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京东方股价大跌超7% 投资者对上半年业绩解读出现分歧
视觉中国 图 7月15日,面板一哥京东方(000725)大跌7.44%,总市值跌破1500亿元。 7月12日晚间,京东方披露了上半年业绩预告:预计今年上半年归属于上市公司股东的净利润为21亿元-23亿元,较上年同期增长185%-213%;扣非后的净利润为14.5亿元-16.5亿元,上年同期为亏损15.8亿元。 投资者对京东方今年上半年业绩解读产生了一定分歧,有投资者选择卖出。 面对股价大幅回撤,澎湃新闻记者以投资者身份致电京东方投资者热线,接线的相关人士表示,可能业绩预告发布后,不同投资者的解读不一样。 这位人士解释称,上半年LCD TV面板在涨价,但公司两条10.5代线股权比例都不过半,在财务上处理上可能会有些影响。另外,OLED这块今年在经营上还是有一定压力,二季度是OLED的淡季。 根据京东方上半年业绩预告:报告期内,半导体显示行业景气度上升,行业格局持续优化,公司经营情况同比改善,归属于上市公司股东的净利润和扣除非经常性损益后的净利润比上年同期显著增长。 其中,在LCD方面,2024年上半年受益于大型体育赛事召开和电商促销活动的带动,终端客户备货需求尤其是TV类面板需求提前集中释放;至二季度末,阶段性备货高峰结束,下游需求释放趋于保守。TV类产品价格三月、 四月上涨态势明显,随后涨幅逐渐收窄;部分IT类产品价格逐步开始回升。在终端市场,大尺寸化仍是推动大尺寸LCD面积需求增长的重要动因,不同地区市场平均尺寸存在较大差异,平均尺寸仍存在较大增长空间。为应对行业需求变化,公司坚持“按需生产”,随需求变动灵活调整产线稼动,持续优化产品结构。 在AMOLED方面,随着AMOLED产品渗透率持续攀升,上半年公司柔性AMOLED产品出货量同比保持增长。 光大证券在研报中指出,京东方在OLED方面已经构建起产能规模和技术优势,并积累了较好的客户资源。2023年京东方柔性AMOLED出货量近1.2亿片,同比增长近50%,2024年柔性AMOLED出货量目标同比将持续增长,预计增幅30%以上,目标总量为1.6亿片以上。 对于LCD市场,光大证券认为,进入今年上半年产品价格上涨速度趋缓,但预计第三季度传统旺季的到来仍将维持现有价格水平。 华泰证券认为,虽然京东方大尺寸LCD面板因TV终端客户拉货动能减弱,短期价格有所下滑,但随着下半年旺季备货的重启,预期大尺寸LCD面板价格有望在8月下旬重启上涨。OLED业务,随着OLED屏幕在手机终端的进一步渗透以及高端折叠机占比的提升,预计公司有望实现2024年柔性OLED屏幕出货量持续高增的目标(全年1.6亿片),OLED老产线的盈利情况也有望进一步好转。
南威软件回应降薪传闻:维护投资者利益,管理层主动降薪
IT之家 7 月 15 日消息,近日,一则关于南威软件的降薪公告出现在网上。 公告内容提到,为落实集团“降本增效,聚焦发展”经营策略,应对当前经济形势挑战,经集团慎重研究,决定对部分员工进行降薪,从发放 2024 年 6 月份月工资起执行。 月工资 ≥ 3 万元,降薪比例为月工资的 30%; 1.5 万元 ≤ 月工资 < 3 万元,降薪比例为月工资的 20%; 7000 元 ≤ 月工资 < 1.5 万元,降薪比例为月工资的 10%; 月工资 < 7000 元,不予降薪。 对于“南威软件针对不同薪酬的员工进行降薪”的市场消息,南威软件证券部工作人员回应中国证券报・中证金牛座记者称,为了维护投资者利益,公司管理层主动进行降薪,网络流传的消息过于片面,具体情况以公司官方消息为准。 南威软件官网显示,该公司成立于 2002 年,全球总部设立在北京,是福建省首家在上海主板上市的网信企业,拥有超百家全资、控股、参股公司,其中包括深圳太极、人大金仓、四方伟业、安巽科技、北京友虹、福建万福等。 南威软件参与互联网 + 政务服务、互联网 + 监管、数据资源协同共享、电子证照、新型智慧城市等国家级平台顶层设计。 最新的业绩预告显示,南威软件今年上半年预计出现亏损。7 月 9 日,南威软件发布 2024 年半年度业绩预告,公司预计实现归属于上市公司股东的净利润为 -1.05 亿元到 -1.25 亿元,将出现亏损。同时,2024 年半年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润预计为 -1.08 亿元到 -1.28 亿元。 南威软件 2023 年度实现营业收入 16.77 亿元,同比下降 3.58%;归属于上市公司股东的净利润为 0.56 亿元,同比下降 59.18%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为 0.39 亿元,同比下降 60.31%。
