中越出入境货运车辆有序通过东兴口岸（二桥）。 黄天福/摄 中国防城港－越南先安（东兴至芒街段）“跨国公交”发车。黄丹亭/摄 　　国际道路运输是广西面向东盟开放合作的重要通道。如今，在广西，搭乘大巴车出国旅游、开着大货车出国送货已逐渐从新鲜事变成了寻常事，国际大通道越来越通畅、越来越便捷。 　　近年来，依托广西独特区位优势，自治区道路运输发展中心通过强化基础建设、优化通关流程、简化办事手续，加快建设面向东盟的国际道路运输大通道，不断提升互联互通便利化水平，推动国际道路运输向“通、畅、优”迈进，为广西共建“一带一路”国际合作新平台，更好发挥对外开放门户功能，建设交通强区和国际性综合交通枢纽助力赋能。 　　1 跨国旅行说走就走 　　“10元票价就能搭公交出国‘串门’，体验非常新奇。”端午假期，计划到越南下龙湾旅游的广东游客罗珊，在东兴乘坐了“跨国公交”后感叹地说道。 　　这趟中国东兴—越南芒街的跨国公交于2024年11月29日正式开行后，便受到中越民众热捧。 　　“东兴与芒街交流频繁，这趟跨国公交既方便两国群众往来，又可为游客提供一种新的跨境旅游体验。”东兴市交通运输局副局长耿言毅介绍，目前，东兴至越南芒街的跨国公交已实现每日一班稳定运行，成为中越边民“15分钟通勤圈”的重要纽带。未来将根据客流情况增加频次，越方公交企业也将加入运营行列。 　　越南芒街市委常委、市人民委员会常务副主席杜文俊表示，跨国公交的开行有利于促进两地的贸易与旅游，越方将追踪其运行情况，适时考虑增设越方站点、增加班次，更好满足边民和游客的出行需求。 　　近年来，常态化开行的国际道路客运班线为桂越经贸合作和人文交流奠定了坚实基础。 　　“越南河内到中国南宁的直达客运班线是来往两地最便捷的交通方式，以前需要换车接驳，如今直达车只需约7小时（含通关）就可抵达，既可提前预约包车上门，又能提供从河内至南宁火车东站的往返运输服务，方便又快捷。”越南商人阮文胜因为工作需要经常往返中越两国之间，对越南河内至中国南宁直达客运班线的常态化开行赞不绝口。 　　中越两国山水相连，人文相近，民心相通。跨国公交、直达班线只是桂越互联互通的一个生动缩影。今年1—5月，东兴、友谊关口岸共完成旅客运输量3.04万人次、客运周转量1275.87万人公里，同比分别增长31.6%、28.62%。 　　据了解，近年来，自治区道路运输发展中心大力推进国际道路客运班线公交化运行，为两国人员往来提供更加便捷的通道，促进两地文化交流、旅游合作等领域的蓬勃发展。目前，广西客运企业已恢复开行南宁—河内、南宁—下龙、南宁—海防、防城港—先安4条直达客运线路，越南客运企业亦恢复开行河内—南宁、谅山—凭祥2条直达客运线路。越南国际客运企业还在南宁东站设立办事处，为中越出入境旅客提供接续服务，持续提升衔接铁路客运服务能力，方便旅客无缝换乘。今年1—5月，广西至越南的直达客运线路运行648班次，运送旅客4638人次；越南至广西的直达客运线路运行1573班次，运送旅客6588人次。 　　2 跨境运输“一车到底” 　　5月14日，由18辆大货车和两辆客车组成的中方车队，从广西南宁、云南昆明双线发车，沿着新开通的中国至越南河内国际道路运输路线，分别历经400公里与700公里的路程后，顺利抵达河内。相比传统运输线路，节省了2天时间。 　　这趟看似寻常的跨境货运，不仅标志着中越国际道路直达运输开启“加速度”，更为大湄公河次区域（GMS）经济合作注入强劲动力。 　　以往中国车运货过境到越南友谊口岸，排队通关的同时，需将货物转卸至越南车上，再由越南车运输送货。“仅通关就需要3—5天的时间，货物反复装卸也容易产生损耗。”广西恒发国际货运代理有限公司负责人粟茂珀指出，口岸通关的不确定性一直是广西至越南道路运输的主要痛点。 　　如今，司机们手中的CBTA（大湄公河次区域便利货物及人员跨境运输协定）证件，如同“跨境路书”，助力货物实现“门到门”“点到点”直达，全程“一车到底”，无需中转卸货。单趟运输时间从原来的5—7天压缩至2天，最快当日可达，每车成本降低800—1000元。 　　中国外运华中有限公司物流事业部总经理王珺表示，中国至越南国际道路的开通，使纯陆运运输时间节省48小时，物流成本降低约30%，极大提升青岛到越南的物流效率，推动当地货物运输降本增效。 　　“GMS跨境运输不仅是车辆的流动，更是打破贸易壁垒、释放区域经济潜力的关键。”亚洲开发银行越南代表处副主任罗恩·H·斯兰根表示。 　　中国至越南河内跨境直达运输的提速，是GMS框架下多方政策协同的硕果。中国、越南、老挝、泰国、柬埔寨、缅甸六国此前签署的《关于实施<大湄公河次区域便利货物及人员跨境运输协定>“早期收获”的谅解备忘录》明确，持有GMS行车许可证的客货运输车辆，可在六国议定的路线上开展运输活动，为跨境运输提供了政策保障。 　　越来越便捷的通关举措，加速人流物流的高效运转。数据显示，今年1—5月，东兴、友谊关口岸国际道路货物运输244.67万吨、同比增长7.47%，出入境车辆31.46万辆次、同比增长28.99%，跨境物流呈现快速增长态势。 　　跑得好，跑得快，还要跑得久，如何让GMS继续跑出“广西速度”？ 　　目前，全区国际道路运输企业增至87家，其中国际道路货运企业由2019年的14家增至73家。自治区道路运输发展中心负责人告诉记者，数量提升的背后，是广西交通基础设施建设的跨越式发展和通关模式的系统性变革。下一步，广西道路运输部门将聚焦打造国内国际双循环市场经营便利地，推动中越公路直达运输常态化开行，依托中越国际道路运输事务级会议、广西交通运输部门与越南建设部门工作年会、口岸运管机构不定期磋商等工作沟通协调机制，与越方协调“点对点”直达运输线路，推动消除中越国际道路直达货运障碍，加力推动“一箱到底”“一车到底”运输模式，充分发挥公路运输点对点的优势，大力发展与越南、老挝、泰国、柬埔寨等GMS国家的跨境运输，畅通国际道路运输物流大通道，不断提升对外开放水平。 　　3 “软硬”兼施推动互联互通 　　互联互通是开放合作的基础。 　　近年来，广西加大政策支持力度，持续深化对越基础设施“硬联通”，优化交通运输服务“软联通”，初步形成以铁路、公路为主体，其他运输方式有效补充的综合交通运输体系，积极服务构建具有战略意义的中越命运共同体。 　　为加快中越高水平互联互通，广西共规划建设13条高速公路通往与越南衔接的陆路公路口岸，目前7个口岸的9条高速公路建成通车，上思至峒中口岸、崇靖高速至硕龙口岸等4条高速公路正在加快建设，年底对接越南的高速公路将达10条。 　　口岸设施建设方面，中国龙邦—越南茶岭（含中国那西—越南那弄通道）口岸升格为国际性口岸并扩大开放，中国峒中—越南横模口岸（含中国里火—越南北峰生通道）正式对外开放，中国友谊关—越南友谊国际口岸扩大开放至浦寨—新清，弄尧—谷楠通道正式运行，硕龙口岸对外开放和扩大开放及水口口岸扩大开放通过国家验收。中越边境智慧口岸友谊关—友谊货运通道、浦寨—新清货运通道中方项目于2023年9月开工建设，其中友谊关—友谊货运通道智慧口岸中方项目已经基本建成，各项设备系统顺利进入联调联试阶段，中方段进入试运行阶段。 　　基础设施“硬联通”与规则标准“软联通”双轮驱动，不断推动广西更高层次的对外开放。近年来，通过一系列国际会议，广西与越南、老挝等国家共商未来、共促合作、共谋发展，推动中国—东盟交通运输合作走深走实，服务构建更为紧密的中国—东盟命运共同体。经中越双方批准的广西与越南间国际道路运输线路共30条（客运线路17条，货运线路13条），已开行南宁—河内、南宁—下龙等19条（客运线路11条，货运线路8条）。 　　自治区道路发展中心相关负责人表示，下一步，将继续利用相关国际合作机制，加大国际道路运输合作力度，不断升级完善国际道路运输交通运输网络，扩大国际运输线路覆盖面，推进交通物流与本地产业高效衔接、深度融合，提升跨国贸易物流合作水平，促进中国—东盟之间的货物运输降本增效，推动国际道路运输高质量、可持续发展，为双方企业创造更多的发展机遇，推动贸易规模持续扩大。（广西云-广西日报记者 黄远来 郭燕群 通讯员 王 妍 蔡满园）

