行业分类:
加载中...
头条分类:
加载中...
借“AI东风”,智能戒指可能是下一个Apple Watch
作者 | Moonshot 编辑 | 靖宇 2014 年,在 iPhone 重新定义手机 7 年后,智能手机已经彻底成为主流。这时候,消费电子大厂们开始寻找「第二曲线」。 那一年,苹果公布了第一代 Apple Watch,小米发行了第一代小米手环。 尽管第一代的果表的体验不尽如人意,第一代小米手环更像是一个细长版的电子表。但在 2014 年后,智能手表/环开始进入到消费电子市场和大众视野,也攀到了许许多多消费者的手腕上。 同样是在 2014 年,第一款智能指环 Nod 发布,但这一品类从未在市场上掀起过波澜,十年来一直不温不火,开发智能指环的公司要么被迫关闭业务,要么被大公司收购,市场上仅剩几家小公司还在缓慢地推出新品。 智能戒指界的头号公司 Oura Health Oy,成军 11 年,产品也只迭代了三代。 图片来源|三星 智能指环的赛道从未真正进入大众视野,直到现在。 7 月 10 日,三星在巴黎举行的 Galaxy Unpacked 活动上推出了 Galaxy Ring,引发了许多数码爱好者和科技媒体的关注。 品类诞生十年,智能指环这次终于要「登堂入指」了吗?在智能手表和手环已经统治了人们腕部的情况下,智能戒指有可能如何破局? Galaxy Ring 的得与失 Galaxy Ring 有三种配色|图片来源:三星 Galaxy Ring 有着金、银、黑三种科技风搭配金属质感的配色,主体材料选择了非常轻薄的五级钛合金,因此整个指环从小到大的重量能控制在 2.3 克到 3 克之间,重不过一枚瓶盖。指环表面采用了弧度凹面设计,搭配钛金属边框,能保证它的耐用性。 在功能上,Galaxy Ring 有 10ATM 防水性能,这意味着它理论上可以在 100 米深的水下使用。指环里还塞进了皮肤温度传感器、三星 BioActive 生物传感器、加速度计。Galaxy Ring 电池续航可以在 24 小时全天候使用下维持 7 天,三星还一同发布了配套快速充电盒。 Galaxy Ring 起售价 399.99 欧元,国行版售价 3099 元人民币。 比 Apple Watch 9 刚好贵 100 元。 敢让三星这么定价的是 Galaxy Ring 最核心的功能卖点:基于 AI 的健康检测。 Galaxy Ring 上的三个传感器互相搭配下,可以实现睡眠、健身、心率三大方面的持续监测。三星的 Galaxy AI 技术还会把指环采集到的数据加以分析,给出用户看得懂的身体报告以及个性化建议。 比如在睡眠监测上,Galaxy Ring 会分析用户的睡眠阶段、睡眠模式、夜间运动情况、夜间皮肤温度,以及睡眠过程中的心率和心率变异分析,综合数据后,再由 AI 给出用户睡眠指导。 睡眠健身和心率是 Galaxy Ring 主打的核心功能|图片来源:三星 睡眠监测可以说是 Galaxy Ring 的杀手级应用,毕竟佩戴智能手表的睡眠体验相当不佳,近 50g 在手腕上产生持续的异物感就像穿袜子睡觉,哪怕自己能睡着,一翻身还会硌到同床人,心率监测时还会定期透出绿光,而且戴着监测一晚上,第二天可能就得续航焦虑。 因此 Galaxy Ring 这种轻到无感的形态,以周为单位的续航,最适合的应用场景正是睡眠监测,这是其他可穿戴设备都难以做到的无感体验。但睡眠监测之外,Galaxy Ring 就显得乏善可陈了。 首先是造型,Galaxy Ring 的产品渲染图看着高级、简约、科技感十足,但这是以智能指环的视角去看它,如果用户想把它当作戒指或配饰,凹面设计让它比起传统戒指显得更为突出,整体比较突兀。 