3月18日晚间，浙商证券发布公告称，2023年3月17日召开股东大会，审议通过了《关于公司向特定对象发行股票预案(修订稿)的议案》等拟向特定对象发行股票的相关议案，本次向特定对象发行股票的决议自股东大会审议通过之日起12个月内有效。截至公告披露日，向特定对象发行股票的决议有效期届满自动失效。 去年3月，浙商证券不超过80亿元定增获浙江省国资委批复。 根据浙商证券当时的公告，发行对象为包括控股股东上三高速在内的不超过35名特定投资者；所募集资金拟将不超过40亿元用于投资与交易业务，不超过25亿元用于资本中介业务，不超过15亿元用于偿还债务。 在浙商证券之前，中金公司270亿元配股再融资方案也曾逾期失效。 2023年10月，中金公司公告称，截至公告披露日，本次配股方案到期自动失效。2022年9月13日，中金公司发布配股预案，拟采用向原股东配售股份的方式，配股募集资金总额预计为不超过人民币270亿元，扣除相关发行费用后的募集资金净额拟用于补充资本金支持各项业务发展，以及补充其他营运资金。 从政策导向来看，目前上市券商再融资趋严。去年8月27日，证监会对上市公司再融资作出一系列工作安排，积极引导上市公司合理确定再融资规模，严格执行融资间隔要求。审核中对前次募集资金是否基本使用完毕，前次募集资金项目是否达到预期效益等予以重点关注。 “对于金融行业上市公司或者其他行业大市值上市公司的大额再融资，实施预沟通机制，关注融资必要性和发行时机等。”证监会强调。 2023年11月8日，沪深交易所就优化再融资监管安排相关情况进行回应，明确了8月27日证监会发布的《证监会统筹一二级市场平衡 优化IPO、再融资监管安排》中再融资监管的总体要求，规定监管将严格审核募资用途，管控融资规模，并建立大额再融资预沟通机制，使再融资市场规范发展。 从行业情况来看，自去年至今，多家券商曾修改再融资方案，一方面对募资用途进行调整和细化，另一方面则是下调募资金额。 去年6月，国联证券发布定增预案修订稿，拟募资总额从此前的不超过70亿元，调整为不超过50亿元，直接缩水近三成。 同年9月，中泰证券也曾公告拟对60亿元定增再融资方案进行修改，将原有募投项目的资金分配进行了调整，试图通过更具体的投向来获得定增方案的通过。而在此前，财达证券、南京证券两家券商也接连修订了定增方案。 来源：界面新闻

　　据巴基斯坦总理办公室消息，当地时间3月27日，巴总理夏巴兹·谢里夫就26日中国公民遭到袭击一事召开安全局势会议。会议重点讨论了在巴中国公民的安全问题。 　　夏巴兹指示，要切实保障在巴中国公民的安全。会议决定对恐怖分子进行铁腕打击，对国家敌人追捕到底。 　　巴内政部长、陆军总司令、安全机构负责人等高级官员参与了此次会议。 　　巴基斯坦新闻与信息部长表示，会议决定成立联合调查组，调查达苏水电站项目恐袭事件。（总台记者 崔如 报道员 文三妹）

不是我说，这 5G 都还没改变我的生活呢，就有人抱团准备为了 6G 干架？ 事情是这样的，虽然现在 6G 还八字没一撇，但前阵子的新闻却让人闻到了一股火药味。。。 先是，美国、英国等 10 国拉群发表联合声明，支持所谓的 6G 原则——“ 开放、自由、全球、可互操作、可靠、有弹性和安全的连接 ” ，但是没带中国玩。 然后是，英伟达、微软、诺基亚等欧美科技巨头宣布组建 AI-RAN 联盟，打算一起推动 AI 在未来的 6G 网络中的应用，让成员们都能吃上一口 “ 蛋糕 ” ，这里面也没有中国企业。 好家伙，6G 现在还没影儿，但是团已经都抱起来了。 实际上，就如网友说的，老外在通信网络这块抱团也不是一天两天了，除了前面讲到的 “10 国 6G 原则 ” 、 AI-RAN ，还搞过 O-RAN 、 xRAN 等各种团体，但搞了好几年，也不见搞出什么大名堂来。 说起这些，差评君我就想起来这几年通信领域特别火的 Open RAN，也是因为囊括了各大运营商和通信巨头思科、爱立信、诺基亚等等，但是没带华为玩，弄出来不少大新闻。 “ 额。。。那这么一堆什么 RAN 什么 RAN 的，又是啥玩意儿啊？ ” 我知道大家头上肯定冒出了很多问号，但别急，要想把当年 Open RAN 的瓜吃明白，就得让我们先从什么是 RAN 讲起。 RAN ，其实就是 Radio Access Network 的英文缩写，也就是无线电接入网，其中的重要组成部分就是我们常说的基站。 所以大家可以简单粗暴地把 RAN 跟基站画等号。 在 5G 时代之前，造基站的技术被通信设备厂商牢牢握在手里。 运营商的作用就如字面意思一样，只是负责运营网络。 由于移动通信设备行业是一个重投入、拼积累的行业，所以直到现在也只有那么几位主要玩家——全球市场基本被华为、中兴、爱立信和诺基亚这四大巨头分完了。 这些玩家出于对行业地位、技术壁垒、利润以及产品稳定性等多方面的考虑，就把基站做成了 “ 黑盒 ” 模式。 虽然我们能大概知道这个 “ 黑盒子 ” 里面有天线、射频、基带等组件，还通过专用的软件来运转，但内部具体的模块划分、组件接口以及软件是什么样的，都是外部没办法看到的。 基站是怎么工作的、出了故障该怎么修等等，也只有设备商知道。 这里大家也看出来了，在那几家通信设备巨头面前，运营商其实并没有多大的话语权。 为了打破这种局面，运营商们开始抱团寻求改变。 尤其是在 5G 到来的前夕，运营商们刚完成了 4G 网络的建设，一口气还没喘过来呢，就要面临 5G 网络的建设压力。 “ 这谁顶得住啊。。。 ” 而且相比 4G ， 5G 网络的建设要更费钱，因为 5G 虽然速度快、带宽高，但穿透性远不如 4G 网络。 根据行业人士的说法，以往 1 个 4G 基站就能覆盖的区域，现在需要 4 到 5 个 5G 基站来完成网络覆盖。 要知道，原本最近几年运营商们的通讯业务就不好做，又找不到新的增长点，那么势必要寻求降低成本的办法。 对于运营商来说，这种想法在 5G 到来之前变得无比强烈，最终促使他们在 2018 年抱团组建了 O-RAN 联盟（ 主角终于出现了 ），这里面像中国移动中国电信啊、AT&T啊、沃达丰啊都有，基本上大运营商都参与进来了，设备商也有一些。 不过主要还是运营商们参与的积极性更大一些。 因为 O-RAN 主张的是跟传统基站 “ 黑盒 ” 模式完全相反的 “ 白盒 ” 开放式标准，也就是 Open RAN （ 开放式无线电接入网 / 开放式基站 ）。 他们把传统基站的封闭模式完全开放了，内部原理完全公开，再通过制定标准化的接口和协议，使得所有厂商都可以按照这个组织的标准化技术文档来造设备。 换句话说，运营商们想让基站变成 “ 开放式组装电脑 ” ，里头的配件可以选择不同供应商的产品。 比如，芯片选英特尔，射频单元选伟创力，处理单元选戴尔，系统集成方案选思科，等等。 而让不同厂商的设备相互连接的规范和标准，就是 O-RAN 需要拉着各家一起商量的事情， 绿色实线为 O-RAN 制定的接口标准 ▼ 在运营商们看来，把接口开放，推动软件开源，引入更多中小企业参与到设备制造当中，有利于打破通信设备大厂的垄断，降低成本。 现实确实也是，全世界这么大的通信市场，到最后就那么4、5家巨头玩，垄断利润十分离谱，运营商们恨不得赶紧再养点鱼搅乱一下市场。 但是大家一个个都是黑盒，新的供应商很难切进来，所以运营商们才想到了组建 Open RAN 联盟这么个方法。 emmm ，咋说呢。。。运营商们的这个设想看起来挺美好，但落实起来却困难重重。 技术不成熟是一个方面，另一个方面则是因为 O-RAN 成员们存在各种骚操作。 咱们从技术的因素讲起。 O-RAN 出台的技术标准里面的一大核心就是，用 X86 CPU 这样的通用芯片，来代替之前传统基站所采用的 ASIC 芯片。 但稍微懂点硬件知识的差友应该都知道，通用芯片虽然啥活儿都能干，但是不专精，一旦涉及某一项特定任务，那能效就是不如专业芯片。 举个例子：比特币挖矿刚兴起的时候，大家都用显卡挖矿，但只过了一年左右显卡就失宠了，因为专门的比特币专用计算卡售价只要几百块，但是挖矿效率是显卡的上百倍。 虽然专业芯片只能干一两件特定的活，但由于它的大部分算法被写死在了芯片里面，做到了真正的软硬件一体化，所以它在自己的专业领域内干活时的效率特别高，功耗要比 X86 芯片低非常多。 毕竟术业有专攻嘛 ~ 之前有人测过：4G 基站使用搭载英特尔 X86 CPU 的 “ 白盒 ” 设备的功耗会高出 10 倍。 如果是 5G 基站的话，这个差距可能会到 20 倍以上，因为 5G 基站的天线更多，功率要求更高。 这就有点让人难受了。 还有令人更难受的：RAN 解耦之后，接口增加，软件和组件数量也增加，混合了不同供应商的软件和硬件之后，调试势必会更加复杂，一致性和可靠性也会下降。 虽然 O-RAN 后来也出台了一致性测试标准，但对于此前没有相关经验的运营商和设备供应商来说，想要保证万无一失，要么花钱找更专业的第三方测试机构，要么自己组建一支能够把 O-RAN 各方面知识和技能都吃透的团队。 提供 O-RAN 解决方案的厂商 ▼ 不过。。。无论哪种方式，运营商们都会把从其他地方省下来的成本，又以另外一种形式花出去。 从运维的角度来看， Open RAN 由于软硬件提供商更多，所以追责和维护将会变得更加困难，可能没办法第一时间找出故障产品。 而且还有安全风险，在这么多供应商的参与下，如何保护通信网络下的用户隐私，对运营商来说是个巨大的挑战。 说完了技术问题，咱们再来聊聊“人”的因素。 首先， O-RAN 的成员们都有着各自的心思。 咱们就拿加了群的那三个通信设备巨头来说： 中兴加了组织，不干活只摸鱼，态度比较消极。 爱立信支持 O-RAN 所追求的智能化和自动化，但对于搞开放这件事不太上心。 诺基亚是里面最积极的，既参与联盟的技术开发，又跟运营商合作推动产品落地。 诺基亚与沃丰达在意大利搞的 Open RAN 试点 ▼ 当然，这不是因为诺基亚想加速革自己的命，而是他们有另外的打算。 之前诺基亚在国内的 5G 集采中失利，份额垫底，导致他们只能够依赖欧美日韩市场来创收，而 Open RAN 技术是这些市场所力推的，所以诺基亚才会想抢在其他通信巨头彻底 all in Open RAN 之前，自己先把坑位占好。 诺基亚的中标份额甚至还不到 2% ▼ 其次，虽然运营商们积极拥抱 O-RAN ，但在过去的 5G 建设中却极少用到 Open RAN 设备，为什么呢？ 还是前面讲到的那个问题， Open RAN 技术的不成熟，导致它会拖慢 5G 网络的建设。 像美国运营商 T&Mobile 在 5G 网络建设初期，为了抢在 AT&T 和 Verizon 这两家之前完成设备升级部署，还是选择使用传统的 5G 设备。 另外， O-RAN 虽然追求开放，但因为这个联盟本身的约束力不够，还是难以避免出现各家搞封闭的操作。 比如，之前 Open RAN 技术公司 Altiostar 与诺基亚和 NEC （ 日本电气 ）的合作就没有遵守 O-RAN 的接口标准，而是分别采用了基于 CPRI 和 eCPRI 的私有接口。 还有，由于混合和匹配不同供应商产品的成本过高，导致有些运营商在采购 Open RAN 设备时，还是会尽量选择单一供应商或者双供应商。 像德国运营商 1&1 就选择了 Rakuten Symphony 这一家作为软件和系统集成提供商。 日本乐天旗下的 Open RAN 技术公司 ▼ “ 如果只有一家系统集成商，那么风险就是你选择了这家集成商，利用他们拥有所有的专业知识，你正在采用 Open RAN 技术，但却要依赖于他们。 ” ——沃丰达网络架构总监 Yago Tenorio 本质上，如果只选择单一供应商的 Open RAN 产品，其实跟过去的选择华为还是选择爱立信并没有两样。 诶。。。那依我看，这 Open RAN 可能到最后只是 Open 了个寂寞。 作为白嫖了开源社区很多项目的老网虫，差评君秉承着互联网的精神，很愿意给追求开放、开源的 O-RAN 投一票。 但从实际出发，我还是跟前面的观点一样，目前不太看好。 原因无他，因为按照以往的技术发展趋势来看，一定是先进的技术替代落后的技术，低成本的技术替代高成本的技术，简单的技术替代复杂的技术。 但 Open RAN 跟传统 RAN 相比，它既不先进，也不便宜，更不简单，甚至连开放这个优点也快被供应商们玩坏了。 “ 想要以这种状态推翻现有的行业格局，我只能说任重道远。 ” 不过话说回来， Open RAN 并不是完全没有未来。 有人说，如果 O-RAN 成员们真有心要搞 Open RAN ，那么大可将相关的技术标准带入到 3GPP （ 标准化组织 ）中，与全球的企业和专家学者坐在一起，探讨出一个更加规范、更加开放、更加完善的全球技术标准，那还是有希望滴。 只不过，差评君觉得，现在不 Open 的 RAN 既得利益者这么多，新来者又很难一下子跨越巨大的技术壁垒和专利壁垒完成替代，怎么看 Open RAN 的愿景都难以实现。 除非。。。除非？ “华为也进来？” 撰文：粿条 编辑：米罗 & 结界 & 大饼 封面：焕妍