　　6月9日，2025年联合国海洋大会在法国尼斯开幕。本届大会的边会“蓝色伙伴关系促进海洋生态保护修复的全球合作”发布了来自6个国家的“蓝色伙伴关系”海洋生态保护和修复优秀案例，中国广西壮族自治区钦州市犀丽湾生态保护修复案例成功入选。 被海浪侵蚀的沙滩（修复前）供图 钦州市委宣传部 　　近年来，广西钦州市市委、市人民政府以海洋空间规划为引领，推进保护和可持续利用海洋，在大力发展海洋经济的同时投入11.7亿元实施海洋生态保护修复，共修复海域面积1191.56公顷，其中：新增红树林495.23公顷，保护原生红树林316.39公顷，修复岸线31.12千米，实现了人与自然和谐共生。 修复后的滨海绿道 供图 钦州市委宣传部 修复后滨海旅游品质提升 供图 钦州市委宣传部 　　广西钦州本次入选的优秀案例地处钦南区犀牛脚镇，修复区域是钦州珍贵的连片砂质岸线资源，全长2.8千米。近年来，在风暴潮、海浪的长年侵蚀作用下，海岸侵蚀崩塌严重，滨海生态环境质量逐年下降。为切实改善区域生态环境，钦州市依托中央财政并积极引入社会资本开展生态保护修复，恢复美丽的沙滩海岸，积极探索“生态保护修复+文旅产业”的融合发展模式，以优良生态环境推动推动滨海民宿企业、沙滩运动、挖螺赶海等特色产业发展，以滨海旅游促乡村振兴。2025年元旦假期，犀丽湾旅游景区接待量入园游客人数约3800人，同比增长38%，实现旅游消费232万元。景区的发展直接为当地提供了100多个就业岗位，其中本地员工占90%，间接的带动2000多群众就业，有效提升民生福祉。生态“颜值”变绿色“产值”，成为探索“碧海银沙也是金山银山”的生态惠民发展新样板，再次向国际展示了中国在海洋生态保护、可持续发展领域的创新实践，为全球海洋治理提供了"中国方案"。（文 唐豪）

6月10日，中国队球员王钰栋（右）准备罚点球。 　　当日，在重庆举行的2026年美加墨世界杯亚洲区预选赛18强赛C组第十轮比赛中，中国队主场1比0战胜巴林队。 　　新华社记者 胡星宇 摄

　　新华社北京6月10日电（记者王镜宇、王集旻）国家体育总局排球运动管理中心主任赖亚文10日接受采访时表示，在世界女排联赛北京站比赛中，年轻的中国女排经受住了考验，也暴露出了问题，未来将继续打造思想品质过硬、团队精神过硬、球场作风过硬、技战术能力过硬的团队。 　　赖亚文肯定了队伍的整体表现，她说：“我们锚定洛杉矶奥运会目标，不拘一格从国家青年队、少年队选拔年轻球员加入中国女排。在世界联赛前一个多月的训练中，球队学习和发扬新时代女排精神，紧迫感强、训练强度大、要求严格，老队员发挥传帮带作用，年轻球员在不同程度上取得了进步。” 　　她说，此次北京站的比赛是新组建的中国女排的首站比赛，对于队中很多年轻球员来讲不仅是首次参加国际大赛，甚至是首次参加成年队比赛。从这个角度讲，她们经受住了考验，得到了充分锻炼，展现了应有的团结拼搏精神，体现了年轻球队的朝气和活力，基本达到了参赛的预期目的。 6月8日，中国队球员龚翔宇（上）在比赛中。新华社记者 鞠焕宗 摄 　　同时，赖亚文认为，对波兰队和土耳其队的两场失利和球员在场上的表现也暴露出年轻球队在个人技术、整体配合、比赛心态上仍存在不少问题，在拦防、发接、应变等技战术环节还有很大提升空间，对国际高水平比赛需要一定适应和成长的过程。这些困难和挑战是新老交替中的中国女排必须经历和克服的。 　　中国女排将于本月18日至22日参加世界女排联赛中国香港站的比赛。赖亚文表示，目前球队正在重点解决首站比赛中出现的问题，准备下站比赛。 　　“全国人民的支持始终是中国女排的坚强后盾，我们将继续以十足的勇气和魄力磨炼年轻的中国女排，期待也相信她们将锚定目标，一步一个脚印实现梦想，回报广大球迷的热爱。” 　　世界女排联赛北京站是世界排球联赛时隔6年再次在中国内地举办，也是继2008年奥运会后、时隔17年北京首次承办顶级国际排球赛事。赖亚文说，在北京市有关方面的精心筹备和不懈努力下，赛事安全精彩、取得了圆满成功，得到了国际排球联合会和参赛各队的广泛好评。赛事既展现了中国排球的形象和水平，也充分释放了排球产业的消费潜力。新组建的中国女排充分感受到了球迷们的热情支持，现场震耳欲聋的加油喝彩给年轻的队伍增添了动力，帮助她们克服初登国际赛场的紧张和压力。 　　她说：“我们对北京市精心筹办赛事、对全国球迷支持中国女排表示衷心的感谢。”

“跨越山海的文明对话”专场文艺演出现场，中外艺术家共聚一堂完成合奏。五洲传播中心供图 　　文明互鉴，美美与共。美国东部时间6月9日晚，在位于美国纽约的联合国总部，由河南省带来的“跨越山海的文明对话”专场文艺演出精彩亮相，在东西方艺术的美妙交融中迎接首个联合国“文明对话国际日”。 　　去年，第78届联合国大会通过决议，将每年6月10日设立为“文明对话国际日”。决议强调，所有文明成果都是“全人类的集体遗产”。 　　“跨越山海的文明对话”专场文艺演出节目丰富，世界各地的艺术家通过器乐合奏、武术、舞蹈及合唱等多元艺术形式，以“世界的对话”为核心，将传统文化与现代创新表达形式相结合，传递“和而不同，美美与共”的全球文明观。来自新乡的箜篌非遗传承人鲁璐与来自不同国家的艺术家一起奏响《美美与共》，中国杂技演员搭档外国小提琴演奏家碰撞出新的火花，塔沟武校和河南体育学院学员的功夫表演赢得掌声阵阵，华服秀《锦绣之约》展现中国传统服饰之美…… 　　来自美国宾夕法尼亚州的演员表示，这场演出融合了多国文化，正如活动主题“跨越山海的文明对话”一样，为文化交流提供了新的平台。联合国副秘书长米格尔·安赫尔·莫拉蒂诺斯观看节目后告诉记者，这次活动相当成功，丰富的节目内容和多样的表演形式让他印象深刻。东西方的艺术交融让世界看到不同文明携手前行的和谐图景。 　　文明从来不是单一脉络的独奏，而是万千溪流汇聚的合鸣。各国艺术在联合国的舞台上产生共鸣，每一种艺术形态都是文明长河中独特的浪花。近年来，河南文化频频“出圈”，从《唐宫夜宴》里灵动鲜活的唐俑，到《洛神水赋》中舞者在水下的翩跹起舞，这些源自中原大地的文化创新，正是文明多元共生的生动写照。（记者 张蕊 见习记者 李思瑶）