而且戒指对尺寸的要求很严格,不像是智能手表通常只分大号小号,靠表带调节就能适应绝大多数人的手腕,Galaxy Ring 给了 5-13 共 9 种尺寸,这就让它的通用性比智能手表/环差了许多,用户购买时就需要想好把它戴到哪根手指上,甚至可能出现买时食指能戴紧,减肥成功后就只能换到拇指戴的窘境。 图片来源|CNET 正如调侃平板「买前生产力,买后爱奇艺」,普通消费者买智能手表/环也多是「买前运动,买后看表」,智能手表/环上最基础也是最常用的两大功能就是看时间和消息/来电提醒,但这两个功能 Galaxy Ring 都不支持,它没有屏幕也没有按键,也无法直观地输出任何信息。 脱离手机,它就只能做一枚普通的物理戒指,一点也不赛博。 就像三星在发布会上演示的,你可以拿三星手机找指环,但不能戴着指环找手机。目前,用户对 Galaxy Ring 能做的主动交互只有捏两下手指去拍照和关闭闹钟。 Galaxy Ring 的手势操作仅限于相机和闹钟|图片来源:三星 在看表和提醒之外,智能手表/环的延伸功能也都围绕着体征监测和运动检测,但 Galaxy Ring 在这方面只能做到测心率,心率过高了会给手机发报警信息(它甚至都不能自己震动报警),运动也只能自动监测走路和跑步,由于没有 GPS,它也无法记录运动轨迹。对比来看,去年发布的售价 249 元的小米手环 8 已经支持 150+ 种运动模式的监测,主流的智能手表也均支持数十类运动监测。 因此哪怕放弃看时间和消息提醒,一位追求自我数据化,或是想买智能可穿戴设备去记录运动数据的消费者,很有可能在买了 Galaxy Ring 之后,还需要再买一款智能手表/环戴在手腕上搭配使用。 而且三星已经明确表示 Galaxy Ring 不会支持 iOS 系统,只能用于 Android 手机,且必须注册三星账户登陆三星健康才能使用,甚至 Galaxy AI、找指环,捏两下拍照的手势操作,都只能在 Galaxy 手机上使用。 在发布会的惊艳之后,理性地审视 Galaxy Ring 的功能,再考虑到它 3099 元起售的价格。很难想象除了数码 Up 主和对睡眠监测有强要求的人群之外,它的受众还有谁。 为什么是「手指」? 各大公司的产品线里都有智能可穿戴设备,毕竟健康和每个人切身相关。苹果 CEO 库克曾直言「身心健康是苹果未来重点关注领域。」近几年苹果的广告和发布会也能看出这一趋势。 苹果公司在健康领域的布局越来越大|图片来源:Bloomberg 官网 苹果并非没有考虑过智能指环,据美国商标和专利局公示,苹果公司申请过许多智能指环相关的专利,但申请专利不等于一定会有相关产品,像苹果围绕指环的许多交互专利,都已经应用到了 Apple Watch 和 Vision Pro 上。 实际上除了三星,智能指环领域鲜有大公司参与制造产品,反而是苹果带起智能手表之风后,其他大公司选择切入手环而非指环的赛道,或直接针对自家的硬件生态圈打造智能手表。 究其原因,智能指环的优势和劣势都太明显了,甚至导致了相互挚肘。 指环的小尺寸能带来更无感的体验,但也限制了其内部能够容纳的硬件数量,因此它想要做小做轻,就不得不拿掉显示屏、按键、震动马达……这继而限制了智能指环的功能,呈现和交互方式。 在智能手表/环上,靠触摸和显示屏就能看到大量的信息内容,Apple Watch 上一个小小的表冠就增加了许多交互可能。但 Galaxy Ring 只能做到被动接收信息,做一枚生物信息采集器。 反观苹果对 Apple Watch 的策略是「做大做强」,Apple Watch 表盘从 38 - 42 mm 扩大到 41 - 45 mm,表盘屏幕占比越做越大,传感器越塞越多,甚至在两年前推出了更专业的 Ultra 产品线。 在各家都秉持着把功能「塞爆」的阶段,把产品做小比做大更难。这是所有智能指环面对的形态挑战。 何况可穿戴设备不同于其他数码产品,它必须搭载在人体上才有意义。