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游戏卡带正在消失,这会杀死游戏吗?
卡带 永存 最近小红书上,关于 Switch 2 的讨论热火朝天,有一个关于新游戏《双影奇境》的帖子引发了大量的讨论: 专门开车去买的卡带,打开居然只有一张兑换码,那和直接在 eShop 买有啥差别?大家一下子就怒了,觉得被骗了:兑换码只能用一次,用完绑定 Nintendo 账户,这个大家都明白。可买实体版不就是为了卡带连盒一起吗?无论是收藏,还是出二手回血,实体版都更有意义。 不过大家稍安勿躁,根据官方消息,只有这第一批和 Switch 2 一起出的《双影奇境》是兑换码。之后的实体版,里面会塞一枚「钥匙卡」。 虽然但是,「钥匙卡」也并没有好到哪里去,这是一种介乎于下载版和完整游戏卡带的新载体:明明是实体卡,但首次游玩需要将游戏本体下载到 Switch 中,并且每次玩都需要插入卡带,充当启动游戏的「钥匙」。 可以说把下载版和卡带版两种方式的缺点集齐了。 自任天堂官宣 Switch 2 以来,大家对钥匙卡的批评和吐槽从没停过,甚至还出现了「抵制罢买」的呼声。 当然也有人为其正名,认为实体媒介终将消亡,数字游戏下载的分发方式更有利于第三方厂商,可以降低采购存储卡的成本,而且可以随时确保用户新购买的游戏是最新版本。而「钥匙卡」就是兼顾了实体卡可交易性的一种折中方案。 也有人觉得任天堂还提供实体卡带已经仁至义尽,毕竟隔壁索尼已经在卖无光驱版本的 PS5,实体的游戏光盘也需要额外下载大量游戏内容才能运行。 PS5 有数字版和光驱版 我当然会更青睐完整的游戏卡带,但如果没得选择,可交易性和更低的价格都会是我选择接纳钥匙卡的理由。 但是,钥匙卡,它正如其名,不是游戏本身,而只是一把钥匙,把过去数字版游戏的「使用权」给实体化了,对于离不开「掌控感」的收藏行为来说,价值首先就大打折扣了。 这几年黑胶唱片、磁带、CD 的复兴,大多数收藏者甚至没有一台能播放它们的机器,但依旧还是想要购买,就是因为一种「联结」。音乐是虚无缥缈的,但是唱片和磁带是真实可感的,相当于在物理空间中真正「拥有」了寄宿在这些物质中的内容。 Taylor Swift 去年一周在美国卖出 85 万张黑胶唱片,被视为黑胶复兴的一个现象级事件 《死亡搁浅 2》的典藏版被大量玩家口诛笔伐也不奇怪了。这个套装内游戏实体周边本身就很少,更多都是游戏内的数字内容,还少了最重要的一个东西:内含游戏的光盘,取而代之的是一张下载码,收藏的那种仪式感瞬间荡然无存。 类似的还有最近新西兰歌手 Lorde 的新专辑《Virgin》 CD,在网上引发了热烈讨论。这个透明的 CD 虽然很精美,也和这张专辑「透视」的概念完美契合,但它有一个问题,就是在很多播放器中,都无法正常播放。 图源:Reedit @ArtistAromatic7644 一张 CD 为了更好的视觉效果,牺牲了原本主要的播放功能,这放在二十年前是不可想象的,但在这个大家都用手机听在线音乐的流媒体时代下,这个事情就这样发生了。 这不是 Lorde 第一次对传统 CD 有想法。她的上一张专辑《Solar Power》强调亲近自然,出于环保的理由没有发行 CD,但发行了一个光盘大小的「音乐盒」,里面有一张下载码,遭到粉丝反对后,这次才推出了透明 CD,但依旧强调「可回收」。 音乐盒很美,但里面没有「音乐」本身,图源:Reddit @forevermelodrama 在相当长的一段时间,实体的媒介,例如黑胶唱片,光盘、存储卡等,比起云盘和在线服务,都意味着一种「稳定」,只要保存妥当,就能随时正常使用,甚至能流传给下一代。 钥匙卡空有实体的外壳,本质上也是下载的数字媒介,一旦哪天任天堂关闭了服务器,钥匙卡就成为了毫无作用的塑料小废料。 这种经历堪称一次浩劫,相信不少人已经在去年 Kindle 国服彻底关停的时候体会过。