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中非合作谱写全球南方发展新篇章
  中乌姆巴莱工业园是乌干达国家级工业园,自2018年3月启动以来已吸引几十家企业入驻,园内还建有鲁班工坊实训基地。图为中乌姆巴莱工业园园区。   新华社记者  李亚辉摄   2024年对中非关系具有里程碑意义。   9月举行的中非合作论坛北京峰会,是中国近年来举办规模最大、外国领导人出席最多的主场外交。此次峰会上,中国同所有非洲建交国的双边关系提升到战略关系层面,中非关系整体定位提升至新时代全天候中非命运共同体,中非友好合作站上新起点。   通过共建“一带一路”合作、三大全球倡议和中非合作论坛等机制平台,从共同实施“十大合作计划”“八大行动”“九项工程”,到携手推动“十大伙伴行动”,中非合作与时俱进、提质升级,不断向全方位、多层次、高质量发展,成果涵盖经贸、工业化、农业现代化、能力建设等多个领域,惠及中非亿万百姓。   中国是最大的发展中国家,非洲是发展中国家最集中的大陆。中非携手同行,在发展振兴道路上迈出新步伐,共同谱写全球南方国家迈向现代化的新篇章,为世界繁荣发展注入“南方力量”。   共享发展机遇   在卢旺达首都基加利的穆林迪市场附近,卢旺达菲舍尔全球公司总经理赫尔曼·乌维泽伊马纳在一片红彤彤的辣椒田里检查作物生长情况。2021年,卢旺达干辣椒获准进入中国市场,此后辣椒种植成为卢旺达重要出口产业。   “当人们谈起辣椒时,第一个想到的就是中国市场。”乌维泽伊马纳说,菲舍尔全球公司每年向中国出口200吨至300吨干辣椒,“希望未来能达到1500吨的目标”。   乌维泽伊马纳的信心在很大程度上源于中国最近实施的零关税政策。自12月1日起,中国给予包括33个非洲国家在内的所有同中国建交的最不发达国家100%税目产品零关税待遇,成为实施这一举措的首个发展中大国和世界主要经济体。   让中国大市场成为非洲大机遇,离不开一系列“硬核”举措。除零关税待遇外,中方还建立并拓展非洲农产品输华“绿色通道”,为非洲企业参加进博会、链博会等大型展会提供便利,为非洲特色产品接驳世界市场搭建桥梁,帮助非洲国家加强贸易能力建设,还与有意愿的非洲国家商签共同发展经济伙伴关系框架协定,提供长期、稳定、可预期的制度保障。   在这些举措推动下,卢旺达干辣椒和咖啡、肯尼亚牛油果、贝宁菠萝、马达加斯加羊肉、马拉维花生、莫桑比克夏威夷果和腰果等特色产品跨越山海,不断丰富中国百姓的餐桌。据中国海关总署统计,2024年前8个月,中国自非洲进口农产品货值284.7亿元人民币,比去年同期增长4.8%。   共享市场、共享机遇,提升的不仅是贸易额,也带动非洲产业链发展和产品附加值提升。马达加斯加农业和畜牧业部农业和畜牧业总司长米歇尔·阿农德拉卡说,2024年马达加斯加冷冻羊肉制品首次出口中国。相较于活羊出口,加工羊肉制品出口有利于提高产品附加值,既可为该国带来更多外汇收入,又能为当地创造更多就业机会。   分享中国经验   11月上旬,20名非洲友人走进云南省西双版纳州景洪市勐罕镇曼峦站村,观摩当地民居改造成的民宿、废旧水塔改造成的咖啡店,体验傣族武术和制陶等文旅项目,“沉浸式”感受中国乡村振兴发展成果。   来自乌干达布索加发展联盟的纳比里耶·萨拉尝试制作了一个陶艺花瓶。她说:“这类体验活动挖掘当地民族文化的价值,对城市年轻人和孩子们来说很有吸引力。”她计划回国后向年轻人宣传这样易于学习推广的乡村创业项目。   萨拉是“非洲青年兴乡计划”首期学员之一,该培训项目由中国农业大学和腾讯公司合作发起。联合国南南合作办公室主任迪玛·哈提卜称赞,这是一种创新型南南合作模式,是发展中国家间的知识、技能分享及创新性合作,中国乡村发展实践为世界提供了宝贵经验。   从马达加斯加杂交水稻到圣多美和普林西比农业减贫示范村,从埃塞俄比亚东方工业园到中国—埃及泰达苏伊士经贸合作区、从毛里塔尼亚“中非绿色技术公园”到肯尼亚索西安地热电站……中国智慧和中国方案在非洲大地生根发芽、拔节生长,为非洲现代化提供助力。   塞舌尔前副总统文森特·梅里顿表示,中国的巨大发展成就令世界瞩目。中国始终愿意分享自己的知识和经验,为其他发展中国家探索自身发展道路提供了借鉴。   赋能青年一代   12月初,摩洛哥义乌商学院学生阿勒维·莎法在跨境电商直播课上完成了首次直播“实战”。她以英语、阿拉伯语和法语介绍并展示文具样品,吸引了大量观众,实现了粉丝增长与订单转化。“做直播太有意思了!以前是自己刷屏看直播,现在亲身参与其中,发挥了语言优势,还能带来收益。”   她的授课教师熊艾莎来自浙江义乌工商职业技术学院。2023年,该校联合摩洛哥蒙迪亚波利斯大学建设摩洛哥义乌商学院,结合中国职业教育经验与当地实际需求,开展学历教育和“中文+职业技能”双轨制人才培养。   为非洲培养更多人才是中国助力非洲发展的重要举措。   从侧重应用技能培养的“鲁班工坊”,到促进跨文化交流的孔子学院,从实施“中非高校百校合作计划”和“一带一路”教师成长计划,到通过开展“中文+职业技能”教育培训1万名本土复合型人才……中非能力建设合作为非洲发展固本培元。未来3年,中方还将同非方深入推进“未来非洲职业教育”计划,共建工程技术学院,让更多“鲁班工坊”落地。   非洲大学联盟秘书长奥卢索拉·奥耶沃勒表示,非洲青年人口占比高,赋能青年是非洲发展的关键。非中在教育等人文交流领域的合作如火如荼,增强了非洲未来发展的内生动力。   (据新华社北京12月28日电  记者张曼、杨骏、陈绍华)
纪录片《大国基石》:拓展“大国工程”创作格局和美学意趣
  上天入地、探索未竟,勇立潮头、踏浪而行,是近年来中国高质量发展向“新”而行的关键词。随着新一轮科技革命和产业变革加速演进,国有企业的内生发展动力不断增强,为促进新质生产力的发展提供了强劲动力。日前,由总台与国务院国资委联合制作的系列纪录片《大国基石》在央视综合频道(CCTV-1)精彩回归,聚焦国资央企发展新质生产力的典型实践,彰显新时代背景下国资央企的担当贡献。   讲好国资央企建设故事   从山川阻隔到天路贯通,三条跨越天山的特长隧道展现出新时代交通建设领域绿色技术和数智技术发展的新质生产力;食品安全、海洋渔业、动漫产业、防灾减灾,算力正成为支撑国家发展和提升人民生活质量的重要基石;作为高技术服务业及战略性新兴产业的检验检测认证标准计量,积极推动着中国从“制造”向“创造”转型;在保障质量和供应安全的基础上,传统盐行业在科技赋能下多元发展,承担新使命。   纪录片《大国基石》聚焦“科技创新、新兴产业、民生保障”三个领域,通过挖掘中国制造的核心突破传递中国勇攀世界高峰的发展成果,通过讲述中国制造的攻坚克难故事凸显建设者们的自立自强精神,通过展现中国制造对百姓民生的改善彰显中国高质量发展的制度优势。三个层面,层层递进,向观众呈现出一幅充满激情的发展蓝图,激发民族自豪感与自信心。   建构可感可触中国形象   面对高精尖和国家基础性产业这些“硬核”拍摄主体,纪录片通过大叙事、中叙事、小叙事三个叙述层次相结合的手法,形成多元并存的叙事体系,立体真实地记录和表征了现代化科技工程的建设攻关过程,展现了中国的现代化建设成就。   例如在首期《三跨天山》中,宏观上,按照板块组接结构,搭建起三条跨越天山的特长隧道从“筑基”到“克难”再到“圆梦”的艰难历程,成为中国建设交通强国的现实写照;中观上,将这一过程分解,与困难、技术、装备等多个主体相关联,既解决隧道通风还能保护脆弱的冰川生态的平行导洞、应对突发岩爆的隧道掘进机,还有用于识别隧道隐患的数字化监控平台、通畅排水系统的新型管道疏通剂……一个个横亘在生态敏感地区工程建设与环境保护之间的难题的解决,将交通运输的高质量发展从大写意勾勒成工笔画;在微观上,由这些大国基石的一线科研和工作人员作为讲述者,既增强了影像的真实性与说服力,也让观众在人物真情实感的叙述与回忆中感受建设之艰难、成果之不易。   镜头中展现的是作为“物”的产业与工程,实质上处处蕴藏着“人”的内核,建设一切以人为本,一切源于人的力量,成果一切服务于人的生活,由人类共享,有利于让中国工程故事、中国智慧与中国精神更好地走出去。   描绘大国工程美学意趣   跟随航拍镜头感受天山的险峻地形和多变气候,见证跨越天山的东天山隧道、胜利隧道和西天山隧道修建之不易,成果之壮观;在水下摄像头的带领下来到一个藏于海底的数据中心,跟随身着潜水服的运维人员潜入深海,维护海底数据舱,解锁绿色低碳的算力密码;微距镜头下安装了大约300个传感器的风机叶片,正在进行一项验证安全性的极限加载测试,小小的叶片要承受重达67吨力的压迫……   在总台“思想+艺术+技术”的创作理念指引下,《大国基石》在具有亲临一线感的纪实镜头的基础上,采用了航拍、微距、水下等特殊拍摄手段,辅以数据可视化等视觉呈现,以更为丰富、多元、生动的视听语言组合,解答当今中国如何加快发展新质生产力,为经济运转注入不竭活力这一时代举措。   从科技创新到产业发展,从安全支撑到百姓福祉,《大国基石》以全新的视角、生动的解读和多元的表达,拓展了“大国工程”纪录片的创作格局,展现了党的领导下国资央企发展新质生产力的奋进之路,彰显出中国式高质量发展以人民为中心的本质理念与求真务实、直面挑战、开拓创新的澎湃力量。
