凤凰网科技讯 7月27日消息，近日有知乎员工向凤凰网科技反应，称新搬工区疑似甲醛超标。据知乎同事圈显示，有知乎员工表示，来新工区办公一天，已出现头晕恶心眼花的情况，但每个工位只给了一小包炭包。也有员工称，甲醛一事行政“装死”，都不回复这件事。 据《室内空气质量标准》（GB/T 18883-2002）显示，甲醛一小时均值不超过0．1mg／m³为合格。凤凰网科技观察到知乎员工分享的空气甲醛速测剂显示，知乎工区室内甲醛超标达4到8倍。 另据健康时报此前报道，国家室内环境与室内环保产品质量监督检验中心主任宋广生告诉记者，自测试剂只能定性，不能定量，也就是只能大概判断室内有无甲醛，并不能准确测出甲醛含量，误差值一般在30%甚至更多。 宋广生说，如果室内甲醛浓度比较低，低浓度下，界定超标与否更加困难。

凤凰网科技讯 7月27日消息，网友反馈小红书App出现闪退问题，对此，小红书客服微博发文称，如果遇到小红书App无法启动的情况，请删除App(选择删除App，而不是从主屏幕移除)重新安装，如果有需要保留未发布的作品草稿，请等待App Store的更新，我们将尽快发布新的App版本解决问题。对此，网友表示，你的办法让我瞠目结舌。 网友对小红书解决办法表示不解。 27日早间，小红书客服再次发文称，小红书App最新版本已解决部分网友反馈的闪退问题，请亲爱的小红薯们前往App store下载最新版本(版本号7.97.2)。再次为技术故障影响您的使用体验而真诚致歉，感谢小红薯们一如既往的支持和配合! 对此，有网友反馈称，更新后仍会闪退，很卡顿，图片什么的加载不出来。还有网友表示，草稿里有好多东西都没了。

如果有一台德国品质 + 中国智慧的纯电车放在面前，你会动心吗？ 对不起，我知道你想动心，但先别动心，看完这个小插曲再决定： 7 月 12 日，虎嗅收到一封来自小鹏汽车的沟通函。文中提到，虎嗅在前一天的推送文章《只有比亚迪，才能救奥迪？》中，建议在中国电动车市场玩不转的德国奥迪，直接收购中国小鹏，增强竞争力。 这友好而中肯的建议，在小鹏汽车看来，是“明显轻蔑及嘲讽的口吻”，直接指名道姓地将我司企业品牌，置于明显低等与廉价的地位，给消费者造成严重误解，属于严重恶意的企业名誉攻击，是负面诋毁与侵权。 但谁曾想，才半个月不到，所谓的”诋毁“就部分成了真。 7 月 26 日，总部位于沃尔夫斯堡的德国大众汽车集团宣布，与来自中国的智能电动汽车制造商小鹏汽车达成技术框架协议，在合作的初期阶段，双方计划面向中国的中型车市场，共同开发两款大众汽车品牌的电动车型。 这两款专属于中国市场的新车将补充基于 MEB 平台的产品组合，并计划于 2026 年走向市场。作为长期战略合作的一部分，大众汽车集团将向小鹏汽车增资约 7 亿美元，收购小鹏汽车约 4.99% 的股权。 咱村的鹏子，出息了 人人都知道中国智能电动汽车出息了，但谁能想到，中国智能电动汽车已经出息到，让外国汽车公司心甘情愿花大钱买技术的阶段了。 而且，这外国汽车公司的老家，还是汽车的发源地——德国。 协议不长，重点不少，我们来划一下： 首先，大众汽车对此次合作规格的定调非常高，是一场“长期战略”。 这意味着在未来五年，将有更多的“大众牌、小鹏心”电动车，出现在大众门店里进行销售，它们有可能被命名为“大众 ID 鹏”或“大众 ID 9 何小鹏签名首发版”； 第二，你三年后能买到的，是两台中型 SUV 。 考虑到大众纯电中型轿车 ID.7 还没在中国正式开卖，南北大众对 ID.7 寄予厚望，且给予了大量资源倾斜，再结合 2026 年的上市时间，这两台中型车有极大可能是挂着大众标的第三代小鹏 G6 和 G6 变种 ； 第三，这两台车虽然悬挂大众标，但终究是外姓，自然不能损毁正房，即现有合资公司，特别是话语权非常强势的一汽-大众的利益。 “端水大师”大众集团非常有智慧地将其称为“补充基于 MEB 平台的产品组合”，这下就算一汽大众想原地打滚，理由也不够充分； 最后，这两台车是中国市场 + 大众品牌专属，暂时不会对大众集团内其它汽车品牌进行技术输出。 那些眼巴巴等着“保时鹏”、“宾鹏”、“兰博基鹏”、“布加鹏”，甚至是“斯堪尼鹏”的人，这边建议先洗洗睡。 有不明真相的网友评论此次合作，是大众“躬身”爱小鹏。我不同意这种说法，按照双方当下在中国市场的表现和现有技术能力，很明显是小鹏“大发善心”地给大众指一条活路。 为什么这么说，两个理由。 首先，大众 ID. 系列电动车，尤其是赫伯特·迪斯亲自督战 ID. 3，虽然贵为海外汽车品牌电动化转型的标杆之作，但在中国市场的表现，连比亚迪海豚的尾灯都看不见。 从 2021 年开售至今， ID. 3 的最高月销量是 2022 年 7 月的 4611 台，最低是 2022 年 2 月 1012 台，长期徘徊在 2000 台左右。今年上半年， ID. 3 总共卖出了 13665 台，是比亚迪海豚 6 月销量（ 26408 台）的一半。 就在 7 月初，为了提振销量，ID.3 还打出了 3.7 万元的降价牌，现在你可以用新史低 12.59 万元，购买 ID.3 了。 用降价换销量，对品牌来说是“饮鸩止渴”，大众不可能不明白这个道理。尽管电车时代的大众在中国人心中，不像油车时代那么“高级”，但再这么自降身价下去，可能真要滑落成“杂牌”了。 现在的大众，迫切需要一个能稳住品牌号召力下降的“支点”。本土的小鹏，作为“上山的人”，虽然大腿还在增肌，但支棱起“下山的神”大众，还是绰绰有余； 其次，如果只从车的维度，驾驶、调校、NVH、三电、制造考量，大众 ID. 系列电车，是无可争议的“一台好车”。 但“这台好车”，恰恰在当下中国智能电动车用户最看重的智能，即智能座舱和智能驾驶方面，暴露出了大众从上到下都没有预料到的能力短板。 比如“搭线刷机”，是为了让车获得 OTA 能力的史诗级名场面；比如车开一半屏幕无缘无故地黑了，只能一边求佛一边把车靠到路边；再比如新车从开上路的那一刻就连不上网，车主只能肉身前往 4S 店，在大众售后高级技工匠人之手的协助下，线下重启。 究其原因，是大众集团软件公司 CARIAD 的持续无能，让大众“不止于车，止于车机”。 与“工服是格子衬衫”的小鹏汽车合作，让一直用脚写软件的大众，有了“最强之人已在阵中”的底气。正如何小鹏所言：“自小鹏汽车成立以来，我们一直坚持全栈自研电动汽车平台以及车联网和自动驾驶软件，我很高兴能为双方的战略合作贡献我们的技术专长。” 你可以吐槽小鹏汽车的外观审美有待提高，但你必须尊重小鹏汽车在智能座舱和智能驾驶领域的技术实力。 虽然“大鹏”双方都对合作前景抱持乐观态度，但只要眼不瞎，都能看出这次合作，摆在台面上的危险。 首先，大众是一家航母级汽车公司，走得是“早请示，晚汇报”，“出事先甩锅”这条大公司最常见的决策路径。小鹏是一家互联网基因浓厚的科技公司，走得是“同学”、“毕业”、“OKR”的垂直管理体系。 双方在公司文化和决策链路上，不能说是背道而驰吧，也得说是毫不相干。这就像一位“万红丛中过、片叶不沾身”的实战高手，与一位耿直善良的情场新手极限拉扯，谁把谁玩弄在股掌之中，你肯定比我清楚。 其次，为了弥补软件能力的不足，大众已经内服外用了不少猛药：对内，组建 CARIAD 子公司；对外，与地平线成立合资公司。且南北大众合资公司内，都分别设有软件团队，应对日常需求。 如今又引入了小鹏，除了内部启用“赛马”机制，竞争上岗外，我实在想不出更高效的工作办法。 当然，大众还可以继续熟练地扮演“端水大师”的角色，只是再这么端下去，猛药怕是要变蒙药，这碗已经见底的水，距离干透也不远了。 不过，就算和小鹏的合作最终没有达成预期效果，造出来的车中国人还是不买账，大众也还是赢了： 这是一次在资本市场上成功的风险投资，从股票收益来看，赚麻了。 别让上汽跑了 相比“大鹏”的错综复杂，奥迪与上汽的合作，就简单多了。 总结下来，就是奥迪利用智己的平台，推出全新电动车型，进入此前在中国尚未覆盖的细分市场。 这会是些什么车呢？不难推演。 在中国，奥迪正在销售的纯电车型包括 Q2L e-tron、 Q4 e-tron、Q5 e-tron 、e-tron Sportback 、e-tron GT quattro 、RS e-tron GT ，加上即将登场的 Q6 e-tron。奥迪尚未覆盖的纯电细分市场，就是中大型轿车和大型 SUV 。 轴距 3100 毫米的智己 L7 ，可以拿来直接套上奥迪外壳和内饰，一台指定要凉的纯电中大型轿车，跃然纸上。 轴距 3060 毫米的智己 LS7 ，直接拿来当大型 SUV 吧，也不是不行，毕竟这个轴距已经比油车奥迪 Q7 还长，距离宝马 X7 和理想 L9 这样标准的大型 SUV 超过 3100 毫米的轴距，也没太远，稍微施展下大众最擅长的“拉皮术”，就齐活了。 不过，奥迪与上汽在平台、车型上的合作，不让自己变“杂牌”，只能算第一层。借此机会，让上汽奥迪这个可能是中国最荒诞的合资项目，稍微具备一点合理性，是第二层。 深度绑定上汽集团，让自己在中国更有底气，不被强势的一汽奥迪手拿把掐，才是这项合作的第五层。 在中国，奥迪不缺另一半，缺的是一个听话的“另一半”。当年花了 1877 天才赢得奥迪芳心的上汽，是最佳，也是唯一选择。 奥迪和上汽的这次合作，高情商说法是念念不忘，终有回响。低情商说法是舔狗舔狗，舔到最后，总算啃了下手。 其实，无论是大众抓住小鹏这根救命稻草，还是奥迪抓住上汽这根救命稻草，都是现阶段保证存活下去，最安全的手段。 毕竟如果抓的是比亚迪，说不定过不了两年，大众和奥迪，就反过来被比亚迪给一锅端了。 小鹏汽车，最大赢家？ 对于小鹏汽车来说，与大众合作带来的好处是显而易见的。根据界面新闻消息，在大众汽车官宣向小鹏汽车投资约7亿美元，并将共同面向中国市场开发电动汽车后，后者在美股的股价最高涨幅超过41%。 当然，要评价此次合作的对于小鹏的价值，肯定不能局限于为中国汽车产业“争了口气”。就解决小鹏汽车当前发展的“燃眉之急”方面，大众显然也能贡献自己的价值。这便是通稿提到的，“优化各方的开发和采购成本”。 坦率来说，小鹏从2022年起的日子就过得不是很妙。去年9月，该品牌旗舰车型，承担品牌向上职责的G9上市失败，导致团队不得已在48小时内紧急撤换SKU和车型配置。然而即使何小鹏下了大决心试图对这款车的市场营销进行“亡羊补牢”，但依旧没有让这款车的销量达到预期。事实上进入2023年后，小鹏G9的销量再也没有突破2300台。在近5个月以来，G9的交付量仅在1000台上下徘徊，甚至有一个月被上汽大众ID.6 X超过了。 同时在承担品牌销量任务的G6和P7i方面，负责赚钱养家的这两款车同样表现不好。在过去的6月份，小鹏P7i加2022款小鹏P7一共才卖了5196台，而这已经是这两款车在今年以来销量的顶点。 而在小鹏给予厚望且已然在舆论场中成为爆款的G6，并没有卖出好成绩。尽管小鹏方面在本月初宣布预售订单已经超过3.5万台，但G6在6月上市后仅剩的2天里只交付了244台。按照理想汽车每周发布的销量统计，截至7月23日小鹏汽车的销量仅有约0.61万台，目测到月底也很难实现相比较6月的8620台太大的超越。 这其中的直接原因，便是这两款热销车型从下单到提车的时间实在太长，已经引发了消费者的观望情绪。根据小鹏汽车官网显示，G6的Pro版提车时间需要6周。而装配有激光雷达并能够实现城市NGP领航辅助驾驶的Max版，居然要等12周。也就是说如果今天下单小鹏G9 Max，你等到十一七天假期过完回来，都不一定能提车。 相比之下，P7i的等待时间稍短，但也会长达4周左右。 导致这一切的根本原因，在于小鹏的供应链出的问题太大。从G9的上市失败，到曾经月销过万的P7如今新老款加一块儿刚过5000台，小鹏汽车已然不再是新能源和智能汽车供应链企业追捧的客户。在整个市场中，新能源汽车销量的四大天王——比亚迪、特斯拉、埃安和理想，才是对供应链拥有最大话语权的企业。他们不但享受着相比同行来说更低的价格和更新的产品，最重要的是——最优先的供应资格。 这也就是为什么，敢于在微博每周晒销量榜的理想，能够开足马力生产，并即将在今年实现月销过3万台的成绩。而小鹏和曾经的蔚来，都空有着每年几十万产能的工厂，却面对积压的订单无法实现快速交付。不过，随着大众与小鹏的合作，这个问题很大程度上能够得到缓解。 按照双方的规划，到2026年会有两款新车上市。据虎嗅汽车了解，这两款新产品不光会投放在中国市场，还有望随着大众汽车在全球的渠道实现出海销售。因此，在“大鹏汽车”未来销量可期的大背景下，与之存在大量共用零部件的小鹏汽车，也会在供应链层面赢得更高的话语权，这显然有望解决该公司的燃眉之急。 当然，这也能让我们普通用户买到更便宜的小鹏汽车。 不过，制约小鹏汽车发展的第二个根本原因，目前恐怕还不能通过和大众汽车的合作解决，这便是小鹏的销售渠道之困。按照该公司在今年一季度财报中公布的数据，其在全国145个城市的实体销售门店为425家，相比去年同期仅增加了89家。这个数字尽管高于蔚来和理想，但与之主销车型处于价位的比亚迪，全国的门店数量已经超过1000家。 显然，主销车型在20万元上下的小鹏，需要在全国三线以下市场拥有更密集的销售网络。对此，在中国市场深耕数十年的大众汽车品牌，显然有着更加优厚的资源。但在此次合作中，双方在渠道方面目测还不会开展合作。而这对于小鹏来说，可谓是一个不得不接受的遗憾。 写在最后 对于小鹏这个品牌，相信我们不同的读者都会有各自的思考与评价。但即使是最苛刻的批评者也应当承认：从1985年上海大众首台桑塔纳下线，标志着德系对中国乘用车市场的统治以来，中国汽车品牌从没有像今天这样扬眉吐气过。 但我们也应当清晰地意识到，小鹏和大众的这次合作，并不能成为能同时解决双方一切发展问题的终极方案。事实上从今天开始直到2026年“大鹏汽车”上市，双方还需要走过复杂而漫长的征程。而唯有这两款车在国内乃至全球市场实现大卖，两家企业的合作才能称得上成功。 从这个角度讲，对于这两家目前都在一定程度上陷入危机的企业来说，还是先在中国市场活到2026年比较重要。

