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工信部:到2028年 锂离子电池标准技术水平达国际先进水平
  12月6日,工业和信息化部对《锂离子电池综合标准化体系建设指南(2023版)》(征求意见稿)公开征求意见。意见稿提出,到2028年,锂离子电池标准的技术水平达到国际先进水平,基本实现产业基础通用标准和重点产品标准全覆盖。   意见稿还提出,推动锂离子电池领域的标准供给由政府主导向政府与市场并重转变,标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变,标准应用由产业与贸易为主向经济社会全域转变,标准化发展由数量规模型向质量效益型转变。   此外,为充分发挥标准在促进技术创新和转型升级中的引领性和规范性作用,进一步满足锂离子电池产业高质量发展需求,意见稿完善全产业链标准化建设,完成120项标准的制修订工作。   意见稿指出,锂离子电池是支撑新型智能终端、电动交通工具、新能源储能等产业发展的重要电子基础产品。发展以锂离子电池为代表的新型蓄能电池,对加快实现双碳目标,助力构建以新能源为主体的新型电力系统,促进经济社会发展全面绿色低碳转型具有重要意义。在产业界共同努力下,我国已发展成为全球最大的锂离子电池生产国,建成了从上游关键材料到电芯制造、电池组装、设备制造的完备体系。   数据显示,2023年上半年,我国锂离子电池产业延续增长态势,全国锂电池产量超过400GWh,同比增长超过43%,上半年锂电池全行业营收达到6000亿元。(郭涛) 
创新解读传统文化 《简牍探中华》变冷门为热点
  正在央视一套播出的大型文化节目《简牍探中华》口碑与热度持续走高。作为首档聚焦简牍的全新力作,《简牍探中华》选择将“冷门绝学”作为呈现对象,探索中华文明的博大精深,实现了电视综艺对传统文化的又一次创新表达。   秦朝的“九九乘法表”令人大开眼界   2000多年前的中国就已经有了“加急快件”,垂髫幼童就可以朗朗上口的“九九乘法表”比西方早了600多年……近日播出的《简牍探中华》通过“九九乘法口诀表”木牍和“迁陵以邮行洞庭”简牍,将简牍里的历史智慧“简”述给观众。节目的实景戏剧中,“里耶秦简”中的县丞“昌”和令史“华”也在故事里“活”了起来,剧情以他们的视角,解读了秦朝的文书制度,还原了秦朝洞庭郡迁陵县的历史样貌。   简牍,开启华夏文明的写本时代,是纸张普及前中国古代最为普遍的书写形式之一,我国迄今发现超过30万枚简牍,“里耶秦简”是我国21世纪最为重大的考古发现之一。2002年,考古人员在湖南省湘西州龙山县里耶镇的一口古井里,挖掘出38000多枚秦代简牍。作为秦朝洞庭郡迁陵县的衙门档案,“里耶秦简”纪年之完整、资料之翔实可谓罕见。   《简牍探中华》已播出的两期节目围绕“里耶秦简”展开叙述,为观众重现了一座消失2000余年的里耶古城。节目分为“实地探访+戏剧演绎+文化访谈”3个环节。主持人龙洋走出演播室,去往湖南省湘西州龙山县八面山,探访里耶秦简博物馆。节目在不同段落中插入文化访谈,邀请湖南省文物考古研究院研究员张春龙、中国秦汉史研究会顾问王子今、中央民族大学历史文化学院教授蒙曼组成专家团,陪观众一起探寻“里耶秦简”里的中华故事。   从博物馆实景空间,到节目访谈空间,再到戏剧演绎空间,《简牍探中华》融虚拟与现实、古今空间于一体,创新解读简牍及其背后的文化知识。   从只言片语里挖出两千年前的故事   戏剧演绎是近年来央视文化节目中常见的表现手段,相比《故事里的中国》《典籍里的中国》等节目基于更为丰富的文化载体,《简牍探中华》只能算是冷题材,简牍之上方寸之间记录的都是生涩的只言片语,难以挖掘出戏剧演绎的故事性。   而《简牍探中华》前两期节目依托“里耶秦简”讲故事,展现出创作者扎实的叙事功力。珍贵的简牍为什么会被深埋于古井之中?《简牍探中华》的戏剧故事正是循着这个思路,从发现“里耶秦简”的一口井展开充分的戏剧想象:在秦末农民起义的烽火中,县丞“昌”和令史“华”合力御敌,在官署被攻破的最后关头,他们满怀不舍将一片片带着不同记忆的简牍投入井中……   作为古代中国用于书写和记录的重要载体,简牍承载了太多的历史记忆,“里耶秦简”的戏剧故事也是从记忆入手,采用插叙的方式不断闪现“昌”与“华”头脑中的往事,这些回忆片段与秦朝治乱兴衰的历史轨迹相呼应,也涵盖了两位主人公为官十余年中相识相知、结为亲家等重要的生活片段。   故事独具巧思,用一片片简牍的前世今生,映衬出大历史与普通人命运的交织,节目中的戏剧呈现不再是话剧形式,而是完整的影视片段,把小剧情演绎出了“历史大剧”范儿,让观众跟随剧中人步入2000多年前一幕幕历史场景中。   演绎《简牍》让观众更敬仰传统文化   首期节目里,令史“华”和县令“禄”跨时空合诵《诗经·秦风·无衣》《楚辞·九章·橘颂》,带领观众读懂秦楚文化融合的深刻内涵。随着剧情发展,象征着汉承秦制的《大风歌》在第二期节目中登场。在戏剧的末尾,已经故去的先人和正在勤奋耕织、教育孩童的今人梦幻穿越,一起深情吟诵三首不同时期的诗歌,让人一下明白了何为汉承秦制,感受到了文明传承的吐故纳新。   情感饱满的戏剧演绎让人感动,不少观众表示节目传达出的艺术感染力有种“震撼心灵的感觉”,“看到剧中主人公的后人安居乐业,看到他们教孩子们诵读从长辈那里传承下来的不朽名篇,眼睛不知不觉就湿润了。”节目嘉宾蒙曼的点评则将话题引向了古今对话:“汉承秦制不只是继承,而是扬弃,它继承秦朝的钢筋铁骨,又给骨架充实上血肉,中华文明就是这样一代代地传承、创新着。所以‘安得猛士兮守四方’,我们把文化传承好,也就守住了中国的‘四方’。”   《简牍探中华》首播两期节目从“何为简牍”到“里耶秦简”从何而来,再通过“里耶秦简”对“汉承秦制”进行展现,多维度、多角度的故事不仅让观众领略了简牍的古奥深意,也提供了更深入的文化体验和思考。(记者 邱伟)
环球星访谈·刘敏涛:演员要学会探寻新鲜感 发现不一样的自我
  国际在线消息(记者 蒋剑晶 刘欣):援外医疗剧《欢迎来到麦乐村》正在咪咕视频等平台热播,刘敏涛在剧中饰演的石竹子是一家非洲餐厅的老板。谈到这个角色,刘敏涛说:“在桑纳,石竹子更像是中国人和中国人,中国人和非洲人之间的桥梁和纽带,让我觉得这个角色充满了魅力。”   刘敏涛在《伪装者》《琅琊榜》等剧中的表现令人印象深刻,她在霸气凌厉的大姐明镜和温婉贤淑的静妃间切换自如,发挥游刃有余。“清醒而独立,温柔且坚定”的荧幕形象使其圈粉无数。   拍摄《欢迎来到麦乐村》是刘敏涛第一次踏上非洲坦桑尼亚这片神奇的土地,对于这部剧,对于这段难忘的回忆,对于演戏本身,刘敏涛有很多话想说。 《欢迎来到麦乐村》刘敏涛剧照 咪咕视频供图   刘敏涛谈角色:石竹子的浪漫体现在大爱上    石竹是一种草本植物,它的花语是才能、勇敢、女性之美。人如其名,“开怀”“洒脱”“知性”“浪漫”正是刘敏涛对自己饰演的角色石竹子的评价。作为一名土生土长的中国人,石竹子在非洲这片遥远的异国他乡独身闯荡数年,开餐馆、办孤儿院、卖大米,桩桩件件,都干得风生水起。作为当地华商联合会会长,她也深得当地人的尊重和爱戴。“石竹子是有大情怀的,不拘泥于一些小情小爱,而且她是一个很浪漫的人。”刘敏涛缓缓道来,“她和戏里的外国友人海娜合开孤儿院。像这种举动,我就觉得她挺浪漫的。”刘敏涛认为,浪漫不单指爱情,石竹子的浪漫正是体现在这种大爱上。   当被问及在拍摄过程中,有什么是让她印象深刻的,刘敏涛感慨道:“就是热呀!”她坦言,拍了这么多年戏,从没像这次一样有80%-90%左右的时间都是在沙滩、海边这类取景点拍摄的,没有任何的遮挡,体力消耗特别大,是一次很难忘的拍摄经历。   《欢迎来到麦乐村》在坦桑尼亚东部的桑给巴尔石头城取景拍摄,这也是刘敏涛第一次来到这里。谈及石头城,刘敏涛津津乐道:“那里有一家中国餐馆,是一位女性开的,开了将近30年。菜系主要以川菜为主,他们家的大螃蟹做得特好吃!”刘敏涛极力推荐有机会前往石头城的游客们去尝试下这家地道的川菜馆,“想必在遥远的国度能吃上一口鲜香味美的家乡菜,也算是疲劳的旅途中收获的小确幸吧。”   说到这次的非洲之旅,刘敏涛似乎停不下来,她还多次推荐非洲的必买好物大花布,“我不知道是经过什么样的技术,能把布染成天然的、大自然的颜色!”刘敏涛惊叹大花布的染色工艺,虽然那些她买回家送人的花裙子做工没那么精细,带着线头,但是那种像油画一样浓烈的色彩,是这片非洲大地上独有的,是原始森林般的颜色。 刘敏涛 刘敏涛工作室供图   刘敏涛谈表演:不断探寻新鲜感 下一部作品是喜剧   《欢迎来到麦乐村》是刘敏涛和好友靳东的又一次合作,对于被反复追问的“合作久了是否还有新鲜感”的问题,刘敏涛表示:“我觉得演员只有更熟悉了才能产生新鲜感。”她认为,新鲜感就像夫妻相处的感觉。只要专注地、认真地去经营和维系,任何时候都可以和特别熟悉的人产生新鲜感。她坦言,这是工作态度的问题,所谓的“新鲜感”不会成为问题,更不会成为阻碍。   除了与靳东这样的老朋友合作,刘敏涛也不断地做着新的尝试。在今年7月上映的电影《热烈》中,刘敏涛与王一博饰演一对母子,谈及与青年演员的合作,刘敏涛说:“年轻人身上会有一种新鲜感。”她认为可以从他们身上学到一种不同的表演状态。“我经常会思考,为什么他们有些演绎方法产生的效果会比我自己的方法要好。”   谈到选剧本的考量和标准时,刘敏涛直言:“就是找不同!”简而言之,就是拿剧中的角色与自身对比,能否找出更多的不同,进而挖掘自身在角色上存在的潜质。刘敏涛还表示,那些演得比较驾轻就熟的角色,如果剧本写得非常有深度,属于可遇不可求的,她也会考虑接。她还透露,如果将来有机会的话,她想挑战下喜剧。不过,由于之前没有太多的喜剧经验,对于如何演好喜剧,刘敏涛也很坦诚:“喜剧的风格太明显了,太风格化了,我还是有点找不着北啊。”   生活中的刘敏涛也是个紧跟时代潮流的人,“i人e人”、“星座运势”……这些网络热词和话题,“大姐”刘敏涛聊起来也是轻车熟路。魔羯座的刘敏涛对自己和身边人的星座运势了如指掌,她说对于年轻人所关注的,她一切都能理解,正如那句“一切只要存在即合理。”
二〇二三中国视听创新大会在杭州举办 为视听行业插上创新的翅膀
  “视听西湖”凤凰光影艺术周现场 艺创小镇供图   二〇二三中国视听创新大会的主会场外,观众用手机摄影留念 主办方供图   与会嘉宾正在体验AR设 主办方供图   初冬的杭州别有一番风景。日前,2023中国视听创新大会在浙江省杭州市举办。本次大会以“大视听、新产业、向未来——AI驱动大视听产业创新发展”为主题,1000余嘉宾深度参与,内容涵盖从AIGC(生成式人工智能)、大模型到艺技融合、智能直播、AI数字新场景、内容“出海”等产业热点和前沿课题。   重量级项目集中亮相   2023中国视听创新大会的主会场位于杭州市西湖区的艺创小镇内。艺创小镇是一座由水泥厂改造的创意园区。这里既有工业风满满的老厂房和矿坑,又有充满现代艺术感的创意工作室、创意市集、艺术表演,交织出独特的韵味。   本次大会是一次关注大视听领域全产业链、全价值链、全生态链创新发展的综合性国家级会议,也是促进大视听产业健康持续发展的综合性交流合作平台。1000余家全产业链机构参会、10位背景各不相同的资深从业者及学者受聘为智库专家、多个重量级项目入驻签约……在短短的几个小时内,现场观众见证了一场中国视听行业的盛事。   本次大会上,来自相关领域的多位专家和企业代表聚焦智能“大视听”新热点、新落地项目、前沿技术进展等内容,围绕人工智能应用的新场景与新趋势、媒体融合、AI赋能新产业等话题进行了深入交流和研讨。   大会还揭晓了2023“共富杯”中国视听创新大赛的优胜项目。本届大赛聚焦“以科技赋能创新”主题,开设“内容创新”“技术创新”“运营创新”“公益创新”四大单元,立足浙江、面向全国,共征集500余项视听创新优秀作品及项目,44个极具创新价值和产业潜力的视听作品及项目经初评、复评入选总决赛并进行路演,再经由中国网络视听协会、浙江省广播电视局等相关负责人、行业领袖、智库专家组成的18人评委会现场评审,在每个单元决出一类作品及项目、二类作品及项目、三类作品及项目和优胜作品及项目。   新技术拓宽发展空间   本次大会以“大会+论坛”为主要形式,集“会、展、赛、训、市”于一体,包含创新大赛、产业创新展、视听培训班、产业推介会、项目发布会、光影艺术周等系列品牌活动。20多项产业前沿成果亮相本次大会,包括AI全时直播、元宇宙技术、VR技术等前沿视听技术均可近距离接触体验,科技为大视听插上创新的翅膀。   大会的举办地艺创小镇是中国视听行业不断探索的一个缩影。不久前,作为2023中国视听创新大会系列活动之一的“视听西湖”凤凰光影艺术周在艺创小镇“小冰岛”举办。这里曾经是一座采石的矿山,一侧的山体露出了垂直且完整的岩体面,光秃裸露的岩壁在草地、池水的陪衬下,颇有冰岛风光的神韵。小镇与多位艺术家合作,通过光影呈现多彩创意,打造了一场如梦似幻的视觉盛宴。