据外媒CNET报道，工程师们想出了一个装置，可以从人们的指尖收集汗水来发电--而且用户甚至不需要抬起一根手指就能让它发挥作用。事实上，它可以在你坐着不动，甚至睡觉的时候做它的事情。这种灵活的细条像创可贴一样缠绕在手指尖上，将人类汗液中的化学物质转化为少量的电能。手指不断地产生汗液，因此该设备可以在佩戴者不动声色的情况下工作。 加州大学圣迭戈分校的纳米工程教授Joseph Wang说：“通过利用指尖上的汗水--无论你在哪里或在做什么，它都会自然流出--这项技术在用户不付出任何努力的情况下提供了净能量。” 依靠生物能源采集器的自供电可穿戴系统需要过多的能量输入，这很常见。但是，由于这个设备不需要佩戴者的任何物理输入就能工作，它 “在使可穿戴设备对普通人来说更实用、更方便和更容易获得方面迈出了一步”，研究报告的共同作者、加州大学圣地亚哥分校纳米工程系博士生Lu Yin在一份声明中说。加州大学圣地亚哥分校的研究人员以前曾研究过将汗水转化为电能的临时纹身。 研究人员说，该设备有可能为工作在毫瓦范围内的低功率电子产品供电，如手表，但它还不适合持续为高性能电子产品供电，如智能手机。 研究人员表示：“我们的目标是使这成为一个实用的设备。我们想表明，这不仅仅是另一个可以产生少量能量的很酷的东西，然后就这样了。我们实际上可以利用这些能量来为有用的电子产品供电，如传感器和显示器。” 指尖的汗腺密度最高，达一千多个，可以产生比身体其他大部分部位多100到1000倍的汗液。不过，可能很难注意到它们有多汗，因为汗水通常一出来就从指尖蒸发掉了。这个新设备在它出现之前就将其收集起来。 该设备被打造为高度吸收性。首先，汗水被吸收，并被一垫碳泡沫电极转化为能量。电极上有酶，可以触发乳酸和汗液中的氧分子之间的化学反应，产生电能。电极下面还有一个由压电材料制成的芯片，在按下时产生更多能量。 当佩戴者出汗或按压时，电能被储存在一个小型电容器中。然后，它可以被释放出来，为低功率的设备提供能量。 当一个受试者在指尖戴着该设备睡了10个小时时，该可穿戴设备收集了400毫焦耳的能量，这足以为一块电子表（但不是智能手表）提供24小时的能量。研究人员指出，将设备捆绑在更多的指尖上会产生更多的能量。

这个世上，有人喜欢烹饪，有人热爱美食，但对于饱餐过后满池的碗筷，应该没有人偏爱…… 一项关于美国人家务调查显示，22%的美国人把洗碗视为自己最讨厌的家务活，79%的非单身女性和70%的非单身男性认为：回到家如果看到水槽里全是脏碗，心情会整个垮掉。 不想洗碗的理由千变万化，不想洗碗的心却一如既往，能拖则拖……但是一则关于“4小时不洗碗等于吃毒”的传闻，让众多的“泡碗一族”心生忧虑，事实真如传闻那么吓人吗？ 4小时不洗碗=吃毒？ 这种说法的依据主要有两点：其一，细菌在进入新环境后，1-4小时为适应期，繁殖较慢，而4小时后则进入快速繁殖期； 其二，碗里留有的丰富油脂等为细菌的滋生、繁殖都提供了良好的环境与营养，像常见的如变形杆菌、沙氏门菌等易导致肠道疾病的微生物，就很容易在泡碗环境中滋生。 有理有据，值得信服？但其实也有漏洞…… 首先，致病菌需要达到一定数量才会造成中毒感染的危害。 我们在洗碗时，除了用清水冲洗等，还会使用洗洁精等清洁用品，这些清洁用品一般都有一定的杀菌功能，能帮助杀灭一定的细菌，致病菌达不到一定量，人体又有比较强大的免疫力，也就不容易引发中毒感染； 其次，并不是细菌就一定有危害。 细菌也分类，像变形杆菌就属于无害菌，而像沙氏门菌虽会在泡碗的过程中产生，但速度较慢，因其最适繁殖温度是37℃，换句话说，自来水并不是优良的繁殖生长环境。 由此可见，4小时不洗碗等于“吃毒”并不完全可信。但这并不是说囤积碗是好事，有害菌滋生太多或是清洁不彻底，还是会“病从口入”，建议吃完饭后及时清洗碗。 常见的洗碗5大错误 洗碗，其实也讲究方法，除了洗碗时间要注意，正确的清洗方式也很重要，切勿越洗越脏。 饭后堆叠碗 很多人喜欢吃完饭后，把餐盘、饭碗都堆叠在一起。但这样做会使碗的内外两面都沾上油，不仅会增加洗涮工作量，还可能发生交叉感染。 建议：吃完饭后，将没油的碗碟和有油的分开放，先刷没油的，后刷有油的；另外，盛生肉的碗要与盛熟食、果蔬的碗盘分开洗；碗底记得也要清洗。 如果碗筷上油污很重，可以在洗前用厨房纸先擦掉油，再用温水清洗。 洗洁精不稀释 有些人习惯直接将洗洁精倒在盘子上或洗碗布上洗，但这种做法很容易造成洗洁精用量超标，残留难以彻底清洗干净。 长期以往，有毒的化学物质堆积，有可能会影响肝脏等的正常功能，导致免疫力下降。 建议：洗碗前可先在半碗温水中加几滴洗洁精稀释（温水能提高清洁剂中分解酶的效率），每次用洗碗布蘸取少量刷洗即可。 洗碗布不干净 据中华预防医学会曾发布的《中国家庭厨房卫生调查白皮书》显示，抹布中不乏大肠杆菌、金黄色葡萄球菌、白色念珠菌、沙门氏菌等19种条件致病菌！ 首先，抹布上面的微生物可能再次污染餐具，再通过餐具进入人体，引发相关疾病。 其次，一些家庭很久都不消毒或更换抹布，用得越久，其细菌就越多。台湾食品工业发展研究所的数据也曾显示，一条全新的抹布在家中使用一周后，细菌数量可高达22亿。 建议：以颜色区分抹布用途，专布专用，避免交叉感染；每次用完抹布都应挂在通风处自然晾干；最好每天将抹布煮沸消毒10分钟，两个星期左右更换一次。 洗后不控水或者用抹布擦干 很多人洗完碗筷就直接摞在一起，放入碗柜里了，这样不但为细菌等微生物提供了繁殖场所，而且一些铁制用品若是不沥干水分，会造成表面生锈，缩短使用寿命。 建议：洗完后先放在沥水架晾干，怕生锈的铁锅等器具用厨房纸巾擦干，然后再分类收纳。 碗筷长期不消毒 洗好碗之后，记得把碗筷放入消毒碗柜消毒，如果没有消毒碗柜，可以煮一大锅水把洗干净的碗筷放进去煮10分钟，消毒作用也不错。 小贴士：开水烫碗没有消毒作用，只能起到清洁作用。 高温杀菌消毒要看时间。要杀死碗筷上那些会引起胃肠道疾病的细菌，必须得将碗筷放进100℃高温的水里，浸泡1~3分钟，或者放进80℃的水里加热10分钟，才能达成目的。有需要时，及时更换餐具，特别是竹制筷子。

编译 | 王健恩 编辑 | 高歌 智东西7月14日消息，据美国市场研究机构Gartner的最新数据，第二季度全球PC出货量7160万台，同比增长4.6%，而第一季度的出货量同比增幅为35.7%。增长率出现大幅下降的很大一部分原因是全球的芯片及其他零部件短缺。 其中，联想出货量同比增长3.6%，落后于整体PC市场，但是其市场份额为24.1%，仍为PC厂商中的第一名。而惠普市场份额下降至20%，是前六名中唯一出货量负增长的厂商。 Gartner研究主管Mikako Kitagawa称：“全球半导体的短缺和组件供应的限制已经使某些企业将移动PC的交货时间延长至120天，而供应商也将材料价格的上涨转嫁给了最终用户。因此，未来6到12个月内，市场对PC的需求将继续放缓。” 一、市场整体出货量增长，前六厂商仅一家同比负增长 整体上看，全球PC市场出货量同比增长4.6%，排名前六的厂商中除惠普外的五家也都实现了出货量的同比增长。 联想的出货量连续五个季度实现同比增长，这主要归功于其内部制造业务。与主要依赖外包制造的竞争对手相比，自有的制造业务能够使联想更好的应对组件短缺。 惠普在2021年第二季度的全球PC出货量与去年同期相比下降了11.3%，其在北美、欧洲、中东和非洲地区的出货量都有下降。Gartner称这主要是商用移动PC的供应限制所导致的。 戴尔的出货量也实现了连续三个季度的同比增长，其中台式PC的增长尤其强劲，超40%。相比之下，其移动PC的出货量仅实现了个位数的增长，这与组件短缺导致交货时间延长有关。 此外，苹果、宏碁、华硕的增长也快于整体市场的增长速度。 另外，与商用PC市场相比，消费PC市场受芯片及零部件短缺的影响较小，因为厂商在消费PC的整体设计方面可以更加灵活，以规避某些部件短缺带来的影响。 ▲2021年第二季度全球PC供应商单位出货量初步估计（单位：千台） 二、美欧非等市场出货量小幅下滑，亚太地区市场需求依旧高涨 美国PC市场此前连续三个季度实现两位数增长，而在今年第二季度下降了3.7%，这主要是由于组件短缺，严重影响了商用移动PC市场。美国移动PC出货量四个季度以来首次下降，同比下降9.5%。 惠普以28.4%的份额稳居美国PC市场出货量榜首，戴尔紧随其后，占据27.7%的份额。而全球出货量冠军联想在美国仅占了13.8%的份额，出货量同比下降9.2%。 ▲2021年第二季度美国PC供应商单位出货量初步估计（单位：千台） 过去一年，欧洲、中东和非洲地区的PC市场保持着较高的需求，目前正处于一个过渡阶段，总出货量同比下降1.9%。 亚太地区商业和消费市场对PC的需求依然强劲，同比增长16.5%，其中台式PC的增长要高于移动PC。 另外，亚太地区中日本的PC市场也值得注意，今年第二季度日本PC市场出货量大幅下滑22.4%。此前日本政府主导的教育设备计划（GIGA）是过去一年中日本PC市场的主要增长动力，而这一计划的第一阶段已于今年第一季度完成。 结语：新冠疫情导致PC市场出现供需矛盾 新冠疫情在全球不断蔓延，再加上缺芯潮迟迟得不到缓解，大大影响到了各PC厂商的产能。而另一方面，新冠疫情的蔓延又催生了居家办公与在线学习的需求，使得整个市场对PC长期保持着较高的需求，这就导致了供需不平衡的矛盾产生。 今年第二季度PC的出货量尽管仍有着同比4.6%的增长，但与上个季度相比同比增长率大幅降低，正是这种供需矛盾产生的结果之一。

本文专家:赵伟彤，遵义医科大学医学硕士，现任陆军军医大学士官学校附属医院（原260医院）医师 本文审稿:陈海旭，解放军总医院第二医学中心，副所长，硕士生导师 人有三急，每天都要放上几个屁，纯属正常的生理现象。 但怎么也想不到，有一天，屁也会成为很多人的一大困扰。 无论是在地铁上、工位上、还是睡觉时，屁多的小伙伴实在是尴尬。 光多也还好，但更让人上头的是，臭气满天，响声不断。 民间有说法：响屁不臭，臭屁不响，那是真的吗？经常憋屁对人体有害吗？ 今天一起来解锁正确答案…… 响屁不臭，臭屁不响？ 屁，其实是我们肠道内的气体。 这个气体来源于两部分： 一、吞咽过程中，不光吞咽了食物与水，还有一部分空气； 二、肠道菌群在肠道内消化分解各类蛋白质、碳水化合物、脂肪等的过程中，会产生一部分气体，包括二氧化碳、硫化氢、氨气、粪臭素等，其中硫化氢、氨气等气味难闻，俗称“臭鸡蛋气味”，可想而知，如果排出的屁中这些气体含量高，那这味道自然就很臭了。 那为什么响屁不臭，臭屁不响？ 响屁里含量最高的是二氧化碳，肚子里气体产生的越快且多，在肠道内走行时间越短，夹杂的硫化氢等难闻气体越少，自然不臭，因为产生的快且多，所以在排出的过程中，气体突然冲破肛门就会发出声响。 反之，肠道内气体产生少，走行缓慢，难闻气体越多，产生的屁就越臭，因为气体少，所以冲破肛门时只是较小的声音甚至无声音。 哪种屁，是疾病信号？ 屁多 一可能是吞咽下的空气多，常见于吃饭速度过快、吃饭时说话或者户外迎风进食，所以古人说的“细嚼慢咽”、“食不言寝不语”是有道理的； 二可能是进食过多产气的食物，比如牛奶、豆类食物、红薯、萝卜等； 三可能是消化系统疾病，如胃肠炎、消化道出血等，若还出现腹胀痛、恶心呕吐、便血等情况，赶紧就医，早诊断，早治疗。 屁少 可能是肠道蠕动过慢，缺乏运动，常年坐着的人群，肠道蠕动自然缓慢，即便肠道内气体多，也无法排出体外，看起来就是屁少，甚至是不放屁了。 当然，老年人因为肠道平滑肌功能减弱，导致肠蠕动减慢，也会出现屁少的现象。 屁臭 如果没进食很多蛋白类食物时，且长期排出的屁一直都很臭，那就要注意，建议去医院排除以下几种疾病： ①胃肠炎，此时的肠道菌群平衡紊乱，有害菌占主导地位，产生的硫化氢等难闻气体多，导致屁很臭； ②消化道出血，血液是很好的培养基，含有很多蛋白质，肠道菌群分解血液的过程中，产生臭味屁； ③消化道恶性肿瘤，肿瘤质地脆，易破溃出血，血液被肠道菌群分解出硫化氢等臭味气体，并且有恶性肿瘤存在时，肠道菌群平衡也会紊乱，有害菌种类及数量增加，更加大臭味屁的产生。 经常憋屁，有啥危害？ 刚说到肠蠕动减慢，肠道内气体就会憋在体内，那憋回去的屁去哪了？ ①还在肠道内，引起腹胀痛感，直到排出体外； ②经常憋着，大量的屁就会被肠道黏膜吸收，尤其氨气等，可以自由扩散入肠壁，经过血液循环，到达身体的各个角落后，从肺和肾脏排出。 所以，长期憋屁会加重身体各个器官的负担，影响身体健康。 放屁的注意事项有啥？ 某些喜剧电影里出现过这种片段，就是讲大量放屁后，遇到明火就爆炸的情况。虽然影片是戏剧表现形式，但还是有一定科学道理。 屁憋得时间长且多，一是排出的过程，肛门括约肌及肛门周围皮肤突然受到较大扩张，容易出现肛裂等情况； 二是排出来的气体中硫化氢及氨气等多，多属于易燃气体，由于存在被点燃的风险，所以，千万不能遇见明火。 因此，放屁时，选择安全的地方，且排放时可以微微撅起屁股，甚至蹲下。

