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小米16系列影像模组设计曝光 横向大矩阵 约占机身1/3
【CNMO科技消息】7月1日,有数码博主曝光国产新旗舰的影像模组设计并透露了部分影像信息。根据网友猜测,该款机型大概率为小米16系列。 小米15 据悉,小米16 Pro系列将采用横向大矩阵新Deco设计。这种设计使模组大概占据机身1/3的面积,并采用延伸感十足的全尺寸设计。而标准版设计基本保持不变,但手机一体性、质感均会升级。手机尺寸方面,小米16标准版和Pro版均为6.3英寸,而16 Pro Max为6.8英寸。此外,该博主还透露16系列标准版将不会采用潜望长焦镜头,而Pro系列将会搭载。 结合此前网络上的爆料,小米16或将搭载骁龙8至尊版2代移动平台,搭载7000mAh左右电池,支持100W有线充+80W无线充。除了新的影像模组设计外,16还有可能搭载新款传感器。此外,16系列或将首发澎湃OS 3.0,支持UWB超宽带技术。另外,16 Pro系列的矩形模组上,可能会将副屏重新启用。16 Pro Max可能会搭载定制6.85英寸2K直屏,支持LTPO+120HZ刷新率。该屏幕或将采用LIPO封装工艺,实现物理四窄边的视觉效果,边框控制或将超过苹果。 小米15 Pro 提到横向大矩阵的影像模组设计,会有不少人想到iPhone 17系列。但这并不是小米第一次采用矩阵设计,早在小米11 Ultra上该设计就已应用。
破天荒!宁德时代首次布局“厂中厂”模式:给了问界
快科技7月1日消息,昨日,宁德时代在赛力斯超级工厂的两条CTP 2.0高端电池包产线正式投产。 这是宁德时代在重庆布局的首个基地,并首次采用“厂中厂”合作模式,为问界系列车型本地化生产供应动力电池系统。 宁德时代称,问界作为中国新豪华汽车品牌代表之一,自创立以来全系车型均搭载宁德时代电池,累计市场保有量已突破70万辆。 而赛力斯超级工厂作为全球最先进的标杆工厂之一,亦具备高效、智能、尖端、绿色四大特质。 宁德时代此次“厂中厂”模式的投产,将进一步助力问界提高生产及交付速度,缩短用户提车周期。 同时,宁德时代也将发挥零碳科技公司的优势,协助赛力斯打造一条完整的“绿色汽车价值链”,强化“零碳智造”的全球品牌形象。 据悉,宁德时代与问界打造的“厂中厂”模式具有以下优势: 高效协同:从赛力斯下达指令到宁德时代产线进行调整,只需不到20分钟,每天数千个的零部件供应当天就能周转完毕,极大提高了生产效率和供应链协同能力。 自动化程度高:以冲压环节为例,该模式可实现1分钟生产16个零部件,工厂内部还能实现100%自动化转运,焊接、喷涂自动化率也达100%。 降低物流成本:将电池Pack生产线嵌入整车制造基地,实现了动力电池从下线到装车的高效闭环管理,压缩了供应链的物理距离,降低了物流成本,库存也被压缩到极致。 绿色低碳:宁德时代与赛力斯此前已合作建设、并网赛力斯超级工厂一期50MWh分布式光伏项目,为工厂提供核心绿色能源,助力实现减碳目标。
消息称特斯拉调整管理层架构:马斯克亲自接管欧美销售,朱晓彤负责全球制造业务
IT之家 7 月 1 日消息,据彭博社报道,知情人士透露,在负责北美和欧洲销售及制造业务的高级副总裁奥米德・阿夫沙尔离职后,特斯拉公司首席执行官埃隆・马斯克已接手欧洲和美国的销售监管工作,而亚洲业务则由副总裁兼大中华区负责人朱晓彤负责。 据IT之家了解,阿夫沙尔曾负责特斯拉在北美和欧洲的销售及制造业务,但这位长期追随马斯克的副手于上月离开了这家电动汽车制造商。他是特斯拉在艰难时期离职的最新一位高管,目前特斯拉在其大部分主要市场都面临销量下滑的困境。 知情人士称,阿夫沙尔离职后,马斯克和朱晓彤实际上在分担他的职责,常驻中国的朱晓彤还将负责监督特斯拉全球的制造业务。 欧洲是特斯拉目前表现最弱的市场。今年 5 月,马斯克在卡塔尔经济论坛接受彭博社采访时表示,特斯拉在欧洲面临挑战。数据显示,今年 4 月,英国新注册的特斯拉汽车仅为 512 辆,同比下降 62%;丹麦、荷兰和瑞典的降幅更为显著。5 月,特斯拉在欧洲的整体销量连续第五个月下滑,降幅近 30%,而欧洲整体电动汽车市场却增长了约 30%。 马斯克此前曾短暂参与华盛顿的事务,其政治立场被认为对特斯拉在欧洲的品牌形象造成了一定负面影响。此外,特斯拉车型老化且缺乏混合动力车型,使其在与新兴中国车企如比亚迪的竞争中处于劣势。 消息人士称,如今朱晓彤负责特斯拉全球制造业务,向他直接汇报的包括负责加州弗里蒙特特斯拉工厂的赫鲁希・萨加尔(Hrushi Sagar),以及负责得克萨斯超级工厂的杰森・肖汉(Jason Shawhan)。消息人士还称,特洛伊・琼斯(Troy Jones)仍担任北美销售副总裁,现在直接向马斯克汇报。 朱晓彤于 2014 年 4 月加入特斯拉,迅速晋升并领导了特斯拉在上海的工厂建设与运营。2023 年 4 月,他被提升为汽车高级副总裁,职责范围扩大到全球生产、销售、交付及服务,并前往美国工作。去年,由于特斯拉的高级驾驶辅助功能在中国市场面临技术与监管障碍,朱晓彤被重新调回中国,专注于区域事务。近期,中国相关部门发布了有关汽车数据跨境传输的指导方针草案,此举被视为为特斯拉在中国更广泛地推广其高级驾驶辅助功能铺平道路。 尚不清楚此次管理层调整是否为永久性决策,未来职责分配仍可能发生变化。 特斯拉本周将公布第二季度交付数据。据摩根大通分析师瑞安・布林克曼预测,特斯拉第二季度电动汽车交付量预计同比下降 19%,至 36 万辆。而特斯拉第一季度交付量已降至近三年来的最低水平。
为什么华为mate70系和华为pura80系等新机不支持屏下指纹?
为啥华为mate70系和华为pura80系等新机不支持屏下指纹?出了什么问题?听说是因为屏下相关技术专利和产权在高通手上,华为没有办法,当然华为也在积极的在做屏下指纹解锁的突破,那么什么时候华为新机可以重新使用屏下指纹,用上超声波屏下指纹解锁? 的确是这样的,华为Mate 70系列和Pura 80系列放弃屏下指纹解锁(尤其是超声波方案)而改用侧边指纹,核心原因涉及技术专利壁垒、制裁限制影响,但华为也在积极的在电源指纹解锁上下功夫,提升用户体验优化,也带来了很多创新! 为啥用不了?这是因为超声波指纹专利由高通主导:当前超声波屏下指纹技术的关键专利集中在高通和三星手中。华为因美国制裁无法使用含美国技术的组件,包括高通的超声波方案。而光学方案在安全性、湿手解锁、偏振光兼容性上均存在瓶颈;再加上超薄光学指纹模组因成本高、产能有限,已逐渐被市场淘汰。华为自Mate 40系列后未再采用该方案,供应链更倾向成熟的侧边电容方案。 不过华为不仅仅采用了侧边电容指纹方案,还有3D人脸识别的普及优势,华为高端机型(如Mate 70 Pro/Pro+、Pura 80 Pro+)均配备高安全性的3D人脸识别,支持戴口罩解锁和支付。侧边指纹仅作为辅助解锁方式,华为更希望用户习惯“拿起即解锁”的人脸交互,未来甚至可能取消指纹模块。(但如果是这样岂不是和美国的iPhone玩法一样了) 但据供应链消息,华为自研超声波指纹方案预计2025年进入量产阶段。若研发顺利,华为mate80系可能首搭自研超声波指纹。若Mate 80未应用,Pura系列可能跟进。如果这样说,那华为就可能不会取消指纹解锁的! 当然华为2024年到2025年推出的新机用侧边指纹解锁也带来了很多优势: 例如:侧边电容指纹的识别速度和成功率高于光学屏下方案,尤其对手指干燥、汗渍或轻微磨损的用户更友好。实测显示,侧边指纹解锁耗时约0.3秒,优于短焦光学指纹的0.5秒; 例如:侧边指纹不占用屏幕下方空间,为电池(如Pura 80 Pro的5700mAh)和散热模组留出更多堆叠空间,同时降低屏幕厚度对显示效果的影响; 例如:侧边按键的多功能集成,一方面侧边指纹键被设计为AI智控键,支持长按/双击快速唤醒小艺助手、快捷启动应用(如扫码、录音),实现解锁与其他功能的深度融合。屏下指纹因位置固定无法扩展此类交互。 华为屏下指纹回归的关键节点,根本障碍:制裁导致高通超声波专利不可用,光学方案存在体验或供应链短板。突破希望:2025年自研超声波指纹量产是重要节点,Mate 80系列或Pura 90系列有望首发。过渡策略:侧边指纹+3D人脸仍是高端机型最优解,AI安全功能弥补标准版体验缺失。建议持续关注2025年底华为Mate 80系列发布会,若制裁未有加剧,屏下指纹回归概率较大。对此大家是怎么看的,欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流!
不达预期的理想,怎么挡YU7?
