不知道差友们看了昨天的零跑 C16 发布会了没？ 就是那台自称 “MPSUV” 的超大杯零跑，在昨天上市了。 虽然名字很抽象，但是一台中型 6 座 SUV ，带 8295 的车机， Orin-X 的智驾， 21 扬声器，纯电版本还标配 800V 快充，才卖 15.58 - 18.58 万。 要是换做以前，这些可都是 20 万以上车型才有的配置，零跑这次一股脑的全塞到 C16 上了，可见他们对这款产品有多上心。 而且咱们再看看这个纯电和增程同配置的差价。。。 39.3 度电卖 6000 块，得，又来一个工业奇迹。 加上又是终身质保、又是送充电桩的， 卷，确实卷。。 而且配置也很良心，无论是增程还是纯电，中配的尊享版比起低配的智享版只贵了 7000 块，都是像座椅通风加热、电尾门、电动外后视镜、方向盘加热之类的实用配置。 顶配智驾版和尊享版的区别就更少了，多了点激光雷达和摄像头，别的啥功能都一样，简单易懂。 要不要花 1.7 万买一个高速智驾，全由消费者自己考虑。 零跑还提供了一个 1 万块的选装包，里面有 21 英寸的轮毂、横滨静音胎、 15.6 英寸的后排屏幕、 21 扬声器的音响、车内氛围灯。 算上限时提供的 5000 元选装基金，说实话我觉得挺值的。 但是！我要说但是了！ 脖子哥前两天才去完零跑的试驾会，试完之后我只能说，便宜是有道理的。。。 一句话概括：这车配置是跨级别的高，但省成本的地方又能让人明显感觉出来。 作为一台主打家用的 6 座车型，零跑 C16 车身三围 4915 × 1905 × 1770mm ，在同价位里的优势其实挺明显的，比他便宜的宋 PLUS 比他短了 14 厘米，少了第三排，还没有后排通风跟屏幕。 把这些问题都解决掉的东风 e π 008 又比 C16 贵了 3 万块（ 具体优惠得到 4S 店里扯皮 ），零跑这价位刚好是一个真空地带。 但是咱们仔细看这 2825mm 的轴距，和 12 万的零跑 C10 是一模一样的。脖子哥猜哈，这车大概率就是零跑 C10 “ 同平台开发 ” 的加长版本。 “ 同平台开发 ” 就不用脖子哥跟大家解释了吧，套娃有多降本， DDDD 。 顺理成章的， C16 这车外观也是零跑的家族式设计，贯穿式前后灯带，平直分割的三段式大灯。。。 下面，差友们要不玩玩找不同⬇️？ 零跑 C16 零跑 C10 不过零跑很聪明，由于车身加长，不可避免的，配重的改变会让车子看起来更笨重。所以，他们选择了加大后窗的面积，让玻璃与车身侧面的水切形成一道直线，这样视觉重心会比 C10 低不少。 我们都知道，一低遮百丑嘛，零跑设计师用心了，起码这个外观脖子哥觉得是比原来的 C10 好看了。 零跑C16 零跑C10 车里面同样也是家族同款的内饰设计风格，看起来还挺舒适家用的，但从颜色到质感，跟 C10 不可以说毫不相干，只能说是一模一样。 就拿中控充电面板来说，别人用的可能是仿木、细绒等看上去更高级的材料，但 C16 用的是 C10 同款软胶，摸上去手感很糙，有点难受。 不过 C16 作为一台 6 座车，后排体验才是最重要的，而这个后排的质感，脖子哥可以说，有内味了。 首先第二排座椅标配电动调节，座椅通风、加热也都可以选装，坐垫有 12.4 厘米厚，坐起来很厚实，最大 145 °的仰角在当四座车来用的时候也可以像零重力座椅那样躺下。 第三排也值得说道说道， C16 用的有机硅面料虽然说是不怕小朋友咬（ 好抽象的功能 ），但实际上这种面料透气性也不错，加上 460mm 的座深， 10 °可调节的靠背，脖子哥坐了一个多小时的第三排，也没觉得燥热难耐。 零跑很明显在造 C16 的过程中对第三排有一定的资源倾斜，像超大的第三排舷窗增加开阳感、腿部和头部都有出风口，充电插头还很人性化的同时安排了 C 口和 A 口。 毕竟 A 口咋说都快用了 30 年，大部分的用电器的输出端还没换过来，现在的新能源车跟风改动的话，消费者只能为了充电多买几条双端线，确实不方便。 那 C16 的后排在哪省成本呢？ 首先，虽然零跑一直在强调第三排的 “ 平权 ” ，但这个充电口只有右侧座椅才有。。。 还有，这车 15.6 寸的后排屏幕，打开只需要一秒，吊打理想、问界这些 “ 百万 ” 豪车，为啥？因为它是纯手动的。 诸如此类省成本的操作还有很多，像什么把 “ 老板键 ” 集成在第二排中间的屏幕上；没有冰箱也没把中间掏空做一个储物空间；第二排的小桌板只有右侧才有；语音指令都是上传云端的，但一旦没网就寄了，这些功能的缺憾都是能够明显感知到的。 当我们把车开起来之后，省成本的问题也仍旧存在。 我们试驾的智驾版是有激光雷达的，在这个价位能配上激光雷达，零跑应该可以说是第一个。 但是这车芯片算力只有 30 TOPS ，所以只有高速 NOA 功能，后续也很难有大的提升。 包括带前双叉臂后五连杆独立悬挂的底盘，实际上开起来的感受就真的凑合，虽然抛跳是拉得住的，但是指向性和侧倾嘛，咱就不说了。。。 总的来说，虽然零跑 C16 仍有改进的空间，但是你的价格又很好的弥补了这点。 还是那句话， 15.58 万，配置拉满，要什么自行车。 起码零跑这次是真真实实的把 NOA 、后排屏幕、 800V 架构这些配置给打了下来， “ 冰箱彩电大沙发 ” 的风终究还是吹到了 15 万的价位。 但是如果你期待这个价位的 “ 类理想 ” 车型能够真的给到做工、用料、驾驶、产品定义上的豪华享受，那多少还是有点奢求了。 毕竟一分钱一分货的道理，你我心知肚明。 就是如果真的感兴趣的话，不妨多试驾几次，横向对比一下。 别看到配置就上头哇，不然下一个刺猬就是你了。 撰文：浩森 & 致命空枪 编辑：面线糊君 & 脖子右拧 美编：萱萱

