2015年，《财富》杂志报道了一组数据，在一场肺癌诊断竞赛中，IBM开发的人工智能程序“沃森”，以90%对50%的准确率大胜人类。 在世界各地，医疗专家普遍是受人尊重的职业，并享有优厚待遇。医生的学习年限往往较其它专业更长，要随时学习最新的行业知识。正因如此，我国医疗市场长期处于供不应求的状态，对于拥有丰富经验的专科医生，患者往往一“号”难求。 而人工智能之所以能在医学影像领域“媲美”专家，正是依赖“经验”。 作为AI程序，“沃森”拥有不眠不休的学习能力，相比人类，“沃森”跟进最新病例数据的能力远远胜出。在辅助诊断时，“沃森”可以在几秒钟之内提炼全球医学杂志的关键信息，并梳理成诊疗方案。 而肺癌诊断只是医疗AI大显身手的冰山一角。以医学影像AI为代表，随着相关产品陆续获批上市，医疗AI商业化的大潮正在兴起，其中视网膜影像AI尤为引人注目，已广泛应用于疾病的辅助诊断及健康管理。 从Google、IBM、百度、腾讯等国内外互联网巨头先后入局，到国内初创企业竞相赛跑跑出医疗AI第一股，视网膜影像AI这一细分领域的价值成色几何？在这场国际科技竞赛中，谁又将站稳鳌头？ 视网膜影像AI热 2016年，AlphaGo在围棋比赛中击败李世石，人工智能成功出圈，震惊了世界。基于深度学习技术，人工智能如今已从一个概念，走向了应用爆发，许多服务行业和其相关职业也随之发生转变。 医疗被认为是人工智能最有应用前景的行业之一。医学中的诊断、治疗都高度依赖医生的经验，但同时，医疗过程本身产生了大量可标准化的数据，包括门诊、住院、影像、手术、临床症状、患者特征等等。这意味着，相关数据一旦由AI整合，就有加快服务效率的空间。 在医疗AI行业中，医学影像AI发展速度最快，目前已进入了加速商业化的阶段。 在我国，医学影像医生面临较大供应缺口，《智能化医疗健康的应用与未来》一书提供的数据显示，我国医学影像数据量每年增长约30%，而放射科医师年增长率仅为4%，市场需求的扩大与供给不足背景下，医学影像AI识别的重要性愈发凸显。 当前，医学影像AI主要应用于肺部、心血管、眼底、骨骼、头颈等相关病种的诊断和检测，2020年以来，国内各个细分赛道下均有2-3款产品陆续获得国家药监局批准上市，部分企业在海外也已经形成规模收入。2021年，科亚医疗、鹰瞳科技、数坤科技、推想科技等头部企业相继向港交所递交招股书冲关IPO。最终，专注视网膜影像人工智能的鹰瞳科技拔得头筹，成功上市。 视网膜影像AI确实是医学影像AI中发展最为迅速的细分赛道之一。瞄准这一赛道的，不仅仅有国内初创企业，谷歌、IBM等国际互联网巨头早早便已抢滩布局。 2015年，搜索巨头谷歌通过改组整合了一批非互联网项目，在新上市公司的架构中，包括医疗子公司Verily和AI子公司DeepMind、Calico，三家公司共同构成了谷歌的AI医疗战略。谷歌尝试用AI追踪、检测疾病，并全面管理患者的生活方式，其中，用视网膜影像AI检测眼病和心血管疾病，是谷歌的主攻方向。 信息技术巨头IBM从2013年开始，就将医疗AI列为人工智能业务的主攻方向，并为此进行了耗资巨大的收购。从2015年开始，IBM选择发力用AI技术分析视网膜影像。在IBM的规划中，AI医生、癌症筛查等主力项目将极大扩展公司的发展前景。 小小的视网膜，为何能有如此之大的吸引力？国内外巨头和初创企业争相入局，视网膜影像AI这块蛋糕够分吗？答案或许还要从它的技术和医学原理说起。 被低估的价值 视网膜，人体眼球后壁部的感光层，也是人体中唯一一个能以非侵入方式观测血管和神经的部位。血管和神经的性状变化可以用于多种慢性病的检测，包括高血压、糖尿病、ICVD、帕金森氏病及贫血症等等。通过一张视网膜照片，理论上能够发现的常见疾病和病变就多达200余种。 但是，眼底检测需要较高的阅片技术门槛，在我国，能看眼底病的专业眼科医生有限，仅1000余名，使得眼底拍照+人工阅片识别疾病的模式难以普及。 对于拥有眼科专家的大三甲医院来说，视网膜影像AI有效解决了全流程无需专业医生值守、处理自动化等临床痛点，减少了医生的重复性操作；而对于绝大多数缺少眼科专家的医疗机构来说，视网膜影像AI更是能赋予其眼底病及慢性病检测从无到有的能力。 除了在院内场景的应用，视网膜影像AI在民营体检、视光中心、保险公司、药店等院外大健康场景也展现了极大的应用价值，国内头部企业已有规模布局，在一些场景下开展应用的速度甚至超过了在医疗场景下的应用。 在院外场景下，AI应用扮演了更为重要的角色。首先，视网膜影像AI的应用可以提高B端的综合服务能力和水平，实现产品升级和服务转型。例如过去仅从事眼镜销售的眼镜店，可以实现向专业检查、视光服务场所的转型。 其次，视网膜影像AI在院外场景的应用，也为传统诊断在2C场景的应用带来了崭新方向。过去需要在大医院才能做的眼底检查，如今在家门口的体检中心、眼镜店，甚至未来居家也能够完成，在手机上就能看到AI对自身健康状况作出的评估。产品的可及和流程的简便，能有效提高患者的早筛意愿，无疑将进一步释放眼健康管理、慢病防控的压力。 与此同时，不少地方政府也发现并认可了视网膜影像AI的应用价值。在厦门翔安区，当地卫健局推出了一项“60岁以上老人接种新冠疫苗送体检筛查”的服务，居民在疫苗接种的观察间隙接受视网膜影像AI的检测，前后不到2分钟，便能拿到筛查结果。此举不仅提高了老年人疫苗接种率，对于疾病早诊早治，降低整体卫生支出也有重要意义。 在我国专业医师供给数量不足，医疗资源分配不均的基础国情背景下，视网膜影像AI可以通过无创、高效的方式检测并持续管理常见慢性病。如若能在疾病早期筛查风险，必将有更多的人从这场技术变革中获益。 谁将站稳新蓝海？ 国家糖尿病联盟（IDF）数据显示，目前我国糖尿病患者人数超1.4亿，且这一数据仍在快速增长。检测需求端正在高速增长，而专业医师供应不足，这就亟需视网膜影像AI的介入来解决供需矛盾。 基于较大的应用价值和临床需求，视网膜影像AI的市场前景被不少咨询机构和投行看好。弗若斯特沙利文数据显示，中国人工智能视网膜医学影像市场预计将自2020年的人民币0.45亿元增至2030年的人民币340.10亿元，年复合增长率高达81.55%。而在大健康场景下，由于市场仍有大量需求未被满足，预计从2020年到2030年，视网膜AI大健康市场的年度复合增长率将达到90.7%，增速超过医学影像市场。 这块数百亿的大蛋糕怎么分？我们来看看目前的竞争格局。 截至目前，美国有Digital Diagnostics和Eyenuk两家企业的视网膜影像AI产品获得美国食药监管局FDA认证；国内自2020年8月鹰瞳科技获批国家药监局医疗器械三类证以来，已累计有4家企业拿证。通过公开数据对比，国内企业在产品性能、产品适配性，以及开发算法的种类等方面已处于领先。 而值得注意的是，早早便入局，且财力与技术储备均雄厚的国内外互联网巨头，至今仍未开发出通过注册的相关产品。 2021年，谷歌以医疗和谷歌云为主的其它业务亏损额高达53亿美元，视网膜AI则仍处于理论状态，无任何实际产品落地；IBM则于今年1月宣布出售AI医疗业务Watson Health，宣告了医疗布局的彻底失败。 在整个AI医疗赛道，美国互联网巨头无疑拥有先发优势，和更强的硬件算力，但他们似乎都缺少一点商业化应用的突破能力，不得不“起了个大早，却赶了个晚集”。 前任IBM研究院首席医学科学家Martin Kohn曾对外界大倒苦水——高管热衷于开发“华而不实的东西”，以拉升公司的想象空间，但做出来的东西不符合市场的真实需求。 谷歌的困境与此类似，谷歌视网膜AI系统在泰国的实验表明，产品的临床效果与实验室效果大相径庭，AI需要高质量的眼底相片，而诊所采集的图像模糊，这使系统拒绝了相关图像的诊断。 深究起来，医疗AI需要人工智能的算力，但其本质终究是医疗产品，需要为场景寻找合适的技术，而谷歌和IBM受限于互联网科技基因，切入医疗AI的始发点，是为技术寻找合适的场景，这是供需双方匹配矛盾的根本原因。 如果从医学影像的发展历程看，临床痛点始终是技术发展的源动力。从1972年，CT应用于临床检测领域开始，利用机器取代人的经验，安全、无创地判断患者的健康状态，就成为医学领域的集体追求。 美国互联网巨头的经验证明，技术难以跨越医疗需求先行发展，在实验室中反复验证的精确理论，总会在临床应用中遇到棘手的现实问题。无论谷歌还是IBM，都更倾向于解决医疗AI的“高精尖”问题，寄希望于让AI深入医疗产业链的全流程，毕其功于一役。结果是，IBM的AI医疗助手被医生吐槽“没有实用价值”，谷歌的视网膜AI产品只能面向标准的精确样本，对复杂样本没有检测能力。 反观国内，几家初创企业已率先进入商业化阶段，并在医疗和大健康场景中积累数据、优化算法，实现了“弯道超车”。 究其原因，或许是国内初创企业的医疗基因为其弥补了这一缺陷，使得产品在保持技术先进性的同时，能够最大程度满足临床的真实需求。而由于我国的病例基数大，覆盖范围广，产品历经不同地区、不同民族、不同硬件机型、不同检测环境等维度的锤炼，因此也更具临床应用的优势，能够适用于多种应用场景。 随着国内视网膜影像AI产品进入商业化初期，行业格局将向率先拿证、率先商业化的先发企业倾斜，直至形成规模效应。 一款成功的医疗AI产品，必然经历产品研发、临床试验、注册审批、商业应用、数据积累、算法优化等流程，其周期至少长达两年。这意味着，越是先启动的玩家，就越是有利于卡位行业生态，对追赶者形成适配性、精确度都更优的产品优势，及市场规模优势。 未来，机会必将会优先垂青行业的先行者，但究其根本，谁能比竞争对手更加洞悉市场需求，谁更能解决终端场景的真实问题，谁就能掌握市场的主要份额，占领这片新蓝海。

零售企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。 零售行业有句老话，叫做“起势靠流量，生死供应链”。近几年，零售行业面临着供应链能力的多番锤炼。 不少零售人猛然发现，在地区防疫升级管控等紧急状态下，即使门店拥有较高的营运标准，一旦缺货，“营运”就成了纸上谈兵。再加上，平时退换无忧、服务热情的供应商在关键时刻，也很难完全满足零售商对商品的需求。 显而易见的是，特殊时期的零售商多半处于极度尴尬的被动地位，除了要满足老百姓激增的商品需求外，还要肩负起保供稳价的社会责任，零售商们似陀螺般连轴转，谁也不想掉队。 于是，越来越多的零售企业逐渐意识到供应链水平的高低对品牌发展的重要性，并开始寻找更多供货渠道来补足供应链短板。 不少人认为，零售供应链急需解决的是信息同步。事实上，如果不想清楚企业本身供应链到底哪里出了问题，就永远无法打造好供应链。对此，笔者想基于实干经验，来谈谈个人对“打造供应链”方面的思考。 “以需定销”策略的执行误区 零售企业自诩“最了解消费者”，也给消费者提供了满足多元需求的解决方案。而这背后，离不开零售企业对“以需定销”供应链策略的重视。从表面上来看，这种策略是对的，但企业往往在执行时易陷入误区。 图源 / 罗戈网 第一，需求和解决方案的区别。 举个例子，在一次调研过程中，消费者反映超市里的小龙虾买回去加工太复杂。对此，一般企业的做法是根据反馈分析消费需求，继而上新龙虾尾等预制菜半成品，或提供现场初加工等各类解决方案。 真实情况是，很少有人去深入了解消费者反馈“加工太复杂”背后的真实需求是什么？ 如果消费者是因为不会做而觉得复杂，那么企业也许只用在包装上印上制作视频的二维码，或者在线上平台展现烹饪步骤就可以解决该问题。 笔者认为，用最细微的洞察、用最优的成本和最简单的供应方式来满足消费者需求，是供应链管理中最重要的一个环节。 第二，“想要”和“需要”在供应链管理中是两回事。 站在营销的角度，客户想要的和需求的只是转化率高低的问题。那么从供应链视角出发，想要的也可以不要，这是坏的复杂度，是要做降本管理；需要的是一定要满足的，是好的复杂度，要做更多的投入来满足。 那么如何区分“想要”和“需要”呢？ 金钱就是一个很好的试金石，想要的在供应链中不是不能满足，而是要让客户付出更高的成本从而实现企业降本增效。从“以产定销”、“以销定产”的传统模式转向“以需定销”，弄懂“需求”才是核心。 失败，或许不是因为客流没了 一家零售企业的倒下也许不是因为客流没了，这是最难理解的一个观点。 零售是一门“以人为本”的生意，没生意可做自然就是客流没了。其实不然，首先我们必须要承认零售这门生意的门槛很低，满足消费者日常所需在当今社会是多么简单的一件事情，所以门槛低。 另一方面，零售也是一个低利润行业。一般低利润的行业能够做大做强，势必要形成规模化效应，可规模化一定会给经营管理带来更大更多的复杂度。 零售业的核心是供应链效率，而供应链的核心是复杂度的管控。笔者认为，一家零售企业的倒下或许不是因为没有客流，而是因为没有做好复杂度的管控，让规模效益成负。 图 / 后疫情时代，零售供应链面临着挑战 零售供应链的复杂程度除了取决于门店网络、配送中心网络的节点数量和层级数量，还取决于商品及供应商管理的数量，与市场的宽度和纵深息息相关。 复杂度的呈现通常是日积月累的结果，它不仅来自公司大大小小、成千上万个决策，来自销售人员接下一个又一个非标的业务，来自采购人员导入一个又一个供应商，更来自财务营运提出的各种各样的制度和标准。 为什么复杂度这么难管控呢？用一个最常见的案例来说明： （1）复杂度首先是由行家制造的。 零售企业的营销部门通过他们的专业性和职权力告诉采购部门：“顾客说我们的小龙虾买回去加工太复杂，我需要你导入小龙虾半成品来降低顾客的加工成本。” 采购部门：“为什么要增加单品呢？” 营销部门：“这是顾客的需求，必须要满足，否则我们将会失去顾客。” （2）复杂度的增加一般都是出于善意。 采购部门基于营销部门的意见，于是导入了一条新的供应商，从建档、订货到结算……一系列的过程无形中增加了业务复杂度。 至于这种复杂度后期会带来更高的销售，还是更大的库存，却无人权衡利弊。 （3）没有办法去衡量复杂度的投入产出比。 门店引入了新的小龙虾产品后，小龙虾消费人数从100人增加到了150人，看似销售提升，但背后的真相是，一位消费者的需求满足从之前的1只单品，变成了得靠2只单品来满足，这个投入和产出是否为正比？ 这一点，很多零售企业既没有意识到，也没有进行深入核算。 零供博弈背后的供应链管理 采购部门最擅长通过谈判博弈来为企业增加利润，但这也会带来负面效果。为什么这么说呢？ 站在不同的角度，会有多种解读。基于供应链管理视角，零供博弈关系是造成牛鞭效应的罪魁祸首。 当然，造成牛鞭效应的原因有很多，跟零售企业息息相关的原因就是信息不同步。 零售企业经常做的一件事情就是，马上要做一场活动了，对于一些活动商品，采购们要么选择保守下单，要么选择多采购。 结果是，活动做了一半，商品要么不够，要么就是多了。不够的，紧急找供应商要货，不满足就考核；多了就一股脑退给供应商。 循环往复，供应商就学聪明了，要么给你多备一些，要么给你少备一些。双方在一来一回的博弈谈判中斗智斗勇，谁都不再去关注到底真实需求是多少的问题。 图 / 零售领域的牛鞭效应 这自然就产生了牛鞭效应，商品库存永远与市场真实需求不匹配。这种信息不匹配导致的大库存或者0库存，将会蚕食掉零售商那微薄的利润。 减小牛鞭效应的关键点，还在于供应管理和供应商管理。 供应管理是指，要加强从预测、计划、采购、物流、销售、售后等一系列供应链条上精细化、标准化和流程化的管理。供应商管理是指，要加强对供应商分类、评估、选择、绩效等方面的灵活性、可控性和合作性的管理。 区别于传统零售时代，如今零售人在打造供应链的时候还要汲取线上渠道运营经验、规避风险，同时通过构建品类管理的知识体系来掌握供应链管理的底层逻辑。 零售供应链上的节点包含品牌商的仓库、渠道商的仓库、零售商的总仓、零售商的分仓、零售商的门店。 其中，零售商门店端的品类管理是供应链前端的管理的重点。 商品性质不同决定了供应链管理模式的差异。引流性商品承担着保证货源稳定、品质稳定和价格稳定的角色。毛利性商品则要保持高库存周转率、低资金占用率。 如果供应链没有匹配对，供应商没有管理好，映射到门店端，结果就是商品卖着卖着就卖丢了。 零售供应链最终要把商品卖出去，把钱赚回来，再投入资金换来库存继续开展销售。品类管理的理论知识只是一部分，只有真正落实于零售实践，并在实践过程中总结规律，实体零售企业能否拥有持续的竞争力，前端的场景重构并非是决胜力量，中后台供应链管理和业务经营才是长期竞争力。

