财联社2月25日讯（编辑 梓隆），节后首周（2月19日至23日），A股整体回暖修复，ETF市场也表现亮眼。从具体数据上看，广发基金、银华基金、平安基金管理的中证2000ETF周内涨幅位居前三，分别达16.5%、15.6%、14.4%，而中银证券500ETF、货币ETF、科创生物医药ETF等多只ETF则跌幅居前。 注：本周（2月19日至23日）涨幅/跌幅居前ETF基金 中证2000ETF活跃，中证500ETF多不佳 作为节后反弹的主力，小微盘股近日表现活跃，受此带动，各类中证2000ETF也涨幅居前。仅统计规模指数ETF，跟踪中证2000指数的宽基ETF周内平均上涨近12.3%，大超规模指数ETF周涨幅均值（3.3%）。从溢折率上看，广发基金、银华基金、平安基金、南方基金管理的中证2000ETF溢价率相对较高，而华泰柏瑞基金的中证2000ETF则显示为折价状态。 注：中证2000ETF本周（2月19日至23日）表现情况 此前一度大涨的中证500相关ETF在节后表现相对逊色，跌幅居前或涨幅靠后的规模指数ETF多与中证500指数相关。其中，中银国际证券管理的中证500ETF周内唯一大幅收跌，跌幅近7.4%，国联基金、兴业基金管理的中证500ETF周内也显示收跌。同样从溢折率上看，中证500相关ETF多为折价，其中，国联基金管理的中证500ETF折价程度相对最高。 注：本周跌幅居前或涨幅靠后的规模指数ETF 传媒、AI类人气较高，部分跨境ETF高溢价 从主题指数ETF上看，筛选基金规模在10亿元以上的基金，传媒、AI相关ETF本周表现活跃，而医疗、农业、新能源行情较为平淡。具体ETF方面，华夏基金游戏ETF、国泰基金游戏ETF周内涨幅均超12%，位居本周的“冠亚军”，广发基金传媒ETF、易方达基金云计算ETF、富国基金大数据ETF、华富基金人工智能ETF、华夏基金人工智能AIETF也涨幅居前。 注：本周（2月19日至23日）涨幅居前的主题指数ETF基金 注：本周（2月19日至23日）涨幅靠后的主题指数ETF基金 此外，跨境ETF本周也表现活跃，博时基金教育ETF、华夏基金日经ETF、工银瑞信基金港股通科技30ETF周涨幅均超10%。其中，华夏基金日经ETF近期连日走高，近6日累计上涨近13.4%，同时，其目前溢价率达8.7%，虽然较之此前于1月下旬超20%的数据已有所回落，但仍处于历史高位水平。此外，景顺长城基金纳指科技ETF、工银瑞信基金日经ETF溢价率也较高。 注：本周（2月19日至23日）涨幅居前的跨境ETF 注：目前溢价率较高的跨境ETF（截至2月23日数据）

经济观察网讯 2月25日，比亚迪深交所公告称，公司实控人、董事长兼总裁王传福提议将回购金额由2亿元增加至4亿元，并用于减少注册资本。 回购股份的价格为A股回购股份价格上限不高于公司董事会审议通过回购股份方案决议前30个交易日公司股票交易均价的150%，具体以董事会审议通过的回购股份方案为准。 王传福在回购期间暂无增减持公司股份的计划。若后续有相关增减持计划，其将按照法律、法规、规范性文件的要求及时配合公司履行信息披露义务。

　　当地时间24日，联合国儿童基金会驻苏丹副代表玛丽·伊格尔顿在接受媒体采访时表示，苏丹当前有大约400万儿童患有急性营养不良，其中，73万儿童处于严重营养不良状态，亟需医疗救治。 　　卡塔尔半岛电视台报道截图 　　2023年4月15日，苏丹武装部队与快速支援部队在首都喀土穆爆发武装冲突，随后蔓延至其他地区，并持续至今。 　　根据联合国方面的统计，苏丹武装冲突已造成约1万3900人死亡，另有约2万7700人受伤。 　　伊格尔顿表示，持续的武装冲突加剧了苏丹的粮食危机，儿基会估计该国当前有约1770万人处于严重饥饿状态。 　　她还表示，儿基会2024年在苏丹的人道主义行动需要8.4亿美元资金，计划为近千万人提供援助，包括760万弱势儿童群体。但截至目前，该机构仅收到7%的所需资金。 　　苏丹卫生部长海瑟姆·易卜拉欣日前也表示，受武装冲突影响，苏丹儿童营养不良率有所上升，中度营养不良比例达15%，重度营养不良比例达7%。 　　世界粮食计划署官网截图 　　根据联合国粮食及农业组织与世界粮食计划署本月23日发布的一份联合报告，苏丹未来几个月的粮食价格预计将比去年同期上涨50%-100%，进一步加剧当地粮食危机。 　　报告指出，自苏丹武装冲突爆发以来，苏丹国内基本粮食价格持续上涨，2023年的粮食价格比前一年上涨了超过200%。 　　此外，冲突还给苏丹造成了严重的人道主义灾难。 　　据统计，受冲突影响地区70%至80%的医疗机构不再运作，全国约65%的人口无法获得医疗卫生服务。多种传染性疾病正在苏丹大范围传播。 　　苏丹卫生部长海瑟姆·易卜拉欣当地时间22日表示，苏丹境内的霍乱疫情仍在扩散，目前已在12个州报告了10800例霍乱病例，死亡病例约300例。 　　易卜拉欣说，苏丹政府已在红海州、卡萨拉州和白尼罗州等地开展了大规模的霍乱疫苗接种活动，该病的感染率已经开始下降。 　　黎巴嫩广场电视台网站报道截图

上证报中国证券网讯 在各种宏观经济指标中，GDP反映了城市的经济实力，而人均可支配收入，则关系到人们的钱包，因此后者有时比前者更受关注。 据上证报记者梳理，2023年，上海、北京依旧是居民人均可支配收入最高的城市，首次突破8万元，此外深圳、广州、苏州、杭州、南京、宁波、厦门等城市，人均可支配收入也都超过7万元。 很多县级市的排名并不逊于副省级城市。例如浙江义乌，2023年人均可支配收入达到83954元，同比增长7.3%。不仅位列县级市第一，在全国也仅次于上海。 具体来看，长三角依旧是人均收入水平最高的地区，汇聚了5个人均收入超过7万元的城市，分别是上海、苏州、杭州、南京和宁波，其次是珠三角地区。 其中，义乌保持了全国人均收入最高的县级市“桂冠”，首次超过8万元。这一方面得益于常住人口较少，根据2022年末统计数据，义乌市常住人口为188.8万人，远低于其他省会城市。此外，这也反映了县域经济的发展潜力。 华东师范大学城市发展研究院院长曾刚向记者表示，一方面，义乌的产业结构偏轻，服务业比重较大，以小商品市场为代表，拉动了居民收入。此外资本结构组成也有影响，很多城市GDP来自央国企，这种收入也表现为政府税收和企业利润，一部分才转化为个人收入。 除义乌外，浙江的玉环、江苏的江阴、昆山，人均可支配收入也都比肩一二线城市。虽然都是“民富”，但有所不同的是，许多浙江城市人均GDP不突出，但人均可支配收入高，江苏城市则是人均GDP和人均收入排名均靠前，例如“最强县级市”昆山，2023年其人均GDP超过24万元（按照七普人口计算），同时其居民可支配收入达70269元。 “GDP和收入这两个指标，总体上是呈现正相关的，但是不能划等号，因为GDP反映这个地方的经济活动成果，化工、钢铁等资本密集型产业，它的GDP规模可能不小，但带来的人均收入可能不多。”曾刚表示。 不过一般来说，城市的人均GDP都会显著高于人均可支配收入水平。以上海为例，2023年上海人均GDP约为19万元（按照2022年常住人口计算），同时上海的人均可支配收入为8.5万元，约占前者的45%。 因此，相比其他城市，义乌的特点也在于，这两项指标差距很小。2022年数据显示，义乌市按常住人口计算人均GDP为97299 元，人均可支配收入为78215元。通常只有在一些人均GDP非常低的地区，由于人口外流、常住人口少，居民收入才可以追平GDP。 曾刚表示，不管是人均GDP还是人均收入，都不能完全反映一个地区的发展水平和富裕程度。资源型城市GDP高，但是对周围的辐射带动作用小，未来的发展潜力也比较受限。（操子怡）

93岁的巴菲特写下人生中第46封股东信。 北京时间2月24日晚间，“股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）旗下公司伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）公布了2023年四季度和全年的业绩报告，一年一度的致股东信也随之出炉。 巴菲特在股东信最开头写了一篇短文悼念他的已故搭档查理·芒格（Charles Thomas Munger），他称芒格是伯克希尔·哈撒韦的“建筑师”，而自己则是“总承包商”，将芒格的愿景日复一日地付诸实施。某种意义上，芒格“既像兄长，有时也像慈父”。 值得一提的是，在本次的致股东信中，巴菲特明确强调了格雷格·阿贝尔（Greg Abel）为伯克希尔的接班人。他也表示，今年的股东会将于奥马哈当地时间5月4日举行。 对于当前的市场，巴菲特在信中写道：“不管出于什么原因，现在的市场表现出比我年轻时更像赌场，赌场现在存在于许多家庭中，每天都在诱惑着居民。” 巴菲特认为，华尔街希望它的客户赚钱，但真正让客户热血沸腾的是市场的狂热。伯克希尔的一条投资规则从未改变也不会改变：永远不冒资本永久性损失的风险。 投资标的方面，巴菲特指出，伯克希尔将无限期投资5家日本商社（伊藤忠商事、丸红株式会社、三菱商事、三井物产和住友商事），无期限维持对西方石油公司的投资。 看点一：芒格是伯克希尔的“建筑师” 这是在2023年11月查理·芒格去世后，巴菲特的首封股东信。巴菲特在股东信最开头写了一篇短文悼念他的已故搭档查理·芒格。 巴菲特表示，“查理从未试图为他这个创造者争取荣誉，而是让我获得所有的掌声和赞美。从某种程度上说，他与我的关系亦兄亦父。即便他知道自己是对的，也让我掌握控制权。就算我犯了错，他也从未反过来指责我的错。” “在现实世界中，人们往往会将伟大的建筑与建筑师联系在一起，而那些倒入混凝土或安装窗户的人很快就被遗忘了。伯克希尔已经成为一家伟大的公司，我一直负责建筑，而查理则永远是伯克希尔的设计师。”巴菲特在信中写道。 此外，巴菲特也在股东信最后表示，今年将推出第四版《穷查理宝典》（Poor Charlie’s Almanack），巴菲特强调“查理的智慧将改善你的生活，就像我的生活一样”。 看点二：明确阿贝尔为伯克希尔的接班人 在本次的致股东信中，巴菲特明确强调了格雷格·阿贝尔为伯克希尔的接班人。 “格雷格·艾伯尔负责伯克希尔的所有非保险业务，从各个方面来看，他都已经准备好明天就成为伯克希尔的CEO。”巴菲特表示。 与此同时，巴菲特也在信中表示，今年的股东会将于奥马哈当地时间5月4日举行。由于芒格的辞世，今年伯克希尔股东会的舞台上将只有3人：巴菲特 、格雷格·阿贝尔，以及阿吉特·贾恩。 看点三：2023年伯克希尔每股市值的增幅为15.8% 值得注意的是，今年的股东信，巴菲特没有依照惯例，在最开始提供伯克希尔的业绩与美股风向标：标普500指数表现的对比，而是放在了最后。 2023年，伯克希尔每股市值的增幅为15.8%，标普500指数为增长26.3个百分点，未能跑赢标普500指数。 长期来看，1965-2023年，伯克希尔每股市值的复合年增长率为19.8%，明显超过标普500指数的10.2%，而1964-2023年伯克希尔的市值增长率是令人吃惊的4384748%，也就是43847倍多，而标普500指数为31223%，即超过312倍。 看点四：美国运通和可口可乐会在2024年提高股息 回顾2023年的股市投资，巴菲特照例提到了可口可乐和美国运通两大“心头好”。他在信中说：“在2023年，我们没有买卖过美国运通或可口可乐的股票，但是这两家公司再次通过他们的盈利和股息来奖励我们的‘无为’。” 巴菲特指出，“美国运通和可口可乐几乎肯定会在2024年提高股息，美国运通的股息可能提高16%，而且我们肯定会全年保持我们的持股不变。” “尽管伯克希尔在2023年没有增持这两家公司的股票，但由于我们在伯克希尔进行的股票回购，你们去年对可口可乐和美国运通的间接所有权也会有所增加。这种回购有助于增加你们对伯克希尔拥有的每一项资产的参与。”巴菲特表示。 巴菲特在总结这两只股票带给他的经验时说道，当你找到一个真正出色的企业时，请坚持下去。耐心是有回报的，一项出色的业务可以抵消许多不可避免的平庸决定。 与此同时，巴菲特还补充了他通常的警告：所有股票回购都应该取决于价格。以商业价值为折价回购的明智之举，如果以溢价回购，就会变得愚蠢。 看点五：“无限期”维持对西方石油公司的投资 投资标的方面，巴菲特在致股东信中指出，预计无期限维持对西方石油公司的投资。 同时还持有认股权证，在5年多时间里，这些认股权证使伯克希尔能够选择以固定价格大幅增持股份。“尽管我们非常喜欢我们的所有权和选择权，但伯克希尔公司对购买或管理西方石油公司没有兴趣。”巴菲特强调。 他表示，尤其看好西方石油公司在美国持有的大量石油和天然气资产，以及它在碳捕集项目上的领先地位，尽管这种技术在经济上的可行性尚不明确。 看点六：将继续持有五家大型日本商社的长期权益 此外，巴菲特在致股东信中称，伯克希尔将继续持有5家大型日本公司的长期权益（伊藤忠商事、丸红株式会社、三菱商事、三井物产和住友商事）。每家公司的经营方式都高度多样化，与伯克希尔自身的经营方式有些类似。 巴菲特解释了他对投资日本股市的看法。巴菲特强调，在某些重要方面，他投资的日本五大商社都遵循股东友好政策，这些政策远优于美国的惯例。此外，自伯克希尔开始在日本进行收购以来，这五家公司都以具有吸引力的价格减少了流通股的数量。 他表示，去年他与格雷格·阿贝尔去了一趟东京，与这5家公司的管理层进行了交流。现在，伯克希尔分别持有这5家公司约9%的股份。伯克希尔还向每家公司承诺，不会购买超过9.9%的股份。 目前伯克希尔对这5家公司的投资成本共计1.6万亿日元，5家公司的年末市值为2.9万亿日元。然而，近年来日元汇率走低，伯克希尔的年终未实现美元收益为61%或80亿美元。 “格雷格和我都认为，我们无法预测主要货币的市场价格。我们也不相信我们能雇到有这种能力的人。因此，伯克希尔用1.3万亿日元的债券收益为其在日本的大部分头寸提供了资金。这些债券在日本很受欢迎。”巴菲特表示。 巴菲特说道，“我相信伯克希尔的日元未偿债务比任何其他美国公司都要多。同时，日元贬值为伯克希尔带来了19亿美元的年终收益。根据美国通用会计准则（GAAP），这笔收益将定期计入2020—2023年度的收入。” 看点七：BNSF铁路公司将成为伯克希尔和美国的重要资产 “我犯了一个代价高昂的错误，没有预料到或考虑到公用事业行业监管回报的不利发展。”巴菲特在致股东信中坦言，此前对于BNSF铁路公司和伯克希尔·哈撒韦能源公司2023年业绩的预测有误。 去年，由于营收下降，BNSF的盈利下滑幅度超出了巴菲特的预期。巴菲特指出，“尽管BNSF运输的货物和资本支出比北美其他五大铁路公司中的任何一家都多，但自我们收购以来，它的利润率相对于其他五大铁路公司都有所下滑。” 尽管如此，巴菲特仍相信，“我们广阔的服务领域是首屈一指的，因此我们的利润率可以而且应该提高。” “铁路在运行时不会受到太多关注，但如果铁路无法运行，整个美国都会立即注意到这方面的问题。”巴菲特肯定道，“一个世纪后，BNSF仍将是国家和伯克希尔的重要资产。” 看点八：“收益”只是评估企业的一个起点 巴菲特表示，在伯克希尔，“收益”应该是一个理智的概念。巴菲特的妹妹伯蒂则认为，“收益”确实有点用处，但这只是评估企业的一个起点。 伯克希尔的报告显示，2021年伯克希尔的营业利润为276亿美元，2022年伯克希尔的营业利润为309亿美元，2023年伯克希尔的营业利润为374亿美元。 “毫无疑问，资本收益的重要性不容忽视。我预计在未来几十年里，它们都将是伯克希尔价值增值的一个非常重要的组成部分。否则，我们为什么要像我一直以来对自己的资金所做的那样，将你们的大量资金（包括伯蒂的）投入到可交易的股票中呢？”巴菲特称。 然而，巴菲特坦言，考虑到这些“收益”包含了变幻莫测的日日夜夜、甚至年复一年的股市波动，因此，基于“收益”来判断伯克希尔的投资价值，这种做法远远不够明智。正如本·格雷厄姆所说，“短期来看，股市是一台投票机。然而，从长远来看，它是一台称重机。” 看点九：伯克希尔的年末净资产达到5610亿美元 巴菲特称，到目前为止，伯克希尔·哈撒韦的GAAP净资产是美国企业中最高的。创纪录的营业利润和强劲的股市使伯克希尔的年末净资产达到5610亿美元。而其他499家标普500指数公司2022年的净资产规模为8.9万亿美元。（2023年的数字尚未统计，但不太可能大幅超过9.5万亿美元。） “按照这一衡量标准，伯克希尔·哈撒韦目前占据了近6%的份额。在五年内将我们的庞大基数翻一番是不可能的，特别是因为我们非常反对发行股票（这一行为会立即增加净值）。”巴菲特表示。 “在这个国家，能够真正改变伯克希尔哈撒韦公司命运的公司屈指可数，而且它们一直被我们和其他公司没完没了地挑中。有些我们可以估价，有些我们不能。而且，如果我们可以的话，它们的价格必须要有吸引力。”与此同时，巴菲特也坦言，在美国以外的地方，伯克希尔·哈撒韦公司基本上没有对资本配置有意义的候选目标。总而言之，我们不可能有令人瞠目结舌的表现。 看点十：“伯克希尔能够应对迄今为止从未经历过的严重金融灾难” “伯克希尔能够以巨额资金和业绩的确定性迅速应对市场动荡，这可能会给我们提供偶尔的大规模机会。”巴菲特进一步指出，伯克希尔的一条投资规则没有改变，也不会改变，即永远不要冒永久性损失的风险。 巴菲特表示，“我相信伯克希尔·哈撒韦能够应对迄今为止从未经历过的严重金融灾难。我们不会放弃这种能力。当经济动荡发生时，伯克希尔的目标将是成为国家的一笔资产，并帮助扑灭金融大火，就像它在2008- 2009年以一种非常微小的方式发挥作用一样，而不是成为众多无意或有意点燃大火的公司之一。” 伯克希尔的优势来自它在扣除利息成本、税收和大量折旧及摊销费用（“EBITDA”在伯克希尔是被禁止使用的衡量标准）后巨大多样化的收益。 “我们对现金的要求也很低，即使国家遭遇长期的全球经济疲软、恐惧与瘫痪。”此外，巴菲特称，伯克希尔目前不支付股息，其股票回购为100%可自由支配的。年度债务到期日从来都不重要。 巴菲特表示，极端的财政保守主义是我们对那些加入我们伯克希尔所有权的人做出的企业承诺。在漫长的几十年里，我们的谨慎很可能被证明是不必要的行为。但伯克希尔并不想对任何信任我们的个人造成永久性的财务损失，尽管长期的收益缩水是无法避免的。 “伯克希尔希望常盛不衰。”巴菲特称。 来源：澎湃新闻 作者：丁欣晴