凤凰网科技讯 7月27日消息，针对推特的官方账号就获得了@X一事，知名自媒体人阑夕最新发文表示，原主人本来开价100万美元，但是推特官方在没有谈拢的情况下直接拿走了X这个ID，再才补充说可以提供一些礼品和一次面谈机会，所以事实上1分钱都没出。原主人是2007年推特刚上线时就注册的老用户了，X是他的中间名，现在非常愤怒。 此前，阑夕表示，马斯克在把推特改名X之后，推特上的ID@X 是一个不知名的锁推用户（图1），很多人都猜马斯克会开个让他无法拒绝的价格买这个ID，果不其然，过了一天之后，推特的官方账号就获得了@X（图2），而原ID主人则发推文表示「一切顺利，结局美好」（图3）。 （图1） （图2） （图3） 据悉该账户所有者是旧金山摄影师Gene X Hwang，于2007年注册。Gene X Hwang称本周二收到了一封电子邮件，其中称该账户已被公司接管，随后他和X公司（即原推特公司）管理层进行了会面，他们只提供了一些X商品，但没有任何经济补偿，目前Gene X Huang已被转移到新账号@x12345678998765。根据推特公司条款，用户对自己的用户名没有合法权利，但只有在商标侵权的情况下，账户才会被删除，目前尚不清楚马斯克的X公司拥有什么商标。

©️深响原创 · 作者｜何文 最近我发现，当下几乎所有的热点和趋势，都和「内容」有关。 传统意义里的“非内容平台”，比如淘宝、拼多多、美团、携程，现在在加码做内容。各个平台上的商家也在思考如何用好“内容”。技术上，行业热议的大模型和AIGC，谈论的是内容生成的提效。再加上5G的普及，内容生态还会进一步勃发。 与此同时，内容形态的边界也在拓展，短剧作为一种深受用户欢迎的载体，正在得到更多关注。还有，前段时间苹果发布了Vision Pro，VR/AR赛道又火了，而大家在关注硬件的同时，也在发出灵魂之问——VR/AR生态里什么时候有更多好内容。 内容、内容、内容。这个词几乎萦绕在各行各业从业者的心头。它不再只是“内容从业者”要关心的事情，无论是做硬件的、还是开发应用的从业者，内容都成了必选项。因此在当下，“重识”内容，已经是件迫在眉睫的事情。 内容市场大扩容， 三条主线值得把握 “重识”内容，听上去似乎是个很泛的话题。为了更好地抓住关于「内容」的机遇，「深响」深入梳理内容赛道数据，观察内容生态各方现状，提炼出了关于内容的「三条主线」。 用户需求放量，「内容」加速增长 各种平台都在加码「内容」，他们自然都有各自的发力点和考虑，但这一切的源头是一样的：用户爱看「内容」，用户需要看「内容」。 从文本、到图文、再到短视频和直播，用户获取信息的形式不断在变化。无论是电商、本地生活还是文旅，短视频和直播的直观生动和实时互动性，都带来了传统载体不具备的价值。这是平台加码「内容」的重要动力。 有需求又有供给，「内容」自然会出现爆发增长。在这个过程中，用户对于「内容」的需求又在不断细化。例如，除了泛娱乐内容，泛知识和短剧内容也在高速增长。这说明用户渴望在消费内容的过程中获得有深度的信息，也希望通过制作质量更高的短剧中获得情绪价值。 我们可以从各种数据和平台动作中，看到「内容」增长和用户需求的匹配。根据易观分析的数据，中国内容应用生态中，短视频/直播呈现用户规模和黏性双增长态势。报告显示，2023年5月，短视频/直播应用月度人均使用次数达245.43次，月度人均使用时长达53.25小时。 目前，各个内容平台都在加码泛知识和短剧内容——抖音推出了“萌知计划”和“新番计划”、快手推出了“快手新知播”和“星芒短剧”，B站和爱奇艺也各有投入。与此同时，围绕泛知识和短剧内容的变现方式也在变得丰富，这都将反向促进「内容」的进一步增长。 「内容」发生改变，广告主“带资”入场 用户爱看「内容」，「内容」就会集聚海量注意力，而有注意力的地方就有生意。 这是各个平台加码「内容」的另一个原因。「内容」不仅仅是能吸引用户，它更是跟交易转化直接关联。平台想靠「内容」实现更高的流量变现效率，广告主想靠「内容」完成种草和拔草。这就意味着，当下的「内容」赛道，一大批预算正在入局。 根据易观分析整理的数据，2023年，广告主对于KOL合作、信息流视频、内容植入、信息流图文等内容广告形式的投入显著增强。在电商行业，内容和交易的协同已经被验证。这方面最好的例子是，董宇辉在抖音直播卖书，既是在传播书的内容，同时也是在售卖，两者相辅相成，形成了图书市场的新通路。 品牌经营也有了新的可能性。以私域运营为例，许多品牌商家在积蓄私域流量池时，常会以折扣作为拉新转化的核心手段，但折扣是一把双刃剑，在给私域流量池蓄水的同时，也会提高私域用户的价格敏感度。而基于「内容」，品牌可以用多元的内容策略来提高消费者的品牌认可度，从追求短期转化，转为靠内容开启长效经营。 据「深响」了解，目前不同行业的品牌和商家都已认识到「内容」的新价值，正拿着真金白银投入其中。识别出预算流向的人，早已开始采取行动。 多方入局「内容」赛道，突围需要专业解法 目前，内容生产侧、分发侧的诸多主体都在加码内容赛道。如果想更高效地拥抱「内容」浪潮，就必须找到在新阶段中突围的方式。 当前的内容生态无比热闹——IP版权方和运营方在为内容广开通道，各类创作者和MCN在涌入，企业端也将内容视为核心竞争力之一。资讯平台、音频平台、视频平台和社区/社交平台、电商平台，都在共同加速内容生态的泛化，强化自身的“内容+商业”闭环。此外，5G、AIGC、XR、OTT等技术和应用场景，也都在让「内容」的边界进一步延伸。 在如此热闹的生态中，只有具备更高阶的能力，才有可能脱颖而出。 所谓的“更高阶的能力”，可以概括为三个关键词：技术能力、商业化能力、内容资产经营能力。能否利用技术提高效率，是否能跑通“内容-商业”通路，能否高效沉淀和经营内容资产，直接关系到不同行业经营者、开发者的未来。 但这件事并不容易，不同行业不同品类都有自己的痛点和难处。当内容生态链路变得愈加复杂，构成变得多元，仅靠经营者、开发者自身，很难做好所有事情。找到一个能提供专业解法的服务者非常重要。 如何更好、更低成本、更高效地入局「内容」赛道，把握「内容」能量，已经成为各行业都在思考的事情。为了更好地理解行业现状，我们决定把目光投向开发者，以及内容服务侧的商业化服务平台——穿山甲。 找专业解法， 高效入局掘金 站在开发者一侧，我们可以观察一个迫切想入局「内容」浪潮，但又不知如何发力更精准高效的切面。 具备内容生产能力的开发者，希望自身好内容被更多人看到。不具备的内容能力的，关心的是如何拿到「内容」赛道入场券。部分垂类在加码「内容」、拓展变现空间时，则会有照顾用户体验的顾虑。他们所处的阶段不同，痛点不同，但深度利用「内容」能量的意愿是相通的。 深度利用「内容」能量，需要一个兼备全链路能力和精细化优势的解决方案，而不仅仅是局部的短期解法或者在浅层做“撮合”。 此情此景下，穿山甲试图用全局视角看问题，为客户带来新解法。穿山甲拥有以兴趣电商为代表的丰富预算资源、涉及媒体矩阵8亿的DAU、超15万合作APP、以及算力云化等底层技术中台能力，在日前的2023穿山甲ToTheNext内容峰会上，它展开阐释了为不同行业开发者准备的全局经营方案。 一站式商业成长服务涵盖了“立项选品、内容供给、增长营销、用户运营、变现增收”内容全流程。面向的是不同发展阶段的开发者。穿山甲想用打破内容上下游壁垒的方式，解决好开发者当下的具体问题、未来的发展问题。 例如，对「内容」不够熟悉的开发者，在选品立项时会一时难以抉择。穿山甲会综合商业化、用户、行业发展指数等多重数据，为客户提供参考；开发者缺「内容」，穿山甲可以结合巨量引擎的内容和技术优势，把“内容+广告”做一体化输出，降低开发者的内容应用门槛，提升内容生产侧的效率。据了解，穿山甲已经在短视频、猜歌、短剧等多个内容品类向开发者输出资源。 此外，覆盖线上线下多场景的穿山甲，也能帮助开发者实现全域流量触达。这里的“全域”并非简单的渠道整合，穿山甲也同步实现了全域数据打通，用全域归因能力让增长变得更科学、可持续。而平台已经验证的内容输出能力、积分能力、升级后的广告SDK和Gromore广告聚合产品，也都用来丰富开发者的产品运营场景，提升产品的LTV和变现效率。 这也是为什么说穿山甲是扎根当下的，也是面向未来的。因为有资源、技术和数据优势，以及已经验证的产品化能力，穿山甲能直接“对症下药”。同时，因为打破了壁垒，穿山甲也具备了“搭桥起基建”的能力，帮助生态内各方找到通往「内容」新阶段的长期路径，而不仅仅解决局部问题。 当然，不同行业还有各自的特点，这其中必然会有“个性化需求”。对此，穿山甲在提供一站式商业成长服务，也有精细化的解决方案： 针对具备内容生产能力的客户（如版权方、IP方、头部内容创作平台），穿山甲OTT场景的大小屏营销能力、打造产品矩阵的能力、以及丰富的广告接入和变现能力，都能助力客户的好内容被更多人看到，同时开辟新的增收路径。 针对本身缺少内容源的客户，穿山甲则将短视频、直播、短剧等内容资源和广告相结合，一并打包输出给开发者。开发者可以在合作中打造“跨界产品”，也能在原有产品中植入穿山甲内容。从而创造更高的用户黏性和变现效率。 针对阅读、资讯、视频音乐等细分赛道，穿山甲则专注于平衡广告变现与用户体验，落地适合垂类客户的“内容+广告”方案，以及创造新的广告收益来源，帮助客户在已有基础上实现新的增长。 全局和局部并存、通用和精细兼备，穿山甲是独特的。它覆盖了内容上下游，以及从内容生产到高效变现的全链路。一站式商业成长服务和精细化的解决方案，共同推动开发者稳健地抓住「内容」机遇，开启原有模式里不存在的增长路径。 一个赛道的良性增长，靠的一定是全面的提效和多方的共赢。这样的局面不可能凭空产生。围绕“协作”的价值，穿山甲试图突破内容生态现有的藩篱，推动一个“多赢”的局面。对于开发者来说，在序幕刚拉开的时候找到专业解法，将为其高效入局掘金换来难得先机。

7月26日晚，新东方发布2023财年财报，第四财季营收达8.6亿美元，同比增长64.2%；净利润达2900万美元，同比增长115.3%。 “我们很高兴以亮丽的营收及利润增长来总结2023财年。”新东方创始人、董事会执行主席俞敏洪如是表示。 但就在财报发布2小时前，新东方旗下的抖音直播间“东方甄选自营产品”发布停播通知：“因规则要求，26日至29日，抖音平台自营产品店铺、自营产品直播间暂停营业三天。” ▲东方甄选抖音直播间停播通知。 同日晚，东方甄选CEO东方小孙在东方甄选App直播中表示，此次抖音店铺关停是突发情况，临时决定紧急在App上进行8.5折促销。 繁荣和危机并存，新东方不敢也不能满足于现状。 7月21日，新东方宣布将面向中老年人，正式开拓文旅事业。 文艺点看，这是61岁的俞敏洪对于旅游的热爱，“不安分是我天性，吃着碗里、想着锅里，还要看看缸里有没有。” 作为商业行为来解读，这个打破边界的新故事，是东方甄选的二次转型，火热过后不得不寻找新增长点。 当董宇辉的诗与远方渐渐褪去魅力的时候，去蓝海掘金正式提上了日程，中老年人发挥着余热，但谁也说不清楚，余热会有多少照到东方甄选、照到董宇辉。 能确定的是，董宇辉和东方甄选，已经不再是俞敏洪的唯一选项。 先砸10亿做文旅 上一季度的财报电话会上，有人向新东方高管提问，“俞敏洪老师讲要大规模投入文旅是什么意思？”对此，新东方高管直言，“俞老师说投50亿元，这是老板的说法，可以不用管。” 10亿投资是可以确定的。 天眼查信息显示，7月19日，北京新东方文旅有限公司成立，注册资本10亿元，法定代表人、董事长为俞敏洪，由新东方教育科技集团有限公司100%持股。 首条落地的文旅线路是“俞你同行·东坡溯源之旅”。据了解，公司主体为浙江俞你同行旅行社有限公司，成立于今年6月，由北京世纪友好教育投资机构有限公司间接全资持股，后者由俞敏洪持股99%。 “目前已经出了几十个团了。”一名浙江新东方文旅销售人员表示，"新东方与常规旅行团不太一样，主要侧重对景点的人文历史输出，每个团会配备1名文化讲师、1名管家、1名导游，“整个旅行当中起主导作用的是讲师。” 除此之外，浙江新东方文旅目前还在筹备研发宁波、丽水、温州等线路。价格方面，以宁波东海观心之旅为例，6天5晚价格为5999元，4天3晚价格为3999元，定位偏中高端。 ▲新东方推出的文旅线路。 对比来看，在携程浏览宁波旅行团的4天3晚价格均在1000-2000元不等，大多数时间为3天2晚。 不止浙江，公开信息显示，新东方文旅已在陕西、甘肃、新疆等地设立分公司，并发布了不少旅游路线。 新东方部分地方学校也已在对外招聘导游。7月18日，坐标陕西省西安市的新东方培训学校发布了一则“文旅讲解导游”招聘信息，要求“有老年团带团经验者优先”，月薪8000-13000元。 “做文旅，并不是突发奇想。”对于大手笔投资，在文章中新东方如是解释。 往前追溯，早在十几年前，新东方就推出过面向青少年的国际游学和国内营地等项目。 此时新东方大举进军文旅赛道，时机可谓正好。 一方面，今年迎来全面旅游复苏。据文化和旅游部公开数据，2023年上半年，国内旅游总人次23.84亿，同比增长63.9%，国内旅游收入2.30万亿元，增长95.9%。 另一方面，新东方看上的中老年人的“银发经济”正在不断攀升。数据显示，预计到2050年，我国老年人口总消费将达到61.26万亿元，老年市场规模将达48.52万亿元。 其中，据中国旅游研究院测算，“十四五”末，我国出游率较高、旅游消费较多的低龄健康老年人将超过1亿人，老年旅游收入有望超过万亿元。 直播带货遇瓶颈 更长远的意义是，万亿银发市场，承载着俞敏洪，继东方甄选和董宇辉后对未来的期许。 一周涨粉1700万，日均销售额超5000万、位列当日抖音直播带货榜首……2022年6月，董宇辉和东方甄选直播间靠出口成章的双语带货一夜爆火，命运的齿轮开始启动。 财报数据显示，2022年6月至11月，东方甄选直播电商业务的商品交易总额达48亿元，自营产品及直播电商总营收近17.66亿元，毛利率达42.5%；2023财年上半年，东方甄选总营收达20.8亿元，同比增长262.7%；净利润达5.85亿元，而上年同期亏损5.44亿元。 2023年1月，港股新东方在线（1797.HK）甚至发布公告称，公司将更名为“东方甄选控股有限公司”，证券简称也将同步换为“东方甄选”。 靠一个董宇辉，新东方“绝地求生”，但出圈一年多的东方甄选还是不免踏上了前辈的老路，面临着增长疲软。 海通证券研报数据显示，今年1-3月，东方甄选月均GMV跌出2000万元，月均观看人次跌破1000万，低于去年6-12月的业绩表现——日均GMV均在2000万元以上，观看人次从未跌下1000万，最高时超过了2500万人。 ▲图片来自海通证券研报。。 而在刚刚过去的5月和6月，东方甄选连续两个月跌落抖音带货榜第一。 粉丝增长也日趋缓慢。尽管俞敏洪意识到独木难撑大厦，早早在董宇辉之外组建了将近三十人的主播团队，搭起六大直播间。 截至7月26日，抖音平台上，东方甄选矩阵下六大直播间的粉丝总量达4380万，但在半年前该数据便为3800万；其中主号东方甄选直播间的粉丝数为3050万，去年爆火的6月底粉丝数已突破2000万大关。 体现在资本市场上，东方甄选的股价有所回落。今年1月末，东方甄选的股价一度涨到75.55港元/股，而后呈下滑走势，截至7月26日报收32.3港元/股，市值缩水超5成。 ▲东方甄选今年以来股价表现，图片来自百度。 花无百日红，东方甄选遇瓶颈，俞敏洪又到了给新东方寻找新增长曲线的重要时刻。 事实上，在此次官宣再创业之前，东方甄选已经在试水文旅业务。 2022年底，东方甄选推出矩阵号“东方甄选看世界”，以直播的形式走进了山西、云南、甘肃、四川、黑龙江等省，销售酒店、民宿以及精品旅游团等文旅产品。 截至目前，“东方甄选看世界”抖音账号有288.6万粉丝，获得1826.8万点赞。销售方面，董宇辉在该号首次直播带货卖出云南旅行团和酒店客房共计5000多万；山西行专场，销售额突破7500万。 不得不开辟新战场 当热度持续消退，复苏的文旅市场、有钱的中老年人，对东方甄选而言，是红海之下的潜力蓝冰，也是宝贵的新流量。 据网经社电子商务研究中心发布的《2022年度中国直播电商市场数据报告》显示，2022年直播电商用户规模达4.73亿人，同比增长10%，增速相比2020的48.8%、2021年的15.59%明显下滑。 董宇辉依旧是当家主播，东方甄选抖音直播间依旧是主战场，但随着流量日渐见顶，俞敏洪开始多方行动。 2022年4月，东方甄选APP正式上线；一年后的7月，东方甄选首次启动自有APP直播带货。 7月20日晚间，董宇辉首次出现在东方甄选APP直播间带货，当晚直播间创新高，最高在线人数达到5.6万。 但从效果来看，董宇辉借诗与远方“呼朋唤友”的号召力在下降，此次“出抖”行动尚未掀起大浪花。 观看人数方面，以7月5日首播为例，自有APP的在线人数，与抖音上的人数峰值相差了近4倍；7月6日，抖音直播间观看人数最高时突破10万，而APP内的在线人数仍然维持在千人。 或受此影响，7月5日，东方甄选报收29.45港元/股，跌幅4.07%；7月6日，报收28.80港元/股，跌幅2.21%，两日累计跌幅达6.28%。 再从App下载量来看，截至7月21日，东方甄选APP下载量预估370万，与抖音上东方甄选全矩阵约4300万粉丝相比，意味着只有近9%的粉丝转换到了东方甄选APP。 显而易见的，想要真正把独立带货平台做起来，并不容易。此次抖音直播间突然停播3天，业内多解读为这是来自抖音的“警告”。 值得一提的是，除了上线独立APP，东方甄选还在微信上线小程序，尝试挖掘微信内部流量池。 今年3月，企查查显示，腾讯方面已间接参股东方甄选，通过旗下公司林芝腾讯入股北京新东方迅程网络科技股份有限公司，持股比例达9.99%、为第二大股东。新东方迅程是东方甄选的全资子公司，也是东方甄选APP平台的运营主体。 对于渴求流量的东方甄选来说，微信无疑是一个巨大的流量池。最新数据显示，微信月活跃用户达到13.09亿，微信小程序的日活跃用户量突破6亿。 不过，据东方甄选方面表示，东方甄选很少在视频号上直播。据盒饭财经观察，去年6月出圈后，东方甄选并无在视频号直播带货。 董宇辉之外，必须寻找新的切口。 Quest Mobile数据显示，去年1至9月，中国移动互联网月活跃用户规模净增量超过1500万，增长远超去年同期水平，其中，46岁以上中老年群体为用户增长主要来源，占比较去年同期提升3.4个百分点。 当然了，注意到此的不止东方甄选。 微信、抖音、快手……越来越多遭遇流量见顶的互联网平台，盯上了“有闲有钱”的中老年人群体，全方位围猎“银发族”流量，东方甄选想结合文旅市场错位竞争，有待验证。

