苹果公司对高级副总裁埃迪·库伊(Eddy Cue)的职称做了一个小改动，将更多的重点放在公司目前的服务组合上，而不是软件上。 库伊的官方头衔现在是“服务高级副总裁”，而不是互联网软件和服务高级副总裁。 此外，他在页面上的描述也已经更新，更多地专注于Apple TV+和Apple Music等较新的服务，同时淘汰了iTunes等较旧的软件字眼。 库伊于1989年首次加入苹果，并已担任该公司软件和服务主管多年。 苹果的服务已成为该公司整体商业模式不可或缺的一部分，一些分析师认为，它最终可能成为苹果的主要增长动力。在上一次财报电话会议上，苹果报告称，其服务部门以175亿美元的收入打破了季度纪录，同比增长33%。

Apple Music 的空间音频和无损支持将在HomePod和HomePod mini上提供。在HomePod 15 Beta 5中，苹果在家庭应用中增加了一个专门用于杜比全景声的新开关。 虽然不是每个运行最新测试版的用户都能找到它，因为有些用户在之前的测试版中从未见过无损开关，但这表明苹果正在努力在HomePod上同时推出杜比全景声和无损音频支持。 苹果还解释了每个开关的用途： 无损音频：无损音频文件保留原始文件的每个细节。启用此选项将消耗更多数据。 杜比全景声：以杜比全景声和其他杜比音频格式播放支持的歌曲。 在打开这两个功能之后，您会注意到HomePod能够播放这两种格式的歌曲，如下所示。

编译 | 高歌 编辑 | Panken 芯东西8月13日消息，随着三星、英特尔、台积电、IBM等半导体厂商相继发布新晶体管结构的进展，半导体行业正处于晶体管结构转变的前夜。虽然芯片行业从不急于采用新的晶体管结构进行量产，但如果想要生产3nm或2nm制程的逻辑芯片，英特尔、三星、台积电等厂商必须从当前的鳍式场效应晶体管结构（FinFET）逐渐过渡到纳米片结构（Nanosheets）。 堀口直人是IMEC（比利时微电子研究中心）逻辑CMOS微缩项目主管，曾在富士通实验室和加州大学圣巴巴拉分校等机构任职。目前，堀口直人的研发重点就是2nm以下的CMOS器件。以下是芯东西对堀口直人就3nm晶体管结构发展回顾的完整编译。 ▲IMEC逻辑CMOS微缩项目主管堀口直人 一、纳米片结构：进一步增强驱动电流，兼具可变性 一直以来，为了追寻摩尔定律，半导体产业在微缩逻辑CMOS尺寸上做出了相当大的努力。一种主要的方法是通过减少金属连线（或轨道）来降低单元高度（cell height），单元高度也就是每个单元的金属线数量乘以金属间距（metal pitch，即金属连线的最小宽度+金属连线之间的最小间距）。 对于FinFET结构来说，通过将一个标准单元内的鳍片（Fin）的数量从3个减少到2个，就可以在性能上跃进一大步。 ▲标准逻辑单元示意图（CPP=接触多晶间距，FP=鳍片间距，MP=金属间距；单元高度=每个单元的金属线数x金属间距） 标准单元内单元高度中有几条金属连线则是一个重要指标，通常在单元高度范围内有几条金属线就称为几T。随着鳍片减少，单元高度逐渐变小，标准单元从7.5T变为了6T。然而这种缩小牺牲了内部的驱动电流和可变性，为了弥补这些性能的退化，鳍片在单元的高度微缩中也变得越来越高。 但是到了5T FinFET后，单鳍即便再高，其驱动电流却很难随之提升。通过垂直堆叠纳米片状导电沟道，纳米片结构晶体管可以在标准单元内实现更大的有效沟道宽度。 通过这种方式，纳米片结构的晶体管可以提供比鳍片更大的驱动电流，也是进一步微缩CMOS的基础。同时纳米片结构还允许可变的器件宽度，在设计中具备更高的灵活性。因为驱动电流有所增加，设计人员可以减少单元尺寸和电容，以降低每片之间的寄生电容。 ▲标准单元微缩演进示意图 二、4大关键工艺步骤实现纳米片晶体管 除了驱动电流和可变性，纳米片的环栅结构也优于FinFET结构。就像从平面MOSFET过渡到FinFET一样，全栅纳米片也伴随着新工艺集成挑战。 幸运的是，纳米片基本算是FinFET的自然演变，许多为FinFET开发和优化的工艺模块可以重复使用。这无疑促进了纳米片结构在半导体行业中的应用，但也有很多工艺制程需要创新。IMEC确定了两个结构不同的4个关键工艺步骤，需要进行创新。 第一，纳米片结构使用外延生长的多层Si和SiGe来作为器件沟道。器件沟道使用生长材料以及2种材料之间的晶格常数不同，是纳米片结构和传统CMOS器件的一大区别。 在多层堆叠中，SiGe用作牺牲层（sacrifice），该层会在金属栅极替换工艺步骤中的沟道释放时移除。因为多层堆叠会以鳍的形式进行图案化，鳍片容易发生形变。 在2017 IEDM会议上，IMEC提出了一个关键优化：实施浅沟槽隔离（STI）衬里，并在STI工艺步骤中使用低热来抑制氧化引起的鳍片变形。这不仅能够保持纳米片形状，也可以提高设备的直交流性能，即驱动电流和恒定功率下的速度增益。改进的交流性能可以转化为环形振荡电路的较低门延迟。 第二，与FinFET不同的是，纳米片结构需要一个内部隔离物（inner spacer），即一种额外的电介质，将栅极与源极/漏极隔离以降低电容。 内部隔离物的工艺中，横向蚀刻工艺会使多层堆叠结构中的SiGe层外部凹陷，产生小空腔，需要半导体厂商使用电介质材料填充这些空腔。这就是纳米片工艺流程中最复杂的工艺模块“内部间隔集成（Inner spacer integration）”，它需要高蚀刻选择性和精确的横向蚀刻控制，包括IMEC在内的全球多个研究团队解决了这一挑战。 第三是纳米片沟道释放，即纳米片相互分离的步骤。正如前文所述，这种释放往往通过选择性的蚀刻掉多层SiGe来实现。该工艺中，需要半导体厂商进行高度选择性的蚀刻，简单来说就是尽量多地将纳米片间的Ge残留物蚀刻掉，同时不要使Si变得粗糙。 这就需要研究人员控制静摩擦，以减少纳米片间的连接。IMEC对不同蚀刻工艺的研究为解决这一问题做出了较大贡献。 第四个则是替代金属栅极（RMG）集成步骤，包括在纳米片层周围工作功能金属（work function metal）的沉积和图案化。 2018年，IMEC强调了引述可扩展工作功能今数的重要性，从而减少了纳米片堆叠所占的垂直空间。IMEC曾展示了将两个垂直纳米片之间的间隔物从13nm减少到7nm，并将芯片的AC性能提升了10%。 ▲垂直堆叠环栅纳米片晶体管的优化：改善纳米片形状控制（左），纳米片垂直空间缩减分离（右） 三、Forksheet：增强器件直流性能，静电控制不佳 如果想要进一步提升直流性能，最有效的方法使扩大沟道的有效宽度。但是，在纳米片结构下，这变得非常困难。主要使因为n型和p型器件需要较大的空间，这使得在按比例微缩的单元高度上难以将纳米片的有效宽度扩大。 2017年，IMEC首次公开提出Forksheet器件结构用来微缩SRAM，2019年IMEC又将这一器件结构用在逻辑芯片标准单元中。 和纳米片结构相比，Forksheet在栅极图案化之前，通过在p和n型器件间引入介电墙，实现更小的n、p间距，进一步增强了沟道的有效宽度以及直流性能。 这也让研究人员可以利用较小的n、p间隔，将标准单元的单元高度从5T推进到4T。仿真结果显示，Forksheet已比传统纳米片有10%的速度增益。这种性能提升的部分原因是由于栅极-漏极重叠较小而导致的（寄生）Miller电容减小。 从工艺角度来看，Forksheet结构是从纳米片结构演变而来，2者的关键区别在于电介质壁的形成、改进的内部隔离层、源极/漏极外延和替换金属栅极步骤。在VLSI 2021会议上，IMEC首次展示了使用300mm Forksheet集成的Forksheet场效应器件的电气数据。双工作功能金属栅极可以在n-和pFET之间以17nm的间距集成，突出了Forksheet结构的关键优势。 但是，Forksheet仍不完美。纳米片结构的环栅在很大程度上改善了对沟道的静电控制。Forksheet则采用了分叉形式的三门结构，似乎在静电控制上有所退步。 ▲集成在一起的纳米片和Forksheet结构对比 四、CFET：CMOS器件最终结构，2种方案各有利弊 为了解决Forksheet的静电控制问题，CFET随即诞生。 CFET结构可以进一步最大化有效沟道宽度，其中n极和p极堆叠在彼此顶部，可以进一步减小单元面积，扩大沟道宽度，推动标准单元到4T及以下。 仿真证明，CFET对于逻辑芯片与SRAM尺寸微缩都有帮助。通过CFET，沟道可以制成鳍（n-fin on p-fin）或纳米片（n-sheet on p-sheet）的形式。 而纳米片形式的CFET完善了纳米片结构的问题，是CMOS器件的最终结构。IMEC则在开发模块和集成工艺上有着很大的贡献，还量化了每个流程的功耗性能收益和复杂性。 ▲从FinFET到CFET的晶体管结构演进过程 从处理角度来说，由于nMOS-pMOS垂直堆叠，CFET的结构较为复杂，有两种可能的集成方案，分别是单片集成（monolithic）和顺序集成（sequential），这两种集成方案则各有利弊。 具体来说，单片CFET的成本较低，但是垂直集成十分复杂。单片CFET从底部沟道外延生长开始，然后是中间牺牲层的沉积，最后是顶部沟道的外延生长。当以纳米片沟道为目标时，起始的底部和顶部沟道配置可以是Si鳍片或Si/SiGe多层堆栈的形式。 无论那种形式，堆叠都会导致非常高的垂直结构，这给鳍片、栅极、间隔和源/漏接触的进一步图案化带来了关键的挑战。例如，替换金属栅极集成步骤由于需要用于n和p不同的工作功能金属而更加复杂。在VLSI 2020上，IMEC率先展示了通过优化关键模块步骤实现的单片集成CFET结构。 而相对来说，顺序CFET的集成流程较为简单。CFET顺序集成由几个模块组成，首先对底层器件进行处理。然后使用介电到介电晶片键合技术，通过晶圆转移在该层的顶部创建覆盖半导体层。最后，集成顶层器件，连接顶栅和底栅。因为底层和顶层设备都可以用传统的二维方式单独处理，所以顺序CFET可以灵活地集成用于n型和p型的不同沟道材料，进一步提升性能优势。 但是作为新的方案，顺序CFET也需要解决一些挑战。第一个是涉及2个晶片之间键合介电氧化物厚度。过厚的氧化物会降低交流性能，但过薄的氧化物会产生键和缺陷风险。IMEC的薄键合氧化物工艺是解决氧化物厚度的一个方案，该工艺无键合空洞并且研发已经取得了进展。 顺序CFET需要面对的第二个挑战是晶圆转移方法有热预算限制，需要降低顶层工艺温度到500°C避免对底层器件产生负面影响，而该工艺此前需要900℃。 IMEC最近针对这两个问题提出了解决方案，可以在较低的处理温度下使栅极堆叠保持可靠性。一种是通过低温氢等离子体处理钝化硅氧化物夹层中的缺陷；第二种则是将界面偶极子Si引入沟道和HfO2栅极电解质之间，以抵消HfO2缺陷态和电荷载流子导带之间的能量。 结语：先进制程玩家减少，竞争烈度或加剧 回顾从FinFET到CFET的研发过程，每一代结构的改进都伴随着交流/直流性能的改进和标准单元高度的进一步降低。从处理的角度来看，纳米片结构可以被认为是FinFET结构的进化步骤。然而，每种不同的纳米片结构都面临着特定的集成挑战。 随着芯片制程的不断发展，有能力继续追求先进制程的玩家越来越少。IMEC作为芯片制程工艺的重要研发力量，有力地推动了芯片制程的微缩。此前，IMEC CEO曾接受采访称，要将芯片制程推进1nm以内。无论如何，人们对于更高性能、更少功耗的追求不会改变。届时，先进制程的竞争可能会更加激烈。

编译 | 杨畅 编辑 | 江心白 智东西8月13日消息，能游泳的机器人又有新突破，瑞士洛桑联邦理工学院研究人员开发的鳗鱼机器人登上Science Robotics封面。 该鳗鱼机器人利用其各部分装有的传感器装置，能在中央控制系统损坏情况下，从水中获得传感反馈信号来协调其运动，为研究人员开发更简单、坚固的移动机器人开辟了一个新方向。 该研究论文题目为《基于局部水动力传感的鲁棒自组织波动游动的出现（Emergence of robust self-organized undulatory swimming based on local hydrodynamic force sensing）》，于8月11日发表在Science Robotics上。 论文链接： https://robotics.sciencemag.org/content/6/57/eabf6354 一、原有游泳机器人依靠中央系统控制 机器人学和生物学之间关系密切，既有研究人员参考生物体设计机器人的情况，也有研究人员使用复制了生物体传感和控制系统的机器人，来帮助其了解生物体是如何完成一些运动的。 在设计、研究游泳机器人推进系统过程中，洛桑联邦理工学院研究人员对鳗鱼在水中感知周围流体的能力产生了兴趣，也就是鳗鱼在水中游动时身体感受到的压力状况。 一些鳗鱼类动物要完成波浪式起伏运动，需要靠其神经系统中的脊髓来控制，以及一组被称为神经振荡器（neural oscillators）的神经元来产生相应的有节奏的肌肉活动。除中央神经系统外，动物身体上还会有一些外周神经系统，由感觉神经元组成，向中枢神经提供身体和环境状态的信息。 因为在活体动物上进行实验较难，为此研究人员设计了一种名为AgnathaX的机器人。 ▲AgnathaX在水中游动 该机器人是研究人员在一种名为AmphiBot的蛇形两栖机器人基础上，重新设计优化的。AmphiBot机器人也是洛桑联邦理工学院研究人员设计，能在水中游动。 ▲AmphiBot机器人 AmphiBot机器人实现水下运动是靠中央模式生成器（central pattern generator，CPG）来实现。CPG是一种神经回路（一种生物体模式）序列，会产生像鳗鱼类动物运动时出现振荡节奏。 二、模块化设计实现机器人水动力感应 AgnathaX机器人是由驱动关节连接的刚体节段组成，每一刚体节段都带有独立的电路（包括振荡器和耦合器）、左右对抗肌和一对侧向力学传感器。 该机器人的核心由10个伺服电机组成，配有一台Linux计算机、一个电池和一个被动尾部模块。 研究人员组装AgnathaX机器人时，先将机器人核心部件放入防水泳衣中；然后将力学传感器模块通过磁铁从外部固定，这些模块通过电气连接（电力和通信）到相邻的模块，最后与机器人头部相连；最后在每个模块顶部安装一个带有嵌入式LED的、用于运动跟踪的浮动元件。 其中力学传感器模块由通信电路、带有相应放大器的测压元件和纤维板组成，可以实现机器人的水动力感应。 ▲AgnathaX机器人模型 三、中央加周围神经系统，增强抵御通信中断能力 研究人员通过实验发现，中央和周围神经系统都有助于产生强大的运动。两个系统协同工作的好处是它能够增强抵御神经中断的能力，例如在身体部位之间的通信失败或减弱情况下还能运动。 这项研究的合著者卡米洛·梅洛（Kamilo Melo）说：“换个说法就是通过利用中央和外围组件的组合，机器人可以抵抗更多的神经干扰，保持高速游泳运动。” 研究人员还发现，通过感知机器人身体和水的物理相互作用，机器人外部装备的压力传感器可以提供有用的信号，帮助生成和同步运动所需有节奏的肌肉活动。 因此，当科学家切断机器人不同部分之间的通信以模拟脊髓损伤时，测量水压的压力传感器发出的信号还足以维持机器人实现波浪式运动。 这些发现可用于设计更有效的游泳机器人，用于搜索和救援任务和环境监测。 结语：机器人模块化有新思路 机器人模块化设计是很多机器人研究中会考虑的一件事情，更多是让机器人功能得到延展，比如说根据需要改变其形态或加装不同功能的模块，某一模块出现故障时也可以快速更换。 鳗鱼机器人为模块化机器人提供了一种新思路，使用更独立的模块抵抗可能会出现的中枢系统损坏。