YouTube推出新规:用户可要求平台下架模仿自己面部、声音的AI合成内容
IT之家 7 月 15 日消息,随着 AI 生成影音内容的普及,YouTube 也随之进行了一些政策调整。据 PhoneArena 当地时间 13 日报道,用户现可要求 YouTube 下架由 AI 生成的模仿自己面部、声音的视频。 这一请求将根据 YouTube 的隐私请求流程提出,而不是像 deepfake 那样因为具有误导性而要求将其删除。YouTube 表示,申诉要求下架的主因是影片伤害当事人的“隐私权”,而且只有主要当事人才能要求删除,而不是因为深伪技术及误导性内容。 图源 Pixabay YouTube 方面称,平台将根据多种因素来决定是否下架内容。IT之家汇总如下: 内容是否为加工内容或合成内容 是否已向观看者披露内容为加工内容或合成内容 是否包含可明确识别个人身份的信息 内容是否逼真 内容是否涉及恶搞、讽刺或其他公共利益价值 内容是否涉及公众人物或知名人士的敏感行为,例如犯罪活动、暴力行为 平台在收到了相关投诉后,将会给被投诉方(即内容上传者)48 小时的时间来处理投诉。若内容在该期间内已被删除,则投诉结束。反之,YouTube 将会对情况进行审查。 另一方面,被投诉的内容上传者也可以采取将食品中的面部模糊处理等措施。不过,将视频设置为“私人视频”并不符合删除要求,因为其有可能随时恢复成“公开视频”。
特斯拉柏林工厂6.5万个马克杯失踪,管理层头疼不已
IT之家 7 月 15 日消息,特斯拉位于柏林的超级工厂近期陷入了一场闹剧般的“马克杯失踪案”之中。据悉,该工厂内已经有超过 6.5 万个马克杯离奇消失,让工厂经理安德烈・席里格(Andre Thierig)颇为头疼,他在一次员工大会上无奈地表示:“我实在厌倦了不断批准采购马克杯的订单了!” 图源 Pexels 统计数据显示,这些马克杯并非在短期内丢失的,而是经过了相当长一段时间。席里格甚至调侃道:“就平均数量而言,现在每位员工家里可能都囤了 5 个宜家马克杯了。” 目前尚不清楚特斯拉是否在这些马克杯上印上了公司标识,或者是否直接使用宜家原包装。不过,即使按照最便宜的宜家马克杯 Vardera 系列(售价 2 欧元)计算,特斯拉这批失踪的马克杯至少价值 13 万欧元(IT之家备注:当前约 103 万元人民币)。不过考虑到日常损耗,部分马克杯可能最终被丢弃,并非全部被员工带回家。 特斯拉柏林超级工厂目前拥有 1.2 万名员工,自 2022 年 3 月 22 日投产以来,已经有超过两年多的时间。也就是说,平均下来,每天工厂里都会丢失近 8 个马克杯。 面对离奇的马克杯失踪事件,特斯拉方面并没有展开调查,也没有计划下班时检查员工的行李。不过,他们还是呼吁员工停止拿取公司杯具。特斯拉甚至威胁称,如果偷窃行为不停止,将取消休息室提供的一次性餐具,例如叉子和勺子。 实际上,特斯拉柏林超级工厂自投产以来就麻烦不断。据德国网站《柏林人报》报道,由于员工对工厂工作条件的强烈不满,工会与特斯拉管理层之间一直存在纠纷。工人们表示,他们面临着欺凌行为,并且因为工厂发生的安全事故而承受着来自管理层的过度压力。 今年 3 月初,环保活动人士的袭击更是导致了工厂停工。激进分子纵火烧毁了一根高压电塔,致使整个工厂断电,生产被迫中断数小时。 相比于纵火袭击这样的恶性事件,马克杯失踪案似乎显得有些“小巫见大巫”。最近几个月,特斯拉柏林超级工厂和其它工厂一样,也进行了裁员,全球范围内超过 10% 的员工被解雇。不过,偷拿马克杯显然不是他们丢掉饭碗的原因。
谷歌Gemini AI遭质疑:未经用户同意读取Google Drive文档
