还记得前几年影院激战正酣时，几乎每个周末的闲暇时光，都可以选择在电影院和逛街中度过，如今受到多重因素的影响，踏进电影院成为了难事。对于笔者而言，现在进入电影院观影已经不再是第一选择，除了少部分佳作会选择“斥重金”去电影院以外，周末更多的时间都会在家里打打游戏、回顾一下经典佳片。 每当看到客厅里65英寸的电视时，还是会时不时想念起影院中的激光巨幕，而采用了激光影院相同显像技术的激光电视的出现，似乎成为了客厅进入“影院时代”的桥梁。 不过之前的激光电视产品更多地覆盖在100英寸左右的巨幕尺寸，同时价格距离普通消费者还是有些疏远，动辄两三万元的花销，对于平时没空看电视、周末才能看的上班族而言，也不算友好，而海信L5G的推出，则让笔者终于有机会组建起自己的“客厅影院”。 更紧凑、也更易用 刚拿到海信L5G激光电视产品时，它就给人留下了“紧凑”的整体印象，首先最大的变化来源于主机体积的减小。530mm的横宽以及117mm的高度，让它与高亮度投影仪的尺寸更加接近了，同时摆在电视柜或者其他地方的时候，家居融合性更好。 同时，如果你对于海信的激光电视产品有所了解，还会发现L5G的整体设计是与自家旗舰产品L9F系列一脉相承的，不同于多数激光电视主机方正的外观，L5G的主机部分更多地应用了圆形的因素，这样也使得其在观感上更现代、简约，也更加百搭，无论是中式风格还是欧式风格，都能融入环境当中。 另外，在一些细节的处理上，海信L5G激光电视同样也做的非常不错，侧面可以看到散热与发声的开孔，同时这里还设计了一个USB接口，如果你喜欢播放本地的高品质内容源，可以直接在这里接入，不用每次摸到机身后部了。 主机的顶端也有一些设计的巧思，对于注重视听体验的用户而言，上面出现的DLP数字影院技术、DTS Virtual:X音效以及杜比标识，都说明了这款产品在硬件、算法配置上是非常全面的。 此外，作为海信的入门激光电视产品，它同样也配备了人体感应装置，会在人靠近屏幕时，主机会自动感知并调低屏幕亮度,以保护人眼健康。 此外，得益于其显示原理，激光电视也不会有其他屏幕频闪、辐射等问题，海信L5G还在内容上加入了专门的儿童分区，这里可以看到各种课程、儿歌、动画等资源，可以说是非常适合给家里的小孩使用了。 为了让整体设计更紧凑，这次不仅海信L5G的主机发生了变化，海信也对菲涅尔反射屏进行了重新设计，新的屏体在保证良好视觉表现的同时，设计更加轻薄、结构也更加简单。 这对于整个激光电视产业来说，无疑带来了一次革新，海信通过自身在激光电视领域上下游技术的优化，解决了消费者应用中大屏幕难搬运、难移动的痛点。 以这块80英寸的屏为例，14Kg的重量让一位成年人就能搬动它，并且它的包装箱可以随意进入小区楼道，不会像大尺寸电视一样遭遇搬运问题，这对于搬家以及日后升级而言都是一大利好。 基础测试：白天也能享受的“私人影院” 过去在使用投影类产品的时候，虽然可以花费较低的价格得到一个大屏体验，但是始终有两个问题得不到解决，其一是与电视相比其亮度太低，白天观看必须拉上窗帘才能保证观看效果，另外就是分辨率普遍在1080P，投射到75英寸乃至100英寸时，画面的颗粒感过于明显，而海信L5G激光电视同为投射产品能否解决这两个难题，相信也是大家最关注的地方。 首先在亮度方面，海信并没有在标称数值上玩“文字游戏”，用几万流明度的数值来混淆视听，而是采用了电视、手机、显示器中常见的亮度单位nit。在投射80英寸大屏后，其投射亮度仍然有380nit以上的水平，反应在实际使用中，就是像笔者这样白天的情况下，依然做到了画面拥有不错的亮度。 另外，笔者也测试了环境的亮度与屏上的亮度，通过照度计可以看到，此时周围亮度在350lux左右，基本就是通常上午或开灯后的室内亮度。而屏幕附近的照射亮度则超过了3500lux，能够达到环境亮度的10倍左右，虽然在反射过程中还会有所损失，但这样的基础数值表现，也说明了其在目前激光电视品类中处于靠前的水平。 高亮度的表现，主要得益于0.25:1的短投射比以及满足4K分辨率、高亮的光路设计和激光发射器。在分辨率方面，这里笔者也进行了测试，可以看到80英寸画面达到了非常不错的整体画面解析力，即使放大后，依然可以很好地分辨画面上的纹理。 除了显示硬素质，音质的表现也是非常关键的一个因素，海信L5G激光电视内置了2.2立体声场，硬件方面则采用2寸麦哲伦折痕全频喇叭单元与1.2L音腔的组合，整体功率达到了30W。 在减小机身体积的同时，对于激光电视的声音调优，可以看到海信也下了很大功夫，这也是得益于海信自身拥有的完整显示产品线以及实验体系，能够在有限的空间内带来更好的音质表现。 硬件层面的布置配合AMP专业音频处理以及Virtual Height环绕声技术，让主机在观影时，提供了非常好的氛围感，能够明显感觉到声音的方向性以及低频所营造的电影氛围。 尤其是在观看杜比认证的资源时，声场效果与包围感还是非常不错的，如果你觉得效果还达不到心中的“影院级”，还能通过HDMI接口连接SoundBar或其他音频外设。 画质详解：游戏影音两不误的全能体验 前面提到的主要是一些视听方面的硬指标，对于一款显示设备而言，算法与优化同样重要，而作为“客厅影院”，第一个重要指标就是画面颜色的还原能力，这里分别展示了红、绿、蓝3个独立场景以及多颜色的混合场景。 可以看到在每种颜色的还原度上，海信L5G都做的非常不错，即便是多色同框，也没有出现偏色的问题。从这里也可以看出，激光显示产品自身的广色域、色彩纯净度优势，相较于传统LED光源的投影产品也更加优秀。 除了颜色，另一个比较大的考验则在于明暗交替，虽然激光电视不像传统液晶电视一样拥有背光，但是它也很难做到纯黑背景。海信L5G能够达到的3500:1已经是表现较高的数值了，实际体验中，可以看到烟花处的色彩得到了完整保留，背景也做到了近乎黑色，而底部的丛林阴影处，也有着非常充足的细节。 在大光比的场景中，海信L5G搭载的“创视光学引擎”也会对画面进行动态平衡优化，从而最大限度地发挥出其83% NTSC、86% DCI-P3、116% BT.709色域覆盖的颜色表现力，做到精准的画面还原。 除了测试片源，笔者还观看了很多在线片源，在这里首先要说一下，对于80英寸的产品而言，看电影的时候一定要开启4K选项，否则真的会感觉到画面比较糊，以《流浪地球》影片为例，当中有大量明暗场景的切换画面，海信L5G都做的不错。 除了尺寸以外，可以说和在影院里的观感已经十分接近，另外，对于那些近两年制作的高品质片源，在海信L5G上还可以开启HDR来进一步扩展画面的动态范围，而很多投影产品受限于自身的芯片、画面亮度、对比度等表现，开启HDR后甚至会产生“负优化”即为了提升画面亮度牺牲高光部分细节，暗场纹理也糊成一片。 笔者平时除了看流媒体以外，也会自己购置4K光碟，这里也对本地4K播放的画质进行了体验，比如BBC的纪录片《美丽星球》，可以看到在本地片源的加持下，海信L5G的画面清晰度与色彩还原度表现更上了一个台阶。 如果你是一个影迷，相信也会像笔者一样收藏很多影碟，张艺谋的《影》是在近几年国内各类影像风格作品中比较独特的一个，海信L5G对这种黑白墨水画一般的画面做了非常好的还原，既没有偏色，同时也带来了很强的纹理感与暗部信息量。 在游戏方面，笔者测试了最近很火的GT赛车7，在PS5的加持下，它能够以4K60P在海信L5G上稳定运行，相比与比赛时的表现，笔者更关心回放时的画面，因为这时画面实际上是以4K30P进行渲染的。 如果处理不当，很容易带来拖影的问题，但从实际的画面抓拍来看，海信L5G搭载的MEMC技术，很好地修正了拖影，让画面看起来十分流畅。 总结 海信L5G虽然在自家激光电视产品线中属于入门级，但从实际的性能表现力上来看，它完全可以说是性价比很高的“私人影院解决方案”。过去很多人在组建银幕大屏时，都会考虑传统投影仪或者新上市的微投产品，海信L5G的出现，很显然是对投影产品的“降维打击”。 尤其是考虑到万元左右的价格，让很多用户都能在当下环境，以低成本获得属于自己的“客厅影院”，平时与家人一起回顾经典电影，周末也能约上三五好友打游戏、看比赛。（作者/邓剑云 摄影/邓剑云 编辑/钟毅）

2022年求职季过半，没有了“金三银四”，连以往的“香饽饽”海归也感觉到了压力。社交平台上，有大把留学生呼喊“秋招团灭”、“找工作好难”、海归直接变“海废”。 这是因为，在供给上，疫情后，海外留学生回流趋势增强。有统计显示，2021年回国就业学生首次超过百万。而在需求端，国内各大公司都在捂紧口袋“过冬”，高喊降本增效的口号。再加上，留学生群体也很卷，其中很多人可能并未在留学生涯获得太多核心技能，和岗位需求也不一定匹配。这也让留学生们处境更加尴尬。 今天，深燃和5位求职经历坎坷的留学生聊了聊。他们有人从去年秋招面试到今年春招，大厂竞争激烈难进，小公司反而“嫌弃”他学历太高，一直没有定下合适的去处。有人勉强入职大厂，拿到的还是边缘岗位，最后还是因不适应过度加班选择了离职。 有人虽然拿到了Offer，但不得不接受留学花费50万，月薪只有8000元的残酷事实。也有人，虽然最终找到了工作，但过程中历尽曲折，一度报培训班打算转行；更有人，离职后找不到合适的工作，打算先跑龙套当群演，暂时不回到以前的工作状态。 这样的形势是他们未曾预料到的，不过，他们认为，留学的价值，不一定要用找到高薪工作来衡量，见识到更广阔的世界、拥有更宽阔的视野也是一种收获。 未来，放平心态，降低预期，面对现实，将是他们踏入职场前的必修课。 大公司名额少，小公司“嫌弃”我学历高 宇哲 | 27岁 西安 我于2021年10月硕士研究生毕业，从英国回国。当时算是秋招的尾巴，我给上海的一些企业投了20多份简历，最后拿到了2个Offer，但都是天使轮左右的小公司，我感觉平台和待遇都一般，就没去。 到了今年春招，我一直在密集投简历和面试。我在西安，目前投的都是西安的公司。投出去的简历有100来份，面试过了公司有近20家，但还没有最终定下来去哪里。整体上，近年来的就业形势确实很严峻，大厂招聘名额非常少，小公司对我们不太“友好”。 先说面试大厂的经历。那是一家头部互联网公司的群体面试，我们9个人应聘者，有4个面试官，一轮自我介绍后我就感觉到，大家学校背景都很不错，竞争激烈。整个面试过程也是前所未有的高压，到最后，面试官问我“你既然中间提了那么多建议，为什么最后总结让别的同学做？”，还让我点评面试中每一个人的表现，并淘汰掉三个人。 虽然我已经对大厂的面试有所了解，但当场面试官问了那么尖锐的问题，给了我很强的压迫感，让我觉得压力很大。最后我没敢看其他应聘者的眼睛，说了自己的观点，给出了三个淘汰人选。这家大厂我通过了二面，目前还在等进一步通知。 我原本的想法是并不一定要进大厂，只要一个岗位能锻炼我，让我去有机会学习提升就可以，但面试小公司的经历不那么让人舒服。比如就老有公司说：“你这么优秀，来我们公司屈才了”、“你可能不会在我们这种小公司待很长时间”、“你希望的薪资待遇应该不低”。我明显感觉到这些小公司对非常不自信，而且，他们仿佛并不需要研究生、留学生这样的员工，更倾向于招本科生，甚至是大专生。 我清楚地记得，我跟另外一个研究生一起面试，面试官问他的期望薪资，他说6000元，对方说，“你知道西安的最低工资标准是多少吗？”。我们俩当时都感觉到了强烈的不被尊重，最低工资标准只有1700元，如果给我们这个程度的工资，不是打我们的脸吗？ 还有一个不好的现象是，有些企业的HR需要刷KPI，他们面试数量很多但几乎不招人，导致我参加了很多无效面试。还有一些偏国企单位的岗位，很少对外开放，想进去特别难，有些还有潜规则。 这一阶段我不太在意薪资多少，更希望脚踏实地学东西，我有一个5年目标，现在并不着急，工资在我这个群体的平均水平就行。我觉得不能拿留学花费去类比我们能拿到的薪资，去留学更多的不是增加了知识或技能，而是提升了综合素质，包括心态、抗压能力、眼界、圈层，这个钱花得我觉得值。 现在我整体的感受是，大厂竞争激烈，不一定能进去，小公司貌似并不欢迎我们。我目前手里有两个相对满意的选择，未来我可能会尝试在本地工作一段时间，如果确实发展空间有限，我可能还是会去北京或上海找工作。 入职大厂不适应，离职后准备Gap一年 张乐乐 | 27岁 北京 我是2020年英硕毕业，算下来毕业快两年了。当初选择去留学，并没有考虑太多就业问题。我本科是一所国内还不错的211大学，在国内考研和申请国外学校这两个方向上也纠结了很久。当时还考过国内一所排名前2的大学，但面试没通过，就申请去英国了。 毕业找工作，我把目光定在北京、上海这两座城市。我当时是用应届生的身份去申请互联网公司的校招，几乎把国内的互联网公司和独角兽都投了个遍。为了准备笔试和面试，在网上找了不少攻略，特意请教了已经在互联网公司工作的同学，让他们教面试技巧。 大大小小面试了20多家公司，我能明显感觉到，国外的学历并没有给我加分。还遇到过面试官直接说，要不是从国外排名前几的学校毕业，真不如招国内985学生。 校招时我拿到了5份Offer，大多是市场运营岗，都不是我特别中意的。不过，我还是选择了其中一份薪资待遇最高的。当时的想法也很简单，我只是在国外留学三年，但在国内生活了二十多年，整个思维方式还是很中国式的，既然都决定回国工作，选择本土的互联网企业会更好。 但进入之后，就没有晚上8点前下过班，甚至已经晚上10点了还要开会。我坚持了半年，很冷静地选择了离职。也正是这样，我失去了应届生身份，之后找工作也不太顺利，现在待业一年了。 我留学大概花了50万。这个费用是家里能够支撑的，当初去留学，父母也没说过，需要我多久把学费给挣回来，或是如果没有找到一份好的工作，留学就是一笔不划算的生意。所以，待业到现在我没有太大压力。就我来说，在英国的两年，对我的认知、视野以及学习习惯都带来益处，如果再做一次选择，我还是会选择出国留学。 从大厂出来后，我去过一家外企面试，在留学期间，我去这家公司的总部实习过，整个面试下来，和面试官沟通非常流畅，他们也认可我的能力。但最后，因为薪资和没有匹配的岗位，我最终还是拒绝了。 我觉得现在国内找工作变难，也跟整个大环境有关。我目前准备再Gap一年，慢慢找。 留学花50万，Offer1个，月薪8000元 陆迟 | 24岁 北京 我是2021年10月回国找工作的。我想从事影视行业，之前觉得本科毕业不好找工作，所以决定出国一年，想回来再看看行业就业情况。 为了找工作，我特地选择十月回来，想赶上秋招。还没有回国时，八九月份我就在网上刷各类公司的招聘信息，希望能够一回来隔离完后就面试。 当时投递方向有两个，一类是互联网大厂，一类是影视公司。结果互联网大厂没有一家有回复，影视公司开校招的也很少，前后我一共只获得了两家公司的面试机会。第一家公司面试完就杳无音信，好在第二家公司面试过了，在12月中旬的时候，我获得了一个Offer。 当时一共面了三轮，聊得挺愉快，但这个过程我也有些焦虑，好在有认识的朋友在这家公司工作，给了我一些正向反馈，让我心理有点谱。 我知道现在的就业形势，对薪资的要求不算高，觉得到手能有8000元就不错了，现在这家公司也满足了。 当然，这和我出国的开销比起来，确实不算多。从计划出国开始，每一笔花销我都认真记账，前后总共花费了50万元，如果用我现在的薪资来挣，不计税，前后也要不吃不喝五年，才能挣回来。我家不是大富大贵，我也想过以后要把这笔钱还给父母。 但我不觉得出国留学这件事，要单纯从财务角度来衡量。出国留学，是父母对孩子的投资，能让他们见识到更广阔的世界，有更宽阔的视野。而且我是在英国留学，只需要一年，比国内两三年的读研时间短很多，这也换回来了一些时间上的优势，能更早进入职场。 我从事文化方面的工作，我觉得也需要更高的视野，不能只局限在一个单一环境里，出国也有长久的影响。所以总的来说，我是不后悔的。现在因为疫情，有的留学生就是在家里上网课，也没有机会锻炼英语能力，我觉得很可惜。 我希望自己在这家公司能多干一段时间，有一个自己的作品，能在这个行业长久的做下去。 现在留学生竞争力没有那么强，也跟当下不少人出国，就为了水一个文凭回来有关。如果要给准备出国留学的学生建议，我想说一定要好好学习，一定要借这个机会把英语练出来，想明白自己要在学校学习到什么，爸妈为什么要送自己出来，自己能有什么优势，早做规划。 投了50多家公司没拿到Offer，一度报班打算转行 小鹿 | 27岁 上海 我在德国读的本科，专业是应用化学。毕业之后我回国Gap一年，经历了一段正式工作和一段实习后，我又去英国曼彻斯特大学读了一年硕士，还是学化学。2021年9月硕士毕业回国，我的职业规划很清晰：去外企、做研发。 毕业的时候刚好赶上那一年的秋招，我总共投了50多家公司，大多是快消公司，类似联合利华、宝洁，还有拜耳、辉瑞这些知名药厂。我刚找工作的时候信心满满，觉得自己能拿很多Offer，结果两个月过去了，直到11月中旬才收到终面通知。 求职过程中我非常煎熬。化学专业是“生化环材”四大天坑之一，本来就不太好找工作，化学专业想做研发基本就是进实验室，如果想去更好的平台，那就只能在几家大公司里面找。几场面试下来，我的对手全是来自复旦、交大、南洋理工、UCL等等高校，甚至还有PhD。 收到终面邀请前，我一度心灰意冷，考虑要不要直接转行算了，我就报了一个数据分析的课，想着做码农的薪水、机会、前景都不错。我甚至还投了一家汽车公司，跟化学没有一丁点关系。那段时间我一直在上各种面试辅导的课，宝洁八大问的每个问题我都准备了两个故事，中英文两版反复背。那段时间几乎每天都要熬到凌晨三四点，第二天还要参加面试。 中间我还碰到过一家外企，终面放了我鸽子。我打电话过去询问情况，对方态度特别差，一番Battle下来，对方说给我另外安排一场，结果那场面试之前又告诉我，因为我对他们公司不满意，所以取消了面试。 可能运气是守恒的吧，我报了数据分析班的后两周，就收到了3场终面，当周就收到了一家Offer call，半个月后就给我发了正式Offer。这家公司是行业里的知名外企，从面试体验、面试官的态度上看，我感受到的不是冰冷的雇佣关系，而是平等的对话交流。 所谓面试经验，其实就是用心准备、好好复盘。我在终面之前，会把公司官网全部看一遍，掌握他们最近的动态、新产品、合作项目。等到最后和大Boss1V1的时候，能说出你对公司的见解是很加分的。过程中，我很自信和笃定，自信就是“我说的就是对的”，笃定就是“我非常想进贵公司”。 留学生的求职环境确实不如从前，他们会看学校排名，还会觉得英硕都是水硕，外企还更希望求职者不完全是海外教育背景。但我比较乐观，我在德国的本科5年也练就了我的抗击打能力，因为德国的大学学业很重，毕业很难，我最后是发了“不毕业不回国”的毒誓才熬下去的。 入职半年，我对公司的工作内容、薪资、氛围都特别满意。算下来德国留学一年花费15万左右，英国一年花费35万左右，如果五六年能赚回这个钱最好了。不过我还是更看重工作、成长本身，希望在管培轮岗里，我能找到自己最适合的地方。 回国第一份工作薪资6500元，今年打算去体验“跑龙套” 许树 | 26岁 北京 我本科是在美国学的商科，学费折合人民币在80万到100万之间。2018年回国后的第一份工作是去了酒店行业一家头部品牌，薪资只有6500元，其中500元还是我们所有管培生跟公司争取来的。 不过，我和我父母从来都没有想过专门计算留学的投入产出比。对我来说，留学最重要的是经历。海外那几年带给我的远远不只是留学生的学历和身份，而是看到不一样的世界，体验新的生活。而且大学四年，我也不算荒废。从上大学开始，我父母就已经不再给我“输血”提供生活费了，我的生活费都是自己赚的，而且我还拿到了奖学金。当时回国后的第一份工作，其实也是我毕业时申请到的一个国际项目，只招4个人，我就是其中之一。 这个国际项目是在美国工作一年，再回中国工作一年半，回国工作的酒店也是头部大酒店。但2018年回国后，我只做了半年就离职了，觉得这份工作不太适合我。第二份工作我进入了旅游业，主要提供高端入境游服务。 我觉得，自己回国之后，就是和国内本科、硕士毕业的人，站在了同一起跑线上，留学生唯一拥有的优势，可能就只是语言优势。也可能是因为，我不太了解国内求职市场的技巧，包括谈薪等，我第二份工作的薪资是7000元。 接着，就遇到了2020年疫情，疫情期间，我们都是发半薪。后来，我自己单独做了一个项目，薪资才达到了万元左右。到去年底，旅游行业越来越不好做，公司想裁员，我也想辞职，于是就在12月离职了。 离职后，离春节已经很近了，我先旅游了一个月。春节后去了趟深圳，因为疫情阴差阳错无法回家，我就先来了大理，当了义工。 这中间，我也在线上投了很多简历，但因为我想离开旅游行业，换个领域继续做策划。投出去的简历中，有回音的不多。还有的在上海，现在受疫情影响，很难安排下一轮面试。 我在一线城市工作的朋友，也经常给我转发一些今年的人才市场行情，比如大厂裁员、今年没有“金三银四”等，我在大厂的学妹最近也发朋友圈说，感觉很丧很emo。 但我目前在大理的生活状态挺好的。前段时间，我和朋友在大理这边还体验了一把当群演、跑龙套，等义工工作到期后，我们打算就去跑龙套，也算是一种新的体验，而且还有一天100元日结的收入。我估计短期内可能不会再回到以前的工作状态了。 现在，出国留学太常见了，我身边很多人都有过海外学习经历，有毕业就创业的，但回国考公进入体制内、结婚生子过上平常日子的也不少。我认为，不论什么时候，心态最重要，要学会和自己和解。 *题图及文中配图来源于pexels。应采访对象要求，文中小鹿、陆迟、许树、宇哲、张乐乐为化名。

