凤凰网科技讯 7月23日，一则关于“北京燃油车彻底禁入网约平台”的简讯昨日在业内引发广泛关注与讨论。今日，该消息的发布方——中国城市公共交通协会网约车分会通过其官方公众号正式发布声明，对此前转载的不实信息予以公开澄清并致歉。 该分会在声明中坦承，其于7月22日通过官方公众号《中国网约车分会》发布的每日简讯中，包含了上述传闻信息。该机构明确指出，此条信息在发布前“未经权威部门核实”，其传播对公众造成了误导，并因此向社会各界表达深切歉意。 目前，该条引发争议的消息已经从其公众号撤下。针对此次信息发布中出现的疏漏，该分会表示，已对相关的值班编辑进行了内部处理，并承诺将以此为戒，在未来的工作中全面加强公众号发布信息的审核机制。 该机构在声明的最后再次向受到此事困扰的各界人士表示歉意，并感谢公众的监督与指正，强调将以更严谨的工作态度，为行业提供更为专业和可靠的信息服务。此次澄清有效地平息了由不实信息所引发的市场猜测和从业者的普遍担忧。

作者：于雷 编辑：刘毓坤 在7月18日上海举行的2025中国联通合作伙伴大会上，联通云以“AIInfra”为核心，发布了其AI全栈的焕新升级成果。会后，联通数字科技有限公司云计算事业部副总经理冯强接受了凤凰网科技等媒体采访，就联通云如何打造“服务网络强国与数字中国的算力第一品牌”、如何破解行业面临的分布式算力挑战，以及如何看待当前智能体（Agent）市场的未来等核心议题，进行了深度解读。 冯强在访谈中明确指出，联通云的战略定位源于“算力即国力”的国家层面考量，作为云计算领域的“国家队”，联通有责任和义务承担起国家对于整体算力自主可控的需求 。这一战略自信的背后，是联通云在技术、网络与安全等领域构建的独特优势。 “我们最开始的初衷，以及制定这个品牌战略的一个非常重要的核心因素，就是承担国家对于整体算力自主可控能力的需求”，冯强表示。 为了实现这一目标，联通云在底层核心技术上投入巨大。访谈中被重点提及的国产化容器引擎CSK Turbo，是联通云摆脱国外开源技术垄断、解决“卡脖子”问题的关键实践 。据介绍，该引擎是运营商中唯一入选“北京市2025年第一批首台（套）重大技术装备目录”的成果，具备强大的性能： 自主可控：采用自主可控的云原生底座，并通过了云原生基金会CNCF的一致性认证。 超高规模：在联通内部实践中，实时在线的容器规模能达到40万个。 高密高效：支持单服务器Pod规模达到1000+，内存占用减少70%，同时通过混部调度能将在线和离线资源利用率提升50%。 通过在K8s这样的智算时代核心底层技术上实现自主创新，联通云为打造其“算力第一品牌”储备了坚实的技术根基。 随着大模型应用的深入，如何高效、安全地调度分布在各地的算力资源，成为全行业面临的共同课题。冯强坦言，推理场景需要算力更靠近用户侧，这打破了传统训练场景的集中式算力架构。 联通云的解法，是充分发挥运营商独有的“网”的优势，将算力资源和网络能力深度结合。 统一调度：依托“联通星罗”先进算力调度平台 ，实现对全网算力的统一编排和分级调度，有效融合训练资源和推理资源 。 算力通达：通过“智算算力（AI算力）+智算设施（AIDC）+算力智联网（AINet）”，实现全网算力一键通达 。 技术挑战：冯强也指出了当前面临的技术难点。其一，大模型训练对跨域网络带宽有极高要求，如何在广域范围内构建无损网络是需要攻克的重要技术突破 ，其二，如何保障数据在广域网络流转中的安全，是另一个需要重点解决的问题 。 针对今年异常火爆但也被认为“乙方多、甲方少”的智能体市场 ，联通云推出了“数智产品超市”。冯强认为，当前的市场现象正反映了供需不平衡的问题，而联通云的平台就是要解决这一痛点。 “我们希望通过数字产品超市，把所有的供需关系都放到一套平台上，让整个智能体的发展市场更开放、更透明”，冯强说。 联通云的“数智超市”具备两大独特优势： 网络整合能力：这是运营商的核心禀赋。冯强直言，很多智能体平台“对于网的需求它是解决不了的，但往往是运营商它的资源可以解决这个问题” 。 一站式与安全：平台不仅汇聚了超百款精选智能体 ，还将智能体分为问答、问术、问策等不同类型，满足企业级用户的多层次需求 ，同时平台内置了大量安全品类产品，帮助客户更安全地使用智算 。 联通云的愿景是“让智能体像芯片一样无处不在” ，而这个超市正是实现这一愿景的核心载体。 在访谈的最后，冯强总结了联通云相较于其他云厂商的差异化优势。 首先是极致的安全理念。他用了一个生动的比喻：“我们希望算力像我们喝的纯净水一样，打开不仅能用，你还可以直接喝” 。为此，联通云构建了八大内生安全产品 ，将安全能力与容器运行时态“同开同停”，变被动的旁路式防护为内生的主动安全 。 其次是无可比拟的属地化服务能力。中国联通的营销、交付和支撑能力可以直达区县一级 。冯强认为，“这个是其他云服务商来讲，其实是相对来讲跟咱们整个营服的支撑体系差异是比较大的一点” 。这种深入基层的服务网络，为联通云在政务、医疗、金融等关键行业的拓展提供了坚实保障 。 从技术自研到算网融合，再到生态构建和服务下沉，联通云正围绕其“算力第一品牌”的目标，构建一个多维度、深层次的护城河。其未来的发展，不仅关乎一家企业的市场地位，更与中国整体的数字化和智能化进程紧密相连。

