办公室工作人员的减少，这导致企业缩小办公室占地面积和租金费用。 需求下降导致房地产价格下跌，进而减少财产税收入，而销售税等其他税收来源也因市中心地区交通减少而受到打击。

【环球时报综合报道】近日，印度西孟加拉邦的一对夫妇卖掉8个月大的儿子，只为买一部最新款的苹果手机以便在旅游时拍视频。目前，涉案夫妇中的女方已被警方逮捕，男方还在潜逃当中。 《印度斯坦时报》28日报道称，据当地警方称，这对夫妇的恶行是被邻居检举的。邻居前段时间发现这对夫妇的儿子不见了，但生活十分贫困的两人却拥有一部最新款的苹果手机。令人吃惊的是，当邻居询问夫妇二人孩子的下落时，他们毫不遮掩地说出将儿子卖掉的事实。 经过警方调查，这对夫妇将儿子卖了20万卢比（约合1.7万元人民币），买家是一名和他们住在同一个地区的女子。目前，当地警方已经找到被卖掉的婴儿，并逮捕了买下婴儿的女子，该女子被控犯有买卖人口罪。此外，当地警方从那对夫妻的邻居处得知，他们在顺利将儿子出手后还准备卖掉7岁的女儿。 根据印度一家非营利组织2022年的报告，西孟加拉邦人均国内生产总值约为13万卢比，仅略高于当时印度一部最新款苹果手机售价。（罗 希）

注意看，这个男人正在用自己的动作操纵一个机器人。 只见他出拳同时，机器人几乎毫无延迟地将他的动作完美复现，拳拳挥向“擂台”另一端由AI控制的拳击手。 这画面，简直就是科幻电影《铁甲钢拳》照进现实，看得网友直呼泰裤辣！ 这段视频在B站收获了2.5万赞和3k+硬币，还受到了IEEE Spectrum和New Scientist的关注。 有网友按捺不住，看完视频立马在线求问： 那么在哪里才能买到呢？ 还有网友直接高呼“加速”，期待起了AI拳王大战。 这么精彩的画面，又怎么能少了列文虎克的身影？ 这款机器人叫「QIBBOT」，是以开发公司「奇波机器人」的名字命名的。 QIBBOT的诞生，正是受到了电影《铁甲钢拳》的启发。 而QIBBOT的研发团队，包括顾问在内，竟只有三个人。 01 天下武功，唯快不破 QIBBOT是迄今为止速度最快的遥控机器人。 在高速操作下，QIBBOT的最低延迟只有12毫秒，不到眨一次眼时间的1/15。 即使将QIBBOT模仿人类动作的视频放慢到0.1倍速，差别也并不明显。 而如果把操纵者换成AI，出拳的速度就更快了。 除了拳击比赛，其他的动作QIBBOT也能模仿，比如比赛之后击拳致意。 而对于操作者来说，学习使用QIBBOT也十分容易。 只需穿戴好体感设备，然后正常做出动作，玩个一分钟就能上手。 对QIBBOT速度快这一点，B站网友们纷纷表示认同，甚至认为操控者的速度才是机器人速度的极限： 此前的遥操作机器人，延时普遍在100毫秒量级。 QIBBOT团队为我们讲解了他们是如何把这个数字降低到12毫秒的。 据了解，遥操作机器人的误差主要来源于三个方面——运算、通信和机械系统。 其中通信延迟已经小到可以忽略不计。 于是奇波团队首先从机械系统上下手，精确设计了运动学和动力学模型。 QIBBOT的机械结构、重量分布也都经过专门优化设计。 但QIBBOT的体型过于庞大——一米九的身高和一米五的臂长，仅单臂版本就重达140公斤。 单纯靠机械结构还不足以把延时降到12毫秒的水平。 经过反复研究，团队在QIBBOT的控制算法中创新性地加入了预测控制。 简单说就是在操纵者完成操控动作之前进行预判，将延时抵消。 为了提高速度，团队也选择性地牺牲了一些精确度和稳定性，运动过程中会出现颤动。 不过就进行拳击比赛这个目的而言，这些精度的损失是可接受的。 在今后推出的新版QIBBOT之中，外型将得到完善，颤动的问题也会解决。 据团队介绍，新版的QIBBOT还将在这些方面做出改进： 单臂改为双臂，每个手臂也将拥有更多关节 躯干将能够进行旋转与上下运动 运动模式更接近人类 拥有更好的拳击策略 动作更加流畅 团队告诉我们，下一代QIBBOT将于今年底或明年初亮相。 02 Make something cool 我们有幸和QIBBOT的团队聊了聊它的诞生过程。 团队的核心，也是技术顾问耿涛，拥有20多年的机器人研究经验，曾在国内外多所高校任教。 耿涛的儿子耿一宁和一名兼职成员一起进行具体操作，同时耿一宁还出任公司CEO。 关于QIBBOT，团队的理想是复刻出电影《铁甲钢拳》中的战斗场景。 不过交流过程中耿涛也坦言，这个梦想还很遥远，目前的QIBBOT只实现了非常小的一部分。 实现那个程度是很难的，特别是腿部的运动在机器人领域是一个世界级难题，至少在可预见的将来，哪怕是最先进的团队，可能也无法解决这一问题。 当然，如果抛开腿部的问题不谈，只看上半身的运动，比如扭腰等，团队则表示“还是有信心做得很好的”。 而提到为何会想到做这样一款与众不同的机器人，耿涛打趣说道： 一开始没想那么多，只是想要做一些酷的事，去享受那种把东西一步步做出来的感觉。 当然也是出于对电子游戏和电影的热爱，而且这件事还未有人去做，我们都认为值得一试。 QIBBOT的研究早在2019年就已经开始，在前三年中，团队一共投入了30-40万，但最后没能成功。 尽管产品失败，但团队积累下的经验还是起到了作用——仅一年之后，QIBBOT的原型机终于问世。 在初代原型做出来后，团队立刻意识到这条路径确实可行，而且这样一个接近2米重达140公斤的机器人去打拳击，视觉上本身也是一件很令人震撼的事。 根据了解，做出这样一款遥操机器人的成本至少在数十万元之上，加上之前失败花费的成本，并不是一个小数目。 目前实验费用一直由团队自己承担，为了省钱团队也花了一些心思，比如在二手平台买电机。 当然，热爱是一回事，商业又是另一回事，在做科研这件事上不可能一直用爱发电。 虽然投入不小，不过团队目前对于产品商业化倒未过分关注。 耿涛表示：我们一直秉承这样一种理念，不预先判断不存在的东西是否有价值。 先走出第一步，让产品迭代给更多人体验，再去考虑商业化变现。公司从一开始的定位，就是一家小而专的公司，追求技术极致和保持专业。 同时我们还注意到，网友们在B站视频中的评论，几乎每一条都得到了团队的回复。 对于有些网友期待的量产版本，耿涛告诉我们，等原型机完善成熟之后，可以聘请专门做量产的团队，会非常容易。 另外借此机会，团队也希望向B站上关心支持QIBBOT的网友们表示感谢。 没想到QIBBOT会受到这么多网友的关注，网友提的建议我们都认真看了，非常感谢他们，也很高兴有这么多人喜欢机器人。 访谈最后，团队成员呼吁，希望大家都可以动手参与去做一些酷的事情。

原标题：“Twitter如今就像疯人院！”睡地板仍被裁女高管爆料：马斯克带来“恐惧文化”，被裁是最大解脱 大家还记得马斯克刚掌管 Twitter 时，那名因睡在办公室地板上的睡袋里而走红的女高管 Esther Crawford 吗？当大家都以为她获得马斯克信任时，她还是被解雇了。网友有人说 Crawford“阿谀奉承”，也有人讽刺她，“在办公室睡觉还不够，这真是令人震惊”。 对此。Crawford 也在推特中回应道，“看到我在 Twitter 2.0 上全力以赴，你可能会认为我的乐观或努力工作是一个错误。那些嘲笑和嘲笑的人一定是旁观者，而不是竞技场上的人。我为团队在如此多的噪音和混乱中进行建设感到非常自豪。” 离职后，Crawford 在社交平台上写下了一篇“我在 Twitter 的一份工作总结”的文章，这也让我们看到了之前的 Twitter 内部管理的混乱和马斯克入主 Twitter 后的随性和喜怒无常。我们翻译并整理了 Crawford 的帖子，以飨读者。 01 马斯克之前的 Twitter：管理层都“躺平”了 跟用过 Twitter 的朋友们一样，我对这个经典厂牌被改成“X”也有不少看法。而当下，可能正是聊聊自己在这家公司这段工作经历的最好时机。 其实我并不算是老员工，只是像大家一样热爱 Twitter、使用 Twitter。直到 2020 年我建立的初创公司被 Twitter 收购之后，我才开始以内部人士的角度审视一切。观察之下，我发现它既令人惊奇又有着种种诡异问题……当然，现实生活中的人和事又何尝不是如此呢。 我是个内心深处喜欢给自己加压、充满紧迫感的人，而 Twitter 的工作氛围却孤独且官僚主义横行。出于自我意识的愚蠢权力斗争、重组和团队名称变更时常出现，粗暴打断员工们的正常安排。 光是能劳动还不够，你还得懂政治。 我对 Twitter 基础设施的陈旧和非标而感到震惊。但除了季度收益电话会议之外，几乎没有哪位高管愿意认真想想这件事，毕竟只要收益到位、还有什么不能接受的呢？员工们总感觉公司里的一切都是拿胶带缠起来的，只能算是勉强能运行。另外，大家需要一段时间才能适应一个小小的产品变更，也要拖上几个月、甚至几个季度才能完成的事实。 为了适应职业发展，管理层变得愈发臃肿，企业文化也相当软弱、不太适合我自己的脾气。这里缺少良性辩论和批评，反而默认用“不好意思，做不到”和“那是其他团队的事情，别越界”来搪塞。 团队可能会耗费几个月来构建一项功能，并在最后一刻再因风险太大而被毙掉。 与客户的直接交流，很可能会演变成一场地盘争夺战，并在各职能部门间制造僵局。 我还记得这么件事：有位同事花了一个月时间，想申请接触几位创作者。他先后接触了 3 位高管和 6 个不同的职能团队，最终有 4 名高管参与审批。这也太离谱了……而且遗憾的是，我亲眼看到很多极富才能的人在经历这样的流程之后，筋疲力尽、士气低落。 大多数人都很擅长自己手头的工作，但在 Twitter 我们几乎不可能裁掉那帮人浮于事的家伙。他们只会被调到其他团队，因为经理们很少有意愿或者能力弄清要怎么把低效人士扫地出门。 