作者 | Alisa 编辑 | 漠影 当下是一个数据大爆发的时代。国际权威机构Statista曾预测，2020年全球数据产生量将达到47ZB，也就是470亿TB。到2035年，这一数字将飙升至2142ZB，全球数据量将迎来更大规模的爆发。 随着云计算、大数据以及互联网行业的高速发展，数据中心单机柜IT功率密度持续上升，直接给数据中心的安全运营带来挑战。尤其在快速地发现问题、及时地通报问题、准确地判断问题、高效地处置问题层面，完全依靠传统的基于人的运营模式已经越来越不能满足SLA（服务等级协议）的要求，所以“智能化”模式、“自动驾驶”模式是必然的运营趋势。 万国数据就是这股浪潮背后一个坚实有力的推动者。万国数据充分发挥全国数据中心平台优势，为客户提供高标准的数据托管与托管管理服务。同时，万国数据利用在云网服务上高带宽、低时延、多云中立的突出优势，帮助企业用户更加灵活、高效地部署IT架构。 截至今年第一季度，万国数据运营中的数据中心总机房面积已接近33.3万平方米，在建中数据中心总机房面积近16.2万平方米。而在这数十万平米的“阵地”中，有一个可称之为数据中心“运营中枢”的存在——GOCC（Global Operation Command Center），也称为全球运营指挥中心。 简单来说，GOCC具有强风控、全球支持的特点，站在更高维度支持数据中心的离岸集中监控、风险预判和危机管控、跨国资源调度，其形态类似航空公司的指挥控制中心，能够应对各种环境灾难、疫情等突发事件，保障“航行”的环境安全和人员安全。 为了更好地了解GOCC背后的技术革新和突破，近日，智东西来到上海，对万国数据的GOCC进行了深入探访，亲眼见证这一全球运营指挥中心背后的一道道安全防线，揭开它的神秘面纱。 ▲万国数据GOCC运营团队 一、现实版模拟“太空舱”，10余个岗位各司其职 一踏入GOCC核心区，满满的科技风与太空感扑面而来，颇有科幻电影《星际迷航》中的太空舱指挥中心的味道。 位于核心区中央的承重柱就像是GOCC的“脊梁”，撑起的天花板上有一环环白炽灯圈围绕，灯圈下是一张圆形指挥调度台，每当模拟演练重大事件时，天花板周围常亮的蓝光就会瞬间变成红光，GOCC的指挥官们就会围坐在这里，通过正对面屏幕联动全国进行整体的协调。 围绕在中心指挥调度台周围的10余个岗位，则聚焦不同的管理平台，这里的专家会作为第三道防线实时处理全国乃至全球十多个中心发生的问题和服务请求。如果发生任何问题，每个职能之间还会根据实际情况进行联动协作。 “电、暖、弱、消”是数据中心运营的四大核心专业，在GOCC分别部署了专家席位和万国数据自主研发的GOCC专用系统： 电气专家岗通过电气运营系统，实时监控全国DCU的电气系统健康度，从220KV供电站一直到机柜内的PDU，确保电气系统不间断运行，专治“急性病”； 暖通专家岗则更关注“慢性病”，基于暖通排障系统，将上百个暖通故障场景和专家库规则形成系统规则，实现了系统秒级故障定位和辅助排障，不放过任何趋势异常； 消防专家岗专注于各个DCU消防系统的正常运行，在传统的消防监控系统之外，消防运营系统可实时呈现全系统的关键参数和异常； 弱电专家岗是GOCC最重要的岗位，支撑和守护着万国数据运营的“神经系统”，保证着所有传输数据的准确、完整和干净，同时也保证着各个系统连接的稳定、高速和正常，让GOCC作为“神经中枢”可以充分发挥作用。 特别要提到，GOCC还专门设立了独有的环境风险岗，用于预警和管控环境类风险对于数据中心运营安全的影响。近年来，在新冠疫情、“山竹”台风、“利奇玛”台风等重大自然灾害和公共卫生事件中，万国数据成功达成了“0事故”、“0服务中断”、和“0感染”的目标。万国数据的运营团队意识到环境风险对于运营安全的直接挑战日益增加，环境风险的应对也被提升到GOCC关键职能之一。 二、GOCC的诞生：十年磨一剑的经验积累和系统迭代 当下数据中心行业正面临着规模化、高增长、急交付的巨大挑战，同时还要应对客户业务模式的快速迭代，所以对于数据中心的100%安全运营的压力无异于航空公司确保每一架航班的100%安全，在这些压力之下，加之2020年全球疫情影响带来的随时接管任何DCU运行和指挥的需求，GOCC应运而生。 万国数据GOCC发起人梁艳谈到，整个的数据中心的运营是一项长期主义事业，经验积累场景、场景制定规则、规则诞生系统，年年小迭代、三年大迭代，才铸就了今天覆盖成百上千的运营场景和承载了人、基础设施、环境、建筑风险雷达的运营系统。 ▲万国数据GOCC发起人梁艳 2020年新冠疫情的爆发让万国数据意识到，任何一个数据中心如果发生一例疑似或确诊病例，其自身都将面临关闭的风险，需要一个指挥中心能随时接管单独的数据中心。因此，数据中心的管理一定要构建一个强接管、强干预、强调度的指挥中心，能随时接管单独的数据中心，哪怕有一道防线没了，还有其他的防线顶上。 与此同时，随着疫情期间客户在线业务大量增长，数据中心有大量设备需要上架。万国数据的运营专家需要穿着防护服确保客户业务不中断，保证客户线上业务能够快速扩张，这更急需一个高可用、高安全、高效率和高满意度的运营管理体系支撑。 在这层层催化下，新一轮的自我革新迫在眉睫。 从2020年4月开始，万国数据将数据中心整体架构进行了立体化的分化，构建起全球运营指挥中心（Global Operation Command Center，GOCC）、区域运营指挥中心（Regional Operation Command Center，ROCC）、单座数据中心（Data Center Unit，DCU）三道防线，以帮助指挥调度、秒级定位和应急机测和预测，推动数据中心进一步走向智能化。 GOCC对标百年历史民航体系，基于万国数据20年管理大量/大规模数据中心的经验积累，搭载自主研发了12年的软件平台，未来能驾驭2000-3000MW体量数据中心的指挥控制中心。整体来看，GOCC的诞生不仅能帮助万国数据管理70座数据中心，保证整体运营安全，从长远来看，还能更好地应对数据中心数量的激增，满足业务规模不断扩大的刚需，进一步解决行业高技能人才匮乏的痛点。 更重要的是，GOCC还能为更多客户带来更具高可靠性、高可用性的数据中心，交付过程全透明，接维即并网，即便是在行业内事故最高发的前六个月，GOCC也能达到运行稳定期的SLA水平，提供更高品质的全面运营服务。 三、GOCC的星辰大海：突破边界的管理，跨界人才的融合 从2001年创立，万国数据历经2016年在美国纳斯达克上市、2020年香港联交所主板二次上市，再到如今运营着70座数据中心，覆盖超1300万个监控测点，超700家客户……万国数据20年工匠精神的沉淀，一路走来一路革新。 尤其在团队构建方面，实际上万国数据运维团队均是来自各领域的精英人才，覆盖IT服务、互联网、制造业等行业，其中不乏行业十余年老兵。但也正是这跨行业人才的聚集，才能一步步地推动万国数据更快速成熟地发展，迈入技术革新的快车道。 对于这些工程师们来说，为何选择离开原来的舒适区，来到一个跨领域的环境中？“天花板”是其中的关键。 “大型企业的许多管理很细分，但我们做得再优秀，我最高看到的也只是一个团长，看不到师长。” 万国数据ROCC指挥官杨韬谈到，在加入万国数据前，他曾在大型企业工作，但成长空间较小，个人成长的天花板也较低。 直到2015年，杨韬选择跳出舒适区来到了万国数据。他还清晰地记得，在面试那天他与梁艳畅谈的1小时27分钟里，他看到了职业生涯中奔赴更远大目标的可能，“我觉得从前站在讲台上的那些人与我离得很近，我看到了自己成为司令官和指挥官的可能性。”他说。 更重要的是，事实上目前数据中心行业的管理层平均年龄都较高，基本以40-50岁为主，而万国数据敢任用80后、85后，创造更多新血液涌入的机会。因此，没有机电背景的杨韬在加入万国数据后，在短短半年内就克服了一系列挑战与困难，终于看到了自己想要的风景。 ▲万国数据ROCC指挥官杨韬（第一排中间） 对年轻血液的大胆任用只是万国数据勇于革新的一面侧影，归根结底亦是为了能更好地创新发展。实际上，万国数据探索数据中心的脚步并不止于此。 梁艳认为，未来数据中心不应该只是拥有机电和建筑的“钢铁侠”，更重要的是要有强大的神经系统和算力大脑，来支撑数据中心更加智能化的运行。万国数据的目标是在2023年，最小的数据中心能够匹配到个位数的专家，就像是自动驾驶一样，把更多的监测和服务权限安心地托付给智能系统进行管理，一个“驾驶员”能同时管控多个数据中心，在能力上实现现场无人服务。 “现在行业里大部分数据中心还处在标准化、集中化和数据驱动之间。我们希望以自己先进的水平，带领整个行业往前走，更快步入智能化阶段。”梁艳说。 结语：数据中心已成科技发展的核心底座 历经20年发展，万国数据面向5G、AI、工业互联网、区块链等新兴领域不断革新突破，已然成为一个在数据中心行业具备硬核实力、高技术壁垒的“新基建”服务提供商。 尤其是以GOCC、ROCC、DCU三层运营架构的创新，也为数据中心行业未来超数字化、智能化方向的演进，提供了一个切实可行的发展思路。 未来，随着5G通信和AI技术更广泛地成熟落地，我们也相信以万国数据为代表的中国数据中心行业玩家，能够站上更高的国际舞台，为社会生活创造更多可能性。

最近小辣椒闲来无事在网上冲浪的时候发现了一款神奇的国外 App，它居然想给我开 “ 罚单 ”？！ 而它罚我的点居然是我日常生活中的各种行为，比如你吃多少肉、用多少电，更过分的是居然每个月都要罚我十几刀！！ 要知道十几刀都够我喝好几杯奶茶了。 这么有个性的 App 瞬间就引起了小辣椒的好奇心，于是我顺手进行了一个 App 的下。 打开这款名叫 “ Joro ” 的软件之后，我发现它和支付宝的蚂蚁森林有点像，但又不完全像。 说它 “ 像 ” 是因为它确实和蚂蚁森林一样是一个环保公益的平台，而 “ 不完全像 ” 又是因为它的环保居然是通过惩罚你来罚款。 众所周知，在蚂蚁森林里每天坐坐公交、跑跑步、拿出手机支支付你就能获得能量，而这些能量可以被用来种树，就像小辣椒都已经种了 4 棵树了。 而且编辑部的某些人极其喜欢在蚂蚁森林种树，他们每天雷打不动的事情就是偷我的能量。我每天醒过来准备收能量的时候，都会发现自己的能量所剩无几。 这个时候我也只能感叹自己没有他们起得早了。 想当初在蚂蚁森林上线的时候大家都是被 “ 减排 ”，“ 种树 ”，“ 环保 ” 几个关键词给吸引了，觉得自己每天走走路就可以做环保，种一棵属于自己的梭梭树。 而小辣椒今天要和大家介绍的 App “ Joro ” 和蚂蚁森林这种奖励制的环保平台不同，它是通过惩罚你来进行环保公益的。 打开 App，它就会问你一系列的问题，比如 “ 你的房子有几间卧室 ”、“ 你的房子住几个人 ”、“ 你每周吃多少肉 ”、“ 你每周会花费多少服务费 ”、“ 你每年飞几次航班 ” 等等。 并且这些问题都需要你自己去回答，没有任何监管（ 就算你瞎填也可以 ），可以说完全靠自觉，然后 App 会根据你的回答去估算你的碳足迹。 但是小辣椒还是秉持真实的原则回答了这些问题（ 主要是想看看自己一年到底能产生多少碳 ），然而就在小辣椒回答完问题后 App 居然提示我绑定一张信用卡。 因为这个 App 在国内还没有上线，所以小辣椒下载的是美区的 App，App 可以下，但是漂亮国的信用卡我是真没有啊。 不过没有信用卡只是不能生成自己的碳足迹报告而已，这也不妨碍小辣椒去探索这款 App 。 在你回答完问题后就会进入这个 App 的主界面，主界面上 “ GO NET ZERO （ 净零 ）” 在最醒目的位置。 另外，App 内还有 “ Challenges ” 和 “ Follow friends ” 模块，它会提出诸如 “ 减少用电 ”、“ 做一名素食主义者 ” 的这类建议，并且你还可以关注其他的用户来了解他们的减排情况。 “ Joro ” 自从 2020 年 4 月上线到现在已经一年多的时间了。去年他们的用户通过捐款的方式，减排了 12394358 千克二氧化碳，相当于 563380 棵树的二氧化碳吸收量。 并且 “ Joro ” 用户平均每月花费大约 25 美元用于碳补偿，其中会有大约 20 美元会用于环保（ 平台收取 20% 的运营费 ）。 扣除运营费后，用户被 “ 惩罚 ” 的这些钱，66% 会用于不同的林业项目（分别是巴西坚果林保护、NIHT Topaiyo 和瓦哈卡林业保护），33% 用于土壤补偿（ Garrett Land and Cattle 和 Harborview Farms ），1% 用于生物油项目（ Charm Industrial ）。 然而对于小辣椒来说，“ Joro ” 是不了了，有信用卡的差友可以去试试这款软件啦（ 说不定要交一大笔罚款呢 ）。 此外，和 “ Joro ” 相似的环保平台还有 “ Wren ”，“ Wren ” 也是根据用户回答的问题来生成用户的碳足迹报告，问题设置也和 “ Joro ” 相似，而且不需要信用卡就能查看。 在回答一系列的问题之后，小辣椒终于看到了自己的碳足迹报告。 结果，我的碳排放量是每年 12.1 吨二氧化碳，世界平均水平的 2.5 倍，相当于每年砍伐 10 棵树，并且我需要用每个月 18.21 美元来抵消我的碳排放。 虽然小辣椒看不懂这个碳足迹报告是怎么计算的，但是瞬间就感觉自己是个罪人了。 同样，“ Wren ” 这个环保平台他们收到的 “ 罚款 ” 同样也会在抽出运营成本后投放到全球的碳中和项目中。 而最让小辣椒好奇的一点是，这种光靠民众自觉接受 “ 罚款 ” 的公司是怎么运营下来的？ 在这个年代，环保公益其实有很多人在做，而在一波新浪潮过去之后，这些所谓的环保公益很多都被曝出是在圈钱，打着公益的名号却干着肮脏的事情。 像之前的 “ 旧衣物回收捐赠 ”，就有人盯上了这门 “ 生意 ”。 他们在各个小区放上一个回收衣物箱，打上公益慈善的字眼，原本准备扔掉衣服的人就会把衣服放进去，这些黑心人再把衣服卖到分拣工厂，以大约 1700 元一吨的价格出售，而这些钱最终也会进入他们的钱包。 而 Joro 和 Wren 能成功坚持下来的原因在于他们对于公众的透明度，你能清楚的看到你的钱去了哪里，被用在哪里。 在 Joro 和 Wren 里你能实时看到每笔交易，还能看到这笔钱被用于哪个项目。 并且 Wren 会将自己的财务报告公之于众，在公众面前完全透明，自己花了多少钱，花在哪里，还剩多少钱全部告诉用户。 甚至他们直接将他们的发票直接贴了出来，你可以随时查看。 他们这种在公众面前近乎于 “ 全裸 ” 的状态也确确实实地赢得了用户的相信和支持。 并且这些软件非常受国外网友的喜爱，他们认为这些软件能帮助他们了解日常行为对于环境的影响，并且帮助他们 “ 赎罪 ”。 更强的是他们不仅将平台成功运营了下来，在 2020 年，“ Joro ” 还获得了红杉资本 250 万美元的种子投资，“ Wren ” 也顺利拿到了 Paul Gramham 和 VC Union Square Ventures 150 万美金的种子投资。 比较蚂蚁森林和 Joro 以及 Wreb，相同的是它们都是为了环保公益，而且是大众可视的。不过一种是奖励制，一种是惩罚制，我们不能说两者哪一个更好。 但是呢，小辣椒还是选择用蚂蚁森林，毕竟白嫖就能环保那才是最棒的。

近日，因IPTV开机广告无法关闭，上海电信被上海消保委约谈。 7月14日消息，上海市消保委微信公众号显示，上海移动、上海电信IPTV（交互式网络电视）均有“开机广告关不掉”的问题。上海电信对此表示，在IPTV按下开机后约30秒投放广告，主要是为提升用户开机体验，避免黑屏。 在上海市消保委曝光该事件后，上海电信却立马改口，称连夜成立专项工作组，研究开机广告一键关闭相关技术方案，力争三个月内上线。 对此，有律师指出，关不掉广告属于违法行为。 律师表示，消费者享有自主选择商品或者服务的权利，电视方加载了开机广告，并通过互联网不断更新广告内容，消费者开机后会自动播放开机广告，且该广告不能关闭，侵害了消费者的选择权，降低了消费者观看电视的体验，侵害了众多不特定消费者的合法权益。