苹果首款折叠手机与iPhone 18同步发布
近日,知名爆料人Jukanlosreve透露了一则关于苹果公司的重磅消息:苹果的首款折叠手机预计将在2026年5月正式进入量产阶段,并且有望在今年9月与其他新款iPhone一同发布。这一消息引起了业界的广泛关注和讨论。 据Jukanlosreve透露,苹果的这款折叠手机将采用前所未有的先进技术,不仅在设计和功能上具有创新性,而且在销售方面也有着很高的期望。据悉,苹果预计这款折叠手机的全年产量将达到1500万台至2000万台,显示出公司对这款产品的信心和期待。 值得注意的是,苹果目前正在开发两款折叠产品,一款是类似于三星Galaxy Z Flip的翻盖式折叠iPhone,另一款则是约20寸的巨大折叠iPad。不过,据称小折叠iPhone将最先亮相,成为苹果折叠屏手机的开山之作。 此外,有报道称苹果的折叠屏iPhone将配备一块大于iPhone 16 Pro Max的屏幕,展开后的屏幕尺寸预计至少达到7寸。这一尺寸将为用户带来更加宽广的视觉体验,同时也对手机的便携性和实用性提出了更高的要求。据悉,这款折叠屏手机的屏幕将由三星独家供应,进一步体现了苹果与三星在供应链方面的紧密合作。 根据TrendForce的报告,2023年全球折叠屏手机的出货量约为1590万台,而预计2024年全年出货量将达到1770万台。然而,苹果预计自己的首款折叠屏手机一经推出,其销量将直接超越所有竞争者的销售总和,显示出苹果在折叠屏手机市场中的强大竞争力和影响力。 (9341032)
雷军4小时跨年直播:交小米年终总结,晒30万辆交车目标,立了N多flag
作者 | 云鹏 编辑 | 心缘 雷军一场直播,直接从2024年播到了2025年。 ▲0点雷军直播跨年现场 注意,2025年,已经变成了今年。 智东西1月1日凌晨报道,2024年的最后一晚,中国科技圈顶流“网红”雷军选择来一场直播,这也是身为小米创始人兼CEO的他第一次进行跨年直播。 从2024年12月31日晚8点开始,直至跨过2025年1月1日0点,全程4个半小时。0点一过,雷军给现场所有工作人员都发了红包,当然,雷军自己也收到了“劳模红包”。 当然,相比平时的年度演讲,直播中的雷军显得更加轻松。雷军上来就说,这是一次无主题闲聊、主打陪伴。 作为最后的“彩蛋”环节,雷军现场接入了B站跨年晚会,并亲自发送了“Are you OK”的弹幕,雷军还现场分享了自己的三个新年愿: 第一,2025年交30万辆车,省得每个人都催我,压力很大。 第二,有时间去更多地方看看美景、尝尝美食,顺便测测汽车。 第三,明年我要好好健身,打算在健身房打卡100次。 ▲雷军直播连线B站跨年晚会 既然是雷军,直播中的金句自然少不了: 年年难过年年过,一年过下来还不错。 你只管努力,其他一切交给天意。 此次直播的地点是小米汽车工厂,雷军特别提到,小米干制造业干了14年,这是他第一次有自己的工厂,这两座工厂是他创业14年最自豪的事情。雷军说,现在员工经常亲切地称他为“雷厂长”。 雷军说自己曾在内部提到过,未来10年小米可能要建20多座工厂,小米未来的10年会是智能制造的10年 2024年雷军已经办了11场直播,去年4月18日雷军在小米汽车工厂进行了第一次直播,他现场立下“flag”,说争取今年要办12场直播,每个月1场。 在直播中,雷军公布了小米汽车2025年交付30万辆的目标、重点分析了小米汽车成功的原因、YU7会在6-7月上市的信息,首次透露了约300亿的造车投入,以及小米SU7 Ultra最高370公里/小时左右的极限速度。 雷军还在直播中重点分析了小米手机冲高端的路径,点名表扬了卢伟冰和手机业务团队,小米15成为雷军全场最推荐的手机。 雷军在现场盘点了小米5款年度产品:小米SU7、小米15、小米MIX Flip、小米SU7车模、双区洗双洗烘小米洗衣机。 在直播中,雷军带着观众细致参观了小米汽车工厂,从9100吨大压铸到车身组装,各种模具、零部件、装配设备、机器人都详细展现在观众面前。 小米汽车工厂后续也将对公众开放,雷军希望大家可以多来看看。 值得一提的是,雷军在参观过程中对开插车十分感兴趣,并立下了2025年要学会开插车的flag。 直播后半段,雷军还提前剧透了2025年小米旗下REDMI的首款手机新品REDMI Turbo 4系列。 ▲雷军手持REDMI Turbo 4 值得一提的是,就在直播开始前,小米王腾刚刚升任小米中国区市场部总经理,兼REDMI品牌总经理。REDMI Turbo 4会是王腾升职后的首款产品。 一、小米年终总结来了,雷军定下2025汽车目标,解密汽车成功三大原因 一上来,雷军先来了个“年终总结”。 雷军提到,小米这几年,内外部的挑战很多,2022年,小米遇到了巨大挑战——首次业绩下滑,2023年小米竭尽全力但还是继续下滑,股价也从35元跌倒了8块多。 在雷军看来,是“年年难过年年过,一年过下来还不错”。在困难中保持乐观和坚韧是很重要的,要熬得住,2024年小米业绩和股价都有所回升。 雷军特别提到了小米汽车的“一炮而红”,前期他压力很大,调研预期月销只有2000,但雷军最后还是定下7万辆的目标,给供应链的备料是7.6万辆。 现场雷军公布了最新数据,目前小米SU7的交付量已经超过了135000辆。 2025年雷军的交付目标是300000辆,不过值得一提的是,雷军并没有提到车型或者具体产品,不禁令人期待小米新车的发布和交付。 雷军现场进行了2024年最后一次辟谣:在造车方面,小米投入的成本在300亿左右,并不是网上营销号所说的“一百多亿就把车造出来了”。 对于小米汽车的成功,雷军提了三点: 第一,没有取巧,技术为本,加大研发投入,2024年大约投了240亿。 第二,近年来小米坚持高端化战略,坚持使用小米品牌,改变消费者对小米的印象。高端化的背后是品质、体验、服务、设计。 第三,九年来小米坚持推进新零售,重视效率,有成熟的销售网络体系。 雷军提到,除了自己的努力,小米汽车现阶段的成功也在于一点“好运气”——小米汽车的入场时间点很好。 雷军在直播中再次强调说,小米汽车是他这辈子干的最后一件大事,所以他一定会全力以赴。 智驾方面,雷军提到小米的智驾里程已经突破了1亿公里,最近小米SU7也在各类冬测测评中都取得了非常好的成绩。 雷军说,小米在智驾方面的目标就是做到行业第一,三年里小米在智驾方面投入了五六十亿元,小米智驾要先追上国内第一阵营,争取在短时间内走到领跑的地位。 值得一提的是,在安全性方面,雷军特别解释了为什么YU7会提前“曝光”。因为YU7要做更长期的测试,很多测试在伪装下无法得到准确数据,经过内部激烈讨论,最终决定提前曝光外观。 在雷军看来,质量是第一位的,安全是最重要的。 二、小米手机高端化要做“配置之外”的东西,雷军点名表扬卢伟冰 聊完汽车,雷军重点提到了小米手机的高端化进展。 雷军说,小米15系列是小米历史上卖的最好的高端数字系列旗舰,他自己也对这款手机尤其喜爱和推荐。 现场雷军掏出自己的小米15详细分享了不少产品优点,他特别提到,小米15还支持苹果生态。 小米15专门做了一款“钻石限定版”,雷军透露他从小米14系列开始就想做这款手机,但在内部的反对下没有落地,最终在15系列上终于端了出来。 雷军说,小米手机在高端化的过程中,要在配置之外的体验中实现更多突破。 雷军特别说道,他想对手机业务的1万多名同学表示感谢,尤其是卢伟冰,他们把手机做的这么好,让他可以专心造车。 除了手机,雷军还特别推荐了小米科技家电品类中的米家洗衣机,这款洗衣机有两个分区,每个区都支持洗烘,相当于把一大一小两个洗衣机放进了一款产品里。 目前网上流传着一个梗:“硬装结束,雷军进场”——软装可以全部选用小米生态产品。雷军说小米未来可能还会涉及前装市场,比如中央空调产品。 雷军在直播中还提到,小米大家电业务目前也在武汉建设工厂,届时雷军将拥有自己的第3座工厂。 雷军曾在内部庆功会上说,“你只管努力,其他一切交给天意。”伟大都是熬出来的。 三、2024年难忘的瞬间,雷军用了12张照片来回顾 雷军接下来用12张照片回顾了2024年的一些难忘瞬间。 第一个是小米汽车首场发布会,雷军在台上说“造车很苦,但成功一定很酷。” 第二张是雷军给小米SU7车主开车门,当时这一事件频频冲上热搜。在雷军看来,这是一件“小事”、一件很自然的事情,是对米粉朋友们的一种真诚的表达。 谈及雷军“漂移”的照片,雷军特别提到他自己练了十几次,漂移并没有想象中的那么简单,但最终效果确实“很帅”。 手机方面,雷军挑选了一张小折叠屏小米MIX Flip的照片,他说,做小折叠小米想了五年时间,做了三年,期间方案被他打回了好几次。根据小米统计,小米小折叠屏手机的用户有三分之二都是女性。 最终小米小折叠的销量是远超预期的。 小米15发布会也是雷军难忘的瞬间之一,雷军特别说道,4499元起售的产品一样可以卖的很好,小米15是小米手机历史上一个里程碑式的作品。 