凤凰网科技讯（作者/贾楠）11月1日消息，苹果于晚间宣布推出旗下子品牌Beats耳机新品Beats Fit Pro。其内置苹果H1芯片，支持主动降噪、通透模式、头部追踪等功能，售价199.99美元，约合人民币1279元。 外观上，新款Beats Fit Pro采用与Beats Studio Buds相似的入耳式设计，并在耳机上增加了耳翼设计以提高佩戴的牢固性。 在功能上，Beats Fit Pro搭载苹果H1芯片，支持主动降噪以及通透模式，并在佩戴时拥有自适应均衡模式进行调音。在播放以5.1声道、7.1声道以及杜比全景声录制的内容时，Beats Fit Pro支持动态头部追踪的空间音频功能，声音可以随着头部的运动来调整声场。 在连接与佩戴方面，Beats Fit Pro用于此前在AirPods 3上已经推出的皮肤感应传感器，来判断耳塞是否佩戴在耳朵上。同时，苹果H1芯片让Beats Fit Pro支持了苹果的iCloud连接，用户可以在同一个iCloud账户下的不同设备之间进行切换，并允许用户在佩戴耳机时使用“嘿Siri”功能。此外，Beats Fit Pro依旧兼容安卓手机。 在续航方面，苹果宣称开启主动降噪后，Beats Fit Pro单个耳塞可以提供6小时的续航，配合充电盒可以最长播放27小时的内容；在自适应均衡模式下可以提供单耳7小时，最长30小时的内容播放。Beats Fit Pro的充电盒采用USB-C接口，并支持Fast Fuel闪充技术，苹果宣称充电五分钟可以持续播放1小时。 Beats Fit Pro此次共有萤石紫、鼠尾草灰、白色以及经典黑红四种配色可选，售价199.99美元，约合人民币1279元，将于12月7日起接受订购，12月10日正式发售。

IT之家 11月1日消息，据《华尔街日报》的 Rolfe Winkler 称，苹果最快将于明年为 iPhone 和 Apple Watch 带来一项新功能，该功能可利用设备检测用户是否卷入车祸，并自动拨打报警电话或寻求紧急求救服务。 当然，这一功能实际上不难实现，谷歌已经在一些 Pixel 手机上提供了车祸检测功能。 IT之家了解到，华尔街日报援引公司文件和知情人士的话称，苹果似乎是计划在 2022 年推出“意外事故检测”功能，可能是 iOS 16 和 watchOS 9 功能的一部分。 该功能将使用 iPhone 和 Apple Watch 传感器来“检测是否发生车祸”，一种简单的方法是测量撞击时的加速度的瞬时峰值与重力加速度比较。 该报告称，苹果在过去一年中一直在通过收集 iPhone 和 Apple Watch 用户匿名共享的数据来测试该功能，这些设备显然已经检测到超过 1000 万次疑似车祸。与测试中的任何功能一样，该报告也表示，苹果最终也可以选择不发布。 苹果产品已经检测到超过 1000 万次疑似车辆碰撞，其中超过 50000 次拨打了 911。 该文件表明，苹果一直在使用 911 呼叫数据来提高其碰撞检测算法的准确性，因为与疑似撞击相关的紧急呼叫让苹果更容易将其确认为是一场车祸。 该功能听起来类似于 Apple Watch Series 4 及更新版本上的跌倒检测，它可以检测用户是否跌倒，并帮助有困难的（例如老人）自动拨打紧急服务热线，除非他们自己证明自己没有发生意外。

英国《金融时报》的一项调查发现，在苹果改变其隐私设置后，Snapchat、Facebook、Twitter 和 YouTube 损失了约 98.5 亿美元的收入。 今年 4 月，苹果开始实行新的隐私设置——「应用程序跟踪透明度」（ATT）政策。这意味着，应用程序在跟踪用户行为、提供个性化广告之前，必须获得许可。 许可界面. 在 iOS 14.5 之前，开发人员可以使用大量工具在应用程序内跟踪用户数据，帮助广告商更好地向用户投放广告。除了第三方工具，开发人员使用的主要工具是苹果控制的系统——广告商标识符（Identifier for Advertisers,IDFA）。 从技术上讲，ATT 政策不会使得 iOS 处理广告跟踪的方式彻底改变，它所做的是迫使开发人员给用户优先选择权： 用户应该知道他们的数据何时被其他应用程序和网站收集和共享——他们应该有权选择是否允许。ATT 政策不需要 Facebook 改变其跟踪用户和创建针对性广告的方法，只需要他们给用户一个选择。 这就是重点，也被电子前沿基金会等团体称为「明显的底线」（obvious baseline）。 如果用户允许跟踪，一切都会像以前一样。当然，大多数用户选择「不授权许可」。今年 4 月，Facebook 内部估计约有 80% 的 iOS 用户会选择拒绝。 图片来自：unsplash 在 ATT 政策实行后，广告商不知道如何对用户画像，从而削减了在 Snap、Facebook、Twitter 和 YouTube 上的支出，并将预算转移到其他地方。 据《金融时报》，与其他社交平台相比，Facebook 因其庞大规模而亏损最多。 当初对 ATT 政策最强烈的反对声，同样来自 Facebook。 2020 年 12 月，Facebook 用整版报纸广告进行了批评：苹果的新系统将限制企业投放个性化广告和有效接触客户的能力，这反过来又会伤害依赖个性化广告的小型企业。 这在一定程度上是对的。在 Facebook 上投放广告确实对中小企业很重要。但 Facebook 作为一个近乎垄断的社交平台，躲在小型企业身后显得十分虚伪。用户同样可以反问回去： 为小型企业挺身而出的 Facebook 真好，但 Facebook 如何为不想被追踪的消费者挺身而出？Facebook 的商业模式就是基于消费者在访问的每个网站上被跟踪吗？ 事实上，Facebook 受到的影响远未伤筋动骨。ATT 政策影响的广告类型并不是 Facebook 商业模式的重要组成部分——不到 Facebook 840 亿美元年广告收入的 5%——但它仍然是一个显著的改变。 在删除了整版报纸广告之后，Facebook 又称 ATT 政策可能损害依赖广告维持生计的免费网站，迫使用户付费获取曾经免费的内容。Facebook 意识到，更有效的方式是说服用户点击「允许跟踪」，用隐私换取便利。 我们常说，免费的是最贵的，或者就像营销学教授 Scott Galloway 曾说的那样——「如果您不为产品付费，那么您就是产品」。 这类似 Dallas Smythe 在 1977 年提出的「受众商品论」——广告时段或版面价值是传播产生的间接效果，媒介生产的节目、信息、娱乐等不是其主要商品，它们只不过是为吸引受众而提供的「免费午餐」，受众才是媒介的真正产品。 如今「受众商品论」依旧成立，甚至更深入更隐蔽，例如 Facebook-剑桥分析数据丑闻。我们从社交网站的免费资讯和个性化广告之中可能也有获益，但在多方利益相关联和有矛盾的时候，科技公司应更透明，用户应有自主选择的权利。 Facebook CEO 扎克伯格在国会作证. ATT 政策或将促进社交平台和其他应用程序在广告上更具创意，开发人员是否会更专注于 Android 设备也不可知。广告技术顾问 Eric Seufert 指出： 由于 ATT 政策的影响，一些受影响最大的平台——尤其是 Facebook——不得不从头开始重建他们的机器。我认为，建设新的基础设施至少需要一年时间。新工具和框架需要从头开始开发，并在部署到大量用户之前进行广泛测试。 在 iOS15 之后，苹果自身发送广告的方式也有改变，似乎表明它用类似 ATT 政策的标准要求自己。 过去，苹果默认收集用户在设备上阅读、购买和搜索的内容，从而在 App Store 、Apple News 和「股市」中提供相关广告。但从 iOS 15 开始，苹果计划征求许可，而且所收集的信息与随机标识符相关联，不与 Apple ID 关联，从而更好地保护用户隐私。 在所有科技公司里，苹果的隐私保护确实独树一帜，它也有底气 将这个特点作为卖点。 一方面，相比 Google 和 Facebook，个性化广告和苹果没有太多的利益关系，它主要靠硬件盈利，所有的系统功能与服务，基本都是为硬件产品提供附加值；另一方面，苹果的封闭政策，控制着从设备到应用程序商店再到应用程序的整个生态系统，所以它有资格要求应用程序的开放商重视隐私保护。 但是，就算用隐私换取便捷越来越普遍和不可避免，隐私本来就是我们的私人财产。所以我看到 ATT 政策的第一反应是——难道不应该问我一声吗？ 点击「在看」 是对我们最大的激励

智东西（公众号：zhidxcom） 作者 | 李水青 编辑 | 心缘 智东西11月1日报道，自今日起，《中华人民共和国个人信息保护法》（简称“《个保法》”）正式施行，标志我国个人信息安全从此将有专门的法律保护了。 “进动物园一定要强制刷脸？”“下载APP时不同意隐私条款就无法使用？”“快递信息被偷怎么办？”……这些令很多人困扰的问题将有解法，信息处理主体都要承担法律义务。对于不规范主体，《个保法》规定：情节严重者，最高判处5000万或上一年度营业额5%的罚款。 在《个保法》实施前的最后缓冲期，相关部门已经在行动。昨日晚间，央视报道一起快递面单黑产被一窝端的案件。一帮混进快递点的人以偷卖美妆、母婴等客单信息牟利，“下午5、6点钟去拍，拍一个多小时，7毛钱一张，当天大概盈利300~400元”，一个产业黑幕被揭开，9名犯罪嫌疑人、2万余张快递面单照片被警方抓捕查获。 这类个人信息泄露事件可能带来严重后果。因为这些包含个人姓名、电话、住址、偏好、消费习惯、行动计划的信息一旦落入非法分子手中，很可能骗取个人的大量财产，甚至威胁人身安全。 个人信息是从哪泄露出去的？个人信息处理主体是《个保法》追责的一大关键环节。《个保法》规定：所有提供重要互联网平台服务、用户数量巨大、业务类型复杂的主体，需要建立健全个人信息保护合规制度体系，接受社会监督。 《个保法》正式施行，表明留给信息处理主体的缓冲期结束，包括互联网企业、消费电子企业、交通运输部门等都必须从今天起遵守《个保法》规定。面对这一形势，包括苹果、华为、腾讯、美团在内的科技企业都提前表态，采取紧锣密鼓的行动。 一、《个保法》盯准个人信息处理企业，苹果、腾讯、华为齐表态 作为信息采集和外流的关键环节，包括政府和企业在内容的个人信息处理“守门人”，将是被专门法律规范的一大关键对象。 多家科技公司已经为这一刻做好准备。 比如，在《个保法》正式施行的前一个工作日，10月29日晚间，苹果公司向中国客户发布一封题为“Apple已为《个人信息保护法》做好准备”的邮件，正好推广其最新隐私方案，并向中国大陆用户一份隐私披露补充声明，表态支持。 而在10月25日深圳市APP个人信息共护大会上，华为公司也表示早已行动：“制定了严苛的隐私安全原则，包括数据安全保障、数据最小化、数据端侧处理、透明可控、身份保护”。在这场大会上，腾讯、华为等企业签署了《深圳市APP个人信息保护自律承诺书》。 在此前的10月15日，腾讯官方也曾宣布，成立“个人信息保护外部监督委员会”，并公开招募委员会成员。委员会由第三方独立监督机构，对腾讯公司及各产品隐私保护相关工作、提出指导和修改意见等。此举正是响应《个保法》要求的“建立健全个人信息保护合规制度体系”，提前采取行动。 自《个保法》今年8月正式颁布以来，互联网公司在个人信息安全上依然争议频频，引起热议。 比如就在10月8日，网友被爆出腾讯、阿里等多款APP在后台被爆出频繁读取用户相册，引起热议；10月10日，社交媒体上一段视频显示美团24小时不间断高频获取位置信息；当天，微博大V王思聪也发文称，自己的大众点评被改账号，质问“这就是上万亿市值公司的安全系统吗？” 除了国内互联网业务，一些涉及跨境互联网的企业也面临风口浪尖。比如，富途、老虎证券是两家从事跨境业务的互联网券商公司，已赴美上市。10月14日，两家公司被人民网发文点名，指出在《个人信息保护法》明确了个人信息跨境提供规则的背景下，内地公民的个人信息出境问题或将成为提供美股、港股的互联网券商将要面临的新考验。这使得富途控股股价收跌12.41%，次日再跌13.66%，老虎证券14日收跌21.19%。 对于这些争议与讨论，腾讯、美团、富途、老虎证券等公司都第一时间出来回应，比如：富途14日在微博发布声明称：就《个人信息保护法》等国内数据合规领域的立法，富途内部一直组织相关专业人员在跟进立法动态，在公司内部持续组织研究和学习，并安排相关团队进行了自查优化。 可以看到，各大科技公司、互联网企业都意识到这部《个保法》将对其影响重大。直到《个保法》正式落地前夕，包括互联网企业在内的信息处理企业都没有停止对公司个人信息处理的全流程各个环节进行自查，并在舆论层面不断与大众沟通交互，以使自身处于有利境地。 二、明确信息处理者义务，最高判处5000万 各大科技互联网公司纷纷表态或采取行动背后，是《个保法》首次对信息处理者的义务提出明确规定，并规定了严重惩罚。 《个保法》规定：对于提供重要互联网平台服务、用户数量巨大、业务类型复杂的个人信息处理者。《个保法》特别规定了其需要履行的义务：如建立健全个人信息保护合规制度体系、定期发布个人信息保护社会责任报告、接受社会监督等。中国网信办是《个人信息法》下个人信息事项的主要执法机构，在地方层面，允许州和省政府指定主管机构。 一位行业分析师称，从约束主体来看，《个保法》管束的主要还是互联网企业。 360集团创始人、董事长周鸿祎表示，社交平台，可能涉及收集敏感个人信息，如地址、朋友网络；互联网金融平台主要涉及个人消费、数据流转等场景；游戏公司侧重点会在未成人个人信息；电商、外卖、旅游平台主要是涉及个人偏好，是否存在“大数据杀熟”……不同互联网公司可能都会面临不同的业务变革影响。 《个保法》加重了违法的处罚。根据《个保法》规定，对违法处理个人信息的应用程序，责令暂停或者终止提供服务。 情节严重的，最高判处5000万或上一年度营业额5%的罚款，责令暂停业务或停业整顿，吊销业务许可或营业执照；直接责任人员至高将被处罚款100万元，及被禁止担任董监高或个人信息保护负责人。 值得一提的是，《个保法》将“过错”的举证责任转移到被告，即个人信息处理者身上。也就是说，无需原告举证证明有错，而需被告自证无错，侵犯个人信息权益的行为认定将更为容易。 三、关注信息处理全流程，“人脸滥用”、“大数据杀熟”全都注意了 本次施行的《个保法》全文共8章74条，对个人信息处理规则、个人信息跨境传输、个人信息处理活动的权利、信息处理者的义务、监管部门职责以及罚则等作出了全面的规定。 而对于需要担负起关键责任的信息处理主体来说，以下四大“关键话题”既是广大用户关注的热点，也是互联网商业模式中的业务重点： 1、不得过度收集个人信息 《个保法》明确规定，处理个人信息应当具有明确、合理的目的，并应当与处理目的直接相关，采取对个人权益影响最小的方式。 比如很多人会遇到一个问题，进入新APP时被要求同意隐私条款，否则无法使用。《个保法》中相关法条对此是如何规范要求的？ 对此，中国社会科学院学部委员、全国人大宪法和法律委员会委员孙宪忠在接受央视网的专访时解读道，如果这个平台或者说APP提供者要求提供涉及个人隐私性信息的话，在法律上来看有可能会涉嫌违法。 根据《个保法》第四、六条规定，收集这个信息和处理目的是毫无关联的，就属于违法了。第十四、十六条也明确提出，平台需要充分说明以保证知情权，而且用户可以将个人信息撤回。 2、谨慎使用数据 另一个广大用户十分关心的问题，那就是手机经常接到骚扰电话，《个保法》中是否有规定的？ 据称，这属于在信息收集之后的“占有和加工管理”这个环节。《个保法》第五十二条规定，负责收集个人信息的人应该对收集来的信息进行妥善的监督和保管，否则为失职。同时，第六十一条声明个人的权利，发现自己的信息被泄露后可向网信部、市场监管部积极投诉。 就如开篇提到的央视报道，宁波一信息倒卖快递面单的团伙被一窝端案件，正是相关部门在依法对信息倒卖黑产进行打击。对于这种违法犯罪行为，相应的信息收集部门也属于失职，需要赔偿相应损失。 近来，其实我们已经能看到互联网公司采取一些措施，比如将快递单上的地址、电话等个人信息隐去，采用保护地址。 3、不得滥用人脸识别技术 更加敏感的是人脸、指纹等难以改变、无感收集生物识别信息，《个保法》首次将“个人敏感信息”概念引入国内立法，包括生物特征信息、宗教、特殊身份证明、医疗和健康信息、财务账户和行踪等信息将被更加严格地保护。 当下，公共场所及手机设备上的人脸识别摄像头越来越多，《个保法》对此进行规定：在公共场所安装图像采集、个人身份识别设备，应设置显著的提示标识；所收集的个人图像、身份识别信息只能用于维护公共安全的目的。 很多人可能要问到一个关心的问题：许多商家在自己在店铺中立一个牌子，写到“本店在使用人脸识别”就可以放心大胆地采集人脸信息了吗？ 中国电子技术标准化研究院信安中心测评实验室副主任何延哲此前对此进行解读，称这并不合法合规。他认为，并不是告知就合法，用户还有选择权、删除权。比如客户人脸被收走之后，信息怎么处理？什么时候删除？ 很多权利都需要讲清楚，而不是只讲有摄像头这个事。随着《个保法》施行，公共场所人脸识别技术的应用可能得到更好的规范落地。 4、不得“大数据杀熟” 很多人都对“大数据杀熟”现象感到愤怒，这一现象是指平台基于数据分析，如果识别用户是熟客就提高价格。《个保法》明确规定，个人信息处理者利用个人信息进行自动化决策，应当保证决策的透明度和结果公平、公正，不得对个人在交易价格等交易条件上实行不合理的差别待遇。 可以说，这一规定直接否定了“大数据杀熟”的做法。如果人们在旅游、团购、电商等APP上发现自己多次购买，反而被收取更高费用，可以依据《个保法》维护自身合法权益。 当然，除了上面提到了的四大热点，《个保法》还对许多其他各种场景，比如个人信息出境等问题进行了规范，我们在此不一一分析。 总的来说，无论以电子还是以纸质形式存在的信息，无论是员工信息、消费者信息或其他个人的信息，《个保法》规定信息处理主体在信息的收集、存储、使用、处理、传输、提供、披露等信息处理全环节实现合法合规。 四、18年酝酿，我国个人信息保护有望进入“划时代”新阶段 自2003年起，我国“个人信息保护立法”相关课题开启研究立项。 伴随着互联网、移动通讯、云计算等技术普及，《全国人大关于加强网络信息保护的决定》（2012年）、《网络安全法》（2016年）、《电子商务法》（2017）等陆续出台都提及个人信息保护。2020年，新颁布的《民法典》对隐私权和个人信息保护进行规定。 但由于个人信息作为一种重要数据类型，往往伴随着复杂的使用场景，个人信息安全问题依然频频出现。无论是今年“3.15晚会”报道的“售楼部偷脸，人脸数据打包出售”、“大数据杀熟”等商业黑幕，还是被许多老百姓深恶痛绝的电信诈骗，都促进更加有力、便于落实的法律法规出现。 周鸿祎认为，当前，个人信息保护主要面临两方面挑战，一是企业如何将个人信息安全管理制度落地到实际业务场景中；二是大数据、人工智能、云计算等新技术应用，给个人信息保护与合规使用带来新的技术挑战。 在这种大背景下，《中华人民共和国个人信息保护法》千呼万唤始出来。 据专家分析，它不同于《民法典》它主要是解决单一的个人信息受到损害以后的救济问题，而是面向的是不特定的多数人，试图建立预先救济的制度，把可能造成的损害消灭在萌芽状态。 五、短期信息处理成本变高，长期有利于信息产业发展 可以看到，《个保法》的正式实施，意味着近年来频发的人脸隐私担忧、大数据杀熟、数据黑产等问题可能变得更加有法可依。这对于关心隐私安全、信息泄露等议题的广大公民来说是一个好消息。 《个保法》维护具有群体特质的个人，将规范重心指向负责收集个人信息的部门，包括政府部门、大型企业等，把他们处理个人信息的力量“放在笼子里”。 对于企业来说，《个保法》的实施使得确保个人信息全生命周期的安全防护将成为新的要求，可能抬升信息处理企业合规成本，但他们必须遵守。同时加大的数据安全投入有望为相关行业带来新的市场空间，据分析2023年潜在市值或达1500亿元。 中国社会科学院学部委员、全国人大宪法和法律委员会委员孙宪忠谈道，《个保法》在制定过程中，团队就“平衡个人信息和维护公共利益”这个话题讨论多次。 他回顾，曾经一度社会上对个人信息泄露感到很恐慌，但在疫情中，一些信息化的手段最后帮助我们有效地控制了疫情。个人信息的收集在社会管理过程中也提供了很多方便。所以经过研究得出一个结论：我们国家已经进入信息化社会，要利用信息化为人民造福，促进国家经济发展。《个保法》并没有禁止个人信息收集，而是反对过度收集、强制收集和违法收集。 总之，《个保法》的实施对于整个信息技术产业来说，是一个利好消息。 《个保法》是一部相对完备的法律，与此同时也有专业人士认为一些规定比较模糊，可能为运营企业搜集个人信息留有余地。比如，它对处理敏感数据提出了更高的要求，细化“告知、同意”的要求，然而如何进行“单独同意”在实务中仍未明朗。 但这位专业人士也谈道，《个保法》将会随着情况变化进行调整完善或司法解释，在落地过程中有望更加完备。 结语：从此，个人信息保护有专门法律了 随着《个保法》的正式实施，围绕个人信息安全的“人脸被偷”、“快递信息被卖”等问题都将得到专门法律的规范，有望为广大用户带来真实可感的利处。被广泛认为是与欧盟《通用数据保障条例》相对应的中国法律，有望产生重大影响。 与此同时，手握个人信息处理开关的互联网企业、信息科技公司、政府部门等也将面临更加严格审查，信息处理的合规成本提高。不论是约束主体的规范程度，还是《个保法》的实施力度，都可能需要一定时间的摸索与磨合。 相信，随着《个保法》在我国个人信息保护领域划成一条时代分界线，我国信息产业乃至整个信息社会将向更高层面快速发展。

