好修 就是 好手机 2025 年 6 月 25 日，以环保为核心主张，通过模块化、易维修等设计传达理念的手机品牌 Fairphone，发布的第六代手机 Fairphone 6 在欧洲正式上市，售价为 599 欧元（约合人民币 5006元）。 Fairphone 6. 图片来自：Fairphone Fairphone 6 在硬件规格上摆脱了过去「环保即低配」的刻板印象： 处理器选用骁龙 7s Gen 3，配备 8 GB 内存和 256 GB 存储，并支持 microSD 扩展至 2 TB； 屏幕采用 6.31 英寸 LTPO OLED，支持 10–120 Hz 自适应刷新； 内置 4415 mAh 可拆卸电池，官方宣称最长续航可达到 53 小时——就算没电了，也可以简单卸下螺丝直接换电池，非常方便。这也算 Fairphone 系列的经典设计了。 与上一代对比，Fairphone 6 明显改善了许多日常体验细节：整机重量 193 克，相比 Fairphone 5 减重 9%，手感上更接近于主流市场的 6.1 英寸。 虽略小于 Fairphone 5 的 6.46 英寸屏幕，但这次实现了 2025 年的「高刷」标准，刷新率由 90 Hz 提升至 120 Hz。电池容量也增加了 5% 左右。 影像系统规格上采用 5000 万像素主摄像头，以及 1300 万像素的超广角摄像头，并将前置提升至 3200 万像素。整机继续支持 IP55 防水防尘，配备双 SIM 及 NFC 功能。 Fairphone 6 后摄模块. 图片来自：Fairphone 与历代 Fairphone 相同，Fairphone 6 的核心仍是模块化与可维修性。屏幕、电池、接口、摄像头等模块都可轻松更换，维修成本能得到大幅降低。 秉持可持续的理念，官方提供整机 5 年质保和 8 年软件支持，可至少更新 7 个 Android 大版本，并延续服务到 2033 年。 Fairphone 创立以来一直持续强调环保回收和公平贸易理念，整机大部分材料均来自可持续供应链，同时 Fairphone 还积极推动全球电子垃圾回收，你在购买手机的同时，也相当于参与了其背后的环保实践。 Fairphone 6 拆卸图. 图片来自：Fairphone Fairphone 6 电池模块. 图片来自：Fairphone 除此之外，Fairphone 6 进一步丰富了外设上的设计和功能——提供更多个性化的配件。 只需卸下两颗螺丝，便可快速更换如卡包、指环、挂绳等多种配件，拓展手机的外设功能。 这种「快拆+扩展」的新模式让我想起了与 CMF 系列手机，不仅简化了维修，在外观上也能拥有更多选择。 从左到右分别为手机壳，挂绳，卡包外设效果图. 图片来自：Fairphone 6 全新推出的 Moments 模式也值得关注：拨动机身右侧黄色滑键后，系统便即刻进入极简专注模式，屏幕上只显示通话、短信、相机等几个基本功能。 在上面你可以看到 Light phone 「笨手机」的身影，这也是当下很流行的「数字排毒」设计。 Moments 模式. 图片来自：Fairphone 自 2015 年以来，Fairphone 每一代产品都获得了 iFixit 网站 10/10 的可维修评分，Fairphone 6 自然同样。 手机坏了？你现在仍然可以在官网轻松购买到十年前发布的旧款手机的零部件。 你可能看出来了：Fairphone 尽管远远算不上一个主流手机厂商，但如果它敢卖给你十年前老手机的零件，意思就是让你放心，买一台新手机当然可以稳稳再坚持十年。 这种为用户降低维修门槛的做法，和世界上绝大多数极尽所能为用户和维修商制造负担的消费电子厂商，是天壤之别。 Fairphone 6 在延续了可维修度满分传统基础下，设计思路出现了明显变化：将处理器、射频、散热等高集成区域彻底固定，只保留电池、屏幕、接口和扬声器等易损耗或易定制的快拆模块。 这种设计不仅减少了模块复杂度和组装难度，也使防护等级和使用体验同步提升。 Fairphone 6 配色展示. 图片来自：Fairphone Fairphone 6 并不是一台追求工业美学极致的「无孔化」手机，但它却提供了可持续发展的另一种可能： 让用户能够自由地维修、扩展和个性化自己的设备。 这种具体、可行的设计实践，比任何关于环保的宣传口号都更有力量。 回顾历代产品，Fairphone 的模块化策略正从纯粹的可维修转向可按需拓展与外设共创，在产品上更强调设计感与日用简洁。 Fairphone 5. 图片来自：Fairphone 也许，真正的终点不是彻底模块化，而是将核心部件做成可快速替换的轻量化方案，在高集成与易维修之间找到平衡，才是 Fairphone 的最佳选择。 文 | 周芊彤、肖钦鹏

你多久没换 Apple Watch 和 AirPods 了？ Apple Watch 年年更新，但每一代大差不差；AirPods Pro 更新则憋了三年还没能出来。 结果就是，上个财年苹果的可穿戴业务收入下降 7%，Apple Watch 今年预计还会继续下滑。 为此，苹果正在加速可穿戴新品的研发，并且有望在今年或明年相继面世： · Apple Watch SE 3：有望今年更新，此前爆料的彩色塑料壳设计可能被搁置，屏幕对标 Watch S7。 · Apple Watch Ultra 3：有望今年更新，最大的更新是无需 iPhone 的卫星通信能力 · AirPods Pro 3：有望今年晚些时候或明年推出，将配备健康追踪的全新功能，可以检测心率和体温 · 智能眼镜：最快将在明年推出，类似 Ray-Ban Meta 和小米智能眼镜，带有摄像头和扬声器，主打视觉 AI，苹果也在探索其追踪运动健康的可能性 我们手中的 AirPods 还将获得一个新功能：实时翻译，有望在未来加入 iOS 26 更新之中。 可以发现，苹果不仅想让你手腕上戴着一个运动健康监测器，也想让耳机和眼镜都获得相关的功能，希望能为自己的可穿戴产品注入一些新的竞争力。 而 Mark Gurman 认为，智能戒指也是一种很适合苹果的可穿戴品类，兼顾健康和时尚功能，并且能和 Apple Watch 强强联手，进一步创收。 不属于可穿戴部门，但同样是戴在头上的 Vision Pro 也有新爆料：苹果正在探索一个「有线版」的头显：更便宜，更轻，需要通过线缆连接 Mac 使用，以利用其强大性能。而本月的 WWDC 上，苹果讨论了一个在 Mac 上运行更复杂的 VR 和 AR 3D 应用的新系统。 你觉得苹果这些可穿戴新品怎么样？你会期待一枚「Apple Ring」吗？欢迎在留言区告诉爱范儿。

快科技6月29日消息，用了40年的Windows“蓝屏”画面，今后要换成“黑屏”了。 微软宣布，将淘汰在Windows系统中使用近40年的蓝屏宕机（Blue Screen of Death，BSOD），并在今年夏季推出的Windows 11更新，正式带来全新的黑屏宕机（Black Screen of Death）设计。 新设计将移除传统的蓝色背景、皱眉表情符号和QR码，该用更加简化的黑色画面取代，标志着Windows错误处理方式的重大变革。 据悉，新的黑屏画面类似Windows更新时的黑色画面，会清楚显示停止代码和故障系统驱动程序等关键信息，这些内容以往并不总是清楚可见。 此项改进将大幅简化IT管理员的工作流程，无需再从电脑提取宕机日志，或使用WinDbg等专业工具进行复杂分析。 企业及作系统安全副总裁David Weston接受 The Verge采访时表示：“这是为了提供更准确信息，让我们和客户真正了解问题的核心，以便更快解决问题。告诉人们到底出什么问题，是Windows系统的问题，还是某零件的问题。” 微软表示，将于今年夏末在Windows 11更新中推出这项新的BSOD设计，同时推出新的“快速机器恢复”（Quick Machine Recovery）功能，可快速恢复无法启动的计算机，全面提升Windows系统的稳定性和恢复能力。