IT之家 7 月 15 日消息,据 X 用户 @Kevin Bankston 的报告,谷歌的人工智能服务 Gemini AI 似乎在未经用户明确许可的情况下读取 Google Drive 中的私人文档。 IT之家注意到,Bankston 在其推文中详细描述了这一问题。最初,他发现 Gemini 似乎在阅读他的 Google Drive 文档,但相关设置中找不到禁用该功能的选项。经进一步调查,他发现这是 Google Drive 本身的问题,而非 Google Docs,但两者可能都存在类似的漏洞。 而且,根据 Gemini 人工智能的说法,用于控制信息共享的隐私设置本应是可供用户管理的,但 Bankston 却根本找不到这些设置。这要么意味着 Gemini 出现了“幻觉”(即提供虚假信息),要么是谷歌内部服务器出现了问题。无论哪种情况,这都让用户对数据安全产生质疑,即使谷歌声称不会将这些扫描到的数据用于训练 Gemini 人工智能。 Bankston 最终在完全不同的位置找到了相关的设置选项,但即使禁用了相关功能,Gemini 仍然会在他点击过一个文档后自动扫描所有相同类型的文档(在本例中为 PDF 格式)。Bankston 推测,这可能是由于他在 2023 年启用了 Google Workspace Labs 功能所致,该功能可能会覆盖既定的 Gemini 设置。 即使该问题仅限于 Google Workspace Labs 用户,但对于帮助谷歌测试其最新技术的用户来说,这仍然是一个相当严重的负面影响。尤其是在涉及敏感信息时,用户的知情同意权非常重要。
日本研发出开车机器人:时速5公里 只能开直线和右转
快科技7月15日消息,据报道,日本东京大学河原塚健人团队研发一款可以驾驶普通汽车的机器人。 该机器人名为武藏,有74块“肌肉”和39个关节,它每只手有五根手指,手脚上都有压力传感器。 它能够执行复杂的任务,例如转动方向盘、踩踏板、使用手刹、转动点火钥匙,甚至使用指示灯。 机器人的眼睛,配备了与人工智能系统相连的高分辨率摄像头,这使它能够识别后视镜中的行人,并对交通信号灯变换等做出反应。 演示视频中,这个开车机器人驾驶着一辆小型电动汽车在缓慢行驶,而遇到车前有行人穿行时,机器人会呼喊“谁在那里?危险!”,同时右脚离开油门、左脚踩刹车,将车子停下来。 在转动方向盘时,虽然这个机器人的手部有灵活的关节,但转动方式看上去非常抽象,两个手掌一点一点拨动方向盘,跟人类正常驾驶有很大不同。 目前,该机器人仍处于开发的初期阶段,它仅能以5km的时速,在非开放道路驾驶,只能沿直线行驶并右转。 不过,这个机器人能够做出高度拟人化的复杂动作,将其用于车辆驾驶的话,着实有点大材小用了,毕竟真正的自动驾驶,只在车辆上部署自动驾驶软件即可,用机器人反而像是点错了科技树。
曝谷歌Gemini推出多项新功能:定制GPT、记忆或个性化回复等
IT之家 7 月 15 日消息,根据反向工程师 @testingcatalog 的发现,谷歌将在近期为其 Gemini 人工智能助手带来几项更新。 从该工程师发布的截图来看,这一轮更新原计划在 7 月 11 日、7 月 18 日分批推送,但他又声称 7 月 11 日的更新已经推迟至 7 月 15 日(IT之家注:日期即今日,但以具体时区为准),预计当天将带来 1 项功能。而在 7 月 18 日,谷歌计划发布 4 项 Gemini 新功能。 媒体 Testing Catalog 披露了近期即将发布的新功能,但未说明这些功能的具体上线日期。 文生图工具 Imagen3:除了 VideoFX 和 Veo 之外,Imagen3 预计将提供给 AI Labs 的 alpha 测试人员,最终也可能提供给 Gemini Advanced 用户。 定制 GPT“GEM”:用户将能查看、编辑和复制 GEM,可从 GEMs 管理器选项卡中访问。鉴于开发时间较长,GEM 可能会是一个重要的发布版本,但也可能会推迟发布。 记忆或个性化回复:此功能在代码中已经存在了一段时间,其功能与 ChatGPT 上的记忆功能类似,用户将在“设置”中拥有一个专门的选项来访问。不过,由于该功能被命名为“个性化回复”,因此实际体验或操作可能会有变化。 集成录音、Google Photos:用户可以录制语音并以.wav 的格式上传,或直接从网页端的 Google Photos 直接选择照片上传(可能暂未解决无法上传多图的问题)。 集成 Chrome 浏览器扩展:界面显示了一个“在提示词中发送链接”的选项,需要借助相应的 Chrome 浏览器扩展程序。
谷歌三星XR处女作或明年3月发布!6名内部人士爆料AR团队动荡细节