作者 | 云鹏 编辑 | 漠影 智东西7月14日消息，近日华为与少数业内媒体针对HarmonyOS的UX设计进行了深入交流，华为消费者BG软件部副总裁、UX设计部部长毛玉敏和HarmonyOS的设计师们分享了HarmonyOS设计背后的理念和细节故事。 在沟通会结尾，毛玉敏提到，目前HarmonyOS用户数量已经达到3000万，下半年华为力求实现2亿存量设备全部升级鸿蒙。 ▲华为消费者BG软件部副总裁、UX设计部部长毛玉敏 一、不同设备“统一语言”要从系统架构开始设计 毛玉敏在开场时就特别提到了HarmonyOS的系统架构设计，在她看来，操作系统的架构设计是非常重要的，他们要考虑系统如何在不同设备上去呈现。 HarmonyOS这次采用了全场景统一设计架构，能够在不同终端设备上呈现一致的设计语言。 在HarmonyOS中，非常具有代表性的就是随处可见的“卡片”服务。毛玉敏说，HarmonyOS定义了全新的应用开发模式，也就是基于卡片的开发模式。华为将每一个应用抽象成不同能力、功能的组合。 这样既方便应用的开发，也方便用户能够直达服务，“用户一下子就能够得到你需要的功能和服务。” 她补充道，HarmonyOS是面向全场景、多设备的一个新的操作系统，传统的控制中心是单一设备的，比如手机、平板，而现在HarmonyOS是全场景、多设备的，所以华为也全新设计了控制中心，增加了超级终端、IoT设备控制等模块。 毛玉敏说，其实他们的设计团队早在2019年5月就已经开始做全新的HarmonyOS设计，整个设计过程历时差不多两年。 二、一个“上滑”操作都要死磕做实验寻找“最佳值” HarmonyOS中一个比较有特点的功能，就是用户在桌面上APP做一个上滑的动作可以展开万能卡片，这个动作非常简单，就是一个简单的桌面上滑，但华为HarmonyOS设计师说，其实这背后的研发过程中有很多的问题需要去解决。 就比如什么叫“上滑”，怎么做“顶部上滑”？ 针对上述这些问题，华为通过“人因研究”进行分析。 比如在研究一个滑动手势轨迹的时候，他们发现最关键的指标有三个：滑动的角度、滑动的速度（快/慢）、滑动的距离，这三个指标对一次滑动有一个比较完整的定义，能清晰的识别出来这次滑动是怎样的滑动，能够更好的识别用户的手势意图。 通过数据分析，华为找到了用户手指容易触发的区域和困难触发的区域，针对不同的区域，设置不同的触发动作规则，从而让体验更流畅。 另外在动效速度的设置方面，华为也通过大量实验，找到了适合眼睛捕捉的动效。通过将帧间距控制在合适范围，确认出一个“舒适区”，确保动效转场可以更流畅。 据设计师介绍，当时他们圈定了三个区：舒适区、安全区和及格区，他们会把不同设备上的动效最大帧间距放到舒适区，至少是安全区以里，以保证每次的缩放都可以达到非常好的流畅体验。 三、“拟物”和“扁平”设计如何取舍？界面宽度精确到字符 视觉设计也是这次大家非常关注的一方面，在手机操作系统视觉设计方面，其实一直有“拟物”和“扁平”两种风格的讨论。这次HarmonyOS采用了“轻拟物”风格，并通过代码化解决了资源占用的问题。 华为设计师说，之所以采用拟物和扁平相结合的轻拟物设计，是因为他们希望结合HarmonyOS“和谐共生”的设计理念，将物理世界和数字世界做一个平衡和融合。 并且此次华为通过代码化的方式解决资源占用的问题。设计师说，他们这次在效果上面做了解构，轻拟物的效果里面有几个主要的元素，比如说硬光面高亮的效果，里面的色彩和模糊度，还有X/Y轴上面的值。 同时，华为有对应的开发团队在为设计团队做技术预研，设计师们有一个可视化的设计工具，设计师会在这个里面会调好当前这个东西适合怎么样的效果，或者哪个是最适合当前界面的一些设计。 在可视化的设计工具调完了之后，可以直接参数化的导出XML配置文件，然后直接到APP的设计里面，就可以不需要编码加载XML文件，即可还原设计效果。通过这种方式，他们解决了资源占用的问题。 设计师还特别分享了HarmonyOS采用卡片化设计背后的故事。HarmonyOS是面向多设备的操作系统，所以在设计的初期，他们就要思考在不同屏幕尺寸下，如何达到布局视觉美观且舒适易读。 通过华为人因研究，他们发现，平板正常字号大小36-42字宽度的区间里面，整个的阅读舒适性是最高的，如果整个内容单行超过48个字之后，阅读的舒适性就会显著下降。 在这样的情况下，他们急需一个容器去将界面的内容进行归类组合。此时“卡片”就成为了一个非常合适的容器去做这个事情。它非常的灵活，可以在不同尺寸屏幕里面灵活自适应。 四、字体如何在兼顾美感、独特性的同时保证易读？ 在视觉设计方面，华为也为HarmonyOS特别设计了一套新的字体“HarmonyOS Sans”，在保证易懂、通用的前提下，保持了一定的独特性。 华为HarmonyOS设计师说，他们从构想做一套属于HarmonyOS自己的字体到正式上市，差不多用了一年时间。 在字体设计过程中，设计师们很希望能够带来一些华为自己的独特性。比如在笔画上，他们保留了一定的撇捺弯钩的楷书美感，比较明显的是长的曲线、弧线的笔画，进行了曲线优美的调整。 另外，华为还在字面率纵向方上进行了提升，这样既保留了字间距之间不至于太紧，同时纵向高度提高了，汉字是方块字，略微提升纵高可以让字略微的挺拔一些，不是纯方块，更适合手机看，因为手机就是纵向的。 在提升字体的易读性方面，设计师优化了笔画比较复杂的结构，对所有笔画粘连、重叠的地方进行了分开分解。 另外，设计师们还对于高频词汇进行了“重心优化”，比如设置的“置”的重心会偏上、为了平衡不同的结构字形对字间距做了调整、对不同的字重也会提供不同的字面率。 五、华为用四个音符做了一首“新歌” 华为手机一直有着自己标志性的音乐，只要那四个音符出现，大家基本上就能确认面前这个人用的是华为手机了。 这次在HarmonyOS中，音乐设计师也回到了最初的设计理念“衍生万物”，“如何把同一段旋律衍生出更多不同的感觉？” 设计师这次在开机音效上，用华为经典四音阶中最后的两个音阶，设计了HarmonyOS的开机声音，这两个音也成了HarmonyOS整个初始的旋律。 设计师通过合成器营造出“宇宙的空间感”，模拟出“宇宙初开那一声”的感觉，最终完成了HarmonyOS开机音效的设计。 在铃声方面，旋律也是同样的延续了四个音阶，HarmonyOS铃声的主旋律也都是用这四个音阶去演奏。 为了保证所有用户都能获得最佳的听感，华为再次进行了数据的分析研究，他们发现1K-2K是最佳和谐频段，所以HarmonyOS主旋律的设计都是集中在1K-2K之间。 这样就可以最大限度满足各个场景下，每类人群、每个年龄段的人群都能轻易的识别到清晰的旋律声音。 值得一提的是，由于HarmonyOS面向全场景，各类设备，因此华为在音效设计方面还考虑到了不同的设备的音频播放能力。 设计师说，手机、手表本身的扬声器是比较小尺寸的，所以他们将过低的频段抹掉，通过更高的音阶提升辨识度，减少音色变异，减缓这部分的削减，包括去掉电子鼓的音色，来满足小尺寸扬声器发声的最好频段。 对于大尺寸扬声器，华为加入了更多好的乐器音色，包括贝斯、底鼓，采用更加音域宽广的声音，充分发挥不同设备的音频播放特长。 六、鸿蒙要不要做“大改”？是纠结过的问题 其实HarmonyOS发布后，不少消费者都认为HarmonyOS系统界面改动“不大”，并好奇为什么没有“大改”？在会后采访中，毛玉敏也对此做出了解答。 她说，华为其实非常希望带来焕然一新的系统，但面对现有的2亿用户，一点点改动都可能会引起很大的舆论讨论。 其实华为内部做了很多的备选方案。甚至每一年都至少做了三轮方案，华为也把用户请进来，做用户测试，看用户是否喜欢这些新的方案设计。 华为需要在变与不变之间做出取舍，这是很艰难的。毛玉敏透露，他们内部曾经有很激进的方案，系统桌面甚至都是“全AI化”的，但也有很传统的设计，最后他们选择了比较折中的方案。 这两年里，HarmonyOS做了非常多次的迭代，才呈现出我们最后看到的效果。 结语：鸿蒙的路才刚刚开始 从华为设计师的分享中，我们可以看到华为对用户体验的重视以及对细节设计的严格要求，从人因研究到整个创意设计、概念设计，到最后的实现。毛玉敏说，他们希望能够给这个产业带来更大的用户体验的提升。 目前华为HarmonyOS已经积累了3000万用户，而2亿存量用户完成升级也成为他们下个阶段的目标。 但同时我们也能看到，手机操作系统功能趋同的当下，HarmonyOS打出自身的特色变得更加不易，而面对未来，HarmonyOS如何依靠自身新特性和优势，拓展更多增量市场，才是后续发展的关键。

5G普及之际，通信技术专利纷争四起。 高通和苹果的专利诉讼“车轮战”平息不到两年，诺基亚又在全球向中国厂商发起了专利诉讼战。7月9日，OPPO方面对第一财经记者表示，诺基亚主张极为不合理的许可费，并通过诉讼使OPPO在许可谈判中做出让步。 借助来自诺基亚科技、诺基亚网络和阿尔卡特朗讯的知识产权组合，诺基亚掌握了与移动设备和其他产品相关的大量技术。根据智慧芽向记者提供的数据，诺基亚在全球已公开的5G相关专利申请量超过7700件，其中有效专利超过1200件。 在机构看来，专利许可一直是科技巨头技术博弈背后的“王牌”，也是市场“护城河”的重要组成部分，在“后5G时代”，新的专利许可谈判序幕已然拉开。 全球调研机构Strategy Analytics新兴设备技术研究服务在一份报告中指出，5G手机将在2025年每年为专利（IP）持有者带来近200亿美元的全球专利使用收益，而爱立信，诺基亚和高通三家公司将占据这些专利使用收益的绝大部分。 5G专利费用“争议” 诺基亚正在全球多个国家对中国手机厂商OPPO发起专利诉讼，双方争议的焦点在5G专利费用到底该交多少的问题上。 从诺基亚在2018年对外公布的5G专利收费标准来看，每台使用其专利的 5G 手机应向诺基亚支付3欧元的专利费，但这一费用标准在手机厂商看来，收费过高。 “此前与诺基亚也达成过就4G有关专利授权的合作。双方对5G许可合同的有关问题进行了一段时间的谈判，但诺基亚主张极为不合理的许可费，并通过诉讼使OPPO在许可谈判中做出让步，从而接受其不合理的许可费。”OPPO方面对记者表示，OPPO会积极应对此次诉讼，在充分尊重知识产权的前提下，充分发挥OPPO在知识产权领域的积累和优势，达成合理的许可费用，以保障其在全球的有序经营。 据了解，在过去十年时间内，仅在手机领域，诺基亚就向苹果、华为、宏达国际电子股份有限公司（HTC）、Research In Motion （RIM）以及视觉科技公司优派（ViewSonic co）提起过专利权诉讼。即便是在智能手机市场“掉队”后，专利授权所获得的收入也已经成为了诺基亚营收的重要组成部分。 根据财报数据显示，诺基亚2019年的（专利）许可费收入为14.02亿欧元，2020年的许可费收入为14.87亿欧元。 诺基亚5G相关专利申请趋势 “5G总专利使用费用将占5G智能手机总批发价格的约7%，这与之前的4G 专利使用费一致。”Strategy Analytics在分析中指出，预计爱立信和诺基亚合计将在2025年占全球5G手机专利收益总额的35％，而高通将占一半以上。 记者梳理发现，爱立信也曾对苹果、三星以及国内的小米、中兴通讯展开过专利费用的诉讼。据财报数据显示，爱立信2021年第二季度知识产权许可收入预计为20亿至25亿瑞典克朗。 相比于爱立信与诺基亚，高通在手机领域的话语权显然更强。 从业务板块来看，高通的主要营业收入来源于CDMA技术部门(QCT)和技术许可部门（QTL）。QCT主要负责研发和销售无线基础设施和设备中的芯片等软硬件方案，QTL则为高通技术授权部门，主要负责对高通历年积累和收购的技术专利进行授权。 与苹果之间的诉讼可以看到高通在手机领域的专利构成。 高通与苹果的专利大战曾持续两年多时间，自2017年初，高通与苹果合作关系破裂，双方围绕专利授权费展开了多次诉讼交锋，主要纠纷围绕着高通的技术授权业务而展开，苹果指控高通的知识产权授权模式不合理，而高通则指责苹果使用了高通的专利却不付钱。苹果首席运营官COO杰夫-威廉姆斯表示，一台iPhone要向高通交7.5美元专利费。他认为这种按整机收取专利费非常不合理。 “这可能听起来不是很多，但我们手机销量上亿部，加起来就是每年10亿多美元。”杰夫表示，苹果原来希望在2018年发布的新款iPhone上使用高通的基带芯片，但是在苹果就授权费问题起诉高通后，后者拒绝向苹果出售相关产品，这迫使苹果只能购买英特尔的相关产品。 “如果高通收取5%的专利费率，30美元基带芯片的专利费应该在1.5美元，这是苹果能接受的。但高通的收费标准是以整机售价为基准支付 5%，手机售价越高，支付给高通的专利费也越高。”杰夫-威廉姆斯表示，如果重新商定协议，高通就会停止供货。 此外，根据华为当时提供的证词，在与高通签订的CDMA零部件订购专利协议中，华为必须购买其CDMA芯片，如果有一个芯片是来自其它供应商，那么就需要向高通支付更高的专利费率。 一家不愿意具名的国产手机厂商对记者表示，如果需要采用高通的芯片，就必须为专利付费，不然拿不到芯片。“巨头之间会有一定的额折扣，对于销量较小的厂商来说，专利费用是按照整机售卖费用收费。” 专利“含金量”PK 从行业发展来看，专利费用应该尊重公平、合理和非歧视（FRAND）的原则，即要求不能因为申请人的市场地位和专利储备来调整报价。但拥有大量专利的大公司通常为自己的立场辩护，称它们创造了帮助他人创新的技术。 诺基亚欧洲诉讼主管克莱门斯奥古斯特赫什曾表示，该公司的5G技术专利可以对数据进行压缩、传输和解码，而每年仅在连通性方面的研发支出就高达40亿美元。 从全球5G专利的数据来看，诺基亚确实领先于大多数科技公司。 根据智慧芽向记者提供的数据，诺基亚及其关联公司在全球已公开的专利申请近30万件，其中有效专利超4.3万件，有效的发明专利超4.2万件。在诺基亚有效专利中，大多数为通信技术类专利，达到近3.4万件，在有效专利中占比79%。 诺基亚5G专利布局主要参考诺基亚在分类号为H04（通信技术）中申请的带有5G字段的专利，诺基亚在全球已公开的5G相关专利申请量超过7700件，其中有效专利超过1200件。而在诺基亚5G相关专利中，被引用最多的前3件专利被引用次数均超过了220次，最高为240次。 智慧芽专家对记者表示，专利被引用次数是识别哪些专利已广泛应用并且有很多人借鉴这些技术，这些专利更具影响力并代表着该技术领域的核心创新技术。从5G领域专利数量上看，OPPO的不管是申请量还是授权有效量都已经超过了诺基亚，但从专利质量的核心指标“专利被引数”来分析，诺基亚5G专利的质量仍然明显要高出很多。 OPPO 5G相关专利申请趋势 上述机构表示，OPPO及其关联公司在全球已公开的专利申请超6.4万件，其中有效专利超2.5万件，有效的发明专利超1.9万件。根据智慧芽创新词云分析，OPPO重点的研发技术主题是电子设备、移动终端、终端设备、显示屏、图像处理、无线通信、摄像头等。 而OPPO在5G专利布局主要参考OPPO在分类号为H04（通信技术）中申请的带有5G字段的专利：OPPO在全球已公开的5G相关专利申请量超1.4万件，其中授权有效专利超过2000件。而在5G相关专利中，被引用最多的专利被引用次数为64次。 诺基亚 5G相关专利被引用次数排名 OPPO 5G相关专利被引用次数排名 此外，参考小米公司在分类号为H04（通信技术）中申请的带有5G字段的专利，小米及其关联公司在全球已公开的5G相关专利申请量超过3000件，其中有效专利约390件。而国内另外一家厂商华为5G相关专利接近2.6万件。 今年三月，华为在深圳发布了《创新和知识产权白皮书2020》，并公布了华为在5G领域的专利费率标准，其中对单台手机专利许可费上限为2.5美元。 “华为公司预计2019~2021三年的知识产权收入在12到13亿美金之间，在5G多模手机的收费标准上，华为对遵循5G标准的单台手机专利许可费上限为2.5美元，并提供适用于手机售价的合理百分比费率。”华为知识产权部部长丁建新表示，华为尊重他人知识产权，希望通过交叉许可、技术与商业合作等多种途径解决知识产权争议。 值得注意的是，受益于6亿美元专利许可，华为今年一季度在营收下降的情况下净利反增26%。 “如果企业坐拥非常庞大的专利组合，就会在市场中拥有主导力量。”上述国产手机负责人对记者表示，目前中国厂商正在加快5G专利的申请工作。同时，不管是头部厂商还是中小手机厂商都会通过加入专利联盟或者积极应诉的方式来解决“专利战”带来的问题。 但“公平”是一个非常难定义的词汇。上述手机厂商表示，4G与5G间的巨大变化不仅在于速度，还在于5G极大地增加了每个基站可以连接的设备数量。 根据全球移动通信系统协会GSMA提供的数据显示，截至2021年1月，全球57个国家已有144个5G商用网络，5G连接数达到2.35亿左右，创下历史新高。而随着汽车、物联网、人工智能、机器学习的连接数量增加，相信5G专利巨人们会向更多的行业和企业发起新的“专利谈判”。

你期待今年的 iPhone 13 系列吗？你会买吗？援引彭博社本周二报道，苹果公司预估全球市场对新手机有大量需求，要求各大供应商为 2021 年准备多达 9000 万部手机。报道中引用了知情人士透露的信息，他表示伴随着全球正逐步摆脱新冠疫情的限制和影响，苹果要求提供更充足的备货，以应对疫情后消费者新手机的强烈需求。 根据市场此前预估，今年 iPhone 13 从正式发售到今年年底总出货量预估为 7500 万台。而如果报告准确的话，那么就意味着订单增长了 20%。 除了出货量，该报告还重申了几个月前由分析师郭明錤和其他业内人士提出的 iPhone 13 硬件传言。根据该报告，今年的 iPhone 阵容--代号为 D16、D17、D63 和 D64--将借用 2020 年 iPhone 12 推出的设计，尽管会有一些新功能。据报道，苹果公司计划在至少一款机型上推出其首款低温多晶氧化物（LTPO）iPhone显示屏，实现跨频段的可变刷新率。预计高效的氧化铟镓锌（IGZO）技术将出现在 LTPO 硬件上。 苹果目前在 Apple Watch 中使用了 LTPO 解决方案，以促进可穿戴设备的永远在线屏幕。此前有传言称，苹果将在 2021 年的两款 iPhone Pro 中使用 LTPO 技术，这两款手机都可以支持苹果的 120Hz ProMotion 功能。 该报告还提到了改进的光学系统和减少的 TrueDepth 刘海。特别提到了变焦光学技术，尽管分析师郭明錤最近的一份报告说，高端 iPhone 将受益于更敏感的广角摄像头和超宽镜头的自动对焦。

IT之家7月14日消息 昨晚有微博博主发文问网友：将来你买的第一款屏下手机最有可能是哪款？这一微博得到了来自小米官方人士的回应。 小米公司Redmi产品总监王腾、小米公司产品经理魏思琪转发该微博回应称：“还用问吗？” 暗示小米即将量产商用屏下摄像头技术。 根据此前的爆料，数码博主 @秃然熊猫 透露，小米方面搭载高通骁龙 888 Plus 的机型即为大家期待已久的小米 MIX 4，这款小米旗舰与荣耀真旗舰 Magic 3 发布会撞车，均为百瓦快充和屏下摄像头机型，均采用曲面屏设计。 IT之家了解到，数码博主 @数码闲聊站 之前还爆料称，除此前入网的屏下真旗舰小米 MIX4 和屏下前摄版的 MIX FOLD 外，小米目前至少还有 4 款屏下摄像头新机正在开发，包括中高端机型和旗舰。