就在前几天，聊天软件的开山老祖 ICQ 正式停止运营了。 想必，听过或者用过 ICQ 的人，都已经不年轻了吧？ 这个被称为世界上第一个即时通讯软件的 ICQ ，当年也是风光无两。 以前的人网恋，不用 QQ 、微信，用 ICQ ，还有人的第一个国外聊天搭子就是在那上边儿认识的。一声声「 喔噢 」的经典音效，还有那七八位的 ICQ 号，构成了不少 70 、 80 后，还有一小部分 90 后的青春回忆。 虽然 ICQ 要下线的事儿， 5 月的时候官方就已经放出消息了，但没想到这一天真的来了，还是挺令人唏嘘的。 不少网友发帖纪念了，这个 “ 又一滴时代的眼泪 ” 。 当然了，咱们也有不少 00 后差友们可能对 ICQ 不太熟悉。 但如果你听过《 灰色头像 》里的那句 “ 打开了 OICQ 聊天记录停步去年的深秋 ” ，总该知道 OICQ 指的是 QQ 吧？ 这个 ICQ ，就是 QQ 实打实的老前辈。 因为名字的缘故，腾讯当年还吃过 ICQ 母公司的官司，后来是改名叫 QQ ，这事儿才平息下去。 而除了 QQ 以外，还有什么 PICQ 、 TICQ 和 GICQ ，但在 ICQ 的巅峰时期，能打的可以说一个都没有。 不过这位祖师爷，也并没有咱们想的这么顺风顺水，相反，职业生涯被转手两次，每一次都让 ICQ 离神坛越来越远。 28 年前，四个以色列老哥在鼓捣创业项目的时候，误打误撞开发出了 ICQ 1.0 版本，意思是 “I Seek You” 。 在 ICQ 里，用户可以跟同样也在上网的人实时聊天。 这功能放在今天，当然不值得一提。但在那个人和人之间沟通，还得靠电子邮件、打电话的年代，这种免费且实时聊天的形式简直不要太超前了好吧。 起初， ICQ 先是在一些游戏社区里发育，被玩家当做是游戏之外的交流工具。 但这种便捷的沟通方式，很快就出现了人传人现象，上线一年， ICQ 已经有超过 500 万的用户了，隔年，用户每三周又会增加一百万。 据 CSDN 的报道， ICQ 曾经在国内也一度占据了 80% 的市场。 疯狂的增长速度，让这个上线不到两年，还没啥营收的软件，被美国在线 AOL 以 4.07 亿美元的价格给收了。 不过据世超的了解，当时挺多老哥对这笔收购案不满的。因为他们担心， AOL 会把 ICQ 变成一个垃圾广告和病毒程序满天飞的收费软件。 结果，还真让他们给猜中了。被 AOL 收购后， ICQ 花 12 年时间，给大伙儿上演了一波高走低开。 虽说换了新东家之后， ICQ 又接连推出了 99a 、 99B 和 2000b 等好几个版本，出了不少像历史对话存储、搜索、发邮件和列表分组这些新功能。 赶上了互联网的好时候， ICQ 2001 年的用户数直奔 1 亿，要知道那个时候全球的网民加起来也不过才 4 亿多。。。 但 ” 被迫 “ 进入商业化的 ICQ ，软件里开始塞满了各种广告，花里胡哨但又不太实用的功能也是越来越多。 另外一边， AIM 、 MSN Messenger 和 Yahoo Messenger 雅虎通这几个竞争对手，也在想法子抢 IM 软件市场。 特别是在国内，有数据显示 2003 年国内 IM 市场， QQ 占着 74.3% 是绝对的大头， MSN 占 11.23 ％排第二，后面还有网易泡泡、雅虎通等等， ICQ 只分到了 1.9% 的地盘。 其实 ICQ 在国内吃瘪，不是没有理由的。。 刚上线那几年， ICQ 的对话信息只能储存在用户的电脑上。那个时候国内大多数人基本都是上网吧，相当于你换一台电脑，跟网恋对象的聊天记录就全没了。 而且没有中文版这一点，也早早给它在国内市场埋了雷。 内外夹击下， ICQ 的颓势似乎已经不可逆转了。 根据一篇文章《 ICQ : 20 Years Is No Limit! 》中 ICQ 内部人员的说法，在 2007 年到 2010 年， ICQ 差不多是被 AOL 抛弃的状态。 时间很快来到 ICQ 的第二次命运转折点。 自身难保的 AOL 不得不把 ICQ ，又转手卖给了俄罗斯的 Digital Sky Technologies ( 现在的 VK ），跳楼价 1.87 亿美元，还不到当时买下 ICQ 的一半。 有意思的是，起初在有意向收购 ICQ 的名单里，腾讯也在。如果当年是腾讯把 ICQ 给盘了下来，不知道今天又会是怎样的一种局面。 不过有一说一， ICQ 被第二位金主收购之后，确实有过那么一阵回光返照的日子。 因为俄罗斯市场，对 ICQ 似乎很有感情。 当时除了腾讯以外，另外两家想收购 ICQ 的都是俄罗斯企业。有外媒披露， 2010 年 ICQ 4200 万活跃用户里，大约有 1850 万用户位于俄罗斯境内。 而 2010 年在俄罗斯最大的拍卖网站上，一个六位数 ICQ UIN 的平均售价是 1500-2000 卢布。（ 按照当时的汇率兑成人民币大约 300-400 元 ） VK 时期， ICQ 开发了移动端 App ，升级了好几个版本，又出了不少贴合潮流的新玩法。根据彭博 2014 年的报道，当年 ICQ 实现了被 VK 收购以来首次的用户增长。 21 年 WhatsApp 闹隐私政策的时候， ICQ 也被人翻出来怀旧过一波。 但折腾来折腾去，也没能再重现千禧年的荣光， 2022 年， ICQ 的月活只剩下 1100 万。 这次下线，或许已经是深陷泥潭的 ICQ ，发出的最后一声叹息了。 不过说实话，跟 ICQ 差不多时间出来的这几个即时聊天软件， ICQ 已经算是活得久的了。MSN 走得最早， 2014 年就被微软给停了， AIM 和雅虎通硬着头皮多坚持了几年，但终究也没能扛过去。 现在轮到 ICQ ，用 28 年的身体力行给咱们上了一课什么叫做：起了个大早，赶了个晚集。 这里面，有自己作的成分，也有被时代车轮碾过的印记，但不管怎么样吧，作为这一行的开山老祖， ICQ 本身的意义是没办法磨灭的。 而且我也注意到， 5 月 ICQ 官方在 X 上宣布要下线的消息时，配了这么一张耐人寻味的图片： 不知道 ICQ ，到底是不是还藏着什么底牌？ 撰文：西西 编辑：江江&面线 美编：萱萱

　　6月27日，习近平总书记在主持中共中央政治局第十五次集体学习时强调，要“进一步健全要素齐全、功能完备、科学规范、运行高效的全面从严治党体系”。 　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚定不移推进全面从严治党，构建起全面从严治党体系，开辟了百年大党自我革命新境界。为不断把新时代党的建设新的伟大工程推向前进，党的二十大首次提出“健全全面从严治党体系”的重大举措。这次中央政治局集体学习，在深刻分析新征程上党面临的风险挑战的基础上，又明确提出“进一步健全全面从严治党体系”。 　　新时代党的建设是一项系统工程。从“构建全面从严治党体系”到“健全全面从严治党体系”，再到“进一步健全全面从严治党体系”，充分体现了以习近平同志为核心的党中央与时俱进管党治党的系统思维、科学方法。 　　如何进一步健全全面从严治党体系？习近平总书记从五方面作出阐述。 　　——健全上下贯通、执行有力的组织体系。 　　对于组织的重要性，习近平总书记曾作过生动的比喻：“一个松松垮垮、稀稀拉拉的组织是不能干事、也干不成事的。如果党组织像个大车店、大卖场一样，想来就来，想走就走，那还能有什么核心力量？” 　　一个拥有500多万个基层组织、9800多万名党员的大党，只有党的各级组织都健全、都过硬，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系，党的领导才能“如身使臂，如臂使指”。 　　此次集体学习，习近平总书记聚焦“上下贯通、执行有力”这个目标，对健全组织体系提出全方位要求，既有鲜明的指导思想，也有具体的方式方法。 　　——健全固本培元、凝心铸魂的教育体系。 　　坚持用马克思主义中国化时代化最新成果武装全党、指导实践、推动工作，是我们党创造历史、成就辉煌的一条重要经验。 　　进入新时代，一系列党内集中教育和经常性教育接续开展、层层推进，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终，持续深化理论武装。 　　此次集体学习，从抓好思想建设这个基础，到坚持经常性教育和集中性教育、理论武装和实践运用、强党性和增本领相结合，再到抓好正在开展的党纪学习教育，习近平总书记作出深刻阐释、提出明确要求。 　　——健全精准发力、标本兼治的监管体系。 　　我们党全面领导、长期执政，面临的最大挑战是对权力的监督。 　　此次集体学习，习近平总书记围绕健全监管体系，突出强调“四个机制”——党员管理机制、从严管理监督干部机制、正风肃纪常态化机制和一体推进不敢腐、不能腐、不想腐工作机制；“一个体系”——党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系；“四个重点”——政治监督、领导班子特别是“一把手”监督、“三重一大”事项监督以及权力集中、资金密集、资源富集等重点领域的监督，体现了“精准发力、标本兼治”的目标要求。 　　——健全科学完备、有效管用的制度体系。 　　制度是关系党和国家事业发展的根本性、全局性、稳定性、长期性问题。 　　此次集体学习，围绕健全制度体系，习近平总书记从两方面作出明确要求：一方面，聚焦加强系统集成，强调“使制度建设与管党治党需要相适应、与党的各项建设相配套，全方位织密制度的笼子”；另一方面则聚焦“改革”这个关键词，强调深化党内法规制度建设改革，“及时将好经验好做法上升为制度”。 　　——健全主体明确、要求清晰的责任体系。 　　强化责任，方能有力担当。 　　此次集体学习，对党委（党组）全面从严治党主体责任、各级纪委的监督责任、党委（党组）书记第一责任人责任、领导班子成员的管党治党责任，以及党员、干部的具体责任，习近平总书记都提出了明确要求。 　　中国共产党即将迎来103周年诞辰。不同于百余年前的家国飘零、山河破碎，今天的我们，比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标，同时必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。 　　正如习近平总书记深刻指出：“全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。”