高绩效文化会让人们不断保持进步，而躺平文化则会让人们感到沮丧。Twitter 就是这样一个地方，总让人感觉自己在浪费自己的潜力。在我任职期间，最擅长打破废话、激发愿景的人是 Kayvon Beykpour，但因为他并不是 CEO，所以并没有全面管理公司运营的权力。 尽管存在这些实际问题，但我还是很幸运能参与到 Twitter 的产品、设计、工程、研究、法律、商务拓展、信任与安全、营销、公关等领域，跟最有才华的人们一起工作。通常，由具有内驱力的人们组成的小型跨职能团队往往能挑战某些关键假设，从而带来深远的业务影响。参与这些团队非常有趣，可这种感受却总是种例外、而非规则内的产物。 等待 2022 年收购交易的那几个月尤其漫长且痛苦，感觉就像领导层集体消失了，躲在律师和法务身后。无论提出什么关于公司未来的问题，他们给出的答案都是“信托责任”那种陈词滥调。同事们开始公开讨论 Twitter 收购案，认为主要原因是领导层对自己规划和解决长期问题的能力缺乏信心。 02 马斯克带来了“恐惧文化” 虽然我对马斯克了解不多，但当时还是持谨慎乐观的态度——毕竟他建立了特斯拉和 SpaceX 等令人难以置信的卓越企业，还一直保持着稳定运营。也许他的介入能够改变现状，为公司注入新的活力。 而之后的真实经历，用一个个具体事例给我好好上了一课。 当人们问我为什么要留下时，我的答案很简单：乐观、好奇、个人成长，还有丰厚的报酬。从一开始，我就意识到马斯克要推动的改革有些很聪明、也有些很愚蠢。但作为团队的一员，我总是秉持着“公开表扬、私下批评”的理念。我不是那种沉默寡言、埋头干活的类型，无论是在收购前还是收购后，我都不惮于公开分享自己的观点和反驳意见。 而最终，我不得不接受这样一个事实：我在 Twitter 2.0 里找不到心理安全感，就是说我随时可能被解雇，而且连个严肃理由都没有。我已经一次次见证这样的情况，看到这对团队士气产生了怎样的负面影响。尽管我改变不了现状，但还是会尽最大努力激励那些负责重要工作的同事，也为正努力适应这种野蛮、硬核企业文化的人们提供一点情感支持。 马斯克这人有一种奇特的魅力，而且他真的很有趣。他的性格里不乏各种怪癖，比如一遍遍重复同样的故事和笑话。但最大的问题是，他的情绪可能瞬间从兴奋变成愤怒，所以人们很难预判他的心情和对事情的反应。于是乎，大家越来越害怕参加会议、或者向他传达负面消息。 有时候，我感觉核心团队对马斯克观点的支持有点过度积极、甚至到了狂热的地步。每当有人提醒我要小心发言时，我会礼貌地感谢他们，但也强调我就是这样的性格。我不想被笼罩在马斯克制造的恐惧文化下。他要么尊重我的特性，要么让我卷铺盖走人。无论是哪种结果，我都愿意坦然接受。 我很快意识到，马斯克治下的产品和业务决策都是他直觉判断的结果，而且他似乎并不愿意寻找和依赖大量数据及专业知识来充实自己的决策过程。这对我来说真的很受打击，因为我坚信但凡能多搜集一点信息和知识，他的决策质量都能上一个台阶。相反，他会在 Twitter 上开展民意调查、询问朋友，甚至向他的传记作者寻求产品建议。有时候，他似乎比那些一辈子做研判的专家更相信随机反馈。我一直不明白他为什么会这样，甚至到现在也没理解。 我觉得情况并不一定非得走到如今的地步，但我也不是说马斯克的到来就完全是坏事、或者应该想办法把他踢出局。他是个聪明人，有足够的钱去犯错误，并在过程当中纠正问题、找到方向。身为 Twitter 最大的股东，他可以在短期之内拉低公司价值，只要最终能扭转局面就行。 他对速度的关注已经到了难以理解的地步，而且他明显并不害怕砸碎一个旧世界。但现在真正的问题，是他要怎么建设起一个新世界，特别是还有没有足够多的用户愿意接受他构想中的那个新世界。 通过近距离马斯克，我学到了很多东西——有好的、有坏的，也有一言难尽的。他永远大胆、热情、懂得如何讲个令人振奋的故事，但同时他思维跳脱、缺乏同理心，这给 Twitter 员工造成了巨大的痛苦。 马斯克在解决物理难题方面有着非凡的天赋，但要想打造出能促进人与人之间联系和沟通的产品，需要的则是完全不同的社交能力和情商。在这方面，他明显做得不够好。 社交网络虽然很难彻底“咽气”，但仍会在一圈圈的螺旋下降中走向衰败。只有时间会告诉我们结果如何，而我衷心希望 X 能够站稳脚跟，毕竟良好的竞争对消费者最为有利。 03 “如今的 Twitter 简直像个疯人院” 与此同时，我对各位在幕后不知疲倦工作的员工、想要稳定平台销售产品的广告商，还有经历过混乱更新的客户们深表同情。我承认，如今的 Twitter 简直像个疯人院。 Twitter 曾经拥有迅猛的发展速度，但也饱受官僚主义之苦。而如今的 X 则由一位善变的领导者掌管，平台上最大的声音来自他的本能和直觉，这艘巨轮就在这样怪异的状态下继续向前行驶。很多朋友听说我，可能是从所谓“睡袋事件”来的。当时我晚上不回家，就睡在会议室的地板上。那我就来聊聊这事好了。 亲身经历这样一场病毒式的新闻传播是种有趣的经历。我被左翼人士攻击，被称为亿万富豪身边的马屁精；同时也被右翼人士攻击，因为我同时是名母亲，而他们把我妖魔化成了女性为了选择事业而放弃家庭的反面典型。 值得庆幸的是，我自己没什么心理包袱，也不会对键盘侠们的说辞太过较真。毕竟要想让自己的言论在网上激起哪怕一小会热度，厚脸皮和强烈的自我意识都是必要的因素。 真实故事其实非常简单。马斯克上任后，马上给我安排了一个几乎实现不了的项目期限。作为产品负责人，我永远不会要求员工做我自己做不到的事情。所以我跟一支跨多个时区的出色团队昼夜不停地赶进度，我们最终克服了困难、按时完成了交付。这段过程很辛苦，但也很有趣。最初那几个月确实很疯狂，但这是我自己的选择，所以我从不后悔。 其实大多数情况下，这种全力以赴的状态很难找到，甚至值得为之庆祝。但很明显，没人能永远以这样的速度赶工，只有在出现紧急任务时爆发一下。无论是职业生涯还是当初的学生时代，我都时不时会为重要的事情熬个夜。我并不后悔投入了这么多时间和精力，也为自己一路走来取得的进步和成果感到自豪。这是种职业道德，我愿意接受伴生而来的压力和辛劳。 我觉得生活就像一场游戏，而 Twitter 易主之后我们瞬间进入了困难模式。当然，我喜欢接受艰难的挑战，因为这样既有趣又有益，是我们快速成长和学习的底层动力。 我意识到，如今的社会正走向两极分化。但对于 Twitter 这款应用、它的所有者和未来前景时，我既不是忠诚的铁粉、也不是充满恨意的批评者——而是个乐观的务实者。 但所谓“忠诚不绝对，就是绝对不忠诚”，我这样的态度在互联网上很不受待见，毕竟人们不能简单把我归结成支持或者反对派。可我觉得自己能够摆脱原教旨主义观念、自由看待事物，其实是件很幸福的事。任何一个人都可以被描述成英雄或者恶棍，具体要看是谁从哪个角度来讲这个故事。马斯克也一样，不能简单用认可和贬低来定义。他是个复杂的人，掌握着深不可测的金融和地缘政治力量，因此整个社会才需要他站在善良的一边，而绝不可滑向政治分歧与割裂那一边。 我对他的很多决定也抱有异议，对他毫不留情毁掉那么多事物感到惊讶。但只要继续投入充足的资金和时间，更多创新事物可能也会在废墟中开花结果。 至少我希望是这样。 04 被解雇是“最大的解脱” 有时候，人们会问我被解雇后感觉如何，其实这对我来说是这辈子最大的解脱。虽然网上怎么评价这件事的声音都有，但我可是身经百战了，并不会受什么影响。我知道我自己是怎么工作的、为什么要这么拼命，所以不会轻易被舆论所动摇。我管理的产品团队被解散也很正常，毕竟几乎所有其他项目经理都被辞退了，我又有什么特殊的呢？ 之后，我去好好休了个假，终于找回了休息和放松的感觉。我是个富有创造力的人，也是个勤勤恳恳的构建者，所以我尽早会回到一家高强度工作的企业。但我很感激这段能尽情思考、阅读、旅行和陪伴爱人的闲暇时光。 在认真反思之后，我比以往任何时候都更加坚信，最好的结果必然来自能将头脑与心灵完美结合的伟大领导力。 而且我还总结出一个对任何成功者都适用的警示故事，也是我自己没有做好的地方——我们所在的位置越高，自己的世界就会变得越小。这是个奇怪的导论，但最富有、最具权势的人，往往也是最隔绝于世界的人。 我之前经常观察马斯克，他看起来非常孤独，因为他把全部时间和精力都投入到了工作上。这绝不是我想要的生活模式。 金钱和名誉会造起一座心灵监狱，导致心理健康严重恶化。大家肯定都听过类似的名人轶事，他们最终都独享抑郁、偏执、自大、妄想、狂躁和行为古怪的泥潭。 生活在这样一间“回声室”里相当危险，因为身处高位的人们往往会被唯唯诺诺者所包围。这帮家伙需要以此谋生，从你的成功当中分一杯羹。所以一定要分得清谁是家人、谁是朋友、谁是战友，留住我们身边的这一丝美好。只有这样，我们才能始终保持正轨，并经受得起风浪与颠沛的洗礼。每个人有时都需要直面残酷的现实，如果解雇掉所有敢于发声的人，那么现实就可能被扭曲成一个诡异变形的漩涡。 我之所以关注 Twitter，就是因为我痴迷于这种孤独感和在人与人间建立联系的问题。让人倍感不安的是，尽管我们建立起了一个更安全、更富裕的世界，但人类却变得越来越孤独。我不觉得这是什么必然的取舍，所以我才会在个人经历和职业生涯中一次次挑战这样的现实。 总而言之，Twitter 是互联网上一个奇异且特别的地方。我很庆幸自己能在它的发展历程中，扮演一个微小的角色、做出一点微小的贡献。 无论接下来会发生什么，我都会继续坚持使用 Twitter。这里的社交活动仍旧活跃，我也会继续关注、参与和分享热门话题。因为我不想，也绝不可能自绝于这片网络天地。 也许 X 会取得巨大成功，但也不排除它最终会彻底失败。 总之，这应该会是一段有趣的旅程，我也将对未来拭目以待。