中新经纬3月28日电 美股三大股指周三集体收涨，道指、标普500指数止步三连跌。 Wind截图 美东时间3月27日16：00(北京时间3月28日04：00)，道指收涨477.75点，报39760.08点，涨幅为1.22%；纳指收涨83.82点，报16399.52点，涨幅为0.51%；标普500指数收涨44.91点，报5248.49点，涨幅为0.86%。其中，标普500指数再创收盘新高。 美股大型科技股涨跌不一，苹果涨2.06%，亚马逊涨0.88%，奈飞跌2.52%，谷歌涨0.15%，脸书跌0.41%，微软跌0.07%。 美股银行股集体上涨，摩根大通涨1.94%，高盛涨2.25%，花旗涨1.78%，摩根士丹利涨2.48%，美国银行涨1.97%，富国银行涨1.69%。 美股能源股全线上涨，埃克森美孚涨1.11%，雪佛龙涨0.7%，康菲石油涨0.7%，斯伦贝谢涨1.52%，西方石油涨1.38%。 美股航空股表现强劲，波音涨2.36%，美国航空涨2.55%，达美航空涨2.99%，西南航空涨2.99%，美联航涨4.01%。 美股芯片股多数上涨，英特尔涨4.24%，微芯科技涨3.42%，恩智浦半导体涨2.67%，高通涨1.23%，超威半导体涨0.97%，阿斯麦涨0.28%，博通跌0.96%，台积电跌1.57%，英伟达跌2.5%。 热门中概股涨跌不一，晶科能源涨10.04%，亿航智能涨7.99%，阿特斯太阳能涨7.9%，盛大科技涨5.78%，哔哩哔哩涨5.35%，世纪互联涨4.31%，微博涨4.05%，京东涨3.3%，汽车之家涨3.11%；跌幅方面，盛美半导体跌3.19%，新东方跌3.07%，拼多多跌2.86%，高途集团跌2.6%，贝壳跌2.56%，金山云跌2.33%。中概新能源汽车股全线走低，蔚来汽车跌2.2%，小鹏汽车跌8.49%，理想汽车跌1.5%。 欧洲股市：欧洲三大股指27日全线上涨。英国伦敦股市《金融时报》100种股票平均价格指数报收于7931.98点，比前一交易日上涨1.02点，涨幅为0.01%；法国巴黎股市CAC40指数报收于8204.81点，比前一交易日上涨20.06点，涨幅为0.25%；德国法兰克福股市DAX指数报收于18477.09点，比前一交易日上涨92.74点，涨幅为0.50%。 国际油价：国际油价27日下跌。截至当天收盘，纽约商品交易所5月交货的轻质原油期货价格下跌27美分，收于每桶81.35美元，跌幅为0.33%；5月交货的伦敦布伦特原油期货价格下跌16美分，收于每桶86.09美元，跌幅为0.19%。 国际金价：纽约商品交易所6月交割的黄金期货价格27日收涨0.6%，收于每盎司2212.70美元。 美元指数：美元指数27日上涨。衡量美元对六种主要货币的美元指数当天上涨0.05%，在汇市尾市收于104.348。截至纽约汇市尾市，1欧元兑换1.0822美元，低于前一交易日的1.0833美元；1英镑兑换1.2633美元，高于前一交易日的1.2627美元。1美元兑换151.36日元，低于前一交易日的151.54日元；1美元兑换0.9055瑞士法郎，高于前一交易日的0.9035瑞士法郎；1美元兑换1.3575加元，低于前一交易日的1.3579加元；1美元兑换10.6221瑞典克朗，高于前一交易日的10.5847瑞典克朗。(中新经纬APP)

中国外汇交易中心网站截图 在岸人民币兑美元夜盘收报7.2265，较上一交易日夜盘收跌115个基点。成交量351.55亿美元，较上一交易日减少15.13亿美元。(中新经纬APP)

港股上市公司西证国际证券将继续暂停买卖。 3月19日，西证国际证券公告称，公司于3月4日已经暂停买卖。港交所上市复核委员会对上市委员会决定的复核聆讯已于3月5日举行。公司收到港交所上市复核委员会决定，认为西证国际证券未能维持港交所证券上市规则第13.24条所规定的足够营运及资产水平，以保证其股份继续上市，决定维持上市委员会关于暂停其股份买卖的决定。 截至3月1日，西证国际证券报收0.031港元/股。 汇生国际资本总裁黄立冲向界面新闻记者表示，公告的意思就是公司很可能会被退市，公司现在唯一能做的就是到法院做司法复核。但是机会比较小，因为司法复核一般不会干预上市委员会或港交所的决策，除非有些程序缺乏公正。 公开资料显示，西证国际证券是西证国际投资的控股子公司，持股比例为74.1%，而西证国际投资则是西南证券的全资子公司。 西南证券表示，公司经营情况正常，财务状况稳健。西证国际证券经营规模较小，占公司整体比重较小，上述事项不会对公司日常经营活动构成重大影响。 对于维持西证国际证券暂停买卖的决定，港交所上市复核委员会给出多条理由。 第一，过去几年内，西证国际证券业务一直下滑并亏损。主要业务收入持续下降，亦产生亏损。 Wind数据显示，西证国际证券自2015年以来只有两个年度是盈利的，尤其是自2018年以来，该券商一直处于亏损状态。2022年，西证国际证券亏损2.15亿港元。 第二，经纪业务及孖展融资业务自截至2018年12月31日止财政年度起录得分部亏损，并已停止营业，而西证国际证券确认其近期并无计划恢复该业务。 第三，企业融资业务一直主要专注于首次公开发售保荐人服务，但由于香港证监会牌照限制，该业务已终止营业，而西证国际证券近期并无计划重新开展该业务。该券商亦在企业融资业务下经营债券资本市场业务，但该业务的往绩记录有限，且收入微乎其微。 虽然西证国际证券已预测截至2023年12月31日止财政年度及截至2024年12月31日止财政年度收入金额可观，但该等计划并不具体，且未获短期往绩记录及2023财年上半年业绩支撑。企业融资业务也包括融资顾问业务，但与债券资本市场业务类似，于上市复核委员会聆讯时，公司未能证明于2023财年该业务已取得发展，且收入微乎其微。 实际上，西证国际证券大股东西证国际投资一直想转让其所持股份。西证国际投资在2022年底就已经与潜在买方订立谅解备忘录，潜在买方拟向西证国际投资购买其持有的西证国际证券全部股权，但直到现在仍然没有敲定买家。 在港交所上市复核委员会给出的理由中，对这一点进行了较为详细的阐述：首先，上市复核委员会注意到，建议变更控制须受若干条件所限，包括若干尚不清楚何时能达成的条件，例如得到监管批准。根据交易的建议最后截止日期，仍可能需时数月方能完成，且无法保证将于该时间段内实现。 此外，即使建议变更控制权将于短时间内完成，亦不清楚该西证国际证券业务的预测在短期内是否可以实现，或根本无法实现。就资产管理业而言，上市复核委员会注意到，西证国际证券的预测取决于多项因素，包括完成建议变更控制权、其附公司西证（香港）资产管理有限公司是否会委任为基金管理人以赚取更高水平的佣金、基金在管资产是否会按预期发展及增长。于上市复核委员会聆讯时，该等因素能否实现及何时实现仍不确定。 总体而言，在上市复核委员会聆讯时，上市复核委员会发现西证国际证券未能证明其拥有遵守第13.24条业务。上市复核委员会注意到，西证国际证券多项计划取决于建议变更控制权的完成情况。截至上市复核委员会聆讯时，该变更的完成情况仍不确定，以及潜在个人买方将引入和开发的其他业务尚未落地，其对西证国际证券业务的全面影响仍不确定。 去年9月17日，西证国际证券发布公告，公司于9月15日收到香港联交所发出的函件，联交所作出决定，因西证国际证券未能维持联交所证券上市规则相关规定，即具备足够营运水平及拥有相当价值的资产，以保证其股份继续上市。 香港联交所认为，西证国际证券经纪业务、孖展融资业务、企业融资业务的经营规模大幅缩减。西证国际证券入账分部亏损，并已持续亏损多年。 去年11月，香港联交所上市委员会又补充了相关内容，指出西证国际证券的资产管理业务和企业融资业务被视为不可行或不可持续业务。 去年12月，西证国际证券表示，经寻求专业意见及作出适当考虑后，公司已向联交所提交书面请求，根据上市规则第2B章将上市委员会决定提交上市复核委员会复核，复核结果并不确定。 来源：界面新闻

