蔚来汽车已与南方电网调峰调频（广东）储能科技有限公司签署框架合作协议，计划在选择合适场所建设换电站，推动换电站作为分布式储能的商业应用。 蔚来的换电朋友圈进一步扩大。 近日，南方电网调峰调频（广东）储能科技有限公司（下称“南网储能科技”）与蔚来能源投资（湖北）有限公司在广州签署框架合作协议。双方将选择合适场所投资建设换电站，在提升换电服务便利性的同时，推动换电站作为分布式储能的商业应用。 此外，双方将共同推动充换电站、储能站、可调负荷等聚合资源接入虚拟电厂平台，为电网提供调峰、调频、需求侧响应服务，提升资产运营效率和效益。 去年下半年以来，蔚来就换电体系宣布了和多家车企、电力单位等的合作。过去数年中蔚来建立起的庞大补能体系，被认为是上述合作的重要基础。 数据显示，蔚来已在全国建设2375座换电站，公共充电桩21597根。根据规划，今年蔚来将继续新建换电站1000座、充电桩20000根。 在和南网储能科技的合作中，除了加速换电站建设外，蔚来还将目光投向了“虚拟电厂”以及车网互动的生意。 随着电动车及补能设施保有量的持续提升，以及超快充技术的应用，电动车补能对电网产生了较大的挑战。此外，近两年来国内部分时段已出现电力供需不平衡的情况，多地发生拉闸限电的情况，其中新能源汽车补能设施亦受到较大影响。 今年1月4日，国家发展改革委等部门《关于加强新能源汽车与电网融合互动的实施意见》发布。文件明确，到2025年，我国车网互动技术标准体系初步建成，充电峰谷电价机制全面实施并持续优化，市场机制建设取得重要进展，新能源汽车作为移动式电化学储能资源的潜力通过试点示范得到初步验证。到2030年，我国车网互动技术标准体系基本建成，市场机制更加完善，车网互动实现规模化应用，智能有序充电全面推广，新能源汽车成为电化学储能体系的重要组成部分，力争为电力系统提供千万千瓦级的双向灵活性调节能力。 随着电动车、动力电池的分布式储能能力被业界和国家所重视，虚拟电网、V2G等也被认为是下一个千亿市场，但目前除了依托换电体系的蔚来，鲜有车企大举布局这一市场。华安证券的研报认为，2025/2030年我国虚拟电厂市场空间为784亿/1729亿元。 特来电董事长于德翔此前在接受第一财经记者采访时表示，新能源汽车补能必须进化到“充电网”时代，才能缓解电力供应的矛盾。充电网整合了数据网、能源网、物联网、设备网，通过有序充电、微电网、光伏、移动储能、梯次储能、调峰调频、车网互动、虚拟电厂和碳交易，把整个电动汽车和应用场景全部融合到一起，变成了一个能源载体。 相较于其他电力储能方式，V2G场景下万辆至千万辆的规模化电动汽车可提供的功率可达MW至GW级以上，持续放电时间为小时级，调峰响应速度能够达到毫秒级，兼具能量型和功率型储能优势。 蔚来方面表示，在双方的合作中，蔚来可通过5G向南网储能虚拟电厂实时申报调节能力，可以秒级响应南网储能虚拟电厂调控指令，提供接近电化学储能的调节能力，可减少储能投资，给电力系统提供更多灵活调节资源。 中电联副理事长、协鑫集团总裁兼协鑫能科（002015.SZ）董事长朱钰峰认为，借助能源AI大模型和智慧能源管理系统接入虚拟电厂，在电力低成本、非用电高峰时段充电，在用电高峰时期将电力返销给电网，以实现最普惠的经济价值和用电自由。 此外，对于企业和普通用户而言，换电站、V2G充电桩等接入电网，“峰放谷充”的差价能够实现更低的补能成本，甚至有望实现一定的收益。 在车网互动的大前提下，电动汽车以及动力电池可作为储能设备，用户可以通过 V2G向电网售电的方式获得额外收益。据悉，安徽合肥的某双向充放电站，一辆电动汽车1.5小时内可以向电网供电近30度，获取30元的收益。 蔚来能源副总裁沈斐此前在社交媒体上发文称，蔚来换电站参与电网调节，主要是能量型的调峰服务和功率型的调频服务。其中，调峰服务可称之为“错峰充电”，即在电网负荷高峰期提升电价，引导用户少充电甚至能放电，在电网负荷低谷期降低电价，用户可以选择此时充电。通过此做法，预计今年能节省电费约1.2至1.5亿元。

集微网消息，iOS 18传闻中的人工智能（AI）功能有望重振iPhone在中国的疲弱销量。 尽管中国市场正在转向高端设备，但据报道，自2024年初以来，与提供生成式AI功能和折叠屏的竞争对手品牌相比，苹果iPhone的销量在该地区一直举步维艰。 据报道，2023年12月，苹果公司在中国的收入下降13%。此前几个月，苹果公司一直是中国出货量排名第一的智能手机品牌，而且有进一步报道称，最近几周下降幅度更严重，高达40%。中国消费者显然认为苹果提供的AI功能选择太少，与其先锋品牌的形象相矛盾。 传闻称，iOS 18将包含许多新的AI功能，但警告称，苹果需要在人工智能领域取得重大进展，以满足消费者的期望，并在与华为等品牌的激烈竞争中重振该公司在中国的知名度，这些品牌正在大力投资人工智能研发。 在今年早些时候的财报会议上，苹果CEO蒂姆·库克表示，该公司正在研究生成式AI，并将在“今年晚些时候”分享详细信息。苹果预计将在6月份的WWDC上预览iOS 18，正式版将在9月推出。预计iPhone 16系列机型将独享一些新的AI功能，新机将“显著”升级神经引擎。

由高合汽车停工停产危机引发的行业波动仍在持续。 “高合（汽车）真的挺‘牛’的，希望他们能挺过去。”2月27日，蔚来汽车创始人、董事长CEO李斌在直播时，回应了网友提出的“如何看待高合汽车”这一问题。 李斌还强调，“我从来不去期待任何一个企业破产，哪怕是蔚来品牌的竞争对手。我想任何一个公司，做到一定程度都是不容易的”。 无独有偶，哪吒汽车CEO张勇也发文称，“看到网上对高合的评论，不知道这帮人是怎么想的，难道丁磊不值得（被）尊重和敬佩吗”？ 不过，并非所有汽车行业人士都对高合汽车持肯定态度。 近日，一位资本市场人士在朋友圈分享了一篇文章，并评论称，“在全球汽车发展史上，出现过多次抄袭，甚至犯罪式盗窃和抄袭的案例。事实证明，这条路是自取其辱且走不通的，在互联网智能汽车群雄并起的时代，居然还有这样的案例出现，这不仅仅是对行业规则的破坏。希望全行业的人都引以为戒，大家一起良性竞争，共同推动产业进步”！ 在这条朋友圈的评论区，Faraday Future（FF，法拉第未来）创始人贾跃亭留言称，“行业的耻辱”。 对于贾跃亭疑似“炮轰”高合汽车的言论，不少网友调侃称：“要不回国聊？”还有网友表示：“交（付）10台车的笑话交几万台车的（企业）是耻辱。” 事实上，贾跃亭与高合汽车创始人丁磊渊源颇深。早在2015年贾跃亭造车之初，丁磊加入乐视汽车，任乐视超级汽车联合创始人、中国及亚太区全球副董事长兼CEO。如今，贾跃亭对曾经的合作伙伴进行上述评价，引来了行业的纷纷猜测。 近日，一位新浪微博博主（@王佳伟Jerry）转发高合汽车相关博文并引用媒体报道内容称，当初和乐视汽车分道扬镳之后，丁磊得到了当初FF 91的全套设计数据，因此也就出现了高合的第一款车HiPhi X外观非常接近FF 91。 《每日经济新闻》记者也向FF方面询问如何看待相关的报道，但对方并未回应。 尽管和FF的纠葛并未得到官方确认，但高合汽车目前仍处困境是不争的事实。2月23日下午，高合汽车通过官方直播间开启了一场名为“高家人有话说”的直播，高合HiPhi工程项目总监杨悦卿出镜进行直播。直播过程中，杨悦卿数度哽咽，他向广大车主及同事道歉，并恳求大家“再给高合一些时间”。 “为了将关键的资金保证高合汽车的后续服务，高合已经将内部员工的薪资压到最低，并停掉了社保和公积金等福利。很多同事已经只能拿到两千余元的基本工资，但是仍然坚持在岗位上。”杨悦卿表示。 根据公开资料，高合汽车曾于2021年11月获得某银行50亿元战略支持。与“蔚小理”相比，高合汽车资金来源方面的公开信息并不多见。 “高合的融资多来自地方国资，包括上海、盐城和青岛等，这三地应该都给予了高合一些支持。”高合汽车的销售人员告诉记者。 值得注意的是，早在2018年接受采访时，丁磊曾底气十足地表示：“我们暂不开放对私人资金的吸收通道。如果没有充足的资金，我是不会来做这件事的。因为我接受不了干到一半没钱了，还要到处找钱来接着干的模式。” 但是此次高合汽车陷入困境，丁磊是否会放开对融资的要求，还未可知。高合能否如丁磊所说，抓住3个月的窗口期“翻身”，同样也是个未知数。

快科技2月27日消息，据央视新闻报道，近日，世界首例“克隆藏羊”在青海顺利出生。 这是国内首次采用体细胞克隆技术对现存藏羊群体中的优良个体进行种质复原保存，并用于良种藏羊高效繁育。 据悉，该克隆藏羊由西北农林科技大学团队联合青海省西宁市动物疫病预防控制中心培育。 初生的克隆藏羊重3.4千克，临床检查健康，目前，基地已经陆续出生了2只克隆藏羊。 报道称，本次克隆胚胎移植的43只受体羊初检妊娠率达到58.1%，120天怀孕率达到37.2%，一批小羊将陆续出生。 西北农林科技大学教授苏建民表示，通过克隆技术可以将优质种羊遗传信息100%复制过来，把它的遗传资源充分利用起来、扩大起来。 “为当地农牧民的增收，以及为当地种业的发展提供科技力量。”苏建民说。 据了解，去年1月，由西北农林科技大学奶牛创新团队培育的“克隆奶牛”出生。 这是国内首次采用体细胞克隆技术对现存群体中的百吨优良个体进行种质复原保存，并用于良种奶牛高效繁育。 公开资料显示，克隆是指生物体通过体细胞进行的无性繁殖，以及由无性繁殖形成的基因型完全相同的后代个体。

