快科技9月7日消息，哇哈哈集团针对网络有关报道进行了回应，否认了遭多名前员工起诉的消息，以下为具体回应。 近日，部分媒体通过撰文以“娃哈哈维权委员会诉讼维权”、“要求员工重新签署劳动合同”等字眼为关键词，散布针对杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(以下简称为“工会”)的不实信息。 前述媒体报道相关内容存在严重失实，对工会名誉造成了极大损害。 本工会特此严正声明： 一、工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息，请公众谨慎辨别此类信息。 二、据工会了解，杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。 三、针对萧山顺发股权转让问题，据工会了解，是萧山顺发正常股东变更，股权转让合法有效，符合相关法律法规，并经工商部门审核确认，并无外界揣测特殊原因。 四、工会作为员工的群众组织，始终秉持尊重、保护员工合法权益的原则，愿意倾听员工的声音。 目前工会的管理及工作秩序一切正常，若遇纠纷的，工会愿意通过协商、诉讼等方式解决，而不希望通过占用公共资源的方式传播消极情绪，这明显无益于问题的解决。 事件回顾： 近日报道指出，多位娃哈哈集团前员工和内部职员称，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权。 引起以上诉讼案件直接的导火索是，2024年8月以来，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底取消，众多员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。 日前已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，坐等法院正式受理。

IT之家 9 月 7 日消息，据“重庆公安治安总队”官方公众号，近日，一男子非法破解无人机“电子围栏”后，操作无人机在重庆江北国际机场净空保护区“黑飞”时，被重庆警方查处。这是自《重庆市民用无人驾驶航空器公共安全管理办法》施行以来，重庆警方查处的首例非法破解无人机“电子围栏”案件。 据悉，无人机“电子围栏”是依据位置信息和地理范围数据，在无人机接近、进入和位于相应的地理范围时，向飞手发出通知、警告或自动执行飞行预案的安全系统。为确保航空安全和公共安全，生产厂家在出厂时无人机便会带有“电子围栏”。 ▲ 市面上无人机的“电子围栏”功能 警方表示，该男子明知机场净空保护区禁止无人机擅自飞行，却利用自己的专业特长破解了无人机“电子围栏”，操作无人机在机场净空保护区违法飞行。依照《治安管理处罚法》的相关规定，目前，该男子已被公安机关依法予以行政拘留。 重庆警方提示，非法破解无人机“电子围栏”开展飞行活动，极大危害航空安全和公共安全，是可能会导致严重后果的违法行为。请广大无人机爱好者共同守护好低空安全和公共安全，切莫侥幸将个人爱好凌驾于法律之上。 IT之家注：机场净空保护区指的是跑道中心线两侧各 10 公里、跑道端外 20 公里的区域。重庆江北机场按照远期四条跑道规划，净空保护区有 1016 平方公里，主要涉及江北区、渝北区（含两江新区在内）、渝中区、南岸区、北碚区五个行政区域，地理上范围北至兴隆、南至南坪、西至悦来会展中心、东至渝北江家岩。 根据机场净空保护区规定，任何人未经批准，不得在相关区域内放飞气球、风筝、孔明灯、航模、无人机。燃放烟花爆竹，放养鸽子或者其它鸟类，种植超高树木或修建超高建筑物，设置激光灯、举办滑翔伞和动力伞等活动。

IT之家 9 月 7 日消息，世界数字技术院（WDTA）公众号昨日（9 月 6 日）发布博文，宣布其在外滩大会上正式发布了国际标准《大模型供应链安全要求》。 该标准由云安全联盟（CSA）大中华区联合蚂蚁集团、微软、谷歌、百度、NIST、Meta、PrivateAI 等数十家单位的专家共同编制。 IT之家注：这是业内首个大模型供应链安全国际标准，标志着全球 AI 治理的国际合作又迈出了坚实的一步。 云安全联盟（CSA）大中华区主席李雨航表示，大模型系统的运行依赖于分布在全球相互联系的供应链生态系统。 李雨航表示此次发布的《大模型供应链安全要求》为大模型系统提供了全生命周期的安全管理框架，有效解决了供应链中的安全问题，确保大模型技术在全球范围内的安全性和可持续发展。 以上图源：世界数字技术院公众号 该标准涵盖了 LLM 的整个生命周期，从开发和训练到部署和维护，为每个阶段提供了详细的指南。该标准的核心并强调了一种多层次的安全方法，涵盖网络层、系统层、平台和应用层、模型层以及数据层。

