快科技11月16日消息，据央视新闻报道，10月29日，一位17岁的女生落水，漂浮在江中间，离岸边70米左右，消防人员成功利用橡皮艇将其救至岸边安全区域。经现场医护人员检查，女生身体并无大碍。 据了解，落水女生从上游不慎落水，漂流3公里至此。整个落水过程女生冷静自救，身穿的羽绒服起到一定的漂浮作用，加之消防员快速及时营救，这才化险为夷。 为什么羽绒服在遇水后能提供浮力呢？它能让人漂浮多久？真的能“开挂”保命吗？消防人员亲身示范给出答案。 据中国消防介绍，消防员穿着厚款羽绒服落入水中，很快，消防员就浮在了水面上。约10分钟后，消防员依然能漂浮在水面。随后消防员模拟水中挣扎，再次放松下来后，脖子以上部位依然能漂浮在水面上。 而羽绒服之所以能在水中提供浮力，主要是因有些羽绒服面料为聚酯纤维，吸水性差、不易透气，加上填充的大量羽绒使其充满空气，落水后会形成气腔，提供浮力支撑。 但这并不能说明，所有款式的羽绒服都能达到如此效果。 当消防员换上薄款羽绒服落入水中，明显感觉没有厚羽绒服浮力大，整个下半身吊在下面。模拟水中挣扎后，消防员表示气体向外漏，浮力变小。 并且，如果羽绒服吸水能力好，落水后的漂浮效果会更差，下面的这位消防员，在穿着羽绒服落水后约12秒，就被拉上了岸。 国家水域救援青岛大队的救援人员表示，随着羽绒服浸泡时间增加，浮力会逐渐减弱，甚至失去浮力。因此，不能将羽绒服作为救生衣使用。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：若风

IT之家 11 月 16 日消息，科学家成功揭示了延续超过两千年的变色龙独立移动双眼的结构秘密，相关研究成果已于 11 月 10 日发表于《Scientific Reports》。 研究显示，变色龙近乎 360 度视野的关键在于其眼睛后方隐藏的两条细长、螺旋状视神经，这种结构在其他蜥蜴类中从未发现。 研究作者、萨姆休斯顿州立大学副教授胡安・达萨（Juan Daza）表示：“变色龙的眼睛就像可以向各个方向旋转的监控摄像头。它们会独立移动眼睛扫描周围环境寻找猎物，而一旦发现目标，它们的两眼就会协同朝同一方向移动，以计算舌头的攻击位置。” 尽管变色龙眼球运动的外在表现十分明显，但其内部结构从未被看清。2017 年，美国佛罗里达自然历史博物馆数字影像实验室主任爱德华・斯坦利（Edward Stanley）在达萨的实验室中查看一只小型叶变色龙（Brookesia minima）的 CT 扫描图像时，意外发现了这一特殊线圈状结构。由于变色龙已被研究数百年，两位研究者起初都质疑自己是否真的发现了此前未被记录的特征。 变色龙在非洲、欧洲及亚洲的树栖环境中演化出一系列独特适应性，包括可缠绕的尾巴、便于抓握的脚部结构以及高速弹射的舌头。IT之家查询获悉，其舌头可在 0.01 秒内从静止加速到每小时 60 英里，伸展长度可超过身体长度两倍。 团队随后深入查阅历史文献。古希腊哲学家亚里士多德曾错误认为变色龙根本没有视神经；17 世纪罗马医生多梅尼科・帕纳罗利（Domenico Panaroli）主张变色龙的视神经存在但不会交叉；艾萨克・牛顿也在其 1704 年著作《光学》中引用这些观点。1669 年，法国解剖学家克洛德・佩罗（Claude Perrault）曾绘制过较准确的交叉视神经图，但并未获得广泛关注。19 世纪和 21 世纪早期的一些论文虽描绘过部分结构，但均未完整描述视神经线圈。研究人员直至全面检索文献后，才确认此前从未有正式发表的描述。 新发现得益于现代 CT 扫描技术与开放数据共享。过去的解剖方法常会使视神经移位或受损，导致真实结构被忽略。随着医学影像技术普及，研究人员能够利用 X 射线 CT 在不破坏标本的前提下观察头骨内部结构。此次研究还借助了由美国 18 家机构共同发起的 oVert（openVertebrate）项目，下载并分析了三十多种蜥蜴和蛇的 CT 模型，为较大范围的比较分析提供了基础。 团队建立了 18 种蜥蜴的脑部 3D 模型，并测量其视神经长度和形态。结果显示，研究涉及的三种变色龙均拥有比其他蜥蜴显著更长、且呈螺旋状盘绕的视神经，与最初的观察一致。进一步对也门变色龙（Chamaeleo calyptratus）的三个胚胎阶段进行对比发现，视神经最初呈直线，随后在孵化前逐渐拉长并形成螺旋形态，新出生的个体即已具备完全灵活的双眼。 从演化角度来看，最早的变色龙化石可追溯至 1600 万至 2300 万年前，但这一时期许多树栖特征已出现，因此难以确定螺旋视神经的确切起源时间。不过新发现为理解其演化原因提供了新的线索。 在脊椎动物中，扩大视野一般依赖两种方式：移动颈部或移动眼睛。猫头鹰和狐猴以灵活转头实现观察，人类依靠可伸展视神经改变视线方向，而啮齿动物则利用波浪状神经纤维增加灵活性。由于变色龙颈部活动受限，其可能通过演化螺旋状视神经为眼球运动增加“余量”，减少大范围转动眼睛时的拉扯压力。 达萨将其类比为早期电话线：“最初的电话线是直的，后来有人想到将电话线卷起来，让线更有余量，使用者可以走得更远。这些动物的做法类似，通过形成这一“线圈”结构最大化眼球的活动范围。”

快科技11月16日消息，之前有媒体放出了对小米YU7的拆解，而雷军也是第二次推荐了这个内容，希望大家看看。 “推荐大家再看看这个拆解报告，可以充分了解小米造车理念。”雷军说道。 从拆解报告中可以看到，小米YU7从74.4%的高覆盖率前防撞梁到罕见的铸铝三角梁，2200MPa的内嵌式防滚架，可以说这个YU7用最硬核的材料和最精秒的设计，确保了你在关键时刻有最靠谱的保护。 此外，电池上应对的碰撞的横梁有四根，其中两根是1500MPa强度，另外两根再加上后地板大铸件的横梁，均匀分布在底盘的哥哥位置来分散，瓦解侧面撞击时候的能量等（车身扭转刚度达到了47610N·m/deg）。 拆解最后是那个巨大的空调滤芯，而小米似乎是继特斯拉后，第二家提供巨大空滤的品牌。 媒体给出了这个车的拆解后评价，设计、用料非常良心。

