作者 | 董温淑 编辑 | 李曙光 2021开年至今，光刻胶成为了常常能在新闻中听到的热词。 年初，央视报道了“光刻胶靠抢！进口芯片涨价20%”；七八月份，“华为投资光刻胶企业徐州博康”“彤程新材要砸7亿元研发高端光刻胶”成为资本市场热点，催动着二级市场的潮起潮落。 光刻胶概念股中最受关注的，无疑有上海新阳。 从2017年开始，上海新阳切进光刻胶产品研发，并在今年6月份宣布自主研发的KrF厚膜光刻胶产品已通过客户认证、取得首笔订单。 5月份到7月底，上海新阳的股价一路冲高，大涨近80%，总市值超190亿元。 但火热的追捧，掩盖不了中国光刻胶市场规模小的事实。 据SEMI统计，2020年中国光刻胶市场规模为约3.5亿美元（约合22.67亿人民币），其中用于先进芯片制造的光刻胶仍有90%依赖进口。 而在上海新阳的年中业绩报表中可以看到，光刻胶产品尚未产生实际营收。目前，上海新阳的股价已经由高点回落了超20%，总市值也蒸发了超过50亿元。 以上海新阳为代表的国内光刻胶企业，到底成色如何？ 光刻胶尚未产生营收 上海新阳突然成为热门股，还要从今年5月份说起。今年5月下旬，市场突然传出消息称，全球光刻胶龙头企业日本信越化学出现产能紧张，将限制向大陆芯片厂商供货KrF光刻胶。 光刻胶又称“光致抗蚀剂”，作用原理是在芯片加工过程中充当抗腐蚀涂层。芯片制造过程中的光刻步骤，就如同用刀雕刻出精密图案的过程。这里的“刀”就是光线，“雕刻”就是曝光的过程。光刻胶可以与光线发生反应，使得芯片材料上出现所需的精密电路图案。 一定程度上来说，光刻出的电路图案越精密，就代表着芯片性能越好。采用不同的光刻光线，对应地需要搭配不同的光刻胶。目前，根据不同的光波长，光刻胶大致可以分为G线、I线、KrF、ArF、EUV这几类。 全球光刻胶市场中，日美厂商占据了约87%的份额，国产光刻胶的进口比例高达九成。同时，高端光刻胶保质期仅有6～9个月，且保存较为困难，芯片制造商通常不会大量囤货。 基于上述两点， 一旦日本厂商限供，中国芯片制造厂商难免陷入“无胶可用”的困境。 但随后不久，上海新阳就传来了光刻胶自主化的好消息。6月30日，上海新阳发布公告称，公司自主研发的KrF（248nm）厚膜光刻胶产品，近日已通过客户认证，并成功取得第一笔订单。 同时，细心的投资者发现，上海新阳不单有KrF厚膜光刻胶，而且在半导体光刻胶领域有全面的布局。 上海新阳在2021年中报中写道：集成电路制造用高端光刻胶产品正在开发中，包括逻辑和模拟芯片制造用的I线光刻胶、KrF光刻胶、ArF干法及浸没式光刻胶，存储芯片制造用的KrF厚膜光刻胶，底部抗反射膜（BARC）等配套材料。 不过，仔细阅读年中报中的财务指标数据，会发现一个事实： 截至今年上半年，上海新阳的光刻胶项目还未为公司带来实际营收。 2020年，上海新阳营收约为6.93亿元，其中过半数源自于与芯片半导体毫无关系的涂料产品，小部分源自于电子化学材料。而且这里所说的电子化学材料，是指电镀液、清洗液、蚀刻液等，并非光刻胶。今年上半年，上海新阳营收为4.37亿元，同样源自于涂料、电镀液、清洗液等产品。 那么，上海新阳的KrF光刻胶项目什么时候能够产生营收？ 根据上海新阳的高端光刻胶项目计划，预计KrF厚膜光刻胶2021年开始实现少量销售，2022年可实现量产；预计ArF（干式）光刻胶项目在2022年可实现少量销售，2023年开始量产，预计当年各项销售收入合计可达两亿元。 如果项目按计划进行，到2023年，光刻胶有望成为上海新阳在涂料业务、电镀液和清洗液之外的第三大支柱业务。 有一点要指出的是，目前上海新阳的光刻胶，离世界先进技术水平仍有差距。 上海新阳有望最先商用的KrF厚膜光刻胶产品主要用于存储芯片的生产，ArF（干式）光刻胶主要用于中端芯片的生产。换言之，现阶段乃至未来一段时间里，上海新阳还不具备为高端芯片产线供应光刻胶的能力。 上海新阳的真正价值 当市场传出限供消息时，资本市场一度将上海新阳当作了光刻胶国产化的最大希望。 以其为代表，南大光电、容大感光、晶瑞电材等国内较为知名的光刻胶概念股，也遭遇了火热的市场追捧，无一例外地在今年7月份刷新了自己的股价记录。 随着时间过去，市场情绪逐渐趋于冷静，几大光刻胶股的股价已经有所回落。其中，容大感光的回调幅度最大，股价几乎已经从7月30日高点的59.95元，回落到暴涨前的平均水平。 容大感光主攻用于印刷电路板等产品生产的中低端光刻胶产品，而此类光刻胶并不能用于芯片生产。 同上海新阳一样，南大光电、容大感光、晶瑞电材至今均还未实现高端光刻胶的国产替代。截至2021年上半年，南大光电的光刻胶产品尚未产生实际营收；晶瑞电材目前可以量产较为低端的I线光刻胶，但高端KrF光刻胶还处于客户测试阶段。 不过，这并不意味着上海新阳等企业无可取之处。 目前，上海新阳是国内唯一一家能够为晶圆铜制程90～14纳米技术节点提供超纯电镀液及添加剂的本土企业。另外， 其研发的用于存储器芯片的氮化硅刻蚀液，打破了外国企业垄断，目前已经取得批量化订单。 此外，上海新阳还与国内芯片制造龙头中芯国际、半导体大硅片龙头沪硅产业有着千丝万缕的联系。 2021年上半年，上海新阳营收为约4.37亿元，同比增加45.78%；归母净利润约1.08亿元，同比增加316.82%；归母扣非净利润4461.93万元，同比增长76.42%。 在财报中，上海新阳表示，公司净利润较去年同比大幅上升的主要原因是：公司通过青岛聚源参与的中芯国际战略配售，计入当期损益。报告期内，上海新阳按照出资份额确认了公允价值变动收益金额为7438.54万元，影响净利润6322.76万元，占归母利润总额的58.5%。 早在2020年7月中芯国际登陆科创板时，上海新阳就曾通过青岛聚源投资中芯国际。当时，中芯聚源发起设立了青岛聚源作为专向股权投资基金，获配8058.99股，合计为22.24亿元。 共计14家A股上市公司参与了这次战略投资，上海新阳是其中之一。根据上海新阳2020年12月的相关公告，公司出资3亿元，用于认购中芯国际科创板上市的战略配售股份，也就是说持股青岛聚源约13.49%。这相当于，上海新阳应持有中芯国际约0.15%股权。 除了手握中芯国际股权，上海新阳还手握另一芯片巨头沪硅产业的股权。 2014年5月21日，上海新阳与深圳兴森、上海新傲等签订《大硅片项目合作投资协议》，联合发起设立了大硅片企业上海新昇。上海新阳出资1.9亿元，持股38%，为上海新昇的控股股东。 随后从2016年到2020年间，国产半导体硅片龙头沪硅产业多次对上海新晟表现出了兴趣，并最终借助收购、增发等方式，在把上海新晟变为全资子公司的同时，与上海新阳搭上了线。 2016年，沪硅产业通过三次收购，拿到了上海新晟62.82%的股权，一跃为后者的控股股东，并借此与上海新阳成为了股权关联方。 2019年、2020年，沪硅产业分别以发行股份、收购的方式，把上海新晟收入囊中。 上海新阳则得到了沪硅产业5.63%的股份。 至此，通过这样几番运作，上海新阳借助上海新昇，实现了对沪硅产业的股权投资。 而2020年4月份上市以来，沪硅产业总市值一度冲破千亿，目前超过740亿元人民币。截至2021年上半年，对沪硅产业的股权投资为上海新阳带来了约36.41亿的收益。 上海新阳对沪硅产业的股权资产，放在其他权益工具投资科目下。 根据新金融工具相关会计准则，这一项不计入当期损益，而是计入其他综合收益。 聚源芯星的股权资产放在其他非流动金融资产科目下，计入当期损益。 所以沪硅产业的股价波动，不会影响上海新阳的利润表，中芯国际的股价变动则会影响上海新阳的净利润。 而手握两大芯片巨头的股权，上海新阳的投资事项的价值甚至不亚于主营业务的价值。这也难怪，国产光刻胶市场面对的桎梏实在是有点多。 国产光刻胶任重道远 上海新阳等国产光刻胶概念股的现状可以概括为， 头顶“国产光刻胶的希望”光环，但仍在产能与技术先进程度两端都还有很长的路要走。 这种境况，有历史因由。 国内半导体材料企业对光刻胶的研发普遍起步较晚。2017年，上海新阳刚开始研发低端的面板显示用光刻胶。同年8月2日，上海新阳官宣将在韩国设立全资子公司，研发面板显示用黑色光刻胶。 根据长江证券研究所的相关研报，2017年时，日本企业TOK、Cheil、新日铁化学等，已经在黑色光刻胶市场中占据了超90%的份额。 另据业界信息，目前北京科华是国内唯一一家实现了KrF光刻胶量产的企业，为中芯国际供货。北京科华并未上市，由上市公司彤程新材的子公司——彤程电子控股。据开源证券的相关研报，北京科华在2012年12月建成KrF（248纳米）光刻胶产线。 相比之下，美国企业IBM早在上世纪80年代已攻克了这项技术。客观来说，北京科华距离世界先进水平，也有较长的路要走。 除了起步晚，国内光刻胶企业还面临的一个难点，是高端光刻机的禁运。 浙江大学高分子科学与工程学系研究员伍广朋曾在接受《中国科学报》采访时提到， “光刻胶与光刻机往往是结盟售卖”，即在光刻胶的研发阶段中，企业需要购买光刻机或与拥有光刻机的芯片制造厂合作，以及时验证光刻胶及其配套试剂的性能。 光刻胶配方的验证成本高昂，部分原因也在于此。一台光刻机的售价从数千万美元高至过亿美元，全球最先进的EUV光刻机售价达1.2亿美元。 但即使有雄厚的资本，由于国外高端光刻机对国内禁运的政策，国产企业始终难以获得高端光刻机。 国内光刻胶企业的常见的解决方式是购买国外的二手光刻机。 比如1月19日，晶瑞股份（现已改名为晶瑞电材）公告披露，经该公司多方协商、积极运作，顺利购得一台二手的ASML XT 1900 G I型光刻机，用于研发最高分辨率达28nm的高端光刻胶。 而这台二手光刻机的卖方是韩国SK海力士，晶瑞股份总计花费了1102.5万美元（约合人民币7138万元），并通过代理商多方协调才辗转购得。 其实还有另一种更好的解决方式，就是与芯片制造厂深度合作，用他们的光刻机进行研发高端光刻胶，省心省力又省钱。光刻胶作为技术壁垒最高的半导体材料，研发过程较为漫长，也很需要客户的支持。 上海新阳4月21日对深交所的一封回复函中曾写道：光刻胶产品量产前，需完成产品配方开发、应用工艺开发、生产工艺开发、客户验证等四个方面的主要工作，之后公司才有机会获得订单。 其中应用开发工艺，需要在客户的芯片生产线上完成；客户验证阶段需要经过基础工艺考核、小批量试产、中试、量产测试四个阶段。 光刻胶企业与客户绑定极其紧密，也造就了现有的芯片制造厂轻易不愿更换光刻胶供应商的结果。 在外国企业占据90%市场份额的背景下，“上海新阳们”难免左支右绌。 因此，伍广朋在媒体采访中分析到，要实现光刻胶的国产化，“需要上下游协同推进才有出路”。 从市场规模来看，在半导体产业链条中，光刻胶市场占比不足1%。数据显示，2020年全球半导体市场规模4260亿美元，而应用于半导体市场的光刻胶规模却仅为19亿美元。 在全球光刻体系都被外企占据话语权的当下，光刻胶是中国必争的1%。 参考资料： 1、《被低估的上海新阳？》，张三嗡 2、《光刻胶发展历史》，半导体行业观察 3、《必争的1%》，阿尔法工场研究院