芯东西（公众号：aichip001） 作者 | 高歌 编辑 | Panken 在半导体设备国产替代的大趋势下，已经有中微公司、拓荆科技、华海清科等公司实现了细分领域的国产替代。但整体来看，在光刻机和封装设备等领域国产替代仍面临挑战。 相对于被ASML垄断的EUV光刻机，精密封装设备并不被很多人熟悉。球焊机是一种通过金丝等连接芯片间电路的设备，可用于半导体封装中引线键合等工序。 ▲球焊焊点（图片来自网络） 在球焊机领域，因为精度不够，国产球焊机往往只能用于LED显示等领域，无法适用于精密的IC产线，市场份额主要被K&S、ASM等厂商所垄断。最近，一家创建于2020年的国产封装设备企业打破了这样的局面。 9月末，国产封装设备厂商凌波微步半导体科技有限公司（以下简称“凌波微步”）宣布已完成数千万元的A轮融资，其主营业务就是IC球焊机，产品主要参数性能已经可以比拟国际大厂，并且已实现数百台的出货。 近期，芯东西也有机会和凌波微步的创始人兼CEO李焕然进行单独对话，既对凌波微步的创业故事、背景进行了交流，并从中看到了国产半导体设备的发展机遇。 ▲凌波微步创始人兼首席执行官李焕然 一、从一线工程师做起，精密机械控制、团队协作管理埋下创业伏笔 李焕然本人曾就读于香港理工大学，拥有工业自动化硕士学位。在创办凌波微步之前，他已经拥有30多年的从业经历，不仅曾效力ASM、太古科技、香港新科等行业头部玩家，还曾多次自主创业。对他来说，其每一段职业经历都对凌波微步的创建有所帮助。 李焕然硕士毕业后进入的首家公司就是半导体封装设备、材料巨头ASM，当时他的职位是机械工程师。 据李焕然回忆，刚刚进入ASM时，他和很多毕业生一样，在专业技能上并不成熟。他描述自己刚毕业时的情况：“我本人刚刚毕业的时候其实也什么都不懂，可能你说会画图，但是老工程师看了以后就觉得，这个东西根本不能用。” 一开始，李焕然只能在老工程师指导下做一些辅助工作。但随着经验的积累，他加入到了转头式楔焊机的设计中。在ASM工作期间，李焕然既对半导体行业形成了初步认识，也对精密机械设计、工程师这一一线岗位的职责形成了自己的看法。 ▲半导体封装设备、材料头部厂商ASM 之后，李焕然进入了太古科技，主要负责自动化工程师。这家公司是当时全球第七大的封装公司。在这里，李焕然主要负责一条MQUA封装产线的自动化。 据李焕然分享，当时，一般IC采用塑胶进行封装，但如果引脚数量较多且密集时，塑胶就会影响引脚排列，甚至可能会导致短路。此外，塑胶封装也会带来IC体积较大、散热较差等问题。 太古科技的MQUA封装产线则采用两个金属片进行封装，在BGA（Ball Grid Array）封装还不成熟的时候，将引脚数提高到400多条。李焕然负责了该项目的全部流程，包括立项、审核、设计方案、成本评估、画图、程序、调试等。 他还将4个机械手与产线结合，完成了整个的封装流程。这是日本之外，亚洲公司首次将机械手用于半导体封装领域。 2000年左右，李焕然进入了香港新科，该公司是全世界最大的硬盘磁头厂商，生产基地位于广东东莞。 当时，香港新科磁头动态测试机的磁头运动精度就已经达到了10nm。李焕然首次参与到了磁头动态测试机、静态测试机等尖端项目，提升了自己在运动控制和化学分子生物处理等领域的技术实力。 此外，香港新科共有2万多名员工，也帮助李焕然了解了如此庞大公司的运营。这是他第一次接触到如此庞大公司内部的运作，以及多个团队之间的协同配合。这样的经历为李焕然自主创业、研发国产IC球焊机打下了坚实的基础。 二、结合精密控制系统，打造国产IC球焊机 随着工作经验的积累，李焕然开始谋求自主创业。正好此时，美国半导体和电子装配设备巨头K&S在中国香港的亚洲总部撤销，于是其部分员工在香港创办了一家新的公司。该公司主要业务为K&S二手设备的服务和销售，以及国际高端设备销售。 经朋友介绍，李焕然开始负责配套的自动化设备和送料设备。当时李焕然曾经为德国Hesse公司的楔焊系统设计过适合东南亚地区的送料和自动化系统，吸引了很多客户。之后这套设备成为了全球销量最大的高端半导体楔焊系统。 之后，李焕然也投资过固晶机等其他厂商，并在市场上获得了成功，抢占了不少日本厂商的市场份额。 李焕然在下定决心自主创业后，就一直在关注半导体行业的变化，他发现球焊机市场被国际巨头所垄断，存在国产玩家成长的空间。早在2014年，李焕然就完成了第一台IC球焊机设计制造原型机及软件开发。 ▲引线键合设备市场分布 虽然球焊机是一类相对较为成熟的半导体设备，但是在半导体领域，球焊机需要对最高上百条引线进行处理。一条线如果检测出问题，这个生产环节就要停下来进行调整、维修；如果没有检测出来问题，之前的工序就要全部作废。 事实上，国产厂商的设备由于控制精度问题，很难进入IC产线，只能用于LED显示等对精度要求不高的领域；K&S、ASM等行业巨头则有着自己的精密运动控制系统，实现了对这一市场的垄断。 因此，如何提升球焊机的控制精度就至关重要。多年的一线工程师经历让李焕然找到了解决办法。在他看来，既然球焊机的精度难以掌握，那么结合先进的运动控制系统应该可以满足IC封装的精度要求。 在确定技术路线后，李焕然很快锁定了一家厂商的精密控制系统。2017年底，李焕然开始优化运动控制技术，提高控制精度、速度。 尽管研发方向是正确的，但是其原计划采用的国外超声波技术不符合开发要求。于是在2018年，李焕然与国内开发商一起对超声波控制和焊头设计进行了优化。2019年，李焕然组织团队继续推进球焊机研发，并最终实现了IC球焊机的产业化。 如今，凌波微步球焊机的性能并不逊色于K&S和ASM，其XY平台加速至100公里/小时仅需0.2秒，Z轴焊头加速至这一速度仅需0.02秒；而在高速运动后，XY平台可以精确停在所需位置，精度在±2微米内；同时，凌波微步球焊机的焊接力度能够掌握在±1g。 凌波微步当前已累计完成数百台设备的出货，预计在人员和产线到位后将实现每年1500-2000台的产量，大约占国内市场的20%-30%。 ▲凌波微步IC球焊机应用领域和技术优势 虽然说起来比较简单，但IC球焊机的研发成功，并非简单地将运动控制系统和球焊机结合，更依赖于李焕然及其团队的行业经验。 李焕然举例称，就算是最简单的导轨润滑油成分是什么和涂多少都具备一定门槛，更不用说精密运动系统还要结合自身需求，和超声波图像结合、编程调教等。“即使有人拷贝了所有的软件和硬件，距离研发成功可能至少也要5年以上。” 同时，IC球焊机还可用于先进封装的凸点中。李焕然透露，凌波微步已经做出了用于先进封装领域的样机。 ▲凌波微步产品 李焕然也坦然道，当前凌波微步IC球焊机在基本的物理性能上和K&S、ASM的产品相差无几，但是在操作简便性、数据快速导入以及工艺的一些细节上研究得还不够深入，存在一定差距。 不过从另一方面看来，国际巨头层级复杂，客户对设备的反馈需求很难直接传达到一线工程师手中。凌波微步则能够提供更加细致地服务，甚至可以加入到产线工艺中，为国产厂商服务。 三、人才短缺限制凌波微步扩产脚步 据了解，凌波微步分别在深圳和新加坡设有研发中心，并在常熟设有生产基地。李焕然分享道，这样做既可以吸收国内外的人才，又可以为其在长三角地区的客户做好服务。 凌波微步位于常熟的生产基地目前每个月可以生产50台设备，正在扩大产能，预计到年底可以在硬件层面实现每年1500-2000台的产能。但凌波微步具体产能如何还取决于对工人和技术人才的招聘、培训情况。李焕然称，当前凌波微步的员工总人数为70多人，如果想要达到上述每年1500-2000台的产能，预计需要150-200人，产线上的工人就需要100人左右。 除了扩产以外，扩大研发团队规模、进一步研究设备在工艺上的应用也是凌波微步第一期融资的主要目标。 讲到这里，李焕然表现得十分无奈。他称，目前凌波微步最缺乏的就是人。从整个行业来看，不管是工作经验丰富的专业人才，还是有意愿进入这一行业的新鲜血液都不算多。凌波微步现阶段不仅需要有经验的专业人才，更需要有意愿加入这一行业的年轻人。 对于人才培养，他认为提高薪资待遇，甚至给予股权分红固然是留住人才有效、直接的方法。但是对很多新人来说，真正能够给他们更好的机会、项目历练更加重要，需要让他们真正加入到项目中收获经验，而不是端茶倒水打杂。 此外，国产替代浪潮以及半导体设备供应吃紧，都给予了凌波微步这样创企不少机会。李焕然直言道，当前的环境下，越来越多的厂商偏向于国产设备公司，凌波微步也在服务和对单独厂商的定制化方面有着优势。相比于之前创办、投资的公司，凌波微步更偏向于产品优先，这也对李焕然和管理团队提出了新的挑战。 未来，凌波微步将继续打磨自己的产品，进一步改善球焊机的性能，并将提升IC球焊机器件、系统的国产程度。从长期来看，凌波微步期望在半导体后端工序设备中占有一席之地。 结语：人才短缺或成国产设备厂商发展瓶颈 在国产替代的当下，中国半导体设备企业获得了发展的空间，有机会对龙头发出挑战。凌波微步实现了在半导体封装设备领域的又一次突破。 但同时，半导体设备行业的人才匮乏阻碍了很多公司的发展。在与芯东西的交流中，李焕然多次感慨行业人才培养、吸纳的艰难，这一因素更是成为了凌波微步扩充产能、业务扩张的最大瓶颈。 对中国半导体行业来说，加强产、学合作、提升行业薪资待遇、加强培训仍会是接下来发展的重点，这也是半导体设备国产替代的必经之路。

