央视网消息：财政部昨天（10月27日）公布今年1—9月全国国有企业经济运行情况。数据显示，1—9月，国有企业营业总收入619689.5亿元，同比增长3.9%；利润总额34797.5亿元，同比增长4.3%。1—9月，国有企业主要效益指标稳定增长，国有经济运行向好态势逐步巩固。 　　1—9月全国发行地方政府债券70783亿元  　　财政部昨天发布1—9月全国地方政府债券发行情况。数据显示，2023年9月，全国发行地方政府债券7751亿元，其中一般债券1126亿元、专项债券6625亿元。1—9月，全国发行地方政府债券70783亿元，其中一般债券22465亿元、专项债券48318亿元。 　　中国人民银行：9月债券市场发行各类债券60585.8亿元  　　昨天，中国人民银行发布9月金融市场运行情况。数据显示，9月份，债券市场共发行各类债券60585.8亿元。截至9月末，债券市场托管余额为153.9万亿元，境外机构在中国债券市场的托管余额为3.25万亿元，占中国债券市场托管余额的比重为2.1%。 　　9月外汇市场总计成交19.12万亿元人民币  　　国家外汇管理局最新数据显示，9月，我国外汇市场总计成交19.12万亿元人民币。1—9月，中国外汇市场累计成交192.90万亿元人民币。我国外汇市场交易保持活跃，市场运行平稳有序。 　　9月国际收支货物和服务贸易总体表现稳健  　　国家外汇管理局最新数据显示，9月，我国国际收支货物和服务贸易进出口规模42487亿元，顺差2137亿元。其中，货物贸易顺差3800亿元，服务贸易逆差1663亿元，总体表现稳健。 　　前三季度多项经济数据发布  　　10月27日，多部门发布三季度经济数据。接下来一起从不断上升的数据中，感受中国经济发展活力。 　　三季度规上工业企业利润同比增7.7% 　　国家统计局10月27日发布数据显示，今年以来，随着市场需求持续改善，工业生产平稳增长，工业企业营收利润持续恢复向好。三季度规模以上工业企业利润同比增长7.7%，工业企业利润呈加快回升态势。其中，9月份规模以上工业企业利润同比增长11.9%，连续两个月实现两位数增长。 　　工业企业营收明显好转。前三季度，全国规模以上工业企业实现营业收入96.35万亿元，同比持平，增速较上半年、一季度均有所加快。三季度，制造业利润同比增长11.8%，其中，原材料制造业利润同比增长60.8%，消费品制造业利润同比增长11.8%。 　　前三季度居民国内出游总花费同比增114.4% 　　文化和旅游部10月27日发布前三季度国内旅游数据情况，根据国内旅游抽样调查统计结果，今年前三季度，国内旅游总人次36.74亿，比上年同期增加15.80亿，同比增长75.5%。前三季度，居民国内出游总花费3.69万亿元，比上年增加1.97万亿元，增长114.4%。 　　中国民航局：三季度行业客运规模创季度历史新高 　　三季度，我国民航保持安全有序恢复态势，运输生产持续向好，全行业共完成运输总周转量336.8亿吨公里，同比增长89.3%。客运市场需求旺盛，全行业共完成旅客运输量1.8亿人次，同比增长108.3%，行业客运规模创季度历史新高。

　　10月27日下午，中央政治局进行集体学习，主题是铸牢中华民族共同体意识。对于这个大主题，主播潘涛要从一种大家熟悉的饮品说起。戳视频↓↓↓  　　说到中华民族共同体，有三个“离不开”，就是汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各少数民族之间也相互离不开；另外还有四个“与共”，就是休戚与共、荣辱与共、生死与共、命运与共。 　　如何铸牢中华民族共同体意识？总书记在主持学习时提到多个方面的内容，既包括要构建相关的理论体系、构筑共同的精神家园，也包括构建互嵌式社会结构和社区环境、全面推广普及国家通用语言文字，以及讲好中华民族故事等等。所谓互嵌式社区环境，简单说就是你中有我、我中有你，中华民族共同体本身就是一个各民族你中有我、我中有你的共同体。 　　铸牢中华民族共同体意识是新时代党的民族工作的主线。以这一条主线为牵引，促进各族群众交往交流交融。其实，历史上有一种饮品见证了这种交往交流交融，它就是大家熟悉的奶茶。醇香的奶茶，既有奶的营养，又有茶的香郁，给人以滋养。它本身也是农耕文化和游牧文化相交融的产物。一杯奶茶，各地有各自的特点，用料也不尽相同，但受到大家的喜爱，在一些地方已经成为生活必需品。铸牢中华民族共同体意识，要的就是这种水乳交融。 　　中国是我们的共同家园，中华文化是我们共同创造的，中华民族伟大复兴是我们共同的梦想和使命，因为我们就是一个互相离不开的共同体。这是一种意识，也应该成为所有人的自觉。 　　监制丨李浙 　　主编丨王兴栋 　　视频编辑丨孙宇航 　　校对丨高少卓

　　弘扬古老文明智慧和奥林匹克精神，树立文明互鉴典范。当地时间10月28日，中国中央广播电视总台与中希文明互鉴中心、国际奥林匹克学院签署合作备忘录，就促进中希两国文明交流互鉴、弘扬奥林匹克精神等方面达成合作。希腊总理米佐塔基斯对国际奥林匹克学院与总台深化合作及相关协议的签署表示祝贺。中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄分别与中希文明互鉴中心希方理事会主席维尔维达基斯、国际奥林匹克学院院长科维洛斯签约。中国驻希腊大使肖军正出席签约仪式。 　　希腊总理米佐塔基斯和希腊政府，通过体育部副部长雅尼斯·弗鲁齐斯对国际奥林匹克学院与中国中央广播电视总台之间开启新的合作伙伴关系表示祝贺与赞赏，祝愿奥林匹克价值在中国社会蓬勃发展。 　　慎海雄在与中希文明互鉴中心希方理事会主席维尔维达基斯会谈时说，今年2月习近平主席复信您和多位希腊学者，祝贺中希文明互鉴中心成立。在中国，古希腊神话、苏格拉底亚里士多德柏拉图古希腊三贤等几乎家喻户晓。中国和希腊作为历史悠久的文明古国，创造出的灿烂文明在亚欧大陆东西两端交相辉映。通过共建中希文明互鉴中心，两大顶尖文明在这里碰撞激荡，交融发展。中央广播电视总台以传承弘扬中华优秀传统文化、建设中华民族现代文明为重要使命，愿与中希文明互鉴中心紧密携手，以媒体和学术界的不同视角，讲好中希共建“一带一路”故事，增进两国人民了解互信；挖掘中希古老文明的深邃智慧，为推动构建人类命运共同体注入深厚悠久的文明力量。 　　维尔维达基斯表示，习近平主席的复信表达了对中希文明交流互鉴的殷切期盼，充分展现出一位大国领导人的深邃思想和远见卓识，在希腊和国际社会反响热烈。中希文明互鉴中心是两国间建立的第一个倡导文明交流的机构，希望此次与中央广播电视总台在共享信息、联合制作节目、加强技术创新应用等方面开展深入合作，进一步推动希中学者在语言、历史和文化研究等方面提升学术水平，丰富研究成果，促进民心相通。相信凭借总台强大的传播力和影响力，希中人文交流将更上一层楼，双方务实合作将取得累累硕果。 　　慎海雄在与国际奥林匹克学院院长科维洛斯交流时表示，在百年未有之大变局不断演进的今天，团结、友谊、和平的奥林匹克精神显现出更为重要的作用。中希两国作为东西方文明的发源地，在推动奥林匹克文化的传承发展上相互支持、紧密协作。近几天，中央广播电视总台与国际奥委会、巴黎奥组委达成系列合作共识，将继续以国际一流的转播技术和极具创意的高品质体育文化节目，吸引更多年轻受众爱上奥林匹克文化。希望总台与国际奥林匹克学院以此次签约为契机，发挥各自资源优势，促进奥林匹克精神和中华体育精神广泛传播，助力推进人类命运共同体建设。 　　科维洛斯在会谈中回忆了2008年他出席北京奥运会期间，中国民众对希腊体育代表团的热情和喜爱。他说，2008年北京奥运会和2022年北京冬奥会无与伦比，让世界充分感受到中国对奥林匹克的无限激情。国际奥林匹克学院已在全球为超过11万青年人开办奥林匹克文化培训，推广奥林匹克运动。中央广播电视总台作为全球最大的媒体机构之一，国际传播力和影响力近年来持续跃升，相信双方合作前景广阔。期待与总台进一步深入交流、凝聚共识，通过在青少年培养、举办交流活动、体育节目合拍制作等方面的紧密合作，持续推广奥林匹克运动、弘扬奥林匹克精神，鼓励全世界青年人增进互信、团结协作，共创更美好的未来。 　　中希文明互鉴中心成立于2023年2月20日，由两国多所高校联合组建，旨在通过加强中希两大文明中的哲学、文学、历史、考古、音乐和科学等领域的合作研究，推动中希文明交流互鉴、促进各国文明发展。 　　国际奥林匹克学院（IOA）成立于1961年，是国际奥委会领导下专门从事奥林匹克学术研究和教育的机构。 　　中希文明互鉴中心希方理事会秘书长巴拉、中方理事会秘书长王勇， 国际奥林匹克学院主任阿斯玛科普洛斯，学术与教务处、企业沟通与合作伙伴部等部门负责人和首席法律顾问、院长高级顾问，以及中央广播电视总台总编室、体育青少节目中心、国际交流局、北京总站、欧洲总站等相关部门负责人参加上述活动。

