这是12月1日拍摄的演出现场。新华社记者 王申 摄 　　“中国西藏文化周”开幕典礼日前在香港文化中心举办，民族歌舞剧《天边格桑花》1日起一连两晚在香港文化中心上演，广受市民欢迎。 　　由西藏自治区歌舞团演绎的民族歌舞剧《天边格桑花》通过民族舞和交响乐结合的形式，展现了西藏普通一家父女两代人在恶劣自然条件下默默扎根祖国边陲，守边卫国的感人故事。 　　演出首演当晚吸引了1200余名观众到场观看，并获得观众热烈好评，演员谢幕时掌声经久不息。“演员们通过动人的旋律、优美的舞姿、精湛的演技，使我们对舞台上呈现的故事产生一种来自内心深处的情感共鸣。精彩的演出也让我们领略了雪域高原西藏的独特人文风情。”香港市民周女士说。 　　除了民族歌舞剧《天边格桑花》展演外，本次“中国西藏文化周”还包括《康桑·净彩—西藏文化》特展、“雪域香江颂中华—西藏非遗歌舞进校园”交流演出、冬游西藏旅游推介会等活动。 　　西藏自治区人民政府副主席甲热·洛桑丹增1日在开幕典礼致辞表示，香港是一个充满活力和开放的城市，此次“中国西藏文化周”通过富有西藏民族特色的歌舞演出、精美的文创产品展示、独特的民间手工技艺等，生动地展示当今西藏各方面取得的伟大成就，展示西藏各族人民幸福生活和团结和谐、与时俱进的光明前景。为两地民众加深了解、增进友谊拓宽了平台，必将促进西藏与香港两地文化交流和发展以及民众的交往交流交融。 　　紫荆文化集团总经理文宏武在开幕典礼致辞表示，悠久灿烂的西藏文化是中华文明大家庭中不可分割的重要组成部分和中华文化宝库中的瑰宝。此次“中国西藏文化周”的举办将多维度展现西藏文化艺术的独特魅力及传承之美，增进香港同胞对雪域高原西藏的了解，推动西藏与香港在文化领域的交流与合作。紫荆文化集团将与香港各界人士一起推进香港文化建设，推出更多精品演出和展览。 　　据介绍，以“你好，纯净的高原、多彩的西藏”为主题的《康桑·净彩—西藏文化》特展于11月29日至12月2日在香港大会堂展览厅对全港市民开放。文化周期间，西藏藏剧团还深入香港中小学为师生们表演民族舞蹈、乐器弹奏、传统藏族服装展示等节目，受到师生们的欢迎。 　　本次“中国西藏文化周”活动由文化和旅游部、香港特区政府、香港中联办、紫荆文化集团指导，西藏自治区文化厅、西藏自治区旅游发展厅、香港联艺机构有限公司主办。（记者黄茜恬） 　　这是12月1日拍摄的演出现场。新华社记者 王申 摄 　　这是12月1日拍摄的演出现场。新华社记者 王申 摄

　　12月2日，演员在希腊雅典圣诞剧场表演戏剧《兰陵王》。首届“中希国际戏剧节”2日在希腊首都雅典拉开帷幕。中国国家话剧院携戏剧《兰陵王》与当地华人出品的戏剧《新·白蛇传奇》联袂在雅典圣诞剧场为近千名观众带来颇具东方魅力的视听盛宴。新华社发（马里奥斯·罗洛斯摄） 　　首届“中希国际戏剧节”2日在希腊首都雅典拉开帷幕。中国国家话剧院携戏剧《兰陵王》与当地华人出品的戏剧《新·白蛇传奇》联袂在雅典圣诞剧场为近千名观众带来颇具东方魅力的视听盛宴。 　　中国驻希腊大使肖军正在戏剧节开幕式上致辞说，戏剧是人类文明发展的重要载体，戏剧交流是文化交流的重要组成部分。戏剧节不仅为来自中国、希腊的戏剧人搭建了平等交流、相互学习的平台，也给戏剧爱好者们提供了欣赏不同国家戏剧的机会。 　　12月2日，希腊文化部副部长赫里斯托斯·季马斯（中）在希腊雅典圣诞剧场举行的“中希国际戏剧节”开幕式上讲话。新华社发（马里奥斯·罗洛斯摄） 　　希腊文化部副部长赫里斯托斯·季马斯对记者表示，希腊政府全力支持“中希国际戏剧节”的举办，期待希腊和中国之间能够进行更多文化交流，这对两国和两国人民来说都是有益的。 　　希腊国家剧院艺术总监亚尼斯·莫斯霍斯告诉记者，戏剧节对两国而言是很好的交流机会。“我们正在考虑将古希腊的戏剧带到中国。” 　　在两部戏剧的演出间隙，中希两国戏剧艺术家进行了深入交流。希腊友人和当地华人还在现场呈现了武术、舞龙、舞狮和书法等丰富多彩的中国文化体验活动。（记者陈刚）

　　12月2日，冠军中国选手苏翊鸣（中）、亚军日本选手木俣椋真（左）和季军日本选手木村葵来在颁奖仪式上庆祝。新华社记者 许雅楠 摄 　　当日，在北京首钢滑雪大跳台举行的2023-2024赛季国际雪联单板及自由式滑雪大跳台世界杯单板滑雪大跳台男子组决赛中，中国选手苏翊鸣以184.50分夺得冠军，日本选手木俣椋真以180.75分获得亚军，日本选手木村葵来以175.75分获得季军。

凤凰网科技讯 12月1日，雷军发文回应“冰冷的40亿”传闻，他表示，人生从来不是爽文，都是脚踏实地的历程，感谢大家的理解和支持。 来源：微博 小米公司发言人在官微上表示，今日网上出现大量关于本集团创始人雷军的不实传闻，所谓“冰冷的40亿” 纯属子虚乌有、完全失实。 来源：微博 网传“冰冷的40亿”图片 近日，雷军向武大捐赠13亿现金，创全国高校单笔个人现金捐赠纪录。雷军表示，此次捐赠主要聚焦三个方向：支持数理化文史哲六大学科基础研究、支持计算机领域科技创新、支持大学生培养。

最近拼多多大杀四方，Q3财报发布后，股价一度冲过阿里巴巴，成为中概股第一。喜讯来得太猛烈，KOL们快要高攀不起了，很多暴骂过它的人纷纷走上“质疑、理解、成为”的道路。 毕竟，就在四年前，五环以内都没人愿意正眼看它。我们见证了太多2018、19年指责拼多多劣质、割韭菜的大V，这几年突然集体精分，大谈百亿补贴多么质优价廉。 所谓“质疑、理解、成为”，无非是“质疑、理解、合作”。敢继续死磕假冒伪劣、压榨商家、员工猝死、后门丑闻的，不知还剩哪些有钱不挣的笨蛋。 平心而论，拼多多的成功确实是有道理的，将这种成绩归结为赶上经济形势风口，太小瞧了它的战略眼光。早在2018年，黄峥接受央视财经采访，把拼多多的“多实惠+多乐趣”定位阐述为“Costco和迪士尼的结合体”。 在坚持五年之后，拼多多用实力向所有人证明：逆练九阴真经，还是可以打败所有人。而当一个人赢了，他做什么都是对的。 01 如今，随着“砍一刀”成为过街老鼠，直播业务增长乏力，拼多多离迪士尼越来越远，却在媒体口中离Costco越来越近。 Costco是标准的硬折扣流量生意，用低价换流量，用流量换议价能力，再用议价能力压缩供应链换低价。凭借这个模式，Costco稳扎稳打，做成了美国第三大零售商、沃尔玛的心腹大患、芒格死了都要夸一句的零售明星。 到这步为止，拼多多跟Costco不能说毫无关系，只能说一模一样。 主要的差别出在后面。 Costco是站在知名品牌肩上的渠道商，手握全球七千万高净值人群，全店约四千个SKU都是精挑细选，就连爱马仕也舍不得说它调性低。 自营品牌Kirkland的供应商们也来头不小，复用了许多大牌的供应链，很多商品就是品牌商的换牌产品。已披露的有星巴克、金霸王电池、伊藤园绿茶、果冻糖豆大佬Jelly Belly、好奇尿布等，在美国都是一顶一的大牌。 为了把这些平日里牛哄哄的品牌商变成代工厂，Costco提出的品质标准甚至更高，但单位价格必须低20%左右。经常被提到的例子是Kirkland的伏特加与灰雁伏特加在盲测中没有差别，而前者的价格只有后者一半。 对于各大品牌商来说，本来自家利润就够厚，即便让利给渠道换来市场空间也有利可图，不这么做则会带来损失。食品巨头卡夫亨氏曾经供应了Costco卖场里大部分的坚果，但当Costco邀请他们为自营品牌供货时拒绝了，现在销售额倒被Kirkland反超。 Costco没有辜负自己的压价能力。商品薄利多销挣来的钱几乎全给了供应商，自己的利润主要来自会员费，消费者找到了实惠，一举三得。 这就是拼多多最不像Costco的地方。 Costco“欺负”的是国际知名品牌，拼多多则是骑在中国中小企业脖子上。 拼多多的搜索排名以价格为第一大权重，能做到同款低价，自然流量就给得多。只有白牌工厂店才能在这种内卷中活下来，利润最薄才有市场份额，甚至一两种低价商品能通吃整个市场。 11月30日，拼多多湿巾品类的前9名占到前50销量的53.2%。百洁布品类第1名的销售额是第10名的五倍，从第15名往后，每天就最多只有两百多单，利润都不够给运营人员发工钱的。 正是这些能够忍受无限内卷的中小工厂，为拼多多的利润作出了主要贡献。国信证券的一份研报就指出，拼多多收入提升主要由白牌商家贡献，因为白牌可替换性强，与平台利益高度绑定。而对于好不容易拉拢过来的知名品牌，拼多多则是百般讨好，又是流量补贴，又是各种免费的资源位、大促活动坑位，从品牌身上赚不到什么钱。 除了卷低价，白牌还要应付没完没了的“仅退款”、乱扣推广费、乱罚款、强行从商家账户里划帐给消费者、商家申诉反遭降权等等，这些早就已经成了抖音上的索马里电商老梗。 经过这么多轮虐粉提纯，拼多多剩的一千多万商家为什么不走？ 因为没得选。 世界马上就是拼多多的了。 02 一份财报有三张主表，但这次对拼多多，众多媒体和分析师选择只看其中一项，就是表现最耀眼的营收。 总营收 688.4 亿，其中“广告费”在线营销服务为 396.9 亿元，同比增长 39%。“佣金”交易服务为 291.5 亿元，同比增长 315%。 电商平台如今大多不公布GMV，但从DAU、DAC来看，拼多多在国内的生意盘达到平稳，今年营收的迅猛增长来自海外。Temu从去年进入美国以来，已经靠烧钱压低价扩张到全球48个国家/地区，把SHEIN打得找不着北，连亚马逊也要怕它三分。 世界著名的《Wired》（连线）杂志算过一笔账：Temu每往美国发送一个包裹就亏损30美元，今年还将投入14亿美元用于广告宣传，明年预计增加到43亿美元。考虑美加澳新等主要站点的订单量，Temu一年要亏150亿美元。 一个基本常识是，烧钱，得先有钱可烧吧？ 首先在国内主站鼓励商家多投广告。多家媒体报道，2022年，拼多多的整体货币化率已经达到4.35%，超过了国内主流的货架电商平台。 广告费能涨，一大原因是全站推广从按点击付费改成了按曝光付费。之前别人点你一下才扣费，现在别人看你一眼就要收钱了，商家的广告投入自然跟着水涨船高。 拼多多也一直在悄咪咪地涨佣金，今年二季度多多买菜佣金涨了，百亿补贴佣金涨了，财报跟着好看了。第三季度国内业务的佣金实在没借口再涨，但Temu的服务费依然可以涨，薅的是国内同一批中小企业，带动财报的交易服务收入增长百分之三百。 Temu此前反复站出来辟谣，称卖家协议中白纸黑字的“千分之5，退款不返还”的托管服务费是个误会。 同时，Temu的买手经理利用价格抓取软件进行比价，直到将卖家供货价压到1688同款批发价以下，哪怕之前签过价格协议，货已经到仓库了，还得继续压几轮。 有媒体曝光，今年5月16日，部分Temu卖家突然被告知：以后每周进行一次同款商品竞价，全平台同款最低者胜，不参与直接出局，贵一分钱也直接出局。 卖家阿武曾向媒体“电商在线”透露，自己在Temu经营了将近两个月，供货价压得很低，最多的一个月有4万多元销售额，但实际的毛利不到6000元。 瑞幸是割华尔街的韭菜请同胞喝咖啡。拼多多是拿着中国小工厂的血汗钱，拿着中国打工人仅有的一点油渣，去补贴美国穷人去了。 看看Temu美国站的“best sellers”（销量最高商品），哪怕是拼多多老用户都得流口水。一美元的眉笔，两美元的唇膏，4.79美元的运动鞋，12.49美元的触屏手表同时兼容安卓和iOS。 不说美国人挣的是美元，就算乘上汇率，在国内版拼多多上恐怕都买不到这么便宜的同款。 这些商品虽然便宜，但都有严格质检。在国内，拼多多不会对第三方商家的货物进行质检，只对样品进行审核。海外全托管模式的货物则要入库，全部货品都进行质检。 为了保证质量，Temu认为不合格的商品会被退供，退供的标准也同样莫名其妙。有电商博主写到：“不同的仓库质检标准和要求完全不一样，同样的产品有的仓库入库了，有的仓库退供，让人无法琢磨”。 经过拼多多的努力，老外买东西不仅比我们便宜，质量还比我们用的牢靠得多。小时候的课文俨然成为现实，我们造福了万恶资本主义国家水深火热的人民。 仿佛都能看见黄老板坐在大沙发上，眯着眼睛，说—— 中国中小商家真是全世界最吃苦耐劳的，“本分”。 03 这样的平台能赢，实在是架不住普罗大众用脚投票，觉得这就应该是中国乃至世界零售的未来。现在，未来已来，拼多多一统全球电商江湖的好日子马上就要到了。 华尔街太喜欢拼多多了，既把它推成了中概第一股，又手握它的种种后门黑料，进退都拿捏自如。他们不想看到中国智造，只想看到中国小作坊永远制造下去，把“世界工厂”一直当下去，没有品牌、没有科技、没有设计、没有营销，也不应当有钱做这些事情。 中国制造本来在向着中国创造努力，拼多多这么一捣腾，中国制造就永远都是中国车间了。 从底层逻辑来看，拼多多可能是最不希望中国产业升级的。 只要中国还有人口红利可供消耗，能持续产出利润极薄的商品，它的1万多员工就能继续每人每年收割1000万，给洋股东提供源源不断的利益。 而要想利润薄，很简单，只要纵容抄袭就可以。 在企查查平台上，可以看到拼多多运营方上海寻梦信息技术有限公司的96978条开庭公告、60721份裁判文书，共有54465条立案信息，其中大概一半是侵害商标权纠纷，其余的里面还有五分之一是侵害外观设计专利权纠纷。 辖区内摊上这么一家平台，上海市长宁区法院辛苦了。 用户想白嫖可以金退款，商家虚假发货、态度不好、引发误会、临时取消活动……都会被罚个底朝天，只有买到了假货是不处理的。 “聚美丽”曾报道，美妆品牌Oddity不名所创始人芝士称：“拼多多上有些店在卖我们的眼影，链接销量比我们品牌店铺sku的还高，也不知道是哪儿来的……我们全公司人都投诉了，但拼多多客服的回答是‘亲亲，这边建议您可以换一家店铺购买’，客服态度很好，就是没有实际的处理。” 没有知识产权保护，新品一上线，几十家代工厂就迅速拿图打样，铺出来的链接直接比原厂便宜一半。 2018年，拼多多曾宣布发起“新品牌计划”，提出2021年至2025年要订制10万款新品牌产品，带动1万亿元销售额。 到2020年涌现的第一波“拼品牌”包括：南方生活、贝婴爽、家卫士、三禾、 凯琴厨房。后来几年间继续涌现出的“拼品牌”包括：甄简良品、JVC、东菱、浩迪、自然使者、棉致、可心柔、联圆世家、卡洛森、君圣马。 拼多多还一度联合珀莱雅、欧诗漫、上美、百雀羚、丹姿集团，打造了一系列平台定制美妆护肤品牌，包括：芮加、百花萃、花而生、束而。 报完菜名，我忽然很好奇，要是这些都算品牌，那在拼多多的定义下什么算白牌？ 最后我想清楚了一点。拼多多不生产任何新品、新品牌。他们只是大自然的搬运工。 道理很简单，想从拼多多把品牌做起来的商家统统呆不下去。初代“拼工厂”品牌中做面巾纸的植护，如今主战场在抖音达人带货。 第四次经济普查显示，我国的全部企业岗位中80%的就业是中小企业提供的，它们大多没有资本撑腰，赚一块才能给员工发五毛。 现在拼多多即将一统天下，产业带中小企业的利润被压缩至极低。打工人加薪无望，只能继续上拼多多。 同时，所有人互相抄袭，中国没有品牌了。 没有品牌、没有质检，商品质量没有保障。但Who cares？打工人只追求便宜。 就算质量能保证，商家也没有足够的利润去扩大再生产，很多行业产能不再扩增，说不定还要来个萎缩。 赚辛苦钱的商家更没有钱用于研发投入，新品不再有了。五光十色的个性化消费市场逐渐消失。 最终我们进入了伟大的计划经济时代，只不过老大成了拼多多。我们都有光明的未来，耶。