又有银行原一把手“落马”！ 3月26日，据武汉市纪委监委消息，武汉农村商业银行股份有限公司（下称武汉农商行）原党委书记、董事长徐小建涉嫌严重违纪违法，目前正接受武汉市纪委监委纪律审查和监察调查。 公开信息显示，徐小建出生于1962年9月，大学学历，高级经济师；1979年8月参加工作，1986年10月加入中国共产党，曾任武汉农商行党委书记、董事长。 徐小建在农信系统工作多年，曾任武汉市洪山信用社干部、南湖分社副主任；武汉市洪山农村信用社副主任；武汉市九峰农村信用社副主任、主任；洪山区信用联社党委副书记、副主任；江南信用合作社联社党委书记、主任；武汉市农村信用合作社联合社党委委员、副主任等职务。 2009年7月开始，徐小建开始担任武汉农商行董事、副行长、党委委员；2012年8月升任武汉农商行行长、副董事长、党委副书记；第十一届湖北省政协委员。2012年获得“武汉年度经济人物”荣誉称号。2016年出任该行董事长，任职至2022年。 2022年6月，徐小建年满60周岁，原汉口银行党委副书记、行长、副董事长白俊伟调任掌舵武汉农商行。 今年1月，武汉市人民代表大会常务委员会发布公告：江岸区人大常委会决定接受徐小建辞去武汉市第十五届人民代表大会代表职务。徐小建武汉市第十五届人民代表大会代表资格终止，徐小建所任武汉市第十五届人民代表大会财政经济委员会委员职务相应终止。 此外，2020年9月，武汉农村商业银行因存在未按规定向监管部门报送关联交易情况报告、违规向关系人发放信用贷款等21项违法违规行为，被原湖北银保监局罚没937.86万元，并对14名责任人员给予警告。该行时任法定代表人（主要负责人）为徐小建。 公开披露显示，武汉农商行于2009年9月正式挂牌成立，其前身是中国信合武汉市农村信用社，是全国首家副省级省会城市农商行；截至2023年末，武汉农商行总资产为4289.52亿元。 据湖北日报网3月报道，近日，武汉农村商业银行储蓄存款规模再创新高，突破2000亿元大关——截至2024年2月28日，武汉农商行储蓄存款余额达2002.31亿元，在全市银行业中排名第四，成为华中地区首家储蓄存款“突破两千亿元”的农商行。 来源：界面新闻

 　　日本药企小林制药含有红曲成分的保健品召回事件持续发酵。日本厚生劳动省当地时间26日发文说，继小林制药当天公布一名服用该公司含红曲成分保健品的消费者因肾病死亡后，同一天又接到第二例消费者服用后死亡的报告。另据共同社27日报道，服用问题保健品后住院的人数已上升至106人。 　　日本内阁官房长官 林芳正：我们已经了解到（小林制药）生产的含红曲成分的保健品发生了另一起致命事件，使总死亡人数达到两人，相关住院人数达到106人。 　　日本厚生劳动省26日表示，第二例死亡病例可能与首例死亡病例一样，同为肾脏疾病，但尚未公布具体信息。小林制药公司正在调查死亡病例与服用小林制药保健品之间是否存在因果关系。首例死亡病例生前服用了该公司含红曲成分的保健品——红曲胆固醇颗粒。该消费者在2021年4月至2024年2月期间持续购买这一产品。 　　小林制药撤回八种红曲保健品备案 　　红曲也叫红曲霉，是一种真菌。它不仅可以作为天然色素，还可以通过发酵生成含“洛伐他汀”等生物活性物质，常被用于防治心血管疾病的保健品原材料。 　　小林制药公司称，问题保健品可能含有非预期成分，但尚未弄清这种成分究竟是什么。据日本广播协会电视台（NHK）26日报道，因有消费者服用问题保健品后出现肾脏疾病等健康问题，小林制药已从日本消费者厅撤回8种红曲保健品作为功能性标识食品的备案，其中包括3种已经召回的商品。 　　日本东京大学名誉教授 唐木英明：负责处理微生物、霉菌的企业会严防杂菌从外界侵入产品。所以这可能是意外事件，也有可能是人为事故。 　　日本民众的疑虑和担忧仍未打消 　　日本媒体报道说，小林制药生产的红曲原料除自家生产保健品外，还出售给其他公司，用于酿酒及食品制造等。目前使用小林制药产红曲原料的食品和调料召回范围，已经扩大至日本全国。由于从小林制药采购红曲原料的52家企业中有一些是批发商，所以实际使用这些原料的企业可能更多。 　　总台记者 何欣蕾：作为一家具有百年历史的日本制药企业，小林制药公司生产保健品等相关产品在日本的药妆店、便利店随处可见。从小林制药公布该公司含红曲成分保健品疑似导致消费者健康受损问题以来，东京的许多商家已将相关产品下架。日本政府也已出面介入相关问题调查和善后，但目前日本国内民众的疑虑和担忧仍未打消。 　　有日本网友表示，“本以为相关产品应该已经从货架上撤下来了。刚才看了一下，有的店里居然还摆着这些产品，太可怕了”。 　　日本居民：希望有利于健康才购买的保健品出了问题，当然感到担心 、遗憾和愤怒。非常担心，不仅是自己服用的保健品，也担心其他的保健品是否也有问题。 　　小林制药曾在两个月前收到健康问题报告 　　据日本广播协会网站26日报道说，从今年1月开始，小林制药就陆续收到报告，有消费者在食用了小林制药含红曲的产品后，出现健康问题。但公司直到3月22日才宣布召回问题产品。 　　日本居民：虽然理解查明事故原因需要时间，但还是认为应该早些公布事实。因为这是关系到身体健康的问题，希望制药公司不要隐瞒。 　　有日本网友表示，“小林制药公司在知晓相关情况后的两个月时间里，都没有提供相关信息，负有重大责任”。 　　“希望这次事件能引发（日本）对健康食品及保健品市场的整顿。这些产品主要针对老年人，市场规模相当大，一些新的厂商想要进入这个市场也很容易，但产品的安全保障薄弱。”

科技日报记者 刘霞 美国加州大学戴维斯分校科学家对一项已持续75年的研究展开分析，结果显示人脑变得越来越大：20世纪70年代出生的参与者脑容量比20世纪30年代出生的参与者大6.6%；大脑表面积几乎大15%。研究人员认为，人脑变大或使大脑储备增加，有望潜在降低与年龄相关痴呆症的总体风险。相关论文发表于25日出版的《美国医学会神经病学杂志》。 与20世纪30年代出生的人相比，20世纪70年代出生的人脑容量有所增加。 　　图片来源：加州大学戴维斯分校 研究人员分析了弗雷明汉心脏研究（FHS）参与者的脑磁共振成像（MRI）数据。FHS于1948年在马萨诸塞州弗雷明汉启动，旨在分析心血管和其他疾病的模式，已持续75年。 最新研究比较了其中3226名20世纪30年代出生参与者（前者）和70年代出生参与者（后者）的MRI数据。结果发现，包括脑容量在内的一些大脑结构逐年稳步增加。例如，后者的平均脑容量为1321毫升，前者的为1234毫升，增加约6.6%。此外，后者的平均脑部表面积为2104平方厘米，前者的为2056平方厘米，几乎增加了15%。而且，白质、灰质和海马体（涉及学习和记忆的大脑区域）等脑区的大小也有所增加。 研究团队表示，大脑更大可能意味着痴呆症的发病率更低。阿尔茨海默病协会数据显示，目前约700万美国人罹患阿尔茨海默病，预计到2040年这一数字将增至1120万。尽管患病人数随美国人口老龄化而上升，但发病率正在下降。之前的一项研究发现，自20世纪70年代以来，痴呆症的发病率每十年下降20%。大脑健康状况的改善和脑容量的增加可能是原因之一。