作者 | 云鹏 编辑 | 心缘 又一场消费电子产业盛会来了！ 智东西当地时间2月26日西班牙巴塞罗那现场报道，太燃了！今年的世界移动通信大会MWC 2024，成为了中国科技的主场。 今天一大早，踏着地中海沿岸巴塞罗那略显热烈的朝阳，智东西第一时间来到了MWC 2024的大会现场，与全世界的科技产业人士一同见证移动通信产业的最新技术和进展。 今年的大会现场人潮涌动，在不少展台上，每当有新的展示出现，其周边都会迅速聚集起浩浩荡荡的人潮大军。 在展会上，一眼望去，全是我们熟悉的身影：荣耀（荣耀AI全家桶炸场MWC！CEO赵明宣战苹果，解密平台级AI杀手锏）、华为、小米、中兴通讯等中国手机品牌和三星集中在同一区域，似乎在暗中相互角力。 华为与往年一样，直接霸气地承包了将近一整个展厅，终端和ICT业务分列展厅两侧。 荣耀、小米纷纷将自己的旗舰新机和看家本领技术都掏了出来，正面硬刚，好不热闹，甚至显得一旁的三星都有些“失宠”，人潮大部分都被中国手机品牌抢去。 荣耀CEO赵明、小米总裁卢伟冰等厂商高管均来到了展会现场，介绍自家的产品，并与现场的海外人士进行交流，这样的情景并不常见，足见此次中国品牌对MWC的重视。 小米总裁卢伟冰来到MWC小米展台讲解小米机器狗产品 另一边，手机芯片巨头高通和联发科也是相距不远，两者不停地秀出各类搭载了自己芯片的产品，以及基于芯片实现的各类AI功能。 芯片IP巨头Arm也来到了展会现场，不过其展示内容多为面向服务器市场的解决方案。 没错，与CES一样，这一次AI再次占据了全场的C位，成为所有科技巨头拥抱的方向。 此外，我们还能看到不少中国企业的身影，如屏幕显示领域的维信诺、智能终端领域的TCL、PC及服务器领域的联想、芯片领域的展锐、AR领域的XREAL等。 智东西与XREAL CEO徐驰在MWC展会现场进行了深度交流，对于苹果Vision Pro给行业带来的新动能、新变量，这位行业老兵与智东西分享了自己的独到见解。 当然，还有微软、谷歌、英特尔、AMD等海外知名科技巨头也来到了展会现场，与中国企业同台竞技。 智东西逛遍几大核心展厅，也观察到了几大关键趋势，借此我们或许可以对2024年及未来的移动通信产业发展有更多有价值的思考和认识： 1、中国产品抢占绝对的C位，中国科技走向世界舞台。 2、AI依然是全场“主旋律”，从C端到B端，从手机、PC到通信技术。 3、终端厂商都更加聚焦设备互联协同体验。 4、噱头少了，实打实地落地产品多了。 5、XR领域略显冷清，中国创企面对苹果Vision Pro有自己的独特思考。 接下来，智东西将带你一文看尽本次MWC最抢眼的黑科技和最值得关注的产业趋势。 01. 中国科技抢占C位， 荣耀小米秀肌肉，华为全线出击 首先，此次展会最明显的一点感受，就是中国科技在世界舞台上拥有了更大声量。 比如在智能手机领域，荣耀、小米、中兴的展台火爆程度明显超过了一旁的三星，海外人士对于中国厂商的新产品、新技术都抱有极高的兴趣。 小米展台 荣耀这边将国内不久前发布的Magic6 Pro和折叠屏旗舰Magic V2 RSR保时捷设计版带到了MWC上。 小米则是秀出了上周刚刚发布的“超大杯”旗舰小米14 Ultra，这些产品的附近可以说是各种“长枪短炮”，海外市场对这些中国产品的关注度极高。 小米14 Ultra展区 一方面，这些国产旗舰手机在配置上远超同价位段的海外品牌机型，另外国产品牌机型往往会带来不少软硬件“黑科技”，令人眼前一亮，例如荣耀的“任意门”一步直达、基于荣耀信任环实现的多设备互联、小米澎湃OS中新加入的一系列大模型能力，以及小米荣耀手机各类抓拍、夜拍、潜望式长焦拍照等功能。 小米展台 在展会现场，小米CyberDog 2机器狗展示了一项新技能——“跳群舞”，这是相比发布之初新增的技能，小米总裁卢伟冰还亲自来到了现场，为大家介绍了机器狗产品的相关功能和背后技术点。 这也让小米的机器狗展台成为了全场最火爆的展点之一。 除了机器狗，小米汽车SU7在海外的亮相也引来了不少海外人士的关注，这款产品是否会面向全球市场发布，是现场不少人关注的问题之一。 另一边的中兴通讯，则展示了旗下努比亚的多款手机新品，其颇具特色、略显夸张的背部镜头设计，也吸引了不少人驻足。 中兴此次还展示了大量裸眼3D显示设备，并让大家看到了3D显示在各个领域的应用潜力。 与中兴类似，联想在现场吸引人群最多的，是其旗下摩托罗拉品牌相关折叠屏产品，从量产的折叠屏手机到可以戴在手腕上的卷曲屏概念产品。 不过值得一提到是，此前我们在CES上看到的AI Now智能助手，并未在MWC展品上出现。 联想MWC展出的PC产品 除了To C的一面，在To B领域，华为云以及华为ICT相关产品和解决方案也成为第一展厅里最吸睛的存在。 华为基于自身的软硬件全栈技术，向行业进行赋能，这对于不少海外企业来说颇有“降维打击”的意味。 华为运营商业务的各类解决方案展台前，都挤满了询问的海外人士，华为展台人员透露，华为目前在欧洲的业务增长情况非常好，得到了不少行业合作伙伴的认可。 手机芯片巨头联发科此次发布了5G-A卫星通信相关技术解决方案，据称其尚属行业首次，可以预见，未来会有更多支持卫星通信的安卓手机会采用该方案。联发科用一只机械臂来演示卫星通信的过程，颇为直观，吸引了不少参展者驻足。 其实这些中国品牌的产品、技术，我们早已不陌生，但毫无疑问，中国品牌对新技术的应用速度、产品的迭代速度、解决方案落地的速度、产品创新的形态多样性、产品品类的多样性，都超过不少海外科技巨头。 中国科技，已经成为了MWC上毋庸置疑的焦点。 02. AI仍然是主旋律， 从芯片到软件算法，从手机到PC 从2023年年初至今，一年多的时间里，AI都是整个消费电子产业最核心的趋势之一，尤其是以大模型技术为代表的生成式AI，今年的MWC也不例外，AI依然被所有公司所拥抱。 最明显的一个感受就是，几乎所有科技公司的Slogan里面，都包含了“AI”的字样。 比如高通、联发科等移动芯片巨头，纷纷在展区展示了基于自家芯片实现的各类AIGC功能，这些功能我们并不陌生了，从AI识图、AI语音闲聊、AI图片生成，到AI拍照抠图处理。 值得一提的是，在高通的展台上，我们看到了搭载高通自研SoC X Elite的笔记本电脑概念产品，其在处理AI图片生成、AI文本生成等方面，相比x86平台产品都有着显著的能效比提升。 搭载X Elite的笔记本概念机 同时，前段时间的大火的、包含了诸多AI技术和AI大模型能力的Ai Pin也出现在了高通展台上。AI，还是AI。 AI Pin 三星今年虽然在声量上没能赢过小米、荣耀等中国厂商，但在AI上，尤其是AI的海外市场落地应用上，三星也是不甘示弱。其实纵观三星今年的产品和技术发布，颇有“All in AI”的趋势，在MWC上，三星也在展示如AI通话翻译、AI画圈搜索、AI录音整理、AI智能抠图这样的AIGC功能，Galaxy AI，在三星的展台上无处不在。 三星的AI即圈即搜功能 当然了，国内荣耀、小米、华为、OPPO、vivo的手机也早已支持了大模型加持的各类AIGC功能。 值得一提的是，就在展会期间，谷歌发布了九个安卓系统层面的新特性，帮助用户提升工作效率，仔细看去，这些功能有不少都与AI密切相关，比如在你开车的时候，AI可以帮你总结消息回复聊天；比如你可以直接在消息应用中跟Gemini聊天。 由于MWC展会相比CES，更偏产业侧而非消费端，因此在很多普通消费者耳熟能详的厂商的展台上，我们看到的往往是面向产业侧的解决方案。 比如在微软、英特尔、AMD、谷歌这些我们熟悉的科技巨头展台上，我们看不到Copilot助手、看不到搭载酷睿处理器、AMD GPU的各种PC产品，也看不到谷歌在手机端刚刚落地的生成式AI功能。 我们能看到的更多是这些厂商在通信相关领域的一些解决方案，当然，这与MWC的主题也更加契合。 纵观这些面向通信领域的产业解决方案，我们也能看到，AI无处不在。每家厂商几乎都将AI融入了自己的解决方案中。 值得一提的是，一些传统厂商也在AI浪潮中找到了自己的新机会点。比如中国移动作为电信巨头，发掘了不少在通话中应用AI的价值点。 电话方式相比互联网通信，其实最主要的特点是陌生沟通，比如当我们生活中遇到需要拨打服务电话获取服务时，可能会遇到这样的问题：家中电器坏了，维修师傅无法通过视频或图片了解情况，消费者又不愿意加微信等私人联系方式。 中国移动提供的能力，其实就是可以让我们在这种情况下直接将视频内容分享给对方，从而完成更高效的初次陌生沟通，在预定酒店时，酒店商家还可以直接在通话界面上呈现酒店商品的详情，让用户选择更方便。 如今，科技厂商们做的事，大多是连接人和服务，或是在这个过程中提供自己的价值点。 对于更多像中国移动这样的传统行业巨头，也正在积极寻找自身在AI新时代的价值点，AI，已然是他们寻找新增量的关键。 03. AI大模型时代， 智能设备互联或遇巨大变革 今年的终端厂商们与往年一样都是扎堆呈现，这样我们也更容易看到另一个趋势，就是各家都在重点展示设备之间的互联协同体验，尤其是手机、PC和平板。 在三星、小米、荣耀的展台上，我们都可以看到手机、平板、PC、智能手表等产品互联协同的展示。 三星多设备互联展示 的确，这早就不是什么新东西了，但是在AI大模型爆发的这一新节点上，厂商们这样的动作趋势，是否有新的价值值得思考？ 其实AI大模型让智能硬件产品更“智能”这件事，带来的一个非常直观的结果，就是让设备间的智能互联有了新的突破机遇。 目前各家终端厂商都希望AI可以去理解用户、读懂用户，实现主动的智能服务，大模型加速了这一进程，而主动智能服务必然涉及到服务、应用的跨设备流转，因为用户的使用场景在不断变化，每个场景、每个需求，都可能对应更适合的设备，AI会智能判断，并调用各设备的能力，这是目前的产业趋势之一。 荣耀多设备互联方案展示 因此，多设备协同需要往前再迈进一步，从如何搞定协同，进阶到如何搞定高效、更深层次的协同，比如设备之间能力的协同，应用、服务的跨设备流转。在展会上，这些功能已然开始走入现实。 再进一步看，多设备协同，必然涉及到解决“跨系统”的问题，在系统层面做文章，也是现在几乎所有终端厂商都在聚焦的方向，包括华为、荣耀、小米、三星、OPPO、vivo等厂商。 今天谷歌安卓升级的九个新特性中，也有不少是提升设备互联体验的，这侧面证明了这一方向得到了更多巨头的认可。 在大模型时代，多设备协同必将迎来新的体验革新浪潮，而厂商们要做的事，还很多。 04. “噱头”少了， 真正推动产业发展的产品多了 从前文的趋势总结中我们也不难看出，今年的趋势更多是产业向的，而不是某项技术突然冒出来，或者某类产品突然冒出来。非常抢眼、吸睛的产品和技术早已不再是展会上厂商们展示的重点。 今年的MWC，没有炫酷的机器人产品，没有造型奇特的智能硬件，有的更多是实打实的落地方案展示。 当然，这一方面可能会减少一些趣味性和吸睛度，比如厂商们在展台上展示的基本上都是已发布的产品，还有一些是在刚刚过去的CES上发布的新品，还有一些是基于已有产品的小幅迭代。 比如三星这边，这次三星在MWC上分为多个分展区，包括三星电子和三星显示。 在三星显示的展台上，我们依旧能看到诸多柔性屏产品，折成各种“姿势”，有三折屏，有卷轴屏，还有我们在CES上看过的360度折叠屏。 诚然基于OLED的柔性屏产品始终会是近年来屏厂们的发力重点，但对于MWC上的这些折叠屏形态，我们都已经比较熟悉了。 值得一提的是，三星此次还展示了一些Micro OLED屏解决方案，主要用于各类XR设备，三星未来联手高通入局XR领域，不知其产品是否会搭载自研的Micro OLED屏幕。 此前苹果Vision Pro的索尼定制Micro OLED一经亮相，就引起了业内广泛关注，在与XREAL CEO徐驰的交流中我们也了解到，Micro OLED是未来XR类产品的必然技术选择。 在目前三星“All in OLED”的大方向下，其未来是否会推出能与索尼Micro OLED屏幕素质相当的产品，值得期待。 相比三星，其实国内参展厂商之一维信诺作为屏幕显示领域的头部玩家，展示了跟多相对亮眼的产品，比如边框超窄的概念手机、既透明又可以触控的柔性车载显示屏，以及在未来能够把整个手机屏幕变成“天线”的创新技术。 从现场实际观感来看，这款概念机的边框宽度几乎仅相当于金属本身的厚度，屏幕边缘固有的“黑色区域”几乎都被消除，正面看去是相当有冲击力的，边框远窄于苹果的iPhone 15 Pro Max。 在与维信诺的交流中我们了解到，目前OLED这一技术路线的确是正处在一个“蓬勃发展”期，整个产业的景气度较高，增量空间是很可见的，尤其是后续苹果也会更多布局OLED产品。 透明可触控显示方案 在中国显示产业的崛起过程中，OLED必然将会成为中国厂商与海外巨头竞争的关键战略要地，虽然充满挑战，但必须迎头赶上。 正如前文所说，此次MWC上我们能看到的更多是既有方案，在MWC上发布全新产品的厂商，并不多。 在这样的背景下，荣耀旗下的首个AI PC笔记本电脑MagicBook 16 Pro就比较抢眼了，但就产品本身来说，新的不是电脑硬件本身，CPU、GPU每年例行迭代并没有非常大的看点，新的是荣耀将自己的平台级AI技术用在了PC的系统层面，这对于行业是有一定借鉴价值的。 厂商们虽然拥抱AI，但此次展会上我们能够看到的AI功能，相比去年并没有非常大的区别，相比今年CES上展示的AI技术更是十分接近。 可以看到，AI大模型带来的第一波“新鲜功能”基本已经被广大消费者所认知，而大家期待的AI大模型给我们生活带来的“质变”，或许仍然需要更多时日。 Sora的火爆让我们看到了AI理解世界的新未来，不过对于移动设备来说，将视频生成功能落地在端侧，在算力层面仍然有着不小的挑战。 05. 华为终端ICT多线出击， 出海生态仍是核心挑战之一 既然是世界移动通信大会，华为自然是核心厂商之一，即使近年来终端业务受到制裁影响，华为的运营商业务以及更多云业务仍然在海外市场有不错的表现。 当然，对于华为，大家更为关心的还是它的终端业务。在MWC上，我们仍然可以看到华为最新的Mate 60系列产品，尤其是RS非凡大师版本，也引起了海外人士的高度关注。 华为Mate 60 RS非凡大师版 在与现场人员交流中我们了解到，目前华为在欧洲的手机业务仍在继续，虽然很难，但还是“不能放”，我们可以看到华为展示了华为移动应用生态HMS的一系列最新进展，比如对海外市场主流应用的覆盖适配。 在华为展台上，我们也可以看到华为最新的平板、PC笔记本电脑和智能手表产品。这些产品对于海外人士来说有着不小的吸引力，现场大家讨论的热情非常高涨。 当然，华为人士也坦言，华为手机在海外市场最大的问题还是生态体验上可能会存在一些不便，GMS服务的缺失在某些应用和场景中还是会有一定影响。 在他看来，目前华为已经完成了“纯血”鸿蒙的构建，但如果在海外进行落地，面临的最大挑战可能仍然会是开发者的动员和生态的建设。 06. 苹果Vision Pro并未带来XR新“涌现”， 对话XREAL CEO寻找行业答案 今年2月，苹果Vision Pro正式发布，一时间引起了消费者和产业的广泛关注，成为了燃爆全球科技圈的热点事件，然而在今年的MWC上，我们并没有看到多少VR或AR品牌占据舞台C位。 TCL展示了旗下的一些既有VR头显产品，高通作为芯片供应商，也在展区呈现了一些PICO和YVR的VR头显产品。 TCL旗下RayNeo X2 Lite 高通在展区展出的部分VR头显产品 苹果Vision Pro的出现对行业究竟意味着什么，对产业链又有着怎样的带动作用，对于国内众多VR/AR创企们来说，又该如何反应？对此，XREAL CEO徐驰与智东西分享了他的想法。 智东西与XREAL CEO徐驰在MWC现场进行深入交流 在徐驰看来，苹果Vision Pro最大的意义，或许在于市场教育，它让更多普通人看到了什么是XR，让苹果这款产品成为全社会讨论的热点，俗话说，破圈了。 作为全新的产品和技术，其必然有一定的迭代周期，不可能从一开始就是完美的。苹果Vision Pro让所有人相信空间计算是未来，在显示、交互等方面树立了很多行业的新标准，但同时大家也明白了一件事：Vision Pro还远未走到当年“iPhone 4”的阶段。 而对于中国厂商来说，这正是机会所在，时间还是有的。 目前，XR产业正越来越热闹，Meta、谷歌、三星等还外巨头也会有更多新动作。 在徐驰看来，尽管发展多年，AR产业整体仍然处于早期，也就是“上半场”，这段时期，厂商仍然需要依靠硬件上的差异化打造优秀产品，把量做起来，然后才会迎来下半场软件、生态的竞争。 因此XREAL要做也正在做的，就是加大产业链上游的投入，增加技术研发投入，实现更多自主可控的技术。徐驰说，XREAL要像大疆学习，冲在最前面，把产业链的问题自己搞定。 据了解，以XREAL今天发布的XREAL Air 2 Ultra为例，除了索尼的屏幕，其其余零部件均已实现国产，光学方案也完全是XREAL自主可控的技术。 可以看到，苹果Vision Pro的出现，虽然对XR产业链有着积极推动作用，但厂商们对于这款产品的态度仍然是谨慎乐观的。 空间计算时代的红利，不太可能由苹果一人吃下，中国厂商们的机会，仍然很大。 07. 结语：务实中不乏亮点， AI稳步迭代，消费电子产业回暖进行时 在来到展会现场之前，我们就预料到AI将会是全场的主旋律，事实果然如此。但在此之外，大会给我们更多的或许是思考。在AI新时代，每个企业在每个赛道中面临的机遇和挑战都不尽相同，想清楚自己要做什么，并且踏踏实实的执行，是远比在现场做出一些具有“噱头性”的展示方案更重要的事情。 当然，AI技术作为当下科技产业的“明珠”，也在快速迭代，在消费电子各类产品中的应用愈发成熟。 虽然产品难以给我们带来太多的新鲜感，但纵观整个展会期间参展者们的热情、拥挤的人潮和随处可见的激情讨论，消费电子产业的回暖或许正在加速到来。

在旗下MG（名爵）品牌海外成绩斐然的基础上，上汽集团又趁热打铁地推动智己汽车出海。 2月26日，在今年第一个国际A级车展——日内瓦车展上，上汽集团智己和MG两大自主品牌共同亮相，同步展出的车型包括全球首秀的智己L6、MG3 HEV在内的共10款智能、电动新车。这是智己汽车第一次参加海外A级车展，也是其进军海外市场的第一步。 与此同时，智己汽车还正式发布了出海战略，将借助上汽集团现有的海外营销网络和管理经营资源，在2024年将智己L7和LS7两款车型投放到墨西哥、中东、南美、东南亚市场，到2025年，智己LS6和L6也将进军全球市场。 上汽集团从2007年开始布局出海业务，目前已在全球100多个国家和地区拥有超过2000家销售网点。随着近年来我国汽车出口的火热，上汽集团的海外销量也水涨船高，在2022年率先突破年销百万辆的规模后，2023年又增长至120.8万辆，其中，MG品牌是上汽出海的一张王牌，去年全球销量达84万辆，占上汽集团约七成的海外销量。2024年，上汽集团的出口目标是135万辆，2025年规划突破150万辆。 “MG这么多年的积累，肯定要有向上突破的过程。我们也借鉴了很多主流企业发展的过程，像丰田和雷克萨斯的打法，MG还是聚焦于主流的大众消费群体，智己则是主打高端智能电动，在海外的定价肯定比较高，将会跟主流的豪华车品牌，包括特斯拉进行竞争。”近日，对于智己汽车出海的初衷，上汽国际党委书记、副总经理赵爱民向包括第一财经在内的媒体表示。 虽然在海外市场，MG已经有了一定的品牌基础，但智己则是一个全新的品牌。两大品牌如何发挥最大的协同效应的同时，做好品牌区隔，这对于上汽集团而言也是一个巨大的挑战。 对此，赵爱民表示，上汽集团的海外板块去年花了近一年的时间来讨论和确定，MG和智己汽车在海外市场的品牌定位、渠道、团队以及营销方式上到底有什么关系。 对于智己汽车在海外的渠道建设，记者了解到，将主要借助于MG的经销商体系，从当中“好中选优”来铺设销售网点。在中东、墨西哥、南美市场，经销商可以将智己汽车和MG放在一起，也可以做独立展厅，但上汽集团的要求是能够体现智己汽车高端智能的品牌形象。在欧洲市场，经销商则会建设智己和MG共享的空间。 当下，中国汽车出口渐入佳境。2023年，我国汽车出口量为491万辆，首次超越日本成为全球出口第一大国，自主品牌如上汽、比亚迪、奇瑞、长城等更是在海外取得重大进展。但在亮眼成绩的背后，车企还面临诸多挑战，包括在海外品牌知名度低、当地政府出台保护措施、文化和风俗习惯大相径庭等。 在赵爱民看来，中国车企在海外运营除了产品要适应当地消费者的需求外，最大的挑战其实是人的问题。 “我们进入一个市场最关键的能力和因素，就是我们团队的国际化能力和视野。而最大的挑战来自于如何选择好的CEO在海外开拓精耕市场。上汽中东公司能卖到七万辆，今年挑战十万辆，我的总经理换了六任，在短短六七年当中不停地换，因为不适应和不了解这个市场。如果招当地的职业经理人，他又不能适应中国‘鞭打快牛’式的文化。”赵爱民补充道。 为此，上汽集全集团之力选特战队，在全集团各个企业中挑选了200余人进入海外团队。而上汽海外本土的员工目前有2万余名，职位包括国际营销、生产、物流、整车制造等。未来，随着上汽在海外建厂步伐的加快，海外团队规模会越来越大。

IT之家 2 月 27 日消息，美国宇航局 (NASA) 的双小行星重定向测试 (DART) 任务取得了新进展。科学家们发现，被撞击的小行星可能因撞击而变形。这项研究不仅加深了科学家对双小行星系统的认识，而且还为未来行星防御工作提供了重要参考。 据IT之家了解，DART 任务于 2023 年 9 月 26 日撞击了双星系统“Didymos”的较小卫星“Dimorphos”。任务目标是测试动能撞击技术是否能改变小行星的轨道，为未来抵御可能撞击地球的小行星做准备。 撞击后六个月，美国宇航局确认任务取得成功，Dimorphos 围绕 Didymos 的运行周期缩短了 33 分钟。 最新研究表明，撞击还可能对 Dimorphos 的形状产生了重大影响。来自伯尔尼大学的研究团队使用计算机模型模拟发现，Dimorphos 可能由松散的碎石堆积而成，这或许意味着它是由 Didymos 溅射出的物质形成的。模拟结果还表明，Dimorphos 的凝聚力很弱，表面没有大型岩石。 研究团队负责人 Sabina Raducan 表示，撞击前他们并不知道 Dimorphos 的具体构成，但 DART 任务揭示了更多令人惊讶的发现。例如，Dimorphos 的组成与龙宫和小行星贝努不同，但它们对撞击的反应似乎非常相似。 研究团队的计算表明，DART 的撞击不仅形成了撞击坑，还可能通过被称为全局形变（global deformation）的过程完全改变了 Dimorphos 的形状，导致其表面被内部物质覆盖。模拟显示，撞击导致 Dimorphos 0.5% 到 1% 的质量被抛射出去，8% 的质量重新分布，从而使其发生了显著的变形和表面重塑。 这项研究结果将有助于科学家更好地理解 Dimorphos 和 Didymos 系统，并分析太阳系其他双星小行星的动力学特征。同时，这些发现也为未来的小行星探测任务和碰撞缓解策略提供了重要参考。 Raducan 认为，DART 任务不仅验证了动能撞击技术用于行星防御的可行性，而且其成果还将用于指导未来小行星防御计划的设计。 研究团队接下来计划将模拟结果与即将到来的欧洲空间局 Hera 探测任务采集的数据进行比较，以验证和改进他们的模型。 这项研究成果于 2 月 26 日发表在《自然天文学》杂志上。

