IT之家 7 月 19 日消息，小米汽车答网友问（第 179 集）于昨晚发布。对于“在行驶过程中若不小心误操作了换挡拨杆，会有什么影响吗？”的问题，小米称这一操作不会对车辆产生影响。为了保障驾驶安全，小米汽车电子换挡系统具备多重防错设计，以车辆处于 D 挡向前移动时举例： 当车辆车速大于等于 7km/h 时无法挂入 R 挡，避免出现安全隐患； 当车辆车速小于 7km/h 时允许挂入 R 挡，便于泊车时快速切换挡位； 向上轻推换挡杆并保持 1s 后，挡位将挂入 N 挡，车辆将保持空挡滑行状态；此时再次向下拨至极限位置可以恢复 D 挡； 如短暂误触 P 挡，系统会自动识别为误操作，为避免出现安全隐患，将不会触发制动功能； 而在应急情况下，持续按住 P 挡按键会触发应急制动功能，车辆将以一定范围的减速度值减速，直到车辆停止。 不过，小米汽车也提醒用户，请尽量在车辆静止状态下挂入挡位，同时注意车辆周围环境，安全第一。 IT之家整理其他问题如下： 1、小米 YU7 车外摄像头上的 ALD 镀膜有什么用？容易磨损吗？ 小米 YU7 搭载了 7 颗应用 ALD 镀膜技术的超透防眩摄像头，可以减少光在镜头内部的反射，增加透光率，使整个画质清晰、通透性更佳。同时，您也不用担心其磨损问题，ALD 镀膜应用在摄像头镜头的内部镜片上，并不在最外层裸露镜片上；且外层镜片镀有加硬防水膜，可有效降低磨损和清洗的影响。因此日常的维护、清洗均不会磨损 ALD 镀膜，在日常使用中仅需常规清洁即可。面对眩光干扰这个辅助驾驶影像系统的难题，ALD 镀膜技术能较好地抑制白天逆光或是夜间后车的远光，降低强光源引起的鬼影眩光而产生的视觉干扰，提高车辆的目标识别率和减少误判。 2、在交流家充桩充电时，充电枪好像被锁住了，这是怎么回事？ 当充电枪意外被锁住时，可能是因为未结束充电或车辆未解锁导致。请您先检查车辆是否已经结束充电，并将车辆解锁后，再检查是否可以拔出充电枪。通常情况下，当车辆充满电或达到充电限值后，充电将自动停止；您也可以通过车机屏幕或小米汽车 App 远程控制来提前结束充电。 如果还是无法解决，您还可以使用应急解锁拉线进行解锁。小米 YU7 应急解锁拉线的具体位置在后备箱左侧（如下图所示），拉动后即可解锁充电枪。但请注意，该解锁方式仅适用于紧急情况，频繁使用可能会损坏充电枪应急解锁拉线或充电设备。 为了让您的出行更安全，我们还需提醒您，在充电过程中禁止直接拔出充电枪。这可能会造成充电口损坏或产生触电风险，建议您按照用户手册标准流程安全地完成充电操作。 3、在什么情况下，小爱同学会提示我手机遗忘在了车内？ 当满足以下特定场景时，小爱同学和车机中控屏会同时发出您手机可能遗落在车内的提醒： 车辆处于 P 挡状态。 检测到乘客开门下车。车门需要是手机所在位置的车门，如主驾手机遗落时主驾车门打开，副驾则对应副驾车门。 手机放置在车载充电设备上充电，且设备与车机连接。支持提醒的充电设备包括主副驾无线充电板、车载无线充手机支架和磁吸无线充手机支架-屏幕接口版。 同时满足上述条件时，小爱同学和中控屏将会出现提醒，告知您手机有可能遗落。

IT之家 7 月 19 日消息，华为 Mate 70 RS 用户 @猫言喵语 发现，华为原“Petal 地图”更新了 4.7.0 版本，应用名称正式变更为“花瓣地图”（IT之家注：鸿蒙版版本号 5.0.0 开始）。 除此之外，华为还更新了充电桩数据实时呈现功能（目前仅覆盖新马泰地区），包括充电站价格、充电桩空闲 / 占用状态、充电功率快慢等信息一目了然。 华为表示，花瓣地图自 2020 年发布以来已覆盖全球 160+ 国家和地区，如今相应地图支持 70+ 种语言，实现了从手机、车机到手表全场景多终端设备无缝协同，官方将持续优化相应 App，不断改进体验。

IT之家 7 月 19 日消息，今日一早，英特尔在社区发布公告，宣布终止其性能优化的 Clear Linux OS 发行版。 过去十年间，Clear Linux 展现了其在 x86_64 硬件上不俗潜力，而且哪怕是在 AMD 平台上也表现出了出色的性能。但随着英特尔的成本削减和裁员行动，Clear Linux 即将终止开发。 IT之家翻译英特尔声明如下： 经过多年的创新与社区协作，我们将终止对 Clear Linux OS 的支持。自即日起，英特尔将不再为 Clear Linux OS 提供安全补丁、更新或维护，其 GitHub 仓库将归档为只读模式。若您当前正在使用 Clear Linux OS，我们强烈建议尽快计划迁移至其他活跃维护的 Linux 发行版，以确保持续的安全性和稳定性。 请放心，英特尔仍深度参与 Linux 生态系统，积极支持并为各种开源项目和 Linux 发行版做出贡献，以支持和优化英特尔硬件。 衷心感谢过去 10 年来每一位帮助塑造 Clear Linux OS 的开发者、用户和贡献者。您的反馈和贡献无价。

快科技7月19日消息，昨日，市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家平台企业，要求相关平台企业遵守相关法律法规规定，进一步规范促销行为，理性参与竞争。 但约谈后，外卖大战从今天看仍在继续。今日（7月19日）淘宝闪购仍然开启“超级星期六”，补贴力度和宣传攻势较之前有所降温。 午间，饿了么官方在微博发文称：@杨幂 @李现ing 带爆品团来了，周六吃点儿喝点儿？ 其博文中，还设置了#淘宝闪购超6爆款外卖只要1.9##上淘宝闪购搜超级星期六有惊喜#标签。 实测发现，淘宝闪购还能点到0元购的外卖。与此同时，据发布营销活动，1.9元也能点到品牌茶饮。 不过，与上周六相比，淘宝闪购的优惠力度有所降低。上周六，淘宝闪购的优惠券均为大额满减优惠券，其中包括“满18.8元减18.8元”“满28元减18.8元”“满20元减10元”等大额满减券。 而这周六，淘宝闪购的统一优惠劵为“满38减18”。 另一边，美团的优惠力度也有所降低。其外卖大额神券为“38减18”和“满55减25”。打开平台搜索能领到外卖配送美食兑换券。 而本来就不是这波大战主力的京东力度则更小。 虽然京东满6元减5元、满15元减10元的百亿餐补券，多款奶茶也享受官方百亿补贴优惠，单用券需凑够商家起送门槛，还需要支付打包费。 总而言之，虽然被约谈了，三家平台依然还在继续进行补贴，只是，淘宝闪购和美团的补贴力度较上周明显下降。