编译 | 罗添瑾 编辑 | 云鹏 智东西7月15日消息,12日据Business Insider报道,谷歌团队正在集中精力开发Android XR平台,这是一款基于安卓的沉浸式XR系统,可以为开发者提供一整套创建AR或XR的工具和框架。 与此同时,谷歌和三星合作开发了一款由谷歌新软件驱动的XR头戴设备,预计在今年10月率先推出面向开发者的预览版,随后在2025年3月正式面向广大消费者发布。 此外,Business Insider采访了六位内部人士,他们透露了谷歌在AR领域的团队重组情况以及面临的挑战,采访了解到,谷歌在裁员和领导层调整后,仍在出现员工离职的情况。 受访人称,谷歌的首席AR架构师杰弗里·马格里斯(Jeffrey Margolis)以及部分其他谷歌员工选择离职跳槽到Meta,他们称对谷歌不断变化的目标感到失望。 一、谷歌认为AR设备是AI功能最好的“归宿” 在五月的I/O开发者大会上,谷歌展示了Project Astra的演示,引起了广泛关注。这个实时AI助手能够感知周围的世界,理解笑话,读取代码,甚至记住用户放眼镜的地方。在演示过程中,展示了在增强现实眼镜上使用Astra。 ▲DeepMind首席执行官Demis Hassabis在Google I/O活动中谈到了Project Astra(图源:Jeff Chiu/美联社照片) 这一精彩的演示引发了人们的猜测,许多人认为谷歌可能重新启用了去年搁置的Iris智能眼镜项目。但这次演示只是一个概念,旨在激发人们对谷歌AI在类似眼镜设备上使用的兴趣。 对于谷歌来说,AI热潮的到来正是AR复兴的好时机。公司内部一直在整合力量加快进度,希望能促成一系列基于头戴设备的对外合作。但与此同时,谷歌也面临着一项艰巨的任务——说服客户、合作伙伴和员工使他们对该项目充满信心。 谷歌在扩展现实(XR)领域已经有过几次失败的尝试,XR是一个涵盖虚拟现实、增强现实和混合现实设备的统称,谷歌明白,这类可穿戴设备是它正在开发的AI功能的合理归宿。谷歌联合创始人谢尔盖·布林甚至称眼镜是AI的“杀手级应用”。 据内部消息称,谷歌团队正在集中精力开发Android XR,这是一款新的软件,谷歌希望硬件合作伙伴会愿意在其基础上开发设备。与此同时,谷歌和三星合作开发了一款由谷歌新软件驱动的头戴设备,但据知情人士透露,由于高层担心该设备还不足以让用户感到惊艳,一直在推迟发布。他们表示,正式发布已推迟至明年3月。 科技巨头们正在展开AR竞赛,以吸引更多的合作伙伴进场。Business Insider采访了六位内部人士,他们透露了谷歌在AR领域的团队重组情况以及面临的挑战。这些人的身份已被Business Insider确认,但他们因公司的相关规定,要求匿名。 其中,谷歌的一位发言人拒绝对该报道的细节发表评论。 二、谷歌研发团队“动荡”,多名员工跳槽Meta ▲谷歌高级副总裁里克·奥斯特洛(Rick Osterloh)(图源:Ramin Talaie/Getty) 今年四月,谷歌合并了相关的设备服务部门(主要是负责监督Pixel设备和Fitbit可穿戴设备等硬件产品的设备和服务部门)和Android部门,将大部分AR和VR团队置于沙赫拉姆·伊扎迪(Shahram Izadi)的领导下。Izadi是前微软HoloLens总监,自2017年以来一直在谷歌从事AR和XR领域研发的工作。 上个月,谷歌进一步调整了组织架构,将设备开发部门和Android部门的多个团队在组织图上拉得更近。据两名知情人士透露,此次调整包括将一个开发新型光学AR技术的团队与在Izadi领导下从事Android XR工作的团队合并。这些变化可能帮助公司更快速、更有效地推进工作。 前高通XR负责人Hugo Swart于四月加入谷歌AR团队,负责生态系统战略和合作伙伴关系管理。曾与Swart共事的一位人士表示,“他非常擅长关系管理以及如何与合作伙伴进行良好合作。”并强调了Swart的加入对谷歌实现AR野心的重要性。 与此同时,谷歌在裁员和领导层调整后,仍在出现员工离职的情况。据一位直接了解此事的人士透露,谷歌的首席AR架构师杰弗里·马格里斯(Jeffrey Margolis)上个月离职后加入了Meta,从事未来AR眼镜的开发。他此前曾帮助微软打造HoloLens头戴设备。 该人士还透露,最近几个月,还有另外一部分谷歌员工选择跳槽到Meta,他们跳槽的原因是对谷歌不断变化的目标方向感到失望,以及因为谷歌在一月份裁掉了一些从事AR工作的员工。 结语:历经高层离职和裁员重组,谷歌XR在等待一个新的机会 此次Business Insider对相关知情人士的采访暴露了谷歌目前在AR研发方面的遭遇的问题,高层和员工的跳槽对于谷歌项目进度的推进和战略调整都带来了不小的挑战。 尽管高层离职、裁员和团队重组可能带来诸多挑战,但也有可能为谷歌AR设备开发带来新的机会和视角。如果公司能够有效管理重组过程,确保项目的连续性和团队的稳定,谷歌在AR设备开发方面仍然有望保持竞争力。然而,这需要时间、资源和有效的管理策略来实现。