现场雷军也解读了自己在工厂睡觉冲上热搜的那张照片。雷军说,这张照片纯属摆拍、纯属娱乐,拍照地点也并不在生产区里,因此没有穿戴相关服装。 需要注意点是,雷军睡的不是床垫,而是泡沫板。 四、雷军亲自带你参观小米汽车工厂,现场立flag要学开插车 小米汽车工厂的厂长此次也来到了直播现场。雷军特别提到小米只用了230天,就实现了第10万车的下线。 紧接着,雷军和厂长一起带观众参观了小米汽车工厂,整个小米汽车工厂的园区面积大约相当于3个故宫。 首先是9100吨大压铸机,据了解,压铸车间是整个工厂里压力最大的车间。 直播中我们也看到了小米自研“泰坦和金”铝锭的真容。铝锭融化后,在压铸机中经过9100吨锁模力0.1秒的极限压铸、25秒时间冷却成型,其中技术难度是很高的。 ▲小米自研“泰坦和金”铝锭 现场雷军亲自站在压铸模具边,据了解,该模具单体3.7米高、5.1米宽。模具中有复杂的散热冷却系统,保证压铸维持在适合的温度。 ▲雷军站在大压铸模具边 在压铸件的质检部分,小米的检测设备会在84秒内拍28张照片,对压铸件进行细致检测。 据现场工作人员介绍,小米在技术研发中一些涉及方向选择的部分,会采用“豆浆买两碗”的策略,不惜成本多储备一些“备选方案”,这也是雷军所认定的方式。 小米工厂中的AMR物流机器人都配备了激光雷达,可以实现自动导航。 ▲雷军和小米工作人员介绍AMR 在参观过程中,雷军特别兴奋地坐上了工厂里的一台插车,并提出自己想开插车,但厂长表示要进行相应的学习,有对应的“驾照”才可以,雷军马上立下flag:2025年要学会开插车。 在车身车间里,有300多个连接机器人和90多个AMR物流机器人,车身车间据称可以实现100%中大型件的自动上件、100%连接点自动连接和100%质量在线监测、10年可追溯。 结语:手机汽车两手抓,小米冲刺2025 从雷军的直播跨年中,我们能看到当下对于小米来说比较关键的几件事:小米手机高端化、小米汽车继续突破、小米家电继续拓展、小米新零售体系完善。当然,从直播演讲的比重来看,汽车无疑是当下雷军更聚焦的业务。 从雷军对于诸多业务和产品细节的坦诚讨论,我们也能看出雷军对小米的自信。 未来AI手机和智能汽车无疑会是科技产业重要的两大赛道,小米面临的机遇和挑战都不少,2025年小米能否继续保持业绩稳定增长,能否在手机和汽车业务方面给行业和消费者带来更多惊喜,值得期待。
苹果Vision Pro头显遇冷:媒体推测初代已停产
IT之家 1 月 1 日消息,科技媒体 MacRumors 昨日(12 月 31 日)发布博文,认为受市场需求疲软和高昂定价的影响,苹果或已停止生产第一代 Vision Pro 头显。公司将资源转向研发更经济的后续版本,并可能推出第一代的小幅升级款。 科技媒体 The Information 曾于今年 10 月报道,苹果 Vision Pro 的产量自初夏起开始下滑,并计划在 2024 年底前停产。 而多方供应链渠道消息称,苹果已生产足够 50 万至 60 万台设备的组件,足以满足到 2025 年的市场需求,苹果组装商立讯精密也已被告知在 11 月停止生产。 Vision Pro 头显销量疲软的主要原因,该媒体认为主要是 2 个方面,其一是 3499 美元(国行 256GB 29999 元、512GB 314999 元、1TB 32999 元)的高昂售价,而另一个就是内容生态的不足。IT之家此前报道,苹果 CEO 库克将其定位为“早期采用者产品”,目标用户并非大众市场。 此外在研发方面,有消息称苹果去年已停止了第二代 Vision Pro 头显的研发工作,集中更多的精力,放在低成本的头显上。 对于后续发展,该媒体认为尽管苹果已暂停研发第二代 Vision Pro,但有消息称苹果可能会对第一代进行增量更新,例如升级芯片,以消化过剩库存。 郭明錤和彭博社的 Mark Gurman 也暗示了这一可能性,并预测升级款或于 2025 年秋季至 2026 年春季发布,可能搭载 M5 芯片和 Apple Intelligence。
全美已有66人确诊感染禽流感病毒 卫生专家警告可能发展成大流行病
财联社1月1日讯(编辑 牛占林)当地时间周二(12月31日),据美国疾病控制与预防中心(CDC)的最新数据报道,全美已有66人确诊感染禽流感病毒。 CDC声称,他们正在密切关注与禽流感有关的危险信号,以及该疾病是否会发展成大流行病。该机构强调,基因测序结果显示,感染人类的禽流感病毒出现了突变,突变可能导致病毒更容易感染人类上呼吸道。 CDC称这些突变“令人担忧”,并提醒称H5N1型禽流感病毒可能继续发生突变。 虽然目前禽流感对普通公众的风险仍然很低,感染该病毒后的症状并不算严重,仅仅是引起眼睛发红或结膜炎等。但CDC一位发言人警告称,越来越多的人从动物身上感染禽流感的病例也可能表明,这种病毒发生了某些突变,更容易从动物传染给人。 根据报道,CDC在上周宣布,路易斯安那州一名因严重禽流感住院的患者被发现感染了变异病毒,该病例属于危险信号病例。不过目前尚未发现这名路易斯安那州的患者将病毒传播给其他任何人。 CDC指出,如果在鸟类身上发现了这种突变,或者在人类感染的早期阶段发现了这种突变,那么这个病例状况将更加令人担忧。 流行病学专家表示,感染病例的增加是由于野生动物感染禽流感的数量激增,这反过来又“使更多的人类处于危险之中”。 与此同时,明尼苏达大学传染病研究与政策中心主任Michael Osterholm警告称,大流行的时钟正在滴答作响,并敦促官员们研究他们在新冠大流行期间学到的东西,为下一次大流行做准备。 特朗普手下的白宫冠状病毒应对协调员黛博拉·伯克斯博士呼吁对美国农场工人进行更广泛的检测,并指出随着季节性流感开始传播,美国正进入一个风险更高的时期。“病人可以同时感染季节性流感病毒和H5N1病毒,然后病毒会交换基因片段,这可能给人类带来巨大的风险。” 美国食品药品监督管理局(FDA)官员Scott Gottlieb表示,如果H5N1发展成大流行病,美国只能怪它自己,农业部官员去年做的几乎所有事情都错了,他们希望病毒会自然消失,但事实并非如此。 美国政府已经准备好了两种H5N1疫苗,如果病毒开始更容易传播,这些疫苗将很快获得FDA的批准。 CDC表示:“如果有需要的话,可以生产用于人类的疫苗,目前的分析表明,它们能够对H5N1禽流感病毒提供良好的保护。”但该机构声称,目前还没有立即开始向公众或特定人群提供疫苗的计划。
人类可以被驯化吗 历史上至少被驯化过2次 才变成今天
今天人类与许多家养动物生活在一起,我们很喜欢称这些家养动物为被人类驯化的动物,只有被驯化的动物才能和我们相处得和谐。 有趣的问题是,人类会被驯化吗? 其实,有很多科学家在思考这样的问题,根据一些总结,现代人类物种在历史上至少2次被驯化,而且驯化事件直到今天还在发生。 什么样的动物容易被驯化? 驯化是指通过选择性育种,筛选动物或植物的特征和行为,将其转化为对驯化者有益的物种。 《枪炮、病菌与钢铁》的作者贾里德·戴蒙德在他的作品中,对什么样的动物容易被驯化做了一个总结,总共有6个标准: 第一,不挑食的动物!就拿人类驯化其它动物来说,我们不可能把自己真正需要的食物喂养给驯化动物,只有那些愿意吃人类残羹的动物才有可能被人类驯化。 第二,快速成年的动物——最少要比驯化者生长速度更快。还是拿人类来说,我们不可能去驯化寿命很长的动物,因为我们等不到那些动物发挥作用的时候。 第三,对繁殖地点要求不高,能够接受在圈养地附近繁殖。很多动物的繁殖需要迁徙,或者需要走到特定的、它们觉得安全的地区,比如熊和羚羊,两者都很难被驯化。 第四,天生快乐的动物。很多天生的掠食者,其性情难以预测,就很难被驯化。 第五,相对安静的动物。一些动物生活在非常不稳定的环境中,一不小心就会被捕食者吃掉,这些动物就会非常容易受惊,一旦被抓会不断地试图逃跑,就很难被驯化,狐狸就是其中一个例子。 第六,动物本身要有社会等级制度!那些生活在社会等级中的动物更容易和驯化者相处,更重要的是,它们很容易把驯化者当作新的首领,表现出服从。 人类是否符合这六个标准,只要简单对号入座下,您就会发现我们人类就属于那种非常容易被驯化的动物。 人类比我们所有已驯化的动物都不挑食;虽然人类的成长速度不算快,但相对于我们的寿命,成长周期也是比较短暂的;对繁殖地没有任何要求;性情稳定;有等级制度。 人类被农作物驯化 一般来说,被驯化的动物会有两个明显变化:体型变小和脑容量下降! 体型变小是因为它们获得食物相对于它们的野外同类变少了;而脑容量下降是因为它们生活在一个相对安逸的环境中,没有太多生存挑战,脑容量太大不仅没有太多必要,而且还会增加不必要的热量损耗。 从10000年前种植小麦等农作物开始,人类的脑容量和体型就开始降低,两者都降低了10%左右(不过最近20年体重开始增长,而脑容量还在减少)[1] 种植小麦并不容易,人类需要为它耕地、搬开石头,开渠引水,每隔一段时间就需要除草,但是人类都心甘情愿这么做,而作为回报,我们有饭吃了。 