作 者：田涛 华为管理顾问 来 源：正和岛 组织的扩张性取决于其内部特征 为什么有些企业具有很强的扩张力，有些企业却总是温吞吞的？为什么同一家企业此一阶段高歌猛进，彼一时期急剧收缩，甚至断崖式地衰亡？为什么组织的集体行动能力会因环境而异，会因领导者的更替而异？还有，“帝国”是如何崛起的？为何“帝国”迟早总会衰落？ 种种疑问，说到底，是一个组织动力学问题。组织的扩张性与组织的兴亡在根本上取决于其内部特征，即它的文化驱动力和制度驱动机制。 我们也可以用一个“四力循环”来表达这种动力学：选择—相信—行动—打胜仗。选择：张三加盟苹果，李四入职华为，是张三与李四的职业选择。张三为什么入职苹果，李四为何加盟华为？是因为张三选择了相信苹果，相信苹果这样的“帝国”永不倒，至少在看得见的未来不会倒，而李四当然也相信任正非不会把华为带到火坑里去，他相信跟着任正非会一路打胜仗，个人既能获得优厚的物质待遇，也能获得成就感，同时还能在“枪林弹雨”中“潇洒走一回”，过把和平年代的英雄瘾！这又涉及四力循环的第三步和第四步：行动和打胜仗。相信了就得去行动，行动的目的是打胜仗。 持续地选择，持续地相信，持续地行动，持续地打胜仗，这样一个线性的螺旋式循环，就构成了一个成功组织的动力机制—“四力循环”。“四力循环”可以锻造组织中的个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。 企业家精神的本质： 与众不同和让追随者认同 既然说构造卓越组织的动力四要素是“选择、相信、行动、打胜仗”，那么这就必然涉及一个根本：选择的源头。 员工选择苹果或华为，本质上是对企业家的选择。企业与军队最惊人的一个相似之处是，每支部队和每家企业都打上了指挥官或创始人的深刻烙印，有什么样的将帅就有什么样的兵，李云龙带出的兵既充满了英雄气也多少有点“匪性”，华为从上到下的管理者包括大多数的员工也都有那么一点儿唐吉诃德的妄想劲儿、拼搏劲儿、韧劲儿，因为他们的领军人物任正非就是一位明知不可为而为之，并且率领十几万人将“不可为”变成了一个个胜利的21世纪的东方唐吉诃德。 华为的一位高管颇为感慨地说道：“从0到1，只有极少数人才能够做到。任老板在前面趟出了1，十几万华为人在1后面添加了无数个0，这才有华为今天的成就。” 不确定性，是企业管理活动中一个复杂且迷人的现象，也是决定企业家行为的基本因素。在某种意义上，企业家就是在充满不确定性的世界中寻求确定的1，并把它传达给这个混沌世界中的一群选择相信1的人。 因此，企业家精神的第一本质就是：与众不同。与众不同的判断力、与众不同的警觉和与众不同的行动力。企业家认为他是正确的，而其他人怀疑他的判断，甚至认为他是错的；企业家既能超前顿悟到机会，也能超前感知到风险；企业家愿意为60%的机会付出努力，也愿意为30%的机会和70%的风险付出代价。 埃隆·马斯克为什么伟大？因为他总是在无人区电闪雷鸣般地形成判断，总是无比狂热地“摁住”一个接一个充满巨大“不可能性”的机会，总是能够在隧洞中或星空中抛出筹码并投入全部资源奋力一搏。他总是获得巨大的成功，这说明他赌对了；他也许终有一日会出现巨大的失败，甚至满盘皆输，但他在闪耀的人类群星中，一定是最亮的星之一。 大约6万年前，人类的先祖从非洲开始远足，他们是冒险家，前所未有的冒险家。如果说企业家的判断力、警觉、行动力代表着真正的企业家精神，而且企业家精神的第一本质是与众不同的话，那么大约6万年前第一批被迫或主动（或被迫与主动兼而有之）向地球上每一个角落坚韧不拔地扩散的原始人类，就是最伟大的企业家精神的化身，他们中的领袖和少数智者，就是迄今为止最伟大的企业家。 《唐吉诃德》出版于17世纪初，但唐吉诃德精神（开放、妄想、进取、征服、坚韧与浪漫）却发端于大约6万年前，乔布斯、马斯克、任正非这些少数人不过是唐吉诃德基因的继承者罢了。 企业家是创建自己企业的人 企业家是专业的冒险家。正如约瑟夫·熊彼特所言：企业家是刺激和发动其他一切事情的中枢。我们所说的企业家或创新者就是这样一类特殊的人，他们四处寻找艰难和挑战，为了改变而寻求改变；他们敢于冒险，乐此不疲。 企业家一词的英文Entrepreneur最早是从法语借用过来的，原意是指“冒险事业的经营者或组织者”，在16世纪的法语中是指“指挥军事远征的人”。哥伦布是冒险家，达·伽马是冒险家，意大利航海家卡博托是冒险家，他们发现新大陆并开启了欧洲的扩张时代，也从而煽动了“欧洲越来越多的财富猎手不仅在自己的国家赚钱，而且特别渴望去闯荡世界，开拓新市场”，因此他们当然是最纯正和最卓越的企业家。 这三位冒险精神十足的企业家，也都被本国国王授予上将军衔。哲学家孟德斯鸠评论说：“立下功劳的是冒险家，而不是伟大帝国的君主。” 然而，驱动企业家面对不确定性进行冒险的动机究竟是什么？除了我在《我们为什么要做企业家》一书中所论述的那种神秘的、只可意会不可言传的“生命中不可承受之轻”—那种特别的使命意识，以及熊彼特所定义的“为了改变而寻求改变”之外，还有至关重要和不容回避的一点：所有权。 哥伦布和麦哲伦等将生死置之度外的冒险家，无不是拥有所有权的企业家，“所有权是企业家的风险质押品”，企业家是“依据所有权来定义的特殊人群”，这也就是说，企业家是创建自己企业的人。只有所有权的全部或部分为自己所拥有，企业家才能够、才敢于用自己的部分身家或全部身家去赌企业的未来，也才能够让追随者们选择相信企业家。 为什么世界范围内的商业科技创新大多出现于私营企业？根本上在于私营企业家是自己命运、自身企业命运的“建筑师”，是自己说了算的胜利成果的拥有者、分配者，及失败的最终承担者。 任正非在华为仅有0.86%的股权，但他是华为的创始人，华为是他倾尽全部心血设计和打造的“物化建筑”和“精神建筑”。几年前，华为一位高管说：虽然华为是有限责任公司，老板承担的却是无限责任。 “会讲故事的人统治世界” 华为是一个有20万人的超大型组织，是一个由不同文化和不同种族、不同教育经历和不同家庭背景、不同肤色和不同性别、不同年龄和不同身份的以中高级知识分子为主体构成的超大型知识劳动者群体。它的员工遍布全球170个以上国家和地区，他们大多没见过面，并且可能永远不会见面，但他们却能够聚焦一个共同的目标，以个体和群体的长期共同奋斗使华为从一个卑微的“丑小鸭”变成了世界级舞台上的“白天鹅”。 这背后的奥秘，除了一张由组织结构、文化、规范、契约和激励机制、惩罚机制所组成的网络之外，至为关键的一点就是：讲故事。 我们说企业家精神的第一本质是与众不同，而它的递延本质则是：让追随者认同。卓越的科学家和艺术家、作家等个体创造者的本质追求同样是“与众不同”，但他们却不必刻意谋求让他人认同。 组织领袖则不同，企业家则不同，他们必须拥有一种特别的潜质：吸引追随者并引领和组织更多的追随者去创造价值，实现扩张最大化。企业家构建组织的过程，就是将他的原创判断、冒险精神赋予上上下下的一群“代理企业家”的过程。组织中拥有企业家精神的人越多，勇于创新和敢于冒险的人越多，组织的战斗力与凝聚力就越强。 讲故事是达成“追随者认同”的魔力棒。达尔文说：“人脑是一座坚固的要塞，直接攻击是无法突破的。”柏拉图说：“会讲故事的人统治世界。”卓越的组织领袖无不是故事家。哥伦布是一位天才的幻想家和传播家，“他总是固执地相信自己愿意相信的事情”，并把他想象中的“用手就能挖到黄金的黄金国”的故事传播给上自国王下至三教九流的人，既吸引了国王这样的“风险投资家”，又吸引了无数冒险者纷至沓来，与他一起去征服“黄金国”。 一个叫巴尔沃亚的探险家，效仿哥伦布、麦哲伦等，渲染几乎同样的黄金故事，集合了一群亡命的冒险者，成为第一个发现太平洋的欧洲人；一个叫布鲁斯特的清教徒率领100多位英国清教徒移民远渡大西洋，登上美洲新大陆，编织了《五月花号公约》的故事，最终创建了新的家园。 上帝与黄金、天国与欲望、精神与物质这样的“鸡尾酒”故事是造就西班牙帝国、葡萄牙帝国、大英帝国以及美帝国神话的老套的、不变的主旋律。 然而，在我的认知中，西方世界或者说西方基督教世界最伟大的故事家是《圣经》中的摩西，他创造了《创世记》这样的伟大故事（基督徒认为，摩西是《创世纪》的作者），并用这样的伟大故事锻造出了一支完全被信念支配的敢打仗、能打仗、打胜仗的全民皆兵的以色列军，在长达40年的时间里，在旷野中一边流浪一边打仗，最终抵达流着奶和蜜的迦南美地。3000多年后的以色列国，依然是全民皆兵。 同样，在我的认知中，中国最伟大的故事家是2500年前的孔子，记录孔子及其弟子言行的《论语》影响了百代中国社会和中国人。 那些年，任正非讲过的故事 组织起始于故事：我们是谁，我们在哪里，我们去哪里。 中国商业史上，恐怕最会讲故事、圆故事的企业家是任正非。 23年前，曾经提前参加高考进入浙江大学电机系的博士生徐恩启，华为在校招时录取了他。但是由于他有些犹豫，华为负责招聘的人放弃了他。后来他又想进华为，就给任正非写了封信，大意是：我被录取了，但他们又不让我去，可是我又非常想跟华为携手合作，让中国人也能昂首挺胸地在世界科技强国中占有很大的一席之地。韩国三星做得这么辉煌，为什么华为不能？我看了《华为基本法》，也看到了华为的蒸蒸日上，我希望能加入华为，给我们未来的这种希望增加一份力量。 任正非在回信中写道：“这是我们共同的梦想，我高兴地通知你成为华为的一员，让我们为了共同的梦想一起奋斗。” 23年过去了，有一天，徐恩启电话告知我，他刚刚从华为退休。 《华为基本法》，是华为第一次系统地对内对外传播的华为故事：我们是谁，我们从哪儿来，我们去哪里，谁是故事的主角，谁是配角。正是《华为基本法》这个故事脚本，在20世纪90年代末，吸引了一大批热血青年加盟华为，用20多年的时间共同缔造了华为的世界领先地位。 30年前的某个晚上，任正非去研发办公室，把正在加班的几十位20出头的工程师吆喝到一起，重重地拍着一位年轻人的肩膀大声说：“你们今天做的事情比贝尔实验室做的还要伟大！”这些刚从学校毕业不久的年轻大学生相信吗？当然不信。他们清楚，那个年代的贝尔实验室就像今日的硅谷，是美国的国家科技心脏。他们激动吗？当然激动，“就像打了一针鸡血，吹完牛接着加班”。 任正非信吗？信，也不信。他曾经在参观贝尔实验室时热泪盈眶，因为这个让他敬仰的世界级科技殿堂，每天会发明3～5项专利。但正如所有梦想家一样，他“总是固执地相信自己愿意相信的事情”。30年后，贝尔实验室辉煌不再，华为则每天发明10多项专利，而那些曾经不信但激动过的年轻人，30年后大多成为华为这个世界500强企业的科学家、技术专家、高层管理者。 27年前的某个中午，百十号华为员工在公司食堂就餐，任正非突然从厨房里冲了出来，围着围裙，举着锅铲，声音有点嘶哑地喊道：“20年后，世界通信行业三分天下，华为有其一！”员工先是一愣，接着齐刷刷地鼓掌欢呼。我询问过在场的老员工，当时大家什么反应？他回答说，大家都很激动，过后调侃说“老板脑子今天出问题了”。2012年，华为的销售额正好占全球市场约1/3，行业排名第二位，几年后稳居世界第一。 30年前，“四大皆无”（无资本、无技术、无人才、无背景）的华为创始人任正非为他的追随者们画了一块“钱饼”：你们将来买房子，房子大小不重要，阳台一定要大。你们赚了太多的钱，放在麻袋中会发霉，星期日拿个耙子，在阳台上晒钱。许多老员工都对任正非的“晒钱论”印象深刻，但岂不知，华为在创业早期的头15年左右，经常“吃了这顿还不知道有没有下一顿”。 乐观主义是华为的引擎，而乐观主义的背后则是创始领袖粗糙的神经，和近乎患了妄想症似的一个接一个的“故事”（任正非在华为30多年讲过的诸多故事具有很强的设计感和连续性）。 30多年，任正非在华为讲了许多很夸张的故事，每个发展阶段（大致每10年为一个阶段）都有几个经典故事，这些经典故事都有好的结尾。比如，那些听过“晒钱论”并持续在华为奋斗的员工，几十年后拥有的岂止是有大阳台的住宅？岂止是几麻袋的票子？ “向使当初身便死，一生真伪复谁知。”任正非曾经对白居易的这两句关于命运的诗颇为感慨。 敢做梦敢打仗： “吹过的牛都实现了，就叫理想” 为什么塞万提斯笔下会冒出唐吉诃德？为什么鲁迅笔下会冒出阿Q？我们的文化中少了些唐吉诃德式的“向前向前向前”的冲锋意识，多了些阿Q式的“精神胜利法”。阿Q一生都活在内卷中，活在追求而不可得、而投降和放弃的自我和解中，“自我安慰”哲学使得我们的组织和个体基因中少了一些理想，少了一些冒险与扩张精神，少了一些乐观主义精神。 华为的董监高、各体系的高管以及一些中基层管理者，在华为这个几十年来总是激情澎湃、活力四射的大熔炉中，似乎都有点模式化了，如果近距离观察他们中的多数人，你会发现他们的言谈与做派大都打上了“任正非烙印”：善于讲故事，而且是宏大叙事；一连串的军事术语；行事果断甚至有点专断。 他们是大大小小的故事家，也是敢于决策和勇于亮剑的行动派。他们是华为大大小小的唐吉诃德—特别敢做梦，也特别敢作战。与唐吉诃德的区别是，他们在华为的10多年、20多年，无一人不是通过在不同的“上甘岭”上打硬仗、打胜仗而一步步跃升起来的（华为长期坚持的干部晋升标准是：宰相起于州郡，猛将发于卒伍），虽然他们几乎每个人都打过败仗，被贬过职，但打胜仗的概率高于打败仗，所以才成长为华为的李云龙与赵刚。 彭中阳，29岁加入华为，在国内技术支援部门干了半年就被派到了俄罗斯，在俄罗斯干了13个月，又被派到也门，一个人在一个有1700万人口却拥有6000万支枪的动荡国家做客服和开拓市场。华为早期的全球化是一种“撒豆子战略”，一个国家一颗“豆子”，甚至一颗“豆子”管几个国家。彭中阳就是其中的一颗“豆子”，这颗“豆子”不仅发了芽生了根，而且开了一片花结了一堆果，因此他便被快速晋升。 整整12年，从小国代表到大国代表，从国家代表到地区部总裁，经历过战乱中的坚守，经历过室内经常停水停电、室外高温50多度酷热和蚊虫叮咬的艰苦，经历过客户的无数次冷遇和团队能力的欠缺。他从任正非那里学到了一招：把目标定得高高的，用大格局牵引队伍，“在打仗中学习打仗，一年打成一两个大项目，队伍就带出来了”。 他也在带团队做大项目的过程中创造了一种作战模式：一个客户经理、一个产品经理和一个交付经理，三个人同时负责一个客户群，并把整个代表处从上到下建成一个三三制组织，很快提升了工作效率和作战业绩。任正非在访问北非时对彭中阳说：这不就是美军的铁三角嘛！ 铁三角后来很快成为华为市场部门组织变革的方向之一。彭中阳也快步升职为华为董事、中国区总裁，继而成为总干部部总裁，现任华为董事、EBG（企业网）总裁。 坐而论道，起而奋斗；一边吹牛，一边战斗。“吹过的牛都实现了，就叫理想。”善于“吹牛”的华为常务董事余承东如是说。而把“吹牛”化为组织理想的华为员工也都实现了个人的理想。“流泪撒种的必欢呼收割”。 组织的起点到终点： 因信而聚，因信奋斗 华为几十年的管理演化总是伴随着折腾。在一片混沌和喧闹中，华为自成体系的管理理论渐渐形成。任正非的特点是善于运用拿来主义“制造”故事，善于自我爆发与自我激励，善于影响和组织他人。但他的管理思想归根结底是遵从人性，先有了对人性的深刻理解，再“设计”和“制造”故事、“制造”理论。 我们了解人类的本性吗？我们有多少企业家谙熟人的本性？ 管理从相信开始。组织管理的起点和终点始终是：因信而聚。组织中的每个成员随时面临的挑战是，必须做选择：信，还是不信？有些人终其一生困在怀疑和抱怨的沼泽中，注定一生“在旷野中流浪”而一事无成。小脑发达的聪明人普遍的问题是怀疑，是抱怨，所以推动人类进化、组织进化的永远是少数偏执的“疯子”和一群甚至一大群的“傻子”。 27年前，有一位自认“傻乎乎”的女孩进入华为。她后来回忆说，第一次见到任正非时，“老板对我们这些傻乎乎的年轻人说，你们要对客户好。对客户好，华为就好。华为好，你们就好。”“因为傻，我们相信了。” 27年后，这位叫何庭波的人已是华为董事兼2012实验室总裁，是业界有影响力的科学家。 岂止何庭波，还有郭平、徐直军、胡厚崑、梁华、余承东等一批“傻子”。他们在“信，还是不信”的选择题中选择了相信任正非，进而滚雪球般地在几十年间将十几万“聪明的傻子”席卷进了追随任正非的洪流中。人生的选择无比重要，一个选择可以改变一切，选择反映了我们的品格。 选择更考验领袖的品格。我们说卓越的组织领袖无一不是故事家，这背后潜藏着更为丰富的内涵。首先，你讲的故事你信否？这些年，中国商界冒出了许多“大神”级的故事家，互联网和资本市场每年都会流传几个暴富神话，同时每年都会有明星商人和明星企业家从神坛上跌落。细察之，他们大多有一个品格上的硬伤，就是故事是说给员工听的，是说给投资人和股民听的，而他们自己却是“风动我不动”的姜太公：愿者上钩，大鱼小鱼一网捕尽。 唐吉诃德是位失败的故事家，但他百分之百地相信他头脑中的幻象，所以他是伟大的悲剧英雄。乔布斯制造了一个有缺痕的唯美故事，因此乔布斯把苹果公司变成了“宗教”，全世界有数亿人是“苹果教”虔诚的“门徒”，乔布斯本人则是最虔诚的“苹果教主”。 其次，你乐意为你所讲的故事第一个跳入龙潭虎穴吗？“旷野是考验人心的地方”，更是考验领袖的地方。若领头羊像狮子一样冲锋在前，群羊也会变成狮子，更何况群狮呢？ 组织管理的起点和终点是：因信而聚。因信而聚的目的是：因信奋斗。因信而聚和因信奋斗的基础是领导者、管理者的信念与行动。 还有，你愿意为你所讲的故事奉献吗？你画了一个大大的饼，引来了无数英雄尽折腰，大家一起打仗，打胜仗，打造出一块超大的馅饼（比如百亿千亿市值），结果老大搂了一大半，成千上万的追随者分小头、分饼渣，那么还有几人会再度选择相信故事、选择冲锋陷阵？ “为什么四野的队伍这么彪悍？是因为他们跟着林彪一直打胜仗。”（任正非语）一支总是打败仗的军队，它的指挥官绝无可能获得将士们的信任和拥戴。同样，一个总是打败仗、年复一年低增长或者无增长甚至负增长的商业组织怎么会能臣猛将如云、天下人才咸集？有人曾问我：任正非在华为股权比例那么低，为什么十几万知识分子愿意听他的号令？我以此问题问询于华为的一位高管，对方说，跟着老板打胜仗呗！ 几十年来，任正非统驭的华为打了许多仗，市场仗、研发仗……虽然也打过败仗，但打胜仗的次数远远多于打败仗的次数，并且没有过大的败仗和全局性的败仗。 最后，至关重要的一点是：故事要架构在制度的基础上。在一个充斥着背叛者和怀疑者的新自由主义时代，人们以挣脱外在秩序和内在良知为时尚，传统组织的人际纽带正遭遇巨大的挑战。由“桃园结义”的忠义情怀支配的熟人文化，既不能吸引大批陌生的一流的英雄或枭雄加盟，也难以让“熟人网络”长期保持足够的凝聚力和战斗力。唯一的选择只能是：契约神圣。 打胜仗的故事驱动持续打胜仗 “许多国家的节日是为了庆祝战争的胜利”，历史用99%的篇幅奖赏胜利者、成功者，而失败者的故事仅仅是宏大历史的注脚而已。不管我们厌恶还是拒绝（我打心底无比厌恶），但事实是，人类的历史都充满了势利哲学，所以对埃隆·马斯克来说，在一片讥讽和怀疑的声浪中，他只能选择：打仗，打胜仗，让一个个打胜仗的奇迹向势利的投资者、势利的媒体、势利的大众和势利的世界证明他是伟大的英雄和征服者，而不是谎言家。 马斯克无比夸张地说：登陆火星不是一个备用计划，而是说我们想要成为一个多星球物种，打造太空文明，最终让生命的足迹遍布整个太阳系，然后超越我们所在的太阳系，到达其他恒星系。 1989年，华为还在倒买倒卖交换机，联想还在倒买倒卖计算机，张瑞敏用铁锤怒砸电冰箱的事也没过去几年，牟其中却用中国的鞋袜等轻工业品从苏联换回了4架图-154民航机。他打了一个漂亮的大胜仗，历史给他的奖赏是“名动天下”，从而英才与枭雄云集，冯仑、王功权、潘石屹等一批日后成功的企业家和投资家都曾经是牟其中麾下的能臣悍将（坊间有“牟其中的八大金刚”之说）。 可惜的是，这样的胜仗只有一次两次。而一次两次的胜利远不足以激荡追随者们饮马大漠、建功立业、“封侯封疆”的野心，于是他们自建山头，自立旗帜，自已创办企业。 反观埃隆·马斯克，他讲了若干个弥天故事，他曾经被硅谷和华尔街嘲笑，但他以独行钢铁侠的“梦想家＋实干家”的领袖气质吸引了一大批疯子和傻子，并且缔造了一个接一个胜利，从而过山车式地成了超越乔布斯的“硅谷大神”和华尔街宠儿。 再反观华为。有上千位高层管理者、科技专家追随了任正非二三十年，除了任正非用一种偏于激进的创新激励机制吸引他们“一起打天下”外，更重要的一点是，他们从加盟华为那一天起，就时刻处于一种作战状态，一群人、一大群人、几万人、十几万人，从游击队到正规军，几十年一起向前、向前、向前，向上、向上、向上，打了无数的市场攻坚战，从乡镇打到中心城市，从国内打到国际，进而打遍全世界，一路开疆拓土，一路收获胜利；打了无数的研发攻坚战，从模仿式创新、追随式创新到领先创新，终于闯入全球技术标准“第一俱乐部”，成为进攻无人区的行业标准制定者之一。 胜利的故事具有传染性。大多数卓越的人才都对激荡人心的胜利传奇缺乏免疫力，而一流人才的密集又会使这种传染性像病毒一样指数级扩散，反过来进一步巩固和强化了打硬仗、打胜仗的心态。这样的螺旋式效应是一切处于上升期的伟大组织的普遍逻辑，但它也隐含着一种致命的挑战：组织必须永远处于扩张之中，必须永远有仗可打，必须永远有大仗可打，尤其是必须不断靠一个个打硬仗、打胜仗、打漂亮的仗的故事满足将士们的成功饥渴感。 进而言之，一个组织哪怕有这样那样的不完美，只要有胜利持续牵引，只要团队处于饱和作战的状态，组织就会在战争中不断学习战争，在战争中学习管理战争，并克服各式各样的组织弊病与缺陷。 可怕的是，一支如狼似虎的队伍，打了若干年的仗，突然间无仗可打了。“无所事事是最大的危机”，不仅会消解组织士气，而且会带来“枪口向内”的内卷化冲突，上上下下你争我夺，抢占有限的组织资源（包括财富、权力与荣耀）。 “无限大是一副危险的猛药”，但在高度竞争的时代，不扩张会死得更快。而打胜仗，持续打胜仗，打漂亮的仗，是战胜大组织病的最大法宝。所以华为的管理层总是在告诫华为的将士：一切为了前线，一切为了胜利，一切为了“多打粮食”。 再伟大的故事也会因时空演化而褪色 华为，从上升到领先的英雄史能否持续？ 这些年，我总是倡导企业家们读史，读中外国家兴衰史和企业兴亡史。我在华为大学有三次讲座的题目分别是：“读史论华为”“组织兴亡律与组织变革”“一个家族，两个国家，三本书”。 组织的进化并非总是线性的、向前的，组织的扩张常常伴随着非线性与倒退。影响组织进化的关键因素之一是管理复杂性的能力，而人员规模则是构成组织复杂性的第一因子，数个、数千个、数万个个体非线性互动的过程，不仅有规律性，更有多样性带来的随机性。 可以说，人员在数量上每增加一个量级，管理的复杂性就随之增加一个量级。 任正非在30年前对100位华为人讲故事，30年后对20万人讲故事，其传播的效应恐怕是大为不同的。如何让超大规模的20万人为同一个故事所感染，而且梯次传播的感染力不递减、不变样，甚至反向加强？这当中反映出了一个组织的文化与制度的健康度、把握能力。 任正非说：“华为今天的管理有多复杂，我根本说不清楚。” 几年前，我在新加坡国立大学访学期间，与李光耀公共政策学院的一位学者交流，对方认为中国应该对标新加坡学习国家治理，我既有几分认同，也有几分不认同。 新加坡开国之父李光耀及其后来者，把新加坡当作一个超大型公司、一个准军事化组织（美军参谋长联席会议前副主席比尔·欧文斯说“美军是全球最大和最复杂的企业”）进行治理，成就斐然。 然而，它毕竟是一个仅有700万人口的城邦国家，而中国却有14亿人口，是新加坡人口的200倍。中国的确应该向新加坡、美国、日本、欧洲等发达国家和地区学习，但绝对无法完全复制任何单一国家的治理原则与治理体制，更何况在文化与历史上还存在着巨大的差异。 越是大国与大公司，能够对标的样板越少，它们必须在开放式吸纳多元营养的基础上，不断进行自身的文化改造与制度创新。 “以众人之力起事者，无不成也。”（《管子》）众人从上到下相信同一个故事，“念同一部经”，信奉并践行统一的价值观，“既有蚂蚁的井然秩序，又有蜜蜂的自由舞蹈”，这是我在曾经伟大的企业福特汽车、休斯飞机、IBM，和今天卓越的大公司雅马逊、苹果、谷歌、特斯拉和华为身上看到的共同特质。而且，越是优秀的制造业企业，越需要在秩序（制度与流程）和自由之间不断来回摆荡，寻求动态均衡。 东西方一流的制造业企业的文化与制度体系无不有某些军事组织的特征。（人们对军事组织有很多误读，其中之一就是军队的服从文化。而事实上，优秀军队钢铁般的纪律、严明的秩序及其大力倡导的将士的独立精神、创造性思维是一个统一体。） 然而，曾经的美国科技工业引擎、华为的老师IBM为何一蹶不振？华为曾经仰望的科技工业巨头摩托罗拉和北电为什么走向了衰亡？一方面是组织规模带来的管理复杂性的挑战，另一方面则是规模和历史共同构成的“组织衰变（死亡）交叉线”。 组织规模大到一定程度，组织历史到了一定节点，文化的对称性便开始瓦解：组织领袖和高层管理者开始讲不同的故事，各吹各的号，各唱各的调，价值观在修辞和表达方式上出现歧义，甚至出现明显的对立，而从上到下流传的故事形形色色、五花八门……亚文化与亚组织高度活跃，并反向塑造组织的主流文化，使得自由被扭曲，秩序僵化或失灵。许多曾经无比辉煌的企业组织在它的第二代领导人甚至第一代领导人时期，都遭遇过这样的“故事危机”。 然而，比“故事危机”更可怕的是：故事死了。领袖们不再讲故事了（领袖疲劳症），管理者厌倦讲故事和传播故事了（管理者疲劳症），员工不再相信故事了（员工疲劳症），组织文化丧失了崇高性，玫瑰色不再，化学反应停滞。 哲学家叔本华说：厌烦是理想境界的暗疮。 “强壮的基因无不是在对抗疾病中形成的” 组织是不断演化的积木拼搭，即使华为这样的卓越组织也是一部卓越但脆弱的演化作品，像其他任何优秀企业一样，这部东方史诗也一直面临终结的危险。哪有什么永远不倒的神话？对头脑清醒的企业家来说，让企业活着、活得健康并活得长久，即代表着毕生的使命和志业。 早期，华为在通信制造的竞技场上，短跑赢不了摩托罗拉、朗讯、北电、诺基亚、爱立信、西门子……它仅仅是个百米起跑线上的矮个子少年，拼命在巨人扬起的尘土后面蹒跚追赶。它几乎没有任何优势，唯一的优势就是“一无所有”。“一无所有”逼出一种“部落文化”，一种准军队文化，一种极端敏锐的嗅觉，一种不屈不挠的进攻精神，一种狼狈抱团的合作技能，亦即所谓的“狼文化”。华为成了长跑选手，它的几百、几千、几万个狩猎人只要开始追踪，就会紧盯猎物长途奔袭，直到收获战利品。 既然环境中有凶猛的掠食者，弱小组织中的每一只“羊”就得彼此携手。“社会性起源于对抗敌人”。任正非说：“天冷的时候，朋友就会聚在一起靠得紧一些，互相取暖。”1＋1＞2，1＋N大于无穷大，个体的潜质不可测，群体的潜能甚至会无限放大，人类迄今为止并不知晓一个人、一个组织的能力扩散边界究竟有多大。“能走多远就走多远”，能飞多高就飞多高，环境逼出了一部人类的合作史、创造史、生存史。 毫无疑问的是，卓越的集体学习能力、高度的群团凝聚力和强大的集体行动能力才是华为30多年成长背后的神奇方程式。 对任正非和华为来说，命运很难说是幸还是不幸。历史总是喜欢“漫画”成功者，将他们僵化成一堆符号。我们今天听到的、看到的关于华为和任正非的许多传说都距事实相去甚远。 一些名头或大或小的人士撰写的“华为揭秘”著述，留给你的基本印象是千篇一律的披荆斩棘、高歌猛进、出神入化，无往而不胜。但事实却无比残酷，华为从创立至今，在每一个发展阶段都差点破产、倒闭、崩溃。一位近距离追随任正非近30年的华为高管，在2020年岁末的最后一天无比感慨地对我说：“又扛过了一年。华为几十年有多难没多少人知道，包括里面的人和外面的人。” 许多民营企业在过去遭遇的几乎所有磨难华为都遭遇过，而华为遭遇过的苦难与风险却是许多民营企业都不曾遇见的。因为华为扩张得太猛烈、成长得太迅速，躯体的异常发育时常会撑破旧体制的“袍子”，而且不可避免地要面临与外资企业、国有企业在市场上的激烈竞争，因此它注定了“命苦”，注定了必须“命硬”才能熬过去、挺过来。 在和深圳市政协委员们进行的一次读书交流活动中，有委员问我：可否用一句话概括一下华为成功的原因？我脱口而出：深圳＋任正非！深圳是中国的制度创新试管，任正非有强烈的实验精神，华为是深圳良好的创新环境和任正非卓越的企业家精神共同孵化的实验品。有华为高管认为，华为如果不是在深圳，可能早就夭折了。 华为的全球化是被逼出来的。“撒豆子战略”起初并不成功。1997年，刚刚赴任拉美地区部经理的曹贻安带了七八个人，走一个国家撒一颗“豆子”，走到最后一个国家时，前面的“豆子”都跑了，他也跑回国离职了。但也一些“豆子”顽强地破土而出，甚至在峭壁上扎根。如果你读过我主编的两套系列丛书《枪林弹雨中成长》和《华为访谈录》，同时对500年来的世界商业史也有所了解的话，你一定会得出和我相似的结论：华为的全球化是20世纪以来最具悲壮色彩的商业长征，没有之一。 25年前撒出去的“豆子”今天在全球每一个角落生根发芽、开花结果，从珠峰到西伯利亚，从南极到北极，世界上有人的地方就有华为人，没有人的地方也有华为人所提供的产品和服务。而成长和扩张的背后全是血、汗、泪的艰辛付出。 “风雪长征”锻造出了一支20万人的敢作战、能作战、善作战、战必胜的商业铁军。很大程度上，这样的组织奇迹要拜极端艰难的外部环境所赐，包括2001年美国思科公司对华为的诉讼战。那是当时全球信息技术行业最具进攻性的一家巨无霸公司对华为的围猎，最终把羚羊逼成了狮子。 当然更包括2018年底开始的超级大国美国对华为的全方位围剿（至今并未停止），任正非说“没想到它要打死我们”。这样一个庞然大物对蚂蚁的踩踏，又一次逼出了华为的求生欲望，“宁可向前一步死，也决不后退半步生”，华为内部的战斗力和凝聚力变得更为强大。 “高速路上换轮胎”，华为也在严峻的“战时状态”下，激进地推进了一轮“换血与输血”的组织变革，包括干部任用制度的变革。这虽是一个意外收获，却是针对大企业病所进行的创新性的变革探索。 汤因比总结得无比精辟：文明的死亡原因永远是自杀，而不是谋杀。 结语 （1）信念是支撑一个人过好一生的酵母，也是一个组织创立与成长的核心元素。组织是一群人的信念集合体，组织管理的起点和终点始终是：因信而聚，因信奋斗。组织中的个体会无数次面临选择：信，还是不信？在一流的组织中，历史大致是公平的：“聪明的人”拣得芝麻，“傻瓜”抱回西瓜，理想主义者（“疯子”）赢得世界。 （2）“会讲故事的人统治世界”，卓越的组织领袖无不是伟大的故事家。组织起始于故事：我们是谁，我们在哪里，我们去哪里。管理从讲故事开始，而故事是有灵魂的，直击人性的故事才对追随者具有持久的感染力。故事是需要反复包装的，故事是需要通过故事加强的，优秀组织所传播的故事是一个“俄罗斯套娃”，从内到外、从上到下具有嵌套性和统一性。另外，唯有张力宏大的故事才具有魔术效应。 （3）企业家是创建自己企业的人，“所有权是企业家的风险抵押品”。企业家是专业的冒险家，是在不确定性中不断将自己的原创判断和冒险精神进行传播的“布道师”，是通过“制造”故事、构造制度将更多的追随者塑造成“代理企业家”的故事家，但讲故事的人必须首先自己相信故事，并且以身作则践行故事，这样故事才具有可信性和传播力。 （4）故事是行动的先导，行动的目的是打仗、打胜仗、打漂亮的仗。“选择—相信—行动—打胜仗”的螺旋式循环构成了一个组织的动力机制。持续地选择，持续地相信，持续地行动，持续地打胜仗，一个企业组织才能永续扩张。卓越的集体学习能力、高度的群团凝聚力和强大的集体行动能力，是华为从小到大、由弱到强的神奇方程式。 （5）再伟大的故事也会因时空演化而褪色。组织的断崖式崩溃或渐进式衰退，首先是由与规模相关的管理复杂性造成的。可以肯定地说，企业人数在规模上每增加一个量级，管理的复杂度便上升一个量级。全球通信制造企业有一个诡异的“死亡陷阱”：企业在员工规模达到15万人左右时会迅速走向坍塌，摩托罗拉、北电、朗讯皆如是。华为有幸跨过了这一生死门槛。 “大企业病”是全球大企业面临的共同挑战，而越是大组织，可供对标的样板越稀缺，每家大企业都必须在开放式吸纳、借鉴世界上的其他一流组织（包括国家和企业）多元变革经验的同时，孤独地进行自身组织制度创新的探索。 时间是组织的另一大腐蚀剂。组织的规模和历史共同构成了普遍意义上的“组织衰变（死亡）交叉线”。对大企业来说，普遍的挑战是：领袖们不再讲故事了（领袖疲劳症），管理者厌倦讲故事和传播故事了（管理者疲劳症），员工不再相信故事了（员工疲劳症），组织文化丧失了崇高性，“事业”向“事”退化，组织内的化学反应停滞，步入成熟的官僚化阶段，并进而走向僵化与衰退。 （6）危机是新故事的开始。危机既是组织文化力、制度力、战斗力与凝聚力的试金石，也是组织中的个体和团队的磨石刀。危机时期也是组织变革的最佳窗口期。变革的本质既是组织转型—拆一些旧庙、盖几座新庙，也是对人才梯队进行有序换血与输血的系统工程，是一场利益革命。 在“和平年代”进行变革大多阻力重重，拖泥带水，而“战时状态”则有效排除了各种各样的变革障碍。特朗普是华为的“改革倒逼师”。 参考书目 [1] 田涛.华为访谈录[M].北京：中信出版社，2021. [2] 尼古莱·J. 福斯，彼得·G. 克莱因.企业家的企业理论[M].北京：中国社会科学出版社，2020. [3] 迪尔德丽·N. 麦克洛斯基.企业家的尊严[M].北京：中国社会科学出版社，2018. [4] 熊彼特.熊彼特经济学全集[M].北京：台海出版社，2018. [5] 史蒂夫·威尔肯斯.基督教与西方思想：卷二[M].上海：上海人民出版社，2017. [6] 斯蒂芬·茨威格.人类群星闪耀时[M].上海：生活·读书·新知三联书店，2019. [7] 阿什利·万斯.硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生[M].北京：中信出版社，2016. [8] 胡里奥·克雷斯波·麦克伦南.欧洲文明如何塑造现代世界[M].北京：中信出版社，2020. [9] 塞万提斯.唐吉诃德[M].北京：人民文学出版社，1987. [10] 尼尔·弗格森.帝国[M].北京：中信出版社，2012. [11] 尼尔·弗格森.文明[M].北京：中信出版社，2012. [12] 埃里克·拜因霍尔.财富的起源[M].杭州：浙江人民出版社，2019. [13] 肯尼斯·霍博，威廉·霍博.清教徒的礼物[M].北京：东方出版社，2016. 排版 | 允允 审校 | 允允 轮值主编 | 孙允广