文| AI财经社 王欣 编辑丨冒诗阳 9月15日晚，据媒体援引三位消息人士称，吉利控股正在与银行就其沃尔沃汽车部门在未来几周内上市进行深入讨论，预计将成为2021年欧洲最大的首次公开募股（IPO）之一。 据消息人士称，沃尔沃汽车计划在斯德哥尔摩上市，目标估值为200亿美元，上市时间定在9月底。 对此，AI财经社向沃尔沃方面求证，截至发稿暂无回应。 但两个月前，沃尔沃CEO塞缪尔森公开表示，计划在2021年底前完成公司的首次IPO，沃尔沃正研究在Nasdaq Stockholm交易所（纳斯达克斯德哥尔摩交易所）上市，目前一切进展良好。 合而不并，沃尔沃寻求独立IPO 2020年2月10日，吉利汽车就曾发布公告称，正在与沃尔沃探讨双方业务合并重组的可能性，同时还表示拟将合并后的业务于香港及斯德哥尔摩上市，以使其能进入资本市场，重组后吉利汽车将实现与全球资本对接。 然而，由于吉利当年希望赴科创板上市，上述资本合并计划搁浅。 今年2月24日，吉利控股集团发布消息，沃尔沃汽车有限公司和吉利汽车在保持现有独立公司架构基础上，双方达成“最佳合并方案”。 相比去年提出的合并方案，今年的“最佳方案”不再谋求双方资产与股权的完全合并，转而更加强调相对独立下的协同效应。合并方案包括：合并动力总成业务、共同开发下一代纯电动专属模块化架构和高度自动驾驶解决方案、扩大联合采购范围和规模，以及领克汽车将充分利用沃尔沃汽车海外渠道和售后网络，逐步服务全球用户。 “如果按照以往所想的两家公司股权上进行合并至一家上市公司，那么势必会产生以下几方面的问题：对沃尔沃如何估值？基于这样的估值，上市公司将付出什么代价？上市公司会不会有更大的压力？现有股东的股份稀释方案能不能得到非常合理的安排？”当时吉利汽车控股有限公司行政总裁、执行董事桂生月担忧。 但也有内部人士透露，沃尔沃嫌吉利汽车开出的估值太低，双方合并没有成功。此外，合并方案还需要沃尔沃当地政府、工会同意，尽管沃尔沃汽车高层看得到合并重组带来的效应，但工会和员工不认可。 但汉肯·塞缪尔森表示，作为一家独立的公司，沃尔沃正在推进广泛的变革，未来可能有机会去接触资本市场。言下之意，沃尔沃有可能在未来独立IPO。就在合并方案发布一个月后，有消息传出，吉利将考虑重启沃尔沃汽车部门价值200亿美元的IPO，沃尔沃独立IPO进程加快。 “如果沃尔沃汽车上市，吉利控股集团仍将保留其大股东地位。”吉利控股集团董事长、沃尔沃汽车董事长李书福曾表示。 沃尔沃、吉利牵手十年，互相成就？ 两家车企的缘分，始于2010年。 2010年3月28日，吉利控股集团董事长李书福掷18亿美元从福特手中购得沃尔沃轿车业务，并获得沃尔沃轿车品牌的拥有权。 回顾这十年，通过收购沃尔沃汽车，吉利成功提升技术实力和品牌形象。吉利汽车年销量从33万辆增至2020年的132万辆，一举成为自主一哥，不仅摆脱产品低价困扰，其产品质量和认可度也得到极大提升， 2012年，双方签署技术转让协议，沃尔沃允许吉利旗下品牌使用沃尔沃汽车授权的技术，2013年成立中欧研发中心CEVT，共同研发CMA架构：吉利与沃尔沃在瑞典哥德堡成立中欧汽车技术研发中心CEVT，中外技术人员共同研发，开发出CMA模块化架构。 2017年，双方成立合资公司领克，打造中高端品牌。 据海豚投研分析，如果沃尔沃直接拉动吉利汽车品牌向上，一方面市场接受慢，另一方面还可能有损于沃尔沃汽车的品牌高度，因此新设立领克品牌将沃尔沃和吉利品牌分隔开。2020年领克品牌开始出海，可直接受益沃尔沃的销售网络和生产供应链。 而对于沃尔沃而言，沃尔沃汽车也从被边缘化的境地中全球复兴，销量从33.48万辆增长至2020年66.2万辆，中国市场成为沃尔沃目前最大的单一市场。 2021年7月23日，沃尔沃汽车对外发布了2021年上半年财报。财报中显示，该公司上半年销售额1411亿瑞典克朗（约合人民币1052.75亿元），同比增长26%；息税前利润为132.4亿瑞典克朗（约合人民币98.78亿元），而上年同期为亏损9.89亿瑞典克朗。 在2021年上半年，沃尔沃在全球汽车销量为38.08万辆，同比增长41%。其中，在中国市场汽车销量约为9.53万辆，同比增长44.9%；在美国销量约为6.38万辆，增长47.4%；在欧洲销量约为16.68万辆，增长35.4%。 目前，沃尔沃汽车正逐步实现2030年成为纯电豪华车企的目标，如今已拥有由48V混动车型和RECHARGE产品系列组成的全电气化产品矩阵，并在2020年推出了旗下首款纯电车型XC40 RECHARGE。上半年全球销量数据显示，沃尔沃RECHARGE车型销量同比增涨150%。 过去十年，吉利借助了沃尔沃的品牌和技术，沃尔沃则借助了吉利的资金和中国市场，互相成就。然而，双方在面对新能源、智能化的未来战略时，逐渐失去了取长补短的空间。 在外界看来，吉利放手沃尔沃，既能为自己的未来战略筹措资金，也能使沃尔沃通过上市融资，获得转型电动化的资源。