　　中共中央政治局6月27日下午就健全全面从严治党体系进行第十五次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，新时代党的建设是以党的政治建设为统领、党的各项建设同向发力综合发力的系统工程，必须以党中央关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想为根本遵循，坚持和加强党的全面领导和党中央集中统一领导，贯彻落实新时代党的建设总要求，用系统思维、科学方法推进管党治党内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条、制度全贯通，进一步健全要素齐全、功能完备、科学规范、运行高效的全面从严治党体系。 　　在伟大的中国共产党103周年华诞前夕，习近平总书记发表的这一重要讲话，深刻总结党的十八大以来全面从严治党取得的一系列理论创新、实践创新、制度创新成果，再次警示党面临的“四大考验”“四种危险”将长期存在的严峻现实，提醒全党同志永葆“赶考”的清醒和坚定。总书记从多个维度对进一步健全全面从严治党体系进行系统部署，为把新时代党的建设新的伟大工程推向前进提供了强大科学指引。 　　全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。要完成我们党肩负的历史使命，只有始终坚持全面从严治党，把党建设得更加坚强有力，才能为推进中国特色社会主义事业提供坚强保证。 　　全面从严治党永远在路上。习近平总书记在重要讲话中就进一步健全全面从严治党体系提出“五个健全”，即：要健全上下贯通、执行有力的组织体系；要健全固本培元、凝心铸魂的教育体系；要健全精准发力、标本兼治的监管体系；要健全科学完备、有效管用的制度体系；要健全主体明确、要求清晰的责任体系。这一系统论述集中彰显了总书记强烈而深厚的历史使命感和共产党人须臾不忘的初心，更蕴含着我们党的领袖对党实现长期执政使命性、艰巨性、复杂性的深远考量。我们要以此为遵循，始终坚持问题导向，保持战略定力，不断从思想上、政治上、组织上、作风上、制度上深刻认识、防范和解决党内存在的各种矛盾和问题，不断把全面从严治党引向深入。 　　大江奔流向前，发展永不止步。回首百多年历史，我们党在内忧外患中诞生，在磨难挫折中成长，在战胜风险挑战中壮大，始终走在时代的前列。千秋伟业，百年序章，风华正茂。全党同志要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为武装，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，大力弘扬伟大建党精神，持续增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不断把新时代党的建设新的伟大工程推向前进，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供坚强保障。 　　央视评论员

　　今年的北约峰会将于7月9日至11日在美国首都华盛顿举行。 　　北约秘书长斯托尔滕贝格6月24日在巴黎与法国总统马克龙举行会谈后，概述了北约在即将举行的北约峰会上的优先事项——向乌克兰提供更多支持。 　　“我预计，当我们在北约峰会上会面时，北约成员国将同意由北约牵头协调对乌克兰提供军事援助和培训。我还提出了对乌克兰的长期财政支持。” △北约官网新闻截图 　　与此同时，乌克兰也继续为寻求北约军事支持而四处奔走。乌克兰总统泽连斯基27日在布鲁塞尔会见了斯托尔滕贝格。 　　乌克兰总统办公室当天证实，乌克兰“期待北约加强其在协调安全援助、培训乌克兰军事人员以及北约成员国对乌长期财政承诺方面的作用”。 △乌克兰总统官网新闻截图 　　北约真比以往任何时候都“更团结”？ 　　俄乌冲突爆发以来，北约军费开支大幅上涨。 　　斯托尔滕贝格本月中旬访美时对美国总统拜登表示，北约32个成员国中有23国今年军费开支将“达标”，即达到或超过本国国内生产总值的2%。这一预估数字是俄乌冲突爆发前的2021年的近四倍，当时只有6个北约国家达标。 　　斯托尔滕贝格还表示，今年，除美国之外的北约成员国军费开支总额将比去年增长近18%，达到几十年来的最大增幅。 △《政治报》欧洲版网站报道截图 　　在北京外国语大学区域与全球治理高等研究院教授崔洪建看来，北约寻求增加军费开支的做法会导致欧洲安全格局进一步“失衡”。 　　“现在对于北约，美国还有一个更高的目标，以前是把2%的占比作为上限，现在则希望把2%作为下限。无论是北约的再度扩张，还是军费开支的膨胀，显然都在欧洲造成了新的不稳定、不确定，反过来，俄罗斯也会继续加强军备。这会给欧洲安全形势造成冲突和对抗螺旋式上升的趋势。” 　　对于北约盟友军费开支大涨，美国总统拜登深感满意，声称在斯托尔滕贝格任期内，北约比以往任何时候都“更大、更强、更团结”。 　　但事实上，北约内部近些年来分歧不断。在援助乌克兰问题上，北约内部一直有不同的声音。 　　匈牙利政府始终反对军事援助乌克兰； 　　斯洛伐克对军援乌克兰不积极； 　　法德两国相互指责对方援助乌克兰力度不够； 　　意大利、西班牙等国至今军费开支未能达标令东欧国家不满； 　　保加利亚总统拉德夫本月27日表示拒绝率领保加利亚代表团参加北约峰会，原因是，他不同意看守内阁对北约峰会的框架立场中有关保加利亚要对俄乌冲突做出承诺的一些规定。 △“欧洲动态网”报道截图 　　与此同时，援乌两年多的北约国家已逐渐显出疲态，民意支持率也出现下滑。这些国家普遍在财政上捉襟见肘，军工能力不足导致屡屡无法兑现军援承诺。 　　向盟友贩卖“安全焦虑”的美国渔翁得利 　　随着军费开支不断上升，北约盟友与美国之间也渐生嫌隙。 　　北约军费大幅增长，一大推手就是美国不断向盟友贩卖“安全焦虑”，本国军工企业趁机渔利。 　　△美国《华盛顿邮报》报道：北约秘书长斯托尔滕贝格6月17日在华盛顿对美国总统拜登表示，欧洲国家大部分新增军费开支将用于从美国购买更多军事装备。 　　北京外国语大学区域与全球治理高等研究院教授崔洪建认为，美国想从安全和防务上控制欧洲。 　　“北约要求增加军费的主要理由是所谓的乌克兰危机以及所谓的欧洲安全威胁。这背后是北约和俄罗斯长期且深刻的矛盾，美国想通过刺激欧洲国家‘重新武装’达到自己在安全和防务上控制欧洲的目的。” 　　的确，除了攫取经济利益，美国还通过“恐惧营销”让盟友对其产生“安全依赖”，从而在安全战略上操控盟友，维护其在西方世界中的霸主地位。 　　北约东扩就是一个典型例子。 　　在美国的主导下，北约以俄罗斯为“假想敌”不断东扩，导致乌克兰危机升级，欧洲大陆重燃战火，美国趁机“浇油拱火”，向北约盟友兜售武器，让欧洲成了火药桶，站在危险边缘。 　　就像瑞典跨国和平与未来研究基金会创始人扬·奥贝里所说，“北约的基本作用是确保美帝国主义在世界范围内的影响力并将其盟友控制为附庸”。 △奥贝里 　　当地时间6月26日，荷兰首相马克·吕特被任命为新一任北约秘书长，他将于今年10月接替斯托尔滕贝格。 　　然而新秘书长显然也不太可能给北约带来太大改变。吕特当选的一个原因就是他是乌克兰军援的支持者，与北约战略重点一致。他上任后的首要任务就是继续援助乌克兰。 △路透社报道截图 　　北约国防部长会议本月14日批准了一项计划，由北约协调对乌克兰的军事援助和训练，接替目前负责上述工作的“乌克兰防务问题国际联络小组”。这一计划将在7月北约峰会上正式启动，因此吕特在协调军援乌克兰方面的任务将更加繁重。 △美联社报道截图 　　成立于1949年的北约是冷战产物，在美国主导下，北约不断寻求扩张地理边界和活动范围，一再挑起战争冲突，所到之处硝烟四起。 　　德国联邦议院外事委员会委员马蒂亚斯·穆斯多夫警告说，欧洲各国不应该继续牺牲自己的利益，为美国挑起的事端买单。 　　“美国想要达到的目的是欧盟与俄罗斯长期无法进行对话，从而陷入一种‘战争经济困境’。美国是很多国际问题的始作俑者，但承担后果和影响的往往是欧洲。所以欧洲眼下必须得好好想想，未来五十年甚至一百年，欧洲该如何自我定位，实现独立自主。” △马蒂亚斯·穆斯多夫（资料图）

　　当地时间6月29日，玻利维亚总统阿尔塞在政府总部对媒体表示，前陆军司令苏尼加指挥未遂政变是受人指使。 　　阿尔塞说他很清楚，有人鼓动苏尼加发动政变，推翻现政府，并促使他以武力掌权。但是这一企图没有得逞。 　　阿尔塞说，此次未遂政变不是孤立的行动。行动前几个小时在玻利维亚总参谋部举行的密谋会议上，不仅有现役和退役的军事人员，还有平民。政府正在对此展开调查。 　　当地时间6月26日，玻利维亚前陆军司令苏尼加带兵进入总统府。5个多小时后，政变企图失败。苏尼加等21人因涉嫌参与恐怖主义活动和武装叛乱被捕。 　　因此案存在畏罪潜逃和妨碍司法调查风险，玻利维亚法院28日裁决对被告人执行“预防性拘留”6个月的措施。苏尼加等人被关入位于玻西部拉巴斯省一家最高安全级别的监狱。在此6个月期间，玻司法机构将对未遂政变案展开全面调查并执行相关司法程序。（总台记者 邓雪梅）