京东，又来新动作。 继昨日官宣领投了三家具身智能头部企业后，京东收购香港佳宝食品超级市场的交易细节又被港媒披露了。 据消息显示，该收购协议已于4个月前完成签署，交易总额达40亿港元，涵盖佳宝零售网络、物业资产及分批支付条款。不过目前佳宝仍由创始人林晓毅团队代管，人事及运营暂未调整。 虽然对此消息，京东方面做出了回应，称实际交易金额远没有40亿元这么大，具体官方信息或还要等到8月份进行公布。 但此言，亦预示着靴子落地。 另外，值得注意的是，该消息还透露：此次收购设置了3年过渡期，京东将在此期间暂不介入日常管理。过渡期结束后，双方将确认最终交接方案。 为配合交易，佳宝母公司多泰投资及海锋食品已向合作商户发出通知，宣布启动业务重组。其核心业务将转移至新成立的“佳宝超级市场（香港）有限公司”，该实体由交易方与林晓毅共同全资持有。 上述交易完成后，按计划京东及佳宝将会在8月1日成立新公司，并以新公司维持日常营运。 加码香港，京东又下一注 而香港佳宝食品超级市场（以下简称：佳宝），也是大有来头。 公开资料显示，佳宝1991年由林晓毅创立，前身为 “佳宝冻肉超级市场”，寓意 “街市的一块宝”，主打平民化路线，以低价冻肉吸引消费者。 随后，为迎合客戶需求，公司除了主力经营的各类急冻家禽肉类及海产外，亦引入各类粮油杂货新鮮蔬菜水果，以达到其一贯的宗旨“价廉物美”，持续以平价策略吸引社区居民。 而其平价的背后，有两点支撑不容小觑。 一方面，佳宝源头直采+自建物流，实现从采购、分货到上架的全流程自主管理，实现 “低成本、高周转”的供应链把控。 另一方面，2007 年起，林晓毅将业务利润投入商业地产，购入约67个商铺（包括门店物业及仓储设施），物业资产价值曾一度超 55 亿港元，其中部分用作佳宝的店铺，以物业自持降低了长期运营成本。 这才有了今天，佳宝在香港拥有约90家门店，其中41间在新界，九龙区有32间，港岛有17间，遍布于全港各区，员工总数逾1000名，以“平民超市”之称立足于香港零售市场的画面。 在此次交易曝光前，京东与佳宝也早有联系。 在2024年“双11”期间，京东便宣布将与日本城、佳宝等香港企业深化合作。今年4月，京东在香港启动本地商家招募计划，再次列出佳宝食品等作为合作方之一。 据网上流传文件，佳宝的母公司多泰投资有限公司及海锋食品有限公司，向其合作商户通告称“佳宝食品超级市场/佳宝冻肉超级市场正进行业务转让事宜”，是“为了推动战略发展，与新投资方京东进行一项业务转让的交易，将涉及与商户的合作安排调整”。 而京东方面也表示，后续京东将通过供应链优势，进一步丰富香港零售消费市场的优质供给。 这意味着转合作为投资，京东欲进一步强化粤港澳大湾区生鲜供应链的关键布局。 事实上，京东对香港地区早已频频加码。 早在去年9月，京东就宣布初期15亿元重投香港市场，用于商品价格、物流补贴、服务优化。香港消费者购买京东自营商品，满188元人民币免运费、最快次日达。 再到今年3月，京东在香港又宣布启动新一轮投入，面向当地消费者推出“买贵就赔”服务，并覆盖自营全品类商品。 同时还首次在香港针对家电商品实施大规模补贴策略，并提供自营家电“30天内包退、180天内有坏换新”、“一件包邮”等服务。 当时京东港澳市场相关负责人还表示，“家电类商品一直是京东的优势品类，我们有信心将价格做到全港最低”。 与此同时，还有消息称，京东计划在香港开设线下自营“京东MALL”，主要销售家用电器产品。 另外，自2024年起，京东已开始在香港部署业务，包括招聘电器零售员工及寻找店铺位置。 诸此种种，都让京东盯上“平价超市”显得情理之中。 通过收购佳宝，并给出3年过渡，京东在家电之外，提速生鲜进港的同时，还能避免“水土不服”，同时，佳宝通过引入京东开启转型，亦能借助借助数字化和供应链协同让老牌焕新生。 可谓双赢。 线下实体零售，京东“加仓” 而这一交易，亦是京东线下实体零售扩张的最新一幕。 根据公开资料，京东线下布局最早于2014年后提速，从最初针对大家电商品的线下“京东帮服务店”开始，京东陆续在线下布局过母婴体验店、智能娱乐体验馆、大药房、便利店、自营超市、洗车房、奥莱门店、酒类零售店等实体业态。 在公开活动上，京东五星CEO于鲲曾表示，京东零售扮演的组织角色就是，在全域战略下，去落地全渠道、大店模式，打造京东零售在区域的中心场的概念。 值得注意的是，2020年，京东全资控股五星电器后，京东五星就一直承担起京东线下直营门店业务，核心运营模式覆盖体验门店京东MALL和地级市开设的城市旗舰店，目标是“线下再造一个京东家电”。 而作为京东零售线下战略布局的“门面担当”，京东Mall为消费者提供线上线下同价、沉浸式场景体验、服务到家等服务。 自2021年9月首家京东Mall落地西安开始，京东Mall据称已布局全国超60座城市，且均为各省的省会或核心城市。 而除了京东Mall之外，在自营鞋服领域，京东也与海澜之家达成合作，开设线下的京东奥莱店和线上的京东奥莱自营专区和官方旗舰店。 京东奥莱于去年9月在江苏江阴开出首店，至今已有11家，布局为三到五线城市。 而这边大举进军商场，另一边京东也在猛开超市。 去年6月，京东成立了“创新零售部”，包括七鲜、前置仓、技术研发和供应链运营四个部分，主打的就是线下和即时零售场景；4个月后，京东旗下自营超市京东七鲜在“又好又实惠”口号下，就首次推出了“击穿价”。 这也就让成立于“新零售元年”2017年的京东七鲜，自去年10月宣布完成店仓融合重构生鲜供应链后，从一开始的中高端超市，转变为直连产地的低价策略，以即时零售排头兵的角色，开始遍地开花之路。 今年6月，京东七鲜与天津嘉里汇完成签约，将在天津再增一家商场店。另外，下半年京东七鲜在北京、石家庄等地也均有新商场店落地。 除商场店外，京东七鲜还将陆续开出数十家卫星小店，进一步扩大其在华北区域的市场覆盖范围。 在京东集团5月份发布的2025年Q1财报中，明确显示了京东七鲜今年加速推进“1+N”模式在华北区域落地的战略规划，年底前完成京津地区全覆盖。 截至2025年3月，七鲜在全国拥有71家门店（含七鲜生活业态）。 此外，去年京东旗下还开出了首家全品类折扣超市华冠折扣超市，首店（长阳店）落地于北京房山。 而在实体零售上，京东除了自营，还有投资布局。 此前，隶属于京东旗下、肩负着其线下零售布局重任的启承资本，曾连续三轮跟进社区生鲜品牌“钱大妈”，投入了数千万美元，目前钱大妈全国门店总数已近3000家。 另外，今年6月，京东收购生活家的股权案已获批准，意味着京东拿下了一家专注于一站式数字化整装服务的全国性连锁家装企业，此前，2021年京东还战略投资尚品宅配，成为后者第二大股东。 更值得玩味的是，在商场、超市、家装之外，京东还入局了食堂。 今年618开放日活动上，京东曾官宣了其首个美食城项目，即“七鲜美食MALL”于6月18日在哈尔滨正式开业，主要聚焦品质食堂和品质外卖的线上线下融合路线。 就在今日，京东又正式启动“菜品合伙人”招募计划，投入10亿现金，面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人，并表示，3年内，将投入超百亿资金在全国范围建设超10000个七鲜小厨。 诸此种种，无不意味着，京东正重仓线下。 而佳宝，只是其中的一笔。

IT之家 7月22日消息，自陷入充电宝质量问题事件之后，罗马仕7月6日发布停工停产通知，7月15日发布声明称运营团队主要成员在岗，召回服务长期有效。 自媒体账号“知危”昨天对罗马仕深圳总部进行了探访，称目前公司仅剩20多人在岗，以及剩余的5000万库存。 据称，罗马仕深圳总部楼下有大量维权员工和供应商。员工透露，公司高层已“消失”，法人三个月内三次变更。“从3月份出事之后，我就没见过老板了，包括管事的雷灿伙以及创始人雷桂斌。” 罗马仕某产品经理郭启年表示：罗马仕算是个家族企业，管理层主要是雷家四兄弟，管理上采用轮值制度，最近两年主要是老四雷灿伙在主管。“对于我们产品部来说，出事前有段时间见老板其实相当频繁，我们组周例会固定一周会见他一次以上。”“现在回想起来，可能老板们早就想好要跑了，清明节（IT之家注：4月4日）之后那四兄弟就纷纷退出了公司钉钉群里的组织架构。”

外卖补贴大战接近尾声，但京东在外卖领域的动作却没有减少。 7月21日，第一财经记者独家了解到，京东旗下名为“七鲜小厨”的外卖自营门店已在7月20日正式开业，这是京东首家外卖自营门店。用户可以在线上下单，采取 “外卖+自提”的模式，但没有堂食。 一个多月前，京东创始人刘强东曾在一场沟通会上表示，外卖市场很大，再过一个月之后，京东外卖很快就会出现一个跟美团完全不同的商业模式，也期待这种商业模式能够彻底解决食品安全问题。 但对于上述业态模式的具体情况，截至发稿前，京东尚未回复。 第一财经记者陆涵之拍摄 21日下午，第一财经实地探访了上述京东外卖自营店，该店铺被命名为“七鲜小厨”，门店位于北京东城区一家大厦的一楼，厨房为透明厨房，可以看到厨师工作状态，厨房内还有类似于炒菜机的机器辅助。除了透明厨房，门店还设有外卖员取餐区和自提区，取餐区有大量外卖柜，没有可以堂食的座椅。现场工作人员对第一财经透露，该店选址花了不少时间。 菜品上，“七鲜小厨”提供了包括馄饨面食、隆江猪脚饭、韩式拌饭以及意面等菜品，上述工作人员对记者表示，“全是现炒现做，没有预制菜。” 目前，“七鲜小厨”已经入驻京东外卖频道，商品单价在10元到30元之间，显示已售800份。第一财经查询发现，目前“七鲜小厨”并未在美团和饿了么上线。而在社交平台上，也有用户晒出了“七鲜小厨”的外卖。 天眼查显示，“七鲜小厨”的商标由江苏卓誉信息技术有限公司持有，该公司由宿迁京东佳品贸易有限公司100%控股。 刘强东此前曾表示，京东所有的公司都服务于供应链,包括外卖业务也是为了服务生鲜供应链。当时刘强东称，“大家看到的是跟兴哥(王兴)的外卖之争,老百姓点餐,但其实我们做的是背后的生鲜供应链,这是我真正想要的。前端卖饭菜我可以永远不赚钱，靠供应链赚钱是可以的。” 新推出的“七鲜小厨”为京东自营，也印证了刘强东此前表示要通过生鲜供应链盈利的目标。但对于上述外卖自营店的具体运营情况，官方目前并未对外披露详情。 当前外卖大战如火如荼，百联咨询创始人庄帅对记者表示，行业后续会出现更加差异化的发展态势，京东将强化自营和3C家电品类，以及七鲜超市、京东MALL的线下业态，同时强化与电商业务的协同。目前美团也已经开始加强到店团购业务，以及加强自营的小象超市、开设线下实体超市（快乐猴）等提升差异化的竞争力。淘宝闪购则必然会强化服饰和美妆品类的优势，做大非餐饮品类的即时消费，以及继续强化与电商业务的协同。