扫地机器人开创者iRobot在中国市场表现暂时差强人意，但 CEO 科林·安格尔有其确定的技术路线与战略规划：他坚信只有基于视觉的、能与人协作的智能，才是家用服务机器人的理想形态；未来住宅或者说“家”将成为智能机器人，iRobot将凭借视觉和环境理解以及自主移动的能力，在智能家居生态系统的核心占有一席之地。 乍看这似乎又是一个本土化失败的案例——扫地机器人领域，全球市场份额第一的 iRobot在中国消费者这里，受欢迎程度连进入前三都需要挤一挤。 再看这仿佛是资本对公司发展想象力的比拼——成立31年的iRobot在华尔街的估值，还不及成立7年的石头科技在上交所的三分之一。 不过，在iRobot CEO科林·安格尔（Colin Angle）看来，这些，还有其他低谷，都只是攀登智能服务机器人群峦最高峰的征途中，多少会历经的风景而已。 这位机器人专家，同时也是将一个无投资、无融资的MIT初创团队发展成为开创并定义了“家用清扫机器人”这一商品门类上市公司的企业家坚信，只有基于视觉理解的、能与人默契协作的智能，才是家用服务机器人的理想形态，而iRobot对此准备充分。 从最初受蚂蚁启发制作不用像人那样思考便能工作的太空探索机器人起，科林率领 iRobot研发了100多款机器人，涉及航天、深海、安防、医疗、玩具等 20 多个行业，这些产品智能水平不同，形态大小迥异，但宗旨始终如一，那就是必须实用，提供的价值必须高于其制造（或销售）成本。 在iRobot构建的智能体系中，智能是分层的，除了最顶层的一小部分，所有底层行为都不需要规划（Planning），类似于人类的下意识反应。通过首先专注于构建底层行为，以及尽可能多地将智能转化为行为，可以使顶层规划变得足够简单，真正起效，科林告诉机器之心。正是这种对机器智能的不同理解，以及自下而上构建智能的方式，奠定了iRobot的根基。 尽管智能时代的到来让科林表示需要重新思考对机器人的定义——从工具、帮手升级为伙伴，能体察用户的意图和需求，与人类构筑起一定的情感联系，但可以感觉到他所说的「情感联系」，依旧能够让人毫无感情负担地使用智能机器人，就像你我如今心安理得地 7×24 小时使用智能手机。“这才是未来老龄化社会需要的服务机器人。”科林说。 从最初的国防承包商转型为如今的家电小巨头，科林现在的目标是率领iRobot从一家成功的机器人公司，发展成为能够彻底解决「理解家这一概念」的企业，并由此在未来智能家居的核心占据一席之地。他认为一直以来人类的居住形态都没有从智能化的角度去考虑，在他的构想中，未来住宅本身会成为一个智能机器人，室内外各种联网的 IoT 设备，就好比「家」这个机器人的组件，而游走其中的家用清扫机器人 Roomba，将凭借视觉理解和自主移动等能力，像清理人体内病菌和垃圾的白细胞那样，成为智能家居生态系统的重要组成部分。 采访中，科林多次提到 Collaborative Intelligence「协作智能」，不由得让人想起他的导师兼商业合作伙伴罗德尼·布鲁克斯（Rodney Brooks）创办的 Rethink Robotics，后者以 Sawyer & Baxter 这两款机器人开创了「工业协作机器人」这一全新的产品门类及技术领域，但在 2018 年停止运营并出售资产，用科林的话说就是「在成为伟大创新者的路上忘记了成为一家伟大的公司」。 在竞争日益激烈的家用服务机器人市场，iRobot能否准确洞察用户需求，像当初用 Roomba 定义扫地机器人那样，兼顾技术创新和商业拓展，以更好的产品和服务引领未来的智能家居？ iRobot CEO科林·安格尔（Colin Angle）和公司代表产品最新款的 Roomba S9+ 扫地机器人 激光雷达死路一条，不会在「有害」技术上浪费时间 目前iRobot在中国市场遭遇瓶颈的一个很大原因，在于产品采用纯视觉导航方案，不使用任何激光传感器。从消费者的使用感受讲，很明显的一点，就是iRobot扫地机器人使用初期的建图时间会略微逊于使用激光雷达的竞品。 市售的中高端家用扫地/擦地机器人，在导航技术上主要有三种，一是激光导航，一是视觉导航，还有一种是激光+视觉导航。单从命名方式上便可大致推断出，至少现阶段而言，激光+视觉导航必然是综合了激光导航与视觉导航两者的优点，而这也确实是眼下热销扫地机器人产品所采用的方案。 激光导航和视觉导航是两种不同的导航技术，业界对上述两条技术路线并无定论。不过，关于纯视觉路线和激光雷达之争倒是有一个很好的参考案例——特斯拉的自动驾驶发展规划。马斯克不止一次在公开场合称激光雷达没有未来（doomed），特斯拉多起致命事故的发生，也没有缓和他的语气。 在激光雷达的使用上，科林与马斯克英雄所见略同。我们 25 年前就研发了带有激光雷达的产品，知道这是死路一条。……激光雷达可能在短期内有些用，但要实现真正的智能，摄像头才是正确的传感器，科林说：“这是一个战略选择。” 他很清楚这一决策的争议性。但对科林而言，激光雷达不仅绕过了实现真正智能必须解决的问题，还会像缓冲区溢出那样构成隐患，将来为了消去这一隐患只会耗费更多的时间和精力。因此，给 Roomba 加上激光雷达虽然简单，但他绝不会在明知“有害”的技术上投入。 “也许激光雷达会让我确信有东西在那里，但如果不解决视觉理解问题，我就无法知道那个东西到底是什么。”他强调：“任何减少对环境理解的做法都是一种干扰。” 科林此前在接受外媒采访时表示，iRobot是继特斯拉之后，在全球拥有第二大联网机器人产品的公司。2020年，iRobot推出了iRobot Genius家庭智能平台，可以视作将分布在全球的几千万台清扫机器人统一管理的手段做了进一步升级，一台Roomba在一个家里学到的东西，将为每台Roomba所共有，这是一个持续迭代不断发展的集体智能。 iRobot经年采集和积累的各种有关家的数据，无疑是强大的资产，也是科林自信的原因之一，我们拥有世界上最智能的机器人，他说。像特斯拉一样，每隔几个月，iRobot就会升级软件，为产品增加新的功能。但与特斯拉不同，Roomba没有激光雷达并不「致命」，iRobot尽可放心走纯视觉路线。 把 90% 的智能变成行为，自下而上构建「协作智能」 在机器人领域，开发人类水平认知计算模型的挑战，是制作既精确又通用的模型，只可惜一直以来这两个目标相互矛盾，因为要建立一个更现实的理性行为模型，就不得不考虑计算成本。 iRobot初期成功的关键，在于遵循“机器人不用像人那样思考也能工作”的理念，即采用所谓的包容体系架构（Subsumption Architecture）。不同于当时的主流观点，这种架构不是通过构建一个对外部世界的完整数字表征去引导机器人的行为，而是通过将行为分解为一系列的子行为，从而让机器人对周围环境做出实时的交互和响应。这些子行为被组织成层级结构，每一层都可以实现特定级别的行为能力，低层级的行为组合起来可以实现更高层级的行为。第一代Roomba正是由此而生，基本上没有用到任何规划。 科林认为这种自下而上构建智能的方式是iRobot的根基，并且这种方式也能拓展到构建人类水平的智能。他解释说：“智能可以视为低层次行为与基于规划的高层次思维的结合。如果我能把 90% 的智能变成行为，那么我就只需要在上面那薄薄的一层里进行规划。我可以用低层级的行为做多少事？我在低层级上做得越多，困难的部分就越简单。” 困难的部分，就是构建“协作智能”，也是科林建造服务机器人的终极目标。这种智能能让机器人与人相互配合，默契协作，从而建立起信任，这样人们就可以放心让机器人去做更多更复杂的事情。 如今，越来越多的机器人研究者相信，有必要让机器人对人类进行理性思考——不仅仅把人看成是障碍物或完美的游戏玩家，我们需要机器人把人性也考虑进来，以便它们更好地与人类配合，也即实现所谓的“价值对齐”。如果成功，我们将拥有能够大幅提高生活质量的工具。 实现行为的兼容需要机器人预测人类行为，并且理解人类的这些行为会如何影响它们自己的行为，同时还要使人类能够预测机器人接下来要采取的行为。在应对这些挑战方面，科林表示iRobot已经取得了一定进展，但还有很长的路要走。“我们正处于构建智能家居所需智能的最前沿，这非常令人兴奋……我们每天都在试图弄清到底是什么阻碍了消费者和机器人之间建立更紧密的伙伴关系，如何建立起信任，让机器人懂得尊重和体恤消费者的家居生活习惯，如何在消费者与家中其他设备之间也培养类似的情感联系。” “为了建立一个协作伙伴关系，你需要了解你正在协作维护的事物。在某种程度上，这不是人工智能的突破，而是对环境（context）的学习和理解的突破。这又回到了为什么我不喜欢激光这个问题，科林说：“因为我想建立最丰富的环境来构建我的智能，而激光对此毫无助益。” 在他从事机器人领域的32年中，科林见过很多不同的问题，其中有一些绝对是通过硬件的方案去解决最好，但对于今天的扫地机器人而言，他认为主要的挑战来自于智能，而不是移动过程中的清洁效率。「我并不关心iRobot的扫地机器人多花了几分钟绘制地图，我希望机器人能够真正了解它所打扫的家庭。」 构建机器人是一个系统设计的终极考验，需要非常谨慎地理解和定义问题，选择正确的软硬件搭配组合。硬件会增加成本、系统上的脆弱和不必要的复杂性，而软件不仅可以定期升级，而且几乎总是更便宜。因此，iRobot将继续围绕视觉构建科林理想中的机器智能，他认为这不仅仅适用于Roomba，也适用于更广义的机器人和更大型的智能家居。 未来「家」将是无形的智能机器人 在实现最终目标的路径上，科林非常注意不要陷于局部最小值。他说iRobot思考的不仅仅是如何应对当下这一问题最简单的答案，而是为今天的问题构建可以有效扩展到明天的最佳答案。 在接下来 20 年甚至更久的时间里，他将率领iRobot致力于解决「理解家这一概念」。他的野心显而易见，因为这关乎人类生活，是任何一家以 AI 为先或以智能技术为核心卖点的公司都不能忽视的问题。 谈到智能家居时，很多人并没有深入思考这个词的含义。问一个家里装有 20 多台智能设备的人，你的家智能吗？一般对方都会说不智能。科林指出，这是因为消费者其实并不知道什么是智能，但如果换个问法：「你希望自己的家是一个整洁有序、安全环保、舒适安心的地方吗？」相信得到的回答就会变成：「是的，我很愿意为这样的改变买单。」 科林认为「家」最终会变成无形的智能机器人，或者说至少会作为一种系统发挥功能。这里的家包括了住宅、起居、室内外活动空间等等，它很智能化，它的任务是照顾和保护在里面生活的人。 「未来的智能家居系统中可能会有亚马逊或谷歌的身影，但仍需要iRobot 或与 iRobot 类似的公司来完善它。」科林笑着说：「我不需要成为中心，但没有我们，人类的家庭就无法实现智能化。」 如今，包括中国在内的很多国家和地区正在快速步入老龄化社会。未来我们需要怎样的家庭服务机器人？对于这个问题，科林认为人形机器人并不是解决之道。 「家用服务机器人的理想造型是能以最可靠、安全和高效的方式完成其指定任务的造型，而人形机器人太昂贵，风险也太大。」科林说。未来家里也许会有很多解决特定问题的不同机器人，而这些机器人早在我们具备构建人形机器人的能力之前就可以协同工作。除了娱乐，比如在迪士尼乐园里服务游客，他很难再找到一个人形机器人能派上用处的场景。 「解决大多数日常问题的方法都不会是建造一个人形机器人，然后让它去操作原本为人类设计的装置或仪器。」科林直言：「尝试制造人形机器人已经浪费了大量的时间、金钱和精力。」 科林表示很多公司做出了很棒的机器人，却找不到这么做的原因。波士顿动力的作品令人拍案叫绝，「但这些机器人还没有真正的价值。如果我是波士顿动力的 CEO，我会制造一个宠物机器人，我将使用所有这些惊人的动态控制和跳跃技术来制作一只小狗，它可以跑过来，跳到我的腿上，我可以抚摸它。」科林说：「波士顿动力的技术最有价值的应用方式可以是创造机器人宠物来解决孤独的问题。」 他认为谷歌也同样有些过于注重创新，在登月项目上花了太多的钱。科林强调，如何平衡好技术创新与企业运营，是公司尤其是技术创业公司必须始终牢记的事情。 坚守以实用主义为前提的尖端技术创新，让iRobot存活了 31 年，成为全球机器人业界不可忽视的名字。在被问及自己希望被如何记住时，科林毫不犹豫地表示，他认为自己是Builder建造者，他希望因为制作了实用的机器人技术，建立了实用的机器人产业而被记住。 在中文语境里Builder的感觉更像是「填坑人」，建造东西来解决问题。科林说，iRobot希望成为一家建立协作智能的公司，并且创造出能够帮助人类独立生活更长时间的机器人，于他而言，这将是一个终生的旅程。在这个意义上，公司最新的口号确实传达出了他的心声：iRobot, so you can human.

IT之家 11月1日消息，今日中午，天风国际分析师郭明錤发布报告称，Meta 为全球最大 VR 装置供应商，预计 2021 年出货量达 900 万部。 报告指出，无线化为改善元宇宙使用体验与推升硬件增长的关键。Meta 在 2021 年 VR 装置出货量达 900 万部，最受欢迎的 Oculus Quest 系列均采用最新 Wi-Fi 规格来支持无线技术 Oculus Air Link。 Meta 为全球最大 VR 装置供应商，预计 2021 年出货量达 900 万部。Meta 在 2Q21 推出 Oculus Air Link，让最受欢迎的 Oculus Quest 系列可通过 Wi-Fi 与 PC 连接来取代有线连接。因 2020 年推出的 Quest 2 配备规格更好的 Wi-Fi 6 (2019 年 Quest 1 为 Wi-Fi 5)，故仅 Quest 2 可通过 Oculus Air Link 提供最高 120Hz 的使用体验。 Oculus Air Link 要求 Wi-Fi 必须支持 5GHz，故至少需支持 Wi-Fi 5。Wi-Fi 6 在传输速度与耗电方面显著优于 Wi-Fi 5，故 Meta 最新的 Oculus Quest 2 支持 Wi-Fi 6。Wi-Fi 6 有助于 Oculus Air Link 运作时更稳定，并让画面刷新率最高达 120Hz (Wi-Fi 5 为 72Hz 或 90Hz)。 为改善无线化体验并推升出货量，大部分无线头戴显装置均会支持当下最新的 Wi-Fi 规格。报告预测大部分在 2022 年推出的无线头戴显示设备，将会配备 Wi-Fi 6/6E。 IT之家了解到，报告称头戴显示器如果想改善无线化体验，必须采用最新 Wi-Fi 规格。2022 年 Meta、Apple 与 Sony 的新款头戴显示器均配备 Wi-Fi 6/6E。 调查显示，目前销售的手机与笔记本电脑中，仅有不到 5% 的机型支持最新的 Wi-Fi 6，原因在于手机与笔记本电脑用户对于设备是否支持 Wi-Fi 6 无感。然而，头戴显示设备如果想要最好的无线体验，则需支持最新的 Wi-Fi 规格。 头戴显示装置在高频宽、更新频率与低延迟的连接要求显著高于智能手机与笔记本电脑。因此，如果想改善无线化体验，报告预测大部分的新款头戴显示器均将支持新的 Wi-Fi 规格。 Wi-Fi 6/6E/7 与 5G 毫米波为最适合头戴显示装置的连接技术。考虑到电池使用时间，报告预测 2–3 年内，大部分无线头戴显示设备将仅支持最新 Wi-Fi 规格。2–3 年后，高端头戴显示器设备将会同时配备最新 Wi-Fi 规格与 5G 毫米波。 报告预测 Meta、Apple 与 Sony 为 2022 年元宇宙装置市场影响力最大的品牌。Meta、Apple 与 Sony 将分别在 2H22（2022 年下半年）、4Q22（2022 年第四季度）与 2Q22 （2022 年第二季度）推出新款头戴显示器设备。Meta 与 Apple 的新机型均支持 Wi-Fi 6E，Sony 的 PS 5 VR 设备支持 Wi-Fi 6。 郭明錤在报告中表示，Meta 预计 10 年内元宇宙使用者将达 10 亿人，Wi-Fi 供应链将显著受益于该趋势。 Meta 预计 10 年内元宇宙使用者将达 10 亿人。考虑到 Facebook 并非独家供应商与换机需求，报告预测 10 年内头戴显示器装置出货量将达数十亿。 因最新 Wi-Fi 规格为头戴显示器无线化体验的基本要求，故未来 10 年 Wi-Fi 供应链将显著受益于此趋势，包括 Wi-Fi 芯片、射频前端、LTCC 与无线路由器。

IT之家 11月1日消息，据网友投稿，魅蓝 10 手机的海报出现在了魅族苏宁自营旗舰店（目前已撤下），暗示魅蓝手机将回归。 从图中可以看到，魅蓝 10 采用了水滴屏，后置三个镜头开孔，但无法确定是否为三摄。该机拥有黑、绿、白三种配色，目前尚不清楚其他信息。 IT之家了解到，此前数码博主 @秃然熊猫 透露，魅蓝今年将推出一款中端机型，预计就是这一款。 魅蓝最后一款手机为魅蓝 6T，该机拥有全面屏、双摄，联发科 MT6750 处理器，提供 3/4GB 内存，存储容量有 32/64GB 版本。后置 1300 万 + 200 万像素双摄像头，IMX 278 CMOS，前置 800 万像素摄像头，采用后置指纹识别，5.7 英寸显示屏，分辨率为 1440×720，售价从 799 元起步。

IT之家 11月1日消息，苹果联合创始人史蒂夫-沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 周六在接受雅虎财经采访时表示，他感觉最近发布的 iPhone 13 与上代几乎没有区别。 沃兹尼亚克说：“我得到了新的 iPhone，我真的看不出有什么区别。其搭载的软件适用于旧版 iPhone，我猜想。”他还称，他对最新的苹果手表的感觉完全一样。 新的 iPhone 13 系列虽然销量仍然非常出色，但一些评论家一直批评多年来新机的功能和改进是停滞的，与以前的 iPhone 相比，缺乏根本性的变化。 据苹果公司称，最新一代 iPhone 电池续航更长，拍照质量更好，而且更耐用。 IT之家了解到，沃兹尼亚克是 Apple I 计算机的创造者，并且是该公司的主要工程师之一，他于 1985 年离开苹果。 这不是沃兹尼亚克第一次表示对新发布的 iPhone 缺乏兴奋感。早在 2017 年，他就告诉记者，iPhone X 将是第一款他不会在上市的第一天购买的 iPhone。“我宁愿等着看那个，”沃兹尼亚克说，“我对我的 iPhone 8 很满意，对我来说，这和 iPhone 7 一样，和 iPhone 6 一样。” 在第四财季财报公布后，由于没有达到华尔街的预期，苹果股价上周四小幅跳水，周五进一步下跌，使得微软正式超过苹果成为全球市值最高的公司。 尽管 iPhone 13 系列未能给沃兹尼亚克留下深刻印象，但他似乎并不太担心苹果令人失望的财报，他说：“我很高兴，苹果是一个如此健康的公司，我们是一家实际上能够保持我们的名字的公司。”似乎在暗讽 Facebook 近日的改名一事。