IT之家 2 月 27 日消息，天文学家近日借助哈勃太空望远镜，拍摄到了 NGC 1841 球状星团的最新照片。 IT之家注：NGC 1841 星团位于大麦哲伦云（LMC）山案座（Mensa）内，于 1836 年 1 月 19 日被英国天文学家约翰・赫歇尔发现，距离地球 16.2 万光年。 本次公布的 NGC 1841 球状星团照片中，可以看到图片中密密麻麻地遍布天体，大约包含数十万甚至一百万颗恒星。其中大部分都非常小，而且大小均匀。大部分恒星呈蓝色，向图像中心密集聚集，而其他恒星则在前景中显得较大。 NGC 1841 球状星团是宇宙中已知最古老的天体之一，也是星系形成初期的遗迹，因此被天文学家称为“银河化石”。 就像化石可以让人了解地球上生命的早期发展一样，NGC 1841 这样的球状星团也可以让人了解星系中恒星形成的早期情况。

作者 | 刘亮 编辑 | 趣解商业 2月26日晚间，理想汽车（2015.HK）公布了2023年第四季度和2023年全年的财报。 2023年第四季度，理想汽车营收为417.3亿元，同比增长136.4%；2023年全年实现营收1238.5亿元，同比增速173.5%。自此，理想汽车正式成为中国“新势力”车企中第一家年营收破千亿元的车企。 不过，随着2024年1月问界汽车销量反超理想，同时开年各家车企又开始降价大战，加上理想MEGA等其他纯电车型的上市，今年理想汽车整体的成本、营销费用预计也会随之上升。 那么，在新的一年，在新挑战、新打法之下，理想还会“香”吗？ 01. 李想“破大防”？ 李想，似乎“破防”了。 前几天，理想汽车的创始人李想发了条微博复盘2023年做得不好的地方，他说了三点：第一，销量不行，“37.6万辆销量，有40万辆都是卖给二手车商的”；第二，NOA拉垮，“只推送给了李想一个人”；第三，做不到像某些品牌的车，180时速追尾大货车而驾驶员毫发无损。 网友们一看，这一番看起来自我检讨实际上阴阳怪气的说辞立刻引起了讨论，不少网友评论说这个微博似乎是在“阴阳华为”；于是网友们戏称，“打不过华为，破防了。” 就在2月初，问界汽车和理想汽车分别公布了2024年第一个月的销量成绩。 2024年1月份，问界全系交付3.30万辆，环比增长35%；相较之下，理想在1月份销量环比下降6成至3.12万辆，落后问界1800辆。 虽然这个差距看起来还不是很大，不过要知道这已经是在理想开年全系降价最高超过3万元的情况下完成的业绩，并且理想汽车2024年的全年销量目标为80万辆，所以1月份3万辆出头的成绩就似乎显得并不尽如人意。 “车fans”创始人孙少军更是发微博表示，1月销量之所以重要是因为按照各个车厂产能的规划，1月拿到销冠基本意味着2024年第一个季度会被“问界包圆”。 而随着近期大量新车的发布也可以预见，新能源汽车市场在三月会迎来更大的价格战。 实际上，理想和问界的竞争早就开始了。 去年李想就曾经在微博上说“2022年三季度，问界M7的发布和操盘，直接把理想ONE打残了，我们从来没遇到过这么强的对手，很长一段时间我们毫无还手之力。”他说，华为的超强能力直接让理想ONE的销售崩盘、提前停产，一个季度就亏损了十几亿。李想还表示，在2022年9月底的雁栖湖战略会上达成一个重要的共识，全面学习华为，学习最先进的企业。 不管李想是真学习还是假谦虚，问界也丝毫没有“手软”。2023年12月一辆理想L7在广东省清远市发生严重交通事故，在高速上追尾大货车，事故造成小汽车驾驶员及一名乘客死亡，另一名乘客受伤。结果随后在12月26日问界M9的发布会上，余承东就专门展示了M9被大货车挤压的碰撞测试视频，称A柱、B柱、C柱、D柱都没有变形的情况。可以说，“火药味”满天飞。 问界这次销量反超理想的主力军是改良版的M7。按照问界官方的说法，新款M7共投入了5亿进行大改造，这些钱用于车身、底盘和性能，以及空间设计和布局，还有智能驾驶和智能座舱。新车在增加激光雷达、摄像头、降低车身高度、新增棕色方向盘和内饰等更新的情况下，售价由老款的26万元起售降到了24.98万元起售。相较之下，车型相似的理想L7，其30万元之上的售价就让很多消费者直呼“想卖了理想换问界”。 理想自然也感受到了来自新问界M7的冲击。此前曾有媒体报道，理想汽车部分门店推出了一项政策，只要是交了问界新M7定金的，拿着定金截图购买理想汽车可以报销定金，让客户没有任何损失；另外，给其他车主的权益，改定车主也全部享有。 不过问界很快就推出了应对策略；具体做法是，车辆如发生交付延迟，会给用户200元/天的补贴，最高1万元。问界还给出了一个附加条件：2023 年 11 月 30 日 (含) 前完成大定支付的问界新 M7 用户可以享受此次计划；用户可以按照按超出天数 (车辆已到店日期-交付方案已确认日期-等待周期) 获得提车关爱现金补贴。 问界背靠华为，不仅有自带的流量还有华为自身品牌的调性会吸引一部分商务用车的用户。几套连招对峙，以1月份问界销量暂时领先告一段落。 不过理想其实还可以有进一步的降价动作，从2023年第四季度的财务数据来看，理想的毛利率是22.7%，但是从年平均售价来看2023年理想汽车平均售价为32万元，较2022年的33.1万元已经 有所降低，这已经是L7的降价活动带来的影响。而且频繁降价也会影响理想想要持续走高端车型的品牌形象；所以降价这把“双刃剑”，还得悠着用。 02. “车海”与“出海” 2月26日，理想汽车公布了2023年第四季度和全年的财务数据，也在电话会议上透露了全年的重点战略。 在毛利率上，理想汽车还是“遥遥领先”。2023年第四季度，理想汽车业务毛利率仍超过20%的水平；相较之下，同为“新势力三巨头”的蔚来和小鹏汽车最新公布的2023年第三季度的毛利率分别是11%、-6.1%。 图片来源：理想汽车财报截图 电话会议上，理想汽车销售与服务副总裁邹良军还透露，2024年第一季度的预计总交付量在10-10.3万辆；以此计算，那么其3月份的交付量就要预计超过5万辆。同时，邹良军还表示，“在6月的交付量将会达到7万台”，“今年年底月销量超过10万台”。 受到财报公布信息的积极影响，理想股价一路飙升。截至2月27日收盘，理想汽车港股股价报收175.5港元/股，大涨25.45%，总市值达3724亿港元。 不管从毛利率还是全年37.6万辆的交付量来看，理想的表现都相当不错；不过深挖数据可以看出，藏在“绝对值”下的理想换车期的影响是深远的。 2022年第三季度，理想ONE正式停产，理想随之进入了换车期。从交付数据来看，除了当季度交付数据环比稍降至2.65万辆，之后的交付数据则一路狂飙；到了2023年第四季度，单季度交付量已经达到了13万辆。 从毛利率的变化趋势可以看出，2022年第三季度理想毛利率是两年内的最低值，为12%；之后随着交付量的上升毛利率有所上升，不过可以发现2022年第一季度，虽然交付量仅为3万辆左右，但毛利率22.4%的水平和如今13万辆交付下的毛利率22.7%的水平相差无几。这似乎可以侧面说明，随着理想车型的增多，其规模化量产带给其毛利率的上升作用是有限的，而且在逐渐消减。 这个问题，也许会在3月份之后重现，因为3月之后理想汽车将再次进入换车期间。MEGA、新款L7、L8、L9均预计在三月上市或者批量交付，第二季度纯电SUV理想L6也预计上市，整个2024年理想预计上市8款车型包括4款纯电和4款增程。 针对新车的产能爬坡期，理想在财报会议上也给出了自己的战略，“新车上市即上量”制造端已经提前完成了产能规划，目前北京绿色智能工厂已经建成投产，用来生产MEGA和后续纯电的新车型。 从“套娃宇宙”到“车海战术”，随着车型的复杂程度和多样性增加，理想是否还能保持住20%以上的毛利率，这是一个值得关注的问题。 另一方面，作为“新势力”中迟迟没有出海动静的一员，理想也将出海作为2025年的业务重心之一。 电话会议上，理想汽车表示，海外市场很重要，理想将继续致力于在海外市场的直接销售模式，专注于建立一个强大的销售网络和全面的售后服务基础设施。理想已经成功地在中东建立了业务，并在迪拜招聘本地销售和服务团队。2024年上半年，理想计划在中亚和中东建立专门的售后服务工作，到了2024年第四季度，理想将开始海外交付，首先在当地引入 L7、L9 型号。 不过，“出海”战略自然就引发了另一个问题——营销费用的增长。 李想一直以理想汽车非常低的营销费用为骄傲，2023年全年，理想汽车营销费用为97.68亿元，占比总营收1238.5亿元的7.9%；相较于2022年营销费用占比总营收的12.5%，有了一定程度的进步。不过海外直营店的布局、市场费用都会直接增加营销费用，所以这未来也许会是一个需要面对的难题。 不论是车型复杂带来的毛利率的影响，或是出海布局带来的营销费用的影响，2024年，理想汽车不仅要考虑卖车，还得考虑怎么卖着车并把钱赚了。 03. 纯电，咋搞？ 李想，向来都是卖车人中最会“讲故事”的；对于即将要发布的MEGA，李想也讲出了一个很好的故事。 “我们从2016年开始做理想ONE，那时候也尝试做过纯电版，到2021年，又过去了5年，我们做了一台纯电动车，如果这台车没有做到引领，我们没办法说服自己。用户被汽车的设计所吸引，这才是汽车设计师存在的意义，否则只需要造一个盒子和四个轮子。这是设计师潜在的内心的一个向往。我们特别想把它做成像保时捷911一样的精神车型，在理想这个平台上。”这是理想汽车官方公众号上，关于MEGA设计理念的描述。 2024年，理想终于要做纯电车了，而且一上来就选了MPV。 纯电MPV的难度是显而易见的；车身过长、驾驶感不好、纯电MPV又在本身设计难度上加了一个续航和补能的难度。 那为什么理想还要选纯电MPV作为纯电车型的首款作品？ MPV市场虽然“小众”，不过从乘联会发布的2023年的销量数据来看，实际上MPV市场整体销量同比增长15.9%，零售销量达到了109.3万辆，这是一个可观的增速。最主要的是，目前A00市场、轿车以及SUV市场都有了代表性的混动或者纯电产品，但MPV市场仍以别克GL8这款经典的燃油MVP为主流；2023年GL8零售销量为118906辆，并且已经连续20多年在MPV销量榜单上霸榜。 MPV纯电市场霸主位置的空缺是一个显而易见的机会。一来，如果理想MEGA能获成功，就能够逐渐吞食原有的GL8市场；二来，一旦能打出“先入为主”的标杆效应，那么理想此后在MEGA上做的改良、升级，以及此后MVP车型的发布都会在销量上有所保障；相当于可以围绕纯电MPV另起一个“套娃宇宙”，这可是理想最拿手的。 不过，想抢纯电MPV“头牌”的可不止理想一家，其中，腾势就已经做得相当不错了。 2023年腾势D9 DM-i的销量已经超过10万辆，而且“来势汹汹”的腾势背靠比亚迪，也算是自带流量、自带品牌光环；同时比亚迪作为传统车企转型，在整车产业链的布局也让腾势具有独到的成本优势，所以腾势系列部分车型的售价可以压到30万元以下。 反观理想MEGA，目前其透露出的售价在60万元左右；虽然MEGA在外形设计以及配置上和市面上的MPV均有差异化，不过从问界新M7和理想L7的对决情况来看，消费者似乎还是把“价格”这个对比要素放在首位，毕竟性价比高才是“真香”。 艾瑞咨询发布的《2022年中国家用MPV市场洞察报告》显示，首次购车即购买MPV的消费者比例为49.9%；其中，68.4%的消费者购买MPV的价格处于15万元至30万元之间，购买40万元以上的消费者只占3.9%。 另一方面，作为一款50万元以上的豪车，MEGA的配套服务必然也要跟上；同时作为一款MPV，补能服务怎么跟上也是车卖得如何的决定因素之一。 对此理想汽车在电话会议上表示，计划到2024年底将建造2000个充电桩、700 个高速公路超级充电站，以覆盖中国70%的高速公路以及四大经济区90%的高速公路；“公司现金储备充足，已经分配了足够的资本用于充电桩的建设”，并且“公司对于每个充电站都有详细的运营模式评估”。 2000个充电桩是什么水平？以蔚来为对比，截至2月27日，蔚来汽车官网数据显示，其充电站有3713个，换电站2375个。所以从数量来说，理想的补能装置并不算多。 虽然充电桩的数量还没有赶上，不过理想已经在充电速度上极力追赶；据媒体最新报道，理想MEGA使用理想5C超充桩12分钟可以充电续航500KM。 目前来看，理想汽车抓住了疫后家庭出行的需求，以增程车来缓解新能源车主的里程和续航焦虑，并实现了如今的成绩。但是进入2024年之后，从MVP开始卷入纯电赛道的理想汽车，怎么继续赚钱？故事还有很多看头。

