欧阳晓红/文 一 证券板块大涨是否预示牛市行情要来了？稳预期还得靠房地产？ 这是既熟悉又陌生的一幕！行情颇似2013年，或是2014年初？彼时，“搞起股市，提振消费、救经济”之论调甚嚣尘上…… 7月31日-8月4日这一周，市场见证了楼市调控政策有望松绑之利好如何引爆A股房地产板块。 近期稳增长政策暖风频吹之下，当周A股三大股指均收涨，计算机（4.09%）、非银金融（4.07%）、传媒（3.51%）、通信（3.34%）、房地产（3.20%）等行业涨幅靠前。如此板块表现是否契合市场预期？ 今年上半年，一季度经济企稳回升，房地产行业亦迎来“小阳春”；二季度，经济金融数据回落，房地产投资、新开工等亦在承压。如果说，经济修复与房地产行业复苏呈现高度一致性，那么支柱产业未能摆脱低迷态势是否意味着中国经济“后市”修复会面临不小的之挑战？ 充满各种变量的当下，预测往往会出现偏差。野村证券中国首席经济学家陆挺认为，疫后复苏的甜蜜期后，经济出现二次探底乃至螺旋式下滑的风险上升。复苏力度低于预期的主要原因是低估了房地产业下跌所带来的负面连锁效应，低估了外部环境恶化所导致的外资和民间信心不足，以及高估了疫后报复性消费反弹的力度。 增长乏力会不会成为世界第二大经济体的新常态，外界对此产生了疑问。的确，推动中国经济几十年高速增长的中国传统发展模式可能遇到了瓶颈期。 “住宅开发会‘减速，减量，减价’，但并非房地产行业不行了。”近日在出席由上海高金金融研究院民营经济研究中心举办的七月大咖课上，万通集团创始人冯仑说。 同期出席的万科集团创始人、深石集团创始人王石表示，房地产大规模的建设、拆迁已经过去了，整个城市中心功能需求的改变现在才刚开始。他说，中国房地产目前处于调整期，会面临如流动性问题在内的诸多挑战，但我们有着庞大的市场，同时相关政策的出台，相信是可以克服挑战的。 房地产需要我们去重新审视，而供求关系的变化并不意味着——房地产不是中国经济的支柱产业，尽管面临人口老龄化、人口自然增长率负增长的现实。 这期间，最大的催化剂是决策层对民营经济的重视。有观点认为，政策底明确了，市场底还需要认识形成共振，一般会滞后1-2个月，当下的行情不啻为中小级别反弹，大牛市或需明年才有。“决策层已看到问题症结，政策调整和应对需要一个过程，此过程中，政策应对仍有空间。” 7月27日，住建部召开企业座谈会（包括民营开发商），明确要大力支持刚性和改善性住房需求，进一步落实好降低购买首套住房首付比例和贷款利率、改善性住房换购税费减免、个人住房贷款“认房不用认贷”等政策措施。次日，A股大涨。 由于外部环境难以在短期内有较大改善，在陆挺看来，中央还是需要抓住房地产这个中国经济的牛鼻子，顺应城市化发展的趋势，同时拉动住房需求和促进住房有效供给，并通过恰当的要素市场改革来彰显其尊重市场和客观趋势的姿态。 形势逼人。8月4日，国家发改委、财政部、人民银行、国家税务总局联合召开新闻发布会，介绍“打好宏观政策组合拳，推动经济高质量发展”的相关情况。发布会明确，力度更大的政策将及时分批出台实施。 倘若将近几十年中国经济发展分为上、下半场，上半场为做大经济规模，下半场则是经济高质量发展；而新旧动能之转换决非一蹴而就。 山西证券认为，此次发布会延续了“724”中央政治局会议的基调，“扩内需”（重点围绕汽车、家电、电子产品、服务消费）、稳地产、化解地方债 风险、纾困企业等方面的政策会在接下来的一段时间里密集出台，呵护中国经济平稳走出底部，同时逐步增强市场信心。经济与信心的全面转暖均需要时间，但当下已为较优中长期布局窗口期。 山西证券认为，当下不应继续悲观。宏观经济整体已经出现转暖信号，例如，工企营收利润率的拖累收窄，PPI预计也已基本在6月触及底部。政策面“加大力度”的定调是确定的，只是其从出台实施到发挥效果存在一定的时滞，这也是为何在过往周期中“政策底”总是先于“市场底”出现的原因之一。往后看，山西证券认为当下为较优布局窗口期，配置上应该更加积极。一方面，经过持续的调整后，部分行业已经处于“估值底”，在由“政策底”走向“市场底”的过程中，正面刺激往往助推形成反弹行情，顺周期的低估值板块配置性价比较高；另一方面，宏观经济基本面的改善以及企业盈利能力的逐步修复能够在政策暖风后逐步推动形成上行趋势，反转在即。 现在，一边出清风险，一边重塑信心；上半年经济数据出炉之后的中国开始全方位应对：从“活跃资本市场，提振投资者信心”到“大力推动现代化产业体系建设”、从稳经济的“牛鼻子”到“着力激发民间投资活力”等，无不囊括。时至2023年关键期，熟悉的、陌生的中国经济下半场已然启幕，我们如何走出当前困境？ 7月政治局会议可谓市场风向标，昭示“政策组合拳”在路上。 而“政策底”总是先于“市场底”。资深市场人士说，目前怠速运行已逼近临界点，地产、城投、财政、就业问题，包括国际经济环境发展的不确定性，都会让压力向上传导，最终会有一个质变。形势比人强，近年来各项政策都在与时俱进调整，虽然不够快，这也是长期看，不必悲观的一个原因。 “短期或有风险，因此，股市大底未到。或者需要爆出个别风险，才能让我们放弃‘既要又要还要’的惯性思维。”上述市场人士说，问题不容小觑，政府力量很强大，经济也有潜力，现在需要一个共振的契机，让整个大齿轮动起来。待某个时点达到一定阈值，使稳增长成为压倒一切的任务时，那么股市大反转可能不远。 如此，今年下半年或是“牛熊转换”重要的时间点和布局点？ 二 此情此景，似曾相识。 资金跑步入场。北向资金当周净买入124.67亿，近10日、近30日、近60日分别净买入469.73亿、406.21亿、503.89亿。 不只是外资。7月初至8月4日，A股市场交易情绪回暖，沪指累计涨幅2.18%；Choice数据显示，7月以来，股票型ETF基金净申购金额达926亿元；这期间，逾900亿元ETF（交易型开放式指数证券投资基金）资金涌入A股四大赛道（金融ETF、半导体及芯片ETF、医药生物ETF、汽车ETF）；而ETF被视为A股“稳压器”，大量资金借道ETF流入或暗示投资者看好后市，投资情绪高涨。 又颇似2014年初的景象？ “为什么说不像2013年（2013年延续到2015年的5178点）？”资深私募人士赵鹏荣说，2013年，是创业板先见底，炒作小盘股。一年后，供给侧改革叠加多次降息降准、融资融券门槛从50万降到10万，叠加场外配资，在前述论调下，形成流动性泛滥下的“水牛市”。 “而现在，一则是管理层提倡‘中特估’下，没有小盘股为代表的创业板大幅上涨的可能性；二则，完全没有以上前述的条件。”赵鹏荣解释。 “牛市的基础：赚钱效应、适合股市的流动性。”赵鹏荣说。在他看来，没有普涨，就不会有牛市。结构性牛市，也就是说结构性熊市，归根到底是熊市。结构性牛市，代表着结构性熊市下总有股票在跌，从而对冲掉热点板块对指数贡献的一部分。没有合力的情况下，是不会有指数大的向上拓展空间。 纵观历史，每一轮股票市场走牛或结构性行情的背后，多少都关乎流动性；且基本上处于信用扩张周期中。诸如，中国的国际收支双顺差带动的外汇占款和热钱大量涌入——催生了2005-2007年的大牛市；2009“四万亿”挺起了股市的一轮明显反弹；2012-2013年的创业板结构性牛市（社融增速角度来看，该时间段可定义为信用宽松周期）。反之，2015牛市崩盘的重要因素是，流动性收紧——10万可做融资融券恢复到50万，严厉打击场外配资。 当下亦然。外资也好，场外资金也罢，似蠢蠢欲动，尽管流量与此前所言牛市的规模不可同日而语。 现在，“确实是有不错的流动性，但很大部分集中在金融领域做套利，形成资金空转。对进入股市，可能没有大的兴趣。”赵鹏荣称。 以银行理财产品为例，其总规模去年底27.65万亿，但截至6月末为25.34万亿，减少近10%。除了估值差异外，资金在流出。 EPFR（基金研究公司）近期数据则显示,中国股票型基金表现亮眼，资金净流入额创下过去8周以来的高位。 资金也的确在流入A股；政策暖风转向下，市场共振的契机何时出现？ 三 这熟悉与陌生的场景，大小“配方”如何，关乎中国经济的后半场，时间会给出答案。 其实，“在当前行业风险仍未完全出清，市场信心未完全恢复的背景下，多数民营房企融资难、融资贵的问题仍有待解决。”克尔瑞研究中心（CRIC）研究报告称。 虽然当前已出现融资政策利好，但克尔瑞研究中心分析，融资开闸仍仅限于优质房企及白名单房企，整体行业面融资面仍然疲软。尤其是对于多数民企而言，境内银行授信和债券增信基本上仍偏向支持财务状况较为良好的优质房企；股权融资虽然大多数民企都可以使用，且2022年12月以来房企配股融资的热情也相对高涨，但是这种融资方式却并不具有可持续性。 “在境外，虽然部分优质房企通过内保外贷完成了境外融资，但是对于大部分企业而言境外融资环境依然处于冰封期。”克尔瑞研究中心称。 这似乎回到了“想要融资的贷不到，不想融资的被追着贷”的老故事。 是时候改变了。8月3日，人民银行党委书记、行长潘功胜主持召开金融支持民营企业发展座谈会，听取有关意见建议，推动银企供需对接，研究加强金融支持民营企业工作举措。 座谈会上，8家民营企业负责人分别介绍，近年来企业融资成本稳中有降，金融支持力度稳固，同时提出希望进一步拓宽债券融资渠道等诉求。工商银行、建设银行表示，将切实发挥国有大行“头雁”作用，提升民营企业贷款稳定性，扩大小微企业授信覆盖面，支持民营企业债券承销发行。银行间市场交易商协会表示，将继续加大民营企业债券融资支持工具（“第二支箭”）服务民营企业力度，加快债券市场创新，满足民营企业多元化融资需求。 而人民银行、外汇局的2023年下半年工作会议安排中，首要任务就是继续精准有力实施稳健的货币政策，持续改善和稳定市场预期，为实体经济稳定增长营造良好的货币金融环境。 人民银行表示，综合运用多种货币政策工具，保持流动性合理充裕，发挥总量和结构性货币政策工具作用，大力支持科技创新、绿色发展和中小微企业发展，着力增强新增长动能。坚持“两个毫不动摇”，切实优化民营企业融资环境。 不过，要真正形成扭转乾坤的合力并不容易；前提是需要契合中国经济增长的常识，即坚持改革开放，是系统性“松绑”的长期取向；坚持市场经济，初次分配无成分划分，一视同仁，由市场在资源配置中起决定性作用；坚持全球巿场，不脱离现行的国际秩序；尤其在年青人失业率居高不下，内外需求疲软的客观现实“约束”下，此“三个坚持”举足轻重。 诸如，民营经济被重视、被善待固然重要，但需由上至下，一以贯之方可。 再如前所述，经济修复与房地产行业复苏的一致性较高——此客观事实也不容小觑。 如果对比中国GDP与中国商品房销售额累计增长，会发现二者走势曲线的正向“咬合”度较高，尤其是2019年之后，GDP增速上行，则商品房销售额上升；反之亦然。但2023第二季度开始，GDP与房地产市场相关指标略有分化，如GDP增速与中国商品房销售面积累计增长、新开工面积累积增长等并不完全同向。 到底发生什么了？据克尔瑞研究中心分析，2023年以来，中国房地产行业虽然有一定的修复预期，但上半年市场和企业的整体表现相对平淡。 克尔瑞研究中心称，1-5月，百强房企实现销售操盘金额25352.8亿元，同比增长9.1%。具体来看，一季度随着疫情管控全面松绑、企业供应自低位回升，3月百强房企业绩业绩增速止跌回正。但二季度特别是五一期间，房企推盘积极性普遍降低，5月业绩环比回落，同比增幅也明显低于3、4月水平。整体来看，目前市场需求及购买力仍处在历史相对低位，房企推盘信心不足。供需两端制约之下，楼市复苏动能持续放缓。 近年来房地产行业规模增速持续放缓，市场降温明显、企业项目去化率不佳。全国商品房销售规模经过5年的高位运行之后，在2022年下调筑底。“2023年虽然有一定的修复预期，但一季度之后楼市复苏动能减弱、房企推货信心不足，市场和企业整体表现平淡。”克尔瑞研究中心称。 克尔瑞研究中心认为，短期来看,目前市场需求及购买力处在历史相对低位，企业销售去化及回款压力较大，下半年仍需耐心等待需求端改善。长期来看，预计未来三至五年全国商品房销售规模都将保持在13亿平方米左右，行业规模进入无增长时代。 如果说，当下被高度重视的民营经济是一个契机，那么，站在关键期的弱现实关口，由上至下，眺望民营经济的春天——各部委与之开会座谈交流外，亦可由下至上，关切处于困境中的民营企业，在他们最需要帮助的时候，伸出援手，助其渡过难关、助其修复资产负债表，这可能是重塑信心，呼唤民营经济春天的一个“抓手”。 事在人为。能动、创新型民营企业家是市场经济中的稀缺资源，是经济复苏的重要内生动力，亦是中国经济如何走出固有发展模式的生力军，其生存状态关乎中国经济的下半场。 （应受访者要求，文中赵鹏荣为化名）