刘强东又给外卖大战上强度了。 近两天，京东上线了自营外卖门店——七鲜小厨，并启动“菜品合伙人”计划。根据媒体报道，七鲜小厨已经在北京开出一家门店，产品包括特色小炒、意面小吃、炒饭盖饭、炒粉以及烧烤等几大品类，产品定价普遍不高，最高的为小炒牛肉盖饭33.8元，最低紫菜汤1元。 这是京东缺席前两周的外卖补贴大战后，打出的最新一张牌。 其中，七鲜小厨被定位为“合营品质餐饮制作平台”，主打现炒制作与品控，采取线上下单，“外卖+自提”形式售卖“合营”餐食。京东称，这是“餐饮外卖市场15年来最大的供应链模式创新”，并计划三年内在全国建设10000家门店。 菜品合伙人是在合营模式的基础上，不同的餐饮品牌、厨师个人作为“菜品合伙人”的角色参与进来，享受每个菜品带来的销售分成。 目前，京东将投入10亿现金招募“七鲜小厨”菜品合伙人，竞选胜出后，每道招牌菜可获得100万元现金保底分成，后续该菜品的销售分成上不封顶。 刘强东的外卖新模式 6月17日，刘强东在一次小范围的内部媒体沟通会上表示，再过一个月京东外卖就会出来一个跟美团完全不同的商业模式。 七鲜小厨便是他提到“和美团完全不同商业模式”的落地，其延续了京东的自营思路，将电商的打法用在了外卖赛道。 京东试图试图以“合营厨房+菜品合伙人”的模式，来打破外卖行业长久以来的固化三角：“平台抽佣-商户降本-骑手内卷”。 比如，在利益分配和商户降本上，七鲜小厨与菜品合作人形成一种利益捆绑，或者说是利益共同体。餐饮商家或者厨师个体在通过招募审核后，只需要共同参与菜品或配方的开发，就可以通过七鲜小厨门店，将菜品卖到全国，持续享受销售分成。 京东则承担包括店面选址、建店、运营、配送、供应链，甚至厨师（炒菜机器人）在内的各个环节的成本，并通过更高的坪效，帮助这些餐饮品牌获得更好的销售。 简单来说，七鲜小厨的模式，首先是面向餐饮商家、个体厨师进行菜品招募，一起研发好吃的菜品，上线到七鲜小厨，由后者炒制。 再通过七鲜小厨规模化开店，把菜品卖到全国各地。京东为确保菜品合伙人不亏损，甚至获得更多利润，在保底分成之外，还能持续享受到全国范围内的销售分成。 但外界还是很容易将其与美团的“浣熊食堂”进行对标。7月1日，美团宣布正式推出“浣熊食堂”，自去年底首店落地试水以来，截至目前已经在北京、杭州等地实际投入运营10家门店。 图源：美团“浣熊食堂” 网络 “浣熊食堂”本质上是外卖集合店，走的是加强版“二房东”模式。美团邀请不同的餐饮品牌入驻，多为连锁餐饮品牌，比如老乡鸡、全聚德、云海肴等。这些商家自主经营，自负盈亏，而美团参与到铺面（店面）搭建、食材采购到出餐配送的过程。 其商业逻辑与美团正在试水的“商圈一起购买”基本类似。比如美团总部所在的北京望京地区，已经支持部分商圈“多店搭配买，骑手一起送”。消费者可以一次性选购商圈内多家店铺的外卖，骑手一次性配送到位，提高配送效率，帮助更多商家出餐。 与之对比，七鲜小厨模式则更像泡泡玛特，是菜品、餐饮品牌的IP聚合，京东和菜品合伙人共创菜品，分享最终的销售收益，其核心还是在“供应链模式的改造创新”。这是京东最擅长的技能，如同外卖配送履约能力被视为美团的护城河一样。 杀伤力有多大？ 七鲜小厨在供应链上的探索，向前一步参与到了食材供应链的环节，向深一步以菜品合伙的方式开店运营。 换句话说，京东想要重塑外卖模式，覆盖从食材源头采购、冷链运输、中央厨房加工、到门店终端配送的完整链路，真正打造“消费闭环生态”，以此来实现刘强东要求的“真正彻底解决食品安全问题。” 这个设想在理论上是成立的。站在消费者的角度，如果外卖能做到便宜又有品质，好吃还卫生放心，自然不会再去点那些低质低价的幽灵外卖、黑外卖。 比如七鲜小厨一份品质好、份量足的盖饭，或者某个品牌商家的“七鲜小厨款”特色小炒，只卖十几块钱，还现炒现做，明厨可控，没有预制菜，在外卖市场上就有很强的竞争力，品质餐饮商家也能获得更多的销量。 自今年高调入局外卖以来，京东就以搅局者，或者说是颠覆者的角色，来整顿外卖行业，也成为美团、淘宝闪购x饿了么之外的最大变量。 但需要明确的是，京东外卖的目标，从来就不是击败美团，而是聚焦在自身业务的协同，实现集团层面的商业收益正循环。 但京东如果还是以美团的方式来做外卖，复制一个美团外卖、饿了么，必然做不过后者，对其自身也没有任何的商业价值。刘强东必须要开辟出一条差异化的道路来。 七鲜小厨最大的价值就在于，京东形成一个明确共识，这也是刘强东的意志，包括外卖在内的一切业务扩张，都需要围绕“体验、成本、效率”展开，围绕供应链创新来布局。就像此前酒旅、稳定币业务的推出，内在还是离不开京东优势的供应链实力。 这也意味着，七鲜小厨对于竞争对手造成的压力，不显现在外卖订单上，而是如果这个打法跑通了，京东把“安全+自营”的用户心智培育起来，外卖行业的竞争也就从“便宜”、内卷升级到“安全+品质”。 这无疑是换了赛道，直接进入京东做外卖的叙事节奏，美团主推的“0元购”、“拼好饭”等外卖在下沉市场的增长业务，势必会遭遇极大的麻烦。 而当前，美团正在遭遇混合双打：“淘宝闪购x饿了么”从大消费的高度，向下覆盖外卖市场，串联起远场、近场电商消费场景。京东从侧面的道德制高点，俯冲美团的外卖防线。 前者真切把美团打疼了，不得不拿出更专注的注意力和投入来防守；后者给美团带来的痛苦，用科技评论作者阑夕的话就是，京东和美团拼品德拼人格，一直被东哥按在道德洼地里摩擦太难受了。 七鲜小厨的想象空间还不止于此，在面对是否会与品牌商家抢生意的疑虑时，京东的回应是，不抢餐厅的生意，更不跟其他外卖平台之间有什么竞争。七鲜小厨对餐饮商家开放合伙人的模式，也不会设限在单一平台上经营。 从这个角度看，如果把外卖行业看成是一个操作系统，七鲜小厨有可能成为跨平台的子程序，嵌入到各大外卖平台。前提是，各大外卖平台推倒封堵的墙。 而在更大的社会层面，七鲜小厨有可能成为一种社会配餐的重要环节，在社区食堂、学校餐饮等对食品安全有极高要求的场景，有更大的发挥空间。