特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）上演“霸道总裁”一幕。 近日，在埃隆·马斯克正式把旗下社交媒体平台推特的“蓝鸟”标志改为“X”之后，推特被指从个人用户手中强制接管“@x”推特账号。 Gene X Hwang是一名来自美国旧金山的摄影师，他于2007年入驻推特（Twitter），并以“@x”名称注册。根据TechCrunch多家外媒报道，Gene X Hwang此前接受采访时，非常愿意就@x归属问题与推特官方进行对话。 “我在等着看会发生什么，如果他们提出合理的报价，我愿意放弃‘@x’推特账号。”Gene X Hwang表示，他心里并没有一个确切的数字。 不过，事情并未如Gene X Hwang期待的那样发生，推特官方直接“接管”了该账号。Gene X Hwang在接受外媒Mashable采访时表示，他并没有与推特进行商谈，而是收到了一封来自support@twitter.com电子邮件。Gene X Hwang透露，推特在邮件中表示，@x是公司的资产，推特愿意给出的补偿条件包括，向Gene X Hwang提供了X相关的商品，以及和公司高层会面的机会。 随后，Gene X Hwang的推特账号被更改为“@x12345678998765”。Gene X Hwang发布推文称：“结局还可以接受，就这样吧”。 值得注意的是，推特标志更名“X”之后，可能会引发一系列的问题。据路透社等报道，微软自2003年起就拥有与Xbox相关的X商标，而Meta（Facebook母公司）自2019年起就拥有覆盖蓝白字母“X”的商标。虽然Meta的标志看起来与推特的新X品牌标志不同，但Meta的商标包括与在线社交网络服务的使用，这可能会带来问题。 尽管Meta可能不会决定采取法律行动，但商标律师Josh Gerben告诉路透社，推特“100%的可能性”会因X品牌而被某些机构或者个人起诉，因为Josh Gerben统计了近900个活跃的美国商标注册，“X”几乎涵盖各行各业。 此外，还有人指出，马斯克将推特标志更改为“X”的举动可能会对品牌价值本身造成打击。外媒《财富》杂志援引分析师和机构的话说，马斯克可能已经让推特的价值蒸发了40亿至200亿美元，毕竟“蓝鸟”标志花了15年多的时间才建立起来。

6 月底的一天下午，京东创始人刘强东在北京总部大会议室内召集了采销、产品、营销等多个部门，数千名员工在会议室、线上听了一场 “东哥大讲堂”。他告诉员工，自己前一天晚上把过去二十年来京东的增长经验，总结归纳为 20 条增长方式。 他希望大家能像他一样多想，因为 “创新这件事没那么难”。 过去半年，刘强东主导了一场彻底的组织改革和公司战略转向，“低价” 成为了京东零售未来三年最重要的战略。他在内部痛批京东今天的价格优势已经丧失，但始终没有给出具体的策略。 “我已经多年不了解具体业务，没办法给兄弟们特别具体的答案。” 刘强东在去年底一场讲话中说。但他认为零售生意万变不离其宗：为消费者省钱，提供让消费者超出预期的服务。 今年 “618” 后，更直接的事实摆在行业面前：“618” 货架电商同比增长仅 5.4%，低于当月全国网上零售额同比 9.8% 的增长，而在投资人对京东的二季度业绩预测中，京东零售收入增长百分比仅有低个位数。 如今刘强东从商品、价格、服务、营销、业务创新、组织文化等多方面细致地拆解了如何做增长，他提到影响京东用户心智的品类上，要 “坚决干架！” 一位京东员工说，听完后最让他惊讶的不是什么具体的方法，而是作为京东集团董事会主席、而非京东零售 CEO，能有如此细致的落地方案。 据了解，京东零售业务的分工也有变化：6 月底回归的闫小兵则将负责所有创新零售业务，包括但不限于前置仓、生鲜超市七鲜、社区团购业务京喜拼拼等，创新零售部门与京东零售平级，均向京东集团新任 CEO 许冉汇报。 两个月前，任期一年的京东集团 CEO 徐雷卸任，转任京东集团顾问委员会首任理事长，原集团 CFO 许冉接替徐雷，成为京东集团 CEO，向刘强东汇报。 此前，京东内部关于未来的发展方向有过分歧，有人主张放弃下沉市场，用电商和同城零售发展好一二线城市用户，而刘强东对此并不认可。现在京东从战略到战术都走向一致，组织格局也更加明晰，刘强东作为事实上的掌舵者再次回归一线，带领变革中的京东寻找未来的具体解法。 20 条增长法则，回归产品、服务、价格 去年底，刘强东曾提出一条用户体验公式： 刘强东认为，对于中高消费群体，产品和服务更重要；对于低消费群体，价格更重要。公式中的 “>>” 两个大于号，指的是他希望要大大超出客户预期，这就要实现远大于 1 的结果，价格就需要足够低。 本次刘强东给出的战术指导依然是围绕着产品、服务、价格这三个方面，并在每一条都给出了直接、细致的要求，要求每一位员工都熟记、并提出针对自己业务的改进方法。 在产品上，刘强东要求采销争取到更多头部服饰公司入驻京东。这是刘强东在 2014 年就希望达成的目标，当时 3C 品类为京东贡献了 60% 的销售额，服饰时尚品类被视为京东下一个业绩爆发点，2016 年刘强东甚至提出未来五年要让服饰成为京东第一大品类。 服饰是天猫的优势战场，京东服饰的进展一直不顺。某头部快时尚品牌从 2014 年就和天猫达成了独家合作，始终未进入京东；而另一头部服饰品牌曾在 2015 年入驻了京东商城，仅仅三个月后这段合作关系就结束了。此后多年，该品牌合作的平台电商只有天猫一家，同时大力发展自己的小程序。 随着去年《反垄断法》落地，“二选一” 成为历史，一些头部服饰品牌也开始跨平台卖货。也许基于此，刘强东看到了做大服饰行业的机会。 在一位采销人员看来，短期内要达成这一目标还有难度，尽管近两年陆续有服饰商家回流，但还没达到五年前的水平。 对品牌商品，刘强东认为应该把京东做成一个抢先发布的渠道，要在官方发布新品前就上线到京东，并及时清理客户投诉、商家咨询；他认为同样需要长尾商品，“没有长尾就没有畅销，” 而这一点更多需要通过 POP（京东平台上的第三方商家）来实现。 在价格上，刘强东此次明确是否要和竞争对手打价格战，称只要是影响京东品牌心智的品类，要 “坚决干架”，这些品类包括 3C、家电等，并且他认为应该纳入品牌商的力量，一起治理京东平台外的价格体系。 据久谦中台 6 月中旬的数据监测，京东百亿补贴中，3C 数码、家电等强势品类确实有不少 SKU（最小存货单位）相较拼多多百亿补贴更便宜，231 个同款 SKU 中接近有半数的商品价格都更低。 刘强东认为，平台花钱补贴核心要关注的就是回报率，要考虑花钱之后一两年能不能赚回来，不能只吸引羊毛党。 服务上，刘强东要求不能因为少部分 “羊毛党” 来抢购低价商品，而使用限购等手段影响正常的用户体验。此前一些京东采销人员为了清理尾货、完成 GMV 目标，会提前和经销商商量好在某个节点放出一批低价商品，经销商在京东采购了这些低价商品后在拼多多上以低于京东自营的价格出售，直接影响了京东自营产品的竞争力。 刘强东希望采销们 “放开羊毛党心结”，如果真的有 “黄牛”“羊毛党” 来批量采购低价商品，只要达到京东要求的毛利率就可以接受，但同时要保证这些商品在拼多多卖的不能比京东商品便宜，即使比自营品便宜，也不能比 POP 品便宜。 为了防止这种方式继续被采销人员用来刷业绩，今年 4 月开始批量采购不再计入采销人员业绩。 在营销上，刘强东提出 “不花钱的广告才是最有效、最有吸引力的”，他举了 20 年前创业初期的例子： 2005 年，刘强东刚把中关村卖光磁产品的店铺关了，自己搭建的京东多媒体网站刚上线一年，准备在网上卖笔记本。一开始并不顺利，当时的笔记本对大多数人来说还是奢侈品，顾客担心网购后快递运输会损坏电脑。刘强东就喊来公司最胖的员工，让他连续三次跳起来，坐到装着笔记本的包裹上，最后打开，笔记本完好如初，刘强东把过程拍下来传到网上，视频名字就叫 “京东小胖虐待笔记本电脑”，点击量暴涨。 关于直播，刘强东指出如果直播间里只有自营商品，利润有限，未来可以在直播间里加入更多 POP 店商品，提升毛利率。 直播一度在京东内部看来并非是销货渠道，而只是一种营销方式，因此一直未得到足够重视。2020 年担任京东零售 CEO 的徐雷曾在公开采访中提到，直播以低价为主要诉求，其供应链也并非常态供应链，因此直播不是零售，而是为了拉新、清库存、推新品、商家做商品反向定制等的营销行为。 京东始终未在直播上发力，也是囿于自己的商品结构。消费者对高价、耐用的 3C 类产品决策周期比快消品长得多，消费者之所以愿意走进直播间购买这类产品，往往都是提前想好了购买对象，等着低折扣价下单，除非有足够大的折扣，否则不会冲动消费。而 3C 类产品价格相对透明，消费者难有较大的议价空间。 一位交个朋友人士称，罗永浩早期在抖音就是从 3C、家电品类切入，但很快就发现销售额涨不动了，因为复购低、产品更新换代也有一定周期，导致直播间商品品类有限，直到把品类拓展到食品、母婴、服饰等品类，销售额才有了明显提升。 在刘强东看来，直播、短视频等都是风口，不能忽视风口，也不能一直都在追赶风口，否则很难把生意做的长久，更重要的是笃定自己的方向，这一方向就是供应链建设。 一位接近京东的人士总结，今天阿里巴巴强调 “回归淘宝、回归线上、回归互联网” 时，京东仍要布局线下，因为阿里是一家流量驱动的公司，京东是一家供应链驱动的公司。 刘强东提出，接下来要通过创新形式的门店驱动增长。以京东超级体验店为例，相较于单一的电器店模式，京东超体有五分之一的面积都是电脑、配件、摄照、手机等类别，其余则是家居、运动、母婴等，更能扩大用户池，家居与家电也在场景上强相关。 相较于传统电器店，京东超体也能实现线上线下价格、服务一致，顾客即使到店未能成单，离店后也可以在超体官方小程序或者京东下单，门店闭店后也能持续产生销售。 截至 2022 年底，定位下沉市场渠道的京东家电专卖店已达到 1.7 万家，覆盖全国 2.5 万个乡镇、60 万个行政村。未来三年，京东家电家居计划在全国布局 30 家京东 MALL、200 家城市旗舰店以及超过 2.5 万京东家电专卖店和家居专卖店。 此次内部培训后不久，京东对外宣布成立了创新零售部，由闫小兵带队，前置仓项目是创新零售事业的新尝试，北京已经有两个自营前置仓开始运营，还有 6 个前置仓正在筹建中。 和叮咚买菜、美团买菜等前置仓项目不同，京东并没有为此专门重新选品、大量在社区附近租仓库，售卖的是主站高销量、快周转的商品，只是送达速度更快，从原来的当日、次日达压缩到两小时内送达。 一旦要向美团买菜、叮咚买菜的半小时配送时效看齐，京东就需要大量铺仓，成本骤升，短期内难以扩大规模。一位零售行业人士分析，京东如今尝试这一模式更可能是预防前置仓对自营电商份额的侵蚀，两者服务的都是中产阶级家庭，这部分人习惯了配送更快的前置仓业务，留给自营业务的消费就会减少。 在一位零售行业人士看来，美团是京东最大的竞争对手，两家公司本质上都是运力公司，美团是送最后一公里，京东是从仓库送到家门口；两家公司服务的是同一人群的不同需求，美团是送外卖，京东是送日常消费品。 刘强东还提到，要用组织、人才、文化驱动增长，要打造团结一致、能打硬仗的团队。会上一位京东高管还提到了别家互联网公司的单休制度，和对员工股票、期权兑换的严格限制，京东虽然不会这样做，但一定要知道竞争对手在如何拼搏，否则干不过别人。 一位员工说，最让他感到鼓舞的还是刘强东强调 “不会裁员”。另一位员工则表示，虽然没有什么新做法、新思路，大多都是已经在做，或者还没做好的事，但至少让所有员工有了系统梳理业务的契机。 低价战略落地四个月，仍在起步阶段 诸多增长方式中，价格无疑是最有力、最直接的方式。过去半年，京东落实低价战略的一大利器就是 “百亿补贴”，目前给京东用户带来了一定增长。 据 QuestMobile 数据，从今年 3 月到 6 月，京东 App 日活同比增长 10.4%、2%、9%、5%。 一位京东人士表示，由于内部开始强调比价、推动百亿补贴，平均每个用户贡献的收入（APRU）有一定下滑，不过内部更希望通过低价商品吸引更多用户，最终提升整体销售额。 短期内没有出现用户集中增长，最直接的原因是京东百亿补贴拉来了大量和全网最低价持平的商品，但比全网最低价更便宜的商品有限。 刘强东认为，如果一味只追求低价，短期竞争可能有效，但长期对整个行业是有害的，最终会导致品牌利润下降、失去创新资金甚至倒闭，消费降级后整个生态被破坏，京东利益也会因此受损。 一位京东采购人员将百亿补贴目前的困境总结为，“好产品拉不上来，拉上来的产品卖不出去。” 所谓 “好产品”，即苹果、戴森、茅台等标品，价格透明，大多是平台、商户补贴用于引流，随着用户习惯渐渐养成，补贴就会逐渐减少。 久谦监测了 3 月 29 日到 4 月 4 日这一周的情况，发现苹果产品在百亿补贴销售额中占比达到 32%；6 月 14 日，苹果产品 SKU 数量从 3 月的 102 个减少到了 83 个，原来的苹果专区也替换成了电脑专区。 以上采购人员也提到，对于平时在站内销量就不错的好产品，采购没有太大动力推到百亿补贴上，因为这些产品如果低于近 3 个月其在京东的平均成交价，商家就要自己承担 “买贵双倍赔” 的成本。采购愿意推上百亿补贴的往往是积压一段时间的库存品，打折售出也能回本。 尽管带来的用户增长并不明显，京东百亿补贴过去几个月在商品丰富度上还是有明显提升， 6 月 14 日的 SKU 数量相较于前两周上涨了 98%，达到了 2.4 万个。其中 3C 数码、家电等品类在百亿补贴总 SKU 中的占比下降到了 11%，同时，宠物、运动户外、服饰占比不断提升。 由于消费者对京东的心智已经相对固定，百亿补贴实际成交还是集中在 3C 数码品类和自营商品。 在百亿补贴活动中，平台实际支出的费用并不多。从京东今年一季度的财报可以看出，营销费用不增反降，降低了 8%；原先市场预期京东会因为引入大量 POP 商家，导致毛利上升，同时在百亿补贴投入大量成本，导致利润下降，最终两相抵消毛利持平，而一季度京东毛利率提升了 0.8%，毛利润相较市场预期多出 20 亿元。 相比之下，拼多多为百亿补贴付出了更大代价，也带来更大收益。2019 年二季度开始百亿补贴后，拼多多每获得 100 元收入，几乎都要补贴出去。不过 5 个季度以后，拼多多只需要补贴 70 元就能获得 100 元收入，也实现了首次季度盈利。 目前京东百亿补贴的成交额在大盘中占比也低于拼多多，不过拼多多已经持续投入超过 4 年，而京东百亿补贴上线仅 4 个月。 消费者想要的是全网更便宜的商品，而平台要保证利润，怎么解决这一核心矛盾？ 京东的解决方案是引入大量 POP 商家，并让这些商家充分竞价。目前在京东的百亿补贴商品中，POP 商品已经超过 60%。 一位京东内部人士称，未来整个京东大盘计划实现 POP 商家占比超过 60%，因为对现在的京东来说，不想再靠自营做利润增长，而是希望靠自营加 POP 做 GMV，做大市场份额。 为了调动基层员工争抢市场份额的积极性，京东今年 4 月还把事业群变成了事业部，原先事业群下事业部按照品类拆分成众多采销作战单元，这些采销作战单元有了更大的决策权。 采销人员的绩效考核方式也发生了变化，此前每个事业部年底拿多少奖金取决于事业群负责人的打分，不直接和事业部 GMV、毛利等指标挂钩；现在拆分为作战单元后，每个作战单元只要今年 GMV 比去年高，多出来的部分就可以抽一定比例给作战单元负责人。 一位京东采销人士认为，这无疑会让一线的管理人员更有干劲，可能带来的隐患是，所有人都更关注短期内的业绩回报，而更少关注长期需要投入的事，可能会让一些动作变形。 这样的担心对今天的京东来说也许已经显得多余，保持增长、抢夺市场已经高于一切。 一系列动作表明，刘强东正在带领京东找回战斗状态。

