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AI不给力 苹果连6年前的iPhone都不敢淘汰了
苹果不愿淘汰iPhone XR 凤凰网科技讯 北京时间9月11日, iPhone XR在2018年9月发布,至今已有6年的历史。然而在周一,苹果公司承诺继续为它提供支持,让这款旧手机战斗到第七年。那么,苹果为何不舍得淘汰它呢? 每一年,苹果都会把一些旧款iPhone机型列为过时产品,不再提供软件支持。去年,苹果停止为三款iPhone机型提供支持。前年,更多型号被淘汰。对苹果来说,这会创造一笔丰厚的收入,因为多数用户会选择升级到新机型,花上至少500美元,这就是所谓的“升级周期”,令投资者欢欣鼓舞。 今年,苹果却反其道而行之,没有淘汰任何iPhone机型。新款iOS 18系统与iOS 17一样,支持相同的老款设备。现在,苹果支持多达28款iPhone机型(包括第二代和第三代iPhone SE)。 iOS 18兼容28款iPhone机型 难道苹果不想从“升级周期”中获得数十亿美元的丰厚收入吗?或者只是出于善意?这是其中的一部分原因。苹果非常在意用户对其技术的看法。如果每年让大量iPhone“变砖”,无疑会引发负面反应。 不过,背后还有更多原因。苹果正在为部分最新款iPhone缓慢推出AI功能,其“苹果智能”系统要到2025年才能全面上线。与此同时,谷歌和三星已经在市面上推出了具备更多AI功能的安卓手机。 如果苹果此时就淘汰两到三款旧iPhone,就会有数百万消费者想要购买新的智能手机。如果其中一些人试图通过安卓手机来体验新的AI功能,怎么办?即使这些老iPhone用户中有一小部分转投安卓阵营,对苹果来说也将是一个打击。近年来,苹果的用户数量不断增加,因此将所有用户留在iOS平台上至关重要。等到“苹果智能”系统在明年完善时,用户的升级就更有可能选择新款iPhone。 “苹果不希望有人倒戈。”韦德布什证券科技分析师丹·艾夫斯(Dan Ives)周一表示。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
属于中国用户的AI手机在哪里?苹果和华为都没有给出答案
记者:何昕晔 吴洋洋 制图:程星 编辑:吴洋洋 Key Points iPhone 16系列手机上出现了一个前所未有的新按键——相机按钮。 苹果CEO库克称iPhone 16是「从一开始就为Apple Intelligence而设计」的手机——从相机按钮到芯片。 与苹果再次强调iPhone 16是个AI手机不同,华为没有在同一天的发布会上谈到多少AI。 智能手机创新进入瓶颈期后,折叠屏手机的确是个新的增长点。 同一天,苹果和华为先后举办了新款手机发布会,分别发布iPhone 16系列手机和名为「华为Mate XT 非凡大师」的三折叠手机,起售价分别为5999元和19999元。 两款手机虽然都面向高端市场,但核心目标用户显然不同。传闻中与iPhone 16直接对标的Mate 70系列手机并没有在华为的这次发布会上出现。 「新皮层」获得的消息称,Mate 70将于之后的秋季才会上市,不过到时是否召开发布会尚无定论。这一时间表晚于Mate 60系列的上市时间。去年8月29日,Mate 60就已悄然上架销售。之后9月举办的发布会中,华为也仅推出了名为「非凡大师」的新系列,并未提及与Mate 60有关的任何信息。 ChatGPT发布即将2年之际,如何让大模型走出云计算中心、进入个人电脑甚至智能手机等小型设备,成为各终端厂商的竞逐中心——用户也期待这一点,听听社交媒体上的声音就知道了。 不过迄今为止,苹果和华为展示给用户的最先进的手机,都不能说满足了用户期待。 苹果准备好了硬件,但软件远没有跟上 苹果9月10日的发布会内容没多少新鲜的,关于iPhone 16系列手机的最新功能,基本是对今年6月举行的苹果开发者大会WWDC 2024的重复,除了一个新按钮——相机按钮。 这一按钮将出现在iPhone 16系列手机侧面,它让iPhone用起来更像一个大屏的数码相机,只是比数码相机更智能——不仅可拍照,还可以实现苹果声称的各种「视觉智能」,比如当你按着它将镜头对准一家餐厅,询问这家餐厅的背景信息,背后的AI就会识别这家餐厅并提供相关信息甚至预订链接;你甚至可以把它当成学习机去使用,同样按着它将镜头对准难解的作业题时,内置的AI也能实时为你答疑解惑。 在手机屏幕后侧,多了一个实体按钮专门控制相机。 这一系列「视觉智能」是Apple Intelligence(苹果智能)的一部分,只是要经相机按钮控制才能启用。凌晨的发布会上,苹果再次向它的粉丝们兜售了6月苹果开发者大会上就已露过面的Apple Intelligence服务:通过阅读用户屏幕,手机内置的AI能够理解用户使用手机当下的复杂语境,并提供个性化服务,比如用户可以在使用聊天应用时用Apple Intelligence实时生成适应当下语境的emoji、Apple Intelligence可以更智能地总结邮件中的重要信息显示在摘要中、还能在用户呼唤Siri时直接连接到ChatGPT与之对话,当然,它也可以实时对摄像头拍摄的内容做更进一步的解读、商品搜索甚至预订,实现相机按钮控制的「视觉智能」。 