7月23日，派代创始人公众号致信刘强东，称京东现在最不应该干外卖，应该做网上的胖东来。 鞭牛士注意到，当当网创始人李国庆也对文章进行了点赞。 公开信全文如下： 老刘，近好！ 自从2013年为你和李国庆等组完那个小局之后没多久，我就从北京搬到广州了，咱们也就没再见过面。你换了微信之后，也就没再聊过。现在我对京东和你的了解，也大都是从网上的公开信息。 看到你重回业务一线，并开始在公共场合多次露面，很是为你高兴。同时，看到京东今年来，大动作频频，很有京东当初那个朝气蓬勃的味道。 就京东最近的一些事情，我说点自己的看法，不是建议。 1、京东现在最不应该干外卖，应该做网上的胖东来。 京东现在最不应该碰的恰恰就是外卖，而是应该直接重压即时零售，做网上的胖东来。 为啥不能碰外卖，一是餐饮外卖属于服务类，京东之前干的是实物电商，跨度不小，联动不大；二是在外卖这块，京东是婴儿，美团是泰森，能打赢没道理啊；三是平台模式不是京东的强项，是美团和淘宝的强项，自营算是京东的优势。 京东到家上线也整10年，是做即时零售，但为啥做不好？因为干的是平台模式，是省心了，但相比美团叮咚买菜和朴朴超市等，没啥优势，也不能解决消费者的痛点。近些年来，消费者最大的痛点不是一个小时能买到东西，一小时只是即时零售的前提，最大的消费痛点是食品安全，是假冒伪劣！这既是痛点，也是趋势，而且是能持续10年以上的大趋势，这个痛点有多痛，你看胖东来和山姆有多火爆就知道了，那么明晃晃的。我每次在山姆买东西，都想骂娘，费劲凑完单，然后就是担心吃不完，但你有啥办法，胖东来又不来广州。再看看身边，有哪家是真让你放心的，山姆好歹有那么多同胞在监督着。 即时零售的核心品类肯定是商超里的品类，尤其是吃的，人吃的和宠物吃的，如蔬菜、肉食、水果、酒水和宠物食品等。京东想做好即时零售，唯一的选择就是自营，并且要在食品安全上下苦功夫，如跟华测检测等专业机构合作，或自建+合作混合的食品检测模式，检测不合格的东西，一律不能上柜台，宁可没得卖，也不瞎买，跟胖东来一样。随着销售规模上来，不断向上游倒逼，推动产业链的食品安全，说说都感觉特有格局，这明显是正确、艰难且很牛逼的事情，真是为民解忧，也特别符合京东及老刘你的气质。干嘛非要跟兴哥和马老师去抢哪些汤汤水水的生意嘛！假以时日，你跟儿孙吹牛逼时说，爷当年就把祖国的食品安全提前了10年，和我跟兴哥马老师干了一仗，把很多夫妻老婆堂食店给干倒闭了，你说哪个更拉风更有成就感。啥叫天选之子，老刘你要是干安全食品这事，你就是天选之子。本来还有一人，叫于东来，但是他现在更偏向修心成仙的趋势，没多大拼搏厮杀的动力，老刘你身上还有那股劲儿。 干即时零售如果还是围绕着解决一小时买到的需求，那是存量市场，只能是跟小象超市、叮咚买菜和朴朴超市等近身肉搏；如果是解决一小时买到安全的食品等，这是妥妥的增长市场，而且具有巨大的势能，而且是十年的长势，还愁啥流量？！看看胖东来有多火不就明白了嘛。而且，我判断，兴哥和马老师不会轻易跟进，这事需要有点傻劲儿。 中心思想就一句话：用京东的优势顺着大趋势去解决中国当下的消费大痛点--食品安全。 你再看看叮咚买菜和朴朴超市，2024年也都盈利了。叮咚买菜2024年销售额是230亿，开通25个城市。朴朴超市2024年的销售额据说近300亿，开通了8个城市。中国超100万人口的城市总共有102个。或者，京东干脆把叮咚买菜或朴朴超市给收了，并且在这个基础上，再叠加上三个东西，一是主打食品安全；二是扩大品类，不仅吃的，还有家居用品等，以高频带低频；三是以前置仓+中心仓混合的模式，也发挥京东之前在中心仓+配的积累和优势。补充一点，几大电商平台杀进来了，像叮咚买菜和朴朴超市而言，早点卖掉，是个非常不错的选择。 2、别干短剧，干创始人IP。 我猜，京东干短剧，应该是为了流量。如果是为流量，不如做创始人IP。做短剧这个事情，你就是找一流的编导，都不如找三流的编导来协助你做IP所带来的效果大，雷军就是个例子。在这几大电商平台的创始人中，最适合做创始人IP，也就你和马老师了，当下你甚至比马老师更有优势。你这些年的很多正能量的行为，让你身上的这个标签非常突出，这个标签跟当下社会的情绪比较呼应。加上你对普通大众的感同身受，这个也比其他友商更有优势了。你一个人在公关传播，远胜于友商创始人+整个公司的公关团队+短剧。 当然，你不做的话，也能猜到你的顾虑。 其实，如果京东干食品安全了，就不缺流量了。 3、赶紧砍业务瘦身聚焦 即时零售明显是电商大平台的必争之地，属于大战之战，输赢会决定接下来是否还能在牌桌上。大战之战，都是陈兵百万，屏息凝神，伺机而动，但京东现在是四处出击，仙女撒花，撒胡椒粉似的，七鲜、外卖、酒旅、短剧和七鲜小厨等等，加上老业务，那真不少。阿里都把线下业务果断割肉出清，聚焦到AI和大消费上。前些天美团连上千亿的业务美团优选都给砍了。之前是增量市场，大家都有肉吃，还能做到慈眉善目，文质彬彬；现在是存量市场，对手都是虎背熊腰，都特能打！ 老刘，这个我反复琢磨之后，确实没想明白。像你这种顶级的商业大佬，肯定很清楚，大战要聚焦，兴许你是在给友商放烟雾弹，然后，再暗度陈仓。 另外，你可能要关注我们的一个老朋友黄峥。拼多多干即时零售是必然，但是，从哪切入，跟京东关系很大。如果京东能果断压到即时零售，而拼多多是从外卖切入，有拼多多和阿里在外卖上牵制着美团，对你有利多了。果断重压即时零售，以自营模式做生鲜食品等高频类目为主，以平台模式做低频非标品为辅，底层是踏踏实实搞食品安全，既能实现高频带低频，又能跟原有业务叠加联动，进可攻退可守。如果京东还继续主攻外卖，在即时零售这个机会窗口上，留给京东的时间不多了。到时，别说外卖没戏，即时零售也会没戏，还会对京东原有零售业务的影响会持续加大。 老刘，我没忍住，只是个人观点，不是建议，希望对你有启发。 如果对你有启发，回头请吃大餐，或者准许我们主派去京东游学一次；要是没启发，别记仇拉黑哈。 祝老刘祝京东越来越好！ 老邢 7月22日于广州

凤凰网科技讯 7月23日，智元机器人官网上线其首款四足机器人产品D1 Ultra。该机器人专为特种作业及行业应用场景设计，隶属于灵犀系列。 D1 Ultra拥有强劲的运动能力，基于强化学习步态可自适应复杂地形，具备自平衡、防倾倒与抗干扰特性。其最高奔跑速度达3.7m/s，可攀爬最大30度斜坡，向前/向上跳跃高度达35cm，并能连续攀爬最高16cm的楼梯。高性能电机提供48N·m峰值扭矩，通过百万次耐冲击测试，具备长寿命和高可靠性，且无需零位标定，开机即用。 在架构设计上，D1 Ultra达到高防尘防水等级，能应对溅水、潮湿、泥泞及沙尘环境，核心部件经过密封防护和防腐处理。 为方便行业应用开发，D1 Ultra提供标准化接口适配多种上装模块，开放二次开发SDK。它兼容多种开发模块，如激光雷达、深度相机、RTK、4G/5G、图传等，并提供URDF建模支持Isaac Sim、Mujoco等仿真环境调试。 智元机器人官网 智元机器人官网产品概况 以四足机器人闻名的还有宇树科技（Unitree），2003年已占据近70%的全球销量份额，其主要产品线覆盖消费级、教育级和工业级三大场景：消费级产品如Go 2售价低于2万元，主打家庭陪伴功能，支持奔跑、避障及爬楼梯；工业级旗舰B2系列峰值扭矩达360N·m，负载能力超40kg（站立负载120kg），以6m/s的全球最快速度、40cm高台跳跃及IP67防护能力，广泛应用于电力巡检、消防救援等高风险场景。 宇树科技官网产品概况

快科技7月23日消息，据媒体报道，AWS亚马逊云科技上海AI研究院的首席应用科学家王敏捷发朋友圈称，“刚收到通知，AWS亚马逊云科技上海AI研究院（也是AWS最后一个海外研究院）正式解散。” 亚马逊云科技表示，“做出这些决定是非常艰难的，我们将全力支持员工顺利过渡，我们做出这些必要的决定，是为了持续投资、优化资源，为客户带来更多的创新”。 据亚马逊云科技官网，上海人工智能研究院于2018年秋成立，隶属于亚马逊云科技机器学习。上海纽约大学计算机教授张峥是该研究院的首任院长。 尽管AWS仍是亚马逊最赚钱的事业部，但其2025财年首季收入293亿美元、营业利润115亿美元，同比增速已连三季放缓，处于一年多来最低水平。在更早一些的上月，亚马逊CEO Andy Jassy 在内部论坛预测，生成式AI带来的效率提升将在未来几年进一步缩减公司总人力。 此外，亚马逊云科技上海 AI 研究院的解散，是近年来美国科技巨头将研发中心撤离中国的最新一次行动。 今年3月，IBM中国研发部门正式停运，涉及1800人；5 月微软传出消息关闭上海AI实验室，此前大量中国员工已调至美国、澳大利亚、爱尔兰等地。

IT之家 7 月 23 日消息，据澎湃新闻，近期有报道称，上海市市场监管部门同步约谈饿了么等平台。相关平台已执行三项整改，包括全面下线“零元购”类促销活动；大幅收缩免单营销范围；成立专项工作组加强活动监测、价格管控及骑手权益保障，并强化社会监督与信息透明度建设。 报道援引上海市场监管局消息，市场监管部门只是向有关平台同步了解具体情况。新修订的《反不正当竞争法》将于 10 月 15 日正式实施。为确保新法有效实施，上海市市场监管局已组织开展针对相关平台企业的法律宣贯工作，要求其积极自查自纠，防范不正当竞争行为，营造公平有序的营商环境。 7 月 1 日，中央财经委员会第六次会议明确强调：需依法整治企业低价无序竞争行为，同时引导产业提质增效。据IT之家此前报道，市场监管总局 18 日宣布约谈饿了么、美团、京东三家平台企业，要求相关平台企业严格遵守《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国食品安全法》等法律法规规定，严格落实主体责任，进一步规范促销行为，理性参与竞争，共同构建消费者、商家、外卖骑手和平台企业等多方共赢的良好生态，促进餐饮服务行业规范健康持续发展。