比亚迪或已成为全球首家宣布正式停产燃油汽车的传统车企。 4月3日，比亚迪通过官方微博宣布，根据公司战略发展需要，已经自今年3月起停止燃油汽车的整车生产，未来比亚迪的汽车业务，将专注于纯电动和插电式混合动力车型。与此同时，比亚迪称将继续为现有燃油汽车客户提供售后，全生命周期内保障零配件供应。 事实上，在比亚迪官方近期公布的3月产销数据中，燃油车当月产销量均已经为0。此外，今年比亚迪累计生产燃油车也仅为4635辆。 比亚迪今年3月乘用车产品均为新能源汽车，当月共销售10.49万辆汽车，其中纯电车型销量为5.4万辆，累计同比增长271.05%，插电混动车型销量为5万辆，累计同比增长857.40%。 事实上，自2020年起，比亚迪的燃油车销量占比就已越来越小了。2020年比亚迪乘用车累计销量为42.6万辆，燃油车销量为23.7万辆，占比55%。而2021年，比亚迪乘用车总销量比2020年增长75.4%，达到73万辆，其中新能源车约60万辆，占据总销量的82%。而燃油车仅有13万辆，所占比例从2020年的55%迅速滑落到17.8%。 燃油车销量下滑的同时，比亚迪旗下的纯电和插电式混动车型实现了大幅增长。去年，比亚迪纯电和混动车型累计销量分别达32万辆和27.2万辆，同比增长144.9%、467.6%。 上个月，比亚迪开始将旗下的DM-i混动系统外供给创维汽车，这是比亚迪首次向其他车企外供自己的混动系统。对此，一位比亚迪的负责人告诉《财经天下》周刊：“未来不排除向其他更多车企外供该系统的可能性。” 据了解，比亚迪预备用混动产品，覆盖燃油车客户。 国海证券在一份研报中谈到，DM-i混动车型成为比亚迪汽车销量增长的最大推动力，“DM-i混动系统作为比亚迪第四代PHEV 技术，产品力突出，价格也比上一代DM车型明显降低。” 去年，比亚迪DM-i混动车型就曾多次出现供不应求的局面。2021年5月，比亚迪在其官方账号上针对DM-i车型供货问题出具了相关说明，并表示“由于订单过多、车辆交付较慢，目前新增订单交付仍需平均3-5个月的等待时间。”而在9月e平台3.0的发布会上，王传福还因DM-i车型交付慢，消费者等待时间过久等问题向客户鞠躬致歉。 对于2022年的销量目标，比亚迪曾表示，保守预计为150万辆，若供应链向好，则将冲击200万辆的销售目标。停售燃油车后，比亚迪将只能依靠旗下的纯电和插电式混动车型实现该目标。

撰文 / 周梦婷 编辑 / 田晏林 有着“夜店拼多多”、“酒水界蜜雪冰城”和“夜间星巴克”称号的海伦司，在上市一年后，日子却越来越不好过。 作为国内首家也是目前唯一上市的小酒馆，海伦司在清明节前夕公布了上市后的首份财报。与增长的营收和经营规模截然相反的是，该公司在2021年净利润亏损达到2.3亿元。在荷尔蒙爆棚的小酒馆里，这显然不是能令人兴奋的数字。 资本市场的反应更为激烈。截至4月4日收盘，报价13.78港元/股，相较历史最高价近乎腰斩。实际上，自2021年9月上市后，海伦司股价就从未超过其上市首日达到的最高价25.75港元/股。公司总市值也缩减到171.29亿元。 尽管被年轻人喝成“小酒馆第一股”，但上市似乎没能让这家企业赚到更多的钱，反而令其迷失在对规模的追逐中，企业的经营困境也逐渐显现。 海伦司创始人徐炳忠是湖北利川人，现年48岁的他，年轻时曾当过侦查兵，退伍后还做过三年保安。 在创办海伦司之前，徐炳忠也曾经历过几次失败的酒馆生意。为了不重蹈覆辙，他开始重视前期调研，在阳朔、桂林、大理、丽江等背包客经常出没的地方考察过，甚至还去过老挝。 2009年，带着从老挝开小酒馆赚来的第一桶金，徐炳忠在“宇宙中心”北京五道口，一个十分隐秘的民房里，开了海伦司的第一家店。整体空间风格主打东南亚异域风情，客户锁定在海外留学生上。 当兵的经历或许让徐炳忠对地形侦查有特殊的判断。当时那间民房的年租金只要20万，往前再走500米，价格就高出10倍。在繁华地段，选择偏僻位置，是徐炳忠的经营特色。他认为这样既能保证较低的租金成本，又不至于无人问津。 但海伦司留给外界最大的记忆点，是其低廉的产品价格。与部分酒吧每瓶啤酒15元至30元的均价相比，海伦司凭借10元以下的酒水单价，牢牢抓住年轻人最简单的快乐。 在此后的12年里，依靠这些经营思路，海伦司开始全国扩张，逐渐发展成连锁品牌。截至2022年3月25日，海伦司的酒馆数量已达到854家，较2021年末增加了72家，今年还计划新增900家。 然而，在一片高歌猛进声中，鲜少有人注意到，海伦司的第一家小酒馆已经悄然关闭。规模扩张并未让这家上市公司盈利。 更为棘手的是，《财经天下》周刊观察到，快餐、正餐、茶饮目前都盯紧了小酒馆这个市场。海伦司的经营压力可想而知。 中国食品产业分析师朱丹蓬表示，“新增酒馆数量，快速强占市场份额，在策略上是正确的，但背后如何做好运营管理，是海伦司要面对的一个巨大隐性风险。” （图源：视觉中国） 10元小酒馆难“讨好”年轻人 4月，北京华灯初上，繁华的工人体育场还没有进入最狂躁的时刻。但坐落在酒吧一条街上的海伦司工体店，已陆续有顾客出入。 作为一家主打年轻人线下社交平台的小酒馆，海伦司不像其他酒吧一样选在较为显眼的地方，这对顾客的方向感是个考验。《财经天下》周刊也是费了一番周折才找到。 入口处“富丽堂皇”的东南亚元素是海伦司全国连锁的统一风格，这样的装修环节往往要耗时超过40天。据工作人员介绍，平日里的顾客以年轻情侣、大学生为主。低廉的价格水平，很适合在校大学生和刚工作的年轻人。去年圣诞节高峰期，海伦司门口还排起了长队。 《财经天下》周刊在点单小程序上看到，海伦司以自有产品为主，包括海伦司啤酒、饮料化酒饮和小吃；第三方品牌酒饮为辅，包括百威啤酒、1664原味、科罗娜等。 以工体店为例，单瓶最贵的酒水是百威啤酒，225ml规格，售价为 9.99元/瓶。而自家产品便宜，同样规格的海伦司精酿啤酒售价只要 7.8元/瓶。比起工体的其他酒吧，海伦司更像是高级一点的大排档。而且这里不设最低消费，允许顾客自带小吃，也赚得一波年轻人的好感，甚至也有高中生来此小聚。 据弗若斯特沙利文的数据，同款啤酒在其他酒吧平均售价为每瓶15元至30元，海伦司售价比市场平均售价低了约35%至67%。 这大概率也是海伦司选择偏僻位置开店的原因。他们认为凭借口碑和社交属性，不用基于LBS（位置服务），也不用随机消费，年轻人会主动“投奔”。 但《财经天下》周刊在探访后发现，海伦司现在越来越难“讨好”年轻人。一位在校大学生表示，第一次去海伦司参加同学聚会，一是图便宜，二是比较好奇，“但去了之后，感觉也就那样，环境也一般，以后朋友再聚会，肯定不会选择了。” 在工体店，有顾客点了一瓶海伦司自产的葡萄味啤酒、一瓶海伦司奶啤，外加一盘黄瓜，总共消费37.6元。低售价带给她的最大味觉感受是“葡萄味啤酒像甜水，奶啤像养乐多”。她自嘲，来到小酒馆竟然喝了两瓶饮料。 不同于其他酒吧的彻夜通宵，海伦司的营业时间从晚上六点半到次日凌晨两点。通常在一点钟左右，顾客已经几乎全都离开，“这些年轻人会选择再去旁边夜店蹦迪。”工作人员说。 海伦司更像是个娱乐中转站。在经常出入酒吧的顾客看来，这里就是没有蹦迪和表演的夜店，好像“夜店拼多多”，在背景音乐和灯光上模仿夜店，但在设备、家具等细节上比夜店低级。对于翻台率本身就低的小酒馆来说，这些客户评价着实令海伦司堪忧。 （图源：视觉中国） 翻倍开店，钱赔哪儿了？ 尽管2021年海伦司营收18.36亿元，同比增长124%，但上市第一年却出现2.3亿元的亏损。对照2020年7007万元的净利润，同比由盈转亏。面对股东和背后的资本方，海伦司有些不好交代。 但这并非是海伦司首次出现净利润下滑。2020年，该公司净利润较2019年下滑了9000多万元。在上市前夕，截至2021年3月31日，海伦司亏损了7600万元。 海伦司将此次亏损原因归结为“可转换优先股的公允价值变动”。这里涉及两个概念——可转换优先股和公允价值。 通常，为了吸引更多投资者，增强股票的市场流通性，许多企业会发行可转换优先股。另外，在国际会计准则里，对公允价值的定义是公平交易中，熟悉情况的当事人自愿据以进行资产交换或负债清偿的金额。 在会计从业者看来，海伦司的解释暗示了该公司的债务价值变低，投资者的投资意愿随之降低。 海伦司的症结出在哪里？《财经天下》周刊在走访后发现，经营成本过高，营收结构单一，很难找到规模和利润的平衡点是这家企业正在面对的经营困境。 最早，海伦司的经营模式是直营+加盟，不过在上市前为了能更好地向资本和二级市场讲好品牌故事、吸引投资人，海伦司改成了全直营模式。 虽然这可以更好地对产品、运营、服务、供应链及人才培养等方面进行有效监督，但随着店铺数量迅速增长，直营模式带来的成本压力也迅速提升。一位酒吧经营者告诉《财经天下》周刊，场地租金、人力、原料是成本支出的“三座大山”。 2021年，海伦司仅雇员福利及人力成本就同比大增225.1%至5.8亿元，增速远超营收涨幅。而那一年，在疫情之下，海伦司新开了500多家小酒馆。平均到每天至少都有一家新店开业，这对于企业的现金流和资产负债率都是不小的考验。 《财经天下》周刊还注意到另一组数字，2021年该公司自有产品和第三方品牌酒饮的收入分别为14.32亿元和3.5亿元，合计占其总收入的97.1%。也就是说，海伦司几乎所有营收都来自酒水业务，营收结构单一，一定程度上损害了利润增长。 海伦司为什么不能停止扩张，等一等利润呢？在朱丹蓬看来，海伦司之所以快速增加酒馆数量，是因为在整个中国小酒馆行业还没有形成“巨无霸”的时候，做到品牌化、规模化，能为自己抢占发展的有利时机。 但低于10元的酒水价格，盈利空间实在太小了。海伦司认为将规模做大，从而增强议价力，降低第三方品牌酒饮的成本价。现在看来，意义比较有限。 2021年，海伦司曾有过一次提价行为，对外宣称由于原材料、物流等成本的上涨，将对自有产品果啤、奶啤上涨4角钱，百威、科罗娜等第三方品牌则上涨1角9分钱。为此，海伦司还小心翼翼地致歉。毕竟它以低廉赢得顾客青睐，不敢承受涨价造成的客源流失。 过去的一年，为了控制成本支出，海伦司尝试了多种方法。比如，批量使用外包人员，大量启用毛利率更高的海伦司自有产品等。2021年，在海伦司总计7000多名的员工里，其中有6000多人来自外包公司；有超过78%的营收来自自有产品，第三方品牌酒饮占比仅19%。 此外，海伦司还将新增的店铺向租金相对较低的三四线城市下沉。2021年，在一线城市，海伦司仅增加了26家酒馆；二三线及以下城市却增加了405家。海伦司也表示，将继续拓展酒馆网络，加大对下沉市场的布局。 朱丹蓬认为，虽然这些城市商业租金较低，但在持续消费方面较弱，“有能力持续去酒吧消费的人并不多，这也是所有酒吧在三四线城市经营的弊端。” 某三线城市的酒吧老板告诉《财经天下》周刊，当前他的酒吧受疫情影响暂时无法开业，但房租还得照常交，他感到有些吃力。海伦司也表示，2021年新开的酒馆多数集中在2021年下半年开业，由于疫情的不确定性，部门酒馆受到部分城市的相关限制措施。 不过，有行业调查报告指出，疫情未对中国酒馆行业产生根本性影响，酒馆数量和营收未来仍将保持较高增速。截至2022年3月25日，海伦司的酒馆数量达到854家。该公司预计到2023年底，门店将增至2200家。今年以来，不到四个月时间，海伦司已经新开了72家店。 朱丹蓬坦言，如何良性运营是每家企业在扩张后都要重点研究的课题。海伦司需要尽快在规模和利润之间找到平衡点。 （图源：视觉中国） 小酒馆是不是大生意？ 2016年2月，位于武汉市东湖边的海伦司，因店面租约到期，宣告即将停止营业。让人意外的是，大批从五湖四海赶来的年轻人，在这里自发举行了一场大规模告别仪式。 他们中的有些人，毕业论文是在这里写的，恋爱是在这里谈的，许多天方夜谭的人生理想也是在这里“吹”出去的。 在这场告别仪式上，所有人都唱着歌，有哭有笑地怀念留在这里的青春。一位来自武汉的新闻系大学生用镜头记录下这一幕，制成一部名为《东湖告别》的纪录片，在当年引起网络热议。 尽管瞄准年轻人市场的海伦司有情怀加持，但在上市后，这家企业再也没做出像“可乐桶”一样的爆款产品。而且从公司内部经营看，生意模式简单易复制，没能给股东赚到钱。资本市场也在怀疑，这样的小酒馆是否还能把年轻人持续留住。 从外部环境看，海伦司的竞争对手逐渐起势。 最早入局“餐饮+酒”模式的是奈雪小酒馆，推出了新的品牌Bla Bal Bal，主要针对与年轻群体的微醺文化。2021年，快餐店老乡鸡还高调推出了首家小酒馆。就连卖饺子的喜家德，也布局了小酒馆市场，成立喜家德饺子酒馆，以“饺子就酒，越喝越有”为主题，探索新的发展模式。 此外，凑凑火锅也推出了全国首家“火锅+酒馆+茶饮”新模式店，星巴克也通过Mixato酒坊试水小酒馆行业。而且江小白、青岛啤酒、华润啤酒、燕京啤酒等众多酒企，都表示将研究拓展小酒馆业务。 资本也开始扶持一些酒吧品牌。 2022年1月，被称为“酒水博物馆”的连锁餐酒吧品牌“COMMUNE”完成数亿元A+轮融资。早在2020年，连锁酒馆品牌“猫员外”便完成过亿元的Pre-A及A轮融资。与此同时，RISSE锐肆酒馆也在半年内相继完成两轮数千万元的天使轮和天使+轮融资。 弗若斯特沙利文咨询公司预测，中国酒馆数量将于2025年达到5.65万家，酒馆行业营业收入也将于2025年达到1839亿元。 特别是随着“夜经济”的兴起，小酒馆行业有着巨大的发展空间，无论是快餐店、正餐企业，茶饮店，还是酒企，都瞄上了这块“肥肉”。据了解，海伦司目前市场规模占行业第一，但市场份额也不过1.1%。 或许对于海伦司来说，一代人终将老去，但总有人正年轻。只要盘子够大，养成一只“独角兽”非常轻松。 但当盘子足够大，容下的便不会只有一头“兽”。行业分散化特质明显，未来市场究竟谁能掌握更多的话语权，依然难测。 对海伦司来说，要想把小酒馆做成大生意，仅以低价酒或者允许外带食物等自由的经营方式“讨好”年轻人，是很难在短期内看到高回报的，需要尝试更多方式提高用户粘性。