睡醒第一件事，是看 Meta 今天又挖了谁。 今天凌晨，据 The Information 援引知情人士消息称，Meta 再度从 OpenAI 招来四名研究员（Shengjia Zhao、Jiahui Yu、Shuchao Bi 和 Hongyu Ren），助力其超级智能计划。 这四人此前都在 OpenAI 负责模型开发或多模态方向的核心工作。 消息一出，OpenAI 研究科学家路橙（Cheng Lu）也在 X 平台以转发的形式间接确认了这一消息。 值得一提的是，路橙本人也于 2019 年获得清华大学计算机科学与技术系学士学位，2023 年在清华大学 TSAIL 实验室获得博士学位，导师为朱军教授，研究兴趣包括大规模深度生成模型和强化学习算法。 这次被 Meta 挖走的四人，也全是清北等国内顶尖高校出身。 Shengjia Zhao（赵盛佳）本科毕业于清华大学，博士毕业于斯坦福大学计算机科学系，研究领域为大语言模型训练、模型对齐。 2022 年加入 OpenAI，Shengjia Zhao 担任研究科学家，主要研究方向为大语言模型的训练优化，是 OpenAI o1-mini 与 o3-mini 模型的关键贡献者。 这两款模型虽然体量小，但推理速度极快，性能也受到开发者的一致好评。去年秋天，o1-mini 在数学任务上表现甚至超过了体积更大的 o1-preview 模型。 Jiahui Yu（于佳慧）本科毕业于中国科学技术大学少年班，后在美国伊利诺伊大学香槟分校（UIUC）取得博士学位，研究领域聚焦于深度学习与高性能计算。 加入 OpenAI 前，他曾在百度、英伟达和 Google 等知名大厂实习或任职，积累了深厚的行业经验。 例如，在 2022 年 11 月到 2023 年 9 月期间，他参与了 Google DeepMind 的 Gemini 多模态项目，担任多模态视觉联合负责人。 2023 年 10 月加入 OpenAI 后，他主要领导感知团队，专注于研究 AI 如何收集与理解周围环境的信息，期间主导了 o3、o4-mini 及 GPT-4.1、GPT-4o 等项目。 Shuchao Bi（毕树超）本科毕业于浙江大学，博士毕业于加州大学伯克利分校，曾任 Google 工程总监、YouTube Shorts 联合创始人。 在 OpenAI 任职时，他担任多模态后训练负责人。 Hongyu Ren（任泓宇）于 2018 年本科毕业于北京大学，2023 年在斯坦福大学获得博士学位。他是 o3-mini 和 o1-mini 的创建者，OpenAI o1 的基础核心贡献者，同时也是 GPT-4o mini 的负责人以及 GPT-4o 的核心贡献者。 在 OpenAI 期间，他主要负责后训练团队，主要研究方向为语言模型训练优化。 2018 年，Hongyu Ren 曾与 Shengjia Zhao 共同发表过一篇关于生成式 AI 模型偏见的论文。 论文提出了一种研究深度生成模型归纳偏置与泛化能力的新框架。研究发现，即使在不同数据集和模型架构下，生成模型表现出的泛化模式依然高度一致，凸显了其对归纳偏置的强依赖性。 自 Llama 4 项目受挫以来，Meta 在 AI 人才招聘上的攻势愈发猛烈。 据《华尔街日报》本周报道，Meta 的「挖墙脚」计划再添三名 OpenAI 研究员，目前这三人现已加入 Meta 旗下的「superintelligence」（超级智能）的专家团队。 据悉，出走的三名研究员为 OpenAI 苏黎世分公司的员工，分别为 Lucas Beyer、Alexander Kolesnikov 和 Xiaohua Zhai。 Lucas Beyer 研究方向专注于多模态视觉模型开发，发表多篇顶级会议论文和开源项目，致力于视觉-语言（如ViT、MLP-Mixer）等领域。 Alexander Kolesnikov 专注于视觉 AI 技术，在多种多模态和深度学习架构方面有显著贡献，积极参与 JAX 框架及高效研究基础设施建设，也是 Vision Transformer（ViT）论文的共同第一作者。 其中，第三名出走的员工为 Xiaohua Zhai（翟晓华）。他本科毕业于南京大学，在 2014 年获得北京大学计算机科学博士学位，专注于多模态数据、开放权重模型等方向。 他同样是 Vision Transformer（ViT）论文的共同第一作者。 这三位研究员在加入 OpenAI 之前，曾在 Google DeepMind 共事多年，拥有深厚的合作基础。针对网传 1 亿美元年薪挖角三人的说法，Lucas Beyer 后续在线辟谣。 在本周 Meta 全员大会上，CTO Andrew Bosworth 也回应了 OpenAI CEO Sam Altman 所称的「Meta 用 1 亿美元签约金挖角」一事，直指其夸大其词。 Bosworth 表示，所谓高额待遇仅适用于极少数高级岗位。「我非常清楚他为什么这么说：因为我们确实成功吸引了一些 OpenAI 的人才，而他对此显然并不高兴。」 Meta 的人才争夺热潮已席卷整个 AI 行业。 昨日，95 后清华校友 Banghua Zhu 在 X 平台官宣加入英伟达，并晒出了和英伟达 CEO 黄仁勋的合照。 公开资料显示，Banghua Zhu 2018 年本科毕业于清华大学，获得电气与电子工程学士学位，2024 年在加州大学伯克利分校电子工程与计算机科学系获得博士学位，师从 Jiantao Jiao 教授和 Michael I. Jordan 教授。 2023 年，他与 Jiantao Jiao 联合创立 Nexusflow AI，致力于为企业级应用场景提供可靠的 AI 智能体解决方案。 加入英伟达后，他将在 Star Nemotron 团队担任首席研究科学家，专注于企业级 AI Agent 的应用研究。他还是大模型竞技场 LMArena 的创始作者之一。 除此之外，另一位重量级学者 也在同一时间官宣加盟英伟达。 Jiantao Jiao 本科毕业于清华电子系，2018 年取得斯坦福大学博士学位。现为加州大学伯克利分校电子工程与计算机科学系及统计系助理教授，研究领域横跨基础模型、生成式 AI、机器学习、强化学习与博弈论、多模态应用等前沿方向。 而他选择加入英伟达，同样是过去一年里 AI 巨头与科研机构间激烈人才流动的缩影。 根据《2023 年人工智能指数报告》，全球顶尖 AI 研究人员里，47% 来自中国，远高于美国的 18% 和欧盟的 11%。去年 4 月，美国智库 Macro Polo 的报告也指出，美国顶级 AI 人才中，华人占比已达 75%，且仍在增长。 如果说留住人才，已经成为这场超级智能之战里最残酷、也最直接的较量，那么华人 AI 研究员的身影，正成为全球 AI 博弈格局中不可忽视的重要力量。

IT之家 6 月 29 日消息，近日，埃隆・马斯克（Elon Musk）领导的脑机接口（BCI）公司 Neuralink 在其 N1 脑植入设备方面取得了显著进展。据巴罗神经学研究所（Barrow Neurological Institute）消息，目前已有七名患者接受了 N1 脑植入设备，这一数字较今年 2 月的三人和 6 月的五人又有增加。 据IT之家了解，这些受试者正在高频使用相关设备，数据显示平均每周使用时长约 50 小时，峰值更超 100 小时。其中令人关注的是，脊髓损伤患者 Alex 未来还将连接特斯拉人形机器人 Optimus 机械手实现更复杂的操作。马斯克表示，未来人们有可能通过 Neuralink 来完全控制 Optimus 的身体。 N1 脑植入设备主要针对颈椎脊髓损伤或肌萎缩侧索硬化症（ALS）患者，使他们能够用意念控制计算机。该设备通过蓝牙与计算机连接，患者可以借此移动光标、选择文字输入、浏览网页，甚至玩游戏。Neuralink 的首位人类患者诺兰德・阿巴乌（Noland Arbaugh）在接受采访时表示：“我只需思考‘我要将光标移动到键盘的这个部分并选择按键’，就能完成操作。”尽管目前光标控制的精准度尚未达到 100%，但他仍然认为这“仍是一生难忘的经历”，并坚信未来每个人都有机会使用 BCI 设备。 此次接受植入的七名患者中，六人参与了巴罗神经学研究所开展的 PRIME 研究。该研究旨在证明 N1 植入设备、R1 手术机器人以及 N1 用户应用程序的安全性和有效性。目前，尚未有脑机接口设备获得美国食品药品监督管理局（FDA）的批准。 除阿巴乌外，其他患者也通过 N1 设备实现了不同程度的生活改善。例如，患者亚历克斯（Alex）曾是一名机械零部件制造工人，因手臂功能丧失而无法继续工作，如今他利用 N1 设备和计算机辅助设计（CAD）软件设计 3D 机械零部件；患者布拉德（Brad）则是首位接受 N1 植入的 ALS 患者；迈克（Mike）是首位使用 N1 设备的全职员工，他曾在政府部门担任测量技术员，因 ALS 无法继续在户外工作后，利用该设备在家继续从事测量工作；另一名患者 RJ 是一名退伍军人，因摩托车事故瘫痪，如今也能借助 N1 设备改善生活。 尽管 Neuralink 在脑机接口领域取得了显著进展，但其仍面临来自其他 BCI 初创公司的竞争。例如，Echo 和 Synchron 等公司也在开发类似技术。Synchron 的设备已植入 10 人，并即将成为首个与苹果设备通过蓝牙连接的 BCI 设备。与 Neuralink 的设备不同，Synchron 的设备通过植入大脑上方的静脉而非钻入头骨来实现功能。尽管各公司采用的技术方法不同，但目标一致，即通过脑机接口技术改善严重残疾患者的生活质量。