【怪盗团团长按：本文来自我的一位朋友、资深法学界人士，研究公司法、合同法及竞争法多年，对全球平台经济的立法执法问题深有研究。这篇文章来自他的洞见，相信能给大家带来一些启迪。】 怪盗团特约作者：熊彼特战车 “反垄断法保护的是竞争，而不是竞争对手。” 2021年9月10日，Epic诉苹果垄断案一审判决出炉，美国联邦加州地区法官Yvonne Gonzale Rogers在185页判决书的前言部分，援引了沃伦(Earl Warren)大法官在1962年“Brown Shoe案”中的经典论断。 这位女法官拥有普林斯顿大学文学学士与德克萨斯大学法律博士学位，在本案事实调查与法律分析环节条分缕析，吊打原被告聘请的专家证人。 闲话不说，先抛判决要点： 第一，Epic提出10项指控，仅赢得其中一项，法官向苹果发布了一项永久禁止令：苹果还能通过应用内的购买支付系统（下称“IAP”）收取“苹果税”，但不能搞独家了，开发者可以鼓励用户选择IAP之外的支付方式，合理“避税”。 第二，Epic的其他9项指控，无一获得支持。这也是本案最精华的部分。尽管法官认为苹果在全球移动游戏交易市场的市场份额超过55%，接近垄断力量的“悬崖”，但由于微软和Nvidia等竞争者正在持续进入该市场，因此苹果并非该市场内的垄断者。（敲黑板，划重点） 苹果依托于手机硬件与IOS系统构建的“围墙花园”式封闭平台获得一个初步的合法性认证，正如法官所说的，“成功并不违法（Success is not illegal）”。Epic逼迫苹果开放生态的诉求落空了。 第三，Epic此前在《堡垒之夜》APP中秘密安装了热修复补丁（Hotfix）功能，试图绕开苹果的“应用内购买”，苹果以Epic违反《开发者协议》为由封禁了该游戏，并对Epic提出反诉，指控其违约。 Epic声称苹果的《开发者协议》是不合理的格式条款，法官显然不吃这一套，她判决Epic构成合同违约，应当赔偿苹果，赔偿金额相当于Epic去年8月至10月从苹果应用商店《堡垒之夜》用户获取收入的30%，以及去年11月1日到判决出炉期间收入的30%。 接下来，咱们把185页判决书的干货拎出来，一条一条地分析吧。 Epic为了《堡垒之夜》的元宇宙野望，悄悄打“补丁”，遭苹果封禁后，启动公关战 Epic是一家美国知名游戏开发商，最新估值287亿美元。 2010年，为了旗下游戏可以进入苹果应用商店，Epic与苹果签署了《开发者产品许可协议》与《开发者协议》等（以下合称“《开发者协议》”），其中关键条款包括Epic同意为应用内购买支付30%的佣金，不在苹果应用商店内开设自己的应用商店，不会绕开苹果应用商店在IOS设备上下载APP，以及使用苹果的IAP支付方案。 Epic总体上与苹果岁月静好，“堡垒之夜”2018年在苹果应用商店内上线后，一度成为“文化现象”。 直至元宇宙时代的到来，Epic想让“堡垒之夜”站上风口。 庭审记录显示，Epic计划让玩家也成为创作者，在游戏内与其共同打造元宇宙，Epic也计划与玩家创作者分享游戏的大部分利润。 法官承认，这个想法是真诚的，但30%的“苹果税”是个障碍。 Epic的三大主营业务包括：游戏软件开发，例如虚幻引擎、Epic在线服务；游戏开发，例如“堡垒之夜”与其他游戏，以及游戏分发，例如Epic游戏应用商店。 按照《开发者协议》，Epic游戏应用商店难以接触到高达10亿的苹果用户。 2020年6月30日，Epic先与苹果续签了《开发者协议》。在此背景下，Epic向苹果致函，归根结底就是想“拉新”并“避税”—— 要求苹果在应用商店中为“堡垒之夜”提供除IAP之外的支付方式，对这些支付方式免除30%的“苹果税”； 要求苹果开放IOS系统，Epic游戏应用商店一方面可以进入苹果应用商店，另一方面可以享受苹果应用商店的同等待遇，能在IOS设备上直接安装和下载。 2020年7月10日，Epic收到苹果的电子邮件，回信人是苹果副总裁兼副总法律顾问，他写道—— “苹果从2008年推出应用商店时就不允许这么做，现在也不会。我们理解这可能符合Epic的经济利益，但苹果坚信这些规则对平台健康发展至关重要，对用户和开发者都有巨大好处……” 谈判破裂不要紧，Epic还留着后手。 法庭调查显示，该公司早在2020年一季度就启动了一个叫做“项目自由（Project Liberty）”的计划，该计划的关键是在“堡垒之夜”13.40版更新时，暗中引入一个 “热修复补丁（hotfix）"，一旦启动，就会允许用户向Epic直接付费，绕开30%的“苹果税”。 2020年8月3日，苹果批准了“堡垒之夜”13.40版的上线请求。 2020年8月13日，Epic激活了“堡垒之夜”中的“热修复补丁”，苹果当天下午就将其下架。（注：Epic也在谷歌应用商店中干了同样的事儿，谷歌也将“堡垒之夜”下架了，两家还在打官司。） Epic早就料到苹果会有这一手，因此在“项目自由”计划中，成立了一个专项公关小组，聘请了一家公关公司，准备煽动社会舆论，逼迫苹果就范。 “堡垒之夜”下架当晚，Epic策划的视频、文字等公关稿出现在社交媒体上，对公众讲述了一个“堡垒之夜”挑战“苹果霸主”的故事。 法官特意撰写了这么一段： “虽然Epic愿向苹果和谷歌开战，但它并不愿讨伐任天堂、微软和索尼等主机游戏厂商……并且保证道，你们不是（讨伐）名单上的下一个。该公司CEO还向微软写信暗示‘项目自由’计划，“你会喜欢即将到来的烟花表演。’” 苹果认为Epic违反了《开发者协议》中的关键条款，还给了Epic两周时间撤销“热修复补丁”，而后就能上架“堡垒之夜”，Epic拒绝了。 2020年8月28日，苹果公司终止了Epic的开发者账户。 随后苹果多次提出，只要Epic同意遵守《开发者协议》，就能让“堡垒之夜”重返应用商店，Epic还是一直拒绝。 而在Epic发起公关行动的同时，就公开宣布要对苹果发起反垄断诉讼。 各位看官，看到Epic的这套打法，是不是有些眼熟？ 苹果为何不能再搞IAP独家？Epic都被封禁了，为何还要赔偿？ 首先解决第一个问题。 Epic依据联邦《谢尔曼法》、加州《卡特赖特法》与《不公平竞争法》对苹果提出10项指控，仅依据加州《不公平竞争法》赢得其中一项。 加州《不公平竞争法》禁止“任何非法、不公平或欺诈性的商业行为或做法”。 苹果《开发者协议》中存在一个反引导条款： 禁止应用程序开发者在APP内置“按钮、外部链接等能将用户引向IAP以外进行购买的支付方式”，还禁止应用程序开发者与用户通信联系，“鼓励用户使用IAP以外的购买方式”。 该条款导致开发者不能在苹果IOS生态系统内，向用户传达其他应用商店潜在的低价购买信息，甚至阻止开发者告知用户苹果正在收取30%“苹果税”。 在法官看来，反引导条款导致了苹果应用商店超竞争性的购买服务定价以及利润水平，相应损害了应用开发者与广大用户等公共利益，因此认定构成“不公平的”商业行为，然后赏给了苹果一个在全美范围内的永久禁止令。 早在2021年8月，苹果就已妥协了，宣布将对应用商店进行一系列政策更新，包括允许应用开发者以电子邮件等通信方式与用户共享IAP之外的支付方式信息。 法官这项禁止令力度更大，不仅要求苹果允许应用开发者通过用户自愿提供的APP注册消息，与用户通信交流付款方式，还要求苹果允许应用程序开发者在APP及其元数据中设置按钮或者链接等，引导用户使用“应用内购买”（简称IAP）之外的支付方案。 法官还说了，30%的“苹果税”确实高了，苹果并未证明其为开发者和用户提供与该佣金比例相称的服务。 不过，Epic只是反对苹果的IAP支付系统搞独家，并未对“苹果税”的比例问题提出指控，法官只好不告不理。 现在回答第二个问题。 Epic起诉苹果之后，苹果旋即反诉Epic，称其故意违反《开发者协议》中的条款： 开发者不得在其应用程序中“隐藏、歪曲或掩盖任何特征、内容、服务或功能 ”，不得“通过苹果应用商店以外的分发机制提供、解锁或启用额外的特征或功能。 苹果指控Epic构成合同违约，请求赔偿。 Epic的抗辩也是振振有词，它称苹果的《开发者协议》由于违反《谢尔曼法》与公共政策，属于非法合同，此外还属于“不合理”的格式条款，因而无效，自己不需要承担违约责任。 法官可能是有些不爽，还在判决书中写了这么一句话，“Epic Games一刀切地认为自己不应受到协议约束，法院对此不以为然”。 她对Epic抗辩的逐条回应很有意思： 首先，即便反引导条款是违法的，但该条款可与苹果《开发者协议》切割，Epic未能证明苹果是垄断者（注：这是全文的高潮，请移步下个小标题），所以苹果《开发者协议》的剩余部分不具有非法性； 第二，《开发者协议》的剩余部分并不违背公众整体利益，也不损害竞争秩序等一些既定社会利益； 第三，所谓不合理（Unconscionability），是指合同条款如此片面或不公，以至于“震撼人心”，或者是强加了苛刻或压迫性的条款，法院不能得出《开发者协议》其余部分实质上不合理的结论。 最后，法官认为Epic构成合同违约，应当赔偿苹果。 法官分析步步为营、鞭辟入里，苹果赢得反垄断诉讼，无需对Epic开放 整个诉讼的高潮终于来了。 Epic依据加州《卡特赖特法》指控苹果反竞争，又依据《谢尔曼法》指控苹果垄断，提出9项指控，核心诉求主要是要求法官判定苹果的《开发者协议》违法、恢复“堡垒之夜”上架，以及苹果开放iOS生态系统。 鉴于9条指控都被法官驳回了，咱们重点看下Epic与苹果在垄断环节的切磋。 反垄断诉讼一般是，先界定涉案行为的相关市场范围，再确定被告是不是相关市场中的垄断者，最后考察涉案行为的竞争效应与正当理由等。 Epic提出苹果在三个市场中都是垄断者，分别是iOS操作系统“前市场（Foremarket）”、基于iOS的应用程序分发的“后市场（Aftermarket）”、基于iOS的应用程序支付处理“后市场（Aftermarket）”。 按这个逻辑，苹果不仅是这三个市场的垄断者，而且在全球的市场份额通通达到100%。 苹果不答应啊，它提出本案相关市场应该是美国数字视频游戏市场，苹果在该市场不享有垄断权力。 两家公司挺舍得花钱，都聘请了知名的反垄断专家，论证各自在相关市场界定上的合理性。 人家法官可不是吃素的，她认为相关市场的界定，取决于原被告究竟在哪个产品或服务范围内开展竞争，所以应从涉案行为切入。 首先，她注意到，Epic之所以提起诉讼，主要是自己的游戏应用商店已经打入了PC游戏、主机游戏和云游戏等在线游戏市场的子市场，下一个目标是进入另一个自市场，即移动游戏市交易场，所以“它将苹果视为一个障碍”。 第二，以收入为标准，游戏APP占到苹果应用商店收入的70%左右，这70%的收入是由不到10%的苹果用户创造的，他们主要是通过IAP购买应用内的数字商品。而IAP，正是Epic指控的重点。 法官在判决书中半调侃道：“苹果应用商店的准确称呼，应该是苹果移动游戏应用商店。”（注：此系法官的玩笑话，请勿随意当真引用。） 本案相关市场被正式界定为价值1000亿美元的全球（除去中国）移动游戏交易市场，苹果2020年在该市场的份额超过55%。 按照美国的判例法，若依据市场份额认定垄断势力，基本门槛是不低于65%。而这只是个表面证据，接受被告反驳。 苹果显然不达标嘛，那就换个角度继续论证。 法官考察了苹果控制移动游戏交易市场价格的能力，发现30%的“苹果税”基本符合应用商店的行业抽成惯例，而且依赖应用商店的游戏开发者接年来持续增加，竞争愈发激烈。 法官还分析了苹果排除该市场竞争的能力，她发现虽然进入移动游戏市场的平台壁垒比较高，但随着云游戏、主机游戏的加速发展，进入该市场的壁垒正在削弱，未能可能还会降低。 法官认定，苹果已经接近垄断力量的“悬崖”，但不是全球移动游戏交易市场上的垄断者。 既然苹果不是垄断者，那么Epic的指控也就成了空中楼阁，败局已定。 法官很负责任，又洋洋洒洒地分析了涉案行为的竞争效应，结论同样对Epic不利： Epic在未能证明苹果是垄断者的基础上，更未证明苹果限制APP分发的封闭生态具有反竞争效应。 法官还分析了苹果拒绝对Epic开放的正当理由，例如保护用户的隐私与安全，并且充分肯定平台的隐私与安全价值，“有证据支持，消费者重视这些属性，苹果设备之所以无处不在，部分归功于围墙花园式的生态系统。” 据美国媒体报道，Epic已根据法院要求，向苹果支付了600万美元的赔偿金，同时表示将上诉至联邦巡回法院。Epic此前还在美国、英国和澳大利亚分别对苹果、谷歌都发起反垄断诉讼或投诉。 战局暂未终结。迄今为止，“堡垒之夜”还是没能在苹果应用商店中上架。 本案对国内平台经济反垄断有何启示？ 这份185页的一审判决书对于国内平台经济反垄断而言，颇具价值，尤其是关于平台开放问题。 IOS系统与苹果应用商店、安卓系统与谷歌商店，都是底层的互联网生态系统，在缺乏法定开放义务的情况下，当Epic希望拆除苹果的“围墙花园”时，只能通过反垄断诉讼，按照标准框架一步一步来，最终结论取决于激烈的举证抗辩、密集的事实调查、严谨的法律分析、用户隐私保护与平台安全性等正当理由。 例如Epic还指控苹果基于IOS系统的应用商店构成必需设施，竞争对手高度依赖之，因此需要开放。 法官的回应清晰有力： 鉴于苹果对IOS专利的独享，Epic的确没办法复制苹果的IOS系统。但在APP的分发方面，存在除苹果应用商店之外的分发渠道，Epic可以通过网页分发，也可以通过其他应用商店分发，这些替代方式的存在，决定了原告的必需设施主张不成立。 底层操作系统尚且如此，我们应当重新审视一下微信、淘宝、抖音等应用层APP之间的竞争“必需性”。它们过去相互封禁多年，并没有各自用户规模、营业收入、市场价值的高度增长，并不存在相互间的高度依赖关系。为什么最近几年，淘宝、抖音等APP进入微信的动力越来越强，越来越重视向微信等即时通信APP分享的能力了呢？ 说白了，这是一个行业内卷问题。随着移动互联网进入增长瓶颈期，蛋糕很难再做大，就想着去对方碗里分蛋糕。由于即时通信APP的用户渗透率最高、用户黏性最强，它理所当然地成为了“被分蛋糕”的对象；想去分这块蛋糕的，除了电商APP和短视频APP，还有音乐APP、游戏APP、陌生人社交APP……等等等等。 那么，我们应该如何看待这些APP之间的互联互通呢？还是那句话，“反垄断法保护的是竞争，而不是竞争对手”。换句话说，互联互通的最大受益者，永远只能是消费者，而不是某一个或某一类特定的APP。如果各类第三方APP的链接都可以随意转发到微信，对消费者而言肯定会便利一些，但是由此带来的信息安全风险、欺诈风险、被骚扰的风险，又该如何限制呢？我们显然必须找到一个平衡点。 另一个同样重要的问题是，30%的“苹果税”已经引起全球执法者与监管者的警惕。别忘了，在美国加州法官的判决中，明确提到了30%的佣金比例可能偏高。中国安卓手机厂商的应用商店针对手游APP抽佣比例在50%左右，甚至比“苹果税”还高出20%，是否正在损害中国手游行业的竞争活力，是否正在加重游戏用户的财务负担？ 再强调一遍：上面两个问题都是真问题。互联网行业的竞争，瞬息万变，胜败乃兵家常事；唯一不变的，是消费者的利益永远应该位居厂家利益之上。行业内的一个重大变化，可能有利于一批厂商、不利于另一批厂商，但是只要有利于最大多数消费者的最长远利益，这个变化就是值得提倡的。 所以，在平台互联互通等问题上，无论是投资人还是媒体，都没有必要在互联网大厂之间急着“站队”。如果要站队的话，那也只有一个队可以站——我会坚定不移地站在消费者这边。你呢？

本周日就是中秋假期了，根据统一安排，9月19日至21日（周日到周二），放假调休共3天，9月18日（星期六）上班。 随后的十一国庆，10月1日（星期五）至7日（星期四）放假调休，共7天。9月26日（星期日）、10月9日（星期六）上班。 不过，北京一家科技公司9月14日发布的有关中秋国庆的放假通知在网络上走红，不少网友留言表示“羡慕嫉妒”。 通知显示，这家公司从9月18日至10月7日放假，也就是连放20天。 另外，通知上还提到，9月份工资将在18日发放，且公司还准备了每人1000元的购物卡（有疑似员工在朋友圈晒称已经领到购物卡）。 看起来，这似乎并非是效益不好而无奈休整，似乎更像是造福员工的福利假期。 那么公司是何方神圣？ 通过落款信息在企查查上得知，北京卡塔科技有限公司今年1月成立，注册资本为100万元人民币。公司经营范围涵盖软件开发、计算机系统服务。官网显示，其旗下有一款AI围棋产品。

新京报快讯 据中国载人航天工程办公室消息，北京时间2021年9月16日，天舟三号货运飞船与长征七号遥四运载火箭组合体已垂直转运至发射区。目前，文昌航天发射场设施设备状态良好，后续将按计划开展发射前的各项功能检查、联合测试等工作。