在今年 4 月，托尼应广大差友的请求，找了三台 2000 元价位的手机做了个横评，受到了不少人的捧场和围观。 这也从一定程度上说明中端机市场仍然很有潜力，属于主力消费价位。 半年过去了，托尼左挑右选，再次从茫茫机海中选出了三台 2000 元手机，大家喜闻乐见的横评它回归了！ 这次 “ 参赛 ” 的三名选手分别是 iQOO Z5、OPPO K9 Pro 和 realme GT Neo2T，售价分别是 1899 元、1999 元和 2099 元 （ 以首发原价为准 ） ，均为 8GB + 128GB 版本。 当然，秉承着看热闹不嫌事大的原则，托尼在文章的结尾也会简单讲讲购机建议，差友们也可以留言安利一波。 话不多说，来看看这三台机器的表现都如何吧！ 01 外观 你要渐变还是纯色？ 三台机器的设计风格都不太一样，其中 iQOO Z5 的 “ 造梦空间 ” 配色采用了渐变效果，同时背部被分割成了十二道线条，但只是视觉上看着有起伏，实际上是平整的。 iQOO Z5 的重量为195 克，搭载了一块 6.67 寸的 120Hz 刷新率 LCD 屏幕，是三款手机里最大最重的。 但是！它用的可是 LCD 屏幕啊，这年头用 LCD 屏幕的手机是越来越少了，还在坚信 “ LCD 永不为奴 ” 的差友们多半要考虑这款手机。 OPPO K9 Pro 这边同样采用了渐变的效果，但比 iQOO Z5 更加放飞自我一点，有点过于绚丽了，觉得这个太骚气的差友可以考虑银色或者黑色。。。 机身顶部采用了微微凸起的效果，这样能让整个镜头模组看起来更加和谐，同时还有独特的型号标识，以及 Super Performence（ 超性能 ）的字样。 OPPO K9 Pro 采用了一块 6.43 寸 AMOLED 120Hz 刷新率屏幕，重量为 180 克，是三款手机里最小最轻的，拿在手上很舒服。 而 realme GT Neo2T 的画风则不太一样，采用了更加简洁的纯色设计，其中一款还是现在比较少见的白色。 纯白色机身背部的视觉观感确实不错，另外还有黑色可以选择，诠释了什么叫做平平淡淡才是真。 realme GT Neo2T 的屏幕尺寸和 OPPO K9 Pro 一致，重量为 186 克，几乎是一个模子里刻出来的，但外观却完全是两种风格。 它们的手感也不尽相同，iQOO Z5 最为厚实，背面的质感类似磨砂，同时采用了侧边指纹识别。 OPPO K9 Pro 的背面质感和 iQOO Z5 相似，但磨砂颗粒感觉更粗一些，更小更轻的体积让握持手感也不错。 realme GT Neo2T 的纯白色机身摸起来也不错，不过镜面反射的背部有点容易沾指纹，但看着不是很明显。 总的来讲，三款手机的外观都各有特点，做工也完全对得起这个价格，甚至还给了托尼一点小惊喜。 而 LCD 屏幕和 OLED 屏幕对比起来，肉眼看着确实有点寡淡，但影响不大，不少人反而会因为频闪问题而选择 LCD 屏幕。 对了，这三款手机全都有 3.5mm 耳机接口，这波是文艺复兴的全面胜利。 02 2000 块的手机，照样能玩《 原神 》 三款手机的配置整体上差别不大，其中 iQOO Z5 搭载了骁龙 778G 处理器，而另外两款则搭载了天玑 1200 处理器。 不过在内存的选择上，iQOO Z5 是 LPDDR5，而另外两款是 LPDDR4x，UFS 3.1 倒是都用上了。 剩下的也不多说了，直接上画质拉满的《 原神 》吧。。。 先来看看 iQOO Z5 的表现，在玩耍了差不多半小时后，《 原神 》的帧数稳定在了 30 帧到 40 帧左右，而且很少出现卡顿情况。 这样的表现和骁龙 888 相比差距没有那么大，只不过后者帧数更高，玩起来流畅一些，但 778G 能做到这样也很不错了。 OPPO K9 Pro 的表现也说得过去，帧数甚至能飙到 50 多帧，但是不算稳定，有时候会猛降到 20 多帧，还会伴随着卡顿的现象出现。 如果你不是特别追求高帧数的话（ 也追求不上去 ）可以适当降低一下画质，玩起来是没啥问题的。 而 realme GT Neo2T 就比较猛了，一上来就能以接近 60 帧的画面运行，只不过会经常卡顿。。。 等帧数稳定下来之后，GT Neo2T 的表现也不错，帧数在 40 帧上下徘徊，但偶尔会跌到 20 多帧，并且会时不时卡一下。 但较好的性能输出也要付出代价，realme GT Neo2T 的发热是三款手机里最严重的，尤其是开了 GT 模式之后，甚至隐约给了我一种骁龙 888 的错觉。。。 没事别开这玩意儿 ▼ 性能方面整体来看，果然验证了那句一分钱一分货的道理，没有一台设备能够完美运行《 原神 》，如果把画质拉满就会出现掉帧和卡顿现象。 如果你能忍受较低的帧数，那么用这三台设备玩一玩也没问题，但适当降低画质平衡一下帧数之后的体验也许会更好。 托尼在这里也说一下三款手机的系统，其中 iQOO Z5 用的是 OriginOS，这个完全推翻重做的系统虽说颜值很高，但整体的功能和实用性差了点意思，希望开发团队能尽快完善一下。 但 iQOO Z5 内置了 Multi-Turbo 引擎，在启动游戏时会自动开启 Monster 模式，可以通过侧边栏随时呼出，能让整体帧数稍微稳定一点。 OPPO K9 Pro 和 realme GT Neo2T 则分别搭载了 ColorOS 和 realme UI，两者都有游戏助手，功能齐全不说还能显示当前的帧数，这个很实用。 除此之外，realme UI 2.0 版本有一些实验室功能，里面竟然有 DC 调光选项，这个要给好评。 在充电方面，iQOO Z5 拥有 5000mAh 的大电池和 44W 快充，而 OPPO K9 Pro 和 realme GT Neo2T 的电池容量都为 4500mAh，不过前者的充电功率是 60W，而后者是 65W。 03 2000 块的相机，要啥自行车？ 说来也巧，这三台手机就跟约好了似的，全都用了 800 万像素超广角 + 6400 万像素广角主摄像头 + 微距镜头的配置，但是在托尼实测之后，发现三台手机的成像效果并非一致。 在室内样张的主摄像头环节，OPPO K9 Pro 和 realme GT Neo2T 的差距不大，不过 realme 的整体颜色会稍微鲜艳一点。 从上到下依次为 iQOO Z5、 OPPO K9 Pro、 realme GT Neo2T ▼ 而 iQOO Z5 的样张明显更加明亮，有种加了一点点日式糖水片滤镜的感觉。 超广角镜头样张仍然延续了主镜头的画风，但整体的质量都有所降低，三者的差距也有所减小。 从上到下依次为 iQOO Z5、 OPPO K9 Pro、 realme GT Neo2T ▼ 而至于微距镜头，托尼其实觉得有点硬要凑出三摄的嫌疑，但有总比没有好嘛。 从上到下依次为 iQOO Z5、 OPPO K9 Pro、 realme GT Neo2T ▼ 在实测过程中，三台手机的微距镜头效果还说得过去，但 iQOO Z5 的画面偏黄了，而 realme GT Neo2T 这边稍微有点糊， OPPO K9 Pro 锐度更高，但是也产生了噪点。 室外样张环节，托尼依然选择了祖传的阳台位置，但不巧的是正好赶上了阴天，这就对相机提出了更高的要求。 从上到下依次为 iQOO Z5、 OPPO K9 Pro、 realme GT Neo2T ▼ 主摄像头环节的表现还不错， iQOO Z5 的天空仍然比较阴暗，另外两张的差距不大，但是 OPPO K9 Pro 的颜色要更加还原。 至于超广角样张，三家的表现都比较一般，只能说够用了，但远远谈不上好。 从上到下依次为 iQOO Z5、 OPPO K9 Pro、 realme GT Neo2T ▼ 但是想想，两千块钱要啥自行车啊，能拍成这样倒也对得起这个价格。 在测了这么多手机之后，托尼也发现相机部分的体验是最能和价格成正比的。。。 我可以给你快充，可以给你高刷，可以给你更好的处理器和屏幕，但是想要好相机？那对不起，蔡司、徕卡和哈苏可是都要三千块往上了。 04 购买建议 & 尾声 接下来是人狠话不多的购买建议环节！ 如果你喜欢轻薄，那么 OPPO K9 Pro 是你的首选，无论是外观、体积还是拿在手上的份量感，它都是三款手机里最好的，而且性能也不差，能够满足日常使用。 如果你想要性能强一点的，那么可以考虑 realme GT Neo2T，托尼没想到它能把天玑 1200 处理器压榨得这么狠，当然这也确实带来了性能上的提升。 如果你喜欢白色机器的话也可以考虑它，这是市面上少数有白色机身的手机了。 至于 LCD 永不为奴党，iQOO Z5 是你为数不多的选择，市面上能保证性能的 LCD 屏幕手机更是少见，且用且珍惜。。。 对了，它 5000mAh 的电池也是续航焦虑患者的福音，就是 44W 功率会让充电速度稍微慢一点。 最后，托尼还要趁机唠叨几句，现在有很多品牌都在打机海战术，同一个品牌里不同的型号有时候只差了几百块钱，大家可以选择的余地其实不止这三台手机。 比如你预算不足的话，有比 realme GT Neo2T 便宜 500 元的 Q3s ；要是预算多了点，也可以加 300 块钱上 GT Neo2 和 GT 大师版。 这时你会发现，只要再加 400 块就可以用上配置几乎拉满的 GT 大师探索版了。。。 这个现象不止出现在 realme 上面，除了一加，几乎所有主流国产品牌都会推出多款产品来尽量覆盖多的价格区间。 尤其是到了双十一这段时间，许多产品都会打折促销，所以差友们也不必锁死在自己的购买区间内选手机，多看多选，说不定就会有惊喜出现。 撰文 ：百威 编辑：面线 美编：焕妍

进入三季度后，尽管全球疫情对手机市场的影响正在逐步减弱，但受全球供应链不稳定以及上半年渠道高库存影响，三季度全球智能手机的出货量同比呈现下降趋势，整体智能手机市场仍呈现低迷态势。 根据群智咨询调查数据显示，2021年第三季度全球智能手机出货量约3.13亿部，同比下降约10.2%。分区域来看，受到全球物流运输以及前期库存影响，三季度海外市场（不含中国大陆）出货量约2.4亿部，同比下降约11.9%。而国内市场，受消费者换机动力不足以及终端厂商产品创新乏力等多因素影响，整体也呈现低迷态势，三季度中国大陆市场的出货量约7550万部，同比下跌约4.7%。 具体分品牌来看，三星（Samsung）三季度其出货量约6920万部，以22.1%份额位列市场首位。苹果（Apple）以5040万部智能手机的出货量位列第二，同比增长约21.0%。 国内品牌方面，小米（Xiaomi）由于受到芯片供应以及整体库存策略调整影响，小米三季度智能手机出货量约4430万部，同比下降约5.0%，位列第三。不过，受益于华为事件的影响，OPPO三季度智能手机出货量约3580万部，同比增长约8.8%，依旧保持同比增长的趋势。而vivo三季度出货量约3340万部，同比增长约7.1%。 根据群智咨询（Sigmaintell）数据显示，vivo三季度中国大陆市场出货量约1890万部左右，同比增长约45.5%，位列内销市场第一位。而荣耀（Honor）三季度国内市场出货约1160万部，已经超越小米，位列国内第三位。 而IDC也表达了类似的观点。据市调机构IDC季度追踪数据初步显示，在第一、第二季度均出现两位数增长后，全球智能手机市场第三季度出货量同比下降6.7%，降幅是此前预测值（-2.9%）的两倍以上。 从各品牌来看，三星第三季度以6900万台的出货量和20.8%的市场份额位居榜首，但主要是由于供应紧张，同比下滑幅度达14.2%。苹果以5040万台的出货量重新位列第二，市场份额为15.2%，同比增长20.8%。 小米在经历了前四个季度两位数的高增长后，在第三季度下跌了4.6%，同时还面临着前几个季度未有的供应缺货问题。不过小米仍然以13.4%的市场份额占据第三位，出货量为4430万台。vivo和OPPO并列第四，出货量分别为3330万台和3320万台，市场份额分别为10.1%和10.0%。 IDC移动和消费设备跟踪公司研究主管Nabila Popal表示，“供应链和零部件短缺问题终于开始拖累智能手机市场，尽管这个问题已经对许多其他相关行业产生了不利影响，但迄今为止，智能手机市场似乎几乎没有受到这一问题的影响。” “老实说，智能手机市场从来没有完全免受短缺的影响，但直到前段时间，短缺还没有严重到导致出货量下降，只是限制了增长速度。然而，问题现在变得更复杂了，所有供应商都受到了短缺的影响。”

雷递网 雷建平 11月1日报道 10月刚过，小鹏汽车、理想汽车、蔚来汽车纷纷公布2021年10月的销量。 其中，小鹏汽车销量最高。10月小鹏汽车总交付量10,138台，同比增233%，克服行业性芯片供应挑战，连续两个月交付突破万台。截至今年10月底，小鹏汽车历史累计交付量已突破十万。 单车型交付方面，10月P7交付6,044台，同比增长187%；G3的中期改款车型G3i自今年9月启动规模交付以来，一路走高，本月G3系列产品交付3657台，创下此款车型自2018年面市以来的最佳月交付成绩。 小鹏汽车称，在9月15日上市的第三款量产车型P5市场反应踊跃，在手订单充裕，并在10月交付437台。今年前10个月，小鹏汽车已累计交付66,542台，是上年同期的接近4倍。 为了进一步降低用户用车门槛，解决用户的补能痛点，小鹏汽车持续加速积极布局城市通勤、高速出行等场景下的超充网络。 截至9月底，小鹏汽车已于全国铺开439座小鹏品牌超充站，覆盖121个城市。同时，小鹏汽车采用优选第三方场站的模式，在全国221个城市，铺开1648座优质免费充电站，为用户提供充电服务。 小鹏汽车指出，在四季度，将继续提升充电、销售和服务网络的覆盖面，以迎接不断加速扩大的市场需求。 最近，小鹏汽车董事长、CEO何小鹏还透露飞行汽车的进展，称目标是在2024年实现飞行汽车的量产，并且价格控制在100万以内。 理想汽车10月交付7649辆理想ONE，同比2020年10月增长107.2%。2021年前十个月，理想汽车总交付量达62919辆。自交付以来，理想ONE目前累计交付量已达96516辆。 理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠说，“10月份理想ONE新增定单数量超过14,500单，我们正在和供应商全力合作恢复毫米波雷达的供应。” 截至10月31日，理想汽车在全国已有162家零售中心，覆盖86个城市；售后维修中心及授权钣喷中心223家，覆盖165个城市。 蔚来汽车的表现有点差强人意。蔚来汽车2021年10月共交付智能电动汽车3,667台。蔚来汽车称，因部分生产线升级和预备新产品推出，10月销量有所下降。10月，江淮蔚来合肥先进制造基地生产线完成阶段性改造，10月下旬起，合肥先进制造基地已逐步恢复生产。 蔚来汽车1-10月，蔚来累计交付新车70,062台，同比增长122.9%。 市场变成“小哪理”格局 相较于新势力友商交付量走势的起起伏伏，峰值昙花一现后快速跌落，小鹏的增长更显稳健：3月突破5千、6月破6、8月破8，9月G3i开启规模加持突破万辆大关，10月继续保持。 这也是时隔两年多，小鹏再次成为造车新势力交付冠军，打破此前新势力排位，成就“小理蔚”格局。 当前，小鹏汽车是新势力中极少数拥有3款不同车型定位的品牌，小鹏3款车型分别为轿跑、SUV和家轿，销售价格区间也跨越15-40万元。 分析认为，这个格局有可能长期保持下来，有几点理由：A、小鹏目前依靠P7和G3i两款车型即可取得交付冠军，P5在10月底刚开启批量交付，待P5交付规模持续扩大，小鹏交付量将创下更高纪录。 何小鹏甚至曾预测，第四季度可能销量峰值1.5万辆/月。 理想汽车的交付维持在相对稳定的水平。反而是360刚刚投资的哪吒汽车10月交付量为8107台，市场变成了“小哪理”格局。 蔚来汽车的月销量则比较波动。蔚来汽车2021年8月交付了5880辆汽车，2021年9月交付10628辆，但10月却下滑到不到4000辆。 蔚来汽车在2021年7月底，8月初还曾两次出现了严重事故，让蔚来汽车陷入到风尖浪口，很大程度上也影响了蔚来汽车的口碑。 目前看，蔚来汽车在2021年11月还得艰难爬坡。

