IT之家 4 月 13 日消息，在科幻电影中，人们常常看到角色通过手势直接操控悬浮在空中的全息图像，如今，这一场景正在从虚构走向现实。一项混合现实技术的突破使得可以物理操控的全息图像成为可能。 在 3 月 6 日上传至 HAL 开放档案库的一项新研究中，科学家们探索了如何利用弹性材料作为体视显示器（volumetric display）的关键组成部分，实现对三维全息图像的抓取和触碰。这项创新意味着人们能够像操作实体物体一样与 3D 图形进行交互，例如用手抓住并移动一个虚拟立方体，而不会损坏全息系统。尽管该研究尚未经过同行评审，但科学家们通过视频展示了这一技术。 “我们已经习惯了与手机的直接交互，比如用手指轻点按钮或在屏幕上拖动文件 —— 这种交互方式对人类来说是自然且直观的。这个项目使我们能够将这种自然交互应用于 3D 图形，利用我们与生俱来的三维视觉和操控能力。”该研究的主要作者、纳瓦拉公立大学计算机科学教授阿西尔・马尔佐在一份声明中表示。 据IT之家了解，研究人员将在 4 月 26 日至 5 月 1 日在日本举行的计算机系统中的人为因素（CHI）会议上展示他们的研究成果。 全息图像在当今社会并不陌生，它们被用于增强公共展览或作为智能眼镜的核心部分，然而，能够与之进行物理交互一直被认为是科幻电影中才能实现的事，比如在漫威电影《钢铁侠》中出现的场景。而这项新研究首次实现了用双手在空中操控 3D 图形。 为了实现这一目标，研究人员深入研究了全息技术的工作原理。在支持全息图像的体视显示器中，核心部件是一个扩散器。这是一个快速振荡的、通常是刚性的薄片，数千幅图像会同步投影到其不同高度的位置，从而形成 3D 图形，也就是全息图像。 然而，振荡器的刚性意味着如果它在振荡时与人手接触，可能会损坏或造成伤害。为了解决这一问题，研究人员使用了一种尚未公开具体细节的柔性材料，这种材料可以在不损坏振荡器或导致图像恶化的情况下被触摸。 在此基础上，人们得以操控全息图像，但研究人员还需要克服弹性材料在被触摸时发生变形的挑战。为了解决这一问题，他们进行了图像校正，以确保全息图像能够正确投影。 尽管这一突破仍处于实验阶段，但如果实现商业化，其将有着诸多潜在的用途。研究人员在声明中表示：“屏幕和移动设备等显示设备在我们的生活中无处不在，用于工作、学习或娱乐。能够直接操控的三维图形在教育领域有着应用前景，例如可视化和组装发动机部件。此外，多个用户可以在无需虚拟现实头显的情况下进行协作交互。这些显示器在博物馆等场所尤其有用，参观者可以轻松地走近并与内容互动。”

快科技4月13日消息，近日，网传乌兹别克斯坦技术监管局发布警告信，称零跑C16电磁辐射强度超过联合国R10标准16倍一事，引起热议。 今日，汽车博主“孙少军”发文称，这次事件的经销商老板就在车fans从业群里，大概听他讲了下来龙去脉。 孙少军透露，“这种规模的国家哪来什么技术监管，说到底还是新老利益斗争的问题，已经邀请大佬写一篇了。 ” 而网络公开数据显示，2024年乌兹别克斯坦国内销售的新车和进口车，累计销量为48.2万辆左右，如此规模的汽车市场，确实很难支撑起足够的技术监管。 此前报道显示，网传一份来自乌兹别克斯坦的警告信中提到，乌兹别克斯坦海关的一次突击抽查中发现，零跑C16的电磁辐射强度超过联合国R10标准（主要针对车辆电磁兼容性）的16倍。 这种不符合标准的情况可能会影响汽车电子设备和其他装置的运行，在某些情况下还会导致系统故障，为保护消费者权益，技术监管局已停止接受 Leapmotor M1 类车辆的认证申请，直至制造商纠正已发现的缺陷。 对此，零跑汽车回应称，经过核实，警告信中提及的测试车辆非零跑送检，送检车辆的情况和具体的测试条件不明，我司对测试结果持保留意见。 我司已与乌兹别克斯坦技术监管局积极沟通，双方正在推进重新检测，并将及时公布测试进展，希望通过透明、客观的检测，还原零跑产品的实际情况。

全球最大的快时尚品牌之一Forever 21正在被Shein和Temu逼到破产。 该零售商美国运营公司3月16日已经在特拉华州一家法院申请破产，这是该公司六年来第二次申请破产。 理由是面临来自外国快时尚零售商的激烈竞争。这标志着一个引领众多青少年接触快时尚的服装品牌时代的终结。 Forever 21即将告别美国 3月14日，Forever 21宣布其位于洛杉矶的公司总部将关闭，近360名员工将被迫休假。 Forever 21此前在美国拥有500多家门店，在全球拥有800多家门店，如今却可能很快倒闭。尽管部分门店在4月1日前关闭，但 Forever 21将在5月1日前关闭其在美国的所有门店。 也就是说，再有半个月时间，如果找不到合适的买家，Forever 21美国业务将全部关闭。 首席财务官布拉德·塞尔在声明中表示，鉴于来自外国快时尚公司的竞争，以及成本上升、影响核心客户的经济挑战和不断变化的消费趋势，公司一直无法找到可持续发展的道路。 实际上，年迈的Forever 21一直无法跟上Shein和Temu等年轻中国电商巨头的步伐。 这三家零售商都是快时尚品牌，这意味着它们大量生产廉价服装，而这些服装往往很快被消费者丢弃，因为消费者总是在努力追赶最新潮流。这种商业模式也因其对环境的负面影响而受到批评。 被时间磨损的快时尚品牌 时间也会磨损品牌，因为它们会被新兴公司的新设计和潮流所取代。许多用户之前认可的公司被迫倒闭，因为它们要么被消费者遗忘，要么无法适应新的广告和技术进步。 自20世纪80年代以来，Forever 21以其价格实惠、时尚的服装吸引了大批年轻女性。 此外，来自Temu和Shein等互联网商家的竞争也对业务造成了冲击。 Temu和Shein这两个电商平台让消费者能够购买低成本、中低质量的中国产品，而且代表先进的购买方式和新的商业模式。 这一次，轮到了这家历史悠久的品牌在最近披露财务问题后濒临消亡。 第二次申请破产 根据提交给美国法院的一份声明，Forever 21的联席首席重组官表示，公司近期库存和员工人数的增加对业务产生了负面影响。 声明显示，美国运营商 F21 Opco 在特拉华州根据美国破产法第 11 章申请破产，由于成本削减措施未能弥补巨额亏损，该公司总债务约为 15.8 亿美元。 申请文件不包括 Forever 21 在美国以外的门店，这些门店由不同的授权商运营。 服装和生活方式品牌集团Authentic Brands拥有Forever 21的商标和知识产权，并将其授权给即将进行破产保护程序的运营公司。 Authentic在周日的一份声明中表示，其将拥有该知识产权的所有权，并可能向其他运营商提供该品牌的授权。 该公司在声明中表示，计划在司法监督下，对旗下门店进行清算销售，同时出售至少部分资产。如果出售成功，Forever 21 可能会避免彻底关闭门店，为维持运营的交易腾出空间。 这是该服装品牌第二次破产，第一次是在疫情期间。 2019年，Forever 21破产初期纠纷不断，债权人束手无策，数百家门店被迫关闭。 由西蒙地产集团（Simon Property Group）、布鲁克菲尔德公司（Brookfield Corp.）和Authentic Brands等竞购者组成的财团，通过一个名为Sparc财团的企业，成功收购了破产的Forever 21。 Forever 21第一次易主，躲过天灾。 创始人故事：韩国移民夫妇创办 1984年，韩国移民张道文（Do Won Chang）和妻子张金淑（Jin Sook Chang）创立了这家公司。他们渴望在洛杉矶取得成功，但却苦于找不到合适的发展方向。 张道文当时身兼三职，勉强维持生计；金淑则做一些缝纫工作，以兼顾家务。他们注意到，20世纪80年代洛杉矶的女性时尚蓬勃发展，但当时的年轻女性却缺乏价格实惠的服装。 这为这对夫妇创造了一个巨大的冒险机会，他们在洛杉矶一个著名的韩裔美国人聚居区开设了第一家商店，并将商店命名为Fashion 21。 该店第一年的收入超过 70 万美元，这促使张氏夫妇每六个月开设更多门店，并将门店名称更名为Forever 21，以吸引更年轻的女性顾客。 2010年，Forever 21成为美国最大的零售商店之一，收入超过 44 亿美元。 时代的眼泪：Shein、Temu更方便、更便宜 到2015年，Forever 21已拥有超过800家门店，甚至为大码女装、男装和童装制作服装，以吸引更多不同年龄段的消费者。 这家品牌商迅速发展壮大，很快就衍生出XXI Forever、Love 21和美妆品牌Riley Rose等衍生品牌。 很快，裂痕开始显现，客户抱怨他们的服装材料廉价，公司面临一系列有关侵犯版权的诉讼，指控公司抄袭许多设计师的设计，工厂条件恶劣，工人过度劳累且工资过低。 「我认为时尚正在占据主导地位。像 Shein、Temu 和 Fashion Nova 这样的在线购物网站对人们来说越来越方便，也越来越便宜。」萨凡纳州立大学大三学生塔尼莎·凯利 (Tanisha Kelly) 说道。 当 Shein、Temu 和 AliExpress 等网络电商品牌开始崛起时，这给 Forever 21 品牌造成了更大的损害。 2020 年，Forever 21 继续苦苦挣扎，因为其竞争对手向顾客提供比 Forever 21 更便宜的价格和更多种类的服装，总共创造了超过 800 亿美元的收入。 疫情来袭之际，Forever 21 的亏损比以往任何时候都要严重，而且也难以打入线上购物市场。 由于核心受众不再关注他们的服装，Forever 21 逐渐变得不再时尚，也越来越过时。 躲过了天灾疫情，却没躲过Shein和Temu这样硬核的竞争对手，只能说，Forever 21成为了快时尚更迭的眼泪。 闭店的不只是Forever 21，梅西百货也在挣扎 以百货闻名的梅西百货决定缩减其在美国市场的份额。该连锁店宣布将在2024年至2026年期间关闭150家门店。此举是其新战略的一部分，旨在提高盈利能力并使其商业模式适应新的市场需求。 但梅西百货并非唯一一家关闭门店的百货公司。近几个月来，Big Lots等其他大型连锁店也纷纷关闭了分店。 由于收入下降，Big Lots 关闭了近 400 家门店。 高昂的成本、低于预期的销售额以及消费者对线上购物的偏好，让这些品牌不得不做出艰难的抉择。 关闭门店反映出传统企业在适应新消费者习惯方面面临的困难。尽管面临这些挑战，一些品牌仍选择重塑实体店，以提供与数字世界紧密相连的更具吸引力的体验。 梅西百货等门店的倒闭，清晰地表明了零售业的时代变迁。过度依赖实体店的公司发现，与电商竞争越来越困难。随着消费者逐渐习惯于舒适的居家购物，企业必须重塑自我才能生存。 但尽管如此，你不得不相信，每个时代都有属于那个时代的明星企业，没有企业可以赢家通吃。 只有新生，没有转型。