作者:科技老兵戴辉 六十年一甲子。60多年以前，随着集成电路的发明，人类进入新的时代。众多大名鼎鼎的企业诞生。 值得一提的是，华人在芯片历史上分量很重。去年全球10大IC设计公司中，华人操盘的有八家，台积电在晶圆代工上也达到了世界最高水平，胡正明教授的伟大发明延长了摩尔定律的生命...... 过去短短二十多年里，以通信为核心的电子信息产业进展迅速。全球广泛建设基站和光连接，人民群众普及了手机，智能汽车更是成为了手机的延伸。 芯片产业的蛋糕也随之越做越大。”世界工厂“中国的产业链也越来越重要。 站在人类文明的角度，最大的得益者是全世界的老百姓，不再有“数字鸿沟”。科技老兵戴辉我也曾满世界”为人民服务“，2000年就去了乌兹别克斯坦。 第一章：华人是美国产业发展的重要创造力量 美国是个移民国家。华人也是移民之一。 跨越美国东西（1869年通车）的大铁路和跨越加拿大东西（1889年通车）的两条大铁路奠定了整个北美的基础，很多华工为此付出了宝贵的生命。 图注：2015年自驾加州1号公路，沿太平洋的铁轨 美国西部的加利福尼亚从此开始了大发展。 加州铁路大王斯坦福（Leland Stanford Sr.） (1824.3.9-1893.6.21)曾担任加州第一任州长。为了纪念早逝的独子，斯坦福夫妇捐建了斯坦福大学，1891年10月1日揭幕。他鼓励他的学生们去创建自己的公司。利用特曼借给的538美元，1939年在车库里创建的惠普被认为是硅谷的开始。 一战期间，从1917年4月3日至1918年8月3日的短短的一年半中，有8万多名中国劳工（总共14万多人）通过加拿大太平洋铁路，跨越两大洋，奔赴法国战场，支援了协约国作战，并赢得了最终的胜利。 图注：横贯加拿大东西海岸的铁路（作者戴辉摄） 1944年3月，毕业于前国立中央大学物理系的吴健雄博士已在普林斯顿大学任教，应邀进入哥伦比亚大学，并参与了极其机密的“曼哈顿计划”。她解决了连锁反应无法持续的巨大难题，被称为”原子弹之母”。如果没有她，二战还会多持续一些时间，也会有更多生灵涂炭。她的工作，也开启了和平利用核能发电的大门。 贝尔实验室诞生了13位诺贝尔奖获得者，有朱棣文（开创了用激光冷却并捕捉原子的方法）、崔琦（发现二维电子系统中的分数量子霍尔效应）两位华裔科学家。图注：贝尔实验室第一颗有源通信卫星“电星一号”（Telstar I）的备份星 高琨（光通信之父）1966年指出：用石英基玻璃纤维进行长距离信息传递，将带来一场通讯事业的革命。他与贝尔实验室的两位共同得主威拉德·博伊尔和乔治·史密斯一起获得诺贝尔奖。 今天，我们在4G/5G智能手机上尽情浏览小视频，或者跨越半个地球不限时长地视频通话，都要归功于光纤通信带来的巨大带宽。 图注：年青时代的高锟 第二章：华人是美国半导体历史重要创造力量 硅谷是移民城市，凝结了全球的创造力，华人是重要的创造力量。 1958年，Jack Kilby(德州仪器科学家)发明了集成电路，可以将多个晶体管制作在一小块锗芯片上。同年，Robert Noyce(仙童半导体科学家) 发明了商业前景更加广阔的“硅”集成电路技术，造就了“硅谷Silicon Valley”。 图注：纪念IC发明60年，2018年和明锐理想冀运景访问INTEL博物馆 IC（集成电路）调侃为Indian+Chinese。印度裔搞芯片厉害吗？实际上，在芯片（IC）领域几乎没有听说特别有名的印度裔。 不过，从IC起家的硅谷确实有很多有名的印度裔，如Alphabet（谷歌母公司）CEO、Adobe CEO和微软CEO（位于西雅图）等，但他们主要是在软件和互联网领域。这和印度的外包软件产业繁荣有密切关系（印度的硬件则很弱）。2001年，我在孟买机场曾偶遇著名软件公司INFOSYS的创始人N. R. Narayana Murthy，斗胆上去跟他聊了几句。他和蔼地说中国FOUNDER的软件搞得不错，后来我才知道是当年如日中天的方正排版软件。 当今世界上，华人操盘的芯片设计企业（Fabless Design）有不少。全球10大IC设计公司中，华人操盘的有八家。这当然和中国大陆逐步发展为全世界最大的电子整机制造地密切相关。 四家中国台湾公司位居前十，他们是联发科（MediaTek）、联咏（Novatek）、瑞昱（Realtek）和奇景（Himax）。本文第三章专门讲述中国台湾的芯片故事。1、曾服务于台积电的加州大学伯克利分校的胡正明教授，发明了革命性的FinFET工艺，突破了20nm制程的限制。 下面历数一下我知道的有名的在美国芯片领域搞出了名堂的华人。 深圳芯片元老黄学良曾向我形象地介绍，这个发明是3D的工艺，之前则是2D。曾于伯克利做访问学者的北大何进教授则介绍，胡正明勉励麒麟芯片“吃螃蟹”采用最新的16纳米 FinFET工艺，而后麒麟950芯片取得了真正意义上的超越。 奥巴马总统在白宫为胡正明教授颁发了美国国家科学奖章，未来诺贝尔奖可期。我曾听他的同学蒋尚义（”蒋爸“）在论坛里讲：从胡教授这里，才知道这世界上有这么多种的奖项！ 近日，硅谷华美半导体协会（CASPA）会长周浩华博士、副会长夏海涛博士、曲明玉（秘书长）一行拜访了伟大的胡教授。 图注：王格，曲明玉，夏海涛，胡正明教授，周浩华，华启伟，阙晓燕，包融 图注：2001年，张忠谋赠胡正明教授的汉字：“拿出办法来！” 胡正明有个博士学生很厉害，就是梁孟松。他先后在AMD、台积电、三星、中芯国际工作，威名远扬。 2、德克萨斯仪器（TI）历史上的华人高管张忠谋和他的下属张汝京、大陆提拔的谢兵。蒋尚义和赵海军也都在TI工作过。 张忠谋1958年加入TI，并与集成电路发明者Jack Kilby有交集，两人经常一起喝咖啡聊天，类似于“头脑风暴”。他在1967年成为副总裁和资深副总裁，仅次于董事长和总裁。那时候TI是全球最大的半导体制造企业，据说六万员工中的一半归张忠谋管。 1977年，张汝京入职德州仪器，一直工作了20年，被称为“建厂狂魔”，先后在美国、日本、新加坡和意大利等国家，建设了10多家大型芯片工厂。在长达10年里，他是张忠谋的下属。 蒋尚义和赵海军也都在TI工作过，都是搞晶圆的高手。 超级大公司中少有的从中国大陆发展出去的高级经理人是毕业于西电的谢兵。他于 1999 年加入 TI中国区，后升任为全球销售与市场应用高级副总裁。他2020年退休，并担任了华米科技（黄汪）和汇顶科技（张帆）的独立董事。 我对TI最熟悉的芯片是DSP。我卖过很多个GSM基站，基带处理都是在TI的DSP上实现的。 3、INTEL历史中的华人高管虞有澄与江宏 INTEL和TI是IDM（垂直整合制造模式）公司，不在上述榜单之中。早期的AMD和IBM的芯片事业也是如此，后来两家剥离出晶圆厂，成为格罗方德（格芯）。 硅基集成电路发明者Robert Noyce于1968年合伙创立了INTEL，为了让更多外国人获得美国工作签证，他在国会证词中称，1985 年英特尔新聘用的 80% 的博士和 50% 的硕士都在国外出生。他甚至打趣道，这些人往往“比我们这里的学生准备得更充分”。尹志尧（中微半导体CEO）在1980时代中期在INTEL工作，他说：“美国英特尔研发中心的组长、经理大多数是华人，包括工艺集成部门的核心工程师很多都是华人。” 虞有澄博士1967年进入有“半导体工业摇篮”之称的仙童科技，1972年离开仙童科技加入英特尔公司，曾任英特尔公司资深副总裁兼微处理器产品事业部总经理，是华人在高科技产业中的优异典范。他写了一本书《我看英特尔：华裔副总裁的现身说法》，他参与了靠DRAM起家的英特尔公司，不得不舍弃DRAM的悲壮决策，他也引领了386、486、奔腾、PentiumII的辉煌时代。 记得95年中国多媒体大会在中山大学举行，INTEL的人介绍：有了奔腾（93年诞生）以后，电脑再也不用电影卡以及汉卡了，电影解码可以在CPU上直接进行。我当时深表惊奇，现在看来就稀松平常了。 江宏是英特尔院士、视觉计算事业部首席高级工程师、视觉计算首席架构师,英特尔Iris (锐炬)显示芯片创始人，也是英特尔公司技术团队中成就最多的华人。江宏于1996年加入英特尔公司技术团队。刚开始时，英特尔的视频芯片设计工作只有江宏一人，所做工作涉及的也是最基本的功能，如电视输出。 插述一段故事。前英特尔执行副总裁兼中国区董事长马宏升(Sean Maloney)在大中华区耕耘很多年，并推动于2010年在大连建成12英寸晶圆厂。2016年，我有幸和他的公子马致杰（George Maloney，JFROG中国CEO）一起访问以色列。小马哥从小在香港读书，能讲非常标准的国语和粤语。 图注：右起：JFROG马致杰（George Maloney）、时任以色列驻中国大使马腾(Matan Vilnai)、原MARVELL市场负责人Aviad Enav Zagha（绰号“A总”）与作者戴辉，2016年 4、英伟达NVIDIA CEO黄仁勋是传奇人物。 他有“老黄”、”皮裤男“、“两弹元勋”等爱称，我有幸远远见过一面。 图注：2015年3月的GPU技术大会无人驾驶高峰对话，AI时代崛起 5、AMD CEO苏姿丰，游戏玩家们给了她一个昵称为“苏妈”。 她是一个狠角色。AMD作为轻资产的芯片设计企业（晶圆厂剥离成格芯、封装剥离给通富），在22年2月15日的市值首次超过了拥有重资产的晶圆厂的INTEL。犹记得有些年，还流传着一个说法：若不是因为反垄断法，AMD早已在INTEL的重压下不复存在了。 图注：苏妈标志性动作是用戴着硕大钻戒的左手发布芯片 6、已为AMD收购的FPGA公司赛灵思XILINX是华人CEO VICTOR PENG操盘。可惜我没有找到他的中文名字。2018年，美国自适应和智能计算公司赛灵思宣布，收购清华系的人工智能（AI）芯片初创公司深鉴科技。 7、博通BROADCOM 的CEO为并购高手陈福阳Tan Hock Eng。 博通在有线(如数据通信交换机)和无线通信（如WIFI6）领域具有领导地位。 博通的历史非常纠结，还差点兼并了高通。博通最早就是一家美国公司，总部在美国加州欧文市，2016年被安高华(Avago)收购后仍以博通为名，总部在新加坡，17年宣布计划将总部迁回美国，18年美国以国家安全为由下令禁止该公司以1170亿美元收购高通的交易，18年已完成了将总部从新加坡迁回美国的计划。 这里有个段子，国内还有个芯片公司”博通集成“俗称为”小博通“。 8、洪筱英（上海交大55届）创立的豪威OmniVision Technologies的故事，这是较早的由大陆华人领衔的著名硅谷创业故事。 1995年，豪威科技创立，进入CMOS图像传感器领域，并获得了中国台湾和成陶瓷 HCG二少东Stanley Chui的投资。合伙人都是华人，洪筱英掌舵，台湾来的Raymond Wu负责市场营销，T.C Tshu负责数字电路。在国家半导体做了两年模拟工艺的清华校友陈大同“被创业”成为了联合创始人之一，负责模拟电路，他引荐了多位学弟加入。 那个时候，耦合装置技术（CCD）是图像传感器主流，价格高，当年的数码相机价格高达数千元。豪威和台积电合作，在1997年开发成功全球首颗单芯片彩色CMOS图像传感器（CIS）。比起传统的CCD图像传感器，CIS在成本、体积及功耗上都有几十倍甚至上百倍的改进。短短数年间，引发了一场技术更新换代的产业革命。90年代末，CIS 开始大量用于PC摄像头，后来更是成为了手机的标配，传统CCD大玩家SONY也掉转枪口主攻CIS方向。 豪威科技是美国半导体产业在图像传感领域的突破之作，打破了日本在图像传感芯片领域的垄断。 聚焦中国市场是豪威最重要的成功因素之一。据原豪威高管杜峥（芯视达CEO、东大）介绍，豪威在中国投资了先进封装企业（晶方），更是努力扶持了不少摄像头模组（CCM模组）企业进入“果链”。 中国大陆CIS芯片已经群体崛起，如韦尔股份（收购了豪威和思比科）、格科微（赵立新创立）、思特威（徐辰创立）、芯视达（杜峥创立）等。 9、美满电子为芯片创业黄埔军校，戴姓芯片创业者甚多 1995年，戴伟立和周秀文夫妻、弟弟周秀武在客厅里创立了MARVELL（美满电子），最早一颗成功的芯片是为希捷提供机械硬盘主控芯片。 美满在中国上海设有大规模的研发中心，被誉为是华人芯片创业的“黄埔军校”。大概有约20家芯片创业系，如景略半导体（何润生）、博流智能（宋永华）、翱捷（原RDA创始人戴保家收购了MARVELL的手机芯片部门，赵锡凯负责）、恒玄（张亮）等。我的本科同学杨如春在硅谷搞芯片咨询服务。我的研究生同学古陶是盛科网络高管，则是和美满与博通竞争数据交换机芯片业务。 与戴（代）和芯片同时相关的还有：戴伟立的大哥戴伟民创立了IP授权服务提供商芯原，收购了二哥戴伟进创立的图芯公司，英国著名芯片公司Dialog叫戴泺格、澜起科技co-founder戴光辉、财经媒体“饭统戴老板”、科技老兵戴辉、戴泽华（华势资本）、代文亮（芯和EDA）、天使代新社（电源村发起人）、戴湧（千米电子）、戴亚奇（武岳峰）等。 10、EDA两大巨头的CEO都是华裔 EDA是重要的IC设计软件，两大巨头是CADENCE（陈立武任 CEO）、新思科技（陈志宽任总裁）......因为大陆涌现出大量芯片设计初创企业，所以这两家公司在大陆的业务规模很大。 11、高通芯片历史缔造者之一的邹求真 高通（圣地亚哥）是和台积电合作成功的典范之一。03年我在广州见过雅各布父子来中国推广CDMA BREW业务，也正是在那年，华为和高通开始合作开发3G手机，这是华为自研手机事业的开始。早在1993年进入高通并曾任高通副总裁的邹求真是高通芯片业务的早期创始人之一。这哥们居然与我在东大有两年交集（1990-92），相信在高高的法国梧桐下我们曾相错而过。 曾创立著名芯片设计企业的华人还有： 12、VCD和DVD历史的缔造者孙燕生 孙燕生1981年起先后创办了Weitek、C-Cube和DVS等多家硅谷非常知名的多媒体技术公司，被DVD Forum授予唯一终身成就奖和被称为“MPEG之父”。 1992年，C-CUBE公司推出了图像解压缩芯片，实现MPEG-1硬解码，实现了对视频数据的压缩。 VCD标准的光盘走入大街小巷，VCD机和电影卡也应运而生，给了很多欢乐记忆：老板，换碟！ 13、几位香港人创立加拿大ATI，一度与英伟达齐名 1985年，来自香港的刘理凯、刘百行、何国源、班尼·刘在加拿大创办了显示芯片和显卡提供商ATI，并常年与NVIDIA并驾齐驱。在2006年7月24日，ATI被AMD以54亿美元收购。 14、与芯片结合非常紧密的还有王安电脑和金士顿存储器 名噪一时的王安电脑，为IBM PC兼容机所接替，故事情节类似四通文字处理机一样从辉煌到陨落； 1987年，破产后不得不再次创业的杜纪川和孙大卫在硅谷创立了KINGSTON（金士顿存储器），其深圳封装厂沛顿已出售给深南电路。 第三章：中国台湾芯片因消费电子和PC产业而成功 时龙兴教授认为，做芯片是两件事，第一是要做出来，第二还要用上去。如果有自主设计的电子整机产业，便可以导入芯片，这是产业成功的一个关键因素。 1、六七十年代，台湾和香港的电子整机产业蓬勃发展，带动了工研院芯片产业的起步。 1964年美国通用电子在台北新店设立电视机的生产工厂，这是全世界第一个在美国本土以外的工厂，促成这个的背景是全球性的电视机生产过剩。美国家电品牌RCA（美国无线电公司）则在1970年至1992年期间于台湾设厂。 图注：1954年RCA推出首台彩色电视机CT-100 台湾电子业传奇人物黄任中算是台湾第一大产业—电子业上游的元老之一。“花花公子”黄任中是政界大佬黄少谷的独子。“黄大少”有一些红颜知己如陈宝莲，他如段正淳和韦小宝，多情而重情。 他的出生地和祖籍是湖南省南县麻河口乡，与我出生长大的荷花乡仅隔一条小河，90年代，他慷慨捐资数千万修建了学校和大桥。陈宝莲参与演出的港片《国产零零柒》中，星爷来自“洞庭湖草头”（见其剧中档案），指的就是洞庭湖区的南县。 图注：陈宝莲和星爷 1971年，黄任中放弃美国的丰厚待遇回台，他得到美国橡树公司（OAK）修理电视零件的机会而自行创业，从一间小修理铺一路迅速发展为超大的装配厂。他还说服美国老板在台湾设厂生产电路基板，使他爬上美国营运总部的副总裁。1985年，他拥有了45间大规模的电子工厂。 1977年，台湾工研院选定引进集成电路中的CMOS技术，从电视机做得很好的RCA（美国无线电公司）公司引进技术落成了第一座集成电路三英寸示范工厂。员工则在RCA接受了训练。 第一批产品就是电子表的IC，这是台湾制造的第一颗集成电路。一位在香港做电子表的台商给了他们10万颗芯片的订单。不到一年，工研院的芯片生产良率甚至超过了当师傅的美国RCA。据说后来又推出了电视机遥控IC等，打下了基础。此时台湾或香港已经有了电视机遥控器的设计能力。深圳国微系祝昌华回忆历史，90年代初起家时做过电视遥控器和鸿运扇电路板模块设计。 工研院培育成功的企业超过280家，先后从工研院走出的企业包括联电、台积电、世界先进、华邦电子、晶圆光电、台湾光罩等。 2、台积电的成立改变了世界芯片历史，芯片设计行业诞生 李国鼎“三顾茅庐”邀请张忠谋赴中国台湾。1987年，台积电（还有联电）晶圆厂开创了晶圆代工模式（FOUNDRY），通过了INTEL的认证并获得了订单（应该是CPU）。台积电第一座工厂（一厂）是引进飞利浦资金和技术建立的六英寸工厂。张忠谋表示：没有李国鼎，就没有台积电。 图注：84年，时任工研院院长的张忠谋（左4）与荷兰飞利浦签约合作，左1立者为时任行政院科技顾问小组召集人李国鼎 1987年开始，台积电推广晶圆代工（FOUNDRY）模式。无晶圆芯片设计企业（FABLESS DEGIGN）就轻装上阵，这真的是一场芯片技术的革命！ 著名管理学家Michael Porter总结说，台积电的芯片代工模式“创造自己的行业，也创造了客户的行业”。 现在的台积电已经不能以“代工”这样的名字来形容了，他已经是世界芯片的金字塔，牵引着全人类芯片技术的发展。台积电的成功不仅仅是一家公司个别的成功，也是”Foundry + Fabless”模式的成功，而有了台积电，才能驱使一批优秀的芯片设计企业诞生。 2002年时，半导体产业仍在苦苦思考，当制程技术微缩到90纳米以下时，微影技术该何去何从。台积电微影技术研发负责人林本坚提出了“浸润式微影技术”。两年后，荷兰ASML半导体设备公司与台积电共同开发的浸润式微影机台问世，一举超过了走“干式”路线的日本光刻机产业（佳能和尼康）。“浸润式微影之父”林本坚现在掌舵了台湾清华大学的半导体学院。 3、个人电脑PC产业极大地推动了台湾芯片设计行业的发展。 上面提到全球前十大IC设计企业有四家在中国台湾，他们是联发科（MediaTek）、联咏（Novatek）、瑞昱（Realtek）和奇景（Himax）。巧得很，他们起家的契机，都是因为台湾本土自主设计的个人电脑和外设的大发展。 1981年8月，IBM推出了IBM PC。1982年，IBM公开了IBM PC上除BIOS之外的全部技术资料，从而形成了PC机的“开放标准”。随后，IBM兼容机风起云涌。我是在1988年第一次接触到了PC，用颤抖的“一指禅”编写BASIC程序，画出了一个三角形。 80年代，工研院开发出了与IBM兼容的个人电脑，并将技术转让给相关企业，带动了台湾PC产业的发展，台湾也因此有了个人电脑PC的ODM（Original Design Manufacturer原始设计制造公司）产业。李国鼎对PC产业很关注，还有个故事。1983年，宏碁与神通计算机同时争取美国ITT公司的代工订单，但并无把握；李国鼎知道后立刻致函美国ITT公司，极力推荐，不久，宏碁与神通都接到订单，受到很大的鼓舞。 台湾的主板产业也高度发达，三巨头是华硕（1990年成立）、技嘉（1986年成立）和微星（1986年成立）等。去电脑城攒过机的，对主板都清楚得很。 A、瑞昱（Realtek）——螃蟹卡 创办于1987年10月21日，最初是生产电脑周边用品，后来开始研发网络芯片，并于1991年推出台湾首颗自行研发的以太网卡控制器RTL8002。早期网络芯片与音效芯片都是独立的PCI接口卡时，产品性价比相当高，被电脑爱好者昵称为“螃蟹卡”。迄今，半数以上的Windows桌机和笔记本电脑均内置其声卡。 图注：图标类似螃蟹 B、奇景（Himax）光电 2001年从液晶面板巨头奇美电子独立出来，专精各种平面显示器之集成电路的研发。 C、联咏科技（Novatek） 1980年成立的联电UMC是台湾第一家半导体厂，历史早过台积电TSMC（1987年成立）。 1997年，联华电子（UMC）决定ALL IN专业晶圆代工（foundry）道路，剥离芯片设计事业，于是各个芯片设计部门都出去拉杆子创业了，有了联发科、联咏、联阳等IC设计企业。 联咏科技（Novatek）创立初期以电脑周边芯片为主，其后重心转向电脑液晶显示器驱动IC及系统单晶片等显示技术、影像处理。 D、联发科的故事最为大家所熟知了。 1997年，蔡明介与他带领的多媒体芯片设计部门脱离联电，成立了联发科（MediaTek）。联发科以“三流价格、一流质量”，成功在电脑光驱芯片、电脑CD-RW（可擦写光盘）芯片市场上做大。 ”山寨机之王“则是联发科与华强北合作的经典之作。无数手机厂商可以在没有核心技术的情况下，直接采用手机公板（华勤、闻泰、龙旗等ODM公司可提供），自己配上特色外壳、键盘和电池就是一个花哨手机了。这和更早出现的华强北组装PC、华强北主叫识别山寨话机有异曲同工之妙。 图注：2011年中国手机产业联盟和芯片F4之展讯、RDA、格科微、艾为 有意思的是，2001年成立的展讯“挂3G牛头，卖2G狗肉”，获得了联发科蔡明介的天使投资。后来，联发科和展讯却成为了激烈的竞争对手。 4、台系芯片公司的芯片创业力量在大陆发展 联发科创业系有获得联发科投资的星宸科技SigmaStar（林永育，原晨星中国区总经理）、深国科（杨承晋，联发科1号陆干）等。 值得表扬的是，一些杰出的芯片企业家从台湾来大陆创业，他们都和张汝京与郭台铭一样，为大中华的电子产业兴旺而努力。 瑞昱的一些创办人（叶南宏等）投资创立珠海矩力。陆干赵广民抓住了MP3芯片的机遇成“一代拳王”。 敦泰（胡正大）因重兵深圳，已经被视为深圳企业了，触控先锋。 刘景裕在深圳创办了富满电子成功上市，做模数混合芯片。 李庭育（江苏华存）、赖振楠（深圳宏芯宇）奋斗在存储领域。 ...... 第四章：华人投资人是半导体历史的重要力量 风险投资这个行业诞生于硅谷的芯片产业上。 当年，8位天才决定与威廉 · 肖克利（晶体管发明人）分道扬镳，在亚瑟.洛克（Hayden Stone的纽约投行工作）的帮助下，于1957年获得了一家名叫“仙童摄影器材公司（Fairchild Camera and Instrument）” 150万美元的投资，因而创立了仙童半导体。仙童是当之无愧的“黄埔军校”，衍生出好多芯片企业（如INTEL、AMD等）。 硅谷华人众多，也涌现了一批杰出的华人投资人。 1、李宗南曾在施乐主导对苹果的投资 1985年，李宗南博士在美国创办了第一个由华人成立的创业投资基金-Abacus Ventures。他早在1977年任职于Xerox(施乐)公司期间，就主导了施乐对Apple Computer(苹果电脑)的天使投资工作。根据公开资料，李博士看的方向主要是上层的整机和通信产业，并没有介入底层芯片产业领域的投资。 2、华人芯片天使”金手指“周顺圭投资了不少清华人创业项目 世界第一位主要投资芯片的华人天使投资人周顺圭先生有硅谷“金手指”之称。他从1993年开始从事风险投资，用自有资金投资了22家初创企业，其中8家上市，6家被收购，大部分是华人工程师创立的企业，如ZOOM（袁征）、NETSCREEN（清华系谢青兄弟、邓锋）、Fortinet（谢青）、兆易创新（清华系朱一民）等硅谷创业企业。 周顺圭是南京工学院（东大前身）电真空专业（电子管）1956级的学生。这里是中国大陆的第一个电真空专业（1952年创立）。一年后，他赴日本东京大学留学并获得博士学位。在日本深造十年之后去硅谷从事半导体材料和工艺研究。1984年，他在硅谷创立了从事集成电路服务业务的EICO, Inc.，一直站在科技最前沿。 图注：周顺圭回忆当年南工的高考录取线不亚于清华 2018年5月，清华大学校长邱勇为周顺圭先生颁发了捐赠证书。 图注：清华大学校长邱勇给周顺圭颁发捐赠证书 犹记得八九十年代，很多中国同学赴美留学，有部电视剧《北京人在纽约》非常轰动，主题曲里唱到：Time and time again，you ask me，问我到底爱不爱你！ 硅谷的清华校友有约两万人，不少从事芯片事业。我的小学同学陈伯友毕业于清华大学电子工程系，我还因此到他宿舍睡了一个晚上。他毕业后赴波士顿留学，随后转战硅谷。他的清华同级同学许志翰以及他在北大奥赛班的同学唐壮就回国联袂创立了卓胜微，几经挫折，终于成功。 3、华登国际与第一个大陆风投芯片项目新涛科技 有一家硅谷专业风投很有代表性。1987年，年仅28岁的陈立武在旧金山创立华登国际（Walden International）。 电子部胡启立部长提议按照硅谷的风险投资模式运作。1997年杨崇和创立的新涛科技，获得了华登国际、华虹（中国集成电路909工程）、日本野村联合投资。两年后的2001年，新涛科技被美国IDT公司以8500万美元并购。这是大陆第一个由VC推动并成功退出的芯片项目案例。 在2002-2005年前后，亚洲市场半导体板块崛起，华登等一批来自海外的美元基金开始中国大陆投资半导体企业。不过底层科技很难搞，芯片并不是热点。据说那时看芯片项目的人，一桌子就可以坐得下，非常寂寞，上市退出的渠道也主要在海外。 4、科创板和半导体投资联盟，促进大陆芯片投资 有钱不一定能搞出芯片，但没有钱则是万万不能的。 2009年创业板开闸。2019年科创板开闸，极大地便利了海外学子归国创业搞芯片。老百姓也都知道芯片等底层科技的重要了。 大陆芯片事业开始热了起来。无数中外投资机构都在关注大陆的芯片产业，并涌现了很多芯片投资人。 中国半导体投资联盟是集微网同包括国家集成电路大基金在内的国内主要半导体投资机构发起设立的联盟组织，2017年9月在厦门成立。本人有幸参加了2020、2021两次年会，亲身感受到了资本圈的火热情怀，会议发布了TOP100榜单。 图注：爱集微发布中国大陆TOP 100芯片公司 第五章：阳光总在风雨后 因为大陆的电子整机产业非常发达，大陆成为全球最大的芯片市场。从2018年开始，中国进口芯片的金额就超过了3000亿美元，之后一路攀升，到2021年时，已经达到了4400亿美元（2.8万亿人民币）左右，6354.81亿颗。 这个金额，已经超过了每年原油的进口量。 在如此强大的需求下，本土的芯片产业也随之获得了发展，屹立于世界民族之林。 海思(HiSilicon)和紫光(Unigroup)都曾进入过全球十大IC设计企业榜单。 我曾经就海思的历史写过四篇文章：第一颗芯片（徐文伟）、麒麟芯片、视频监控芯片、机顶盒芯片的发展故事。海思目前的负责人是何庭波，幕后推手是徐直军。 紫光旗下则有展锐、紫光国微、紫光同创（FPGA）、长江存储等芯片资产。 大陆目前有数千家芯片设计公司，很多公司的创始人都来自硅谷，就不一一列举了。 “万马奔腾”，成长喜人，未来肯定将兼并整合出大规模的芯片平台公司，就看”鹿死谁手”了。海外的半导体发展历史上也曾大量兼并整合，目前美国上规模的IC设计企业也不到100家。 五年前，中国大陆半导体制造商占全球半导体市场的3.8%，预计中国大陆企业在全球半导体市场的份额将从2020年的9%增长到2024年的17.4%。根据中国国家统计局发布的数据，2021年中国大陆半导体集成电路（IC）产量将达到3594亿片，比上年增长33.3%，这一增长率是上一年16.2%的两倍多。 可恶的疫情总会要过去，中外国际交流也终将要恢复，我相信最阴郁的时刻已经过去了。道路是曲折的，前途是光明的。 国际交流非常重要。2020年疫情严重时，我应硅谷华美半导体协会（CASPA）之约，面向硅谷做了一场学术报告：5G游戏——历史、现实、未来和冲突。 图注：2020年，作者戴辉主讲硅谷华美半导体协会（CASPA）线上论坛