最近发生了两件趣事。 第一个，一位投资人朋友这两天对投中网戏言，“元宇宙这个风口不追不行啊，因为它代表着未来”。 还有一件发生在一位创业人士最近的一条朋友圈：街边快餐店吃口盖浇饭，隔壁桌大谈元宇宙那哥们融资能力牛逼……和投资人见面，先聊一小时哲学。 元宇宙何义？本文不再赘述，大家可自行脑补《头号玩家》或者《西部世界》。 一个业内共识是，元宇宙这个概念最早出现在1992年，由科幻作家NealStephenson在其小说《雪崩》在中提出。 之后时隔24年，一波类似元宇宙概念的小风口开始被资本追捧。大家将那一年——2016年称为VR/AR元年。根据CVSource投中数据，当年中国相关项目的融资事件达120起，累计融资额近25亿元。可惜的是，第二年该行业即进入寒冬。 现在，2021年，元宇宙再次被一线VC基金、国内外互联网大厂频繁提及，Facebook甚至对媒体公开表示要在5年内从一家社交媒体公司转型成一家元宇宙公司。 元宇宙概念的兴起，是不是又一次短暂的风口泡沫还不能确定，但似乎这并未影响投资人们的热情。 又一场大洗牌即将开始 2020年11月30日，马化腾为腾讯年度特刊《三观》写了一篇前言，文内提到的一个名词，与当下正热的元宇宙，颇有异曲同工之处。 文中他表示，“移动互联网十年发展，即将迎来下一波升级，我们称之为全真互联网……虚拟世界和真实世界的大门已经打开……我相信又一场大洗牌即将开始。” 在马化腾发表这篇前言之前，腾讯已经开始有所动作。被称为“元宇宙第一股”的美股游戏上市公司Roblox在上市前的一轮融资里，就接受了腾讯的投资，这笔投资发生在2020年。 更重要的是，上市后从40亿美元估值到400亿美元，Roblox只用了一年时间，这无疑是对整个元宇宙领域的极大利好。 显然元宇宙已经是互联网大厂的“必争之地”。2021年4月，字节跳动也斥资近1亿元投资了被戏称为“中国版Roblox”的手机游戏研发商代码乾坤，后者旗下产品《重启世界》宣称使玩家能够创造属于自己的游戏世界。 一些游戏研发商同样在布局自己的元宇宙网络。比如米哈游就在2021年6月以近6亿元人民币投资了在招股书里自称“社交元宇宙”的社交平台soul。 有趣的是，米哈游发布的游戏《原神》也被媒体称与元宇宙紧紧挂钩，张一鸣是《原神》的玩家。 一个月27笔融资并购，一线VC已入局 元宇宙概念当前，向来与游戏保持距离的VC们也开始不遑多让。 据VRPinea数据统计，单6月VR/AR/AI领域就有27笔融资并购；2021年以来，包括经纬中国、真格基金、五源资本等在内的一线基金均已入局。 比如，2021年1月，游戏AI公司超参数科技完成3000万美元A+轮融资，由五源资本领投，高榕资本跟投。根据其官网介绍，该公司致力于构建高智能虚拟世界。 3月，游戏平台MetaApp获得由SIG海纳亚洲资本领投，创世伙伴CCV、云九资本跟投的1亿美金C轮融资，是目前国内元宇宙赛道融资额最高的一笔投资案例。 值得一提的是，MetaApp并非一开始就标榜元宇宙概念，公司曾经经历过两次转型，从2020年开始定位于沙盒移动平台开发商，致力于在移动端构建属于全年龄的虚拟世界。 不过MetaApp联合创始人周喆吾曾对媒体透露过，项目目前的核心用户都是重度游戏不想服务的人群，比如中年妇女群体。 2021年5月，基于AI的娱乐交互科技公司rct AI完成A2轮融资，由 GalaxyInteractive 领投。此外，火凤资本的陈悦天、星瀚资本、Y Combinator 等都是其投资人。 6月，AR创业公司宸境科技完成数千万美元天使轮融资，OPPO、斯道资本、广汽资本联合领投；上汽加州风投基金、越秀产业基金、复星锐正资本、欣旺达集团等跟投；火山石资本是其老股东。据了解，这次是该公司成立两年来第三次融资。 仅从以上几例投融资消息看，元宇宙项目还是以游戏为主，对VR/AR技术并不那么依赖，更像是通过游戏的好玩程度来吸引用户沉浸其中。粗浅来看，基于此的元宇宙并不牢固，一旦游戏失真或者并不那么吸引人，元宇宙的崩塌全在用户的一念之间。 如果按照Roblox对元宇宙的定义标准：身份、朋友圈、沉浸感、低延迟、多元化、随时随地、经济体系、文明；真正的元宇宙恐怕离地球还有相当距离。 另外还有一点非常值得探讨，元宇宙至关重要的“沉浸感”标签，与舆论对游戏大规模占据青少年时间的讨伐，形成了相悖。目前元宇宙概念项目更多以游戏的形式呈现，以Roblox为代表的沙盒游戏为例，平台64%的玩家是16岁以下的年轻人群，平均每名日活跃用户每天游玩2.6个小时。 下半年投资潮将爆发？ 在提到元宇宙时，火山石资本创始合伙人章苏阳对投中网反应，“没有那么伟大”，他更愿意称元宇宙为多维世界。 作为明星项目宸境科技的投资方，章苏阳表示，投资宸境科技的主要原因并不是刻意去追捧元宇宙概念，而是在投资一个建立多维世界，或者说数字空间和现实空间结合所必需的底层技术。 这亦是多位投资人对投中网的类似反馈：在目前尚不明朗的局势下，投技术是一笔相对安全的风险投资。 在章苏阳看来，元宇宙的大火主要来源于3点。1）由于通讯的基础建设，如5G；2）各种各样的软硬件技术的发展；3）年轻一代的对多维世界追求的好奇心。 同时包括章苏阳在内，不止一位投资人提到，2021年会是投资元宇宙的最佳时期。而当谈到多维世界（元宇宙）的市场规模会有多大时，章认为成熟的元宇宙市场规模一定大于现在整个to C的市场规模。 章苏阳表示，在未来会出现一些人们能够沉浸其中的应用，甚至生活。它会把身份、社交关系、丛林法则，并在此基础上建立的一套经济系统整合起来，为大家创造新的生活方式；“我小时候看的科幻电影，绝大多数都已经实现。现在我们看的科幻电影，如《头号玩家》，在将来也一定会变成现实”。 当然，也有投资人不完全看好当下的元宇宙概念项目。 一位FA朋友在提及元宇宙话题时，不掩厌倦，“大多数是蹭概念，也是冷饭热炒，十年前的MMORPG ( Massive Multiplayer Online Role-Playing Game )，例如魔兽世界就能叫元宇宙”。 在他看来，这个概念还要得益于近期VR/AR行业进入了第二阶段增长，其次5G的成熟也在促进这个行业的发展。而目前主要有两个方面在被VC着重研究：硬件和内容。 “硬件门槛高，有能力做的就那几家，第一波投的差不多了；现在主要投的是内容，比如VRchat，应该是目前做的比较好的元宇宙游戏，既是游戏，又是社交平台”，上述FA表示，“现在可以说是内容投资的最佳时机。” 一位不愿具名的投资人亦认为，目前所称元宇宙的项目都不算是真正意义上的元宇宙。只有当未来VR/AR设备能如PC、手机一样普及的时候，就将是元宇宙社交平台或游戏替代现下传统社交平台（例如微信微博等）的时候。 而如果回到现实，还是有一些蛛丝马迹在显现。 比如，2020年11月获得腾讯投资的WaveVR在2021年1月宣布，将于3月永久关停旗下应用WaveVR，并专注于提供非VR业务。对此其CEO对媒体的解释为，“我们在两年前从虚拟现实转向游戏和流媒体，因为虚拟现实产业并没有像我们希望的那样实现快速发展。” 一位资深分析师用一句话形容了当前的赛道：不管是投资人还是从业者，在与Roblox类似的项目面前，都抛开了理智。