游客泛舟“玻璃海”。 游客在“玻璃海”潜水。 涠洲岛。 　　今年3月以来，北海涠洲岛的“玻璃海”频频出圈，吸睛无数。 　　“玻璃海”常出现在涠洲岛蓝桥附近，俯视海面，海水清澈见底，透明如同玻璃。不少游客慕名而来，泛舟水面，船只仿佛空无所依，胜似幻境。此时，海底斑斓的马尾藻摇曳，水中皎白的水母游弋，形成了一幅美轮美奂的画卷。 　　涠洲岛“玻璃海”出现在每年3—5月，附近海域风平浪静，海底泥沙处于沉寂状态，使海水中的悬浮物含量极低。同时，海底生长的马尾藻能有效吸收海水中的氮、磷等营养盐和重金属，减少水体的富营养化程度，从而显著提升水体透明度，形成了独特的“玻璃海”奇观。 　　专家认为，“玻璃海”出现也证明了涠洲岛海域生态良好，相关海域拥有珊瑚礁生态系统和大规模的马尾藻群落，这些生物群落对水质净化起到重要作用。 　　限定季节“玻璃海”已成为涠洲岛一张独特而靓丽的名片，吸引一批批游客奔赴海岛。（广西云-广西日报记者 覃鸿图 通讯员 冯国庆 文/图）

WhatsApp力挺苹果 凤凰网科技讯 北京时间6月12日，据《金融时报》报道，Meta旗下聊天应用WhatsApp加入了一项针对英国政府的法律挑战，反对政府要求苹果公司在其安全系统中设立“后门”的命令，成为了首家介入该案件的科技巨头。 WhatsApp负责人威尔·卡思卡特(Will Cathcart)周三抨击了英国发出的秘密“后门令”，称其破坏了英国公民的安全。WhatsApp特别重视端对端加密通讯，这可能也是它力挺苹果的原因之一。 “这个案件可能会树立一个危险的先例，鼓动其他国家试图破坏保护人们私人通信的加密技术。”卡思卡特表示。 今年1月，英国内政部根据《英国调查权力法》向苹果发出了一份“技术能力通知”(TCN)，要求苹果从其最安全的在线备份服务中提供用户数据。作为回应，苹果停止在英国提供iCloud高级数据保护服务，并对该技术能力通知发起了法律挑战。今年3月，两个人权倡导组织隐私国际(Privacy International)和自由(Liberty)向英国调查权力法庭提起法律诉讼，抗议英国政府使用技术能力通知。该法庭专门处理针对英国情报与安全机构的投诉。 WhatsApp正寻求介入苹果以及上述两个人权组织的两起案件，提交证据说明此类命令可能对加密技术造成的危害。这项技术正保护着全球数十亿人使用的聊天应用和数字存储服务的安全。 “我们将对任何试图削弱我们服务加密机制的法律或政府请求发起挑战，并将继续捍卫人们在网络上进行私人对话的权利。”卡思卡特表示。 WhatsApp发言人表示，WhatsApp本身尚未收到任何技术能力通知。不过，该公司此前曾表示，如果英国试图破坏其加密系统，他们将考虑撤出该市场。 英国内政部发言人表示，对于正在进行的法律诉讼，他们不便发表评论，但补充说：“英国拥有健全的隐私保护措施和独立监督机制，这些特定权力仅在极少数情况下才会被使用，即针对最严重的犯罪行为，并且只有在必要且适当的情况下才会启动。”(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　沉浸式戏剧《不眠之夜》演出剧照 主办方供图 　　在《不眠之夜》上海版的“麦金侬酒店”里，酒吧还会配合剧目更新推出不同的鸡尾酒 主办方供图 　　21世纪是体验经济时代，生产方式、社会形态与消费模式发生了重大变革，催生了市场经济创新业态的颠覆性增长，沉浸产业便是其中亮点。 　　沉浸产业的核心是构建“沉浸式体验”，即致力于在文化娱乐与艺术享受等消费场景中，营造临场感、交互性与想象力。这种身临其境的体验，目标在于寻求与受众间更深刻的联结。 　　沉浸产业范畴广泛，包括主题乐园、剧场演艺、文化旅游、艺术展览、影视娱乐、电竞游戏，还涉足教育培训、商业零售、主题餐饮等。沉浸产业围绕消费者个性化生活情境，提供独特感官享受与精神体验，因而拥有数字时代文化消费市场的关键竞争优势。 　　什么是沉浸产业： 　　个性化体验需求是根本特征与底层逻辑 　　沉浸式体验是积极心理学研究的重要内容，又称心流理论，指个体将精力全部投注在某种活动中以至于无视外物存在、甚至忘我的状态。米哈里·契克森米哈赖认为“挑战”与“技能”是影响沉浸的主要因素：当挑战超过个体技能时，会产生压力与焦虑；当技能高于挑战时，会导致厌倦；当技能与挑战平衡时，才会产生沉浸体验。 　　在文化产业的语境下，“沉浸式体验”定义了从交互性文化创意作品或项目中所获取的价值，通过环境渲染、场景塑造、内容交互、科技致幻等手法，全方位、多角度地调动参与者的注意力和行动力，在有限边界的虚拟或现实空间里，创建亲密度和联系感。 　　沉浸产业源起上世纪50年代，围绕技术和场景两条主线发展。技术主线是通过对多媒体、装置艺术、算法影像、投影互动、VR/AR/MR等数字技术的应用，把实体空间塑造成异次元，让观众沉迷于虚实情景之中，如游戏魔兽世界、新媒体展TEAMLAB等。场景主线代表是迪士尼主题公园的实景娱乐和英伦为代表的沉浸式戏剧，2016年沉浸式戏剧《不眠之夜》在上海开演，被视为开启了中国沉浸式娱乐爆发元年。 　　沉浸产业的商业本质是通过内容创作、技术集成与场景演绎，实现文化商品的消费变现。与其他文化产业不同点在于，沉浸产业在提供体系化、程式化、规模化的商业模式的同时，必须尽最大努力满足消费受众的个性化体验需求，找到标准化与定制化之间的平衡。 　　为何沉浸产业成为文旅发展创新动力： 　　文化消费市场的核心内生源 　　中国沉浸产业发端于2013年，起步虽晚，却借力后发优势得以实现整体规模超过100倍增长。目前中国沉浸产业从业公司远超300家，沉浸式体验项目超1500项，覆盖12大细分产业及34类业态，成为全球沉浸产业体量最大、增速最快的市场之一，并在项目数量上超越美国成为世界第一。 　　作为现象级的新人文经济热点，沉浸产业为何能在当代观众、尤其是数字原住民年轻群体中受到追捧？它与传统文旅产业的差别是什么？为何能突破传统文旅产业的场景演绎、叙事模式和观演关系，从“what is”变成“what if”？ 　　数字时代信息科技发展将物理世界紧密连接，而人与人的情感关联却变得遥远而疏离，人们花费更多时间在虚拟网络寻求简单直接的刺激体验，却也向往与珍视在现实世界找寻志同道合的心理共鸣与真实体验，这便是沉浸产业在数字原住民年轻群体中备受关注与积极参与的重要原因。沉浸产业并非简单粗暴、人身攻击式的激进体验，而是细致微妙、春风化雨般的情绪体悟，在一气呵成的完整观演过程中，唤醒观众身心兼顾、内外交融的通感体验。每一次观演都是拥抱陌生，不为理解角色，更是认识自己。人们踏上旅程，将陌生环境变成自己精神世界的一部分。 　　中国文化产业成长空间巨大，沉浸产业作为体验经济的创新业态，经济、技术、市场等多方利好推动产业健康有序发展。以看重“个性化、存在感、悦己式”为主要特征的泛90后新生代年轻群体成为体验式消费的主力军，为中国沉浸产业发展提供坚实的市场基础。 　　如何构筑沉浸产业护城河： 　　创立独特的场景体验与心智联结 　　沉浸产业的核心任务是构筑场景体验与心智联结，设计游戏、故事、空间相互影响的内容要素，实现“交互性、开放性、全境性”有机融合的全域体验。 　　首先是游戏所提供的交互性与沉浸式体验。 　　沉浸式体验的交互性具备游戏特质，主要表现于数字化多媒体、即兴式表演与社交化社群三个维度。史蒂夫·迪克森的“交互性四层进阶理论”指出：交互性沉浸式体验有“游弋、参与、对话、合作”四层递进关系，以不断叠加的方式让受众体验到更广泛的自由度与自主权。 　　《秘密影院：007大战皇家赌场》中，在观演前，观众收到私人定制邮件以确定身份和秘密任务，同时收到的是一份关联与期待；观演当天，观众一到现场，微妙而紧张的气息扑面而来，让人莫名惶恐；接着观众更上一层楼来到明暗恍惚的区域，纷纷邂逅行为诡异的陌生路人，还被突然抓到角落对接暗号；最后所有观众聚拢到顶层皇家赌场，被亮如白昼的声光电所激发，热血沸腾、摩拳擦掌，共同成就了邦德式的谍战高潮。整出戏没有时间线性发展逻辑，但观者与演者通过交互建立了镜像关系，这种关系在“推”和“拉”之间不断深化，恰如游戏的打怪晋级。观众被赋予了演员身份，演员反而藏匿于观众之中。演员与观众、观众与观众、演员与演员的关系相互纠缠，这是一场个体参与者的独自旅程，又是所有观演者相互探索与相互信任的群体社交。 　　其次是故事所具备的开放性与沉浸式体验。 　　沉浸式体验中的故事叙述，具有随机性与混合式，强调的不是故事本身，而是观众如何参与故事叙述的再呈现与再创造。保罗·柯布利总结了沉浸体验式戏剧故事、情节、叙述三者关系：故事代表着一个客观世界，情节再现了这个特定世界，叙述是每个观众以自我探索的视角，创造对这个客观世界的主观体验。 　　《不眠之夜》改编自经典史诗《麦克白》，故事以权力、背叛、巫术、谋杀、预言等多维元素展开，整出戏没有单线性发展的故事，观众与情节的关系是散漫而随机的。在3小时的观演过程中，观众自行挑选观看某段故事，沉浸在多线索演绎的剧目情节中，演绎自己的情感历程与冲突，创造自己心目中那第一千零一个莎士比亚。平行多维的剧情构成一张网，每位观众只能捕捉到网状故事的一部分；传统线性叙事逻辑的瓦解，故事情节与人物角色从链式行动中脱轨，观演者与剧中人在一起的平视共存，构筑了“人境合一”的联动与改变。由于叙事暧昧、结构离散、语言缺席，观众在解读故事与追随情节时，因为遭遇挑战而投射更多心力，创造了沉浸式体验的无限可能性。 　　最后是空间所带来的全境性与沉浸式体验。 　　沉浸体验式作品的交互与叙事，离不开舞台现场与布景空间。迈克·帕森提出实现沉浸式体验的记忆、历史、幽灵三要素：记忆触发观众的真实感，历史传递流淌的时间感，幽灵赋予观众在场景中的空间感。观众从有形的物理场景引向抽象的心理情境，构成引人入胜的沉浸式体验。 　　《爱丽丝冒险奇遇记》为了打造“奇幻仙境”，全感观式的沉浸式体验高于故事情节。整出戏的场景空间是占地3500平方米的平层场馆，被分隔成设有不同暗门机关的错落房间。观众手握卡牌身穿戏装，如幽灵般穿梭在各个房间，在33个平行空间中，与曾经的童年情境不期而遇。残暴的红心皇后、腹黑的白衣女王、疯癫的帽子先生、灵性的白兔和柴郡猫，唤醒了观众埋藏深处的童年记忆，在险象环生、交错重叠的空间场景中，仿佛与自己的过往历史对视。在这场逃离现实、自甘堕落的兔子洞探险历程中，观众仿佛幽灵一般在爱丽丝的仙境中游走。观剧过程中，观众与场景间的隔阂被消解，观众自我意识被唤醒，自我认知被改变，与周遭世界相互解码形成共鸣、相互妥协达成共盟。 　　总之，中国沉浸产业的未来可持续发展，能满足新生代年轻群体日益增长的文化精神需求与消费体验升级；以沉浸式体验为内在逻辑关联，将推进沉浸产业向多元化业态的融合发展，实现产业链联动共赢；并通过沉浸式体验的人类共情表达，促进国际交流合作，弘扬中华民族的文化自信。 　　（作者吴帆，上海交通大学媒体与传播学院副教授，文化品牌与数智创新研究中心主任）