划重点： 1.随着欧美监管机构加大反垄断力度，苹果和谷歌可能面临被分拆的命运。 2.专家指出，苹果高度整合的系统使得分拆工作变得尤为棘手。 3.美国司法部最有可能寻求苹果采取补救措施，比如要求其开放硬件功能等。 腾讯科技讯 3月25日消息，据国外媒体报道，大型科技公司正面临数十年来最大的挑战，大西洋两岸的反垄断监管机构都在打击涉嫌反竞争的行为，这可能导致苹果和谷歌面临拆分的命运，这在科技行业尚属首次。 这也可能促使世界各地的监管机构加大力度，在欧盟和美国启动反垄断调查后，各国的反垄断调查数量不断增加就是明证。值得注意的是，自上世纪80年代AT&T被拆分以来，美国尚未有大型公司面临过如此严厉的监管分拆。 然而，如今苹果和谷歌等公司凭借强大的生态系统，构筑起难以逾越的壁垒，让监管机构看到了打破垄断、恢复市场竞争的紧迫性。这些生态系统被形象地称为“围墙花园”，不仅限制了消费者的选择权，更阻碍了市场的公平竞争和创新活力。 美国司法部上周向市值高达2.7万亿美元的苹果发出严厉警告，并联合15个州对其发起诉讼，指控其垄断智能手机市场、阻碍竞争对手并抬高价格。在这场官司中，美国司法部不排除采取“分拆令”这一极端措施来恢复市场竞争。尽管苹果态度强硬，誓言要迎战到底，但判决结果仍充满变数，苹果的未来也因此蒙上了一层阴影。 在美国采取行动之际，欧洲各地的其他威胁已逐渐加剧。据一位匿名知情人士透露，大型科技公司即将面临更为严格的审查，苹果、Meta以及谷歌等巨头可能因潜在的《数字市场法案》（DMA）违规行为而遭到调查，它们不仅可能遭到巨额罚款，多次违规后甚至可能面临分拆的命运。 欧盟反垄断专员玛格丽特·维斯塔格（Margrethe Vestager）去年对谷歌在广告技术业务中的反竞争行为提出严厉指责，并暗示可能要求谷歌剥离其卖方工具，为后续的严厉措施奠定了基调。她强调，出售部分资产似乎是避免利益冲突的唯一途径，这样才能防止谷歌偏袒自家的在线数字广告技术服务，确保广告商和在线出版商得到公平对待。预计维斯塔格将在今年年底前对此做出最终裁决。 欧洲议会议员安德里亚斯·施瓦布（Andreas Schwab）表示，立法者希望对无视规则的大型科技公司采取果断行动。他警告说：“如果他们不遵守DMA，你可以想象议会会要求什么，那就是拆分。我们的最终目标是让市场变得更加开放、公平，为创新提供更多机会。” 尽管监管机构在考虑各种选项时，是否发布“分拆令”仍充满不确定性，但任何行动都可能至少导致罚款的惩罚。法律专家还指出，与1998年针对微软的案件相比，此次针对苹果的诉讼可能会面临更大的挑战。一位欧盟委员会官员坦言：“在欧盟，拆分公司的做法并不常见，被视为最后的手段，这种情况以前从未发生过。” Geradin Partners律师事务所的资深律师达米安·杰拉丁（Damien Geradin）指出，相较于谷歌，苹果高度整合的系统使得拆分工作变得尤为棘手。他强调：“在我看来，苹果的情况显然更为复杂。当我们谈论的是诸如应用商店等整合型服务时，实际上是无法强制苹果将其剥离的。这从逻辑上就显得站不住脚。” 杰拉丁进一步表示，对于苹果而言，实施行为补救措施，迫使其采取某些行动，或许会是更为合理的解决方案。 倡导组织Open Markets的主管马克思·冯·图恩（Max von Thun）则指出：“更为可能的情况是，美国司法部会寻求实施补救措施，比如开放硬件功能，或者确保开发商在定价方面不受歧视。我认为他们想要传达的是，所有可能的选项都在考虑之中，但这并不意味着他们一定会选择拆分这条路。” 苹果公司的收入结构显示，其每年近4000亿美元的收入中，绝大部分来源于iPhone、Mac、iPad和Watch等硬件产品的销售，而服务业务则贡献了约1000亿美元的年收入。（编译/金鹿） （本文首发于：腾讯科技）

菜鸟 凤凰网科技讯 北京时间3月26日，阿里巴巴集团今天宣布，其物流子公司菜鸟已撤回在港交所的首次公开招股(IPO)申请，并计划以37.5亿美元收购菜鸟少数股东所持股权。知情人士称，阿里取消菜鸟IPO是因为股票市场状况不佳。 据知情人士透露，由于市况不佳，阿里决定推迟菜鸟的IPO交易。在股市下跌的情况下，阿里失去了在今年推进菜鸟IPO的兴趣。不过，知情人士也补充说，如果市场复苏，阿里可能会选择重启菜鸟的IPO。去年9月，菜鸟向港交所提交了IPO申请。 阿里董事局主席蔡崇信周二在博文中解释称：“鉴于菜鸟对阿里的战略重要性，以及我们在构建全球物流网络方面看到的重大长期机遇，我们认为现在是阿里加大对菜鸟投资的合适时机。” 阿里目前持有64%的菜鸟股份。按照阿里周二提出的少数股权收购计划，菜鸟的估值约为103亿美元。这是阿里第二次取消主要业务的上市计划。去年，阿里宣布取消旗下阿里云业务的分拆和IPO计划。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间3月26日，一封泄露并获得证实的邮件显示，特斯拉公司CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)要求员工在交付汽车前，必须使用公司最新全自动驾驶系统(FSD)为新客户提供“短暂试驾”。 当地时间周一早晨，马斯克向全体员工发送邮件称，将“强制性”要求员工在特斯拉汽车上安装和激活FSD系统，并且为客户提供试驾。 “今后，在北美必须安装并激活FSD V12.3.1，并在交付汽车之前让客户进行短暂的试驾。几乎没有人真正意识到(受监督的)FSD实际表现有多出色，”马斯克在邮件中表示，“我知道这将放慢交付流程，但这仍然是一个硬性要求。” 马斯克的邮件 随后，马斯克又向全公司员工发送了一封跟进邮件，告诉员工在车辆从服务中心返回后向客户进行演示。“这非常重要。”马斯克在后续邮件中写道。 目前，所有特斯拉车型都配备了Autopilot自动辅助驾驶系统。特斯拉车主还可以支付1.2万美元购买该公司的FSD测试版功能，或者每月支付199美元进行订阅。FSD测试版能够让车辆自动变道，进出高速公路，识别停车标志和交通信号灯以及停车。这两个系统仍然需要一名有驾照的监督员随时监控系统。特斯拉的人工智能系统会在车主开车时收集车主数据，以改进系统。 特斯拉会定期通过远程更新向车主推送最新FSD版本。马斯克在X上表示，FSD的最新版本V12.3.1将于本月推出。今年3月初，马斯克在X上写道：“大约每两周就会对FSD进行三项重大改进。到4月底或5月初时，它就应该非常出色了。” 截至发稿，特斯拉发言人尚未置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技3月26日消息，今日，“微信安全中心”公众号发布“针对在微信使用‘外挂’行为的打击公告”。 官方表示，用户在使用微信软件的过程中不得进行影响用户体验、侵犯腾讯知识产权、危及平台安全、损害他人权益的行为。 根据《微信个人账号使用规范》规定，微信明确禁止使用各类外挂。 但近期微信发现，有部分用户存在多次违规使用外挂软件，或在朋友圈发布外挂售卖信息的行为。 对此，微信安全团队进行了专项清理，并将持续加大清理力度。 上述行为一经发现确认，将依据国家相关法律法规及《腾讯微信软件许可及服务协议》《微信个人账号使用规范》，根据违规严重程度进行阶梯式处理；对于多次违规者，将加重处罚。 同时，官方还列出了常见的微信外挂类型。 一类是以各种噱头诱导用户直接下载使用的： 一键转发朋友圈：可以批量转发朋友圈图文以及好友发送过来的短视频； Android模拟器：在电脑上模拟手机端登录微信，实现和微信手机端一样的操作； 红包外挂：当微信收到红包消息之后，自动完成微信抢红包的操作； 皮肤微信：可以更换微信logo图标，自定义微信主题； 微信多开：在一台设备上使用多个微信号。 另一类是利用群控技术开发的外挂，通常被包装成“微营销”神器： 微信群控：通过虚拟定位、批量打招呼等方式，实现批量添加好友，自动化批量发朋友圈，一键点赞，一键评论等功能； 微信机器人：微信群营销，实现定时群发，自动回复，自动聊天等控制功能。 微信表示，外挂软件存在多种风险，包括隐私风险、威胁财产安全、 被利用骚扰别人、影响使用微信的稳定性等。