　　还有不到一个月的时间，第33届夏季奥林匹克运动会将在法国巴黎拉开帷幕。本届奥运开幕式有创新之举，来自全世界的奥运会参赛选手将首次乘坐游船参加在水上举办的开幕式，塞纳河两岸将有数十万观众目睹这一盛大庆典。而塞纳河沿岸有着400多年历史的旧书摊也不得不因为要满足安保要求，而给奥运会开幕式让步了。  　　塞纳河畔旧书摊的前世今生 漫步在法国首都巴黎塞纳河畔，很容易就会发现陪伴这座城市走过四个多世纪的旧书摊。塞纳河右岸从玛丽桥到卢浮宫码头，河的左岸从拉图内尔码头到伏尔泰码头，两岸几百个书摊沿河绵延将近4公里。无论对于法国人，还是对于外国游客来说，塞纳河畔的露天书摊和经营它们的书贩，早已是巴黎这座时尚之都的一道靓丽风景线。 在塞纳河两岸的旧书摊已经有几百年的历史，它们已经被法国政府列入非物质文化遗产的名录当中。其实在这些旧书摊上，不仅仅售卖旧书，还有电影海报、油画等其他艺术作品，这也为平静的塞纳河增添了独特的人文艺术气息。 据了解，这些旧书摊需要从巴黎市政厅获取官方认证的特许经营权，并且只准售卖二手书画和古董，不能涉及新出版物。绵延4公里的塞纳河两岸成为了巴黎最大的“户外图书馆”，很多知识分子，甚至是游客都喜欢到这里来“充电”或是“淘宝”。 　　旧书摊成为法国人了解中国文学的窗口 据统计，目前在塞纳河畔经营书摊的旧书商大约有200多人，平均每个摊位拥有4个绿色铁皮书箱，总共900多个书箱里保存着超过30万本旧书，涵盖各种小说、诗集、旧报刊、画册和海报，内容可谓包罗万象，其中也不乏各国文学珍品。 在这些旧书摊上往往会有惊喜的发现。记者在一家书摊发现了一本钱钟书先生写的《围城》，这本书出版年份不详，纸张已经泛黄，但包装依旧十分精美。 总台记者 陈明磊：我想，这也是法国民众了解中国文化和中国文学的重要窗口。 　　为奥运开幕式让路 　　旧书摊主五味杂陈 对于即将在巴黎召开的全球瞩目的奥运会，这些旧书摊的经营者感情也比较复杂，因为奥运会期间的安保措施可能会影响他们的生意。据巴黎警察局此前称，出于安全原因，巴黎“位于开幕式750米安全范围内的二手书摊应被清除”。虽然法国总统马克龙今年2月叫停了清除计划，但书摊经营者们还是被要求在奥运期间暂停经营。 旧书摊主：巴黎奥运开幕式在这附近举行，在开幕式期间这里都要关闭。 旧书摊主：作为一个书摊摊主，我很高兴他们最后决定不让我们搬走。因为一开始曾经讨论过是否让我们搬。 虽然今年夏天的巴黎奥运会，会令塞纳河畔的旧书摊临时性关闭，但是正如奔流不息的塞纳河一样，旧书摊已成为巴黎这座城市的文化符号。越来越多的游客和当地人，都会选择到这里来“淘宝”或是“充电”，亲身感受这一有年代感的“文化遗产”。

原标题：努力成为华为最高级别工程师！余承东：西北工业大学是我一生最正确选择 快科技6月30日消息，日前，西北工业大学举行2024届本科生毕业典礼暨学位授予仪式。 华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东作为校友代表参加毕业典礼并致辞。 余承东表示，37年前，自己以安徽省霍邱县应届理科第一名的成绩，成功被第一志愿的第一专业录取，来到西北工业大学，这是他人生中最正确的选择。 母校“公诚勇毅”的校训和“三实一新”的校风对每一位西工大学子都有着深远的影响，也陪伴着他毕业后的学习和工作生涯。 图源：西北工业大学微信公众号 据了解，在典礼上，余承东还对毕业生学弟学妹们提出了四点人生感悟和建议： 一是立志。定位决定地位，眼界决定境界。他回忆道，自己曾在毕业留言册中立下成为总工程师的志向，并一直向着目标努力，最终成为了华为的第一个六级工程师，第一个七级工程师，在当时都是华为最高级别的工程师。大家常说，求上得其中，求中得其下，要想有突破，就要具备王者之气，要做就做到最好。 二是坚持终身学习。西工大的学风扎实，培养同学们构筑了坚实的基础知识，锻炼学习能力，对大家的职业发展有很大的帮助。他分享道，在华为能够深刻体会终身学习的重要性，从80年代的智能控制神经网络，再到如今步入AI时代，半导体新材料等“卡脖子”领域，只有跟上发展的脚步，才能帮助我们在前行中把握正确的方向。 三是开拓创新。开拓创新是西工大校风内涵的一部分，在科技发展日新月异的当下，身处任何领域，都要时刻具备创新的思考，保持开拓创新的姿态，从而把握行业发展的方向。他回忆道，华为的许多个重要发展里程碑，都离不开领导者和团队敢于创新、敢于突破的精神信念，这也是大家在学习工作中能够克服困难、杀出重围的关键品质。 四是工作要踏实、作风要朴实。我们应该发扬母校的校风，人生漫漫，困难与挫折不可避免，干事创业要耐得住寂寞、受得了委屈，相信“是金子总会发光”。无论作为工程师、还是管理者，脚踏实地的成长进步，终将会在未来得到回报。 据悉，在2022年央视一档以纪实为主的财经人物纪录片中，余承东讲述自己人生最大的取舍时表示“是选择继续上学读高中。” 在回忆起高中时代，余承东说自己农忙时当农民，农闲时读书。就在这样的环境中，1988年，余承东以全县高考理工科第一的成绩考入西北工业大学，毕业两年后，在学校当老师的他通过自学又考上了清华大学研究生。 资料显示，余承东1993年毕业于清华大学，当年借着去深圳做项目的契机，加入了华为，成为华为第一代程控交换机的开发人员。

快科技6月30日消息，据媒体报道，在近日的格力电器2023年年度股东大会上，董明珠点评小米空调的言论引发了市场和业界的广泛关注。 董明珠在股东会上表示，“小米说自己（空调）第一名，全靠别的厂家做产品，你的技术是什么？”“谁是第一，消费者心里有杆秤。” 小米方面对此未有直接回应，但有接近小米的人士指出，小米空调在“双十一”和“618”期间的销售数据显示其市场表现不俗。 根据小米2023年年报，其空调产品出货量已超过440万台，同比增长49%。 此外，小米空调的增速在行业内表现突出。根据国盛证券研报，2024年1-5月，小米空调的线上销额增速达到58.05%，在所有空调品牌中增速最快。 小米空调在线下市场同样表现不俗，销额增速达到惊人的14952%，远超其他品牌。 前不久小米集团总裁卢伟冰在一季度财报电话会上表示：“昨天（5月22日）一天，我们安装了6.7万套空调，创历史新高，背后就是现在小米空调实现了100%自研。”