采写／王舒然 编辑／陈纪英 在淘京抖拼集体瞄准“价格力”策略时，视频号反向而行，强调起了“品牌力”——继去年9月，视频号将品牌商家的认证要求，从“品牌在天猫、京东或抖音三个外站的销量和评价数量大于10”提升至“大于20”后，近日，其再次升级了新规则。 据亿邦动力近期报道，今年2月上旬，视频号更新了品牌商家入驻认证规则，不再要求提供淘系、京东、拼多多和抖快等外站的资质证明，而是转向参考由腾讯官方制定的品牌力分级准入标准，包括品牌上市上榜情况、微信指数、公众号粉丝等评估维度。 多位从业者称，此次认证视频号品牌商家的门槛有所提高，部分类目甚至高出上述几家平台。 一位在天猫开设了旗舰店的家居类目商家就表示，其近期申请的视频号旗舰店认证未通过，原因是“品牌力不够”。 关于此次品牌认证升级，行业人士有着不同的解读。 一位直播操盘手表示，说白了，以后无良商家会越来越少。 电商分析师李成东认为，这体现了视频号的谨慎态度，“视频号还在摸索阶段，在发展比较快的情况下也容易产生问题，收紧优质品牌的认证有利于保护用户体验。” 视频号营销科技公司百准CEO龚海瀚则认为，这是视频号迈向更成熟电商的重要一步，相当于形成了自己的“基本法”，意味着视频号开始基于自身特质和用户群体去定制玩法。 视频号直播官方运营服务商微盟也有同感，其认为，视频号新规采用了更符合腾讯生态特质的准入标准，为商家营造了更公平统一的营商环境，同时，视频号生态管理的标准化、透明化，乃至资源赋能效率也有望更上一层楼。 无论何种解读，都体现了视频号对“品牌力”的关注，视频号与其他电商平台正走向“品牌力”和“价格力”的分岔路。 一 视频号不拼低价，拼品牌 其实，视频号自一开始就很关注品牌力——不同于拼多多、淘宝“初期先引入白牌商家，打造低价，吸引用户，再引进品牌商家”的路线，视频号在初期（2022年底）就启动了品牌商家的认证，2023年初又推出了品牌商家激励计划，当然，同时其也引入了产业带服务商，以指导白牌商家入驻，扩大整体规模。 关于此次视频号将品牌认证规则升级为“不再对标外部平台资质”的背景，龚海瀚告诉《财经故事荟》，是因为此前存在不少商家刷数据“造假”的情况，这样的商家可能会对用户体验造成一定程度的伤害，并非平台真正想要的优质品牌。 原因在于，根据视频号此前发布的政策显示，品牌商家在诸多方面享有比普通店铺更高的权重，包括激励政策、开通授权矩阵号、开通优选联盟等，这意味着，品牌商家在视频号的发展空间及触达用户的机会更多，在很大程度上影响了用户体验和生态调性。 此外，龚海瀚认为，视频号品牌认证转向自身制定的维度，如公众号粉丝等，可能会带动微信原生商家转型做“微信电商”，“这些商家原本可能通过公众号、小程序等方式在微信生态有了根基，他们更懂微信和腾讯生态，具备更好的品牌资质。” 值得一提的是，视频号对原生的重视不只针对商家，达人亦如此——2024微信公开课内容显示，2024年，视频号将继续给予原创和主战场在视频号的达人以佣金和流量方面的激励，同时对该类达人的运营也将更加细致和清晰。 总的来说，视频号上述种种规则，本质是为了保护用户体验和生态的良性发展。 这是其一以贯之的价值主张。 在去年5月的财报电话会上，腾讯总裁刘炽平曾表示，（对视频号直播电商来说）最重要的是确保交易生态体系的高质量。 在去年7月的一次商家大会上，视频号相关负责人也表示，今年不急于追求GMV的大规模增长，第一大重任是重视用户的商品体验。 不过，品牌力也是一把“双刃剑”——高品质与低价格难以绝对兼得，在“好”和“省”之间，各平台只能尽量找平衡。 淘京抖拼选择顺应当下的主流消费理念，向“省”倾斜。 去年，淘天、京东打出低价口号，如今，抖音也做出定调。据晚点报道，抖音电商已将 “价格力” 设定为2024年优先级最高的任务，2024年的核心策略是全网比价，并上线了“爆款竞价”功能——如果一款商品在同类商品中的报价更低即可参与竞价，并获得大额流量曝光扶持。 视频号则选择了另外的路，其从未大张旗鼓得鼓励低价，且严禁超低价违规行为。 比如，去年3月，《视频号橱窗达人不正当营销实施细则》修订版规定，如果通过直播画面或口播内容，以低于市场均价的价格宣传推广商品，将受到严厉处罚。 再比如，去年10月，视频号官方称，将加大力度排查低价引流行为，违规账号将受到禁止开播、封禁橱窗功能、严重者永封、清退店铺等处罚。最低价格低于5元的商品将暂时无法准入联盟，低于5元的商品将无法继续在联盟推广。同时禁止商家采用憋单手段或针对大量商家售后评价不佳的低价商品进行促销，以及禁止“炸福利”、“秒杀福利”等利用低库存引高流量的促销行为。 二 视频号为何“杠”品牌？ 现阶段视频号关注品牌力是必要的，一方面，尽管品牌商家正加速进场，但视频号上的品牌商家还是相对较少。 微信公开课数据显示，2023年视频号品牌店铺GMV增长超226%，入局的品牌数量增长超281%，破千万的品牌店铺数量增长超860%，但品牌商家贡献的GMV占比只有15%。 该数字比其他平台低不少。据晚点报道， 2022年淘宝天猫有七成收入来自品牌商家；另据36氪报道，2021年抖音品牌方GMV占比高达近60%。 品牌商家在视频号的直播频率与其他平台的“落差”，也能印证这一问题。《财经故事荟》抽样发现，部分知名品牌在抖音已形成常态化直播，但在视频号只是“偶尔”。 比如，兰蔻、巴黎欧莱雅、vivo的抖音官方账号直播动态均显示，今年以来，他们在抖音每天都有直播，而在视频号上，兰蔻、巴黎欧莱雅官方账号显示“1个月前开播”，vivo则显示“2个月前开播”。 可见，在品牌力的打造上，视频号还需补课。 另一方面，品牌商家的入驻对现阶段的视频号来说颇有益处——视频号还处于发展初期，团队资源和管控机制等基建有待完善，吸纳自带更好的品控和更完善的物流售后等服务的品牌商家，能在一定程度上缓解平台的管控压力。 此外，与普通商家比，品牌商家对平台的广告佣金等收入的贡献度也会更大。 参考阿里，西南证券研报显示，伴随2011年天猫上线且占比逐渐提升，阿里的货币化率快速提升，2012财年-2019财年间，从 2%上升至 3.6%。 其实，视频号不强调价格力所促成的生态调性，也能提升其对商家的吸引力。 毕竟，低价会拉低各个环节的利润，商家需要的不是另一个抖音或拼多多，而是视频号人无我有的独特价值——“基于社交逻辑带来的强私域属性，商家在视频号的“人设基础”更易实现，与用户的情感链接更深，商品由此获得更强的“信任”背书，进而有机会获得溢价空间”，微盟如此表示。 高端女装品牌朗姿就曾告诉《财经故事荟》，视频号给商家营造了一个良性竞争环境，能沉下心把品质和品牌做上去。 龚海瀚认为，视频号再做一个低价电商平台没有太大意义，换句话说，视频号不能用抖音的方式打败抖音，也不能用拼多多的方式打败拼多多。 这也是腾讯对视频号的定调，“我们不能跟在别人身后做一样的东西，而是要结合自身特点，做熟人社交的短视频”，马化腾在2024年演讲中如是说。 腾讯年会 此外，视频号对品牌力的关注并非平台“一厢情愿”，也是符合视频号用户群体的消费理念的。 先看视频号的用户画像，在2024年微信公开课上，相关负责人表示，视频号一线、新一线和二线城市的消费者占比超过六成，30-50岁的人群贡献了视频号40%的增量。 这是中国电商领域的一群宝藏人群，消费能力较强。2024微信公开课数据显示，2023年，视频号各行业的平均客单价为180元，高于同行水平——可以参考的是，2022年6月，时任快手电商负责人的笑古曾在接受采访时透露，淘宝天猫、抖音和快手的客单价分别是120-150元、90元和50-60元。 而且，调研发现，视频号用户有着较高的品牌偏好度。增长黑盒去年9月的调研数据显示，视频号偏好知名大品牌的用户占比为47.7%，偏好小有名气品牌的占比为38%，偏好完全不知名甚至没有品牌的占比仅为14.2%。 来源：增长黑盒 可以说，视频号的品牌力策略颇有些“天时、地利、人和”之感。 三 他人“捉对厮杀”，视频号“独善其身” 眼下，淘京抖拼正处于“捉对厮杀”态势。据晚点报道，淘天集团在2024年初将抖音电商列为了头号竞争对手；另有接近拼多多人士则称，拼多多内部担心抖音电商会效仿自己的策略，引入白牌，然后集中比价实现低价。 但电商“新秀”视频号却仿佛游离在竞争之外，“偏安一隅”“独善其身”。 其底气在于，一方面，腾讯当下不以电商为主要营收手段，来自游戏、企业服务等多元化业务的收入仍有可观的增长空间。 财报显示，2023年Q3腾讯营收同比增长10%，其中包含游戏在内的增值服务收入占比49%，同比增长4%，网络广告收入占比16%，同比增长20%，金融科技及企业服务收入占比34%，同比增长16%。 来源：腾讯财报 所谓“手中有粮，心中不慌”，这给了视频号不必参与价格战以抢占市场的底气，正如马化腾在演讲中所提到的，“BAT里好像就我们能发点新芽，包括小程序、搜索、小游戏等。” 反观其他平台，电商多为主力业务，如2023年Q4阿里淘天营收占比为49.6%，2023年Q3京东零售收入占比85.6%，主营业务受到挑战，压力自然更甚。 另一方面，视频号和其他平台所处发展阶段不同，其他平台好似陷入“中年危机”，或多或少遇到增长瓶颈，必然要在低价竞争中做好防御。 比如，阿里财报显示，淘天集团2023年Q4营收为1291亿元，同比仅增长2%；据晚点报道，2023年抖音电商支付GMV超过2.2万亿元，接近团队预测的2万亿元到3万亿的天花板，同比增速为40%左右，低于前一年的100%。 而视频号还处于“青年时期”，抓手已明确，向上走的态势已定，有底气保持自己的节奏。 微信公开课数据显示，2023年视频号直播带货GMV同比增长近三倍，供给数量同比增长超300%，订单数量同比增长超244%。 而在2024年，这位“青年”视频号的成长想象力还将进一步扩大。马化腾在演讲中对此定调，“今年能够全力发展的就是视频号直播电商，电商和广告是相辅相成的。” 微信公开课内容显示，2024年，视频号将在基建、投流、激励等各个环节释放新的红利。 基建方面，新一年会不断增加团队人员，估计团队会有数百人水平的扩张。 激励政策方面，视频号将在2024年加大投入扶持力度，提供至少两倍以上的资源支持——可以参考的是，据亿邦动力报道，2023年视频号累计投入佣金减免等超过5亿元，流量激励超3亿元。 广告投流方面，也将有新的突破。微信计划联合AMS（腾讯的营销服务）推出新的投放产品，助力微信豆和ADQ深度融合，商家可以基于此探索更高效的投流手段。 同时，公私域结合也将是2024年的重点，预计会推出公私域结合的新方案、新产品。腾讯智慧零售垂直行业生态总经理何迪曾表示，视频号将成为2024年公私域结合的典型案例。 可以看到，上述政策仍无一项和低价有关，而是着力于提高商家在视频号经营的确定性上。 在2024年的电商战局中，视频号将继续遵循自己的节奏和调性，与其他电商平台同台竞技。

出品 | 跨境参考 作者 | 王小孟 半闭环上线八国 全球电商市场瞬息万变，TikTok加快了扩张的步伐。 近日，据媒体报道，TikTok已经上线了半闭环挂车账号。这一功能目前在八个国家展开了内测，分别是德国、法国、西班牙、意大利、加拿大、澳大利亚、日本和韩国。有消息称，TikTok未来可能会在更多国家地区上线半闭环电商业务，比如拉丁美洲、中亚和新西兰等。 TikTok半闭环电商业务上线八大国家 所谓半闭环模式，就是指将外部电商平台的插件与TikTok进行绑定，然后卖家可以在自己TikTok视频的购物车或个人主页的橱窗里放置外部的商品链接，从而引导观众点击链接前往独立站，进行商品购买。在这种模式下，TikTok是起到一个引流工具的作用，下单、运输、售后等交易过程都是在TikTok之外完成。 事实上，这并非TikTok第一次开展半闭环电商业务。早在2021年8月，TikTok结与Shopify达成合作、首次开展了半闭环业务。不过在去年9月左右，TikTok正式上线美国小店之后，就关闭了半闭环业务，改为发力全闭环。 TikTok在美国关闭半闭环模式 如今TikTok又重新在八大国家上线了半闭环模式，倘若这一模式内测成功、正式推出，那么TikTok的全球电商业务想必能更上一层楼。 加快扩张步伐 其实，一切都是有迹可循的。 就在前不久，有消息称TikTok Shop计划今年在澳大利亚、意大利、法国、德国、加拿大、西班牙、日本和韩国这八大国家上线小店。先是传出八国上线小店的消息，后又在这八国开启了半闭环模式的内测，我们有理由认为，TikTok是铁了心要在2024年将商业版图拓展到更多市场。 一下子进入八大市场，TikTok Shop的扩张步伐迈得如此之大，却并不令人意外。毕竟，如今的TikTok Shop正处于一种迫切渴求新增长点的状态。 就在去年年底，TikTok Shop定下了一个目标：在2024年，达成500亿美金的GMV。这一数字相较2023年的目标翻了一倍多，单靠TikTok Shop现有的几个市场，要实现它其实并不容易。 TikTok定下2024年GMV目标 当前，TikTok Shop做得最好的市场是东南亚市场，它在这一地区的GMV占到其全球总GMV 90%以上的份额。但是随着这一市场的增长速度逐渐减缓，TikTok Shop能够获得的发展空间也不似从前那样大了。 更何况，TikTok Shop在东南亚最重要的印尼市场，仍然面临着重重困境。尽管去年年底通过与印尼本土电商平台Tokopedia的合作重返了印尼，但TikTok Shop并没有如期望中那般放心施展拳脚，而是仍处于官方的密切监督下。就在前几天，印尼合作社和中小企业部长Teten Masduki还公开指控TikTok Shop，称它仍在违反该国电商法规，要求贸易部对其采取措施。 印尼官员指控TikTok Shop违反法规 而在东南亚市场之外，TikTok Shop现有的英美市场虽然也在持续发展，但能带给它的营收和GMV并不算很多。所以，为了实现500亿美金的GMV目标，开拓新的市场、寻找新增长曲线，就成了TikTok Shop必须要做的事。 可以预见的是，倘若TikTok Shop成功进入了八大新国家市场，那么全球电商行业的格局将会再度改变。届时随着市场的变化，卖家能够获得的机遇或许也将变多。

财联社2月25日讯（编辑 冯轶）进入农历龙年后，港股出现一轮强势反弹。恒指8个交易日内六天收涨，累计涨超6%。 而据恒指公司近日发布的报告，历史上港股在龙年均有不俗表现，且正月行情对全年走势具有明显的导向性，值得投资者关注。 恒指公司在报告中指出，历史数据显示，若正月恒指录得正回报，则整个农历年同样为正回报的概率高达83%，相反若恒指在正月下跌，全年下跌的概率则为60%。整体而言，正月效应出现的概率约为72%。 也就是说，一年中恒指开年的表现尤为关键。短期来看，港股春节后连续上扬，的确修复了此前市场疲弱的信心，场内做多氛围也有所回暖。 而更为值得留意的是，过去55年以来，4次龙年均出现正月效应。并且自恒指于1969年11月推出以来，农历龙年是唯一在所有正月都出现正回报的生肖年份，正月里平均回报为7.9%。 巧合的是，A股市场前两次农历龙年也均出现上涨，上证指数分别累涨34.57%和4.88%，股市在农历龙年的周期性规律也值得留意。 另一方面，在经历了上一年历史级别的下跌行情后，投资者对恒指的均值回归也抱有期望。 截至目前，恒生指数市盈率估值约为8.47倍，尚处于历史极低区间，较平均值也有不小的修复空间。

