来源：蔚来官方 作者 | 吴晓宇 继登陆港股与小鹏、理想会师后，蔚来又率先叩响新交所的大门。 5月20日，蔚来在新加坡交易所主板成功上市，正式开始挂牌交易，股票代码为“NIO"。现场，一位澳门车主代李斌敲钟，蔚来成为全球首个三地上市的车企，同时也是首个同时在纽约、香港、新加坡上市的中国企业。 蔚来本次上市采用介绍上市的方式，不涉及新股发行及资金募集。不过，新交所上市的A类股可与纽交所上市的美国存托股实现完全互换。 蔚来不仅完成在新交所上市，蔚来创始人、董事长、CEO李斌还宣布，蔚来将在新加坡建立人工智能与自动驾驶研发中心，进一步完善蔚来的全球研发与业务布局。 受登陆新交所影响，蔚来美股盘后价格上涨超5%。5月20日开盘，蔚来港股股价上涨3.32%，开盘后一路走高，截至发稿，蔚来港股股价上涨8.33%，报133.9港元，总市值达约2261亿港元。 为什么是新加坡？ 2018年9月，李斌带着头顶“中国特斯拉”光环的蔚来赴美上市，彼时蔚来风光无限。但现如今，蔚来的“美股之旅”并不算顺遂。 不久前，由于中美双方对涉及敏感信息的“审计底稿”存在争议，蔚来、小鹏、京东等88家中概股被美国证券交易委员会（SEC）列入“预摘牌”名单。 虽然这并不意味着一定会退市，但确实是一个危险信号。在奥纬咨询董事合伙人张君毅看来，“地缘政治”因素从没有像今天这样影响到中国汽车产业的平稳运行。相比传统汽车，智能汽车涉及到的信息、数据安全问题引发了各国政府的关注。 “蔚来需要在美国市场之外，多一条‘后路’。同时在多个市场上市，有利于稳定蔚来的股价，减少因中美贸易摩擦带来的冲击。”张君毅分析道。 新加坡无疑是一个不错的选择。3月24日，伦敦金融城发布的“全球金融中心指数(GFCI)”显示，在全球前十大金融中心里，新加坡排名第六，位于纽约、伦敦、香港、上海、洛杉矶之后。 “新加坡华人比较多，也是东南亚乃至全球很重要的金融中心，汇聚全球的资金，东南亚接下来将是经济快速增长的区域，是个不错的品牌曝光、宣传的机会，可以帮助蔚来实施出海战略。”哲灵投资合伙人于亚飞告诉未来汽车日报。 事实上，蔚来选择赴新加坡上市，早有迹可循。 2016年6月，蔚来获得3.16亿美元的C轮融资，其中投了1.5亿美元的淡马锡是新加坡主权基金。2015年6月的A轮融资中，投资方高瓴背后，也站着淡马锡（高瓴的LP）。“选择淡马锡，正是考虑到（如果将来到）新加坡发展，对蔚来的全球化战略将有所裨益”，张君毅分析道。 来源：前瞻产业研究院 更重要的是，要发展自动驾驶等重数据的项目，新加坡具有极大优势。 今年2月，全球房地产公司戴德梁行(Cushman & Wakefield)发布的《2022 全球数据中心市场比较》报告显示，在全球数据中心排名中，新加坡与硅谷并列第二。新加坡的数据资源流动性极高，是一个理想的数据枢纽，就职于国际开源数据库公司PingCAP的韩轶东接受媒体采访时曾评价道。 因此，全球头部互联网公司亚马逊、谷歌、微软均在新加坡设立了数据中心。2020年，准备在印度建数据中心的Tik Tok，因“涉嫌国家安全风险”被印度封禁后，调头驶向新加坡。 自2020年下半年开始，中国互联网公司开始“重仓”新加坡。2020年5月，阿里巴巴以84亿人民币的价格，收购了新加坡安生保险大厦50%的股权，并将其作为Lazada的总部。字节跳动也在大举进入新加坡，2021年4月末，字节跳动CFO周受资兼任TikTok CEO，并常驻新加坡。咨询机构Global Data数据显示，自2020年8月以来，字节跳动发布的岗位中有四分之一位于新加坡。不仅如此，腾讯、爱奇艺也分别在新加坡设立了区域中心、全球总部。 上市当日，蔚来宣布将与新加坡本地科研机构合作，设立人工智能和自动驾驶研发中心。“上海疫情（带给）企业的挑战极大，不少企业意识到‘不能把鸡蛋放在同一个篮子里’，或多点生产，或多地研发，来降低风险。”汽车分析师张翔表示。 新加坡还是半导体、人工智能、自动驾驶等技术的研发重镇。据蔚来介绍，新加坡拥有2700家精密工程公司，300家半导体企业，是全球半导体产业研发与制造的重要产业链中心。其中，高通、英伟达、英飞凌、英特尔等全球TOP 10半导体公司均把亚太地区总部或研发中心设于新加坡。 来源：蔚来官方 大众、戴姆勒、博世等巨头也将新加坡作为战略制造枢纽并在新加坡设立了研发中心。现代汽车、大陆集团等企业在新加坡发展自动驾驶研发相关业务。2018年，百度投入2亿美元阿波罗基金，用于培养自动驾驶专业人才和推动产业研究。 张翔认为，“在新加坡布局自动驾驶业务，有助于蔚来吸纳更多自动驾驶和人工智能相关的人才。” 海外研发的AB面 近年来，造车新势力的研发竞速赛再度升级，自动驾驶、软件全栈自研等成为大家发力的重点。 2021年财报显示，蔚来、小鹏和理想的研发投入分别为45.92亿元、41.14亿元和32.9亿元，分别同比增长84.6%、138.4%和198.8%。据蔚来规划，其2022年全年研发投入同比将增长1倍，年底研发人员计划增至9000人。小鹏汽车董事长何小鹏也透露，小鹏2022年研发投入将超过去一两年的总和。 不仅要砸重金投入，还要多点开花。因为，“芯片研发是个复杂工程，多地进行是常态。”有接近小鹏高层的汽车行业人士表示。 除了在新加坡设立研发中心，蔚来还在美国圣何塞设立了自动驾驶研发中心，小鹏的自研芯片项目也在中美两地同步进行。 在一家自主车企负责东南亚业务开拓的王维认为，在海外设立研发中心，不仅能够起到笼络当地高端人才的目的，还能帮车企在当地“打响名号”。 如今，蔚来在新交所上市，如果今后进军新加坡市场，将比其他市场容易一些。新交所执行副总裁兼全球业务发起和拓展部主管保得胜(Pol de Win)表示，“希望不久的将来可以在新加坡的街道看到蔚来汽车驰骋。” 来源：蔚来于新加坡上市截图 但另一方面，在海外设立研发中心，也会进一步加重车企的财务负担。在巨额研发投入中，研发人员的人力成本占很高比例。王维告诉未来汽车日报，海外团队人员薪酬通常是国内的两到三倍。以新加坡为例，某些岗位的技术人才，“在国内月薪两三万元，在新加坡可能要四五万元”。 在海外设置研发中心，还考验着企业的管理能力。 “（两地）沟通效率低，有些海外研发中心，甚至沦为车企宣传的噱头。”王维表示。蔚来和拜腾都曾经吃过这方面的亏。尤其是拜腾，据未来汽车日报此前报道，2018年，拜腾拥有300多人的北美办公室仅购买零食就花费了700多万美元。最终拜腾北美公司启动了破产申请程序。 其他新势力能否跟牌新加坡？ 蔚来赴新加坡上市，其他造车新势力是否可以“抄作业”了？ 毕竟，眼下蔚小理之外的新势力正集体徘徊在港交所门外，迟迟拿不到通行证。 奥纬咨询董事合伙人张君毅告诉未来汽车日报，“关键在于香港市场是不是认可、能不能给出一个比较公允的估值，以帮助他们获得成长必需的资金。” 相比蔚小理，哪吒、零跑等新势力起势较晚，品牌仍处于塑造阶段。这成为“哪吒们”赴港IPO遇阻的一个原因。 更大的困境在于，2022年港交所IPO热潮显著回落，新能源板块也正经历大幅回调。 Wind数据显示，2022年一季度，港股IPO募集额146.43亿港元，较去年同期的1366.07亿大幅缩减89.28%。自赴港上市以来，理想汽车的港股股价已由高点的143.1港元，跌至97.1港元（5月2日股价），跌幅达32.14%。 “（港股）大环境的复杂性和不确定性，让多数资本变得谨慎，想完成既定募资额度也会更难。零跑需要牺牲更多的股权才能完成募资，能否顺利上市尚不得而知。其他新造车或许会选择再等等。”张翔认为。 蔚来的选择，或许为其他新势力开启了一个新思路。 新加坡证券市场主板的上市条件比较宽松，甚至不要求企业盈利；财务方面，要求财务健全、流动资金不能有困难；管理层基本稳定等。 新交所中国首席代表谢采含在接受36氪采访时透露，“2022年初，新交所才与蔚来正式就上市问题进行接触。”据此推测，此次蔚来新加坡上市用时不足5个月。速度之快，恐怕其他市场难以企及。此外，谢采含还“安利”道，新加坡交易所上市流程还十分高效、简单。 据他介绍，首次上市的公司，含准备时间（如VIE架构搭建），大多可以在1年内完成交易。二次上市的公司进行预沟通后，大约4-6周就有可能完成审批。谢采含补充道，“5-50亿新币估值的公司最合适新交所。” 但国金证券一位不愿具名的分析师表示，新交所各板块总体平均估值较港交所、上交所偏低。“现金流最多的蔚来，都谋划了‘三地上市’去补血，在赴港上市结果未知时，现金储备不高的二线新势力，谋求新加坡单一上市，仍有待考虑。” 也有投资人分析称，受到地缘政治风险以及市场流动性等影响，现在并不是一个募资的好时机。有充足现金的企业，应该避开这段“萎靡期”，等待下一个机会。 （应受访者要求，文中王维为化名）

撰文 / 赵晨希 编辑 / 李信马 三星在美国手机市场的份额又创下新高。 据Counterpoint Research统计数据显示，2022年Q1，三星在美国智能手机市场的份额达到28%，较去年同期增加三个百分点，成为八年来最高位，与苹果的市场份额差距大幅缩小。苹果则以47%市场份额位居第一，较去年同期下降七个百分点。与此同时，Strategy Analytics研究数据显示，2022年Q1，三星以23.4%市场份额，排名全球手机出货量第一位，是三星近五年以来Q1表现最好的一次。 2022年第一季度全球智能手机出货量和市场份额，三星以24%额位居榜首 图片来源：Strategy Analytics官网 而三星在中国市场的表现，与美国市场乃至全球市场相比，则呈现出“冰火两重天”——几乎没有存在感，市场份额常年在1%以下。 据Counterpoint Research统计数据，2021年中国市场智能手机排名前五的手机厂商分别是vivo、OPPO、苹果、小米、荣耀，三星因份额过小属于其他类别（其他类别市场份额总计4%）。 事实上，自2016年发生Galaxy Note7爆炸事件之后，三星在中国手机市场的份额一路下滑，从2017年的2.4%（GFK数据），下降至2018年的0.8%（Strategy Analytics数据），此后几年一直“陪跑”中国手机市场，沦为Others（其他）类别的手机厂商。也因此，重回中国手机市场成为三星的重要“命题”。 三星曾多次在手机新品发布会，甚至手机芯片发布会上打出“重回中国市场”的Slogan，去年开始，三星重返中国市场的脚步加快。2021年年底，三星成立了一支新的中国团队，命名为中国商业创新团队，致力于在手机终端到半导体芯片等各种业务方面，在全球最大的市场之一中国市场实现销售突破。今年年初，三星又组建了新的部门，通过分析中国市场的商业习惯以及消费者的喜好，意图在智能手机、家电等领域提振业务。 冬奥会期间，三星不但是顶级赞助商，给运动员们准备Galaxy Z Flip3 5G手机、Galaxy Buds2耳机等礼品，还在北京核心商圈，如三里屯搭建冬奥会为主题的快闪店。消费者可以通过使用三星折叠屏手机，完成各种AR游戏，换取冬奥会徽章盲盒、贴纸在内的纪念品，吸引了很多消费者参与...... 三星三里屯快闪店 图片来源：DoNews 一系列团队、部门重组，营销动作都最先指向了三星份额占比不足1%的中国智能手机市场。 痛失中国市场 2016年8月，三星Galaxy Note 7手机全球发售后发生多起爆炸，9月，三星召开发布会就手机电池缺陷致歉，并开启全球替换、召回计划，中国市场因采用电池与其他市场不同，被排除在召回计划之外。10月，国行版Note 7也发生爆炸，在国家质检总局执法督察司的约谈与调查下，三星最终决定启动中国市场Galaxy Note 7手机的召回计划。 因差别对待，三星手机在中国市场迅速从神坛跌落。 长稳咨询王长稳向DoNews回忆，当时三星Galaxy Note 7发生手机爆炸后，国内渠道商发生大面积退货，一方面，很多机场不允许该款手机登机，消费者使用不方便，引发了退货潮；另一方面，从国内手机市场来看，2016年是以华为为代表的国内手机厂商发展最为迅猛的时期。三星与其他手机厂商相比，在渠道方面也比较混乱，各种形态的窜货均有发生，当时价格体系也比较透明，渠道商市场利润低，不太赚钱。 “各种原因促成下，三星在中国市场大幅度收缩、下滑，销量一路从顶峰推到了历史最低谷，常年维持在不到1%的份额。”王长稳说。 此外，三星企业文化也与中国市场格格不入。在三星Galaxy Note 7爆炸门事件发生不久后，多家媒体披露，在三星省级经销商大会上，为了让经销商多下订单，三星高管向经销商下跪行大礼，并表示是出于感激和尊敬经销商，引发轩然大波。 “过去，三星在全球的打法和策略是一样的，在中国市场上，一些管理方式、领导方式不太符合市场实际情况。思维方式偏向于甲方思维，就像过去诺基亚，是自上而下执行，听话执行即可，客户端基本上没有任何话语权。”王长稳表示，管理和思维模式的差异也造成了三星在中国市场始终突破不了1%。 家在广州，六年前曾经购买过三星Galaxy Note 7手机，并发生爆炸的李萌女士告诉DoNews，当时自己手机发生爆炸后，三星强行回收了手机，声称进行问题检测，但最终以手机摔过导致爆照为由，没有对李萌进行任何售后服务与理赔工作。事后，李萌女士对三星的服务态度以及替换流程大为不满，至今没有再购买过任何三星终端产品。 有着如此沉重的历史包袱，三星还回得来吗？ 三星Galaxy Note10发布会 图片来源：三星官方 难以突破 2018年年底，三星Galaxy A8s发布会上， 三星首次提出“重返中国战场”。此后，在2019年三星折叠屏手机Galaxy Fold、三星Galaxy S10系列、Galaxy Note10等新品发布会上，三星均提及“已经重返（中国）战场”。 三星电子大中华区权桂贤还多次提及三星将全面加速本土化进程，加深与国内运营商等合作伙伴的合作。包括技术、产品端，零售、市场营销端，如核心商圈渠道升级，与国际奥委会合作，签约新代言人等。此外，针对中国市场，不仅仅在手机终端领域，在手机芯片方面，三星也加紧了与国内手机厂商的合作。 2019年年底，三星与vivo合作联合推出5G芯片Exynos 980。随后，2020年11月，三星又专门针对中国市场推出了5nm工艺制程的芯片Exynos1080，成为继华为、高通之后第三家推出5nm工艺制程的厂商，更重要的是，Exynos1080放弃了自研架构，是三星手机芯片战术改变的标志性产品。 一方面，国内正处于4G向5G技术更迭的节点，R15标准（主要针对增强型移动宽带eMBB）冻结，5G在C端的商用刚刚开始，处于消费者换机潮阶段，是手机厂商次序重新排列的最佳时机。另一方面，无论是手机还是芯片，中国市场都已经成为三星业务突破的一个关键市场。 尽管动作很多，三星依然没有扭转在中国市场的困局，摆脱不到1%市场份额的泥潭。 手机销售渠道商李飞观察发现，三星手机销售有所好转，但与其他品牌手机相比依然差距不小，特别是高端机型刚上市时销售尚佳，一旦过了一段时间，销量就开始迅速下滑。“主要还是三星产品线的问题，三星手机产品线短，产品特别少，价格也比较高。”李飞说。 旭日大数据董事长孙燕飚表示，“三星的核心问题不仅在于没有齐全的产品线阵列，还是在于渠道，过去很长时间三星在国内消费者心中已经淡忘，经销商现在不仅仅需要广告商大力推广，要真正从扩大市场份额实现中国市场的振兴。” 家在广州的章章对DoNews表示，暂时不考虑购买三星手机。“主要看二手手机市场行情，三星手机推出后价格跳水严重。”数据也证实了这一现象，SellCell研究数据显示，三星Galaxy S22系列上市后两个月，价格跌幅是iPhone 13的三倍，整体价值损失高达46.8%。 刘明告诉DoNews，虽然三星在中国机会没有份额，身边朋友也几乎没有人使用三星手机，但自己仍然在关注三星。只是国内实体店太少，他只能在网上看一些测评视频，另外，三星新机价格与国内手机相比较高，并没有太多亮点，折叠屏折痕也比华为严重，再加上消费者换机周期变长，自己随意更换手机品牌的可能性比较小。 DoNews查阅三星官网发现，三星在北京全产品门店仅一家，位于朝阳区东三环中路；Galaxy授权体验店有21家；手机/平板售后中心仅有14家（均为外包，部分属于接机站，仅负责接收、寄送、返还故障机）。相比之下，小米在北京专卖店+直营店126家，服务网点18家；OPPO在北京有64家授权体验店，官方服务中心12家；vivo在北京有56家体验店，官方售后服务中心15家。 三星与其他手机厂商店面数量差距悬殊。 “三星回归中国，确实在线下渠道、零售方面有一些变化，但力度好像还不是很大。”，旭日大数据董事长孙燕飚还提及新冠肺炎疫情对三星的影响，“今年2月份，三星刚刚召开完Galaxy S22系列新品发布会，不过随即因为一些客观因素（疫情等原因），很多政策根本没有办法施展出来。况且渠道、品牌建设也不是一朝一夕就能搭建好。” 三星的机会在哪里？ Galaxy Z Flip 5G展示图 图片来源：三星官方 如何重启中国市场？ 折叠屏手机是三星手机产品线的重中之重。 今年年初，体验过三星快闪店的菲菲告诉DoNews，快闪店所有的体验机均是三星Galaxy Z Flip 3折叠屏手机，获得的纪念徽章主题也绝大部分以折叠屏手机为主题，包括Galaxy Z Flip、Galaxy Z Fold系列。 “折叠屏手机肯定是一个切入点，包括小米、OPPO、vivo推出的折叠屏手机的屏幕，都来自于三星。三星的折叠屏技术几乎覆盖了国内所有的手机厂商。”王长稳说。 三星折叠屏手机在中国市场及全球市场的表现不俗。IDC数据显示，2021年中国折叠屏手机市场呈现两强格局，华为以49.3%的市场份额排名第一，三星排名第二，份额达28.8%。全球市场来看，Omdia数据显示，三星折叠屏手机出货量超1000万台，占全球折叠屏手机销量的88%。 在高端市场层面，渠道侧三星也开始有所行动。 王长稳发现，从今年一月份开始，三星对渠道的支持力度开始加大。“一旦达到三星的开店标准后，除了所有体验机硬件的提供与支持，连店面的基础装修，比如拎包入住，三星都会帮忙支持，此外，还会根据渠道商的级别、销量提供房屋补贴等。” “从三星的整体布局来看，肯定加大对中国市场的布局，渠道出现了一些变化。”王长稳认为，三星想要重返中国，除了经营模式和态度的转变，更重要的是，需要在中国区域搭建起更具本地特色的管理方式与渠道方式。 李飞也表示，因为目前三星在中国市场的货量很少，很多渠道没有货源，不存在价格战，三星单机毛利在800-1000元之间，单机毛利、盈利很好，对渠道有一定吸引力。“渠道侧很多商家开始陆续主动接触三星，因为毕竟华为手机受困后，留下了市场空缺。当客户需要高端机时，除了苹果，三星因其不可替代性，反而成为高端产品的另一种选择。” 对于三星如何真正回归，孙燕飚总结说：“高端市场、女性市场的确是三星的切口，但三星需要把自己独有的优势发挥出来，比如光学领域，摄像头等方面，才能真正改变目前市场份额过低的困境。” （文中李萌、李飞、章章、刘明、菲菲为化名）