自从ChatGPT面世以来，生成式AI已经给我们带来了诸多惊喜，并且AI对于不同行业的影响力还在不断扩散。2024年才刚过去3个月，就已经涌现出一批新的AI大模型：文字生成视频的Sora、支持200万字长文本处理的Kimi，以及文生音频的新星——Suno。 「音乐界的ChatGPT」、「可能席卷全世界的可怕AI音乐」、「颠覆音乐圈」，这些是无数网友和媒体在体验过Suno后给出的真实评价。 图源：rollingstone Suno是AI初创公司Suno推出的音乐生成模型，无论用户是否拥有乐理知识，只需输入简单的提示词，比如音乐风格、音乐流派、歌词内容、音色等，等待几秒就能快速生成带有歌词和节拍的2分钟音乐。 值得注意的是，近期Suno公司还推出了V3版本，该版本首次能够生成广播质量的音乐，并新增了更丰富的音乐风格和流派选项，比如古典音乐、爵士乐、Hiphop、电子等新潮曲风。官方表示V4版本已经在开发中，并计划推出全新功能。 Suno初体验：一键成歌，效果惊艳 看到这里，雷科技抱着好奇打开了Suno官网。我们首先看到的是许多首由Suno生成的音乐，以英文歌曲为主。随机试听了几首之后，感觉旋律还挺上头，这让我对Suno的表现有了更高的期待。 图源：Suno 点击右上角的制作按钮，就能进入到主界面了。在探索页面，我们能看到由网友创作的优秀作品，有电子音乐、重金属摇滚、传统民谣、蓝调等不同流派，Suno根据播放量和点赞量对歌曲进行排名。可以看出，Suno支持包括中文、英文在内的多种语言，对中文生成的AI歌曲非常友好。像「如梦令」、「水调歌头」等歌曲听起来十分舒服，相当符合国人的歌曲喜好。 图源：Suno 注册好账号，我们打开创造页面。整体界面和ChatGPT类似，拥有关键词输入框、音乐流派、模型选择等选项。 话不多说，下面正式开始「音乐小白」的创作之路。为了体现Suno的实力，雷科技特意用中文输入了自己都无法理解的关键词：「用民谣描述关于金刚与哥斯拉的爱情故事」。 图源：Suno 等待数秒后，雷科技第一首歌曲「金刚与哥斯拉的爱情故事」制作完成。从歌词来看，Suno精准识别到了金刚和哥斯拉两个关键词，并在它们怪物身份上延伸出了战斗等场景描述。 点击播放歌曲，结果让我感到震惊，完全不相信这是由我给与的关键词创作而成的歌曲。至少听起来没有AI生成常有的生涩感，歌词押韵，甚至还附带有和声、分段。作为「音乐小白」，雷科技感觉这首歌曲是符合要求的，具体效果大家可移步到雷科技微信（ID：leitech）回复“Suno”品鉴。 图源：Suno 随后雷科技连续生成了几首不同流派、不同主题的歌曲，新鲜感过去后，雷科技发觉Suno生成相同曲风的歌曲有种千篇一律的感觉，虽然歌词和旋律不一样，但个人感觉与抖音上常听的口水歌非常相似。 在查阅资料的过程中，雷科技发现Suno原来还有进阶玩法。在创造界面的自定义模式下，用户可以自行制定Intro（引子或前奏）、Verse（诗歌部分 / 主歌）、Chorus（合唱部分 / 副歌）、Bridge（桥接部分）、Outro（尾奏）等部分的歌词，并通过关键词技巧，让AI理解用户表达。 因为涉及到实际乐理知识，不懂音乐的朋友理解起来相当麻烦，雷科技将其总结为：「风格+情感+乐器+节奏+人声」。如果你觉得自己想歌词太麻烦，但又对歌词感兴趣，可以结合ChatGPT，让AI生成符合你要求的歌词文本。 如果你想参考现有歌曲的节奏，则需将歌曲的BPM（节奏）和Key（调高）输入到关键词中。 一番体验下来，雷科技认为Suno表现十分惊人。无论是面向小白的一键生成，还是专业向的自定义生成，都能在极短时间内生成出颇具质量的歌曲。尤其是自定义生成，探索页面的优秀作品向我们展示了Suno的无限可能。至少从目前看来，还没有人能断言Suno V3版本的上限，每日不断涌现的最新作品就是最好的证明。 图源：Suno 目前Suno新注册用户每天能生成10首歌曲，对于玩票性质的普通用户已经足够，如果你还有更多需求，还可以订阅「Pro」和「Premier」计划，分别是8美元/月和24美元/月。 AI音乐强大，但“人类音乐”永远无可替代 可能有很多人会感到好奇，究竟是一家什么样的公司才能创造出如此神奇的Suno V3。目前，Suno团队成立仅两年，团队成员只有12个人，部分团队成员此前服务于Meta、TikTok和Kensho Technologies等科技公司。 其实在Suno出现之前，市面上已经出现了数款AI音乐生成工具，Dream Track、Jammable以及Project Music GenAI就是其中的代表。Suno之所以能在互联网上形成病毒式传播，主要原因是其简化了普通人创造歌曲的步骤，用户只需简单引导就能自动完成人声、歌词、风格、曲谱等内容。 图源：Suno 这令普通人与专业音乐创作者之间的差距瞬间缩小，就像Midjourney生成图像引起设计行业动荡那样，Suno同样引起了部分音乐人的警觉。虽然现阶段Suno的创作水平还远远没有达到足以颠覆音乐圈的阶段，但AI最可怕的是学习能力。Suno团队在2023年7月才在生成模型中加入了人声音乐功能，仅仅过去9个月时间，就已经迭代至V3版本，或许没有人能预测出Suno的最终水平。 在雷科技看来，Suno确实可以让普通人大批量创造「原创」歌曲，但颠覆音乐圈的可能性不高。 首先，歌曲的本质是人们的自我表达，和文字、图片是一个道理，只不过歌曲的表现形式更为复杂，光是声音层次就能形成若干种可能。 AI固然可以通过高强度的学习，还原出各种声音与曲风，甚至未来还能形成连贯性的长音乐。 但一首好的歌曲之所以能与听众形成共鸣，是因为它与人、社会有着充分联系，这也是为什么我们在听部分歌曲时会激动、会难过的原因。而AI音乐暂时还没有表现出对应的能力，鉴于当前情况，我更愿意称之为「无情的创作机器」。 图源：Suno 其次，还是老生常谈的版权问题。Suno团队至今未公布Suno模型是用什么数据训练而成，如果他们在未经允许的情况下，使用了有版权保护的作品，那么他们将面临起诉，而用户借助Suno生成的音乐作品也有着同样的风险。 许多用户除了生成全新歌曲外，还会对现有歌曲进行二创，这部分操作是否合法，至今仍未有定论。AI生成内容给现有法律体系带来了不少难题，AI网文、AI图像，AI音乐、AI复活等技术的诞生给知识产权带来了新的复杂性，如何避免法律风险，合法且道德引导用户使用Suno制作音乐，是阻碍Suno发展的首要难题。 实际上，Suno团队也意识到了AI音乐和音乐圈之间的复杂关系，他们表示团队正致力于让人们深入接触音乐创作，而非替代音乐家。 最后，Suno真正颠覆的应该是专门打造网络神曲的制作公司，一直以来，公式化创作歌曲是这批公司的强项，但Suno显然比他们更具优势。在Suno的冲击下，这个行业又将迎来新一轮洗牌。 Suno是偶然，AIGC重构内容产业是必然 大模型进入人们视线范围的时间其实并不长，但它给人们生活带来了切切实实的改变。更高的效率和更低的门槛，两者是大模型的最大魅力。在「AI+X」的场景中，过去行业的限入门槛没了，人人都可以是创作者，每个人都能尽情表达自我。 Suno像ChatGPT、Sora、Kimi等诸多前辈一样，成功引起了对应行业的震撼。虽说还无法达到人类输出实际情感的要求，但其歌曲生成效率已经成功打败了99%的音乐人，并且这个优势还会不断扩大。 雷科技实际体验Suno的时间并不长，但在攻略的帮助下已能创作出一些看似有点专业性的歌曲。「音乐小白」尚且如此，专业音乐创作者使用Suno的效率必然更高，得到的惊喜自然也会更多。 当AI音乐泛滥，用户如何在歌曲海洋中找到符合自己审美的音乐，或许又会成为新的难题。大模型与音乐内容结合的新一代AI音乐推荐，也将迎来新的机会。 Suno以及其代表的AIGC平台，正在重构内容产业秩序。 雷科技想起了抖音以及TikTok。从名字可以看出，抖音十分注重“音乐”在短视频内容中的价值，TikTok的前身业务很大一部分源自于字节收购的Musical.ly。毫不夸张地说，抖音以及TikTok均是从“音乐”出发去建构了短视频帝国，这正是快手等短视频平台不具备的特质。如今，抖音在事实上也已成为网红音乐制造机。 因此，Suno的出现，以及AIGC的爆发，最直接冲击的应该是抖音等短视频内容平台，因为内容的生产逻辑正在发生剧变。或许正是因为此，一手将抖音做大的抖音集团前CEO会辞任转而主攻剪映。字节在AIGC上的储备与实力跟其体量无法匹配，也无法跟微软、Google、Meta、百度、阿里等巨头比肩。好在字节正在加码AIGC，因为AI是字节的基因，AIGC是字节最不能输的战争——至于游戏、教育、飞书等业务，都不属于核心。 AIGC的浪潮正以超出所有人预期的速度，奔涌而来。