不难看出,小麦和人类的关系,确实很像我们驯化的那些动物与我们的关系。 毫无疑问,是我们先驯化了小麦,野生小麦的种子成熟后是不会留在穗上的,古人类在长期的驯化过程中,让其种子成熟后依然能够留在穗上,之后继续驯化它,让其变成更符合我们标准的农作物,比如产量更高,口感更好,适应性更好等等。 但是我们驯化小麦的同时它们也在驯化我们,我们在不停种植小麦的过程中,我们的行为和特征也彻底发生了改变,变得更有利于小麦。 不过,人类的自我驯化可能比种植小麦要早得多! 人类的自我驯化 家养动物与它们的野外种类相比,特征会有明显的不同,比如较短的鼻子、卷曲的尾巴、松软的耳朵和斑点的皮毛等等,一些人称这个为“驯化综合症”。 人类也有明显的“驯化综合征”,相比于那些已灭绝的人属物种,比如与尼安德特人相比,人类的脸更小、更平坦,眉脊也不那么突出。 2014年,有研究指出,动物的驯化综合征与动物神经嵴干细胞有关,人类在驯化动物时,恰巧选择了某些基因变化,让其产生了神经嵴干细胞,从而让动物看起来更可爱。 2019年《科学进展》上一篇文章揭示[2],一种名为BAZ1B的基因在协调神经嵴干细胞方面发挥着重要作用,同时该基因是动物在驯化过程中主要发生变化的基因之一,而这些基因的一些变体也几乎存在于每个现代人类中。 该研究的科学家认为,这就是为什么我们和家养动物都表现出“驯化综合征”的原因。 另外,2019年的这项研究还指出,已灭绝的尼安德特人和丹尼索瓦人的基因中要么没有发现这种基因,要么不那么普遍。 长期以来,人类自己驯化自己的观点一直都存在,该观点认为人类经过许多代的自我驯化,淘汰了性情暴躁的人,取而代之的是友好合作的人,而2019年的这项研究被认为是“自我驯化”理论的第一个真正的遗传证据。 人类的BAZ1B基因发挥作用,并让人类面部发生变化,可能发生在与尼安德特人分离的时候,也可能与丹尼索瓦人分离的时候就已经出现了。 所以,最少在40万年前(与尼安德特人分离的时间点),现代人类的祖先就已经开始自我驯化了。 最后: 被驯化并不是坏事,至少对于物种延续来说是好事,鸡算是最成功的鸟类,是有史以来数量最多的鸟类,其数量甚至达到所有鸟类总和的82%,宠物狗也算是最成功的犬科动物,猫、马、牛、羊.....也都是如此。 人类可能存在的自我驯化,以及被小麦等农作物的二次驯化,而这些也让我们成为地球最成功的物种之一。 责任编辑:随心
小米美女产品经理开箱REDMI Turbo 4
REDMI产品经理胡馨心亲自上手开箱了REDMI Turbo 4的主打配色——祥云白,并毫不吝啬地表达了对这款新机的喜爱之情,称“一眼心动”。 REDMI Turbo 4祥云白以其独特的白色机身搭配红色线条的撞色设计,瞬间吸引了众人的目光。两种拼色的巧妙结合不仅增加了手机的层次感,还使得双摄模组显得更加简洁大方。而更令人惊喜的是,Turbo 4的相机Deco设计中隐藏了一处细节——全新旋风双环灯带。这一设计在保持全金属Deco质感的同时,增添了几分灵动与活力。 据胡馨心介绍,当手机来电、来信息或充电时,旋风双环灯带会呈现出迷人的动效,极具辨识度,为用户带来了全新的视觉体验。 在核心配置上,REDMI Turbo 4更是诚意满满。该机首发搭载了天玑8400-Ultra处理器,这款处理器采用了8个A725全大核设计,主频最高可达3.25GHz。相较于上一代芯片,天玑8400-Ultra的CPU多核性能提升了41%,为用户带来了更加流畅的操作体验。 同时,借助精准的能效调控技术,天玑8400-Ultra的CPU多核功耗相较上一代降低了44%,这一改进使得REDMI Turbo 4的电池续航时间得到了显著延长,为用户提供了更持久的使用体验。 在GPU方面,天玑8400-Ultra搭载了旗舰同级的Mali-G720 MC7,峰值性能相较上一代提升了24%,同时功耗减少了42%。这意味着用户在享受更流畅游戏体验的同时,还能拥有更长的游戏时间,无需频繁充电。 (9341021)
曾经被嫌弃的短剧,终于攻占了我的朋友圈
作者 | 谭山山 编辑 | 萧奉 每到年底,就是人们晒出各种年度报告的时候。以较早发布年度报告的哔哩哔哩(B站)为例,2024年,有1000万名用户每天访问B站,获得了“全勤奖”。对很多重度用户来说,自己就好像住在这个云社区里,B站成为他们日常生活的一部分。 B站人除了晒自己连续第几年获得“全勤奖”,更积极晒观看时长——上千小时的不少,甚至有超过4000小时的——也就是说,每年有一半时间,这些用户都泡在B站上。怎么做到的?有人解释,就是开着,类似BGM,主打的就是陪伴。 “人类从未像今天一样,被无穷无尽的视频所包裹……视频开始全面介入人们的日常生活,覆盖娱乐、购物、新闻发布、知识生产等方方面面。”复旦大学新闻学院教授孟建、复旦大学新闻学院博士生符艺娜在一篇论文中提到。他们的主要观点是:我们已经进入了“视频化生存”时代。 2024年9月6日,成都市新都区。宝光寺一个角落里,两个孩子在看平板电脑。(图/视觉中国) 视频日渐成为社会主导媒介,观众的观看方式和娱乐习惯也由此改变。首先被放弃的是电视。2024年5月,话题“电视开机率下降到不足三成”冲上微博热搜。巴黎奥运会期间,电视开机率倒是有所上升,但那是短视频推动所致——人们从一个个cut(切片)视频中了解相关花絮或亮点,觉得有必要打开电视欣赏完整的赛事。 电影行业也出现了疲态。据灯塔专业版数据,截至2024年12月20日,2024年中国电影总票房为414亿元,同比下滑135亿元。有制片人表示,电影不再是刚需,游戏、短视频、短剧、网剧、演唱会等各类娱乐方式分流了观众的注意力。电影院则转型为综合性文化空间——在电影院,可以看奥运会、看话剧、看泰勒·斯威夫特的“时代巡回演唱会”,未来,还可以办展、做主题活动,等等。 与此同时,微短剧在2024年迎来了大爆发之年。中国网络视听协会发布的《中国微短剧行业发展白皮书(2024)》显示,2024年我国微短剧市场规模将达到504.4亿元,同比增长34.9%,有望首次超过内地电影票房。 大环境变了,但有一点不会变:不论什么载体,唯有好内容才能吸引观众。 什么是“好东西”? 那么,究竟什么样的作品和形式能够吸引观众,是需要讨论的。 2024年7月16日,《抓娃娃》上映不久,导演陆川称:“(开心)麻花的低质强碱性搞笑片雄霸中国电影市场,是文化的悲哀。” “低质强碱性搞笑片”的说法固然不中听,但《抓娃娃》的创作和表达,是值得讨论的:开心麻花出品的喜剧依然卖座,为什么?笑点应该如何把握,才不会引发“拿穷人逗乐”的质疑?这种“爆米花电影”,如何在让观众发笑的同时凸显其精神内核? 游客在香港观看张择端画作《清明上河图》的电子动态版本——《智慧的长河》。它被投影在长120多米、高6米的屏幕上,让游客仿佛置身于900年前的北宋都城汴京。(图/视觉中国) 但电影投资方未必愿意接受差评。正如资深媒体人王恺所说:“现在已经没有所谓正常的、温和的、有益的文化批评。任何文化产品一出现,只有粉丝群的狂欢,以及收费的KOL的吹捧。越是通俗的文化产品,如影视,越是如此。”陆川很快改口,称账号被盗,那番评论并非自己所说。原本有可能推动的讨论,也就不了了之。 灯塔专业版的数据显示,截至11月27日,2024年票房top 10中,有一半是喜剧片:《热辣滚烫》《飞驰人生2》《抓娃娃》《第二十条》《年会不能停!》。这说明,喜剧片是票房主力。 中国电影家协会与阿里影业灯塔研究院联合发布的《2024中国电影观众变化趋势报告》显示,截至10月,2024年购票用户中,女性占比近六成,25岁及以上观众占比约八成,三四线城市观众占比超四成。可见,年轻人已成为电影市场的主力,其中女性用户的“观影力”明显更强。凸显女性个体价值的女性题材电影也表现亮眼。贾玲主演的《热辣滚烫》是喜剧叠加女性题材;咏梅主演的《出走的决心》改编自苏敏(@50岁阿姨自驾游)的真人真事;邵艺辉执导、编剧的《好东西》轻盈、有趣,截至12月23日,票房已达6.9亿元。 2024年,因为电影市场产能不足,一些经过口碑认证的优秀电影得以重映。这也使得2024年被称为“重映之年”。 像“哈利·波特”全系列重映,就吸引了众多“哈迷”。故事情节熟悉到不能再熟悉,甚至台词也倒背如流,但观众仍然有一样的感触、一样的意难平——“啊!还是不能接受小天狼星这么早就下线了!”这一切,让人有一种世界在变,但魔法世界不变的笃定感。 (图/《哈利·波特与阿兹卡班的囚徒》) 像近期《潜伏》翻红、《声生不息·大湾区季》等音综以情怀打动人,也是基于同样的逻辑。在乐评人@爱地人 看来,这几年音综的一个最大特点,就是版权变现,即通过节目让很多老歌复活。就这个属性而言,他认为《繁花》堪称“成功音综”。它让《偷心》《再回首》《一生何求》《随缘》《你是我胸口永远的痛》《执迷不悔》《喜欢你》《忘情森巴舞》《光辉岁月》等经典歌曲在年轻歌迷群体中翻红,配合剧情,效果甚至比音综出色。 微短剧的爽点 当下影视行业最火的赛道,无疑是微短剧。 2024年5月,在演技类综艺《无限超越班2》中,因为微短剧演员锦超的到来,引发了曾志伟、宁静、郝蕾等导师对于微短剧的热烈讨论。 