小米YU7发售后的汹涌订单,给了所有车企一个大大的震撼。 6月26日,小米YU7正式开售,售价25.35万元起,3分钟大定突破20万辆,1小时大定突破28.9万辆,18小时锁单量突破24万台。这一成绩不仅远超小米SU7同期表现,也创下了新能源汽车销售的新纪录。 工作日,小米汽车门店的进店客流络绎不绝。图源:字母榜 小米YU7的冲击波,开始快速向外扩散。 6月27日,理想汽车发布内部公告,宣布组织架构调整:原“研发与供应群组”和“销售与服务群组”整合并入新成立的“智能汽车群组”,对理想汽车智能汽车业务的战略到经营闭环负责;总裁马东辉将担任智能汽车群组的负责人,向董事长兼CEO李想汇报。 李想在内部信中称,智能汽车群组成立后,将通过研发、供应、销售、服务的端到端经营与深度协同,更有力地支撑面向用户的价值创造、价值传递与经营闭环,为理想汽车构筑面向下一个阶段的领先优势。 将研发、供应、销售、服务整合到一个板块,并统一交给马东辉负责,显然是为了打好接下来的纯电SUV硬仗。 下半年,理想即将推出两款纯电SUV i8和i6。这两款车是理想纯电战略的关键。其中,理想i6定位较低,价格区间很可能与小米YU7存在较多重叠,两者面临硬碰硬的正面对决。 在此情况下,理想主动选择变阵,试图通过梳理和调整内部组织架构,提升运转效能和作战能力。 不过,理想这两款纯电产品已经定型,很难再根据YU7做技术、产品层面的调整;面对YU7的冲击,理想两款新车大概只能在定价上做文章。 小米YU7发售当天,理想港股股价微涨0.81%,次日下跌1.78%。截至6月30日港股收盘,理想报于107港元,距离138.3港元的52周高点下跌逾20%。 小米YU7开售前,理想就作出了防御。 6月23日,李想发微博预祝小米YU7大卖,顺势提到了自家的6座SUV——即将在7月下旬上市的理想i8。 李想表示,相对小米YU7的运动取向,理想i8是一款家庭取向的SUV,更多照顾全家人的出行体验。而雷军也友好回应称:“谢谢李想,祝理想i8大卖!小米和理想一起推动纯电车在国内的发展。” 图源:李想微博 在另一条微博中,李想间接谈到了i6和YU7的竞争关系。他说:“我们希望能为有奔驰GLC/宝马X3/奥迪Q5购买意向的家庭用户,提供多一种的购车选择。大家认为,他们会被‘67Y’们替代吗?”这里所说的“67Y”指的就是——理想i6、小米YU7和Model Y。 从已经曝光的车辆参数来看,理想i8相比YU7的长板,主要是车身尺寸和车内布局:多一排、多一座,空间更大。 根据工信部信息,理想i8的车身尺寸为 5085*1960*1740mm,轴距达到3050mm,整体介于理想L8和L9之间。作为对比,小米YU7的尺寸为4999*1996*1608mm,轴距3000mm。 不过,由于纯电车型的电池容量大于增程车型,理想i8的售价预计会略高于L8的32.18万元。相比定价25.35万~32.99万元的小米YU7,这款车的定价高了一档。 真正担负着与小米YU7同台竞技重任的,是理想i8的“小弟”i6。 赶在小米YU7发布会前,理想i6也完成了工信部申报。这是一款5 座中大型SUV,车身尺寸为4950*1935*1655/1670mm,比小米YU7略短略窄,但车身高度占优;轴距为3000mm,与后者持平。 同样,理想i6的售价也会高于理想L6的24.98万元。这也意味着,它的售价将与小米YU7存在不少重叠。 YU7刚刚上市就爆单,对理想的压力不言而喻。 理想今年唯二的全新车型就是理想i8和理想i6。i8定位略高于YU7,但摇摆用户可能会被小米吸引走。i6与YU7的竞争更加直接,都是中大型五座纯电SUV,价格也比较接近。 两家车企很早就公布了纯电SUV的产品规划。赶在YU7上市前,理想完成两款纯电SUV的申报,或许是想借着小米的滔天流量,尽可能分流一部分YU7潜在买家。 小米汽车产能仍在爬坡,YU7目前的交付周期需要30周以上,甚至超过一年,并不是所有潜在消费者都愿意等下去。况且,明年国内新能源汽车购置税减免政策到期,倘若不再延续,消费者购车成本面临大约两三万元的上涨,同样也会成为YU7爆红之后的挑战。 单从产品来看,小米YU7也并非尽善尽美,车内空间、舒适性配置、智能辅助驾驶等还存在一些有待打磨的地方。这恰好是理想的“舒适区”。 理想对于错位竞争策略并不陌生。此前,理想通过坚守家庭用车的定位,抵御了问界M7和问界M9的轮番轰炸。但如今,面对小米更强大的品牌势能,理想i6能否按照原先的“剧本”走下去,仍然有待观察。 在宣布组织架构调整的同一天,理想还下调了季度交付预期。 理想在公告中称,调整二季度销量指引,预计第二季度交付约10.8万辆汽车。此前,理想在第一季度财报中给出的交付量指引为12.3万~12.8万辆。如今看来,理想很可能无法达到此前预期的最低门槛。 在今年第一季度,受春节淡季等因素影响,理想只交付了9.28万辆车。第二季度,交付量情况有所好转——4月交付3.4万辆,5月交付4万辆车。不过,根据官方最新的销量指引推算,6月交付量有可能只有3.4万辆。 在公告中,李想表示,随着7月和9月两款纯电SUV陆续上市,公司的销量曲线有望重回上升通道。这一前景不仅基于新品吸引力,还得益于销售体系升级后的运作效率提升。预估后续的产品上市节奏将提供足够动能,推动交付回归稳定增长,最终冲击更高水平。 理想i6。图源:李想微博 理想今年已经不止一次调整销量目标。 今年初,理想设定了70万辆的年销量目标。到了5月,理想将今年全年排产目标下调至64万辆,其中增程车型为52万辆,纯电车型为12万辆。 调整销量目标的原因是,今年上半年,理想的销售表现不尽如人意。 今年前5个月,理想累计交付新车16.77万辆,同比增长18.7%。但按照此前70万辆的年度目标计算,仅完成24%;按照调整后的64万辆计算,也只完成了26%。 倘若要100%达成年度目标,理想需要在7个月里完成47.23万辆交付,月均销量需达到6.7万辆。作为对比,2024年理想月均销量不到4.2万辆。 除了销售步伐不及预期,理想的平均售价也明显下滑。 第一季度,理想单车平均售价为26.6万元,较上年同期减少3.6万元,环比减少0.3万元。财报称,车辆销售收入较2024年第一季度增加,主要是由于车辆交付量的增长,但部分被主要因不同产品组合导致的平均售价降低所抵销。 今年5月底发布的智能焕新版,是理想增程车型今年的唯一一张大牌,但新款车型的三电和增程技术并没有升级,而是围绕智能辅助驾驶做文章,比如采用新一代地平线和英伟达智驾芯片,全系标配ATL全天候激光雷达,新增夜间AEB(自动紧急刹车)与AES(自动紧急避让)功能,以及车机智能助手“理想同学”的升级。 整体销量和平均售价表现平平,理想财务业绩也承受着不小压力。 第一季度,理想营收达259.3亿元,同比增长1.1%,环比下降41.4%。净利润为6.5亿元,同比增长9.4%,环比下降81.7%;Non-GAAP净利润为10.1亿元,同比下降20.5%,环比下降74.9%。 理想面对的对手,远不止小米一家。 在大型SUV市场,今年出现了众多对标理想L9的车型,比如问界M9、领克900、腾势N9,以及将于7月上旬启动预售的乐道L90等。这些车采用了不同的能源驱动形式,但都与理想L9存在竞争关系。 理想手里还有牌,但目前还在等待时机。 按照此前理想的规划,2025年要形成“1 款超级旗舰车型+ 5 款增程车型+ 5 款纯电车型”。其中5 款增程车型指的是L9、L8、L7和L6,另一款增程车型未公布。而纯电车型,除了i8和i6之外,还有3款车型未公布。 与此同时,理想的销量根基——增程车,正面临被竞争对手侵蚀份额的风险。 最典型的案例就是零跑。零跑有着“平替理想”的称号,C16售价不到理想L6的一半,但配备激光雷达、8295芯片,在15万~25万市场(占总量37%)以高性价比抢夺份额。 2025年1—4月,零跑累计交付12.86万辆,首次超越理想(12.68万辆),登顶新势力销冠。另据零跑汽车最新发布的数据,上半年其累计交付超22万辆。 零跑汽车1~6月销量。图源:零跑汽车 此外,增程技术在今年进入了2.0阶段。宁德时代的骁遥超级增混电池能够将混动车的纯电续航里程推到400公里以上,并且兼具4C超充能力;小鹏今年将推出搭载鲲鹏超电车型,纯电续航里程高达430公里,综合续航超过1400公里,并且还配备5C超充和800V高压平台。相比之下,理想L系仍继续沿用3年前发布的第一代技术。 不过,理想目前仍然握有两个优势。一是自营超充站超过2500座,能够支撑纯电车型的大批量交付和使用;另一个是智驾路线从“端到端”转向“VLA模型”,智驾能力保持在第一梯队。 但这两点优势,仍是产品力层面的单点突破。想要迈上更高的销量台阶,理想不仅需要继续做长长板,也需要把潜在的劣势尽快补齐。但在i8、i6基本定型、增程车暂未大幅改款的情况下,理想的战术选择余地并不大。 在此情况下,小米YU7凶猛来袭,准备给包括理想在内的所有车企“上上强度”。而理想在组织架构调整之后,即将以i8和i6迎接纯电SUV的大考。两款新车能否挡住小米的锐利攻势,在已成红海的中大型SUV市场中突出重围,将是理想今年能否实现64万辆交付目标的关键。
30万以上新能源轿车销量第一 鸿蒙智行享界S9汽车6月交付4154辆
IT之家 7 月 1 日消息,据多位博主 / 用户分享,鸿蒙智行享界 S9 汽车 6 月交付 4154 辆,居 30 万以上新能源轿车销量第一。 鸿蒙智行享界 S9 增程版轿车于 4 月 16 日正式上市,系列车型提供 Max、Max+、Ultra 三种不同配置,官方指导价 30.98 万元起。 享界 S9 增程 Max:30.98 万元 享界 S9 增程 Max+:33.98 万元,升级零重力座椅套装、53.4kWh 大电池 享界 S9 增程 Ultra:36.98 万元,升级激光投影巨幕系统 2.0、百万像素智慧投影大灯等等 IT之家汇总该车主要信息如下: 该车提供浩宇蓝、寰宇红、鎏金黑、深空灰等配色,搭载 HUAWEI XPIXEL 百万像素车语大灯,首发寰宇主题迎宾灯效和交互式迎宾光毯,支持节奏光剑体感游戏,同时还支持 100 英寸户外巨幕投影。 该车长宽高分别为 5160/2005/1486mm,轴距 3050mm,在原有 192 线激光雷达基础上,额外新增 3 颗高精度固态激光雷达。据介绍,享界 S9 将于今年第三季度全系升级 HUAWEI ADS 4。 此外,该车支持隔空召唤 —— 窄车位手势召唤泊出、手势控制智能泊车、手势控制后备箱等,且可以实现园区 / 停车场低速“无人”驾驶和跨层车位到车位等智驾功能。 该车还搭载激光巨幕投影系统 2.0,支持悬停部分幕布并显示导航、歌词等基本信息。 动力方面,该车搭载的增程系统由 1.5T 发动机和驱动电机组成,前者最大功率 118kW,后者最大功率 227kW,电池容量可选 37kWh 和 53.4kWh。
宾利发布全新双翼徽标,明年将用于其首款电动汽车
IT之家 7 月 1 日消息,英国豪华汽车品牌宾利今日揭晓了其标志性的飞翼“B”徽标全新版本,这一全新徽标将率先应用于其首款电动汽车,该车型将于明年正式亮相。全新徽标的设计更加简洁、锐利,标志着宾利正式迈入数字化时代。其设计灵感来源于奢华腕表和猛禽,与宾利下一代汽车的设计风格相得益彰。 宾利表示,此次品牌更新是“英国品牌设计与品牌革命的第一步”,象征着一个令人兴奋的未来。在正式应用于量产车型之前,全新双翼徽标将于 7 月 8 日在一款尚未发布的全新概念车上进行首次演绎。这款概念车旨在预览宾利未来汽车的全新设计理念,包括首款电动宾利 —— 一款定位低于添越的“城市 SUV”。 IT之家注意到,尽管宾利尚未公布这款概念车的官方细节,但其设计灵感来源于“一款经典的宾利车型”,同时为下一代产品阵容奠定了基调。全新徽标的设计理念由宾利设计总监罗宾・佩奇(Robin Page)主导,他于 2023 年接替安德烈亚斯・明特(Andreas Mindt)担任该职位。佩奇曾在宾利设计团队工作 17 年,之后曾担任沃尔沃设计团队负责人。 佩奇在接受 AutoCar 采访时表示,随着这款划时代概念车的推出,“现在是更新徽标的好时机”。这也是宾利 106 年历史中第五次更新飞翼徽标。佩奇表示,全新徽标的设计重点是引入更具棱角和锐利感的外观,以契合他将为汽车本身引入的形状和设计元素,其中一个最明显的变化是移除了原本位于“B”下方的一组羽毛。 佩奇解释称:“原来的羽毛看起来比较柔和,我们将其与猫头鹰的柔软羽毛进行了比较。我喜欢用角色或动物来作为设计的参照,于是我选择了猎隼,它拥有更锐利、更具棱角的翅膀轮廓。我们去掉了尾羽,以体现速度感。这是一次对翅膀的净化和简化。” 他还提到,在更新中央“B”元素的外观时,他从奢华腕表中汲取了灵感:“它不再是简单的平面,而是一个带有玻璃部件和三维‘宝石’的立体设计。”佩奇强调,“B”标志必须能够独立使用,无需附带羽毛,以便在数字平台上尽可能清晰地呈现。 关于全新徽标所透露的宾利未来设计方向,佩奇指出,公司的徽标一直随着汽车的演变而发展。“如果你观察形状语言,这些旧徽标与当时的形状语言非常契合。它们主要是关于坚固的镀铬表面。现在,我们正在迈向更具前瞻性的方向,采用更锐利的菱形、三角形和灯光照明,因此新徽标与这种形状语言相匹配。” 宾利的原始徽标于 1919 年由著名汽车插画师 F.戈登・克罗斯比(F. Gordon Crosby)设计,受宾利创始人 W.O.宾利的委托,克罗斯比设计了一枚“能够体现其突破性能边界追求”的徽标。他用一对翅膀来“体现运动的快感”,这也被认为是对 W.O.宾利作为战斗机发动机设计师背景的一种致敬。翅膀被设计成不对称的,羽毛数量不同,以更好地防止被模仿,而这种设计在最新版本中得以保留。
