原标题：余承东向传统车企开炮，何小鹏直言想朝他扔鞋，粤港澳车展，大佬们憋不住了 大佬们憋坏了。 华为余承东连放狠话，说问界M7一定能“吊打”埃尔法、雷克萨斯这些百万豪车。然后又diss燃油车，说体验差到“内心有一万头羊驼在奔腾”。 余承东“开炮”，小鹏汽车董事长何小鹏坐不住了，说听完直想往台上扔鞋。 而余承东刚过完嘴瘾不久，马上被“反嘲”了回来，国内激光雷达初创企业镭神智能说： 劝余总别做激光雷达了，你那玩意又搞不过我们… 此外，关于智能驾驶，中国汽车产业应该走开放合作的生态路线，还是绑定巨头做订制，各方也激烈交锋。 这些新鲜出炉的言论、观点，来自正在举办中的粤港澳大湾区车展。 疫情、缺芯、裁人…国内汽车产业震荡不断，这个车展，也意外成了今年车圈第一个重要活动。 业内大佬自然有一大堆话不吐不快。 吐了哪些槽，现在有哪些困难，未来是否还看好，大咖精彩言论，我们帮你梳理。 （内容来自嘉宾演讲实录，仅为阅读流畅性做编辑。） 华为余承东：“燃油车时代会迅速结束” “买燃油车就像买功能机” 今天这个时代确实是一个大的时代，汽车走向新四化，新四化的核心是智能化，新四化从汽车走向网联化、电动化、共享化、智能化。 智能网联电动汽车需要不断迭代升级，依赖传统模式已无法打造出真正有竞争力的产品。但仍有一些传统车企的思维至今仍然难以转变。 在体验过一些传统车企的智能座舱产品后，感受是，其用户体验设计简直是反人类的、坑爹的设计，体验差到心中有一万头羊驼在奔腾，想骂人。 比如特斯拉已经上市的车只有3个智能网联核心部件，而传统车厂至少有20多个，在和华为合作中要分别招标，分别给出设计。 这样的模式根本搞不过人家3个部件的集约化、低成本、高可靠性，这种模式是非常坑爹的。 离散化、分散化去做智能汽车，没有真正竞争力。 纯燃油车这个时代肯定会迅速结束。今天还买一个燃油车的话，就跟当时智能手机刚来临的时候，大家还觉得不够好，还在买功能手机一样。 诺基亚在功能手机、第二代智能手机时代，是全球的王者老大，它的盈利能力、规模是远远超过老二到老N的总和，但即使在这种情况下也避免不了倒掉的命运。未来汽车领域很有可能也是这样。 今天做智能网联电动车，大量的投入不是底盘、发动机、波箱、开模具这些，核心是软件费用，是云的费用，是算法、软件这方面的费用，这方面的人力投入是最大的。 时代发生了改变，没有大的投入很难将来在竞争力上领先、活下来，从将来的趋势发展角度看，这是必然的趋势。 我认为智能汽车时代的来临就像当年智能手机时代来临一样，是大势所趋，是历史的必然，这个时代肯定会加速到来。 华为怎么做车？ 我本人管华为终端也管车BU，因为它们具有协同价值，我们用ToC积累的经验来牵引汽车解决方案。 华为车BU的第一个商业模式是过去卖零部件的模式。这个模式很简单，但是这个模式已经无法适应今天智能网联电动车的时代，它需要不断软件升级、不断运营、不断迭代，像是一个互联网公司。 后来华为做了华为inside模式，提供全栈模式给车厂，但整个车的设计、把握和OTA的版本升级、车的体验、设计是由车厂完成。 我们发现，传统车厂可能有些领导思想会有转变，但是真正干活的人还是老模式，很难转变过来。 如果按照他们以前简单的模式做产品解决方案，做的车卖不掉来还会来骂我们。 所以华为现在做了自选模式，在HI的基础上，由华为终端消费者业务团队帮助客户做外观设计、内饰设计、工业设计的优化，也做用户体验的设计。 我深刻感受到，在汽车领域，十几年后全球能活下来的主流厂家有可能不超过4家。 今天在展馆里看有很多品牌，有国际大厂，还有一些不知名的，将来可能大部分会消失，真正能活下来的是少数巨头，但需要时间来完成，不会那么快。 华为怎么做自动驾驶 智能驾驶和智能座舱，是华为投入最大的，直接投入了六七千的研发人员。 自动驾驶提供了Stack up全栈解决方案，包括芯片、硬件、传感器、激光雷达、摄像头等等，再加上车载计算机整套的软件，还有云。 在深圳华为建立了AI集群训练的服务器网络，在全国很多城市部署AI的集群训练云端网络。 我们通过云端的模拟、仿真进行训练，能迅速实现几千万公里的道路经验。车主不停在路上开，形成大量数据，大量训练，到云端进行集群训练和学习。 识别方面，我们用了激光雷达来识别运动物体、静止物体，可以综合感知识别道路状况。像这样的技术就是为了降低出现交通事故的概率，不完全依赖于AI摄像头的识别训练和学习。 现在自动驾驶还使用高精地图，但是未来的发展更强能力的构筑应该是不依赖于高精地图。就像每个人脑子里没有高精地图，知道大概的路怎么走。 所以过分依赖于高精地图、车路协同，是不合格的智能驾驶和自动驾驶。 未来的发展趋势应该是不依赖于它，有它更好，没有它一样能工作好，这是我们追求的目标。 问界M7，“7月底交车” 由于上海疫情的原因，M7的发布延缓了，本来M7要发布上市了，现在预计会在6月底发布，7月底全国消费者交车。 M7外部尺寸很紧凑，但内部空间很大，是大型的豪华SUV，六座。 舒适程度超过包括阿尔法在内所有的豪华车、高端车、MPV。 把车做大很容易，没有多少成本，轴距加宽加长的那点钢材成本可以忽略不计。 但是车做大了，在城市停车很困难，所以我们把外部做紧凑，把内部空间大，这才是本事。 M7会提供增程式和纯电版本，但是是差异化的、有核心价值的产品，不是重复造轮子。 另外，M5上市之后，用户口碑非常好，从3月份才开始交车，短短几个月交付量超过1万台。 何小鹏：想扔鞋子砸老余 我四年前第一次参加中国汽车百人会，看到很多汽车大佬，所以讲话还是比较谨慎的，老余（余承东）如果在那个会上像今天这样讲，估计下面鞋子就要扔上来了。 最后听老余讲问界M7超越百万豪车，我也想扔个鞋子上来了，等老余讲第三款车的时候看他能用什么形容词。 谈造车：我当年入行被坑了 智能、电动、汽车的耦合，使创新也体现出一个全新的变化，但是不是有不一样的思想就能把这个创新做好？我觉得起码有三块部分。 第一，越进到汽车行业，我越觉得不管是智能汽车也好，不管是新能源汽车也好，核心在于汽车。因为汽车是一个大额消费品，也是跟大家的生命安全强相关的事情，在汽车领域谈创新，有很好的想法之后一定要把汽车这个领域做好，不管汽车行业怎么发展，汽车的本质短时间内很难更改。 第二，今天围绕汽车创新讨论，最终其实还是回到木桶理论，原来在做科技行业，要关注长板理论，或者价格也是一个长板，做到二分之一左右也是个长板，但是汽车领域这个木桶绝对不能有短板，你可以有一到两根长板，但是绝对不能有短板，所以汽车领域的木桶理论很重要。 第三，未来汽车创新的角度来说，整个过程的阶段最终实现的是规模商业化。回想我最开始进入汽车行业，被一句话给坑了，当时很多人问小鹏什么时候把车造到10万辆？ 于是我自然而然认为10万辆/年，就算有一定规模，有一定效益了。最后发现10万只是其中一关而已，而数十万年产销的规模，才能从有收入到开始有利润。 创新需要多大的投入？以前我们认为造一台车需要200亿，把一台车造到全球并且卖好，在盈利之前还需要300亿。 用很少的研发费快速在这个里面获得最大的价值，在以前的互联网里，这个逻辑讲得通。 但是今天智能汽车的体系中，研发的时间、强度、投入很重要。小鹏汽车今年在生态和汽车体系里，研发费用已经达到了80亿，这在中国的汽车行业里相信能进到前十。 中国有接近一百多家的汽车企业，大部分的汽车企业研发一定要提高，特斯拉、华为的研发费用动辄都是七八十亿的美金，因此创新的另外一个点就是有没有足够的资本和耐心。 谈自动驾驶：路线没有对错之分 从量产的角度看，小鹏汽车的智能驾驶有5个点和其他公司不一样。 第一个点，如何把智能驾驶快速全场景化。 能不能在整个城市开，能不能在城市郊区开，能不能跨过这个城市，能不能跨过中国在海外开，将来能不能在没有GPS、没有信号、在冰天雪地、在中国以外的地方也能开？ 这是最重要的。高精地图一定是过渡，云端的结合也只是一个辅助，一定要能全区域开才是真正的自动驾驶。 第二点，很多做智能驾驶的没有考虑到什么叫做安全。 在智能驾驶的安全体系中，你做到10的5次方的安全远远不够，因为用户行为是不可管控的，道路交通是天天在变化的，碰到一次安全事故就是一次投诉，一次严重安全事故就是一次严重投诉。 做智能汽车越久，就会把安全的优先级，不光是意识层面、口头层面，还要做到行动方面的NO.1，技术成本逻辑不一样。 第三点是成本。 做科技、互联网的时候可以一次研发N次使用，但是汽车不一样。比如如何把电缆的长度从2公里减到数百米，把几个域组合成1个域，保证成本又保证安全，这个挑战巨大。 第四，数据化。 现在大部分的自动驾驶公司累计数百万到一两亿公里左右，能不能达到一天有数千万公里，能不能把仿真和云计划的成本做的足够低，是谁能最终到达终点的关键。 第五个点是高度集成。 将来随着智能驾驶甚至高等级的智能驾驶越来越前进，整车的智能必须整合起来。 进入小区的减速带，能不能根据减速带进行智能底盘和智能悬驾的调节，使你过这个减速带很舒服，这需要底盘和悬挂一起配合。 所以智能化会影响整车所有的部件，甚至轮胎。以前一个汽车大概有2到3万个零部件，250家到400家之间的供应商，将来供应商数量一定会下降。 小鹏走的是一个渐进量产的道路，但智能汽车道路没有错对之分，只有选择不同，谁都能到达终点。 飞行汽车：2025年开始普及 我想说的另外一方面，是未来汽车创新一定不仅仅来源于智能化。 目前小鹏在飞行器领域做研发，有700人左右的研发团队。小鹏汽车负责帮忙造车，飞行汽车团队把飞机和汽车的耦合做出来。 2025年到2030年之间大家会看到一种新的生活方式，城市里是高等级自动驾驶，甚至无人驾驶，在郊区100-200公里的通勤场景的时候，我们认为时速100公里左右的飞行器更合适。 怎么解决安全的问题？我们现在的目标是飞7米到15米高，飞行出现安全事故的情况不可避免，不管你做出多高安全等级的飞行汽车。 但如何在出现事故的情况下能不致命，不受伤，或者只是轻微伤是行业最应该努力的方向。 飞行汽车也是一种创新，它是在汽车的形态上的一种创新，我们希望飞行汽车会变成陆地开700公里，空中能飞小几十公里的情况，这是不一样的变革，这种变革在2025年左右会开始，我相信在2035、2045年会走向千家万户。 小马智行副总裁莫璐怡：中美自动驾驶没实质差距 未来智能汽车什么样？ 自动驾驶是未来智能汽车最关键的核心技术，自动驾驶的能力水平是决定了未来一台汽车的智能化水平。 自动驾驶怎么还不量产？ 很重要的一点是做量产之前要保证技术全场景的覆盖能力。 小马智行做的是无人驾驶，对安全性的要求是远高于有人驾驶的状态，所以这块会对上下游生态链，包括刚刚聊的激光雷达以及其他整套自动驾驶硬件系统中各个不同模块的要求。 车规的标准、可靠性、量产能力要求等等都要满足，它不仅仅是一个技术本身是否成熟的问题，而是需要整个生态链进一步成熟。 自动驾驶进一步量产还需要政策法规的完善，开放更多的道路，更多的场景，不仅是开放，同时要更加规范的管理完善的制度，包括上路之后安全性的问题如何定责。 包括小马智行在内整个行业都在积极跟相关监管部门、政府、学界合作，进一步完善整套管理的体系。 我们要为这个量产前期做好足够的准备，从产业链、技术、法规的完善度上都要做好这样的准备，让无人驾驶的量产这个时间点尽早来临。 和美国比，自动驾驶没有明显差距 小马智行2016年底成立于美国硅谷，2017年在中国开始布局我们的研发中心。 2019年开始我们大量在中国公开道路上进行测试，积累数据。 美国拥有先发优势，至少比我们早十年就已经有投入。但是我们看到整个发展的趋势，中国的追赶速度是非常快的。 到今天我不认为我们跟美国有一个本质的技术方面的差距。特别在复杂道路场景中，我们的自动驾驶技术其实是非常领先的。 今天在中国街头，在北上广深一线城市，包括小马智行、友商，无人驾驶的车辆都已经在路上进行了日常的测试、运营，特别是在广州、北京都在常态化的进行无人化的自动驾驶测试，以及在北京开始对当地的居民开放驾驶位上无人的汽车通行。 中国更好的生态环境、更快速的政策突破，使得我相信中国在自动驾驶这个领域是绝对有弯道超车的能力，我认为未来中国是要引领世界在自动驾驶领域的发展，而不是我们在追赶美国这样一个状态。 地平线创始人余凯：车厂“无可奈何的平庸”，怎么破？ 从地平线角度来讲，我们最关心的是随着智能汽车的发展，整个的芯片操作系统以及上层的应用，它会呈现出怎么样的一个发展的趋势？ 智能汽车作为第三代的智能终端，毫无疑问中国品牌非常精彩，非常亮眼，我们有蔚小理，还有很多其他玩家。但是我们在这样一个时代，有一个问题就是，芯片跟操作系统，中国的厂商可不可以有所作为？这件事情是地平线希望去回答的一个问题。 智能汽车时代，整车厂底层有一个丰富的应用生态、技术生态支撑。越往应用层走，它的用户体验差异化，可能性是越大的。但是越往底层走的话，它的差异化其实越小，但是它的研发成本却是越高。 那么这个带来的问题是，对于在整个创新链条里面的每一个玩家，我们怎么样去定义我们的角色？我认为中国的自主品牌，在智能化的战略方面的话，面临三个路径和选择。 第一条路径是去拥抱全栈智能化的解决方案商，这种通常都是一些巨头企业，它把传感器、芯片、算法、软件、硬件、控制器整个的集成打包，然后给我们的整车厂。 其实我认为对整车厂来讲，这是一种无可奈何的平庸。因为核心的技术以及对未来的这种创新力差异化的主导权，车厂其实都是受制于人。 还有另外一端就是垂直自研。比如说像特斯拉，还有在手机时代的苹果，有非常杰出跟成功的案例，但是它是一个难以去复制的杰出成功案例。 第三条路，我们认为是生态共赢。就是打造一个开放的生态，在一个生态里面的每一个玩家，都是专业的人干专业的事儿，彼此去协同，有所为有所不为。 现在智能汽车这样一个观念已经深入人心，竞争是非常激烈的，及时的推出产品以及打造用户跟产品之间的链接，恐怕是最核心的。 所以对大部分的厂家来讲，去追随特斯拉、苹果，不一定是最明智的，而相反应该去拥抱一个开放的生态。地平线就是这样的开放的生态的信仰者。 从2019年开始，我们2019年、2020年、2021年保持了每年都推出一代智能驾驶芯片，征程2、征程3、征程5，这三代的智能驾驶芯片，在商业落地方面都是相当成功的。 地平线现在已经交付了上百万的芯片，已经有60家左右的车型的前装定点，有20来家车企已经跟地平线有前装的定点合作。作为一个不到7年的汽车智能芯片领域的创业企业，这还是一个不错的成绩。 我们还在进一步想，地平线作为一个芯片厂商，我们可不可以更加的开放？ 这里我们把自动驾驶的芯片厂商跟整车厂的合作，梳理出来了4种模式： 第一种模式是Mobileye模式。典型的交付关系，而不是一个协同协作关系。整车厂对于自动驾驶的软硬件非常被动。而且，因为它牵扯到技术和工程两个不同的研发周期，所以创新速度非常慢。 第二种模式，叫英伟达模式。比Mobileye模式更加开放，整车开发的过程跟自动驾驶的软硬件系统是叠加在一起的。产品定义可以更多的去影响自动驾驶的软硬件系统，整个的创新的周期会更加的快。 第三种是地平线的TogetherOS模式。也就是说对于芯片厂商来讲，我们开放的不仅仅是在上面的应用软件这一层开放，让整车厂还有合作伙伴去开发，甚至把底层OS这一层都开放开源给我们的合作伙伴。 这样的话让我们的合作伙伴跟整车厂有更多的自主权，有更多差异化的可能，同时创新的周期也会进一步的缩短。 这也是为什么比如说在长安汽车、在理想汽车，基本上都是8~10个月实现一款崭新的芯片做到整车量产，这个速度在历史面是绝无仅有的。 第四种模式，我们最近刚刚在业界提出，就是愿意把BPU芯片底层架开放，让有条件的整车厂自己去设计它的自动驾驶的芯片，以及参与开发操作系统以及自动驾驶的软硬件系统。 那么整车开发跟整个自动驾驶的软硬件系统，从芯片到操作系统到软件是完全的无缝的融合在一起的。 对于整车来讲，这种模式其实可以掌握创新的自主权，同时创新迭代的速度也会更快。 可以看到，地平线一直秉承着打造开放协同合作共赢的生态这样的一个理念，我们要做到比所有的芯片厂商都更加的开放。 我们的理念就是“征程与共，一路同行”与各位合作伙伴 Journey Together 。 元戎启行CEO周光：2025年可以买到L4乘用车 元戎启行公司是由阿里巴巴战略投资的唯一自动驾驶公司，名字元戎启行来自于诗经，意思是大军出发，希望公司能够如同大军出发一样激流勇进。 刚才余总和何总分享了很精彩的演讲，我从自动驾驶公司的角度跟大家讲一讲如何实现自动驾驶量产。 自动驾驶量产首先得有车，还得有相应的硬件和配套的基础设施。早在2017年，我们就是业内第一个提出做多传感器全融合的公司，2018年成功实现，到现在全融合的方案已经形成了业内标准。 2019年我们开始做自研的推理引擎，可以极大降低我们对芯片算力的功耗。 去年阿里投资我们之后，我们开展了和量产地图合作，在福田区域的车用的是量产地图，而非自己采集的地图，这是一个巨大的区别，这意味着这个车子出了深圳也能开。 除此之外，我们有非常优异的规划决策算法，基于博弈论的算法，可以让车子非常智能化决策，像图中的场景，车子左转车道进行超车加塞，这在人类中都是比较难、流氓的行为，但是自动驾驶可以做到，以及整套数据闭环系统。 有了这样一套技术之后如何进行商业的落地？ 我们对市场进行了调研，背靠投资人，我们认为同城货运和乘用车是最适合我们的两大场景。 同城货运和乘用车整个场景相似度是高度相似，整个技术的可复用性超过90%，我们可以用一套技术框架实现所有的场景。今天元戎启行已经实现了一套框架服务于跟主机厂的量产合作、robot taxi、同城配送。 高阶自动驾驶什么时候可以买得到？ 第一阶段我们已经完成了一定范围内全无人驾驶能力的低成本解决方案，有不少投资人以及业内伙伴试乘过我们前装量产无人的方案。 第二阶段是跟主机厂合作，把这套方案真正放在车上，预计在2024年底完成，到2025年底大家应该可以买到高阶自动驾驶系统的车了。 镭神智能CEO胡小波：所有做无人驾驶的，都得感谢我 Lidar成本怎么降下来的 激光雷达发展速度是非常快的。 我记得2017年时，很多做无人驾驶的初创企业，还以能够从美国买到激光雷达作为核心竞争力跟投资人去融钱，这其实是非常搞笑的一件事。 我原来江湖人称“光纤激光教父”，最大的一个本事是，把原来光纤激光器120万降到1.2万人民币左右，激光雷达也是一样的。 2017年9月份，Velodyne 8000美金一台16线，速腾那边应该是4万6，我们一把降到2万2。2019年16线从2万2降到1万2，32线降到2万8。2020年7月份我们又把16线干到1万块钱以内，32线干到差不多2万块钱以内。 所以全中国所有做无人驾驶的，不管你有没有用镭神的激光雷达，都得感谢我。 现在中国的激光雷达企业整体突破，我可以这么讲，美国这几家上市的激光雷达公司如果要没有政治因素，放开中国的激光雷达厂家杀过去，三年之内把他们全灭掉。 从技术层面讲，现在全世界最牛的TOF激光雷达在镭神，我们的150纳米光纤激光雷达一秒钟640万个点，甚至能直接宕掉你的域控制器，而且我给你的价格就是一千美金一台，你要不要，就这么简单。 我们已经把镭神的旗帜插到TOF激光雷达的珠穆朗玛峰上，而且我相信五年之内全世界没有任何一家公司做出来的东西可以跟我们媲美。 另外，我想劝余总，华为别做激光雷达了，他那个玩意儿又做不过我和速腾。 自动驾驶有兜底，才能让人放心买 我2015年出过车祸，脑袋上开过这么大一个口子，所以我对安全性非常关心。 只有解决这个问题了，才能真正谈得上自动驾驶或者无人驾驶。 说实话，现在所有的车厂出的自动驾驶也好、半自动驾驶也好，除非主机厂出任何安全事故，它能像奔驰最新出来的那个车一样，有兜底，我才敢买，否则我绝对不会买。 One more thing 中国工程院院士、清华大学智能产业研究院张亚勤，关注人工智能的老读者一定不会陌生。 微软亚研院、百度，再到现在的清华大学，张亚勤院士无论在学术和产业，都是人工智能领域的最重要的先驱和领导者之一。 而这次在粤港澳车展上，张亚勤也从产学结合的角度分享了最新的思考和进展： 首先是过去两个月自动驾驶行业两个最有实力的巨头Waymo和百度，分别在中美高度复杂的超大城市走向商业化，而且是没有安全员的，这是产业方面的里程碑。 具体到国内，2020年2月国家发改委联合相关部委出台了《智能汽车创新发展战略》，将推进智能化道路的基础设施规划建设作为重要的国家战略任务，明确了单车智能加车路协同的中国特色自动驾驶路线。 清华大学智能产业研究院AIR则积极响应国家战略，去年5月与百度联合研发了Apollo air计划，探索中国车路协同的无人区。 这是全国首次也是唯一使用纯路侧感知能力实现开放道路连续路网L4级自动驾驶闭环的车路协同技术，是全球智能出行领域的重要技术进展。 此外，AIR在车路协同科研方向也在推进，比如研究车路协同的融合感知、决策控制等理论基础，探索车路协同自动驾驶三种模式在真实场景的优劣，给产业发展提供理论依据。