基本就是OpenAI发布GPT-4o时演示过的功能,只不过这次有了一个更容易操作的相机按钮。 包括「视觉智能」在内的Apple Intelligence部分由苹果的自研模型支持,复杂任务则会调用OpenAI的GPT系列模型,尤其是GPT-4o。今年6月举行的苹果开发者大会WWDC 2024上,苹果就宣布了Apple Intelligence以及与OpenAI的合作。 不过在iPhone 16系列手机发售第一时间(9月13日晚8点接受预购,9月20日发售)就购机的用户还体验不到Apple Intelligence所声称的一系列AI功能。苹果对Apple Intelligence上线给出的时间表是,今年秋季在美国推出测试版,也就是等到几周后iOS 18.1发布时,使用美式英语的用户才能最先用上这一功能。 其他英语版本的用户要等到更晚的12月,而中文、法语、日语和西班牙语版本的Apple Intelligence服务要到2025年才能上线。今年6月,市场曾有消息称,苹果曾与百度、阿里巴巴、百川智能接触,为其AI服务寻找本地合作伙伴。苹果从未证实这类传闻。如果不能在iPhone 16中用上GPT、Gemini、Claude等全球最领先的模型,中国用户可能不会为此换机。IDC机构7月发布的二季度数据显示,苹果手机在中国市场的出货量已跌出前5,为历史首次。 采用3nm制程,号称可以支持在手机端跑大模型。 不过,苹果CEO库克称iPhone 16是「从一开始就为Apple Intelligence而设计」的手机。为支持苹果智能,iPhone 16系列手机配备了A18系列芯片,采用3nm制程,发布会中,苹果也称这款芯片「专为运行大模型而生」。意思是哪怕模型和AI服务没有就绪,这款新手机也在硬件上为支持大模型做好了准备。 华为的Mate 70还是个秘密,三折叠手机充其量只是个前菜 与苹果再次强调iPhone 16是个AI手机、大谈它的Apple Intelligence(苹果智能)套餐不同,华为没有在同一天的发布会上谈到多少AI。 发布「华为Mate XT 非凡大师」三折叠手机的余承东讲述了很多与尺寸、铰链、厚度、材料有关的事情,声称它是目前全球最大、最薄的折叠屏手机,并且可以在单屏、双屏和三屏3种状态下使用,分别对应不同场景。在三屏全展开状态下,Mate XT的尺寸达到10.2英寸,比iPad mini(8.3英寸)还大。华为认为这样的三折叠手机可以代替部分场景对平板、笔记本电脑的需求。为了配合办公场景需求,华为本次还发布了一款折叠触控键盘,折叠后的大小和手机差不多。余承东称,和折叠键盘结合后,Mate XT将成为「装在口袋里的笔记本电脑」。 余承东称,Mate XT是一款「别人都能想得到,但做不出来」的手机,「我们已经想了五年了,终于做出来了」。此前,多家厂商曾展示过三折叠屏的原型机或概念机,比如三星曾在2022年的CES上展示过两款不同折叠方式的三折叠手机,传音也在今年8月底展示了其三折叠概念机Phantom Ultimate 2。但是,因为屏幕、铰链等技术难点,目前三折手机的良率难以保证,量产仍有难度。余承东介绍,一块屏幕要做到同时内外弯折非常困难,为此华为创立了天工铰链系统,实现双重抗冲。余承东称,在工艺改进、良率提升后,产品价格可能下调。据华尔街见闻消息,华为Mate XT备货量约为100万台。 华为9月7日开启了Mate XT的预订,9月10日上午,已有340多万人在华为商场预约了新品,发布会之后,预约人数超过了430万——不过最终这些预约者中有多少人会真的下单买走如此昂贵的手机,可能是另一个数字。 外界期待的AI能力并没有在这次发布会上被过多提及。在苹果发布Apple Intelligence之后,华为也在今年6月在开发者大会上推出类似的AI套餐——Harmony Intelligence(鸿蒙原生智能)。当时,除了演示AI生图、AI 声音修复、AI抠图等常见功能之外,华为小艺也从普通的语音助手升级为智能体(agent),华为称它可以实现跨多个应用的规划和任务执行。但本次发布会上,余承东仅提及了两项AI功能在新款手机上的融合,一个是AI修图,另一个是助手小艺如何更好地完成翻译和分屏摘要等功能。 智能手机创新进入瓶颈期后,折叠屏手机的确是个新的增长点。市场调研机构IDC发布的数据显示,今年第二季度,中国折叠屏手机市场出货量达257万台,华为以41.7%的市场份额稳居榜首。华为先是在2019年推出过第一款折叠屏手机华为Mate X,过去一年,它又接连发布了Mate X5、Pocket 2、nova Flip等多款折叠屏。 但是如果想要抢夺下一个时代入口,用户对华为手机的期待不止是屏幕的折叠能力有多强。 -END-
谁在为华为2万元的新机买单?