而大众对戒指和手表的认知就不同,戒指更个人,更私密,而手表更倾向于彰显社会地位或实用功能。就像许多人结婚那天才会第一次戴上戒指,但可能他从小就会佩戴个电子表看时间。 比起传统戒指,Galaxy Ring 还是很「数码」且突兀|图片来源:The Verge 对普通消费者来说,智能可穿戴设备也不是数字生活的核心(通常是电脑或手机),Galaxy Ring 拒绝 iOS 平台,大卖点的 AI 功能也仅限 Galaxy 手机使用。 哪怕基于产品做生态的护城河思路,苹果给 Apple Watch 提供的是体验非常好的健身服务 Fitness +,能让手表脱离手机使用的蜂窝数据,可以缓存到 64G 手表上的音乐和播客……Galaxy Ring 显然还不足以让一个非三星用户为三星生态买单。就算消费者真的需要一枚智能指环,市面上其他公司的产品和 Galaxy Ring 相比,功能没有少,适用平台更广,价格还要更便宜。 Galaxy Ring 的数据查看要基于三星账户和三星健康|图片来源:Samsung Galaxy Ring 以新的产品形态带来了创新,但三千元的售价和薄弱的功能,很可能让它陷入「媒体都在谈论,但市场无人购买」的窘境。 实际上,市场从未倾心过智能指环。 在 Galaxy Ring 发布前,据国际数据公司(IDC)的数据显示,以全球市场来估算,智能指环在 2024 年出货量预计将达到约 157.9 万台。市场对智能手环的预估是 3387 万台,智能手表则为 1.634 亿台。 站在智能手表/环用户的视角审视智能指环,它显得孱弱又无能,但刨去对大而全功能的追求,智能指环简单、安静、纯粹,免于消费者在大小屏幕之间游走,被不断的信息提醒打扰,它是一个完全被动且弱感的智能可穿戴设备,而且市场还是一片蓝海,缺少一个大公司来占据。 或许智能指环的未来不是让用户二选一,而是成为智能手表/环的补充设备。 正如当下苹果和三星两家大公司都在着力于健康和 AI 两大领域,更精准和不间断的用户数据正是 AI 的养料。当三星用户戴着 Galaxy Watch 和 Ring,在手机里查看 Galaxy AI 给出的改善计划,听着 Bixby 提供的健康建议时,当苹果用户每天睡觉都选择摘下 Apple Watch 时,那苹果就也可能在未来推出 Apple Ring。 Thrive Global 的公告非常高调|图片来源:Time 就在三星 Galaxy Ring 发布的前一天,OpenAI 的 CEO Sam Altman 赫芬顿邮报的联合创始人 Arianna Huffington,在《时代》上发布公告,宣布成立人工智能健康公司 Thrive Global。这家公司的核心目标,就是为每个人配备一个「AI 健康教练」,根据每个人的身体健康数据,利用 AI 为其提供个性化服务。 越来越多类似 Thrive Global 的公司将会出现,而它们可能才是 Apple 最大的竞争对手。 但回归现实,Galaxy Ring 很可能经历一次初代 Apple Watch 的遭遇:开辟了一个系列的初代产品,创意十足但口碑不足。也可能它就是智能指环的最后一舞,用销量向市场正式宣布「人们不需要智能指环」,就像把一枚戒指丢进湖里,掀不起太大的水花。 图源:CNET
IDC:今年第二季度全球智能手机出货量近3亿部,三星、苹果、小米位居前三