特斯拉交付Cybertruck 凤凰网科技讯 北京时间12月1日，特斯拉公司今天凌晨在美国得州超级工厂举行交付仪式，CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)正式将推迟已久的Cybertruck电动皮卡交付给首批车主。同时，特斯拉还公布了Cybertruck的配置和售价。 这款车到底怎么样呢，听听外媒是怎么评价的？ 彭博社：产量受限 价格太贵 彭博社指出，最便宜的Cybertruck车型售价达到60,990美元(约合43万元人民币)，比马斯克在2019年最初发布该汽车时承诺的售价高出50%以上，而且还得等到2025年才能交付。特斯拉首先在明年交付两款更贵的车型，其中Cyberbeast野兽版售价高达99,990美元(约合71万元人民币)。 “这比我预期的要贵很多，”深水资产管理公司管理合伙人吉恩·蒙斯特(Gene Munster)表示，“他们需要提高产量来降低价格，他们知道明年生产不了那么多。现实情况是，Cybertruck还没有真正上市。” 路透社：Cybertruck早期只能卖给富人 路透社援引成本分析师的话称，6.1万美元的起售价意味着，至少在Cybertruck上市初期，它只能吸引一些富裕的买家。 Cybertruck “它能够吸引的肯定是更富有的客户群体，因为他们能负担得起这个价格，他们想要的是独特而古怪的汽车。买得起的人并不多，尤其是在利率高企的情况下。”汽车研究公司埃德蒙兹(Edmunds)的分析总监杰西卡·考德威尔(Jessica Caldwell)表示。 CNBC：马斯克卖力鼓吹Cybertruck CNBC发文，强调了马斯克对Cybertruck的吹嘘。文章表示，马斯克周四登台公布了Cybertruck的配置细节，号称“这是今年地球上最重要的一次产品发布会”。在特斯拉总部灯光昏暗的发布会舞台上，马斯克向在场的粉丝们鼓吹说：“我们这里有一辆比卡车更好的卡车，它也是一辆相同形态下比跑车更好的跑车。” 华尔街日报：市况不佳 最终定价将决定Cybertruck命运 《华尔街日报》称，虽然特斯拉已经公布了一个相对较高的6.1万美元起售价，但是Cybertruck的最终定价将决定它与直接竞争对手之间的较量。目前，福特F-150闪电最便宜版本的起售价约为5万美元，Rivian的R1T皮卡起售价约为7.3万美元。 文章指出，自2019年Cybertruck首次亮相以来，汽车市场发生了巨大变化。近年来，新车的平均价格飙升，更高的利率进一步加重了买家的经济负担。虽然整个行业的电动汽车销量仍在增长，但需求已经放缓，导致许多汽车制造商纷纷打折，以防止未售出的汽车堆积如山。 TheVerge：交付仪式草草了事 马斯克或故意不公布价格 TheVerge表示，特斯拉的此次交付仪式出奇的短，只有大约25分钟，到场的观众也比2019年的发布会少得多。马斯克在快速介绍了一些功能后就宣布交付仪式结束，然后把车交付给了大约12名车主。 马斯克 马斯克也没有在现场公布Cybertruck的售价，这可能是故意为之，因为它的价格明显比2019年马斯克承诺的价格贵得多，吸引力大不如前。 金融时报：特斯拉首次进入皮卡市场 面临真正考验 《金融时报》引用汽车研究公司埃德蒙兹分析总监考德威尔的话称，从长远来看，这对特斯拉来说是一次真正的考验，因为这是该品牌首次进入皮卡市场。从产品的角度来看，这确实有风险，而且它还面临着来自老牌竞争对手的额外挑战。 考德威尔指出，2019年，特斯拉在Cybertruck发布会上宣称，这款电动皮卡的起价将低于4万美元，这引发了一阵狂热。但现实情况是，无论是电动卡车还是汽油卡车，全尺寸卡车的平均售价都没有接近4万美元。 美国顶尖科技博主：特斯拉赤裸裸地食言 特斯拉的Cybertruck交付仪式没有让所有人感到满意。有Youtube第一科技博主之称的马克斯·布朗利(Marques Brownlee)周四批评了Cybertruck的产品配置和定价，认为特斯拉彻底食言了。“Cybertruck显然是特斯拉第一次赤裸裸地没有兑现他们承诺的一些关键配置。”布朗利在X上写道。布朗利在YouTube上拥有近1800万粉丝。 布朗利批评特斯拉食言 布朗利称，特斯拉当初承诺的续航里程是500英里以上，售价7万美元，交付仪式上公布的却是340英里续航，售价10万美元。 华盛顿邮报：特斯拉能满足需求吗？ 《华盛顿邮报》称，特斯拉终于开始交付Cybertruck，但问题是它能满足消费者的需求吗？金融专业人士布莱恩·萨尔塞蒂(Brian Salcetti)预测，Cybertruck将会面临强劲需求。“马斯克有一群狂热的追随者，我认为他做的每件事，人们都会买账。”萨尔塞蒂表示。 不过，萨尔塞蒂想知道人们将如何在日常生活中操纵这款笨重的汽车。“我不知道人们怎么开得这辆车。你根本无法把它塞进一个停车位。”他表示。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

荷兰菲尔德霍芬当地时间11月30日，ASML监事会宣布，拟任命Chrisrophe Fouquet（克里斯托夫·富凯）为总裁兼首席执行官，该任命将在2024年4月24日的年度股东大会批准后正式生效。届时，现任ASML联席总裁Peter Wennink（彼得·温宁克）和Martin van den Brink（马丁·范登布林克）将在完成当前任期后退休。在任命宣布后的媒体对话会上，富凯表示，2024年将是一个由半导体调整周期底部走高的过渡年。 在媒体对话会上，富凯表达了对2024年ASML业务的展望。他认为，2024年依然是具有不确定性的一年。一方面，市场中依然存在很多整体性挑战；另一方面，富凯也看到市场有所改善，在库存方面看到了一些积极的迹象。因此，富凯认为，2024年将是一个由半导体调整周期底部走高的过渡年。 基于这一判断，富凯表示，ASML在2024年将做出两方面调整。一是配备更多的产能，以应对未来的市场需求；二是推出更先进的EUV技术。他表示，预计2025年半导体将恢复曾经的增长态势。 关于新的任命会给ASML业务带来哪些影响，ASML对《中国电子报》记者回应称：作为管理委员会的成员，富凯一直密切参与公司的重要决定和发展规划。ASML的战略和发展一直十分清晰。此次宣布的任命，需要在明年4月的年度股东大会上获得批准，在此之前，管理委员会成员将继续照常工作，履行各自的职责。 关于备受关注的新一代High NA EUV光刻机（高数值孔径EUV光刻机）的最新进展，富凯表示，今年内有望将第一台High NA EUV光刻机完整交付给客户。当前该机台正在打包，其部分零部件已经发货。 关于ASML未来与中国的贸易关系，温宁克曾公开表达了对美国实施的出口管制的反对，他表示：“ASML长期以来一直致力于捍卫公司技术并保持领先地位，这在一定程度上要归功于来自中国等市场的收入并进行再投资。而美国实施的出口管制，将适得其反。”根据10月18日ASML发布的最新季度财报，中国市场占该季度ASML销售总额的46%，是其最大的销售市场。 媒体对话会与会嘉宾表达了对新任总裁对华政策是否会延续前任风格的疑问。对此，富凯表示，中国市场非常广阔，ASML业务在过去几年中从中国市场获得了巨大的收入。同时他认为，从贸易的角度来看，不同地区之间脱钩是非常困难的，特别是这个行业需要高度协作。 当问及ASML对中国的业务是否会在换届后有所变化，ASML在对《中国电子报》记者的回应中提道：在严格遵守适用法域的法律法规的情况下，我们致力于为全世界客户提供服务和支持。 据了解，富凯于2008年加入ASML，历任营销和产品管理、应用执行副总裁、EUV执行副总裁等多个职务。在加入ASML之前，曾在另外两家半导体设备企业科磊和应用材料工作。 除上述任命之外，监事会还计划任命Jim Koonmen为首席客户官，这是ASML管理委员会新设立的职位。与CEO的任命相同，这一决定也须经2024年4月24日召开的年度股东大会批准。