作者 | 杨畅 编辑 | 心缘 智东西8月13日报道，今天，人工智能基础数据服务公司北京海天瑞声科技股份有限公司（以下简称“海天瑞声”，股票代码：688787）以发行价36.94元/股正式登陆科创板。 海天瑞声开票涨势喜人。今日开盘价为171.66元，其股价较发行价涨幅为364.70%，随后开始回落。截至收盘时间，海天瑞声最新股价为139.48元，总市值为59.70亿元。 ▲海天瑞声股价走势 海天瑞声成立于2005年，通过执行数据集结构设计、原料数据采集、数据加工、质检四项训练数据生产工作环节，来向大型科技公司、人工智能企业及科研机构等提供用于其人工智能算法模型开发、训练所需的专业数据集。 ▲海天瑞声业务、数据和财务流程图 海天瑞声所提供的训练数据覆盖智能语音（语音识别、语音合成等）、计算机视觉、自然语言等多个人工智能领域，服务于人机交互、智能驾驶、智慧城市等多种应用场景。 其中智能语音为海天瑞声优势领域，服务/产品线已覆盖160余个主要语种及方言。 ▲海天瑞声训练数据集应用场景 报告期内，海天瑞声营收呈增长趋势营收有小幅波动，其2020年营收为2.33亿元。 本次IPO，海天瑞声计划募资7.66亿元，发行不超过1070万股，将分别用于自主研发数据产品扩建项目、一体化数据处理技术支撑平台升级项目、研发中心升级建设项目和补充流动资金四个方面。 ▲海天瑞声募资方向与使用安排 一、2020年营收超2亿，净利润逐年增长 从整体营收来看，海天瑞声存在小幅波动，2018-2020年各期营收分别为1.93亿元、2.38亿元、2.33亿元。 净利润方面，海天瑞声逐年增长，2018年、2019年和2020年净利润分别为6713万元、8159万元和8208万元。 ▲海天瑞声2018年-2020年营收及净利润变化 海天瑞声主要产品、服务均以训练数据集为核心。成品训练数据集主要由数据文档（包括数据文件和标注文件）、说明文档、技术文档三部分构成，并以软件形式向客户交付。 ▲以智能语音训练数据集为例，海天瑞声成品训练数据集结构 当前海天瑞声提供的训练数据主要是可满足多种场景应用需求的通用型训练数据，该公司也在探索提供覆盖更多垂直领域特征的训练数据。 按业务类型分类，海天瑞声的主营业务可分为训练数据定制服务、训练数据产品及训练数据相关的应用服务三大板块，均以海天瑞声生产的专业训练数据集为核心。 ▲海天瑞声2018年-2020年各业务类型营收占比 训练数据定制服务具体包括海天瑞声自己组织采集原料数据和客户提供原料数据两种情况，是海天瑞声占比最高的业务板块，2018-2020年均超50%，不过有逐年下降趋势。 而训练数据产品是海天瑞声根据市场需求，以及对算法技术应用前景、发展趋势的评估预判，开发出的训练数据集，开发完成后以授权方式供用户使用。这一业务领域占营收比例有上升趋势，2020年达45.48%。 训练数据相关应用服务占海天瑞声营收比例较小，包括定制开发算法模型，训练客户算法模型，开发算法模型应用落地所需用户界面、软件及系统集成等三类具体内容工作，不是海天瑞声主要的营收来源。 按产品应用领域来看，海天瑞声营收主要集中在智能语音领域，计算机视觉和自然语言领域占营收比例较小，2018年到2020年没有大幅度的增长。 ▲海天瑞声2018年-2020年各应用领域营收占比 报告期内，海天瑞声主营业务收入大部分来源于境内，2018年到2020年境内收入分别为1.33亿元、1.20亿元和1.50亿元。 海天瑞声也有一定规模的境外收入，其中以美国、韩国、日本等地区为主，并且主要来源于原有客户，而非新增客户。 其中2019年境外收入占比相对较高，主要原因是海天瑞声海外业务拓展力度加强，以及外语种业务需求相对较强，同时也存在个别大型跨国企业客户将其采购主体变更为境外主体的原因。 ▲海天瑞声2018年-2020年各地区营收情况 海天瑞声同行业可比公司、竞争对手主要包括澳大利亚企业Appen Limited、慧听科技以及标贝科技。 其中2020年Appen Limited营收为5.9938亿澳元（约合28.52亿元人民币），大约是海天瑞声的12倍（2.33亿元人民币）。 从市场地位上来看，Appen Limited成立于1996年，经营历史较长，规模、体量较大、语种/方言覆盖能力较高，相比海天瑞声更具优势。但在中国国内市场上，海天瑞声处于领先地位，降低了国内相关客户对国外同类训练数据的依赖。 ▲海天瑞声同行业可比公司、竞争对手情况 而在毛利率方面，海天瑞声2018年、2019年和2020年综合毛利率分别为64.77%、70.25%和67.70%。 海天瑞声毛利率在报告期内均高于同行业竞争对手Appen Limited。 Appen Limited收入平均超80%来源于文本相关度标注业务，而海天瑞声该业务毛利率水平仅为20%-30%，报告期内很少从事该类业务。并且人工成本方面，Appen Limited要高于海天瑞声。 ▲海天瑞声和同行业竞争对手Appen Limited的毛利率情况 二、客户超500家，包括微软阿里腾讯等多家科技巨头 海天瑞声客户累计数量已超500家，包括多家大型科技公司、人工智能企业及科研机构。 根据招股书，海天瑞声的主要客户包括微软、阿里巴巴、腾讯、三星、字节跳动、亚马逊、百度7家大型科技企业。报告期内微软、阿里巴巴、腾讯、三星一直为海天瑞声的前五大客户。 ▲海天瑞声2018年-2020年前五大客户 海天瑞声在生产训练数据过程中需要大量劳务人员提供原料数据采集、标注服务。该公司通过对接数据服务供应商的方式解决劳务服务需求，数据服务供应商主要为人力资源服务公司。 因此2018年-2020年前五大供应商主要为人力资源服务公司，其采购的内容是训练数据生产过程中的、非核心技术环节的原料数据采集、标注服务，同时海天瑞声部分支出为租赁办公用房。 ▲海天瑞声2018年-2020年前五大供应商 三、基础研发支出平均占报告期营业收入的8.36% 2018年、2019年及2020年海天瑞声研发费用分别为2734.53万元、4169.61万元及4349.75万元，呈逐年上升趋势。报告期内，该公司累计研发投入达到1.13亿元，累计研发投入占收入比重为16.96%。 海天瑞声的研发投入主要由训练数据产品开发相关支出、基础研发支出两部分构成，其中训练数据产品开发相关支出主要为开发训练数据产品对应的数据服务费及部分职工薪酬等（该部分支出未计入营业成本）。 仅从基础研发支出（主要为海天瑞声研究开发训练数据开发生产所需的算法、技术以及工具、平台等的支出）来看，2018年-2020年，海天瑞声基础研发投入也是上升趋势，分别为1469.94万元、1951.79万元和2127.07万元，累计5548.80万元，平均占报告期营业收入的8.36%。 根据招股书，海天瑞声已取得26项专利授权（其中发明专利24项、实用新型专利1项、外观设计专利1项），134项计算机软件著作权，另有2项专利正在申请之中。但有部分专利存在被无效的情况。 截至2020年12月31日，海天瑞声现有研发人员44名，占公司员工总数的比例为29.14%；技术人员59名，占比39.07%。 其中核心技术人员6名，占比3.97%，分别为唐涤飞（董事、总经理）、李科（董事、副总经理）、黄宇凯（董事、副总经理、技术总监）、郝玉峰（副总经理、技术总监、首席科学家）、曹琼（计算机视觉业务部总监）及邵志明（高级研发工程师）。 ▲海天瑞声核心技术人员基本情况及对公司研发的具体贡献 海天瑞声已掌握12项核心技术，通过算法与数据处理技术并用，可以满足AI算法在不同应用场景下的训练数据需求，可对大规模数据进行高效的加工或质检。 ▲海天瑞声各层次核心技术示意图 海天瑞声自主开发了一体化数据处理平台，融入项目流程管理、质量把控、数据安全管理，嵌入生产所需的各类工具、软件模块。 ▲海天瑞声一体化数据处理平台 截至2020年12月31日，海天瑞声拥有760余个自有知识产权的训练数据产品；截至招股书签署日，已积累下超过100个语种/方言的发音词典，累计词条数超过1000万条。 四、中国移动持股超10%，创始人贺琳为实际控制人 截至招股书签署日，海天瑞声创始人兼现任董事长贺琳直接持有海天瑞声866.97万股（占发行前总股本的27.01%），并通过控制北京中瑞安投资中心间接控制海天瑞声495.41万股（占发行前总股本的15.43%），合计占海天瑞声42.44%股份，为海天瑞声控股股东、实际控制人。 ▲海天瑞声股权结构图 根据招股书，海天瑞声一共有14名股东，其中2名为自然人股东，2名为员工持股平台，10名为其他机构股东。 其中持股比例超过5%的有7名，分别是贺琳、中瑞安（员工持股平台）、中国移动控股的中移投资、唐涤飞、清德投资、上海丰琬和中瑞立（员工持股平台）。 ▲海天瑞声股东名单 结语：训练数据是刚需，海天瑞声已实现进口替代 人工智能产品落地过程中需要用到大量的训练数据，不同阶段和不同场景下对数据的需求也存在差异，有些时候需要定制化的训练数据集。 随着越来越多人工智能应用场景的出现，对于数据的需求也不断增长，训练数据服务市场前景较为广阔。根据艾瑞咨询《2020年中国AI基础数据服务行业研究报告》，2019年中国基础数据服务行业的市场规模达到30.9亿元，预计2025年将突破100亿元。 从2019年主动撤回上市申请，到2020年其IPO再重新获受理，再到今年成功上市。海天瑞声科创板上市可以说存在一些波折，其中多次被问询的就是其核心技术和竞争力方面。 从招股书中披露的信息来看，海天瑞声在其优势领域智能语音方面发展较好，目前实现了进口替代。