原标题：人在上海，年入50万，我生不起孩子 撰文／一然 编辑／天南 每年母亲节，铺天盖地歌颂母爱的调子里，总暗含着“生了才伟大，不生就是自私”的价值判断。 5月10日，母亲节的余温渐退，但一个与母亲有关的热点还在持续——中国人口还能持续增长多久？ 据国家统计局数据显示：2021年末，中国人口141260万，比上年末仅增加48万人。 去年，中国全年出生人口1062万，出生率为7.52‰，自然增长率为0.34‰。出生率为1949年以来最低，自然增长率从1961年以来首次降到1‰以下。 数据的背后，也折射出一部分女性做了同一个选择——不要孩子，不想成为母亲。她们没有顺从社会的期待，没有天然的选择母职。 背后的原因颇为复杂，有原生家庭不幸福带来的次生影响，也有经济不宽裕导致的恐育，以及生育观念的变迁，比如不再把婚姻和爱情的意义等同于传宗接代，偏向于独立寻求人生的价值，等等。 她们的选择完全个性自主，但也与中国人口增长这个宏大命题息息相关。 当完了实习“母亲”，我决定丁克到底 夏天 80后 苏州 私企HR 一头短发的夏天，清爽利落，一如她开朗，乐观的性格。 1983年出生的她，作为中国第一代独生子女，获得了父母的独宠，也独自承担了赡养的压力。 母亲56岁时因病去世，父亲如今年事已高，也需要照顾。 这不是夏天一个人的遭遇。从1980—2016年，在30多年的独生子女政策下，中国诞生了1.76亿独生子女。他们大多面临着上有老，下有小，却没有兄弟姐妹相助的困境。 不同的是，夏天只需赡养老人，无需抚养孩子。 “爱自己的孩子是本能，爱别人的孩子就是神圣”，师范专业毕业的夏天曾被这句话浸润多年。 她有两次机会成为教师，但都放弃了。“我不确定能否以博爱之心去对待孩子”。 夏天与前任男友有过一次流产的经历，也因此对怀孕生子蒙上了一层心理阴影。 直到27岁，遇见老公子瑜，她才知道，人生还有B选项。 确定交往之前，子瑜主动问她，能不能接受婚后做丁克夫妻？夏天竟然没来由地松了一口气，原来结婚与生子，真的不是必须捆绑选择的单选题。 考虑了三天，她接受了子瑜的追求。这三天，她全部用来思考如何告诉父母。 夏天的父母是普通工人，他们有着深厚的传宗接代思想，也很难接受唯一的女儿成为丁克，但还是尊重了女儿的选择。 结婚两年后，母亲因胃癌离世，那一年夏天33岁。 临终前，她拉着女儿和女婿的手，留下两个遗愿：第一，希望小两口把房贷还上；第二便是尽早要个孩子。 夏天和老公拼命努力赚钱，仅用了五年时间，便还上了贷款。他们开始考虑要完成母亲的第二个遗愿，“也是为了未来不后悔吧”。 那一年，恰逢夏天的朋友生孩子，夫妻二人便主动去当“实习”父母，看看是否能动摇自己做丁克的决心。 洗尿布、冲奶粉、哄睡觉，为人父母应该做的，他们都一遍遍体验。 有一次，孩子生病，哭了三天，孩子妈妈衣不解带的照顾了三天，夏天和老公也陪了三天，“那次真崩溃了，心疼又焦虑”。 他们开始重新思考，自己能否成为合格的父母，“好像心态和认知都没准备好”。 也是经过这次“实习”，她彻底看清楚了自己的内心，一如老公做丁克的初衷，“我不适合做父亲”。 “我们都承认孩子是上天美好的馈赠，也都喜欢孩子，但不代表就适合养孩子，我比较懒散，耐心也不够，不喜欢被束缚”。 夏天认为，要成为一个爱孩子的妈妈，生孩子的意愿一定要强烈，可她恰恰没有这种意愿，而且现实条件也不符合养育孩子的标准。 夏天在苏州的一家私企做HR，老公担任产品经理，俩人年收入加起来有30多万。她认为在二线城市，要抚育一个孩子，给孩子创造一个舒适的生活环境，至少月入五、六万。 “母亲去世，婆婆移民澳大利亚，没人帮我们照顾孩子。每月教育成本至少1万，家庭生活成本两万，请保姆照顾孩子至少1万，然后还要考虑学区房之类”。 身边有些朋友为了孩子的教育，从宽敞的大房子换到了老破小的学区房，生活质量大幅降低，这让夏天无法接受。 如今的她已不再动摇，誓把“铁丁”进行到底。 对于网上评价丁克不负责任的说法，夏天并不认同，恰恰是因为负责，才对自己是否能成为合格的父母，有个准确的评估。 走过犹豫、自我怀疑等挣扎的心路历程，夏天和老公对未来多了几分笃定和坦然。 关于养老，他们也有自己的想法，“努力工作多攒点养老金，也希望社区养老日趋完善”。 他们还计划建一个养老小屋，就是在自己的房子里，对室内功能进行合理区划，更适合老年人居住。 一线城市年薪50万，我觉自己不配当母亲 辛安 85后 上海 产品总监 在辛安的人生规划里，从来没有“母亲”这个选项。 她在一家金融科技公司做产品总监，主要工作内容是产品设计研发、项目的商务谈判以及落地实施。 如果不出意外，下一个目标就是高级产品总监。可怀孕待产就意味着，提前退出了职场的竞争，事业也会暂时停摆。 十月怀胎的辛苦自不必说，生产时不经历顺产的痛彻心扉，也一定会经历剖腹产的折磨，还有一系列的产后抑郁、皮肤松弛、乳腺炎等等。 “生”，也许是一种本能，但“育”，却是需要投入大量时间、精力、智慧和金钱的长期行为。 辛安关注过育娲人口研究发布的《中国生育成本报告2022版》，养育成本让她吓了一跳。 报告显示，中国家庭养育一个孩子到18岁的平均成本为48.5万元，是人均GDP的6.9倍。 报告还统计了平均养育成本前三名：上海排名第一，达到102.6万元；北京97万排名第二；浙江排名第三，72万元。 辛安恰好就居住在上海。尽管她的工资不算低，一年收入50多万，可在未养育孩子的情况下，也没有多少结余。 她在上海买了一套600多万的房子，首付150万，一部分是自己的积蓄，父母支援了一半，每个月要还贷款24000元。 疫情之前，她每年至少出国旅行一次，平日里也要健身、美容、交友。35岁之后，辛安又多了一项支出——养生，每天要吃各种保养品。 辛安交往过三个男友。 第三任一度到了谈婚论嫁的程度，一次男友喝多后，摔了她的手机，这让她想起了母亲。 辛安对母亲的感觉，就是恨铁不成钢。 父亲长期酗酒，经常家暴母亲。辛安长大后，多次劝说母亲与父亲离婚，但她坚决不同意。 没离婚的母亲，经常声泪俱下地告诉辛安，她当初不离婚，就是为了辛安，这种道德捆绑，常常让辛安觉得窒息。 父亲曾放出狠话，离婚不要孩子，也不会再管她们母女。而收入极低的母亲，如同菟丝花一样依附在一个酒鬼的身旁。 不过，放弃生育的辛安，并没有放弃寻找爱情，希望有一天能遇到相契合的灵魂伴侣。这段关系因爱发生，同时又免除了被孩子捆绑的自由，这是辛安认定的理想状态。 去年，她在豆瓣加入了丁克族、不想“白丁”、大龄单身交友群等小组。 丁克族有2263个成员，有一部分人就是想在里面找到志同道合的另一半。男丁找女丁，或者女丁找男丁。 进入这个群体，辛安才发现，很多丁克不是不负责任，反而是因为太爱孩子，又自知无法胜任做父母，便不想带他（她）来到这个世界受苦。 辛安也看到很多责骂丁克的评论，她希望社会能宽容一些，不要给予女性必须成为母亲的心理压迫，女性的价值可以不只是妈妈。 生与不生，几时生，怎么生，那都是自己的事，“当你不在意别人的眼光时，才是自己人生的开始”。 与父母无法和解，我不想让孩子成为第二个我 温暖 90后 北京 新媒体运营 从年初到现在，温暖只给母亲打了两个电话。 她与男友分手，让母亲很气愤，两次通话都是不欢而散。 “母凭子贵，你不要孩子凭什么立足”，失恋中的温暖，没有在母亲那里获得半点安慰。 分手的原因，是因为温暖和男友三观不同。男友是典型的理工直男，有着明显的大男子主义倾向，面对悲苦的社会新闻，也毫无共情心，多少有点女权主义者的温暖，很不认同。 此间，温暖试探性的问过男友，如果结婚以后不要孩子，还要不要继续？男友当即决定分手。 四年前，26岁的温暖交往第二任男友时，丁克的想法便在她心里萌芽。几任男友的不担当，身边已婚已育朋友一地鸡毛的生活，都让她开始考虑不要孩子的可能性。 她能举出许多例子来佐证，“母职就是对女性的捆绑”。 温暖有个男同事要了二胎，985大学毕业的老婆全职在家照顾孩子。每次下班，男同事都会故意拖延时间，“他说不想回去听小孩的哭声”。面对老婆的质问，还理直气壮地说，“我要赚钱养家啊”。 这让温暖想起了时刻都缺席的父亲，“我们家就是丧偶式家庭”。 上小学时，父亲不知道她是几年级；上大学，不知道她学什么专业。 父亲的缺位，让母亲事事亲力亲为，但也对温暖极度严苛。 温暖喜欢古筝，可喜欢小提琴的母亲，硬是逼着她拉了20多年的琴，大学也让她选择了小提琴专业。 大学毕业后，温暖选择了远离父母的北京，找了一个与父母期望不一样的工作，这也让父母极其失望。 “对于我爸妈来说，生孩子是一个投资行为，万一将来孩子飞黄腾达了，就要回报给他们”。 尽管温暖一路上都在努力讨好父母，用成绩来回报，用懂事来回报，但他们依然会失望，“因为我妈闺蜜的孩子考上了哈佛”。 到目前为止，温暖也没打算与父母和解。 找不到一个有担当，符合父亲角色的男人，她也绝不会要孩子，因为不确定，她所亲历的一幕，会不会在儿女身上重演。 决定不要孩子，温暖也有经济上的考量，她现在的行业，因为疫情影响，不太景气，收入也锐减。 “从怀孕到生孩子，会有一大段时间，让事业处于停滞，或者倒退状态，我会恐慌”。 《向前一步》的作者桑德伯格曾说，问一个女人如何平衡事业和家庭，比问她的年龄还要冒犯。 放弃事业，就无法赚取更多的收入提供更好的物质保障；放弃家庭，就会错过孩子的成长，带来的后果是不可逆的。 要强的温暖不太能接受做全职妈妈。她永远也忘不了，已婚男同事下了班还坐在工位上的背影，接到妻子电话时理直气壮的语气。 “我还是先努力赚钱，这件事比当母亲更可控”。 温暖喜欢书法，她加入一个书法社团，结识了很多忘年交。其中也有第一代丁克，无儿无女的他们，不慌不忙的生活，让温暖对未来的养老多了几分心安。 偶尔上网会看到很多对丁克群体的谩骂，温暖也会心塞。 “孩子都不愿意生，娶你干啥？；不想承担责任就是自私；人人都丁克，人类早灭绝了；父母白养你了”。 同样的评论，看得多了，便有了免疫力，“过自己的日子，何必关注别人的评价”。 温暖养了三只猫，她把溢出的爱都寄托在了宠物身上。 关于养老，她没想过，毕竟还年轻。如果未来遇到一个能负起父亲责任的男人，如果这个社会对女性足够包容，说不定她也会选择成为母亲，“所以先活在当下吧”。 试管太贵，做母亲的代价太大 南辰 85后 大连 创业者 从生到不生，南辰经历了一个漫长的纠结期。 曾经，南辰无比想成为一个母亲，去感受生养一个孩子的美好。 33岁时，南辰去医院做检查，发现左侧输卵管堵塞，便在医院做了通水治疗。如果不是做母亲的意愿足够强烈，也许这一关，她都挺不过去，“输卵管通水，疼得我死去活来”。 治疗3个月，输卵管通了，67岁的婆婆却病了，突发脑出血，住进了重症监护室。 婆婆和南辰不住在一个城市，老人一直住在大女儿家里，帮离异的女儿照顾孩子。 生病后，南辰和老公赶去医院，并带去了仅有的几万块钱积蓄。 婆婆的命保住了，但南辰做母亲的愿望却暂时破灭了。 为了给备孕留出充足的时间，婆婆生病前，南辰从大连一家民企离职。如今备孕计划暂时取消，她也不打算复职，便跟着老公一起创业。 南辰和老公开了两个餐饮小店。 可创业便遭遇疫情，生意时好时坏。每年要付两个店面的租金30多万，还要给员工开工资20多万。 为了不再漂泊，顶着巨大压力的南辰还是咬牙凑钱，在大连贷款买了一套小房子，每月要还房贷6000元——疫情之后，房贷压力也提高了不少。 有了房子，她又动了做母亲的念头。 可再次去检查，老公又出了问题，精子成活率太低。医生说，自然受孕的成功几率太小，建议人工授精或试管婴儿。 这个结果南辰也不意外，她看过国家统计局2021年的数据。中国育龄夫妇的不孕不育率已经攀升至约12%-18%。随着年龄的增长，精子和卵子的质量都会下降。 南辰算了一笔账，做试管婴儿至少要20万，从怀到生，至少耗费两年的时间成本。对于做生意的人来说，时间就是金钱，睁开眼睛就是欠债的南辰，根本耽搁不起。 “选择即命运”，经历的风雨多了，南辰开始变得有些佛系。 此外，与老公三观不同，也让她对生养孩子有所顾忌。 自由洒脱的南辰，偏偏遇上一个超现实的老公。喜欢喝咖啡的她，在老公眼里就是矫情，买个100元的帽子，也被认为太奢侈。 他们也聊过未来，教育理念更是完全不一致。南辰注重对孩子的品格培养，而老公却说棍棒之下出孝子。 “如果要养孩子，一定是做好了充足的准备和有足够的信心，才能在相对和谐的夫妻关系和家庭环境下教育好孩子”。 去年，南辰彻底放弃做了母亲的想法，“代价太大了”。她不想把未来寄托在这些不确定上。 至于会不会有遗憾，南辰现在看的很通透，“人生只能体验一种可能性，那没体验的另一种就是遗憾”。 至于未来，她打算和几个朋友抱团养老，一起买个房子，相互照料和扶持，“围坐灯火下，看看书，听听曲，挺好”。（应受访者要求，文中人物皆为化名）