公元2023年，“百模争流”。从中关村到硅谷，创新之火，如火如荼，赤诚可鉴却优伪难辨。 维特根斯坦说：凡是能够说的，都能够说清楚；凡是不能说的，必须保持沉默。 在一重产业革命级别的技术范式转折之中，识别真正的硬核创新者，识别大模型时代产业趋势，我们须摒弃能说会道的投机者，去跟随如维特根斯坦所说的这类既可以自证又懂得沉默的盗火者。 在审读过多数AI公司之后，在我们看来，商汤是其中更被低估的盗火者之一。直到大模型火焰点燃中国千行百业之后，更多的人将骤然领悟，它为何必然是新周期里那个中国的“普罗米修斯”式AI公司之一。 01 AI原生时代盗火者 蒸汽机，交流电，互联网，每一次工业革命级技术发轫之后，平均都至少将用50年时间，划分出一个指数级的经济增长时代。这其中，最重要的一重现象，就是新企业的进入与老企业的退出。 图：1980年至2010年信息技术革命黄金30年内美国新老企业进入与退出率。来源：《美国增长的起落》 特别是在颠覆性技术交替的5-10年内，产业界的新旧势力碰撞将异常激烈。这一过程，便是新技术原生代登上历史舞台的窗口时刻。 通常来说，在此之后，主导产业经济的力量，将从属于新技术原生时代的力量集群们。一如汽车诞生之后，马车在社会分类消费支出的份额之中迅速归零（见下图），马车夫和车行老板们在经济系统里的荣耀，在历经几个世纪的稳态后，一朝泯灭。 图：1869年至2013年美国部分大类耐用品在社会分类消费支出份额中的变化。来源：《美国增长的起落》 这警示着我们，每当新一轮技术革命肇始之际，我们务必将眼界与筹码投向从属于新周期的原生型公司之上，而勿要沉湎于过往的线性经济逻辑中——这便如：我们不能指望马车夫和马车行老板们造出汽车一样。 换言之，在方兴未艾的大模型时代，我们更须着眼于AI原生时代的盗火者。它们至少存在以下几个显著特征： 1.具备前瞻的算力思维。 2.具备智能算力工程能力。 3.具有智能算法技术池积累。 4.具备以算力、算法统筹千行百业不同特质的数据之能力，并可以快速迭代设配，具有为不同产业至少带来数量级效益增厚的潜力甚至能力。 这四点不难理解：算力（算力工程能力）是AI原生时代所有商业模式的第一性，算力思维是与互联网时代流量思维最大优先级的区别特征。算力思维同时也是算法技术的根基，驱动着智能在通用以及专用领域的持续涌现。唯有具备软硬一体（算力与算法的统一）思维能力基础，才能在智能革命竞争中走得更远，直至融入千行百业之中胜出。（该系列逻辑已在此前系列研究报告中，不复赘述。） 通观海内外AI业界，具备这四项能力的AI原生力量实则比我们认为的要少很多，而来自中国的商汤则是其中之一： 1、前瞻性：最早布局AIDC人工智能超算中心的AI公司。 商汤2018年筹备落子的AIDC，于2022年正式于上海临港投用，基于2.7万块GPU实现对外输出算力突破5.0 exaFLOPS，可支持最多20个千亿参数量超大模型并行训练。 某种意义上，这是中国人工智能从单一场景应用正式转向通用人工智能的标志。在此之前，全球范围内规模性算力中心多以传统串行计算为主、并行计算为辅。 商汤此举意味良多—— 彼得蒂尔在移动互联网时代总结道：每个通向伟大的公司都有自己的“秘密”。商汤究竟在2018年时看到了什么，因何最早敢为天下先，以数十亿真金百亿投向AIDC这一通用人工智能基础设施，正是其得以从容不迫地穿越至AI原生时代的关键秘密。 关乎商业竞争的秘密不足为外人道，但我们已能看到日日新大模型体系顺遂地落地，并以天为单位不断进化。更重要的是，商汤的AIDC本身已经成为一个可以产生现金流的生意——通过并行算力的对外服务，以及对产业的赋能，已经使它在AI原生时代初期即手握两个关键商业模式： 算力即服务； 模型即服务。 比较起2023年前诸多在行业场景里摸爬滚打，最终却不得不接受数以亿计沉没成本的1.0代AI公司，商汤有效地将在1.0时期募集的资金高效留存并顺利地过度到了2.0时代。这是证明这家公司拥有超级AI战略视角的关键佐证。 2、可靠性：领先的智算工程能力。 关于智算工程能力，商汤的可靠程度在整个中国AI大模型领域应是最不容指摘的公司之一： （1）AIDC这一万卡（GPU）级别的智能计算中心，本身即是智算工程的产物。AIDC历时数年的设计建设，亦是智算工程能力进一步磨砺的过程。 （2）以数据说话：商汤针对新大模型的自动化数据标注服务目前已将智能标注效率提升百倍；大模型推理部署服务可将大模型推理效率提高600%；大模型并行训练服务支持单集群3200卡5000亿稠密参数模型训练。 而这也衍生出了商汤在AI原生时代第三个关键商业模式： 工程能力即服务。 可以预期的是，随着大模型在千行百业的不断渗透，将衍生出海量的基于AI大模型的创业公司。届时，它们远不必从零到一的在大模型服务上苦思冥想，以商汤为代表的中国AGI先行者，已经集结了算力底座-MaaS-算力工程调优维护等全流程生产力平台工具——如果说算力是水电，MaaS是房屋，那么工程能力便是物业维护，全程护航中国AI原生时代的不断进取与突破。 3、可信性：600多篇顶级学术论文，超过12000件人工智能专利及专利申请积累。 根据我们的最新统计，商汤科技自2014年成立以来，在各项全球竞赛中已获得70多项冠军，发表了600多篇顶级学术论文，并拥有超过12000件人工智能专利及专利申请。 专利与学术论文是技术的影子，它不是事实本身，却映射事实的轮廓。透过这样的商汤这一放之全行业亦不遑多让的AI技术能力轮廓，我们大致可以看到： （1）从所谓AI四小龙之一，到AIDC战略的落地，再到最先穿越至AI原生时代，以及更高效率地落地日日新大模型，AI工程能力逐日擢升，商汤AI技术能力的演进并最终脱颖而出，是一个一步一个脚印、可逐帧回溯的过程，具有充分的可信性。 （2）商汤从单一场景通向通用原生时代，整个过程中投向研发的钱，都以技术为载体实现了逐一落地，并也因此高效地全程支撑了其超级AI战略视角的执行，并保障了其迄今为止的技术领先性。 4、领先性：大模型的迭代适配能力。 谈到技术领先性，除了超级AI战略视角，以及在专利技术领域投下的影子，更重要的还体现在大模型的不断迭代适配，对于关键实体产业的真实赋能能力之上： 商汤已在通用模型领域，实现语言模型、图像模型、多模态模型与AIGC（内容生成）“四箭齐发”，同时据商汤2022年年报显示，截至去年年末，在专用模型领域，则已累计对外输出商业模型达6.7万个。以中国当前产业高质量转型阶段的关键抓手——智能汽车制造领域为例，商汤的智能汽车整车厂合作伙伴超过30家，AI模型及技术服务渗透涉及车辆超过800万辆。 一言以蔽之，商汤已率产业之先拿到了通向AI原生时代的那张船票。 02 不要听他怎么说，而要看他怎么做 中国的AI原生时代盗火者正在砥砺而行。但必须事实求是地是，当前而言，我们仍处于大模型的“盲人摸象”阶段，每一个角度似乎都是真相，但其实又只是拼图。 正因为远景的模糊，使得噪音不断。故而识别其中的趋势，一个简单的方法论在于：不要听他怎么说，而要看他怎么做，以及做的怎么样。 根据最朴素的经济学原理，AI能给产业带来什么价值，无非是从供给需求两个维度去看：即，供给端能有什么效率提升；需求端能有什么效用收获。 从商汤科技的系列动作值中，我们其实可以清晰看到针对系列问题的求解逻辑与路径： 什么是优质供给？基础算力基座+大模型体系+生成式AI应用 什么是有效需求？从专用，走向通用，再走向专用。 1 什么是大模型时代的优质供给？ 当一个供给不够优质的时候，谈论需求无异于缘木求鱼。智能手机的iPhone，新能源汽车的Model 3，之所以被人反复咀嚼就是由于其在供给端做出了划时代的贡献。 AI其实并不新，作为一个发展了数十年的行业，之所以在2023年引起全球的高度关注，就是由于ChatGPT让人看到大模型带来的奇点效应。但大模型仅仅只是开始质变的原点，未来真正的优质供给仍在紧锣密鼓的构建中。大模型时代，亟待赋能的是千行百业，真正优质的供给需要动态体系化的AI基础设施。 该怎么理解动态体系？ 1）大模型时代的基础设施需要成体系 算力无疑是资本市场最火的投资赛道，但目前市场讲的算力概念有所偏狭，仅局限于IDC，服务器，甚至是GPU。 但实际的AI算力基础是“算力、数据、基础算法”三位一体的，智能算力必须靠体系才能发挥作用，而不是简单的硬件堆砌，不然IDC企业岂不是这一轮AI的领航员？可以作为佐证的是，最近随着大家抢着下单完英伟达的A100后，发现高质量的数据竟然是更高的门槛，而算法大部分人还只能依托于开源。 根据商汤联合创始人杨帆的阐述：算法当然可能体现基模型、计算法，或者说体现成一些AI运算的一些工具。算力呈现的不仅是硬件的资源，还包括一整套的基础软件体系，是不是能够把几千张卡连在一起去做一个训练。数据也不仅是数据本身的积累，还包括处理数据的能力、整合数据的能力、使用数据的know-how。 商汤从成立之初便在这三要素上蓄力，比如前瞻性的扩容智能算力（AIDC）就是一大佐证，公司当前AIDC运行GPU接近3万片，能够输出高达5000p的总算力，跻身国内智能算力第一梯队。 显然供公司的布局不限于此，伴随着 AI技术的升级，商汤开始尝试将自己这些先进的能力提炼出来，定义成一个AI基础设施——AI大装置SenseCore。这个大装置不仅成为公司迭代大模型的核心引擎，而且也能为业内提供一个足够低成本、低门槛的服务。 图：商汤AI大装置SenseCre为大模型体系提供算力支持 2）大模型时代“喜新厌旧”，需要及时动态迭代 由于要面对千行百业，大模型现在离人们的期待还有着巨大的差距，根据用户/客户进行及时的优化，是模型迭代的最优路径。