81岁埃里森才是甲骨文核心:直接管理40%员工,还抓着AI基建钱袋子
IT之家 11 月 11 日消息,在甲骨文公司(Oracle Corp.)于今年 9 月完成首席执行官(CEO)更迭后,公司联合创始人兼董事长拉里・埃里森(Larry Ellison)直接管辖的员工人数显著增加。 图源:甲骨文官网 据彭博社查阅的组织架构图显示,现年 81 岁的埃里森目前除继续担任公司首席技术官(CTO)外,还直接管理约 6.4 万名员工,占甲骨文全球员工总数的 40%。他接管了此前由前联席 CEO 萨弗拉・卡茨(Safra Catz)负责的多个业务团队,卡茨于 9 月卸任,其职位由克莱・马古尔克(Clay Magouyrk)与迈克・西西利亚(Mike Sicilia)共同接替。 值得注意的是,埃里森如今直接主管财务部门,这是一个备受关注的部门,因为甲骨文公司正在进行历史性的数据中心扩建。此次扩建预计将耗资数千亿美元,对公司的现金流构成显著压力,其核心目标是支撑甲骨文在人工智能(AI)云服务领域的战略布局。此外,埃里森仍全面负责公司高利润的应用软件与数据库软件的研发工作。 卡茨自 2019 年起担任甲骨文唯一 CEO,此次继任计划的加速推进,源于公司云基础设施业务的强劲增长及股价大幅攀升。在晋升前,马古尔克担任甲骨文云业务部门总裁,西西利亚则领导面向垂直行业的软件事业部。埃里森还从卡茨处接管了法务、人力资源及 NetSuite 业务线 —— 后者系甲骨文于 2016 年以 93 亿美元(IT之家注:现汇率约合 662.19 亿元人民币)收购的财务应用软件公司。 根据组织架构,目前公司最大业务板块 —— 约 8.4 万名员工 —— 由西西利亚统筹管理。其职责涵盖销售、客户服务,以及面向特定行业的应用软件开发。此外,甲骨文通过收购塞纳公司(Cerner Inc.)构建的医疗健康软件业务,现亦向西西利亚汇报。 卡茨在 9 月宣布管理层调整时表示:“由两位技术背景深厚的高管协同合作,以更好满足客户需求,堪称天作之合。” 资本市场方面,甲骨文股价在 2025 年一度接近翻倍,于 9 月 10 日(CEO 变更前两周)创历史新高至 328.33 美元。但自管理层变动以来,股价已回落 27%,截至纽约时间本周一(11 月 10 日)下午 3 时收于 238.98 美元,年内累计涨幅缩窄至 43%。 作为以数据库软件闻名全球的科技巨头,甲骨文正加速向云基础设施领域转型,近期已与 OpenAI、Meta 等达成重磅合作。该战略由马古尔克牵头推进,其团队约 2 万人,专注于云基础设施产品及超大规模数据中心的建设。 为兑现对 OpenAI 等客户的承诺,马古尔克倚重核心副手马赫什・提亚加拉詹(Mahesh Thiagarajan),后者主导建设了位于得克萨斯州阿比林市的首个“星门”(Stargate)数据中心,管理近 9,000 名员工。马古尔克同时还监管甲骨文内部技术平台(Tech Stack),公司首席信息官(CIO)杰伊・埃文斯(Jae Evans)亦向其汇报。 值得注意的是,甲骨文此前曾实行双 CEO 制:2014 年至 2019 年马克・赫德(Mark Hurd)去世前,卡茨与其共同执掌公司。 马古尔克在今年 10 月接受 CNBC 采访时表示:“迈克(西西利亚)与我共事多年,这一体制绝非三周前临时起意。”西西利亚亦在采访中强调:“我们拥有极为高效的协作关系。” 两位新任 CEO 均向公司董事会汇报,而董事会由执行董事长埃里森领导。 自 2014 年卸任 CEO 以来,埃里森始终深度参与公司运营与战略决策。卡茨在 2019 年曾直言:“拉里・埃里森就是甲骨文的核心 —— 切勿被头衔所迷惑。”
年入7亿的黑马,被华强北围剿
摘要:一台售价千元左右的卡片式录音机,BOM(物料清单)成本大约100元以内,包含芯片、存储、主板、外壳等。 凤凰网科技 出品 作者|梁键强 编辑|赵子坤 一款在海外众筹破亿、年入7亿元的AI硬件“黑马”,回到全球最卷的中国市场,故事会如何改写? 这就是Plaud正在书写的现实。2023年6月,它在Kickstarter上一战成名,创下AI录音机类目纪录;一年后登顶BSR榜首,全球销量超百万台,产品覆盖170个国家,成为AI硬件创业的“神话样本”。 这家成立不到三年、总部位于深圳的年轻公司,自称预计2025年总收入将达到2.5亿美元。 然而,今年9月官宣“回归”中国后,尽管双十一期间一度登上天猫录音笔热销榜首,Plaud仍需面临一个付费意愿低、“后来者”层层围剿的复杂市场,和“录音不清”、“价格虚高”等质疑声。 这款海外爆款,为何在中国遭遇水土不服? 千元录音笔,没有技术护城河 Plaud Note的产品形态极为简单:一张可磁吸在手机背面的超薄录音卡,一键录音,App自动生成速记和会议纪要。正是这款产品,在ChatGPT问世后不久,被海外科技圈热捧为“AI落地的最佳形态”。 但光鲜外衣之下,是业内熟知的低成本真相。 “一台售价千元左右的卡片式录音机,BOM(物料清单)成本大约100元以内,包含芯片、存储、主板、外壳等。”AI会议纪要领域的创业者夏克向凤凰网科技透露,自己公司所在的园区就有几家在做类似录音笔生意,“还有一些工厂或小团队直接从代工厂拿货仿制,比如华强北那种白牌产品。” 在他走访的广深代工厂中,得到了“在小批量打板的情况下,单件加工费需要8元”的报价。最贵的芯片则可以从马来西亚人工“代购”,比国内便宜20%。“如果用国内芯片,一个月就能出货。”对方透露,“现在国内现货很多,成本也被打下来了。” 低门槛意味着激烈的同质化竞争。Plaud回国后,面对的已是钉钉(DingTalk A1)、出门问问(TicNote)等品牌的重重包围。这些产品不仅价格更低,还融入了更符合中国用户习惯的生态协同——例如钉钉可将会议录音直接生成任务清单、同步文档协作。 “Plaud效果稍好,但价格没有竞争力,收音效果有时还不如手机,国行模型响应也很慢,等于仅解决了方便这一个痛点。”一位对比过多款产品的消费者坦言。 在强大的中国供应链面前,Plaud赖以成名的“硬件+AI”模式,难以构成坚固的护城河。 在海外流行时,它主攻的是无法手机录音的iPhone用户,让录音、转写与摘要在一台设备中完成,提升了使用便利性。 但这样“一站式”便利对很多消费者来说,无法产生持续付费意愿。 小红书上就有不少消费者抱怨其“鸡肋”,“录音音质一般,转用总结也是国内大模型,跟我直接用转写没啥区别,那为啥还要花一千多买个硬件,送的时长也只有300小时,其他总结功能就要收费了……”一位有高频消费需求的用户评论道。 图|来源小红书博主@初初的数字人生 切中的海外焦虑,难破国内困局 Plaud在海外成功的秘诀,在于精准切中了两个“焦虑”。 一是iPhone用户的录音焦虑。它巧妙解决了苹果手机无法通话内录、录音易中断、AI分析流程繁琐的痛点,成为海外苹果用户的“物理外挂”。 二是AI硬件行业的出货焦虑。在几乎所有AI硬件都卖不动的当时,Plaud是少数能卖爆的产品,也赢得了投资圈热捧。“创始人本身是投资人,对需求判断敏锐,渠道整合能力很强,早早占据了线下渠道。”一位业内人士对凤凰网科技分析。 Plaud的走红出现在一个极好的时间窗口:ChatGPT刚问世,AI硬件的想象力正在被重新点燃,全球的AI创业者都在寻求AI和硬件结合的最佳方案。 彼时,Plaud联合创始人许高押中了精英人群高频刚需的AI会议纪要这一赛道,在别人还在验证AI应用场景时,Plaud已经率先将产品抢发落地,上众筹平台,投TikTok,让视频测评、科技博主、播客口碑齐发酵,一套营销“组合拳”打下来,也就占住了“全球首款由ChatGPT驱动的录音笔”的先发名号。 更重要的是,Plaud锁定的是“三高人群”:高决策杠杆、高对话依赖、高知识密度。“Plaud最早的用户是美国时薪100美元的人群,比如律师、咨询师,他们一小时的时间能抵七小时的整理成本,当然愿意为效率付费。”上述人士表示。 据Plaud最新公开官方数据,7月Plaud全球销量已突破百万台规模,它首创的AI录音产品在过去两年中每年均实现十倍级的增长,截至2024年11月年化收入达到1亿美金。 Plaud不仅仅依赖硬件销售。其核心竞争力在于“硬件+软件订阅”的商业模式:用户购买硬件后,只有300分钟免费时长,如需使用更强大的AI转写、总结和问答功能,需要按年付费订阅Plaud Intelligence软件服务——这在海外每年收费99-240美元,其约半数的收入正是来自这项年度AI订阅服务。 然而,当Plaud于今年9月官宣“回归”国内之时,其瞄准的目标人群已经有了钉钉、讯飞等综合性价比更高的解决方案,在本就付费意愿低的市场下,千元硬件+付费订阅的模式更显水土不服。 图|AI录音笔热销产品对比图 比如,深耕办公场景的钉钉,瞄准的就是更垂直的企业级使用场景,官方还提供超 10+ 角色的 AI 小助理,并支持进一步个人定制,帮助销售、HR等职场专业人士提效。 在售价上,DingTalk A1产品分为旗舰版(售价799元)和青春版(499元),均支持个人使用和企业统一配置使用,旗舰版个人每月免费转写时长为1000分钟。 “以往这个市场靠卖硬件赚钱,因为中国用户对软件付费意愿很低,硬件是利润中心。但钉钉考虑的是抢占入口机会,阿里把钉钉作为To B的AI入口,这个硬件也可以视为是钉钉链接现实世界的入口。”一位钉钉员工向凤凰网科技透露,“所以我们没法卖很贵的,现在一大客群就是To B企业级用户的采买。” 截止到11月11日,录音设备排行榜前五名的产品及其对应销量(根据平台销售排行榜统计)|制图:凤凰网科技 Plaud中国区CEO莫子皓也在多次采访中公开承认,“没有绝对的护城河”,“没有壁垒,我们唯一的壁垒是团队和信念”。 提及为什么非要进中国市场,莫子皓并不谦虚,他在36氪的采访中表示,“团队觉得如果我们想要做大事,但有14亿人不去服务,在逻辑上是没法说服自己的”。 而当下,面对硬件同质化和价格战,Plaud正试图描摹一个更遥远的未来。 莫子皓提出,他们希望突破人的智能边界,帮助用户更好地做决策,提供智识价值。基于此理念,Plaud推出了反向交互功能“Ask Plaud”——通过AI主动提问,帮助用户重组思考。甚至能用“多两分”来定义其价值:“人如果是40分、60分、80分,Plaud就提供40、60、80分的价值,甚至可能是42分、62分、82分的价值。” 换言之,Plaud赌的不是现在,而是未来:当AI足够理解你,它就能成为你的“第二大脑”。 但这个充满想象力的叙事,正遭遇中国市场的冷酷检验。双十一期间,钉钉DingTalk A1凭借低价和生态优势,同样登顶天猫与抖音录音笔新品榜第一;而在华强北,白牌厂商则以极快的上新速度和极低的成本不断“内卷”。 热度与营销难以建构壁垒,有时甚至会加速走向消亡。当“智能终端”的故事被更多人讲述,Plaud需要证明的,不再是一款产品的成功,而是一条路径的可持续性。在产业逻辑面前,神话终要回归现实。 (夏克为化名) 参考文章: 《对话 Plaud 许高:审美,划时代与世界级AI公司之梦,卫诗婕 商业漫谈》 《专访Plaud莫子皓:Plaud不是我们设计出来的,是它选择了我们|新皮层对话》 《专访Plaud中国区CEO:我们只做“必须做”和“不做要死”的事,36氪
脱离“正轨”的旅居人,在逃避什么?