经济观察网 胡群/文 8月6日，平安银行香港分行获得私人财富管理业务牌照，将可以在香港开展私人银行财富管理业务。 “目前私人银行业务是银行众多业务中增速最快的之一。”平安私人银行总裁李明在接受经济观察网专访时表示，中国的财富管理行业才刚起步，市场足够大，平安银行需要跑得更快一点，在客户服务上做更多的创新，更好地提升客户体验，打出差异化优势。 “企业家占高净值人群约七成比例”。中国银行业协会与清华大学五道口金融学院联合发布的《中国私人银行发展报告（2020）》显示，得益于全球产业链转移的历史机遇、开放有力的国家政策红利以及企业家群体自强不息的创业精神，中国民营企业家队伍不断壮大，并成为高净值人群的主体。 “蓝海”市场 私人银行业务发源于欧美银行业，已有上百年历史，自2007年国内推出私人银行业务，已成长为中国银行业财富管理的重要一环，其基础功能是满足高净值人群在不同阶段的财富管理需求。 招商银行和贝恩公司联合发布《2021中国私人财富报告》显示，2020年可投资资产在1000万人民币以上的中国高净值人群数量达262万人，共持有84万亿人民币的可投资资产；预计到2021年底，中国高净值人群数量将达约296万人，将持有96万亿人民币可投资资产。 中国高净值人群财富的高速增长，为开展财富管理业务打下了坚实的基础。基于对高净值人群财富管理市场的乐观预期，银行、保险、基金、信托、券商、公募基金、私募基金等金融机构，甚至互联网数字财富机构，以及第三方财富管理机构都在争相竞逐这一赛道。 从目前竞争态势来看，虽然商业银行的私人银行优势明显，但市场占比并不高。私人银行AUM规模最大的是招商银行，招行私人银行管理客户资产规模已经突破3万亿元，客户数量站上10万大关。紧随其后是平安银行，平安银行2021年一季报显示，平安私人银行服务6.25万超高净值客户，资产管理规模1.2万亿，同比增长53%。 李明认为，虽然近年各家大中型银行的私人银行业务发展迅速，但客户数量与管理客户资产规模与整个高净值人群数量和可投资资产规模相比，仍然较低，这同时也表明这一市场空间巨大，平安私人银行需要跑得更快一些。 企业家群体 企业家群体是高净值人群的主力，也是私人银行业务重点关注的对象。从1978年开始起，新中国的财富人群诞生已43年，第一代企业家大都已将家族企业的接力棒传给了下一代，财富传承成为他们必须解决的问题。 2018年以来，全球政治经济局势变化剧烈，多类资产价格震荡加剧，中国经济环境也面临诸多所未有的挑战，在全球金融市场及中国外部环境的动荡加剧下，国内高净值人群对于专业的家族财富管理的需求日益迫切。 普华永道的报告显示，企业家对于家族积累的财富管理需求已从单一的资产增值向资产安全、传承等多元发展，同时希望通过有效的家族财富管理，形成家族与企业的协同发展和长治久安。家族财富管理行业应当立足家族整体视角，围绕高净值家族客户需求，为其提供量身定制的家族财富管理服务，持续构建并优化服务家族整体、家族成员以及家族企业三大主体的综合化、全球化的服务平台，为其提供家族财富管理的一站式解决方案。 “目前绝大多数私行都是提供标准化的产品框架。”李明称，顶级私行企业家客户的需求是有更根本性的差异，不是说单一的服务不好，因为单一服务是很容易同质化的，平安私人银行提供的服务是组合式的，可以针对客户全周期的需求定制立体式解决方案，包含金融及非金融的专业能力，整合平安集团及全市场优质的资源给客户提供投融资、法律税务等服务。 “企望会”逻辑 张维迎在《市场的逻辑》一书中认为，企业家的工作就两件事：应对不确定性及推动社会的创新。 李明介绍，企业家的资产状况大多与企业经营存在强关联，其需求也往往有个人、家族、企业等多重视角。疫情以来，很多行业的企业家遭遇经营困难，平安私人银行于2020年推出企业家专属金融服务平台“企望会”，，为企业家提供包括投融资、财富规划、私享生活、经营赋能在内的一站式金融解决方案和全程陪伴服务，服务实体经济发展。 企业家是众多金融机构，尤其是私人银行大力争夺的客户群体，平安私人银行企望会如何走出差异化服务呢？李明表示，企望会从企业家需求场景和全生命周期出发，配置专属的服务方式、服务队伍，提供组合式的、定制化的解决方案，形成差异化竞争优势。 在服务方式上，平安私人银行在业内首创“1+n+N”服务，即“1”个私人银行家，“n”个专属顾问（包括投资顾问、融资顾问、财富规划顾问、企业治理顾问、私享生活顾问等），“N”个合作专家（平安集团其他专业公司和各部门的外部专家），打造国内领先的顶级私行经营体系。 在服务内容上，针对企业家客户个性化、综合化、全生命周期的需求，平安私人银行提供组合式、定制化的服务，包括投融资、财富规划、私享生活、经营赋能、法律税务等。 “这背后是平安私人银行整合了平安集团资源，输送整个平安体系的综合化优质服务，同时打通了全市场上专业、优质的资源。”李明称。 李明举例，在企业投融资方面，企望会整合了平安集团内的资产管理、跨境金融、投行等能力，为企业家及其企业提供一揽子投融资服务，包括大额定制理财、员工股权激励、战略配售融资等。在经营赋能方面，可以为企业提供“平安薪”平台，提供“代发工资”等日常管理服务，用平安口袋商城平台帮助其企业产品打开销售渠道。在财富规划方面，“企望会”可联动集团银行、保险、信托等资源，形成丰富的金融产品资源库和服务库，为客户提供包括保险规划（包括大健康服务）、家族传承、慈善规划、税务规划等综合服务。在私享生活方面，“企望会”为企业家提供“私人管家”陪伴式服务，不仅是将企业家个人的“私享生活”规划在内，也外延至家族企业服务、家庭成员等定制服务，其中包括健康账户、教育服务、平安出行等非金融类的增值服务。 企业家除了投融资、财富管理等看得见的摸得着的需求，更有扩展人脉，丰富自身信息维度等“看不见”的商务拓展需求。李明告诉记者 “企望会”链接了社会、商界、学界等各类高端资源，最近平安私人银行和“正和岛”的合作，包括此前已与吴晓波频道、北大汇丰商学院合作，这些顶级平台的企业家、专家学者成为企望会导师，为企业家定制个性化学习；通过组织社交活动，带动企业家之间的精准链接，提高企业家之间的资源互通和配置。 李明表示，以客户为中心，让客户感受到有温度的“陪伴式”金融服务是平安私人银行财富管理追求的目标。企望会是平安私人银行为企业家提供有温度的陪伴式服务的重要一环。平安私人银行推出“随身银行”模式，基于客户的全生命周期旅程，以随时、随心、随享，专人、专业、专属的形式，希望与企业家建立终身陪伴的信任关系，打造有温度的金融。 数量庞大的中国企业家群体为高端财富管理的发展提供了广阔而坚实的客群基础。面对如此庞大的潜在市场需求，平安私人银行及“企望会”的尝试或许代表市场的一个重要方向，值得关注 李明介绍，由于“企望会”的标准较高，除资产规模外，还会考核如创新能力、企业价值观等，并不是所有私人银行的企业家客户都能纳入到。“企望会”的推出受到企业家们的欢迎，推出不到一年，目前“企望会”的企业家成员已超过5000，管理资产规模超4000亿元。平安私人银行希望能在企业家服务上做更多的创新，真正让他们感受到金融机构的服务温度。