　　金秋北京，层林尽染。10月25日下午，国家主席习近平在人民大会堂同来华进行国事访问的哥伦比亚总统佩特罗举行会谈。两国元首宣布，将中哥关系提升为战略伙伴关系。 　　此次访问是佩特罗总统就任后首次对中国进行国事访问。两国元首共同擘画新时代中哥关系发展蓝图，为基于平等、互惠、共赢的中哥关系发展注入强劲动力，奏响共建中拉命运共同体的崭新乐章。 　　10月25日下午，国家主席习近平在北京人民大会堂同来华进行国事访问的哥伦比亚总统佩特罗举行会谈。这是会谈前，习近平在人民大会堂北大厅为佩特罗举行欢迎仪式。 双边关系提质升级 　　习近平主席在会谈中指出，中哥建立战略伙伴关系，是两国各界长期努力的结果，也是双方互信和合作水到渠成的体现，需要双方倍加珍惜和不断丰富发展。中方愿同哥方一道，推动中哥战略伙伴关系更好造福两国人民，为世界和平和发展注入正能量。 　　中哥建交43年来，两国关系历经国际风云变幻考验，始终保持良好发展势头。双方在涉及彼此核心利益和重大关切问题上相互理解和支持，各领域合作扎实推进，人民友谊日益深入人心。 　　10月25日下午，国家主席习近平在北京人民大会堂同来华进行国事访问的哥伦比亚总统佩特罗举行会谈。这是会谈前，习近平在人民大会堂北大厅为佩特罗举行欢迎仪式。 　　中国是哥伦比亚第二大贸易伙伴，2022年双边货物贸易额达226.42亿美元，同比增长13.5%。哥伦比亚首都波哥大地铁一号线、昆迪纳马卡省西部区域有轨电车等重大在建项目有序推进，麦德林80大道轻轨项目建设启动，来自中国的电动巴士行驶在波哥大街头……从强化经贸往来、推动基础设施建设再到发展清洁能源，中哥合作近年来稳步推进，收获颇丰。 　　浩瀚的太平洋阻挡不了中哥两国人民的深厚友谊。哥伦比亚人民不会忘记，面对新冠疫情，两国团结互助、共克时艰。2021年3月20日，中国向哥伦比亚提供的第三批疫苗运抵波哥大，为哥全国新冠疫苗接种计划助力加油。习近平主席向哥伦比亚民众发表视频讲话，希望中哥两国政府和人民共同努力，加强抗疫等各领域友好合作，在新的历史起点上，推动中哥友好合作不断迈上新台阶，更好造福两国人民。 　　“哥方高度重视习近平主席提出的‘一带一路’倡议。”在25日的会谈中，佩特罗总统表达了哥方将自身区位优势和发展战略同“一带一路”倡议对接的愿望。他说，希望同中方加强基础设施、清洁能源等领域合作，欢迎中国企业赴哥投资，推动双边贸易关系更加平衡发展，这有助于帮助哥伦比亚推进国内和平进程，实现人民渴望的和平稳定与就业增长，也将增强地区和世界的互联互通。 多领域合作互惠互利 　　“优化双边贸易结构”“鼓励更多哥伦比亚特色优质产品进入中国市场”“共享绿色发展机遇”……在25日的会谈中，习近平主席对继续推动发展中哥双边多领域合作提出殷切期望。 　　会谈后，两国元首共同见证签署关于产业投资、贸易、数字经济、绿色发展、农业、科技、教育、文化、检验检疫等领域多项双边合作文件。 　　“中国是最有吸引力的市场之一。”在不久前举办的哥伦比亚第30届花卉展上，哥花卉出口商协会主席奥古斯托·索拉诺这样告诉新华社记者。作为全球第二大鲜花出口国，哥伦比亚80%的鲜花用于出口。索拉诺说：“我们对于开拓中国市场有着浓厚的兴趣。” 　　9月14日至17日，哥伦比亚首都波哥大举办兰花展。 　　对位于波哥大以北约30公里小城瓜斯卡的瓦尤花田农场来说，中国早已不是一个陌生的国度。瓦尤花田一年四季种植不同品种的玫瑰，年产量超千万枝。自2016年起，这里的鲜花源源不断进入中国市场，点缀着中国消费者的生活。“为了满足中国消费者需求，我们在品质控制、产品运输等方面都力争最好。我对中国市场有很大期待，也对我们的产品有信心。”瓦尤花田种植经理卡米洛·里韦罗斯说。 　　中国是哥伦比亚第二大出口目的国。近年来哥伦比亚对华出口结构不断优化，出口多元化趋势明显，咖啡、鲜花、牛油果等产品通过中国国际进口博览会（进博会）等平台陆续走入中国千家万户，广受消费者喜爱。 　　哥伦比亚连续参加了历届进博会，是进博会的“老朋友”。今年4月，中国国际进口博览局副局长刘福学在波哥大举行的第六届进博会推介会上表示，哥伦比亚产品广受好评，期待更多企业积极参与进博会，让更多优质特色产品通过这个平台进入中国市场。 　　2019年11月6日，参观者在第二届进博会哥伦比亚国家馆参观。 　　哥伦比亚巧克力制造商洛克去年首次参加进博会，短短几天就切身感受到中国市场的巨大潜力。洛克中国区总裁李晓说，进博会的观众专业素养非常高，去年达成合作意向的客户有50多家。 　　在25日发布的中哥关于建立战略伙伴关系的联合声明中，双方表示愿推动建立全球清洁能源合作伙伴关系。波哥大市政府信息通信技术高级顾问伊万·杜兰说，哥国内包括波哥大在内的多个城市迫切希望发展绿色能源、可持续交通，希望与中国进一步开展新能源汽车领域的合作。 　　9月17日，来自哥伦比亚的研修班学员埃文·奥拉亚（左）在中国专家的指导下学习实操木薯组培快速繁育技术。 　　中哥之间不仅有货物的来往，还有经验的交流。位于海南省的中国热带农业科学院的实验室里，来自哥伦比亚的研修班学员埃文·奥拉亚和同学们一道，在中国专家的指导下，学习木薯组培快速繁育技术。 　　“每天的课程都信息量‘爆炸’。”奥拉亚向记者展示自己在研修班期间厚厚的学习笔记。这位哥伦比亚国家学习服务中心的讲师，打算回国后将这些先进技术传授给哥伦比亚农民，帮助他们提高收入，过上更好生活。 推动新时代中拉关系行稳致远 　　在25日的会谈中，习近平主席祝贺哥伦比亚将接任拉美和加勒比国家共同体2025年轮值主席国，指出，中方高度重视发展中拉关系，愿一如既往支持拉美和加勒比地区一体化进程，愿同拉方以明年中拉论坛成立10周年为契机，推动新时代中拉关系行稳致远。 　　2014年7月，习近平主席和拉美地区国家领导人共同宣布建立中国－拉共体论坛，开辟了中拉整体合作的新途径。9年多来，历经国际风云变幻，中拉关系始终蓬勃发展。 　　1月19日，在巴西累西腓市举行的中国春节庆祝活动上，大型灯光秀点亮夜空。 　　今年以来，从洪都拉斯与中国建交到两国政府签署共建“一带一路”谅解备忘录，从巴西总统卢拉访华、中巴发表关于深化全面战略伙伴关系的联合声明，到委内瑞拉总统马杜罗访华、两国元首宣布将中委关系提升为全天候战略伙伴关系……拉美国家多位元首相继访华，多国与中国的双边关系实现提质升级，新时代中拉关系行稳致远。 　　截至目前，已有22个拉美地区国家与中国签署共建“一带一路”合作文件。共建“一带一路”不断夯实中拉各领域合作基础，激发跨太平洋务实合作潜能，为共建中拉命运共同体写下生动注脚。 　　10月，来华出席第三届“一带一路”国际合作高峰论坛期间，阿根廷总统费尔南德斯说，“中国是阿根廷的真正朋友”，两国是“相互信任、相互成就的伙伴”，并期待所有加入共建“一带一路”倡议的国家共同向前迈进。智利总统博里奇表示“智利和中国是隔海相望的邻居”，参与共建“一带一路”拉近了两国距离，智利期待成为中国进入拉美的桥头堡。 　　在高峰论坛期间举办的“一带一路”企业家大会现场，中国企业滴滴、比亚迪与巴西当地汽车租赁公司签署合作项目，加大国产新能源汽车在巴西的推广应用和网约车电动化，助力巴西当地数字经济和可持续交通发展。 　　拉美开发银行高级执行官马塞洛·多斯桑托斯在接受新华社记者采访时表示，他在多年工作中见证了中拉在食品出口、物流和互联互通方面取得的系列进展，并认为在未来几年，双方在经济可持续发展和绿色发展方面的合作有巨大的潜力。 　　9月29日晚，巴西圣保罗亚洲文化中心主办的“瀑布之夜”中秋晚会在世界三大瀑布之一的巴西伊瓜苏瀑布前举行，来自巴西、阿根廷等地的华侨华人与巴西各界友人汇聚一堂，共同庆祝中国传统节日中秋佳节。 　　一场场会谈，成果丰富；一句句话语，情真意切。在元首外交引领下，新时代平等、互利、创新、开放、惠民的中拉关系不断深化，中国和拉美国家树立南南合作的典范，架起跨越山海的友谊之桥。 　　志合者，不以山海为远。共建中拉命运共同体的壮丽画卷已缓缓铺展，放眼未来，中国与拉美国家将携手同行，谱写更多崭新篇章。 　　总策划：吕岩松 　　策划：倪四义 姜岩 郭建业 　　监制：韩墨 赵凯 　　统筹：闫珺岩 孙浩 　　记者：赵嫣 周盛平 廖思维 王钟毅 朱雨博 陈瑶 　　编辑：张代蕾 乔继红 王雅晨 程大雨 王丰丰 李琰 　　摄影：黄敬文 丁海涛 周盛平 范培珅 杨冠宇 保罗·洛佩斯 吕帅 　　新华社国际部制作

　　截至当地时间10月29日，此轮巴以冲突已致双方至少9510人死亡，其中加沙地带至少8000人死亡。 　　联合国人权事务高级专员图尔克当地时间28日表示，以色列在过去24小时内对加沙地带的轰炸，使这场危机“升级到暴力和痛苦的新高度”。 　　“ 以色列部队的地面行动和对加沙的轰炸是迄今为止最猛烈的一次，加剧了巴以冲突的暴力程度，也加剧了平民的悲惨和痛苦。以色列对电信基础设施的攻击和互联网通讯的中断实际上使加沙民众无法了解本地发生的事情，并切断了他们与外界的联系。 ” 　　△联合国官网报道截图 　　巴勒斯坦总理穆罕默德·阿什提耶28日在接受采访时表示，本轮巴以冲突已持续20多天。就目前来看，加沙地带实现停火、为该地区提供援助以及恢复加沙的通信是巴勒斯坦政府的首要目标。 　　阿什提耶强调，巴勒斯坦政府拒绝接受联合国管理加沙地带的建议，加沙地带或约旦河西岸问题没有局部解决方案。 　　西北大学中东研究所所长助理王晋在接受中央广播电视总台环球资讯广播采访时指出，国际社会应该尊重巴勒斯坦政府和人民的意愿，纾解困局的相关建议和方案更应该得到巴勒斯坦人民的理解： 　　从联合国相关建议提出方来看，可能认为这样的建议有助于缓解当前加沙地带人道主义危机，有助于进一步有效地帮助当地的巴勒斯坦民众。但是在巴勒斯坦人看来，这意味着巴勒斯坦政府的司法权威和行政权威受到一定的挑战。 　　国际社会在巴以问题上一直坚持要通过“土地换和平”的方式，以“两国方案”为基础，促成巴勒斯坦问题的最终解决，促成以巴之间公正持久和平的实现。但是在朝着这个方向努力的进程中，还是要尊重巴勒斯坦民众的意愿和巴勒斯坦政府的表态，要尊重巴勒斯坦民族权力机构的行政权威、司法权威以及它在民政事务上的管理权威。 　　在这种背景下，联合国提出的例如参与管理加沙地带的提议是无法被巴勒斯坦民族权力机构以及其他巴勒斯坦主要政治派别接受的。 　　未来，国际社会需要在救助加沙地带巴勒斯坦民众摆脱人道主义危机问题上，出台更多更合适的、也能够被更多巴勒斯坦人所理解的方案。 　　素材来源丨环球资讯广播《环球新闻眼》 　　总台记者丨富梦瑶 　　编辑丨杨楠 　　签审丨张哲 李龙

中国商报（记者 赵熠如）日前，腾讯交出了2023年二季度的成绩单：营收1492.08亿元，同比增长11%；净利润261.7亿元，同比增长41%。在这份成绩单中，视频号、小游戏、AI大模型带来的收入增长也开始逐渐显现力度。图为腾讯大楼。（图片由摄图网提供）视频号广告崭露头角2023年二季度，腾讯网络广告业务收入为250亿元，同比增长34%。腾讯财报显示，网络广告业务收入增速超过整体行业水平，这要归功于驱动广告平台的机器学习系统的升级，以及广告主对视频号广告的强烈需求。除汽车交通行业外，所有重点广告主行业在腾讯平台上的广告支出都实现了同比双位数增长。值得注意的是，2023年二季度，腾讯视频号广告收入超过30亿元。腾讯曾于2022年7月开始推出视频号信息流广告，希望借此拓展市场份额、提升盈利能力。“这一现象表明，随着移动互联网的普及和用户对于视频内容需求的日益增长，视频号作为一种新的社交媒体形式，正在成为广告主青睐的投放渠道，并具有广阔的市场前景。未来，随着视频号用户规模和内容质量的不断提升，其广告收入也将继续增长，为腾讯带来更多的商业机会。”盘古智库高级研究员江瀚对中国商报记者表示。腾讯对视频号广告未来将带来的收益寄予厚望。腾讯高管表示：“我们当前正处在巨大的机遇期中，有许多长期和更直接的机会出现，比如视频号广告目前仅覆盖了运营的一小部分。展望未来，我们将逐步提高微信视频号的广告占比，并将其转化为更多的收入。”“今年下半年，我们相信在技术提升和视频号变现的驱动下，我们将有机会在年内继续使广告增速领先于行业。我们利用大模型对广告技术平台进行的改进，已经大大提高了广告的投资回报率。”腾讯高管表示。小游戏带来高毛利率在增值服务业务方面，2023年二季度，腾讯国际市场游戏收入为127亿元，同比增长19%；国内游戏市场收入为318亿元，同比持平。社交网络收入为297亿元，同比增长2%，得益于小游戏及音乐付费会员服务收入的增长，部分被音乐直播及游戏直播服务收入的下降所抵销。小游戏的增长势头不容忽视。据悉，小程序的月活跃账户数超过11亿，其中作为休闲游戏平台的小游戏贡献显著，微信小游戏吸引了超过4亿月活用户和30万游戏开发者。不仅如此，知名游戏公司和小型工作室都在积极基于腾讯小程序框架开发和运营小游戏，包括休闲游戏、卡牌游戏等多种类型。2023年二季度，有100款小游戏单季度收入超过1000万元。小游戏甚至有着高于传统游戏的毛利率。“腾讯二季度毛利率超预期源于其结构上的变化，其中的一个转变就是微信小游戏的快速增长。”腾讯高管表示，“微信小游戏的毛利远高于传统游戏业务。我们认为，较高水平的增值服务毛利率在游戏板块是可持续的。”“这一现象背后的原因是微信小游戏的用户规模庞大，且用户质量较高，因此可以吸引更多的广告主进行投放，从而实现更高的收益。同时，微信小游戏作为一种轻量级游戏形式，其开发和运营成本相对较低，也可以降低公司的成本压力。”江瀚表示。腾讯总裁刘炽平认为，对于腾讯来说，小游戏也具有重要的战略价值。“首先，通过小游戏腾讯拥有了中国最大的休闲游戏社区，月活用户远超市场上任何单个游戏App；其次，小游戏允许腾讯扩大用户群体并吸引新玩家，游戏为腾讯提供了高利润率和平台经济模式的游戏分发和广告收入。”刘炽平说。中信证券研报表示，腾讯将自身平台优势与强社交属性的小游戏生态结合，巩固休闲游戏领域布局，培养增量游戏用户，有望持续获取高利润率的分发和广告收入。“未来，随着微信小游戏用户规模的进一步扩大和广告市场的不断发展，微信小游戏业务将继续保持高收益，成为腾讯游戏业务的重要组成部分。”江瀚认为。AI大模型提振业务AI大模型对腾讯业务的提振作用，已在广告收入方面有所体现。而腾讯也在挖掘和培育AI大模型在其他业务中的增长空间。“就发展而言，腾讯正在采取多项举措。第一项就是建立我们自己专有的基础大模型，目前进展非常顺利。模型训练已步入正轨，且我们已经开始在内部的不同使用场景中测试专有基础模型，包括腾讯云、金融、科技、游戏部门等，并开始在模型性能方面进行调整，今年下半年会进行升级。”腾讯高管表示。与此同时，腾讯高管表示，今年下半年还将在云业务方面做出更多努力，腾讯最新发布的一站式行业大模型解决方案即MaaS（Model-as-a-Service）有望为云业务带来新的增长点。旗下公司也已经在产品中应用AI模型来提升效率和竞争力。“AI大模型是一种新的技术形式，其对腾讯业绩增长的影响还需要进一步观察。不过，从目前的技术发展趋势和应用场景来看，AI大模型将会在腾讯的各个业务领域得到广泛应用，从而为公司带来更多的商业机会和竞争优势。未来，随着技术的不断发展，AI大模型的应用范围将不断扩大，为腾讯业绩增长带来更多的动力。”江瀚认为。