“旅居”,这个曾与退休生活紧密相连的词汇,如今正提前进入年轻人的世界。 过去,旅居象征着人生后半程的犒赏:在辛勤工作几十年后,带着积蓄悠然行走山河,享受慢节奏的晚年时光。而现在,越来越多二三十岁的年轻人,主动步入旅居生活。 他们之中,有的是出于对工作的深度倦怠,有的是想逃离原生家庭的束缚,有的是为对抗抑郁症……尽管出发的原因有所不同,但在旅居的过程中,他们都在试图回答同一个问题:在标准化人生之外,是否还存在其他值得一过的生活? 当“人生是旷野不是轨道”从网络热词变成现实选择,当“勇敢的人先享受世界”从口号化为行动,一代人生活观念的转变清晰可见。他们不再满足于单一的成功标准,不再甘于被既有轨道所束缚,而是用实际行动探索着生活的多元可能。 从辽阔草原到雪域高原,从江南水乡到边陲小镇,年轻人的旅居足迹正遍布全国各地。在这条偏离“正轨”的旅途上,他们经历着怎样的故事?又找到了怎样的自己? 01 生活需要另一种解法 川野从北京离职前,给自己定了一个计划:花完2万多元的积蓄后,就继续找个班上。到现在,这场原本没定时长的旅居,已持续了5个月。 旅居的念头,在川野心里早已酝酿许久。川野是河北人,大学毕业后进入影视行业不过一年出头,但在今年五月她辞去了工作。川野告诉惊蛰研究所,影视行业波动性大,大环境也不是很景气,加上日常工作需要频繁加班,还得持续输出创意、高强度用脑,时间也被切割得零碎。在生活空间上,川野也没有太多选择。初入职场收入有限,她住过北京的郊区,通勤一小时起步;也蜗居过十来平米的小屋里,空间局促。 比生活环境先让川野动摇的是职业困惑:还要不要继续这一行?自己的节奏是否真的与行业匹配?重复且紧绷的工作节奏,让川野开始怀疑这究竟是不是自己想要的工作。她害怕坠入单一的生活轨道,更害怕自己在重复的忙碌中逐渐麻木。 “我现在在慢慢学会休息这件事。”川野说,“我发现,对很多在东亚文化中长大的孩子来说,休息并不是一件自然而然的事,而是常常伴随着负罪感。”她提到脱口秀演员张俊所说的“一生紧绷”状态,也意识到,过去的教育给自己灌输了太多“一定要努力工作、永远好好工作”的思维定式。所以刚辞职时,她其实有点惶恐,但慢慢适应之后,才发现:“不上班儿,真的好爽啊。” 旅居期间,川野走过了广西南宁以及云南的大理、普洱、西双版纳、丽江、沙溪、巍山、昆明等地,也曾短暂到访老挝。不过,大多数情况下,她没有选择住在城市中心,“在城市待久了,就想体验更贴近土地的生活。” 对川野而言,旅居的重点不在于游览景点,而是融入当地日常。她常在村民的带领下,体验当地最日常的生活。“有些退休村民很热心,会当你的‘野导’。”通过这样的方式,她得以深入村落,获得地道的探索路线,过着与当地人相似的生活。 川野特别提到了广州的深井村——一个融合了多元人群的奇妙之地。川野告诉惊蛰研究所,在这里,身份界限会变得模糊,比如年轻人与长者同聚书店,共同参与合作社式的农耕课程;公共食堂里,不同世代一起做饭;就连咖啡厅的咖啡渣也会被送至农场循环利用,实践着可持续的生活理念。 *川野供图 同样因工作选择改变生活轨迹的,还有溪宁。但与川野不同的是,溪宁并没有给自己的旅居生活设定费用和时间上的预算,她坦言:“我是被FIRE(Financial Independence,Retire Early;财务独立,提前退休)理念吸引,加上不喜欢当时的工作,决定攒够钱就辞职gap。”旅居期间,溪宁主要依靠储蓄和投资收益生活,“这两年收益还不错”。 在开启旅居前,溪宁是有着七年北漂经历的程序员。她曾在大厂工作四年,之后跳槽到一家朝九晚六的单位,可这份看似规律的工作,让她过得很不开心。“其实心里一直期待着辞职的那一天,”她说。 去年四月,溪宁开启了旅程。除了七月、八月的昆明旅居是既定计划外,其余行程,从泉州、新疆,到后来的厦门、杭州、苏州,大多是临时决定。她在昆明的生活平淡而悠闲:逛公园、书店、菜市场、探访特色小店;也会宅在家里做饭、学英语、刷剧;偶尔参加公益活动,和社交平台上认识的朋友见面,中间还抽空去了趟云南的建水和石屏。 *在图书馆做公益/溪宁供图 不过,持续一年的旅行多少让她有些疲惫。“一直换城市最大的痛点就是合适的住宿难找。如果短租方便,我可能会继续在不同地方轮换,比如春秋在江南,夏天去昆明,冬天去海南。但国内暂时不具备这样的条件,所以还是决定找个地方固定下来。” 今年四月,溪宁在苏州安顿下来,租好了房子,开始了她的长期旅居生活。 “最近在学声乐课,也有报名H+美术馆的志愿者。”溪宁告诉惊蛰研究所,截至目前她都在按照自己想象中的旅居状态来安排生活,还没有觉得无聊过。“我会给自己安排一些事情做,比如学想学的东西(苏州有夜校,然后也可以自学),或者去做公益。可能因为我太不喜欢工作了吧。” 02 在陌生土地上找回自己 对有些旅居者而言,旅途不是“享受”,而是自我疗愈。 “我那个时候没有觉得是旅居,就是先去散心。”梓韩因工作和感情的双重压力,在2023年确诊了重度抑郁。“那段时间对什么都提不起兴趣,能活到第二天、第三天,是比当下更重要的事情。”他告诉惊蛰研究所,最严重的时候,自己连起床穿衣、走出家门都变得异常困难。 直到一位朋友提议,说在新疆投资了一家民宿,问他要不要去看看。虽然新疆遥远而陌生,但梓韩清楚,自己已无法回到原来的生活。于是,在去年3月,他踏上了前往新疆的旅程。 那家民宿位置偏远,从乌鲁木齐出发,要辗转高铁、火车、汽车,途经特克斯“八卦城”,最终进入山区,全程耗时60个小时。梓韩还记得,自己抵达时已是晚上9点,山里还在下雪,天也还是亮的,雪山就在面前,“好像身边的一切都跟过往完全不一样了。” 这样的陌生感,也贯穿了他在民宿的日常。梓韩的一天是从挑水开始的。由于夜里零下20多度的低温冻住了水管,他每天得来回挑水,每次两桶,沉重而费力。洗澡往往要三四天才能洗一次。他还得自己做饭,也第一次接触旱厕,“完完全全是在草地上挖个大坑,周边围上木栅栏,真的做到了‘脚踏实地,仰望星空’。” *梓韩供图 民宿当时还在建设中,梓韩主要的活就是帮着工人打杂:搬砖、钉钉子、抬水泥,做起了“草原工人”。有时牧民家的牛羊闯进院子吃草,他得去赶羊;若撞坏铁丝护栏,还要一次次修补。每天几乎都要重复这些修建工作。不过,如果提早忙完,梓韩会爬上民宿前一座很陡的山坡。那里视野开阔,能望见更远的雪山、连绵的山脉和复苏的草原。 “有时候睡前会想,自己是在过着什么日子,还没有钱挣。但每天忙完体力活,大脑没有之前那种疲惫感,反而有种充实感,心里莫名安定。”他也渐渐从“散心”转向真正的旅居,尝试融入当地。 不过,由于理念不合,梓韩在这家民宿呆了一个月左右就离开了。之后,梓韩开始在山里寻找义工的工作机会,很快又找到另一家民宿。“跳槽”半个月后,梓韩升职成了店长,负责了整个旺季的运营。渐渐地,梓韩也从当初客人变成了这片土地的“主人”。有一次,民宿接待了四位来自长沙的客人,原本计划在南北疆玩十来天,结果在梓韩的带领下,临时改变行程,仅仅在民宿就住了八天,“玩到不知道还能玩什么了”。 *梓韩供图 在不断接待客人的过程中,特别是在收到客人的正向反馈后,梓韩重新获得了成就感和自信心。“在人生地不熟的山里,我都能找到自己的位置,就觉得没什么是做不到的。”回想起来,他觉得这近半年的新疆旅居既浪漫又务实。 通过旅居实现自我救赎的,不止梓韩一个。今年已是向阳旅居西藏的第四年,过去三年,她每年都在西藏和安徽各生活半年。 向阳与西藏的缘分,始于一场逃离。2022年6月,为了回避感情纠葛,她从合肥裸辞,带着五千元左右的积蓄和朋友前往西藏。 初到西藏,朋友留在林芝做义工,向阳则只身前往拉萨,并找了一份旅游自媒体运营的工作。不料疫情封城,工作停滞。“我是6月下旬到的西藏,解封是12月10号。”这半年,她和老板、同事一起生活在院子里。但这段被迫停留的日子,更像一场意外,算不上真正意义上的旅居。 第二年7月,向阳第二次进藏,这一次是为了疗愈。“在这里,我能远离家庭的困扰,心情才真正好转。”进藏前一个月,向阳被诊断为重度抑郁。“6月份的时候,我就感觉自己状态很不对,经常会独自流眼泪。”她把诊断结果发在社交平台上,父母看到后的第一反应,却是让她赶紧删除,因为觉得“丢脸”。确诊当天,她在餐桌上哭着问父母:“为什么你们从来没有表扬过我?”面对她的眼泪,父母只是手足无措,无言以对。“从那一刻起,我知道我们之间已经无法沟通。” 为了维持旅居期间的基本生活支出,向阳在休息之余,在拉萨找了个咖啡师学徒的工作。工作两个月后,向阳也遇见了自己的新恋情。“恋爱后我才意识到,抑郁症的症结在于我极度渴望在意的人给予正面肯定。但我的家人从未给过,这种缺失不断消耗我,最终让我生病。” 向阳的男友从事虫草生意,工作时间自由,所以经常开车带她去周边游玩。到过的地方越多,向阳越喜欢这片土地。“这里的山川大河,真的看不尽。”也因为这段关系,她后来自然有了第三次进藏。 到今年第四次进藏,则有了更深的意义。奶奶去世后,她替奶奶去冈仁波齐转山。也是这一次,她第一次有了不在家里过年的打算,彻底拥抱漂泊。“对我来说,这片高原就是一个可以做自己的地方,没有评判,没有偏见,大家相遇,只为了简单的快乐。这种快乐在复杂的小城镇是无法想象的。旅居让我体验到,生命原来可以如此美妙。” 惊蛰研究所采访向阳的当天,她介绍了自己自由的一天:“睡到十二点醒,躺一会儿,吃饭,吃完再躺一会儿,然后出门溜达,看傍晚时分的拉萨城。”这样的生活或许平淡,却有着向阳最渴望的自由。 *2025年10月20日傍晚时分的拉萨城/向阳供图 03 拥抱自由,也渴望安定 旅居生活并不全然美好,也不尽是自由,其中同样交织着对稳定生活的向往,以及自我探寻中的迷茫与思考。 最近,川野搬到了杭州,参与一个为期两个月的驻地项目。出于对植物的兴趣,她与当地研究人员合作,将通过影像和手作的方式呈现植物研究成果。流浪的生活持续久了,川野也会有迷茫。 “因为居无定所,你永远都得思考下一站去哪儿。可我并不擅长做规划。”川野坦言,要是长期在不同城市间变动,反复规划行程,会让她有“脑子要炸了”的疲惫感,“这种生活其实会有点动荡,动荡多了,也会带来一些压力”。更让她消耗的是频繁的告别。“每去一个新地方,就要和新认识的人说再见,这种经历多了,也挺消耗自己的。” 梓韩的心态,也在长达一年多的旅居里慢慢变了。今年年初,他又去了一趟新疆,在阿勒泰禾木待了三个月,之后到伊宁短暂停留,结束了最后的旅居生活。 *梓韩供图 “旅居久了,我的行李确实越来越少,独立性越来越强,但心里的不安定感、不踏实感也越来越明显。”他清楚地意识到,旅居并不能解决生活的根本问题。旅途中,他认识了不少旅游博主,发现他们能从频繁的旅行中获取能量,而自己却截然不同,更倾向于从事业中汲取力量。“只有当事情做得越来越得心应手时,我的能量才会更足,而不是靠去更远、更多的地方来填补自己内心的空缺。” 溪宁也开始对不工作的旅居生活产生了动摇。尽管暂无经济压力,但家人的不理解,也会让她自我怀疑。“他们那一辈的人是不能接受人不工作这件事的,觉得不稳定。有时我也会觉得,是不是应该找个班上,毕竟身边像我这样的人太少了。” *溪宁供图 而向阳对旅居的感受,则有着不同的视角。在她看来,旅居带来的是思想上的解放,能让她完全按照自己的意愿安排生活。但这种生活的背面,是无法回避的不安定与不确定,是“不知道明天会怎样”的未知。 “同龄人大多已经买车买房,拥有了美满的家庭和稳定的事业,而我却失去了他们所拥有的那种‘稳稳的幸福’。像社保、医保这些基础保障,也没法和生活稳定的人相比。”不过有趣的是,这种不确定性在向阳眼中反而成了旅居最迷人的地方。 04 旅居,从来就不是“答案” 川野、溪宁、梓韩、向阳,他们的故事背后,是无数选择离开既定轨道的年轻人。 每个踏上这条路的人,可能都曾有过困顿:职业的倦怠、家庭的牵绊、自我的迷失,或只是单纯想看看生活的另一种可能。但没有人会真的觉得,靠一场旅居就能一劳永逸解决所有问题。 回归之后,工作的压力仍在,家庭的矛盾或许依旧,生活的琐碎也不会凭空消失。而继续漂泊,新的困扰也会接踵而来:不稳定的居所、收入的不确定、无人理解的孤独…… 所以,旅居真正的意义究竟是什么? 它不是逃避,而是“寻找”。寻找与自己对话的机会,寻找看待生活的新视角,最终找到属于自己的下一步。人们所渴求的,或许不过是一段“抽离日常”的专属时光。暂时告别熟悉的工作节奏、固定的人际圈子,在一个举目无亲的地方,卸下所有伪装,真诚地、自在地活着。 最终,有人会选择继续前行,将漂泊活成常态;有人带着新的笃定,回归原来的轨道。无论选哪一种,都是对自我的回应。 毕竟,人生没有完全正确的答案,所谓人生的“正轨”,一直是听从内心、并敢于为之负责的选择。 *文中川野、溪宁、梓韩、向阳均为化名
三期研究成功,再鼎找到胃癌治疗的那片关键“拼图”
尽管近年来,晚期胃癌的治疗手段不断丰富,但仍存在极为明显的治疗缺口。对于攻克“胃癌”这道人类考题,现有的答案远远达不到优秀的程度。6月30日,再鼎医药公布其贝玛妥珠单抗首个3期临床研究取得阳性结果,我们距离优秀的答案又进了一步。 再鼎医药宣布,贝玛妥珠单抗的III期FORTITUDE-101临床研究在预设的中期分析中达到了其主要终点总生存期(OS):与安慰剂联合化疗相比,贝玛妥珠单抗联合化疗在OS方面显示出具有显著统计学意义和临床意义的改善。这成为首个且唯一显示OS获益的FGFR2b抑制剂。 对于深受胃癌折磨的中国患者而言,贝玛妥珠单抗的3期临床阳性结果无疑是一个重磅惊喜,不仅填补了现有临床治疗的空白,更有望用全新机制帮助胃癌治疗进入“全新高度”。 01 胃癌诊疗“3D时代” 贝玛妥珠单抗是一款同类首创的Fc段优化的人源单克隆抗体,靶向胃癌新兴靶点纤维母细胞生长因子受体2b(FGFR2b ),在部分胃癌患者中FGFR2b的表达异常增高或发生基因扩增,这导致肿瘤细胞获得过度的生长信号,从而无限制地增殖和转移。 它通过两种机制发挥抗肿瘤作用:首先贝玛妥珠单抗可以与FGFR2b受体结合,阻断成纤维细胞生长因子FGF7、FGF10和FGF22的结合,并阻断癌细胞中配体诱导的FGFR2b信号传导,从而抑制若干下游致癌信号通路。其次,贝玛妥珠单抗能够激活人体自身的免疫系统,特别是增强自然杀伤(NK)细胞及巨噬细胞的抗体依赖性细胞介导的细胞毒性(ADCC)。 不过较为遗憾的是,再鼎医药及其合作伙伴安进仅公布了贝玛妥珠单抗的3期临床阳性结果,并没有公布具体的临床数据,可能也是鉴于此,再鼎当天的美股表现较为平淡克制。再鼎宣布详细结果将在后续国际学术大会上公布,这种做法常见于MNC之中,如罗氏就在今年5月宣布3期临床试验TALENTACE达到主要研究终点,同样选择在后续国际学术大会上公布详细结果。 尽管如此,但投资者其实早已能从之前披露的2期结果看一窥贝玛妥珠单抗这款产品对胃癌患者的巨大获益。2期FIGHT研究显示,贝玛妥珠单抗联合化疗可显著延长FGFR2b过表达胃癌患者生存,且FGFR2b过表达细胞比例越高,疗效越好,特别是在亚洲人群中贝玛妥珠单抗疗效更佳。尤其是针对晚期胃癌一线治疗方案存在的2年生存瓶颈,贝玛妥珠单抗实现史诗级突破。 针对FGFR2b高表达(≥10%肿瘤细胞FGFR2b染色2+/3+)亚组,贝玛妥珠单抗组mPFS(中位无进展生存期)为14.0 vs 7.3个月(HR 0.43),mOS(中位生存期)分别为24.7 vs 11.1个月(HR 0.52)。贝玛妥珠单抗第一次帮助晚期胃癌患者一线总生存突破2年时间,创造了新的历史纪录。 图:贝玛妥珠单抗2期临床数据,来源:德邦证券 此外,临床前研究显示贝玛妥珠单抗可增加PD-L1的表达,增强免疫微环境。目前贝玛妥珠单抗联合化疗和免疫治疗的全球多中心临床研究FORTITUDE-102正在开展中,已入组完成,结果将于今年读出,这将再次放大了贝玛妥珠单抗的临床潜在价值。 近年来一些新靶点的突破,让胃癌的临床治疗取得巨大的进展。 今年4月发布的2025年版《CSCO胃癌诊疗指南》中,对胃癌精准诊断和治疗领域作出了一系列重要更新。这种改变意味着,胃癌的靶向治疗不再依赖于单一的HER2靶点,而是增加了Claudin18.2、FGFR2b、c-MET等靶点的新维度。由“单基因驱动”向“多基因驱动”切换,胃癌治疗完成了诊疗逻辑的升级跃迁。 图:2025年《CSCO胃癌诊疗指南》 根据北京大学肿瘤医院沈琳教授团队在今年4月发布的论文,针对全国22万胃癌患者的研究中,分子病理检测结果显示,HER2阳性率为11.47%,CLDN18.2阳性率为54.39%。姑且不论耐药性问题,仅HER-2与CLDN18.2均呈阴性的患者就仍是一个极大的占比。 基于这一背景,再鼎医药贝玛妥珠单抗的阳性结果就显得意义非凡。相关数据显示,38%的晚期胃癌/胃食管结合部癌患者为FGFR2b阳性; 约16%FGFR2b过表达≥10%。考虑到我国每年36万胃癌新发病例的庞大基数,FGFR2b靶点的临床意义已然无需多言。 可迄今为止却并没有任何一款FGFR2b 疗法获批。在贝玛妥珠单抗公布3期临床阳性结果后,其即将成为全球第一款获批上市的FGFR2b靶点药物,临床进度领先于同靶点药物两年以上。或许是看到了贝玛妥珠单抗的成药潜力,在过去三个月中,正大天晴、华东医药、先声药业、人福药业纷纷集中布局FGFR2b靶点。 更为关键的是,FGFR2b靶点并不是HER2靶点的单纯补充,而是如Claudin18.2靶点一样的全新治疗路径。HER2靶点、Claudin18.2靶点、FGFR2b靶点为相互独立的基因,全面丰富了胃癌的治疗手段。 随着贝玛妥珠单抗临床疗效的不断验证,极有可能帮助FGFR2b靶点复制Claudin18.2靶点的趋势,成为胃癌诊断的第三个首选基因,帮助胃癌诊断全面进入“3D时代”。 02 临床需求才是创新方向 美国虽然是现代医学研究的风向标,但其却并不是万能的,如胃癌药物在美国的研发处境就极为尴尬。 尽管美国是世界上癌症发病率较高的国家之一,但胃癌的发病率却仅排在所有癌症的第九位。根据《Cancer Statistics,2025》公开的数据,美国每年新增胃癌患者数为3.03万人,远低于乳腺癌的31.70万人和前列腺癌的31.38万人。也就是说,胃癌固然死亡率较高,可在美国却不是一种常见癌症,临床价值并没有那么高。 与美国形成鲜明对比的是,中国胃癌发病率位列所有癌症的第五位,死亡率更是高居第三位。根据国家癌症中心2022年公开的数据,中国每年新增胃癌患者35.87万,这一数字几乎是美国的12倍。如此悬殊的发病率意味着,胃癌在中国与美国有着截然不同的临床价值。 图:中美癌症对比,来源:锦缎研究院 在贝玛妥珠单抗的一系列临床数据中,亚洲人群都是贡献最大的,不仅显示出了更好的疗效,此前的临床研究中,中位OS甚至可以达到30个月。庞大的患者基数叠加优秀的疗效,使得贝玛妥珠单抗在亚洲市场的价值显著提升,无论是药企的研发积极性,还是产业的重视程度,中国市场都是要远高于美国市场的。这种现象并不单纯存在于胃癌,如痛风药物研发亦呈现出显著的“东方特色”。 图:贝玛妥珠单抗亚洲人群疗效更优 以临床需求为导向,早已成为中国药物研发的大方向。去年7月,国家医保局发布《全链条支持创新药发展实施方案》,全面强化了支持“真创新”的基调。何为真创新?最关键的一点就在于是否存在“真需求”。只有临床欠缺的,才是人民真正需要的,亦是药企急需解决的。 一直以来,再鼎医药都在竭力填补临床空白。无论是聚焦胃癌的贝玛妥珠单抗,还是攻坚小细胞肺癌的ZL-1310,实则聚焦的都是国内巨大的临床缺口。正是依托于这一理念,艾加莫德才得以大卖,再鼎医药才能持续不断孵化出颇具竞争力的新产品。 03 价值终将回归 过去几年中,受宏观经济影响,医药行业的整体估值大幅回落。在这一极端趋势中,再鼎医药的股价也受到了一定的影响。然而,这样的影响并没有干扰公司所规划的发展路径,再鼎医药始终以临床缺口为着眼点,持续推进“真创新”管线落地。 在某些投资者眼中,再鼎医药的自研能力是受到质疑的。但随着ZL-1310的横空出世,以及ZL-6201 (LRRC15 ADC) 和 ZL-1222 (PD-1/IL-12)等自研产品数据的披露,再鼎医药的自研能力正在逐渐被市场发现。再鼎医药正在通过“引进+自研”组合拳的方式,实现中国临床空白的突破。 纵观中国创新药公司,再鼎医药既拥有超一流的融资能力,亦有卓越的战略眼光,它所欠缺的只是时间的检验。但请相信,老天不会辜负任何一个努力的人 ,始终致力于填补临床空白的企业,必定会获得它应有的嘉奖。 巴菲特之师格雷厄姆曾对股市给出精准定义:股市短期是投票机,长期是称重器。股价就好像是一个钟摆,无论其摆向哪一个方向,但最终都会回到与企业价值匹配的位置。
泡泡玛特的内容之路,是“必选项”还是“鸡肋”?