当被问到会不会出演微短剧时,郝蕾的回答是:“如果微短剧的质量可以好到跟电影一样,那没问题。”但她说自己刷到的微短剧,“真心看不下去”。宁静则表示,微短剧容易上头,“看着看着就习惯了”。宁静会付费追微短剧,那些烂得要死、十分“狗血”的微短剧,她能连续看100多集。 曾志伟说,在影视行业,存在这样一条“鄙视链”:电影>电视剧>网剧/网大>微短剧。虽然锦超出演过《长公主在上》《东栏雪》等豆瓣评分在7分左右的口碑微短剧,但非科班出身、没有受过表演训练的他,在专业演员面前总有种自卑感。 (图/《东栏雪》) 曾志伟表示,其实这条“鄙视链”已经有所改变。比如王家卫拍了《繁花》,周星驰也进军微短剧行业,“时代在变,需求也在变,社会在变”。 学者毛尖在《微短剧凭什么霸屏》一文中写道:“微短剧low无可low是真的,像网上流传最广的《黑莲花上位手册》《我在八零年代当后妈》,全是最狗血的套路,永远的霸总,永远的逆袭,永远的复仇,但观众群从最初50岁以上直接下拉到20岁,怎么做到的?” 毛尖指出,原因就一个字:爽!像《黑莲花上位手册》,节奏飞快,“女主第一集被干掉,第二集就复活,两分钟里挥拳心机男、心机女”。有一名从事商业化定制微短剧的制作人曾经总结其方法论:“以秒为计时单位。故事内容上,2秒以内得出现人物和场景,5秒就要有一个结果。从叙事节奏上看,平均下来,3秒一个反转,10秒内必须有新的信息量。” 据《中国微短剧行业发展白皮书(2024)》,截至2024年6月,我国微短剧用户规模达5.76亿人,占整体网民的52.4%。有媒体报道认为,一方面,电影和长剧出现了阶段性收缩;另一方面,短剧作为新势力,后来居上,或可与前两者三分影视行业天下。 2024年9月26日,重庆。剧组在虚拟背景下拍摄森林火灾救援场面。(图/贾天勇/中新社) 从地域上看,西安被称为“微短剧好莱坞”。据企查查数据,截至2024年3月,我国微短剧相关企业达7.94万家,西安有4154家,排名全国第二。在2023年8月创造“8天收入过亿”暴富神话、讲述“卑微赘婿变身龙殿殿主”故事的《无双》,就是在西安诞生的。 微短剧在2024年的亮眼表现之一,就是进入传统卫视大屏端。根据中国视听大数据(CVB)的统计,截至2024年11月,有30余部微短剧在全国省级卫视播出。比如,湖南卫视开辟微短剧剧场“大芒剧场”,东方卫视推出日播微短剧展播带“品质东方·微剧场”。 越来越多的机构带着资金加入这个赛道。360集团创始人周鸿亲自上阵,在微短剧《重燃人生之隐世黑客惊艳全球》扮演“红帽黑客联盟”老大、“365公司”的老周。这部剧处处有梗:老周再现了向佐摸鼻梁、扇耳光的经典动作;总裁们手里不再是红酒杯,而是AD钙奶……不过,360集团并不是要投资微短剧,这更像一次踩在风口上的品牌宣传活动。 全民围观下的亲密关系 即便你压根没看过这档节目,也总能在这里或那里刷到有关它的cut(切片)和reaction(分析),那就说明,它彻底出圈了——对,《再见爱人4》就是这样一档现象级的爆款综艺,每到更新日就热搜不断。 《再见爱人》前三季中,出现过闪婚闪孕、女强男弱、同居伙伴、熟年离婚等多种亲密关系模式,到了第四季,则出现了“雇员”与“老板”、“学员”与“教练”、“妈妈”与“儿子”这样的组合。节目一开场,黄圣依和杨子就自带话题度,但随着节目的展开,素人麦琳成了“麦学家”审视、分析、考古的对象。有评论指出:以往观众是综艺节目的观看者,节目给什么就接收什么;现在观众成了侦探,节目的任何一点有用素材都逃不过他们放大镜后的凝视。 (图/《再见爱人4》) 飞行嘉宾张泉灵的这几个问题,不仅仅针对节目中这三对陷入婚姻困局的夫妇:“假如没有他/她,你的生活会变糟还是变好?”“谁更离不开对方?”“这个人消失了,你恐慌吗?”“你有私人财产吗?” 如果说《再见爱人》前三季被观众诟病只谈“爱”,对钱与性避而不谈,那么张泉灵的这些提问,则直指“爱”所依托的社会属性。就像节目制片人刘乐所说,这一季嘉宾,“他们的问题是更加痛、更加现实的”。 这让观众更能共情。因此,当话题“李行亮麦琳相拥而眠”登上热搜,以真情实感投入讨论的观众表示愤怒、费解,称之为“恐怖片式的和好”。嘉宾在节目中失控,其实观众也在失控,他们已经分不清节目与现实的边界。 恋爱综艺的观众与离婚综艺的观众大概率不会重合,因为前者想要的,是看别人谈一场甜甜的恋爱,让自己在平庸的生活中再次为爱尖叫。不过,观众用放大镜看节目的侦探精神是一致的,他们会以0.5倍速一帧帧地观看,从中找糖。 《心动的信号7》最初因“二本恋综”这个梗而出圈。节目第一期,一名留英男嘉宾在说到自己最喜欢的城市时,明明已经说出“曼”这个字,却飞快地改口为“Manchester”(曼彻斯特)。这让苦精英人设久矣的观众感到不适,话题“有没有二本恋综”随即登上热搜。 除了《心动的信号7》,电视剧《凡人歌》也谈及“二本”:985精英、大厂程序员那隽大呼“北京985遍地走,二本没有未来”,转头又对学历二本的女友说——“二本的人让我开心。” (图/《凡人歌》) 人们为什么沉迷恋综、嗑糖,却不自己去谈恋爱?学者高寒凝在《罗曼蒂克2.0:“女性向”网络文化中的亲密关系》一书中指出,“浪漫爱”这一重要的亲密关系形态,在网络时代已经版本升级,女性可以通过自身创造、书写、想象,或者仅仅是训练一个AI,来定制自己的理想恋人——她称之为“虚拟性性征”。 和“纸片人”线下约会,也是同样道理。女孩们认为,只要脑内剧场足够丰富,一样能感受到爱。 寻找前现代的原乡式生活 2024年11月12日,毫无征兆地,李子柒在多个社交平台发布了其停更3年后的首条短视频——她从爬树取胶做起,制漆、雕刻、上漆、打磨都亲手完成,将一个老木柜翻新为“雕漆隐花”的漂亮柜子。 李子柒的归来,让人不由得想到因电视剧《我的阿勒泰》而再次回到大众视野的作家李娟。李娟在新疆阿勒泰,李子柒在四川平武,她们分别用文字和视频的方式,记录了一种原乡式生活,激发了人们对于远方的向往。 李娟并不认为自己笔下的阿勒泰是最后的净土,她曾在受访时说过:“在这个时代没有与世隔绝的地方,信息化的东西已经无孔不入了,哪还有安静的地方,已经没有了。” (图/《我的阿勒泰》) 所以她并不反对将《我的阿勒泰》影像化,也不反对两位编剧——滕丛丛、彭奕宁——在剧中增加了巴太这个角色。8集的迷你剧,观众看到壮美的北疆景色和同样壮美的人。就像彭奕宁所说,残酷的大自然也好,无常的命运也罢,对生活在这里的人来说,无非就是把一碗滚烫的奶茶一饮而尽。 李子柒的回归视频,最让观众欣慰的也是人——她的奶奶健在,人们为之感动落泪。 回到最初的那个问题:什么样的内容是“好东西”?在李娟和李子柒这里,答案或者可见一斑:纯粹,专注,保有自己的内心世界。 运营:小野;排版:方糕 作者:谭山山
进入2025年,支付宝“碰一下”的线下之战来到新阶段
文丨辰聪 出品丨师天浩观察(shitianhao01) (前言:之前小编在公众号报道过“碰一下”和“支小宝”的相关内容,大家如果感兴趣可以移步前文内容。) 2025年来临,支付体系的双寡头:支付宝和微信支付这场大戏仍旧你方唱罢我方休,不断上演着他们的“爱恨情仇”,让我们从支付宝碰一下的视角一起见证过去不平凡又跌宕起伏的2024吧! 1.支付宝“宿敌”微信支付 1.1市场主导地位; 常言道:既生瑜何生亮,而这不正是支付宝与微信支付这一对宿敌吗? 现如今,支付宝与微信支付共占据国内支付市场90%的市场份额,形成双寡头格局。两者都是拥有自身生态体系、联通外部多平台应用场景的支付行业领先布局者,通过生态内场景的联通与支付体系的先发布局,优先确立了国内移动个人商业支付行业的双领先地位。 但两者和而不同、各有细分,其中微信支付凭借其与微信应用的紧密结合,拥有天然的社交属性,而支付宝则更加强调其工具性和功能性,这种差异化使得两家各自形成自己的市场立足点。 且前者优于线下,后者优于线上。前不久,淘宝接入微信,为前者线上版图的扩张带来难得机遇。支付宝并未“坐看云起”,24年大力推广的碰一下支付方式,可看作反攻线下的一个重要举措。 1.2金融产品与服务; 相对微信支付来说,支付宝更像是注重金融功能与服务的工具。它以提供包括转账、缴费、理财、保险在内的多样化金融产品和服务,极大地满足了用户的多样化需求。 其中,支付宝的即时到账服务,使得资金可以快速流转,尤其在电商购物、生活缴费等场景中,体现了对用户高效交易需求的积极响应。另外,支付宝还拥有成熟的风控体系,能够实时监测交易行为,及时拦截可疑交易,保障交易安全。正是这些因素,使得支付宝以其广泛的用户基础和丰富的应用场景,在市场份额上占据领先地位。 1.3社交网络效应; 那么对于微信支付来说,不强调类似支付宝的工具属性,而是依托腾讯强大的社交网络效应。特别是社交场景中的渗透率极高,不仅为用户提供了便捷的支付方式,尤其是在聊天(红包)、转账等社交活动中,还提供了更为谨慎的安全性设计。 因此微信支付在线下支付场景,借其便捷的扫码支付功能,迅速占领市场。