凤凰网科技讯 7月14日消息，今日，一名自称是温州特斯拉失控车主的用户@用户186****6689（用户名经过处理）在社交媒体发文称，自己在前天已收到特斯拉的起诉书。现在公布此前由温州汽车工程学会的edr检测报告，并希望有好心网友帮忙分析一下。 微博发文 在评论区不少网友吐槽称，报告写的跟清楚，撞车的时候你踩得是油门。还有电动车大V@小特叔叔转发称支持特斯拉起诉。 网友评论 车主公布的报告如下：

7月14日消息，理想ONE水银门事件当事人@正义谦叔今天再次查看了理想ONE汽车座椅。 @正义谦叔表示，今天（7月14日）是发现水银的第十天，现场基本没变，车最近也开去交付中心，昨天开回，水银依然很多。 其实6月份就发现了，当时没注意，到现在一个多月了，也没像理想说的那样较短时间才能存在、挥发快。 后续每天测试，也会定期开关门，模拟行驶情况，看看较短时间是多短。 此前理想官方微博发声明称，理想汽车的零部件、生产、制造等所有环节对于汞的使用和采购量为零！制造一辆智能电动车，理想汽车不会使用，也没有任何必要使用汞。如果在车上发现汞的存在，一定是外部行为造成的。 理想同时表示，汞的特性是在高温下易挥发，用户还能看到液态的汞，必然是相对较短的时间内产生的遗留。对于汞的特性和作用，建议大家网络查阅百科的知识。

随着共享经济的兴起，国内曾出现过多家共享单车企业，但随着共享单车运营时间过长，导致出现大批废旧单车，再加上公司经营不善、倒闭所遗留的单车，导致全国各地都出现了大量共享单车“坟场”。 当然，除共享单车外，汽车“坟场”最近几年也经常在网上曝光。 日前，据国内媒体报道，在杭州郊外，密密麻麻停放着新能源网约车。 那么这些网约车从何而来，又是谁将车辆放置于此？ 相关业内人士认为，新能源车推广应用是有考核指标的，且对车企有补贴。 所以，有可能存在有些车企为了完成指标并拿到补贴，想方设法大量售出新车，而且许多品牌专门针对网约车群体，开发了低配款。 多重力量推动新能源车的“野蛮生长”，销量数据斐然。 据媒体报道称，在拱康路八匹马新能源汽车有限公司停车场，现场停放着七八百辆新能源车，从车身喷字上可以看出以城市快运、物流车为主。 而在袁浦老沙村附近，场面更为夸张，此地荒草已没过车顶，部分车辆车顶泛黄，数量大概有上千辆新能源车。 据附近居民介绍，“这些车都是没有人要，要报废了的，但因为电池和污水没有地方处理，所以就一直停在这里。”

被车主维权这事，在特斯拉之后，吉利旗下的极氪也摊上了。 一般而言，车主要维权一家车企，都是在车辆产品交付后出现问题才会开始，比如特斯拉国产Model 3交付后，由于车辆问题频发交通事故，才在今年上海车展上演了“车顶维权”的一幕。 而极氪的车还没正式量产，就惹得车主们很不快。 近日，据一些媒体报道，极氪品牌被众多车主维权，主要是针对其旗下首款新能源车型——极氪001。连线出行下载极氪APP后，在一些官方推文及车主社区中均可以看到“不想要车了，转单”“退定，退钱”“下定即减配”等评论。 极氪车主们的评论，截图自极氪APP 两个月前，很多消费者被极氪的一场发布会所吸引，基于对极氪产品的喜爱和对吉利品牌的信任，在未量产的情况下向极氪付了定金成为了极氪001的车主。 殊不知，两个月后这些车主就感觉被骗了。 比如在发布会上，极氪官方表示极氪001是基于浩瀚平台打造，并大力宣传该平台“支持800V高压快充”，但最后消费者却发现该车型并不具备所谓的800V快充，而是只有400V快充。 而在订单方面，极氪开启“盲订”之后订单一时间暴增，官方也表示下定的订单在今年都能交付；但极氪官方却在近日表示，由于产能不足，在上月15日前下定的车主，有可能明年才能提到车。 在这样一系列“前后不一”的事件催化下，极氪成为了众多消费者口诛笔伐的对象。 虽然极氪CEO安聪慧前日晚在极氪APP中发文道歉，但车主们并不买账，甚至一些车主评论道：“买极氪就像是买盲盒，一天一个惊吓”。 而这一切，或许源于吉利对于新能源业务的焦虑。 早在2015年，吉利虽然就开始了对新能源业务的布局，但事实证明，在愈发激烈的新能源汽车战场中，吉利一直以来的声量并不大， 尤其在新能源高端市场中，吉利更是没有多少话语权。 无论是自研推出的“几何”品牌，还是和沃尔沃联合开发的“极星”，在销量和品牌力上，都与蔚来、小鹏和理想差距甚大，更不要说与特斯拉的距离。 正是如此，吉利需要推出一个新的高端品牌来证明自身在新能源赛道的实力。为此， 吉利不得不急迫地推出极氪品牌和发布新车，但很快却出现问题并导致车主们大规模维权。 那么，在被众多车主维权的困境下，极氪品牌是否会一蹶不振？这对吉利的新能源高端之路又会产生什么影响？ 01 订车就像“买盲盒” “现在对这个品牌，真的是又爱又恨。” 当被问到对于极氪的感受时，西安车主张翰对连线出行这样表示。据他介绍，在4月底了解到极氪这个品牌，知道了有极氪001这款车，做出了小定的决定。到了5月份，进一步看到有相关汽车媒体和KOL推荐这款车后，才选择大定这款车。 他提到的“大定”，指的是消费者交付5000元定金，就可以抵消20000元的活动，换句话说，在提车时车主就可以优惠1.5万元，而“小定”就是交付2000元定金。此外，据极氪官方表示，小定支持退款，而大定则不支持。 “极氪001目前并未实现量产，再加上极氪官方也没有过多地展示出这款车的性能等属性，作为消费者只能通过媒体报道来判断是否下定。” 张翰这样表示。 与张翰不同的是，杭州车主方涛了解到极氪是在今年的上海车展上。 据方涛表示，他算是车展的常客，尤其是这两年新能源汽车行业越来越火后，只要举办大型的车展，他都会到场。而在今年的上海车展上，他看到极氪这一品牌和旗下的极氪001，一下就看中了。 上海车展上的极氪001，图源极氪ZEEKR官微 “对于高端新能源汽车品牌，之前我也体验过蔚来、理想这样的国内车企产品，但总觉得价格有些偏高，所以一直在犹豫，直到看到了极氪001这款车，兼备了高端科技感和可接受的价格，于是出于对吉利品牌的信任，即使盲订也做出了大定的决定。” 方涛这样对连线出行表示。 像张翰和方涛这样的消费者，其实还有很多。据极氪官方上月初表示，自4月15日开启上市预定以来，订单数已超过7万单。以至于在6月15日，极氪官方关闭了部分预定通道。 据安聪慧表示，由于订单量远远超过预期，6月15日起停止接收小定意向金，大定通道不受影响。 此外，他还公布了交付规则：6月15日前大定用户，于2021年10月起按定金支付时间顺序交付，部分配置可能1月份交付；6月15日后大定用户，于2022年春节后按定金支付时间顺序交付；所有7月31日前的大定用户（含7月31），仍享受5000元抵20000元的权益。 这样看似再正常不过的一个官方通知，却让一些已经大定的车主察觉到了异样，其中就包括张翰。 “由于我选装了空气悬架，得知要提车只能等到明年，而我知道明年新能源政策补贴还会降坡，由此下意识地重新看了下售价，不看不知道，极氪001竟然悄然涨价了。” 张翰如是说。 通过极氪APP，张翰看到大定的长续航双电机001 WE补贴前售价已从此前的28.1万元涨至29.9万元（7月31日下定售价），两相对比整整涨了1.8万元。对于这波涨价，极氪官方解释为：“无法确定2022年国家补贴金额，这是没有扣除补贴的产品价格。” 但在张翰看来，这样的解释是没有说服力的。“随着国内新能源行业的发展，目前只要是关注新能源汽车这块的消费者，都知道明年补贴的降坡幅度是30%，而吉利这样一个大型车企能不知道这个信息？” 在涨价之后，张翰选配空气悬架完的整体价格就已经到了30.4万元。而根据国家政策要求，选购的车型总价如果超过30万元将无法获得国家补贴。这让张翰觉得难以接受。 选完配置后的售价情况，图源受访者 除了涨价之外，极氪001的“减配”同样被车主们所诟病。 800V高压快充，被众多车主视为极氪品牌的一大亮点，这是因为在极氪001发布之初，官方就表示这款车型来自于SEA浩瀚平台，而在此之前吉利就大肆宣传该平台支持800V高压快充、可实现充电5分钟、续航120公里。 而在发布会上，极氪也没有具体说明极氪001是否支持800V高压快充。 于是，作为极氪001的车主，在吉利和极氪的宣传中，自然而言将该车型与800V高压快充联系在一起。 但到了上月，在极氪发布更多的信息后，车主们才恍然大悟，极氪001仅支持400V高压快充。对于这种落差，方涛随即通过官方渠道联系了极氪，但并未得到有效解决。 “刚开始打电话，极氪的客服表示并不清楚这一情况。之后，客服和销售表示知道这一情况，并表示800V快充技术有是有，但不够成熟，相比之下400V快充也支持充电5分钟续航120公里，足够车主们使用。从头至尾，都没有真正直面和解决问题。” 方涛这样说到。 其实，像这样的前后不一，在车辆的配置方面还有更多体现。 比如在电机方面，连线出行通过向多位车主了解，他们表示极氪在此之前对于这一配置的宣传极为丰富，比如包括“首发伞頻降噪”“连续8次加速不衰减”等宣传词。 而到这两天，一些车主们在极氪APP中浏览电机这一配置宣传时，却发现以上这些配置宣传信息突然消失，仅有一些简单的配置介绍。 可想而知，对于一些被此前宣传词所吸引定车的车主而言，这样未告知车主就修改配置介绍信息的行为是很难接受的。 极氪电机介绍前后对比（左为前），图源受访者 再比如电池供应商方面，据张翰表示，之前极氪在配置方面和向工信部申报的电池供应商是宁德时代，但昨日这一厂商却变为了威睿电动汽车技术（宁波）有限公司，根据企查查信息显示，这一公司被吉利全资控股。 针对此前交付延期和配置更改等情况，安聪慧于前日晚才在极氪APP中作出声明，据他表示，对于延期至2022年交付的用户极氪将承担国补价差，并且对隐私玻璃、后座通风等配置承认是选配，不是标配。 但在方涛看来，声明态度虽然是积极的，但对于他关注的选装空气悬架方面，安聪慧并未明确表示是否会承担国补价差。 而对于这两日出现的一系列情况，他也多次向极氪销售进行询问，但对方却一直以沉默来作为回应。 在这样的无作为、无回应下，车主们纷纷对其品牌失望。 “大定订单转单，谁要？”“现在基本每天极氪都会给车主们一个惊吓”“买极氪就像是买盲盒，没拆开之前，谁都说不清到手的车是什么样的” 等等消息，纷纷在极氪车主群和极氪APP社区中出现。 从最早更改售价，到之后的800V与400V迷局，再到现在在配置宣传上的前后不一，在业内看来是因为在前期准备不充分的情况下，吉利急于推出极氪这一品牌，而随着交付日的临近，只能临时调整配置来应付。 而对于吉利而言，之所以会这么着急，还是因为其在高端新能源汽车之路上的再三失利。 02 接连失利的新能源高端尝试 作为吉利汽车掌门人的李书福，嗅觉是敏锐的。 早在2015年，国内新能源市场开局之初，吉利就高调发布了“蓝色吉利”计划，欲向新能源汽车领域布局。 彼时，蔚来、小鹏和理想才刚刚成立，特斯拉还是一个“新面孔”，一时间备受关注。 吉利乘势在当年推出了旗下首款新能源车型——帝豪EV，由于没有太多竞争对手，该车型一度在市场中畅销。据乘联会数据显示，帝豪EV在2016-2016两年间就卖出了四万多辆。 在这样的优势下，吉利随即在三年后推出了另一款纯电动车型—— 帝豪GSe，但吉利的优势却逐渐消失。 2019年1月，据乘联会数据显示，在当月的销量榜中，帝豪GSe仅处在第九名的位置上，它前面正是比亚迪、长城汽车等玩家的车型，帝豪EV甚至都未上榜。 2019年1月国内新能源车型销量情况，数据来源于乘联会，连线出行制图 此外，由于吉利推出的这两款车型均属于“油改电”，在国内新能源市场的定位属于中低端车型，一般也被业内视为滴滴的专用运营车型，从而让吉利在特斯拉、蔚来主打的新能源高端市场中没有多少话语权。 为了改变这一处境，吉利开始向新能源高端汽车领域进军。 2019年4月，吉利在新加坡发布了“几何汽车”这一品牌，据吉利表示这一品牌将主打高端纯电动赛道，并将此品牌提升至与吉利、领克品牌并行的地位。除了发布品牌，该品牌旗下的首款车型——几何A也同时发布，一度被吉利宣传为“东半球最好的电动车”。 不过，这款车一经推出后，却屡遭业内诟病。由于几何A与燃油车帝豪GL的外观极为相似，并且两款车都是基于吉利的GMA平台所打造，以至于被看做是又一款“油改电”。 正因如此，几何A的销量也不尽乐观。据乘联会数据，2019年全年几何A销量为12662辆，仅排在当年国内新能源汽车销量榜的23位，甚至不如帝豪EV的29441辆的销量。 几何A失利后，几何C随即登场。 去年8月，几何汽车推出了几何C，虽然作为几何品牌旗下新一款车型，但在性能方面却没有太多增长，尤其在续航里程方面，几何C仅为400-550公里，在500公里成为行业门槛的现状下，自然不具有多大优势。 据乘联会数据显示，在几何C推出的当月，销量仅为784辆，甚至还不如几何A彼时发售当月的1017辆销量，可谓是几何汽车一代不如一代。 或许是李书福意料到了几何这一结局，就在几何品牌发展的同时，一个“Plan B”方案也在同步进行着。 2017年6月，吉利和沃尔沃联合发布了针对新能源高端市场的品牌——极星（Polestar），当时吉利对此品牌同样大肆宣传，并且高调表示极星将对标特斯拉。 在品牌发布的同年，极星旗下首款车型Polestar 1。 据官方介绍，该车型选用插电式混合动力模式，纯电续航里程可以达到150公里，每年限量发售500辆，销售价格高达145万元。 极星Polestar 1，图源Polestar极星官微 虽然彼时这一续航已经算是行业翘楚，但真正交付却被拖到了2019年。随着蔚来、理想等国内玩家纷纷率先量产，Polestar 1优势被淹没，以至国内销量可谓是无人问津，据电动工会统计，2020年去年该车型的上险量仅为24辆。 就在Polestar 1失利下，Polestar 2于去年4月高调亮相。 与前者不同的是，后者动力模式采用了更为主流的纯电动模式，售价也更低为29.8万-41.8万元，这一车型也被极星称为“对标特斯拉Model 3”。 虽然口号喊得响，但结局依然惨淡。 Polestar 2交付后，首先遭遇的就是连续两次由于存在安全隐患而导致的国内召回，分别在去年10月和11月各召回110辆和551辆。受此影响，2020年全年Polestar 2销量仅为342辆，而被视为对手的特斯拉Model 3销量却高达13.7万辆。 几何和极星双双陷入颓势的同时，整个新能源行业却在快速向前发现，在高端市场上，不再只有特斯拉、蔚来、理想和小鹏等玩家，像智己，极狐等玩家也加入其中。 面对愈来愈不占优势的赛道，着急的吉利只能将并不成熟的极氪推上舞台中央。 今年3月，吉利汽车宣布与吉利控股集团共同斥资20亿元成立极氪智能科技公司，李书福出任极氪公司董事长，安聪慧担任极氪公司CEO，可见吉利方面对极氪的重视程度。 次月，极氪品牌发布会在杭州湾极氪工厂举行，伴随着新品牌的发布，旗下首款产品——极氪001也在安聪慧的介绍下完成了亮相。据了解，极氪001是基于SEA浩瀚架构打造，搭载100kWh电池包后，续航里程最高可达到712公里。 极氪品牌发布会，图源极氪ZEEKR官微 对于极氪品牌和浩瀚平台，虽然在安聪慧口中“早在五年前就已开始规划”，但在业内和一些车主看来，极氪这一品牌的推出是仓促上马的。 “回想起来，其实这种感觉在上海车展就已有了，当时问在场的极氪工作人员一些专业的问题，基本回答的很含糊；再到之后向销售询问大定车主试驾的情况，对方也表示并不确定。甚至就连极氪APP，也是上月底连夜推出并安利给车主们的，在刚开始的时候，校对都没有做好。”方涛这样对连线出行表示。 除此之外，据亿欧网报道，就在4月15日发布新车当天，极氪宁波工厂在一些地图软件中位置名称依然显示为“领克工厂”。而据企查查数据显示，宁波极氪智能科技有限公司就是由浙江领克汽车实业有限公司于2021年3月23日变更名称而来。 就是在这样的仓促之下，虽然极氪001推出后一度广受关注，但两个月后，这样的火爆就被车主们的维权声给浇灭了。 而在目前这样的困境下，吉利的高端新能源品牌之梦，还能实现吗？ 03 新能源高端汽车之梦，吉利还能实现吗？ 极氪若想在新能源高端品牌的赛道上站住脚，首先要面对的就是量产门槛。而就目前情况来看，极氪是否能顺利完成量产，也成了一个未知数。 就在今年6月中旬，安聪慧表示“部分今年大定的车主需要等到明年年初才能提到车”后，连线出行向极氪内部人士进行求证这一情况。 “目前极氪最大的问题，的确是交付方面。由于零部件配件不足，极氪001的产能确实受到了不小的影响。” 一位极氪内部人士对连线出行表示。可见，像张翰这样被延后提车的大定车主并不占少数。 在方涛看来，在极氪目前“一天一变”的现状下，感觉极氪001很难如期交付，毕竟对于汽车产业链来说，再强大的供应链也很难容忍这样频繁地更改产品装配参数和细节。 即使极氪001最终顺利量产，它的挑战也才真正开始。 首先是产品本身。作为极氪品牌旗下的首款车型，也被疯狂堆料，单看车身传感器方面，极氪001有37个，相比之下被业内称为“堆料狂魔”的小鹏P5也才只有32个。 极氪001自动辅助驾驶硬件配置表， 截图自极氪汽车官网 不过，在自动辅助驾驶路线上，极氪却选择了与特斯拉一样的纯视觉感知路线，也就是在车身上没有配备激光雷达。 在业内看来，此举或许是为了保证20多万的整车售价而有意压缩成本。 但这一选择也隐藏着隐患，毕竟这一路线是否可以适应复杂路段，尤其是国内路况尚还未得到验证，而作为这一路线践行者之一的特斯拉也是车祸频发，极氪001是否能应用好这一路线是一个问题。 此外，极氪001自发布后，极氪虽然就通过自身和借助媒体来宣传这款车的优势， 但目前这款车还未大规模被试驾和体验，车主们未免不会联想到此前在几何和极星品牌的颓势，对此产生质疑。 这样的质疑，不仅在产品方面，还有对于售后服务方面。 与蔚来、小鹏相同的是，极氪在销售方面也采用了直营门店模式，但与“三兄弟”大规模开店不同的是，按照极氪的计划，截至7月31日之前，仅会在北京、上海、广州等个10城市开店。 而对于一些身处当地城市没有直营门店的车主而言，据Tech星球援引极氪城市经理表示，只能建议这些车主去临近有交付中心的城市去提车和做维护。 缺少的，不 仅 有交付中心， 还 有充 电桩 。 在极氪发布会上，极氪官方曾表示，为了提升用户体验，极氪将自建充电补能服务体系，按照计划今年内极氪将完成290座充电站、2800个充电桩建设。但据Tech星球报道，截至目前极氪旗下自建的充电桩数量依然还是0座。 “一座充电站（包括充电桩）从选址到落成，基本需要一周至三周时间。”蔚来某城市补能工程师对连线出行曾解释道。 可见，如果极氪从现在开始建设充电设施的话，很难实现之前所说出的目标。 “无论是交付中心，还是充电网络，其实都不是目前车主们所关注的重点，车主们现在很在意极氪对于第一批用户的态度。” 方涛这样表示到。 在极氪发布会上，安聪慧提到了要建设一个车主们的社区，“让车主随时随地进行交流，成为用户圈子的一部分，倾听大家的意见和吐槽。”为此，他甚至拿出了4.9%的股份权益支持车主与极氪共创。 但话音刚落，极氪APP中就出现了对车主禁言的情况。 连线出行通过翻阅极氪APP上一些推文下方的评论，可以看到多条相关的评论：“大定车主提些意见也被封禁，太欺负人了”“我终于被解封了”。 被封禁的大定车主，截图自极氪APP 国内新能源汽车行业自2014年发展至今，新能源汽车也从之前的被质疑到现在的被接受和认可，在业内看来，这与众多愿意选择新能源汽车的消费者是脱不开关系的，而愿意选择盲订的消费者们更是处于对品牌的信任。 但这次极氪做出的一系列动作，无疑都会对于极氪的形象产生不利的影响，甚至会影响到对吉利整体品牌的印象。 极氪作为吉利继几何、极星失利后，又一推出的新能源高端品牌，在成立之初其实就成为了吉利冲击和实现新能源高端之梦的“利剑”，正因如此李书福才会亲自下场来主导这一项目。 但随着极氪大规模车主维权事件的持续发酵，作为极氪母公司的吉利同样会遭受到反噬，使其新能源高端的前路变得再次飘渺起来。 “目前正是新能源汽车行业发展的关键时期，原本留给吉利的窗口期就不长，假若极氪这一品牌最后也没有顺利跑出来，之后在被竞争对手抢占消费者认知的新能源高端赛道上，吉利再想赢得优势就会无比艰难。” 亿欧汽车高级分析师杨雅茹对连线出行表示。 可以说，原本极氪是吉利的一张好牌，但最后却被打得稀烂。 而与此同时，新能源高端赛道的其他玩家正在快速向前奔跑。就拿蔚来、小鹏和理想“三兄弟”为例，起初它们也被市场所质疑，但到目前各家每月的销量都已接近万辆，可见整个高端市场对三兄弟愈来愈接受。 除此之外，智己汽车、极狐汽车等品牌旗下的产品，同样也是聚焦于新能源高端市场。这两个品牌目前都开启预售，将于今年底或明年初正式发售。 可想而知，如果极氪就此没落的话，那么对于吉利而言，之后在高端新能源汽车的牌局上恐怕将无牌可打。