8月8日上午，甘肃银行5G智慧银行开业运营，甘肃银行营业部营业室也同步搬迁至甘肃银行大厦一楼。甘肃省地方金融监管局副局长于海波与甘肃银行党委书记、董事长刘青共同为迁入新址的总行营业部揭牌。 图为出席仪式的嘉宾 甘肃银行行长王文永在仪式上致辞，副行长仇金虎宣读迁址批复，副行长杜晶主持仪式。甘肃银行监事长汤澜及金控集团总经理雷铁，省国投集团副总经理、甘肃资产管理公司董事长张铁强，省国投集团财务总监史光磊，甘肃药业集团财务总监王丽华等客户代表出席仪式。 图为甘肃银行行长王文永致辞 王文永在致辞中表示，近年来，甘肃银行围绕打造“高质量发展的上市城商行和区域首选的综合金融服务商”这一目标，推动科技创新与金融服务深度融合，不断提升服务的科技含量和品质。此次5G智慧银行的开业，是甘肃银行加大科技赋能、构建智慧服务体系的创新探索，是推动网点转型、提升客户体验的具体行动，也是践行“以人民为中心”发展思想、推进“我为群众办实事”的务实举措。甘肃银行依托5G技术，将智能语音、人工智能、数字多媒体、大数据等现代科技与智慧场景融入金融业务，为客户带来更加智慧、更有趣味、更富个性、更具品质的全新服务体验。 图为甘肃资产管理公司董事长张铁强致辞 张铁强代表客户致辞，他表示，5G智慧银行的开业为甘肃银行的发展注入了新的活力，必将推动甘肃银行在科技创新、服务优化、品牌打造等方面取得更大进步和成绩，为甘肃经济社会发展、企业发展壮大、百姓财富增值等方面做出提供更优质便捷的金融服务。 据了解，甘肃银行5G智慧银行融合了5G技术、物联网、人工智能等金融科技的新型银行运营模式，较传统网点最大的优势，是5G智慧银行利用物联网技术，构建网点总控平台，将所有终端设备接入网络，整合网点物联、远程控制、服务调度、安保协同、风险控制、数据监控六大能力，实现网点远程全智能化运营管理。整个营业厅共有7大功能服务区，智能设备覆盖广、智能应用场景丰富，实现了智慧营销、智慧交易等便捷功能，使客户办理业务更加迅捷高效、金融服务体感更加互动智能。 图为出席仪式的嘉宾现场参观智慧银行并与机器人互动 进入甘肃银行5G智慧银行，智能机器人、智能柜台、互动体验区带来的现代商业银行科技感十足。不仅可以通过覆盖5G信号的智能柜台、网银体验机等智能设备享受5G技术带来的极速体验，“秒下”银行APP或各类金融客户端，还可以通过5G VR眼镜一览甘肃省内各大风景名胜，感受甘肃省厚重的历史文化底蕴。5G智慧金融互动墙全方位展示了甘肃银行业务产品和金融服务的全息互动体验智能设备，实现了互动体验、精准营销、智能投顾、产品咨询及购买等功能。同时，5G智慧银行也融入了许多生活元素，以天翼云强大的计算能力为平台，利用5G大带宽和低时延能力，实时传输游戏视频码流至VR头盔或手机，用户可在5G金融互动桌随时随地的享受浸入式的VR游戏体验。5G智慧生活虚拟货架连接的是甘肃银行陇盈商城，商城内的各类扶贫产品通过智能产品墙进行全量展示，为客户提供琳琅满目、随心体验、且通过扫描商品二维码便捷购买的购物体验，为全省名优特产品销售提供了新渠道，积极助力“厚道甘肃地道甘味”品牌建设。灵巧可爱的“小甘”机器人，实现了语音交互、业务咨询、引导分流等功能，流畅回答客户的各类业务咨询，以及诸如天气变化、省情市情等方面的介绍。 兰州大学、公航旅集团、机场集团、文旅产业集团、物产集团、新业资产有限公司、路桥建设集团、长城电工有限公司、兰州市交发建集团、万桥信息技术有限公司等客户代表现场见证开业，并参观体验了5G智慧银行的各项服务。