“ 智能手机市场已经从红海走向血海,身在其中的巨头们会奋力抓住每一个可以惊艳的卖点,然后放大无数倍对外展现。 ” 文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道) 非凡大师 北京时间9月10日下午两点半,华为举办今年的秋季全场景发布会,主题为“非凡之作,时刻高光”。发布会上,余承东宣布推出新品——MateXT非凡大师三折叠手机、问界M9、智界R7等汽车。 由于这场发布会声势浩大,各路媒体编辑早就搬来了小板凳以观摩评鉴。 最受关注的当数那部几天前便在网上炒得沸沸扬扬的三折叠手机。然而在这场两个半小时的发布会里,余承东只用了半个小时来介绍它。 在之前的一些宣传视频和新品亮相中,“UTG玻璃和非牛顿流体”“强大的铰链系统”或许已经产生了一些视觉疲劳。工艺看多了,人们还是迫不及待地想看到实物和价格。 在发布会上,余承东给出三折屏的功能是“一机多用”。不折就是一台迷你PC,搭配可折叠键盘和鼠标,折一次变成小屏平板,完全折起来,就是一台直屏手机。在一些评测节目中,翻折和场景使用还是挺“丝滑”的。 华为新品发布会上余承东介绍三折叠手机 总结下来,反正就是这么折,这么折,这么看,这么看。 最令人惊喜的还是厚度:三折屏的XT居然只比华为双折屏的MateX5厚了些许。 当然实物一出,编辑部也是褒贬不一。 有人认为丑,揶揄道三折叠机开辟了手机的“屏风”赛道,以后从口袋里都能掏出个65寸液晶电视。但也有人表示乌金腰线搭配岩石深色纹理,低调沉稳有内涵,精准地击中了爱国且多金的中年大叔。 在这个手机外观趋于同质化的年代,拥有一台人无我有的三折屏华为非凡大师,自然是一种“身份的象征”。对于屏风的吐槽,最有力的回击便是:三折屏像极了皇上看奏折的样子,完美地契合了大老板们日理万机的需求。 争论不休之际,余承东在发布会上公布了价格——起售19999元,顶配23999元。这组数字,立马把编辑部都干沉默了。 “果然是非凡的定位,非凡的价格”。一位编辑在群里小小吐槽了一句。 喜不喜欢是一回事,谁会去买是另一回事。 Apple in AI 华为的非凡大师与迷人的价格,瞬间就有了对标的对象。 就在10多个小时前,苹果也召开了一年一度的秋季新品发布会,它的下一个赚钱机器——iPhone16登场亮相。 这同样也是一个提前剧透了太多的发布会和新品。熟悉苹果的消费者有个秘而不宣的口诀“买双不买单”,意思是双数的型号往往配有更新的创意和设计,而单数是在双数基础上的改良。 而这次的iPhone16新增了“相机控制”功能,镜头也改成了竖向排列(一个一般人不会在意的改变)。 美国加利福尼亚州 苹果举行2024秋季新品发布会 但这次苹果自己确定的卖点,不在于它“再次”配备了一个新相机或者新的相机按钮,而是一切为了AI。 在这场被高调命名为“高光时刻”的发布会上,观众反复灌入耳中的只有两个单词——Apple Intelligence,苹果的人工智能。 库克直言:新一代iPhone是彻彻底底为苹果智能打造。 例如演示中,尽管还是拍照,但我们能反复看到宣传片里的演示者与AI的互动。 他们拿着iPhone咔咔一顿操作,然后每咔咔一次,就会有一个不同的人工智能助手,他们可能是Siri,也可能是ChatGPT。 总结下来,对普通人而言,就是这么拍,问AI,这么拍,问AI,这么拍,问AI。 宣传片里演示者与AI的互动 AI是个框,什么都能往里装。 对中国用户而言,以上的很多体验其实国内的APP和手机厂商早就卷出来了,只是看起来被苹果集成到了一个功能上综合使用。 抛开其他复杂专业的技术参数不谈,这便是普通人看到的iPhone16的全部。 市场反响 华为的“时刻高光”和苹果的“高光时刻”,时间相同,主题也高度影射,一石惊起千层浪。 长久以来,为躲避苹果锋芒,各大手机厂商基本将旗舰机的发布定在上半年,而华为通常在苹果发布会之后的10月和11月,唯一例外的是十年前,华为Mate7和iPhone6在9月“相撞”,当时被解读为柏林国际电子消费展期间的顺势发布。 所以华为和苹果的这次“同台对决”,实属罕见。 华为发布全球首款三折叠屏手机 各地市民到店体验 于是,“谁狙击谁”“华为VS苹果”,类似的解读与标题令人目不暇接,二者自然被放在媒体的放大镜下细细对比和审视。 资本对市场热度的反映往往是最快的。iPhone16系列的价格公布后,苹果的股价一度下跌了1.9%,最终以0.04%的小幅涨幅收盘。而华为概念股的股价却随着发布会走高:法本信息20%涨停,初灵信息涨约18%,常山北明、网达软件亦涨停,梦网科技、亚信安全、拓维信息等涨超5%。 看完发布会后,华尔街的分析师他们在报告上写道:“苹果的新硬件产品发布基本符合预期,更多的是进化而非革命。”“苹果对相机控制的调整是一项‘令人兴奋的消费者创新‘,而稳定的价格在当前不确定的消费者支出环境中被视为‘积极的’”。 但A股其实更像是预言家。早在华为确定发布会时间后,华为、海思、折叠屏相关的概念股就起飞多日,最夸张的是深圳华强,自8月15日起就常驻涨停板,累计涨幅329%,直到华为发布会开完才终于露出疲态。 在价格方面,苹果iPhone16最低配5999元,顶配13999元,和上一代同价。突然看到了似曾相识的一幕:肯德基、麦当劳于上世纪八九十年代进入中国,一个汉堡卖十多元,一度被视为拿来过生日用的奢侈品餐厅,但直到现在涨价并不明显,反倒是一些对标洋快餐的中式快餐品牌价格节节攀高。 