7月13日下午，“2021可信区块链生态大会”在北京举办，并正式发布了开放商用区块链网络（OCBN）。OCBN是由中国信通院、中国移动、中化集团、中远集团等多家单位共同发起、联合国内行业核心企业共同组成的网络组织，旨在为区块链技术研究、应用平台建设、生态培育等提供基础能力，搭建合作平台，赋能产业升级。 大会期间，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长、可信区块链推进计划常务副理事长何宝宏接受了新京报贝壳财经记者的独家专访。何宝宏认为，在区块链监管政策上，国家主要是要鼓励区块链技术与产业、与实体经济相结合。从目前来看，区块链应用探索最多、应用最多的领域还是数字金融领域。国内区块链开源项目相比以往有较大的进步，但仍缺乏系统性，与国际先进水平相比还有较大差距。区块链可信评测的目标，是要通过公开透明的标准来扶持行业发展。而公平公正的评测，则有赖于一整套的机制设计。 何宝宏在大会上发言（中国信通院供图） 政策推动区块链与实体经济结合，金融领域探索应用最多 新京报贝壳财经：过去几年里，我国社会对于区块链技术的认识经历了怎样的迭代？ 何宝宏：在过去几年里，我国社会对于区块链的认识可以说是经历了一个“去理想化”和“去污名化”的过程。我们看到，从比特币到以太坊诞生以后，有过一波发行代币“割韭菜”的风潮，所以到了2017年就有了七部门联合打击数字代币的行动。而2019年中央政治局第十八次集体学习则又把事情往回“翻”了一下，因为对于区块链技术，我们不能只打击不发展。前面的打击就像是做了一次手术，做完手术之后不能就不管了，而是要引导其健康发展。区块链不再被当作一种具体应用，而是一种平台性技术。 新京报贝壳财经：现在政策对于区块链技术的监管思路是什么？ 何宝宏：在政策上，主要是要鼓励区块链技术与产业、与实体经济相结合，而不是拿去做数字代币。按照中央政治局第十八次集体学习的会议精神，区块链要服务实体经济，要服务于我们的社会治理和公共安全。以前的区块链，我们可以认为是“消费区块链”，而现在的转变则是，要做“产业区块链”。 新京报贝壳财经：区块链与产业相结合，目前来看应用最成熟最广泛的领域是什么？ 何宝宏：现在来看探索最多、应用最多的领域还是数字金融，包括票据结算、证据保存、国际结算等。这些应用的主要原因是我们这个时代的电子证据很难被固定下来。区块链技术之所以引起这么大的关注，是因为我们终于发明了一种技术，让电子数据一旦产生，就可以固定下来，确保它没有被改过，这是区块链最大的应用场景。 其他领域，比如司法存证、食品溯源等领域的应用也很多，本质上就是两家机构之间数字化、电子化地传数据，要解决互相之间的信任问题。而金融领域之所以比较成熟，也是因为金融证据的价值很高，造假带来的损失也很大，金融本身就是做信用，因此可以更加不计较成本地发展区块链。 开源是区块链生态建设最有效的手段，国内开源项目仍显碎片化 新京报贝壳财经：区块链最近一个热词是“开源”，区块链为什么需要开源？ 何宝宏：其实，开源的概念比区块链本身要早很多。开源现在实际上主导着几乎所有的基础创新，包括人工智能中深度学习的框架、大数据中的算法都是开源的。区块链也不例外，也需要开源，因为开源是构建生态最快的途径。区块链平台上也需要应用的生长，需要有服务商围绕着平台一起做周边产业的应用开发。就像安卓系统，区块链也不是最终的应用，因此就需要开源这个培育生态最有效的手段。 新京报贝壳财经：国内现在区块链开源生态的发展阶段是怎样的？ 何宝宏：国内有一些做开源开放的机构，一些机构在区块链的底层基础设施，在区块链的互联互通等方面都有作为，包括几家大的互联网公司都在做这方面的事情。整体上的发展，相比于之前来说，进步很大。放到十年前，我们国内企业讲的是“拿来主义”，几乎就是把国外的开源项目拿回来改改就完了，很少有贡献。这几年我们的贡献越来越大，我们能够有一些企业拿出自己的东西来做开源，这也是一种实力的体现，是我们综合能力的进步。当然，相比国外大的开源社区来说，我们还是有比较大的差距的。差距主要体现在做生态上，就是当你开源之后，会不会有很多大公司愿意去使用你的开源项目。 新京报贝壳财经：国内区块链的开源生态面临的主要瓶颈是什么？ 何宝宏：目前我们国内开源的项目整体来看是比较碎片化的。我们在一些局部的点上有一些开源项目，但是还无法构成一个完整的生态，没有形成一个完整的体系。不像那些成熟的开源项目，周围有庞大的群体在围绕着它来做生态建设。目前国内的区块链开源生态处于这种状态下：可以做一些项目，做一些局部，并在局部上取得了突破，这是进步，但是回头来看，系统性还是不够的。有不少还是对国际上已经有的开源项目做一些二次开发。 扶持行业发展要靠公开透明标准，可信评测要靠有效机制 新京报贝壳财经：今天的会上大家都在强调“可信”，为什么区块链还要强调“可信”属性？ 何宝宏：这个概念是我在2016年提出来的。区块链是被称为创造信任的机器，但是有个问题，就是如何证明这台机器本身是值得信任的？因为这个机器是人创造的，它不可能天然是值得信任的。区块链是从数学上证明了数据是不可篡改的，但实际中它还有很多环节可能存在纰漏。比如要把算法进行软件实现，就可能存在bug。在我们的测试中，也会发现有的企业做的区块链产品的加密强度是不够的，诸如此类问题。区块链太过专业，市场就会很迷惑，无法判别好坏。这就需要一个标准的测试，要有统一的环境要求，要有测试工具和方法。 新京报贝壳财经：中国信通院做区块链产品可信检测的目的是什么？ 何宝宏：我们的思路是，因为透明所以可信，你要把你的东西披露出来，我们做一些标准化的测试评估和验证，这实际上是个引导和规范市场的过程。要告诉大家衡量区块链性能的标准是什么，龙头企业是怎么做的，这些都是公开的，你的产品哪里有缺失或问题，就可以自行去完善。这对于后面的企业是非常有帮助的，有很多中小企业甚至不知道自己要开发些什么特性。而对照着测试的标准，他们的心里也就有谱了。来参加测试的产品一般都是有备而来，当然也有“翻车”的。“翻车”了就下次再来——我们不是监管，行业监管如果通不过是要打板子的，我们保持的是扶持和培育的态度。 新京报贝壳财经：对于区块链这种新兴技术，可信评测的标准是否也有一个不断调整的过程？ 何宝宏：是的，技术在迭代，标准本身也会过时。可信区块链评测我们已经做了五批，每次公布通过名单的同时，也都会把标准修订一份。要保证评测的权威性，一个重要的问题就是标准的研究和制定是公开透明的，某个东西能不能进标准是大家一起讨论出来的。开放、公开的标准，是公平公正的第一步。 在测试报告出来的答辩环节，我们还专门让评测对象的友商们做评委，类似于学术界的“同行评议”。这个机制运转了快10年了，一开始大家觉得很悬，但是实际运行下来，运转得很好。评测涉及到很多机制，要保证区块链的可信，得靠机制来保证，不能靠人来保证。我们中国信通院在里面做的事情是组织协调，实际上是把权威的专家组织了起来，因为光靠我们自己的力量是不够的。 新京报贝壳财经记者 许诺 编辑 陈莉 宋钰婷 校对 危卓