作者 | 云鹏 编辑 | 漠影 智东西8月13日消息，就在两天前，天风证券苹果分析师郭明錤发布报告称，京东方首次杀入苹果高端产品线，将为明年的MacBook Air供应Mini LED屏幕。 另一边，驱动IC短缺造成的面板价格上涨让京东方在LCD市场赚的盆满钵满。今年一季度，京东方营收接近500亿元，同比增长超100%，而净利润同比增长超过8倍，达到51亿元，在面板产业实现了超过10%的净利率。 而在京东方“吃饱”背后，其供应链多家企业接连开启了自己的IPO之旅，其中两家已在7月接受问询，还有三家已在今年内成功上市。 ▲上表据各企业IPO招股书整理 在这些企业的IPO招股书中，我们可以明确地看到，它们的业务均与京东方密切相关，其中京东方占业务比例最高达到了75%以上，最少也有5%左右。 大哥吃饱，小弟自然也跟着喝汤。 而更值得注意的是，这些IPO企业的主要产品从屏幕生产设备到光学板材，甚至是OLED有机发光材料均有覆盖。 这是否说明，不仅是中游屏幕制造领域，即使是上游材料设备领域，中国屏幕产业链也在悄然迎来自己关键的突破时刻？ 在京东方崛起的背后，这些密集IPO的供应链企业，在屏幕产业中扮演了怎样的角色，它们的核心产品和技术是否实现了重要突破？这股IPO大潮退去后，能否有“真金”留下，成为国产屏幕产业链关键结点上的“催化剂”企业，都值得深入探求。 一、突破生产设备壁垒，借京东方打入苹果华为产线 在京东方带起的这波IPO潮中，我们能够看到不少上游企业，它们并非京东方的直接供应商，而是京东方“朋友的朋友”。 由于京东方打入了苹果供应链，并为国内不少一线终端厂商供货，所以也可以认为，这些上游企业凭借“京东方的成功”打入了世界级巨头的供应链中。 一直以来，国内显示技术产业链的优势主要在于中下游，强大的制造能力和庞大的中端市场。而在上游材料、生产设备领域，我们却没少被卡脖子。 此前，智东西对于中国LCD屏幕产业和OLED屏幕产业的发展都进行过深入梳理，其实我们不难发现，目前三星、LG等巨头对于上游供应商的牢牢把控，是有极强的历史因素在里面的。 举个最简单的例子，生产顶级OLED屏幕需要的蒸镀机，全球只有日本Tokki一家公司可以生产，而初期它每年仅能生产4台这样的机器。 据称Tokki蒸镀机的误差范围可以控制在5微米之内，大约是一根头发丝直径的百分之一。而蒸镀机整体的长度大约是100米，就像一列小火车，近20年前，这样一台蒸镀机的价格大约是8500万美元，而如今一台顶级芯片光刻机的价格不过1亿美元。 也就是说，蒸镀机就是屏幕领域的“光刻机”。 ▲Tokki蒸镀机 在Tokki公司在一度濒临破产的时候，是三星出手相救，才使其得以延续，所以大部分高端蒸镀机都被三星包揽。这“救命之恩”，其他企业如何与三星来比？ 有时候，有钱也无法解决所有问题。 因此，自主高端屏幕生产设备的突破就显得尤为关键了。 这次冲刺IPO的企业之一凌云光，其核心产品就包括各类屏幕的产线检测设备，据称其LCD点灯质量检测仪的检测效率达到了人工的3倍以上，并能实现接近人眼极限的高动态范围检测。 凌云光的核心技术主要聚焦于机器视觉和光通信领域，而产线检测设备通常都会应用大量的机器视觉相关技术。 ▲凌云光主要产品形态示意图 根据CINNO Research统计，单以装机数量计算，2020年凌云光在中国中小屏面板全自动点灯检测设备领域的市场占有率为35.9%，位列行业第一，也是细分领域的一位头部玩家。 其实目前不少机器视觉技术企业的To B产品，都在消费电子产业的各类产品生产线上有所应用，作为检测设备替代人工，这也是行业的大趋势之一。 目前，凌云光的主要客户之一就是京东方，一家占其营收4.73%。值得一提的是，2016年凌云光还开始成为苹果公司在机器视觉领域的优选短名单供应商（Preferred Supplier List）。 另外，瑞声科技、TCL集团、鸿海精密（富士康）等我们熟悉的企业也出现在了其头部客户名单中。 我们不难发现，凌云光的客户主要集中在中下游模组生产制造和终端产品生产制造环节。 单看屏幕领域，一块屏幕的生产工艺流程是非常复杂的，而前文提到的被卡脖子的先进生产设备主要集中在工艺流程中靠前的部分，而检测设备则位于后段，并非关键的核心生产设备。 ▲凌云光产品覆盖的OLED生产工艺主要集中在Cell制程和模组制程部分 与凌云光情况类似的，还有另一家已经在今年3月正式登陆科创板的京东方供应商深科达。 深科达的主要产品是平板显示器件生产设备，具体来看，包括显示模组、触控模组、指纹识别模组的自动组装、智能检测设备。 现在他们也在向半导体封测、摄像头组装、智能装备关键零部件制造等领域延伸自己的业务版图。 ▲深科达在OLED工艺流程中主要参与的部分（红色虚线框） 深科达的头部客户我们也非常熟悉，京东方、TCL华星光电、深天马、维信诺等主流屏幕厂商和伯恩光学、蓝思科技、欧菲光等消费电子产品关键零部件厂商均有涉及。其中京东方是占比最大头，一家占据了营收的12.16%。 而深科达的这些客户又是很多科技巨头的供应商，深科达的检测设备，在苹果、华为、三星、小米、OPPO、vivo、荣耀等主流手机厂商的手机、平板电脑、智能手表等产品中均有应用，覆盖面还是比较广的。 虽然总体来看，不论是凌云光还是深科达，其产品仍然不是屏幕生产工艺中的核心关键设备，但其研发实力及未来的潜力仍然值得关注。 ▲深科达部分产品 分别成立于2002年和2004年的凌云光和深科达，都有着近20年的企业发展历史，目前凌云光已经掌握了296项境内专利，公司研发人员超过434人，占比超过34%。深科达也拥有217项专利和35项软件著作权。 在屏幕生产设备上的一小步突破，背后是众多中国屏幕领域科研人员的潜心研发。 或许今天我们只能拿下检测设备，但随着这些企业在巨头供应链中得到锻炼，技术、工艺不断升级，他们向上继续突破的可能性也在不断提升。 二、20年攻坚突破材料技术，百万重金拿下三星技术人才 如果说屏幕高端制造设备方面，“中国制造”还有比较好的工业基础，那屏幕材料领域不少企业面对的则几乎是“从零起步”的困境，被卡脖子的现象也更严重。 就比如在OLED领域，上游OLED材料大约要占整个OLED面板成本的20%-30%，主要包括有机发光材料、电极材料、各类偏光片和封装胶等等。 ▲图表来源：国盛证券 而在该领域，日本idemitsu、韩国三星和LG化学、美国陶氏化学和UDC，德国默克等欧美、日韩厂商基本上垄断了全球OLED材料市场，仅就有机发光材料这一块市场，日韩厂商就吃去了八成以上。 不仅是OLED屏幕，就连大陆屏企已经占据绝对市场主导的LCD领域，核心材料依然是老大难。LCD既然叫做“液晶屏”，液晶自然是最基础的材料，而在混合液晶材料领域，德国日本巨头垄断了全球90%以上的市场。 在这些屏幕核心材料领域，海外巨头们对专利及技术做了严密的系统性布局和封锁。在起跑线上落后几十年的国内企业，短期内是极难突破这些壁垒的。 当然，我们也看到了希望，6月开始冲刺科创板IPO的大陆企业莱特光电，其主要业务就是OLED有机发光材料的研发生产，目前已经实现了几种OLED有机材料的量产供应。 ▲莱特光电OLED中间体材料 目前莱特光电已经拿下了京东方、和辉光电、TCL华星光电等客户，并成为了京东方OLED发光功能材料中唯一的国内供应商。 在OLED终端材料领域，莱特光电目前积累了61项授权专利，正在申请的专利有191项，这些专利覆盖了发光层、空穴传输层、电子传输层材料等。 在OLED屏幕中，阴极、阳极和发光层是最核心的材料，可以看到，目前在这些关键材料领域，大陆企业也能够找到一些突破点。 ▲OLED屏幕基本结构示意图 在这些重要突破背后，关键人才发挥着关键作用。在莱特光电的IPO招股书中，我们能找到一位重要的科学家，名为金荣国，他曾经在三星显示的研发中心担任首席工程师，其能力和重要性不言而喻。 而金荣国2020年的薪酬为334万元，不仅是莱特光电董事长年薪的2.77倍，更是其余五位核心技术人员年薪总和的2.5倍多。金荣国一人占了董事、监事、高管、核心技术人员薪酬总额的40%。 ▲莱特光电部分高管及核心技术人员薪酬，图表来源：莱特光电IPO招股书 这不免令人唏嘘，但同时，也表明了一个不争的事实：屏幕产业对于核心技术人才的需求是十分迫切的，但国内相关人才却存在巨大缺口。 这些，也是国内屏幕产业迎头赶上的最大绊脚石之一。 另一方面，虽然莱特光电突破了OLED有机发光材料相关技术，但距离大规模量产落地还有一定距离。 有国内屏幕企业内部人士告诉智东西，目前具有自主知识产权的国产OLED材料还远未实现规模化销售，市场份额也比较低。 除了OLED发光材料，在LCD屏幕材料领域，丰盛光电作为京东方供应商之一，也在今年6月开始了自己的IPO冲刺，他们也是一家有着近21年历史的企业。 导光板是丰盛光电的主要产品之一，这类板材在大尺寸液晶电视、液晶显示器等产品中都经常用到。 ▲丰盛光电导光板产品 丰盛光电的客户大多是面板企业的上游供应商，比如苏州天禄、商祺光电，我们也许不熟悉，但丰盛光电产品的最终实际终端客户，我们都不陌生，包括京东方、三星、LGD、友达光电、华为、海信、小米、创维等等。 可以说他们的客户从海外巨头到国内主流显示终端厂商均有覆盖，公司拥有的专利数量为34项。现在丰盛光电也在向新兴的Mini LED、量子点等技术方向发力，研发这些技术涉及的导光板材料。 当然，客观上来说，LCD屏幕主要分为液晶面板和背光模组两大部分，背光模组占整体约五分之一的成本，但背光模组的核心材料并非导光板，而是各类光学膜。 目前全球光学膜领域80%的产能都被海外巨头垄断，其中以日本公司占据绝对主导，例如我们熟悉的三菱、东丽等等。 可以看到，虽然国内屏厂在中游的生产制造环扮演的角色越来越重要，甚至在LCD市场份额上面没有对手，但在面板上游核心技术领域，仍然有诸多空白需要填补。 三、京东方“小弟”密集IPO背后，国产屏幕技术或迎关键拐点 京东方在苹果供应链中取得的成绩，让目光更多聚焦到了大陆屏幕厂商的身上，但同时我们也能看到这些大陆面板巨头背后，在中国屏幕产业链上，一个个光点都在闪烁。 诚然，IPO成功并不能给这些企业带来技术上的突飞猛进，但从这一份份厚厚的招股书中，我们可以看到这些产业链企业正在一条条细分赛道上奋力前行。 除了凌云光、莱特光电、丰盛光电、深科达等企业，还有不少身影都走在相似的赛道上并取得了不错的成绩，比如在去年7月完成科创板IPO过会的奥来德，在OLED有机发光材料、蒸发源设备方面均有所突破。 要知道，蒸发源设备是蒸镀机的核心组件之一，而蒸镀机则是OLED面板生产中最重要的设备。 ▲蒸发源组件示意图 奥来德也是京东方、维信诺等屏幕厂商的重要供应商，这两家巨头是奥来德OLED材料和蒸发源设备的重要客户，而从这些产线生产出的AMOLED屏幕，在华为、小米、中兴等品牌的手机产品中都有所应用。 要知道，成立于2014年的年轻企业奥来德，最初只是一家销售OLED材料的企业，但经过多年积累，如今在有机发光材料方面，他们已经获得了101项国内专利，并且真正在上游材料领域杀出了自己的一片市场。 当然，通过上文的分析我们也能清晰的看到，在先进屏幕生产设备、屏幕核心材料领域，我们仍然有很多功课要“补”。 现有的国内屏幕产业链企业的突破更多聚焦在一些非核心设备和非核心材料领域。比如在OLED制造设备、偏光片、彩色滤光片这些关键领域，日韩企业仍然占据着绝对的主导优势，大陆厂商一时还难以有实质性突破。 不过，另一方面，中美科技战的持续、贸易摩擦的加剧、中国科技产业国产化的浪潮都成为了大陆屏幕产业链企业突围的客观契机。 非常明显地，在原本三星垄断的手机高端AMOLED屏幕领域，包括京东方、TCL华星光电、维信诺在内，越来越多的国内屏幕厂商都在尝试产品和技术上的突破，并成功分到了部分蛋糕。 不论是华为、小米、OPPO、vivo还是荣耀，主流手机厂商们也越来越多地在产品中使用国产屏幕。并且要注意的是，不是在边缘产品中小范围试用，而是在主力旗舰产品中大规模量产应用。 ▲采用TCL华星光电AMOLED屏幕的小米MIX4（左）和采用京东方AMOLED屏幕的华为P50 Pro（右） 一方面，现在国产高端AMOLED屏幕已经在显示效果上几乎追平了三星，并且随着新产线的落地，国内AMOLED产能也在快速赶上。另一方面，国产AMOLED屏幕更多应用也带动了屏幕上游供应链厂商产品和技术的发展。 一条良性循环大链已经在中国屏幕产业中滚动起来。 ▲大陆头部屏幕厂商各类OLED产能总合增长趋势，图表来源：国盛证券 结语：京东方“带飞”之后，“小弟”或闯出更广天地 在屏幕领域，我们走的晚了些，京东方用了28年，杀入国际一流厂商高端产品供应链，并在LCD面板市场做到了全球第一。 而在这样的辉煌成绩背后，随着国内玩家的市场盘子逐渐扩大，无数“陪跑”供应链玩家也开始逐渐走到前台，甚至开启了自己的IPO冲刺之旅。从它们身上，我们看到了从关键设备到核心材料的技术突破。 今天，不论是智能手机、平板电脑、智能电视还是各类AIoT产品、智能家电，屏幕仍然是人机交互最主要的媒介之一。而把握屏幕核心技术，也成为了科技产业中的关键一环。 京东方、TCL华星光电等国内显示巨头对国产技术、产品的采纳应用也给了这些“小弟”们良好的生长养料。IPO只是一个起点，在国内资本市场不断成熟、政策红利助推的大背景下，这批上市生力军也必将加速成长，给国产屏幕技术的突破，带来更多动力。

4599元起售，最高卖到7999元。“这是卖出了华为的价格了！”不少用户惊呼。 8月12日晚间，荣耀正式发布其Magic3系列手机。最后的公布价格环节，当荣耀CEO赵明念出一个个配置和售价数字的时候，直播平台的弹幕几乎要盖住画面。 搭载了高通5G旗舰芯片骁龙888及888+移动平台，最高120Hz刷新率的6.76英寸89°曲面屏，支持10.7亿色和HDR10+，外观上与华为Mate系列高度“撞脸”，这些或许都是荣耀拿Magic3系列冲击高端市场的底气。但长期作为线上品牌、主打中低端产品的荣耀，能否在脱离华为后接棒华为，仍是一个悬而未决的问题。 荣耀走过“至暗时刻”： 此前市场份额仅剩3%，“V型反弹”后迅速剑指高端 “在近三个月时间内，荣耀品牌的市场份额已从历史最低点的3%，提升至14.6%，实现了‘V型反弹’。”发布会上，荣耀CEO赵明并不讳言荣耀在脱离华为之后经历的“至暗时刻”。不过，随着供应链的恢复和新产品的陆续发布，荣耀已经走过最危险的阶段。 “从环比增长来看，荣耀5月和6月分别环比增长39%和27%。”市场研究机构Counterpoint近期发布的报告显示，虽然6月荣耀的销量仅为其去年8月455万台的一半左右，但目前的增长势头表现强劲。因此，从市场份额和销量两个角度来看，荣耀智能手机销量已经触底反弹。“从7月份的初步数据来看，荣耀市场份额依然维持了增长动能，整体趋势向全面复苏演进。”报告中写道。 另一家市场研究机构赛诺的数据也显示，2021年度第28周（7月11日-17日），荣耀品牌的周销量增长率接近20% ，高于市场均速。荣耀Magic3系列在此时发布，成为荣耀品牌“上攻”和“提速”的关键一步。 荣耀CEO赵明在发布会后的群访中强调，荣耀冲击高端市场的任务，将由Magic系列承担。 要知道，Magic系列仅仅是荣耀在独立后推出的第三款机型。在分析人士看来，如此迅速地推出高端机型，是因为荣耀“等不起”。今年上半年，随着华为手机出货量的快速下滑，其他厂商，尤其是小米、OPPO、vivo等国产主要厂商，早已在争夺华为留下的份额上“大打出手”。 市场调研机构IDC的数据显示，2021年第一季度，中国手机市场800美元以上价格区间中，72%的份额已经被苹果占领，而相比之下，国产手机品牌在高端市场暂时缺位，缺乏强有力的竞争产品。就在8月10日，小米刚刚重启了已停更三年的MIX系列，发布了高端定位产品MIX 4。而荣耀Magic3的发布，显然也意在冲击目前高端手机市场“一家独大”的格局。 巧合的是，荣耀的Magic产品线，同样也是停更了三年。Magic与MIX这些相对高端的产品线的停更，也是荣耀和小米这两个曾经的线上品牌的心头之痛。 荣耀何时能荣耀？ 曾是手机行业成长最快的品牌，“华为继承者”仍然缺位 今年快8岁的荣耀，诞生在中国手机市场风云突变的2013年。这一年里，手机新秀小米公司一共卖出了1870万台手机，相比上一年增长了160%。光是荣耀品牌正式诞生的12月当月，小米就卖出了322.5万台手机。要知道，小米2011年才推出了自己的第一台手机。 这是“小米奇迹”开始轰动业内之时，雷军凭借线上渠道异军突起的“颠覆者”姿态，既让“中（兴）华（为）酷（派）联（想）”这些手机行业里的老资格震惊，也吸引了罗永浩的锤子、贾跃亭的乐视等新手入局。 在当年12月16日，华为正式成立了子品牌荣耀，并发布了荣耀3C和荣耀3X两款产品。主打高性价比，走线上渠道，面向年轻人，荣耀品牌从一开始便采取了一望便知的“小米模式”，争夺线上红利。 2013年全年，荣耀销售收入仅有1.09亿美元。到了2014年12月16日品牌成立周年时，荣耀累计实现了2000万部手机的销售量，近30亿美元销售额，实现了近30倍的增长，成为“手机行业成长最快品牌”。在从华为拆分出去之前，荣耀帮助华为一度拿下了国内一半的市场份额。 而被荣耀阻击的小米，在2019年选择了“双品牌战略”，分出Redmi与荣耀缠斗，主品牌则发力高端。今年上半年，随着华为的缺位，小米顺利拿下了全球市场第二的份额，并抓紧向高端市场进军。 也许这就是“冤家路窄”，曾经在线上市场对垒的小米与荣耀，现在又在高端市场上狭路相逢。 “尽管厂商在高价格段积极布局，但市场中还没有出现公认的‘华为继承者’。”Counterpoint预计，在2000-4000元人民币（300-600美元）及以上价格段的细分市场中，OEM市场份额竞争将更为激烈，2021年下半年总体竞争格局将会再次洗牌。 无论是对于荣耀而言，还是对于小米OV来说，要做华为的继承者和接棒人，要补的课还很多。 荣耀的未来： 线下出货量已占约70%，收复国际市场尚待时日 就在去年年底荣耀从华为拆分之时，就有分析人士告诉贝壳财经记者，荣耀独立后，除了可以向高通、联发科等企业采购5G芯片外，一个更大的利好是，荣耀品牌再也不需要继续给华为品牌做“配角”，可以放手进军高端市场和线下渠道。而荣耀从华为整建制迁移的超过4000人的研发团队，也成为荣耀手中最优质的资产。 荣耀本次Magic系列与华为Mate系列的“撞脸”，虽然让一部分外界人士怀疑其自主创新和设计能力，但也强化了荣耀继承了华为研发基因的印象。“大家从一年之前起源的基础技术是相同的，从荣耀独立出来到现在8个多月的时间，从一个基础上向不同的方向发展和演进。”荣耀CEO赵明在解释Magic3与Mate系列“撞脸”时表示，“大家未来会看到，独立之后的时间越长，差距和距离越来越远，两个树枝分杈后是需要时间去成长的，今天大家看到的荣耀，是在独立成长，逐渐走出自己的路。” 赵明还透露，未来荣耀Magic系列还会有类似折叠屏的解决方案推出。 在推出Magic3系列的同时，荣耀还发布了低端定位的畅玩系列新机，定价仅在千元上下。在冲击高端的同时，这些低端型号的推出，也将加固荣耀的基本盘。离开华为之后，荣耀的股东囊括了中国市场主要的电子产品经销商。这也保证了荣耀的产品可以分销至线下渠道，而这是国产手机厂商的必争之地。 “今天的荣耀线下销售占比达到了将近70%，随着荣耀50以及荣耀Magic3系列的推出，大家会看到荣耀渠道建设速度会前所未有地加快。”赵明表示，荣耀线下渠道的核心将以大店为主，提供全场景的解决方案，在四到六线下沉市场，荣耀也将会覆盖，“我们要服务全国从一线到六线各个不同地域的用户群体。” 而在国际市场，赵明透露，荣耀50可能将在30多个国家上市，手机和平板也会支持谷歌的GMS的服务。“从荣耀今年的海外市场来讲，重点还是恢复，恢复我们当地的运作、渠道以及零售能力，相当于我们在国内今年年初所走过的过程。”赵明坦承，海外经过了比国内更长的缺货的时间，荣耀现在在海外的市场份额已经跌到0了。 与此同时，荣耀的老对手小米已经在22个国家登顶，欧洲市场的整体份额也做到了第一。荣耀要收复失地，还将有很长的路要走。 新京报贝壳财经记者 许诺 编辑 李薇佳 校对 柳宝庆