或者说，客户就是最好的产品经理，而这对于更新提出了近乎变态的要求，毕竟传统企业的产品最快也是按年为计量单位来进行迭代的。 商汤于2023年4月份，基于其AI大装置SenseCore，推出了“日日新SenseNova”大模型体系，包括语言大模型，以及文生图、2D/3D数字人生成、大场景/小物体生成大模型。这个大模型体系的名字就隐含了动态迭代的愿景。 那么一个季度后，他们做的如何呢？商汤首席科学家王晓刚的访谈中对市场关切的这一问题做出了明确的回应：“我们的这种更新，每天也都是不断的去接到用户的调用，还有很多客户，实际上是对我们模型有全方位的测试和评估，也会给出我们方向的建议，所以我们收到反馈以后，其实每隔几天都会进行一个快速的更新。” 简单来说，“日日新”大模型的更新周期，是以天为单位的，也的确符合这个模型的“出厂设定”。正是由于这样的更新速度，基于“日日新”这一生成式大模型，目前公司通用大模型已经覆盖视觉、语言、多模态、内容生产四大领域。这种大模型快速开发、迭代能力，反映的就是很强的AI系统工程能力—— 据7月7日，第六届世界人工智能大会（WAIC 2023）期间，商汤带来的最新分享显示，“商汤日日新SenseNova”大模型体系，已于日前再度实现了重大迭代升级： 千亿级参数的自然语言处理模型商汤商量SenseChat 2.0版本，突破了大语言模型输入长度的限制，并推出不同参数量级的模型版本，可无缝适配移动端、云端等不同终端及场景的应用需求，降低部署成本。 生成式大模型商汤秒画SenseMirage 3.0的模型参数从今年4月首次发布以来的10亿提升至70亿量级，能够实现专业摄影级的图片细节刻画。 如影SenseAvatar 2.0数字人生成平台相较1.0版本的语音和口型流畅度提升30%以上，实现4K高清视频效果，并带来AIGC生成形象及数字人歌唱功能。 3D内容生成平台琼宇SenseSpace 2.0的空间重建效率提升20%，渲染性能提升50%，每100平方公里场景的建图时间仅需38小时即可完成（1200 TFLOPS/秒算力支持）。 另一3D内容生成平台格物SenseThings 2.0对小物体的纹理及材质还原达到毫米级精细度，并突破对高反光和镜面物体的采集难题。 于AI玩家而言，锻造优质供给的最终目的，就是为了让 AI技术更加低成本、低门槛、高效率的进入到各个场景里面。在绝大部分企业还在三要素—“算力、数据、算法”—中顾此失彼的时候，商汤“大算力+大模型”的AGI战略，在供给侧无疑取得了得天独厚的先发优势。 【2】什么是大模型时代的有效需求？ 7月18日，Microsoft在合作伙伴大会上官宣Copilot的定价为：每用户每月额外支付30美元。随着微软吹响AI+办公应用落地的发令枪，AI的商业化探索，正式成为每一个头部AI供应者现在需直面的头等大事。 但到底什么是有效的需求，目前的争议远远大于供给侧的技术路线之争。我们认为，大模型时代的有效需求，是先解决用户的通用性问题，然后再解决用户的专用性问题。这就像计算机的发明，首先解决的是计算这个通用性刚需，然后再是垂直向下解决如办公、娱乐、画图、视频等专用个性化需求。 为了解决通用性问题，AI的供应商，需要提供牢靠的通用性量子能力，比如行业的文本能力已相对成熟，但视频、图像等能力尚待突破，最终必然要构建多模态能力。而针对专用问题，势必要下沉到行业中去，与行业的专用数据和产业规律浸泡在一起，寻找最短路径的解决方案。 图：突破供给瓶颈后，AI将在需求侧解决“通用”和“专用”两个层次的问题 1）从专用走向通用 追本溯源，AI以前没有进入大众生活最重要的原因，就是由于其不够通用。在上一轮AI热潮中，我们还是只能用相对比较高昂的代价解决某些特定的问题，比如人脸识别、拍照防抖、自动驾驶。就好像专业的运动员，只能在特定的项目上表现优异，而人们期待的是一个“全能选手”。简单来说，以前的AI的智能不够通用。 大模型促使AI时代跃迁到AGI时代，其中的G就是通用的意思。正是由于大模型时代的到来，使得AI终于有了“人”的影子，我们便可以畅想，AI能够替代或者帮助人去做哪些事情。 具体来说，2023 年起的大模型涌现，标志着AI已经从专用任务转向通用任务，或是以自然语言人机接口的方式呈现，能让机器遵循人的主观意志实现更广泛的功能。比如在算法方面，大模型的表达能力越来越强、规模越来越大，自主学习能力越来越强，从专用向通用趋势显著，你可以让AI扮演你的老师、助手、伙伴。 回归到商业模型视角，不管是to B还是to C，大模型不再局限于某一个垂类，而是提供通用型的量子能力，解决“刚需”，比如文本、图像、视频等跨模态的需求。用专业一点的话来讲，大模型需要演化成MaaS（Model-as-a-Service，模型即服务），利用大模型的通用能力，提供泛化的服务。 一体两面，判断一个公司的大模型是否靠谱，最简单的方法就是看其模型能否提供通用的服务。而这无疑，是一个高阶的要求，因为从专用走向通用，需要积累大量的 know-how。 大部分人对商汤的印象还停留在机器视觉龙头公司的阶段，实际上过去8年，商汤靠专用积累实现蜕变，将技术迭代泛化到通用，多模态和多场景已然不然话下。 我们以智能汽车这一大家高度关注的领域为例。这一场景对智能的要求是方方面面的，细分场景包括驾驶域、坐舱、车路等，交互又包括语音、文本、触控等多种方式，非常复杂。对于这一问题，商汤的绝影智能汽车提出了“驾、舱、云”三位一体的战略，规划未来在智能汽车领域成为通用人工智能核心供应商。 仅仅在座舱，公司打造的车舱大脑就分为四个层次： 1）车端，包括摄像头和各种感知硬件，感知车控包括娱乐在内的各种车内状态，以及各种长短的记忆模块； 2）云端，在强大的AIDC基础设施和日日新大模型的加持下，发挥云端决策和推理能力，协同调动车内资源，去控制车内各部分和APP，输出强大丰富的内容，生成车内智能化的操作系统； 3）往上附加，绝影智能车舱支撑了十多项各种应用，大大提升驾乘安全性，丰富娱乐功能，提供智能化教育服务，最终大幅度提升在车内的各种操作，还有工作效率； 4）另外，通过虚拟助手的方式，跟乘客实现拟人化的交互。 商汤作为一家to b企业，做大模型需要更多的考虑AI的泛化能力，更高的泛化能力意味着解决某一领域全栈需求的能力及整体解决方案的壁垒越强。 图：商汤面向客户提供多种MaaS服务 2）从通用再次下沉专用 但为了更好的让AI提高各行各业的渗透率，除了极强的通用能力外，还要结合行业的专业知识，即“从群众中来，到群众中去”。AI供应商需要利用大模型的通用能力去应对多样化、碎片化的应用场景，这一步需要积累众多的行业大量的know-how。 对商汤而言，在日日新大模型体系下，生成式AI应用就是降维的事情。当前公司已经推出的商量SenseChat（语言大模型）、秒画SenseMirage（文生图创作平台）、如影SenseAvatar（AI数字人视频生产平台）、琼宇SenseSpace（3D场景生成平台）、格物SenseThings（3D内容生成平台）等，正高效嵌入千行百业之中： 1)在金融领域，商汤与银行、保险、券商等客户展开合作，利用数字人进行智能客服、智慧营销等工作，并通过接入大语言模型能力，提供投研分析、研报撰写等新功能，实现降本增效。 2)在医疗场景，商汤基于海量医学知识和临床数据打造了中文医疗语言大模型“大医”，提供导诊、问诊、健康咨询、辅助决策等多场景多轮会话能力，未来也即将支持医学图像、文本、结构化数据等多模态综合分析，并可不断提升医疗语言理解和推理能力。 3)移动终端，依托商汤大模型的轻量化版本，轻松实现在移动终端的部署和运行，带来多种智能交互解决方案，包括针对信息获取的问答交互，针对生活场景的知识交互，针对语言和图像生成的内容交互等。 4)线下场景，商汤通过大模型能力为电网巡检带来长尾故障识别、复杂缺陷判断等智能解决方案。基于琼宇2.0的空间重建，商汤为济南马山镇区域开发、合肥中国视界园区、上海瑞金医院等打造实景空间的数字孪生，提升运营管理效率。在珠宝行业，依托格物2.0商汤为珠宝品牌进行珠宝首饰复刻，细致展现商品工艺特点，提升顾客购物体验。 以上可见，商汤正积极通过大模型的多模态能力组合赋能产业升级，并为中国的AI原生时代带来诸多引领行业的全新突破。 03 结语 AI 已然成为数字经济时代的新基建，硬核创新者，已经在锤炼供给——落地需求——优化供给——升级需求的正循环中，转动了智慧的飞轮。我们有幸看到大模型时代产业趋势的盗火者，已经手捧火炬接棒未来。

快科技7月31日消息，华为云数字文娱AI创新峰会2023日前在上海举行。 会上，华为云全球Marketing与销售服务总裁石冀琳表示，今年以来，华为基于大模型的AIGC技术在影视、游戏、音频、动漫等多个领域落地应用，给数字文娱产业带来了可预见的巨大价值。 在AI算力层面，华为云以昇腾AI云服务的方式提供给行业客户，单集群2000P Flops澎湃算力。推理场景下，原有的模型迁移到昇腾AI云服务后，其AI推理性能比业界主流提升了30%；同时在大模型训练场景下，训练效能已经达到业界主流GPU的1.1倍，为客户训练大模型带来更优选择。 石冀琳表示，华为云能够为客户提供全栈AI服务，盘古大模型3.0包括三层架构，完全契合行业应用大模型需求。 在L0层，华为云通过5个基础大模型提供满足行业场景的多种技能；在L1层，华为云提供使用行业公开数据训练的行业通用大模型，客户也可以基于自有数据，便捷地训练自己的专有大模型；而在L2层，华为云为客户提供更多细化场景的模型，开箱即用。 例如，美图公司旗下美图设计室即基于华为云多模态大模型的以文生图和精准局部控制能力，直接构建模特试衣图片生成模型，在保留衣服细节的同时，又能适应人体不同的姿态，让AI生成的模特更真实更自然；同时通过多模态大模型，还能将模特出图的效率由数天降为几分钟，大大提升产品上新速率。