作者|陈 妍 编辑|大 风 开年上来，9块9一杯的“打工人续命水”，不一定能买了。 打开瑞幸小程序发现，9块9的咖啡券，大幅度缩水了。现在想点个褚橙拿铁等新品，没个14块、16块根本买不到。原本“9.9元喝一杯”的活动，只能点指定的几款咖啡，其中大部分还是像美式、拿铁这样的基本款。 比每天喝咖啡还苦的是，咖啡涨价了。 对于这件事，瑞幸咖啡回应的是，企业优惠活动调整是正常经营行为。“9.9活动”持续开展中，活动范围、活动门店、适用饮品等可能视活动开展情况进行一定范围的调整。也就是亲口承认了这件事。 这背后，大概是瑞幸过去一年，过得也不太容易。 2月23日晚，瑞幸刚发了2023年Q4季度财报，跟上个季度比，净利润下降了70%。与库迪激烈的价格战下，瑞幸虽险胜，但也陷入“伤敌一千，自损八百”的境地。 眼下对手已经构不成威胁，瑞幸提前收手，也是在为自己铺后路。 9块9的低价游戏，瑞幸玩累了 归根结底，打价格战这件事，太耽误赚钱了。 从最新财报上看，瑞幸2023年Q4季度营收为70.65亿元，比上个季度的72亿元，下降了2%。营收上大差不差，但Q4的成本与费用却高达68.52亿元，比Q3季度多花了6.14亿元。值得一提的是，瑞幸Q4季度的销售与市场费用为4亿元，比Q3季度的3.84亿元，还要再高出一些。 反映到净利润上，瑞幸Q4净利润只有2.96亿元，而上一季度有9.88亿元。 对于瑞幸来说，价格战就是把双刃剑，门店的客流量多了，但也影响了利润率。一杯咖啡卖9块9，虽说不至于亏本，却让行业利润变得微薄。 咖啡的主要成本就两块，咖啡豆和奶。一般大杯的美式，需要用到两个shot，差不多就是17-20克的咖啡豆。按目前咖啡豆的均价，每千克50-150元来算，这一杯的成本也就1-3块钱左右。做一杯拿铁，得加鲜奶，一升差不多10块钱，每杯要多个2-3块钱。因此奶咖类的成本大概不到6元。 在这个基础上，还要考虑到运营、管理、终端空间等费用，加盟商也想多分一点蛋糕，那么9块9的定价下，瑞幸自己能赚到的利润相当有限。尤其是在冬季这样的现制咖啡销售淡季，怎么平衡好杯量和价格之间的关系，成了瑞幸面对的一大挑战。 市场对于瑞幸的预判也不够乐观，近几个月来，瑞幸的股价一直呈下降趋势，截至2月23日收盘，报每股23.76美元。瑞幸市值较去年10月11日103.3亿美元的高点，缩水了三成以上。 雪球截图 一定程度上来说，为了让股东们放心，瑞幸必须重新表现出强大的吸金盈利能力，那么悄悄缩水促销活动，变相提高咖啡售价，也挺正常的。毕竟在和库迪正式“开打”之前，去年二季度，瑞幸曾创造过净收入和营业利润的历史新高，分别达到62.01亿元和11.73亿元。 瑞幸下一步的打算，大概是握紧手中的利润。 打了不到一年，库迪就落败了 要知道，瑞幸卷入这场价格战，最直接的导火索就是库迪。 当初陆正耀被扫地出门后，瑞幸逐渐摆脱困境，走上了发展正轨。谁曾想，2022年底，陆正耀杀了个回马枪，创立了库迪咖啡，还将枪口对准了“嫡子”瑞幸。陆正耀了解瑞幸是怎么跑起来的，想要用制造瑞幸的方法，打败瑞幸。 所以可以看到，库迪一边疯狂开店，成立一年门店数超过6000家，扩张速度达到瑞幸当年的3倍；另一边低价营销游戏玩上瘾，2023年2月，开启“百城千店咖啡狂欢节”，70多款饮品都卖9.9元。 接下来几个月，库迪把9块9降到了8块8，甚至是7块7。 库迪猛烈进攻之下，瑞幸没法坐以待毙了。去年5月，瑞幸来了一波试水，借着周年庆的名头，也推出了9.9元喝一杯的活动。优惠券发的位置也很有讲究，专门找附近开库迪的瑞幸门店发放，开启一场朴实无华的商战。 等到6月，瑞幸顺势推出了万店同庆活动，把优惠券的发放扩大到全国所有门店。瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一还说了，这一优惠活动将常态化进行下去，至少持续两年。 当时瑞幸能做到这个程度，本质上还是，咖啡赛道的竞争壁垒太低了。陆正耀“低价策略+疯狂开店”的战术，万一大力出奇迹，就能快速分割掉瑞幸的市场份额。 只是没想到，库迪太不经打了。 今年春节，库迪联营商们都没过上好年。不少联营商在网上控诉，杯量少，成本高，入不敷出。据报道，有联营商表示，提现的钱没法覆盖进货价，“为了过年囤货，年前半个多月没有提现，但订的1.6万的货卖完了，却才提了5000块钱，再订货又要出6000”。 这也加速了联营商们跑路的进程。有库迪内部人员向媒体透露，今年2月份的闭店潮预期已经比较强烈了。根据极海监测数据，近90天库迪闭店数量达800家，在营门店数量跌破6000家。 小红书截图 回过头来看，库迪2023年上半年开店速度，快到失去控制了。库迪拿着供应商的血汗钱，光想着烧钱做营销，做不到精细化运营，连基本的品控、供应做不好。联营商们赚不到钱，又会反噬品牌，加速库迪的溃败。 敌人没了，瑞幸也就没必要积极跟进了。 低价战收尾，竞争来到下半场 瑞幸和库迪蒙眼狂奔的2023年，其实还带来了一系列的连锁反应。 两位咖啡大哥打得热火朝天，彼此抢夺市场，殃及了中腰部品牌、独立咖啡馆这些池鱼。那些开在瑞幸、库迪边上的小咖啡馆，受到价格战的波及，一天到晚被连锁咖啡店“截胡”。许多门店吃不上饭，关停、倒闭，发生在弹指一瞬间。 今年春节前，国内精品咖啡代表之一Seesaw，在全国多个城市大面积闭店，武汉的4家门店甚至全都关了。有媒体统计，近4个月里，Seesaw关闭了近40家门店。这不是个例，根据窄门餐眼数据，从今年1月1日至10月13日，咖啡赛道有近3.5万家门店闭店。 可以看到，9块9价格战，加剧了整个咖啡市场的洗牌。 眼下，瑞幸和库迪之间火药味的逐渐消散，也让咖啡赛道的竞争，回到一个相对平稳的状态。与此同时，当消费者接受了几年市场教育，变得越来越理性的时候，产品的品质口感，就会被放到更重要的位置。 前段时间，瑞幸和茅台又联名推出了“龙年酱香巧克力”，却没有再创“酱香拿铁”一杯难求的销量神话。一来是消费者的新鲜感，跟第一次比，已经有所减弱。更重要的是，不少消费者反馈，酱香巧克力口感过于甜腻，尝过一次后，就不愿再买。 竞争来到下半场，产品本身站到了C位，成了咖啡品牌比拼的重点。产品之下，供应链的持续完善，也是相当重要的一环。 2024咖啡赛道，谁主沉浮，尚待揭晓。

文丨许俊浩 春节档引发的争议仍未停歇。 作为春节档票房冠军，《热辣滚烫》格外引人注目。这部影片由贾玲导演和主演，翻拍自日本电影《百元之恋》，讲述了女主角杜乐莹的人生转变。猫眼数据显示，2月24日，《热辣滚烫》累计票房已经超过32亿元，在国内影史票房排名第16位，超过了2019年上映的《我和我的祖国》。 随高曝光量而来的是激烈的观点碰撞。 在《热辣滚烫》上映前，贾玲的身材问题就频上热搜，吊足了观众胃口。大年初一即2月10日电影上映，“贾玲腹肌”“现在的贾玲”“贾玲减肥全记录”等多个话题高居各个平台热搜榜前列。 尽管该片豆瓣评分高达7.9分，但其在豆瓣、微博、小红书等社交平台上又不乏差评——豆瓣以1.5万赞列在热门短评第一的评价就是“看点真的只有贾玲减肥”。许多用户的负面反馈集中于“过度营销”。B站某个指责《热辣滚烫》“七宗罪”的影评视频浏览量超过177万，视频所说的“第一宗罪”就是电影以贾玲减肥100斤作为噱头，宣传铺天盖地，“刷到5条信息，3条都是她”。 反驳这种评论的人则会列出数据：以抖音官方账号为例，截至2月26日海克财经本文发稿，《热辣滚烫》官方号发布了300条视频，同档期的《飞驰人生2》发布了478条，《第二十条》发布了317条。单论数量，《热辣滚烫》谈不上“营销太重”。 无论是否认可《热辣滚烫》的影片质量，人们都必须承认该片营销带来的巨大影响力。显然，短视频已经刷新了电影的营销方式，并且正在重塑业态。被短视频改变的用户心智让爆款电影变成了舆论场中的“现象”，而这与电影本身的品质甚至无关。 01 营销套路深 电影营销的变化肉眼可见。 互联网时代开启之前，电影宣传是高度仰赖海报、杂志乃至电视节目的。线上宣传成为主流后，营销玩法不断升级，主要平台又从微博、微信转移到了抖音、快手。 原先影评人、KOL的话语权举足轻重。学者李洋曾于2014年发表《影评人的时代使命》一文，反对当时电影的学院派与互联网影评人之争，呼吁“批评方法和价值观可以多元并存，但批评家的使命感不可丢弃”。2016年张艺谋导演的《长城》上映，出品方乐视影业CEO张昭还公开抨击批评了这部影片的影评人，在舆论场引起了极大反响。 短视频的崛起使这样的现象难以复刻，取而代之的是无门槛且能快速吸引用户眼球的内容迅速流行。 早期利用短视频营销的佼佼者是2017年底上映的电影《前任3：再见前任》。该系列影片的前两部《前任攻略》和《前任2：备胎反击战》分别上映于2014年和2015年，票房分别为1.29亿元和2.51亿元，市场反响平平。据多家媒体报道，《前任3》预期票房不到10亿元，是短视频营销使其最终收获了19.4亿元，成为2018年元旦档票房冠军和国产爱情片票房之冠。 《前任3》在抖音、快手等平台发布的宣传视频，谈不上有多高的技术含量，扩散效果却极佳。这些视频大致可分为三类：一是“痛哭”，包括影院内的普通观众痛哭、情侣痛哭、影院保安痛哭等；二是对片中部分桥段的模仿，比如吃芒果、手势舞等；三是与分手、前任等主题相关的衍生视频。 这三类视频为后续短视频营销留下了三种范式，即观众表现夸张的情绪营销、截取电影片段的切片营销和与电影主题相关的主题营销。 情绪营销门槛极低，以至于后来者越“卷”越离谱。比如演员霍思燕常常出现在各个电影首映礼观众视频中并以各种方式落泪，《海的尽头是草原》《哥，你好》《你的婚礼》等影片宣传均有她的身影，于是有网友发出“霍思燕是不是哭托”的疑问。还有电影《忠犬帕尔玛》官方发布了“狗狗观影落泪”的视频，网友戏称为“人哭不够，狗哭来凑”。 截取电影片段更为常见。这是电影、电视剧等影视作品进行短视频宣传的通行做法，且许多高光片段的“造梗”能力极强，能引出大量二次创作的视频。 比如讲述缅北诈骗案的《孤注一掷》，其中的“拜佛名场面”在短视频平台内广泛传播。这一片段不过5秒，展现的是王传君饰演的诈骗团伙头目传达杀人的命令之后双手合十上举，虔诚弯腰下拜。官方数据显示，仅抖音平台就有近万人参与“拜佛模仿”的二次创作，总播放量超过9亿。 短视频的流量威力不容小觑。中国互联网络信息中心（CNNIC）最新一次即第52次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2023年6月，国内短视频用户规模达10.26亿，用户使用率达95.2%。当前数据必然更高。就电影营销来看，短视频能够触达足够多的用户，以强情绪、强冲突冲击用户眼球，并让片方、主创、KOL、普通观众集体参与和共创，成为主要宣传阵地也就不足为奇。 02 尝试更多元 在打开了短视频营销的新大门后，电影内外几乎“万物皆可短视频”。 商业电影拍摄时本身就有团队专门负责记录电影拍摄过程，后期会形成花絮、纪录片和其它宣传物料，原先不大吸引普通观众关注。短视频则将这些素材裁剪放大，强调演员的即兴表演、演技和导演对现场表演的肯定，以强烈的戏剧冲突引起大众对电影的兴趣。 电影《坚如磐石》张国立对于饭桌上出现苍蝇的即兴反应视频收获了452万点赞，《莫斯科行动》黄轩因对方泼水没有泼中而即兴发挥的台词视频收获了199万点赞，这类视频的受欢迎程度可见一斑。 但大部分短视频的套路都不难效法。大哭、截取片段乃至现场花絮，每部电影都能制造，一旦视频变得模式化、流程化，失去新鲜感，就会让用户产生审美疲劳，进而心生反感。不少网友将这些常见的营销套路总结为“吴京探班、霍思燕落泪、张艺谋震惊”，并明确表示不会被这类宣传吸引。 从事影视行业多年的小朱对海克财经表示，现在电影的短视频宣发模式已相当成熟，这部分在宣发预算中能占到60%以上，不少电影会组建专门的短视频团队；电影首映礼更是备受重视，遍布“托儿”，在首映礼上大哭大笑只是初级阶段，提问和互动的很有可能是片方请的“托儿”，他们会在交流中表现片方预设的“梗”，然后被拍摄成短视频进行传播。 为了在红海中脱颖而出，尽可能扩大受众范围，片方会尽力挖掘影片可供营销的亮点，哪怕没有亮点也要制造亮点。这多被网友诟病为“诈骗式营销”。 常被提及的案例是2018年毕赣导演的文艺片《地球最后的夜晚》。电影以“一吻跨年”的仪式感营销，卖出了文艺片罕见的2.6亿元票房，亦造成了口碑雪崩——观众抱着爱情片期待进入影院，看到的却是自己难以理解的“文艺范儿”。 2023年底上映的《一闪一闪亮星星》则以“下雪”作为卖点，因为前作同名网剧台词“张万森，下雪了”较为热门。片方联合院线推出“下雪场”，但电影内容本身与下雪几乎没有关联，影院内使用雪罐人工喷雪的效果又不如预期，使“下雪场尴尬”“张万森撑伞”随之登上热搜。抖音、快手都有“张万森别下了”“张万森雪崩了”等影院现场视频热度走高。 如果片方既想避免诈骗式营销影响口碑，又希望通过短视频让电影有足够的热度，便会尽早预设营销的传播逻辑，让影片内容和短视频的传播特点相贴合。 《热辣滚烫》可谓其中翘楚。 《热辣滚烫》大量宣传素材都拍摄在贾玲增重至210斤时，包括点赞超过300万的搞笑健身片段、点赞174万的“热妹跳舞”、胖瘦贾玲对唱的MV等。按照官方公布的拍摄时间推算，2022年初，该片就已做好宣发布局，为短视频预留了大量素材。胖瘦贾玲对唱的主题曲《一切都还来得及》点赞量超过390万，与雷佳音的公主抱视频点赞量近900万。在《热辣滚烫》官方账号发布的300个短视频中，点赞超过100万的有50个，全部视频获赞量超过2亿。 这些短视频俘获的观众不在少数。企业文员小林就对海克财经表示，她在《热辣滚烫》上映前就已经刷到了不少电影花絮的短视频，这让她很想看看减肥100斤的贾玲是什么样子。小林说，影片带给她最大的感受是“燃”，自己看完当天就想去健身房了。 03 缔造新生态 短视频实际上已经使营销和电影变得“你中有我，我中有你”，密不可分。 自2024年1月11日贾玲发布“减肥100斤”的微博起，《热辣滚烫》的每一波宣传的方向都极为精准：上映前，以210斤时的素材和花絮为主，留足悬念；大年初一上映，公开瘦版贾玲海报和其它物料，发布胖瘦对比短视频，让观众产生震惊感的同时，愿意走入电影院一探究竟；热映一段时间后，贾玲以时尚穿搭展现在公众面前，谈论“爱自己”“拒绝讨好”“女性成长”等话题；如今电影幕后纪录片、售后演唱会等都提上了日程。 事实上，减肥、改变自我、女性成长等，本就是短视频领域热门话题，电影内容自带营销点，素材亦合二为一。喜剧契合春节档合家欢的观影需求，减肥、健身、成长等话题又符合用户对新年的期待，多种因素综合使《热辣滚烫》能够下沉和破圈。 还有片方更进一步，将短视频作为影片的补充，纳入创作的一部分。 比如在《坚如磐石》的官方宣传中，有短视频展现3位男性角色本来有说有笑，见到于和伟所饰董事长出场“秒变严肃”的场景，还有前述张国立对于饭桌上出现苍蝇的即兴反应视频，两段均未出现在上映的电影正片中。在宣传的花絮、主创访谈、路演回应等短视频中，片方还多次向观众解释剧情中的关键信息，试图补充正片内容。 短视频缔造的电影新生态，核心在于构建影片与观众间的联系。其基本流程往往是先设置爆点，由官方宣传发出以触达更多用户，并引导用户跟进，官方再回应用户反馈，将热度推高。 乌尔善导演的《封神》即是典型案例。 在口碑发酵前，《封神》采取的还是放花絮、谈电影创作等传统宣传方式，上映首日票房仅4900万元，这使初期许多媒体预估大制作的《封神》难以收回成本。上映1周后，片方才逐渐找到新的宣发方向，包括质子团、费翔的口音等。 网友拿费翔带有英文口音的中文台词开涮，称之为“商务殷语”。官方便主动跟进，发出“模仿纣王费翔说话”挑战，费翔还出面亲自回应，使“费翔认领商务殷语”登上热搜。后续大量网友自发制作二次创作视频，助推影片出圈。据称，《封神》首映后，抖音话题播放量日增1.4亿，带动第二周票房增至峰值。 电影爱好者小徐也这样形容她的观影流程：通过短视频种草，在微博关注片方动态，看完电影后再上B站看影片解析。小徐敏锐地感知到了短视频对她观影预期的影响。春节档票房排行前4的电影她观看了3部，心目中的质量排序是《第二十条》优于《飞驰人生2》优于《热辣滚烫》。小徐说，她觉得《第二十条》是部好电影，但宣传点太沉重了，身边很多朋友都觉得不适合在春节观看。 这其实是影片宣传方向造成的误解。 就《第二十条》短视频宣传而言，3条爆款宣传视频中，仅有马丽与雷佳音的对手戏片段略带喜剧色彩，点赞量为322万；另外两条视频分别是马丽与张译争吵视频和赵丽颖孩子被抢视频，点赞量分别为529万和247万，难以体现影片的喜剧标签，甚至容易让用户误解为苦情戏。 片方想要影片走红，就必须把握流量脉搏，而不仅仅是将短视频当做用完即弃的宣传工具。这种新生态怎样影响更多人，如何提升行业格局，是片方、短视频平台、短视频创作者、观众等多方共同课题。 市场逻辑正在超越电影的内涵和可看性，使电影的内容属性逐渐为商品属性让位。讨论这些深谙法则的电影赢家的要义不在于观影体验或电影本身，电影业已迈入全新的流量时代。