撰文 | 曹双涛 编辑 | 杨博丞 继去年裁撤VR头显PICO和游戏团队后，飞书也迎来新一轮裁员。 飞书CEO谢欣发布全员信称，决定适当精简团队规模，并对受影响的员工提供补偿方案或转岗机会的支持。后续飞书将实现更聚焦的业务方向、更高效的组织架构以及更具战斗力的团队。有知情人士透露，此次飞书裁员或将涉及1000人，内部转岗也不一定能找到合适岗位。 裁员的1000人约占当前飞书总员工数量的1/8。2023年谢欣对外辟谣称飞书没有8000人，人数为6000多人。但若是算上本轮裁员涉及1000人，在2022年至2023年初曾经裁员超过10%，达到1000人以上，飞书员工或将达到8000人以上。 作为对比，企业微信和钉钉的员工数量均在2000人左右。也难怪钉钉的叶军和金山办公的章庆元均发出疑问：飞书8000人，到底在干什么？ 如此庞大的人员，也加剧了飞书的亏损。据雷锋网报道，飞书颠覆时期一年总成本高达100亿。但谢欣曾在飞书的全员信中指出，2023年飞书软件订阅收入超2亿美元，相比2022年翻倍。 但本轮裁员真的能够让飞书在协同办公市场取得更大的竞争力吗？改变当前飞书组织臃肿，人效较低，持续亏损的问题吗？恐怕这里仍值得商榷。 一、“极致体验”的背后，产研人员有五六千人 从产品体验的角度来看，飞书绝对算得上一款特别优秀的产品。理想创始人李想不仅在朋友圈公开推荐飞书，也拉上蔚来和小鹏一起上飞书，“蔚小理”集体上飞书曾成为行业标杆案例。极氪从飞书切换企业微信后，因飞书和企业微信的差距较大，也对极氪的办公效率构成影响。 “好用”的背后，却是字节在飞书上的高投入。为支撑飞书的“all in one”战略，字节先后收购朝夕日历、Tower、黑帕云等多款产品以及这些产品的创始人。另据相关媒体报道，飞书产研人员占比2/3高达五六千人，这一数字超过抖音产研人员数量。 来自国内某家互联网大厂的产品总监李伟告诉DoNews，飞书的产品其实用不了这么多产研人员。互联网企业根据产品功能、企业规模、业务场景复杂度、公司对业务的重视程度等方面的不同，配置的产品经理和技术人员会有所不同。 以OTA类产品为例，因机票同时涉及多家航司、支付、用户退改签、保险、价格浮动、售后等诸多问题，业务场景复杂程度相对较高，中型OTA企业往往配置2-3名机票产品经理。 类似于酒店、金融、保险等业务若是和第三方企业合作，1名产品经理和对应业务商务即可。技术人员会根据业务紧急程度不同，进行灵活调整。 飞书的很多功能如审批、工资单、汇报、日报、周报、出差申请、付款申请等等，单个产品经理前期完成调研，梳理需求文档上线后，后续只需进行功能维护即可，可创新空间有限。 更重要的是，飞书一款面向ToB端的产品不像机票那样牵扯太多用户售后问题，产品经理日常也无须和客服对接处理用户售后。 图源：飞书PC版 如李伟所言，现阶段互联网APP的核心功能已让用户核心需求得以满足，甚至可以说是过度满足。留给某家互联网企业能发挥的空间有限，互联网企业想要实现重大功能更新也面临着极大压力。 去年12月份至今飞书的版本更新，或是对现有功能的简单优化，或是结合节日上线一些活动，并没有重大功能更新的版本。就算飞书相较于其他互联网企业只有安卓版、IOS版，多了PC版本。但裁员后的飞书仍有几千名产研人员，这一比例是否还是过高呢？ 图源：七麦数据 缺乏重大版本更新的背后，正是飞书产研人员严重饱和，带来的内耗加剧。当某一业务人员严重饱和后，很容易出现内部中层暗斗、拉帮结派、小团队盛行等各种办公室文化。且多人同时负责一个产品模块时，又出现权责不分，明争暗斗，在细节上浪费时间、效率严重低下等问题，这将让顶尖人才选择加速撤离。 2020年2月飞书产品负责人徐哲离职，7月陈满砚成为飞书负责人。从徐哲到陈满砚，再到后来的齐俊元、合童遥，一年更换一次产品负责人，几乎成为飞书“惯例”。不仅仅是产品负责人在更换，飞书产品总负责人也在谢欣和张楠之间更换。 但谢欣本人性格比较固执，关注重点全部在产品本身，甚至抠细节抠到极致。有飞书离职人员在社交媒体上吐槽称，几千名产研人员被谢欣逼着琢磨产品上哪些线条粗了，颜色深了或者浅了，哪里又多了一个像素。甚至很多优秀团队，争着做一件很弱智的小事。 但在李伟看来，抠APP上的线条、颜色这些完全就是无用功。如员工想找领导在飞书上审批请假时，基本不会关注APP上的线条、颜色这些细节。 且字节给到薪酬在互联网行业属于TOP级，内部的UI设计师基本是国内外顶尖美院出来的高材生。你觉得这些多年受过美术训练科班出来的人，他们的审美意识以及对颜色的把控会不强吗？ 当一家“企业”的核心力量终日忙于内斗时，不仅让飞书的日活停留在百万级别，且海外市场给飞书带来的增量也有限。严重患上“大企业病”的飞书，仅靠一两次裁员就能根治内部的种种问题吗？ 二、用ToC产品模式做ToB，可行吗？ 目前摆在飞书身上最大的问题就是，用做ToC端方式产品增长的方式去做ToB端。产品好用，用户体验感强是能够带动围绕ToC端移动互联网APP新增用户、平台日活、用户黏性等关键数据的增长。但产品好用，却不一定能带来多少ToB付费客户。 若是站在今天来看10年前金蝶的ERP产品，或许不一定好用。甚至当时很多小白刚刚接触金蝶的ERP产品时，可能还需要别人教。但2014年金蝶的营收就已突破17.8亿元，超过2023年飞书营收。 相较于飞书，钉钉的UI设计、产品页面、使用体验等方面，可能仍有很大的改善空间。但Quest Mobile的数据显示，2022年10月至2023年9月期间，钉钉平均月活在2.14亿，日活近1亿，远超飞书百万级日活。 差异的背后在于SaaS产品是否好用，这并不是甲方老板关心的事情。毕竟很多甲方老板使用SaaS频率较低，采购后都是一线员工大量使用。员工为完成领导日常交代的工作，即使SaaS软件使用欠佳也只能继续使用。与其抱怨环境，不如适应环境，员工没有必要因SaaS产品是否好用而把工作搞丢。 围绕ToB端的SaaS产品只有和甲方的业务场景契合度高，能够帮助甲方对内降本增效，对外降低获客成本，甲方老板才愿意为这种SaaS产品付费。 如2021年企业级SaaS细分市场规模中，零售电商SaaS占比最大。零售的本质就是流通效率和品类管理，面对海量的商品SKU和订单、日常商品进销存以及大量供应商货款、小时达和次日达追求的高效率，必然需要借助零售SaaS来进行数字化管理。 甚至可以说零售业如离开SaaS，整个效率就会变得极其低下，这和其他行业是否需要SaaS改造有着本质区别。 图源：艾瑞咨询 ERP对制造业数字化的提升，财税SaaS对中大型企业财务效率的提升，均兼具上述属性。类似携程商旅这种费控SaaS走的是长账期+客户关系，稳定的现金流又是企业生存的关键，这也是2023年携程商旅订单持续增长的另一原因。 图源：安信国际 相较于ERP、财税SaaS、费控SaaS，甲方老板对借助协同办公SaaS完成数字化改造的意愿可能并不是很强。飞书上的审批、工资单等OA功能，很多企业基于数据安全和风险角度考虑，往往会考虑自建内部OA系统。蒙牛、顺丰以及在技术上占据优势的中型互联网企业，均有自己内部的OA系统。 图源：飞书PC版 同时在2023年企业追求降本增效的背景下，很多中小企业老板会认为在协同办公软件上投入更多费用没有必要。飞书的在线沟通、招聘、培训学习等功能，很多小企业老板觉得可有可无。甚至有的企业老板会觉得，难道不给员工配置协同办公软件，员工就不工作了吗？ 中小企业老板付费意愿本就偏低下，去年2月份飞书却提高收费标准，价格上涨更劝退了中小企业。对标SaaS和云服务类产品，因产品功能和服务模式价格仍是服务商获取客户的重要方式，这也是阿里云频频发动行业价格战的原因。 对内投入大量产研人员抠一些无关紧要的细节，对外涨价劝退客户，飞书的协同办公之路是否走偏了，需要纠正呢？ 三、如何撬动更多大客户？ 因小微企业客户具有流失率高、合规性差、决策过于集中一人等特点，目前市面上围绕小微企业的SaaS类产品鲜有能跑通的，决定SaaS企业生存的关键一定是服务大客户。 飞书或许也意识到这一问题，但为抢夺大客户飞机几乎不考虑成本，处在赔本赚哟呵阶段。 2019年飞书为拿下华润，组建300人的定制化团队。若按照每人每年100万的成本，仅人力成本就高达3000万。若同时考虑服务器成本、日常差旅和客情成本，费用恐怕更高。但华润最终给飞书结算的价格只有几百万，且现在飞书还没有覆盖华润的全部产品线。 同样的故事也发生在小米身上，为拿下小米的订单，不仅张一鸣和谢欣一起游说雷军、王川等十几位高管，而且还耗费上亿元购买金山云服务。但小米给飞书的结算价格约在200万，这就相当于字节不仅没有能从小米这个项目上赚到钱，且损失巨大。 如果说前期是飞书为拿下这些大客户的订单，提高品牌知名度和产品声量的话，这种打法后续或将加剧飞书的亏损。 一方面，围绕大客户从前期开发、到中期确定需求，产品交付，到后续跟踪客户回款，服务周期相对较长。诸多行业的销售本就是靠提成吃饭，长周期销售也加剧飞书销售的离职。围绕销售类的产品，不管何种行业企业规模大小，很多老板最担心的就是销售离职后带走客户。 另一方面，综合考虑到数据安全、数据合规、业务风险等问题，类似于华润和小米这样的大型企业SaaS产品普遍采用私有化定制。定制过程中因需保证对客户业务洞察清晰，飞书也需组建从产品到技术到商务到企业咨询的专门团队。 为拿下某一个大客户，飞书必须承担较高的成本。但考虑到给小米和华润的价格相对较低，SaaS行业降价容易涨价难，这就意味着未来给到其他大客户的价格涨价幅度有限。无法获得更多市场定价权之下，或将制约飞书的盈利。 除大客户外，飞书想要拓展更多ToG端客户目前也面临一些挑战。互联网企业员工本就不擅长和ToG端打交道，如互联网企业员工交流中喜欢中英文混杂，喜欢讲述如赋能、裂变等行业黑话。但很多ToG端领导却并不喜欢这种交流方式，引发客户反感的同时很容易丢单。 飞书或许也意识到自身问题，在服务政务客户时，选择“曲线救国”。如和上文中的华润合作时，飞书只是华润集团的丙方，华润分拆的子公司华润数科才是华润的乙方，飞书没直签华润，只是华润数科的乙方。定制项目被层层分包后，留给飞书的利润还有多少呢？ 结语： 张利东曾说，飞书是天花板很高且能实现全球化的机会，如能做成全球化，有可能成为 “字节未来最主要的竞争力之一”。梁汝波则强调了火山引擎和飞书还有机会突破。 承载字节高层希望的飞书，想要真正迎来逆风翻盘，裁员或许只是第一步，商业化的探索、内部组织文化的变革、拿下更多客户的订单等等，飞书想要改变的或许真的还有很多。