区块链技术模式的诞生，曾引来一波轰动，关注度很高，仿佛一场互联网革命一触即发。它的“去中心化”和“多中心化”确实有某种“革命性”，但盲目推崇不免陷入“乌托邦思维”。陈彩虹此文客观分析区块链的革命性架构和作用，同时指出其可能性和局限性。 01. 区块链是一场革命 从古老的历史走来，人类越来越普遍地生活在“中心化”组织的模式里。所谓“中心化”，就是人类主要的社会活动，都围绕某个“中心”来进行。上班去企业“生产中心”，买货来商场“购物中心”，求医到医院“治疗中心”等等。如果你留意自己每天生活的轨迹，从早到晚，你不过是从“甲中心”转到“乙中心”再到“丙中心”而已。我们时常说“人际关系”，在现代生活中，绝大部分都是个人与“中心”的关系，个人之间关系的比重和影响很小，尽管表面看是个人与个人在打交道。 “中心”在“中心化”模式里扮演核心角色。 以银行为例。这个“中心”运用自身的信誉，吸收存款人多余的资金，贷放给需要资金的借款人。从资金运动角度看，银行是一座桥梁，连接起了存款和借款。但从信息流动角度看，银行隔离开了存款和借款，特别是隔离开了存款人和借款人，建立的是银行和存款人、借款人之间各自独立的关系。在这种关系中，存款人和借款人，分别向银行提供真实身份、存款或借款请求、关联活动内容等个人信息；银行以金融服务、安全保障、资金提供或回报等方式，获得这些个人信息，借助科技手段存储起来。在这里，银行不只是金融机构，也是可信赖的组织，还是“信息中心”。广而视之，其他的现代“中心”和银行一样，既是某种事业机构，可信组织，又是“信息中心”。 信息科技的高速发展，使得这些聚合并存储在“中心”的个人信息巨量增长，日新月异，出现质的飞跃。它们可以用来描述人的面目、理解人的思维和预测人的言行，这就是人们耳熟能详的“大数据”。这些“中心”又有了一个“大数据中心”的新名号。对于“中心”的事业，“大数据”是服务上的一只帮手，管控上的一种工具，商业上的一笔财富；但对于提供这些数据的个人来说，则是潜在的隐私威胁，莫名的自由剥夺，以及无形的财富丧失。 在这个意义上，人类“中心化”的模式，大有“中心”可能凌驾于个人之上无法无天的意味。在一些先行思想者的心目中，“中心化”带来的不是人类生活的理想模式，它迟早会遭遇剧烈的冲击，引致毁灭性的重建。 “中心化”模式存在为时颇久了，只是到现代格外发达。它自有存在的理由和历史定数。一方面，“中心”构建起了人与人之间日益扩展和深远的联系，人类的社会生活更为丰富、便捷和自由，相距遥远和完全不相识的人都可以通过可信的“中心”进行交往；另一方面，“中心”以其独特的组织形式，具有自我内在运行的逻辑、价值边界和约束机理，以及外部社会的支持和制衡力量，围绕“中心”而来的社会生活，应当说是有整体历史掌控的。 通俗地说，“中心化”的模式，在促进人类福祉的同时，尚有历史规定的伦理道德边界或底线，还有法律规则的清晰界定；它不是理想的模式，但相对于理想化的建构而言，它是最现实的模式。况且，在没有出现全面优异的替代模式之前，“中心化”可以认定是社会生活最佳的存在。不能想象，没有银行这个“中心”，存款人和借款人如何实现资金富余和短缺之间的大范围、大距离、大额度的融通。 然而，伦理道德也好，法律规则也罢，它们仅仅是约束力量，并不能够杜绝“中心”对于个人隐私、自由和财富的侵犯——所有个人的“大数据”由“中心”掌控，“中心”任何一个偶尔的误用、滥用，或是管理不慎被盗用，都将造成个人权利被严重损害，更不用谈那些刻意而为谋取“中心”狭隘利益的“恶意之用”了。随之而来的，是社会伦理道德的反复重申和加码，法律规则一而再、再而三地完善，并配以严厉的惩罚。但是，这些只能是历史地、相对地、局部地解决“中心”的“坏或恶”问题。由于“中心”就是“坏或恶”问题的源头，伦理道德和法律规则是没有消解“源头”之力的。 人类思维逻辑的使然，也是历史演进的积淀，还是技术进阶的提示，对于“好的”社会生活模式的向往，顺理成章地导向了去掉“中心”的技术性模式构想：在这个世界上，能不能有技术主导的社会生活模式，它只唯一地带给人类福祉，并不存在任何“中心”的掌控而出现那些“坏或恶”的事情？ 区块链的技术模式令人目瞪口呆地应时到来。之所以说，区块链是一种“技术模式”而不是一种技术，在于它结合了密码学、数学、计算机和网络科学等多门学科的技术，构造出了一个全新的技术综合运用体系。这正如建造世界最高的建筑，需要运用最新的设计、机械、材料和施工管理等一样，必须融合计算机科学、物理学、材料科学、工程学、管理学等多学科的技术，构建全新的建筑工程技术体系。 既然是“全新的”，区块链就是人类的一项伟大创造。不过，由于这种创造并非出自某个学科领域，而是多种学科领先技术综合应用的升华，区块链属于系统工程学意义上的创新，并非某种学科理论的突破。称区块链为一种全新的“技术模式”，较为准确地表达了它的内在规定性。 区块链示意图（来源：godan.info） 区块链技术模式的主要功能，就是“去中心化”和“多中心化”，它具有淘汰当今世界“中心化”模式的明确指向，社会生活的主流方式面临巨大挑战。“去中心”和“多中心”显然含义不同。 前者是否定性的、革命性的，针对现行的模式；后者是肯定性的、建设性的，面向未来的创造——区块链雄心勃勃的目标在于，以综合技术的应用，重构人类社会“无中心”或“多中心”的基础网络：眼前的“中心”将一个个土崩瓦解，网络的各个节点将一个个自为“中心”；技术规则成为网络运行的最高律法，技术平台成为连通个人交往的基础设施，技术程序则成为人们交往的信任保障；个人在区块链的网络上，只是“匿名”地存在和交往，作为活生生的“虚拟人”，没有身份暴露之虞，没有财富丢失之忧，更不必担心自己在网络上被“监控”而剥夺自由；个人的信息不再在任何“中心”存储，而是分布开来，“真实地”记录和存储在网络的每个节点上，可以追溯但无法篡改，成为后续个人生活的依据和交往的基础。 概括地说，区块链既要“摧毁”一个旧世界，更要“创造”一个新世界，完成人类社会生活模式的一次彻底转型。如此看来，区块链是一场革命，它要革社会生活模式中所有“中心”的命；同时，区块链是一次重建，它要建设出取代“中心”的“无中心”技术网络，或者说“节点即中心”的“多中心”技术网络。区块链一出现就震撼了世界，它的这种强大又彻底的“革命性”和“重建性”是产生震撼力的根源所在。 区块链的技术特征（来源：sinotf.com） 让我们推测一下银行的未来，卜算其他“中心”的命运。在区块链模式下，存款人和借款人消失，转变为“余钱人”和“缺钱人”，他们通过技术平台直接融通资金，不再需要银行集中存款，发放贷款；以往融通资金基于“银行信用”，现在基于“可信的”技术模式；“余钱人”和“缺钱人”不必用真实身份融通资金，交易双方都“匿名”活动，只要技术模式认定他们“真实可靠”，因而没有任何一方，包括第三方知道他们的真实身份；而且，“余钱人”和“缺钱人”直接融资活动的信息，将永久地存储在网络上，公开透明，成为下一个融资活动的基础。既然资金融通，能够如此直接、可信，无须第三方“信用”或“监控”来保证，银行“中心”的终结，便是逃脱不了的宿命。 毫无疑问，在区块链模式下，其他的“中心”也会是如此的走向，企业不再需要，商场不再存在，医院关门也只是时间问题。 一个没有任何“中心”的社会，出现在我们眼前。 02. 技术狂欢中的“乌托邦思维” 有人会问，技术平台不是“中心”么？这个问题正是区块链模式的关键所在。技术平台不是“中心”，而是区块链网络本身。它由加入这个网络的所有计算机（或机器）自行组成，有网络节点，但没有任何“中心”。 进入区块链网络，你就成了这个世界的一员，按照这个世界的规则，用“匿名的”自己，和“匿名的”他人建立联系，以共识的理念，用技术的方法，与他人或与计算机交换数据（信息、价值、资产等），自由自在地在网络上“生活”。 这俨然是现实世界之外的另一个世界。奇妙的在于，这是现实世界之内的世界。在工业社会转向信息社会的当下，“网络”就是人类生活的主要时空，区块链在这个时空里，替代“中心化”模式，它是看得见、摸得着的真实存在。正因如此，区块链无法不让人在惊讶中赞颂，在赞颂中拥护，在拥护中生出强烈的膜拜来。 人的思维，总是容易偏向对现行模式不足的夸大和批评，也总是容易偏向对理想模式完美的肯定和向往。 这很好理解。一方面，现行模式少不了这样那样的问题，带给人们许多显性的困惑和困难，人们的切身感受容易转化为负面的不满；理想模式还未运行，完美的一面容易描述，存在的问题尚无感受而容易被淡化、弱化甚至忽略；另一方面，只有人们头脑中完美的模式，才能产生热切的向往，也才能产生巨大的动力去将它创造出来。 可见，人们不那么客观地看待现行模式，极力推崇理想建构，实在是再自然不过了。我们知道，夸大、贬损现实，夸张、抬举理想，那是典型的“乌托邦思维”。区块链模式的出现，这种思维的“幽灵”一时间甚嚣尘上。 2018北美区域链博览会（来源：blockchain-expo.com） 一面是现行的“中心化”模式被千夫所指。 凡是理解美国四大科技巨头公司GAFA（谷歌、苹果、脸书和亚马逊），和中国三大科技企业BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）运行奥秘的人们，对它们无以复加地集中个人身份和日常信息，产生了巨大的心理恐惧。人们判定个人信息上承载的隐私、自由和财富，不知不觉被这些公司无偿地盘剥，并且还将持续不断地掠夺，直到个人生命的终结。 恰恰现代社会生活，人们又离不开这些公司提供的那些服务，毕竟社会交往少不得信息交流、商品买卖和支付、融资往来等活动。如此一来，明处是感觉不错的服务，某种便利的获取，还有“免费”的优待，暗处却是不知不觉中付出了人生重大的代价，有时还危及生命安全。只要登录了这些公司平台，注意，是公司平台，不是技术平台，那么，你就走上了一条不归路。 这些“中心”是如此令人毛骨悚然，即便温和者也难以不去无情地揭露和抨击它们，激进者当然就会呼吁社会阻止并摧毁它们，努力探求“无中心”的新模式来取代它们。 一面是区块链模式受到超乎寻常的热捧。 在许多人眼里，一个技术应用体系，能够充分保护个人隐私、自由和财富，又可替代人类社会“中心化”的模式，无论何种高度评价，都不为过。 看看现行的“中心化”模式，特别是信息科技水准非常高的那些“中心”，它们对人类社会的贡献之大，其实是无法度量的。当我们用即时通讯软件享受全球范围内快捷又成本极低的信息交流，用网络支付安全便利地实现商品买卖或资金转移，用搜索引擎迅速得到某种知识和技巧等，我们的获得感、舒适感、满足感和幸福感，无不满哉满哉。区块链模式竟然可以保有这些“中心”既有的优势，同时毁掉“中心”对于个人隐私、自由和财富可能的侵犯，这种模式的特性，也只有“完美无缺”可以表达了。 在人类社会的历史上，完美无缺的事情，只存在彼岸，只存在人们的精神世界之中，如今完美的区块链到来，简直就是一位“技术上帝”骤然降落到了人世间。这意味着什么？这难道不是人类社会一种顶级形态的到来？是不是如此绝对完美的模式可能终结人类社会的历史？ 人类社会历史的一半始终是属于乌托邦的。这并不是说，半部真实生活史，半部乌托邦思想史，构成人类历史的全部。而是说，人类真实生活史，其中一半就是将乌托邦的构想，付诸实践的过程。事实上，所有关于乌托邦的思维，无一不牵连人类的真实生活，要么用来逃避现实，要么用来批判现实；最积极的，是用来重建现实。 显而易见，重建现实的乌托邦思维，容忍不完美、不彻底和非绝对，因而会对现实既有的存在模式，采取承接和改造的态度，选择性地留存和摧毁，将现有模式中有价值的要素，融入新的模式之中去。在这种乌托邦思维和重建中，我们看到人类社会的历史演进，是继承性发展的，而不是完全“无中生有”地从人类思维里冒出个构想，再依葫芦画瓢直接改变为现实。 相比较而言，逃避现实和批判现实的乌托邦思维，一定是完美的、彻底的和绝对的。因为越是如此，现实模式和理想建构的反差才能越大，逃避和批判现实的意义也才能相应地最大化。假若以这样的乌托邦思维去重建现实，那么，既已存在的模式必然“一无是处”，必须推倒重来。可见，这样两种乌托邦思维，具有强烈的颠覆性。 不无遗憾，尽管我们从理论上，可以用“逃避型”和“批判型”来界定这样的思维，并与“重建型”的乌托邦思维区分开来，但在现实生活中，人们少有这样的分类。 在笼而统之的乌托邦议论中，过于极端的思维状态更容易出现，“逃避型”和“批判型”的乌托邦思维时常占据主流的位置，结果，在“重建”新模式的过程中，人们要么彻底地否定既有的模式，要么仅仅在头脑的世界里，把玩乌托邦的空想。 简言之，在理想构建和现实存在之间，人们更钟情一刀两断的干脆，不喜欢彼此藕断丝连的牵扯。 眼下人们对于区块链的认知，就很有些“逃避型”和“批判型”乌托邦思维的特色，区块链技术模式被推崇到了完美至极的巅峰，许多领域都在以这等理想化的建构作为“重建现实”的依据。 在这样的局势下，区块链正在大步流星地迈出“技术模式”的边界，成为人们不顾规律、不惜代价还不惧挫折去追求的社会生活模式，登上了社会崇拜的神坛。人类社会历史出现过的对“技术”狂热的崇拜，以及由此而生的教训，又一次在我们面前时隐时现。英国哲学家伯特兰·罗素的那句名言陡然在耳边回响，“人类唯一的历史教训就是忘记历史教训”（The only lesson of history for humankind is to forget the lesson of history）。 罗素（来源：britannica.com） 03. 区块链不是“上帝” 摆在我们面前的是两种社会生活运行模式。一种是“中心化”组织模式，一种是区块链“去中心”的技术模式。前者是人们围绕大量的“中心”组织开展活动，后者是人们相互之间经技术系统直接的交往。从时间的先后来看，前者属于过去的历史和眼前的现实，后者如果能够大幅度甚至全面地取代前者，那么，它必定是前行的未来。 本来，工业社会向信息社会转型，对社会生活运行的各种信息是集中在一些“中心”，还是分布在“无中心”的网络，没有内在必然的要求，这两种不同的模式，并不表明它们和一定的社会形态绝对相配，或是绝对不相配。也就是说，即便在当下，“中心化”模式和“去中心”的模式，都是有理由存在的，并不与信息社会形态相冲突。 不同时期商品流通模式对比（来源：slidestalk.com） 既然如此，“去中心”的区块链模式凭什么可以大幅度甚至全面地取代“中心化”组织模式呢？这个问题将我们带到了两种模式比较的基础层面，即“组织”与“技术”各自优劣势的比较，特别是相互能否替代，以及在何种水平上替代的深层次上。 “中心化”组织模式，从人类社会历史的进程来看，它是人的特点或说弱点的产物——一是个体人能量的局限，一是个体人人性的自私。这两种特点，决定了人类社会历史的整体演进，需要有个体人之上的某种超然社会集合形式存在，一方面突破个体人能量的限制，另一方面能够协调、利用并管控个体人自私的性情，使之有益于人类整体的进步，而不是有害于社会的发展。“中心”组织，正好能够消解甚至于消除个体人这样的双重不足，这种模式从古至今一直是人类社会的主流存在，天经地义。 由人集合而来的“中心”组织，同样有弱点。基于它针对的是个体人，如果某种组织超过一定的边界压制人、损害人和毁灭人，那么，个体人对于人类社会应有的正常功能将受到严重抑制，组织自身的生存也难逃最后终结的命运。这显然不是一般的组织短视，而是对社会进步的倒行逆施，是一种组织形式的“恶”。正因如此，人类社会始终就有成文或不成文的道德、法律、规则等制度相伴，以及各种组织之间的相互监督、相互博弈和相互制衡，以期保证各种组织对个体人的关系，维护在“去恶存善”的时空之内。 就人类整体的历史而言，如此的组织和个体人关系，还是维系住了的，尽管人类历史上有那么多丑恶的组织行动，且“组织性”的掠夺、杀戮和战争至今也未绝迹，其中大量的个体人都成为雪崩时的一片“雪花”。 技术和组织之间的关系是复杂的。有时技术可以替代组织的某些功能，有时技术又是组织使用的工具，有时技术中也会含有组织的形式，纵横交织，并非各自体系分明。 一个不争的事实是，任何单项的技术，完全没有取代组织而存在的可能。这是因为，组织是一个多功能或全功能的体系式存在，单项技术再先进，也只可能在系统中扮演有限功能替代的角色，成为组织使用的工具，根本谈不到颠覆和取代组织。 区块链是多种技术组合而来的技术模式，逻辑上讲，它超越了单项技术的限制，有了替代组织的基础，但它包含技术种类的有限性，以及由模式运行而来的功能扩展，能否全方位、多层次和体系化地替代组织的所有功能，最终取而代之，仍然是个巨大的问题。 换言之，如果区块链模式不能覆盖“中心化”组织整个系统的功能，区块链很可能最终成为现代和未来“中心”组织的一个技术模块，而不是改朝换代的“新主”。 区域链应用全景概览（来源：cbdforum.cn） 退一步讲，即便区块链模式具有对“中心”组织模式所有功能的全面覆盖性，这里也存在两种模式的社会运行成本比较问题。人类社会历史告诉我们，一些“乌托邦”的设想是有实现逻辑的，但社会运行成本太大，大到这个星球的资源无法支撑，我们便不得不退而求其次，选择了现实“不完美”的社会运行方式。 区块链模式运用最为成功的比特币，为什么设计者只安排了有限时间内有限的“发行量”，原因之一就是它的运行成本过于昂贵，一旦“发行量”过多，整个区块链模式可能无法获得足够多的资源而自毁。在这里，一个简单的经济学成本理论，在区块链模式引领社会运行面前，掘开了一道深不可测的资源沟壑，难以跨越。 更何况，任何的技术都有“天敌”。如果说，区块链模式中某种技术，特别是核心类的技术被“天敌”所攻击或攻破，那么，整个模式要么功亏一篑，不复存在；要么需要一整套相应的技术性防卫和保护体系来对抗攻击。从后者来看，颇具意味的是，这种技术支持技术，技术保护技术的体系构建，不只是成本耗费巨大，从实现的逻辑上讲，大多都少不得第三方的“中心”组织来启动、设计和建设，更少不得“中心”组织的直接干预和持续维护。 一个“去中心”模式的安全运行，竟然需要“中心”的组织模式来保卫，在某种情形下，是不是干脆在社会生活中使用“中心”组织的模式，而不是“去中心”的区块链，更为有效？ 最紧要的在于，区块链模式运行的“初心”，是要保护个人数据被“中心”掌控可能失去的个人隐私、自由和财富，去掉“中心”组织这个源头来消灭此类的“恶”。但是，个体人能量的不足，个体人人性的自私，能够由区块链模式抑制、消解或消除吗？从眼下区块链的理论到实践来看，根本没有可能性。 事实上，区块链早期的运用，就是和“暗网”等避开社会相关“中心”的管控和法律制裁紧密关联的。我们不得不思考，如果区块链成为未来主要的社会生活模式，个体人能量的不足或许还有技术解决方案，人性自私而来的“恶”，是不是会在区块链模式里野蛮生长，日积月累成为技术性的社会癌变？那些保护个人隐私、自由和财富的高超技术，会不会一同将个体人自私的“恶”裹进匿名和绝密之中，激励人性丑陋一面的疯狂生长，最后迫使人类重回“中心化”模式，再奏道德、法律和规则的制度性主旋律？ 是的，区块链具有革命性和重建性，这不容否定。但它对于“中心”模式的完全取代，不只是存疑，而是不具有可能性。它只是一种技术模式革命，会对人类社会生活产生重大影响，会替代很多“中心”组织的功能，但它不可能完全地取代“中心”组织。它自身并不完美，不是人类社会生活运行的“上帝”，甚至都说不上是“技术的上帝”。