【前言：20岁的ChinaJoy 有点不一样】 不知不觉，ChinaJoy已经走过了整整20年。 作为中国乃至全球数字娱乐领域最具知名度和影响力的盛会，ChinaJoy早已不是一个单纯的展会。从它身上，可以有力地感受到时代变革的脉搏，而且每一年都有着不同的节奏与韵律。 虽然上周刚刚经历了热闹非凡的Bilibili World 2023，但无论广度与深度，ChinaJoy都是无可比拟、无可取代的，也让我们有了更多的思考。 作为疫情后的第一次，作为恢复线下的第一次，根据官方数据，ChinaJoy 2023中外参展企业近500家，展区面积约12万平方米，而且有了一些全新的变化，比如特别增设了ChinaJoy AIGC大会，全面拥抱AI，比如ChinaJoy Plus线上嘉年华/线下品牌、ChinaJoy Expo线下展览会线上线下联动。 各个场馆内，依旧人潮涌动、人流如织、人声鼎沸、摩肩接踵，甚至经常水泄不通、寸步难行，各种产品与技术、活动与福利琳琅满目、花样百出，令众多观众目不暇接、如痴如醉。 当然，在如今的经济、行业大环境下，没有谁可以独善其身，ChinaJoy也不可避免地受到了冲击，相比往年规模明显缩减了不少，在交流中很多厂商也都感慨世道艰难，甚至对未来有些迷茫。 其实，对于这场ChinaJoy，无论是厂商还是观众，抑或作为媒体从业者，感受都有点复杂，有喜，亦有忧。 喜的是，这届展会确实非常热闹，令人振奋。 走在一个个场馆中，站在一个个展台前，我们能深切感受到大家的热情与激情，仿佛一切都回来了，给人以极大的信心。 经历三年疫情，经历去年线下停办，加上如今严峻的大环境、错综复杂的形势，ChinaJoy 2023成为一次难得的交流机会，无论是厂商企业、开发商开发者、玩家用户，都利用这个对外沟通的窗口，敞开了心扉。 仅仅从这一点来说，今年的ChinaJoy就是成功的。 忧的是，透过表面的繁荣，暗流涌动。 全球环境形势复杂，短时间内难以缓和，对于未来，大家都普遍缺乏信心。 手机行业已经见顶杀得一片红海，各家的产品设计和配置很难打出足够的差异化，华为、OPPO、vivo等出于种种原因甚至都没有参展。 游戏行业群雄逐鹿，但始终没有《原神》那样的又一爆款刺激，技术进步也过于缓慢，一个光追都迟迟无法落地，是很难带动大规模换机潮的； PC行业虽然相对稳定，但终究不是朝阳产业，难以掀起太大的波澜，尤其是显卡价格的飙升伤透了无数游戏玩家的心，各种劝退…… 对于ChinaJoy自身而言，走过20年，如何不断推陈出新、跟上时代，维系乃至加强影响力、吸引力，是一个非常严峻的考验，尤其是在Bilibili World迅速崛起、不断壮大的情况下，不少厂商和观众都被分流，而年轻人是很容易喜新厌旧的，靠妹纸、抽奖吸引来的观众是没有真正和长远价值的。 当然了，无论如何，路要走下去，明天也会照常到来。 不管外部环境如何，对于各家厂商企业而言，只有真正练好内功，把技术和产品做到足够优秀，才能将未来牢牢握在自己手中。 就个人工作范畴与关注角度而言，今年ChinaJoy的主角就两个： 首先自然是高通。 移动行业的顶级杠把子、带头大哥，联手89家合作伙伴与品牌，继续霸气包馆(E4)，奉上了100多项技术体验与演示，气势如虹，硬是把ChinaJoy办成了手游展，而且在手机之外，平板、笔记本、XR扩展现实、智能汽车、电子竞技……骁龙的影子都无处不在。 其次就是AMD。 AMD虽然没有包馆，但依旧把E6展馆搞得热闹非凡，尤其是在Intel、NVIDIA都“叛变”去了BW之后，AMD就在ChinaJoy上扛起了硬件行业的大旗，不但自己的处理器、显卡各种炫技，还有诸多合作伙伴的台式机、笔记本、迷你机、掌机新品众星捧月，处处洋溢着AMD YES的激情。 【高通技术篇：手游三板斧 端游级体验】 7月27日下午，ChinaJoy 2023正式开展之前，高通特别举办了一场骁龙游戏技术赏，和一加、网易游戏、完美世界、高合汽车等伙伴一起，分享了移动游戏与电竞背后的科技进展。 高通技术公司高级副总裁兼手机、计算、XR业务总经理阿力克斯·卡图赞(Alex Katouzian)等高管也特意从美国赶来参加。 这，可以看作是高通为本届ChinaJoy精心打造的一场预热。 数据显示，2022年，全球移动游戏行业规模已达约920亿美元，占整个游戏行业的足足一半，而且几乎是PC、主机游戏的两倍，相比2015年已经增长了4倍。 其中，中国移动游戏市场规模扩大了6倍，在中国游戏全行业中的占比高达近73％。 对于这样的“超级蛋糕”，高通自然投入最为积极的，比如高通与ESL(今为EFG)合作的骁龙电竞先锋赛(SPS)，历时超过10个月，参赛玩家超过8万，线下、直播观众分别超过15.3万、2.42亿。 其中，中国是最大的赛区之一，还有特别的SPS全民挑战赛S4，历时54天，吸引了超过2.8万名玩家，15个城市的24高校战队激烈搏杀，吸引了约2700万观众。 回到产品上，目前，基于第二代骁龙8移动平台的安卓旗舰手机已经超过95款，还在源源不断地增加，都可以带来当今最极致的移动游戏体验。 比在米哈游新作《崩坏：星穹铁道》，第二代骁龙8领先版在760P渲染分辨率下连续跑30分钟，平均帧率可达60.15fps，而且相当稳定。 Snapdragon Elite Gaming，这是骁龙8系移动平台支持的50多项顶尖游戏技术的集合，相关特性已经得到超过10亿台移动终端的支持。 第二代骁龙8更是解锁了众多全新技能，重点有三： 一是关注度最高的移动硬件实时光追，在PC端引发游戏变革之后，即将成为手游的又一个引爆点。 移动端光追和PC端的技术原理是相通的，都是在图形渲染中强化光线的折射、反射、软阴影、环境光遮蔽等效果，让场景看起来更趋近于真实世界的样子。 目前，高通正在与腾讯游戏、网易游戏等合作推进移动端实时硬件光追技术，比如与腾讯游戏探索的全局光照，不像传统局部光照技术只考虑光源直射，更可兼顾光源在物体表面多次弹射的情况。 二是骁龙游戏超级分辨率，简称骁龙超分。 它和PC端侧的NVIDIA DLSS、AMD FSR、Intel XeSS也是一个道理，低分辨率渲染，AI强化后高分辨率输出。 骁龙超分是单步执行的基于空域信息技术，也就是空间算法，这也是超分技术的第一步，相比之下DLSS、FSR最新版本都已经进化到了时间算法。 骁龙超分主要从四个维度增强游戏体验：一是提高分辨率，同时保持画面质量不变或基本不变；二是提高帧率，保证流畅度，三是降低功耗，延长电池续航；四是提高视觉保真度，同时保持帧率。 骁龙超分技术号称可实现2倍的性能提升，同等画面效果下所需的性能开销也更小。 目前，腾讯游戏、网易游戏、朝夕光年等都导入该技术，比如《梦幻新诛仙》，可在性能提升2倍的同时将功耗降低大约10％。 三是领先的图形API Vulkan 1.3。 一直以来，移动端图形API的主力都是OpenGL ES，而近些年来Vulkan异军突起，发展速度非常快，不止是PC端，在移动端也有越来越多的新机型和游戏优先适配，成为OpenGL ES的有力竞争者和潜在替代者 Vulkan能够将驱动的控制权更好地交给开发者，更好地支持多线程，进而更高效地利用CPU资源，降低负载，提升游戏画面、帧率体验的同时还有利于延长功耗。 第二代骁龙8已经支持到最新的Vulkan 1.3，与游戏开发商的合作也非常紧密。 比如过去三年，高通与《巅峰极速》深度合作，在游戏当中调用可变分辨率渲染技术(VRS)的时候，就利用了对Vulkan的支持，综合下来Vulkan版本相比于OpenGL ES版本可以节省15-18％的功耗，相当可观。 可以看出，如今的手游正在全面学习、拥抱各种PC端游级特性，还有高帧率、可变分辨率、10-bit HDR等等不一而足，品质越来越高，同时对硬件要求也越来越高，很大程度上成为推动硬件平台和移动终端设备升级的原动力，也是高端用户不断升级的推动力。 不过，移动终端和游戏的发展，明显受制于功耗散热、生态适配的制约，仍然亟需更深入的突破，在玩法上也存在不少局限。 尤其是移动硬件光追技术发布已久，各种演示令人惊艳，但不像PC侧早已遍地开花，时至今日依然没有真正商用落地，因此无论硬件还是软件层面都还需要加把劲。 【高通展示篇：从手机到汽车 骁龙无处不在】 今年是高通在ChinaJoy上连续第四次包下一整个场馆，打造骁龙主题馆。 整个ChinaJoy上，也随处可见“选骁龙 痛快赢”的口号，不得不感慨高通的豪气。 今年，高通联合89家合作伙伴与品牌，设置了11个品牌展位，展示了30多个游戏大作，技术体验与演示超过100项，还有精彩激烈的2023骁龙电竞先锋赛精英邀请赛的总决赛、全新亮相的S.E.G.U骁龙虚拟战队。 中国联通、小米、荣耀、一加、iQOO、红魔、星纪魅族、三星、ROG、realme、腾讯、网易游戏、完美世界、米哈游、高合、蔚来、PICO……各大终端厂商、游戏开发商、运营商、汽车厂商，都纷纷拿出了各自的最新成果。 本次ChinaJoy的骁龙展区，包括骁龙硬核科技展区、骁友数字娱乐生活展区两大部分，可以体验各种各样基于骁龙移动平台的终端品类、先进技术。 