实在太好，澳洲人搞个了中国人都不敢信的报告！ 前年澳洲智库分析第四次工业革命十个关键技术顶级论文情况，各国排名中，中国9项第一，1项第二，全面压倒美国；美国1项第一，7项第二，2项第四。韩国也非常强，8项第三，1项第四。 这个报告明显指出中国在第四次工业革命技术研发中排名第一，美国第二，韩国第三，日本第四，德国第五。东亚怪物房果然是不可思议的存在。 而日本《日经亚洲》杂志网站8月29日报道，澳大利亚战略政策研究所关键技术追踪项目根据64个技术类别的研究论文被引用次数，评估各国的研究竞争力。根据28日发布的一份报告，在2019年至2023年发表的论文中，中国在雷达、卫星定位、无人机、合成生物、前沿数据分析等57个领域、也就是说将近90%的领域拔得头筹。2019年至2023年，美国仅在量子计算、生物技术、基因技术和疫苗等7个类别中排名第一。中美垄断了这所有领域论文第一。 也就是说，澳洲智连续两年的分析报告都显示中国的新增技术已经大幅超过美国。 再根据权威性的莱顿大学排名和自然指数（Nature Index)，中国分别有六所和七所学术机构的论文产量，入列全球十大。上海交大、浙大、北大和剑桥、哈佛、苏黎世联邦理工学院的水平旗鼓相当。对此，牛津大学的高等教育教授西蒙．马金森就惊叹中国只用了一代人的时间，清华赫然已跃升为全球第一工程技术大学（清华在工程技术类大学排名第一，Engineering）。 连一向很反华的《经济学人》大篇幅叙述中国的科研成果，提醒西方说中国生产的电动车与锂电池已不止是便宜，更代表了最先进的科技。他们发现中国技术赶上了。 我们现在一和美国人比较技术，大家通常会发现操作系统、工业软件、大飞机、芯片、芯片设备、医疗设备都是美国人领先。但是大家有没有发现这些基本上都是上世纪的发明了？这个世纪领先的主流技术比如LNG运输船，美国没有；锂电池和天阳能光伏电池技术，美国全面落后。电动车技术，美国除了一个被中国打得节节败退的特斯拉，其他公司不值一提。5G技术，美国电信设备已经基本上消失了，他们现在搞什么Open RAN来竞争，基本上已经失败。 在无人机方面，美国民用无人机实在跟不上中国技术，不得不解封。哪怕是互联网技术，马斯克直接说X要抄袭微信。在AI上，中美可以对垒，美国在芯片和算法领先，但是中国在应用和与工业结合方面领先美国不少。 各种稀土、钛金属3D打印加工、超级钢技术，中国已经反超美国。 所以从外界看，越是新兴的技术，中国越占优势；而他们传统产业却不断受到中国企业的冲击，比如操作系统、芯片、半导体设备、医疗设备，中国企业正在攻击和冲锋，5-10年就完全可以赶上他们。 其实，因为前几年美国人卡中国企业脖子，让大家感受中国技术不足，进而全面怀疑中国技术。但是中国最近搞几个金属和稀土出口管制，欧美也难受得要死，背后不是因为资源，而是我们提炼技术领先全球；特别类似镓这种简直是无解。 后面可能会越来越多让我们感觉不可思议的报告；所以中东人看中国也很困惑，认为这么强大的超级大国怎么就这么温和呢？他们希望换我们这个爸爸去管理他们地区😂。

IT之家 9 月 7 日消息，英伟达深度学习研究院（DLI）携手达慕思大学（Dartmouth College），合作开发出了全新、免费的“生成式人工智能教学工具包”（Generative AI Teaching Kit）。 达慕思大学工程学兼职助理教授萨姆・雷蒙德（Sam Raymond）参与开发工具包，他表示：“我们的首要目标是让学生了解、掌握各种技能，用于开发自己的 GPU 加速生成式人工智能应用。相信，通过这门课程学习的学生将在就业市场上占据明显优势，并有助于弥补当今各行业的知识差距。” IT之家从报道中获悉，“生成式人工智能教学工具包”包含讲义幻灯片、动手实验、Jupyter 笔记本和知识检查，以及在线课程，学生可以按照自己的进度完成学习，课程结束时还会颁发能力证书。 最新课程的重点是：介绍适用于大型语言模型（LLMs）的自然语言处理（NLP）基础知识。 该课程还将使用英伟达云平台对生成式预训练变换器（GPT）模型进行云驱动培训，然后再扩展到涵盖图像和视频生成的扩散模型、多模型 LLM 架构及其优化和 LLM 协调等模块，该公司承诺将在适当的时候推出更多模块。