华为这次接近20000元的XT非凡大师自然成为焦点。不仅起售价格是iPhone16旗舰256G版本的两倍,热度也是居高不下。当价格公布后,线上预约人数很快突破了400万。 根据Counterpoint的数据,这一数字已经直逼2023年全球折叠屏手机出货量的1/4,换言之,400万台在短时间内售完的概率极小。这400万的抢购大军中,不乏“黄牛党”,但又以散户黄牛居多,意味着货源并不稳定。 在二手交易平台上,XT非凡大师的标价在3万到9万不等,基本要加价一万左右。加价其实也反映了产品的稀缺性和高流通性,像去年引发华为Mate 60抢购潮主要两个原因:忠实用户多年没换机,用户基础大,二是麒麟芯片前期备货不足,属于高稀缺产品。 其实在过去五年里,苹果和华为都有不同程度的加价。具体来看,苹果加价最高的三款机型是:iPhone12蓝色加价1300元至1500元左右,iPhone13 pro远峰蓝加价2000元左右,iPhone15Pr系列最高加价1800元,Mate60系列加价超过1000元。华为这边,Mate30保时捷版加价7000元,Mate50版加价4000元,Mate60系列加价超1000元。 从这几款机型可以看出,二者基础旗舰加价其实差不多,被炒得离谱的几款华为产品,还是因为独一无二的设计,所以又回到那个问题:这个市场总有一部分不差钱的人,急需能代表身份和标新立异的东西,以前是苹果,但外观同质化后,似乎也没那么香了。 所以翻看各大媒体的评论,也不难理解为何会有大量“华为果然不坑穷人”的评论了。 两条路线 都是智能手机,但华为与苹果的对垒,其实已经不在同一个赛道上。 2024年,尽管硅谷里的各大科技公司裁员已不是新闻,但“苹果裁员”却是实打实的新闻。 据知名苹果爆料记者马克·古尔曼(Mark Gurman)最新报道,苹果今年已经进行至少4次裁员,2024年初,苹果在其已关闭的自动驾驶汽车和microLED显示项目中裁掉了数百个工作岗位,还在圣地亚哥的Siri相关团队解雇了100多人(这部分员工选择不搬到德克萨斯州)。 不久前,苹果通知其服务部门的员工,称该部门即将裁减约100个职位,其中包括工程和软件测试职位。 所有的裁员都指向一件事:转型人工智能。 标志性的事件有两个,2月,苹果放弃十年造车梦,6月,与OpenAI达成合作,元老级人工智能语音助手Siri与当红辣子鸡ChatGPT的联姻成功。 从某种程度上来说,苹果老了。 今年的发布会结束后,人们再次在评论区看到了熟悉的点评“我依然忘不了iPhone4带给我的惊艳。” 而这已经是十二年前的事了。 苹果的高管团队,大都服役超过10年甚至20年,入职时长最高的是38年,基本上职业生涯就在这了包括CEO库克在内,不少马上就要进入退休阶段。 有意思的是,高管团队中,在职时间最短的是Apple 机器学习和 AI 战略高级副总裁John Giannandrea,加入苹果才6年。 从某种意义上来说,苹果是要垂垂老矣,还是焕发年轻新生,或许就取决于AI手机的成功。 回到华为,距离遭遇欧美国家一系列制裁与封杀,也已过去了6年的时间。 在国内市场,华为花费多年时间,重回市占率前五。2024年一季度,鸿蒙操作系统全球市场份额成功突破4%。并在中国市场,首次超越iOS,成为市场第二大操作系统。 但是制裁的隐痛依然是华为在智能手机领域里的最大掣肘。 有分析师就对媒体表示,华为先进芯片采购受限,在芯片性能方面很难与苹果、三星比拼,所以形态升级成为华为智能手机升级的主要方向之一,持续发力折叠屏手机与苹果进行差异化竞争。 市场全局看,虽然增速很快,但折叠屏依然是个小众市场,2024年第二季度出货量仅为257万台(全局为7158万台)。只不过,却恰好是一个秀肌肉的最佳舞台。 IDC数据显示,2024年第二季度,中国折叠屏手机市场中,华为以41.7%的市场份额稳居该市场份额第一。 其实有不少品牌也三折叠屏手机上有所布局,但目前真正落地上市的只有华为。一方面三折叠屏手机概念容易规模化生产难。另一方面,正因如此,三折屏的成本和投入,必然会导致高价,产品本身的脆弱性,又对售后能力要求很高。 综合以上因素,缺乏品牌溢价能力的企业,就算生产,打动不了高端用户,也卖不动。 而华为恰好符合以上所有条件。 此外,看起来发布会在同一天“撞车”,但自媒体博主宗宁告诉小巴,这次华为发布会并不是华为旗舰机型的发布会。由此,更可以被视作是最高产品能力的亮剑,而苹果是真的要开启新一年的卖货。 DCCI互联网研究院院长刘兴亮也持类似观点,他表示: “华为的策略,一方面巩固国内市场,通过产品和时间点的选择,吸引那些对苹果品牌产生疲劳的高端用户,并在消费者心中强化‘科技创新’的品牌形象; 另一方面,逐步恢复国际市场。通过打造与苹果‘对抗’的姿态,不仅可以进一步巩固其在中国及部分西方市场的品牌影响力,也是在为未来恢复国际市场影响力铺路,向全球消费者展示其仍具备创新和竞争力。” 换言之,就是重新突围国内,再度放眼全球。在那个熟悉的赛场上,苹果和三星依然雄霸一方,还有老对手小米。 2024年二季度,IDC和Counterpoint的数据均显示,三星、苹果和小米的全球市场份额分别为约20%、16%和14%。Canalys的统计中,这三大生产商市场份额分别为18%、16%和15%。 