年度高端手机决战打响:折叠屏打先锋,AI和轻薄成对抗焦点
作者 | 程茜 编辑 | 漠影 年度折叠屏旗舰大战打响,各家新机涌现…… 折叠屏经过近六年发展,如今产品的对决已经进入硬核技术比拼阶段,考验的是每家厂商技术研发的综合实力,也是厂商们突围高端手机市场的重要抓手之一。 为了解决用户使用的核心痛点,轻薄一直是折叠屏迭代的重要方向,而AI新技术的涌现也为折叠屏带来了新的想象空间。因此如何在轻薄的同时兼顾手机体验的完整且强大,如何将更出色的AI能力融入折叠屏,成为各大手机厂商思考的核心命题。换句话说,折叠屏轻薄机身下的强大体验、端侧AI对手机体验的重构,已经成为终端手机玩家征战高端市场必须攻下的两座堡垒。 就在上周,荣耀Magic V3的亮相可以说给行业交出了一份新的优秀“标准答案”。荣耀Magic V3再次刷新了折叠屏轻薄天花板,厚度仅为9.2mm,已经低于诸多直屏旗舰手机,并且将AI与硬件、操作系统深度融合的功能正在潜移默化革新AI时代折叠屏的用户体验。 此次,荣耀带着Magic V3杀入折叠屏市场,无疑成为其向高端智能手机市场抛入的一枚重磅“深水炸弹”,在AI手机的新战局中,荣耀以折叠屏手机祭出新大招。 一、轻薄、强大、AI成关键变量,为折叠屏手机大众化提速 在近两年略显疲态的智能手机市场中,折叠屏手机似乎成为了一股“清流”。 折叠屏手机快速渗透,国际知名市研机构IDC的数据显示,2024年第一季度国内折叠屏手机市场出货量达到186万台,同比增长83%。 ▲国内折叠屏手机出货量、增长率变化(图源:IDC) 这是主流智能手机玩家密集杀入这条赛道带来的必然结果。厚重的机身曾是折叠屏手机被用户接受的最直观障碍,去年,荣耀Magic V2凭借闭合态9.9mm的机身,将折叠厚度带入了毫米时代。 荣耀一举引领了折叠屏的轻薄时代,时至今日,折叠屏行业仍没有突破荣耀Magic V2创下的轻薄记录。 就在行业迟迟未能追上荣耀的“轻薄”之时,荣耀早已将目光放到了折叠屏之战的下一个关键“分水岭”——轻薄且强大。何为强大?实际上就是真正做到全方位出色的体验,从性能、影像、AI到各个细节,用户不需要为轻薄而做取舍。 用强大定义轻薄,轻薄必须强大,这就是荣耀定义出来的折叠屏赛道新方向。这种对关键产业方向的定义能力,或许也正是荣耀对于行业最大的价值所在。 很多折叠屏手机厂商往往会在追求愈加轻薄机身的同时,舍弃掉手机的部分性能,包括屏幕耐用性、大屏幕、大容量电池等。如在屏幕材料和铰链设计上做出妥协影响耐用性,还有大屏幕需要手机玩家权衡相应的材料选择和设计,同时在有限的空间内尽可能实现电池容量的最大化。 毋庸置疑,让轻薄与强大合二为一,已经成为摆在折叠屏手机玩家面前的必答题。这一次,荣耀再度成为引领者。 另一大关键变量就是AI,各种端侧AI大模型、AI应用如雨后春笋般涌现,在屏幕面积更大的折叠屏上,显现出了在用户日常应用场景中部分代替平板、PC实现AI功能的潜力。 荣耀很早就将对手机与AI技术的探索刻到了产品基因中。荣耀Magic就是因AI而生。 纵观整个折叠屏手机产业,荣耀实际上一直在引领折叠屏手机的发展趋势,从突破轻薄天花板、率先让轻薄与强大合体,以及AI的融合,无疑成为其在当下从手机玩家中脱颖而出的关键,这些要素也一步步成为折叠屏手机大众化提速的动力。 二、荣耀Magic V3细节拉满,9.2mm刷新轻薄天花板,用AI使能硬件重构体验 荣耀在当下折叠屏产业的核心逻辑就是,聚焦轻薄与强大体验的合体、AI赋能带来的折叠屏交互体验重构。而这背后,是荣耀诸多硬核技术创新的支撑。 荣耀对于轻薄的引领性仍在持续。保持12个月之久的Magic V2的轻薄记录 9.9mm被荣耀自己打破,Magic V3的厚度创新性地下降到了9.2mm。 在赵明看来,折叠屏的轻薄极限值某种程度上来说是思维逻辑的局限,因此荣耀要换一种思路打破重构,用全新的解决方案实现它,并用自己的逻辑去定义这个极限值。 