作者|小葵 元宇宙赛道和过去那些年我们经历的创新风口不太一样，它很难靠一个创意、一个故事来胜利。它是一场长跑，比拼的是实现整个战略构想的综合成本+效率的掌控能力。 但它的想象力足够丰富，于是，从投资机构到大厂再到那些野心勃勃的创业公司们，都在快马加鞭地布局着。 比如5月26日，STEPVR发布了全球首款元宇宙入门产品“国承1号”，根据创始人郭成的设想，《头号玩家》里的场景将来完全可能变成现实，只是，最美的“绿洲”不是最先出现在Meta的服务器里，而是在中国家庭的客厅中。 想要成为元宇宙“推门人”的郭成，到底是个什么人物？ 01 “迷” 郭成有时候像个迷。 这并不是说他的履历，他博士毕业于荷兰最有名的理工院校代尔夫特大学，曾经就任于飞利浦，然后回国创业。 这也不是说他的风格。他不像科技世界里常见的技术鬼才那般古怪，而是衣着得体、笑容阳光，谈起自己感兴趣的话题，娓娓道来。 在万众创新时代，他看上去和千千万万的创业者并没有什么不同。但与他有关接触的人，都会对他“奇奇怪怪”的想法印象深刻。 比如，他坚决认为“人造血液”很可能是自己的下一个创业方向。 “人的脖子底下的身体，其实主要的、也是唯一的核心功能就是给大脑输送健康的血液，大脑活着才是判断一个人生死的标准”，郭成说：“如果人造血液能成功，我把脖子底下的全部都换成维生装置，人活200年不是问题，而且占用的社会资源还少”。 图：STEPVR公司创始人、总裁郭成 类似的想法，在技术极客中也曾经被讨论。包括很多大型科技公司高阶研发人员在内的很多人都认为，随着未来人口激增和资源减少，人们将追求用更低的成本达到同等质量的颅内高潮。也就是说，从终极角度来说，“抛弃身体、寄养大脑”是一个很可能的方向。 但多数观点没有深入到如何操作的程度。 如果说有无数道门在通往未来，有人喜欢精密计算，看看哪道门成功的概率更大；有人选择跟风，相信“走的人多了，也便有了路”。而郭成的喜好是：直接去推开试试看。 于是，这位坚定的元宇宙信仰者在2013年创办了 STEPVR 公司，他拉来一群具有世界顶尖水准的科学和工程师，从虚拟现实和混合人工智能相关技术起步，先攻坚硬件设备，创造恢复用户在虚拟世界中的视觉、听觉、触觉和前庭感觉，继而建立接入虚拟世界的操作系统，逐渐成立“元宇宙”的生态闭环。 若要追溯这个故事的起源，《头号玩家》一定是要占上位置的。郭成坚信，电影里的“绿洲”一定会变为现实。他甚至认为，元宇宙和绿洲的虚拟世界，不仅仅是人类的选择，也是外星文明的选择。 “在我们的太阳系还有许许多多的太阳系，有许许多多的恒星和行星，你真的认为它们一个都不具备孕育高度智慧的文明的条件？这从概率是说是极小的，那为什么我们至今没有发现一个外星文明呢？” “一种可能是我们的技术还没有到可以深空旅行，和外星文明的‘缘分’还没有到”，郭成说：“但我内心更相信另一种可能，就是一个文明发展到极其繁盛的时候，会有一个拐点，转向对内探索和构建一个虚拟混合现实的体系，人们沉浸在“绿洲”里，他们已经对探索外部的世界失去了兴趣，这是我个人认为最靠谱、最接近真相的答案。” 聊起这些关于未来的设想时，郭成总是很安静，甚至有些抽离。似乎此刻的他，与你并不在同一个时空，而是“旅行”去了某一个只有他自己知道、也只有他自己能抵达的地方。 但这并不意味着他只是一个空想家。 02 答案与方向 郭成身上有种不知是叫执着还是叫天真的东西。 比如他开始创业的时候，并没有想太多“为什么”。在元宇宙还没有成为热词的年代里，郭成只是简单地认为：人们营建数字世界的一切努力，每件事都是在走在构建“绿洲”的路上。 或许有一天，元宇宙中的人们会突然发现：不知庐山真面目，只缘身在此山中。不管是AR、VR、XR，还是脑机接口、生命维持系统、人造血液、场景机器人……这些技术都不是最重要的，它们只是构建更高纬度虚拟体验的工具。 是工具，而不是路径本身。 郭成比他的很多同行提前了很久走在这条路上。他不急不缓，用他的原话就是——只要你方向确定时，你做的每件事是否与核心方向有关，都是水到渠成的。 从国外回到中国，郭成做了几件事。 第一件是给大名鼎鼎的空客公司做了一个基于数字孪生的探伤系统。 以往的探伤系统不是基于3D的，每次探伤都要根据测量尺寸进行计算后再确定位置，而郭成基于在飞利浦公司开发医疗设备的经验，通过搭建一个虚拟的3D机身的方式，实现了 1：1场景下直接模拟飞机探伤情况下的操作流程。 这个项目很小，但让郭成对建立数字孪生模型和空间定位有了深入的了解，而这两点和后面的事情关系巨大。 第二件事是2012年，郭成第一时间买了一套谷歌的谷歌眼镜，当时虽然还没有元宇宙这个概念，但谷歌眼镜被认为是人类AR（增强现实）历史上的里程碑事件。 郭成那段时间每天都带着谷歌的AR眼镜走来走去，但他逐渐发现这个设备除了很炫酷之外，其实能够显示的内容很有限。 “我当时就觉得这不是方向，这方面能显示的东西太少了，对于一个士兵、对于一个工匠，它可能开发出一套很好的视觉增强系统，用在特定的工作场景里。但对于c端的用户来说，它当时呈现的商业价值为零”，郭成说，它不够沉浸、显示的面积很小、也不够清晰，计算能力也很弱小。 第三件事，是做了一个智能手环的项目。 原因无它，还是因为郭成认为“可穿戴设备”是一个重要的方向，而手环是当时绝大多数人买得起的第一个可穿戴设备。 “我一直在想我的机会是什么。一个大的机会应该是结构化的、代际更替式的机会，大浪起来了，我们才有可能从中找到系统性的机会”，郭成说：“我深信下一代的计算平台一定是和人体合一的，不是像手机这样拿在手里的。我强调的是平台，也就不是单做一个硬件或一个软件，是下一代的多数人都会使用的、替代手机的新一代计算平台。” 当时，中国第一批上市销售的智能手环都是进口的，如Jawbone、Fitbit，虽然样子很炫酷，但提供的功能很单一。 郭成抓住机会，用比较低廉的价格为国内某户外品牌定制了一大批物美价廉的智能手环，赚到了第一桶金，但他并不为此特别高兴。 “后来，大家都看到了，小米用79元的价格席卷了这个市场，基本上200元以上的手环都死了，而小米是用超强的供应链整合能力给出这个价格的，这也意味着，这个市场已经没有小玩家的机会了。” 他有了更高的目标：构建下一代基于虚拟现实的可穿戴计算平台，而不是单点优化这个体系里的某一个细节，我需要的是全局重构而非局部优化。 “我要的是翻过一座山，而不是在半山就安营扎寨开始过日子。” 03 终局模式 “如果说，元宇宙的本质是让人们在一个虚拟和现实混合的空间里获得更多的快乐和独特体验。那么，我们现有的哪个系统最接近元宇宙？” 郭成对这个问题的回答是：游戏。 至少在目前，它就是人们最熟悉的、也最接近 “绿洲”的存在。于是，郭成的元宇宙梦想就从VR电竞游戏起步，去建造出中国版的“绿洲”系统。 但是决定VR设备的形态时，2014年的郭成，面临两难。 当时的方案有两种，一种是把VR眼镜设计成可移动的，另一种则是原地不动的，通过滚轴、履带等方式实现移动的体感。 为了下这个判断，郭成邀请了很多朋友参与一个测试——在建外soho的楼下，带上一个全黑的眼罩，坚持站立30分钟。 结果，没有一个人通过这个测试，包括郭成本人。他们通常在几分钟最多十几分钟的时候就会出现极度的恐慌感，试图撕下眼罩，有人甚至会吓哭。 “真的没有人能坚持，人戴上VR眼罩后，如果还能自由移动，就会处于一种极度的恐慌不安感中，这种‘感觉剥夺’可能违背了人的某种进化本能”，郭成说：“所以一个移动的VR设备是反人性的，进一步我的推论是，人要在一个极度安全的设备和一个确定的空间里才能充分的沉浸，那场景就只有3种可能——你的办公室里、你的家里，以及专门使用这类设备的经营场地里。” 郭成并不认可元宇宙研究者的部分观点，比如：元宇宙的发展应该淡化VR，因为VR会限制人们对元宇宙的现象。 “它其实窄化了VR的含义，让人觉得VR好像主要是一种视觉技术”，郭成解释，VR意思是Virtual Reality，也就是虚拟现实。所以你一定要有终局模式的思维，那就是究竟有用什么技术可以虚拟我们人类进化几十万年所产生的眼、耳、鼻、舌、身这五感，最终达到‘技近乎道’的程度。 “如果不从终局模式去思考，今天加个眼镜，明天再加个传感器，这样是不可能产生出新一代的虚拟计算平台的”。他举起了手机行业的例子，“就好像智能手机并不是PDA加个通讯模块然后产生出来的，尽管它们看上去很很像。” 这些思考，落到商业决策上，就是郭成坚持“不搞修修补补、不搞东拼西凑”。“虽然替代‘五感’的技术不可能是完全同步、均衡发展的，但我们一开始就是按终极格局来设计我们的技术系统，这才是我们可以打造极高的技术壁垒的底层逻辑。” 思路确定，之后的路径也就清晰了。此后8年，STEPVR 在上百人研发团队的努力之下，打造出了两个核心技术方向：大空间激光定位技术和动态捕捉技术。 如果你看到过STEPVR的定位设备，你会因为它的小巧感到惊讶。 在一套标准的设备中，往往会搭配四个这样的“光塔”，体积和模样，都类似于电脑音箱。但其中包含的，是采用先进多传感器并融合滤波算法来实现的位姿跟踪，同时， 结合惯性和高精度激光扫描传感技术，使得“光塔”可以在超大空间中，以毫秒级的低延迟，实现“毫米级精确定位”。 “毫米级是一个分水岭，到这个精度，人就基本感觉不出来差别了”，郭成说：“但精度只是一个指标，还应该包括的是刷新率、准确度，还有成本要足够低、体积要足够的小。” 至于动态捕捉技术，现场体验的感受是最直接的。一位工作人员帮我穿上了一套标准的动态捕捉设备，很快，大屏幕上出现了一个虚拟人。令人感到惊讶的是，这个虚拟人不仅仅可以模仿走动、跳跃等大肢体动作，甚至可以精确到捕捉和复现人的一颦一笑。 为了解决VR对战中最重要的一个问题，即人如何获得“移动”的体感，以满足跑、跳、走、闪躲等肢体的虚拟现实化，STEPVR 还有一项有趣的技术——全向运动系统。 “我们要做到的是，让地随着人动”，郭成说。 这就要回到现有的 VR 设备体验，要么是通过“手柄”，按一下、动一下，其感觉更近似于玩游戏机；另一种“偷懒”的办法则是“瞬移”，也就是让VR中的人体直接忽略掉移动这个过程，跳跃到下一个场景。 显然，这些讨巧的方式，虽然也可以解决移动的问题，但不是自然的行走，不但降低了虚拟的拟真度，也必然会出现不适的感觉。 为了突破这一难题，郭成去很多健身场馆考察过跑步机，但一般来说跑步机只能解决前后移动的问题，他又看了很多遍《头号玩家》，最终认为影片中的方法可能是最符合实际需求的，他把履带换成了万向滚轴，也就是说，他攻克了“全向运动系统”技术。 图：《头号玩家》剧照 由此带来的体验是，用户能够在跑步机上向任意方向移动，而且绝对安全。这样，每个人脚下的1-2平方米的地方，就变成了可以移动和奔跑的无限空间，都能把脚下的一平米延展成一个世界，真正将《头号玩家》里“绿洲”中自由奔跑变为了现实。 在上述诸多技术的加持之下，STEPVR 可以提供稀缺的大空间沉浸式体验 ，是国内唯一一家实现能够在超千平米空间内实时动捕超40人的设备，这意味可以呈现宏阔的多人混战场景、大型体育游戏等，同时，由于可同时获得身体和手部的精细动作捕捉，它还可以满足不同行业的不同场景需求。 当体验来到这一层级的时候，郭成所说的“终局模式”就更好理解了——设计一套穿戴式的下一代计算平台，打开“绿洲”。就像手机行业里的的IOS和iphone那样，作为软硬件一体化的平台，提供底层能力。 尽管，在实践中这些设备的体验还不能说臻于完美，但它的一个重要特点是已经没有明显的短板，换言之，它已经具备了商业化的能力。 换言之，只要STEPVR能够在今后的2-3年时代里占据住VR核心可穿戴平台这个站位并不断完善，当其他的公司发现“再开发一定比用STEPVR系统贵而且效果还不够好”的时候，这个商业卡位就实现了。 就好像，这世界上虽然有成百上千种操作系统，但大规模商用的只有Windows、Mac os和Linux区区数种。这都是因为它们在最需要引爆的关键点占据了时间窗口并饱和供给，最终起到了封杀赛道的效果。 04 平衡 除了谈到技术时的激动，郭成更是一位成熟的创业者。 他有个60分原则。在他看来，虽然现在的“未来战场”在产品上还有无穷的优化空间，例如显示效果、交互体验，但STEPVR交付的都是没有明显短板的产品，它们最大的特性就是用户可以直接上手，交付成本做到了最低。 在挤满野心家、梦想家、忽悠者的元宇宙创业场上，诸如此类的脚踏实地，倒是显得格外稀缺。 对于一个已经创办了9年的公司来说，STEPVR的规模还不够大，但它在核心技术方面保持着极高投入，作为创始人的郭成，也对元宇宙竞争的本质有着清晰认知。 从过往的商业规律来看，最有可能在元宇宙大赛中活下来的技术，一定是遵循成本和效率的平衡的。 当人们不再为概念神驰目眩，而从具体的产业竞争格局的角度去审视元宇宙，我们会发现这一领域仍然遵循基本的经济规律——在保持技术领先性的前提下，谁能以更低成本、更高效率、更广适配的方式进行元宇宙的基础设施建设，谁就有可能获取元宇宙细分赛道的支配权，谁就拿到将“绿洲”变为现实的钥匙。 在郭成看来，这是一个元宇宙还有机会拼“基建”的时代，不论是把自身明确定位为“元宇宙的推门人”，还是“打开‘绿洲’的人”，STEPVR从一开始的定位和努力方向，就是“基础设施和核心操作系统”。 这就是说，STEPVR 不仅需要完整的具备开发底层的定位技术、动捕技术、渲染技术以及光机电一体化集成的能力，还需要营建自己的生态，并让自己具备高适配度，放置在生态里适当的位置。 这让我想起来，40年前，人们只能市场上买到一种好面粉，俗称一号面粉的富强粉。但现在，在任何一家超市，你可以买到无数种：饺子粉、欧包粉、蛋糕粉、吐司粉、全谷物粉……而一家好的面粉企业，就要做到能适配各种面点厂的需求。 从这个角度来看，STEPVR就是一家适配度已经做到非常高的面粉厂，它为无数烘焙企业和食品厂提供了搭建自己VR元宇宙的米面油。 所以，当STEPVR已经在基础设施上抢占了核心窗口期，未来，应用层企业会越来越多，它们对“面粉”的需求也越来越精细化，但它们已经不会再去造面粉了，因为STEPVR这样的企业已经形成了足够的覆盖、适配、成本效率优势，再去做基础设施建设的时间窗口已经关闭了。 所以，从这个角度来看，结果其实在开局就决定了。 像STEPVR这样一开局就立定从底层技术做起的公司，要做“底层操作系统”并试图“定义”下一代元宇宙可穿戴计算平台的打法，虽然难度更高，但闭环形成后收益也一定是最大的。 对于一家商业公司，诗和远方很重要，面包和牛奶也同样重要。 很多技术型公司，哪怕是年投入研发百亿量级的巨头，都会困在商业化落地的环节里，也就是俗称的“最后1公里的最后100米”问题。这与高技术落地的复杂性有关，也说明企业没有足够好的产品思维。 郭成用“60分原则”避开了这个陷阱。 目前，STEPVR已经在VR电竞场馆市场占有率排名第一， 即使线下场景在疫情中备受考验，STEPVR也预计将在2022年度突破 500家门店，成为国内乃至全球VR产业中商业化最成功的公司，这种基于真实商业成功的示范效应，为STEPVR从一家技术性公司正式转型为一家产品型公司奠定了基础。 更重要的是，“未来战场”的可拓展性，为这一模型的价值提供了无限的潜力。 郭成想得很清楚。他从一开始就没有想到要获取高额的硬件收入，硬件产品的利润设定是合理但收敛的，因为VR经济的本质是规模经济。 如前所言，STEPVR的场景可以是办公室、家庭和商场的专业场馆。目前，成长最快的是专业场馆，但从未来的潜力来说，家庭才是最大的空间。 这是因为，STEPVR的设备是可以联网，任何一台独立设备一旦联机，就等于登录了一个虚拟的世界，可想而知，100个人、1万个人和100万个人同时在线，所创造的场景的丰富性和互动的趣味性，是不可同日而语的。 这场采访的最后，郭成谈起了对未来的憧憬： “扎克伯格可以给自己打造一台2000万美金的VR设备，把所有的体验做到极致，但没有推广的价值；而我们的目标是反其道而行之，我们希望我们的设备遵循摩尔定律，可以做到2000美金甚至是1000美金一台，只要做到1000美金就是一个爆发点，它将取代家用游戏机的地位，成为每个家庭的标配，而只有到了那一天，才能够让上千万人、上亿人都在我们的平台上找到并创建自己的虚拟生活，也只有那时，我们才算是推开了元宇宙的大门，才能看到‘绿洲’的全貌。”