北京时间 8 月 12 号晚上，三星在线上召开了一场发布会，其实托尼本来没有对这场发布会抱太大期望，无非就是全面屏小修小改，然后再来一个昂贵的价格。 可是在看完发布会后，托尼这次却被三星打脸了。。。 这次的发布会不仅有两款颜值颇高的折叠屏手机，还有颜值更高而且功能齐全的 Galaxy Watch4 系列手表和 Galaxy Buds2 耳机。 话不多说，托尼这就来带大家看看三星这次又整了什么好活。 先来说说两款折叠屏手机，其中大号的是 Z Fold3 ，重量 271 克，对于这种体积的手机来说已经不错了。 和以往的折叠屏手机一样，Z Fold3 拥有一块外屏和一块能够展开的内屏，均为 Dynamic OLED 屏幕。 其中外屏尺寸为 6.2 寸，分辨率 2268 x 832 ，屏幕比例是奇怪的 24.5:9 ；内屏展开后则有 7.6 寸，分辨率 2208 x 1768 ，屏幕比例 22.5:18 ，两块屏幕都支持 10 到 120Hz 可变刷新率。 而且 Z Fold3 做到了 IPX8 级别的防水，这也是世界上第一款防水的折叠屏手机。 这也许能从侧面说明这一代折叠屏的严密程度有了进一步提高。 Z Fold3 的内屏这次也紧随小米 MIX 4 用上了屏下摄像头，托尼本来还挺高兴的，结果一看网上的实拍图。。。 屏下了，但没完全屏下。 托尼可以理解三星想要保证前摄像头的拍摄质量，因为前两天在测试 MIX 4 的前置摄像头时，效果比较一般。 但是这种显示效果看着比挖孔更难受了好吗，而且你这 400 万像素的摄像头感觉质量也高不到哪去啊。。。 不过三星倒也挺老实的，官网上的图片还真能看到前摄像头的痕迹。。。 除了不太完美的屏下摄像头，Z Fold3 的外观整体进一步升级，最明显的一点就是后置镜头模组变得更小了。 三颗摄像头分别是超广角、广角和长焦，全都是 1200 万像素，这明显不是三星最强的影像模组，不过日常使用是完全够用的。 三星祖传的触控笔也出现在了发布会上，除了体积比较大的 S Pen Pro 之外，还有专门为 Z Fold3 设计的 S Pen Fold Edition 。 但很可惜的是，这一代 Z Fold3 还是不能像 Note 系列那样把笔插在机身里，只能用保护套，莫得灵魂啊。。。 性能方面就不多说了，依旧是功耗堪忧的骁龙 888 处理器，不过 Z Fold3 的内存和存储是直接 12GB + 256GB 起步。 但在充电方面，三星似乎是彻底害怕了，4400mAh 的电池只支持 25W 的 “ 快充 ” 。。。 大哥，你这充电功率也就占了隔壁 120W 的零头，都 1202 年了。。。 Z Fold3 的 12GB + 256GB 版本售价为 1799 美元，约合人民币 11649 元，12GB + 512GB 售价 1899 美元，约合人民币 12297 元。 其中后者版本的国行先行者计划尝鲜价为 15999 元，如果正式价格比尝鲜价低的话会退差价。 Z Fold3 这次的升级还是比较有限的，除了更耐用的折叠屏和隐身了一半的前摄像头之外，肉眼可见的升级并不多。 但另一款折叠屏手机 Z Flip3 就不一样了，许多同事对它的兴趣都比 Fold3 要高。 因为这一代 Z Flip3 给托尼的感觉就是，它在日常使用的手机和图个新鲜的折叠屏手机之间，已经倾向于日常这一边了。 和 Fold3 的大屏幕不同，Z Flip3 的折叠屏为 6.7 寸挖孔屏，分辨率 2640 x 1080 ，折叠起来的尺寸非常小巧，重量也只有 183 克。 同时三星也给它的背面加了一块 1.9 寸的副屏，分辨率为 512 x 260 ，提高了实用性。 你可以用更清楚的后置摄像头拍自拍，也可以查看消息、播放音乐等。 但最重要的是，Z Flip3 这次的颜值是真的高。。。 由于机身本来就比较小巧，三星又选了几种看着很轻快的颜色，正好跟摄像头和副屏的全黑区域来了个撞色，颜值直线上升。 尤其是香槟色和薰衣草色，简直是猛男必备，托尼们看了直呼心动。 这次的 Z Flip3 在折叠程度上再一次下功夫，折叠后的严密程度更高，你可以放心地把手机折成一个喜欢的角度来使用，当镜子或者视频通话的时候都很方便。 后置双摄像头比 Fold3 少了一颗长焦镜头，剩下的超广角和广角也都是祖传的 1200 万摄像头，质量不差，但不是最好的。 另外，Z Flip3 同样做到了 IPX8 防水。 只不过它的充电比 Fold3 还拉胯，不仅电池只有 3300mAh ，充电功率甚至只有 15W 。。。 价格方面 Z Flip3 8GB +128GB 版本售价 999 美元，约合人民币 6470 元，国行尝鲜价 8599 元；8GB + 256GB 版本 1099 美元，约合人民币 7116 元，国行尝鲜价 8999 元，同样是多退少不补。 不过相比较手机，这次发布会上托尼最喜欢的产品其实是 Galaxy Wtach4 系列。 这次的 Watch4 系列无论是外观还是性能都有不小的变化，其中 Watch4 有 40mm 和 44mm 两种大小，Watch4 Classic 则是 42mm 和 46mm 。 大家可以把 Watch4 看成是标准版手表，而 Watch 4 Classic 更像是高级版，它多了一个实体的可旋转表圈。 这是因为三星一系列手表的切换菜单方式是通过滑动表盘边缘或者用物理表圈进行操作的，这个设计不仅酷炫而且很省事。 托尼个人非常喜欢这个设计，而现在三星干脆直接加上了一个实体的表圈，操作手感肯定比触屏要好，估计能秒杀一大票手表。 三星在几年前其实用过这种设计，取消之后现在又给加上了，如果你不喜欢这种设计也可以选择更简洁的 Watch4 。 Watch4 更大的变化是内在的，因为这次三星自己搞出了一个 5nm 的猎户座 W920 处理器。 看着隔壁高通还在搞 12nm 的手表处理器，三星终于看不下去了，这是打算反手给高通上一课？ 安卓阵营的手表给托尼最大的印象就是不够流畅，对面的 Apple Watch 流畅得一比，而安卓的手表不仅 App 质量参差不齐，还用着用着就卡。。。 而三星这波 5nm 工艺加上最新制程，托尼开始对 Watch4 的性能抱有期待了。 Watch4 系列还加入了全新的 BioActive 身体活力传感器，这样就可以测量你的体脂率、身体水分甚至是骨骼肌了。 而测量方式就是把两个手指放在手表右侧的两颗按键上 15 秒，非常优雅高效。 但是有一说一，托尼压根连骨骼肌是啥都不知道。。。 托尼之前也以为手表有心电图功能就已经是天花板了，而三星这次在健康方面的投入显然又高了一个台阶。 这还不算完，Watch4 系列还换上了全新的 WearOS 系统，它也是第一款搭载这个系统的手表。 WearOS 之前在谷歌的 I/O 大会上面出现过，是三星和谷歌合作的成果，这样应该能保障系统的流畅程度和 App 质量。 Watch4 40mm 和 44mm 的售价分别为 249 美元和 329 美元，约合人民币 1612 元和 2130 元，尝鲜价分别为 1899 元和 2099 元。 Watch4 Classic 42mm 和 46mm 的售价分别为 349 美元和 379 美元，约合人民币 2260 元和 2454 元，尝鲜价分别为 2599 元和 2799 元。 Watch4 系列可以说从内到外、从硬到软都是新的，不出意外的话应该是接下来一段时间里安卓阵营最强手表了。 发布会上的最后一款产品是 Galaxy Buds2 耳机，它的颜值也相当高，虽然有四种颜色可选，但外壳其实都是白色，耳机本体和内部才是对应的颜色。 看来三星今年是真喜欢撞色，不过也确实挺好看的。 Buds2 同样由 AKG 调音，并且支持主动降噪，开启主动降噪最多有 20 小时的续航，关闭则有 29 小时。 Buds2 的单个耳机重量只有 5 克，是目前为止三星做过的最轻的耳机，加上这个豆子造型，估计佩戴起来基本不会有负重感。 Buds2 售价 149 美元，约合人民币 964 元，尝鲜价 999 元。 不过这也让托尼有点分不清它和 Buds Pro 的定位了，Pro 有的东西它都有，颜值更高，价格反而更低，那我为啥不买 Buds2 呢？ 不过也不排除三星以后推出 Buds2 Pro 的可能，这就要看三星还能整出什么活了。 以上就是三星这次发布会的四款产品，总结一下就是：折叠屏手机更加实用，手表全方位升级，耳机稳扎稳打，所有产品颜值都很高。 其实除了那个拉胯的屏下摄像头和离谱的充电功率，托尼还真挑不出三星这次发布会的其他毛病，该有的升级都有，外观也很讨喜。 剩下的就要看国行正式价格了，以及市场会不会更加接纳折叠屏。 不过按照 Z Flip3 的美区售价，加上三星的跳水功力，五千块拿下这款小巧的折叠屏手机应该问题不大。 但你要问托尼最喜欢哪款新品的话，那绝对要数 Watch4 Classic 了，不仅功能齐全性能强，还有物理旋转表圈，用着方便还能当做解压神器，一举两得。 三星的 S21 系列在全球的销量都不高，Note 系列估计也要被 Z Fold 系列给接替了，看样子三星是打算靠折叠屏打出一片天。 从市场角度来看，这样做的风险不小，因为用折叠屏的人太少了，但如果三星押对了宝，那么三星确实会领先别人不少。 但有一点托尼很清楚，正当别的厂商还在摸索折叠屏的时候，三星已经把折叠屏手机出到了第三代。 在屏幕这块儿，三星依旧是那个老大。

IT之家 8月13日消息 据外媒 EURACTIV 报道，一位熟悉此事的人士周四表示，欧盟的行政部门欧盟委员会目前正在起草一份关于通用移动充电器解决方案的提案，预计该提案将在9月提交。 作为欧盟的执行机构，欧盟委员会十多年来一直在推动为移动电话建立一个通用充电器标准。 此举对 iPhone 制造商苹果公司的影响要大于其竞争对手，iPhone 和苹果的大部分产品都是采用 Lightning 接口，而安卓设备则大部分采用 USB-C 接口。 IT之家了解到，欧盟委员会 2019 年的一项影响评估研究发现，2018 年在欧盟与手机一起销售的充电器有一半是 USB micro-B 接口，而 29% 是 USB C 接口，21% 是 Lightning 接口。 该消息人士说，欧盟行政部门目前正在起草立法，但没有提供进一步的细节。去年，欧洲议会的立法者以压倒性的票数支持通用充电器，理由是环境效益和用户的便利。 苹果、三星、华为和诺基亚此前曾签署了一份自愿谅解备忘录，以统一 2011 年进入市场的新智能手机的充电器，这导致了不同充电器数量的大幅减少，并使市场转向 USB 2.0 micro-B 接口。 业界和欧盟委员会随后试图在 2018 年就该问题达成最终决议，但没有成功。 IT之家了解到，苹果公司去年曾回击欧盟立法者对通用充电器的呼吁，警告此举可能会阻碍创新，造成大量的电子垃圾，并激怒消费者。苹果还表示，行业正在自然地走向 USB-C 解决方案，该立法是不必要的。