应届生的新员工陆续入职了，许多企业都在忙于新员工的培训和融入，但往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。华为新员工的培训时间长达180天，新员工一般入职3个月后就能很好地融入公司，像正式员工一样工作。以战代训、训战结合是华为员工培训的特点。 01 华为致新员工书 （任正非 2015年版） 您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。 公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望你们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。 实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。 我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。 实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。 您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。 世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到地去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。 为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。你们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯。当然您想获得培训，并不是没有条件的。 物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧！其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧！对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。 华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。 业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。 我们不赞成您去指点江山，激扬文字。目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力，文章就等你们来做了。 希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。 02 新员工180天培训方案 在新员工入职前180天里，华为有什么系统的员工培训方法呢？ 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值； 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。 关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干、干中学是新员工十分看重的； 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值； 4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。 1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性； 2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性； 3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。 第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） 对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。 1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励； 2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享； 3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们； 4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。 第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天） 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战。 当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点： 1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换； 3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质； 4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。要随时随地激励下属； 5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。 第7阶段：总结，制定发展计划（180天） 6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤： 1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法； 2.绩效面谈要做到：明确目的，员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； 3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现。要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）； 4.协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次； 6.给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。 第8阶段：全方位关注下属成长（每一天） 度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。 1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助； 2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励； 3.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。 03 试用期员工综合考核暂行管理办法（示例） 第一章 总 则 【目的】 第一条 ：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。 第二条：通过对试用期员工的考核沟通， 帮助他们尽快了解公司， 明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 【适用范围】 第三条：本制度适用于公司本部、 驻外机构及事业部的所有试用期员工。 【定义】 第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件， 能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作， 从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为三至六个月， 最长不超过六个月。公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。 【基本原则】 第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言， 对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。 第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期， 解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。 第二章 考核形式、周期及内容 【考核形式、周期】 第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。 【考核内容】 第十条：试用期员工月度考核要素分为工作态度、 作业能力、工作绩效三大项。 1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。 2、作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。 3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。 第十一条：期终评议结合岗位标准， 全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。 具体实施办法及考核用表可由各干部部（处）根据具体情况设置。 第三章 相关责任 【考核责任】 第十二条：思想导师、主管和员工共同承担考核责任，原则上思想导师为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者；对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。 【反馈责任】 第十三条：一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习 / 工作目标或改进计划。 反馈是双向的， 考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。 【投诉责任】 第十四条：反馈时，被考核者无论认不认可考核结果，都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。 第十五条：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果， 在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管、干部部（处）或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起 10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。 第四章 操作程序 【操作程序】 第十六条：试用期员工综合考核操作步骤如下： 第五章 考核的准备及结果应用 【考核信息准备】 第十七条：思想导师、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种： 1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。 2、员工的历次培训记录。 3、员工定期工作总结及日常汇报材料。 4、同一团队成员的评价意见或证明材料。 5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。 6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。 【考核结果】 第十八条：不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（ A、B、C、D）两部分。 第十九条：考核等级（ A、B、C、D）的定义如下： A：杰出。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。 B：良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。 C：合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。 D：不合格。达不到对试用期员工的基本要求。 【月度考核与期终评议的关系】 第二十条：综合月度考核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。 1、试用期员工连续两月得“ D”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。 2、连续两月得“ A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议“杰出者”，由部门提出申请，报人力资源部批准后，可给予提前转正定级。 3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。 【转正】 第二十一条：试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、 提前辞退外， 其他主要看其综合评定结果。 1、综合评定为“ D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。 2、综合评定为“ C”者，根据实际情况，给予正常转正或延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。 3、综合评定为 A、B者，公司给予正常转正。 【定级】 第二十二条：试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，和相应的任职资格标准及管理办法。 第六章 附则 【解释、修订和废止 】 第二十三条：本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。 04 新员工导师制培养及管理办法（示例） 一、目的 为了使新员工管理规范化和有据可依，特制定本办法；并以此作为公司《试用期员工综合考核实施暂行办法》的补充文件，指导新员工管理工作的具体实施。 二、适用范围 本办法适用于所有新员工。对新员工的管理前三个月为辅导期，同时也是新招员工的试用期，试用期是对新招员工而言，一般为三至六个月，最长不超过六个月；后三个月为跟踪期。具体适用范围的规定见相关的制度和实施细则。 三、指导思想及宗旨 为了使新员工尽快熟悉工作环境，尽快融入华为文化，顺利度过岗前磨合期，本办法将包括一系列相关的制度和管理规定，由干部处根据情况的变化作相应的补充和修订。 四、新员工考核 新员工在辅导期内的考核以月度PBC为主。对于内部调配进来的员工，条件成熟时可直接采用季度PBC考核；而新招进来的员工在试用期期间只填写月度PBC，并进行相应考核。具体考核方法见《管理工程部绩效改进考核实施办法》。 五、思想导师制 思想导师制度是经过实践证明行之有效的人才培养方式。它一方面帮助新员工尽快融入华为文化氛围、熟悉管理工程部工作环境和工作流程，顺利接手工作、进入角色；另一方面，也为公司培养一批训练有素，既是业务骨干、又具备组织领导才能的后备干部队伍。 管理工程部干部处负责思想导师的管理工作，包括指导及检查相关工作、资格审查、激励、新员工实习结束后的评定等。 1、导师任职要求 （1）部门业务骨干或主管，业务联系紧密，工作接触多，有能力对新员工进行业务方面的指导。 （2）认同华为文化，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人，有能力对新员工进行思想引导。 （3）有较强的计划、组织、管理、沟通能力，善于引导与激励。有能力为新员工制订合理的计划、安排相应的工作任务。 2、导师职责 （1）在思想上给予引导和帮助，引导新员工认同并尽快融入华为文化，严格遵守公司制定的各项规章制度。主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体。 （2）通过制订培养计划（内容包括为新员工安排学习和工作的内容），对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能。应注意安排新员工边干边学，工作量要饱满。 （3）对需进行转正答辩的新员工进行辅导，帮助其通过答辩。 3、导师制实施过程与方法 （1）确定导师：新员工进部门第一天，由其所在部门主管从思想导师资源池挑选并指定思想导师，同时反馈给干部部备案。为保证效果，原则上一位导师同时所带新员工不应超过两名。 （2）制订新员工培养目标和月度工作计划：导师被确认后，应尽快与新员工认真沟通，了解其专业知识结构，根据本部门需要和新员工实际情况，与部门主管协商共同为其制定详细计划。三天内以月度PBC的形式明确出新员工培养目标；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。培养计划一式三份，思想导师、新员工和干部部各一份。 （3）进行辅导和沟通：导师在辅导期内对新员工进行指导， 一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，指出其优点和需改进的地方，帮助其进步。对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。 （4）总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结，导师和主管要对新员工进行月度考核，考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并共同制定下月度PBC。 （5）辅导期结束后，导师和干部处要在之后三个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查。 （6）对新员工辅导的工作量、效果等将作为对思想导师季度绩效评价的参考依据之一。 （7）干部处每半年组织评选一次优秀思想导师，并颁发荣誉奖。思想导师的获奖条件必须是其所引导的新员工有相对明显的进步和成长。 六、总裁沟通制 干部处负责组织新员工与管理工程部总裁副总裁的沟通会议，根据新员工人数灵活安排，原则上每位新员工至少参加一次与部门总裁的沟通会议。 七、新员工转正实施细则 1、目的：为加强对试用期新员工的考核管理，试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次，期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行，管理工程部期终评议采用答辩考核的方法。转正答辩同时也是对新员工的一种二次选拔的过程。 2、转正申请： （1）综合月度考核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，不再参加转正答辩；连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加转正答辩。 （2）申请时先由本人填写《新员工转正答辩申请表》，就其在试用期内的业绩、工作技能的提高、劳动态度等方面进行总结，并可就个人特长及团队建设发表看法。上述内容将作为答辩时的主要陈述，新员工据此回答评委的提问。思想导师应根据新员工的工作计划和总结，指导新员工填写申请表。 （3）新员工将填写完整的《新员工转正答辩申请表》，交由其思想导师和直接主管签写意见并提交干部处，由干部处批准答辩申请。 3、转正答辩： （1）转正答辩评审委员会：各业务部门成立新员工转正答辩评审委员会，该员工所在部门的评审委员不少于三名（原则上由部门主管、管理办主任、直接主管组成），评审委员会主席由部门主管担任，干部处相关人员参加评委会。 （2）参加答辩会人员：申请转正的新员工、思想导师、评审委员会成员。 （3）整个答辩过程包括新员工陈述、评委提问及评议三部分。 （4）答辩会的组织：答辩申请经干部处批准后，新员工所在部门负责组织答辩评审会议，干部处相关人员参加并将答辩材料和结果备案。 4、转正申报： （1）新员工通过答辩后，由其所在部门会同干部处，根据该员工在试用期的考评及答辩结果，为符合转正条件者填写《新员工工资转正定级申报表》，上报人力资源管理部审批。 （2）对试用期内表现较差，或未通过答辩，不符合转正条件的新员工，应根据实际情况适当延长其试用期或末位淘汰。 八、附则 本办法自正式签发日起开始执行，凡以前所发文件与本规定不符以本规定为准。本规定解释及修订权属干部处。