经济观察报 记者 黄蕾  盛京银行（02066.HK）维持六年之久的AAA评级遭遇到下调。 7月30日，联合资信评估有限公司（以下简称“联合资信”）的一纸信用评级公告，将盛京银行AAA评级下调至AA+。这是自2011年开始担任盛京银行的信用评级机构起，联合资信首次下调盛京银行的主体长期信用等级。 不仅是盛京银行，近期还有葫芦岛银行、阜新银行、大连农商行、延边农商行、吉林环城农商行这5家东北地区中小银行首次被降低主体信用评级。值得注意的是，在今年已统计被调低主体信用评级的11家中小银行里，东北地区中小银行占比过半。 从评级机构关注点来看，包括盛京银行在内的东北地区6家中小银行资产质量和客户及行业集中度被“划上重点”。 十年首降评级 盛京银行总部位于辽宁省沈阳市，前身是沈阳市商业银行，2007年2月经原银监会批准进行更名，2014年12月在香港联合交易所主板成功上市。 截至2020年末，盛京银行总资产为10379.58亿元，同比增长1.6%，实现营业收入162.67亿元，同比下降22.6%。同时较大规模的信用减值准备计提力度对净利润形成不利影响，盈利水平明显下降，2020年归属于上市公司净利润 12.04亿元，同比下降77.9%。 从贷款投向来看，东北地区是盛京银行的经营重点，2020年东北地区贷款投放占全行贷款比重为86.39%。2020年盛京银行东北地区的贡献度亦保持高水平，全年东北地区实现营业收入占全行营业收入的92.45%。 联合资信自2011年开始长期跟踪评估该行的经营情况、公司治理与内部风险控制机制。从历年跟踪信用评级报告可以看到，盛京银行的主体长期信用等级一直保持着稳中有升态势：2011年为AA，2012年-2014年为AA+，2015年-2020年为AAA。因此2021年的AA+，为盛京银行主体长期信用等级十年来首次遭到下调。 天风证券今年6月份发表的行业研报《从盛京银行看辽宁省区域风险》中表示，盛京银行是东北成立最早、规模最大的总部银行，其资产质量对当地银行业的风险水平具有较强代表性。近年来公司资产质量明显下滑，受到市场关注。 联合资信亦表示，对于盛京银行的关注点之一为该行信贷资产质量有所下降，且未来仍面临一定下行压力，拨备水平有待提升。 不良贷款率方面，2010年-2020年间，盛京银行的不良率整体呈现先降后升趋势，在2015年达到最低点0.42%后开始较快增长，2020年末不良率为3.26%，较2019年增长1.51个百分点。 从贷款拨备情况来看，由于2020年核销不良贷款规模较大，同时受制于盈利能力削弱导致减值准备计提不足，盛京银行拨备覆盖率明显下降。2020年该行拨备覆盖率较2019年下降46.84个百分点至114.06%，为近十年新低，远低于同期城商行整体平均水平的189.77%。 同时，盛京银行面临一定的客户及行业集中风险。天风证券表示，盛京银行作为一家东北地区的城商行，客户资源与地区经济和产业布局有着较为紧密的联系，如截至2019年9月，盛京银行给华晨汽车综合授信28.87亿元，为华晨汽车的第三大授信银行，已用授信额度26.63亿元，占华晨汽车已用额度的8.35%。此外，盛京银行的贷款集中度长期保持较高水平。以地方国有企业华晨汽车连续违约的2020年末为例，盛京银行前十大单一借款人的贷款额度约占资本净额的77%，远高于同期A股上市银行22%的平均水平。若辽宁省信用债违约事件频发，大客户违约可能会对盛京银行的资产质量形成一定冲击。 联合资信认为，盛京银行匿名客户风险暴露程度高，且非同业集团客户风险暴露占一级资本的比重亦处在较高水平，已突破监管限制，需持续关注其大额风险集中暴露情况及相关风险。 天风证券认为有五点因素共同促使盛京银行风险暴露：一是东北地区经济增速和产业转型较慢，整体不良率提升，一定程度上影响了公司的风险水平；二是2014年以来，辽宁省信用债违约事件频发，其中部分违约企业与公司存在授信关系。公司贷款集中度较高，容易受到大客户风险事件的冲击；三是公司在2014至2018年加大对收益相对较高的批发和零售业贷款的投放力度。2018年以来，受到经济下行和疫情等多方面的影响，以及公司自2019年起适当控制批发零售业贷款规模，批发和零售业的贷款风险暴露；四是政策环境趋严；五是公司着力夯实资产质量，在2020年将逾期90天以上贷款全部纳入不良。 同时，盛京银行房地产业不良率上升趋势也引发关注。自2017年该行房地产业不良率触底后，2018年小幅回升，2019年较上年末明显提升1.62个百分点至1.91%，2020年再次提升0.12个百分点至2.03%。 近年来，盛京银行的房地产贷款增速明显加快，贷款金额同比增速从2018年的2.32%大幅跃升至2019年的21.85%，进而又提升至2020年的98.55%。截至2020年末，盛京银行的房地产贷款金额为700.50亿元，占贷款总额的比例较上年末提升5.1个百分点至12.80%。 联合资信表示2020年盛京银行在提升房地产行业风险甄别能力的基础上，为提升资金收益水平，增加了房地产行业贷款投放规模。考虑到新冠疫情对房地产市场的影响以及房地产行业融资政策持续趋紧，加之商业银行房地产贷款集中度限制政策的落地，盛京银行房地产行业贷款投放策略及相关信贷资产质量有待观察。 值得注意的是，2016年，恒大集团(南昌)有限公司成为盛京银行内资股第一大股东，持股比例为17.28%，2019年持股比例进一步提升至36.40%。据盛京银行官网消息，7月22日沈阳市委常委、常务副市长高伟带领市国资委、市金融局主要负责人到盛京银行调研时表示，市委、市政府高度重视盛京银行改革发展，支持市属重点国有企业在行业监管部门指导下，逐步增持盛京银行股份。 银行资产质量、集中度风险引关注 除盛京银行外，东北地区还有葫芦岛银行、阜新银行、大连农商行、延边农商行、吉林环城农商行被降低主体信用评级，且均为可查历年评级报告中首次调降。 其中，葫芦岛银行2021年为A+，2018年-2020年为AA；阜新银行2021年为AA-，2018年-2020年为AA；大连农商行2021年为AA-，自2015年升至AA后，维持至2020年；吉林环城农商行2021年为A，2016年-2020年为A+；延边农商行2021年为A+，2017年-2020年为AA-。 联合资信和中诚信国际信用评级有限责任公司（以下简称“中诚信国际”，为延边农商行的信用评级机构）对这5家银行的关注点，与盛京银行存在诸多相似之处。信用评级公告中资产质量和客户及行业集中度问题被频繁提及，评级机构对上述银行的经营前景予以关注。 比如，联合资信关注到葫芦岛银行信贷业务集中度水平偏高、信贷资产质量显著下行、贷款拨备水平不足；关注到阜新银行信贷投放行业集中度较高、信贷资产质量及拨备覆盖水平显著下滑；关注到大连农商行不良贷款率偏高、拨备覆盖水平不足；关注到吉林环城农商行贷款业务行业及客户集中度较高、非标投资规模较大，且大部分出现逾期并存在较大风险敞口、拨备及盈利水平下滑。 从多家银行的信用评级公告可以看出，部分银行经营状况堪忧，比如葫芦岛银行目前“已呈现亏损状态”。 数据显示，截至2020年末，葫芦岛银行资产总额由1087亿元减至996.44亿元，同比下降8.33%；负债总额935.40亿元，相较于2019年的1022.3亿元下降了8.5%。与此同时，该行还面临营收下滑、净利润为负的局面。从年报数据来看，葫芦岛银行2020年实现营收9.80亿元，减幅达60.96%，净亏损2.78亿元，较2019年同期减少5.5亿元，降幅达202.21%。 资产质量方面，截至2020年报告期末，葫芦岛银行不良贷款率为13.89%，相较于2019年末的3.73%增长了10.16个百分点；拨备覆盖率下跌72.98个百分点至32.39%，远低于银行拨备覆盖率最低至120%的要求。 联合资信评级报告指出，受葫芦岛当地经济结构限制以及自身信贷业务定位的影响，葫芦岛银行贷款行业及客户集中度较高，面临贷款业务集中风险。贷款行业分布方面，葫芦岛银行贷款主要集中在批发和零售业、制造业等行业，与地区经济结构基本相符。同时，联合资信认为葫芦岛银行关联交易规模高，且与第二大股东沈阳大君瓷业有限公司关联贷款已部分形成不良，不良规模为6.58亿元，相关风险需予以关注。 中诚信国际则关注到延边农商行在宏观经济下行及疫情影响下，逾期、关注和不良贷款持续增长；客户集中度高，房地产相关行业敞口较大，且瑕疵类贷款占比较高，未来信贷资产质量下行压力依然较大。 中诚信国际报告指出，受当地的资源禀赋和经济结构特征的影响，截至2020年末，延边农商行贷款的前五大行业分别为批发和零售业、建筑业、房地产业、制造业以及住宿和餐饮业，在贷款总额中合计占63.34%。该行建筑业、房地产业和个人按揭贷款合计占比26.93%，非标投资中房地产业及相关行业贷款余额为7.50亿元。 截至2020年末，该行存量不良主要集中在房地产业、批发和零售业以及制造业，且以大额贷款为主，其中前十户不良余额为2.51亿元，在不良总额中占比72.33%，中诚信国际认为虽然担保方式均为抵押，但在经济下行环境下抵押物处置困难，不良化解难度较大。  