文/周晓奇 编辑/子夜 小米与荣耀，狭路再次相逢。 随着小米MIX4与荣耀Magic3系列接连发布，两者在高端市场的竞争更激烈了。 值得一提的是，如今荣耀与小米，争抢的几乎都是华为空出来的市场空间。虽然华为在上个月发布了P50，但搭载4G芯片这一硬伤，注定其不会有多少销量。 “华为P50备货只有100万台，这么少的备货显然不是想卖手机，更多意义是不想让华为手机用户那么快流失，否则难以支撑HarmonyOS的发展。”第一手机界研究院院长孙燕飚向连线Insight表示。 在华为缺位的情况下，小米与荣耀也有着自己的心思。自从2020年小米10发布后，小米在高端市场不断发力，接连推出了多款高端机型，其目的显而易见是想吃下华为空出的高端市场份额，而荣耀短期目标更多是想收复失地，恢复原有的市场份额。 但随着荣耀Magic3系列的发布，也显露出荣耀在高端市场的野心。在荣耀Magic3发布会上，高通公司总裁兼首席执行官安蒙的隔空亮相，更是表现出荣耀在供应链方面的稳固性。 高通CEO安蒙亮相荣耀Magic3发布会，图源荣耀发布会 不过，荣耀与小米想要抢夺高端市场也并不容易。当前，国内高端手机市场份额几乎被苹果占据，国内手机厂商虽然都推出了高端机型，但在体量上依然无法与苹果抗衡。 在今年电商平台统计的618单品累计销量排行榜中，上榜机型只有iPhone12、iPhone11是5000元以上高端机型，其他国内厂商的上榜机型大部分仍为价格相对低廉的“性价比”手机。 这也意味着，无论是小米还是荣耀，接下来在高端市场将面临同一个对手——苹果。而谁能在下半年获得消费者青睐，也取决于在渠道、营销、品牌力等多方面的角逐。 狭路相逢之后，今年国内手机市场格局或将迎来变化，而谁能成为最大赢家，半年后即将揭开答案。 小米荣耀，贴身肉搏 小米MIX4发布会刚结束两天，荣耀就开启了Magic3发布会。 值得注意的是，小米MIX系列与荣耀Magic系列，自从诞生以来两者定位就极为相近，售价也相差不大。 这次，小米与荣耀又带着新一代产品，开启了新一轮的贴身肉搏。 在核心配置上，小米MIX4与荣耀Magic 3系列均搭载了高通骁龙888 Plus芯片，可谓是“同门”。 骁龙888 Plus，图源荣耀发布会 相比骁龙888，骁龙888 Plus在行业首次采用3GHz超大核，其CPU单核性能提升5.6%。另外，AI引擎算力也提升到32TOPS，并搭配了LPDDR5（6400Mbps）内存和UFS 3.1高速存储。 在核心芯片相同的情况下，荣耀与小米在其他配置上比拼了起来。 具体来看，在屏幕上小米MIX4采用了6.67英寸的CUP全面屏，并通过屏下摄像技术将摄像头隐藏在屏幕下方，带来了100%的屏占比。 而荣耀Magic3系列则采用了6.76英寸89°超级曲面屏，屏占比为94.86%。从这点看，小米MIX4更胜一筹。 除此之外，屏幕方面的其他参数，小米MIX4与荣耀Magic3系列相差不大。小米MIX4分辨率为2400x1080，Magic 3系列分辨率略高，达到2772x1344。其他方面，两款机型同样支持120Hz最高刷新率，DCI-P3色域、HDR10+、10亿原色等。 在影像方面，小米MIX4采用1亿像素主摄，1300万像素的120度自由曲面超广角以及800万潜望长焦，支持5倍光学变焦。 上图为荣耀Magic3，下图为小米MIX4，图源荣耀、小米官网 荣耀Magic3系列的三款机型则略有差异。荣耀Magic3搭载了5000万像素主摄，6400万像素黑白摄像头以及1300万广角微距镜头，支持激光对焦；荣耀Magic3 Pro则搭载了 5000 万像素大底主摄，6400 万黑白摄像头、6400 万潜望式长焦摄像头以及 1300 万广角微距镜头；荣耀Magic3至臻版则搭载了5000万像素广角摄像头、6400万像素黑白摄像头、6400万像素潜望式长焦摄像头以及6400万像素超广角摄像头。 在前置摄像头方面，小米MIX4配置了2000万像素的屏下摄像头，支持像素四合一技术，加入AI图像算法优化自拍效果。荣耀Magic3系列则均搭载了1300万像素的广角摄像头。 从影像配置来看，两者虽有不同，但各有自己的特色。 而在续航方面，小米MIX4配备了4500mAh的电池，搭载了120W有线快充和50W无线快充组合，疾速模式下有线15分钟充满、无线28分钟充满。 图源荣耀官网 荣耀Magic3系列均配备4600mAh大电池，三款机型均支持66W有线超级快充，但荣耀Magic3 Pro和至臻版还支持50W无线快充和支持无线反向充电。 相比之下，在充电效率上小米MIX4更胜一筹，但荣耀Magic3 Pro版和至臻版还能反向充电，具备一定的实用性。 从以上配置信息来看，小米MIX4与荣耀Magic3系列定位相近，这也导致其定价也相差不大。 小米MIX4起售价4999元起，共有四种配置可选，最高12GB+512GB配置价格为6299元。 荣耀Magic3系列则有荣耀Magic3、荣耀Magic3 Pro、以及荣耀Magic3 至臻版三款机型，起售价比小米MIX4略低，为4599元起，两者同为12GB+512GB配置。荣耀Magic3 Pro比小米MIX4略贵500元，价格为6799元。 除此之外，荣耀Magic3还推出了至臻版机型，其价格为7999元，只有12GB+512GB这一种配置。 可见，两者同为高端机型，均担任着下半年冲刺高端市场的销量重任。由此，小米与荣耀也开始真正竞速高端市场。 竞速高端市场 “小米手机刚起步的时候，就是从高端入手的，小米手机第一代就是当时最高端的智能手机。后来面向大众用户群的红米产品非常成功，极大地稀释了小米品牌。再加上我们自身实力不足，小米被很多人误解成只做中低端。”雷军在2021年度演讲中，一再强调小米的高端形象。 两天后，在荣耀Magic3发布会后，荣耀CEO赵明也在群访中表示Magic3系列将成为荣耀品牌“上攻”和“提速”的关键一步。冲击高端市场的任务，将由Magic系列承担。 一场高端手机的厮杀，变得越来越激烈。而荣耀在国内手机市场中挺进前五，给国内高端手机市场增添了些许变数。 但不得不提到的是，尽管荣耀、小米都想在高端市场占得一席之地，可目前来看，当下国内高端手机市场，基本上是苹果一家独大，吞下了华为让出的大部分高端市场份额。 根据市场研究机构IDC报告显示，在2020年上半年国内高端手机（4000元以上）总销量2350万台，华为以44.1%份额位居第一，苹果则以44%的份额排在第二。两者加起来，占据了国内高端手机市场88.1%的份额。 2020年上半年，中国600美元以上价位段智能手机市场份额，图源IDC 然而，随着华为遭遇芯片断供等多方危机，市场调研机构Canalys数据显示，今年一季度华为还占据国内智能手机市场16%的份额，但在二季度中华为已经归类为“Others”。 “华为手机、平板的国内市场高端让给了苹果，中档及低端让给了 OPPO、vivo 和小米等，海外让给了苹果、三星及国内同行。”针对智能手机行业的市场份额，今年5月华为消费者BG CEO余承东曾在朋友圈直言不讳。 显然，面对华为突然空出的高端手机市场份额，国内手机厂商没能及时填补空缺，这意味着接下来，国内手机厂商要与苹果开展新一轮的高端手机争夺战。 “虽然苹果看上去抢占了国内大部分高端手机市场，但其实没有那么强劲。这几个季度苹果销量好，一方面的确是新品有些创新，但另一方面也因为国内手机厂商面临疫情和芯片紧缺，均进行了砍单，导致在渠道上产品有些青黄不接。”孙燕飚向连线Insight表示。 今年5月，天风国际分析师郭明琪在研报中表示，印度疫情爆发短期内对安卓手机需求有负面影响。目前，三星、OPPO、vivo、小米均已下调2021年第二季度的印度市场订单，幅度在10%-20%之间。 而据台媒报道，5月份市场传出一份国内手机厂商下调出货量的清单，其中小米、OPPO、vivo均下调了今年出货量目标，整体砍单幅度在10%-20%左右。不过，这些信息并未得到官方证实。 “现在随着荣耀、小米等国内手机厂商陆续发布新机，接下来在高端手机市场中，国内手机厂商的份额会慢慢起来。”孙燕飚表示。 而在这场高端手机市场的竞速中，小米显得尤为突出。 2020年，小米成立十周年，这也是小米冲击高端的重要一年。“小米的高端之路，从小米10正式开始。”雷军在演讲中提到。 从小米10开始，小米旗舰机正式挺上了3999元的价位，这一价位正是业内对高端手机定义的入门价。随后，小米又发布了小米10至尊纪念版，以及小米11、小米Pro/Ultra等多款高端机型。 小米在高端市场冲劲十足，但较快的节奏也爆发出其产品问题。小米11系列频繁出现的软硬件故障一度冲上微博热搜，雷军的微博评论区也时常看见米粉的吐槽。相关内容，连线Insight在《“米粉”心碎，小米还能继续“高端”吗？》一文中进行了详细解读。 “这是小米迈向高端必然要经历的过程，手机销量越高，遇到质量问题的概率也会越大。而且手机价格越高，消费者也会变得更加苛刻。”孙燕飚提到，“小米已经建设了智能工厂，主要就是将高端手机的所有工艺、流程等搞清楚，提升质量，但可能投产时间太短，还无法做得更加完美。” 雷军自然不会因为小米11系列的“翻车”，减缓进军高端市场的速度。相反，这次演讲中雷军还向小米手机1首批用户每人赠送价值1999元的红包，显然是想进一步巩固与米粉的关系。 相比之下，荣耀也在加速快跑。在荣耀全面独立的五个月后，代表荣耀黑科技的高端机型Magic3就已经发布，其竞对目标也早早锁定为苹果，可谓做足了冲击高端市场的准备。 值得注意的是，此前赵明曾透露，荣耀继承了华为手机最核心的研发团队，这将是荣耀冲击高端市场的最大底气。 荣耀与小米，接下来谁能抢得更多高端市场份额，或许数月之后答案即可揭晓。 小米冲刺全球第一、荣耀加速收复失地， 国内手机市场格局风云变幻 “三年时间，拿下全球第一！”刚把苹果甩在身后，雷军就看上了三星全球第一的宝座。 从市场数据来看，小米能够迅速攀升到全球第二的位置，更多是来自海外市场的贡献，而不是国内市场的支撑。 据市场调研机构IDC发布的2021年Q2季度中国手机市场报告显示，小米位列第三，在今年二季度出货量为1304万台，占据国内市场17.2%的份额，排在小米前面的分别为OPPO和vivo，而荣耀独立后首次进入前五，出货量690万台，市场份额为8.9%。 显然，华为空出的国内市场份额，更多被OPPO和vivo抢占，二季度两者加起来市场份额达到44.9%。 国内抢不过OV，小米转而在海外发力凶猛。据国际数据机构Canalys发布的最新数据显示，2021年Q2季度，小米在65个国家和地区智能手机市场占有率排名前五，在22个国家和地区智能手机市场占有率排名第一。 2021年Q2欧洲手机市场情况，图源Canalys 具体来看，小米在欧洲智能手机市场占有率首次达到第一，市占率达28%，同比增长66%。同时，小米在西班牙、法国、意大利的手机市场份额均达到了第一。 欧洲市场，原本正是华为的重要阵地。此前华为没有受到封禁时，据IDC数据显示，2019年Q1季度，华为在欧洲市场排名第二，智能手机销量达1350万部，市场份额达到了25.39%，同比增长率更是达到66.13%。 如果不出意外，华为的市场份额超过三星，只是时间问题。但意外总是频频发生，特别在谷歌禁令下，华为手机用户无法正常更新安卓操作系统，使用谷歌相关服务，这让华为在欧洲市场份额一落千丈。 小米，则趁机吃下了华为在欧洲空出的大部分市场份额。据小米2020年Q2财报显示，其在欧洲市场的成绩亮眼，同比增长 65%。雷军当时也在微博上表示，小米近两年主攻欧洲业务，未来将继续稳固欧洲市场。 如今，刚过去一年，小米就成为欧洲手机市场占有率第一的厂商。 “小米海外业务增长这么快，也和外部环境有关。”孙燕飚表示，“由于海外疫情影响，进一步加大了海外用户对电商的依赖性，这让原本重线下渠道的OPPO、vivo、传音等手机厂商受到了一些影响，而小米在线上渠道更强，为此获得了用户换机潮的先机。” 也就是说，一旦疫情好转或者其他手机厂商的线上渠道拓展起来，小米很有可能失去全球第二的位置。雷军也在演讲中表示，“不要低估世界级巨头的实力。当前小米的任务是真正站稳全球第二。” 小米在大步快跑的同时，荣耀也在加紧收回失去的市场份额。 荣耀市场份额情况，图源荣耀发布会 在荣耀50系列的发布会上，赵明表示今年5月荣耀市场份额回到了9.5%，而荣耀Magic3系列发布会上，赵明表示荣耀的周销份额已经达到14.6%。 8月初，市场研究机构Counterpoint Research发布题为《荣耀的回归改变中国智能手机市场竞争格局》的文章，其认为脱离华为独立运营后的荣耀正逐渐夺回在中国智能手机市场的份额，并且预计在2000-4000元人民币（300-600美元）及以上价格段的细分市场中，OEM（生产代工）市场份额竞争将更为激烈，2021年下半年总体竞争格局将会再次洗牌。 “荣耀市场份额增长这么快，与其线下渠道有关。现在荣耀股东都是各地的渠道商，这些渠道商与荣耀深度绑定后，肯定会大力开店销售荣耀手机，因为原先渠道商卖手机只能获得手机的利润，但现在还可能获得更多利益分红，这样自然会帮助荣耀起量。”孙燕飚表示。 据赵明此前透露，半年多时间内，荣耀增加了2500家体验店和专区专柜。而不仅在线下快速开店，它对线上渠道也极为重视。 据AI财经社报道，8月1日荣耀在济南召开了一场线上KA（重要经销商）动员会，参会人员有原核心KA、新白名单客户，包括亲自到场的荣耀中国区总裁王班，差不多有四五十位。 荣耀在独立之前，从未举办过线上KA的聚会。而据AI财经社了解，目前荣耀仅在京东平台就已经达到了10家，天猫平台有8家。此外，还有多家分布在抖音、快手、银行线上商城渠道。 一切似乎都在紧锣密鼓的进行中。此前中国企业家报道，在2020年12月29日举行的新荣耀线下经销商会议上，新荣耀2021年目标之一，就是开出30000+家线下体验店与专区专柜，并计划在2022年实现线上、线下4：6的销售占比。 荣耀门店，图源荣耀官网 从当前状况来看，荣耀距离2021年目标还有不少差距。接下来，荣耀不仅要在高端市场与各方搏斗，还要在渠道、研发上加紧发力，对其的考验可谓严峻。 今年下半年，国内手机厂商还将围绕技术、渠道、供应链、高端份额等目标展开争夺，不论是小米还是荣耀均有着自己的目标，而任何一家的动作，都有可能改变未来的市场格局。 风云变幻中，没有哪家厂商愿意掉队，这也意味着下半年的国内手机市场竞争将更为激烈。苹果能否稳住高端市场？国内厂商能否实现突破？整个市场已经搅动了起来，一切似乎都有了可能。

©深响原创 · 作者｜陈文琦 北京王府井步行街，从东长安街到灯市口大街，由南到北一千米左右的路程，坐落着7、8家华为门店。 这样密度并非偶然。2019年，在Mate 30系列发布时，华为消费者业务大中华区总裁朱平在采访中表示，华为的授权店和直营店已经达到7500家，同时还有超过35000家的销售专柜。 在渠道为王的手机销售市场，华为的线下扩张的功力直接体现在了业绩上，当年，根据IDC数据，华为在全球出货2.96亿部，超过苹果，成为世界第二。 然而现在，这些门店面临着一个尴尬的局面——没有存货。 绝版麒麟 在王府井一家新开不久的华为授权体验店，一个工作日下午，店员比顾客多。询问关于新发布的P50系列新机情况，得到的回复是：“现在可以预定，但是不能保证拿到手机的时间。” 在上述门店中有各系列展示样机，从nova、Mate到P系列，但是可以直接拿货的只有少数机型，在颜色上的选择也非常有限。旗舰机Mate 40系列的4G版本有存货，但是5G版本全面缺货。只有在一些专卖柜台，销售人员会表示，“能官网价买到都是运气。加价愿意接受吗？可以看看能不能调到。”关于具体的拿货时间和价格，也没有明确的回复。据了解，在北京地区，一部Mate 40 5G版手机的溢价大概在800-1000元。 7月29日，华为发布P系列主打摄影功能的P50和P50 Pro。这场发布会上，没有5G手机。Pro版本在7月30日开启预订，昨日正式开售。开售之前，每日10:08的预定名额依旧“秒没”，但是线下到店预定没有任何难度。 一家华为授权体验店的展示柜台 首批到货开售的是搭载麒麟9000的P50 Pro，但是对于到货的数量和时间，一名门店销售人员表示，“并不清楚，不知道厂家能发多少货。我们会按预定顺序通知顾客。” 昨日开售后，少数前期预定的顾客已经拿到货，但对于此次到货的数量，他坦言，“第一批真的非常少”。 据了解，在这家比较大的华为授权体验店，黑色的P50 Pro 256G这批到货的只有5台，金色和白色的比较多，粉色的只有1台，还有若干512G版本的。”是华为分货的，不管预定多少，最后也是按来货单来。“ 他表示，下周会有一批新货到，但是数量不确定。 另一家华为授权体验店销售人员向「深响」表示，这批大概到货20台左右的机子，开售当天已经卖光，消费者的热情出乎他的意料，“因为5G应用现在还没有完全普及，而且P50也能实现很好的通信，所以大家对此并没有太多顾虑” 他个人认为，华为在5G技术上处于绝对领先的地位，既然现在自己的机子都用不了5G技术，行业整体进程也会放缓。 一家同样位于北京的，门店面积较小的华为授权店销售人员则表示，“现在已经不接受预订了，再到货会按照预约顺序给顾客。”但下批到货的时间并不明确，从开启预订后的一周，此店铺大概有40位顾客预定。 在5G换机背景下，下游渠道商对于这部4G手机的热情并不高。在浙江一城市开手机售卖与维修店铺的店主告诉「深响」，目前来看市场反响不是很好，“货应该不会少，因为后续会有骁龙芯片的版本上来，不过来店里询问的几乎没有。” 他在开售的前一天拿到大约10台P50 Pro，而以前新品发布时，他一般能拿到20-30台机子。“拿货价比指导价便宜了一百，今天我们不涨价卖，但是卖的不是特别好。” “不理解的会认为2021年了还发布4G手机，华为割韭菜呢。理解的人知道美国的多轮动作导致射频芯片的缺失引发的5G芯片却只能使用4G功能，能对华为表示理解与支持吧。” 昨日一发售，华为P50 Pro上架线上商城。官方旗舰店需要限时抢购，而淘宝上的手机店铺已有上新，溢价大概为600元以上，当日即可发货。某淘宝客服回复：“现在手机资源很紧张，市场行情全面涨价，我们也是按拿货价来优惠。” 京东、淘宝上已有3C店铺上线P50 Pro，价格较官方价高600元左右 “花粉”的热情和黄牛的炒作救不了华为的窘境。巧妇难为无米之炊。上周五，华为发布了2021上半年的经营业绩，华为销售收入3204亿元，同比下滑29.43%。其中包括手机终端在内的消费者业务从去年同期的2558亿元，下滑近47%至1357亿元。 缺芯将继续，在这段暂时看不到尽头的日子里，如何保持与消费者群体的关系，始终占据用户的心智，是华为不得不解决的问题。而华为的缺位，让久未有变局的中国手机市场悄然发生变化。 渠道在行动 门店是传统零售行业的毛细血管，对于手机品牌而言亦然。门店和专柜可以起到提供售后服务、触达更多消费者扩大销售面、品牌展示等作用。OPPO、vivo的绿蓝标志在分布在大街小巷。一直走轻资产模式的“互联网手机品牌”小米也在2014年前后开始组建线下售后维修网点，并在之后升级小米之家成为零售店。雷军曾在2017年表示，“要在三年内开满1000家小米之家”，也确实在2020年末完成这一目标。 华为的线下扩张同样激进。在2015年，就喊出了“千县计划”，目标是建成覆盖1000个县城的实体店，推动零售渠道下沉。而这背后是一个庞大的经销商体系。 华为的主要大代理商是中邮普泰和普天太力，分别负责华为中低端机型（畅享、Nova等）和高端机型（Mate系列和P系列的旗舰）。中邮负责产品的分货方式、价格层级制定等工作，并往下把产品发给下级的省包、省代理和其他分销商。普天太力作为厂商的资金物流平台和仓库，向全国各地经销商发货。 根据销量等因素，华为也会将经销商客户进行分级，层级越高的客户，享受到的福利和权益更大。在这一套过程中，华为的利益和渠道商们的利益是紧密联系的，这也能解释为什么在华为出售荣耀业务时，出资收购的是此前华为的主要经销商伙伴。华为当时一纸声明中提到，“此次收购是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益。” OPPO和vivo的经销商体系则由来更久，据公开报道，从步步高时代，段永平就从娃哈哈的经验里学来“产销联合体”，与渠道商建立相互交叉持股的关系，给到各级分销商的利润空间也更高，能达到25%。基本分级就是从厂商到省代理，再到市区代理，最后到经销商。 据上述浙江城市手机店主也说“卖OPPO、vivo的机子其实利润更大，而且OV有价格保护，新款机子出来后，老款机子可以原价退给厂家，然后补差价换新机。” 小米初期只有线上渠道，线下无阵地，在开拓渠道的过程里，也遇到很多挑战，比如合作的资金物流平台迫于其他客户的压力放弃与小米的合同。而且小米主打性价比，将自己的硬件的综合毛利率划定了一个上限——5%，产品从小米出厂到销售前线，扣掉物流、租金，经销商的利润空间被大大压缩。面对渠道的不畅通，小米后来选择的模式是全面直供。 在零售市场，华为手机不止一次出现了涨价、抢购的热潮。因为众所周知的制裁，搭载其自研的高端麒麟9000芯片的手机可以说是，“卖一台，少一台”。 供货不足碰上消费者的热情，催生出了“黑市”交易，本是生命周期并不长的手机，被黄牛炒成了保值的收藏品。去年发布的Mate 40现在的市场价还是高于官方发布价，Mate 40 RS 保时捷典藏版的溢价空间一度达到万元。 华为供货不足的情况也直接影响了下游渠道商。“之前是自己提，订单发上去，（上级经销商）就给你发多少货，现在就是上级看库存直接给你分配。” 手机店主表示，拿货从去年就变得很困难，他也不囤货在手上，因为行情不稳定，拿货价格也总是变化。 在手机供货不足之际，华为并没有放弃庞大的线下渠道，关店潮和线下销售人员的失业潮也没有出现。华为试图将门店转化成为与消费者保持联系的触角，为手机业务的回归留下种子。门店将更大的面积让给IoT产品，比如开辟新的影音空间给智慧屏产品和音箱，或是在占地面积足够大的高端体验店开始高调卖车。 今年4月，余承东在上海南京路的华为全球旗舰店，宣布华为智选正式开卖赛力斯 SF5 汽车。“华为拥有高端体验店5000家以上，和宝马、奔驰、特斯拉、造车新势力不在一个量级，这是我们的巨大优势，覆盖了中国的每一个重要城市。” 的确，相比特斯拉和蔚来辛苦跑马圈地，将门店量分别开到了181家和261家，华为在门店数量上占绝对优势。虽然实际推进不是一日之功，但若真能在“卖车”上占据一席之地，还是归功于多年在线下渠道上的深耕。 北京地区一家华为授权体验店Plus 目前北京有四家展示车的华为门店 虎视眈眈 据Canalys数据，2021Q1华为（不含荣耀）在国内智能市场的份额就从去年同期的41%下滑至16%，在OV之下位居第三，出货量砍半。而从去年Q2到今年Q2让出了35%的市场份额，其中OPPO、vivo、小米都各自分的了一杯羹。同比市占率的增长vivo 8 %, OPPO 5 %, 小米7 %，其中小米的同比增长率35%是最高的。 但是华为在中高端市场阵地不是一天就可以攻下的。 “去年同期，华为占据国内600美金以上细分市场49%的份额，今年Q2占26%。由于系统使用习惯的壁垒，加上消费者并不会因为华为产品缺位而大面积消费降级，这部分市场份额大部分会流向其他安卓厂商。”Canalys手机分析师刘艺璇告诉「深响」。 这部分市场价值是各厂商出货量的机会，更加是高端化的战略高地。“华为的颓势使得OVM在其中都取得了增长，但是华为的辉煌不会立即被复制。厂商还需要经历更多的沉淀和积累来成就安卓明星高端。” 讲到各家的优势，一是产品力，二还是渠道。 对于高端机来说，线下的体验更能影响消费者的购买决策，尤其是在品牌转换的时候。在高端突破的初期，通过线下渠道增加曝光度、增加体验机会有利于建立用户信任。OV的各超过20万家的线下门店就是很好的展示平台，小米也在这方面努力。“小米最初的用户在成长，消费能力也在成长，这部分用户也是小米高端化的机会。”刘艺璇也在采访中提到。 据晚点Latepost报道，2020 年，OPPO 和 vivo 发力巩固、升级、抢占线下渠道，做法包括但不限于给线下门店中的导购人员发放疫情补贴、提供资金帮渠道商升级门店等等。 而小米从2020年下半年又开始新一轮线下改革，目标是搭建一个覆盖各个层级的门店体系：自营自建的小米之家；加盟商投资经营的专卖店和直供点；加盟商投资经营，主要开在县级市场的授权体验店；苏宁国美等大卖场渠道...... 今年 1 月，小米一天开业了 1000 家小米之家，全面覆盖了河南、江苏两个省份的县级市场。在高端转型上，小米的门店选址也更加严格，目前 5000 家小米之家中，50 ~ 60% 在购物中心，且大多数门店面积都在 100~200㎡ 或之上。而且在装修风格上也有更统一的要求。 除了小米OV，荣耀羽翼渐丰，独立后仅两个季度就进入了国内市场智能手机出货量Top5，不少原华为用户也跟随荣耀转移。 荣耀刚发布了新旗舰Magic 3，初具高端雏形。据「深响」了解，独立运营后荣耀新增了2500+家体验店和专区，帮助荣耀来触达用户，扩大市场份额。在线下站稳脚跟，荣耀也是含着“金汤匙”，毕竟其现在实控主体就是渠道商。 由此来看，用户抢购华为的盛况恐怕得缓一缓了。