另外微信支付还推出了“商家转账到零钱”服务,方便商户向用户微信零钱转账,提供了简便、免费、安全的转账服务,支持批量转账,单次可向1-1000名用户转账,满足各个业务场景。 相对来说,微信支付与支付宝各有千秋,无法具体而言谁更具有优势,对于选取两者之一,则更多在于用户习惯培养和营销方式促新。而大家都知道,淘宝之前只能用支付宝支付,对于习惯微信支付的用户来说十分不便,每次都需要来回转账。而淘宝全面接入微信支付,消除支付壁垒,则是历史性的一刻,对于消费者来说,极大的提升了用户的便利性。 那么对于微信支付、淘宝、和丢失主阵地的支付宝又带来哪些变化? 1.4微信支付接入淘宝,攻守易势; 2024年9月27日,淘宝官方宣布全面接入微信支付,标志着中国互联网巨头之间长期存在的支付壁垒正逐步瓦解,迎来了历史性的互联互通时刻。对于微信支付而言,作为流量的掌控者,淘宝这一国民级购物平台的接入无疑为其支付业务带来了新的增长点。而对于淘宝来说,此举不仅是对“用户至上”战略的一次有力践行,也是其拓展增量市场的关键一步。 实际上,淘宝接入微信支付的决策精准地触及了那些尚未使用淘宝的微信用户群体。彼时,因双十一购物节的临近,大量新用户开始纷纷涌入淘宝。据摩根大通发布的研究报告预测,平台间的互联互通有望为淘宝带来20%至30%的新增用户,预计总规模将达到2亿至3亿。 双十一前夕,基于这一预期,摩根大通重申了对阿里巴巴(BABA)的超配评级,并将其目标股价上调至125美元。 这场看似双赢的合作,却“凉”了支付宝的心。 根据易观移动支付行业数字化进程分析——易观分析显示:支付宝和微信支付在2024年第一季度的交易量分别为118.19万亿元和67.81万亿元,相差近于两倍的交易额。 那么已经过一个双十一和双十二的现在,这个数据又会是多少呢,支付宝还会是“遥遥领先”状态嘛?由于暂查不到相关数据,小编根据支付宝不断加强碰一下+X的做法,大胆预测迫于微信支付压力,双方悬殊的差距很可能出现了一定的缩小趋势。那么支付宝又采取了怎样的应对措施呢? 2.支付宝扭转情况的做法,支付宝碰一下+X 2.1 组织架构调整; 根据最新消息,支付宝积极推动数字化转型,通过组织架构和人事调整。2024年12月23日,蚂蚁集团总裁韩歆毅宣布对组织架构进行升级,成立数字支付事业群和支付宝两大事业群。 将原支付宝事业群一分为二,其中新成立的数字支付事业群主要负责创新支付产品的开发与推广,如扫码、碰一碰、刷脸支付等。而新的支付宝事业群则负责生活缴费、酒旅出行、点餐外卖、共享单车、医院挂号等服务。 这些调整彰显了支付宝在服务业数字化上的决心,也展现了其从一个支付工具向提供全面数字服务平台转变的阶段性成果。 2.2 支付宝碰一下+X,NFC支付再发力; 2024年8月7日,支付宝在开放日上宣布升级条码支付体验,推出“碰一下”功能,通过引入NFC技术,用户无需展示付款码,解锁手机碰一下商家收款设备即可完成支付。NFC技术早已出现,源于时机不成熟推广受阻。现如今由于外部环境变化,NFC支付技术再现江湖。 现如今,NFC技术在中国智能手机市场普及率已超过80%,不再是高端智能机型的专属功能。同时,条码支付的软硬件配套服务设施的成熟为NFC技术的应用提供了坚实的基础。在安全性方面,NFC支付在传输过程中不涉及支付敏感信息,通过NFC手机与收款设备之间的交互读取数据,并在手机上安全地完成付款操作。至于兼容性,NFC支付的一大优势是它不依赖互联网连接,即使在网络信号不佳或手机网络出现问题的情况下也能正常使用。 此外,NFC支付还具有广泛的设备兼容性,支持包括手机、平板电脑、智能手表在内的多种设备,使用户无需更换设备即可享受NFC支付的便利。它允许用户通过手机或智能手表等移动设备的NFC功能,实现快速支付。用户在解锁设备后,只需轻轻一碰,即可自动跳转至支付界面,大大优化了移动端电子支付流程。 支付宝的碰一下+X,也就是"碰一下+数字化"产品系列。是通过NFC技术,为用户带来了全新的支付体验。除了优化移动端电子支付,吸引用户关键是,支付宝还推出了"碰一下支付优惠"活动,不仅提供即时优惠,还预告下一次优惠金额,增加了用户粘性。 该产品与商户线下经营紧密结合,如"碰一下"会员和"碰一下"点餐、"碰一下+自助"、"碰一下"自助购物、"碰一下"借充电宝,提升了自助服务的效率。"碰一下+身份核验"产品则在身份核验场景中发挥作用,如"碰一下"检票和"碰一下"签到等等。 3.碰一下推广率,推广方式和效果 3.1 推广率与覆盖; 支付宝的"碰一下+X"产品系列自推出以来,已经迅速覆盖了全国上百个城市,成功接入超过1000个大型商场、商圈以及众多连锁商户,诸如金虎便利、711等便利店,甚至连学校旁边的小商贩都用上了碰一下,主动推广使用。这一推广速度是刷脸支付同期的6倍,显示了其在市场上的快速接受度和广泛覆盖,也得利于支付宝的推广营销方式和大把真金白银的投入。 3.2 推广营销方式; 作为最新一代的支付方式,在碰一下的推广过程中,支付宝可谓是费尽了心机。其中最主要的表现,就是支付宝给到了地推装机人员不错的即时报酬与长期奖励,和给商家提供丰富的补贴和奖励政策,以及给用户消费减免优惠和免单。 地推人员成功让商户安装碰一下的收款机器后,包括开机奖励与动销奖励在内,总共可以拿下三类不同的即时收益或长期分润。其中最直接的就是开机奖励,地推人员可以选择收取商家或自己垫付199元拿货,然后将碰一下的产品为商家免费安装,安装出现正常的收款交易的第二天即可获得40元的铺设奖励,而在一个月内若商家使用碰一下的流量正常的话,还可以再拿到40元共计80元的开机奖励。 除了开机奖励,商家的交易额也可以给地推人员一部分提成。支付宝设立了120单、300单、600单三个门槛,达到这三个支付流水门槛的,可以分别获得40元、60元、80元的进一步奖励,也就是40+40+40+60+80=260,这意味着如果地推人员成功安装后并自己垫付流水达到600单,地推人员一单就能拿到61元的纯利,但大多数情况下是商家申请免费安装,也就是说地推人员可以凭此拿到260的纯利。这也太让人心动了,这样的力度吸引大量的服务商参与推广,以至于某服务商在11月15到18日到长风破浪战役中拿到了8486台的好成绩,极大的鼓舞了地推人员的决心。 对于商家来说,商家不仅可以免费申请安装台式和手持“碰一下”设备,而且在完成三笔交易后还能返还购买金额。此外,商家使用“碰一下”收款,每天还能获得使用奖励,老用户每笔交易奖励0.3到0.5元,新用户则高达0.6到1元。每月根据交易笔数和金额,商家还有机会获得额外的现金奖励。这也就是很多商家都推荐用户使用的原因之一。 不知道大家体会如何,小编线下消费时,经常会有商家拿出手持碰一下让你消费,而本人习惯用微信支付,就会造成一定的不方便,从而迫使小编(注:辰聪)在支付宝也转入一定金额,开始使用支付宝。这也算是一种新的支付习惯的养成。 那么,地推人员和商家都有了不错的条件,消费者又如何呢? 用户在使用支付宝的“碰一下”支付功能时,可以享受到一系列诱人的优惠和奖励。每次支付,用户都有机会获得0.1至20元的随机立减金,并且能够参与集卡活动,赢取免单大奖。到了周末,优惠力度加大,用户有机会享受高达88元的随机立减优惠,而在特定商圈内,还有机会获得30-5元的全场优惠券,让购物更加划算。 此外,用户邀请新用户体验“碰一下”支付,双方都能获得红包奖励,尤其是对于支付宝的新用户,红包的金额更是慷慨。支付宝还与线下餐饮店铺联手,推出“食来运转卡”,内含8元优惠,即4张2元优惠券,用户在“碰一下”支付时自动享受减免。这些精心设计的优惠措施,不仅让用户的支付体验更加丰富多彩,也极大地提升了“碰一下”支付方式的用户吸引力,更让用户享受到了切实的优惠。 4.碰一下现状 线下场景,现状下微信支付和支付宝支付的笔数比例‌基本是8:2,微信支付占绝对领先地位。按照支付宝APP事业群总经理李俊的说法,用户对支付宝的使用率不足10%,其余90%都想不起来用。“虽然里面有很多刚需服务,但可能找不到。用户经常得先去小红书搜一下,按照攻略一步步操作”。 支付宝“碰一下”被寄希望于成为“扫一扫”之后的下一代支付方式,扭转目前的支付格局。 对于支付宝来说,做的东西太多,摊的盘子太大了反而会让用户无从下手,没有一个固定的消费环境可以精准定位到支付宝,难道是花呗?所以,加强工具属性,也许会对支付宝有一定的帮助。 消费时,和其中一位商户老板咨询时表示:“碰一下确实提升了支付宝的频率,让大家减少打开微信支付频率,另外其实铺多了、用久了,大家也就习惯天天用这个碰一下,是可以帮助支付宝扭转支付场景的。”不过,这样的使用率提升也不排除是支付宝“碰一下”随机减免甚至免单带来的。 例如,在太原的一家便利店,小编咨询到自从安装了“碰一下”设备后,支付宝支付的使用率提升了30%。很多用户甚至不用提醒,自觉就使用了支付宝的碰一下功能,当然还是有很多人还在习惯用微信支付的。 对于小编来说,其实更习惯的还是微信支付,但由于支付宝碰一下实在太多了。出于个人方便,在外消费时转向使用支付宝,还可以享受到一定的减免、薅一薅资本家的羊毛,又何乐而不为呢? 5. 结语 尽管“碰一下”支付功能为用户带来了诸多便利和实惠,但其对支付宝使用率的最终影响还需时间来验证,尤其是在地推铺设和奖励政策退潮之后。 对于支付宝而言,仅仅依赖“碰一下”支付来实现增长无疑是狭隘的视角。实际上,支付宝“碰一下”功能不仅为用户提供了便捷的支付体验,也可能成为改变未来支付格局的关键因素。 随着技术的不断进步和用户习惯的逐渐培养,支付宝有望通过这一创新功能,扭转线下支付场景情况,让支付宝进一步提升其在数字支付领域的竞争力。