新华社合肥4月11日电（记者何曦悦）4月11日，全球最大“人造太阳”国际热核聚变实验堆（ITER）计划磁体馈线采购包项目迎来关键节点，其最后一套校正场线圈内馈线部件在合肥竣工，并交付起运位于法国的ITER现场。这标志着ITER磁体馈线系统中所有超大部件的研制顺利完成。 这是竣工待交付的最后一套国际热核聚变实验堆（ITER）超导磁体校正场线圈内馈线部件（4月11日摄）。 新华社记者 周牧 摄 ITER磁体馈线系统由中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所研制，被称为ITER磁体系统的“生命线”，校正场线圈内馈线则是这一系统中尺寸最大的部件，共有9套，由直径16米、高度3米的半环结构组成。 这是国际热核聚变实验堆（ITER）装置馈线系统示意图。 新华社发 等离子体物理研究所副所长陆坤介绍，馈线系统是ITER磁体系统的重要组成部分，主要为聚变堆磁体传输能量和冷却介质，以及提供控制信号的反馈，同时作为磁体储能的泄放通道，确保磁体能量的及时安全泄放。这一系统由等离子体物理研究所自主制造及测试，也是国内承接的工程复杂程度最高的ITER采购包，共计31套，总重约1600吨。 这是竣工待交付的最后一套国际热核聚变实验堆（ITER）超导磁体校正场线圈内馈线部件（无人机照片，4月11日摄）。 新华社记者 周牧 摄 作为ITER中国工作组重要单位之一，等离子体物理研究所承担了超导导体、校正场线圈、磁体馈线、电源、诊断等众多采购包，占中国承担ITER采购包任务的大部分。中国科学院合肥物质科学研究院副院长、等离子体物理研究所所长宋云涛说，2006年至今，等离子体物理研究所已与全球50多个国家超过140家科研机构建立稳定的交流合作关系，助力众多探索核聚变的新兴国家建设相关学科和装置。 这是竣工待交付的最后一套国际热核聚变实验堆（ITER）超导磁体校正场线圈内馈线部件（无人机照片，4月11日摄）。 新华社记者 周牧 摄 4月11日拍摄的国际热核聚变实验堆（ITER）装置馈线系统核心零部件。 新华社记者 周牧 摄 4月11日拍摄的国际热核聚变实验堆（ITER）装置馈线系统核心零部件。 新华社记者 周牧 摄

iPhone 16 Plus 凤凰网科技讯 北京时间4月13日，天风国际证券知名苹果分析师郭明錤周日在X上发帖称，在中国负责组装美国iPhone机型的生产线已于4月9日停止生产。不过，鉴于美国在当地时间4月11日宣布将智能手机等产品豁免对等关税，该生产线有可能将恢复。 郭明錤在帖子中称，该生产线目前尚未有恢复生产的消息。他认为生产线恢复运作是判断美国是否暂时取消对中国对等关税的一个信号。 美国海关与边境保护局(CBP)在当地时间4月11日发布公告称，智能手机、路由器以及部分电脑和笔记本等产品将不再被纳入此前针对中国进口商品实施的125%所谓对等关税范围内。所以，组装美国iPhone机型的中国生产线有可能会恢复。 郭明錤指出，CBP的更新有助于缓解市场情绪，但后续仍需关注特朗普政府无法预测的关税政策。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　4月11日上午，习近平主席在会见来华访问的西班牙首相桑切斯时，两次提及“定力”：谈中西关系，指出“中方愿同西班牙打造更有战略定力、更富发展活力的全面战略伙伴关系”；谈中国发展，强调“无论外部环境如何变化，中国都将坚定信心、保持定力，集中精力办好自己的事”…… 新华社记者 刘彬 摄 　　桑切斯于2023年3月、2024年9月、2025年4月连续三次访华。习近平主席同桑切斯的三次会晤中，都用“战略定力”希冀中西关系，而表述也从“具有战略定力”“富有战略定力”发展为这次的“更有战略定力”。 　　一个“更”字，凸显当前国际形势之变，对中西关系的战略定力提出了更高要求。 　　回望历史，自1973年建交以来，中西坚持相互尊重、交流对话，为不同历史文化、不同社会制度国家友好相处树立了典范。 　　近年来，中西互利合作成果丰硕。中国已成为西班牙在欧盟外第一大贸易伙伴，西班牙是中国在欧盟内第五大贸易伙伴。2024年，两国贸易额突破500亿美元，西班牙对华出口增长4.3%。 　　这些成绩，都是中西两国在国际风云变幻中坚持“战略定力”的结果。 　　今年是中西全面战略伙伴关系建立20周年。正如习近平主席在会见中强调的，“中西友好是两国人民基于传统友谊、现实需要、长远利益作出的正确抉择”“国际形势越是变乱交织，中西关系良好稳定发展的重要性就越凸显”。 　　西班牙是欧盟重要经济体，是中国在欧盟的重要合作伙伴。中西合作的持续推进，对中欧关系发展具有重要意义。习近平主席每次同桑切斯会晤，中欧关系都是重要议题。 　　今年正值中国同欧盟建交50周年。习近平主席指出，愿“推动中欧关系继往开来，向战略稳定和相互成就的方向发展，更好造福中欧人民和国际社会”。 　　实现“战略稳定和相互成就”的目标，离不开中欧双方在国际风云变幻中保持合作定力。这既是中欧关系走过半世纪风雨历程的经验总结，也是复杂严峻国际形势下应当作出的正确选择。 　　习近平主席此次会见桑切斯，是在美国对包括中欧在内的贸易伙伴滥施关税之后首次外事活动，国际社会高度关注。 　　面对各方期待，习近平主席的讲话掷地有声： 　　“打关税战没有赢家，同世界作对，将孤立自己。70多年来，中国发展始终靠的是自力更生、艰苦奋斗，从不靠谁的恩赐，更不畏惧任何无理打压。无论外部环境如何变化，中国都将坚定信心、保持定力，集中精力办好自己的事。” 　　习近平主席进一步指出：“中欧应该履行国际责任，共同维护经济全球化潮流和国际贸易环境，共同抵制单边霸凌行径，不仅维护自身正当权益，也维护国际公平正义，维护国际规则和秩序。” 　　乱云飞渡仍从容。中国的定力背后，是对自身发展道路和前景的坚定自信，对经济全球化发展大势的准确判断，更是对大国责任的主动担当。 　　作为世界第二大经济体、最大发展中国家，中国坚定信心、保持定力，集中精力办好自己的事，一以贯之同各国相互尊重、合作共赢，对全球经济稳定意义重大。 　　桑切斯表明了西班牙和欧洲立场：“欧方坚持开放自由贸易，致力于维护多边主义，反对单边加征关税。贸易战不会有赢家。面对复杂严峻的国际形势，西班牙和欧盟愿与中方加强沟通协作，维护国际贸易秩序”。 　　4月的北京，杨柳吐绿、春意盎然。漫步钓鱼台，中西领导人在国际风云变幻中共同展现“风物长宜放眼量”的定力与远见，不仅为中西、中欧关系发展和各领域合作注入新动力，也为动荡不安的世界注入稳定性、确定性。

潮水退去，谁在裸泳？ 当前，国内小家电市场的竞争愈发激烈，价格战此起彼伏。近日，小熊电器披露了2024年财报，其中显示，小熊电器2024年实现营收47.58亿元，同比增长0.98%；但归母净利润仅有2.88亿元，跌至2021年水平，同比大幅下降35.37%，创下了近九年来的最大跌幅。 作为一家以创意小家电研发、设计、生产和销售为主的企业，小熊电器的市场表现一直备受关注。 截至4月11日收盘，小熊电器股价报42.87元，年内累计跌幅为10.52%，在此之前年K线已录得四连跌，相较于2023年6月高点，累计跌幅超55%，总市值为67.32亿元。 从股价表现来看，市场对小熊电器的未来预期较为悲观。从财报表现来看，小熊电器的业绩仍处于下行周期，拐点仍未到来。 据介绍，小熊电器是一家以自主品牌“小熊”为核心，运用互联网大数据进行创意小家电研发、设计、生产和销售，并在产品销售渠道与互联网深度融合的“创意小家电+互联网”企业，不断向消费者推出创新多元、精致时尚、小巧好用的创意小家电。 近年来，小熊电器持续推行品类扩张战略，公司官网显示，目前，小熊电器已构建3级研发体系，拥有5大智能制造基地，自主研发超过80个品类，900多款型号产品，涵盖厨房电器、生活电器、个人护理、婴童用品、家居产品等。 但小熊电器的全面扩张战略并没有带来业绩的增长，核心产品的竞争力仍然不强，在优势的厨房小家电等板块，也被其他竞争品牌侵蚀市场份额。 归母净利润大幅下滑的原因，小熊电器没有在财报中做出解释。但翻看其财报不难发现，毛利率下行、费用增加是其净利润大幅下降的主要原因。 在市场竞争加剧的背景下，小熊电器的毛利率仍处于下滑趋势，据财报显示，公司2024年销售毛利率录得35.29%，较上一年的36.61%下滑明显。 有分析称，毛利率下降的原因，与小熊电器的收入结构发生改变有一定关系，其中，毛利率高的国内业务和线上业务收入有所下滑，毛利率相对较低的国外业务和线下业务收入却实现大幅增长。 另外，从成本结构来看，小熊电器的营业成本同比增长了2.67%，其中原材料成本增长了4%，人工成本增长了10.42%。 同时，小熊电器在费用端的压力也进一步削减了利润空间。具体来看，小熊电器2024年的管理费用为2.36亿元，同比增长24.25%；财务费用为1437.7万元，同比增长171.74%；研发费用为1.95亿元，同比增长36.48%。 分析人士认为，上述诸多原因导致小熊电器陷入了“增收不增利”的困境。 作为国内厨房小家电的第四品牌，小熊电器的内销收入占比超过80%。相比之下，苏泊尔、新宝股份等头部品牌则通过海外市场拓展和高端化战略，实现了营收和利润的双增长。 其中，苏泊尔的业绩亮眼，2024年实现224.3亿元的营收和22.44亿元，增速分别为5.27%，2.97%；新宝股份的营收同比增长14.84%，达到168.21亿元，净利润增长7.47% 财报显示，小熊电器2024年的外销收入为6.88亿元，同比大幅增长80%，但主要依赖代工，自主品牌出海进展缓慢。且小熊电器的外销收入占比不足15%，在东南亚市场尚未取得明显突破，小熊电器在全球化布局方面仍存在不小的挑战。 在财报中，小熊电器强调，2025年将坚定品牌出海路线，积极开拓新兴市场，加大海外产品研发，构建海外渠道力与产品力的双轮驱动运营体系。 对于关税问题所产生的影响，小熊电器曾在投资者互动平台回应称，公司海外业务收入占比不大，海外客户分布较广，包含东南亚、欧洲、北美洲等地区，关税问题对公司影响相对有限。 从业务板块来看，小熊电器的核心收入来源仍是厨房小家电，占比达到68.84%。但该业务在2024年贡献的收入却同比下降10.1%，降幅超过整体市场表现。 这或许意味着，小熊电器的市场份额正在受到头部品牌的挤压，特别是西式电器、壶类及锅煲类产品，收入跌幅超过了10%。 2024年以来，小米、海尔纷纷推出了双区洗衣机和三区洗衣机，小天鹅也推出了懒人三桶洗衣机，与小熊电器的双舱迷你洗衣机有异曲同工之处。 面对市场竞争格局，小熊电器在财报中提出了战略驱动、全球化布局、数字化转型等发展方向。小熊电器计划研发投入占比目标提升至5%，重点布局智能家电、健康个护等赛道。 虽然，小熊电器加大了研发投入，但新品毛利率低于传统品类2-3个百分点，显示出产品创新在商业化转化方面仍需努力。 在财报中，小熊电器还披露了针对2025年的产品发展规划，将在内销上优化现有产品结构，精简SKU数量。 奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2024年厨房小家电整体零售额为609亿元，同比下降0.8%。其中，电磁炉、电饭煲、电水壶、电压力锅等传统大单品零售额变化较小；豆浆机、榨汁机、养生壶等健康养生品类和台式微蒸烤一体机等多功能集成品类零售额增长；空气炸锅、台式电烤箱等品类零售额下滑。 由此可见，行业规模增长近乎停滞，正式进入存量竞争时代，行业红利正在消失。 曾经推动厨房小家电行业快速发展的“宅经济”红利逐渐消散，消费者的产品换新周期明显延长。过去出现一些现象级爆款产品，如空气炸锅、破壁机等，市场渗透率已趋于饱和，难以再作为行业增长的主要驱动力。 与此同时，受原材料价格波动的影响，厨房小家电企业的生产成本持续上升。 另外，线上渠道的竞争也异常激烈，部分品牌为了抢占市场份额，不惜采取以价换量的策略，行业内卷现象愈演愈烈，导致行业整体利润率进一步压缩。 种种迹象表明，厨房小家电行业已进入深度调整期，未来的增长将取决于技术创新、全球化布局以及对细分市场的挖掘。企业必须在高端化、出海以及成本控制这三个方面找到平衡，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。