东京奥运会争金夺银大战接近终局，中国军团带着38金32银18铜（男子项目13金13银9铜，女子项目22金/16银/9铜，混合项目3金/3银）的辉煌战绩满载而归。38金追平了中国军团在境外参加奥运会的金牌最多纪录，上一次获得38金还是在9年前的伦敦奥运会，但中国队此次获得的32枚银牌已超过了伦敦的31枚银牌，因此可以说他们创造了境外参赛的最佳战绩，更是远超5年前里约奥运会获得的26金18银26铜。中国军团在东京交出了令全国人民满意的成绩单。 38枚金牌，倾注了太多人的努力和汗水，我们看到了传统强项捍卫了荣誉，看到了很多项目从弱者变成了强有力的竞争者，看到了那些努力攀爬只想重现往日辉煌的倔强，更看到了那些在小众项目中默默坚守最终手捧金牌的惊喜。还有那些无缘奖牌却也从未放弃过努力的人们，他们拼搏的样子很迷人，勇敢的心永远值得尊敬。 强者依旧强大 几大王牌队伍满载而归 全红蝉 中国跳水队在东京奥运会上共收获了7金5银，超过了里约奥运会7金2银1铜的奖牌总数，创造了奥运征战史上的最佳战绩，“梦之队”的称呼名副其实。除了男子双人10米台未能夺金稍显遗憾之外，其它项目均未让金牌旁落。尤其是小将全红婵的横空出世，毫无疑问，全红婵是中国跳水队本届奥运会带给外界最大的惊喜，拥有这样一名天才选手，其意义远比一枚金牌更加重大。 说到优势项目，国乒必是一支王者之师，在本届奥运会上，中国乒乓球队收获了4金3银。无论是老将还是新兵，他们都肩负着延续国乒传统的重任。在东京，有霸气卫冕的马龙，也有终于迎来属于自己的时代的陈梦，有虽没能夺金但将国乒精神传承给年轻人的刘诗雯，也有未来可期的孙颖莎和王曼昱。国乒在一代又一代的更迭中始终保持着强悍的战斗力，成为国人一直以来的骄傲。 谌利军 中国举重队同样从东京满载而归。除了女子55公斤级决赛中廖秋云获得一枚银牌外，中国举重队在其他七个项目中全部夺魁。无论是舍我其谁的石智勇，还是三朝元老吕小军，他们都举出了全新的纪录，让中国力量震撼着奥运赛场。在中国的大力士们在举重台上收获金牌的背后，是中国举重队幕后庞大的团队多年来给予的最大支撑和保障。有人说，这是中国智慧托起了中国力量。 突破着实喜人 水陆两栖惊喜连连 说到突破，中国田径队一定是本届奥运会上最大的惊喜。巩立姣掷出了中国奥运历史上首枚田赛项目金牌；苏炳添在百米赛道上创造属于中国人的奇迹；王春雨成为历史上第一位出现在女子800米决赛的中国人；朱亚明在男子三级跳远决赛中斩获银牌，创造了中国奥运三级跳远历史最好成绩；刘诗颖一掷夺魁的神奇故事，让她成为了第一个拿到奥运会女子标枪金牌的中国运动员。还有男子接力和女子接力双双出现在东京奥运会4×100米接力的决赛，书写了中国田径史上从未有过的历史。 刘诗颖 现如今，无论是田赛项目历史性的金牌突破，还是竞赛项目上的不断超越，越来越多的中国田径运动员改变了历史，更带给了中国田径继续突破的希望和动力。 中国游泳队同样在东京赛场上实现了突破，一共收获了3金2银1铜，诞生了7位新科奥运会游泳冠军，爱笑的女孩张雨霏成为了中国泳军在本届奥运会上最风光的人。还有女子接力这枚金牌，四位平均年龄不到20岁的姑娘将世界纪录提高了1秒17，含金量十足。获得了男子200米混合泳冠军的汪顺，他成为了奥运史上第一位拿到200米混合泳金牌的中国运动员，终结了美国队在该项目上连续五届的垄断。年轻的中国游泳队异军突起，带给了我们无限的惊喜，也带给了3年后的巴黎奥运会无限的希望。 皮划艇和赛艇也各自实现着自己的突破，这是两支曾经在奥运会上留下过辉煌历史的队伍，也是正在蓄力反弹的队伍。中国皮划艇队在本届奥运会上收获了1金2银，徐晓诗/孙梦雅获得女子双人划艇500米的金牌，是中国皮划艇女子项目第一次在奥运赛场折桂。刘浩在男子单人划艇1000米项目中获得的一枚银牌，也是中国男子单人划艇第一次获得奥运奖牌。 此前两届奥运会都没能站上最高领奖台的中国赛艇队同样实现了突破，这一次在东京收获了女子四人双桨的金牌，四位姑娘最终用优秀的成绩和灿烂的笑容笑傲奥运赛场，那也是中国赛艇队的自信。同样值得一提的是，张亮和刘治宇用一枚男子双人双桨的铜牌让自己成为了第一个站在奥运领奖台上的中国赛艇男子运动员。 五年卧薪尝胆 射击、体操打了漂亮翻身仗 中国体操队是一支正在低谷中奋力向上攀爬的队伍，他们经历了5年前里约奥运会的滑铁卢，在本届奥运会出征之前就立志要打一场“翻身仗”。里约奥运会无金是中国体操队的痛，同时也是备战期间一直激励着队伍的动力，5年的卧薪尝胆，对于中国体操队来讲很漫长，当他们再次站在了奥运会的赛场，带着3金2银2铜的成绩归来。尽管和当年处于巅峰的时候相比还有差距，但是中国体操队努力翻身的最好证明。 杨倩 同样打了场漂亮翻身仗的还有中国射击队，相比起里约奥运会的1金2银4铜，中国射击这次带着4金1银6铜满载而归，11枚奖牌的总数也创下了中国射击队奥运参赛史上的新纪录。从“00后”杨倩射落本届奥运会的首金，到同为“00后”的张常鸿以决赛破世界纪录的成绩夺冠完美收官，中国射击队此次派出的年轻队伍，就此打响了属于自己的新时代。 陈雨菲 中国羽毛球队队本次奥运会也有进步，一共收获了2金4银，五年前国羽的战绩是2金1铜，此次出征东京由年轻选手挑起大梁的国羽，在奖牌总数上有所进步。中国羽毛球队曾有过单届奥运会包揽所有金牌的辉煌历史，也曾在世界羽坛上占据霸主地位，不过现如今，这支年轻的队伍还需要更多的锤炼，以求在日后的彻底翻身。 冷门其实不冷 多个项目状态火热 卢云秀 东京奥运会女子帆板RS:X级金牌得主卢云秀说，这枚奥运金牌不是终点，她期待在巴黎扬帆再战。卢云秀的名字在她登顶东京奥运会之后被更多人所知晓，帆板运动在中国并不普及，但正是这些中国帆板人们年复一年的默默坚守，才让中国运动员的名字能够有机会出现在奥运会的最高领奖台。 中国击剑队本次实现了夺金的目标，孙一文斩获了队史首枚女子重剑个人金牌，这枚金牌让中国击剑队完成了本次奥运会的任务，也是推动中国击剑继续向前发展的新的契机。 钟天使（右） 还有获得了场地自行车女子团体竞速赛冠军的钟天使和鲍珊菊，这仅仅是中国自行车队在奥运历史上的第二枚金牌，正是中国自行车项目几代人的共同努力，才让这枚金牌更加沉甸甸。她们在比赛中竞速争先，她们的成功也让更多人开始认识和了解到这项运动，这是最好的普及。 在体操的多个项目中，蹦床或许是其中较为冷门的一项，但是蹦床却是中国队的优势项目之一，自从该项目在2000年正式入奥以来，中国队是获得奖牌数量最多的队伍。本届奥运会上，中国双姝包揽女子蹦床金银牌，弥补了里约奥运会无金的遗憾。 和他们一样的很多运动员，在对于外界而言算是冷门的项目中坚守着、付出着，最终收获着。总会有一天，他们所从事的运动会被更多人认识、了解并且爱上，这便是他们坚持的意义。 文/北青-北京头条记者 王帆 责编：赵宽

8月8日，2020东京奥运会落下帷幕。 青春风华，未来可期。此次奥运之旅，中国新生代体育健儿跃上舞台、集体亮相，惊艳世界。 “青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。”在纪念五四运动100周年大会上，习近平总书记寄语青年。其言谆谆，其意切切，其情殷殷。 奥运赛场上，青少年选手们不负期望，满怀激情、奋勇争先——14岁的全红婵三跳满分惊艳赛场；16岁小将曾文蕙出色发挥为中国滑板正名；21岁的张常鸿沉稳上阵打破世界纪录；23岁的陈雨菲受伤后绝地逆袭力克劲敌……他们用一流的竞技水平、过硬的心理素质向世界证明，中国体育的年轻一代正成大材、可堪大用！ 少年初长成，自在恰如风。奥运赛场外，中国健儿们个性飞扬、率真自信，是聚光灯下“最靓的仔”——杨倩的可爱“比心”定格“首金”记忆、举重健将李雯雯在奥运村开“吃播”、孙颖莎大方赞美对手伊藤美诚“优秀”……他们用青春洋溢的面孔，勾勒出充满活力和阳光的新时代中国形象！ 体育精神，映照着民族精神；青年一代，代表着国家未来。优秀的成绩，来自于日复一日的刻苦训练；敢打敢拼的劲头，根植于为梦想不服输的社会风尚。除了奥运健儿，不同赛道已有大批青年接棒上场，从发射场上的最年轻“女指挥”，到抗疫、抗汛战场的“00后”突击队，新时代中国青年，正以自身之青春理想、青春活力、青春奋斗，为国家发展聚能、为民族复兴蓄力！ 心中有信仰，脚下有力量。这是生而自信的一代人，与强起来的共和国同成长，血液里奔涌着与前辈一样的爱国激情！披在身上的国旗、眼含热泪唱响的国歌、写在护具上的“中国加油”，无一不是民族精神与国家荣誉的深情绽放！新时代中国青年从不缺乏爱国激情。以奥运赛场上的健儿们为典范，青年们更应厚植爱国理念，把个人梦融入民族梦，在拼搏中成就家国梦。 青年向上，时代向前！本届奥运闭幕，青春奋斗永不谢幕！让我们带着年轻健儿的奥运青春之风，中流击水、踏浪远行，与人民共拼搏、与祖国同奋进！ 责编：庄鹏泽

秉持“绿色、共享、开放、廉洁”的办奥理念，中国正在围绕如期举办北京冬奥会、冬残奥会目标，稳步推进各项筹办工作。中国对北京冬奥会、冬残奥会如期成功举行充满信心，愿同国际奥委会和国际社会一道，确保北京冬奥会、冬残奥会成为一届简约、安全、精彩的奥运盛会。接受本报记者采访的外国人士表示，相信北京冬奥会、冬残奥会将向世界展现抗击疫情的榜样力量，推动世界冰雪运动发展，为奥林匹克运动发展作出重要贡献。 “全力以赴地训练，希望在冬奥会赛场上展现自己” 尽管正值盛夏，哈萨克斯坦冬季运动项目国家队的队员们已经开始封闭式训练，全力备战2022年北京冬奥会。日前，队员们在哈冬季项目训练基地之一——休钦斯克市的冬季运动项目奥林匹克训练中心，集中进行赛前训练。该中心配备有K—90、K—125滑雪跳台和16条国际雪联认证的赛道，且毗邻森林公园自然保护区，队员们可以在森林中进行越野训练。 据哈国家滑雪协会介绍，截至6月底，哈萨克斯坦已获得17张北京冬奥会滑雪项目入场券，其中越野滑雪有6张。“在本届国家队中，尤利娅·加利舍娃是成绩最突出的运动员之一，也是最有可能在北京冬奥会上问鼎冠军的选手。集训一开始，她就给自己定下了一个目标——站上北京冬奥会的冠军领奖台。”哈国家奥林匹克委员会冬季运动项目管理局负责人别斯巴耶夫·奥尔扎斯忍不住向记者介绍麾下的“种子选手”，加利舍娃曾在2018年平昌冬奥会获得自由式滑雪女子雪上技巧项目铜牌。 对职业运动员短暂的比赛生涯而言，4年一届的冬奥会显得尤为珍贵。“我们的国家队运动员基本上都是从六七岁开始体育生涯的。”奥尔扎斯介绍，要经历刻苦训练和比赛磨炼，他们才有可能在十四五岁时被选拔走上职业化道路。“考虑到年龄问题，对加利舍娃等老将而言，这很有可能是他们最后一次参加冬奥会，所以他们格外珍惜。” 哈萨克斯坦国家队的训练安排紧锣密鼓。据了解，针对北京冬奥会雪上项目举办地海拔较高的特点，哈萨克斯坦运动员还将进行山地适应性训练。奥尔扎斯说：“每一名运动员都有自己的备战训练计划。今年的训练包括5轮夏训和3轮冬训，每一轮为期18天。不论老将还是年轻运动员们，都在全力以赴地训练，希望在冬奥会赛场上展现自己。” “我相信北京冬奥会将是最好的冬奥会之一。”哈越野滑雪国家队主教练亚·巴佳伊金表示，中国积极发展竞技体育，并推动体育运动向全民普及，期待北京冬奥会给世界带来惊喜。 “举办冬奥会有助于更多的中国民众参与到冰雪运动中” 最近十几年，中国的冰雪运动发展得非常快。滑雪场也由原来的十几家，迅速发展到现在的近800家。中国冰雪运动日渐兴起，让来自瑞士的高级滑雪教练法比安可以将自己最大的两个爱好——中文与滑雪愈加紧密地结合在一起。 大学专修中文的法比安出生于瑞士滑雪胜地萨斯斐，4岁起就随家人开始滑雪。对滑雪刻在基因里的热爱与青年时对中国文化浓厚的兴趣，使得法比安从2013年开始与中国滑雪场合作，例如代表瑞士滑雪教学协会参加北京冬博会、培训中国学员等，致力于将瑞士的滑雪技术与中国学员分享。“我曾到访过北京军都山、吉林北大壶、张家口崇礼太舞等滑雪场。新冠肺炎疫情发生前，每年冬天我都会去中国参与很多与滑雪有关的交流合作活动。” 2018年8月，13名来自北京的青少年来到萨斯斐进行反季节高山竞技滑雪训练，法比安为他们提供了很多帮助。当年在平昌冬奥会获得高山滑雪男子回转亚军的瑞士著名运动员拉蒙·泽豪森还专程来看望中国青少年，指导他们的滑雪动作要领。 “大学上中文书法课时，老师让我们临摹不同书法家的字体，从各大家的特色中探索出自己的书法特色。现在的中国滑雪也正通过与不同国家交流滑雪教学方法，探索并发展自己的教学系统。中国的滑雪运动水平提升很快。”自中国成功申办2022年冬奥会以来，法比安感受到中国迎接冬奥会的热情日益高涨，普通民众对冬季运动项目的兴趣也不断增加。“比如滑雪运动的参与者有四五岁的小朋友，还有已经退休的年长者。举办冬奥会有助于更多的中国民众参与到冰雪运动中，促进中国冬季体育运动事业蓬勃发展。” “我们将用最先进的产品设备和技术，为北京冬奥会做好服务和保障” 今年6月，由中国意大利商会主办的第十一届“金熊猫”颁奖典礼在上海举行，奖项授予16家为发展和巩固中意双边经济关系作出巨大贡献的企业，意大利冰雪企业天冰集团中国分公司榜上有名。 作为全球造雪行业领军企业，天冰集团曾服务于最近8届冬奥会中的6届，在造雪设备方面占有60%的市场份额，并将为北京冬奥会提供造雪设备和自动化系统。目前，天冰集团已成功完成其承担的造雪制冰任务，2021年上半年相关测试赛也顺利完成。 “和中国伙伴们的合作非常开心，在北京冬奥会筹办过程中，中国建设者的专业和高效、对工作一丝不苟的精神让我们印象深刻。北京冬奥会将是一场举世瞩目的冰雪盛事，也将是推动更多中国民众参与冰雪运动的重要契机。我们将用最先进的产品设备和技术，为北京冬奥会做好服务和保障。”天冰集团亚洲区销售总监迈克尔·迈尔在接受本报记者采访时表示。 “自2014年中国分公司成立以来，发展势头一直非常强劲。中国整体市场形势于我们而言至关重要。毫不夸张地说，中国是天冰集团未来发展倚仗的重要市场。”一直以来，迈尔带领团队深耕以中国为主的亚洲市场，对于中国市场的不断开放深有感触。“在过去一年里，疫情的发展态势成为影响世界经济的主要变量。全球众多知名冰雪胜地闭门谢客，而中国疫情防控取得的成绩为冰雪运动的开展提供了可靠保障。” “北京冬奥会将使中国冰雪市场迎来强劲增长。我们希望能够和更多的中国城市合作，比如新疆阿勒泰等大型冬季项目所在地。我们非常看好中国市场的发展潜力。”迈尔介绍，近几年来，天冰集团与吉林长白山、陕西太白鳌山、张家口崇礼万龙等多家中国知名滑雪场展开了合作，持续在中国开拓更大的市场空间。（记者 周翰博 牛瑞飞 叶 琦 冯雪珺） （努尔苏丹、布鲁塞尔、罗马、北京电） 《 人民日报 》（ 2021年08月08日   第 03 版） 责编：安再尔江•艾合买提