如今的手机世界里，小屏手机已几近灭绝，但许多人却对它们有着复杂的留恋之情。 一方面，被大屏手机压到长茧的小拇指日渐扭曲，让人们无可奈何。另一方面，当小屏旗舰 iPhone 12 mini、13 mini 上市时，人们又因为这样那样的原因，犹豫踟蹰无意购买，连苹果都要「弃坑」mini 了。 这不，最近又有一些知名人士发出了「小屏手机好」的呼吁。 安卓没有小屏旗舰 智能手表品牌 Pebble 的创始人 Eric Migicovsky 日前创建了一个专门网站，抒发自己对小屏手机的喜爱，也呼吁安卓厂商做一款 iPhone mini 那样的小屏旗舰。 像广大数码爱好者一样，他列出了自己心仪的小屏旗舰愿望单：5.4英寸左右的 1080P OLED 显示屏、Pixel 5 级别的相机表现、原生的安卓系统、骁龙8级别的旗舰处理器平台、支持 5G...... 他对这台手机的心里价位是700-800美元，相当于 iPhone 13 mini 到 iPhone 13 的价钱。如果真的有这么一款手机，他愿意再往上加钱，毕竟物以稀为贵。 Eric Migicovsky 的一番话，指出了小屏手机爱好者面前的严峻现实——如今没有任何一款安卓旗舰手机采用6英寸以下屏幕。 5G 连同全面屏时代到来之后，小屏手机已经基本绝迹。苹果用户还有 iPhone 12 mini 和 13 mini 可以选择，安卓用户则是完全没得选了。如无意外，iPhone 14 这一代到来之后，苹果也不会再做小屏旗舰了。 如今的安卓旗舰手机之中，能算得上小屏旗舰的机型屈指可数，6.28英寸屏的小米 12、6.1英寸屏的三星 Galaxy S22 是代表机型。小米将小米12的 69.9mm 机身宽度称为黄金尺寸，因其是保证单手横握的情况下能达到的最大尺寸。 更激进一些的品牌是索尼。凭借招牌的 21:9 CinemaWide 电影宽屏设计，索尼手机通过拉长的方式，在同等对角线长度（尺寸）的情况下，尽可能地减小手机宽度。比如，索尼 Xperia 5 III 次旗舰可以做到6.1英寸屏、68mm 宽，相同定位的安卓手机没有比这更窄的了。 索尼 Xperia 10 IV 索尼刚刚发布的中端机 Xperia 10 IV 则要更小一些，搭载6.0英寸屏，67mm 的宽度，做到了 5G 安卓手机的小屏极限。只不过，骁龙 695 5G 平台配上非高刷屏，卖到 3799港元（3274元人民币）的价格，恐怕是难入国内用户的法眼。 小屏手机是如何消亡的 小屏手机有多久没有出现在我们的视野里，又是因何而消亡的呢？ 回到 iPhone 4 时代，乔布斯曾固执地认为没有人会喜欢大屏手机，3.5 英寸的 iPhone 是单手操作的最佳尺寸。 但是，手机世界的发展并未如他所料，没有手机能逃过大屏化的趋势，iPhone 亦如是。在他辞世后，iPhone 也是越做越大，从3.5到4英寸，接着是4.7、5.5英寸……现在的 iPhone 屏幕尺寸已经与主流安卓手机无异。 苹果也做过小屏手机，而它们几乎无一例外地遭到了失败，比如 iPhone 5c 和 iPhone SE 第一代，以及最近的 iPhone 12 mini 和 iPhone 13 mini。比脸还大的大屏安卓手机，和跟手差不多大的小屏 iPhone，似乎更多的人选择了前者。 不容忽视的还有小米 MIX 的发布，全面屏手机时代就此开启，手机大屏化的一大阻碍得以扫除。手机开始追求更高的屏占比，屏幕比例也不局限于16:9，而可以是17:9、18:9、19:9甚至21:9。此后的刘海屏、挖孔屏等形态转变，缩小了边框，进一步推动了手机的大屏化。 拿大屏手机的代表三星 Galaxy Note 来说，2013年的 Galaxy Note 3 屏幕为5.7 英寸，2020年的 Galaxy Note20 Ultra 屏幕为 6.9 英寸，Note20 Ultra 77.2mm 的机身宽度反而比 Note 3 的 79.2mm 还要小。 小屏手机遇冷的另一个重要原因是散热与续航。旗舰手机往往配备着性能强劲的处理器，小屏手机体积小，散热大且容易降频导致性能损失。 而在续航方面，小屏手机有限的空间限制了电池的容量，最新一代 iPhone 13 mini 电池容量为 2438 mAh，iPhone SE 3 容量为 2018 mAh。安卓手机这边，电池容量在 4000mAh 以下的 5G 手机屈指可数，其续航能力也很容易受到网友质疑。 3.3 英寸屏的 Palm 安卓手机（2018 年） 总而言之，小屏手机消亡的趋势是不可避免的，选择小屏手机意味着要在可视面积、性能、续航等等方面做减法，这和寻求升级与增长的手机行业背道而驰。 正在读文章的你呢，你会为了舒适的握持感选择小屏手机吗？

作者丨周到 图片来源丨企业供图 “不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”，是所有企业主以及投资者的共识。但一上来就准备了三个篮子的人，着实也不多见。 5月20日，蔚来在新加坡交易所主板上市，并开始挂牌交易，股票代码依旧是“NIO”。至此，蔚来成为了全球首个在纽约、香港和新加坡上市的车企，也是在这三地同时上市的第一家中国公司。 蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示：“公司在新加坡的上市对蔚来全球业务发展计划意义重大。我们也将借助新加坡的国际经济与科技中心的优势，与新加坡本地科研机构展开深度合作，在新加坡建立人工智能与自动驾驶研发中心。” 对于2018年在美国上市，又在今年进入“预摘牌”名单的蔚来而言，新加坡上市是继今年3月其在香港二次上市之后的双保险。而像李斌所说，将在“狮城”建立人工智能与自动驾驶研发中心的布局，虎嗅认为这倒是值得关注的一项行动。 熟悉又陌生的新加坡交易所 对于美国上市的中概股来说，过去的一个月可谓跌宕起伏。5月初，美国证监会将蔚来列入“预摘牌”名单，该名单前后加入的中概股数量已经上升至超过100家，其中23家已经进入了“确定摘牌”名单。根据美国国会2021年通过的《外国公司问责法》，被列入“确定摘牌名单”的公司要在三年内提交SEC需要的文件。如果“确定摘牌名单”中的公司没有提交或提交的文件不符合 SEC 要求，将会在披露2023年年报后（即2024年初）面临退市风险。 对此，包括京东、百度、小鹏、理想、蔚来等企业已经先后在香港完成了二次上市，完成了后路的布局。其他个别几家没上市的，基本已经在走流程。而在香港上市后又布局新加坡资本市场的，蔚来还是头一个。 对此，凯联资本董事总经理、研究院院长由天宇对虎嗅表示，在他看来，蔚来选择新加坡的原因更多是在基于资本风险之上，补充外围融资渠道的考虑。毕竟，香港作为亚洲金融中心，在全球影响力和金融业领先性上超过新加坡。在上市公司体量、资金规模和业务开展方面，新加坡交易所承载的更多是本地以及东南亚地区的公司。“事实上，新交所近年来在新股发行上并不活跃，东南亚本地的一些明星公司和科技企业，也更会优先考虑在美国和香港上市。毕竟，港股上市公司的总市值约为6万亿美元，是新加坡交易所的近10倍。 不过，虽然新加坡资本市场对于我们大多数人来说稍显陌生，但其发达的金融衍生品市场却为不少国内投资机构乃至散户广为人知，事实上这也是新加坡资本市场的最大特色。 “在新加坡交易所上市的‘富时中国A50指数’，以及其衍生的‘富时中国A50指数期货’，是国际乃至国内投资者观察以及投资A股的重要手段。”由天宇对虎嗅说道。该指数由富时罗素指数公司编制，包含了A股市场中市值最大的50家公司，比如贵州茅台、中国平安。它的出台是为了方便国外投资者进入A股市场，也是全球重要的对冲A股市场风险的工具。 事实上，新加坡资本市场与中国内地、香港之间有着千丝万缕的联系。近期，也有一些资金从后两地流入新加坡。 不过对于蔚来这样的多地上市公司而言，股票的定价还是会依照主要上市地，即交易量最大的地方为准。“境外挂牌的公司，尤其是香港和新加坡当地货币都是与美国自由兑换，因此价格一般统一，差值非常小。”由天宇对虎嗅表示，“不过新加坡交易所可以为蔚来接下来依靠发债融资提供便利。毕竟这是新加坡第一家上市的电动汽车企业，东南亚的银行与投资机构很可能会对其感兴趣”。 借助新加坡，蔚来布局web 3.0？ 尽管新加坡领土面积仅有728.6平方公里，略小于北京市海淀区与朝阳区的总和，但全球财富500强企业中的三分之一，将亚太总部选址于此。目前，字节跳动已经将亚太总部布局在新加坡，阿里巴巴和腾讯也都有大量东南亚乃至全球业务依托此地开展。 同时，新加坡对于高端人才的引进一向不遗余力，尤其是在人工智能领域。2019年11月，新加坡立下一项为期11 年的国家级的人工智能战略，政府拨款5 亿新元(约合25.8 亿元人民币)，计划将在2030 年之前，通过五项人工智能计划实现升级国家基础设施的目的。其实早在2017年5月，《新加坡人工智能战略》（AI Singapore）就已经发布。根据美国云端软件公司Salesforce公布第二份亚太人工智能准备程度指数（Asia Pacific AI Readiness Index）报告，新加坡以65.7分领先其他10个亚太国家和地区。 因此，蔚来在新加坡建立人工智能和自动驾驶研发中心的活动就显得顺理成章。更重要的是，新加坡与北京一样同处于东八区，没有时差。且英语和汉语都是新加坡的官方语言，更低的文化门槛，有利于蔚来员工们协同办公。 不过对于蔚来而言，新加坡的汽车工业和市场并没有太大帮助。毕竟虽然拥有良好的基础建设和对新能源汽车的鼓励计划，但该国截至2021年的机动车保有量仅为不到100万辆。实际上，新加坡一辆车的“拥车证”（可以理解为购车指标）价格超过4万新币，约合人民币20万元。更重要的是，这张拥车证的有效期仅为10年，到期后车主只能按照新的市场价“续签”，否职只能将其报废或迁往马兰西亚上牌。而在电力基础设施更加薄弱，消费能力远不如新加坡乃至中国的东南亚市场，平均售价在30万元以上的蔚来纯电动车究竟能卖出去几辆尚属未知。 但相比较人才和市场，新加坡在web 3.0方面的建树似乎更值得关注。目前，高调宣布All in元宇宙的Facebook母公司Meta已经在新加坡建立了其亚洲数据中心。同时，许多国内web 3.0人才选择来到新加坡创业，以获得更好的政策及监管环境。对于在2021年底发布了VR、AR设备的蔚来而言，布局web 3.0倒是一个顺理成章的选择。 写在最后 在国内如今的疫情防控措施下，包括蔚来在内的国内一众车企，日子并不好过。事实上，通过这次新加坡上市的祝贺视频可以看出，包括李斌在内，蔚来位于上海的众多员工和高管依旧隔离在家。 在市场表现方面，今年1—4月，蔚来汽车累计交付30842辆新车，落后于理想和小鹏汽车。此外，财报显示，2021年，蔚来实现营业收入361.4亿元，其中，整车收入为331.7亿元，同时净亏损为40.2亿元，同比下降24.3%。 对于蔚来而言，新加坡上市可能只是发展历程中的一个小小的注脚。漫长的险途，依旧等待着这家中国造车新势力。

财联社5月20日讯（编辑 赵昊）欧洲动力电池回收企业Hydrovolt近日官宣，其位于挪威腓特烈斯塔的工厂已开始商业化回收业务。 Hydrovolt在声明中称，这家欧洲最大的电动汽车电池回收工厂每年能处理约12,000吨（约25,000个）废旧电池组。 凭借先进的工艺水平，工厂可以回收和分离电池中大约95%的材料，包括塑料、铜、铝和黑色物质（一种含有镍、锰、钴和锂的化合物）。 Hydrovolt由瑞典电池制造商Northvolt和铝业公司Hydro合资成立。它还在声明中表示，公司正在探索在欧洲范围内扩大回收能力，长期目标是到2025年回收约7万吨电池组，到2030年回收约30万吨电池组。 公司首席执行官Peter Qvarfordt评论称，“Hydrovolt是挪威在普及电动交通进程中的一个里程碑。多年来，挪威在采用电动汽车方面一直处于世界领先地位，但一直缺少的是回收能力，缺少让这些电池在报废时有一个可持续的解决方案。” Qvarfordt补充道，“今天，Hydrovolt的规模足以处理挪威本土的全部报废电池，但我们现在正在考虑扩大规模，以确保我们为即将到来的更多需求做好准备。” Northvolt首席环境官Emma Nehrenheim写道，“从环境角度来看，回收报废电池是确保汽车电气化转型真正成功的基石。” Nehrenheim强调，“电池生产中使用的金属是有限的，以回收材料的方式代替开采，不仅可以减少电池的碳足迹，还可能实现锂离子电池技术的可持续长期使用。”

不得不说，iPhone 13系列在海外卖的也是相当火爆，这大大提高了苹果整体市场份额。 根据Canalys的新数据，第一季度北美市场智能手机出货量比去年同期有4%的小幅增长，增长的主要驱动力是苹果。 iPhone 13的销售让该公司占据整个市场的51%，出货量为1990万部。这比2021年第一季度增长了45%。该公司称，随着国外需求的不确定性增长，该公司重新关注公司的国内市场。新款iPhone SE也帮助该公司占领了更多的中端市场。 三星的市场份额增加了一个百分点，达到总市场的28%。然而，前五名中其它三名可能是目前北美智能手机销售中最有趣的故事。这包括摩托罗拉继续出人意料地卷土重来，以及重新焕发活力的Google进入前五名。 北美智能手机市场总出货量达到3900万部，同比增长3.7%。展望未来，Canalys认为供应链问题将成为智能手机供应商持续面临的问题，但预计北美市场将优先考虑并“保持健康的供应水平”。

在当前手机品牌众多手机新品迭出的时代，用户在选择手机的时候会有两个方向，一个是选择价格更低的中低端手机，之后年年换新；另一种用户则选择，购买售价更高但配置强悍的旗舰手机，一步到位。那么哪一种用户更精明呢？从实际的感受来看，似乎选择旗舰机的用户更容易获得完美的体验，旗舰机有5点优势，不是中低端机能够相提并论的。 旗舰机规格配置更强悍，使用体验更出色 就从最重要的处理器来说，即便是两年前推出旗舰手机，处理器也比当今推出的中低端机要好很多。这些中低端机的芯片无论是在CPU还是GPU上都远逊于旗舰芯片，用久了更容易卡顿。相反，旗舰机上的芯片不仅在发布当时能够获得最出色的使用体验，尤其是在玩最新最炫的手游，帧率拉满体验更出色，即使在后续一两年中仍然能够保持较高的流畅度。 另外，作为手机最为重要的屏幕在旗舰机与中低端机上的表现也是天差地别，旗舰机的屏幕一般都是采用更高规格的三星A屏，显示效果惊艳，同时还支持高刷，整体观感更出色。就像iPhone 13系列，120Hz高刷新率的屏幕只用在了旗舰的Pro机型上，更低一些的iPhone 13和iPhone 13 Max的屏幕则只支持90Hz刷新率。 运行内存RAM和ROM存储空间对当前的用户来说也尤为重要，旗舰机运行内存可以做到18GB，存储空间甚至干到了1TB，足以应对用户对流畅度和存储的需求；而中低端手机低至2GB RAM和32GB存储空间，使用时间长了更容易卡顿和空间不足。 影像拍照规格天差地别，旗舰机配备顶级规格长焦、微距、潜望镜头叠加徕卡、哈苏优质调教，拍照效果远超中低端手机，对于喜欢拍照的用户来说旗舰机才是不二之选。 旗舰机外观设计更亮眼，做工用料更扎实 手机与我们的生活和工作越来越密切，甚至可以说是机不离手，旗舰机外观设计更出色，颜值更高，对外更容易成为社交话题，对内自己使用也更赏心悦目。对比中低端机，设计大多中规中矩，没有太多特色和亮点。 旗舰机比中低端机在做工方面更扎实，许多品牌都有子品牌，比如小米有红米，同样的配置，旗舰父品牌要4、5000，但是子品牌只要2、3000。那么，它们的差距在哪？其实就是外观设计和用料做工了，无论是从手感，质感还是质量上，旗舰机的表现都更胜一筹。而中低端机处于成本考虑，做工用料同样追求性价比，质感手感都会差一些。 可以暂时不用但不能没有，旗舰机附加功能更全面 我们经常可以发现，旗舰机都是水桶机，什么功能都有，特别是一些黑科技功能。如IPS防水，双扬声器，线性马达，光学防抖、红外传感器、NFC、超高功率快充等等。这些在旗舰机上常见的功能，在中低端机上却常常缺失，虽然用户不一定随时都能用上，但一旦有需要，旗舰机大多都能在关键时刻顶上。 旗舰机生命周期更长，越用性价比越高 旗舰机不止在配置、设计做工以及功能上更为出色，在系统等软件声明周期也更长。各个品牌的手机系统更新大多优先选择旗舰机，后续的系统迭代旗舰机也更长，相反，中低端手机大多都是更新几个版本后就不再提供新的系统更新，很难享受到大版本系统新功能的更新。 另外，旗舰机虽然购买的时候价格略高，但分摊到多年的使用周期，每年的成本更低。反观“年年换新”的旗舰机，刚买的时候价格是略低，但每年更换总体成本更高。 结语 当然，每个人所处的境况和自身的认知不同，对选择旗舰还是中低端也会有不同的理解。根据自己的实际情况量力而行即可，并没有必要去纠结，到底是选择高端旗舰还是说普通的手机。但是不得不说高端旗舰确实有着自己的优势和特色，用料确实也更好一些，如果自己预算充足的话，还是建议去优先选择旗舰机，一定能够给你带来更好使用体验。