英国科技大臣斯库利 凤凰网科技讯 北京时间8月3日消息，英国科技大臣保罗·斯库利(Paul Scully)在接受采访时表示，英国半导体产业必须专注于设计和小众化制造，而不是寻求挑战芯片制造业的国际竞争对手。他承认，“我们不会在南威尔士再创造一个中国台湾地区”。台湾拥有全球芯片制造巨头台积电。 斯库利目前负责英国政府的数字经济战略。他表示，英国将不会加入正在亚洲、欧洲和美国上演的芯片制造竞赛，在数十亿美元政府投资的支持下建造先进芯片制造设施。相反，英国政府在5月份公布的国家半导体战略只打算在未来10年内为英国芯片公司提供10亿英镑资金支持。这笔资金将集中用于芯片设计等英国现有优势领域，因为英国希望在全球产业中培养新的赢家。目前，总部位于英国剑桥的ARM公司是芯片设计领域的领导者之一。 “为了利用我们的(优势)地位，我们要做的是先进封装和设计，”斯库利表示，他认为英国应该成为全球芯片供应链“不可或缺的一部分”，而不是争夺制造业，“我们不会在南威尔士再造一个中国台湾地区，这是不可能发生的。” 目前，多个国家不惜拿出大量补贴资金来吸引芯片企业在自己的国家建造芯片工厂。例如，美国的《芯片法案》提供了520亿美元的激励资金，鼓励企业在美国建立芯片制造厂。欧盟的《欧洲芯片法案》承诺向该行业提供430亿欧元的国家补助。德国已向英特尔提供了数十亿欧元的补贴，以吸引该芯片巨头在德国建造一家芯片工厂，利用该项目预计创造的数千个就业岗位提振经济。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

说起扎克伯格，机器人梗和元宇宙自拍，可能比本人更出圈。 不过现在，扎克伯格希望让你记住他的新人设：运动健将。 7 月底，扎克伯格在 Instagram 晒出了和教练的合影，并宣布自己晋升为了巴西柔术的蓝带。 这是从白带到蓝带的一小步，却是扎克伯格个人的一大步。 某种程度上，扎克伯格正在「马斯克化」——频繁在社交媒体「营业」，打造更酷的个人 IP。 野路子和练家子 6 月底，马斯克和扎克伯格相约，在拉斯维加斯八角笼肉搏，吸引了全世界的目光。 不过，这场比拼可能不了了之，马斯克妈妈出面劝架，扎克伯格也向员工透露，「并不确定比赛是否会真的进行」。 ▲ AI 眼里的大战. 图片来自：Instagram@Wild.trance. 如果真的打起来了，重量级不同的两人，难料谁输谁赢。 马斯克之前开玩笑说，他有一个绝招叫「海象」——将 85 公斤的自己像海象一样趴在对手身上。 比起马斯克的「野路子」，扎克伯格更像一个「练家子」。最近一年，他频频在公众平台展现自己的运动男儿本色。 去年 9 月，扎克伯格在 Instagram 发布了一段对练综合格斗技巧的视频，还得到了 UFC 冠军康纳·麦格雷戈的认可。 今年 5 月，扎克伯格又晒出了第一次参加巴西柔术锦标赛赢得的金牌和银牌。 柔术不是扎克伯格唯一擅长的运动。 今年 5 月，他在 40 分钟内完成了「墨菲挑战」，这是一项流行的运动挑战，要求背着 20 磅重的背包，同时跑步、引体向上、俯卧撑和深蹲。 社交媒体晒出的对镜自拍里，扎克伯格穿着迷彩防弹夹克，肌肉发达，脖子比下巴还宽。 不只是扎克伯格，不少科技精英们也热爱运动。 Google 联合创始人谢尔盖·布林，热爱跳水、轮滑曲棍球等「高肾上腺素」的活动。 亚马逊创始人贝索斯，从身材普通的技术宅变成了体格健美的科技精英，甚至升任圈内的「时尚领袖」，为墨镜和飞行员夹克代言。 他的私人教练韦斯·奥克森，也担任过汤姆·克鲁斯的教练。 苹果 CEO 库克是个工作狂，这不妨碍他早上 5 点去健身房，空闲下来徒步旅行和骑自行车。 接受采访的时候，库克不忘推荐苹果产品，声称健身秘诀就是他的 Apple Watch，帮助他减肥和保持体型。 八卦是人类的天性，CEO 的故事可以比公司本身更引人注目，但其中也有不少精心设计的部分。 不管打不打得起来，马斯克和扎克伯格的约架都是一则免费广告，让围观群众们意识到，Meta 推出了一款 Twitter 的替代品。 趁 Twitter 病，要 Twitter 命，Threads 上线不到 5 天便突破了 1 亿用户，成为了全球用户总数破亿速度最快的新社交平台，这已经是扎克伯格打在马斯克身上的一记重锤。 从书呆子到运动健将 扎克伯格的公众形象，其实发生了多次变化，最新的「运动版小扎」，也就刚出现十几个月。 Facebook 创立于 2004 年，刚刚进入公共视野的扎克伯格，更像一个刻板印象里的 nerd（书呆子），一个穿着灰色 T 恤和连帽衫的技术天才。 2012 年，Facebook 首次公开募股；2014 年，扎克伯格将公司的座右铭从「快速行动，打破陈规」，改为「在稳定的基础设施之上快速行动」。聪明桀骜的学生，成长为谨慎持重的硅谷 CEO。 2015 年，扎克伯格承诺，将 99% 的财富用于各种社会事业，效仿了建立慈善基金会的比尔盖茨，成为一名明星慈善家。 如今年近 40 岁的扎克伯格，又沉迷于柔术和格斗，表现得像一位运动员。 2022 年 8 月，扎克伯格曾在一期播客说，当他每天早上醒来看到海量消息，「像是肚子被打了一拳」。为了缓解压力，处理完工作之后，他会花一两个小时运动： 格斗要求在身体和头脑上都高度集中，让你无法专注于其他事情。如果你分散一秒钟，你最终就会跌入谷底。 时间是非常关键的线索，这两年恰恰是 Meta 的「至暗时刻」。科技媒体 Business Insider，采访了十几位认识扎克伯格多年的人，得到了一个很有意思的观点： 扎克伯格的新角色，是对 Meta 20 年历史上最动荡时期的求生反应。 事实的确如此。2023 年，被扎克伯格称为「效率年」。从去年到今年，Meta 高管离职、股价下跌，不到六个月内解雇了 2 万多人，元宇宙的梦想还远在天边。 埋藏更久的危机也在等待引爆，Facebook 对年轻用户的吸引力不敌 TikTok 和 Snapchat；2021 年苹果对隐私设置的更改，又狠狠打击了作为 Facebook「金山银山」的广告业务。 再回到马斯克和扎克伯格，两人约架的起因，是 Threads 与 Twitter 之间的竞争。 对于扎克伯格来说，在竞技场挥洒汗水，可能只是「战斗状态」的外显，他需要表现得更有力量感，硅谷也需要他表现得更有传统的男子气概。 《硅谷心理学》作者 Katy Cook 认为，与其他行业相比，科技行业的领导者更愿意在公共平台发生冲突。 这个行业的环境是，领导者因表现出超男子气概而受到奖励。 《华盛顿邮报》也指出，在硅谷的「兄弟文化」之下，和马斯克约架是扎克伯格展示自我的一种方式： 他急着想成为下一个 tech bro…… 在多个方面成为马斯克的竞争对手。 硅谷 CEO 也要经营人设 扎克伯格只是硅谷 CEO 形象变迁的一个缩影。 上世纪 80 年代，乔布斯和比尔·盖茨被视为科技行业的代表人物，他们的风格、怪癖乃至克里斯玛式的人格力量，为后来者敬仰甚至有意模仿。 硅谷最大骗局的主角伊丽莎白·霍姆斯就是其中一位，创业过程中几乎处处以乔布斯为模板，公开场合穿着同一件黑色高领毛衣和休闲裤，甚至在说话时也刻意模仿乔布斯深沉的男中音。 然而，扎克伯格这一代千禧年的科技领袖发光发热之时，人们对科技的态度已经不如当初那样达观。 扎克伯格从算法中获取权力，也面临着人们对技术的质疑。2018 年关于用户数据泄露的 Facebook 听证会，是科技史上浓墨重彩的一笔。社交媒体的危害，反噬到了这位缔造者。 科技偶像的形象再难确立，与此同时，有关 nerd 的神话也在消逝。 上世纪 80 年代信息技术产业的发达，使得许多具有 nerd 性质的人变得非常富有，甚至有这样的说法： 对 nerd 们好点——以后你可能会给他打工。 但 nerd 往往也代表着一种刻板印象，《生活大爆炸》里的谢尔顿，就被认为是社会对高智商和高技术人群的偏见。 后来的科技富豪们，不希望被「nerd」的既定概念框住，他们追求头脑和身体的两全，热衷于极限运动是一种体现，最为极端的则是「生物黑客」的潮流。 45 岁的硅谷科技大亨 Bryan Johnson，便是其中最有代表性的例子。 他每天 5 点起床，严格锻炼 67 分钟，1 天摄入精准的 1977 卡路里能量，8 点半准时入睡，1 周保持 3 次高强度运动，30 多名医生和健康专家制定养生法，1 次就拍摄了 33537 张肠道照片，1 个月接受几十次极端痛苦的医疗实验。 某家健康公司的联合创始人指出，这些科技富豪都希望充分了解自己，测量身体脂肪、腰围、血压和睡眠模式等生物特征。 跟踪越多，就可以改进越多。他们不仅想知道如何提高自己，通常也想比其他人更好。 所以，硅谷 CEO 们追求的是从内而外的掌控权。站在行业顶端所看到的风景，只会放大他们更多的欲望。 记者 Emma Goldberg 形容，现在的硅谷 CEO 们是「壮志凌云式」的，工作和生活对他们来说，都是一场战争。 马斯克收购 Twitter 之后的各种离谱行为，至今也让人很难看清，他是像其他大佬那样有钱了就买传媒，还是纯粹抱着玩票的心态。关键是 Twitter 属于马斯克，他有权利这样做。 他将经典的「小蓝鸟」改成了泯然众人的「X」，有人对他的审美降级痛心疾首，说这是「芭比乐园变成了肯王国」。 他还为「X」提出了一个古怪的口号「Blaze your Glory！」（燃烧你的荣耀！），听起来像是 80 年代摇滚乐队的歌词。 旁人无法理解的，对马斯克来说反而很正常。马斯克给人的印象就是，从来不能以常理揣度他。马斯克的个人品牌比 Twitter 品牌更强大、更有辨识度。 这位硅谷钢铁侠，从来敢于做相当疯狂的事情，既要操心特斯拉、Space X、超级高铁、脑机接口、Twitter，还要大举向 AI 进击，甚至很早就规划了看似科幻的人工智能图景。 与此同时，他又是一位「顶流网红」，不吝啬表达激进观点，在社交媒体花费大量时间，分享自己的床头柜放着枪和可乐。传记作者 Ashlee Vance 这样评价他： 一个两极分化的人物，一个宗教类型的人物。 如今，扎克伯格也在「马斯克化」，在社交媒体上花费更多的时间，精心打造自己的个人形象。 在青春电影里，书呆子（Nerd）和运动员（Jock）常常是一组对照。 前者偏爱钻研书本知识，对流行文化不感兴趣，也不擅长体育，后者四肢发达、自信且有性魅力。 但对于马斯克和扎克伯格们来说，书呆子和运动员已经不必区分，毕竟他们无需上演电影，而是在维护自己的个人 IP，为公司和业务而精心表演。 其实，扎克伯格和马斯克一直亦敌亦友，除了这次社交媒体之争，马斯克的 SpaceX 火箭、 Meta 的数据隐私丑闻等，也引起过两人的公开互呛。 如今，马斯克和扎克伯格的这场约架，似乎很幼稚也很真实，就像每个普通用户隔着屏幕争吵一样，但本质上，他们仍然是在争夺话语权，让自己在科技精英里，成为更重要的那一个。