在光伏硅料、硅片和组件价格内卷之下，光伏电站市场热情高涨，重点项目相继出炉。 从各省市已公布的2024年重点项目清单中可以看到，甘肃、贵州、河北、天津、福建、山东等光伏电站开发力度加大。其中，多项GW级的光伏电站开发重点项目花落国央企。 光伏电站的建设早在2023年便十分火爆。随着组件价格持续下行，光伏下游电站在这一年迎来爆发式增长，此前因硅料价格高企而停摆的项目，开工的开工，并网的并网。 据国家能源局消息，2023年全国太阳能发电全年累计装机容量约6.09亿千瓦，同比增长55.2%，增长幅度为所有能源发电之首。 有投资商向时代周报记者表示，其在2023年投了很多项目，总装机量大幅增长，占目前总量的60%，其透露自去年开始，市场上不少上市公司和国企溢价收购光伏电站。 投资、开发、买卖都如此热情高涨，光伏电站这门生意好做吗？ 上游“跌倒”下游“吃饱”，光伏电站成好生意？ 硅业分会的数据显示，2023年底单晶致密料成交均价为5.83万元/吨，较年初的17.62万元/吨暴跌超6成；M10单晶硅片（182mm/150μm）成交均价为1.92元/片，较年初的3.74元/片接近腰斩。 上游价格的跌跌不休，让不少光伏玩家涌进下游，也让2023年的光伏电站市场变得火热起来。 2023年才跨界光伏的英力股份（300956.SZ）在今年2月5日的投资者关系活动中表示，由于光伏新业务开展的前期投入较大，市场变动剧烈，所以其发展思路在2023年下半年也做了变化，从生产制造，向光伏电站项目的投资开发和EPC倾斜。 广东某光伏企业高层表示，其公司2023年签约了超过150个合同，并网了超百个电站，相当于每两天就签一个合同，每三天多就并网一个新电站，公司的电站资产有望在2024年达到10亿元的量级。 与此同时，原材料成本的“腰斩”让投资商加速回本。 在华南地区做工商业光伏电站的投资商高铭（化名）向时代周报记者表示，按照可行性研究，其投资项目的回本期缩短了一年到一年半，若用自有资金投资消纳率高的优质项目，回本周期大概在5年内，如果要贷款的话则要久一点。 高铭所在的企业在2023年投了很多工商业分布式光伏项目，总装机量也大幅增长，占目前装机总量的60%。 而作为中间方牵头工商业光伏电站项目谈判的林权（化名）也告诉时代周报记者，目前光伏电站的开发环节还是能盈利：“工商业的每瓦能赚2~3毛钱，一次性拿完。” 开发电站的火热也使得光伏EPC投招标更加“内卷”。 过去这一年，东莞的工商业光伏电站从业者石明（化名）明显感觉到，工厂的分布式光伏项目竞争十分激烈。 “太卷了，一个小项目，五、六个公司报价。”石明告诉时代周报记者，去年年底中标项目报价为2.64元/瓦，利润空间只剩15%。“去谈的时候（对方）就说了，谁价格低就给谁做。” 据国际能源网/光伏头条数据统计显示，分布式光伏大EPC均价从年初的4.06元/瓦跌至年末的3.51元/瓦；集中式光伏大EPC均价从3.88元/瓦跌至3.11元/瓦，跌幅分别为13.55%、19.85%。 但光伏电站开发依旧是重资产、长周期的业务，对企业的“财力”要求较高，对于刚跨界光伏的企业更是如此。 英力股份表示，虽然光伏暂时没有实现多少营收，电站自持没有对外转让的话，也只有一些电费收入。不过其提到，在2024年一季度公司会有少量的电站以股权转让的方式对外销售，“前期有跟一些央企、国企有洽谈合作，在一季度会以相对合理价格卖出少量分布式光伏电站。” 长期持有还是“滚动开发”？这是个好问题 事实上，早期因为光伏政策的大力扶持以及可再生能源发电补贴，不少企业选择开发光伏电站，期望能够分得政策红利的‘一杯羹’。 但在太阳能（000591.SZ）等光伏电站上市企业宣布获得大额可再生能源补贴的同时，也有不少光伏电站项目因存在未纳入建设指标规模且备案过期失效、为违规项目批复上网电价等问题而面临退补情形。 自2022年3月国家发改委、能源局以及财政部三部委联合下发《关于开展可再生能源发电补贴自查工作的通知》后，全国范围内开展可再生能源发电补贴核查工作，而当年就有多家上市公司和国央企需要退补，其中太极实业（600667.SH）2022年曾因光伏电费补贴退回而导致利润损失约7亿元。 而在近期，山西省大同市能源局、大同市工业和信息化局下发关于印发《大同市规模以下新能源发电企业整合实施方案》的通知，实施方案提出：由于新能源发电项目模大小不同、电网接入类型不同，许多小项目无法入规入统，因此对全市规模以下新能源发电企业进行整合，并且要求在2月29日之前完成摸底工作。 在光伏补贴退补及新政策的背景之下，出售电站不一定是光伏企业断尾求生，更可能是为了“滚动开发”（即在保有合理开发规模的同时，将部分存量电站转让销售）、或者让自家项目入规入统。而“五大六小”发电集团设定的十四五规划新能源装机目标超600GW，通过收购民营企业开发的光伏电站无疑是实现目标的途径之一。 “现在市场上收电站的还蛮多的，而且都是溢价收购。”据高铭了解，自去年开始，就有比较多企业愿意溢价收购电站，多为上市公司或国企，并购的目的主要是做大规模或者市值，最高收购价格能达到（每瓦）3元以上。 近年来，也不少公司将其开发运营的光伏电站转卖，如正泰安能、天合光能（688599.SH）、晶科科技（601778.SH）均采用“滚动开发”的模式开展系统集成业务，即在不断开发、投建新光伏电站的同时，根据实际经营需要，持续择机出售成熟电站项目。 转卖电站也让光伏企业增加不少利润。 易事特（300376.SZ）在2023年业绩预告中披露，其预计归母净利润盈利5.14亿~5.88亿元，同比增长40%～60%。对此，其提到非经常性损益金额约为1.50亿元，主要为报告期内光伏电站处置收益、往期客户预收款转收益以及政府补贴等收入。 而推进“轻资产”运营战略的晶科科技在1月23日公告称，其拟以8784.03万元的价格，将9家工商业分布式光伏电站项目公司100%股权转让给国电投集团旗下的电投徽融新能源有限公司，装机容量合计约55.79MW。 2023年9月14日，晶科科技在投资者互动平台上表示，当年上半年公司主要有两笔电站交易，股转价格分别为1.14亿、9564.76万元。随着上游成本下降，光伏下游电站行业进入到长期利好周期。公司下半年依然有不同类型的电站转让计划，包括100MW风电项目，该项目预计为2023年贡献税前利润约1.8亿，其他转让项目一旦确定也会及时发布公告。 不过仍有一些光伏电站企业倾向于长期自持而非大量出售，如芯能科技（603105.SH）、太阳能等上市企业，也包括高铭所在的光伏企业。 “虽然我们不排斥（转让电站），但这不是我们想做的事情。”高铭告诉时代周报记者，他们与业主签订的租期一般为20年，只要过了前期回本期（5-6年），后面就是一个纯收益的过程。 以高铭所在企业的合作方式为例，按现在的成本建设一兆瓦的光伏电站大概需要250万~270万元，而一兆瓦电站一年大概能有80万的电费收入。如果以一瓦4元卖出，电站持有者可能只能赚100多万元，但是如果长期持有优质的电站项目，过了6年的回本期，后面能赚更多。 “作为投资商，我们更加看重的是一个长期的回报收益，而不是为了卖电站而投资建设项目”高铭说道。

凭借国内新能源技术高速发展，中国品牌的车对海外品牌实现“实力超车”，现在中国品牌不仅能造好车，高端车甚至超跑都能造出来摆在大家的面前。其中超跑是汽车工业金字塔之巅的技术与美学结晶，有实力的大厂才能造出一台完美的超跑。 回想2023年年初，比亚迪发布旗下高端品牌仰望和仰望首款高端硬派SUV仰望U8，这款硬派SUV创造了48小时内预售订单达到1.3万辆的销售神话和目前百万级豪华SUV的销量头名，证明仰望品牌实力得到大家认可。如今第二款产品为仰望U9，它是汽车性能天花板的纯电超级跑车，只通过设计和背后的技术参数，足以说明仰望U9会是一台让国人值得骄傲的超跑，有实力和传统超级跑车抗衡。 2月25日，中国品牌里程碑式的超跑产品仰望U9正式上市，新车只有一款车型，售168万元，将于年中开始交付。那这款纯电超跑有何亮点、有何技术创新？作为国内高端自主品牌的代表它竞争力到底怎么样？今天我们不妨一起探讨一下。 上市权益： 仰望汽车为尊贵的仰望U9车主带来以下权益： 一：整车包修期 6年或 15 万公里“三电”系统终身保修服务（首任车主）。 二：8年免费保养、8年免费无忧道路放摄服务、终身免费维保上门取送车、终身免费充电桩及安装服务（首任车主）。 三：10年免费 5G 车联网流量(100GB/月）、10年免费紧急救授 (E-Call)、10年免费智慧客服(I-Call)、10年免费云服务功能、终身免费系统 OTA 升级、1年免费车机 App 会员权益。 四：目的地无忧送达服务、免费上牌服务 五：比亚迪/腾势/方程豹/仰望车主增购仰望U9可享8000元车款抵扣。 车型回顾 仰望U9秉承了家族式的设计理念，将纯粹的能量艺术有了最极致的美学表达，让外观造型设计上更有视觉冲击力，独特的线条与曲面构成极具攻击性的车身姿态，大胆、创新、充满张力的线条。其中车头的星际穿越大灯是电动化超跑的设计标志，其特点在于有类似于放射性线条式灯组，整体有序排列，勾勒出车头“时空之门”的态势。 长前悬、短后悬、饱满有力的前后轮包、修长的车体、低矮的座舱，这些超跑必须有的要素都集成在这台仰望U9身上。整车造型模仿水滴椎体造型，达到减小风阻，弱化座舱边界的视觉，降低座舱与地面的视觉高度，营造出悬浮飞行座舱的感觉。尺寸方面，仰望U9的长宽高分别为4966/2029/1295（1338）mm，轴距为2900m。 无边框蝶翼门也是超跑必备的一个元素，仰望U9也装备上了。不仅设计有高级感，增加了车门的开启范围，使得驾驶者进出更为便利。 仰望U9拥有三款车身颜色：赤霞丹朱、阿盖尔紫和月曜银。 在空气动力学和散热方面，仰望U9整车配备6组车身风道布局，12组主被动空气动力学套件，让整车在高效散热、超低风阻、高下压三个核心空气动力学指标发挥优势。例如仰望U9在前舱两侧巧妙的布置了一组S型空气隧道，通过前唇导流的向上气流通过前进气格栅两侧进入S型空气隧道，经S型风道向上引导至机盖两侧风道流出，从而增加前轴下压力。 仰望U9配备双色五辐式大轮毂。前后轮胎均是主打高性能的倍耐力P ZERO系列，其中前轮尺寸为275/35 R21，后轮尺寸为325/30 R21。说到前轮，这里提一下仰望U9的一个空气动力学技术，在前轮前方底盘上，仰望U9设计了一组环形山阻风板，相较传统阻风板去掉了下表面。从车头方向流经的气流被环形山阻风板横向分离，平顺的流经前轮两侧，减少了气流对前轮冲击产生的风阻。 在车门后方还设计有一组进气口，流经的气流经过风道收缩加压加速流出，冲刷后轮外侧，能够梳理后轮外侧乱流降低风阻，同时高速流经后轮的气流形成低压，高效的吸出后摆臂风道导入轮毂内的空气同时带走后制动盘的热量。 尾部的设计亮点当属主动尾翼和贯穿式尾灯。首先当电动尾翼打开后，主动扩散器翼板收起，可为后轴提供更大的下压力。而当主动尾翼关闭主动扩散器翼板下压，可引导气流平顺流出降低风阻。如果后期选装大尾翼（其中天鹅颈大尾翼选装价格为10万元），这个大尾翼采用鹅颈式设计，支架固定在尾翼上端，能够避免下压力主要来源的尾翼底部流动产生干扰，尾翼攻角配合车顶来流方向连续变化获得最佳效率，最终带来大量下压力。 内座舱受未来航空器的设计启发。仰望U9配备双环抱式座舱设计，左右镜像突出对称之美，说白点就是主驾和副驾都能感受到环抱式氛围感，另外前方的驾驶视野十分开阔。外仰望U9氛围灯数量多达127色，伴随着驾驶模式的变化和音乐的律动，而且仰望U9会拥有最安静座舱。 和外观一样，仰望U9拥有三种内饰内饰：星云紫、赤曜红和目珥橙。 仰望U9搭载以四电机独立驱动为核心的易四方，每个电机的最大功率高达240千瓦，综合功率达到惊人的960千瓦，整车马力超1300ps，最大扭矩为1680N·m，零百加速达到2秒级，拥有经济、舒适、运动和雪地四种驾驶模式以及专属赛道的竞速模式。其次得益于四电机独立矢量控制，仰望U9可以为每个车轮独立分配最佳扭矩，精准控制车辆的行驶轨迹，提升车身横向与纵向稳定性，配合云辇-X智能全主动车身控制系统使得仰望U9过弯更加稳健。 　　 仰望U9目前最新极速去到309.19km/h。在上海国际赛车场测试圈速去到2分17秒65。 在电控安全方面，仰望U9电机选用超薄低铁损硅钢片和高耐温等级永磁体，提升电机效率，降低热损耗，并能够提升电机的耐温能力。确保电驱系统的安全及性能要求，仰望U9针对电机磁路进行了优化，同时选用耐温等级更高、抗退磁能力更强的永磁体，永磁体最高可以承受200℃高温。 电控方面，仰望U9采用了效率更高的碳化硅电控，最高传输效率达到99.8%。值得一提的是，超级跑车需要高效热管理系统，以保持电机能够处在最佳工作温度。仰望U9开创性设计了大、中、小循环3套热管理系统，保障不同场景下的冷却性能需求。其中前后轴双电机均配备双电子油泵，每一个油泵单独控制一个电机的油冷，实现对每个电机冷却油量的智能控制。 在车身机构方面，仰望U9的整体式单体壳碳舱更符合超跑使用需求，以面进行能量传导，能均匀分散作用力。仰望U9有很强的承载强度及扭转刚度，整车扭转刚度达到 54425N·m/°。值得注意的是，仰望U9的超级车身轻量化系数仅为0.95，突破行业极限。 仰望U9超级碳舱采用民用最高等级T700级碳纤维材质，以及多使用于飞机、航天器中的12K宇航级小丝束，并运用了热压罐成型工艺。其材料稀有，单件产量仅为其他常见工艺的1/100，用时为其他常见工艺的36倍，做工复杂，造价昂贵。要知道在2023年10月31日，仰望超级车身凭借碳纤维安全车身架构的卓越性能，获得“2023中国十佳车身”荣誉称号。 面对竞品仰望U9的优势 随着全球对环保和可持续发展的日益重视，大排量汽油发动机将逐渐退出舞台，不少传统超跑大厂都有计划推出纯电超跑。纯电超跑的优势就是由于电动机的扭矩输出特性，车辆可以在瞬间达到最大扭矩，实现更快的加速。这种加速性能往往能让驾驶者体验到令人血脉偾张的驾驶快感，这是大排量汽油发动机超跑给不了的未来加速感。 其次没有传统的内燃机，让工程师们对纯电超跑的车身重量分配以及驱动形式有了更好的把控设计，能实现更极限的车身动作，尤其是仰望U9有云辇-X加持，它的弯道姿态相信能比传统超跑更加自然。 最后对于消费者来说，在易四方技术平台支持下可实现多种功能，做到可街可赛可玩，起码舒适性、比亚迪多年造车技术所带来的稳定性也要秒杀那些传统超跑大厂。 但是中国纯电超跑不只是有仰望U9，前期昊铂SSR就已经上市（官方指导价格为126.8-168.6万）。同样是一台拥有鸥翼门的超级纯电跑车，车身同样用了大量碳纤维打造。其次官方宣称它拥有1225匹系统综合马力，号称百公里加速只要1.9秒。 仰望U9的优势在于拥有出色的散热和空气动力学系统，另外仰望U9是四电机（昊铂SSR是三电电机）马力超过1300匹，同时仰望U9的多样性玩法能让它不只是专属于赛道的超跑，最后仰望U8开了一个好头，树立起品牌高端形象，让仰望U9的关注度更高。 （昊铂SSR） 编辑点评：仰望U9在配置和技术方面的表现几乎达到了全新的高度。这些都会让它未来的车主们充满期待，能带来不一样的驾驶体验。那么有些人担心仰望U9的推出只是为进一步提升仰望品牌的号召力，不求销量。之前有不少人用同样的眼光去看仰望U8，但目前仰望U8的销量足以证明受众面广，难不成仰望U9也会有相同的表现，改写中国品牌超跑有价无市的尴尬场面。 最后能为它掏一百多万的客户，不仅是对比亚迪顶端技术的认可，也是认同“加电”的方式能让超跑赋予不一样的性能和魅力。仰望U9承载了人类追逐更高速度的梦想。 知多点 仰望U9拥有易四方和云辇-X两大杀气。首先易四方的名字取自“e的4次方”的谐音，与该平台全新四电机独立矢量控制技术相契合。易四方技术平台搭载的四台轮边电机单电机峰值功率达到了220-240kW，最大扭矩达到了320-420N·m，电机最高转速可达20500rpm。四台电机配合换来的是整车最大马力可超过1100PS，百公里加速能力可达到3s级。虽说性能爆棚，然而，易四方技术平台追求的不是惊人的动力参数，而是四台轮边电机的感知能力和精准控制能力。 通过实时感知四个车轮的运动状态，易四方技术平台能够分析车辆运动姿态和四个车轮的抓地情况，并自动分别控制四台电机的输出，实现四轮独立驱动和最佳的抓地力。哪怕单个车轮发生爆胎，系统也能稳健控制其余三个车轮。 易四方技术平台采用中央计算平台+域控控制架构高度协同的电子电气架构，实现了四电机的精准和多样化控制。轮边电机布置在车身上四轮的位置，相比于轮毂电机，对电机的限制极少，且不增加簧下质量，能够做到真正的四轮独立控制。 前期发布的仰望仰望U8和这次上市的超级纯电跑车都是基于易四方技术平台的特点规划的车型。为仰望U8带来原地掉头、应急浮水、高速操稳等技术。具备驱动、制动、转向三合一技术的易四方概念车和实用又惊艳的易四方泊车技术（自动泊车、遥控泊车）在近期与大家相继见面。易四方仍有更多的潜力与想象空间尚待发掘。 云辇-X智能全主动车身控制系统由双目摄像头、云辇智算中心、双阀电控减振器总成、五合一动力源、液压管路总成、高度传感器等组成，具备主动力调节、阻尼调节等核心功能，可实现随拍舞动、原地起跳等创新功能，为用户提供极致驾乘体验，舒适和操控兼得，安全和智能并进。仰望U9的云辇-X系统功率最大36kW，峰值单轴举升速率高达500mm/s，可瞬时输出超过1吨举升力。 其次它以横、纵、垂向融合控制为核心，为仰望U9提供了前所未有的驾驶操控体验，其中仰望U9的大调节行程达75mm，可快速升高50mm，平均单轴举升速率可达375mm/s，高速通过路肩等颠簸路面，能够保证四轮抓地力。同时这套系统能轻松满足日常驾驶需求，赋予仰望U9可街可赛可玩的升维空间。 最后仰望U9拥有跳舞、热身模式、随心展示（会在仰望U9首批交付车型时搭载），后续会开发有更多好用、好玩的能力带给大家，通过完全OTA能力解锁。其次有大量用户共创个性化元素，力求打造个人专属的仰望U9。