凤凰网科技讯 北京时间9月16日消息，剑桥大学研究人员日前在《物理学评论》上发表论文称，位于意大利的XENON1T实验装置出现的一些无法解释的结果，可能是由暗能量而非暗物质引起的。XENON1T旨在寻找暗物质。 图：暗物质探测装置XENON1T 研究人员构建了物理模型，帮助解释实验结果。引起实验结果的原因，可能是来自太阳一个区域的暗能量粒子，但证实这一解释沿需要进一步的实验。研究人员称，他们的研究可能是向直接探测暗能量目标迈出的重要一步。 论文第一作者、剑桥大学卡弗里宇宙学研究所桑尼·瓦格诺兹（Sunny Vagnozzi）表示，“虽然暗能量和暗物质都无法被肉眼直接观察到，我们对暗物质了解更多，因为它早在1920年代就被提出来了，而暗能量概念被提出来的时间是1998年。XENON1T等大型实验装置的目的是直接探测暗物质。” 如果XENON1T意外的结果确实是由暗能量引起的，对它以及LUX-Zeplin、PandaX-xT等同类装置的升级，意味着人类在2030年代或许能够直接探测到暗能量。(作者/霜叶) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

凤凰网科技讯（作者/张昊）9月16日，第三届全球激光显示技术与产业发展论坛在北京成功举办，全球激光显示行业的多名专家、企业、分析师参会并发表多篇演讲，本次论坛上中国电子视像行业协会还发布了《2021激光显示产业发展及用户体验白皮书》，海信还正式发布了全球首台卷曲屏激光电视。 海信全球首台卷曲屏激光电视尺寸为77英寸，采用海信独家卷曲屏技术和行业领先的全色激光技术，拥有4K级分辨率、107% BT.2020广色域配置，屏幕亮度达350尼特，并搭载创视光学引擎和哈曼卡顿音响，预计将在明年量产上市。 本次全球激光显示技术与产业发展论坛，由中国电子视像行业协会主办，激光电视产业分会承办，海信、长虹、光峰、极米、坚果、TI等全球多家企业参与的全球激光显示大会。延续前两届论坛的核心理念，第三届论坛邀请全球激光显示产业链的行业专家、头部企业与行业分析师等多位嘉宾，发表多篇主题演讲，从行业现状、未来发展、核心技术、行业市场等多个方面，阐述激光显示行业的发展潜力与行业目标。 据了解，2021年，激光显示与第三代半导体一起，已经被共同列入科技部“新型显示与战略性电子材料”等“十四五”重点专项。论坛上工业和信息化电子信息司副司长仁爱光也表示，激光显示是未来的主流显示技术之一，也是我国重点发展的关键战略技术。工信部电子信息司将按照“十四五”规划战略部署，加大对激光显示产业的支持力度，积极推动激光显示全产业链的协同发展。 中国工程院院士许祖彦在会上表示，今后3-5年，我国的激光显示将实现从技术领先到产业领先的跨越。激光显示产业在2025到2030年之间将产生重大突破，全面达到超高清显示BT.2020国际标准的要求，成为下一代显示产业的主流，实现显示产业的升级换代！ 目前，中国市场上的激光电视品牌数量已有34家，海信作为国内最早从事激光显示技术开发的传统电视企业之一，近年来不断带领国内激光电视行业迭代升级，从单色激光电视、双色激光电视到三色激光电视，从2K到4K再到明年即将面世的8K激光电视，不断占领国内与国际的激光电视市场的核心地位。论坛上海信集团控股公司副总裁于芝涛表示，海信在激光显示技术上，激光光源的优势已经成为全球企业的共识，传统投影产品的激光化和微投显示产品的激光化，成为正在发生的趋势性变化。相比彩电行业的持续低迷，2015年至2020年激光电视的年度复合增长率达181%，预计今年同比增长超80%。 在论坛的最后，中国电子视像行业协会发布了《2021激光显示产业发展及用户体验白皮书》，进一步聚焦激光显示技术的行业发展与激光电视的消费特征。其中提到，高学历、高收入人群是激光电视的主要消费群体，激光电视的用户为大专以上学历的人群占比达93%，其中本科学历占比最大为54%。从收入来看，激光电视用户的家庭收入集中在15-40K，占比达64.3%。目前，激光显示产业从品牌矩阵、技术成熟度、产业链实力、市场认知度等方面都已经进入成熟期，市场增量也由此前主要靠技术驱动，转变为技术、产业链供给、市场需求和资本的多轮驱动。

文 | 韦航 北京时间9月15日凌晨，美国加州圣地亚哥，一年一度的科技春晚再度来临。 苹果(NASDAQ:AAPL)公司在秋季发布会上一如既往为消费者带来科技大餐。其中，被官方定义最好的手机“十三香”——iPhone 13终于揭开神秘面纱。 官方介绍中，iPhone 13系列配备了自研A15仿生芯片、5nm制程工艺、集成了150亿晶体管，“厨师”库克更称之为“最强iPhone”。 但外界普遍观感是：没有创造力，没有惊喜。 与去年具有里程碑意义的5G版iPhone 12相比，iPhone 13系列在设计和功能上并没有特别之处。最大惊喜只是来自价格。 五款配色，搭配全线下调的价格，还是让鲜有新意的苹果发布会冲上热搜。 公众也不禁要问：苹果当下的亮点在哪里，未来的野心又在哪里？ 01 还是忍不住说了句“真香” 平平无奇，似有惊雷，这大概是众多科技爱好者看完苹果发布会后的感受。 作为全球高端机代表的苹果公司，在“苹果税”阴云笼罩下，展示了新款手机。 从苹果最新一季财报来看，公司近一半收入来源于iPhone销售：苹果第三财季净营收达814.34亿美元。其中，iPhone营收395.7亿美元，占比高达48.5%。 为了逐鹿手机市场，此次发布会上，苹果暗藏三大杀招。 首先，与原先市场预料的苹果涨价策略不同，iPhone13开启了低价策略。 具体来看，与去年iPhone 12类似的四款型号iPhone 13 mini、iPhone 13、iPhone 13 Pro、iPhone 13 Pro Max，国行起售价分别是5199元、5999元、7999元、8999元。 相比iPhone 12的起售价，四款机型均低了几百元，可谓在提升配置的同时降低了价格。具体而言，在相同128GB存储规格下，iPhone 13起售价比iPhone 12便宜了800元。 有网友感叹说：“怎么比iPhone 12便宜，想卖掉iPhone 12换iPhone13了。”不过也有网友自我宽慰道：“iPhone 13和上一代产品感知差异不大吧。我只关心iphone13系列的电池有没有改进。要是没啥变化，估计我的iPhone6p备用机又能撑一年。” 不过，部分人还是忍不住说了一句“真香”。 因为一直以来，手机定价是关键问题。在最为重要的中国市场，iPhone 13系列增加了存储容量，最高达到1TB，而起售价却在降低。甚至在mini版及承担出货主力角色的iPhone 13入门版本，也采取了“扩容并降价”的价格策略，简直是“不讲武德”。 在高端安卓机不断涨价的情况下，iPhone 13系列更显性价比，无疑将会影响消费者的选择。 当苹果手机抛弃饥饿营销战略，不断稀释其稀缺性开打价格战，众多想要追赶苹果的手机厂商恐怕要小心了。 其次，ProMotion自适应高刷新率屏幕，是 iPhone13的第二个杀手锏。 根据IDC中国手机季度跟踪报告，到2021年第二季度，配备高刷新率屏幕（支持90Hz及以上刷新率）的手机出货量已占据整体市场57.8%。在2021年上半年，高刷新率屏幕手机累计出货量规模超过9100万台。 从体验感来说，ProMotion自适应刷新率技术会根据用户当前所做的事情，自动调节屏幕刷新率，以带给使用者更灵敏的响应。2021年上半年，高刷新率屏幕几乎已成为安卓旗舰产品的必需品。 可以说，从技术和体验层面，国内安卓手机跟苹果之间的差距已越来越小，苹果不再具备碾压式优势，相互竞争相互学习成为一种必然。 而在存储容量方面，大多数用户发掘内存越来越不够用了。到2021年第二季度，国内市场接近半数出货量的智能机已配备256GB存储容量，而大存储容量机型（存储容量达到512GB及以上）的比例也已达到7.5%。 从这点来说，手机正在进入拼硬件容量时代，手机厂商的内卷正成为现实。 种种迹象显示：尽管果粉对库克的创新力极为不满，但现实还是站在了乔布斯所信任的人这边。 在华为手机偶遇黑天鹅的情况下，安卓阵营一直没能吃完高端市场的空缺，这也导致苹果转败为胜，并拉开了市场差距。 2021年初，IDC公布的全球智能手机份额显示：苹果第四季度出货量飙升了22%，占据了全球智能手机市场23.4%的份额。这让苹果市占率从第三季度的第4，跃升至榜首。 留给安卓阵营的时间不多了，精明商人库克已经为苹果打造了长期可持续的竞争力。 02 “苹果概念股”依然被看好 在1997年乔布斯重出江湖之前，苹果公司举步维艰，根本无法满足市场需求。而当乔布斯接手之后，苹果公司整个供应链得到了质的改善。 首先是减少产品种类，提高产品质量，这一举措很大程度上改变了其产品在消费者心中的地位——原先随随便便就能从大众商店买来的东西，现在只能在专业零售店才可见到。同时，产品的整合，也给企业引入了更高标准的供应链要求。 苹果店开始直接接受个人或者团体订单，进一步减少了成品的库存数量，给公司省下了宝贵的时间和精力。 此外，苹果还削减了供应商的数量，一方面降低了采购成本，另一方面提升了供应商和苹果公司对市场的应变能力。 最后，苹果将整机生产外包至美国以外，大大降低了产品成本。而在产品质量问题上，苹果公司的要求同样非常严格，不仅委派专业工程师到生产外包点做定期检查，还会组织第三方质量管控公司对成品进行随机抽验。 乔布斯的一系列举措大大提高了苹果公司供应链的竞争力，也带领公司走出颓势。 今天，苹果公司的供应链延续了乔布斯重建时期的风格，仍然保持着极强的竞争力，苹果智能手机也形成了一套成熟的供应链系统。 从发布会上来看，A15的iPhone 13系列与iPad mini 6同时发布、同期发售。单从处理器来看，就足以证明Apple的供应链管理越来越“霸道”。要知道，在“芯荒”的大背景下，苹果依然肆无忌惮同时开辟两条新品线。 除了手机策略的变化，不变的苹果产业链依然是公司赖以生存的优势。 在今年年中发布的苹果2020年供应商大名单中，有多达98家中国公司，而在中国内地48家供应商中，有12家公司是首次入围。 A股市场素有“苹果概念股”的说法——只要一家公司进了苹果的供应商大名单，或是成为苹果供应商的供应商，股价就会受益；相反，如果被移出名单，市值惩罚也会立即响应。 比如兆易创新（603986.SH），其股价在7月底冲至年内最高价235.13元，原因就在于兆易创新取代了华邦电子。今年其被新纳入苹果供应链企业名单，成为苹果AirPods唯一NorFlash供应商，且已获得2021年新款AirPods的大订单。 长信科技（300088.SZ)是又一例：9月以来的主力资金净流入额居首，达到4.54亿元。公司股价近期大幅反弹，从8月底的最低价6.81元/股上涨至8.62元/股，涨幅约27%。 公司于2016年通过Sharp成功打入苹果公司NB&PAD的供应链，成为国内唯一通过苹果公司认证的减薄业务供应商；另一方面，公司向苹果公司供应多世代柔性可穿戴显示模组，在多业务版块进行合作且订单充分。 iPhone 13将采用LTPO OLED面板。目前OLED小尺寸的主要两大背板技术是LTPS和氧化物，京东方、LG Display将成为iPhone 13系列的屏幕供应商。两家供应商将会为iPhone 13和iPhone 13 Pro供应屏幕。 根据苹果官方相关消息，在今年所使用的OLED面板中，来自三星的份额是65%，LG的则是29%，京东方(000725.SZ)则获得了900万片的订单量。 一旦下半年苹果手机销量不错，这些公司的业绩就会得到兑现。新机带动下，三季度产业链公司业绩成长具有较高确定性。 03 “一键绑定”存风险隐患 苹果手机与其它品牌智能手机最大的不同在于，苹果手机安装的是苹果公司自己研发的IOS移动操作系统，而大多数其他品牌智能手机使用的都是谷歌公司开发的安卓系统。 IOS不仅用于苹果手机，还用于其他苹果产品，如苹果笔记本，苹果智能手表，苹果平板电脑等。这个系统将不同苹果产品的功能整合在了一起，最大化地体现了产品价值。 所以，苹果公司在出售智能手机产品的同时，卖的不仅仅是一款手机，更是一整条苹果产品链。 而苹果手机的每一次更新换代，都意味着一些企业的结束和另一些企业的开始。 比如，全贴和屏幕技术直接让胜华科技退出竞争，2014年黯然倒闭。又比如，蓝宝石供应商GTAT本想借着苹果手机６一飞冲天，却因玻璃强度达不到苹果品质要求蓝宝石屏幕未能如期而至，其后在产品上市两周后便宣布破产。 这些供应商惨案看似偶然实则必然。因为苹果手机订单巨大，相对小型的供应商不得不集中全部资源用于满足，甚至需要借贷资本。一旦达不到苹果公司要求，便会成为被淘汰的供应商。 比如欧菲光公司去年7月市值还有600多亿元，现在市值只剩225亿。虽然早有准备，但欧菲光业务的断崖式下滑仍让人惊心。 原因就在于欧菲光与苹果的业务终止。事实上，在2019年，当苹果还只是欧菲光第二大客户时，就占了公司总营收22.51%；2020年，苹果跃升为欧菲光第一大客户，占比28%。华为则下滑到27%。 一方面，欧菲光失去苹果订单；另一方面，华为也由于缺芯等因素遭遇产能危机。由于国内高端手机（5000元以上）市场主要被苹果和华为把控，欧菲光自然也是陷入困境。当然，欧菲光还有机会重回果链。一旦回归，其所带来的好处依然巨大。 苹果手机款型少，数量庞大，这就使得苹果手机的零部件种类相对竞争对手来讲少了很多。利用这一特点，苹果公司很容易通过谈判，从供应商那里得到超低水平的价格。 即便如此，这些零件供应商仍然想要得到苹果手机的订单。这是因为，大量的订单能够保证供应商的运作；另外，苹果公司还能无形促使供应商创造或运用一些先进的生产工艺和理念。这其中，有的源于纯粹的技术交流，有的则是效率、品质的衍生物，这对于供应商自身发展颇有益处。 目前在高端手机市场，格局已基本清晰。苹果占有一席之地，三星在全球市场上也保有自身位置。OPPO、vivo、小米和荣耀四家国产手机厂商，则需要争夺最后一到两个席位。 随着中国本土智能手机研发能力增强，小米这类企业将不断给苹果公司施压。 所以，苹果公司只有通过不断实现产品创新，才能打好供应链的基础，才能更牢固地决定自身供应链不被其它竞争对手所左右。而对于果链企业来说，在市场不确定性大增的情况下，加大与其他品牌的合作力度，不再单一与苹果进行“一键绑定”，也是分散风险的必要手段。