IT之家 4 月 13 日消息，美国佐治亚理工学院可穿戴智能系统和医疗保健中心携手韩国机构，开发出一种微型脑机接口，小到可置于头部的毛囊之间，未来有望造福残障人士。相关论文发表于最新一期《美国国家科学院院刊》。 据IT之家了解，脑机接口通过在大脑的电活动与外部设备（如脑电图设备、计算机、机械假肢以及其他脑监测设备）之间建立直接通信路径来实现信息交互。目前，脑信号通常通过非侵入式的方式获取，即在人体头皮表面安装电极并使用导电电极凝胶以获得最佳阻抗和数据质量。尽管侵入式信号采集方法（如脑部植入物）也是可行的，但新研究旨在开发一种既易于放置又能可靠制造的传感器。 乔治亚理工学院乔治・W・伍德鲁夫机械工程学院的哈里斯・桑德斯教授洪耀（Hong Yeo）将最新的微针技术与他在可穿戴传感器技术方面的深厚专业知识相结合，开发出了一种新型的无痛、可穿戴的微针脑机接口无线传感器。这种传感器能够稳定地检测长期脑信号，并且可以轻松地置于毛囊之间。与传统的凝胶或干电极相比，这种新型无线脑接口的皮肤放置位置和极小尺寸可能会带来诸多优势。 洪耀教授表示：“我开展这项研究的主要目标是开发新的传感器技术以支持医疗保健，因为我之前有脑机接口和柔性头皮电子设备的相关经验。我知道我们需要更好的脑机接口传感器技术，并且发现如果能够通过微型化传感器略微穿透皮肤并避开毛发，我们就可以通过更接近信号源来显著提高信号质量并减少不必要的噪声。” 目前的脑机接口系统由体积庞大的电子设备和刚性传感器组成，这使得用户在日常活动中移动时无法正常使用这些接口。洪耀教授及其同事构建了一种微尺度的神经信号采集传感器，该传感器可以轻松地在日常活动中佩戴，为脑机接口设备带来了新的潜力。他的技术使用导电聚合物微针来捕捉电信号，并通过柔性聚酰亚胺 / 铜线传输这些信号，所有这些部件都被封装在不到 1 毫米的空间内。 在一项研究中，六名受试者使用该设备控制增强现实（AR）视频通话，结果表明，高保真神经信号采集可持续长达 12 小时，并且皮肤与传感器接触点的电阻非常低。受试者在白天的大部分时间里可以站立、行走和奔跑，而脑机接口能够成功记录并分类神经信号，准确率达到 96.4%，显示出用户所关注的视觉刺激。在测试过程中，受试者可以查看电话联系人并无需手动操作即可发起和接听增强现实视频通话，而这款新型微型脑传感器则在持续捕捉视觉刺激，同时给予用户完全的活动自由。 洪耀教授认为，研究结果表明这种可穿戴脑机接口系统可能会实现实用且连续的接口活动，有望使机器与人类融合技术在日常生活中得到应用。 洪耀教授坚信合作的力量，因为当今许多挑战过于复杂，非一人之力所能解决。他向其研究团队的所有成员以及使这项工作成为可能的杰出合作者表示感谢，并表示将继续与团队合作，以提升用于康复和假肢的脑机接口技术。

DeepSeek的标志 科大讯飞前副总裁白强指出，在竞争激烈的中国社会，许多年轻人为了成为像马云一样的成功企业家，正在废寝忘食地投入技术开发和创业。另一方面，日本生活舒适，竞争也不像过去那样激烈…… 2025年1月，中国初创企业DeepSeek发布了高性能低成本的生成式AI大语言模型(LLM)，震惊了世界。在日本，这些尖端领域的强大初创企业也备受期待。 培育DeepSeek这样有力企业的对策和课题是什么？中国智能语音和人工智能企业科大讯飞前副总裁白强分析称，DeepSeek如彗星般出现的背景是中国政府改革开放政策的成果。 这是中国改革开放的成果 白强是在美国和中国创办网络服务企业并使之上市的“连续创业者”。目前，他以东京为基地，在全球范围内从事AI领域的投资和创业支援。 科大讯飞前副总裁白强(3月26日，东京都千代田区) 白强说，在竞争激烈的中国社会，许多年轻人为了成为像阿里巴巴创始人马云一样的成功企业家，正在废寝忘食地投入技术开发和创业。 另一方面，日本生活舒适，竞争也不像过去那样激烈。白强指出，想要成为软银集团孙正义一样的创业者的年轻人很少。他表示，IT人才的不足也是无法诞生DeepSeek这样的企业的原因之一。 “在AI方面，中美已经完全成为两强” 与此相反，作为日本AI研究第一人的东京大学教授松尾丰正在冷静地分析当前中日AI竞争力的差距。他表示：“在AI领域，美中已经完全成为两强。这与智能手机在世界范围内分为中国造和美国造如出一辙”。 东京大学教授松尾丰(2025年2月拍摄) 松尾表示：“日本应该努力，不要输给韩国、新加坡、法国、英国和德国”。他表示期待称“特别是希望AI初创企业和年轻人能够不断挑战，创造出新的产业，使日本经济整体变得更加强大”。 “要培养年轻人才和新技术” 在初创行业，日本在创业者人数和资金实力等方面也与中国存在很大差距。松尾分析认为，“由于（两国）经济规模明显不同，确实有一些无奈之处，但至少在过去30年里，日本几乎没有增长，这也有很多原因”。 松尾的研究室致力于支持学生创业，培养出了许多AI初创公司。他强调，“过去并非没有新的创新种子，而是日本社会一直未能接受。应在改善这些方面的同时，首先在日本充分利用年轻人才和新技术”。 涉足生成式AI开发的ELIZA也是松尾研究室培育的初创公司(照片左侧为首席执行官曾根冈侑也) 日本的优势与AI结合 如何从日本培育出像DeepSeek这样的企业呢？白强表示，无论是民间还是政府，都需要首先将最新的技术和信息广泛传播到社会，激发大家的兴趣。 他进一步指出，应当结合日本的优势产业，如内容产业和旅游业，开发与AI结合的服务。白强认为，日本人的创造力是其他国家无法轻易模仿的。比如希望能开发出全球都渴望的产品，比如AI制作电影这样的服务”。