中国商报（记者 雷珂馨 文/图）“充电10分钟，续航400公里，并达到700公里以上的续航里程。”这是在宁德时代2023新品发布会上，发布全球首款磷酸铁锂4C超充电池——神行超充电池时的介绍词。“不开长途、不能离家太远、不敢不安装家用充电桩……”长期以来，续航时间短、充电时间长、充电桩易“跳枪”等问题一直困扰着广大新能源汽车车主，新能源汽车“电动爹”的称呼也由此而来。随着我国新能源汽车销量的高速增长，与之相关的电池问题一直备受关注。而此次宁德时代宣布推出神行超充电池，并全面发力新能源汽车超充赛道，能否让“电动爹”不再受到电池续航和补能方面的质疑？宁德时代发布4C超充电池，4C快充或将成为新能源汽车赛道下一个必争之地。超充技术缓解补能焦虑宁德时代2023新品发布会上主要介绍了神行超充电池的四大特点：充电更快，续航更长，更抗低温，安全性更高。其中，电池的“充电10分钟，续航400公里”功能成为业界热议的焦点。“只需10分钟时间，便可实现驾车从北京到济南、从上海到合肥、从宁德到金华、从重庆到贵阳的良好体验。”宁德时代国内乘用车事业部CTO高焕解释说。“只需要三四首歌的时间就能把电充满，这样的速度已经很接近燃油车加油了，在补能速度上已非常接近油车。如果续航没有打折，能够开700公里以上，那完全可以满足大家的日常通勤需求。”一直关注新能源汽车动向的车主李路（化名）兴奋地告诉中国商报记者。中国电动汽车充电基础设施促进联盟发布的《2022中国电动汽车用户充电行为白皮书》显示，有72%的用户更偏爱120kW及以上大功率充电桩，而且用户比较认可知名度高的充电运营商。此外，电动汽车的平均单次充电时长为49.3分钟，平均单次充电金额为25元。在高速公路充电方面，七成用户认为高速服务区充电排队时间过长。宁德时代首席科学家吴凯表示，电池能量密度的不断突破，使续航问题已基本解决，如今，快速补能成为消费者更加关心的问题。“我们已将长续航与快速补能进行双向升级，同时，宁德时代的灯塔工厂、零碳工厂、极限制造等将为神行超充电池落地保驾护航。”吴凯说。在此次发布会上，神行超充电池所采用的磷酸铁锂材料也引起了大家的好奇。全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树表示，由于镍、钴的价格高涨，形成三元锂电池与磷酸铁锂电池的差异化增长，磷酸铁锂电池达到总量的68%，成为近期的增长热点。中国汽车动力电池产业创新联盟数据显示，1—7月，我国动力电池累计产量354.6GWh，累计同比增长35.4%。其中，三元电池累计产量120.0GWh，占总产量的33.8%，累计同比增长13.3%；磷酸铁锂电池累计产量234.0GWh，占总产量的66%，累计同比增长50.3%。超充电池加速“上车”近年来，多家公司纷纷在快充电池领域展开布局。宁德时代的麒麟电池支持“5分钟热启动，10分钟快充”；比亚迪的海豹车型搭载新一代刀片快充电池，充电15分钟，可行驶300公里；欣旺达的超级快充动力电池产品SFC480充电5分钟，可实现续航200公里。此外，中创新航、蜂巢能源、亿纬锂能等电池企业均推出了自家的超充电池产品，快速充电产品成为企业的主要竞争领域。理想汽车CEO李想曾经说过，若要保证400kW超快充技术的实现，除了电动汽车要符合500Ah超快充的国家标准、电压平台要达到800V以外，还需要4C充电倍率以上的电池。对于充电速度而言，1C充电可在60分钟内将电池系统电量充满，2C充电可在30分钟内将电量充满，3C充电在20分钟内充满，4C则将充电时间缩短到15分钟以内。目前，充电时间短、续航里程高的电池产品已经是车企和电池厂商开发的标杆。广汽埃安、蔚来、东风等车企纷纷宣布，未来将推出续航达到1000公里的产品。动力电池厂商也在加速推进电池技术研究，将电池的续航里程目标延长到1000公里以上。国盛证券分析师郑震湘表示，在电动车2.0时代，4C快充甚至6C快充将成为下一个必争之地。高焕表示，神行超充电池即将在2023年底实现量产，搭载神行超充电池的电动车也将在2024年一季度上市。在发布会结束后，阿维塔科技宣布将成为首批搭载宁德时代神行超充电池的新能源汽车品牌，官方目前暂未公布具体搭载车型。除此之外，长安、华为、奇瑞、吉利、长城、广汽等品牌已有意向搭载神行超充电池，这也预示着2024年量产的神行超充电池将搭载在多个品牌车型上。中信证券分析称，目前，快充功能正日渐成为新能源中高端车型的标配，快充技术正成为动力电池制造商的新一轮竞争焦点。同时，根据相关车企的规划，未来具有4C快充能力的电池渗透率预计将进一步提升。

品牌、平台、主播三方互撕 低价之争的戏码，从来不缺热度和观众。只不过，品牌、平台、主播三方各执一词、层层“追责”的情况，实属少见，因此这几天海氏、京东、李佳琦三方的一举一动频繁霸占了热搜榜。 10月23日，京东率先开启双11大促。当天中午，一则来自“海氏品牌方”的爆料便在各大电商群流传开来。 ▲（海氏员工朋友圈截图） 该爆料洋洋洒洒、情绪激昂，概括起来说的是，京东亲自下场改价，导致京东自营的一款海氏C40电烤箱，价格比李佳琦直播间低，海氏会“面临违约风险巨额赔偿”。 就卖个货，还能有违约风险？对此，海氏本着不说破的原则，没过多透露细节，只把矛头对向京东，指责其是“罪魁祸首”。如果京东不强行跟价、擅自改价，就啥事没有。 那厢，被品牌方点名的京东可坐不住了。10月24日中午，一位微信名显示“自营烘焙组 褚三峰”的京东采销人员在朋友圈发文，称自己“很无奈很委屈又很意想不到”。 ▲（京东员工朋友圈截图） 根据这位员工的说法，一来，京东是自掏腰包、以牺牲毛利为代价，才把海氏C40电烤箱的价格打了下来。二来，逼得海氏暴走的元凶不是京东，而是李佳琦，“该款烤箱的京东价格低于李佳琦直播间，违反了海氏与李佳琦签署的所谓‘底价协议’”。 据界面报道，双方签的合同条款规定，如其他渠道高于李佳琦直播间，品牌需向消费者退还五倍差价，并向美ONE赔偿违约金200万元，同时承担由于退还差价发生的一切费用和损失。 业内心照不宣的秘密，就这么被暴露在阳光下。当天中午，“京东采销喊话李佳琦”的话题便登上了微博热搜。这一天，也是天猫和李佳琦双11大促的首日。 紧接着，李佳琦所属公司美ONE出面否认，称不存在所谓“底价协议”“二选一”等约束条款，直播间的商品定价权归属于品牌。晚些时候，海氏也在官方微博发布声明称，没有和李佳琦签订“底价协议”，京东采销人员所说的补贴不存在，“调低价格出售的烤箱，每一台的损失，都由海氏品牌承担”。 至此，一个简单的“甲诉乙”事件，演变成涉及品牌、电商平台和头部主播的三方大戏。有全程吃瓜的网友将事件始末概括为“李佳琦罚海氏、海氏诉京东、京东告李佳琦”。 事实上，当前披露的信息细节，还不足以还原事件全貌，谁在说谎也无从得知。毕竟，涉事方都在本着“对自己有利”的原则，有针对性筛选、组合信息。但一个不争的事实是，今年双11的价格战正在愈演愈烈。 如今打开京东App，点击进入“家电家居生活会场”，会看到不少针锋相对的字眼，比如“价低李佳琦直播间”“抽万支花西子眉笔”。京东直播页面里，也不乏对标李佳琦、低价等话语。 ▲（京东App及直播间截图） “准确来说，从今年618开始，京东就在对标头部主播了，部分品类按头部直播间的价格打95折卖。到了双11，据说京东有些品类，直接在头部直播间的价格上打了9折。”电商从业者林沛告诉「市界」，淘宝、抖音卷“最低价”的方式是达人直播，京东打低价牌的方式则是对标头部主播。 “强势主播有权力议价。如果按照店铺最低价卖，用户在主播和在店铺买没区别，那主播就没啥好卖的了，所以直播价要比店铺低一些。”据林沛介绍，京东由于没有头部主播，只能拉来李佳琦，在其基础上跟价甚至破价。 过去，面对头部主播和大平台之争，不少商家选择两边都不得罪，至于应对的举措，林沛告诉「市界」，也很简单，一些品牌会专门区分开两边的货，比如有些拿去直播的货不在京东自营卖。但这一次，没做好货品区隔，又试图价格一盘棋的海氏，翻了个跟头，被拿出来“祭旗”了。 海氏，黑红也是红 海氏是谁？在看到新闻后，大多数人都给出了相同的困惑，“如果不是热搜，我都不知道海氏这个牌子”。 公开资料显示，海氏创立于2009年，主要售卖以烤箱为主的烘焙类家电，这家成立于青岛的企业，还在小家电之都佛山顺德建立了自研工厂，公司的产品研发团队60余人，在职员工600人左右。 海氏创始人庞喜存曾拿过清华大学经济管理学院的EMBA学位，不过其他的详细身份信息则比较模糊。据天眼查App显示，庞喜存名下共关联17家企业，其中10家为存续或开业状态，包括佛山市海氏智能电器有限公司、杭州海氏智能电器有限公司等。 海氏电器最出圈的产品应该是今年双11被买爆的三代C40电烤箱，在开售之前，就有不少人瞄准了这款网红烤箱。如果按照正常价格购买，这款烤箱的价格是699元，但在直接五折的优惠力度下，有些消费者最低用299元的价格就能买到。 当网红烤箱意外地迎来了最大力度的折扣，致使抢购的时候变得十分火爆，“试了一个小时，还是没抢到一台”，有消费者无奈地表示。 ▲（京东旗舰店截图） 尽管海氏多次在双11中宣称自家产品是烤箱、厨师机等品类的第一，但从市占率来看，海氏在行业中并不掌握话语权。根据奥维云网的数据显示，在台式单功能电烤箱的赛道中，美的、格兰仕两家共抢占了68%的市场份额，排在后面的则是九阳、苏泊尔、小熊，海氏的市占率排名第七，仅为0.94%。 海氏与市占率第一的美的差距有多大？以两个品牌最热销的烤箱产品为例，在京东，美的的一款40L多功能电烤箱评论已经累积到了100万条，已经下架的海氏三代C40电烤箱，累计评价只有2万多条。 一位家电从业者告诉「市界」，海氏是新二线品牌，算得上是小众网红产品，主要是靠小红书推广出圈的，目前与主流家电品牌的差距还非常大，这次炮轰京东的做法，其实提高了它的知名度。“毕竟，黑红也是红。” 这也是海氏能够和京东硬刚的原因之一，电商分析师李成东对「市界」表示，一般来说，大品牌不会和渠道方爆发这么激烈的矛盾。 海氏炮轰京东的做法算得上是铤而走险，因为线上平台一直都是海氏的主要阵地，尤其是京东。 「市界」注意到，海氏在线下没有独立的实体店铺，几乎所有的销售渠道都极度依赖线上。庞喜存还曾在公开场合表示，抖音、小红书、微博、微信都是海氏的营销重地。此外，京东应该是海氏最大的售货渠道，在各大电商平台，海氏只有京东旗舰店粉丝数量突破了一百万，天猫旗舰店的粉丝数量只有65万。 “京东的低价做法应该是让海氏觉得忍无可忍了，再忍耐可能会造成更大的损失，因此不得不搏一搏”，家电资深分析师刘步尘如是分析。 无论自愿与否，此次炮轰事件的确为海氏带来了泼天的热度，或许这也是其成立以来经历的最大规模的一次舆论曝光。在微信搜索指数上，海氏这两天就出现了明显的激增。10月25日，海氏关键词日环比上升365.58%，创了历史新高。 为什么总是家电品牌？ 敢在大促期间和电商巨头硬碰硬的品牌，其实不止海氏一家。值得玩味的是，当陷入这样的囚徒困境时，赢的人往往是先“挑事”的品牌方。 2019年618期间，家电品牌格兰仕就曾“匹马立高台，单枪挑乌云”，连续三天发表七篇声明，炮轰天猫强制“二选一”的潜规则。格兰仕称，在5月份拜访完拼多多后，格兰仕被天猫以各种方式要求下架拼多多旗舰店，被拒绝后遭遇了来自天猫平台的变相降权封锁。 如此强制“二选一”的做法，致使格兰仕在大促期间，天猫上的六家核心店铺销售均大幅下滑，其中，官方旗舰店的销售额同比下滑了41.5%，格兰仕凡臣专卖店销售额同比下滑了89.06%。格兰仕还称，此次事件致使格兰仕天猫相关店铺造成了20万台产品库存积压，整体损失不可估量。 随后，格兰仕一纸诉讼将天猫告上了法庭，后经法院调解撤诉。不过就在格兰仕撤诉的半年后，阿里巴巴被认定具有市场支配地位，被市场监管总局开出了182亿元的天价罚单，这也成为了国内有史以来金额最大的一笔反垄断罚款。 经此一役，格兰仕守住了天猫的渠道，根据鲸参谋的数据显示，格兰仕现在是天猫平台微波炉品类市占率最高的品牌，比美的都高出了7个百分点。 在更早的时候，国美电器曾未征得格力同意擅自低价倾销，让董明珠气得连夜撤出了格力在国美的专柜。“在家电这个市场上，谁也清理不了谁！”她曾在接受央视采访时怒言。 退出了当时最大的经销渠道，董明珠带着格力开始在线下市场铺设格力专卖店，自建经销商。一时间，格力专卖店开满了各线城市。这也让格力在和国美分手后并未出现销量下滑，反而还在同比增长。 就在和国美分手的第二年，格力三季度的销售额同比增长了将近30%，这也给了格力十足的底气，“至今对当初退出国美没有感到半点后悔，而且始终认为非常正确！”格力曾对外表示。 此后，格力便深谙把控渠道的重要性，在电商平台涌起的时候，格力也在建设自有的线上电商平台，场面之浩大，一度传出了“9万员工干微商”的佳话。 一降价就急眼，为啥总是家电企业站出来“挑事儿”？ 在李成东看来，最直接的原因在于，家电品类好比价，且消费者价格敏感度高。这也就意味着，品牌方以价换量的可能性更高。 “像是服装这些非标品，一是换季更新快，二是价格波动大，消费者很难锚定价格。但是在家电行业，一个爆品通常能卖好几年，消费者能清晰看到价格走势，因此对价格更敏感。”李成东告诉「市界」。 如果有人留心历年的大促比价清单，也会看到明显的规律：最常被消费者拿来比较的，大多是家电、数码、大牌美妆这些，带着明确价格锚点的硬通货商品。 但如若沿着海氏撕开家电行业“伤疤”，外界会看到更多的矛盾与困境。 过往数十年，中国家电行业日渐成熟，产能上来了，竞争力却停滞不前。究其原因，各家从产品、渠道到营销日益同质化，没啥绝对的要价实力。更甚者，华为、小米们还前赴后继杀入家电市场，给原本就拥挤的赛道添了不少堵。 于是乎，为了快速释放产能压力，也为了以价换量、快速提升规模，大家纷纷高举“价格战”大旗。不仅平日里刀光剑影，逢618、双11这样的大促节点，更是硝烟弥漫。 2019年双11前夜，某家电巨头曾表示要拿出30亿元让利降价。一顿操作猛如虎，其旗下两大主销系列产品降价幅度超50%，比三四线品牌售价还低。紧接着，一众“行业小弟”入局跟进，价格战一触即发。 价格战打多了，无外乎两种结局。一来，头部企业利润越打越薄；二来，中小品牌玩家被迫出局。2020年到2022年，“行业老大哥”美的的消费电器业务毛利率常年在30%上下徘徊。比起动辄毛利率超60%的美妆老大们，家电行业的窘迫清晰可见。 针对此次引爆话题的海氏，据36氪报道，有商家算了笔账称，“如果在京东自营开店，除去毛保、店铺费用、仓储费用、产品成本，毛利大概只有20％左右”。 “家电的利润普遍很低，本来定价就不高，擅自降他们产品的售价他们就很在乎。家电是典型的超竞争行业，这样的行业不可能有较高的毛利空间。”在刘步尘看来，海氏也好，当年的格兰仕也罢，都不过是已经退至墙角，被逼急罢了。 （文中林沛为化名） 作者 | 张继康 李丹 编辑 | 陈芳 运营 | 刘珊