虽然我已经提前下好了所有已购电子书,但之后我为了更方便传电子书将账号地区改成了美国,然后我累积了六年的藏书一朝清空,再也追不回来了。 媒体内容在线化、串流化已经是一个无法阻挡的时代潮流,这不都是坏处。对于游戏而言,能通过推送更新获得最好的游戏体验,毕竟现在买一个完整的卡带插进 Switch,也要下载不少更新内容。对于有「升级补丁」的 Switch 2 来说更是如此。 但这也意味着我们会面临失去媒介内容的风险。去年网上正在兴起一个名为「Stop Killing Games」,中文名可以理解为「别杀死游戏」的抗议。 这个运动起源于《飙酷车神》这款游戏在去年关服的事件。虽然这款赛车游戏主要是单机游玩,发行商育碧却硬性要求玩家持续保持联机,因此关服之后,买了这款游戏的玩家,都失去了对它的「拥有权」——尽管这种权利从未真实存在过。 更早在 2021 年,玩家就索尼关停 PSP/PSV/PS3 商店一事提起诉讼,强行延长了游戏购买和下载的时间,但还是有着诸多限制。 很多人或许也不知道,Steam 有明确的条款注明:平台上的内容仅供许可使用,而并非直接售卖给用户。 这就是当下我们消费的一种变迁:很多时候只有「使用权」,没有「拥有权」,并且使用的体验还会随着时间变迁大打折扣,甚至名存实亡。 音乐平台起码提供了会员制和购买音乐两种选项,但像是《飙酷车神》和「钥匙卡」,我们很多时候根本没有选择权,我们用了买游戏本体的钱,却只获得了「使用权」——游戏厂商的服务器一关停,真金白银的购买瞬间就会烟消云散。 不少玩家对数字游戏其实没意见,只要同时提供完整的卡带就行,这样玩家至少有选择的权利,按照自己的需求去选择需要的分发方式。虽然任天堂第一方游戏目前都提供完整的游戏卡带,但第三方游戏几乎都转投钥匙卡的趋势,让不少实体党非常不安。 既然数字内容的「拥有权」早已不复存在,与其要求游戏公司继续出完整卡带,倒不如压力任天堂、索尼这些平台方,尽可能延长服务的时间,确保我们长久的「使用权」,毕竟媒介的变迁是无法逆转的。 而且,钥匙卡的硬件规格比完整游戏卡带更廉价,那价格可以卖得更便宜点吗? 实体卡带可能会渐渐消亡,但短期内大众对其的印象不会磨灭,甚至任天堂还做了一种「虚拟游戏卡」的形式: 数字游戏安装好后,会在游戏机内以一种模拟现实「游戏卡」的图案呈现,很好地隐喻了「虚拟游戏卡」新功能的作用,也就是能一定程度模仿物理世界的真实游戏卡。 打开虚拟游戏卡列表,就能看见所有下载的数字游戏,以虚拟游戏卡的形式列出,玩家可以「设置」「取出」虚拟游戏卡,还能将「虚拟游戏卡」出借给其他玩家。 而借出「虚拟游戏卡」之后主人就没法玩了,借到虚拟游戏卡的玩家不需要联网也能玩,默认 14 天会自动归还。 我很喜欢这个设计,即使是完全数字化的安装、下载,依旧保留了实体游戏卡的那种仪式感,并且玩家还能管理虚拟游戏的「使用权」,属于兼顾了实体卡带和数字游戏两者优点的一个功能。 很可能在十几年后,实体卡带完全消亡,年轻一代不知道 Switch 上的「虚拟游戏卡」设计出自何处,见到游戏卡可能会以为「Switch 游戏」出周边了,就像 Word 那个以「软盘」作为符号的保存按钮。 不过,如果游戏实体卡真正彻底消亡,模仿实体卡形式的「虚拟游戏卡」也失去了它的意义,游戏就是屏幕上的一个图标,完全失去了实体介质的拥有感,就像现在的 Steam 一样。 当然,软盘的消失,背后是更便携更方便的光盘、U 盘等存储媒介的问世。卡带的消失,同样也是更方便、更无感的下载游戏分发方式成为了主流。 但我个人应该会非常怀念那种,和朋友交换 Switch 游戏卡带,然后第一次将它塞进 Switch 的兴奋感。 以及放进嘴里那股极其强劲的苦味。 文 | 苏伟鸿
你看不懂的《潜能之光》,藏着荣耀的未来之路