IT之家 9 月 7 日消息，波音公司的“星际客机”在经历了一个夏天的动荡之后，在没有乘坐宇航员的状态下，于美国东部时间 9 月 6 日周五下午 6 点 04 分（北京时间 9 月 7 日凌晨 6 点 04 分）离开国际空间站，开启独自返航之旅。 IT之家查询美国宇航局官网，“星际客机”将于美国东部时间晚上 23 点 17 分（北京时间 9 月 7 日 11 点 17 分）脱轨燃烧，并在 6 小时后在新墨西哥州的白沙太空港（White Sands Space Harbor）通过降落伞降落。 星际客机于 6 月 5 日发射升空，执行其首次载人任务，搭载 NASA 宇航员苏妮・威廉姆斯（Suni Williams）和巴奇・威尔莫尔（Butch Wilmore）前往国际空间站。 一天后飞船太空舱成功对接空间站，但星际客机出现了几次氦气泄漏问题，并且 28 个反应控制系统推进器中的 5 个失效。 星际客机的任务被称为“机组飞行测试”（CFT），原本计划持续 10 天左右。然而，由于研究推进器问题，NASA 和波音公司不断延长飞船的轨道停留时间，以了解故障原因并评估其是否可能在星际客机返回地球的途中再次出现。

苹果将放行微信版本更新 iPad mini 7 及 M4 Mac 将于 10 月发布 高通正探讨收购英特尔部分芯片设计业务 工美大师向《黑神话：悟空》发律师函 YouTube 新工具保护创作者免受 AI 侵害 清言 App 推出视频通话功能 荣耀 CEO：说华为三折叠抄袭 Magic V3 的是瞎扯 魅族 Lucky 08 手机将于本月正式发布 宝马将与丰田合作于 2028 年推出氢动力汽车 消息称上汽大通启动大规模裁员 机构预测 2025 年 Windows AI PC 市场份额将提升至 30% 小米宣布人事调整，卢伟冰兼任小米手机部总裁 腾讯集团高级执行副总裁：企业增长要规避「内卷式竞争」 喜茶推出区域限定饮品 Crocs 将携手《飞天小女警》推出联名鞋款 电影《门前宝地》定档 9 月 20 日上映 周末也值得一看的新闻苹果将放行微信版本更新 据彭博社报道，苹果公司在即将推出的 iPhone 16 中批准了腾讯控股微信应用程序的更新，为苹果要求其做出调整进行的谈判争取到更多时间。 报道指出，苹果已经批准了腾讯本周提交的 iOS 生态系统微信更新。有知情人士表示，最新版本在微信朋友圈和直播中添加了新功能。 这次苹果发布会，爱范儿也会在现场为大家带来一手资讯，欢迎扫码关注 iPad mini 7 及 M4 Mac 将于 10 月发布 昨日，彭博社记者 Mark Gurman 在 X 上发文，表示有新的 iPad 正在开发中，包括升级版的 iPad mini，这些产品将和 M4 Mac 一起，在苹果 10 月份的发布会中亮相。 此外他还表示，配备 OLED 显示屏、无边框屏幕且没有 home 键的新款 iPhone SE 正在进行高级测试，但计划要到明年才会发布。 高通正探讨收购英特尔部分芯片设计业务 据路透社报道，有两位知情人士透露，高通已经探索收购英特尔部分设计业务的可能性，以增强该公司的产品组合。 报道指出，高通高管对英特尔的客户端 PC 设计业务非常感兴趣，但高通也在关注其所有的设计部门。 而另一位了解高通业务的消息人士称，高通收购英特尔的其他业务，如服务器业务，意义不大。 英特尔发言人表示，高通尚未就潜在收购事宜与英特尔接触，并拒绝就其计划发表评论。 工美大师向《黑神话：悟空》发律师函 此前，一位认证为「三级工艺大师资格证持有者」的网友发文，表示游戏内的某个装饰和手艺人李辉在 2020 年设计的獬豸臂鞲看起来十分相似，几乎没有做任何修改。 昨日，该网友在微博发文，宣布就《黑神话：悟空》中角色服饰侵犯李辉工艺美术作品著作权事宜，已经向深圳市游科互动科技有限公司发出律师函。 律师函中提到，游科互动已侵犯李辉的合法权益，请于收到本函之日起三日内，以书面明确回复或联系委托人或律师的方式协商，如果在前述期限内未完成上述工作，将依法对游科互动提起著作权侵权纠纷民事诉讼。 YouTube 新工具保护创作者免受 AI 侵害 据 The Verge 报道，YouTube 正在开发新工具，旨在让平台上的创作者更好地控制使用生成人工智能复制其声音或肖像的内容。 报道指出，第一个工具被称为「合成歌唱识别技术」，它将允许艺术家和创作者自动检测和管理使用生成人工智能模拟他们的歌声的 YouTube 内容。 此外，一个单独的工具也在开发中，可以识别平台上创作者、演员、音乐家和运动员的面部深度伪造品。报道称该系统仍在积极开发中，YouTube 尚未表明预计何时推出。 清言 App 推出视频通话功能 昨日，智谱 AI 宣布，清言 App 视频通话功能面向所有用户全面放开，限时免费。 用户在清言 App 点击首页右下方的打 Call 按钮，跳转视频通话后，把摄像头对准你希望让其看到的物品，便可以开启视频通话。 官方在推文中展示了视频通话功能的几种用法： 速读文档、分析材料，有效提升职场办公效率 帮助用户解析题干 帮助视障人士导航看路、餐厅点餐 随拍随翻，进行实时翻译 荣耀 CEO：说华为三折叠抄袭 Magic V3 的是瞎扯 据新浪科技报道，在柏林 IFA（消费电子）展上，有媒体问及荣耀 Magic V3 和华为三折屏手机特别像，有人说是华为抄袭荣耀，也有人说荣耀率先拿到华为的图纸。 荣耀 CEO 赵明表示，荣耀所有的设计都是在一年前完成的，更早的时候做了很多技术储备。他还谈到，荣耀把敦煌的设计带到荣耀 Magic v3，华为这次的设计和荣耀基本很近似，「可能是好的设计语言和方向，设计师的感觉是不约而同的。」 赵明直言，任何加戏的行为都是鬼扯，任何关于华为从荣耀拿图纸，或者抄袭荣耀的设计图的说法都是瞎扯。 魅族 Lucky 08 手机将于本月正式发布 9 月 6 日，星纪魅族「Flyme 星愿计划」手机 AI 分享会举行全网直播，宣布魅族 Lucky 08 手机新品将于本月正式发布。 魅族表示，魅族 Lucky 08 的命名灵感源自星纪魅族首颗冠名卫星「幸运星号」—— 时空道宇-吉利未来出行星座第三轨 08 号卫星，寓意着科技与幸运的完美结合。 