作者 | 陈法善 编辑 | 刘杨 在之前大规模裁员的基础上，飞书即将开启新一轮人员“优化”，裁员比例在20%以上。 3月26日一早，飞书CEO谢欣发布全员信，公布了裁员的消息，称组织自身存在问题，团队不够精干，效率在变低，力量不够聚焦，不利于业务的长期发展，将精简团队规模，“有部分同学会因此不得不离开”。 从去年开始，被字节跳动CEO梁汝波点评“ROI”不理想的飞书，便一直在收缩规模，据36氪报道，其员工数已经从峰值的6000多人，减少至目前的5000人左右。 在协同办公软件钉钉、企业微信、飞书的“三国杀”中，飞书最晚入局。错失先机的飞书寄希望于通过人海战术“大力出奇迹”，在三家中，飞书是人数增长最快、团队最庞大的那个，但由于错过了国内企业数字化迁移的浪潮，一步慢、步步慢，追赶得比较吃力。 为了跟钉钉、企微差异化竞争，飞书剑走偏锋，试图通过树标杆、追求极致的协作、all in one等策略弥补后发劣势。不过，习惯了“文化输出”的字节忽视了用户的真实诉求：大部分企业更喜欢“上对下”的管控，而非员工间的协作。 发错力的后果也很明显：虽然用户对飞书的文档协作口碑不错，但也给员工带来开不完的会、看不完的群消息、疯狂被外部文档@等烦恼。 想要进行重新“创业”的飞书，还能逆境重生吗？ 1、再裁员，较峰值减员三分之一 虽然对裁员早有预感，但是当这一天真的来临时，基层员工还是意难平。 3月26日清早，飞书员工打开邮箱，收到了CEO谢欣发来的一封全员信。谢欣在信中称，由于存在团队规模大、组织不够精干、效率变低、力量不够聚焦等问题，经过反复讨论和慎重抉择，公司决定做一些调整，适当精简团队规模，“有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡”。 飞书管理层希望通过调整团队规模，重新回到初创公司“day 1”的状态——方向更聚焦、组织更高效、团队更有战斗力。 与管理层的愿景相比，身处火线的员工更关心眼前的安危。 在某职场社交软件上，飞书裁员的消息排在热榜第一位。“发完邮件，开始了，受影响的兄弟们来说说N+几？”这条动态吸引了近200人留言，有猎头在线挖人，有跪求“活水”私聊，有的则报出了“N+8，老员工无情抛弃”的条件，但又被很快质疑“大于N+2的都是扯蛋”。 实际上，业内人士对飞书本轮裁员并不感到意外，问题只是在什么时候、进行多大程度的调整。 早在本月初，飞书就已经露出“优化”的苗头。据关注字节动态的猎头透露，之前就听说飞书业务在绩效沟通方面出现了延迟，原定于3月12日开始的绩效沟通突然被推迟，而字节其他部门的绩效沟通则正常展开。这一反常情况已经让不少人联想到内部是否会发生重大变动。 员工有这样的想法不难理解，团队臃肿，但人效低下，这在追求ROI的互联网公司，堪称致命的BUG。 2021年，飞书的员工数约为两千多人，2022年高峰期达6000多人，不到两年时间扩张了三倍，规模远超钉钉和企微。但不论是用户规模，还是营收情况，飞书与钉钉、企微尚有不小的差距。2022年，飞书人均年度经常性收入（ARR）1.25万美元（约9万元人民币），甚至低于当年全国城镇非私营单位员工11.4万元的平均工资。 如果说为了追赶上钉钉、企微，字节此前对飞书招兵买马搞人海战术宽容度较高的话，眼下，飞书因规模臃肿、营收不利等问题，正受到越来越多的挑战。早在2023年年初的全员会上，梁汝波便公开表示，公司对飞书投入很大，不低于抖音、Tiktok，但ROI不划算。在这种情况下，当字节开始“去肥增瘦”时，飞书自然成了重点考虑对象。 据36氪、第一财经等报道，目前，飞书员工约在5000人左右，本轮优化计划再裁员1000+，届时，员工数将较峰值减少三分之一。不过，这一数字仍大于钉钉与企微员工数之和。 2、“非输”不可？ 后发劣势让飞书选择“不走寻常路”。 在飞书之前，钉钉已经牢牢占据传统to B、政务、教育市场；企业微信则依靠打通个人微信的独特优势，在to C领域有宽阔的护城河。也就是说，有付费能力的大企业优先考虑的是拥抱钉钉、企微的生态圈，而非“空降”这一赛道的飞书。 艾瑞网统计的数据显示，截至2024年2月，以月度独立设备数看，钉钉为1.6亿部，企微为9745万部，飞书仅有665万部，分别是钉钉、企微的1/24和1/15。 此外，办公软件远比聊天软件复杂得多，往往集成了聊天、OA审批、文档等功能，切换办公软件意味着所有流程都要重新梳理、测试，这对企业来说，是一笔巨大的隐性成本和潜在风险，而且大多数企业对尝鲜更为保守。 因此，to B和to C都不占优势的飞书，把弯道超车的筹码压到了打造标杆上。 不论是在飞书官网，还是线下广告，飞书都主打“先进团队，先用飞书”，并拉来理想汽车、小米、元气森林等明星企业做背书。好处是这些企业舆论声量很高，容易为飞书推广造势。但另一方面，包装案例需要真金白银，投入大，但收入低，甚至有可能不赚钱。 通常，有付费能力的大客户对服务的要求苛刻，为了保障数据安全，往往要求定制化服务、私有化部署。飞书不得不匹配数百人的团队，长期耗在单一大客户身上，成本高、周期长，而客户的预算是固定的，就容易造成飞书亏损，在营收上不可持续。 同时，飞书对“先进”的理解与企业的实际需求未必匹配。不少飞书的用户表示，飞书的文档协作体验确实不错，但企业真的需要这么极致的协作体验吗？ 在很多小企业看来，使用办公软件无非是利用考勤、打卡、发工资条等基础功能。对大企业来说，员工协作只是工作的分支，更重要的是“上对下”的有效管理。也就是说，飞书追求的极致协作，很多小企业用不到，又不是大企业的关注焦点。 即便采购了飞书，企业也未必能变得跟飞书一样高效。多位飞书用户坦承，过于开放的协作也会带来困扰。例如，莫名被跨部门拉进会议群，手头工作做不完，还要挤出时间参会；在同事的文档里频频被@，要求汇报工作进度，感觉很心累。 而压倒不少用户的，则是飞书一年多之前开启的收费模式。2023年2月，飞书更新了收费标准，如果不付费，用户权益将缩水，包括文档云盘空间从50G缩小至10G；聊天记录只保留180天，此前这些服务都是永久免费的。 2020年初，飞书在疫情期间靠免费政策，圈住了一批种子用户，随着收费政策的变化，价格敏感型用户不得不考虑去留的问题。 3、飞到哪儿去？ 飞书裁员后往哪个方向走，备受外界关注。 在全员信中，谢欣称，将服务好to B客户，提升AI能力以增强产品竞争力。 但据业内人士透露，飞书在裁员后不排除考虑出售，潜在买家包括百度、金山等，目前还处于询价阶段。 而且，飞书擅长的文档协作功能并非不可替代品，WPS等办公软件都能很好实现。例如，在WPS选中一段文字，可选择“WPS AI”，自动实现续写、扩充篇幅、润色修改等功能。 反观行业，企微之所以能突破钉钉的“封锁”，在to B市场占据一席之地，关键在于找到了“链接个人微信”这一人无我有的独特优势，飞书目前还缺少这样的特质。 生态并不占优的飞书，并不像看上去那样开放。对企业来说，协同办公、人力资源管理、绩效管理是核心职能之一，也是采购办公软件必买的服务。过去在字节“钞能力”的支持下，飞书通过收购朝夕日历、黑帕云、Tower等办公软件，填补自己在B端的短板，推出自己的Office、People模块。 协同办公行业人士对《豹变》表示，飞书all in one的策略，什么赚钱就自己去做，不愿意给生态伙伴赚钱的机会，跟业内的关系比较紧张，未来格局还得打开一点。 此外，适合字节的，并不一定适合用户，飞书还需要更“接地气”。据“Tech星球”报道，在前期推广过程中，飞书组织了多次线下推介会，参会的中国黄金首席信息官周韩林直言，飞书比较适合互联网公司，尤其是内容公司，但并不适合中国黄金。 另据“晚点LatePos”报道，2020年年底前后，飞书和钉钉竞争宁德时代的单子，参与竞标的钉钉人士称：“飞书可能认为它的文档是全中国最好的，一定得换成它的文档。我们从头到尾没提这个，我们就是乙方。你不能说你牛，你教人家怎么做事。” 可见，大客户都有自己的调性，并不一定认同字节的文化与价值观。眼下，全社会都在强调降本增效，这也是办公软件替客户着想的第一要义，而不是让客户按飞书的思维做事。这或许正是梁汝波口中的“大公司病”。 在2024年1月举行的字节年度全员会上，HR出身的梁汝波坦言，最大的危机感，是担心自己作为一个组织，正变得平庸，无法取得新的突破，现在的字节“该有的大公司病都有了”，组织有平庸化的趋势，包括低效、迟钝、标准低等。 放眼整个企服行业，几乎都面临着类似的难啃的骨头。深耕企服20多年的北森是业内的头部企业，2023年4月登陆港股，被称为HR SaaS第一股。让人大跌眼镜的是，上市三个交易日股价合计跌去46%，目前已从上市的29.8港元/股跌至5港元/股，跌幅83%。可见B端客户的钱有多难赚。 而在今年1月29日召开的腾讯年度大会上，马化腾表示，“听说企业微信已经盈利了，可喜可贺，to B市场非常难打”，“现在我们还有很多产品在水面以下，除了特别重要的战略性产品和基础性投入，必须尽快上岸、浮出水面，这是内生的压力”。 当原本就领先的竞争对手再次领先时，飞书还能飞得起来吗？

编辑：陈萍、杜伟 Sora 第三方口碑出炉，或许带给艺术家们最大的好处是：让他们的想象力、创造力更少地受到技术层面的限制。 自 OpenAI 推出 Sora 以来，一直是该团队的成员放出演示视频，何时向公众开放测试我们不得而知。 Sora 的初体验到底如何？或许艺术家、创意家、导演等公众人物的试用点评值得大家参考。 今早，OpenAI 首次展示了一些 Sora 生成的作品，这些作品是获得 Sora 访问权限的电影制作人、艺术家、广告公司和音乐家制作完成的。 以下是艺术家作品的一些示例，以及他们对 Sora 如何融入其工作流程和业务的早期想法。总结下来：Sora 极大地改变甚至重塑了艺术家们的工作和创作流程，让想象力和创造力得到较以往更充分地释放。 shy kids：Sora 可以创作完全超现实的东西 总部位于多伦多的 shy kids 是一家多媒体制作公司，他们利用 Sora 制作了一部关于气球人的短片 Air Head。该短片导演 Walter Woodman 评价道：Sora 在创造看似真实的事物方面表现出色，但最令我们兴奋的是它能够创造出完全超现实的事物。