新功能串联起新场景，新场景又在催生新经营。 作者丨古廿 编辑丨伊页 基金业有一个“魔咒”：管理规模越大，平均收益越低。 互联网行业也有类似幸福的烦恼。平台生态内的流量浩如烟海，并非就坐拥了一座挖之不尽的金山。社交天花板App微信如是，国民级工具支付宝亦如是。 根据「新熵」观察，最近支付宝动作频频： 11月30日，支付宝对外宣布直播产品进行一系列升级，进一步降低中小商家在支付宝平台的直播带货门槛。此外，生活号全面开放UGC入口，支持个人用户发布内容和参与话题。 此前，在流量商业化方面，奔驰、Rio等不同类别的品牌已经成为支付宝广告的首批试水者，在App首页、支付成功页等多个场景进行不同形式的广告投放。 流量的背后，是一个个鲜活独立的用户。平台想要商业化之路走得顺畅，既不能鲁莽地横冲直撞，也不可犹豫地徘徊不定。摸清楚流量的个性需求，匹配到精准的产品价值，才能更好地掌握打开变现闸门的节奏。 高频的产品更新动作之下，显然，对于如何用好自身的10亿流量，支付宝也正在摸索自己的答案。 01 直播、广告两手抓 8月份的合作伙伴大会上，支付宝向B端首次开放了众多全新功能。 有细心的用户发现打开支付宝App时，会弹出一个大屏视频广告，内容涵盖了奔驰、Rio等各行各业的品牌。因为这些广告并不是所有人可见，因此，社交媒体上看到这个广告的用户展开了调侃和戏谑。 “我没刷到奔驰的广告，支付宝是觉得我买不起吗？” 甚至还有收到奔驰广告的用户，对于被官方认证为“有能力购买奔驰的高净值用户”小小的炫耀一下，颇有几分当年在朋友圈给奢侈品广告点赞的味道。 比较有意思的一点是这些几秒的广告播放完就自动关闭了，并且快速“回收”消失在了应用宫格里，尽量减少对用户的打扰，这种相对克制的广告形式也是没引起用户反感的原因之一。 这一能力，来自支付宝三个月前正式推出的商业推广平台——灯火。 就像淘宝、天猫有阿里妈妈，抖音有巨量引擎，能够自我生长的平台生态，必须要为商家提供公域流量商业化运营的空间。支付宝内活跃着10亿真实用户，但这些公域流量此前并无确定性的商业化路径。 随着灯火平台的推出，商家在支付宝的150多个垂直场景中，开始找到确定性。 另一边，支付宝用来连接公域和私域的商家数字化经营工具——直播，也迎来更多的变化。 就在昨天，支付宝再一次围绕达人带货、商家经营进行直播带货链路的全面优化。 商品招商方面，正式开放招商系统；选品链路上，“带货宝”上线专属达人推荐功能。此外，达人货品池进一步扩大，新增了本地生活商品：团购券、代金券、次卡等带货分佣模式。 进一步升级之后的直播带货，优化了带货流程，降低了参与门槛，更让无货源商家和无店铺小程序商家，都能在支付宝上开播带货。 商业推广平台推动公域流量的广告化，直播带货工具搭建商家公私域经营桥梁。支付宝正在两手一起抓，尝试找到属于自己的流量商业化路径。 02 背后的流量生意经 从平台生态的角度来看支付宝，过去以直播、短视频为主的内容化动作属于“拉新”，构建工具属性之外的用户新关系，而广告系统的作用则是“促活”，开放更多的公私域经营阵地，盘活现有的平台流量。 一直以来，直播带货的基因与淘宝等传统购物平台天然契合，而抖音、快手等娱乐内容平台则以兴趣激发需求的方式赋能直播。然而，支付宝在直播领域的尝试从一开始就备受争议，外界对支付宝的用户心智是否能够承载直播业务存在诸多疑虑。 目前来看支付宝直播已经进入了“小步快跑”阶段。支付宝数据显示，不到半年时间，带货直播间开播规模增长10倍，商家直播月日均GMV增长25倍，3个月内就有26个破百万交易量的直播间。在品类上，黄金、3C数码、酒水等带货效果突出。 不过，黄金珠宝、消费电子这两个类目消费频次不高，因此在频次更高的日用百货等品类，支付宝也在尝试摸索。 今年6月开播，单场成交额最高达60万元的植护，成为首批跑出不错成绩的高频日护品牌。 植护渠道运营阮巧芳透露：“现在我们直播间日常的观看人数可以稳定在4-5万人，活动期间会稳定爆量。因为关注直播间账户会获得不同额度的优惠券，账户的粉丝数增长很快。” 几个月时间，植护的支付宝生活号就实现了从0到超18万的粉丝积累，支付宝成为其全渠道中增长最快的平台。 以前的支付宝更多是作为支付和理财工具而存在，“工具”带来的专业性和安全感，成就庞大交易额的同时，也限制了其平台流量的想象力。 现在随着直播等功能的升级，串联起10多个用户频繁访问的场景，使得更垂直的流量能够更加精准地与商家匹配。新功能串联起新场景，新场景又在催生新经营。 比如公域流量的商业化经营上，“灯火”平台从效果、规模和位置三个方面，助力商家更可控地触达支付宝的全域流量。 荣耀手机新品上市就参与了平台的首批内测，通过“灯火”在支付宝首页、会员频道、学生频道等场景进行投放，利用会员任务拿积分和红包、购新品送好礼等形式，成功拓展新客和运营会员。最终，荣耀支付宝小程序的用户新增7倍，交易金额上涨了166%。 目前，“灯火”平台主推的三款产品：全域智投、搜索宝和品牌宝。三者的目标殊途同归，都是用好流量。 03 “商域流量”能否奏效 为什么要用好流量？因为在流量见顶的互联网下半场，商家发现大水漫灌的打法越来越不管用，获客成本越来越高，投放ROI越来越低。 流量运营的逻辑一直在变化，从饱和式的公域投流，到经营品牌私域的复购，再到全域经营的多元化布局。不断失效的旧范式，层出不穷的新玩法，都指向一个愈发明显的事实：商业经营不仅需要增长，还需要更高效率地增长。 增长取决于流量的灌溉，高效增长则来自如何精准地用好流量。因此解决高效增长的前提是，理解不同平台的流量差异性。 “支付宝区别于短视频、社交平台基于‘兴趣偏好’累积数据，前者的流量都是用户‘真金白银’花出来的。这种天然的交易场景下积累的‘商域流量’，使得商家在垂直流量投放和平台经营中，可以带来更高的转化率，”一位支付宝服务商对新熵表示。 从人群画像来看，支付宝用户集中在15-45岁的人群，具备“高净值、购买能力好、新事物接受能力强”三个特点。 今年五五购物节期间，老庙黄金通过支付宝直播发券，生活号新增粉丝将近20万，实际全天消费大概在2100万左右。直播发券带来的客群，年轻化趋势明显，领券到线下门店消费和在线上直播场景消费的用户，一半以上是25-35岁人群。除了消费额的贡献，支付宝还助力品牌收获了更多的年龄段的新会员。 “相较于其他类型平台上用户对于商业化的敏感，支付宝用户对于商业行为相对接受比较自然”，上述服务商表示。商家可以利用支付宝内多样的流量位，如搜索、推荐、支付页等，在诸如出行、校园、宠物等垂直场景中更准确地找到客群。 从“小程序”到“直播带货”再到“灯火”，支付宝10亿“商域流量”的经营能力也逐步从品牌私域，到公私域联动再到全域经营。 不断更新流量的运营逻辑，也使得商家在支付宝上的经营，可以沉淀消费者资产、直连客户，合适的时候用合适的方法，在消费者全生命周期上有所作为。 当然，流量效率对于每家互联网平台都是一个持续更新的命题，支付宝的流量商业化还有很长的路要走。在流量开闸之后，能否接得住商家的需求，提升商家的投放效率，同时平衡好用户体感，充分利用好“商域流量”价值，也是支付宝需要思考的命题。

摘 要 遥遥领先，印钞机的齿轮疯狂转动。 遥遥領先！ 11月28日晚，拼多多发布三季度财报： 营收为688.4亿元，同比增长94%，远超过市场预期的56%，创10个季度新高。同期，净利润155.4亿元，同比增长47%。 要知道。这个财报季，科技公司个位数增长是标配，有20%+的增速，都成了荣耀王者，而拼多多数据一披露，相当于扔出王炸。 当晚，拼多多股价逆势飙涨18%，市值超过1900亿美元，科技股市值榜里坐二望一，网友热评：它做实了“复苏黑马、中概之光”。 回想今年初，拼多多刚提出“高质量增长”时，空头没少搞事儿，什么“运气而已，难突破瓶颈，为增长降速准备借口”。更早一点，它们还怀疑市场、销售费率降低后，其收入难再高增长。 可事实是，今年一季度起，公司市场、销售费率降低到32-43%，但营收增速却是58-94%。 本季，投资大神巴菲特、芒格（R.I.P)偏爱的自由现金流为183.1亿元，是去年的2.24倍；净资产收益率26.3%，再创同期新高。 真真的，实力打脸唱衰的鬼。 业绩电话会上，联席CEO赵佳臻说：“面对竞争，没有“一劳永逸”的对策，只有持续提升自身的核心竞争力……通过长期奋斗走向‘高质量发展’”。 换作军事家杜黑的话就是：胜利，总对那些预见战争特性变化的人微笑。 在小郝看来，其实关键就两点：1、拼出新意，2、拿捏消费本质，两者给力，就是时代的因果律武器，足以创造历史。 “拼”是褒义词 江湖都说拼多多很拼。但消费市场上有谁不拼？ 苏宁、国美的比拼还历历在目，千团之战、外卖乱战也都记忆犹新，剩者为王的，都拼出了新意，拼出了超级性价比。 比如“百亿补贴”，2020年初上线，按讲招数不算新，各路豪强都玩了几十年，很难做出新意，更何况，当时拼多多还在亏损，同行都认为它不会做大做强，不屑于跟进。 可就是它，把“大牌低价”的意志嵌入几亿人的心巴，看上去，拼多多市场销售费用每季百分之几十的增长，付出很多。 但换来的，却是市场销售费增速逐季下降，营收增长继续高歌猛进，1年多后，经营净现金流就由负转正，现在单季增325亿元，是20多岁友商的2倍多；同期，经营利润率也由负转正，涨到如今的24%，让老牌大厂都垂涎三尺。 就这样，电商“物流快、商品多”的心智外，拼多多拿下“极致性价比”的差异化，实现管理学家迈克尔·波特说的：“提供独特价值”。 因此，即便面临对手群攻，它也能压缩快进大厂5、6年走完的路。 后来，友商们不得不跟进“百亿补贴”，但效果差强人意。毕竟，不是友商“拼”不起，而是拼多多更懂性价比。 这就像当年美团、饿了么之战，按营销来算，后来者要抢夺“性价比”心智，得付出拼多多2倍以上的成本。 但如今的环境下，谁也不敢冒死烧钱，于是，不敢躺平，拼得起却拼不动，就成了后来者的宿命。 而另一面，友商上不来强度，拼多多就获得亚马逊那样的飞轮效应。今年双十一，其百亿补贴用户规模突破6.2亿。 更重要的是，这补贴技能还被复刻到多多跨境业务上，叠起Buff。 据媒体报道，本季拼多多营收暴增，很大程度，得益于跨境业务吃透“性价比”红利。同理，刚过去的“黑色星期五”大促，多多跨境也销量暴增。看来四季度财报，其营收增长还会炸裂。 不口High、求真爱 最近，小郝整理从业15年的资料，回忆闪现很多团购、垂直电商“独角兽”，问自己：为何用户潮水般涌来，又潮水般退去？日活用户、月活用户、财报等数据后面，到底什么才是本质？ 直到最近，与年轻人聊天，才发现消费零售，其实就像他们求真爱，关键就三点：经济支持、情绪价值、陪伴增值。而拼多多也遵循这样的规律。 其一，经济支持： 对消费者，商品好用、受用，有性价比，拼多多一贯擅长，不然，用户也不会5年内3亿变8亿，营收翻10倍。 对商家，则是有商业效益。 从财报看，连续9个季度，拼多多“佣金收入”增速，远大于“在线营销收入”增速，从边际解读，证明商家只增加很少的广告投入，就撬动非常大的交易额增长。 这买卖划算，商家们必然愿意遵循真香定律，不离不弃。 其二，情绪价值： 这几年，“消费主义”被“减（除）（浪）费主义”暴打，甭管城市、乡镇、五环外、五环内，大家都上头全网比价、追求性价比。 百亿补贴、拼单等正好接住，用苹果创始人乔布斯的话说，就是让人“占到便宜”的情绪拉满。 其三，陪伴增值： 像小郝这年纪的朋友，家里老人都用微信，他们常在亲友群里分享拼多多小程序，体验10多块的皮手套，几块钱的玻璃杯，因为击穿认知的实惠好货，激烈讨论，乐不可支。 其实，早年常说，互联网的比拼就是争夺用户时间，注意力经济，本质上，争夺的不就是这类“陪伴”？ 而作为商家，90后金融硕士李春辉回乡帮父母卖螃蟹，大学生张飞为家里处理滞销农产品，他们都在拼多多开店，是生意，更是主打陪伴。 按一位上市公司老板的总结：讲真，不把上下游当工具，真心当用户是知己，商家是伙伴，这样的平台真不多！能不口high，求（用户、商家）真爱，就拿捏了行业的金币制造机。 由此，大家一齐为爱供养，必然搞得定经济帐、打得赢经济仗，像社会学家马基雅维利说的：很多事儿就容易成功且长久。 12月1日，拼多多股价报收于147.44美元，3日上涨25.2%，市值站上1958亿美元，成为中概股Top1。 小郝问了几个美股玩家，他们最深的感触是：没想到，没“上车”，灵魂不太舒服，先下了…… 那么问题来了，这样的拼多多，您“上车”了吗？

快科技12月1日消息，中国汽车市场，尤其是新能源领域非常卷，但任谁也不能小瞧了中国汽车品牌。 近日，在接受访谈时，特斯拉CEO马斯克表示“我认为中国车企极具竞争力”。 马斯克称：到目前为止，我们面临的最激烈的竞争是在中国，很多人认为未来前10大车企第一名是特斯拉，后面九个全是中国车企，我认为这个观点是正确的。 “中国的制造业超强，职业道德也很高，如果我们考虑特斯拉不同的竞争对手们，中国汽车行业的竞争力最强，顺便提一下，特斯拉在中国的发展也很好，因为我们在中国的团队是最好的。” 据特斯拉2023年Q3季度财报显示，上海超级工厂实际产能已经从第二季度的75万辆/年提升到第三季度的95万辆/年以上，不到40秒就可以下线一台整车。 马斯克之所以如此看好中国市场，是因为这里是新能源的沃土，据世界经济轮胎数据显示，2022年，中国电动汽车占全球销售额的59%，而据乘联会相关数据，国内新能源汽车渗透率已经超过40%，且成长空间巨大。

商汤科技 凤凰网科技讯《AI前哨》北京时间12月1日，据知情人士透露，人工智能公司商汤科技集团正在探索将其自动驾驶部门和医疗保健部门分拆出来单独融资。目前，该公司希望扩大这两项业务。 知情人士称，商汤科技已经就融资计划接洽了潜在投资者。商汤科技正寻求将这些部门的部分股份出售给业内其他公司，随后再向金融投资者出售股份。 商汤科技的这一考虑仍处于早期阶段，尚未就这些业务的估值目标等事宜作出最终决定。知情人士称，商汤科技也可能决定不寻求达成任何交易。 根据商汤科技发布的年报，该公司的医疗保健业务专注于为医院和医疗机构提供人工智能诊断和治疗，以及医院管理平台和医学研究服务。去年，商汤科技汽车业务收入大约为人民币2.93亿元(约合4100万美元)，约占公司总收入的7.7%，旗下商汤绝影智能车舱、绝影智能驾驶解决方案产品已应用于27款车型，主要客户包括蔚来汽车和比亚迪，其先进的驾驶辅助系统也已交付给广汽集团和合众新能源汽车的旗舰车型。 本周，美国做空机构Grizzly Research针对商汤科技发布了一份做空报告，指控该公司夸大收入，拖累商汤科技股价盘中一度大跌10%。对于Grizzly Research的指控，商汤科技回应称“毫无根据”。今年目前为止，商汤科技股价已经下跌了大约38%，市值约为59亿美元。 截至发稿，商汤科技尚未就此置评。凤凰网科技《AI前哨》对此将持续关注。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