原标题：英媒：荷兰议员质疑美收紧对华芯片限制，称“规则被单方面改变” 【环球时报报道 记者 张旺】据路透社25日报道，多名荷兰议员24日就美国单方面实施新规、限制荷兰光刻机巨头阿斯麦又一款芯片制造设备出口中国的行为是否正确，向荷兰外贸与发展合作大臣施赖纳马赫尔提出质疑。对此，施赖纳马赫尔在议会辩论中表示，内阁不反对美国的新规定，但相关问题“应该以更加欧洲化的方式解决”，即应与更多欧洲国家进行协商。 美国上周宣布芯片出口新规，计划停止向中国出口由英伟达等公司设计的更先进的人工智能芯片，进一步扩大了先进芯片和芯片制造设备的限制范围，同时将两家中国芯片制造商列入黑名单。路透社称，新规授权美国政府在相关设备含有美国零件的情况下，限制阿斯麦Twinscan NXT1930Di机器的出口。该款深紫外光刻机可以用来制造相对先进的计算机芯片，也可以制造中档和老款芯片。荷兰媒体解释称，这意味着阿斯麦在出口某种芯片制造设备给中国时，需要向美国申请许可证。对此，阿斯麦表示，它将遵守美国的规定，并认为在实践中，新规将仅适用于少数能制造“先进半导体”的中国工厂所需要的设备。 但荷兰多名议员24日认为，该国政府应该采取措施，更好地维护阿斯麦的利益。据荷兰《金融日报》24日报道，其中一名议员表示，美国这一决定意味着“规则被单方面改变”，如果荷兰在此事上不再拥有发言权，这将对荷兰和欧洲造成财政和经济损失。另一名议员也对美国这一决定表示不满，认为美国单方面收紧规则、迫使盟友服从，剥夺了荷兰的战略自主权。 施赖纳马赫尔表示，迄今为止，荷兰只与美国就限制措施进行了谈判，但是“与其他欧盟成员国协调进行当然会更好”。她已经和包括欧盟委员会执行副主席兼贸易委员东布罗夫斯基斯和内部市场委员布雷顿在内的欧盟官员有过几次讨论，并准备与荷兰首相吕特一起把这个议题拿到欧盟去讨论。

谷歌 凤凰网科技讯 北京时间10月26日，周三美股收盘，谷歌母公司Alphabet股价遭遇了自2020年3月疫情暴发以来最大跌幅，市值蒸发了大约1.2万亿元人民币，主要原因是第三季度云业务表现不及预期，与对手微软的云业务表现相比令人失望。 截至周三收盘，Alphabet A类股股价大跌13.20美元，报收于125.61美元，跌幅为9.51%，创下了自2020年3月16日大跌12%以来的最差表现，市值蒸发1665亿美元(约合1.2万亿元人民币)。目前，Alphabet市值还剩1.58万亿美元。 Alphabet股价大跌9.51% 当地时间周二，Alphabet发布了第三季度财报，营收和每股收益均超出分析师一致预期，但是云业务表现不佳。谷歌云业务第三季度营收为84.1亿美元，不及分析师预计的86.4亿美元。更糟糕的是，谷歌对手微软也在同一天发布了财报，云业务却在加速增长，并且好于预期。投资者担心，Alphabet的云计算市场份额会遭到微软的蚕食。 “谷歌云业务表现令人失望，而微软Azure云业务的增长好于预期更是在谷歌身上撒了一把盐。”瑞银分析师表示。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