前几天，英伟达成为首家市值达到2万亿美金的芯片公司，创造了历史。同一时间，一家名为Groq的初创公司横空出世，扬言“三年之内赶超英伟达”。 Groq狠话的底气，来源于它所开发的芯片——LPU。 LPU的全称是Language Processing Unit，翻译过来就是语言处理单元，是一种新型AI加速器。在它的支持下，大模型的推理速度快得惊人，瞬间能输出长篇幅答案；而使用了英伟达芯片的GPT-4，只能一个字一个字往外蹦。 前者的响应速度最高可达到500T/S，而后者只有40T/S[1]。 这是什么概念？相当于一秒钟生成300个单词，7分钟生成一部《哈姆雷特》长度级的文章。 Groq背后的团队也可谓群星璀璨，公司CEO Jonathan Ross是谷歌初代TPU的设计者之一。早期谷歌TPU团队的10位成员中，8位都跳槽到了Groq。 自2016年成立，Groq就饱受市场关注。2020年，Groq的芯片被美国阿贡实验室采用。2021年，Groq获老虎环球基金等机构投资，估值超过10亿美元。 然而，Groq公司的各种“挑衅”，英伟达完全没放在眼里。相比之下，此前“奥特曼7万亿美元造芯”的新闻出来之后，黄仁勋至少还出来说了两句。 毕竟，眼下Groq的种种套路，老黄可再熟悉不过了。 文字游戏 当下，制约AI芯片发展的主要困境，是内存墙：内存的传输速度远远慢于处理器算力，导致性能迟迟上不去。 如果把芯片想象成一个餐厅，那么内存就是仓库，处理器就是后厨。 仓库送菜比后厨烹饪还慢，严重限制了餐厅的出菜速度。因此，包括英伟达在内的芯片厂商，都在围绕“仓库（内存）”做文章。而Groq碾压英伟达的秘诀，也藏在内存结构里。 传统计算机所使用的内存，其实有两种： DRAM容量较大，但传输速度较慢，起主存作用；而SRAM容量较小，但传输速度极快，作为缓存发挥辅助作用。一直以来，二者都是合作关系，缺一不可。 但Groq为了追求极致的速度，摒弃了DRAM，让SRAM扛起了LPU主存大旗。 相当于砍掉距离厨房较远的大仓库，直接将所有食材都堆在厨房边的菜篮子里。 这样的设计思路下，LPU不但在速度上形成降维打击，还轻松绕过了两个成本最高的技术： HBM和先进封装。 这也构成了Groq另一个大吹特吹的宣传核心：便宜。 根据Semi Analysis的拆解，LPU由于具备架构优势，物料成本仅为1050美元。相比之下，去年全球疯狂的H100芯片，物料成本则达到3700美元[2]。 在售价层面，一块LPU的价格是20000美元，远低于H100的35000美元。 但历史无数次告诉我们，大部分弯道超车的结局都是有田下山，LPU也不例外。 大模型对内存大小也有着很高的要求。参数量越大的模型，运行时所需要存储的数据也会更多。 SRAM虽然快，但缺陷是容量小，通常只有4-16MB。Groq研发团队多年苦心钻研，最终也只是将LPU的容量提升至230MB。而一块H100的内存容量是80GB，两者间差了约356倍。菜篮子再怎么升级换代，终究无法和仓库相提并论。 想装下所有的食材，唯一的办法就是把菜篮子数量堆上去。因此，在运行同样参数的模型时，需要用到的LPU数量就远远高于GPU。 前阿里技术副总裁贾扬清就算了一笔账： 以运行LLaMA 70b模型为例，需要572张LPU，售价1144万美元；但如果换成H100，其实只需要8张，总价格在30万美元左右——所谓的“便宜”压根不成立。 芯片一多，整体的功耗成本也直线上升。LPU每年至少消耗25.4万美元电费，而H100顶多花费2.4万美元。 事实证明，Groq的遥遥领先，只是隐去了核心信息的文字游戏。它所宣传的“高速”，是以近乎夸张的使用成本换来的：运行三年LLaMA 70b模型，LPU的使用成本将比英伟达的GPU高出32倍。 当然，Groq的研发团队，显然对此心知肚明。选择此时大张旗鼓，更像是一种拉投资的举动。 事实上，这已经不是Groq第一次公开“蹭热度”了。 之前GPT Store刚发布时，Groq给OpenAI的奥特曼发了一封信，嘲笑使用GPTs跟在“深夜读《战争与和平》一样缓慢”。马斯克的聊天机器人Grok发布时，它也跑去贴脸嘲讽，质疑Grok抄袭了自己的名字。 过去几年，打着“替代英伟达”旗号的初创公司数不胜数，Groq只不过是其中之一。目前，在超车英伟达的这条弯道，已经出现了严重塞车。 前车之鉴 Groq最直观的参考样本，来自英国公司Graphcore。 Graphcore诞生之初，也曾拿着“技术路线别出心裁、演示视频酷炫惊艳、性能数据秒杀同行”的剧本，拳头产品IPU与Groq的LPU设计思路异曲同工，也是用高速的SRAM取代DRAM作为芯片内存，以实现极致的传输性能。 同时，Graphcore调整了芯片架构，专注于处理高性能计算。 它曾颇有自知之明地表示“不与英伟达直接竞争”，只将目标客户定位在，特别需要大量高性能计算的化学材料和医疗等特殊领域。 Graphcore的两位创始人 2019年，微软成为Graphcore首款IPU的大客户。 2020年5月，微软科学家将IPU内置于微软Azure操作系统中，用于识别胸部X光片。 这位科学家说道： “Graphcore芯片可以在30分钟内完成，GPU需要5个小时才能完成的工作。” 在最风光的2016至2020年间，Graphcore共拿到了7.1亿美元融资，估值高达27.7亿美元，一度被视为全英国乃至欧洲全村的希望。Graphcore的投资者不仅有微软、三星、戴尔等科技巨头，也囊括了红杉资本、柏基投资等顶级风投。 相比今天的Groq，当年的Graphcore只能说有过之无不及。但Graphcore的后续发展却远远不及当时的预期。 2022年，Graphcore全年营收只有270万美元，为英伟达同期收入的万分之一，且相较前一年下降46%，亏损达到了2亿美元。 2023年，人工智能浪潮爆发，英伟达业绩再度暴涨。 H100一卡难求之时，Graphcore以为自己至少能捡到英伟达的漏，结果却连汤都没喝着。 去年，Graphcore的创始人Nigel Toon向英国首相写了篇“公开信”，讨要补贴。 他写道，“Graphcore已经为英国预留了多达3000个IPU芯片，可以为整个国家提供服务”，几乎已经是明示要钱[4]。 不久前，一面业绩亏损，一面融资无果的Graphcore走向了最后一条路： 寻求收购。 根据The Telegraph爆料，其售价可能在5亿多美元——不到2020年最高估值时期的五分之一[5]。 当年，以Graphcore为首的挑战者们，各怀绝学，来势汹汹，颇有一种八大门派围攻光明顶的既视感。然而，如今多已散作鸟兽状。 去年3月，芯片公司Mythic一度因资金耗尽而濒临倒闭，快要淹死之际，才好不容易等到了救命缰绳，拿到了1300万美元融资。 另一家芯片公司Blaize也出现了类似的困境，最后靠着中东土豪的投资，才活了下来。 剩下的公司中，Habana可能是唯一活得不错的——它被英特尔以20亿收购，保留了独立运营的权利。 从Graphcore到Mythic，这些芯片公司的技术路线各不相同；然而，它们失败的原因，却出奇一致。事实上，今天大火的Groq，同样也极有可能倒在同一个地方： 芯片卖不出去。 真正的护城河 英伟达的GPU固然厉害，但它卖芯片的套路，才是真正的护城河。 每年，英伟达都会投入相当一部分的研发经费，围绕GPU搭建系统性能力。当然，这是高情商的说法，低情商的说法是开发一起“捆绑销售”的产品——这才是英伟达最坚实的城墙。目前，英伟达的城墙共有3层： 第一层城墙，是CUDA的编程生态。 众所周知，GPU最初的使用场景是游戏与视频图像渲染。早期，一些华尔街精英偶尔利用GPU的并行计算能力来跑交易，但由于需要重新编写大量代码，因此并未广泛传播开来。 黄仁勋坚信GPU能用于更多领域，因此在2006年推出了降低编程门槛的软件架构CUDA，和自家GPU捆绑推出。 后来，苹果和AMD都推出了类似平台，但此时CUDA生态早已构建，在“用得人越多，CUDA越好用，新开发者越倾向于选择CUDA”的良性循环中稳定前进。 如今，CUDA可以让英伟达GPU的使用成本大幅降低。 一位私有云CEO曾在接受采访时说过，理论上AMD卡也不是不能用，但要把这些卡调试到正常运转，需要多耗费两个月[6]——找谁下单，答案不言而喻。 2017年，英伟达甚至向AI研究员赠送了V100芯片 第二层城墙，是NV-Link的高速传输。 一个数据中心，不可能只使用一块AI芯片。然而，如果将2块AI芯片连在一起，那么实际算力必然会小于2，因为数据传输的速度慢于芯片算力，且过程中还存在损耗。 显然，在GPU数量迅速膨胀的数据中心内，解决数据传输问题其关键。 2016年，英伟达为IBM服务器提供GPU时，首次用上了自研的NVLink技术，带宽高达80G/s，通信速度提高了5倍，性能提升了14%，好评不断。此后几年，英伟达一边迭代NVLink技术，一边规定该技术必须绑定自家芯片使用。 套路虽然简单直白，但就是有效。 而第三层城墙，则是英伟达的“铁杆好兄弟联盟”。 过去一年，英伟达是全球最主要的人工智能投资人之一，活跃程度甚至超过了a16z和红杉等顶级投资机构。 据外媒统计，英伟达去年至少有35笔人工智能投资，包括：由前DeepMind联合创始人创办的Inflection AI，欧洲人工智能独角兽Mistral，世界最大的开源模型社区Hugging Face等等[7]。 Inflection AI创始人苏莱曼 积极投资的目的，其实很简单：当黄仁勋提着美金和H100芯片，敲开这些公司的大门，没有人会再拒绝英伟达。 这所有的一切，足以让市面上绝大多数公司，都绑死在英伟达的船上。 面对性能强大的英伟达GPU，各路初创公司们或许有办法，打造出性能相匹敌的产品。然而。英伟达卖芯片的套路，却让这些公司始终难以招架。因此，Graphcore等挑战者的失败，真的不是不努力。 当眼下的炒作逐渐回归寂静，Groq也得思考相同的问题：到底谁会翻过三座大山，来买LPU？ 尾声 2月23日，英伟达市值突破2万亿美元。距离上一个1万亿，仅仅过了9个月。 Groq的爆火，让市场又一次开始讨论同一个问题：到底有没有人能叫板英伟达？ 遗憾的是，英伟达远比人们想象的要强大。人工智能浪潮给芯片行业提供了一块大蛋糕，英伟达并没有分的意思，而是整个端走塞进了口袋。 芯片初创公司Mythic的CEO曾愤然表示，人工智能火了，他们却更难融资了，就是英伟达“搞坏了大环境”。 根据PitchBook数据，截至2023年8月底，美国芯片初创企业融资8.814亿美元，约为2022年同期的一半。交易数量的变化则更加触目惊心：从23宗减少到了4宗[8]。 Graphcore、Mythic的前车之鉴历历在目，所以也不怪Groq跟大家玩儿文字游戏。面对这么一个“汤都不给喝”的庞然大物，Groq又能怎么办呢？