作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 智东西6月29日报道，6月27日，北京扫地机器人龙头企业石头科技正式递表港交所。 2014年7月，石头科技由昌敬在北京创办，最初是小米生态链企业之一，2020年2月在上交所科创板上市，最新市值为404亿元。 此次递表港交所，正值石头科技阵痛期。自2024年10月8日起，石头科技股价经历大幅波动，从高点至今下跌34%，距离2021年最高点下跌近60%。 过去半年，石头科技及其执行董事、董事长、总经理兼CEO昌敬争议缠身。 一方面，石头科技近年业绩不佳，收入增速放缓，利润下滑；另一方面，昌敬频繁减持、沉迷造车等行为，引发投资者强烈不满。 昌敬同时也是新能源汽车企业极石汽车的创始人，但他似乎越来越将更多精力放在极石汽车上，令投资者大有石头科技“被冷落”、“成弃子”之感。 石头科技曾在2023年初多次发布股东减持公告：1月，持股8.73%的顺为计划减持≤6%的股份，持股6.86%的天津金米计划减持≤2%的股份；持股5.55%的丁迪计划减持≤1.5%的股份；2月，昌敬计划减持≤2%的股份。 在2023年3月至2024年6月期间，昌敬通过两次主要的减持操作，将持有石头科技股份的比例减少到21.09%，合计套现金额近9亿元。 投资者原本就因此心生怨气，昌敬还火上浇油，一边在社交媒体上发布多个跟极石汽车相关的视频，一边奉劝石头科技投资者“耐心一点”。这种自己套现却让股民耐心的“双标”行为，迅速引爆投资者怒火。 今年4月，昌敬突然清空社交媒体账号内容，引发市场对极石汽车或出现变故的遐想。 在招股书中，石头科技极力强调自己的行业地位，自称是“全球GMV和销量第一的智能扫地机器人品牌”，市占率超过科沃斯、iRobot、追觅科技、云鲸智能。 ▲全球智能扫地机器人五大品牌的市场份额 根据招股书，2022年至2024年，石头科技累计收入超过271亿元，净利润超过52亿元。但隐藏在这一数据之下的，是智能扫地机器人市场触顶，需求下滑，石头科技在2024年第三季度净利润同比大跌43.40%，环比下滑51.32%。 在石头科技发展遇阻之际，身为掌舵人的昌敬却偏心另一家公司，这令许多投资者难以接受，甚至怀疑昌敬是挖东墙补西墙，拿从石头科技套现的钱去补贴极石汽车。 2024年6月、12月及今年6月，石头科技多次发公告，称昌敬承诺不减持。 此次赴港IPO，广大投资者是否仍对石头科技有信心，被打上了一个巨大的问号。 一、从“去小米化”到跨界做车，创始人减持惹怒投资者 石头科技创始人昌敬是湖南岳阳人，出生于1982年，去年在石头科技的年薪为318万元。 昌敬本硕均毕业于华南理工大学计算机科学系，2006年曾在傲游天下做技术经理，2007年11月加入微软中国任程序经理，2010年2月到腾讯做高级产品经理，2011年创办魔图精灵并卖给百度，自己随之加入百度任高级经理。 在百度工作两年多后，昌敬萌生了做扫地机器人的创业想法，这与彼时正布局智能家居的小米不谋而合。2014年7月，石头科技正式成立，并在同年9月获得小米投资，成为一家小米生态链企业。 ▲昌敬 2014年7月，石头科技正式成立，并在同年9月获得小米投资，成为一家小米生态链企业。 早期，石头科技主要依靠小米的品牌、渠道和供应链资源，推出首款产品“米家智能扫地机器人”。当时小米负责产品定义和ID设计，而石头科技则独立完成研发、采购、生产和销售，小米与石头科技按比例分享利润。 2016-2018年，石头科技与小米的交易金额占其主营业务收入的比例较高，分别为100%、90.36%、50.17%，呈快速递减趋势。 2018年12月，石头科技改制为股份有限公司。随着业务快速发展，石头科技逐渐从“贴牌”模式转向“自有品牌”模式，走向“去小米化”。同时，小米转向自建品牌，逐步减少对生态链企业的依赖。两家昔日盟友的关系逐渐变成了智能清洁机器人领域的竞争对手。 在2020年2月A股科创板上市后，昌敬持股约23.24%。紧随本次发行后，石头科技注册资本增至6667万元，天津金米、顺为分别是其第七、第八大股东。天津金米、顺为的实际控制人都是雷军。 除了石头科技外，昌敬还在2021年与魏桥创业集团合作成立了极石汽车，实现从扫地机器人到新能源汽车的跨界。 2024年，顺为通过减持退出石头科技十大股东之列。 紧随资本化发行后，石头科技单一最大股东昌敬持有54,377,411股A股，相当于其已发行股份总数（不包括库存股份）约21.02%。 目前，小米仍是石头科技的重大关联方。 石头科技与其关联方的交易如下： 相应的未偿还结余如下： 二、年收入突破百亿，净利润多季下跌，销售费用远超研发费用 在智能家居清洁产品的主要类别中，智能扫地机器人是最大的细分市场。 全球智能扫地机器人市场相对集中。根据灼识咨询的数据，2024年，五大品牌按GMV（商品交易总额）及销量计，合共分别占市场份额的73.1%、61.5%。 招股书显示，2024年，石头科技是全球GMV和销量第一的智能扫地机器人品牌，按GMV计市占率达23.4%，按销量计市占率达16.7%。 根据灼识咨询的数据，中国内地、美国、日本、韩国及德国是2024年智能扫地机器人前五大市场，按GMV计合计占全球市场份额约65%。 石头科技在这五大市场中，按GMV及销量计，均排名前三。 在今年的「618」购物节期间，按电商平台的GMV计，石头科技也是中国内地销量第一的智能扫地机器人品牌。 截至最后实际可行日期，石头科技已在中国内地及海外市场分别推出合共22款和52款智能扫地机器人。 2022年、2023年、2024年，石头科技的收入分别为66.11亿元、86.40亿元、119.19亿元；净利润分别为11.84亿元、20.51元、19.77亿元；研发费用分别为4.89亿元、6.19亿元、9.71亿元。 ▲2022年~2024年，石头科技的收入、净利润、研发支出变化（智东西制图） 尽管石头科技的营收持续增长，但其净利润却从2024年下半年起，每季度都相较去年同期有所下滑。 石头科技在2024年第三季度，营收同比增长11.91%，净利润却同比减少45.25%，创近六个季度的最差表现；2024年第四季度，营收同比增长66.54%，净利润同比减少27.00%；2025年第一季度，石头科技营收同比大涨86.22%，净利润同比减少32.92%。 ▲2023年Q1~2025年Q1，石头科技的季度收入、净利润变化（智东西制图） 从成本来看，石头科技近三年的销售开支远超研发开支，逐年增长，且销售开支在2024年同比增长多达73.23%，占当年收入的多达24.90%。 同期，其整体毛利率分别为47.9%、54.1%、50.4%。2024年下滑主要由于关税及海外销售相关运费成本增加，导致该公司海外市场销售毛利率下降。 石头科技拥有包括智能扫地机器人及其他智能家居清洁产品（包括洗地机及洗烘一体机）两大主要产品线。 其中，智能扫地机器人销售收入同期分别为63.46亿元、80.85亿元、108.48亿元。 从区域分布看，海外市场在2022年、2023年、2024年分别贡献了石头科技总收入的52.7%、48.9%、53.6%。 其综合财务状况表概要如下： 综合现金流量表概要如下： 三、年销近345万台智能扫地机器人，产品覆盖2000多万户家庭 截至2024年12月31日，石头科技的产品已在12个其官方商城及全球主要电商平台上的78家自营店发售，产品已涵盖超过170个国家和地区的2000多万户家庭。 2022年至2024年期间，该公司分布全球各地的分销商总数亦已接近翻倍，智能扫地机器人全球销量从2022年约224.6万增至2024年的约344.9万台，复合增长率为24.9%。 石头科技的客户主要包括分销商及直接向其购买产品的最终用户消费者。 2022年、2023年、2024年，石头科技从五大客户产生收入占其同期总收入的46.4%、41.5%、36.2%。 石头科技的供应商主要包括原料、零件供应商以及委外加工厂商。 2022年、2023年、2024年，石头科技向五大供应商的采购总额分别占其同期总采购量的71.2%、48.4%、31.6%。 在与可信赖的电子制造服务供应商合作的同时，该公司战略性地转向强化自主生产能力。 石头科技自2022年7月开始在中国惠州开始建造生产设施，并于2023年4月正式投产。截至最后实际可行日期，其生产设施的总建筑面积为4.98万平方米。 其自主生产需要精细工艺及整合尖端技术的产品与零部件。2024年，石头科技近40%的总产量为自主生产。 ▲石头科技生产设施在2023年、2024年的设计产能、实际产量及利用率 结语：压力重重，昌敬仍需抚平争议 根据灼识咨询的数据，全球智能扫地机器人按GMV计的市场规模将于2029年达到252亿美元，2024年至2029年的复合增长率为22.0%，高于全球家居清洁产品市场5.8%的复合增长率。 从近一年业绩来看，石头科技有喜有忧，年收入突破百亿大关，但销售费用也水涨船高，净利润却不增反减。 昌敬也需在石头科技与极石科技之间做出权衡，来消解投资者们对其“不务正业”的芥蒂。 毕竟，石头科技股价和业界危机未解，创始人却拂袖去追求与石头科技业务毫无关联的造车梦想，股民们又怎能甘心吞下这“哑巴亏”？

IT之家 6 月 28 日消息，据央视新闻报道，今天（6 月 28 日），2025 世界人形机器人运动会首场测试赛 —— 国内首场机器人足球 3V3 AI 赛落幕。经过小组预选赛与半决赛角逐，决赛环节，清华火神队以 5:3 夺得冠军，中国农业大学山海队获得亚军，清华大学未来实验室 Power 智能与北京信息科技大学 Blaze 光炽队并列获得季军。 据悉，国内首场机器人足球 3V3 AI 赛采用统一赛事标准平台（人形机器人），通过 AI 策略自主进行比赛，有效验证机器人的技术能力。从全球首场人形机器人半程马拉松到国内首场人形机器人自主完成的足球赛，机器人竞技赛事正成为关键的技术验证场与产业催化剂，推动机器人研发、制造、应用等全产业链的协同发展，打破大众对机器人的认知壁垒，增强市场对机器人产品和技术的信心。 IT之家注：2025 世界人形机器人运动会将于 2025 年 8 月 15 日-17 日在国家体育场（鸟巢）和国家速滑馆（冰丝带）举办。本届机器人运动会共设计了 22 个主体赛项和 5 个外围赛项。首批主体赛事包含竞技赛、表演赛、场景赛 3 类 19 个赛项，外围赛事包含羽毛球、篮球、乒乓球 3 个小项，侧重表演及与观众互动。