　　六象商业旗下兰欧酒店系列针对酒店餐饮板块首创UFM餐饮流量理念，用行业领先的餐饮布局，使酒店餐饮发展放大特色的同时拥有丰富内涵，承载酒店配套创新的变革力量。 　　UFM餐饮流量理念迭代消费 　　随着消费升级，消费者对品质追求日趋严苛，对应到酒旅行业更是从衣食住行多方面提出新要求，特别是酒店餐饮板块，单一口味已经无法满足顾客多样化的需求。UFM餐饮流量理念用粹集全球经典的欧陆早餐辅以自带流量的基因美⾷结合定制服务招待，绘制出3大主线：独特早餐印记「⼀城｜⼀店｜⼀⾯」，定制⽹红下午茶、特调鸡尾酒，结合环球网红推介及当地特⾊风味的⽆国界美⾷。无限放大酒店餐饮空间区别于大众餐饮的精致感与细腻服务体验，同时让餐饮变成酒店的新兴名片，带来流量增长和消费者以往消费习惯的全新迭代。 　　酒旅迎来新消费时代增长 　　近年来，Z世代先后成为主流消费大军，与之对应的消费需求和消费能力也在发生着变化，对酒店空间的追求也不再拘泥于单一住宿，而是更多元、更具有休闲娱乐需求融合的场景体验。餐饮作为其中一个重要赛道，其极具体验感的消费方式及颜值主义的即时享受等特点十分符合当代消费者的消费价值观，同时伴随支付能力的不断提高，酒店餐饮赛道变得极具发展潜力。 　　除了消费者定位的改变，酒店与周边社区之间相对封闭的格局也逐渐被打破，越来越多酒店开始意识到“社区价值”的重要性，积极服务社区，打造酒店社区化功能的新商业模型进一步被挖掘，如单独开放酒店内公区及配套，吸引周边居民消费，覆盖周围1-3公里范围内的人群。餐饮作为其中一个版块，在社区+酒店的大力推行下，不断拉近与消费者间的距离，成为公共用餐区的同时，吸引着商务、家庭等各类周边客群。同时，餐饮类比其他休闲产品拥有极强的抗风险能力，高频次的消费属性正好弥补酒店低频的短板，保持坪效的更大利用及收支流动。 　　高阶生活方式赋能酒店餐饮 　　基于对市场发展和消费方式的深刻洞察，UFM流量理念将网红下午茶、特调鸡尾酒等极具传播力和流量属性的餐饮代表纳入其中，并深耕其除去餐饮之外的潜能，高星级酒店下午茶更多代表的是一种优雅恬然的生活方式。环球网红推介及当地特⾊风味的⽆国界美⾷，足不出城即可享受粹集全球经典的美食享受，链接前沿生活方式。一城一点一面将城市印记与属地传统美食完美链接，挖掘出每座城市的独特记忆，将中式人文想象深刻其中，解构更多元消费需求。 　　除此之外，兰欧酒店系列精心雕琢的亲切耐心专业守护，兰⼤使六星服务也将餐饮在内的所有服务持续升级，在兰欧酒店系列空间感受不止于美食的用餐享受，更带给宾客酒旅特有的高阶服务体验，持续为行业发展塑造更高标杆。 　　酒店作为住宿休闲娱乐为一体的场景空间，投资前景一直深受青睐。从过去简单的住宿到健身房、会议室等功能区的设立，再到如今和剧本杀、电竞等活动的跨界联动，酒旅空间场景越来越丰富，更多可能性被不断打开。兰欧酒店系列不断探索酒店配套板块的潜力，将酒店场景中高成本、低客群粘性、低复购率等原因不能成为单独盈利模块出圈的餐饮问题逐步解决，经过千百次模型迭代打开餐饮板块新篇章。未来，兰欧酒店系列会持续深化餐饮及其他配套的潜力，打造所有公区都能独立承接不同消费者需求，打破大众对酒旅业态的固有认知，将创新打造成发展的源动力，与所有投资人一起协同共进，再次引来酒旅业深层次和高质量的飞跃。