作者：姚一单 编辑：林觉民 极兔和菜鸟的正面遭遇 2019年的初秋，上海的风带着些许凉意，但与李杰内心的热切相比，那不过是温柔的抚摸。作为极兔速递的CEO，他正酝酿着在中国市场大展拳脚。然而，背后的风起云涌，却远超外界的想象。 极兔决定回国开拓业务，这个决定在表面上看似风光无限，但背后却是各种人群的交织与博弈。陈明永，OPPO的掌门人，也是极兔早期的投资人和董事长。他是第一个站出来反对李杰的，他的观点是极兔回国的处境未必会更好。 李杰却坚信自己的决策。他作为一家公司的创始人，执念与信心并存。过去的战略决策，他从未失手过。他背后的力量也不容小觑，OPPO的全国代理商们为他摇旗呐喊，还有段永平、黄峥等大佬的支持，10亿多美金的资金呼之即来。 在这场力量的角逐中，陈明永似乎稍逊一筹，最后让出了任职一年的董事长职位，以此表明自己的立场。然而时间很快验证了陈明永的预言。 极兔在国内快递价格战中尝到了订单量激增的甜头，但难以撼动国内顺丰、通达系企业的根基。极兔要想击穿对手，需要做好打持久战的准备。 所以，李杰当初的决定，虽然让他吃到了甜头，但也让极兔付出了代价，公司不得不另寻出路。紧随其后，国内另一家物流公司——菜鸟也开始走上转型之路。 双方在海外迎头相遇。 一个是段永平系企业，另一个是阿里系企业，极兔和菜鸟这两家看似完全不相同的企业，IPO定价却均高达几十倍的市盈率。要知道，此时二级市场同赛道的最大龙头中通，价格也就10倍市盈率。 这个定价不禁让人好奇，极兔和菜鸟为什么那么贵？这场海外竞赛正好可以窥其一斑。 阿里系电商助力菜鸟IPO 菜鸟IPO好事将近。 一级市场投资人王海向左林右狸频道透露，菜鸟计划在2024年3月在香港上市，预计将募集10亿美金，估值约为130亿美金。 这个时间节点，被视为菜鸟IPO的最佳时间窗口。 自2023年11月以来，种种迹象表明，Temu、SHEIN等行业巨头将进入第二阶段的竞争，瞄向海外本地化，同时硬磕最苦最累又重资产的物流。嗅觉灵敏的二级市场，很快将目光投向跨境物流股，疫情之后跨境物流是否再次迎来春天？更多故事，可阅读左林右狸频道过往文章《Temu与跨境仓配的蛋鸡问题》。 跨境物流在疫情期间经历了一轮投资狂潮，其中菜鸟作为受益企业之一，其2021年的估值一度高达300亿美金。 然而，随着疫情后的行业常态化，资本市场逐渐回归冷静，许多企业的IPO计划被搁置。 进入2023年，尽管整体环境趋于保守，但菜鸟的IPO计划仍在照常推进，备受行业关注。 菜鸟对于赴港IPO是势在必得的。 自2023年以来，菜鸟核心高管全力带头冲刺。 物流商刘全透露，菜鸟原本计划于2023年12月上市，但由于与基石投资者的价格没谈拢，上市计划才被推迟了。其中的原因与菜鸟国际在最后一公里的布局尚未达标有着密切关系。 不难理解，菜鸟国际在海外本地化布局的时间相对短。以拉美为例，极兔、iMile、安骏等中资背景的物流公司在拉美竞争得如火如荼，菜鸟作为后来者，面临着不小的挑战。 为了让投资者买得“物有所值”，菜鸟国际团队的高管们于2023年多次亲赴拉美市场进行考察和指导，到2024年1月也没有停下脚步，对最后一公里业务进行督战。更多细节，添加作者微信ydinitialheart了解。 再就是，阿里分拆后，菜鸟与速卖通进一步捆绑。 种种迹象表明，速卖通与菜鸟更加紧密合作。 早在2014年，菜鸟便开始推出跨境快递服务、为速卖通上的商家直接提供服务，2017年菜鸟推出标准派送服务并在后来升级为“5美元10日达”，大量以往只专注于中国市场的商家开始倾向寻求全球业务。 早期速卖通物流和菜鸟体系是分开的，如今这种局面再度发生了改变。 2023年以来，菜鸟国际的业务和产品团队已经渗透到速卖通，负责速卖通的物流和供应链。这意味着速卖通现在有两条并行的供应链和物流线。 原来燕文和安骏这两家物流公司是速卖通的主要合作伙伴，但现在速卖通的订单几乎交由菜鸟处理。 经调整，菜鸟国际80%~90%的商业流量来自速卖通，同时速卖通有同样比例的订单也由菜鸟国际来处理。 菜鸟现在上市有什么优势？ 这两年，菜鸟保持了两位数的高增长，并跃升为阿里营收增长最亮眼的板块，甚至在去年第二季度实现了历史性的扭亏为盈，盈利达到2.88亿元。 放眼整个快递业，菜鸟对比同行的表现也相当亮眼。 2023财年，菜鸟运送了超过15亿个跨境电商包裹，服务了超过10万个从事跨境商家和品牌。按包裹量计算，菜鸟是全球最大的跨境电商物流公司。菜鸟直接用于跨境物流的仓库面积就达约300万平方米，为全球第一。 如果菜鸟顺利在今年3月份上市，也将成为阿里“1+6+N”之后首个IPO的业务集团。 极兔出海快人一步 在菜鸟启动IPO进程的次月，极兔率先于2023年10月27日在港交所敲钟，成为“快递出海第一股”。 自上市以来，极兔恰逢跨境物流股股价上行的热度，其股价从12港元/股一路飙升超15港元/股。 二级市场分析师田明表示，极兔的股票控盘非常到位，将流通股的比例控制在1%。 极兔主动而为之，给外界增添了几分神秘感。 不少外界股民蠢蠢欲动，等待极兔股票解禁期的到来。他们追随的理由千千万万，但始终绕不开拼多多，亦或是段永平。 在中国快递业竞争白热化的情况下，极兔于2019年回国，于2020年已实现了原计划两年内达成的2000万日订单目标。而中通花费16年才达到这一数字。 极兔被淘系拒之门外，成为其回国面临的最大难题。 即使是在后来，2021年10月，极兔作价10亿美金收购百世快递，但起初两网融合也并非十分顺畅。 为了更好地服务淘系客户，极兔不得不按下减速键优化网络服务，主动减少淘系电商的单量，以至于原来百世来自淘系的订单出现阶段性下跌。 这种情况仅维持了将近3个月的时间，极兔至此之后，来自淘系的订单量开始逐渐回升。 过去几年，极兔先是打价格战，其次是收购百世、丰网......其每年在中国烧的钱，堪称百亿人民币规模。 极兔在国内的生存地位得以巩固，但发展空间受限。不同于东南亚市场，国内玩家不止顺丰、通达系等。极兔要做到同等规模，意味要投入更大的成本。 极兔在国内稳定下来以后，转战新兴市场寻求增量，自2021年开始相继进军拉美、中东、非洲。 早在2021年春节，几十位极兔员工收到了前往巴西的通知。首批员工于当年7月1日抵达巴西圣保罗机场，迅速投身到市场调研与团队组建当中。 经过几个月的波折，极兔巴西总算拿到了CNPJ（法人国家登记号），团队可以办理各类证照，并租赁办公室办公了。到2022年2月，极兔巴西开始低调起网。 为了拿下巴西市场，极兔前后从中国调动了一千多名中国人前往巴西从事业务。 李杰给予每个市场负责人极大的权限，巴西市场也不例外。当地负责人在进行调研后，向李杰提出需要投入6亿人民币来搭建网络，李杰立即予以批准。 李杰以前在步步高体系内就是个牛人，30岁左右就光头了，很有“大哥范儿”，性格杀伐决断，能在微信或电话里直接拍板的事情，绝不搞层层审批，文档雕花。 左林右狸频道调研发现，极兔的业务老大们基本都是OV系，基层员工要么是江苏人或有OV工作经验的，外地人很难进去这个圈子。OV系代理商在整个体系中需要配合极兔的方向，和在国内市场一样，他们在巴西市场与极兔紧密合作。 反之，OV系代理商需要机会的时候，极兔也会倾囊相助。 极兔找安骏合作办理巴西快递牌照的经历，把极兔与代理商之间相濡以沫的关系表现得最为淋漓尽致。 最初，极兔将圣保罗代理权给安骏，置换条件是安骏要帮助极兔解决快递牌照问题。但没过多久，这个代理权就被极兔收回去了，因为苏州的OPPO代理商想代理。 极兔偏袒OV系代理商，也因此惹怒了安骏，最后只能自己去办理快递牌照。所以，在缺乏正式牌照的情况下，极兔在巴西做了两年业务。 极兔这张巴西快递牌照申请进展非常缓慢，整整迟到了两年，最后是在2023年10月下来的。极兔团队看到牌照获批后，士气才大增。 极兔在墨西哥的布局，则比巴西顺利得多。 经过几轮实地调研，他们决定优先在人口众多、商业繁华的各州首府布局网络。2021年11月，极兔开始在墨西哥城开展业务，到2022年4月，他们已经完成了墨西哥全境网络的构建。 在短短两年内，极兔实现了在墨西哥第一梯队的跨越。而在业务份额更为分散的巴西市场，极兔也迈进了前列。 随着极兔在拉美市场的飞速增长，菜鸟试图从极兔手中抢一杯羹。 2022年11月，菜鸟首次公开巴西3年发展规划，并在巴西圣保罗开设进军拉美市场后自动化程度最高的分拨中心。 然而，在地位稳固的极兔面前，菜鸟又有多大的胜算？ 菜鸟All in全球化 布局海外本地化，对物流公司而言是个十足的考验。而这正是近两年，菜鸟一直在啃的“硬骨头”。在拉美、欧洲等重点市场，菜鸟通过自建及与当地企业合作，在末端配送网络的建设初具成效。 菜鸟将海外本地化作为重点之一，可能得感谢蒋凡的助力。 2022年蒋凡接管阿里海外业务的时候，他说了两件事，第一是阿里海外电商业务的本地化体验欠佳，第二是希望菜鸟可以考虑重投资海外本地化业务。 菜鸟不在蒋凡的管辖范畴，但关乎阿里海外业务的本地化体验。 随便搭建一个海外仓，一个转运中心，一架快递车......每一项海外本地化基础设施投入，都是一笔不少的开支。 2022年前的菜鸟，基本定位还是做平台，提了天网、地网、人网等概念，做了很多整合工作。 菜鸟后来也意识到，这不是一个流量生意，而是一个服务的生意。所以菜鸟在2022年确定要亲自下场做一个重资产的物流公司。 目前来看，菜鸟转型还是挺成功的。 过去几年，菜鸟高层统一认知，真正all in国际业务。 菜鸟随即成立北美、欧洲和东南亚三个海外大区，在继续扩大跨境物流优势的同时，将海外本地业务也作为菜鸟发展的战略重心之一。 过去几年菜鸟在海外投了部分资金做基建，现在跨境物流全链路服务已经比较有保障了。 每逢大促，同行因为运力紧张而开始涨价，但是菜鸟有自己的固定包机和仓配，能够保证运力不受影响。 相比于全链路，菜鸟海外本地化还在起步阶段，迫切需要投入人力、财力，做基础设施建设工作。 2023年以来，菜鸟又加大对巴西、西班牙、美国等海外重点国家布局。 比如，菜鸟在西班牙收购了一家当地的落地配公司，又计划在荷兰搭建大型海外仓，服务宁德时代、比亚迪等B端大客户；在波兰，菜鸟与DHL组建本地最大的自提柜网络等等。 随着业务扩张，团队扩建是必然结果。而扩大销售团队又是获取外部客户最直接的方法，能够迅速看到成效。 2023年7月上旬，菜鸟国际悄然启动海外招聘，目标直指全行业销售精英。 而行业内真正的精英只占少数，哪家公司能够招聘到更多的人才，意味着哪家公司可以更快推动项目发展。更多细节，添加作者微信ydinitialheart了解。 物流商海伦表示，在海外本地化的“抢人”浪潮中，比风投、CEO、猎头更敏锐的，可能是菜鸟国际欧洲区相关负责人。 2023年下半年，一年一度的行业盛宴全球邮政快递展会在荷兰举行。全球各大快递物流巨头纷纷聚集于此，他们争相派出自家业务精英洽谈潜在客户。 会展场内，人来人往，这位高管四处游走，有意无意地向行业精英们抛出橄榄枝。他个高，光头，在人群中十分显眼。 对比杭州萧山大妈云栖大会门口招贤婿，不敢说十分类似，只能说菜鸟国际高管展会内寻觅人才，令同期参展的物流商海伦很是敬佩。 近几个月，菜鸟国际同样从国内招了很多员工。它发放Offer的前提是，你要同意外派欧洲。 所以在即将到来的3月份，菜鸟国际将有一批同意外派的新员工，前往欧洲开拓业务，他们的职级以P6、P7为主。 除了欧洲，菜鸟国际团队多次前往的巴西，发展也初见成效。 2022年11月，菜鸟在巴西圣保罗开设拉美总部。 起初，菜鸟在巴西搭建全链路服务，找的是拉美第一跨境物流商安骏物流，后者帮菜鸟规划了很多物流路径和仓库，为菜鸟覆盖巴西全境做了铺垫。 进入2023年，菜鸟与速卖通进一步捆绑，速卖通的订单量全部交由菜鸟处理。2023年3月，菜鸟国际快递在巴西的末端配送业务快速增长，同比上一年增长超70%。 从业二十余年的物流商陈铭感慨，一旦菜鸟在末端自建起自己的仓配网络，且和速卖通绑定起量，菜鸟是行业唯一全链路的跨境物流，对整个物流行业是颠覆性的。 然而，在未来，当菜鸟独立上市后，它将如何发展？又将如何平衡与阿里的关系？这一切都让人充满期待和好奇。想了解更多内幕，可以加群主二维马微信（微信号：nanjieyu），拉你进左林右狸微信群。。 极兔转战最后一公里 在菜鸟加速海外本地化布局的同时，极兔国际的发展战略经历了从模糊到清晰的过程。 2023年5月起，极兔国际深圳总部的员工批量离职。这些离职员工中的大多数，从其他快递公司跳槽到极兔的时间都不长。 离职员工刘威向左林右狸频道提到，当时极兔的出海战略是模糊的。对于是否要在欧美市场布局、如何布局，以及在与拼多多关系减弱后如何增加收入等问题，极兔内部没有明确的方向。 刘威离职几个月后，极兔国际总部从深圳搬迁到上海，又有一批员工离职。 极兔国际业务由于亏损严重，开始大收缩。为了更好地实现全球化，极兔此次调整的重点是将国际业务和国内业务合并，合并后的极兔中国区业务独立运营，与海外本地业务区隔开。 调整后，极兔国际专注于最后一公里服务，暂停相对弱势的海外专线头程业务。 此次调整，极兔大概率还涉及到人事调整。 在2023年圣诞节前后，极兔CEO李杰到中东走了一圈，对中东几个区域负责人业务能力稍有不满。原因是极兔在中东市场的业绩没达到李杰的预期。 极兔有两类业务员工，一类是OV体系出身，他们是极兔在海外的主力；一类是通达系业务出身的。相比于通达系业务背景的员工，OV系经销商的忠诚度够，但快递业务能力相对弱。 他们的业绩做得再差，李杰倒不至于背信弃义。李杰计划改变策略，从极兔总部抽调几个通达系背景的业务干将去管海外业务。 物流商王蔷表示，这个策略是可以的。极兔比较特别的一点在于，OV系员工对李杰的忠诚度很高，这是其他公司不具备的。在这种信任基础上，李杰安排一批相对懂快递业务的人来做整合，OV系员工也不会轻易离开。 而无论极兔布局哪个市场，似乎难逃被平台牵制的命运。 极兔和SHEIN在墨西哥的关系变得最为微妙。 2021年，极兔首次进入墨西哥，是跟着SHEIN的步伐走的。这一年，是SHEIN在墨西哥的第三年。 自2018年起，SHEIN在墨西哥的业务增长非常快，很快从线上电商延伸到线下实体生意。而SHEIN早期在墨西哥面临最后一公里物流难题，当时尚未有国际物流公司在本地干出水花来。 极兔发现了这个空白。SHEIN在墨西哥有可观的订单量，而且很有意愿和中国出海物流公司合作。因此，极兔布局墨西哥最后一公里物流的决心非常强。 几乎同一时间，另一家中国物流企业也进入了墨西哥。然而极兔在投入上的集中火力，令其相形见绌。 比如，该公司是按10亿人民币融资，而极兔是按10亿美金，在投入上完全碾压。 极兔凭借资金优势，铺网速度非常快，客单价也占优。而该公司某一项目前后投入了5000万人民币，迫于烧钱的压力只好暂时停滞。本章节只是冰山一角，欢迎添加作者微信ydinitialheart了解。 之后，SHEIN在墨西哥的本地业务的订单全部交给了极兔，跨境业务也有60%~70%的量给了极兔。SHEIN甚至一度把极兔列为长期合作伙伴。 2023年5月，Temu进军墨西哥，极兔又接下了这天降的富贵。 而去年年底极兔墨西哥仓爆仓，未免让它有些被动和慌张。 极兔在国内有八成的订单来自拼多多，当时Temu以拼多多国内的订单威胁极兔，要求它必须保证Temu在墨西哥的履约。 进退两难之下，极兔不得不切了部分SHEIN在墨西哥16个地区的订单履约，以满足Temu的需求。 物流商李渊向左林右狸频道透露，这些订单占到SHEIN在墨西哥50%的量。这对SHEIN颇有影响，导致其供应链在短时间内变得不稳定。事后，极兔CEO李杰亲自致电SHEIN相关负责人，以表达歉意。 极兔的这次爆仓危机，也殃及了池鱼。Shopee在墨西哥将近30%的订单分配给极兔，这次受到极兔爆仓的影响，时效推迟8~9天的情况都有。 经历这件事后，SHEIN似乎对极兔心生间隙。目前，SHEIN除了引入了其他的第三方物流合作，并自建好了墨西哥海外仓。 由于库存积压严重，极兔一度考虑延缓和SHEIN在墨西哥的合作，同时暂停Temu的单子，以改善供应链问题。 为了增加收入，极兔在2023年下半年的策略是紧随SHEIN在巴西的步伐。据业内人士分析，SHEIN相比Temu会给极兔多1%的利润。 SHEIN巴西团队的KPI是降本，而极兔恰好给SHEIN管理层留下了低价的印象，这与他们降低开支的需求非常匹配。不过，SHEIN在墨西哥有前车之鉴，所以在巴西也会有些顾虑重蹈覆辙。 抛开平台因素，极兔得以快速在拉美等市场铺开末端网络，同样离不开OV系代理商们的支持。然而，这一切都建立在李杰的承诺之上。 投资人王海向左林右狸频道透露，极兔IPO不是市场化发行的，而是几乎由原有股东全部消化，剩下的是极兔自己花钱上市。这些钱便是来自极兔背后的OV系代理商。 然而，极兔IPO估值不足200亿美金，低于预期，令部分高管、代理商有些焦虑。当初贷款买房的高管，现在因无法套现，每个月都要偿还高额房贷利息。 不过，极兔的前投资者们即将结束6个月的禁售期。 王海提到，禁售期结束后，极兔的估值可能还会下跌。由于缺乏流动性，当下极兔的估值只是暂时维持在一个较高的水平。 左林右狸频道了解到，有一群投资者都是在2021年购买了极兔的股份，以超过190亿美元的估值做交易。其中一些投资者非常崇拜和迷信段永平的商业生态系统。 而如果极兔股东在半年之后减持股份，想必李杰的护盘压力不小。 写在最后 出海投资人方明向左林右狸频道直言，“现在买入极兔、菜鸟，其实都是买一个海外的故事。” 抛开国内业务，菜鸟国际和极兔国际在策略上有许多相似之处。它们都看到了干线物流的天花板，因此决定在巴西和墨西哥等市场重点投资最后一公里物流。这与当年通达系企业从干线竞争转向末端竞争的情况非常相似。 最后一公里是物流配送的最后一个环节，也是最为关键的环节之一。但并非所有的物流企业都有足够的现金流，投入到最后一公里。 从业十多年的物流商黎明表示，极兔能够守住大本营并深耕最后一公里服务，特别是在墨西哥市场已经形成了垄断优势。对于菜鸟而言，该物流商认为菜鸟在欧洲市场具有很大的优势，应该在一个国家从0到1地深入挖掘市场，然后再进入另一个国家，直至竞争对手不敢轻易进入。 不少有条件的出海物流公司，正朝着最后一公里布局。对于菜鸟和极兔这样的企业来说，提供优质的最后一公里服务是它们在海外市场取得成功的关键。