在这里，你可以尽情感受几十款基于第二代骁龙8平台的旗舰智能手机，30多款支持Snapdragon Sound骁龙畅听技术的真无线耳机/耳塞，多款XR扩展现实设备，骁龙笔记本，骁龙游戏掌机…… 在特别设立的骁友装备库区域，可以体验全球首个H.266手机优化演示，高通和腾讯联合优化，第二代骁龙8平台解码器性能提升超过30％，4K 10-bit 60fps超高清视频也可以稳定试试流畅播放。 H.266/VVC是由国际标准化组织ISO/IEC、ITU-T联合制定的最新一代视频编解码标准，通过高性能算法策略，比上代H.265/HEVC可在同样码率下节省50％的带宽。 首发商用H.266编码的腾讯，在最近举办的MSU世界视频编码器大赛上，Tencent 266解码器12项视频质量考核指标都是第一，还斩获了各类标准的编码器中三个速度档位全部指标第一。 在这里，可以体验到基于高通专业联网平台、高通Wi-Fi 6/7沉浸式家庭联网平台的互联网产品，尤其是通过高通FastConnect 7800连接系统、高通Wi-Fi 7沉浸式家庭联网平台，完整呈现了支持高通独特高频并发(HBS)多连接技术的Wi-Fi 7手机与路由器端到端网络场景，吞吐量更大、效能更高、时延更低。 此外，高通特别搭建了新一代“骁龙XR奇幻之旅”，利用GVR创造的数字娱乐内容，结合搭载骁龙XR2平台的PICO 4 Pro VR一体机、骁龙运动座椅、小米平板，再通过Wi-Fi 6实现无线多端联动，打造全方位、沉浸式、真无线、超低延迟的VR交互体验。 智能汽车的新时代，人们的智能移动迎来全新的第三生活空间，自然不能少了骁龙，现场展示了基于骁龙平台的最新车型——蔚来ET5T、高合HiPhi Y。 高通与高合汽车、网易游戏雷火工作室合作，开启了跨智能终端的沉浸式新体验，可同时使用二代骁龙8手机、骁龙G3x雷蛇掌机，在高合HiPhi Y上体验最新街球竞技游戏《全明星街球派对》。 虽然华为、OPPO、vivo没有来，但是手机厂商展区依然热闹非凡，各家都使出了浑身解数吸引观众，除了传统的SG金歌热舞、抽奖送福利，展台布置也是各种别出心裁。 比如荣耀首次参加ChinaJoy就摆出了面积最大的展区，小米的超时空漫游摄影主题展，iQOO的巨型LOGO标识，一加的“航天舱”造型散热系统技术展示区，华硕ROG的“一柱擎天”，三星的超大型能量枪，红魔的擎天柱大哥，还有中国联通的碰碰车XR体验等等。 产品和技术层面，荣耀主打折叠屏荣耀Magic V2、荣耀Magic5系列，还联合《哈利波特：魔法觉醒》推出了首个折叠屏电竞比赛； 小米尽显“超市”本色，手机、平板、电视、CyberOne人形机器人、平衡车等应有尽有，小米汽车自动驾驶也初露真容。 红魔也主打多产品电竞宇宙，红魔8S PRO+大黄峰领衔，电竞显示器、键盘、鼠标等也一应俱全。 魅族重获新生之后，除了旗舰手机，还在智能座舱操作系统、PANDAER潮流品牌上频频发力。 此外，已将发布的一加Ace2 Pro、真我GT5也都在积极造势。 【AMD与硬件篇：游戏本唱大戏 个个都很YES】 以往的ChinaJoy大展上，Intel、AMD、NVIDIA三大芯片巨头和众多板卡、整机厂商总是齐聚一堂，互不相让。 今年，Intel、NVIDIA带着伙伴都去了BW，ChinaJoy就成了AMD的主场，喊出了“Game on AMD制霸游戏”的口号。 合作伙伴也有数十家，包括华擎、华硕、攀升、技嘉、京特尔、浪(LOONGTR)、微星、撼讯、蓝宝石、速驹、瀚铠、讯景、盈通、宏碁、联想、机械革命、玄派、策画师、惠普、雷蛇、ROG等。 展会期间，AMD先后正式发布了三款新品，其中两款都和中国市场非常有缘： 一个是中国市场首发的锐龙5 7500F处理器，另一个是只面向中国市场零售的RX 7900 GRE显卡。 另外还有首次将3D缓存带入笔记本的锐龙9 7945HX3D处理器，找不到任何敌手。 游戏本也有多款重磅新品： 新款ROG魔霸7 Plus超能版：首发且独占锐龙9 7945HX3D处理器，8月228日上市。 微星雷鸟17：配备锐龙9 7945X 16核心处理器，首发高通Wi-Fi 7，首发价杀到真香8499元。 拯救者R9000X 2023：采用锐龙7 7840H处理器，价格高达10999元。 荣耀MagicBook X Pro 2023锐龙版：基于锐龙7 7840HS高能效处理器，支持OS Turbo技术。 同时，AMD还带来了全新的超威卓越平台台式机，尤其是攀升、浪作为最新伙伴加入平台合作，攀升的“征服者”、浪的“阿瑞斯”都拿到了AMD颁发的认证证书。 在展示区，可以体验到基于锐龙7000系列家族的多款台式机、游戏本、迷你机，应有尽有，尤其是锐龙7045HX系列的顶级性能、锐龙7040H/HS系列的AI加速，吸引大量玩家驻足体验。 作为近几年深受青睐的品类，迷你机产品越来越丰富，这都要感谢如今以处理器为代表的硬件平台越来越高的能效。 铭凡、零刻、机械革命、创盈芯此次就展示了他们的多款产品，处理器涵盖锐龙7 7840U、锐龙7 7840HS、锐龙9 7940HS、锐龙7 7735HS、锐龙5 5425U等等。 当然了，大型展会上，创意十足的MOD是少不了的，尤其是AMD、浪、酷冷至尊等联合打造的跑鞋造型游戏主机“Sneaker X”，已经不仅仅是展示品，是完全可以买到的。 它配备了锐龙9 7950X3D处理器、蓝宝石RX 7900 XTX超白金OC显卡、宏碁掠夺者32GB DDR5-6000内存、西部数据SN850X 4TB SSD、酷冷至尊360mm一体水冷和850W SFX电源等顶级配置，价格高达2.5万元(还有Intel版本要3万元)。 同时还有治愈天使号、空天母舰，都让人流连忘返。 【其他篇：以及一点点福利】 除了高通、AMD和一票伙伴，ChinaJoy也有其他不少厂商的展台值得关注，只能说为了吸引观众，都够拼的了。 酷冷至尊的展台紧挨着AMD，不但面积够大，而且搞得非常华丽，无论是霸气的东风天龙，还是华丽丽的ARGB灯带，都让人忍不住驻足。 除了E4馆的手机平板展区，三星还在E6馆展示了各种存储产品，包括内存、SSD、U盘等等，还有多台高性能整机，只是风头被那块硕大的影驰RTX 4090 HOF抢走了不少。 长江存储也来了，《三体》联名主题强很吸睛，不过展台面积很小，也没有什么新的产品和技术。 易车也来了，不过这届展会上，汽车确实没啥声量。 PS：ShowGirl一直是ChinaJoy的靓丽风景线，不过工作繁忙、时间紧张，妹纸确实没拍多少，这里加上一些官图，大家瞅瞅吧。 明年再见！

说起来你们可能不信，科技互联网越发展，巨头们的嘴，反而越渴了。 这么说吧，前两天，谷歌发布了 2023 年环境报告。 里面的一项离谱的数据，立马引发的大伙们的关注。 那就是谷歌去年一年花掉了 56 亿加仑水，这水量，大概能装满一个半西湖。 而且不单单是谷歌，包括微软、亚马逊等等科技巨头，也一个个都是耗水大户。 当然整这么多水，肯定不是跑去搞什么 “ 谷歌冰泉 ” “ 微软山泉有点咸 ”这类玩意儿了。 翻了翻报告，发现罪魁祸首的矛头，一致都指向了数据中心。 这些水，大都被用去给数据中心散热了。 是的，数据中心散热这件事儿，真的是太耗水了。 其实在早些年，不少数据中心散热靠的并不是水，而直接用电，给服务器吹空调。 就拿咱们自己为例，像是 2021 年，全国数据中心总耗电量就高达 2166 亿度，约占全国总耗电量的 2.6% 。 这么大一笔的电力支出，要是全用在数据处理和存储上，大家可能还会该省省该花花。 但问题就是，有不少电用来做 “ 无用功 ” 了。 目前来说，最大头的 “ 无用功 ” 就是散热。 因为数据中心全年无休，发热量巨大。 为了让仪器能够在合适的环境下正常工作，就得大空调、大电扇嘎嘎上，自然就费电了。 据统计，数据中心 6 成的成本都花在电费上，而电费里的 4 成多又得靠散热。 为了多省点电费，最好的方法就是尽可能地白嫖散热。 于是我们就看到，各个企业绞尽脑汁地白嫖散热。 首先，大家想的第一个方法就是 “ 哪儿凉快哪儿呆着 ” 。 2014 年时，腾讯就搁贵州凿出 47 万平 “ 七星洞 ” 用来当数据中心。 2017 年，华为在贵安新区造了个云上屯，用来当华为云数据中心。 2018 年，苹果的 iCloud 数据也摇身一变成了 “ 云上贵州 ” 。 大家集体跑去贵州，一方面是贵州地价便宜、水电资源丰富，电费便宜，像华为建完云上屯后，每年光电费就能省下 6 个亿。 另一方面就是贵州四季如春的环境足够凉快和稳定，很适合养数据中心。 比起国内这些往贵州跑，国外的大厂们更狠， Facebook 早在 2013 年就在北极圈外的小镇吕勒奥，建立了自己的数据中心。 除了往更凉快的地方去，数据中心本身也在进化。 在进化的过程中，数据中心的散热也从很耗电，转变成了更耗水。 前面说的，空调冷却系统因为需要大量的电给冷凝剂降温，所以这几年因为太费电逐渐被淘汰了。 另一种蒸发冷却系统就流传了开来。 相较传统空调来说，蒸发冷却机只靠外界水来降温，不需要用电来降温冷凝剂，所以可以大幅度减少耗电量，但这也会让用水量猛增。 不过相对电来说，水总是更便宜的那个，所以大家普遍都开始选蒸发冷却机。 除了蒸发冷却机， 为了提高散热效率，还有公司直接给数据中心用上了液冷散热。 说到液冷散热，大家肯定就不困了，毕竟家里那台 4090 带 RGB 灯带的水冷散热，可不是吃干饭的。 但在数据中心里，水冷散热还要更夸张。 像阿里在千岛湖的数据中心，设备虽然都泡在特制的冷却液里用于快速散热，但这些液体最终还是需要靠大量湖水来进行冷却。 用千岛湖深层水源进行散热。 也难怪不少网友调侃自己买的农夫山泉，是阿里云服务器的洗脚水。 