马斯克对于攻击特朗普感到后悔 凤凰网科技讯 北京时间6月12日，据《华尔街日报》报道，据知情人士透露，埃隆·马斯克(Elon Musk)与特朗普阵营进行了两次通话，其中包括一次与特朗普本人的通话。随后，马斯克公开收回了他对特朗普的一些攻击言论。 知情人士称，在马斯克与特朗普戏剧性地公开决裂后，副总统JD·万斯(JD Vance)与白宫幕僚长苏茜·威尔斯(Susie Wiles)首先敦促马斯克修复与特朗普的关系。在上周五的一次通话中，万斯和威尔斯劝说马斯克结束这场公开争执。 接着在本周一，马斯克与特朗普进行了自公开冲突以来的首次通话。 当地时间周三凌晨，马斯克公开缓和了他与特朗普之间的口水战。“我对上周发表的一些关于美国总统特朗普的帖子感到后悔，说得太过了。”马斯克在X上表示。 截至发稿，白宫和马斯克尚未立即回应置评请求。白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特(Karoline Leavitt )在周三的新闻发布会上告诉记者，总统“已注意到”马斯克的贴文，并对此表示赞赏。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　新华社重庆6月10日电（记者赵建通、谷训）10日在重庆进行的2026美加墨世界杯亚洲区预选赛18强赛最后一轮比赛中，中国男足依靠王钰栋罚中的点球“绝杀”巴林队。 6月10日，中国队球员林良铭（右）在比赛中与巴林队球员马赫迪·胡迈丹拼抢。新华社记者 陈诚 摄   上一轮比赛，中国队客场0:1负于印尼队，巴林队在主场0:2不敌沙特队。国足与巴林队均提前一轮告别世界杯决赛圈。对两支队伍而言，最后一轮比赛更多的是为荣誉和尊严而战。   这场比赛中国队依然选择了菱形中场的442阵型，但受伤病以及停赛影响，对首发名单做出了多处调整，黄政宇、谢文能、林良铭等球员获得了首发机会。   上半场，双方心态较为放松，比赛竞争激烈，但均无明显得分机会。谢文能两度主罚角球，但均出现失误，直接把球踢出了界外。   下半场尾声阶段，王子铭传中造成对手禁区内手球，中国队获得点球机会。18岁新星王钰栋一蹴而就，打进制胜一球。最终中国队以1:0获胜。   本场比赛后，中国队结束了本届世界杯亚洲区预选赛的征程，最终名列小组第五。 6月10日，中国队球员王钰栋（上）和队友王大雷在比赛后庆祝胜利。新华社记者 陈诚 摄

快科技6月12日消息，如果只是觉得限制芯片出口，就能让中国的AI失败，那美国真的太天真了。 美国白宫人工智能（AI）和加密货币事务负责人戴维萨克斯当天表示，中国在AI模型领域仅落后美国3到6个月，并警告称，若政府过度监管AI产业，可能会使美国失去主导地位，把市场拱手让给中国。 之前美国商务部发布对华AI出口管制，警告全球企业若允许将美国芯片用于训练中国AI模型，可能面临法律后果，此外还警告业界使用中国先进计算机芯片包括特定华为昇腾芯片存在风险。 按照戴维萨克斯的说法，如果5年后市场上充斥着华为的AI芯片，“那就意味着我们输了……绝不能让这种情况发生”。 英伟达首席执行官黄仁勋今年5月底表示，无论有没有英伟达芯片，中国都会继续前进。随后OpenAI、超威等4家美国科技企业的高管在美国国会山出席听证会时发出警告称，出口管制可能让美科技企业在竞争中失去优势。

　　6月8日，随着中央芭蕾舞团（以下简称"中芭"）经典舞剧《舞姬》在国家大剧院的三场演出圆满落幕，一场特别的仪式在舞台中央举行：中芭团长冯英正式宣布，徐琰晋升为中芭首席主演。 现场图 　　冯英团长表示：“徐琰经过14年艰辛的努力与付出，在艺术的道路上执着地追求，踏踏实实一步一个脚印地朝着自己心中理想的目标不断奋斗，她是新一代中芭人的榜样。”冯英希望，未来徐琰能与各位首席一道，带领演员们一起向中芭所追求的国际一流艺术水准不断迈进。 　　随后，中芭副团长朱妍为徐琰颁发了首席主演聘书，首席主演马晓东为她送上了代表着蒸蒸日上的向日葵花束，全团演职人员以热烈的掌声为她送上祝福。刚刚获得晋升的徐琰难掩激动之情，“从2011年进入中央芭蕾舞团到今天14年的时光，我感恩在这里发生的一切，我的点滴成长离不开剧团每一位老师和同事的帮助。我是一个比较慢的学生，感恩剧团给了我足够的时间与机会去帮助我成长。艺术追求是永无止境的，我还有很多不足需要不断克服，有很多疑惑需要继续慢慢去解开。这份殊荣是沉甸甸的，它是荣誉更是一种责任，激励与鞭策着我要以更高的艺术标准要求自己。” 徐琰演出照 　　据悉，徐琰2011年毕业于上海戏剧学院附属舞蹈学校，同年进入中央芭蕾舞团。2017年晋升为剧团主要演员，2025年晋升为剧团首席主演。她曾主演《吉赛尔》《仙女》、娜塔莉娅·玛卡洛娃版《舞姬》《天鹅湖》，以及中国芭蕾舞剧《红色娘子军》《过年》《花一样开放》《红楼梦》等中外名作，塑造了一个又一个独具魅力的舞台形象。她还勇于拓宽艺术边界，多次参与中芭“芭蕾创意工作坊”平台，编导了一系列风格各异的现当代作品，展现了自己的创作才华，是中芭近年来培养出的优秀青年演员中不可多得的复合型人才。（中央芭蕾舞团供图）