科幻作家刘慈欣在《宇宙随想》中说，总有一天，人类会把自己脆弱的躯体装进金属种子，飞过所有荒凉和繁荣的世界，去感知那些神不能感知的东西。这也许真的是他们存在的目的——作为宇宙之美的见证者。 见证宇宙之美的生命过程中，人类会遇到外星文明吗？就目前的科学定论来说，地球还是那个美丽又孤独的星球，在可探索的范围内，至今没有发现外星文明存在的痕迹。 我们到底还需要多久才会找到外星文明呢？在最近的《天体物理学杂志》上，来自北师大的研究团队给了我们一个具体的数字：40万年。 假设地外存在外星文明，最快需要几千年后就有机会与他们对话。乐观的话，这过程大约需要2000年。而悲观的话，与外星人建立联系需要再过40万年。 溯源人类文明，也不过区区几千年的历史，无论是2000年还是40万年，对于时间尺度上渺小的人类来说，大概率是没得机会与外星人偶遇了。毕竟核爆炸、极端气候、致命病毒、行星碰撞等威胁的存在，可能人类还等不到几千年就已经灭绝了。 虽然结论不那么乐观，但是在这个研究里，比较有意思的是科研人员给了我们一个具体的相遇时间：2000年和40万年，那么这些具体的数字到底是依据什么计算得来的呢？ 思想实验：德雷克方程 想要回答我们什么时候会与外星文明相遇，最先需要假设的是外星文明存在的概率与数量。这个问题的答案基于人类提出的一个思想实验。 寻找可交流的地外文明始于1960年。人类尝试了各种探测器、无线电波、宇宙探索计划等各种探索外星文明的方式，都没有发现其他星球有生命迹象。许多天文、生命科学家认为地外行星在形成初期环境很不稳定，诞生外星生命过于困难。天体生物学家乔普拉和林尼韦弗也曾表示，在诞生初期，行星的生态环境十分恶劣，火山喷发，毒气蔓延，大量陨石的频繁撞击，导致生命很难有机会萌发。 虽然生命的诞生条件苛刻，但这么大的宇宙，总会有像地球一样幸运的星球，科学家们相信着这个事实，也试着想办法去估算可地外交流的外星文明数量。 天文学家弗兰克·德雷克（Frank Drake）在1961年开始了无线电波段寻找外星文明的计划。同时德雷克提出了一个公式来估计银河系中交流文明的数量，被命名为德雷克方程：N=R*×Fp×Ne×Fl×Fi×Fc×L，其中N是银河系中可检测到电磁辐射的文明数量；R*是适合智慧生命发展的恒星形成率；Fp是具有行星系统的恒星比例，Ne是银河系中适合生命生存的行星数量，Fl是生命实际出现的适合生命的行星的比例； Fi是有生命的行星中出现智慧生命的比例； Fc是开发出一种将其存在的可检测迹象释放到太空的技术的文明比例；L是这种文明向太空释放可探测信号的时间长度（以年为单位）。 这个公式是一个思想实验，存在的变量多，德雷克方程的变量是按照从最简单到最难的顺序进行，并且变量本身也难以确定准确值，得出的结论数量不仅多，而且也不是那么准确，因为其局限性也被很多科学家批评。 虽然德雷克方程本身被诟病的地方比较多，但对于外星文明的研究来说，它也提供了一个支点。许多年轻的科学家们在分析外星研究时，多数会选择基于该方程去做研究估计，并且在探索的过程中也逐渐补充丰富了许多变量因素，比如星系恒星形成的历史、金属丰度分布以及恒星在宜居带内有行星的可能等。 使用德雷克方程估算外星文明的研究，比较出名的是2020年，诺丁汉大学物理与天文学学院的两位研究人员的研究。两位科学家采用的是外星生命在系外行星上以与地球上相似发展的假设，对交流的外星文明的数量进行了估计了银河系内的外星文明的数量，他们计算出银河系中可能有36个活跃的外星文明。其中最近的距离是17000光年的一颗红矮星系统。而即便是这个最近距离的外星文明，也因为太过遥远，无法进行探测和通信。 回到北师大这个最新的研究上，40万年的数据，也是基于德雷克方程来计算的。 遇见外星人：2000年与40万年 来自北京师范大学的《银河系内可能的CETI数量和这些CETI之间的通信概率》研究，在过去的研究基础上更进一步。基于德雷克方程，两位学者先探索了可能出现的行星数量，以及生命需要进化到可以对外交流的程度时间，通过将这些参数作为变量，计算得出了2000与40万年的数据。 其中，研究的两位作者强调了德雷克方程中Fc的数值设定，因为高智慧生命能够进行通信的概率数值无法测定，因此也就人为选择了3个不同的系数0.1%，0.01%和 0.001%。这个系数估计的方法在论文中没有进一步的解释，事实上也无法解释，这个数值本身就难以估计。研究人员将这些关键的变量设置完成后，模拟了不同初始状态下，我们与智慧外星人交流的时间。 研究估计，在乐观的情况下，外星文明最早可能在恒星生命周期的25%出现，而每颗行星只有0.1%的机会将生命形式发展成外星文明。在这种情况下，将有超过42000个外星文明在其演化的不同阶段分布在整个银河系中。理论上，只需要2000年的时间，就能实现与外星文明的双向通信。 如果考虑比较极端的情况，恒星更老并且可能已经超过了它生命周期的75%，而外星文明出现的可能性只有0.001%。这会将银河系中出现外星文明的概率降低到只有111个，与外星文明双向通信将在40万年内发生。 虽然计算出来了一个具体40万年的数字，但事实上这个答案也是个思想实验的结果，因为研究是基于德雷克方程来模拟的时间，关键参数Fc（高智慧生命能够进行通信的概率）完全是人为设定的值，所以这个最终的计算结论还有待商榷。因此严格的、来说，关于多少年才能找到外星人并与之对话这个问题的答案，我们依旧面对的是一片混沌。 当然，假设这个结论是有几率发生，那么无论是2000年还是40万年，对于人类的生命尺度来说，都太漫长了。在极端气候、核爆风险、致命病毒、行星碰撞等威胁中，人类能不能走那么远也是个未知数。文明的存续在宇宙空间与永恒时间的尺度中，太渺小了。 不过研究还是有它的价值所在，一些其他学者评价，科学家们仍然可以基于逻辑假设产生有价值的模型，至少可以产生对此类文明发生率的合理估计。 在科研探索中，本身就存在很多不可知的情况，但因为不可知就不探索也不行。假设、模型的讨论等都是科研发展重要的环节，前人做的工作，对于后人的研究来说，都会有存续的价值。 主动呼叫外星文明 人类在寻找外星文明的征途中，除了理论的研究外也做了许多其他的工作。上世纪六十年代，人类就开始了“奥兹玛计划”。这是人类第一次有组织有计划地在宇宙空间中寻找外星文明。1992年，美国NASA推出一项搜寻地外文明（SETI）的项目，并建造了两个巨大的射电望远镜。它们在夜空中搜寻宇宙深处可能来自外星文明的信号和地外文明使用技术的痕迹。虽然中间项目因为没有进展而被关闭过，但到2018年又被重启，目前这两个射电望远镜仍然孜孜不倦地工作着。 探索外星文明的身影也有中国。2001年，中国FAST（500米口径球面射电望远镜）正式立项建设，经过15年的努力，FAST在2016年7月正式完工，成为世界上最灵敏的单口径射电望远镜。目前FAST望远镜也被投入到观测地外文明的应用中。然而，尽管科学家非常积极寻找宇宙中可能存在的地外文明，但目前也没有什么可靠的进展，好不容易搜集到了疑似外星人讯号的电波信息，最后也被证实为是人类的活动带来的电磁干扰。 虽然结果不如意，但在深空探索方面，人类一直在快步前进着。我们会发现近几年航天领域的发展是肉眼可见的飞速。嫦娥探月系列探测器的成功发射，天问号、毅力号等火星探测器的成功着陆并运行；羲和号探日卫星的飞跃，载人登月与火星移民等都被提上了日程。商业航天的落地也已经带着几位富豪在太空中大饱眼福。 在深空的探索中，我们在不断突破，一点点打开局限的视野。古人云：通天者王。今人已经实现了古人通天的愿望，探测器星际的漫游，载人航天的旅行，未来星际的移民，这些技术一点点晕开向外星文明的探索上辐射。 在探索外星文明的过程中，有各种各样的声音。以霍金为代表的反对派，劝诫人类不要随意对地外文明暴露信息，万一宇宙真的如黑暗森林法则一般，暴露的话就可能会被掠夺与蚕食。但主张激进建立联系的科学家们并不理会这些声音，在1973年NASA的先驱者探测器带着地球的位置信息飞向了深空，目前已经抵达行星带；美国阿雷西博天文台也曾向距离地球25000光年的“M13球状星团”发射了一串信息寻找外星人。国际天文台也计划在2023年利用中国射电望远镜FAST进行发送地球的信息到银河系中心区域，那里有数百亿颗恒星。 主动深空探索和发地球信息等待外星人联系的方式我们都在同步进行，浩瀚的星云吞噬了这些询问的声音，目前人类还并没有获得任何文明的答复。等待答复让人类焦灼，毕竟谁也不知道与我们建立联系的文明是跟我们一样爱好交流与和平还是要掠夺资源消灭我们。 无论是因为寻找生命起源还是获取外星文明的各类资源等目的，满足好奇心的同时也要做好最坏的打算。万一宇宙的法则就是黑暗森林，我们的文明也就走到尽头了。 对于已经暴露位置的现实来说，我们没有回头路可走，外星文明接触箭在弦上。我们找他们慢，但若高等文明存在的话，凭借这些暴露的地球坐标信息，高等外星文明找上门来的时间可就不好说了，说不定是个有生之年事件呢。人类吧，发展还是老老实实靠自己，夯实宇航技术，积蓄智慧与科技的力量，做好各种准备，万一咱以为的捷径是弯路甚至是毁灭，至少也能反抗一下。