4.99万元就能喜提一辆新车，经过近一个月的造势，“京东第一辆车”终于揭开了面纱，上市首日有超过10万人次预约试驾。 从今年2月京东宣布做外卖开始，这至少是京东布局的第9个新业务。从外卖到打造七鲜小厨、卖咖啡，再到发力酒旅、补上评价体系，开折扣超市、开医美店、收购海外电商平台……京东大有将所有行业重新做一遍之势。 在字母榜看来，京东四处出击，一方面是寻找增量，另一方面则是进入蓝海市场后出现的“场景涌现”现象。 和AI领域常提到的“智能涌现”类似，当大公司进入新市场，不仅会催生出新的能力，也会不断触发新的需求与场景。大公司外溢的能力与技术，有了将新场景转化为增长动力的可能。 这一趋势已在京东的财报中得到印证。三季度，京东集团收入为2,991亿元人民币（约420亿美元），同比增长14.9%。 值得关注的是，此次季度，京东外卖等新业务收入同比上涨超两倍，达到155.9亿元，投入环比收窄。 与此同时，新业务遍地开花，也持续为京东注入了全新流量活水。截至今年10月，京东年度活跃用户数量突破7亿，用户规模创新高。 不过这些新业务能否打破京东增长的天花板，仍需时间检验。 过去几年，“低价”与“仅退款”成为行业关键词，平台与商家在近乎零和博弈的价格战中持续内卷，增长天花板清晰可见。 “存量已死，增量当立”成为当下电商行业的新共识。 当横向的份额争夺陷入僵局，纵向深入成了新出路。既贴近用户最后一公里，又距离主营电商业务较近的即时零售，成了亟待深耕的新蓝海。 对于互联网大厂而言，新市场的开拓，往往伴随着“场景涌现”。正如“智能涌现”是技术积累到一定阶段后的自主突破与演化，“场景涌现”也生发在拥有庞大用户基数、技术储备与基础设施的大公司之内。 二者均是现有能力溢出催生的必然结果。 美团从外卖延伸至“无限战争”，阿里生态不断横向扩张，都是这一规律的体现。 京东，正是这一轮“场景涌现”中的典型代表。对于京东而言，拥抱这些新场景，既是开掘增长蓝海的必然动作，也是建立用户心智的必由之路。 “七鲜小厨”正是其中的典型产物。今年2月初，京东入局外卖市场，先是招募骑手增强履约能力，再以“0佣金”撬动商家资源，随着新业务落地，其沉淀多年的供应链、品控和线下运营能力持续溢出。 “幽灵厨房”、食材不透明等行业问题，成为京东能力外溢的切入点。7月底，京东推出七鲜小厨，招募餐饮商家和品牌参与菜品开发工作，整个门店的原材料、租金、人力、运营等经营环节均由京东负责，二者共同享受销售成果的分成。 “七鲜小厨”不仅给京东带来了，还强化了其“品质外卖”的用户心智，对带动京东外卖业务，可谓事半而功倍。 除此以外，“场景涌现”正驱动京东从外卖一路向酒旅、线下折扣超市、医美等用户核心需求尚未被完全满足的领域扩张。 拥抱新场景带来的战略价值，甚至超越新业务本身的财务贡献，更体现在对京东整体业务的协同拉动上。 新业务直接推动了平台服务收入的增长。财报数据显示，京东集团三季度服务收入同比增长高达30.8%，创下近两年新高，收入占比也提升至24.4%的历史高点。 更重要的是，新业务与核心零售业务形成协同效应。据京东高管在业绩会上透露，外卖带来的新用户转化率逐月提升，最早一批外卖用户向其他业务的转化率已接近50%。 “场景涌现”看似突发，实则是企业核心能力积累至阈值后的必然爆发。这与智能涌现逻辑一致，后者同样离不开海量数据积累与算法的持续迭代。 对于企业而言，这套核心能力既要稳住主业基本盘，更需具备可迁移、可复用的特性，才能快速适配新场景，助力新业务从0到1站稳脚跟。 而支撑京东四处出击的，正是其超级供应链体系。 京东在二十余年的发展中，所积累的核心资产远不止前端APP，更在于覆盖全国的仓配网络、直达厂商的采购渠道，以及关键的供应链数字化能力。 以前，这些资源仅应用于家电、数码、日用品等主营品类配送，价值释放不足。如今，核心能力跨界复用，不仅提升了固定资产的利用效率，摊薄运营成本，更因规模效应，使新业务快速落地。 从外卖业务来看，京东没有陷入“零元购”的补贴混战，而是选择了一条更“重”的路——开设七鲜小厨，尽管模式变重，定价却未水涨船高，单份餐食仍保持在10–20元区间。 背后正是其供应链能力在发挥作用：上游直连金龙鱼、正大等品牌渠道，省去中间环节以压缩成本；中端依托京东物流的冷链系统，高效直达门店；末端则由自有骑手网络完成履约。 在这一闭环中，京东实现了自营、自配、自销，在保障品质与效率的同时，建立起“低价优质”的用户心智。 而供应链复用带来的规模效应，让七鲜小厨在快速起量的同时，还能反哺周边业态。财报数据显示，七鲜小厨单量持续增长，直接带动周边三公里内品质餐厅的订单量增长超过 12%，形成良性生态循环。 如果说七鲜小厨是供应链资源的横向复用，京东汽车业务则实现了供应链能力的纵向穿透，以供应链撬动产业话语权。 京东并未躬身造车，却能以渠道能力、用户洞察与供应链资源，深度参与从营销、交易、上牌、保险到售后的全流程服务。 对于新能源车企而言，研发周期长、渠道成本高、用户触达难是普遍痛点。京东依托平台积累的近7亿用户消费数据，精准捕捉下沉市场“高性价比代步”需求，以需定产，推动车企定制开发。 对车企而言，京东不仅带来流量与品牌背书，更通过供应链整合显著降低渠道与履约成本。这也让“不造车”的京东成为汽车产业价值链中的重要一环。 从外卖到汽车，供应链能力正是京东四处出击的底气。 新业务已然为京东打开了新的增长空间。三季度，京东新业务收入同比暴涨214%，达到155.9亿元，环比二季度增长 12.6%，呈现出加速增长态势。 收入增长外，新业务在各自赛道快速建起“桥头堡”。在即时零售领域，京东外卖入驻的品质餐厅已超过200万家，在刚过去的双11，其合作的TOP300餐饮品牌日均订单量较上线首月激增13倍。 酒旅业务也在双11期间迎来爆发，酒店订单同比增长近8倍、机票订单同比增长超6倍。 然而，高增长必然伴随高投入，这也是京东必须直面的平衡难题。三季度，营销开支同比上涨110.5%至211亿元，主要用于新业务推广。显然，开拓蓝海需要真金白银，市场的热烈反响背后是高昂的获客与培育成本。 京东显然已经意识到这一点。一个积极的信号是，三季度京东外卖实现了环比投入收窄，这主要得益于其单均损益表现的改善。 这意味着，京东在追求规模扩张的同时，也在优化财务模型，探索可持续的盈利路径。 蓝海之中，用户需求的边界无限延伸，新场景不断涌现，但企业的资源始终有限。京东必须在“四处出击”中建立筛选机制，哪些能成长为与核心零售并驾齐驱的支柱业务？哪些仅是战略试水？并作出取舍。 这也是“场景涌现”中的正常现象，对于大公司而言，新业务的试错成本本就包含在战略布局之中。大公司的优势在于，关闭非核心业务的决策效率与开拓新业务同样高效，这既是市场优胜劣汰的必然，也是资源优化配置的需要。 从战略层面来看，即便某些新业务未来因商业回报未达预期而调整，其积累的用户心智与能力沉淀仍具长期价值。 京东通过“七鲜小厨”树立的“品质外卖”心智，和在汽车领域引发的声量，都已为品牌注入新的内涵，强化了京东多线叙事的能力。 更关键的是，新业务作为流量活水与用户入口的价值已经显现，京东年度活跃用户数在10月份突破7亿，创历史新高。 这意味着，每一次新场景触达，都是一次对用户池的扩容和加固，其带来的终身用户价值，可能远大于单一业务的短期财务贡献。 拥抱新场景，已然为京东带来了宝贵的用户活跃度与增长新叙事。

在国补效应逐渐减弱、传统电商流量见顶的大背景下，京东试图用高频的外卖业务来带动整个平台活跃度。为了这场仗，刘强东亲自下场送外卖、站台卖酒。 京东集团交出了三季度财报。 数据显示，京东三季度实现营收2991亿元，同比增长14.9%，延续了2024年四季度以来连续四个季度的双位数增长态势。然而，这份亮眼成绩单背后，却潜藏着巨大的隐忧。 尤其是大举进军的“新业务”板块。新业务板块的营收同比暴涨213.7%至155.92亿元，但经营亏损却达到创纪录的157.36亿元。将时间线拉长至今年前九个月，京东新业务累计亏损已达318.4亿元。一换算，刘强东每天醒来，就要亏掉1.16亿元。 在国补政策效应逐渐减弱、传统电商流量见顶的大背景下，京东试图用高频的外卖业务来带动整个平台的活跃度。为了这场仗，刘强东不惜亲自下场送外卖、站台卖酒。 然而，巨额投入目前仍未换来回报。在这场关乎京东未来的押注中，刘强东是否正将这家互联网巨头推向未知的深渊？ 外卖“吞金兽”，日均亏损1.16亿 京东对外卖业务的执念，始于今年年初。 2月，京东正式官宣进军外卖领域，这是刘强东回归一线后最重要的战略决策之一。然而，仅过去不到9个月，这项业务就在财报表留下了个大窟窿。 回顾今年前三季度，京东新业务（主要包含外卖业务）的亏损越来越大。一季度亏损13.27亿元，二季度随着“外卖大战”全面爆发，亏损额飙至147.77亿元；到了三季度，即便补贴力度有所退坡，亏损依然高达157.36亿元。 318.4亿元的累计亏损，几乎吞噬了京东核心零售业务辛苦赚来的大部分利润。三季度，京东集团经营利润罕见出现了10.51亿元的亏损。若非投资收益、利息收入等非经营性项目的“输血”，京东的净利润恐怕早已“裸奔”。 刘强东为何要如此执着于外卖？ 核心逻辑是刘强东对“流量”的极度渴求。在互联网流量红利见顶的当下，传统低频电商业务已难以维持高增长。外卖作为典型的高频消费场景，被京东视为撬动用户活跃度、反哺低频零售业务的关键杠杆。 深层焦虑可能来自“国补”政策的退坡。过去一年，“国补”为京东优势的电子产品类提供了强劲的增长动力。但随着政策效应边际递减，京东亟需找到新增长引擎来填补空缺。 京东走了一步“提前量”，试图通过高频的外卖业务来构建一个新的流量入口。 为了打赢这场仗，京东几乎动用了所有资源。不仅投入了数百亿补贴资金，刘强东更是亲自披挂上阵。今年4月，一张刘强东骑着电动车送外卖的照片在网络上疯传，这位互联网大佬试图用这种“反差感”，向外界传递京东做外卖的决心。 从数据上看，这种策略确实带来了用户增长。财报显示，三季度京东季度活跃用户数和购物频次同比增长40%以上。QuestMobile的数据也印证了这一点：9月，京东月活跃用户同比增长14.8%，在头部综合电商平台中位列第一。 然而，这种“烧钱换增长”的模式是否可持续？ 三季度，在外卖业务巨亏157亿元的情况下，京东商品收入的增速却从二季度的20.7%回落至10.5%。这意味着，尽管外卖带来了流量，但并未像预期那样高效转化为零售业务的销售额。 “烧了150多亿，却只换回了一点点增长。”这种投入产出比，让市场不得不对京东的外卖战略打上巨大的问号。 焦虑的刘强东：亲自送外卖、卖酒 除了京东在外卖战略上激进突围外，刘强东的频繁曝光，也暴露了自身发展的焦虑。 2024年，刘强东在内部会议上痛批过去五年是京东“没有创新、没有成长、没有进步”的五年。带着“二次创业”的决心，他重新杀回了一线。 2025年，我们看到了一个“无处不在”的刘强东。他不仅骑车送外卖，还穿着“猪猪侠”T恤在街头推广。他现身品酒会，亲自讲解葡萄酒知识。在七鲜小厨的直播间里，他还亲自下厨炒菜。 这种“现场主义”的管理风格，确实在一定程度上激活了京东的组织战斗力。内部人士透露，刘强东每周亲自参与零售、物流等板块的日会，关注商品、价格、服务等每一个细节。他甚至在此前的内部培训中讲到声带撕裂。 企业家的个人努力，并不总是直接转化为业绩增长。 从前三季度的整体表现来看，刘强东交出的答卷并不尽如人意。虽然营收保持了增长，但净利润的连续腰斩（二季度下滑51%，三季度下滑55%）却是不争的事实。 更严峻的是现金流的恶化。今年前三季度，京东经营活动现金流净额从去年同期的正向332.04亿元，骤降至负向18.88亿元。这一指标的恶化，直接反映出新业务对公司资金链的巨大消耗。 在刚过去的“双十一”大促中，京东虽然宣布成交额再创新高、下单用户数增长40%，但市场的体感却并非如此热烈。随着“双十一”战线不断拉长、玩法日益复杂，消费者对于大促的疲劳感正在加剧。 有声音甚至质疑，京东“双十一”期间的数据可能存在“水分”。不少消费者发现，大促期间的价格并未比平时优惠多少，甚至出现了“先涨后降”的套路。这种信任的消耗，对标榜“正品低价”的京东来说，是一种隐形损失。 京东在多元化业务上的四面出击，也显得有些杂乱无章。 除了外卖，京东还涉足了酒旅、国际电商、汽车销售甚至预制菜等多个领域。豪掷26亿美元收购德国电子零售商Ceconomy、收购香港佳宝超市、联合车企卖车……这一系列动作看似热闹，但至今尚未形成清晰的协同效应，反而给人一种“病急乱投医”的观感。 在财报电话会上，京东CEO许冉向市场传递信心。她表示，国补政策虽然短期内拉高了基数，但更长远的意义在于推动了行业升级。对外卖业务，她强调目标是打造可持续发展的商业模式，既追求单量增长，也会逐步释放规模效应。 资本市场似乎并不买账。财报发布后，虽然京东股价在美股盘前微涨，但2025年来其股价跌幅接近10%，远远跑输大盘。相比之下，老对手阿里巴巴在AI概念的推动下，股价涨幅接近一倍。 对刘强东而言，“二次创业”注定不会轻松。在外卖这个无底洞面前，他需要向市场证明，京东不仅有烧钱的勇气，更有赚钱的能力。否则，那个曾经的“电商帝国”，可能会在无休止的亏损扩张中，逐渐迷失方向。