结语 一个是17年来首次将软件创新(AI)作为卖点推动消费者换机,一个则通过硬件的极致创新打造“新物种”圈粉。 毕竟,智能手机市场已经从红海走向血海,身在其中的巨头们会奋力抓住每一个可以惊艳的卖点,然后放大无数倍对外展现。 商战的最后,本质产品力和品牌力的对决。 正如速途研究院院长丁道师所言:“科技产品虽然本质上是消费品,但同时也是艺术品,能够提供产品性能之外的情绪价值和信仰价值。” 从这一点看,华为和苹果都是牌桌上最强的选手,这或许是这一天以来,除了产品之外,最扣人心弦的卖点。 好就好在,激战正酣,胜负未分,还有好几个月的战斗可看,不亦快哉,也祝各位观战愉快。 参考资料: 1.《熬夜等iPhone 16,就发布了一个「拍照键」?》,36氪 2.《三折叠两万元!华为折叠屏再上新 “新物种”能否“硬控”科技圈》,贝壳财经 3.《预约已超400万台,谁在囤华为三折叠手机?》,财经杂志 4.《看完了华为发布的新机,我感觉这才是真正的科技春晚》,差评X.PIN 本篇作者 | 和风月半 | 徐涛 | 责任编辑 | 何梦飞 主编 | 何梦飞 | 图源 | VCG
大众汽车终止有着30多年历史的就业保障协议,为裁员铺路
IT之家 9 月 11 日消息,大众汽车周二表示,将废除一系列劳工协议,包括在六家德国工厂保证就业至 2029 年的协议,这增加了明年该公司裁员的可能性,而工会代表已誓言抵制裁员。 图源 Pixabay 作为一项削减成本行动的一部分,大众汽车表示,终止了一项有着 30 多年历史的就业保障协议,这个协议原本应该保护工作岗位直到 2029 年,但现在将提前在明年年中结束。 IT之家注意到,就在上周,大众汽车宣布考虑关闭其在德国的汽车生产和零部件工厂以削减成本,这引发了德国政府高层的担忧。 大众汽车劳工主管冈纳・基利安在一份声明中表示:“我们必须使大众汽车公司在德国的成本降低到具有竞争力的水平,以便利用节省的资源投资新技术和新产品。” 为了应对劳工协议的不确定性,基利安表示,大众汽车正在提议提前进行工资谈判。此类谈判原定于十月中旬至下旬开始,罢工可能从十一月底开始,但工会呼吁谈判在本月开始。 该公司工会负责人承诺将坚决抵制裁员和工厂关闭,并指责管理层是大众汽车问题的罪魁祸首。 IG Metall 工会此前曾表示,可以考虑采用每周四天的工作制作为关闭工厂的替代方案,效仿上世纪 90 年代的一次削减成本举措。 大众在全球拥有约 65 万名员工,其中近 30 万在德国。大众首席员工代表、工会主席 Daniela Cavallo 在另一份声明中表示:“我们将对这一针对我们工作的历史性攻击进行激烈抵抗。只要有我们在,就不会有裁员。”
博主曝车企对供应链的压价已到疯狂地步:领导不满意价格 立马重新招标
快科技9月11日消息,据报道,日前有博主透露,车企或代工厂商们对供应链的压价已经到了疯狂的地步。 比如,一个刚刚谈好的价格,领导不满意,可以马上来一次招标,再次把价格大幅下砍,要么做,要么出局。 对于供应商而言,如果不做,工人工资照发、设备折旧无法摊销、现金流压力巨大,则是大亏损。 如果做,没有利润,但可以养活工人、设备折旧得以摊销,现金流可以转起来,但是,这是持续失血的局面,如果不能熬死对手,其结局就是自己被熬死。中国的NEV汽车供应链,正在进入到“最后的疯狂阶段”。 此外,另有媒体报道称,近几年,国内汽车行业迅速增长,但市场竞争日益激烈,车企为了控制成本,就把目光瞄准了上游厂商。 数据显示,2023年中国汽车行业的平均利润率滑落至5.0%,相较于前一年下降了0.7个百分点,甚至未能达到工业企业平均利润率的水平。 一些汽车零部件供应商商被汽车制造商强大的议价能力压制,车企要求供应商大幅降价,甚至压到成本线以下。 而且,因为账期未结的缘故,在合同签订之后,已交货的零部件也适用于新签订更低的价格,对于零部件厂商来说,经营压力也会更大。 有业内人士指出,车企在无法承担降价带来的成本负担之后,必然会转嫁给供应商,继而影响服务质量,最终影响用户体验。
豪掷千金的史上首次私人太空行走,这富哥到底图啥?
不是,兄弟们,今天到底是个啥日子啊,先是早上果子发 16 ,然后下午华子又发了三折叠。结果天刚擦黑,马斯克也来了一发。。。 不是手机,( 是压缩毛巾 )是马斯克又送了 4 个人上天上去,他们要跑到深空出去兜一圈,进行太空行走。 更离谱的是,以往都是专业宇航员、国家级别培养出来的人才能做的事,这回让一个富哥干了。 换句话说,这是人类历史上首次,由素人主导的,纯商业的,掏钱进行的,太空行走任务! 说来也离谱,前阵子 SpaceX 就出了火箭回收失败的事,再加上这次这个备受瞩目的任务推迟了几次,大家都想着是不是连 SpaceX 也染上波音了。 不过好在,今天下午 5 点半,也就是美国时间 10 号的清晨,这艘飞船,终于还是起飞了。 上天的美国富哥通过亲自砸钱,不光让全世界吃瓜群众们闹明白了, “ 有钱就是可以为所欲为 ” ,媒体们也纷纷宣传开来,说这是商业航天历史上的里程碑。 但要一句话总结就是:想当太空人是吧,别惦记着你那果冻了,赶紧去赚钱! 当然这次他们搞太空行走也不是来旅游的,按照这个叫北极星黎明的项目组官方资料,这次他们上天主要有三个任务: 第一个是测试太空通信。前面说了,这次他们去的是阿波罗以来人类去的最远太空,未来 SpaceX 还有月球和火星任务,所以这么远距离下,咋去进行信号传输,实际上还是有待验证的。 