魅族 Lucky 08 将原生搭载 Flyme AIOS 操作系统，带来多项更实用、更好用的 AI 功能，同时还会以实用的性能体验打造 2000 元档颜值实用 AI 手机标杆。 宝马将与丰田合作于 2028 年推出氢动力汽车 据日经中文网报道，德国宝马（BMW）9 月 5 日发布消息称，将与丰田在不排放二氧化碳的氢燃料电池车（FCV）开发领域开展全面合作。 宝马 2028 年将开始销售首款量产型燃料电池车。在全球纯电动汽车（EV）销售放缓的情况下，两家公司将通过合作来降低燃料电池车的量产成本，提供内燃机车和纯电动汽车之外的第 3 种选择。 宝马董事长 Oliver Zipse 表示，「这是汽车历史上的一个划时代事件。大量消费者购买燃料电池车的时代即将拉开帷幕。」 根据双方的协议，丰田将向宝马全面供应燃料电池车用储氢罐、通过氢与氧的化学反应来产生电的燃料电池等「第 3 代」新型氢相关核心零部件。下一阶段，双方将结合使用宝马在纯电动汽车技术领域研发的驱动系统等，共同开发相当于发动机车内燃机构的燃料电池车动力系统。 消息称上汽大通启动大规模裁员 据明镜 Pro 报道，多位网友近期发帖称，上汽大通已经关闭钉钉考勤打卡，将开始内部裁员，并附上了钉钉停用考勤打卡的截图。 一位上汽商用车技术中心员工发帖称，此轮上汽大通在南京将整体裁员 40%，人力资源总监已经抵达南京，从 8 月 30 日开始约谈。 另一位 IP 在上海的网友发帖称，其表示除了其去的动力部门，别的部门好像都在裁员，赔偿标准为 N+1。 对于上述关闭考勤打卡以及裁员消息，上汽大通方面暂时还未对外作出官方回复。 机构预测 2025 年 Windows AI PC 市场份额将提升至 30% 昨日，Canalys 发文，称随着 LunarLake 处理器的推出，助力 Intel 在 2025 年底实现出货 1 亿台 AI PC 的目标方面取得了重大进展。 Canalys 预测，AI PC 在 Windows PC 市场的份额将从 2024 年的不到 10% 增长到 2025 年的 30%，并在 2026 年达到 50%。 小米宣布人事调整，卢伟冰兼任小米手机部总裁 据新浪科技报道，小米昨日发布内部邮件宣布人事调整，涉及小米集团总裁卢伟冰、高级副总裁曾学忠多位高管。 邮件显示，任命集团总裁卢伟冰兼任手机部总裁，向集团 CEO 雷军汇报；任命集团高级副总裁曾学忠兼任国际业务部总裁，并继续分管互联网业务部，向集团总裁卢伟冰汇报。 根据相关资料显示，卢伟冰此前的职位为小米集团合伙人、集团总裁兼国际业务部总裁，负责手机部、生态链部、大家电部、中国区及印度区；曾学忠此前职位为小米集团高级副总裁兼手机部总裁，负责手机产品的研发和生产工作。此次调整，两人的主要分管业务进行了对调。 腾讯集团高级执行副总裁：企业增长要规避「内卷式竞争」 据腾讯科技报道，9 月 5 日，2024 腾讯全球数字生态大会在深圳国际会展中心举行。腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群 CEO 汤道生发表了主旨演讲。 在演讲中，汤道生透露，过去一年，腾讯云通过持续聚焦自研，推动被集成，业务更加健康可持续，同时他也表示很多企业面临内外部多重挑战，甚至陷入「内卷式竞争」，但如果蛋糕不增长，结果就是「零和」游戏。 他认为，企业增长的核心在于跳出框架，探索产业的新发展。 喜茶推出区域限定饮品 喜茶宣布，在西藏地区门店推出区域特色产品——牦牛乳恰安莫，该饮品已于 9 月上市。 恰安莫即藏语中的「甜茶」，是西藏地区最受喜爱的茶饮之一，由红茶、牛奶和糖制成。 喜茶以这一传统为灵感，甄选来自青海的高原牧场牦牛乳原料，融合喜茶经典嫣红茶底，将具有西藏特色的美味零食青稞蛋酥压碎后，均匀洒在轻芝士顶，更进一步加入青稞作为底料。让整杯饮品在保留甜茶醇厚滋味的同时，兼具谷物的扎实口感与散发香甜蛋奶香的酥脆惊喜。 Crocs 将携手《飞天小女警》推出联名鞋款 Crocs 近期将携手《飞天小女警》推出联名鞋款，联名鞋款设计以 Crocs 经典鞋型 Classic Clog 为题，以充满 Y2K 风格的全银色调作为覆盖层。 鞋底和鞋面分别有三位动画角色的专属色彩以及人物头像，后跟带上也有飞天小女警的标志。 电影《门前宝地》定档 9 月 20 日上映 昨日，电影《门前宝地》官方微博宣布，该片将于 9 月 20 日上映。 电影由徐浩峰、徐骏峰执导，徐浩峰编剧，向佐、郭碧婷领衔主演，安志杰 、李媛 、唐诗逸 、赵峥主演 、五条人乐队特别出演。 是周末啊！One Fun Thing |玉桂狗首本官方画册 玉桂狗的首本官方画册，于 9 月 3 日正式发售。 玉桂狗由奥村心雪设计，生日为 2002 年 3 月 6 日，是一只在白云上出生的白色小狗。 首本官方画册由 PARCO 出版，规格为 B5 变形，共 112 页，定价 1980 日元（含税）。 周末看什么 |《源代码》 《源代码》由邓肯·琼斯执导，本·瑞普利编剧，杰克·吉伦哈尔、维拉·法米加、米歇尔·莫娜汉等人出演，该片于 2011 年 4 月 1 日在美国上映。 该影片讲述了一位美国空军飞行员柯尔特·史蒂文斯，醒来时发现自己正处在一辆前往芝加哥的火车上，随后列车就爆炸了，再次苏醒的柯尔特发现自己有了回溯时空的能力，于是用这个能力在列车上寻找爆炸的原因并就此经历的一系列惊心动魄的事件的故事。 买书不读指南｜《第七天》 《第七天》是由余华创作的长篇小说，首次出版于 2013 年 6 月。 《第七天》试图创造同时存在又相互对立的生死两界，让主人公杨飞的亡灵游离在生死之间，以死观生，从而让人类世界像水中倒影一样清晰地呈现出来。 小说颠覆了以往人们对灵界的认知，创造了一个安静祥和的「死无葬身之地」，与此同时又描述了一个冷漠暴力的人类世界，完成了一次场景倒置。 游戏推荐 |《CATO 黄油猫》 冒险游戏《CATO 黄油猫》于昨日在 Steam 平台正式开售。 官方介绍，《CATO 黄油猫》是一款可爱猫猫的像素风平台解谜游戏，设计灵感来自于一个网络 meme：猫咪落地永远四脚着地，吐司落地永远是涂了黄油的一面着地，将吐司绑在猫背上，就会触发悖论，形成无限翻滚浮空的黄油猫咪永动机。 游戏围绕着「猫咪」和「黄油吐司」这两个主角展开，玩家需要利用两者的分分合合解开关卡中的各类谜题。