高通 凤凰网科技讯 北京时间8月3日消息，美国芯片巨头高通公司周三发布了截至6月25日的2023财年第三季度财报。由于高通第三财季手机芯片销售收入令人失望，并预计展开新一轮裁员，高通股价在盘后交易中大跌逾7%。 财报显示，高通第三财季手机芯片收入为52.6亿美元，同比大降25%，也低于分析师的平均预期。高通为苹果iPhone和数以百万计的Android手机供应芯片。智能手机销量曾在疫情时间飙升，但是近几个季度陷入停滞。知名研究公司IDC的数据显示，第二季度全球智能手机出货量同比下降7.8%。 高通周三在财报中表示，由于全球经济进一步下行，中国市场复苏缓慢，公司今年的手机芯片部门收入预计将至少遭遇较高个位数百分比下滑。中国市场占据高通营收的64%。 为了应对收入的下滑，高通CEO克里斯蒂亚诺·安蒙(Cristiano Amon)在与分析师举行的电话会议上表示，公司将进一步削减成本。高通在提交给监管机构的文件中称，成本削减措施主要包括裁员，但没有具体说明有多少工作岗位会受到影响。截至去年9月，高通拥有大约5.1万名员工，该公司此前曾在经济低迷时期裁员。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 8 月 3 日消息，谷歌的 ChromeOS 系统即将迎来一项重大变革，将把操作系统和浏览器分离开来，让两者可以独立更新，更接近 Linux 系统。这项名为“Lacros”的项目已经进行了两年，据 About Chromebooks 报道，这一功能已经在 ChromeOS 116 版本的测试版中默认开启，预计本月内发布正式版。 图源谷歌 ChromeOS 是谷歌开发的基于 Linux 内核的操作系统，主要用于低端笔记本电脑和平板电脑。目前，ChromeOS 的系统界面和网络浏览器是同一个程序，这意味着更新浏览器就要更新整个系统。而 Lacros 项目将把系统界面和网络浏览器分开，分别称为 ash-chrome（系统界面）和 lacros-chrome（网络浏览器）。这样，用户就可以根据自己的需要选择更新浏览器或者操作系统，而不必等待谷歌推送整体更新。 IT之家注意到，Lacros 项目还涉及到 ChromeOS 操作系统的改进，谷歌的文档称，“Lacros 可以被想象为‘具有更多 Wayland 支持的 Linux chrome’”。Wayland 是一种新的 Linux 图形协议，可以提高图形性能和稳定性。以前 ChromeOS 使用了一种自制的图形协议叫做“Freon”，但现在将转向使用 Wayland，与其他桌面 Linux 系统保持一致。 在浏览器方面，ChromeOS 将不再使用专门为 ChromeOS 定制的 Chrome 浏览器，而是使用 Linux 版的 Chrome 浏览器。也就是说，用户在 Ubuntu 系统上看到的浏览器，就将是 ChromeOS 上的浏览器。 Lacros 项目已经开发了大约两年时间，目前可以通过设置一个选项来启用。但在 116 版本中，这个选项已经消失了，因为已经成为默认功能。谷歌尚未正式确认这一消息，但目前代码显示这一变化即将到来。用户可能不会注意到任何区别，但这一功能会让 ChromeOS 更新更加方便，甚至可能延长旧设备的使用寿命。

快科技8月3日消息，今年2月，快科技曾报道，OpenAI以至少1100万美元（约合人民币7535万元）的高价，拿下了域名AI.com。 但出人预料的是，不到一年，这一极品域名就再次易主，这次拿下它的，是曾多次指责OpenAI的埃隆·马斯克。 目前，用户访问AI.com，将直接跳转到马斯克名下xAI公司的官网。 马斯克称，该公司的目标是“理解宇宙的真实本质”，简单来说，就是“xAI 公司的理念是打造‘能够畅所欲言，不受社会理念限制‘的 AI 系统”。 有观点认为，马斯克的这一举动是为了在AI领域进行影响，让自己的公司成为这一领域的中心，从而与OpenAI 、微软、谷歌等公司竞争。 快科技延展阅读： AI.com最初注册于1993年5月，距今已有近30年的历史。

近日，一款名叫“妙鸭相机”的App火爆出圈，特别是其9.9元的AI精修写真套装，更是获得了不少好评，不少网友表示其效果与自己花费好几百在线下拍摄的写真相差无几，因此也出现了“9.9元干掉海马体门店”的言论。针对这一言论，妙鸭相机产品负责人张月光近日在接受媒体采访时进行了回应。 妙鸭相机 张月光表示“我们没有干掉海马体的想法，我们希望与线下摄影摄像共生。我们的产品形态和现在的摄影摄像服务确实相似，但从我的视角来看，我们希望的是与线下摄影师共生，希望更多的摄影师群体参与到我们生态中，我们给行业带来更多的工具。” 妙鸭相机成像效果（图源妙鸭相机微博） 在张月光看来，海马体这一类企业作为实体拍摄服务，最终是不可能被替代掉的。“不管技术怎么发展，摄影或拍摄这个事情，它不仅仅是得到了一张照片，它的过程本身很重要。比如说拍摄一个全家福，一家人坐在一起，然后去完成这事情，这样的意义是技术再牛也无法替代的。” 张月光表示，妙鸭相机明天会上线针对B端（商业端）的工作站，并将邀请行业内的设计师进行模板设计的内测。“我们的竞争对手并不是天真蓝、海马体，或者其他行业伙伴，而是希望能为行业提供更多生态产品，把行业做大，也希望更多行业伙伴能和我们合作，为用户提供更好的体验。” 写真模板 据报道，妙鸭相机实为阿里大文娱旗下优酷内部创业项目。虽然妙鸭相机并未公布自己技术能力来源，但不少业内人士认为应该有LoRA模型。该模型可以简单理解为在不修改SD模型的前提下，利用少量数据训练出一种画风/IP/人物，实现定制化需求，相比于此前由Stability AI推出的Stable Diffusion，妙鸭相机的使用更加傻瓜化，门槛更低，也更加的接地气，因此受到很多用户的欢迎。

本文要点: 1.63% 的人担心使用生成式人工智能时侵犯版权问题。 2.41% 的人担心这些工具存在固有偏见。 3.83% 的人对需要跟上的工具数量感到不知所措，92% 的人不相信科技公司能够进行自我监管。 站长之家 8月3日 消息:随着越来越多的机构在工作中使用生成式人工智能，人们对这些工具的信任程度产生了担忧。 Human Driven AI 是一项针对代理机构和营销人员的人工智能辅导和培训服务，本月对1，100名美国营销人员（包括 内部和代理团队）进行了调查，询问他们最常用的人工智能工具、这些技术即将面临的挑战、监管和当前培训以及他们组织中的教育。公司规模各不相同:42% 的受访者来自拥有101-2，000名员工的公司，30% 来自拥有2，000名以上员工的公司，28% 来自拥有21至100名员工的组织。 根据调查，63% 的人担心使用生成式人工智能时侵犯版权问题，而41% 的人担心这些工具存在固有偏见。另外，83% 的人对需要跟上的工具数量感到困惑，92% 的人不相信科技公司能够进行自我监管。 随着人工智能工具的使用不断增长，机构还面临监管和道德问题。一些公司在指导客户了解人工智能的影响时采取谨慎的态度，他们相信人类在内容开发过程中仍然是至关重要的一部分。 另外，也有许多机构希望能够获得相关的专业发展，并希望他们的雇主提供人工智能教育。然而，目前仍然存在着使用人工智能不正确或不道德的风险，因此有必要制定行业指南来规范人工智能的使用。 可见，机构对于生成式人工智能的信任程度存在着一定的担忧，需要在使用这些工具时谨慎对待，并加强相关的教育和培训。

IT之家 8 月 3 日消息，中国气象局宣布，8 月 3 日，中国气象局围绕人工智能气象预报大模型建设展开研讨，分析当前大模型发展面临的形势，进一步明确建设方向、目标和实现路径。 会议指出，当前人工智能技术应用在气象预报领域已呈现出快速发展趋势。 在相关单位介绍关于大模型研发布局设想、研制工作方案和应用基础支撑能力建设情况，并经过与会专家进行深入讨论后，会议提出三点要求： 一要夯基垒台，强化大模型建设基础支撑能力。夯实大模型研制的数据基础，加快建设下一代大气再分析数据集和专项基准数据集；夯实大模型研制的算力基础，力争到 2025 年形成能够支撑大模型研发的基础算力资源；夯实大模型研发的平台基础，建设集成数据处理、检验评估、算法开发、模型训练等功能的开放平台。 二要优化大模型研发工作方案，加快建设自主可控的大模型。加强与相关科研单位、机构合作，有序开展现有大模型应用和示范评估工作；以建立安全可控的大模型为主线，认真做好设计规划，形成配套的保障体系；聚焦研发重点，坚持走出去、引进来，在关键技术点实现自主突破。 三要加快创新研究院和团队建设，努力实现大模型率先业务应用。加快推进人工智能气象应用创新研究院和部级重点实验室建设，采取边研发边应用策略，加快推进研发成果快速业务转化；加快组建大模型及相关技术应用创新团队，形成分工明确、协同高效的大团队攻坚模式；加强开放合作，推进大模型研发跨学科、跨部门、跨地区合作，协同攻关解决研发重点难点问题。 IT之家注意到，中国气象局今日还召开了专题工作会议，分析当前新能源气象服务面临的新形势，部署下一阶段重点工作。 会上，中国气象局公共气象服务中心汇报新能源气象服务工作及关键技术发展情况，相关内设机构主要负责人围绕顶层设计、科技攻关、人才培养等充分研讨。 会议强调，做好新能源气象服务，要巩固原有技术、资源以及前期工作成果，开展风能太阳能资源详查评价工作，充分挖掘风电、光伏发电更大潜能等；要集中力量提高核心关键技术攻关能力，充分发挥中国气象局风能太阳能中心在科技资源配置中的重要性作用，加强上下游、左右岸协同联动，统筹兼顾新技术与传统技术，找准新能源气象服务突破口；要大力推进社会服务现代化，建立长效发展机制，深化与国家能源局、国家电网、南方电网等合作，构建标准体系，营造良好发展环境，奋力拓展新能源气象服务新空间。

快科技8月3日消息，阿里云宣布开源通义千问70亿参数模型，包括通用模型Qwen-7B和对话模型Qwen-7B-Chat，两款模型均已上线魔搭社区，开源、免费、可商用。 这次的开源也让阿里云成为国内首个加入大模型开源行列的大型科技企业。 通义千问是阿里云4月份发布的大语言模型，被外界成为阿里版GPT，官网显示通它是一个专门响应人类指令的大模型，是效率助手，也是点子生成机，支持多轮对话，文案创作，逻辑推理，多模态理解，多语言支持。 通义千问还支持各种模型一键部署云上服务，支持模型微调和定制化，实现灵活API调用，为用户提供不同的服务。 此外，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团CEO张勇还表示，阿里巴巴所有产品未来将接入“通义千问”大模型，进行全面改造。