2022年5月16日，俄罗斯黑客组织KillNet向包括美国、英国、德国在内10个国家的政府正式“宣战”。 2022年4月28日，一则消息刷屏，北京健康宝在使用高峰期间，遭受到境外网络攻击。北京健康宝保障团队进行了及时有效应对，受攻击期间健康宝相关服务未受影响。 2022年3月中国外交部发言人援引网络安全企业360公司发布的《网络战序幕：美国国安局NSA（APT-C-40）对全球发起长达十余年无差别攻击》报告称：“这一系列报告说明美国对中国进行了大规模、长时间、系统性的网络攻击，严重危害中国关键基础设施安全，海量个人数据安全以及商业和技术秘密，严重影响了中美在网络空间的互信。” …… “从来没有什么岁月静好，只是有人在替你我负重前行”。我们要清醒的认识到，网络战不是科幻小说或者电影大片里幻想的未来，网络战就发生在当下，甚至每天都在发生。我们之所以每天能够安然享受互联网科技带来的生活便利，是因为我们背后有一群网络安全从业者在默默守卫着互联网安全。 本文回顾了从1990年到2022年三十余载，中国网络安全行业的浩荡浮沉和峥嵘岁月。 01 时代的印记：杀毒软件时代 不知道还有没有人记得下图这只可爱的小狮子？它会在 Windows XP的桌面上玩耍，睡觉，打呼噜。 是的，这是2000年前后非常流行的瑞星杀毒软件的吉祥物：小狮子卡卡。这是属于70后，80后，90后的美好回忆（电子宠物）。那个年代病毒横行，装杀毒软件几乎是每个人买完电脑后要做的第一件事。 说到瑞星，就一定要提到它的创始人王莘了。时光回到上世纪90年代初，那个时候第一批个人电脑开始进入中国，几年后互联网也开始在国内兴起，人们正式进入了“网上冲浪”的年代。 在PC时代早期，随着个人电脑的普及，电脑病毒、木马程序、QQ盗号，垃圾邮件等问题层出不穷，电脑中病毒成为了很多人的烦恼。 当时从中科院计算所辞职创业失败的王莘，敏锐的看到了其中的商机，找到了同在中科院计算所工作，当时已是反病毒专家的刘旭，在1991年成立了瑞星公司。 在刘旭的协助下，瑞星花了两年时间便将开发出来的防病毒卡（早期一种硬件防病毒方式）推向市场，销量近1000套，⽑利润达到20多万元。这对于刚刚起步的中国互联⽹业来说，无异于⼀个神话，也让后来者第⼀次见证了互联⽹的暴利。瑞星开启了中国反病毒市场，并在200多家竞争对手中成为第⼀[1]。 但是可能被突来的成功冲昏了头脑，王莘有点飘飘然，开始转战房地产，保健品等副业。两年多时间没有关注反病毒市场的最新变化。 与此同时，一位后来被称为“杀毒软件第一人”的天才人物——王江民，迎来了自己的高光时刻。 大器晚成的王江民 1951年，王江民出生在山东烟台市，然而老天似乎和他开了个玩笑，王江民一出生就患有小儿麻痹症，导致腿部残障，周围的同龄伙伴都不愿与他做朋友，小小年纪的他，就患上了孤独症。 然而王江民并未向命运低头，他努力学习，初中毕业后进入一家工厂当技术工人，并且一路成长为工厂里杰出的技术骨干。1988年，时年38岁的他开始学习计算机编程。因为早期计算机病毒太多，他决定自己动手开发杀毒软件。 一开始，他把自己开发的杀毒代码公开发表在报刊上，最早的版本叫KV6（意味着能查杀6种病毒）。1994年，王江民的杀毒程序直接晋升为KV100，意味着可以杀死100种病毒。 更为重要的是，KV100拥有一项突出功能——“手工添加新病毒特征”，明显强过当时极为流行的、一经使用便无法更改的硬件—“防病毒卡”，对无数计算机使用者来说，这是一大福音，而对彼时的瑞星而言是一个噩耗。 1996年，北京江民新技术公司成立，新推出的KV300系列杀毒软件凭借超强的兼容性和强悍的功能火遍全国。紧接着1997年，王江民不负众望，研制出可以阻止“Word宏病毒”肆虐的新款杀毒软件，同时他还将该杀毒软件寄送给了北京公安局。 果然，王江民不出意外地成了“人民英雄”，一群记者蜂拥而至，称呼他为“中国杀毒软件第一人”、“头号反病毒专家”等等，让这个大器晚成的男人再次扬眉吐气。 瑞星起死回生，重回巅峰 在此期间，王莘的瑞星已被江民打的毫无还手之力，1998年春天，王莘“壮士断腕”，砍掉了所有其它的业务，重新聚焦反病毒业务。 紧接着瑞星等来了又一次的时代眷顾，1999年的时候，一种名叫“CIH”的电脑病毒兴起，瑞星再次的对症下药，研发出对应的杀毒软件，成为了当时中国第一家“消灭”CIH的杀毒软件的公司，打了一场漂亮的翻身仗。 同时王莘再次展示了他过人的商业头脑，他一口气与联想、方正等十多家电脑厂商签订了合作协议，把瑞星杀毒软件预置入电脑中。这种OEM“寄生”的方式，有知名的企业背书，普通的用户更是被吸引，这也奠定了它在杀毒市场的老大地位。 到2003年瑞星杀毒软件的月销量已经突破10万套，年入7个亿，占据市场80%的份额。而在这场疯狂之前，瑞星账上仅仅只剩10万元资金，还欠着15万元广告费。 雷军和他的金山毒霸 与此同时，眼看着杀毒市场巨大的商机，其它厂商不可能不心动。2000年底，杀毒行业又一个重量级选手开始登场了，那就是当时雷军执掌的金山毒霸。 雷布斯展示金山毒霸新品 雷军1991年毕业于武汉大学计算机系，1992年初入职金山软件公司，凭借着编程天赋以及后期展示出的商业特质，经过8年的努力，雷军于2000年底出任改组后的北京金山软件股份有限公司总裁。 为了抢市场，金山毒霸推出了免费测试和降价的策略，一度把价格干到50元，宣传口号是 “ 人人都买得起的高品质反病毒软件 ”。（这时候已经有了小米营销理念的影子） 而当时江民 KV 300 的零售价是 260 元，98 版瑞星的零售价是 230 元[2]。 所以雷军这张降价牌打的非常成功，不到三年，就在市场占有率上超过了老大哥江民，仅次于瑞星。 至此，在个人消费者杀毒软件领域，国内的瑞星、江民和金山悉数登场，形成了三足鼎立的局面，占据了国内主流市场；而国外的卡巴斯基，诺顿等厂商占据少数高端市场。 与此同时，未来几个专攻政企安全市场的龙头公司在此阶段也开始生根发芽，此时他们的技术焦点都在设备端的通信安全硬件： 1995年，天融信在北京中关村创立，1996年推出国内第一套自主产权防火墙。 1996年，留美博士严望佳女士回国创建了启明星辰公司。经过3年潜心研究，2000年4月推出国内第一款硬件入侵检测产品，天阗IDS。 2000年，沈继业带领12个怀揣理想的年轻人在北京共同创立绿盟科技。 2000年，何朝曦从华为离职，在深圳创业大潮的引领下，和几位同学创立深信服。 总结一下，1990年-2007年，那是属于C端杀毒软件的黄金时代，安全需求的主流是防范和查杀病毒，产品形态的主流是杀毒软件，商业模式的主流是传统软件收费方式。而B/G端市场还处于萌芽阶段，这一时期诞生的主要安全产品为传统防火墙（FW）、入侵检测/防御（IDS/IPS）等安全硬件。 02 网安战国时代：消费端的垄断战争与政企端的群雄割据 颠覆者周鸿祎 杀毒软件公司好日子并没有持续很久...... 2008 年 7 月，一个业内陌生的名字周鸿祎，宣布推出永久免费的杀毒软件360安全卫士。此举直接让瑞星、金山、江民等众多同行都傻了眼，瑞星2007年的杀毒软件收入就有7个亿，这无疑让360成为行业公敌。 在此之前，业内再怎么打价格战都还是有自己的底线的，但 360 这个搅局者完全不讲武德。就在所有人等着看360 垮台的时候： 360用户数像坐火箭般很快就突破了 3 亿，通过免费的商业模式和产品技术创新，彻底颠覆了传统互联网安全概念，迅速成长为中国最大的互联网安全服务提供商。 之后，2010年江民软件创始人王江民突发心脏病去世，一代传奇人物就此陨落。金山也被迫在 2010 年宣布永久免费，而瑞星苦苦撑到 2011 年也彻底放弃了收费模式。到此，杀毒软件的付费模式彻底宣告结束，后发先至的360成了最终的赢家。 5 年后，时任瑞星市场总监的唐威跟媒体坦白：“ 我们当时没有意识到这种模式的颠覆性，因为看不清楚免费模式要怎么生存。” 其实在免费策略推出之前，360董事会上几个投资人也是强烈反对的，但最终被周鸿祎一一说服。周鸿祎当时认为中国人没有花钱买软件的习惯，连微软的操作系统都不爱买，更别说杀毒软件了。免费肯定是趋势，而且谁提出的越早越是能够掌控整个市场。 360能够大杀四方，一战成名，被后来人解读为互联网行业的三级火箭商业模式对于软件行业传统的按人头卖光盘的收费模式的一次降维打击： 1、360的第一级火箭是免费杀毒工具， 利用这级火箭打破了持续10年的杀毒软件市场三足鼎立的局面，成为用户量最大的安全工具。 2、360的第二级火箭是从免费杀毒工具变为安全网络平台， 进而推出360安全浏览器和360软件管家。 3、360的第三级火箭就是将巨大流量通过广告变现，完成商业闭环。 除了商业模式的降维打击之外，其实很多人忽略了一点，那就是360当时独创的“云查杀技术”对于当时主流“本地病毒特征库”杀毒技术的颠覆和革命。 当时主流的杀毒方式是在用户的电脑上安装一个病毒特征库，对电脑里的文件挨个进行扫描比对。每过一段时间，用户就要更新病毒库，然而更新频率永远赶不上新病毒出现的速度，监控和扫描还要占用庞大的系统资源，所以当时用户普遍抱怨装了杀毒软件后电脑运行越来越慢。 但360的云查杀不仅扫描速度比传统杀毒引擎快10倍以上，而且不再需要频繁升级木马库。360病毒特征库只放在云端，直接把用户电脑里可疑的样本文件传到云端去自动匹配、分析，判断是不是木马病毒，用户根本不需要下载和更新病毒库。这不是简单的技术创新，而是'特征库升级时代'的技术革命。 当然，它并不是见着一个文件就往云上传，它有一套独创的白名单机制。这个就更神奇了。 主流杀毒软件用的病毒特征库相当于是黑名单机制，360反其道而为之，把所有正常的文件特征提取出来，做成白名单，如果一个文件没在白名单里，那就认为可疑。 这在别的安全公司眼里，是一件非常离谱、不现实的事，简直太奇葩了。 瀚思科技CEO高瀚昭在一次接受浅黑科技记者采访时提到：”我们当时觉得，正常的文件实在太多，怎么可能记录得过来？假如一个文件只要不在白名单上就可疑，肯定会出现非常多的误杀。 但是我们没料到，360的白名单很快就积累到“如果有一个文件连我都不认识，那多半就有问题”的程度，不怕误杀。 360发现不在白名单的可疑文件，不会立刻说它是病毒木马，会放进云端的沙箱里，在一个模拟环境里观察它的后续行为，如果还不能确定，就辅以人工分析，总之，云上有一套分析研判的流水线。 我们以前全球其他任何一家安全公司都不敢这么干，因为这个数据量实在太大了。 这就是安全公司和互联网公司思维模式的不同之处，安全公司总是会考虑成本：互联网公司从不会担心数据大——你什么时候看百度谷歌担心过互联网的网页太多？360最早也是做搜索出身的，他们认为数据量大，完全可以用技术解决，可以用花钱来解决。 当时指挥这场互联网降维打击经典战役的指挥官周鸿祎，虽然当时在安全领域是个新人，但其实在互联网圈已经声名在外。 周鸿祎，1970年出生于河南，从小就痴迷计算机，同时对人文科学也非常感兴趣。本科从西安交通大学计算机系毕业后，继续留校攻读硕士。 从他读研究生时期，就开始了他的创业初体验，他宿命般地选择了做一款反病毒卡，当时病毒已经成为一个痛点，虽然该项目失败但却积累了大量的编程基础和对商业的探索。 研究生毕业后周鸿祎进入了北京方正成为了一名程序员，由于专业的技术背景和极客精神被称为公司最好的程序员。（和雷军的成长经历类似，都是本土成长起来的天才型程序员。） 1998年10月，为了完成“让中国人能用自己的母语上网”的理想，28岁的周鸿祎创建3721公司（3721的名字由“三七二十一”而来），并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址，开创中文上网服务之先河。 “中文关键词搜索”技术所带来的网站实名服务覆盖了当时90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过约8000万人次，占据中国付费搜索市场40%的市场份额，居于绝对领先地位。 2003年11月，雅虎公司宣布并购了3721公司，2004年3月，周鸿祎就任雅虎中国总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。2005年8月，周鸿祎在执掌雅虎中国18个月后功成身退。 由于和雅虎有1年的竞业协议期，周鸿祎离职之后，在IDG做了一段短暂时间的天使投资人。2006年8月，周鸿祎投资奇虎360科技有限公司，正式杀入互联网安全市场。其实奇虎公司在一年前已经由周鸿祎的老搭档老齐搭建完成。老齐就是现在奇安信的董事长齐向东，后文会讲到这段兄弟之间唏嘘往事。 3Q大战和“反360同盟” 2007年360公司刚刚起步，周鸿祎向采访他的记者透露：“我觉得自己就是一个战士，有点像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来。” 或许是受英雄主义的影响，周鸿祎的性格和行事风格的确能看到巴顿将军的影子，不论是正面的（比如充满激情），还是负面的（比如大嘴怼人）。 后来，他屡次卷入战斗，每一次对手都在体量上强他数倍，他有时打赢，有时打输，时常困苦，却乐此不疲。 中国国内有较大影响力的互联网公司如腾讯、阿里巴巴、百度、联想、小米、搜狗等都跟周鸿祎的360干过架。 他也确实是个真·军迷，喜欢射击，据说水平很高，经常带着员工去真人CS训练基地集训。一位员工说这辈子都忘不了第一次去训练基地，被自己的老板拿着彩弹枪一顿扫射。 时间回到2010年，那时的马化腾是焦虑的。微信还没有诞生，QQ在PC端的增长严重放缓，手机端的增长还没有爆发。腾讯在各个领域疯狂的“创新式模仿”，想找到下一个战略增长点。 此前火爆全网的《XX的腾讯》一文便将腾讯作为互联网公敌进行批判：“在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随，然后细致地模仿，然后决绝地超越。” “如果腾讯也做这个事情，你怎么办？”这是投资人经常给创业者抛出的命题。当时360虽然已经发展了3亿用户，但在老周看来，360在互联网安全领域的地位并不稳。始终横在周鸿祎心头的恐怕也是这样一个巨大疑问：如果腾讯开始做安全，360该怎么办？ 然而周鸿祎担心的事情还是发生了。 2010年2月，腾讯首先推出模仿360安全卫士的“QQ医生”(后改名为“QQ电脑管家”)，并向QQ用户进行捆绑安装，打响了3Q大战的第一枪。出于生存的压力，360公司推出了一款帮助用户屏蔽QQ弹窗广告的小软件——360扣扣保镖。 这个小工具最终让腾讯恼羞成怒，在2010年11月3日下午做出“艰难的决定”，发动“二选一”，舆论一片哗然，最终在工信部的介入后双方和解。 3Q大战后，周鸿祎树立的“草根创新者”和不畏强权的战斗精神赢得了舆论和资本的认可。2011年3月，360顺利在纳斯达克上市，首日涨幅达134%，市盈率达到戏剧性的360倍，成为当时市值第三的中国互联网上市公司。 而背负骂名的马化腾开始深刻反思，邀请了数十位行业专家为腾讯未来的发展建言献策，随后开启了腾讯的平台开放战略，实现了二次飞跃。否则腾讯恐怕还要继续在自我封闭，模仿跟随的道路上越行越远。从这个意义上讲马化腾要感谢昔日的对手周鸿祎。 随着2011年PC互联网流量见顶，C端安全市场基本上被360、腾讯、金山这几个互联网公司垄断。PC端互联网安全也变成了一种基于流量赚钱的互联网生意，传统安全厂商几乎销声匿迹。 周鸿祎的360在这一时期继续突飞猛进，PC端杀毒用户覆盖率超过70%，这引起了BAT为首的许多互联网公司的担忧，因为安全产品对所有互联网应用都有杀伤力。这时候一个自发的“反360同盟”形成了。这个在《沸腾新十年》一书中有过一段精彩的描述： 如书中所述，周鸿祎从2012年开始四面出击，做搜索战百度、做手机对抗小米。也不知是老周本人的战略失误还是对手的“锦囊妙计”起了作用，多线作战极大的消耗了周鸿祎的精力和公司资源，为360后来一系列的麻烦埋下了伏笔。 2011年同样也是中国移动互联网元年：这一年，有两个重要级产品出现，一个是智能手机：小米，一个是移动即时通讯软件：微信出现。 当时能看懂小米模式的人并不多，业界最先看懂的是雷军“一生的宿敌”周鸿祎，你的敌人果然最懂你。“这不就是免费理论在手机行业的应用嘛” 在周鸿祎眼里，这些都是他在安全领域玩剩下的套路。 2011年下半年，周鸿祎决定进军手机界，来个软硬结合。他和华为负责手机业务的余承东面谈后一拍即合，成功与华为合作推出首款特供机型，市场反响不错，这让小米陷入巨大的被动之中。随后华为希望与360成立合资公司长期合作下去，但是当时的周鸿祎正值春风得意时，根本不愿意只捆绑在华为一棵大树上面，他想要的是整个森林。 随后360和华为合作破裂，和TCL、海尔等厂家推出的特供机型反响平平之后，开始自己下场做手机，这次则又陷入了更深的泥潭无法自拔，一直拖到2019年官宣暂停手机业务，业务团队转型智能硬件业务。 小结一下：这段时间，随着移动互联网迎来爆发式发展，传统安全业务收缩的很快，360等PC端安全巨头没能在移动安全领域复制昔日的辉煌。苹果、华为、小米等手机厂商以及安卓、IOS等移动操作系统厂商在移动互联网安全方面的主导地位不断强化，安全成为了系统自带的重要功能之一，而不是盈利来源。360等PC端安全厂家处境尴尬，开始转战幕后，为上述这些手机厂商提供底层的安全技术支持。比如华为手机的安全支持就是360和腾讯提供的，小米用的是金山的病毒查杀技术。 政企安全市场格局分散，群雄割据 虽然免费安全软件席卷了C端，但是在政企端又是另一番景象：企业及政府客户对信息安全的需求已经与个人用户非常不同了。拒绝服务攻击、蠕虫/木马、安全漏洞等各类攻击手段出现类型多元化，防控难度快速提升的特征促使政企的业务与办公环节的安全性成为主要需求，市场蓬勃向好，民用厂商百花齐放。 启明星辰、绿盟科技、天融信、卫士通等企业安全软件商，恰恰在这一时期取得了快速发展，IPO成功。 那段时间在安全行业取得快速发展的同时，问题也较为明显。2015 年及以前国内网络安全市场格局分散，处于群雄割据的状态，营业收入达到十几亿或几十亿人民币就已经堪称一方诸侯了。 根据 Gartner 数据， 2015 年全球前三大厂商合计份额（ CR3 ）高达34%，而国内 CR3 不足 20%，远低于全球的市场集中度。国内龙头启明星辰市占率仅 8%，远低于全球龙头赛门铁克的 19%（约等于国内前三大厂商市占率之和） 造成当时网安市场安行业小公司林立、市场分散的格局的主要原因主要是以下几点[4]： 1、 网安产品线过于垂直分散，直接导致网安厂商稳守细分赛道。 2、 彼时网安厂商仍以销售硬件产品为主，产品同质化程度较高。 3、 此外政企作为下游核心客户，以往多采用分散招标，导致入围的安全厂商无法提供有效的整体服务。 与隔壁C端安全市场的马太效应、赢家通吃比起来，B端安全市场则过着小富即安的日子。 360私有化回A股，周、齐兄弟分家 2020年7月22日，作为科创板第一网安股的奇安信正式挂牌上市，首日股价较发行价大涨134%。公司原计划募资45亿元，实际募资57.2亿元，超募十多亿，“网安一哥”获资本追捧可见一斑。奇安信的创始人齐向东踌躇满志。 说起奇安信和齐向东，可能很多人都觉得陌生。但提到奇安信的前身360企业安全，大家就会恍然大悟，它原来也曾是周鸿祎的360集团的一员。行业内都称呼这二位黄金搭档为老周和老齐，一人主外，一人主内。 老周和老齐二人相识于1999年，彼时齐向东任职于新华社，负责网络通信工程。在这期间，他结识了一直怀揣着创业梦想，北上打拼多年的周鸿祎。 2003年已经做到新华社通信技术局副局长的齐向东，是当时新华社系统最年轻的司局级干部之一。受周鸿祎之邀，齐向东不顾家人反对，毅然放弃了新华社的厅级身份，加入周鸿祎所创立的3721公司，担任总经理。 巧的是齐向东加入当年，3721以2.1亿美元被雅虎收购。收购完成后，周鸿祎加入雅虎中国并担任总裁，齐向东则为雅虎中国区副总裁。 2005年，周鸿祎决定离开雅虎，齐向东也一并离开。二人联合创办了奇虎360（由于和雅虎的竞业协议，周鸿祎正式加入是在2006年）。 “当初我下海的时候如果没有周鸿祎这条船，我可能早就淹死了。”谈起自己的搭档周鸿祎，齐向东后来曾经这样说道。 创业初期实属不易，周齐二人在东三环边上的雨霖大厦租了间办公室，为了扩展办公区，他们在旁边租了一间仓库，把它改成办公室，为了满足不断增长的员工办公需求，他们又相继在仓库外用铁皮搭了临时房，租了一个怀柔山里的度假村的房子用来搞封闭开发。 艰苦的创业条件和环境，让周齐二人在那时结下了深厚的“革命友谊”，那时他们也许还没想到，创业战友会在后来的商场上成为直接竞争对手。 2010年3Q大战落下帷幕后，周鸿祎志得意满的在PC互联网领域四面出击，战天斗地。特别是进入陌生的手机领域阻击雷军的小米，更是极大牵扯了周鸿祎的精力和公司资源。而这段时间政企安全领域取得长足的发展，但老周始终看不上ToB的安全业务，而老齐得益于长期从政经历，做出了与老周截然不同的判断：政企安全业务将迎来大发展。 根据工商信息显示，齐安信在2014年6月成立，也就是奇虎360企业安全集团，以360品牌开展政企安全业务。其中齐向东是大股东，持股约27.7%。也大概是从这个时候开始，周鸿祎与齐向东已经表现出分手的迹象。 2015年，眼看国内资本市场对科技公司的追捧，360开始启动美股退市私有化。私有化过程中，周鸿祎与齐向东还签了一份《关于360企业安全业务之框架协议的执行协议》，该协议约定周鸿祎的360将主要从事to C安全业务，齐向东的奇安信主要从to B/G安全业务。同时，360品牌免费授权给奇安信使用。 此后几年，老齐不断减持360的股份，置换成奇安信的股份。到了2018年2月28日，360在A股重新借壳江南嘉捷上市时，曾是360总裁的齐向东持股比例仅剩下1.79%，并且退出了管理团队，在360上市的敲钟仪式上周鸿祎带着自己的太太胡欢及360集团技术总裁、首席安全官谭晓生出席敲钟仪式，而不是老齐。 2019年4月13日，一则消息在业内刷屏，360公告宣布转让所持北京奇安信科技有限公司的全部股权，占其总股权的22.5856%，交易金额为37.31亿元，受让方为中国电子集团旗下投资公司。相关协议生效后，360将根据约定终止对奇安信的“360”品牌、技术、数据等授权。 走到这一步意味着老周和老齐这对一同奋斗了16载的老搭档老战友彻底分手，让人唏嘘不已。 斯诺登事件成为网安发展的催化剂 2013年6月，斯诺登的棱镜门事件曝光，全球舆论一片哗然。美国国家安全局于2007年启动了一个代号为“棱镜”的秘密监控项目，直接进入各大互联网公司的中心服务器里挖掘数据、收集情报，包括微软、雅虎、谷歌、苹果等在内的9家国际互联网巨头皆参与其中。 斯诺登向德国《明镜》周刊提供的文件表明：美国针对中国进行大规模网络进攻，并把中国领导人和华为公司列为目标。攻击的目标还包括商务部、外交部、银行和电信公司等。 美国国家安全局对部分中国企业进行攻击和监听。例如为了追踪中国军方，美国国家安全局入侵了中国两家大型移动通信网络公司。因为担心华为在其设备中植入后门，美国国家安全局攻击并监听了华为公司网络，获得了客户资料、内部培训文件、内部电子邮件、甚至还有个别产品源代码。 斯诺登事件也成为了国内网安行业加速发展的一个催化剂，之后“自主安全可控”的重要性被高层一再提及，网安行业里流传着要有重大政策发布的消息。2014-2015年，网络安全成分为A股最热门的板块，只要上市公司的主营业务包括网络安全，那么就会受到投资者的追捧。 2016年11月，重磅的《网络安全法》颁布了。这也标志着从信息安全时代迈入网络安全时代。防护目标不仅仅是互联网信息的安全，还有网络本身的安全。随后几年相关政策密集落地，以政策合规为导向的ToB/G网安行业迎来加速发展期。 彼时彼刻，没有人认为腾讯、阿里这样的互联网公司也会从事ToB/G 的网络安全业务。市场上存在着360这样的“互联网+安全”公司，不过仍然是少数。当时大部分人认为网络安全是纯粹的软件生意；尤其是面向企业客户的网络安全，就像一个特殊的小圈子，不会有外人进来[6]。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 回看C端市场，仔细想想，瑞星杀毒软件那只小狮子已经是二十年前的事儿了，我们的电脑和手机好像很久都没中过病毒了，而那个病毒肆虐的时代似乎也已经过去。事实真的是这样吗？ 据《2018年度互联网安全反病毒研究报告》显示，当年电脑端总计已拦截病毒近15亿次，平均每月拦截木马病毒约1.24亿次；电脑端共计发现3.5亿次用户机器感染木马病毒；企业众多的广东是“中毒”第一大省。而2006年，中国互联网全年仅截获23.4万个新病毒，完全不是一个数量级。 那为什么病毒依然猖獗，网友却很少感受到呢？ 这是因为早年那种大规模攻击个人电脑的病毒，大部分的作者都是为了炫技，出风头。冒的风险大不说，基本都不赚钱，没钱赚的事情自然就没人做了。 就算是当年大名鼎鼎的“熊猫烧香”病毒，它的作者李俊也才 “ 不法获利 14 万 ”，而他后来搞网上赌场，俩月就赚了几百万[2]。 想象一下，要是当年 “ 熊猫烧香 ” 隐秘发作，偷偷把你的手机号、个人信息、银行卡号等等传到服务器，再卖出去，是不是要比单纯搞破坏赚的多？ 所以你就知道了，很多情况下，你感受不到病毒，并不是因为没病毒了，而是它越来越隐蔽，从破坏到勒索，以偷取隐私，流量劫持为主，对软硬件损害小了，但危害一点没小。 而它们的目标也从个人 PC 变成了公司、企业这类更有价值的对象，这些机构的设备可比你的电脑值钱多了。 而作为曾经国内最大的互联网安全公司掌门人的周鸿祎，也在遭受着这种产业趋势带给公司战略的巨大冲击： 1. 随着2011年中国正式开启移动互联网时代，PC端流量中心已经由PC端转移到移动端，PC端安全的商业价值已经江河日下，公司急需新的战略增长点。 2. 移动互联网安全的主导权逐步落入手机厂商以及安卓、IOS操作系统厂家，随着360手机业务的折戟沉沙，也意味着360重新掌控移动互联网安全的希望破灭。 3. 黑客组织的攻击目标也从个人变成了政府、企业这类更有价值的对象，政企客户的网安需求激增。针对个人电脑的安全防护需求在明显变弱。 重新聚焦安全业务，尽快转向政企安全市场无疑是周鸿祎最优的选择。然而老齐的出走给了老周沉重一击，因为此前的二人业务分工，这次分家，老齐几乎将运营5年的政企客户和业务骨干尽数带走。 这时的老周面对内外交困的局面，痛定思痛，认真思考之后决定单枪匹马重新杀回政企安全市场。2019年下半年与奇安信分家后，周鸿祎在给内部员工信中宣布，360将充分利用积累了十多年的安全大数据和东半球最强的安全攻防能力，转型积极发展政企安全业务。 老周为啥以前一直看不上ToB的安全业务呢？其实是有道理的。ToB的网络安全和环保的属性有点像，它们都不为企业直接产生经济效益，主要都是为了满足合规的需求（比如等级保护），主要和政府以及大国企打交道，并且企业要一家家去攻，不像C端能产生明显的网络效应。 所以我们经常听行业内的朋友说，安全厂商的产品功能都差不多，客户也不在意质量，尤其是G端客户，可能一个防火墙买过来就是应付一下检查，检查完扔在那里就等着落灰。 在这个阶段，网络安全公司的产品提供的并不是安全能力，而是一张合规的门票。所以竞争的核心点在于商务能力，要让客户买你提供的门票而不是他提供的门票，尽管大家的门票都差不多。 但是近几年的HW行动（全国范围的网络安全攻防演习）、等保2.0、数据安全法等法规的相继颁布，给行业带来了一些重要变化： 第一，客户开始重视产品的真实防护效果了； 其次，安全服务变得更加重要，尽管在这个阶段还是以重人力的安全服务为主，需要派人去客户现场协助攻防演习。攻防演习活动让网络安全行业更像那么回事了，真正能够提供一些安全能力，而不是像过去那样浮于表面（对于国家而言其实很危险）。 第三，近年来数字化进程不断加快，越来越多的数据开始上云带来巨大的数据安全隐患，国内各类网络安全事件频发，而传统的网安产品对于新型勒索病毒和APT这种持续性渗透攻击无能为力。 在这种背景下，越来越多的企业意识到真遇到新型网络攻击时，为了合规买的很多“铁盒子”根本不管用，一旦核心数据泄漏，或者网络勒索导致业务中断，后果将会非常严重，因此企业开始关注网络安全产品的实际防护效果和自身安全能力的提升。 网安行业的增长逻辑也由单纯的合规驱动逐渐变为合规和业务两轮驱动。 周鸿祎看到并接受了这一变化，因为360本来就不是卖硬件产品的，重新发明个入侵检测系统，再造个防火墙，别人都做了8年、10年了，术业有专攻，很难做出差异化。而360最具优势的是十多年来C端杀毒产品积累下来的全网安全大数据和黑客的攻防对抗经验，擅长通过汇聚数据做安全事件分析[3]。 于是360没有选择和同行们正面硬钢，而是充分利用自身的优势，巧妙的帮助客户建立自己的“安全大脑“，把客户手里的那些零零散散用了这么多年的产品，用安全大脑把它们重新激活，用大数据来赋能这些设备，让“手手脚脚”可以发挥最大的作用，未来再一步一步建设出成体系的安全能力。 老周在2021年的ISC大会上罕见的做了一些反思，他说： “大家知道，360是做免费杀毒起家，它带来的好处是我当初没想到的。那时年轻气盛，一心想要干死竞争对手，就做了免费，没想到互联网用户特别喜欢免费的安全。” “360的商业模式比较奇葩，我们挣着最庸俗的广告钱，每年在安全上投二三十个亿用于核心技术研发和高水平团队建设。” 同时老周还表示360希望能够打通各地、各行业的安全大脑体系，形成威胁情报和数据的互相查询，和志同道合的友商一道构建起一个国家级范围的分布式安全大脑，真正提升整个国家的安全能力。 这让我们看到了一个不一样的周鸿祎，少了些许轻狂多了份成熟。 03 下个10年：群雄逐鹿数字安全云时代 2020年5月，继对华为的疯狂打压之后，特朗普政府将奇虎360等33家中企列入实体清单，被封锁的企业中大多是从事人工智能研究和脸部识别，360是唯一被制裁的网络安全企业。 一直以来360只是专注于网络安全发展，360还多次帮助微软、谷歌、苹果等美国公司发现软件漏洞，获得对方的多次致谢。按说美国根本没有理由封锁360才对，那么这一次特朗普政府忘恩负义的打压360到底是为了什么呢？ 据称此次封杀360和360此前发布的一份网络安全报告有关，报告披露了美国中情局黑客组织使用网络攻击工具，对我国多家关键单位进行长达11年渗透网络攻击。外交部发言人还引用了此份报告，称美国是头号黑客帝国。 时间进入2022年，我国内外部网络安全局势更加严峻： 2022年3月,日本还新设了“自卫队网络防卫队”,规模540人。 2022年5月，韩国正式宣布加入北约网络防御中心 2022年5月，俄罗斯黑客组织KillNet向包括美国、英国、德国在内10个国家的政府正式“宣战”。 由此我们要清醒的认识到网络战不是科幻小说或者美国大片里幻想的未来，网络战就发生在当下，甚至每天都在发生。 过去的黑客都是些小毛贼等散兵游勇，今天网络战的对手全部是各个国家成立的网军，100多个国家成立了超过200多支网络战部队，都是军事级的技术，国家之间的对抗，这是国家级的黑客力量，国家级的对手入场。 尤其是在物联网、工业互联网、车联网以及产业互联网带来的万物互联面前，虚拟空间和物理空间的完美衔接，网络攻击不再仅仅是针对虚拟世界的恶意行动，过去所有在数字空间里的打击都可以转成物理层面的攻击： 2022年4月28日，北京健康宝在使用高峰期间，遭受到境外网络攻击。北京健康宝保障团队进行了及时有效应对，受攻击期间健康宝相关服务未受影响。 2022年3月，俄罗斯石油管道巨头Transneft遭到网络攻击，79GB数据泄露，对国家和企业的安全构成了严重威胁。 2021年5月，美国最大输油管道公司因黑客攻击而停运6天，其首都及东南部地区出现汽油短缺。黑客通过加密手段锁住该公司计算机系统来勒索赎金。该公司被迫支付了500万美元赎金才得以解锁。 2019年3月，委内瑞拉电力系统遭遇网络攻击，导致其首都加拉加斯等多个城市灯火骤熄，大半个国家陷入黑暗，多个地区供水和通信网络中断。 事实上，业内有识之士早已形成共识：网络攻击已经不分军用民用，不分战时平时，不分国家、企业、个人，每个节点都可能成为攻击跳板，随时可以发生造成黑天鹅事件，尤其是关键基础设施单位必须要重视网络安全防范工作。 面临着外部严峻的网络安全形势，我国也在加快发展自主可控的网络安全产业。2021年两个重磅法律《数据安全法》、《个人信息保护法》于6月和8月相继通过。此外《关键信息基础设施安全保护条例》历经多年的征求意见，于2021年8月由国务院正式发布，这是继等保2.0之后，网安产业从具体落地层面来看的又一重大政策。 至此，《网络安全法》、《数据安全法》、《个人信息保护法》共同构成数字安全产业的顶层政策，《等保2.0》、《关基设施安全保护条例》等其他专项条例、行业部门规章等为细节补充的体系框架已然成型，使得企事业单位在安全投入方面有法可依，有望在未来5到10年成为网安产业发展的重要驱动力。 下一个十年：群雄逐鹿数字云安全时代 知名咨询机构IDC数据显示，2021年中国网络安全相关支出有望达到102.6亿美元。预计到2025年，中国网络安全支出规模将达214.6亿美元，年复合增长率20.5%，位列全球第一。 而细分领域中，最值得关注的是云安全市场，自2020年初疫情爆发以来，各行各业的数字化转型明显加速。据《2021中国企业上云指数洞察报告》显示，56.8%的中国实体经济企业选择优先进行管理系统上云。 在企业上云的大趋势下，同时也倒逼企业云上数据安全需求的增加。根据艾瑞咨询的数据显示，云安全市场规模自2018年以来每年均保持40%以上的增速，未来3年仍将保持40%以上的增速，远高于安全业务整体增速。 随着数据中心云化、业务云原生化的趋势不断演进，越来越多的客户选择使用云厂商内嵌的云安全产品，比如阿里云和腾讯云几乎可以提供云上所需的所有安全产品种类，传统的安全模式在云上的业务体系不再适用了。 腾讯2020年Q3财报中首次披露企业安全业务。2020年Q3腾讯金融科技及企业服务业务收入同比增长24%至人民币332.55亿元。其中，腾讯企业级安全业务前三季度收入同比增加133%，其中基础架构安全产品收入同比增长178%，风控安全产品市场占有率保持行业第一。企业级安全业务成为新的增长点。 在未来的“云原生安全”的时代，网络安全行业的竞争格局面临重塑，各大云厂商巨头将成为主要玩家之一，不断下沉切入传统安全厂商的市场，最终形成云厂商和专业安全厂商相互竞争与合作的新局面。这种行业发展趋势的演变有可能不亚于当年360掀起的免费软件浪潮。 对于传统网安公司而言，现在陷入了一个进退维谷的两难境地，卖盒子赚钱固然容易，但是明显不是时代的方向；但是大张旗鼓去投新业务则会影响利润，给公司经营带来风险。如何做出正确的抉择是当下每一个网络安全公司需要认真思考的问题。 从最早的计算机安全到网络安全，再到如今的数字云上安全，一个新的安全时代即将到来。 谨以此文献给所有为中国网络安全事业默默贡献的人。