知乎kol「大金封臣完颜构」形容B站的破圈转型为“抱着金饭碗讨饭”，手握二次元流量入口，却赚不到二次元的钱。 “米哈游挣的谁的钱？Asoul挣的谁的钱？泡泡玛特挣的谁的钱？cy（指Cygames）挣的谁的钱？” 文｜杨舒芳 从2021年高点的157美元一路回落后，B站的股价再也没有爬起来过。 2023年，B站股价仍然处于下降通道，从年初的29美元，到下半年徘徊于10美元-20美元区间。Q3财报后，B站股价再次下跌至11美元附近的低点。 曾经一度被市场视为高潜力成长股的B站，这三年硬生生表演了一场股价的“逆生长”。 从成长股的不同走势这个角度，我们找到一个让B站汗流浃背的参照对象。 2021年2月，整个美股市场迎来鼎盛时刻，B站和拼多多两位后起之秀各自达到价格高点157美元和212美元。2023年11月，B站收盘价11美元，仅为高点的7%；拼多多收盘价147美元，约为高点的69%。 B站像一个年纪轻轻就开始老去的人。资本市场似乎对它失去了兴趣，曾经被疯狂追捧的Z时代光环仿佛消失无踪。 这个世界为什么突然不爱B站了？ 1► “去游戏化”变“游戏孱弱化” 整个2023年，B站的游戏收入一直非常低迷。 财报显示，B站Q3游戏业务营收9.918亿元，减少33%。今年Q1和Q2，B站游戏业务营收分别为11.3亿元和8.9亿元；而2022年Q1-Q4，这一数字分别为13.58亿元、10.5亿元、14.7亿元和11亿元；更早的2021年Q1-Q4，这一数字分别为12亿元、12.3亿元、14.0 亿元和13.0亿元。 相比2021年游戏业务的总营收，B站在2022年只是轻微下滑，但今年前三季度，游戏业务的营收只有2021年全年的58%；不论是想要赶上2021年还是2022年，Q4的游戏营收都需要达到20亿元。 这显然不现实。财报指引称，由于移动游戏收入低于预期，公司目前预计净营业额总额将处于人民币225亿元至人民币235亿元范围的低端。 类似“若干新游戏的营业额低于预期”、“缺少推出受欢迎的新独家发行游戏”的表述，数次在B站财报中被用来解释当季游戏收入下滑的原因。 去游戏化和圈层突破，是B站这几年来信仰之跃的两个支点。 当年B站决定去游戏化的背景是，游戏可以占到总营收的83%。但去游戏化的正确姿势，应该是通过不同业务的收入均衡化去合理降低游戏业务的营收占比，而不是游戏业务自身的持续衰退。 仅就今年Q3而言，B站游戏业务的低迷，可能有一些超乎市场的因素存在。被视为B站“全村的希望”、本该在Q3为B站贡献收入的《闪耀！优俊少女》上线公测仅9天就主动下架，并且至今没有可靠消息说明下架原因。 B站曾经对这款全球营收超20亿美元的游戏寄予厚望。陈睿在二季度财报电话会议上曾提到，B站“花了很多的精力去做好它的本地化的工作”。 除《闪耀！优俊少女》外，B站今年上线的《摇光录：乱世公主》、《斯露德》等几款新游戏均表现平平。可以说，FGO和碧蓝航线之后，B站游戏至今再无爆款。 B站信仰之跃的第一个支点，在今年一脚踏空。 2► 请B站警惕抖音 最近还发生了一件看似与B站无关的事情，“王者荣耀一哥”张大仙签约入驻抖音。 这被解读为腾讯游戏在逐渐对抖音拆墙。但从一块蛋糕大家分的角度去看，B站应该警惕抖音之后在游戏赛道的动作。 2023 年中国游戏开发者大会上，抖音游戏运营负责人林伯珏称，抖音平台上至少有3亿游戏玩家，包括短视频、直播以及其他的媒介形态在内，人均月均游戏内容消费时长超过 9 小时。 通过签约张大仙等大主播，抖音在试图通过直播吸引更多的游戏玩家和粉丝，增加平台在游戏垂类的用户粘性。同时，这些大主播也可以成为新游戏宣发造势的渠道和影响力。 与此同时，据「晚点 LatePost」报道，去年8月开始，B站降低了主播的签约预算，今年也不计划增加签约主播数量，向直播公会的分成比例也在收缩。 在朝夕光年大撤退后，字节在游戏赛道能参与的，基本剩下了变现部分，包括代理、运营、发行和宣发等环节，而抖音的流量和内容生态天然适合这个任务。 新媒体「道总有礼」在文章中引用一位曾在字节游戏业务任职的采访对象的话称，“作为中台的抖音市场部也组建了用于衔接朝夕光年和抖音的小组，但随着多个游戏发行效果低于预期，抖音放弃了介入游戏业务”。 但这个链条中，出现问题的并不是抖音，而是字节过去推出的自研游戏在设计、运营等方面本身存在影响用户体验的地方。 在游戏广告方面，抖音本身是个香饽饽。国内包括米哈游、莉莉斯、37互娱等游戏厂商在内，都是抖音的客户。QuestMobile的《2023手机游戏行业洞察报告》显示，2023年6月网络游戏行业线上广告投放中，短视频以45.2%的占比位列第一。 如果跳过自研，只做游戏发行、代理或联合运营，字节并不一定跑不通。事实上，B站当年也是先有二次元内容和社区生态，然后靠着独家代理FGO，赚到了真正意义上的第一桶金。 3► 破圈，值与不值 日活突破1亿大关，是B站Q3财报中的最大亮点。 突破圈层，是B站信仰之跃的第二个支点。从常规的商业角度来看，这是B站从“小而美”进化为大厂之路上绕不过的一步。 但放在B站身上，情况要特殊许多。 一方面，B站不断吸收增量用户的同时，它原本的用户盘也在不断被被抖音、快手、小红书等平台共同瓜分和蚕食。B站仍然是年轻人的快乐老家，但已经不是唯一选择。 QuestMobile的数据显示，截至2023年3月，B站的00后月活跃用户规模约为4543万，抖音、快手、小红书的这一数据则分别为9328万、4548万、3163万。不过，B站的TGI（活跃渗诱率）仍然是最高的，达到180.1。 “Z世代”曾经是B站在资本市场最有想象力的标签，现在这个标签可能已经并不足够贴切了。 另一方面，B站不断向主流叙事体系靠近的过程中，圈层文化的碰撞并没有结束，而是在持续爆发。 很多老用户至今认为，B站向泛人群的突破，代价是打破了原本的文化认同和社区自由，而这才是他们心中“阿B”的核心吸引力。 一个例子是，2023年初，B站和企鹅影视各自参与出品的《三体》动画版和电视剧版先后上线，前者的品质被后者按在地上摩擦。但最终让用户贴脸开大的矛盾沸点并不在动画本身，而是B站后续在站内锁分、控评等一系列操作。 知乎“如何看待2023年B站的三体事件？”提问下，用户「手艺人吃番茄」的高赞回答中写道，“先是8.2的恒纪元，然后是大规模控评，甚至‘三体电视剧’一度成为不可搜索的关键词。给了很多包括我在内曾经对B站自豪的人当头一棒，告诉你——傻孩子，B站不是家”。 知乎kol「大金封臣完颜构」形容B站的破圈转型为“抱着金饭碗讨饭”，手握二次元流量入口，却赚不到二次元的钱。 在他看来，B站热衷于转型和圈层突破，一个重要原因是“核心客户来的太容易”，非常顺利的做成国内最大的二次元集散地后，又认为二次元“事儿多钱少”，不断想把用户盘做得更大。 “米哈游挣的谁的钱？Asoul挣的谁的钱？泡泡玛特挣的谁的钱？cy（指Cygames）挣的谁的钱？”「大金封臣完颜构」发出了致命四连问。 小破站还是那个小破站，只是不被这个世界宠爱了。

TikTok 凤凰网科技讯 北京时间12月1日，当地时间周四，美国蒙大拿州的一名联邦法官叫停了该州针对TikTok推出的全美首个州禁令，认为该禁令“很可能违反了宪法第一修正案”。 美国地方法官唐纳德·莫洛伊(Donald Molloy)在周四发布了初步禁令，阻止蒙大拿州实施TikTok禁令。莫洛伊认为，该禁令明显不是为了保护蒙大拿州的消费者，而是针对外国政府。TikTok在美国拥有逾1.5亿用户，超过三分之一的蒙大拿州居民在使用该应用。 “没有TikTok，用户原告被剥夺了以他们更喜欢的沟通方式进行交流的权利，因此根据第一修正案对此进行审查是适当的。”莫洛伊表示。蒙大拿州此前辩称，该法律并未违反美国宪法第一修正案。 莫洛伊法官此次发布的是初步禁令，正式判决将在日后的法官审判中公布，目前审判日期还未敲定。蒙大拿州可能会提起上诉。 不过，莫洛伊还在初步判决中指出，TikTok一方在本案中提供了更好的论据，表明TikTok在最终判决中有获胜的可能性。蒙大拿州总检察长奥斯汀·克努森(Austin Knudsen)协助起草了TikTok禁令。他此前表示，此案最终可能会打到最高法院。 TikTok发言人亚历克斯·豪雷克(Alex Haurek)在一份声明中表示：“我们很高兴看到法官驳回了这项违宪的法律，数以十万计的蒙大拿人可以继续在TikTok上表达自我，谋生，并找到社区。” 蒙大拿州总检察长克努森的发言人艾米丽·坎特雷尔(Emilee Cantrell)在一份声明中表示，本案仍处于“初步”阶段，法官此前曾表示，“随着案件的推进和州政府有机会提供完整的事实记录，本案的分析可能会发生变化”。“我们期待提出完整的法律论据，捍卫保护蒙大拿人数据的法律。”坎特雷尔表示。 今年5月，蒙大拿州共和党籍州长格雷格·吉安福特(Greg Gianforte)签署了一项法律，禁止在全州范围内使用TikTok，2024年1月1日生效。这项禁令大大超过了美国30多个州和联邦机构此前通过的相对更有限的规定，也就是只在政府拥有的设备和网络上禁止使用TikTok。 随后，TikTok和五名蒙大拿州的TikTok创作者分别起诉蒙大拿州，这两起诉讼后来被合并。他们表示，该禁令在没有证据的情况下指控TikTok存在不当行为，侵犯了用户的第一修正案权利。TikTok表示，它没有与外国政府分享数据。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