《哈姆雷特》中有这样一段对话： 「你看到远处那片像骆驼一样的云吗？」哈姆雷特问波洛涅斯。「它真像一头骆驼」，波洛涅斯回答。「我想它还像一只鼬鼠」，哈姆雷特过一会儿说。「它拱起了背，真像一只鼬鼠啊」，波洛涅斯承认道。「还像一只鲸鱼呢」，哈姆雷特又说。「真的很像一条鲸鱼」，波洛涅斯赞同地说。 波洛涅斯改变自己的想法迎合哈姆雷特，是为了获得这位地位显赫的丹麦王子的欢心。心理学家戴维·迈尔斯以此揭示个体屈服于群体的一大原因——想要获得别人的喜欢和接纳，即心理学中常说的规范性影响。而代价往往是忽视或隐藏起自我感受的那一部分。 但现在很多人并不想再做波洛涅斯。2023年的芭比乐园，已经开始讲述芭比脱下高跟鞋，走向真实世界，去重塑自我的故事。「向内看」、认清自我正成为人生另一种「上岸」。 比如你有没有发现，身边偷偷上心理课的朋友越来越多？尤其30岁以上的女性，自学密度更高。 01 走进咨询室 第一次出现在心理咨询师面前的赵安然是急吼吼的。 31岁这年，男友因为更换城市突然提出分手，四年恋情结束得毫无征兆。对人打击最大的地方在于双方感受的强烈反差：在她的认知中，两人一直「相处愉快」，甚至约好今年领证结婚；直到被分手，她才意识到，男友骨子里对自己是极不信任的。 这让她感到不可思议，仿佛自己演了一部独角戏。信念坍塌后，愤怒、委屈、悲伤、自我怀疑的情绪如同一场海啸汹涌着压过来，让她濒临心理崩溃。朋友眼中那个要强又特别有主见的女孩好像消失了。 她向心理咨询师求助时，更想要一个短期内就能见效的答案，「我为什么会遇到这样的人？以后怎样才能避免？怎样才能让我尽快走出来？」 但心理学从来不为解决具体的问题，尽管许多人都会有类似的误解。 心理咨询师告诉赵安然，希望跌倒后尽快爬起来的想法，让她无形中压抑了很多负面情绪，这些情绪会在下一段亲密关系中被重新激发，形成恶性循环。事实上所有的真实感受，即使是负向的，也需要被接纳和尊重。 随着「谈话」的深入，赵安然意识到对自身感受的忽视跟压抑，其实早在原生家庭就埋下了伏笔。在成长过程中，由于父母奉行高标准、严要求的教育理念，她始终对自己不是很满意，长期处于一种自我攻击的状态中。具体表现为，一旦有什么事做得不够好，就过分苛责自己。 而母亲角色的缺位也影响了她在亲密关系中的抉择，「母亲在我的成长经历中是一个不太能尽到责任的监护人。我在寻找伴侣的过程中会倾向于给自己找一个监护人。即使对方并不好，我也不会把自己的感受放在第一位，因为我对安全感的需求已经胜过了尊重自己感受的需求。」 这个心理学上还有个专有名词——「内在小孩」。精神分析心理学派认为，如果养育者长期对婴幼儿的需要没有及时回应和满足，后者会留下创伤，形成内在小孩。 在一个阶段的心理咨询结束后，赵安然花了3000元在某平台报了一个为期半年的心理学课程，继续探索自我重塑的方向。 年轻人与心理学的第一次触电，大都始于心理咨询。北京某互联网公司总监袁佳发现，身边的朋友不管是二十出头的年轻人还是35岁以上的同龄人，主动看心理医生的越来越多。 十五年前刚工作时，她感觉大家还没有这个意识。一是没钱，二是没心理健康的概念，三是系统性内卷还没有出现。而近几年人们愈发关注内在的精神世界，有能力和意愿寻求心理健康服务的人群正在变多。中国科学院此前发布的《中国国民心理健康发展报告 2019-2020》显示，我国有焦虑、抑郁等问题的人群总数超过两亿人。 袁佳本人并没有做过心理咨询，但心理学在她人生历程中的作用就像是悬在黢黑旧楼道里的那盏灯。如果仅看表面，袁佳属于典型的「别人家的孩子」——从小镇做题家一路成长为北京西二旗的职场精英，通过个人奋斗买车买房，还有一份年薪近百万的工作。 但在内心深处，有很长一段时间她都处于内向消耗的状态。骨子里的自卑，让她害怕与别人发生冲突，甚至遇到同事流言诋毁时，痛苦万分却不知如何回击。在亲密关系中，她也没有安全感，喜欢动不动就说分手，然后刻意让自己陷入一种委屈的境地。 从得到App上读到武志红、李松蔚等心理学家的科普读物后，她开始反思问题本质。童年时父母会在她和妹妹面前吵架、家暴，父亲还曾警告过她，「你和妹妹在外面不要惹事，如果惹了事，即使你们是对的，回到家我也会打你们。」 从小缺乏家庭的保护和支持，让她在过早「懂事」的同时，学会了「不表达」——「我跟父母很少提需求，但不断压抑自己的需求，容易委屈。」 在成年后，这种模式被复制到新的关系当中。2018年，袁佳在工作中遇到了前所未有的压力，自卑让她在担心工作做得不够好的同时，又非常在意别人的观点，「整个人处在崩溃的边缘」。有天下午去见朋友，对方发现她状态不对，邀请她跟自己去门头沟开会。 路上朋友建议袁佳，尝试着放开自己，做一些从来没做过的事。路过一处空旷无人的山间观景台时，两人一起大声吼叫。 宣泄完情绪朋友问袁佳，你知道心理学上有个斯多葛学派吗？斯多葛学派强调「有些事我们可以控制，而另一些却不行」，重要的不是发生在我们身上的事，而是我们应对它们的方式。 这句话，把袁佳从最坏的时刻拉了出来。 02 上岸 走出心理咨询室、告别最糟糕的情绪后，赵安然们对心理学的探索并未中止。 她们会重新审视心理服务这项工作的迷人之处—— 比如助人背后的社会价值、使命感。「咨询室里人和人之间的关系真的是一种非常难得、又非常打动人的存在。」刘乐就是从一名咨询者开始接触的心理学。她在毕业后从事媒体行业，一开始还有一定成就感，但后期当媒体开始追热点、追流量，她开始感到痛苦，并质疑工作的价值。她无法接受为了流量去写一些自己「根本没有搞清楚事实的文字」。 在朋友的建议下，刘乐了解到心理咨询。出于对心理学的好奇心，刘乐一边进行心理咨询，一边开始学习心理学。「治愈别人是一份有意义的工作」，2020年离开媒体行业后，她又花了三年时间学习心理学，目前正在转型成为一名心理咨询师。 助人的光环同样吸引着袁佳。之前不少朋友就跟袁佳反馈过，跟她聊天有治愈感。她希望能通过心理学的学习发挥特长，「帮助一个人能够走出来，我希望获得那种正向的幸福感。」 在心理学概念中，人生意义感是与深层幸福感和长远耐压能力相关。 袁佳当然也有私心，比如在职业选择上多备一条路。她所在行业，工作压力大、熬夜严重且这两年持续动荡调整，35岁以上中层尤其焦虑。身边一些中年朋友失业后，在家待业一年多，这些信息无形中加剧了袁佳的不安。 苏联作曲家肖斯塔科维奇曾在晚年袒露过心声——「等待枪决是一个折磨了我一辈子的主题」，袁佳发现此刻自己竟然能做到感同身受。 「如果哪天被裁员，或者干不动了，就转行当心理咨询师吧。」抱着这个想法，她花3000块在中公教育报了个考研辅导班，准备读一个北师大在职心理学研究生。 在她看来，心理工作者时间自由、职业周期长，没有35岁门槛，而且越老越吃香。 据中研普华产业研究院统计，2023年我国心理咨询行业市场规模将达953亿元，年复合增长率将突破25%。 在小红书等社交平台上，心理学已经成为一门「显学」，甚至刮起一股「北师大风」——诸如「大厂员工的尽头是北师大心理学」的分享笔记，吸引了众多交流者。 一名在垂直互联网领域的独角兽公司做到中层的职场妈妈，分享了自己一战北师大心理学专业硕士的经历，她说考研主要为了未来可以做自由职业。一名想要30岁以后换种生活方式的外企打工人，记录了自己放弃了年薪26万元的工作，裸辞备考心理学的过程。 在赵安然就学的课堂中，一些老师和同学也是转行而来。在她看来，心理学正在成为化解中年女性职场危机的一味解药。 正在就读人大心理学研究生的李舒发现，她的一个师姐，也在去年重新捡起心理咨询。这个师姐本硕专业都是心理学相关，但毕业后去了一家企业。去年开始，师姐四处参加心理咨询师课程培训，报一些中外合作项目、请督导……一年学习投入算下来至少10万元。 她没有问师姐的职业规划，但多少能感觉出其想要转型的决心。 李舒本人属于理性派，她读心理学研究生的第一诉求不为就业，而是提高学历。二本院校毕业后加入一家头部在线教育公司，周边都是清北毕业的同事，她一度感到自卑，便想通过读研提升自己。 至于转型，李舒看到的是难度不小。虽然心理学的应用场景很多，但在平台机构学习心理学也好，考在职心理学研究生也好，距离成为一名心理咨询师，还有很漫长的路要走。 在加拿大，心理咨询师的最低学历要求是硕士，国内虽然没有学历要求，但必须实习250小时以上；个人督导50小时以上，其中有至少一个个案被督8次及以上。所谓的个人督导，指的是由资深心理督导正式提供的以个案为中心，支持、指导和指引心理咨询师的工作。而每次的督导费用，小至几百、大至上千甚至上万。 很多人即使读完研、在机构上完课，也没有精力跟财力完成督导要求，导致无法顺利上岗。用李舒的话说，「大部分在机构学心理学的人，归宿是心理学机构讲师而不是心理咨询师。」 她的师兄师姐们，毕业后很多去了互联网公司。在职业规划上，导师给她的建议是，先有一个主业做支撑，然后再根据个人爱好进行不同的尝试，去发展不同的副业。 03 为什么大多都是「她」？ 如果你能坚持看到这里，也许想问，为什么自学心理学的都是「她」？ 这确实是一个有意思的现象。赵安然和刘乐的班级同学、在线平台老师，大部分也是女性。 刘乐的班上也有少量男同学，但她观察，他们通常是中年人，而女同学的年龄层次和身份属性则丰富很多——既有20多岁的年轻女孩、专注育儿心理的准妈妈，也有三四十岁计划转行的职场精英。 个人成长教育平台张德芬空间CEO卢熠翎曾分析，根据多年从业经验，30岁至50岁的女性面对情绪烦恼，有更强的意愿寻找解决方案，并愿为心理健康服务付费。这背后的原因或许是，当30+女性遇到人生的多重挑战时，经济逐渐自立的她们，更有动力跟勇气去寻求心理跟精神上的自由，拥抱生活跟职场上的变化。 在一次关于童话中为何总是着重体现女性力量的话题讨论中，赵安然的课程老师从生理结构上对比了两性不同的成长历程。相比男性，女性一生会经历多次身体巨变，比如初潮和生育。当在一种剧痛中经历这些变化时，女性对自我的探索自然会多于男性。 当然也有社会文化因素。美国梅奥医学中心此前指出，女性面临的生活环境和文化压力都使得她们更容易产生心理负担，包括不平等的权力和地位、超负荷工作、以及性或身体虐待等。 这或许也能解释为什么女性相比男性更容易产生心理困扰。据发表在《柳叶刀》上的《中国抑郁障碍患病率及卫生服务利用的流行病学现况研究》显示，中国女性与男性的抑郁症终生患病率分别为8.0%和5.7%；女性患任何一类亚型抑郁障碍的终生患病率均高于男性。 在赵安然看来，在东亚，很多女性在成长中是被压抑的，「对老师、领导、同事、朋友、家人要表现好，要乖巧懂事听话，要依附男人，所以很多女性在心理上是没有独立的，价值过分捆绑在另一个人（大多情况下是伴侣）身上。」 正在加拿大约克大学心理学专业大二就读的梁鸣，对此感同身受。在父母灌输的「乖孩子」论调之下，她成了一个「比较服从社会主流价值观的人」。这种服从，让梁鸣一度远离了自己的爱好。 15岁时，梁鸣开始对心理学感兴趣。当时她痴迷于各种有「心理变态」主人公的电影，好奇他们为什么变成了那样。中考后的暑假，家门口新开了一个书店，梁鸣每天都去书店找心理咨询相关的书看，好奇心始终都在。 但高考填报志愿时，她沿着社会主流价值框架，选择了更容易就业的工程类学科，而放弃了心理学。此后又到加拿大读工科类硕士，并找了一份程序员的工作。 看起来一切都在正轨，除了偏离了从小的爱好。「我这辈子不管是四十岁还是五十岁，总有一天要回到学校学心理学。」她在心里默默重复着这个信念，但也清楚，如果没有行动，爱好最终会停留在念想层面，就像许多年轻人都有开花店、开书店、开咖啡馆的梦想，但真正实践的少之又少。 改变发生在30岁这一年。知道梁鸣对心理学的热爱后，有朋友建议她，没有必要等到各方面都稳定再去学。在朋友的鼓励下，梁鸣先在当地学校报了个一年制的心理学项目，此后又付费近万元做职业咨询，看自己是否适合做心理咨询师。 得到专业人士的认可后，梁鸣申请到了约克大学，走出获取人生掌控权的第一步。 04 最好的回答 心理学不是万能药，几名受访者均冷静提醒，不要对心理学抱有太大的期望。它只是一个辅助性工具，帮助人们改变认知。至于具体问题能否解决，还要看个体行动。 袁佳有个女性朋友，多年来也接触过不少心理学知识，但始终未走出原生家庭重男轻女带来的阴影。如同疤痕在阴雨天会格外敏感，遇到一些挫折后，朋友总会忍不住抱怨原生家庭的隐形伤害。 不过对另外一些人来说，心理似乎总能推动一些变化的发生。 赵安然不久前主动拒绝了一次升职机会，因为新岗位的工作内容并不是她喜欢的方向。如果遵从世俗标准，过往她大概会硬着头皮逼自己一把，向所有人证明自己。但现在，她只想听内心的声音，优先讨好自己，思考自己是个什么样的人，想做什么样的工作，想跟什么样的人待在一起。 还有一次在高铁上，赵安然正准备闭目休息，就听到车厢里有人大声播放音乐，她心里特别不爽。过去因为害怕跟人发生冲突，她会压抑负面情绪。但现在「关注自己感受」的想法让她决定从座位上站起来。 目标是后排的男人。犹豫了三四秒后，她找到对方要求关掉音乐。对方愣了一下，然后迅速把手机关上了。 在接受自我的过程中，袁佳学会了正确审视自己：情绪来了，她会想象身体里有一个小人，它跳出来、坐在肩膀上，看着自己，问自己有什么样的情绪？这时，她会对自己说，袁佳，咱们现在停止，不要重复以前。 早前了解到「原生家庭」的概念后，她一度陷在对原生家庭的愤懑中，后来她又了解到李松蔚的观点，为了走出原生家庭，却把目光再次投向原生家庭，要格外地小心，它可能是为了告别的纪念，也可能是南辕北辙。而通过在物理上跟父母拉开距离、改变从小培养的思维和习惯、创造出不同于以往的生活体验等方式，是可以走出原生家庭的。 这一观点也激励袁佳做出改变。前不久她生了场病，如果还像以前那样把自己放到委屈的境地、在一种很自卑的状态下，其实是没办法跟疾病相处的。现在的她则坚信，「人和痛苦是可以共处的。」 区别仅仅在于，以前不用吃药，现在每天都要喝两碗特别苦的中药，「当你习惯以后，那种苦也不算什么苦，它只是像你的一场不舒服的刷牙一般的日常。」 读心理学本科，是梁鸣人生中首次独立自主做出的决定。迈出这一步后，她发现，在生活中拥有了更多的主动权。一年前，男友在加拿大求职不顺，暗示可能会回国找工作，「以前我可能会想，为了维持这段亲密关系，是不是也要跟着回去？」但最终她告诉男友，自己要留在加拿大。 男友对此并未诧异。在他眼中，过去习惯性妥协和后退的女友，在学习心理学后慢慢变得更硬气起来。 心理学家戴维·迈尔斯在《社会心理学》中引用过美国人本主义心理学家卡尔·罗杰斯的一句话，「要回答的问题只有一个：我真的能以非常满足自我和真正表现自我的方式来生活吗？」当30岁女性开始学习心理学，大概是对这个问题的最好回答。 她们正在用自身的经历，探索和回应这个人类终其一生都无法回避的问题。 她们或许都曾是《哈姆雷特》中的波洛涅斯，在人生中某个阶段被家庭、社会形塑成自己不喜欢的样子。但就像《麦克白夫人》中的那句台词，无法补救的就无需后悔。 最重要的还是你的应对方式。 （应受访者要求，文中人物均为化名）