IT之家 6 月 29 日消息，博主 @刹那数码 今日曝光三星 Galaxy Z Flip7 / Fold7 折叠屏手机的主要规格，据称是“准确数据”。 IT之家整理如下： 三星 Galaxy Z Fold7： 闭合厚度 8.9mm，展开厚度 4.2mm，重量 215 克，外屏 6.5 英寸，内屏 8 英寸，2 亿像素主摄，前置 1000 万像素 100 度广角摄像头，增强型装甲铝边框，玻璃陶瓷背板，骁龙 8 移动平台 forGalaxy。 三星 Galaxy Z Flip7： 闭合厚度 13.7mm，展开厚度 6.5mm，重量 188 克，外屏 4.1 英寸，黑边仅 1.25mm，内屏 6.9 英寸，21:9 比例，电池 4300mAh，内外屏幕均支持 120Hz，均最高 2600 尼特亮度。 在此之前，三星已经宣布将于美国东部时间 7 月 9 日上午 10 点（IT之家注：北京时间 7 月 9 日 22 点）举办 Unpacked 新品发布会。三星在活动预告中表示，本次 Unpacked 将展示“Galaxy AI 的下一阶段发展以及不断扩展的 Galaxy 生态系统”。 鉴于三星通常在夏季推出其最新的折叠屏手机，外界普遍预期 Galaxy Z Fold7 和 Flip7 将在此次活动中亮相。 关于三星 Galaxy Z Flip7 / Fold7 折叠屏手机的更多消息，感兴趣的朋友可以关注IT之家后续报道。

IT之家 6 月 29 日消息，据 Automaton West 报道，潜在的二手任天堂 Switch 2 买家需警惕二手主机因网络服务封锁而无法使用的问题。尽管这些封锁是任天堂防止盗版和改装主机的手段，但这也引发了关于 Switch 2 使用寿命的担忧。 IT之家注意到，近日一位 Reddit 用户称，其从沃尔玛以 50 美元折扣价购买的二手 Switch 2 无法使用。开机时出现的 2124-4508 错误代码表明，该主机被永久禁止访问互联网及任天堂的任何在线服务。由于大多数现代游戏需要在线连接以进行更新或游玩，因此这台 Switch 2 实际上已毫无用处。 据任天堂支持部门表示，该错误表明违反了用户许可协议。这意味着 Switch 2 被篡改过（例如使用 MIG Switch 闪存卡存储多款游戏）或存在类似的违反行为准则的情况。由于该错误与主机本身相关，而非用户账户，因此无法通过重置主机来解决。 虽然这位 Reddit 用户能够退回 Switch 2 并获得退款，但并非所有购买二手主机的人都会这么幸运。随着时间推移，Switch 2 价格逐渐下降，人们或许会更倾向于购买全新主机。但鉴于目前主机需求旺盛且供应短缺，建议在购买（无论是全新还是二手）Switch 2 之前，务必检查其是否处于正常工作状态。

从被动设防 到主动守护 如果你是足球迷，想必听说过年初的一则新闻： 诈骗分子利用 AI 语音技术，完美模仿了意大利国防部长及其工作人员的声音，竟成功诱骗多位顶级富豪，包括 Prada CEO、前国际米兰足球俱乐部老板莫拉蒂等，甚至有消息称后者已向诈骗分子汇款超百万欧元。事后接受媒体采访时，莫拉蒂感叹： 「这些家伙非常专业，一切听起来都像是真的，每个人都可能遇到类似的情况。」 AI 拟声市场截图 我们总自认足够警觉，但如果连顶级富豪都上了「我，秦始皇，打钱」的当，普通人又该如何防范？ 因此，在今年的全国反欺诈宣传日节点，AI 诈骗的话题才更值得被重视。 AI 诈骗是技术，更是人性软肋 技术不分好坏，但当技术的力量被恶意利用，它便能直击人性中最脆弱的部分。正如电话的发明极大拓展了人类沟通的边界，但也催生了「电信诈骗」这个庞大的灰色产业。 据统计，2024 年至今，相关部门已拦截诈骗电话 46.9 亿次、诈骗短信 33.7 亿条，拦截涉案资金 3151 亿元——仅从数据，就能看出电信诈骗规模之大、渗透之深。 每一次重大技术突破，总是伴随着新的技术风险。生成式 AI，无疑是这场「猫鼠游戏」的下一个战场。 比如，诈骗分子如今可能不再「广撒网」。相反，他们会利用你泄露的照片、声音、社交关系，借助多模态 AI 定制出以假乱真的音视频内容，再冒充你的身份去诈骗你的身边人。 对熟人不假思索的信任是现代社会运行的基石，但也让我们在精心设计的「剧本」前更显脆弱。 尤其是在面对以假乱真的AI换脸技术时，即便理论上可通过观察面部细微特征、动作或光影变化来辨别真伪，但大多数人都缺少「肉眼辨 AI」的动机和经验。 而面对数亿用户，公安部门虽持续努力宣传反诈，但教育效果终究存在边界，很难让每个人时刻保持警惕。 人们所需要的，就是好技术应当填补的。 如果说有限的意识、知识和精力，让普通人在面对日益复杂精巧的 AI 诈骗时逐渐力不从心，那么新的解决方案就应当多走一步，将同样自动化的「AI 防诈功能」前置到设备端，替我们分担这份认知考验。 正因如此，AI 防诈功能在今天已不再是「附加品」，而是正迅速转变成为手机的「新基建」，就像骚扰电话拦截功能也早已成为智能手机的标配。 这是一种安全范式的深刻转变，也是数字生活安全进化的必然：从被动防范到主动防护、从依赖个人警觉到系统智能识别。 AI 防诈的责任，不能只让个人承担。 华为Pura 80系列的解法，是用 AI 打败 AI 目前流行的 AI 诈骗套路层出不穷，但总归离不开两个核心要素： 先获取极度私密的个人数据 再生成以假乱真的 AI 内容实施诈骗 因此，AI 防诈的核心，就在于「保护个人数据」并「甄别 AI 生成内容」。 不久前，我们在华为Pura 80系列手机上看到一套全新的 AI 隐私安全防护方案，非常有想法。它不仅将 AI 技术武装到了牙齿，更将复杂科技融入了日常生活的细枝末节。 想象这样一个场景：你在早高峰拥挤的地铁上，习惯性地刷着微信朋友圈，或者不经意间打开了相册——殊不知，身后有人悄悄地偷瞄你的屏幕…… 过去，面对这种情况，我们只能下意识遮挡屏幕、调整手机角度，或者使用碍眼的「防窥膜」；但华为Pura 80系列却将这种被动防范转为主动守护—— 其全新的 AI 防窥保护功能，可通过智慧视觉感知能力，智能识别旁人注视风险，在他人看向你屏幕时自动提醒你留意屏幕隐私；甚至在浏览隐藏相册时，若识别到旁人注视，会自动隐藏保护全局内容。这块自动的「数字屏风」，让隐私在公共场合也能得到充分保护。 现在还有很多陌生电话，对方自称「银行客服」或「公安民警」，话术严谨，真假难辨。这正是 AI 诈骗最常见的「入口」之一。 此时，华为Pura 80系列的 AI 通话防诈功能便派上用场：它能通过端侧 AI 能力识别通话内容，比对常见的诈骗剧本、话术，一旦识别到可疑内容即弹出预警提示，提醒用户谨防上当受骗。 而针对更具迷惑性的 AI 换脸诈骗，华为Pura 80系列还带来了 AI 换脸检测，让视频通话中的伪装无所遁形。 比如你可能接到「亲人」或「好友」打来的视频电话，对方语气急切，想要向你借钱。此时，华为Pura 80系列就能通过端侧大模型辅助推理判断，若屏幕上的人脸「似是而非」，便实时提醒人脸伪造风险，让你在关键时刻洞悉真相。 值得强调的是，所有这些强大的 AI 隐私安全功能，都部署在华为Pura 80系列手机端侧运行，而非上传到云端处理。 这背后有着务实的考量：数据无需上传到服务器，能最大限度保护用户隐私；本地处理响应速度快，能实现真正的实时防护。 当然，端侧大模型对手机能力要求极高，它要求手机能实现实时音视频分析、复杂的 AI 计算和高度安全的分布式协作，无论是底层的系统框架、算力支撑，还是多传感器协同，都需要有深厚的技术积累。它不仅是 AI 技术的进步，更是华为在系统设计、性能优化和软硬件深度整合上的「硬实力」展示。 调动设备的方方面面，共同构筑起一套完整技术体系，是华为鸿蒙系统一贯的风格。在评测华为Mate 70系列的信息流转功能时，我们已见证过这种「全面耦合」的技术思路；到了华为Pura 80系列，多项AI隐私安全功能也并非孤立存在，而是建立在 HarmonyOS 5.1「星盾安全架构」的技术底座之上，从底层架构到应用层面全方位设计的系统级 AI 防诈方案。 华为鸿蒙内核不仅是首个获得国际 CC EAL6+ 安全等级认证的操作系统内核，更基于软硬协同，重构了操作系统的安全体系与秩序。 具体而言，鸿蒙系统在应用上架层面就通过 200 多项检测的严格管控，阻止了不满足安全要求的应用上架和安装，从源头上确保应用的纯净可靠；而在权限管理上，它禁止开放访问通话记录、读取应用列表等九项不合理权限。「安全访问机制」更强制应用单次获取数据须获得用户授权，且只能访问你选定的部分数据，彻底杜绝了过度授权的隐患。 还记得 AI 诈骗的第一步吗？精细化的权限管理，正是在源头上就切断了隐私泄露的途径，当诈骗分子无从获取你的隐私信息时，后续遭遇 AI 诈骗的风险就已大大降低了。 宏大的技术，只有真正帮助到最广泛人群解决日常痛点，才拥有其意义和价值。 在这里，我们看到，华为Pura 80系列将 AI 进步落到用户感知最深的安全痛点之上，转化为每一个普通用户可知可感的效益，这是华为践行用户隐私安全承诺的最佳表率。 AI 防诈不是可选项，而是手机的「新基建」 AI 防诈功能，在今天或许还未成为所有手机的「标配」，但它的普及速度，必定会远超预期。 原因很简单：用户需求迫切，而技术条件已然成熟。 回望骚扰电话拦截功能的普及历程，我们便能窥见类似的轨迹：曾几何时，骚扰电话让人不胜其扰，但当用户需求强烈且技术可行时，这项功能便迅速从部分厂商的「创新」，蜕变为所有智能手机的标配。 AI 诈骗的威胁远比传统电话诈骗更隐蔽、更具迷惑性，因此，AI 防诈功能的普及路径，无疑会来得更快。 在过去，我们主要依赖公安部门打击犯罪团伙、银行系统阻断资金流向，以及运营商识别异常短信，但所有这些外置的防护，依然存在被绕过的风险；而现在，在终端设备上建立「最后一道防线」，已成为至关重要的一环。 这是一种「技术对抗技术」的必然趋势，用更先进的 AI 技术来反制 AI 诈骗，正是破解这一难题的关键所在。 我们所期待的，是以用户为中心，将 AI 能力转化为人性化的基础防护。 这种先行探索，不仅能为产品带来差异化竞争力，更是在为行业「打样」，推动安全标准向更高阶进发。 首发搭载 HarmonyOS 5.1 的华为Pura 80系列，已用实际行动证明了技术可行性，这无疑将促进其他有实力的厂商加速跟进。有理由相信，短短数年内，AI 防诈将成为高端手机的「标配」。 这种由点及面的创新扩散，最终将实现真正的科技普惠——让每个人都能在 AI 时代的数字洪流中，找到安身之所。