中国商报（李沫楠 记者 彭婷婷）网易云音乐越跑越慢。4月7日开盘，网易云音乐短线下挫，跌近5%，报77.9港元，较发行价每股205港元下跌62%。而网易云音乐亏损情况还在持续。据其发布的2021年业绩报告显示，去年网易云音乐净亏损为20.56亿元人民币（除特别标注外，单位下同），经调整净亏损为10.44亿元。从2018年始其净亏损累计超60亿元。另从披露的几个关键数据来看，长期困扰网易云音乐的难题依旧存在，如市场格局已定用户增速放缓、内容成本攀升拖累业绩持续亏损等。网易云音乐如何面临失速焦虑？成本加大亏损持续网易云音乐亏损情况还在持续。财报显示，2021年，网易云音乐总营收为69.98亿元，同比提高42.9%，同期净亏损为20.56亿元，经调整净亏损为10.44亿元，同比缩窄33.4%。而从近几年看，2018年-2020年，网易云音乐净亏损分别为20.06亿元、20.16亿元、29.51亿元，经调整后的净亏损分别为18.14亿元、15.80亿元、15.68亿元，调整后三年累计亏损近50亿元。同时，2018年-2020年，网易云音乐毛亏损率分别为114.7％、45.6％、12.2％，产生毛亏损分别为13.17亿元、10.57亿元、5.95亿元。营业成本和费用一直在不断攀升，网易云音乐在竞争中并不占优势。对于亏损的原因，网易云音乐方面对中国商报记者表示，是成本增加导致的。据了解，2021年，网易云音乐营业成本为69亿元，较2020年增加24.8%。其中，内容服务成本由2020年的48亿元增加至2021年的60亿元。另据招股书显示，2018年-2020年的网易云音乐内容服务成本分别是19.7亿元、28.5亿元和47.9亿元，三年接近百亿元。“内容服务成本增加乃因收入分成费随着社交娱乐服务收入的增加而增加。”网易云音乐方面对记者表示。网易云音乐招股书。（图片源自招股书截图）市场普遍认为，网易云音乐发展桎梏仍是音乐内容的缺失。据了解，此前由于网易云音乐与腾讯音乐的版权“厮杀”，导致国内在线音乐平台疯狂囤积独家版权，进一步推高音乐版权价格的上涨，而网易云音乐也因此在版权问题上与腾讯音乐不断拉大差距，以致面临亏损的困境。“主因还是规模太小。”深度科技研究院院长张孝荣对中国商报记者表示，网易云音乐平台用户量太小，尚未形成成熟的商业模式，不足以支撑其盈利。虽然近几年音乐版权意识空前提高，付费用户也有不小的增长，但市场规模接近天花板，创新也相对不足。版权受限腹背受敌在线音乐赛道中“得版权者得天下”。2021年，反垄断的风吹向了在线音乐行业，当年9月3日，网易云音乐取消“独家”标识。去年以来，网易云音乐先后与摩登天空、香港英皇娱乐、中国唱片集团、乐华娱乐等达成版权合作。但中国商报记者发现，部分“顶流”歌手的版权网易云音乐仍未获得。此情况也遭到了不少用户的吐槽。“我以前用网易云音乐的，还充了好久的黑胶会员。但现在好多流行的歌儿网易云音乐也没版权了，我改用别的了。”“什么软件我都用，哪里免费听哪里。”“网易云音乐用起来很舒服，但版权太少了，有点可惜。”此外，无论是月付费用户数还是在线音乐服务收入上，网易云音乐都“少得可怜”。据网易云音乐日前披露的2021年第四季度和财年未经审计的财报显示，2021年，网易云音乐在线音乐服务月付费用户数由2020年的1600万人增加至2021年的2890万人，在线音乐服务收入为33亿元。对比来看，2021年，腾讯音乐在线音乐付费用户达到了7620万人，全年在线音乐服务收入更是高达114.7亿元。除了版权受限，在线音乐赛道的竞争加剧也让网易云音乐面临不小的挑战。今年3月初，字节跳动上线一款名为汽水音乐的App，目前该App仍在内测中。市场普遍认为，“抖音神曲”在音乐市场影响力很大，此番背靠抖音而推出的汽水音乐实力不容小觑。张孝荣也对记者表示，两者发展路线有所不同，网易云音乐偏重社区运营，随着竞争对手的日益增多，会产生一定的用户分流，加剧其运营压力。核心业务成色不足网易云音乐核心业务增速也在不断放缓。作为在线音乐平台，在线音乐服务应当是平台的核心业务，然而，网易云音乐的在线音乐服务营收占比却一直处于下降趋势。据招股书显示，2018年-2020年，网易云音乐在线音乐服务收入分别为10.26亿元、17.77亿元、26.23亿元，在线音乐服务营收占比从89.4%一路下跌至47%。从增速来看，在线音乐服务也在不断下降，2018年-2019年网易云音乐在线音乐服务的营收同比增速为73.2%，而到了2019年-2020年增速就降至47.6%。2021年则进一步下降至25.4%，降幅十分明显。不过，中国商报记者发现，相比于在线音乐服务，网易云音乐社交娱乐服务收入增长十分迅猛。招股书显示，2021年，网易云音乐社交娱乐及其他收入更是超越在线音乐服务收入，较上年同比增长63.1%，达到37亿元。对此，网易云音乐方面解释称，社交娱乐服务及其他的收入增长主要源自直播。更直接地说，是来自于直播打赏。然而，直播行业经过几年来的飞速发展，早已成为红海市场，网易云音乐选择在行业风口上瓜分“蛋糕”，依靠的是其自身的流量优势，而当流量被逐步消耗，直播业务或会变得十分艰难。那么，网易云音乐该如何平衡好内容和商业的“跷跷板”呢？对此，网易云音乐方面表示，优质内容是用户体验的保障，更是提高用户付费意愿的关键。近年来，网易云音乐持续发力扶持原创音乐发展，平台涌现出源源不断的优秀音乐人和走红全网的作品。“有好的内容才会受到一定的追捧，商业自然会跟着内容而来。”中国青年剧作家、导演向凯对记者表示，内容平台还是要沉下心来，踏踏实实地去做内容、输出内容，这才是企业未来的核心竞争力。“未来企业要把精力放在精细化运营上。”张孝荣表示，音乐内容平台的核心在于版权和资本。随着反垄断监管发展，音乐版权的壁垒理论上已不存在。因此，行业企业下一步需要通过调整资本投入，逐步强化自身特色。

IT之家 5月30日消息，苹果公司在驳回 Jay Freeman 提起的反垄断诉讼中败诉，Freeman 是一家名为 Cydia 的“越狱”iPhone 和 iPad 应用商店的创建者。 据 MacRumors 报道，Freeman 于2020年底起诉苹果，称苹果通过 App Store 非法垄断了 iOS 应用分发。他的投诉还称，苹果“一直试图扼杀 Cydia 等替代应用商店”。 苹果公司于2022年1月提出动议，请求驳回美国地方法官 Yvonne Gonzalez Rogers 批准的诉讼，后者同意该公司的观点，即第一起诉讼中的索赔超出了诉讼时效。然而，据路透社报道，法官允许 Freeman 提出新的诉讼，该诉讼现已被接受。 Freeman 的律师在修改后的诉讼中辩称，苹果在2018年至2021年间的技术更新“公然”损害了 Cydia 等 iOS 应用程序分销商。苹果在 iOS 中实施的更改被描述为“更具侵略性”，旨在防止 Cydia 和其他替代应用程序商店为 iPhone 提供“可用”应用程序。 法官 Gonzalez Rogers 在评论时称：“就原告的主张依赖于苹果的技术更新以排除 Cydia 能够完全运作的程度而言，这些主张是及时的。” IT之家了解到，据报道，该诉讼“旨在向那些希望与苹果公平竞争的人开放 iOS 应用程序分发和 iOS 应用程序支付市场，并追回苹果给 Cydia 造成的巨大损失。” 法官 Gonzalez Rogers 已要求苹果在6月中旬之前对 Freeman 的投诉作出回应。 Cydia 于2008年初推出，比苹果 App Store 还早了几个月。该商店允许越狱后的 iPhone、iPad 或 iPod touch 的用户在 App Store 之外安装应用，以及自定义 iOS 外观和功能等。

图源自视觉中国 日前，院外医药交易平台药师帮递交港股上市招股书，联席保荐人为高盛、中金公司。 药师帮App于2015年推出并经营业务，早先聚焦于平台业务，2019年开始运营自营业务。作为一个B2B医药营销平台，其连接的是药厂、医药企业、中小型药店、基层医疗机构、店员，致力于让药店及基层医疗机构的采购及销售工作实现提效降本。 医药电商赛道包含B2B、B2C、O2O模式，其中，大众熟知的阿里健康、京东健康属于B2C模式，叮当快药、京东药急送以及美团、饿了么等属于O2O模式，药师帮则是B2B模式的代表。 药师帮聚焦中国医药流通行业的院外市场，根据弗若斯特沙利文的资料，2021年中国院外医药流通行业市场规模占整个医药流通行业市场规模约33.5%，达5522亿元，预计到2026年，这一市场将增至9263亿元，年复合增长率为10.9%。 招股书显示，根据弗若斯特沙利文的资料，按2021年GMV计算，药师帮是中国院外医药产业最大的数字化综合服务平台。其2021年总GMV为275亿元，2019年以来年复合增长率为42.9%。 港股递表之前，药师帮完成8轮融资，投资方包括百度、阳光人寿保险、复星医药和顺为资本等，合计募资约4.6亿美元。其中，百度、阳光人寿保险于2022年4月参与药师帮8520万美元E2轮融资，二者分别出资3000万美元。 依靠自营业务，营收终于突破百亿元 根据招股书，2019年至2021年，药师帮营业收入分别为32.5亿元、60.65亿元、100.9亿元，其旗下有三大业务板块：平台业务、自营业务、其它创新业务。 图源自招股书 2019年推出的自营业务是药师帮的营收支柱，过往三年的收入分别为30.12亿元、56.91亿元、95.90亿元，总收入的比重分别为92.7%、93.8%、95.0%，占比连年提升。反观平台业务，经营时间最长，但收入“微薄”，2019年至2021年分别创收2.38亿元、3.73亿元、4.89亿元。这也从另一个侧面反映：2019年之前的药师帮，其营收情况可能更加“窘迫”。 但从GMV角度来看，又截然相反。2021年，药师帮平台业务中第三方商家的GMV为170亿元，占总GMV的61.9%，自营业务GMV为105亿元，约占总GMV的38.1%。 收入及GMV的差异主要在于二者的创收路径不同。可以说，在2019年之前，平台业务都在为自营业务的展开铺路搭桥，药师帮用4年左右的时间聚拢行业中的上下游参与者。 平台业务相当于医药中介，药师帮根据卖家销售额收取一定比例的交易佣金，此项收入有赖于SKU的丰富度以及更多B端卖家的入驻。数据显示，2021年，药师帮可提供的月均SKU数量超过240万个，截至去年末，平台有约4700个卖家，同时还有43.4万个买家。 何谓自营业务？即药师帮直接通过产品销售获得收入。2021年，药师帮平均每月采购并向下游药店及基层医疗机构销售约19.6万个SKU。为此，药师帮开发了专门的履约系统，对采购、仓储、配送及营运资金进行集中数字化管理，2021年，其存货周转天数控制在27天。此外，截至年末，药师帮自有仓储网络在18个城市建立了19个智能仓库，以保证平均3.39小时内处理订单并发货，跨省配送39小时到城市，50小时到乡镇。 自营业务推出一年后，药师帮进一步挖掘平台沉淀的资源池，依据药企的增量业务需求和买家低成本交易的需求，推出了厂牌首推业务，即从药企及其选定的主要分销商采购并销售至平台买家。这令药师帮砍去中间商，低价拿到药品，用价格去将消费者留在药房，也是应对处方外流趋势下、医药电商赛道竞争者加剧的一个突破点，如阿里健康近两年就在借势布局处方药市场。 截至2021年12月31日，药师帮厂牌首推业务与约560家药企合作开展超过1000个SKU的推广。2021年，其厂牌首推业务的GMV为88.7亿元，同比增速达162.4%，占自营业务GMV的8.5%，未来增长潜力有待进一步释放。 药师帮的第三大业务板块是其它创新业务，2021年收入占比仅为0.2%，主要包括在基层医疗机构放置检测设备并检测出具结果的光谱云检业务、24小时无人智慧药店的小微仓业务、为药店提供库存管理及销售管理服务的SaaS解决方案业务，以及提供药师资格考试在线课程的药师培训业务。 图源自招股书 需要注意的是，虽然自营业务在近三年撑起了药师帮的营收规模，但这一业务板块的的毛利率并不高，2019年至2021年，其自营业务毛利率分别为1.3%、5.1%和5.2%。对比来看，2021年，药师帮的平台业务和其他创新业务在毛利率分别达到83.7%和51%。但是，公司整体毛利率出现下滑。 深陷亏损困境，靠“节流”能走向盈利吗？ 营收虽然起量了，但药师帮至今仍深陷亏损泥潭。 根据招股书，2019年到2021年，药师帮净亏损分别为10.46亿元、5.72亿元和5.02亿元，2019年、2020年调整后净亏损分别为4.65亿元、2.77亿元。过去三年时间，药师帮累计亏损超20亿元，不过目前亏损幅度在收窄。 从毛利的角度来看，如前文所述，药师帮整体毛利率在去年出现下滑，2019年至2021年，其毛利率分别为7％、10％和9.1％。 对此，招股书解释称，其毛利率在2021年较上年下降0.9个百分点，主要由于其自营业务的扩张，而自营业务的毛利率又低于其它业务。而且，随着自营业务扩张，其平台业务收入更多来自平台上自营店铺的佣金，因此在综合报告平台业务收入时，出现较多集团间的收入抵销。同时，在药师帮平台业务上由其自营店铺进行的交易，相应的交易手续费被录为平台业务的销售成本。 再来看影响公司最终盈利能力的三大费用，药师帮正有意控制三费，以收窄亏损。 2020年，包括研发费用、销售及营销费用以及一般行政及管理费用在内的运营费用，同比增长24.5%至9.07亿元，2021年，运营费用同比增长46.3%至13.27亿元，虽然增速在提升，但随着营收规模的扩大，其运营费用率已从2019年的22.4%降至2021年的13.2%。 其中，销售及推广费用占运营费用的比重最高，2019年至2021年分别为6.04亿元、7.26亿元、10.64亿元，但同期，销售及推广费用率分别为18.6%、12.0%、10.5%，呈逐年下降态势。另外，一般行政及管理费用率也是逐年下降。 钛媒体App制图，数据来源：招股书 目前，企业进入上市节点，财报需更具备说服力，通过提高运营效率、降低运营费用率，确实可以调整公司的经营数据走向，但已经经营7年的药师帮还未实现盈利，且新创收业务板块开展时间较晚，未来继续投入在所难免。如需获得资本市场的支持，在营收规模持续扩大的同时，内部的精细化运营也很重要，最终目标是尽早抵达盈利终点。