图源:荣耀AI终端生态发布会 荣耀的新故事,李健的半年考。 2025年年初,李健接过荣耀的“权杖”,出任荣耀新CEO。数个月后,他在备受关注的国内首秀中,带着“荣耀没死,而是重生”的宣言走上台前。 之所以强调“没死”,是因为过去半年,荣耀过得不算容易。荣耀如何新生,回应消费者和市场的期待,都是李健需要作答的考题。 对此,他的答案是“大刀阔斧的变,破而后立”,带领一帮“拼了命的”人,走出过去的窠臼,讲述一个更宏大、路径不再单一的新“荣耀”故事,并努力将其变为现实。 柏拉图的“洞穴之喻”与荣耀新叙事 按照李健的说法,业务长期做不起来,最终都是组织出了问题。新荣耀要练好“站桩”,一定要站稳。 “站桩”是中国武术所特有的一项训练,注重“内调”,也就是练好基本功,做好内部机理、组织和发力方向的调整,最终一发制敌,完成从内到外的重塑。 目前,我们已经可以从李健的思考和动作中,捕捉到他的解题思路,一个气质焕新的荣耀也慢慢浮出水面。 刚过去的荣耀Magic V5暨AI终端生态发布会上,李健发布了一支名为《潜能之光》的品牌宣传视频。片头有一行字幕:“有人困于洞穴之影,有人拥抱潜能之光”,原文来自柏拉图的《理想国》。 图源:《潜能之光》视频唐辰截图 实际上,宣传短片的灵感来自柏拉图在《理想国》中提出的“洞穴之喻”。柏拉图设想,困在洞穴里的囚徒,在很长时间里,只看到洞内墙壁上的影子,就将这些影子误认为是真实世界的全部,沉浸在由虚幻表象构建的认知囚笼里。直到他们挣脱束缚,走出洞穴,看到阳光,才知道影子是虚幻的,真实的世界更为广阔。 图注:荣耀品牌信仰宣传片《潜能之光》 很多人可能没搞懂囚徒、洞穴、影子、阳光和荣耀之间的联系。在后续的媒体采访、社交平台的动态中,李健进一步解释,荣耀已经走向新生,无论对荣耀、对行业,还是对每一个人,唯有历经认知的囚笼、觉醒、重构、唤醒,才能充分释放潜能,走向自由翱翔的新生。 这个故事的寓意也就此揭露:囚徒所困的洞穴就是我们有限认知的世界。洞穴里的影子代表我们误以为是“全部真实”的虚假表象,透入洞穴的阳光预示理性指引和探索,而阳光下的洞外则是真实的认知或者世界万物。 在我看来,李健是技术派,更是实干家。他多次在演讲中强调人文、科技与哲学之间的联系,并将这种思考融入到荣耀产品研发与品牌传播中。借此与用户建立情感关联,打造一个有人文温度的科技潮流品牌,将用户从功能认同转向价值认同。 李健认为,“哲学的核心的本质是在探寻”。他的“探寻”也是在回答眼下荣耀面临的另外一个哲学命题:我是谁?我从哪里来?要到哪里去? 对应到荣耀和行业,其现实意义可以归纳为:什么是新荣耀,价值观是什么?可以为消费者创造什么价值?未来怎么走,对行业产生什么影响? 打破“无知之幕前的偏见” 换句话说,“洞穴之喻”在荣耀自身以及它所处的行业,都能找到现实原型。李健的思考和作为,荣耀“破而后立”的变化,适用于整个中国智造产业。 首先,洞穴里的影子,就是囚徒的“认知牢笼”,也可以理解为一个“无知之幕”的实验场景。这是哲学家约翰·罗尔斯在《正义论》中提出的核心思想实验,旨在探讨社会正义原则的构建逻辑。 设想一个情景,人们在赞成或者反对一个议题、一种权利之前,假设藏在一道幕布的背后,忽略掉自己的个人特征、差异、偏好、社会地位,甚至身份利益,无法得知自己是结果的受益人还是受害者,最终做出公平、客观、公正的判断。 显然,这是一种乌托邦式的假想,只能停留在理想化的理论层面。现实生活中的多数情况,人们在接受、评价某一个事实时,都会不可避免的“屁股决定脑袋”,受到自身情绪、价值理念以及他人观点的影响,出现“无知之幕前基于立场的偏见”。 AI时代的“无知之幕”就会是这样,人类面对智能终端、机器人时,还无法预判未来的发展态势、结果,就会根据现有的认知做出选择、价值判断。或者是,短视频算法里,平台隐去用户性别、地域、学历等信息,模拟无知之幕,仅根据内容价值推荐,但又形成“信息茧房”。 