闲鱼上的年轻人正在重新定义兴趣消费。 最近一年，00后女生周思涵在LABUBU上花了近万元。其中，最大的一笔开销是花了1580元收了一只LABUBU“前方高能系列隐藏款本我”，是“在闲鱼上收到的全新未拆”。另外还有1000元花在了“其它LABUBU款式的改娃和娃衣配饰上。” 周思涵的闲鱼账单里不仅记录着她近一年的开销，还有她的兴趣变迁轨迹：大学时，她是迪士尼毛绒玩偶的忠实收藏者；毕业前后，入坑时代少年团，周边尽收囊中；近期，她一边在《恋与深空》中沉迷于各大男主，一边又成了潮玩LABUBU的爱好者。 年轻人的兴趣如流动的潮水，今天为乙游男主疯狂，明天可能沉迷潮玩盲盒，高频“入坑”又“出坑”的背后，催生出旺盛的兴趣消费需求。 根据闲鱼平台数据，其二次元、追星与游戏等核心兴趣消费用户规模已达1.05亿，年交易单量同比增加75%。其中25%用户年消费突破万元，40%用户存在跨多个兴趣圈层的消费行为。 闲鱼也加速布局兴趣消费业务。今年5月，闲鱼升级原二次元频道，以全新的“鱼鲤鱼鲤”子品牌身份亮相；在7月17日举办的IP与文化消费CEO高峰论坛上，闲鱼二次元与泛娱乐事业部总经理雪海给鱼鲤鱼鲤画了重点，并介绍其要“聚焦兴趣消费进阶服务，打造以服务圈层人群为核心的深度社区生态。” 打出鱼鲤鱼鲤这张牌，闲鱼试图从交易平台进化为人群阵地，或将把兴趣消费市场推向平台级时代。 年轻人兴趣消费已成“新刚需”，频繁出坑入坑的他们，在兴趣商品交易之外，还催生出诸多衍生服务。 最近，乙女游戏玩家陈雨桐沉迷于《恋与深空》的高自由度捏脸系统，也想捏出和自己神似的 “女主脸”，但对于自诩“手残党”的她而言，调参数比闯剧情还难。“光是眼距、唇峰这些细节，就耗了我一下午，出来的效果却像路人。” 最终，陈雨桐花了35元在闲鱼拍下了“定制捏脸服务”，将商家发来的数据码导入，得到的虚拟形象连嘴角那颗小痣都和她本人如出一辙，“从不担心兴趣小众，闲鱼上什么千奇百怪的服务都有。” 闲鱼上，专业捏脸师们提供着各种风格的妆容定制，标价从10元到50元不等，仅去年暑假一个月，乙游定制捏脸服务的成交额就暴涨超 100%，有捏脸师单月收入破万。 从乙游定制捏脸，到小卡周边鉴定，再到cosplay跟妆跟拍和潮玩公仔租赁等，兴趣消费在闲鱼上催生出了全新的交易生态。 闲鱼上年轻人在兴趣消费上的投入不断增长，闲鱼数据显示，仅谷圈而言，00 后月均“吃谷”次数达2.9次，单次消费超百元，月均“吃谷”人数同比涨幅高达 97.2%；同时，00后在吃谷、潮玩、游戏、追星等兴趣上投入的消费比例，是其他年龄段的2倍以上。 面对这片万亿级的兴趣蓝海，闲鱼并不甘于只做二级市场的交易渠道，而是通过鱼鲤鱼鲤，聚焦兴趣消费人群的进阶需求，从估值鉴定、改娃、拼团等兴趣衍生交易到同好互动，进一步强化兴趣交易的社区生态。 图注：鱼鲤鱼鲤首页 在闲鱼上搜索鱼鲤鱼鲤，便会跳转到内置独立小程序中，用户不仅可以借助查价工具看到完善的IP分类、单品价格和商品热度行情，还能在搜索推荐的商品中看到鱼鲤鱼鲤认证的谷子、潮玩或游戏充值服务。此外，鱼鲤鱼鲤还搭建了晒单、分享、互动等场景，以社区形态承载年轻人兴趣社交的需求。 可以看出，对于兴趣消费，闲鱼相关业务的重心已经从交易层面升级到服务热衷兴趣消费的年轻人群。 谁能更好的支持年轻人的兴趣，谁就掌握了风口。 闲鱼以交易为起点，为兴趣同好牵上了连结。对于年轻人而言，兴趣入坑既是结交 “电子闺蜜” 的敲门砖，也是“圈地自萌”的身份 ID。他们在消费中注入强烈的自我表达：给娃娃定制娃衣、为LABUBU “箍牙”、用二次创作赋予商品新意义…… 年轻人通过这些极具个性的消费行为，寻找同频的共鸣。 闲鱼数据显示，每一笔兴趣交易的背后，闲鱼买家与卖家平均要聊40句，其中40%的聊天发生在成交之后。这就说明聊天不只是为了讨价还价，更是聊爱好、交朋友。对当下的年轻人来说，闲鱼不仅意味着一个出物收物的地方，还能在这里同担扩列、分享晒秀、讨论资讯、甚至发起拼团组织活动。 在闲鱼，用户既是消费者，也是创作者和传播者。 兴趣消费浪潮瞬息万变：前年是卡牌大战，去年是迪士尼 IP横扫，今年又轮到LABUBU热度暴涨数十倍。对于平台而言，如果重仓某一个 IP，或押注某一种潮流，一旦风口褪去便陷入增长停滞。 但“人” 的创造力永远比潮流跑得更快。LABUBU一娃难求的同时，LABUBU租赁业务在闲鱼生发，闲鱼平台提供的数据显示，自6月以来，LABUBU相关商品的搜索量较5月增长了10倍，LABUBU租赁的成交量也比5月翻了一番。追星女孩动辄上百一张购入的明星小卡，也能在闲鱼找到“小卡鉴定”师。就连过期的奶茶杯套，都有人开发出“手账装饰教程”。 图注：闲鱼上LABUBU修复医美服务 对于闲鱼而言，通过鱼鲤鱼鲤运营和服务好这些兴趣消费人群，一方面可以在快速迭代的兴趣潮流中，跳出对单一IP或短期风口的依赖，另一方面，也可以增强用户粘性，持续获得真实的消费需求反馈。 有了1亿真实用户的兴趣消费数据，闲鱼也在能一定程度上捕捉市场的动态、热度走向与潜在趋势，为IP和品牌方提供参考。 LABUBU爆火，有网友称闲鱼上LABUBU热度趋势可以预测泡泡玛特股价引发热议，针对这一现象，投资人黄海表示，这是些娱乐性观点，股价短期内的涨跌是不能预测的，但闲鱼上的交易数据是真金白银的体现，其热度行情能体现品牌力和稀缺性，从而反馈到市场，对大众和投资者有一定的参考价值。 图注：鱼鲤鱼鲤的市场行情 对于IP和品牌方而言，一旦有了新系列新款式的发行需求，无论是前期市场调研还是后续粉丝宣发，闲鱼上的兴趣消费数据和人群都将具备参考和运营价值。鱼鲤鱼鲤或将开放和IP的联运模式，鼓励官方入驻更直接与粉丝进行互动。 随着更多兴趣消费人群的涌入，闲鱼或将成为兴趣消费的“造浪池”。 激活1亿年轻人的想象力，鱼鲤鱼鲤正试图成为兴趣潮流的“孵化器”。 当下，正值暑期漫展期间，闲鱼上cosplay配套服务交易增长，涵盖服装道具定制、毛娘妆娘接单和场照摄后预约等。不难看出，年轻人在闲鱼上的每一次下单，都是在为自己热爱的兴趣“站台”，也推动cosplay产业从单纯的商品售卖向多元化服务拓展，形成多个细分赛道。 闲鱼推出鱼鲤鱼鲤，相当于把这1亿年轻人的“兴趣份额”进行了集中化、品牌化运营。无论兴趣消费的潮流如何更迭出新，用户在这个平台已经扎根，并且继续吸引新的人群加入。 同好通过交易扩列，让分散的微小兴趣聚在一起，有了成为消费潮流的可能。而交易带来交流，交流中又会冒出新需求，转化成更多消费。 第一个想到给娃娃做“医美”的玩家晒出了自己的作品，转化了众多LABUBU爱好者，于是LABUBU医美成为了兴趣衍生交易的新风口。随后箍牙、形体美容、定制娃衣等衍生服务也在闲鱼上由用户们发起、展开，并逐渐形成规模。 另一方面，鱼鲤鱼鲤也试图打破“少数人定义潮流”的传统路径。 过去，兴趣消费的话语权大都掌握在 IP方手中，由IP方来定义什么是“潮”，什么是“值得收藏”。但鱼鲤鱼鲤的出现，标志着兴趣市场权力的转移：平台上的每一位个体的真实喜好和向往通过交易行情和IP讨论热度被反映出来，消费者成为兴趣风向的主导者。 在谷子市场，这一转变尤为明显。长期以来，日谷凭借成熟的 IP 运营体系和先发优势，在二次元消费市场占据主导地位，但定价高昂且购买渠道有限。 随着国产动漫、游戏产业的崛起，大量优质国谷涌入市场。2025年第一季度，闲鱼数据显示国产 IP 谷子交易额达到日谷的 1.2 倍 ，《恋与深空》《第五人格》等国产游戏谷子销量登顶，超越《排球少年》《蓝色监狱》等日谷“顶流”。 这一变化并非源于资本的刻意推动，而是大量年轻“吃谷人”用消费行为投票的结果。当这种偏好通过交易数据反馈至产业链上游，也将会影响供给端的生产。 闲鱼通过鱼鲤鱼鲤将1亿人的兴趣消费转化为可运营的兴趣资产，推动兴趣消费从分散的个体行为、小众的圈层交易，迈入平台级时代。 当兴趣消费市场进入平台级时代，1 亿年轻人的想象力被激活，神奇闲鱼上的“无限可能”，才刚刚开始。