明年，会是一个高端手机的「大」年。 这不只说的事新机都会有不错的产品力，更是指配置和形态上会比以前更「大」——屏幕大、影像大、电池大。 这无疑会带来体验上的三重飞跃，但正如硬币的两面，一个无法忽视的坏消息也随之浮出水面。 第一大：手机屏幕越来越大 自初代三星 Galaxy Z Fold 到如今，大折叠这个品类已经连续迭代了六年，各家的产品形态都已经基本成熟——展开 4 毫米、折叠 9 毫米 左右，机身重量不超过 250 克，折痕基本不可见。 ▲ 上：初代 Galaxy Z Fold，下：Galaxy Z Fold 7，图源：YouTube @FavoriteTechX 明年，苹果、三星、华为三家高端品牌在这个品类上有大动作，将折叠手机的热度炒得史无前例。 根据爆料，三星最快将于今年 12 月发布首款三折叠手机「Galaxy Z TriFold」。 这款手机屏幕展开大小为 10 英寸左右，三块面板厚度不均，分别为 3.9 毫米、4.0 毫米和 4.2 毫米；折叠状态屏幕大小 6.5 英寸，厚度 12.1 毫米，比华为 Mate XTs 的 12.9 毫米略薄。 根据三星此前公布的样机，三星三折叠的折叠方式采并非是华为同款「Z」字形，而是类似「G」字的双内折方案，意味着这台手机无法以双折叠形态呈现。 专利信息显示，该机搭载三块独立电池，分布在不同折叠模块，以优化续航表现，电池容量将达到 5600mAh。 在性能方面，Galaxy Z TriFold 预计搭载高通骁龙 8 至尊版处理器，支持 100 倍数码变焦，并具备升级后的反向充电功能。铰链采用多轨结构，实验室测试显示可承受超过 60 万次折叠。 这款手机预计只在亚洲和美国等部分国家和地区上市，售价 440 万韩元，折合人民币约 21000 元左右。 华为今年推出的第二台三折叠 Mate XTs，更新幅度更像一款「半代」升级，基本没有肉眼可见更新，真正的大招更可能放在了明年，我们可以期待一下在厚度、铰链以及续航上会有什么样的提升。 ▲ 上：初代 Galaxy Z Fold，下：Galaxy Z Fold 7，图源：YouTube @FavoriteTechX 比起三折叠这些前沿的探索，市场屏息以待的，还是明年下半年的苹果首款折叠 iPhone。 根据彭博社苹果专家 Mark Gurman 的最新爆料，折叠屏 iPhone 将会是「两台 iPhone Air 并排」的感觉。 iPhone Fold 的外屏和内屏有可能落在 5.5 寸和 7.8 寸附近——并且内屏不是常见的正方形，而是一块长宽比约为 1.4 比 1 的宽屏，类似华为 Pura X。 iPhone Fold 售价想必会相当高昂，但凭借苹果的高端品牌效应，很可能依旧卖爆，还能凭借强大的教育市场能力，让更多消费者进一步了解折叠手机，拉起整个品类的出货量。 更关键的是，仍处于『无人区』的三折形态开始有人跟进。三星成了第二个踏进去的玩家，也绝不会是最后一个。随着更多厂商试水，手机屏幕的物理边界正被推向 10 英寸——一个曾经只属于平板的尺寸。 第二大：影像底大、动态范围大、像素高 各家的中杯、大杯旗舰都已经发布完毕，接下来就是影像旗舰超大杯之间的过招。 根据行业信息，今年的「Ultra」来得比往年更早：小米继续领跑，小米 17 Ultra 目标年内发布；OPPO Find X9 Ultra 和 vivo X300 Ultra 紧随其后，有望于明年 3 月和 4 月发布。 大杯旗舰影像越来越强，甚至有「以下犯上」的苗头，明年的影像旗舰要怎么做，才能不负超「大」杯之名？ 首先，CMOS 尺寸够大。 虽然还没正式发布，索尼新一代光喻 CMOS 传感器 LYT-910 信息已经基本曝光：1/1.1 英寸的大底，2 亿像素，像素尺寸为 0.7μm，支持 LOFIC 高动态。 ▲ 图源：微博@fenibook 移动影像讲究螺蛳壳里做道场，这几年厂家在传感器尺寸的选择上反复横跳，力图取得一个体积和素质的平衡点，今年这颗 LYT-910 尺寸稍弱于 1/0.98 英寸的 LYT-900，也依旧是非常强力的均衡选择。 不管是今年用了超 1 英寸大底的 OPPO，还是战略放弃超大底的 vivo，明年的超大杯旗舰都很可能选择这颗传感器。 至于 小米 17 Ultra ，传感器据传将使用国产 1 英寸传感器豪威 OV50X，继续超大底的路线。 但更重要的新技术，是全称为横向溢出集成电容（lateral overflow integration capacitor），简称为 LOFIC。 如果把传感器上几千万个像素接收光线，想成几千万个水杯在接水，那动态范围指的就是这些水杯能装下的最少水量与最多水量之间的差值。 而 LOFIC 的作用，相当于在水杯旁边又放了一个小杯子。当水量太多（光线太强）时接住横向溢出的水（过曝的信息），保住这些遗忘直接丢失的亮度信息，承载更多档位的动态范围。 ▲ 左图：动态范围不足；右图：高动态范围 也就是说，搭载 LOFIC 技术传感器的出片，会更接近人眼看到的漂亮光线场景，能在更极端的光线条件下，保留高光和暗处的更多细节。 此外，LOFIC 的优势还包括可以实现单帧 HDR 照片，无需像传统的多帧合成方案那样拍摄几张不同曝光的照片。 而有了大尺寸的传感器和更高的动态范围，超高像素则更有用武之地。 今年多家大杯手机都不约而同选择了 2 亿像素长焦方案，超大杯自然不可能错过——特别是主打「画质」的 vivo，vivo X300 Ultra 很可能同时配备 2 亿像素主摄和长焦。 ▲ vivo X300 主摄使用 2 亿像素模式拍摄 大底、高动态、高像素成为共识，硬件素质和方案进一步趋同，下半场的竞争比拼的重点，就在于硬件的技术积累，以及多年来影像探索形成的美学观念，我们已经到达了移动影像的拐点。 第三大：比肩充电宝的大电池 这两年，国产手机的硅碳电池技术取得突破，手机电池容量简直可以用「日新月异」来形容：上半年大家还在卷 6000mAh，下半年旗舰基本标配 7000mAh 及以上的大电池。 ▲ OPPO Find X9 系列发布会 这还没到尽头。荣耀、真我和小米已经传出爆料，10000mAh 的手机电池即将落地，首先将在年初的中低端产品线上试水，然后再慢慢推往高端旗舰机型。 消费电子技术都在进步，但续航和体验仍被电池绑架，而当手机电池容量比肩充电宝，或许困扰了用户十余年的手机电量焦虑，将在明年迎来终结。 只是，电池从前两年的平均 4000mAh 升到如今的 7000mAh，一天一充变成了一天半一充，体验提升确实立竿见影；可如果再从 7000mAh 往上推到 10000mAh，还能有这么明显的感知吗？ 对于机身物理空间本身就有限制的折叠手机和影像旗舰来说，电池能量密度的提升，要更具重要意义。 ▲ 超大杯手机的电池空间非常有限，图源：猫眼看科技 坏消息：涨价 虽然年年都说 Android 高端旗舰只有参数，但当 iPhone 17 Pro 也开始堆料并卖爆，焦虑的国产厂商短期内想保持竞争力，似乎也只能靠给配置加码。 进一步堆料自然压缩了原本的利润空间，又刚好撞上了全球闪存价格疯涨的大环境，明年基本可以预见手机价格全线往上走。 甚至可以大胆预测，明年能在手机上给出 24GB 运行内存和 1TB 存储这种配置选择的厂商，将会更少。 我们当然乐见厂商的堆料，因为参数带来的体验是实打实的，产品力却不应该只局限于此。真正决定品牌长久竞争力的，并不仅是参数表上的数字，更多在理念、体验、生态和文化上形成独特的价值。 明年，各家高端手机都在拼「大」，但那些懂得把硬件优势转化为全面品牌竞争力的厂商，才更有可能在未来的市场里立于不败之地。