精彩的光影秀不仅引得观众赞叹不已,更是一次让科技与艺术相融合的尝试。   大会“AIGC与元宇宙视听科技主题研讨会”分论坛上,多位专家学者就前沿技术与视听产业展开深入研讨。人工智能与元宇宙是当今科技领域的热点,人工智能技术的快速发展不仅为用户带来更加丰富的视听体验,也为视听行业带来了全新的机遇和挑战。通过人工智能技术的应用,可以实现内容的个性化推荐、智能剪辑、智能创作等,大大提高网络视听内容的生产能力和生产效率。   元宇宙作为虚拟现实与现实世界的融合,则为未来的各种新型视听产品带来广阔的应用空间和舞台。在元宇宙中,用户可以身临其境,与虚拟角色互动,创造出属于自己的个性化体验。   研讨会上,专家学者各抒己见。他们结合切身经历,聚焦AIGC与元宇宙视听科技的交叉点,对二者的融合与创新等内容进行深入讨论,为推动视听产业的创新发展,促进科技与文化的深度融合,为文化产业的繁荣发展贡献自己的智慧。   “未来会产生创新劳动者。”“要以变应变、为我所用,要以更加积极的心态拥抱变化。”“数字科技要有温度,两者结合,能产生化学反应。”“AI提高的是下限,打开的是上限。”大会现场,与会嘉宾“金句”频出,让现场观众切身感受到“未来已来”的科技魅力。   IP“出海”传播中华文化   过去的3年,中国电视剧在全世界收获了越来越多观众的喜爱。在“IP出海主题研讨会”分论坛上,清华大学新闻与传播学院教授司若分享的《中国电视剧海外传播影响力研究报告(2021-2023)》从多个角度进行了细致的分析。   从《梦华录》《苍兰诀》《星汉灿烂·月升沧海》等展现中国风审美特征的古代题材剧,到《觉醒年代》《山海情》《人世间》等通过影像再现时代洪流下中国人坚不可摧的民族信念、奋斗精神、创业精神等的近现代题材剧,再到《三体》等加入了中式哲思的科幻剧,类型丰富的中国电视剧作品跨越山海,备受海外受众青睐。   报告显示,近年来中国电视剧积极开拓海外传播渠道,搭建与海外受众对话沟通的桥梁。这些内容精品化、类型多元化、播出同步化的中国电视剧,成为中华文化海外传播的使者,进一步提升中华文化在海外的影响力。   同时,综艺、动画、纪录片、短视频、微短剧等新内容形态在海外的影响力也越来越大,受到越来越多海外用户的喜爱。爱奇艺、芒果TV等长视频平台推出海外服务,带动大量的中国优质内容在全球同步上线,形成内容与平台的传播合力。此外,还有一大批优秀的中国节目制作公司积极布局海外市场,有针对性地进行内容制作。   与会专家表示,在IP“出海”的过程中,辉煌灿烂的中华文明是优质内容的宝库,积极用好人工智能、大数据等新技术可以为内容生产带来更高的生产效能和传播效果。大胆尝试IP化运营不仅可以事半功倍,还有助于优质内容形成体系。
中央广播电视总台2024年春晚吉祥物及文创产品发布
  12月6日,龙行龘龘 欣欣家国——2024年总台龙年春晚吉祥物暨总台文创新品发布仪式在京举行,龙年春晚吉祥物形象“龙辰辰”和春晚专属生肖福礼“龘龘春碗”等一系列具有龙年吉祥寓意的总台文创龙年新品集中亮相。中央广播电视总台副台长王晓真、胡劲军参加发布仪式,并为2024年春晚吉祥物和总台文创龙年新品揭幕。   中央广播电视总台文艺节目中心负责人张国飞表示,文艺IP赋能文创产品,春晚的创新创造,除了优秀的节目本体,也包括年味十足、设计精巧的春晚文创。通过“思想+艺术+技术”的融合传播,让观众在享受文化盛宴的同时,也能够将春晚的美好记忆带回家,成为大家开心生活的一部分。   中央广播电视总台文艺节目中心召集人张国飞   中国国际电视总公司副总裁李琼表示,总台的文创开发,依托台内优质IP资源、动员社会各界力量,通过自主研发、IP授权及合作开发等方式,使总台文创产业从单一领域向多元领域拓展,满足消费者的多样化需求,已成为国内最具影响力的品牌之一。   中国国际电视总公司副总裁李琼   中央广播电视总台文艺节目中心副召集人于蕾介绍了总台龙年春晚吉祥物形象的设计理念。   中央广播电视总台文艺节目中心副召集人于蕾   甲辰龙年春晚吉祥物“龙辰辰”从二里头遗址的绿松石龙形器、西周何尊、春秋云纹铜禁、唐代鎏金走龙和清代九龙壁中撷取设计元素,不仅饱含着传统文化中生肖龙的意蕴和美感,也展现出新时代中国人昂扬向上的精气神。“龙辰辰”的配色选取了大繎、赩炽、赪霞、玉頩、春辰等中国传统色。春辰是冰雪初融,草木萌动的颜色,它所属的青绿色系也正是东方青龙的代表色,青龙是中国古代天文四象之一,代表着春天、希望和生长,也赋予了“龙辰辰”冬去春来、辞旧迎新的蓬勃生机,彰显出中华文明的灵动之美和雅正之气。   发布仪式上,2024年总台春晚主标识被中国文字博物馆正式收录入馆。2024年总台春晚主标识的“龘”字,整体设计以中国传统篆刻艺术中极具特色的“国朝官印”字体——九叠篆为灵感来源,庄重平衡、中正匀称,彰显出大气雄健的文化气象。总台春晚以“龘”字为题眼,用“龘龘”之姿生动描摹十四亿中华儿女奋发有为、昂扬向上的精神风貌。   活动仪式上同步发布的总台文创“龘龘春碗”,是中央广播电视总台《2024年春节联欢晚会》在甲辰龙年来临之际专属发行的生肖福礼,分为艺术珍藏版和双龙典藏版。   艺术珍藏版春碗由《2024年春节联欢晚会》文创艺术总顾问、中国国家画院研究员、王子武艺术研究院院长王小燕主持设计,以汉龙的演化结合时代特色为题材,喻指吉祥如意、鸿运当头;双龙典藏版春碗由清华大学美术学院视觉传达系教授、博士生导师王红卫主持设计,取双龙戏珠为主画面,寓意富贵吉祥、幸福安康。   此外,总台文创还在发布仪式上集中发布了龙年吉祥物玩偶、春晚集藏卡、春晚酒、春联礼盒等一系列总台文创新春产品。“龙辰辰”吉祥物玩偶政府合作单位代表、陕西省安康市委副书记、常务副市长高晶华,“龘龘春碗”政府合作单位代表、山西省阳泉市委常委、宣传部部长郭晓东等嘉宾对“2024年总台文创龙年新品”进行推介,并表示将以此为契机,加强与总台文创的深度合作,促进当地相关产业的发展。   中央广播电视总台相关单位负责人以及总台文创相关合作方代表等参加活动。
库克称iPhone在中国卖得好 华为Mate 60怎么看
中国商报(记者 焦立坤 见习记者 王怡菲)11月3日,苹果公司发布2023财年第四财季(自然年第三季度)成绩单。虽然净利润高达229.56亿美元,但是营收连续四个财季下滑,尤其是当季苹果大中华区营收同比下滑2.5%。在业界看来,这或许是一个信号,华为Mate 60系列的“阻击”开始显效。苹果门店。(中国商报记者 马文博/摄)iPhone是唯一营收同比增长的硬件产品财报显示,苹果第四财季营收约为895亿美元,同比下降1%;净利润为229.56亿美元,同比增长11%。这已是苹果连续第四个季度营收出现下滑。从具体产品来看,iPhone是苹果当季唯一营收额增长的硬件板块:销售额为438亿美元,较去年同期增长3%。iPhone营收额占据苹果第四财季营收总额的近一半。当季正值iPhone 15系列上市。在财报电话会议上,苹果CEO库克表示,iPhone 15系列比去年同期的iPhone 14系列表现要好。由于需求旺盛,更昂贵的iPhone Pro和Pro Max供不应求。除了iPhone外,苹果本季度其他硬件产品的营收额均出现同比下滑。其中,Mac的营收为76.14亿美元,去年同期为115.08亿美元,未能达到分析师的预期。来自iPad的营收为64.43亿美元,去年同期为71.74亿美元,超出分析师的预期。来自可穿戴设备、家用产品及配件的营收为93.22亿美元,而去年同期为96.50亿美元,未能达到分析师的预期。大中华区营收下降引人关注的是,从销售区域看,第四财季苹果大中华区营收为150.84亿美元,同比下降2.5%。对此,库克表示,这其中需要考虑汇率接近6%的变动情况,“如果按不变汇率计算,我们的营收其实是增加的。”他表示,按产品类别看,iPhone产品在中国大陆地区的销售创下了历年第四财季的新高,而拖累成长的主要原因是Mac和iPad销售不振,苹果服务业务在第四财季也实现了正增长,Mac和iPad的业务表现主要还是由于上一财年第四财季基数过高造成的。在财报电话会议上,库克被多次问及中国市场的问题。库克表示,对于苹果公司在中国市场的长期前景“非常乐观”。根据第三方机构Canalys的报告,今年第三季度苹果出货量达5000万部,市场份额为17%,较去年同期下滑一个百分点。在中国市场,苹果以1060万部的出货量排名第三。尽管市场竞争日益激烈,但iPhone 15系列的发布仍为苹果当季的出货作了贡献。华为“鲇鱼效应”显效有业内人士表示,苹果第四财季大中华区营收同比下滑2.5%有各种原因,其中华为Mate 60系列的热销或对苹果产生了一定影响。今年8月29日,华为Mate 60 Pro“空降”华为线上商城,未发先售,迅速引发大众抢购热潮。此后,华为Mate 60系列产品陆续开卖,市场端供不应求。华为Mate 60系列的热销使压力直接传导给了苹果。Canalys报告显示,今年第三季度,华为市场份额位居第六,销量同比增长37%。另外一家研究机构IDC数据也显示了华为正在高端手机市场“逆袭”。相关分析师表示,华为手机销量上涨将在下一季度有更明显的体现,甚至可能重回前五名。市场调研机构 Counterpoint数据显示,iPhone 15系列在中国发售后17天的销量与 iPhone 14同期相比下降4.5%。如果排除去年较往期晚了三周发布的iPhone Plus的影响,销量降幅超过10%。而华为Mate 60系列的热销直接令诸多研究机构下调了苹果iPhone 15系列的出货量目标。多家投行预测,iPhone 15系列的出货量将在7000万到8000万台之间,低于iPhone 14的9000万台。摩根大通分析师萨米克·查特吉近日表示,市场担忧iPhone 15正在中国失去市场份额。
多平台宣布“大V实名制”
中国商报(记者 赵熠如)10月31日晚间,多家平台纷纷宣布推出“大V实名制”,其中包括微博、微信、百度、抖音、快手、知乎、B站、小红书等。多家平台表示,将首先引导拥有100万以上粉丝量的自媒体账号展示实名信息,后续将逐步扩大到粉丝量达50万以上的自媒体账号。对于不同意实名的用户,其流量、收益都将受到限制。在业界看来,暴露于“阳光下”,那些“假大V”将无处遁形。10月31日晚间,多家平台纷纷宣布推出“大V实名制”。在业界看来,暴露于“阳光下”,那些“假大V”将无处遁形。(图片由摄图网提供)多家平台齐宣布靴子落地。10月31日,微博表示,站方将于近期引导社会时事、军事、财经、法律、医疗等专业领域100万“粉丝”以上的“自媒体”账号填写实名信息,后续将逐步扩大到相关领域50万“粉丝”以上的“自媒体”账号,经用户同意后进行前台实名展示。用户填写实名信息后,将在个人资料页展示用户的真实姓名。同时,接收到私信引导但未进行前台实名信息填写的用户,其账号的流量和收入将受到部分限制,包括推荐流展示限制、热搜展示限制、广告分成限制、打赏收入限制等。不过,普通用户及以个人日常生活分享为主的相关领域账号不受前台实名展示的影响。据了解,此前在微博上已有部分百万粉丝的大V账号进行了测试。在微博CEO“来去之间”的个人首页上,已经显示出其真实姓名王高飞。微信也发布公告称,将分批次分阶段引导粉丝量50万以上的“自媒体”账号对外展示实名信息,近期将首先引导100万粉丝以上的“自媒体”账号对外展示实名信息。根据微信公众号、视频号粉丝情况,平台100万粉丝以上的“自媒体”账号在用户确认同意展示后,账号注册主体为个人类型的将显示注册人真实姓名,机构类账号则显示企业、机构名称,相关实名信息可在账号资料页进行查看。微信还表示,平台鼓励“自媒体”创作者的真实表达,为用户提供更优质、可信赖的内容,未对外展示实名信息的100万“粉丝”以上“自媒体”账号,流量、收益等都将受到限制。百度宣布百家号平台将分批次分阶段向粉丝数量50万以上的“自媒体”账号发布站内信,待用户确认同意后,将公示相关账号的真实姓名。首批公示的范围将是100万粉丝以上,日常发布内容为时事、政治、财经、教育、医疗卫生、司法等领域的账号。此外,百度将升级分润规则,对于不同意实名的用户,后续流量、收益等都会受到相应影响。抖音发布公告称,“粉丝”数量达到50万且发布涉及时政、社会、金融、教育、医疗卫生、司法等内容的“自媒体”账号需授权平台在账号主页展示通过认证的实名信息。符合实名信息展示条件的“自媒体”账号将收到站内信通知,可以根据提示进行授权操作。实名信息应为账号认证的真实姓名或企业名称,且与提交的身份证件、营业执照等信息一致。平台获得授权后将在账号主页展示通过认证的实名信息。快手表示,平台将引导部分“自媒体”账号完善真实身份信息认证,授权在个人账号资料页展示实名信息。相关功能将于近期进行测试并逐步上线使用。根据快手公告,前台实名账号范围为:涉及国内外新闻、社会热点和医疗、司法等专业领域,粉丝量在50万以上的“自媒体”账号,将分批次、分阶段收到相关通知,可根据通知提示进行操作,征询同意后在个人账号资料页展示实名信息。快手表示,首批将针对粉丝量100万以上的相关领域自媒体账号发送通知。主要分享个人日常生活的账号,不在前台实名范围。除此之外,知乎、B站、小红书也都相继发布公告,做出类似决定。网络不是法外之地“很多大V实际上起着舆论引导的作用。但是部分所谓的大V,在自己不熟悉的领域,经常发布一些耸人听闻、啼笑皆非,或者别有用心的言论,误导舆论方向,其社会影响非常不好。主要原因是部分大V对于自己的形象并不珍惜,认为网络形象和社会实际形象是分开的,可以在网上肆意妄为。”资深电信行业分析师马继华对中国商报记者表示,部分网民也不了解网络大V实际上是什么人、做什么事,在日常生活中是什么角色,所以会有盲从或者出现异议的现象。在网络实名以后,这些大V的现实形象与网络形象可以合二为一,使社会监督更加方便,也使大V在发言时能够谨言慎行。“网络不是法外之地,各个平台推进大V实名制,有利于净化网络环境、规范网络用语。”马继华指出,“对于平台而言,实施大V实名制,能让‘大V’们更谨慎地对待自己的网络发言,虽然目前在一定程度上可能会对平台的流量吸引力造成负面影响,但从长期来看,对于平台的健康发展是有好处的。”今年7月10日,网信中国微信公众号发布了《关于加强“自媒体”管理的通知》。其中提出,强化“自媒体”的资质认证展示。对从事金融、教育、医疗卫生、司法等领域信息内容生产的“自媒体”,网站平台应当进行严格核验,并在账号主页展示其服务资质、职业资格、专业背景等认证材料名称,加注所属领域的标签。对未认证资质或资质认证已过期的“自媒体”,网站平台应当暂停提供相应领域信息发布服务。网络空间治理正在逐步规范。在推出大V实名制之前,IP归属地展示已在各平台施行。2022年8月,国家网信办发布《互联网用户账号信息管理规定》,要求平台应当在用户账号信息页面展示账号的IP地址,且经济、教育、医疗卫生、司法等领域信息内容生产的账号需要向平台提供相关资料进行资质认证。