IT之家 9月16日消息 据 9to5 Mac 报道，在 9 月 15 日的“加州来电”发布会活动之后，苹果宣布在 9 月 20 日向公众发布 iOS 15、iPadOS 15 和 watchOS 8 正式版。现在，苹果已确认 tvOS 15 和 HomePod 15 正式版将在 9 月 20 日与其他操作系统一起发布。 苹果在给 The Verge 的一份声明中确认 tvOS 15 将于 9 月 20 日发布。该公司没有在其网站上宣传 tvOS 15，除了 Apple TV 4K 页面上的一个小部分，不过该页面自今年 6 月以来一直没有更新。 对于 tvOS 15，其最大的新功能 SharePlay 将被推迟到今年晚些时候，因为苹果仍在完善它。 下面是将随 tvOS 15 推出的所有其他功能： 为你所有：在 Apple TV 应用中浏览新的排列，找到家里每个人都迫不及待想看的东西。 与你共享：通过信息共享的电影和节目会出现在 Apple TV 应用的新行列中。 空间音频：使用 AirPods Pro 或 AirPods Max 收听，在 tvOS 15 上可以获得剧院般的声音体验。 智能 AirPods 路由：获得屏幕上的自动通知，神奇地连接你的 AirPods。 HomeKit 摄像头改进：通过 tvOS 15 在你的 Apple TV 上同时查看房子里的多个摄像头。 充满房间的立体声：将两个 HomePod mini 音箱与 Apple TV 4K 配对，为你观看的所有内容提供丰富、平衡的声音。 IT之家获悉，另一方面，HomePod 15 将让 Apple TV 用户将 HomePod mini 作为他们的主扬声器。HomePod 还将能够打开苹果的机顶盒，等等。 这两个操作系统更新于 9 月 20 日向所有拥有 Apple TV HD 或 Apple TV 4K 的用户推出。HomePod 和 HomePod mini 可以通过 iOS 或 iPadOS 设备上的 Home 应用进行更新。

作者 | 云鹏 编辑 | 心缘 智东西9月16日消息，昨夜科沃斯刚刚发布了最新一代扫地机器人地宝X1，其搭载了地平线旭日3芯片，地宝X1也成为了业内首款搭载AI专用芯片的扫地机器人。 今天，智东西第一时间与地平线AIoT产品线总经理王丛进行了深入交流，对地平线在AI领域的战略规划、AIoT业务策略以及地平线在AI技术领域的核心优势进行了深度探讨。 一、地平线为什么要进入扫地机器人市场？ 地平线成为科沃斯扫地机器人芯片方案提供商，其实是一件略带惊喜又在“意料之中”的事。 实际上，这些年来，地平线的思路一直都是希望通过AI赋能机器，这个思路在底层一直是贯穿始终的。 简单来说，就是围绕对AI有强需求的地方进行布局，比如机器人和人机交互相关设备就是很有代表性的领域。 对AI的强需求，意思就是AI技术真正可以在这个行业中给产品体验带来很大提升，可以发挥显著作用。 “地平线希望赋能机器，成为智能机器时代的底层服务平台。”王丛说道。 扫地机器人实际上就是对于AI技术有着很强需求的一个品类，地平线也在两年前就开始关注这一品类并进行提前布局和规划。 而消费者对扫地机器人智能避障、智能感知有很强的需求，AI可以解决这些问题。 比如原来在扫地机器人的APP上面，建图完毕后会有一张地图，但是地图的标注可能会比较简单，但是通过识别物体能力的提升，地图上就可以标注的更精准。 目前中国扫地机器人市场增长很快，已经达到了500亿人民币，但渗透率仍然有很高的提升空间，仅为43%左右。 地平线这次与科沃斯进行合作，也算是他们把技术成果转化为商业成果的一次成功实践，并且向自己“用AI赋能机器”的愿景也迈进了一步。 二、智能汽车就是路面上的“大号机器人”，底层技术实则互通 当然，做扫地机器人芯片，其实与地平线一直以来在自动驾驶芯片领域的深厚积累是分不开的。 地平线内部其实一直把智能汽车定义为路面上的“大机器人”，它们是一类非常复杂、对算力要求极高的机器人。 而室内扫地机器人这类服务机器人其实也需要解决类似问题，在技术底层是相通的。 比如自动驾驶领域有一个很重要的技术是语义分割，汽车要知道哪里能走。其实扫地机器人和其他领域的不少机器人也是在做一个“可行驶区域”的判断。 这背后的算法框架、算子等等其实是共通的，地平线团队会在芯片上做软硬协同的设计，让芯片更好地适配落地。 说到底，地平线智能汽车业务和扫地机器人业务的愿景在本质上是相同的。 三、软硬结合成地平线核心优势，生态开放是今后重点 做AIoT市场其实需要面临很大挑战，不仅需求碎片化严重，而且竞争对手也不少。 不过地平线的核心优势也比较明显。首先是软硬结合，地平线在芯片设计中，有专门负责算法研究的团队，他们会提前对需要用到的算法进行提前规划，让芯片更好地适配算法，从而实现性能和功耗的更好平衡。 地平线给自己的定位是芯片方案提供商，不会下场做产品。但是为了让客户产品落地走的更顺畅，他们也会提供一些参考方案给客户，目的都是让客户更好地使用地平线产品。 当然，地平线自动驾驶技术的“降维应用”，也是他们的核心优势之一，另外，地平线的心态其实是非常开放的，他们会开放出很多算法和示例，与客户长期合作、共同进步。 其实从去年开始，地平线就从内部开始做了一些准备，和很多方案商一起做方案设计，同时开放了开发者社区，24小时内回答开发者的提问。 地平线也做了一些开发者沙龙等活动，让市场更好地认识到地平线开发工具的优势。 目前，虽然机器人时代“看到点眉目”了，但实际落地方面还有很多想象空间，地平线希望给更多开发者好用的工具，更快地促成这些想法的落地。 “做生态这个事情，最后核心的差异点，主要在于公司是否真的相信生态，足够开放去支持这些开发群体。”王丛很坚定地说道。 AIoT是一块很大的市场，涉及品类很复杂，所以地平线后续也会更加聚焦他们擅长的赛道，也就是具有很强智能化需求的场景和产品。 面对AIoT市场需求碎片化的问题，地平线目前的思路是把底层做扎实，提供芯片的同时，在软件工具链、底层算法方面都要做的扎实，让开发者更便捷的使用。 简单来说，就是打牢底层软硬件基础，与合作伙伴共同发挥、实现共赢。 目前地平线采用了比较开放灵活的业务模式，不会把所有工作都自己做，客户也会有自己定制化的能力。在王丛看来，地平线把底层做好，充分开放，跟合作伙伴合作，这样才能把生态做的更好。 结语：用AI赋能行业，选择合适的赛道很关键 地平线看准高速发展的扫地机器人市场并以底层芯片方案提供商的身份杀入市场，可以说是一步好棋，一方面，扫地机器人市场空间巨大，而另一方面，地平线在AI芯片和AI算法方面的优势也可以很好地发挥，同时还可以与智能汽车业务互通、相互促进。 AI对于千行百业的赋能还在继续，每一个AI企业都在竞争日益激烈的市场中找寻着自己的生存空间，而AI赋能成功的案例，往往都有共同点，就是企业要找准适合自己的赛道，并坚定不移地走下去。

IT之家 9月16日消息 苹果昨日推出了四款新 iPhone ，虽然没有在发布会上注明电池容量但宣称其续航时间大大提升。 IT之家了解到，苹果 iPhone 13 mini 一次充电可以比 12 mini 多用 1.5 小时，iPhone 13 则可多用 2.5 小时，且 iPhone 13 Pro 和 iPhone 13 Pro Max 也有着同样的涨幅。 Chemtrec 网站现公布了苹果的一份文件，苹果在其中列出了旗下产品的官方电池容量。 根据发布的数据，苹果 iPhone 13 mini 采用了 9.57 瓦时的电池，相比之下 iPhone 12 mini 的电池仅为 8.57 瓦时，增幅约为 9%。 标准版的 iPhone 12 采用了 10.78 瓦时的电池，而 iPhone 13 增加到了 12.41 瓦时，增幅约为 15%。 值得一提的是，同尺寸的苹果 iPhone 12 Pro 的电池容量和 iPhone 12 一样都是 10.78 瓦时，但这一代的 iPhone 13 Pro 增加到了 11.97 瓦时（+11%），相比 iPhone 13 有所折扣，可能是更强的后置镜头模组占用了更多的内部空间所致。 最后，苹果新旗舰 iPhone 13 Pro Max 配备了 16.75 瓦时的电池，相比去年的 12 Pro Max 增加了 18%（后者内置 14.13 瓦时电池）。 苹果官网的技术规格页面上，iPhone 13 Pro Max 可以连续播放 28 小时的视频，甚至即使是最小的 iPhone 13 mini 也能连续观看 17 个小时的视频。当然，日常使用肯定达不到理想情况，但续航相比 iPhone 12 系列确实大有提升。 不过万事皆有其相应的代价，所以很显然 iPhone 13 系列更长的续航和更强的性能双重提升背后是以重量和厚度为牺牲品的，不过好在，大部分用户都表示他们认为这点代价相比续航的提升还是很值得的。