他们这次就打算试一试,这个距离下还能不能靠马家那一链子太空 wifi ,给来帮忙传递一下信号。 然后这次另一个看点才是,他们还要体验一下新衣服,也就是这款由 SpaceX 研发了两年半的新款宇航服,并且要穿出去外太空兜一圈。 咋说呢,虽然这东西前几天还因为漏水,拖延了发射进度,但光看外形还是相当科幻的,毕竟大家以前印象中的宇航服都是相当厚重,臃肿,这回能搞这么简洁,就很马斯克。( 跟特斯拉座舱似的 ) 它巨大的变化是:宇航服的背包不见了! 没错,原先用来背氧气和推进的小背包,被 SpaceX 砍了,然后把氧气输送这些给集成到了原先的安全索上,就是宇航员身后拖着的这个带子。( 章北海狂喜,还准备啥陨石子弹啊,直接学叶文洁把管子砍了就完了 ) 而且这个新宇航服也不像老前辈们,没经历过真的外太空考验,他们这次要去的这块区域,微陨石风险实际上也还是存在的。 能不能扛得住外太空的各种射线,微陨石,还是得他们出舱以后才能知道。( 章北海再次狂喜 ) 除了测试信号传输和太空行走,这次上天他们还得做不少实验,检测人类在外太空环境下的一些生理改变,还有深空辐射啥的。 所以说这次任务的本质上,属于科研 + 商业,核心还是为了科学的,而不是单纯的太空旅游。当然,要按官方的说法,这飞船的意义肯定不是这么简单。 一方面这确实是第一次平民靠氪金,实现太空出舱的,另一方面这次飞行本身也有别的看点,比如这次航行的轨道高度达到 1400 公里,是自阿波罗以来,跑的最远的载人航天器; 再比如上天也没大家想象的那么贵,《 只 》花了 5200 万美元。。。 这么远的地方,直面外太空,还是平民出身,确实显得这次航行也传奇了很多,想必各位太空人的赚钱欲望也提升了不少~ 不过,话是这么说,但我还是得给大家泼盆冷水,别听媒体宣传的那么夸张,实际上你要光有钱,也还是不能跟这富哥一样的。。。 为啥呢,首先就事论事的说,这回这个掏钱上天的富豪贾里德 · 艾萨克曼( Jared Isaacman ),本身他这个素人也不是大家想象中的那么素。 这哥们 1999 年就创立了一家零售支付公司,虽然不及马斯克的 PayPal 名头响亮,但也赚了好几亿刀乐,然后就财富自由了。 不过这老哥也不知道是不是小时候爷爷奶奶给 X 之郎喂多了,自小就想着当太空人,更别说飞机了,从小开到大。他的飞行员培训公司甚至帮美军培养飞行员,拥有世界上最大的私人战斗机队。 所以说,人家老早就有飞行员底子,还是开战斗机的。 但是,就这么夙兴夜寐,那也不是说上天就上天的, 2021 年他第一次上太空,还是跟 SpaceX 合作,坐龙飞船带了另外三个素人上的天,一个癌症患者,一个医生,一个小学老师。 但是事后采访的时候,他们也无奈回应到,这事真不是大家想的那么风光,他们为上天也训练了大半年。 不仅如此,他们还要刻苦学习跟航行相关的技术文档,飞船的手册,相关的专业知识,那可比咱考驾照复杂的多得多的多了。 这么说吧,哥们我驾照理论考试满分,但当年学飞行力学流体力学空气动力学的时候差点没累死。。。 2021 年 Isaacman 带领全素人班组抵达国际空间站 而且就算你费好大劲终于学会这些学术和技术上的东西,也只是满足了成为宇航员的基本要求。想跟这次任务一样要太空行走,对不起,宁还得再练练。 这就不仅是体能和学习的事,主要是因为太空的那种近似真空的环境,压力和温度与舱内都完全不一样,不经过训练就直接钻进去,绝对会出大问题。 所以以往从空间站开始搞太空行走的时候,通常都会设置一个减压舱,来帮助提前适应环境,相当于养鱼的时候要先隔水适应温度。 但这次,不好意思,没有。 宇航员必须提前在地面上做好充足的适应性训练,据 NASA 的资料显示, NASA 基地里有一个专门的训练用的零重力真空舱。 而这次艾萨克曼跟其他几个宇航员为了这次任务,愣是在基地里练了超过 2000 小时,保证上天以后,一开舱门就马上适应外太空的恶劣环境。 所以说,太空行走这事实际上还是比较复杂的,绝对不是简单的砸钱就可以,你还得训练啊。别的不说,楼下健身房办卡以后去了几次? 那么问题来了,平民就真的没有直接去体验太空的机会了吗? 我只能说,是也不是。 关键在于,你打算如何去定义太空,多高才算进入了太空。 如果你的目的只是为了看一眼我们的蔚蓝星球,体验一下失重漂浮的感觉,那其实也不用当宇航员。 十年前维珍航空就搞过太空船 2 号(SpaceShipTwo),特制飞机直接飞到太空边缘兜一圈,你也能看见苍茫大地,也能在离地数万公尺的高空漂浮,十五分钟以后缓缓降落,这项目运营到今年 6 月才停。 说到底这个就是一个大号过山车,只不过最顶点的地方会给你宇航员的感觉。为了沉浸感,你也可以穿上宇航服坐这个飞机。 但你要想真的在太空走一遭,目前估计还是得像这次的艾萨克曼一样,舍得砸钱 + 愿意刻苦训练了。尽管今年航天日上杨利伟说普通人进入太空已经不是技术问题,但那也只是针对旅客而言,更何况旅客你也得练。 之前号称要绕月飞行的日本富豪前泽友作,第一次上空间站也得提前去加加林训练中心,被老毛子调教了 100 天,后来就不咋喊绕月的事了。 一方面跟波音的屑火箭有关,另一方面估计也怕是有了啥训练的 ptsd 吧。。。。 不说了,拼搏百天,我要上国际空间站! 撰文:纳西 编辑:江江 & 面线 美编:萱萱 图片、资料来源:SpaceX、NASA、Polaris Program等,图源网络
中年康佳,尚能饭否?