凤凰网科技讯（作者/于雷）7月18日，中国联通2025年合作伙伴大会网络安全共链行动生态论坛昨日在上海举办。此次论坛聚焦人工智能时代的网络安全产业发展，吸引了来自科研院所、高等院校及华为、奇安信、360科技等200余家安全企业参与。 论坛期间，广州大学方滨兴教授深度解析了RPKI（资源公钥基础设施）技术的发展轨迹。他从技术起源出发，系统阐述了RPKI的体系架构和技术原理，并结合实网测试数据，为与会者展现了这一关键安全技术的应用前景。这一技术分享为行业提供了重要的前沿技术参考。 中国联通副总经理苗守野在主旨演讲中披露了公司在网络安全领域的战略布局。据介绍，中国联通已构建起“五链融合”工作模式，涵盖科技创新链、安全能力链、价值创造链、产投协同链和生态聚合链。这一创新模式旨在通过产业链上下游的深度协同，提升整体安全防护能力。 中国联通副总经理苗守野 论坛现场举行了多项重要活动。中国网络安全产业创新联盟发布了系列创新成果，同时公布了网络安全共链行动供需对接清单，为产业链上下游企业提供了明确的合作指引。此外，网络安全生态合作项目签约和联合实验室揭牌仪式的举行，标志着产学研合作进入新阶段。 值得关注的是，论坛向全行业发出了共链行动倡议。该倡议旨在构建国家级网络安全产业交流促进平台、供需对接平台和成果转化平台，通过资源整合和协同创新，推动网络安全产业的高质量发展。 技术分享环节香港城市大学、清华大学、麒麟软件等机构的代表围绕网络安全前沿技术进行了深入交流，为行业技术发展提供了新的思路和方向。 从现场透露的信息来看，中国联通将继续发挥网络安全现代产业链链长的引领作用。公司计划通过强化网络安全基础设施建设、突破关键核心技术、构建产业协同生态、培养专业人才队伍等举措，携手更多合作伙伴推进网络安全产业的创新发展。 行业分析显示，在人工智能技术快速发展的背景下，网络安全产业正面临新的机遇和挑战。产业链的深度融合与协同创新，已成为提升整体竞争力的关键路径。中国联通此次发起的共链行动，有望为行业树立新的合作标杆，推动网络安全产业生态的进一步完善。

IT之家 7 月 18 日消息，HKC 惠科首款自主研发并制造的 OLED 模组于 7 月 18 日在深圳惠科创新半导体显示工业园成功点亮。 ▲ 产品实拍 — 惠科 OLED 模组点亮 惠科表示，作为惠科布局 OLED 赛道的战略级成果，此次量产的 OLED 模组攻克了核心工艺壁垒。产品采用创新的氧化物半导体背板技术，结合 Hybrid 混合面板架构设计，历经 5 个月的技术攻坚，在惠科首条全制程 OLED 产线上，完成从设计到试产的全流程验证。 此次成功点亮不仅填补了惠科在 OLED 领域的空白，更助力惠科构建起覆盖 LCD、Mini LED 至 OLED，涵盖小尺寸至大尺寸的全应用场景产品体系。 IT之家注意到，目前国产 OLED 产业传统上聚焦于以智能手机用屏为代表的小尺寸终端产品市场，包括京东方、TCL 华星、维信诺、天马、和辉等。如今惠科加入战局，国产 OLED 又迎来一位新成员，国产厂商们正努力向显示器和电视等大尺寸 OLED 市场突破。

京东外卖加入战团后，美团、淘宝闪购、京东组成外卖行业的“三国杀”。 6月27日，京东宣称，京东外卖日订单量已突破2500万单；7月5日，美团宣布单日零售订单突破历史纪录，达到1.2亿单；7月7日，淘宝闪购宣布日订单数超8000万。 美团、淘宝闪购、京东外卖对用户端的超级优惠补贴，让用户在不知不觉中就加入了这场“薅羊毛”大战。事实证明，在互联网行业，“用户忠诚度”真的不值钱，谁家便宜买谁家，要是有个“0元购”免单，那用户更加会趋之若鹜。 “一代人有一代人的鸡蛋要领”，当微信群、朋友圈、微博、小红书等主流社交网络平台上纷纷推送“外卖免单”、“外卖优惠补贴”的消息时，无论是年轻人还是中年人，都被卷入这场浪潮之中，继而带来了蜜雪冰城、古茗、茶百道、霸王茶姬、CoCo都可等奶茶店爆单，而美团、淘宝闪购、京东外卖的日订单量则不断创下新高。 虽然说互联网上的“信息噪音”铺天盖地，但奇怪的是，除了这场外卖大战最开始的时候，我纯粹因为好奇心使然点了两单之后，就再也没参与过这轮外卖大战，一开始的外卖优惠是10元以内点奶茶，很多常见二十多元的奶茶，只要几块钱一杯还可以送到家，想想就很划算。然而，也仅仅是最开始的这次大额优惠补贴，到后面更大范围的“0元购”免单玩法之后，我就没再参与过，有人跟我一样吗？ 为什么到后面就不再参与这轮三大外卖平台的“薅羊毛”大战呢？ 首先，“便宜买奶茶”的新奇感消失。可能有些人认为，“什么外卖行业大战、什么外卖免单，弄不好都是骗人的，管它优惠不优惠，跟我有啥关系。”有这种想法也很正常，但更多的消费者会被互联网的信各种各样的信息所影响，在好奇心的驱使下，就会去点外卖试一试。实际上外卖在国内已经非常普遍，你别说三四线城市和一些县城了，连一些小镇上都有外卖。数据显示，截至2024年底，美团外卖业务已覆盖全国超2万个乡镇。 面对普及度如此高的行业，纯粹对它去歧视和抵制，倒是也没必要，人无论到哪个年龄段，好奇心还是要有的。 但真当你买过两次外卖后就会发现，一开始“便宜买奶茶”的新奇感会消失，那么多人参与、那么便宜的东西、网上传得那么火的外卖，原来也只是这么回事儿。有些喜欢喝奶茶的消费者，可能会因为便宜天天买，但如果你本身不爱喝奶茶，可能喝了一两次之后就不会再喝了，这种新奇感不具备延续性。 其次，对外卖的担忧和用户体验下滑。随着美团、淘宝闪购、京东外卖铺贴范围的扩大，各种大额补贴已经不只是奶茶咖啡，餐饮行业也被卷入其中，可一提到吃喝，用户对于健康问题就比较关注，而外卖行业的相关问题却被频频曝光。 7月17日，即有媒体报道称，有餐饮商家堂食用鲜肉现炒外卖用冻肉预制菜，还有商家堂食炒菜用花生油，外卖用调和油；堂食米饭用新米，外卖用陈米。 类似的新闻报道，会让用户对于外卖敬而远之，能不点外卖，就坚决不点外卖，哪怕自己走个几百米去堂食，也不想被“双标”，吃到嘴里去的东西，能随意应付吗？ 实际上这类情况我自己也遇到过，就在我点的两次外卖中，第二次点的杨枝甘露就被坑，便宜是便宜，但商家送过来的饮料基本上全是水，没法儿喝，那减配真的超级夸张，如果是用户在奶茶店现点的饮料，商家断然不会如此应付消费者，恰恰是因为便宜的外卖用户，商家为了盈利赚钱因素，就习惯了忽悠，毕竟，投诉的消费者还是少，大部分人可能就这样算了，免得麻烦，而这“免得麻烦”，就恰恰成全了商家。 美团、淘宝闪购、京东外卖这轮外卖补贴狂潮中，只要你有一两次这类不爽的用户体验，消费者肯定就会对外卖保持警惕，确实，消费者买的是便宜，但并不是“减配版”的东西，再考虑到吃喝进嘴里的东西，用户对外卖就更难保持最初的热情。 还有就是，不爱“凑热闹”。美团、淘宝闪购、京东外卖这轮外卖补贴大战，丝毫不亚于平时电商平台搞的“618”、“双11”大促，平台是真金白银投入金钱进行实际补贴，如果你平时是奶茶咖啡爱好者，确实能薅到不少平台的补贴羊毛，有机会还能“零元购”。 但我向来就不爱“凑热闹”，比如出去旅行，有些热门景点看攻略就是人挤人，这种我基本就爱不起来，对于任何“热点”本身，我都习惯性地保持一定的警惕。 这波外卖补贴大战，也存在一定的“非理性”现象，它更像是一种人为的“热点”，如果你本身不爱追“热点”，跟着“热点”跑，那么，在最初因好奇心所带来的新奇感消失后，就很难对这种行为保持热爱。 相对来说，男性在网购的时候，更追求目标性，即这件商品是不是用户亟需的，对于非目标性的商品/服务，即使再便宜也不会买，因为它不在目标之内，更何况奶茶咖啡这类商品。 当然，你点外卖也好，不点外卖也好，纯粹是个人的自由选择，其背后并无特殊的含义，也没必要上纲上线，开心最重要。