放在荣耀的语境里,“无知之幕前的偏见”表现在两方面: 一方面是荣耀的新定位和身份认同,也就是“荣耀是谁”的影子。荣耀在独立初期被视为“华为平替”,行业和消费者对其技术实力、品牌价值存在偏见。 甚至,荣耀品牌也一度没能很好的找准定位,认清真实的自己,一些荣耀员工也可能对自身的价值有过怀疑。 另外一方面是行业认知盲区,成为影响消费者决策的“影子”。比如智能手机行业,多数厂商动不动就跑个分、创新被异化为硬件堆叠,续航与轻薄不可兼得等观念风行; 在人工智能领域,根据中国信通院报告,终端智能化水平目前分为L1-L5五个等级,不同等级对应人、终端不同的角色定位,智能化等级越高,终端在任务完成过程中的自主参与度越高,人的参与度越低。 AI行业形成一个共识,当前AI已经进入产品化与应用落地阶段,也就是从L2推理者向L3行动者跃迁的阶段。但多数手机厂商对AI功能的实现,还是停留在语音助手的研发、大模型的规模等基础功能上。 这种将有限的AI功能体验视作AI发展全部的思维,直接导致行业和消费者对AI的落地应用产生片面认识。这些手机厂商喊的口号越响,对AI应用落地的阻力就越大,也就成为拖慢AI发展的“洞穴影子”。 其次,囚徒觉醒,追寻洞外的光,完成重构。对李健和荣耀来说,破局不单单是为了“活下去”。新生就要打破现状,正面“洞穴之影”。并与过去切割,纠正“无知之幕前的偏见”,开启不走老路的认知觉醒。 其意义不只是荣耀自身要不破不立,也不局限在对行业参数竞赛、AI噱头营销等规则的大胆质疑;更在于,荣耀从手机行业跳出来,将目光投向更有未来前景的AI终端生态,点亮“人文科技”这束光,照亮更多“囚徒觉醒”。 这束光就是李健所说,依靠AI技术掌握普遍规律的“阳光下的真实”。核心是通过对真实的坚守、对表象的质疑、对本质的探索,树立以“人”为中心的理性创新理念,挣脱“行业常规技术路径”编织的囚笼,探索创新边界。 比如,李健作出研判,AI要落地为人服务,就需要打通场景、性能、信任三大闭环,让AI的价值可以充分被发挥。这是因为,当前AI应用在场景上没有打通,存在断层、碎片和割裂的问题;在性能上,端侧AI模型的能力,受芯片算力的制约、存储带宽的制约等;同时,AI应用还存在幻觉、隐私和伦理问题。 而在折叠屏这一核心赛道上,荣耀已快接近“无人区”。荣耀还是主动打破“要想轻薄就要牺牲性能”的折叠屏升级思维定式,另辟蹊径通过鲁班架构创新,跨界应用航天材料,完美解决折叠屏轻、薄、强无法兼得的“不可能三角”。 现在,荣耀还加入AI的“蓝海战”,抓住AI重构终端产业的机会。其新成立的产业孵化部即是荣耀实现AI终端生态公司的重要支撑。李健表示,新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索,未来涉及领域不止于AI智能体,不止于机器人这一个形态。 于是,AI终端、智能机器人、出海,全部被打包进荣耀的新叙事里。这是荣耀投入百亿美元打造“阿尔法战略”的具象化,逐步从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。 这个过程,也是踏入无人区的过程。经历过海外市场开拓的李健,更懂得这个阶段的艰难,但一旦完成重构,冲出无人区,那就能收获光照大地的“荣耀”。 第三,回望唤醒,也是从个体到行业生态的重塑。这是作为行业的探索者、挑战者、开拓者应有的心态,要通过个体,回看跟随和追赶的人,引领行业创新前行。 今年6月,上海世界移动通信大会上,李健在演讲中倡议共建的AI 终端生态联盟,是荣耀 “共创、共生、共享” 理念在产业领域的最高级体现。 这一联盟构想蕴含着清晰的逻辑:在生态层面,通过打造开放且实体化的AI 终端生态联盟,推动 AI 模型企业、运营商、AI 终端企业、互联网企业四方协同合作,由此形成一个优势互补的产业协作网络; 在理念层面,以 “团结、开放、共创、共享” 这一开放理念为核心筑牢生态根基,它是联盟运转的底层价值准则,如同生态赖以生存的 “土壤”; 在思维层面,借助 “终端思维、AI 思维、生态思维” 这三种开放思维重新构建认知体系,它是驱动生态运转的认知动力源。 