复盘中国零售业十年：孤勇、失意、求索与涅槃。 采写／陈纪英 编辑／万天南 一场本世纪最贵的亿元赌约，历经十年，却没有明确分出输赢。 2012年，万众瞩目的CCTV中国年度经济人物颁奖晚会上，春风得意的首富王健林率先亮牌，“2022年，如果电商在中国的零售市场占到50%，我给你一个亿，如果没到，你给我一个亿。” 斗志昂扬的马云也欣然应赌。 如今，十年赌约已至，赌局却再无后续——一度剑拔弩张的马云和王健林，早已和解，谁都没赢，谁都没输。 在零售数智化的主旋律里，线上线下的边界已经彻底坍塌。 高光里的赌约引人注目，而在默默无闻的暗影里，一些将在未来十年里，为零售行业带来滔天巨变的关键变革者，也在悄然登场。 2013年，刚刚从北理工大学毕业的孙涛勇，敏锐觉察到了微信的超级风口，在拒绝了一众大厂Offer之后，创办了微盟。此后十年间，微盟一路陪跑中国零售业变革。如今，在中国时尚零售行业百强玩家里，微盟的客户占比达到了惊人的47%。 2015年，拼多多成立，在阿里和京东的重围中撕开一条口子，高举低价大旗，横行于五环内外，到了今年，“低价”成为电商平台的集体叙事。 一年以后，在北京海淀北三环一间办公室里，抖音悄然上线。彼时，或许少有人预料到，抖音会成为直播电商时代的一哥——2022年，抖音电商的GMV已经超过了1.4万亿，同比增长高达八成。 世间一切壮举总是低调开场，世间一切智者往往深谋远略。 这些关键变量，构成了过去十年间，中国零售行业巨变的底层密码。在经历三年的疫情洗礼之后，“降本增效”成为各行各业的底层共识，而中国零售行业的增长模式，也迎来了又一次变轨——从高速增长转到高质增长，寻找可持续的增长，成为产业共识和这个时代的零售业命题。 在时代的问号面前，零售行业的关键先生们，如何给出可行的答案？ 一 数智启蒙，混沌未明（2012-2015） 能让两位超级大佬各执一词，看法南辕北辙，只是因为，2012年，零售行业的数字化，还处于前景未明的混沌期。 马王赌约，是零售行业数字化启幕的显性标志——与其说这是一场针锋相对的激烈争论，倒不如说是一场醍醐灌顶的认知普及。 而2012年作为零售行业数字化启幕元年的另一标志，则是IBM首次明确提出数字化转型的概念——用数字化把各行各业重做一遍。与C端用户近在咫尺的零售行业，是首当其冲的骨干力量。 一些嗅觉灵敏的中国企业，率先入场，比如2012年启动数字化的家电行业巨头美的。 尽管决心已定，但一路走来处处是问号。九年之后，美的集团董事长方洪波在复盘时曾感念，“数字化每年都要投几十亿，但效果不是立竿见影，每到这个时候，就很迷茫很惶恐。” 受到线上冲击更为猛烈的是服装行业。 旗下多个品牌并进的太平鸟，亲历了渠道的转移——从2013年至2016年，电商渠道、购物中心渠道的兴起，对传统百货渠道、街店渠道产生了猛烈冲击，太平鸟闻风而动，着手渠道调整，从2013年至2016年，其线上销售从3.19亿元增长至13.02亿元，复合增长率高达60%。 彼时，零售行业线上的主场，尚在阿里、京东等构建的货架电商平台。从2012年到2015年，作为淘系电商影响力标签的双11 GMV，也从191亿猛增到了912.17亿元。 不过，一些嗅觉灵敏的零售玩家，嗅到的新的机会——2013年10月，微信的用户数量超过 6 亿，每日活跃用户1亿，成为全球下载量和用户量最多的通信软件。 而当时，微信还被默认为连接“人与人”的社交软件，连接“人—货”、“人—服务”的电商和零售属性，尚待挖掘。 孙涛勇，无疑是最早看到机会的“卖铲人”——以To B模式，帮助零售玩家，在微信生态这座尚待开采的金矿里，挖掘新的增量。 16个小伙伴，50万启动资金，100平的办公场地，共同组成看似单薄，却也骁勇的创业团队——微盟的十年故事，就此开场了。2013年微盟成立，推出首款SaaS产品，成为微信公众号首批合作伙伴。 以此为标志，中国零售行业的数字化变革，与中国零售行业数字化的助攻手——SaaS行业，一起拉开了大时代的序幕。 二 主场博弈，求索价值 （2015-2019） 历史不会重复，但却常常震荡——零售行业的数字化，以及SaaS行业的发展，并没有一帆风顺。 零售行业的阵痛期不期而至，服装行业首当其冲。 在此前，品牌争相扩张门店、跑马圈地之后，“冗余”的弊端开始显现。这种冗余渗透于库存、渠道、供应链等多个环节，逐渐成为了服装行业最大的难题，并最终引发了波及全国的关店潮。 另一边，线上电商继续崛起，一大批传统线下零售的翘楚，在这场博弈中拱手让位，比如大润发卖身阿里。 阵痛之后，但到底谁来主导“新零售”，是线上电商，还是线下玩家？关于“新零售”话语权的争夺，难解难分。 2016年10月，在阿里巴巴总部所在地杭州，马云在业内率先提出了“新零售”的概念，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。” 不过，传统零售的另一个标志性人物娃哈哈创始人宗庆后就在随后高调反驳马云，声称“新零售”概念是互联网企业的炒作和忽悠。 然而，历史的车轮总归不会因为偏见而停留。线上和线下，也不该在博弈内卷里互残互伤。通过线上线下的融合协同，数智变革、刷新体验、挖掘增量，才是更优路径。 一批原生于OMO(Online-Merge-Offline)，从创立伊始就打破线上线下边界的新零售品牌，开始登场。 诞生于2017年、聚焦数码 3C 品牌的来酷就是其一。与其说来酷在做“货”的买卖，不如说来酷在做“人”的生意。创业不久，来酷就确立了以会员为中心的全场景运营架构，开拓线上线下流量入口，打造一站式购物体验、本地生活与服务。 正因如此，聚拢了数亿高粘性用户的微信，自然也成了来酷必须运营的主场。 而借道微信生态，从五环外发家的拼多多，也逐渐成为电商新一极——创业三年即上市，打破了企业最快上市纪录，也展示了微信生态的巨大潜力。 与此同时，微信链接人与交易的价值逐渐凸显，小程序增长凶猛，2019年，微信的月活已经达到11.64亿之巨，小程序日均交易笔数增长一倍，总交易金额来到8000亿。可以类比的是，同年拼多多的GMV也才刚突破一万亿。 在零售行业如火如荼博弈线上、线下主场，且微信逐渐成为零售新一极的四年间，SaaS行业也经历了资本泡沫退潮，求索自身价值的变轨期。 2016 年下半年开始，中国 SaaS 行业，遭遇到了资本的集体退潮，尚显羸弱的SaaS玩家陷入艰难时刻。与此同时，以2018 年 9 月 30 日腾讯宣布全面转向产业互联网为标志，众多大厂开始附身进入To B市场——大厂的入场，也强化了SaaS等行业的价值共识。 从宏观来看，2017年，数字经济首次进入政府工作报告，这一年也被称为新零售元年。所以，资本退潮，大厂入局，吓退了跟风者，却也加速成就了一批可以自我造血的造风者。微盟就是其一。 从钱来看——资本不再广撒网，越发精挑细选，重金砸向优质标的，2015年、2018年，微盟分别完成了1.43亿、2.8亿美金的重磅融资，并在2019年惊险一跃，完成了上市之旅，也开启了作为其SaaS行业扛鼎者的漫长征途。 从事来看——SaaS行业开始从通用型的标准化服务，加速深耕行业，以微盟为例，陆续推出智慧零售、智慧酒店等解决方案；与此同时，SaaS行业的服务半径正在从单一工具，走向全链路服务等；微盟2016年首创推出“SaaS+营销”服务模式，成为微信生态首个广告服务商，这是微盟如今成为微信第一大广告服务商的起点。 可以说，这四年，是智慧零售与SaaS行业共同的价值求索期——前者迫切的数智化需求，与SaaS行业自我造血的价值求索，同向奔赴，共同造浪。 三 疫中冲击，数智求变（2020-2022） 于大部分线下为主，或者全渠道布局的零售行业而言，在疫情之前，数智化还是只关增长、无关生死的可选项；而在疫情到来之后，数智化就此则成为了关涉生死的必选项。 微盟《2020-2022 中国零售品牌数字增长力调查报告》（以下简称《报告》）显示，56%的企业表示疫情封控期间，线下门店无法正常运营，线上私域的重要性前所未有的凸显。 2020年9月10日的腾讯全球生态大会上，腾讯高级副总裁林璟骅首次公开定义了私域业态，为“线上线下一体化的品牌自主经营阵地”，同年，私域被首次写入腾讯财报。 高增长的私域，成为对冲线下萧条的新主场。微盟《报告》显示，零售企业进行数字化转型时选用最多的数字化工具，便是小程序商城等电商类工具，占比38.7%。另据公开数据，2022年小程序交易规模达数万亿元，同比增长超过40%。 一大批转道私域，疫中求生存、求发展的零售玩家们，也来到了命运的交汇口——公域私域联营，盘活全域流量，挖掘全域红利。 在前文中有过露面的新零售玩家来酷，就是尝鲜者之一。 在疫情冲击，来酷并未幸免，“2022年初，新一轮疫情反扑，来酷重点城市的商场客流下降 95% 以上，来酷智生活店面休店超过 32%。” 不过，疫情虽凶险，成绩却亮眼，2022年，来酷全年营业额跃升到82亿，同比增长25%，OMO同比增长2880%。除此之外，在数码 3C 这样的低频高单价行业，来酷做到了 60% 的惊人复购。 逆天成绩的取得，离不开2021年来酷的深谋远虑。 2021 年，来酷开始与微盟进行深入合作，全面实现门店数字化运营，并以云店小程序商城作为链接，实现全时全域营销和交易——线下门店关闭，线上渠道补位，疫情期间，销售额不减反增。在 2022 年上海疫情严重的 4 月至 5 月，上海门店10 天便实现销售额 200 多万。 就连在公域平台兴起的直播，也在向私域平台转移。 疫情三年，直播成为零售行业最大变量，品牌蜂拥入场，也导致抖快平台快速陷入内卷。叠加了公域私域的视频号直播，增速更为陡峭，2022年，视频号整体直播带货销售额同比增长超8倍，还处于遍地是金的红利期。 而据最新调研数据显示，在布局直播的零售玩家中，已有52%布局包括视频号、APP在内的私域渠道。孙涛勇断言，视频号将成为3-5年内，商家布局公私域的最大机会。而先发入场的微盟，也在视频号618电商服务商新主播榜单跃升至第一位。 与抖快一逝而过的流量不同，在视频号，商家则可以积累自己的用户资产，并联动公众号、企业微信等触点，对用户整个生命周期进行管理，比如激励用户多次复购、唤回流失用户等等。 售卖普洱茶的大益集团就已尝鲜获利，其陆续上线超2000家云店商城，在私域直播带货、数字精准营销、企微私域运营上精耕细作，仅在微盟直播平台的第一场直播，就达成了800万元营收额。 正如孙涛勇在演讲中所述，“业务关注的是数字，战略关注的是位置”。当私域成为零售业的主场之一，当线上线下融合成为共识，作为零售行业数智化助攻手的SaaS行业，必须承担使命，转动命运的齿轮。 2020年，随着数智转型纵深，大型企业遇到了新的挑战：将数字化真正渗透到企业经营，涉及战略调整、技术创新、组织升级、渠道变革等方方面面。而传统零售模式经营的惯性、叠加企业“大象转身”的复杂程度，使得单纯的SaaS工具，难以满足其多样且复杂的需求。 而且，随着数智化的深入，以及全渠道布局的林立，零售行业的超级玩家们，还有了新的烦恼，多套工具，多个系统之间形成新的孤岛，难以实现数据打通与业务融合，彼此孤立，相互掣肘。微盟《报告》数据显示，45.3%的企业表示多平台切换使用不便。 此后，历时两年时间，超过10亿元的投入，以“ALL IN ONE，ONE IN ALL”为理念的微盟WOS应运而生，将客户各自为政、碎片化的工具和系统，融通为一个高度协同、互联互通的新生态，帮助企业筑牢智慧商业底座，构建全域智慧零售阵地，最终实现产品服务、复杂经营、数据融合、开放链接全部All IN ONE 从而避免了内部多个工具和系统之间的内卷内耗。 零售行业发展中的痛点，再次成为SaaS行业升级的起点。一般而言，零售行业的大客（大客收入规模大背后，往往是多品牌、跨区域、多渠道类型等复杂经营业态），是最复杂最难啃下的硬骨头，拿下大客，再去降维服务中长尾玩家，就会如鱼得水。微盟在2020年正式发布了大客化、生态化、国际化战略，开始深化智慧零售布局。 显然，微盟WOS正是对上述零售企业数字化升级，尤其是零售大客数字化升级技术底座的布局。微盟在2022年10月正式发布WOS时表示，WOS“将承担打通企业数字化业务，真正让经营数据产权归属企业的重任，用数字化技术助力企业升级，让商业增长可持续。” 疫情三年，无论是零售行业，还是SaaS行业，都达成了共识——数智化，在上行周期能保增长，在下行周期则能保命保安全。而为零售行业数智化，提供高性价比弹药和军火的SaaS行业，长期价值再度得到验证。 四 掌控增长，拿回主场（2023——未来） 进入2023年，在新零售、数字化、智能化，以及直播带货等风口不断洗礼下的零售行业，迎来一个更为本质的拷问：如何实现可持续、高质量增长？ 以直播带货为例，最近两三年间，已成零售行业最大变量。与此同时，品牌们也开始反思“高度依赖投流买量+支付高额佣金”的直播带货模式。 头部主播带来的GMV高增长固然诱惑十足，但把命运假手于外部，不会给品牌带来安全感。高额的让利优惠，与其说是给品牌引流造势，不如说是给主播贴金增粉，为他人做嫁衣。 不止反思直播带货模式，调查显示，眼下，47.9%的零售企业，受困于经营成本持续上升；21.7%的企业表示流量获取难度提高，成本增加：另据艾瑞数据，目前国内头部互联网公司的人均获客成本已经达到572元，是7年前的8.5倍——公域获客成本持续攀升，也越发凸显私域价值。 除了前述中心化平台效率优势碰到天花板外，中国宏观经济也驶入以6%为基准线的中速时代。 在新周期里，如何拿回流量和用户主权，自主掌握公司发展和增长的遥控器，成为了零售行业在新周期里的共同命题。 反思之后，重整旗鼓，越来越多的商家和品牌达成共识——唯有实现内生式、高质量、可持续增长，才能可行之道。 持续增长，首先依赖于技术创新，从场景工具到底层内核，让数智化成为随取随用的底层能力，而不是碎片化的工具和方案。 风口正盛的AI大模型，成为零售行业降本增效的新武器。前述《报告》显示，30.5%的受访企业希望通过数智化降低获客成本。 借助十年深耕行业积累的konw-how，再叠加从2020年开始深入布局的AI能力，2023年，微盟正式发布了基于大模型的AI应用型产品WAI，“AI+SaaS”战略蓝图水落石出。 尽管该产品上线仅有小半年，但于客户的增量价值已经凸显，在广告营销、运营提效、数据智能、用户体验等多个维度，全面释放价值红利，助力商家私域运营工作效率提升30%-60%，内部设计团队工作效率提升40%以上。 “有了AI后SaaS会更加有效率，我们认为智能时代未来每个行业都会被AI重塑一遍”，孙涛勇断言。 除了技术变革，还有模式变革。唯有用好私域这一自我把控的新阵地，才能让商家和品牌自主掌握增长遥控器，找回发展的安全感。 在美国，品牌私域（APP和官网）贡献的销售额超过30%，孙涛勇的预测是，未来中国零售结构分布，也会呈现4:3:3格局——线下店铺销售占40%，平台电商能占到30%，私域占到30%。 拿捏好私域之外，零售行业还要通过全域增长，才能吃尽发展红利。 举例来说，如果一个家居品牌想转化一个正在装修的业主，在其浏览小红书时，为其展示种草内容，在其浏览微信朋友圈时，实时推送品牌广告，在浏览淘宝时，把其导入品牌旗舰店消费等，如此跨平台的全域触达、转化，是理想效果。 但于零售行业而言，要一揽子的跨平台运营好全网流量，并不容易。如今，微信、QQ、百度、小红书、快手、支付宝等多元化平台与渠道的流量，商家均可在微盟的平台上全盘承接，进而跑通广告引流-营销互动-交易转化-持续复购的闭环，实现全域品效合一的增长。 全域运营和增长，本质上是品牌重新拿回流量主权和增长主权。 过去，平台画地为牢。一方面，导致品牌不得不重复造轮子，去适配各个平台，另一方面，品牌对用户的洞察和了解，也只是一块块碎片，没有拼凑出用户全貌；而在互联互通大势之下，品牌才可以真正实现ALL IN ONE跨平台 的全域触达、全域运营、全域增长。 而在零售行业追求可持续增长的大势之下，作为零售行业助攻手的SaaS行业，其战略主线也发生了变化——从流量思维主导的平台为中心模式，升级到服务主导的以客户为中心化模式；其战略身位也发生了迁移，让“让增长持续发生”成为了微盟最新的品牌主张——其背后，是微盟“以客户为中心”，助攻客户穿越时间和周期，实现可持续增长的复利。 回望过去十年，伴随着零售行业一路进化的微盟，也成为零售行业，尤其是行业头部标杆玩家的首选伙伴。眼下，在时尚零售百强、商业地产百强、连锁便利百强玩家中，微盟客户的占比分别达到47%、43%、40%。 顺应趋势，踏准节奏，价值驱动，零售以及SaaS行业的星辰大海，值得期待。 五 十年求索，四个命题 零售行业的数字化从2012年启幕，探索已有十年。而隐身在后的SaaS行业，从2013年开场至今，也有十年。 零售的明线和SaaS的暗线，十年间交织而行，蹚过沟壑险滩，寻找价值真谛，也验证了四个真命题。 一，零售行业求解发展之路，没有最优解，只有进行时。 从横向来看，不同行业，不同品牌，同向不同路，正因如此，作为零售行业数智化助攻的微盟才走向大客化，陆续推出适配各行各业的解决方案。 而从纵向来看，零售行业的增长模式和发展目标，也要随时调整——比如在疫情期间，保增长求生存是第一。 在后疫情时代，低质量增长的蛮荒时代，已成过去式，追求可持续、高质量增长的复利，持续降本增效成为了行业共识。 到底何为可持续增长？ 陪跑零售行业十来年的微盟，也给出了清晰的答案。 从用户价值来看，不只要抓住消费者冲动消费的某一刻，而持续增长则是陪伴全生命消费周期的每时每刻——对应着私域粘性用户的多次转化与高频复购。 从企业战略来看，增长不局限于战略制定的某一次和某一时，要以终为始，实现可持续增长的长期复利。 从战术方法来看，增长也不是方法论一成不变的直接套用，唯有随着内外形势动态优化，才能实现可持续增长。 特步国际正是推行可持续增长的典型案例之一。在微盟助攻之下，其数智化转型，层层递进：第一阶段，围绕着消费者私域运营和精准营销、供应链协同、数字治理，先跑通在线化；第二阶段，则是深化战略，实现全链路数字化与自动化；第三阶段则是实现彻底的智能化。 得益于此，持续高增长水到渠成，2023年上半年，特步集团收入65.22亿元，同比大涨14.8%。 二，零售行业要发展，既不能固步自封，排斥创新，比如视数智化为洪水猛兽，也不能妄自菲薄，把命运全部交给外部。 正确的路径是，“战略”上以“我”为主，因地制宜，有的放矢，目标清晰，乘势造风，而非盲目跟风。 同时，在“战术”上要秉持开放心态，要想弯道超车，就要善于利用外部资源和能力，借“力”借“势”，强化“自我”。 太平鸟成为数智零售先行者，就与其擅长“拿来主义”不无关系。太平鸟服饰首席信息官张申俊透露，太平鸟选择微盟，一方面，微盟在数字商业领域是国内领先的服务商，在产品迭代和迅速响应方面具备优势；另一方面，微盟WOS新商业操作系统能够提供一体化的数字化基建，形成了丰富的生态体系支持业务拓展，是市面上为数不多的、能够和集团型企业业务与功能高度契合的服务商。 不止太平鸟，从全行业来看，SaaS都成为了最为主流的数智化转型模式。 据统计，在中国大中小型民营企业的数智化转型中，使用第三方标准化应用工具以及定制解决方案的合计占比，分别为50.51%、68.27%、72.80%。 三，利他为先，复利为大。 无论是零售行业，还是SaaS行业，都要以客户为中心，唯有利他为先，才能实现长期复利。 从零售行业来看，行业越发内卷，流量获取价格高昂，唯有以超预期的产品、价格、体验，才能沉淀高粘性的用户资产，持续刺激复购，拉长单客的消费周期和频次，实现低成本的可持续增长。 而SaaS的本质也是时间和周期的复利——SaaS的订阅模式，决定了唯有持续提供增量的复利价值，老客才源长期续费，延长单一客户的价值链，同时获取新客，持续壮大客户池，从而形成滚雪球的增长效应。 四，短期震荡不休，长期大势未变。以用户价值为导向的零售行业，和以客户为价值导向的SaaS行业，未来会继续水涨船高。 在历史进程中，短期表现，往往被偶然因素所左右。 比如，2015年资本的理性退潮，导致SaaS行业的震荡；再比如，疫情三年，抑制了消费，冲击了零售行业。 但从长期来看，上述偶然因素，不但没有扭转长期趋势，反而在逆向强化长期趋势——资本退潮，倒逼SaaS行业回归价值本位，寻找变现机会和商业模式，也加快了行业的优胜劣汰。 而疫情的残酷冲击，虽然带来了零售行业的整体阵痛，导致中国社零数据在保持了几十年的持续增长之后，意外陷入前所未有的低谷，但同时也带来了正向价值，零售行业的数智化进程陡然加速。 正因如此，在历史的进程中，短期来看，也许悲观主义者更为擅长趋利避害，但长期来看，乐观主义者才能以终为始，穿越周期，赢得未来。 而从数据来看，中国的零售行业，不乏长期主义的玩家。 调研显示，94%的企业将数字化列入未来三大战略之一，79%的企业期待依靠数字化贡献20%的业绩增量，76%的企业期待数字化未来三年为其降本贡献五分之一等。 零售行业数智进化永不眠，为其提供助攻的SaaS价值释放永不休。 IDC预测，从2022年到2025年，全球SaaS行业的渗透率有望从24%提升至28%，同期，中国SaaS这一数据有望从14%提升至22%。尤其是中国企业级SaaS市场，年增长率有望从2022年的9.5%，分别提升至2023年、2024年的17.2%、28.5%。 在零售行业和SaaS行业同向奔赴的长期进化中，谁先赶早入场，谁往往能占据主场，谁能看到终局，谁往往能左右大局，谁坚持以终为始，谁往往能决胜到底——这正是时间给予长期主义者的馈赠和复利。