8 月 12 日，荣耀再次召开产品发布会，这也是荣耀继 6 月以来的第三场发布会。 尽管在预告阶段荣耀就早已对新产品有过多次剧透，但对于时隔三年再次发布的 Magic 系列，还存在许多的未知性。 更为重要的是，作为荣耀的旗舰系列，无论从产品本身还是对荣耀手机业务而言，Magic 3 系列可以说带着十分重要的使命登场。 一方面，作为荣耀独立后的首发旗舰，Magic 3 需要彰显出足够的技术实力；另一方面，对于荣耀待兴的手机业务以及冲击高端的目标，Magic 3 在其中极为重要。 Magic 3 系列，很像华为 Mate 40 Pro 下午 19：30 ，发布会如期召开。 在进入发布环节之前，赵明依旧先分享了荣耀的近况。他表示，荣耀 50 系列拿下 2021 年 7 月 2000 ~ 4000 元价位销量第一。此外，荣耀手机周销份额回升到 14.6%，重回国内第三。 接着，本次发布会的重头戏——荣耀 Magic 3，登场。 据赵明介绍，荣耀 Magic3 采用 89° 超曲屏，拥有 94.86% 屏占比与 10bit 真 10.7 亿色，支持 120Hz 刷新率与 1920Hz 高频 PWM 调光。 配置上，荣耀 Magic3 系列全系采用骁龙 888+，同时搭配 OS Turbo X 系统引擎，包含超低时延引擎、抗老化引擎和智慧内存引擎。此外，荣耀自研 GPU Turbo X 和 LINK Turbo X 技术也首次移植到骁龙 8 系列平台上。 充电方面，荣耀 Magic3 系列内置 4600mAh 电池，配备超导六方晶石墨烯材质。其中，荣耀 Magic3 支持 66W 有线超级快充；荣耀 Magic3 Pro 支持 66W 有线和 50W 无线双超级快充。 在发布会上，赵明尤其强调了 Magic 3 的影像功能，其背部圆环形的影像模块同样是机身设计的一大亮点，分别来看： 荣耀 Magic3 搭载 5000 万像素大底主摄，6400 万像素黑白摄像头以及 1300 万广角微距镜头，支持激光对焦。 荣耀 Magic3 Pro 则搭载了 5000 万像素大底主摄，6400 万黑白摄像头、6400 万潜望式长焦摄像头以及 1300 万广角微距镜头，同时支持 8*8 dToF 激光对焦系统。 另外，荣耀还推出全新自研 HONOR Image Engine 图像引擎，可异构不同芯片平台，插件化整合芯片能力。 售价方面，荣耀 Magic3 系列的售价覆盖 4599-6799 元，另外，荣耀Magic3 至臻版12GB+512GB 售价 7999 元。 截至荣耀 Magic 3 系列发布，赵明此前在微博预告发布的旗舰和高端两款产品就已悉数登场完毕。 从六月发布的荣耀 50，再到今日的 Magic 3，不难看出荣耀在完全独立之后的迅猛发力，同时。荣耀手机业务的表现也伴随着接踵而至的新品而逐渐起势。 手机业务回温 赵明此前表示，今年 4 月，荣耀手机业务达到了最为黑暗的时刻，彼时的市场份额仅剩 3%。 其中的原因也不难得知，当时独立仅半年的荣耀尚未做好充分的准备，未从被制裁的阴影中脱离，芯片供应掣肘问题依然存在。即使推出了荣耀 V40，但由于存量货消耗殆尽，新的供货不足，导致出货量难以跟上。 不过，在荣耀 50 发布会上，赵明就已表示渡过了黑暗，手机业务占比已开始触底反弹，截至五月底，市场份额已经回到了 9.5%。 尽管距离荣耀品牌手机高峰时期 16.7% 的市场份额还有些距离，但其上涨的势头，还在继续。 自荣耀 50 推出后，荣耀手机业务的市场份额正一点点往回吞噬——7 月 26 日，据荣耀内部消息，荣耀市场周份额回升至 14.6%。 另外，关于全球供货以及部署问题，赵明表示荣耀已经在全球 50 多个国家恢复了业务，今年海外市场将以恢复为主。 如今，Magic 3 的发布，让这一手机市场格局又多了一个变量。 在不到半年的时间里，荣耀将达到冰点 3% 的市场份额快速拉升至 9.5%，在其背后，是多方面的因素加持，包括品牌势能、研发实力以及独有的渠道商优势。 品牌势能自不必多言，尽管与华为彻底分割，但曾经的荣耀在华为护荫之下早已不断积累品牌势能，即便荣耀独立之后成为一个新主体，但荣耀，依旧是被大众熟知的手机厂商之一。 也就是说，荣耀是新公司，但并非新品牌。 另外，在团队组建上，雷锋网了解到，荣耀目前拥有 8000 多名员工，其中绝大多数是从华为体系中分拆出来，涵盖了研发、销售、营销、采购、制造、服务、财经等端到端的完整体系。 在这之中，研发人员占了半数，由原华为终端北京、西安等四个研发基地的人员整建制地进入荣耀，包括影像、芯片、软件研发、架构设计等团队。 据荣耀产品线总裁方飞透露，研发团队中有一部分人曾参与了华为最早的芯片的孵化，对芯片底层有所了解，而此次荣耀 Magic 3 搭载的高通 888+ 也是研发团队实现调试整合之后才应用在产品之中。 和其它手机厂商相比，除了继承了华为大部分技术团队，荣耀另外一个独有的优势便是其强大的渠道商资源。 雷锋网了解到，荣耀的股东囊括了中国市场主要的电子产品经销商，有 30 余家渠道商和荣耀进行深度绑定，这保证了荣耀的产品可以分销至线下渠道，进入中国最大的细分市场。 有了“后援部队”的支持，荣耀在「全渠道」的规划布局下也在同步发力线下门店。据赵明透露，目前全国已有上千家门店同时在建。 不难看出，荣耀既承袭了华为的部分内功，也具备独有的渠道外力相助，荣耀手机业务的回温，便不难理解。 谁能成为国内“明星安卓旗舰”？ 事实上，距离上一次荣耀发布手机，仅仅过去了两个月——在三个月里连发两款高端机型，这在手机行业里是极为少见的。 值得一提的是，荣耀的老对手小米在本周也发布了 Mix 4，无论是售价或者定位，荣耀 Magic 3 与小米 Mix 4 都存在多维度的较量；而战场，自然是各家手机产商都想吃下的高端市场。 事实上，在荣耀官宣独立之时，包括小米 OV 在内的国内手机厂商早已暗流涌动——小米接连推出了小米 11、小米 11 Pro、小米 11 Ultra；vivo 发布了 vivoX60 pro+；OPPO 则是凭借 FindX3 Pro 入场…… 雷锋网(公众号：雷锋网)了解到，华为空出的高端市场份额，绝大部分是被苹果、三星收割，而国内厂商，则多是处于中高端阶层。 据旭日大数据发布的 2021 年 Q1 全球畅销手机市场分析报告，800 美元以上的机型中，除了华为，国内厂商仅有一加、OPPO 各 1 款上榜，但排名相对靠后；600-800 美元畅销机型中，尽管 OV 均有上榜，但从销量来看，苹果和三星遥遥领先，其它手机品牌则是混战模式。 “由于明星安卓旗舰的缺位，今年下半年的时间窗口对于各大厂商来说至关重要”，Canalys 分析师刘艺璇向雷锋网表示。 这场国内“明星安卓旗舰”的卡位之战，并未结束。 雷锋网注意到，在发布会上，荣耀在部分参数的介绍时多次对标苹果 iPhone 12 Pro，类似的“对标友商”操作，在华为此前的发布会上也时有出现。 另外，发布会结束后，有网友指出荣耀 Magic 3 在 slogan、外观等多个方面与华为 Mate 40 十分接近。 尽管赵明在发布会结束后的采访中进行了澄清，称二者没有关系，但荣耀身上，不难窥见曾经华为的影子。 从表象来看，现在的荣耀，像极了曾经的华为。 但赶超，则还需在内里上多下功夫。

8月12日晚，荣耀年度旗舰Magic 3系列正式发布。这也是继续荣耀50之后，荣耀发布的又一款高端手机，定位全能科技科技旗舰，也是3年来Magic系列再次发新品，在美学设计、骁龙888 Plus性能及非凡影像等方面带来了全新的体验。 在会后的专访环节，我们问了这样一个问题：“很开心看到荣耀Magic3系列发布，恍惚之间似乎看到了华为发布的Mate系列新机，有说法称荣耀Magic3就是华为的Mate50，两款手机在设计上颇有相似之处，请问两款产品在定位上是否有联系？另外荣耀和华为目前是什么样的关系？” 对此，赵明回答道，把荣耀Magic3看作是Mate50，这是对荣耀Magic3打造的特性体验和实力的认可，但是我要说这跟Mate50毫无关系。大家知道荣耀是从2020年11月17日独立的，在那个时间点我不知道Mate的概念是什么或者概念出来没有。 从11月17日之后我们就是两家独立的公司，两个公司各自沿着自己的业务发展战略进行业务的拓展、研发等等相关的工作，我们属于各自安好的状态。 赵明坦言，这次发布的荣耀Magic3是荣耀的北京研发团队，从去年12月份到今天经过8个月左右的精心打磨所推出来的，它有基于原有架构体系的演进，但是大家更多会看到荣耀未来发展方向的影子。 包括其实我们基于安卓体系演进的OS Turbo的技术，包括我们把电影工业引入手机摄影当中。以及YOYO建议的基于商务人士演进的思路，其实又回归到了传统荣耀Magic系列的影子，跟Magic系列的发展和演进有传承。 独立出来的荣耀有自己的定位，荣耀的高端系列崛起，承载荣耀高端系列崛起的产品就是荣耀Magic系列。核心目标用户群体还是商业的用户，政商学的用户为主，打造商务的手机。 “我们与Mate系列有着不约而同的影子。”赵明说。