史思同 编｜阳一 5月10日，成都银行了召开2021年暨2022年一季度业绩说明会。从其财报数据来看，2021年，成都银行实现营业收入178.90亿元，同比增长22.54%；归属于母公司股东的净利润为78.31亿元，同比增长29.98%。 然而，光鲜的业绩却难以掩盖成都银行增长之下暗藏的风险：资本充足率指标呈现显著下滑的趋势；同时其去年房地产贷款余额剧增79倍，房地产不良贷款率的增幅高达117倍，居30家上市城商行首位。 业绩大增，难掩资本压力 从数据来看，成都银行业绩表现较为优异，各项财务指标均实现增长。年报显示，2021年成都银行实现营业收入178.90亿元，同比增长22.54%；归母净利润78.31亿元，同比增长29.98%；基本每股收益2.09元，同比增长25.15%；加权平均净资产收益率17.60%，同比提升1.66个百分点。 今年一季度，成都银行的业绩延续了上年的良好增长趋势，实现营业收入48.36亿元，同比增幅17.65%；实现归母净利润21.51亿元，同比增幅28.83%。 然而，该行的资本充足率指标却一降再降，面临较大的资本补充压力。 从2019年末至2021年末，成都银行核心一级资本充足率分别为10.13%、9.26%、8.70%，一级资本充足率分别为10.14%、10.65%、9.84%，资本充足率分别为15.69%、14.23%、13.00%，三项指标均呈逐年下降趋势，也低于行业平均水平。据银保监会披露，2021年四季度末，商业银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为10.78%、12.35%、15.13%。 在今年一季度，成都银行上述三项指标出现进一步下滑，核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别降至8.34%、9.37%、12.34%。 成都银行行长助理兼董事会秘书罗铮表示，可转债是该行补充核心资本的重要途径，该行可转债于今年3月9日完成发行，按照转股规则，将于今年9月9日进入转股期。同时他表示，该行将动态评估资本需求情况，科学利用各类资本工具，有序推动资本补充工作，确保资本充足率保持在管控目标范围内，未来逐步形成小步多频的资本补充节奏。 公开资料显示，成都银行成立于1996年12月，是一家以国有股本为主、股权多元化的地方性股份制商业银行。截至目前，成都银行注册资金36.12亿元，分支机构220余家。 房地产不良贷款剧增 资产质量方面，2021年末，成都银行不良贷款率较上年末下降0.39个百分点，今年一季度又再下降0.07个百分点至0.91%，不良率水平稳定保持在低位，同时一季度流动性比例62.18%，流动性持续充裕。 然而，该行房地产不良贷款却值得注意。据其2021年报披露，成都银行去年房地产不良贷款金额为2.87亿元，相较上年增79倍；房地产不良贷款率1.18%，相较上年剧增117倍，增幅居30家上市城商行首位。 东吴证券研究报告称，房地产周期影响银行信贷扩张规模和资产质量，当前民营房企风险仍未完全释放，局部地区有销售面积增速环比恢复，但疫情反复，房企仍面临融资压力，对银行业端也容易产生不利影响。 对于疫情及地产风险的影响，成都银行副行长李爱兰在业绩发布会上也坦言，在目前大背景下，成都银行难以独善其身，地产行业涉及链条很长，有些风险可能会传导到企业客户身上。但同时她也表示，成都银行年初就已经做了（相关）排查，整体风险可控。 此外，成都银行的拨备覆盖率进一步上升，但却与监管所倡导的“鼓励拨备覆盖率回归合理水平”还相差甚远。2019年末至2021年末，该行拨备覆盖率分别为253.88%、293.43%、402.88%，今年一季度又再增长32.81个百分点至435.69%，远高出行业平均水平。 据业内人士介绍，拨备覆盖率水平是指商业银行计提贷款损失准备对不良贷款的比率，反映银行的风险承受水平，而拨备覆盖率大幅高出监管标准的情况下，或可能存在隐藏利润的倾向。 银保监会在2020年疫情期间下发《关于阶段性调整中小商业银行贷款损失准备监管要求的通知》显示，相关银行拨备覆盖率监管要求由120%-150%调整为100%-130%。 对此，成都银行党委书记、董事长王晖表示，一方面，该行按照新金融工具准则要求，建立预期信用损失模型，及时、足额地计提贷款减值准备；第二，其不良贷款率、后四类贷款比例在上市银行中处于前列，资产质量的总体表现平稳，对该行未来拨备计提形成的压力不大；第三，目前该行营业收入表现平稳。他认为，从目前状况看，该行拨备计提预计保持在稳健合理的水平。 股市表现亮眼，仍有大股东出清股权 此外，在内控管理方面，成都银行自2020年以来接连收到罚单。据不完全统计，2021年成都银行及旗下分支机构被监管罚款合计430.33万元。 针对被监管处罚情况，成都银行曾表示，该行及控股子公司已按时足额缴纳相关罚款，并进行相关整改，后续将进一步优化内控机制，坚守合规审慎经营底线，确保各项业务运作符合法律法规与监管要求。 但在二级市场，成都银行近年来的股价表现仍较为亮眼。 2018年1月，成都银行在上海证券交易所挂牌上市，成为四川省首家上市银行。上市之初，成都银行股价登高跌落后便持续低迷，一直围绕在6.99元发行价附近上下波动。 但自2020年下半年以来，成都银行便开始持续震荡高走，股价从7元上下一路上涨。即便是今年年内市场剧烈波动的行情中，成都银行仍旧成功保持上行趋势。截至5月10日收盘，成都银行报16.74元/股，较去年末上涨了39.5%，总市值为604.7亿元。 然而在这种股价表现之下，却仍有大股东果断出清所持成都银行全部股份。 据成都银行此前曾发布的公告，渤海产业投资基金管理有限公司已于2021年3月1日-8月27日、9月3日-12月2日通过大宗交易、集中竞价等方式减持所持有该行的全部2.4亿股股份。2020年报显示，渤海产投原为成都银行第3大股东，持股比例为6.64%。 成都银行也曾表示，上述股东所持有的股份为成都银行首次公开发行股票并上市前持有的股份，于2021年2月1日解除限售。该公司减持行为系根据自身资金需求、实现投资收益的正常安排，符合有关监管规定及股东在成都银行上市时做出的承诺。

凤凰网科技讯 （作者/俞学昕）5月10日消息，大疆于今日推出新一代DJI Mini 3 Pro，重249克，首次前置后视避障传感器并首创大小电池设计，售4198元起。 DJI Mini 3 Pro DJI Mini 3 Pro采用了灰白配色外观，整机重249克，机身新增了减阻设计并增大桨叶面积，官方表示其可大幅度提升动力效能。在电池方面，大疆首创了大小电池设计，官方称Mini 3 Pro最长续航时间可达47分钟。 性能及配置上，DJI Mini 3 Pro搭载1/1.3英寸传感器，具备三向避障性能，首次前置后视避障传感器，并兼备前视、后视、下视双目视觉感应系统和ToF。同时，Mini 3 Pro拥有APAS 4.0功能，官方称其抗干扰能力提升，动力冗余设计可抗 5级风。 DJI Mini 3 Pro 关于影像系统及技术，DJI Mini 3 Pro采用DJI O3旗舰型数字图传，支持1080p/30fps最高实时图传画质及12公里最远传输距离，最大图传码率为18Mbps。同时，Mini 3 Pro新增双原生ISO，支持直出HDR影像，同时配备f/1.7光圈及2.4μm四合一像素，最高可支持4K/60fps视频录制、4800万像素RAW格式照片拍摄、1080p/120fps慢动作摄影，并新增D-Cinelike色彩模式。 此外，DJI Mini 3 Pro还支持焦点跟随功能，配备智能跟随、聚焦、兴趣点环绕三种跟拍模式，并且推出配套带屏遥控器DJI RC，内置DJI Fly app。 售价方面，DJI Mini 3 Pro售4198元起，目前已经开放预售，5月17日正式发售。

“昨天的中国富婆：听不懂你在说什么所以用礼物铺满屏。” “今年第一次听这么长的英语听力，多来几次今年四级一定能过！” “连蒙带猜当了一晚上气氛组，从未如此坚定要学好英语的决心……” 在淘宝、B站、抖音等国内电商/内容平台上，虚拟主播的存在已经变得不再稀奇。但当虚拟主播操着一口流利的英语，粉丝即使听不懂“生肉”，仍然蹲守在直播间刷屏互动，市场对虚拟主播的想象力又上升了一个台阶——娱乐圈日薪208万之后，虚拟主播vox用时薪超百万，再次刷新了吸金上限。 5月6日，海外虚拟主播vox在B站开启直播首秀。当晚直播1.7小时，营收达111万。根据b站@V面观测中心统计数据，这场首秀为vox带来付费人数39411人次，付费率超73%。截至发稿前，vox账号累积粉丝数达85.7万，舰长人数2934人（舰长198元/月）。 vox直播中 此前，国内虚拟偶像行业中人气第一梯队的，当属字节跳动和乐华娱乐旗下的虚拟偶像女团A-soul，但男性虚拟偶像一直是块格局尚未被打开的处女地。伴随着vox人气高涨，虚拟主播的吸金能力被证实，其背后运营公司：彩虹社（现改名anycolor）也进入人们的视野。 彩虹社是日本知名的虚拟主播事务所，旗下200多位艺人，皆为虚拟主播。 4月28日，彩虹社向东京证券交易所提交了上市申请，并获得批准。这也意味着，6月登陆资本市场后，它将成为VTuber界首家上市公司（Vtuber即Virtual YouTuber，最初指用虚拟形象活跃在YouTube上的UP主，现在也指代虚拟主播、虚拟偶像）。 翻阅其招股书，中国不仅是其布局的重要市场之一，同时其持股机构里也有着中国企业的身影。招股书显示，彩虹社第三大股东HODE HK（香港幻电），正是B站旗下子公司。「电商在线」拆解其财务数据，彩虹社的偶像培育模式有何独到之处？成立才短短五年就在行业内站稳脚跟，成为“头部”，它的快速崛起路径，又是否能被国内虚拟偶像行业复制？ 4万人海选， 1%的出道率 女孩们的5月“新晋老公”是个虚拟人，还是个外国人，直播时全程英语交流。 作为设定为英国的虚拟主播，vox此前更多活跃在YouTube、Twitter等平台，但进入中国前，他并非籍籍无名——vox去年12月出道，仅10天YouTube频道订阅数就破10万；在今年4月YouTube的一场直播活动中，Super Chat（YouTube直播打赏）总额超16万元，登顶单日榜首；根据Playboard的SC（Super Chat）总额排行榜，vox已跻身全球前100。 如果从技术上区分，虚拟偶像分为真人驱动和计算驱动两种方式，vox属于前者。精致的动漫外壳下，是真人负责扮演和交流，这类驱动者在业内也被称之为“中之人”。从各个社交平台反馈来看，vox的高人气离不开几个因素：1、华丽的动漫形象，画风符合审美；2、细腻的人物设定，vox被设定为已经存活400年的恶魔；3、略带反差的性格，“情商高”、“绅士”是常见的评价，中之人的优质声线、人格魅力、文学素养，带来独特的情绪陪伴价值。 vox所在团体Luxiem和vox分别登上动漫超话第三和第四 vox的成功，已经能部分反映出彩虹社的偶像培育模式：批量生产、丰富矩阵。 彩虹社旗下有200多名虚拟艺人，其中近150位是NIJISANJI日本本部成员，另外还有VirtuaReal项目的47名中文虚拟艺人。彩虹社在招股书里写道：“我们⽬前正在海外发展虚拟偶像业务，主要在英语国家和中国。”设定为英国的vox就是一个五人团体的一员，除“恶魔”外，该团体还有“黑手党”、“小说家”、“侦探”等设定，均隶属于NIJISANJI EN项目。该项目承担着彩虹社进击国际化的愿景，主要面向使用英语的国际圈，目前有20名成员。 可以发现，彩虹社推出新人的速度非常快，自2018年推出第一期成员后，几乎每月都会推出4-5名新人，且布局逐渐蔓延到中国、印度、韩国，长期招募和吸纳新人。 vox所在团体名为Luxiem，还包含4位其他成员 这很难不让人联想到偶像鼻祖AKB48的模式：同样是贩卖梦想和人设，同样在各个国家和地区推出本土化偶像。但区别在于，培育真人偶像和虚拟偶像的流程并不相同。 彩虹社推出一名虚拟偶像，需要为其绘制外壳、撰写人设、招募中之人。其中“招募中之人”是关键的一步——和真人偶像需要长达数年的才艺训练不同，对于彩虹社而言，更关心的是，已经出道的虚拟偶像，中之人的状态是否稳定？还未出道的虚拟偶像，如何寻找合适的中之人？中之人储备是否充足？以及对中之人的管理、培训都是最难被标准化的环节。 彩虹社的解决方式依旧是广撒网。招股书显示，截至2021年4月的财年销售额中，约30%的收入来自公司TOP前10的虚拟偶像，约50%的收入来自TOP前25的虚拟偶像，营收整体较为分散。彩虹社认为，“由于这种盈利的多元化，即使有特殊的VTuber退休，对盈利基础的影响也是有限的。”且同期，彩虹社称其“中之人”留存率达到97%，并同步在招募人员：“截至提交招股书时，（中之人）试镜申请者累积超过45000人，平均通过率为1%。” 2019年彩虹社旗下虚拟艺人合影 直播、聊天、卖货，虚拟偶像的吸金手段 在日本，彩虹社已经是虚拟偶像行业的头部玩家，但它依然十分年轻——2017年成立，目前拥有216名员工，员工平均年龄30.2岁。这家成立并不算久的公司，进入第五个财年，彩虹社前三个季度（自然年2021年5月1日-2022年1月31日）的营业收入达到101亿日元（约5亿人民币），而其2017年4月-2018年5月的第一个财年，收入仅1662万日元，四年多时间营收规模增长600倍。 彩虹社的收入来源主要分为四个部分：直播、商务（分内容销售和演出活动）、广告宣传及其他事业（海外业务）。其中，商务中的内容销售是主要收入来源，本财年前三季度该部分收入达47.9亿日元，占比近50%。所谓内容销售，是指围绕虚拟偶像生产的各种实体周边产品以及歌曲、专辑等数字产品，销售渠道主要在彩虹社的官方线上商城。彩虹社还在2020年推出了自己的粉丝俱乐部，给粉丝提供虚拟偶像付费聊天等服务，也属于该部分。 直播收入排第二，同期带来营收22.3亿日元，该部分包含YouTube直播打赏、会员费等；广告宣传18.4亿日元，包含艺人拍摄杂志、广告的出场费及IP许可费等。其他事业则包含了海外业务的营收情况——也就是和vox一样面向国际市场的NIJISANJI EN项目所属艺人带来的收入等。该部分目前占比最低，但其作为新业务，上一个完整财年营收相比前年，同比增长511%，增速在四个业务中最快。 各业务板块营收占比 依次译为直播领域、商务（内容）、商务（活动）领域、广告宣传领域、其他领域 在成本投入方面，以第四财年为例，彩虹社的销售成本达到46.9亿日元，同比增长86%。彩虹社对此的解释是：因为对虚拟偶像⽀持体系的扩⼤，对实体商品和数字商品等内容领域的关注，以及由于扩张导致的制作成本、⽀付费⽤等增加。换句话说，围绕虚拟偶像IP所开发的相关商品越来越多，以及公司旗下艺人数量扩大，虚拟偶像的形象制作和运营成本、中之人的人力成本在提升。 不过，从利润率来看，彩虹社的经营模式依然属于正向运转。第三财年至第五财年前三季度，其营业利润率从1.3%增长至30.9%——这得益于出道艺人开始盈利。以彩虹社的当家艺人葛葉为例，在2021年YouTube虚拟主播的Super Chat（打赏）世界排行榜中，其收入排在男性虚拟偶像第一，仅直播打赏就达到7000多万日元（约360万人民币）。 在IP变现的公式里：粉丝越多-直播、内容销售收⼊增加-艺人的活跃度和知名度也会提⾼-赢得更多客户。“相较而言，设计师、⼯程师和视频制作，包括⼈⼯成本、部分外包成本、发行⼯作室的租⾦，并不和销售额增长成正比。”彩虹社在招股书中如此解释道。 葛葉的设定和vox不同，彩虹社为其设定为一只吸血鬼 彩虹社的对手们 在日本本土市场，彩虹社最大的对手是COVER株式会社旗下艺人团体Hololive，两者更偏向于是MCN机构属性，只不过签约对象是虚拟偶像。不同的是，彩虹社以低成本、高产量为策略，Hololive旗下艺人数量相对较少，但头部的偶像数量较多。如果以粉丝数而非打赏金额来衡量，2021年，YouTube上排名前十的虚拟偶像有9名来自Hololive。 为此，彩虹社在去年6月创办了“虚拟人才学院”，以此来提升旗下艺人的业务能力水平。 而在中国市场，彩虹社选择和本土势力合作。B站不仅是彩虹社旗下艺人内容分发的平台。2019年，彩虹社还与上海哔哩哔哩科技有限公司成⽴合资公司，通过该合资公司参与“VirtuaReal项⽬”的运营，持续招募和推出中文虚拟偶像，并同时推出多元化的内容产出。 相比之下，国内市场并没有海外市场成熟，但行业也在持续升温。《虚拟数字人深度产业报告》显示，到2030年，我国虚拟数字人整体市场规模将达到2700亿，其中身份型数字人（包括虚拟偶像、虚拟分身等）约占1750亿。彩虹社在招股书中，将游戏公司、动画公司、娱乐公司、视频分发平台、⼈才管理公司都视为潜在对手——对手，不一定在行业视线内，可能是跨界冲出来的。 在国内，字节跳动和乐华娱乐同样选择联手，它们一个掌握着短视频分发渠道，一个擅长偶像孵化和运营。此前乐华娱乐IPO，其招股书数据显示，过去三年，乐华泛娱乐业务收入分别为2647万元、2108万元、3787万元，占同期总收入的4.2%、2.3%、2.9%，其虚拟偶像就被包括在泛娱乐业务中。2020年-2021年，该业务板块收入增幅明显，结合其公司业务发展事件，基本可以确定是其推出的虚拟偶像团体A-SOUL带来了业务营收的高增速。 A-SOUL正好是2020年11月出道，由“贝拉”、“嘉然”、“乃琳”、“珈乐”和“向晚”5位虚拟偶像组成。招股书披露，A-SOUL 的首支单曲《Quiet》，截至2021年12月31日在抖音的播放次数超过2亿；A-SOUL的首个MV《超级敏感》，截至2021年12月31日在B站的点击超过480万——和彩虹社的虚拟偶像采用已开源的Live2D和手机面捕技术相比，A-SOUL采用3D模型和实时动作捕捉技术，后者可进入的场景实际上更为沉浸式。 从最早的虚拟偶像鼻祖“绊爱”到彩虹社、Hololive的崛起，国内阿里、腾讯、B站、字节跳动、乐华等玩家的入局，虚拟偶像依然是一个技术、运营、内容缺一不可的行业。 如果将眼光放到更久远，从早期秋元康一手打造起AKB48王国，到同样的剧情被复制到虚拟偶像领域，改变的只是形式，不变的是偶像和粉丝之间的关系。下一个vox会在哪？彩虹社不会是唯一的孵化基地，市场才刚刚起步。更美的外形、更贴心的性格，更多元的才艺、虚拟人尽可期待。