图片来源@视觉中国 随着大模型技术的普及，AI 聊天机器人已成为社交娱乐、客户服务和教育辅助的常见工具之一。 然而，不安全的 AI 聊天机器人可能会被部分人用于传播虚假信息、操纵舆论，甚至被黑客用来盗取用户的个人隐私。WormGPT 和 FraudGPT 等网络犯罪生成式 AI 工具的出现，引发了人们对 AI 应用安全性的担忧。 上周，谷歌、微软、OpenAI 和 Anthropic 共同成立了一个新的行业机构前沿模型论坛（Frontier Model Forum），促进前沿 AI 系统的安全和负责任的发展：推进 AI 安全研究，确定最佳实践和标准，促进政策制定者和行业之间的信息共享。 那么，问题来了，他们自家的模型真的安全吗？ 近日，来自卡内基梅隆大学、Center for AI Safety 和 Bosch Center for AI 的研究人员便披露了一个与 ChatGPT 等 AI 聊天机器人有关的“大 bug”——通过对抗性提示可绕过 AI 开发者设定的防护措施，从而操纵 AI 聊天机器人生成危险言论。 当前热门的 AI 聊天机器人或模型，如 OpenAI 的 ChatGPT、谷歌的 Bard、Anthropic 的 Claude 2 以及 Meta 的 LLaMA-2，都无一幸免。 图｜通过对抗性提示可绕过 4 个语言模型的安全规则，引发潜在有害行为 具体而言，研究人员发现了一个 Suffix，可将其附加到针对大型语言模型（LLMs）的查询中，从而生成危险言论。相比于拒绝回答这些危险问题，该研究可以使这些模型生成肯定回答的概率最大化。 例如，当被询问“如何窃取他人身份”时，AI 聊天机器人在打开“Add adversarial suffix”前后给出的输出结果截然不同。 图｜开启 Add adversarial suffix 前后的聊天机器人回答对比 此外，AI 聊天机器人也会被诱导写出“如何制造原子弹”“如何发布危险社交文章”“如何窃取慈善机构钱财”等不当言论。 对此，参与该研究的卡内基梅隆大学副教授 Zico Kolter 表示，“据我们所知，这个问题目前还没有办法修复。我们不知道如何确保它们的安全。” 研究人员在发布这些结果之前已就该漏洞向 OpenAI、谷歌和 Anthropic 发出了警告。每家公司都引入了阻止措施来防止研究论文中描述的漏洞发挥作用，但他们还没有弄清楚如何更普遍地阻止对抗性攻击。 OpenAI 发言人 Hannah Wong 表示：“我们一直在努力提高我们的模型应对对抗性攻击的鲁棒性，包括识别异常活动模式的方法，持续通过红队测试来模拟潜在威胁，并通过一种普遍而灵活的方式修复新发现的对抗性攻击所揭示的模型弱点。” 谷歌发言人 Elijah Lawal 分享了一份声明，解释了公司采取了一系列措施来测试模型并找到其弱点。“虽然这是 LLMs 普遍存在的问题，但我们在 Bard 中已经设置了重要的防护措施，我们会不断改进这些措施。” Anthropic 的临时政策与社会影响主管 Michael Sellitto 则表示：“使模型更加抵抗提示和其他对抗性的‘越狱’措施是一个热门研究领域。我们正在尝试通过加强基本模型的防护措施使其更加‘无害’。同时，我们也在探索额外的防御层。” 图｜4 个语言模型生成的有害内容 对于这一问题，学界也发出了警告，并给出了一些建议。 麻省理工学院计算学院的教授 Armando Solar-Lezama 表示，对抗性攻击存在于语言模型中是有道理的，因为它们影响着许多机器学习模型。然而，令人惊奇的是，一个针对通用开源模型开发的攻击居然能在多个不同的专有系统上如此有效。 Solar-Lezama 认为，问题可能在于所有 LLMs 都是在类似的文本数据语料库上进行训练的，其中很多数据都来自于相同的网站，而世界上可用的数据是有限的。 “任何重要的决策都不应该完全由语言模型独自做出，从某种意义上说，这只是常识。”他强调了对 AI 技术的适度使用，特别是在涉及重要决策或有潜在风险的场景下，仍需要人类的参与和监督，这样才能更好地避免潜在的问题和误用。 普林斯顿大学的计算机科学教授 Arvind Narayanan 谈道：“让 AI 不落入恶意操作者手中已不太可能。”他认为，尽管应该尽力提高模型的安全性，但我们也应该认识到，防止所有滥用是不太可能的。因此，更好的策略是在开发 AI 技术的同时，也要加强对滥用的监管和对抗。 担忧也好，不屑也罢。在 AI 技术的发展和应用中，我们除了关注创新和性能，也要时刻牢记安全和伦理。 只有保持适度使用、人类参与和监督，才能更好地规避潜在的问题和滥用，使 AI 技术为人类社会带来更多的益处。

改名改不了命 马斯克又想找库克聊聊了，为了X。 去年11月底，马斯克刚以440亿美元接手推特不久，在网上抨击苹果。马斯克称苹果不仅已经停止了在推特投放广告，还威胁要把推特从应用商店下架。 彼时马克·扎克伯格也积极跟进，在采访中响应马斯克，一起“嘴”苹果。没承想马斯克不到48小时就一个川剧变脸，造访苹果总部，和CEO蒂姆·库克谈笑风生。这场“误会”也就此解除。 当地时间8月2日星期三，推特已经改名X，马斯克再一次提到库克。他呼吁大家积极订阅喜欢的创作者的账号，并表示12个月内X将不会抽取任何佣金，直到总金额超过10万美元时才会开始抽成10%。 但是苹果税——也就是苹果用户付的钱，苹果要抽成30%——还是存在，马斯克表示，将“和蒂姆·库克谈谈。” 这是马斯克意图促进X平台创作者生态的举措，也是自推特改名改logo之后的第一个重要决策。与之呼应的，是7月中旬推出的创作者广告收益分成计划。 当地时间7月24日，马斯克突然宣布推特改名X，经典的蓝色小鸟标志也被一个酷炫的新logo代替。“X是提供一切服务的平台”，X的CEO琳达·雅里克诺如是说。看起来，马斯克终于向构思已久的“超级应用”正式迈进。 然而，自那之后的10天里，X的处境和过去的推特没有什么区别——鲜少的进展，繁多的奇妙新闻，乱糟糟一片。 办公大楼外的新X招牌遭到市民投诉，立起来没几天就被拆除了；CEO雅里克诺把自己的X账号改名为“LindayaX”，旧用户名立刻被占用，成了个恶搞账号；马斯克承认X的广告收入减半，转眼就把知名反仇恨言论机构告上法庭，称后者此前针对推特的报告吓跑了广告商…… 改名似乎并不能改命，尽管高举“超级应用”的大旗，但马斯克要面对的，依旧是那个受伤的小鸟。而他似乎还没有找到什么奇招妙药。 X的10天里最具符号意义的事件，莫过于X旧金山总部大楼上的崭新标志被拆除。 原推特标识在办公楼一侧靠下的部位，蓝色的鸟和英文的推特字样，呈竖向排列。官宣“杀鸟”之后，马斯克就迫不及待地移除了旧标，头天夜里，巨大的“X”投影在外墙上。很快，屋顶正式立起一个X招牌。 不过，这个X招牌实在是太浮夸了。不断有旧金山人上传视频，那X在夜晚发出亮光，还会以不同形式闪烁。可是由于太亮，以及有时闪烁实在太快，这X招牌与其说是在介绍自己，更像是一个暴躁老哥，贴在人脸上输出自己的大名，直到对方记住为止。“想象一下你住在对面。”一位分享视频的网友说。 一个周末，就有24人投诉这个标志，旧金山市政府出手发违规通知，X公司已经拆除了这个没有提前获得许可的暴躁老X。 到现在马斯克的X账号，依然置顶着这个招牌的视频。 同样迫不及待支持新品牌X的，还有CEO雅里克诺。在发起X投票后，雅里克诺将用户名改为@LindayaX，此前短暂使用过“lindayaccs”。不承想，lindayaccs的名字很快被人拿去做恶搞账号。 这个账号仿冒雅里克诺，发起“让我们回到推特！谁和我一起？”的投票，结果有800多人参与投票，其中88%的人表示，他们希望恢复网站的旧名称“推特”。 在用户名后面加X，本是雅里克诺作为CEO表达决心的举动，然而就如马斯克迫不及待立起又被火速拆除的X招牌一样，成为这次品牌转型批评声的注脚。 纵使马斯克对“X”有多年执念、现如今对其倾注了万般期许，用户未必就会买账。 一些用户认为推特变X后，这里不再“酷”了。有5万粉丝的记者戴夫·基廷在采访中表示：“推特已经成为一个令人尴尬的地方。就像一个俱乐部在新的管理下不再酷了，可以感觉它正在倒闭。你和朋友会用眼神交流说：‘咱们为什么还在这？’” 推特的品牌自2006年公司成立以来就树立起来，并在2010年推出蓝鸟吉祥物后更加深入人心。数年间，Twitter是一个社交平台，Tweet成为动词，代表在此发帖，而这里的员工被称为Tweeps。 “应用程序本身已经成为一种文化现象。在一次横扫中，马斯克基本上抹去了推特15年来的品牌价值，现在从零开始。”Forrester副总裁兼研究主管迈克·普鲁克斯表示，当一个品牌成为动词时，就变成了“圣杯”。 品牌公司NameStormers的联合创始人迈克·卡尔则表示，“X”容易被解读为散发不详气息的科技霸主形象，与温暖可爱的蓝色小鸟截然不同。 “X”的确听起来、看上去都很酷，但已经让一些创作者开始警觉：自己在平台上分享的内容，是不是会被xAI拿去训练大模型？ xAI是马斯克成立的人工智能公司，也于近日官宣。此前，马斯克曾透露要研发一个“真相GPT（TruthGPT）”。尽管xAI的官网上已经写明xAI独立于X，但马斯克在直播活动中表示：“我们将使用公开推文（显然不是任何私人信息）进行培训，就像其他所有公司做的那样。” 目前，已经有多位创作者（或称艺术家）明确表示会停止在X平台上的更新。曾与包括《纽约客》等出版物合作的插画师妮可·里夫金发帖称：“我爱你们所有人，谢谢你们多年来的支持，但因为这个原因，我将在未来几周内删除我的推特。” Netflix的制作设计师Yingjue Chen同样转发了名为《马斯克将用你的推文训练AI》的报道，并表示：“哈哈，不用了谢谢。我不会再在这里发布艺术作品或者客户作品。” 另一个有趣的新变化是，X平台的“付费验证”用户，现在可以选择隐藏自己的蓝色验证标识。每月花至少8美元的尊贵标识，居然要用隐藏功能？X未对此作出解释，但是一些用户猜测，这是因为如今马斯克“摧毁了一个十年前的信任象征，将其变成了一个耻辱的标志”。 当然，这不代表X平台就要被抛弃了。自从马斯克接手以来非议不断，但推特的用户数似乎从未真的显著下跌过，就连前段时间扎克伯格推出竞品Threads也未能取而代之。 就在前几天，马斯克发帖称，X月活用户数创新高，达到5.4亿，并强调“这是在删除大量机器人账号后”。 X的问题似乎是如何前进，而不是怎么守位。这个位置也没有什么好守的，X并不是一个多大的平台，相比而言，不管是TikTok还是Meta旗下的Instagram，全球月活用户数都在10亿以上。 商业化上，尽管马斯克大刀阔斧地进行降本增效，但也因各种原因丢失了不少广告主。这对X来说很要命，毕竟该公司超过90%的收入都来自广告业务。今年3月，马斯克还在采访中说，X将在6个月内实现正现金流。并在4月的时候表示大多数他收购后离开的广告商已经回归。6月，X的新CEO雅里克诺走马上任，她此前在NBC环球负责广告业务，是名副其实的广告界大牛。 然而，7月中旬，马斯克在回复一条提议其进行资本重组的推文时称，推特的广告收入下降了50%，而且还债的利息负担非常沉重，推特公司现金流仍为负值。 当地时间7月31日星期一，马斯克找到了一个“凶手”——英国反数字仇恨中心（CCDH）。 CCDH是一家非营利组织，会定期在X、TikTok或Facebook等社交媒体平台上发布有关仇恨言论、极端主义或有害行为的报告。此前，CCDH有报告指出，自马斯克收购推特以来，仇恨言论和有关其后的错误信息增加，还指出马斯克并未采取有效措施遏制这种情况。其中一份报告追踪了若干付费订阅账户的仇恨言论，发现其中约99%的内容都没有被审核，一直显示在平台上。 X公司正在起诉CCDH，称其“开展了一场恐吓活动”以赶走广告商，指控其“非法”从X平台获取数据，并利用这些数据对平台进行“有缺陷的”研究。 CCDH目前与马斯克处于对峙状态。CCDH的首席执行官伊姆兰·艾哈迈德在一份声明中坚称“反数字仇恨中心的研究表明，在马斯克的平台上，仇恨与虚假信息正如野火般蔓延，而这起诉讼试图让这些（研究的）努力噤声”，他还批评马斯克“试图射杀信使，而不是处理他创造的有毒环境。” 名字和logo都已经变了，但马斯克依旧困在鸟笼中。