11月6日,泡泡玛特抖音官方旗舰店直播间发生一起引发广泛关注的直播事故。当晚直播过程中,一名工作人员手持售价79元的DIMOO挂链盲盒,脱口而出“哎嘛,这东西卖79确实有点贵”,另一名工作人员随即回应“没事会有人买单的”。 这段对话被实时播出后,迅速在社交媒体平台引发轩然大波,相关话题“泡泡玛特直播事故”于11月7日登上微博热搜榜首,网友纷纷质疑泡泡玛特“内涵消费者是韭菜”,对品牌定价策略和价值认知提出强烈质疑。 针对此次直播事故,泡泡玛特官方客服于11月7日向多家媒体回应称,公司已第一时间启动内部核查程序,对涉事工作人员进行严肃处理,表示不会开除,并强调“高度重视消费者反馈”。当被问及79元商品价格是否会调整时,客服明确表示“暂未收到相关通知”。截至目前,泡泡玛特尚未通过官方公告或社交媒体渠道发布正式声明,仅通过客服渠道进行初步回应。 笔者认为,处理员工并不是泡泡玛特的当前之急,“79元”事件并不仅仅只是因为员工“说错话”,而是泡泡玛特“价值叙事”长期空洞化的必然结果。因此,目前看来,泡泡玛特的重点不是再是如何提高销量、再设计多少隐藏款,而是能不能统一品牌市场印象并宣扬企业价值观。 01 价值塌方,泡泡玛特溢价值得吗? 1.千里之堤毁于蚁穴 SSD(敬业度)是say、stay、drive的简称,是指员工对工作的认同热爱与责任感,核心是主动投入工作、践行企业价值观。它并非单纯“完成任务”而是带着归属感全力以赴,是个人与企业价值观契合的体现,直接影响工作质量与组织发展。 那么,这两位工作人员说错了吗,相反,他们只是说出了心里的真话。 这次事故暴露出泡泡玛特快速增长所带来的的品牌建设不完全,反应出其内部的企业文化和价值观尚未完成统一。内部尚未完成统一认知,更何谈消费者呢?在公众眼里,对于泡泡玛特所提供的情绪价值,同样缺乏统一的品牌属性和IP认同。诚然,部分消费者将其视为美观的饰品,愿意为设计买单,但不可忽视的是不少人对其的认知脱离产品本身,视为理财产品和社交货币。 据泡泡玛特2025年中期财报(下文简称财报)报道,截至6月30日止六个月,泡泡玛特收入同期增长204.4%,处在近垄断式的快速增长期。作为潮流文化娱乐的新势力,“内功”修炼的不到位被快速增长所隐蔽。 2025年上半年,中国地区线上渠道为泡泡玛特贡献29.4亿元收入,占中国区营收的35.5%,同比增速达212.2%。其中,抖音平台依靠日活流量和直播带货,仅半年就实现3.15亿元收入,同比增长168.6%。对于泡泡玛特来说,直播间不只是“促销场”,而是宣传企业文化和品牌价值的最直接窗口。直播间的员工的一句“79元好贵”让千万级观众瞬间窥见内部敬业度(SSD)赤字,品牌滤镜随即崩塌,质疑溢价就成了必然。 2.凭什么卖79? 根据财报显示,泡泡玛特毛利占收入的70%,一款79元的挂链盲盒,ABS+喷漆成本不足4元。 那么,一个困扰公众已久的问题浮出水面,那就是泡泡玛特凭什么溢价这么多? 在盲盒经济中,消费者支付的高溢价部分源于对IP情感价值、设计创意和收藏属性的认同,而非单纯的产品材质成本。 泡泡玛特认为其给消费者提供令人心动的产品、服务及美好的娱乐体验,但很明显,这部分并不是大家购买泡泡玛特时最重要的指标。 随着市场热度退去,消费者回归理性时,仅依赖“饥饿营销”或“IP光环”维持溢价已经无法满足消费者预期。而越来越多的消费者开始问为什么溢价这么多时,一味的沉默并不能打消消费者的疑问,反而会对品牌价值和IP叙述产生更大的伤害。 但事实上,在潮玩领域,泡泡玛特不是第一家把毛利拉到70%的企业,同时也不是最具有知名度的潮玩企业。相比业内的老前辈乐高、孩之宝等企业,泡泡玛特所遇到的问题,它们同样也是经历者。而单从产品价格来说,乐高的产品单价甚至比泡泡玛特还要高,乐高官方商城最畅销的65粒基础盒标价29.9美元,单粒成本约0.46美元。认为乐高贵的玩家同样很多,却很少有玩家觉得乐高不值这个价。每当网友吐槽“乐高抢钱”,总有“大儒”替它“辩经”,而泡泡玛特一句“79好贵”却把自己送上热搜。 也许,答案就是在其中。 3.为什么乐高溢价自圆其说? 差距不在价格,而在叙事。 乐高从诞生那天起就把自己当成内容公司,动画片、影视剧、乐园全线铺开,仅2024年就把近40%的营收砸进“乐高宇宙”的世界观扩建。对玩家而言,花钱买的不是0.46美元一块的ABS塑料,而是“把幻影忍者战舰、乐高蝙蝠侠、土星五号火箭一次性带回家”的满足。是先在银幕里拯救世界,再到乐园驾驶机械龙,最后把剧情延续到自家客厅的情感闭环。 相比于泡泡玛特的营销方式,乐高的重点在于积木本身。 对于乐高来说,高质量积木只是载体,真正让消费者心甘情愿支付溢价的,是那座由故事、角色与线下沉浸共同砌成的“乐高世界”。 以笔者自身来说,对于乐高的了解先是从《乐高幻影忍者》开始,这部动漫真的蛮好看的,反反复复看了两三遍。除了动漫,还有电影番外,明明只是几块积木,但当时小小的我就能够记住动漫里的每一个“积木”的名字和所代表的故事。看完之后,再去逛超市看到乐高时,把乐高带回家就在内心扎起了根。(无他,乐高真的太贵了)哪怕买着平提的积木,内心总是有着对于正版乐高的向往。可是,不都是几块积木,为什么乐高这样让人抓心饶肺的想呢,笔者认为是乐高为积木赋予了灵魂。 而这套“用内容共创世界”的葵花宝典,正是它在潮玩领域屹立不倒的根因,也是玩家愿意为乐高支付溢价的认可。 02 唯有内容才能延长产品生命周期 1.泡泡玛特“轻内容”的短线叙事 问题来了,泡泡玛特有没有内容呢? 如果你不是泡泡玛特的骨灰级玩家,大概率会以为它“只有盲盒、没有故事”。实际上,泡泡玛特近两年已经启动了“轻内容”试水。 早年,泡泡玛特在开发和宣传MOLLY时,王宁曾强调100个人心中可能有100个MOLLY,认为“它把自己的灵魂掏空,你可以把你的灵魂装进去”,如果给它增加人设,反而会变得无聊。 突出的是它没有人设、价值观和故事背景,让消费者更自由地理解MOLLY的形象。 但前朝的剑斩不了本朝的官,现在已经2025年了,时代变了。 如今,泡泡玛特已经开始为IP的形象创造更鲜明的性格和故事,除LABUBU之外,HIRONO、Zsiga等IP形象也在推出时就有了自己的设定。同时,泡泡玛特在2025年6月成立“泡泡电影工作室”,宣布开发《LABUBU》动画剧集与院线电影,目前仍处于剧本开发阶段。并于北京、上海乐园试运营“星星人互动秀”,用舞台表演把“勇气口号”具象化,让小朋友跟星星人击掌合影。 《Labubu与朋友们》这部动漫,计划植入具有人文关怀与社会议题深度的剧情内容,构建LABUBU作为文化符号的精神内核。定位为连接潮玩产品与影视内容的桥梁,通过沉浸式体验增强消费者情感联结,同时配合泡泡玛特城市乐园(POP LAND)等实体场景,推动IP生命周期的延伸。 一看,这味不就来了吗?是不是有点像《同样是潮玩界的大IP的托马斯和他的朋友》。 不止动漫,泡泡玛特同时在B站和抖音投放关于Labubu的“碎片化日常”,意图用影视和沉浸式表演把潮玩升级为“文化符号”。 做内容,泡泡玛特虽迟但到。 2.高开低走的内容 需要注意的是,豆瓣条目显示《Labubu与朋友们》首播年份跳到2028,期间有三年空窗期。 理想很丰满,现实很骨感,玩家等不起三年的空窗期,上一个一直鸽在“产房”里的备受瞩目的动漫还是魁拔。 更重要的是,“轻内容”并不能和内容划等号。 财报显示,2025上半年“设计与授权费”支出5.24亿元,占营收3.8%,同比翻倍,但财报明确说明:“增加主要系联名产品增多,需向外部版权方支付更多IP授权费及产品设计费。” 对于动漫和电影投入,财报中只提到“已成立电影工作室,计划推出《LABUBU》动画剧集及院线电影,目前处于剧本开发阶段。”并没有给出明确的资本化支出和制作预算。相比之下,乐高有近半的收益被拿来做内容和世界观的构建,而泡泡玛特仅为远不到3%。 也就是说,泡泡玛特的内容,更像是“重营销、轻叙事”的短线思维,距离“世界观”还很远,现有短视频仍停留在“角色表情包”预热,缺乏连续剧情与系统世界观,只维持热度而非沉淀IP资产。 3.泡泡玛特一定要做内容吗? 作为玩家,诚然优质的内容和充足的情绪价值非常具有吸引力。 对于潮玩企业来说,不得不考虑的是,做内容并不一定能拉到玩家。另一方面,市面上爆火的内容很多,比如“国民女神Loppy”,短漫播放量几十亿。却只是赚个吆喝,叫好不叫座。 既然这样,能卖货的泡泡玛特为什么一定要做内容?不做不行嘛?或者做“轻内容”呢? 据泡泡玛特财报显示,星星人是泡泡玛特旗下成长最快的新锐IP。星星人IP的设计初心是,“用一个个基于勇气、思念与爱的故事打动人心,希望每位粉丝能在不同的星星人身上看见自己的影子”,也就是给玩家讲故事,提供情绪价值。 做了内容的星星人的收入占比仅为2.8%,同期Labubu所在的THE MONSTERS为34.7%。可以看出,玩家现阶段买单的核心仍是“抽”与“晒”,不是IP所带来的情绪价值。所以说如果泡泡玛特未来并没有开发出内容世界,笔者认为并不奇怪,“重营销、轻叙事”的选择同样可以让泡泡玛特占据一定的市场。 有一组数据,笔者认为值得关注。泡泡玛特中国内地注册数为5912万人,会员上半年贡献销售量占比为91.2%,复购率为50.8%。 如果,未来有一天泡泡玛特复购率下滑、会员增速放缓时。没有系统世界观铺垫的泡泡玛特,Labubu再丑萌也只能停留在“毛绒爆款”层面,再治愈的星星人也无法让玩家为“情绪价值”持续买单。 短期来看,跳过内容仍可靠渠道与新品脉冲式增长。而做内容,可以给玩家一个留下来的理由,成为泡泡玛特的第二增长曲线。 希望有一天,带着泡泡玛特走出国门时,可以骄傲的和外国友人说出这款潮玩背后的中国精神,甚至我们一起讨论《Labubu和他的朋友们》里设计的中国元素和中国文化。 从真可爱中了解到真中国。
奥特曼私下求和,法庭文件曝光他曾征求建议赞扬马斯克