原标题:IDC:今年第二季度全球智能手机出货量2.854亿部,三星、苹果、小米、vivo、OPPO位居前五 IT之家 7 月 15 日消息,IDC(国际数据公司)今天发布了 2024 年第二季度全球智能手机出货报告。数据显示,该季度全球智能手机出货量同比增长 6.5%,达到 2.854 亿部。尽管这标志着出货量连续第四个季度增长,并推动了今年预期的复苏,但许多市场的需求仍未完全恢复,依然面临挑战。 IDC 全球追踪团队研究总监 Nabila Popal 表示,排名前五的公司都实现了同比增长,但市场领导者之间的竞争愈发激烈,价格带加剧两极分化。“苹果和三星继续推动高端市场,并从持续的高端化趋势中受益;许多领先的中国原始设备制造商(OEM)正增加低端产品的出货量,以在需求疲软的情况下争取市场份额。因此,中端设备的份额受到挑战。” Nabila Popal 表示,由于平均售价提高、生成式 AI 手机掀起热潮,当前智能升级市场仍然令人兴奋。“预计生成式 AI 智能手机将成为我们迄今为止看到的增长最快的移动创新,并预计今年将占据 19% 的市场份额,出货量达到 2.34 亿部。” IT之家汇总具体数据及情况如下: 三星以 18.9% 的出货量份额占据首位(出货 5390 万台,同比增长 0.7%),归功于其旗舰产品的战略重点和强大的 AI 战略。 苹果以 15.8% 的市场份额位居第二(出货 4520 万台,同比增长 1.5%),在中国和其他关键地区的表现有所改善。 小米以 14.8% 的市场份额排名第三(出货 4230 万台,同比增长 27.4%),在中国和新兴市场表现强劲。 vivo 和 OPPO 分别以 9.1% 和 9.0% 的市场份额并列第四(vivo 出货 2590 万台,同比增长 21.9%;OPPO 出货 2580 万台,同比增长 1.8%)。vivo 同样在中国新兴市场表现强劲,OPPO 的 1.8% 增长则得益于其在中国以外地区的成功扩展。 需要注意的是,IDC 将多个厂商收入或出货情况份额相差 0.1% 或更少定义为“打平”。
苹果印度年收入曝光,还得是靠它
苹果孟买商店展示的iPhone 15 Pro 凤凰网科技讯 北京时间7月15日,据彭博社报道,苹果公司在印度的年收入达到近80亿美元,创下纪录,凸显出印度市场的快速增长。目前,苹果在印度组装更多手机,并经营着两家旗舰店。 知情人士称,截至今年3月24日的12个月内,苹果印度收入接近80亿美元,较上年同期的60亿美元增长大约33%。苹果售价昂贵的iPhone占据了收入的一半以上。 这一收入增长表明,苹果在印度这个人口大国争取用户的努力取得了稳步进展。随着经济的发展,印度消费者的购买力正在逐渐增强。与此同时,苹果正在投资印度,以便实现产品制造和收入的多元化。苹果并没有在财报中单独列出印度收入情况,但按照规定,它必须向当地政府报告在印度的年收入。 苹果印度年收入创纪录 市场研究公司Counterpoint Research的数据显示,印度市场被更便宜的中国安卓手机所主导。在印度正在使用的大约6.9亿部智能手机中,iPhone仅占3.5%左右。尽管印度是苹果增长最快的市场之一,但在苹果最近一个财年3830亿美元的收入中,这个南亚国家仅占2%左右。 苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)正试图改变这种状况。他去年访问了印度,在该国开设了首批两家苹果商店,销售iPhone、iPad、MacBook电脑和其他设备及配件。印度稳步扩大的中产阶级将苹果产品视为地位的象征,这可能会逐渐帮助该公司减少对中国的销售依赖。库克在今年5月的苹果财报电话会议上,该公司正在印度开展各个方面的工作,从开发者到市场和运营。“我认为这是一个非常令人兴奋的市场,也是我们关注的重点。”他表示。 苹果还一直在迅速扩大印度制造业务。目前,该公司在印度生产包括最新款iPhone 15在内的机型,但不包括更高配置的Pro和Pro Max机型。苹果在印度组装的大部分设备都用于出口。彭博社此前报道称,苹果印度组装合作伙伴上一财年在该国的iPhone产值翻了一番,达到140亿美元。这意味着苹果目前在印度生产的iPhone占其总量的14%,大约每七部中就有一部在印度生产。 截至发稿,苹果在印度的代表没有回复记者的置评请求。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