但极致的追求轻薄并不是折叠屏手机进化的终极路径,从消费者的维度出发,赵明认为,单纯强调轻薄没有意义,荣耀做的就是用强大定义轻薄。也就是在追求极致轻薄的基础上,还要拥有更强大的体验。 只有轻薄与强大齐头并进才能真正做好折叠屏手机,荣耀已经找到了可行的解决方案。 通过跨界创新的方式,荣耀借鉴赵州桥结构自研了行业首个折叠屏解决方案荣耀鲁班架构,实现了材料和结构的创新,从超轻材料技术、创新工艺、超长电池续航等全体系突破了折叠屏轻薄与强大的边界。荣耀Magic V3采用航天特种纤维,打造出最轻薄且具备超强抗冲击性的机身,同时,第三代青海湖电池硅含量行业首次达到10%,实现了更轻薄、更长久的续航。 同时基于这一架构,荣耀Magic V3的影像、卫星通信功能也毫不逊色。其支持潜望长焦,并是首个搭载天通卫星通信的折叠屏产品。 赵明提到,荣耀Magic V3是行走的材料高科技集大成者,其机身包含了19种创新材料和114种微型结构,并且所有的材料由荣耀和国内产业链共创。这也是荣耀在不断革新折叠屏手机体验,推动相应产业链技术成熟的关键。 可以说,在硬件之外,AI的突破赋予了荣耀折叠屏更大的想象空间……荣耀在AI手机方面的前瞻性布局和深厚积累,均在Magic V3上得到了进一步放大。在赵明看来,对一些厂商而言,AI 手机元年准确一点说的是互联网厂家的 AI 应用在手机上发展的元年,而非其自身核心 AI 能力发展的元年。 不论对折叠屏手机还是用户而言,用AI重构手机并使能硬件、操作系统,才能真正将AI融入手机之中,并成为手机厂商的增量价值。 荣耀无疑已成为其中表现最为亮眼的一个。 荣耀在端侧AI使能硬件上已经开启了AI时代下电子终端护眼时代。荣耀Magic V3首发AI离焦护眼技术,用户观看25分钟屏幕,短暂性近视指标平均降低13度。同时其干眼友好绿洲护眼技术基于AI底层技术,可以识别用户的干眼并进行主动显示调节。 用AI重构操作系统也在重新定义智能终端的交互新范式。 荣耀Magic V3任意门功能全新升级,支持用户跨应用操作一步直达,用户的多样化意图可以在同屏“双开”实现,如在大屏左右两侧同时查看导航及餐饮信息,购物过程中同时进行不同电商平台比价,大幅提升信息的展示效率。 此外,在作为新质生产力提质增效方面,荣耀Magic V3的AI功能已经深入用户操作的每一个细节,其中AI声纹降噪功能可以帮助识别用户主演讲人声音,屏蔽其他干扰。AI消除功能还可以将仅消除海报上的文字保留其他信息,实现精准消除。 相比于仅靠AI应用的集成,这些功能与折叠屏硬件、操作系统的深度集成对于用户的体验革新可以说是革命性的。 这也是荣耀区别于其他用AI赋能智能终端玩家的关键区别,并且其已经找到了AI、轻薄、性能强大与折叠屏的有效交集点,真正在高端市场走出了一条属于自己的路。 三、荣耀一记杀招炸场,持续创新研发投入 从Magic V3我们可以看到荣耀拿出的大多都是独家技术,正如赵明所说,走高端突围,一定要走别人没走过的路。 而荣耀不论在技术创新还是AI使能方面都已经扮演着引领角色,这背后的关键原因就是——荣耀的创新之路一直走得十分坚定。 纵观智能手机产业发展,其面临创新放缓、销量下跌等一系列挑战,如何在这一变局下找到新的增长点已经成为当前产业的主要命题。 而恰好,荣耀多年的布局与积累已经成为当下引领产业变革的养料。 2024年,在MagicOS 8.0上,荣耀构建了平台级AI,首次实现AI驱动的意图识别人机交互,并逐步形成AI使能跨系统融合、AI重构操作系统、AI在端侧的应用、AI的端云协同四层智能终端的AI战略。 这也正是荣耀定义的AI使能个人化全场景操作系统的发展路线。赵明谈道,手机厂商围绕着自身AI使能硬件或者单独硬件创新,仍大有可为。 背后绕不开的就是对于用户核心需求的持续洞察以及思考,不论是不断突破折叠屏轻薄天花板,还是同步驱动强大体验升级,亦或是端侧AI的深度赋能,都是荣耀对于消费者用户体验的极致追求。 从硬件结构的跨界创新,到对AI的独特理解,每一项都难度极高。但这诸多难关背后,就是荣耀相比其他集成AI应用的手机玩家的优势,也是将用户体验拉开差距的关键。 据了解,目前为止,荣耀AI研发费用累积已达100亿元,AI专利成果超2000项。赵明透露,2023年荣耀实际研发占比达到了公司总收入11.5%,应该是所有手机厂商中投入占比最高的一家。 与此同时,在硬件层面,荣耀将技术创新成果赋能到荣耀各个产品体系中,包括各个系列的手机、笔记本、平板等,在技术共用的同时平衡技术投入与研发成本。 