当每个行业参与者都成为光的反射者,产业的创新便不再是独行的冒险,而是一群人的星辰大海。 新荣耀,还要狠练“站桩” 荣耀和行业都需要一个“认知启蒙”,要走出洞穴,以开放、创新、包容的心态,打破“无知之幕前的偏见”,明确自己在新竞争时代的定位和使命。荣耀也能找到“我是谁?我从哪里来?到哪里去”的终极答案。 基于这些思考,荣耀全新的品牌信仰:释放潜能,自由翱翔,在“洞穴之喻”的哲学氛围铺垫之下,通过《潜能之光》的短片中深刻的展露出来。 “洞穴之喻”与荣耀和行业的联系就更加明显了。这样一来,荣耀新的品牌信仰,结合《潜能之光》视频,翻译一下,是这样一个故事: 人们在面对新技术浪潮时,容易被浅层的现象所迷惑,难以触及事物的本质。比如,很多用户和手机厂商都将有限AI应用体验当做AI的全部,如同洞穴中的囚徒把影子奉为真实。 荣耀也曾处于类似的“阴影”之下,过去的发展历程、行业既定的规则以及内在的思维惯性,都限制着其对科技本质的探索与突破。但荣耀以理性的探索精神,决定走出认知的“洞穴”,踏上重构和颠覆之路。 这是李健规划的“荣耀三部曲”中的第二部,其背后的思考可以总结为“三桥一路”,也就是通过匠心设计、创新智能体、开放AI生态架起心灵、灵感、幸福“三座桥”,最终筑起一条通向爱,智慧与快乐的自由之路,让AI应用真正落地,释放AI的潜能,为人类服务。 图源:荣耀以柏拉图“灵魂马车”哲学为基底,构建“三桥一路”生态 “三桥一路”本质是行业价值重定义:将用户体验从“硬件性能”转向“时间自由”,AI节省的1小时可创造阅读陪伴等高阶价值;全品牌互联构建“技术中立”生态,在科技博弈中具战略意义;哲学思考使产品成为“释放潜能”的精神符号。 荣耀希望将抽象哲学概念转化为破解行业困局的现实方案。在李健看来,科技一定要为人服务,科技如果能够跟人文很好地结合,能成为荣耀一个重要的基因。当荣耀真正能够通过产品去释放人的潜能的时候,新荣耀就成了。 现阶段的李健,就像一个“追光者”,带领荣耀甩掉“旧影子”,完成从内到外的蜕变。比如,在李健对荣耀“AI终端生态公司”的定位下,过去半年荣耀有更多精力与资源来探索包括机器人在内的新方向。 通过这些变化,外界已经逐渐感受到荣耀以技术硬度兑换人文温度,我也看到了荣耀的“潜能”使命。 但李健无法回避的一个现实问题是,真实的荣耀究竟如何走,才能走向“荣耀”?摆在李健面前的第一道坎是手机销量问题,其次是能否借力AI走出重围。还有一点是在全新的故事里,找到“眼下”到“未来”的平衡点。 越理想越深刻的思考,越考验落地与兑现。荣耀要配得上“荣耀”之名,李健要收获自己的“荣耀”,就需要拿出“拼了命”的狠劲和耐力,狠练“站桩”,打一场走出洞穴的突击战。 IPO:荣耀转型征途中的关键支撑 荣耀的转型之路,既需要理念上的破局与战略上的明晰,更需要实打实的资源与底气支撑。而IPO,正是这场从内到外重塑进程中,一个不可忽视的关键节点。 目前,荣耀IPO已经迈出关键一步。荣耀CFO彭求恩表示,“正在启动第二个阶段”。 根据中国证监会网上办事服务平台(试运行)信息显示,6月26日,荣耀终端股份有限公司启动上市辅导备案。辅导备案报告显示,荣耀的上市辅导工作分为三个阶段,时间从2025年6月持续至2026年3月。 对荣耀IPO,新华网点评称,荣耀上市辅导的启动,将加速这种生态重构进程。从更深层看,荣耀的转型标志着中国终端产业从“规模扩张”向“价值跃升”的关键跨越。 可以说,荣耀IPO所要募集的,不仅仅是资金,更是支撑这一宏大转型计划实现的信心与资源,或将为中国AI企业提供新范式。 当资本的助力与战略的笃定相遇,当组织的“站桩” 功底与生态的开放协作共振,荣耀离 “释放潜能,自由翱翔” 的品牌信仰便更近一步。 这场跨越,终将让潜能之光穿透转型的迷雾,照亮属于新荣耀的广阔天地。