IT之家 9月16日消息 2019年12月1日，工信部印发的《携号转网服务管理规定》正式施行，中国广大的手机用户可以在不改变手机号码的前提下，自由从移动、联通、电信三大运营商之间自由转换。 据央视报道，然而最近，湖南长沙有不少联通用户反映，在办理携号转网的过程中，被联通公司设置各种障碍，导致携号转网困难重重。 报道称，长沙联通 20 多年的老用户彭先生近日想要办理携号转网，但却在发送查询携号转网的短信后被赠送了一项免费业务，导致无法携号转网。只能先去联通营业厅取消这项业务之后，才能办理携号转网。彭先生最终通过拨打工信部投诉电话，才成功将联通号码转入长沙电信，前后花费近半个月的时间。 还有长沙的肖先生也遇到了类似的问题，要办理携号转网，先要在营业厅扫一个预约办理业务的二维码。从 7 月底到 8 月底，肖先生先后跑了四趟营业厅，才成功办理了携号转网。 对于众多联通用户反映的携号转网被设置障碍的问题，中国联通长沙分公司新闻发言人伍佑君表示，为给用户带来不便致歉，将取消线上预约取号方式，所有需要携号转网的联通用户均可到营业厅进行现场一次性办理。 IT之家了解到，工信部《携号转网服务管理规定》明确要求电信业务经营者在提供携号转网服务过程中，不得无正当理由拒绝、阻止、拖延向用户提供携号转网服务。

iPhone 13系列手机已经发布，9月24日将首批交付并在全球开始正式销售，国外699美元、国行5199元起。 作为iPhone 13最贵的元器件之一，今年在屏幕方面苹果也带来了一些升级，比如小刘海、更高的室外激发亮度以及Pro/Pro Max的120Hz可变刷新率面板等。 据最新消息，苹果已经有条件地批准中国“面板一哥”京东方向iPhone 13供应显示面板，一切顺利的话，最快年内就会见到相关产品出货。 所谓有条件批准，报道称属于风险订单，还有一些问题需要解决（可能与发射材料、触控电极有关），并等待二轮审查。通常，苹果会在需要面向特定地区供货或者增加备货量级时采取类似操作。 因此，这也意味着，即便最终获得正式批准，京东方参与供货的iPhone 13数量也不会很大，据说只会涉及6.1寸iPhone 13标准版一款机型。 目前，京东方在四川B11工厂线为苹果制造用于iPhone 13的OLED面板，为LTPS TFT。

昨日晚间，小鹏P5正式上市，至今小鹏已经迎来了两款轿车。而蔚来还没有一款轿车上市发售。不过而今，蔚来首款轿车也终于到了要量产上市的节点。 9月16日，蔚来ET7首批生产线试制车在合肥江淮蔚来工厂下线，这批全工艺生产线试制车的下线标志着ET7产品验证和工业化调试的成熟度进一步提升；意味着量产蔚来ET7更进一步。 蔚来ET7定位纯电动中大型轿车，在2021年1月正式上市，该车提供三个配置选择，其售价为44.8万-52.6万元，据悉，新车将于2022年一季度开始交付。 外观方面，此前已经被官方反复宣传曝光，整体相差不大，都属于颜值极高的轿跑车型。并且虽然属于轿车，但是前脸仍然保留了蔚来标志性的分体式灯组设计，车辆的品牌辨识度也大大提升。 作为一款中大型轿车，蔚来ET7的车身尺寸也很是夸张，达到了宝马5系、奥迪A6L的级别，车身长宽高分别为5101、1987、1509mm，轴距为3060mm，车身总质量2900kg。 和蔚来此前的制造策略一样，该车在动力系统方面是丝毫不吝啬，蔚来ET7搭载前后双驱动电机，系统综合最大功率为480kW，峰值扭矩为850N·m，0-100km/h加速时间为3.9s。 据此前介绍，该车有电池容量为70kWh、100kWh和150kWh的三种电池包可选，其NEDC工况下续航里程分别超过500km、700km和1000km。 据官方表示，首批ET7预计最快将在明年第一季度交付量产版本。

在油电混动技术上，德系车始终没有拿出什么过硬的产品，没有丰田混动，也没有国内比亚迪、长城之类车企的混动技术。只有奔驰大规模使用了48V轻混技术，但是油耗和动力方面的提升都不太明显。而今，奔驰又要决定彻底放弃插混技术。 近日，据报道，戴姆勒高管在慕尼黑举行的IAA展会上证实，奔驰未来将停止研发新的插混动力系统，并且在2025年只研发纯电车型平台，这是奔驰为了实现2030年只销售纯电车型和传统燃油车型的目标。 事实上，对于未来汽车的动力技术路线，奔驰也有清晰的认识，电动化替代传统内燃机，已经是大势所趋。早在2019年9月，奔驰就宣布了停止研发新型发动机的决定，2020年也取消了手动变速箱的配置。 而今年7月，奔驰宣布从2030年起，将在包括欧洲，北美和日本等市场中只销售纯电车型，而其他市场将同时销售燃油车型和纯电车型。 戴姆勒负责研发的董事会成员Markus Sch Fer表示，奔驰之前已经在插混系统上进行了不少的投资，从奔驰AMG Project One和AMG GT 63 S E Performance的身上也能看出，插混系统还有一定的利用价值，所以奔驰还会让插混系统发挥最后的“余热”。

和中国一样，美国同样有造车新势力。目前较为出名的几位，分别是Nikola、Lucid和Rivian三家。 但是，前段时间Nikola造假PPT造车被实锤，凉凉也是注定之事。而Rivian则全方位对标特斯拉，包括皮卡和电动SUV。Lucid则对标特斯拉高端车型Model S和Model X。 并且在产品力和知名性方面，Lucid在美国电动车市场，仅次于特斯拉。同样的，已经上市的Lucid，在资本市场也将会备受关注。 据报道，美国银行在最近的一份报告中表示，电动汽车初创公司Lucid Motors有望成为下一个特斯拉。 美银分析师约翰-墨菲（John Murphy）给予 Lucid Motors“买入”评级，目标价30美元，意味着在周三收盘价19.91美元基础上还有50%左右的上涨空间。 墨菲将这家新上市公司与特斯拉和法拉利进行了比较，指出Lucid的商业模式“借鉴了”这两家知名汽车制造商的模式。 墨菲表示，Lucid可能会对特斯拉和Rivian等其他初创企业，以及福特和通用等更成熟的汽车制造商的电动汽车品牌构成威胁。他称Lucid是“最合法的电动汽车初创公司之一”。 这位分析师表示，Lucid拥有很多成功的必要要素，包括“创新的技术、有吸引力的产品、引人注目的品牌、干净利落的制造方法和令人印象深刻的管理。” 墨菲特别强调了Lucid Air轿车，这款电动轿车于本月早些时候正式发布，起价为77，400美元。周三，Autoweek报道称，这款轿车的高配版Lucid Air Dream的续航里程超过了该公司自己的估计，在充满电的情况下可以行驶520英里。 目前Lucid Air Dream的预购已经售罄。这款高端车型的售价为16.9万美元，而特斯拉Model S的高配版起价为13万美元。一辆新的法拉利的价格在20万至40万美元之间。 据了解，Lucid是由特斯拉前副总裁兼董事谢佳鹏和甲骨文前高管温世铭创建于2007年，大部分工程师都是来自特斯拉，其也被誉为“特斯拉杀手”。

撰文/ 星晚 编辑/ 李觐麟 临近中秋节，提前预热的“月饼大战”早早地拉开了帷幕。从南北口味之争到互联网厂商的花式营销，再到今年博物馆、医院加入混战后产生的奇妙反应，月饼这块广告位的“内卷”越发认真了起来。 其中，打响头炮的月饼已出现两极分化的口碑。上海市精神卫生中心内部推出的月饼被炒至1299元，并且一盒难求，买不到的网友甚至开始云吃“精神饼”。另一边，知乎推出的月饼却“翻车”了，原因是知乎用麦芽糖醇代替蔗糖导致部分人不耐受，最早收到的一批大V纷纷出现腹泻状况。 且不论“翻车”与否，厂商们、企业们想要接着月饼造势的想法已经昭然若揭。其中，跨界、国潮成为了这场营销大战中的关键元素，食品品牌与各领域品牌间频频联动，销量靠边站，刷脸才是要紧事。 不过在这样的一股风潮之下，线下烘焙坊的手作月饼也迎来了更高的关注。大品牌玩营销，工作室卖工艺的月饼时代缓缓拉开帷幕，但老字号裹上新消费的外衣，究竟是升级了还是迷失了？ 国风+盲盒，月饼成了社交和营销工具？ 9月11日，李佳琦团队在直播间试吃26款公关月饼礼盒，因为整个过程十分具有戏剧性，所以在微博、B站、小红书等平台上引发了讨论。与此同时，Tiiffany、Marni、Maxmara、欧珑、上下等多个品牌也通过一盒月饼再次刷足了存在感。 事实上，由于中秋节的属性以及月饼的可创新度，所以相对其他节日的礼品而言，中秋月饼礼盒更容易引发关注和讨论。而品牌们如何在一块小小的月饼上做文章，也是从侧面对品牌创新力的考验和对品牌调性的宣传。 当月饼在作为传统时节食品外，被互联网赋予了更多意义，“卷”进这条赛道的跨界选手便越来越多。 李佳琦直播展示品牌送的月饼礼盒 基于自带的网红属性，新茶饮品牌做起月饼来更是备受关注。2017年开始，奈雪的茶首次参与月饼大战，从一开始的“流心月饼+茶”到后来通过与故宫文创联名的方式拓宽受众，奈雪的茶涉足月饼领域几乎是往国风方向靠拢。 稍晚一年入局的喜茶最初则是设计了“举茶邀明月，且喜人间好时节”的主题，讲述了采茶人将鸟蛋做成月饼的故事。到了今年，喜茶携手其刚刚投资的精品咖啡品牌Seesaw联合推出了“偷颗月亮送给你”礼盒，口味包含喜茶芝士、绿妍茶与咖啡的多种结合。 近日传出上市传闻的乐乐茶今年选择了与传统糕点品牌稻香村合作推出“花好月圆”礼盒，从包装到内容都将国风作为重要元素。 事实上，除了与新消费品牌联名外，不少老字号也开始发力加强自身品牌的“触网”程度。例如稻香村凭借在小红书、B站等社交平台的推广，早已取得了3550万元的月饼销售额； 传统老式月饼制造商广州酒家，从今年7月开始接受广式月饼展销预订，并且与知名动漫IP哆啦A梦联名合作，推出了“蓝胖子”主题的中秋礼盒，拓展文创产品发展空间；老牌月饼厂商知味观也通过与良渚文化合作，定制了神人兽面纹、三叉形器、玉牌饰的模具。 除此之外，今年的月饼礼盒的社交功能和娱乐功能也更多了。互联网大厂的文创月饼，因其多作为公关礼盒而非零售商品，因此成为了朋友圈晒图的常客，甚至还有黄牛收集互联网大厂月饼用以倒卖。 包含着国潮、国风字眼的月饼，也通过与盲盒形式结合，玩上了新潮。还有礼盒中的主题乐高、月亮灯、茶具套装等新元素都将月饼推上了新消费赛道上。传统餐饮企业和老字号们在“触网”之后纷纷被注射了新消费基因，噱头十足，但同样的营销操作让他们看起来有些“迷失”。 线下烘焙坊从月饼狂欢中迎来爆单 收拾完一整天战斗式工作留下的残局，将七零八落的烘焙工具通通清洁完一遍，小梦抬头看了一眼挂在墙壁上的蛋糕形状时钟，23点18分，她这才惊觉一天又匆忙结束了。 回家的路上，她把几十字的朋友圈文案删删改改数次，最后只写出“月饼节挑战自己的极限，发现自己和团队没有极限！”文案配图是当天的微信收款，32866元。 小梦经营烘焙工作室是从2016年开始的，因为尤其喜爱“糖王”周毅做的翻糖蛋糕，所以小梦从一开始就打定主意要开一间翻糖蛋糕工作坊，从前期专注制作魔卡少女樱、哆啦A梦、HelloKitty、月野兔、樱木花道等受众广泛的动漫IP人物，到后来可以按照顾客要求进行定制，小梦的工作室便迎来了第一次升级。 “真正意义上的爆单，其实是去年的中秋节，当时一个月营业额超过了14万元。”小梦告诉锌刻度，一直以来，她只售卖一款奶黄流心月饼，因为美心月饼将奶黄流心月饼带火了，因此这个品类持续称霸月饼届。 对于备战中秋节的工作室来说，今年的筹备工作从七夕节前后就已经开始，从选定包材到开发口味，今年的工作明显变得繁杂了起来。 小梦提到其中的重要原因：“首先是口味，无论是单一的奶黄流心还是传统的口味都不足以满足市场了，所以我们根据口味调查结果，研发了新的生椰拿铁、伯爵红茶和开心果流心等多重口味。然后就是材料选择上，现在的顾客对糖分的要求越来越严格，所以我们也重新购买了一批无糖或脱脂的原料。” 除此之外，小梦还提到近两年来，月饼逐渐摆脱了过去“有人送，无人吃”的境遇，在各大品牌的线上造势之下，购买创新口味自己食用的散客也变得更多了。目前，小梦已经停止接单，整个工作室会在中秋节前的几天花全部精力完成已有的月饼订单。 手作月饼 今年初刚刚由烘焙工作室转型开设线下实体店的何蕊同样正在感受着中秋节带来的火热。为了适应更多数人的口味，何蕊推出了广式月饼套盒和流心月饼套盒两种口味，并且新增了今年月饼届很火的“柿柿如意”和“好事花生”两款模具和口味，“因为这个美好的寓意，所以团购送人的顾客特别多。” 临近中秋节，爆单的月饼订单使得何蕊不得不缩减店内其他产品的产量，投入更多人力到月饼生产中。何蕊特别说到，其实相对工厂流水线式月饼来说，手作月饼的价格更高、保质期更短，但现在还是有很多顾客愿意选择手作月饼，说明顾客对月饼的口感、健康越发重视，而非仅仅当一个物美价廉的节日礼品。 时至今日，通过线上的造势，线下的爆发，月饼似乎已经被赋予了多重含义，既可以是礼品，也可以是美好和美味需要融为一体的新甜品，更可以是体现品牌力、创造力的一块广告牌。 人人都能做月饼，但没人做老字号 线上造势、线下爆发的“月饼大战”已经展现出了一个市场变化，即月饼厂商的定义已经越来越模糊。传统月饼厂商由于受到外部玩家的冲击，要么触网、要么联名，否则很难出圈。而跨界玩家则将潮玩元素、新奇包装、低糖低脂口味等新消费的网红玩法在月饼上复刻，屡试不爽。 而无论是品牌们的玩法，还是小梦和何蕊从线下渠道感受到的变化，都体现了月饼在功能性上的进化。这一点，在艾媒咨询发布的《2021年中国月饼市场与消费趋势调查报告》中也得到了印证，报告显示，月饼作为食品的消费属性正在逐渐回归。 其中超7成消费者是出于自吃的目标购买月饼，并且更看重健康；超6成消费者偏好中国传统风格的月饼包装，其中，00后更愿意为颜值买单；近4成消费者会因为口味独特而购买月饼，更多的95后对不同口味的产品有着更高要求。 年轻消费者和年轻企业的入局，给月饼市场带来了口味创新、包装升级的突破。从目前的月饼赛道看来，传统餐饮企业主要布局食品生产业务、烘焙坊及相关品牌应季推出新品、新消费企业则以联名跨界的方式重在营销。 不过人人都能做月饼的现象，也说明月饼市场是一个标准化易实现，但门槛较低的行业品类。不少新消费企业布局月饼品类仅需要提供想法、设计，就能够通过OEM模式推出新品。 锌刻度通过搜索部分源头工厂发现，提供OEM服务的厂家也在积极适应当下的消费潮流，但“新消费，就是贵”的说法在这里并不适用。根据厂家公布的价格，6只装的广式传统月饼价格低至29.9元/盒、6只装奶黄流心月饼49.9元/盒，而其他哪怕是用上燕窝、黑松露等高价原材料，加上精美定制包装的成套月饼，价格也在188元/盒，但事实上，不少新消费品牌已经将月饼买到了近300元/盒。 当月饼成为一块金字广告位，这个市场也走入了快消赛道。从短暂的效益来看，传统餐饮企业和线下烘焙坊的确能够通过联名或迎合市场口味的方式，快速从这场流量盛宴中分一杯羹，但换个角度想想，如今消费者对月饼的噱头越来越关注，成一时的爆款容易，但成老字号恐怕却越来越难了。