我们下载一个银行app可能只是为了转账，没想到它还能外卖，换一页没准发现还能听歌，再划拉划拉，居然还可以扫走一辆共享单车…… 现代生活离不开手机丨giphy.com 今天越来越多的软件都开始把各种功能集中到自己一家身上，就像是峡谷里的英雄叠满了各种buff，想要争着给用户提供衣食住行一条龙、一站式服务，拓展商业版图。 你可能以为这是最近几年才出现的“内卷”，但其实一百年前的人就已经开始尝试了。 让人快乐的“叠叠乐” 在1933年左右，当时一把小刀能在生活中派上很多用场，就有人发明了一个隐藏了8种功能的多功能烟盒——在烟盒中成功插进去了一把小刀，另外还加入了隐藏的手写板、可伸缩的铅笔、邮票盒子、打火机、5英寸的尺子和表。 多功能烟盒丨boingboing.net 随着信息技术的逐渐发展，1940年代美国一家公司发明的无线发报机，不仅可以接收电报，还加入了各种钟声、哨声，内置扬声器、世界地图，这些全都呈现在一个表面光滑的折叠桌上。 而1950年代被发明的电脑UNIVAC除了可以进行基础简单的计算，首次实现了自动化的进度数据分析报表，几乎能自动展示成本分配、生产和销售情况，成倍提升了公司的管理效率。 发掘“真实力量”的UNIVAC，就是有点大丨Wikimedia Commons 随着科技和生产力的逐渐进步，人类历史上许多新产品的主题都是围绕着将复杂的功能集成化，在核心需求得到满足之后就快速将需求进阶、将产品点累加整合，随着效率的崛起，社会也开始向着更加高效的生活方向发展。 在人类生产力崛起初期，这样“叠叠乐”的产品思维看起来很好很有用，但在创新边际很小的当下，“叠叠乐”很快也遇到了瓶颈。 如何用“芯”叠buff？ 计算机可以说是驱动现代社会滚滚向前的无形的车轮。 1971年，英特尔开发出第一个商用处理器 Intel 4004，片内集成了 2250 个红细胞那么小的晶体管，能够处理 4bit 的数据，每秒运算 6 万次。从此，微处理器开始了改变世界的进程，而作为承载着计算机核心算力的芯片也注定将成为各家大佬的兵家必争之地。 Intel 4004 还有些萌萌哒丨Wikimedia commons 芯片发展的难点之一，就是把芯片从大做小。从芯片的进化历史来看，芯片的研发主要遵循着摩尔定律，即每18个月到两年间，芯片的性能会翻一倍，使一块芯片内放下尽可能多的晶体管来提升芯片性能；而晶体管密度越大，芯片功耗越低，性能越高。但要实际做到这一点却并不容易。 英特尔等巨头们下了大功夫在一块小小的芯片上放置了越来越密集的晶体管——上个世纪80年代，芯片内晶体管的大小进入微米级，再到2004年，芯片内的晶体管已微缩至纳米级别，一块芯片的晶体管从最初的2250个快速迭代到了今天的千万、百亿个。 从前，我们提起芯片的时候，基本上只是指 CPU/GPU，但到了智能手机时代，CPU/GPU仅仅只是手机芯片的一部分而已，芯片其实指的是SoC（System on Chip，系统级芯片）。 得益于芯片的精巧高效，移动设备也变得越来越小，曾经成吨重的PC干的事，今天一部几毫米厚的手机就能轻松完成。同时随着今天各种APP在变大的道路上越走越远，加上用户们对游戏的画质、拍摄的色彩、上网的速度要求变得越来越高，发展到今天，手机等移动设备又面临着功耗增大、续航缩短和性能提升等互相矛盾的新困境。 当人类工艺水平快要触及物理认知极限的时候，只是单纯的减小元件体积来解决性能和功耗的矛盾显得并不可行了，有没有什么新思路？ 作为移动芯片的行业领导者，高通在去年发布的第一代骁龙 8 移动平台，基于 4nm 工艺打造，成功在一块毫米级的“一亩三分地”上集成了全新的通信基带、DSP、ISP等复杂的单元，让连接、影像处理、大型游戏乃至人工智能等体验再次进化，再一次成功挑战了“叠buff”的极限。 第一代骁龙8移动平台的各个核心单元 手中握着的是手机 更是未来的窗口 相信80、90后依然对3G/4G给生活带来的巨大改变记忆犹新—— 3G让消费者告别了“e网”的低速时代，真正打开移动互联网繁荣的大门，智能手机也在这时出现了。 在2013年工信部发布4G牌照后，一切都变得快了起来，手机购物、视频、导航、直播、游戏、学习……足不出户的生活似乎完全可以用一部手机解决，而这些都是在3G时代难以想象的事情。 随着我们正式进入5G时代，去年发布的第一代骁龙8移动平台又为我们的未来体验绘制了一幅什么样的蓝图呢？ 人类的未来， 应该是一个恢弘的超清时代 如果在几年前告诉你下面照片是用手机拍的，你一定很难相信，毕竟手机摄像头天花板就在那，在夜晚、逆光等场景就捉襟见肘，怎么可能拍出专业设备的成片质量？ 暗光拍摄 但你现在看到的这张照片就是由《中国国家地理》的摄影师使用搭载骁龙移动平台的智能手机拍摄而成。在拍摄过程中，摄影师们翻越秦岭、深入三江源、跨过海南热带雨林，从昏暗的洞穴，到葱郁的树梢，再到奔腾的江畔，生命的力量可能就在瞬间绽放，凭借肉眼都难以捕捉，更何况摄影器材。 雨林光影变幻 而集成了先进图像信号处理单元的骁龙，开创性地提供了每秒32亿像素的处理速度。对于像夏日夜景、瀑布飞流这样很难通过物理元件直接捕捉到的场景，它能基于拍摄到的内容，计算分析后加强细节和色彩。而这，就是计算摄影的力量，高性能的算力弥补了硬件条件的不足，让视觉体验成倍提升。 人类的未来， 还应该是一个还原真实的时代 视觉拉满，听觉当然也不能妥协。相比照片和视频，声音可能有点“玄学”，就连高音还是低音，每个人的偏好也不同。 但人们对“真实”的好声音的要求，却始终没变，而这一点在“求快”的今天显得尤为可贵。当我们用不同的设备去聆听著名混音师、音乐家的作品时，会发现有时耳机为了做到输出平均，在很大程度上削减了音乐的动态。声音失去了动态信息，没有了活力，音质也被摧毁，几乎失真。 而第一代骁龙8移动平台支持 Snapdragon Sound 骁龙畅听技术，融合了一整套前沿的音频和连接技术，专门针对手机和耳机间的音频链路进行优化，在手机和耳机无线传输时，最大化保留了声音的细节，让你在听雨夜白噪音时，可以感觉到每一滴水都在眼前落下，仿佛鼓膜也在被按摩，而不是耳朵里传来一团“乱麻”。当人耳逐渐习惯高质量的声音，对于听觉的追求也将继续进步。 Snapdragon Sound 骁龙畅听技术 人类的未来， 更应该是另一个可以被创造的未来 纵观人类过去的历史，人类社会一直在用新世界替代旧世界，毕竟两个现实怎么能在同一时空并存？但目前我们已经有能力创造出一个无比接近真实的、清晰无损的视觉+听觉场景，那个想象中的未来世界也具备了跟现实并存的基础，而这，就是跟当前宇宙“平行且交汇”的元宇宙。 元宇宙是一个以数字生活为基本形态的宇宙，人们在这里可以扮演他们在真实世界中可能无法扮演的角色，并以这个身份同元宇宙中的其他人交互交往、产生协作、创造价值。而我们的手机、智能移动设备、XR眼镜，就是介入元宇宙的最佳窗口。不仅是手机，现在的主流XR设备也都搭载了骁龙平台。 前不久，高通宣布设立总金额高达1亿美元的骁龙元宇宙基金（Snapdragon Metaverse Fund），让科技惠及更多领域，打造独特的沉浸式XR体验以及帮助相关核心AR和AI技术的开发者和企业，共同创造一个能够足够完整、全面的元宇宙生态。 当算力再次攀升，我们也将赋予传统的机械以敏锐的感知能力。法拉利、宝马、大众这些行业大佬都选择和高通携手合作，借助骁龙数字底盘强大性能和算力，增强雷达感应、数据传输、AI计算的能力，共同创造更智能便捷的出行生活，让我们距离智能化出行和智慧城市更进一步。 当无数个buff叠加、当量变产生质变，我们就将亲手创造并成功迎来那个边界互通、身份互确、信息互享、价值互认的元宇宙，以及那个你我期待已久的智能驱动的未来。 未来，究竟还能实现什么样的改变？