  在娱乐方式日趋多样、信息传播效率提升的当下，电影的影响力正面临挑战。票房成绩波动、话题周期缩短、社会讨论度稀释，这些现象并不意味着观众对电影的需求有所衰减，而是他们的观赏期待、消费逻辑、互动模式发生了变革。在这种情况下，电影制片方、放映方、宣传方应共同努力，构建一种新型电影文化生态——让电影穿透银幕，与观众的现实生活深度对话，从而激活其作为大众艺术的社会能量。   好电影不止于“造梦”，更成为观众直面现实的精神支撑   “内容为王”从来不是一句空话。真正能引发广泛共鸣的电影，必然根植于现实生活，回应人们的心理诉求。这是电影文化发酵的第一步，也是其持久生命力的核心。每个时代都有独特的命题，而生活在不同时代的人们对生活都有着自己的独特见解，优秀的电影工作者不仅需要具备剪裁现实素材的基本能力，更要以敏锐的洞察力和高超的叙事技巧，反映社会议题，引领大众思考，实现艺术表达与时代精神的共振。   当下，“人们的文化体力不足”成为网络热议话题，许多观众坦言：“虐心灰暗的电影我看不下去。”他们在电影院倾向于选择温暖治愈的内容来舒缓压力，而不愿经历大起大落、甚至让人心力交瘁的情感消耗。这一现象提醒电影人：在坚持艺术表达的同时，也要关注受众的心理需求，不能满足于“造梦”，更要力争成为人们面对现实时的精神支撑。具体而言，一部电影虽然反映了一些现实情况，但未能引导观众进行积极且富有建设性的思考，单纯引发观众对现实的怀疑与沮丧，这就不属于值得提倡的电影文化。比如近年上映的一些爱情片让部分观众不再相信真挚的爱情，甚至恐惧婚姻。诚然，聚焦社会问题，凸显社会症候是这些电影的优点，但主人公的价值抉择不能给观众希望与力量，说明故事在主旨提炼方面仍有缺憾。   相较而言，《长安三万里》里李白和高适的人生虽几经浮沉，角色的宿命感与无奈情绪也不时泛起，但影片结束时，观众不仅感受到直抒胸臆的酣畅淋漓，更坚定了旷达通透的人生态度。《哪吒之魔童闹海》中“我命由我不由天”的叛逆少年哪吒，在历经误解与抗争后，以重塑肉身完成救赎，让无数观众在影院热泪盈眶的同时，也燃起了对抗命运、坚守本心的勇气。为什么观众能在影院里齐声吟诵经久不衰的唐诗名篇，为哪吒的呐喊而心潮澎湃？是因为通过主创的精心设计，观众切身感受到与角色身心相连后情难自已的交流冲动。可以说，银幕内外这一场又一场跨越时空的“对唱”成就了近年来电影文化的生动案例。   目睹沉稳执着的高适在边塞风雪中坚守初心，调皮顽劣的哪吒于天元鼎的烈焰里淬炼真我，当下身处人生不同进程的我们亦不难明白坚守理想的价值，这正是优秀作品所具备的电影文化的穿透力——无论什么题材，什么故事，角色身上都要留有与当代观众感同身受的情感契机。优秀的创作者应当在坚实专业技能的支撑下，以敏锐的洞察力切入社会问题，以人类最本真的情感为底色，以对社会价值的正确判断为导向，让电影成为照进现实生活的一束光，带给观众不断前行的温暖力量。   构建共同话题，实现从单一传播到情感互动   电影文化还有很多是自下而上发酵而成的。作为一种抽象的动态文化感知模式，成熟的电影文化应该是“让艺术照进现实”的理想状态。电影承载的主流价值要想透过银幕，形成社会共识，就要求电影文化的主体即观众能够获得交流的机会，而打造即刻的氛围感和情感联盟需要合适的物理空间和媒体空间来保障。因此，电影发行放映机构可以通过重组思维、优化决策来引导和创建有利于电影文化发酵的渠道与空间，譬如打破影院壁垒，利用博物馆、画廊等公共文化空间强化空间联动，拓宽交流渠道与互动平台，深入拓展和培育电影文化生态圈。   各种放映交流活动就是培育电影文化生态圈的高效方式之一。众所周知，电影的主流观众是年轻人，年轻人思维活跃、表达欲强，对社会话题的关切热情更高，映后交流能为他们搭建一个零距离的互动平台。无论是广受关注的北京、上海国际电影节，还是渐成气候的全国艺术电影放映联盟，都举办了多场放映交流活动，极大地调动了观众的观影热情。活动邀请的嘉宾包括电影主创、高校教师、心理咨询师、法律专家、自媒体博主，甚至纯粹的影迷，不胜枚举。他们具有不同的专业背景，与观众进行直接的观点碰撞，让影院空间从传统的放映场所变成了一个个多媒体文化展示平台。而观众事后在各种网络平台上的分享和评论，又使电影的影响力进一步发酵，从而使电影文化在社会生活层面继续发挥长尾效应。   这些实践案例从“硬件投入”转向“关系建构”，从“内容供给”转向“意义共创”，在物理场所营造情感共同体，在虚拟平台构建话语共同体，实现电影文化从单向传播到多维对话的转型。 注重培育观众的获得感，助推电影繁荣发展   曾经，在媒介资讯严重匮乏的时代，传统纸媒在传播影迷声音，活跃电影文化方面扮演重要角色。《大众电影》1979年第5期封底刊登《水晶鞋与玫瑰花》接吻剧照引发的全民讨论仍历历在目，其巅峰时期960万册的订阅量和动辄上万封读者来信的历史在今天看来有如神话。之后随着社会转型以及影迷口味的调适与转移，《看电影》《电影世界》以及《中国银幕》都曾不同程度地扮演过电影与影迷之间的文化桥梁。不过，随着数字媒介时代的到来，娱乐的注意力平台逐渐迁移到了移动端。从微博、知乎、B站到小红书、抖音、快手，各类以电影为主要内容的自媒体数量之多、影响之巨难以枚举。明星在社交媒体的粉丝动辄百万乃至千万，虽囿于饭圈文化的不良影响和各平台目前基于商业利益最大化的算法机制，粉丝们在各自的信息茧房间互不理解、产生争论的情况不时可见，但我们仍可以看到合理借助算法塑造新的电影文化形态的可能性。优秀的算法设计理应成为凝聚社会共识的助推器，而非制造认知鸿沟的分离器。   因此，坐拥粉丝的自媒体博主及公众号可以肩负起更多的社会责任，在日常生活状态发布和作品正常营销之外，结合自身人设有针对性地多发布与优秀经典电影相关的历史、科技、文化等内容，利用角色魅力桥接影像与现实，加强与粉丝的即时互动与价值引导，为电影文化的发酵提供真正的内容支撑。当平台通过提供差异化内容鼓励用户“个性”需求时，除了有意识地调整和优化算法逻辑，通过数据反馈、标签、话题、内容对比、地域+时间等流量投放机制引导用户注意力之外，还要形成多方平台联动，引爆用户热情，打造话题矩阵，在增强用户黏性和提升用户体验的同时，注重培育用户的获得感和成就感，切实利用算法干预机制实现电影文化的繁荣和增值，为依托电影文化传播主流价值真正贡献出自己的科技力量。   （作者：张斌宁，系宁波大学人文与传媒学院教授）   本文配图均为资料图片