原标题：3A 平台遭殃，报告称 AMD Radeon 软件会在用户不知情的情况下更改 CPU 设置（附解决方法） IT之家 4月4日消息，德国出版物 Igor's Lab 报告了 AMD Adrenalin GPU 软件的潜在异常情况，该软件会在用户不知情的情况下更改 CPU 设置。 报告称，目前的猜测是 AMD 的 Ryzen Master 模块集成到了 Adrenalin 22.3.1 或更高版本的软件中，无意中让程序在未经用户许可的情况下操纵了 CPU PBO 和 Precision Boost 设置。 根据用户反馈，该问题仅出现在 AMD CPU 和显卡组合上，也就是常说的“3A”平台，只有该硬件组合支持 Ryzen Master SDK。而使用英特尔 CPU + AMD 显卡或者 AMD CPU + 英特尔显卡都不受影响。 IT之家了解到，报告称，出于某种原因，AMD 的 Adrenalin 软件在应用 GPU 配置文件时会自动启用 PBO 或“CPU OC”设置，并使用任意设置覆盖用户原来的设置，可能会影响 CPU 的稳定性。 有多种方法可以将 CPU 恢复到其原始配置。第一种方法是进入主板的 BIOS 并重新输入所有 CPU 设置（如果运行默认设置，则禁用 PBO）。 第二种方法是运行 Radeon Software Slimmer，它可以从 Adrenalin 软件中删除 Ryzen Master SDK，从而阻止模块调整 CPU 设置。 第三种方法比较简单，在 Adrenalin 软件中为 GPU 创建一个新的调整配置文件，就可以完全阻止该模块在主板 BIOS 中操纵 PBO 设置。