大股东仍无实权?传OpenAI不会为微软提供董事会席位|AI前哨
OpenAI 凤凰网科技讯《AI前哨》北京时间11月29日,知情人士称,OpenAI重组后的董事会不打算加入微软等外部投资者的代表。这表明,该董事会将优先考虑安全实践,而不是投资者回报。 OpenAI将成立一个9人组成的新董事会,目前人员构成尚未正式敲定,情况可能会发生变化。但是,知情人士透露,微软、科斯拉风险投资公司(Khosla Ventures)、兴盛资本(Thrive Capital)和红杉资本,预计不会在新董事会中获得一个席位。 对于OpenAI新董事会的构成,微软发言人表示,“我们将等待董事会的正式表态”。现在,新董事会中有三位初始董事,包括董事长布雷特·泰勒(Bret Taylor)、美国前财长拉里·萨默斯(Larry Summers)和Quora CEO亚当·德安吉洛(Adam D’Angelo)。 今年11月17日,OpenAI突然解雇了CEO山姆·奥特曼(Sam Altman),打了投资者一个措手不及,微软也被蒙在鼓里。六天前,在微软和其他投资者进行了一系列戏剧性的操作后,奥特曼重新回到了OpenAI。但作为妥协协议的一部分,他没有加入董事会。 在发生罢免事件后,微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)在接受采访时表示,OpenAI的公司治理方式需要作出改变。 微软已经向OpenAI注资130亿美元,是最大投资者,持有49%的股份,但是这个大股东却不在OpenAI董事会中。此前有消息称,微软寻求获得OpenAI董事会席位,成为董事或者没有投票权的董事会观察员。凤凰网科技《AI前哨》对此将持续关注。(作者/箫雨) 在发生罢免事件后,微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)在接受采访时表示,OpenAI的公司治理方式需要作出改变。 微软已经向OpenAI注资130亿美元,是最大投资者,持有49%的股份,但是这个大股东却不在OpenAI董事会中。此前有消息称,微软寻求获得OpenAI董事会席位,成为董事或者没有投票权的董事会观察员。凤凰网科技《AI前哨》对此将持续关注。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
Intel、AMD小心!中国龙芯要来抢市场了
今天除了华为的全场景生态发布会之外,还有一场在北京召开的国产 CPU 龙芯 3A6000 的产品发布会,也相当值得聊聊。 这么说吧,这可能是目前为止,纯国产自研 CPU 里,性能最强悍的一块处理器,且具有里程碑式的意义。 国产龙芯的故事,差评君在 2 年多以前,有专门写文章来介绍过,那时候青涩且没有发福的米罗老师,也做过龙芯 3A5000 评测体验。 那时候我们得出的结论是: 如果龙芯在未来 5 年的时间里,能解决跨平台的程序运行与指令转译问题,那么它有很大机会像华为的鸿蒙一样,用自研的技术,享受到跨平台的福利,进而创造出属于自己的 PC 生态。 这不单单是摆脱 “ 卡脖子 ” 的技术困境,也是能实打实落到消费者头上,让大伙儿愿意真的去使用国产处理器的关键。 而今天发布的 3A6000 处理器,不仅是在处理器性能上得到了大幅度的提升,更是在软件生态的构建上,搞出了一套自己的路子。 这个路子咱们还挺熟,但又不太一样,我们一个个来聊。 发布会一开始,龙芯掌门人胡伟武再次聊到了,龙芯这么多年,为什么要坚持自研指令集架构。 简单来说,CPU 和操作系统是一个国家信息产业的底座。 然而比底座更底层的指令集系统、CPU 核心设计、芯片生产工艺等技术,这些没能掌握在我们自己手里 “ 根技术 ”,就有很大可能被国外 “ 卡脖子 ”。 这也是为什么龙芯虽然是造国产 CPU,但不去使用 Arm、RISC-V 等现成架构的授权,坚持一路从 MIPS 指令集架构走来的原因。 转眼到了 2020 年,龙芯推出了的 LoongArch 指令集架构,已经是搭出了自研架构的雏形。 如果差友们看过之前 3A5000 处理器那集的就知道啊,我们买回来的整机确实是跑在了自研 LoongArch 架构的 Loongnix 系统上。 但在缺少了软件生态的情况下,使用起来有点 “ 巧妇难为无米之炊 ”。 这次新发布的龙芯 3A6000 处理器,和我们之前测试的 3A5000 一样,同样采用了14nm 工艺,默频 2.5GHz。 不过在性能表现上,单线程性能相比上一代提升了 60%,多线程性能提升了 100%,接近英特尔十代酷睿 i3 的性能水准。 相比较隔壁友商每年只有百分之几挤牙膏的性能提升,龙芯在处理器性能提升上的表现,还是很可观的。 而托尼觉得比 CPU 性能提升更重要的,是这次龙芯在尝试解决软件生态匮乏的问题。 首先龙芯将自家的 LoongArch 进行了开源,开发者可以直接在上面搭建操作系统,目前已经支持了包括统信、麒麟、欧拉、开源鸿蒙在内的多类系统。 与此同时,像是 QQ、微信、WPS、网易云音乐、腾讯视频等应用,也慢慢在拓展和入驻。 相信假以时日,就能在龙芯 CPU 上体验到一个较为基础的日常软件生态。 光靠大厂和开发者们短时间内的用爱发电或爆肝开发,在应用数量上肯定还是没法和主流的Windows、macOS 来相比的。 所以龙芯还想到了一招——通过二进制翻译来运行 X86 应用。 诶?这个听起来好像有那么点耳熟。。。 你没记错啊,3 年以前苹果从英特尔的X86平台转到自家 M 系列芯片的 Arm 平台上的时候,用的也是这个办法。 果子的方案是,通过 Universal 帮助开发者做软件的简化编译,接着再用 Rosetta 这个软件,让还没来得及转换架构的软件,先在新电脑里跑起来。 龙芯的方案其实和苹果的类似,也是通过转译的方式,让电脑先把 X86 和 Linux 软件跑起来,然后再逐步搞定那些没办法一下子迁移过来的软件和应用。 可以理解为,先吃上热乎的填饱肚子,再想着要怎么做出这么一顿热乎美味的。 如果说之前的龙芯还是一个啥啥都做不了、跑 Linux 系统都找不到多少可用软件的铁疙瘩。 打印机驱动的问题,也可以通过转译的方式来解决。 那从龙芯生态兼容 X86 应用开始,龙芯电脑的可用性就不再是水中月了。 当然啊,以目前龙芯 3A6000 和十代 i3 持平的处理器性能,托尼预估它跑起转译来可能还是会有些吃力。 X86 的程序转是没问题,但转过来好不好用、会不会卡就是另一回事了。 所以 3A6000 这颗处理器要怎么样在消费市场落地,还得再等一段时间,如果差友们有兴趣,我们也可以上手给大伙儿测试一波。 另一方面,除了 3A6000 之外,龙芯也提到了后续 3B6000、3C6000 芯片已经设计完成。 3C6000 采用单硅片 16 核 32 线程的设计,并采用龙链技术进行片间互联,能在 Chiplet 技术上,寻求新的突破。 从性能这块来看,龙芯往后的进步会越来越快。 这次发布会还有一个好消息是,龙芯傍上了 PC 消费市场的大腿——华硕。 和我同名的 @普普通通Tony大叔( 华硕大中华区总经理 ),这次专门来到龙芯发布会的现场,展示了华硕给龙芯定制的板 U 方案。 他提前上手测试、超频了 3A6000 这枚处理器。 在零下 40 度到零下 85 度的环境中,3A6000 从 2.5GHz 超到 3GHz 那是完全没有什么问题。 Tony 大叔表示,如果不是龙芯这边标定的 3 GHz 的超频建议,这颗 U 再往上超到 4 GHz 应该也 OK。 要是两家有进一步合作意向的话,指不定未来还可能会看到龙芯的 ROG 笔记本、整机产品的出现。 另外在工业产品端,这次龙芯还与合作伙伴一起推出了集成 CPU IP 的网络交换芯片 XL63 并成功交付使用。 而这也是龙芯的 LoongArch 架构产品,第一次进入网络交换机产品中,实现了芯片层面的全面自主可控。 相信在工业应用上,未来还有更多的第三方芯片,能用上我们自己设计的 LoongArch 架构。 总结来说,这次龙芯的新品发布,让大家看到了他们想要立足于 CPU 处理器市场的决心。 3A6000 处理器,正在不知不觉中追赶上 Intel、AMD 这两家 CPU 巨头,并试图通过 LoongArch 架构,来建立自己独有的领地。 通过这样的方式吸引到更多的消费端用户之后,龙芯的未来可能真的不止于政企系统、工业控制和样板通信这样对算力要求低、安全要求高的场景。 一旦打开了 PC 消费折扇大门,对于国产自研 CPU 的未来,才是真正的格局打开、把路走宽了。 正如去年龙芯董事长胡伟武在接受央视采访时说的那样,希望以后人们买龙芯不是因为要支持自主,而是要基于性价比的考虑。 只有这样,龙芯的生态才能真正的做起来。 撰文:布拿拿 编辑:米罗 & 面线 美编:焕妍
拼多多市值冲上1920亿美元 超越阿里巴巴
凤凰网科技讯 11月29日,拼多多涨超4%,美股市值超越阿里巴巴,成为美股市值最大中概股。截至发稿,拼多多市值1920亿美元,阿里巴巴1910亿美元。 近日,拼多多集团发布了截至9月30日的2023年第三季度财报。财报显示,拼多多集团今年第三季度收入为688.4亿元,同比增长93.9%;三季度NON-GAAP净利润170.3亿元,同比增37%。拼多多美股盘前股价一度涨近17%,现涨幅收窄至约15%。调整后每ADS收益11.61元,预估8.81元。 在昨夜,马老师在阿里内网罕见发言,两段话(回复)是这么说的。 “此刻难眠,也不敢想,拼多多市值直接来到1855亿美金,相比我们1943亿,差距仅80亿,着实吓一跳。那个看不起眼的砍一刀,快成老大哥了。本不想发出这个没内容营养的帖子,但思绪下还是留下这个帖子,用作备忘,也用作自己的勉励。期望和集团兄弟一起努力贡献点滴,超越回来。” “我相信今天的阿里人大家都在看都在听。我更坚信阿里会变,阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI 电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。要祝贺 pdd 过去几年的决策,执行和努力。谁都牛 x 过,但能为了明天后天牛而改革的人,并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。回到我们的使命和愿景,阿里人,加油!合伙人马云” 近日,拼多多市值高涨备受关注。业内人士普遍认为,这归功于拼多多出海业务的快速增长。但就在11月28日,主攻出海业务的快时尚独角兽巨头SHEIN被爆已经秘密递表赴美IPO,市值或达900亿美元。SHEIN的这一上市估值超过了2023年全球市值最高的IPO芯片设计公司ARM的540亿美元,更远超拼多多2018年7月上市时的350亿美元。 这意味着,SHEIN上市有可能成为近两年全球最大的IPO,创始人许仰天有望成为超越张一鸣,成为80后最新首富,是名副其实的中国电商出海第一人。随后,上市的消息被官方辟谣了。
华为联盟,救急难救穷?