撰文 | 佘宗明 01 2017年10月，老艺术家王刚登上了《脱口秀大会》，在台上大谈人设，之后话锋一转，将矛头对准了「媚青」文化—— 「（有些娱乐圈的老人）为了圈粉，也故作年轻，满口网络用语，弄得自己也跟18岁似的。其实什么年代的人说什么话，再正常不过了，否则不仅自个别扭，大伙听着也别扭。」 在年轻人喜欢的脱口秀节目上，炮轰「老家伙们」谄媚年轻人，怎么听都有那么些「媚青」的意味。 炮轰媚青是容易的，放弃媚青是很难的。 特别是互联网圈。 如果有谁跟你说，我才不care年轻人，那你可就要离他远些了——谨防他被雷劈着时连累到你。 若他真这么想，那他还是太年轻了。等待他的，是真香定律的应验。 若他「嘴上说不要，身体很诚实」，玩的是「口嫌体正直」那套，那就有点不太实诚了。 讨好年轻人，早就成了「政治正确」。 靠着年轻人起家的B站，在「五四」的策划——《后浪》《我不想做这样的人》，就一再给互联网营销者「上课」：给年轻人来一套精神马杀鸡，很有必要。 而「得年轻人得天下」的口号，更是来得直接，就连「我就蹭蹭」的掩饰都不要了。 02 媚青或许是可耻的，可不媚青是不行的。 不能说是祖传手艺，但也算是传统了。 郭海淮老师就考证了一番： 中国近代的「青年崇拜」，最早要追溯到晚清时期。从谭嗣同领衔的戊戌变法、梁启超的「少年中国说」，再到五四运动、黄埔军校与共产主义青年团等，整个中国近代史几乎都是由那一代青年人谱写。 从「世界是你们的」的论述，到「早晨八九点钟的太阳」的比喻，都给年轻人加上了「代表未来」的滤镜。 年轻人确实代表了未来，但不是人类的每个历史时期都那么迷恋未来。越「传统」的社会，越是「长辈本位」。对年轻人高捧，其实是近代化的伴生景象。 福柯信徒们总是习惯于将社会问题置于「权力视角」下审视。年轻人被追捧，其实也能找到权力视域下的解释：一，年轻人还没执掌权杖；二，年轻人即将接过权柄。 从经济学层面看，这可以视作生产力对年轻人的「赋权」——如社会学学者陈映芳说的，「在农耕时代，农业劳动讲究经验，老人有权威，但工业革命需要新知识、需要年轻人的体能，所以它的大门是向年轻人敞开的。」这番解释，比那些抽象赞美要靠谱多了。 到了信息化时代，年轻人的学习能力与知识结构，让他们作为「生产要素」的价值愈发被放大。 以往「长江后浪推前浪」，前浪可以说：我给你的，才是你的。我不给你，你不能抢。 现在前浪还来不及倚老卖老，就一下子被后浪拍在了沙滩上。还想再「浪奔浪流」，一看那「35岁年龄坎」的堤坝立在那，回都回不去。 只能叹一声：后生，真可畏。 「后喻文化」，真的不只是个文化语汇。 03 年轻就是好。 60后、70后富豪们看着黄峥、张一鸣、程维，肯定会心生此感。 中年人看着盲盒、漫改、原神、汉服、米哈游这么火，也会生出此感。 一堆销冠们看着李佳琦薇娅，一群旧电商看着文和友、钟薛高，一众营销平台看着抖音、小红书，同样会生出此感。 当年轻人跟「活力」「潜力」沾上边时，整个社会变得彻底媚青，也就成了自然而然的事。 创业者会说：年轻人在哪，市场就在哪。 投资者会说：年轻人的消费偏好，才是未来的投资机会。 年轻就是购买力，年轻就是高ARPU，年轻就是未来的现金流。 托马斯·科洛波洛斯在《圈层效应》里说的那句话——「只有理解消费主力的商业逻辑，懂得如何靠拢这一代年轻人，未来的商业才能成功」，更是被互联网平台们奉若圭臬。 他们太懂了。 你看，那些准大厂的招股书上，谁不把18-34岁用户占比浓墨重彩地写上一笔？ 04 讨好年轻人，赚钱更顺心。 但万物皆有AB面，一面是利，一面是弊。 讨好年轻人的收益固然可观，对应的代价也早已标定。其中就包括，容易被反噬。 年轻人不是你想媚，想媚就能媚的。 讨好的人越多，讨得好的阈值就越高。 这就相当于，追女神的人越多，她动心的门槛就越高。 一旦夸如潮水将她包围，你再多的彩虹屁，到她那可能都会自动化为一句——「在吗？」 弄不好，人家还要怼你一句：你好油，「我命油我不油天」。 「被宠爱的有恃无恐」，这道理大家该懂。 更别说，不少讨好者没有get到年轻人的点。 他们把自己想象中的年轻化元素堆砌，玩玩流行梗、说说yyds，就觉得姿势到位了。 但年轻人哪是那么容易共情的。 05 事实上，这届年轻人对很多讨好的Pose已经「免疫」了。 《后浪》刷屏后，不少人并不待见。 中年人的吐槽是： 「各种姿势跪舔年轻人，结果只是一群中年人的自嗨。」 「制作方为了讨好年轻人，已经连底裤都不要了。」 「前浪担心自己被后浪拍死在沙滩上，于是刻意发浪。」 年轻人的吐槽是： 「您赞美的这都是有钱的后浪。」 「《后浪》里那些吃喝玩乐我体会不到，还是房租涨了500块给我触动更大。」 「我没有什么选择的权利，更没有资格奔涌。」 这不难理解：当年轻人打开《后浪》视频，看到的是「朝阳」「希望」之类的赞美，关掉视频，面对的却是996、内卷和高房价时，他们只能是把赞美当灌迷魂汤，把期许当兜售虚假希望，把所有的激励当「福报」式蛊惑话语。 当年轻人一再被告知他们是「接班人」，可现实却给他们泼上一瓢冷水，告诉他们「你只是接锅人」时，他们也只能是放弃幻想、认清事实，回上一句「叔叔，我们不约」。 更有甚者，非但不待见，还会由着被欺骗感反弹为高声量痛骂： 能别把年轻人当韭菜吗？真当年轻人那么好骗啊！ 这也难怪：当中年人一边嚷着「年轻人就是好」，一边给年轻人端上「加班」「降薪」的PUA套餐时，他们心里能爽吗？ 新周刊那篇《你讨好年轻人的样子，真是可笑》，说出了很多年轻人的心声：「警惕那些媚青的中年人、老年人，他们的夸赞、羡慕，要么是想劝你买单，要么就是哄你吃草产奶的手段。」 如今，一有互联网企业赞美后浪，不少年轻人的本能反应就是：镰刀又要来割韭菜了。 06 对年轻人的讨好，往往是「无保留」的——恨不能把所有好词都堆上。 就在这两天，「超6成00后自认为10年内可年入100万」的消息，引发广泛关注。 不少人就忙不迭地跳出来，反驳那些指出部分00后「预期牛逼症」跟现实脱离的声音，称「有梦想谁都了不起」「不必嘲笑他们」。 这未尝不是一种讨好。 讨好年轻人一时爽，被反噬时泪两行。 自称「2020年月活跃用户达5.23亿，其中30岁以下用户占比高达到77%」的某平台，之前就是网暴盛行之地。 当网暴之风说刮就刮时，平台恐怕很难完全跟「网络暴力太可怕了，还好我是施暴者」式反智认知下的漫天戾气切割开来。 认或不认，许多年轻人都是人肉网暴的主力军。 他们不断用网暴打脸着涌向后浪的溢美之词。 谄媚这样的年轻人，只能说是伪善。 有作家说：如果青年只是重复上一代的虚张声势与言不由衷，继承上一代的狭隘与欲望，那便不配获得掌声。 诚如此言。 鲁迅在《三闲集》里也写道： 「我一向是相信进化论的，总以为将来必胜于过去，青年必胜于老人，对于青年，我敬重之不暇，往往给我十刀，我只还他一箭。然而后来我明白我倒是错了……我的思路因此轰毁，后来便时常用了怀疑的眼光去看青年，不再无条件的敬畏了。」 中年人真诚的一大标志，就是不去盲目讨好或踩踏年轻人。 要正视和指出他们身上的问题。 年轻并不意味着各种好，痛饮「网暴鸩酒」的人也不配被赞美。 不可否认，年轻人身上的很多问题，根源在老人身上出了问题。 比如，那些批年轻人躺平可耻的人，更该反思，堵死年轻人上升通道是不是更可耻。 但不能假惺惺地说，年轻人身上的许多问题就不是问题。 看到部分年轻人身上的不足，我们才能顺理成章地往上倒推「机理性症结」。 07 年轻人没那么好，也没那么坏。 说到底，这才是更合乎事实的判断——尽管骑墙了些。 不要过度讨好。 王刚的那段脱口秀说得就不失中肯： 不要被潮流所左右，Just keep it real。 ✎作者 | 佘宗明 ✎运营 | 李玩