IT之家 6 月 11 日消息，日本移动电话服务品牌 au 昨日宣布，旗下电子钱包“au PAY”已与微信支付合作，访日旅客现可使用微信扫描 au PAY 二维码付款。 au 于新闻稿中表示，访日外国旅客数量近年来逐年增长，其带动了跨国电子钱包支付合作的需求；此次选择了在中国拥有 14 亿月活用户且普及率极高的“微信”App 内置的“微信支付”作为合作对象。 同时 au 于文中宣布，自 6 月 10 日（昨日）起，用户可在日本全国各地的 au PAY 合作商户店内扫描 au PAY 二维码，使用微信支付进行付款。 此次 au PAY 与微信支付的合作采用了 EVONET 提供的安全钱包网络支付技术，au PAY 今后还将与更多电子钱包支付应用合作，致力于与其他国家的手机支付服务建立连接。 IT之家备注：au（又称 au by KDDI），是由日本电信公司 KDDI 经营的移动电话服务品牌，其名称源自日语“会う”（会面）及“合う”（结合），发音皆为“au”；其于 2003 年在日本建立了 3G 网络，2012 年开通了 4G LTE 网络服务。

IT之家 6 月 11 日消息，施普林格・自然（Springer Nature）今日发布了自然指数 2025 科研领导者榜单，中国继续保持上一年第一的位置，并且扩大了科研产出的领先优势。 2024 年，中国的份额（自然指数显示作者对高质量科研所作贡献的关键指标）达 32122，较 2023 年增长了 17%，中国进入全球十强的机构由 2023 年的 7 家增至目前的 8 家。 其他位居前六的国家仍然是美国、德国、英国、日本和法国。韩国总体排名升至第七，加拿大现居第八，印度、瑞士位居第九、第十。 IT之家注：自然指数科研领导者榜单每年基于上一年的数据发布一次，属于自然指数数据库的一部分。该数据库追踪的是对于发表在 145 种高质量自然科学和健康科学期刊上的科研论文的贡献情况。 在机构层面，全球机构十强中除了哈佛大学（位居第 2）和德国马普学会（位居第 9）之外，其他 8 家都来自中国。 中国科学院继续保持第 1 中国科学技术大学居第 3 位 浙江大学由第 10 位跃升至第 4 位 北京大学（第 5） 中国科学院大学（第 6） 清华大学（第 7） 南京大学（第 8） 上海交通大学（第 10）

IT之家 6 月 11 日消息，美团今日发文称，拒绝低质低价“内卷式”竞争，多项举措引导商家从“比价格”回归“比品质”。 为遏制行业低价竞争、保障商家合理经营利润，去年 10 月，美团启动了首期营销工具优化行动，大幅调整流量倾斜政策，鼓励餐饮企业依靠品质良性竞争。 美团表示，截至目前，该行动已实现商家满减活动补贴投入下降 15%，使用大额满减的商家数量减少 85%。 在市场监督管理总局的指导下，今年 6 月，美团结合商家的实际需求，进一步优化相关方案，一方面调整流量体系，降低部分商家营销依赖，强化价格治理。另一方面向品质商家和商品倾斜流量。具体从四方面推进，IT之家附具体措施如下： 1、全面降低商家营销活动流量权重， 首页商家列表活动优惠标签数量削减 85% 美团外卖下调商家高频促销活动流量权重，弱化活动优惠展示形式。 2、建立外卖经营智能守护体系， 避免商家营销补贴超支 当监测到餐饮商家补贴过高、到手收入过低时，系统会自动预警，并推送个性化活动减负建议，预计日均提醒 20 万次。针对补贴费用支出超过商品总价的订单，系统会帮助商家切换手动接单模式，避免商户误操作导致的损失，并提供临时补贴兜底，缓解商家经营压力。 3、严格治理“先提价后打折”等套路营销行为 美团外卖将规范“先提价后打折”“首份折扣但捆绑销售多份原价产品”等套路式营销行为，治理举措比如：划线价高于近期售价的商品将不展示折扣，折扣商品优惠份数须覆盖起购量。 4、引导商家从“比价格”回归“比品质” 美团外卖将基于实际情况，提炼店铺和商品核心优势，生成商品特色标签，并通过图片、视频展示商品真实情况，引导商家从“比价格”回归“比品质”。