凤凰网科技讯 10月26日，SuperCLUE近日发布中文大模型10月榜单，GPT4持续霸榜，vivo自研大模型以70.74的总分位列总排行榜第四，排在其后的分别是Moonshot、文心一言4.0和SenseChat 3.0。SuperCLUE指出，国内第一梯队大模型格局已基本形成，vivo自研大模型等头部中文大模型已经与GPT3.5极为接近。 SuperCLUE是中文通用大模型多层次综合性测评基准，在本次评测中，SuperCLUE选取当下国内外最具代表性的20个通用大语言模型，设置了全新的3754道测试题，全面考察大模型在中文能力上的表现，最终评选出总排行榜等5大榜单。 从榜单中可以看出，国内大模型产品竞争依然激烈，文心一言4.0和SenseChat 3.0跻身三大能力客观题OPT排行榜TOP3，各家大模型均在特定领域展现出相对竞争优势。 据此前消息显示，2023 vivo开发者大会将于11月1日正式开幕，vivo将在大会期间发布5款自研大模型矩阵，包括十亿、百亿、千亿三个不同参数量级。

我们知道，人类具有「举一反三」的能力，即学习一个新概念后立即就能用它来理解相关用法。例如，当小朋友知道如何「跳」，他们就会明白「在房间里跳两次」是什么意思。 而对于机器来说，这种能力是极具挑战性的。20 世纪 80 年代末，哲学家和认知科学家 Jerry Fodor 和 Zenon Pylyshyn 认为人工神经网络缺乏系统组合的能力。几十年来，领域内的研究人员一直在努力让神经网络具备一些泛化能力，但能力很有限。因此，关于 Jerry Fodor 和 Zenon Pylyshyn 的观点的争论也一直存在。 现在，来自纽约大学和庞培法布拉大学的研究人员联合提出了一种称为「组合性元学习 (Meta-learning for Compositionality，MLC) 」的新方法，该方法可以提高 ChatGPT 等工具进行组合泛化的能力。 实验结果表明，MLC 方法不仅优于现有方法，还表现出人类水平的系统泛化（systematic generalization，SG）能力，在某些情况下甚至优于人类。组合泛化能力也是大型语言模型（LLM）有望实现通用人工智能（AGI）的基础。 这项研究表明 AI 模型可以具备较强的组合泛化能力，具有里程碑意义。研究论文发表在《Nature》杂志上。 方法介绍 在 MLC 方法中，神经网络会不断更新以提高其在一系列场景（episode）中的技能。在一个场景中，MLC 会收到一个新单词，并被要求组合使用该单词。例如，使用单词「jump」来创建新的单词组合，例如「jump times」、「jump around right times」；然后 MLC 接收一个包含不同单词的新场景，依此类推，每次都会提高神经网络的组合技能。 如下图所示，四个原语是从一个输入单词到一个输出符号的直接映射，每个输出符号都是一个特定颜色的圆圈。例如，「dax」对应红色圆圈（RED），「wif」对应绿色圆圈（GREEN），「lug」对应蓝色圆圈（BLUE）。「fep」、「blicket」和「kiki」是带有参数的函数。 函数 1（fep）将前面的原语作为参数，重复其输出其三次（例如「dax fep」是 RED RED RED）；函数 2（blicket）将前面的原语和后面的原语作为参数，以特定的交替序列生成输出（例如「wif blicket dax」是 GREEN RED GREEN）；最后，函数 3（kiki）将前面和后面的字符串作为输入，以相反的顺序连接它们作为输出（例如「dax kiki lug」为 BLUE RED）。该研究还测试了函数 3 的参数由其他函数生成的情况，例如「wif blicket dax kiki lug」为 BLUE GREEN RED GREEN）。 如下图 4 所示，MLC 实现采用标准的 seq2seq transformer。该架构涉及两个协同工作的神经网络 —— 一个编码器 transformer 用于处理查询输入和学习样本，一个解码器 transformer 用于生成输出序列。编码器和解码器都有 3 层，每层 8 个注意力头，输入和隐藏嵌入大小为 128，前馈隐藏大小是 512，使用 GELU 激活函数替代 ReLU。整个架构总共有大约 140 万个参数。 编码器网络（图 4（下））负责处理一个串联的源字符串，该字符串将查询输入序列与一组研究样本（输入 / 输出序列对）组合在一起。解码器网络（图 4（上））从编码器接收消息并生成输出序列。 MLC 使用标准的 transformer 架构进行基于记忆的元学习。具体来说，每个场景都会构成一个通过随机生成的潜在语法定义的特定 seq2seq 任务。 实验结果 为了展示 MLC 的能力，该研究在一个使用伪语言（pseudolanguage）的教学学习实验中，将 MLC 与人类进行了比较。主要结果包括以下几点。 人类表现出很强的系统性，但也依赖于归纳偏置，有时会偏离纯粹的代数推理（algebraic reasoning）。 MLC 在实验中实现了人类水平的系统泛化（SG）。当进行随机响应时，MLC 还会产生类似人类的错误模式，例如一对一映射和图标串联等偏置。 MLC 在预测人类行为方面优于更严格的系统模型和基本的 seq2seq 模型。它在某些指标上也超过了人类的表现。联合优化的 MLC 模型很好地捕捉了人类反应的细微差别。 MLC 通过元学习在 SCAN 和 COGS 等系统泛化基准测试中取得了较高的准确率，而 basic seq2seq 在这些测试中失败。 该研究发现，与完美系统但严格的概率符号模型和完美灵活但非系统的神经网络相比，只有 MLC 实现了模仿人类表现所需的系统泛化和灵活性。 接下来，我们看一些具体的实验报告展示。 如上图 2 所示，该研究给参与者 (n = 25) 提供了 14 个学习指令（输入 / 输出对）的课程，并要求参与者为 10 个查询指令产生输出。 结果显示，在 80.7% 的情况下，参与者能够生成与代数标准（algebraic standard ）完全匹配的输出序列（由图 2b (i) 中的星号表示）。如果长度已知，则双长度输出序列的概率性能为 2.8%，而对于较长的序列则呈指数级降低。值得注意的是，在 72.5% 的情况下，参与者也正确地归纳了比训练期间看到的更长的输出序列 (图 2b (i) 中的最后一个指令显示了一个例子)，这是神经网络经常难以做到的一种泛化。 如下图 3 是在开放式指令任务上的结果，不同的人类参与者（n=29）被要求对七个未知指令的输出以及它们之间的关系做出合理的猜测（用一系列彩色圆圈响应 fep fep 或 fep wif），并且实验过程中，不让参与者看到任何的输入、输出示例从而影响结果。 在 29 位参与者中，有 17 位（约占 58.6%）的响应模式类似于图 3a,b (左)，这与三种归纳偏置完全一致。在所有的回答中，29 名参与者中有 18 名遵循一对一 (62.1%)，29 名参与者中有 23 名 (79.3%) 遵循标志性的串联，除了两人之外，所有参与者都遵循相互排他性来对每个指令做出唯一的响应（29 名中的 27 名，93.1%）。 总的来说，MLC 方法通过动态的合成任务流来指导神经网络的训练，从而实现了模仿人类表现所需的系统泛化和灵活性。

凤凰网科技讯 10月26日，据天眼查App显示，近日，芜湖奇瑞汽车投资有限公司新增一则二审开庭公告信息，上诉人为姚振华、深圳市宝能投资集团有限公司、杭州诚茂投资有限公司，被上诉人为芜湖奇瑞汽车投资有限公司，案由为股权转让纠纷，该案将于11月28日在江苏省高级人民法院开庭审理。 图源 天眼查 据报道，宝能曾通过其孙公司杭州城茂战略投资观致汽车，先以65亿元获得观致汽车51%的股权，后再收购12%的股权。但此后观致汽车发展并不顺利，被曝出欠薪、总部员工大面积离职等。 2022年，奇瑞汽车因股权转让纠纷起诉宝能、姚振华及杭州城茂。业内人士称，按照股转协议，宝能应于2022年3月前向奇瑞汽车支付一笔股权转让款项，奇瑞发起诉讼或因宝能无法按期支付该款项。

IT之家 10 月 26 日消息，微软现任首席执行官萨蒂亚・纳德拉（Satya Nadella）认为，人工智能（AI）的出现不亚于原子弹，呼吁全球加强监管。 图源： Bing Chat 纳德拉近日前往 Axel Springer 总部，领取 2023 年 Axel Springer 奖，在颁奖活动中，他接受了 Axel Springers 首席执行官 Mathias Döpfner 的采访。 在采访中纳德拉表示：“我认为人工智能（AI）有必要进行一定程度的全球治理，而在治理过程中必然也会伴随着一些竞争。如果我们想要形成一个成功的人工智能监管机制，需要像国际原子能机构那样展开全球合作。” Meta 的马克・扎克伯格和谷歌老板桑达尔・皮查伊，以及微软前首席执行官比尔・盖茨和微软现任首席执行官萨蒂亚・纳德拉都出席了这次闭门会议。 IT之家此前报道，纳德拉在接受 BI 采访时表示： 对我来说，我们最大的机会是人工智能（AI）。就像云计算改变了所有软件类别一样，我们认为人工智能就是这样一个变革性的转变。无论是搜索还是我们的 Office 软件套件，都会发生巨变。 我们创建文档和电子表格或消费信息的方式正在发生根本性的变化。因此，我们引入的 Copilot 概念在推动生产力提高和沟通方面将真正产生革命性的影响。软件开发也是一样。事实上，人类的工作，无论是一线工作还是知识工作，都可以通过人工智能 Copilot 来增强，这将是最大的转变。

凤凰网科技讯 10月26日，今天，小米集团宣布全新战略升级： 从“手机 X AIoT”，升级到“人车家全生态”。 从个人设备到智能家居，再到智能出行， 打造以人为中心，打造“人车家全生态”智能世界。 雷军表示，小米澎湃OS是小米迈向“人车家全生态”的关键跨越，从个人设备到智能家居再到智能出行，小米将以人为中心，打造“人车家全生态”智能世界，成为全球首个“人车家全生态”闭环布局品牌。 雷军发在发布会前一天发微博称，小米汽车目前进展非常顺利，明年上半年正式上市。等合适的时候，向大家集中汇报。