看过悬疑网剧《开端》的人想必都会记得这个配角——卢·猫之使徒·哮喘征服者·被光选中的人·笛。因为哮喘不能让父母知道自己在外面偷偷租房子养猫的卢笛，一边撸猫，一边还得吃药和频繁地粘掉自己身上的猫毛。 ▲《开端》剧照，图片来自：豆瓣 像卢笛这样由于身体原因不能养猫的「铲屎官」其实还有很多，最常见的原因之一就是过敏。曾经有研究显示，世界上有 10% 到 20% 的人会对猫过敏。 因此，许多人都会面临这样的困境：喜欢猫，想养猫，却又对猫过敏。有的人选择一边撸猫一边吃药和过敏作斗争，有的人只能按捺住自己想当「铲屎官」的心。 为了解决这个问题，科学家决定从猫身上下手——制造低过敏性的猫。 ▲图片来自：Unsplash 人们会对猫过敏，其实是因为猫身体的一种蛋白质——「Fel d 1」，通过猫清洁身体以及其他的途径，这种蛋白会出现在它们的唾液、眼泪和毛发中，人们接触这种过敏原后就会导致过敏反应发生。 ▲俄罗斯蓝猫，图片来自：Unsplash 当然，现实中就存在着一些「低过敏性」的猫，比如俄罗斯蓝猫和巴厘岛猫，其实就是因为它们自然产生的 Fel d 1 可能更少。虽然它们产生的 Fel d 1 可能没有达到危险水平，但随着时间的推移，仍然有可能会导致过敏反应。 ▲巴厘岛猫，图片来自：The Spruce Pets 弗吉尼亚州 InBio 生物技术公司的研究人员不久前在《The CRISPR Journal》刊物上发表的研究结果显示，他们尝试通过获得诺贝尔奖的基因编辑技术—— CRISPR 对猫的 DNA 进行编辑，靶向识别并去除 Fel d 1 蛋白质。 研究人员分析了 50 只家猫的 DNA ，发现了主要参与产生 Fel d 1 的基因区域，并认为这些区域适合使用 CRISPR 进行编辑。 ▲ 图片来自：BGR 除了研究家猫的绝育和绝育手术的组织样本，研究人员还研究了狮子和老虎等大型野生猫科动物的 DNA 序列，因为这些都属于猫科动物，也有可能引起人们的过敏反应。 当研究人员将这些猫的基因与八种野生猫科动物的基因进行比较时，发现各组之间的 Fed d 1 水平存在很大差异，结合其他研究，这可能表明 Fel d 1 蛋白对猫来说并不是必需的。也就意味着，或许可以在没有任何健康风险的情况下消除它。 ▲图片来自：The CRISPR Journal 在实验室中，研究人员使用 CRISPR 对猫的 DNA 进行了编辑，在移除 Fel d 1 蛋白后，在他们认为可能发生的区域没有产生脱靶变化（即没有对靶点之外的其他基因产生作用）。 从 InBio 生物技术公司的研究结果来看，基因编辑移除 Fel d 1 蛋白，也就是从源头上去除主要过敏原的方案，是有效的。而且这不会影响其他基因，也不会对的猫造成健康风险，低过敏性猫可以和其他猫科动物一样健康。 ▲图片来自：Unsplash 不过，目前这种方法只在实验室中有效进行，下一步还需要在活猫身上进行尝试，在真正开始使用这种方法创造「低过敏性猫」之前，还有很长的路要走。 ▲图片来自：Unsplash 但对那些碍于过敏不能养猫的人来说，这是个希望，在不久的将来，或许就能跨越过敏，成为能尽情撸猫的铲屎官。

在推出1599元起的RX 6500 XT显卡之后，AMD还会把RX 6400显卡推向消费级市场，原本是用于OEM领域的，现在国内商家已经在电商上线了RX 6400显卡，价格高达1499元，跟原本预期的千元级亮机卡相差有点大。 这家店出售的RX 6400显卡也有些特别，采用了半高设计，长度18mm，单风扇设计。 规格方面，这款RX 6400显卡拥有768组核心，32组ROP单元，核心频率2039MHz到2321MHz，搭配64bit GDDR显存，速率14Gbps，4GB容量，支持PCIe 4.0，功耗53W，无需外接供电。 接口则配备HDMI 2.1及DP 1.4a，号称支持8K输出。 另外，店家还公布了跑分，鲁大师性能超过18万分，这个性能是RX 580显卡级别的，略低于GTX 1650显卡。

近日消息，网络上流传出疑似蔚来全新车型ES7实车的图片，据了解，新车将于5月底发布。 ES7是蔚来基于第二代技术平台NT2打造的首款车型，定位于五座中大型SUV，介于ES6和ES8之间，蔚来总裁秦力洪曾公开表示，ES7将对标国产宝马X5,。 从此次曝光的谍照来看，ES7将采用蔚来家族式设计，与ET7和ET5相同，该车车顶同样布局有“瞭望塔”，包含一个激光雷达和两个高位摄像头。 此外值得注意的是，车辆的部分摄像头被设计在了轮眉灯的前方，保留了车辆的整体性，不过要是不小心刮了蹭了，维修费用怕是不低。 结合此前曝光的谍照可知，车辆尾部后挡风玻璃倾斜程度很大，充电口位置则由左侧改为了车后方右侧，同时换装了全新样式的五辐条式熏黑轮圈。 内饰暂时未知，预计会采用和ET7和ET5同样的布局，同时用上高通8155处理器。 蔚来ET7内饰 对于蔚来对标宝马一事，秦力洪曾回应称：“在高端新能源车这个事上，我们和宝马比不是后进分子，去年在30万元以上的高端品牌的电动车，蔚来一家的份额按照上线数来看达到40.7%了。” 不过实车曝光后，也有人吐槽称，ES7长得怎么跟ES6没差多少呢，对标宝马X5是不是有点托大？对此，你怎么看。

4月4日消息，据Phone Arena报道，LG于2021年宣布退出智能手机市场，同时LG向用户承诺将继续为老机型提供软件更新支持。 现在LG公布了2022年Q2 Android 12更新计划，LG Q52、LG Velvet、LG Wing等机型会获得安全补丁更新，LG Q92 5G、LG V50 ThinQ、LG V50S ThinQ等机型会获得Android 12更新。 更重要的是，LG Wing和LG Velvet两款机型还将会获得Android 13更新，该系统将于今年下半年登场，目前Android 13开发者预览版已经上线，LG Wing和LG Velvet Android 13更新时间会在2022年Q3公布。 资料显示，LG Wing发布于2020年，这是一款双屏手机，旋转90°后主屏和副屏形成“T”字形，神似一把锤子，二者可以分别运行不同的任务，整机极具辨识度。 该机搭载高通骁龙765G芯片，出厂预装Android 10操作系统，现在已经升级至Android 12，后续还会享受到Android 13更新，堪称“业界良心”。 LG Wing

原标题：苹果 iPhone SOS 紧急联络再拯救生命 帮助滑雪者从裂缝中脱困 IT之家 4月4日消息，据 Apple Insider 报道，一名滑雪板运动员认为，iPhone 帮助拯救了他的生命，手机的 SOS 紧急联络功能使他在坠入裂缝后与紧急服务机构取得了联系。 今年3月，滑雪板运动员和私人教练 Tim Blakey 在瑞士采尔马特附近的冰川上玩滑雪板，但在一次下坡时遇到了麻烦。在致命的单独滑下坡时，在大约10000英尺的高度时，他掉进了雪地上的一个隐藏的裂缝。 他的坠落被一座脆弱的雪桥挡住了5米，限制了他试图摆脱困境的行动和动作。据新闻报道，Tim Blakey 在检查他的苹果 iPhone 以寻求帮助时，他看到手机电池电量只有 3%了，说明寻求帮助时选择已经十分有限。 面对最小的电量，Tim Blakey 想起他可以使用 iPhone 的 SOS 紧急联络功能呼叫紧急服务，该功能还可以向紧急联系人以及紧急服务发送 iPhone 的位置短信。 救援人员很快赶到，将 Tim Blakey 从缺口中拉了出来，然后将他送到医院治疗受伤的脚踝。当天晚上，他准时赶上了返回英国伦敦的航班。 在 Instagram 上讲述这一事件时，这位滑雪板运动员感谢救援队，并表示他不知如何报答他们。" 他说：“也许第一步是让人们认识到这些人在山上所做的了不起的工作，并让其他人认识到不要像我一样粗心。” Tim Blakey 接着感谢了苹果公司“他们的侧面按钮5点击紧急服务”，这“在你的屏幕不断被滴水的时候特别好用”。他还感谢了手机运营商“在冰层下面剩余3%电量时，提供了3G连接”。 在 iPhone 上触发SOS紧急联络的方法是：按住侧面的按钮，直到出现紧急求救滑块，然后将其滑过，或者按住侧面的按钮和音量控制，直到倒计时结束。 该功能也可以在 Apple Watch 上使用，可以用同样的方式触发。

iPhone 13 Pro 凤凰网科技讯 北京时间4月4日消息，知名记者马克·古尔曼(Mark Gurman)周日在其最新一期《Power On》栏目中称，苹果公司正在开发的iPhone硬件订阅服务将从其庞大的用户基础中榨取更多收入。 目前，只有苹果的铁杆粉丝才会每年都会购买新iPhone。大多数消费者只会在他们觉得有必要的时候才升级手机，例如屏幕破裂。iPhone用户平均每三年升级一次，频率已低于大约十年前。市场研究公司Counterpoint Research的数据显示，iPhone的平均售价约为825美元，这意味着苹果每三年才能从普通iPhone用户身上赚取800多美元。 这就是苹果致力于开发硬件订阅服务的原因。借助这一服务，苹果能将这800美元收入提高到1000美元以上，并且让旧手机回到二手市场上出售。古尔曼称，iPhone 13、Pro以及Pro Max目前的起售价分别为799美元、999美元以及1099美元，如果按照订阅服务计算，那么这三种机型在三年后完成订阅的售价相当于1260美元、1620美元以及1800美元。 这显然只是一个粗略的计算，但苹果突然能够从每个消费者身上创造更多收入。如果苹果将该计划与高利润率的Apple One数字服务、AppleCare捆绑在一起，它还可以创造更多收入。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（ifeng_tech）。