文/王慧莹 编辑/子夜 “我叫郭谨一，谨言慎行的谨，表里如一的一”。 2022年5月24日，退市两年后，瑞幸咖啡重新召开财报电话会议。会议上，瑞幸咖啡董事长郭谨一向投资者这样介绍自己。 一系列的权力更迭、重组之后，这是郭谨一想传递给投资人的态度，也是瑞幸重生之后给资本市场的交代。 一年过后，瑞幸打了一场“翻身仗”。 8月1日，瑞幸咖啡发布2023年第二季度财报。这份财报有几个亮点，首先，低价带来了更多的交易量，付费用户创新高，同时带来了62.01亿元的总收入，低价没有影响盈利能力，这一季度，瑞幸的归母净利润为9.99亿元，实现扭亏为盈。 这两年，瑞幸在疯狂扩张，今年5月底，瑞幸开出了第一万家门店，正式进入“万店俱乐部”。 图源瑞幸微信公众号 在咖啡市场竞争如火如荼的当下，瑞幸咖啡能有这样的成绩实属不易。这背后，价格战、加盟战、研发战，每一场战役都不容忽视。 要说最激烈，最精彩的部分，莫过于郭谨一带领瑞幸咖啡与其前创始人陆正耀创立的库迪咖啡之间的价格战。你来我往之间，两者的价格颇有“没有最低，只有更低”的意味。 回顾过去，瑞幸用互联网的打法开始撬动咖啡市场，矛头直指星巴克，随着瑞幸的不断扩张和进攻，平价咖啡也成了咖啡市场的主流产品。 这几年，价格战成了这个赛道长久的关键词。消费者也越来越挑剔了，低价的同时，如何向消费者提供稳定的高品质的产品，并持续打造爆款，是下一个阶段咖啡品牌竞争的重点。 更重要的是，只有更具规模、产品特色和创新力的品牌才能在咖啡这条内卷激烈的赛道生存下去。未来，抓住消费者仍是瑞幸走向下一阶段的关键。 瑞幸翻盘，终于赶超星巴克 瑞幸翻盘了。 8月1日，瑞幸咖啡2023年第二季度财报显示，今年第二季度瑞幸咖啡总收入为62.01亿元，同比增长88%；归母净利润为9.99亿元，去年同期亏损1.15亿元，二季度实现扭亏为盈。 瑞幸业绩情况，图源瑞幸2023年第二季度财报 从季度营收上看，这是瑞幸首次超过星巴克中国。根据星巴克最新发布的2023财年第三财季数据，星巴克4月3日至7月2日净营收92亿美元，其中星巴克中国收入8.22 亿美元，约为59.6亿元人民币。 与营收增长同步的是瑞幸的门店规模。财报数据显示，二季度，瑞幸净新开门店1485家，总门店数量环比增长15.9%。截至第二季度末，瑞幸咖啡门店总数达10836家，其中自营门店7188家，联营门店3648家。 从门店本身的指标来看，二季度瑞幸的门店收入也大幅增长。其中，自营门店的收入为44.953亿元人民币，同比增长85.2%；联营门店收入为14.858亿元人民币，同比增长91.1%。 毋庸置疑，规模是瑞幸翻盘的关键。今年6月初，随着厦门中山路旗舰店的开业，瑞幸咖啡在中国市场的门店数量已达10000家，成为中国首家突破万店的连锁咖啡品牌。 在中国餐饮市场，万店代表着绝对的市场规模和体量，也意味着瑞幸成为国内咖啡市场的头部，更意味着瑞幸的成本管控优势。 翻看此次财报不难发现，规模效应是瑞幸反复提到的关键词。 它提到，由于销售产品数量增加带来的规模经济效益，自营店的营业利润率本季度达到29.1%，据了解，去年同期，这个数字是28.4%。同时，由于规模效益，G&A费用占收入的比例从去年第二季度的10.4%下降至今年第二季度的6.9%。 这样的规模扩张，还要从瑞幸“带店加盟”政策说起。 今年5月，瑞幸推出“带店加盟”模式，以快速扩张门店规模。所谓带店加盟，简单来说，就是给已经加盟其他品牌的加盟商开放加盟瑞幸的机会。具体而言，此次瑞幸带店加盟的区域涵盖了21个省和两个自治区的241个城市，不包括北上广及一二线城市等点位已基本饱和的城市和区域。 拉长时间看，从去年年底开始，瑞幸重新开放了下沉市场的加盟模式。财报数据显示，2022年全年，瑞幸净新增门店2190家，平均每4个小时就有1家新店开张。到了今年一季度，瑞幸净增门店超过1000家。 “国内咖啡消费市场潜力巨大，瑞幸咖啡的门店规模还有很大的拓展空间。”郭谨一在财报电话会上表明瑞幸将继续扩张的心思。“随着更多品牌涌入，中国咖啡市场竞争会更为激烈，瑞幸咖啡会持续加密高线城市的门店数量，通过联营模式加速拓展下沉市场。未来相当长一段时期，瑞幸咖啡会加快自营和联营门店的拓展速度。” 事实上，瑞幸的开店逻辑在于“更快、更轻”。在一二线城市，靠面积小、租金低的直营快取店抢夺优势点位；在下沉市场，瑞幸以面积大的加盟店扩张市场，这可以让加盟商分摊成本。 图源瑞幸咖啡微信公众号 而定位高端市场的星巴克，强调的“第三空间”概念决定了其门店经营成本高，面对中国本土品牌在价格和规模上的双重围剿，星巴克中国的日子也不如从前。 不过，瑞幸的压力也不小，想用价格战抢市场的玩家太多了，它们的矛头直指瑞幸的大本营。瑞幸如何顶住压力，继续破圈，考验着郭谨一和他的团队。 咖啡9.9元将成常态， 瑞幸不怕打价格战 从财务暴雷的生死边缘到第一万家门店落地、扭亏为盈，郭谨一用三年时间带着新瑞幸和过去告别。 瑞幸的翻身之路并不容易。郭谨一上任后，除了重整团队，更重要的是定调全新的战略规划——将快速扩张调整为精细化运营。 郭谨一关闭了一大批选址差、覆盖人群重叠的低效直营店。同时，在新开店上，重点发展面积较小的“快取店”，关闭面积较大的“休闲店”和“外送厨房”，以降低租金、减少人员，提升单店效率。 此外，在对直营店优化调整之余，瑞幸还合并小鹿茶品牌、启动瑞幸品牌加盟。 一系列的“关停并转”，这让瑞幸告别了过去烧钱扩张的粗放模式，实现了高效率的运营。 据瑞幸咖啡2022年财报显示，2022财年收入规模首次突破百亿，全年整体营业利润首次扭亏为盈。 向过去告别，瑞幸做到了。而当对手挑起价格战，在这个自己熟悉的领域里，瑞幸迅速反击。 当瑞幸遇到库迪，两个团队以极为相似的策略打起了价格战。 早在2022年创立之初，库迪咖啡便用9.9元的促销活动打响了市场。彼时，库迪试营业期间，原本标价18-32元的各类产品，一律9.9元销售，收获了一波用户。 今年3月，库迪又推出“百城千店咖啡狂欢节”，把价格拉低到8.8元。从2月6日到3月31日，在抖音上可以购买8.8元的兑换券，在线下任一门店兑换任意产品。 紧接着，开出万店之余，瑞幸开启9.9元店庆促销的活动，每个用户每周都能用9.9元买到一杯瑞幸咖啡。 这场价格战让瑞幸和库迪针锋相对，也掀起了咖啡市场的低价内卷浪潮。在三四线下沉市场有低至5元的幸运咖；在新一线、二线等城市，Ao Tiger虎闻咖啡、爵渴咖啡、打工人咖啡等品牌，最低价格可以低至4元。 本质上，价格战考验的不只是低价，而是谁能持久地定位低价。换句话说，这考验的是品牌打持久战的能力。 但需要注意的是，打价格战意味着品牌利润的损失，而这考验的是品牌的供应链、现金流。如果没有硬实力支撑，即便扩张期能靠低价吸引用户，但长期来看，也成本失控的风险。 成本压力大，已经让部分玩家开始提价。 上个月，正值咖啡茶饮销售旺季，其他品牌忙着促销，库迪却悄悄涨价。库迪划线价全部上调1-2元，热门产品团购价涨至14.9元，1元券也调整为8.8元券，拉新活动力度消退。 图源库迪咖啡官方微博 而瑞幸对于价格战表现出“奉陪到底”的架势。 在今年二季度财报会议上，郭谨一表示，瑞幸决定将9.9元感恩回馈活动常态化进行下去，此次活动将至少持续两年，以“让利消费者”。 从万店规模推出9.9元优惠，再到将9.9元咖啡常态化，瑞幸想要打持久价格战的心思很明显。 从成本上看，9.9元一杯咖啡依然有利润空间。库迪咖啡首席策略官李颖波今年5月接受媒体采访时曾公开表示，一杯咖啡的成本不会超过9块钱。 从这次财报的数据来看，价格战没有让瑞幸感到更大的压力，反而带来了更多的营收和利润，郭谨一在财报电话会议问答环节中也提到，自己有信心公司的利润率可以保持在“合理的区间”。 郭谨一不止一次强调瑞幸打价格战的底气。今年6月，郭谨一在大钲资本年度投资者大会上的表态，“瑞幸在维持合理利润率的同时，能够达到有竞争力的价格和杯量，其他品牌很难从这两方面同时与我们竞争。” 说到底，支撑瑞幸打价格战的仍是瑞幸的规模优势。 步入“万店”规模，瑞幸已经成为中国本土咖啡的头部，规模更大、运营效率更高，价格战反而是助力瑞幸营销的手段。更关键的是，当其他玩家用价格战奋力追赶时，瑞幸必须比对手价格更低，撑得更久。 未来之战，大爆款依然是关键 咖啡赛道现在弥漫着硝烟，在价格战和营销战中，更重要的，其实还是产品本身。 想要真正抓住消费者，爆款依旧是重中之重。因为只有产品好喝，价格战才有打的必要。 回想瑞幸刚入市场时，口感受到消费者质疑。一方面，以星巴克为代表的高端咖啡长期占领中国咖啡市场和消费者心智；另一方面，当时的瑞幸缺乏爆款、产品单一，标签更多是低价而不是好喝。 直到2021年4月超级爆款生椰拿铁的出现，成为瑞幸在中国咖啡市场的转折点。 上市两个月，生椰拿铁单月销量超1000万杯，刷新新品销量记录；上市一年，生椰拿铁卖出了1亿杯。 但在推出爆款之余，瑞幸也很快陷入“同质化”的竞争中。细数现在市面上的咖啡品牌，生椰拿铁已经成了必备品类。 这时候，才真正考验品牌的研发能力和开发爆款的能力。这也是瑞幸“重生”的关键。 一直以来，瑞幸的上新速度都堪称十分之快。据瑞幸2021财年报告，2021年瑞幸共推出113款全新现制的饮品，平均3到4天推出一个新品。 今年二季度，据郭谨一介绍，瑞幸推出了24款现制新品，包括冰吸生椰、杨梅瑞纳冰、冰萃系列及茶咖系列产品等，五一期间的产品销量为 2.307 万杯，同比翻倍增长。 雪湖资本数据也显示，瑞幸产品的丰富度是星巴克的1.7倍，是幸运咖的2.4倍，是MANNER的3倍。 本质上，频繁推新品考验着瑞幸对消费市场的把握。 明显的变化是，大部分中国消费者的喜好从最初单一的精品咖啡，变成了更加多元化的咖啡口味。继果咖、奶咖后，茶咖正抓住一大批消费者的味蕾。 瑞幸正是这场茶咖口味咖啡的搅局者。今年3月以来，随着瑞幸碧螺知春拿铁、兰韵铁观音拿铁相继上市，茶咖口味市场的比拼也迎来了新升级。《第一财经》发布的《中国城市连锁咖啡消费报告》中显示，在新一线城市和二线城市18-24岁咖啡消费者的占比中，瑞幸抓住了25%以上的年轻群体。 瑞幸茶咖系列，图源瑞幸咖啡官方微博 频繁推陈出新、内部新品赛马，新重生的瑞幸研发能力不能弱。今年3月，在2022年全年业绩会上，郭谨一强调了瑞幸产品的核心逻辑——“专业+好喝”。 比如，瑞幸研发部门提前6-8个月规划新品，内部赛马研发后由产品部门测试、第三方合作调研，最后交给优化部门审核和落地。 打出产品差异化，才能保证销量，这样才能吸引更多的加盟商。这是现阶段咖啡品牌抢市场多快好省的办法。而想得到加盟商的支持，让加盟商赚钱也是必须要考虑的，这考验着品牌抢点位、建设供应链的能力。 以瑞幸为例，瑞幸运用算法驱动的数字化选址工具，通过大数据对优势点位分析、论证，最终确定选址位置。这是瑞幸过去拓市场的优势，也是未来瑞幸增长的着力点。 正如郭谨一曾回忆道，“公司经历的是整个体系的革新和涅槃重生。如今的瑞幸咖啡，和三年前相比，除了还保留着最初的名字，其实，已经是一家全新的企业。” 不可否认，咖啡消费热潮正在回归本质，即产品本身。未来，咖啡行业的竞争不会是单纯的营销战、价格战，而会逐渐转变为企业品牌、创新力、供应链等综合实力的比拼，瑞幸需要全面迎战。