近日一名“德国之声”记者在外网的言论引起部分网民关注。关于一些外国媒体在中国进行采访报道时添加的“有色滤镜”，大家又是怎么看的呢？让我们一起走上街头听听群众的声音。 出品人：周宗敏 监制：班玮 阎涛 策划：李志昂 王璐 统筹：向志强 郑清斌 记者：冯国芮 李小卉 董嘉辰 王子航 袁月明 杨静 洪泽华 胡佳丽 赵欢 钟霈琳（实习） 梁令菲（实习） 任子羿（实习） 编辑：李小卉 董嘉辰 冯国芮 任子羿（实习） 中国新华新闻电视网（CNC） 新华社河南分社 新华社广东分社 新华社广西分社 联合制作 新华社国际传播融合平台出品 责编：叶壮

海外网8月8日电 综合台湾“东森新闻云”等台媒报道，台湾流行疫情指挥中心8日公布，台湾新增本土新冠肺炎确诊4例，新增境外输入病例3例，新增死亡病例3例。（海外网 刘强） 海外网版权作品，未经授权不得转载。 责编：刘强、王西洛

美国仍是全世界目前累计新冠肺炎确诊病例和死亡病例最多的国家。 △美国约翰斯·霍普金斯大学最新数据显示，全美新冠肺炎确诊病例已超过3560万例；死亡病例超过61.6万例。 自身抗疫不力，还造成病毒向境外扩散，美国政府却不停地利用全人类的灾难服务于自己的政治私利，用政治手段操弄病毒溯源问题，试图栽赃嫁祸、转移矛盾。 这是对全球抗疫合作大局的极大破坏。 抗疫不力 劣迹斑斑 美国国家过敏症和传染病研究所所长安东尼·福奇指出，由新冠病毒德尔塔变异株引发的病例正在美国各地“急剧增多”，除非大部分未接种疫苗的美国人行动起来，接种疫苗，否则美国可能在今秋“陷入麻烦中”。 福奇：“目前美国有约1亿有接种新冠疫苗资格的人没有接种疫苗。随着变异病毒加速传播，这些人可能成为相当大规模的‘弱势群体’。一种更强的变异新冠病毒可能在大量未接种疫苗的人群中产生，对现有疫苗的效力造成影响。”作为全球医疗技术最发达的国家，美国不但没能控制住国内疫情，在本国造成惨重生命损失，还始终没有采取有效的出境控制措施，让带着病毒的美国人“满世界跑”，把病毒输出到其他国家。 △以色列特拉维夫大学2020年5月发布的研究结果显示，该国约70%的确诊病例感染的病毒毒株来自美国。 美国还不顾国际社会反对，在疫情发生后加紧遣返大量非法移民，造成许多公共卫生系统本就脆弱的拉美国家疫情加剧。哥伦比亚传染病学家菲利普·劳伯洛指出，美国向拉美遣返非法移民的做法加速了疫情的传播。 “病毒无处不在，它的传播不分国界，无关感染者的身份状态，我很担心美国向拉美遣返非法移民，而这些国家的医疗体系本就十分薄弱，此举无疑是增加了额外的负担，让原来就十分有限的医疗机构在此时要接诊更多的新冠肺炎患者。” 除了“自我伤害”和“输出病毒”，美国还“见死不救”。世卫组织本月4日呼吁，在9月底前停止新冠疫苗加强针的接种，让贫困国家人口能获得他们的第一剂疫苗。然而，美国政府却拒绝了世卫组织的这一请求，并称“这是一个错误的选择”。 事实表明，美国这个囤积了最多新冠疫苗导致国内大量疫苗面临过期的国家，在疫苗援助上的承诺至今仍绝大部分只停留在口头上。 △美联社此前报道，美国原定6月底对外提供8000万剂疫苗，而实际只向国外运送了不足2400万剂。 此外，美国辉瑞公司和莫德纳公司还将两家公司出口欧盟的新冠疫苗双双提价，其中辉瑞将其新冠疫苗的价格提高了超过25%，莫德纳的价格提高了约10%。 甩锅推诿 破坏合作 正是这样一个本国抗疫失败、肆意扩散病毒的美国，却成天指责他国抗疫不力，专注于政治化病毒溯源调查问题，不断上演诿过于人、“贼喊捉贼”的蹩脚戏码。 自疫情暴发以来，美国大搞疫情污名化、病毒标签化、溯源政治化，企图推卸自身抗疫不力的责任，借机打压遏制中国的发展。而对于自己国内备受质疑的德特里克堡生物实验室、电子烟肺炎等诸多问题，美国则视而不见，拒绝接受国际社会的调查。 △德特里克堡生物实验室资料图。此前，大批中国网民联署呼吁世卫组织调查美国德堡生物实验室。 菲律宾前驻美国大使馆新闻官帕格里纳万日前在新书《种族主义病毒无疫苗可用》中回顾了自新冠肺炎疫情暴发以来，由于政治因素而引发的针对中国的无端攻击和对亚裔人士的种族歧视。帕格里纳万认为，将新冠病毒相关问题政治化本身就是一种歧视，应对病毒和疫情需要的是科学，而不是政治。 帕格里纳万：“我认为歧视就是一种病毒，这种病毒甚至比新冠病毒还可怕，因为新冠病毒会致人死亡，而歧视则会毁掉人类的思维和灵魂。我们希望让全世界都注意到这个事情，让全世界的领导人能够认真对待这个问题，应该把病毒的事情留给科学界和医学界，而不是让政治介入。” 中国国际问题研究院美国研究所助理研究员张腾军指出，美国的种种行径严重干扰了病毒溯源工作，更破坏了全球疫情防控合作大局，实际上已成为新冠病毒“帮凶”，是危害更烈的“政治病毒”。 张腾军：“结合美国当下在疫苗溯源上的一些做法，充分说明了美国国内仍然是将疫情、疫苗作为政治工具，转移国内的矛盾，同时又加大对外国的战略竞争。所以整体上我们可以看到拜登政府一直在讲，它是如何以生命至上的，如何为美国人民谋福利的，但是这一切背后是自私自利的考量，更多地试图从中寻找政治投机的机会。” 记者丨黄涛 编辑丨朱宛玲 签审丨刘鹏 张哲 监制丨关娟娟 责编：叶壮

7月23日，第32届夏季奥林匹克运动会开幕式在日本东京新国立竞技场举行。图为中国体育代表团入场。 图源：视觉中国 中新网客户端8月8日电 截止目前，中国体育代表团已全部完成东京奥运会的参赛任务。8日下午，中国体育代表团给出了本届奥运会的完赛总结： 东京奥运会中国体育代表团共获得38金32银18铜共88枚奖牌，金牌数、奖牌数仅次于美国，位居第二，追平在伦敦奥运会取得的境外参赛最好成绩。 东京奥运会赛场上，中国体育健儿积极弘扬奥林匹克精神和中华体育精神，爱国拼搏，挑战自我，尊重规则、尊重裁判、尊重对手，自信、开放、阳光，展现了中国青年一代使命在肩、奋斗有我的精神风貌。 东京奥运会期间，中国体育代表团运动员共接受兴奋剂检查226例，均未出现异常情况，实现了兴奋剂问题“零出现”的目标。 中国代表团始终把疫情防控作为重中之重，尽最大努力实现“零感染”，确保参赛队伍健康，参赛期间未出现新冠病毒感染或被组委会确定为密接的情况。 据悉，截至8月8日，代表团已回国692人，分别安排在北京、天津、辽宁、湖北等多地进行隔离。 整体看来，东京奥运会中国体育代表团圆满完成了参赛任务，实现了参赛成绩和精神文明双丰收的目标，拿到了道德的金牌、风格的金牌、干净的金牌。 原标题：中国奥运代表团追平境外参赛最好成绩 未出现感染或密接 责编：赵宽

海外网8月8日电 8月8日上午，东京奥运会男子马拉松决赛中，中国选手杨绍辉以2小时14分58的成绩，获得第19名。（海外网 王珊宁） 海外网版权作品，未经授权不得转载。 责编：王珊宁、刘强

海外网8月8日电 据日本共同社8日报道，东京当天报告新增4066例新冠肺炎确诊病例，连续5天日增病例逾4000例。此外，新增死亡病例1例。（海外网 王西洛） 海外网版权作品，未经授权不得转载。 责编：王西洛、刘强

【环球网报道】据新德里电视台报道，在7日的东京奥运会田径项目男子标枪决赛中，印度选手尼拉吉·秋普拉以87.58米的成绩夺冠，收获印度代表团在2020东京奥运会上的第一枚金牌。路透社说，这也是印度赢得的首枚奥运会田径金牌。这一消息让印度媒体和网友沸腾。 印度总理莫迪随后祝贺秋普拉获得金牌，称“历史在东京改写”。 “历史在东京改写！@尼拉吉·秋普拉今天的成就将被永远铭记。年轻的尼拉吉表现得异常出色。他（在赛场上）展现出非凡的激情，并表现出无与伦比的勇气。祝贺他赢得金牌。#2020东京。”莫迪的推文这样写道。 印度媒体也竞相报道这一消息。 印度《经济时报》称，这名23岁的农民儿子以87.58米的成绩震惊了田径界，结束了印度在奥运会田径奖牌上长达百年的等待。 印度《经济时报》：2020年东京奥运会: 秋普拉在标枪比赛中获得历史性的金牌，这是印度百年来的首枚田径奖牌 《今日印度》提到，秋普拉成为（印度）独立后首位在奥运田径项目上获得金牌的印度运动员。 《今日印度》：东京奥运会：尼拉吉·秋普拉为印度在标枪比赛中赢得历史性的金牌 《印度斯坦时报》：东京奥运会：印度的尼拉吉·秋普拉在男子标枪项目中赢得历史性的金牌 新德里电视台：东京奥运会：尼拉吉·秋普拉成为第一个在奥运会田径项目上拿金牌的印度人 《印度教徒报》：尼拉吉·秋普拉在标枪项目中为印度奥运赢得第一块田径金牌 《印度快报》：2021年印度东京奥运会，第15天现场更新：尼拉吉·秋普拉是印度的金童，超越印度有史以来最好的奥运会表现。 印度“TimesNowNews”网站：印度在2020东京完成奥运最佳演出 与媒体一起兴奋的还有印度网友，有网友为此“骄傲” “对我们来说太骄傲了，祝贺。” 有网友表示这是 “对印度人来说自豪的时刻”↓ “祝贺。为印度赢得金牌。对印度人来说自豪的时刻。 还有网友夸尼拉吉·秋普拉“创造了历史”↓ “尼拉吉·秋普拉创造了历史，为印度赢得了金牌 金牌金牌金牌” “向我们的印度运动员表示祝贺。写下了新时代的历史。” “国家会记得这一天，我们的国歌在奥运会上奏响” “恭喜印度！ 是时候好好庆祝一下。 谢谢你，尼拉吉·秋普拉！是金牌。” 据新德里电视台报道，截至目前，印度在本届东京奥运会上已经赢得了7枚奖牌——1金2银4铜。 责编：赵宽

8月7日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例96例，其中境外输入病例15例（上海6例，云南4例，广东3例，四川2例），本土病例81例（江苏38例，河南24例，云南7例，湖北6例，湖南6例）；无新增死亡病例；新增疑似病例3例，均为境外输入病例（均在上海）。 当日新增治愈出院病例33例，解除医学观察的密切接触者2150人，重症病例较前一日增加5例。 境外输入现有确诊病例714例（其中重症病例13例），现有疑似病例3例。累计确诊病例7643例，累计治愈出院病例6929例，无死亡病例。 截至8月7日24时，据31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告，现有确诊病例1507例（其中重症病例44例），累计治愈出院病例87558例，累计死亡病例4636例，累计报告确诊病例93701例，现有疑似病例4例。累计追踪到密切接触者1123517人，尚在医学观察的密切接触者46014人。 31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增无症状感染者30例，其中境外输入25例，本土5例（湖北3例，河南2例）；当日转为确诊病例24例（境外输入1例）；当日解除医学观察22例（均为境外输入）；尚在医学观察的无症状感染者555例（境外输入390例）。 累计收到港澳台地区通报确诊病例27849例。其中，香港特别行政区12011例（出院11725例，死亡212例），澳门特别行政区63例（出院57例），台湾地区15775例（出院13053例，死亡806例）。 （信息来自国家卫生健康委员会官方网站） 责编：赵宽