对字节跳动而言，TikTok是眼下最为关键的营收发力点，另外从字节跳动大手笔的投入中，看得出对VR抱有极大的期待值。 3月25日，字节跳动在内部举办了公司成立10周年庆祝年会。 这是字节跳动第一个两位数生日，也是张一鸣退任，梁汝波接任公司CEO后的第一个年会，他带来了一场阐述公司“激发创造，丰富生活”使命的演讲。 当张一鸣和大学室友梁汝波在民房里吃着海底捞外卖庆祝春节的时候，他们或许也没有想到，一起创立的第二家公司字节跳动会成长为现在这般庞然大物。 TikTok成为重中之重？ 根据字节跳动10周年庆祝年会现场员工的复盘，梁汝波所举的例子几乎都出自TikTok。 开场，梁汝波就用TikTok流行的#BookTok即用户推荐书籍话题标签解释了工具如何激发创造力； 为打开巴西市场，TikTok工作人员在当地调研，通过适配、优化预加载提升用户体验来贴近用户；而在介绍业务带来的社会价值的时候，梁汝波讲了一家位于美国南部的家庭小餐馆借助子女的TikTok账户成功引流，转换为线下生意。 据不完全统计，演讲全文“TikTok”出现约8次，频率远高于字节跳动旗下任一产品。 从某种程度上可以看出，TikTok或许是字节跳动十年来最自豪的成就，比抖音在国内取得成功的价值更高。 2021年9月，TikTok官方宣布全球月活用户数突破10亿，这一成绩足以排进全球网站的前五名，与Instagram不相上下。网络安全公司Cloudfare报告显示， TikTok在2021年取代连续15年蝉联榜首的谷歌成为全球访问量最高的网络平台。 TikTok的火爆也让硅谷巨头颇感压力。 2021年第四季度， 十八岁的Facebook首次出现季度活跃用户数下降的现象。对此，扎克伯格承认TikTok是一个主要原因。 除了批量生产短视频应用开展竞争，一向自诩开放的美国人也采取了灰色手段。 3月30日，《华盛顿邮报》发布调查报告称，Meta与科技咨询公司Targeted Victory合作策划了全美范围一系列“反TikTok”活动，包括发布负面稿件，将起源于Facebook的负面挑战嫁接到TikTok头上，在政府端开展TikTok威胁论游说等。 对此，Meta官方回应称：“我们认为，包括TikTok在内的所有平台都应该面对与其成功相一致的审查。” 对字节跳动而言，TikTok也是眼下最为关键的营收发力点。 2020年以来，坊间数次传闻字节跳动在加速推进上市，近期还有消息源称TikTok、今日头条、抖音会拆分出来单独上市。若真是如此，交出一份更好的业绩报告是当务之急。 据悉，在经过了连续4年的用户数飞速增长后，国内抖音的用户增长已进入瓶颈期。有媒体援引内部消息人士话语表示， 2021年来自抖音的广告收入已经停止增长，字节跳动另一核心产品今日头条甚至处于亏损边缘。与之相比，2021年TikTok广告收入的年复合增长率达到300%。 此外，国内政策收紧、监管趋严，字节跳动必须将更多的心思放在出海业务上。 2月，字节跳动董事长张利东在促进互联网企业健康持续发展工作座谈会上表示，公司将聚焦主业，发挥技术优势，在 2B、VR等领域持续发力，并开拓全球市场，依靠产品和服务，与国际大公司开展竞争，获取更大规模的用户和市场。 跨境电商才是正解？ 2021年3月，周受资从小米跳槽到字节跳动担任CFO，随后兼任TikTok掌门人。在担任小米CFO期间，周受资也是小米国际部总裁，因此字节跳动让他统领代表公司国际业务的TikTok也算是意料之外、情理之中的选择。 今年初，有媒体披露2021年TikTok的广告收入接近40亿美元。 2022年，TikTok计划广告收入至少达到120亿美元，实现3倍增长。 飞速扩展的市场让TikTok团队人数也有了大规模扩张，从2020年初的4000人增长至2万人。据消息人士透露，TikTok在北美地区就有上千名销售人员，平台广告客户集中在教育、金融、区块链等行业， 除了广告，字节跳动也要为TikTok寻找更多变现方式—— 以TikTok为接口，瞄准跨境电商。 2021年9月，TikTok推出电商产品TikTok Shopping，包括TikTok Shop和TikTok Storefront两种模式。前者类似国内抖音的抖店，支付发生在应用内；后者则是让用户可以在不离开TikTok的情况下浏览商品，但下单、支付要进入商家的在线商店。 目前，短视频带货在欧美市场还处在发展的起步期，亚马逊、YouTube、Meta都在加快推进“视频＋电商”的模式。 从业态上，TikTok有着明显的优势，它可以直接尝试复制抖音电商的成功经验。但另一个角度，与本土企业相比，TikTok在海外面临更多的法规约束，在线下布局方面落后甚远，搭建完整的供应链和产业链需要更多的时间。 TikTok想要快速融入欧美市场，和硅谷巨头在电商领域展开竞争,需要找到本土重磅级合作者。 2020年，一度传闻在美国市场拥有最多实体门店的沃尔玛将入股TikTok，为其提供电子商务和支付服务。但随着美政府更替，TikTok下架危机化解，此事不了了之。同年底，沃尔玛在TikTok试水直播间带货。因为消费习惯差异，表现平平。眼下，强化与沃尔玛的合作或许对字节跳动而言会是不错的选择。 除了TikTok，字节在跨境电商领域也做出了其他的尝试。 2021年，字节跳动接连 投资了两家亚马逊头部卖家斯达领科和帕拓逊 。由于亚马逊封号风波，许多跨境电商公司损失惨重，字节跳动此时介入堪称是“抄底”。 除了跨境电商公司，字节跳动还投资了两家跨境物流，一家是覆盖欧美地区的纵腾集团，另一家是总部位于迪拜的中东物流公司iMle。 黑五前夕，字节跳动在欧洲市场上线了独立电商应用Fanno。目前，Fanno以主打低价的自营模式为主，据称团队正在邀请第三方卖家入驻，已经和多家品牌商谈过合作事宜。 今年2月，字节跳动上线了对标SHEIN的女装独立站 Dmonstudio，据称这是公司内部一直保密的S级项目。 让外界诧异的是，Dmonstudio在运营了十天后突然关闭。 但是在跨境电商领域字节跳动仍是摸着石头过河，未来是否能成为第二增长曲线仍不明朗。 游戏才是未来？ 除了电商，游戏也是字节跳动下一轮出海的发力重点。 2018年，字节跳动入局游戏领域，覆盖游戏发行与代理、游戏自研等业务。随着游戏业务在公司未来规划中越发重要，一贯不玩游戏的张一鸣每周都要抽出时间专门打游戏。 2021年2月，字节跳动上线游戏品牌“朝夕光年”； 3月，豪掷40亿美元收购东南亚市场最大的MOBA游戏公司沐瞳游戏；4月，以1亿元入股《重启世界》开发商代码乾坤；5月，斥资数亿元收购在日韩市场颇有影响力的手游开发商有爱互娱。 2021年7月，字节跳动游戏业务负责人、朝夕光年总裁严授曾透露：朝夕光年大部分的业务面向全球， 海外流水占全球总流水的近80%， 这还是在不包括沐瞳收入的情况下。 但这些大多都是收购的成果，字节跳动还没有拿出来一款能证明自身实力的重磅游戏产品。只靠收购，在游戏领域能走多远，着实令人怀疑。 严授在近期的分享中表示，游戏作为一种互动娱乐，它是物理世界生活的延伸。此番强调游戏与物理世界生活的关联，或许体现出字节跳动希望虚拟现实在游戏业务上得到落地。 虽然外界不知道张一鸣对扎克伯格痴迷的元宇宙到底持有怎样的态度，但从字节跳动大手笔的投入中，至少看得出他对VR抱有极大的期待值。 2021年8月，在各家大厂的争抢中，字节跳动以90亿元收购国产VR硬件厂商Pico。 在VR领域，字节跳动和Meta有着明显的差距。IDC报告显示，2021年AR/VR头戴设备市场同比增长92.1%，出货量达到1120万台。 其中，Meta Quest 2以78%的市场份额位列第一， Pico的市场份额为4.5%，排名第三。 近期，在国内互联网公司纷纷锁岗的情况下，Pico仍在大规模招聘。据内部消息透露，西瓜视频负责人任利锋、抖音综艺负责人宋秉华、抖音娱乐总监吴作敏都已经转岗至Pico，人员调整足以显示字节跳动在加大对VR 内容的投入。 据悉，今年字节跳动对Pico的销售目标已经上调至180万台。 从出海上，字节跳动有着TikTok所带来的渠道营销优势，也比国内其他互联网公司拥有更强的本地化适配能力。但是，入场晚、文化差异、产品性能较为落后等不利因素使得在VR与互动游戏领域， 字节跳动很难立刻与硅谷巨头一较高下，冒然出海很可能会得不偿失。 从培养国内用户起步或许是更稳妥的选择，但在监管的高压下，这条路也是肉眼可见的艰难。 从全球化角度，TikTok已经是中国互联网产品中的奇迹，但一款爆火产品显然满足不了张一鸣的野心。在新的十年起点上，他在寻找下一个爆发点。

蔚来创始人李斌近期首度对外确认了造手机的消息，表示内部正在展开调研，并将其视为对标iPhone的车企防守策略。 李斌这些言论印证了字母榜此前在《蔚来看穿了小米OV》一文中的判断：随着制造门槛不断降低，车企做手机在技术上难度不大，蔚来做手机在本质上是一种品牌输出。 蔚来造手机，不是延伸产品生态链的第一步，但肯定是最重要的一步，在此之后，如李斌所言，所有跟车要连接的智能设备，都可能迎来车企的跨界竞争。有趣的是，这种经验正学自手机企业，小米、华为、苹果等手机厂商都是搞产品全家桶的高手。 李斌 然而，按照李斌所说，蔚来牌手机的目标人群是蔚来车主，希望借此提高车主的驾乘体验，如果他是认真的，那字母榜现在就可以断言：蔚来造手机不会成功。 只把手机当作汽车的周边，打造粉丝手机，这样的尝试从过往历史经验来看，大都功败垂成。 罗永浩的锤子手机就是前车之鉴。依靠罗永浩粉丝的追捧，锤子手机问世时先声夺人，然而因为出货量太小，完全无法掌控供应链，导致质量问题不断，用户体验糟糕，各种问题拧巴在一起，形成无法消解的恶性循环。锤子始终停留在“粉丝手机”，而没能实现破圈，成为一款大众产品。2021年1月，挣扎9年后的锤子手机因陷入债务危机，被迫卖身字节跳动。 不止是罗永浩，手机制造者一旦陷入为粉丝而非最广大的消费者服务的思维，失败就难以避免，魅族的没落同样证明了这一点。 李斌会像罗永浩和黄章那样，掉入“粉丝陷阱”之中吗？ 按照蔚来蔚来联合创始人、总裁秦力洪在去年12月的说法，2015年李斌等三位蔚来高管就制定了“罗盘战略”，雄心勃勃要“超越汽车本身”，进军生活方式领域。 这个战略本身没错，但李斌如果把手机等同于此前蔚来APP上的周边上新，或者推出的独立服装品牌“NIO Life”，那就大错特错了。 必须指出移动互联网时代的一个宝贵经验，也可以说是沉痛教训：作为智能时代的核心产品，手机不会接受辅助或者周边产品的地位。凡是不把手机当核心产品来做的企业，无一例外遭遇了失败。联想、格力皆如此，蔚来和更早之前宣布做手机的吉利也看不出可以幸免的有力证据。 强大如苹果，也是在苹果电脑业务下滑后，选择倾力押注即将到来的智能手机，于2007年推出iPhone一代，而一步步获得市场成功。 企业在手机产品线上投入资源不足或者分心而导致失败的案例比比皆是。 作为全球最早涉足手机产品的玩家，联想一度被行业称之为“中华酷联”，在2014年以29亿美元收购摩托罗拉手机业务后，内外部都期望甚大，但由于在系统优化和技术创新等方面投入不足，联想手机很快滑落至Other阵营，彻底退出了国内一线行列。 车企之前，上一波向手机品牌举起反攻大旗的家电行业中，格力声响最大，但由于宣传、专业人员配置和研发投入等均不及小米OV等一线厂商，五年过去，无论从哪个角度看，还被董明珠寄予厚望的格力手机，都已经被市场判了死刑。 就连已经位列全球出货量TOP3的小米手机，外界也有着对资源倾斜减少的担忧。2021年3月雷军宣布小米All in造车后，开始卸任多个子公司法人身份，将重心转向小米汽车，并担任其CEO。 去年第二季度销量短暂超越苹果后，到10月份，苹果时隔6年后重回中国销量第一，面对小米手机销量的下滑，外界开始讨论起雷军精力分散，可能影响手机核心业务发展问题。 如果只做粉丝向手机，李斌还可能踏入罗永浩做锤子手机时的另一大坑，即难以形成规模。 哪怕借助罗永浩初代网红的IP流量，锤子手机卖得最好的记录也不过是2017年发布的坚果Pro——号称突破百万销量。 而且，过于注重粉丝营销还可能得罪更为庞大的普通用户。2017年坚果Pro发布会上，罗永浩向粉丝真情告白：“以后如果我们卖了几百甚至几千万台手机，连傻×都在用我们的手机的时候，你要知道，这是给你们做的。”结果引发了外界铺天盖地的声讨。 销量不足以形成规模带来的最大恶果就是，手机品牌丧失掉面对供应链谈判时的议价权。锤子手机在同一配置上更高的售价，以及品控上频频曝出的屏幕掉落、边框开胶、摄像头镜片材质容易刮花等众多问题，均来于供应链运营不力。 罗永浩评价大多数手机厂商时曾称：“我们都是方案整合商，都是采购一批零件进行组装的组装厂。” 蔚来做手机，大概率也逃不过这一方案，而且蔚来累计汽车用户才小几十万，想达到锤子曾经的100万销量，那就得蔚来粉丝人手两台蔚来手机。李斌此时进军手机行业面临的供应链压力，不会比罗永浩小多少。 国产厂商比拼的就是看谁能更好地掌控供应链。即便是已经颇有经验的手机厂商，稍不注意也会在供应链上栽个大跟头。 小米5就曾因为供应链管理不当，与三星交恶，没有了三星、高通最新一代AMOLED屏幕和骁龙芯片配合，导致小米2015年销量锐减，小米当时两大运营商——中国移动和京东也开始信心不再，刘强东甚至专门开会讨论小米一旦兵败如山倒之后的合作隐患。 即便到了2022年，安卓厂商依然难以摆脱供应链组合商的既定标签，各家为了追求差异化，纷纷联合供应链进行定制化联手开发。而这都需要真白银的大量投入。 这对当下的蔚来而言，又是一重新的挑战。 根据蔚来发布的2021年四季度及全年财报，2021全年蔚来营收361.4亿元，同比增长122.3%，净亏损达到40.2亿元。李斌预计，2023年四季度蔚来有望达到盈亏平衡，2024年可能实现全年盈利。 除了仍然身陷亏损泥潭，蔚来汽车还面临着交付量被小鹏、理想不断超越的局面。去年6月，蝉联21个月新势力品牌销量冠军之后，蔚来被理想以微弱优势挤下月榜首，此后，蔚来离第一的位置差距越来越大，中间一度被哪吒、零跑等赶超。 面对销量提振、新车发售等一系列计划，李斌在汽车主业务上的投入还要不断加码，究竟能有多少资金，用以支持手机业务的研发，当下可能也要打一个问号。 李斌在解释为何下场做手机时，谈到三点直接原因：一是通过更大规模的手机出货量，获得与内容平台和软件开发商谈判中的主导权，进而帮助完善车载内容生态；二是防备苹果iPhone相关接口不对蔚来开放后，还能保证用户的驾乘体验，如UWB；三是当同属高端的苹果汽车发布后，潜在使用iPhone的蔚来车主，可能转换阵营。 对于UWB的应用场合，某一线新能源车企高管徐立（化名）向字母榜解释，在近些年苹果和安卓手机相继发布带有UWB芯片手机后，UWB市场迎来快速发展，对应到汽车领域，主要表现在可以让装有UWB的汽车和手机之间，具备相互空间感知能力，从而能够实现将手机作为汽车的数字车钥匙、手机远程智能泊车、手机定位汽车位置等功能。 以数字车钥匙为例，宝马汽车就既兼容iPhone开锁，也支持一众安卓机型，如华为、三星等。 为了解决李斌的UWB担忧，车企是否真的有必要亲自下场造手机？徐立表示，首先要明确的一点是，车企究竟想要认认真真做一部手机，还是只想要一部能跟汽车联动的遥控器。如果是后者，类似功能在汽车实体钥匙上也能实现。 恒业资本创始人江一则认为，从资本市场来看，如果车企只是为了炒概念，这对机构投资居多的美股可能意义不大。 从投资回报的角度审视，尽管江一认为车企造手机不会造成资源的重复浪费，但双线烧钱在所难免，在众多新势力亏损持续扩大的基础上，“能有多少钱投入到手机业务当中，尚还需要打上一个问号。” 对李斌来说，这一问题可能尤为重要。 按照2020年蔚来与合肥市政府签署的融资协议，蔚来中国2024年营收要达到1200亿元，并上市6-8款车型，2020年至2025年总营收要达到4200亿元，总税收要达到78亿元，并且2025年前要在科创板上市。 一旦无法顺利上市，或控股权发生变化，李斌则需要回购蔚来中国的股份，赎回价格为合肥战略投资者的投资总额，并以年利率8.5%计算利息，总计将达到105.26亿元。 以蔚来每辆车平均售价30万元计算，1200亿元营收也需要蔚来在2年后的年交付量达到40万辆，而蔚来2021年交付量还不足10万辆。 此外，考虑到苹果一以贯之的高端产品定价，即便2025年真如李斌所说，苹果汽车推出，从蔚来转换到苹果，还有着不小的门槛。 至于通过车机联动，完善车载内容生态，目前来看或许唯有造手机这一个最优解。 但需要注意的一点是，车载内容需求，眼下尚处于伪需求阶段，除非过渡到L5自动驾驶阶段，人类彻底告别方向盘，否则手机仍然是大部分车主的第一内容入口。在解决这些问题之前，李斌最应该想的是，蔚来牌手机究竟能卖出去多少台？

大家经常说智能手机只要能扫码就够用，但是随着大家越来越喜欢在网上通过图片与视频来分享自己的生活，手机镜头的功能早就已经不再局限于扫码这一需求，用户对于手机镜头的成像效果要求也越来越高。但是大家在选购手机时，经常会出现面对各种“高大上”的后置摄像头参数感到迷惑，不知道该如何选择的情况。下面便来教大家几点在选购拍照手机时需要注重的事项。 摄像头不是越多越好 现在的智能手机普遍搭载了后置多摄像头模组，很多手机甚至拥有多达四到五颗后置摄像头。但是手机的后置摄像头并不是越多越好，一般来说对于实际拍摄有帮助的主要是三种镜头：广角主摄镜头，超广角镜头，长焦镜头。因此我们在选购时要特别关注手机是否配备了这三种镜头，目前大多数的智能手机均配备了主摄与超广角两种镜头，少部分更加注重日常拍摄体验的机型会配备长焦镜头。 成像质量主摄是关键 大家在日常使用中最常使用的镜头自然是后置主摄镜头，因此后置主摄镜头的成像效果将会明显影响最终的拍摄画质。一颗主摄镜头的成像如何，除了像素量之外，传感器大小，镜头的光学素质甚至是处理器的ISP算力都有一定影响。 一亿像素主摄 Redmi Note 11 Pro+是一款拍照体验非常出色的智能手机，其搭载了传感器尺寸为1/1.52″的大底，成像效果十分均衡。此外Redmi Note 11 Pro+还拥有120W快充、三星AMOLED高刷屏等出色配置，此外有需要的用户还可以选择搭载了光学玻璃镜片的红米K40 游戏增强版。 光学玻璃镜片 主摄有防抖拍摄成功率大幅提升 在选购智能手机时，主摄是否有光学防抖功能是大家时常忽略的一个要点。光学防抖功能的加入可以极大地提升手机主摄在日常生活中拍摄的成功率，进而为用户带来更为出色的手机摄影体验。但是目前很多3000元以下的机型并未搭载光学防抖技术，不过最新发布的Redmi K40S便搭载了4800万像素主摄+OIS光学防抖的组合。