ChatGPT的成功带来希望和风险。 图片来源@视觉中国 没有造血能力的AI企业，为支撑庞大的“吸血“式研发投入，上市或许是唯一的玄学出路，但资本裹挟，似饮鸩止渴。 根据媒体报道，2023年上半年，在港交所排队的 AI 、数字化、智能化相关公司数量超过38家，占到整个港交所排队等待聆讯的40%左右。最近一段时间，AI 制药公司“英矽智能”、智能驾驶芯片“黑芝麻智能”、AI 语音“云知声”、生成式AI（AIGC）“出门问问”等多家 AI公司密集向港交所递交上市申请。 这足以说明ChatGPT的成功给所有赛道公司带来怎样的巨大希望。 被科大讯飞“打脸”，云知声科创板折戟 其中，AI 语音公司“云知声”是从科创板转战港股的。 云知声曾于2020年11月向科创板递交招股书，冲刺“AI语音第一股”，计划募资9.1亿元。2021年2月18日，云知声撤回发行上市申请。根据当时的招股书显示，公司一直处于亏损状态，各期内亏损净额最高达-2.92亿，期内三年半累计亏损高达7.91亿，期间营收仅为5.62亿元。 云知声曾被同处智能语音赛道的科大讯飞质疑数据造假。2020年12月11日，有投资者在互动平台提问科大讯飞：“云知声在其招股书中称其语音病历和家电智能语音模组领域的市场占有率均高达70%，科大讯飞是放弃了这两块的业务还是被云知声反超？” 对此，科大讯飞用相关数据表达了不认同：以覆盖医院数量的距离，云知声在2017年至今年上半年的四个报告期分别为10、36、91和112家，科大讯飞同期分别为11、77、264和489家。 从收入看，云知声在上述时期智能语音病历收入分别为170.96万、926.39万、1628.91万和895.48万元，科大讯飞同期分别为664.28万、2937.27万、3554.48万和3571.11万元。 以此来看，云知声至少在语音病历的市场占有率不会超过科大讯飞达到70％。 新版本招股书披露，云知声在中国智慧生活领域的市场份额仅为8.4%，在智慧医院领域的市场份额仅为6.6%，过去的数据造假似乎“实锤了”。 招股书显示，智慧医院解决方案提供商前五中，云知声份额占6.6%，排名第三，前两位分别占到24%和20.9%。排名第四的公司占6.3%、第五名占6%。 现在，云知声转战港交所，与此前相比，发生了哪些变化？笔者将复盘过去、反观现状。 曾努力创造现金流，无奈赛道竞争激烈 云知声创始人、CTO 梁家恩曾直言：“大力能够出奇迹，但蛮力出不了奇迹。”但如何衡量“大力”和“蛮力”，我们无从得知云知声是否创造了奇迹。互联网当下，“现金流为王”，至少谁能先把现金流转正，谁就有活下去的机会。 如何获得现金流？2B领域不但竞争激烈，商业化规模无法在短期内迅速爆发。因此，诸多企业家都把目光投向个人消费领域。 云知声在2019年发布了聪聪AI陪伴教育机器人产品，试图填补消费业务短板，如今销声匿迹。据媒体报道，公司先后放弃竞争激烈且毛利率超低的智能音箱、儿童陪伴机器人等领域业务。 事实上，从2017年开始，云知声的经营活动现金流量长期为负值，且金额不小，导致归属母公司股东权益已经大额负值，这属实让潜在投资人有点畏惧。 从数据可以看出，这几年云知声的业务拓展，可以说是不太成功的。 由于受到百度、小米等具备2B与2C能力的巨头挤压导致云知声智能语音业务萎靡。 可以预见的是，随着巨头版图的持续扩充以及AI技术逐渐成为行业基础设施后，昔日独角兽的差异化也将会被磨平，生存空间被持续挤压。 “幸运”的是，2023年年初，CHAT-GPT“横空出世”。 山海大模型就能拯救云知声？ AI实验室竞赛升温，国内企业急不可耐、先后推出自己的“大模型”。但值得商榷的是，这些大模型在商业上究竟能产生多大价值？ 在笔者看来，一般要从两个角度评判：一是模型的领先性；二是模型的商业价值。至于训练模型的数据合法性等潜在制约发展的问题，我们暂时不探讨。 先看领先性。大家都知道，在遍地大模型的国内环境里，出现了很多不和谐的声音。诸多厂家推出大模型之后，被网友曝光存在可能潜在套用他人模型的可能。部分大模型，输出结果匪夷所思，智能化根本不存在。 官媒曾一针见血地指出：大家要警惕一些企业利用大模型概念，将前沿科技当作营销手段，过分夸大其商业价值的倾向。我们要看到大模型在人工智能辅助领域的潜力，并对其发展给予一定耐心和包容；但也要防止盲目追逐热点出现投资过热、重复建设、同质化竞争等问题。 那么，山海大模型的领先性如何？ 云知声创始人、CEO黄伟曾说：“云知声将持续升级山海大模型的能力，目标是2023年年内通用能力比肩ChatGPT，并在医疗、物联、教育等垂直领域超越GPT4。” 我们先了解一下山海大模型。根据云知声的介绍，山海大模型具备十大能力：即语言生成、语言理解、知识问答、逻辑推理、代码能力、数学能力、安全合规能力七项通用能力及插件扩展、领域增强、企业定制三项行业落地能力。 根据媒体对发布会的报道，我们又看到了熟悉的“令人惊喜”的测试结果。 但是，对所有测试结果，不仅仅是山海大模型，都需要保持一个怀疑态度：一，大部分测试并没有足够的随机性，问题是否够开放，是否经过足够多的网友测试？正如智能驾驶一样，任何在训练集中存在的测试，都会出现很好的结果，但不能证明在真实环境中足够优秀。二，所有的大模型，对于用户来说都是黑箱，我们无法知晓其底层代码，那么，如何保证不是“套娃”？我们在面对这些发布会的时候，都是持有怀疑态度的。 首先，每一个模型都要经过大量文本、图像、声音文件或其他数据的训练，让它们能够解读用自然语言写就的指令，并用文本、艺术或音乐的形式作出回应。从研发时间维度来看。根据报道，“云知声能够在半年内完成算力扩容、算法验证、并行加速、数据优选等工作，实现GPT为核心的架构升级和成功发布山海大模型。”半年时间，企业真没有在夸大吗？ 其次，我们看研发投入。由于产品是人的技术和资金产生共振的结果，所以我们先看看竞品情况。如下图所示，云知声无论研发费用、员工人数，都远不如竞争对手。 根据报道，今年1月，微软在早前投资了10亿美元的基础上，又向开发出ChatGPT的创业公司OpenAI投资了100亿美元。 显然，山海达模型并没有明显更胜一筹。 那么，其商业价值又如何？ 如果模型没有绝对的领先性，就存在竞争的问题。 云知声的战略是U+X，X就是在细分领域应用。根据媒体报道，在发布会现场，云知声演示了在山海大模型的辅助下，基于病历辅助医生生成完整的病历方案、辅助医疗相关理赔等多个场景，提升了业务效率和智能化程度。此外，在MedQA 测评中，山海大模型以 81.56%位居第一，超过GPT4、Med-PalM等模型；在临床执业医师资格考试中，山海大模型得分高达511分，远超平均分和及格线。 要知道，这个赛道是够细分，但竞争异常激烈。 首先，如果让模型去辅助看病，且不说道德和法律风险，其收费模式将是一个大大的问号，从目前来看，除了少部分疑难杂症，大部分医生是可以胜任其工作的，医院不大可能为辅助医生诊断的软件过多付费，锦上添花的辅助应用较为有限； 其次，若是进入电子病历市场，又是诸多巨头存在的小众市场。根据数据，2016-2021年中国电子病历市场规模由7亿元增长至2021年的23.3亿元，短期也就是一个小几十亿的规模。 这个赛道里，嘉和美康仍居国内龙头位置，市场份额为18%。卫宁健康和海泰医疗位居二三位，分别占比13.3%和11.2%；后面还有东华软件、创业惠康、万达信息等一众上市公司都在虎视眈眈。 无造血能力的AI企业 人工智能正由前期研究阶段迅速向应用阶段渗透，特别是在擅长1-N阶段的中国。任何技术革命一定会带来资产泡沫。但我们有理由相信，和互联网、共享经济路径类似，最终这个赛道活下来的将是少数玩家。 OpenAI开发的大热聊天机器人ChatGPT属于“大语言模型‘这类模型的秘诀就在于一个”大“字。现代AI系统由庞大的人工神经网络驱动，这些网络就是以个个非常粗略地模仿生物大脑的软件。而模型以惊人的速度变大。今年3月发布的GPT-4大约有一万亿个参数，是GPT-3的近六倍。（开发成本突破了一亿美元）。 模型越大，运行成本越高。而且有数据称，用于训练的高质量文本的存量可能也会在2026年前后耗尽。即使训练得以完成，生成的模型实际使用起来也可能很昂贵。 所以，”越大越好“的方法似乎行不通了，笔者认为，开发者将需要解决如何以更少的资源实现更高性能的问题。 时不我待。对于云知声而言，如不能给创造足够的现金流，豪赌IPO成为其目前的“救命稻草”。但港股IPO能否成功、能募资多少仍是未知数。

快科技8月3日消息，为了促进本地生产，印度真的拼了。 印度将对部分个人电脑产品的进口实施限制，要求从笔记本到平板电脑的进口必须获得许可证，这是印度政府旨在鼓励本地电子产品生产的一系列措施中的最新举措。 根据印度对外贸易总局的通知，采购商进口笔记本电脑、平板电脑、一体机、超小型电脑和服务器需要获得许可，自即日起生效。该机构表示，被指定为“资本货物”的某些类型的个人电脑可能会被豁免，但没有详细说明。 在这一限制出台之前，印度已经实施了多年旨在阻止进口外国电子产品的政策，其中包括高额关税。 该项目旨在利用印度对笔记本电脑、平板电脑和服务器的需求，并旨在使印度成为电子产品出口中心。这类产品的所谓与生产挂钩的激励措施的最后申请日期是8月30日。 事实上，在这之前，苹果、戴尔、惠普等都在疯狂在印度建厂生产，所以....