马斯克与奥特曼 凤凰网科技讯 北京时间11月11日,据《商业内幕》报道,根据一份最新提交的法庭文件,OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)曾私下给埃隆·马斯克(Elon Musk)的亲信之一希冯·齐利斯(Shivon Zilis)发短信,询问自己是否应该在X上发表一条赞扬马斯克的帖子。几天后,奥特曼真的这么做了。 这条短信出现在马斯克针对奥特曼及OpenAI提起的诉讼中,并于上周五提交至联邦法院。文件显示,2023年2月9日,奥特曼曾联系齐利斯,就是否应该公开赞扬马斯克征求建议。齐利斯是马斯克脑机接口公司Neuralink的高管,两人没结婚,但育有四个孩子。 “顺便问一下,我发条帖子称赞埃隆是不是个好主意?自从他私信提到没出现在OpenAI首日合影后,我就一直想这么做。内容大概是我和其他人有多么敬佩他,以及他对OpenAI早期发展有多么关键的贡献,等等。”奥特曼在短信中称。 不到一周后,奥特曼似乎付诸行动,他在X上发帖称:“当人们对未来的乐观情绪日渐消退时,埃隆提升了社会的集体雄心水准。社会低估了埃隆所做的贡献。” 奥特曼赞扬马斯克的帖子 这些信息显示出,在马斯克加大对OpenAI的批评力度之际,奥特曼曾试图修复与马斯克的关系。两人在2015年共同创办了OpenAI,目标是开发造福人类的AI。 齐利斯一直是马斯克最信赖的助手之一,在Neuralink担任运营与特别项目总监。她的通信内容由其律师团队提供作为证据,并在此次法庭文件中作为附件35提交。 这条短信属于马斯克律师提交的数十封电子邮件、证词和短信记录之一,用以支持其观点,证明OpenAI已背离其“为造福人类开发通用AI”的创始使命。 分歧早已出现 法庭文件显示,在奥特曼发布这篇示好帖子的多年前,他与马斯克就OpenAI的发展方向已产生分歧。 2016年2月的邮件往来表明,马斯克曾深度参与OpenAI运营。他不仅督促联合创始人定期开会,更警告称:“竞争对手在打超级碗,而我们还在参加幼犬碗(指小打小闹)”。这些邮件作为证据被收录在法庭文件中。 齐利斯与马斯克一家 然而到了2017年9月,矛盾已激化到不可调和的程度。 在一份作为证据附件41提交的邮件往来中,马斯克写道:“各位,我受够了。这是压垮我的最后一根稻草。你们要么自立门户,要么继续以非营利模式运营OpenAI。在你们明确承诺留下以非营利模式运营OpenAI之前,我不会再提供资金。除非我甘当冤大头,眼睁睁看着你们用我的钱搞创业公司。” 奥特曼第二天回应道:“我仍然对非营利结构充满热情!”这种“奥特曼安抚,马斯克爆发”的往来模式逐渐演变为双方固有的互动模式。 六年后,他发给齐利斯的短信仿佛重演了当年邮件往来的情景:又一次私下努力去平息公开的纷争。 精心安排 奥特曼在2023年2月13日在X发布的赞扬帖子,被广泛解读为向马斯克伸出的橄榄枝。此时,马斯克已经开始公开批评OpenAI的商业化转向。 然而,新披露的消息显示,这篇贴文并非表面看上去的即兴之举,而是经过幕后的精心策划。 马斯克诉奥特曼一案的卷宗记录了两创始人持续数年的紧张交流。马斯克在2018年离开OpenAI董事会,五年后创立自家AI公司xAI,并多次指责OpenAI背弃非营利初心。 本案目前正在加州北区联邦地区法院审理中。齐利斯的短信等最新披露的法庭文件罕见地揭示了硅谷两位最具影响力的人物如何在高风险的AI领域中应对、甚至巧妙调节彼此紧张的关系。 截至发稿时,奥特曼、齐利斯及马斯克的法律团队均未就相关通讯记录置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
这届高考生在线下买手机:不喜尬吹,不追品牌,不被忽悠
在小雷印象中,每年暑假都是数码城最热闹的时候:不管考得好不好,只要准备上大学的高中毕业生,基本会添置一台笔记本电脑。一方面,很多专业与电脑强相关,虽然学校一般会提供机房之类的场所给学生上课使用,但是没有自己的电脑还是十分不便的;另一方面,大学许多学习比如写论文、做笔记等等,均需要用电脑完成。 那么,如今准大学生们还会在数码城买东西吗?他们会买什么?他们买设备时又更看重什么呢?抱着这样的想法,雷科技走访了广州的百脑汇和京东Mall,发现情况与我们预想的有些不一样。 不论线上还是线下,年轻人都很难再被忽悠了 第一站是百脑汇,作为全国最著名的连锁数码城之一,也是不少广东人买电脑的首选之地。 老实说,看着百脑汇的入口,我不禁想起自己大学时期的第一台电脑,虽然在高中时期就已对数码产品有不小兴趣,在出发前往电脑城时也做了不少功课,最终也还是被小坑了一笔,花几千块买了一台搭载GT750的“游戏本”。 虽然与GTX750只差了一个字母,但是性能差距可不小,唯一值得庆幸的就是好歹有个独显,拿来打打当时热门的LOL游戏并没有太大问题。而在到了大学寝室后,我就发现有舍友因为完全不懂电脑而被忽悠,买了个办公本来打游戏,结果自然是悲剧的(当时的核显性能聊胜于无)。 当然,相对来说大城市的百脑汇还是正规许多,从前几次的探访经历来看,虽然与网上的价格可能有一定出入(毕竟还有人工、店租等成本),但是已经很少再出现以前那种“我要游戏本,最后买个办公本回家”的坑人情节。 到了百脑汇后,小雷发现高考放榜后的下午人流量不多,门口闲逛路过的人并不少,但是商场里的人流主要集中在几间手机店里,在电脑店里咨询电脑的人很少。 图源:雷科技 好在今天我的目标并不限定在买电脑的人群,所以在小米、OPPO等店铺附近蹲守了一会后,很快就“逮”到了两位看起来很像高中生的小哥,他们刚从小米的店铺里出来,手上还提着小米的手提袋,看样子是有了不错的收获。 在简单的交谈后,两位小哥也是很爽快回答了我的一些问题,比如为什么选择小米,一位表示自己在网上看了不少评测,觉得小米在同价位下的硬件配置更好一些,因为自己的预算并不多,所以最终选了小米。这是一个不出乎预料的回答,“性价比”确实是贯彻其手机产品线的标签。 至于另一位的回答就让我有些意外了,“从初中开始周末没事干就和朋友跑小米之家打游戏,感觉体验还不错,而且也用习惯了(旁边传来同伴的笑声),现在能买自己的手机了,第一个想到的就是小米。” 图源:雷科技 说实话,我确实没想到之前大家吐槽的“小米网吧”,还真让小米收获了一批粉丝,即使转化率不高,但是这种无本广告确实是纯赚的。不过,有时候小孩哥太多的话,也会影响普通顾客的体验,小米之家的店员要和小孩哥们“约法三章”才行,至少得留一台手机出来给路人体验。 在机型的选择上,一位买的是小米15s Pro,一位则是K80至尊版,后者因为还在预售期,所以约定26日再来取货。当被问及为什么不在618活动期间买时,得到的答案倒是完全一致:“分还没出,父母不批预算”,只能说这个回答丝毫不让人意外。 不过,两位小哥选择的都是近期才推出的机型,在618期间也没有太大力度的折扣,所以整体来说是不亏的。 有意思的是,当我问他们有没有打算买笔记本电脑时,给出的回答却非常统一:“买的,不过会在网上买”,不在线下买的原因也很简单:“之前来看过机子,销售的嘴太厉害了,总感觉自己在被牵着鼻子走,还是网上一锤定音来得舒服”。 拜别两位小孩哥,我也对这群准大学生的想法有了初步了解,在互联网时代出生的他们会频繁搜索各个平台的信息,对比并剔除那些明显是“商稿”的评价,然后再列出候选项,并且根据体验进行评分,最后结合自身需求再做决定。 图源:雷科技 比如那位选择小米15s Pro的小哥,给出的理由主要有三个: 刚发布没多久,买新不买旧; AR抗反射涂层; 小米自家亲儿子,后续维护也会更上心。 至于影像性能等方面的需求,小哥也是对比过同价位的其他几款机型后,认为小米15s Pro已经满足自己的需求了。 老实说这比我当年强多了,我那时候也就逛逛贴吧,最多发个帖问问网友,最终在魅族和htc之间选择了魅族,事实证明选择是对的,毕竟htc凉得比我预想的还快,而魅族之后还有好几年的“黄金时间”。 不过类似的学生用户,个人感觉并不会太多,两位准大学生给我的感觉应该是平时也常关注数码产品,如果只是临时抱佛脚的话,很难对手机等数码产品有这么深的了解。但这也说明如今的准大学生可比以前的消费者们精明多了,小红书、视频号、抖音等个人发声渠道的增加,让大家更容易进行信息核对,“睁眼说瞎话”和“尬吹”的评测宣传效果并不佳,甚至可能招致一些人的反感。 预算足会冲苹果全家桶,生态是杀手锏 为了了解更多准大学生的想法,我在百脑汇又蹲守了一会,最终看到了提着大包小包从苹果授权店里走出来的一对父女,看样子是一次性把苹果大全套都买齐了,iPhone、iPad、MacBook一个不少,甚至可能还搭了耳机之类的小配件。 讲真,虽然刚刚路过苹果授权店门口时就注意到有人在里面选购,本以为只是买台iPhone,结果转头一看却是大全套,看样子这位准大学生这次的高考成绩应该很不错——所以得到了家长的满配奖励。 而在简单的交流后,我也得到了问题的答案。“买全套苹果是我高考前就答应孩子的,从初中开始我就给她用的苹果,她用习惯了,我们也觉得苹果很不错……苹果有哪些优点?这个怎么说呢,一个是不卡吧,我的iPhone 12还是11来着,现在都能用,还有那个家庭组功能也很实用,她有时候去上补习班,我们不方便接送时也能知道她到哪里了”,这位父亲向雷科技解释道。 在雷科技看来,苹果的生态仍然是它最大的优势,虽然国产手机厂商一直在奋起直追,但是差距仍然存在,特别是可穿戴设备的体验,苹果目前在全球范围内仍然是独一档的。 图源:雷科技 或许在不少网友看来,这位父亲属于那种“控制欲强”的家长,但是后续父亲也做了进一步解释,“我们平时不怎么管她的,纯靠她自觉,定位也只是联系不上时的保险”。对此我也是认可的,孩子在外父母难免担心,iPhone的精准实时定位功能确实很给力,即使强制关机也会记录最后停留的地点。 可能不少读者会问:“这些功能安卓不也有?”