作者|吴嗯 声明|题图来源于网络。 小米AI智能眼镜，果然没有辜负雷总亲自带货的厚望。 自6月26日发布以来，这款多功能的眼镜在短短15天内销量突破8万副，远超内部预期，迫使小米紧急将销量目标从30万副上调至50万副。但在热销的同时，这款眼镜也面临一些质疑的声音：所谓的高科技，难道就是把相机、耳机、智能助手一起缝合在眼镜上吗？ 类似的“灵魂拷问”不只发生在AI智能眼镜身上。国产新能源汽车就曾被质疑，走上了“彩电冰箱大沙发”的歪路；融合了微波炉、烤箱、蒸锅、空气炸锅等多种功能的微蒸烤一体机，价格升级了，体验却“打折”；新增了音乐功能的智能马桶，可以在冲水时播放音乐，价格却要贵上300-500元…… 消费者在被五花八门的功能叠加搞得眼花缭乱之后，已经开始认真算起账：我们还要为多少“鸡肋”功能买单？所谓的科技创新为何演变成了科技“缝合怪”的泛滥？ 科技缝合是把双刃剑 随手打开一款智能产品的说明书，你会发现功能列表已经越来越长。 2023年9月，在Meta推出的与雷朋合作的Ray-Ban Meta智能眼镜身上，还只有简单的音频和拍摄功能。而在不到两年后，小米AI智能眼镜除了音频、拍照等基本功能之外，还可以实现支付、AI语音交互、AI识物、10种语言同声传译、语音转文字等“逆天”功能，甚至还支持对小米生态智能家居的语音控制以及与小米汽车的跨端联动。 汽车行业的“功能进化”速度也不遑多让。在十年前的汽车上，拥有倒车雷达和倒车影像的屏幕已经是高端配置。而在如今电动化浪潮的推动下，倒车雷达和倒车影像只是标配，哪个品牌的汽车上没有三五块大屏，都不好意思跟消费者打招呼。另外，自动泊车、辅助驾驶、车外放映、车内KTV、空调沙发大彩电等功能配置也是一应俱全，主打一个统统安排。 一向用技术说话的家电行业，也陷入了功能竞赛的内卷之中。自从微波炉和烤箱功能合一的微烤一体机出现之后，家电品牌们仿佛发现了新大陆一般。从此，微蒸烤一体机、微蒸烤炸一体机、微蒸烤炸炖一体机相继面世，各大厂商相互比拼谁家的产品功能更多更齐全。 求大求全的“功能缝合怪”大行其道，有其积极的一面。缝合产品通过技术组合或功能叠加，降低了用户尝试新技术的门槛，同时提升了产品的多功能性，满足了不同场景的多样化需求。特别是多功能融合的厨电产品，满足了很多小户型家庭的需求。 智能手机的发展历程，也是科技功能不断被缝合迭代的典型案例。20年前，手机只是手表和座机的结合体。在智能机出现之后，无数种科技功能通过APP被不断缝合起来，让手机成为人们最重要的生活工具，也成为跨时代的科技飞跃。 不过，当制造商们开始沉迷于缝合各式各样的科技和场景功能，并且向消费者推销的时候，双刃剑的另一面就开始显现。 2024年10月11日，极氪智能科技副总裁杨大成发布视频展示“在极氪MIX上吃火锅”，让电影中的“坐着马车吃着火锅唱着歌”俨然成为照进现实的理想。而此前，智己汽车CEO刘涛为了给旗下车型LS6做宣传，曾在直播过程中在车内包饺子。暂且不说吃火锅、包饺子和科技有什么关联，在用车场景下讨论吃火锅、包饺子这样的需求，已经足见新能源厂商们对车内场景的开发到了失去理智的地步。 近日，南方科技大学创新创业学院院长、南方科技大学清洁能源研究院院长刘科，就旗帜鲜明地表示，自己反对车上搞“花里胡哨”的功能，“比如说什么要追求什么大屏、大音箱，总不能把家电及手机功能都放车里，绝大多数人在车里的时间是有限的。” 事实上，当缝合了众多奇葩功能的产品脱离了真实需求，企业就陷入“自恋式创新”的尴尬境地。 科技过渡时代的无奈 其实，企业把产品做成“缝合怪”，有着时代背景下的现实无奈，也是多重力量在特定阶段互相作用的结果。 首先厂商认知与用户需求的确存在错位匹配。奇葩功能的堆砌，往往源于制造商对用户核心体验的误解，而非对痛点的精准解决。在营销过程中，制造商常常会误将“用户需要更多功能”等同于“用户需要更好体验”。错位之下，就有了“缝合怪”诞生的温床。 当前在厨电市场上，抽油烟机的主要卖点已经不仅仅是核心的风力和吸力等功能，WiFi能力、AI功能等辅助功能已经同等重要。哪怕WiFi功能只是让人们可以远程关闭机器，AI功能的作用也只是免去手动按键的动作。而汽车的营销中，也多了许多令人啼笑皆非的卖点。比如拥有车载马桶、车载厨房和车载钓鱼套件，都可以成为极石汽车的营销噱头。 其次，“缝合怪”的诞生，很大程度上也是制造商的差异化焦虑所致。 随着市场内卷加剧，各行各业的同质化竞争日趋惨烈，差异化几乎成了每个厂商的救命稻草。于是，在成熟的技术平台上进行功能叠加和微创新，以相对可控的成本快速推出新品，成了企业最快捷、最可靠的突围手段。这本质上是一种应对红海的生存策略。 如果是基于用户体验提升的用心搭配则还罢了，最怕过度叠加功能导致单个功能体验被稀释，反而会造成更为严重的后果。 以风靡于各大车企的隐藏把手为例。起初一些豪华跑车采用这项技术，主要目的是在高速驾驶时减少风阻。但后来的新能源汽车厂商们把这项功能无差异地使用在各个车型上，看起来逼格提升，实则用处不大。不仅容易增加故障概率，而且会影响开关门速度，甚至存在安全隐患。以至于今年工信部出面，公开征集对《汽车车门把手安全技术要求》强制性国家标准制修订计划项目的意见。 第三，“缝合怪”的诞生也是科技迭代过程中的必然现象。科技发展史表明，每当新兴技术进入到向大众市场过渡的阶段，都会集中涌现出一批功能缝合产品。只是，部分叠加功能并未带来相应的体验提升，价格却水涨船高，形成性价比的扭曲，才为人诟病不已。 惊蛰研究所在电商平台看到，一款主打21.5寸智能屏的十字门冰箱标价为6999元。而另一款配置差不多，但没有智能屏的十字门冰箱产品，价格仅需3839元。3000元的差价在市面上足以买到一个性价比极高的平板电脑，但在这里却被装到了冰箱上提供有限的功能，从日常使用场景和用户体验来讲，真的值得吗？ 同样，增加了语音控制、自动翻盖、音乐播放等功能的智能马桶，身价往往倍增，但这些新增的功能却难言实用，经常沦为摆设。 但是部分厂商为了迅速推开市场，倾向于虚构或夸大场景体验，为新功能赋予不切实际的光环。然而，当消费者实际使用后，发现新功能远非宣传般神奇，甚至沦为摆设时，“智商税”的反思便油然而生。 这种祛魅过程，不仅伤害了单个品牌，也透支了整个品类乃至科技创新的公信力，还暴露出中国企业基础科学研究力量的薄弱。 基础性创新的力量 “缝合”盛行的背后，暴露着一个更深层、更根本的问题：我国基础性科技创新存在长期缺位的现象。何为基础性科技创新？通俗点讲就是从无到有的发明创造能力。 尽管我们在历史上曾有过四大发明这样领先世界的成果。不过，审视近二百年的科技史，一个不容回避的事实是：构成现代生活基石的重大基础性发明，几乎全部诞生于西方发达国家或地区。 环顾四周，电视机的雏形是1925年苏格兰人约翰·洛吉·贝尔德（John Logie Baird）发明的；空调是1902年美国工程师威利斯·开利（Willis Carrier）发明的；现代汽车工业的奠基人是德国人卡尔·弗里特立奇·本茨（Karl Friedrich Benz）；移动电话则是由美国人马丁·劳伦斯·库帕（Martin Lawrence Cooper）发明的。而改变和打开21世纪科技新局面的互联网，也是在众多美国科学家的努力下诞生的。 可以说，当下中国科技产业的高度发达，很大程度上建立在前人奠定的基础科学突破之上。再加上中国科技企业强大的工程化、产业化能力和敏捷的市场反应，才成就了“中国制造”的辉煌。 然而，在从“0到1”的原始创新领域，我们仍是追赶者。求是网报道称，我国基础研究经费投入“占全社会研发经费的比例为6.91%，但与主要发达国家12%～23%的比例相比仍有明显差距。” 尤其是在企业层面，基础研究不以短期应用为目的、投入大、周期长、风险高等特性，与企业追求即时利润的天性存在根本矛盾。在科研源头上的缺位，使得很多中国企业的研发，往往不投入在“0”到“1”的创造上，而是更青睐于在“1”的基础上做改进与组合，最终滑向功能堆砌的路径依赖。这也是当前许多产业陷入同质化内卷竞争的底层逻辑之一。 值得欣慰的是，中国科技行业已经自上而下全盘认识到这一瓶颈，并开始行动。国家领导人就多次强调“基础研究是整个科学体系的源头”“要高度重视原始性专业基础理论突破，加强科学基础设施建设，保证基础性、系统性、前沿性技术研究和技术研发持续推进，强化自主创新成果的源头供给。” 国家统计局的数据亦显示，近十几年来，我国基础性研究经费支出已经从500多亿元，增长至去年的近2500亿元，增长四倍有余。 在企业维度，一些科技型企业也纷纷发力。华为创始人任正非多次强调“基础科学是根”，据悉华为高达1800亿的年研发投入中，有约三分之一（约600亿）投向基础科学研究。腾讯也设立了“新基石研究员项目”，投入100亿元支持科学家自由探索。这些举措代表了产业界认知的重要转向。 虽然目前中国在基础研究领域的整体投入强度与主要发达国家相比，仍有显著差距，要扭转在“0到1”阶段的相对弱势，打破功能堆砌的循环，绝非一朝一夕之功。但是也可以清晰地看到，在AI大语言模型、人形机器人等领域的部分基础性创新，已经达到国际领先水平。只是从尖端科学到消费级应用，仍然需要一段时间来过渡。 未来，随着反内卷大方针的指引，以及企业意识的觉醒，中国的本质创新和产业化能力相叠加，也必将能摆脱内卷式创新，迎来真正的科技引领时刻