近几天，一则有关中国一口举世闻名的“大锅”的消息，上了各大新闻平台——“中国天眼”FAST 已经发现了 883 颗脉冲星，并且计划年内将这个数字刷新到 1000 颗。 图片截自央视新闻频道 那么，脉冲星究竟是什么？为什么要大费周章地找，找到以后又有什么用呢？今天咱们就来仔细聊聊，顺便再跟大家分享点关于 FAST 的小八卦。 脉冲星是指疯狂闪烁的星吗？ 先说说“脉冲星”。从地球看来，脉冲星是周期性地闪烁电磁脉冲的天体，脉冲间隔极短，从几毫秒到上百秒不等。不过， 脉冲星并不是真的在闪烁 ，所谓脉冲，只是脉冲星以发疯般的速度旋转造成的假象。 那脉冲星是怎么来的呢？其实是恒星“内心拉扯”的结果。 我们肉眼能看到的“正常”恒星，内部都有 两股力量在相互抗衡 ：引力驱使恒星物质向核心坠落，而核聚变释放的能量则把物质向外推。 核聚变的燃料总有用完的一天，所以 引力总能最终赢得这场角力 。当一颗大质量恒星（例如，超过 8 倍太阳质量）最终耗尽所有燃料时，它就会向中心坍缩，发生猛烈的内爆，再向外弥散，迸发出一朵绚烂的“烟花”。这个过程叫做“超新星爆发”。 北宋至和元年（1054 年），金牛座的“天关”星宿附近爆发过一颗超新星，白天可见 23 天，夜晚可见 22 个月。这起超新星爆发被中国的天文学家记录下来，史称“ 天关客星 ”。 尘烟散去，在恒星原来的位置，可能会留下一颗非常致密的天体—— 中子星 。在其内部，原子结构不复存在，电子被压入原子核，与质子结合为中子。中子星的质量超过 1.4 个太阳，直径却只有十几公里。换句话说， 每立方厘米的中子星物质，相当于全球人类的质量总和！ 中子星还继承了恒星残余质量的旋转角动量。在同样的角动量下，转速与半径的平方成反比。我们每每看到，冰舞运动员在旋转时把双臂收拢或举到头顶，就会猛然滴溜溜地转得飞快。同理，当恒星坍缩为中子星后， 转速会成亿倍地飙升。 脉冲星的射电脉冲扫过地球。Michael Kramer制作 中子星具有强磁场，驱动其周围的带电粒子，发出强烈的射电辐射束，从它的两个磁极喷涌而出。如果随中子星自转的 辐射束正好扫过地球 ，我们就能测到周期性的射电脉冲，就好比某些迪厅的特效灯总是在转圈圈，虽然灯光一直开着，但从一个方向看过去就时亮时暗。嗯，这么一比喻，那脉冲星可以说属于是恒星的遗体在自己坟头蹦迪了…… 前面提过的 天关客星 ，就留下了一颗周期 33 毫秒（ 每秒自转 30 圈 ）的脉冲星，抛散出的渐冷烟花则是著名的 蟹状星云 。 蟹状星云。图源NASA 在全球发现的 3000 多颗脉冲星中，绝大多数是中子星，但 也有 2 颗是白矮星 （还保有原子结构的低质量恒星遗骸）：天蝎座 AR 和宝瓶座 AE。 FAST 可不是“快”的意思 大部分脉冲星在可见光波段没有显著辐射，而在射电波段看起来比较亮。幸运的是，在地球这边，大气层对射电波段相当优待，透明度极高，所以 射电望远镜特别适合在地面上观测脉冲星。 地球大气层对各波长电磁波的屏蔽。图源 NASA 接下来就说说咱们的 FAST。 FAST 的名字来自“500 米口径球面射电望远镜” （Five-hundred-meter Aperture Spherical radio Telescope） 的英文缩写。这座巨型单碟射电望远镜坐落在贵州省平塘县大窝凼 （dàng） ，依照喀斯特地貌的天然洼地而建，2011 年开工，2016 年落成，是目前 世界第一大的全口径均有反射面的射电望远镜 （俄罗斯的 RATAN-600 口径虽有 576 米，却只有细细一圈反射环）。 FAST 鸟瞰。图源 FAST 官网 ——顺便说说，大家可能觉得 FAST 这个缩写听起来很酷，而全称却显得太直白了。没办法，“缩写不明觉厉，全称真没创意”这是 天文界的传统 ，比如 TMT 是“30 米望远镜”，VLT 是“甚大望远镜”，ELT 是“特大望远镜”，EELT 是“欧洲特大望远镜”。韦布空间望远镜听起来是不是还算正常？可它最初的名字其实是“下一代空间望远镜”（相对于哈勃而言）…… 为什么射电望远镜都这么大？这是因为在相同的分辨率需求下， 要观测的波长越长，“锅”的口径就得越大，不然就看不清了 。在红外波段工作的韦布望远镜比主攻可见光的哈勃望远镜口径要大（6.5 米 vs 2.4 米），而射电望远镜要观测的波段，比这俩还要高 5、6 个数量级，那是真非往大了整不可了，口径就是正义用在这里是一点都没错。 细心的读者可能还有两个疑问： ①球面实际上无法将遥远星光汇聚到单一焦点，得用抛物面才行，FAST 为何要做成球面望远镜？ ②一口大锅这么摆在地上，岂不是只盯着天顶一点，就算随着地球自转，也只能扫描天顶所在的这个圆？ 实际上，这是一个常见的误解，也是科普的时候使用简略类比带来的负面影响。因为形状的关系，我们很喜欢把各类射电望远镜称为“锅”。但是这样一来，我们的思维也会被误导，容易觉得 FAST 也像咱们家炒菜的大铁锅一样，硬邦邦一整个，形状不会改变，但实际上，FAST 的身段灵活得很。 FAST 由 4450 片反射板 拼成，通过电机驱动，这些反射板能够改变姿态，当一片区域的反射板在统一指挥下规律地调整，就能在“锅”里泛起一片“涟漪”，改变镜面的形状。 经“FAST 之父”南仁东和团队的计算，只需和球面 偏离 0.47 米 ，就可以把口径 300 米的球面 改成抛物面 ，把射电信号聚焦在一点。所以，在任意时刻，FAST 只有一片 口径 300 米 的圆形工作区域。通过反射板的齐心协力地调整，这个工作区能在“锅”里自如“漂移”，所以可观测天区的范围相当广。 倘若保持完整的 300 米口径，能从北纬 52.2°（工作区紧贴锅南沿）观测到南纬 0.6°（工作区紧贴锅北沿）。如果愿意牺牲一点有效口径，则可以覆盖北纬 65.8° 到南纬 14.2° 的天空。 FAST 光路，黄色虚线是抛物面工作区·图源南仁东《FAST项目介绍》 观测脉冲星有什么实际应用？ FAST 发现这么多脉冲星，那么观测脉冲星有什么实际应用？ 它的用处还真不少。 当脉冲星发来的信号穿越星际时，会被沿途的电离气体阻碍，造成延迟。路程越长，电离气体越多，迟到越厉害。如果知道了脉冲星离我们有多远，再通过精密测量延迟的程度，就能反推信号沿途的 星际介质分布情况 。 影响脉冲星信号的还有磁场，当电磁信号经过磁场时，它的偏振属性会被改变，磁场越强，改变幅度越大。测量信号的偏振，能够反推信号沿途的 磁场分布情况 。 当超大质量天体扰动时空时，会产生引力波，改变脉冲星信号到达我们的时间。所以通过精确测量脉冲星周期的起伏，可以 探测引力波 。倘若能发现脉冲星-黑洞双星系统，观测一个稳定输出的天体和一个扭曲时空的天体如何搅拌乾坤，就更能检验广义相对论的预言，大大 推动基础物理研究 。 脉冲星的自转周期非常稳定，有些在长期表现上堪与原子钟媲美，并且它们“永不断电”，可比原子钟皮实多了。将脉冲星和原子钟结合起来，可以建立 长时间稳定的精准时间系统，甚至用于星际导航。 旅行者“地球之声”金唱片左下方以14颗脉冲星指示太阳系的方位。图源NASA 最后总结一下，FAST和它发现的脉冲星们，会帮助我们更好地认识宇宙，而这些发现，说不定有朝一日还能够帮助人类在星海中航行。

2024 年 1 月初，私人火箭公司 Astrobotic 打算向月球输送一波物资，有艺术家的作品，1 比特币的令牌，和包括著名科幻小说家亚瑟·克拉克在内的 70 多名人类的遗骸（骨灰版本）。 这激怒了美国最大的原住民部落纳瓦霍，因为月亮是他们的精神信仰。“月亮在包括我们在内的许多土著文化中都占有神圣的地位，我们将其视为精神遗产的一部分”，纳瓦霍部落的酋长 Buu Nygren 说，月亮为他们指引耕作，协助仪式，甚至指示婴儿出生的时间，“在月球上存放人类遗骸和其他材料的行为……无异于亵渎这个神圣的空间。” Buu Nygren 酋长的言辞之所以如此严厉，是因为在 1990 年代，当 NASA 将地质学家尤金·舒梅克的遗骸送上月球时，纳瓦霍部落就表示过反对。当时，NASA 发表了正式道歉，并承诺以后会就此类问题与部落协商。此后，在 2021 年签署的《关于保护土著圣地的机构间协调与合作的谅解备忘录》，拜登政府也做出了相同的承诺。 这次，奔向月球的发送主体变成商业公司，以往的承诺进入灰色地带。先进科技又一次撞上了古老的民族信仰。 冷战与太空法 太空曾是一块法外之地。 但在苏联和美国的宇航员先后进入过太空后，一部关于太空的法律成了必需。 美苏冷战期间，巨大的财政支出和核战争随时爆发的恐惧使得两国都有心缓和下敌对局面——随着太空技术的发展，两国都不希望将核军备竞赛扩展到一个全新的领域。于是，人类历史上的第一部太空法诞生了。 1967 年，美国、前苏联和英国在联合国签署了《外层空间条约》（全称《关于各国探索和利用外层空间包括月球与其他天体活动所应遵守原则的条约》）。这项条约也成为当今太空法的基石。自颁布以来，已经先后有 114 个国家成为该文件的缔约国。 共同利益的原则：探索和利用外层空间应为所有国家谋福利，无论其经济或科学发展的程度如何 自由探索和利用原则：外层空间应供所有国家自由探索和利用 不得据为己有原则：不得通过提出主权要求，使用、占领或以其他任何方式把外层空间据为己有 限制军事化原则：不在绕地球轨道及天体外放置或部署核武器或任何其他大规模毁灭性武器 和平原则：月球和其他天体应专门用于和平目的 国家责任原则：各国应对其航天活动承担国际责任，不管这种活动是由政府部门还是由非政府部门进行的 赔偿原则：各国应对其空间物体造成的损害承担赔偿责任 保护空间环境原则：各国应避免对空间和天体造成有害污染 《外层空间条约》提出了一些共识和原则，其中最关键的就是将太空定义为任何一个国家都不得占有的区域，所有的国家都有自由进入太空的权利。 这份条约还规定了对宇宙的探索也应该“为了所有国家的利益”，若造成任何损害（例如环境污染），行为国或者发射器登记国都应该负责赔偿。而其他准则，包括不得主张主权、不得造成环境污染、和平使用、国家要为自己的违法行为负责等，奠定了此后人类探索太空的基础共识。 《外层空间条约》签署现场 人类历史上第一次动用“太空法”来解决争端，依据的便是受《外层空间条约》启发而诞生的《外空物体所造成损害之国际责任公约》（以下简称《公约》）。1977 年，前苏联的一颗核动力卫星坠落在加拿大，有造成辐射污染的可能。根据《公约》，前苏联最终向加拿大赔偿了 300 万加币。 太空是平的……么？ 但《外层空间协定》并没有关于天体的特别说明，联合国又在 1979 年通过了一份《月球协定》（全称《关于各国在月球和其他天体上活动的协定》），更清楚地规范了月球及其它天体的法律性质。 协定规定，月球及其它天体都是“人类的共同财产”，无论是谁首先登上这些天体，都不得占有该天体上的资源。任何相应的资源开发，都应该安全有序地进行，并且所有缔约国都可以公平分享这些资源所产生的利益。它还规定了责任制度与争端解决制度，是当前最先进的一部外空法条约。 但《月球协定》中的许多定义并不清晰，比如其要求“公平分享”所有缔约国从月球自然资源中获得的利益，但如果一个国家没有参与过月球的开发，它是否也可以享受这些资源？同时“利益”一词该如何定义，是指自然资源本身？还是商业使用这些资源所产生的利润？还是开发资源的技术？ 阿姆斯特朗在月球插上美国国旗 最终，只有 11 个国家签署了《月球协定》，太空领域最大的参与国，包括中国、美国、前苏联都没有签署。这意味着在太空资源开发上，国际上始终没有达成共识，直到今天。 新的问题出现了 除了上述两个主要文件，联合国还通过了一些其它协定，例如： 1967 年的《外太空营救协定》，规定了所有缔约国都有义务在发生太空危难事件时提供必要援救协助； 1971 年的《外太空责任公约》，规定了外太空飞行用具若在飞行或返程时造成相关的损害或是环境污染时，飞行器的登记国必须要负起所有赔偿责任； 1974 年的《外太空物体登记公约》，规定每个国家若要发射飞行器到外太空，都必须向联合国秘书长登记。 但这些协定的问题在于——它们太过老旧了。在这些协定制定的年代，只有“国家”才有能力进入太空，协定的主要作用对象也都是国家。 而进入 21 世纪，商业与民用太空活动迎来了大爆发。从马斯克的 SpaceX，到贝索斯的蓝色起源、里查德·布兰森的维珍航天、保罗·阿伦的平流层，地球上的亿万富翁开始竞相进入太空领域。仅马斯克一人，就拥有了全世界工作卫星的一半多（约 4400 颗）。 根据摩根士丹利的统计，在 2005-2020 的这 15 年间，太空商业活动从 1100 亿美元增加到了 3570 美元，预计到 2040 年将增长至 1.1 万亿美元。 商业力量的加入进一步增加了航天器的数量，使得有限的太空轨道空前拥挤。在最糟糕的情况下，会引发所谓的“凯斯勒现象”，撞击产生的空间碎片会撞击其它航天器，产生更多碎片，导致多米诺骨牌效应。据美国空间监视网公布数据，截至 2021 年 12 月，“有名有姓”的编目空间物体就有 50454 颗，其中就有 4 万颗源自碰撞、爆炸等在轨解体事件。 其实地面上也能炸 虽然《外层空间条约》规定了碰撞造成财产损害的赔偿责任框架，但对于具体的“过失”概念并没有清晰的界定。 它也没有明确外层空间私营所有权的概念。这个概念在《月球协定》中倒有所体现，即“缔约国应确保其管辖下的非政府实体只能在有关缔约国的授权和持续监督下在月球上从事活动”，但是正如上文所说，《月球协定》并没有取得国际社会的广泛认可。 目前主流的做法是各管各的。美国、卢森堡、阿拉伯联合酋长国和日本这四个国家现已通过法律，承认私人实体有能力获得外层空间资源的所有权。例如《2015 年美国商业航天发射竞争力法案》规定，“从事小行星资源或太空资源商业回收的美国公民……有权获得任何小行星资源或空间资源，包括拥有、运输、使用和出售获得的小行星资源或空间资源。” 但由于缺乏普遍的国际共识，这些地方性法律将不可避免地造成跨区域不同法律间的冲突。 蓝色起源的商业航天飞行结束后，女飞行员沃利·芬克激动得与同伴拥抱 即使在国家内部，太空法的制定也大多处于探索阶段。以太空力量最强大的美国为例，2004 年，美国政府通过了《商业航天发射修正案》，禁止联邦机构监管商业航天器上的人员安全。这意味着商业公司不受美国联邦航空局安全法规的约束，而是分别制定它们自己认为安全的标准，例如乘客应何时穿加压服，何时应该被固定在舱内，如何承担受伤、死亡的风险等。 美国国会将此类权力下放给商业公司的理由是，它认为自己需要有一个“学习期”，以确保颁布的法规可以“考虑到商业航天行业不断发展的标准”。换言之，这个行业太新，发展太快，以至于缺少足够的信息来制定有普遍参考意义的标准。 地球上的无主权地带 某种程度上来说，人类的历史就是不断向外探索的扩张史。在联合国这样的国际组织出现之前，这种向外扩张基本遵循着“先到先得”“谁拳头大谁说了算”的逻辑。而在波澜壮阔的航海大发现之后，紧接着的就是血腥的原住民屠杀和黑奴贸易。 不过也有例外。在地球上，尚有一块土地不属于任何国家，那就是南极大陆。实际上，《外层空间条约》的制定就很大程度上受到《南极条约》的影响。它俩都位于一个偏远的极端环境中，都拥有潜在的宝贵资源，并且许多国家有兴趣进行科学探索和提出领土主张。1960，时任美国总统艾森豪威尔提议将 1959 年《南极条约》的原则适用于外层空间和天体。 从 1820 年代首次被发现开始，南极大陆也经历了类似美苏太空竞赛的过程，先后有英国（1908）、新西兰（1923）、法国（1924）、挪威（1929）、澳大利亚（1933）、智利（1940）和阿根廷（1942）7 个国家正式对南极大陆提出过主权要求。直到 1959 年《南极条约》签订，协议国同意冻结一切对南极的领土要求。 七国领土主张 《南极条约》和《外太空条约》都是美苏冷战时期时期的产物，因此两份合约高度相似，重点关注了核武器的问题。和《外太空条约》一样，《南极条约》同样声明南极应只用于和平目的，禁止一切具有军事性质的措施。 在这个过程中，美国是促成《南极条约》签署的主要力量。美国也曾数次打算声明对南极的主权，之所以后来未正式提出的原因之一，是担心一旦提出主权要求，苏联可能会将相同的模式照搬到北极，趁机扩展北极势力。而此前的 7 个主权声明国中，包括英国在内的对美友好国家也提出了反对美国主权声明的主张。为了争取盟国支持对抗苏联，美国最终放弃了主权要求。 不过，虽然《南极条约》不承认各国的领土主张，但也没有否认，等于将这个棘手的问题暂时搁置了。目前这块大陆维持着微妙的平衡。 在现有的平衡下，《南极条约》的 54 个缔约国在科考领域开展了广泛的合作。人员与数据的交流，在没有主权的领地上徐徐展开。 回到开头 回到开头的问题，纳瓦霍部落与 NASA 的矛盾，要如何调和？ 按照现行的太空法原则，太空属于人类共享领域，所有国家在此都没有司法管辖权。在太空中的违法行为被视为境外犯罪，只有回到地球之后以地球的法律来结算。 那 NASA 这次的行为算违法吗？ 并没有法律支撑。 这次的遗骸发射隶属于 NASA“商业月球有效荷载服务”（CLPS）的一部分，本质上是 NASA 自己不承担发射任务，而将其外包给商业公司的行为。因此，商业公司可以自主决定载荷内容，无需接受 NASA 监管。 另外一个与此事有关的部门，是美国联邦航空管理局的商业太空运输办公室，它负责为美国所有私人太空发射发放许可证。该办公室只对涉及“美国公共健康和安全、财产安全以及国家安全和外交政策利益”的事务进行监督，运送人类遗骸显然不在此列。 古老的信仰陨落了，新崛起的是世界先生、媒体女神和科技小子 负责为此次遗骸运送的太空纪念公司 Celestis 也明确表示了反对。“任何宗教都不能或不应该决定太空任务是否应该获得批准……如果考虑到世界上众多宗教的信仰，很可能任何任务都不会被批准。”该公司的 CEO Charles Chafer 称。 澳大利亚弗林德斯大学的太空考古学家 Alice Gorman 指出，人们对待神圣事物的方式存在差异。虽然纳瓦霍人认为人类遗骸不应该在月球上，原因是月亮的神圣性，但对其他人来说，这可能也正是其他人想要向月球运送遗骸的原因。 归根结底，这件事可能与宗教或者道德都没有关系。“这是（关于）谁拥有权力，谁拥有火箭的事。”Gorman 告诉《华盛顿邮报》。 纳瓦霍人的抗议最终没有奏效，火箭依旧如期发射了。 正如尼尔·盖曼在《美国众神》中描述的那样，古老的信仰陨落了，新崛起的是世界先生、媒体女神和科技小子。 后续：1 月 8 日，由私人火箭公司 Astrobotic 发射的游隼一号在登月飞行途中遭遇推进故障，最终在地球大气层内燃烧殆尽，那 70 多名人类的遗骸/DNA 也湮灭于大气层中。