据央视新闻，今天（11月16日），国家航天局、山东大学、中国科学院联合发布消息，近日，我国科研团队通过分析嫦娥六号采回的月背南极-艾特肯盆地月球样品，取得月球科学研究重大突破——首次发现大型撞击事件成因的微米级赤铁矿（α-Fe2O3）和磁赤铁矿（γ-Fe2O3）晶体，揭示了全新的月球氧化反应机制，为环绕南极-艾特肯盆地磁异常的撞击成因提供了样品实证。 图片来源：央视新闻 该成果已发表在国际综合性期刊《Science Advances》，将为后续月球科学研究提供重要科学依据，深化对月球演化历史的认知。 图片来源：央视新闻 研究提出，赤铁矿的形成可能与月球历史上的大型撞击事件密切相关。大型撞击形成瞬时高氧逸度气相环境的同时，铁元素在高氧逸度环境中被氧化，使陨硫铁发生了脱硫反应，经气相沉积过程形成微米级晶质赤铁矿颗粒。值得关注的是，该反应的中间产物为具有磁性的磁铁矿和磁赤铁矿，可能是南极-艾特肯盆地边缘磁异常的矿物载体。该研究首次利用样品证实了在超还原背景下月球表面存在赤铁矿等强氧化性物质，揭示了月球的氧化还原状态以及磁异常成因。 嫦娥六号着陆的南极-艾特肯盆地，是太阳系岩石质天体上已知最大、最古老的撞击盆地，其形成时的撞击规模远超月球其他区域，为探索特殊地质过程提供了独特场景。2024年嫦娥六号任务成功从南极-艾特肯盆地内部采回月球样品，为此次突破性发现创造了前提。 另据新华社，月球上的水究竟来自哪里？这个困扰科学界多年的谜题，如今因为中国嫦娥六号探测器带回的月壤而找到了新线索。近日，我国科研人员在对嫦娥六号2克月壤样品的精细分析中，取得了新发现：他们成功识别出源自“CI型碳质球粒陨石”的撞击残留物。研究认为，此前在月球样品中检测到的特殊来源的水，很可能就来自这类陨石的撞击贡献。 该研究成果由中国科学院广州地球化学研究所徐义刚院士领衔的研究团队完成，已于北京时间10月21日在国际学术期刊《美国国家科学院院刊》上发表。 科研人员表示，这些微小的岩石碎屑是CI型陨石的母体小行星撞击月球表面后，发生熔融并快速冷却结晶的产物。这项研究不仅发现了“稀有”陨石的遗迹，更系统地建立了一套在月壤等地外样品中精准识别陨石物质的方法，为未来研究奠定了基础。 从嫦娥一号到嫦娥六号，中国探月工程每一步都扎实而稳健。此次研究从2克月壤中分析解读出如此重要信息，充分体现了我国科学家在微观分析领域的技术实力、敏锐的科学洞察力以及精益求精的探索精神。 嫦娥六号的科学成果正持续涌现，每一次发现都在拓展人类对地月系统和太阳系演化的认知边界。专家表示，这座月球背面的“天然档案馆”还有更多秘密等待揭晓，而中国的行星科学，正凭借自己的努力，一步步走向世界舞台的中央。 每日经济新闻综合央视新闻、新华社 每日经济新闻

IT之家 11 月 16 日消息，目前，我国 60 岁及以上的老年人口有 3 亿多，让老人们安享快乐幸福的晚年生活，是每一个家庭的愿望。 积极应对人口老龄化，优化基本养老服务供给，完善城乡养老服务网络，是“十五五”规划建议提出的重要方向。 当前，各地正在探索社区养老的新模式，让老人们在家门口也能享受到便捷、优质的公共服务。对此，央视新闻进行了一期专题报道，我们一起来看一下吧。 在老龄化程度较高的江苏省连云港市海州区葵花社区，当地正通过社区邻里中心满足老年居民的需求。该社区 60 岁以上老人有 1072 名，占社区总人口三分之一以上。过去，社区曾缺乏专门供老人活动的固定场所。居民尤新蓉反映，退休后生活较为单一。 针对类似葵花社区存在的养老服务需求与供给匹配问题，推动专业照护服务向社区和家庭延伸，使更多老年人能便捷获得助餐、助浴、助医等服务成为解决路径。 葵花社区经过调研，决定整合资源，建设老幼共托中心。社区党总支书记陈秋玲介绍，通过与幼儿园协商，利用其部分闲置空间，在爱心企业和政府共同出资改造下，于 2024 年 6 月建成运营该中心。 中心总面积 2000 多平方米，其中 800 多平方米被改造为老人活动区域，包含社区食堂、康养室、书法室、多功能室等，定期举办公益课堂和文艺活动。居民王庭兰表示，社区食堂提供 12 元一荤两素的餐食，支持面部识别支付，米饭和汤免费，非常方便。 央视表示，类似葵花社区老幼共托中心这样的养老机构和设施，近五年在全国范围内新增超过 7 万个。此外，全国还新建了 8.6 万个老年助餐点，日均服务超 300 万老年人，近 5000 万老年人获得各类养老津贴补贴。 谈及社区变化，居民张波表示，现在可以在中心和老年大学参加唱歌比赛、打篮球等活动，生活更丰富。尤新蓉则提到，社区周边医院、学校、活动中心、市场等设施完善，基本实现 5 分钟生活圈。陈秋玲补充，社区还为老人提供上门服务，收集“急难愁盼”问题并协调解决，同时进行血压、血脂、血糖等健康监测。 养老服务不仅在硬件设施上持续完善，“十四五”期间，我国还通过发展银发专列、医养结合等新业态，壮大养老服务规模，养老服务技能人才总量已突破 500 万，以满足老年人从基本养老到品质享老的多样化需求。 在智能化应用方面，葵花社区老幼共托中心近期引入了外骨骼机器人、智能拐杖等智慧康养设备，受到老人欢迎。IT之家注意到，柔性可穿戴设备、大数据健康检测等新技术也正越来越多地应用于养老服务。 “十五五”规划建议提出加强公共设施适老化和无障碍改造，发展医育、医养结合服务，对此居民张骏鹏期待社区能应用更多信息化、高科技手段；王庭兰则希望未来有机器人协助照护，减轻年轻人负担。 连云港市民政局副局长刘沛表示，当地正积极探索应用人工智能和现代化科技设备，引入专业社会组织，增强医养康养服务特色，以提升养老服务的水平和保障能力。旺盛的养老需求也催生了规模超万亿元的银发经济市场。 “十五五”规划建议提出积极开发老年人力资源，发展银发经济，吸引更多专业人士投身其中。葵花社区老幼共托中心负责人程菲菲表示，未来将有更多专业养老护理员、保育员、营养师加入，为老人提供音乐疗愈、身体照护、心理疏导等更全面的服务。

IT之家 11 月 16 日消息，央视新闻昨日（11 月 15 日）发布博文，报道称深圳一支平均年龄仅 20 余岁的年轻团队，历时五年攻克了机器人“灵巧手”核心的触觉传感器“卡脖子”技术，成功实现 100% 国产化。 在深圳南山区的一家机器人企业实验室里，新一代机器人灵巧手正熟练地执行拧灯泡等精细操作。这背后是其搭载的 1140 个传感单元协同工作的结果，能感知多达 15 个维度的信息。 五年前，作为核心部件的触觉传感器仍是国内技术空白区，严重依赖进口，单片价格一度超过 10 万元，是制约我国机器人产业发展的“卡脖子”难题。为突破瓶颈，这支年轻团队投入五年时间，专注于提升机器人的感知能力这一核心课题。 这项关键技术的突破，离不开国家在“十四五”期间的战略支持。国家重点研发计划投入超 30 亿元专项资金，用于扶持智能机器人核心部件的国产化替代，为企业集中力量攻关提供了坚实后盾。 得益于此，该团队成功实现了触觉传感器技术的完全自主可控。如今关键零部件价格降至 199 元起，成本骤降 99.8%，五年前购买一片进口传感器的费用，足以装备一整套国产灵巧手，成本的大幅降低为该技术在各行业的普及应用铺平了道路。 推动这一变革的是一群平均年龄仅 20 多岁的年轻工程师。他们将公司的休闲咖啡角改造为跨部门协作的“脑力激荡区”，合力攻坚技术难题。 从最初几个人的初创团队，到如今超 600 人的规模；从面对技术空白，到参与定义行业标准，这群年轻人用奋斗实现了从 0 到 1 的突破。目前，他们的产品已远销欧美，服务于先进制造、高端装备、医疗康养等领域的上千家企业。 央视报道中并未明确提及这家公司的名称，仅提及该公司联合创始人为聂相如，IT之家查询公开资料，他是帕西尼感知科技联合创始人兼首席运营官。 这家企业的成功是深圳机器人产业生态蓬勃发展的缩影。“十四五”期间，深圳机器人相关累计专利申请量达 7.8 万件，位居全国首位，人形机器人企业的国产化率已超过 90%，形成了“上下楼即上下游”的完备产业链。