中国联通eSIM手机业务开通页面上线 华为、苹果无SIM卡时代要来了
快科技7月13日消息,今日,有网友表示,中国联通上线eSIM手机业务开通办理页面。 中国联通称,在eSIM手机商用试验阶段,首次办理本业务的用户需通过线下渠道办理。 用户可重新填写非首次办理的证件信息,或预约联通工作人员上门办理,或携带个人有效证件及需要开通服务的eSIM手机前往联通自有营业厅办理(合作厅不支持)。 截稿前,该页面仅显示上门办理、到厅办理两种办理方式,前者显示“此功能敬请期待”,后者则是“未获取到营业厅信息”。 此前有媒体报道称,在暂停两年后,我国三大运营商已陆续重启eSIM业务。 但目前这项业务主要集中在物联网和智能穿戴设备领域,手机eSIM业务尚未正式开放。 今年6月,数码博主“数码闲聊站”表示,国行eSIM测试主要是苹果在推进,用于iPhone 17 Air,年底某厂骁龙8 Elite 2新机和华为新机也正在测试。 因设计过于超薄,iPhone 17 Air无法容纳物理SIM卡槽,仅支持eSIM,这意味着iPhone 17 Air国行版必须依赖eSIM技术。 根据此前爆料,华为Mate XT小迭代机型——华为Mate XTs可能会抢下eSIM商用的首发,最快第三季度登场。 快科技注:eSIM即嵌入式SIM卡,是一种将传统SIM卡直接嵌入设备芯片的技术,无需用户插入物理SIM卡,能够省下不小的内部空间。
阿维塔总裁陈卓谈小米雷军跨界造车:对汽车营销形成降维打击,CMO可能将失业
IT之家 7 月 13 日消息,据红星资本局今日消息,7 月 11 日,阿维塔科技总裁陈卓在 2025 汽车论坛上表示,“雷总和他所带领的小米团队掌握了新时代流量密码和营销制胜的关键能力,对汽车特别是对原有的汽车营销领域,形成了一种降维打击。另一方面,正是因为有小米等跨行业优秀企业的入局,汽车的营销也正在发生深刻的变革。” 他提到,有从业者感慨,汽车行业的 CMO(IT之家注:首席营销官)可能要失业了,“我并不觉得这是危言耸听”,这可能是正在悄然发生的变化和事实。在这么剧烈的变化下,“必然会有一部分人被淘汰”,也必然会有一部分人通过重构方法论和新的工具链的掌握,完成自我的能力升级,对个人是这样,对品牌和企业同样如此。 另据财经会议报道,陈卓在演讲中表示,无休止的价格战同质化的产品竞争,以及不断突破底线流量争夺,时有发生。 陈卓谈到近期热议的三蹦子取名“问界”“智界”,在他看来,“不管他是否合法,这个我没有研究。它也许是跨品类,有过商标品牌的一些注册等。但是这个行为本身是对余总(余承东)和他们团队的劳动付出,以及他们所创造的品牌价值,是一个不尊重的行为。
又一华人科学家被挖走,OpenAI人才加速流失
奥特曼的日子是真的不好过啊。 当地时间7月11日下午,连着两个坏消息传来。 第一个坏消息,是扎克伯格又又又出手了,Meta又挖走了OpenAI的两名研究员。 而且,其中又有一名华人Lu Liu,是4o图像生成团队的一员干将。 第二个坏消息,是OpenAI差点就收购的AI编程公司Windsurf,不仅收购告吹了,还和谷歌“手拉手”官宣合作了。 说是合作,其实和收购也差不多了——不仅获得Windsurf部分技术的授权,还把公司CEO、联合创始人和部分员工全部吸纳进谷歌DeepMind。 为此,谷歌不惜豪掷24亿美元。 还真是谁有钱谁上分,Meta和谷歌这两个老牌科技巨头,数十亿美元咣咣砸,留OpenAI在风中凌乱。 1 先来看看Meta又挖了谁 这两个人都是OpenAI的研究员。 一个是Allan Jabri,曾在谷歌及DeepMind实习,2023年拿到美国加州大学伯克利分校计算机科学的博士学位,随后就加入了OpenAI。