贾乃亮成了新晋带货一哥，但背后的MCN机构遥望科技，想高兴起来却有点难。 飞瓜数据显示，在今年618大促期间，贾乃亮力压董宇辉和小杨哥，成为抖音新的带货一哥，以7.1亿元位于抖音5月带货榜首。 作为所在MCN机构遥望科技的头牌主播，尽管在带货一哥头衔加持下，贾乃亮仍然养不活遥望科技。遥望科技不久前发布的年报显示，2023年营收为47.77亿元，净亏损为10.5亿元。2021年—2023年，遥望科技的营收逐年增加，但是却连续三年亏损，分别为7亿元、2.6亿元、10.5亿元。 掌声鲜花属于超级主播，但是亏损却是机构承担，超级主播和MCN机构之间的这种割裂状态，并非独属于贾乃亮和遥望科技，有类似困扰的还有辛巴。 作为快手一哥的辛巴，2023年带领辛选实现了超500亿元的GMV。刚刚过去的618大促，辛选的破亿直播场次就有10场，破千万场次37场。即便如此，在辛巴看来，辛选也是不赚钱的。 今年3月份，辛巴在直播间谈到辛选的直播带货情况时称自己公司（辛选）并没有大家理解的那么赚钱，并直接公开了辛选的部分开支情况，称每年要支付4860名员工工资11亿多，房租水电费开支2亿多，给平台赚钱20多亿等，“一年下来白玩”。 中国数实融合50人论坛智库专家洪勇称，主播作为直接面向消费者的角色，其个人影响力和带货能力直接影响销售额，往往能获得显著的佣金收入。而MCN机构则承担了更多的幕后工作，包括但不限于主播培养、内容制作、广告投放、供应链管理等，这些高额成本投入，尤其是在营销投流上的巨大开支，可能会侵蚀利润空间，导致表面看似光鲜的销售额背后，机构实际盈利并不理想。 与辛选和转型直播的遥望科技相比，同样转型直播带货的东方甄选却不存在赔钱赚吆喝的问题：东方甄选2023财年全年营收45亿元，净利润9.7亿元；2024财年上半年报显示，东方甄选营收为28亿元，净利润为2.5亿元。 同样都是转型直播带货，遥望科技和东方甄选走上了两条不同的路：遥望科技走传统的MCN机构模式，东方甄选则拒绝做一家MCN机构，坚持做一家产品公司。东方甄选CFO尹强曾对东方甄选的高利润率做过解释：第一，东方甄选没有买流量；第二，东方甄选也没有给主播们进行分成。 洪勇解释称，东方甄选的模式显示了其独特的优势，尤其是在成本控制方面。不依赖外部流量购买和减少主播分成支出，使得其维护较高的利润率。在当前直播带货行业同质化竞争严重的情况下，东方甄选所展现的内容创新与成本效率，无疑为其在市场中赢得了差异化竞争优势。 现在看来，俞敏洪不将东方甄选定位于一家MCN机构的选择，似乎是个更为明智的选择。 贾乃亮很赚钱，但也很“费”钱。 这种“费钱”一方面来自直播间成本高昂。5月21日的美妆嘉年华，距离抖音正式启动618还有三天，这天贾乃亮直播间完成了超4亿元的带货额，一天完成了整个618的业绩。 图源：新抖 据Tech星球报道，这场直播中几乎每款产品都有补贴，大牌产品尤甚，更是抖音联合贾乃亮一起给用户提供了补贴机制，包括5亿补贴、大额红包补贴、苹果手机福利和1分钱福利品等。 上述巨额的补贴成本，重担大多落在了遥望科技身上。遥望科技曾在回应社交电商毛利率跌至-0.38%时指出，2023年平台流量政策发生变化，减少了流量投放返点和激励政策导致流量投放成本、直播间其他费用（福利、场地、道具等）增加，影响社交电商业务毛利。 这与遥望科技采用“做人不做号”的MCN机构模式相关，也就导致一场直播需要付出更多的人力和运营成本。从贾乃亮618晒出的618大促视频中可见一斑，贾乃亮的背后需要几十甚至近百人的团队支撑。遥望科技董事长兼CEO谢如栋曾在接受采访时说，一场直播最起码需要10人以上的运营支撑。 另一方面是从分成问题上来看，遥望科技也不占优势。遥望科技曾在一份回复深交所的公告中指出，签约明星艺人采用的利润分成模式，极大地拉高了整体分成比例成本。锌财经也曾在报道中指出，有遥望内部人士透露，贾乃亮和遥望的比例是八二分成。 图源：遥望科技公告 这也就意味着，明星主播的存在一定程度上稀释了背后MCN机构的利润。但与此同时，明星主播更是MCN机构不可或缺的稀缺资源。谢如栋深谙此道，他曾表示头部主播是标杆。但谢如栋的下一句是，服务好中小主播这个更大的业务底座，整个直播生态才更为健全、更为完整。 但想从中小主播身上赚到钱也并非易事。上海交通大学上海高级金融学院会计学教授李峰，曾在分析“网红直播带货几个亿，MCN却为何难盈利”时指出，真正拖累公司的反而是大量的非头部网红。 李峰分析称，头部网红本质上是高度稀缺资源，这种资源很难快速复制。所以公司需要花费大量的成本去挖掘新的网红，开拓更多渠道。MCN公司就如同一个风险投资人，烧钱培养新网红。就算能成功，非头部网红的流量规模显著弱于头部，变现能力也较低，因此难以覆盖运营成本。 对于这一问题，去年年初，谢如栋也曾在内部信中指出庞大主播的问题，“管理松懈，直播时长短，对时间的利用率低，每个主播月均直播时长不足29小时。在这么低的开播时长情况下，还有5个艺人仍在等待第一次开播，80多个主播只能充当直播气氛组。” 在今年3月举办的“2024（第19届）商业地产行业发展论坛”中，谢如栋提及，“遥望科技有200多名主播，其中有60多位签约合作的明星主播”。这注定遥望科技培养主播的成本不会低，譬如2023年遥望科技社交电商毛利率变低，对此遥望解释称原因之一是2023年营业收入未达到目标的情况下，主播和明星IP的固定成本影响了社交电商业务毛利。 图源：遥望科技公告 更多的原因还指向了越来越贵的投流费用，以及对于非头部主播投流并没有带来预期的回报率。以今年参加618大促的王祖蓝和舒畅为例，他们都是遥望科技签约的明星主播，在抖音分别有2446万和1427万的粉丝。 达多多数据显示，近一个月以来，王祖蓝直播13场，直播间流量近一半来自抖音推流，近四成来自包含付费流量在内的其他流量，这部分远高于行业平均的24%，但是销售额却为500万元-750万元。而直播了29场的舒畅，尽管取得了1亿+的带货额，但是其来自包含付费流量在内的其他流量占比为42%。 图源：达多多（上图：王祖蓝；下图：舒畅） 对比有4000多万粉丝的贾乃亮，近一个月，贾乃亮直播11场累计GMV超过11亿元，但是其直播间近一个月来自其他（包含付费）的流量仅为22.6%，远低于王祖蓝和舒畅的40%。 图源：达多多 这些付费流量体现在财报上，2023年，遥望科技仅在抖音的采购额就达到23.03亿元，占年度采购总额比例达53.87%。而2023年遥望科技一年的营收为47.77亿元，也就是说投给抖音的花费占据了年营收的一半。 据时代周报，早在2020年，遥望科技总裁方剑就曾表示，无论是在主播孵化，还是在业务拓展上，遥望科技都一度坚持着用资金换规模，规模换效益的策略。方剑也表示，“前期可以先亏，到了一定高度自然盈利”。不过自2019年彻底转型直播带货5年已久，遥望科技还未等到盈利的时候。 超级主播和MCN机构之间的割裂并非贾乃亮和遥望科技独有。遥望科技的路，如涵控股早已走过。 2014年，借助网红经济迅速发展的如涵，陆续获得君联资本、阿里巴巴等机构投资，并于2019年在美国纳斯达克上市。然而，张大奕赚钱了，如涵却不赚钱，后者最终从美股黯然退市。 李峰分析时将如涵控股的问题指向了大量的非头部网红，并解释称张大奕并非如涵亏损的原因，相反是利润的来源。如涵在新三板交易时的年报显示，2016年杭州大奕电子商务公司已经实现了营收2.3亿元，净利润4478万元。 如涵过于依赖头部主播张大奕，这也就导致2020年张大奕陷入负面舆论后，如涵的其他主播没有抗风险能力。实际上，如涵上市即破发的时候，王思聪就曾点评称，如涵这家公司问题有三：第一，大笔营销费用；第二，过于依赖张大奕；第三，没有培养出新网红，网红营销模式没有验证成功。 时至今日，这三点问题也困住了遥望科技。而同样转型直播带货的俞敏洪，则一开始就给东方甄选定下了不做MCN机构模式的策略。 2021年12月，东方甄选成为一家直播带货公司，原本在俞敏洪的计划中，允许东方甄选亏损五年，每年亏损一个亿没有问题，结果由于董宇辉在2022年618期间走红，带着东方甄选飞起，使得东方甄选连续三个半年度财报实现盈利。 东方甄选财报显示，自2022年6月开始的2023财年上半年、2023财年下半年以及2024财年上半年，东方甄选的营收分别为21亿元、24亿元、28亿元，对应的净利润分别为5.8亿元、3.9亿元、2.5亿元。 尹强早就解释过东方甄选成本低的原因，在于不是一家MCN机构，“第一，我们真的没有买流量。与其他直播公司相比，我们节省了市场费用。第二，我们不是MCN公司，我们不给主播股份。我们两块的成本很低，或者几乎没有。” 正如传统的MCN机构模式那般，遥望科技在抖音一年采买的流量占据了其营收的一半，以及旗下主播的签约费用和分成模式也是其成本高昂的一部分原因。而东方甄选不存在这两个问题，俞敏洪和尹强等东方甄选其他高管，多次在公开场合表达过东方甄选不向抖音投放流量广告的态度。 但坚持不MCN化的俞敏洪，很快便迎来一波反噬。去年小作文风波之前，作为东方甄选崛起的最大功臣之一的董宇辉，其在东方甄选获得的报酬偏离了直播带货行业的市场规律。当时腾讯新闻《深网》报道，有新东方高层人士爆料称，董宇辉收入由年薪加期权构成，目前到手收入为税后几百万左右，不足千万。也就是说，东方甄选现有的利益分配机制，不足以匹配董宇辉当前行业地位，所以导致小作文风波愈演愈烈。 最终特殊问题特殊解决，俞敏洪升任董宇辉为东方甄选高级合伙人兼任新东方文旅集团副总裁，为董宇辉单独开设直播间。但是，俞敏洪仍然坚持将东方甄选作为一家产品公司来发展。 澎湃新闻援引知情人士报道，今年年初东方甄选的股东大会上，东方甄选管理层表示，公司和董宇辉不会像传统MCN机构那样拿提成，更多是通过股权方式，实现与公司长期利益的绑定。并已经给予董宇辉很多股份，“对于董宇辉更多是股权方面的激励，事实上他跟公司是绑定在一起的。” 在东方甄选2024财年上半年的业绩会上，成为东方甄选新任CEO后的俞敏洪，再次重申了东方甄选和董宇辉的关系不是MCN和主播的关系，“东方甄选和与辉同行的关系，是在符合上市公司治理结构下的一个共同发展的关系，是一个现代组织结构上的关系。”俞敏洪称，如果说是MCN（模式）的话，他就不会让董宇辉再成立公司，也不会以公司的方式来运作，也不会让董宇辉再带其他主播继续努力拼命发展。 无法靠明星主播带货养活的MCN机构，纷纷开拓起更为赚钱的赛道。 遥望科技不仅寄希望于AI数字人，加大对AI产业的投入，来降低主播的成本；而且瞄上了综艺、短剧和演艺市场。例如遥望科技联合出品综艺《种地吧》、联合出品文旅综艺节目《跟我走吧》，遥望科技还计划于2024年内推出20部综艺。 遥望科技加码的重心是短剧，但短剧是否是一条好路子，还有待存疑。本质上，短剧和直播带货是一种模式，商业化也与直播同脉连枝，都离不开投流。2024年一季度，遥望科技的短剧业务流水约8100万元。但是遥望科技也提到，随着短剧推广行业竞争加剧，对应流量投放成本也将增加。 即便是已经淡出直播间两年之久的薇娅，也投向了更赚钱的短剧市场。薇娅背后的谦寻公司也成立了谦萌文化，发布了三部短剧《替身男友》《我家来了男保姆》《别跟弟弟谈恋爱》的宣传海报。 瞄上短剧的还有疯狂小杨哥，今年6月，疯狂小杨哥所在公司三只羊出品的短剧《傅爷你的替嫁新娘是大佬》上线，十天时间播放量不到1亿，作为对比的是，爆款《我在八零年代当后妈》上线一个月播放量超过10亿。尽管小杨哥有过亿粉丝的加持，短剧的播放量和出圈度也并不理想。 辛巴在聊完辛选不赚钱的情况后，同样提及了自己接下来的计划，他表示想暂停直播，沉淀两年，出去学习下人工智能，两年后再选新赛道重新开始，直播带货行业已经没有能让自己兴奋的东西了。 哪怕坚持不做MCN机构且尚在盈利的东方甄选，也不得不面临过度依赖董宇辉的问题。东方甄选已经困在了由于寻求流量导致的营销费用狂增的问题中，这也导致东方甄选的净利润连续三个半年度下滑，从2023财年上半年的5.8亿元下滑至2024财年上半年的2.5亿元。 为了扩张营收，东方甄选搞起了付费会员，并布局小时达业务。去年10月，东方甄选推出付费会员业务，年费为199元。不过付费会员业务在上线之后，与市场同类会员相比，由于价格昂贵和产品SKU缺乏优势，导致口碑两极分化。今年4月，东方甄选又正式上线了“小时达”业务，不过由于竞争激烈，东方甄选小时达业务也是困难重重。 随着市场上对李佳琦呼声的减弱以及李佳琦喊出“今年618很难”，美腕也在最近上线了美腕优选天猫旗舰店，进军自有品牌，以寻找更多增长的可能。目前，美腕旗舰店粉丝约3000人，带有“美ONE优选”标志的7款产品上线美腕旗舰店，包括洗衣凝珠、乳胶被、硅胶凉席等，其中销量最高的是售价109.9元的洗衣凝珠。 从2016年到2023年，直播电商已走过8年时间，膨胀至超4.5万亿元的市场规模，这8年也是直播带货的造神时期，从薇娅、李佳琦、辛巴、罗永浩到小杨哥、董宇辉和贾乃亮，超级主播们一一涌现。然而造神的背后却是承担着亏损的MCN机构。 截至目前，没有一家MCN机构复制出了第二个超级主播。对于它们来说，发展副业已经成为新希望所在。