一手组建车BU大联盟,一手用鸿蒙标替代华为标。 撰文 | 于师兄 编辑 | 赵晋杰 从质疑华为,到理解华为,再到加入华为——这一切就发生在中国汽车行业。 11月28日,在智界S7及华为全场景发布会上,鸿蒙智行首款轿车智界S7正式发布。重磅信息,从这场发布会的一开场就出现了。 华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东先是对外再次介绍了华为汽车领域的三大业务:标准的零部件供应模式;为车企提供全栈智能汽车解决方案的华为HI模式;华为深度参与产品定义、设计、营销、用户体验等各个环节的华为智选车模式。 随后,余承东就开始向外界宣布招募“联盟成员”的消息。其中,华为车BU刚刚宣布拆分组建新公司,并向外部寻求独立融资。余承东也主动提及这一热点,并表示:“欢迎我们的合作伙伴,以及像一汽等更有实力的车厂来参与一起共建,共同打造这种领先的极致智能汽车解决方案的产品。” 余承东 不包括在对外独立融资新公司中的智选车业务,已于今年11月初更名为“鸿蒙智行”。这次发布会上,鸿蒙智行的首款轿车智界S7正式上市,售价区间为24.98万-34.98万元。智界是华为与奇瑞的合作品牌,问界则是华为与赛力斯的合作品牌。 在发布会上,余承东顺势也官宣了另外两个鸿蒙智行的成员——江淮、北汽。后续,这两家的合作品牌也将会同样采用“X界”命名方式。届时,华为的鸿蒙智行将集齐“四界”。 但无论是拉拢长安等车企投资车BU,还是聚集“四界”成员的鸿蒙智行,都像是华为组建了一个“救济联盟”,即专门扶持那些赶不上智能化和电动化转型浪潮的传统主机厂。按照余承东的解释就是:“帮助车企造好车、卖好车。” 华为光环的影响力,最先体现在股价上。 余承东在发布会上向一汽抛出橄榄枝后,一汽解放、一汽富维股价直线涨停。长安汽车在11月27日涨停后,又以9.82%的涨幅收盘,股价达到21.48元。北汽蓝谷也在11月28日大涨8.31%,江淮汽车、赛力斯等均跟涨。 股价飙升的快感,相信没有哪家企业的管理者会抗拒。 根据规划,华为将设立一家从事汽车智能系统及部件解决方案研发、设计、生产、销售和服务的公司,将车BU的资产打包装进来,长安汽车及其关联方将投资该公司,股比不超过 40%。而华为智选车业务的合作厂商——赛力斯、奇瑞、江淮和北汽也收到了投资新合资公司的邀请。在这波行情的刺激下,相信这些车企只会更早地去争抢“华为光环”。 但在此之前,华为车BU最核心的“HI模式”,并没有像智选车模式那样受车企追捧。目前,也仅有长安的阿维塔品牌在持续选择HI模式,最早合作的北汽极狐已被边缘化。这进而导致了车BU业务前期的巨额投资,现在仍难以收回成本。 据华为财报,其智能汽车解决方案业务在2023年上半年的营收为10亿元,在2022年全年的营收为20.77亿元,均占华为同期总营收的0.3%左右。而车BU有7000名员工,每年的投入上百亿元。今年初余承东曾表示:“如果过了100万销量,车BU就能盈利。” 一方面,华为现在的方式就是拉动长安等大型主机厂,用真金白银支持车BU的持续且长期的研发;另一方面,就是让有“华为光环”加持的鸿蒙智行,确保造一款车就卖爆一款车,快速拉升合作车型的销量规模,以均摊车BU的研发投入。 所以,最重要的一步,就是强化“鸿蒙智行”的品牌标签。 在此前11月9日的发布会上,余承东首次提到这个很有华为范儿的新名称——鸿蒙智行。对于这个智选车模式的新名字,他进一步解释称:“智选车模式大家听不懂,所以新的生态汽车的名字叫做‘鸿蒙智行’。” 在11月21日,华为正式上线了鸿蒙智行官网,成员包括问界汽车和智界汽车,其中问界展示车型为问界M9,智界展示车型为智界S7。而从官方给出的定义来看,鸿蒙智行其实就是给智选车来了一次“精装修”。 鸿蒙智行的全称是:HIMA, Harmony Intelligent Mobility Alliance,是华为智能汽车技术生态联盟/鸿蒙智能汽车技术生态联盟。本质上,采用鸿蒙智行这一名字,是余承东组建大生态的Plan B。 早在今年3月问界车型的一次宣传中,华为就曾用“HUAWEI问界”的宣传Logo替换原有的“AITO问界”,意在消除AITO问界在实际销售场景中对消费者造成的品牌认知壁垒。更重要的是,余承东希望借此将智选车业务的各个车型,进行标识上的统一化。 然而,在大规模铺开传播前,华为技术有限公司董事、CEO任正非就签发了《关于华为不造车的决议》,再次重申华为不造车。据36氪报道,任正非还特意强调不能使用“华为”或“HUAWEI”出现在整车宣传和外观上。 用华为二字不行,但用鸿蒙二字,行。鸿蒙智行既可以对现有智选车模式下各大品牌的产品进行统一标识,又能够规避集团内的争论和其他风险。在问界M9和智界S7的车身上,也都会贴有鸿蒙智行的标识,以此来强化消费者的认知和品牌忠诚度。 说白了,以后只要看到鸿蒙智行的标识,它就代表着华为“全家桶”能力的上车。或者说,有了鸿蒙智行的标,它就是正经的“华为汽车”。 华为的光环,从无人问津到人人疯抢。 2021年前,几乎没人认识赛力斯,甚至连华为终端的员工们也并不熟悉它。但那年4月的上海国际车展期间,余承东在位于南京东路的华为旗舰店,官宣了与赛力斯合作之后,这家公司的股价就一路看涨。截至11月29日,赛力斯的市值达到了1131亿元。 奇瑞则是第二家戴上“华为光环”的车企。但其实,奇瑞与华为的接触并不算晚,甚至早于华为智选车这一概念的出现。早在2020年12月,奇瑞就与华为签订全面合作框架协议。四个月后,当时的小康股份才与华为就“赛力斯新能源汽车项目”完成签约,诞生智选车模式。 与华为的合作中,奇瑞足够有诚意。2022年2月,奇瑞方传出的一份“HW产业链合作项目PPT”中写道,总项目投资210亿元,计划2023年下半年推出B级轿车,后续推出D级SUV,项目预期产能也高达60万辆,年产值超3000亿元。 至于双方合作之间的话语权孰轻孰重,去年7月奇瑞官方对外透露,“最新筹划的新能源高端品牌即将揭秘,新品牌由奇瑞董事长尹同跃亲自挂帅”;同年9月的2025奇瑞科技日上,尹同跃表示,“华为跟我们有非常大的合作项目,很多车型由奇瑞设计和制造,这个量会非常大。” 奇瑞之所以如此重视和华为的合作,根本原因还是自己快赶不上新能源汽车这波变革浪潮了。今年第一季度,奇瑞的新能源车累计零售销量同比大跌67.8%至1.6万辆,排在国内第14位,是榜单中同比跌幅最大的车企。今年上半年,奇瑞新能源累计销量继续跌,同比下滑达66%。 别说跟比亚迪竞争了,就连造车新势力,奇瑞新能源都打不过。 在新能源领域,奇瑞属于是“起了大早赶了晚集”,在新能源销量上长期严重依赖微型车。以2022年为例,其新能源销量的主力车型是售价低廉的QQ冰淇淋、奇瑞小蚂蚁,两款车型的销量占比甚至超过八成。为了改变这一状况,奇瑞动作频频,推出了全新电动车品牌iCAR,复活了奇瑞风云作为全新的新能源产品序列。 QQ冰淇淋、奇瑞小蚂蚁 但唯一能够担起上量任务的,现在看只有与华为合作的智界S7。智界S7开启预售不到24小时就收获5000辆订单,截至目前订单已突破1万辆。而智界S7的兄弟车型Exceed星途的星纪元ES,至今都没有什么声量。 在赛力斯的问界、奇瑞的智界之后,还有两家鸿蒙智行的合作品牌即将登场。余承东在11月份的广州车展上透露,接下来是北汽和江淮,品牌命名也会继续带“界”字。在余承东官方爆料之前,坊间就有传闻,江淮与华为合作的“百万级问界MPV”将于明年Q2量产。 上述这四家车企,都有一个共同点——在新能源汽车赛道上掉队了。 今年上半年,江淮新能源仅录得6.7万辆的销量,同比下降16.5%。而北汽这边曾经跟华为合作过HI模式,但最后却不了了之。今年1月-8月,北汽蓝谷的累计销量仅为4.64万辆。作为对比,“新势力销冠”理想汽车今年上半年卖出了13.91万辆,而第二梯队的哪吒汽车与蔚来也分别卖出了6.24万与5.46万辆。 显然,加入鸿蒙智行的四大品牌,都是销量困难户,投靠华为,成为它们为数不多的挽救销量之举。 光环之下,车企仍在滴血。 即便是与华为合作打造问界品牌,有效提升自身汽车产品销量的一年多以来,赛力斯始终处于亏损状态。10月27日,赛力斯发布第三季度报告称,第三季度营业收入56.48亿元,同比下降47.25%,净亏损9.5亿元;前三季度营收166.8亿元,同比下降27.86%,净亏损22.94亿元。 与华为合作后,赛力斯始终处在增收不增利的状态,尤其是在销售成本上的投入居高不下。2022年,公司销售费用支出达到了48.2亿元,同比增幅高达276.55%,同时去年净亏损也达到了38.32亿元。2023年,赛力斯前三季度销售费用累计26.71亿元,同比下降13.36%,但随着第四季度新M7开始大量交付以及M9开始上市,赛力斯销售成本可能会又将有所增加。 问界新M7 此外,研发投入方面,今年前三季度,赛力斯研发费用合计10.91亿元,与去年同期9.06亿元相比上涨了20.42%。与华为的合作背后,赛力斯也并非完全躺平的状态,各个方面都需要投钱进去,配合华为、支持问界品牌的成长。 理论上,车企现阶段最直接的盈利方式,就靠规模效应来赚钱。 按照赛力斯当前的产品结构和毛利润率,像问界M7这样的车型必须累计卖出超过10万辆,才能够实现单车的营收平衡;假如在这之上想要再争取10%的净利润空间,那么就需要多累计生产10万辆车。即便是高售价的问界M9,也需要把量堆上去,才能均摊成本。 在分钱这事上,根据一个广为流传的说法是:华为作为问界的零件供应商、开发商和渠道商,在销售问界汽车的时候是有分成的。智选车模式(现在升级为鸿蒙智行)下,华为与整车厂的分成比例约为1:9,在这当中有2%是技术授权费用,8%为渠道经销费用。 在本就入不敷出的情况下,赛力斯如果仍要向华为车BU的新公司,投入一大笔资金,甚至不排除后续还要增加人员和资源的投入,这很可能会进一步恶化赛力斯的财务情况。正应了那句俗话,会“让原本就不富裕的家庭,雪上加霜”。 更大的挑战在于,如今赛力斯的问界,已经不再是华为的“独生子”。 在鸿蒙智行的大联盟中,智界已经开始争抢问界的风光了。很难说,北汽和江淮的合作车型登场时,四大品牌之间还能不能保持和谐相处、一致对外的氛围。 要知道,在粮食本就不多的情况下,护食、夺食是人的生存本能,哪怕是面对兄弟。毕竟,“四界”联手,哪怕是发生在影视作品中,也堪称奇迹性的一幕。
“拼多多市值逼近阿里”的隐喻:马太效应失灵,电商重回战国时代
媒体都在想象,拼多多的员工们正在庆祝一个新的历史时刻——但很有可能,这一切并没有发声。 作为“猫狗拼”中最后一个披露业绩的电商巨头,拼多多以一份营收净利飙升的成绩活成了其他电商巨头最想要成为的样子。 不仅如此,财报发布后,夜间的美股市场上,阿里和拼多多的市值一度只差80亿美元,而双方创立的时间相差了近二十年。 天亮后,一位阿里内部员工在内网感慨:“此刻难眠,那个看不起眼的砍一刀,就快成为老大哥了。” 阿里员工的失落引发了马云亲自下场讨论,而距离马老师的上一次发言还是在2021年关于「阿里高P和低P对立」的问题上。 马云大度地祝福对手: “要祝贺pdd过去几年的决策,执行和努力。谁都牛x过,但能为了明天后天牛而改革的人,并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。” 有人翻出拼多多创始人黄峥多年前的采访,被问及“未来的梦想是什么”时,那时刚创业不久的黄峥这样说: “今天阿里成功的形式未必是明天成功的形式,老一辈总是要老的。”“时代是一浪推一浪的。” 在那时的语境里,拼多多作为一个立于草莽,做着“五环外生意”的新手,当说出“能够做出一个不一样的阿里”的梦想时,彼时的阿里,在逍遥子张勇的带领下正乘着消费升级的东风,大讲如何刺激消费与规模扩张的故事。 在当时没有人能料到,几年后的今天,双方的差距正在缩小,比如这个双11,所有的电商巨头都开始踏入与拼多多类似的路径,学着躬身讲低价的故事。 马云说:“我更坚信阿里会变,阿里会改。”当曾经的旧王转变叙事,而对中国电商行业而言,更广泛的变革已经开始了。 马云口中的“阿里会变,阿里会改”,其实早有迹象。 从今年618前夕,马云为淘天定调:“回归淘宝、回归用户、回归互联网”,到双11大打低价牌,再到近期将1688和闲鱼两条“副线”业务推至淘天前台,一系列的举动都在表明阿里在一个消费更理性时代里的转身与选择。 阿里人擅长说拥抱变化,但并不意味着总是能应对变化。 在张勇执掌阿里的时代里,也就是2018年以前,彼时阿里内部都看到了中国消费升级的变化——中国中产们愿意买贵,也愿意为欲望和溢价付费。那样的年代里,阿里大胆尝试了诸多业态,坚信消费升级的趋势会持续。 彼时,张勇对盒马的侯毅也说过:“你大胆尝试,钱的问题我来给你解决。”张勇和马云去盒马探店,桌上摆着的也都是帝王蟹、波士顿龙虾、黑毛猪肉。 但2018年之后,情况变了。 地缘政治等宏观因素影响,消费走向分化与理性,中产捂紧了钱包,口嫌体正直地没事就找人“砍一刀”,供给过剩的中国商品市场,商家们在“库存”的焦虑下转向拼多多。 也正是在2018年,拼多多上市,黄峥身价直逼京东刘强东,当时,他就称未来仍打要“价格战”。 阿里并非没有意识到拼多多的威胁。 根据《晚点LatePost》的报道,当时阿里已将拼多多列为高于美团和京东的第一竞争对手。但当具体执行起来,内部的洞察难以带动整个大象的转身,整个集团都在消费升级,说更有想象力的故事。 从现在马云的口中不难看出,阿里人此刻的“难眠”一方面是彼时并未及时预测消费形势的变化,有时候慢一步,就会错过一个时代。另一方面,则是青年拼多多所拥有的灵活与内卷。 在诞生之处,在拼多多的面前就是巨头林立,黄峥很早就意识到:“我们会在短时间面对淘宝十年面对的所有问题。”因此,很长一段时间内,拼多多的内部也一度强调效率至上,业务结构十分扁平。 强调价格、效率至上叠加一个消费理性时代的到来,让拼多多成长为一个隐形巨兽,2020年底,拼多多的年报显示,其年活跃买家数达7.884亿,成为了中国用户规模最大的电商平台,而距离它成立还不到五年。 阿里的某种失落以及拼多多的崛起,放在一个更大的时代背景下,是过去电商巨头们所引以为傲的“无限游戏”已变成了一场各守边界的战争。 