题图｜《剑与远征》官微 文/马思训 来源/零态LT（ID：LingTai_LT） 出海游戏商回国成为必然选项。 今年2月，有着游戏圈F4之称的莉莉丝发布公告称：《伊甸启示录》游戏项目组解散。这款游戏是莉莉丝的第一款二次元手游，内部人员表示，二次元、赛博朋克、日式风格元素已确认无法通过审核，致使该项目出师未捷身先死，没能熬过游戏版号停发9个月严冬。 对比以二次元游戏发家，在大陆市场抢占先机的出海厂商米哈游，莉莉丝显然慢了一拍。 大陆市场难以开拓，海外局面也不容乐观，被网易、腾讯、米哈游等巨头挤压的莉莉丝，正显现出进退维谷态势。根据SensorTower最新发布的数据显示，2022年4月中国手游发行商收入TOP30中，前三名分别是腾讯、网易、米哈游，莉莉丝排名只在第七。 SensorTower手游发行商收入榜单 先出海、再回国，曾是莉莉丝率先走出的道路。然而，作为一家海外收入占总营收70%以上的企业，却在2022年频频爆出项目被砍、内部裁员等负面信息，是扩大优势，驻足海外，为全球化而服务，还是内外开花，重回大陆，两头并进？ 莉莉丝或许都想要，但眼下的回归之路，多少有点积重难返。 01 　　无法移植海外经验到中国 莉莉丝属于典型墙外开花墙内不香的出海案例。这或许和它最初的全球化定位不无关系。 莉莉丝知名度最高的出海游戏当属SLG《万国觉醒》，这款游戏设置中国、日本、罗马、德国等多文明阵营，在全球142个地区App Store同步上线。发行前期，莉莉丝通过GlobalWorkshop对全球市场的美术风格进行调研，最终选择全球范围内接受度较高的欧美卡通风格。 2019年9月，《万国觉醒》在韩国市场上线，莉莉丝邀请韩国影帝河正宇作为代言人，投放电视广告。根据2019年10月SensorTower发布当年9月中国游戏出海报告，莉莉丝《万国觉醒》以5400万美元收入占第2名，登顶韩国Google Play游戏畅销榜20天，当年韩国玩家贡献收入占比高达41.5%。 借助集中买量、平台推荐、PR和品牌营销势能，莉莉丝的“爆发式”推广让其快速在海外站稳脚跟。 拿下海外市场后，莉莉丝夯实”全球化服务“目标，并力争让同一款游戏服务更多语言人群，如增加聊天翻译功能、多语言本地化自动识别技术。其次，建立区域性服务团队，维护游戏社群，同时建立欧美团队、日韩团队、以及小语种团队进行不同地区的文案推广，以及招募120位不同语言背景的外部翻译团队进行本土化内容创作。 破解语言关，让莉莉丝在全球游戏服务领域占据了不可取代的一席之地。 《万国觉醒》官微 然而，随着游戏市场发展至增长倦怠阶段，玩家对游戏品质要求却越来越高，游戏出海厂商的竞争开始不断加剧，纯粹的买量时代已经过去，莉莉丝的海外地位也不断被冲击。 《战火勋章》是莉莉丝继《万国觉醒》后在海外发行的第二款SLG游戏，2020年11月，《战火勋章》安卓版全球（不包括中国大陆地区）范围上线。上线初期，莉莉丝向全球40多个地区均衡投放，其中美国市场占比4.06%。针对欧美市场，莉莉丝于2021年3月制作一部名为《showdown》，风格类似于《决战中途岛》的宣传片，并且将美国地区投放比例拉升至18.05%。 国产游戏采用美式战争片风格的广告，与投放比例拉升的叠加效应，带动莉莉丝取得美国市场的成功。2021年4月，《战火勋章》吸金超1000万美元，收入环比增长62%。 《剑与远征》在海外上线初期投放超过80个国家和地区，主要集中在东南亚及欧美市场。与此同时，国内首次传出禁止明星代言网游的新闻。《剑与远征》在中国大陆的营销不再采用影视明星，而将主场放在B站，邀请网红华农兄弟和朱一旦制作视频，投放到B站生活区和搞笑区。 与莉莉丝广告投放、利用影视圈效应吸取玩家的策略不同，另一游戏出海厂商米哈游则回归游戏本身，把目光放在核心玩家身上。其旗下爆款游戏《原神》海外上线初期选择“不买量”，并在Youtube等海外网络平台投放宣传PV和实机演习，在测试当日与索尼、任天堂等主机平台宣布合作。 《原神》在大陆市场上线初期仍是默默无闻吸引核心玩家，但却意外爆火出圈，相比之下，莉莉丝在国内市场显得格外落寞。根据最新数据，莉莉丝旗下《剑与远征》在APP store游戏免费榜中排441位，安卓榜488位，对比《原神》的APP store第6位和《崩坏3》安卓榜前100位的数据，被远远甩开。 很显然，莉莉丝的营销套路，在大陆市场失灵了。一道难题正摆在莉莉丝面前：如何重返大陆。 　02 　　产品线单一成绊脚石 莉莉丝的出海旅程起源于一段知识产权诉讼。 2015年，暴雪因《刀塔传奇》人物设计涉嫌侵权，起诉莉莉丝，并获赔3100万元。这次打击让莉莉丝暂时失去美国市场，但也有所收获：国产游戏的玩法设计，也可以获得国外玩家的认可，只需在玩法基础上建立原创IP即可。 以此为基础，莉莉丝开发出了《万国觉醒》。但《万国觉醒》对大陆玩家而言，却是个相当“古老”的游戏。 2020年6月15日，《万国觉醒》取得大陆版号，距离游戏海外发行过去600多天。在它之前，灵犀互娱《三国志.战略版》、网易《率土之滨》等SLG游戏已经将目标客户收入囊中，玩家再面对同性质的《万国觉醒》，已没有足够兴趣。 受制于SLG项目经验，莉莉丝产品线单一问题成为它回国之旅的绊脚石。从开发难度看，莉莉丝在技术储备上已经失去先手。 国内游戏至今主流仍是MOBA(多人在线竞技游戏)，这类游戏的技术难度和开发成本很难被小厂商复制，因而成为大厂间竞赛的主擂台。 《万国觉醒》官微 一直扎根海外，可以吗？ 当然，莉莉丝可以这样选择，但不得不面对他们在海外取得成功的游戏，立马在大陆地区找到“仿品”。SLG游戏的抄袭门槛低，一款成功的游戏会在短期内找到数百款山寨。 莉莉丝在《万国觉醒》上的开发成本是1.2亿，而在《万国觉醒》上线前，它在大陆上线的仿制版据不完全统计有几十款，如《文明与征服》《出发领主大人》，涉及抄袭的知名游戏厂家超过10家。《剑与远征》也避免不了成为被抄袭的对象。 莉莉丝投入高研发经费做原创，在海外高调发行，却在国内“为他人做嫁衣”。与其说莉莉丝主动选择回国，不如说为了它的成果，不得不回国自证。 相比海外对知识产权的注重，引导莉莉丝不得不做原创，大陆则需要应对的是在审查尺度上的把握。在这方面准备不足，或是《万国觉醒》耗费两年回国的主因。 而在通过审查后，游戏却错过了最佳上线时机。最新版游戏版号中，莉莉丝的《生活派对》上榜，这是公司第一次涉足休闲社交类游戏品类，可惜，休闲类游戏是腾讯的主场。 但莉莉丝还未放弃“回国”尝试。 03 　　押注元宇宙，寻找新故事 2022年，莉莉丝选择回合制RPG卡牌游戏破圈。新作《神觉者》上线既拿到8个地区app store免费游戏第一，54个地区top10的成绩，作为献给它自己9周年的生日礼物。 过去，莉莉丝在海外市场的成功，是发行体系的成功，选对营销策略和目标客户功不可没。 但是，面对一个玩家可选择性增多，技术难度增大，品牌营销越贵，头部效应越趋明显的未来，游戏领域无可避免，逐渐从一个大小厂百花齐放的市场，转变成头部游戏商之间的竞争。 莉莉丝目前以出海游戏维持前列。出海是一片蓝海，但风浪亦未可知，国外厂商在技术上的积累及硬件开发速度始终走在前列，并且，线上游戏依赖下载平台的局势目前看不到任何转变迹象。 谁又能担保海外平台会永远欢迎中国厂商的游戏呢？在国内有一个稳固的落脚点，是出海厂商的必选项。特别是对于莉莉丝而言，国内是一个可以争取的增长环境。 多种游戏品类的开发，以过去的盈利做新游戏的开发，是惯常做法，有《神觉者》的成功，也可能有《伊甸启示录》的终止。换赛道，押注元宇宙，也是莉莉丝回国的新赌注。元宇宙给了游戏未来的增长机遇，也意味着游戏或将被重新定义。 米哈游官微 随VR/AR+云游戏技术方向的变革，玩家的角色在未来，将实现从“被动玩"到“主动造”的转变，每一个玩家都将成为游戏制作人。在“元宇宙”的想象中，每个人都是游戏社群中的一员，具有与现实世界平行的虚拟身份。 腾讯、网易、米哈游、莉莉丝同为出海“四巨头”，近期，这些游戏厂商不约而同宣布布局“元宇宙”。 莉莉丝于2019年9月和2020年4月，申请了两项与“达芬奇”有关的软件著作权，分别命名为“莉莉丝达芬奇计划游戏编辑软件”和“莉莉丝达芬奇计划游戏软件”，由达芬奇推出的《Boom！Party》已在Goole Play上架。达芬奇平台对标的是美国的Roblox，而腾讯是Roblox的股东之一。 莉莉丝4月的动向，更耐人寻味。 4月20日，莉莉丝投资海外云游戏开发商Playable Worlds，布局云原生MMO游戏开发业务；4月25日，宣布推出全球游戏发行品牌Farlight Games，旗下新游戏将通过该平台发行。Farlight Games的命名来自莉莉丝第一款采用虚幻4引擎打造的射击类游戏《Farlight 84》，业内称，该游戏承载了莉莉丝的技术未来。 相比莉莉丝在游戏编辑平台和品牌服务商的发力，米哈游布局元宇宙则更侧重人机互动技术上的实现，旗下AI科学团队逆熵和IP偶像鹿鸣，都指向为玩家提供沉浸式虚拟世界体验。差不多时间段，网易也注册了元宇宙商标。 元宇宙意味着去边界、去中心化，当海内外的隔阂被填平，便不存在所谓“海内外”的区别。即使存在，莉莉丝在元宇宙上的叙事偏向于提供一种服务、创造一个平台，绕开意识形态间的竞争。 各大厂商纷纷押注元宇宙，期待能讲一个新故事。对莉莉丝而言，它需要在国内有更大的话语权

 经济观察网 记者 黄一帆 又一家券商开启基金投顾业务。5月20日，国金证券旗下APP佣金宝正式上线“国金100”基金投顾业务。 所谓基金投顾业务，全称“公募基金投资顾问业务”，指“具备基金投顾业务试点资格的机构接受客户委托，通过全市场优选基金产品，为客户提供与之匹配的基金投资组合方案，并代替客户进行基金申购、赎回、转换等交易申请”的业务。 “目前，全市场公募基金数量约1万只左右。在这么多的公募基金中选择和择时买卖是投资者面临的投资难题。开展公募基金投顾业务将推动投顾服务从卖方向买方服务转型。”国金证券方面人士告诉记者。 据了解，去年七月，国金证券获批基金投资顾问业务试点资格。今年1月，证监会、四川证监局正式同意国金证券基金投顾业务开业。 据了解，“国金100”首批开放了5个组合策略，包括“百分添利·货币优享”、“百分安心·稳健理财”、“百分顺鑫·平衡配置”、“百分进取·黄金赛道”和“百分超越·行业明星”。 其中，“百分添利·货币优享”以货币基金增强(固收仓位100%)为目标；“百分安心·稳健理财”以低风险固收为打底(固收仓位80%-90%)，其余三个策略则相继提高了权益类资产的配置，从而满足不同风险承受和财富管理需求的投资者。 国金证券相关负责人告诉记者，“国金100”建立了严格的基金管理人与基金产品筛选机制，严选优质基金产品作为组合策略的产品池。公司并不把“规模”作为基金投顾推广的首要目标，而是希望把“基金投顾”这种投资方式“匹配”给适合这种模式的投资者，进而提升公司财富管理服务的整体价值。 “基金投顾有望重构券商的商业模式和用户连接体系，让券商摆脱在基金理财中的销售渠道这个单一身份。”该负责人表示，未来公司将重点做好三件事情：第一，通过精准匹配的方式，将基金投顾模式的潜客匹配到适合的组合策略；第二，根据客户大类资产配置方案的建议，引导客户科学理性地配置参与“基金投顾”的资产比例；第三，持续地做好陪伴服务，解决客户在投前、投中、投后可能遇见的各种问题。 据了解，截至目前，共有59家机构获批基金投顾试点，其中银行3家、券商有29家、基金公司24家、独立销售机构3家。 而两批共计29家获得基金投顾试点资格的券商中，正式对外展业的券商包括国联证券、银河证券、国泰君安、华泰证券、中信建投等券商。 天风证券分析称，这意味着大部分银行在销售基金时或将无法直接为客户提供基金投资者组合建议。目前财富管理正处于从“卖产品”到“卖配置”的阶段，而基金投顾将成为最重要的牌照基础，目前券商已占据先发优势，看好其后续进一步压缩银行代销市场份额。