凤凰网科技讯 9月6日，在2024年德国柏林消费电子展览会（IFA 2024）上，长虹携全屋AI家电亮相，向全球展示了其最新的AI技术成果，并彰显了加速海外布局、深化全球化战略的决心。 长虹全球首款沧海智能体AI TV发布 在IFA 2024开展首日，长虹发布了两款重磅产品：全球首款AI TV——沧海智能体AI TV和行业首个白电垂域大模型——长虹美菱智汇家AI大模型。这两款产品的发布，标志着长虹在AI技术应用与家电产品创新方面迈出了坚实的一步。 沧海智能体AI TV相较于去年发布的长虹“云帆”大模型，实现了能交流、能思考、会成长的飞跃。通过自研自适应唤醒技术和多通道算法，该电视在语音唤醒和识别上更加准确，为用户提供了如家庭成员般自然的交流体验。同时，沧海智能体更擅长思考，能够自我学习成长，不断满足用户的新需求。 长虹美菱智汇家AI大模型发布 长虹美菱智汇家AI大模型则拥有80亿级参数规模，能够嵌入到冰箱、洗衣机、烘护机和空调等家电中，使它们具备“思考”能力。这一大模型能够理解用户需求，预见用户喜好，提供更加精准的服务。例如，它搭载的AI鲜冻技术、AI冰箱自服务技术、AI净衣技术等，能够根据食材特性、衣物材质与状态，为用户提供最佳的保鲜、洗涤和烘护方案。 除了技术创新，长虹还积极践行绿色理念，助力低碳发展。在IFA 2024展会现场，长虹展区通过精心设计的展台布局和产品展示，成功营造了一个充满未来感的智能生活场景。同时，TÜV南德意志集团为长虹美菱颁发了温室气体核查认证证书和碳足迹认证证书，这充分证明了长虹在绿色低碳可持续发展方面的努力和成果。 长虹CHiQ官宣与FIS滑雪世界杯、德国滑雪协会（DSV）合作 此外，长虹还在IFA 2024现场进行了滑雪项目签约仪式，宣布与FIS滑雪世界杯、德国滑雪协会（DSV）持续合作。这一合作不仅将推动冰雪运动的发展和普及，也将进一步提升长虹CHiQ品牌的国际影响力。