从性能优先 到体验优先 11 月 29 日，Redmi K70 系列正式发布。系列里面有三款机型，分别是： K70E：起售价是 1999 元，有三个储存版本 K70：起售价是 2499 元，有四个储存版本 K70 Pro：起售价是 3299 元起售，有四个储存版本 传承自旗舰的大天窗设计 要说 K 系列的设计，之前 K60 给我的感觉还不错。 后盖有贴合握持手型的弧面，机身边缘增加了类似碳纤的方格，加上圆润的机身线条以及正面的中心挖孔屏，整体上手很舒服。 只是，少了一些独有的特点。你要是把它扔到茫茫机海里面，还是不太容易将它找出来。 到了现在 K70 系列，redmi 一改之前国产 Android 手机用的常规造型，三款 K70 都换上了线条硬朗的直角边框设计，背面 DECO 部分变成了占据整个后盖顶部的「全景视窗」的大天窗设计，三摄和闪光灯工整地排列成了四格结构。 比起之前还要压缩到后盖上侧的小设计，K70 系列的大天窗 DECO 看起来要大气很多。 如果你是把它和小米 MIX FOLD 3 放在一起，你会发现 K70 系列这个新设计更像是是源自 MIX 系列的下放，设计上也算是一种旗舰符号的传承。 除了 DECO 设计和机身造型，K70 Pro 在后盖上也加了一些新的细节。 Redmi 这次在 K70 Pro 的晴雪和墨羽配色上用了丝绒玻璃，并在上面做出了细微的纹理。纹理搭配类似黑铁色的墨羽机身能够呈现出类似玄武岩的效果，让机身看起来更加硬朗。 晴雪配色也有相同的纹理，redmi 想透过纹理刻画出类似雪山山势的形状，以迎合「晴雪」要表达的主题。 定位最入门的 K70E 要简单一点，同样的「晴雪」配色机身，K70E 的背面用了高光玻璃，少了 K70 丝绒玻璃的纹理，主打高亮干净和光滑，裸机手感要比丝绒玻璃润泽些。 K70 和 K70 Pro 都使用了 6.67 英寸 3200 x 1400 的 2K 120Hz 屏幕，屏幕取消了塑料支架，并用上了无填缝胶的超窄四边设计，窄边框的效果来得更加明显。配合直角边框的方块形设计，有种一块屏幕捏在手上的感觉。 屏幕材质是定制的华星光电 C8 材质，发光效率比 K60 Pro 用的 C6 材质高 15.9%，手动模式下的亮度最高能调到 700nits，全屏最高的激发亮度则提升到 1200nits，最高的峰值亮度能达到 4000nits。 PWM 调光从上一代的 1920Hz 升级到 3840Hz，有害蓝光占比上一代下降 7%，低蓝光和频闪对眼的伤害。 屏幕支持 16000 级自动亮度调节，可以根据环境变化进行亮度和色温调节，提升观看舒适度。 面对屏幕更新，K70 Pro 支持 8 倍 HDR 显示和影院模式，支持画面自适应功能。在使用Bilibili 和爱优腾等视频平台时提升 HDR 视频观感，也会优化播放音频的效果，突出人声和增强空间感。 尽管和上一代都用了 6.67 英寸的屏幕，K70 Pro 的机身尺寸还会比 K60 Pro 要窄了几毫米。但因为少了 K60 Pro 底部的圆滑过渡，K70 Pro 拿在手上反而显得更宽些，需要重新适应一下。 机身造型更新的同时，K70 系列提供的保护壳一并从之前的清水壳换成了灰色磨砂保护壳。灰色能够避免使用时间长了发黄的问题，带防滑处理的哑光表面上手也舒服，整体比清水壳好多了。 招牌旗舰性能 性能这部分 K 系列 Pro 款的强项，K70 Pro 和往年一样做好做满了。 它搭载了最新的高通骁龙 8 Gen 3 移动平台，搭配最高 24GB 的 LPDDR5X 内存以及最高 1TB 的 UFS 4.0 闪存，散热部分用上 5000mm² 环形冷泵的冰封散热系统，配置已经达到 2023 年下半年旗舰第一梯队的水平。 跑分也是，在室温下用安兔兔对 K70 Pro 进行跑分，K70 Pro 能超过 210 万分，成绩会比部分使用高通骁龙 8 Gen 3 的旗舰手机要好一些。 性能提升之后，K70 Pro 支持了有 AI 技术辅助的狂暴引擎 3.0 技术，能够透过 HyperOS AI 子系统辅助实现更低功耗的稳帧和画质提升效果。这方面最大的升级，就是让 K70 Pro 支持了《原神》的 2K 模式。 在常规状态下，K70 Pro 升级后可以在《原神》里面将分辨率设置成 2K。分辨率画面要在清晰不少，小图标的边缘、人物轮廓和衣服上的纹理都变得更清楚，大图上岩石的纹理和阴影效果也变得更细腻。 只可惜分辨率提升到 2K 之后，裸机状态下的 K70 Pro 只能以 2K 30fps 的状态运行《原神》，要提升到 2K 60fps 的话就要让手机对接上一同发布的小米冰封散热背夹。这款散热背夹的散热功率能达到 30W，通电之后和手机的蓝牙进行配对，就可以开启 2K 60fps 模式了。 如果对画面分辨率没有太大要求，想追求流畅度的话，K70 Pro 都提供了 FRC 又系插帧功能，支持《原神》45fps 提升到 90fps，《和平精英》和《王者荣耀》60fps 提升到 120fps。 画质升级了，高像素长焦也回来了 相机方面，K70 Pro 用上了标准的「超广角+广角主摄+长焦」标准三摄结构，填上了 K60 Pro 没有长焦镜头的遗憾，让整个多摄系统更完整。 主摄用上光影猎人 800 这款 1/1.5 英寸 5000 万像素、主打大动态的传感器，传感器支持双原生 ISO Fusion Max 技术，实现最高 13.2EV 的动态范围，是 K60 Pro 主摄的六倍。 K70 Pro 的长焦，用了一个等效接近 50mm 的 2X 镜头。 虽然现在越来越多手机为了适应人像拍摄，长焦镜头都会用上等效视角会选用接近 75-80mm 左右的 3X 镜头，再透过主摄的数码变焦提供一个 2X 镜头出来。 但如果从实用性考虑，2X 的泛用性会比视角更窄 3X 要高一点，用户拍摄身边小物件时对距离的要求也没有那么高。加上 K70 Pro 长焦也用上了 5000 万像素的传感器，同样能够实现 2X 到 3X 的变焦，作为一个常年高频使用 50mm 镜头的人，我会更偏好 K70 Pro 这样的设置。 长焦镜头用了同为光影猎人系列的传感器光影猎人 400，同时具备高像素以及高动态范围的特性。从样张中也不难看出，K70 Pro 的主摄和长焦在 HDR 自动模式下能够拍出更多的明暗细节。 在日光非常充足的环境下，K70 Pro 画面整体光亮，高光位置经过处理后会被压低了一些，显示出更多细节。阴影部分以及照片整体的黑色色阶都经过提亮，所以整个照片基本不会出现很明显的高亮全白、阴影全黑的情况。 100% 放大 5000 万像素的光影猎人 800 有不错的解析力，在常规模式下输出的解析力还不错，照片放大到 100% 后依旧能够看窗内外墙体的纹路以及咖啡店窗里面的内容。 2X 长焦镜头来拍摄的话，整体成像风格没有改变，都是彰显自身高动态表现得模式。 100% 放大 细节表现同样优秀，同样放大到 100% 之后也能够看清楚小狗头上的毛发。 另外，长焦镜头也有不错的近排效果，更长的焦段加上近距离大光圈就比较容易排除虚化明显的照片。 1200 万像素的超广角在成像上同样有不错的表现，细节刻画以及画面整体明暗控制的效果和主摄、长焦类似，阴影处都还能保留不错的细节，但整体反差会比长焦、主摄高一些，画面更为通透。 基于初始固件对于两块光影猎人的调校优化，K70 Pro 在呈现大动态的同时画面也稍稍有点低反差和偏灰的 HDR 痕迹，拍摄的时候适当调整曝光，拍完在相册编辑功能中调整一下对比度，让画面再通透一点的话观感会更好。 特别是在应对这种需要保留画面光影来呈现影调的场景，选择对焦点和控制曝光会更重要。K70 Pro 现在的高动态表现像是给用户更多选择，至于在拍摄的时候要捕抓哪种风格的画面，就由用户自己决定了。 人像模式的话，K70 Pro 的表现算是中规中矩。在环境不太复杂的情况下，用小光圈出来的效果还不错，比较自然。要拍摄的话还是用在人像特写上还可以，但要识别前景还是有些难度，场景还是尽可能简单，少一些复杂的前后关系比较好。 K70 Pro 在夜景方面的表现比较突出，光影猎人 800 四像素合一之后单像素面积能达到 2μm 的大像素，搭配 f/1.68 光圈，进光量比 K60 Pro 高了25%。 画面整体光亮干净，就算放大到天空的部分，也没有看到明显噪点。高光处理得不错，相机在拍摄界面里面已经做了一次优化，预览已经看不到大量高光过曝的情况。 用户这个时候按下快门，手机完成拍摄时会再经过处理，此时打开相册可以看到照片显示处理好的状态，手机会进步压制高光和提亮暗部，画面看起来会平衡一点。这一部更多处理的是高光，暗部在拍摄时已经有提亮了，这里预览的效果不算明显。 阴影部分依旧保留了不少细节，只是在夜间提亮之后会稍稍有点类似胶卷渐隐的效果，整体反差也不算高，有一点点灰但没有日间那么明显，简单照片编辑一下即可。同时也希望 redmi 能够在后续固件中调整一下 HDR 处理力道，稍稍减弱一点，让画面反差高一点，这样画面整体看起来就会再通透一些。 相机部分还有一些小升级，像是夜间模式用上了夜枭算法，透过多帧融合来实现更高程度的降噪和颜色校准效果，开启之后拍摄夜间样片的最直观变化是高光压制更明显，以及画面更干净。 手机的连拍速度也提升到了每秒 30 张，要抓住一些决定性瞬间会更容易。 K70E 的后置相机就变成了「超广+主摄+微距」的三摄组合，主摄采用了 6400 万像素的 OV64B 传感器。 日间环境下拍摄反差会比 K70 Pro 高一些，整体成像会更鲜艳浓郁，而暗部细节的保留以及画面细节的刻画都要比 K70 Pro 弱一些。 夜间环境的成像效果和日间一样，画面能保持干净，天空和暗光的部分基本没有明显的噪点，再放大看的时候会墙体上看到一些粗糙。高光控制还不错，但暗光位置会更黑一点，能保留的细节不多，建议晚上拍摄的时候尽可能使用夜间模式来拍。 回归破百快充 K70 Pro 搭载了 5000mAh 大电池，内置电池管理芯片 G1，整体的续航表现还不错。 在刚拿到测试那天，我们先用充电器充电到 100%，然后在全日开启性能模式下跑分 3 次，之后从下午到晚上进行样片拍摄。在这段时间内插着单卡并全时打开 5G 数据和电池管理的性能模式，路途上会零碎地刷了下微博和网页，最后晚上大概 8 点左右到家时还剩下 45% 以上的电量，有这续航表现要应付日常使用还是很轻松的。 充电方面则有了大提升，K70 Pro 的快充从 K60 Pro 的 65W 提升到 120W，从 0-100% 充满只需要 19 分钟。这意味着早上洗刷的时候才开始充电，吃完早餐后也能满电出门。 至于入门一点的 K70E 就搭载了 5500 mAh 的电池并支持 90W 快充，虽然电池更大而且没有破百的快充支持，充电速度上会比旗舰 K70 Pro 慢一些，但日常使用也都足够了。 虽然充电效率升级了，但 K70 Pro 也取消了无线充电，晚上充电就必须回到那根线上了。 另外，K70 系列用的还是 USB-A to C 的充电组合，日常出门使用的话还是要充电线和充电器两个一起带。要是身上还有其他的充电设备，那整理起来会有点麻烦。 还好的是，这个充电组合也支持 PD 这种通用的充电协议，用它来给笔记本充电也没有问题。要是对充电线长度没有要求的话，只用它也可以。 更全面的性能旗舰 对于 Redmi K 系列来说，K70 系列是让整个系列更接近高端旗舰的一次常规升级。 外观上，K70 系列不需要再常规的设计中将就。拥有了小米 MIX 系列设计的下放，再加上 Redmi 在丝绒玻璃细节上的雕琢，K70 和 K70 Pro 在外观上已经拥有了属于自己的特点，辨识度比以前高了不少。 性能依旧是强项，在高通骁龙 8 Gen 3、LPDDR5X + UFS 4.0 储存组合等一众硬件作用下，K70 Pro 坐稳了 Redmi 乃至小米产品体系中「性能旗舰」的位置。对于追求机身性能和游戏表现的用户来说，这是 K70 Pro 的招牌和王牌。 充电填补了 K60 Pro 系列没有百瓦快充的遗憾，相机在高像素 2X 长焦镜头和光影猎人系列传感器加入后也在硬件上获得大幅提升，拍照也获得了大进步。要是之后可以通过固件更新对成像风格、细节再优化调整，K70 Pro 的拍摄体验就会更加完整。 所以说在这个 redmi 迈向十周年的时间点，K70 系列在性能变得更强的同时也变得更全面。 以前推荐的时候可能还需要告诉你，为了它的性能你可能还要在其他地方上迁就和将就。现在，这些将就就能少一些了。 最后来看看定价： K70 Pro：12+256GB 3299 元 | 16+256GB：3599 元 | 16+512GB：3899 元 | 24+1TB：4399 元 K70：12+256GB 2499 元 | 16+256GB：2699 元 | 16+512GB：2999 元 | 16+1TB：3399 元 K70E：12+256GB 1999 元 | 12+512GB：2199 元 | 16+1TB：2599 元