图片来源@视觉中国 文丨热点微评，作者｜王新喜 日前，一个关于“00后4年不换机”的话题引发了不少消费者的共鸣与热议，在微博等社交平台上，关于“年轻人为什么不愿换手机”的话题一度冲上热搜榜第二名，也引发了大量网友的吐槽。 年轻人为何不再热衷换手机了？ 大概有以下几点原因。 首先是现在手机卖得越来越贵了，而面对越来越贵的手机，消费者延迟换机的理由，网友高赞的回答几乎都是“没钱，囊中羞涩”。 根据《Canalys 2021 年度智能手机市场分析报告》，2021年智能手机平均售价同比上涨10%。 Counterpoint的数据显示，中国市场手机的平均售价已经从过去的1500元到2000元增长至2700元到3000元的价位段。 事实上，手机卖的贵，消费者不买账，在经济原因之外，与消费观念的改变有着一定的关系。 在智能手机早期的普及阶段，一部头部品牌的旗舰手机自带品牌与逼格上的辨识度，这种辨识度有一定的社交加持属性，也就是说，手机能能凸显自己的“新潮”身份与地位。 但在今天，智能手机的这种身份加持效应早已弱化，多数消费者已干不出省吃俭用几个月只为一部新手机这种事儿了。 不少消费者更加追求实用性，这甚至导致高端手机的刚需性降低。 央视网评论认为，在这届年轻人眼里，手机不再承载“挣面子”的功能。回归本源之后，人们更加注重手机的实用性。 社交加持属性的弱化，又与手机缺乏变革式创新有一定关系。有网友表示，这两年的手机从苹果到安卓，都很难让人体会到眼前一亮的感觉了。各种吹上天的配置还不如一个3.5nm的耳机孔吸引人。 从iPhone到Android阵营，目前更多的新品停留在处理器、续航、硬件优化等挤牙膏式升级，几乎所有主流手机品牌的产品都在影像能力升级的道路上内卷，无论是换屏幕、玩转配色颜色和影像能力的点滴升级，都没有让人非换不可的欲望。 当智能手机的升级迭代升级没有凸显出于旧机的明显差距与价值，当超越手机自身的价值被稀释，换手机的周期也就加长了。在2014年~2018年前后，消费者平均是一年一换或两年一换。 但根据Counterpoint发布的数据显示，目前用户的平均换机周期已经超31个月。 当然从另一个角度来看，手机换机周期的拉长，也意味着Android手机的使用寿命的提升，基础性能越来越强悍，早前广被诟病的卡顿现象在如今已经渐渐得到解决。 消费者不换机，与疫情下的经济大环境下行与消费者预期收入紧缩相关，更多消费者开始倾向于攒钱，从超前消费到降级消费的倾向颇为明显。 也有网友表示，我三年没换了，现在每个月累死累活跑物流赚那点钱，还完房贷加上家里的必须开支哪有闲钱买新手机，不舍的。 当然，还有一个让大家意想不到的原因在于，许多人不换机的理由是换机过程的繁琐数据与资料的导入太麻烦。各种APP的登录记录，密码全部要重新输。使用时间越长，数据沉淀越多，换机成本越高。 从当前用户热议可以看出，总结起来就是：当下手机越来越贵，但体验与性能层面很难感觉到实质性的提升，目前的手机能满足日常的工作和生活需求，眼下疫情下不确定性太多，经济又不是很好，购买新手机的动力越来越少。 目前疫情下的不稳定的经济环境，叠加股市大跌、各大公司裁员、房地产不景气的负面消息，普通消费者的消费心态与消费习惯正在发生微妙的转变。 春江水暖鸭先知。从手机经销商方面来看，不少经销商也感受到了寒意，手机逐渐卖不动了，出货量下跌。 中国信息通信研究院发布手机报告显示，2022年2月，国内市场手机出货量1486.4万部，同比下降31.7%，国产品牌手机出货量1278.3万部，同比下降34.7%。也就是说，2月份国内手机出货量跌了三成多。 而CINNO Research的统计数据与之有差距，但也透露出了整体的下行趋势。 其数据显示，2月中国市场智能手机销量约2,348万部，同比下滑了20.5%，环比下滑24.0%，同比与环比均出现收缩。 而根据GFK数据则显示，2021年的全年手机销量为3.1亿台，处于低谷。2022年的全年将持续延续下行趋势。 行业头部厂商自然也感受到了寒冬的氛围。 首先是头部厂商从安卓到苹果都在砍单。根据媒体消息，苹果计划将iPhone SE 3今年的年出货量从2500至3000万下调至1500至2000万（砍单幅度超过20%）。 而天风国际分析师郭明錤在社交媒体上表示，国内各大安卓手机品牌今年迄今已削减约1.7亿部订单（占2022年原出货计划的20%），其中70%以上的订单使用联发科芯片。由于消费者信心低迷，在接下来的几个月里，订单可能会继续减少。 在砍单之外，部分国产手机厂商甚至对手机产品进行降低规格和降低配置操作。而苹果则玩起了iPhone硬件订阅服务模式。 据彭博社报道，苹果正在筹备推出iPhone、iPad等硬件的订阅服务，硬件将以类似租赁的形式提供给用户，即就像使用苹果iCloud云存储一样，用户可以以每月支付订阅费的方式获得设备的使用权。而与分期付款不同的是，这种硬件订阅服务支持在租用的过程中更换到最新设备。 所谓的订阅服务，其实本质上还是硬件出租。 当业内在讨论苹果究竟是基于哪些考虑开始推出硬件订阅服务、这是否会改变智能手机硬件商业模式之时，在这背后，其实是苹果也感觉到手机市场的寒意，iPhone销量的势头不妙了，需要采取一些新的措施了。 很显然，从库克的动作来看，订阅iPhone的本质是苹果在思考降低用户使用iPhone的门槛、扩大用户群体，以应对越来越疲软的智能手机市场。 寒冬来了，国产厂商们的牌到底该怎么打？ 苹果在中国市场能持续站稳高端市场，一个重要原因是源于它一直以来对中国市场需求敏感度与消费者心理的熟知程度（尤其是高端市场）要超过其他厂商。 苹果的动作其实就是市场变化的征兆，国产手机如何应对苹果推出iPhone硬件订阅的这种商业动作，是值得思考与提前布局的。 在今天，市场环境变了，疫情下国民收入不稳定，对未来的收入预期降低，消费者心理与价格预期都在变化。 国产厂商需要意识到，冲刺高端是一项长期的战略目标，并非短期内可以速成，更不能是一桩不顾当前市场环境与消费者经济收入水平下的一厢情愿的理想化目标。 这也是为何，小米在发力造车的同时，喊出了小米要全方位对标苹果的目标之后，大众并不买账。 从厂商的冲刺高端的集体动作中，我们发现主流厂商逐步放弃了低端市场的精细化耕耘，而苹果却在为其大众化属性做更多的铺垫，并刻意抹掉高端标签，为iPhone贴上大众化标签。 iPhone订阅服务的推出，其实是进一步为这种大众化标签铺路。这种截然相反的动作，其实是国产手机需要反思的。 对于国产厂商而言，当然需要全力提升品牌溢价，但也到了需要调整战略思维与打法的时候了，高价手机并不与高端画等号。 在特殊的时期，要对抗iPhone的大众化路径，其实符合消费者心理预期的产品与定价往往更容易俘获用户好感。 事实上，我们回顾华为的高端品牌打造过程就会知道，华为的品牌溢价上行节点，恰恰在iPhoneX系列（2017年9月）发布的一年之后，彼时iPhoneX成为iPhone史上最贵iPhone——高配版售价破万元。 在第二年，当业内普遍认为国产旗舰将会跟随iPhone涨价的步伐之时，2018年华为mate 20系列却将起售价定为3499元。 该款手机从无线快充、拍照、屏占比、通信表现、双卡体验等方面对比中不逊于iPhone，同时搭载了石墨烯液冷双重散热，3D面部识别和屏内指纹识别、矩阵多焦影像系统、首款商用7nm工艺处理器、1.4Gbps LTE cat.21基带、反向无线充电等有一定看点的黑科技，通过超出市场预期的产品力表现与低于预期的售价，收割了大量中高端市场用户，推动了品牌溢价的上行。 国产厂商这些年冲高端的乏力，也源于其高端产品的定价已经远超用户的心理预期，高端产品更多来自于产品力与创新力，而非定价，毕竟定价权掌握在厂商手里，但消费者是否买账，则是由消费者说了算。 对于普通消费者来说，品牌冲击高端市场是一种战略需求，但背后落地的产品真实体验如何，很难逃过消费者的直觉与感受。 在今天的市场环境下，合适的、符合消费者预期的定价辅之以超出预期的黑科技创新，才能真正在寒冬期迎合消费者对于手机产品的预期，继而从品牌层面获得好感，撬动高端战略。 因此，在合理定价的基础上，厂商们也需要拿出推动消费者换机驱动力的产品创新。 在硬件层面，技术要回归到用户体验服务，当堆料、拼影像已经成为一种标准化动作并引发消费者审美疲劳之时，其实越来越考验厂商的差异化底层创新能力，以及对消费者身上尚未被发现的潜在痛点的解决能力。 消费者换机动力不够，一个重要因素在于新品的迭代升级与技术底蕴还不足以调动换机欲望。从今天来看，不少厂商试图通过ISP定制化芯片来证明自己的底层芯片能力。 但事实上，定制影像芯片引发的外界关注与热度还是有限，争议倒是颇大，毕竟，ISP芯片与SoC芯片有着本质的不同，后者才是印证一家厂商底层芯片技术能力的根本，而SoC芯片本身就已经集成了ISP功能的实现。 因此，重复定制一颗ISP芯片，落地到体验层面，也没有带来直观的改善，难以成为吸引消费者为高价买单的创新点。 不过，话说回来，手机这一产品形态发展到今天的成熟度，要再拿出革命性、飞跃式创新，不太符合硬件迭代发展的规律，延续性创新依然是大趋势。 而手机硬件性能拼到头，最终还需要回到软件上。 我们知道，当前不少消费者认为换机的麻烦在于，原有旧手机的各种数据、账号、APP以及社交账号，沉淀了大量的数据与信息，这些信息重新迁移会非常麻烦。 本质上这对于手机厂商的云服务能力与软件创新提出了要求。 如果手机厂商能做到换机过程能够一键快速同步迁移APP数据与资料，或者说有更好的数据迁移解决方案，本身就是一个差异化的亮点与创新力。 而沿着这个角度进一步思考，当此时期，厂商们需要用心思考软件服务盈利的路径。 在过去很长一段时间，国产厂商本质还是依赖硬件盈利，当下iPhone硬件订阅+内容服务的商业模式其实对国产手机的软硬件捆绑盈利路径有一定的启发性。 国产手机主流厂商当前都有自己的应用商店，并且形成了广告收入的分成、推荐排名、应用内搜索等软件服务盈利模式。 在硬件存量市场增长趋缓的情况下，其实可以思考通过与第三方合作，提供海量内容来占据更多用户时间，实现更广泛的品牌精准触达，一条可行的路径是可以考虑与内容厂商合作。 比如大厂可以与包括爱奇艺、优酷、腾讯视频以及腾讯音乐、网易云音乐等在线音乐、喜马拉雅音频、得到APP等知识付费产品合作，建立一种软件合作模式，通过降低硬件定价，打包内容服务会员年费的方式去卖手机。 对于不少用户而言，一众内容平台的会员其实是一种刚需，但在经济下行期，各种刚需性的会员付费也是一种额外的负担。 对于互联网大厂而言，会员营收的增长预期正在变低，他们也在寻求一种新的商业模式破局。 如果与手机大厂的新机销售捆绑，降低硬件定价，捆绑平台会员年费的方式，来推动消费者购机，其实也不失为一种好的破局方式。 结语： 总的来说，在经济下行、消费者量入为出的疫情大环境下，消费者的观念变了，理性的经济人变多了，用一种更加理性、更加经济、更具性价比的产品销售方式可能才能更好的捕捉他们的诉求。 如何推动商业模式上的活力，提前预判趋势，并捕捉真实的消费者心理需求，基于这种真实的需求，做出符合消费者预期的创新与改变，可能才是在低谷期活下来并活得好的重要思路。 从目前来看，相对于苹果，智能手机厂商们手里的牌其实并不多，接下来该怎么打，取决于厂商们的高端战略是要更多基于用户现实需求与利益的角度去考虑，还是更多站在自身的利益角度考虑，两种思维模式，可能会有不同的未来。

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，用这句话来形容现在的B站，再恰当不过了。 在B站，你可以化身UP主分享日常生活，也可以做个低调路人观众只看不发。 不知道小伙伴们都爱看啥分区，反正哔哥和小雷俩人，对B站视频的偏好是两个极端。 哔哥爱好二次元，日常是追番刷剧；小雷近来心如止水，学习课程符合口味。 真不是小雷装X嗷，这几年B站知识区板块的建设越来越完善，多了不少实用东东。 像是科普、心理、历史、商业、学习等等，想学点啥上面基本都能找到对应内容。 不过嚯，今天小雷不是来打广告，而是想和大伙说说另一件事儿——知识区内卷。 可能有小伙伴要说了，知识区本来竞争就很激烈，人外有人这不是挺正常的事吗？ 话是这么说没错，但如果小雷说，B站知识区内卷已经卷到了小学生，大伙信吗？ 一开始小雷也觉得是在开玩笑，直到哔哥发了好几个小学生UP主的视频过来。 刷完视频，小雷又点进他们的主页一瞅，不禁直呼：“大神，请收下我的膝盖！” 不说废话了，马上带小伙伴们瞅瞅，B站知识区这帮的小盆友到底有多逆天！ 既然要体现“内卷”，那小雷就从年纪比较小的UP说起，大伙悠着点压力别太大。 首先，咱们来看看目前的“卷王”，年仅7岁的UP——探索者Ongo。 当时才6岁的他，就已经开始了Swift Playgrounds编程入门系列的讲解。 给不了解的小伙伴科普一下，Swift Playgrounds是苹果官方发布的编程语言学习App。 这个App界面对初学者挺友好，左边是编程的页面，而右边则是卡通风格的界面。 除了编程入门，这UP连递归、循环啥的编程知识，都说得鼻子有眼。 理论知识讲完，实操也是没有落下，这不，代码立马就给安排敲上了。 还有这一期，他还分享了怎么使用Python多线程，控制一辆机器人小车~ 不仅如此，小雷瞅见在其他视频里，UP的业务涉猎范围也非常广泛。 硬核的等差数列数学题不在话下，雅致的钢琴也能弹弹，好家伙，会的还真不少。 小盆友这一身的本事，愣是把B站的网友整破防了，大家纷纷高举“我是废物”大旗。 学数学和编程的不止有“探索者Ongo”，8岁UP“小学生Vita君”更是其中的老大哥。 同样是用Swift Playgrounds，不同点在于，Vita已经把这个方面做成了一个系列。 小雷观摩了一下，虽然听不懂，但人家确实说得头头是道，视频播放量还挺高的。 Vita也更加活跃，靠着数学编程火出了圈，成了《最强大脑》第8季的参赛选手。 小老哥生日时，苹果CEO库克甚至在微博上亲自送上祝福，属实是有排面嗷。 依小雷看啊，Vita能火起来，除了扎实的编程理论知识，清晰的思路也是重要的一点。 因为相比起“扫盲”和“引导”类的视频，Vita的整体风格，更靠近代码思路的理解和分享。 而且嚯，面对镜头时，Vita的表达思路也有着不属于他这个年纪的清晰和流畅。 大伙可以瞅瞅他的视频，虽然有些停顿和废话被老爸剪了，但思路这点是真滴神。 说完两个编程圈的小盆友，接下来给大伙换换口味，咱们聊聊别的内卷圈。 英语大家都会说上一两句吧，小雷属于能听会说，但想流畅交流估计得费点劲。 下面这个8岁的小盆友，口语方面就很强了，全英文介绍苹果春季发布会的新品。 喏，连微软Windows11的发布会，也是全程英文介绍。 虽然偶尔有喵提词器，但人家有这词汇量和不磕巴表达，还是让小雷甘拜下风。 不得不提的还有“保守派车迷刘同学”，这个小盆友属于汽车圈，说起车来很有一套。 去年9月份开始，刘同学就开始在B站发布视频，才发9个视频就收割近30万粉丝。 视频播放量少说几十万起步，最受欢迎的一期，播放量现在已经突破了700万。 有一说一，刘同学观点说的并不百分百全对，但确实是有知识储备和个人见解的。 除了编程、外语和汽车圈，知识区内卷的圈子还有像数学圈、历史圈等等。 由于篇幅有限，小雷这里就不一一列举了，感兴趣的小伙伴可以上B站自行接受打击。 看完这些小盆友，估计不少小伙伴跟小雷一个感受：人和人的差距咋就这么大嘞？ 遥想我们的7、8岁的童年，那时候不是在玩泥巴，就是在玩过家家，内卷？不存在的。 不过嚯，除了大多数的赞美和感慨，小雷也听到了一些不一样的声音。 毕竟是小孩子，所表达的有些观点难免存在不足，并没有那么专业。 而且最近两年，网上也流行刷“捧杀梗”，容易把小盆友捧得飘飘然导致膨胀。 而最后一点也是讨论最多的，这些小盆友是照着念，还是真懂得这些知识呢？ 于是乎，小雷瞅见一些家长不藏着掖着，选择直截了当回答网友的诸多疑问。 有家长说了，有错误就是错了，不能因为是自己是小孩子就全盘肯定。 有的家长则很谦虚，表示孩子还没达到精通的程度，只是录视频记录学习生活。 话说回来，小雷还是要给小伙伴们打个安慰针，大伙大可不用觉得灰常焦虑。 互联网高速发展的今天，信息资源传播和获取的途径，咱们小时候是真的比不了。 这些小盆友早早接触到了很多信息，知道自己的兴趣所在，并且还乐于投入其中。 再加上有开明理解的父母加以引导，才有了现在我们看到的，“人小鬼大”的样子。 而且嚯，虽然B站知识区有不少内卷小盆友，但放眼全国，这个比例还是很小滴。 大伙与其焦虑不如脚踏实地，给自己制定个切实可行的计划，现在开始学也不晚嘛。