电商的基本框架是“人、货、场”,消费者无非在意的是“多、快、好、省”,过去,电商巨头们从各个角度刺刀见红,互相侵入对方擅长的领域,到头来却发现,用户心智才是最大的筹码。 因此,在过去一段时间内,无论是低价战,还是内容战,抑或是技术战,本质上都是用户心智站,电商做的就是连接“人和商品”的事。在消费升级时,天猫的品牌和货盘,京东的服务,都是更好连接“人和商品”的手段。 而拼多多的“低价”,在对的时代里做了对的事,并且更深入将低价做广,短时间内所沉淀的用户心智至少是其他电商巨头难以撼动的。 这可能是一个企业的基因所决定的,也是各自能力成长出的结果,这是路径依赖,也是成熟公司的惯性使然。 意识到这一点后,尽管在外界眼中,电商巨头们依旧看似在抢低价、争内容,但具体在执行上,其实在退守到各自的边界,做更擅长的事:比如淘天近期讲回归,用AI驱动讲好用户体验和商家服务的故事,还强调店铺资产的重要性。京东在今年双11之所以格外强调“采销”,本质上是强化京东供应链的心智。 除此以外,他们都在找各自的增量。拼多多的新战场是海外。Temu学着SHEIN的打法和因地制宜地复制“砍一刀”的模式,叠加踩中了美国最严重的通货膨胀影响,将“极致低价”的路子走到通。 而对于阿里而言,过去一年多以来,从拆分再到暂缓计划,再到今年吴泳铭所提出的“技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络”三大方向,阿里一直都在消化此前高投入所带来的影响,新任管理层也始终在谋求多元化业务的同时,寻找新的平衡点。 某种意义上来说,互联网时代曾经被封为第一定律的“马太效应”正在失效,头部玩家很难再赢者通吃了。无论是阿里还是拼多多,京东,或者希音,甚至唯品会,都能在自己的边界内实现极致效率——这是“卷”的另一种形式。 马云曾在一场聚集淘天集团各业务负责人的会议上,直接指出“阿里已经十年没创新”“阿里是谁?对焦拼多多、对焦抖音,阿里为什么要学(他们)?” 《晚点LatePost》曾对拼多多的管理模式进行拆解,无论是TEMU抑或是社区团购业务多多买菜,其都被拼多多内部视为创业项目,具备极强的灵活性与效率至上。 对于一家规模庞大,且市值逐渐逼近曾经“老师傅”的大公司,拼多多内部极强的执行文化让其始终能贯彻管理层的意志,与其他电商巨头相比,拼多多管理层对外频说的一个词就是“第X次创业”。 拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻曾透露过一个细节,那些脱颖而出的那些年轻、敢于做决策、同时又拿到好结果的同事,将成为整个拼多多人才梯队的后备力量。 比如他提到。不少当初跟他一起做多多买菜的同事被调去做跨境,对新业务没那么焦虑了。 而对其他电商巨头们而言,“能否重回创业时刻”是摆在他们面前的一道最艰巨的难题,他们需要提升组织和人效,放下历史包袱,让更具执行力的人冲在一线。这些战略需要更强的执行力与魄力,并落地在看得见的实处。 这当然并不是一件简单的事,但在一个强调效率的时代里,慢就不再是快。
99岁芒格去世,回顾传奇大佬投资版图:未来致富的密码在中国
作 者 | 师琰 江佩霞 郑嘉琪 编 辑丨和佳 李艳霞 梁宇芳 查理·芒格(Charlie Munger)没能等到庆祝自己的元旦百岁寿辰,这位沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的老得力助手、长期商业伙伴11月28日去世,享年99岁。 投资集团伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)28日宣布,公司副主席芒格的家人通知公司,芒格当天早上在加州一家医院“平静地去世”。 作为世界上最重要的投资者之一,芒格帮助将伯克希尔变成享誉全球的投资巨头。93岁的巴菲特在一份简短声明中表示:“如果没有查理的灵感、智慧和参与,伯克希尔·哈撒韦不可能建立现在的地位。” 芒格结过两次婚,两任妻子碰巧同名,都叫南希。2010年相伴54年的妻子过世后,芒格将大笔股份分给了六个孩子和两个继子,他名下的个人财富剩下约26亿美元。巴菲特则拥有1196亿美元。 最佳拍档 “我是沃伦。他是查理。我们一起工作。我们真的别无选择,因为他能听到,我也能看见。” 每年,数万名股东都如朝圣般聚集到美国内布拉斯加州奥马哈,参加伯克希尔·哈撒韦的年度股东大会,听取巴菲特和芒格这对儿有史以来最伟大的投资二人组“布道”。 伯克希尔的投资表现一贯优于市场,在以无杠杆和迄今为止无丑闻的方式运营的几十年里,市值神话般增长了上万倍。巴菲特成为美国最受尊敬和知名度最高的商界领袖之一,而芒格则有意避开闪光灯,以低调为乐。 芒格比巴菲特大6岁,两人都出生在内布拉斯加州奥马哈,两家相距六个街区,芒格还曾在巴菲特爷爷开的高档杂货店里打工,不过那时候两人却不曾相识。 直到1959年,父亲去世,35岁的律师芒格从南加州回故乡奔丧期间,与巴菲特在晚宴中偶遇,两人一见如故,相谈甚欢。尽管两人相距1500多英里,却通过频繁的电话和冗长的信件保持着密切联系。 巴菲特当时在奥马哈经营一家投资合伙企业,他做出的每个重大决定都会打电话向芒格咨询。从上世纪六十年代到七十年代,两人分享投资理念,偶尔收购同一公司,建立了非正式的合作伙伴关系。直到后来创建了伯克希尔·哈撒韦控股公司的现有架构,芒格离开律所,于1978年开始担任伯克希尔公司副主席。 帮助巴菲特选择投资项目,并迅速指出那些潜在的错误并不总是愉快的,巴菲特曾称他的商业伙伴和投资顾问是可恶的说“不”大师,但他也很清楚这样的伙伴珍贵之处。 “查理比任何人都能更快更准确地分析和评估任何交易,”巴菲特说,“他能在 60 秒内看到问题所在,他是一个完美的合作伙伴。” 巴菲特最初深受他的老师哥伦比亚大学教授、价值投资鼻祖格雷厄姆(Benjamin Graham)影响,总是倾向于购买那些以低于其账面价值的折扣价出售的公司股票,然后等待市场价格改善时再出售。而正是芒格帮助他超越了这种早期的价值投资策略,推动他购买了一些伟大的企业。 喜诗( See's) 糖果公司是这一投资理念最早的试金石。当 1972 年以 2500 万美元收购See’s的机会降临时,起初巴菲特无法接受溢价高达公司账面价值三倍,但芒格帮他认识到这家公司业务的稳健性和竞争优势。而一旦享受到收购一家经营良好公司的乐趣,对这种乐趣的追求就再也无法停止。 他俩齐心协力抓住了许多其他人错过的机会,在二十世纪七十年代后期和整个八十年代迅速收购,公司声誉日隆,到上世纪九十年代,伯克希尔·哈撒韦已成为美国净资产最高的公司,赢得了大批追随者。 巴菲特从不讳言芒格对他的投资哲学产生了深刻影响。2015年,巴菲特在伯克希尔的第50封年度信中这样写道:“芒格给我的蓝图很简单:忘记你所知道的以优惠价格购买平庸的企业;而要以公平的价格购买优质企业。” 伯克希尔投资当初名不见经传的中国汽车制造商比亚迪也是芒格所荐。 守时书痴 1980年,芒格在白内障手术并发症后失去左眼,但这既没影响他推进事业,也没影响他继续痴迷读书。 他的女儿艾米丽说:“如果你玩猜谜游戏,谜面是‘查理·芒格的双手’,多数人给出的第一个谜底都是‘书籍’。无论他在什么地方,他的双手总是捧着一本打开的书,要么是本杰明·富兰克林的传记,或者最新的遗传学著作。” 孩子们取笑芒格就像是“一本长了两条腿的书”。芒格倒是很享受这绰号。“我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的——一个都没有。”他说自己尤其是个传记爱好者,希望和那些有杰出思想的已逝伟人成为朋友。“要是能够和亚当·斯密交朋友,那你的经济学肯定可以学得更好。” 芒格的读书习惯得益于双亲从小鼓励,就连每年圣诞节,父母给每个孩子送的礼物也是几本书。那些书通常在当天晚上就被小芒格狼吞虎咽地看完。 上世纪四十年代,芒格曾在密歇根大学学习数学,第二次世界大战中断了学业,他在陆军航空兵服役期间又被送去学习气象学,最终1948年在哈佛大学获得法律学位。 他能够帮助巴菲特使伯克希尔取得成功,跟博览群书,采用从心理学、物理和数学等学科借来的各种不同模型评估潜在投资不无关系。 在对冲基金喜马拉雅资本创始人李录看来,芒格的头脑是原创性的,从不受任何条条框框的束缚,也没有任何教条。“他有儿童一样的好奇心,又有第一流的科学家所具备的研究素质和科学研究方法,一生都有强烈的求知欲和好奇心,几乎对所有的问题都感兴趣。任何一个问题在他看来都可以使用正确的方法通过自学完全掌握,并可以在前人的基础上创新。这点上他和富兰克林非常相似,类似于一位18、19世纪百科全书式的人物。”李录在《穷查理宝典》的中文版序里这样写道。 芒格的天生精力充沛和严格守时也给李录留下了无法磨灭的印象。他说,从1996年认识72岁的芒格,他永远那么精力旺盛,记忆力惊人。 芒格喜欢安排早餐会谈事情,时间通常在七点半。李录回忆他第一次受邀与芒格吃早餐时,提前几分钟赶到,发现芒格已坐在那里把当天报纸都看完了。第二次约会,他提前一刻钟到达,芒格也已经坐在那里看报纸了。到第三次约会,他提前半小时到达,结果芒格仍先到一步。第四次李录狠狠心提前一个钟头到,六点半就坐那里等候,到六点四十五分,芒格悠悠走进来,手里拿着一摞报纸,头也不抬坐下,完全没有注意到他的存在。 另一次,李录在机场碰到因为安检意外而误机的芒格。他不解地问芒格:你有自己的私人飞机,伯克希尔也有专机,为什么要到商用客机机场去经受这么多麻烦呢?芒格的回答是,第一,一个人坐专机太浪费油;第二,坐商用飞机更安全;第三,我一辈子想要的就是融入生活,不希望自己被孤立。 “我手里只要有一本书,就不会觉得浪费时间。”芒格任何时候都随身携带一本书,只要拿着书,就安之若素。 芒格的坚持与毅力也远超常人。 “查理一旦确定了做一件事情,他可以去做一辈子。比如说他在哈佛高中及洛杉矶一间慈善医院的董事会任职长达40年之久。对于他所参与的慈善机构,查理不单是非常慷慨的赞助人,他还投入大量的时间和精力,以确保这些机构成功运行。” 芒格有很多金句。当有人问他如何才能找到一个优秀的伴侣,芒格的回答是,最好的方式就是让自己配得上她/他。“如果你想获得你要的东西,那就让自己配得上它。” 芒格晚年时常引用出自《天路历程》中真理剑客的话来结束他的演讲:“我的剑留给能够挥舞它的人。”在李录看来,芒格早已超越成功商人,他的灵魂本质是一个道德哲学家。 低调“毒舌” 巴菲特从未打算退休,老友芒格当然也一样。 芒格最喜欢的本杰明·富兰克林成名前,在费城从事印刷业糊口期间出过一本书——翻译自拉丁语的古罗马哲学家西塞罗所著《论老年》。芒格显然很喜欢这本书,在他自己的书里多次引用其观点。 “在西塞罗看来,如果你的生活方式是正确的,那么你到了晚年只会比年轻时更加幸福。” 西塞罗还批评了提前退休的做法,赞同毕达哥拉斯的道德观:“如果没有得到他的将军——也就是上帝——的命令,没有人应该放弃自己的岗位。” 芒格和他的搭档巴菲特显然都是上述观点的坚定支持者。今年5月,芒格还如常与巴菲特一起出席了伯克希尔·哈撒韦的年度股东大会,警告说,投资的黄金时代已结束,投资者需要应对较低的回报期。本月早些时候当他接受媒体采访时,看起来精神也不错。 在伯克希尔年会上,巴菲特通常率先回答提问,但往往会转过身问:“查理,你怎么看?”查理的典型反应是面无表情地回答:“我没什么要补充的。” 这个经年不衰的梗在1998年一次特别股东大会上被巴菲特狠狠玩了一把。他用一个硬纸板芒格人像和一段芒格录音代替芒格本人出现在主席台上,巴菲特问了纸板芒格六次这个问题,每当录音响起,巴菲特都会露出顽皮的神情。明年的年会上,该有多少人会怀念那单调却趣味十足的声音。 而活着的芒格一旦有话要说,一定是直刺要害,决不拐弯抹角。谈及伯克希尔·哈撒韦辉煌的成功,他说,这不是辉煌,这只是避免愚蠢,是“通过努力坚持不犯傻”。 他将加密货币投资斥为“绝对疯狂、愚蠢的赌博”,还冷对今年围绕人工智能的火热炒作,他说:“我认为老式智能效果很好。” 投资者对伯克希尔长期以来的一个最主要担心是,当年长的领导者最终不得不下台时,公司将去向何方? 实际上,基于该公司财务业绩过去十年表现平庸,董事会14名成员中5人超过90岁,从未撰写或披露其关于气候风险和多样性等政策,甚至没有一个正常运作的投资者关系部门,一些媒体已在质疑伯克希尔的权力交接是否该尽早进行? “最大的问题是巴菲特先生应该什么时候离开。他可能想死在办公桌前,但他呆的时间越长,他成为负担的风险就越大。”《经济学人》杂志两年前一篇文章就用这样一句近乎冒犯的话毫不客气地做结尾。 芒格之前说漏嘴,才让外界知道巴菲特确实指定了接班人,一旦他不再负责,副主席阿贝尔(Greg Abel)将成为新的首席执行官。 在芒格写的《穷查理宝典》中,对于股东询问“沃伦走后会怎样”的问题,他是这样耐心回答的: 关键是拥有许多优秀的企业。优秀的企业能给伯克希尔的发展带来很多动力。但我认为我们的继任者在资本配置方面将不会像沃伦这么出色。 伯克希尔钱多成灾——我们拥有许多不断产生现金的伟大企业。如果股价下跌,伯克希尔可以把它买回来。没有理由认为它会很快完蛋,而且我觉得有理由认为它将会继续运转良好。如果伯克希尔没有随着时间流逝——就算是在沃伦去世之后——而变得更大、更强,我会感到非常吃惊。 等到沃伦离开的时候,伯克希尔的收购业务会受到影响,但其他部门将运转如常。收购业务应该也还行。反正我们可以向你们保证的是,从前那种增长速度将会下降,我们可不想在这个问题上说谎。 ——要是查理去世了呢? “正如你能看到的,我们打算永远在这里待下去。但就算我去世了,你拥有大量现金,还有巴菲特坐镇总公司——还有什么好担心的呢?” 一图回顾芒格投资版图!未来致富的密码在中国 在过去的45年里,查理·芒格和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话,如今每股股票价格达54.7万美元。 作为价值投资的代表人物,芒格一生的投资轨迹如何?芒格强烈看好中国经济,又曾投资了哪些中国巨头公司?21数据新闻实验室与你一图读懂。
人工智能监管谈判:新时代的“核军控”?