行业发展已然走向纵深。 文丨范东成 未到11月，“双11”大战已拉开序幕。 先是快手10月18日开启“双11”预售，后有抖音在10月20日上线“抖音商城双11好物节”；和抖音同日开启活动的还有拼多多、唯品会、小红书、B站等一众新老玩家，京东和淘天的活动则分别已于10月23日和24日正式开始。 在广义电商平台各展神通之际，直播电商的表现格外引人注目。 商务部数据显示，2023年1-9月，全国直播电商销售额达1.98万亿元，同比增长60.6%。 迅猛的增速吸引眼球，人们自然关注直播电商在这个“双11”的新战绩。 直播电商本身的发展也呈多元态势。 据官方数据，女明星章小蕙在10月15日的直播中，创下了小红书单场GMV即商品交易总额破亿元的纪录，直播累计观看人数超过125万，为“双11”活动的正式开启赚足了眼球。而同样活跃于小红书的女明星董洁将在10月27日开启直播。 京东“双11”直播既邀请了罗永浩、瑜大公子等头部主播，也邀请了金星、黄圣依杨子夫妇等明星主播。李佳琦直播间从10月16日开始预热，李佳琦背后的美ONE将其“双11”活动主题定为“低低低低低，双十一先看李佳琦”。 正如中国计量科学研究院联合中国质量认证中心、美ONE等多家单位共同发布的《直播电商行业高质量发展报告（2022-2023）》所指出的那样, 直播电商行业不再仅限于简单的产品展示讲解，而是更加注重品牌建设、内容创新、用户体验和服务保障，这将为行业带来更多的机遇和挑战。 百花齐放的“双11”不止是检验直播电商发展成果的战场，更是业态从售前到售后的全方位“内卷”的直接体现，而这种内卷正在助推行业走向共赢。 01 多维响应需求 综合来看，“低价”已成为如今“双11”的核心命题。 电商平台各显神通肉眼可见：京东喊出“真便宜”口号，与多个品牌共同发起“真低价倡议”；淘天凸显“全网最低价”商品，实时动态比价；拼多多则宣传“天天真低价”。 而往常以“低价”为卖点的直播电商，比平台更加直接，如罗永浩在京东直播间多次点到“低价”“爆款价”“9.9元”；京东直播间还举起“真便宜直播夜”大旗，将主播队伍命名为“真便宜队”和“白菜价队”。 优惠是博得消费者青睐的法宝，当用户能够直接感知优惠力度的强劲时尤其如此。 “快手一哥”辛巴即辛有志的“双11”直播即是一例。辛巴带货了一款直播间价格为4980元的品牌大床，该品牌同类商品的官方价格都在万元以上。对品牌和折扣的认可使这款单品在直播间的销量超过了20万单，这意味着在不考虑退货和售后的情况下，该单品销售额可达10亿元。 这里需要说明的是，并非所有商品都适合“高端品牌价格跳水”的营销方式。多次大促活动带来的疲劳感、各大平台竞相降价以及直播电商低价的常态化，均导致直播电商玩家想要给出差异化优惠策略越来越难——既要避免单一数字无法让用户感知折扣力度，又要防止促销活动操作过于复杂引致用户反感。 直接给予补贴是解决方案之一。 据海克财经了解，淘天有“惊喜券”和满减优惠，而李佳琦直播间在这一基础上送出了“人人必得的专属直播间红包补贴福利”，单个红包金额最高可达100元；不少用户领到红包后便在社交媒体上分享截图，有的用户甚至将之称为“宠粉红包”“泼天富贵”。 这也是前述美ONE所说的“低低低低低”,也就是在平台和商家集中给予优惠的情况下,以补贴形式将低价再向前推进一步。 当然，补贴并非某一平台或某一直播间所独有，它也很难完全凸显直播电商的优势。从电商到直播电商，关键在于从“人找货”到“货找人”的更迭。直播电商想更具深度地重构“人货场”，就必然需要挖掘“人”的需求，以实现“货找人”的链路通畅。除“低价”外，如何真正满足用户的消费需求是直播电商的永恒课题。 更重要的是，国内市场的消费需求已然发生改变。 调研机构艾瑞咨询发布的《2023中国消费者洞察白皮书》提到，消费者并非简单追求最低价格，而是理性评估需求，适度购买；有73.3%的消费者会思考“我是否真正需要该产品”，78%的消费者欢迎品牌进行产品知识科普，85.2%的消费者表示未来一年会坚持“科学消费”。 董洁在小红书的直播走红正是这种观念变化的表现。与常见激情吆喝式的直播不同，董洁表现的是“娓娓道来”的风格，在提供产品特点、使用感受的基础上，鼓励用户自主选择购买。董洁2023年1月的直播首秀即登上小红书带货日榜第一，其后热度持续攀高。 美ONE提出的“理性消费，快乐购物”同样基于此。在流量暴增的“双11”活动期间，李佳琦直播间在近1周时间内不挂商品链接，而是开展“李佳琦小课堂”栏目，按照品类划分产品使用场景、预算和适用人群，集中为用户进行深入细致的产品讲解。此外，直播间还给出了单品offer机制，大牌提供正装单品，避免套装产品增加用户购物负担，把理性的按需购物落到实处。 02 驱动供给升级 直播电商对供需两侧的影响显而易见。 链接需求侧，是用户可以通过直播电商，获得更多选择和便利，直播电商的选品也降低了用户的决策成本；链接供给侧，则是其在链接需求侧后，为供给侧提供扩大销售的渠道和增强品牌影响力的场景，并将用户需求反馈给供给侧。 在这一过程中，直播电商必须发挥双向传导的作用，并平衡供需两侧。 比如东方甄选带货农产品，曾遭遇用户质疑直播间1根玉米6元的价格太贵，被用户指责带货的农产品普遍价格较高。东方甄选主播董宇辉就此给出了很好的回应。他提到了“谷贱伤农”问题，表示如果农产品彻底没有利润，容易导致从事农业生产的人越来越少，所以农产品价格不能太低。 农产品与工业产品的生产逻辑并不完全一致，但由此亦可窥见直播电商作为桥梁的作用。专业的直播电商不止要促使品牌方为消费者让利，更应助力品牌的长效可持续发展。 广受好评的综艺节目《所有女生的OFFER 3》中就给出了这样的现实案例。 在节目中，罗莱家纺与美ONE团队探讨罗莱鹅绒被搭配的赠品问题，罗莱家纺认为赠送四件套加枕头成本较高，提出可以改为赠送冰皮小凉被，全方位解决消费者不同季节的需求。李佳琦则迅速表示反对，认为这样的赠品会影响夏季销售，导致消费者不需要回购；送四件套加枕头既满足了用户的切实需要，又能提升消费者的品牌认可度和复购的可能性——也就是说，这种赠送方式能达到让用户“整床都是罗莱”的效果，能更好地打造品牌心智。 由《所有女生的OFFER》系列，用户可以直观地看到直播电商团队与品牌方沟通和博弈的真实过程。逐本、欧诗漫、自然堂等护肤品品牌都连续参加3季系列节目，并在过程中根据用户反馈和美ONE团队的建议来改进产品成分、包材等。品牌方的成长和迭代也源于此。比如第2季时李佳琦提出了护肤品品牌韩束产品线不够清晰、找不到推品重点等问题，第3季中韩束便表示品牌重新梳理了产品线，明确了重点主推品。 在第3季节目中，美ONE还为新晋品牌打开了向用户传递品牌理念的窗口，让品牌能够引起用户的共鸣，从而实现对用户从认知到“种草”再到忠实粉丝的吸引过程。 例如李佳琦给品牌方“如何跟现场某个品牌进行跨界合作，共同打造一款联名产品”的议题时，新老品牌纷纷表示这种尝试不但有助于拓宽用户的认知边界，更为品牌打破行业壁垒提供了可能性。国产宠物粮品牌“诚实一口”就与护肤品品牌“可复美”达成了合作意向，“诚实一口”想将胶原蛋白成分运用到宠物食品中，“可复美”则认为可以共同生产宠物沐浴产品。这引得不少观众留言说“打开了商业的想象”。 而且，“诚实一口”还在节目中提到了品牌的“4199流浪猫收养公益计划”，践行针对流浪动物的科学理念，从根本上提高流浪猫的生存质量。这使社交媒体上有很多养育宠物和喜爱动物的用户表示能够看到“诚实一口”的品牌初心，愿意参与公益计划，也愿意开始尝试国产宠物粮品牌。 03 上行空间打开 继《所有女生的OFFER》第1季和第2季分别收获豆瓣7.5分、8.3分的高分后，《所有女生的OFFER 3》也赢得了大量观众的认可。这不仅仅是因为综艺节目的新奇有趣，更是因为节目呈现出了直播电商下半场的真实生态。 据调研机构易观千帆发布的《中国直播电商发展洞察2023》，直播电商在网络零售额中的占比从2018年的1.6%提升至2022年的25.2%，2023年可达27.5%；直播电商在社会消费品零售总额中的占比从2018年的0.4%增长至2022年的7.9%，2023年可达9.2%。 随着渗透率的上升，直播电商行业规模日渐壮大，运营逐步精细化、专业化。 此前就有一则“电商捧哏”的短视频爆火。视频中直播工作人员凭借“没错的”“要的呀”“上链接”等直播话术，收获了超过1600万的浏览量，也将“直播中控”这一工种推到了聚光灯下。中控的工作横跨直播的前、中、后阶段，需要负责设备调试、后台操作、维护直播秩序、数据复盘等内容。视频中的“捧哏”除了给直播间营造氛围外，也需要把控用户的节奏，其操作皆有套路可循，专业分工可见一斑。 在任何行业的发展中，专业化、规模化都是必经之路，直播电商也不例外。而将这种现象与“垄断”相提并论无疑是既不懂客观规律又无视当前现实的粗浅认知，绝对平均主义不利于行业长期发展，针对头部玩家的非理性的反对声更将挤压行业拓展的想象力。 客观来看，美ONE这样的机构的确为供需双方做出了极具专业水准的贡献。以口腔健康品牌“usmile笑容加”为例，因李佳琦直播间上播口腔相关产品时，常有用户询问如何判断牙齿是否刷干净的问题，品牌便在产品上搭载屏幕，将刷牙过程可视化，以便监测每一个齿面的清洁程度。 依托美ONE成熟的运营管理体系，“usmile笑容加”在和直播间合作时能得到有效的参考数据和评估路径，并结合实时数据看板进行科学预测，从而提升供应链效率。这种合作还减少了销售环节的信息差，双方共同搭建了快速响应模式。2023年“618”期间，“usmile笑容加”位居全平台电动牙刷销售额第一，同比增长96%。而且在如此高速增长的情况下，品牌官方数据监测到的差评数并没有激增。 事实上，头部玩家正在为直播电商乃至整个电商行业开拓更多可能性。 10月17日，东方甄选APP正式上线价格为每年199元的“甄选会员”，这使东方甄选成为国内第一家实行付费会员制度的直播机构。官方宣传称“一年最高可省12000元”，如果用户购买会员后1年内没有享受满199元优惠，东方甄选会将剩余卡费退还或用于抵扣下一年年费。这意味着直播电商已朝会员制道路迈出了探索的步伐。 辛巴、小杨哥等头部主播也纷纷加深供应链布局，前者早有“辛选”，后者也于2023年初推出自营品牌“小杨甄选”。 李佳琦的成绩同样颇为亮眼。单论助力国货发展，2022年既有逾1600个国货品牌进入李佳琦直播间，销售件数超2.4亿。2023年上半年，美ONE旗下多个直播间已累计上架近1800个国货品牌，国货产品销售件数超过1.3亿，同比增长18%。 直播电商早已不限于依靠一时流量，而已更多注重打造底层能力，着眼于长期发展。美ONE等头部玩家的“卷”，实际上是在经验和专业的基础上，引领行业稳健走向纵深。 与其说直播电商红利期已经过去，不如说直播电商已经踏上一条更为理性的发展道路。“卷”是“竞争”的通俗化理解，而立足于多方共赢的“卷”，或将为行业打开更广阔空间。