撰文/ 陈邓新 编辑/ 孟会缘 高光时刻的特斯拉，距离“股王”的宝座又近了一步。 这段时间，特斯拉的市值成功站稳一万亿美元大关，全球市值排名仅次于苹果、微软、谷歌、亚马逊，吊打一干传统车企。 资本市场看空特斯拉的声音，几近绝迹。 对此，巴伦资本管理公司创始人罗恩·巴伦吹捧道：“特斯拉未来面临的主要风险是马斯克的健康。” 然而，传统车企并不甘心屈人之下，通用、大众等纷纷下了“战书”。 据国内外多家媒体报道，前不久，通用汽车公司首席执行官兼董事长玛丽·博拉表示，通用汽车到2025年在美国新能源汽车销量上能超越特斯拉。 作为新能源汽车老牌玩家，通用汽车怎么就起个大早、赶个晚集？如今叫板特斯拉，到底胜算几何？围剿特斯拉，传统车企都有哪些动作？ 卡位很早，却错失加码良机 其实，通用汽车切入新能源汽车赛道颇早。 据公开资料显示，1996年通用汽车发布旗下第一辆电动车EV1，采用32块铅酸电池驱动，售价为34000美元，前后合计共生产了2234 辆。 虽然EV1并未进入中国，但通用汽车对中国新能源汽车市场也早有畅想。 在上海2010世博会上，通用汽车提出“直达2030”的前瞻规划，即走纯电动驱动、支持自动驾驶、拥有车联网的技术路线，以实现零排放、零事故、零拥堵的三零变革。 由此可见，通用汽车眼界颇高。 然而，境界却未跟上，其对新能源汽车的高姿态更多停留在口头，如若知行合一，或许就没有后续特斯拉什么事了，可惜历史无法假设。 究其原因，通用汽车对技术革新的理解有所偏差。 据《福布斯》报道，2012年至2016这五年间，通用汽车耗资168亿美元进行股票回购，对其市值的平稳增长贡献了一臂之力。 彼时，特斯拉斥资50亿美元打造了超级工厂Gigafactory，进行Model 3的量产，并成功降低了Model 3的售价。 特斯拉市值厚积薄发 换而言之，在新能源汽车“爆发”的前夜，通用汽车站错了位置。 客观来看，这不是通用汽车一家的问题，整个传统车企都存在轻视特斯拉的举动，没有倾力狙击，从而令特斯拉轻而易举地成为破壁者。 一名互联网观察人士告诉锌刻度：“传统车企对新技术的迟缓也情有可原，新能源技术发展初期不成熟，需要不断优化，与燃油技术的对比鲜明，从俯视角度来看自然容易盯着问题不放，而对竞争潜力、后续爆发力不够重视，忘却了燃油技术也是经过不断迭代才得以系统化、成熟化、壁垒化。” 事实上，相当长一段时间，外界对包括特斯拉在内的造车新势力普遍持较为负面的态度，巨额亏损、频繁自燃、概念证伪等成为新能源汽车的关键词。 譬如，2018年，唱空特斯拉成为华尔街的主流声音，谁能想得到2020年1月其市值突破1000亿美元，而22个月之后就突破10000亿美元；同年，上汽集团副总裁的王晓秋认为：“新势力造车不靠谱，造好车，一定需要时间沉淀、经验积累。” 阴差阳错之下，通用汽车掉队了。 通用汽车“三板斧”，真能奏效？ 现实来看，通用汽车与特斯拉的肉眼可见。 一方面，走油改电路线，渴望低成本开疆拓土，不过在激烈的竞争势态之下，慢慢淡出了主流视野。 一名业内人士告诉锌刻度：“2017年凯迪拉克CT6 PLUG-IN上市时售价为55.88~65.88万元，对标的是华晨宝马530Le，后来华晨宝马530Le都降到49.69万元了，而凯迪拉克CT6 PLUG-IN选择挺价最终停产了，并没有安心抢占市场份额。” 另外一方面，走独立品牌路线，“微蓝”成为通用汽车手中的重要筹码，不过全球销量却不值一提。 譬如，在国内市场，2020年微蓝家族销售仅为1.6万辆，2021年1月至9月微蓝6的销量为14827辆、微蓝7的销量为614辆，而特斯拉Model 3 2021年9月的销量为22462辆，前九个月的销量为187730辆，双方足足差了一个量级。 微蓝家族销量平平 此背景下，通用汽车喊出“超越”特斯拉的口号，值得玩味。 首先，资金持续加码。 2020年8月19日，玛丽∙博拉在通用汽车科技展望日上表示：“2020年~2025年间，我们在电动车和自动驾驶汽车领域投入的资金和资源将超过200亿美元。” 到了2021年10月6 日，这个数字增加到350亿美元，折合人民币超过2000亿元。 这背后凸显的是，通用汽车坐不住了：面对特斯拉高歌猛进，行业地位受到前所未有的挑战，因而砸下重金试图弥补短板，力求夺回失去的市场，重新赢的资本市场的青睐。 其次，打造专属平台。 造车新势力没有历史包袱，一上手就是电动车专属研发平台，而传统车企则不然，多数为燃油车与电动车共享研发平台，起步就落后了。 通用汽车也知晓其中的道理，推出了Ultium纯电平台，未来5年计划基于该平台推出30款左右的新能源汽车，渴望拉平竞争维度。 最后，侧重安全测试。 通用汽车中国公司总裁柏历公开表示：“研发智能技术不能一味追求速度，通用汽车永远将安全放在第一位。” 尽管如此，通用汽车能否如常所愿，仍要打一个大大的问号。 一名私募人士告诉锌刻度：“通用汽车筑长板、补短板，策略没有问题，但要‘超越’特斯拉，仅仅这一点是不够的，还要抢占技术高地、依赖颠覆性创新才有可能弯道超车，只有魔法才能打败魔法。” 围追堵截，传统车企“下重手” 需要注意的是，分外“眼红”的不仅仅是通用汽车，大众、奥迪、宝马、奔驰、丰田、本田、福特等传统车企中的强者纷纷下场，不再甘心在新能源汽车赛道扮演“陪跑”的角色。 这其中，最狠的当属大众。 大众计划2023年之前，仅针对电动化领域的投资就超过300亿欧元，最迟在2025年成为全球电动汽车市场的领导者。 为此，处处学习特斯拉，加重以自动驾驶为代表的软件研发、打造新能源汽车专属研发平台、锁定头部动力电池厂商货源、远赴中国建设“超级工厂”…… 近期，大众CEO赫伯特·迪斯毅然决断：“如果燃油汽车向电动汽车过渡太慢，公司可能考虑裁减至多3万个工作岗位，以在转型的过程中提高竞争力和削减成本。” 大众CEO赫伯特·迪斯 大众之外，奔驰也值得瞩目。 特斯拉宣布，标准续航版Model 3和Model Y全球范围内改用磷酸铁锂电池之后，奔驰紧随其后宣布从2024年开始下一代车型中使用磷酸铁锂电池。 智慧芽咨询在接受媒体采访时表示，“从技术角度来看，磷酸铁锂电池性能在提升，一般来说磷酸铁锂电池能量密度低，低温性能差，这些正在通过技术的升级不断被优化，比如通过大电池技术、新型成组技术来大幅提升系统能量密度。” 这意味着，奔驰渴望降低入门级车型的价格，放低姿态与特斯拉正面对垒。 实际上，传统车企合围之下，特斯拉在中国、美国和欧洲等的市场占有率均出现了下降，以美国为例，据Experian数据显示，2021年上半年，特斯拉在美国新注册的电动车中比例为66.3%，去年同期为79.5%。 LMC Automotive全球预测事业部总裁杰夫·舒斯特表示：“随着电动汽车普及程度不断提升，消费者的选择也越来越多。因此关注特斯拉的市场份额而不是单纯的销量更有意义，就目前来看，该公司的销量正在增长，但在这一领域的市场份额却在下降。” 总而言之，特斯拉依然是新能源汽车的“带头大哥”，但并非势不可挡，通用汽车等传统车企依赖品牌积淀、技术底蕴仍具备与之角力的资本，这既是一场攻坚战，也是一场持久战，鹿死谁手还需要继续观察。 唯一可以确定的是，一场风暴正在路上。

驾车路上，难免会出现各种意外，致使车辆受损。但是只要思想不滑坡，办法总比困难多。比如下文的这个男子，利用生活用品，制造出一个汽车“反光镜”。 近日，有网友上传的一段视频显示，在快速路上，一辆白色的SUV，左侧后视镜竟然是一个“梳妆镜”，并且镜子用透明胶布牢牢粘在破损的反光镜支架上。 白色的车身，时尚潮流的外观，搭配这个古朴、大红色的梳妆镜，瞬间将传统与时尚、经典和科技完美结合起来。可以说，在这条路上，这辆挂着红色梳妆镜“反光镜”的白车，是最靓的崽。 看到这样的一幕，不仅过路车主惊到，网友也表示被秀到了。那么请问，这辆车算不算非法改装呢？ 不过值得注意的是，汽车的反光镜其实是凸面镜，镜面呈球面状，具有大小不同的曲率半径，它的映像比目视小，但是视野范围更大。 可以保证司机在使用时，避免距离过紧发生刮蹭。同时，可以看到更宽广的后方视野，保障行车安全。 因此，这类平面梳妆镜，不能够代替汽车反光镜使用，应急之后应当及时将车辆送修，不能一直使用。

“老铁”成全了快手，也同样坑惨了快手，近期直播翻车典型案例几乎都是快手的“老铁”，老铁经济最终未能崛起，也未能留下宿华。 文丨BT财经 无忌 快手不快，股价持续下跌。 面对一系列问题，快手的掌门人宿华撑不住了，选择卸任CEO。将快手的“烂摊子”直接丢给了快手首席产品官程一笑。 这进一步加剧了快手股价的下跌，截至10月31日收盘，快手股价为103.500港元，较高峰值时期的417.80港元/股，下跌了75.2%，市值蒸发13100多亿港元。 快手高管焦虑症？ 不知道宿华看到比自己年轻一岁的张一鸣退休什么感想，但他能在这么短的时间内步其后尘，肯定是有较大的触动。相同的是，两人都是互联网大佬，都是在不惑之年以前退休。不同的是，张一鸣算是功成身退，而宿华却被业内视为快手的“逃兵”。 因为同样是短视频平台，抖音无论是国内市场还是海外市场都全面发展喜人，而早抖音三年面世的快手却面临巨大的经营危机：亏损严重、用户增长已到天花板、海外市场不顺利。这些问题的堆积和循环，让快手不再是资本的宠儿，股价持续下跌，已经说明资本不再看好。 如此众多的难题，已经让高管形成集体焦虑。9月28日高级副总裁、快手运营负责人严强刚刚离职，仅一个月后创始人宿华也成为一个“逃兵”。 据媒体报道，快手在以30亿元的天价赞助央视2020年春晚后，平均日活跃用户突破3亿，但靠砸钱砸出来的月活必定很难持久，不久之后快手的平均日活就跌破3亿。 财报显示，2020年二季度、三季度，用户均在3亿以上，分别为3.02亿和3.05亿，但在四季度迅速回落至2.65亿，2021年一季度、二季度平均日活也低于3亿人，分别为2.95亿和2.93亿，虽然一直在3亿下波动，但始终再难突破3亿，用户再没有明显增长，这也成为快手高层的焦虑。 快手另一个高管严强离职的时候，就让行业对宿华的去留产生了猜测。因为严强一直被认为是宿华的嫡系部队，是亲信中的“亲信”，从实习生阶段就开始跟随宿华。虽然严强做到了高级副总裁的位置，但业内认为严强在快手的商业化和运营两个业务上，都未做出显著成绩，尤其运营数据并未达到预期，严强的离任有快手员工就直言称为是“程一笑的胜利”。 据悉，在2019年8月快手上市前的最后一轮融资时，宿华有过退意。或许是担心担上“套现”跑路的骂名，也可能是真的想把快手做好，隐忍了2年后，发现快手并不“快”，和竞争对手抖音相比，已经全面落后，尤其是广告收入上，快手和抖音相比，已经远远落后抖音。 以2019年的快手是74.2亿元，而抖音是500亿元，两者的差距是426亿元，而2020年快手为219亿元，抖音为1200亿元。差距不仅没有缩小，反而被越拉越大到近千亿元，这是一个根本无法追赶和超越的差距，也是让宿华感到“绝望”的差距，即便快手在今年2月上市，也依然未能缩小差距。 此时宿华选择“退休”已经是“留了一手”，给自己留足了面子，身家也足以“笑傲”互联网江湖。根据快手上市招股书显示，IPO前宿华持股12.68%，以实时的快手市值来计算，宿华的身家依然高达549亿港元。 老铁们害惨了宿华？ 不可否认的是“老铁”成全了快手，也同样坑惨了快手。 近期直播翻车典型案例几乎都是快手的“老铁”，辛巴的假燕窝事件和网红二驴子夫妻卖假货事件，对快手的伤害巨大。曾经这些“网红老铁们”一度给快手带来巨大的流量和收益，直播收入长期占到快手收入的一大部分，2017年一度高达95.3%，即便最近两年有所下降，到2020年依然接近70%。随着这些“老铁们”不断翻车，已经给快手的口碑和声誉造成了不可估量的损失。宿华对这些“老铁们”或是又爱又恨，却拿不出对其行之有效的管理办法。在双十一来临之际，宿华的离任多了一丝悲凉和无奈。 和其他购物平台早开始为双十一预热不同，2021年作为“短视频第一股”的快手格外低调，在随处可见的电商混战中，几乎看不到快手的身影。是受“老铁们”频频翻车影响，还是快手提前投子认输，已经引发各界猜测。 就在一年前，快手在电商业务上还叱诧风云。“快手一哥”辛巴曾力压李佳琦、薇娅，成为直播带货第一人。在2020年双11期间，薇娅和李佳琦销售额分别为83.5亿元、57.9亿元，辛巴在2020年双十一销售额远高于薇娅和李佳琦，达到了88亿元。 在辛巴假燕窝事件翻车后，快手选择了沉默，因为如果发声挺辛巴，将得罪全网的消费者，而挺消费者又将得罪辛巴。 相信宿华在那一刻是无比纠结的，也是难以抉择的。该事件后不到一年的时间，辛巴与快手的关系由亲密逐渐走到对立，辛巴想甩开快手单干，而宿华也多次表示要找个辛巴的“替代品”，但无数次的尝试之后依然未能找到合适的人选。辛巴在直播间里数次对快手隔空发泄不满，快手也多次暗示了对辛巴的不满，一对合作伙伴，最终或将分道扬镳收场。 在快手发展之初，用去中心化的运作方式，让辛巴、二驴子、散打哥等内容创作者迅速成为红人，并且发展出了自己的家族，最终成为快手的头部主播。但随着各大主播影响力扩大，快手却在管理方面有所缺失，直接导致快手对这些头部主播失去掌控。 而反过来看，过度依赖头部主播，对于一家上市公司来说也是潜在风险，对此宿华束手无策，竞争对手趁此抓住时机，差距越拉越大。 和头部主播的关系不睦，也引发了资本对快手的担忧。据《晚点LastPost》报道，快手开始对今年的GMV进行下调。在众人皆在抢占双十一的制高点时，快手却主动后退一步，此消彼长，或许此后快手将会被竞争对手拉开更大的距离。宿华选择激流勇退或是个明智选择，只是他此时的离去颇显的不合时宜。 双核心的隐患 和其他企业的单核心领导层不同，快手从成立至今一直实行双核心管理模式。 虽然宿华对外宣称是快手创始人，但并不是真正的创始人。真正的创始人是程一笑，他在2011年就成立了快手，而宿华直到2013年才带着团队加入快手。宿华加入快手之前，快手只是一个做GIF的工具类App，这从“快手”的名字就能看出。 做了两年后，投资人张斐和程一笑都认识到工具类APP的局限性，不转型根本无法存活，宿华就这样带领职业经理人团队“空降”到快手。 为了引入宿华，程一笑和投资人各自稀释了一半的股份，剩下的一半通过期权分给宿华和他的团队，股份之外，程一笑为了体现求贤若渴的诚意，还将CEO让贤给了宿华。这在当时被传为一段佳话，创始人让位给外来者，也为后来快手发展埋下了隐患。 快手的发展过程中，程一笑的“牺牲”最大，在快手后来招揽来银鑫和杨远熙时，程一笑又分出不少股份，这也是为什么作为原始创始人，程一笑的股份只有10%，远低于宿华的12.68%，同时程一笑所持有的A类股票也低于宿华。 但程一笑的牺牲是值得的，在宿华等新鲜血液的加入后，快手迅速改头换面，成功转型为视频社交软件，并成为短视频第一股，在上市后一度市值高达17000多亿港元。 宿华加入快手后担任董事长兼CEO，负责快手战略和关键决策，成为快手对外发声的形象人，而程一笑则退居幕后，专心做产品，负责快手内容相关产品的具体业务发展，包括电商、游戏、产品等部门。宿华和程一笑的组合像是一对“夫妻档”，宿华主外，程一笑主内，在快手初期，两人合作默契，遇到问题充分讨论，达成一致后再行动。这也是被外界认为是快手取得成功的关键之一。这种“双核心”领导模式在快手快速上升期能够运转正常，大家心往一处想，劲往一处使，但随着短视频行业竞争日益激烈，快手上市后股价不断遭受重挫，且创始人程一笑还要向“后来者”宿华汇报，一些不易察觉的微妙变化开始出现。 从宿华加入快手，虽然行使董事长和CEO的权力，但他和程一笑在快手的权责却并不清晰，两个人看起来分工明确，在没有遇到重大问题时，这样的管理边界模糊还不足以造成致命的伤害，但是快手遇到危机时很容易出现相互推诿的情况，毕竟事情不是一个人拍板的。 一位不愿具名的快手员工对BT财经表示，因为有两个大领导，有些项目要分别向两个人汇报，等于一件事情要做两遍，两人中，如果有一个人不赞成，项目就会搁浅，得等他们二人沟通好之后才能定夺，这无疑会延缓办公效率，时间久了导致整个公司都很“佛系”，缺乏敢闯敢拼的拼劲。 该员工称，公司内部主产品流量以及产品运营、电商、游戏、直播等相关的事务都在程一笑手里，宿华拿捏的是公司战略、投融资、公司管理。如果程一笑不给资源，宿华的管理就像“纸上谈兵”。 2020年6月，快手前50号员工“蓝天”洋洋洒洒写下了两千多字的文章——《谈谈我司的病》，直指快手“双核心”领导模式带来的诸多影响和问题。文章中包括“信息不透明”、“公司上下人心浮动”、“喜欢空降管理者”、“业务暗中较劲”、“部门派系林立”等问题。对此互联网投资者王强表示，这也是众多媒体唱衰快手的重要原因，他认为，互联网公司有且只有一位决策者和灵魂者是业内认可的逻辑。 宿华和程一笑也意识到这些问题，特别成立了经管委员会，其中有宿华和程一笑以及众多部门的负责人，该委员会的成立旨在减少层级沟通成本，加快决策效率，但即使成立经管委员会讨论了数月依然无法从根本上解决本质问题。这也是宿华“逃离”的一大诱因，宿华将指挥棒再次返还给程一笑。 有媒体指出，让人疑惑的是，即便宿华离任程一笑依然要向宿华汇报。有文章质疑宿华虽然退隐还要“垂帘听政”。这和过去的双核心管理模式，并无本质改进。 40岁，本是年富力强的黄金年龄，但互联网大佬们却相继“隐退”，前有拼多多黄峥和字节跳动的张一鸣，后有快手的宿华。只是黄峥和张一鸣的“退休”显的从容，而宿华留下太多遗憾，在快手遭遇“四面楚歌”之际他的退隐是好是坏？程一笑能否应对抖音和视频号的双重夹击？我们只能拭目以待。