本月月初,在英国伦敦的布莱利奇公园,英国政府举办了首次人工智能安全峰会。 这里曾是第二次世界大战期间英国密码学家破译纳粹德国使用的恩尼格玛密码机的工作地点,这项伟大的工作的另一个副产品则是世界上第一台真正意义上的计算机的前身,它的创造者 —— 艾伦图灵(Alan Turing)同时也向世界抛出了那个著名的「图灵测试」: 一个人使用测试对象皆理解的语言去询问任意一串问题,A 是正常思维的人,B 是机器,如果经过若干询问后测试者不能分辨出 A 与 B 的区别,则机器 B 通过图灵测试。 这个经典测试放在 2023 年再来审视,似乎 AI 早已跨过了这条界线:ChatGPT 早已展现出聪慧如人的对话能力 —— 即使目前它仍然经常会混淆事实,但这反而让 ChatGPT 更像普通人,甚至 GPT-4 已经能使用简单的欺骗技巧模仿一个有视力障碍的用户,从而绕开机器人验证。 如今世界各国研究者和政策制定者重新齐聚这里, 讨论的话题已经变成了关于人工智能的风险:一个最突出的担忧就是算法有一天可能会与人类作对。同时致力于控制人工智能用于军事目的方面的应用。 无独有偶,在上周的 APEC 峰会期间,中美两国领导人会晤后的声明中,除了以芬太尼为主要目标的联手禁毒、中美恢复更多通航航班之外,AI 议题被放在了相当重要的位置。 据《商业内幕》报道,中美双方领导人可能在峰会期间,签署了一份关于限制人工智能在核武器部署与控制领域的使用协议,以及无人机等人工智能主导的自主武器系统在冲突中的扩散问题。 在伦敦人工智能安全峰会期间,美国副总统卡马拉·哈里斯在美国驻伦敦大使馆宣布了一系列人工智能举措,其中包括一份致力于「为人工智能的军事使用设置围栏」、由 31 个国家签署的宣言。 这份宣言承诺签署方利用法律审查和培训来确保军事人工智能符合国际法,同时谨慎和透明地开发技术,避免使用人工智能的系统出现「意外偏见」,并保留在这一框架下继续讨论如何负责任地开发和部署人工智能武器系统的可行性。 声明称:“人工智能军事用途的原则性方法应包括仔细考虑风险和收益,还应最大限度地减少意外偏见和事故。” 它还表示,各国应该在军事人工智能系统中建立保障措施,例如当系统表现出“意外行为”时脱离或停用的能力。 该声明不具有法律约束力,但它是各国之间第一个对军事人工智能实施自愿护栏的重要协议。 同一天,联合国大会宣布了一项新决议,呼吁深入研究致命性自主武器,并可能制定限制此类武器的条款。 《终结者》系列电影可以说是在人工智能电影这个框架下最家喻户晓的作品之一:片中关于 AI 判断人类才是地球的「癌症」,最终决定发射核弹毁灭人类的桥段不仅让人印象深刻,还启蒙了许多人开始思考一个如今已经非常著名的伦理议题:是否应该冒着被 AI 奴役的风险去发展军用 AI? 但眼下,人类可能有比「AI 武器奴役人类」更急迫的问题需要处理:据英国《卫报》网站等媒体6月1日报道,美国空军人工智能测试和行动计划主管官员塔克·汉密尔顿5月24日在英国皇家航空学会主办的一次未来空战主题会议上介绍,在一次模拟演练中,人工智能系统操控无人机搜寻和瞄准敌方地空导弹系统,如果摧毁目标,就会得分。然而,为达成目标,人工智能“采用了难以想象的策略”。“系统开始意识到,虽然它确认了威胁(目标),人类操控员有时会告诉它不要摧毁威胁。然而,摧毁威胁就会得分。所以,它怎么干?它干掉了操控员,因为操控员阻止它达成目的。”美军后续给人工智能下达明确指令:“杀害操控员这样不对。如果这么做,就会丢分。”人工智能转而采取迂回策略,“摧毁操控员用来与无人机联系的通信塔”。 虽然后续报道证实这种极其接近电影桥段的情节只是演习的一部分,在现实中从未真正发生,但这一事件在实际操作上的可行性还是如同警钟一般 —— 对军用人工智能设立围栏不应该落后于技术发展本身。 过去一年内,中美欧都在以前所未见的速度快速推动着生成式人工智能领域的立法,但为军用人工智能设立围栏这一命题似乎被暂时搁置了起来,如今伴随着世界各地冲突四起中人工智能技术开始展露头脚,各国才开始逐渐意识到为人工智能武器设立围栏的重要性。 模糊的界线 事实上,军事界对于「人工智能接管武器」概念从来都没有一个明确的界限:按照美国国防部的标准,使用人工智能系统辅助决策的武器系统大致上被分为「自主武器」与「半自主武器」两类。 后者仍然需要操作员通过操作界面选择目标,完成编程、设计决策等关键部分,前者则是将这些过程完全自主决策化,更接近我们想象中的那种《终结者》式武器。但美国国防部同样有明文要求,即使是自主武器,也应允许“指挥官和操作员对使用武力进行适当程度的人类判断”。 在本次 AI 浪潮之前,围绕这一问题的主要讨论框架是联合国《特定常规武器公约》,但长期以来由于主要军事强国对于这一话题的响应程度并不高,围绕这一问题的讨论已基本陷入停滞。 需要指出的是,即使很多人仍在试图阻止完全交由人工智能控制的武器投入使用,但完全自主武器不仅是无可避免的趋势,同时它们在战争史中存在的时间也比我们想象的要长:从 1979 年起,美国海军就开始部署名为 Captor 的反潜水雷,这种水雷底部固定了一枚鱼雷,当内置的传感器探测到目标就在附近时,便能自动开机激活武器系统,自主决策完成发射的全部过程。这可能是现代战争史上最早真正意义上的全人工智能武器。 如今距离 Captor 的诞生已经过去了四十余年,人工智能技术的突飞猛进让这种边界进一步模糊化,显然也不会如很多学者期待的那样「人工智能武器应该只用于侦察而非战斗」,但现实中的确很少有明确的行动,制定与此相关的行动伦理道德指南,以及使用法律的方式来明确道义上的责任。 「对抗性合作」 “我们将让我们的专家聚集在一起,讨论与人工智能相关的风险和安全问题”美国总统拜登在 APEC 峰会后的新闻发布会上说 “正如许多人预期一样,每一位主要领导人都想谈论人工智能的影响。 这些是朝着正确方向采取的切实步骤,以确定什么是有用的,什么是无用的,什么是危险的,什么是可以接受的。” 虽然能在人工智能武器化的管控上取得一些进展,但不可忽视的事实是:人工智能的军事潜力已然成为中美关系日益复杂的关键症结所在。这种潜力恰恰是美国寻求限制中国获得先进芯片与 GPU 技术的关键原因。这种矛盾显然会伴随着竞争与中国在 AI 领域的持续发展继续存在下去。 除此之外,在光环之下,如今对 ChatGPT 质疑最多的问题就是 OpenAI 对于诸多技术细节并未公开,但这种程度对于军用级人工智能技术来讲从来都是常态。外界很难从现有信息中判断 AI 在关键决策上产生误判的可能性有多大,显然中美也无法在同一框架下开放现有的军用人工智能技术供外界审查,因此目前的讨论主要聚集在「减少关键决策中的人工智能参与」这一层面上。 ChatGPT虽然封闭,但 OpenAI 至少花费了大量的时间与成本投入在为其设置「安全护栏」上 —— GPT-4 在 2022 年就已经训练完成,但 OpenAI 后续又花费了七个月时间在降低这头猛兽的攻击力上,已经是为学界津津乐道的事实,外界很少能听到来自军用人工智能会有类似的措施,将军用人工智能这头更加凶猛的猛兽关在笼子里。因此追求在审查层面的透明度提升,也是目前中美双方的共同诉求。 由于在合作的可能性中仍然存在着种种冲突,因此「冲突性合作」一词被许多学者与政客提出,用于形容当前的状况,一位不愿透露姓名的美国国务院高级官员曾对媒体表示“减少部署不可靠人工智能应用带来的潜在风险符合(中美)共同利益”,因为存在意外升级的风险。 “我们非常希望与中方就此问题进行进一步对话。” 上周的会晤虽然目前暂未有更多实质性的成果诞生,但可能是后续双方建立更多对话与军用人工智能安全框架的一个好开端,这位国务院官员表示:“我们真诚地期待着一次积极的领导人会议。” “我们可以从这次对话中真正了解到,我们可能的双边军控和防扩散对话可以在哪些方面取得进展。” 探索前路 随着近两年地区冲突中无人机展现出的颠覆性潜力,不少国家对军用人工智能的关注程度又上了一个新的台阶,乌克兰与加沙成为了测试各种无人机新技术与新战法的血腥游乐场,同时刺激着更多国家加入到这场由 AI 技术主导的军备竞赛中,尝试将人工智能纳入更小、更便宜的系统中,以提高无人机对感知威胁和快速反应的能力。 但与此同时人工智能系统的介入,让很多人开始担心在边境冲突等复杂场景下擦枪走火误判的概率会大幅提高。即使诸如《终结者》那样的情节暂时不会在现实中上演,也没人想让武器化的人工智能最终给人类带来第二次古巴导弹危机。对人工智能武器化可能酿出灾难性后果的恐惧,促使各方愿意坐下来更进一步谈论这一话题。 虽然对民用 AI 是否应该施加强监管这件事在全球范围内仍存在较大的争议空间,但立即着手制定共识、防止军用 AI 经冲突扩大化,已经被各国所接受。 就在美国副总统宣布关于军事人工智能的新宣言的同一天,致力于裁军和武器扩散的联合国大会第一委员会,批准了一项关于致命自主武器的新决议:该决议呼吁就致命性自主武器带来的“人道主义、法律、安全、技术和道德”挑战提交一份报告,并征求国际和区域组织、红十字国际委员会、民间社会乃至政府、科学界和工业界的意见。 在这份报告付诸投票后,联合国发表的一份声明,援引埃及代表的话说,“算法不得完全控制涉及杀害或伤害人类的决定”。 即使「负责任」同样是一个缺乏清晰度且充满政治色彩的概念,距离共识乃至具有约束力的禁令仍然非常遥远。值得庆幸的是目前「为军用人工智能设立围栏」这个话题,在世界各地都进入了密集的高层讨论阶段。 诸如英国等国家也想要在这种时刻,承担起「中间人」的角色,但同样有不少人对英国是否有能力担任这一角色提出质疑:最终有能力主导这场变革中建立规则的尝试的,或许只有中美两方。 在人工智能安全峰会期间,包括美国、中国以及欧盟在内的超过 25 个国家与会签署了《布莱切利宣言》,表示各国需要共同努力,建立共同的监督方法。 加州大学伯克利分校研究新兴军事技术的公共政策副教授安德鲁·雷迪表示,遏制人工智能武器风险的共同利益可能会克服中美之间的不信任。 他表示:“在追求降低风险方面,对抗性合作有着悠久的历史,这符合协议中两国的利益。” 只有推动监管跟得上技术进步,人类才有资格称之为 AI 的创造者。
“百模大战”家家第一,大模型“跑分”作弊何时休?