摘要： 创新从来不是个体的能力，而是产业生态共同形成的共识。 凤凰网科技 出品 作者｜冰美式 编辑｜刘毓坤 全球创新浪潮正加速演进，中国科技力量正在成为其中的重要推动者。 在这场面向未来的技术竞赛中，知识产权正悄然成为影响产业格局的关键变量。它不只是保护机制，更是连接创新者、产业链与全球市场的桥梁。 11月11日，华为公布第六届“十大发明”成果。这场内部评选不仅记录技术突破的瞬间，更展现出开放协作的长期路径。把开放创新刻在DNA里的华为，研发投入上也始终不留余力。 过去十年，华为研发投入累计超过1.24万亿元，仅2024年就达1797亿元，占销售收入的20.8%；全球有效授权专利超过15万件，覆盖通信、算力、操作系统与智能驾驶等多个前沿领域。 “华为注重自有知识产权的保护，也尊重他人的知识产权。”华为首席法务官宋柳平在现场表示，大家正在加速走向全联接的智能社会，联接和计算是未来世界的两个基石，而保护和奖励创新也同样重要。“无论外部环境怎样变化，华为始终致力于开放、合作、创新。” 知识产权：创新源动力和开放合作的基石 过去这些年，中国的创新生态持续完善。从政策层面的制度建设，到企业与科研机构的积极投入，一个更开放、更成熟的知识产权治理体系正在形成，激发出源源不断的创新动力。截至2024年底，中国发明专利有效量达到568.9万件，同比增长14.0%。 在第六届“十大发明”发布现场，嘉宾们也围绕“知识产权与创新共进”展开讨论。国际商标协会CEO Etienne Sanz de Acedo指出，知识产权让创新与创造力能够以明确的方式被量化与流通。国际贸易许可者协会（LESI）当选主席王宁玲呼吁行业领袖与研究者加强协作、负责任地共享知识与许可，以开放促进产业共荣。 而华为正是这种理念的长期践行者。2024年公司研发投入达到1797亿元，占全年销售收入的20.8%；过去十年累计研发投入超过1.24万亿元。 截至目前，华为在全球持有超过15万件有效授权专利，覆盖通信、算力、操作系统、光互联、绿色能源与智能驾驶等关键领域。 与此同时，华为以“创新、开放、利他、合理”为理念，通过专利许可、标准共建和开源协作，推动不同产业间的技术共享与生态协同。2024年，公司专利许可收入约6.3亿美元；《财富》世界500强企业中，有48家直接或间接获得华为专利授权。 在过去的一年里，OpenHarmony社区超8100名共建者提交的新增开源代码超1000万行，openEuler系操作系统累计装机量突破1000万套。另外华为还推出了一系列新的软件开源和硬件开放项目，如CANN计算框架、仓颉编程语言、灵衢总线硬件规格等。致力于为终端、云服务和计算系统开放所有开发者工具和应用支持代码。 “持续创新与尊重知识产权，是华为取得今日商业成就的源动力，也是未来我们致力构建万物互联智能世界的基石。”华为知识产权部部长樊志勇表示。在这一理念的指引下，11月11日发布的第六届“十大发明”，成为华为开放创新实践的又一次集中展示。 十大发明：构筑开放创新体系的技术群像 2025年第六届“十大发明”，获选成果涵盖算力架构、通信网络、操作系统、光互联、存储技术、绿色能源与智能驾驶等多个方向。 位居榜首的Scale-Up超大规模超节点算力平台，试图解决AI算力集群在通信效率上的长期瓶颈。它不是在单卡性能上“卷”，而是在资源调度上重建规则——让成百上千颗处理器以更低延迟协作，最终实现“大模型时代的算力拼接”。 另一项入选的鸿蒙全栈架构创新技术，核心在于通过软硬协同提升系统的流畅性与安全性。在“丝滑流畅”方面，方舟引擎在并行计算、以存代算、端云协同等方向的突破，使系统与应用之间的调度更加高效，带来跨设备的一致体验。在“安全”方面，星盾安全架构从内核到应用生态进行系统级设计，通过加密分享机制将数据控制权交还给用户，让跨场景的交互更可控、更可信。 短距光互联技术，解决的则是智算中心里“能耗占比过高、扩展困难”的问题。通过芯片—链路—网络的协同设计，解决了传统电互联在可靠性、时延、功耗等方面的技术挑战，使得智算集群可靠性提升3倍、覆盖范围扩大12倍、运维效率提升40%。 以及GigaGreen RAN绿色无线接入网，通过动态频谱调度与功耗感知算法，让5G基站在不牺牲性能的前提下节能约三成。 这十项发明看起来分散，实则指向一个共同目标：让创新变得可以被复制。它们的共通特征是：一旦打磨成熟，就能嵌入产业链，被更多合作方复用。这也是华为一直强调的“开放创新”的现实意义——开放不是“共享一切”，而是让底层技术具备公共性。截至目前，华为已有超过20万件专利进入公共领域，可供公众免费使用。 另外，去年6月20日，华为在茶思屋科技网站上线的“查思专利”板块，使产业伙伴和研究机构能够直接检索、使用和研究相关专利资源，一年多以来，访问量突破两百万次，进一步让专利存量变成创新增量。 在今年的“十大发明”中，最受关注的，莫过于华为算力体系创新能力的昇腾超节点，它展示了知识产权如何转化为AI时代的现实生产力,也验证了专利群如何直接支撑技术落地。 昇腾384超节点：8项关键专利支撑技术落地 技术创新对应的往往是产业价值。“十大发明”的评选标准，也不仅仅以项目规模或商业收益为衡量，而以是否能开创新产品系列、形成重要商业特性、对公司和行业产生实际价值。 Scale-Up超大规模超节点算力平台作为十大发明的首位成果，在产品层面落地为昇腾384超节点，实现384张AI处理器高速互联、低时延协同。2025WAIC上，昇腾384超节点首次展出，作为“镇馆之宝”，每日展台前都被观众围得水泄不通。 这项被称为“智算时代基础设施”的技术，不仅是华为在算力架构上的一次突破，也是知识产权体系支撑下的集体创新成果。据了解，其背后由8项关键专利支撑技术落地。 作为发明人代表的孙宏伟将超节点的开发比喻成一栋楼，这栋目前世界上最高的“楼”如何盖，才能提升资源利用率，第一步就是系统架构设计，也就是其中一项专利，一个“可池化、皆对等、可组合”的分布式对等全互联架构”。与此同时，团队开发了低时延内存语义专利，让AI核心计算节点之间的通信效率提升至纳秒级。 在庞大的硬件规模下，可靠性成为另一道门槛。以故障率最高的光模块为例，若万卡集群万个光模块，一年平均会发生几十次故障。据孙宏伟透露，光模块故障分析显示，大部分的模块故障与脏污有关，而业界主要依赖仪表和人工上站巡检，距离高效、高精度、搞准确度检测有一定的差距。 “为了解决这个痛点，我们有一个专利，采用业界首提的基于ODSP的检测技术，大幅提升了监测效率。以往需要人工介入耗费数日、且有盲区、检测效率低、无法实现在线检测等问题，统统都解决了。”孙宏伟表示，该专利实现了远程非介入式监测，无需人工插拔光纤；监测基本无盲区；而且能多模块并行监测，全超节点检测如今不到7分钟便可完成。 另一项关键创新是智能动态供电专利。针对AI训练负载峰值频繁波动的问题，团队构建了电源—NPU协同控制机制，根据计算压力实时分配功率。这些技术构成了昇腾384超节点的八项核心专利群。它们并非孤立存在，而是相互嵌套、彼此支撑的体系：通信架构、供电控制、可靠性设计、热控管理，共同组成了从硬件到系统的完整创新闭环。 同样，正是这种“系统化专利群”，让超节点不仅能在实验室稳定运行，更能在产业环境中规模化部署。正如孙宏伟所说，超节点这块巨大的拼图，少了任何一块，都不完整。 结语 从知识产权到创新体系，从“十大发明”到昇腾超节点，华为的创新路径在过去十年里始终保持着稳定而持续的节奏。它的做法并不复杂——把专利当作技术体系的一部分，而非划定边界的围墙。这也让专利真正成为推动产业协同与共赢的核心机制。 与此同时，在AI与智能产业的演进中，“开放”正被赋予更丰富的内涵。 它不只是共享代码或发布标准，而是一种更长期的态度——尊重知识，尊重合作，也尊重技术本身的复杂性。 如今，从专利许可到开源社区，从标准贡献到产业合作，开放已经成为华为最稳定的组织惯性。无论是查思专利的上线，还是OpenHarmony共建者数量的持续增长，抑或是标准提案的不断输出，这些细节比口号更能说明问题——创新从来不是个体的能力，而是产业生态共同形成的共识。