近日，有淘天员工在脉脉发帖称，自己即将转岗到淘天品牌业务发展中心新成立的KA服务部。 淘天方面向字母榜回应称，天猫近期确实成立了KA服务部，由各行业的一号位直接负责，向KA商家提供资源和策略。 据字母榜了解，在阿里内部，KA商家被划分为GSKA (顶层商家) 、SKA(中上级优质商家) 、KA(腰部有潜力商家)三个等级。设立专门的KA服务部，显然是淘天有扶持腰部商家之意。 成立KA服务部的原因，很可能与天猫商家的增长有关。据36氪报道，二季度，天猫新入驻商家数量同比增长75%，其中，新商家中45%为产业带品牌，20%为新消费品牌。 一位阿里人士表示，今年618之后，天猫管理层去千岛湖开了几天闭门会，他们内部判断，产业带品牌升级是长期趋势，因此要在各行业新成立KA服务部。 过去几年，制造业经历了一场行业变迁，一批产业带商家、白牌商家靠着价格优势，在消费降级大浪中被打捞出来。 那么未来呢？中国制造业的未来是白牌、还是品牌？ 显然白牌不是商家最理想的形态，而只能是历史进程中的一步，是权宜之计、是商家发展的初级阶段，最终它们还是要完成品牌化鱼跃龙门的一跃。 消费降级的趋势是否会持续有待观察，但不变的规律是，过去已经积累起不少销量的产业带商家、白牌商家势必要向品牌化方向发展。 1996年后，日本消费产业迎来大衰退时期，平价商品由此兴起，无印良品、优衣库、大创百元店等一批强调高性价比的企业在竞争中胜出。以后视镜视角看，除了价格因素，这些企业能够崛起的共同原因是，它们完成了品牌化建设。 但国内的白牌商家距离品牌化还有相当长的距离。据尼尔森IQ今年3月发布的数据，全球零售业市场自有品牌占比约为16.3%,但中国市场这一比例仅为0.5%，还有很大的提升空间。 从白牌到品牌是产业带商家的进阶之路，现在这场品牌抢位赛已经正式打响。 白牌是中国特色，也可以看作中国产业链的特殊优势。 首先需要厘清一个概念，白牌不等同于杂牌、山寨，不等于绝对的价格低，但必定具有高性价比，工厂商家、产业带商家就是其中的典型代表。 国金证券在2019年的一份关于白牌的研究报告中指出，中国巨量的人口，保证了足够的需求和足够强的供给，“中国制造”世界闻名，但很多优质产能却因为没有良好的品牌合作，形成了非常特殊的白牌市场。 一言以蔽之，白牌与品牌之差只在用户心智。 四五年前，为了在下沉之战中获得价格优势，电商平台相继奔赴各地产业带。例如2019年，淘宝天天工厂就宣布，要打造100个数字化产业带。 一批白牌商家在这波产业带浪潮中崛起。今年3月，美妆白牌海洁娅旗舰店的月销量超越花西子、雅诗兰黛等一众美妆品牌，预估单月在抖音的GMV为7.5-10亿元。 更多的白牌商家没有海洁娅这么幸运。它们有尚佳的月销量，却也面临着不小的增长压力；它们中部分商家的商品质量不逊于品牌，却很难获得品牌溢价。 原因正在于它们不是品牌。何为品牌？国信证券在一份报告中指出，销售规模和知名度均达到一定标准的商品才能被定义为品牌。 显然，白牌商品往往不具备知名度，销量很大程度上依赖于平台分配的流量，可替换性强，在与平台的博弈中，往往处于弱势地位。 一位白牌卖家接受节点财经采访时曾表示，它们的商品最初售价为40元，后来不断被压价降到十几元，仅能保持微利状态。 讨论中国制造的未来是白牌还是品牌，本质上与前些年围绕“中国制造”还是“中国品牌”的大讨论是相同的。 上述国金证券报告指出，中国制造闻名世界，但很大程度上，中国制造的附加值还比较低，没有良好的中国品牌让其发挥出其应有的价值。很多中国制造的产品，产品质量很好，但只能给外国品牌做代工。 也正由于缺乏知名度，白牌商家往往也更容易遭遇销售瓶颈。因走了区别于品牌的性价比路线，白牌商家突破了品牌们的包围圈，但为了增长，它们又要学习品牌、成为品牌，实现进阶。 可以说，白牌商家是中国制造的典型代表，从中国制造走向中国品牌这条路上，显然蕴藏着巨大的商业机会。 从白牌商家们的最新动向不难看出，它们已经在寻求品牌化路径。 今年二季度，天猫新入驻商家同比增长75%，产业带品牌占据了新增商家的半壁江山，寻求品牌化路径的白牌商家们正涌向天猫。 白牌商家们集体在这一时间点尝试品牌化，并非偶然。追溯白牌商家崛起缘由，除用户群体层面的原因外，另一重要因素是，当时平台尚有新流量可供分配给新商家。 但眼前的现实是，电商平台的流量红利已经消失殆尽。未来的电商，一定是对存量用户做精细化运营，不断提升用户留存和复购。这个朴素的道理适用于品牌商家，同样适用于想完成品牌化的白牌商家。 如前所述，许多白牌商家过去靠着平台流量或自身运营得当，积累了尚佳的销售量，但随着电商行业进入存量竞争时代，它们想要稳住原有的销售额，就必须将原有的消费者转化成忠实用户，提升复购。 怎么提升复购？做品牌建设就是路径之一。 品牌的本质是消费者和商家之间的信用契约，是要通过大量的交易长期形成的，在渠道、营销、服务、产品等各方面不断强化消费者对品牌的认知。 而品牌建设即是商家建立自己的私域，积累自己的用户群体，这恰是帮助商家提高留存和复购的最佳方式。 从许多品牌的实践看，品牌会员群体的客单价和复购率要远高于非会员。沃尔沃汽车就是个例子，截至4月底，其淘宝天猫全平台商家会员客单价对比大盘用户高出1.5倍，复购率高出2.3倍；而淘宝粉丝逛店深度对比非粉丝高出2倍。 “围绕导购、交易形成的高质量、高净值用户人群关系链运营，已持续成为品牌长期经营的核心策略。粉丝会员等私域人群数量高速增长的同时，其价值也在日益凸显。”淘天集团商家平台和私域负责人梁宏亮此前曾总结。 如若白牌商家们的品牌建设能成功，知名度得以提升，用户规模和销售额自然都能获得提升，原本盖在白牌商家头上的天花板也便被掀开了。 方向确定了，但如何实现仍是个难题。从商家们的动向看，它们的选择是去天猫。 潮玩品牌“重返未来1999”是今年新入驻天猫的商家。“天猫是市场上众多线上平台中，用户群体最广泛、人群数量最多、最成熟的交易平台，符合品牌官方旗舰店的定位”，这是重返未来1999将天猫定义为游戏周边的官网的原因。 重返未来1999首测PV发布后，达到B站当天热门榜第4名。因IP自带流量，入驻天猫前3个月，其店铺销量突破500万。天猫店铺入驻前3个月销量突破500W，3个月累计成交达到12万笔，成为天猫618新商TOP4品牌。 从新品牌的实践看，如若它们过去已经积攒起了一定流量，想要发展壮大、实现规模化，交易体系完善的天猫依旧是最适合它们发展的地方。 相对于其他电商平台，天猫的优势是平台用户的购物心智，以及更强的和消费能力，这种优势正是白牌商家、新品牌迅速积累用户、实现品牌化的重要因素。 牧疆山食品同样是今年入驻天猫的新品牌，前三个月销售额突破660万元，累计成交超过10万笔，“我们核心的经营思路是先在天猫做起来”，牧疆山食品合伙人解释，天猫的迸发速度和运营的工作量会相对更小。 如若过往积累的流量不足，拥有相对完善的运营工具、会员体系、新品研发指导的天猫，也能在一定程度上降低新品牌初期的运营成本。 天猫的优势更在于未来进行会员沉淀和运营。据服装品牌UR披露，其天猫会员客户价值最高能到普通用户1.5倍。仅通过将浏览客户转化为会员这一个动作，UR能在现有的流量基础上在单客挖掘出20%以上的增量。 一位百雀羚品牌人士表示，其实品牌在其他平台也能产生不错的销量，但更多是单品爆发逻辑而不是品牌资产增长逻辑，相对来说，更难将消费者沉淀下来。 “相对于其他平台，天猫呈现的是品牌而非单品，拉新成本虽然相对较高，但形成品牌用户资产后则会带来更高的复购率与客单，品牌最终算的是这一笔账。”一位电商行业人士也表示。 据天猫今年5月公布的数据，天猫上会员超过1000万的品牌突破47个。在品牌的日常经营中，会员价值正逐渐显露出来。数据显示，去年天猫双11期间，11月1日当日，82家知名品牌跻身天猫会员成交亿元俱乐部，超4000家品牌会员成交同比增长100%；有2700家品牌的销售额中，会员成交占比超过50%。 会员运营工具之外，天猫的另一重要工具是淘宝直播。“淘宝直播现在的主播流量、消费者心智、玩法非常稳定，确定性非常强。”上述牧疆山食品合伙人介绍，入驻天猫的前三个月，牧疆山食品的销售额中有60%是来自于直播达人带货。 达人直播带货之外，商家也可在淘宝直播拓展店播场景，而天猫也能为品牌自播提供不少服务，帮助商家沉淀品牌资产，实现留存、复购和持续经营。 显然，天猫早已注意到了产业带商家品牌化的需求，也在响应这一时代趋势。 日前，淘宝天猫向全量商家开放了会员运营功能，7月开始，平台中所有商家均可0门槛直接开启会员运营权限。今年3月，淘宝天猫允许店铺设置的会员价、粉丝价等不计入大促最低价计算。这使得商家有更多的空间运营其会员，积累店铺资产。 最近天猫新成立的KA服务部也是这一趋势下的产物。KA服务部将涵盖淘天三大业务发展中心下的近20个大行业，包括服饰、大快消、消费电子、家居家装、运动户外等领域。 据传，品牌业务发展中心奥文最近提出，对于KA商家，淘天会在品类规模、用户增长发力，为有潜力的品牌提供更有针对性的服务。 品类规模，很可能意味着新消费品牌和新赛道品牌如运动户外、宠物、潮玩等会得到淘天更多的支持；用户增长，当下淘天提供的助力，很有可能就是品牌自播。 过去几年，电商平台之间竞争的焦点是争夺白牌商家、帮助他们发展壮大，现在，竞争焦点显然已经转移到如何帮白牌商家实现品牌化上。 新的竞争会产生新的机会，这是属于白牌商家、新品牌的机会，显然也是平台们的新机会。