快科技9月7日消息，小米最新推出了一款“缝合怪”——米家净化加湿器3 Max。 这是新一代的加湿器+空气净化器二合一产品，将于9月10日开启预售，到手价3799元，日常价4299元。 官方强调，米家净化加湿器3 Max既是旗舰加湿器，也是专业净化器，也就是说两种功能都达到旗舰级别。 一台机器两种作用，更省空间，而且也不会像传统加湿器那样，主要冬季使用，剩下的时间只能“吃灰”，而且夏天带上加湿功能的空气净化器能够让屋内有丝丝凉意。 米家净化加湿器3 Max拥有2600ml/h的超大加湿量，大户型也能迅速覆盖，噪音低至31.9dB。 从水箱到输水通道，全水路打包清除细菌，包括电解除菌、紫外线除菌等，从源头解决健康隐患。 加湿滤芯采用非浸泡式设计，添加抗菌涂层，高效抗菌防霉，待机自动风干，减少异味。 支持穹顶上加水功能，无需复杂操作，10L大水箱，一次加满可持续使用18小时。 采用全新的LCD穹顶大屏，搭载多重传感器，实时检测环境中温度、湿度、PM2.5、粉尘等空气状态。 内置空气净化滤芯，添加抗菌抗病毒双涂层，可强效去除PM2.5、细菌、病毒和粉尘。 取得德国莱茵TÚV过敏关怀认证，可有力去除多种过敏原，保护家中易敏人群。

IT之家 9 月 7 日消息，科技媒体 MySmartPrice 昨日（9 月 6 日）发布博文，报道称摩托罗拉正在研发 Razr 50s 折叠屏手机，并有望在今年年底前发布。 目前关于这款手机的信息并不多，目前已确认 Razr 50s 折叠屏手机获得 HDR10+ 认证，这是 Moto Razr 50s 首次在网上曝光。 该媒体认为这里的 s 并非“Super”增强的意思，而是定位更亲民，Razr 50s 在上市后售价会低于现有 Razr 50 手机。 IT之家附上认证截图，HDR10+ 列表还提到了其他一些摩托罗拉设备，包括 Moto S50、Moto Edge 50 和 ThinkPhone 25。

IT之家 9 月 7 日消息，卧安科技旗下品牌 SwitchBot 出席柏林 IFA 2024 大展，展示了全新的 K10+ Pro Combo 三合一吸尘器，官方称创新引入三合一真空清洁解决方案，可简化用户的日常清洁工作。 K10+ Pro Combo 三合一吸尘器集扫地机器人、无绳吸尘器和自动底座，让用户花最少的精力，带来最佳的清洁效果。 K10+ Pro Combo 其中包含 K10+ Pro 扫地机器人，IT之家曾于 8 月报道，该机器人号称是“全球最小的家用扫地机器人”，以 420 美元（当前约 2998 元人民币）的折扣价在海外上市。 这款机器人真空吸尘器的最小直径为 248 毫米，配有 PSD 传感器，可绕过桌椅腿。该品牌称，它比市场上的任何其他产品都要短 1 厘米，可以吸到沙发、床底、电视柜和书架等低处。 SwitchBot K10+ Pro Combo 真空吸尘器售价 800 美元（当前约 5674 元人民币），用户可以在该品牌的网站上预订，该设备将于 11 月底开始发货。

IT之家 9 月 7 日消息，有渠道商在博板堂爆料称，全部品牌 9 月初 RTX 4070S 订单全部被 NV 跳票，而最新的 GPU 进厂消息是 9 月最后一周。 他认为，RTX 4070S 系列本月只能依赖各大厂商的工厂库存出货，渠道商就只能依靠自己手上有限的库存，很显然会出现供不应求的局面，缺货状态可能持续性严重，场批价格可能也会有一定上涨。 英伟达在 CES 2024 上发布了 RTX 40 Super 系列显卡，其中 RTX 4070S 基于 AD104-350 核心打造，含 7168 个 CUDA 核心，采用了 12GB 192-bit GDDR6X 显存，加速频率 2475MHz，TGP 达 220W，号称游玩时仅需要 200W 左右，性能超越 RTX 3090，国行定价 4899 元，截至IT之家发稿京东最低价 4599 元。

快科技9月7日消息，据媒体报道，加拿大魁北克的一名律师正在发起一场针对苹果的集体诉讼，指控苹果在iPhone的防水宣传中存在误导性，并拒绝为因进水损坏的iPhone提供维修服务。 律师Joey Zukran指出，苹果的广告宣传暗示iPhone可以在水中浸没而不受损害，但当消费者尝试维修因进水而损坏的设备时，苹果却以“液体接触”为由拒绝提供保修服务。 Zukran认为，这种做法与苹果的营销手段相矛盾，保修条款中的“液体接触免责”是“完全荒谬的”。 该诉讼要求苹果取消“液体接触”免责条款，赔偿所有因进水损坏而产生的维修费用，并为每位受影响的消费者提供500美元的赔偿金。 Zukran表示，苹果的合同中存在两个相互矛盾的条款：一方面宣传手机是“防摔”的，可以在水中使用无忧。 另一方面，又声称液体接触会使保修失效。根据法律，这种解释必须有利于消费者。 此前，Zukran还曾就iPhone电池寿命问题对苹果提起诉讼，该案件在2019年提起，魁北克法院最终做出了不利于苹果的判决。

IT之家 9 月 7 日消息，德国科技媒体 WinFuture 昨日（9 月 6 日）发布博文，报道称三星计划效仿微软的 Copilot 按键，在 Galaxy Tab S10 系列平板的官方键盘上新增 Galaxy AI 按键。 消息源还分享了适用于 Galaxy Tab S10 系列平板的键盘保护套以及蓝牙键盘渲染图，IT之家附上图片如下，显示键盘上新增了个 Galaxy AI 图标的专门按钮，位于空格键和右侧 Alt 键之间。 最近的泄露信息显示，三星即将推出的 Galaxy Tab S10 系列将由两个型号组成，Galaxy Tab S10+ 和 Ultra 变体，今年不会有标准版。