出品 | 探客深科技 作者 | 尹太白 对于平板电脑行业而言，2010年1月27日是一个划时代的日子。 当天，在旧金山举办的苹果春季新品发布会上，时任苹果CEO史蒂夫·乔布斯身穿黑色T恤衫和牛仔裤，在台下观众此起彼伏的欢呼声中捧起了第一代iPad，他用手指在屏幕上划来划去，向外界展示了音乐、阅读、游戏等一系列功能。 （图 / 网络） 乔布斯认为，在智能手机和笔记本电脑之间应该有一个属于新设备品类的空间，而iPad便是新设备品类的具象化产物，乔布斯甚至称赞其为“神奇而革命性的设备”。 客观而言，尽管苹果并不是最早推出平板电脑的厂商，但无论是从市场份额或者受关注程度来看，iPad的确开创了平板电脑的盛世。 出货量证明了一切。2010年4月3日，第一代iPad正式开售，然而仅一天时间，苹果便宣布已售出30万台。在第一代iPad发布10个季度后，其出货量累计突破了一亿台，相比之下，iPhone达到相同的出货量则足足花费了16个季度。 不过，平板电脑的辉煌时期并不长久。在2015年和2016年全球平板电脑出货量分别同比下跌10.1%和15.6%时，“平板电脑必死”的论调一度甚嚣尘上，此后几年，全球平板电脑的市场规模一直持续缩水。 直到新冠疫情全面爆发后，受到线上授课和移动办公需求的影响，平板电脑出货量才在2020年二季度结束了萎靡不振的状态，转向正向增长，进入2022年后，沉寂已久的平板电脑市场再次焕发了新的生机。 一个极为典型的现象是，智能手机厂商正持续加码平板电脑业务： 2022年4月，vivo发布了旗下首款平板电脑vivo Pad； 3月，华为发布了HUAWEI MatePad 10.4英寸，向全能型智慧平板电脑转型升级； 2月，OPPO发布了旗下首款平板电脑OPPO Pad； 同一时间，三星也发布了平板电脑Galaxy Tab S8系列，而在此之前，小米重启了暌违三年的平板电脑业务，荣耀在维稳智能手机业务之后也马不停蹄地发布了平板电脑产品。 有数码博主向「探客深科技」透露，与OPPO渊源颇深的realme将一口气发布三款平板电脑产品，而且还会推出由日本知名设计大师深泽直人操刀设计的大师探索版，冲击高端市场。 该数码博主还表示，Redmi旗下首款平板电脑Redmi Pad最早将于5月份面市，并且会延续Redmi一贯的高性价比路线。 “智能手机厂商切入平板电脑赛道的目的很简单，一方面是疫情之下平板电脑的市场需求旺盛，加码平板电脑业务能带来一定的业绩增长；另一方面是智能手机厂商都在积极布局各自的产品生态以拓宽护城河，而平板电脑是其中不可或缺的一环。”智能手机行业人士罗伟向「探客深科技」解释道。 跌宕起伏的平板电脑行业，在线上授课和移动办公需求的影响下，真的会迎来第二春吗？ 1、新增长曲线 在平板电脑市场中，苹果依然是当之无愧的“王者”。 市场调研机构IDC的统计数据显示，2021年全球平板电脑出货量为1.688亿台，较2020年增长3.2%，苹果稳坐第一名宝座——2021年其平板电脑出货量为5780万台，相当于第二名和第三名的出货量总和，同比增长8.4%，市场占有率增至34.2%。 其次是三星，2021年其平板电脑出货量为3090万台，同比增长3.8%，市场占有率为18.3%。而联想、亚马逊和华为位列第三至五名，出货量分别为1777万台、1610万台和970万台，市场占有率分别为10.5%、9.5%和5.7%。 具体到中国市场，2021年中国平板电脑出货量约为2846万台，同比增长21.8%，创下了近七年出货量最高增幅，其中，苹果和华为的市场占有率合计接近80%，中国平板电脑市场基本被两者分食殆尽。 不过，平板电脑赛道上的新入局者并不缺少突围的机会。 根据IDC的预测，2022年中国平板电脑出货量预计为3064万台, 同比增长7.1%。消费者对于大屏终端在娱乐、教育和办公等场景的使用习惯逐渐养成，并推动中国平板电脑市场延续增长的趋势。 （图 / 摄图网，基于VRF协议） 事实上，智能手机厂商纷纷押注平板电脑业务，少不了智能手机行业正在经历寒冬的原因。 根据市场分析机构Canalys的数据，2022年一季度，全球智能手机出货量为3.112亿台，同比下降11%，继续保持下跌态势。值得一提的是，全球智能手机出货量下跌的情况已经延续了五年之久。 罗伟认为换机周期延长背后折射出的是消费观念正逐渐趋于理性，“更换新款智能手机已经不再是多数消费者的刚需，即便更换新机，也是根据自身实际需求选择高性价比的机型，而不是盲目跟风和盲目消费。” 多位消费者也均向「探客深科技」表示，2020年甚至更早之前发布的智能手机至今依然能够满足生活、娱乐和工作需要，没必要年年换新机。 数码产品爱好者杨松曾是尝鲜派中的一员，但现在其换机动力明显下降。杨松将原因归结于两个方面，一是换机成本太高；二是新款智能手机带来的使用体验提升十分有限。 “智能手机一年比一年难卖，手机经销商们生存艰难。”综合手机品牌经销商李阳能明显感觉到智能手机的行情已经大不如从前。 “从2021年年中开始，收入几乎大幅下滑，相比之前，现在更换屏幕、电池的消费者变多了，购买新机的消费者变少了。”李阳向「探客深科技」表示，“肯定有疫情不断反复的因素，但疫情只是‘加速器’，本质上还是智能手机创新力不足，很难再有眼前一亮的功能与设计，因而无法激起消费者的换机欲望。” 智能手机的生意越来越难做，李阳对此早有预料，但预料之外的是，此前无人问津的平板电脑如今带来的收入已经和智能手机的收入旗鼓相当。 “华为的平板电脑卖得最好，一个月差不多能卖出30余台，价位主要集中在1000-3000元，大多是买来给学生上网课用的，2021年时甚至有几次卖断了货。”李阳回忆道。 在罗伟看来，平板电脑业务虽然为智能手机厂商带来了一定的业绩增长，但增长实则难以持续下去。 “平板电脑更新换代的周期比智能手机更长，比如苹果明确指出iPad的使用寿命为3-4年，远远高于智能手机的换机周期，平板电脑带来的业绩增长难免会面临周期性的影响。不过，拥有更多应用场景的平板电脑的确是智能手机厂商抢夺市场的一个重要筹码，在短期内，平板电脑的出货量仍将保持增长。”罗伟解释道。 2、面临诸多困境 介于智能手机和笔记本电脑之间的新设备品类让平板电脑获得了生存和发展空间，但同时也使其面临着定位难以界定的尴尬局面。 “平板电脑像是大一号的智能手机、小一号的笔记本电脑，由于没有具体的使用场景导致闲置率很高。”杨松向「探客深科技」表示，“办公需求可以被笔记本电脑取代，娱乐、社交等可以在智能手机上实现，虽然平板电脑适用于各个场景，但相应的功能却始终差强人意。” 自第一代iPad发布以来，消费者对于平板电脑的认知一直是“偏向娱乐的大屏设备”，但在蒂姆·库克执掌苹果后，其主导推出的iPhone 6 Plus从原本4英寸屏幕扩大至5.5英寸屏幕，正式宣告了大屏智能手机时代的到来。 此后，大屏智能手机迅速成为主流并普及开来，且超薄笔记本电脑也几乎在同一时期出现，导致平板电脑与前两者的产品及定位区隔进一步变窄，逐渐沦为一种非常“鸡肋”的产品，甚至成为大屏智能手机的附属品。 乔布斯设想的智能手机、平板电脑、笔记本电脑各司其职的局面被大屏智能手机和超薄笔记本电脑打破，重新界定平板电脑的定位已势在必行。 2015年9月10日，在苹果秋季新品发布会上，iPad Pro正式问世。库克称其为“iPad诞生以来最大的iPad”，达到了“桌面级别的性能”，具配备了“游戏主机级别”的GPU。 此外，分屏功能被首次整合到iPad上，且iPad Pro还配备了键盘和手写笔，在尝试了多年的娱乐设备定位之后，平板电脑开始向“生产力和创造力工具”定位艰难转型。 在iPad Pro之后，苹果并没有停止探索平板电脑定位的脚步。 2018年3月27日，在苹果春季新品发布会上，苹果推出了针对教育市场的2018款iPad，打开了“智能教育硬件”的定位——其适配了20万个教育APP，学生通过iPad的虚拟界面就能完成学习和实验。 至此，苹果带领平板电脑行业完成了从娱乐到生产力再到教育市场的定位转型。 与此同时，华为也为平板电脑的定位做出了不小贡献，比如其通过开发多屏协同功能，打通了智能手机、平板电脑和笔记本电脑之间的连接，也为平板电脑挖掘出了更多的应用场景。 如果说“定位难以界定”让平板电脑贴上了“鸡肋”的标签，那应用适配性差则严重制约着消费者的购买意愿。 一位软件开发工程师告诉「探客深科技」，平板电脑之间存在着系统不同、尺寸不同以及竖屏使用和横屏使用等诸多复杂的情况，如果一款平板电脑的销量不高，那么适配工作只会优先考虑大部分消费者使用的平板电脑型号，“其实适配工作本身并不困难，但困难的是适配市面上所有不同尺寸、不同系统的平板电脑。” “应用适配性差或者压根没有适配的平板电脑，使用起来简直就是灾难。”杨松吐槽道，“一些应用开发商并没有针对平板电脑端进行适配和优化，只是将应用界面根据平板电脑屏幕尺寸按比例放大，在视觉体验方面还能忍，但在一些功能使用方面就会严重破坏用户体验。关键是平板电脑厂商对此几乎束手无策，只能等待应用开发商推进适配工作。” 相比被动等待应用开发商适配，华为选择主动出击，其推出的“平行视界”支持应用同时独立双开，还能独立操作，不仅解决了平板电脑上大多数应用不支持横屏使用的问题，还极大提升了使用效率。 （图 / 网络） “平板电脑厂商单方面的努力只能暂时缓解应用适配性差的问题，而无法从根本上解决，前者仍需积极推动应用开发商的适配工作，但在一些平板电脑出货量不占优势的前提下，注定会是一场漫长的博弈。”罗伟向「探客深科技」表示。 3、转折点已至？ 客观而言，新冠疫情的确为平板电脑行业带来了转机。 疫情爆发之后，课程被迫迁移到了线上，而学生的网络课程进一步激活了平板电脑的使用需求，整个行业也出现了爆发式增长。2020年，全球平板电脑出货量大幅提升13.56%，一举扭转了此前的颓势。 多位学生家长也向「探客深科技」证实，平板电脑已经从可有可无的玩具，变成了必备且实用的学习工具。 （图 / 摄图网，基于VRF协议） 罗伟察觉到，在疫情的催化下，平板电脑行业发生了一些新的变化，“针对特定群体和场景，似乎已经成为平板电脑行业的发展方向，比如在线教育和平板电脑结合，就产生了教育平板电脑这一细分品类。” 与普通平板电脑相比，教育平板电脑主要面K12学生群体，无法随意安装软件，且不能玩游戏，同时还拥有家长后台管理系统，其通过配置丰富的学习资源和学习功能，从而专注于教育市场，服务于线上授课场景。 盯上这一细分赛道的平板电脑厂商不在少数，比如百度和科大讯飞的教育平板电脑对娱乐功能进行了“阉割”；荣耀和华为的教育平板电脑内置了教育APP，囊括学生各个阶段的课程；联想的教育平板电脑允许家长远程管理，限制学生使用时间。 “与在线教育结合是平板电脑行业一个很好的增长点，可以带来一定的增长空间。”罗伟分析道，“硬币的另一面是，教育平板电脑意味着受众群体比较有限，难以支撑业绩实现大幅提升。” 除了与在线教育结合，与移动办公结合也成为平板电脑行业的另一个增长点。 “移动办公场景下，‘二合一’平板电脑带来了巨大的便利和想象力。”李阳向「探客深科技」表示。“‘二合一’平板电脑与普通平板电脑几乎相同，但区别在于屏幕可以随时拆卸，并且接口更多，拥有更强的拓展性，由于大多搭载的是Intel酷睿处理器，因此性能也比普通平板电脑强很多。” “二合一”平板电脑兼具便携性和生产力，恰好符合移动办公群体的需求。目前，“二合一”平板电脑虽然与笔记本电脑的差距仍然较大，但随着芯片的升级以及应用的适配和优化，“二合一”平板电脑有望成为移动办公群体的主流设备。 目前，线上授课和移动办公已成为平板电脑行业的新增长点，但仅仅依靠这两个应用场景似乎仍然无法带动整个行业复苏。 “对于平板电脑厂商而言，匹配更多的应用场景，积极开拓新的细分赛道，或许才是平板电脑行业扭转颓势的根本。线上授课和移动办公为平板电脑行业带来的究竟是第二春还是昙花一现，时间会给出答案。”罗伟说道。 *文中罗伟、杨松、李阳均为化名；文中题图来自：摄图网，基于VRF协议。

　　马术运动源远流长，公元前680年古代奥运会就设有马车比赛。虽然一直被冠以“贵族运动”的标签，但随着奥运会、亚运会等赛事的举行和普及，越来越多人开始参与到马术运动中。 　　在马术比赛和训练过程中，骑士们往往会衣着燕尾服、长皮靴和白手套等装备，让自己充满自信。但骑士服很容易粘上泥土污渍，特别是白色马裤、衬衣等，护理起来费时又费力。 　　澳洲赛马教练Dirk Dijkstra给出了轻松护理骑士服的方法。当地时间5月20日，Dirk Dijkstra在个人社交媒体发布一段视频，视频中Dirk Dijkstra介绍了平时工作的赛马场，还提到了用海尔“空气洗”护理骑士服。 　　Dirk Dijkstra是Jolong Park的首席教练，在马术盛装舞步和障碍超越比赛上拥有超过40年的经验。Jolong Park是墨尔本首屈一指的马术中心，主要提供马术培训、赛马培训等专业服务。 　　从业以来，Dirk Dijkstra对赛马和训马时的服装有着严格的要求。训练过程中，骑士服容易沾上泥土、污渍，尤其是白色赛服既易脏，护理起来又费事。之前Dirk Dijkstra都是将骑士服送到专业的护理店清洗，费时又麻烦。 　　现在Jolong Park配备的海尔洗衣机解决了Dirk Dijkstra的困扰。在智慧洗护场景下，Dirk Dijkstra可通过手机app，为骑士服选择合适的洗涤程序，且洗衣机带有的“空气洗”功能，还能轻松祛除骑士服上的污渍和细菌，为Dirk Dijkstra节省了不少训练赛马的时间。 　　除了澳洲赛马教练，墨尔本莫宁顿半岛Summerfields庄园主人也用海尔洗衣机护理衣物。用户的认可带动了海尔洗衣机在澳洲市场份额的提升，据5月市场数据显示，海尔智家澳洲洗涤双品牌市场销额达32%，位居第一，其中海尔牌份额达11.7%，实现了历史最好记录。 　　凭借创新技术和智慧洗护场景，海尔洗衣机收获用户和市场的双重认可。未来，海尔智家还将立足用户需求，不断迭代技术场景，提升品牌影响力，为海外市场的可持续增长提供助力。 　　

采写／于小龙 5月16日，继推出比亚迪“汉”高端运动型轿车之后，比亚迪又推出了新能源豪华MPV（多用途汽车）——腾势D9。 成立于2010年的腾势，起了个大早，却没落得先发优势。 从比亚迪引入德国戴姆勒（奔驰）创建腾势，再到比亚迪在底盘、整车技术上取得突破；从1年前的腾势股权重组，再到比亚迪如今拿出看家技术，高调启动腾势D9。 高开低走，累计销量不足3万辆的腾势，能否借此逆天改命？ 借力腾势，比亚迪攻高端 5月16日，比亚迪官宣，腾势D9作为比亚迪旗下的首款高端MPV正式上市。面对新能源汽车市场日益白热化的竞争，今年4月，比亚迪宣布停产燃油车，已经全线押注新能源赛道。 从电池、电控、电机，三大件来看，腾势D9采用了e平台3.0、DM-i超级混动技术、“三明治”结构刀片电池。此外，各种电子设备和智能设备也都一股脑地都装上腾势D9。 按照厂家提供的数据，腾势D9拥有纯电180公里的续航里程，接近2,5吨的自重，却依然能够实现将近4秒的百公里加速性能。 比亚迪似乎把现有的全部看家本领，都集中到了腾势D9身上。 按照比亚迪集团副总裁杨冬生在发布会上的表示，“比亚迪将以最好的新能源动力和智能化技术注入腾势。” 比亚迪董事长兼总裁王传福则表示，未来腾势将坚持“只提供新能源豪华汽车”的战略定位。按照计划，一年内，腾势将投放三款车型；三年内，腾势将陆续投放多个豪华新能源车型。 腾势D9押注高端市场，并不意外，对此，中国汽车工业咨询发展公司首席分析师贾新光认为，随着消费者观念的转变，性价比不再是人们买车时考虑的唯一因素，低端车市场近几年不再如从前那么火热，高品质、高性能更受到关注”。 而全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树则表示，随着政府对于新能源汽车补贴的减少和退出，目前汽车行业利润处于艰难的下滑期。因此，各车企不断向中高端新能源汽车进发，也是必然选择。 过去，在高端市场相对失守，是比亚迪的遗憾。 数据显示，2019年，比亚迪新能源汽车销量22.95万辆，同比下降7.39%，2020年比亚迪的新能源汽车销量降幅更是达到17.35%。 尽管在2021年受政策刺激和疫情缓解双重利好影响，比亚迪新能源汽车销量暴增至60.38万辆。 但是，据比亚迪公布的2021年财报显示，其归属上市公司股东的净利润却只有27.8亿元，比2020年的42.3亿元，下降了33.8%，这说明比亚迪的毛利润率在大幅下滑。 而作为比亚迪第一大竞争对手的特斯拉，在2021年在中国的交付量则达到了48.4万辆，全球销售量更是首次超过90万辆，归属股东净利润达到55.19亿美元，同比增长665%。 更关键的是，随着中国“碳达峰”任务的落实，2022年4月3日，比亚迪宣布停产燃油车。虽然此举，给比亚迪带上了全球首个停产燃油汽车的企业的光环，但是面对原先每年将近13万辆燃油汽车销量，比亚迪也需要拿出更多的产品来弥补。 宏观市场的变化，以及特斯拉等对手的步步紧逼，2022年，比亚迪可能会承受前所未有的压力。 这迫使比亚迪需要在未来拿出更多、更有竞争力的车型，加快向利润更为丰厚的高端市场进军。 于是，盘活腾势，这个被雪藏多年的品牌，也就被提上了日程。 失意的“干儿子” “腾势”作为比亚迪与德国戴姆勒（奔驰）合作品牌，曾经的辉煌还在10年之前。 当时中德两国的电动汽车技术合作正好处在蜜月期，人们还在期望着德国的汽车技术与中国的电池技术相结合，能够打开一片新天地。 然而在此之后的10年间，腾势的表现却着实让人大跌眼镜。 在近10年里，腾势真正知名的上市车型只有腾势450、腾势500、腾势X，以及刚刚上市的腾势D9，算上混动版车型也不过只有7种，相比于其他对手几乎一年一个新品、一年一个改款的速度，腾势的表现实在不尽人意。 在销量上，腾势更是惨淡，以腾势销量最好的腾势X为例，2021年腾势X的累计销量只有4783辆，在各类SUV销量中排名第195位。 与此同时，与腾势X几近同款的比亚迪唐DM，除了售价上要比腾势X便宜近2万元，其2021年的销售量更是达到48152辆，是腾势X这个同门“表兄”的近10倍。 师出同门的两款“近亲”车型，同款不同命，显然难以归咎在技术和产品的品质差异上，更多是产品定位和定价策略的失误。 此前，比亚迪没有把腾势纳入自己的销售计划和渠道。而按照奔驰的产品和价格定位，腾势显然又缺乏吸引力，卖便宜了奔驰怕掉价，买贵了消费者又不买账。 无论是比亚迪还是奔驰，都没有把腾势视为“亲儿子”。正所谓“两个和尚抬水吃”，在比亚迪和奔驰各占50%股权情况下，双方更在乎的是对对方技术的吸收和学习，而对于腾势品牌的打造和运营似乎并不上心。与其说，腾势是一个合资品牌，倒不如说腾势更像一个中德汽车合作的技术平台。 腾势的“半死不活”，对于比亚迪来讲既是一种无奈，也无疑是一种极大的浪费。面对目前比亚迪急需扩大产能，加速向高端化发展的迫切，这种浪费自然无法容忍。 改变需要一个契机——到了2021年，历经多年谈判，比亚迪终于获得了腾势的绝对主导权，占股从原先的50%上升到90%。 股权理顺后，使得比亚迪可以放开手脚，做大腾势。 按照中国汽车工程学会电动汽车分会主任陈全世的说法，在电动汽车方面，德国真正的核心技术，主要体现在基础研发，车辆设计、电机、电工、产业管理，这正好与中国电动汽车的优势形成互补。 而本身就带有奔驰光环的腾势，则正好成为比亚迪打造高端品牌的不二人选。作为比亚迪主掌腾势之后的首款产品，作为腾势品牌的正名之战，就不难理解比亚迪为什么会对腾势D9如此重视了。 腾势能否改命？ 不过，腾势接下来的战役，其实也并不轻松。 在比亚迪彻底消化、掌握了奔驰底盘技术，并和新能源系统融会贯通之后，新一轮的市场竞争已经不可避免。 为了这一天，比亚迪已经等待和蛰伏得太久。 因为，对于中国汽车工业来讲，发动机、变速箱、底盘和整车设计，几乎就是永远的痛。 尽管随着电动汽车的发展，中国总算是绕过了发动机、变速箱的制约，但是作为一辆汽车，尤其是一辆高端汽车，底盘和整车设计，以及背后的一系列生产工艺、标准、经验，却是绕不过去的一道坎。 这也正是比亚迪当年联合奔驰，引入奔驰底盘和整车技术的关键——为了一块马蹄铁，而买下一匹马。 也许有人会质疑，比亚迪与奔驰合作的腾势，在历经近多年的沉寂后，也没见到腾势从德国引进什么先进的生产线，没见到推出过什么成功的车型。之前的腾势500、腾势X，除了买的比比亚迪的同类型产品更贵以外，没见得采用什么先进技术，甚至颇有套款之嫌。 然而，有一个情况值得注意，从2012年之后，中德两国的电动汽车都取得了长足发展。 在德国，戴姆勒集团已于2020年6月宣布了未来新能源汽车计划，戴姆勒将在全球布局9家电池工厂，未来每年将生产超过50万辆新能源汽车。 而在中国，如果你驾驶过2013年、2015年前后生产的比亚迪e6，比亚迪“秦”，你就会发现，现在比亚迪的汽车在操控性能、减震、舒适性上已经不可同日而语。比亚迪唐、宋、元系列车型的操控性、舒适性、质量的稳定性在一代一代快速提升。 更关键的是，王传福多年前曾经夸下的海口，也终于在2020年实现。比亚迪“汉”百公里加速时间仅为2.9秒，已经超过了特斯拉的MODEL S P90D和P85D。 同时，比亚迪汉还通过最高80km/h的麋鹿测试。综上，比亚迪已经拿到了开发高端汽车的入场券。 不过，摆在腾势面前的挑战依然不小。 如今，新能源赛道已经相当拥挤，蔚小理、特斯拉等品牌风口正盛，腾势这个品牌已经被荒废得太久，过去奔驰光环没能助其上位，现在，腾势靠什么获得用户认知和认可呢？！ 这不仅要求比亚迪拿出足够具有说服力、品质足够优秀的产品，更需要比亚迪投入不菲来进行宣传、造势。 对此，也有业内人士向《财经故事荟》表达了担心。2022年，比亚迪和腾势可能都将面临着巨大的前期支出压力。相比于车型、平台、电池技术可以共享，线下店的建设、品牌的宣传都需单独支出。 此外，比亚迪自身产能不足，2021年一整年，比亚迪由于产能受限而未交付的订单约有20万辆，产能紧缺之下，又如何支撑腾势产能落地，这是另一个困难。 现在，比亚迪和腾势面对的考验才刚刚开始。