原标题消息称台积电通知客户 明年全面涨价6% IT之家 5月10日消息，据台湾《经济日报》报道，晶圆代工厂台积电今天通知客户，明年1月起将全面调涨晶圆代工价格，涨幅6%。部分台积电客户已证实收到了涨价通知。 报道称，台积电继去年8月全面调涨晶圆代工价格后，今天再度通知客户，明年1月起全面调涨晶圆代工价格，有别于去年“成熟制程价格调涨幅度较高，先进制程价格调涨幅度较小”的策略，明年先进制程与成熟制程涨价幅度相当。 对于涨价消息，台积电表示，不回应价格问题。部分台积电 IC 设计厂客户证实今天收到了涨价通知，至于相关细节则不愿多谈。 IT之家了解到，台积电总裁魏哲家于4月法人说明会中曾说，今年产能维持紧绷，不会调降代工价格。台积电也对未来预期保持乐观，称长期毛利率达53%以上的目标可以实现。

作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 智东西5月10日报道，近期，一个规模化AI模型生产平台在Github悄然上线。 这个平台叫AI SUITE – YMIR（中文名：挖米匠），能以无代码开发方式，实现数据管理、数据挖掘、模型训练、模型验证等功能。 由于各功能均已开源，你既可以用这个平台高效训练出AI模型，也可以按需任意修改代码，并且无论是个人使用或商用，都完全免费！ 其核心发起人阵容亦相当吸睛，有多位知名国际AI大牛，包括：云天励飞首席科学家王孝宇；美国硅谷NEC实验室媒体分析部主管、UCSD教授，印裔科学家Manmohan Chandraker；前谷歌、亚马逊、Snap机器学习研究员，硅谷初创公司Heali联合创始人、首席AI官，法裔科学家William Brendel等等。 ▲云天励飞首席科学家王孝宇（图左），印裔科学家Manmohan Chandraker（图中），法裔科学家William Brendel（图右） 王孝宇告诉智东西，有多家美国科技巨头公司的首席AI官担任这个开源项目的顾问。 此前，YMIR主要发起人撰写的论文《YMIR: A Rapid Data-centric Development Platform for Vision Applications》已被国际顶级机器学习会议NIPS 2021收录。 ▲YMIR论文 除了大牛云集外，在上手试用YMIR平台后，智东西的感受是，对于有一定编程基础的开发者而言，这个平台绝对会带来生产力的飞跃。 曾经TensorFlow、PyTorch等开源框架，掀起了AI开发普及的盛世，那么如今这些国际AI大牛发起的开源AI基础软件平台，又能带来哪些改变？ 相比此前已有的AI模型开发平台，YMIR有哪些独特优势？它通过怎样的核心技术，来满足在真实业务场景中大批量生产模型的需求？ 带着问题，智东西联系到了YMIR平台的几位发起人和核心研发成员，挖掘其背后的技术真经。 一、免费的产品级开源工具：降低企业AI开发门槛 为什么国际AI科学家们，要联合发起这样一个开源AI模型生产平台？ 云天励飞首席科学家王孝宇是YMIR平台的核心发起人之一，据他回忆，发起YMIR的初衷，是希望通过开源AI系统能力，让每一家企业都能拥抱AI，加速AI产业化、平民化。 未来AI会渗入各行各业，AI能力或AI思维将会成为一个从业者需具备的基本素质，但因资源有限，每个企业都招聘很多博士去做AI开发是不现实的。 这也是YMIR核心发起团队的共识：加速AI普及，一定需要一个开源平台，来帮助AI企业低门槛、高质量地完成AI开发。 ▲YMIR主页 就像40年前，使用电脑是一项专业技能，而随着Windows操作系统、Office办公软件等工具地发展，如今基本受过高等教育的人都会使用电脑。 AI亦是如此，要从早期过程不标准化、对人才专业度要求高的“快糙猛”研发方式，过渡到大规模应用于各垂类行业阶段，搭建系统性能力平台至关重要。 “业内 虽然已有不少开源项目，但还缺少针对算法研发全流程工作的产品级开源工具。”王孝宇说。 AI算法开发是一整套专业研发环节的组合，包括数据标注、计算框架、神经网络设计、数据挖掘设计等等。这些工作通常需要AI专业的硕士或博士通过编程进行每个环节的设计，并手动将这些环节连接起来形成一整套研发流程。 如果缺乏开源易用的工具，那么高质量的AI研发就只能是“专家的事”。 YMIR团队对国内外的模型生产工具做过详细调研，他们发现，这些工具的开发多由科学家或科研人员主导，缺乏对产业认知，无法真正解决业界痛点。 “算法的研发是持续的过程。”王孝宇说，“根据我们的经验，第一次训练的模型是百分之百不能满足业务需求的，你必须在客户现实的场景中去迭代模型，才能达到业务所需的目标。” 但当前许多模型生产工具都是“一次性”、“理想化”的，训练一遍就不再动了，等模型被用到实际场景，很可能出现偏差。 而YMIR项目由一帮有丰富产品经验的AI算法开发人员参与，他们将此前的经验以数据、流程等可视化的形式沉淀积累，通过流水线流程设计，让AI开发的工作效率飞速转起来。 “以前这么多人可以干一件事情，现在这么多人可以干十件事情，效率更高。”王孝宇说。 无论是小型AI公司，还是有AI开发需求但缺少AI研发人才的企业，都能免费使用这一开源平台，针对目标场景，训练出满足需求的专用AI模型。 据YMIR核心研发成员胡文泽博士透露，一些AI芯片公司也在投入人力向YMIR提交代码，从而批量化生产模型，满足研发芯片期间测试特定算法的需求。 这样一来，高精度AI模型开发，不再只是AI专家的独享技能。

智东西5月10日消息，据中国台湾《经济日报》报道，苹果未来可能会推出“多屏”iPhone，在现有iPhone手机的背面再增加两块额外的屏幕。 从曝光的概念图来看，这两块屏幕的整体排列呈“L”形状，其中较小的一块放置在相机模组右侧，与相机模组大小相当，而较大的一块则横置于背板中部偏上一点的位置，造型还是比较新颖的。 值得一提的是，这两块额外的屏幕，将采用类似平板电子书阅读器上的“电子纸”材质。据报道，该电子纸屏幕的供应商为中国台湾电子纸行业龙头企业元太科技（E Ink）。 01 两块屏幕能做什么？最快明后年上市 新增加的这两块屏幕到底用来做什么呢？据了解，其中一块较小的屏幕将会用来显示手机电量、网络状态、音量以及蓝牙连接状态等信息。而另一块较大横向屏幕则用来显示文字信息。 报道认为，采用电子纸屏幕主要是因为其具有护眼、低功耗的优势，苹果希望借此为iPhone增加新的卖点。 多屏iPhone相关信息，图表来源：台湾《经济日报》 报道还提到，多屏iPhone的研发正在推进中，距离上市已经不远，最快可能在明年、后年上市。业内普遍认为，这块电子纸副屏幕的实用性比较高，可以很好地刺激iPhone出货量增长。 此外，由于一部iPhone将会搭载两块电子纸屏幕，元太科技的屏幕出货量就会是iPhone出货量的两倍，其出货规模将会十分可观。 02 电子纸行业龙头元太科技成大赢家 对于多屏iPhone电子纸屏幕的供应商元太科技，可能大家并不熟悉，这是一家已成立30多年的老牌显示技术企业，总部位于中国台湾省新竹市。 最初，元太科技是做LCD屏幕起家，并专注于中小尺寸LCD面板。2009年，元太科技收购了聚焦电子墨水技术、电子纸研发与量产的美国E Ink公司，正式杀入了电子纸行业。 随后，在2016年年底，元太科技正式淡出了LCD市场，更加聚焦电子纸的研发制造。据了解，当年美国E Ink的技术来自美国麻省理工学院的多媒体实验室（MIT Media Lab）。 目前，元太科技已经成为全球电子纸领域的龙头企业之一，我们比较熟悉的科大讯飞、掌阅科技的电子书产品，均有采用元太科技的电子纸屏幕。 对于此次的多屏iPhone相关信息，元太科技称“不对客户和单一产品置评。”元太科技董事长李政昊说，元太科技电子纸技术的应用不仅局限在电子书、电子标签等领域，该技术已经可以应用在手机、耳机上面。 他说，还有很多正在洽谈中的方案，但他不便透露。可以预见，一旦苹果在iPhone上采用电子纸屏幕，必将对整个电子纸行业产生刺激带动作用。 据报道，元太科技是目前业内唯一一家具有量产电子纸并大量导入商品化能力的企业，也就是说，提供能够同时满足苹果iPhone出货量以及质量要求的电子纸屏幕，是有比较高的技术门槛的。 元太科技最新发布的可折叠电子纸屏幕 因此，业内认为，多屏iPhone的电子纸屏幕订单将有元太科技独占，因此元太科技业绩有较高增长潜力。 “多屏手机”已诞生七年 ，苹果还能有什么新玩法 其实多屏手机并不罕见，即使是配备电子纸屏幕的多屏手机，苹果也并不是第一个做的。 早在2015年，俄罗斯电信公司旗下子公司Yota就发布了双屏智能手机YotaPhone 2，据称在当时这款产品也是全球首个双屏智能手机。随后Yota还与中国大陆厂商SISWOO推出了双屏手机Darkmoon R9。 YotaPhone 2 在当时，手机背部的电子纸屏幕就已经能够显示时间、阅读信息、书籍甚至是游玩小游戏。 据了解，这两款产品的电子纸屏幕供应商均为元太科技。 2018年，努比亚发布了双屏智能手机努比亚X，其背部的副屏采用了OLED材质，显示效果比电子纸屏幕更好。2021年3月，小米发布了小米11 Ultra，其背部也搭载了一块较小的OLED副屏。 努比亚X 总体来看，利用手机副屏显示信息、进行拍照预览甚至是玩游戏都已经不是新鲜操作，所以这次多屏iPhone能够在使用体验上带来什么新玩法，值得期待。 另外需要注意的是，苹果分析师郭明祺曾发文称，苹果的“折叠屏iPhone”也在研发之中，预计将在2023年底到2024年之间发布。 折叠屏iPhone概念图 从落地时间上来看，多屏iPhone和折叠屏iPhone是十分接近的，苹果会如何安排这两款产品的发布节奏，其中是否会有相互取代的关系，仍然是个未知数。 04 结语：多屏iPhone ，或带起电子纸行业新热潮 在消费电子产业中，电子纸技术并不是一个“新东西”，但苹果在这个时间点上选择电子纸屏幕为iPhone增加新的功能和卖点，其用意和实际表现如何，都会成为业内关注的焦点。 可以确定的是，一旦多屏iPhone真的落地，必将对电子纸行业的发展起到整体带动的作用，而安卓阵营是否会跟进，仍然有待观察。 在智能手机市场疲软，缺乏突破性技术创新的当下，多屏iPhone能否带来新的手机体验，值得期待。

5月10日消息，据光明日报报道，近期在年轻人群体中，兴起了一股“戒手机”的热潮。他们为了不玩手机，有的会在手机内装App来限制自己，更甚者会在网上购买“手机隔离盒”把手机锁起来，让自己摆脱对手机的沉迷。 如今，手机已经成为大家生活中不可缺少的工具，每天的工作、点外卖、打车、购物、支付等都离不开手机，大家与手机接触的时间越来越长。同时，手机上的娱乐功能也越来越丰富，有短视频、手游、小说等，大多数人会通过各种App来打发时间，不知不觉就沉迷其中。 对于学生或上班族而言，每天的重心自然是学习和工作，但又抵抗不住手机中小说、电视剧、游戏带来的诱惑，总是忍不住想拿起手机，导致耽误了正常学习和工作。时间长了，这些人就会觉得沉迷于手机有一种罪恶感，就会想着各种方法来戒掉手机。 最简单常见的“戒手机”方式，就是下载一款App将手机“上锁”，限制手机的各项功能。小雷在应用商城内搜索“戒手机”，能找到大量相关的App，功能基本都差不多。这些App能给整部手机上锁、给特定App上锁/加权限，在规定时间内无法解锁，必须到点才能打开。 另外，在电商平台中搜索“戒手机”，会出现很多名为自律神器的“手机隔离盒”。这类产品长得和充电宝类似，可以直接把手机放置在盒子里，并设置上锁时间。手机上锁期间可以正常接听电话或听音乐，部分产品还支持2~3次紧急开启。有意思的一点是，这类手机隔离盒价格还不便宜，均价在100元左右，比充电宝还贵。 在学生群体中，还存在一种互相监督的模式，每天在群里发送“手机使用时长”截图，同学朋友之间相互监督，同样也能达到一定的戒手机效果。 以上这些方法看起来确实不错，但效果就因人而异了。有网友表示，自己使用隔离盒时，把三次强制开启用完后，最后还是忍不住直接把隔离盒给拆了。而那些使用App来戒手机的，每次设定的时间越来越短，最后可能就直接卸载。各种物理或软件方式，最终还是需要你自己来操作控制。你本心不想戒手机，靠其他外力也意义不大。 一加手机曾推出“禅定模式”功能，且广受好评，可见大家对这类功能确实有极高的需求。但是，如今生活各个方面都离不开手机，手机同样能帮助我们学习、工作，玩手机是坏习惯的传统观念在如今需要发生转变了。当然，沉迷手机确实不好，但借助外物也并不靠谱，最终还是得靠自己的意志力。