Jabri长期研究「无需人工标签即可学习视觉常识」。他主张以对比学习或随机游走的形式,让模型在时间连续的视频片段中自行发现“同一物体的不同视角”与“跨帧对应关系”。 另一个是Lu Liu,没错,又是一名华人,我们重点来看看她的履历。 Lu Liu是一名90后,2017年从华南理工大学电子工程本科毕业,而后就去澳大利亚,在悉尼新南威尔士大学的计算机科学项目当了一年交换生。随后,她继续在澳洲深造,进入悉尼科技大学,2021年拿到计算机科学的博士学位,主攻深度学习领域。 她的研究兴趣包括元学习(Meta-learning)、少样本学习(Low-shot learning)以及图神经网络及其在边缘计算(Edge computing)中的应用,以及个性化人工智能(Personalized AI)以及在少监督、弱监督和无监督条件下的隐私保护。 读完博士之后,Lu Liu就北上美国,先后在微软、谷歌和Character.AI做研究员。 在去年年初的时候,Lu Liu加入了OpenAI。 在离开OpenAI之前,她是4o图像生成团队的一员,经常在X和领英上分享和4o图像生成相关的内容,对工作表现出极大的热情。 4o的图像生成大获成功,曾在3月时曾经掀起一波“吉卜力”风潮,全世界网民都在用其功能将图像转成宫崎骏的吉卜力动画工作室风格。 如今就连OpenAI CEO奥特曼的X账号头像都是吉卜力风。 据The Information的爆料,这次被挖走的Allan Jabri和Lu Liu也将加入Meta新成立的超级人工智能实验室(Meta Superintelligence Labs)。 随着Lu Liu被挖走,被公开的Meta从各个公司挖走的已经有11名华人,其中有9位来自OpenAI,以及谷歌DeepMind和苹果各一位。他们中不乏余家辉(Jiahui Yu)这样的业内顶级研究员,外界盛传Meta为他们开出了4年3亿美元的天价薪酬,部分人甚至第一年就可以解锁1亿美元。此前才被挖走的前苹果基础研究团队负责人庞若鸣(Ruoming Pang),彭博社爆料Meta开出了2亿美元的薪酬。 虽然这些薪酬并非现金,而是包括股票、签约奖金和绩效挂钩等的总包薪酬,但是动辄数亿美元的总账面价值,依然惊人的高。 2 扎克伯格正在不惜成本地为Meta注入新鲜血液,以期在AI竞赛中脱颖而出,OpenAI快被薅秃了。 祸不单行,就在Meta又挖走OpenAI两名研究员的消息传出时,另一个噩耗传来: OpenAI眼瞅着要吃到嘴的Windsurf,被谷歌截胡了! Windsurf用短短四年时间,从浏览器插件成长为估值数十亿美元的AI编码平台。 去年8月,Windsurf完成1.5亿美元C轮融资,估值达到12.5亿美元。到了今年4月,Windsurf开启新一轮融资,目标融资额30亿美元。 紧接着,多家媒体报道称,OpenAI正在和Windsurf谈,以30亿美元全资收购这家公司,希望借此快速补齐“IDE + 代码 RLHF 数据 + 企业分销”三块短板。 然而,就在当地时间7月11日,谷歌和Windsurf居然一起宣布惊人消息,那就是OpenAI 收购Windsurf的交易已取消,谷歌将聘请 Windsurf首席执行官 Varun Mohan、联合创始人 Douglas Chen以及Windsurf 的部分研发员工,并将他们纳入谷歌DeepMind 团队。 其中Mohan和Windsurf的员工将专注于谷歌DeepMind的代理编码工作,并主要致力于Gemini项目的开发。谷歌不会对 Windsurf 拥有任何控制权或股权,但将获得Windsurf部分技术的非独家授权。 需要注意的是,这不是一起收购,Windsurf还在,设置了新的临时CEO和新总裁。 这也是美国科技巨头近两年的一个经典操作,不以收购之名,行“鲸吞”之实。