一场10年一遇的大风在周末席卷了北京城，收到大风预警的人们大多闭门不出，只能窝在家里。就在这时，一个行业大瓜从天而降，让很多零售业从业者的周末生活有了可以热议的话题。 由于极端天气的影响，很多人担心连累外卖小哥，连外卖也不敢点了。而就在最近，京东CEO许冉接受晚点LatePost采访时特意提到：“外卖是一个宽广赛道，完全容得下多个平台。” 这话显然是说给美团听的。美团在外卖市场有着明显的领先优势，但是这并不妨碍京东祭出百亿补贴的法宝，期望从看似格局清晰的市场撕出一个口子。根据许冉的介绍，京东外卖日订单量即将突破500万单。 这个数据距离美团外卖的规模，还差得很远。根据美团2024年第三季度财报显示，日均订单突破7800万单，其中美团闪购日均订单突破1000万单。另有数据显示，美团整个即时零售订单的单日峰值曾经达到过9800万单。尽管优势如此明显，美团还是感觉到了威胁。4月12日，根据朋友圈、微信群多个渠道的信息显示，美团高级副总裁王莆中在互联网平台发言呛声京东外卖。 最刺激人神经和眼球的是最后一句：“30分钟送万物”创造的新体验一定会满足更多用户需要，把那些大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆。” 后来网络间又流出疑似刘强东在公司内部对此事的回应。 美团和京东两家互联网巨头都是上市公司。一向高管对媒体三缄其口的美团，一位高级副总裁能够直接在社交平台直白地表达出对竞争对手的态度，就像来北京走一遭的这场大风一样，难得一见。 不过也有观点指出，美团王莆中的发言，也可以视为一场造势。业内有消息称，王莆中说的下周发布，指的是美团闪购品牌独立运作，并在美团APP上成为一级入口。 如今的电商零售市场是一个混战的格局，对手和盟友的边界并不清晰。但是显然，京东最近一段时间对于外卖的发力，确实提高了美团的警惕。至少在现阶段，两者就是对手而非盟友。 刘强东最近请了蔚来汽车CEO李斌吃京东外卖，李斌问了所有人想问的那个问题，京东做外卖是认真的？ 为什么所有人都想问这个问题，如果把外卖的战场看作一场独立的战争，因为多数人的看法是京东难有胜算的。毕竟，美团目前在外卖市场的领先优势太大了，说压倒性优势并不为过。 但是问题恰恰在于，现在没有人把外卖看作是一个独立的战役。王莆中在回答中，主动提到了“围魏救赵”这个典故。从王莆中的回答也能看出来，靠外卖起家的美团，也是把外卖市场看做是即时零售市场的一部分，而非外卖市场大于即时零售市场。虽然，从单量的角度，目前外卖市场还是大头。 这场口水仗很快就会过去，但是其背后指向的内容就是一个可能关乎未来中国零售业十年的大话题，即时零售战役的未来胜出者，应该是什么样子？ 其实没有人知道确定答案，但是通过美团和京东等行业巨头各自的探索，一些“必要因素”已经清晰可见。 分歧 美团对于京东外卖的“不屑”，核心在于对于京东赖以成名的大仓配体系的否定，那么这就是一个大问题。大仓配是否真的过时了？ 其实这并不是历史上京东的大仓配体系第一次受到行业内高层人士的质疑。大约7、8年前，当时的盒马鲜生创始人侯毅，也曾经在行业群里怼过京东的高管。他当时直言大仓配体系的“中心化”是与消费趋势相悖的。从京东物流出来的侯毅，太知道大仓配体系的利弊。 不得不说侯毅对于零售业的预见力惊人。今天的外卖平台也好，即时零售也好，本质上就是一种“去中心化”的算法和运力分布模型。 客观的讲，中心化物流配送和去中心化的物流配送，其底层逻辑确实是两回事。这里面可以引申出一个问题，民营快递业的老大顺丰，后来拆分出来顺丰同城赴香港上市。为什么顺丰同城一定要拆分出来？而不是在顺丰的体系内自然生长？要知道顺丰并不是没有动过做轻餐饮配送的心思，顺丰帮助星巴克送咖啡就是一种试水。 同样，正如王莆中所说，早在2014年就有人想要做即时配送了，只不过那个时候无论是产业环境还是消费者习惯都不成熟。值得注意的是，2019年京东曾经内部启动试水“物竞天择”项目，在一些高复购的标品方面尝试做即时配送，取得了很好的效果，但是并未能改变整个京东物流配送体系“中心化”为主的格局。 所以，从这个维度来看，京东进入外卖的难度确实是蛮大的，钛媒体APP在此前的文章《居然是0佣金，京东外卖的迷雾与未来》中分析过，先不说物流的问题，供给侧的商家引入，需求侧的用户心智培养，都是挑战。而物流体系又碰到一个“中心化”和“去中心化”如何兼容的问题。 但是，就像这场口水仗双方都心知肚明的，最终大家关注的大结局其实不是外卖，而是即时零售。那么在这个基础上，来看“大仓配”的意义，可能结论是不一样的。 这里可以先提一个问题，既然即时零售中的非餐饮部分相对于已经成熟的外卖市场，规模并没有更大，为什么各家互联网巨头对其重视程度已经是战略级别的？这个问题可以再引申一步，餐饮外卖和即时零售（即时电商）中非餐饮部分的核心区别是什么？ 笔者的观点是，餐饮外卖本质上是一个单纯的履约行为，它既不涉及店铺的运营管理——简单说就是外卖骑手不需要进后厨，无须关心大师傅炒菜炒得好不好；也更不会关心零售业后面更为本质的商品采购与供应问题。 但是，即时零售的终局一定是履约+门店运营+采购供应链的结合。美团近年来发展迅猛的闪电仓业务，已经充分证明了门店运营的重要。 而近几年熬过至暗时刻的生鲜前置仓们，比如叮咚买菜，也已经充分证明了在核心品类上供应链的重要性。 而众所周知，京东是一家供应链基因很强的公司，那些看上去笨重的大仓，只是一个表象而已。近年来京东强推的京东采销，其实就是单品供应链一体化的一个变种而已。 从这一点来说，现在就给大仓配模式判个死刑，为时尚早。 所以在笔者看来，京东的大仓配模式倒未必是原罪。如果次日达是落伍的，为何美团自己要推美团商城？如果自营模式是落伍的，为何美团自己的小象超市正在多地低调布局，暗度陈仓。 但是，京东大仓配背后的那种高度计划性的物流体系（运力部署、算法、路由规划、考核机制），能否适应即时零售的碎片化生态，才是大考。 混战 事实上，即时零售的发展，相对于中心化货架电商来说，在发展路径上，一直是混沌不清的。打个未必准确的比方，中心化货架电商就像中国象棋里的中炮开局，已经走出了分支庞大但是非常清晰的定式，后来者照着棋谱背就可以了，不用玩什么花样。而即时零售则像中国象棋里的飞相局，属于散手棋，至今没有系统完整的“定式”，只有一些特级大师精研于此。 周末这一场圈内瞩目的口水仗，实际上反映出了不同的焦虑。而对于美团来说，如果说京东受限于自己的强自营体系，那么美团可能面对的是另一种挑战:自营和平台的并存。 美团的团队有着超强的细分市场的学习能力，这也意味着，当美团进行新业态的探索时，其新业务的成活率是比较高的。这种灵活性，让美团能够同时在多个业务战场进行布局，甚至还都有不俗的成绩。比如当年的社区团购，如今的松鼠便利、闪电仓。 这种带有赛马和试错性质的布局多了以后，不知不觉会让美团在很多细分市场，形成了自营业务与平台业务相互交错的格局。 最近，在美团闪电仓的一个细分领域，成人用品仓领域出了一个大的政策变化。美团推出了自己的自营平台love lab，同时暂停了同类仓的新仓申请。 除此之外，即使在社区团购发展最热烈的时候，美团也没有放弃对自营模式的探索。今天，即使已经有了闪电仓，美团还保留了自营方向的项目。几经调整后，就是今天的小象超市。而且在自营前置仓的基础上今天的小象超市还有进化，开出了线下门店。 相比较而言，京东也有自营业务和平台业务，但是京东平台和自营都是平台战略级别的业务，不涉及细分市场的深耕。而阿里巴巴在卖掉银泰和大润发之后，除了目前的盒马鲜生，电商零售领域已经没有自营业务。 热衷于在细分市场试错的美团，其平台业务该如何与自营业务自洽？ 这或许是竞争态势所致。从长期来看，阿里京东的基本盘都是货架电商，即时零售才是美团的基本盘。虽然从规模上看，真正涉足即时零售的公司，目前也就一只手数得过来，美团、饿了么、达达、顺丰同城。但是这个市场也是混沌的。 比如近年来发展势头迅猛的山姆会员店，不仅开大店速度很快，在即时零售市场也玩出了创新，其采用的门店配送+前置仓的模式，把盒马的仓店一体变成了仓店分离，但是同时又在一个流量池和运力池里。 再比如，最近逐渐成为盒马主力业态、正在大力拓店的盒马NB，也开启了线上配送。 即时零售专家张陈勇认为，从毛利模型来看，盒马NB毛利率较薄（仅15%），从单点模型来看，很难理解为什么做配送。没关系，就像京东做外卖一样，如果从全局来看，主流的大型零售商，盒马、物美（多点）、大润发、奥乐齐没有不布局即时零售的。 这些有线下门店的商超零售商，对于即时零售战局的影响，可能是难以估量的。因为从即时零售的发展来看，似乎正好走过了一个否定之否定的过程，即“大店——小店（前置仓）——大店+小店+仓”的全方位竞争。 吃到即时零售最早红利的互联网平台，恰恰是京东旗下的达达，当时达达合作的主力，就是传统商超。后来率先挑战这一格局的是携资本入局的生鲜前置仓，九死一生，但是总算留下了，没有下牌桌。聪明的美团从旁观者角度看出端倪，反其道行之，品类避开生鲜，模式避开自营，才有了今天闪电仓的繁荣。但是归根结底，美团的所有尝试，都是基于小业态的模型，美团历史上做过大店业态，但没有成功。 相对于小业态（闪电仓、社区店）的灵活，大店的优势永远是SKU更丰富，解决方案更多，更像今天大家已经熟悉的货架电商。劣势更多是供给侧的成本和效率问题，消费者其实无感。但是如果有一天某个关键变量变化了，大店可以像小店一样伸缩自如了，那么今天的许多业态，是不是也就成为了过渡的产物？ 在这个时候，美团其实在零售市场需要考虑的事情还有很多，京东还来搅局，这场口水仗，避免不了。（本文首发于钛媒体APP ，作者 | 房煜，编辑 | 陶天宇

　　【本期导读】 　　4月14日至18日，中共中央总书记、国家主席习近平将应邀对越南、马来西亚、柬埔寨三国进行国事访问。这是习主席今年首次出访，对推动中国同越南、马来西亚、柬埔寨以及中国东盟关系整体发展具有重大意义，也将为地区乃至世界的和平发展注入新动能。 　　“远亲不如近邻”。2013年10月，在新中国历史上首次召开的周边外交工作座谈会上，习近平主席提出亲诚惠容周边外交理念，强调“让命运共同体意识在周边国家落地生根”。十余年来，中国以元首外交为引领，和周边国家政治互信与利益融合不断深化，已同周边17国达成构建命运共同体共识，为发展中国家命运与共提供了实践范本。 　　近日中国中央周边工作会议明确提出，中国将继续秉持亲诚惠容周边外交理念，同周边国家开展友好合作，增进理解互信，共同发展振兴。习近平主席强调，要聚焦构建周边命运共同体，努力开创周边工作新局面。 　　“亲望亲好，邻望邻好。”本期“讲习所”带您走近越南、马来西亚和柬埔寨三国，感受习近平主席的邻里之道。 监制：苑听雷、戴爽、金近 策划：张倩楠 文案：娄珂馨 编辑：任丽君 视觉：陈佳杰 校对：位树理

苹果CEO库克 凤凰网科技讯 北京时间4月14日，彭博社知名记者马克·古尔曼(Mark Gurman)周日称，苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)希望开发一款真正的增强现实(AR)眼镜，并将此视为头等大事，甚至“不关心其他事了”。 古尔曼称，十年来，库克一直有个宏大愿景，那就是打造一款真正的AR眼镜，一种能够让用户整天佩戴的轻便眼镜。 库克已将这一想法列为苹果的首要任务，下决心在Meta之前打造出一款行业领先的产品。有知情人士表示：“库克一心只想着这件事，别的事情都不关心。从产品开发的角度来说，这是他唯一真正投入时间的事情。” 不过，真正的AR眼镜还需要多年时间才能准备就绪。苹果需要完善多项技术，包括超高分辨率显示屏、高性能芯片以及每天能提供数小时续航的小型电池。苹果还需要找到能让它像iPhone一样具有吸引力的应用。而且，苹果需要实现AR眼镜的量产，价格还不能吓跑消费者。 古尔曼指出，苹果一直在研发自主眼镜，为其配备了摄像头和麦克风以利用Siri和视觉智能技术。但是，鉴于苹果一贯重视隐私，并倾向于让用户通过iPhone拍摄照片和视频，公司内部正积极讨论是否允许这款眼镜像对手的产品那样拍摄媒体内容。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 4月14日消息，据外媒thelec报道，SK海力士决定将今年资本支出计划（CAPEX）提高30%，以应对业界对HBM3E产品需求的激增。此前SK海力士计划今年在扩展设施上的投资22万亿韩元（IT之家注：现汇率约合1122.66亿元人民币），但目前这一数字已经上调至29万亿韩元（现汇率约合1479.87亿元人民币）。 据悉，这一决定已于近期敲定，SK海力士目前已向供应商发出通知，要求相应供应商在10月之前将设备交付至位于韩国忠州的M15X工厂，比最初计划提前了两个月。所有这些举措据称都是为了加速该公司向英伟达等合作伙伴交付更多HBM产品。 根据Counterpoint Research的数据，SK海力士在今年第一季度以36%的市场份额超越三星（34%），首次成为DRAM市场的头号供应商。 SK海力士上个月表示，今年该公司的HBM生产能力已被预定完毕，并且已向客户提供了HBM4 12H样品。 目前，存储巨头正在加速推进HBM4竞赛。三星计划2025年实现HBM4量产，但其10nm 1c DRAM工艺尚未成熟，目标充满挑战。