“充电好还是换电好？” 国内自十几年前发展新能源汽车起，就一直在这个问题上徘徊不已。 从零几年由国网牵头展开“换电为主、插电为辅”的商业探索，到2012年转向主推充电设施建设，再到去年换电站作为新基建的重要组成部分被写入《政府工作报告》，换电模式在不同时期的遭遇截然不同。 如今，政策风向的再度转变，不仅促使蔚来、北汽、吉利、上汽等车企日渐深入换电技术的研发和站点建设，跨界切入智能电动汽车赛道的华为也于近日注资30亿成立数字能源技术有限公司，同时涉猎充换电业务。 由此，也引发了不少业内人的讨论：换电，是否就此成为一门好生意？ 败退的探索者们 早期不是没有企业尝试过推广换电模式。 蔚来之前，以色列公司Better Place以及特斯拉都曾尝试过换电。然而前者于2013年以破产告终，后者则选择彻底放弃这一路线，一心一意投向超充的怀抱。 具体来看，Better Place的失败，与换电站前期的巨额投入和短期内盈利困难的问题有着极强的相关关系。 相较于几千美元的公共充电桩，Better Place时期单座换电站造价高达50万美元。而这还没算上运营人工成本和后期的维护费用。 更为致命的是，换电补能效率更高的优势，必须要建立在换电站的建设密度跟得上车主需求的前提下，否则效率无从谈起。 故而，即便建设成本高昂，试图推广换电的企业仍然得在几无盈利的情况下，硬着头皮投入大量的真金白银。 也正是基于这一点，Better Place在尚未积累足够的客户资源时，就已提前开启了全球范围内的换电站建设。 据称，该公司在以色列和丹麦建设了1000座充电站的同时，还建造了54座换电站，并在横滨、东京、旧金山湾区、荷兰机场等地投建了一系列示范项目。 可惜，市场并不买账。 Better Place曾与雷诺-日产联盟合作研发支持换电模式的电动汽车Fluence ZE，以1400台的销量、5亿美元的亏损惨淡收场。 换电车型Fluence ZE的销量低迷，足见当时换电模式的市场教育并未完成。 换电没有市场，盈利自然也无从谈起，而这也成了Better Place败退的关键。 造血能力不足，叠加上前期投入的巨大消耗，Better Place很快便烧光了来自投资者的8.5亿美元，最终因现金流枯竭，走上了破产的不归路。 也因此，前雷诺-日产联盟首席执行官卡洛斯·戈恩表示，“换电模式是死路一条（A dead end）。Fluence ZE后，雷诺放弃采用换电模式的电动车。” 那么，特斯拉的换电模式又如何？ 在Better Place破产后不久，不信邪的马斯克很快推出了同样基于底盘换电的技术。 然而，换电站过低的使用率，迫使特斯拉不得不放弃了换电路线。 马斯克表示，“换电服务的使用率低到超乎我的意料，大多数车主仍然愿意选择分布更广的超充站。” 如果说，换电模式在Better Place遭遇的失败是因为资金问题，那么特斯拉换电计划的成败，则更多地取决于换电与充电两种模式在消费市场中的博弈。 不同于Better Place第三方平台的运营形式——用户通过Better Place购买来自其他车企的换电型电动汽车，并以月租的形式租用电池和换电——特斯拉自带目标客户群，但即使是这样，特斯拉车主却普遍不愿意使用号称能在90秒内完成的换电服务，其换电模式仍然无法打开市场。 因为相比零费用、20分钟即可补充50%电量的超充，单次换电费用需60-80美元、换电后车主还要按期更换回原电池的换电补能方式，无论是在价格上，还是在效率和便捷性上，都难以赢得车主们的芳心。 就这场博弈而言，可以看到，换电站的前期投入或是电池成本很难在短时间内轻易地转移至消费者身上。因为一旦换电的价格高于充电，消费者心中的天平就会立刻向充电倾斜。 同时，相比换电模式中难以处理的归属权以及电池流转问题，充电付费这种直观明了的形式似乎更易为大众所接受。 私以为，特斯拉换电计划的失败，恐怕更多地应该归因于其在商业策略上的失误。 在高效、便捷、低价的充电服务的对比下，特斯拉车主“更愿意选择分布更广的超级充电站”，而非“可90秒内完成的换电服务”也无可厚非。 换电的阶段性胜利 Better Place和特斯拉的败退在一定程度上表明，资金和商业模式是推广换电必然要面对的两大拦路虎。 但如果有这么一家企业，既舍得烧钱也烧得起钱，同时还能跑通商业模式，换电未必行不通。 蔚来应该算得上是目前探索换电商业模式最为成功的一家，它几乎完美地避开了特斯拉之前踩过的坑。 购车时无需一次性买断电池包的电池租用服务，解决了电池所有权归属和电池流转的问题； 部分车主终身免费换电或每月4-6次的免费换电权益，解决了换电费用昂贵的问题； 同时，通过家充、超充、移动充电车等全场景的加电服务，弥补了前期换电站密度不足的问题。 究其本质，蔚来换电服务之所以能取得成功，很大程度上并不仰赖于换电本身的优势，而是在于其商业模式所让渡的利益。 特来电董事长于德翔在接受《电动汽车观察家》的采访时算过一笔账：“换电系统就是在充电的基础上，再加上换电机器人、值守人员和1.3倍的电池，换电系统成本远高于充电系统。北京出租车充电成本为0.15元/Km，而换电成本为0.35元。” 而蔚来的换电服务体系至少在明面上，将车主本身需要负担的电池、充电等费用转移到了车企身上。而消费者尝到的这点甜头，也确实给蔚来换电模式的推广添了一把柴。 蔚来电源管理副总裁沈斐曾披露道，截至去年3月，蔚来换电渗透率已经到达48.7%，近一半车主使用过换电服务。 今年的第二季度数据进一步显示，目前蔚来换电站已覆盖103座城市，共建成361座，累计完成换电超过300万次。 用免费的产品和服务吸引用户，从而换来规模化的扩张，这种商业逻辑与互联网非常相似。 但换电这个行当与互联网的不同之处在于，换电站和电池都是实打实的重资产，而非可低成本无限复制的赛博数字，两者所要付出的沉没成本恐怕不在一个量级。 通过成本转嫁取得的胜利，很难长久地维持：去年10月蔚来调整了换电服务条款，此后购车的蔚来车主，已经不能再享受终身免费换电，免费换电次数最多可每月享有6次。 免费换电权益的缩水，或许正是换电站加建、服务次数增加带来的成本压力迫使蔚来作出了相应的调整。 也即是说，换电市场打开之后，持续增加的成本压力再度将换电模式带回了问题的起点——资金。 换电能否继续高歌猛进？ 无论是充电，还是换电，盈利始终是最关键的一道坎。 充电模式如今能够实现盈利主要取决于三点： 其一，电动汽车保有量持续增加，市场扩大； 其二，充电桩造价成本不高，易回本； 其三，自2016年电动汽车充电新国标出台，充电接口及通信协议实现统一，充电桩得以兼容不同车型，利用率提高。 后面两点是充电模式易推广的关键，却是换电模式相比之下最为突出的劣势。 成本高昂致使换电站前期投入过大一事已不必赘述。此外，由于换电站对占地面积有所要求，土地亦是必要纳入考量的关键。 城市内有限的土地资源也意味着，不同品牌的车型不可能一一建造与之对应的专属换电站，站点共享将是必然的趋势。 而这就意味着，若要大范围普及换电，电动汽车行业内必须建立统一的电池和与之对应的汽车架构标准。 正如于德翔所说的“车电分离首先要求电池的标准化、BMS的标准化、接口的标准化、软件管理的标准化”，而这背后不只是技术的问题，更牵涉到车企、电池厂商等多方的利益与协调。 于德翔从一个第三方运营平台的角度给出了自己的看法。他认为，车电分离的换电运营模式将使得车和电池分属两个不同的法人主体，很多车企不愿意接受这种模式是因为： “电池是电动汽车的心脏，就像油车的发动机。分离后，做车的就变成一个做车架、车壳的，技术含量大幅度降低，也很难有议价空间，品牌差异将大幅度减少”。 不过，近两年政策风向的变化很可能给换电模式带来新的转机。 去年国家出台的新能源汽车补贴政策，将换电模式的新能源车纳入无门槛补贴的范畴，以鼓励换电商业模式的发展。随后，换电站被当作新基建的重要组成部分，写入了《政府工作报告》。 除了从补贴、基建角度切入，政府侧同时也在带头助推行业内换电技术的标准化。 在工信部的带动下，蔚来、长城、北汽新能源、吉利等多家车企均参与了《电动汽车换电安全要求》的国家标准的制定。今年4月该标准经国家市场监管总局批准发布，并预计将于11月1日起实施。 据悉，该标准是中国汽车行业在换电模式领域制定的首个基础通用的国家标准，对可换电电动汽车的安全要求、试验方法、检验规则均作出了相关规定。 如若标准实现统一，那么换电大范围推广的最大障碍很可能就此被移开，正如中国公共充电桩的爆发期正是在2016年1月1日新国标实施后开启的。 换电能否在那之后如当初的充电行业那样高歌猛进？值得期待。

凤凰网科技讯 8月13日消息，比亚迪发布纯电海洋车系，预售价格区间为9.68万元-12.48万元，定位年轻品牌。同时比亚迪e平台 3.0也将应用于海洋车系，未来将实现车型类别、级别的全面覆盖，加速汽车电动化进程。 据了解，该系列车型实现了账号体系互通，让手机、车机无缝链接，做到了人-车-社会-生活场景的全面融合。为了减轻年轻用户的购车压力，比亚迪特自预售开启之日起，预订海豚的用户可享受包括“2年0息”等优惠。 而在大众品牌领域，不仅有刚入局的蔚来汽车，还有小鹏、吉利等诸多玩家，比亚迪能否在诸多玩家中厮杀出来，还有待时间验证。

文/济止 编辑/大风 理想靠单一产品打天下的招式不好使了。 继去年7月在美上市后，8月12日，理想在港交所双重上市，成为继小鹏之后第二家在港双重上市的国产造车新势力。不过，与小鹏一样，理想也破发了。 都知道造车新势力需要钱，理想更是。虽然理想ONE很抗打，在7月销量首次突破8万，赢了小鹏和蔚来，但对于要在2025年做中国第一智能电动车企业的理想来说，产品线过于单一不是长久之计，增程式概念也不能再当卖点。 所以，理想还需要更多融资渠道。理想透露，未来不排除在A股上市的可能性。 但与去年的狂热形成鲜明对比的是，如今资本市场对造车新势力的态度开始降温。随着各路巨头加入战局，拥挤的赛道或许会使理想未来的融资之路更加艰难。争第一，或许只能成为理想的口号而已。 破发凸显资本降温 理想此次发行价定在118港元，募集资金约115.52亿港元。8月12日上市首日开盘即破发，全天股价都未突破118港元的发行价，截至收盘时，股价117港元，跌0.85%。 其实破发在上市之前就有预兆。在上市之前，理想原计划每股发行价不高于150港元，最终定为118港元，折让21%。最终理想公开发售获超额认购4.5倍，国际发售获超额认购6.9倍；参与公开配售申购的共50264人，中签率50%。相比之下，小鹏次晚获得14.73倍超额认购，上市融资140亿港元。 理想对此也有了心理准备，理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠表示，短期内理想不会特别关心股价，公司目前的融资核心是储备弹药，为下一步竞争奠定基础。 对此，艾媒咨询CEO张毅认为，港股对于亏损上市的企业还是比较保守的，而理想匆忙回港股，对产品结构和未来发展思路表述不够，所以破发并不奇怪。 此次理想采用双重上市方式回归港股，即需同时满足纽交所和港交所两地对上市公司的监管要求。这一方式允许公司纳入港股通，获得内地资金支持。 沈亚楠表示，去年在美股上市后，公司就启动了在港股上市的计划。之所以选择回归港股，有三方面的考虑：其一是香港资本市场是国际化的市场；其二是利于公司更好地吸引亚太地区的投资者；其三实现在美股、港股双重主要上市，可以帮助公司抵御一些不确定的风险。 此外，沈亚楠还透露，美股、港股、A股，都是公司扩展资金储备的渠道，未来不排除在A股上市的可能性，目前公司内部已在研讨。 看得出来，理想真的需要钱。 根据招股书显示，2018年到2020年，理想汽车净亏损分别为15.32亿元、24.39亿元和1.52亿元。2021年第一季度，理想汽车净亏损达3.6亿元。理想预计2021年净亏损将继续扩大，主要是由于持续投资于未来车型的研发、自动驾驶解决方案、生产设施以及销售及服务网络的扩张。 一直以来，亏损对于造车新势力并不新鲜，即便卖一辆亏一辆仍无法阻止资本市场的狂热追捧，尤其自去年年底开始，在特斯拉的带领下，整体新能源车股价一路狂飙。可如今，资本市场对造车新势力已逐渐冷静下来。 张毅曾告诉锌财经，当时处在风口期，资本更看好智能汽车的广阔前景。但销售业绩和市值不成正比，从某种程度上也反应出有资本自嗨的因素，泡沫成分浓一些，能不能维持高市值关键还得好看的财务报表。 现在看来，理想的财报并不好看。更重要的是，今年对手的数量和分量也不一样了。 一方面，原本反应慢半拍的传统车企纷纷发力，包括奔驰、宝马、奥迪、大众、上汽、北汽等均已加入战局。另一方面，百度、小米、华为、360等科技公司也纷纷跨界而来。各路巨头的扎堆让新能源车赛道瞬间变得拥挤，大大稀释了造车新势力的热度。 可见，理想未来的融资之路不会轻松。 产品单一后继乏力 相比于小鹏和蔚来多产品线同时出击，理想自2019年4月推出理想ONE以来，就一直用这款产品打天下，目前看还算抗打。 在8月1日公布的7月交付数据显示，理想ONE单月交付量首次突破八千，达8589辆，同比增长251.3%，环比增长11.4%，超越小鹏的8040辆和蔚来的7931辆，领跑造车新势力。 虽然销量创新高，但并不能掩饰理想的危机。 “这样的数据其实并不值得骄傲，理想单一车型的风险太大，资本看重的是其研发能力是否足够强，未来可提升的产品矩阵是否有足够竞争力，将来有没有提升的空间还得看研发能力。”张毅说到。 另一方面，理想ONE采用增程式概念已不能像上市之初时能切中消费者要害了。 先看概念解释，增程式电动汽车又叫做串联式混合动力，在纯电动汽车的基础上，装备了燃油发动机和发电机，发动机不直接驱动，而是在电池电量不足时，用来驱动发电机给电池进行充电。简单地说，增程器相当于一个移动充电宝，只要有加油站，就可以缓解用户对于电池电量不足的焦虑。 实际上，理想并不是第一个用增程式技术的，此前，雪佛兰Volt、宝马i3都采用过。在早期电动车发展时，因电池续航里程有限，充电桩不普及以及国家一些限购政策等，还有消费者会买单，但现在，这个概念正逐渐被市场抛弃。 锌财经在与一些资深汽车媒体记者交流时发现，他们对增程式技术并不感冒，认为不能算严格意义上的新能源车，顶多算节能车，本质与混合动力车没太大区别。早期买理想ONE的车主之所以能上绿牌，有很多是用汽油车指标换的，而现在有些地方的政策对增程式已没有牌照支持。 “坦率讲，车主关心的还真不是增程式方面。”张毅指出，“根据艾媒咨询的调查，目前智能汽车还算时尚产品，不会成为普通老百姓的首选家庭用车，只是作为一种补充。既然作为后备车型，里程显然不是他们最有关心的。此外，充电桩现在是作为国家一个基础建设工程，下沉空间越来越大，用户的充电焦虑将逐渐得到解决。” 或许已经意识到危机的存在，理想也不想在一棵树上吊死。据招股书显示，理想募集所得款项净额的45%于未来12-36个月，分配至以下研发用途：20%将为研发高压纯电动汽车技术、平台及未来车型提供资金；15%将为研发智能汽车及自动驾驶技术提供资金；10%将于未来12-30个月为研发未来增程式电动汽车车型提供资金。 沈亚楠表示，关于纯电和增程，理想采取双轮驱动路线，这两种产品是并重的，两种方案面向不同的用户群。拥有较好充电条件的用户，未来可以选择理想的纯电产品；充电条件不太好，或者有里程焦虑的用户，可以选择增程式产品。 按照计划，自2023年起，理想计划每年至少推出两款高压纯电动车型。在自动驾驶领域，理想汽车认为L4级自动驾驶在可预见的未来，将成为所有汽车的主要运行模式，因此理想汽车正在大力投资、研发自动驾驶技术。根据规划，从2022年开始，理想汽车所有的新车型，都将标配与L4级自动驾驶兼容的必要硬件。 可见，理想的纯电动车还要等两年才能问世。对于这个时间点，张毅认为，还不算晚，毕竟纯电模式是趋势，还来得及。消费者对品牌的认可度才是最重要的。 但他指出，随着传统车企以及科技企业进入赛道，激烈竞争的结果就是整个价格总体下行，企业成本压力会越来越大，亏损有可能会随着产量的提升而扩大。对理想来说，在融资期内尽可能构建必要的门槛，来挡住竞争对手的冲击，这都需要大量的资金来解决。此次上市募集到115亿左右港元的资金，对理想来说是杯水车薪。 理想CEO李想曾表示，新能源汽车未来十年会超高速增长，2025年，理想要占据20%的市场份额，成为中国第一智能电动车企业。 至少，在纯电和自动驾驶，小鹏和蔚来已经跑在前面了，他们走过的路理想还得走。可对于日趋白热化的竞争，两年后的理想能不能给市场带来惊喜还是个问号，不知道李想争第一的口号会不会成为一句笑谈？

从2020年特斯拉在华国产，在中国市场的销量也随之突飞猛进。因为飞的快，所以每一次经历月销量下滑，也难免成为最大看点。 国产一年多，其实特斯拉共经历3次销量大幅下滑。 环比下滑幅度较大的是今年4月，在国内销量11671辆，环比下滑67.1%，这是特斯拉在华生产以来销量环比降幅最大的一次。很多分析会与4月上海车展女车主维权事件，以及此后接连不断的刹车失控、自动驾驶系统失控产生联系，但后面几月特斯拉的销量又涨上来了。 2020年4月，特斯拉也经历了一次暴跌。其国产车型Model 3从去年3月的过万销量直接跌至3635辆，环比下降64.2%。但这一次下滑与我国新能源补贴政策正处于调整期，设置了30万元补贴门槛——30万以上电动车不再享受补贴（换电车型除外）有关。 到了今年7月，这次环比下滑是最猛的一次，再次创造了“纪录”。按照乘联会数据，7月，特斯拉在中国市场的销量为8621辆，环比下降69%，直接掉到了“蔚小理”的交付量区间。 三次暴跌背后，几乎每一次特斯拉都被用放大镜审视，并且猜测，这会不会是特斯拉神话破灭的开始？ 这种结论未必有点草率。 其实，7月这次暴跌，行业里从各个角度给了诸多合理的解释。 比如，乘联会数据显示，7月特斯拉批发量为3.29万辆，其中出口量超过2万辆。乘联会秘书长崔东树认为，此次特斯拉中国销量下滑，是为保障第三季度国外市场销量，增加出口量，国内销量未过万是正常现象。 昨天，特斯拉CEO埃隆马斯克也确认了这种说法，他在回应分析师剖析特斯拉7月份中国产汽车国内交付量环比大跌近七成的推文时回答道，“特斯拉在一个季度上半季生产的电动汽车用于出口，下半季生产的才投放本地市场。” 也就是说，这是特斯拉的一次“战略性收缩”。 那如何用正确的姿势看待这次特斯拉的环比暴跌呢？ 一方面，Model Y在7月初上线了标准续航版，售价跌破30万，起售价为27.6万，同时，7月底，特斯拉Model 3标准续航升级版的价格下调了1.5万。两款车型的调价，所积累的订单都要在8月、9月释放。 但是，并不是所有用户都在“持币观望”，他们可能并没有那么多的耐心了。7月特斯拉的降价也给新造车品牌和自主品牌创造了机会——比亚迪新能源车型7月销量突破5万辆，同比增长达到262.7%，其中比亚迪汉销量突破8000辆；理想销量达到8589辆，同比增长251.3%，环比增长11.4%；小鹏也突破8000辆大关，环比增长22%。 特斯拉搞战略性收缩，竞品车型借机上位，这或许也意味着特斯拉那套以价换量的“常规操作”可能并不是每一次都吃得开了，也是它应该警惕的问题。 所以，特斯拉每一次的销量暴跌，都将为竞争对手创造一次空间。 比如比亚迪汉在特斯拉Model 3降价1.5万元后，在8月1日也宣布比亚迪汉EV加推标准续航版入门豪华车型，NEDC续航506公里，补贴后售价为20.98万元。灵活的价格策略不是特斯拉独有的，围剿特斯拉的攻势已经越来越猛。 这一次还有值得注意的一点。 今年年初，特斯拉宣布，今年特斯拉上海工厂的产能将达到45万辆，而近日也有消息称，目前特斯拉上海工厂的产能已经达到45万辆。也就是说，现在特斯拉上海工厂的月产能3.75万辆，从乘联会批发量3.29万辆的数据看，为了保证出口，特斯拉也近乎以满产的方式满足国外市场订单。 据了解，特斯拉在欧洲的第一工厂柏林工厂的厂房主体已经基本建成，内部设备也在大量安装，预计在今年第四季度，柏林工厂可能会通过审批，届时，欧洲市场的订单将不再指望中国工厂的出口。 柏林工厂厂房主体已经完成 那么，此后中国工厂可能会主要满足日本、韩国、东南亚等出口市场。而这些市场的体量，远远不及中国市场。同时，中国市场正在赶超美国，逐渐成为特斯拉最大单一市场。也就是说，中国工厂的产能，在随着国外工厂进入产能爬坡阶段后，将主要满足中国市场。 如果不需要大量的出口订单，中国工厂的45万辆产能就要尽可能在中国市场实现，特斯拉何时会在中国市场实现45万辆的销量？ 2020年，特斯拉在全球交付量接近50万辆，其中中国市场不到15万辆。 2021年上半年，特斯拉在中国市场已经完成超过16万销量，预计今年中国市场销量将超过30万辆。按照这两年的增长速度，突破45万辆似乎指日可待。 同时，特斯拉也正在计划以降维打击的形式继续大举收割中国市场。据悉，一款定价约为16万的纯电动车型有望在上海工厂投产。 但是，中国品牌们显然不会坐等特斯拉持续的降价来收割市场了。 除了蔚来刚刚明确会推出一个新品牌来围剿特斯拉，15万-20万区间的电动车市场本来就是未来市场争夺的重点，自主品牌在这一区间的布局最多，合资品牌中，比如大众未来会推出的ID.3等，都会进入这一区间。所以，特斯拉一定会在每一个售价区间都玩得转吗？ 而且，从燃油车市场的发展规律看，“上下通常”，上至40万，下至10万，一个品牌是无法做到的，品牌定位就在那里，低了就上不去，高了再往下做，就是自损身价。 对于特斯拉来说，持续降价或者继续下探的空间究竟还有多少？ 虽然一月暴跌不足以论成败，但是，特斯拉在中国市场，想一直保持加速前进还是要花点心思。