智能车参考 | 公众号 AI4Auto 不到半个月时间里，第5家机器人公司在港股递表。 三位浙大校友创业，打造了一家以“机器人大脑”为核心业务的公司——上海仙工智能，并计划通过18C章程，在港交所主板挂牌上市。 所谓18C章程，就是港交所考虑到特专科技企业普遍存在高研发投入、长盈利周期的特点，在2023年专门为这类公司量身定制的上市规则，之前黑芝麻智能就是通过这种方式成功上市。 如今，成立时间不过5年，这家公司已经跃居行业龙头，成为“机器人大脑”的全球销冠，估值翻了10倍。 主攻“大脑”的机器人公司 上海仙工智能（以下简称“仙工”），是一家以控制系统为核心的智能机器人公司。 控制系统类似于机器人的“大脑”，一般由控制器和软件构成。 控制器负责机器人本体的感知定位、智能决策和运动控制，云端软件则负责向机器人下达任务指令。 在机器人行业，仙工的资历其实算不上老。从2020年正式成立，至今不过6年时间，仙工却已将业务迅速膨胀，范围覆盖全球超过30个国家和地区。 据灼识咨询数据，在全球机器人控制器出货量中，仙工已经连续两年排名第一。 深究其飞速成长的原因，或许可以总结成一个关键词：适配性强。 仙工的核心业务，现在已经被整合为“控制器+软件+机器人”的一站式解决方案。 分产品来看，仙工自主研发的SRC系列控制器，通过多接口连接各种传感器和执行器。 通过融合视觉语义地图、VLA（ 视觉-语言-动作模型）、强化学习、端到端导航等多种智能算法，控制器集成了感知定位、智能决策和运动控制模块。 在机器人本体内安装后，控制器可以实现SLAM（同时定位和建图）、自然环境导航、环境感知及避障，视觉语义识别及操作、机器人及模型参数配置等各种功能。 适配性强的特点主要就在这里体现，仙工表示，截至2024年末，其控制器适配超过300种零部件，客户不必考虑机器人的复杂原理，只需要像“搭积木”一样构建自己的机器人。 再看云端软件系统，即配套控制器来发号施令的“大脑”，同样是由仙工自研，从任务规划、项目仿真、智能调度、业务决策到人机交互，全流程都是由数字化管理覆盖。 以仙工的M4智能调度及管理系统为例，客户选购后，通常会本地化部署到私有云中。 管理系统向上可以对接客户系统、接收业务指令，向下通过控制器统一接口，向机器人发送控制和任务指令、获取状态信息。 并且即便是多场景、多类型的智能机器人，系统也能实现统一管理和协作。 仙工也直接提供搭载其控制器的机器人产品，有超过1000款机器人可选，包括轮式人形机器人、多足机器狗、搬运智能叉车、料箱机器人、清洁机器人、全地形机器人等多种类型。 客户可以像为汽车选配一样，直接通过公司的星云系统，选择机器人的功能、零部件及外观等等。系统还会根据需求，自动匹配合适的控制器，仙工也支持其他机器人配件的销售。 这种方法同样具备普适性，仙工表示，其机器人可以面向3C、汽车、自动化设备、新能源、生物医药等20多个细分行业，应对上千个不同的场景需求。 此外，仙工还搭建了行业首个全开放系统性知识库，内置20多个行业的多语种知识库、技术文档、常见问题以及案例研究，便于产业上下游知识互通，以方便新手客户获取指导。 知识库还有一个好处，就是仙工的客户会在这里上传运行日志，因此他们可以通过对应的时间范围，锁定脱敏数据，例如传感器、执行器数据，控制指令、异常信息等。 这种方法排除了大量正常运行时的无效值，数据的获取效率和质量都很高，优化起来更加及时。 从效果上看，仙工的产品确实适配度很高，不仅产业覆盖领域广，销量也在明显增长。 过去三年，仙工单独售出的控制器为1685台、2553台及4055台，年复合增长率为54.5%；配有其控制器的机器人则分别出货756台、1229台及2576台，年复合增长率达84.6%。 同时，更具有含金量的数据是，仙工的客户数量正在暴涨。 2022年、2023年及2024年，仙工的客户数分别为380、587及832家，年复合增长率为48%，每年新增数量在200家以上。 每新增一家合作，都意味着仙工的业绩指标更“厚实”一份。 仙工智能做得怎么样？ 从2022年到2024年，仙工的营业收入从1.84亿元增长到了3.39亿元，年复合增长率为35.7%。 其中，集成SRC系列控制器的机器人是仙工的收入大头，且占比正在逐渐增加。 过去三年，机器人的销售收入分别为1.03亿元、1.49亿元以及2.36亿元，占总收入的比重分别为55.6%、59.8%以及69.5%。 第二大收入来自机器人控制器，过去三年收入分别为4692万元、6606万元和5741万元；软件的收入占比虽不及前面两大业务，但近三年的绝对金额也在增加。 再从收入市场看，大多数来自中国内地，但占比正在发生变化，来自海外的收入已经从2022年的8.9%提升到了2024年的14.5%。 同时，公司的开支还在逐年增加。 研发方面，仙工解释，过去三年公司为技术进行了大规模投资，研发费用分别为3932万元、6375万元和7131万元，分别占各年度收入的21.3%、25.6%及21.0%。 销售方面，为了提高市占率、加强售后服务和销售团队，仙工也同样有了大笔支出。 过去三年的销售及分销开支，分别为5110万元、7228万元和8899万元，占总收入的比重分别为27.7%、29%以及26.2%。 不过仙工的利润水平也在提高，2022年、2023年及2024年，仙工的毛利为0.86亿元、1.22亿元和1.56亿元。 毛利率分别为46.8%、49.2%及45.9%，整体水平相对稳定，出现波动主要和收入结构发生变化有关。 以2024年为例，收入占比提升的机器人业务，毛利率为36.1%，而毛利率高达81.0%的控制器业务，收入占比却相对下滑。 2022年到2024年，公司的净亏损分别为3226万元、4770万元以及4231万元，并没有直观上的下降曲线。 而经调整净亏损分别为3074万元、2091万元以及1063万元，同时经调整净亏损率为-16.7%、-8.4% 及-3.1%，则呈现出明显的收窄走势。 这是怎么回事？ 拆解净亏损结构，会发现原因出自股份支付上。 也就是企业为获取职工和其他方的服务，以股份或其他权益工具作为对价来结算。体现在报表中为亏损，但实际并不涉及现金的实际支付。 最后，由于仙工在2024年扩大规模，公司在这一年的经营活动现金流减少了2496万元，年末的现金及等价物为9286万元。 这样一家高速扩张的公司背后，是怎样一支管理团队？ 谁在带队仙工智能？ 虽然仙工成立的时间并不算长，但核心团队却是行业经验丰富。 公司内部的研发团队，分为机器人控制器中心和数字化中心两部分，研发人员共154人，由5位核心成员带队。 这5人中，有三人是联合创始人。并且他们三人不仅是浙大同学，更是在校内就已经成为志同道合的队友。 公司现在的董事长兼CEO赵越，拥有浙大的电子信息工程学士学位及控制科学与工程硕士学位。 赵越 2013年和2014年，他曾在两次作为队长，带领浙大团队夺得RoboCup机器人足球比赛的世界冠军。这个国际赛事创办自1998年，一度被外界视为智能机器人领域的”人才孵化器”。 目前，赵越持有52.89%的投票权，包括直接持有公司17.05%的投票权，以及通过上海仙一、上海仙三、上海仙五、上海仙六及上海仙七(赵越为普通合伙人)，间接持有35.84%的投票权。 而另外两位联合创始人，也都是当时比赛团队的核心成员。 一位是产品部负责人王群，本硕都是浙大的电气相关专业。 王群 另一位是现在的数字研发中心负责人叶杨笙，他在浙大读完了控制科学与工程（自动化）的本科，以及工业设计工程硕士，同时也是赵越的姻亲表弟。 叶杨笙 还有两位研发核心人员，都是资深算法专家。一位是浙大光学工程博士黄强盛，曾是浙大上海高等研究院的特聘副研究员。 另一位是中国科学技术大学天体测量与天体力学博士，张腾宇，研究方向与定位相关，主导了仙工SLAM技术开发。 另外，还有一位创始人兼公司副总裁丁霞，同时还是赵越的妻子，之前也是机器人行业的从业者。 丁霞 她曾在中国扫地机器人先行者——科沃斯机器人公司，担任投资总监以及X-MAN加速器总经理。 而这可能也是促成科沃斯投资仙工的原因之一。 2020年，也就是仙工成立首年，科沃斯就参与了仙工的A轮融资。 仙工已经完成了四轮融资，除科沃斯外，还有IDG资本、洪泰基金、华创资本多家知名机构参与。 同时，因为仙工计划通过18C章程上市，按照规定，还有三位领航资深独立投资者，合共持有公司已发行股本总额的约24.95%。 到IPO前，仙工累计筹资约2.83亿元，投后估值达32.7亿，比五年前的首轮融资后的3亿估值翻了10倍。 可能你也有所察觉，最近机器人公司赴港上市堪称“下饺子”。 光是这半个月，就有5家以上机器人公司递表，除了仙工智能，还有乐动机器人、埃斯顿、石头科技、卧安机器人等等。 这种扎堆IPO的现象，正和仙工在招股书的行业预测相符： 随着AI的进步，以及各行业对自动化需求不断增长，全球智能机器人产业已进入快速发展阶段。 以销量计，从2020年到2024年，市场规模从40.66万台增加到了108.26亿元，复合年增长率为27.7%。 接下来的5年，随着AGI的进步、供应链的成熟和成本的降低、定制需求的升级、政府支持等多种因素叠加影响，智能机器人产业将继续增长趋势。 预计到2029年，市场规模将进一步达到325万台，自2024年至2029年的复合年增长率为24.6%。 如果按照数量关系对应，相当于每431个人将拥有1台智能机器人。 全球智能机器人市场，正迎来蓬勃发展的黄金时代。 One More Thing 仙工智能的创始人兼CEO赵越，还有一段传奇经历。 他在浙大最开始学习的是医学，也就是竺可桢学院的八年制医学班。 由于浙大教学体系开放包容，所以医学班的学生，前四年除了医学预修课外，还必须学一个非医学本科。 赵越的选择是电子信息工程。 这一学不得了，赵越发现比起医学，自己对智能控制更感兴趣。 所以在浙大读书的第五年，赵越毅然退学，重新考入了浙大智能控制研究所，并选择攻读自己热爱并擅长的智能控制硕士。 现在，赵越带领仙工，从浙大走向全球，又一路走到港股。不知道是不是真的印证了那句玩笑，“弃医改行，做什么都会成功的”。

IT之家 6 月 11 日消息，macOS 26 发布后，其“液态玻璃”设计引起业内广泛关注，但目前评价褒贬不一。 今日，微软发布了一段关于 Windows Vista 毛玻璃“复古设计”的视频来对其进行调侃，这对于“一向正经”的微软来说可谓稀罕事（IT之家注：不同于三星等厂商，微软几乎从未直接回应过竞品动态）。 苹果在刚刚过去的 WWDC 25 上公布了全新的“Liquid Glass”设计语言，官方描述其为“半透明、如现实中玻璃般表现的设计”，并表示该设计受 visionOS 启发，依托图形技术迭代与 ARM 芯片等硬件升级实现 —— 其色彩可随周围内容及明暗环境智能适配。 但很显然，有用户认为其“Liquid Glass”与微软曾经的经典设计存在明显相似之处，例如： 2006 年 Windows Vista 推出的“Aero 毛玻璃”效果，将半透明特效覆盖至开始菜单、任务栏、应用等全系统界面；macOS 26 同样可在多页面、系统功能中应用类似半透明效果。 2015 年随 Windows 10 推出的 Fluent Design System，也被指与 Liquid Glass 存在设计语言层面的关联。