现如今，降本增效正在越发频繁地被摆上台面，裁员、裁业务、裁福利，是为了降本，加班、加任务、加指标，是为了增效。在“勒紧腰带过日子”的共识下，一切不该花的钱不花，人效是裁出来的，利润是抠出来的，“裁员”就等于“广进”。 但是，更低的成本和更高的效益，本身就是矛盾的，当对两者的追求到了极致，便催生出诸如“取下一半灯管省电”“把公司搬进山里逼员工离职”等职场奇葩故事。更糟糕的是，某些不该省的钱省了，反而闹出更大的麻烦，花了更多的钱，才是真正让人看了笑话。 当“降本增效”变成“降本增笑”，一幕幕闹剧汇集成一部时代的悲喜剧，身在其中的打工人们却笑不出来：在那些最惨烈、最荒唐、最极致的降本故事里，我们都能看到自己的身影。 最荒唐的“降本增笑” 为了裁员，将公司搬进秦岭山区 提起降本增效，许多人会将这个词直接和裁员挂钩，毕竟一家公司最大的成本就是人力支出，裁员见效最快，假如还能做到裁员不给补偿，HR的工作就做到了极致。 在调岗、降薪等常见的变相裁员手段面前，某些公司为逃避裁员补偿的方式则是映证了2023年的一句流行语——“精神状态十分美妙”。 一位西安的网友发布视频称，2023年10月19日周四，自己就职的某品牌策划公司突然告知所有员工，要将办公地点从西安的CBD区域搬迁至秦岭脚下的一个村子，并要求所有员工在下周一早上9点准时打卡上班。 地图显示，该村子距离峪口3公里，已经进入了秦岭山麓范围内，有网友评论：“秦岭也没想到，自己除了做南北分界线，还有裁员功能。” 该公司新工作地点所在山区。 发布视频的网友在上游新闻采访时表示，自己开车还稍微好一点，没车的同事只能乘坐一辆3小时一趟的公交车，还需步行3公里，走30多分钟山间村道才能到达办公室，单程通勤时间差不多2个小时，如果从最近的地铁站打车也要花五六十元，而且公司明确告知无任何通勤补助。 在员工提出质疑后，公司行政答复，要坚持不了，接受不了，可以结算9、10月份工资，大家好聚好散，留下来的可能要根据回款情况来发工资。为此20多人的公司有14人签署了离职协议。 但紧接着，离职4天后该曝料人从前同事那里得知，公司又搬回了城里，还在网上开始了招聘，他因此感到十分气愤，“如果不用这种方式的话，大家都是辞退或其它，就会按正常去要求N+1的补偿”。 当然，公司自有一番说辞，一位负责人接受采访时承认10月份确实把公司搬到了“山里”，但不可能长期在山里办公，“因为CBD那边租金很贵，刚好到期了，新的办公室正在装修”，他表示下半年公司经营比较困难，可一直没有拖欠过工资，只是暂时过渡一周，原本希望大家患难与共，没想到很多人提出了离职，还把事情发到了网上。 该公司搬迁前后工作环境对比。 曝料人对此说法进行了否认，称当时沟通的是在山里的办公周期可能非常长，到明年都不一定。办公室位于一栋农民自住房的二楼，一楼是村民夫妻居住，十几人要挤在二楼上班。离职后，自己还发现社保是在工作一年之后才买的，而且一些绩效、加班费、带薪年假都没有计算，已经和几名同事一起向当地劳动仲裁部门提出了仲裁要求。 打工人被迫用法律武器维护自己的权益，公司负责人也表示感到有些委屈，因为这次曝料给公司造成了很大的负面影响和损失，“现在我都想维权，但被律师劝住了，我还想起诉他们旷工，因为工资预支是到10月底的，结果剩下那几天你就不来了，工作交接得一塌糊涂”。 这边是双方撕扯不断，那边是关于裁员的“地狱笑话”永不停歇。 2023年底，先后传出大规模裁员的还有网易和喜马拉雅，网传网易将重点裁撤网易传媒及游戏部门，喜马拉雅则将裁员30%。对此两家均予以否认，称为正常的组织调整、人员流动，公司仍在持续招聘。不过在新年将至的关头传出裁员消息，也让不少人发出感慨，“这是主打谁也别想过好这个年”。 在裁员风波不断的2023年，还有网友为各互联网大厂总结了独具特色的裁员话术：“阿里要输出人才，京东要拿兄弟开刀，B站送你毕业，腾讯是结构性优化、战略性调整，华为则是激励你放弃平庸。” 最极致的“降本增笑” 二手制冰机、两面用纸、剪断灯管 除了减少用人成本，为了降本增效，不少公司也在日常支出、员工福利上下了功夫，也闹出了不少笑话。2023年11月初，网易与雀巢公司，就为了一台二手制冰机差点对峙法庭。 引发争议的二手制冰机。 起因是，网易员工发现，公司的一台制冰机上面贴着腾讯的logo，故向公司举报，这台机器是二手货。这件小事，催生出“制冰机很惨，在鹅厂被裁，雀巢猎头造假隐瞒履历，推荐给猪厂入职”的调侃。 第二天，网易招聘就发了声明，追究到了雀巢身上，称雀巢咖啡及其代理商在未提前告知情况下，向网易提供二手制冰机，网易对此“履历瞒报”行为不齿也不忍，已将涉事制冰机及其配套材料停职取证，并交由第三方机构检测，一旦发现任何问题，将向相关部门进行投诉，并保留起诉雀巢咖啡一级代理商及相关责任方的权利。 网易对二手制冰机事件的回应。 你网易从哪买的制冰机，关我雀巢什么事，我可不背这个锅。雀巢回应称：“经初步查证，此次事件中提及的制冰机并非由雀巢生产或提供。”网易对这个回应并不满意，认为“雀巢作为其一级代理商的监管方，应明确承担起相关安全风险管控责任，并对其违规行为予以处罚或公示，而非将责任转嫁或推卸给一级代理商”。 最终，事情发展至网易向国家市场监督管理总局发函，举报雀巢及其代理公司向网易等客户提供的二手制冰机等存在重大食品安全隐患问题。 二手制冰机的身份谜团闹得沸沸扬扬，或许也与过去一年网易在细微之处的降本增效有关，大厂的低价食堂、免费零食水果一直被视作员工福利的一部分，但网传在2023年8月末，网易广州发出一封内部邮件，通知餐补由月初统一发放800元改为按日发放，且发放规则与考勤挂钩，若前一天无园区打卡记录，则第二天不予发放餐补（补签无效）。 随之而来的是员工的各种吐槽，办公区零食货架撤了，自动贩卖机减了，空调温度改了，就连纸巾也从一月一包调整为两月一包。 即便是被称为“宇宙厂”的字节跳动，也没有放过在细节上减少成本的机会，一位重庆字节的员工在社交平台上发帖称，公司饮料价格调整，再无饮品打折优惠。而在今年年初，字节跳动又传出了春节红包相对往年打对折，不同级别员工依次减半的消息。 在各种抠抠搜搜缩减成本面前，只有美团员工无动于衷。美团在互联网上被调侃为“开水团”，员工之间流传着一个梗——公司福利相对其他互联网大厂较少，其中最显著的福利就是白开水。美团素来有勤俭节约的公司文化，一位曾在宣传部门就职的员工吐槽：“知道为什么美团在降本增效中隐身了吗？因为根本降无可降。”刚入职时，她曾连续被行政“痛心疾首”地提醒过几次，“办公纸要两面重复使用啊！” 缩减福利和办公用品，属于正常操作，而最极致的“降本增笑”往往还是在人意想不到的地方发生。一位四川的网友吐槽，大厂裁减福利还属正常，自己所在的公司为了降本增效，已经裁掉了保洁阿姨，由员工轮流搞卫生，前不久去公司，发现四根灯管又被剪掉了两根，“办公室阴暗得就像我的人生”。 最惨烈的“降本增笑” 大厂的崩溃，就是一串代码的事 2023年11月，随气温一起降至冰点的，恐怕还有阿里云和滴滴员工的心情。 11月12日傍晚，阿里云突发故障，导致其全产品线接连无法正常访问，一时间“阿里云盘崩了”“闲鱼崩了”“钉钉崩了”“淘宝又崩了”等话题占据了小半个微博热搜榜。这是阿里云时隔一年之后，又一次“史诗级崩盘”，有网友调侃道：“忽然之间饿了么不能点外卖，淘宝看不了，打开电视TVbox看不了4K源，一瞬间以为末日来临。” ▲ 阿里系多个App“崩了”登上热搜。 根据阿里云公布的时间线，此次故障问题的处理时长达3个小时，对于故障的原因，阿里云仅给出短短数字回应：“与某个底层服务组件有关。”而在11月27日，上一次故障还没有善后完毕，新的故障又发生了，当日09:16起，阿里云监控发现若干区域的数据库产品的控制台和OpenAPI访问出现异常，持续时间约2小时。 就在同一天，“滴滴崩了”也登上了热搜，乘客无法叫到车，司机无法接单，或接单后导航无法使用，找不到乘客，到达终点无法结账，青桔单车无法锁车，也由此催生了“抢修人员也打不到车，无法及时到达工作岗位，导致修复延误”的笑话。 为此滴滴出行在两天内进行了三次道歉，并公布事故起因是“底层系统软件发生故障”，有媒体根据滴滴出行此前公布的2023年第三季度财报估算，此次故障或将使滴滴损失过千万的订单量和超4亿成交额。 后来，阿里云和滴滴又为故障事件赔付了不少代金券，据业内人士估算，阿里云赔付可能超过1亿元，而滴滴给每个用户赔10元代金券，总金额可能高达数十亿。 这一年里，崩溃的也不止阿里和滴滴，腾讯视频、语雀、B站等都发生过规模不一的宕机事件，而对于互联网行业接连发生的罕见大型技术故障，不少业内人士都认为与各公司强力推行的降本增效存在关联，比如经常被第一时间砍掉的运维团队人手不足、熟悉底层代码的老员工被裁，或是单纯的人心浮动导致的工作疏漏。 阿里云则是先在2023年3月经历了“一拆六”的剧烈变革，从阿里巴巴集团脱离出来成为自负盈亏的独立业务集团，又在5月底传出裁员7%的消息，对此阿里云并未否认，回应称“是正常的组织岗位和人员优化”。 ▲ 2023年5月，阿里巴巴回应裁员传闻。 两次故障后，社交平台上出现了一个新名词——“防御性编程”，指为防开“猿”节流，故意将代码写得很烂，万一被裁，确保留下的代码不可维护。虽然只是一句玩笑话，但在35岁年龄门槛越发严苛的当下，却引起了不少职场人士的共鸣。 很难说过去一年互联网行业的裁员、动荡、调整，接连不断地技术故障是否有直接联系，但或许正如上述阿里云资深员工所说：“阿里发展了这么多年，里面总是有坑坑洼洼的地方，技术人员流失，公司变化剧烈，有些代码可能没有人维护，有一些断层。也有可能人的心态被影响，人不稳定了，代码就有风险，毕竟代码都是人写的，很多问题会慢慢暴露出来。” 最可怕的“降本增笑” AI来袭，打工人会被取代吗？ 回顾2023年各大企业的降本增效，最大的变化恐怕是AI来袭。 2023年7月，网易总裁丁磊在浙江全省平台经济高质量发展大会上，直言AI发展的意义是历史性的，不亚于人类第二次发明火，为了应对这一百年不遇的机遇，网易近三年研发总投入超过400亿，在AI+教育、AI+游戏等多个领域进行了探索。 2023年底，网易互娱AI Lab技术总监林悦也以《当技术碰撞艺术：基于AI的美术资源生产》为主题发表演讲，他说道：“游戏行业发展了这么久，已经形成了一套非常成熟的工业化流程，而我们AI Lab，主要是基于AI的技术，希望加速工业化的流程，实现降本增效，让生产美术资源更加地高效。” 林悦表示，常见美术资产的制作过程要经历原画设计，然后由建模师制作模型，由绑定师架设骨架、蒙皮，再交由动画师制作动画资源，“整个生产过程其实非常类似工业流水线，一环套一环。每一款成品游戏的美术资源，都是由大量美术劳动力堆起来的”。 而由于AI深度参与游戏工业化生产，网易的年底裁员涉及部分游戏员工，也就不再稀奇。 实际上，网易并不是唯一一家提出要使用AI降本增效的公司，巨人网络董事长史玉柱就曾公开表示，目前旗下几乎所有游戏项目都使用人工智能进行研发。也有消息称，在2023年底喜马拉雅的内部业务会上，喜马拉雅联席CEO陈小雨公开表示，喜马拉雅以后不怎么用运营和产品，要求未来App“主要靠AI”。 目前受AI技术影响最大的恐怕是客服行业，据每日人物此前曾写过，早在几年前，阿里就开始不断“增效”，客服主管从管人渐渐变成管机器人。 “客服对任何一家公司来说都是成本重心，但这个工种很难给公司创造收入和价值。”一位在阿里巴巴客服线工作了3年多的员工表示，最开始部门一线客服和主管均完备齐整，后来部门被打散，人数变得愈发精简，最后一线客服已经外包给第三方团队，或找线上兼职。而他曾经的客服主管已在阿里工作了18年，也在2023年被裁员。 客服只是最基础的工作，但未来受AI影响的职业可不仅仅是最容易被取代的客服。在麦肯锡发布的一份题为《生成式人工智能的经济潜力》的研究报告中，分析师们通过对47个国家及地区的850种职业（全球80%以上劳动人口）进行研究，得出AI取代人类工作的时间，被大幅提前了10年，在2030年至2060年间，50%的职业将逐步被AI取代，而其中高薪、高学历的脑力劳动者受到的冲击最大。 “生成式AI增加了技术自动化的潜力，而往往高教育水平的职业中对技术自动化的需求最多。另一种解释是，多年来学位证书被视为一种技能指标，而这将受到生成式AI的挑战，生成式人工智能仍然可以被描述为对技能有偏好的技术变革，但对技能的需求更加细致。” 在AI来袭的大浪潮下，打工人将面临最为可怕的降本增效，假如有一天彻底被AI取代，是福是祸，是喜是忧，也许每个人都要提前有个心理准备。

谷歌110亿参数Genie，用来打造交互虚拟世界，它来了！ 划重点：不受视频监督训练；只用给它单张图像，就能提示生成可玩的2D虚拟世界；这个交互式的虚拟世界还自主可控。 但令人撇嘴的点，就是Genie最后出的效果，画质太糊了。 像这样： 或者这样： 团队也站出来承认，Genie目前确实还有限制，现在只能以1FPS制作游戏。 看得网友忍不住吐槽，不说和Sora的效果比了，就算和别的文生视频或者文生图相比，都是“2K”和“480p”的差距。 看起来挺令人兴奋的，但emmm怎么说呢，画质和风格都像个上世纪80年代的游戏。 但也有人站出来为Genie说话。 比如英伟达科学家Jim Fan，就明确表达： 与Sora不同，Genie实际上是个能推断动作、用正确动作驱动世界模型。 Genie团队负责人Tim Rocktäschel激情开麦，称认为这（Genie）是迈向AGI通用世界模型的充满希望的一步。 他援引了世界模型第一推崇者Yann LeCun的推特，称： “诚然， OpenAI的Sora惊艳世界，但正如杨立昆所说，世界模型一定需要动作。” 画质就一个字，糊 书归正传。 咱们从视觉上来感受一下Genie的神奇魔法，直接上效果图。 这是官方给出的例子—— 现实世界的照片，喂给Genie，就能动起来，变成无限的虚拟世界。 Like this，小黄狗逛公园： 还有古堡武士向前冲： Genie团队用Imagen2生成图像，然后把图像喂给Genie。Genie把图像作为起始帧，生成以下效果。 团队表示，Genie不仅仅能用AI绘画来作为驱动的起始帧，随便拿张人类大作，也可以达到同样的效果。 比如这是个小朋友的画作： 丢给Genie后，能得到老鹰起飞的效果： 这也是一张小朋友涂鸦，经由Genie处理后得到的： 可以明显看到，上面给出的这些官方效果，明显画质参差不齐。 难怪有的网友称，这些demo看上去有一种700度近视眼摘掉眼镜看世界的美 不少人提问为什么不用超高清分辨率输出，目前还没得到回应。 除了画质太糊，Genie的另一个点，就是网友们觉得demo都太短太短了。 平均每个时长不到2s。 好多人都急了： 能不能放出来1分钟时长的demo啊？？？或者至少让咱看看，超过3秒钟，会是啥样子吧。 然而，虽然肉眼可见的画质糊、时长短，Genie仍然是令人惊呼的新研究。 毕竟，任何人，包括幼儿园阶段的小朋友，都可以绘出一个世界，然后加入其中，开始探索。 有小伙伴已经在畅想，日后能用Genie制造“一个让每个人都感到满足和满足、永无止境的生成世界”。 眨眼间，AI就从生成下一个word发展到了生成下一个world。 Genie，一种通用方法 令人欣慰，谷歌DeepMind放出了关于Genie的论文，《Genie: Generative Interactive Environments》。 论文显示，Genie是一个11B参数的交互式环境生成模型，能够从互联网视频中无监督地学习并生成可交互的虚拟世界。 并且，Genie可以通过文本、图像、照片甚至手绘草图生成最终的交互式虚拟世界。 整个Genie包含三个关键组件： 潜在动作模型（Latent Action Model ，LAM）； 视频分词器（Tokenizer）； 潜在动态模型（Dynamics Model）。 其中，潜在动作模型用于推理每对帧之间的潜在动作。 为了让视频生成可控，谷歌DeepMind用前一帧所采取的动作来预测未来帧。 由于此类动作标签在互联网视频中可用的很少，同时获取动作注释的成本超级高，因此，团队以完全无监督的方式学习潜在动作。 也就是说，Genie的训练使用了大量公开的互联网视频数据集，而没有使用任何动作标签数据。 视频分词器的作用则是把原始视频帧转换为离散token。 三组件之中的第三样，潜在动态模型，作用是给定潜在动作和过去帧的token，用来预测视频的下一帧。 论文介绍，在训练过程中，使用超200000小时的互联网游戏视频，作为其训练数据。 这些数据集经过筛选，且包含了2D平台游戏的视频片段。 最终，其推理过程如下： 值得引起注意的是，Genie允许用户通过潜在动作在生成的环境中进行交互。 这些动作是通过一个因果动作模型学习得到的，这个模型允许用户通过指定潜在动作来控制视频的生成过程。 用户通过潜在动作与生成的环境进行交互，从而创造出新的、动态的视频内容。 这也是谷歌认为Genie是实现通用Agent的基石之作的原因之一。 此前研究表明，游戏环境可以成为开发AI Agent的有效测试平台，但实际情况中常常受到可用游戏数量的限制。 借助 Genie，未来的AI Agent可以在新生成的世界中，进行永无休止的训练。 多说一句，论文中进行了一个概念证明，即“Genie学到的潜在动作可以转移到真实的人类环境中”，不过，这都是未来可能发生的事情了。 谷歌还明确表达了自己的态度：Genie是一种通用方法。 也就是说，虽然Genie的训练数据多是2D的游戏视频or机器人视频，但不需要任何额外的领域知识，Genie就可以在多个领域中应用。 为了验证这个观点，谷歌在RT1的无动作视频上训练了一个较小的模型，只有2.5B。 结果发现，具有相同潜在动作序列的轨迹通常会表现出相似的行为，也就是说，Genie能够学习一致的动作空间。 这对训练机器人甚至具身智能来说，都是大大的利好消息。 最后来看一眼Genie的研究团队～ 团队人员不老少，共同一作就有六位，分别是Jake Bruce，Michael Dennis，Ashley Edwards，Jack Parker-Holder，Yuge（ Jimmy） Shi，以及Tim Rocktäschel。 Yuge（Jimmy）Shi是华人，本科毕业于澳大利亚国立大学，2023年在牛津大学拿下机器学习博士学位。 她在2023年3月加入谷歌DeepMind，此前还在Meta AI实习过。 此外，研究团队不少人都是谷歌DeepMind的开放性团队（Open-Endedness Team）成员。 研究团队中，有位不列颠哥伦比亚大学的计算机科学副教授，他同时是谷歌DeeoMind的高级研究顾问。 他在推特上敲了敲小黑板，称： 咳咳，注意了，现在看到的Genie是最糟糕的情况！ 相信用不了多久它就会变完美。