宝哥说 他是全球最富有的人，但他没有一处地产。 2021年，马斯克成为美国《时代》周刊年度人物，封面文章留下了这样一段描述： “他是地球上最富有的人，但他没有一处地产，近期还在大举抛售股票。他将卫星送入太空，他充分利用太阳能，他创造的汽车不仅不用汽油，甚至连司机都几乎可以不用。他一句话就能说得股市上蹿下跳。他有大批拥趸，将他的每句话奉若圭臬。他驰骋地球，向往火星，百折不挠，志在必得。” 但到底该如何定义马斯克，却令人十足头疼。 “与社会格格不入的怪胎” 极客公园创始人张鹏说：“马斯克不是一个传统意义上的企业家，你从他身上恐怕学不到与赚钱和成功学相关的东西，所以千万不要抱着这种思维来看他的故事。” 事实上，不同于乔布斯与贝索斯这一类具有鲜明标签与商业逻辑的世界级企业家，人们在马斯克身上很难找到一个精准的定位。他在商业上取得了巨大成功，但是他的成功又显得与商业常理格格不入。 “极致的成功需要有极致的个性，他们的思维方式不同于常人，往往会被认为是与社会格格不入的怪胎。” 马斯克前妻贾斯汀曾对马斯克如此评价。相关报道里，马斯克小时候喜欢发呆，能将抽象思维转化为图形思维，一坐就是一天。 可是，如果没有今天的成功，绝大多数的人肯定会说：马斯克这孩子就是个傻子。但在今天，马斯克则成为了无坚不摧的硅谷“钢铁侠”。 最近几年，争议和热度与他如影随行，他正在被舆论神话。 他可以昨天卖房、今天尬舞、明天发首中文诗——一系列离谱的八卦新闻，只要带有“马斯克”三个字，都是妥妥的热搜。尤其2021年来，他风光无限，拥趸众多：随手一条推特，就能影响整个美股。更不要说，现在他已将推特纳为己有。 马斯克，究竟凭什么成为世界顶流？ 有人说，是因为马斯克不喜欢钱，有一种致力于人类未来发展的愿景。 比如，2014年马斯克首次在中国亮相，他却对彼时炒得火热“亚轨道旅行”不屑一顾，表示，对这一场“除了赚点富豪的钱”、对技术和人类没有任何实质推进作用的生意毫无兴趣，并表现出强烈的不屑一顾。同年，他还与马云在世界互联网大会上来了一场尬出天际的对话，让人刮目相看。 但不可否认的是，马斯克也是一个十足的“恶棍”和“混球”。从员工待遇，到周边人际关系，他的蛮横强硬，毫无亲和力的举动，令人大跌眼镜。他对员工“极尽苛责”，将所有工作极致量化，将员工当做一种“工具”和“机器”。他的前妻甚至说道：“马斯克的这种举动可能会招致俄国间谍的暗杀。” 尤其到了2022年 ，从收购推特到插手乌克兰事务，马斯克和他的商业帝国悄然成为了国际事务中非行政力量的一大主体，他的“触手”伸向了大量的非商业领域，暴露出的野心，已经远远不止于多年来致力于人类“移民火星”那样纯粹和简单。 人们究竟该如何看待马斯克？ 这将会是一个无比复杂的问答。但值得肯定的是，马斯克不该被过渡神话。当然，世俗的看法对他也并不重要。可无论如何，他的精神、眼界、思维方式，成为了他深刻改变世界的秘密所在： 即，一种孤注一掷的冒险精神，一种找到冒险场地的独到眼界，以及最重要的：一种能将冒险真正变成现实的思维办法。 “疯狂”马斯克 2014年，马斯克曾在一次演讲中对学生们说：“是时候去冒险了，随着你变老，你的职责在增多。一旦你有了家庭，你就不单单在拿自己冒险，而是拿你的家庭去冒险。” 有人指出，马斯克的巨大成功，在于他敢于赌上一切的冒险精神。 但这其中，却蕴含着巨大的风险。 比如说，早期马斯克从Zip2、X.Com创业成功，最后变卖公司套现离场开始，就展现出了一种令常人难以理解的激进与疯狂：马斯克借助两家互联网公司，成功套现20亿，迅速实现财富自由。 但在2008年前后，他则将资金投入到了完全陌生领域的几家公司，迅速败光了本钱，几乎接近破产。 这几家公司，便是现在大名鼎鼎的SpaceX、特斯拉、以及太阳城。 但在2008年前，马斯克曾数次公开表示，要将人类送上火星，于是赌上所有，义无反顾投资SpaceX跨领域入局。但在2008年金融危机后，他差点亏得底裤不剩。他从前期两次创业中积累的财富烟消云散，甚至还抵押了房产，卖掉了游艇、飞机。随着SpaceX的进展，他又被俄罗斯、欧洲视作眼中钉。 这一段时间，无论是特斯拉还是SpaceX都到了破产边缘。马斯克的车无法量产，火箭数次发射失败，全世界都在等着看他的笑话。国外网站甚至开设网站，叫：特斯拉死亡倒计时。 在回忆录里，马斯克曾形容这段时光为：半夜睡醒，嘴里含着玻璃，眼里留下热泪。 《硅谷钢铁侠——埃隆·马斯克的冒险人生》一书中，国内某互联网公司创始人曾对马斯克做出这样一段评价： “只有‘疯狂’两字才能形容马斯克，凭着兴趣和感觉就能冲进一个陌生行业，如果是一个光脚的这样做，似乎还说的过去。但如果一个人已经成功的亿万富翁，一个享有成功荣誉的投资人这样做，敢把自己几乎全部的资产投入跟以前成功行业毫无关系的地方，而且还是两个陌生行业，我想这才是真正的梦想驱动力。” 但这一种不顾一切的冒险精神，正是今天我们回顾马斯克传奇色彩人生时，绕不过的开端。 为什么马斯克胆子大？ 然而，这世界并不缺少冒险精神的人。商业的成功，不是只比胆子大。 30岁出头，马斯克将自己创办的两家互联网公司出售，先后套现将近20亿美元。之后，马斯克主要把钱投在了三个领域：航空航天、电动车、太阳能。 回顾马斯克的这些投入，都有着鲜明的路径，而这三个领域的高科技行业也有个共同特点：技术长期停滞不前，不被人看好能迎来剧变。 事实上，这样的行业还有很多，能看到其中问题关键的人，也并非马斯克一人。但为何没人能做出特斯拉和SpaceX？问题核心，或许在于：人们因为对行业未来发展预期的不明朗，导致对当下成本投入的谨慎。 举一个不算恰当的例子。比如说，为什么新中国一穷二白的时期，却可以迅速造出原子弹、氢弹？ 因为，成功已有先例，后来者可以摸着石头过河。因为，比起艰苦的物质条件，比起艰涩、复杂的技术突破，国家和组织对科技创新最大的担忧是不确定性：如果一个领域没有人做过，更无法确保成功，谁能有勇士孤掷一注去投入？ 《人类简史》里，曾提出一个观点：科学革命为什么出现在欧洲？ 事实上，回顾历史人们可以知道：西欧爆发科学革命之前，中国的科技水平远远高于欧洲。唐宋以前，中国占全世界技术发明量60%左右，而在近代有了科学革命以来，超过6000条基础的科学定理定律，我们国家的原创贡献不到1%。 著名的“李约瑟之问”，就提出：为什么欧洲在1770年面对中国没有什么科技优势，可接下来一个世纪，双方却拉开了巨大差距？ 有不少观点指出，其中核心：不在于单纯的技术突破，而是我们缺少一种科学的思维方式，以及敢于为科学押注的长远目光。 而对于马斯克来说，这一位在中国营商环境中看起来无比接近“疯子”的存在，他的胆识和气魄，正是基于科学思维下的大胆投注。如果我们不理解这一点，往往会成为误会的由来。 事实上，SpaceX数次试射失败，特斯拉初期接到可怜的一千多份订单、最后只能交出不到50辆电动车，这让马斯克几乎濒临破产。 彼时，马斯克的形象比起变革者，更像一个骗子。 但直到今天，我们才清楚看到，马斯克2002年创立了SpaceX，仅用了10年，就能为NASA往空间站运送货物；再过了8年，就把宇航员送入了太空，最终成为航空航天业最稳定的运营商。 我们也清楚看到，马斯克创办特斯拉短短十多年，全球就达到几十万的量产级别，成为了全球最畅销的纯电动汽车。而这家企业的股价飙升，也让马斯克身家水涨船高，一举成为世界首富。而太阳城，则成为了全球最大的消费者商用太阳能电池板安装供应商。更不要说，马斯克手上还有多家类似这样的高科技公司。 这一切都是巧合吗？我们只能说马斯克运气好吗？ 如果不是，那不妨做个判断—— 马斯克冒险精神内核，以及视角的独到之处，或许是：如果一个事物或一项技术，在未来一定会出现或者一定会突破，那就去寻找突破的办法，而不是一味计较成本与在意舆论的看法。 何为马斯克第一性原理？ 马斯克本人曾说，他十多年来每周坚持工作100个小时。 更有传言称，这个男人从不午休，可以同时开会、吃饭、回复邮件，不浪费所有时间。就是一个十足的钢铁侠。 但世界上从不缺勤恳的人，可又有谁能成为第二个马斯克？ 只因为，努力不等同于成功——即便，我们具有马斯克这类人物的冒险精神和眼界，以及持续不竭的精力，但两者之间，缺失的关键环节往往被我们忽略。 Mayo Oshin曾梳理了马斯克种种采访，在《爱迪生用过的三步问题解决法，埃隆·马斯克将成功归功于它》一文中，提取出马斯克自认为对他成功最重要的解决问题方法：即，“第一性原理”思维模式。 马斯克曾说：“第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。” 实际上，“第一性原理”是哲学家亚里士多德提出的一个概念，他说：“在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。”换句话说，任何一个系统最本质的规律就是它的第一性原理。 而对于马斯克的第一性原理来说，这样的思考需要运用物理思维，对世界的普遍常识提出质疑，重新认知所有问题，并不断拆解问题中的基本元素，并不断质疑和否定自己提出的解决方法，直到无可质疑。 Mayo Oshin曾在文章中，例举了马斯克在特斯拉创办前运用“第一性原理”的故事。 马斯克决心入局新能源汽车行业时，需直面对彼时电池高昂的造价：电池组每千瓦时的成本是600美元，这远超马斯克预期。因此，马斯克在了解了电池由钴、镍、铝等金属成分、一些聚合物和一个密封罐构成后，提出假设：如果材料都去伦敦金属交易所买，组成的电池价格大概只有每千瓦时80美元。 另一个直接的例子是，马斯克创立SpaceX时所做的思考。在做决定前，马斯克关于火箭的知识是零，于是，他查阅了《火箭推进原理》《天体动力学基础》《燃气涡轮和火箭推进的空气动力学》等所有跟火箭与推进器相关的专业书籍，迅速地将这些知识消化。 随后，马斯克运用第一性原理思维方式，将成本高达6000多万美元的传统运载火箭尝试拆分材料，发现了火箭制造材料的成本仅为火箭价格的2%。于是，他大胆假设并最终造出了可回收运载火箭，发射成本仅为传统火箭十分之一...... 或许，我们一生都难以面临类似马斯克这样重大的商业挑战，但值得肯定的是，每一次重大的人生抉择，我们能从马斯克身上学到的，不仅仅是冒险精神和科学思维。 再度回顾2014年，马斯克在南加州大学商学院的毕业演讲上的一段话，我们就会有答案： 不要人云亦云去追赶趋势潮流，从第一性原理的角度来讲，不要用类比去论证，而是通过最本质的元素去推论。这样你才能分辨出哪些是你应该做的，哪些只是在跟随别人的脚步。 当然这很难，但是这是最好的办法。