IT之家 7 月 23 日消息，随着生成式人工智能的兴起，众多科技巨头纷纷投身其中，凭借对先进 GPU 的强劲需求，英伟达（NVIDIA）迎来了前所未有的发展机遇。 2023 年，英伟达被评为全球最赚钱的半导体芯片品牌，其客户名单中不乏微软和脸书母公司 Meta 等行业巨头。对 GPU 的巨大需求推动英伟达市值一度突破 3 万亿美元，使其短暂成为全球最有价值的公司。 近日，英伟达更是达到了一个新的里程碑，成为全球首家市值突破 4 万亿美元（IT之家注：现汇率约合 28.69 万亿元人民币）的公司，超越了微软和苹果。 英伟达市值突破 4 万亿美元时，公司员工总数约为 3.6 万人，这意味着每位员工平均为公司创造了超过 1.11 亿美元（现汇率约合 7.96 亿元人民币）的市值。 然而，英伟达的成功背后，其工作环境却饱受争议。据 WindowsCentral 报道，去年一份报告显示，英伟达员工的工作压力极大，工作强度堪比“地狱模式”，工作场所被形容为一个高压锅。与大多数组织在新冠疫情期间及疫情后普遍采用远程办公和混合办公模式不同，英伟达的员工每周每天都需要到办公室上班，且经常加班到深夜，有时甚至超过凌晨 2 点。 一位曾在英伟达营销部门工作的前员工透露，他们每天要参加多达 10 场会议，每场会议参与者超过 30 人，由于意见和策略的分歧，这些会议常常演变成激烈的争吵。不过，英伟达通过所谓的“金手铐”策略来留住员工，通常以丰厚的薪酬福利形式体现。另一位前员工表示，那些在公司工作超过十年的员工，本应有足够的资金用于退休，但大多数人仍选择继续工作，以获取更好的激励措施。据报道，英伟达总部的停车场里停满了高端豪车，包括保时捷、科尔维特和兰博基尼，这或许从侧面反映了该公司提供的薪酬待遇之优厚。

凤凰网科技讯 7月23日，小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理王腾，在个人微博评论区回应雷军年度演讲的时间安排。 有网友提问今年雷总什么时候年度演讲，王腾回复道，刚忙完6月，让雷总缓缓。 雷军年度演讲自2020年起每年举办，主题包括“勇气”“成长”“穿越人生低谷的感悟”等，每一次演讲都能引发极高的关注度。

IT之家 7 月 23 日消息，据彭博社报道，微软公司在刚刚进行了一轮影响销售人员的裁员后，目前正向部分留任员工发放奖金。 据一份文件显示，刚刚结束的财年的额外薪酬将发放给那些年度薪酬“受系统性挑战或其无法控制的财务业绩影响”的员工。这些员工将按照完成更高比例工作指标的标准获得薪酬。 微软一位发言人表示：“作为惯例，我们每年都会根据财务业绩评估激励薪酬，以确保我们照顾到销售人员、经理和销售负责人的利益。” 这些奖金可能会提升这家全球最大软件公司的员工士气。近几个月来，微软已在两轮大规模裁员中解雇了约 1.5 万人。今年 4 月，该公司还告知员工，计划让第三方公司来负责更多面向中小企业客户的软件销售业务。 本月开启新财年的微软，正督促销售人员使用并推销人工智能产品。IT之家注意到，本月早些时候的一次内部会议上，微软首席商务官贾德森・阿尔托夫表示，微软的 Copilot 人工智能助手帮助销售人员发现了更多潜在客户，更快达成交易，并使营收增长了 9%。

凤凰网科技讯 7月23日，一则关于“北京燃油车彻底禁入网约平台”的简讯昨日在业内引发广泛关注与讨论。今日，该消息的发布方——中国城市公共交通协会网约车分会通过其官方公众号正式发布声明，对此前转载的不实信息予以公开澄清并致歉。 该分会在声明中坦承，其于7月22日通过官方公众号《中国网约车分会》发布的每日简讯中，包含了上述传闻信息。该机构明确指出，此条信息在发布前“未经权威部门核实”，其传播对公众造成了误导，并因此向社会各界表达深切歉意。 目前，该条引发争议的消息已经从其公众号撤下。针对此次信息发布中出现的疏漏，该分会表示，已对相关的值班编辑进行了内部处理，并承诺将以此为戒，在未来的工作中全面加强公众号发布信息的审核机制。 该机构在声明的最后再次向受到此事困扰的各界人士表示歉意，并感谢公众的监督与指正，强调将以更严谨的工作态度，为行业提供更为专业和可靠的信息服务。此次澄清有效地平息了由不实信息所引发的市场猜测和从业者的普遍担忧。