站长之家（ChinaZ.com）5月10日 消息:自2017年底以来，小米一直引领印度智能手机市场。虽然三星在2020年第三季度超越小米，但小米设法在2021年重新夺回领先地位。根据 Counterpoint Research 的一项新市场调查，三星取代小米成为印度整体智能手机市场的市场领导者。 根据市场调查，三星在2022年3月在印度拥有22%的出货量和27%的市场份额。三星证实，销售额比去年同期增长了9%。Counterpoint研究副总裁 Neil Shah 表示:“及时扩展产品组合，将5G 功能扩展到 M、F和A系列，以及 Galaxy S22和可折叠旗舰系列的强劲表现，帮助三星重新回到领导地位。” 三星在印度提供各种不同价位的手机，包括Galaxy M、F 和 A 系列智能手机。该公司以20000卢比（约合1732人民币）的价格提供大约15款支持5G的智能手机。目前，起售价13999卢比的Galaxy F235G是该品牌在印度最实惠的5G 手机。此外，Galaxy S22系列和 Galaxy 可折叠手机在该国市场上都表现出色。 三星失去了高端智能手机市场的头把交椅。Counterpoint Research发现，Galaxy S22系列手机帮助这家韩国公司超越了苹果，成为高端智能手机市场的市场领导者。 2022年3月，Galaxy S22Ultra在印度1000000卢比的细分市场中取得了74%的销量市场份额。随着 S22Ultra 的销售，三星在1000000卢比类别中获得了81%的市场份额。此外，三星现在在30000卢比以上的细分市场中占有38%的市场份额。

3月份美国 3M 公司停止运营其位于比利时的 PFAS（全氟 / 多氟烷基化合物）制冷剂工厂，一度引发半导体产业界关注，因 PFAS 在光刻、刻蚀工艺中有重要应用。 日经新闻日前刊文指出，这一事件只是欧美环保新规影响的开端，由于欧洲国家试图在2025年全面限制 PFAS 的制造、使用和出口，业界担心由于替代产品导入存在不确定性，此举将导致相关半导体材料的长期短缺。 该报还预测，未来亚洲地区环保法规也将逐步加强，半导体厂商应未雨绸缪，提早进行替代来源或替代技术的储备。

不知道小伙伴们在买手机时，都看重哪些方面呀？ 是品牌效应、配置性能、设计质感以及完善的售后服务，还是“我全都要”？ 对于爱搞机的小雷来说，售后服务这块，应该是上面几方面因素里最重视的一点。 原因无它，售后强大意味着品牌提供了坚实后盾，手机玩坏拿去维修啥的很方便。 而且嚯，随着这两年机圈内卷不停，售后政策也被手机厂商挖掘出来当个卖点。 像是小米11系列，小米官方就针对特殊问题，表示检测有问题可以直接更换新机。 而一加张老板承诺，一加9系列将拥有两年官方质保，几乎覆盖整个使用生命周期。 只是凡事总有例外，贴心为消费者着想的售后政策，却被一小拨人钻了大空子。 上个月，手机圈子里最大的法制事件，小雷估计得是“小米被骗保百万”的案子。 本来嘛，一撮人利用小米售后政策被抓，这件事到这儿基本上算是告一段落。 然鹅，小米官方前几天的一系列操作，却让很多米粉又双叒叕骂骂咧咧起来。 骗保案、小米、米粉，这三者之间又发生了啥？接下来小雷就给大家捋一捋。 小米被“骗保” 老规矩，先给不了解情况的小伙伴，梳理一下小米被“骗保”是怎么回事儿。 4月时，小米品牌安全官微发了条微博：给大家分享个【传授犯罪方法罪】的罪名。 官方冷不丁搞这么一出，怕是另有所指吧？小雷往评论区一扒，果然有所收获。 有热心米粉贴出相关新闻，原来是一个诈骗团伙，利用小米11系列的换新政策。 接着勾结了售后工作人员，里应外合骗取大量新手机，涉案金额达到100多万元。 So，小米这波大概率是为了震慑其他心怀不轨的团伙，别搞事小心公安找上门。 一般来说，小米被坑明显是诈骗团伙的错，然鹅这次很多米粉却不站队小米。 依小雷看啊，这部分米粉态度大转弯，问题就出在这次案件的小米11系列手机。 在小米冲击高端的第二年，小米11系列按部就班地来了，但多少有些生不逢时。 这时候，小米11正好撞上口碑崩盘的MIUI 12，加上很难被驯服的三条八处理器。 手机平常用容易发热，要是碰上高强度负载的情况，更是分分钟变成“暖手宝”。 而在小米11的前几个批次，因为手机过热导致WiFi模组受损，WiFi功能直接GG。 当时烧WiFi这事闹得挺大，小米为了妥善处理问题，搞了个“特殊问题服务政策”。 官方表示小米11系列出现烧WiFi的情况，售后检测后支持更换一部全新的手机。 换完还有WiFi问题的，可以退机或再换新机；没有问题的用户，也可以免费申请半年延保服务。 小米更换售后政策 手机设计有缺陷出问题，小米确实要背锅，但人家给出了解决方案也算比较负责。 然鹅这个良心售后政策，却让羊毛党发现漏洞，想着把手机烧了以旧换新薅羊毛。 不过小米11系列在后续系统更新，调整系统调度加上更严格的温控，想烧WiFi真不容易。 So，一些懂得玩机技巧的人，就开始折腾起让手机更快烧掉WiFi的骚操作。 小雷在逛某吧、某安甚至某米社区时，就看到不少教人烧掉WiFi的手把手教程。 方法挺多不过大同小异，一般是先ROOT获取系统最高权限，再把温控给删掉。 接着打开高负载App，让手机长时间保持“发烧”状态，直到WiFi烧掉大功告成。 个人操作可比团队作案隐秘多了，小米很难判断，到底是人为还是不小心烧了。 所以嘛，小米该换得换该赔得赔，然鹅小米这个政策最近却发生了大变化！ 小雷逛某安论坛发现，有用户反映小米悄咪咪更新了，小米11系列的售后政策。 总结一波，从今年5月5日起，小米11系列延保期间的换新机无了，只能免费维修。 这下可把11系列用户气得够呛，本来就是手机设计问题，小米也承诺了延保换新。 政策拉了一波好感，也打消很多新用户的剁手顾虑，毕竟真出了事还有小米兜着。 现在小米突然换了政策，不仅啪啪打了自己的脸，更让这些用户觉得寒心和生气。 不换机只能修意味着等待时间变长，而很多人没有备用机，学习工作生活都会受到很大影响。 而且嚯，这次政策更新小米没有在官方渠道公布，肯定会让用户觉得有些不厚道。 被薅羊毛的不止小米 话说回来，小雷觉得小米之所以会这么做，大概率是以下两方面原因。 一方面，随着小米12系列上市一段时间，小米11系列也开始慢慢停产准备退市。 说白了，就是除了卖还得兼顾换新机，11系列的新机库存应该是不太够了。 另一方面，小米估计是被羊毛党薅怕了。所以才在骗保案公布不久后，马上就更新小米11系列的售后政策。 事先有承诺，现在又冷不丁修改，小雷觉得对于米粉来说，这不是一个好交代。 这么说吧，羊毛党为了一己私利，反而祸害了其他正常用户的售后福利。 其实除了小米变更政策，苹果也曾因为羊毛党过于离谱，砍了售后政策。 像是果子哥家的AppleCare+，因为在线检测机制存在漏洞，被人钻了空子。 So，在中国大陆市场，线上购买期限从60天缩减到7天。 而在绝大多数海外地区，AppleCare+依然是支持60天以内的线上购买政策。 还有AirPods，本来也可以以旧换新，因为国内羊毛党淘次品去换新倒卖或自用。 苹果又针对国内市场砍售后，现在有问题要先寄回维修中心检查，再进行处理。 像是微软、英特尔、亚马逊等等，也曾被羊毛党骚扰，导致售后政策一砍再砍。 奸商和羊毛党的操作，只会让大厂缩紧售后政策，最终买单的终究是普通消费者。 怎么说呢，在不违反法律道德的情况下，偶尔商家配合薅把羊毛倒也没什么。 有组织有预谋地薅羊毛，指不定哪一天警察叔叔就找上门来，送去吃牢饭喽。 君子爱财取之有道，咱们老老实实遵守法律，别钻这些恶意的空子啦！

IT之家 5月10日消息，据 9to5 Mac 报道，在2007年苹果正式发布 iPhone 之前，该公司秘密开发了多个原型 —— 其中一些原型的设计与我们今天所知的 iPhone 截然不同。另一款 iPhone 原型现已曝光，其设计非常有趣，因为它有一个 iPod 点击触摸转盘（Click Wheel），可以变成数字键盘。 原型由 Tony Fadell 揭示，他在2000年代主要负责苹果的 iPod 开发。随着 Fadell 最近发布了一本名为《Build》的新书，他现在一直在分享其在 苹果和其他科技公司工作的详细信息。 很多人已经讲述了第一款 iPhone 开发背后的故事。在苹果与摩托罗拉合作在 ROKR E1 上安装 iTunes 失败后，史蒂夫・乔布斯和其他苹果工程师确信他们必须开发自己的智能手机。 然而，在2007年之前，苹果除了 iPod 之外没有其他移动设备，iPod 最初被用作苹果智能手机的概念基础。当该公司探索将手机简单地放入 iPod 的想法时，创建了一个特殊的原型，其中包含一个变成数字键盘的点击触摸转盘。 据 Fadell 介绍，该原型是由第三方制造商在“iPod Phone”开发的早期阶段制造的。通过旋转，用户可以快速更换 iPod 的底部以将其用作电话。该原型机还内置了一个摄像头，颜色已经与为第一款 iPhone 选择的官方颜色非常相似。 iPod Phone 是如何变成 iPhone 的 有趣的是，Fadell 说史蒂夫・乔布斯是强烈鼓励团队创建 iPod Phone 而不是全新设备的人。这是因为 iPod 的设计已经通过点击触摸转盘变得如此具有标志性，乔布斯认为苹果的智能手机也应该拥有它。 “[乔布斯] 对事情有非常清晰的看法 —— 直到他们不清楚为止，”他说。“或者很明显他们不会工作。他非常努力地推动我们让 iPod 加 Phone 正常工作。我们工作了数周，又用数周来弄清楚如何使用点击触摸转盘进行输入。我们做不到，在整个团队都确信我们做不到之后，他说，‘继续努力！’在某个时候，我们都说，‘不，这行不通。’” 虽然 iPod 部门的前副总裁起初认为这是一个好主意，但他同意使用带有点击触摸转盘的手机体验并不好。这导致苹果的工程师和设计师彻底重新考虑该项目，这次采用了大触摸屏、几乎没有物理按钮和基于 Mac OS X 的操作系统。这个故事的其余部分我们已经知道了。 Build 在他的新书《Build》中，Tony Fadell 分享了他在苹果工作的其他几个故事。例如，他透露了史蒂夫・乔布斯是如何完全反对让 iPod 与 Windows PC 兼容的。Fadell 还谈到了前谷歌 CEO 埃里克・施密特如何让乔布斯相信网页应用程序是 iPhone 的正确选择。 当然，这本书也讲述了 Nest Labs 的故事，这家智能家居设备公司是 Fadell 在离开苹果后创立的，后来被谷歌收购。