题图丨视觉中国 市场集中度提高，既是一个赛道成熟的标志，也意味着垄断有了温床。 长期以来，人们认为数字世界的垄断更多的发生在消费互联网领域，但事实上，在逐渐走向成熟的产业互联网市场，这种趋势也渐渐露头。 云计算早已并不只是CDN（内容分发网络），随着ABC合流（即AI+Big Data+Cloud的融合），云计算越来越作为一种提供数字化服务的基础设施，服务才是云服务商真正的增量营收空间。 那么，云计算企业是否会利用用户和平台绑定的天然优势，设置种种门槛，排斥其它服务商的接入，使自己达到利益最大化？这种做法对行业的危害有多大？又如何破解？ 对国内外一些头部云计算服务商的调查，结果令人不容乐观，但创新的希望也扑面而来。 上云容易下云难？ 云计算市场日益“如火如荼”。 按照工业和信息化部印发的《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》的内容，要求到2020年，力争实现企业上云环境进一步优化，行业企业上云意识和积极性明显提高，上云比例和应用深度显著提升，云计算在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及，全国新增上云企业100万家，形成典型标杆应用案例100个以上，形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心。 而众所周知，由于2020-2021年的疫情和后疫情时代，线上经济出现井喷，使得这一目标的实现只高不低。与之相伴的，是公有云市场已经具有高度集中的趋势。根据IDC发布的《中国公有云服务市场（2020第四季度）跟踪》报告显示：阿里巴巴占据市场份额第一的位置（40.6%），华为与腾讯并列第二（11.0%），中国电信和AWS位居其后，前五服务商共同占据77.4%的市场份额。 图源：IDC中国 市场集中度的提高，一方面对于增强头部企业的竞争力、提升行业发展水平，提供了坚实的基础；但另一方面，又为行业捆绑埋下了种因。 近年来，中国企业云计算市场浪潮迭起，由于云计算可以提供便捷和有弹性的基础设施服务，吸引了大量企业、政企客户上云，但是上云一段时间后，又发现了新的困惑。 众所周知的是，云计算拥有一个巨大弱点，就是单点瓶颈，如果某个数据中心出现问题，将会导致海量的网站企业、消费者受到影响，因此在云计算采购方面，多点分散风险是合理方式。 从技术上来讲，这并不难，只要企业不止拥有一个云计算服务提供商，理论上就可以通过把不同的业务分布在不同的云计算平台上，从而分散风险。这也是类似IBM、京东云等主打“混合云”概念的市场基础。 但在现实中，实现这一点并不容易。 有时候，这种困难是技术性或者结构性的，诸如跨云的应用孤岛和数据集成问题，公有云的成本优化问题，以及难以通过云的分布很好的对应解决复杂组织的资源协调问题等等。 IBM商业价值研究院提出的观点是——到 2023 年，企业平均将使用至少10个云，但仅有 1/4 的企业制定了整体多云管理战略。 有些时候，给云迁移造成困难的，是某些企业的刻意为之。 互联网业务的常见模式是，低门槛或者零门槛吸引企业或用户，然后用高门槛阻止用户流出，这一招也被很多云计算企业用了起来。 一位企业的CIO告诉我们，在云计算行业内的这种现象，已经开始频繁出现，他说：“不只是基础的IaaS层，而是包括PaaS层在内，以及一些协议、端口、适配等，都容易被云平台提供商‘严重‘锁死’，导致客户被深度绑定，从而使得‘上云容易下云难’，形成了一种对云供应商的被动性依赖”。 当然，云计算平台有“充足”的理由来绑定客户，常见的公开说法是——由于PaaS能力对于业务交付效率提升帮助巨大，主流云服务商都提供了丰富的PaaS能力。除了像MySQL、Redis这样标准的PaaS产品以外，头部云平台往往还提供了一些“特色”的PaaS产品。这些“特色”PaaS产品是强耦合在IaaS平台上的，一旦客户在产品开发时使用这些PaaS，基本上就被强绑定了。后续业务变化需要迁移云服务商，或者希望自建私有云，工作量会因为这些特色PaaS变得非常巨大，有可能大多数现有业务应用都面临巨大改造，这使得很多公司选择放弃，或者被迫选择把新业务和把关联性不强的业务上新的云厂商平台。 图源：视觉中国 这是典型的把真实的困难存在+把困难刻意放大，最终混合在一起的一个“亦真亦假”的说辞。即使从主流趋势来说，通过采用容器、容器调度编排、分布式等技术，构建开放、轻量化的PaaS平台的理念已经被技术人员广泛接受，京东云与IBM也已经落地相应产品。但具体到真实商业中， 绝大多数的用云企业技术上还不具备这种反向解耦能力，因而也只有被动的接受这样的说法，被动消费这些“特色”产品。 笔者了解到的一个案例是，某中国专业的电子产品回收平台因为业务发生变化，需要与第三方实现数据打通，必须通过业务迁移实现该目标，但具体在迁移过程中，很多业务应用采用了原有云平台厂商的PaaS产品，导致了无法直接进行业务迁移，而需要先把业务适配新的云平台上的标准PaaS产品。迁移方案也因为这些特色PaaS的使用变得复杂，需要专门设计从原有特色PaaS到标准PaaS的复杂数据迁移方案，比未使用特色PaaS产品的同体量同类型企业相比，业务迁移到另一朵云的工作量增加了数十倍。 可见，这种情况并非只要有第二家、第三家供应商就能迎刃而解。 更重要的是，由于云平台上大部分承载的是企业关键性数据，对云平台的业务、数据的稳定性要求极高，这种隐形迁移成本高到无法想象。 甚至可以说，这种迁移成本与其说是技术上的，不如说它更多的是沉淀在企业决策者的心智里的担忧。不久前，得到APP因为重重“阻击”最终放弃迁移到华为云，就是一个典型案例。 所以，云计算一旦形成捆绑，其壁垒更高、更难打破。 云计算如果出现捆绑现象，造成的伤害是什么？ 所有的云计算厂商在公开场合都会声称自己的生态是开放、便捷的，这就好像Windows生态之于微软、IOS生态之于苹果一样，从表面上看去，生态里面厂商诸多、生机勃勃，看上去非常的生机繁盛。但实际上，真正得到资源倾斜的，要么是生态盟主的“亲儿子”、“干儿子”，要么就是充分配合的“顺民”，而挑战者是无法得到公正待遇的。 和IaaS和PaaS有所不同的是，SaaS与平台的耦合性没有那么强，从理论上说，这更有助于发展充满生机的第三方SaaS市场，但从实际来看，却并非如此。 按照服务客户的范围，可以将SaaS服务分为通用型SaaS和垂直型SaaS。通用型SaaS适用于全行业，以通用的管理工具和技术工具为主，包括即时通讯、协同OA、财务管理、人力资源管理等服务。垂直型SaaS服务于特定类型的行业客户，提供更加有针对性、更贴近客户业务需求的软件服务。 随着近些年人们对“云”的认知不断提升，企业对SaaS的接受度不断提高，带动起新一轮的风潮：SaaS的各个细分领域内都涌现出一批创业公司，虽然整体市场基数还不够大，但处于高速发展阶段。 必须特别指出的是，SaaS对中小企业信息化有特别的意义。因为，对此类企业来说，SaaS的价值在于企业无须再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用。 然而，正是因为中小企业是SaaS的主要需求方之一，反而为部分云计算平台提供了捆绑机会。这是因为，虽然我国中小企业信息化意愿程度高，但实质上中小企业信息化、专业化程度较低。根据工信部在2020年发布的《中小企业信息化调查报告》显示，我国中小企业信息化建设只有在财务管理、业务管理、宣传、库存管理等领域渗透率超过40%，而在支持决策、供应链管理等领域渗透率都较低。 中小企业对SaaS的高需求和技术力量薄弱的矛盾，为一些云平台操弄市场提供了可乘之机。 从表面上看，市场上很多“开放”的云平台不仅提供该平台自研的软件服务，同时兼顾了其他厂商、生态伙伴的同类型软件服务，但当企业真正选择服务时，往往该平台自研的产品会得到更多的推广资源，而大量的中小企业用户并没有分辨能力。 而且，这种捆绑所形成的垄断后果是多方面的： 对于用户来说，失去的是选择权，甚至某种情况下还会损失知情权。 对于产业来说，如果第三方SaaS厂商无法得到平等竞争的机会，行业就没有机会出现“百花齐放”的局面，从而使我国的SaaS行业失去成为世界级创新策源地的时间窗口。 而对于垄断平台本身来说，这也绝非好事。 从短期看，捆绑带来的利润是最高的，比如苹果之于IOS生态，有绝对的驾驭权，又比如微软，当年垄断了IE浏览器的红利，击垮了很多有创新能力的互联网企业。但从长期来看，微软垄断IE，反而让微软从内心缺乏对于互联网创新的敬畏，进而使得微软失去了整个移动互联网时代，而恰好是在云计算时代痛定思痛，才使微软又迎头赶上。 因此，对于某些云平台来说，扼杀创新看似维护了短期利益，从长期来看却也削弱了自己的创新动力，最终形成的绝非多赢格局。 如何打破“上云容易下云难”？ 笔者认为，要打破捆绑，需要三个方面形成合力。 首先，从国家层面，在云平台经济规范方面，应该出台专门的法规、规章和相应的政策，进行有序引导。比如扶持跨平台的技术、支持公有云更加开放等。从目前疾风骤雨般的在互联网领域展开的反垄断行动来看，这一层面的施政力度，反而是我们不用担心的。 其次，从行业层面倡导和鼓励开放的商业模式，并阐明其实际意义所在，例如IBM的研究指出， 大规模使用完整混合多云平台技术和经营模式所创造的价值，比“单一平台、单一云供应商”的方法高出 2.5 倍。 但是从实际来看，单纯的鼓励和倡导效果是有限的。所以，也是最重要的反而是，要事实上的反对云计算行业的捆绑式垄断，就需要倡导开放、共赢的厂商本身真正具备解耦的能力，能够提供更好的技术和解决方案，这才是最具有实际意义的反垄断。 用通俗的话说，要捍卫和平，首先要有战争的能力。产业数智化目前最大的困境是复杂。这决定了产业数智化转型将不仅仅是“上云”这么简单，混合IT则是产业数智化的必经之路，因为它提供了对抗复杂的“简单”方案。 除了能够“简单”外，能够打破捆绑的云服务必须有自己的生态体系，而非单点对抗，就如京东技术委员会主席周伯文所表示的那样：依托供应链优势和基础设施能力，京东科技形成了统一的云底座、数据智能平台、T-PaaS 平台及协同管理平台等平台能力，而且在平台的基础上，通过集成与被集成，与合作伙伴取长补短，形成能力生态、业务生态、平台生态及可持续生态。 这其实等于告诉我们，开放是需要技术保障的，但更多是心态和生态上的。 而不久前，中国第五大独立云服务商Ucloud也表示，发布生态合作计划，宣布开放平台核心能力，构建一个开放共赢的云生态体系，开放的内容包括优质企业客户、销售能力、全球化的基础资源以及产品等四大核心能力。 图注：京东集团技术委员会主席周伯文 除了心态和生态，从技术角度来看，笔者认为，能对抗捆绑式垄断，首先要做到全面兼容基础设施，并通过增强的云原生容器内核和开放的技术中台来作为技术保障。 中国顶级的云服务商基本都有一个共同之处，就是其云计算平台首先是内部使用，此后才加以完善后对外商业化。 而从业务的复杂性来说，京东的业务生态复杂程度，可能是数一数二的。今天的京东已经不是一个电商平台+物流企业，而是一个国内领先的数字经济体，它的生态企业数量、类型与业务涵盖面，在互联网领域应该是TOP3级别的，这就使得其对于“复杂”这个话题具有很强的话语权。 事实上，正是基于京东多年大规模业务场景的历练与沉淀，才使得其对于混合IT系统有着不懈的追求，只有战胜“复杂”，京东才能“简单”的生存。也正是因为如此，日前，京东云发布了行业首个混合云操作系统——云舰。 云舰的一个基本底蕴，是基于京东多年复杂场景的大规模实践，以及近7年在容器化、云原生领域的实践和多个行业客户的成功部署。从某种意义上说，云舰的发布充分彰显了京东云的技术底蕴，并第一次将混合云的管理推向了操作系统级别。 在云计算行业里，有无数个混合云管理方案，但被称为“操作系统”的，不说绝无仅有，也是屈指可数。操作系统虽然是一个比喻，但很贴切的体现了云舰的特点，就是能够基于一套统一的规则，对企业的数字化基础设施实现最全面、彻底的统一化管理和调度。 为了验证这个观点，有必要结合前面的论述，来评估云舰是否真的能达到“操作系统”的级别，并且具有真·开放的格局。 首先，我们的调研显示，很多云计算企业为了防止客户流失，往往通过一些“特色”PaaS来提升用户的迁移成本，使之几倍、十几倍的增加复杂性，这甚至已经成为一种行业潜规则。 而在这个问题上，云舰敢于承诺——开放PaaS平台，支持运行在所有主流公/私有云的IaaS。换言之，京东主动提供了解耦机制，可以任由用户“来去自由 自行组合”，依靠平台的综合能力而不是人为设置障碍的吸引用户，并为希望迁移和混合的用户提供全栈式的解决方案，这种承诺赋予用户的自由度，和对行业现实的冲击力，都是史无前例的。如京东科技京东云事业群总裁高礼强所说的那样：“京东云永远不做产品捆绑，不让合作伙伴做选择题。” 图注：京东云发布了行业首个混合云 操作系统——云舰 其次，我们也分析过，“特色”PaaS的存在，也不仅仅完全是为了提升迁移成本，有时候也的确是为了提升效率。 因此，作为一个进攻型的企业，云舰也在通过京东自研PaaS来增强差异化竞争力，这无可厚非。真正显示其开放格局的是，是同时承诺，引进第三方生态PaaS来丰富应用市场。 这在行业里，还是不多见的，因为它需要牺牲一些短期利益。但从本质上来说，这种风格又很“京东”，按照京东经典的“十节甘蔗”理论，把甘蔗节做到足够多是争取更多利益的关键。换言之，京东可能放弃了给自有SaaS以特别待遇，但这种设置能够换来更多的、正在蓬勃发展的SaaS入驻京东云的场景，反而可以提供别的云计算平台没有的竞争力——即丰富的生态和更多的选择。 如果要打一个比方，京东一开始就放弃了苹果IOS模式，而是选择了安卓模式。这种模式对内对外同一套混合云底座，但又有丰富云原生运用和极为丰富的应用市场——而我们都知道，安卓开放的结果，是最终占据了智能手机80%的市场份额。 必须强调的是，京东云的开放姿态，除了价值观层面的因素外，本身也是提供一种差异化的竞争力。在各类云计算用户“苦捆绑久矣”的背景下，如果有一家企业的混合云模式可以做到开放、敏捷、高效运营，特别是面向客户构建混合云场景时，可以有效兼顾原有政企客户的自有云计算设施，最大程度降低复杂性和迁移成本的话，那它一定可以团结绝对多数的用户。 而这一切的实现，归根结底还是京东云的技术实力，支持其用户在异构基础设施上获得一致能力，从简化跨云迁移，让客户真正做到“上得去，下得来”等方面入手，让用户可以不为了迁移和混合而苦恼，使用户可以不因为追求简单的用云反被推高IT成本，使得用户能够得到用云的初心——减少IT成本，专注于自身发展和业务创新。 那么，这样的业务就没有理由不受到欢迎。 捆绑是利润最丰厚的途径，要企业自动放弃是不现实的，除了监管层面的反垄断外，最重要的还是有竞争，有足够强大的对手。在笔者看来，京东云的做法除了帮助用户更好的驾驭混合IT，还有助于整个应用服务层的创业创新，进而通过细化、专业化的分工，有利于云平台提供更专业、丰富的工具服务和进一步创新，并在平台内构建公平、合理的竞争秩序。 这个时代最大的红利，就是人心红利。得人心者得天下，云计算领域亦然。