2021亚洲烘干、干燥产业博览会·时间：待定·地点：广州·广交会展馆·官网：http://www.apdrying.com/中国西部（成都）烘干、干燥产业博览会·时间：2022年3月14-16日·地点：成都·中国西部国际博览城·电话：4006-258-268 各位客户朋友，大家好！小编又来为各位送来重要通知了，事关四川省农机购置补贴。值得注意的是，本通知要求以9月1日为分界线，分批完成补贴申请录入，大家记得看仔细了！下边为大家奉上通知原文：关于启用四川省农机购置补贴申请办理服务系统2021-2023的通知N〔2021〕-1983号各市（州）、县（市、区）农业（农牧）农村局，有关农机企业：四川省农机购置补贴申请办理服务系统2021-2023（以下简称“2021年补贴系统”）已部署完毕，将于近期正式启用。现将有关事项通知如下：一、访问地址访问地址：http://202.61.89.161:12021/。二、启用时间2021年补贴系统于2021年9月1日正式启用。三、补贴标准本通知下发之日（含）前购买的机具（以发票日期为准），可录入四川省农机购置补贴辅助管理系统（2018-2020），按原补贴标准执行，但须在9月1日前完成补贴申请录入。本通知下发之日后购买的机具（以发票日期为准），不得录入四川省农机购置补贴辅助管理系统（2018-2020），待2021年补贴系统正式启用后录入补贴申请。9月1日起，所有申请补贴机具按《四川省2021-2023年农业机械购置补贴额一览表（第一批）》补贴标准执行，未在第一批公告范围内的品目待补贴额确定公告后再录入补贴申请。四、登录名获取1.市县登录名：2021年补贴系统各级管理员登录名由上一级管理员分配，其余登录名由同级管理员分配。2.生产企业登录名：2021年补贴系统中登录名及密码与农机购置补贴产品自主投档平台（以下简称投档平台）一致。投档结果公告后，生产企业可使用投档平台的登录名和密码登录2021年补贴系统。五、有关要求1.各用户须妥善、自主保管补贴系统的登录名和密码。2.生产企业首次登陆2021年补贴系统，需上传生产企业营业执照和经法定代表人签字、单位盖章的《关于启用生产企业管理员登录名的申请》（附件1）和《生产企业承诺书》（附件2）。省级管理员审核通过后，将开通生产企业完善其他相关信息的权限，同时通过四川省农机购置补贴信息公开专栏发布有关审核情况。3.生产企业要第一时间完善相关产品信息，及时将供货补贴产品信息准确完整录入2021年补贴系统，确保购机户能随时提交补贴申请。对因生产企业录入信息不及时造成农户无法及时享受补贴的，后果由生产企业承担，对造成大范围农户无法及时享受补贴或农户因供货延迟反映强烈的机具，或者发生重复录入补贴机具信息造成不良影响的，将按规定予以处理。4.各用户须在2021年补贴系统中准确录入相关信息并对其真实性、合法性负责，不得在2021年补贴系统中录入违法和不良信息，不得录入与农机购置补贴政策实施无关的信息。5.生产企业及其确定的各级经销商须认真学习、严格执行农业农村部、财政部和四川省各级农业农村、财政部门有关农机购置补贴政策规定和要求。6.生产企业须认真阅读《生产企业用户功能说明书》（附件3），按要求操作。7.同一生产企业只允许存在一个登录名。如有多个登录名，请以投档平台登录名为准，并删除其他登录名。生产企业在2021年补贴系统中以本企业登录名进行的所有操作均视为该企业的真实行为。因登录名和密码遗失、泄漏等导致的所有后果和责任，由生产企业自行承担。8.为方便农机生产企业找回密码，农机生产企业可通过开通账号密码找回功能并对系统账号绑定手机号，具体情况请咨询山西万鸿科技有限公司。六、2018-2020年辅助管理系统四川省农机购置补贴辅助管理系统（2018-2020）将于2021年8月31日18：00关闭农机购置补贴申请录入功能。文末下载附件：1.生产企业管理员登录名启用申请书2.生产企业承诺书3.生产企业用户功能说明书四川省农业农村厅2021年8月6日来源：四川省农业农村厅 最后，小编温馨提醒：2021亚洲烘干、干燥产业博览会以及2021亚洲热泵展因为疫情冲击将延期举办。不过，为填补线上展会空白，我们推出了数字孪生精准获客平台--云展动力，将让企业获客变得更简单，从而抢占数字经济红利。云展动力的推出，吸引了广大客户的纷纷入驻，欢迎感兴趣的客户朋友来电垂询！

水上运动所带来的水上市场增长迅速，预估２０１９年全球泳装的市场价值可达到２００亿美元，而到２０２１年全球游泳用品市场的复合年增长率可达５％，全球潜水设备市场２０１８－２０２２年的复合年增长率将超过９％，２０１６年至２０２０年间，全球冲浪板市场的年复合增长率将超过９％。 一直以来，水上运动都备受人们的喜爱和关注，除了众所周知的游泳，在各地的江河湖海都能看到冲浪、帆船、皮划艇、摩托艇、潜水等水上运动，凭借其独特的魅力，水上运动的发展前景将越发广阔。 而在水上运动的众多品类中，除去冲浪，立式桨板冲浪的市场也开始逐渐受到消费者与资本家的关注，桨板冲浪，顾名思义，又名站立单桨冲浪，再最近几年火速成为水上运动新时尚，受欢迎程度直追传统冲浪。 桨板冲浪的玩法是站在一块大号冲浪板上用一支桨划水，当然，也可以坐着划水，传统冲浪则不用桨，根据英国《泰晤士报》的报道，英国今年预计有超过90万人会玩桨板冲浪，而这将是4年前的5倍。桨板冲浪运动的门槛更低人群更多样化 SUP最早起始于美国夏威夷的桨板冲浪，结合了冲浪板与滑板的多功能板，附有板舵、可拆式脚绳、可调式划桨，可以用来做立式单桨冲浪和水上桨板瑜伽，不局限于海边、湖边，几乎只要是有水的地方都适用。 由于桨板大多由高密度聚乙烯制造，板面更加宽厚，能提供更大的浮力，让操作者更容易掌握平衡。 桨板运动方式基于冲浪和独木舟之间，桨板玩家站立在板面上，依靠船桨来控制方向划桨前行。相对于冲浪、帆板等水面运动，桨板的运动门槛更低，适宜人群更为多样化。立式桨板是销售增速最高的产品 根据大数据显示，立式桨板是2020年销售增速最高的产品之一，整体销售增长超过一倍。大部份产品价格在300美元左右，但部份入门级产品的价钱可以做到250美元或更低。 集时尚潮流与竞技与一体SUP也成为了意大利消费者户外运动“新宠”。有数据显示，过去6个月，意大利消费者对SUP配件的需求搜索量增加了两倍有余，增幅达203.1%。 根据MarketWatch的调查数据，在2021年至2025年的预测期内，全球站立式桨板市场规模预计将以4%的复合年增长率增长，达到5899万美元。 户外运动品类一直以来都活跃于欧美的水上运动市场。自2021年以来，运动用品是霸榜的主要品类，户外运动、健身及塑形、水上运动三大行业的日活跃用户同比增速分别高达182%、85%、85%，据1-5月累计，这三大行业的同比增速达到196%、178%、167%。国外全球运动及户外用品市场已超百亿 根据《2020美国户外运动参与报告》的数据，2020年，53%的6岁及以上美国人至少参加过一次户外休闲活动，这是有记录以来的最高参与率，2020年参加户外休闲活动的美国人比2019年多710万。其中，每人平均一年出游71次，有20%的户外热衷爱好者一周至少参加两次户外运动，可见美国户外运动市场的规模及稳定性。 根据Statista发布的《2017-2023全球运动及户外用品市场报告》，在2018年，全球运动及户外用品市场已超600亿美元，预计在2023年突破923亿美元。2020至2024年，全球立式桨板市场增速大 预计在2020年至2024年间，全球立式桨板市场增速较大，尤其是在北美，欧洲和亚太、南美、中东和非洲市场。 桨板冲浪运动不仅仅让人沐浴阳光，享受大自然，同时还可以锻炼身体。想象你在一块摇摆不定的桨板上既要划动，还要试图保持直立。除了能充分调动身体上的每一块肌肉，锻炼“核心肌群“，还能改善平衡感。因此，受到世界各地人们的欢迎。 欧洲地区和欧罗斯等地都会举行各种大大小小的桨板冲浪比赛，而 除了民间组织的活动，每年都有SUP运动员和顶级运动爱好者前往世界各地参加一些极具影响力和挑战性的SUP桨板赛事，如卡罗莱纳杯、法航桨板节、太平洋桨板赛等。 在过去的几年里，这些SUP活动赛事无论从竞赛类型、参与人数，还是传播影响力和职业运动员的参与率等方面，在SUP界均占据了绝对优势地位。这些赛事也将进一步推动桨板运动的大发展、大繁荣，可以预见，桨板冲浪将会引爆全世界度假胜地的海滩。—2022年 海陆空盛筵暨亚洲游艇、房车、海钓、水上休闲运动用品博览会—组委会：广东鸿威国际会展集团有限公司参展参观咨询：4006-258-268地 址：广州市海珠区新港东路1000号保利世贸中心C座西塔7楼

“ 我钓到过一条100多斤重的黄鳍金枪鱼”“玩过近海钓鱼的人，不想钓淡水鱼；玩过深远海钓鱼的人，不想在近海钓鱼”最近，总能听到身边的朋友说起海钓，个个都有说不完的话，言语之中涌现喜爱之情。海钓，素有“海上高尔夫”之称，近些年来吸引着越来越多人沉浸其中。就广东而言，一方面广东各地，如湛江，茂名，珠海，阳江，海口等地皆拥有世界一流的海钓资源环境，而另一方面海钓面临着广阔的市场需求。但与此同时，来自法规、体制机制、配套服务设施等方面的障碍，正制约着广东海钓产业的发展。加快发展休闲渔业，对于应对渔业资源短缺、保护海洋生态环境、帮助渔民转产转业、推动国际旅游消费中心建设等具有重要意义，而海钓被业界人士普遍认为是推动海南休闲渔业发展的引擎和抓手，破解海钓发展瓶颈问题、深耕发展“蓝海”满足广阔市场需求，则成为政府、企业、渔民等共同努力的方向。关于海钓习惯，中西方差异较大。此外，近年来，世界各国兴起了海钓热。不论东方还是西方，总统还是平民，很多人都以垂钓为乐，将它作为休闲与健身的一种活动方式。美国人上自总统下到国民，普遍喜爱钓鱼运动。美国总统爱好钓鱼的故事早已广为流传。《中国钓鱼》报道：俄罗斯前总统叶利钦夫妇，2001年6月到我国大连市休假。到达不久即提出希望进行海钓。据亚洲矶钓联盟理事长木村诚三透露，经亚、美、欧钓盟钓鱼爱好者的努力，钓鱼比赛进入奥运会已列入奥委会议程。现在，中国的许多都市也涌动着一股海钓热。有趣的是，东方人与西方人钓鱼有着不同的心态。日本人和中国人钓鱼特别希望“立竿见鱼”，而很多西方人钓鱼，往往与度假联系在一起，比如到海边去旅游休闲，常常租一条小船或汽艇，带上钓具出海垂纶。他们“钓翁之意不在鱼”，即使偶尔钓得几条鱼，也会放回到大海里，这一点或许与他们的动物保护意识相关。从海钓市场看，我国垂钓人口已达2亿之多而从海钓市场方面看，一份统计数字显示，我国垂钓人口已达2亿之多，专业海钓人群有2000万人左右。专业海钓爱好者一年的海钓开销为5万元至10万元，如果能将全国专业海钓人群中的1/10吸引到广东，至少能带来1000亿元收入。据美国休闲渔业统计，美国休闲海钓项目1年的营业额高达703亿美元，产生205亿美元的利润。日本20％的国民参与海钓，海钓业占据国民经济重要一席。我国山东休闲渔业经验表明，每开发出1个休闲渔业场所，能够促进渔民转产转业达27人以上。体制机制影响发展 生态保护有待加强截至目前，伴随着海钓经济的急速发展，众多钓客无视海水环境资源的贫乏，采用众多炸鱼，电鱼等不合规的手段破坏渔业资源，导致海洋资源急剧减少，而原本丰厚的海鱼资源也因为渔民不当的捕捞方式等原因，近海渔业资源日渐衰退。从监管等方面看，目前海钓业处于无序发展状态。由于规划、法规、监管等体制机制的相对滞后，现行的法律法规无法适应新兴的海钓产业发展需求，特别是海洋执法，休闲渔船（海钓船、艇）建造、改造标准及管理办法，海钓出海管理等核心问题，尚未得到解决。因而针对这些问题，有专家提出要加强顶层设计，从规划、法规、监管等方面推动海钓业发展；加强生态保护，推动渔民转产转业，保护鱼类赖以生存的环境。不断完善产业体系 增加休闲服务内容海钓业尚处于产业化初级阶段，海南海钓业产业体系不完善，产业基础设施建设滞后，码头、服务区、海洋牧场（人工鱼礁）、装备设施、未经改造的船舶等无法支撑当前海钓产业发展的需求；海钓文化推广滞后，缺乏具有影响力的海钓推广平台、海钓赛事及海钓节庆活动。海钓的产业链很长，专业的服装、专业钓具、专业钓船等，都有很大发展空间。业界人士指出，像专业钓具，仅假饵每只就需要数百甚至上千元；再譬如专业钓船，仅配备一个好鱼探就需要几十万元，配备的GPS必须定位精准，配备的雷达要能在浓雾中航行，这些都是高价值的装备，而与这些高价值装备所衍生出来的则是具有发展潜力的海钓装备大市场。（图文源自网络，版权归原作者所有，如有侵权，请告知删除）—2022年 海陆空盛筵暨亚洲游艇、房车、海钓、水上休闲运动用品博览会—组委会：广东鸿威国际会展集团有限公司参展参观咨询：4006-258-268地 址：广州市海珠区新港东路1000号保利世贸中心C座西塔7楼