高通再度冲击个人电脑处理器市场。 10月25日，高通公司在骁龙峰会上推出骁龙X Elite处理器。这是骁龙X系列的第一款处理器，该系列面向个人电脑市场。会上，高通CEO安蒙将这款芯片与英特尔、苹果的产品做了性能对标。在全球手机市场，高通处理器占据优势地位，现在它再度跨界，目标是拿走英特尔和AMD在电脑处理器市场的份额。 这不容易。 “势必比较辛苦” 安蒙表示，高通设计一款个人电脑处理器的终极目标，是为行业设立新的标杆，为Windows PC带来更好的性能表现。 高通此前也推出过针对个人电脑市场的处理器，但没有掀起太大波澜。今年高通重新命名其电脑处理器为骁龙X系列，是一次重新出发。 “高通决定把它重新命名，跟原有手机市场芯片做一个区分，其实也是跟大家说：我现在非常重视这一块，要把这一块单独拿出来做成一个产品系列了。”Counterpoint高级分析师李京运对第一财经记者说。 这款骁龙X Elite的核心技术团队来自Nuvia，而它本可以更早面世的。 骁龙X Elite是基于Arm架构。但去年，高通和Arm公司打起了官司。2022年的3月，高通以14亿美元价格完成对芯片设计公司Nuvia的收购，后者由苹果公司芯片业务的前高管成立。但后来Arm起诉了高通，称其收购Nuvia后，“滥用”了Arm对Nuvia的知识产权授权。随后，高通对Arm进行了反诉。 来回拉锯的官司影响了芯片推出进程。“因为诉讼的关系，又有一些技术上的问题可能还没有非常完美（解决）”，李京运表示，本应去年推出的芯片，拖延到了今年。“虽然晚到，但终究会到来的，是高通也要做AI PC了。” 这款芯片意在x86架构处理器市场打开突破口，此前已经这么做的一家公司是苹果。苹果公司有广泛的产品线，其手机芯片是基于Arm架构，电脑处理器同样如此。 高通这款芯片打开市场的难度更高一些，它毕竟没有苹果庞大的终端产品线。高通X系列能否获得市场认可，很大程度上取决于能否提供有别于英特尔和AMD产品的差异化性能，也要看联想、惠普以及戴尔等电脑制造大厂如何选择。 “它比行业领先的x86 CPU都要更快”，安蒙将这款芯片与英特尔产品性能做了对比。安蒙称，其单线程性能超过了专为高性能游戏终端而设计的酷睿i9-13980HX处理器；在实现相同性能的情况下，骁龙X Elite能耗可以降低70%。 这款芯片有望出现在联想集团下一代PC上。 联想此前已经与高通有过合作。它曾在2022年2月推出首款使用Arm处理器的ThinkPad X13s,搭载了高通骁龙8cx芯片，这款产品京东目前售价7999元。不过，Thinkpad京东官方自营旗舰店里，这款电脑销售量100+，不及同一价格区间、搭载英特尔处理器的Thinkpad X13。 高通是手机处理器的主导企业，中国的小米、OPPO以及vivo、韩国三星手机均是其大客户。但近年来手机市场低迷，2022年全年以及2023年第一季度，全球智能手机出货量下滑超过两位数。这超出了高通对手机市场的预期，今年第二财季，高通收入下滑17%，净利润下降了42%。 “手机市场的下滑程度明显大过PC市场”，李京运表示：“ PC以销售数字来看，没有手机市场这么大；但如果看产值，PC市场是不可忽略的一块。” 对于英特尔以及AMD而言，笔记本电脑是存量市场；对于高通来说，任何可以切割出来的蛋糕都意味着增量。 “高通相对于Intel、相对于AMD没有一个非常有利的市占，它现在踏进去也是必须去抢别人市场，而不是找到一块新的蓝海。”李京运预计，高通接下来与英特尔、AMD的竞争“势必比较辛苦”。 人工智能变量 个人电脑市场2022年的低潮，延续到2023年第一季度。直到第二季度，库存消化告一段落，终端需求才出现上升苗头。 “处理器公司都在想先巩固自己的原有订单，看下一波的成长动能从什么地方出来。”李京运表示：“包括Intel，AMD，高通，他们现在主要的目标都是朝着AI PC的下一波成长。” 高通将人工智能视为未来PC处理器的性能支柱之一。安蒙在会上表示，AI以及生成式AI正在重新定义PC。这次发布的骁龙X Elite能够支持130亿参数的大语言模型。 英特尔在10月19日披露了其“AI PC加速计划”。这一计划旨在连接独立的硬件供应商和独立软件供应商，以围绕其处理器形成繁盛的AI PC生态。英特尔方面预计，这一计划“将在2025年前为超过1亿台PC带来AI特性”。 AMD也已经在其锐龙处理器中内置了AI引擎。通过内置独立的加速器硬件单元，AMD的锐龙处理器能够执行音频、图像处理等低强度的AI推理任务。 处理器企业争先恐后发布AI产品，AI短期内难以成为左右市场格局的因素。 “原先Intel就有自己的AI方案，再加AMD，其实高通反而慢一些。我觉得还是要看Intel和AMD，还有新进来的专做AI加速器的厂商怎样对产品做效能的提升。”李京运认为，高通与既有的PC服务器厂商“短时间内直接对打，可能还是会有一些弱势。” 联想、戴尔以及惠普等几家公司翘首盼望下一轮换机周期的到来。“他们都希望明年PC市场的乌云过去，整个需求上来之后再推出新产品。”李京运认为，那时候才是下一代PC的对决时刻。 高通方面预计，搭载骁龙X Elite的PC将于2024年年中上市。高通以未知数X命名其处理器，也许明白这款产品的前途还有不确定性。

作者｜钱诚 编辑｜程心 曾被喻为“中国VR行业希望”的PICO，最近被市场连泼几盆冷水。 先是10月21日，亿欧援引知情人士消息，称PICO负责人近期前往新加坡向张一鸣汇报工作，得到的反馈是字节将逐步放弃PICO业务，原因是PICO所处的硬件领域非字节跳动所擅长，几年下来成绩未达预期、并且看不到未来的希望。 字节跳动相关负责人对此予以否认，称此消息不实，PICO在正常运营，且公司会长期投入XR业务。 但不到两天，澎湃爆出，PICO近期有多位核心业务负责人相继离职和调岗。其中最有影响力的是PICO副总裁、内容文化部门的总负责人任利锋，知情人士向媒体透露，其飞书状态从今年7月份开始请假，假期一直到今年年底。 种种迹象显示，任利锋事实上已处于离职状态，而当初随任利锋从抖音调到PICO的部分高管，如原抖音综艺负责人宋秉华、PICO视频直播负责人刘彧、PICO内容产品负责人等也纷纷调回抖音或离职。在这样的背景下，加上今年的多次裁员，如今PICO员工已离职近半，市场部门员工更是已经离职近三分之二。 如今，尽管字节和PICO方面一再否认相关报道的真实性，但可以看到的是，PICO内部正在经历一场巨变，这背后不只是PICO的窘迫，更是整个VR行业的“生死局”。 PICO的“内部之变”，终究是扯下了VR行业的遮羞布。 从数据上看，根据IDC，2023年上半年中国AR/VR头显出货32.8万台（sales in 口径），PICO在中国VR市场的份额占比达到58.7%，遥遥领先于其他厂商。 绝对头部的玩家尚且如此，称看不到希望和未来，那作为曾站在风口浪尖，被誉为可能替代智能手机，成为下一代智能终端VR/AR行业，又该何去何从？ PICO困在娱乐游戏里 “PICO买回来就是落灰的。” 作为国内销量排名第一，即使在全球市场也能排上名号的PICO为何突然走到了被抛弃的边缘，这确实是个问题。带着这个疑问，「自象限」询问了几位在过去两年购买过PICO的朋友，这是听到最多的，也是所有用户最有共鸣的一句话。 “买之前挺好奇的，买回来的几天会有新鲜感，但最多也就一两周，这股劲很快就会过去，你不会想要再把它拿出来。” 但PICO也曾疯狂过。 2020年，Oculus Quest 2以299美元的价格进入市场，迅速突破1000万销量。然后扎克伯格就提出了那个经典的“1000万用户”理论。他认为，1000万用户是VR硬件的“奇点”，超过这一规模后，VR硬件和应用、内容开发者就有了持续稳定获利的条件，进而推动VR生态系统跨越式发展。 说者有心，听者有意，VR将迎来奇点的论调不胫而走。然后，有野心成为中国版Meta的字节在这一年火线收购PICO，并将Meta捧红Oculus的方法原封不动的搬到了国内。 首先就是降价。2021年，PICO在国内掀起价格战，部分产品的售价一度低于2000元。有字节加持的PICO，主打的就是一个“有钱、任性”。那一段时间，PICO免费体验、打卡免费送的广告，从微信朋友圈、到抖音开屏、直播间、再到微博，各种社交媒体平台几乎无孔不入。 ▲PICO的活动海报，图源网络 字节显然认可了扎克伯格的理论，想要通过低价策略先积累1000万用户，用最快的速度买过VR的“奇点”。 但事实已经证明，扎克伯格的理论也并不完全正确，无论是Oculus还是PICO，累积的庞大用户都没有产生预期的化学反应。 VR没有迎来奇点。 从现在的视角往回看，原因其实很简单，任何产品的爆发，一定是硬件设备和软件生态共同作用的结果。 而关于VR和元宇宙，Meta和PICO都很着急，他们通过补贴降价，疯狂推高了硬件的销量，但对应的软件内容生态却并没有跟上。让原本应该两条腿走路的VR，变成了一条腿走路。 目前PICO平台的应用数量仅有530款左右，包含游戏、视频、运动、搬动等场景。而在2022年初，Oculus平台的应用也仅有1000款左右，大部分也是游戏。 这样的数据并不算多，因为作为对比，截止今年6月，我国国内市场可检测的活跃APP数量（包含安卓和苹果）在260万款左右[1]。 应用生态的缺乏，让无论是PICO还是Oculus都很难成为一种刚需。毕竟，硬件设备只是一种载体，软件才决定了用户的使用频次和粘性。 回顾过去的PC互联网和移动互联网的发展历程，无论是个人电脑，还是智能手机，本质上都和我们的工作生活强绑定，我们通过这些设备获取信息、购买商品，与人交流，工作和生活，建立社交关系，这些都让电脑和智能手机成为人们日常生活的刚需。 但如今的VR设备并没有实现这一点，本质上如今的VR还是一款娱乐设备，而娱乐设备是没有办法如手机一样实现人手一台，自然也无法成为下一代移动终端或计算平台。 一个直接的例子，作为全球最畅销的游戏主机，PS5在今年一季度的全球累计总销量也才4170万台，这还是建立在索尼丰富的游戏内容基础上的。 事实上，Meta曾经也想过为VR建立社交关系，扎克伯格为此还专门发布了相应的社交场景，一个只有半个身体的虚拟小人。 ▲图源：Meta演示的元宇宙虚拟社交形象 但Meta的尝试显然没有成功，这一方面既是因为设备规模不够，其次也是因为VR头显太重，不便于用户长期使用，且长时间佩戴会让用户产生头晕等不适症状。 试想一下，我们下班回家，会愿意打开电脑来一把LOL，也愿意刷一刷抖音和快手，但很少有人会愿意将一个一斤左右的头盔长时间戴在头上。 为了解决这个问题，苹果给Vision Pro设定是“空间计算”，即将VR定义为一款生产力工具。 在今年6月份的发布会上，苹果花费了大量的时间演示使用Vision pro进行工作的生产力场景。显然，苹果意识到了当前VR谁被没有破圈的症结所在。只是遗憾的地方在于，苹果给出了很好的答案，却并没有解决“消费级设备”的价格问题。毕竟Vision pro的官方售价3499美元，折合成人民币，比最贵的苹果手机还要贵出10000元左右。 所以说，无论是苹果，Meta还是PICO，面对VR其实都还没有找到一个场景与成本的平衡点。而这平衡点，或许才是替代“1000万用户”理论，成为引爆VR的关键。 不是VR玩不起，而是大模型更有性价比 先行者分分折戟，也没挡住后来人前赴后继。 在国内，OPPO在5月份的增强现实世界博览会（AWE）上展示了OPPO MR Glass；中兴在6月份的MWC 2023上发布了首款AR眼镜努比亚Neovision Glass，纷纷入局XR市场。 在国外，三星在2月份在Galaxy Unpacked 2023 上提到正在与谷歌、高通一起开发一款XR设备，目标是对标苹果的Vision Pro。高通在9月份的Meta发布会上推出了两款专门针对VR/AR的计算平台Snapdragon XR2 Gen 2 和 AR1 Gen 1芯片。 ▲图源：三星发布会 事实上，如果真的要认真讨论什么是真正属于未来的产业，相信很少有人会否认VR在未来的长期价值和发展潜力。 毕竟无论是频频传出裁员和高管变动的PICO，还是被CCS Insight 预言将会在2026年卖掉 VR 业务并退出市场的HTC，都在反复表达对VR行业的认可。 HTC提到，VR、AR、AI人工智能技术将是未来科技的三大支柱，“这些技术不仅将与人性结合，更能释放人类无穷的想象力，从而彻底改变我们的世界。”字节也表示，未来将会长期投入XR业务。 这其实也体现了当前VR行业最矛盾的一个点，大家既对VR的未来充满信心，又同时对现状感到绝望。 所以，如果认真思考如今的VR行业，问题的关键其实不在VR，而在于企业的战略选择。 毫无疑问，如今的VR行业仍然处在需要大量投入的早期阶段，不仅没有出现如扎克伯格预言的“奇点”，甚至更悲观的可以认为，如今的VR行业还远远没有完成最初的产品论证。 这也意味着，VR行业具有非常大的不确定性。但同一时间，ChatGPT横空出世，短短半年时间关于大模型的讨论已经走过了四五个阶段，从技术论证，抢构基础大模型，到研发行业大模型，再到如今聚焦大模型的应用，大刀阔斧的开始改造千行百业。 但字节却并不能两手都抓，对于字节这样的企业来说，一旦布局AI大模型，则必然要从基础大模型开始入手，而这条路需要投入的资源和精力，必然不会比元宇宙和VR少。 所以，面对两个同样潜力巨大，也投入巨大的未来，其实没有哪家企业可以同时双线作战，因此必然需要面临取舍。而在这样的抉择中，与产品论证还遥遥无期的VR相比，大模型显然是科技树上更低垂的果实。 ▲图源：OpenAI 官网 其实稍有留意就会发现，国内外具有代表性的头部企业，放弃VR的时间节点其实都出奇地一致。 比如微软，就在今年1月份宣布，将在3月10日关闭该公司2017年收购的虚拟现实社交平台AltspaceVR。之后，微软开始提出100亿美元增持OpenAI，并以一天一更新的速度，推进ChatGPT与微软旗下各项应用的结合。 比如腾讯，也在今年年初宣布调整XR发展路径，放弃自研硬件，转而成为Meta在国内的独家代理商。与微软一样，放弃VR的腾讯一头扎入大模型的赛道，陆续推出各种行业大模型和混元助手，如今已成为国内用来对标微软的重要企业。 显而易见，这两者都战略性的放弃了VR和元宇宙，选择了更有确定性的大模型。 所以，如果我们将字节放到与微软和腾讯同样的层次来考虑，字节到今天才做出决策其实已经让人意外。毕竟有远见且果断的企业早在今年年初大模型风口刚起的时候就已经做出了选择。 而这也说明，VR确实面临挑战，但放弃VR却并不全是VR行业自身的问题，更多其实是企业在重大战略上的资源分配问题。 此消就会彼长，不是VR玩不起，而是大模型更有性价比。