今天在朋友圈看到一张图:国内的“百模大战”已升级成“两百模大战”,据不完全统计,今年1-7月国内共发布了64个大模型,截至目前叫得出名字的国产大模型已接近200家。这么多大模型,哪些是真能打的?在每天冒出来的各类“榜单”上出现了“家家第一”的情况,甚至已不止一款国产大模型“碾压”了GPT-4,且很多“世界顶级”大模型是出自刚成立的团队之手。 然而国产大模型在国外的境遇,却是冰火两重天。前段时间《时代周刊》公布2023年AI领域最有影响力100人,中国面孔十分罕见,有媒体评论“百模大战打了个寂寞”;日前,开源AI社区代表Hugging Face发布最受欢迎开源大模型机构TOP15榜单,在大名鼎鼎的Stability AI、Meta AI、Runway、OpenAI、谷歌、微软等海外机构外,只有一家机构来自中国:KEG实验室(全称为清华大学知识工程实验室,成立于1996年),其凭借今年开源的模型ChatGLM-6B上榜。 这种反常现象的背后,是大模型行业日益严重的“跑分乱象”。在让人眼花缭乱的大模型榜单上,似乎每一个大模型都曾拿过第一,都可分分钟碾压GPT-4。这不禁让人怀疑,国产大模型技术真的这么强?大模型技术门槛真的这么低? 大模型榜单,家家第一? 如果搜索“大模型,超越GPT-4”可以发现,多家国产大模型号称在多个维度已超越OpenAI旗下的GPT-4,且有模有样地晒出对应的大模型评测榜单“跑分”,比如某大模型宣称“基模型12项性能超越GPT-4”。相对来说,源自顶尖学术机构的大模型对自己的水平更严谨一些,它们往往不会过度强调排名数据,而科技巨头虽然会有一些“包装”但也不会太离谱,顶多只会宣称“明年挑战GPT-4”“已达到GPT3.5的水平”。 大模型“家家都是第一”的乱象,跟双11结束后的品牌战报有些相似。每个品牌都能定制一个让自己看上去“最厉害”的双11榜单,GMV不行可以说销量,两者都不行可加前缀限定到细分品类如“XX元内XX吋采取XX屏幕的电视之第一”,实在不行还能说自身同比增速行业第一。 大模型是纯技术产品,衡量其水准理论上要用专业技术评测体系,“让专业的归专业”,当前,在PK技术参数这件事上,大模型榜单存在不少问题。 前些年行业流行“参数规模越大,大模型却强大”,大模型狂卷参数,最高已过千亿。今天大模型不能再单拼参数了,因为行业都知道,参数大的大模型不一定真强大。大模型要证明实力,离不开“跑分”,就是去跑一些机构的大模型评测体系的测试数据集来“拿分”再排名。 当下,市面上的评测工具(系统)不下50个,既有来自专业学术机构的,也有来自市场运作组织的,还有一些媒体也推出了对应的大模型榜单。 在不同大模型“跑分”榜单中,同一个大模型的表现可能相差甚大,比如前段时间被质疑“基于开源大模型伪原创”的某大模型宣称超越GPT-4“勇夺全球开源评测双料冠军”,在其公布自身第一的榜单上,百度文心一言连TOP20都无法进入,但在8月15日某权威媒体研究机构发布的《人工智能大模型体验报告2.0》,百度文心一言又能排第二,第一是讯飞星火大模型;在8月28日,SuperCLUE发布的中文大模型8月榜单,GPT-4排名第一,百川智能的Baichuan-13B-Chat排在中文榜单首位;在9月的开源评测榜单C-Eval最新一期排行榜中,云天励飞大模型“云天书”排在第一,GPT-4名列第十。 不同大模型的“智力”表现,在不同榜单相差巨大,明眼人一看就知道其中暗藏玄机。 更离奇的是,就算在同一榜单中,也经常出现多个大模型共同认领第一的情况。比如某手机厂商宣布,其“自研大模型在C-Eval全球中文榜单中排名第一。此前其自研大模型已取得C-Eval百亿内大模型榜单第一,CMMLU全球中文榜单第一以及其百亿内大模型榜单第一的好成绩。”同一时间,某互联网巨头旗下的创新业务宣称其“千亿级参数的大模型登顶C-Eval和CMMLU两大权威评测榜单,多项性能优于GPT-4。”看到这里很多人肯定会有疑问:为什么在C-Eval和CMMLU这两大“权威评测榜单”中,均会同时出现两个第一?——如果继续搜索恐怕还能找到更多认领第一的情况。 只要前缀用得好,家家都是大模型王者,国产大模型秒杀GPT-4、碾压人类智商都不是事儿。 问题在于,当家家都宣称自己是大模型“王者”后,这样的“金牌”含金量到底有多少?我们不由要问:大模型评测体系到底出了什么问题? 大模型评测体系,问题在哪? 百模大战如火如荼。不同大模型都有着分出个高低的强烈需求,在这样的背景下,市面上快速出现了大量的大模型排行榜,它们可被分为三类:一类是大学等机构主导的学术类榜单,一类是第三方公司运作的市场类榜单,还有一类是媒体等非技术机构推出的评测榜单。 用手机行业来类比,第一类、第二类就像是安兔兔、dxomark这样的跑分平台,芯片、相机好不好用技术评测数据说话;第三类更像是评测体验博主,他们站在用户角度去设计榜单。真正能够衡量大模型技术实力的是第一类、第二类“跑分”榜单。 不论是学术界还是产业界的大模型榜单,当前的“跑分”原理都是一致的:设计一套评测数据集去让大模型给出答案,再阅卷打分,本质就是让大模型“做题”拿分。大模型本质是机器学习技术,其目的是提升机器的智能程度以为人类所用,因此用衡量人的能力的手段即“考试做题”来评估大模型的水准,本身不存在什么问题。 然而,大模型大规模爆发才不到一年时间,当前的大模型跑分评测体系才刚发展出来,整体很不成熟,这导致了一些大模型玩家投机取巧,靠“刷分”夺冠。 大模型评测基础体系并不复杂。用最权威的考试体系高考来对标的话:评测数据集相当于“题库”;评测工具与过程则对应到高考考试工具与过程,比如笔试用的试卷,英语听力用的广播;打分体系相当于高考的阅卷体系,比如语文作文会有多名老师阅卷再算平均分,以确保公平。 这样看的话,当前的大模型跑分评测体系问题有三: 第一、开源评测数据集题目全公开,“刷题”最流行。很多大模型评测榜单的数据集是公开的,针对此出现了普遍的“刷题”现象,有的公司会雇佣人类“数据标注员”来做题将答案给到大模型,还有的公司会让GPT-4来答题再将答案用来训练自家大模型,大模型做题就可以“满分”了。许多大模型刚推出就可以拿满分“排第一”碾压GPT-4,玄妙正在于这里。 开源评测数据集相当于高考搞“开卷考试”一样,除非是特别开放的问题(如职场面试),否则被试者完全可以提前针对性地刷题背答案,最终得分自然完全无法反映出其真实水平。 第二,评测数据不开源、全过程封闭评测,引发了公平性问题。既然将评测数据集开源会引发“刷题”,为什么评测机构要开源呢?答案在于:评测的公平性。如果机构在评测时用什么问题以及对应什么答案是什么一直不公开,如果机构的评测逻辑与工具、评分方法与过程是封闭的“黑盒子”,得出的任何结果都难免会被质疑。只有公开,才有公平公正,才能让人信服。因此,评测机构开放与不开放都难。 第三,评测数据集本身存在不够科学的情况。比如用中文数据集去考核英文大模型,跟让老外直接来参加高考一样不靠谱;再比如用通用评测数据集去评测医疗、金融、工业、科学等产业大模型,跟让体育特长生去参加普通高考一样,没太大意义。 更讽刺的是,现在行业出现了一些“随心所欲的主观榜单”,排名者不知道是谁,也不会用什么评测数据集来测试大模型,而是“我觉得谁第一谁就是第一”,比如这几天某大模型榜单,一看排名依据竟然是依据“开放程度”“技术专利”“全平台访问指数”和“热度指数”,这并不科学。 有的大模型靠“刷分”去拿第一“碾压GPT-4”,好歹还是花了点功夫去准备的,比如会让数据标注员去做题,顶多算考试舞弊“小抄”。但是搞一些排名机构都不知道是谁、连评测数据集都没有的主观榜单来宣称“第一”的玩家,简直就跟花钱去野鸡大学买学历的差不多——更准确的说法应该是,“办假证”,就算野鸡大学也要去像模像样学习一番。 没有任何证据表明有大模型创业者“花钱买榜”的情况,但当前大模型榜单确实存在严重问题,市场亟待一套类似于高考一样的权威的大模型评测体系,在公平公正公开的同时,科学、全面、有效地衡量大模型的综合水平。 市场需要怎样的大模型评测体系? 从隋唐时期出现的科举考试到今天的高考,从中国的四六级英语考试再到国外的GRE、托福、雅思……“考试”让每个人都可以公平地被衡量,进而得到对应的成长机会。 同理,大模型评测体系对大模型的发展也不可或缺: 一方面,如果评测相对准确、靠谱、权威,可以科学、全面、有效地衡量孰优孰劣,对市场所有大模型玩家来说无疑是好事。如果评测不准确,阿猫阿狗的大模型都可以“第一”“夺冠”“屠榜”,对真正拥有顶尖人才、投入巨大资源、攻坚技术卡点的大模型团队无疑是十分不公平的。榜单排名不只是决定市场认知,往往也意味着人才、资金等资源的凝聚能力。 另一方面,只有评测结果相对准确,大模型研发者才能知道自己产品的市场水平在哪,优缺点在哪,进而查漏补缺,沿着正确的方向钻研算法、提升技术、加强训练,不断攻克难点不断升级迭代,这样的过程就像高中同学们参加“模拟考试”或者“摸底考试”的意义一样。 那么,大模型评测体系怎样才能成为“高考”一样的权威评测体系呢? 首先,“假学历”、“野鸡大学学历”这一类“野鸡榜单”应该被彻底反对,“买榜单”“买排名”这样的做法应该被坚决鄙视。让技术的归技术,大模型技术实力只能且必须用技术说话,搞一些跟技术没关系的评估维度来生拉硬套“造榜单”跟“买假学历证”的行为没什么区别,行业对这类榜单应该毫不犹豫地唾弃。 其次,大模型要证明技术水平就要尊重“考试”规则,参加“高考”,当前的大模型“高考”体系有待改进: 1、评测过程全开放,数据应该“开/闭结合”。机构的评测工具、评测过程、评测方法以及评分体系应该毫无保留地开源,确保公平公正公开。评测数据集则应“开/闭结合”,开源历史题目让大模型训练,但正式的评测数据集应该封闭以杜绝“刷榜”,在评测结束后再开放避嫌“暗箱操作”,同时也可以让大模型研发者有的放矢地去发现问题和改进技术。此外,机构也可以开源类似于面试求职一样的开放题目,再配套对应的评测体系来衡量大模型表现。 参考高考作文题目打分来看,评测机构甚至可以多家联合评测,最大化规避主观问题和随机因素,尽可能真实地衡量大模型的水平。 2、评测体系更全面,评测方式多元化。除针对大模型在性能与泛化评测等表现设计评估体系外,更多兼顾到大模型的能效、鲁棒性、安全性等综合能力评测。与此同时,针对不同类型的大模型设计对应的评测体系,比如金融大模型强化金融级安全评测,比如工业大模型则要评估其在恶劣环境下的极限表现。 3、评测数据集更专业,不断丰富评测数据。评测数据集的建立过程本质是“命题”,参考高考来看,这是一个系统而科学的工程。针对大模型的评测数据集应该不断完善,随着大模型的迭代而迭代,比如GPT-4强化多模态能力,评测数据集也应该配套强化音视频等多媒体内容理解与生成相关评测数据集;再比如针对金融等专业大模型,评测数据集应该有对应的专业题库。每年高考作文命题都会贴合实时,正是因为相关题目不可能存在历史题目,大模型评测数据集同样可与时俱进,结合最新的实时知识去完善,让大模型不可能靠刷题、刷分得高分。 如何准确测量一个大模型的能力,这实际上还是一个非常有争议的问题,因为目前我们其实还并不能确切地指出大模型智能涌现的原因。很多时候,模型运作本身是一个黑箱过程,这就意味着对大模型的测评某种意义上讲是管中窥豹——它的完善就如同大模型能力的提升一样,都将是一个长期的过程。 世界上不会有完美的大模型评测体系,但随着技术的迭代,当前的大模型评估体系需要升级,贴合市场需求,回归技术本身,让大模型开发者们可以沿着正确的方向前进。 对于大模型开发者来说,任何榜单的排名是技术进化的自然结果,而不应该被当成目的。大模型团队的资源是有限的,如果花心思、资源与精力去定制榜单搞排名追求“虚假强大”,哪怕拿遍行业第一都没什么意义,这是缘木求鱼。不论怎样证明自己第一都是没有用的,不断精进技术,加速技术产品化的步伐,让技术进入场景才是大模型团队的大事。有没有B端客户买单?真实下载量、用户数到底如何?行业内的真实口碑如何?学术圈的技术评价怎样?能不能实现商业化?这些评估体系远比任何榜单的排名重要得多。
英伟达扩大自动驾驶中国团队,由前小鹏汽车副总裁吴新宙领导
IT之家 11 月 29 日消息,英伟达昨日晚间发文,将扩大自动驾驶中国团队,共同推动 AI 定义汽车的到来。 据介绍,英伟达自动驾驶团队的使命是为自动化和自动驾驶车辆设计、创建和部署最安全、最先进的人工智能驱动系统。工作涵盖多种运输形式,从乘用车到商用车再到机器人出租车。从同时训练和测试人工智能的数据中心,到实时进行数据处理的车辆,安全是第一要务。 IT之家注意到,该团队由前小鹏自动驾驶副总裁吴新宙领导。吴新宙在文中表示:“中国有最适合高级别自动驾驶技术落地的土壤,也培养了全球最顶尖的自动驾驶量产人才。希望中国自动驾驶团队能够在技术和产品打磨上成为推动英伟达自动驾驶产品化的核心力量,以中国区的人才和经验一起打造全球化的自动驾驶产品。” 今年 8 月,小鹏汽车 CEO、董事长何小鹏确认了自家麾下自动驾驶副总裁吴新宙离开小鹏的消息。他将加入英伟达,担任“全球副总裁”这一级别的职位,向黄仁勋汇报。何小鹏还晒出与吴新宙、英伟达 CEO 黄仁勋的合影。 图片显示,何小鹏亲自送吴新宙前去英伟达总部“报到”,何小鹏还发文称“原来黄教主每次财报第二天都有全员 2 小时分享 - 总结和展望,并经常坦承自己本季度的具体 mistake,真不容易!下一个机会在 AIGC 和 AUTO,我们更深入的合作也即将开始。” 吴新宙当日也转发何小鹏微博,并称赞何小鹏和黄仁勋是“人生中两位重要的男人”。他表示,明天是在英伟达上班的第一天,据老黄(黄仁勋)说,“后面还是为小鹏打工,只是不用他发工资了”。
开源大世界,谁来打好大模型的地基?