撰文 ｜ 蒸包包 知识爆炸的时代，你是否也曾陷入这样的循环？ 搜资料、加各种社群、看干货，报了很多课， 你是否曾隐约焦虑： 会错过机会，会错过知识，会错过 太多太多。 这篇文章耗时1个月，走访调研了50+人，全然一手信息和行业分析，希望能带给你一些现象后的真相。 如不能，也希望“人间清醒”。 (本文由后浪研究所✖️人生执行官联合发布。) 赶着上课的年轻人 为了转行，我学了十几门课 这个十一，小刘没有出行计划。 节前，他刚报了个数据分析的训练营，这个假期刷课、笔记，搞搞作业，已经被安排得满满当当了。 桌上，小刘摊开一沓证书，这是他自上学以来点亮的技能树。 早在读书时候，小刘就打定主意要去互联网大厂做产品，从法学生到产品经理跨度不小，小刘觉得唯有靠外头上课多学点技能才能弥补。 这两年，他陆续报了十几门课，给各个平台、机构，甚至私人累计付费也有好几万。 能考的资格证他都没有落下——这叠证书里有国际大公司的设计认证，也有国内人社部的能力证书，还有一些课程机构自己的证明。 他说这些证书是对自己技能的一个认可，也给自己职业更多的可能性。 一年前，小刘研究生毕业，带着自己点亮的技能树顺利通过校招，进入了国内Top2的互联网大厂做产品经理，成为了学校里自学转型的榜样。 而他，却丝毫没有放松。 打开手机，他给我展示了自己正在学习的课程列表，上面有产品、运营、设计、数据这些互联网热门课，也有市场营销、财务管理、心理咨询这类和他本身职业没太大关系的课程。 “我现在基本上白天地铁上听听音频课，回家了刷网课，搞一搞作业。 整个行业更新速度太快了，我不知道错过什么知识自己就该被淘汰了，必须尽可能多学点。“ 本想搞个副业，却欠下两年网贷 另一边，工作三年多，小吴在网课上却已经花了小十万。 小吴上过的课五花八门：从几百块的沟通课到7000+的文案课，再到10000+的个人品牌形象包装课...... 算下来也有六七门了。 最近一次报班是在两个月前。加班后的深夜，小吴不知道是第几次看到公众号上推送来的软文——“只要能说话，零基础也可以副业月入过万“。 这一次，这位北漂年轻女孩又心动了，九块九购买了试听。 大城市居不易，月薪一万多，房租水电好几千，能多个赚钱路子不香么？ 课上，老师展示了既往学员的成果：零基础的宝妈现在的声音作品都上了某个大平台，一个普通的互联网打工人业余也靠配音买了车。老师说，能跟下来的学生基本九成都能学会，可以给他们对接音频平台和主播类型的接单资源，多少都能赚到点钱。 但是，想赚到钱光靠这个试听课是不够的。一期声音变现的正课折后学费要近6000，超出了小吴的支付能力。 招生老师说你可以分期，并推送了几个平台的操作指引。就这样，小吴再一次刷了某呗，12个月分期，每个月500。 “如果能接下来单子，月入个几千，学费也就回来了，之前那些付出也可能都回来了。" 小吴说。 图源网络 而当我问到之前学的那些东西变现如何时，她微微叹了口气：“没有什么大收入，最好的一次靠写文章赚过几百块钱，多数时候没什么收入，后来也就没坚持了。” 这两年多，小吴的学费大多来自于信用卡分期、某呗等，至今还没有还清。但她觉得学习还是要继续，不想错过那个可能回本的机会。 这届年轻人，为什么爱上课？ 在这个强调终身学习的时代，学习成了每个人的必备投资。 Lynn是某知名职业教育平台的运营负责人，她告诉我，快毕业的学生、工作三五年的职场人是这里付费上课的主力军。 他们的选择和目的也各有不同。 学生，就业是第一要义 对于快毕业的学生们而言，就业是永远的第一要义。也因此，他们喜欢去上热门行业的职业技能课程，希望尽快了解市场需求，让能力可以和行业接轨，在越发激烈的校招中占据高地。 “初级程序开发资格证特训”，“0-1产品经理特训”，“用户体验设计实战”... 小刘给我展示了他毕业前参与过的课程和取得的证书。 从法律系研究生跨行到一线互联网大厂做产品经理，他认为正是这些技能课帮助自己实现了转型。 “上学的时候我是非常务实的，直接选择和岗位相关的课程，而且很关注能不能最后有证书拿，还有有没有一些项目可以做，因为想去的岗位都需要展示项目作品，在学校我没有这些机会，必须靠上课做点东西才能让简历更有竞争力。” 职场人，不想被拍在沙滩上 对于职场人来说，他们的选择更为多元。 除了考公考证这类常见选择，我们发现当下职场人还倾向于选择以下三类课程： 职业技能培训，主打短期实现一个明确职业目标 ，比如“30天掌握数据分析”，“一个月成为私域操盘手” “三个月理财规划师实训”等等； 副业变现的课程，主打教人赚钱 ，比如最近大热的声音变现、文案变现、视频剪辑变现等等； 兴趣课程，这类课没什么功利性目的，更多是开发爱好 ，比如尤克里里、声乐、零基础插画等。 这之中，职业技能培训和副业变现是职场人最高频的选择，而这背后反映的是一个群体的知识焦虑。 那么这焦虑又从何而来？ 首先，行业快速发展，岗位技能要求日新月异。 互联网行业就是一个典型，以产品经理为例，曾经只会画画原型图的产品经理如今是很难找到工作了。现在这个岗位有了太多垂直细分——数据的、平台的、策略的、商业化的等等，每个细分领域都对应着不同的能力模型，让知识更新速度能跟上职业要求也显得尤为重要。 再者，学历通胀、优秀同龄人和后浪涌入都在不断给职场人带来压力。 身在大厂的小刘对此深有感触，与他同批入职的同事里，有数据比赛拿过奖的大牛，也有藤校商学院毕业深谙商业模型的高材生，暑假过来的实习生也有不少身怀绝技。同在产品经理岗位上，小刘总觉得压力山大。 数据分析、增长运营、商业策略，这些名词工作以来时常萦绕耳畔，而小刘都未曾接触过，而这些又恰恰是现在最热门的JD要求。 小刘发现，自己会得还远远不够，他担心自己技能不足，无法在大厂生存。 现在他已经形成了惯性，看到新的概念、技能，都要去找个课学学，无论是否和自己的职业直接相关，多去了解总归没错。 还有，经常看到的35岁危机，让年轻人不由得去思考职业之外的出路。 图源网络 虽然报了很多副业变现课，小吴却并不仅仅是为了赚钱，她想提前给自己多寻几条出路。 小吴在一家中型公司做HR，这些年她眼见着98、99的小鲜肉们接连涌入了职场——这些年轻人更有活力、能拼能干、学历背景好，而且性价比还更高。 相比之下，自己虽然是老员工了，但无论是履历，还是对一些新事物的学习理解速度上，都显得有些相形见绌。 前些日子，一个40+失业的外企人向市长求助的文章让她心里忐忑不安，而自己周围听说加眼见的那些35+被优化的人里，也不乏高知精英。他们尚且如此，自己到时候又会如何呢？ 虽然只有27岁，小吴却已多次在脑子里模拟了自己35岁遭遇失业的场景。 “30+被公司裁员，靠文案每月变现两万” “带娃宝妈，靠声音变现实现财务自由” “不想35岁危机？副业必须刚需”... 刷着手机，小吴觉得自己找到了思路，多学点技能，搞搞副业，现在开始准备，不至于以后没有余粮。 无论是职业发展、年龄，还是经济上的焦虑，在年轻人们看来，破局的方法是学习，是不断获取新的知识，捕捉新的机会，在同龄人默默努力的时候自己不至于无所事事。 但知识是学不完的，信息也是层出不穷的，小刘和小吴们始终处在知识渴求的焦虑和自我发展的迷茫中，难以停止。 图源网络 哪里有焦虑，哪里就有生意 课程背后，是需求还是焦虑？ 社会性的知识渴求、年轻人的迷茫和焦虑也创造了商机。 如今，知识付费和职业教育的产业规模逐年攀升，尤其是面向成年人的职业教育行业，如今政策的利好，加上上半年K12教育新规的出台，让更多以往专注K12的教育企业加速转型入场，使得职教迎来了行业出现以来的高峰。 根据MobTech 2020年中国职业教育行业白皮书显示，2020年整个职业教育市场规模有望突破6000亿，其中非学历职业教育占了4000亿。 现下，各大平台上的课程琳琅满目，除了上文提到的几类，还有涉及到心灵成长、人脉拓展、沟通交际等类型的课程，价位从几十块到大五位数不等。从几个大平台数据上来看，每一类课都有相当可观的付费群体。 而这些课程背后，究竟是用户需求还是焦虑？或许应该从两方面看： 首先，职业教育的需求是确实存在的。 高质量的职业教育课程的确能够提供学历教育之外的实践、社会认识和岗位技能，如果加以合理利用，是可以帮助我们完成职业、副业上面的成长跨越的。 像前文中的小刘，面临跨界求职，也正是通过职业教育才获得了在校无法习得的专业能力。 但是，市面现有的职教课程却并非都是从用户角度出发。 “其实相对于小孩子，成年人的教育并不好做，毕竟对于成人而言，去上课去学习并不是刚需，也因此许多机构、平台为了推课会去创造需求，不断激发冲动消费。”Kosan是一位资深职业教育从业者，历经了上百个课程调研后，他如是评价。 当下大热的声音变现课就是一个被创造出来的需求。 我每天都可以在不同平台刷到两三条关于学配音的软文——“配音行业大量招人，你还要错过么？”“花几块钱买一个新的职业机会，会说话就可以赚钱“... 在每篇文章里，都可以看到类似这样的话语——“错过了公众号、短视频，你还要错过声音变现的新红利么？” 这无疑激发了很多人的焦虑。 据Kosan介绍，目前某头部机构声音变现的课程营收已经超过3000万。（Kosan的个人公众号：hushiyu2019） 然而，配音并非文章里说的那么香，也绝非低门槛工种。 在宣传中，机构和平台不断重复着配音赛道黄金期以来，有声书市场一音难求。而现实是，尽管有声书市场规模在逐年扩张，但头部出版集团还有微信读书这类拥有版权的平台都自建了听书频道，这不仅给各大音频平台带来的压力，更挤压了平台上UGC配音者的机会。同时，大量配音人士涌入，也让这个市场供应趋于饱和。 小吴已经学了两个月配音课，到现在只接到一个私人工作室试音的机会。她发现，原来新手录书的时薪只有几十块钱，时薪300块钱以上的都要是专业播音演员，除了要具备优秀的嗓音条件，还要能理解不同题材的作品，快速演绎。真要想成为大V，还要具备超强的内容原创能力，而这些都不是上个网课就可以速成的。 一个非大众刚需，且综合门槛较高的技能，却在平台上吸引了数千万级的付费。 是源于焦虑、冲动、还是真的需要和热爱？每个人并不一定都清楚自己的答案。 有结果的永远是少数人 除了课程内容，课程形式更是多样——直播、录播、音频课，训练营、线下集训、私董沙龙等等，层出不穷。 然而，尽管形式如此多娇，能真正从课程中得到结果的人却少之又少。 这个现象背后是学生、课程两个方面的问题。 1. 学生：不合适、难坚持 “很多学生报的课其实根本不适合自己，然后因为不合适、不喜欢，没什么正反馈，就坚持不下去，自然也没什么结果。“ 小Y是一家老牌职业教育机构的培训讲师，主教原画，这些年里她教过形形色色的学生，而在她看来，他们中的很多人也许并不适合走这条路。 “要吃原画这碗饭，对于美术的兴趣、审美的天分，还有持之以恒的练习缺一不可，然而很多来学习的学生根本对绘画毫无兴趣。他们要么是为了找工作，看哪个热门就去学哪个；要么是被招生广告给煽忽进来的，招生给招进来了我们做教学的也不能不接，这就导致很错位。” 一期原画培训的线下课一般两万多起，小Y常常看着一群焦虑的年轻人交钱报名，而在中间因为无法坚持而落寞离开。 图源网络 从来到走，他们的迷茫却从未消散。 2. 课程：理想丰满，现实骨感 那么，一个理想的职业教育课程应该是什么样的？ 结合亲身经历和观察，我总结了几个点： 课前和学生有充分的沟通和职业规划； 高质量的课程内容和跟进辅导； 可以实操的项目作业； 能够一定程度解决就业和发展的问题。 然而在国内，现实却有些骨感。 对于绝大多数职业教育机构而言，招生获客永远是第一位的，而课程内容、教学质量、学员满意度等等都放在次要位置。 在这样的盈利策略下，直接产生的就是招生和教学脱节的问题。 先说说招生。 除了上文提到的创造焦虑、需求等营销手段外，部分招生人员迫于营收压力，会在前期直接略过能力评估、职业规划环节，给学生硬推一些所谓的“热门”课程。 小M在一个中型机构担任VR开发讲师，从业六年里，他被动接收过一些被招生部门“硬塞”进来的学生。一个极端案例是个纯美术背景的学员，零编程开发基础，当时想学点本事转型去互联网公司。 然而招生人员直接跳过了评估，给他硬推到了小M的VR开发高级班，给的理由也很牵强“ 学开发最好赚钱，VR这个事儿也不难，你反正立体石膏像能画，去了老师都能教会”。 “其实这个学生的背景去学学交互设计才对路子。但是学开发，还是高级班，没有基础根本就不合适。”小M说，“但是我们也没有办法，招生和教学在很多机构就是分开的，招生的不和老师沟通录取标准，也不了解我们的课程设计，直接就去获客，人来了我们也不能不教，导致学生不满意，老师也很被动。” 再说说教学。 和学历教育不同，职业教育没有什么统一质量标准，这也导致了市面上的讲师、课程良莠不齐。 图源网络 “现在课也开得多了，很多可能没几年工作经验的人兼职来上课，因为要求课程上新速度，他们其实做课时间也被压缩的很短，可能来不及打磨就要上线了。”在知名在线职教平台担任运营的Lynn告诉我。 此外，现在的一些课程缺乏实战项目。 几年前我还在硅谷工作时候，参加过Udacity等平台上的一些产品经理、编程方面的培训课，当时我参与过和硅谷头部大公司还有创业公司的一些实战项目作业，从中我不仅可以获取一手实践，还可以让能力和职场接轨，表现好可能还能提前给自己在大公司铺路。 如果课程中无法提供给学员这些内容，而光是纸上谈兵，则无法体现职业教育“学以致用”的根本。 招生时给学生预期拉得很高，但去上课了却发现并不是那么回事儿，学员心理自然产生落差，从而续约下降，所以机构就还要继续获客，还要不断创造新的焦虑、需求和课程，循环往复，无穷尽也。 然而，教育终究要回归教育。资深从业者Kosan说：“未来，职业教育一定还是要以课程内容为本，流量获客始终不是可持续的模式。” 成年人的学习，何去何从？ 当身边围绕着知识焦虑，我们又该何去何从？ 这里，我想从意识、心态、行动三个方面来谈。 意识：重新认识学习 在访谈中，小吴和我抱怨自己上了不少课也加了很多社群，天天看案例看干货却什么都还没学会。 我连续问了她几个问题：“你为什么看这些？你看了这些之后都干了什么？” 小吴说：“我也不知道为什么要看，看了觉得很厉害，就一直在看想看看自己能不能有机会。我感觉我每天在学习，可是我这都学了什么呢？” 这是个很常见的现象—— 看了很多干货，学了很多课，最后却没啥成果。 到底哪里出了问题？ 看得散，没有主题，根本上是缺乏基本的目标导向； 一直在看，没有吸收，消化不良； 看得太多，感觉太难，开始即放弃。 所以，这需要我们重新理解一下学习这件事儿： 学习知识和获取信息是两回事儿。 很多人认为查了资料、看了干货、上了课就等于学习，其实不然。收到信息之后还需要内化和吸收，需要自己形成知识体系，需要举一反三，需要付诸实践，如果这些没有做，你看到的东西仅仅是散碎信息，根本没有成为知识。 成年人的学习要有目标导向。 学一个东西前先问问自己为什么要学？是工作需要了解一些行业资讯？还是需要进入新领域在一定时间里掌握一个新技能？基于这些才能评估自己学得多深？自己要用什么形式去学习才更好？自己还要做点什么去实现这个目标？这个环节很重要，但是很多人是直接无视，直接跳到“学”上，最后事倍功半。 不是学得多就是学得好，成年人的学习要学以致用。 光上课永远只是纸上谈兵，知行合一难能可贵。看了那么多项目，总有可以入手的，你有研究和模仿操作么？比如看到人家拍视频，你有思考人家做了什么准备，选择了什么类型的主题，有试着做一做么？毕竟，成年人的考试场从来不是拼“知道”，而是拼“做到”。 心态：远离“错失恐惧” 上文提到，现在的许多课程本身是在创造需求，创造焦虑，从而引发不理性消费。 如何让自己不落入陷阱？远离“错失恐惧“！ 什么是错失恐惧？ 信息爆炸时代，面对不断涌出的新名词，技能，课程，你有没有过这样的感受？ 总害怕自己落伍；害怕自己不上就被别人超过了；怀疑自己会错过新的信息和机会，还会害怕自己做错决定...... 在这种恐惧下，你的注意力很容易被外面制造的信息所牵引，心态也很容易被外界制造的焦虑所影响。 当看到那些“三天学会**”“一个月**变现月入*位数”的标题时，你就会像碰到救命稻草一样拼命抓住，情急升乱，从而容易沦为韭菜。 怎么远离错失恐惧带来的焦虑，给大家两个关键： 明确需求+把控需求。 行动：明确规划 +把控需求 明确规划指的是从宏观上，明确自己的个人发展路线。 把控需求则是往下一层，到了学习层面，我们如何去甄选自己需要学什么，怎么学？ 1.明确个人发展规划： 我们平常学习，都会习惯去学习一些零散的技能点，然而任何学习前都需要有条主线，这就是你的个人发展规划。不妨提前问问自己这些问题： 你的职业规划/职业目标是什么？ 基于这个职业规划，你过去和现在的经历有什么Gap? 这些Gap，都在什么方面？是学历的、能力、行业认知、经验还是其他软性技能上的？ 站在你当下和长期发展上看，你最需要补充的东西是什么？ 2.把控学习需求： 明确自己的个人发展规划后，我们要围绕主线去把控自己的学习需求： - 现在用什么方式能填补这个Gap?上课是否是唯一的方式？ 学了这些知识，你能否找到项目或者创造机会去实践？ - 看看你想学的这些东西，到底是你短期、当下有用的？还是在你长期发展规划中的刚需？ 我们 要投入时间到对自己长期发展有用的能力上去，而不是看到什么学什么，毫无规划。 - 明确你要学到什么程度——是需要长期投入的，还是可以短期速成的？ 不是所有的东西都可以短期学会，如果想你想长期精通一门技能，就不要依赖外面的快餐课，毕竟很多东西都被过度简单化了。 记住一个常识：任何东西学到极致，都需要知识体系+实践+时间积累。 快速发展的时代，许多人强调持续学习，不进则退。 道理本无错，而怀着商业目的的人和平台则将此不断发酵，渲染为社会性的知识焦虑。 陷入焦虑的人们，不少都沦为韭菜。而这背后，除了创造需求和焦虑的“镰刀”们，还有自己思维上的懒惰。 因为懒得找，我们依赖书单和各种信息推送，希望不费吹灰之力就能天下我有； 因为懒得想，我们不加筛选地大量上课、刷文章、收干货，希望靠刷刷碎片信息就学富五车； 因为懒得等，我们寄希望于“3天精通" "30天读20本书“，希望把别人多年的专业积累快餐速成…… 然而欲速则不达，那些看上去是捷径的道路，其实反而是最绕远的。 注：本文经授权转载自公众号人生执行官，如需转载请联系原作者。