本科学历但创造出GPT,奥特曼盛赞为“爱因斯坦级”天才,OpenAI总裁:他想要的,我们都给
白小交 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 奥特曼称他是爱因斯坦级别的天才;OpenAI总裁更是直言: 只要他想要的,我们都给。 Alec Radford大神离职OpenAI,现在牵出更多细节: 改变世界的GPT,竟然是在Jupyter notebook上诞生的。 而他只负责提供背后的灵感,剩下的由工程师来解决。 (网友:那在Excel也可以做到这一点) 奥特曼高度评价:没有他应有的知名度。 他在Jupyter notebooks上发明了GPT 在奥特曼帖子下面,更多细节轶事被扒了出来。 比如事实是,他差点就放弃了将语言作为通往 AGI 的道路。 据这位OpenAI员工描述,在Alec在职最后一天他们有机会第一次谋面,他向Alec询问了坚持语言模型背后的原因。 大概在2017年,Alec花了几年时间来研究RNN,但是进展不大。 于是Alec就感觉很沮丧,就想着要不要退出OpenAI。最终他决定休息一个月来调整,重新思考自己的方案。 回来后不久,Ilya就跟他推荐了谷歌前同事的新论文,也就是那篇著名的Attention is all you Need。 于是乎,他就开始了新的架构尝试,并将其与无监督预训练相结合。 结果效果非常好,GPT时代就此开始。 同样还有CLIP,他曾为此闭关一年来解决计算机视觉问题,最终才得以推出。CLIP也成为后续解决2D计算机视觉问题的基础。 不过能造就GPT、CLIP,也是少不了OpenAI诸位同事对他的全力支持—— 当时他在Jupyter notebooks上编写代码,然后就让研究工程师在那里翻译。好奇心胜过一切。 OpenAI总裁Greg Brockman曾提到过这位天才:只要他想要的,我们都给。 当时是在2023年SXSW大会上,Greg Brockman表示,Alec Radford对语言非常感兴趣,一直在研究如何构建小型聊天机器人。 我们非常喜欢他,所以我们非常支持他做任何他想做的事情。与此同时,我们也在投资一些严肃的项目,我们就想,你知道,无论亚历克需要什么,我们都会确保他得到。 也正因如此,2017诞生了第一个有趣的结果——一个根据亚马逊评论训练出来的模型,它可以预测下一个角色、下一个角色、下一个字母是什么。实际上,它学会了最先进的情感分析分类器。你可以给它一个句子,它会说这是正面的还是负面的。这听起来并不令人印象深刻,但就是在这一刻,我们知道它一定能成功。” 还有同行们表示,他的一些想法是整个AI领域研究者们重要灵感来源。并且他从来也不吝惜地去分享他的时间和想法。 据这位朋友分享,当时他在学习ML,在MNIST训练一个普通的MLP,结果遇到了一个愚蠢的小问题。 然后Alec没有敷衍,又或者是帮忙修复这个小问题,而是立即开始教关于CNN方面的知识。 奥特曼:爱因斯坦级别的天才 他毕业于富兰克林·欧林工程学院(Franklin W. Olin College of Engineering)。 据网友透露,这是个规模很小、以项目为导向的工程学院。其声誉与Rose-Hulman理工学院和Harvey Mudd College等学校类似。 他们的学生在项目方向上往往有很大的个人自由度,并能直接接触到大量的教师和研究工作,这与其他院校的研究生经历不相上下。 随后就加入OpenAI,一干就是八年。 截至今日,他的论文被引数已超过19万。被引量排名前三的论文,分别与GPT-3、CLIP和GPT-2相关。 这三篇论文都为今天的ChatGPT打下了重要基础,实际上,Alec几乎参与了OpenAI所有的重大突破。 除了被引量最高的这三篇,从第一代GPT到GPT-4o的作者名单中,Alec的名字都赫然在列,并且前两代中都是第一作者。 Alec同样作为一作的CLIP,则是OpenAI在多模态路线上的重要成果,甚至在整个行业都极具影响力;同时,Alec也是OpenAI初代绘图模型DALL·E的参与者。 其他模态方面,OpenAI开源的语音识别系统Whisper,一作仍然是他。不过,最新的o1模型贡献者列表中已经没有了Alec的名字。 接下来,奥特曼表示,期待他以独立开发者的身份与OpenAI合作。 网友:不用博士学位也能干大事? Alec Radford的经历,牵出来更多研究层面上的讨论。 是不是不用博士学位也能干大事了? Stability AI创始人回忆,他们自己的博士占比也不高,大概80个研究者/工程师中只有16个博士。 这样看,博士学位是不是就不是招聘中的必选项了。 但也有持反对意见,这样以偏概全未免有点夸张和过于简单化了。博士学位不仅仅是一个证书,更是一个教会你如何批判性思考和系统地解决复杂问题的旅程。 而围绕这些细节,另一个讨论的主角是Jupyter notebook,网友们直呼:是个诞生天才想法的地方。 所以新的一年,从开始学习如何使用notebook开始吧。
年轻人不需要跨年演讲了,吴晓波更不需要
在吴晓波频道的公司介绍中, 一个从未改变过的价值观是:认可商业之美,崇尚自我奋斗,乐于分享贡献,反对屌丝文化。 01 撸起袖子加油干 2015年夏天的时候,吴晓波跟罗振宇约了一顿饭,饭局上吴晓波提议:是不是可以一起以类似跨年演唱会的方式搞一场跨年演讲? 彼时,吴晓波刚刚在深圳组织了一场名为“转型之战”的千人大课。这一年,是吴晓波由传统媒体转型自媒体的一周年,也是中国企业的转型元年——“互联网+”模式几乎把整个儿实体经济重新洗礼了一遍。 “转型之战”的课程内容包括宏观经济解读、转型企业案例、BAT资源以及工业4.0这四个内容板块,几乎是点对点的给急于转型的企业主们一场知识解渴。活动大获成功,1000张售价9000元的门票在不到半个月的时间里就销售完成,后来还不断有用户问询,工作人员说再来就只能是站票了,但仍止不住用户们下单的手。 钞票以一种吴晓波无法拒绝的方式扑面而来,跨年演讲的想法便应运而生。 他的提议得到了罗振宇的深度认可,俩人背后都有着巨大的商业蓝图,这种既可以收门票和赞助(据了解,吴晓波一场跨年演讲的收益在1000万~2000万之间,罗振宇这部分收入每年在3000万元以上),还能最大程度提升个人影响力的商业模式,没有说不的理由,于是俩人一拍即合。 不得不说,对于财富的认知,吴晓波与罗振宇有着惊人的相似:罗振宇认为,在财务自由之前什么都不要想,财务自由是确立你人生价值的基础。吴晓波也有类似的观点,他认为一个人思想自由的前提是财务要自由。 不过,他们在讨论之后很快发现,双方的用户社群属性差异过大: 罗振宇的主要用户是渴望利用碎片化时间来学习的年轻职场人,他曾说:如果贵州某自治县汽车修理铺对面的一个地址上,买的是《经济学通识》,那这就是我们干下去的根本动力。 这样的话吴晓波就从来不说,他的靶向受众是拥有一定经济实力的企业主和中产们。 用户群不一样会造成演讲主题割裂,基于此,俩人决定还是各说各的吧。 分野在开始时便已经产生,只不过当时烈火烹油,他们不知道人们有一天竟然会“不爱学习”,并将“知识天王”赶下神坛。 罗振宇甚至还有点上头,一口气承诺了20年,还提前发售了船票:预售99张20年联票,单价为40000元,300张18年联票,单价为36000元。总价近1500万元的联票很快被售空。 为了避开竞争,吴晓波选在12月30日,罗振宇选在12月31日。但读书人的事,怎么能说得这般市侩。所以,在吴晓波的语境里,是“把一年里的倒数第二天留给自己,最后一天留给爱的人。” 自此,年轻人的跨年方式就多了一种选择。 02 及时刹车 “没有哪种职业,具有像企业家这样的功利性。企业家的成功能被人记取和传颂,只有一种可能,那就是:他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总是需要有一些看得见、可以被量化的物质和数据来证明自己的价值。这些物质和数据还必须每年保持一定的增长,甚至,增长的速度应该比自己的同行还要快,否则,他就很难被视为成功。” “正是这种特征,构成了企业家不幸的宿命:除非退出舞台,否则永远不能以成功来定义。” 写《大败局》的时候,吴晓波对企业家的属性进行了这般解读,尽管吴晓波对自己的身份定位是记者,但拥有一家年收入能到3亿的自媒体公司,怎么不算是一个企业家呢? 于是,当跨年演讲来到10周年时,吴晓波宣布退出舞台了。 某种程度上,这不可谓是一种保全。 事实上,跨年演讲的热度比他们想象中要凉得快。早在2018年时,知识跨年的意义就开始遭受质疑。