通用大模型犹如大模型产业的地基,而地基的深度和强度将决定大厦的高度。 文|周享玥 编|赵艳秋 11月29日,第四届人工智能计算大会(AICC 2023)在北京长安街中央商务区的一家酒店内召开。 今年异常热闹,包括百度、智谱AI、百川智能、网易伏羲、吉利汽车等在内的多家大模型企业和科技企业汇聚一堂,共同探讨AI计算技术风向、AIGC创新成果等。国际数据公司IDC和浪潮信息还在会上联合发布了一份《2023-2024年中国人工智能计算力发展评估报告》。 报告显示,67%的中国企业都已开始探索生成式人工智能在企业内的应用机会或进行相关资金投入。其中,中国企业尤其认可生成式AI对于加速决策、提高效率、优化用户和员工体验等维度带来的价值,并将在未来三年持续提高投入力度,超七成企业增幅在20%-40%之间。 随着越来越多企业对生成式AI及大模型进行探索和投入,通用大模型的能力也在不断被强调。一个共识是,通用大模型犹如大模型产业的地基,地基的深度和强度将决定大厦的高度。 底层的大模型厂商们正为此做出努力。就在这次会议召开前两天,浪潮信息刚刚发布“源2.0”基础大模型,并全面开源1026亿、518亿、21亿三种参数规模的模型。 据悉,这是业界首个完全开源可商用的千亿大模型,也是目前国内尺寸最大的全面开源大模型。而上一个在国内“最大参数开源大模型”记录中留下过名字的是阿里。彼时,阿里巴巴集团CEO吴泳铭在2023年世界互联网大会上宣布,阿里将开源720亿参数大模型。 在通往大模型的未来之路上,持续拓宽行业落地的同时,打好地基,依然是重中之重。 01 大模型在路上,发展路径百家争鸣 大模型虽然今年才真正爆发,但业界对于这块儿的探索,其实已经经过几轮思考沉淀和总结。一位资深业内人士向数智前线描述了大模型发展的几个阶段: 以2018年谷歌发布拥有3亿参数的BERT预训练模型作为起点,AI的大模型时代就已开启,包括OpenAI、谷歌、微软、英伟达等国外玩家,浪潮信息、百度、阿里、腾讯等国内巨头,都纷纷重兵投入,进行相关探索。 起初几年,大家的焦点是拼参数,“每家都是奔着吉尼斯去的,你做千亿,它就做万亿”。尤其是2020年5月OpenAI发布拥有1750亿参数的GPT-3,首次将大模型参数规模提升到千亿级后,各种千亿、万亿大模型层出不穷,看得人眼花缭乱。对外宣传口径上,各家的提法也很统一,都在强调自己的“最大”。 这期间,更大参数量所带来的智能涌现和泛化能力,让不少人感到惊喜,但同时,也暴露出一些问题,比如当大模型要真正落到智算中心做工程化时,往往会遇到算力支撑上的巨大考验。再加上正常的技术商业化路径,大家普遍开始走入第二阶段:探索在什么样的场景里去应用。 “有的面向知识领域去做技能模型,有的面向行业直接去做行业的场景模型。”大模型走向行业、走向领域应用的路径是什么,大家都在思考。 比如百度,在2022年5月一口气发布了十款大模型,其中既包括与产业场景相结合的行业大模型,也包括做了知识增强的任务大模型。 浪潮信息也在2022年年中,推出了基于“源1.0”基础大模型的4个技能大模型——对话模型“源晓问”、问答模型“源晓搜”、翻译模型“源晓译”,以及古文模型“源晓文”。 但这些探索和尝试都还只能算是“小打小闹”的中间态产品,尚未能在外界引起轰动,有人士后来反思,过早地进行领域模型和场景模型的应用,实际是牺牲了部分泛化能力的。直到ChatGPT的横空出世,这场大模型热潮才真正被引爆。业界的各种思潮开始迅速活跃起来。 IDC的报告显示,目前,67%的中国企业都已开始探索生成式AI在企业内的应用机会或进行相关资金投入。具体到应用场景上,知识管理、对话式应用、销售和营销、代码生成等是全球企业应用生成式人工智能的主要场景。 过去几个月里,一些大模型的先行先锋用户们,也已基于自身实践形成了各自独有的路线和方向,大模型还是一个新鲜事物,大家的观点各不相同。 不少企业通过对行业大模型的微调,在某些场景下尝试落地大模型。不过,也有一些企业不认同行业大模型。 航旅领域里,中国航信一位工程师告诉数智前线,他们希望基于基础大模型来做民航智能服务平台,而不是经过剪裁了知识面的行业大模型。这背后的思考是,通用大模型的能力会随着参数扩大而升级,但行业模型是基于某个版本的通用模型,投喂相应的专业数据训练而成。通常,基础大模型会做参数升级,而行业模型很难同步,这不利于模型的智能水平。 有企业则在不断反思,行业落地与基础模型性能提升如何齐头并进的问题。一家大模型产业链企业告诉数智前线,大模型在行业内的落地速度,实际落后于他们年初预期,其中很大一部分原因,是因为国内的基础大模型还不够成熟,性能仍有待提升。 11月初,GPT-4 Turbo的炸街式发布,更加深了业界对大模型基础能力提升的迫切性。“现在最可怕的事情是,OpenAI在开发者大会上展现出来的能力,又把我们跟GPT-4之间的差距拉大了。”浪潮信息高级副总裁刘军表示,如何持续不断地去缩小这种差距,甚至再往后实现超越,是目前国内大模型行业面临的核心问题。 刘军认为,AI产业一定会快速增长,但只有当产业足够壮大时,每个参与者从中切到的蛋糕才会越大。因此,国内大模型从业者首先要做的,是让蛋糕做大。而这其中的一大核心,就是让基础大模型的能力提升上去。这就好比人才的教育过程,绝大多数情况下,首先有了较强的基本能力和素质,才能在不同专业、行业里干得更好。否则,客户体验很差,用不起来,也就难以转动商业模式。这也是浪潮信息选择全面开源“源2.0”基础大模型的原因之一。 02 基础大模型正百花齐放 浪潮信息人工智能软件研发总监吴韶华告诉数智前线,去年11月ChatGPT发布后,其展现出的全新的能力虽然对业界震撼很大,但方法上有迹可循。“通过源1.0+强化学习,我们很快赶上,也做出了类似ChatGPT这样一套系统,在内部持续迭代和改进。” “GPT-4发布后,我们重新审视了原来的方案,一直在思考一个问题,它到底通过什么样的技术实现了非常强的基础模型能力。”而这些思考都落在了11月27日浪潮信息最新发布的源2.0上。 “源2.0”不仅在数理逻辑、代码生成、知识问答、中英文翻译、理解和生成等方面有显著的能力提升,还针对行业在算法、数据、算力方面的普遍痛点,提出了三项创新。 算法方面,源2.0提出并采用了一种新型的注意力算法结构:局部注意力过滤增强机制(LFA:Localized Filtering-based Attention)。 有别于传统 Transformer“捕捉全局信息和长依赖信息能力”,LFA 具备“捕捉局部信息和短依赖信息能力”,使得模型更精准地掌握上下文之间的强语义关联,学习到人类语言范式本质。 比如,“我想吃中国菜”这样一句话输入到模型中时,首先会进行分词——我/想/吃/中国/菜/,而传统Attention对这6个token将同等对待。但在自然语言中,“中国”和“菜”实际是有着更强的关系和局部依赖性的,LFA正是通过先学习相邻词之间的关联性,再计算全局关联性的方法,学到自然语言的这种局部和全局的语言特征,进而提升模型精度。 “我们对大模型结构的有效性进行了消融实验,相比传统注意力结构,LFA模型精度提高了3.53%。”吴韶华表示。在最终的模型训练上,最大参数只有1026亿的源2.0,在LFA算法的加持下,也能比用2457亿参数的源1.0,训练同样大小Token数的Train Loss降低28%。而训练的损失曲线越小,意味着大模型对于训练集的特征学习得越好。 数据是另一个被重点提升的方面。刘军告诉数智前线,原来大家粗放式经营的特征比较明显,"好像给它足够的数据,只要用算力不停去训它,最后就能炼出金子来。”但炼金术其实也是需要有高品质的金矿才能练出纯度更高的金子。 后来,大家都重视起了数据的清洗工作,但想要获得高质量的数据集并不容易。比如源1.0,使用的数据绝大部分都来自于互联网,浪潮信息为此采用了很多手段提纯,才在800多TB数据中清洗出了一个5TB的高质量数据集。 尤其是高质量数学、代码等数据的获得上,难度还要更大。吴韶华透露,为了获取中文数学数据,他们清洗了从2018年至今约12PB的互联网数据,但仅获取到约10GB的数学数据,且质量分析后依然不够高,投入巨大,收益较小。 于是,此次推出的源2.0,在训练数据来源、数据增强和合成方法方面都进行了创新。一方面,通过引入大量中英文书籍、百科、论文等高质量中英文资料,降低了互联网语料内容占比;另一方面,用大型语言模型作为训练数据生成器,在每个类别上提升数据质量,获取了一批高质量的数学与代码预训练数据。 而在算力方面,源2.0采用非均匀流水并行的方法,综合运用流水线并行+优化器参数并行+数据并行的策略,让模型在流水并行各阶段的显存占用量分布更均衡,避免出现显存瓶颈导致的训练效率降低的问题,以此降低了大模型对节点内芯片间通信带宽的需求,让其在硬件差异较大的训练环境中也能实现高性能训练。 “相当于给你一条高速公路时,能跑到每公里200公里的时速,但给你一条羊肠小道,也能跑起来,并把最终的结果跑到。”刘军解释说。 浪潮信息在算法、数据、算力上的创新,直接推动了源2.0在代码、数学、事实问答方面的能力提升。据介绍,后续的源2.5、源3.0等,依然还将从算法、数据几个角度入手。 实际是,不仅仅是浪潮信息,其他一些底层大模型厂商们,也都在持续迭代和升级自己的基础大模型能力。 10月,百度发布文心大模型4.0,宣布实现了基础模型的全面升级。而后不久,阿里透露,即将开源 720 亿参数大模型。 这在不少业内人士看来,是一种好的发展趋势。毕竟,产业要健康发展,不能只有一家公司拥有领先的能力,而是需要整个产业能百花齐放。 “对于用户来说,是不是最后就变成只有一家赢呢?其实不是这样的,我们认为,未来的生成式AI,会是一个多元化的生态,每个模型可能都有它最擅长的能力,那么大家加起来就是一个非常棒的能力集合。”刘军告诉数智前线,将来行业用户最终去部署的时候,可能会有不同的模型在后面在做支撑,而这些都是基础大模型的力量。 03 从硬件到更大市场 随着大模型在各行各业的持续渗透和深入,企业对大模型厂商提出的需求,已经不仅仅局限于大模型本身的能力,也在迅速扩展到模型训练经验、优质数据集,以及如何解决算力效率、存储、网络等方方面面的问题。 “我们的算法工程师和实施工程师比我们的服务器还抢手,他们出差去跟各家的交流,都排得非常满。”一位浪潮信息的人士告诉数智前线。作为国内最大的AI服务器提供商,同时也是国内最早进行基础大模型建设的厂商之一,浪潮信息在今年大模型的风潮起来后,接到了大量客户关于模型预训练、数据处理、架构调优等方面的需求。 比如浪潮信息从866TB海量数据中清洗出了5TB的高质量中文共享数据集。刘军透露,据不完全统计,目前国内大模型中,已有超过50家使用了浪潮信息的开源数据集。另外,浪潮信息在模型快速收敛、效率提高上的经验和方法,也受到广泛关注。 模型训练效率的提升则是更大的一个话题,直接关系到巨大的成本问题。尤其是在GPU短缺的大背景下,如何将有效地将算力用好,是每家企业都要面临的挑战。 在今年8月那场集结了20多位国内大模型“顶流”创业者的西溪论道闭门会上,李开复就曾表示,很快大家就会发现,做过大模型 Infra (硬件底层)的人比做大模型的人还要贵、更稀缺,而会做 Scaling Law(扩展定律,模型能力随着训练计算量增加而提升)的人比会做大模型 Infra 的人更稀缺。 客户愈加复杂的需求,正在促使大量的大模型厂商,尤其是实力雄厚的大厂们,开始不断在角色和业务上加速转变和拓展。人工智能产业链上,各种跨界动作也愈发频繁,业界有着“软件企业向下,硬件企业向上”的现象。 可以看到,此前,百度、腾讯、阿里等多家大模型厂商,都向用户提供了大模型相关的工具链。一些大厂,也在加快切入用户更新的一些需求。比如,腾讯云面向大模型时代的新需求,在今年7月发布了AI原生向量库,最近又宣布将向量数据库检索规模从十亿升级至千亿级别。京东云则看到了大模型用户在存储方面遇到的新挑战,正在加大相关的业务投入。 浪潮信息对自己的角色定位也在发生改变。刘军坦言,“我们越来越不认为自己是个硬件厂商,如何把硬件这个生意转化成更大的生产力,我们必须去理解客户的应用需求和痛点,这也要求浪潮信息不仅仅是硬件,在系统、软件、算法上,也都要非常强的团队和能力。” 刘军表示,浪潮信息目前在大模型上的核心思路是,要发挥自身的优势和对产业的理解,建立一个强大的基础大模型,然后通过开源的方式,将做应用、做行业、做专业、做技能的工作,交给生态伙伴、行业客户和开发者去完成,共同推动大模型的创新、使用和落地,而不是和大模型企业、软件厂商去竞争。 为此,8月24日,浪潮信息正式发布了大模型智算软件栈OGAI (Open GenAI Infra) “元脑生智”。这是一套基于浪潮信息过往积累的大模型的工程经验、服务客户的经验等,打造的面向生成式AI开发与应用场景的全栈软件,涉及从集群系统环境部署到算力调度保障再到大模型开发管理。 OGAI一共分为五层,各层对应不同的应用场景,每层间是解耦的,用户需要哪些工具,就可以调用哪些。其中,从 L0 到 L2主要针对的是大模型基础算力环境的效率提升。L3和L4则分别为大模型训练层和多模型纳管层,提供的功能类似互联网企业的工具链,不同的是,OGAI可以为企业提供本地化和私有化部署。 数智前线获悉,目前,浪潮信息在帮助合作伙伴和客户更好地进行大模型的训练和应用上,已经有了不少实践。 比如,某互联网企业在使用AI集群,对面向推荐场景的大模型进行训练时,遇到了模型数据不能及时从存储读取,导致GPU空闲和训练性能低下的问题,企业内的算法团队用了几个月也没能攻克。 浪潮信息的AI团队介入后,发现在其场景中,大模型对数据读取IO的需求远超一般的AI模型训练情况,从而导致针对普通模型训练的服务器配置在推荐场景中出现了不适配的情况。针对这一特殊需求,浪潮信息团队最终基于自身经验,通过对CPU BIOS中的mps等多个选项配置进行对性的的修改优化,解决了这一问题。 网易伏羲则在浪潮信息提供的AI算力服务、高质量共享数据集等助力下,训练出了110亿参数的中文预训练大模型“玉言”,并登顶中文语言理解权威测评基准CLUE分类任务榜单。 “未来,我们将重点围绕开源社区来做建设,通过持续开源基础大模型的形式,尽可能广泛地赋能更多的用户场景,扩展基础模型的能力边界。”吴韶华说。浪潮信息也将通过元脑生态,联合国内众多做大模型的左手伙伴,和面向行业的右手伙伴,一起推进大模型落地行业。

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