图1 左图是使用透射电子显微镜（TEM）拍摄的赤铁矿晶粒的高角度环形暗场像（HAADF），右图是使用两种特征元素区分的铁氧化物（氧元素，品红色）颗粒和陨硫铁（硫元素，青色）颗粒的接触关系。 记者从国家航天局、山东大学、中国科学院获悉，近日，我国科研团队通过分析嫦娥六号采回的月背南极-艾特肯盆地月球样品，取得月球科学研究重大突破——首次发现大型撞击事件成因的微米级赤铁矿（α-Fe2O3）和磁赤铁矿（γ-Fe2O3）晶体，揭示了全新的月球氧化反应机制，为环绕南极-艾肯盆地磁异常的撞击成因提供了样品实证。 图2 嫦娥六号任务着陆点位于月球南极-艾特肯（South Pole-Aitken，SPA）盆地东北方向的阿波罗盆地中，与SPA盆地西北部的磁异常区相邻。本研究基于嫦娥六号样品中铁氧化物的发现提出了一种新的月球磁异常的撞击成因假说。 该研究成果由山东大学行星科学团队联合中国科学院地球化学研究所、云南大学科研人员共同完成，得到国家航天局月球样品（编号：CE6C0300YJFM00301）的支持，在嫦娥六号月球样品中发现了赤铁矿和磁赤铁矿矿物，并联用微区电子显微谱学、电子能量损失谱技术、拉曼光谱技术，确认了月球原生赤铁矿颗粒的晶格结构以及独特的产状特征。该成果已发表在国际综合性期刊《Science Advances》，将为后续月球科学研究提供重要科学依据，深化对月球演化历史的认知。 图3 嫦娥六号样品中发现的铁氧化物成因示意图。图中表示了月球表面物质在大尺度撞击下气化，产生局部的高氧逸度气氛。高温环境使得陨硫铁（FeS）矿物脱硫，并在适当的温度条件（700~1000℃）下被高氧逸度的气氛氧化，形成了赤铁矿（α-Fe2O3）、磁赤铁矿（γ-Fe2O3）和磁铁矿（Fe3O4）。 自人类登月以来，月球被认为整体还原，极度缺少氧化作用的关键证据，特别是赤铁矿等高价态铁氧化物。研究提出，赤铁矿的形成可能与月球历史上的大型撞击事件密切相关。大型撞击形成瞬时高氧逸度气相环境的同时，铁元素在高氧逸度环境中被氧化，使陨硫铁发生了脱硫反应，经气相沉积过程形成微米级晶质赤铁矿颗粒。值得关注的是，该反应的中间产物为具有磁性的磁铁矿和磁赤铁矿，可能是南极-艾特肯盆地边缘磁异常的矿物载体。该研究首次利用样品证实了在超还原背景下月球表面存在赤铁矿等强氧化性物质，揭示了月球的氧化还原状态以及磁异常成因。 图4 嫦娥六号样品中发现的铁氧化物成因示意图。 嫦娥六号着陆的南极-艾特肯盆地，是太阳系岩石质天体上已知最大、最古老的撞击盆地，其形成时的撞击规模远超月球其他区域，为探索特殊地质过程提供了独特场景。2024年嫦娥六号任务成功从南极-艾特肯盆地内部采回月球样品，为此次突破性发现创造了前提。（蔡金曼 吕晓烨）

iPhone Air 凤凰网科技讯 北京时间11月17日，彭博社知名记者马克·古尔曼(Mark Gurman)周日发文，否认了苹果是因销量不佳而放弃在明年发布iPhone Air 2的消息。古尔曼称，苹果今年在iPhone Air命名中去除17，表明它并非每年更新的机型。 美国科技网站The Information此前报道称，由于销量低于预期，苹果已无限期推迟iPhone Air 2。随后，该网站又发布报道称，iPhone Air 2实际上只是被推迟了六个月，苹果的发布目标从2026年秋季改为2027年春季。 但是，古尔曼周日发文称，苹果本身就没有计划在明年发布第二代iPhone Air，至少在过去几个月里没有这一安排。因此，苹果并非因销量不佳而推迟发布iPhone Air 2。他表示，苹果把这款超薄手机命名为iPhone Air，而不是iPhone 17 Air，已经表明苹果并不想每一年都发布它的后继机型。 古尔曼称，苹果开发iPhone Air时“预计它将占新iPhone销量的6%到8%”。这些数字“大致”与iPhone 16 Plus的销量相当。 The Information报道称，iPhone Air 2推迟发布的另外一个原因是增加第二颗后置摄像头。古尔曼表示，第二代iPhone Air的主要重点将是换用2纳米芯片，而不是进行重大结构改动。这次芯片升级应该会提升第二代iPhone Air的电池续航，这是第一代机型最大的短板。 古尔曼还指出，从技术上讲，加入第二颗超广角后置摄像头是可行的，但这个想法有点奇怪。手机的摄像头模组已经非常拥挤了。为了加入iPhone里使用率最低的摄像头而重做整个区域，对于一款本来就卖得不多的手机来说似乎有点大动干戈。唯一合理的解释是，可折叠iPhone的双后摄设计未来可能会下放至标准机型。 对于iPhone Air 2的发布时间，古尔曼表示，苹果将在2026年秋季发布三款高端机型iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max以及可折叠机型。大约6个月后，苹果将在2027年春季发布iPhone 18、iPhone 18e以及可能的iPhone Air 2。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技11月16日消息，前不久荷兰官方突然强制接管中国公司闻泰科技旗下的全资半导体公司安世，继而引发了全球行业震荡。 面对这一问题，同为荷兰公司的ASML日前也回应了外界关切，表示该公司目前没有受到安世半导体事件的影响。 上周的进博会上，ASML公司还在国内展示了两款新型光刻机TWINSCAN XT:260及TWINSCAN NXT:870B，除了可以用于光刻生产之外，TWINSCAN XT:260还可以服务于先进封装。 从ASML的表态来看，该公司的光刻机业务没有被安世半导体争议所波及，还会继续按照原有的规则服务国内客户。 此前消息，9月30日荷兰政府发布行政令冻结安世半导体全球运营，并引用《物资供应法》干预企业决策。 10月7日荷兰法院裁决暂停闻泰科技对安世的控制权，托管其99%股权，并罢免中方CEO职务。 此后安世荷兰停止向安世中国供应晶圆，导致后者产能中断，全球车规芯片供应链陷入混乱。 最新消息显示，荷兰经济部计划派高级代表团于下周初赴华磋商，但安世荷兰仍未恢复对华供货，欧洲车企面临芯片短缺风险。 荷兰学者批评此举损害荷兰国际形象，呼吁通过外交途径解决。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：宪瑞

快科技11月16日消息，微软近期正积极向用户推广其Windows 11系统内置的AI助手 Copilot，甚至邀请了多位科技博主合作拍摄宣传视频。 不过官方Windows账号发布的一则最新宣传视频，却成了“翻车现场”，意外展示了其在实际操作中的“鸡肋”之处。 视频内容是科技网红Judner Aura在Windows 11上与Copilot互动，场景是一个相当常见的需求：通过语音指令“Hey Copilot”唤醒助手，并询问如何增大系统字体大小让其适合老年人使用。 但是在演示过程中，Copilot的表现却漏洞百出： 1、路径选择不合理：Copilot指导Aura通过 “显示设置” 路径更改缩放比例。但对于增大字体这一专门针对视力障碍或老年用户的需求，更合理、更直接的路径应该是 “辅助功能” 设置。 2、推荐数值无效：即使接受了Copilot推荐的路径，它仍然指示Aura将文本缩放比例更改为150%（即“推荐选项”）。 但尴尬的是，Aura的系统屏幕缩放比例当时已设定为150%，这意味着按照Copilot的建议操作，字体大小不会有任何变化。 为了绕过这个明显的失误，Aura在视频中不得不迅速手动将缩放比例调至更高的200%，才成功解决了问题，但这已经不再是Copilot实际建议的操作了。 关键是Aura和微软并没有选择重拍视频，让Copilot给出正确的指导，反而直接就发到了官方账号上。