作者：于雷 编辑：刘毓坤 在7月18日上海举行的2025中国联通合作伙伴大会上，联通云以“AIInfra”为核心，发布了其AI全栈的焕新升级成果。会后，联通数字科技有限公司云计算事业部副总经理冯强接受了凤凰网科技等媒体采访，就联通云如何打造“服务网络强国与数字中国的算力第一品牌”、如何破解行业面临的分布式算力挑战，以及如何看待当前智能体（Agent）市场的未来等核心议题，进行了深度解读。 冯强在访谈中明确指出，联通云的战略定位源于“算力即国力”的国家层面考量，作为云计算领域的“国家队”，联通有责任和义务承担起国家对于整体算力自主可控的需求 。这一战略自信的背后，是联通云在技术、网络与安全等领域构建的独特优势。 “我们最开始的初衷，以及制定这个品牌战略的一个非常重要的核心因素，就是承担国家对于整体算力自主可控能力的需求”，冯强表示。 为了实现这一目标，联通云在底层核心技术上投入巨大。访谈中被重点提及的国产化容器引擎CSK Turbo，是联通云摆脱国外开源技术垄断、解决“卡脖子”问题的关键实践 。据介绍，该引擎是运营商中唯一入选“北京市2025年第一批首台（套）重大技术装备目录”的成果，具备强大的性能： 自主可控：采用自主可控的云原生底座，并通过了云原生基金会CNCF的一致性认证。 超高规模：在联通内部实践中，实时在线的容器规模能达到40万个。 高密高效：支持单服务器Pod规模达到1000+，内存占用减少70%，同时通过混部调度能将在线和离线资源利用率提升50%。 通过在K8s这样的智算时代核心底层技术上实现自主创新，联通云为打造其“算力第一品牌”储备了坚实的技术根基。 随着大模型应用的深入，如何高效、安全地调度分布在各地的算力资源，成为全行业面临的共同课题。冯强坦言，推理场景需要算力更靠近用户侧，这打破了传统训练场景的集中式算力架构。 联通云的解法，是充分发挥运营商独有的“网”的优势，将算力资源和网络能力深度结合。 统一调度：依托“联通星罗”先进算力调度平台 ，实现对全网算力的统一编排和分级调度，有效融合训练资源和推理资源 。 算力通达：通过“智算算力（AI算力）+智算设施（AIDC）+算力智联网（AINet）”，实现全网算力一键通达 。 技术挑战：冯强也指出了当前面临的技术难点。其一，大模型训练对跨域网络带宽有极高要求，如何在广域范围内构建无损网络是需要攻克的重要技术突破 ，其二，如何保障数据在广域网络流转中的安全，是另一个需要重点解决的问题 。 针对今年异常火爆但也被认为“乙方多、甲方少”的智能体市场 ，联通云推出了“数智产品超市”。冯强认为，当前的市场现象正反映了供需不平衡的问题，而联通云的平台就是要解决这一痛点。 “我们希望通过数字产品超市，把所有的供需关系都放到一套平台上，让整个智能体的发展市场更开放、更透明”，冯强说。 联通云的“数智超市”具备两大独特优势： 网络整合能力：这是运营商的核心禀赋。冯强直言，很多智能体平台“对于网的需求它是解决不了的，但往往是运营商它的资源可以解决这个问题” 。 一站式与安全：平台不仅汇聚了超百款精选智能体 ，还将智能体分为问答、问术、问策等不同类型，满足企业级用户的多层次需求 ，同时平台内置了大量安全品类产品，帮助客户更安全地使用智算 。 联通云的愿景是“让智能体像芯片一样无处不在” ，而这个超市正是实现这一愿景的核心载体。 在访谈的最后，冯强总结了联通云相较于其他云厂商的差异化优势。 首先是极致的安全理念。他用了一个生动的比喻：“我们希望算力像我们喝的纯净水一样，打开不仅能用，你还可以直接喝” 。为此，联通云构建了八大内生安全产品 ，将安全能力与容器运行时态“同开同停”，变被动的旁路式防护为内生的主动安全 。 其次是无可比拟的属地化服务能力。中国联通的营销、交付和支撑能力可以直达区县一级 。冯强认为，“这个是其他云服务商来讲，其实是相对来讲跟咱们整个营服的支撑体系差异是比较大的一点” 。这种深入基层的服务网络，为联通云在政务、医疗、金融等关键行业的拓展提供了坚实保障 。 从技术自研到算网融合，再到生态构建和服务下沉，联通云正围绕其“算力第一品牌”的目标，构建一个多维度、深层次的护城河。其未来的发展，不仅关乎一家企业的市场地位，更与中国整体的数字化和智能化进程紧密相连。