凤凰网科技讯（作者/于雷）11月13日，法拉第未来（FF）今日宣布了一项关键的充电标准决策，自2026年起推出的未来车型，将全面配备NACS（北美充电标准）接口。此举标志着FF正式加入北美主流充电标准阵营，其未来用户将能够直接使用特斯拉庞大的超级充电网络。 根据合作细节，受影响的车型包括下一代FF 91以及即将推出的FX Super One BEV版本。通过采用NACS标准，这些车辆将可在美国、加拿大、日本及韩国接入超过28,000座特斯拉超级充电桩。FF方面同时强调，车辆仍将保持对CCS标准的兼容性，用户依然可以使用ChargePoint、EVgo等现有的第三方DC快充网络，实现双重充电保障。 此举被视为FF为后续车型（如FX Super One）的交付和放量所做的关键基础设施布局。资料显示，FF近期发布的FX Super One车型计划于今年年底在美国实现首车下线。FF全球Co-CEO Matthias Aydt表示，公共充电网络的完善程度是当前用户决策的关键因素，接入特斯拉网络旨在提升用户的充电便利性与用车信心。 值得注意的是，这一合作也让外界再次聚焦于FF创始人贾跃亭与特斯拉CEO马斯克。两家公司在发展早期曾被广泛视为直接竞争对手。2021年，马斯克曾提及“Faraday”是特斯拉的备选商标，贾跃亭当时则回应称双方是推动行业进步的“战友”。此次在充电标准上的统一，标志着双方从早期的市场竞争关系，转向了在基础设施层面的生态共建。

摘要：最初上线时本着绿色共享理念的顺风车，近年来被营运风气侵蚀，乱象与陷阱频出。 凤凰网科技 出品 作者｜王佩薇 编辑｜董雨晴 一段600多公里的路程，一辆七座车，挤了8个人。2025年初，莫先生一家五口花费1400元乘坐哈啰顺风车从贵州罗甸前往广西玉林，选择了“不拼车”服务，结果却遭遇了超载、绕路和危险驾驶。 当时面对视频证据，平台最初仅退款45元。在舆论压力下，才永久封禁了涉事车主账号。 这并非孤例。在黑猫投诉平台上，顺风车相关投诉多达数万条，其中，以哈啰顺风车的投诉声量最高，多达11850条。消费者在此控诉着各种糟心经历：强制拼车、坐地起价、人被赶下车却行李被拉走。 一面是糟糕的乘客体验，一面是平台松懈的管理标准。 10月27日，哈啰顺风车小程序被曝“司机不审证照可接单” 并引发热议。一波未平一波又起，在检索某社交平台后发现“哈啰顺风车新骗局”相关词条屡见不鲜。 哈啰顺风车，怎么成了天坑？ 顺风车一下，立马被骗 第一次出问题时，刘艺没有放在心上。 这天她像往常一样预约哈啰顺风车，却不知道自己已掉入陷阱。“当时觉得长途车不好叫，怕司机鸽我，就向司机报了我的手机号码。结果还没出发，行程就开始了”。 正常情况下，乘客在点击“我已上车”后才会开启行程。刘艺带着疑惑进一步核对，又发现车主信息和司机本人也不相符，她在平台上看到的车主是女性，但联系到的司机却是男性。 在第一次发现行程疑问后，刘艺以为是平台BUG，果断申请取消、退款。 当刘艺再下一单时，平台匹配到了同一位司机。由于二人已私下加了微信，且对方信誓旦旦地表示一定会来接她，“当时我感觉人性本善，应该也不会做骗人这么缺德的事情。” 所以，这一次虽然行程又一次提前开始了，但刘艺只当平台BUG没有理会。谁知到了半夜，订单信息悄悄变成了“行程结束”。 “刚开始快到约好的出发时间点时，司机还能联系上，说吃个饭来接我，后面司机就不回信息，再也联系不上了。” 刘艺告诉凤凰网科技，全程的路程费用共300多元。她随即向平台提交自己未搭乘车辆、未开启行程的证据，试图索要回自己的钱款，平台最初以“钱已经到司机账上了，要等到司机重新接单，才能从他余额里扣除”推诿，而后又答应会退钱给刘艺，却也一直没退。在刘艺多次拨打投诉电话12315维权后，将近半个月哈啰顺风车平台方才将钱款退回。但半个月的糟心经历，让刘艺很是头疼。 同样地，张曦在不知情的情况下，今年也被同样的套路骗了钱。“司机以‘沟通方便’为由，要了我的微信号，后来我才意识到我的微信号跟我的手机是捆绑的，他可能就是通过这个知道了我的手机号。”张曦的订单一共是246元，其中包括146元的行程费用，还有司机要求乘客承担的100元高速费。 在钱款被骗后，张曦也开始了维权讨款之路。“一开始和哈啰客服沟通的时候并不顺利，当天客服拒绝了我的投诉，平台方认为我的行程是完成了的，无法退款。后来在社交平台上发帖后，一位好心人联系我，她和我是前后脚被同一个司机骗的，当时她去申诉后，这个司机被哈啰封了几天，但现在又以同样的套路出来骗人。” 比“手机号骗局”更隐蔽的，是哈啰顺风车司机的“定金套路”。 李琦睿对凤凰网科技表示，她全程都没有跳出平台——在平台内付款，本人操作时没有添加司机的任何联系方式。“我的顺风车订单大概250元，被骗金额是100元。”据其表述，司机要求先付100元的定金。本着平台有保障的想法，李琦睿就放下了戒心。“包括付款后也显示钱款流向是哈啰平台”。 然而，令李琦睿意想不到地是，在订单开始以后，司机承诺马上到却让李琦睿等待三小时，随后竟取消了订单。“因为司机的电话是平台默认号码，我根本联系不上。哈啰的客服说他们也联系不上”。 气不过的她持续投诉，客服一开始还回应，后来干脆不管了。到现在，她的100元也没有退回。“哈啰就一直说转账是直接到司机的，算是感谢费。但是我知道发起订单后如果没有司机接单会让乘客选择添加感谢费，但感谢费是订单完成后再给司机的，我的订单都没出发，就收取感谢费明显不合理！”她也认为，“平台对司机的审核是有问题的，明明案例不止一次平台也不整改，发生后也没有妥善的售后处理。” 行业一哥，屡屡翻车 成立于2016年的哈啰，最初以共享单车业务打开市场。在摩拜和ofo双雄争霸、行业融资额动辄数十亿元的背景下，哈啰凭借更少的融资规模，聚焦三四线城市布局，意外地在共享单车大战中存活下来。 两轮车为哈啰吸纳了流量，也打下了用户基础。2018年底，最大的竞争对手滴滴开启顺风车业务整改，看到市场机会的哈啰迅速出手。据其官方披露，仅用时20天，哈啰就完成了百万车主的注册。2019年2月22日，哈啰顺风车在全国300多个城市正式上线。 过去几年，在屡次冲击IPO无果后，哈啰在2025年3月砸下了15.1亿元，入主上市公司永安行，成为实控人。市场将其解读为，曲线登陆二级市场。共享单车虽为哈啰提供了流量的基本盘，却始终难以盈利，据其筹备IPO时的招股书，2018-2020年，哈啰合计亏损了近50亿。 在滴滴、美团等巨头的挤压下，哈啰急于通过多元化布局打开增长曲线，从哈啰App首页也能看出这一战略意图：除了置顶的共享出行服务，还有借钱、电车充电、代驾等业务，甚至延伸至短剧、火车票、宠物、景点门票等领域，试图构建“出行+本地生活”的多元生态。 顺风车，这个高毛利的业务，也成为当前哈啰造血的利器。 正因此，希望盘活生态与资源的哈啰，一直设置着相对较低的司机准入门槛。据其官方披露，截至2024年，哈啰顺风车累计收到的订单需求已超过25亿单，累计发单乘客数超2.2亿，累计认证车主数突破3300万。 但管理的失序也时有发生。10月底，在曝出监管漏洞后，澎湃新闻记者曾多次联系哈啰相关部门的工作人员，质疑为何该小程序会允许这些不规范现象出现。哈啰方面表示，业务部门一直在排查，目前尚未反馈结果。截至发稿，官方始终未正面回应漏洞情况。 凤凰网科技在检索社交平台后也发现，近年来，哈啰顺风车屡次三番地受到消费者投诉，有人表示遭遇甩客、宰客，有人举报司机危险驾驶。更有甚者，今年4月，有网友投诉称，“哈啰顺风车司机高速开辅助驾驶后，全程睡觉甚至打呼噜。”平台的粗放式管理始终是让消费者难忍的核心，顺风车主遵纪守法、安全驾驶以及顺风车乘客的安全出行该由谁来保障？ 黑猫平台上有关“哈啰顺风车”的投诉超过11000条，相关问题均指向“售后服务”、“联系不到客服”、“客服不处理”等，除了消费者的投诉外，一些司机也怨声载道，存在明显是部分顾客问题却扣除车主违约金的现象。 变形的顺风车 许多年前，顺风车上线的初衷是“共享绿色出行”。2014年，随着《北京市交通委员会关于北京市小客车合乘出行的意见》出台，顺风车行业正式起步。最初，顺风车业务上有不少真顺风车主，为了赚点油钱，捎位同路人。 但近几年，随着平台抽取的分成越来越高，真车主逐渐退出市场，却留下了一大批职业化司机，在一些司机看来，顺风车就是降级版的网约车。 平台自身的一些规则变化也在加剧顺风车的“变味”。以往顺风车平台实行“选单模式”，车主需先发布自己的行程信息，才能看到同路乘客。而今，一些平台推出“听单模式”，车主不用事先发布行程信息，就可以听取附近的订单信息，这使得顺风车变得更像低价网约车。 一位北京地区的司机就曾向凤凰网科技表示，“作为网约车司机，我从来不‘惯着’乘客，对方态度不好，看不惯就骂他们，结果滴滴把我的相关功能给永久封了。”其表示，现在只能用哈啰顺风车拉单子。 有消费者同样表示，明明平台只需限制拉单次数，就可以很好地遏制职业化问题。但依旧有大量平台“放纵”，如哈啰每天最多可接4单（不同城市政策有所变化），在跨城市后，相应的单量又可以叠加。 职业化运营一直存在着各种乱象。2023年后，由于顺风车市场进一步向低价内卷，促使司机们开始想新对策，要么开始多平台接单，让本该一个人独享的行程，塞进了好几位乘客，要么，就私下找乘客补钱。 面对愈演愈烈的乱象，监管与平台治理齐下。今年3月以来，广东广州、惠州、东莞等地密集出台政策，明确禁止营运车辆参与顺风车接单；滴滴顺风车在 11月 7日宣布严厉打击私下拼车，同步推行“独享守护”智能模型。 现实生活中，顺风的需求是极大的。公开数据显示，每月有约750万人次使用顺风车往返工作地点与家之间，全国每年至少有1.9亿人次搭乘顺风车通勤出行。在小红书上，顺风车话题浏览量高达9.1亿。 咨询公司弗若斯特沙利文统计，按2023年顺风车搭乘次数计，市场前三名占据了行业96.1%的市场份额，分别为哈啰出行（47.1%）、嘀嗒出行（31.0%）和滴滴（17.2%）。 哈啰等头部企业的崛起，恰是在行业巨变中精准捕捉机会、快速布局的结果。如今，它已从单纯的出行服务向具有公共属性的“准公共服务产品”演进。也注定该拿出更为严苛的管理规范，在安全保障和持续盈利上做好平衡。