燃财经出品 作者丨谢中秀 今天是5月20日，对于一些人来说，只是一个普通的周五。对于情侣来说，也许是近年来热衷造节的社会捧红的又一所谓“情人节”。而对于房地产经纪行业或者贝壳找房的员工来说，或许隐约还记得，这是贝壳找房创始人左晖逝世一周年的日子。 去年5月20日，贝壳（BEKE.US）一则讣告：“今天万分难过，贝壳创始人、董事长左晖因病离开了我们。”宣告了这位贝壳找房灵魂人物的逝去。当时，整个房地产经纪行业，包括贝壳找房员工、房地产经纪人都表达了不舍和难过。 转眼一年过去，左晖仍是贝壳备受怀念的灵魂人物，5月20日一早，贝壳也发布了“致敬老左”的文章，在文章中，贝壳CEO彭永东说道，老左用一辈子成就了这句话：“做难而正确的事”……这一年，我们独自面对每一次的“难”，在大量不确定性中寻觅并坚守“正确”。 彭永东同时也表示，如果提前给贝壳的2022年一个关键词的话，那会是“重生”。伴随着行业仍处于低位，市场规模、店面规模和从业者大幅收缩，贝壳正处于艰难的时刻，为了求生而采取的裁员措施也让贝壳陷入舆论的漩涡。 5月11日，在赴港“双重上市”的同时，贝壳大规模裁员的消息传出。据脉脉用户爆料，贝壳启动新一轮裁员，涉及产研、运营、中后台等多个部门，裁员比例达50%。后续据舆论发酵，贝壳裁员的脉络逐渐清晰。“不分业务，全部都裁，可以说是‘乱杀’。”一位被裁员工贝贝告诉燃财经。 对于裁员一事，燃财经曾向贝壳找房进行了解，但截至发稿，未获得回复。但有内部人员向燃财经直言，“这一轮瘦身决心很大是真的。但这次调整各部门没有明确、统一的裁员比例，50%的数字不属实。有些职能部门本身没有多少人，与核心领域又不相关，所以比例可能就会高一些。但不能用部分部门比例代替整体比例。” 综合资料来看，贝壳目前主要的战略布局为“一体两翼”，“一体”即房产交易事业群，涵盖二手和新房交易服务赛道；“两翼”则是整装大家居事业群与惠居事业群。从各事业群的班委设置来看，房产交易事业群下设COO线（运营）、CTO线（技术），以及财务、人力等业务线，整装大家居事业群则由家装、家居、战略投资为重点，租赁则分战略等。 “一体”的房产交易事业群似乎是这次裁员的重灾区，据“棱镜”文章指出，这一波裁员相当猛烈，几乎包括所有业务、产研、运营及职能线，普遍比例在50%左右，其中，“两翼”业务裁员比例为30%左右，相对较低。 同时，COO线和CTO线都被重度波及。“Tech星球”的消息显示，从贝壳员工处了解到，COO线和CTO线的裁员比例综合在40-50%之间。 “通识来讲，企业正常的人员流动在10-15%左右比较正常。但这也分企业，比如保险行业，营销员流动率非常高，就不适合这个判断。同时，这个流动率也包括正常的离职、辞职人员。”某猎头公司创始人向燃财经解释，“但50%的裁员比例肯定不正常。今年很多知名大企业都在大比例裁员，这就说明企业业务、资金等情况可能都不是很好。” 如今的楼市环境下，贝壳的快速收缩似乎在情理之中。5月16日，国家统计局发布前4月全国房地产开发投资数据，1-4月，商品房销售面积同比下降20.9%，销售额同比下降29.5%；5月18日发布的4月全国70城房价数据也显示，70个大中城市中，新建商品住宅和二手住宅销售价格环比下降城市分别有47个和50个，较上月分别增加9个和5个。 对于裁员，也有员工表示理解。燃财经看到，在知乎、脉脉等平台上，不少显示为贝壳找房员工的用户表示，“给的礼包还是比较合理，已经算比较不错的了。” “赔偿是N+1，还给一个月缓冲期，我觉得挺厚道的。”COO线一位被裁员工可可告诉燃财经，“奖金部分也算进去平均工资，作为赔偿的基准了。” 但可可也觉得迷茫，有些被裁的员工去年还拿了新人奖彰，为何转眼就“阻碍公司重生了”？5月11日，在脉脉平台上关于贝壳裁员的发言下，有用户说道，“怀念老左。”以及“老左不在了，什么都变了。”也有人冷眼道，“他也会用别人的刀来砍人的。” 如果左晖在，11万贝壳员工的命运会不会不一样，答案不得而知，但贝壳的问题确实亟待解决。有消息表示，贝壳将此次裁员称为“重生计划”。然而问题是，大规模裁员能解决贝壳的问题，让贝壳重生吗？ 近7个月三次裁员 从去年10月至今，7个月的时间里，贝壳陆续传出三轮大规模裁员的消息。 第一轮是2021年10月，贝壳上海裁员的消息传出。据南方都市报具体报道，贝壳上海被曝裁员200多人，其中研发团队、贝壳金服员工分别裁了100多人。此外据公开消息，当时贝壳全国裁员对象主要是一线房产经纪人、与核心业务无关的职能部门及研发部门，一次性优化了3万名以上员工。 此后，则是2022年3月，贝壳第二轮裁员的消息传出，二手和新房交易服务事业群要优化10%的员工，同时，新浪财经梳理，从2021年10月至2022年3月，贝壳已有20多名中层、高层陆续离职，包括一名金融副总裁、两名总经理，另有高级总监和总监等，部分管理层放弃期权离开。 第三轮则是近期这一轮大规模裁员。“我们部门裁员50%，有部门裁员70%。” 可可说道。贝贝则说道，“上一轮裁员10%，这一轮裁员50%，很多业务干没了，很多管理层走了。” 对于前两轮裁员，贝壳曾有回应。比如2021年10月份上海地区的裁员，贝壳就对此表示，2021年以来，行业环境发生较大变化，公司对上海地区金融等部分业务进行调整。2022年3月的裁员则进行说明，各城市公司根据当地市场情况及自身业务发展，进行组织动态调整，“中高层离职”为2021年下半年公司根据行业发展变化，对金融部门做出的调整，此前已公告。 但目前这一轮裁员，贝壳尚未对外有官方说法。 燃财经留意到，贝壳的人员调整并非集中在这三轮，而是从2021年10月开始，便已陆续、持续进行。比如在2021年10月上海裁员之后，深圳区域、重庆、杭州等地也被曝出后台职能部门裁员。在5月11日大规模裁员消息传出之前，4月份就有贝壳成都的人员表示，产研部门遭遇裁员。 至于最近这一轮裁员，来得突然却也早有迹象。棱镜文章指出，5月9日周一这天，多位正在赶deadline的贝壳CTO线员工突然被要求暂停手头项目，接着部门leader通知，要裁员，比例为50%。“措手不及，之前也没有裁员迹象。”一位员工告诉棱镜。 但燃财经看到，早在4月13日，就有用户在脉脉提问：“贝壳北京也开始裁员了吗？”有用户回答表示，“有指标，但没大范围开始。”以及“上月底4面完，然后通知锁HC（名额）。”还有“听说贝壳成都已经通知强制关闭职场了。” 多数员工接受了被裁这一事实，“我了解到的基本都签了。毕竟赔偿和缓冲期都还算可以了。还有没在裁员名单的抢着申请被裁，我知道还有抢成功的。”可可说道。裁员之后，员工也冷静开始了下一步，“拿着缓冲期工资找工作啊。挺好的，免费水、电、网办公，还有1分钱饮料，很多准备呆家缓冲的都回公司了。” 在人员调整的同时，贝壳的部门也在变动。比如“Tech星球”就指出，贝壳房产交易事业群COO线原本的12个中心就重新组合成了5个中心。一位员工也告诉燃财经，“我原本是在经纪人增长中心，上个月中心直接原地解散，人员也直接并到了客户赋能中心。” 对于此次裁员的原因，前文所述内部人士告诉燃财经，这是内外部因素综合作用的结果。“2021年来，贝壳历经了很多行业内外部的复杂环境与挑战。外部有反垄断、中概股监管、平台经济、房地产周期等，自身来说也已快速发展三年多，企业组织和发展思路上需要根据新环境重新迭代。” 同时，也有组织架构调整，以及顺应变化的考虑。“随着贝壳发展聚焦一体两翼全新战略，适配于全新战略的组织调整一直在进行，因而带来部分人员优化。房地产市场下行，前线经纪人人数随着经纪人主动离职、贝壳主动收缩，均出现下降。因此，中后台支持、赋能人员也会随之下调、优化。” 失守的房产业务大本营 无论从何种表述来看，贝壳房产业务受挫、经纪人流失都是事实。 “行业转冷一时没有恢复，贝壳平台连接的前端作业经纪人减少，贝壳从后端支持方面进行了一系列调整，包含组织和精简、聚焦效率，目的是实现一个合理的‘后端、前端人员支持比’，实现保持赋能支持的同时，提升效率降低成本。”上述内部人士表示。 在贝壳，前线人员指一线经纪人，中后台则是指支持业务的产品、研发等部门。伴随着大市场的不佳，贝壳找房平台上的经纪人正在流失。2021年7月，燃财经曾在《房产中介离职潮，从深圳开始》报道房地产离职潮的情况，多家中介门店经营难以为继。从那时至今，房地产经纪行业的状况未有明显好转。 反映在贝壳，其平台上的经纪人数量也在减少。据贝壳找房2020年财报，截至2020年12月31日，贝壳平台年末门店总数为46946家，年末经纪人总数为493088人。到了2021年，贝壳门店数量为51038家，较上年末增长8.7%，但经纪人总数为454504人，较上年末下降7.8%。 数据来源/贝壳找房2020年、2021年财报 制图/燃财经 “去年同期，入职平台的经纪人规模60万，但今年同期只有30多万。”另一位贝壳相关部门员工告诉燃财经。 市场形势不佳、业务受挫，经纪人开始对贝壳平台产生怨言，尤其是加盟门店。2022年3月，燃财经就在小红书等平台看到，有经纪人抱怨道，“贝系太卷了，只有开单才有流量支持，做得好的只会做得更好，做得差的完全没流量”。 有接近店东的人士告诉燃财经，“没业绩，就开始压榨这些加盟商了，动不动就找各种理由关加盟店的系统，各种交保证金，增加服务费用。”但也有人员直言，“也有做得好的。加入平台不就图海量房源、图挣钱。现在挣不到钱了，当然会开始抱怨。” 同时，还有其他平台在发力争夺房地产市场蛋糕。今年4月，快手正式成立房地产交易中心，并且定下了“今年跑通业务模式，突破百亿成交总额”的目标，开始招揽城市MCN、房产主播、开发商等。在快手之前，还有字节跳动的幸福里，以及天猫和易居合作的天猫好房等等参赛者搅局。 虽然现在这些平台尚未形成大势，但不可避免地分散了一部分注意力。“现在各种平台百花齐放，比如幸福里、看房网、天猫好房等等。我们经纪人也会使用其他平台。”广东某二三线城市经纪人表示，“我们和贝壳的合约快到期了，也在考虑要不要解约。” 经纪人的流失带来利润的下降。贝壳2021年财报数据显示，2021年贝壳找房全年GTV（成交额）3.85万亿元，营业收入808亿元。但分业务来看，贡献收入的主力存量房业务疲态明显，2021年贝壳存量房业务收入319.48亿元，增速仅为4.52%，同时贡献的利润仅为118.24亿元，较2020年同期减少5.4%。 此外，贝壳在港股上市资料中对近三年利润贡献率有过解释，存量房业务的贡献利润率由2019年的38.9%增长至2020年的40.9%，因为通过贝壳平台服务的存量房交易较多，并收取平台费及加盟费，不会产生大量的直接薪酬或佣金成本。2021年下降到37.0%，主要由于链家经纪人的固定薪酬成本及交易支持人员的薪酬成本占相对较高比例。 这一表述也印证了，贝壳正在流失非链家的、加盟的经纪人。 贝壳的“两翼”飞得起来吗？ 2021年底，掌舵人彭永东对贝壳的战略重新设置，宣布进行“一体两翼”战略升级。目前来看，“一体”仍是贝壳的根本。2021年，存量房和新房业务对贝壳的营收贡献比为97.1%。贝壳寄予厚望的“两翼”所属的新兴业务和其他仅贡献了2.9%。 但在“一体”业务，存量房面临经纪人流失、利润下降的难题，新房业务似乎也有“表面光鲜”之嫌。这几年，贝壳不断发力新房业务。燃财经看到，近几年，贝壳找房不断在“423”、“双11”等节点打造“新房节”，进攻之势猛烈。 此后，新房业务也确实取得了一些成绩。贝壳找房2020年财报显示，2020年贝壳全年实现营业收入705亿元，其中存量房营收306亿元，新房业务营收379亿元，新兴业务及其他营收20亿元，从数据来看，新房业务贡献收入占比达53.8%，这也是贝壳全年新房业务收入首次超过存量房业务。 但新房业务的背后似乎是“看起来很美”。 从贡献利润来看，2021年全年，新房业务贡献收入464.72亿元，但利润仅为89.47亿元。与其自身对比，新房业务营收增长了22.5%，但利润增长仅为9.8%，远跟不上营收增长。与其他业务对比，2021年其利润贡献率仅为19.3%，而存量房业务利润贡献率为37.0%，新兴业务及其他的利润贡献率则为79.2%。 贝壳寄予厚望的“两翼”业务更是难言乐观。在整装大家居业务，贝壳频频发力，2020年官宣“被窝家装”，此后2021年7月宣布收购圣都家装，并于今年4月完成收购。在港股上市时，贝壳还披露，2021年被窝家装已经向客户交付了超过3500个家装项目。在惠居事业群，即长租业务，贝壳于2021年11月推出了租住服务平台“贝壳租房”，并于2022年与乐湾公寓合作。 从财务角度来看，贝壳的新兴业务及其他表现不错，利润贡献率高达79.2%（2021年数据），营收增长率和利润增长率分别达到了17.8%和11.3%（2021年数据），也比较一致。 但从绝对值来说，仍有欠缺。在2021年的808亿元全年营收中，新兴业务及其他仅贡献了23.32亿元，在226亿元利润中，新兴业务及其他也仅贡献了18.48亿元。 长远来看，亿欧智库的数据显示，2020年我国家装市场总规模约为3.54万亿元，5年间复合增长率超过11%。同时，家装行业也存在集中度低的特点，这些都是机遇。 但要做好家装并不容易。Fastdata数据显示，“2016-2020年，营收规模超1亿元的大型装企仅4000家，在逾10万家住宅建筑装饰企业中仍是极少数，超10亿营收的装修公司更是凤毛麟角。” 至于长租业务，更是前途不明。 整体来看，家装、家居、长租业务可以算做未雨绸缪，为未来寻找可能性，但还难挑大梁。贝壳的前路，还是要回到房产主业来。而这一业务，不可避免地受大环境影响，在美股上市招股书以及回港上市的资料中，贝壳都在风险一栏言明，“我们的业务与中国宏观经济和环境和房地产市场同频共振”。 而中国楼市已经今非昔比。目前虽然市场环境已经有所改善，比如4月29日的中央政治局会议提出，“支持各地从当地实际出发完善房地产政策，支持刚性和改善性住房需求”，同时据中原地产研究院统计，5月以来有超40城发布了稳楼市政策，涉及降首付、公积金贷款额度提升、取消限售、放松限购等政策。 但购房者的信心仍待修复。一位购房者就表示，“对于买房，现在最大的担心不是房价的涨跌，而是我会不会有一天失业了，连房贷都付不起。”这一点从数据来看也有印证，中国人民银行发布的数据显示，4月住房贷款减少605亿元，同比少增4022亿元。居民购房意愿的薄弱可见一斑。 危机来临，活下去才是企业的硬道理，裁员也是贝壳的求生之举。但如果楼市大势难向好，贝壳的麻烦仍不会结束。

今年对于金融市场来说很糟糕，对于加密货币类资产尤甚。加密货币的市值已经从去年11月的近3万亿美元下跌到仅有1.3万亿美元。5月18日，比特币交易价格约为2.9万美元，仅有去年11月创历史新高时的四成。另一种以太币的价格也同样大跌。6个月前，Coinbase作为领先的加密货币行业公司，该交易所的股票市值曾达790亿美元。现在，该公司的市值仅剩140亿美元，并且“正重新评估所需员工人数”。 对于加密货币的大甩卖与美联储开始加息的时机一致。科技类股票、高收益债券和其他风险资产也都经历了大跌。但是在更深层次的原因上，加密货币的崩盘更有趣，因为其揭示了该体系中下水管的薄弱环节。 问题主要出在稳定币市场。稳定币是盯住另一种货币（一般是美元）的一类加密货币。市场的崩盘给原本应该1：1盯住美元的泰达币（Tether）带来了压力。5月12日，泰达币的价格跌到了95美分。此后，大概有91亿美元的泰达币被兑换回现金。加密货币的科技和行话也许很新奇，但这种情况对于金融史的学生却并不陌生，因为其酷似银行挤兑前发生的信任危机。 每种稳定币都有机制来维持其盯市。最简单也是最安全的方法是，为发行的每枚稳定币通证，对应在银行账户（或保险箱）持有1美元的流动资产（如美国国库券）。该通证可在买家和卖家间自由交易。当卖家想要卖掉稳定币换回美元时，他们或是在公开市场上售出，或是在稳定币发行人处赎回（发行人会将相关通证销毁）。USDC币和泰达币使用的都是这种模式。 还有一些如Terra等被称为“算法稳定币”，使用一种自动流程来支持盯市。然而，它们最独特的是价值支持方式。Terra币由同一家运营商Terraform Labs发行的加密货币Luna支持。内在理念是，Terra币的持有者随时能够将其赎回，换回1美元的新铸造的Luna币。5月5日，Luna币的交易价格是85美元，这也就意味着一枚Terra币的持有者可将其赎回为0.0118枚Luna币。如果由于某种原因，Terra币的交易价格不足1美元，套利者将涌入买入Terra币，并将其赎回为Luna币后卖出获利。 只要Luna币有一定市场价值，该系统就能够运行。但在5月9日，Luna币的价格开始下滑。给Terra币的盯市造成了压力，促发了赎回潮。Luna币供给量爆发，5月10日通证总数已达3.5亿枚，5月15日则达65亿枚。Luna币价格崩盘，Terra币的价格也自由落体。目前，Terra币的价格在10美分附近徘徊，Luna币则价格归零。 Terraform的创始人试图挽救Terra币。他把该区块链关闭又打开，“烧毁”通证，并试图拆分区块链。但目前为止，没有任何效果。 Terra币的内爆带来了影响深远且令人担忧的余波：人们正在逃离泰达币。这些逃跑的人可能是对于泰达币币值支持的细节缺乏感到焦虑。泰达公司曾说是以“美元”支持其通证，但这种说法在2021年被纽约总检察官称为是“谎言”，并因此受罚。现在该公司称其通证“100%由自身储备支持”。这些储备貌似是由现金、国债、公司债共同组成的，但公司拒绝透露细节，宣称其资产组合是“秘密调料”。 就像从前很多银行挤兑时，储户逃往安全地点一样，现在持有者也在卖出Terra币和泰达币，并涌向那些被认为质量较高的通证。其中一种就是USDC币，其发行人仅持有现金或美国国债，并以持续发布审计报告的形式公示。另一个以加密货币支持和算法管理的Dai币也想方设法维持了其盯住的价格。该币的透明度不错，持有所需的至少1.5倍的支持资产，并且所依赖的USDC币和以太币的供给也是独立控制的。 然而，如果泰达币无法幸免，那么其他稳定币的幸存也提供不了多少安慰。如果泰达币实际是由非流动性或今年已下跌的资产支持的，那么赎回通证的持有者越多，池子里给其他人剩下的就越少。与Terra币相比，泰达币作为世界上规模最大、历史最长的稳定币，其崩盘的灾难性要大得多。泰达币不仅是加密货币与传统货币（如银行账户里的美元）的桥梁，同时还是在交易所交易的各种加密货币对（Crypto Pairs）的桥梁。例如，在最大的币安（Binance）交易所，三个最大、流动性最好的加密货币对分别是：比特币对泰达币；以太币对泰达币；BUSD（币安自己的稳定币）对泰达币。 泰达仅为一次性提取10万美元以上的大用户提供赎回，并对此有主动选择权。然而，赎回在过去一周中仍持续增长。5月12日，泰达币盯住美元的失败反映了系统的紧张程度。此后一周左右，泰达币持有者赎回了价值约90亿美元的通证，占总量的10%。想要撤出的小型持有者只能在公开市场上卖出通证。该稳定币仍未能完全恢复盯住美元。一年以来，泰达币价格都在1美元或以上；5月12日以来，价格均稍低于1美元。加密货币体系中最重要的下水管仍在漏水。 投资者们做得并没有错：惩罚那些本质上有缺陷或机构运营不当的工具。然而，这也重新唤起了对于政府进一步介入的呼声。政府应该要求相关机构提供更多可信赖的信息，帮助零售投资者和机构有效防范欺诈。最关键的是，应要求稳定币经营者披露其支持资产的信息，包括都有哪些资产、持有地点在哪里、控制人是谁等。此外，对于那些已受到监管的大型加密交易所，政府可公示其是否已经符合信息披露要求，帮助市场披沙沥金。