作者 | 燕大 昨天上午10时30分，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世。 在过去的20年内，宗庆后曾3次问鼎《福布斯》中国内地富豪榜榜首，现中国首富、农夫山泉创始人钟睒睒还曾是娃哈哈省级代理商。 在马云最火时，同为浙商的宗庆后毫不留情地批评说：除了新技术，其他都是胡说八道。他本身不是从事实体经济的，能制造什么东西？ 但宗庆后去世后，马云还是感到非常痛惜，亲自写下一副挽联，足见马云之人品和格局： 人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。 01 60年代开始十几岁的宗庆后就在盐场挖盐晒盐挑盐，几乎啥苦力活都干过，1978年在杭州做教师的母亲退休，33岁的宗庆后回到杭州接班，在校办纸箱厂做推销员。 命运的齿轮开始转动，就是从这个推销员为起点。之后多次辗转一直干各种销售管理岗，一路干到杭州上城区校办企业的销售经理。 不论在哪个时代，能把一副烂牌打成这样都算得上是优秀。 1987年当地文教局要对下属校办企业经销部采用承包经营方式，公开选拔经销部负责人，彼时宗已经42岁，但应该与其常年干销售与人打交道有关，宗庆后毛遂自荐夸下当年创利10万元的海口，而当时文教局的要求仅为4万。 之后宗老板带着两个退休教师，承包下连年亏损的校办经销部，经常蹬着三轮车给学校送货，靠代销汽水冰棒和文具纸张起家。 那时候还没搞市场经济，也没啥人主动做生意，宗庆后第一年承包就完成了10万块利润。 第二年他与一家保健品公司合作，创立一个罐头车间，给保健品公司代加工罐装营养口服液。帮别人卖东西不如自己干，借钱也得干，接着宗就在经销部基础上设立娃哈哈营养食品厂，推出娃哈哈营养液。 1988年“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告响彻大江南北，娃哈哈儿童营养液一炮而红。 那时候物资缺乏，娃哈哈出名之后，跑销售的拿蛇皮袋扛着现金到厂子门口抢货，就跟《鸡毛飞上天》里演绎的一模一样，甚至把宗老板批的条子当成指标倒卖。 到了1991年，三年时间娃哈哈产能扩大了60倍，利润暴涨了100倍，但还是远远不够，急需扩大产能，后面两名记者对娃哈哈的调研长篇报道发到内参，甚至被高层注意到，这就给了宗庆后完成第一次大跨越的机会——兼并，且是小鱼吞大鱼。 在当时资与社争论的背景下，只有100多名员工的民企娃哈哈兼并拥有2000多名职工、一百多亩地的厂区、超过6万平方米的厂房的国企杭州罐头食品厂。 民营小鱼吞并国有大鱼，创造了时代奇迹。彼时遍地黄金一样的市场，这一步直接实现做大做强再创辉煌。 02 但饮品行业是重资产、回款慢，同时又要大量扩张生产线，娃哈哈的资金上就出现紧张。 这时候宗庆后的一个选择，让他后悔了十余年、被掣肘了十余年。 彼时大环境是遍地招商、合资光荣，合资企业甚至能享受超国民企业待遇。这就给了法国达能公司机会，彼时达能是全球第六大食品公司。 宗老板资金紧张却不想借钱，银行行长请他吃饭都不去，而是选择与法国达能等合作，抬高娃哈哈地位，哪怕让出51%的股份、娃哈哈的品牌过继到合资公司名下也在所不惜。 当时娃哈哈集团下将近一半的厂子参与到合资，剩下的非合资厂子则还是宗庆后自己的。 宗老板想着只要经营权在手就什么都跑不了，但彼时的国人哪见识过外面玩了上百年的资本游戏呢。 达能带来了大笔资金，但是众多合资公司就不再是宗老板说了算，而是设立的董事会说了算，董事会中外人占了3个席位，宗老板这边占2个席位，合作一开始还是小甜甜，之后很快就变成了牛夫人。 以前啥事都是自己当家作主，成立合资企业之后，做什么都得通过董事会，90年代后期高速发展阶段，宗庆后想上生产线，董事会掣肘，想建原料厂，董事会别的地方有更便宜的、不需要自己建，几个回合下来，宗老板才明白，这是自己把关进自己笼子了。 自己掌控的时候干一件事花十分力，合资之后干一件事花十二分力气，起码得有十分放在内部沟通成本上，娃哈哈净利润从1996年1.11亿元到2006年的10.91亿元，但宗老板要支出1万块钱可能都得通过董事会。 这里的资本套路有多恶劣呢，合资之初宗庆后一方占股49%，达能和百富勤加起来占比51%，1998年香港百富勤因为金融风暴把股权卖给了达能，达能直接占了51%。 为了逼宗庆后低头，达能在2000年收购了当时在纯净水版图上能与娃哈哈竞争的乐百氏，用于跟娃哈哈打价格战，但达能极烂的管理搞得乐百氏先趴窝，就像宗庆后在之后的公开信里写的：“回想与他们激烈争斗的11年2个月还算是命大、长寿的，与乐百氏中方经营者早被人砍了头，赶出了疆场相比还是幸运的。” 合资11年之后，2007年6月宗庆后发给法国达能集团一封公开信，公开信中在第一部分阐述担任合资企业董事长11年来的成绩，后面全部是谈感受。 与其说是感受，倒不如说是怒斥法国达能在企业经营过程中的恶劣和不择手段。 很难想象，当时就近乎首富的宗老板面临着“贵方董事永远有理，随时可以把刀架在你头上”。 03 双方最终撕破脸是因为一向收钱但又拖娃哈哈合资公司后腿的达能发现宗庆后的非合资公司利润惊人，能与合资公司比肩。 当初签合同的时候，商标被纳入合资公司，换句话说宗的非合资公司要用这个商标也是要付费的，但具体付多少、怎么付，当时的合同未写，而达能也只以为那些是供原材料的小厂，未加以关注。 但宗老板一直把非合资公司的一部分利润拿出来给到合资公司，让达能业绩增势好看。而当达能真正意识到非合资公司利润惊人的时候，就想低价收购。 被拒后，为达到目的攻击宗庆后的手段包括歪曲媒体舆论、向政府施压、安排人跟踪监视、通过猎头挖销售及管理精英，等等。 商标在合资公司头上，而且合资公司达能占了51%，怎么看都是达能占优势，刀架在宗老板脖子上逼其就范，低价出让非合资公司。 但是很巧，1999年以前，国家为了保护不懂得知识产权的企业，规定商标不得转让给国外企业，所以当时1996年搞合资的时候，所谓商标转让是无效的，达能忙着并购其他企业和上市，这事儿就被忘了。 商标转让无效，给宗庆后的翻盘带来一丝契机，更没想到的是关键时刻达能自己作死，只知道收钱而不知道彼时快消品行业得渠道者得天下，竟然给娃哈哈的全体员工和经销商发公开信，唆使他们背叛。 可达能除了会收钱和掣肘，连各个合资厂子大门往哪开都不知道，换句话说，快消品的经销商只认宗老板哪认得你达能是谁啊。 这就导致合资公司的产品销量直线下滑；同时，宗庆后直接撂挑子不干了，然后才有了上面的《宗庆后致法国达能集团的公开信》，然后专心搞自己的非合资公司，非合资公司产品照样火爆。 之前达能一年就把并购的乐百氏折腾到巨亏，如果合资娃哈哈这头现金奶牛再亏损，那估计达能得吐血。 怎么办，厚着脸皮喊宗庆后回来，但宗老板不可能再给自己带紧箍咒，后面双方谈判、互相找漏洞诉讼，达能也占不到好处，又开始和谈。 最后随着达能在国内数起诉讼的败诉，达能扛不住了，表示自己退出，让宗庆后花500亿回购合资公司股份。这价格傻子才会答应，反正不耽误宗庆后的非合资公司赚钱，继续耗着呗。 直到2009年中期，20多起诉讼达能全败，诉讼费就要5.7亿，加上达能在中国的布局遭受重创，达能拖不起了，最后以30亿元出让了娃哈哈合资公司51%的股权。 宗庆后上演最终的翻盘，堪称现实版商战大片。而且还能在十余年的掣肘之下于2010年坐上首富位置，可见宗老板的眼光和决策能力。 但宗庆后对员工可不抠。自己一年的开销不到5万元，但能在2022、2023年连续两年给员工发6亿年终奖。 04 翻看宗庆后致法国达能集团的公开信，读完发现其中赤裸裸毫无底线的资本游戏，残酷而又冷血，远比电视剧大江大河的情节还要深刻。 如果把宗庆后与法国达能的商战拍成电影的话，那绝对是经典商业大片，而且还是现实中并不多见的主人公最终绝地反击逆风翻盘的美好结局。 2022年娃哈哈营收500多亿，但始终没有上市传闻，大概也是受前面十余年资本掣肘的因素。所以娃哈哈保持着良好的现金流。 有人担心宗庆后突然去世后娃哈哈会陷入管理权或遗产之争。这其实有点担心多余了，早在2021年12月，宗庆后就准备权力过度，任命其独女宗馥莉为集团公司副董事长兼总经理。 而宗馥莉掌握权力后立即终止与后来出事的王力宏20年品牌代言合作，也被指高瞻远瞩，嗅觉敏锐。但宗馥莉虽是一个女强人，作为独女42岁未婚，也成为宗庆后的最大遗憾。 在过去的20年内，宗庆后曾3次问鼎《福布斯》中国内地富豪榜榜首，身价差不多在500亿左右，被誉为中国的饮料大王。 纵观这些年登上首富宝座的风云人物到锒铛入狱的不在少数，把自己玩崩了又或被资本踢出局的更是大有其人。 白手起家，历经几十年时代变革而屹立不倒，且公司迄今未易主，宗老爷子绝对算得上是商人中的传奇。 所以我认为，宗庆后是一名非常值得敬佩的企业家，也值得我们写文纪念。 今天有不少仰慕者自发前往娃哈哈门口献花悼念。宗老，一路走好！

Sora公布第10天，同行已经坐不住了。 2月16日，中国大年初七，OpenAI公布了全新的生成式人工智能模型Sora：输入自然语言指令，输出至多60秒的视频。 从文本到视频的生成式AI模型并不新鲜，但sora——就像ChatGPT——一样，因其断崖式的质量提升，登时点燃了互联网。高清的画质，流畅的画面，乍看之下颇为自然的物理轨迹，和一年前近乎鬼畜的“威尔·史密斯吃意大利面”视频看起来像隔了一个世纪，同行去年才发布的AI产品与之相比也黯然失色。 10天很短，但在AI领域却足以生变。 至少有两家AI界“当红炸子鸡”站了出来：2月22日，StabilityAI正式开放Stable Video的公测，该产品背后的模型Stable Video Diffusion去年11月就已经发布。几乎同时，另一家在文生图领域颇有建树的Midjourney也透露，可能会在下一次迭代时包含视频功能。 昔日“炸子鸡”站在阴影中，追不上Sora的同行有难了。 在接受了Sora演示视频的直接冲击之外，人们立刻开始做纵向和横向的比较。 纵向比较，人们拿出了一年前“威尔·史密斯吃意大利面”的AI视频。这位好莱坞明星脸部变形严重、面的形态千变万化，分分钟触发恐怖谷效应，越看越诡异。 一年之后，Sora已经可以做出一个女人在东京街头漫步的视频，不管是画面质量、连续性和稳定性，还是女人的步态与神情，都已经几乎可以以假乱真，让人连连称赞：文本到视频的进步也太大了。 可惜的是，尽管无数网友在OpenAI CEO山姆·奥特曼（Sam Altman）的社交媒体账号下求Sora版本的“威尔·史密斯吃意大利面”，并没能得偿所愿。倒是史密斯本人跑出来整了个活儿，真人拍摄，“伪造”了一个新版本。你别说，还真差点给人骗过去——真人都能拍视频假装是AI生成的了，倒也足见Sora视频的高质量。 横向对比，同行就有点尴尬了。OpenAI把每一个Sora演示视频的文本指令都公布了，虽然人们不能直接用Sora，但是可以拿着指令去市面上已有的产品里试，看看有什么差别。 不试不要紧，一试吓一跳：看到Sora视频的时候就觉得厉害，看了同行的表现更对Sora的威力有了新的认知。 同样是女人在东京街头漫步的指令，Runway生成的视频暂停看还都像那么回事，连起来就只能用“千变万化”形容，女人的形象并不能随着时间的推移保持稳定。要知道Sora的演示视频中还有机位的变化，从远景到脸部特写，女人的形态始终如一。Runway生成的视频更像是很多张图片的动态融合。 StabilityAI——就是那个开源了文生图Stable Diffusion的公司——的Stable Video生成的画面清晰度和美观度都很不错，但是女人的脸变形严重，看起来很像一个骷髅头，诡异感拉满。 Pika则有些取巧，其画面相对流畅，但比较模糊，且并非写实风格。 此外，打闹的猛犸象、行驶中的汽车、俯瞰的景观、看蜡烛的小怪物等指令都被网友做了横向对比，Sora并非和同行打得有来有回，而是碾压了同行。 一朝之间，文生视频当红“炸子鸡”发现自己站在了OpenAI投下的阴影中。 从文本到视频的AI工具并不是新鲜事物。在2023年，多个文本到视频AI工具问世，Runway、PikaLabs（下称Pika）、StabilityAI等初创公司在这个赛道都备受瞩目，热钱不断，估值暴涨。 其中Runway成立于2018年，3月开放Gen-2内测，6月正式对外发布。此前有Gen-1图像到视频AI工具。Runway同时还技术支持了多部电影。其中最大名鼎鼎的是奥斯卡获奖影片《瞬息全宇宙》。 Runway的CEO兼联合创始人克里斯托瓦尔·巴仑苏埃拉（Cristóbal Valenzuela）说：“我们已经看到了图像生成模型的爆发。我相信，2023 年将会是视频之年。” 在5月时，Runway已经完成了1.41亿美元的D轮融资，投资方包括谷歌、英伟达等，估值暴涨三倍，达到15亿美元， Pika去年4月刚刚成立，A轮融资达5500万美元，估值登时超过2亿美元，11月就发布了第一个文本到视频产品Pika1.0。到了12月时，其用户已有超过50万，每周生成近百万视频内容。 而StabilityAI则因其文本到图像工具Stable Diffusion名声在外，早在2022年获得1亿美元融资后，估值就已经超过了10亿美元，成为独角兽企业。去年11月，Stable Video Diffusion发布，注意后面还有一个“Diffusion”后缀，这是一个基于Stable Diffusion的生成式视频基础模型，需要用户自己部署使用，还不算面向大众发布的产品。 StabilityAI官网 三家初创公司，2023年三个重要生成式视频产品/模型，突然就被Sora会心一击。 在OpenAI兴冲冲向世界展示Sora之后，Runway的CEO巴仑苏埃拉在社交平台X上发帖：“游戏开始（Game On）。”而StabilityAI的CEO兼创始人莫斯塔克（Emad Mostaque）则将奥特曼称作“巫师大人”。 从演示视频来看，Sora的确有改变游戏格局的威力，跟不上Sora的同行有难了。 参照ChatGPT发布之后，虽然AI浪潮让投资人热情高涨，AI初创公司如雨后春笋般冒出来，新晋独角兽一个接着一个。但这是一个冰火两重天的故事，不少AI创业公司走上下坡路，或寻求收购，或大幅裁员，甚至就此寿终正寝。据智东西梳理，仅2023年11月到2024年1月，全球就有AI新闻初创企业Artifact、AI医疗公司Olive等4家AI初创企业宣布关停。 The Infoemation称，至少有7家开发生成式视频的AI公司，共筹集了至少5.5亿美元的资金。有投资人私下对The Information表示，之前刚刚错过某热门AI视频初创企业的融资，看到Sora的视频后“感到庆幸”。 人工智能赛道热度高，但门槛也高，厮杀之中刀光剑影，掉队就可能掉入坟墓。 知名AI初创企业Huggine Face在一篇博文中，提到了文本到视频的三大挑战：算力挑战，确保跨帧空间与实践的一致性伴随着高计算成本，使得大多数研究人员无法负担这类模型的训练费用；缺乏高质量数据集，用于文本到视频生成的多模态数据集非常稀少，而且经常缺乏注释；指令模糊性，如何以一种让模型更容易学习的方式描述视频不是一件容易的事。 即便是看似站稳了脚跟的StabilityAI都麻烦不断。去年6月，福布斯发布一则长新闻，超过30位StabilityAI前员工和投资人细数创始人兼CEO莫斯塔克的9大罪证，包括：窃取StableDiffusion成果融资10亿；隐瞒融资困难；夸大公司收入；拖欠员工工资；学历和工作经历造假。 抛开其他不谈，硅谷“当红炸子鸡”却又融资困难、公司收入被夸大的问题，着实令人意外。知情人士称，StabilityAI每个月的开销大概是800万美元，而莫斯塔克却曾自爆公司8月的营收大概在120万美元，有机会超过300万美元。莫斯塔克很快就删除了该帖，但从这个数字不难闻到烧钱的味道。 11月，也就是其发布Stable Video Diffusion模型的同月、公司完成1亿美元融资的一年后，StabilitAI传出多位高级管理人员辞职、公司财务状况脆弱的消息，并一度传闻考虑出售，这一消息随后被莫斯塔克否认。 入不敷出、人才流失，StabilityAI的危机暴露了光鲜的热门创企的软肋。 巨头的加入也会让战事更加激烈。在AI视频的赛道，巨头早有布局。2022年10月，Meta和谷歌相继发力。Meta先发布了Make-A-Video模型，仅一周后，谷歌CEO桑德尔·皮查伊（Sundar Pichai）亲自安利他们在这一领域的两个最新成果，Imagen Video和Phenaki，分别强调视频品质和长度。 但不管是Meta还是谷歌，目前都尚未向公众开放其文本到视频AI工具。谷歌官方认为用于训练AI视频模型的数据仍包含有问题的内容，可能会导致Imagen Video产生图形暴力或色情剪辑，造成不良影响。巨头的保守操作大家也都熟悉了，在自然语言聊天机器人的赛道，谷歌也是早早就手握模型但未向C端推出产品，原因也是安全问题。但ChatGPT与微软的联手让巨头走出保守，Sora未尝不能做同样的事。 已经有巨头有新动作。在Sora公布的一周前，字节宣布人事变动，原抖音集团CEO张楠宣布辞去集团CEO一职，未来把精力聚焦在剪映的发展上。据时代周报援引接近剪映的人士，张楠亲自带队寻求在AI辅助创作上突破，并即将推出一个AI生成视频的产品。 面对新开的“游戏”，Sora的同行只能全力向前。 就在Sora公布的几天之后，2月22日，StabilityAI正式开放了Stable Video的公测，从模型走向人人可以方便上手的产品。虽然视频长度还是比较短，只有7秒，但视频质量比较高。莫斯塔克在社交平台上宣传新产品时显得很谦虚，表示开放的原因是：“我们想要创造类似Sora的大型开放的Stable Video2，但需要更多的数据和计算。” 此外，在文生图领域有超高口碑的Midjourney也跑步入场，创始人大卫·霍尔兹（David Holz）在Office Hours中透露，下一个版本，也就是Midjourney V7“可能包含视频功能”。 OpenAI现阶段还在对Sora进行评估，距离Sora正式对外公开可能还有几个月的时间。好消息是，同行还有时间应变。坏消息是，留给同行的时间不多了。

IT之家 2 月 26 日消息，据 Gulf News 等中东地区媒体报道，沙特阿拉伯文化部近日宣布上线全球首个国家级“元宇宙”平台，该平台由先进的“生成媒体智能”（GMI）人工智能系统提供技术支持。 据悉，该平台于沙特建国日（IT之家注：2 月 22 日）推出，旨在将文化艺术内涵和数字创新融为一体，用户可以游览各大景点或参与各种活动，例如建国纪念日庆祝活动。同时，该平台展现了沙特的音乐、艺术、历史、烹饪和手工艺文化等领域的成果。 该平台还设有迷你电子游戏和一个表演中心，还支持转播现场活动，例如交响音乐会。其设置了一个“历史文化街区”，旨在鼓励全球观众探索沙特阿拉伯的遗产和文化。 据悉，用户可通过手机、VR 头显、电脑等多种设备访问这一国家级“元宇宙”平台，数百万人无论身处何地，也无论采用何种技术，都能在“元世界”中参与、感受沙特文化。