最绝的当属微软，他们在 2018 年的时候，就把 “ 北方群岛 ” 服务器扔到了大西洋海底，利用海水潮汐进行水冷散热。 这种散热法子，对于水资源本来就充分的地区来说，其实并还算是物尽其用。 对一些缺水地区，妥妥是经不起这类折腾的。 咱们的内蒙古等地区，之前就指名道姓发文决定 “ 辖区内大数据企业一律禁止使用地下水冷却降温。 ” 但在国外，特别是美国的缺水地区，服务器的耗水就整出了不少问题来。 大家都知道，最近这几年美国一直闹旱灾，然后几个大厂又在疯狂新建数据中心，其中不少就建在很缺水的亚利桑那州等地方。 这些城市缺水所以沙漠多，沙漠多所以风电光电很发达，风电光电发达所以电费便宜。 再加上沙漠地区地皮也便宜，在这建数据中心能省不少钱。 而且这些地区的政府，为了让这些数据中心来安家，还会签协议优先保证水量供应，几个因素一叠加，事情就麻烦了。 比如谷歌在梅萨建立数据中心时，就和当地政府签了一份协议，梅萨镇要 “ 优先 ” 保证谷歌每天能有足够的水进行散热。 这对于水资源本来就不富裕梅萨镇来说，已经影响到当地生态系统，甚至人类的生活用水了。 类似的还有亚利桑那州政府，因为供水给数据中心，被迫停了城市基建，还被美国联邦政府教训： “ 少用点河水 ” 。 在达尔斯城，谷歌 3 座数据中心的年耗水量，已经将近达到了达尔斯市年总用水量的三分之一，被当地媒体一路追着咬。 这些问题越来越多的时候，各个大厂也不得不开始优化自家散热设备，给公众画大饼。 像谷歌承诺到 2030 年时，无论是东水西调，还是投资海水净化设施，反正要补充自家公司用水量 120% 的水。 微软则是承诺到 2024 年，将全球数据中心蒸发冷却系统的用水量减少 95% ，到 2030 年将实现 “ 水中和（ 全球范围内补充的水量将超过其消耗的水量 ） ” 。 只不过，他们的承诺完成进展实在堪忧。 更要命的是，一些学者发现 AI 大模型的爆火，让水耗得更多了。 按照加州大学副教授 Shaolei Ren 的说法，谷歌用水量比去年足足多了 20% ，巧的是，谷歌这一年算力也长了 20% 。 所以他们大胆推断，就是因为在 AI 军备竞赛，会让数据中心耗水更多。 也不光是谷歌家 AI 费水，根据美国加州大学河滨分校的一项研究发现，ChatGPT 为代表的语言大模型的用水量就是很多。 据他们测算， OpenAI 光是训练个 GPT-3 就用掉了 70 万升水，更不要说数据量更大的 GPT-4 。 而且除了训练阶段，后续的使用也特别费水，和 GPT 们随便聊个三五十句，就得消耗一瓶农夫山泉的水。 眼下 AI 热潮仍在继续，大家的 AI 竞争只会越来越激烈，数据中心的作用只会越来越大。 所以，数据中心的散热法子，多半又得来一波大升级了。 无论是国内，还是国外的科技大厂们，在建数据中心时，也关注一下水资源等相关的问题。 不然在 AI 抢走人类工作之前，一些地区的水，可能先被 AI 抢走了。

7月27日，英特尔在南京正式召开了主题为“芯速度 耀未来”的“2023英特尔网络与边缘产业高层峰会”，吸引了300余家生态伙伴与客户齐聚一堂，与英特尔共同展示了在网络与边缘领域加速算网融合、推进数智转型的精彩成果。作为英特尔原本一年一度的峰会，受此前疫情影响已经中断了两年，此次重新恢复召开，也预示着中国网络与边缘产业在疫情之后将再度迎来新的机遇。 中国人工智能与绿色可持续蕴含巨大商业机会 虽然疫情结束之后，全球经济并没有预期中那样快速恢复，特别是对于电子市场及半导体市场来说，目前尚未完全触底。台积电在二季度法说会上也表示，芯片设计业的库存调整可能将会持续到四季，并再度下调了对于全年业绩的预期。但是，从全球各区域的表现来看，上半年中国的国内生产总值(GDP)依然保持了同比5.5%的增长，高于全球水平。中国作为全球最大的半导体消费市场，恢复也优于全球水平。 “所有英特尔其他大区的高管们跟我说，Alan你已经很幸运了，实际上中国仍然是最好的市场。我也想把这句话告诉大家，相比其他区域经历的困难，我们的中国还是不错的，三年的疫情，经济的恢复是需要一个过程的，不会是绝对线性的，也有一些曲折，所以我们在一起需要更多的信心。”英特尔市场营销集团副总裁兼中国区总经理王稚聪说道：“所以我们的大会选择在这样的时机下举办，这是一个大家在疫情过后重新奋发的一个好的时机。我们一定要抓住中国新的动能，经济结构转型出现新的机会。” △英特尔市场营销集团副总裁兼中国区总经理王稚聪 在王稚聪看来，经过三年疫情之后，中国的电动汽车产业发展迅速，今年上半年依然保持了高速增长，甚至有取代IT产品成为中国出口的一个主力军的趋势。同时动力电池作为相配套的产业也在高速发展。中国的工业制造业也从一般意义上大规模日用品的生产和低质量产品的生产，逐渐转向高技术密集型、高附加值的高质量生产的趋势也非常的明显。 “从消费市场来看，我认为在目前的中国，消费的降级与消费升级同时都存在。比如，中国自有品牌的电动车切入到40万人民币以上的非常普遍，卖得还很好，这个是一个潜在的信号。在今年的6.18大促，虽然相对应的轻薄计算机出现了一定比例的同比下降，但高附加值的游戏计算机主机同比增长了30%。”王稚聪举例说道：“我认为合作伙伴可能要捕捉中国经济在恢复过程中出现的新的动能，新的产业的崛起以及把我们的技术代入到下一个发展阶段。” 从全球市场来看，以往美国一直是中国最大的贸易出口合作伙伴，很多中国企业都有海外布局，但是随着近年来中美贸易冲突的加剧，中国对美国的出口额呈现出持续下降趋势。与之相对对应的则是“一带一路”区域相关国家、东盟、欧盟成为了中国越来越重要的“出海口”。这也是一个重要的变化趋势。 面对中国市场最新的一些列变化趋势，王稚聪指出，“疫情这两三年，在座的各位合作伙伴和英特尔并没有停止，应对政府倡导的高质量发展，推动经济结构转型，在座的企业家们责无旁贷。因为技术还是驱动创新和经济恢复的最后主要的力量。特别是在英特尔提出的五大超级力量（无所不在的计算、可编程网络、云边基础架构、人工智能、传感和感知）和中国的绿色经济及人工智能发展趋势之下，蕴含着很大的商业机会。人工智能与绿色可持续已成为经济转型的源动力。” 据介绍，英特尔与中国的合作伙伴在新能源汽车、储能及新的电力基础设施等方面都有在积极的合作，围绕这样的新的能源的数据中心、新的边缘计算都带来了新的商业机会。在人工智能方面，随着以ChatGPT为代表的生成式AI的带动，中国的大语言模型也在快速发展，并且也是最有希望把大模型转化到各行各业当中，驱动新的生产力的提高。在此背景之下，英特尔也和合作伙伴在中国的工业场景下做了大量的人工智能，不久前也推出了面向中国大模型训练市场的全新Gaudi2处理器，现在也正在和技术团队一起研发更好的边缘推理技术。 中国企业需要“再全球化” 近年来的中美贸易冲突持续加剧之下，全球很多地区都在大力发展本地化供应链，并提升了贸易壁垒，这也使得原本相对自有贸易的“全球化”趋势已经趋于“死亡”。但是，中国经济的发展却并不能因此而走向“封闭”，而是应该走向“再全球化”。 此前，清华大学教授魏少军教授就曾指出，国内半导体产业产业，正在面临逆全球化挑战，由于国内半导体产业立基在全球化基础上发展，而在当前“全球化已死”的格局下，如果要继续突破，就需要实现“再全球化”，需要扩大开放，广邀外资进入国内。 在此次“2023英特尔网络与边缘产业高层峰会”上，王稚聪也指出中国需要“再全球化”，但是他认为中国不仅要“引进来”，更应该积极的“走出去”。 “以前我们的全球化主要是以中国生产制造为主的大本营，推广行销到全球，主要的着力点是一个降本增效和全球化市场扩张的过程，实际上是最典型的离岸生意模式。但是随着全球政治地缘化、贸易区域化，比如像东南亚的联盟崛起，原本的‘全球化’已经发生变化。在座企业家走向海外的时候，需要考虑自己的品牌是不是要全球化存在，是不是要考虑在海外的全球市场上有没可能去上市，把自己的成功可以分享给当地，回馈给当地。我们的生产系统是不是可以进行全球化部署？以前我们把这个生产主要集中在中国，但在各种因素影响下，生产未来可能会更靠近最终需求的市场，所以离岸模式会变成近岸模式。这是一个现实问题。” 王稚聪表示：“如果大家在去往全球化过程中，我相信英特尔的各种资源，包括从产品部门、强大的营销部门以及英特尔的资本部门，都在全方位地为大家提供一些建议、帮助，构建去往全球化的过程。” “中国经济现在正从短暂的波折当中继续走向恢复，大家需要一点耐心，更需要一点信心，我们全产业也需要合力进一步更好更快地推动经济恢复发展。”王稚聪非常有信心的说道。 编辑：芯智讯-浪客剑