6月30日消息，中国邮政航空公司近日开通了首条自主执飞的洲际航线。此次执飞的机型为波音777全货机，其从江苏南京禄口国际机场起飞，直达卢森堡芬德尔国际机场。 据介绍，为了保障“南京-卢森堡”航线的顺利运行，中国邮航已经组建了一支由60人组成的B777F驾驶员队伍。为保障本次首航顺利进行，邮航组建了10人的机组阵容，邮航机长达5人。 中国邮政相关负责人表示，这条横贯中欧的快递货运“空中丝绸之路”覆盖欧洲36个国家，预计将主要国家和地区的运输全程时限缩短至4至7天，大幅提升了物流效率。 上述负责人称，未来中国邮政还将陆续开通通往澳大利亚和美国的洲际航线，逐步构建起辐射欧洲、大洋洲、北美洲的自主国际航空网络。业内人士认为，这一举措将有力推动中国制造和中国品牌走向世界，助力我国航空物流产业和外向型经济的高质量发展。

快科技6月30日消息，前不久AMD、英特尔、谷歌、微软、博通、思科、Meta和惠普企业等八家科技巨头联合组建了UALink联盟，旨在推出一项新的技术标准——Ultra Accelerator Link（UALink），直接与NVIDIA的NVLink技术竞争。 近日，三星也表现出了加入UALink联盟的浓厚兴趣，该公司在三星晶圆代工论坛上表示，加入UALink将有助于三星代工业务的进一步发展，更好地满足客户需求。 三星晶圆代工业务开发负责人TaeJoong Song提到，三星对UALink为实现AI芯片互联标准化所做的努力感到兴趣，并正在探索如何支持并可能加入该联盟。 UALink是一项开放的行业标准，专注于连接数据中心内的AI加速器芯片，目标是提供可扩展的、高性能的连接解决方案，支持AI和高性能计算应用。 在设计上，UALink能够连接多达1024个端点，允许大量加速器协同工作，完成大规模计算任务。 目前，博通已经开始生产UALink交换机，显示出该联盟技术的商业潜力和实际进展。