作者 | 宛辰 编辑 | 靖宇 自 ChatGPT 发布以来，「天天科技革命，日日文艺复兴，每天都很焦虑」。 在 2024 亚布力中国企业家论坛年会上，一位 AI 产业科学家的心声引起现场企业家的共鸣。尤其 OpenAI 在 10 天前发布的 Sora 模型，再次体现出「断层性」领先时，2024 科技领域的 AI 进程又多了一些不确定和兴奋。 2 月 22 日，在 2024 亚布力中国企业家论坛年会现场，唯一一场聚焦 AI 话题的专场——「创新引领未来，当 AI 成为助手」座无虚席。围绕「一日千里」的 AI 技术变革，与会者讨论了当下热门的落地应用场景、以及 2024 年 AI 应用落地的最新趋势。 在协同办公领域，人机交互正在由人适应机器，转变为机器适应人。钉钉总裁叶军认为，一个更人性化的交互方式，一个更懂「你」的 AI 智能助理已经来到我们身边。 脑虎科技创始人彭雷比喻，AI 和脑机接口就像一个桥的两边，二者正在相向而行。眼下，彭雷正在探索大模型为脑机带来的新路径。 小米集团人工智能实验室主任，NLP 首席科学家王斌则从手机的场景作出预判，他认为，Sora 的出现可能会让「AI+手机」催生新的形态，一个昂贵、笨重的摄像头可能不再被需要，类似 Sora 一样的软件会在一定程度替代昂贵的摄像头。并且，在他看来，Sora 的出现，给自动驾驶带来了新的可能性，这是当前自动驾驶公司都在跟进的新方向。 此外，传统领域也正在经历 AI 的变革，图灵机器人创始人俞志晨介绍了教育领域，AI 带来的「双师」模式正在打通校内外的新型教育。 如果说 2023 年是大模型出圈的第一年，2024 年则是大模型在各行各业落地的产业年。对于不断进化的 AI 变革，亚布力论坛数字前沿技术委员会主席、亚信联合创始人田溯宁提出了一个有趣的猜想，他表示：「现在的 AI 技术带给我们很多可能性，如果说工业革命解决物质生活的极大丰富，这场 AI 革命是不是要解决生命情感和生命质量的丰富多彩？」 对于 2024 年 AI 落地的方向，五位嘉宾作出了探讨，以下是圆桌内容节选，由极客公园整理。 2024 亚布力中国企业家论坛年会「AI 专题」现场，从左至右分别是：田溯宁、叶军、王斌、彭雷、俞志晨｜图片来源：亚布力企业家论坛 01 如何理解当前的 AI 时刻 田溯宁：这段时间，AI 技术变革不断让我们感到冲击。大家怎么定义这场变革？ 叶军：我觉得是一场类似于电力革命的一个新时代开启的分界线。除了不断改进钉钉的体验，最近我们在做一个战略性新方向，要让钉钉成为一个 AI 助手的创作平台，这是我们最近在做的事情。 王斌：我是一个积极的 AI 拥抱者，我认为 AI 是一个极其变革性的东西，特别是大模型的出现，使得 AI 可能会成为整个社会的基础设施，类似于电力革命，会重塑很多行业原有的东西。 彭雷：2021 年，我决定做脑机接口这件事情，听上去好像跟 AI 没有直接关系，但实际上绝对在一个路径上。我之前打过一个比方，AI 跟脑机其实是一个桥的两边，正在相向而行。超大的数据训练出 AI（大模型），让它尽可能像人，但脑机接口其实是在尝试将人的大脑通过电机解码，让它的信号跟模式能够被程序所解读，所以两者是一个相向而行的过程。AI 一定是范式变化的东西，下一波也许就是脑机或者碳基跟硅基融合，我们正做一些预研，这是我处在这个赛道来看 AI 这件事情（的视角）。 俞志晨：人工智能过去六七十年的发展，我认为有两个路线，一个是颠覆人类，另一个是辅助人类，现在做的事情更多是希望能够辅助人类，让人变得更强、更有效率。 田溯宁：过去，从互联网建设到互联网应用，改变从电子商务到游戏的日常生活，基本花了十多年的时间。从 PC 互联网到移动互联网用了将近五年。AI 从今天的出现、行业地位的确定，到改变生活应用，大家觉得会需要多长时间？会以怎样的速度迭代？ 叶军：我感觉速度会比之前更快一些，因为 AI 本身进步速度非常快，易用性又非常好。如果把 AI 的基础能力比喻成电力，其实难的不是使用电力，难的是创造出使用各种电力的工具——灯泡、微波炉、冰箱等等，这个周期可能会非常长。 如果把 AI 跟原有各个产业进行结合，每个产业其实都得做一些重构，这个时间或长或短，总体来说我认为时间不会比以前更长，比过去速度快很多。 王斌：我讲讲我对技术大概的判断，因为最近新闻比较多，天天科技革命，日日文艺复兴，每天都很焦虑，技术的变化确实比较大。 近日，OpenAI 推出人工智能文生视频大模型 Sora，引起广泛关注 大模型技术出现可能也就发生在六七年前，特别是 Google 的 Transformer 出来之后，大家围绕这个方向做不同的探索。真正到应用可能就是指 ChatGPT，算下来，2017—2022 年，花了 5 年时间。现在都是在技术上做一些更新迭代，可能不如 ChatGPT 刚出来所体现出的那么大迭代，所以一个大的变革再加上一些小变革这个趋势还会不断发展。 大家觉得现有算力和数据加上去，还是会有一个大的提升，至少目前在大家的探索当中还没有发现 scaling law 缩放定理失效，所以大家还是沿着加大算力、加大数据再攀高峰，技术变革可能还是这样去涨。 但总是有止境，随着数据规模再增大，技术变化可能就变成一个边际（递减）效应，需要从另外一个角度突破，也就是模型。 彭雷：我觉得迭代速度首先毋庸置疑，每次范式变化速度都比之前快，我认为至少快一倍。当年 Web2.0 那一波，3G、5G 这一波，应用渗透速度肯定远远比现在慢，包括云计算也是这样。 所以大的范式变化，很多行业发展都有一个所谓的规模效应，指数级增长到了某一个临界点之后，增长速度可能会出现得非常快，前一秒钟还在讨论 GPT4 到底像不像人，4.1 版本就远远把人甩在后面一百倍了，会有这种爆发式增长的机会，这也是之前讨论所谓「奇点」到底什么时候到。 我们对于 AGI 的定义可能会很不一样，其实我一直很期待 AGI 会问我的第一个问题是什么，我知道那个时候「奇点」就到了。 俞志晨：从产业发展来看，整个芯片端已经符合摩尔定律，节奏可能略快一些，大模型有一个叫算力成本，其实比摩尔定律还要更快，迭代速度会更快。 田溯宁：AI 可以做到主动向「你」提问题，怎么理解这个时刻？ 叶军：现在都是我们提问题给 AI，你输入它输出。未来，当你打开计算机或者没有打开时，它可能自己打开了，觉得需要跟你做一次沟通、谈心，这可能是（AGI 的）另外一个里程碑，AI 可以自己下判断，有自主涌现的智慧，从技术上我认为这个阶段一定会到来。 彭雷：它现在是一个 token in 和 token out 的逻辑，其实就是 Transformer 架构是一个 sequence in、sequence out 的逻辑，我把一个字节传进去，它通过模型来算，回答你什么（内容）最符合概率优化的逻辑，本质上就是这个意思，一定要你先发一个内容它才会回答你。 但随着我们喂给它的内容越来越多，比如现在在钉钉场景里面，如果企业的私有化数据——税务、财务、业务、人事数据全部在里面，（AI）完全可以从中间发现一些问题来问我，早上起来打开钉钉（AI 对我说的）第一句话就是昨天有哥们没打卡，这个就是很简单的应用场景，它有一些意识。就像《钢铁侠》里的贾维斯一样的，钢铁侠跟它互动的时候，很多时候是贾维斯先告诉他的，不是他去问它的，贾维斯先告诉钢铁侠后方有危险，这些其实就是慢慢开始有「自我」的一些表现。 王斌：主动智能也是大家努力的方向，但是主动智能本身这个形式早就有了，比如给你弹个广告其实也算是主动的，它可能知道你想买这方面的东西。只是要做到完全了解你的主动智能，给你发出灵魂一问，可能还需要时间。大家都在朝这个方向努力。 02 AI+不同的应用场景， 会带来哪些变化 AI+协同办公 田溯宁：叶军，钉钉作为国民级协同工具，AI+钉钉的进展也很彻底，你觉得 AI+办公场景会发生什么变化？ 叶军：从钉钉的角度，AI+协同办公，现在已经有很多企业在用了，各种工作岗位上 HR、财务、设计师、开发工程师等等，他们用工具去完成任务的效率被极大地提升了，通过智能化+工具，实现了「所想即所得」。 之所以效率提高，是因为处理任何一件事情，从分解任务、计划任务到最后的执行任务，这三套体系都因为 AI 的出现发生了巨大的变革。 先说交互，原来用软件，用户要问在哪个菜单点击哪个位置，接下来再转到什么位置，这里也诞生了「用户体验」这个学科，让用户能最简单地一键能找到功能。但当前的 AI 技术出现以后，交互会从原来纯粹的 GUI（图形交互界面）到引入一个新的模式叫 LUI（语言交互界面），钉钉在交互层面会变得完全不一样。 第二，接到任务以后，怎么做批量分解和筹划，也发生了改变。不需要自上而下统筹规划，AI 会自动帮你计划，AI 知道谁适合干什么，哪个子系统适合干什么。 第三个变化是在执行这一阶段。AI 在执行任务时需要注意，并不是所有场景都需要超级大模型的规模，有时反而鼓励更多行业小模型、专属模型的出现，可以帮 AI 把执行任务这件事变得非常确定，无论什么样的指令进去，它最后做的动作一定是你指定范围内的一个动作。某种程度上，AI 在像钉钉这样具有场景、数据的体系面前，它的执行会有相当的确定性，这个确定性会消解掉大模型的幻觉，这是我们最近一年多实践得出的。这里可以发展的空间非常大。 2023 年 9 月 9 日，杭州凤起路地铁站一堵墙面以钉钉 AI 的海报记录亚运点滴 田溯宁：AI 在协同办公领域的这三个变革，也对数据提出了新要求。有观众问，钉钉软件将来跟税务金四金五（金税四期、五期指的是，企业信息联网核查系统）是不是互通呢？ 叶军：对，因为现在很多中小企业用钉钉，很多老板要求数据跟金四系统直接串起来，而且金四以后，全是电子发票，理论上提不提交都已经在了。 钉钉做的所有事情肯定符合企业管理者的安全框架，没有指令不会做，要求打通我们也可以打通。尤其有了 AI 以后，电子合同、电子发票是趋势，流通速度和办公效率会极大提升，当然，我们也更加重视数据安全跟隐私（保护），因为安全是底线。 AI+手机 田溯宁：王斌，AI 手机现在是一个很火的概念，你觉得手机加上像你 AI 实验室的成果会长成什么样？ 王斌：从技术和产品结合的角度去想，手机可能有几个方面的变化。 第一，交互方式会变成多模态，除了文字，还包括声音等形式。多模态信息其实更能让手机理解你所处的环境，作出更合理的回复、响应或者是推荐等，交互方式会进一步人性化，更像人。 第二个，在入口上，也跟现有方式有所变化。AI 能力可能会变成手机的一个基本能力，一个操作系统层面的东西，这样能够支撑更多的开发者或者生态一起开发各种各样的应用。在这方面，需要一些时间来判断，（AI 带来的）流量入口到底是属于手机厂商还是 APP 厂商，还是属于大模型。 第三个，有可能造成手机形态本身的变化。AI 其实不只是大语言模型，还有文生图、文生视频等模型。随着 AI 能力越来越强，像手机里高配的摄像头等硬件能力，可以通过 AI 来实现。以后的手机可能不需要很高级的、昂贵且笨重的摄像头，一个普通摄像头就能拍出大片的效果，通过软件的能力完全可以还原真实场景。 AI+医疗 田溯宁：彭雷你觉得呢？AI+脑虎科技的应用，会是什么样的？ 彭雷：本质上我们做的算是医疗器械，所以在研发过程中，其实有很多 AI 可以赋能的地方。举个例子，像现在我们解码植入电机之后，可以采集到一个人十几个或者上百个神经元放电信号。过去解码方式其实是非连续解码，解码结果只是说能够控制机械臂前进后退、左右两个自由度，但大模型之后，我们也在探索，其实是可以做多模态的一些解码。 比方说患者采集了一百个神经元放电，让他去想象控制机械臂，但同时它也可以把视觉跟声音信号与脑电信号做多模态叠加，叠加之后输出结果可能是连续的、多模态的一个结果，这方面比较前沿，目前停留在科研阶段。 AI+教育 田溯宁：志晨，你们行业会怎么应用 AI？ 俞志晨：我觉得人工智能在教育领域的赋能和结合会是一个很大的话题。基于这个背景讲讲我们做的两个方向，一个是家庭，一个是进校。 人工智能赋能家庭教育，目前来讲发展比较快。 进校方面，我们开发了一个专门面向教育的大模型，从助学、助教、助管、助演等几个纬度，帮助学生和老师做教学效率提升。在课堂里面，我们在一些试点学校里面打造「双师」，一个真的老师，一个是 AI 助教，未来他们上课的时候，一个真正的老师讲课，同时有一个 AI 助教配合老师做一些记录、分析、反馈，课后也可以通过各种载体，比如电视、手机、智能硬件机器人、台灯等做一些场景的赋能和解决，让教育能够在学校和家庭端打通。 AI+自动驾驶 田溯宁：有观众提问，这波 AI 会给自动驾驶带来怎样的影响？ 王斌：自动驾驶这些年可能有很多条路径，大模型出来之后，可能会产生一条路径，包括特斯拉也在试。其实就从 Sora 说起，Sora 能够生成很真实的视频，其实自动驾驶很缺仿真数据，你不可能车去撞了以后再去调算法，对自动驾驶来说仿真驾驶是非常重要的，仿真的越真实，越把各种场景都能够调通，对自动驾驶现有算法提升非常高。 所以自动驾驶公司都在走这条路，怎么利用大模型生成数据来还原各种驾驶场景，从而能够快速进行自动驾驶的迭代，如果这一步做好的话会比现有水平高很多。 现在我们都是路采数据，各种限制太大，大模型生成东西其实是可以为各行各业服务的，所以你也可以认为大模型是非常好的数据生成引擎，这一块我觉得自动驾驶会带来非常重要的影响，所以现在所有公司都在投入这方面去做相关工作。 03 脑洞大开，畅想AI的未来 田溯宁：看到 Sora 能把形象完全生成出来，未来也许可以用它做一个电影，把当时跟女朋友谈恋爱的故事还原。现在的AI技术带给我们很多可能性，如果说工业革命解决物质生活的极大丰富，这场 AI 革命是不是要解决生命情感和生命质量的丰富多彩？大家对 AI 在未来的发展有哪些畅想？ 叶军：我觉得像人类在数字世界永生，是可以做到的。把我这一生的经历、所见所闻训练成一个数字化的分身，未来有人突然想跟我聊天，扫一下我的码就真的可以跟我聊天，只是大模型的技术成熟还需要时间，来解决好幻觉等问题。 王斌：ChatGPT 发布之后，我第一时间让它帮我证明一下勾股定理，结果它的证明是错误的，但是思路非常新奇。这是一个几何题，我从来不会用数学归纳法来证明，它虽然错了，但是思路很清晰，让我觉得 AI 或者大模型可能对整个科学发展有极大的推动力，加速科学发展。大家形象地开玩笑，跟 ChatGPT 聊天搞几个物理定律出来玩玩。 俞志晨：硅基的这种生命指数级增长，可能最终结局有两个大方向，一个是物理实体的人形机器人，一个是虚拟形态的机器人——AI 数字人，未来可能对人类自身带来一个群体智能的提升。 田溯宁：彭雷，从你的专业角度看这个问题，脑袋里加一个东西而不需要背唐诗宋词，就能够把中国所有的伟大古典文学都能记下来，AI 会不会推动这样的事情发生？ 彭雷：这是一个美好愿望。脑机接口目前还是处于刚刚起步的阶段，大脑有 800 亿个神经元，本质上讲，人的所有思维、意识、记忆、情感其实都是脑信号放电的一种模式而已。大模型通过调参之后的模型库是一样的逻辑，唯一的区别是芯片不能改变物理结构，而大脑神经的突触连接在实时变化，就像我们现在在说话，其实是每个人脑信号在不断放电，在座各位听众也是在放电。 但我们其实对大脑的很多生存原理完全没有了解，不知道如何工作，更谈不上如何调控它。目前，脑机的应用还是在医学层面上针对一些绝症、重症的患者，比如帕金森患者，手抖得很严重，通过刺激患者大脑某个区域能够让他立刻不抖。 加拿大脑机接口技术实验成真，给严重残疾人士带去希望 但像刚才说的，我们什么时候可以通过脑机直接把一些知识、记忆、情感直接传递到另外一个人，我自己觉得还是 15 年以后的事情。 王斌：关于人工智能和脑科学怎么互相促进，我在一些大模型的脑暴会上，感受到脑科学的研究者们对大模型出现感到非常兴奋，他们认为大模型其实是在印证脑科学的一些想法，反过来推动脑科学的。 人工智能发展也一直有两条路线，一种就是把人脑搞清楚来模拟人脑，还有一条就是通过计算的方式来做，但第一条路线确实比较难，因为对人的理解进展没有那么快，但是大模型出现之后，这之间好像架起了一个桥梁，重新使得这两条路线有融合的可能性，所以这是一个比较伟大的事情。 彭雷：是的，为什么马斯克做 Neuralink？他说我们现在技术演进就是在硅基里面的那些交互，Web1.0、Web2.0、软件算法、SaaS 所有的交互，最终它的增长速度一定会受限于终极速度，也就是人跟 AI 交互速度。 BCI 的定义是要解决人跟 AI 交互速度问题，像现在我们两个说话，一分钟最多说 120 个字，但实际上如果我的思维形成语言再传递给你，中间经过了抽象、提炼、表达、你听到、再吸收的过程。如果有朝一日能跳过中间环节，思维和思维直接传递，会真正提升带宽。只不过这个东西还很远，也许很快就能组合出来，但也许更长时间，目标和方向是为了打开大脑跟 AI 连接通道的速度问题，这是他的想法。 田溯宁：植入脑机接口是什么样的？ 彭雷：先切开你的头皮，然后去掉一小块颅骨，再将一个跟头发丝还细十几倍的一根细丝，插入你的大脑皮层三个毫米左右，连上了一个植入体，相当于一个硬币大的东西，用这块东西替补掉那块颅骨，再把皮肤盖回去，整个设备完全在皮下，看不出来。 田溯宁：十年之后咱们在这儿开会有一波人脑袋上戴着天线，是一群更聪明的人？ 彭雷：你可以理解埋了一个 Apple Watch 在脑袋里，它上面有很细的线插到大脑皮层连到你的神经元，神经元一放电它就知道了，把信号通过无线传出来。 田溯宁：这确实是脑洞大开，那你自己准备试一试吗？ 彭雷：我肯定试，我不会是第一个，但我肯定有这个计划，等技术再足够成熟。 田溯宁：人类创新探险都是这样，我前一段时间看大航海时代，那时候葡萄牙人、西班牙人根本不知道远处是什么，没有什么指南针，基本上去（探险）的 70%—80% 人都会死掉，有的被人吃掉，有的人感染了各种各样的疾病去世，但是正是这些人发现新大陆，后来的人才知道工业革命的关键意义。之所以今天有这么好的物资生活，也是因为当时那群探索者把自己的精力全部投入进去。

快科技2月26日消息，据媒体报道，阿里巴巴集团董事长蔡崇信表示，阿里巴巴将聚焦电商和云。电商是最丰富的AI应用场景，阿里正在加大对相关技术的投资，例如正在努力通过更精准的供需匹配，提升用户购买频次和订单量。 蔡崇信重申阿里巴巴将聚焦电商和云。蔡崇信表示，中国电商占社会零售总额的比例约为30%，但未来五年内，这一渗透率将有望上升到40%，甚至更高，这是阿里电商业务的长期驱动力所在。“这是一个长期增长的行业，我们对此感到非常兴奋。” 在云计算方面，蔡崇信认为，中国经济处于数字化进程之中，对云计算有巨大需求。“中国的GDP约占全球的17%，而中国的数字化规模则相当于全世界的30%，对发展云计算业务来说，这是一个非常非常好的市场。” 蔡崇信还透露，电商是最丰富的AI应用场景，阿里正在加大对相关技术的投资，例如正在努力通过更精准的供需匹配，提升用户购买频次和订单量。12月季度，淘宝天猫平台上的订单量成功实现了两位数增长。 蔡崇信表示，中国制造质量上乘、价格合理，极具消费者价值，阿里会观察和思考下一步行动。同时他也强调，“美国只是世界的一部分，世界上还有其他市场可以参与，我们的速卖通、Trendyol等电商平台，在世界其他市场大获成功，我们将继续在这些地区执行我们的战略。” 谈及马云和蔡崇信成为阿里最大的个人股东，蔡崇信说，企业创始人成为重要股东，展示了对公司的信心，这是一个非常重要的信号。 作为董事长，蔡崇信认为最重要的是强有力的管理团队就位，为管理注入新的活力，为员工注入新的信心。