京东，又来新动作。 继昨日官宣领投了三家具身智能头部企业后，京东收购香港佳宝食品超级市场的交易细节又被港媒披露了。 据消息显示，该收购协议已于4个月前完成签署，交易总额达40亿港元，涵盖佳宝零售网络、物业资产及分批支付条款。不过目前佳宝仍由创始人林晓毅团队代管，人事及运营暂未调整。 虽然对此消息，京东方面做出了回应，称实际交易金额远没有40亿元这么大，具体官方信息或还要等到8月份进行公布。 但此言，亦预示着靴子落地。 另外，值得注意的是，该消息还透露：此次收购设置了3年过渡期，京东将在此期间暂不介入日常管理。过渡期结束后，双方将确认最终交接方案。 为配合交易，佳宝母公司多泰投资及海锋食品已向合作商户发出通知，宣布启动业务重组。其核心业务将转移至新成立的“佳宝超级市场（香港）有限公司”，该实体由交易方与林晓毅共同全资持有。 上述交易完成后，按计划京东及佳宝将会在8月1日成立新公司，并以新公司维持日常营运。 加码香港，京东又下一注 而香港佳宝食品超级市场（以下简称：佳宝），也是大有来头。 公开资料显示，佳宝1991年由林晓毅创立，前身为 “佳宝冻肉超级市场”，寓意 “街市的一块宝”，主打平民化路线，以低价冻肉吸引消费者。 随后，为迎合客戶需求，公司除了主力经营的各类急冻家禽肉类及海产外，亦引入各类粮油杂货新鮮蔬菜水果，以达到其一贯的宗旨“价廉物美”，持续以平价策略吸引社区居民。 而其平价的背后，有两点支撑不容小觑。 一方面，佳宝源头直采+自建物流，实现从采购、分货到上架的全流程自主管理，实现 “低成本、高周转”的供应链把控。 另一方面，2007 年起，林晓毅将业务利润投入商业地产，购入约67个商铺（包括门店物业及仓储设施），物业资产价值曾一度超 55 亿港元，其中部分用作佳宝的店铺，以物业自持降低了长期运营成本。 这才有了今天，佳宝在香港拥有约90家门店，其中41间在新界，九龙区有32间，港岛有17间，遍布于全港各区，员工总数逾1000名，以“平民超市”之称立足于香港零售市场的画面。 在此次交易曝光前，京东与佳宝也早有联系。 在2024年“双11”期间，京东便宣布将与日本城、佳宝等香港企业深化合作。今年4月，京东在香港启动本地商家招募计划，再次列出佳宝食品等作为合作方之一。 据网上流传文件，佳宝的母公司多泰投资有限公司及海锋食品有限公司，向其合作商户通告称“佳宝食品超级市场/佳宝冻肉超级市场正进行业务转让事宜”，是“为了推动战略发展，与新投资方京东进行一项业务转让的交易，将涉及与商户的合作安排调整”。 而京东方面也表示，后续京东将通过供应链优势，进一步丰富香港零售消费市场的优质供给。 这意味着转合作为投资，京东欲进一步强化粤港澳大湾区生鲜供应链的关键布局。 事实上，京东对香港地区早已频频加码。 早在去年9月，京东就宣布初期15亿元重投香港市场，用于商品价格、物流补贴、服务优化。香港消费者购买京东自营商品，满188元人民币免运费、最快次日达。 再到今年3月，京东在香港又宣布启动新一轮投入，面向当地消费者推出“买贵就赔”服务，并覆盖自营全品类商品。 同时还首次在香港针对家电商品实施大规模补贴策略，并提供自营家电“30天内包退、180天内有坏换新”、“一件包邮”等服务。 当时京东港澳市场相关负责人还表示，“家电类商品一直是京东的优势品类，我们有信心将价格做到全港最低”。 与此同时，还有消息称，京东计划在香港开设线下自营“京东MALL”，主要销售家用电器产品。 另外，自2024年起，京东已开始在香港部署业务，包括招聘电器零售员工及寻找店铺位置。 诸此种种，都让京东盯上“平价超市”显得情理之中。 通过收购佳宝，并给出3年过渡，京东在家电之外，提速生鲜进港的同时，还能避免“水土不服”，同时，佳宝通过引入京东开启转型，亦能借助借助数字化和供应链协同让老牌焕新生。 可谓双赢。 线下实体零售，京东“加仓” 而这一交易，亦是京东线下实体零售扩张的最新一幕。 根据公开资料，京东线下布局最早于2014年后提速，从最初针对大家电商品的线下“京东帮服务店”开始，京东陆续在线下布局过母婴体验店、智能娱乐体验馆、大药房、便利店、自营超市、洗车房、奥莱门店、酒类零售店等实体业态。 在公开活动上，京东五星CEO于鲲曾表示，京东零售扮演的组织角色就是，在全域战略下，去落地全渠道、大店模式，打造京东零售在区域的中心场的概念。 值得注意的是，2020年，京东全资控股五星电器后，京东五星就一直承担起京东线下直营门店业务，核心运营模式覆盖体验门店京东MALL和地级市开设的城市旗舰店，目标是“线下再造一个京东家电”。 而作为京东零售线下战略布局的“门面担当”，京东Mall为消费者提供线上线下同价、沉浸式场景体验、服务到家等服务。 自2021年9月首家京东Mall落地西安开始，京东Mall据称已布局全国超60座城市，且均为各省的省会或核心城市。 而除了京东Mall之外，在自营鞋服领域，京东也与海澜之家达成合作，开设线下的京东奥莱店和线上的京东奥莱自营专区和官方旗舰店。 京东奥莱于去年9月在江苏江阴开出首店，至今已有11家，布局为三到五线城市。 而这边大举进军商场，另一边京东也在猛开超市。 去年6月，京东成立了“创新零售部”，包括七鲜、前置仓、技术研发和供应链运营四个部分，主打的就是线下和即时零售场景；4个月后，京东旗下自营超市京东七鲜在“又好又实惠”口号下，就首次推出了“击穿价”。 这也就让成立于“新零售元年”2017年的京东七鲜，自去年10月宣布完成店仓融合重构生鲜供应链后，从一开始的中高端超市，转变为直连产地的低价策略，以即时零售排头兵的角色，开始遍地开花之路。 今年6月，京东七鲜与天津嘉里汇完成签约，将在天津再增一家商场店。另外，下半年京东七鲜在北京、石家庄等地也均有新商场店落地。 除商场店外，京东七鲜还将陆续开出数十家卫星小店，进一步扩大其在华北区域的市场覆盖范围。 在京东集团5月份发布的2025年Q1财报中，明确显示了京东七鲜今年加速推进“1+N”模式在华北区域落地的战略规划，年底前完成京津地区全覆盖。 截至2025年3月，七鲜在全国拥有71家门店（含七鲜生活业态）。 此外，去年京东旗下还开出了首家全品类折扣超市华冠折扣超市，首店（长阳店）落地于北京房山。 而在实体零售上，京东除了自营，还有投资布局。 此前，隶属于京东旗下、肩负着其线下零售布局重任的启承资本，曾连续三轮跟进社区生鲜品牌“钱大妈”，投入了数千万美元，目前钱大妈全国门店总数已近3000家。 另外，今年6月，京东收购生活家的股权案已获批准，意味着京东拿下了一家专注于一站式数字化整装服务的全国性连锁家装企业，此前，2021年京东还战略投资尚品宅配，成为后者第二大股东。 更值得玩味的是，在商场、超市、家装之外，京东还入局了食堂。 今年618开放日活动上，京东曾官宣了其首个美食城项目，即“七鲜美食MALL”于6月18日在哈尔滨正式开业，主要聚焦品质食堂和品质外卖的线上线下融合路线。 就在今日，京东又正式启动“菜品合伙人”招募计划，投入10亿现金，面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人，并表示，3年内，将投入超百亿资金在全国范围建设超10000个七鲜小厨。 诸此种种，无不意味着，京东正重仓线下。 而佳宝，只是其中的一笔。

IT之家 7月22日消息，自陷入充电宝质量问题事件之后，罗马仕7月6日发布停工停产通知，7月15日发布声明称运营团队主要成员在岗，召回服务长期有效。 自媒体账号“知危”昨天对罗马仕深圳总部进行了探访，称目前公司仅剩20多人在岗，以及剩余的5000万库存。 据称，罗马仕深圳总部楼下有大量维权员工和供应商。员工透露，公司高层已“消失”，法人三个月内三次变更。“从3月份出事之后，我就没见过老板了，包括管事的雷灿伙以及创始人雷桂斌。” 罗马仕某产品经理郭启年表示：罗马仕算是个家族企业，管理层主要是雷家四兄弟，管理上采用轮值制度，最近两年主要是老四雷灿伙在主管。“对于我们产品部来说，出事前有段时间见老板其实相当频繁，我们组周例会固定一周会见他一次以上。”“现在回想起来，可能老板们早就想好要跑了，清明节（IT之家注：4月4日）之后那四兄弟就纷纷退出了公司钉钉群里的组织架构。”