一个流传很广的段子是:中年人听罗胖的跨年演讲,与老年人买权健的营养保健品,其本质上没有任何差别。 而关于“跨年演讲”遇冷的相关报道,从2020年起就如赠品一般,随着吴晓波罗振宇们的每一场演讲前后出现。 并非媒体蓄意看衰,以罗振宇为例: 2016年罗振宇“时间的朋友”跨年演讲直播时,深圳卫视曾以1.69%的收视率位居全国同时段第一。2022年时,深圳卫视《2022时间的朋友——罗振宇跨年演讲》收视率仅为0.131%,位列同时期地方卫视节目收视率第九。 这股寒气在2023年达到高潮。跨年演讲当天,一则关于罗振宇“晚会现场上座率不到三分之一,内场4900的票在开场前暴跌到1500,黄牛全部亏麻了”的消息在社交媒体上暴走,尽管后续罗振宇进行了辟谣,但闲鱼上打折售卖演讲门票的事确有发生。比如,4680元只要2000元就可买到,2980元的卖1500元……想想当年卖20年联票时的一售而空,恍如隔世。 吴晓波的情况也并不乐观。 2年前,关于吴晓波演讲全是广告的论调就甚嚣尘上。跨年夜最后的演讲结束后不久,社交媒体上关于“听吴晓波念了3小时广告”“三小时的鸡汤居然要卖6000元”等等的吐槽帖也随处可见,跨年演讲对于公众的意义正在消弭,在互联网更大规模的嘲弄来临之前,吴晓波及时刹车了。 他收获了一个体面的退场——这场告别秀的观众数量创下了历史新高,近乎9000人。而贯穿首尾的广告数量和广告主含金量,也宣告了这将是一个盆满钵满的收尾。 03 安全垫很厚 另一方面,跨年演讲对于吴晓波生意的意义也在减弱。 跨年夜的最后一场演讲中,吴晓波邀请了一个名为“Harry刚刚”的创业者来到现场,这名创业者曾给吴晓波留言:“我已经没钱支付超级会员的费用了,深感惭愧。扛到最后一滴血,或许就是创业者的宿命……” 这就是吴晓波的魅力。隔壁雷军在网民们一声声“军儿”的称呼中,又改头像又汇报行程,还兼职客服和主播,才赚得如今的局面。但吴晓波却能做到,让顾客以不能为他继续贡献GMV而深感惭愧。 吴晓波的超级会员费是多少呢?2980元。跨年夜做活动还直降了500元,但看起来,对于Harry刚刚这样的创业者已经成为负担。 吴晓波的客户群正在面临挑战。 据IT桔子数据统计,近十年,中国新经济创业公司关停/倒闭总量达3.24万家,其中2023年关停/倒闭公司数量为3820家。当中产默契地选择捂紧钱包,留给吴晓波可吸收的信徒也肉眼可见的减少,聚众演讲的商业意义随之面临挑战。 不过,2021年接受《财新时间》采访时,吴晓波曾说:“我都懒得破圈,把这几十万人服务好就行。”一定程度上,他说的没错。最近几年的破圈对吴晓波造成的影响几乎都是负面的。比如直播时仅卖出15罐奶粉,以及崇尚精英主义者,反对屌丝文化的言论。 “人跟蚕很像,就是你要不断地吐丝,吐得越勤快,吐的越开心,他把你包裹的就越严重,最后哪也去不了。”2024年年初,他跟刘润这样说,也坦诚自己不再有面对新世界的勇气了。 所以,无论主动还是被动,跨年晚会能带给吴晓波的兴奋感都在消失。 不过你若因此怀疑吴晓波的赚钱能力,那确实大可不必。 吴晓波曾在一档节目中自曝,吴晓波频道的年收入在3亿元左右,其中三分之一的收入来自企业培训,三分之一来源于知识付费,三分之一是广告收入。 尽管近两年吴晓波没有对外界公布过公司的收入,但经略大了解: 北京一家知识付费TOP5的公司,24年的盈利规模有7000万。这家企业致力于为企业赋能,客户群主要为中小企业主与企业高管,与吴晓波的用户群高度重合。该公司每年都会举办一场峰会,近两年峰会的参与人员数量较高峰时跌去了三分之一,也因为客户数量的减少,大课由每个月一次改为了两个月一次。以及,该公司24年参与了一场对赌,对赌失败,赔偿了股东5000万。 如此境遇下,依然能产生如此规模的盈利,可见知识付费这条赛道的韧性或许比外界猜测的要更强一些。具体到吴晓波身上,他或许更加怡然自得,毕竟,他本人的知名度更大,公司的业务范畴更广,收入受影响程度或许会更小。 换而言之:中产客户们留给吴晓波的安全垫,足够他穿越更长的寒冬。也难怪他提出“只有新中产才能救内需”的经济观点。没有人比他更了解这个群体的韧性。 罗振宇或许就没有这样的好运气了。 论含金量,年轻的白领们显然没有企业主们那般慷慨,更糟糕的是,这个群体的付费人数还在萎缩。 6次折戟IPO后,得到的财务数据便不再对外披露,我们暂以招股书的数据作比。 2018年至2021年上半年,思维造物旗下“得到”App新增注册用户数量分别为681.37万人、397.50万人、456.46万人及172.03万人,最近一年新增用户不到3年前的1/6;连带着营收也在不断收缩。 2019年度、2020年度、2021年上半年,思维造物分别实现营业收入6.27亿元、6.74亿元、4.38亿元,实现归属于母公司所有者的净利润1.17亿元、4006.35万元、2863.67万元,营收和净利润均呈下降趋势,而盈利的部分中,大头还要分给签约的讲师们。 20年的跨年演讲,是罗振宇纪念时间的仪式,也是他无法挣脱的枷锁。 04 忠于自己 “还得是吴晓波,全程没有一张废牌。”盯完整场跨年演讲后,编辑部小张如此感慨。 直播过程中,视频下方的购物车提示就没有停止过。在赚钱这方面,吴晓波是有信仰的:不管是屌丝还是中产,他照单全收。所以购物车里有6.6元的年终秀资料,也有2480元的超级会员。就连跟直播内容毫不相关的酒,也出现在小黄车里。 至于贯穿演讲首尾的广告品牌就不用说了,小张有一瞬间的恍惚:他到底是根据广告主们的品牌属性来准备的演讲内容?还是根据演讲内容找到的靶向广告主呢? 演讲期间,每一个阶段的内容都有相应的资料可出售,比如讲到企业出海的部分时,视频右下角就出现了199元的出海大课,讲到他走访企业时,又出现售价1000元的《走进标杆工厂2025企业管理线下课》,售价288元的“每天听见吴晓波”的项目时不时就在评论区里刷屏。直播全程,画面中不断出现各种二维码,引导观众去关注,转向吴晓波的私域流量。 “如果可以,吴晓波恨不得把他说或者写出来的每一个字,都拆成笔画来卖钱。”这是一条早年间的网友评论,此刻,小张对这句话的理解更深了。 在吴晓波频道的公司介绍中,一个从未改变过的价值观是:认可商业之美,崇尚自我奋斗,乐于分享贡献,反对屌丝文化。 外界对于吴晓波的评价,纷纷攘攘从未停止过,但吴晓波说:“我不在乎人家怎么评价我,年轻的时候还在乎,现在也跑出这个射程了。”即使在被抨击最严重的时候,反对屌丝这四个字也从来没有更改过。他也开玩笑说过:你可以侮辱我的人,但你不能侮辱我的钱。 对于金钱和商业的崇拜,30多年了,吴晓波从来没变过。一个人若能从一而终的坚持自己的信仰,倒也足够令人佩服。 会程过半时,吴晓波问候了后排的观众:“你们能听到我的声音吗?”后排,意味着价格便宜的区域,他还对这个区域的观众保持了关心。 他曾对苦难有过深度的怜悯。《永不抵达的列车》一书曾记录过一个关于他的故事: 吴晓波得知一个下岗家庭因为买不起孩子运动会所需的鞋子,父亲跳了楼。这个故事在吴晓波午夜梦回时常常出现,他对这个家庭的苦难感到浑身战栗。 跨年夜,或许没有听到来自后排声音的反馈,他停顿了一下微微一笑:“你们离我太远了。” 也或许是,他在高位太久了。 文/略大参考
传禾赛科技裁员,没有年终奖
据爆料称:激光雷达科技企业禾赛科技正在开启裁员计划,据相关消息显示,此次裁员比例可能达到数百人。赔偿N+1.无年终奖! 根据禾赛科技最新公告:禾赛12月激光雷达交付量突破10万台,成为全球首个达成单月交付量超过10万台的激光雷达企业。值得一提的是,禾赛面向机器人市场单月交付激光雷达超过2万台,广泛覆盖移动机器人、配送机器人、清扫机器人、割草机器人等多个领域。 上海禾赛科技有限公司2014年在嘉定创立,最初致力于激光气体传感器的研发工作,但因该领域的市场规模较为有限,开启了转型之路。 2016年,禾赛科技针对无人驾驶领域陆续推出了三款激光雷达,正式进入激光雷达领域。此后,禾赛科技一直聚焦于激光雷达产品的研发、制造和销售。 目前,禾赛科技拥有7个激光雷达系列产品,包括AT系列、FT系列等,覆盖ADAS市场、自动驾驶市场和机器人领域。第三季度财报显示,禾赛科技实现营收5.4亿元人民币,同比增长 21.1%。激光雷达季度总交付量达13.42万台,同比大幅增长182.9% ;业务综合毛利率为47.7%,实现了自2022年第二季度以来的最高水平。从目前的毛利压下来的角度来看,要盈利必须要控制成本,所以裁员是禾赛的工具箱一种武器。目标ADAS的激光雷达规模扩大到100万(2025年)。 2024年Q4实现盈利,然后继续在2025年盈利。 天风证券海外团队指出,禾赛科技目前已覆盖理想、小米、零跑、比亚迪、华为、长城、长安等国内客户。截至2024年底,公司已累计获得来自21家车企的超过100款前装量产定点车型手段就是严控成本,把冗余的人员减下来,这是很残酷的事情,但也是禾赛从一家创新的创业零部件企业到一家成熟的汽车零部件企业的必经之路!

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