当我们说一个人是键盘侠的时候， 如果他真的用的是键盘或许还好些， 但很多人其实是拇指侠， 这才是真正糟糕的问题。 1 “天涯远不远？” “不远！人就在天涯，天涯怎么会远？” 武侠小说巨匠古龙在自己的求新之作《天涯明月刀》中，渗入散文诗般的句法，自问自答式地追问着天涯到底有多远。通过对天涯的诗意建构，古龙为江湖儿女创造了一个放下眼前苟且、追寻诗和远方的乌托邦。 在古龙的武侠江湖中，天涯更多指代文学中诗意浪漫的空间距离，是武侠小说作家江湖想象的集中表达，天涯里的人只能在脑海中神交。 这样的局面，或许要等到一个叫邢明的人出现至于改写。 是他丰富了天涯的内涵，将天涯纳入广阔的互联网版图，拉近人与人之间沟通的距离，于是互联网的传奇故事才缓缓开始书写。 人在互联网，天涯从此不会远。 1992那年春天，一如今天加密货币的火爆，上海、深圳股市燥热暴涨，第一代股民邢明参与到股市的浪潮之中。在捱过1993到1995年这段时期的熊市后，“炒股能手”邢明适时抓住接踵而至的大牛市，迅速获得人生的第一桶金，账户从起初的几十万元突破到2000万元。 当钱包充实以后，喜欢在网上聚众讨论股票的邢明，找来一帮小伙伴，于1999年搭建了天涯BBS网站。 不过那时的天涯纯粹得像股市论坛，不管怎样，天涯社区的雏形就这样诞生了。 这个看起来颇有些简陋的论坛，成长速度大大超出创始人邢明的想象，经过短短几年的发展，迅速发展为全球最大的中文社交网站，成为中国互联网历史的一面人文镜像。 当时同时期创立的腾讯、新浪、百度，都在遭遇各自的艰难时刻。腾讯在考虑是否要卖了QQ，凭借“四通利方”体育论坛起家的新浪做门户网站尝试救亡图存，百度和谷歌正大打出手、争得头破血流。 最早一代互联网人邢明显然要比同时代人“慢”得多。抢先占领制高点的天涯论坛，声称“不做媒体，要做伟大的商业公司”。 江湖格局之变，只在眨眼之间。 机遇稍纵即逝，天涯2006年开始迈出商业探索的第一步，2008年才传出冲击创业板的声音，到了2018年还试图用区块链自救。 可惜一切只是徒劳，因为从资本市场的角度来看，天涯社区早已是鸡肋，没啥油水可捞。自创始人邢明移民新加坡后，天涯就此江河日下。 互联网的翻云覆雨手就是这么残酷，能够迅速让一个平台成为流量巨人，反手也能迅速将流量抽走。当互联网发展到今天，我们以隔岸观火的洞察能力发现： 原来在中国，互联网的变天速度，10年就是一个时代。 2 天涯社区早期的用户素质和质量都非常高，一个普通ID背后或许藏着一个博士或者海外留学生。那时候经常突然冒出一个人，发表一通非常牛的言论，然后突然就从天涯消失。 正是因为这些牛人批量加入，天涯社区的影响力越来越大，一度处于网络社区鄙视链的最顶端。 在这片“超社会的江湖”，充斥着最野的明星八卦、最牛掰的黑客大神、高清无码黄暴污、极品变态奇人等各种引爆全网的热点话题。 当年天涯社区火到什么程度呢？在天涯发表一篇帖子时，几分钟之内就能在百度上搜到，百度会在最短的的时间内进行收录。天涯振臂一呼应者如云，影响力可见一斑。 在天涯灌过水，那就算见过世面了。 2005这一年，天涯发生两件重大的事情，一是周公子花式吊打易烨卿，两人从身份、钱财、贵族格调等维度展开一场世纪互喷，吸引吃瓜群众围观达22万人次，“周易装逼大战”写入神话。 易烨卿鄙视底层民众的引战帖已经被隐藏 另一个，是天才少年黑进天涯。 彼时天涯来了一位狂拽酷炫的15岁小屁孩“菜霸”，放出话说自己是黑客，一个星期内要黑掉天涯。之后天涯果有十几台服务器宕机，天涯程序员层层围剿完全没有卵用。 幸运的是，神童菜霸在攻陷天涯后，并没有做出任何危害举动。 常在河边走，焉能不湿鞋？ 菜霸这个家伙实在太狂，因为想要5位数的QQ，黑进了腾讯系统。神童得意忘形地跟系统负责人打电话说：“你们的系统不安全，我告诉你们怎么修”。 腾讯这边厢满口答应，那边厢选择果断报警。 当晚天才黑客菜霸失手被捕。 故事还在继续，一位ID为防弹武僧的大神站了出来，请律师将菜霸捞了出来，这位防弹武僧就是后来被称为“微博营销之父”的杜子健。 一块板砖砸到一位大神，当然这只是体现一代BBS霸主强悍的冰山一角。 那时天涯的触角延伸到社会多个领域，包括但不限于： 捧红当年明月、十年砍柴、芙蓉姐姐等初代网红，引领发酵山西黑砖窑、方韩大战等社会热点事件，孙志刚案、朱令案成为社会焦点，以及艳照门、奇葩小月月等引起全民关注的现象级事件。 当年明月即将成为副局级干部 还不止如此，天涯事实上是一个潜在的待开发的IP金矿，像《滚蛋吧，肿瘤君》《夏洛特烦恼》和《鬼吹灯》等后来被改编成影视剧的大IP素材，都和天涯有着很深的渊源。 伴随着天涯的高光时刻，那十年被称为“中文社区黄金时代”。 在天涯灌水期间，当时还没写出《武林外传》的宁财神，在天涯杂谈发表了《天涯这个烂地方》，以正话反说的方式，表达了对这个最具人情味社区的喜爱之情。 或许是天涯的人文气质实在太浓，影响了自身的发展壮大，一位出身于天涯的大神曾对腾讯科技表示：“天涯的氛围很好，但我还是要养家的”。 不知道从何时开始，一切开始发生了变化。 天涯逐渐走到天涯尽头，大神隐退，观众散场。那段网络自由的黄金年代，终究还是没落了。 3 南天涯，北猫扑。 猫扑创建于1997年10月，起初只是一个游戏论坛，主要讨论电视游戏，是中国最早的中文网上论坛之一。 随着小霸王游戏机逐渐风行四海，猫扑成功聚集到一批初代核心用户，高光时刻注册用户高达1.3亿人。 生逢古早时期的猫扑，还没有家庭宽带，更加没有什么4G、5G网络，只能通过电话线拨号上网。在网络条件从前慢的情况下，不论你带着多么奇怪而刁钻的游戏问题入场，在这里你都能够找到答案。 随着2006年光纤接入家庭宽带，网速实现大幅度飙升。同年11月，猫扑正式宣布转型新门户，定位为“中国互联网第一娱乐门户”，猫扑由此成为当时互联网文化的输出地和加工地，摇身一变为中国互联网娱乐性最活跃的社区之一。 2009年7月3日，在南京外国语念高二的校花章泽天，因为一张手捧奶茶的照片被同学上传到QQ空间，凭借清纯玉女的形象，章泽天完美征服了众多直男，照片经过网络转载开始范围传播。 12月13日，百度“皇家马德里吧”首先公布了章泽天的真实姓名和所在学校，随后不少球迷涌入百度“章泽天吧”。 事情经过不断发酵，12月29日，猫扑大杂烩运营经理“洗劫地安门”强势助推，发动猫扑资深用户“笔袋男”发表那篇著名的《哥散尽全部家当求此女》帖子，贴中附带照片，并公然贴出一封求爱信。 一顿操作猛如虎，用户当晚就刷爆了章泽天的照片。第二天，“奶茶妹妹”的称呼横空出世，帖子上了猫扑首页推荐，然后帖子被各大社区疯狂转载，章泽天爆得大名，奶茶妹妹一炮而红变成网络红人。 猫扑网友以不放过眼前每一个瓜的执着态度，敏锐地追踪着任何一个热点， 不断印证着猫扑“人肉搜索”功能的强大和剽悍。 猫扑虽不是互联网人肉搜索的鼻祖，最早的人肉搜索，起源于2006年02月天涯社区“娱乐八卦”版面对于著名的网络名人“毒药”的调查，然而真正让“人肉搜索”这一名称威震寰宇乃至发扬光大的正是猫扑。 2006年2月28日，网民“碎玻璃渣子”在网上公布了一组虐猫视频截图。不久，网友“12ookie_hz”把有关“踩猫”事件的网址放到猫扑，同时，网友“黑暗执政官”在“天涯社区”上贴出了踩猫女人的照片，做成一张“宇宙通缉令”。不少网友发愿捐出猫币、人民币悬赏捉拿凶手，猫扑网官方也将赏金从1000元涨到5000元。 最终，仅仅6天时间，网友们找到了当事人的详尽资料，虐猫事件的三个嫌疑人基本确定，效率之高不亚于警方的办案速度。 前因后果就是这样，猫扑就此打开人肉搜索这个潘多拉的魔盒，后续还开设了专门的人肉搜索板块，甚至首创了人肉搜索引擎功能。网红结合人肉搜索，猫扑开发出一种极为吊诡的链接互联网和现实世界方式。 猫扑的强大生命力还不止体现于此，上面诞生了数不胜数的网络用语，以及诸多早期的草根网红。 如现在看起来已经过时甚至略显土味的“不要崇拜哥，哥只是个传说”、“很黄很暴力”、“挂科比不挂柯南”等网络热梗，包括但不限于随着猫扑成长起来的网络红人叫兽易小星、筷子兄弟。 猫扑诞生自精英，由草根发扬光大，之后更是发展成为互联网草根文化的根据地，草根文化由此在猫扑扎根并发光发热。 在几大社区中，只有猫扑留下了以用户群为代表的Mopper专属称号，就连虎扑JRs的称呼多少也受到猫扑Mopper的影响。 处于巅峰时期的猫扑，与现在正当红的微信、微博、抖音等社交平台相似，网友每天都会打开猫扑获取消息。任谁都不会想到，这个雄霸一时的中文网络社区，20年后彻底退出观众的视野。 眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。 曾经陪伴几代互联网人成长的猫扑，是中国互联网时尚、前卫、流行的风向标。活力和真诚、乱象和虚实、幽默和创意、正义和争议、你我和世界，在猫扑这个鱼龙混杂的网络社区里，曾经或扭曲、或虚张、或夸大、或隐晦地被铺开在了大众的互联网中。 如今尚在苟延残喘的猫扑，活成了一个时代的记忆。 或许正如当年猫扑上广为流传的一句话： 那记忆中沁人心脾的美味，不过是5分钱的白糖冰棍而已。 4 在20世纪末至21世纪的前10年，天涯、猫扑、贴吧等网络社区论坛相继崛起，共同铸就了BBS的黄金时代。 2003年百度贴吧上线。在前短视频时代，贴吧一度代表了当时整个中文互联网的内容生态，这个元老级互联网社区囊括了最好的意见领袖、最多的社区用户、最有价值的内容生态，基本上可视作知乎、虎扑、小红书等“当红炸子鸡”内容社区的前辈。 那时贴吧有着大量质量极高的精品贴，有些贴子的学术水平比学界还要高，很多互联网大神充当时代的先锋。像米南德、百夫长法比乌斯和刘源等人就汉朝罗马的军事能力问题，双方引经据典，拿出浩如烟海的史料和数据展开论战。而这样的论战，在贴吧如家常便饭般随处可见。 用一句话来说明，贴吧是那个时代的现象级产品。 那些年流行的屌丝、亮了、白富美、你懂的、脑残儿童欢乐多、黑出翔等众多网络热词热梗，最早都诞生于李毅吧。后来这个吧成为百度第一大吧“帝吧”，拥有粉丝3100万，发帖量近10亿。 在巨大的用户基数和流量的情况下，贴吧成为娱乐明星的必争之地，同时成为广告的投放平台。 平平无奇地讲，以帝吧为代表的的贴吧力量，成为了当时极为重要的一股舆论力量，主导了一系列爆吧、出征事件，一句“帝吧出征，寸草不生”的口号逐渐开始在中文互联网流传。 2007年6月21日，李毅吧与李宇春吧矛盾激化，发生大规模冲突，引发了贴吧历史上第一次大规模的爆吧行动，以李毅吧粉丝为代表的众多成员前往李宇春吧开始了爆吧行动。不到3个小时，李宇春吧被刷屏1900多页，爆帖超过10万条，几乎达到1秒30贴的频次。 事情闹大了，最终百度关闭李宇春吧发帖功能息事宁人，李毅吧在这次出征事件中大获全胜。 而此次行动，史称“6·21爆吧事件”，在互联网史册留下浓墨重彩的一笔。 6·21爆吧事件掀起了球迷与粉丝的正式开战，今天看起来这一战似乎师出无名，赢得可能也没有多么光彩，却开启了帝吧日后多次出征的先河。之后的爆吧行为，则不只是单纯撕逼，开始具有一定正向意义的社会属性。 2007年8月，杨丞琳吧被爆吧，起因是杨丞琳涉嫌辱华和侮辱南京大屠杀烈士；2008年5月，劲舞团吧被爆，起因是部分劲舞团玩家对汶川受害同胞发表不满意见及辱骂。 2008年11月，魔兽世界吧、李毅吧、海贼王吧联合对东方神起吧进行爆吧，起因是东方神起成员沈昌珉殴打中国孕妇；2010年，帝吧联合狙击super junior官网，起因是上海世博文化中心韩国馆发生的“踩踏事故”。 在帝吧大出风头的那段时间，贴吧的发展势态也相当强劲，开创了自身从2007年至2012年的历史最辉煌时期。 2016这一年，对贴吧来说，是不寻常的一年。 是年帝吧为国出征，凭借大规模文明友好的饱和攻击，直接导致三立、蔡英文等TD群体被迫删文。通过实际行动为自己正名，帝吧成为爱国群体重要力量，首次得到官媒认可。 命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。 潮水的方向，往往在不经意改变。 同样是这一年，贴吧发生了骇人听闻的血友病贴吧被卖事件和魏则西事件，一时间贴吧被当成箭靶子。 “血友”事件，成为贴吧的分水岭，从此贴吧开始走下坡路。 三年后，2019年8月12日晚间，知乎宣布完成4.34亿美元F轮融资，投资者中百度赫然在列。不少网友看到后纷纷哀叹：“如若贴吧没有衰落，李彦宏何须倚重知乎？” 不过话说回来，在中文互联网，活了近20年还能被年轻人广泛使用的产品，除了QQ就只有贴吧。 与贴吧同一时间繁荣的天涯、猫扑、西祠胡同、凯迪诸多BBS社区论坛，基本上处于濒临消失的状态。作为能够坚挺至今的论坛，不得不说贴吧是一个奇迹。 神奇如贴吧，还有一个更加奇迹般的存在，12年过去了，贾君鹏都还没有回家吃饭。到底贾君鹏的家里是有多困难？ 5 伴随着贴吧衰落的2010年前后，PC互联网的黄金时代渐渐落下帷幕，移动互联网时代来临。移动互联时代互联网开始野蛮生长，手机从功能机跃升至智能手机，移动网络从3G迭代至4G。 6月8日，乔布斯在旧金山莫斯科尼会展中心发布了iPhone4，这款产品几乎改变了全世界对智能手机的认知。在还未被注意到的时候，新浪微博的用户数悄悄突破了5000万。 2010年，是中国移动互联网元年，亦是中国人的“微博年”。 微博的到来，让每一个个体的声音和每一个公众事件，变得更加易于传播。 在新浪微博出来之前，所有的互联网产品都基于PC端产生，因此微博认为是手机端的第一款应用。 在这里，人们开始各种争辩、论证。无数年度事件，都与之息息相关，都通过它来参与，国人的言论热情空前高涨。 面对新浪微博的强势崛起，马化腾声称自己遇到创业过程中最大的一道坎。那是他最惊惧的时刻，一边要处理旧世代留下的骂名，一边还要迎战新世代的凶猛对手。 就在iPhone4发布70天后，张小龙团队做出一款移动端即时通信软件——微信。 横空出世的微信，让腾讯终于拿到移动互联网时代的站台票。 一时之间，微博、微信、知乎、豆瓣，还有无数和兴趣有关的APP都自带论坛，开始以或快或慢的成长速度发展壮大。 这些新的APP，一方面带走巨额流量，为各大平台竞相争夺；另一方面，平台通吃的局面被打破，一个大而全的兴趣平台被切分成若干小而专的兴趣平台。 明星带着娱乐八卦去了微博，微信因深度粘性通过公众号带走巨大流量，QQ形成私密圈子，而兴趣圈子专业的玩家出走知乎，文艺青年投奔豆瓣。 各回各家，互不打扰；各玩各的，各自安好。 一个新的时代迎面而来。 于是2012年成为BBS时代终结的元年，不仅社区论坛的流量在下滑，更为关键的是，今后几乎没有网络事件从BBS上爆发乃至出圈。 这才是一个时代结束了，不打一声招呼。 然而这些崛起的后浪社交媒体平台似乎并没有提供一个公共讨论的空间，人们在互联网环境中逐渐成为孤岛。 没过多久，有三个词精准地描述了这种被信息包裹的现象，一个是信息茧房，另一个是同温层，还有一个是观念果壳。 6 随着微博、微信、今日头条等后浪社交媒体平台的崛起，天涯、猫扑、西祠胡同、凯迪、网易社区等老牌BBS论坛无一例外走向衰落，等待它们的宿命或关停或出售或者用户流失。 所有的繁荣，都是衰弱的开始。 占据BBS论坛绝对C位的天涯社区，早已是一片冷清的荒野。作为互联网社交媒体平台的“前浪”，天涯赶了个早，却错失了整个移动互联网时代。 与天涯齐名的猫扑，亦没能躲过没落的命运，倒在互联网的滚滚浪潮中。 2021年4月15日，猫扑宣布关闭发帖功能，这个存活了24年的老牌论坛终于退出历史舞台，为互联网2.0时代留下最后一首挽歌。 同是这天，知名论坛凯迪也关闭了包括“猫眼看人”在内的五个栏目。打开凯迪论坛，眼前浮现出一则公告： 为了给用户带来更好的交流和体验，经本站编委会研究、董事会批准，决定自今日二十点起关闭《猫眼看人》、《文化散论》、《城市生活》三个栏目。稍后，将陆续新增《猫眼旅游》、《猫眼体育》、《情感天地》、《欢乐猫友》等四个栏目，特此公告。 随着猫扑和凯迪相继发布公告，标志着BBS时代成为过去式。或许论坛的衰落，代表着一代人的青春落下帷幕。 也许这些前浪社交媒体平台从此沦为万千网站的寻常网站，不过在众多小王子们的心中，它们仍是花海中独一无二的一朵红玫瑰。 江湖或不相见，但江湖有过传说。 7 BBS时代落幕，贴吧也衰落了，社会人身上纹起小猪佩奇，迎接着互联网3.0时代的到来。 整个2019年，仍被称为社交产品的黄金时代。不同于天涯、猫扑、凯迪、西祠胡同等老牌BBS社区，因庞大的用户群体、内容池和稳定的社区氛围，社区重新回到巨头们的视野，获得热捧。 如今微博、抖音、小红书们的宿命，或许可以从前浪身上窥见自己的缩影。随着时代向前推移，每个社交产品都会经历着各自生命周期的跌宕起伏。 无论时代如何发展，但生命不息社交不止。 社交永远是人类的根本需求，人们永远需要一个聊天吹水、认识新朋友、侃八卦听故事甚至吵架的地方，来安放欲望、焦虑和梦想。 如果仍然有这样一个地方，那或是我们的“精神家园”。 本文部分参考资料： [1]《专访邢明：天涯不做媒体 要做伟大的商业公司》 [2]《天涯社区之死：为何注册用户超八千万的社区如今却销声匿迹》 [3]《中国没有暗网，但有「天涯论坛」》 [4]《奶茶妹妹到底是如何走红的》，知乎 [5]《人肉搜索的十年：一场聚集了网红、宅男、黑客、骗子的盛大狂欢》 [6]《猫扑：那个创造、记录、影响了中国互联网文化的大杂烩社区》 [7]《从BBS到贴吧，网络社群二十载的兴衰沉浮》，刘兴亮 [8]《互联网如何操控了现代人的思想？》 [9]《帝吧出征往事：一部生动的贴吧没落史》 [10]《四十不惑：深圳时刻》 [11]《小红书恢复上架，社区大战再起》 [12]《小红书成长的烦恼》