快科技9月7日消息，作为继Lunar Lake之后的新一代产品，英特尔酷睿Ultra 300系列Panther Lake笔记本处理器信息近日得到曝光。 据泄露的信息显示，Panther Lake系列处理器将采用英特尔最新的18A工艺制造，结合Cougar Cove P-Cores、Skymont E-Cores以及Xe3核显。 这一混合核心设计可提升移动设备上的性能和效率，其中，部分SKU在五层封装中结合了P核、E核和LP E核，共计多达18个CPU核心。 此次曝光的SKU包括： PTL-H 4+8+4+4Xe 25W PTL-H 4+8+4+12Xe 25W PTL-H 4+0+4+4Xe 25W PTL-H 6+8+4+4Xe 45W PTL-H 6+8+4+12Xe 28W 值得注意的是，某些型号将配备性能强悍的集成显卡，有些型号甚至拥有多达12个Xe3 GPU内核，即使在相对低功耗的25W和28W配置中也是如此。 预计这些处理器将于2025年下半年正式亮相，后面应该还会有更多信息曝光。

快科技9月7日消息，据媒体报道，在微软联合英特尔、AMD、高通等厂商推出一系列Windows 11 AI+ PC之际，苹果正启动新一轮宣传，强调自家Mac才是最佳AI PC产品。 在与Windows 11 AI+ PC产品的对比中，苹果自信地表示，配备M3芯片的MacBook Air在图形性能上比Copilot+ PC快达40%，网页浏览速度也提高了25%。 随着英特尔酷睿Ultra 200V系列笔记本处理器的发布，包括华硕、三星、戴尔、宏碁在内的20多家厂商品牌纷纷推出了80款相关的Windows 11 AI+ PC产品。 苹果引用了8月份进行的相关测试数据，测试对象为配备Apple M3芯片的15英寸MacBook Air和微软全新Surface Laptop第7版。 结果显示，MacBook Air不仅在图形处理任务上展现出色，其网页浏览体验同样优于竞争对手，苹果强调，MacBook Air的这些优势使其成为视频编辑和图形密集型游戏的理想选择。 此外苹果还表示，Mac在提供高效能的同时，还能保证更长的电池续航，这对于追求移动工作和娱乐体验的用户来说尤为重要。

凤凰网科技讯 9月7日，华为官方正式发布Mate XT非凡大师三折叠手机的预订通道，于12时08分准时开启预定。值得一提的是，华为此前正式宣布，华为见非凡品牌盛典及鸿蒙智行新品发布会将定档9月10日，与苹果新品发布会“撞档”。 华为同步释出了Mate XT非凡大师的高清外观图。其独特的“Z”字形折叠方案，融合了外折与内折的双重优势，能够带来三种使用形态：全展开、全折叠及单边折叠，满足多样化的使用需求。 设计上，此手机采用金属与素皮材质相结合的方式。外折屏幕背部同样覆盖素皮，搭配六边形金属铭牌。后置摄像头模组以八边形设计呈现，金属纹理与铰链设计相互呼应，采用三摄方案，其中还包括一颗潜望式长焦镜头。 色彩方面，Mate XT非凡大师提供了玄黑与瑞红两种配色选择。存储配置上，同样提供16GB+512GB及16GB+1TB两个选项。 自预订开启以来，Mate XT非凡大师就受到了市场的热烈追捧，官网预约人数瞬间突破万人大关，截至发稿，预订人数已超过4万。

华为终端宣布，今日12:08分，华为三折叠屏手机正式开启预订。海报还正式公布了华为三折叠的外观，采用独特镜头纹理，以及高辨识度的小金标。 67万人预订 据悉，这款产品将于9月10日的华为发布会上正式推出，价格也有待届时揭晓，将于9月20日10:08正式开售。 据悉，预订通道刚开启，人数就迅速破万，而证券时报·e公司在华为商城上看到，截至发稿，预约该手机人数已经超过67万。 余承东被曝光 8月9日，多名数码博主在社交平台晒出了华为常务董事余承东在机舱里操作一款新机的照片，媒体称，这或许是第一款亮相的三折叠屏手机。 照片显示，余承东手持一台三折叠屏新机，这台设备明显比目前的大折叠手机显示面积要大不少，但是从纵横比来看，又不是平板电脑的比例，而且在左手边的那块屏幕的顶部居中还有明显的前摄挖孔，并且屏幕整体上还能隐约看到有两条平均分布的暗痕，屏幕中显示的是疑似微信APP的界面，左侧屏幕是好友列表，右侧是对话框，貌似正在浏览网页内容，右手边的保护壳内似乎还隐藏了手写笔。 此外，日前海外爆料达人Teme不但晒出了疑似华为三折叠屏手机的渲染图，而且还透露，该机已经通过了28μm UTG测试，折痕控制优秀，并且该博主还表示，这款华为三折叠屏设备借助鸿蒙OS NEXT等，将有望实现运行鸿蒙PC级应用的可能。 其他厂商或快速跟进 IDC数据显示，2024年第二季度，中国折叠屏手机市场保持三位数同比增长幅度，出货量达到257万台。随着更多厂商新一代折叠屏产品的发布，以及荣耀和小米等厂商新折叠屏产品线的增加，预计下半年中国折叠屏手机市场仍会快速增长，发展情况好于全球折叠屏手机市场。 在折叠屏手机市场，中国厂商同样展现出强大的竞争力。2024年第二季度，中国折叠屏手机市场上，华为以41.7%的市场份额稳居第一。 同行方面，有业内人士告诉证券时报·e公司记者，“现在各厂商实验室里应该都在研究各种形态的手机，包括三折屏手机。” 行业人士指出，一旦华为推出三折叠屏手机，后续其他厂商或快速跟进推出类似终端，如此将带动整个折叠屏手机产业链新一轮发展机遇。 行业人士告诉记者，三折叠屏手机的意义一方面在于满足部分追求创新体验的用户的需求，另一方面三折叠屏手机可以实现一屏、两屏、三屏自由切换，也能够满足部分用户对自如切换屏幕大小的需求。