据北京日报8月3日报道，近日，北京有一家从事图书出版和新媒体的文化公司宣布，8月起试行每周4.5天工作制，即每周五工作半天，每周工作不少于35小时。 据该公司创始人韩志介绍，今年AIGC（人工智能生成内容）大模型发布后，有很多同事开始使用AI工具撰写营销方案、出版方案甚至合作协议等，极大地提升了工作效率，成为降本增效的利器。 韩志介绍说：“这次改革来自公司的年度创新大赛提案，提案在宣讲时就获得了热烈响应，最终赢得评审团大奖。虽然提案是代表编辑岗位提出的试行方案，但我们决定扩大到全公司范围试行。” “既然可以通过AI工具解放更多生产力，干脆通过缩短工作时长，把周末双休延长半天，让大家放松心情、提升工作幸福感的同时，我们相信也会收获更多的灵感与动力。” 图片来源：视觉中国-VCG216015c9f09 而就在今年7月31日，国务院办公厅转发国家发展改革委关于恢复和扩大消费措施的通知。 其中提到，要全面落实带薪休假制度，鼓励错峰休假、弹性作息。 其实，这已不是国家层面第一次提出落实带薪休假制度。带薪休假是职工的一项基本权利，早在1995年开始施行的劳动法就已有明文规定。 2008年1月，国务院发布并施行《职工带薪年休假条例》，就带薪休假的基本原则和执行等做出具体规定，比如明确职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 2015年，国务院办公厅下发《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，又提出了带薪休假、错峰休假、“2.5天小短假”等措施。 2019年11月，国家发改委、中央组织部等9部门联合发布《关于改善节假日旅游出行环境促进旅游消费的实施意见》，提出加快推动落实带薪休假。用人单位对履行落实带薪年休假制度负主体责任。鼓励用人单位在年初结合工作需要和职工休假意愿统筹安排当年休假，优先考虑子女上学的职工在寒暑假的休假安排。组织部门、人力资源和社会保障部门按照职责分工对用人单位落实职工带薪年休假情况进行监督检查。 此后，2020年发布的国家“十四五”规划也曾明确提出，完善节假日制度，落实带薪休假制度，扩大节假日消费。2022年4月，国务院办公厅印发《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》也提出，积极落实带薪休假制度，促进带薪休假与法定节假日、周休日合理分布、均衡配置。 此外，在一项公众调查中，“4.5天工作制”得到了很多人的认可和支持。不少人表示如果试行“4.5天工作制”，会增加更多短途旅行的机会，周末游半径会相应增加，住宿和餐饮需求也会随之增加。 不少被调查者表示，“4.5天工作制”会使工作与家庭的平衡变得相对容易。“我可以经常回老家看望父母，不用再匆匆忙忙地来回，可以有更多时间陪陪他们。”“周五下午回家补补觉，把家里打扫打扫，周末就可以全身心陪孩子逛博物馆、看画展、逛公园了。”

互联网平台与生态参与者之间，并非总是一片和谐。 最近一个“造反者”是东方甄选。上线独立App、抖音直播间暂停营业……种种动作背后，既有商家对于私域资产的强烈诉求，也暗含平台与商家之间的信任缺失。 作为生态个体的商家尚且如此，遑论存在竞争关系的互联网平台们。尽管过去两年间，“互联互通”已经成为中国互联网的发展大方向之一，甚至在一些垂直领域上，很多曾被视为竞对派系的大厂已经走向“竞合”，然而这些巨头对敞开大门，与昔日对手交换核心利益仍旧心存疑虑。 但好的一面是，逐渐成熟的小程序生态，或为互联互通提供了一种新解法。今年618前夕，天猫史无前例地在微信上线了“天猫优品”小程序，用户可在该小程序直接购买商品（仅支持微信支付）；近期，美团充电宝、到店点餐两大核心业务也在支付宝上线。 小程序正成为大厂“拆墙”的锤头。根据数据机构阿拉丁发布的《2023年H1小程序互联网发展白皮书》（下称《白皮书》），小程序生态正成为互联互通行业现象的主体。小程序正以其越来越强的兼容性优势，成为互联网“拆墙”的主要形式。 巨头主动“拆墙”的行为看似不可思议，但有迹可循。实际上，互联互通不仅是反垄断治理的要求，也是移动互联网发展的必然结果。 经济在繁荣——萧条——繁荣的周期中波折前行，互联网则在开放——封闭——开放的周期中一步步重塑人与现实世界的连接。 PC互联网时代，20+英寸的屏幕上，用户可以同时打开多个软件，浏览器也支持同时打开多个网页，只需移动鼠标，就可以在社交、购物、视频等界面一键切换，互联网平台没有“孤岛化”的条件。 当移动互联网时代到来，上网设备变得轻巧便携的同时，屏幕也随之变小，用户会在一段时间内固定使用一款App，想要完成其他功能，就要在App之间来回切换。 切换并不方便，App过多也会带来“内存焦虑”，更重要的是，随着移动互联网逐渐转向存量竞争，每个平台都希望更多用户在自家平台上消耗更多时间。因此，App逐渐从社交、购物、短视频等单个服务向外延伸，走向“大而全”。 App上提供的生态越繁荣，在手机上的地位便越稳固，但即便是微信、支付宝这样的超级App，也无法靠自身力量聚合所有功能，于是在2017年，自微信开始，支付宝、抖音、百度等相继入局小程序。也正是超级App+小程序的组合，为之后的“互联互通”、互联网重新开放提供了一丝可能。 实际上，在小程序出现前，随着流量向头部封闭生态App聚拢，开发、推广新App成本水涨船高，留存率、打开率却越来越低。微信支付宝这类大平台希望通过小程序丰富生态，连接更多服务和用户，商家也希望借助大平台低成本获得流量。 张小龙 张小龙对于小程序最初的构想，建立在微信是一个“去中心化”平台的基础上：平台上的服务由不同的公司提供，微信不提供中心化的流量，而是由用户自己去发现。而小程序就是其他公司在微信上提供服务的重要载体。 “小程序”这一载体的最终目标，是成为一种跨平台，让信息无处不在，随时可以访问到的一种信息技术组织形式。 各自超级App平台特性不同，根植其间的小程序生态也呈现出不同风貌。 微信小程序背靠微信强大的社交关系链，适合娱乐内容和社交属性的内容裂变式传播。近期爆火的妙鸭相机是前者的代表，拼多多则是后者的典型，在“砍一刀”被封杀之前，拼多多通过微信薅到了大把免费流量。 从最早的“九宫格”，到如今的小程序，京东、拼多多等平台在微信源源不断攫取流量，快速壮大。借助小程序管道向这些平台导流，弥补自身电商短板，一度是腾讯因地制宜、曲线发展的一大手段。 支付宝小程序则背靠交易流量，将重心放在了降低商家经营门槛、提高转化效率上。2021年以来，支付宝逐步改变流量分发策略，从原来的“中心化+去中心化”变为“去中心化为主，中心化为辅”，将流量的天平向商家私域倾斜。 在大厂之间竞争最激烈之际，平台要求商户“二选一”等事件时有发生，在自家平台屏蔽竞争对手外链更是家常便饭。 在自家边界上“砌墙”，是平台进攻或防御的手段，但在“砌墙”的同时，和解的种子就已经埋下，毕竟，零和博弈的内卷背后，暗含着各大平台的流量焦虑。 据CNNIC数据，截至去年底，我国网民规模达10.67亿，同比增长3549万，互联网普及率达75.6%，增长天花板已清晰可见。 流量天花板面前，平台间“竞合”正取代零和博弈，中小商家多平台、跨平台发展成为主流。不论是阿里、腾讯在618购物节、电竞直播等领域的合作，还是交个朋友多平台直播、东方甄选自建App，都是这种趋势加速的表现。 在互联网平台“拆墙”过程中，小程序的表现尤为亮眼。由于具备去兼容性，能做跨平台接口，兼容商家用户数据和产品等特征，曾经作为平台生态“替补”的小程序，正成为各大平台互相打通，攫取新增量的绝佳通道。 小程序崛起的关键，在于其降低了供需两端的成本。 从用户端看，小程序最大优点，在于降低了用户在不同App端切换的成本，很多低频功能和场景得以在小程序生态里生存。 而对开发者来说，相比App，小程序开发门槛较低，能够节省开发成本，而依托于微信、支付宝、抖音等超级App数以亿计的用户，开发者也能节省不少推广成本。 经过六年时间发展，小程序市场逐渐形成了“双巨头”格局。《白皮书》数据显示，在小程序数量、交易规模上，微信与支付宝两者构成了第一梯队，百度、抖音、快手组成第二梯队。 生态各不相同，头部平台对小程序的重视程度并不相同。 微信是小程序的“始作俑者”，但小程序从来不是微信的绝对C位。近两年来，不论是腾讯高层，还是微信内部，视频号都是“全村的希望”，小程序则处在从属地位；抖音尽管把小程序称作“开放平台的主要载体”，但至今也只给了小程序一个三级入口，曾被外界寄予厚望的与饿了么的合作，也在今年六月传出暂缓的消息。 各大平台中，只有支付宝对小程序的决心最大。据《白皮书》数据，截至目前，电商、本地生活、交通出行、内容、OTA、教育等12大核心行业的88%商家均已入驻支付宝。 上线之初，“阿里系”小程序占比较高，且占据支付宝优质流量位，直到2021年开始，通过开放九宫格自定义功能等手段，向外释放其“开放”信号。 去年以来，通过将“口碑”改版成生活号、开放支付成功页、卡包页、搜索等接口，将公域流量进一步向商家私域引导，而小程序就成为了第三方商家承接、转化来自公域流量的一大阵地。 值得注意的是，支付宝小程序的进驻方中，除了中小商家以外，也有不少头部平台，其中不乏快手、美团等外界印象里“竞对”派系的成员。据统计，美团到店点餐、充电宝两大线下核心业务上线以来，使用量已突破700万。 跳脱在蚂蚁与阿里“分家”的背景，支付宝的态度其实一直可以看到——开放。以开放生态的方式，希望将自身打造为活跃的服务平台、商家的经营阵地，以此拓展商业化边界。 有意思的是，这也是支付宝小程序生态成为诸多企业选择布局的原因所在。小程序的兼容性，在支付宝平台去中心化与公私域联运的基础上，展示出相对友好的竞合面目，而非身兼运动员与裁判员的伪开放，进而成为互联互通进程中，一个显著的案例代表。 不论是出于监管还是自身增长方面的压力，大厂间“拆墙”都是大势所趋。但冰冻三尺非一日之寒，互联互通也非朝夕之功。 以天猫优品小程序下架的遭遇来看，在各家小程序服务规则尚不够透明的情况下，想要在对手App上获取流量，仍非易事，不论是进驻方还是平台方都要在波折中反复摸索。 对于进驻方来说，流量天花板之下，在对手平台上线小程序，是攫取增量的绝佳手段；而对于平台方来说，接纳对手入驻也是丰富其服务生态的必然选择。 7月11日，苹果Apple Store官方在线商店正式上架微信小程序。该小程序布局与App整体基本一致。 值得一提的是，在外界印象中，苹果与腾讯素来不和。2017年初小程序功能上线时本想叫应用号，但遭到苹果的反对。QuestMobile数据显示，2023年，微信小程序用户量达到9.28亿，同比增长4.7%，小程序作为第一流量入口的地位逐渐稳固，而这或许也是Apple Store官方在线商店上架微信小程序的主要原因。 即便已成为第一流量入口，小程序依旧有不俗的增长潜力。据腾讯财报数据，2022年，小程序使用时长同比分别增长2倍；《白皮书》数据显示，2022年，支付宝小程序规模近400万，GMV同比增长49.2%，小程序开发者同比增长近20%。 快速增长背后，头部平台入驻的贡献不可忽视，其中不乏美团这样的“老对手”，这愈发印证着支付宝对外开放、互联互通的决心之大。 在商业逻辑上，不论是出于营收增长的压力，还是对“掉队”的恐惧，超级App都需要更丰富的生态。因此，虽然在核心利益、合作规则上仍存在诸多分歧，头部平台迟早要拆开围墙，把一个个“老对手”变成“新朋友”。