文 | Dedee 上周，越南汽车制造商协会（VAMA）发布了今年4月当地汽车销量数据：旗下会员单位的总销量达到42,359辆，环比增长14%，同比增长40%。 其中，越南国内组装车销量25,269辆，同比增长16%；原装进口车销量17,090辆，环比增长了13%。前4个月，VAMA会员单位已经销售各类汽车共132,865辆，同比增长31%。国内组装车销量达到79442辆，同比增长38%；原装进口汽车销量为53,423辆，同比增长22%。国内组装车增速高于原装进口车。 相关专家预计：越南汽车市场将在今后几个月里继续强劲增长，预计今年当地的汽车销量将突破50万辆大关。 同时在上个月，越南造车新势力VinFast在其官网宣布，已经向美国SEC递交IPO申请。有数据显示：VinFast旗下电动汽车VF e34开放预订12小时内就收到了3692辆订单，直接刷新越南汽车市场的新纪录。今年第一季度，VinFast已累计售出新车6849辆。 好了，一本正经地新闻发布完毕。 意不意外，惊不惊喜？ 这个曾让灯塔国吃瘪，遍地咖啡、摩托车和落跑新娘的东南亚小国，在今年一下子成为了世界汽车产业的大亮点。 的确，直到现在越南也不是一个高度城市化的国家。 据世界银行2020年的数据统计，当地城市人口占比为37%，在东盟十国中位列倒数第四。而且，其工业发展模式还是无限类似于30年前我们沿海地区——以来料加工厂和廉价的劳动力为主，吸引的也大都是耐克、阿迪达斯等利润空间小的劳动密集型产业。 相比之下，越南的汽车制造业……似乎……也被拴在较为低端的劳动密集型产业链上。 据越南《西贡经济》的描述，越南汽车产业发展至今，在很长一段时间内都处于焊接、漆料清洁、组装这三道初级工序上。 2008年之前，越南境内相关的零部件厂商还多以外资为主，达到了90%以上——直到金融危机导致越南盾升值，对出口行业造成打击，贸易逆差在短短5个月内就累计到了144亿美元，直接导致越南在6月发下狠心，对各类汽车零配件进口进行了高额收税，甚至诸如后视镜等配件一度达到了38%税率。 当时越南国内零部件等配套能力过弱，自身都不硬铁都打不起来，因而差点敲断了汽车零部件产业链的神经。但也的确让不少本地中小商家发展起来。一些税率过高的小配件，比如玻璃镜、后视镜、电闸、开关、熔断器、插头、大灯、连接器、收音等等，在这番换血之下，本地化率的确要比其它零部件高很多。 14年过去了，已成为“新世界工厂”，并被李嘉诚都寄予厚望的越南，无论现状还是政策都是越来越像二三十年前的中国。某种程度上甚至就是“摸着中国老大哥过河”，什么“革新开放”、“10号农民承包决议”、“两个百年”等等各种治理思路，简直就是拷贝不走样。 尤其是这三年来的汽车板块，世界变化之快连比尔·盖茨和巴菲特都无言以对——但拥有优秀人才和大区匹配机制的越南，过得越来越如鱼得水。 最明显的变化就是，今年三月胡润百富发布的《全球富豪榜》中，五位上榜的越南十亿美金企业家里，有两位就是如今越南汽车产业的大佬。 排名第五的是老牌汽车大亨，长海汽车公司(Thaco Auto Corporation)总裁陈霸阳Tran Ba Duong。陈老板是汽车经销生意发家的，后来成为了起亚、马自达和标致等海外品牌在越南的组装厂带头大哥，同时也会生产越南本土商用车，比如公交车和卡车等。 大约是2014年时，越南由于受益于低利率和通货膨胀的影响，汽车销量同比增长了起码43%，超过了15万辆，而长海汽车也一跃成为了当地最大的汽车公司，比最受欢迎的丰田，多卖了2000辆不到——当然这数据在我们看来，简直就是苍蝇腿上的肉，用放大镜都不一定看得出。 但当时，同为东盟大区的印尼，汽车产量达到了130万辆——这差距的确会让人发愁。 2018年，东盟全面实施《东盟货物贸易协定》，对大区内的汽车取消进口关税之后，越南强烈意识到稍有起色的本地汽车产业，一不当心就会被泰国、印尼等东盟老大哥们打成做仰卧起坐的杰尼龟，翻身无望。所以当地政府坚持要求海外车企转让技术给本地组装厂。比如现代汽车就向长海汽车转让了起亚的技术，并很快就地将起亚的本地化率提高至40％以上。 据了解，起亚起码有三款车型Morning、Cerato和Sorento已经被转移到长海汽车所在的越南广南省朱莱经济区进行组装。还有现代旗下轻型卡车和重型卡车的组装和制造，也由长海汽车和马来西亚成功集团分摊。 所以不难发现，长海汽车在越南的地位，就如同当年南北大众之于中国，其经历和国内传统合资汽车品牌们非常类似。 这两年，现代在越南的大多数商用车和乘用车，都已经实现了很高的本地化率——当然最致命的关键零部件发动机，长海汽车目前还需依赖进口，其余诸如底盘、电子设备、座椅和车漆，都已实现本地制造。 由于长海汽车带头将本土化率不断提高，这几年越南汽车的产销增长是肉眼可见的——2019年，越南全国汽车全年销量达到38.5万辆。其中，国产汽车（是指纯本地化生产，不是越南自主品牌）达到了18.6万辆。 当然了，由于越南本土汽车的饼本来就小，一共也就十来家车企，全是老熟人了：丰田、本田、三菱、马自达、铃木、五十铃、现代、起亚（长海）、福特、标致等，他们在当地生产并销售车型也并不多，一般每个品牌旗下的单款车型年销量普遍都不足1万辆。记得2019年销量最高的系列是丰田威驰，当时达到了罕见的2.7万辆，绝对属于祖坟冒青烟的那种。 再来说说现在越南身价排名第一，也就是如今越南汽车产业的另一位大佬——越南第一大房地产集团Vingroup的创始人潘日旺（以前也被称为范日旺）。 由于身份摆在那里，潘桑也因此被不少国内媒体称为“越南许家印”。毕竟这个越南第一大房地产集团拥有者的造车心路历程，乍一看和我们的许老板姚老板太像了，但实际上又不太像。 说太像，是因为2017年潘桑涉足汽车制造业之前，对于相关产业的经验几乎为零，当时有不少人认为，VinFast在河内北部海防市建造面积为335公顷工厂大概率是假动作，实际是为了从海防地区获得更多的好地块，以便名正言顺地修建不动产。 VinFast刚成立那会儿，潘桑真的就像许老板那样，花巨资找宾尼法利纳设计工作室进行车辆设计，还买下了前代宝马X5的动力总成和车架技术，并请代工巨头麦格纳负责具体的工程和工艺开发。他还曾发下豪言壮语，表示2018年就能造出一辆电动车！ 更重要的是，VinFast有一家据说花费了35亿美元重金打造的工业4.0技术标准的汽车工厂，不仅能支持运行云计算和智能机器人，还拥有一整套完整的汽车生产体系，计划在2025年实现50万辆的年产能，完美吻合当地《越南至2025年和远景展望至2035年汽车工业发展战略》。 似乎一切都和许老板的套路一毛一样，偏偏在2019年VinFast成立2年后，潘桑突然来了个90度大转弯，拿出了一款和豪华浑身不搭界的产品Fadil。这辆小车也不是凭空出现的，而是VinFast去找通用汽车帮忙，请他们看看库存里有没有性价比高，又不咋用的小汽车借过来参考一下。 通用把2016年出道的冷门跨界车欧宝Karl Rocks推给了越南。据说越南人把这台车原本的1.0L自然吸气发动机给改成了1.4L发动机，然后对外售价3.8亿越南盾（约合人民币10.5万元），没想到当地人对这辆逆向开发到炸裂的Fadil非常买账。 更厉害的是——VinFast经此一役还获得了通用汽车在越南的全部业务，包括造车资质。 2019年，VinFast在越南成功交付了1.7万辆新车；2020年达到了3万辆！让无数在越南深耕多年的老牌汽车公司吐血三升。是的，所谓两位不太像的原因是……VinFast算是成功上岸！尤其是近两年来，VinFast的产品民众竭诚欢迎，真可谓占尽天时，那种勃勃生机、万物竞发的景象，让一众日韩老牌眼馋无比。 去年1月，潘桑履行了几年前的诺言，一口气发布3辆VinFast牌电动汽车，分别是VF e34、VF e35、VF e36。其中，e34在越南市场开放预订12小时内就收到了3692辆订单，直接刷新越南汽车市场的新纪录。今年第一季度，VinFast已累计售出新车6849辆。 VinFast的种种手笔直接让富士康心动且马上行动——去年3月，后者直接找上门来求收购那套用35亿美金打造的工业4.0工厂，结果当然是“感谢看得起，合作慢慢谈”。 而VinFast之所以像摸了电门的秦始皇彻底赢麻，除了价格相对便宜，当地的爱国主义教育非常到位外，就是其造车思路非常的“灵活不死板”。不撞南墙不回头这种事对于VinFast而言，简直是Impossible Mission，毕竟人家只是越南首富，情商高了说是一个极为现实且务实的商人，情商低了讲就是偏安一隅的土财主，和咱们许老板不能比。 更重要的是，这两年越南当地的汽车国产化率虽然已超过70%以上，但不少零部件依旧严重依赖进口，有不少车型的零部件自给能力低于20%以下，“摸着中国老大哥过河”依旧任重道远。因此VinFast既然拿了灯塔国的好处，那就也得给灯塔国行方便。 据了解，目前潘桑对于VinFast的管理方式基本照搬通用汽车的运作方式——公司的9位董事中有6位是美国人，剩余3位越南人也都曾在欧美工作过。而且VinFast已开始入局美国的电动车产业，准备在北卡罗来纳州投资40亿美元，规划建设一座年产能15万辆的车厂，这一步显然是快于我们中国的大小自主品牌们。 这一招先发制人甚至让拜登“受宠若惊”，直接发推公开祝贺。 当然更重要的事情还是VinFast开始筹备赴美上市计划，目前公司尚未确定股票发行的规模，具体事项取决于市场和其他条件。但据外媒报道，预计估值在250亿到600亿美元。如果顺利，VinFas不仅深受当地人追捧，还获得了西方资本的垂青，VinFast如今的地位，差不多就是“东南亚的特斯拉”。 2017年，VinFast刚成立时，俄罗斯的越南经济主要研究专家、俄罗斯科学院远东研究所越南和东盟研究中心负责人弗拉基米尔·马泽林就曾发出“预言”——相信越南完全有能力制造国产汽车，甚至能够胜任航天船制造项目。因为越南不仅有建立本国汽车工业的所有条件，有能力生产一切汽车制造用的材料。 马泽林还有第二个“预言”：越南汽车未来本土化率或许会被提议提高到60%，但仍然不算是纯国产的，因为越南人多半会吸引意大利设计公司进行设计，吸引欧美公司制造主要部件，最终制造出来的汽车非常可能不是国产汽车，只是冠以越南之名的欧美汽车。 这两个预言如今都已成真。 无论如何，越南正在创造下一个亚洲奇迹——近20年来，越南经济都维持高速增长，即便在新冠疫情肆虐的2020年和2021年，当地的GDP依然增长了2.9%和2.58%。河内指数在2021年以129.78%的涨幅在全球主要股指中排名第一，胡志明指数在2021年11月突破1500点，创越南股市新高。 今年第一季度，更以891亿美元的出口总额，超过深圳约600亿美元的出口总额。 但是，正如马泽林所预言的，越南的汽车产业具有明显的两面性，一方面工业制造尚处在较早的发展阶段，另一方面投资思路与经营策略已经与国际接轨，是一匹在后疫情时代飞奔的黑马。 有人说，如今的越南有点像1990年代的深圳，充满了野性的追逐，灵活变通，思想解放，在努力尝试复刻我们春天故事的同时，也在向西方不断学习，引进世界的技术和资本，尝试着成为下一个世界工厂。

经济观察网 记者 陈姗 5月20日，益民基金发布基金经理变更公告，牛永涛因个人原因离任益民品质升级混合、益民核心增长混合2只基金，由赵若琼独立管理。至此，该基金公司基金经理仅剩1人，管理着公司旗下全部6只产品。 益民基金成立于2005年 12月，单纯从成立年限上看，是妥妥的老公募基金公司。但是其发展17年来，截至目前基金规模仅12.28亿元，被同期成立的公司远远甩在身后。人才短缺、业绩难见起色、规模“长不大”，益民基金为何发展至此？ 基金经理仅剩1人 从此次公告涉及到的两只产品来看，益民品质升级混合成立于2015年5月6日，截至2022年5月19日，其今年来收益率为-28.42%，成立来收益率为-17.90%；益民核心增长混合成立于2012年8月16日，截至2022年5月19日，其今年来收益率为-23.23%，成立来收益率为60.60%。 牛永涛自2018年1月起担任益民基金研究部总经理助理。2020年1月2日至2022年5月18日任职益民核心增长混合基金经理。2021年7月21日起至2022年5月18日担任益民品质升级混合基金经理。据wind数据显示，牛永涛在前述两只产品的任期回报分别为3.06%和-38.91%。 牛永涛离任后，益民基金旗下共6只产品将由赵若琼一人管理。 公开资料显示，赵若琼曾任民生证券研究所行业研究员,方正证券研究所行业研究员。2015年6月加入益民基金，先后担任研究员和基金经理助理职位。 据wind数据统计显示，截至目前，除了益民基金以外，还有明亚基金、易米基金、瑞达基金三家公募目前基金经理数量也为1人，不过后三者成立时间较短，依次成立于2019年，2017年和2020年。 公开资料显示，益民基金属于信托系基金公司，公司股东为重庆国际信托有限公司、中国新纪元有限公司，持有比例分别为65.00%、35.00%。截至目前，基金管理规模为12.28亿元，在149家公募中排名第139位，远远落后于同一时期成立的信托系基金公司中信保诚基金和汇丰晋信基金，目前两者规模分别为1232.69亿元、557.67亿元。 管理层频繁更换 2007年底，是益民基金的巅峰时期，规模一度达到132.23亿元，不过2008年北京证监局在对益民基金进行例行检查时，发现公司存在治理方面的问题，要求公司进行整改，2010年5月整改结束，整改时间长达两年。益民基金也因整改被迫停发基金，2008年下半年至2012年上半年，其连续4年未发新基，也因此错过了发展黄金期。 成立初期，益民基金公司原发起股东为重庆国际信托（30%）、重庆路桥（25%）、中国新纪元有限公司（25%）和华夏建通科技开发股份有限公司（20％）；2009年6月27日股权变更为重庆国际信托（49%）、中国新纪元有限公司（31%）、中山证券（20%）。 此外，益民基金从成立以来，高层变动就较为频繁。先是公司元老刘义鹏于2009年4月离任，随后不到两年的时间里，第二任总经理离职。2016年，益民基金又迎来了第4任总经理。2018年9月，益民基金迎来了新一任总经理康健，原总经理黄桦因任期届满离任。之后，康健因个人原因于2021年12月30日离任，公司董事长党均章代任总经理。 益民基金在今年3月25日披露的基金年报显示，因公司2018年未及时披露高级管理人员变更事项、未及时报送高级管理人员离任审计报告，证监会于2021年8月31日决定对该公司立案调查，调查事项不涉及基金财产和基金管理业务。 值得注意的是，就在前不久，益民基金发布高级管理人员变更公告，副总经理赵恒毅因个人原因离任，离任日期2022年5月9日，此前其于2022年1月24日刚刚升任副总经理。

经济观察网 记者 李沁 A股市场震荡之下，机构投资者更关心哪些公司？ 记者对5月以来的机构调研情况统计后发现，Wind数据显示，已有1416家公司被机构先后调研，部分公司甚至被机构投资者多次调研。 从被密集调研的公司来看，机构投资者关心的板块主要以医药、金融、半导体为主，部分公司的调研名单中亦出现了不少明星基金经理的名字。 医药行业获机构调研青睐 Wind数据显示，5月以来，有1416家公司公开了机构调研情况，合计调研次数为1779次，其中区域性银行成为机构反复调研的重点，而江阴银行则是其中被调研次数最多的公司，调研次数为12次。 最诸多被调研的公司中，有36家公司获得超100家机构调研，其中机构参与调研最多的公司为宁波银行，调研机构数量为297家；赣锋锂业、纳思达、智飞生物也获得了超200家机构的调研。 具体到基金公司的调研情况，有295家公司获得基金公司调研，获得较多基金公司调研的公司为宁波银行和纳思达，参与的基金公司数量分别为84家和81家。 在机构所调研的行业中，医药、电子元件、金融领域的公司是机构调研的重点，有超过80家以上的机构参与其中。 具体来看，医药领域相关的公司受到的关注更高。5月来，有135家医药相关公司获得机构调研，其中有23家公司获得机构超2次以上的调研，华润三九和罗欣药业被调研的总次数均有5次之多。 不过，从基金公司的参与程度来看，仅有29家医药行业公司获得基金公司的调研，新和成、丽珠集团、欧普康视是基金公司集中关注的公司，均有至少超过31家的基金公司参与了调研。 电子元件同样是机构扎堆调研的行业，据记者统计，有94家行业公司获得机构调研，其中有14家公司获得机构超2次以上的调研，顺络电子是行业中被调研的次数最多的公司，有4次。 基金公司参与方面，有14家公司获得基金公司关注，其中鸿远电子和江丰电子均获得51家基金公司调研，中航光电、盈趣科技也获得了超30家以上的基金公司关注。 金融领域亦是机构相对关注比较多的公司。5月来，有56家金融行业公司获得机构调研，其中有8家公司获得机构超2次以上的调研，江阴银行被调研的总次数有12次，苏农银行业获得了10次调研，张家港行、无锡银行和苏州银行被调研的次数均超过6次。 而从基金公司的参与程度来看，宁波银行是5月基金公司关注度比较高的一家公司，参与调研的基金公司数量高达84家，是截至目前拥有最多基金公司参与调研的公司。同时，参与江阴银行和苏州银行调研的基金公司数量也超过34家。 半导体相关行业的公司有38家，不过纳思达、富信科技、鸿利智汇被机构调研的次数为2次，其他包括中芯国际、卓胜微、紫光国微等行业受关注度比较高的公司，被调研的总次数均为1次。有6家行业公司获得基金公司调研，其中纳思达获得81家基金公司调研。 被行业大佬重点关注的公司 从基金公司的调研情况来看，宁波银行、纳思达、新和成是基金公司关注度较高的三家公司。 以宁波银行为例，在参与调研的84家基金公司中，不乏明星基金经理的身影。银华基金的焦巍、鹏华基金的王宗合均出现在调研列表中。机构的问题主要围绕着宁波银行“2022年经营策略重点”“核心竞争力”“如何保持交稿的资产质量”“如何服务小微客户”“风险管理的主要措施”几个问题展开。 在被问及核心竞争力时，宁波银行回应，长期以来，我行持续积累在各个领域差异化的比较优势，用专业为客户创造价值，努力将公司打造成中国银行业中一家具备核心竞争力、在细分市场客户服务上具备比较优势的优秀商业银行。目前来看，我行完善的法人治理、优质的经营区域、多元的利润中心、健全的风险管理体系、金融科技支撑体系以及人才培养体系是我行的核心竞争力 半导体公司纳思达亦是基金公司参与调研数量较多的公司，高毅资产、重阳投资等百亿私募参与其中。在被问及疫情对公司的影响时，纳思达提到，疫情现在主要影响的是供应链，比如芯片和其他一些零部件，像本次上海疫情对各家公司的芯片或多或少都有所影响。但是目前来讲，公司准备的比较充分，包括利盟在内今年恢复得还是比较快的，所以公司能保持增长，原因就是公司在供应链上花了很大功夫。综合来说，疫情影响了公司所在的打印行业的供应链，但是对目前的销售还没有形成实质性的影响，因为目前还处于求大于供、供不上货的高速增长的状态。 原料药公司新和成则获得了兴证全球基金的谢治宇、易方达基金陈皓等明星基金经理的关注。在被问题原材料价格上涨对公司的影响时，新和成回答道原材料价格上涨对公司：产品成本有一定影响，但影响相对有限。公司产品丰富，并非靠单一产品实现利润增长。公司积极通过产、供、销、研、财的综合协调强化各个环节成本的管控提升。