国庆长假之后，“小红书真的害人”这个关键词就上了热搜，毕竟在旅游时，大家多多少少都会参考一点小红书的攻略，但问题是，你在小红书上看到那绝美的旅游地，私藏的小众景点，真的如博主分享的照片一样吗？ 实际上可能并不。一个博主的吐槽带火了关于小红书“照骗”的话题，多层滤镜之下，小红书里面所分享出来的内容，大概率是货不对板的。 粉色沙滩有可能只是荒郊野外，而藏在大海深处的蓝色小屋，精修图和实物图的对比更是没法看，一个博主的吐槽引起了连锁反应，于是粉丝们才发现，或许小红书的“照骗”早已无处不在。 加上滤镜的小红书，到底是谁的生活？ 小红书的slogan是“标记我的生活”，真实分享是小红书社区的内核，也是一切“种草”的起源。正因为这种独特性，小红书曾一度飞快的成长，18-19年间，仅一年时间内，小红书的用户数就从1亿突破至3亿，更被称为中国版Instagram。 但随着用户数量的激增，在内容管理这款的问题也随之而来。最先被吐槽的是小红书的虚假笔记，正常来说，用户基于自己的体验分享生活日常，这是没问题的。 但如果笔记的分享并非基于真实体验，而是和商家合作的有偿行为，这种有偿的服务或者商品推荐，便不再是真实分享，而应被视为广告行为，但在当时，不少博主在内容分享上打了擦边球，而小红书也并没有做好广告跟笔记的严格区分。 除此之外，小红书上的内容笔记，也一直让人感到“真假难辨”。小红书上大部分的博主，似乎都在过着这样的精彩生活：五星级酒店下午茶、不同款的奢侈品包包，天天都到网红拍照地打卡…… 而这样看似精致的照片背后，也被媒体曝光是“黑产笔记一条龙”，通过网上盗图、闲鱼购买大牌护肤品空瓶，以及“小红书素材包”等方式就能伪造虚假小红书笔记，甚至是营造名媛贵妇等各种人设。 小红书里，人设尤为重要，最近被曝光的“照骗”，正是博主们为了呈现自己的精致生活，而硬加上的“滤镜”，因为这一点对小红书的内容曝光量来说，有着关键影响。 小红书发展之初，是通过UGC做分享购物指南，主打海淘经验分享的平台，其目标受众是具有海外购物习惯的女性，相对来说，其消费者定位会相对更高。 而小红书发展至今日，仍是以这种精致生活作为内核，而不断融合更多新的消费感觉，所以，在小红书的内容机制上，它跟抖音这种通过信息流直接刷出内容的方式不同，标题和封面图片都需要吸引，才能引来粉丝浏览。 就跟朋友圈一样，精致、美好的东西肯定会唤起人的欲望，而这也是博主们为何绞尽脑汁要在图片上加上滤镜，甚至在自己生活中加上滤镜的原因之一。 内容和商业之间，小红书难取平衡 对于精致的追求，本就让小红书有了一层滤镜，而当种草和广告之间的界限变得越来越模糊，这正是小红书让人感到“真假难辨”的最终原因。 但本质上，内容（种草）跟商业（广告）之间，就存在着天然的博弈。为什么这么说？因为小红书是属于社区网站，这跟门户网站是有着天然的不同。 我们以微博跟小红书之间的不同来说明，通常一个平台上，都会包含“写内容”和“看内容”的人，在微博之上，写内容和看内容的人，大多数情况下，它们是没有强交互的，比如明星是微博上被关注最多的“内容创作者”，而粉丝们通常是作为“看内容的人”。 但在小红书里，这个情况就不同了，博主乃至素人，都有可能同时是“写内容”和“看内容”的人，两者之间会互相转化。 因此，假如小红书的内容太商业化，就会让大多数用户都成为“看内容”的人，而失去了创作的激情；而假如小红书的内容太社区化，则又会变成了像早期的豆瓣、天涯，纯用户参与的社区，没有商业资源的流入和变现，社区最终也会逐渐降温，甚至垮掉。 因此，内容和商业之间，两者就必须维持在同一个天平之上，作为运营者的小红书得努力端平这碗水，也才能让社区一直“活下去”。 那么小红书做的如何了？事实上，小红书一直都在致力杜绝博主“打擦边球”发广告的做法。今年4月，小红书推出《社区公约》，要求博主走官方的蒲公英平台来接商单，即便是普通的小合作，也需要在文案中注明利益关联。 而属于广告投放的笔记，都会在展现时出现“广告”这样的字眼，而且，近半年来，也有博主透露小红书对内容增加了更多人工审核，以减少“擦边球广告”的出现。 这是小红书面对“商业内容”做的管理，而对于博主创作的“社区内容”，小红书则试图通过增加对素人博主流量的倾斜，而将平台属性从“美妆”导向“综合生活”方面。 从去年开始，常用小红书的朋友可能已经发现了，现在打开小红书，首页推荐的不再是头部KOL，更多是一些素人博主的生活笔记，比如情感、装修、美食等，其流量的分发机制也对这些素人博主有所倾斜。 这也跟商业平台在小红书上的投放决策有关系，有小红书博主透露，虽然大家觉得小红书种草广告很多，但其实很多品牌还是喜欢只有两三千粉丝的素人博主，他们要的就是看起来的“真实性”。 从小红书垂直KOL的分布中，我们也能看出，除了时尚美妆以外，其他领域KOL的数量也在逐渐增加，而小红书这种在内容管理上的转变，其实也是“商业”影响“内容”的一个表现，小红书正努力在内容和商业之间平衡。 商业变现，还有其他途径吗？ 当然，从整体来看，“擦边球广告”最终难以实现完全杜绝，而在对博主的管理上，增加“综合生活类型”博主也只是小红书尝试的方向之一，基于“种草”而生的小红书，不可能，也不会丢掉“种草”这个属性。 所以，在笔记之上的滤镜，可能很难完全消失，除非用户本身也厌倦了这种分享，毕竟，小红书还是内容导向的平台，用户喜欢看什么内容，博主就会积极产生这些内容的笔记。 既然如此，除了接广告之外的小红书，还能走怎样的“变现”之路？ 电商是一个不错的选择。事实上，以“海淘笔记”定位诞生的小红书，在2014年获得首轮融资之后，也曾往电商方向发展过。 小红书的“种草属性”跟“电商平台”两者可以做一个很完美的闭环嫁接，理想情况下，消费者可以看完小红书的种草笔记，然后马上在小红书商城里下单。 但小红书自营的跨境电商平台“福利社”，却走得不太顺畅。由于电商经验空白，平台供应链、人才、货源真假等问题频频爆发，加上在阿里和其他跨境电商平台的强势扩张下，小红书的“福利社”即便引入了第三方平台和品牌商家加以补充，其GMV仍一直没有达标。 据公开报道称，小红书2018、2019两年电商GMV目标，均未达目标。另有数据显示，2020年，小红书的广告业务营收约占其总营收的80%，电商业务收入约占总营收的15%-20%。 在这个背景下，小红书更多还是保留了“种草”属性作为平台的核心，而没有彻底走上“电商化”的发展。不过，小红书也未完全放弃电商，而是开始尝试在社交电商平台上，通过直播带货寻找增量。 社交平台电商这个模式，实际上已经在抖音、快手等平台上被验证过了，无论最终能实现多少的GMV，直播都是电商销售中最高效的流量变现方式之一。 去年4月，小红书直播终于正式上线，也邀请LV进行直播首秀，噱头十足，但从目前的发展情况来看，小红书短期内仍无法孵化如薇娅、李佳琦等头部主播，要跟头部电商平台去竞争，只能走差异化之路了。 目前来看，小红书仍有着头号种草机器之称，拥有垂直、女性、高活跃度、强粘性的社区特性，其中，90后的用户数量更是超过70%。 小红书只有一个，这正是小红书的优势，而千千万万普通用户，也是小红书的核心价值，能否用好这部分庞大的用户流量，不管是充当博主还是播主，都可能是小红书下一个突破点。