　　当地时间12日下午，伊朗与美国就解除制裁和核问题的首轮高级别间接谈判在阿曼首都马斯喀特结束。 　　伊朗谈判代表团由伊朗外长阿拉格齐率领，美方则派出了美国中东问题特使威特科夫作为谈判代表。 　　美伊双方通过阿曼外交大臣巴德尔，交换了各自政府的立场，并同意于本月19日继续举行新一轮谈判，届时将讨论任何潜在协议的总体框架，仍由阿曼担任“中间人”，但谈判地点暂未确定。 △路透社报道截图（题图左为伊朗外长阿拉格齐，右为美国中东问题特使威特科夫） 　　从美伊代表团12日抵达马斯喀特开始，几乎大部分有关此次谈判的消息都由伊朗方面发布，美国则较为沉默。 　　根据伊朗的介绍，此次谈判以间接方式进行，美伊代表团分处两个不同的房间，阿曼外交大臣巴德尔共进行了大约四轮递话，顺利将双方的观点和立场传递给了对方。 　　在谈判结束后，伊朗外长阿拉格齐和美国中东问题特使威特科夫在离开谈判地点时，在阿曼外交大臣巴德尔的见证下，短暂进行了几分钟的面对面交流。 　　伊朗外交部发言人巴加埃表示，本轮谈判的重点议题是其核计划以及解除相关制裁，同时也是为测试美国方面的诚意。 　　伊朗外长阿拉格齐表示，当天的首轮间接谈判已经“接近达成真正谈判的基础”，如果下周的谈判能够顺利推进，美伊双方将有可能正式开启实质性的谈判。 　　美国白宫12日表示，美国中东问题特使威特科夫当天与伊朗的“直接沟通”是“朝着实现互利结果迈出的一步”，双方同意于19日再次会面。 △以色列i24新闻台网站报道截图 　　中国国际问题研究院助理研究员李子昕在接受中央广播电视总台环球资讯广播采访时分析指出，时隔多年之后，美国和伊朗终于再次坐下来进行谈判，促成这样的结果有多重因素。 　　首先，此次谈判主要的内容是核议题。2015年美伊达成的伊核协议的有效期是10年，今年协议即将到期，如何续约是摆在各方面前的一个非常现实的技术性问题。 　　其次，过去一年，伊朗和以色列爆发了两次对彼此本土的直接军事打击，引发地区安全出现前所未有的紧张对峙，随着两国敌意的进一步增加，紧张气氛还在被不断推高。一旦以色列与伊朗之间发生大规模的武装冲突，美国被卷入的可能性也会升高。在没有有效协议约束的情况下，可能会出现地区核扩散的问题。这些都是地区国家和美国难以承受的。 　　另外，目前美国在中东的军事介入虽然有所增加，但是总体上仍是局部的和有选择性的。美国对伊朗采取的仍是极限施压、以压促谈的策略，希望通过谈判进一步获利，避免与伊朗发生直接军事对抗。 　　美国一直坚持把此次谈判定义为双方的“直接对话”，但伊朗一直强调谈判是以“间接形式”展开的。 　　对此，李子昕认为，这种表述上的分歧反映了双方在谈判问题上的不同策略和不同的顾虑。 　　美国强调“直接谈判”是希望对伊朗进行最大程度的施压。近期美国不断在中东加大航母战斗群、反导系统和高性能战机等军事部署，这无疑会对伊朗构成直接的军事威慑。虽然伊朗是军事实力不容小觑的地区大国，但是同美国相比，特别是在美国和以色列联手的局面下，伊朗的实力肯定是居于下风的。因此美国强调和伊朗举行所谓的“直接谈判”，可以更好地利用军事威慑逼迫伊朗让步。 　　对伊朗而言，过去的既往经验让该国对美国没有任何信任。特朗普在第一任期时单方面退出并撕毁伊核协议，并且对伊朗施加全面的经济制裁。再次就任美国总统后，特朗普又第一时间恢复并加码了对伊朗的经济制裁，而且不断在言语上对伊朗进行威胁和挑衅。在这种背景下，伊朗认为美国并没有谈判的真正意愿和应有的严肃态度，因此强调“间接谈判”，可以为伊朗争取更多的战略回旋余地，也可以使双方达成的潜在协议有第三方的见证，这对伊朗来说或多或少是一个保证。同时，伊朗也不愿意对外显示出是在美国的强压之下被迫谈判的。 △路透社相关报道配图 　　尽管在谈判前一天，美伊双方仍在互相施压、发表强硬言论，但从各方12日的表态来看，此轮两个半小时的谈判总体进展“积极”。 　　阿曼外交大臣巴德尔在社交平台发文称，谈判是在友好的氛围当中进行的。 　　伊朗外长阿拉格齐表示，会谈具有建设性。 　　“整个过程在一种平和、相互尊重的气氛中进行，没有使用任何不恰当的语言，双方都展现了推动对话、以平等立场达成双方满意协议的承诺。” 　　美国白宫当天也表示，与伊朗的讨论非常积极且富有建设性。美国中东问题特使威特科夫当天向伊方表示，总统特朗普已经指示他尽可能通过对话和外交手段解决两国分歧。 　　李子昕认为，从目前各方披露的信息来看，此次接触说明美国和伊朗对于通过政治谈判渠道解决争端的路径有着切实的意愿和需求，也都愿意为此付出一定的努力。这一点在当前美伊缺乏最基本互信的背景下非常重要，将是双方后续不断推动谈判的核心基础。但是鉴于双方目前立场差距仍然十分巨大，想要最终达成协议并不乐观。 　　对伊朗而言，由于认为是美国先违反协议，因此改变的一步应当先由美方迈出，即美国需要减少对伊朗的单边制裁，伊朗才会恢复对于伊核协议的相应履约。而美国对伊朗的要求并不止于原先的伊核协议，而是要求伊朗全面限制弹道导弹的研发和地缘政治活动，这又是伊朗难以接受的。 　　以色列也是美伊谈判中一个非常重要的因素。作为关键的地区力量，美国需要考虑以色列的意见。目前来看，伊朗很难接受一份让以色列满意的美伊协议。 　　美国国务院和伊朗方面对于此次接触定性为一种会晤，而不是直接谈判，这说明美伊双方还没有触及谈判的核心议题。而后续的谈判可能不会像此次接触这般顺畅，多方面因素都限制了双方在短期内达成协议的可能性。 　　素材来源丨环球资讯广播《直播世界》 　　记者丨王寅 杨卓英 　　编辑丨李皓 杨楠 　　签审丨李鹏 蔡耀远

　　“今日俄罗斯”电视台12日援引路透社的报道称，美国特朗普政府希望乌克兰将俄罗斯天然气经乌克兰输送至欧盟的管道控制权交给美国。路透社将这一要求称为是美国迫使乌克兰签署的矿产协议中的一个“彩蛋”。 △“今日俄罗斯”电视台网站报道截图 　　路透社援引知情消息人士的话报道称，美国和乌克兰官员11日在华盛顿举行会晤，讨论了美国提出的获取乌克兰矿产资源的提议。 　　但该消息人士称，鉴于会晤的“敌对”气氛，因此会谈取得突破的可能性很小。 　　会谈气氛之所以紧张是源于特朗普政府最新的提案，比此前的版本更为“广泛”。 　　“谈判环境非常敌对，”该消息人士表示，并指出特朗普政府提出的新方案 “过于极端”。 △路透社报道截图 　　知情人士透露，特朗普政府最新制定的协议文本包括“要求美国政府的国际开发金融公司控制俄能源巨头俄罗斯天然气工业股份公司经乌克兰通往欧洲的天然气管道”。 △路透社报道截图 　　由于乌克兰拒绝延长与俄罗斯天然气工业股份公司签署的过境协议，自今年年初以来，俄罗斯天然气工业股份公司的管道就停止了通过乌克兰向欧洲输送天然气。 　　相关数据显示，2023年和2024年，俄罗斯经乌克兰向欧洲的天然气出口量维持在150亿立方米左右的水平。 　　俄方当时表示，乌方的决定不仅将使自身每年损失8亿美元的天然气过境运输收入，同时也将殃及摩尔多瓦、捷克、斯洛伐克、奥地利、意大利等国的天然气供应。 　　除了新被盯上的输气管道控制权，乌克兰的矿产一直是特朗普政府志在必得的交易条件。 　　乌克兰总统泽连斯基2月底在白宫与特朗普等美国高官公开争吵“不欢而散”之后，当时原本打算签字的矿产协议也被搁置。 　　随后，美国开出的条件越来越严厉。据路透社报道，最新协议草案将赋予美国开采乌克兰矿产资源的特权，并要求乌克兰政府将其自然资源开采的所有收入存入所谓“联合投资基金”。这项联合基金由美国国际开发金融公司管理，基金董事会由5人组成，其中3人由美方指定。 　　但是新协议中依然对乌克兰政府视为优先事项的“美国提供安全保障”只字不提。 　　特朗普声称，和乌克兰讨论的这份协议将使美国纳税人收回上届拜登政府为援助乌克兰花费的数十亿美元资金。他3月30日还警告说，如果泽连斯基退出该协议，他将面临 “很大很大的麻烦” 。 △路透社报道截图

　　当地时间4月13日，2025年大阪·关西世博会（简称“大阪世博会”）正式开园。首日参观者人数预计超过14万。 　　时隔55年再度举办综合类世博会 　　这是大阪时隔55年再度举办综合类世博会，本届世博会以“构想焕发生机的未来社会”为主题，共有158个国家和地区、7个国际组织参展。各展馆将围绕“生命”“循环”等主题，通过展陈和多媒体技术等方式，展示对未来社会的构想和各自的独特文化。 　　大阪世博会12日在日本大阪举行开幕式。日本首相石破茂在开幕式致辞中说，世博会是一面反映时代的镜子，是汇聚国内外智慧的平台。当前世界正面临各种危机，在这样的背景下，围绕“生命”这一主题，汇聚多样的思想与文化，具有极其重要的意义。 　　国际展览局秘书长迪米特里·开尔肯泽斯致辞时表示，希望以本届世博会为契机，让世界各地的人们不仅能尊重自己的生命，也能尊重自然界中存在的各种生命形式，并从中受到启发，共同创造一个可持续的未来。 　　中国馆：面积最大的外国自建馆之一 　　中国馆当天举行开馆仪式，正式迎接参观者。 　　中国馆占地面积3509平方米，是本届世博会面积最大的外国自建馆之一。中国馆以“共同构建人与自然生命共同体——绿色发展的未来社会”为主题，以“天人合一”“绿水青山”“生生不息”为叙事脉络，首次在全球零距离对比展示由中国嫦娥5号、6号探测器采集的月球正面和背面土壤样品，展出“蛟龙号”深潜体验舱、全新一代人形机器人、八网融合的智慧城市沙盘、以“二十四节气”为主题的大型多媒体动态影像、数字化动态长卷《耕织图》等展项，旨在展示中国传统生态智慧，展现中国绿色发展理念，推动中外文明交流互鉴和民心相通。 　　大阪世博会园区位于大阪市西部的人工岛梦洲，园区面积约155公顷。展期将持续至10月13日，预计接待参观者2800万人次。园区每天上午9时至晚上10时开放。（总台报道员 柏春洋）