人工智能领域最具影响力的四家公司将联手成立行业机构，负责监督该领域最先进模型的安全开发。 据英国《卫报》7月26日报道，谷歌、微软、OpenAI及Anthropic将组建“前沿模型论坛”（The Frontier Model Forum），该行业组织将专注于“安全、负责任地”开发人工智能前沿模型。 报道称，“前沿模型”是指能力超过最先进的现有模型、能够执行各种任务的人工智能模型。所有开发前沿模型的组织均有资格成为“前沿模型论坛”成员。 微软总裁布拉德・史密斯（Brad Smith）表示：“开发人工智能技术的公司有责任确保其安全性及可靠性，并使其始终处于人类控制之下。这一倡议希望将科技界团结起来，负责任地推进人工智能发展并应对挑战，从而造福全人类。” “前沿模型论坛”成员表示，其主要目标是推进人工智能安全方面的相关研究，如制定评估人工智能模型的标准、与政治家和学者探讨人工智能的安全风险、帮助探索人工智能在气候问题及癌症检测等多领域的积极作用等。 在AI四巨头成立行业机构的同时，推进人工智能技术监管工作的步伐也在加快。7月21日，“前沿模型论坛”成员及其他多家科技公司在白宫与美国总统拜登会面后，同意采取新的人工智能保障措施。据悉，科技公司将允许独立专家测试人工智能模型，同时还将为人工智能内容添加水印，帮助人们更好地辨别通过深度伪造等技术形成的误导性内容。 《卫报》报道称，白宫及科技公司的上述承诺遭到了一些活动人士的质疑。他们认为，科技行业“有不遵守此类承诺的历史”。 英国萨里大学人工智能研究所博士安德鲁·罗戈斯基（Andrew Rogoyski）警告称，对人工智能的监管不应完全由科技公司主导。 “我非常担心政府已经将人工智能领域的主导权拱手让给了私营部门，这很可能造成无法挽回的后果。人工智能是一项潜力巨大的技术，该技术的监管者应当能够代表未来将受到该技术影响的人、经济与社会，给出独立的判断与见解。”

智东西 作者 | 云鹏 编辑 | 心缘 智东西7月27日消息，近日，OpenAI正式发布了安卓版ChatGPT，一时间引起了业内广泛关注。该应用已在谷歌应用商店上架，用户可以免费下载，对话不限次数。 ▲ChatGPT在谷歌应用商店上架 智东西第一时间下载了安卓版ChatGPT并进行了一天体验，可以说，它带给我的惊喜和遗憾都不少，与手机上的智能语音助手相比，两者各有所长，更像是一种“互补”的关系。 ▲安卓版ChatGPT主界面 安卓版ChatGPT与iOS版ChatGPT在功能上基本相同，主要擅长的还是进行一些简单的文案写作，以及给我们的工作、学习、生活提供一些建议。其生成的文案较少可以直接“拿来即用”，但一般可以起到提供“灵感”的作用。 总体来说，我平时很难有主动使用它的欲望。当然，只要你是安卓手机用户，还是建议你可以尝鲜一下。 不过初期安卓版ChatGPT仅在美国、印度、孟加拉国和巴西四个国家提供下载，下周OpenAI会扩大覆盖的国家。所以现在安卓版ChatGPT能够实际覆盖的用户群体仍然较为有限，并非全体安卓用户。 今年5月，OpenAI发布了iOS版ChatGPT，不到三周，其下载量已超过500万次，热度颇高。此次安卓版ChatGPT的发布，意味着OpenAI正式完成了ChatGPT在全球两大主流移动应用生态中的布局，iOS和安卓两大智能手机阵营，均已被覆盖。 ▲iOS版ChatGPT日下载量变化趋势（按国家/地区），来源：Data.ai 根据市研机构Statista数据，2022年全球有超过66亿智能手机用户，ChatGPT在移动领域的潜在用户规模是不容小觑的。 值得一提的是，在iOS版ChatGPT发布后，安卓生态中快速涌现出众多“类ChatGPT”应用，目前在谷歌应用商店中，排名靠前的类ChatGPT应用下载量已经突破千万次，比如Ask AI、Nova，其中Nova就是一款由OpenAI的ChatGPT和GPT-4支持的AI聊天机器人应用。 ▲谷歌应用商店中的其他类ChatGPT应用 由于安卓版ChatGPT刚刚上线，目前在各大App下载统计排行中都未能找到其下载量数据，此外安卓版ChatGPT的下载页面中也没有标明下载量以及评分，与其他应用有所不同。 ▲下载界面并未标明下载量和评分 下面我们一起来看看安卓版ChatGPT究竟可以做什么。 安卓版ChatGPT下载地址： https://play.google.com/store/apps/details?id=com.openai.chatgpt 一、提供下载区域有限，多端账号数据可跨设备同步 首先，安卓版ChatGPT的下载是免费的，同时网页端和移动端的账号是数据同步的，可以跨设备同步历史记录。 虽然下载是免费的，但是目前下载的渠道只有谷歌应用商店，安装也要在谷歌应用商店内安装，并不能通过独立的APK安装，安装需要经过谷歌验证，因此需要美国、印度、孟加拉国和巴西这四个指定国家的账号才可以下载。 下载打开后就可以登录你的ChatGPT账号了，登录账号的国家限制应与下载相同。 登陆后，App会自动识别我是否是付费用户，如果我是ChatGPT Plus用户，App的主界面上方就会有两个选项框，供我选择是用GPT-3.5还是GPT-4，免费用户没有选项，只能使用GPT-3.5。安卓版ChatGPT并没有开放ChatGPT Plus的购买选项，后续预计将会开放。 ▲App中关于付费功能的介绍 二、与语音助手“互补”，语音识别便捷，中文能力待提升，写文章是强项 具体来看App本身，安卓版ChatGPT的主界面很简洁，功能目前还比较单一，仅支持对话，输入方式可以是文字和语音。 ▲主界面 目前中文、英文实测都是可以识别的，并且语音识别的准确度还是比较高的。 ▲语音输入界面 根据App的官方介绍，安卓版ChatGPT目前的功能主要包括即时问答、定制化建议、专业知识输出、创意灵感、学习建议等。 ▲部分主要功能 比如它可以给你提供一些演讲话术建议、给新开的店铺起一个标语、给家人想一个充满创意和惊喜的节日礼物或者给你一些让孩子快速学习新知识方面的建议。 目前安卓版ChatGPT仍然不能接入互联网，只能基于已有信息回答问题，目前免费版并没有问答次数限制。 1、从CEO演讲到高考作文都不在话下，提供创意灵感也有几分“神韵” 从生成式AI诞生以来，人们一直在讨论它是否会取代手机上的智能语音助手，经过一番体验后，我想短时间内两者仍然是“互补”的关系。 手机语音助手可以帮你导航去想去的地方、打开购物软件为你查找心仪的商品、打开外卖软件为你找到想吃的外卖、帮你查天气定闹钟控制智能家居硬件，当然，语音助手还可以帮你在浏览器中搜索各种它不知道答案的问题。 这些需要获取更多用户信息、需要接入互联网、需要与本地应用进行联动的功能，安卓版ChatGPT暂时还无法完成，所以在日常生活中，我在手机上打开ChatGPT的需求并不强烈，能够用到的场景目前还比较有限。 整体来看，ChatGPT相对擅长的是进行简单的文字写作或者提供一些灵感建议。在写作方面，我们可以看看以下几个例子，对安卓版ChatGPT的文字能力有一个大致感受。 假如你是谷歌CEO，写一篇年度大会演讲，重点强调技术创新的重要性： 假如你要参加OpenAI面试，写一个300字的自我介绍： 针对苹果iPhone 13 Pro的特性写一篇介绍短文，起一个令人有购买欲望的标题： 当然，针对今年北京高考作文题，ChatGPT也能给出一篇有一定逻辑的文章： 除了写文章，ChatGPT还比较擅长的就是给一些生活、学习以及工作方面的建议，虽然具体答案很难直接“拿来即用”，但是ChatGPT生成的内容普遍具有一定的参考价值，可以对我们的思考起到一定辅助作用。 比如给一家公司将要推出的AI应用想五条宣传语： 比如针对想要快速学习AI知识的人，提供一些阅读书目建议： 比如针对OpenAI CEO的采访，给出几个参考提问： 比如帮一家烤肉店想一个名字： 再比如针对生活中的一些琐事给出一些建议： 整体来看，安卓版ChatGPT目前仍然像是一个“尝鲜型”产品，给安卓用户一个便捷地接触生成式AI的机会，一些基本的文本生成能力对于“应急”需求是比较有用的，但如果真的对生成内容要求“严格”，那么可用的内容就会大大减少。 2、中文低频使用场景容易“翻车”，实用性有待加强 除了上面这些对于写作、提供建议能力方面的考察，针对一些“老生常谈”的中文理解相关问题，我也单独进行了一些测试，例如对于唐诗、成语的理解以及对脑筋急转弯的理解。 ▲成语理解 从体验结果来看，基于GPT-3.5的免费版ChatGPT，其对于中文的理解能力还有待提高，比如对于诗句的出处仍然会给出错误答案，对诗句的理解也有些偏差。 ▲古诗句理解 另外对于脑筋急转弯这类题目ChatGPT仍然不能很好地处理，仍然不会意识到这是一个脑筋急转弯，此前我体验过微软在Windows 11中推出的Copilot智能助手，其对于脑筋急转弯以及成语的理解能力都要超过此次体验的安卓端免费版ChatGPT。 ▲脑筋急转弯测试 不过在回答鸡兔同笼数学问题以及给出简单代码方面，安卓版ChatGPT的表现基本合格。 ▲鸡兔同笼问题 比如让它写一个“贪吃蛇”游戏的代码，它会给出基本的代码结构，并且会给你一些提示和建议。 ▲给出的贪吃蛇游戏代码建议 当然，作为一个“聊天机器人”，它可以给你一些生活建议，例如如何平衡饮食欲望和减肥需求。 ▲给出生活建议 当你不开心时，它也可以给你讲一些“冷笑话”来让你开心。 ▲日常聊天谈心 总体来说，安卓版ChatGPT的功能丰富程度并不及网页版，但回答问题延迟很低，比较流畅，具有不错的可用性，日常常见的问题也基本都可以应对，付费用户切换为GPT-4后，回答效果应该会有进一步提升。 与手机上的智能语音助手相比，ChatGPT在一些更需要“创造力”的工作中表现更好，但在提供本地化服务方面不及语音助手功能强大，另外，其实对于一些无法立刻给出答案的需要“创造力”的任务，语音助手可以通过上网搜索来给出一些既有答案，并非完全不可解。目前，二者所擅长的领域和侧重有所不同，更像是一种“互补”关系。 结语：移动应用生态全面卷入生成式AI 从5月发布的iOS版到近日发布的安卓版，ChatGPT已经快速完成了全球两大主流移动应用生态的进入，虽然目前实际能够体验到的用户数有限，但未来增长潜力不容小觑。 毫无疑问，生成式AI想要深刻影响每个人的生活，必然需要与智能手机这一品类结合，智能手机是目前与人类生活、工作、学习结合最为紧密的智能硬件设备，甚至没有之一，未来移动端ChatGPT还将进行哪些功能迭代，还将给移动端智能化体验带来怎样的革新，都值得期待。