随着生成式 AI 的浪潮汹涌而至，即使是好莱坞这个长久以来被视为电影梦工厂的圣地，也迎来了变革的十字路口。 几天前，据彭博社报道，OpenAI 计划与好莱坞达成合作，鼓励电影制作人将 Sora 整合到工作流中，以此来拓展 OpenAI 在娱乐行业的影响力。 而在今天，一群与 OpenAI 合作的艺术家们用七部超现实主义大片给好莱坞的导演们「打了个样板」，并向整个影视行业发出了一次强有力的呼吁： 是时候该正视 AI 在艺术创作中的角色了。 教好莱坞导演「拍」短片 shy kids ，「空中梦想家」 位于多伦多的 shy kids 是一家多媒体制作公司，他们利用 Sora 讲述了一个关于气球人的故事。 短片的三位核心成员 Walter Woodman、Sidney Leeder 和 Patrick Cederberg 表示，Sora 的到来让他们能够将那些难以实现的故事变为现实。 视频来自 @dotey（已翻译），下同 导演 Walter 对 Sora 在创作过程中的表现给予了高度评价，「Sora 在创造看似真实的作品方面表现得非常出色，但更兴奋的是，它能够带来超越现实的创意。这不仅仅是技术上的突破，更是抽象表现主义进入一个全新阶段的标志。」 对整个行业来说，「来自世界各地、内心充满着想要迸发的故事的人们，终于有了一个机会，向世界展示他们心中的宇宙。」 Paul Trillo，导演 Paul Trillo 是一位跨领域的艺术家、作家及导演，他的作品获得《滚石》和《纽约客》等权威媒体的高度评价。 Paul 荣获 19 次 Vimeo Staff Picks 奖项，这是Vimeo 平台对其顶尖短片的认可。 「与 Sora 合作，我首次感受到了作为电影制作人的绝对自由，」他表示。「不再受时间、财力或他人意见的束缚，我可以更加大胆且充满激情地探索和实验。」 Sora 的力量在于，当我们不再复制旧有的东西，而是创造出全新的、以往我们无法想象的可能时，它能展现出惊人的能力。 Nik Kleverov，创意总监 / Native Foreign 坐落于洛杉矶的加州，Native Foreign 是一家获得艾美奖提名的创意机构，以精湛的品牌叙事、动效与标题设计，以及生成式 AI 的工作流程方面的专长而闻名。 作为联合创始人的 Nik Kleverov 正在利用 Sora「将概念视觉化，并为品牌伙伴的创意快速打磨迭代」，在他看来，预算将不再限制创意的叙事。 Nik 还分享了他的制作体验：「我是那种习惯于动态思维的创意工作者，因此当我在 Sora 中工作时，感觉就像能够将任何想法变为现实。」 August Kamp， 艺术家/音乐家 August Kamp 是一位多才多艺的艺术家，身兼音乐家、研究者、创意倡导者和跨学科艺术家多重身份。 对于 August 而言，Sora 的出现标志着一个历史性的突破。她曾感受到自己的艺术创作受限于想象力与现实可能性之间的张力，而 Sora 为她提供了一个全新的解决路径。 能够如此直接地打造和精炼电影级视觉效果，为我开辟了前所未有的艺术创作道路…… 我真的非常期待，随着这些工具的未来发展，我们还能接触到哪些新的故事讲述形式。 Josephine Miller， 创意总监 Josephine Miller 是伦敦 Oraar Studio 的联合创始人及创意总监，她领导的工作室擅长 3D 视觉、增强现实和数字时尚的设计。 Josephine 对于 Sora 带来的影响同样有着深刻的体会：「Sora 为我开启了一个全新的领域，让那些我多年梦想中的构思成为可能，这些构思以往因为技术壁垒而难以实现... 这种快速将想法以高品质概念化的能力，不仅对我的创意过程构成了挑战，也促进了我的故事讲述技巧的成长。它使我能够在更少的技术束缚下，将我的想象力转化为现实。」 Don Allen Stevenson III， 数字增强现实/混合现实艺术家 Don Allen III 是一位在梦工厂动画开始其职业生涯的多领域创作者，演说家和顾问，一直专注于探索混合现实、虚拟现实和人工智能的应用，不断推动创意和技术的界限。 我一直有个念头，创造一些我脑海中觉得有趣的增强现实异种生物。 有了 Sora，我现在能更简便地对这些构思进行初步实现，再进一步完善出 3D 角色，将它们置入增强现实环境中。 Don 特别强调了 Sora 的特别之处：「它打破了传统的物理定律和思维框架的束缚。」 他认为使用 Sora 可以使得他能够从技术的限制中解放出来，转而专注于无拘无束的创造性思考。「开启了即刻呈现想象和快速打造原型的新世界。」 同时，Don 也提到：「这让我能更有效地分配我的时间和精力，在正确的方向上深入挖掘，进一步增强我创作的角色想要传达的情感深度。」 Alex Reben， 雕塑家/艺术家，OpenAI 的驻地艺术家 Alexander Reben 这十年来致力于创作探讨 AI 中人性幽默与荒谬的艺术作品。 他通过手工将 AI 生成的图像转换成三维模型，并将这些模型具象化于现实世界中，创造出一系列引人深思的雕塑作品。 亚历克斯分享了他对 Sora 的看法：「我开始将 Sora 作为开发三维雕塑的新起点。我深入研究了摄影测量学及其在雕塑创作中的应用潜力，这一探索过程让我感到无比兴奋。 特别是，将视频转换成三维模型的可能性，让我意识到我们有能力将 AI 系统的应用推向一个全新的维度。」 Hollywood？Sorawood! 一周前，Factorial Funds 发布了一篇深入分析的文章，对 Sora 的运行成本进行了详细估算。 尽管有关 Sora 技术的详细信息虽然有限，但 Factorial Funds 研究人员认为可以将 Sora 看作是 DiT（Diffusion Transformers）在视频生成方面的扩展，并在推算过程中参考了 DiT 论文的数据。 DiT-XL 模型有 675M 参数，使用了大约 1021 FLOPS 的总计算量，相当于大约 0.4 个英伟达 H100 运行一个月。 假设视频以 24fps 编码，1 分钟的视频包含 1440 帧。考虑到 Sora 的空间和时间压缩的技术特性，如果按 DiT 论文的 8 倍压缩率，原本 1440 帧的视频在潜在空间中可能只需要 180 帧来表示。因此，相较于 DiT 处理图像，处理视频的计算量至少增加了 180 倍。 由于估计 Sora 的模型参数数量可能远超 675M，所以假设该模型为 20B 参数的模型，这意味着相比于 DiT，Sora 的计算需求增加了 30 倍。此外，Sora 训练的数据集比 DiT 也要大，这进一步增加了计算需求，乘数在 4 到 10 倍之间。 综合考量上述各项因素之后，研究人员估算出 Sora 训练一个月所需的计算资源大约在 4211-10528 块 H100 之间。 训练计算是一次性的大量计算，而推理计算虽然较小，但随着模型的广泛应用，会被频繁调用。 平衡点是指花费在推理上的计算量超过训练所需计算量的时刻。基于 DiT 到 Sora 的推算，Sora 每生成一段视频的计算成本约为 708×10^15 FLOPS，相当于每块 H100 GPU 大约每小时能生成 5 分钟视频。 在生成 1530 万 到 3810 万分钟视频后，推理计算将超过训练计算。考虑到 YouTube 每天上传的视频量约为 4300 万分钟，这个平衡点在实际应用中很快就会达到。 不过，需要说明的是，上述许多数字都是估计值，并且依赖于简化的假设，并不一定为准确的数据。例如，它们没有考虑 GPU 的实际 FLOPS 利用率、内存容量和内存带宽的限制以及推测解码等先进技术。 研究人员估算了使用 Sora 生成覆盖一些主流视频平台内容所需 H100 GPU 的数量。由上文推算可知，每块 H100 每小时能制作 5 分钟的视频，也就意味着每块 H100 每天能制作大约 120 分钟的视频。 TikTok 每天总视频数大约为 3.4 亿，平均时长约为 30 秒，那 TiKtok 每天大约产生约 1.7 亿分钟的视频，同理，YouTube 每天产生的视频总时长约为 4.3 亿分钟。 假设 AI 参与视频生成的比例为 15%（大部分视频时长低于 2 分钟），那么 AI 每天产生的视频时长约为 1.07 亿分钟。 也就是说，仅仅为了支持 Tiktok 和 YouTube 上的创作者社区，所需英伟达 H100 GPU 的总量约为 89000 块。 然而上述的推算还算偏保守，因为还需要考虑其他因素： 首先，在实际情况中，GPU 的计算能力可能会受到内存限制和通信瓶颈的影响，导致实际可用的计算能力低于理论最大值。因此，认为 50% 的利用率更为现实，这意味着为了达到相同的计算效果，所需的 GPU 数量需要增加一倍。 其次，视频制作的需求在一天中不是均匀分布的，而是集中在某些高峰时段。在这些高峰时段，由于需求激增，需要更多的 GPU 来处理这些额外的计算任务，这可能导致所需的 GPU 数量再次翻倍。 在制作视频时，创作者通常会制作多个候选版本，然后从中选择最佳的一个上传。研究人员估计，平均每上传一个视频，会制作两个候选视频。这意味着实际的视频制作过程需要的计算资源是单个视频的三倍，因此所需的 GPU 数量也还需要增加一倍。 综合考虑这些因素，研究人员得出了一个保守的估计，即在高峰时段，大约需要 72 万块 H100 GPU 来满足实际需求。 附上原文链接：https://www.factorialfunds.com/blog/under-the-hood-how-openai-s-sora-model-works 作为对比，Meta CEO 扎克伯格曾宣布为了推进 AGI，将豪砸上百亿美元购买 35 万个有价无市的 H100 GPU，而这一数字还只是覆盖 Tiktok 和 YouTube 所需计算资源的一半。 不久前，好莱坞知名制片人兼导演泰勒·派瑞在接触 Sora 没几天后，突然宣布搁置筹备了长达四年的 8 亿美元制片厂扩建计划，成了 Sora 诞生的首个受害者。 由于 Sora 和我看到的东西，所有这一切都被无限期搁置。 这一表态在影视行业引起了不少的恐慌，如今看来，倘若上文推算的数据属实，那么 Sora 要想短时间抢走影视工作者的饭碗，似乎还有一段长路要走。 此外，美国《纽约客》杂志的一篇报道指出，ChatGPT 每天用电量是美国家庭平均用电量的 1.7 万多倍。并且随着生成式 AI 的进一步普及，耗电量还会持续攀升。 马斯克也曾发出警告，未来两年内，行业的主要障碍将由「缺硅」转为「缺电」，并或将成为 AI 发展的新瓶颈。 但这些只不过是技术发展道路上的短暂性难题，随着时间的推移，算力的限制和资源等外在因素的桎梏也是最容易被攻克的一环。 就 Sora 目前展现出的技术成果来看，生成画面的震撼足以掩盖音效上的瑕疵，而且我们至今仍未窥见 OpenAI 的弹药库里是否还藏着音效界的 ChatGPT。 即使 OpenAI 尚未发展此类技术，市场上先进的 ElevenLabs、以及近日爆火的 Suno 等音效工具也完全有能力填补 Sora 在工作流中的最后一块空白。 因此，可预见的是，在不远的将来，影视制作将变得前所未有的简单——仅需一部剧本，就能一键生成一部完整的电影作品。 而剧本创作的门槛，早在 ChatGPT 问世之后，就已经成了生成式 AI 最先颠覆的领域。

3月26日，科大讯飞与华为举行鸿蒙合作签约仪式，正式宣布旗下讯飞星火、讯飞同传、讯飞语记、智学网、讯飞AI学、羚羊等16个App启动鸿蒙原生应用开发，加上已启动的讯飞输入法、讯飞听见App，迄今讯飞旗下全系列产品均已启动鸿蒙原生应用开发，涵盖智能语音助手、智能翻译、智能客服等多个领域。双方强强合作，将为鸿蒙生态注入更强大的AI能力，共同推动人工智能技术的创新与应用，将AI技术更广泛的应用于智能家居、智能驾驶、智能医疗等诸多领域， 为用户带来更加智能、便捷的生活体验。 科大讯飞此次全面拥抱鸿蒙，旨在通过原生应用开发，将自身的AI技术与鸿蒙系统深度融合，共同打造更智能、更高效的生态系统。科大讯飞旗下全系应用将能够充分利用鸿蒙操作系统的全场景、分布式特性以及原生智能能力，实现应用的多端设备全面覆盖，为用户带来更加人性化、个性化、流畅化的智能体验，以及更丰富的功能拓展。双方也将发挥各自的技术优势，共同推动智能应用的创新发展。 签约仪式上，科大讯飞集团高级副总裁于继栋表示：“鸿蒙作为华为自主研发的操作系统，其端云协同的特性，极大的提升了开发效率；创新的隐私架构，从根源上降低了隐私数据泄露的风险。作为华为重要产业合作伙伴之一，我们凭借AI技术助力鸿蒙分布式能力的拓展，共同探索、创新应用模式，为用户提供丰富多彩的智能生活体验。科大讯飞将继续携手华为，共同打造更加原生智能的智慧应用，繁荣鸿蒙生态。” 华为终端云服务全球生态发展与销售部副总裁张思建表示：“作为知名的智能语音和人工智能领军企业，科大讯飞在智能语音、计算机视觉、自然语言处理、认知智能等领域拥有深厚的积累和丰富的经验。HarmonyOS操作系统分布式架构和跨平台能力以及安全性和智能化管理等方面具有领先优势，双方合作将发挥各自的技术优势，实现互利共赢，共同推动人工智能技术的发展以及应用的创新突破。” 随着科大讯飞旗下应用不断加速鸿蒙化，未来，将有更多的创新、智能、高效的产品，为用户提供更加便捷、智能的服务体验，推动智能科技在各个领域的深入应用，开启万物互联的全场景时代。