新国标新增了对乘用车的超速报警和限速功能。 11月12日，据全国标准信息公共服务平台官网，公安部组织起草的国家标准计划《机动车运行安全技术条件》向社会征求意见。该标准主要起草单位有公安部道路交通安全研究中心、交通运输部公路科学研究院、中国汽车技术研究中心有限公司，拟在征求意见稿发布后6个月正式实施，替代现行的GB 7258。 标准起草工作组表示，GB 7258是我国机动车安全管理最基本的技术标准，广泛应用于机动车制造、进口、质检、注册登记、安全技术检验、运行安全管理等相关领域。从近年我国道路交通管理工作实践和国内外机动车安全技术发展情况看，现行的2017版GB 7258已难以适应新形势发展需求。 近年来，我国新能源汽车、具有辅助驾驶功能的乘用车渗透率快速提升，相关交通安全隐患和事故也逐渐增多，但目前标准相关技术要求滞后，难以满足汽车产业高质量发展和交通安全治理现代化需求。 针对新能源汽车的主要技术内容变更方面，“征求意见稿”指出，进一步提升新能源汽车运行安全要求，以保障新能源汽车安全高质量发展。 具体来看，一是增加A型电力再生式制动系统要求，规范“单踏板”模式应用。二是增加踏板误踩加速抑制功能要求，要求电动、插电式混合动力载客汽车应具备踏板误踩加速抑制功能。三是增加车载娱乐系统安全应用技术要求，要求汽车行驶速度超过10km/h时，驾驶人侧显示屏应关闭和禁止开启娱乐影像播放和游戏功能。四是增加新能源汽车动力电池安全要求，明确纯电动汽车、插电式混合动力汽车的动力电池应符合GB 38031的规定，车身设有定向泄压和压力平衡装置。 同时，“征求意见稿”增加辅助驾驶汽车安全技术要求，以引导规范辅助驾驶汽车发展。一是增加组合驾驶辅助系统激活和退出条件。二是增加驾驶人手部脱离检测和视线脱离检测要求。三是增加限定授权驾驶人开启组合驾驶辅助功能要求。四是增加驾驶人与组合驾驶辅助系统人机交互等要求。五是增加说明书关于组合驾驶辅助系统的说明要求。 例如，在系统激活环节，“征求意见稿”确立了主动操作结合多条件核验的保障机制。其中明确，车辆每次上电或点火后，仅当驾驶人执行规定激活操作，且同时满足多项核心条件时，系统方可激活。这些条件既包括系好安全带等，也涵盖了驾驶人脱离检测功能可用、自动紧急制动系统开启等一系列条件。 此外，驾驶人的系统使用能力验证成为另一项关键要求。“征求意见稿”提出，每次车辆上电或点火后，需通过生物识别或账号登录两种方式中的至少一种，确认驾驶人已完成系统使用培训。这一要求通过强制培训确认，可有效提升驾驶人对系统的认知水平，减少因操作不当引发的风险。 值得一提的是，“征求意见稿”也聚焦了近年来新能源汽车因加速过快而带来的失控问题。 “征求意见稿”在“超速报警和限速功能”技术指标中明确新增了两项针对乘用车的要求：一是指出，乘用车每次上电/点火后(发动机自动启停除外)，应处于百公里加速时间不小于5s的默认工作状态。 二是要求纯电动、插电式混合动力载客汽车应具备踏板误踩加速抑制功能，在静止、蠕行时能够检测，抑制动力输出并通过一个明显的信号装置(例如声或光信号)提示驾驶人。 另外，针对车门，“征求意见稿”新增了“装备电子控制式车门锁止系统或自动激活式车门锁止系统的汽车,当不可逆约束装置展开时或动力电池发生热事件时，非碰撞侧车门应自动解锁。” 对于电动门把手，“征求意见稿”也新增了更详细的要求：若装备电动式车门内把手，应同时配备具有机械释放功能的车门内把手作为机械应急车门内把手，并在机械式解锁和开启装置附近设置相应醒目的标志。汽车每个车门(不包括尾门)应配置具备机械释放功能的车门外把手，系统的设计应满足在锁止装置处于锁止状态时，发生不可逆约束装置展开或动力电池热事件等事故后，非碰撞侧车门应能在不借助工具的情况下，通过车门外把手开启车门。