赵明谈道,实际上,荣耀始终将自己当作创业公司,至今荣耀的运作时间仅达三年零六个月,作为创业公司需要保持内部的创新动力和活力,不断打破固有的思维边界。 未来,各类AI应用与手机硬件融合,并打通成为AI系统能力一部分,在折叠屏这一新形态手机上会带来何种颠覆式的体验?荣耀正通过研发投入与实际产品让我们看到AI时代智能终端的无限想象空间。 结语:轻薄和强大合体:突围折叠屏旗舰的不可能边界 折叠屏手机行业正面临前所未有的革命,用户对于这一智能手机行业新兴品类的体验认知也正在改变。兼顾性能与轻薄、被AI深度赋能,已经成为关键。 折叠屏手机作为智能手机市场的一个重要创新方向,近年来得到了行业的广泛关注和快速发展。如今,在折叠屏手机玩家为追求轻薄牺牲部分性能的背景下,很难综合做到全方位的出色体验,荣耀Magic V3的跨界创新基于鲁班架构以及AI与硬件、操作系统的结合,已经打破了这些壁垒,实现轻薄与性能强大、AI赋能的真正合体。 显然,荣耀已经在其中找到了自己的最佳站位,在直面折叠屏硬件创新突破的基础上,将AI与折叠屏进行了很好融合,开启了智能手机下一个创新周期。 未来伴随着端侧AI落地愈加成熟,手机厂商们或许还将面临新的机遇和挑战,但不变的是,用技术创新的硬实力说话,将永远能给行业和消费者带来惊喜,拥有先发优势并已形成技术壁垒的荣耀,将成为其中的先锋。
OpenAI CEO首谈新AI创企:受ChatGPT看病启发
编译 | 陈骏达 编辑 | Panken 智东西7月15日消息,上周,OpenAI CEO萨姆·阿尔特曼(Sam Altman)创办AI医疗健康公司Thrive AI Health(简称Thrive)引起广泛关注。这家创企旨在通过AI健康教练改变患者行为习惯,从而解决困扰美国1.27亿人口的慢性病危机,还拿到美国女首富的投资。 医疗一直是美国社会较为关注的社会问题,更是今年美国大选的关键议题。效率低、价格高的医疗系统让不少美国民众难以获得有效的医疗服务。而作为当今AI界的顶流人物,阿尔特曼选择在这一时机入场AI医疗,自然引起了不少人的关注。 和阿尔特曼一同创办Thirve的另一位创始人是行为改变技术公司Thrive Global的创始人阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington),二人在7月11日接受了《大西洋月刊》的采访,透露更多关于这一企业的细节。 二人称Thrive将专注于提供健康建议,而避开AI目前尚不擅长的医疗诊断工作,未来有可能将健康信息融入到工作场景之中。 不过面对采访者的质疑,他们未能明确说明产品究竟会以何种形式落地,又将具体做出哪些措施来确保用户的数据安全。 阿尔特曼还在采访中称“或许”人与AI在沟通过程中的信息应该享受到类似律师和客户之间的那种保密条款的保护,但他认为这应该由社会决定。 值得一提的是,阿尔特曼新公司Thrive所能获取的AI健康数据是极为私密并且具有重大经济价值的。保险公司可以根据这些信息调整特定保单的价格,或者决定是否报销某款药物。而美国近期也曾出现此类信息的泄露事件,造成了大范围医疗系统停摆。 一、重点关注健康建议而非医疗诊断,模型表现已经“足够好” Thrive这一AI健康产品的最大卖点是“高度个性化的AI健康教练”。Thrive将通过收集用户睡眠、食物、运动、压力和社交等方面的信息,结合医疗记录和行为改变领域的专业知识,为用户提供个性化的即时健康建议。 阿尔特曼和赫芬顿认为AI健康对完善美国如今千疮百孔的医疗系统具有重大意义,目前美国医保系统90%的开支都花在慢性病的治疗上,而Thrive预计将能大幅降低这一开支。 阿尔特曼和赫芬顿将这项技术与罗斯福新政比肩,称“AI将会成为更为高效的医疗基础设施中的一环,在日常生活中持续支持人们的健康”。 但AI在医疗健康行业中的应用并不是什么新鲜事,AI已经在CT重建、药物开发、辅助诊断等领域发挥了重要作用。 ▲英伟达曾推出AI医疗产品Clara(图源:英伟达) 目前AI医疗健康应用主要面向具备专业知识的医生和研发人员,而非本次Thrive所瞄准的疾病患者们。大部分患者不具备足够的医疗知识,因此很可能无法对AI提出的健康建议或医疗诊断做出有效的判断,而AI产品也很难确保自己不会出错。 在《大西洋月刊》的采访中,阿尔特曼和赫芬顿回应了对产品安全性的质疑。