外卖补贴大战接近尾声，但京东在外卖领域的动作却没有减少。 7月21日，第一财经记者独家了解到，京东旗下名为“七鲜小厨”的外卖自营门店已在7月20日正式开业，这是京东首家外卖自营门店。用户可以在线上下单，采取 “外卖+自提”的模式，但没有堂食。 一个多月前，京东创始人刘强东曾在一场沟通会上表示，外卖市场很大，再过一个月之后，京东外卖很快就会出现一个跟美团完全不同的商业模式，也期待这种商业模式能够彻底解决食品安全问题。 但对于上述业态模式的具体情况，截至发稿前，京东尚未回复。 第一财经记者陆涵之拍摄 21日下午，第一财经实地探访了上述京东外卖自营店，该店铺被命名为“七鲜小厨”，门店位于北京东城区一家大厦的一楼，厨房为透明厨房，可以看到厨师工作状态，厨房内还有类似于炒菜机的机器辅助。除了透明厨房，门店还设有外卖员取餐区和自提区，取餐区有大量外卖柜，没有可以堂食的座椅。现场工作人员对第一财经透露，该店选址花了不少时间。 菜品上，“七鲜小厨”提供了包括馄饨面食、隆江猪脚饭、韩式拌饭以及意面等菜品，上述工作人员对记者表示，“全是现炒现做，没有预制菜。” 目前，“七鲜小厨”已经入驻京东外卖频道，商品单价在10元到30元之间，显示已售800份。第一财经查询发现，目前“七鲜小厨”并未在美团和饿了么上线。而在社交平台上，也有用户晒出了“七鲜小厨”的外卖。 天眼查显示，“七鲜小厨”的商标由江苏卓誉信息技术有限公司持有，该公司由宿迁京东佳品贸易有限公司100%控股。 刘强东此前曾表示，京东所有的公司都服务于供应链,包括外卖业务也是为了服务生鲜供应链。当时刘强东称，“大家看到的是跟兴哥(王兴)的外卖之争,老百姓点餐,但其实我们做的是背后的生鲜供应链,这是我真正想要的。前端卖饭菜我可以永远不赚钱，靠供应链赚钱是可以的。” 新推出的“七鲜小厨”为京东自营，也印证了刘强东此前表示要通过生鲜供应链盈利的目标。但对于上述外卖自营店的具体运营情况，官方目前并未对外披露详情。 当前外卖大战如火如荼，百联咨询创始人庄帅对记者表示，行业后续会出现更加差异化的发展态势，京东将强化自营和3C家电品类，以及七鲜超市、京东MALL的线下业态，同时强化与电商业务的协同。目前美团也已经开始加强到店团购业务，以及加强自营的小象超市、开设线下实体超市（快乐猴）等提升差异化的竞争力。淘宝闪购则必然会强化服饰和美妆品类的优势，做大非餐饮品类的即时消费，以及继续强化与电商业务的协同。