快科技11月13日消息，哔哩哔哩（简称“B站”）公布了截至2025年9月30日第三季度未经审计的财务报告。 数据显示，2025年第三季度B站总营收为76.9亿元人民币，同比增长5%。调整后净利润为7.9亿元，同比大幅增长233%。 截至2025年9月30日，公司持有现金及现金等价物、定期存款和短期投资总额为234.9亿元人民币。 增值服务、广告、游戏和IP衍生品及其他业务分别贡献了收入的39%、33%、20%和8%，收入结构健康多元。 本季度，增值服务业务收入达30.2亿，同比增长7%。会员收入方面，截至三季度末，大会员人数达2540万人，其中约80%为年度订阅或自动续费用户。 广告方面，三季度收入达25.7亿元，同比加速增长23%。广告贡献前五的行业分别是游戏、网服、数码家电、电商和汽车。 游戏方面，三季度收入达15.1亿元。在游戏长线运营的策略下，《命运-冠位指定》、《碧蓝航线》等游戏持续贡献收入，《三国：谋定天下》稳居iOS排行榜前列，持续受到策略类玩家的喜爱。 今年10月，B站发布自研游戏《逃离鸭科夫》，全球销售量超300万份，同时在线人数超过30万。未来，B站将继续贯彻长线运营策略，推进品类年轻化，持续为用户带来高品质、长生命周期的游戏。 本季度，B站日均活跃用户达1.17亿，月均活跃用户达3.76亿，日均使用时长提升至112分钟，均为历史新高。 截至三季度末，B站正式会员数同比增长10%，达2.78亿，第12个月留存率稳定在80%。深度内容仍然是核心驱动力，5分钟以上的视频播放时长增长近20%。 源源不断的优质内容，推动B站品类优势不断放大，游戏，AI、知识等内容消费持续增长。本季度，游戏内容播放时长同比增长22%。作为国内最大的游戏视频社区，B站已经成为海内外厂商游戏宣发的核心运营阵地。 继《黑神话：悟空》在B站首发后，《黑神话：钟馗》在今年八月首发B站，首支先导预告片站内播放量超过1400万。科隆游戏展、东京电玩展等知名电玩展与B站达成内容合作；《使命召唤》、《崩坏：因缘精灵》、《无限大》等国内外游戏大作都选择在B站首发内容。 在AI热潮中，B站已经成为国内AI心智最强的社区。三季度，AI内容播放时长同比增长近50%。用户不仅在B站了解技术前沿，更主动投入学习与实践，推动了AI测评、部署教程及实战案例等内容的爆发式增长。 新兴品类的内容也迅速增长。三季度，汽车内容播放时长同比增长20%。类似新车上市测评、工厂实地走访、赛道表现验证、专业技术解读等深度专业内容，让B站成为年轻用户选车、购车的重要参考渠道。大批汽车厂商创始人也在B站开设账号，与用户沟通交流。年轻人的不断成长，催生了更多内容消费需求，带动亲子教育内容时长同比大幅增长56%；旅游出行内容时长同比增长18%。 用户创作内容欣欣向荣的同时，B站持续推出“精品化”自制内容，受到用户好评。本季度，国创内容播放时长同比飙升104%。口碑国创《凡人修仙传》迎来高光剧情，单集剧集播放量超1.8亿，创历史新高。年番《牧神记》开播一周年，追番量突破500万，在豆瓣收获了9.0的评分。 与此同时，创作者也在分享社区繁荣带来的成果。截至九月，万粉以上UP主数量同比增长超20%。在此基础上，创作者收入稳步提升。2025年前三季度，近250万UP主在B站通过广告、直播、充电、课堂、小店等渠道获得收入，UP主的人均收入同比增长22%。 B站董事长兼首席执行官陈睿表示：本季度，B站在社区生态与商业化双轮驱动下，实现了健康增长，也证明了内容的价值。对于优质内容的长期投入，让B站成为了一个充满活力的社区，持续吸引着创作者和用户的到来并长期留存。未来，我们将继续强化社区和商业的良性循环，促进社区繁荣，为用户创造长期价值。

快科技11月13日消息，据媒体报道，小红书平台近期正于内部测试一项新功能，允许用户在笔记中直接附加文档文件，并支持一键预览与下载。目前该功能处于限量内测阶段，仅对部分中国大陆用户开放。 根据测试用户反馈，每篇笔记仅支持上传一个文档，文件大小上限为100MB。平台目前兼容常见的办公文档格式，包括 doc、docx、pdf、ppt 及 pptx，便于用户快速分享各类资料。 小红书官方客服已确认该功能上线，并表示“发文件”功能目前仍在内测中，仅面向部分大陆用户开放。 客服同时提到，由于技术适配原因，折叠屏设备暂无法使用此功能，相关体验将持续优化。 对于推出该功能的目的，客服解释称旨在提升用户在小红书平台的互动体验，满足多样化的内容分享需求，进一步增强社区属性。关于未来是否考虑商业化，客服明确回应：“目前暂无相关计划。”

IT之家 11 月 13 日消息，随着英伟达（NVIDIA）股价屡创新高，部分高管可能已坐拥巨额财富，不过这并不总能转化为丰厚的工作福利。 本周一，英伟达 AI 基础设施副总裁弗拉基米尔・特洛伊（Vladimir Troy）在领英（LinkedIn）上透露，这家市值逾 4 万亿美元（IT之家注：现汇率约合 28.46 万亿元人民币）的芯片巨头，其副总裁级高管因公出差时仍乘坐经济舱。 特洛伊将这家全球市值最高企业相对朴素的高管待遇归因于其“一个团队”（one team）的企业文化。他写道：“不搞特殊待遇；人人平等，专注使命，倾力于毕生事业。”他还补充称，英伟达的副总裁们没有行政助理。 不过，据领英个人资料及公司博客显示，部分英伟达高管确实有助理。 英伟达曾将“一个团队”文化描述为一种摒弃政治倾轧与等级壁垒的文化。该公司以扁平化组织结构著称：首席执行官黄仁勋（Jensen Huang）直接管理大量高管，以促进信息高效流通。 一位前英伟达副总裁向 Business Insider 表示：“这并非不尊重管理层级，这么做是有原因的。”该人士补充道，黄仁勋的总体理念是：“你应始终保持学习，如果有能力提供帮助，就应该去帮。” 目前尚不清楚英伟达公司究竟哪些高管享有行政助理或高端差旅待遇。 据 Business Insider 获取的一份内部名单显示，首席执行官助理伊迪・费舍尔（Edie Fischer）直接向黄仁勋汇报；公司博客亦证实，首席信息官索努・纳亚尔（Sonu Nayyar）配有助理。 领英资料进一步显示，多名员工担任以下高管的行政助理：汽车业务负责人吴新宙（Xinzhou Wu）、全球现场运营执行副总裁杰伊・普里（Jay Puri）、财务副总裁兼首席会计官唐纳德・罗伯逊（Donald Robertson），以及欧洲、中东与非洲区（EMEA）副总裁贾普・祖伊德维尔德（Jaap Zuiderveld）。 就黄仁勋本人而言，据公开报道，他偶尔会搭乘私人飞机出行，这一做法在顶级企业高管中颇为常见。

快科技11月13日消息，NVIDIA最近一段时间对多个领域都加大了投资，其中跟诺基亚达成的合作虽然规模只有10亿美元，但承载了NVIDIA布局6G时代的野心。 双方的合作内容很多，主要包括推出第一个支持6G的电信计算平台Aerial RAN Computer Pro（简称ARC Pro），诺基亚接入NVIDIA的AI-RAN，电信基础设施原生支持CUDA等等。 简单总结就是，NVIDIA通过与诺基亚的合作，希望将自己的AI平台打造成未来6G基础设施的平台，4G、5G时代的网络设备运行的是华为、中兴、诺基亚等网络供应商开发的设备，未来这些会被NVIDIA的AI GPU等取代。 对于这次合作，黄仁勋非常重视，他之前就为美国在5G时代落伍而惋惜，现在黄仁勋表示，我们将重新发明5G，我们将让美国加入6G竞赛，重新开始创造电信技术。 我们将开始制定标准，我们将使美国的技术成为世界其他地区的基础，这就是ARC。 然而NVIDIA的ARC产品还没商用，目前就被泼了一盆凉水，因为几乎没有运营商被说服，美国Verizon、欧洲Orange及加拿大Telus等运营商的高管对ARC的前景表示质疑。 担忧的理由有多方面，首先是ARC这样的平台太贵了，成本高是绕不过去的槛，还有就是高性能带来的高功耗问题。 其次，就算6G网络需要AI大模型，也不一定需要是GPU，包括诺基亚在内之前都验证过用CPU或者其他芯片也能实现需求，毕竟网络中对AI的需求并不极端。 总的来说，NVIDIA在6G+AI上的雄心壮志可以理解，但是网络设备领域也不是那么容易就被GPU颠覆的，NVIDIA擅长的优点在网络市场不一定能发挥出来。

IT之家 11 月 13 日消息，NAND 闪存与存储产品企业 KIOXIA 铠侠今日公布了 2025 财年第二财季（IT之家注：对应 2025 日历年第三季度）的财报。 财务数据 铠侠 FY2025Q2 营收达 4483.46 亿日元（现汇率约合 206.22 亿元人民币），好于此前指引中点，同比下滑 6.8%、环比大增 30.8%。这一增长主要由出货量推动：按美元计算的 ASP 平均单价环比微幅下降（但按同类计环比微幅上升），比特出货规模环比增长近 40%。 其第三财季 Non-GAAP 营业利润 872 亿日元，营业利润率 19.4%，相较上一季度的 13.2% 提升明显；Non-GAAP 净利润达 417 亿日元，环比翻倍有余。 从营收来源来看，来自智能设备的收入在第三财季出现了 99.0% 的环比增幅，占比来到 35%。 未来预期 铠侠预计在各应用领域 ASP 上升的推动下，该企业 2025 财年第三财季的收入和利润将大幅增长。 具体在数据层面，铠侠预计企业 FY2025Q3 营收可达 5000~5500 亿日元，创下历史新高，Non-GAAP 营业利润 1000~1400 亿日元，Non-GAAP 净利润 610~890 亿日元。 到 2026 日历年，铠侠将开始量产交付 245TB 的 LC9 QLC SSD，并计划推出 BiCS10 FLASH 和超高 TOPS 固态硬盘。 市场分析 铠侠表示，NAND 的需求主要受到数据中心和企业的 AI 需求驱动，预计在近期及 2026 年内 NAND 闪存的需求将超过供应。 铠侠认为数据中心和企业 NAND 市场存在三个主要增长驱动因素： 第一个驱动因素是传统服务器更换需求的增加； 第二个是面向 AI 推理的 SSD 需求的快速增长； 第三个新驱动因素是近线机械硬盘供应不足导致对高容量 QLC SSD 需求增加。 根据铠侠从公开渠道的了解，尽管需求环境非常强劲，NAND 行业内的投资纪律仍在持续。该企业据此预计 2025 年市场比特出货增长率将在 15% 上下，而 2026 年则将在 18% 左右。