7月28日，华为云数字文娱AI创新峰会2023在上海ChinaJoy期间召开。本次峰会以“越AI越FUN”为主题，齐聚AI技术大咖、行业专家、企业先锋，共探Al新时代下数字文娱产业的新未来。会上，华为云展示了盘古大模型3.0面向数字文娱产业的能力和行业实践。 华为云全球Marketing与销售服务总裁石冀琳在会上表示，AI从帮助企业提高内容生产的效率，到生成更加丰富多元、动态且可交互的内容，再到优化传统互动模式。AI正从激发生产力、打造新内容、构建新体验多层面重塑着数字文娱行业。 华为云全球Marketing与销售服务总裁石冀琳 2023年以来，大模型层出不穷，各类AI应用百花齐放。基于大模型的AIGC技术在影视、游戏、音频、动漫等多个领域落地应用，给数字文娱产业带来了可预见的巨大价值。 据介绍，在影视动漫领域，华为云将渲染任务搬到云上，通过乌兰察布云数据中心的百万核算力资源实现了“万核渲一图”。华为云的MetaEngine云原生智能渲染引擎，将人工智能与计算机图形技术相结合，实现了AI渲染加速，让内容制作走上快车道。 在数字内容领域，华为云盘古数字人大模型，通过对PB级的音视频数据进行训练，让数字人的生产效率得到极大提升，让每个人实现“数字人自由”。 华为云还携手客户伙伴将AI赋能到游戏领域，例如帮助游戏美术设计师确定游戏风格，辅助世界观框架、剧情及玩法的创意设计，优化玩家的和NPC交互方式和体验。 今年7月，华为云发布盘古大模型3.0，坚持AI for Industries，为行业而生，旨在解决企业在智能化升级过程中所面临的问题。华为云EI大数据与AI产品总经理李伟表示，盘古大模型将持续赋能文娱行业的智能化升级，重塑数字内容生产。 产业发展壮大，离不开多方合力构筑开放共赢的生态。 为加速AI大模型在数字文娱等互联网行业的应用落地，峰会现场，华为云盘古大模型互联网联创计划发布，由华为云携手360、网易伏羲、斗鱼、爱奇艺、行者AI、英雄互娱、数美科技7家企业共同发起，旨在通过盘古大模型、昇腾AI云服务等AI创新技术，加速互联网AI应用落地，赋能行业应用创新。 图源：华为 AI浪潮袭来，文娱企业出海又会涌现哪些新风向？ 本次峰会特别设置了一场高峰对话，由娱乐资本论创始人郑道森担任主持人，华为云中国区副总裁胡维琦、行者AI COO陈洪宇、广州市游戏行业协会会长王娟、江苏赞奇科技海外事业部总经理裴龙、恒星引力CEO王一栩5位行业大咖作为对话嘉宾，聚焦全球化热点话题进行思想碰撞。文娱产业的出海征途已经行进至深水区，从“借船出海”的被动模式向“造船借势”的主动姿态转变。 据介绍，面向文娱出海新变化，华为云在全球立足于本土，联接世界，目前已经覆盖了全球29个地理区域，83个可用区，打造了50ms用户优质体验服务圈，能够提供安全合规、商业增长和全球运营三方面支撑。 大模型热潮起，AI重塑千行百业，影视、游戏、音频、动漫等数字文娱产业焕新升级正当其时。2023年以来，已有90%的TOP100新游选择与华为合作，75%的TOP50文娱企业选择与华为云合作，包括网易游戏、中手游、三七互娱、乐元素、芒果幻视等行业头部企业。

【CNMO新闻】近日，一家名为一米八海洋科技（浙江）有限公司正式成立，并且引发了大量的关注。根据企查查APP显示的信息，一米八海洋科技（浙江）有限公司注册资本高达1.1亿，该公司的法定代表人为邓中华；经营范围涵盖水产养殖、食品销售、水产品冷冻加工、海上风电相关系统研发等领域。 　　目前，一米八海洋科技（浙江）有限公司有六位股东，其中，1.8 Meters公司为实际控制人，持比股例为80%。这家公司的大股东包括，杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司、胡晓明，持股比例分别为10%、5.5%；还包括三位持股比例1%-2.5%不等的自然人股东。而1.8 Meters公司的股东中，杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司成立于2019年，该公司的实际控制人为马云，持股比例达99.9%。而且，一米八海洋科技（浙江）有限公司有多名高管和阿里系员工同名。因此，上述投资被认为是马云最新的投资动向。当然，一米八海洋科技（浙江）有限公司也有可能是阿里巴巴旗下的新业务板块。 值得一提的是，此前有媒体报道，马云曾在日本专注研究养殖渔业技术的运作，扩大了他对可持续农业和食品行业的兴趣。他还到访日本海洋养殖大学，专门学习和研究海洋养殖技术。 毕竟有意思的是，除了马云以外，也有不少科技行业的富豪对农业有投入。例如大名鼎鼎的比尔盖茨。在过去的十年左右时间里，比尔盖茨在美国大量购买土地，成为了美国最大的私人农田持有者。而且，比尔盖茨还对人造肉等领域有比较高的兴趣。

IT之家 7 月 31 日消息，用户所使用的语言对于大型语言模型（LLM）的费用有很大的影响，可能造成英语使用者和其它语言使用者之间的人工智能鸿沟。最近的一项研究显示，由于 OpenAI 等服务所采用的的服务器成本衡量和计费的方式，英语输入和输出的费用要比其他语言低得多，其中简体中文的费用大约是英语的两倍，西班牙语是英语的 1.5 倍，而缅甸的掸语则是英语的 15 倍。 IT之家注意到，推特用户 Dylan Patel（@dlan522p）分享了一张照片，展示了牛津大学进行的一项研究，该研究发现，让一个 LLM 处理一句缅甸语句子需要 198 个词元（tokens），而同样的句子用英语写只需要 17 个词元。词元代表了通过 API（如 OpenAI 的 ChatGPT 或 Anthropic 的 Claude 2）访问 LLM 所需的计算力成本，这意味着缅甸语句子使用这种服务的成本比英语句子高出 11 倍。 词元化模型（即人工智能公司将用户输入转换为计算成本的方式）意味着，除了英语之外的其他语言使用和训练模型要贵得多。这是因为像中文这样的语言有着不同、更复杂的结构（无论是从语法还是字符数量上），导致它们需要更高的词元化率。例如，根据 OpenAI 的 GPT3 分词器 ，“你的爱意（your affection）”的词元，在英语中只需要两个词元，但在简体中文中需要八个词元。尽管简体中文文本只有 4 个字符（你的爱意），而英文有 14 个字符。

IT之家 7 月 31 日消息，日前一款型号为 PHN110 的新机在工信部完成入网，证件照暂未公布，预计为 OPPO Find N3 折叠屏手机。 据数码博主 @数码闲聊站 爆料，OPPO Find N3 将搭载折叠屏上“最强潜望镜”，更有哈苏影像系统加持。与前两代不同的是，OPPO 这款新机采用常规比例的屏幕，尺寸“不大不小”，并且提供 16+1TB 超大内存，预计今年 8 月正式发布。 OPPO Find N 系列折叠屏自上市以来，凭借差异化机身尺寸以及产品定位取得不错的口碑。如果爆料属实，OPPO Find N3 的产品定位、设计风格是否会跟随屏幕尺寸改变，也是值得大家关注的一点。 ▲ OPPO Find N2 据IT之家此前报道，OPPO Find N2 于去年 12 月发布，该产品搭载骁龙 8 + 处理器，配备 7.1 英寸主屏以及 5.54 英寸副屏，两块屏幕均支持 120Hz 刷新率，支持自由悬停。此外，该手机配备了 4520mAh 电池，支持 67W 快充。 影像方面，这款产品搭载“OPPO | 哈苏手机影像系统”，后置 5000 万像素主摄、4800 万像素广角以及 3200 万像素长焦镜头，内外屏均前置 3200 万像素镜头。

IT之家 7 月 31 日消息，IT之家从歌尔股份官方公众号获悉，7 月 29 日，由歌尔股份控股子公司歌尔光学科技有限公司（以下简称歌尔光学）主办的“2023VR&AR 显示光学技术峰会”在青岛举行。会上，歌尔光学发布全新 VR Pancake 模组和 AR-HUD PGU 模组，助力搭载产品实现更清晰、更优异的显示效果。 目前，Pancake 已成为 VR 头显实现轻薄化的主要光学方案，本次歌尔推出全新的 VR Pancake 显示模组星际 C31，采用 2 片式镜片设计和曲贴胶合技术，官方称，对比主流 LCD Pancake 模组，在保证 95°FOV 的前提下，PPD（像素密度）提高 85%，MTF（清晰度）提升 20%，杂散光降低 25%，适配 4K Micro-OLED 屏幕，使显示效果更加清晰细腻；而同时发布的另一款 VR Pancake 显示模组星际 P31，采用了 3 片式镜片方案和成熟的平面贴膜技术，MTF 提升 15%，FOV 达 95°，可适配 4K Micro-OLED 屏幕。两款产品出色的显示效果均可满足视频会议、商务办公、影音娱乐等多种应用场景需求。 另外，歌尔光学还推出车载 AR-HUD 的 PGU 4620 模组升级版 PGU 4620 Gen2，采用最新的 DLPC 技术，对比上一代产品亮度提升 80%，达到 200lm，刷新率 120Hz，对比度高达 1800:1，并增加了多色温可调节功能，满足不同环境用户场景的显示需求；此外，模组采用模块化设计，可根据需求快速调整开发，缩短研发周期，加速产品上市。 歌尔光学称，自 2012 年成立以来，一直致力于 VR&AR、微投影等光学显示技术的研发和生产，2019 年便实现全球首款 Pancake VR 显示模组量产并连续多年出货量领先。

IT之家 7 月 31 日消息，据 Windowslatest 报道，微软即将推出 Windows 11 Copilot 的第三方 AI 插件功能，并正在征求开发者的反馈，以帮助塑造操作系统的“第三方 AI 插件”的未来。此前该媒体还曾报道，Windows 11 Copilot 正在测试收件箱、ChatGPT 和 Bing AI 第一方插件。 在最近分发给开发者的一份调查中，微软确认了 Windows 11 上的 Windows Copilot 功能将支持第三方插件。这份名为“Windows Copilot 的插件：你的意见很重要”的调查，旨在收集符合条件的开发者的见解。微软计划通过一个 30 分钟的 Microsoft Teams 通话来采访合格的开发者，该公司希望收集有关插件与 Windows Copilot 集成的宝贵反馈。 IT之家此前报道，Windows Copilot 是微软今年早些时候推出的，旨在为用户提供集中式的 AI 集成，可以从任务栏轻松打开，并且在所有应用程序和窗口中保持一致，充当一个随时可用的个人助理。与 Bing Chat 一样，用户可以向 Windows Copilot 提出各种问题。