从千禧年到2023年的20多年时间里,康佳集团的营业收入一直在百亿区间里原地踏步,几乎没有亮眼的起色。但说回来,在波谲云诡、风云变幻的商业世界里,康佳能一直活着,也算是一个不大不小的“奇迹”。 文|张若望 “1979年,那是一个春天,有一位老人在中国的南海边画了一个圈,神话般地崛起座座城,奇迹般聚起座座金山……” 在《春天的故事》这首充满优美旋律的歌曲里,康佳集团见证了中国改革开放波澜壮阔的全过程。1979年4月2日,广东省华侨企业公司和香港港华电子企业有限公司成立了合资公司光明华侨电工厂,厂址位于当时宝安县光明华侨农场。12月25日,广东光明华侨电子工业公司成立,这便是康佳集团的前身,也是1980年代改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。 两年后,一位名叫陈伟荣的大学生加入了康佳。他从基层做起,一步一步伴随着康佳集团的发展晋升成集团总裁。1992年,康佳A、康佳B同时登陆深交所。 1999年,康佳集团依靠研制国内首款拥有自主知识产权的高清晰数字电视。依靠自主知识产权,康佳迅速扩大产能,但因销量不及预期,反倒出现亏损。在2001年,陈伟荣在亏损中宣布辞职。 但很快,康佳集团便“翻身”了。这一年,长虹进军美国,但因客户长期拖欠货款,将长虹拖入了亏损泥潭。TCL和创维的经营也出了问题。所以,创维依靠着高清液晶电视迅速翻身,并实现了从2003年到2007年连续五年拿到中国彩电市场销冠的纪录。 「数智研究社」发现,从21世纪初,康佳的营业收入就突破了百亿。到2023年,康佳的营业收入定格在178.5亿元。20多年的时间里,康佳集团一直在原地踏步,没有发展。但在风云变幻、波谲云诡的商业世界里,康佳能一直活着,或许也算得上是一个不大不小的“奇迹”。 全面败退 遥想当年,电视对于每个家庭十分重要,称其为每个家庭客厅里的“主角”也不过分。当时,电视类节目也是行业信息传播的主要载体和渠道。新闻联播、动物世界、曲苑杂坛和春晚,都在多年深耕下成为了人们心中绝对的IP。 这背后,是电视赛道的迅猛发展,从黑白电视到彩色电视,再到液晶电视、互联网电视等,赛道里玩家也不断涌现,创维、长虹、康佳和海信、TCL,城头不断变幻大王旗。 时代在进步,伴随着互联网的不断迭代和发展,移动设备的不断更新,电视逐渐失去了家庭“主角”地位,取而代之的一部部手机和投影仪。 2023年,全国彩电销售量仅为3142万台,同比下降了13.6%。「数智研究社」发现,在2002年,全国彩电累计生产5100万台,销量达到5353万台。在21年时间里,全国彩电销量萎缩了2000万台。到2024年,全国的彩电零售量可能面临着跌破3000万台的风险。 市场在萎缩,当年轮番当上“彩电大王”的玩家们,不得不从产品、技术、营销等方面去调整策略。 其中,海信、TCL和创维等电视品牌大力扬帆出海,并寄希望于在全球市场上蚕食三星、LG的市场份额。从业绩来看,TCL电子上半年经调整净利润同比大增147.3%达到6.5亿港元。 依靠欧洲杯和奥运会的海信视像,上半年收入增长2.36%达254.6亿元,但净利润减少了19.56%为8.34亿元。长虹上半年归母净利润大增38.71%达到2.80亿元。创维归母净利润达到3.84亿元,同比增长27.2%。 作为对比,康佳集团上半年实现收入54.13亿元,同比下降48.31%;归母净亏损10.88亿元,亏损同比扩大462.81%。 在整个黑电领域全面萎缩的情况下,康佳集团在激烈的内卷中全面落后,成了黑电行业的“副班长”。康佳集团并非没有尝试过转型,但并未取得过真正的突破。在大环境整体低迷的情况下,康佳集团的塌房来得比以往更加猛烈。 转型维艰 低迷的业绩,已经困扰了康佳集团好几年。 在2016年中国彩电市场创造5089万台的销售纪录后,2017年彩电市场销量下滑至4752万台。这一年,康佳集团意识到“必须得转型”了。这一年,康佳集团尝试摆脱对彩电产品的单一依赖,并积极寻找第二业务曲线。 对于彩电业务,康佳集团的操作是独立公司化运作。这样一来,彩电业务的收入占比从2016年的40%以上降至2023年的26.4%左右。但2024年上半年,这一占比又回到了39.1%。 将彩电业务独立运营后,康佳集团开始了在健康、金融、新能源等领域布局,以期能找到第二增长曲线。2018年,康佳集团成立了康芯威正式进军芯片研发领域。次年在江苏省盐城市斥巨资10.8亿元建立封测厂。 值得注意的是,在2019年康佳集团的营收才创造历史新高,比彩电市场的历史新高晚了三年时间。在这三年时间里,康佳集团做了很多尝试,移动互联网、创投、半导体和白色家电业务均曾进入康佳集团的视野。但在积极转型的状态下,大多数业务是“点一把火就走”,看起来热闹非凡,但实际上看起来更像是自嗨,基本没能在业内建立起稳固扎实的基础。 转型不成功,钱却没少花。深交所的问询函显示,从2019年到2023年,康佳集团每年计提减值准备累计接近50亿元。康佳集团这样的转型,不落后才怪。 而从2020年至2023年,康佳集团的营收便坐上了“滑滑梯”一路向下。四年间分别下降8.65%、2.47%、39.71%和39.71%。2024年上半年,营收又同比下降了48.13%,呈现出再度扩大的趋势。而持续投入多年的半导体存储芯片业务上半年的营收不到8300万元,相较去年大降95.9%,占营收的比重只有1.5%,完全指望不上。 在一路下滑中,总裁周彬接替刘凤喜出任董事长的“走马换将”,想要扭转康佳集团不惑之年的不利局面,仍有难度。