文 | 财经E法 姚佳莹 王某没有料到，与女主播的初次见面并不愉快。 王某来自重庆，由于远赴老挝经商，在适婚年龄一直未找到合适的对象。2022年2月，王某在抖音关注到一位同乡女主播，由于“一见钟情”，他多次大方为该主播打赏，成为其“榜一大哥”。自觉与女主播交往无望，王某不想继续打赏。据王某表示，自己放弃打赏后，女主播主动与他联系，并承诺当其女友。此后，王某继续为女主播打赏，在“发展到一定阶段后”，更是将自己的抖音账号交给女主播，让其自行打赏。 近期，王某回国与女主播见面，但两人不欢而散。该女主播表示，自己从未承诺要做王某的女友，同时强调王某的打赏之举均是自愿行为。闹到不可开交的双方均表示，下一步将通过司法途径解决问题。 近年来，类似的纠纷屡见不鲜。 中国政法大学数据法治研究院教授张凌寒向财经E法表示，男女解除双方关系后需要返还的财产，一般是以婚姻成立作为条件的大额赠与或彩礼。而男方赠送的贵重礼物或给付彩礼，若在双方分手后请求返还，因男方是具有独立意思表示能力的成年人，法律一般不会认定其处分自己财产的行为无效，包括追求主播未果的情形。 财经E法通过梳理裁判文书发现，类似纠纷多为男性打赏女主播，男方多要求女主播与直播平台退回打赏款项，涉及的金额从数万元到上百万元不等。在一些案例中，由于男方已婚，该类案件的审理还牵涉夫妻间的财产纠纷等。 对于网络直播打赏的法律性质，目前各界尚存争论，但没有异议的是，打赏款项一般难以追回。 01 打赏难退回 北京互联网法院2022年4月8日披露的一份裁判文书显示：赵某在直播平台上认识了网络主播张某，但令他没想到的是，两天后，张某便将其微信号发给自己，此后，两人在微信上常有联络。张某为提升直播间人气，要求赵某在直播时为其打赏，并承诺私下退还打赏金额。然而，赵某发现，打赏的钱要不回来了。 觉得受到欺骗，赵某向法院起诉张某和直播平台，称张某欺骗其感情，从而达到增加打赏的目的，自己属非自愿打赏，且直播平台从打赏中获取部分收益，对主播在平台上违反公序良俗的行为应负有责任。赵某主张张某及直播平台公司共同返还其打赏款项4万余元。 北京互联网法院审理认为，由于直播打赏具有明显的商业经营属性，与表演服务形成对价且付费非强制性，此外，打赏可能获得差异化的互动性服务。据此，法院认定赵某的打赏行为，在法律性质上属服务合同关系。 法院认为，尽管张某直播时确实存在“暗示、诱惑或者鼓励用户大额打赏”的情况，如“能不能上个糖果炮弹，能不能上30，我和谭公子（直播间中一用户的昵称）在一个地方洗澡”等，也确实利用与赵某的双方特定关系和情感要求帮忙打赏，但因赵某具有完全民事行为能力，具有辨别能力和认知水平，在明知张某以帮忙为由，实则为提升打赏金额的情况下，仍为其打赏，应认定为打赏属赵某的真实意思表示。 对于张某存在的私下联系帮忙打赏后返还、或私下联系帮忙打赏求得胜出的行为，法院认为，视具体情况可能构成主播组织水军“刷礼物”、错误诱导直播间其他用户，进而构成欺诈，但在该案中，赵某非适格的权利主张主体。最终，法院驳回了赵某的全部诉讼请求。 财经E法注意到，在法院审理与直播打赏相关的案件时，往往将直播打赏分为充值和打赏两个过程进行考察。对于充值，法院一般认为这属于预付款行为，用户通过注册与平台订立服务合同，并预先充值兑换虚拟货币，此时并未完成消费行为，其充值目的是为进一步享受打赏等服务内容。 对于打赏的法律性质，财经E法梳理裁判文书发现，目前，司法实践对于直播打赏的法律性质主要存在两种意见：一种意见认为，直播打赏属于赠与合同，用户对主播的表演是否打赏、打赏额度纯属自愿，具有赠予的法律特征，即单务性、无偿性；另一种意见认为，直播打赏是基于消费行为订立的服务合同，主播提供表演服务，打赏方作为观众获得精神方面的享受，亦在打赏过程中获得关注和满足感，故直播服务属于一种新型服务模式，是非强制性付费的一种服务形态。 值得注意的是，在第二种观点中，打赏方是与平台订立了服务合同，而非与主播个人形成合同关系。该观点认为，由于打赏行为仅是将虚拟道具发送给主播，打赏方并未且无法占有道具，主播对其收到的虚拟道具无法占有、使用、收益和处分，虚拟道具仅作为积分符号用于兑换酬劳，区别于一般的财产性权益。因此虚拟道具的使用，即打赏过程不产生新价值，不构建新的法律关系。 在现有的司法判决中，法院将直播打赏定性为服务合同的居多。“虽然用户是直接打赏给主播，但几乎所有平台都只允许打赏虚拟物品，而这些虚拟物品是用户向平台购买，用于在平台消费使用的，主播只是平台上的消费项目而已。”北京清律律师事务所首席合伙人熊定中向财经E法表示。 无论是将打赏行为定性为赠与合同，还是确定为服务合同，在打赏人为成年人、打赏金额获得途径正当的情况下，打赏款项均难以退回。 在部分案件中，由于打赏人已婚，该类案件的审理还牵涉夫妻间的财产纠纷，而打赏金额能否退回，关键在于是否已损害夫妻共同财产利益。 02 如何界定损害？ 上海市杨浦区人民法院披露的一份判决书显示，华某与妻子刘某已结婚十年，婚内育有一子。2020年7月，由于华某公司经营不善，未有收入，直至2021年4月，家庭开支由刘某承担。 2021年2月，刘某发现华某与直播平台一名女主播的聊天和转账记录，夫妻俩感情“亮起了红灯”。刘某发现，华某与女主播吴某不只存在日常交流，还存在线下约会、购物等不正当关系，遂向上海市杨浦区人民法院起诉华某、吴某与直播平台。 刘某认为，华某不断充值打赏赠与吴某的行为远超正常消费及打赏赠与的一般目的，而是出于与吴某保持不正当男女关系的积极追求，涉及处分夫妻共同财产，亦有违公序良俗，故华某赠与行为应属无效，吴某和直播平台基于该无效行为获取的利益应予以返还。 法院审理认为，华某在充值后，除了可以观看直播，还可以兑换虚拟道具，使用虚拟道具所产生的特效增加观看体验，获得主播及其他用户的关注乃至羡慕、崇拜，从而在虚拟环境中获得精神满足，因此，华某的充值、打赏行为属完整的消费行为。 针对打赏行为是否超出日常生活消费的范围，法院在审理中并不只考虑打赏数额，而是结合充值金额、充值次数、充值时间、持续周期、家庭收入、平台义务等多种原因综合考量。财经E法梳理发现，在多个案例中，打赏人打赏金额少则数万元、多则数十万元，但考虑充值持续时间等因素，法院均未认定该消费超出日常生活消费。 对于华某打赏行为的法律效力，法院认为，尽管打赏总面额较大，但华某将观看直播作为娱乐消遣的方式之一，可视为其精神需求的消费，且其充值、打赏呈现小额、多次的特征，亦无证据证明其打赏导致家庭生活困难，故认定为日常生活所需，华某的打赏行为并未超出夫妻一方对共同财产的处分权范围。此外，平台难以就充值是否侵害其他共有人权益作出审查和判断，亦无证据证明吴某知晓打赏钱款来源及侵害了其他共有人的合法权益，因此，法院认定，华某的打赏行为有效。 对于刘某主张的华某与吴某存在暧昧关系、违反公序良俗，法院审理认为，仅凭聊天记录、打赏金额，以及用户对主播可能存在单方爱慕的意思，不足以证明华某和吴某之间存在网络婚外情的不正当关系。另外，吴某作为主播，在直播期间展示才艺，无证据表明其直播内容或言论违反了法律或有悖公序良俗，故吴某利用自身条件获取报酬的行为应当予以保护。最终，法院驳回了刘某的诉讼请求。 在另一些案例中，如果有证据显示夫妻一方与主播构成不正当关系，主播负有将打赏提成返还的义务。 沈阳市和平区人民法院于2021年12月发布了一则案例，该案中，男方赵某与女主播左某结识后频繁打赏，建立了亲密关系。 经法院审理，有证据表明左某在与赵某接触不久就知其已婚。法院认定，赵某在夫妻关系存续期间，与左某保持不正当男女关系，擅自处分夫妻共同财产，包括直播平台打赏提成、赠与现金、为其购买房产提供大额现金等，且均未征得妻子同意，已侵害了其妻子的共同财产权益。 针对打赏是否需返还的问题，法院认定，由于男方与直播平台形成网络服务合同关系，打赏行为有效，但赵某为左某打赏金额将近200万元，明显超出日常生活消费，该打赏行为已构成挥霍夫妻共同财产，严重损害夫妻共同财产利益，左某提成的60%即约120万元构成不当得利，应予返还。 张凌寒表示，当满足下列条件时，打赏主播的行为可能构成侵害夫妻共同财产。一是，打赏数额巨大，构成了“挥霍”夫妻共同财产的行为。如果夫妻一方在直播消费中明显超出了共同生活的必要消费范畴，且与夫妻双方的收入水平相比，属于数额巨大的消费，则构成了“挥霍”，一方可以请求分割夫妻共同财产，及时止损；二是，如果夫妻一方在婚姻关系存续期间，用共同财产打赏主播数额巨大，造成夫妻离婚，则可能对离婚构成“有其他重大过错”；第三，如果夫妻一方和主播除了网络打赏，还构成了现实中的不正当关系，则打赏更容易被认定为具有侵害夫妻共同财产处分权的行为，取得打赏财产便不具有合法依据，这构成不当得利。

一支雪糕，引得万亿茅台“竞折腰”。 2022年初夏，39元的茅台雪糕入市，以高格调切入雪糕赛道，试图征服年轻人的舌尖。 过去30年雪糕的发展从未像今天这样热闹： 外有哈根达斯、和路雪、雀巢等知名品牌，内有伊利、蒙牛、光明等老牌厂商，还有雨后春笋般崛起的钟薛高、马迭尔等国民新锐，以及横跨赛道的一众新选手正在虎视眈眈。 众多玩家集结在这1600亿的赛道，把雪糕市场“卷”出了前所未有的新高度。 今天的雪糕逐步变成口味多样、品类丰富的休闲食品，并向着营养化、健康化、社交化、甜品化的趋势发展。而被外资品牌占据的高端雪糕市场，正在被国产品牌冲击，或将面临新一轮洗牌。 国货雪糕品牌进军中高端市场 过去，哈根达斯等高端冰淇淋品牌满足了人们对于品质生活的向往，而现在，商超冰柜里造型新颖、口味出挑的国货雪糕品牌，让消费者眼花缭乱之余，也不再局限于在外资产品中做选择。 今年5月发布的《中国冰淇淋/雪糕行业趋势报告》中指出，我国冰淇淋市场保持增长态势，2020年达到1470亿元，2021年预估超过1600亿元，中国冰品市场规模稳居全球第一。 不过，作为全球规模最大的市场，中国冰淇淋高端市场此前一直被和路雪、哈根达斯等外资品牌占据；国民老品牌大多只能在中低档位市场徘徊，蒙牛、伊利等市场份额约占45%；区域性老牌冰激凌企业如中街、五羊以及大量中小型地方民营企业约占30%。 然而近几年，国产雪糕开启了中高端升级之路，战火已经从线上燃起。2018年前后，国产冰品市场同时活跃着三股力量。一是忙着布局高端产品线的老牌厂商如蒙牛、伊利、光明等；二是钟薛高等新晋品牌；三是走向全国市场的区域品牌如马迭尔、东北大板等，整个国产冰品正在崛起。 2018年3月，国产新中式雪糕品牌钟薛高成立，其瓦片状的新颖造型和创新的产品口味引起一阵关注，在当年的双十一，钟薛高一举拿下了天猫冰品类销售榜首；自2020年开始，连年蝉联天猫双11与618大促冰品类目榜首。 外资企业、国内乳企巨头、新国货云集的冰品市场，让雪糕这个古老行业的天花板一次次被突破。景区、博物馆等各式文创雪糕，中式瓦片状的钟薛高等，市场上的各种雪糕从外形、到原料、到口味都得到了极大丰富。2021年，甚至连机场、高校等都纷纷效仿推出专属的文创雪糕，以各色形象争奇斗艳。 雪糕也不再局限于棒式，逐渐呈现出甜品化趋势。2021年，光明推出大白兔棒，将大白兔的浓郁奶香与冰淇淋相结合，让奶糖口味成为时髦冰品；同年，钟薛高推出新物种“钟薛高的糕”，打破了雪糕的固有形态，将其做成了一个甜品化的盒装造型，一经推出便迅速售空，此后更是带动各路冰淇淋品牌将新品冰淇淋进行甜品化改造。 国产雪糕的突破性创新让销量持续走高，一个重大的变化是以往注重线下渠道销售模式的冰淇淋，线上销量占比开始呈现“逆转”之势。2021年，冰淇淋雪糕线上销售在全渠道销售的占比实现了4倍涨幅——从2020年的5%增长到20%。也就是说，2021年，每销售5支雪糕，就有1支来自电商平台。 2021年天猫双十一冰品品牌销售前5名中，钟薛高与倾心冰淇淋旗舰店包揽前二，国货冰品品牌在线上全面崛起。今年5月，起家于线上的钟薛高公开表示，去年5月到今年5月，累计销售了1.52亿根雪糕，增长176%。 国内冰品市场走向品质、健康化 在各路品牌创新与消费升级需求下，雪糕产品迈向健康化、透明化时代，比起外观，更重要的是雪糕本身的品质与口味。 过去一支雪糕，成分大多数由水、香精、色素、植脂末与代可可脂等组成，售价1-3元不等，这样的雪糕营养价值少，高糖高热也不符合健康低减的现代生活趋势。 “消费者对于产品的品质以及对配料表的认识，已经达到了一个新的高度，当下，消费者除了品牌意识强，专业知识也强。”中国食品产业分析师朱丹蓬称。 在新国货浪潮的推动中，典型出圈的钟薛高在造型、口味之外还以“配料表干净”加速了行业升级的新进程，新老雪糕品牌也开始在用料上全面升级，比如用生牛乳和鲜牛奶取代了植脂末和代可可脂，多用天然水果果肉、果干果仁、燕麦、植物基底等，减少化学添加剂的使用。 区域品牌东北大板与永璞联名推出了“生椰小拿铁”冰淇淋，主打“嚼着吃的生椰拿铁”，配料使用永璞5.0冻干咖啡粉、海南鲜甜椰浆和新西兰进口奶源，带有清爽椰香。 在“干净配方”之外，国内冰淇淋行业也顺应全球健康低减的饮食习惯与趋势，开始走上健康化升级之路。 今年3月，钟薛高上新了少年系列雪糕，主推让消费者在享受美味的口感之余，还做到了低糖低脂无负担，其中的低糖·丝绒可可雪糕配料表显示，与常规版相比实现减糖72%。 雪糕不仅变得美味健康，还打破了夏日限定的概念，让冬天吃雪糕成为一件非常潮流酷炫的体验。事实上，在东北地区，冬天吃雪糕是一种常态，而在南方地区，“冬天吃雪糕”这一概念正在被更多人接受。 今年1月，钟薛高亮相一系列“real winter”冬季雪山电音节与滑雪场，用音乐、美食、户外运动等当下潮流的生活元素打破夏季消费雪糕的固有印象；同月，《原神》与“随变”冰淇淋联动，发起“冬日吃冰热血挑战赛”，让玩家们欢度春节的同时，也可以趁着热烈的节日氛围，大胆吃冰；网红KOL们在社交平台晒出冬天吃雪糕的体验。雪糕冰淇淋正成为一款四季皆可享用的休闲零食。 交叠竞合：千亿市场，加速布局 超1600亿市场规模的中国冰品市场，人均雪糕消费量增长迅速，然而与欧美国家相比仍有较大提升空间，受到冲击的外资品牌开始加大对中国市场的投入与建设。 3月底，联合利华和路雪太仓“灯塔工厂”揭幕仪式以线上形式举办，这是全球首个梦龙雪糕柔性生产线。此外，联合利华在广州从化建设的华南生产基地，将斥资约10亿元建设南区全品类生产和营销基地的第一期工厂。 紧随其后，美国冰淇淋品牌Dairy Queen（简称“DQ”）母公司宣布了扩张新计划：计划与中国加盟商之一的CFB集团母公司方源资本合作，到2023年在中国开设600家新店，其中今年将开出100家门店。 此外，光明、雀巢、蒙牛、伊利等巨头也未停下脚步，加码提升产能与新品研发。除了产业上下游配套的不断升级，各大品牌也从经销商思维转向消费者思维，开始重视消费者沟通，致力于提高客户体验。 一方面，以钟薛高为代表的线上品牌开始走向线下，提高产品的可及性。 据了解，钟薛高的产品覆盖了全国200多个城市的便利店、商超等终端，并且还在加速布局线下，让更多的消费者无论在线上还是线下都能轻松购买。 另一方面，以线下销售模式为主的外资雪糕品牌，经过对这一两年崛起的新消费品牌的观察与模仿，开始加码线上 ，加大与天猫、京东、抖音等平台的投入，通过KOL直播、品牌自播以及社区种草等方式与新品牌展开竞争。目前，哈根达斯天猫旗舰店粉丝数124万，和路雪73.1万，钟薛高的粉丝数量为226万。 未来，新老品牌将在这个千亿市场竞争中不断加码，彼此交叠、竞合，将行业创新推向一个又一个新高度。而在线下市场，这场无硝烟的雪糕战争才刚刚开始。 文/李洋