美国人马特拥有通信博士学位，他最近喜提一份自由职业：成为Scale AI公司的一员，在家训练AI模型。 “通信博士”“训练AI模型”，马特是不是成了一名光荣的AI程序员？事实并非如此。马特的工作很无聊：他在Scale AI的系统中“接活”，以用户的角度浏览AI模型给用户的各种回复，判断AI有没有说错，然后提供反馈。比如为谷歌的AI训练预订航班，审核哪些ChatGPT的答案会得到用户的差评。 Scale AI自己不生产大模型，它和谷歌母公司Alphabet、OpenAI、Meta等众多AI生产商达成合作，为它们提供“人类”。 只不过，来自非洲、印度、菲律宾等地的廉价劳动力，已经不足以满足客户的需求。Scale AI已经开始收缩其海外业务，在美国本土雇佣数十万劳动力，其中不乏像马特一样的高知人士。 这家成立了8年的大模型数据标注公司，在今年5月刚刚完成了10亿美元F轮融资，由Accel领投，亚马逊、英特尔、AMD、思科、Meta、老虎全球基金等全球知名公司跟投。公司预计今年销售额将超过10亿美元，使其成为生成式AI公司中销售额排名靠前的公司之一。 而它的最新估值，已经达到了138亿美元。这放在所有AI初创公司中，都是一份不俗的成绩，远远超过硅谷明星公司Hugging Face去年8月融资后的45亿美元估值，更接近埃隆·马斯克（Elon Musk）的xAI，其最新一轮融资后估值180美元。 让人类给AI打苦工的Scale AI，已经是当下AI竞赛中很关键的弹药库。 当我们提到“大模型训练”时，会想到的是用数千个先进芯片驱动大模型，让其分析数百亿字节的文本，其实这只是第一步——预训练。 但仅靠这些，不足以确保像Anthropic的Claude、OpenAI的ChatGPT、Meta的Llama和谷歌的Bard这样的系统提供以人类风格编写的正确答案。 为了实现这一点，需要进行第二步：微调。这就涉及大量的人力，有可能是AI生产商在公司内部雇佣，也有可能是来自Scale、Surge AI、Labelbox、Telus International等公司。这些公司提供大量的人，为客户的聊天机器人写下理想的回应，手把手教机器人提供更“完美”的答案。 为AI模型提供数据标注服务的公司并非全新的存在，上一次让这类公司起飞的风是自动驾驶。 Scale AI就成立于2016年。事实上，Scale AI从一开始就和OpenAI颇有渊源，其孵化于Y Combinator（下称YC）的初创企业赛马项目，项目还未结束就已经获得了YC的支持。而YC彼时的总裁，正是后来联合创办了OpenAI的山姆·奥特曼（Sam Altman）。 不过，彼时“千模大战”还未开始，Scale AI首先赶上的是席卷硅谷的自动驾驶技术热潮。实现自动驾驶，需要训练AI算法，而当时没有其他外包公司拥有对自动驾驶汽车的雷达和传感器生成的三维图像进行数据标注的能力。 Scale AI的工程师最初花了几个月，为自动配送初创公司Nuro建立了3D标注产品。很快，Alphabet的Waymo和通用汽车的Cruise，甚至是苹果，都成了Scale AI的客户。 在2017年底，Scale AI雇佣了1000多名标注员，主要在菲律宾。平均来说，这些合同工的时薪是1.5美元，每周工作10个小时。 到了2019年，OpenAI也已经成立几年，并且将方向主要专注在了开发AI大模型上，随后成为Scale AI的客户。只不过彼时AI大模型客户对于Scale AI来说并不是关键收入来源。 随着自动驾驶技术的热潮渐渐回落，市场回归理智，Scale AI也遭遇了危机。在2022年，Scale AI的收入增长已经下降了50%，让投资人颇为失望。 然而，2022年年底，OpenAI发布了ChatGPT，Scale AI的“第二春”瞬间绽放。 除了OpenAI之外，Scale AI也与Meta和谷歌母公司Alphabet达成了围绕大模型的合作。公司的收入从2022年的2.27亿美元，飙升到2023年的6.8亿美元。 站在风口之上，Scale AI喊出2024年收入增长206%的目标，并希望实现盈利。 在这个节点，Scale AI也开始做出一些改变，来自海外的廉价劳动力只能负担很基础的任务，但大模型驱动的产品在写作、编程、专业知识等方面都开始“卷”，Scale AI需要升级手里的“雇佣兵”。 在一份投资者演示文稿中，Scale说它正在建设的是至关重要的AI基础设施。该公司开始将自己打造成一个“AI的数据铸造厂”，让人联想到半导体公司。 Scale AI的创始人也开始公开谈论持有博士学位的人，或者医生、律师等在训练AI系统上的贡献：“我们需要最优秀和最聪明的头脑来贡献数据。” 根据Rest of World的报道，Scale AI最近关闭了肯尼亚、尼日利亚和巴基斯坦的承包商站点。公司的焦点转向美国本土，招募高知人士，来帮助训练大模型的专业知识。 大约有30万人通过Scale AI子公司Outlier运行的工作群等着“派活儿”。 美国本土的Scale AI“雇佣兵”并不廉价，平均时薪可以达到40美元。不过这份工作仍然摆脱不了“苦工”的体验感。 在美国马萨诸塞州的梅丽莎·夸西（Melissa Quashie）就以每个小时40美元的薪酬在Scale AI接活，她是一位自由职业者和编辑。她的任务包括评估由大模型生成的不同响应，根据模型回答问题的方式以及回答的内容质量来给出评分。 对夸西来说，在Scale AI的工作就像是“我玩过的最呆的电子游戏”。她曾经花了两个小时编写一个“三天餐谱”，只是为了给聊天机器人改进答案。 此外，随着Scale AI积累大量的劳动力，供求关系已经开始不平衡。很多时候，Scale AI派发的客户任务已经难以满足“雇佣兵”的需求。很多人发现，这份工作虽然时间灵活且薪水诱人，但许多时候都会无事可做。The Information采访的10位Scale AI“雇佣兵”中，大部分人都有相同的抱怨。 也许是在AI浪潮下公司业务扩展的速度太快，也许是比起劳力们的工作体验，Scale AI更专注于服务好客户。总之，Scale AI也开始暴露其他的问题，除了吐槽派的活不够做之外，人们也抱怨其培训不足以及系统经常崩溃。 更恼人的还要数薪酬结算，即便是在美国本土为Scale AI提供劳力的“高知人士”，也没有什么话语权。开头提到的博士马特就表示，他被Scale AI无故踢出平台。 薪酬的结算不看工作量，而是要考核质量，而最终解释权自然归Scale AI所有。而且即便理应收到报酬，也可能因为客户迟迟不确认而没有着落。 根据工作质量而不是工作量为苦力们结算，这有助于Scale AI控制成本，而这对于Scale AI来说是现阶段的关键卡点。 随着公司将焦点从提供廉价劳动力的海外市场转移到美国，Scale AI的成本也更难控制。根据The Information获取的财务数据，Scale AI的毛利率（包括支付给人类苦工的成本），从2022年的59%下降到了2023年的49%。 与此同时，Scale AI告诉投资者，它正在努力降低成本。该公司预测，今年将提高毛利润率5个百分点，然后到2025年提高到60%。 公司告诉投资者，它正在通过使用内部工具自动识别“高效专家”来降低人工训练模型的成本，以及依靠计算机生成的数据来增加人类工作的效率。 另一个压缩成本的方式是减少内部员工（和“雇佣兵”不同，此处指的是在Scale AI工作的正式员工），2023年2月，Scale AI一方面已经看到了AI浪潮的来临，另一方面也看到了宏观经济的影响以及硅谷的裁员潮，它抓住机会，也大刀阔斧裁员20%。 除了尽力压缩成本之外，Scale AI也在想方设法拓展业务。 虽然很多员工反对，但Scale AI早已把不与政府合作的承诺抛之脑后。最近几个月，Scale AI的联合创始人亚历山大·王（Alexandr Wang）与美国陆军将领在华盛顿共同登台，公司每年从政府合同中获得超过1亿美元的收入。此外，他还前往卡塔尔，与政府官员进行闭门会议，卡塔尔也热衷于开发自己的大语言模型。 在为AI生产商提供大量人力之外，Scale AI也提供AI生成的合成数据集——用AI生成的数据，训练AI，以满足AI大模型训练中不断膨胀的胃口。 现阶段“高质量的人类”依旧是Scale AI最赖以生存的“资源”，因此公司也在采取措施维护“高质量人类”中的那些佼佼者。 在美国德克萨斯州奥斯汀和佛罗里达州的杰克逊维尔，Scale AI曾举办为期数天的研讨会，邀请几十名“顶级苦力”前往参加。 一位参加奥斯汀研讨会的人说，大约有50名训练师参与了一个据悉Alphabet的Bard聊天机器人相关的项目。他们讨论了每个人为不同提示写下的回应，并在晚上一起唱卡拉OK。 在杰克逊维尔，夸西遇到了大学教授、博士生、编剧和播客主持人。“我们连续工作六个小时，然后喝杯葡萄酒。” “每个人都非常兴奋地改善大语言模型。但没有人谈论的是，因为我们在做这份工作，谁会失去他们的工作？” 讽刺的是，数以十万计的人类在为AI打工，就是为了让AI的表现越来越好。而当AI足够好的时候，这些苦力也许也是会被首先抛弃的那批人。毕竟如果AI能自产自销，何必依靠每小时需要40美元的“高知苦力”？ 也许更进一步的问题是，为AI贩卖人类劳动力的日子还能持续多久，而这也是悬在Scale AI头上的一把剑。