图 源丨图虫 作 者丨宋豆豆 编 辑丨张明艳 一石激起千层浪，一纸公告让比亚迪(235.960, 6.16, 2.68%)成为全球首个正式宣布停产燃油汽车的车企。 4月3日，比亚迪（002594.SZ）正式宣布，根据公司战略发展需要，自2022年3月起停止燃油汽车的整车生产。未来，在汽车版块公司将专注于纯电动和插电式混合动力汽车业务。 比亚迪表示，将继续进行燃油汽车零部件生产和供应，为现有燃油汽车客户持续提供完善的服务和售后保障，以及全生命周期的零配件供应。 虽然电动化已是大势所趋，目前包括BBA在内的多家车企均已规划了停产燃油车、彻底转型新能源的时间表，但多数期限在2025-2030年之间。相比之下，比亚迪“告别”燃油车尽管早已有迹可循，但时间和速度确实出人意料。 一方面，新能源汽车行业的加速发展以及比亚迪的乐观预期，加速了比亚迪放弃燃油车的进程。另一方面，2022年原材料涨价、芯片短缺、产能紧张、交付周期过长等难题考验着众多玩家。停售燃油车，将更多技术、研发、资金、人员、产能等投入到新能源车上，是比亚迪打赢这场愈发紧迫的规模化战役中的重要一环。 从1994年创办比亚迪进入电池领域，到2003年跨界汽车制造，到2014年比亚迪开始全面向新能源汽车转型，再到2017年推动比亚迪内部的“改革”与对外的“开放”。28年来，比亚迪董事长王传福带领比亚迪完成了一次又一次华丽转身。 此次作为全球首个正式宣布停产燃油汽车的车企，王传福造富神话能否延续？新能源汽车销量一骑绝尘、体量巨大的比亚迪，仍然面临着不少挑战。财报增收不增利难掩隐忧，智能化、高端化方面的探索和布局稍显滞后，如何寻找增量空间，是比亚迪突破万亿市值的关键。 停产停售早已有迹可循 比亚迪停产停售燃油车，并非空穴来风。 在2021年6月，一份比亚迪内部交流会议纪要在网上流传，在被问及“未来公司的燃油车会不会全部被DMI、DMP全面替代、停产？”时，比亚迪回答称“今年燃油车内部销量预期在15万辆左右，未来燃油车的规划也已经停止，最快明年全面替代（只要DMI月产能达到8万辆，月出货4万辆）。”不过，针对上述会议纪要，彼时比亚迪回应称，“目前没有此计划，目前市场及消费者有需求，合作伙伴经销商有需求。” 2021年11月，比亚迪作为唯一一家中国车企，和沃尔沃、福特、通用、梅赛德斯-奔驰和捷豹路虎5家车企签署承诺书，到2040年在全球范围内停止化石燃料汽车的生产。 业内普遍认为，比亚迪加速退出燃油车市场，和2021年以来比亚迪新能源汽车销量不断攀升不无关系。而销量增长与其坚持DM混动和EV纯电两条路线并行的战略密不可分。 王传福日前公开表示，“如果说纯电动车重点解决了增购需要，那么插电混动则有效解决了更多家庭首购和换购需求，对庞大存量燃油车市场，形成了明显替代效应。” 比亚迪最新发布的3月产销快报显示，3月其新能源汽车产量为10.67万辆，销量为10.49万辆，首次月销突破10万辆，而燃油车的产销量均为0。其中，比亚迪旗下DM插混车型销量为5.06万辆，同比增长615.2%；EV纯电车型3月销量达5.36万辆，同比增长229.2%。 今年1-3月，比亚迪燃油车累计销量仅为5049辆，同比下降89.78%，且仅占总销量的1.7%。 事实上，早在一年前，比亚迪燃油车业务逐渐收缩。2021年3月，比亚迪新能源汽车销量占比首次突破传统燃油车，达到59.33%。此后新能源汽车一路高歌猛进，燃油车的存在感大幅降低，2021年，比亚迪全年销量为73万辆，其中新能源车突破60.4万辆，占比81.58%；而燃油车销量为13.63万辆，占比18.4%。 汽车行业专家朱玉龙认为，“目前（比亚迪）这个决定伤害不大，获益良多，是很好的打法。” 在他看来有三方面的原因：第一，比亚迪近几年的燃油车维持低价，特别是车型已经老旧（燃油车特殊的F3和速锐已经进入寿命末期，其他几款宋系列都有DM-i和纯电车型），规模在20万左右，随着纯电动和插电的需求上扬，停掉没有经济上的影响。 第二，从品牌整体销量来看，比亚迪在2021年突破了在40-50万辆区间销量的震荡，开始进入75万辆的区间，主要动力是新能源汽车渗透率开始直线拉升，比亚迪也用相对较低毛利换取市场份额。 第三，目前在全球范围内，正是从传统燃油车进入全部新能源品牌的过渡；从政府、消费者认同等角度来看，纯电车企算是加分项。 卖最多的车，赚最少的钱？ 然而，作为中国新能源(4.290, -0.06, -1.38%)乘用车年度销冠的比亚迪尽管卖着最多的新能源汽车，却赚着最少的钱。3月30日，比亚迪发布了2021财年年报。当期营业收入同比增长38%至2161.4亿元，但归属于上市公司股东的净利润则同比下降28%至30.45亿元，扣非净利润同比大跌57.53%至12.5亿元。 自主品牌三强中，2021年，长城汽车(27.760, 0.36, 1.31%)营收1364.05亿元，净利润67.26亿元；吉利汽车营收1016亿元，净利润48.47亿元；比亚迪营收规模最大，但净利润最低。 对于2021年营收呈现双位数增长的同时净利润下滑近三成，比亚迪内部人士对21世纪经济报道记者表示：“2021年，由于全球疫情影响，电子业务短期承压；受原材料及大宗商品价格上涨等因素影响，公司整体成本上升。期内汽车业务销量大增，汽车板块盈利增长。” 比亚迪官方数据显示，2021年全年，比亚迪新车销售达73万辆，同比增长75.4%。其中新能源汽车销量为59.37万辆，同比增长231.6%，销量占比超过80%，纯电动车型和DM混动车型的累计销量分别为32万辆和27万辆，同比分别增长44.9%和467.6%。 销量一路狂奔的同时，比亚迪汽车相关业务毛利率却同比下滑7.81%至17.39%。分上下半年来看，2021年上半年汽车业务毛利率为19.5%，下半年继续下滑至16.2%，与2020年下半年相比下滑近10%。 相比之下，2021年销量庞大的特斯拉汽车业务毛利率约30%，年销量尚未突破十万辆的蔚来和理想的汽车毛利率也已突破20%。 海豚投研在分析中指出，公司毛利率下滑的主要原因，一方面来自收入端车型结构的改变、激进的定价策略，另一方面来自成本端的上游原材料的涨价。 2022年原材料涨价、芯片短缺、产能紧张、交付周期过长等难题考验着众多玩家，新能源汽车赛道上竞争越发激烈。停售燃油车，将更多技术、研发、资金、人员、产能等投入到新能源车上，便是比亚迪打赢这场愈发紧迫的规模化战争中的重要一环。 目前比亚迪的产能已接近天花板，根据比亚迪今年一季度数据，其产销数量接近，基本处于满产满销状态。比亚迪在2021年财报发布后的投资者会议纪要中透露，目前比亚迪累计未交付订单量达到40万辆，并且仍在逐月增加。 新能源汽车行业的加速发展以及比亚迪的乐观预期，加速了比亚迪放弃燃油车的进程。王传福日前在中国电动汽车百人会论坛上预测，按照2021年行业变革速度来看，今年底预计我国新能源汽车渗透率可达35%。 此外据了解，比亚迪2022年的销量目标保守预计为150万辆，若供应链向好，则将冲击200万辆。当下比亚迪正在积极扩产，公开信息显示，到2022年底，比亚迪实际可利用产能将达到190万辆。 值得注意的是，比亚迪的全力冲刺，将和特斯拉展开更为激烈的“厮杀”。今年一季度，特斯拉全球共计交付超31万辆，比亚迪新能源车销量达28.63万辆，同比增长422.97%，二者差距不到3万辆。 此外，比亚迪2022年150万的年销量目标已经超过特斯拉。特斯拉CEO马斯克此前在财报电话会议上表示，2022年特斯拉销量要增长50%，按照去年93.6万辆的销量计算，2022年特斯拉的目标是140万辆。 高端化、智能化困局待解 “随着新车型的推出和产能的扩充，未来销量将进一步扩大。在量价齐升的背景下，利润有望改善。”比亚迪内部人士对21世纪经济报道记者表示。 “量价齐升”的“价”指的便是比亚迪筹备中的高端品牌，以低端车型身份杀入汽车市场的比亚迪一度囿于高端化困境。 据了解，比亚迪将依托两个品牌进军高端市场，一个是腾势品牌，定位在30-50万元区间，在2022到2023年陆续推出3款纯电多用途车新车型，包括MPV和SUV；另一个是全新的新能源高端品牌，定位在50-100万元价格区间，预计于10月推出。 今年2月14日，比亚迪100%持股的腾势汽车销售服务有限公司获得营业执照，比亚迪汽车高端品牌筹备办公室主任赵长江发微博称，比亚迪即将推出高端产品、开启高端服务。 比亚迪的另一高端品牌也在筹备中。比亚迪品牌及公关事业部总经理李云飞此前在接受21世纪经济报道记者采访时表示，2022年下半年比亚迪将推出高端品牌，价格区间预计在50万-100万元以上，其在品牌、产品、销售服务网络、运营团队方面，都是全新且独立的，首款车型为硬派越野车。 未来，比亚迪汽车业务将由王朝网、海洋网、腾势及高端品牌四个版块构成。其中王朝系列主销车型包括秦、汉、唐、宋、元及衍生车型，基本覆盖10万-30万元价格区间；海洋系列主销车型包含海豚、海豹等和即将上市的军舰系列等车型。 值得一提的是，比亚迪在财报中透露，今年宋MAX DM-i、驱逐舰05等搭载DM-i超级混动技术的车型相继上市；纯电车型方面，继海豚之后，搭载e平台3.0的元plus车型已于2022年2月上市，后续将有更多搭载e平台3.0的车型在王朝网和海洋网推出。 值得一提的是，除了卖车以外，比亚迪也在培育新的增长点。 王传福在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“子公司只赚比亚迪的钱不叫本事，拆出去赚市场的钱才叫本事，才意味着产品有竞争力。所以我们有了市场化1.0的战略，即零部件业务拆分。电机、电池、动力总成等业务以事业部的形式杀出去，去和同行竞争。” 比亚迪决定最先对外开放的业务，是其最为优质的资产——动力电池。目前比亚迪动力电池主要搭载在旗下产品中，但其有意扮演供货商的角色。 去年4月，王传福表示已开始向全行业外供刀片电池，在展示的合作伙伴中，除了“红旗”明确标出外，其他的均由“密”替代。继去年比亚迪或将供货特斯拉的消息频传之后，今年“绯闻对象”变成了蔚来和小米汽车。 除了电池外，据了解比亚迪e平台3.0已经和奔驰、丰田等开展合作。 电动化是上半场，智能化是下半场。与目前风生水起的特斯拉和中国头部造车新势力蔚小理相比，传统车企转型的比亚迪在智能化和自动驾驶领域并不占优势。比亚迪在智能座舱领域有DiLink智能网联车机系统，在智能驾驶领域有DiPilot。 其中DiLink已进化到4.0版本，主要依托安卓生态下载车端应用，但体验并未和车辆完全打通，“车机卡顿”等抱怨时常见于社交平台；DiPilot相对保守，难以和特斯拉、蔚小理抗衡。 比亚迪在补短板上已有所行动。2021年底，比亚迪与Momenta成立深圳市迪派智行科技有限公司，打造面向未来的高等级智能驾驶解决方案；今年2月，比亚迪选择百度成为其智能驾驶技术供应商，百度将向比亚迪提供行泊一体的ANP智驾产品与人机共驾地图；当月比亚迪还投资了激光雷达企业速腾聚创；3月底，比亚迪宣布与英伟达在智能驾驶技术方面达成合作，从2023年上半年起，比亚迪将在部分新能源汽车上搭载英伟达DRIVE Hyperion平台。此外比亚迪也在与华为MDC合作，据悉比亚迪即将推出的海豹将搭载华为MDC。 不难看出，比亚迪的智能驾驶路径愈发清晰，短期内通过采购供应商方案快速补齐短板，同时大量招聘储备智能驾驶领域相关人才，未来或许也将走上自研道路，毕竟将“灵魂”全部交给供应商，终究不是长久之计。 上半场的电动化竞争中，凭借DM-i超级混动、刀片电池等领域的优势，比亚迪取得一定优势。下半场更为激烈的智能化角逐中，比亚迪能否书写传奇？

近日，美国白宫向国会提交2023财年联邦政府预算草案，其中，国防预算达8133亿美元，被白宫称作“美国历史上在国家安全领域最大一笔投资”。国际社会对此深感担忧：美国不断为发展军事“充钱”，恐怕是要在世界制造更多动乱、冲突和战争。 纵观美国历史，战争一直是美国扩张版图、维护全球霸权的重要手段。有研究机构统计，自1776年独立以来，在240多年历史中，美国没有参与战争的时间不足20年。二战结束以来，美国或是直接发动战争，或是支持代理人战争，或是煽动他国国内叛乱、提供武器装备、培训反政府武装……世界多地战火纷飞、混乱动荡的背后，几乎都能看到美国的身影。 如今，美国“战争机器”再度轰隆作响。俄乌冲突发生后，美国不仅没有采取实际举措推动局势缓和，反而通过武器援助、制裁等方式不断“火上浇油”。美国军方、军火商、政客、智库、媒体组成的军工复合体，联结起一张盘根错节的利益网络，再次通过煽动战争赚了个盆满钵满。“外交赚不了多少钱”“对抗性、军事化的应对更符合经济和政治利益”，美国政界人士的话，揭露了美国煽动战争的真实目的。为维护全球霸权、保持在全球的“绝对优势”，美国放不下、也不愿放下“战争”这门趁手的武器。 事实证明，美国在全球输出动乱和战争，不仅没有为其国内经济社会发展提供助力，还将世界多国一同拖入混乱衰退的境地。新冠肺炎疫情暴发以来，美国沦为“抗疫失败国”，累计新冠确诊病例超过8000万例，累计死亡病例超过100万例；通货膨胀不断走高，美联储加息预期持续升温，物价水平持续增长，美国经济亮起“硬着陆”红灯。与此同时，美国挑唆、施压欧洲盟友对俄实施无差别、全方位制裁，造成严重人道和经贸危机：大量难民涌入、能源价格高涨、农产品贸易受挫，这些后果都要由美国的欧洲盟友甚至国际社会埋单。 拜登政府执政一年多来，一边高呼“美国回来了”，鼓吹与盟友伙伴的“共同价值观”；一边为维护美国霸权，屡屡牺牲盟友伙伴核心利益。这促使越来越多的美国盟友日渐从美国为一己私利祸乱世界的现实中清醒过来，对美国的不信任感与日俱增。 当今，百年未有之大变局和世纪疫情相互叠加，世界进入新的动荡变革期。国际社会维护多边主义、加强沟通协作的呼声更加强烈。美国想给早已过时的冷战思维回魂续命，借挑起集团对抗、煽动战争来延续称霸世界的“美梦”，不但不能如愿以偿，反而会加速霸权的滑落，最终伤及自己。(高 乔) 《 人民日报海外版 》（ 2022年04月04日   第 05 版） 责编：侯兴川