财联社5月30日讯（编辑 史正丞）当地时间周一，每半年更新一次的超级计算机排行榜TOP500发布2022年上半年的榜单，来自日本的富岳（Fugaku）连续霸榜两年后，被美国橡树岭国家实验室的Frontier轻松翻倍挑落，这也展现出尖端半导体行业实际的发展进程。 第59期和58期排名 特别值得关注的是，今天发布的榜单中，有三台超算为本次新进榜单，其中就包括排名第一的美国橡树岭国家实验室Frontier。 作为本次榜单的最大亮点，Frontier的存在也使得超级算力的计量单位又推进了一步。在过去两年日本富岳（Fugaku）霸榜期间，榜单的计算单位一直是Petaflops，即每秒浮点运算千万亿次（1后面跟15个零）。而Frontier的测试算力达到1102Petaflops，即TOP500榜单上首个披露每秒浮点运算能力达到百亿亿次（Exaflop，1后面跟18个零）的超算。 欧盟在超算领域的发力也有目共睹，本次榜单中位于芬兰的LUMI一举挤进前三，这台机器隶属于欧洲高性能计算联合事业部，将为欧洲多国提供超级算力的服务。另一台今年新上榜的超算是来自法国的Adastra超级计算机。 由于后来者的加入，中国的神威·太湖之光和天河二号虽然继续位列前十，但排名稍有下降。需要说明的是，从Frontier空降第一也能看出，是否披露“硬实力”完全取决于超算建设者的意愿。 早在2018年时，就有中国官方媒体披露，三个E级超算的原型机系统，神威E级原型机、“天河三号”E级原型机和曙光E级原型机系统已经全部完成交付。这里的E级正是Frontier这次披露的Exaflop级别算力。 前景明确 大国激烈角力 随着AI、云计算近几年来在多个尖端行业开花结果，多国政府也明确将数据视作重要的生产资料，有关算力的竞争也在快速突破。考虑到E级计算机已经成为新上马项目的重要参考标杆，“世界前十”的门槛料将迅速跃升。 根据美国政府披露的计划，该国准备投入超过50亿美元建设数个E级超算，Frontier正是这项计划的排头兵。由于采用了最新的技术，Frontier能耗同样也是排行榜中最优秀的，每瓦浮点运算能力达到522.3亿次。 值得一提的是，本次新上榜的三台机器全都基于慧与科技（HPE）的Cray EX超算平台，内部使用的是AMD在2021年发布的第三代EPYC（霄龙）服务器处理器。 对于被轻松踢下“世界第一”的日本来说，眼下也在着手开发富岳后的新一代超算。对于公共财政愈发吃紧的日本政府而言，大约1000亿日元（近7.8亿美元）的投入正变得愈发沉重。 东京大学公共政策学院教授铃木一人解读称，超算属于经济安全领域，在计算速度方面日本并不会单纯谋求世界第一，更重要的是在使用超算能力方面不依赖于外国。 据《日经新闻》介绍，日本机床公司森精机使用富岳超算，能够在10分钟内得出材料加工的测算结果，而通过机器实验，这个过程可能需要8个小时。 原标题：全球超算最新排名：美国“百亿亿次计算机”首度露脸 欧洲进步迅速

2022年5月30日，在德国汉堡举行的 ISC 2022公布了第59届的全球超算TOP500榜单，位于美国橡树岭国家实验室 (ORNL) 的新型超级计算机Frontier以绝对优势，成功超越日本的Fugaku，成为了全球最强超级计算机，同时也是全球首个真正的百亿亿次超级计算机。中国的神威·太湖之光和天河二号排名下滑至第六和第九。 百亿亿次超级计算机Frontier：性能最强，能效最高 据介绍，Frontier 在美国橡树岭国家实验室的计算设施 (OLCF) 占地 372 平方米，由 74 个 Cray EX 机柜组成，拥有 9,408 个节点，每个节点配备一个 AMD Milan “Trento” 7A53 Epyc CPU 和 四个AMD Instinct MI250X GPU（GPU核心总数达到了37,632）。每个节点通过 Hewlett Packard Enterprise（HPE）的 200 Gbit/秒的Slingshot-11 互连连接。每个节点在 CPU 上运行 512GiB DDR4 内存，在整个节点上运行了 512GiB HMB2e（每个 GPU 128GiB）以及一致的内存。 [备注：1GiB=(1024*1024*1024)B=1073741824B 1GB(1000*1000*1000)B=1000000000B）] 整个Frontier 系统聚合了8730112个计算核心，9.2 PB 的内存（包括4.6 PB 的 DDR4 和 4.6 PB 的 HBM2e），37 PB 的节点本地存储，并可访问 716 PB 的中心范围存储。 凭借强大的硬件配置，Frontier在 Linpack 基准测试下达到了1.102 exaflops 的峰值实测性能，是排名第二的日本Fugaku性能（442 petaflops）的两倍，比TOP500榜单上第2至8名性能的总和还要高。 美国橡树岭国家实验室主任Thomas Zacharia 在昨天举行的媒体预先简报会上说，“1.1 exaflops的性能，很容易四舍五入而忽视这个0.1，但这个 0.1 代表了 100 petaflops的巨大性能。” 此外，TOP500榜单上还列出了Frontier的理论最大峰值速度 (rPeak)，但 HPE 和 美国橡树岭国家实验室 及其他相关者，希望进一步的进行优化，以将Frontier的理论峰值速度提高到 2 petaflops 的项目目标。在这种情况下，Linpack 得分也将得到提高（Linpack 效率也可能提高，目前仅为 65.4%）在昨天举行的媒体简报会上，Thomas Zacharia也证实了这一消息。 更为值得一提的是，Frontier功耗仅为21,100KW，比排名第二的Fugaku的29,899KW功耗还要更低。同时，Frontier还以每瓦 52.23 gigaflops 的极高能效比，超过了日本的 Preferred Networks MN-3 系统，在 Green500 中也位居榜首。 “世界上最快的超算也是最节能的，这一事实简直令人惊叹。”Thomas Zacharia说到。 美国优势扩大，欧洲开始崛起，中国仍有望逆袭 在2021年5月底公布的全球TOP500超算榜单上，美国当时仅有四个超算系统位居前十榜单，分别排在第二、第三、第六和第七的位置。当时中国的神威·太湖之光和天河2号还占据了第四和第五名。但是，时隔一年，随着美国百亿亿次超算Frontier的登顶，全球超算格局发生巨变，美国在超算领域的优势扩大，在前十榜单当中也已占据了一半。 △2021年5月底公布的全球TOP500超算前十榜单 在最新的全球TOP500超算前十榜单上，除了排名第一的Frontier之外，美国橡树岭国家实验室Summit 在HPL 基准测试中，以 148.8 Pflop/s 的性能排名全球第四。Summit 有 4,356 个节点，每个节点包含两个具有 22 个内核的IBM Power9 CPU内核和六个NVIDIA Tesla V100 GPU，每个都具有 80 个流式多处理器 (SM)。这些节点通过 Mellanox 双轨 EDR InfiniBand 网络链接在一起。 位于美国加利福尼亚州劳伦斯利弗莫尔国家实验室的Sierra以94.6 Pflop/s的性能排名第 5。它的架构与Summit 非常相似。它由 4,320 个节点，每个节点两个IBM Power9 CPU 和四个 NVIDIA Tesla V100 GPU 构建而成。 此外，美国的超级计算机Perlmutter和Selene分别以64.6 Pflop/s和63.4 Pflop/s的性能，排名第7和第8。其中，Perlmutter基于 HPE Cray“Shasta”平台，以及一个具有基于 AMD EPYC 的节点和 1536 个 NVIDIA A100 加速节点的异构系统；Selene同样是基于AMD EPYC 处理器和NVIDIA A100节点。 TOP10超算当中的另一个新变化是——芬兰的 EUROHPC/CSC 的LUMI系统以152 PFlop/s的成绩登上了第三名。这个新的超算系统拥有 1,110,144 个内核。此外，法国 GENCI-CINES 的超算系统Adastra也以 46.1 Pflop/s进入了第10名。 中国的超级计算机神威·太湖之光和天河2号，则分别以 93 Pflop/s 和61.4 Pflop/s的成绩分别排名第6和第9，相比之前排名均有所下滑。不可否认的是，美国对于中国的先进技术的禁运，以及对于中国超算相关企业的制裁（去年将神威·太湖之光的处理器供应商申威列入了实体清单），在一定程度上阻碍了中国在超算领域前进的步伐。 不过，据可靠消息显示，中国的超级计算机神威·太湖之光和天河2号的继任者，Sunway Oceanlite和天河3号在 Linpack 基准测试中都实现了1.3 exaflops 的性能。如果这两个新系统进入排名，那么今年秋季的 TOPO500 榜单格局将会重新改写。 但是，需要指出的是，在今年5月10日晚间，在英特尔On产业创新峰会上，英特尔联合阿贡国家实验室的计算、环境和生命科学实验室首次展示了支持超过两百亿亿次计算（≥2 exaflops）的极光（Aurora）超级计算机。 据介绍，极光（Aurora）超级计算机之所以能够提供每秒超过两百亿亿次的双精度峰值计算性能，主要是因为其采用了内置高带宽内存（HBM）的代号为Sapphire Rapids的英特尔至强处理器和代号为Ponte Vecchio的英特尔数据中心显卡。目前Aurora超级计算机正在安装当中，或许也将会出现在今年秋季的全球超算TOPO500榜单当中。 编辑：芯智讯-浪客剑

今天公布的TOP500超算中，基于AMD处理器和加密卡的超算Frontier拿下了冠军，这也是美国及全球首个公开确认的百亿亿次超算，峰值性能超过110亿亿次。 AMD上一次拿到TOP500第一还是2012年泰坦超算，当时使用的是16核皓龙处理器，不过加速卡是NVIDIA的K20X，现在的Frontier是AMD处理器及MI250X加速卡的高光时刻，10年没有白费。 Frontier使用了AMD的第三代EPYC处理器，但不是常见的milan系列，而是代号“Trento”的7A53，也是64核128线程，但支持XGMI总线，是为超算定制的产品。 1路64核处理器搭配4路MI250X加速卡，通过Infinity Fabric连接，还有4路NIC高速网络及4路PCIe 4.0 NVMe SSD硬盘，这些共同组成一个节点。 最终的Frontier超算由74个机柜组成，总计9408个节点，总计拥有873万个核心（CPU+GPU），9.2PB DDR4内存及37PB本地存储、716PB中心级存储。 虽然规模庞大，但是Frontier的能效非常高，只用了40MW的功耗就实现了百亿亿次超算，为了节能AMD及HPE也是废了不少心思，64核的EPYC处理器允许频率只有2GHz，不需要高频率。 同时传统的风冷散热也不够了，Frontier这次使用了100%的液冷散热，这也是能效更高的关键因素之一。

有点酷！这座电站用日月之能发电。今天，我国首座潮光互补型光伏电站实现全容量并网发电。这是我国首次将太阳能和月亮潮汐能互补开发的创新应用：潮汐发电，是利用海水高、低潮位间的落差推动水轮机转动，使发电机发电；光伏发电，即直接将光能转化为电能。这个电站能发电还自带巨大充电宝，配套建设了5兆瓦时储能设备。