深燃（shenrancaijing）原创 “后悔当初没去学计算机。”2022年秋招大厂应届生技术岗薪资被曝光后，无数人发出类似感叹。 2022年校招，腾讯打响了应届生薪资开奖“第一炮”，技术岗年薪总包40万起步，而大厂薪资最高评级SSP（Super Special Offer）总包甚至达60万。美团的技术岗SSP总包也在60万左右。这样的薪资，是非技术岗人员可能毕业多年都难以企及的高薪，也难怪很多人直呼“馋了”。 2021年以来，在新的行业环境下，大厂的扩张动作变得格外谨慎，但依然给算法、研发等技术人才开出极具吸引力的高薪，各家对“程序员”、尤其是顶端技术岗人才的抢夺，从未放松。 校招疯抢程序员，社招也不例外，甚至某些细分领域的算法人才，同时被二三十个猎头盯着。 “市场会变，政策会变，业务会变，红利会变，人才不会变。”一位猎头向深燃表示，“大厂抢人，也是给自己留退路。”互联网行业风云变幻，大厂们怕人才被竞争对手抢走，怕追不上最新的技术，更怕错过行业的新风口。 大厂们要囤积人才试图“永葆青春”，但对于高薪被抢夺的“程序员”来说，互联网的草莽时代结束，一夜暴富的机会几乎消失，同时更要面临瞬息万变的形势所带来的不确定性。 校招抢人：时间提前、薪资飞涨 大厂今年的秋招，从5月就拉开战线，抢人规模也是史无前例。 早在5月份，腾讯、字节跳动、百度、滴滴、华为、vivo等公司就开始发布针对2022届应届生的提前批招聘信息；随后7月，阿里启动了其史上最大规模校招；8月，腾讯称预计今年秋招将发放超7000份录取书，校招名额年增幅超过40%；字节跳动的秋招紧随其后启动，并且已经连续三年扩招，今年校招岗位超过8000个，同比增长超30%。 大厂抢人大战中，最吃香的是“程序员”。 字节跳动校招时，研发类职位是招聘的重点方向，超过4000个。京东也对外表示，针对2022届校招生的薪资涨幅较去年同期最高增长35%，而对技术人才的投入尤为突出，应届博士生年薪可达200万。 为了抢夺“程序员”，大厂们纷纷向候选人抛出橄榄枝，在校招中收获五六家大厂offer的技术人才也有。 “对不起，腾讯我也拒了。”于鱼渔在社交平台分享道。秋招期间，就读于中国TOP2高校的于鱼渔拿到了腾讯、美团、百度等多家大厂的offer，他先后拒绝了腾讯、美团，目前还在给出总包更高的百度和其他公司之间犹豫摇摆。 当然，大厂的平台优势、资源优势以及本身所带的光环，对于应届毕业生吸引力足够，使得应届生要想在校招中拿到大厂入场券，也并不容易。 一位猎头对深燃表示，大厂抢“程序员”的标准中，985、211本科或硕士的计算机相关专业是入门门槛，在此基础上还要有一定的技术实力。 被身边同学认为是典型“offer收割机”的刘涵，今年秋招季面试了六家大厂，收获了五个offer。他为了准备大厂校招，从大二就开始每天坚持写代码。 “往往是前30%的优秀人才，收割70%的offer。”该猎头说道，在头部人才的争夺中，招聘市场俨然成了卖方市场。为了抢夺前30%的优秀人才，大厂各家开出的薪资总包都颇具竞争力。 制图 / 深燃 据刘涵观察，当前腾讯、美团、百度已经开奖（即发布offer薪酬福利），阿里、字节、拼多多等大厂也正在陆续开奖。 首发开奖的腾讯，总包十分有诱惑力。据社交平台爆料，今年腾讯秋招技术岗白菜价总包也是40万起步，和去年相比，涨了近10万，而且所有应届生房补从1250元上升到了4000元。美团今年秋招技术岗白菜价总包35万起步，没有明显上涨，但SSP级别平均涨了2千，而且还有配股，总包有60万左右，非常有竞争力，这也反映出今年美团的校招策略，是更偏向优秀的技术人才。 至于阿里，据刘涵了解，阿里2022年秋招技术岗薪资和去年相差不大，不过阿里云这一核心部门的薪资整体要更高一些。而一向以狼性文化著称的拼多多，技术岗白菜价甚至就能达到五十多万，也让很多应届生在金钱的力量下选择前往。 应届生校招高薪，也导致了老员工薪资倒挂。有腾讯老员工在社交平台吐槽道，“要离职，来对抗这种不公平”，也有人感叹，“原来延期毕业才是涨薪的最好方式，毕业越晚、涨薪越快”。 社招也疯狂：二三十个猎头盯着同一个“程序员” 大厂疯抢程序员，不但热衷于校招，任何一个社招的机会也不会放过。对内，留住人才、鼓励内推，对外，和猎头合作挖人，便成了大厂最常见的社招方式。 在大厂，内推成为“生意经”可以说是公开的秘密，社交平台上也有各大厂员工发布的内推消息。 “字节教育部门裁员时，运营岗先被‘优化’，产品岗择优留下，研发岗基本转岗到其他部门了。”猎头牛文举了个例子，即便同处一个部门，但不同岗位的不同命运，足见大厂对“程序员”的重视。 身居大厂的“程序员”们也切身感受到了技术岗的火热。某互联网大厂技术岗员工艾丽每天都能接到很多猎头打来的电话，即使她明确表明不看机会，对方也会强调希望加微信保持联系。 猎头们深知大厂有多么偏爱技术人才，因此，当敏锐地发觉将有行业性变化时，就会闻风而动。 牛文专职为一二线大厂寻觅“程序员”，今年5月，他看到教育行业的营销模式被外界批评时，立刻觉察到，教育行业将出现一定规模的人才流动。“有些嗅觉灵敏的人，已经在看行情、考虑新工作机会了。” 事实也证明，在线教育行业大缩减，但行业里曾经吸纳的优质“程序员”，依然是大厂需要的人才。 牛文用自己总结的各大厂招人特点来筛选适合的“程序员”，比如“字节重算法、阿里重项目、腾讯看综合素质”，而大厂外包处于所有鄙视链的底端。“外包一般接触不到核心业务，只是重复做基本技术”。 不过，牛文也提到，市场上的猎头数量很多，教育行业的技术人才有限，而且不同大厂也有不同的查重机制和人才归属规则，身为猎头，最要紧的是抢占先机，等到人选从公司离职，就已经晚了。 那段时间，牛文和同事们疯狂通过个人人才库、社交平台、朋友转介绍等各种途径，率先获得人选的联系方式，帮他们向大厂推荐简历，当人选成功入职，才算是真正抢到了人。 “广撒网成本最低、收益一般，但性价比相对来说还是比较高的。”牛文告诉深燃。过去的7月-9月，教育行业大变动，牛文尤为忙碌，从在线教育企业中挖到了不少人才送进大厂，还帮一些人才在大厂争取到了较高的薪资评级。 与牛文广撒网、走概率的策略不同，王陶代表的另一类猎头，特点是和人选深度沟通、建立信任关系。王陶提到，在技术领域，尤其是自动驾驶板块，一个相对资深的算法人才，可能会同时被二三十个猎头盯上，一旦人选出现“动一动”的想法，猎头们便会一拥而上。 在艾丽看来，“抢人不一定纯粹是业务需要，可能是因为互联网公司需要保持招聘端的竞争力。”尽管学算法、学研发、学AI的人才越来越多，供大于求，求职者竞争越来越激烈，但其实真正满足公司需求的顶端人才并没有增多，很多公司怕最合适的人才去了竞争对手那里。 艾丽指出，互联网流量型的C端玩法，想继续高速发展越来越难，互联网大厂们纷纷向B端寻找增量，走向产业化。但B端壁垒较深，没有基础很难打入，更加需要技术人才。 程序员进大厂，不再期待财务自由 疯狂砸钱是大厂抢人时最基本的操作，王陶曾见证大厂为留住一位技术人才而“因人设岗”。尽管才刚刚通过秋招，但刘涵在实习中已经发现大厂会通过竞业协议来绑定人才，新公司为了抢夺人才甚至会让员工隐瞒身份匿名入职，以帮员工规避竞业协议的风险。 但被大厂抢夺的“程序员”，已经开始了一些冷思考。 他们深知，互联网的发展早已经度过了草莽期。这一代“程序员”进入大厂，已经不再期待像前辈那样逆风翻盘甚至财务自由了。 过去，一家互联网大厂的上市便意味着造富一批程序员。2005年员工平均年龄仅有23岁的百度，上市当天便造就了8个亿万富翁、51个千万富翁、240个百万富翁。2021年初，快手的上市也让一批程序员身家千万。 现在，计算机专业对于很多人而言，依然还是翻身利器，但随着互联网监管趋紧、发展趋稳，即使是高学历、高水平的人才，进入大厂也不再期待暴富。 “互联网行业的增长，或许只是从以前的直线式增长，变为了螺旋式上升。”王陶认为。不管社招还是校招，越来越多的人对于互联网大厂的发展信心有所降低。即便还未真正入职互联网大厂，刘涵也感受到，市场上看衰行业的观点越来越多。 从一贯“财大气粗”的字节跳动都开始裁员，到贝壳、OPPO的人员优化，以及在线教育的行业性缩减，都能看出，互联网行业正在发生着巨大的变化，“程序员”的薪资增长空间也受到限制。 刘涵发现，多家大厂的技术岗普通档薪资并没有明显提升，这意味着对于绝大多数校招程序员而言，当前的起薪已经基本到顶了，大幅的增长会越来越难。 让“程序员”们更加担忧的是，在瞬息万变的互联网行业，眼前的高薪也并不稳定。 以秋招的高薪资为例，腾讯表面高总包，事实上当中还包含了一次性费用签字费（入职激励）以及为期三年的高房补，腾讯给到的基本薪资并不算高。“程序员跳槽很大程度都是看上一份工作的基本薪资，以此为基础进行一定比例的调薪。”刘涵表示。拿到腾讯总包，也意味着，应届生在入职三年后，薪资可能会大幅缩水。 一些大厂在大规模招聘后，往往会采取末位淘汰制。“业界有个传言是，字节跳动每个员工平均在职时长为7个月。”刘涵表示，“这家大厂的风格是没有普调（普遍调薪），高薪挖到技术人才后再筛选是不是相符合的优秀人才。” 应届生可能抱着憧憬入职，但没过多久又不得不重新回归人才市场。王陶提及，大厂各业务线的调整也十分迅速，整个业务线裁员的情况并不少见。 刘涵已经开始担心自己的35岁了。35岁成为大厂程序员职业的黄金分割线，已是共识。 在互联网公司业绩考核的评价体系下，35岁之前，技术人员如果能够晋升到管理层或成为技术专家，或许还能在大厂有一席之地，但如果到35岁，还只是一线执行人员，面临着越来越快的迭代速度以及高压工作，要被迫和年轻人比拼加班精力和技术热情，很容易就会被淘汰。 尽管如此，这仍不妨碍一波又一波“程序员”进入大厂，毕竟在当下，拥有雄厚资金、强大平台和资源优势的大厂，依然是他们的最优选择。 *题图及文中配图均来源于Pexels。应受访者要求，文中刘涵、牛文、王陶、艾丽均为化名。

「核心提示」 双11期间，电商平台都陆续开始公布茅台抢购的相关信息。与往年不同的是，今年各电商平台都叫停了会员门槛，完成平台实名认证便可参与抢购茅台。平台降低门槛后，消费者是否离喝到“原价”茅台更近了一步？ 作者 | 刘霞 编辑 | 刘杨 电商平台1499元/瓶的飞天茅台到底有多难抢？ 上海市消保委测试的结果是，抢不到。 10月23日，上海市消保委公布了电商平台预约抢购平价飞天茅台的测试结果，与众多消费者的经历相似，一瓶难求。 据悉，上海市消保委此次查看的电商平台包括天猫超市、京东、苏宁易购、网易严选、小米有品、盒马以及酒仙网，其中只有天猫超市公布了茅台的每日投放量和实际销售量。对于大部分平台未公布茅台投放数量的情况，上海市消保委呼吁各大平台应公开透明，让消费者明明白白消费。 当前在零售市场上，53度飞天茅台的售卖价格由于年份和渠道不同，价格会有浮动，不过大多都在2500元上下。这意味着，只要能以1499元抢到，转手就可以净赚1000多元。 在如此暴利的诱惑下，很多人都加入了“抢茅大军”。有人通过筋膜枪提高下单的手速，有人花钱买软件提高成功概率，还有人冒着个人信息泄露的风险在网上找代拍。 这些花样百出的招数，对抢茅台有帮助吗？在这场平台、羊毛党、黄牛、酒商的混战中，谁赚到了钱？什么时候我们才能不用抢茅台？ 电商平台的“抢茅”大战 电商平台靠“平价茅台”引流，始于两年前。 2019年7月18日，贵州省招标投标公共服务平台网发布了一份《贵州茅台酒全国综合类电商公开招商公告》。公告显示，贵州茅台酒销售公司将面向全国综合类电商公开招商，拟选择3家供应400吨飞天53度500ml贵州茅台酒（带杯）。 当年年底，茅台集团加大了茅台的供应量，以1499元每瓶的价格，通过电商平台进行密集投放。从此，53度飞天茅台成为电商平台重要的引流手段。 最开始，想要获得飞天茅台的抢购资格，必须先成为各大平台的会员。而且，由于预约人数远超实际投放数，不少“陪跑”的消费者觉得平台“抢茅台”活动有猫腻，认为平台就是为了兜售会员。 虽然今年多家平台修改了抢购规则，降低了抢购门槛，不再要求“仅会员抢购”，但1499元的飞天茅台仍“一瓶难求”。 《豹变》连续一周蹲守在天猫超市和京东平台尝试抢购飞天茅台，均未抢到。 天猫超市的飞天茅台秒杀时间是每天晚上8点，规定90天内同一人最多可购买2瓶。 不少抢购者表示，飞天茅台抢购页面一直显示“商品已经卖光了”，感觉还没开抢就已经结束了。客服表示，目前茅台库存量较少，所以会出现商品下架的情况，无法加入购物车是因为该地区没有库存，这也意味着无法参与晚上8点的抢购活动。 随后，《豹变》换了多个省市地区的地址，测试中，天津西青区可以加入购物车，其他地区均显示“商品已经卖光了”。对于库存的情况，客服表示，天猫超市仓库较多，且都是独立运作，具体库存无法查询告知。 京东平台仅限京东实名认证用户APP端抢购，上午10点开始预约，12点开始抢购，为避免囤积货物，规定30天内最多购买2瓶。 京东并未公布投放量，只公布了预约人数。不过，从参与人数看，用户的抢购积极性非常高。以10月28日为例， 开始抢购的前10秒，预约人数从16.9万暴涨至29万。 数量众多的“撸茅党”甚至还专门建群，互相学习“抢茅之道”。《豹变》加入了一个抢茅技巧群，大家会在群里分享抢购技巧、茅台线报以及一些软件脚本。 群里的李志（化名）去年成功抢到2瓶茅台，他告诉《豹变》：“我第一次抢就抢到了，我是京东plus会员，然后碰到plus续费优惠活动，60多块钱续了一年，结果刚续完就抢到一瓶。”他觉得抢茅台并没有那么难，因为没多久他又在京东抢到了一瓶飞天茅台。 对于抢茅台，李志有自己的一套经验：“不要太早预约，提前十几秒预约就行，要下一个悬浮时钟，精确到秒后的数，在11：59：58的时候狂点抢购，一直按到结算页面。”他还告诉《豹变》，不要从购物车里抢购，要在主页上抢，因为他听说购物车显示的抢购链接并不是真的链接。 对于群里发的脚本、软件，李志并不迷信。“脚本太复杂了，而且听群友说用脚本可能会黑号，之后自己想买东西时，优惠券等都会受到限制，得不偿失。” 群里除了经验老道的“撸茅党”，还有很多年轻人。张月（化名）是一名刚工作没多久的职场新人，也是新晋的抢茅小白。对于抢茅台，她很佛系：“今年京东、苏宁这些线上平台不需要会员也能买，抢到就是赚到，抢不到也没什么损失。” 而对于电商平台降低抢购门槛一事，李志认为，参与竞争的人更多了，他今年一瓶都没抢到，或许就是这个原因。 “抢茅台”背后，谁赚了钱？ “抢的人不喝，喝的人不抢”早已成为茅台圈的共识。 转手一瓶茅台的高利润，让很多投机者开始炒作茅台，也形成了背后的产业链。《豹变》加入的茅台抢购技巧群，里面除了专门抢购茅台赚取差价的散户，还有专门售卖各种外挂工具的商家、倒买倒卖茅台黄牛、赚取佣金的代抢…… 《豹变》联系了群里一位售卖“抢茅台京东专享软件”的商家，据他介绍：“软件成功的概率在40%左右，价格为1800元/月，不还价、没有试用、没有次数限制。” 商家向《豹变》强调，软件只是辅助，成功率主要取决于账号的等级和数量，账号等级高，数量多（多个账号抢），成功的概率就更高。 在社交软件上搜索抢茅台，很多帖子下都会有这样的留言：“茅台代抢欢迎联系”“京东酒仙代抢”“可帮拍，很稳很靠谱”…… 《豹变》联系了一位代拍，对方表示，成功收费，失败退款，要提前提供网购所需要的身份信息。 不过，“代拍秒杀”背后，个人隐私和账户财产面临被盗风险。网络上的很多“秒杀软件”中暗藏木马病毒，诈骗团伙可以通过木马病毒控制受害者电脑，从而盗窃个人银行相关信息。安徽省公安厅就曾发文提示，消费者进行网购时，要选择合法、正规的网站，尽可能不使用“秒杀器”等非官方外挂软件。 软件、代拍有风险，很多人又打起了“物理外挂”的主意。“筋膜枪抢茅台”的短视频一度在社交网站上火爆。有网友将筋膜枪放到手指上方，利用其高频振动为手指“开挂”，提升点击速度，看到视频中有人抢购成功，不少消费者开始效仿。 对此，天猫超市在今年1月14日发表了一则《关于网传用筋膜枪抢茅台的声明》：天猫超市认为此法不可靠，并存在身体受伤的可能性，希望广大消费者理性购物。 不过靠着“抢茅台”噱头赚钱的不仅仅有筋膜枪，还有现在流行的各种“点击器”。这些“物理抢茅神器”打出了“隔空映射技术”“智能模拟人手点击”“防检测，防封号”等广告。在某电商平台上，这类神器的价格在几十元到上百元不等。 软件、脚本、筋膜枪、物理抢茅神器，上述花样百出的奇葩操作，对抢茅台真的奏效吗？ 在《豹变》所在的交流群中，目前里面所公布的脚本均已失效。而对于各种外挂，京东和天猫客服均表示：平台保证绝对公平公正，抢购神器是不存在的。天猫客服告诉《豹变》，为避免脚本，天猫超市有时还会设置滑动验证。 “只炒不喝”的现象能改变吗？ 市场指导价与零售价的巨大差距常年困扰着茅台。 9月24日，丁雄军当选为贵州茅台第三届董事会董事长。在当天召开的临时股东大会上，丁雄军就茅台酒的价格问题表示：“从市场角度看，茅台酒终归是商品，价格形成遵循市场规律，受供求关系等多重因素影响，脱离价值规律本身是不科学的，茅台会遵循市场规律，呼应市场信号，反映合理价值。” 丁雄军上任不久，便迎来中秋、国庆双节。据《国际金融报》报道，为稳价和保证双节有货，贵州茅台今年双节期间预计投放茅台酒总量将保证在7500吨以上，加上茅台1935和香溢五洲茅台酒两款新品，合计将投放超8000吨。 除了在终端市场“大放量”外，茅台还持续进行“空瓶换购”和“试点开瓶消费”。 “空瓶换购”活动指的是，消费者持相应的订单记录和可溯源完整空酒瓶（胶帽、飘带、物流码、生产日期、批次、瓶身码）到活动门店，就可获得一瓶飞天茅台的购买资格。 此外，茅台为增加产品流通效率，还在部分地区试点“开瓶消费”模式。该模式适用线下门店品饮，同样也支持送货上门，不过消费者拿到产品后必须即刻开瓶饮用，饮用完毕后再由经销商将空瓶回收。 “开瓶消费”也落实到了茅台国际大酒店。从今年10月12日起，入住茅台国际大酒店的客人不再享有以1499元购买53度飞天茅台酒的资格，如在酒店内就餐，仍可购买一瓶以供饮用，但必须现场开瓶，饮用后还需退瓶。 与此同时，近期茅台“拆箱令”的变化也值得关注。川财证券的研报显示，目前精品茅台和牛年生肖茅台的拆箱政策已经取消，预计飞天茅台酒的拆箱规定有望随之取消。 “拆箱政策”是前茅台董事长高卫东在任期间为控价稳市所做的尝试。该政策的初衷是想减少茅台酒到消费者的中间环节。 但是，此举让市面上的原箱茅台变得愈加“稀有”，变相抬高了原箱茅台的终端价格，一度突破4000元。甚至连装茅台的纸箱子都变成了香饽饽，一个2020年茅台酒纸箱曾被炒到500元。 随着各项政策的试点与落地，市场上的茅台价格确实有所下降，但下降幅度并不明显。东海证券的研报显示，近期，飞天茅台散瓶和原箱价格出现不同程度的下跌，10月24日，飞天散瓶价格在2800元左右，环比下跌40元左右。 当前来看，茅台已经不仅仅是一瓶酒，它还是一个产业链。如何把这个链条缩短，让喝酒的人买到酒，而不是成为市场的投资品和奢侈品，仍然是一个长期的问题。 你在电商平台抢到过茅台吗？