　　“京津冀如同一朵花上的花瓣，瓣瓣不同，却瓣瓣同心。”谈到京津冀协同发展，习近平总书记曾以“花”为喻，形象地阐述北京、天津、河北三地的关系。 　　2014年2月26日，习近平总书记召开座谈会，听取京津冀协同发展专题汇报。总书记指出，京津冀地缘相接、人缘相亲，地域一体、文化一脉，历史渊源深厚、交往半径相宜，完全能够相互融合、协同发展。“京津冀协同发展意义重大，对这个问题的认识要上升到国家战略层面。” 　　这是新时代布局落子的第一个区域协调发展国家战略，为这片广袤大地谋划了发展的无限可能。 　　10年来，在习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动下，京津冀三地经济总量连跨5个万亿元台阶，2023年达10.4万亿元，是2013年的1.9倍。京津冀与长三角、粤港澳大湾区，成为引领我国高质量发展的三大重要动力源。 　　今天，张北的风点亮了北京的灯，秦皇岛的海滩是三地的后花园。从社保卡“一卡通用”到跨省异地就医直接结算，从“河北净菜”一条龙服务到天津港冷链物流扩容，京津冀协同发展给百姓生活带来看得见摸得着的实惠。 　　21.6万平方公里的京畿大地，处处焕新颜。 　　新城市 新生活 　　100多公里，复兴号50多分钟风驰电掣，京雄高速一小时便可抵达——这是北京到雄安的旅程。不到7年时间，雄安新区从无到有、从蓝图到实景，一座高水平现代化城市正在拔地而起。 　　雄安的故事，酝酿已久。 　　位于华北的京津冀大地，多年来地区间发展不平衡：一面是人口膨胀、交通拥堵等“大城市病”突出，一面是京津周边地区过于“瘦弱”，呈现显著差距。 　　“眼看北京市的人口总量将在一两年内达到城市承载能力的‘天花板’。首都首先是政治中心，不是‘大杂烩’，不能‘胡同里办工厂’、搞‘地摊经济’。”　2023年5月10日，在雄安考察时，习近平总书记回忆起设立雄安新区的缘起，“雄安新区是为疏解北京非首都功能而诞生的，不是为了简单建一个新区、建一个新城，这个定位一定要搞清楚。” 　　△2023年5月10日，习近平总书记在河北雄安新区考察调研。 　　从2017年至2023年，习近平总书记三赴雄安。调研、决策，规划、建设，雄安的每一步，都倾注了总书记的关怀。他强调，真正把高标准的城市规划蓝图变为高质量的城市发展现实画卷。 　　在容东片区南文营社区居民李敬和家，总书记与正在上高二的李紫涵有这样一段对话： 　　“明年就该高考了，有什么志向吗？” 　　“我想学医。大学毕业后，一定要回到新区为家乡做贡献。” 　　“好啊！”总书记投以赞许的目光，“你们这一代是我们国家进入现代化、进而实现民族伟大复兴寄予希望的一代。雄安这个地方将来是全中国的一个样板地，千年之城，久久为功，一开始的起点就是最高的。年轻人有激情、有乡情，学成归来、造福桑梓，一定会干出一番大事业！” 　　今天的雄安，朝气蓬勃、生机盎然，吸引许多怀揣梦想的创业团队来到这里。 　　眼神科技是首批北京中关村服务雄安新区建设签约落地的高科技企业，也是总部落户雄安新区的第一家人工智能企业。落户以来，企业自主研发的“灵娲”AI训练平台和ABIS多模态管理平台，帮助更多智能产业、人工智能技术在雄安应用。 　　空气中充满创新的味道，各类资源要素加速聚集。 　　中国空天信息和卫星互联网创新联盟正加快组建，空天飞行技术全国重点实验室挂牌成立，京津冀国家技术创新中心雄安中心落地；建成全数字道路200余公里，国际互联网数据专业通道正式开通……雄安正成为新时代的创新高地和创业热土。 　　这是一座现代化的新城，也是高质量发展的未来之城、活力之城、创造之城。 　　新理念 新发展 　　在京津冀协同发展上升为国家战略之前，一次在北京考察时，习近平总书记一番话，说得通透：“来回走动一次，吃一次饭，过去还要喝一次酒，签一个协议，搞一个仪式，然后各干各的，这种浅层次的合作甚至是形式大于内容的合作，解决不了根本问题。” 　　10年前的座谈会上，习近平总书记要求要着力加大对协同发展的推动，自觉打破自家“一亩三分地”的思维定式，抱成团朝着顶层设计的目标一起做。 　　一年多之后，党的十八届五中全会召开，习近平总书记提出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。协调，是区域协同发展战略的理念内核，解决的正是发展不平衡、不均衡的问题。 　　在960多万平方公里的辽阔版图上，京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长江经济带发展、长三角一体化发展、黄河流域高质量发展、成渝区域协同发展、东北全面振兴等重大区域战略渐次拉开。习近平总书记说，“重大区域发展战略是符合我国新时代高质量发展需要的”。 　　梳理10年总书记对京津冀的考察，天津滨海—中关村科技园、中国电科产业基础研究院的创新，雄安新区“千年秀林”、北京城市副中心城市绿心森林公园的绿意，天津港、黄骅港的开放，雄安容东片区、天津和平区社区的共享……每到一处，总书记都在看“协调”，都在考察调研京津冀协同发展战略的落地和推进。 　　△2024年2月1日，习近平总书记在天津古文化街考察时，同店铺员工和现场群众互动交流。 　　协调之于京津冀，并不是一场简单的“迎来送往”，而是在经济、文化、民生、生态、体制机制等多方面齐心协力一起向前。 　　10年来，三地共推出5批、203项“同事同标”政务服务事项，在涉企经营、交通运输、工程建设、民生保障等重点领域，实现无差别受理和同标准办理。社会保险转移接续、养老待遇资格认证等领域不断深化合作，跨省通勤告别“人在囧途”，京津城际、京唐城际、定制快巴为通勤群众的生活提质提速…… 　　△2023年12月18日，天津至北京大兴国际机场铁路（简称津兴城际铁路）正式开通运营。 　　“‘双城记’我点的是两组地方，京津双城，成渝双城。京津城际列车一天有多少班？”今年2月，农历龙年春节前夕，习近平总书记来到天津考察。 　　“142对。” 　　“轨道上的京津冀正在形成。”总书记很欣慰，他寄语天津，“在公共服务上要加强共建共享，在社会治理上要强化同城效应。”“要加强与北京的科技创新协同和产业体系融合，合力建设世界级先进制造业集群。” 　　扎根京津冀协同发展沃土，日资企业SMC将研发留在北京经开区，生产配套功能逐步延伸至天津北辰，河北沧州、唐山等地，实现生产效率和成本“一升一降”；一家总部在北京的央企与河北邯郸合作研发，实现碲化镉薄膜发电玻璃“中国智造”，去年将光电转换效率提高到17.26%，创造我国大面积碲化镉光电转换效率新纪录。三地加大产业创新协作力度，北京“开花”、津冀“结果”的故事频繁上演。 　　10年协同，赢得了一个多方共赢的新局面：北京从“大而全”转向“高精尖”，天津以“引得来”巩固“发展好”，河北用“接得住”实现“升级跳”……“北京疏解、津冀承接，京津研发、河北转化”的协作链条日渐清晰。 　　新征程 新使命 　　2月22日，“2024年全国消费促进月暨京津冀消费季”在北京启动。为发挥好北京、天津培育建设国际消费中心城市的带动作用，纵深推进京津冀协同发展，京津冀三地再度携手打造消费季，积极助力消费市场活力满满。 　　热气腾腾的消费季，是京津冀良好发展态势的一个缩影。 　　继“经济增长的发动机”“新型城镇化的探路者”“改革开放的试验田”之后，京津冀又被党中央赋予引领全国高质量发展三大动力源之一的重要使命。 　　新征程上，京津冀协同发展如何不断迈上新台阶？ 　　带着这样的思考，2023年的初夏，习近平总书记第10次踏上燕赵大地。 　　△2023年5月11日，习近平总书记在河北沧州黄骅市旧城镇仙庄片区旱碱地麦田同种植户、农技专家亲切交流。 　　第一天的行程里，总书记在沧州看了一片麦田和一个港口，思索的是粮食安全和能源安全。 　　黄骅旧城镇仙庄片区的一片盐碱地里，微风轻拂，麦浪翻滚。望着广袤的田野，总书记思虑深远：“全国有15亿亩盐碱地，其中适宜种植粮食的5亿亩，如果能开发利用，对于扩大我国耕地面积、维护国家粮食安全具有重大意义。” 　　黄骅港是国家西煤东运、北煤南运重要枢纽港口。总书记在河北省港口布局图前驻足良久：“我国煤炭产区主要在北部、西部，消费又集中在东部、南部，煤炭的长距离调配运输一直是个重要问题。从陆运到海运，黄骅港这样的能源港口承担着重要使命。” 　　港口，是推动经济社会高质量发展的重要引擎。从北至南，河北省的秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港和黄骅港依次排开，犹如海岸线上的四颗明珠。河北将港口资源整合重组成立河北港口集团，形成握指成拳的集合效应。 　　握指成拳，也是京津冀协同发展的生动写照。作为我国经济最具活力、开放程度最高、创新能力最强的地区之一，三地拥有大量高端研究人才，创新基础扎实、实力雄厚。 　　在石家庄，习近平总书记先后来到中国电科产业基础研究院、石家庄市国际生物医药园，与大量高端研究人才和创新型企业代表交流。总书记说：“推进现代化建设，要靠科技强国、产业强国。科技强国，离不开一个个科技尖兵、科技方阵。”“要加强自主创新，把这个产业发展的命脉牢牢掌握在我们自己手中。” 　　在随后召开的座谈会上，习近平总书记对这项重大国家战略寄予厚望，“努力使京津冀成为中国式现代化建设的先行区、示范区”。 　　殷殷嘱托，化成沉甸甸的10万亿元成绩单，化作人民群众的幸福感和获得感：2023年京津冀三地全体居民人均可支配收入与2013年相比，年均分别增长7.2%、6.9%和8%，三地城乡居民收入比值较2013年分别缩小0.23、0.09和0.31。 　　时序更替，使命更坚，但发展的出发点和落脚点，永远都没有变—— 　　“推进京津冀协同发展，最终要体现到增进人民福祉、促进共同富裕上。” 　  　　监制丨耿志民 　　制片人丨兴来 　　主编丨宁黎黎 　　执笔丨杨彩云 　　视觉丨江雨航

英伟达在2024年2月14号的时候推出了这么一个产品，叫做Chat with RTX。顾名思义，就是和英伟达的显卡聊天。简单来说Chat with RTX是一个本地部署的大语言模型工具，可以实现和大语言模型对话，还支持处理多种文件类型，用户可以与其进行文本、PDF、Word文档等多种格式内容的交互。 上手体验：有点弱 体验了一下，无论模型选择Mistral还是Llama 2，中文的交互都不太顺畅，倒是英文的表现还说得过去。Chat with RTX的确展现了相当出色的资料索引能力，能读懂绝大多数英文的资料。可是到看视频的部分，除了英伟达自己发布的一些视频外，Chat with RTX几乎没办法完全看懂任何一部视频。一开始我以为是跟显卡有关，我的显卡是3080，性能远不如现在的卡皇4090。但是当看到一位使用4090显卡的用户也有相同的吐槽后，我一下子就释怀了。 int4量化 可以看到，出现在Chat with RTX里的，并不是我们记忆里的Llama 2和Mistral，而是这两个模型后面还带着一行“小尾巴”，上面写着INT4。这个INTX代表的是量化级别，因为大语言模型需要在内存和显存里运行，所以当部署到本地的时候，考虑到个人电脑性能远不如服务器，所以需要量化来为模型继续拧“瘦身”。INT8量化是使用8位有符号整数来近似原本32位浮点数（FP32）的权重和激活值，其数值范围是-128至127。INT4量化是进一步压缩到4位整数，这意味着更少的数据存储空间，但数值范围仅为-8至7或0至15。INT4量化会带来更大程度的精度损失，因为它所能表达的数值更有限，可能导致更多的信息丢失，特别是在需要较高精度的任务中。 Chat with RTX最大的意义是它能真正意义上实现全程无联网，所有计算资源、资料库全部来自于本地数据。对于大语言模型而言，能实现到这种程度是非常难的。市面上几乎所有号称本地部署的模型，本质上并不能脱离联网状态，尤其是手机上的大语言模型。 这些模型的做法是把预处理和后处理这两个部分放到手机里，而训练和推理这些消耗资源比较大的部分放到云端来进行。我们讲大模型的整个运行过程都是要放在内存里来跑的，其中一个很重要的原因是大语言模型它是连续分布的，模型在内存中以连续的一块内存区域存放，确保了向量和矩阵操作的连续性和并行计算的可行性。 以个人电脑的硬件水平，如果不做特殊处理是根本不可能实现的，也就意味着它不可能完全将大语言模型本地部署，最低限度也要将训练和推理这两个消耗比较大的部分搬到网上。 Chat with RTX能把所有的部分全都在本地完成，而且整个运行过程中我没有感受到电脑丝毫的卡顿，响应速度也比ChatGPT、Gemini要快。 意在喊话：未来还是我英伟达支配的未来 英伟达他是一个游戏公司啊。免费推出Chat with RTX的本意跟所有游戏厂商放出游戏demo的性质是一模一样的。比如就在Chat with RTX发布的前几天，科乐美发布的免费游戏《寂静岭：短信》，这个游戏一共两个小时流程，没有任何内购内容。难道科乐美买卖不干了，以后就指着发布免费游戏过瘾？并不是这样的，他是为了日后推出的《寂静岭》系列重置版打广告，赔本赚吆喝。 不过当你把Chat with RTX给拆开来就会发现，里面没有新技术，像是RTX加速、RAG，早就已经出现了。英伟推出这个产品最大的作用是打广告，尤其是Chat with RTX里面TensorRT这样的技术，此前只出现在H100、H200这种规格的GPU上，我们老百姓使用的30系列40系列显卡根本没有。而Chat with RTX则是完美地将这个技术呈现到了消费者层面。 但是要注意，Chat with RTX里面的TensorRT也好，RAG也好，想要调用他们几位大哥，都需要对应的权限。虽然我们硅星人是人工智能的媒体，不过我这里还需要先补充一些硬件知识，以便下文做铺垫。在计算机里，应用程序通常是不直接调用硬件资源的，而是通过系统API向操作系统申请使用硬件资源。比如我打游戏，计算机需要把游戏画面展示给我看，可应用程序并不会直接读写显卡内存，而是调用图形API如DirectX或OpenGL，由它们将指令转化为显卡可以理解并执行的操作。 而且不同软件对硬件资源的访问权限。这是由于系统为了保护系统的稳定性和安全性，不是所有软件都能随意访问任意硬件设备。只有经过授权或认证的软件才能获得必要的权限，比如管理员权限才能安装新的驱动程序或者访问敏感硬件。那么换句话说，如果今后所有开发者需要这些技术，就必须要和英伟达共同开发，变相地形成了裙带关系。而英伟达本身则可以利用这种局面，形成对人工智能软件市场的垄断。 基于RTX显卡的技术可以大幅度加快大语言模型的运行速度，以实现脱网运行。根据英伟达官网给出的信息，英伟达50系列搭载了第四代张量核心，人工智能领域的计算性能是上一代的4倍。还支持FP8精度数据类型的加速，并提供独立的浮点和整数数据路径，以加速混合浮点和整数计算的执行。有了它，Chat with RTX的性能肯定会大幅度增加。 那么与之相对的，开发者就更要打点好和英伟达的关系。这其中就存在一个裹挟的问题，经常玩游戏的朋友肯定清楚英伟达DLSS的故事。2018年，随着RTX系列显卡的发布，英伟达推出了第一代DLSS技术。这一技术的核心思想是通过训练一个神经网络模型来预测高分辨率图像，从而替代传统的超级采样方法。相较于DLSS，传统超级采样需要对每个像素进行多次渲染以减少锯齿并提高画面质量，但计算量巨大，非常消耗GPU资源。 就拿那时候最火的游戏《赛博朋克2077》来说，采用3060Ti显卡，开启DLSS后画面能来到75FPS，关闭后连60FPS都够呛。那么好，接下来几乎所有大作都必须得使用DLSS，除了像《荒野大镖客2》这种索尼限时独占的游戏外，不走DLSS几乎没办法达到预期的画面表现力。 Chat with RTX的出现，其实也是一种预示，预示英伟达将在大模型领域开启新的敛财模式，即贩卖开发套件。你开发商不买我的开发套件没问题，但是你没权限调用我的张量核心，你大模型没办法在离线跑起来，就这么简单。对消费者和企业大客户，你必须使用英伟达新的GPU产品才能满足人工智能领域的新需求；对开发者，你必须购买英伟达的人工智能开发套件才有权限调用。大模型成为了英伟达的聚宝盆。