今天是5月30日 农历五月初一 端午要到了 今天编辑部收到一盒粽子 味道包括但不限于： 麻辣腊肠、海鲜干贝、白桃茉莉、荔枝玫瑰 。。。 差点以为这是月饼 下面是今天的其他大新闻 # 小米回应电视屏幕自动脱落：为罕见案例，正为用户办理极速换货处理 （ IT之家 ）5 月 29 日晚间消息，针对网友反馈的小米电视液晶屏幕自动脱落一事，小米方面向新浪科技回应称，目前小米售后已经和用户取得联系。应用户要求，小米正在为用户办理极速换货处理，尽可能不耽误用户日常观影。 近日，微博网友 @我脑公全世界最帅 反馈，家中的小米电视液晶屏幕掉下来摔碎了，并晒出了一段监控录像。监控显示，电视屏幕为自己脱落，没有受到外力刺激。 对于此次小米电视事故可能的原因，小米方面表示，因该案例为罕见案例，目前尚未查明具体问题原因。近期供应链在物流、仓储等环节出现间歇性不畅的问题，故初步判断此个案问题出现在物流、仓储环节的可能性较大。故障产品也将返厂进行案例详细分析，确定问题根源以改进相应环节。 ：你的第一台折叠屏，又何必是手机。 # 首批中小学数字教材国家标准 11 月起实施 （ 新华网 ）5 月 30 日消息，首批中小学数字教材国家标准将于 2022 年 11 月 1 日实施。 按照新标准的要求，数字教材中单一视频的时长有 “ 限制 ”，小学阶段不超 20 分钟，中学阶段不超 25 分钟。且数字教材应 “ 凡编必审 ”，比一般网络出版物有着更高的出版质量要求。 ：数字教材和实体教材都得从源头规范起来。 # 苹果遭 “ 越狱版应用商店 ” Cydia 反垄断诉讼，请求驳回被法院拒绝 （ 快科技 ）5 月 30 日消息，苹果公司在驳回 Jay Freeman 提起的反垄断诉讼中败诉，法官 Gonzalez Rogers 已要求苹果在 6 月中旬之前对 Freeman 的投诉作出回应。 Freeman 是一家名为 Cydia 的 “ 越狱 ” iPhone 和 iPad 应用商店的创建者。Cydia 于 2008 年初推出，比苹果 App Store 还早了几个月。该商店允许越狱后的 iPhone、iPad 或 iPod touch 的用户在 App Store 之外安装应用，以及自定义 iOS 外观和功能等。 据 MacRumors 报道，Freeman 于 2020 年底起诉苹果，称苹果通过 App Store 非法垄断了 iOS 应用分发。他的投诉还称，苹果 “ 一直试图扼杀 Cydia 等替代应用商店”。 ：当年的苹果用户哪个没用过 Cydia ？ # 支付宝北京乘车码、健康码实现二合一 （ 北京日报 ）目前支付宝 App 乘车码已完成北京全市公交地铁功能升级，实现乘车码与健康码信息自动关联。在升级完成后过闸将自动 “ 无感 ” 核验，快速出行。 据介绍，乘客的支付宝在升级了安卓版本号 10.2.64，IOS 版本号 10.2.65 之后，在进入北京乘车码界面就会自动弹窗提醒，根据提示可一步完成关联健康信息的授权。 目前北京轨道交通在本市封控区、管控区周边已开展人工核验健康码的 64 座重点车站已开展票务升级乘客体验测试，已经完成票务升级的 APP 乘车码和一卡通乘客可直接刷闸，进站时设备自动查验核酸结果。 ：现在进地铁 “ 扫码-等行程码-换乘车码 ” 的样子真的很狼狈。。。

本文专家:傅璐，中山大学神经生理硕士，上海市神经科学学会副秘书长 本文审稿:徐天乐，上海交通大学附属医学院特聘教授；朱景宁，南京大学教授 “如果你突然打了一个喷嚏，做个核酸看看阴性阳性……” 初夏，居家抗疫打乱了日常的生活节奏。每天不是排队做核酸，就是在去做核酸的路上。 图库版权图片，不授权转载 除了日常做核酸，还有百花齐放的居家办公和居家上网课。 开始大家还都觉得新鲜，但时间久了，活动空间变小，不少人难免出现了烦躁、焦虑情绪，变得emo。 居家久了，为什么会出现emo情绪？如何缓解？另外你想知道天天做核酸为啥会“上瘾”吗？ 图库版权图片，不授权转载 今天就来一起聊聊居家防疫那些事。 居家久了为什么会emo？ 情绪是指人对客观事物的是否满足自己需求的主观反映或态度体验。如果能够满足，就会产生正性情绪（比如愉悦感、快乐感、满足感等）；如果不能满足则产生负性情绪（比如焦虑、愤怒、恐惧等）。我们常常说的“我emo了”，都是指的负性情绪。 举个例子，疫情在家封控期间，为了保护自己不被感染，我们正常的社交、娱乐、旅行等需求变得不能满足，生活物资也受到影响，因此，我们常常会感到难受，再加上每天感染者病例的不断上涨，解封遥遥无期，房贷如何还、工资无法正常发放、面临生活压力和经济压力下，还有对新冠病毒的恐惧，让大家积累了不少负性情绪。这其实是很正常的一种情绪反应。 2021年《柳叶刀》杂志发表：受 COVID-19 严重影响，2020年全球范围内焦虑障碍增加了26%。 核酸做多了为什么会上瘾？ 说到这里，隔离在家的朋友们可能会问，每天核酸会上瘾吗？ 所谓的成瘾，其实是奖赏系统失控，赌博、购物狂、吸毒等都能使奖赏系统失控，从而导致成瘾。之所以能成瘾，一般来说是人们做这件事能产生快感体验。 图库版权图片，不授权转载 虽然每天测核酸，但这并不能使大家产生快乐的情绪，因此，每天测核酸不会成瘾。 如果有人说“每天测核酸，哪天不测了还觉得缺了点什么”，这应该是形成了习惯，而不是上瘾。 如何缓解emo情绪？ 改变认知，相信科学 情绪是一种能力或本能，无所谓好坏。即使是恐惧也有存在的必要性。比如老鼠看见猫就会产生恐惧，从而加速跑躲避天敌。人类对危险和疾病也会恐惧，因此适当的恐惧是人体保护自己的一种本能，但过度恐惧便会引起焦虑症等精神障碍疾病。 科学的方法可以消除恐惧情绪，从而达到恐惧记忆消退，恐惧记忆的消退是健康情绪的保障。一般大部分人都可以自我调整消退恐惧记忆。 因此，我们要理解从而接纳并允许自己有这样的情绪，并通过适度地方式宣泄。通过官方渠道了解防疫信息等，做到不信谣、不传谣。同时，在疫情居家期间，以前的需求和目标可能不适合现在的生活，应该适当调整目标，降低期待，也容易达到自己的需求，产生愉悦感。 做情绪的主人 比如呼吸放松法、“冥想法”等来维持情绪稳定，也可以通过运动、音乐等来转移注意力，增加积极体验。 图库版权图片，不授权转载 通过了解情绪需求，自我觉察原因，然后找到偏差，再进行一些认知训练，深挖自己深层的认知是如何的，从而改变行为，调整情绪，也就是平常说的“正念”。 将精力转移到其他事情上 把有限的精力，投入到自己喜爱的事业和生活中去，避免关注过多负面消息，学会适当舒泄自己的情绪，将疫情带来的剥夺感转化为我们对生活的掌控感。 卸下恐惧，做情绪的主人。比如尝试为家人做一道新的美味佳肴，平时不能弹琴作画练字的兴趣现在可以重拾起来，或者培养一个新的兴趣爱好。 运动是克服负面情绪的良药 疫情和现代生活造就久坐不动的生活方式成为我们长期生存的最大“威胁”之一。多种研究显示，缺乏运动不仅仅使身体素质差，也在损害我们的大脑——甚至大脑发生实质性的萎缩。 图库版权图片，不授权转载 因此，我们说运动是最佳的“健脑丸”，加强运动可以产生脑源性神经营养因子并增加突触可塑性和促进神经发生。2000年，杜克大学的研究团队证实，通过运动来治愈抑郁症的效果好于抗抑郁药物（舍曲林）。 那么做多少运动最合适？建议不管选择哪种运动，一定要选择适合自己心率的中等强度的有氧运动，每周3-5次、每次15-30分钟。 将运动分为三种类型：（计算自己最大心率的通用公式，是220减去你的年龄。） 最大心率的55%-65%为低强度运动； 最大心率的65%-75%为中等强度运动； 最大心率的75%-90%则为高强度运动。 世界卫生组织和美国疾病预防控制中心对于运动量标准的建议是：每周至少5天进行30分钟的中等强度的有氧运动。 图片由南京体育学院孙飙、徐凯教授提供 研究表明，中等到高强度的运动相比于低强度可对脑起到更好的保护作用，并且近期流行的高强度间歇性训练（HIIT）可能更有助于提高脑中脑源性神经营养因子的水平。 如果这些方法仍不能缓解你的emo情绪，及时向专业的心理医生寻求帮助。 从现在开始 不要让负面情绪打败你 动起来吧

近日，蓝鲸财经获悉，由复星医药和德国百欧恩泰（BioNTech）共同开发的mRNA新冠疫苗BNT162b2中国境内II期临床试验中期数据分析结果已发布在国际顶级医学学术期刊《柳叶刀》预印本平台（Preprints with The LANCET） ，这是首个发表的mRNA新冠疫苗在中国人群中进行的II期临床研究数据。 试验结果首次证明，间隔21天接种2剂BNT162b2在健康或患有稳定的基础疾病的中国成年人中可诱导强烈的免疫应答，并且安全性良好。 该项II期临床试验采用了随机、双盲、安慰剂对照的研究设计，由江苏省疾病预防控制中心主导执行，在2020年12月5日至2021年1月9日期间共招募了959例18-85岁受试者。受试者按年龄分为2组（18-55岁和56-85岁），并以3:1的比例随机接种2剂30μg（微克）剂量的mRNA新冠疫苗BNT162b2或安慰剂（BNT162b2组720例；安慰剂组239例）。 试验结果显示，mRNA新冠疫苗BNT162b2可以诱导强烈的SARS-CoV-2中和抗体和特异性T细胞应答。 安全性方面，试验结果表明，接种2剂BNT162b2后1个月内安全性耐受性良好，BNT162b2受试者每剂接种后7天内报告的所有征集性局部事件均为轻度或中度。该项试验未报告与BNT162b2或安慰剂相关的死亡、3级非征集性不良事件或严重不良事件，也未报告BNT162b2相关心脏疾病、心肌炎、心包炎或过敏反应病例。 值得注意的是，中国商标网官网显示，由复星医药申请的复必泰商标已获核准注册，专利权期限为2022年05月28日至2032年05月27日，公告日期是5月27日。 2020年3月16日，复星医药和德国百欧恩泰宣布达成了mRNA疫苗开发的战略合作，复星医药获百欧恩泰授权，在中国大陆及港澳台地区独家开发及商业化基于其专有的mRNA技术平台研发的新冠疫苗。 mRNA新冠疫苗复必泰（即BNT162b2）于2021年3月在港澳地区纳入政府接种计划，并于2021年9月在中国台湾地区开始接种。

原标题：科学家对 2000 年前的庞贝古城居民进行了基因测序，揭示他为何没能逃离火山爆发 IT之家 5月30日消息，1933年，考古学家在挖掘庞贝古城遗迹时发现了两个人的尸骨，他们的骨骼几乎完好地保存在公元79年8月24日维苏威火山爆发后的火山灰中。 在1930年代初的一张照片中（如上图所示），我们可以看到两个居民倒在自家餐厅的角落里。考古学家们长期以来一直想解开这一令人心酸的场景。 终于，在上周发表于 Scientific Reports 杂志上的一篇论文中，来自意大利、丹麦和美国的研究人员对其中一名居民的基因组进行了测序。《纽约时报》报道称，这标志着考古学家首次破译了庞贝城居民的线粒体 DNA。 据报道，研究小组发现这所房子的男性居民患有脊柱结核，或者说是结核性脊柱炎，相关症状包括背痛和下肢麻痹，这种情况会使他行动不便。因此，这位死时大约 35 岁的男子，即使想像其他人一样逃离庞贝古城，也可能有心无力。 此外，研究小组将他的 DNA 与1030名古代和471名现在的西欧亚人进行了比较，得出的结论是，他的部分基因来自小亚细亚半岛的祖先，也就是现在的土耳其。还有一部分来自意大利撒丁岛。然而，他与居住在罗马及其周边地区的人在基因上最为相似。这证明了意大利半岛在罗马帝国鼎盛时期是一个种族多元化的地区。 IT之家了解到，庞贝研究的首席研究员 Professor Gabriele Scorrano 教授告诉 BBC，未来的基因研究可能会揭示更多关于这座城市的信息，包括有关周边地区生物多样性的信息。

传染性更强的奥密克戎变异毒株已经成为2022年的主流，全球多个国家的疫情目前都是改型毒株影响，来自国药集团中国生物技术公司的消息称，国产奥密克戎株新冠灭活疫苗正在试验中，最快10月接种。 国药集团中国生物技术股份有限公司的首席科学家张云涛日前接受了媒体采访，表示北京生物制品研究所研发的奥密克戎株新冠病毒灭活疫苗正在开展序贯临床试验，这是继该疫苗在浙江杭州启动空白人群接种后，首次在已接种新冠疫苗的人群中开展临床研究。 张云涛表示，从目前获得的数据看，疫苗可诱导针对奥密克戎变异株的高水平中和抗体，同时对贝塔株、德尔塔株均可产生高水平中和抗体。 张云涛称，后续顺利的话，大家有望最快在今年10月开始接种。 如果接种奥密克戎灭活疫苗，之前的原型株新冠疫苗还要打吗？张云涛也回应了这个话题，表示虽然其对奥密克戎变异株的效力下降，但从原型株疫苗特点来看，其降低重症的效力仍然超过90%，能够极大降低死亡率。因此，在奥密克戎株疫苗可以接种之前，还是要应接尽接。 未来奥密克戎株疫苗可以接种之时，如果奥密克戎株还是流行毒株的话，需要接种奥密克戎株疫苗。