商业化与用户一同成长。 文丨范东成 近来中长视频的风刮得凶猛。 视频号新动作即是一例。微信以测试形式将发现页“看一看”中的“视频”栏目改为“长视频”，主推3分钟以上的视频内容，页面包括“稍后看”和“推荐视频”。尽管还未到上量阶段，这一操作已引起市场关注。 此前抖音也有相应布局。在西瓜视频几无声响后，抖音于3月推出“青桃视频”，9月再将之改为“抖音精选”。“抖音精选”的首页与B站颇具相似度，APP简介为“抖音旗下中长视频版本”。 相较于短视频触及的增长天花板，中长视频仍有发展空间。据《2023中国网络视听发展研究报告》，截至2022年12月，短视频用户规模达10.12亿，占整体网民中的94.8%。加之用户天然有对内容多样性的需求，短视频单体承载的信息量又有限，各个平台对中长视频蛋糕虎视眈眈便不足为奇。 这正是中长视频头部玩家B站引人注目的重要原因。11月29日，B站发布了2023年第三季度财报。财报显示，B站该季度营收58.05亿元，同比持平；经调整净亏损为8.63亿元，同比收窄51%；平均DAU（日活跃用户数）达1.03亿，同比增长14%，破了1亿里程碑；用户日均使用时长亦创新高，达到了100分钟。 从原先用户口中的“小破站”到如今年营收以百亿元计的综合性视频社区，B站的改变肉眼可见：平台自制晚会、动画、综艺和剧，动辄能够“破圈”；社区内容繁荣发展，不断涌现爆款视频；商业化方面也动作频频，“618”和“双11”两个大促各有成绩。 有的人直呼“B站变了”，但从用户数据来看更多人愿意选择B站。喧嚣之中，B站推开了商业化大门，正寻找属于自己的可持续发展路径。 01 建构生态循环 多年以来，B站一直以独特的内容生态和社区氛围著称。 作为早先的“二次元”聚集地，B站通过小众文化吸纳用户，以开放包容的社区氛围提升用户粘性，逐渐形成了正向的内容生态。 华福证券2023年1月发布的一份研报提及，包容的态度能够吸引不同品类的优质内容入驻，从而吸引更多同品类的UP主进入B站生态，拼装、PenBeat等小众爱好也能生根发芽；B站最初仅有几个与动画相关的内容品类，现在则拥有200万个文化标签、7000个核心文化圈层，堪称百花齐放。 随着内容边界的拓展和社区的多元化发展，B站用户养成了对优质内容独树一帜的理解力和判断力，让垂类内容均可以通过社区发酵和平台助推成为爆款。 以平台11月24日更新的“每周必看”为例，仅有10.3万粉丝的UP主“口技小青年”的口技逗狗视频播放量超过540万，41.5万粉丝的UP主“主观哥哥”的魔性动画视频播放量为近115万。 即便是较为枯燥的科技知识，也有不少用户热爱。比如这期“每周必看”中的《从零开始认识主板》，以画面呈现主板的部件构成、参数、作用等并配以讲解，13分钟的视频全是各种专业名词和数据，也不妨碍其播放量高达204.6万。 在财报电话会中，B站董事长兼CEO陈睿提到，对用户来说，好的内容和找到与自己兴趣相关的内容是普适的需求，“如果我们能持续把内容做得更加繁荣，应该能获得更多用户”。 众所周知，弹幕和“一键三连”都是B站的“发明”。用户的审美取向和主观能动性能够实在地影响PUGC（专业用户生产内容）的创造。由此，用户与UP主及内容的连接更为紧密，在商业化时更容易产生与其他平台不同的化学反应。 比如拥有181.7万粉丝的UP主“王师傅和小毛毛”，2023年1月获“2022百大UP主”称号，3月开始探索视频带货模式，3个月不到带货的GMV（商品交易总额）近1000万元。5月初，该UP主与可口可乐合作，发布了实地走访可口可乐工厂的视频。这个视频播放量达184万，引导可口可乐销售GMV超过300万元。 有趣的是，B站用户并不反感这种广告。当UP主在视频内表明“带货”时，有大量用户以互动形式支持，在弹幕和评论里表示“下单了”“等了好久终于等到今天”。据海克财经了解，2021年3月“王师傅和小毛毛”就拍摄过可乐测评视频，并在之后的多个视频内展现过账号的两位UP主对可乐的喜爱。对于UP主和自己钟爱的品牌合作，粉丝乐见其成，甚至称之为“双向奔赴”。 可以说，这是品牌方在B站尝试“品效合一”广告模式的绝佳例证。 鉴于内容、用户和社区氛围的特点，商业化并不耽误B站的高质量增长。财报显示，B站2022年DAU为8650万，同比增长29.6%，MAU（月活跃用户数）为3.14亿；2023年上半年DAU为9500万，同比增长17%，MAU为3.19亿；2023年第三季度DAU为1.03亿，同比增长14%，MAU为3.41亿。 更能说明问题的是用户粘性的持续攀升。 自2018年以来，B站正式会员的12个月留存率均超过80%。截取2022年、2023年上半年和2023年第三季度3个时间段来看，其活跃用户平均使用时长分别为94分钟、95分钟和100分钟，月均互动量分别为132亿、146亿和170亿，DAU与MAU的比值分别为27%、29%和30%。要知道，DAU与MAU的比值上升意味着每个月使用产品的用户中每天都使用的用户比例提升，用户依赖度走高。 而且，这种增长并不依赖于营销推广。据财报，2023年上半年，B站销售及营销开支为17.98亿元，同比减少26%；第三季度这一数字为9.92亿元，同比减少19%；减少正是由于获取用户的推广费用降低。 02 多元变现路径 具体业务表现更能直接展示B站的商业化进程。 B站的营收主要由移动游戏、增值服务、广告、IP衍生品及其他这4项业务构成。财报显示，2023年前三季度，B站移动游戏收入为30.14亿元，占比18%；增值服务收入70.53亿元，占比44%；广告收入为44.83亿元，占比28%；IP衍生品及其他收入为16.28亿元，占比10%。 得益于平台用户规模和社区流量的增长，增值服务和广告成为推动B站营收增长的主要业务。 包含直播服务、大会员及其他增值服务的增值服务业务一直是B站的营收大头，而视频与直播一体化运营的策略推动了B站增值服务的业务增长。2023年上半年，B站增值服务收入44.58亿元，同比增长7%，主要由直播业务收入增长的23%推动，且平台月均活跃主播数量同比增长24%。第三季度，B站增值服务业务收入为25.95亿元，同比增长17%。 在商业化效率提升、商业化基建完善及加码综合行业广告解决方案的情况下，B站的广告成绩尤为亮眼。据财报，B站2023年上半年广告收入为28.45亿元，同比增长29%；第三季度广告收入16.38亿元，同比增长21%。 事实上，B站独具一格的内容生态使其在商品和品牌营销上有不可替代的优势，这也是其广告业务迅猛增长的核心原因。 家居、家电品类的商业化在B站发展情况即是典型案例。另一位2022百大UP主“Mr迷瞪”以家居、装修为主要视频内容，粉丝数量为171.3万。“Mr迷瞪”曾表示，哪怕是乳胶漆这样的基础品类，两三分钟的短视频也很难提供充足的信息，所以作为中长视频平台的B站天然更加合适这些内容；B站“带货”的社区氛围则很像城市里的社区小店，店主和消费者低头不见抬头见，交易出于信任和口碑。 早在粉丝数量不到70万时，“Mr迷瞪”已经开始尝试直播带货。2022年他直播间的4万用户为其贡献了近7亿元的GMV，客单价约1.8万元。这足以说明B站和垂类UP主在高客单价、高决策成本商品上的独到优势，也能够打破外界对B站用户的某些刻板印象——年轻用户并非消费决策主力，且不爱直播带货。 信任当然并非平白无故产生。中长视频的体量让UP主有更充足的表达空间，粘性则来自足够多的“干货”。为应对粉丝提出的“双11”购物需求，“Mr迷瞪”于10月17日发布了一个长达2.5小时的视频，几乎将人们日常使用的所有家电都囊括在内，讲解了各种家电的品牌、型号、功能、选购注意事项等。该视频播放量超过了207万。 除了直播，“蓝链”的带货方式也能体现B站社区氛围的特别之处。 拥有13.9万粉丝的UP主“Wilson学长”自2021年在B站发布视频，内容多是家电测评和选购攻略。和B站的诸多测评类UP主一样，“Wilson学长”希望讲清楚产品的评价体系，客观公正地描述功能和参数。随着粉丝数量的增长，越来越多的人会在他的视频评论区留言询问相关产品链接。“Wilson学长”先是把产品信息放在弹幕中，后来以“蓝链”的跳转链接形式放到了评论区。这样既不打扰用户观看视频，也能方便他们找到对应产品。 因此，很多品牌方都会因内容深度和社区氛围选择B站。新锐家电品牌追觅中国区副总经理郭人杰曾在直播中说，追觅产品科技含量高，1分钟的视频很难讲明白；尽管10分钟的视频曝光次数可能更少，但因为内容足够好，反而能带来更高的转化率。2020年9月，在追觅和B站合作2个月后，追觅就以60万元的投入卖掉了500多万元的产品，ROI（投入产出比）高达10。 03 探寻增长空间 从第三季度的财报来看，B站距离实现“2024年盈亏平衡”的目标又近了一步。 这一季度B站经调整净亏损为8.63亿元，同比收窄51%；毛利润为14.5亿元，同比增长38%；毛利率为25%，同比上升了6.8个百分点。此外，B站经营现金流在这一季度实现转正，这意味着平台业务已经开始实现自我造血，进入正向循环。 成果来自降本增效的双管齐下。据财报，B站第三季度营业成本为43.55亿元，同比减少8%，减少来自平台对内容成本、服务器及带宽成本及其他成本的有效控制；销售及营销开支为9.92亿元，减少19%，正如前述源自获客成本的降低；行政和研发成本分别为4.99亿元和10.66亿元，同比减少8%和6%。 增效则来自收入增长的拉动，特别是广告等高毛利业务的增长。自2022年第二季度至2023年第三季度，B站的毛利率分别为15%、18%、20%、22%、23%和25%，实现了连续5个季度的环比增长。西南证券2023年10月发布的一份研报表示，随着B站广告业务占比的提升，预计2023年至2025年公司毛利率将继续稳步提升。 这点可以从B站“双11”的战果中得到印证。官方数据显示，在B站搜索“双11”相关关键词的独立用户数量同比增长了25%；宠物生活、3C数码、日用家居、母婴用品、汽车出行是其中搜索增长最快的消费品类；“双11”期间B站带货视频数量同比增长233%，GMV增长376%；带货直播场次同比增长105%；平台整体带货GMV同比增长251%。 B站还与淘天、京东、拼多多等头部电商平台达成了深度合作，这种合作同样符合B站的内容特质。比如11月1日上线的《神秘的年更UP主，准时回归》视频，由天猫与“老番茄”“老师好我叫何同学”“绵羊料理”等知名UP主联合创作，传递第15个“双11”一年一会的巧思，播放量高达857万。官方数据显示，B站“双11”来自头部电商平台的广告流水同比增长超过80%。 对于未来广告的持续增长，B站亦颇具信心。财报电话会中，B站副董事长兼COO李旎表示，B站未来将坚定不移地以品牌广告为基础，以UP主原生广告为杠杆，以效果类广告为收入加速器，升级整体广告模式，探索投放策略新场景，回归客户需求，促进广告收入持续增长。 平台的商业价值基于内容和社区，而内容和社区基于用户。 调研机构QuestMobile《2023年新媒体生态洞察》指出，B站有39.7%的用户年龄在24岁及以下，25-35岁用户占比44.2%；与抖音、快手、小红书等平台相比，B站这两个年龄段占比均为最高，可称为“与用户一同成长”。 高密度的年轻用户必然催生更多崭新内容、新兴品类和商业机会。横向来看，如今的电商行业面临拉新困难、获客成本高昂的难题，B站更为年轻的用户和更为广阔的内容空间也能够为电商提供新场景。 平台也的确在此处发力。9月初，B站发布了“超新星计划”，意在扶持有志于尝试带货的UP主，提供包括选品指导、品质商品池、一对一客服等一系列服务，为相关经验不足的UP主指路。这一方面能够拓宽UP主的收入渠道，增强他们创造优质内容的动力，另一方面也能满足用户需求并建立用户在B站的消费心智。 中长视频内容社区如何商业化是个复杂的问题，包括B站在内，没有哪个平台的路径是“标准答案”。但从内容和社区本身来看，更长足的发展正源自于独一无二的B站本身，B站还是那个B站。