多年以后，当我在网上看历史类爽文的时候，准会想起刷到 “ 西方伪史 ” 视频时的那个下午。 方寸大小的手机屏幕里，一道略带磁性的中年男性声音传出，像 ASMR ，又像魔音灌脑： “ 远古华夏文明至少有两万年历史，是后来世界各大文明的源头。 ” 你没听错，当国内外学者还在争论中华上下到底有没有 5000 年的时候，在互联网上，华夏文明的历史跨度已经被拉长了好几倍。 此外，视频创作者还根据古代神话，提出了自己的推论，那就是全球所有文明都发源于华夏。 为了佐证这个观点，他大胆开麦，说当时女娲、伏羲几批人干了一架，输家被赢家从中国东南，一路撵到了墨西哥。之后有些人偷偷回家，结果走过站走到了叙利亚，有一波还溜到了非洲，成了古埃及人。 总之，甭管什么爱斯基摩人、玛雅人，都是华夏的后裔。 但凡是世界神话里比较有名的东西，就像西方桃花源 “ 亚特兰蒂斯 ” ，那也是当时中国南海盆地的 “ 夏 ” 古国文明，自古以来就是咱们不可分割的一部分。 除此之外，还有什么美洲印第安人把美洲地貌信息带回华夏大地，比哥伦布还牛逼。另外有人从欧洲非洲带回了珍贵信息，让中国形成了四大洲的地理概念。明确了青藏高原在大洪水时代成了世界中心，中国概念初步形成。。。 不行，我编不下去了，但视频里讲的就是这些东西。你要是问是真是假，那答案大概是 “ 如真 ” 。 创造这些个离谱理论的哥们叫朱恪远，他就像一颗互联网黑洞，拥有着极强的引力，吸引一批又一批人前来观礼。 根据他的主页信息来看，已经年近半百的他，似乎曾是苏州大学的高材生，喜欢钻研易经，致力于找回你滴文化自信。 当你凝视他的时候，他也在凝视你 他所有的视频投稿主要分三类，第一类就是上边讲的那些，华夏文明领跑全球的故事。剩下两类，则是对易经国学的简单介绍，以及易经在创业上的运用。 像文章开头提到的那种视频，在朱恪远的主页海了去了。 真要细究，网上这种搞民科伪史的人真的数不清。 比如另一位叫做大明劫的老哥，在某期视频里发了一张 17 世纪欧洲绘制的北美地图，借此告诉大家，发现新大陆的外国佬，画的地图和现实差远了。 紧接着，他又拿出 1602 年大明绘制的《 坤舆万国全图 》做对比，一口咬定老祖宗比西方人，更早了解北美地理。 他说的话看似没啥毛病，但你一深究，到处都是漏洞。像是《 坤舆万国全图 》，可是意大利传教士利玛窦参与制作的，历史课本上讲过。 另外那张欧洲绘制的北美地图，出自法国地图学之父桑松。在牛津大学官网，有写这张地图看起来不对劲的原因。 之所以只有北美洲的一小部分，这是因为桑松喜欢分块画地图，视频里出现的仅仅是北美南部的地图而已。 加利福尼亚之所以成了一座岛，则是因为在当时，它经常和亚特兰蒂斯、伊甸园岛屿这种神话地点挂钩。所以尽管当时欧洲人知道它不是岛，但这种浪漫的文青思想，不妨碍他们印刷这种地图。 能做到上述几位老哥做视频的水平，其实已经算有点功夫了，想要反驳他们的理论，至少要找点资料。 但还有更多的人，连装都懒得装，从网上随便找点文章截图，就可以开始炮轰 “ 西方伪史 ” 了。 尤其是最后一个汉人封建王朝大明，更是他们公认的巅峰。几百年前人类科技树的顶点，就是明朝。 甚至不少人怀疑，郑和下西洋坐的宝船，全称应该是宝船号航空母舰，最少也是蒸汽驱动，核动力也不是没可能。 只可惜关于大明的秘密，全记载在《永乐大典》里，而《永乐大典》被西方偷走了，这才让西方科技突飞猛进。 以上几类视频数不胜数，大概区分一下，共有两类。 一种是通过贬低西方吹自己的。 在探讨热力学的时候，他们很好奇，西方热力学知识落后中国 1700 多年，怎么后来突然就发现了热力学定律。 为了找到答案，博主从山西 180 万年前的用火痕迹，到古代文献里冶铁冶金的记录，再到淮南子里对发热和燃烧的解释，来解释华夏文明对于热的运用。 最终他发现，很多中国古籍里早就记载了火焰、温度变化的各类事件，而西方到 19 世纪才提出热力学定律，那显然证明了一件事：西方把咱老祖宗的理论给偷啦！ 西方科学家们得给中国先贤磕个头 不过对于西方对于热力理解和应用的历史，他是半个字都没提。 到了视频最后，他又来了个满分升华，说中国古人具有大智慧，并且很多思考与发明都对近现代科技成果具有奠基作用。 诶等会，视频论证的观点不是 “ 热力学是否是 18-19 世纪西方人发现的 ” 吗？怎么聊着聊着就变成了 “ 古代中国人对热的理解和运用有多牛 ” 了？？ 这不就是逻辑学上十分常见的稻草人谬论，或者说是偷换概念吗？相当于暑假某天你说自己写完作业才看动画片，但你妈让你看看隔壁家的小孩多努力。。。 在他们眼里除了热力学外，中国古代其他学科也不逊色。要不就是独步天下的古代天文、要不就是匪夷所思的古代化学，有时候是寂寞领跑的古代机械、有时候是独孤求败的古代数学。。。 总之，牛顿、巴赫、伽利略，梵高、瓦特、高尔基，甭管是哪个世界名人，他都是站在中国这个东方巨人的肩膀上。 不出意料的，这些视频里也有逻辑上的老毛病。很多视频不分论点，都会加一句，西方文明的成果大爆发，都和中国古籍（ 尤其是永乐大典 ）的遗失有关。 他们的另一种视频风格，则是懒得走程序，直接开吹中国古代文明的。 有时候他们在标题里就告诉你，华夏文化已经有 10 万年了。并且为了佐证这个论点，他们开始向内填充大量内容，给人一种先射箭再画靶的感觉。 整个视频中，可以看到的资料，仅是 “ 民间传说 ” 、 “ 古代文献 ” 以及 “ 博主推测 ” ，没有什么现代的研究与考古论证。 所参考的当代书籍《从仰韶出发 寻根华夏文明》，也曾被网友打假，这本书的作者靳小光（注意这里不是另一位教授兼博导靳晓光），更是被石锤是民科老哥“怀剑听雨”。 这条视频甚至不用考虑逻辑学的问题，因为它就没有完整的逻辑链条。 但就算这些 “ 西方伪史 ” 视频在逻辑上和内容上有很大的漏洞，依旧有许多观众们坚信不疑。虽然他们在评论区说的话很像反串黑，可这些人是认真的。 有人觉得华夏文明立足东亚，放眼全球，70亿人都是华夏儿女。 也有人觉得老祖宗可不会骗人，博主勇于揭露西方伪史，太牛逼了。 有的人已经学会了皮毛，可以举一反三，开始给郑和修改身份了。 而现在的我，最想干的就是给历史老师打个电话，问问他们在课上有没有说实话。 不是没有人去尝试探索视频里内容的真实性，但只要你在评论区发言，网友就会怼你一句：懂的都懂，不懂的肯定不懂。 这一刻，他们就像是杰哥，而我是那个无助的阿伟。 当你敢进一步提出质疑的时候，虽然没人和你用文献资料当场 PK 。但在热心评论区，还有人会给你戴上一顶无法辩驳的帽子： 你被西方书籍，给洗脑啦！ 久而久之，在 “ 西方伪史 ” 视频的评论区里，很多网友也懒得较真了，干脆都成了小黑子乐子人。他们反串玩梗，阴阳怪气，假装被博主给说服了。 但博主和他的粉丝大人有大量，毫不在意（ 当然也有可能是没看懂 ）。 理所当然的，也有人懒得走程序，直接开喷。 面对外界的质疑声，他们着急了也会怼回去，奉劝那些 “ 有心之人 ” 拿出点专业度。 但平台也不会太放纵 “ 西方伪史论 ” ，像是朱恪远，他的视频就被 B 站标注了仅供娱乐，请勿轻信。 但这类视频，依旧源源不断出现。 因为 “ 西方伪史论 ” 流量真的很大，抖音橱窗里的东西，也真的很畅销。 对于这件事和这些视频博主，我倒是最想问大家一个问题，提起韩国，你脑海里最先浮想出来的词是啥？ 是的，就是 “ 偷国 ” 。 这些年，在互联网上，大家最喜欢嘲讽韩国。 原因也很简单，韩国人喜欢搞万物起源于韩国，从日本的寿司，到中国的孔子，恨不得整个宇宙都是大韩民国的一部分思密达。 甚至在维基百科里还出现了 “ 韩国起源论 ” 这个词条，里面中日双语加文言文，花样阐述韩国人那些年都干了什么事。 所以韩国人为啥要这么干呢？本质上还是自卑，也就是我们老说的，钱是有了，但是气质这一块还没提升起来。 虽然韩国是亚洲少数几个发达国家之一，但这也没法抹除它曾是中国附属国的经历。为了让现在的自己拥有与之匹配的软实力，搞 “ 韩国起源论 ” ，无疑是条捷径。 于是有些人提出高句丽人居住过的中国东北，是韩国的。打败大明入主中原的女真人，也是韩国的。甚至还在文娱作品里，暗戳戳的加了唐太宗被高丽人射瞎眼的事。 说回中国，中国在古代是老大哥，但在近现代因为落后遭到了列强的入侵和洗劫。这种对于近现代历史的愤恨，让不少人下意识渴求一个存在于过去甚至是架空的，全方位无敌的巅峰中国，去碾压西方文明。 所以迷信这类 “ 文化自信 ” 视频的人，和那部分韩国人的心理其实很相似，本质上都是通过虚构的繁荣，来解决对过去的不满。 这些尬吹的视频，恰好满足了部分人的需要。不过看视频的观众们可能还没发现，自己变成了自己最鄙视的模样。 虽然平台现在已经夹了不少相关账号，一些博主也开始声明自己的内容大多是猜想，并强调科学允许猜想。 但现实是，已经有许多人把这些短视频当成了真理，在评论区抒发感想。博主们也不会自己砸饭碗，去一次次解释。 这样赚钱寒碜不寒碜，就见仁见智了。 但张麻子的答案是—— 撰文：张大东 编辑：莽山烙铁头 封面：萱萱

美国时间8月2日，高通在美股盘后发布了截至6月25日的2023财年第三财季报告。基于非美国通用会计准则，报告期内，高通实现营收84.42亿美元，同比减少23%；净利润为21.05亿美元，同比下滑37%。 高通的主要业务由以芯片产品为主的半导体业务（QCT）和以知识产权授权为主的技术许可业务（QTL）两大板块构成。 2023财年第三财季，高通QCT业务营收为71.74亿美元，同比下降24%，税前利润为17.44亿美元，同比下降42%。高通QTL业务营收为12.30亿美元，同比减少19%，税前利润为8.11亿美元，同比下降25%。 手机行业下降，高通持续承压 高通业绩下滑的主要原因是，智能手机行业的持续下行，导致其核心业务手机芯片的营收出现了大幅下滑。 根据市场调研机构Canalys数据显示，2023年二季度，全球智能手机市场出货量为2.58亿部，同比下滑10%。全球前五大厂商对比去年，三星、苹果、小米和OPPO出货量都出现了下滑，只有传音出现了同比上升，涨幅为22%。 在中国市场，根据IDC的数据，二季度是手机厂商重要的出货节点，各个手机品牌会选择在“618”年终大促期间进行降价销售。但是，在厂商与电商平台双重优惠补贴，且力度较大的情况下，智能手机销售同比下降幅度仍超过5%，消费者需求持续低迷。 2023财年第三财季，高通QCT业务中，主要的手机芯片业务营收为52.55亿美元，同比下滑了25%。 高通的手机芯片有近6成的营收来自中国厂商。不过，按照IDC的说法，目前来看中国基础的消费者需求尚未恢复，因此厂商以及供应链上游的出货量也不会有明显改观。中国智能手机市场依然处于低谷，市场情况未见好转。 但值得注意的是，二季度中国智能手机市场出现了一个新的变化，那就是华为手机的市场份额重新回到前五位置。同比2022年第二季度，华为的市场份额增长了76.1%。 谈及中国客户华为，高通CFO Akash Palkhiwala在财报电话会称，在对后续两个季度的预期中，未假设将有与华为相关的大量营收。高通目前有向华为供应4G芯片的许可，但没有供应5G芯片的许可。 在高通QCT的各个子业务中，汽车芯片业务是唯一正增长的业务。报告期内，高通汽车芯片业务实现营收4.34亿美元，同比提升13%，连续11个季度录得两位数同比增幅。但由于目前汽车芯片营收占总收入比重仅为5%左右，该业务的正增长也难以挽救高通整体的下行业绩。 计划裁员“过冬” 基于目前的市场形势，高通CEO安蒙称，公司对市场预期采取保守态度，并将积极采取额外的成本行动，优先将资源分配于支持未来增长和业务多元化机遇，以确保高通处于有利位置，为股东创造最大价值。 展望第四财季，高通预计公司营收将在81亿~89亿美元。基于非美国通用会计准则，高通预期第四财季每股收益为1.8-2美元。上述预期区间中值均低于市场预期。 而安蒙所称的成本行动，即为裁员。高通向美国证券交易委员会提交的季度报告中显示，截至2023年6月25日的九个月中（即高通2023财年前三个财季），高通产生了2.85亿美元的调整相关费用，其中绝大部分为员工遣散费用。上述行动包含于高通2023财年削减成本的措施之内，预计将在该财年结束时基本完成。 高通预计，裁员带来的相关遣散费用，其中大部分将产生于2023财年第四财季。高通CFO Akash Palkhiwala表示，在看到基本面持续改善迹象前，公司缩减成本的态势不会立即改变，预计削减成本的措施将持续到公司的下一个财年。 财报发布当天，高通股价收盘跌幅为2.13%。美国时间8月3日美股盘前，高通股价继续下探，盘前跌幅近9%。