　　联播+“这是你三年内第三次来访，体现了你对深化中西关系的高度重视和坚定意愿，我对此表示赞赏。” 　　4月的北京，生机盎然。11日，习近平主席同西班牙首相桑切斯在钓鱼台国宾馆举行会谈，就共同关心的国际和地区问题交换了意见。 　　记者的镜头，记录下中国同西班牙交往史上的一个难忘的画面—— 　　在北京钓鱼台国宾馆内，两国领导人边走边聊，这种轻松的氛围不仅拉近了两国距离，更彰显了中国和西班牙相互信赖、相互尊重、互利共赢的战略定力和远见卓识。 　　元首外交“领航定向” 　　西班牙国内广泛认为西班牙是“中国在欧洲最好的朋友”。近年来，西班牙首相桑切斯与习近平主席通过灵活多样的方式保持密切沟通、巩固政治互信，有效推动两国进一步深化合作。 　　当前，国际局势变乱交织，多重风险挑战相互叠加。在此背景下，“中西关系良好稳定发展的重要性就越凸显”。 　　今年是中国和西班牙建立全面战略伙伴关系20周年。在本次会谈时，习近平主席冀望两国以此为契机共同“打造更有战略定力、更富发展活力的全面战略伙伴关系，为两国人民增进福祉”。 　　桑切斯首相对此表示赞同。他说，西班牙重视对华关系，坚定不移奉行一个中国政策，愿同中方保持高层交往，深化贸易、投资、科技创新、绿色能源等领域互利合作，加强教育、文化、旅游领域交流，推动两国关系迈上新台阶。 　　此访同样印证外媒分析：桑切斯首相希望巩固西班牙作为中国与欧洲和拉丁美洲之间地缘政治桥梁的地位，进一步强化更加务实和现实的外交政策取向。 　　互信互利成果丰硕 　　自1973年3月中西建交以来，两国跨越冷战藩篱，务实接触、互利共赢，联系越来越紧密，并于2005年11月建立全面战略伙伴关系。 　　历经国际风云变幻考验，中国和西班牙始终相互尊重、平等相待、互利合作，推动双边关系健康稳定发展。国际金融危机和欧洲主权债务危机发生后，中西同舟共济、互利合作、共克时艰……从经济合作到文化交流，从技术创新到可持续发展，两国在各领域务实合作成果丰硕，为双边关系发展提供强劲动力。 　　△ 2024年11月18日，一趟满载110个标准箱日用百货、汽车配件、机械设备等出口货物的中欧班列从铁路义乌西站驶出，开往逾1.3万公里外的西班牙马德里。 　　自2014年首趟中欧班列（义乌—马德里）开行以来，这条线路已运营十余年，不仅见证了中西贸易蓬勃的发展，也成为双方友好合作的重要纽带。中国电动汽车企业在西班牙落户，这些项目得到西班牙政府高度重视，桑切斯首相亲自参加项目开工或签约仪式。中国企业本着合作共赢精神，为当地解决就业问题、提升产业技术发挥了积极作用。 　　西班牙是中国在欧盟的重要合作伙伴，中国是西班牙在欧盟外的第一大贸易伙伴。仅2024年，中国与西班牙的贸易额达到501亿美元。仅去年一年，中国企业就宣布在西班牙投资近110亿欧元，是前8年投资累计金额的两倍……一系列数据，充分体现了两国互利合作的韧性和活力。 　　开放合作势不可挡 　　中国有完整的工业体系，是全世界唯一拥有联合国产业分类当中全部工业门类的国家，中国的制造业与全球产业链供应链深度融合，对世界经济的贡献不可忽视。 　　当今世界，人类赖以生存的经济命脉已经连为一体，你中有我，我中有你。作为全球第二大经济体，中国对全球经济增长的贡献率连续多年保持在30％左右，是世界经济增长的重要引擎。作为世界第二大商品消费市场，中国拥有全球最大规模的中等收入群体，持续释放的消费潜力将越来越多的“中国需求”转化为“世界机遇”。 　　在美国宣布实施所谓“对等关税”加剧全球贸易分裂的背景下，中国和西班牙此次深入沟通展现出的善意和深化合作意愿，更加凸显对他国的尊重和对国际间互利合作的诚意。这与美国以“对等”为名行霸权之实、牺牲他国正当利益服务一己之私的做法形成鲜明对比。 　　“中西都是支持多边主义和开放合作的积极力量，双方要推动构建公正合理的全球治理体系，维护世界和平和安全，促进共同发展繁荣。”在同桑切斯首相会谈时，习近平主席就关税问题明确表态，“打关税战没有赢家，同世界作对，将孤立自己”。中方坚定捍卫自身合法权益，坚定维护多边贸易体制和国际经贸秩序的态度引发各方广泛呼应。 　　欧盟表示，美国所谓“对等关税”措施严重损害世贸组织基本原则，无助于解决贸易失衡问题。英国、加拿大等批评美国此举扰乱国际贸易秩序，破坏全球产业链供应链稳定运转，将损害包括美国在内的各国生产商、消费者利益。多国学者也对美国关税政策提出警告和批评。 　　△ 当地时间2025年4月10日，西班牙瓦伦西亚国际机场附近的中资批发零售商店。 　　在此次会谈中，桑切斯首相也表示，欧方坚持开放自由贸易，致力于维护多边主义，反对单边加征关税。贸易战不会有赢家。他强调，“西班牙把中国视为欧盟的重要合作伙伴，积极发展对等和谐的经贸关系”，始终“聚焦发展两国互利共赢的关系，也希望促进两国民间友好往来”。 　　贸易战没有赢家，保护主义没有出路。多边主义是维护世界和平、促进人类发展的人间正道，也是解决世界面临困难挑战的“金钥匙”。国际上的事情应该由大家共同商量着办，世界前途命运应该由各国共同掌握，这是中国说公道话、办公道事的一贯立场，也是国际社会人心所向。   　　总监制丨骆红秉 魏驱虎 　　监  制丨王敬东 　　主  编丨李璇 　　策  划丨李丹 　　编  辑丨刘禛 　　视  觉丨郝凤林 　　校  对丨李丹 蔡纯琳 闫田田 梁雅琴 　　出  品丨中央广播电视总台央视网 　　支  持丨中国互联网发展基金会