去年微软对初创公司InflectionAI出手,就是一模一样的做法。这样可以规避垄断的风险,还可以吸纳技术和人才。 OpenAI费了半天劲,看上的公司却和竞争对手谷歌牵了手,别提多尴尬了。 更尴尬的是,根据《华尔街日报》等的爆料,之所以OpenAI没能成功收购Windsurf,主要原因是其“大金主”微软从中阻挠。 简单来说就是:OpenAI 不想让微软使用 Windsurf 的技术,这违背了OpenAI和微软之间的合同。那微软就对收购的部分条款提出了异议,谈判陷入僵局,过了60天的锁定期,最终告吹。 3 要说OpenAI如今是真不容易。 这家初创公司以“公益组织”的形式创立,现在正在经历转型,想要将商业实体转为PBC公益公司。但是转型期走得很艰难,这其中微软就是一道坎。 微软和OpenAI牵手于微时,陆续给OpenAI投资数百亿美元。合同赋予微软对股权稀释、重大并购、公司重组拥有实质否决权,因此OpenAI如要改制并引入新投资者,必须先获微软点头。 此外,双方还有“AGI条款”:一旦 OpenAI 宣布实现AGI并预计带来大于1000 亿美元利润,微软就失去后续模型独占权,且不得自行开发AGI。 根据路透社、商业内幕等的报道,微软以“需先重新谈判利润分成”为由,尚未点头,导致OpenAI重组时间一再延后。Wired披露微软正把批准重组当作筹码,要求 OpenAI 撤掉或弱化将来可终止独占的AGI条款。 OpenAI自然是很着急的。OpenAI在去年10月高达 66 亿美元、估值 1570 亿美元 的融资里,明确将“两年内完成公司结构转型”写进条款。如果无法兑现,那届时6.6亿美元都会转为负债。 在这样的艰难转型之路上,OpenAI还要承受竞争对手猛烈的进攻。 一方面,OpenAI的GPT-5一再跳票,迟迟没有上线。谷歌、Meta、xAI等竞争对手却一次又一次宣布模型迭代,虽然OpenAI现有模型依然位列前茅,但时钟嘀嗒转,留给它的时间不多了。 另一方面,AI界的人才抢夺向来激烈,如今又被Meta带头推上新的高度。 OpenAI不是没有反击。 首先,奥特曼没有保持沉默,而是直接表达对Meta用天价薪酬挖人的行为表达不满,形容这就像是直接去别人家里抢劫。 其次,OpenAI曾直接让员工放假一周,并且承诺会重新考虑薪酬问题。 最关键的是,OpenAI也出手抢人。 7月9日,多家媒体报道OpenAI新招来了四位重磅员工。 不过尴尬的是,Meta重击OpenAI,但OpenAI抢夺的人才里只有一位是来自Meta的。 此人也是华人,名叫Angela Fan,哈佛大学统计学出身,后拿到了法国国家信息与自动化研究院(INRIA)Nancy 研究中心的博士,研究方向为文本生成。她已经在Meta效力9年。 图源:Linkedin@Devi Parikh 除此之外,OpenAI出手抢夺的人才都和马斯克有关。 其中包括xAI初创团队“十二金刚”之一Uday Ruddarraju,以及xAI的研究员Mike Dalton 。还有一位新加入OpenAI的也是华人David Lau,是前特斯拉软件工程负责人,曾多次来中国督导上海/北京研发中心、面对面与媒体交流。 图源:特斯拉中国 OpenAI招募这些人才花了多少钱目前不得而知,但大概不会像Meta一样大手笔。 The Information在前不久爆料,OpenAI2024年发放的股权激励高达44亿美元,占全年营收约 37 亿美元的 119%——也就是说“发股权花的钱比赚的钱还多”。 这个数字是2023年的5倍多。也就是说,OpenAI在Meta这次“不讲武德”的大举进攻之前,已经防御性地为人才支付了高昂的成本。 接下来,OpenAI还能怎么做,就让我们拭目以待吧。

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