快科技7月23日消息，今日，“仅退款 AI图”冲上微博热搜。 据网友反映，去一个投资大哥的会所喝茶，听说隔壁的设计公司员工天天吃免费榴莲。 不打听不知道，原来他们现在在电商平台上买的榴莲，拍照给设计部的人，然后用ChatGPT改成烂榴莲的图片，上传平台就能仅退款，这商家也太难了吧。 于是，有不少博主用自己的榴莲去P了一下，没想到还真像！ 博主还提醒称：“做电商的要小心了，以前仅退款用网图或者P图，还能辨别出来，现在已经看不出真假了。” 而在评论区，还有不少种网友发来的伪造类型：包括水果霉斑、鞋子衣物破损、充电宝鼓包等虚假图片/视频，甚至出现不少AI标识的穿帮画面。

凤凰网科技讯 7月23日，由OPPO与京东方（BOE）联合出品的公益微电影《追星星的人》正式上线，聚焦理塘县村戈乡小学的真实教学故事，讲述科技如何在高原课堂中发挥价值，回应教育现场的具体需求。 影片展示了科技设备在课堂内外的应用场景。在教学中，教师运用智能设备间的互联功能进行快速知识检索、资料整理，并最终整合到课件中。这些技术应用不仅提高了教学效率，也有助于拓展教学内容的广度和深度，拉近了偏远地区课堂与前沿知识的距离。

特朗普和商务部长卢特尼克 凤凰网科技讯 北京时间7月23日，据《华尔街日报》报道，特朗普政府正利用全球贸易战来推进美国科技行业的利益，力图阻止外国针对美国互联网公司采取措施。 特朗普政府希望借助关税威胁和美国市场准入，阻止多个国家在美国自行设定的8月1日提高关税期限前，对美国科技公司及其产品征收新税、实施新规或课税。从今年8月1日起，美国针对数十个贸易伙伴征收的更高关税税率将正式生效。 据知情人士透露，巴西、韩国以及欧盟针对美国互联网巨头的措施仍是他们与美国谈判过程中的一个症结。美国财政部长斯科特·贝森特(Scott Bessent)和美国贸易代表杰米森·格雷尔(Jamieson Greer)计划于周五在华盛顿与韩国贸易和财政部长举行会晤。 上个月，特朗普突然中止了与加拿大的贸易谈判，原因是加拿大欲针对美国科技公司推行数字服务税，这一举动凸显出美国政府对美国科技行业主导地位的重视。为了挽救贸易谈判，加拿大很快取消了数字服务税。 科技公司游说奏效 特朗普政府对于保护美国互联网公司海外利益的重视，是科技公司多年游说的结果。这些公司一直警告称，海外不公平的税收和监管会限制其在美国本土的投资能力。 尽管这些科技公司在美国国内仍面临特朗普政府的多重挑战，包括反垄断调查及关税政策对业务的冲击，但美国此次针对外国数字税采取的行动，标志着该行业取得了一次胜利。 “这些科技巨头出色地把他们的诉求与美国优先政策绑定在一起。”曾就职于Meta、谷歌等科技公司的公共事务顾问纽·韦克斯勒(Nu Wexler)表示。值得注意的是，多家科技公司及其高管曾为特朗普的就职典礼捐赠了数百万美元。 谷歌CEO皮查伊 科技公司在数字贸易问题上找到了盟友：美国商务部长霍华德·卢特尼克(Howard Lutnick)、财政部长贝森特和贸易代表格里尔。 在与印尼磋商贸易协议过程中，美国谈判代表确保印尼政府承诺放弃对电影或软件下载等电子商品征收关税。知情人士称，美国从越南也争取到了类似的承诺，尽管政府尚未公布该协议文件。 白宫发言人库什·德赛(Kush Desai)表示，美国政府致力于兑现特朗普的承诺，即保护美国创新企业免受海外不公平行为的侵害。 特朗普不愿被占便宜 曾在特朗普第一任期就职的高官表示，长期以来，特朗普一直反对其他国家对美国科技公司征税和监管，尽管他在国内经常与这些公司发生冲突。 “特朗普认为这是其他国家不公平地从美国公司身上创收的一种方式。”前国家经济委员会副主任埃弗雷特·艾森斯塔特(Everett Eissenstat)表示。 在特朗普第一任期时，欧盟曾对谷歌等科技公司处以巨额罚款。特朗普把当时的欧盟反垄断事务负责人称为“税收女士”，并说她“真的讨厌美国”。美国曾在2019年对包括法国在内的国家的数字税展开调查，但这一努力在拜登政府期间陷入停滞。 一位巴西政府官员表示，巴西的重点是重启贸易谈判，而非采取报复性措施。 截至发稿，负责欧盟贸易政策的欧盟委员会拒绝置评。韩国和越南未回应置评请求。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技7月23日消息，DeepSeek跌落神坛，月均下载量暴跌72.2%，不过梁文峰并不是很在乎。 QuestMobile推出《2025年二季度AI应用价值榜》显示，一季度冠军DeepSeek光环褪色，其月均下载量从第一季度惊人的8111.3万骤降至2258.9万，降幅高达72.2%。 对于DeepSeek的暴跌，360公司董事长周鸿祎接受采访时表示，梁文锋是个有梦想的人。 近期，有关DeepSeek流量下降的话题引发热议，对此，周鸿祎直言，“梁老板（梁文锋）就没有想认真做一个APP、做to c的应用”，“流量涨的时候，它（DeepSeek）涨得最厉害的，但是网站速度慢的要死，他都不在乎，所以他没有往App这一方去发展，他是一门心思要搞AGI，要在大模型上发力”。 周鸿祎说，梁文锋是一个有梦想的人，不屑于做个APP，有多少日活，要去融资，搞收费。“他把自己的技术全都开源免费了”，周鸿祎说。 虽然DeepSeek官方的流量确实在下降，但周鸿祎强调，很多第三方的云服务商上都在运行DeepSeek的服务，这些用了DeepSeek的大模型的流量一直很高。 “还有一个最了不起的地方是，DeepSeek是世界第一个把大模型免费、开源的”，周鸿祎说，这对中国大模型产业的发展做了很大的贡献。 周鸿祎强调，DeepSeek的开源路线，不仅对促进了中国大模型产业的发展，而且将来这种开放生态是有可能形成对美国的垄断和封闭道路的优势。 “只要拼命学习，开源了也会有很有影响力。不要光看DeepSeek一家，通义千问也好，kimi也好，这都是中国开源界的团队。只要坚持开源，坚持着赶上国际一流团队的水平，就对中国大模型产业的发展是一个很利好的消息”。

一项保险覆盖多台 iPhone / iPad / Mac 设备，苹果海外推出每月 19.99 美元起步 AppleCare One 保障计划 IT之家 7 月 23 日消息，苹果发文，宣布面向美国市场推出一项名为 AppleCare One 的新产品保险计划，相应计划效仿 Apple One 的捆绑订阅模式，允许用户以月付方式，为多台苹果设备购买 AppleCare+ 延保服务。 据介绍，AppleCare One 每月收费 19.99 美元（IT之家注：现汇率约合 143.4 元人民币），可为最多三台苹果设备提供保修服务。若用户希望添加更多设备，每增加一台设备，每月需额外支付 5.99 美元（现汇率约合 43 元人民币）。 例如，用户可以每月支付 19.99 美元（现汇率约合 143.4 元人民币）同时为一台 iPhone、一台 iPad 和一台 Mac 添加保障，如再添加一台 Apple Watch，每月则需要支付 25.98 美元（现汇率约合 186.4 元人民币）。