6月30日消息，据外媒报道，微软Xbox商店近日为《生化危机8：村庄》、《街头霸王6》等游戏增加了“使用GeForce Now玩游戏”的选项。这一变化可能预示着，未来Xbox用户将能够通过英伟达的GeForce Now云游戏服务来体验这些游戏，无需本地下载。 据了解，GeForce Now是英伟达提供的一项云游戏服务，允许玩家通过流媒体技术在线玩高质量的游戏，从而摆脱对高性能硬件的依赖。此次微软Xbox商店的更新与GeForce Now本月新增的游戏列表相吻合，这进一步增强了市场对微软即将正式宣布支持该云游戏服务的预期。 外媒称，尽管目前尚不清楚GeForce NOW云游戏服务是否会融入微软的XGPU游戏订阅服务中，但这一整合举措无疑将为玩家提供更多选择和便利。玩家可以期待在未来几个月内，微软可能会官方宣布Xbox对相关云游戏服务的支持细节。这一合作有望推动云游戏市场的发展，并为玩家带来更加丰富的游戏体验。

快科技6月30日消息，科大讯飞最新发布的讯飞星火大模型V4.0，在多个关键能力上实现了对GPT-4 Turbo的超越。 在近日的发布会上，科大讯飞董事长刘庆峰宣布，星火V4.0在文本生成、语言理解、知识问答、逻辑推理和数学能力等方面均达到国际领先水平，在8个国际主流测试集中排名第一。 然而，刘庆峰同时强调，尽管星火V4.0取得了显著成就，但在代码和多模态能力上与GPT-4 Turbo仍有差距。 据媒体报道，刘庆峰指出，面对中美科技综合差距，我们必须保持科学理性的态度，不能盲目自信。 他提到，尽管科大讯飞已联合华为发布了中国首个国产万卡算力集群，为星火大模型提供了强大的硬件支持，但与国际先进水平相比，仍需持续努力。 刘庆峰还表示，星火V4.0的发布只是开始，科大讯飞将继续推动大模型技术的深入发展和行业应用落地。 他透露，预计到今年8月，星火大模型将在现有基础上实现进一步提升，缩小与国际先进水平的差距。

快科技6月30日消息，据媒体报道，全球半导体产业的人才争夺战愈演愈烈，韩国作为半导体制造强国，正面临前所未有的人才流失危机。 近年来，随着AI服务器等高性能计算系统的兴起，对半导体技术人才的需求急剧增加，而美国等地区对芯片制造业的大力发展，导致韩国半导体人才被大量挖角，其中，三星电子和SK海力士成为了重灾区。 据韩国媒体报道，英伟达已从三星电子挖走515名新进员工，而三星仅有278名新进员工来自英伟达。 SK海力士的情况更为严峻，有38名员工跳槽到英伟达，却未能从对方挖来任何人才。 韩国教育部发布的半导体行业劳动力市场报告预测，到2031年，韩国半导体行业将面临56000人的劳动力缺口，这一数字在10年间扩大了30倍。 韩国政府和企业正加大处罚力度，防止国家核心技术外泄，并提出加重处罚的法案，强化对国家核心技术泄露的惩罚。 与此同时，美国半导体行业也在积极应对人才短缺问题，美国SIA发布的报告指出，到2030年，美国本土半导体从业人员将增加约115000个。 美国政府通过《芯片和科学法案》鼓励公司投资半导体制造，并考虑修改移民法，以吸引更多国际半导体人才。 中国也在积极培养和引进半导体人才，但人才缺口依然巨大，随着中国集成电路产业的快速发展，人才需求不断增加，高薪挖人成为短期内解决人才短缺的策略之一。

快科技6月30日消息，今天CentOS 7的生命周期正式画上句号，这也意味着CentOS时代彻底终结。 CentOS 7于2014年正式发布，最新版本为2020年推出的CentOS 7.9，并于2024年6月30日正式 EOL。 自发布以来，CentOS 7凭借其开源免费、稳定和硬件兼容性等特性，深受全球厂商和开发者的青睐，并广泛应用于服务器和企业级应用中。 然而，随着CentOS 7生命周期的结束，企业或机构必须迁移到新的解决方案，以继续获得更新和安全补丁。 CentOS项目与红帽公司在2020年宣布结束CentOS Linux的开发，并将全部投资转向CentOS Stream，作为红帽企业Linux（RHEL）的上游开源开发平台。 与此同时，CentOS 7的同源版本RHEL 7也进入了EOM停止维护阶段，但企业可以通过ELS订阅付费获得额外4年的延长支持。 CentOS的创始人Gregory Kurtzer也启动了Rocky Linux项目，开发RHEL的下游二进制兼容版本，为CentOS用户提供了替代选择。

IT之家 6 月 30 日消息，《黑神话：悟空》游戏已官宣将于北京时间 2024 年 8 月 20 日上午 10 点（UTC+8）全球同步上线，确定登陆 PS5 / Steam / EPIC GAMES STORE / WeGame 平台。 IT之家注意到，一款名为《黑神话手游》的游戏已上线苹果国区 App Store，该游戏在描述中写到“官方正版首款国产 3A 大作暗黑西游悟空动作游戏”。 游戏简介如下： 谁再敢说国产无 3A 大作？ "天命人" 一棍子打死！ 别有世间曾未见，一行一步一花新，亦真亦幻东方世界！ 炼就长生多少法，学来变化广无边，法宝法术相生相克！ 六般体相六般兵，六样形骸六样情，前世今生爱恨情仇！ 行者名声大，魔王手段强，打遍各式各样的妖魔鬼怪！ 重走西游之路，重回故地，只为探寻昔日传说的真相！ 在神秘的魔幻世界中，一场旷世大战带来了灾难，大陆陷入了黑暗与混乱之中。玩家将扮演一名年轻的冒险者，踏上了解开世界谜团的旅程。通过修炼技能、收集装备，他们将探索危险的副本，挑战强大的敌人，夺取宝藏与资源。 在这个世界里，技能与策略同等重要。玩家需要不断提升自己的实力，解锁更强大的技能，装备更为强大的武器和防具。只有通过不断的挑战与积累，才能逐渐揭开世界的真相，重塑这个被黑暗笼罩的大陆。探索未知的领域，发现神秘的秘密，成为这个世界的传奇英雄。 App Store 详情信息显示，《黑神话手游》大小约 43.9 MB，支持简体中文、繁体中文、英语、马来文，提供免费下载。兼容性详情如下： iOS 13.0 或更高版本 iPhone iPadOS 13.0 或更高版本 iPad iOS 13.0 或更高版本 iPod touch macOS 11.0 或更高版本以及装有 Apple M1 或更高版本芯片的 Mac visionOS 1.0 或更高版本 Apple Vision 此外，该游戏截图部分直接选取了《黑神话：悟空》游戏实机原图。 目前，《黑神话手游》尚不支持下载，仅提供预购功能，预计今年 7 月 16 日推出。游戏支持免费下载，但将提供 App 内购买项目。

IT之家 6 月 30 日消息，微软近期公布了其备受关注的智能协助手 Copilot for Microsoft 365 的一系列即将于 7 月上线的新功能，进一步加强了该服务在微软旗下众多软件产品中的整合力度。 备受期待的一项更新是将微软的人工智能艺术创作工具“设计器（Designer）”引入 Word 和 PowerPoint 应用。用户只需打开 Copilot 并通过文字指令描述需求，Copilot 就能自动生成图像。不仅如此，用户还可以通过 Copilot 指令搜索微软提供的正版图片库，并轻松选用合适的图片。在 PowerPoint 中，设计器会自动将选定的图片融入幻灯片设计当中。 Copilot 的另一项重磅更新是即将在 7 月推出的 SharePoint Text v1 版本。SharePoint 用户可以直接通过 Copilot 修改 SharePoint 新闻帖子和站点上的现有文本内容。这项功能可以让用户轻松改变文本语气、替换内容前进行审核、调整文本长度，甚至还能实现自动改写文本。 IT之家注意到，微软还宣布将 Copilot for Microsoft 365 的适用范围扩展到更多独立软件订阅计划。这些计划的用户现在都可以将 Copilot 作为附加服务进行添加，其中包括： Microsoft 365 商业版和企业版应用 Microsoft Teams Essentials 版、企业版和欧洲经济区版 Exchange kiosk kiosk 版、订阅计划 1 和计划 2 SharePoint 订阅计划 1 和计划 2 OneDrive 商业版订阅计划 1 和计划 2 Microsoft Planner 订阅计划 1（原 Project 订阅计划 1） Microsoft Project 订阅计划 3 和计划 5 Project Online Essentials Visio 订阅计划 1 和计划 2 Microsoft Clipchamp Copilot for Microsoft 365 目前采用年度订阅形式，每月费用为 30 美元。