不到半个月，跨境卖家小陈已经接到几次亚马逊招商团队对接人员的变更通知了。他们或转岗，或离职，这背后，是亚马逊2022年以来规模最大的人员优化行动。 近日，亚马逊宣布要净裁1.4万个企业白领岗位，掀起大地震。调整主要覆盖人力资源、云计算、ESM（卖家管理团队）等核心部门。据称，部分团队甚至整建制解散，其中ESM部门更是明确将裁员50%作为目标。 裁员的影响也迅速传导到中国区。 有媒体报道称，中国区裁员比例更高，有部门直接减员一半且管理权限上移美国。 中国招商团队也受到冲击，多位卖家表示，许多与他们沟通的客户经理已在没有任何预警的情况下突然失联。 “组织设定下，亚马逊中国招商团队本就没有足够的资源调动能力，对中国卖家的客服服务也相对较少。”业内人士告诉虎嗅。此番裁撤，是否会加重这些情况，引发业内担忧。 近两年，亚马逊对中国卖家的吸引力本就出现松动。 一方面，越来越多的海外消费者涌入Temu、速卖通等中国跨境电商平台，成了中国卖家的新流量来源。 据We Are Social数据显示，Temu、速卖通曾一度登至全球访问量的第二、三名，两家总访问量也已占到亚马逊的八成。而Temu仅用两年就占据美国电商市场17%的份额，几乎是亚马逊40.4%市场份额的一半。 另一方面，多位卖家反馈，亚马逊的高成本，已令他们感到压力不断增加。 “亚马逊虽然净利润率基本也能在10%以上，但其在中国区的红利期已过。”有跨境卖家曾告诉虎嗅。 头部卖家可以依靠爆款产品支撑整体利润，并用约5%的利润评测新品和处理存货，且平台会优先将流量分给大卖。但对于新入门的商家来说，较难拿到更多增量，且随着流量成本、物流成本日渐增高，中小型卖家的生存空间进一步被挤压。 有跨境卖家告诉虎嗅：在2022年下半年，他们就曾尝试过亚马逊自营店，但发现广告预算至少要投入30万元才能取得效果，投放ROI基本在1:1，这种情况较难带来实际盈利，只能收回成本或者亏损。 此外，各大平台早已对亚马逊的供给侧虎视眈眈，今年的竞争烈度更是明显升级。 比如同为美国企业的沃尔玛，近两年电商业务快速增长，招募中国卖家的力度明显增大。 数据显示，沃尔玛2025 年新卖家中近60%来自中国，中国卖家占比从2021年的不到 1%飙升至34%，仅用 4 年就达到了亚马逊十年的水平。 又比如，速卖通提出了一个“超级品牌出海计划”，直接开始叫板亚马逊，称要让商家用在亚马逊一半的成本，在重点市场实现更高的成交 多重因素加持之下，中国卖家的布局重心也悄然出现变化。比如安克等知名出海品牌已开始将新品首发放到其他平台上，又比如今年海外双11前，一批曾长期稳居“亚马逊类目王”的头部品牌，如骑行品牌ROCKBROS、车载冰箱品牌冰虎 Alpicool 等，在其他平台如速卖通海外仓的备货量也开始翻倍。 供给侧的竞争很可能成为亚马逊电商业务的隐藏危机。 毕竟，据数据显示，中国卖家已占亚马逊全球活跃卖家的50.03%，首次突破半数；而在年销售额超100万美元的约5.1万名卖家中，57%是中国卖家。 内部危机：官僚主义与决策缓慢 “其实不少人认为亚马逊对中国卖家的服务不够到位。”某业内资深人士告诉虎嗅。 这种感受来源于许多方面。 比如，中国卖家遇到问题时想得到平台的帮助相对困难。多位卖家表示，亚马逊客服基本上较难找到，这种服务也不是他们的重点，站内信回复也较慢，问题解决周期长。 此外，资深人士告诉虎嗅，亚马逊的招商一般比较依赖传统渠道（比如会议、活动），但相较Temu等平台较难深入到产业链和供应链的源头，招商经理也无法为卖家提供太多实质性的资源支持。 2021年的那场大规模封号事件也给许多卖家留下心理阴影。彼时五个月关闭了约600个中国品牌的销售权，涉及约3000个卖家账户。但后来有仲裁员认为许多封号措施缺乏相应证据证明卖家实施了违规行为。 出现这些现象，也有多重原因。 首先，是组织问题。 “中国区招商团队并不是能力有什么问题，而是组织的设定令他们没有太大资源调动能力。”知情人士向虎嗅透露。 此番大裁员前，亚马逊内部已暴露出一些组织文化的挑战，比如官僚主义和决策过程的缓慢化。 亚马逊CEO安迪·杰西就曾亲自指出这一现象。其在2024年9月的内部备忘录中承认，公司出现了“为决策会议召开预备会议的预备会议”现象，以及“一长串经理觉得需要在议题推进前进行审查”的情况。这种“会前会”文化，正在拖慢整个组织的决策效率。 三名从事不同AI项目的员工曾表示，他们被反复要求修改项目提案，直到市场趋势发生变化，他们的创意也变得过时。一名销售工程师回忆说，在疫情之前，他距离时任CEO杰夫·贝佐斯只有6个管理层级；但在一次晋升后，他今年查看组织架构图时发现，自己距离现任CEO安迪·贾西已经有15个层级。 “过去的五到十年，亚马逊的决策机制变得更加繁琐，员工之间的领地意识增强，形成相对封闭的堡垒文化。”业内人士透露称。特别是在2022年开始裁员后，员工更趋向风险规避，整体工作氛围变得谨慎，过去的创新精神似乎也被官僚主义取代，导致决策的延迟和效率的降低。 此外，“亚马逊内部的晋升机制也某种程度上加剧了这种官僚主义。”其说。为了获得晋升，管理者需证明自己提升了团队中其他成员的表现，这导致了一些不良激励，管理者可能会提升那些不一定值得晋升的员工，以满足晋升要求。 除了组织文化的原因，也有资深人士认为亚马逊需要“制衡”中国卖家。 “亚马逊需要在全球招募卖家在平台上开店，中国卖家占比实在太高，若话语权过大会反过来压制平台。”该资深人士告诉虎嗅。 多平台夹击亚马逊，商家开始重新选择 虽然亚马逊仍是许多中国卖家的布局重镇，但各大平台对卖家的争夺烈度已明显增大。 国内外的竞争者，都纷纷想撬动亚马逊的供给大盘。 比如速卖通今年9月提出了一个“超级品牌出海计划”，直接想硬刚亚马逊，称要让商家用在亚马逊一半的成本，在重点市场实现更高的成交，开始向亚马逊大卖抛出信号。 竞争的核心聚焦在成本和服务能力上。 佣金方面，速卖通收5-10%，而亚马逊为15-20%；人员成本方面，有商家表示招聘一个亚马逊运营的薪资要为8-9千元，而速卖通多为6-7千元；广告成本更是有较大差距，部分卖家称亚马逊单次点击成本是速卖通的8-10倍。 要知道，更低的成本往往意味着更低的定价，这对消费者的吸引力是很大的。消费者的转移，会给电商平台带来危机。 Temu就曾用过这一招。 Temu早期重点推进半托管时，就曾有较大的补贴力度。比如半托管商家按照7-8折来供货，Temu很多时候不会再加价售卖，甚至还会做些补贴令价格更低。 这相当于，美国消费者可以以亚马逊七折的价格在Temu上购买同样的产品，对用户更具吸引力。 目前，速卖通也开始出现这一现象，有卖家就告诉虎嗅，他们的同一款产品在亚马逊定价105-109美元，速卖通则定价80美元，价格差距约20%。 显性成本有区别之外，隐形成本差距也较大。 “我们在亚马逊的销售额已经不及其他平台，但其占据的资金盘仍然最大，亚马逊销售旺季的物流周转速度常令我们感到较大的资金压力。”2016年入行的3D打印机品牌天佑告诉虎嗅，目前，速卖通已变成他们的最大渠道，占公司整体销售额的40%-50%。 除成本之外，服务环节也成为平台想吸引卖家的主要措施。 “速卖通有类似IM的即时通讯功能，消费者有问题可以和卖家直接交流，但亚马逊是站内信，不能主动联系消费者，时效性差很多。”曾在亚马逊排名前三的扫地机器人品牌ilife总经理对虎嗅说。作为家电品类，很多售后问题都来自于沟通，而这种沟通效率的差异，直接影响了客户满意度和售后率。 不只速卖通，连同为美国本土企业的沃尔玛也在提升服务等环节，想借此吸引中国卖家。 这两年，它在电商业务上尝到了甜头：2025财年第四季度，沃尔玛电商销售增长34%，已是连续5个季度保持超20%的增速；电商渗透率接近50%，几乎实现线上线下的平分天下。 沃尔玛对中国卖家的重视程度也是明显增加。 据称，2024年沃尔玛在深圳正式落地招商团队（两年多前开始构建）；2025年2月推出中文版卖家中心界面；2025年3月在深圳举办卖家峰会；并提供手把手培训和服务支持。 其中国卖家的占比从2021年的不到1%飙升至2025年的34%，仅用4年就达到了亚马逊十年的水平，2025年新卖家中近60%来自中国。 “沃尔玛的成长速度比亚马逊快，主要原因是其在中国的招募团队具备真正的服务能力，这也是一种本土化服务的体现。”业内人士对虎嗅说。 在其看来，沃尔玛没有亚马逊那么大的包袱，就是纯粹卖货，不需要给商家卖云服务，也没想过自己做物流。由于沃尔玛相关的培训机构远不如亚马逊多，它想快速占领市场，让卖家用这个平台，必须手把手去教。 在供给侧，亚马逊正遭遇多方夹击。 速卖通采取“高攻”，用品牌和服务争夺头部卖家；Temu则用“低打”，用极致低价和流量攻势聚合海外用户，吸引卖家加入；而沃尔玛也对中国卖家更加重视，推出各种新措施。 动荡中的调整和反击 面对压力，亚马逊也开始推出各种调整手段。 在组织文化层面，亚马逊CEO安迪·杰西推出了“官僚主义邮箱”，允许员工匿名举报他们认为应该简化或取消的流程、规则和机制。据称，该邮箱已收到约1500条反馈，推动了超过450项流程改革。 其也在精简管理层级提升效率，有知情人士透露：亚马逊已经提出过许多内部规则，比如一个管理人员的管理幅度必须是6人以上，否则这个经理职位就会被合并。 “公司内部普遍认为亚马逊下一波大裁员会在1月份，此番裁的多是疫情期间多招的那一大批人，以及流程上可以被AI替代的团队。”知情人士透露。 此外，亚马逊对中国卖家也开始抛出更多利好。 比如亚马逊向中国工厂开放“Small Business China”计划，试图提供更低佣金以吸引Temu供应商；2025年其还推出了大规模的新卖家激励计划，单站点最高可领取55万美元补贴。 另外其还推出了各种针对佣金的政策，以降低卖家成本。 比如大额订单佣金优惠；又比如开始降低特殊大件商品的最低销售佣金，从25英镑/25欧元下调至20英镑/20欧元，部分品类则根据订单规模实施阶梯式佣金减免。 “虽然亚马逊存在一些问题，但它还是可以帮助卖家赚钱并训练出自己的经营队伍。”业内人士告诉虎嗅。 据数据显示，过去两年，在亚马逊全球站点销售额超100万美元的中国卖家数量，增长了近55%；销售额超过1000万美元的中国卖家数量，增长了近60%。 归根究底，谁能帮卖家稳定的赚到钱，谁就能争取到他们的心，随着中国卖家的产品愈发优质，为了争抢这盘供给，各平台都要火力全开了。