作者 / 四喜 编辑 / 封成 本文图片均来源于网络 7月22日，宁德时代再次举起专利重拳，挥向中航锂电。 这并非宁德时代首次起诉对手侵权，早在2020年3月，动力电池制造商塔尔菲、力信、蜂巢都曾是宁德时代的起诉对象。 根据宁德时代发布的公告，中航锂电涉嫌侵权的范围覆盖全系产品，且此次涉嫌专利侵权的电池已搭载在数万辆车上。 对此，中航锂电当日就在公众号上推送了声明，否认涉嫌侵犯宁德时代知识产权。声明中提到：“中航锂电方面始终将自主研发、技术创新作为立身之本，面向未来进行全面的研发布局和投入规划。我司提供给客户的产品都经过专业知识产权团队的全面风险排查，以保障不侵犯他人知识产权。” 8月2日，中航锂电再次通过公众号声明，已向国家知识产权局提交两件涉诉专利无效申请，并称公司将按法律程序应诉并不惧挑战。 宁德时代方面暂未对此给出新的回应，但对业界和社会来说，这场技术专利对决的背后，更代表着市场、客户、资源等方面的PK，而两家企业的专利纠纷也绝非个例。 事实上，国内锂电企业一路走来，没少处理专利侵权之事。 我国锂电产业起步相对较晚，除了负极外，其他材料的专利布局都或多或少落后于欧美、日韩企业。正极材料方面，美国3M公司和加拿大魁北克水力一直垄断着三元和LFP的专利；电解液、隔膜则被日本企业抢先注册了基础专利。 欧美企业多专攻研发、外包生产，日韩企业则集研发和生产于一身，因此上世纪90年代，第一支商业化锂离子电池是由日本索尼推向市场的，而此后十年，日本几乎垄断了全球锂电池市场。 在这样背景下，中国锂电池产业链上的企业崛起，难免在专利上与欧美、日韩企业狭路相逢，遇上一些专利“麻烦”。 让我们把视野放大，看看锂电池产业链上其他企业遇到过什么样的专利纠纷？又是如何解决的？ 01 锂电苦专利久矣 关于专利，有个概念很重要，专利丛林法则。 它由美国专利法专家卡尔·夏皮罗提出，具体指“把知识产权叠加起来而形成的一种浓密的网络， 企业为了对新技术进行商业化必须突破这个知识产权网络的重围”。 换言之，先发企业利用专利打造出又深又宽的护城河，后发者必须绕过先发者密密麻麻的专利布局，开发出与已有无重叠的全新专利，而当一项专利越基础，后发者绕过难度就越大。 回到锂电产业身上，专利丛林法则成为发达国家压制国内锂电企业崛起的重要手段，在锂电池以及四大关键材料领域，中国企业没少吃专利的苦头。 锂电池可分消费、动力和储能三类，三者电池材料体系既有互通、又有差别，其中动力电池领域在2018年前还是磷酸铁锂的天下，彼时以三元镍钴锰作为正极材料较为少见。 然而制备磷酸铁锂的核心专利，从一开始就不在国内企业手上，基础结构、碳包覆、碳还原这三大核心技术，都被海外机构和企业抢先申请了专利保护。 1997 年德州大学Goodenough 教授申请的磷酸铁锂的基础结构和制备工艺专利，并由此延伸了数十个专利；由于磷酸铁锂本身电导率差，用作电池材料需进行改进，关键手段就在于碳包覆，而这一核心技术在2000年被加拿大魁北克水力公司申请；第三项核心专利碳热还原，也被英国企业Valence公司于2000年申请。 这些公司或机构在美国、加拿大、日本、欧洲等多个国家和地区均注册了专利、申请保护，开始了专利授权工作，任何一家从事磷酸铁锂产品生产并进行销售的企业，需要向他们缴纳昂贵的专利费。 他们也曾在国内申请专利保护，但被国家专利复审委员会判定无效，得益于此国内磷酸铁锂产业也得到成长、壮大的机会，摆脱了“山寨”、“抄袭”的标签。 但是一切仅限于国内市场，一旦国内企业的磷酸铁锂要出口，就将面对专利诉讼纠纷。 除了磷酸铁锂外，别的锂电材料如三元、隔膜、电解液也遇到了专利困境，三元的困境与铁锂相似，而隔膜和电解液的专利破局难度都更胜一筹。 与正极材料不同的是，在隔膜、电解液领域，中国企业直面的对手是日韩企业，公司经营范围包括研发和生产，这导致国内材料企业成为他们的直接竞争对手。 以电解液为例，国内企业曾饱受日企的专利攻击，2013年产业媒体高工锂电曾就这一话题，采访过业内人士，并发表了相关专题报道。 电解液专利主要涉及功能、应用和物质，开发难度依次递进。我国电解液企业受限于起步晚、发展时间短，创新多来自模仿国外，所开发的专利主要围绕在功能和应用层次，比如在配方比例上做调整和改良，在新物质开发方面大幅落后日企。 广州天赐材料技术中心高管李永坤曾表示，物质创新需要企业付出相当大的代价，包括资金投入和时间成本。研发费用投入自不用赘述，更难的是后者。 由于新物质的应用需要较长的检验周期，数码电池要1~2年，而对安全至上的动力电池来说，则需要5~10年。但只有通过无数次实验，材料以及电池厂商才能将完全掌握新物质的正效应和负效应，这一过程中还需要两者密切合作，不断调试配方，所耗费的财力、物力、人力非一般中小规模企业能做得起的事。 此外，专利布局也一件非常费劲的事。国外锂电企业多是垄断的巨头企业，拥有百人规模的专业团队来负责专利的检索、破解、申请等，专利布局既有深度，也有广度，比如在电解液组分比例上会把3%~10%范围都申请了，如此一来，后发企业就必须绕过这些比例。 东莞杉杉电解液公司总工程师丁祥欢对此深有感触，旗下团队曾好多次遇到这样的情况，“我们自己花很大精力设计了一个结构出来，但是申请专利的时候才得知国外3年或者5年已经申请过了。” “写专利需要的投入很大，前期要检索全国甚至全球在这方面的专利，因为申请专利时一旦有人提出问题，公示期就要延长。”天赐材料技术中心高管李永坤说到， “如果前期检索功夫没做足就容易做无用功，而且有些时候这种情况没办法避免的。国内的专利申请人大部分是技术人员，单打独斗，没有那么多时间精力去做这么全面细致的工作。” 此外，日企的经营模式多集研发和生产于一体，与欧美3M、魁北克水力等公司专注授权、不涉生产的模式存在较大差异，也致使国内电解液企业成为日企厂商的直接竞争对手，在此背景下，专利就是商业秘密，想得到对手的专利授权或者购买专利的难度可想而知。 据业内人士透露，日本UBE(宇部兴产)通过追究苹果侵权追踪到ATL(东莞新能源)的电解液侵权，当时ATL的电解液主要由国内两大厂家供应，最终由两家一起支付高达500万美金的和解费用。 不仅是电解液，还有隔膜核心专利也被紧紧掌握在日韩企业手上。国内两家隔膜龙头，星源和恩捷都是从LG、日本帝人手上得到了专利的授权，而星源在美销售隔膜产品还被全球干法隔膜巨头Celegard（如今被日本隔膜巨头旭化成收购）认为是专利侵权并向法院提起诉讼。 除了负极，海外企业在锂电四大关键材料中三项上，都构筑了专利护城河。在此背景下，国内材料企业缺失核心专利话语权，就算自研成功也不能申请专利保护，只能专注于国内市场，没有授权则不能出海。 02 自研不足，授权来凑 对于先发者布局的专利丛林，后发者破局的办法有三，得到授权、熬过专利保护期，或者更简单粗暴一些，并购持有企业。 并购企业的方式较为直接，然而这对收购方的资金规模和资源整合能力提出较高要求，业内更为常见的方式是得到专利授权。 天赐材料曾通过技术许可方式引进了美国Dr. Novis Smith的六氟磷酸锂制造技术，建成了300吨/年的产线，解决了核心原料依赖外购的风险；德方纳米在2019年时拿到瑞士公司LiFePO4+C LICENSING AG磷酸铁锂碳包覆技术及其制作工艺授权，为产品远洋海外，铺平道路；隔膜大王恩捷也与日本帝人协定将后者持有的PVDF系溶剂型涂布材料组成相关专利，以及相分离法涂布生产工艺相关专利，独家授权给恩捷使用。 但反观专利授权方，则轻松拿下整个生产环节利润最丰厚的部分，并且这特性被美国3M演绎到极致。 正极三元材料巨头3M就是一家技术授权、生产外包的公司，有着强大的基础研发实力，是最早一批申请三元材料国际专利的公司之一，全球几乎没几家正极材料企业能与之匹敌。 原本3M的三元材料代工生产由湖南瑞翔负责，但2011年后3M停止代工，并将它的客户转移给了比利时Umicore。此后，3M公司就过起了靠专利授权获得高额利润的日子(按照行业通行做法，专利费以材料销量按照一定比例计算)，下游客户包括 LG 化学、松下、三星 SDI等电池和材料国际巨头。 这还算是好的一面，坏的一面是，万一专利持有方就是自身的同业竞争对手，怎么办？ 国内电解液公司就遇到过这样的情况。电解液的核心专利围绕在电解质、溶剂、添加剂三者上，其中添加剂技术壁垒高，国内不少电解液企业的添加剂都要外采。 要是这些专利掌握添加剂厂商手中，那国内电解液企业还可以向后者直接购买，但实际上大量添加剂专利掌握在海外电解液厂家手中，换言之，国内企业需要向竞争对手买材料，那对方可以卖，也可以选择不卖给你。 遇到后者，也不是没招儿，东莞市杉杉电池材料有限公司总经理黄继宏就曾指出：“专利都是具有时效性的（15-20年），短时间内不能找到突破口的话，企业可以先选择等待。” 目前业内最期待的事情之一，是2022年我国磷酸铁锂产品扬帆出海。要知道，磷酸铁锂的基础专利在2017年就过了保护期，其余的碳包覆和碳热还原专利最晚于2022年也到期，届时国内磷酸铁锂海外发展之路便会顺畅很多。 图源：中金点睛 03 换道超车，时机已至 不难发现，欧美日韩企业利用技术先发优势，堆砌起锂离子电池核心专利高墙，试图拦截国内企业自主创新发展。 这些外企申请的专利多是基础性专利，是国内企业研发、生产难以绕开的专利，因此欲要打破国外技术专利丛林，国内锂电材料企业还是要靠做大做强基础创新。 除了不断加强锂离子电池基础研究外，还有一种换道超车的方法，那就是做好其他化学体系电池及其材料创新，抢先注册专利。从这一角度看，钠离子电池重要性不言而喻。 钠离子电池工作原理和锂离子电池一样，都属于摇椅式电池，电子在电解液中来回穿梭，但两者的材料体系有较大差异，只有隔膜有共同之处。换言之，国内企业可以绕过国外拥有的锂离子电池核心专利优势，在全新领域发力。 图片来源：郑伟伟，邓隽《钠离子电池专利技术分析》，国家知识产权局专利局 在钠离子电池领域，中国和日韩欧美企业正站在同一起跑线上。尽管钠离子电池的研究起源很早，但一直没有得到广泛的关注。钠离子的离子半径比锂离子半径大，导致钠离子在正负极嵌入/脱嵌阻力大，对材料结构稳定性和动力学性能方面有所影响，这也成为钠离子电池迟迟难以商用的瓶颈。 然而，作为地壳第六大丰富的元素，金属钠在地球上储量高达2.3%~2.8%，相比之下，锂元素只有0.006%，这一显著特性促使钠离子电池更适合需要大面积铺开的储能，由此才引起了国内外研究人员的广泛关注。 2010年开始，学界和业界掀起钠离子电池研究热潮，往后几年钠离子电池发展SCI文章数量呈现爆发式增长，而这次中国不仅与欧美日韩同步开始研究，甚至已经反超后者。 根据Derwent Innovations Index世界专利数据库显示，中国企业在钠离子电池专利申请数量远胜过日韩、欧美企业，而锂离子电池专利申请数量前十名还是他们的天下。 数据来源：Derwent Innovations Index ，绘制：鹿鸣财经 在钠离子电池前十排名中，宁德时代是唯一一家企业，其余6家都是学术科研型院校/机构。数据库显示，宁德时代的钠离子专利持有量排名第八，一共有47条，而在锂离子电池专利排名中，宁德时代仅位列14名，与第一名丰田拥有的专利数量相差近5倍。 在7月29日宁德时代钠离子电池发布会上，公司透露自家研发的第一代钠离子电池能量密度已经达到160Wh/kg，而第二代有望达到200Wh/kg，与铁锂电池相当。 此外，钠离子电池低温性能优异，将与锂离子电池共同组装成电池包，平衡彼此的优劣势。 除了钠离子电池，还有钾离子电池、锂硫电池、固态电池等等不同电化学体系的电池，在全球新旧能源体系交替过程中，这些电池的使用场景和潜力都无穷大。 尽管过往国内锂电池企业发展受到专利约束，但电化学的世界的未知远远大于已知，唯有不断创新才能立于潮流之巅。

特斯拉电动车年度销量只有50万辆，但是其市值却已经成为了全球第一高的车企。要说这中间没有泡沫，估计投资者一百个不相信。不过在最近几年中，特斯拉一路坚挺上涨的股价，让众多看空投资者损失惨重。而今，做空界的大佬，也开始公开表示对特斯拉的支持。 8月13日消息，据媒体报道，浑水创始人卡森·布洛克表示，他不再做空特斯拉，并且“不打算恢复其空头头寸”。 布洛克称，特斯拉空头们“对特斯拉的问题一直是正确的，也一直是错误的。”布洛克解释说，空头们的观点，关注的是特斯拉在电动汽车领域缺乏规模，无法与通用、福特和大众等公司竞争。 但特斯拉有的是资本基础。对于一个能让该死的车开起来，让火箭飞起来的人来说，这才是最重要的。 布洛克还称：“特斯拉的市值、光彩，以及马斯克的风采将依旧。”。虽然多年来一直批评马斯克向投资者撒谎，但布洛克已经意识到，“一定程度的吹嘘是必要的，甚至在生活中也是可取的”。 截止当前发稿，特斯拉最新股价为722.25美元，总市值为7150亿美元。 此外，浑水调研公司（Muddy Waters Research）是一家注册在美国的研究公司，成立于2010年7月，创始人为卡森·布洛克。 浑水公司自2010年创立以来共做空超过16家中概股，包括分众传媒、新东方、辉山乳业、安踏体育，以及芝华仕沙发的母公司敏华控股等，其中9家目前已经退市。