近日，四川长虹披露2021年年报指出，报告期内公司实现营业收入996.32亿元，但归属于上市公司股东的净利润只有2.85亿元，利润率只有千分之二。同时，销售毛利率也降至9.97%，同比下滑2.32%。 而长虹被外界长期所熟悉的莫过于电视业务，但从最新财报来看，其电视机业务营收占比仅为14.12%，远低于空调、冰箱业务，由此可见长虹自身的电视业务已经出现了严重的衰退，与昔日“彩电大王”的光环越来越远。 产品地位的变化总是伴随着玩家角色的转换，众多互联网企业的强势入场，重新定义彩电的同时，也打破了曾经的行业格局。那些没能顺应“时代选择”的昔日彩电巨头们，恋恋不舍地走下神坛，并且“衰弱”的势头仍在以无法阻挡的趋势而持续。 可以看到的是，长虹、康佳、创维这些昔日的巨头，正在进行最后的挣扎，试图保留曾经的尊严。可是，曾经的领跑者又如何能做好一名追随者呢？显而易见，在这个极大多数行业都趋近饱和的当下，陷入转型泥潭的“长虹”们，不可能再赢得往日的尊严和辉煌。 没落的家电巨头 在上个世纪八九十年代，电视机是重要的家庭电器，不断高涨地需求量成就了一部分市场玩家，其中长虹、康佳、创维也成了传统家电的头部品牌。 这些品牌在当年的家电市场中，地位丝毫不弱于奔驰、宝马、奥迪之于汽车赛道。然而，和奔驰、宝马、奥迪的命运有很大不同，传统家电巨头们的辉煌来很快，但衰落来得更快。 其中，四川长虹是传统家电品牌的代表之一。 相比其他的彩电品牌，军工厂转型的长虹彩电早在1970年就开始研发、生产，在经历了1978年的改革浪潮后，长虹打出了自己的品牌，从1989年起长虹各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首。而榜首的位置，长虹一坐便是20年。 1997年，长虹上市之后，用了仅仅不到一年的时间，市值便迅速突破到590亿，成为当时的家电龙头股。此后甚至到了股民看四川长虹的股价便知上证涨跌的地步。二级市场的巨大“成功”也迅速传导到了终端市场， “每卖三台彩电，就有一台是长虹。”1997年，长虹彩电市场占有率高达35%。 高光之下，全国上下几乎没有人不知道“长虹”，家家户户也都以拥有一台长虹电视为荣。但历史经验证明，企业高光时刻更需危机意识，可惜长虹似乎并不懂这个道理。在接下来的几年里，长虹接二连三开打“价格战”，以超低的售价抢占市场的同时，也扰乱了市场。 伴随着消费升级，在众多的彩电企业的声讨和打压中，消费者开始不买长虹的账。情急之下，毫无外贸经验的长虹把目光瞄准了海外，结果不出所料，长虹在海外的市场出现严重亏损。自此，长虹便节节败退，与其他的竞争者拉开差距。 眼下，曾经那个不可一世、头顶“彩电大王”光环的长虹已经仅剩120亿左右的市值，股价也从最高点的14.64元每股跌至两块多。 而根据奥维云网发布的2021年中国彩电销量排行显示，四川长虹目前排名第6，市占率为7.55％，与前五大销量巨头差距不断加大。 为了能够更好地生存下去，这些年来，走下坡路的长虹卖过自己的大楼、转让过子公司并且出售股权...... 但后来的事实告诉人们，不仅仅是长虹没落了，而是整个彩电行业没落了。好景不常在，花无百日红，那些为人熟知的彩电品牌，最后都倒在了时代的冲击之下。 比如，1999年将长虹拉下马的康佳，在经历了“连续五年全国彩电销量排名第一”的辉煌之后，在电视开始从CRT向液晶、平板电视升级的时代，仍然扬言再做十年CRT，结果便是一路下滑。再比如，作为中国最早的OLED电视入局者，All in OLED的创维在2013年高光之后，便逐步掉出了彩电第一梯队，从近年国内的销售量和市场占有率来看，创维正在步入边缘化...... 一个观点是，彩电巨头的没落和失败，是那些正处于成长繁荣期企业的警钟。 找不见的增量，挡不住的入侵 其实从如今的视角去看，这些没落的彩电巨头们的没落并非完全是自身的原因。 社会经济发展迅速，各类科技接踵而至，手机的出现让人们不再因为拥有一台电视机而感到欣喜若狂，互联网玩家的加入让“长虹们”措手不及。时代的洪流总要淹没一些不属于这个时代的产物，彩电便是其中一个。 大约2013年左右，随着智能手机的大量普及，整个彩电行业都受到影响。根据各家统计平台数据显示，2016年前后，我国电视机的开机率还有70%左右，三年之后，开机率只剩下可怜的不足30%。 与开机率相关的是彩电的销量，根据奥维云网的数据，2020年我国电视销量4450万台，同比下降9.1%；销售额为1209亿元，同比下降11.7%。 到2021年，我国彩电行业的市场零售量跌至3835万台，达到了12年来的最低。 数据来源：华经产业研究院 相比上世纪末，彩电的技术得到了飞跃式的发展，但市场之所以没有技术的飞跃式发展而发展，问题的答案显而易见。 随着智能手机、PC的大量普及，生活节奏的加快，消费者观看视频的方式从电视端开始向移动端迁移，人们的娱乐方式、获取信息的方式越来越多元化，能够随时随地获取内容，从“看电视”的常态快速过渡到了“玩手机”的时代。 小屏取代大屏，如今的彩电也从逐渐从功能性家电转变为了同样用来“装饰”家庭的摆设，很多年轻群体购买电视机后，一两个月也不一定能开机一次。同时，年轻人也更喜欢投影仪这样的替代产品，不仅“屏幕”更大、更方便携带，而且也不占位置。 彩电早已进入存量市场阶段，这是不争的事实。在这样的市场环境下，传统的彩电品牌们没有找到新的“增量”点，也没有把握住消费升级带来发展机遇，被市场淘汰出局已经注定大半，而另外一半，则是互联网时代来临后，新玩家的出现和涌入。 同样是2013年左右，在“电视是仅次于手机的核心屏幕”的理论下，乐视打着“互联网电视”的旗号，杀入了彩电行业。乐视上场后，模仿小米手机当年的“成本价”打法，公开宣称“卖一台电视亏损400元，尺寸越大亏得越多”，将价格战推向极致。 而乐视之后，基于相同的理论，小米也踏入了赛道。 2013年9月，小米发布了第一代电视产品，正式进入彩电市场。当时，小米将首款47英寸3D智能电视定位为“年轻人的第一台电视”，售价2999元，彼时这个价格买传统品牌，只能买个40英寸的。凭借“极致性价比”的优势，小米电视迅速获得了消费者，尤其是米粉们的认可和支持。 此后几年来，各大手机厂商对AIoT智能领域的争夺愈加激烈，除了小米，荣耀、华为、OPPO等手机品牌纷纷推出了各自的电视，将其作为智能生态中的核心产品，主打价格战、自研科技、高端产品等战略方向。另外，Realme、一加、诺基亚、摩托罗拉等老牌手机品牌也纷纷在海外更新了智能电视新品。 与长虹、康佳、创维等传统彩电厂商相比， 手机厂商们更加明白消费者的痛点，利用自身的技术优势、用户优势，以及品牌影响力，打造家庭娱乐终端平台的商业模式，获得消费者认可的同时，也与传统传统彩电厂商拉开了距离。 2021年，小米以近900万台的出货量蝉联中国彩电市场榜首。 可以相信，随着各大手机厂商不断入局彩电行业，冲击传统家电品牌的同时，也将带来更激烈的竞争，而新的一轮洗牌已经开始上演。 转型是条泥泞的路 在不断恶劣的市场环境下，没有足够的技术开发新的增长点，也没有足够强的营销能力同头部玩家竞争，那么布局转型便成为了最好的选择，而“长虹”们也早已意识到这一点，踏上了艰难的转型征途。 但问题在于，如何转型？拿什么转型？转型的方向又是什么？这几个问题将是值得长久关注的议题。而从目前几家的转型情况来看，它们都没有清晰的答案和显现的成果。 以长虹来说，其实早在零几年的时候就开启了多元化之路，比如电池、空调，甚至在2005年还进军了手机、IT产品行业。2008年之后，更是杀入了火热的房地产业。进入2017年，长虹公司推出智慧家庭应用解决方案，拓展了智能控制、安全、大媒体、能源、健康等五个业务方向。 不得不说，这些赛道看起来都颇有前景，但可惜的是，长虹的多元化之路走得是一塌糊涂。 根据其年度报告显示，截至2021年上半年， 长虹ICT产品以187.64亿位居四川长虹营收占比第一，然而，毛利率仅仅只有2.58％，是所有业务中毛利率占比最低的。另外传统家电诸如空调冰箱、电视等毛利率并不突出，反倒是房地产、特种业务、系统工程等，毛利率分别占到28.75％、31.34％、31.93％。 可以看到，长虹不仅没有做好的转型项目，拖累了原本就不怎么样的彩电业务。 同长虹一样，没落“贵族”康佳在过去十年，也曾尝试走“多元化”的转型路线，摆脱依赖单一彩电产品的现状。根据公开资料显示，康佳先后涉及了房地产、智能制造、新能源、健康等一大堆项目...... 从2018年成立康芯威公司正式研发芯片开始，2019年又投入10.82亿在盐城成立封测厂康佳芯盈。第一批芯片已经在 2019年12月交付量产，但是价格并不高，没有给康佳带来太大收入。而2021年半导体业务也只有3.22亿的营收，占总营收的比重仍不足1%。 这也意味着康佳想要依靠自身低研发投入的半导体来实现弯道超车，显然是不现实的，毕竟半导体是需要大规模且持久的高研发投入，才会有回报。康佳发力新产业更像蜻蜓点水，没有在行业内形成规模优势，经营不太理想，利润率偏低。 除长虹、康佳之外，看到彩电市场颓势的创维也开始探索更多的营收渠道。目前创维集团有多媒体业务、智能电器、智能系统技术、现代服务业四个营收模块。其中，智能电器和服务业的收入加起来还不到总营收的20%，难谈转型成果。 而归属于多媒体业务的光伏产业则一直备受市场关注，这个产业的前景不由分说，但其骗补、重资产投入等问题也非常突出，创维究竟能否借此成功转型，目前无法盖棺定论。 在光伏之外，创维跨界造车也值得一提。和PPT造车不同，创维不仅造出了车，还在去年就已经上市。只不过2021年总销量仅为4088辆。 导致这一惨淡数据的根本原因在于其产品力，无论在设计、续航还是技术上，创维汽车都无任何亮点可言。 当然，没人否定这几家曾经的彩电巨头转型的努力，只是在多元化发展路线下，无论怎么积极地建立新赛道、打造新形象，都要承认的是，近年来许多传统制造企业都寻求跨界发展，但至今几乎没有成功案例。作为曾经的领跑者，“长虹们”似乎很难走出泥泞的转型之路。 总之，每一次技术革命带来的产业结构升级，都会淘汰一些曾经辉煌过的企业。而那些“长命”企业，总会随着时代的发展而保持创新和改变。

5月10日，据TheElec报道，苹果已经开始开发一种不使用偏光片的OLED面板，取消偏光片能够使显示面板变得更薄，可以应用到可折叠设备上，似乎在暗示苹果公司有开发可折叠iPhone的可能性。 偏光片的作用是过滤无效光线，只允许特定光线通过，从而提高显示器的可读性，类似于看电影所佩戴的3D眼镜。只不过，偏光片会影响显示面板的发光效率，所以厂商需要通过提高面板的功率，抵消偏光片带来的副作用。 小雷了解到，第一个生产无偏光片OLED面板的厂家是三星显示，Galaxy Z Fold 3是首款使用无偏光片面板技术的折叠屏机型。三星显示在薄膜封装上印刷了一层彩色滤光片，并添加黑色像素定义层，可以为折叠屏旗舰提供更清晰的色彩，同时不折损亮度。 一般来说，iPhone所需的OLED面板，大部分都由三星显示提供，显示面板方面或许不是苹果着重开发的地方。小雷认为，该公司可能只是利用现有的无偏光片技术加以定制，最终可能还是交给三星生产。 如今在安卓厂商们的疯狂“内卷”下，折叠屏旗舰已经做到相当成熟，价格也比较合适的地步，折叠铰链越做越轻薄，屏幕折痕也愈发不明显。按道理来说，苹果完全可以找一个成熟的内折方案“抄作业”，做出一款可折叠的iPhone。 但对于折叠屏，无论是消费者还是苹果，最看重的还是实用性与可靠性。虽然折叠屏手机很成熟，但防水、防尘、防摔等方面还是远不如常规的直板手机。再说了，折叠手机的铰链、屏幕等，随便哪个部分磕到了，损坏率也是很高，毕竟用户不一定都喜欢把手机供着。 当然了，在小雷看来，就算解决了折叠屏的防护性能，苹果也不一定会加入折叠屏的赛道，其产品线已经相当固定，消费者有大屏需求的情况下，可以直接买iPad。如果推出折叠iPhone，很可能会影响到平板电脑的销量，苹果自然没必要为了秀肌肉多开一条产品线，“背刺”自家的其它产品。