IT之家 11 月 17 日消息，根据 Metacritic 的加权平均评分，Build a Rocket Boy 的单人动作游戏《心之眼》被评为 2025 年最糟糕的游戏。 随着 2025 年接近尾声，Metacritic 提供了根据其聚合评论所总结的最佳和最差游戏的几乎完整榜单，其中包括“全球最受尊敬的评论家”的评分。 根据 Metacritic 的排名，《心之眼》是 2025 年评价最差的游戏，Metascore 仅为 37，低于过去五年中仅有的八款游戏。 该作是《GTA》制片人 Leslie Benzies 的全新工作室推出的首款游戏，年初发布时遭遇了严重的技术问题，情况恶化到 PlayStation 开始为玩家退款，这种情况在此前《赛博朋克 2077》发布时也曾发生过。 年度第二差的游戏是万代南梦宫的《欢迎光临！拓麻歌子开心镇》（43），这款 Switch 2 迷你游戏合集因其简单重复的游戏玩法受到评论家的广泛批评。 2025 年评价最差的十款游戏中还包括任天堂的 10 美元互动体验《Switch 2 秘密展》（54），以及 Limited Run 发布的《Bubsy 游戏合集：The Purrfect Collection》。 排名接近最差十名的是 Swery65 和 Suda51 的恐怖合作游戏《Hotel Barcelona》（56）和 Meta Quest 的《星球大战：超越胜利》（57）。 Metacritic 称，站方仅从“全球最受尊敬的评论家”处收录评论。2025 年评价最高的游戏包括《哈迪斯 2》、《光与影：33 号远征队》和《蓝途王子》。 IT之家附 2025 年 Metacritic 评价最差的游戏： 《心之眼》（PC）– 37 《欢迎光临！拓麻歌子开心镇》（Switch 2）– 43 《救护车生活：救护员模拟器》（PS5）– 44 《Scar-Lead Salvation》（PS5）– 44 《浴血船长》（PC）– 50 《Neptunia Riders VS Dogoos》（PS5）– 51 《Hunter x Hunter: Nen x Impact》– 53 《Bubsy in: The Purrfect Collection》（PS5）– 53 《Switch 2 秘密展》（Switch 2）– 54 《速度与激情街机版》（PS5）– 55

IT之家 11 月 16 日消息，摩根士丹利最新数据显示，标普 500 指数成分股公司中，明确提及人工智能应用带来可量化效益的企业占比持续上升，2025 年第三季度已达 15%，较去年同期的 11% 显著提升。 在分析师归类为“人工智能采用者”的企业中，近四分之一已报告实现了切实可见的业绩改善。 IT之家注意到，分行业来看，科技行业领跑各板块：39% 的科技企业强调其人工智能应用产生了可量化的效益，较去年的 26% 大幅提升；通信服务（26%）与金融（16%）紧随其后；能源行业则从零起步，升至 10%，进步尤为显著。 随着人工智能的应用不断普及，越来越多的行业开始看到可衡量的、由人工智能驱动的回报，这标志着人工智能在现实商业中的影响进入了一个新阶段。

AI正在美国引发一场罕见的、结构性的就业再分布。硅谷继续裁员，谷歌、Meta、亚马逊、微软和一批 AI 初创都在瘦身。但与此同时，从德州到亚利桑那，从内华达到弗吉尼亚，一场“AI 基建狂潮”正在创造几十年来最多的新型技术蓝领岗位。 如果我们只看宏观数据，美国正在出现过去 20 年从未见过的现象：白领岗位在缩水，技术工人与工程师岗位在暴涨。然而，美国社会情绪——从民调、媒体叙事到街头谈话——却比以往任何时候都更焦虑。唱空AI的声音也开始出现。 为什么一个看起来会更加实体、更加制造业、产业结构上更健康的美国，反而让更多人不满？ 就业重心正在从办公室转向工厂与数据中心 我们先看三组数据： 白领 vs 蓝领岗位增长（2021–2024） （说明：数据来自BLS + NECA） 这些数据揭示一个趋势：短期内，AI 带来的就业效应，从总量上并不是减少，而是发生了转移。 这些州具在共同特征：地价低，电力便宜，宽松的审批流程，拥有大片可开发土地，劳动力成本较低，生活成本也较低。这些地区的 AI 投资带来的就业呈现爆发式增长。但这不正是带来了欠发达地区的经济发展吗？ AI 让“物理世界”再次繁荣 过去 15 年，美国就业增长主要集中在科技广告（Google、Meta），科技平台（Uber、Amazon），咨询/金融/专业服务（McKinsey、PwC、投行），城市白领服务业。这些岗位都不需要钢筋、水泥、电缆、冷却系统。 而如今的大模型浪潮恰恰反其道而行。AI 需要四种实体基础设施： 电厂： 发电、储能、天然气调峰、电网调度 数据中心： 土建、配电、变电站、冷却系统 芯片制造： 晶圆厂、封装、光模块、PCB 物流基础设施： 光纤、铁塔、运输、变压器 这些都是真实世界的工作。根据美国能源部（DOE）的预测，未来十年，AI 与数据中心相关的电力与基础设施投资，将创造 200–250 万个新增岗位。而这些岗位在美国经济结构中意义重大，不依赖广告，不依赖消费情绪，不依赖投机性资本，更具出口竞争力，更能提升全要素生产率（TFP），从国家层面看，更像中国了，这不正是美国久违的健康迹象吗？ 那为什么美国社会反而“更焦虑”？ 因为这是一场 非对称、非自愿、带有下行性质的阶层转移。大部分抱怨来自三个方面： 地理错配。岗位不在同一个地方，被裁的人在旧金山湾区，纽约，西雅图，波士顿，洛杉矶，而且听起来是民主党重镇。新岗位在亚利桑那、得克萨斯、内华达、俄亥俄、弗吉尼亚这五大核心再工业化州，其中的城市如尼克斯、奥斯汀、雷诺、哥伦布、阿什本，这些地名听起来就像是共和党的地盘。数据显示，超过 78% 的被裁科技白领不会离开加州或纽约。 技能错配。白领技能无法平移到蓝领那里。白领技能包括写产品文档、管理流程、优化广告、数据分析、前端开发、市场与增长，听起来都是可以被AI所取代的，而且这些白领们不是一直都很进步、也拥抱新科技吗？ 新岗位需要高压电工证，HVAC 冷却系统技能，半导体洁净间操作，土建施工，机械系统维护，工厂自动化（PLC、SCADA）。换句话说，这并不是换一份工作，简直就是换了一种人生，换了一种身份。这种身份转变的痛感，比经济转变更强烈。 最受不了的，是收入错配，新岗位收入不如硅谷， 从宏观上看，劳动力从高物价、高房价的地区向低物价、低房价地区转移，加上工资回落，其实可以减少通胀压力的同时又带动了不发达地区的经济，这有利于经济结构平衡。但从失业白领的体验看，这是收入级别的下滑，当然会带来不满。 媒体为什么更关注白领的痛苦，而忽略蓝领的崛起？ 因为媒体本身就是城市白领写给城市白领看的。根据 Pew Research 的数据：美国全国新闻从业者中，约 74% 生活在大城市，超过四成在纽约或华盛顿。 他们天然关心的故事是，硅谷又裁员了，AI 如何取代白领，年轻人买不起房，中产阶级滑落，这些故事更接近他们自己的生活。他们又喜欢搞自媒体、喜欢在社交媒体上发言。 同时，工厂、数据中心、施工行业的就业由三类人控制叙事：地方政府，工业企业，工人本人，而他们没有媒体话语权。因此，公众看到的叙事是白领在惨叫，而不是美国似乎正在开始悄悄恢复工业实力。 AI 是一场工业体系的竞争。AI让美国开始疯狂扩建，现在美国到处可见的是热火朝天的建设场面，电力系统，数据中心，供应链工厂，自动化产线，物流与能源基础设施。这些投资比硅谷的广告业务和社交媒体更可持续、对国家实力更重要。 但这是一场从软件经济回到实体经济的再平衡。是白领阶层从阳光地带舒适的办公室、大都市的时尚中产生活，回到重建工业化时代的未来。他们感到痛苦。从中也可以看到党派政治的影子。 AI 所触发的这场再工业化，将决定美国未来几十年的竞争力。但它也将重塑美国的阶层结构和政治地图。 而这正是美国今天不满情绪的来源，也可能是唱空AI的一种市场与社会情绪来源。