他们认为AI模型目前的表现已经足够好了,如果Thrive仅仅关注“健康建议”而非“医疗诊断”,并利用同行评议后的数据进行训练,模型是能够提供足够好的建议的。 不过,赫芬顿和阿尔特曼都无法明确回应产品最终会以什么形式呈现。他们称产品会以应用的形式推出,但赫芬顿也称这一产品将通过各种可能的模式提供,甚至可以通过类似Microsoft Teams这样的应用融合到工作场景之中。 二、收集数据不成问题,阿尔特曼称用户愿意分享 这一超个性化的产品需要说服用户主动让渡大量的隐私信息,这样AI才能有足够的信息进行决策。在接受《大西洋月刊》采访时,阿尔特曼认为这并不会是一个巨大的挑战。 阿尔特曼分享自己创办新公司的部分原因是,已经有不少人在ChatGPT诊断医疗问题,而他也听说了不少人相信了ChatGPT的建议,进行相关测试并得到治疗。他认为用户其实很愿意给LLM分享一些十分详细和私密的信息。 《大西洋月刊》的记者对这一做法感到十分震惊,因为ChatGPT返回的医疗建议中有可能带有AI幻觉,并对患者的健康造成威胁。而依赖这些不实信息的患者也极有可能与专业医生产生矛盾。 这位记者还认为,医疗信息一旦泄露,可能会严重损害用户的个人权益。但阿尔特曼对信息泄露风险的回应态度并不坚决,认为这一议题应交由社会处理。 他称目前医生与患者、律师与客户之间的沟通内容受到法律的保护,而人们与AI的沟通中“或许”也该有类似的保护,“或许社会会决定是否要建立某种形式的AI特权”。换言之,他们可能并不会积极推动类似的保护,而是将决定权交给社会。 但对健康数据的保护已经到了刻不容缓的程度了。就在今年2月,隶属于美国保险集团联合健康集团的美国健康科技巨头Change Healthcare遭受大范围的勒索软件攻击,造成大范围的医保系统停摆,近1/3的美国人的医疗信息有泄露风险。 而OpenAI在数据保护方面的履历并不完美。2023年初,OpenAI的内部系统遭到网络攻击,公司员工关于先进AI系统的讨论聊天记录遭到泄露。 此外,根据科技媒体Engadget2023年初的报道,ChatGPT曾出现严重的信息泄露事件。当时ChatGPT的网页出现某些故障,导致某些用户的对话标题出现在其它的聊天框中,而部分用户的身份信息、银行卡信息也遭泄露。 尽管如此,阿尔特曼仍然在本次采访中呼吁社会给予他们“信任”,这与他2023年在彭博科技峰会上号召大家不要信任他本人与OpenAI的言论截然相反。 ▲阿尔特曼在2023年彭博科技峰会上(图源:彭博社) 阿尔特曼认为,让AI技术提升自己的健康水平是人们的共同期望,而这也是少数几个能利用AI改变世界的应用领域之一。他后续补充道,要实现AI提升人类健康水平,“需要一定的信念”,也就是说人们必须信任这家新公司能负责任的完成这一任务。 在《时代周刊》的合著文章中,阿尔特曼和赫芬顿将这些“信念”具体地描述了出来。他们认为要实现“AI驱动的行为改变”,并扭转慢性病日益蔓延的势头,他们主要需要3个方面的信任。 一方面是来自政策制定者的信念,他们需要创造一个“促进人工智能创新的监管环境”。而医疗从业者也需要信赖AI工具,将AI技术融入到他们的实践之中。最后,个人也需要相信AI能负责任地处理自己的隐私数据。这对于一个尚无任何产品,也未承诺将具体采取什么安全措施的企业来说,确实是个不小的请求。 结语:将健康交给AI或许为时尚早,AI不应成为信念博弈 谈及AI健康产品的落地,阿尔特曼和赫芬顿在他们于《时代周刊》上合著文章中描绘了如下的场景:“AI健康教练将为每个人提供非常精确的建议:将下午第三杯苏打水换成水和柠檬;下午3:15接孩子放学后,与孩子一起散步10分钟;晚上10点开始你的放松程序。”这位AI健康教练最终将改变人们一些顽固的不良习惯,最终改善人类整体健康,延长人类寿命。 然而,人们在生活中的种种“不健康”行为,究竟是个人习惯问题,还是更大范围的社会问题?我们究竟是应该将慢性病危机甩给个人和AI解决,还是通过政府和医疗机构的研究与干预进行系统性的预防?这些问题或许都是在这一所谓的AI医疗基础设施成为现实之前,人们所需要考虑的问题。 在采访中,阿尔特曼谈及AI健康愿景的实现一定程度上需要人们的信念,但在AI这样影响深远的技术和医疗这样性命攸关的领域上,我们真正需要的或许不是这样的信念博弈,而是可验证、可解释的技术。

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