微软、Google 将进一步投资 AI 二季度微软和 Google 主业稳固，尤其 Google，其核心搜索广告收入加速增长，似乎没有像外界猜测的那样，被包括 Bing 在内的对手通过人工智能夺走市场。 在两家公司的业绩会上，从各自的管理层到分析师，十几人几乎都只关心人工智能如何拉动公司，以及公司如何看待对人工智能的投资。 微软二季度收入 562 亿美元、毛利率 70%；Azure 及其他云计算收入同比增长 26%，去年同期是 40%； Alphabet 二季度收入 746 亿美元、毛利率 57%；广告收入 581 亿美元、同比增长 3%。 微软的企业和云计算业务增速不同程度放慢，尤其是 Azure 和其他云服务收入，这也是当季财报让兴奋了好几个月的华尔街最失望的地方。但反过来想，在客户减少 IT 支出的时候，微软收入继续增长且降速有限，也是企稳的标志之一。 微软 CEO 纳德拉则建议人们更耐心点： 在整个公司层面上，我们企业业务收入增长将继续由 Microsoft Cloud 驱动，并将再次超过我们的消费者业务的增长。但即使有强劲的需求和领导地位，我们的 AI 增长将是渐进的……我们希望能够帮助客户在 Azure AI 的基础上构建他们的 AIGC 应用，如果你愿意的话，还可以加快速度。这就是我们要求他们确定的两件事情，即他们在哪里可以获得最大的生产力杠杆，然后我们甚至用我们自己的资源帮助他们完成这些事情。 为了加快做到这些，微软明确将加快对云计算基础设施的投资，预计全年资本开支逐季提高。 Google 的表现则是超出了市场预期。受益于零售业的恢复，Google 搜索和其他广告收入增长 5%、达到 426 亿美元，YouTube 广告收入也在品牌广告的推动下，同比恢复增长、达到 77 亿美元。 对于主业和人工智能的结合，Google 首席商务官 Philipp Schindler 讲得很直白： 我们早就说过，关键在于在正确的时间，用正确的创意触及正确的客户。因此，今年晚些时候，自动创建系统（已经在为搜索广告生成标题和描述）将开始启用 AIGC。 CEO Pichai 则提到了 Google 云在人工智能领域的机会： 二季度 Google 云收入达到 80 亿美元、增长 28%，并且有 3.95 亿美元营业利润……超过 70% 的人工智能独角兽是 Google 云的客户，包括 Cohere，Jasper，Typeface 等等。我们提供了最广泛的人工智能超级计算机选项，包括 Google TPU 和英伟达 GPU。并且，最近我们上线了基于英伟达 H100 的 A3 AI 超算…… 现任 CFO、即将升任总裁的 Ruth Porat 提到了扩大资本开支的必要性： 我们确实期望提高技术基础设施投资水平，在 2023 年下半年可以看到这部分的增长。与我们此前评论一致的是，我们预计今年资本开支更高、然后继续增长到 2024 年。这一切的主要驱动力是支持我们全公司所看到的人工智能的机会。随着创新步伐的加速，我们只是想确保我们处于有利地位。 此前放开楼市限制的城市怎么样了 7 月 24 日召开的中共中央政治局会议在谈及房地产市场时，首次明确提出，适应中国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化房地产政策。 据国家统计局的数据，今年 6 月，全国 70 城新房价格止升转降，这是新房价格在连续上涨 4 个月后首次转降；二手房价格则连续两月下降。此外，一线城市二手房开始领跌，环比整体下降了 0.7%，超二三线城市降幅。 中国首席经济学家论坛理事长连平认为，住房政策在需求端有望加大支持力度，部分符合条件的一线和重点二线城市可能会取消或适度取消限制性购房政策，以激活购房需求。 而从 2022 年开始，已经有若干城市调整了限购、限贷、限售政策。据克而瑞研究中心统计： 上半年，广州、长沙、厦门、武汉等 14 城放松限购； 湖南省及青岛、合肥等十余城市放松限贷；深圳、常州、无锡等 7 城市放松限价； 郑州、厦门、青岛等城市放松限售； 部分一线城市还尝试通过多孩家庭增加购房名额、放宽人才落户等，优化限购条件。 但对那些房地产市场已经供过于求的城市，这些措施对楼市的提振作用并不明显。 2022 年 6 月，广州更新了限购政策，外地人购房允许断缴或补缴社保不超过 3 个月，对于办理退休的非本市户籍人员的限购政策也有所放松。 然而国家统计局 2022 年 12 月发布的统计数据显示，广州一、二手房价连续 5 个月下跌，新房销售价格方面，四个一线城市中，广州房价指数再次领跌，12 月房价环比下降 0.4%。而二手房方面，广州二手房住宅售价，环比下降 0.6%。 今年上半年，杭州多个区域陆续放开限购：落户或缴纳一个月社保即可购房，已婚家庭购买 2 套住宅不受落户时长限制。效果上，6 月杭州新房价格环比上涨 0.4%，同比上涨 4.5%，但在更考验市场实际价值的二手房市场，价格环比下跌 0.6%，同比下跌 2.4%。 2022 年，成都对楼市松绑的政策微调几乎贯穿全年，以人才购房、公积金提取、自有住房出租购房资格、多孩购房资格、父母投靠落户购房资格、二手房带押过户等为主。 效果上，2022 年 1 月-5 月，成都一二手市场交易量同比下滑幅度均超过 40%，6 月-12 月，二手房同比由负转正实现增长，新房同比下滑幅度明显收窄。良好的市场韧性也缘于大量的产业人口流入为房地产市场持续提供充足的需求支撑。（实习生陈雨桐） 《财富》中国 500 强门槛提高，Top 10 增四成、Top 100 翻倍 《财富》杂志日前发布 2023 年中国企业 500 强榜单。这次新加入一批公司如国家电网、华为、台积电、富士康母公司鸿海精密等，统计口径变为美元，整体实力也有提高。 所有上榜公司年营收合计超 15 万亿美元（一般以上一年计），按今年初汇率算，总营收超 100 万亿元人民币，较去年榜单增加超六成。不过净利润仅增加约 5%，整体净利润率降至 4.8%。 与去年比，今年前十名门槛提高约四成至 1.2 万亿元，前 100 名门槛接近翻倍至 2850 亿元，不过前 500 门槛仅小幅提高不到 4%。前十和后十的差距从去年的 62 倍拉大至 85 倍。 两家民营企业进入前十，分别是富士康母公司鸿海精密（5）、平安保险（9），其他 8 家分别是国家电网、中石油、中石化、中国建筑、工行、建行、农行、中国中化。 前 20 名中有 3 家民企，前 50 中有 10 家民企，数量与去年持平，不过组成有所变化。 京东跌出前 10，阿里跌出前 20，碧桂园、绿地、万科、小米跌出前 50。恒力集团、正威国际、荣盛控股等进入前 50，业务涵盖房地产、能源化工、有色金属、金融投资等。 从行业分布看，与 2019 年比变化较明显的是，上榜房企从 52 家降至 35 家，互联网服务从 8 家增至 15 家，汽车等行业从数量看变化不大。 不过《财富》专门提到新能源，宁德时代去年营收同比增长 1.4 倍、比亚迪接近翻倍，小鹏今年首次上榜，蔚来、理想仍在榜上。15 家上榜车企中，上汽、江铃等 7 家车企营收下降。此外，得益于去年锂价飙涨，天齐、赣锋等三家锂电公司净利润率排进前 5 名。（林广英） LVMH 中国业绩反弹，美国小幅下滑 LVMH 保持稳健增长。今年上半年营收同比增长 15% 至 422 亿欧元，净利润增长三成至 85 亿欧元。其中，二季度销售额同比增长 17%，增速与一季度持平。 分地区看，欧洲、日本、美国二季度销售额增速均有放缓，欧洲、日本分别增长 19%、29%，美国同比下降 1%。在美国，入门款产品、电商、二线城市销售额都有下滑。 管理层解释说，因为美元走强，美国富人倾向于海外购物，而留在国内的消费者往往面临更大的经济压力。据波士顿咨询，5% 的最富有消费者 “仅” 贡献约四成奢侈品消费。 亚洲地区（除日本）二季度销售额同比增长 34%，管理层称对中国市场的反弹感到 “非常满意”，并提到暂时不打算涨价，以免削弱增长势头。近期一份调查也显示，中国消费者正把奢侈品视为理财工具。 随着中国市场回暖，亚洲地区（除日本）上半年对集团营收相对贡献升至 34%，不过仍略低于 2021 年的 35%。美国份额降至 24%，回到 2019 年水平。（林广英） 免费的互联网服务，昂贵的能源消耗 Google 近日发布的 2023 年环境报告显示，公司 2022 年消耗了 56 亿加仑（约 212 亿升），相当于 37 个高尔夫球场的水。其中大部分——52 亿加仑，用于公司的数据中心，耗水量比 2021 年增加了 20%。 这些数据提醒着人们，运行大型数据中心所要付出的环境成本比多数人设想的要大得多。由于数据中心通常需要大量的水用来冷却，随着 Google 和其他所有参与人工智能竞赛的科技公司加快建设新的数据中心，它们消耗的水量很可能会继续上升。 Google 目前消耗的大部分水都达到了 “可饮用” 的标准。报告中表示，公司在用水时也考虑到了 “当地的水资源压力”， 2022 年其 82% 的淡水提取自水资源压力较小的地区。对于剩下的 18%，Google 表示正在 “探索新的合作伙伴关系和机会”，以改善流域健康，但随着越来越多的地方面临水资源短缺，它可能会面临越来越大的阻力。 几乎每个大型互联网公司都背负着沉重的资源成本，尤其在数据中心方面。Google 并不是唯一大量消耗水资源的公司，Meta 也在亚利桑那州建有一个数据中心，该公司在 2022 年使用了超过 260 万立方米的水，主要用于数据中心，其最新的大型语言模型 “Llama 2” 需要大量的水来训练。 此外，数据中心还是电老虎。美国环境保护署的报告显示，2011 年数据中心能源消耗占到了美国电网总量的 2%。2021 年我国数据中心的耗电量超 2100 亿千瓦时，而上海市 2020 年的用电量也仅为 1575.96 亿千瓦时。到 2025 年，中国的数据中心耗电量预计将增长至近 4000 亿千瓦时。 免费的互联网服务背后需要大量的能耗来支撑。用 Google 搜索一个关键词每次需要消耗 0.0003 千瓦时的电量，大约等于 60 瓦灯泡 17 秒的耗电。 为避免资源大量消耗带来的成本与风险，科技公司们也纷纷尝试新的降温方式。2020 年，阿里云就宣布部署了全球最大规模的浸没式液冷服务器集群，通过将服务器 “泡在水里” 的方式进行散热。更早之前，微软也把数据中心放在了大海中，通过海水来为降温节省成本。（实习生陈雨桐） IPO 早知道丨核心车载能源供应商威迈斯上市超募 5 亿元，首日涨近 5% A 股今日共 3 家公司上市： 威迈斯：核心车载能源供应商，实际募资 18.36 亿元，总市值 208.92 亿元，首日涨幅 4.95%。 君逸数码：智慧城市方案提供商，实际募资 8.78 亿元，总市值 51.99 亿元，首日涨幅 34.70%。 盛邦安全：网络安全产品供应商，实际募资 6.72 亿元，总市值 41.47 亿元，首日涨幅 37.84%。（实习生林洪升

IT之家 7 月 27 日消息，据 NY Times 报道，曾睡在推特公司但最终被炒的女高管 Esther Crawford 今天发布了一段 14 分钟长的视频，其中讲述了她在马斯克接任公司后的经历，她同时在视频中阐述了对于马斯克的看法，认为马斯克在领导力方面缺乏同理心，只凭直觉做事。 ▲ 图源 Esther Crawford 发布的推文 Esther Crawford 表示，在马斯克接手推特之前，推特基本是一个“养老院”，几乎不会解雇任何员工，而在马斯克接管推特后，短短几个月内就裁掉了公司一半以上的员工，其中绝大多数员工甚至是推特的核心支柱。 ▲ 图源 Esther Crawford 发布的视频 Esther Crawford 认为，在马斯克接手推特后，她在公司中不再有任何心理安全感，所有职员都可能无缘无故被解雇。她同时警告观众，马斯克正“生活在一个回音室里”，周围只有讨好他的“唯唯诺诺的人”，而那些“手持数据或专业知识”试图和马斯克叫板的人，马斯克会“虚心接受坚决不改”，并通过手段让这些员工离职，这让她感到“沮丧”。 Esther Crawford 还表示：“马斯克擅长于培养狂热粉丝，这些狂热粉丝会毫不动摇地支持马斯克所说的一切，而马斯克也同时从这些狂热粉丝中得到充足的自信，去执行更多疯狂的事务”。 Esther Crawford 同时声称：“人们很难了解马斯克，一味赞扬马斯克的员工也容易导致马斯克突然勃然大怒，并将这些‘拍马屁’者迅速开除，因此员工们都害怕开会，并尽可能不与马斯克分享负面消息。” 尽管提出了大量批评，但这位前主管还是赞扬了马斯克某些方面的领导能力，包括他“在解决物理难题方面的非凡才能”。她说她从这位亿万富翁身上学到了一些为人的道理，认为这些内容“相当有趣”： 马斯克很聪明，有足够的钱来犯很多错误，即使事情出错，他也不用付出任何严重后果，由于狂热粉丝的存在，他永远是对的，并掌握了话语权，他可以在短期内压低任何公司的价值，也可以随心所欲发几句话来扭转市场局面。 ▲ 图源 Esther Crawford 发布的视频 Esther Crawford 表示，她很享受没有马斯克的时光，她在今年 2 月被解雇是她收到的“最好的礼物”。 IT之家经过查询 Esther Crawford 的领英主页得知，在 Esther Crawford 被推特解雇后，她宣称自己将“暂停工作”，周游世界，寄情于山水之间。

IT之家 7 月 27 日消息，美国证券交易委员会（SEC）本周三通过投票推出新规草案，要求所有上市公司及时向社会披露网络黑客攻击之外，还限制券商使用 AI 工具，避免和客户发生利益冲突。 SEC 表示推行这项新草案，主要原因是 2021 年发生的“模因股”（meme stock）事件，这场“散户大战华尔街”风波，利用 Reddit 等社区，热炒部分 GameStop 等股票。 SEC 在调查过程中发现有券商投资顾问软件和证券经纪机构使用了人工智能和类似网络游戏的手段，“怂恿”散户疯狂购买这些股票。 华尔街券商和资管公司在使用数据分析或 AI 工具时需要进行评估，是否会产生利益冲突。SEC 要求这些公司消除或以其他方式解决任何利益冲突，并且不得将自身利益置于投资者利益之上。他们还必须加强书面承诺，以确保他们遵守规则。

作者 | 徐珊 编辑 | 云鹏 2023年，手机性能的天花板究竟在哪里？ 仅2023年上半年，国内就拥有10余部新机发布，涉及功能机、游戏手机、拍照手机等多种类型。在第三轮人工智能的浪潮影响下，今年手机新品中AI能力显然成为用户新的关注重点之一。 与此前关注手机中的AI应用玩法不同，这一次用户们将目光聚焦于AI在系统底层技术上将带来哪些新的突破。我们梳理了最新一波手机新品的AI能力后，发现AI正成为优化手机计算能力的重要方式之一，在系统层大幅提升手机性能。 用AI提升手机的性能这条道路上，荣耀、OPPO等手机巨头早已布局多年。像是OPPO，已经围绕ColorOS系统布局了超级算法集群。如今，ColorOS可以借用AI能力实现更精准的计算调教，从而让手机的计算能力能够逼近硬件算力的理论极限。 AI究竟将会在哪些方面影响手机系统底层？手机上的AI又是如何成为金牌“算力管家”?当手机中的AI技术开始组团作战，又将给手机带来哪些性能提升?我们和多位资深人士交流，找到了AI对手机性能提升的关键。 一、当手机芯片开始“挤牙膏”，算法或成性能提升新的突破口 “现在选手机越来越选择困难了，拍照好的手机不能满足打游戏的需求，偶尔出游时又希望手机续航时间再长一点。”刚刚高中毕业的笑笑近日正在为如何挑选人生的第一部手机发愁。在他看来，很难有一部手机能够满足自己在不同场景下的性能要求。 而另一位从事新媒体运营的高高也有着同样的想法。在平常的社群运营工作中，她常常需要开设多个软件，将信息分发到不同的社群中，但系统总会出现卡顿或者黑屏的情况，耽误工作效率。“我希望旧手机也能够维持后台系统的流畅。”高高说道。 事实上，笑笑和高高所谈论手机系统的流畅性正是手机计算能力与负载之间的平衡体现。现阶段，能够影响手机计算能力的三大因素为计算资源、计算带宽以及计算算法，即“手机的计算能力=计算资源x计算带宽x计算算法”。 “从近几年手机芯片迭代的速度和性能提升看来，芯片的摩尔定律已经失效，计算资源提升空间不断被压缩。但用户需求的密度和复杂度呈现指数级的上升，我们永远会面对计算资源和计算带宽有限的情况。”一加产品线副总裁刘丰硕认为这时就需要计算算法最大程度地发挥硬件的计算能力。 他用手机比喻工厂形象举例，手机的计算能力就是工厂的产能，而计算资源、带宽和算法则分别对应工厂的生产设备、传送带和生产管理系统。当生产管理系统越先进，工厂生产的产品数量就越多，质量就越好。想要升级手机中的“生产管理系统”，就需要一位合适的“算力管家”，精细化管理手机性能、优化算力处理流程，从而实现智能化升级。 在提升手机性能的过程中，谁能在现有的计算资源条件下将手机的计算能力发挥到极致，无限逼近硬件性能的天花板，成为各大手机厂商在手机算法领域面对的共同考题。 二、当AI有了读心术，手机系统装上“算力管家” 如果说，提升计算资源，要看芯片设计方案的迭代和制成工艺提升，提升带宽要依靠存储结构技术以及存储材料，那么想要提升手机计算算法的选择则更加多样，大数据、AI都可能成为手机性能提升新的突破口。 OPPO认为在手机性能方面，AI能力未发挥到极致。于是，从十年前，OPPO就围绕ColorOS在算力调度、内存管理、存储优化等方面逐步打造AI技术集群。 过去AI能力的使用多聚焦在个别功能场景中，比如说通过AI语音识别文本，问语音助手一些简单的问题，让AI识别垃圾信息，拒接骚扰电话等。这时，手机中的AI能力多以解决功能问题为主，停留在应用层。 “过去人们对手机系统底层和芯片架构的了解不够深，难以将AI技术运用到系统底层架构中。在多年技术积累和认知提升后，我们发现AI可以深入手机系统层，将不同计算资源之间的关系处理的更加协调，让手机性能发挥到极限。”一位资深的系统研发负责人说。 像是用户使用手机最频繁的日常使用场景中，AI能够在能效、内存和存储方面发挥调控能力，平衡手机性能的供需关系，成为手机系统里的“算力管家”。 比如说，应用预加载技术中，AI可以学习用户的应用使用习惯，在打开应用前就提前完成加载，省去了等待的过程。在微架构超算引擎加持下，AI能够精准得出不同使用场景调度策略的最佳能效组合，在不牺牲性能的同时降低功耗。ColorOS实验室数据显示，在同等硬件条件下，有了微架构超算引擎，重载场景流畅度提升50%，功耗降低18.7%。 围绕日常场景中手机常出现的启动慢、耗电快、系统易老化三大问题，ColorOS先后布局了微架构超算引擎、内存基因重组技术、焕新存储技术等，形成针对日常场景的“流畅三角”，实现“启动快、用电省、长期流畅”的体验目标。 不仅如此，ColorOS系统还在较为考验手机性能的重度游戏场景中，充分发挥了AI的能力，让其在操作、处理和显示方面发挥“性能调控”能力，给用户提供“操作流畅、画面稳定、画质清晰”的游戏体验。 例如，在王者荣耀中，AI可以分析用户数据特征，及时预测用户是否将要进入需要高性能“激烈团战”时刻，同时调动后台的相关计算资源，暂缓其他程序的推进，优先游戏的计算资源使用，以保证用户能在指令的响应、画面渲染上获得最佳使用体验。 而在游戏画面流畅显示上，AI还可以通过画面插帧算法，可以将游戏帧率从60帧插帧至120帧，让游戏在低功耗的情况下，也能实现流畅画面显示。 目前，ColorOS系统“双铁三角”整合此前多项AI技术，让AI可以读懂用户的习惯，提前调用计算资源，从而发挥出手机性能的最大能力。 三、深耕手机系统十年，ColorOS逼近硬件算力的理论极限 在用AI提升手机性能这条道路上，OPPO已经走了十年。从2013年，ColorOS 1发布时，ColorOS就开始尝试通过三方应用与系统资源建立起实时的“双向对话”，解决手机基础流畅，不卡顿的难题，保证手机性能的稳定性。 如今，ColorOS则是从性能求稳中向前迈出一大步，借助AI能力，深入到指令层级以及微架构层级进行精细化调校，以逼近硬件算力的理论极限。 而ColorOS从追求性能求稳到追求性能极限的背后，是OPPO对用户场景和用户需求的多年洞察，大到如何尽可能维持手机长续航，小到如何让手机在低电量的模式下依旧能保证游戏性能稳定，ColorOS系统正将AI能力渗透到系统底层。 不仅如此，OPPO多年来的技术研发能力积累，也为ColorOS的算法优化做好技术储备。目前ColorOS在全球拥有6大研究所、5大研发中心和15所联合实验室，有1000位性能工程师在攻克有关手机性能的相关课题，已经积累的性能技术领域的全球专利数超过了38900件。 基于用户需求与此前布局的计算技术相结合，ColorOS通过AI、边缘计算、云计算、大数据等能力，积累了一套非常夯实的软件技术能力。这也成为了一加性能技术战略布局中的一个重要组成部分。 “深耕计算技术将赢得手机性能赛道下一个十年”。刘丰硕认为，未来，手机性能赛道的竞争，将不再是在配置和价格这些粗浅层面的内卷，而将深入系统底层，优化底层系统算法和架构。OPPO在核心技术上做超前的布局和探索，将会成为手机性能赛道下一个十年的引领者。 结语：当性能注入AI，ColorOS AI全生态优势凸显 当芯片、带宽等物理端侧提升空间不断压缩时，想要手机性能有较为明显的提高，AI、大数据、边缘计算、云计算等技术的发展至关重要。 另一方面，随着人们对手机系统的认知不断加深，AI等技术可以从手机系统的底层架构中为用户提供更先进一步的预测和分析服务。 深耕计算技术领域已成为智能手机行业前沿趋势。ColorOS以AI集群的方式深入系统底层，让手机性能逼近硬件算力的理论极限，前瞻布局的同时，其AI全链条的生态优势也正在凸显。期待未来ColorOS带来更多引领行业的新技术，助力手机行业突破性能天花板。