死在 “ 风口上的猪 ” ，这是 2018 年，人们对 AI 公司的预测。 2018 年李开复就预言过，很快会有一大批AI 创企将会 “ 死亡 ” 。 然而让所有人都没想到的是，从 2022 年底开始， AI 以刹不住车的速度，再次狂飙起来。。。 AI 热达到前所未有的高度，人人都害怕错过时机，所以鱼龙混杂、是人是鬼都汇聚在这个行业里。 有些人在装作专家，向你兜售各种 AI 课程，赚得盆满钵满。 那些曾经信仰 Web 3.0 和元宇宙的人，突然开始往朋友圈里转发 AI+ 元宇宙的项目。 甚至连李开复自己，都忍不住搞起大模型，还反被绊了一跤。。 热潮席卷下，很多人似乎已经忘记了，这玩意早在上一批的时候，就已经被打上了 “ 死亡 ” 的标记。 往往越是被吹捧、编织的美好未来下面，破裂的泡沫就越多。 乐观、爆发的同时，亏损、倒闭也在同频发生。 >/ 4 个人的 AI 公司 恰巧，差评君有一个今年入局搞 AI ，并且快速经历 “ 死亡 ” 的朋友，他叫杨泽玮。 今年 25 岁， 2020 年从北京工业大学工业设计专业毕业，是一个狂热的创业爱好者。 杨泽玮的创业备忘录 上了三个月班之后，他就坚决地辞掉了工作。在坐拥 200 多家 IPO 公司的深圳南山区，租了一间共享办公室，开始信心满满地创业。 他相信自己能成为中国的马斯克，他把这个有些疯狂的名人奉为偶像，甚至于微信头像都用的偶像照片。 杨泽玮的微信头像 2023 年年初 GPT-4 正式上线，把这股 AI 热潮又推向了一个极致。 几乎要把深圳，乃至半个中国点燃了。 点燃的人中，当然也包括了杨泽玮。 连他这个完全没了解过的人，都敏锐地感觉到了：AI 在国内正打得火热，随便做做就能成功。 于是，他花了 3 天时间，就构思出了这个 AI 项目，并马上拉了个朋友入伙，注册了家公司。 又花了几天，招了两个实习的大学生程序员，分别负责前端和后端。 一个草台班子，就这么搭起来了。。 这 4 个人里，没有一个是懂 AI 的，连杨泽玮这个发起人，之前对 AI 也是一窍不通。。 非要说的话， DALL·E 2 上线的时候，他上手试过几次，这就是他的全部了解。 但他很自信地和我说， AI 这事没什么门槛。 他的项目，不是什么 AI 大模型，就是一个非常小的工具——一个把 AI 和设计需求结合起来，专门供给设计师出图的网站。 你给张图，或者输入文字需求，它就能输出满足你需求的图片。 在 AI 火的这几个月，估计有成百上千类似的应用，被加工上架。 因为这件事并不是很难做，拿杨泽玮的项目举例，他的网站主要是基于 Stable Diffusion 和 Midjourney 这两个模型，把这俩东西调整得更适合新手。 就好像单反和手机，单反非常笨重，而且有大量的参数要手动调整，而手机就是更小白、更清晰，自动适配各种场景。 如果再细致点解释，就是通过筛选和标注优质图片，来训练一个更适合设计师的模型。 就比如你要生成椅子，他们就找了一堆优质的椅子图片，标注好，给模型学，这样它生成的椅子效果就会更好。 与此同时，他还整合进了一些面向行业的模型，通过一点点测试，调出更符合他这个设计师审美的参数。 4 个人前前后后只用了 3 个月，就把整个网站开发完毕了。 所有的方法和教程，都是他们从 b 站上免费的教学视频里，现学、现扒的。 别觉得从 b 站现学很抽象，那些把 AI 挂在嘴边的投资人，也多是在 b 站学的 AI ，还对外戏称自己是 “ 师从某某 UP 主 ” 。 根据@小饭桌 的采访，很多投资人都是从 @跟李沐学 AI 这里学的 就算只是草台班子花 3 个月搭出来的成果，杨泽玮也无比地自信。他见过的 AI 产品越多，他就越觉得 “ 别人的都没有我的牛逼。 ” 他甚至觉得： “ 很多大公司，都不知道自己在干什么。 ” 根据他的说法，绝大部分的 AI 绘画网站，还都是集中在生成美少女图片。其他的 AI 产品，大多也是主要用于 “ 玩 ” ，或者单纯地复制别人的产品。 但他认为自己的东西对设计师来说很实用，而且一家知名设计公司的老师，曾经表示他产品里是有设计思路，看得出是设计师做的。 这一把柴火丢进去，杨泽玮觉得自己马上就要一夜爆火了。 由于项目已经停摆，差评君只能放一些试用案例 >/ 砸进去二十多万， 最后赚了二百块。 然后，现实马上给了他一个结实的巴掌。 原来做产品才是整个链条里，最简单的一环。古语有云： “ AI 热潮里，赚到钱的只有卖算力的和卖课的。 ” 他以为走会员付费制，用模型的使用次数来收费，就能维持收支。然而，盈利问题恰恰是AI 的死穴。 C 端根本没有人给这些 AI 工具买账，上线这么久，杨泽玮只有一千左右的用户，付费更是只有五六个人。 几个人算了算账，光是房租再加上租用 GPU 的钱，每个月最少得花去一万多。 项目启动 6 个月，前后烧光了二十多万。但是，全部盈利只有几百块。 后来他们才知道，到底什么产品才能吸引到 C 端用户？ 7 月份，一个叫妙鸭相机的软件，冲到了软件榜榜首。这应该是国内 AI 应用里，第一个现象级的出圈应用。 只有像妙鸭这类 AI 玩具才能吸引到人，不仅如此，还要砸钱下去投放，买流量，才有可能破圈。 而且，即便是出圈了的妙鸭，也没有对外透露过盈利情况，并且热度也转瞬即逝。 出圈爆款尚且如此，更别说下面的这些没热度的产品了。甚至许多估值达数亿美元的 AI 初创公司，收入几乎为 0 。 一个做过设计工具的老师，明确和他们说： “ 别人愿意花几万块钱请客吃饭，都不愿意花几千块钱买你一个工具。 ” 这并不是个例，国内外都是如此。国外一个 AI 绘画公司，成立 4 个月就关门歇业了，关门前，创始人痛心疾首地控诉说：这玩意根本赚不到钱。 一边是 C 端遇冷，另外一头的投资市场和 B 端也并没有好到哪去。 他们发现多数的人只是冲着蹭流量来的。AI 成了一个全新的噱头，什么行业，跟 AI 沾点亲、带点故，就能卖得更香。 比如曾经一家号称要用 AI 来赋能教培的培训机构，主动找上了他们。 结果，聊完发现对方只是想借他们的 AI 绘画软件，来多卖几门画画课。 而且，由于市面上同质化的产品太多。 对于竞争力不强的小团队来说，大多数企业只是想空手套白狼，或者白嫖产品。 比如前面的教培机构，愿意给的唯一报酬是一句轻飘飘的 “ 帮你们在学生之间做宣传。 ” 杨泽玮不仅一分钱赚不到，还得往里搭人力和算力。 就算愿意付钱使用，企业也会把价格压得很低。实际每出一张图，他们都是在亏钱。 杨泽玮也不是没想过拉投资，主动找上门的投资人也不少，但没一个真正投了的。 因为 AI 烧钱太猛，所以大部分投资人的原则是：多看，少投。反正 AI 项目遍地都是，勤奋的投资人每周可以看 10 个 AIGC 项目。 甚至还有很多人打着投资的名号，在创业者这里恶补 AI 知识。 >/ “ 跟这些人相处久了 你就觉得他们喜欢说一些假话 ” 更让杨泽玮感觉到割裂的是，一边是赚不到钱的现状。而另外一边，辗转在各种 AI 创业者的大会上的时候。 “ AI 就是未来 ”、“ 大模型将引发工业革命 ” 等等的各种论调，还在满天飞。 在座的创业者也信心满满，相信自己吃到了风口的红利。 但，杨泽玮的合伙人可达鹅觉得这些说法都是虚空的， “ 跟这些人相处久了，你就觉得他们喜欢说一些假话， ” 在她看来，对很多趟进来的人来说， AI 最大的意义只是给他们镀了层金。 就拿她自己来说，现在找一份 AI 相关的工作，工资比她原先翻了 3 倍，岗位选择也更多了。 麦肯锡的一份报告中预测了， 2030 年中国的 AI 顶尖人才缺口将达到 400 万人。 而在目前的招聘市场上，很多的 AI 求职者都不了解 AI 。像她这种有相关的运营经历的，已经算半个抢手的专家了。 如果从这个方面来看， AI 确实就是她的未来。 但是，这个未来又会持续多久呢？没准 AI 创企的下一个寒潮，可能又很快要来了。 时代浪潮，浩浩荡荡，多的是怕被淘汰的人，也多的是下场淘金者。 有人一夜之间财富蒸发，有人趁机猛捞了一笔。 但不管 AI 的 2.0 时代，最后会怎么落幕，杨泽玮的项目意料之中地停摆了。 从立项到关停，前后只用了 6 个月。 他一再和我强调，停摆只是暂时的。等到有资金了，项目还是会重启。 因为即便是这样，杨泽玮依然坚信未来 AI 的潜力。他和他的产品，只是时机和环境还不对。 尽管现在，这个项目只剩下一块公司的牌子，在他的厨房里挂着。和调料瓶们挤在一起，显得有些格格不入。 撰文：star 编辑：江江 & 面线 封面：萱萱

财联社12月1日讯（编辑 赵昊）据媒体周四（11月30日）报道，多位知情人士透露，美国人工智能研究初创公司OpenAI仍坚持执行其售股计划。 他们表示，OpenAI将“允许员工出售所持公司股票”的期限延长了一个月至2024年1月5日，先前截止日期为12月初。这意味着，公司给潜在的投资者额外一个月的决定时间。 一位知情人士解释称，OpenAI此举是因为公司先前爆发的“人事大地震”导致有投资者退出了收购要约。但在山姆·奥尔特曼重回担任CEO后，内部认为回弹的需求有望填补先前失去的那些交易。 今年10月的时候，有消息称OpenAI一直在洽谈出售股份的交易，当时预计这将使公司的估值达到860亿美元。对外部投资者来说，这事也意义重大，因为这将是买入这家明星AI公司股份最简单、最直接的方式。 本月早些时候，OpenAI董事会毫无征兆地免去了奥尔特曼的CEO职务，引发业界热议。期间可以很明显看出，如果失去奥尔特曼等关键员工，公司的企业价值必然会明显下降。幸运的是，奥尔特曼最终重新掌舵OpenAI。 今年早些时候，OpenAI完成一笔价值103亿美元的融资，当时公司估值达到了290亿美元。根据市场研究机构CB Insights本月公布的独角兽榜单，OpenAI以290亿美元的估值排在第十。 但如果以860亿美元的估值来算，OpenAI将可以挤进独角兽榜单的前三，仅落后于字节跳动（2250亿美元）和SpaceX（1500亿美元）。 另值得一提的是，周四（11月30日）正好是聊天机器人ChatGPT的“一周年”。这意味着，OpenAI估值爆炸式的膨胀过程仅用了短短的365天。

大模型从来不是越大越好，而是越合适越好，正如周靖人所说，「未来，一定不是one size fits all」。 撰文|于玮琳 科技的浪潮几十年一个轮回，不同的剧本却总是响起相似的鼓点。 如果说，一年前ChatGPT的惊艳现身，是属于大模型时代的「iPhone时刻」；那么，7月间Meta将Llama2开源，则被认为是拉开了大模型时代的IOS与安卓之争。 但区别于移动互联网时代，大模型的起跑线上，不是寡头的一枝独秀，而是各国厂商的百家争鸣。在Open AI上演「奥特曼去哪儿」的大戏时，越来越多国产厂商磨刀霍霍，酝酿着一场开源大模型时代的飓风。 正如今年9月百川智能宣布开源大模型Baichuan2-7B等版本时，创始人王小川的自信发言：「从今天开始，当我发布Baichuan2之后，再用LLaMA2作为一个开源模型的时代已经过去了。」 加速奔跑的远不止百川一家，如阿里云、智谱AI和清华EKG都选择了开源路线。就在12月的第一天，作为国内首家开源的科技大厂，阿里云再次向行业投出了一枚「重磅炸弹」，其宣布开源通义千问720亿参数模型Qwen-72B、18亿参数模型Qwen-1.8B和音频大模型Qwen-Audio。 这意味着，通义千问的开源大模型矩阵再次扩容，真正实现了「全尺寸、全模态」开源。 不难看出，「开源、开放」是近期阿里云频频强调的关键词。就在一个月前的云栖大会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信曾强调，「随着大模型技术的迅速发展，智能化时代正在开启，阿里云要打造AI时代一朵最开放的云。」 全尺寸参数大模型的开源印证了这一决心，这对于创业者和开发者而言带来的影响是巨大的。性价比、性能、生态繁荣，已经依稀让他们看到了属于自己行业的「奇点」一角。 正如业内人士普遍认同的，未来90%的企业会倾向基于开源大模型发展。从科研到创业再到千行百业的开发者，依托于开源生态，迎来属于这个时代的「智能涌现」。 1 开源闭源，谁是终局？ 「想努力学习，又控制不住想玩游戏」。 「看起来你对学习有热情，但也有些迷茫，有没有制定一个学习计划呢？」 以上酷似心理咨询的对话，发生在一款心理健康大模型「MindChat漫谈」上，其研发团队为华东理工大学·X-D Lab（心动实验室）。 「孤独是一种普遍的社会情绪」，团队成员颜鑫说，「心理服务在整个社会有很大的需求空间，但供给匮乏」。 而依托大模型应用的落地，科研工作者正在把心理咨询变得普惠，从奢侈品变成常用品。其驱动力，按照颜鑫的话说，是「为场景找技术」，而非「为技术找场景」。 无论开源还是闭源，大模型技术路径的选择如何，都离不开场景落地的终局挑战。正如阿里云CTO周靖人所言「今天闭源、开源都是一种手段，关键是今天怎么能够让这些模型，快速应用在各种各样的场景里面。」 不可否认的是，虽然开源闭源并非单选题，但对于开发者和行业创业者等B端用户来说，开源的优势显而易见。 从颜鑫团队的应用来看，在注重隐私的医疗、心理场景，开源大模型更符合私有化部署的需求，而对于有鹿科技所在的具身机器人领域来说，开源意味着可以随着行业发展、需求变化而灵活调整的可能性。 作为专注于大模型+具身智能领域的科技创新企业，有鹿当前的客户主要集中在清洁领域和新能源领域。 拿清洁机器人来说，市面上绝大多数的相关机器人只能进行机械化的全覆盖清扫。但搭载了大语言模型的机器人，则可以对物理世界有着更清晰的理解，这带来的是真正的「智能」响应。 举个例子，当物业经理说：「一号楼门前有个可乐瓶，你来扫一扫。」看似简单的指令需要机器人理解什么是「门前」，能够区分「水瓶」、「矿泉水瓶」和「可乐瓶」，最后在精准作业目标的指引下，规划出清晰的作业轨迹。 「当机器人没有办法理解人类这一串描述代表什么时，它就没有办法实现我们所希望它在物理世界达到的智能性水平，这是有鹿机器人和通义的最大结合点。」有鹿创始人陈俊波说，「我们需要的不是一个一成不变的、智能性水平的大语言模型，而是随着数据的积累，能变得越来越聪明的大语言模型。闭源大模型显然做不到这一点。在我们的业态里面，终局一定是开源模型。」 从PC时代的Windows和Linux，到移动互联网的安卓和IOS，再到SaaS发展史上的开源闭源之争，历史总是反复上演。 闭源的阵营高举着「简单易用」的旗帜，ChatGPT挺身站在阵前，成为「大众知名度」的代表。而在开源的阵营里，是无可否认的开放性生态优势，以及更低的使用成本，成为各行各业触摸时代脉搏的捷径所在。 最直观的例子是OpenAI，业内人士透露，大模型训练和运行耗费巨大的算力资源和数据，仅在2022年，OpenAI 总计花费就达到了5.4亿美元，而其产生的收入只有2800万美元——这是行业应用者无法接受的投入产出比。 鲜明的对比是，在12月1号的通义千问发布会上，一位个人开发者土土表示，他在用一种很省钱的方式玩开源模型。「在家里买个服务器、扔三四块显卡上去，下载Qwen、让它在服务器上运行，再搞个FRP反向代理，从阿里云上买最便宜的30多块钱一个多月的服务就行，这样就能通过外网访问家里的服务器，在单位里也能用通义千问做实验。」 2 开源，不是一味求大 7月19日，Meta的Llama2宣布开源，「可商用」三个字引爆了大模型创业圈，开源渐成主流趋势，猎豹移动CEO傅盛甚至感叹，「有的人哭晕在厕所，而有的人在梦中也能笑醒」。 大模型加速商业化时代到来，海内外风云搅动，但胜负远未揭晓。 据「深网腾讯新闻」报道，越来越多创业者认为，相比Llama2尤其是Llama2的汉化版本，国内开源大模型的水平和能力其实不相上下。而虽然Llama2的预训练数据相比第一代扩大了一倍，但中文预训练数据的比例依然少的可怜，仅为0.13%。 中文能力之外，另一个现实是，训练Llama2并不便宜，HuggingFace机器学习科学家内森·兰伯特估算，Llama 2的训练成本可能超过2500万美元，不比OpenAI三年前训练GPT-3的花费少。 以上种种，都给国产厂商的开源大模型留下了机会窗口。性能参数、性价比、可靠性，正成为抢占先机的关键词。 仅仅在过去的一个月内，国内最大开源模型的参数纪录就被刷新了N次。 从元象XVERSE开源650亿参数高性能通用大模型XVERSE-65B；到浪潮信息发布完全开源且可免费商用的源2.0基础大模型，包含1026亿、518亿、21亿不同参数规模；再到阿里云正式开源了通义千问720亿参数的大模型Qwen-72B。 其中，Qwen-72B延续通义千问预训练模型一贯以来的强势表现，在10个权威测评集夺得开源模型最优成绩，在部分测评中超越闭源的GPT-3.5和GPT-4。 国产大模型厂商疯狂向上摸高，但参数尺寸远不是开源大模型的最关键指标。对于行业客户而言，他们要考虑的更多。 以颜鑫所在的心理学科研团队来说，在做模型选型时，至少要考虑三个问题：是否可持续？是否有生态？以及是否满足场景需求？ 科研团队没有资源从头训练基础模型，但科研需要持续投入，为跟风、吃红利而生的大模型不可持续。而主流的、稳定的模型架构，能最大限度发挥生态的力量，匹配上下游的环境。而从这两点出发，背靠阿里生态的通义千问成为了高分候选者。 此外，心理领域需要温柔、知性、能共情的大模型；教育大模型要有丰富的知识、优秀的计算能力和调用外部工具的能力。颜鑫告诉我们一个有趣的现象，作为人工智能的代表，不同厂家的模型性格各异，从知识结构来说，有的模型像文科生，而通义千问更像理科生。这也成为他们最终建立合作的关键因素。 事实上，大模型从来不是越大越好，而是越合适越好，正如周靖人此前所说，「未来，一定不是one size fits all」，不同的场景适配不同的参数，不同的形式，届时大模型将走过野蛮生长阶段，来到精耕细作。 「开源模型有各种尺寸，总有一款适合你，如果试过以后发现所有的模型都不行，那可能这个需求本来就不成立。」未来速度创始人秦续业的创业方向是分布式推理框架。 在服务客户的过程中，他发现，目前用户大部分都是用13B以下较小尺寸的模型。如外接知识库做问答应用等，完全够用；如果需要具备一定的逻辑推理能力的模型，20-30B的中等尺寸模型是比较好的选择。在Agent或者需要强大推理能力的场景中，70B+大模型更有优势。 大模型百花齐放，而创业者各取所需。这一定程度上解释了为什么通义千问发布会强调的是「全尺寸」、「全模态」，Qwen-72B「向上摸高」，Qwen-1.8B则「向下探底」，成为市面上尺寸最小的中国开源大模型，这意味着其推理所需的最小显存不到1.5GB，实现了在手机等消费级终端部署。 另一个维度则是在感官上实现「能看」也「能听」。 继今年8月，通义千问开源了视觉理解大模型Qwen-VL之后，本次除LLM之外，通义千问团队首次开源了音频理解大模型Qwen-Audio。不同于仅能处理人声信号的传统语音模型，也能够感知和理解人声、自然声、动物声、音乐声等各类语音信号。 3 成就最开放的一朵云？ 被誉为开源运动的圣经，埃里克·斯蒂芬·雷蒙所撰写的《大教堂与集市》中有这样一段表述： Linux具有颠覆性。五年前（1991年），谁曾想过一款世界级操作系统会以如此神奇的方式诞生，它由遍布全球、仅通过脆弱的互联网纽带连接的数千名兼职开发人员的努力构建而成。这完全出乎我的意料。 而这「出乎意料」的故事，在每一个科技浪潮中都反复上演。 此前在一份被认为是意外泄露的文件中，一位谷歌的内部研究人员表示「我们没有护城河，OpenAI也没有。」 而之所以会有这样的「觉悟」，就在于一股不可小觑的第三方力量「开源社区」，以其中的顶流Hugging Face为例，其提供的高质量开源模型与工具，最大限度地普惠了开发者，降低了大模型的技术门槛。 开放生态是不可逆的潮流趋势，典型的印证是，今年8月，Hugging Face获得了2.35亿美元的新一轮融资，其背后的投资者是谷歌、亚马逊、英伟达、Salesforce、AMD、英特尔、IBM 和高通。 而在国内，阿里云是将开源生态进行的最为彻底的大模型厂商。 事实上，本次已经是阿里云第四次推出免费的开源模型。而在9月份，阿里云在开源通义千问140亿参数模型 Qwen-14B以及其对话模型Qwen-14B-Chat的同时，一并开放了相关的数据报告，包括与预训练、对齐等一系列模型训练过程有关的数据、方法都在报告中得以详细呈现。 「不单单开源我们的模型，把报告也分享给大家，能够让大家体验到模型各式各样的表现，更有效地帮助大家进行模型的应用。」周靖人表示。 早在去年11月，阿里云首次在业界提出「Model as a Service」理念，并推出国内首个AI模型社区「魔搭」，开发者可以在社区上下载开源AI模型，并直接调用阿里云的算力和一站式的AI大模型训练及推理平台。 仅仅在一年后，云栖大会上阿里云给出的数据显示：魔搭社区已有超过2300个模型，开发者超过280万，模型下载次数也超过了1亿多次。 在阿里云的愿景中，魔搭社区应是一个「自由市场」，模型生产者可以在这里上传模型、验证技术能力，探索应用场景和商业化模式。 而这样的模式下，国产模型厂商之间不再是彼此竞争的「孤岛」，据了解，百川智能的第一款 70 亿参数规模的中英文语言模型 Baichuan-7B，和130亿参数通用大语言模型Baichuan-13B-base和对话模型Baichuan-13B-Chat，均在发布当天上架了魔搭社区，属于国内首发。 合抱之木，生于毫末，九层之台，起于垒土。 高质量开源的基础大模型，在开放生态的推动下不断迭代优化，进而推动AI应用的创新涌现，这一整条清晰的商业路径正悄然形成增长飞轮，让AI普惠不再是一句虚言。 审校|陈秋霖