确实,家庭守护功能在主流手机里基本上是标配,但是就雷科技的体验来看,区别其实并不小,就算是国内做得最好的OPPO也有不少限制,而且难以做到苹果的定位精度。 那么国产手机在智能互联上真的干不过苹果?倒也不是,华为2024年后发布的设备基本支持星闪技术,即使设备关机后也可实现最长48小时的米级精准定位,但是整体的普及率不高,所以很多人都不知道还有这么个玩意。 图源:海思官网 从使用体验角度来说,如果预算充足,那么直接无脑冲苹果三件套是没有什么问题的,除了PC游戏的体验不好满足外,不管是手机还是平板电脑,体验都是顶级的。如果你没有PC游戏的需求,同时专业课也用不上“仅限Windows”的软件的话,MacBook的体验可以说是轻薄本中最好的。而且由于“游戏体验一般”,这也更加契合家长给孩子买设备时内心深处“害怕孩子过度玩儿游戏”的根本需求。 虽然苹果最近两年在国内的手机市场占比确实有所下降,但是在PC和平板电脑市场的占比却有所上升,而在可穿戴方面苹果优势仍然明显,加上多年的生态黏性,苹果在高端市场仍然有着极强的战斗力。 买手机更关注产品,不再“追品牌”了 逛完百脑汇后,小雷决定转战京东Mall。作为京东的大型线下旗舰门店,雷科技对京东Mall一直保持高度关注,在其开业后没多久就走访过一次,当时就觉得与传统的数码城相比,京东Mall对于数码爱好者来说更像是一个“主题乐园”,大多数主流的数码产品你都能在这里找到试用,而且店员不会追着你做销售。 京东Mall开业至今刚好满一周年,也投了不少地铁广告和户外广告做宣传,所以知名度也不算低。果不其然,京东Mall的人流量明显要高不少,华为、小米、OPPO、vivo等手机店里都围满了人,其中不少看起来都是学生模样的青年。 图源:雷科技 花了差不多一个小时,随机采访一些高考生后,我也对如今年轻人选购数码产品的想法有了新的了解。 首先是国产手机的受欢迎度明显增加,高端化成果显著。在高端价位,基本上每个品牌销售点都有人在询问和体验超大杯的旗舰。甚至就在我闲逛的十分钟里,OPPO和小米就分别卖出了一台Find X8 Ultra和小米15 Ultra,“想要拍照好首选超大杯”几乎成了共识。 据一位小孩哥说:“我们班里用苹果的真不多,很多都是OV米,华为也有一些,拍照这个大家平时出去玩都有对比过的,苹果有些时候挺好的,但是大多数情况下,差不多价格的国产手机直接碾压”,咳咳,碾压这种话我不敢说,属实怕被果粉骂。 这位小哥的看法基本没毛病,以iPhone的标准版价格来说,首发价对标各品牌的Pro版旗舰,大底主摄、潜望长焦和大底超广角一应俱全,部分机型如Find X8 Pro和X200 Pro甚至直接上双长焦配置,影像性能上iPhone标准版没得比的。 而且他们普遍认为快充很重要,能在短时间内完成电池补能很契合学生的使用场景,比如在图书馆等充电插座有限的区域使用时,没电了可以用十分钟快速充电,不用长期占着插座。 同时也有件事让小雷挺意外的:与网上一些声音觉得这些年轻人都是极端xx粉不同,大多数受访者都表示没有特别喜欢的品牌,选择手机时更看重是否满足自己的需求,但是也会因为一些特别原因而出现不同的倾向性(比如二次元联名等)。 图源:雷科技 雷科技简单地统计了一下,线下买手机看重手机性能的人占比约50%,看重影像的约30%,剩下20%对外观和手感有更高要求,其次才是考虑影像等体验。而在他们之中获得点赞率最高的手机,大家猜猜是哪款? 答案是OPPO Find X8s(真没收钱.jpg)。作为国产安卓里最后发布的小屏旗舰手机,Find X8s的后发优势确实是拉满了,在雷科技的评测(可全网搜索雷科技+Find X8s查看)里也是综合体验最佳的小屏手机。不过因为发布时间晚,降价不多,所以很多预算不够的学生最终还是选择了红米的K系列、OPPO的Reno系列。 为什么没有vivo?一位小哥给出了见解:“S30卖太贵,加点钱能买X,降点钱能买Reno,真喜欢vivo的系统,买iQOO”。虽然从配置来说,vivo S30系列确实不错,但是我最看好的S30 Pro mini价格确实贵了些,以至于市场接受程度并不算高。 从中不难看出,如今年轻人选购手机时都挺“务实”的,并不会唯品牌或是唯价格论,而是倾向于选择适合自己的产品。当然这并非绝对,比如文章开头采访的两位小哥,就是因为喜欢小米和用习惯小米手机,所以拿到家长给的预算就直奔小米之家,还有那对买了苹果全家桶的父女也是如此。 而且他们喜欢从各种渠道获取信息,一些契合他们喜好的宣传方式能够让他们很快对某个品牌的产品产生兴趣。比如一位小哥就分享了自己选择OPPO的原因,只是因为某次在视频号刷到各家旗舰的漫展拍照对比,然后感觉OPPO拍的Coser更好看,所以就直接锁定了OPPO,没有再考虑其他家。 不得不说,近年来米OV等品牌与二次元IP的联动确实锁死了不少二次元群体,漫展拍照对比这招更是狠狠拿捏了一部分群体,感觉雷科技回头也能整一期视频,大家都想看哪些手机的对比?欢迎在评论区留言。 在离开手机区后,小雷也把笔记本电脑区和DIY电脑区逛了一遍,发现和百脑汇类似,一样是只有工作人员在闲聊,看来PC的线下购买需求与以前相比确实有了很大区别。其实,在之前的采访中我也问到了相关的问题,不少人都表示电脑用得不多,所以他们是先选好手机,然后再考虑电脑。 图源:雷科技 甚至有学生表示手机+平板电脑就够了,自己不打电脑游戏,读的也是文科专业,对电脑没什么需求。从产品功能角度来说,如今的平板电脑确实可以在轻度办公等领域取代电脑,而且更加便携,续航也更长,其实很适合部分学生的使用要求。正在变得越来越像电脑的平板电脑,已逐渐取代入门级的轻薄本成为“生产力工具”。 也有部分学生也表示后续会买游戏本,也有人想装台ITX(迷你)电脑,这段时间雷科技后台也收到不少学生读者和家长咨询,大致都是上大学想买一台能玩儿游戏还能学习用的电脑……主要还是以男性为主,只能说打游戏仍然是多数年轻人的共同爱好,从十年前到现在一直都没有变过。 买电脑会选牌子货,更关注「售后服务」 为了进一步探讨年轻人对数码产品的想法,小雷趁着去天津出差参加奔图打印机活动的机会,找了个空闲时间跑了一趟当地京东Mall,可能恰逢周末,天津京东Mall的人流量并不低,而且我也终于看到有人在买电脑了(功夫不负有心人啊)。 就小雷当时的观察来看,基本上全是父母带着小孩在买,并没有单独前来购买年轻人。后续我也采访了一位买了联想笔记本电脑的男生,选择的是联想的拯救者R7000 RTX 5060版,也算是目前较为热销的一款机型。 问及其选择联想的原因,回复也和猜测的差不多:大牌子,售后好,父母单位也用联想。我好奇地追问了一句:“没有想过买别的牌子吗?”得到的回答是:“看过一些,感觉都差不多,所以最后还是敲定了联想。” 图源:雷科技 在先后问了不少人后,得到的都是类似的答案,大多还是以联想、惠普等一线品牌为主,而且基本有“父母比较认可”等类似的回答。在预算许可的情况下,一线品牌肯定是更好的选择,不管是售后还是产品稳定性,相对来说都更有底气一些。 同时这也给电脑厂商们提个醒:不能忽略父母等中年群体对潜在用户的影响力,更好的质量、更出色的售后其实能打动不少潜在用户。后续雷科技也与天津京东Mall的员工聊了一下,他们表示来这里买电脑的人并不少,最近商场也推出了高考和大学生活动,有平台补贴和国补,还有礼物赠送。 因为天津京东Mall的电脑区域并没有严格区分品牌,所以这些店员基本上管理着所有的在售产品,热门型号如暗影精灵11、拯救者等都有提供现场试用。而且店员也透露,确实是带着父母一起来的学生更倾向于大牌子,而自己来买的则会更看重质价比,往往会在机械革命等品牌之间犹豫不决。 图源:雷科技 对于二三线品牌的犹豫,用户主要的担心还是售后麻烦,毕竟邮寄保修和到服务点现场维修的体验是截然不同的。前段时间雷科技专访了机械革命创始人潘春节,据其透露,机械革命正在力推“互联网服务”的标准化,提供上门取货、全程透明化、双向包邮等优秀的体验,很受年轻人欢迎。 不过,互联网服务耗时难免会久一点,往往动辄一周起步,而线下网点维修往往只需要两三天即可完成维修——前提是网点存在维修所需备件。PC厂商要搭建一个庞大的售后体系需要很高的成本,目前来看主要还是靠第三方合作等方式来推动售后网络覆盖最为划算,近年来,作为PC行业互联网服务首创者的机械革命,也在加大线下网点的建设,大家还是可以关注一下的。 雷科技总结:俘获年轻人,硬实力是关键 虽然从样本数来说,雷科技这一轮横跨广州、天津的线下走访并不能提供什么权威性的论据,但是也让小雷注意到了一些并不容易从网络中获得的信息。 比如学生群体对某款产品、某个品牌的看法,其实很容易因为一些简单的事情发生变化,IP联动、朋友的看法等都是会直接影响他们选择的事情,从这点来看,品牌的宣传其实可以从细微之处入手,或许小红书的一篇素人种草笔记,或者视频号的一个开箱视频,就能打动不少潜在用户。 另外,学生党对于刻意塑造出来的需求其实颇为抗拒,也就是不愿意“被教育”。他们即将离开家乡和家长,第一次独立在外生活,被安排好的兴趣或是需求有时候反而会触发逆反心理,通过品牌传达享受青春、拥抱自由等概念或许更能打动他们。 而且,在采访过程中,不止一位学生吐槽“评测尬吹某个功能会很败品牌缘”,这点其实是品牌需要格外注意的,还是那句话:言而有据的公平对比,更能打动多数人(其实大家都知道,但是想做到这点确实极难的)。 在这个信息爆炸的时代,人们获取信息的方式越发丰富,特别是对于Z世代的年轻人而言,他们习惯了“收集、分析、提炼”网络信息的日常。他们对于很多事物都有自己的见解,品牌很难单靠“填鸭式宣传”来完全改变他们的认知,更遑论“塑造心智”了,想要保持良好的口碑,产品和服务为核心的硬实力才是关键。在这一基础上,再通过类似IP联名这样的方式“投其所好”,自然就能与年轻人真正的走到一起。 夏日丽六月,金榜题名时。

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