成都是否将混动新能源车纳入限行?当地公安局:适时启动可行性研究
IT之家 7 月 15 日消息,“四川发布”今日傍晚发文称,当前绿牌车与日俱增,“新能源汽车是否应该纳入限号政策”已经成为成都市民关注的焦点问题。在四川省网上群众工作平台“问政四川”上,有网友提出意见称,建议将混动型新能源车(IT之家注:此处指插电混动)纳入限行范围。 这名网友给出了如下理由: 国家大力提倡新能源是基于环保的考虑,部分车企推出的混动车型纯电续航仅为三四十公里不等。 正因为混动车型的短距离续航,大多数时段还是主要依托燃油驱动,无疑是加剧了环境污染,有悖于环保节能的初衷。 现行交通压力的迫切需要,混动车型的限行将有效缓解我市的交通压力,大力提高市民的出行通行率,从而提高市民的幸福指数。 有相关城市(北京)已将混动车型纳入限行,通过限行,交通拥堵确实得到了有效缓解。 成都市公安局交通管理局回复称,关于“将混动新能源汽车纳入限行”的建议,市公安局交管局将适时启动可行性研究。 根据《关于恢复城区小型载客汽车“尾号限行”交通管理措施的通告》相关规定,当前不受尾号限行的车型为: 悬挂新能源汽车号牌的载客汽车; 持 C5 驾驶证的残疾人驾驶的残疾人专用汽车; 军车、警车、消防救援车、救护车、工程抢险车和巡游出租车 悬挂使领馆号牌车辆及经批准临时入境外籍车辆; 法律法规规定的其他不受行驶线路、行驶方向限制的车辆。
李想称“类似特斯拉Model X的旅行版”:理想M系纯电SUV再曝光
快科技7月15日消息,虽然理想已经决定今年不再发布M系纯电SUV,但依旧有测试谍照流出。 今日,理想汽车高级设计总监BenBaum曝光了一张覆盖着伪装的理想全新车型,从体型推测,很可能就是全新的M8。 和常见的SUV并不相同,多少有些自家大哥理想MEGA的影子在,车顶为溜背风格,尾部设计尤为独特,整体设计非常简约、纯净,浑然一体,确实很有独特性。 值得一提的是,李想此前在车展上时曾表示,这款SUV的定位类似特斯拉Model X的旅行版,因此可以明确的是,理想M系SUV也定位于家用场景。 根据此前规划,理想将于今年发布四款重磅纯电车型和一款增程SUV,其中增程SUV就是理想L6,而四款纯电里,已经上市的MEGA是其中之一,另外三款则为纯电SUV车型,名字大概率叫M9、M8和M7,均支持5C超级快充。 那么为何规划好了的事情突然变卦,甚至延期了明年才推出呢?李想也给出了理由,主要为以下两点: 一个是需要拥有足够多的自营超充站,必须达到特斯拉中国超充相近的数量,是合适的时机;此外,需要多车型占位的门店。 理想当然也是这样做的,截至目前,理想汽车已在全国26个省份、151个城市布局了635座超充站和2848根充电桩,并已贯通4条高速公路线,进一步扩展了其充电网络。
腾笼换鸟:意大利政府拟转让Stellantis旗下停产品牌,吸引中国车企赴当地建厂
IT之家 7 月 15 日消息,据路透社上周五报道,意大利政府正在考虑通过法令接管 Stellantis 所属的已停产汽车品牌 Innocenti 和 Autobianchi,并将这些品牌转让给中国汽车公司,以鼓励它们在意大利建立工厂。 IT之家注:Innocenti 和 Autobianchi 两个品牌均在上世纪 90 年代停产。前者因在 60-70 年代生产英国 MINI 汽车“意大利版”而闻名,后被菲亚特收购;后者同样是菲亚特子公司,曾主要生产高端汽车。 报道称,意大利工业部长已经在国家专利和品牌局注册了这两个品牌的新商标,使用了不同于 Stellantis 集团注册的图案。