作者｜齐子概 编辑｜赵元 ■ 荣耀为何不得不卖？ ■ 华为做了哪些补救措施？ ■ 云和汽车能撑起华为的未来吗？ 2021年9月15日，是美国对华为的“9·15”禁令正式生效一周年。 在过去的一年，包括台积电、高通、三星等在内的第三方芯片供应商，被要求禁止向华为供货。 如今一年过去，禁令对华为已经产生了严重影响。 消费者业务首当其冲，上半年营收同比下降了46.95%，在整体营收中的占比从56.34%降至42.35%。同时，华为今年上半年的整体销售收入，同比下降了29.43%。 去年，华为手机出货量一度登上全球第一的宝座，但到了今年，在轮值董事长徐直军口中，华为未来五年的战略目标，成了“活下来，有质量地活下来。” 过去几年，任正非偏爱一张在二战中受到重创的飞机照，并多次拿来比喻华为。在他的描述里，华为现在的情况是“一边飞一边修飞机”。 芯片断供这一年，静态的结果是，华为手机业务跌落谷底，拖累多项经营数据。动态的变化是，华为正在极力舔舐伤口。 过去一年，从出售荣耀到加重产业投资、从逆潮流发4G手机到加速鸿蒙落地、从华为云到汽车业务，夹杂着被动妥协与主动求变，华为正在寻找新的出路。 01 断臂：为什么要弃荣耀？ 在华为手机体系中，荣耀自2013年诞生以来，承担的就是中低端市场的补充作用，依托互联网打法，尽可能辐射足够大的市场、覆盖足够多的用户。 任正非2017年在俄罗斯代表处的一次谈话中提到，“华为和荣耀两个品牌，一高一低，荣耀品牌封住喜马拉雅山的山脚，防止别人打上来，华为品牌就可以在山顶多采几朵雪莲。”在任正非眼里，“用低端产品保卫高端产品多一些盈利，很重要。” 过去几年，荣耀子品牌在国内手机市场的话语权不断扩大，在华为消费者业务中也不占据愈发重要的位置。 2017年1至11月，荣耀在中国市场的出货量达到4968万台，成为中国互联网手机份额第一。接下来几年，在全球范围内，荣耀每年为华为贡献30%左右出货量。 当时的总裁赵明，对荣耀的未来充满了信心，去年初的内部信中，他称荣耀2020年要冲击中国市场智能手机第二。 但他没想到，接二连三的制裁，让华为手机业务走向绝境，最后荣耀也不得不落得被出售的下场。 将荣耀剥离是当时最好的选择：荣耀得以走出芯片供应困局，而在有限的麒麟芯片存量下，华为手机业务的生命周期也得以延长，为华为赢得更多的准备时间。 当下的华为，也早已无暇顾及市场份额、利润等数据，首要的目的，就是让华为的手机业务活下去。 求生的本能，让华为手机学会了妥协。前段时间的P50系列发布会上，华为全系手机产品被迫拿出逆潮流的4G版本，为补足供货，还使用了高通骁龙的4G芯片。 发布会现场，余承东坦言，“因为这两年多美国的四轮制裁，我们的5G芯片现在只能当4G用。” 回到2018年6月，美国制裁的火还未烧到消费者业务，余承东在一次分享会上信心满满，“我们始终坚信，未来3到5年，华为不仅是全球市场洗牌期能存活下来的2到3家手机厂商之一，也是未来中国手机市场洗牌期能活下来的极少数主流厂商之一，而且会活得越来越好。” 他还认为，2018年是华为消费者业务走向崛起之路的元年。 但没想到的是，接下来的几年里，华为消费者业务短暂迈上高峰，又迅速从高峰跌落，活下去，成了最核心的诉求。 02 补漏洞：从抢运芯片到鸿蒙落地 在美国商务部正式将华为列入“实体名单”的第二天凌晨，华为海思半导体总裁何庭波发布了一封全员内部信说，华为早些年就做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，于是“数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’。” 何庭波称，华为过往打造的备胎，在一夜之间全部转正。 《财经》援引行业人士消息称，华为在前一年已经显著加大零部件进口，储备预计能支撑华为一到两年正常运转，随后华为海思基本能顶上。 但问题在于，华为海思强于芯片设计，芯片制造赖于台积电等芯片代工厂。 8月份美国的限制再度升级，全面禁止华为向第三方采购芯片。华为外购元器件、芯片的出路由此被堵死。 华为被打到了七寸。 接下来的一年里，禁令毫无缓和迹象、芯片存量越来越少，华为只能一步一步，尝试补上漏洞。 有媒体报道，去年华为海思包了一架货运专机前往中国台湾，将麒麟和其他相关芯片在9月14日之前运回大陆。 也有消息称，为了赶在9·15之前交货，一些芯片供应商甚至同意交付半成品或未经过测试或组装的晶圆。 这是一场速度战。对华为来说，只有赶在禁令生效前，用更快的速度囤积起足够多的粮草，才能赢得更多的缓冲时间。 另一方面，在过去的一年中，华为正在加大在半导体产业链的投资布局力度。 《财经》援引多位知情人士消息，华为将在武汉建立第一座晶圆厂，而支撑着华为加速驶入芯片制造产业的，正是其通过旗下哈勃投资所建立的半导体产业版图。 有接近哈勃投资的投资人称，相比挣钱，哈勃投资更看重供应链可控。目前，哈勃已有的投资涉及半导体产业链的各个环节，包括IC设计、EDA、封装测试、设备、材料等。 我们看到，过去的一年里，从抢运芯片、产业投资到鸿蒙落地，华为在“补漏洞”这件事上，一直在加速。 关于鸿蒙，前几天举办的“华为智慧办公新品”发布会上，余承东宣称鸿蒙系统2.0升级用户数突破1亿。 任正非此前表示，鸿蒙本身并不是为了手机，而是为了物联网，比如自动驾驶、工业自动化等，他提到，操作系统最关键的是建立生态。 鸿蒙的推进，实际上也是一场关乎时间与未来的战争。 华为消费者BG软件部总裁王成录此前表示，鸿蒙年底的目标是达到16%的市占率，“16%的市场占有量是一个分水岭，超过16%的生态基本就成功了，生态繁荣的分水岭这道坎，一定要跨过去。” 留给华为的时间并不算多，手机至今仍然是万物互联的核心入口，手机业务增长近乎停滞的局面下，鸿蒙的市场占有率，更多依赖市场保有的存量终端产品，而华为如今依托存量产品构筑的鸿蒙生态，不可避免地面临着用户的流失危机。 这也是为什么，华为手机如今宁愿搭载逆潮流的4G芯片，也要保留生命力的主要原因。 对华为消费者业务而言，短期内，鸿蒙是救命稻草，长期来看，则是华为战略转型的起点，但短期内的成绩是否如意，决定着鸿蒙未来的想象力是否够大。 03 找出路：云与汽车 手机业务的衰落，对华为而言几乎是一场无法防守的战争。因为它的对手既不是自己，也不是友商。 在地缘政治和技术封锁的双重困局下，禁令不松绑、芯片制造问题不解决，华为手机业务便会一直陷入困局。 这意味着，在未来比较长的一段时间里，一度为华为带来超五成营收的消费者业务，很难再出现质的转变。 华为需要找到新的出路。过去的一年里，任正非已经给出了答案：华为云和汽车业务。 华为云业务自2017年重回战略高位，任正非后来多次提及，华为云要做客户合作伙伴的“黑土地”。 自2017年至今，华为云历经多轮调整。比较重要的几个节点是： 2017年成立CLoud BU、去年1月份华为成立Cloud&AI BG，是华为内部第四大业务集团、以及今年1月，余承东兼任华为Cloud&AI BG总裁。 被任命不久之后，余承东在一封发给部门员工的公开信中写道，“华为云要做世界第一。” 不过不久之后，云与计算BG被撤销，华为云回归到BU模式，原服务器、存储等划归为ICT产品解决方案部门，简单来说就是云BU更加独立。徐直军任董事长，余承东任CEO，华为消费者云服务总裁张平安任总裁。 对这轮调整，外界抱有争议，认为华为云被降级，重回2017，甚至传出了华为云可能独立分拆上市或出售的声音。 徐直军后来回应，华为对云与计算BG的组织和干部进行的调整，是因为华为认为云的核心是软件，希望以此强化软件方面的组织，使得它和硬件解藕。 也有声音认为，频繁的组织架构调整之下，任正非对华为云的态度开始发生变化。今年3月的财报会上，云与计算BG是四大BG中唯一没有公开营收的部门。 据IDC数据，今年一季度，在中国公有云IaaS+PaaS市场，阿里云占据40%的市场份额，腾讯云、华为云分列二、三，市场份额均为11%。 华为的优势在于政务云，2020年，华为在政务云基础设施领域的市场份额为32%。2020年，我国政务云基础设施市场总规模为270亿元。 与华为云历经多轮调整不同，华为在汽车业务上更显坚决，重视程度也一直在上升。 5月，余承东担任新增的智能汽车解决方案BU CEO，再到7月，原华为消费者BG首席技术官卞红林担任CTO。 华为明显在加大汽车业务与消费者业务之间的关联，去年底，有媒体称，华为将消费者BG与智能汽车解决方案BU整合，由余承东统领管辖。 这样一来，华为在汽车业务上的战略发生转变：华为不仅想帮车企造好车，也想帮车企卖出更多的车。 今年4月，华为正式公布了卖车的消息，宣布将在线上旗舰店和部分线下旗舰店卖车。有媒体报道，消费者业务内部对卖车非常重视，很多原本手机业务线的人都调了过去。 对于华为走上“卖车”之路，余承东坦言，“多次制裁后，华为手机业务受到影响，思来想去，决定卖车，可以弥补手机业务销量受到影响，造成的利润下滑问题。” 也就是说，华为汽车销售业务被正式推向了台前，承担起了华为当前商业变现的任务。 事实上，无论是华为云还是汽车业务，都是大投入，但现阶段又很难为华为带来稳定持续的营收。利用手机业务建立起来的线上线下完备的销售渠道及网络来卖车，顺理成章。 但这只是权宜之计，在未来卖车是否能支撑华为这艘大船继续走下去，现在并不好说。 04 结语 2000年，华为高歌猛进之时，任正非写下了著名的《华为的冬天》。 在这篇文章中，任正非提到，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 到今天，这场由手机业务引发的风暴，正在考验着华为这艘巨轮。 短板能不能补上来、汽车业务会不会成为新的增长极、华为云能不能顶上，以及钱够不够花、能不能撑到柳暗花明那一天，都不好说。 过去的一年里，华为或被动收缩、或主动求变，核心是为了生存。 不过，华为2020年的研发支出达到1418.93亿元，占收入比重达到15.9%。年末，华为的研发人员继续增长至10.5万人，占公司总人数的53.4%。 当华为变成一家研发人员占比过半的企业，似乎说明了一点：华为想打的，是一场持久战。 只是在这场持久战中，华为仍然面临着资金短缺、行业竞争等多重挑战，在未来，有质量的活下去，依然是它最重要的命题。