昨天，是国产AI六小虎之一百川智能成立的两周年，CEO王小川发布全员信强调公司方向：“减少多余动作，专注医学方向。” 要知道，两年前，百川智能刚成立的时候，其愿景可是“旨在打造中国版的 OpenAI 基础大模型及颠覆性上层应用”，非常宏大。 无独有偶，国产AI六小虎之中的零一万物的创始人李开复，今年1月在与媒体“连线 Insight”对话时表示：“零一万物全面转向‘小而美’。” 而在零一万物刚成立的时候，其愿景则是宏伟的“打造AI 2.0全新平台，加速AGI到来 ”。 曾经的雄心壮志和现在战略收缩，让外界不少人调侃“小虎”已经成了“小猫”，那么，在AI大模型市场风云变幻的现在，这些地位不稳的曾经的“虎”，如何找到活下去的理由呢？ 为了探究这个问题，知危编辑部找到了大模型技术专家、头部金融企业AI专家、头部医疗AI专家、一线大厂AI技术专家等多位专家进行对话，探究大模型企业们面临的问题以及如何更好的活下去。 表面上，今年春节DeepSeek爆火之后，整个大模型市场开始战战兢兢。它像是武松，几碗酒下肚给还没发育完全的“小虎”们打得头昏脑涨，一众大模型公司从最初斗志昂扬地同场竞技，转变到现在面对现实各自选择了不同的命运。 但其实，这一变化比人们以为的时间节点发生的更早。 大模型技术专家、《 知识图谱大模型 》作者王文广告诉知危：“实际上，甚至还不到DeepSeek V3和R1的发布，在DeepSeek V2.5和阿里的Qwen 70B推出来的时候，国内有些大模型公司就已经开始放弃训练大模型了，成本实在太高。他们感到无论在资源还是性能上都赶不上或拉不出距离，何况对方还是免费开源的。” 某人工智能技术服务企业专家梁贺（化名）则告诉知危：“大约2024年年中的时候，六小虎虽然还在训练大模型，但投入力度已经明显不如以往。” 直到2025年1月DeepSeek R1发布的时候，大部分中小企业发现彻底跟不上了。 这样的剧变，导致六小龙集体从攻关AGI，转变为了现在的开始分流。 百川、零一万物放弃预训练大模型，分别押注医疗AI和全面行业落地；MiniMax收缩 To B业务，并专注C端视频生成等场景的海外市场；智谱、月之暗面、阶跃星辰在开源社区依然活跃，但并未有能超越DeepSeek R1的新模型；获得大量融资和政企合作订单的智谱不愁生存；因为效果远不如开源而放弃了投流策略的月之暗面，其头号产品 Kimi 因为元宝的后来居上，在定位上正显得尴尬。 总体来看，六小虎与国内市场中“最没有想象力”的一部分即To B SaaS市场，交集越来越大。 那么，为何To B市场如此“无聊”？ 近期，零一万物宣称要全面接入DeepSeek，将企业大模型一站式平台在各行各业落地。对此，业内普遍谨慎看零一万物的未来。 某金融企业AI专家姜绍（ 化名 ）甚至评价道：“零一万物基本上是转B端了，他们感觉是什么都想做，公司团队整体过于技术，但DeepSeek出来后技术上也看不出差距，商业化水平又比较一般。” 王文广则告诉知危：“大模型一站式平台的技术门槛并不高。” 对于该类产品的技术门槛的评估，王文广是有亲身体会的，“我去年大概花了半年的时间，自己一个人就开发了这样的平台，现在也在通过个人的方式在售卖。而且我觉得这个产品通过公司来做很难赚到钱，但个人经营的方式还能慢慢赚到钱。” “ 现在行业内有不少To B企业，他们不做大模型，但是也会做大模型的业务，只是缺少一个技术平台。我就跟他们合作，价格可以压得很低，只需要四五万一套，中大型公司肯定做不到这么便宜的。” “ 我现在开发的平台，叫做KAF，即Knowledge-based Agent Factory，就是基于知识图谱、向量数据库、搜索引擎，通过检索知识来提供大模型和 Agent 应用的平台。目标是让用户可以不写任何代码，通过提示词管理和模型管理就能构建自己想要的知识助手或 Agent。就这样的平台，市面上有非常多相似的，估计能有一千个，也很容易复制。” “ 比如一家公司想做To B的大模型应用，即便创始人自己没有这个能力，要想做出产品也很快。无非就是招两三个特别牛的人，当然领头人必须很厉害，不然可能没法入手。这种方式的成本会比训练大模型的成本低很多。即便是行业里的大牛，年薪千万也差不多了，再加上两三个年薪百万的，就能组成核心团队。实在不行，还可以找外部的 AI 公司合作。” 除了上述模式，还有“企业大模型一站式平台”的模式，属于一体机的类型，对于这类产品，平安保险技术平台组负责人张森森认为，“一体机有足够市场空间，但一体机是卖服务的，跟技术没有太大关系。” “一体机就是将核心硬件、软件、执行环境进行打包，达到开箱即用，主要面向技术部署能力较弱的机构，比如政府、教育机构等，也有一些企业客户，要点在于方便使用和技术自主性。当然它也有自己的优势，比如数据安全、隐私合规，因为它是私有化部署，面临监管的时候更容易通过安全审查。并且一体机是软硬件深度优化的，对于推理专用的芯片、端侧芯片，响应速度更快。还有另外一种考量，比如一体机对于国产芯片做了深度定制，从而绕过一些底层限制，提高效率。有些企业倾向一体机，是因为对成本比较敏感，更关注ROI，一体机的使用寿命更长，对于做财务报告的ROI可能更好一些。” 实际上，过去多年以来，无论在任何具体的领域，包括大数据、云计算、计算机视觉等，国内SaaS市场都有非常相似的特点，或者说这是各个领域最终会发展成的固有形态，包括定制化需求较高、产品偏向通用和同质化、市场竞争激烈、低价策略普遍、资本更关注短期变现等。这些 SaaS 企业的客户数字化程度较低，付费意愿较弱。 相比之下，海外SaaS市场更注重专业化分工，企业专注于特定领域，提供深度服务，以大中型企业客户为主，付费意愿更强。 大模型领域也正呈现这样的特点，我们可以参考近期海外SaaS市场的重要事件： 2025年2月，MongoDB以2.2亿美元的价格收购Voyage AI，后者是一家刚成立17个月，专注于嵌入（Embedding）和重排序（Reranking）模型的AI初创公司。 2024年，亚马逊宣布与成立两年的AI Agent 初创公司Adept达成技术授权协议，Adept 部分成员将加入亚马逊支持AGI团队。 这些初创公司都通过专注大模型技术的一个细分领域获得了资本成功或企业发展。但在国内，这种事例几乎为零。据知危了解，不少中小型企业在发展自身技术和业务时，甚至还要时刻提防大厂也来 “抢肉吃”。 基于自身在To B市场多年的行业经验，王文广向知危描述了这个市场的残酷性：“ 一站式平台产品肯定有市场，而且市场还很大，但是会非常碎片化。我合作的这些小公司规模都不大，他们的运营成本相比中大型公司是更低的，可以把价格定在30到50万之间，即便这样也可以赚钱。因为他们不需要考虑研发成本，只负责实施，能够覆盖人力成本就行。如此一来，就会把整个To B场景的应用服务价格压的很低，何况我参与的市场肯定不只有我在做。中大型创企参与的市场可能只能做大型的企业客户，那也会面临其它创企、传统集成商等竞争对手。即便是大厂，在To B市场的业务策略也都差不多，大厂还能有自己的大模型和品牌优势。” “我也在用DeepSeek，还有大量其他企业也在用DeepSeek，那就没有任何差异化的地方。国内有多少云厂商，就至少会有多少个竞争对手。国内To B市场一直是这样，想要活下去，要么关系硬，要么服务好，要么价格低。” 梁贺向知危简要地评估了零一万物的当下选择和未来可能性： 李开复目前将零一万物的业务完全转向To B应用，主推企业大模型一站式平台，这个做法在商业上肯定是没有问题的，但是市场会很卷。 零一万物要做出比大厂更低价的大模型产品，其实也是没办法的事情，因为应用层面没有什么能够保持独特优势的地方。 零一万物转向To B，说明它AGI的想象力也就弱了，做的事情不够性感了。这跟2017年以来的上一波CV浪潮的视觉公司后来的结果很类似。 如果零一万物也做海外的市场，或许还有机会。 相比之下，业内对百川智能的未来，虽不算乐观，但也没那么悲观。 一方面，百川智能进军医疗，没有其独特的优势，特别是在数据方面。 姜绍告诉知危：“百川转向医疗，只是给自己找一条活路。但相比零一万物，百川至少是在尝试做一个细分市场。” 张森森表示：“相比科技公司，我更看好拥有医疗数据的公司做医疗大模型。这个对于任何想做行业大模型的公司都是同样的道理。因为做医疗大模型的关键难点不在于大模型，而在于数据。中国有那么多好的医院，医院也可以自己用DeepSeek微调出一个大模型出来自己用。” 如何有效地获取医疗数据？姜绍表示：“AI技术创业公司在数据上没有优势，如果想做医疗大模型，可能需要和原本就在帮医院做信息化的公司去合作才行。” 而据知危所知，六小虎中已有公司跟国内大型医生交流论坛进行独家合作，利用该论坛中医生交流产生的大量案例对模型进行训练。 除了对细分市场相对乐观，另一方面，业内对百川创始人王小川本人抱有希望。 梁贺认为：“王小川要专攻医疗，成不成，要看他是要做理想还是要赚钱。如果是要做理想，做出有突破性的医疗 AI 研究成果，那我更看好。从我对王小川的理解来看，他应该更倾向前者。” 王文广则强调了这个市场陈旧的一面：“如果是想短期内做商业化，那其实医疗这个赛道也是很卷的，和To B市场整体的情况没什么本质区别。商业化层面，用知识图谱、向量搜索加大模型来做医疗，很多公司都能做。” 据知危与医疗AI专家的沟通，医疗本身还有巨大的知识盲区，新知识在快速增长。因此基于大模型做医疗基础研究，有很大想象空间。以蛋白质结构预测的 AlphaFold 模型为例，据梅斯医学报道，截至2024 年 5月，全球已经有180+万的科学家使用 AlphaFold 加速研究，包括开发生物可再生材料，或推进基因研究等。 除了理想和赚钱，医疗AI创业还有一个主要争议点是：要不要、能不能做出通用医疗大模型。 对此，张森森表示：“ 通用医疗大模型目前在国内市场尚无明显突破，主要原因在于大规模数据的收集和应用依赖于强大的医疗设备支持。国内许多医疗设备还没有广泛普及，因此 AI 难以进行精准诊断。但一些综合实力强的医院，如海外的梅森医疗中心等，已经开始探索推出自己的大模型。尽管短期内很难看到盈利机会，但从长远来看，这类大模型有可能对医疗行业产生深远影响。” “ 医疗行业还面临全自动诊断的挑战，尤其是在国内设备不足的情况下，AI 无法完全替代传统诊断方式。部分医疗设备尚未普及，尤其在边远地区，医疗技术难以全面覆盖，因此全自动诊断仍然存在较大的难度。” “由于医疗行业具有严格的牌照和合规要求，大模型在进入医疗领域时必须解决合规问题。未来的C端医疗服务可能通过结合医生技术和 AI 技术来提升诊疗效率，尤其是面向80后、90后、00后等年轻群体。” 最后，即便抛开国内To B市场本身的特点，单从大模型应用竞争的角度，To B 市场的存活难度也相当大。王文广表示：“ 虽然整体上大模型To B产品的设计模式还在摸索中，但最终还是会趋同的。这方面不仅是国内，就连硅谷科技公司也类似，比如OpenAI、Anthropic、谷歌等，只要模型本身的性能拉不开差距，在这个市场里就一定不能赚钱，最后会卷到大家都处于同样的水平。” “ 这也是为什么DeepSeek R1其实最大的影响力不在国内，而是在国外，特别是对硅谷科技公司。美股就是从R1发布开始持续高位震荡然后开始下跌。背后的核心逻辑很简单，就是硅谷的大模型被中国追上了。不能说超越，但是被追上了之后，硅谷这边拉不开差距，就无法支撑这么高的估值，于是股价就下跌了。” 当然，To B市场还有一种方式能够很好地吸引客户，那就是开源。企业开源的主要盈利模式包括额外提供收费级功能、云托管，以及基于开源技术的企业级咨询、培训等增值服务。 开源大模型最直接的作用就是推动技术的普及，张森森表示：“DeepSeek开源之后，对于企业在应用大模型上有非常大的加速作用。公司高层对大模型的应用是很支持的，随着大模型在实际应用中表现良好，尤其是在降低人工干预、提升效率等方面优势逐步显现，支持力度将不断加大。” “金融行业作为数据质量最好的行业，在AI方面一直有丰富的技术积累，自然能够很快跟上。不管有没有DeepSeek，金融都会落地AI技术。但有了DeepSeek之后，除了过去 AI 赋能的金融主营业务，现在也会将 AI 用到一些日常办公、过去比较难做的运维等业务。” “运维原本成本是很高的，比如对于根因分析，之前需要基于传统的运维监控和 AIOps来做，也需要专门训练一些小模型来做，现在可以用DeepSeek结合知识库去生成应用方案，来处理监控、告警、自助分析，以及溯源、自动化处理、稳定性提升等工作，这比 AIOps 更加灵活。” “ 其次，对于运维工作，AI的覆盖面也变得更广了，现在会更加考虑到交互性和主动性，主动性也就是让AI主动去做运维。从过去依赖规则、人工甚至个人经验，人的经验高低决定了运维能力的水平，现在可以用更加轻量级的AI模型来直接实现。” “尽管DeepSeek的幻觉率依然较高，甚至与其它同类模型表现差距不大。但相比其它同类模型，DeepSeek的推理和实际应用能力已足以抵消幻觉带来的负面影响，我们会通过微调和优化，采用 RAG 等相关技术，将这一问题逐步改善。” 阿里大模型技术专家高鹏（ 化名 ）则认为，DeepSeek的影响力对大型公司和中小型公司的影响有所不同： “阿里内部使用的大模型一直是业内最先进的，所以DeepSeek出来之后对我们的影响没那么大。我们会拿 DeepSeek 做性能评估和对比，对阿里而言，更多是技术上的启发。DeepSeek在Reasoning上的落地比较快，而技术细节上还是比较通用的，DeepSeek也肯定有受到千问的影响。” “相比之下，DeepSeek对于中小型公司影响比较大，因为之前没有一个模型可以达到DeepSeek那样效果的同时，实现低成本的私有化部署。DeepSeek出来以后，也涌现了大量卖DeepSeek一体机的公司。但实际上，跟很多开源模型一体机相比，DeepSeek也不是最便宜的，要看具体的标准。” 无论怎样，现阶段国内开源大模型枝繁叶茂，并已经能参与全球竞争。然而，从平安保险自身落地大模型的情况，张森森认为开源大模型还有难以克服的局限性： “对于我们而言，DeepSeek主要是成本上的巨大优势，在能力方面的话，比如在运维场景，在推理、泛化能力、上下文理解上可能比其它模型更好一些。但在金融风控等更复杂的场景下，DeepSeek 的表现并不突出。这是因为需要更细致的微调，甚至结合其它模型进行优化。因此还需要根据具体应用场景进行针对性的微调，来进一步提升模型表现。” “平安自研的大模型，主要分为两层，底层是基础大模型，再往上是分别负责银行、保险等业务等领域模型。我们内部使用的大模型在专业知识领域的表现确实超越了 DeepSeek，尤其是在金融和医疗等特定领域，模型的表现更加精准。然而，在推理能力上，DeepSeek 依然具备强大的优势。有一些场景，我们希望先用 DeepSeek 做一个小规模的尝试，看看能不能跑通。” “对于阿里千问、百度文心和智谱ChatGLM这些开源大模型，它们在这方面与 DeepSeek的区别并不明显。判断的依据是，这些模型在推理能力和知识库结构上与 DeepSeek并无太大差异。” 综上来看，开源大模型的影响力目前还有限，并且它们彼此间追赶节奏紧张。 但To B竞争激烈，也不代表To C路线就更有希望。 大模型的To C产品竞争也是非常残酷，但相比于To B市场，又有很大的不同。 一方面，市场格局瞬息万变。 以海外市场为例，根据a16z发布的“Top 100 Gen AI Consumer Apps”最新报告（ 第四期 ），自2024年8月（ 第三期 ）以来，就有多达17家新公司进入了生成式AI Web产品的Top 50排行榜，比如国内的Kimi、海螺AI、DeepSeek等，其中DeepSeek尤为亮眼。 DeepSeek在极短时间内强势崛起，其月活人数从几乎默默无闻到大大超越Claude、Perplexity，只用了一个月的时间。 在移动端的使用时长方面（ 基于平均每周每位用户的会话数和每位用户的分钟数 ），DeepSeek 也略高于Perplexity和Claude，但目前和ChatGPT相比仍有较大差距。 另一方面，To C的变现难度很大。 最受欢迎的应用并不一定能带来最多的收入。比如ChatGPT有最高的收入，OpenAI却仍然年亏50亿美元，而大量ChatGPT的 “ 山寨 ” 应用倒是很可能实现了快速盈利；DeepSeek火了以后，模仿者、仿冒者也是排山倒海而来。 从 C 端市场来观察六小虎的境遇，实际上也不乐观。综合知危与业内专家的沟通，普遍认为大厂将带来极大生存压力。 姜绍表示：“消费市场方面，六小虎里面做的比较好的是月之暗面的 Kimi。但现在排第一的是腾讯的元宝，第二是DeepSeek，第三是豆包，头三家公司几乎占据了大部分市场份额。腾讯的元宝凭借微信生态圈获得了大量的客户流量，而DeepSeek则凭借其技术创新和在多个场景中的优异表现脱颖而出。” 梁贺表示：“Kimi的大模型技术和竞争对手没有太大区别，那就只能免费，这就导致月之暗面商业化变得特别困难。作为一个To C应用，看不出它跟元宝、豆包的区别在哪里。而且，豆包可以用字节其它业务来养，元宝可以用腾讯其它业务来养，它们可以投入 1000 亿来养这些应用。” 姜绍补充道：“对于C端用户，更加关心产品易用好用，腾讯和字节在这方面做得更好。当然阿里也有机会，阿里正在孵化名为‘AI听声’的应用，这个应用通过AI进行聊天和交互，目标是取代抖音在短视频平台中的地位。虽然抖音吸引大量创作者生成优质内容，但AI聊天应用通过提供更加个性化和互动的体验，有潜力在一定程度上吸引用户群体。两者的差异主要在于内容创作和互动方式。如果阿里能够突破这一块，也有机会翻身，当然如果腾讯跟进仿制，就不好说了。” 对于MiniMax，业内的看法稍微有些不同。 梁贺认为：“MiniMax 的海螺AI目前是挺赚钱的，它算是找到了自己的一条路，但这条路能不能让MiniMax的估值做的足够大，还是个未知数。由于偏向应用，MiniMax 在 DeepSeek出来之后更轻松了，如果他们全部使用DeepSeek的模型，反而是节省了模型的研发成本，而它的应用还能继续赚钱，甚至赚的更多。” 姜绍则认为：“MiniMax如果后面能够做出一个爆款 APP 的话是有机会的，但阿里可能会超过它先做出爆款APP，所以 MiniMax 即便有机会概率也不大。” 究其根本，产品差异化依然是C端应用的突破口。 根据a16z的“Top 100 Gen AI Consumer Apps”最新报告，许多使用率较低的应用其实实现了更好的收入。有些通用性很差的产品比如植物识别、营养等吸引付费用户的能力反比通用产品而更大。 做通用的AI产品，很难打出差异化，用户付费意愿低，盈利周期长，所以熬不过大公司。 而做差异化如果垂直深度不够，也容易被基座大模型通过能力升级所内化。比如，最近GPT-4o的生图能力就对Midjourney等文生图创企带来了降维打击。这种覆盖能力，很多时候都是随机的、不可预测的，正所谓 “ 毁灭你，与你无关。” 竞争对手的像素级模仿，基座大模型的快速升级，让 C 端 AI 初创公司的风光几乎永远只保持很短的时间。 至于如何抓住这极低概率的成为爆款的机会，业内专家一致认为 “ 基本上还没有经验可循 ”。 六小虎走入今天的困境，很大一部分是因为当初在基座大模型上投注过大，低估了要在这个赛道上生存和拔尖需要的人力、财力、物力，导致现在在应用赛道上也很难打出差异化。 如今六小虎对攻克AGI的决心越来越弱，李开复近日还公开直言，国内的基座大模型最后只会剩下DeepSeek、阿里、字节三家。 对此，与知危交流的业内专家也基本同意这个看法。 姜绍表示：“现在还在继续死磕大模型技术的创业公司基本都得死。最有希望的肯定是DeepSeek，第二是阿里巴巴，第三是字节跳动，第一名预计能分到 50%-80% 的流量，后面两名可能分到 10% 的流量。核心在于谁先把 AGI 做出来，谁就是最后的赢家。” “DeepSeek目前在大模型领域最具竞争力，其技术创新和在实际应用中的表现无可挑剔。阿里巴巴和字节跳动也具备较强的竞争力，尤其是在跨平台应用和数据资源上的优势。排名的依据主要是基于各家公司在基础技术、算力、数据资源以及实际应用中的创新能力。” “智谱和Kimi的团队坚信，继续增强基础模型的能力才是未来的出路。与之相对，我认为随着市场需求的变化和应用场景的多样化，单纯强化基础模型的路线可能会受到局限，更灵活、适应性强的模型发展路径才可能更加具备市场竞争力。” “大模型技术竞争异常激烈，投入巨大的公司最终必须在创新、算力、数据和优化上有明显突破，才能保持竞争力。其他未能跟上技术进步或无法应对市场需求的公司将逐渐被淘汰。” 梁贺表示：“国内的基础大模型公司未来只会剩下DeepSeek、阿里、字节三家公司，依据就是这三家能够有实力和决心投入超大资源来研发。对于字节而言，它不可能错失大模型这个机会，不然对它整体影响会非常大。而且DeepSeek的技术对于字节而言不会有太大的壁垒，更多是研发效率上DeepSeek目前更有优势。阿里的千问开源模型本身水平比较高，在DeepSeek火起来以前，千问和Llama基本是你追我赶的状态。对于阿里来说，千问模型可以不赚钱，但是相关的云业务可以赚钱，字节也是类似的，还能将大模型技术不断用于优化抖音等App的体验。而对于 AI 创业公司，如果模型本身不赚钱，就触及了生存的根本。” 王文广则表示：“DeepSeek的优势主要在于技术理想主义。春节前后两三个月内，DeepSeek 的流量巨大，如果它想做商业化的话，很快就能达到全球第一，豆包等其它大模型根本没有机会。只要DeepSeek不在最近的开源周把基础设施相关的优化方法开源出来，以后它都可以依靠这个来赚钱，如此一来别人都没有机会。DeepSeek也没有融资，不需要受到投资人的影响。技术理想主义和人才是最大的壁垒。对比OpenAI，OpenAI 现在能看到的成果基本上都是在Altman和Ilya的纷争发生之前的研究成果，至少创新点是已经确定了，如今最初那帮有理想的人才离开了之后，OpenAI本身的创新几乎就没有了。目前 OpenAI的创新更多是在应用层面，比如Deep Research，应用层面的创新没有什么壁垒，所以它也要跟着竞争对手一起卷。” 某大厂AI技术专家王牧（ 化名 ）告诉知危：“除非有钱、有人才、有硬件，否则没必要在预训练大模型上浪费功夫，DeepSeek起码在2021年就有万卡集群了，也不缺钱。反观其它中小公司，基本凑不齐这个条件。” 高鹏表示：“AI创业公司要想活下去，还是要转向应用，一两年前我也是这么认为的，现在转都可能太晚了。接下来第一批要被淘汰的 AI 公司就是做基座大模型的公司。大模型的训练，其实有很多复杂的细节，非常依赖经验的积累。Transformer 架构内部的细节是普遍比较了解的，但不管开源还是闭源模型的论文基本都不会告诉你数据是如何准备的，数据细节是什么，数据规模有多大，数据质量如何等等，业界也没有一个统一的标准。” “开源开一半”在大模型赛道一直是典型做法，当前，会将代码、权重、数据集、训练过程全公开的大模型少之又少，比较知名的有 OLMo、BLOOM 等。 然而，即便转向应用就能活下来了吗？从前面对 To B 赛道和 To C 赛道的分析，AI 创业公司在应用上几乎很难形成自己的行业壁垒。对此，高鹏表示：“ 要想形成自己的行业壁垒，关键在于自己拥有哪些数据，模型谁都能用。数据分为两个方面，一方面是创业者的领域经验，一方面就是手里的数据了。” 从企业文化的角度，高鹏认为研发基座大模型需要的是一种实验型、工程型的艰苦探索精神，“之前很长一段时间，国内很AI创业公司都太高调了，做技术本来是先应该低调的做，做好再去高调地宣传。有些团队学术界的组成比较重，但学术界的人研究技术有时过于理论化。人才或团队方面，一个大模型团队能不能成功主要看老板理不理解大模型。如果老板都不理解大模型技术，或者没有信仰去坚持，因为不赚钱就放弃了，是根本行不通的。DeepSeek能成功更多是依靠自顶向下的组织模式，老板对技术细节很懂，带大家一起干。国内符合这种模式的太少了。” 对于业内热烈讨论的国内基座大模型最后的赢家预测，高鹏认为这个论断还太早，“ 能参与竞争的玩家，技术路线上不会有太大的差别，就按着 Transformer 架构去做细节优化就行，Mamba和RWKV也有希望。关键是要踏踏实实做事，时间会证明一切。最后的赢家、前三名这种事都不好说，大模型技术栈是很复杂的东西，而且谁知道是不是还有很多人在默默地干一件事情，只不过时间还没到而已。” 在模型赢家很难判断的现在，数据开始变成了最重要的护城河。红杉资本合伙人 Konstantine Buhler曾表示，OpenAI在ChatGPT上犯的一个错误就是不允许编辑回复，而这本来可以在反馈循环中提供更高质量的数据，并构建更深厚的护城河。 数据能否让某个行业在当下借助AI进一步发展或者带来新的商业机会也很重要，张森森表示：“AI落地的成熟度更加接近金融、互联网两个行业的，我比较看好 AI 办公、AI 政务、AI电商。主要是基于其数字化程度高，以及业绩的高确定性。” “尽管电商已经比较成熟，但AI将继续提升电商的效率，尤其是在商品推荐、客户服务、物流优化等方面。AI通过更精准的市场分析和决策优化，能够提升电商平台的效率。这种效率的提升将不仅仅是线下零售的继续，而是能带来新的电商形态，尤其是在跨境电商领域，AI将助力其爆发式增长。” “相比之下，金融行业在2024年就出现了一次业绩爆发，2025年随着AI业务深入，业绩能还有很大的增长空间。” “反观那些AI落地不成熟的行业，特别是智能制造，有大量的定制化的东西，每个企业生产的产品都是不一样的，没有一个统一的标准。所以企业想推动AI工作自动化比较困难，数据的价格很高，精度要求也很高。虽然说工业软件基本是智能制造落地最早的解决方向，有比较好的效果。但是制造业的AI化升级是有历史包袱的，大部分的制造行业的数据和信息化的水平是不够的，就导致它们在做AI化的时候是缺乏数据的，特别是异常样本的收集几乎是没有的。复杂度也高，比如设备种类繁多、数据标准不统一，导致算法可迁移性很差，常常忽略一些关键因素比如温度、材料或者一些不可预测的变量的影响。而且，企业对传感器数据的关注是有偏差的，对于各种传感器故障数据，企业主要关注的是会影响生产结果的数据，但实际上，那些边缘的传感器数据，未来很有可能成为我们撬动整个制造业创新和商业化的一个支点。AI能够通过对这些数据的分析，发现潜在的优化机会，从而推动整个行业的进步。” “而且，制造业的能力要求和其它行业也有一些不一样，它要求必须实时处理问题，大模型的延迟性在这里会难被接受。所以，智能制造短期内是没有投资回报率的，当然国家肯定会把这个行业的AI化给扶持起来。可能未来五年，会产生一个大规模增长，机器人化和AI化会做一个双重结合。” 说到底，对于初创公司来讲，无论是做基础大模型还是做To B或是To C，你都很难找到一个坚固的护城河，如果没有长年积累的数据或技术经验，都无法形成竞争壁垒。 所以，初创公司一旦没有在小有名气的时候把雪球滚起来，很容易就逐渐落寞最终找不到活下去的理由。 他们在某一刻摘到金苹果时，不过是命运女神短暂地打了个盹。