一年多的拉锯战，苹果和腾讯终于握手言和了—— 苹果要在微信小程序收 15% 的“ 税 ”。 这件事，大家最有印象的应该是去年那个热搜谣言，说 iPhone16 不支持微信了，手机和社交软件二选一。 我给大家简单回顾下。 去年 8 月彭博社爆料，苹果开始敲打微信和抖音，说你们小程序小游戏在“偷税漏税”。 什么叫“偷税漏税”？ 众所周知，安卓用户在小游戏上氪金，可以直接调取微信支付。 而 iOS 端，按照苹果的规矩，App 内购买虚拟商品必须走苹果支付，这样它能抽成 15%～30%。 但因为一直没和苹果谈拢税，微信小程序绕开了这套规则—— iOS 端压根不提供虚拟支付功能。 开发者想收钱？只能想办法：跳转客服发链接、引导到公众号、跳转 H5 页面，来调用微信支付。 比如你氪一袋宝石，它会跳转到客服对话，然后客服给你一个链接，你用微信付钱。 这苹果能不急吗？要知道小游戏这块肉太肥了。 根据《 2024 年 1-6 月中国游戏产业报告 》，上半年小游戏实销收入 166 亿，同比暴涨 60.5%。其中内购收入 91 亿，同比飙升 81.56%。 于是果子哥开始摆事实讲道理——你们违规了哦，App 不符合我家的《审核指南》，不下掉那些付款链接就别想更新。 但腾讯那边也不是吃素的。环境是我搭的，渠道是我铺的，你啥也没干就要抽成？ 这事吧，就跟商场问店铺收了租金，结果店铺赚了一点钱，商城还想要点抽成。 于是双方开始了漫长的博弈。 接着媒体那边见风就是雨，各种标题党满天飞，什么 iPhone 和微信二选一啦。 我当时就说了，苹果和腾讯不会撕破脸。 这俩巨头比谁都懂谈判，他俩不是第一次吵架，也不是第一次和好。就像小区门口的下棋大爷，昨天还在拍桌子，今天照样凑一桌。 2017 年腾讯拜访苹果 你看，昨天（ 14 号）小两口就达成了协议。 苹果推出了小程序合作伙伴计划，微信也发公告说马上安排。 协议的核心内容是，苹果在小程序上统一抽 15%。 看到这可能有人慌了——那哥们用小程序点外卖寄快递，是不是也要给苹果分钱？ 没事。 苹果税只收虚拟商品的钱，外卖快递这些实体业务不管。顶多就是你游戏氪金可能贵一点，因为开发者可能会把苹果税转嫁给玩家。 我觉得，相比国区 App Store 的抽成标准（年收入 100 万美元以上抽 30%，以下抽 15%），统一 15%算是照顾了小程序的大户。 那开发者怎么才能接入这个计划呢。 第一步，注册苹果开发者。 这第一步就挺难绷的。交 99 刀容易，但还要审核。 最近为了个选题，我们开发了个 App。注册开发者时，我们发现钱交过去了，还得审核一下才能通过。结果等了 48 小时，一点动静都没有。 不是哥们，就一张照片，要审核这么久？后来打电话过去问，立马就通过了。 我寻思按这节奏，小程序开发者一起涌入的话，审核不是更久？ 好，注册完开发者，后面就是提交一些材料。 准备小程序的 metadata 信息，包括名称、描述、年龄分级这些。还要提供一个 manifest 配置文件给微信，微信会把这个提交给苹果审核。 虽然有点麻烦，但我觉得合理。毕竟涉及到钱的事情，苹果肯定要把控好。 可能有开发者想，这么麻烦，我继续钻漏洞不行吗？还不用交佣金。差评君觉得难，后面再聊聊为什么。 咱先聊一下，这个协议到底哪家赢了，谁好处多？ 对腾讯来说，好处很大。 首先，安卓端的微信小游戏，腾讯会抽掉 30%-40% 佣金。 但在 iOS 端，由于没和苹果达成协议，腾讯一直没开放虚拟支付，所以它在内购上赚的钱是 0。 2024 年 Q2 财报电话会上，腾讯首席战略官詹姆斯・米歇尔就说：目前腾讯在 iOS 上的小程序并不是通过应用内交易来盈利，如果能够实现盈利，对腾讯、苹果公司、游戏开发者和用户都是有利的。 这话有两个重点。 一个是当时没抽佣； 另一个是如果盈利了（抽佣），那么对大家都有好处。 结合安卓端的抽佣，我推测，苹果动筷了，腾讯以后说不定也能吃上两嘴—— 对 iOS 端小程序游戏抽佣。 如果真要抽，他们大概也会降低抽成比例，否则开发者拿到的会少很多。 毕竟腾讯一直以来都很强调保护中小开发者，根据微信今年 6 月数据，40 多万的小游戏开发者群体中，超 8 成是 30 人以下的小团队。 再说说开发者。 短期内，大家可能不愿意接入苹果支付。 毕竟接入就要被抽佣，还是会想办法钻漏洞绕开苹果支付。 但卡 bug 这个思路，估计很快就不行了。 腾讯和苹果签了协议，微信可能会在某种程度上要堵漏洞。 结果大概是逐步收紧——先杀鸡儆猴，再慢慢普及全行业。 但长期看，对开发者，也并不是没有好处。 你想啊，支付流程更顺畅了，不需要跳转了，用户付费意愿就上来了。以前很多有版号的小游戏在 iOS 端只能靠广告恰饭。 现在有了正规的内购渠道，变现方式更多元了。 主要就是看，苹果支付带来的收益，能否抵消掉这些抽佣。 而对苹果来说，多了一份 15% 的小程序苹果税，表面上是多了一块大鸡腿可以啃，稳赚不赔。 但这对咱们来说，未必不是坏事。 要知道现在很多国家/地区的苹果税都比国内低。 2021 年，韩国通过《 电信业务法案 》修订案后，苹果抽成下调到了 26% 和 11% ，且支持第三方支付。 去年 1 月，苹果在美国抽成也降到了 27% 和 12% ，支持第三方支付。 去年 3 月，屠龙专服欧盟罚了苹果 18 亿欧元，在《 数字市场法案 》要求下，苹果抽成下调到了 17% 和 10% ，并支持第三方支付。 但中国依旧是 30% 和 15% ，且不支持第三方支付。 现在苹果愿意在小程序上给出 15% 的佣金率，这本身就是个信号。 因为韩国、美国、欧盟能逼苹果降税，靠的是反垄断立法和司法诉讼的组合拳。 而国内呢，上个月就有 55 名苹果用户向国家市场监管总局投诉，指控苹果滥用市场支配地位收取高额佣金。 这次苹果在小程序上主动让步，加上用户投诉开始增多，我觉得这些变化都值得观察。 毕竟让巨轮调头从来不是一蹴而就的，而是一点一点转过来的。

IT之家 11 月 17 日消息，一群前 Meta 员工创办的智能戒指新品牌 Stream Ring 正在进入可穿戴设备市场，其主打功能并非“测心率”，而是专注于一个核心功能：捕捉语音备忘录并与 AI 即时互动。 这款新型设备的背后，是前 CTRL-labs 产品经理 Mina Fahmi 和前 Facebook Reality Labs 技术负责人 Kirak Hong 共同创办的 Sandbar 公司。Stream Ring 被其称为“语音鼠标”，设计上专注于语音捕捉和 AI 互动，而不像许多同类产品那样监测心跳。 Fahmi 和 Hong 发现，虽然智能手机很方便，但未必能够快速捕捉到一闪而过的想法。为了应对这一点，这款独特的智能戒指应运而生，银色版预售价为 249 美元（IT之家注：现汇率约合 1769 元人民币），金色版为 299 美元（现汇率约合 2125 元人民币），预计明年夏天开始发货。 Sandbar 表示，这款戒指并不会持续窃听，但会在你需要时随时待命。Stream 戒指佩戴在主手食指上，戒指表面配有麦克风和触摸板。操作非常简单：只需按住触摸板激活麦克风，戒指就会通过触觉反馈确认正在录音，语音备忘录会被转录并通过蓝牙发送到配套应用。 这款设备的亮点是 AI 聊天机器人，用户可以对其提问甚至进行对话。除此之外，还有一个名为“内心声音”的模式，可以模仿你的说话风格。语音备忘录功能是免费的，但若要享受无限次 AI 聊天服务，Stream Pro 订阅每月收费 10 美元。 Stream Ring 与其他产品的不同之处在于其明确的目标。市面上很多产品专注于将手指当作健康监测工具，而 Stream Ring“剑走偏锋”：既没有心率监测器，也不打算计步或分析深度睡眠。 与专注于监控身体数据的设备不同，Stream Ring 则专注于在你想说话时倾听，并捕捉当下重要的语音信息。