作者 I 陈晓 报道 I 投资界PEdaily 开年小吃连锁第一笔融资诞生了。 投资界获悉，今日（2月26日），夸父炸串宣布完成B轮融资，由愉悦资本、绝了基金联合领投，不二资本和老股东华映资本跟投，蔚澜资本担任独家融资顾问。至此，夸父炸串已完成近5亿元人民币融资，成为近年小吃连锁总融资额最高的品牌。 公司身后，是一位90后创始人：袁泽陆，早年毕业于西安交大，从互联网跨界做餐饮，从肉夹馍到炸串，立志打造中国版“麦当劳”。官网显示，夸父炸串五年时间开出了2000多家门店，覆盖全球300多个城市。期间，夸父炸串经历过一年融资三轮的辉煌，也遭遇过大多数餐饮品牌都面临的困境。 “今年我入行整整10年了。”可以说，袁泽陆亲历了中国餐饮创业最为跌宕的岁月。伴随新一轮融资到位，他带着蛰伏数年的夸父炸串回到创投圈的视野，踏上新一段征程。 一位90后创业史 西安交大毕业，卖起炸串 袁泽陆回忆，父亲是中国最早下海经商的一批人，在他童年记忆里，常常是一张谈判桌上，父亲与人谈生意，自己则在旁边写作业。耳濡目染下，袁泽陆在心里埋下了一颗创业的种子。 夸父炸串创始人兼CEO袁泽陆 2010年，袁泽陆顺利考入西安交大管理学院。大学期间，他开启了第一次创业尝试，和校友联合创办飞饭网。最辉煌的时候，飞饭网几乎覆盖了所有西安的高校。为了创业，袁泽陆还特意选择休学一年。“那时候，每一个在互联网创业的人都幻想自己是下一个马云。” 但现实总是骨感的，随着“补贴大战”开打，美团、饿了么来势汹汹，飞饭网很快败下阵来。这也是袁泽陆第一次感受到资本烧钱拓展市场的威力。 打不过就加入。毕业之后，袁泽陆求职时优先选择互联网大厂，2012年他加入百度，担任产品经理。期间两年里，袁泽陆渐渐萌生新的想法：“与其在互联网里卷，不如换个赛道。”这时，他盯上了大学时期西安的美食——肉夹馍。 2014年，袁泽陆与几位来自腾讯、百度的程序员一起在北京五道口开了第一家“西少爷肉夹馍”。名校毕业、大厂程序员、90后等标签凑到一起，西少爷一炮而红，10平米的小店曾创下100天卖20万个肉夹馍的纪录。短短一个月，就有投资人给出将近一亿的估值，西少爷肉夹馍不到两年便拿到1150万美金融资，成为当时“互联网+消费”最炙手可热的明星项目之一。 但是，由于经营理念的不同，2018年袁泽陆选择离开了西少爷肉夹馍，开始寻觅第三次创业。这一次，他有了更明确的创业方向——打造一个中国的万店餐饮连锁品牌。 彼时，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，而麦当劳、赛百味等海外快餐巨头正在国内疯狂攻城略地。为了研究麦当劳模式，袁泽陆通读了不低于20遍麦当劳发家史《大创业家》，还花了两个多月“潜伏”在美国，自驾9000多公里，蹲点麦当劳，最后自己总结出了万店经营的“九字箴言”——小门店、大连锁、全供应。 至于为何选择炸串，袁泽陆形容这是“切蛋糕”的结果。在他看来，炸串受众群众广、SKU数量可控、适用场景广泛、营业时段不受限、原材料可配送等特点，具备“万店基因”。 考察过天南地北的炸串店之后，袁泽陆瞄准了四川乐山卤油炸串。袁泽陆带着团队历经4个月研发，累积用掉1000多斤的油料，还原了乐山本地卤油香型，确定“炸蛋白质”品类，锁定了30道SKU。 2018年12月，夸父炸串成立，彼时团队并没有急于做加盟，反而刻意将开店速度放缓，着力打磨单店模型。袁泽陆认为，这是一个极致的可复制化模型：一家不超过20平的小店，不超过5个人的员工，但一天能卖1万的营业额，所有原材料实现工厂化配送。 后面的故事我们都知道了，夸父炸串在近两年开启了狂飙模式：平均每年开上千家店，每月以100+的速度拓店。当时还不到30岁的袁泽陆又一次赌对了。 半年获3轮融资 何以开出2000家门店 袁泽陆依然记得，2021年前后夸父炸串迎来了第一个高光时刻。 那一年，新消费融资火爆，“任何消费品类都值得重塑一遍”诸如此类的声音不绝于耳，投资人密集在找新茶饮、拉面、中式点心等任何具备快速连锁的消费品牌。乘着东风，夸父炸串等小吃品类的估值也水涨船高，投资人纷至沓来。 2021年开年，夸父炸串宣布完成由愉悦资本领投，元禾原点跟投的A轮融资；同年5月，再次宣布拿到华映资本领投，老股东愉悦资本和元禾原点跟投的A+轮融资；很快，夸父炸串又宣布完成A2轮融资，由金鼎资本独家投资。 仅半年，夸父炸串连续完成三轮融资，累计金额近1.5亿人民币，成为当时创投圈现象级项目。 但是，大环境很快急转直下。2021下半年，新消费投资开始进入寒冬，热潮退去，消费投资人出手锐减。熬了几个月后，不少消费投资人开始转行，曾经爆红的消费项目由于新资金没能到位，现金流断裂，唏嘘退场。 那是国内消费创业者的至暗岁月。洗牌潮之下，“苦练内功”成为了幸存玩家一致的选择。深思熟虑后，袁泽陆决定咬着牙投入几千万，进行数字化转型。2022年初，夸父陆续上线了自研的夸父商家、开店、选址、订货、招商、供应链全生命周期管理等应用系统。用袁泽陆的话来说，夸父炸串其实是“一家披着连锁外衣的数字科技公司”。 “很多人觉得数字化很虚，都是创始人面子工程，但夸父的每一个数字化产品都在切实地帮加盟商解决问题。”袁泽陆坦言，夸父的数字化是为了帮助加盟商获得更流畅的体验。具体来讲，夸父把签约、开店、订货、物流、门店运营整体搬上一套完整的系统，把过往复杂的业务流程简化成一个个清晰具体的节点，让加盟商省心创业。 长久以来，加盟商和品牌方信息不对称，是困扰中国连锁餐饮行业的难题。袁泽陆认为，夸父自研的系统打破了加盟商和品牌方的信息孤岛，让流程更简单化了。他举例，曾有一位加盟商试探性在系统中给了个1星差评，过了没几分钟，就收到了总部回访的电话。 与加盟商的关系越来越紧密，也让夸父炸串在逆境中实现增长。袁泽陆透露，目前夸父已经开店超过2000家，其中超4成的加盟商开店2家以上，5店加盟商比例逐渐走高，“最多的一位加盟商，一个人开了12家店。”。 当潮水褪去，很多故事都有了结局。 2024年是夸父炸串的第6个年头，袁泽陆预测，今年将是中国小吃连锁餐饮爆发的一年。长期观察下来，他总结出“六字箴言”——爆品、爆店、爆城。 所谓爆品，就像瑞幸咖啡推出生耶拿铁，夸父炸串也一直在寻找自己的王牌产品。袁泽陆表示，没有天生的爆品，爆品的诞生本质上是商品池与流量池的撮合，夸父将在2024年上线不少于80款单品，而夸父也已然拥有了产品快速迭代上新的能力。团队透露一个细节：自从去年12月份推出爆品生炸鸡腿，2个月就卖出671万份，直接拉动单店营收27%。不断寻找、预测、营销爆品是保持增长的秘诀之一。 所谓爆店，夸父炸串从去年开始，持续在许多城市地标性区域和位置开直营店，作为一个城市的营销阵地，也作为品牌形象展示店，同时通过抖音、小红书等短视频平台将其打造成网红打卡店。 而爆城，就是聚焦在某些城市重点发展。目前夸父炸串重点聚焦在20多个城市，比如北京、上海等一线城市，单城已经突破200家门店，武汉门店也已经突破100家。“我们发现一个城市的门店数量越多，城市的品牌势能越强，门店的成功率和营收也会越高。”袁泽陆介绍，接下来夸父炸串将在天津、广州、杭州、西安等城市突破100家门店。 “小步快跑、随时迭代、快速复盘进化，这个在互联网公司看来好像很正常，但在极其传统的线下连锁加盟行业，是非常稀缺的价值。”不二资本副总裁蒋晓菲如是说。 眼下，夸父炸串正在迈向“万店”目标。团队在今年提出了激进的扩张计划：2024年新增3000家，两年实现万店目标。 中国万店时代，呼啸而来 万店，这个词在餐饮行业有着致命的吸引力，它代表着单店模型的跑通，也意味着口味普适性和制作工序流程化等基本前提，是衡量一家连锁品牌规模的最直接标准。 “万店连锁，我感觉像个形容词，是代表一个行业的基建和成熟度。”袁泽陆感慨，在他创办夸父炸串的时候，国内还没有一家万店连锁餐饮品牌，但当时麦当劳、肯德基已经在全球拓展了数万家门店，市值过千亿美金。 正如一位知名创业者曾说过，中国消费和芯片一样落后。袁泽陆也认为，不止在科技上，在餐饮领域国内仍有很大的赶超空间。 2023年12月，肯德基在中国开出了第1万家门店；半年之前，瑞幸成为国内首家突破万店规模的连锁咖啡品牌。一年内迎来2家万店品牌，这在中国消费史上还是第一次出现。 再往前追溯，2017年，正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌。后来，华莱士、绝味鸭脖和蜜雪冰城相继加入万店行列。2022年，锅圈宣布签约门店超过一万家，拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗也快了，还有茶百道、沪上阿姨、塔斯汀等连锁品牌都以“万家门店”为目标，加速狂奔。 梳理下来，长成万店的秘诀在于：一、性价比是基础；二、标准化是推动力；三、强大稳定的供应链是保障；四、数字化是加速器。沿着这样的逻辑，以夸父炸串为代表的小吃连锁业态，投资风险相对比较低，销售更灵活，采用小店+外卖的模式，让餐饮品牌迅速打破了时间和空间的局限，无疑具备“万店基因”。 对于夸父来说，达成万店还需解决两个问题：其一，是更多时段需求的覆盖。从第一代四川乐山卤油串串香到第二代从烧烤中获取灵感，到如今第三代夸父炸串盯上了炸鸡，夸父逐步实现了既能饱腹解决刚需，又能以多样化的选择为消费者解馋，做到丰俭由人，满足全时段需求，更像是“快餐型小吃”。 其二，是更多场景的覆盖。夸父今年推出7种不同的店型，分别是：商场、街边、学校、景区、食堂、办公、社区店，能覆盖更多不同的销售场景。袁泽陆表示，加盟这件事，狭义的产品打磨是食品，广义的是兜售店型，本质上是投资回报模型。夸父的7大店型能够让加盟商拥有更多选择和更高投资回报。 “中国餐饮的连锁化发展大有空间。”愉悦资本团队认为，中国餐饮连锁率对比美国还有较大提升空间。年轻人外出就餐频次/客单价提高，对比发达国家仍然有不小差距。尤其是小吃快餐，大有可为——小吃快餐标准化易复制，小投入易于连锁扩张。传统小吃快餐市场集中度较低，品牌品质感较低，有较大升级机会。 正如华映资本管理合伙人王维玮表示，小吃连锁赛道所需的门店面积较小，对于加盟商来说，属于小成本投资，适合当下的经济形势。同时，供应链的标准化以及冷链物流的完善，让行业整体的集中度不断地提升。这种背景下，创业公司较为灵活，可以从头就建立较高要求的数字化标准，高效发展，造就万店新品牌，瑞幸咖啡的成功也证明了这一点。 不二资本副总裁蒋晓菲补充说，小吃连锁曾是传统夫妻店的天下，市场规模大、但品牌极其分散。但他们有着旺盛的生命力和市场需求。新品牌的机会在于，如何在产品、供应链、消费者触达和沟通等层面，通过整合新的生产力和工具，升级传统的小吃行业。从行业长远发展看，当前仍是投资的好时机。 某种程度上，小吃连锁的背后其实是中国经济的韧性，餐饮能有效推动经济增长，存在巨大的新发展潜能。今年春节，很多回乡青年都发现，连锁餐饮已经开到了发达区域的乡镇一级。 几年光景，中国新消费创业经历几度浮沉。亲历这一切，袁泽陆的感受更为深刻：“回想10年前我进入餐饮行业，从一开始就对标麦当劳，因为在餐饮行业里面麦当劳是 Number one。对标第一，做可以改变世界或改变行业的事，至今我依然有着这种使命驱动感。” 任何伟大都不可能一蹴而就。2024年伊始，消费圈迎来久违的热闹，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨相继递交招股书赴港上市。袁泽陆觉得，“2024年会是一个转折点，正如奶茶三兄弟的IPO，还有消费旅游行业的复苏说明了这一点——穿越周期，真正热爱且深耕这个行业的人留了下来。” 时隔7年 《中国创投简史（第二版）》新增数万字 进一步梳理科技创新背后的创投力量 投资界创投大咖倾情力荐 点击链接，抢先阅读