　　美国媒体《欧亚评论》近日发表一篇文章，认为特朗普滥施关税将付出沉重代价。 《欧亚评论》网站截图 　　文章说，经济模型表明，如果特朗普政府的关税计划全面生效，美国的实际消费将在 2025 年下降 2.4%，GDP 将收缩 2.6%，就业将下降 2.7%，这将意味着数百万个工作岗位突然消失。而且，这种痛苦也不是暂时的，负面影响将在未来15年陆续释放。比如投资枯竭、生产力放缓、实际收入停滞不前。通过关税振兴美国制造业只是一种幻想，其真实结果是从内部掏空美国经济。 《欧亚评论》网站截图 　　此外，特朗普关税针对的许多商品——矿物、咖啡、香蕉——都是美国根本不生产的商品。文章认为，对这些商品征税对促进美国国内制造业毫无帮助，这只会提高普通消费者的生活成本；而保护主义政策的反复无常还将严重危害美国国内的长期投资。当企业担忧贸易政策会因总统的社交媒体动态而朝令夕改时，就不会轻易进行投资或兴建工厂。 　　文章说，滥施关税还对供应链造成打击。比如，苹果手机就不是依赖单一国家生产的，其组件来自约40个经济体。福特F-150卡车也不仅仅是美国钢铁橡胶的产物，它背后是十几个国家的精密协作。如果要在本土重建这类供应链体系，需要耗时数十年进行技术沉淀，这是一个涉及物理、金融和全球物流的问题，不以某个人的意志为转移。 《欧亚评论》网站截图 　　特朗普的做法还违反了全球贸易协定。文章说，这种做法已突破国际贸易协定的底线。美国不仅通过挑战世贸组织规则体系动摇了其国际法治根基，更逐步侵蚀着支撑全球经济秩序数十年的制度框架。而且，这种政策转向正在引发连锁反应：国际资本对美国市场稳定性的疑虑不断加深‌，甚至可能动摇美元作为全球储备货币的信用基础‌。 　　文章最后指出，关税的实质是对美国消费者增加税收，这提高了价格，扼杀了增长，招致了报复，并削弱了美国的全球影响力。 　　编译丨魏郁 　　签审丨苑听雷 　　监制丨蔡耀远