坊间传闻，华为Mate60系列将在今年9月份或者10月份发布，正面硬刚苹果的iPhone 15系列。目前关于旗舰新机的信息在网络上已经有了很多曝光和推测。今天我们就来汇总解读一下，华为Mate60相关的四大曝光点。 01 麒麟芯片回归？华为Mate60系列还用不上 前两天，知名曝光博主@数码闲聊站爆料，麒麟芯片回归。一语激起千层浪，网友纷纷表示期待华为Mate60上搭载全新的麒麟芯片。毕竟之前就有曝光称，华为5G手机将会在今年年底上市。 但随后@数码闲聊站也透露，芯片的确是手机芯片，但并非旗舰平台。目前还处在良率爬坡阶段，新芯片的亮相还需要再等一等。 那麒麟芯片回归为什么不是从旗舰开始呢？实际上，华为海思并不缺乏旗舰芯片的设计能力，但问题在于芯片的生产制造是全球化的流程。之前华为无法生产芯片，有很大一方面因素是因为代工厂的停摆，一些国外尖端制程工艺的技术成了绊脚石。 麒麟芯片回归，要么意味着制裁被放宽，要么意味着国产芯片技术突破了一些壁垒，但前者目前看可能性不大。有传闻称，本次回归的麒麟芯片将由中芯国际代工，采用其N+1制造工艺，这就注定了短期内麒麟芯难冲高端。 实际上，这并非是华为与中芯国际的第一次合作，此前麒麟710A芯片就是中芯国际代工的。这款芯片最初采用的是台积电12nm工艺，但为了摆脱制裁限制，后来华为选择了中芯国际的14nm。 中芯国际N+1工艺，可以简单理解成是一种在现有工艺制程上增加晶体管密度的一种工艺。举个例子，如果中芯国际的14nm或者10nm的工艺已经成熟，那么就可以通过N+1工艺，让芯片的性能接近7nm。当然，性能只是接近7nm，跟真正的7nm还是有一些差距的。 也有网友对这种工艺进行了科普，大家可以参考一下。 但是，即便有N+1工艺，中芯国际能代工出来的麒麟芯片也很难与当前的旗舰芯片竞争。毕竟新的麒麟芯片性能可能只是接近7nm，但当前旗舰芯片已经是成熟的4nm了。 所以，华为Mate60系列的芯片大概率还得用高通提供的4G骁龙芯片，型号应该是第二代骁龙8。至于新的麒麟芯片，消息称可能会用在新一代的nova系列机型上。 02 前置相机也是“灵动岛”，抄袭苹果iPhone 14 Pro？ 说到前置相机，现在大部分安卓手机采用的都是单孔方案，好处在于屏幕开孔小，对视觉感官的影响不大，但面部识别安全性不高，且容易受到光线干扰，达不到支付级别。 在这方面，华为Mate系列一直在坚持3D人脸识别，不过这次新机没延续刘海设计，而是采用了跟iPhone 14 Pro差不多的“灵动岛”。 当然，在软件上华为也有适配，传闻HarmonyOS 4.0在状态栏加入了胶囊提醒和展开动画。 也许有些网友会质疑，华为Mate60系列是不是在抄袭苹果。在我看来，即便相似，也无可厚非。毕竟3D人脸识别也一直是Mate系列的主打功能，放在侧边开长孔的设计在Mate40 Pro上也已经用过，想要改变设计也只能放中间。 进一步说，总不能因为跟苹果避嫌，就取消掉3D面部识别，况且这种设计已经在小米Civi3、荣耀90 Pro上出现过。即便取消掉3D面部识别，前置开孔也就改成跟一众安卓机型相同的设计了。 03 中置大尺寸相机模组，超长焦和大底主摄全都有 作为华为的旗舰机型，Mate60系列的后置相机自然也是一大看点。但具体是啥配置、外观是啥样子，网上的曝光各有各的搭配与模样。不过，随着Mate60系列后盖铸件冶具的曝光，新机外观貌似也清晰起来。 从图上看，华为Mate60系列也采用了中置后置摄像头模组的设计，大概率是四摄，其中两个较大的开孔，应该一个是大底主摄，另外一个是长焦镜头（据@数码闲聊站透露，是超薄潜望镜头）。 目前具体的镜头参数还不确定，我们可以先看一下上一代华为Mate50 Pro的超光变影像模组，该模组由5000万像素超光变摄像头+1300万像素超广角摄像头+6400万像素3.5X潜望式长焦摄像头组成。其中主摄为大底RYYB主摄传感器，配备了10档可变光圈技术，整个后置摄像头模组由华为XMAGE影像技术加持。 理论上来讲，华为Mate60系列肯定会在这个基础上继续加强，除了刚才提到的超薄潜望镜头，主摄是不是1英寸大底也值得期待一下。 不过无论如何，从曝光的手机保护壳来看，后置相机的厚度应该不会太薄。 04 手机外观造型基本确认，就看细节怎么处理了 此前网上曾有一大批华为Mate60的曝光图，但基本都是网友或者媒体，根据听到的消息自己画的。所以大家看个乐子就好了，没必要当真。 根据上述曝光的后盖铸件冶具，也有网友制作出了新的渲染图。而且，华为Mate60、华为Mate60 Pro、华为Mate60 RS保时捷设计三款型号都有。 如此来看，倒是也挺符合华为手机的风格。 前面板基本也确认了，大概率华为Mate60是前置单孔，华为Mate60 Pro是类似“灵动岛”的开孔。如果这些都比较接近真实的话，那么就看新机在细节之处如何处理了。 05 写在最后 目前HarmonyOS 4.0已经官宣，将于8月4日14:30在华为开发者大会上发布。新系统都来了，华为Mate60系列还会远吗？读者朋友们对新机都有哪些期待呢？欢迎在评论区讨论。

集微网消息，三星首次选择在本国而非国外其他城市发布最新折叠手机，表明这家全球最大的智能手机制造商的命运开始分化。 从积极的角度来看，韩国消费者已经接受了这种手机，它们可以像书本一样展开，屏幕会变得更大，或是可以像贝壳一样折叠起来。然而，缺点是韩国消费者是全球范围内唯一接受和购买折叠手机的消费群体。 周三在首尔举行的发布会上展示了大屏幕Galaxy Z Fold 5和更紧凑的Galaxy Z Flip 5，它们的相机、处理器和耐用性都得到了升级。在过去的几年里，三星曾选择其最大的市场作为旗舰产品发布会的地点，例如从纽约到巴塞罗那、从旧金山到柏林。 三星移动业务的市场营销负责人Stephanie Choi表示：“我们实际上正在改变移动体验的游戏规则。”她在首尔市中心的发布会上发表了讲话，与会人群还包括韩国男子组合防弹少年团（BTS）的一名成员。 在2019年推出第一代机型时，三星将可折叠显示屏手机称为一项突破性创新，称其将开启“移动历史的全新篇章”。但是，该公司期望通过推动苹果iPhone都缺乏的硬件进步来维持（即使不能扩大）其高端用户群体，这一押注迄今尚未获得成功。 根据科技市场研究机构Canalys的数据，三星目前在折叠手机领域处于领先地位，去年全球14.2万台折叠智能手机中有超过80%来自三星，其余主要来自中国智能手机品牌。尽管市场规模正在增长，但可折叠手机市场仍然很小，到2023年，折叠手机市场仍然只占全球出货量的1%。 三星在更广阔的高端智能手机市场上的份额正在缩小。根据Canalys的数据，到2022年底，三星在售价为600美元或更高的全球智能手机市场份额下降了9个百分点，从2019年的25%下降到16%。与此同时，苹果的份额从59%增长到了72%。 苹果尚未宣布任何可折叠手机的计划，但过去曾探索过折叠设计。对于置评请求，苹果未作回应。 三星的一位女发言人表示，公司将继续致力于可折叠产品领域。她表示，除了本土市场外，三星在欧洲、中国和西南亚地区的可折叠手机年销量也在增长，已经超过了长期以来作为夏季旗舰产品的Galaxy Note系列手机，该系列具备大屏幕特点，现已停产。 三星还指出，技术市场研究公司Counterpoint Research的最新数据预测，到2027年折叠手机需求将超过1亿部。Counterpoint对3,000人进行了调查，数据显示，美国、中国和韩国约55%的智能手机用户表示在购买下一部手机时愿意选择可折叠手机。 Counterpoint的首尔负责人Tom Kang表示，购买折叠手机需要进行多次“信念的飞跃”。消费者需要支付更多的钱——去年的Galaxy Z Fold手机售价约为1800美元，几乎是iPhone 14 Pro的两倍——用一款配备摄像头和类似或稍低规格功能的智能手机，来换取一款新型可折叠屏手机。 Canalys驻香港高级副总裁Nicole Peng表示，目前的折叠手机缺乏特定的“杀手级应用程序”也没有比传统智能手机更突出的优势，无法证明其高昂价格的合理性。因此，折叠手机并不是“人们选择新型高端智能手机的首选”，她补充道。 但在多项全球调查中，消费者对购买折叠手机的兴趣逐渐增加，但他们希望折叠手机的价格下降。 唯一的亮点是韩国，去年可折叠手机占该国智能手机出货量的14%。根据Counterpoint的数据，这是全球主要市场中最广泛采用折叠手机的国家，而在美国和欧洲，折叠手机仅占总智能手机出货量的2%。 行业分析师表示，三星之所以能取得这样的成功，是因为其享有强大的品牌忠诚度，并且运营商提供了大幅折扣，帮助消费者选择折叠手机。他们称，这种策略可以在其他地方复制，推动更多人使用折叠手机，但这可能会影响利润率。 可折叠手机，包括三星的手机，通常有两种类型。较小的手机在折叠时可以变成传统智能手机的一半大小，适合注重便携性的买家。合上手机也可以在外屏上阅读信息和其他提醒信息。同时，在手机的立式交互模式下，用户可以免手持自拍或观看视频。 更大、更昂贵的可折叠屏手机在展开时变成了平板电脑的尺寸，并提供各种多任务处理功能和利用更大屏幕的独特功能。当折叠时，大视野智能外屏则与标准智能手机的使用方式类似。 价格与去年的型号保持不变：Galaxy Z Flip 5的零售价约为1000美元，Galaxy Z Fold 5的零售价约为1800美元。预购将于周三在包括美国和韩国在内的一些市场开始。这些手机将于8月11日上市。 对于新推出的尺寸较小的Galaxy Z Flip 5而言，手机合上时外部屏幕几乎比去年的型号大了四倍。现在它的对角线长度为3.4英寸。宽阔大屏使得使用后置摄像头自拍更加容易，同时提供更多的免手持拍摄选项。完全展开时，该手机的对角线长度为6.7英寸。 Galaxy Z Fold 5与先前版本相比，尺寸基本相同，在展开时有一个7.6英寸的屏幕，另外还有一个6.2英寸的外屏。新型号提供了更强大的多任务处理功能。 随着更多品牌进入该领域，可折叠智能手机市场正在成为一个竞争激烈的战场。Oppo、华为、小米和Vivo等中国品牌都推出了可折叠机型。今年早些时候，谷歌推出了其首款可折叠智能手机——Pixel Fold，它被称为美国最薄的折叠手机，并且价格与三星的Galaxy Z Fold 4相似。 对于三星来说，可折叠手机市场的竞争是一把双刃剑。它可以扩大市场类别，并提高供应链的效率，从而降低相关组件的成本。不断增长的竞争对手也增加了对折叠显示屏的需求，这对三星来说是一个好消息，因为他们同时也是一个显示屏制造商。但与此同时，竞争对手可能会削弱三星目前的市场主导地位。 Canalys预测，今年全球可折叠手机出货量预计将增长到2500万部，但由于更多品牌推出可折叠手机，三星的市场份额预计会下降到约60%至65%。 Peng表示：“随着越来越多的竞争对手加入，问题不仅在于销量的增长，还在于三星是否能够继续在可折叠手机领域保持领先地位？”

凤凰网科技讯，7月27日消息，国际数据公司（IDC）发布的最新数据显示，2023年第二季度，中国智能手机市场出货量约6570万台，同比下降2.1%。上半年出货量约1.3亿台，同比下降7.4%。OPPO以17.7%的市场份额在第二季度保持国内手机市场第一。根据IDC发布的2023年第一季度数据显示，OPPO成为上半年中国手机市场份额第一。 尽管中国智能手机整体市场持续呈现低迷状态，但600美元以上高端市场受到影响较小。第二季度中国600美元以上高端手机市场份额达到23.1%，相比2022年同期逆势增长，增长3.1个百分点。 IDC指出，双旗舰Find X6系列和Find N2&Flip系列帮助OPPO在600美元以上高端市场份额进入前三位。Find N2 Flip表现亮眼，成为上半年折叠屏单品第一。同时在400-600美元市场，依靠Reno系列的出色表现，OPPO市场份额优势明显。子品牌一加继续维持高达三位数的同比增幅，市场份额不断提升，帮助OPPO整体市场份额稳步增长。 2023年二季度 OPPO以17.7%的市场份额排名国内手机市场第一 2023年一季度 OPPO以19.6%的市场份额排名国内手机市场第一 当前OPPO已在40多个国家及区域布局专利，截至2023年7月，OPPO全球专利申请量超过91000件，全球授权数量超过47000件。其中，发明专利申请数量超过83000件，发明专利申请在所有专利申请中占比90%。在世界知识产权组织(WIPO)2022 年国际专利条约(PCT)申请数量排行榜，OPPO全球排名第六。