根据去年 12 月通过的一项法律和正在审查的实施草案,至少五年未使用的品牌若被政府控制,它们可以被转让给有意在意大利投资或将制造活动迁至意大利的公司,包括外国公司。 意大利道路上充斥着欧洲最老旧、污染最严重的汽车,电动车普及率也远远落后于其他欧洲国家。今年 1 月,为了改变这一现状,意大利政府拟大手笔祭出 9.3 亿欧元(当前约 73.68 亿元人民币)投资,鼓励民众抛弃燃油车,拥抱电动车。 此外,今年 2 月,比亚迪欧洲公司总经理舒酉星(Michael Shu)在日内瓦国际车展上接受彭博社采访,确认了公司已经与意大利政府进行建厂相关接触和讨论的消息。此前消息称,意大利政府已经与比亚迪股份有限公司进行了接触,当地希望在欧洲车企巨头 Stellantis 之外引入第二家汽车制造商。
山东济南,一座超级智能仓库诞生了
在位于济南高新区的浪潮信息产业园,业界最大、品类最复杂的智能立体化仓库(立库)日前已正式投入运营。 站在24米高的立库中,团队为过去两年的辛苦工作感到自豪。一位团队小伙伴回忆起最初规划走访时的情景,白天调研完一家企业,晚上就坐上高铁奔向下一座城市;另一位指着设备想起与供应商为了再挤出一点点利用空间,而“挠破了头”;还有一位说起,在攻克智能化算法时,吃饭睡觉都在考虑流程设计...... 这是浪潮信息在智能制造上的又一个突破。这座智能化立库的空间利用率与流转效率已趋于极致,让生产备料时间大幅缩减。现在,当智能工厂发出订单备料需求后,在智能系统、200多台设备的全力协作下,最快仅需120秒,即可从4.5万多种物料中,准确拣选出所需的各种物料,再由自动导引车(AGV)托起物料,在3分钟内送到工厂指定位置。 智能化立库是浪潮信息智能制造体系的再次升级,它能更好地应对大规模个性化定制和交货周期日益压缩的挑战。大规模生产和个性化需求似乎是一组永恒的矛盾。过去10多年,浪潮信息重塑了研发、供应、制造和客服等每个业务流程,尝试开启了服务器行业的大规模定制时代。 01 一个立库引发的变革 这座1.2万平方米的立库,总面积比两个标准足球场要小一些,坐落于浪潮信息编号为“M05”和“K1”的两座智能化工厂中间,封闭的空中连廊将两侧工厂联通。 立库外形与厂房类似,但进入内部,却像一座巨型图书馆,有8层楼高。一排排钢货架,向上一直延伸至屋顶。它们被隔成了5万多个坚实的储位,放置了多达4.5万种物料,几乎每个储位上的物料都不相同。 在巨大的钢货架之间,有17条狭长的巷道,最窄的只有1.1米宽。每条巷道上,都有一位高大的机器人——高速堆垛机,代替了人和高位叉车,在“嗖嗖”的运动声中快速升降穿梭,从不同储位取出或放入货物。而堆垛机所到的储位,由仓库管理系统(WMS)的智能算法实时计算出来。 立库地面上,100多段输送线代替了人和运输车,驮着装有物料的料箱出入库。在立库与智能工厂相连的空中连廊中,AGV小车来回穿梭,一辆接一辆,将物料送达智能工厂的300多个区域位置,并将成品运回立库。 现在,立库实现了每小时1000箱/托的出入库。 立库带来了运作模式的变革。在传统仓库中,物料的进出全部依靠人。当一笔订单下达仓库,人们要预留出大约6小时的时间来准备——人工先找到每个物料的位置,再等待叉车工,开着高位叉车,一个一个取下来。经过检货和确认后,要凑齐一个订单的物料,再安排车辆来运输。 立库投产后,订单下达到仓库,系统会驱动堆垛机等设备,将物料运输至拣选区。不同物料可能在不同巷道,因而能并行出库。原来每天要在仓库中要走三四万步“人找货”的员工,现在只要站在拣选区等待“货找人”即可。拣货完成后,不用凑单,由AGV小车、提升机等设备,随时运往工厂。系统可同时执行45个客户的需求。总体上,服务器生产备料效率提高了4倍以上。 为什么浪潮信息要进行这样的变革?