深途（shentucar）原创 作者 | 黎明 编辑 | 艾小佳 资本追逐的Robotaxi（自动驾驶出租车），即将进入战国时代。 最近，广汽集团旗下的如祺出行，完成超10亿元A轮融资。值得注意的是，自动驾驶公司小马智行、文远知行，也出现在了投资名单里。 两家Robotaxi公司同时投资同一个出行平台，过去从来没有发生过。小马智行、文远知行都是中国Robotaxi行业的明星公司，根据最新一轮融资，小马智行估值高达85亿美元。 就在这前两天，小马智行刚宣布中标广州市南沙区2022年出租车运力指标，这是中国的自动驾驶公司首次获得出租车经营牌照，Robotaxi商业化又往前迈了一大步。 从去年下半年开始，Robotaxi行业加速运营落地，出行平台受到资本追捧。上汽集团旗下的享道出行、吉利旗下的曹操出行、一汽、东风、长安组建的T3出行，都先后获得巨额融资，现在如祺又添了一把火。 低调了多年的出行平台，再一次站到了舞台中央，并联合自动驾驶公司、主机厂，在Robotaxi行业形成了多个合作阵营。 按照自动驾驶科技公司+车企+出行平台的合作模式，市场上的主要阵营有如下四个： Momenta+上汽+享道 小马智行/文远知行+广汽+如祺 元戎启行+吉利+曹操 智行者+一汽/东风/长安+T3 另外还有个小鹏汽车，这家造车新势力在去年11月称，计划寻求网约车平台合作伙伴，在2022年下半年共同推出Robotaxi服务。目前小鹏尚未透露会选择哪家网约车平台。 Robotaxi江湖的格局已初步形成，大家争抢优势出行平台资源，运营之战打响。 找资本、比技术、拼运营，Robotaxi正式进入下半场 今年以来，Robotaxi行业的发展明显提速。最大的一个变化是，Robotaxi公司开始试水运营，为大规模量产落地做准备。 比如，Robotaxi创业公司AutoX在2月宣布，旗下无人车队已超1000台，为全球最大规模。此前百度也对外表示，计划未来3年落地1000台共享无人车。 这些车投入运营，在数量上虽然跟出租车相比不值一提，但放在Robotaxi行业已相当可观。 轩元资本创始合伙人王荣进对深途说，1000台车和几十台车上路相比，难度级别相差极大，对数据处理能力，尤其是系统调度能力的要求是完全不同的，“这个差别就像集团正规军去和游击队打仗。”这对Robotaxi公司的运营能力提出了更高要求。 到了4月，行业大踏步往商业化运营的方向前进。广州向小马智行发放出租车运力指标没几天，百度和小马智行就在北京宣布，拿到无人化载人示范应用牌照，允许自动驾驶车辆“方向盘后无人”，相当于可以去掉主驾安全员。 去掉安全员是无人化过程中至关重要的一步。为了这一天，自动驾驶公司已经在路上测试了数千万公里。 还有一直限制Robotaxi量产的成本问题，或许也能在今年得到突破。 百度Apollo在去年发布的第五代Robotaxi车型Apollo Moon，结合车本体与各项自动驾驶硬件相加的总成本，被控制在了48万元。这比过去上百万的行业平均成本降低了三分之二。 来源 / @PonyAI小马智行 去年底，元戎启行发布面向前装的L4级自动驾驶解决方案DeepRoute-Driver 2.0，宣称成本不到1万美元。4月下旬，短短半年时间，这家公司称已进一步将成本削减了70%，压低至3000美元。 按照这个趋势，今年将会有更多车型的成本进入量产区间。 越来越多的Robotaxi车辆，会在今年陆续上路，一部分进行测试，另一部分收费运营。这意味着，Robotaxi不再只是停留在实验室里，不只是PPT上炫酷的概念，而是实实在在可落地的产品。更关键的是，Robotaxi公司可以从中赚钱了。 按照小马智行副总裁、广深研发中心负责人莫璐怡的说法，小马智行在广州南沙投入运营100台自动驾驶出租车，预计可以为小马智行带来数百万元人民币的营收。 Robotaxi行业上半场的故事，是找到足够多的资本，让公司活下来，同时抓紧搞研发，让技术跑在前面，如今到了下半场，量产、运营、赚钱，成了更重要的事情。 自动驾驶选择从商业化运营先落地，导致整个行业的竞争要素发生了变化。 和高资本创始合伙人何宇华对深途说，过去在不能收费营业的情况下，Robotaxi公司谁强谁弱，就看产品定义能力和融资能力。但当技术到达一定上限的时候，还是要比导流能力和运营能力。他认为当前头部Robotaxi企业的研发水平基本相当，短期内技术不是很大的门槛，但真正有能力做引流，能做好运营的，其实不多。 “过去一个阶段，行业聚焦在提升系统算法能力和单车硬件水平方面，而随着技术的发展，关注重点开始转向自动驾驶运营科技。”如祺出行CEO蒋华表示。 出行平台对于Robotaxi，究竟意味着什么？ 出行平台的优势，开始显现出来了。Robotaxi公司纷纷加大跟出行平台之间的合作。 早在去年11月，文远知行就宣布与广汽集团、如祺出行达成战略合作，共同打造具备无人驾驶能力的Robotaxi产品。三家公司之间的合作很具代表性——文远知行将自己研发的传感器套件，搭载在广汽埃安的AION S车型上，接入如祺出行平台，然后就可以规模化测试。 在这种模式下，自动驾驶公司输出系统，主机厂提供车辆，出行平台负责运营。分工明确，优势互补。 现在文远知行和小马智行投资如祺出行，也是希望通过和这家出行平台形成更深度的绑定，更好利用平台的能力和资源。 这种合作模式正在成为主流。除了小马智行和文远知行，Momenta绑定了享道；元戎启行选择乐曹操；智行者合作的是T3出行。有实力的几大网约车平台，已经被“瓜分”完毕，形成了不同的阵营。 梳理这几大阵营可以发现，这些出行平台有一些共性——拥有流量入口、海量用户出行数据、丰富的运营经验。这都是稀缺资源。 自动驾驶要实现商业化运营，离不开流量入口。一位业内人士对深途说，技术是可以每三年到一个顶峰，但是流量运营是一定要有基因的。“很多Robotaxi公司都没什么互联网基因，团队的leader都是那种to B的技术男，流量运营是他们的短板。” 现在，自动驾驶的市场教育尚处于早期阶段，在打车的场景里，人们高度依赖出行平台。只有出行平台能通过混合派单模式实现Robotaxi与有人车混行试点，从运营中收费、获取商业价值。 运营中产生的数据，对于自动驾驶也非常重要。 业内的共识是，自动驾驶需要数据回传、数据收集，来迭代算法和产品。Robotaxi需要足够多的车，跑足够多的里程，才能验证系统的可靠性。出行平台每天服务成千上万的用户出行，有丰富的场景和海量数据，可以为自动驾驶技术迭代提供强有力的支持。 “相对于私家车，出行平台的车使用更频繁，遇到的corner case（极端场景）更多，积累的数据更有价值。Robotaxi公司跟出行平台绑定，用平台运营沉淀的数据训练算法、优化系统是个双赢的选择。”王荣进对深途分析。 在数据的采集和训练上，有一些场景也可以借助出行平台的经验。 何宇华对深途举了这样一个例子：广州的夏季雨天频繁，在一些灯光比较昏暗的场景下，空中会有大量的飞虫。当汽车驶过时，灯光打过去，可能会有数以千计的飞虫撞向车头。在这种情况下，汽车的自动驾驶感知系统，可能会误认为是一堵墙。 这种微小的细节导致核心算法出现判断差异，并不常见，但非常重要，因为就是这2%的极端场景，直接决定了系统的使用效率和安全性。本地自动驾驶车辆已经习以为常，但外地车辆是很难想象会有这种场景存在的。 “所以Robotaxi在进入深水区以后，很多细节都是跟运营强绑定的。”何宇华说。 运营具有很强的地域性，经验需要时间慢慢积累。即便是经过多年的研发、测试，最后到落地环节，Robotaxi公司还是走上了当年网约车走过的路——开城。而在区域或地方出行平台的支持下，Robotaxi公司在运营落地时不用完全从零到一，可以大大缩短探索过程，减少踩坑几率。 上文提到的“飞虫墙”现象，不只存在于广州，还存在于广州周边的一些城市。广州所在的粤港澳大湾区，有很多类似的让人意想不到的corner case。 而大湾区是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，在Robotaxi的商业落地进程中表现突出，很多公司都在积极布局。Robotaxi公司想要进入大湾区，需要在运营上做好足够的准备，或找到靠谱的合作伙伴。 如祺的发家之地是在广州，现已进入大湾区的多个城市，在大湾区核心城市用户渗透率已超30%。正因为此，如祺才有不可替代的价值。 何宇华认为，不论是合作，还是相互持股，Robotaxi绑定出行平台都会是一个趋势。 Robotaxi寻找江湖盟主 这一波被争抢的出行平台，还有一个共同点——都有大型车企背景。 享道背靠的是上汽，如祺是广汽，曹操是吉利，T3是一汽+长安+东风。而且，这些车企都是根基深厚的传统车企，在地方上很有号召力。 比如上汽，它在上海的汽车产业中过去一直是“带头大哥”的角色。享道推进Robotaxi项目，很大程度上是基于上汽的意志。上汽先通过多轮领投，跟Momenta之间形成了极强的捆绑，同时上线享道出行，然后又推出享道Robotaxi。 一位接近上汽的人士告诉深途：“上汽启动享道Robotaxi项目的时候，把上汽人工智能实验室、Momenta、享道出行三方人员叫到一块开了个会，很快就把项目落地了。” 再比如广汽，文远知行+广汽+如祺的架构，广汽起到的就是把控全局的作用。不论是去年三者之间达成战略合作，还是文远知行获得C轮融资，以及最近如祺接受文远知行的投资，广汽都至关重要。 在广州的智能网联汽车产业中，广汽扮演的是“链主”的角色。围绕广汽，广州已经形成了相对完善的智能网联汽车产业布局。文远知行和小马智行的总部都在广州，它们的车在当地测试、运营，“跟广汽合作也是情理之中。”王荣进说。 吉利的总部在杭州，2019年成为亚运会汽车服务官方合作伙伴。元戎启行在2020年跟曹操出行达成合作时，部署的5辆测试车，就用的是吉利的车型。因为吉利的关系，元戎启行的自动驾驶车辆，有机会在杭州亚运会上亮相。 有整车厂做靠山，出行平台在跟Robotaxi合作推进商业化落地时，会便利很多。按照元戎启行副总裁刘念邱的说法：“更倾向与车企和出行公司合作，实现轻资产的运营合作。” 比如车辆的量产。由于可以借助整车厂的自动驾驶平台及整车设计、制造能力，不论是量产速度，还是制造成本，都会比向外部第三方采购更有优势。 再比如拿牌照。何宇华告诉深途，网约车是一个政策性很强的市场，很多管理是地方性的，运营者需要申请拿到运营牌照。Robotaxi是类出租车的管理模式，非国企背景的平台去拿经营性车辆的运营平台牌照，其实不容易。 来源 / @如祺出行 百度、小马智行、文远知行、元戎启行等Robotaxi公司，过去已经在不同城市拿到了测试、试运营、商业化试点等牌照，但这些牌照还不是真正意义上的运营牌照。随着商业化运营正式落地，围绕运营牌照的争夺会慢慢展开。 如祺、享道这样的国家队，“绑着一个国企，通过一个本来就已经成熟的流量平台去拿，难易程度立刻就见高低了。”何宇华说。 现在，国内成规模的网约车平台有十多家，但大部分平台在在流量运营、用户服务、政策合规、整车量产等方面存在不同程度的短板。比如滴滴，运营很强，但合规有限；阳光出行、万顺叫车等平台，不具备整车制造能力。 正因为如此，蒋华认为，“出行行业的拐点在Robotaxi商业化落地，能看得到，但不一定所有平台都能等得到。” 如祺、享道、曹操等综合型平台，或将在Robotaxi商业化落地浪潮中，实现弯道超车。 作为未来出行时代的最佳载体，Robotaxi行业还在加速演进。可以确定的一点是，在自动驾驶技术从概念变成现实的过程中，出行平台已经成为至关重要的一环。 在Robotaxi的战国时代，企业之间不会只是资本、技术、运营等任何单一要素的竞争，而是综合实力的较量。会有一批企业，趁势崛起。 *题图来源于视觉中国。

5月9日，中兴又带着行业领先的屏下摄像旗舰机Axon 40 Ultra与我们见面了。 图源：品玩LU摄 关于什么是屏下摄像头技术在此就不多赘述了，看过品玩之前关于Axon 20和30ultra的用户一定对此不陌生，中兴的Axon系列也因此被贴上了“真全面屏”的标签。而我个人对于全面屏最大的兴奋点，就是手机的一体性非常强，搭配亮丽的壁纸达到非常沉浸式的使用体验。 图源：品玩 LU摄 沉浸一年后发布的Axon 40 Ultra，采用了新一代柔性屏下摄像技术，400PPI的高像素密度和全屏蓝钻排列带来了更出色的视觉融合效果；并使用了业界首发的独立像素一驱一技术，一个像素电路驱动一个像素单元，让每一个像素都可以被单独控制，消除边缘锯齿效应，保持屏下摄像区域与屏幕整体的亮度、色度一致。 对于用户来说最直观的就是，无论在任何角度任何亮度下，这次Axon 40 Ultra屏下摄像区屏幕与其他区域都不会出现明显的差距。在未点亮屏幕的情况下通过强光照射，我们可以看到前置摄像头以标准的圆形出现在视线中，但点亮后痕迹就消失的无影无踪了。 图源：品玩LU摄 在使用前摄进行拍照时，得益于中兴前摄灵透算法3.0的升级，Axon 40 Ultra屏下摄像头会自动对画质进行增强、智能去雾化、抗炫光，拍出的照片效果和传统挖孔摄像头无差。 Axon 40 Ultra 前置屏下摄像头成像效果 图源：品玩 LU摄 Axon 40 Ultra正面搭载了一块6.8英寸的FHD+分辨率120Hz高刷屏，支持10bit色深，并且拥有1440Hz高频PWM调光，有效降低昏暗场景的屏幕显示闪烁度，减轻用眼压力。 图源：品玩 LU摄 Axon 40 Ultra采用了71°的超大侧面曲面热弯玻璃，并且在后置镜头模组玻璃上使用了无边框装配技术，将玻璃装饰件与下层的金属装饰件做的完全齐平，从背面看不到任何金属平台面。背部面板采用透镜纹理搭配闪光砂工艺，在不带保护套进行使用时，可以感受到Axon 40 Ultra整个背部的喷砂工艺手感非常细腻，整体的感觉略滑，建议用户在使用时乖乖的的带上保护套。 而我最期待的部分，就是Axon 40 Ultra背部搭载的“三主摄”模组。因为刚拿到Axon 40 Ultra的时候同事就感叹，这三颗摄像头的尺寸也太夸张了，所以对于它的成像水平我十分期待，今年荣耀Magic 4系列和三星S22系列都在影像系统上做了非常大的提升，不知Axon 40 Ultra能否也进来分一杯羹。 值得注意的是，本次Axon 40 Ultra的超广角和超人文主摄都采用了索尼定制的IMX787，支持全像素全向对焦，并且人文主镜头的焦距和之前一样都使用了等效35mm焦距，相比于传统的24mm-28mm手机镜头，构图更加容易。 图源：品玩 LU摄 35mm焦段的镜头焦距从视觉效果上来看，和人眼的目视范围极为相似，能让主体在画面上恰到好处的突出不受到背景画面的干扰，又不会像50mm-85mm焦段那样完全弱化环境范围。可以说35mm焦段拍摄出来的照片相对于传统手机24mm-28mm画面的叙事性更强，主题更加明确。这也正是为什么各个相机厂商将35mm焦段的镜头称之为“人文之眼”的根本原因。 图源：品玩 LU摄 除了镜头的焦距，之前在努比亚Z40Pro上广受好评的布列松和富士胶片滤镜这次也都集成在了中兴Axon 40 Ultra的系统中，可玩度很高，喜欢手机摄影的小伙伴一定不要错过。 在日常的人文摄影过程中，“扫街”是必不可少的一个娱乐活动。闲暇时光约好友带上心爱的设备去大街小巷扫街，是十分考验摄影者发现故事性瞬间以及练习快速抓拍的关键。 图源：中兴官方 Axon 40 Ultra本次将三颗镜头都支持了闪电抓拍功能，这是目前业界独一份的。在拍摄前，用户可以手动预设对焦距离的大小，当遇到心仪的画面时无需对焦，举起来就拍。对你没理解错，这就是理光GR系列最吸引用户的Snapshot模式，这次你在Axon 40 Ultra上也可以体验到了。 布列松的的黑白滤镜会让画面的主体非常突出，光影效果的层次感被拉的很开，很难想象这是一个手机未经后期的直出影像，黑白照片相对于彩色在结构和效果上都更容易把握，建议入手的小伙伴都可以试试看。 与努比亚Z40 Pro的800W小潜望镜头不同，本次Axon 40 Ultra终于搭载了一枚“正经的”6400W像素的1/2英寸大底潜望镜头。在实际体验中，长焦的默认焦段在91mm，处于85mm和100mm这两个常用焦段，除了适合拍人物特写之外，对于扫街时也非常有用。毕竟用手机怼着陌生人脸拍的确不太合适，一颗高素质的长焦镜头在很大程度上可以避免社恐摄影师的尴尬，更加随心所欲的拍摄。 对于Axon 40 Ultra的拍照，我们本次直接使用三星S22 Ultra与其进行对比。 这组照片是使用主摄1倍相机拍摄后放大的效果，从图中我们可以明显的看到，Axon 40 Ultra对于树叶的细节把控要明显好于S22Ultra，算法涂抹的痕迹较轻，色彩还原的也比较真实，而S22Ultra的树叶都糊成了一团，涂抹痕迹也很严重。 左侧S22Ultra，右侧Axon 40 Ultra 图源：品玩 LU摄 在人像模式下，我特意选择了非人作为被摄物体，测试两款机器的影像计算能力。 从图片中可以看出，两款Ultra的算法都很智能的将最前端的树叶边缘分隔的很好，Axon 40 Ultra的色彩和背景虚化效果都相对真实一些，比较接近人眼看到的结果，而S22Ultra的色彩就有明显的溢出了。 图源：中兴官方 中兴Axon 40 Ultra还有一个高能的配置，就是它的三颗主摄全部支持8K超高清录影，在多摄同拍同录功能下，拍摄视频时能够拥有更加全面的视角，拍摄的细节也更多。此外，中兴Axon 40 Ultra还有更多有趣的玩法，比如智慧月亮、星空摄影等，让摄影更有趣味性。 性能上，Axon 40 Ultra使用了新骁龙8+UFS3.1+满血LPDDR5，并且辅以双通路增强型VC液冷均温板，对核心热源的传导能力大大提高，相比于普通VC片，导热循环能力提高了400%。我们使用3D WILD LIFE进行5轮循环测试，最终的分数为10048分，属于骁龙8Gen1的应有水平。 在30分钟原神测试中，Axon 40 Ultra的调度比较激进，在开启游戏增强模式后，默认最高帧率锁定在45帧平稳运行，得益于全新的双通路金属VC液冷均温板设计，在整个游戏过程中帧率一直保持在45帧上下，游戏的连贯性较好，发热控制也在可接受范围内，不会出现无法捏住手机的情况发生。 本次Axon 40 Ultra除了常规的存储规格，依旧提供了16+1TB的超大容量存储，同时搭配5000mAh大电池，支持80W快充，兼容QC4、PD快充协议。虽说平时觉得还好，但在出差或者办公室大家互相借用充电器时，快充协议兼容的优势就体现出来了，不会出现用非原装充电器无法激活快充的尴尬情况。 截止到Axon 40 Ultra这一代，已经是中兴推出的第三代屏下摄像头旗舰，在各家都因为方案问题暂时搁置屏下摄像头的同时，中兴手机在不断地向市场证明自己，也在用实力证明着自己可以在这条路上走的很好，也希望在手机严重同质化的今天，中兴会持续带给我们更多的惊喜。