撰文 | 文烨豪 编辑 | 吴先之 去年，一场看似波澜不惊的会面，像一颗投进湖心的碎石，让国内家电行业的水面骤然破裂。 美的集团总部，一位“不速之客”登门拜访。来者是雷军的左膀右臂，小米集团总裁卢伟冰，带着一份PPT：三年内，手机销量全球第一；十年内，汽车业务进入世界前五。 真正让气氛骤然收紧，是小米的另一个目标——三年内，把大家电业务做到国内市场前三。 对此，美的掌门人方洪波后来在接受媒体采访时表示，当时差点就想问一句：“美的、格力、海尔，你打算挤掉哪一家？” 此话听似玩笑，背后的冷意却不言而喻，毕竟短短几年，小米生生在美的、格力、海尔筑起的护城河上，凿开了裂缝。 而面对曾经亲密无间，如今却直指咽喉的对手，美的所感受到的，绝非无端的焦虑。 家电行业多年的静水深流，已然开始汹涌。 从联姻到肉搏 如果说，小米执意要闯入大家电市场前三，那么被迫让出席位的，注定不会是美的。 尽管美的、海尔和格力长期被视为“三巨头”，但实际格局早已分出了高低。财报显示，美的2025年第一季度营收1284亿元，同比增幅逾20%；归属股东净利润124亿元，同比增长38%。 这意味着，从体量到盈利能力，美的依然是国内家电行业的“头号玩家”，其庞大的产品线和强悍的供应链壁垒，足以让任何对手望而生畏。 可纵使如此，微小的裂隙仍在悄然出现。 历经二十余年的高速增长，中国家电市场已然告别了增量为王的时代。正如方洪波所言，过去“只要不傻，不头脑发热，在中国做家电，没有不赚钱的”。 然而，现如今时代已经转向——2024年全国家电零售额虽突破万亿元大关，但行业整体销量已现停滞迹象，不少品类进入微增长，乃至下行区间。 根据奥维云网预测，考虑到2024年已透支部分2025年家电需求，消费者对家电“国补”兴趣可能下降。叠加去年下半年“国补”刺激的高基数等因素，预计今年家电全品类零售规模增幅甚微。 而据媒体报道，湖北、重庆等地家电补贴正“暂停申领”，或因下一阶段补贴政策研究制定中。而这，对行业水位影响如何，仍待更多信号释出。 存量博弈之下，任何新玩家都注定将从老玩家的身上撕下一块肉。而所有虎视眈眈的对手中，高歌猛进的小米无疑最为“危险”。 2014年底，美的、小米曾凭借双向股权绑定，上演过一段“世纪联姻”。然而这场“闪婚”的蜜月期不过短短数年——2019年，小米大家电事业部横空出世，直指美的的腹地。 随后几年，小米彻底从美的股东名单上消失，美的则悄然清空手中小米股份，落袋近20亿元。而这场资本层面的“离婚”，似乎昭示着二者在业务版图上日趋针锋相对。 首先是模式上的颠覆，诸如美的、格力等传统家电巨头，往往依赖线下经销网络和长期沉淀的品牌口碑取胜，而小米偏偏反其道而行，把战场搬到了自己最擅长的线上。 全网比价的线上渠道，价格自然是最具说服力的因素。 以空调为例，从价格策略上看，小米空调在定价层面“不讲武德”，并把智能温控、IoT联动等卖点“下放”，让“高配平价”成为可能。 财报显示，2025年第一季度，小米大家电业务收入实现翻倍式增长。空调、冰箱出货量均同比暴涨超过65%，增速迅猛。 对用户而言，此乃价格与体验的再平衡；但对传统巨头而言，小米此举无疑反复锤击着其利润表，逼迫它们直面久被遮蔽的底线。 从更宏观的层面来看，这场冲击考验着国内大家电赛道的旧秩序，是否还能自圆其说。 长期以来，中国家电业仰赖的是规模化生产、渠道优势以及品牌红利，这套组合拳在增量时代跑马圈地，顺手摘果，行业内部彼此心照不宣，点到为止，维系着默契。 正如方洪波曾说：“家电行业的格局有点固化了，大家甘于现有格局，相安无事。”可当外部环境骤变，流量和用户触点被外部玩家重写，曾经不容置疑的江湖座次，也只能被迫直面挑战。 矛与盾的边界 面对狂飙的小米，美的并没有选择退缩，而是主动下场、贴身肉搏。 早在2019年小米高调闯入大家电赛道时，美的就着手布下M-Smart、上线美居App，试图在智能家居领域与米家分庭抗礼。 可方洪波心知肚明，美的终归是制造业出身，软件和服务的基因单薄，生态集成力远不及小米那种自带流量的互联网底色。因此，美的选择回到自己的强项——拼硬实力、拼供应链，在产品力和成本优势的刀刃上见真章。 一方面，高端市场，COLMO、东芝（白电业务线）等高端品牌构成了美的的金字塔尖——靠智能化、定制化和高溢价，牢牢吸住那些舍得花钱、讲究体验的高净值客群，与海尔卡萨帝、外资品牌正面对抗。 反观小米，部分产品仍靠代工支撑，高端产品力和品牌积累不足，产品主要集中在中低价位段，空调、冰箱等万元级市场仍是它的短板。美的深知，小米在高端话语权尚浅，自己的牌面仍然够硬。 所以，美的一方面，选择用“价值战”对冲小米的价格战——只要高端和中端差异化能持续更新，就能避免被卷入全面的低价泥沼，把利润线守住。 另一方面，在中低端市场，美的不再温吞，而是祭出了“田忌赛马”打法，借子品牌与小米短兵相接。 2020年以来，美的将原有的华凌品牌重新定位为线上平价品牌，在电商渠道主打性价比空调、冰箱等产品。 方洪波的话说得干脆：“我不能坐视小米蚕食这个市场而不反应，我要往下走，拼成本，要跟他们干。”华凌的定价策略直指小米，杀价毫不留情。美的正式、主动地拥抱价格战，在保住基本盘的同时，力求遏制外部入侵。 以今年618促销为例，华凌一款1.5匹新一级能效变频空调售价，已比小米同规格机型价格更低。 价格血拼背后，靠的绝不仅仅是促销和返利。家电行业作为制造业，拼的是规模化的成本控制，美的有自研零部件，有自动化工厂和垂直整合产线，而小米在家电工厂完全成型之前，部分产线仍依赖代工，成本控制力存在先天短板。 在此背景下，美的杀价，仍能守住一定利润；而小米杀价，则需靠更高的出货量来摊薄成本——小米赌规模爆发能弥补毛利微薄，以美的为代表的白电三巨头则赌自己能用供应链优势，拖住小米扩张速度，让其没法一路狂奔。 而面对三巨头摆出的“大巴”，小米亦不断加强攻势。据悉，小米高端化战略，亦将从手机、汽车拓展至所有品类，而大家电无疑是其中之一。 此外，卢伟冰亦在小米第一季度业绩会上透露，仅一季度小米就在国内新开了超过1000家小米之家，并计划年内再增设5000家。 问题是，线下不是“开店即盈利”的流量游戏，而是重资产、重人工、重返利的战场，尽管小米之家已遍地开花，但需要塞入的东西太多，如何平衡将是难事。而能否撼动美的几十年的渠道根系，则是另一大疑问。 归根结底，这场肉搏战注定没有体面人，无论是美的还是小米，都在自我否定——美的放下“龙头”光环，也得下到血海里拼成本；小米则丢掉熟悉的线上性价比打法，也得烧真金白银硬拼高端化与线下渠道。 每一方，都得赤脚下泥地，在各自的惯性里经历痛苦的再塑造。 两种执念，殊途同归 方洪波从不讳言，在他眼里，大家电这场内卷，早已无聊至极。 门槛低，打法单一，增长空间逼仄——所有玩家的底牌都摊在明面上，哪怕有人最终胜出，也只是一场互相蚕食、无甚光彩的“苦战”。 而美的自身的动作，亦是对方洪波想法的印证。 过去几年，美的越活越“清醒”，陆续砍掉了那些看不到希望、注定做不起来的业务，部分小家电、非核心SKU统统出清——与其被动挨打，不如主动止损。 当行业趋于存量，最危险的不是被外部抢走市场，而是被冗余业务和盲目扩张拖垮利润底盘。 而另一边，雷军的小米显然是另一种“生物”。 对雷军而言，前路或许没有足够丰厚的回报，但他依旧要冲锋。就像拿破仑想要拿下整个欧洲，不是因为缺少粮食，而是为了证明自己能走多远。 这是一种本能的征服欲，一种互联网基因式的冲动——看见天花板，就要捅破它。基于此，凡是能多插一面旗子的地方，小米总是先插上再说。 而这场战争的双方，都明白彼此的底牌。 方洪波嘴上说“战略上不惧怕”，却紧盯小米的步伐；雷军清楚大家电赛道的利润空间并不算美好，但仍执意留下小米的Logo——商业逻辑能妥协，征服欲却不会。 方洪波不想做将军，只求让企业活得更久；而雷军，注定要在征途上一路狂奔。两种性格底色，注定了两条截然不同的路。 只是，在存量博弈的大家电战场，没有人能全身而退。剩下的，只是各自的代价。