文 | 陈首丞 编 | 陈梅希 网友夏机智在抖音分享了自己入职阿里后艰难的“取花名”经历：“在起花名的入职流程卡了两天，正常的不正常的名字全试了，还是取不出来。” 作为最早开创花名文化的大厂，阿里至今仍保留着入职需要取花名的传统。时至今日，阿里已经拥有超过20万名员工。此前那些人尽皆知的武侠宗师的名号早已轮不上普通员工，即使是一个相对普通的花名，可能也已被人捷足先登。 有人则在该视频的评论区分享了自己的诀窍：“在字典上随便找两个字，然后编一个含义提交审核。”言下之意是，那些已经有相对固定含义的词语，八成“该昵称已被占用”，只有相对陌生的字词组合，才能脱离开前人的智慧，创造独一无二的名字。 实际上，除了阿里之外，包括拼多多、小红书、网易在内的不少互联网公司在员工入职时都有取花名的要求，一些大厂虽然没有花名，但也会要求员工取一个英文名，同样需要避免重复。 在一些相对严格的公司，花名取代了员工的本名，成为这个员工新的代号，如果同事不知道你的花名，甚至无法和你联系。而有的公司即便要求并不严格，花名也会成为一种牵绊和掣肘。 2024年，花名还在以什么样的形式影响着大厂员工？作为企业文化的一种，花名又是怎样改变和重塑人的？我们总以为人的名字只是一个符号，但符号，可能构成了他人对你的所有认知。 取个花名，有那么难吗？ 在去年上映的喜剧电影《年会不能停》中，大鹏饰演的角色“胡建林”因为阴差阳错被调到总部，入职后的第一步，就是在HR的带领下挑选英文名，并最终得到了一个Jonny的名字，而朴实的胡健林则将其错误理解成了“庄尼”，由此引发了一连串的误会和笑料。 电影中的荒诞性一定程度上来自于巧合和误会，但现实中的荒诞却是无可避免的必然。胡健林可以轻而易举地化身为“庄尼胡”，但对于现实中的大厂员工来说，取个工作专用的花名/英文名，可没有那么容易。 一方面，大厂普遍要求花名或英文名不得重复，这让入职较晚的新员工们需要绞尽脑汁避免和前辈重名。以阿里为例，还有新员工只能取两个字花名的要求以及含义需要积极向上的潜规则。（据说，当年高晓松入职阿里想取名田伯光和瘦头陀都被拒绝。） 而且，离职员工的花名也会被占用，这又给新员工取花名增加了难度，夏机智的经历就是一个典型案例。 为了取一个合适的花名，有人会选择较为生僻的字词或者相对冷门的组合，有的人则会从自己原有的网名下手，为了避免重复再进行个别字的更换。时间累积下，如今拥有花名的大厂新员工，多半会有一个诘屈聱牙的新称呼。 中文的字词组合可能还相对容易些，虽然难想，但字典中生僻字的排列组合毕竟存在着无限的可能性。只要多花点时间，总能找到合适的字词。但英文名的容量，却是有限的。 以腾讯为例，尽管有单名可以重复，仅姓+名不可重复的宽松要求，一位腾讯前员工说自己还是花了不少精力，他告诉刺猬公社：“再生僻的英文名都有人用了，其他语言的外文名用的人也不少。”而实际上，在这名前员工所在的业务线中，同事之间几乎不会以英文名互相称呼，英文名只是入职和发邮件时必备的形式要求。 当然，为了完成这一形式，不同业务线的员工们却都想到了相似的解决方式，即在原有的英文名里再添加中文名，形成一种中国特色英文名。如Pony Ma改为Pony htMa、Martin Lau 改为 Martin cpLau等等。如此一来，重名的概率就可以大大降低。 《年会不能停》中，主角团们人手一个的简单英文名，到了现实里，可能也得照葫芦画瓢，变成Magic jkMa和Jonny jlHu了。 花名，另一种价值层级 大厂取花名，都是为了啥？ 最早，阿里巴巴内部实行花名制度，用武侠小说中的人名和地名给阿里内部的组织结构、办公室和高管命名，多少有点马云个人的武侠情怀在。 时至如今，武侠小说中的名字可能早已穷尽，阿里新员工的花名也早已没有半点武侠气息。但花名文化却传了开来，成为不少大厂的必备形式，足以见得，在不少大厂的高管眼中，花名是一种有效的管理形式。 网易于2020年9月宣布启用花名制度（网易称之为“昵称”），通知中显示，公司鼓励工作沟通中使用昵称，且还在昵称规则中特别提示，让员工在取昵称时避免使用带有辈分或上下级关系含义的字词，如“总”“哥”“姐”“爷”等。 大厂员工“易可赛”告诉刺猬公社，在她看来，这是一种公司管理扁平化的体现，避免使用“总”“哥”“姐”等称呼，可以一定程度上消除不同层级员工之间的等级感，可以增加员工之间沟通的效率。当然，这同时也需要大厂内部的办公软件对职级的隐藏相配合。 不过，从国内互联网的实际情况看，大厂内部的花名文化往往会跟创始人的喜好息息相关。马云喜欢武侠文化，阿里就都用武侠小说中出现的人名。而拼多多关注农业，高管的花名就是水果蔬菜，有土豆，也有冬枣和葡萄。 但这同样会带来新的问题，即新的符号虽然取代了旧的符号，消除了过往的阶层属性，但新的符号同样有可能自身带有阶层感，在公司内部建立全新的层级体系。 譬如，风清扬和逍遥子，只要对金庸略有了解就能知道，这两位都是战力顶级的世外高人，本身就有着浓烈的高层意味。从这里开始，新的具备等级意味的符号，就已经开始取代旧的符号了。 “风清扬” 做一个简单的设想，如果阿里对新员工的花名没有两个字的限制，那些原有的武侠名号又没有被占用，普通基层员工入职，敢不敢取一个“神雕大侠”或者“独孤求败”的花名？就算初生牛犊不怕虎，审核的上级领导又是否会同意？ 即便看似普通的土豆冬枣，也有可能构建和传统语境完全不同的价值体系。当土豆和冬枣身居高位，早期元老团队多选用水果蔬菜作为花名的情况下，新入职的普通员工，还会轻易选择“蘑菇”“苹果”做花名吗？ 或许，称不称呼“总”“哥”或“姐”，并无法改变管理制度本身带来的符号压力。建立一套花名体系，只是大厂对员工的另一种管理方式。 取一个花名，忘记过去的自己 即使在一些并没有花名文化的大厂，仍然会有一些特殊人物需要使用“花名”。一位京东员工向刺猬公社举例，当他们挖了一个竞争对手的人才，但此人签署的竞业协议未失效，为了保护他，平常的交流和内部系统都不会用真名，而是会给他起一个花名。 这体现了花名的另一个作用，大厂间的挖角和防挖角。当每个人进来后都拥有一个虚拟的身份和代号，也就模糊了外界对其内部人员配置的认知，无形之中给外界的挖角增加了难度。 另一种层面，花名作为新的身份代号，也让员工模糊了对自身和同事的认知和判断。在一些执行相对严格的公司，普通员工之间只能以花名互相称呼。更有甚者，如果不知道同事的花名，就无法在办公软件上联系到人。 久而久之，同事的身份就和一个虚拟的网名一样绑定在一起，成为了一个无足轻重、随时可以忘记的信息。员工之间很难建立真正的可靠的关系，一方离职，联系就迅速被切断。 正如同一个经典的互联网段子一样：某人入职后被分配了一个电脑，并随之得到了一个和该电脑绑定的英文名，原因是这台电脑的前主人有着相同的名字。他仿佛变成了一个工具，被分配给了这台电脑，去继续完成前任的工作。 花名，就好像被分配好的工具名称。在新的场合抛弃过去的姓名，获得一个新的集体身份，再互相交换隐私，形成一个新的团队，一切为了更高的效率。一切只为了效率。 当然，在实际操作过程中，效率并不是唯一的结果，花名作为一种手段，也难以完全解决大厂本身的管理困境。当权力客观存在，等级差距无可避免，再怎么试图从符号上去掩盖，也很难达到理想的结果。 一位曾费尽心思终于取好英文花名的大厂员工告诉刺猬公社：“即便大家都有英文名，有时候也会在英文名后面再加个姐，加个哥，或者加个总。” 倘若《年会不能停》里的时空还在继续，过几年，马杰克恐怕要被喊上一句“Magic总”了。

　　2024年2月26日，首个全景式展现商文明的国家重大考古专题博物馆——殷墟博物馆新馆对公众开放。 　　走进殷墟博物馆新馆，迎面而立的高墙上镌刻着一行醒目的大字，“苟日新，日日新，又日新”。《礼记》记载，这九字箴言是商王朝建立者汤的盘铭，向参观者展示了一个民族一以贯之的革新姿态、进取精神，展示了中华文明从历史中演化创造、于传承中生生不息的守正创新之道。  　　百年追寻 揭开文明起源面纱 　　位于太行山东麓的河南安阳小屯村一带，是殷墟遗址所在地。从山中流出的洹水，穿殷墟而过，蜿蜒远去。 　　洹河南岸，殷墟宫殿宗庙遗址。地上建筑早已湮没无存，但50余座形制阔大的夯土建筑基址，足以令人神驰想象三千多年前的王朝气象。 这是隔河相望的河南安阳殷墟宫殿宗庙遗址（右）与殷墟博物馆新馆（无人机照片，2024年2月23日摄）。新华社记者 李安 摄 　　“商邑翼翼，四方之极。”在这里，繁盛的城市文明、完善的礼乐文明、举世瞩目的文字文明以及高度发展的手工业等，共同构筑了早期中国的华彩篇章。 　　洹河北岸，殷墟王陵遗址。作为中国墓葬王陵制度的源头，一个个考古探方之下尽显繁华遗迹，中国古代青铜器之最——后母戊鼎便发现于此。绚烂的青铜器皿、精致的玉石雕刻、精美的马车遗迹，是对商文明的生动诠释。 　　往东，洹北商城遗址，考古人员正为新近发现的商代晚期大型祭祀遗存兴奋不已。作为商王朝中期的都城遗址，它与殷墟王陵遗址以及殷墟宫殿宗庙遗址，共同构建起规模宏大、气势磅礴的大殷墟遗址保护区。 在中国社会科学院考古研究所安阳工作站，工作人员在对殷墟洹北商城出土的陶片进行整理修复（2024年2月23日摄）。新华社记者 李安 摄 　　向西，以“鼎”为设计意象的殷墟博物馆新馆拔地而起，与殷墟宫殿宗庙遗址隔河相望。新馆集中呈现了持续近百年的殷墟考古成果。 　　“殷墟我向往已久，这次来是想更深地学习理解中华文明，古为今用，为更好建设中华民族现代文明提供借鉴。”2022年10月28日，习近平总书记来到河南省安阳市，考察位于安阳市西北郊洹河南北两岸的殷墟遗址。 　　求木之长者，必固其根本。在殷墟，总书记嘱托考古工作要继续重视和加强，继续深化中华文明探源工程。 　　“就考古学而言，目前没有哪处遗址的重要性超过殷墟。”夏商周断代工程首席科学家、北京大学教授李伯谦说，殷墟遗址的发现让商代历史成为信史，上承1000余年四方文明汇集之趋势，下启3000余年连续不断、多元一体文明之格局，以殷墟为支点，建构起夏商考古学文化的时空体系。 　　历经百年筚路蓝缕，一代代考古工作者把商代晚期的兴衰荣枯，从史书中的文字变成了镌刻于大地之上的实证，在宫殿、王陵、甲骨文、青铜器、古车马等一件件文物中探寻中华文明的起源，勾勒文明发展脉络。 工作人员在河南安阳殷墟博物馆新馆的展厅内修复车马遗迹（2024年2月23日摄）。新华社记者 李安 摄 　　近年来，殷墟王陵区、宫殿宗庙区、洹北手工业作坊区等不断有新发现，“大邑商”面貌得以更加细致入微地“还原”。 　　“新一代考古人更要肩负起为弘扬中华优秀传统文化、增强文化自信提供坚强支撑的文化使命，扎根田野，孜孜以求。”中国社会科学院考古研究所安阳工作站副站长何毓灵说。 　　甲骨传承 夯实文化自信之基 　　走进殷墟博物馆新馆甲骨文专题展厅，刻于龟壳、兽骨的文字，在光影映衬下显得愈加神秘。三五游客围簇在展柜旁猜测着一笔一划的意义，不时传来惊叹声。 　　习近平总书记在殷墟遗址考察时指出，“中国的汉文字非常了不起，中华民族的形成和发展离不开汉文字的维系”“殷墟出土的甲骨文为我们保存3000年前的文字，把中国信史向上推进了约1000年”。 　　殷墟出土了极为丰富的文物，甲骨文无疑是分量最重的一类。“三千年而一泄其密”，作为中华民族最早使用的成熟文字，甲骨文虽然深埋地下数千年，却一出土即可被部分识读。 　　2019年，习近平总书记在致甲骨文发现和研究120周年的贺信中指出，甲骨文是迄今为止中国发现的年代最早的成熟文字系统，是汉字的源头和中华优秀传统文化的根脉，值得倍加珍视、更好传承发展。2024年新年贺词中，总书记再次提到殷墟甲骨的文字传承。 　　河南省社会科学院文学研究所所长李立新认为，殷商文化和甲骨文是中华优秀传统文化的瑰宝，是深入理解中华文明的一把金钥匙，是更好建设中华民族现代文明的重要借鉴。 工作人员在河南安阳殷墟王陵遗址进行发掘作业（2024年2月24日摄）。新华社记者 李安 摄 　　2020年底，安阳积极推动“古文字与中华文明传承发展工程”，对甲骨文等古文字研究从学科建设、人才培养、资源建设和管理机制创新等方面进行探索。 　　2022年，以文字为主题的国家级博物馆中国文字博物馆全面建成、全馆开放，依托数千件文物精华，构建起完整的中国文字文化展陈体系系统。 　　依托甲骨文信息处理实验室，越来越多甲骨碎片利用人工智能图像技术进行自动缀合；甲骨文大数据平台“殷契文渊”收集了世界各地的甲骨文著录、文献，建立甲骨文字形库，并向全世界免费开放；“甲骨文动画还原3000年前的战场”等系列创意视频成为网络“爆款”，镌刻在甲骨上的文字“动”起来、“活”起来。 这是河南安阳殷墟博物馆新馆内展出的刻辞卜甲（2024年2月23日摄）。新华社记者 李安 摄 　　“作为中华文明传承的载体，甲骨文肩负的是三千年文化传承的使命，记录了中华民族前进的足迹，展现了中华民族的卓越智慧和伟大创新精神，对其研究传承、活化利用，对建设中华民族现代文明具有重大意义，也是新时代赋予我们的使命。”安阳市文物局局长李晓阳说。 　　目前殷墟已出土16万余片甲骨文，发现单字约4500字，已释读的大概有三分之一。为发挥甲骨文研究在中华文明探源工程中的积极作用，中国文字博物馆曾发出破译一字奖励10万元的“悬赏令”。不久前刚公布了第二批获奖名单，两个未经释读的甲骨文单字被破译，鲜活的商王朝“拼图”，又被补上了一角。 　　与古为新 延续文明传承之光 　　“天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。”《诗经·商颂·玄鸟》中，用热情洋溢的笔调赞美了商朝的诞生和繁荣。 　　殷墟作为我国历史上第一个有文献可考、为考古发掘和甲骨文所证实的商代晚期都城遗址，成为管窥3000多年前商代文明的重要缩影。 　　“与建于2005年的原殷墟博物馆相比，新馆不仅规模大，而且展陈内容、设计理念、展陈形式都有重要创新。”殷墟博物馆常务副馆长赵清荣介绍，新馆展厅面积约2.2万平方米，展陈文物数量多、类型全，是商代文物展览之最，其中四分之三以上的珍贵文物属于首次亮相，一系列考古新成果属于首次展示。 这是2024年2月26日拍摄的位于河南省安阳市的殷墟博物馆新馆（无人机照片）。新华社记者 李安 摄 　　殷墟博物馆新馆通过近4000件出土文物和数字技术，全景式展示商代在政治、经济、军事、农业、手工业、文字等方面的伟大成就。为增加观众参与感，车马遗迹展厅采取边修复、边展示的展陈方式，甲骨文展厅里设置了数字海报和数字互动环节。 这是河南安阳殷墟博物馆新馆内展出的龙形玉玦（拼版照片，2024年1月9日摄）。新华社记者 李安 摄 　　“殷墟是中华民族早期文明的辉煌阶段，城市、冶金术以及文字，文明三要素在这里完全齐备，通过博物馆等形式和载体让国人了解认识并认同我们辉煌的历史，增强民族自信心和凝聚力，是文博人的文化使命。”中国社会科学院学部委员、中华文明探源工程首席专家王巍说。 　　“殷墟灿若星辰的珍贵文物、甲骨文献和考古成果，有助于深度阐释商文明蕴含的中华文明连续性、创新性、统一性、包容性、和平性。”安阳市委副书记、市长高永说，新馆的投用，让古代文化和中华民族现代文明在这里交相辉映，为宣传阐释中华文明密码、延续中华文化根脉提供了新的支撑。 2024年2月26日，参观者在河南安阳殷墟博物馆新馆内观展。新华社记者 李安 摄 　　全息投影、虚拟数字人、多媒体交互……殷墟博物馆新馆科技与文化创意融合，打破传统展厅的静态展示，调动游客多维感官沉浸式体验。3000多年前的殷墟以更青春的姿态走进公众视野，在赓续传承中焕发蓬勃生机。 　　“殷墟的价值及其背后的文化影响已深入华夏民族的血脉中，它展现了中华民族的卓越智慧，是中华民族精神力量之源、文化自信之根，为更好建设中华民族现代文明提供了强大精神动力。”王巍说。 　　雪后初霁，65岁的何永献一大早就出了门。他是殷墟所在的小屯村党支部书记，也是文保专职干部。对殷墟遗址重点区域进行巡查，几乎是他每天必做的事。 　　“小屯是殷墟核心区所在地，每一位居民都签了保护责任书。”何永献说，守护殷墟是小屯人的使命。 　　“安阳既有殷墟甲骨文文化地标，又孕育了红旗渠精神，这些珍贵的历史文化资源和宝贵精神财富，是我们在新时代担当新的文化使命的基础所在、底气所在，对其传承发展也是我们为建设中华民族现代文明作出贡献的努力方向所在。”安阳市委书记袁家健说。   　　文字记者：李俊、双瑞、史林静 　　视频记者：袁月明、任卓如、杨静 　　海报设计：张铎 　　编辑：白纯、王薇、贾真、林革、逯阳、徐亮、李琰、王海燕、程昊 　　统筹：黄小希、何雨欣

 　　俄乌冲突已经进入第三个年头。大量无人机的使用，如今已经成为俄乌战场的新特点之一。俄罗斯一家公司近期称研制出自动化无人机防范系统。 　　俄公司称研制出自动化无人机防范系统 　　据俄新社26日报道称，俄罗斯的一家公司已研制一套监测、发现和压制无人机的系统。该系统采用人工智能技术，可在全自动状态下运行，能够在约5公里的范围内发现无人机，在2公里范围内对无人机进行信号压制。目前该系统处于测试当中。 　　俄罗斯无人机防范系统公司工作人员：今天室外气候非常恶劣，气温低于零下20摄氏度，风非常大。但是我们的系统仍旧可以正常运行。 　　美媒公布乌军无人机攻击视频 　　美国媒体26日公布了一段视频显示，一个乌军小组在赫尔松地区，利用无人机对俄军实施打击。俄军人员进入视线后，乌军通过无人机跟踪其行踪，锁定一座房屋为目标。一架无人机负责监控，另一架无人机进行攻击。乌军小组认为，他们这次打击了一个俄军武器装备库。 　　不过，该小组指挥官称，他们发射的无人机中有四分之一都被俄军拦截。 　　乌军一无人机小组指挥官：俄军拦截越来越多，对我们影响也更大，但我们还是会继续用无人机攻击。 　　俄乌冲突进入第三年 双方加大无人机较量 　　俄乌冲突持续两年多以来，无人机正越来越多地被用于战场。乌空军发言人尤里·伊纳特日前表示，自2022年2月24日乌克兰危机升级以来，俄罗斯已向乌克兰目标发射了8000多枚导弹和4630架无人机，乌防空部队击落3605架无人机。俄罗斯方面26日发布的数据则显示，自2022年2月24日以来，俄方共击落13454架乌军无人机。 　　据乌克兰媒体报道，乌克兰副总理兼数字化转型部长费多罗夫25日表示，乌克兰将实现年产100万架无人机的目标。而据俄媒20日报道，俄罗斯国防部长绍伊古表示，俄罗斯无人机日产量则已达到数千架。