有关注差评硬件部的差友应该知道啊，米罗在买了 ROG Ally 之后，就一直把这台机器当作办公电脑在使用。 不说他用的时候有多方便吧，只要有人看见他拎着这台 “ 游戏掌机 ” 跑到会议室开会，就会纷纷投去一阵关怀傻子的目光。。。 虽然 ROG Ally 的定位是掌机，可这玩意儿本质上，是一台没有键盘和触控板的笔记本。 所以只要你愿意，完全可以拿着这台掌机当电脑使。 然而作为一名原教旨主义游戏玩家，小发一直觉得，游戏重要的是它本身的可玩性，以及它可以带给玩家的正面影响。 至于这款游戏跑在什么系统上，用的什么形态的硬件配置，只要是性能够用，其余的都是个人的偏好选择。 直到最近几天，对各类掌机上头的米罗，给我递了一款叫做 Ayn Odin 2 的安卓游戏掌机，是真有点把我整不会了。 如果说 Ally 是伪装成掌机的电脑，那 Ayn Odin 2 就是一台伪装成掌机的安卓手机。 用省流的说法来讲，这是一台搭载了高通骁龙 8 Gen 2 处理器的游戏掌机，官方第一波的预售价格 1999 元，第二波涨到了2099 元。 Ayn Odin2 在功能上，和之前为大家介绍的那台 Retroid Pocket 3+ 很类似，你可以把它看作是一台不能打电话、加上了物理按键的安卓手机。 不同之处在于，这台 Ayn Odin2 用的 8 Gen 2 芯片要比 Retroid 上的虎贲芯片强了不止一个量级。 小发这里抄一下托尼的作业，做了一张参数表格放在下面，想看的可以留意下。 说实话，我在拿到这款产品的第一秒，脑袋中就冒出了一个大大的问号： 到底是谁会买这样的产品啊。。。 Ayn Odin 2 能做的事情，手机买一个伸缩蓝牙手柄也是能做到的，但像打电话、5G 上网这样的功能，安卓掌机却做不了。 刷 B 站也没做上横屏交互的适配 手机人人都有，而掌机不是生活的必需品，真会有人会为了安卓系统上的游戏生态去买 Ayn Odin 2 吗？ 对大部分人来说，答案显然是否定的。 但玩耍了一段时间之后我发现，在游戏掌机这个细分领域中，Ayn Odin 2 的出现对于硬核玩家的意义，完全不同。 在外观和尺寸上，Ayn Odin 2 要比 ROG Ally 小上一圈，拿在手里还是有份量感的。 左边为 ROG Ally，右边为 iPhone15 整机 420g，重量上和两台手机差不多，裤子口袋倒也是能塞下，不过要是想携带出门用，还是放在包里要更合适一点。 Ayn Odin 2 的按键键位基本符合一般游戏手柄的排布。 ABXY 的弹簧按键反馈力度小发还挺喜欢的，不像 Joy-Con 上的那么硬，霍尔摇杆的高度、归位效率以及按击的质感也给了一种想让人去搓它的冲动。 这台掌机还有个有意思的点是，它保留了摇杆周围、以及侧边的 RGB 灯效，如果你不嫌扎眼睛，可以在设置里调整你喜欢的光污染颜色，透明机身亮起来之后还是蛮酷炫的。 因为是安卓掌机啊，所以只要是安卓系统上的手机游戏，Ayn Odin 2 都是支持的。 Ayn 还给这台 Odin 2 设置了一个官方启动器，你可以把你经常会打开的游戏拖到这个启动器里，打开就能玩。 不得不说，在这台 Odin 2 上玩手机游戏的体验，和在手机上玩还是有些差别的。 就拿原神来说吧，如果你不想纯搓玻璃板，那就需要在玩之前先去做掌机按键的映射，把屏幕上的按键对应到摇杆和按键上。 小发玩下来，发现目前 Odin 2 还没办法直接对应到原神的手柄模式，有些映射不太精确的键位（ 比如视角调整 ），还是要靠屏幕的交互来操作。 不过像和平精英这样的射击游戏适配手柄操作的体验，映射在手柄体验上就要好很多，之后如果能加入振动的适配就更好了。 掌机形态玩手机游戏的另一个好处是，不用再担心机身发热的问题。 这台 Odin 2 在原神上的帧数表现和发热都稳在 60 帧上下，安兔兔跑分也是主流 8 Gen 2 的标准水平。 除此之外，Odin 2 用来给做 Steam 做串流的体验也是不错的，在办公室的网络环境下，游戏稳定在 60 帧左右没有问题，串流延迟在 5ms 上下。 当然，对于硬核玩家来说，Odin 2 这样强悍性能的安卓掌机，就是要用来折腾模拟器的。 和 Retroid Pocket 一样，不管是 PS2、PSP，还是古早的 GBA、NDS，都可以在上面跑。 不一样点在于，在 8 Gen 2 级别性能的加持下，Odin 2 可以把那些对性能要求比较高的模拟器，给治服帖。 就拿 PS2 模拟器上的战神来说，Odin 2 的表现比 Retroid Pocket 上的体验要好太多了。 5 倍原生分辨率下无压力爽玩~ 小发还在这台机器上折腾了一下 Switch 模拟器（很折腾，真的很折腾），跑了一下塞尔达王国之泪。 Odin2 上的画质，确实比 Switch 主机上好太多了，啥才叫次世代掌机啊！（bushi 不过在安卓系统上的 Switch 模拟器，目前最大的问题是会产生闪退以及掉帧，相比游戏的稳定性来说不如原生 NS 掌机。 但画质的提升不得不说真是太舒服了。。。 总的来说，假如你是一个喜爱掌机这种形态的硬件，并有着一定折腾能力的玩家，那在高性能加持下的 Ayn Odin 2，可折腾玩性方面还是挺值得探索的。 你可以拿它直接跑手机游戏，用模拟器玩其他不同游戏平台的游戏，也可拿它串流 PC、游戏主机，爽完 3A 大作。 小发上手短短几天，已经品出那么点 “ XXX其乐无穷 ” 的味道了。 但还是回到文章开头的那个问题啊，PC 掌机现在大家都在做，也确实填补了硬核玩家们的便携需求。 可安卓掌机在大众眼里仍然是小众产品，除了它的固定受众之外，产品做出来还是得赚钱嘛。 所以小发还挺好奇 Ayn 的小伙伴设计这样一款高性能安卓掌机的初衷到底是啥？ 为此我们找机会采访到了 Ayn 国内负责市场销售的邱老师，从他的角度聊了一下对于这款产品的看法。 首先在产品定位上，Ayn 确实有考虑把 Odin 2 定位成 “ 第二手机 ” 的考虑。 相比较手机来说，Odin 2 因为没有 5G 模组，所以能有着比手机更好的续航体验，掌机的握持感以及和手机完全分割开的使用场景，也是它的一大特色。 毕竟不会有人希望自己游戏打到一半，被一个电话打断，从手游的体验来说，其实是排除干扰，玩的更专心了。 另一个问题是对于小白玩家，这款掌机的上手门槛是客观存在的，Ayn 目前的解决方式是内置了腾讯云游戏，尽量去降低配置带来的难度。 Ayn 自己也有心做一些独占游戏上去，但困难还是比较大的，未来或许会有。 而对于像红魔这样的游戏手机，对 Odin2 来说的确是很有力的竞品。 根据邱老师的调研和观察，他发现会买红魔手机的用户，很少会拿它来当主力机来用，所以这两款产品在用户受众上其实会有一部分重叠。 Odin 2 的优势在于，它的价格要比红魔更便宜，如果只是想买一台设备来打游戏的话，Odin 2 会更纯粹一些，续航和发热表现也要更好。 而大家问的比较多的：“ 我手机买个手柄不香吗？” 的经典问题，邱老师也做了回答。 一方面是外接手柄和你的手机适配程度怎么样？延迟高不高？好不好用？这些对用户来说是个未知数，你必须要花这个钱买了配件才知道。 好用的手机手柄再配个散热器，也要接近四五百的价格 至少在体验这块上，Odin 2 有信心比手机接手柄要做的好。 虽然说小发觉得大部分人，应该还是不太会花这小 2000 块钱买 Odin 2。 但对于想要把工作学习和娱乐玩耍的场景彻底分开的人群来说，用一台高性能的安卓掌机来当自己的 “ 第二手机 ”，未尝不是一个有趣的选择。 小发觉得，如果把一台手机比作一台马力充足的家用小汽车，那么 Ayn Odin 2 就是一台让人看了心动、家用性要略差一些的性能小跑车。 它或许没办法带给你很好的带人、智能驾驶等需求，但你要单论驾驶感受，那一定是拿捏的死死的。 在如今智能手机已经取代大部分电子设备的时代，能做出一款对某一项功能专一的设备，或许不是一件讨巧的事。 但抛开这些理性选择，它一定是一件有情怀的事。 撰文：紫透布拿拿 编辑：面线 & 米罗 封面：焕妍 摄影：项羽