浪潮信息生产部总经理鲁键告诉数智前线,背后是服务器大规模定制化生产,以及持续压缩的交付周期所带来的挑战。 过去10多年,服务器市场发生了天翻地覆的变化,应用场景日益复杂,出现了大量个性化订单,比如浪潮信息80%以上产品生产的订单都是个性化定制的。这些订单涉及200多款产品,11.5万种配置,需要海量品种的物料支持,比如仅硬盘就有超过6000种类型,主板型号近2000个,线缆有1.7万种,甚至标签都有4300种。 “从物料的排列组合角度,每个中国人发一台服务器,我们都可以做到不重样。”鲁键笑称。 同时,持续压缩的交付周期,也使得产品的备料、生产时间从“以天计”跨入到“以小时计”,每一个环节都要更加科学的设计。而为了赢得国际化竞争,浪潮信息要做到“别人交不上的我们能交上,别人交得上的我们要更快”。 如何基于4.5万种物料,快速实现大规模个性化生产?产线该怎样实现,仓库又该如何设计,“这是我们的核心挑战”。基于这些挑战和未来的发展趋势,浪潮信息开展了面向未来的智能立库设计建设。 数智前线获悉,今年上半年,浪潮信息服务器销量大增。这与智能制造的投入、供应链的快速反应有紧密关系。 02 “抠”出来的立库 智能化立库,本质上是通过各种智能化技术,让空间利用率与流转效率趋近于极致水平。在立库规划之初,浪潮信息的智能制造团队,连轴探访了国内先进的立库,京东、西门子、公牛电器等,都留下了他们的足迹。 “我们做了很多预研。”一位团队人士说,智能制造每个环节的改进,都要从大量细节中抠出来。为此,团队必须要做到比所有人都懂。 “比如,立库中每个托盘的上面,都要加装一个消防喷头,团队需要研究透消防设计原理,才能找到预留高度的极限值,从而在24米高的立库中,实现10层托盘的设计。“可能稍微毛糙一点,就‘掏’不出这些空间。” 巷道设计也很集约,只能容纳一个料箱或托盘通过。“如果1.1米能做到,我们绝对不会留1.2米,这才有了如今17个巷道。”团队人士说,相比之下,在传统仓库中,货架间的通道很宽,要预留叉车进出和旋转的空间,“很浪费”。 甚至团队与堆垛机厂家反复沟通轨道设计,在堆垛机的改进下,硬是在同等巷道长度下,抠出了更多的长度来部署货架。 “我们在立库的横向、竖向和纵向上,充分去挖掘空间。”一位团队人士告诉数智前线,在这样的细抠之下,立库容量实现了传统货架式仓库的2.2倍。 在立库的设计中,团队要解决物料品种繁多的问题,这是浪潮信息立库与其他企业不太相同的地方。很多企业是标准物料,而浪潮信息的立库用于大规模个性化生产,要存储4.5万种品类。 他们参观了化妆品企业,因为这些行业面临物料“拆零”的需求;还参观了SMT(表面贴装技术)企业,因为这些企业的立库,需要解决多种小件物料问题。 最终,为了提高存取物料的效率,减少浪费,立库分为黑色托盘和蓝色 料箱两种形式。托盘尺寸大,但运输较为不便,适合出入库频次不高的大尺寸物料,如机箱、主板等;而料箱则因其体积小、便于操作,适用于频繁出入库的场景,因而存储小尺寸散件物料,如线缆、板卡等。 此外,很多企业的立库将入库、拣选、出库等作业集中在一层,但浪潮信息团队经过研究认为,这适合“整存整取”的物料。“我们既要整存零取,也要整存整取,必须要分层。” 03 每个动作背后都有“算法” 立库的后期建设中,最难的工作是智能算法设计,这是支撑智能立库实现极致空间利用率和流转效率的关键。 传统立库的物料入库,就看师傅把货物拉到哪个货架。但在智能立库中,物料入库的储位,是通过算法计算出来的。 系统会根据近期排单需求等多种预测,把使用频次最高的物料,放在离输送线和二楼拣选区域最近的位置。物料不会像收纳时讲求的“物归原位”,根据算法每次都可能变化。如果物料同时到达多箱,它们将被分配到多个巷道,好让未来物料能并行出库。 物料的拣选出库也完全不同了。“我们设置了32种拣选算法。”比如,物料出库不会挨着拿,会遵循“先进先出”原则。