刘强东又给外卖大战上强度了。 近两天，京东上线了自营外卖门店——七鲜小厨，并启动“菜品合伙人”计划。根据媒体报道，七鲜小厨已经在北京开出一家门店，产品包括特色小炒、意面小吃、炒饭盖饭、炒粉以及烧烤等几大品类，产品定价普遍不高，最高的为小炒牛肉盖饭33.8元，最低紫菜汤1元。 这是京东缺席前两周的外卖补贴大战后，打出的最新一张牌。 其中，七鲜小厨被定位为“合营品质餐饮制作平台”，主打现炒制作与品控，采取线上下单，“外卖+自提”形式售卖“合营”餐食。京东称，这是“餐饮外卖市场15年来最大的供应链模式创新”，并计划三年内在全国建设10000家门店。 菜品合伙人是在合营模式的基础上，不同的餐饮品牌、厨师个人作为“菜品合伙人”的角色参与进来，享受每个菜品带来的销售分成。 目前，京东将投入10亿现金招募“七鲜小厨”菜品合伙人，竞选胜出后，每道招牌菜可获得100万元现金保底分成，后续该菜品的销售分成上不封顶。 刘强东的外卖新模式 6月17日，刘强东在一次小范围的内部媒体沟通会上表示，再过一个月京东外卖就会出来一个跟美团完全不同的商业模式。 七鲜小厨便是他提到“和美团完全不同商业模式”的落地，其延续了京东的自营思路，将电商的打法用在了外卖赛道。 京东试图试图以“合营厨房+菜品合伙人”的模式，来打破外卖行业长久以来的固化三角：“平台抽佣-商户降本-骑手内卷”。 比如，在利益分配和商户降本上，七鲜小厨与菜品合作人形成一种利益捆绑，或者说是利益共同体。餐饮商家或者厨师个体在通过招募审核后，只需要共同参与菜品或配方的开发，就可以通过七鲜小厨门店，将菜品卖到全国，持续享受销售分成。 京东则承担包括店面选址、建店、运营、配送、供应链，甚至厨师（炒菜机器人）在内的各个环节的成本，并通过更高的坪效，帮助这些餐饮品牌获得更好的销售。 简单来说，七鲜小厨的模式，首先是面向餐饮商家、个体厨师进行菜品招募，一起研发好吃的菜品，上线到七鲜小厨，由后者炒制。 再通过七鲜小厨规模化开店，把菜品卖到全国各地。京东为确保菜品合伙人不亏损，甚至获得更多利润，在保底分成之外，还能持续享受到全国范围内的销售分成。 但外界还是很容易将其与美团的“浣熊食堂”进行对标。7月1日，美团宣布正式推出“浣熊食堂”，自去年底首店落地试水以来，截至目前已经在北京、杭州等地实际投入运营10家门店。 图源：美团“浣熊食堂” 网络 “浣熊食堂”本质上是外卖集合店，走的是加强版“二房东”模式。美团邀请不同的餐饮品牌入驻，多为连锁餐饮品牌，比如老乡鸡、全聚德、云海肴等。这些商家自主经营，自负盈亏，而美团参与到铺面（店面）搭建、食材采购到出餐配送的过程。 其商业逻辑与美团正在试水的“商圈一起购买”基本类似。比如美团总部所在的北京望京地区，已经支持部分商圈“多店搭配买，骑手一起送”。消费者可以一次性选购商圈内多家店铺的外卖，骑手一次性配送到位，提高配送效率，帮助更多商家出餐。 与之对比，七鲜小厨模式则更像泡泡玛特，是菜品、餐饮品牌的IP聚合，京东和菜品合伙人共创菜品，分享最终的销售收益，其核心还是在“供应链模式的改造创新”。这是京东最擅长的技能，如同外卖配送履约能力被视为美团的护城河一样。 杀伤力有多大？ 七鲜小厨在供应链上的探索，向前一步参与到了食材供应链的环节，向深一步以菜品合伙的方式开店运营。 换句话说，京东想要重塑外卖模式，覆盖从食材源头采购、冷链运输、中央厨房加工、到门店终端配送的完整链路，真正打造“消费闭环生态”，以此来实现刘强东要求的“真正彻底解决食品安全问题。” 这个设想在理论上是成立的。站在消费者的角度，如果外卖能做到便宜又有品质，好吃还卫生放心，自然不会再去点那些低质低价的幽灵外卖、黑外卖。 比如七鲜小厨一份品质好、份量足的盖饭，或者某个品牌商家的“七鲜小厨款”特色小炒，只卖十几块钱，还现炒现做，明厨可控，没有预制菜，在外卖市场上就有很强的竞争力，品质餐饮商家也能获得更多的销量。 自今年高调入局外卖以来，京东就以搅局者，或者说是颠覆者的角色，来整顿外卖行业，也成为美团、淘宝闪购x饿了么之外的最大变量。 但需要明确的是，京东外卖的目标，从来就不是击败美团，而是聚焦在自身业务的协同，实现集团层面的商业收益正循环。 但京东如果还是以美团的方式来做外卖，复制一个美团外卖、饿了么，必然做不过后者，对其自身也没有任何的商业价值。刘强东必须要开辟出一条差异化的道路来。 七鲜小厨最大的价值就在于，京东形成一个明确共识，这也是刘强东的意志，包括外卖在内的一切业务扩张，都需要围绕“体验、成本、效率”展开，围绕供应链创新来布局。就像此前酒旅、稳定币业务的推出，内在还是离不开京东优势的供应链实力。 这也意味着，七鲜小厨对于竞争对手造成的压力，不显现在外卖订单上，而是如果这个打法跑通了，京东把“安全+自营”的用户心智培育起来，外卖行业的竞争也就从“便宜”、内卷升级到“安全+品质”。 这无疑是换了赛道，直接进入京东做外卖的叙事节奏，美团主推的“0元购”、“拼好饭”等外卖在下沉市场的增长业务，势必会遭遇极大的麻烦。 而当前，美团正在遭遇混合双打：“淘宝闪购x饿了么”从大消费的高度，向下覆盖外卖市场，串联起远场、近场电商消费场景。京东从侧面的道德制高点，俯冲美团的外卖防线。 前者真切把美团打疼了，不得不拿出更专注的注意力和投入来防守；后者给美团带来的痛苦，用科技评论作者阑夕的话就是，京东和美团拼品德拼人格，一直被东哥按在道德洼地里摩擦太难受了。 七鲜小厨的想象空间还不止于此，在面对是否会与品牌商家抢生意的疑虑时，京东的回应是，不抢餐厅的生意，更不跟其他外卖平台之间有什么竞争。七鲜小厨对餐饮商家开放合伙人的模式，也不会设限在单一平台上经营。 从这个角度看，如果把外卖行业看成是一个操作系统，七鲜小厨有可能成为跨平台的子程序，嵌入到各大外卖平台。前提是，各大外卖平台推倒封堵的墙。 而在更大的社会层面，七鲜小厨有可能成为一种社会配餐的重要环节，在社区食堂、学校餐饮等对食品安全有极高要求的场景，有更大的发挥空间。