从价格战 到技术战 到企业道德战 在被媒体大规模曝光并引起关注之前，售卖「0 公里二手车」已经成为行业心照不宣的秘密很多年了。 二手车商们往往更愿意在平台和朋友圈中将这类「行驶里程在 0 至 1000 公里内，但手续齐全、已经投保过的车辆」称为准新车。 在传统能源时代，这种「准新车」就屡见不鲜。 在传统的 4S 店模式下，厂商会给经销商一个月度或者季度的销售目标，达成目标之后，会给经销商相对应的返利，这部分返利往往是很多经销商重要的收入来源。 一些经销商没卖够车，但又想拿到返利，于是就有可能把这些车先上好牌交了购置税，然后再低价卖给汽贸城或者其他的小型经销商，也就是我们俗称的二网。 在之前的销售压力不大的市场情况下，「准新车」们多为半年以上的库存车，整体数量也并不多。 但是在新能源时代的产能高速扩张与政策激励相互交织下，「0 公里二手车」的数量开始逐渐增加，各种乱象也层出不穷。 某 4S 店 汽车销售体系长期以销量为核心评价指标，资本市场和投资者也格外关注销量数据。在高强度竞争和资本的追逐下，企业为了吸引更多资本，不得不频繁「优化」销量数据，给经销商的业绩指标也一升再升。 为了完成指标，经销商们也开始频繁向「二网」出售低价车辆，甚至部分厂商也开始直接向「二网」发货来增加销售渠道。 另外，为了大力推动新能源汽车发展，中央和地方政府近年来纷纷出台各种财政补贴措施，最高时单车补贴可达数万元，长期存在的高额补贴，让企业尝到了甜头，想尽办法套取补贴。为了避免补贴政策调整带来损失，车企和经销商只能在特定时间节点前提前上牌注册车辆，大量库存车就这样摇身一变，成了名义上的「二手车」。 公开数据显示，2024 年全国二手车交易约 1961 万辆，其中登记未满三个月、里程在 50 公里以内的「零公里二手车」占比达到 12.7%，而新能源车型在其中更是占据了超过六成的份额。 某二手车市场 「零公里二手车」现象，给新能源汽车产业带来了诸多负面影响。 首当其冲的受害者就是消费者。虽说表面上能以更低价格买到近乎全新的车辆，但实际上，消费者购买这类车后，会失去首任车主享有的诸多权益，比如三电的终身质保、保险及贷款优惠政策等。 而且由于中间过了太多道手，甚至存在不少灰色环节，车辆出现问题之后车主想维权也是困难重重，何况日后转售时还会面临更大的价值贬损风险。 对于整个汽车行业而言，「零公里二手车」扰乱了正常的市场定价体系，加剧了恶性竞争，让合法合规的企业和经销商难以维持合理利润，整个产业链陷入恶性循环。 车企为了追求短期销量，往往会忽视产品质量和长期研发投入，最终严重影响中国新能源汽车产业的长期竞争力。此外，这种虚假的销量数据不仅误导了投资者和市场，还可能导致政府在制定政策时出现误判，造成行业资源配置的扭曲。 哪吒汽车就是一个典型的例子。 根据路透社之前的报道，2023 年 1 月至 2024 年 3 月期间，哪吒汽车通过「提前保险注册」等非常规手段虚增销量超 6 万辆，占据了当时其公布的总销量（11.7 万辆）的一半以上，也就是说，哪吒汽车真正通过官方手段交付给的车主的只有不到 6 万台。 报道中援引经销商的话说，哪吒从 2022 年底开始采用这一做法，以获取即将在当年结束的新能源汽车购置补贴，哪吒的这类车型，甚至还部分滞留在仓库里。而哪吒汽车当时的态度则是：「尽管做吧，别人都在这么干」。 无独有偶，极氪汽车也在周六被《中国证券报》曝出利用「0 公里二手车炮制虚假繁荣」。 在《中国证券报》记者的调查中，极氪曾将将大量已投保过户的库存车辆当作新车，以「限时优惠」等话术兜售给不知情的消费者，引发大量投诉。 极氪的销量数据中的异常点也与当年的哪吒有些相似。 按照《中国证券报》记者的调查，极氪在 24 年 12 月份的销量为 2.92 万辆（官方交付数据为 2.72 万辆），创出年内最高。其中，深圳市和厦门市销量激增至 4321 辆和 2767 辆，分别环比增长 377.5% 和 647.8%。然而重点是，两城市公司户销量分别达到 3724 辆和 2508 辆，占比超过 86% 和 90%。 这是一个十分异常的数据，此前哪吒汽车在 2023 年销量前 20 名城市中，有 17 个城市公司户占比超过 40%，11 个城市公司户占比超过 90%，远高于 2023 年国内乘用车交强险公司户占比的 11.3%，很难不让人怀疑其销量的真实性。 路透社在后来的文章更新中也加入了极氪 极氪方面则回应称： 涉及的车辆均为可正常销售的展车。展车虽已投保交强险，但从未开具零售发票，也未在任何车管所进行新车注册登记或上牌。这种新能源展车折扣销售模式，属于正常商业行为，与「二手车」交易存在本质区别。 「0 公里二手车」不仅在国内肆虐，在国外也严重破坏着中国品牌的形象。 早年间「0 公里二手车」的流动方向大多是从海外运往国内，很多豪车由于部分车型未在国内引进，就会有公司专门在海外寻找车源，从海外购入后发往国内，大多通过天津港报关后来到国内。 但伴随着中国汽车工业的发展和产能提升，这些准新车们换了个方向，开始由国内输出往国外。 天津港某停车场 2019 年 4 月，商务部、公安部、海关总署联合下发《关于支持在条件成熟地区开展二手车出口业务的通知》，为二手车出口奠定了政策基础。 随后在 5 年时间内，中国二手车出口量从 0.3 万辆暴增到了 27.5 万辆，而这之中有相当一部分是「0 公里二手车」。 中国汽车流通协会副秘书长郎学红曾在接受采访时表示： 具体比例政府没有披露，有些说法是至少在 60% 以上，也有的说在 80% 左右，至少一多半以上是零公里的车，尤其是新能源汽车，它没有购置税，所以买卖一次没有成本上的明显增加。 最开始的时候，一台在国内约 40 万的理想到中东后可以直接买到 100 万左右，但后来做出口生意的越来越多，同行之间的价格战也变得激烈，这就直接影响到了正经做出海的企业。 在俄罗斯某二手车网站上，里程为 1 公里的吉利星越 L 售价为 310 万卢布（约合人民币 29 万元），而相同配置的车型的官方售价则为 383 万卢布，（约合人民币 35 万元）。 俄罗斯某二手车网站价格 吉利俄罗斯官网价格 况且这些车没有质保，售后也只凭卖家良心发现，极大的损害了中国品牌在海外的声誉。 「0 公里二手车」并不是某一两家车企的个别行为，正如长城魏总所言，「有几千家车商在做」。你能想到的有名字的车企几乎多少都有过类似的操作，拿新车当展车卖也已经是各家去库存的常规做法。 说到底，「0 公里二手车」还是新能源汽车圈越来越无序价格战的一个侧面体现，在各种歪风盛行之下，无良车企对内压榨员工和供应链，对外则不断攻歼、拉踩、抹黑、造谣。 但是好在，国家监管部门、行业协会及部分企业本身意识到了不能再这么无序下去，开始积极探索解决方案，将疏堵结合、综合施策来有效整治汽车行业「内卷式」竞争。 希望不久之后，我们真能看到汽车行业如吉利副总裁杨学良之前所说的那样： 在保持价格优势的前提下，打价值战、技术战、品质战、服务战、品牌战、企业道德战。 文｜芥末

快科技7月23日消息，据供应链消息，iPhone 17系列有三家屏幕供应商，分别是三星、LG和京东方，消息称京东方也将为iPhone 17 Pro系列供应OLED面板，但仅限于国行版本。 京东方最近建立了iPhone OLED产品线，相较三星和LG，京东方的供应量是最少的。其中三星是iPhone 17系列的主要供应商，预计三星今年将会为iPhone 17系列供应7000万块OLED面板，LG将供应4300万块OLED面板。 相关数据显示，今年第二季度LG在苹果OLED份额中的占比是21.3%，京东方占22.7%，三星占56.0%，需要强调的是，这是第二季度的份额分布情况，iPhone 17系列OLED面板会在第三季度开始量产。 预计第三季度LG的出货量将大幅增长，它在苹果的份额将在第三季度上升至30.3%，京东方将下降至16.4%，三星将降至53.3%。 据悉，iPhone 17系列4款机型都将支持120Hz高刷新率，这是苹果史上第一次在标准版机型上配备高刷屏。 按照计划，iPhone 17系列会在9月份正式亮相。