这是因为有些物料有保质期,比如金属纸,长时间放置可能会氧化。再如,一个托箱上有100个物料,一个订单需要99个,算法设置了“反向拣选”功能,直接把一个拣出来回库,其余99个直接送到产线,这缩短了拣选时间。 包括AGV小车要怎么走?多个小车谁让谁?都有算法支撑。 有趣的是,在考虑算法设计之前,智能制造团队讨论最多的是调度。什么样的系统来调度物料?这个问题最终落到了流程设计,这也是每家智能制造企业的秘籍。 “因为整个过程要达到我们的目标——两分钟将物料拣选出来,5分钟将物料送到产线,那我们最精益的流程是什么?”鲁键对数智前线回忆,比如一托物料从立库出来,下一步该去哪里流程才最短、最高效?甚至吃饭的时候都在想,这个流程该怎么设计才是极简的、最精益的。 团队一点一点去预演,把流程进行仿真,这个过程花了几个月时间。 “我们有一个观念,可能与一些企业不同——他们认为上了系统,效率自然就会高,但我们认为上了系统效率未必会高,只有找到最精益的流程,动作做到最简单时,上了系统才有效。这时再叠加智能算法,效率会进一步提高。”鲁键说,如果不是这样的路径,很可能做到后面就变成了人为系统服务,“那就反了”。 在流程的精益设计完成之后,仓库调度采用了WMS系统,它与企业资源计划(ERP)、智能制造系统(MES)、设备控制系统(WCS)等上下游8大系统全面打通,基于此定制开发了大量智能算法,其中拣货算法高达32种,配送算法高达26种。 04 一个团队的诞生 浪潮信息的智能制造建设已有11年,2013年,最先开启了智能工厂的建设。当时,中国互联网蓬勃发展,各家互联网大厂对服务器提出了千差万别的需求,以实现极致性价比。 在这一背景下,浪潮信息创造了与客户联合研发的JDM模式,并融合数智化转型,开启了服务器行业大规模定制化、个性化生产,并因此抓住了互联网、人工智能等产业创新机遇,发展成为今天全球第二、中国第一的服务器供应商。 浪潮信息也因此获得了管理学界的至高奖项——拉姆查兰管理实践奖。高端服务器智能制造示范工厂,入选工信部、发改委、财政部等5部委联合评选的《2023 年度智能制造示范工厂揭榜单位名单》。 在这些年的建设中,团队也在思考一个问题:是让别人来干,还是自己干?当初选择自研的方向对不对? 2013年启动智能工厂建设时,服务器行业还没有先例,公司决定自研。在十多年的建设中,在一个个项目的突破中,大到生产线、立库,小到一把数字化的服务器螺丝刀,团队意识到,很多市场上的标准化产品和系统,并不能生搬硬套,需要结合自身的精益化流程设计。 仅以一把螺丝刀为例,因为服务器装配中需要控制扭力,而且要实时获取装配过程的数据。“在市场上找不到,也没有人这么干。” “在这个过程中,对我们更为珍贵的是,是培养了一批做智能制造的人。”鲁键说。目前,浪潮信息拥有一支业界领先的全栈服务器智能制造开发团队。“应该说无论未来什么样的定制化、个性化,依托我们这一帮人的经验,是能够解决的。”鲁键说。 现在,这支团队也在客户和供应商的智能工厂建设中,提供了友情协助。他们的初衷也是期望能够带动制造业智能制造水平的提升。 当下,中国是全球最大的制造业国家,工业增加值占全球比例已达35%。中央明确提出走新型工业化道路。浪潮信息的实践证明,通过数智化转型创造新模式、新业态,是中国制造业转型升级的可行路径,为新型工业化道路提供了范例。 数智前线获悉,这次智能立体仓库,也将开启浪潮信息智能制造体系再次升级之路。个性化制造需求越来越多,浪潮信息正在设计实施新一代智能生产线,新产线将具备更大的柔性、更高的效率,实现更多款型的产品共线生产。

版权所有 (C) 广州智会云科技发展有限公司 粤ICP备20006386号

免责声明:本网站部分内容由用户自行上传,如权利人发现存在误传其作品情形,请及时与本站联系。