7月23日，派代创始人公众号致信刘强东，称京东现在最不应该干外卖，应该做网上的胖东来。 鞭牛士注意到，当当网创始人李国庆也对文章进行了点赞。 公开信全文如下： 老刘，近好！ 自从2013年为你和李国庆等组完那个小局之后没多久，我就从北京搬到广州了，咱们也就没再见过面。你换了微信之后，也就没再聊过。现在我对京东和你的了解，也大都是从网上的公开信息。 看到你重回业务一线，并开始在公共场合多次露面，很是为你高兴。同时，看到京东今年来，大动作频频，很有京东当初那个朝气蓬勃的味道。 就京东最近的一些事情，我说点自己的看法，不是建议。 1、京东现在最不应该干外卖，应该做网上的胖东来。 京东现在最不应该碰的恰恰就是外卖，而是应该直接重压即时零售，做网上的胖东来。 为啥不能碰外卖，一是餐饮外卖属于服务类，京东之前干的是实物电商，跨度不小，联动不大；二是在外卖这块，京东是婴儿，美团是泰森，能打赢没道理啊；三是平台模式不是京东的强项，是美团和淘宝的强项，自营算是京东的优势。 京东到家上线也整10年，是做即时零售，但为啥做不好？因为干的是平台模式，是省心了，但相比美团叮咚买菜和朴朴超市等，没啥优势，也不能解决消费者的痛点。近些年来，消费者最大的痛点不是一个小时能买到东西，一小时只是即时零售的前提，最大的消费痛点是食品安全，是假冒伪劣！这既是痛点，也是趋势，而且是能持续10年以上的大趋势，这个痛点有多痛，你看胖东来和山姆有多火爆就知道了，那么明晃晃的。我每次在山姆买东西，都想骂娘，费劲凑完单，然后就是担心吃不完，但你有啥办法，胖东来又不来广州。再看看身边，有哪家是真让你放心的，山姆好歹有那么多同胞在监督着。 即时零售的核心品类肯定是商超里的品类，尤其是吃的，人吃的和宠物吃的，如蔬菜、肉食、水果、酒水和宠物食品等。京东想做好即时零售，唯一的选择就是自营，并且要在食品安全上下苦功夫，如跟华测检测等专业机构合作，或自建+合作混合的食品检测模式，检测不合格的东西，一律不能上柜台，宁可没得卖，也不瞎买，跟胖东来一样。随着销售规模上来，不断向上游倒逼，推动产业链的食品安全，说说都感觉特有格局，这明显是正确、艰难且很牛逼的事情，真是为民解忧，也特别符合京东及老刘你的气质。干嘛非要跟兴哥和马老师去抢哪些汤汤水水的生意嘛！假以时日，你跟儿孙吹牛逼时说，爷当年就把祖国的食品安全提前了10年，和我跟兴哥马老师干了一仗，把很多夫妻老婆堂食店给干倒闭了，你说哪个更拉风更有成就感。啥叫天选之子，老刘你要是干安全食品这事，你就是天选之子。本来还有一人，叫于东来，但是他现在更偏向修心成仙的趋势，没多大拼搏厮杀的动力，老刘你身上还有那股劲儿。 干即时零售如果还是围绕着解决一小时买到的需求，那是存量市场，只能是跟小象超市、叮咚买菜和朴朴超市等近身肉搏；如果是解决一小时买到安全的食品等，这是妥妥的增长市场，而且具有巨大的势能，而且是十年的长势，还愁啥流量？！看看胖东来有多火不就明白了嘛。而且，我判断，兴哥和马老师不会轻易跟进，这事需要有点傻劲儿。 中心思想就一句话：用京东的优势顺着大趋势去解决中国当下的消费大痛点--食品安全。 你再看看叮咚买菜和朴朴超市，2024年也都盈利了。叮咚买菜2024年销售额是230亿，开通25个城市。朴朴超市2024年的销售额据说近300亿，开通了8个城市。中国超100万人口的城市总共有102个。或者，京东干脆把叮咚买菜或朴朴超市给收了，并且在这个基础上，再叠加上三个东西，一是主打食品安全；二是扩大品类，不仅吃的，还有家居用品等，以高频带低频；三是以前置仓+中心仓混合的模式，也发挥京东之前在中心仓+配的积累和优势。补充一点，几大电商平台杀进来了，像叮咚买菜和朴朴超市而言，早点卖掉，是个非常不错的选择。 2、别干短剧，干创始人IP。 我猜，京东干短剧，应该是为了流量。如果是为流量，不如做创始人IP。做短剧这个事情，你就是找一流的编导，都不如找三流的编导来协助你做IP所带来的效果大，雷军就是个例子。在这几大电商平台的创始人中，最适合做创始人IP，也就你和马老师了，当下你甚至比马老师更有优势。你这些年的很多正能量的行为，让你身上的这个标签非常突出，这个标签跟当下社会的情绪比较呼应。加上你对普通大众的感同身受，这个也比其他友商更有优势了。你一个人在公关传播，远胜于友商创始人+整个公司的公关团队+短剧。 当然，你不做的话，也能猜到你的顾虑。 其实，如果京东干食品安全了，就不缺流量了。 3、赶紧砍业务瘦身聚焦 即时零售明显是电商大平台的必争之地，属于大战之战，输赢会决定接下来是否还能在牌桌上。大战之战，都是陈兵百万，屏息凝神，伺机而动，但京东现在是四处出击，仙女撒花，撒胡椒粉似的，七鲜、外卖、酒旅、短剧和七鲜小厨等等，加上老业务，那真不少。阿里都把线下业务果断割肉出清，聚焦到AI和大消费上。前些天美团连上千亿的业务美团优选都给砍了。之前是增量市场，大家都有肉吃，还能做到慈眉善目，文质彬彬；现在是存量市场，对手都是虎背熊腰，都特能打！ 老刘，这个我反复琢磨之后，确实没想明白。像你这种顶级的商业大佬，肯定很清楚，大战要聚焦，兴许你是在给友商放烟雾弹，然后，再暗度陈仓。 另外，你可能要关注我们的一个老朋友黄峥。拼多多干即时零售是必然，但是，从哪切入，跟京东关系很大。如果京东能果断压到即时零售，而拼多多是从外卖切入，有拼多多和阿里在外卖上牵制着美团，对你有利多了。果断重压即时零售，以自营模式做生鲜食品等高频类目为主，以平台模式做低频非标品为辅，底层是踏踏实实搞食品安全，既能实现高频带低频，又能跟原有业务叠加联动，进可攻退可守。如果京东还继续主攻外卖，在即时零售这个机会窗口上，留给京东的时间不多了。到时，别说外卖没戏，即时零售也会没戏，还会对京东原有零售业务的影响会持续加大。 老刘，我没忍住，只是个人观点，不是建议，希望对你有启发。 如果对你有启发，回头请吃大餐，或者准许我们主派去京东游学一次；要是没启发，别记仇拉黑哈。 祝老刘祝京东越来越好！ 老邢 7月22日于广州

凤凰网科技讯 7月23日，智元机器人官网上线其首款四足机器人产品D1 Ultra。该机器人专为特种作业及行业应用场景设计，隶属于灵犀系列。 D1 Ultra拥有强劲的运动能力，基于强化学习步态可自适应复杂地形，具备自平衡、防倾倒与抗干扰特性。其最高奔跑速度达3.7m/s，可攀爬最大30度斜坡，向前/向上跳跃高度达35cm，并能连续攀爬最高16cm的楼梯。高性能电机提供48N·m峰值扭矩，通过百万次耐冲击测试，具备长寿命和高可靠性，且无需零位标定，开机即用。 在架构设计上，D1 Ultra达到高防尘防水等级，能应对溅水、潮湿、泥泞及沙尘环境，核心部件经过密封防护和防腐处理。 为方便行业应用开发，D1 Ultra提供标准化接口适配多种上装模块，开放二次开发SDK。它兼容多种开发模块，如激光雷达、深度相机、RTK、4G/5G、图传等，并提供URDF建模支持Isaac Sim、Mujoco等仿真环境调试。 智元机器人官网 智元机器人官网产品概况 以四足机器人闻名的还有宇树科技（Unitree），2003年已占据近70%的全球销量份额，其主要产品线覆盖消费级、教育级和工业级三大场景：消费级产品如Go 2售价低于2万元，主打家庭陪伴功能，支持奔跑、避障及爬楼梯；工业级旗舰B2系列峰值扭矩达360N·m，负载能力超40kg（站立负载120kg），以6m/s的全球最快速度、40cm高台跳跃及IP67防护能力，广泛应用于电力巡检、消防救援等高风险场景。 宇树科技官网产品概况

快科技7月23日消息，据媒体报道，AWS亚马逊云科技上海AI研究院的首席应用科学家王敏捷发朋友圈称，“刚收到通知，AWS亚马逊云科技上海AI研究院（也是AWS最后一个海外研究院）正式解散。” 亚马逊云科技表示，“做出这些决定是非常艰难的，我们将全力支持员工顺利过渡，我们做出这些必要的决定，是为了持续投资、优化资源，为客户带来更多的创新”。 据亚马逊云科技官网，上海人工智能研究院于2018年秋成立，隶属于亚马逊云科技机器学习。上海纽约大学计算机教授张峥是该研究院的首任院长。 尽管AWS仍是亚马逊最赚钱的事业部，但其2025财年首季收入293亿美元、营业利润115亿美元，同比增速已连三季放缓，处于一年多来最低水平。在更早一些的上月，亚马逊CEO Andy Jassy 在内部论坛预测，生成式AI带来的效率提升将在未来几年进一步缩减公司总人力。 此外，亚马逊云科技上海 AI 研究院的解散，是近年来美国科技巨头将研发中心撤离中国的最新一次行动。 今年3月，IBM中国研发部门正式停运，涉及1800人；5 月微软传出消息关闭上海AI实验室，此前大量中国员工已调至美国、澳大利亚、爱尔兰等地。