“神仙外企”、“IT养老院”前员工忆往昔:曾经是乌托邦、工资多得花不完只能买房
最近IBM突然关闭中国研发中心的事闹得沸沸扬扬,作为一名前中国研发中心的员工,最近很多很久没消息的前同事群,又开始活跃了起来,大家在里面讨论还有谁在,讨论最终的补偿,和发各种曾经的合影。 感慨之余,写一篇稿子记录一下在我眼里的IBM,它曾经是一个多么梦想中的公司,以及为什么命中注定地走到了今天这步—— 我是2016年加入的IBM,这是我研究生毕业的第一份正式工作,内部管这种应届生入职的叫做Pure Blue,纯蓝。 到现在这么多年过去了,我也见识了很多家各种各样的公司,对我个人来说,IBM是迄今我见过的最乌托邦的公司。 - 在IBM时拍的照片 我对IBM最大的印象是,不卷。 当时的我从阿里刚结束实习,还不知道外企是什么风格。 第一天入职下午五点多,一回头,发现办公区里的人已经走完了… 后来发现周边的几个组都是这样,大家早晨十点多陆陆续续到公司,中午吃饭加午休近两个小时,下午基本五点前就走了,每天有效工作时长我都不敢去算。 尤其是节假日的前一天,记得有一次端午前,下午三点多,老板(一线经理)就过来拍我的肩膀:怎么还不走?要劳逸结合啊~ 我:啊???劳逸结合里面多少得带点劳啊?? - 午饭后在软件园湖边遛弯 后来每天下午五点下班,骑着自行车会融泽嘉园,路上空空荡荡的,很难相信这是以卷出名的西二旗。 每天晚上太闲了学着做菜,下班先去超市买菜,五点多到了超市一看全是大爷大妈,我一个年轻人在里面格格不入。 大爷大妈看我的眼神也充满了不屑:这么年轻这个点在外面游荡,也不找个班上… 我的眼神只能闪躲,这确实很难解释啊! - 刚入职时下班太闲了,学着做菜发的朋友圈 另一个特点是,假期特别多。 刚入职的应届生一年基础年假15天,还有3天的optional假期,到现在我也不知道到底啥意思,加起来18天年假。 更重点的是平时几个小时、半天的请假根本没人管你是不是录入系统了,所以18天年假货真价实。 更离谱的是,老板会催着你休假,不然会影响老板的某些考核,HR会来问。 只能含泪休,请十天能连休两周多,一年里面两次大休,上半年去趟欧洲环游,下半年去趟澳洲自驾。 环球旅游路上朋友圈都不敢多发,之前的朋友会问:这是被裁了吗?怎么刚在社会上上钟就下岗了? 我在评论区只能闪烁其词,这确实很难解释啊,说出来人家真的不信啊! - 休假去澳洲自驾发的朋友圈 另一个印象很深的特点是,上下级和同事关系都特别好。 首先是同事之间,大家都特别礼貌又有分寸,真正实现了下班就断联。 我在国外度假,离开前把工作交接好,十几天真的没有一个人找我… 其次是上级,感觉上下级关系有但不多,我从没感觉到有过什么命令式的语句,这让从互联网刚出来的我很不习惯。 每个月有和老板的1v1,老板都会问我:最近心情怎么样?工作累不累?生活如何? 有种感觉是那老板就像是我的生命粉慈母,只要我能坐在工位前喘气儿,老板就已经很满意了。 平时工作量也不大,每次完成分内的工作,老板都会猛夸甚至疯狂吹(C)捧(P)你(U):真棒,真有潜质,效率真高! 后来大家总说职场CPU什么的,我都是:嗯,之前确实经历过… - 团队内部活动,外加给员工过生日 不过虽然IBM百般好,虽然是乌托邦,虽然是神仙外企养老公司… 最后还是走了,因为每个当时的IBMer都知道,这一切都不会持续太久。 首先,IBM根本招不到好的新人了。 在2000前后那些年,IBM最好的时候,北京平均的白领工资3000,房子每平米几千块,IBM的起薪8000。 当时的入职门槛极高,招的基本都是清北之类的高校的毕业生,而且除了能力,都得是形象气质很好。 当时戴着IBM的工牌站在公司楼下,都有来介绍对象的。 前同事跟我说:当时刚毕业根本花不完每个月的工资,太多钱放在手里不知道干嘛,只能买房…… 而到了这几年,IBM的起薪仍然是一万左右,涨薪缓慢,这时国内互联网公司给好学校毕业生的起薪都年包30W加了,而且涨薪很快。 IBM的薪水已经很没有吸引力了,当时在我们学校毕业生中选择外企的,基本只有两种: 一种是为了拿户口,一种是图个清闲… 其次,IBM实在是太慢了。 我到组里做开发最大的感受是,IBM一个月的工作量,不够在互联网一个周的,夸张点说不够在一些互联网公司一天的。 当时我负责的那个软件,一年里面,半年开发半年测试,在互联网,这种项目一个月不上线大家都要背低绩效的。 对员工来说很友好,但是这种友好太不可持续了,因为市场不会等的。 那感觉是,当年跳舞的大象说要转型,但只是转个身就已经费尽全力。 至于关闭中国市场里,肯定还有一些不能展开说的原因,我也就确实不展开说了。 - 留下的不多的工区照片 即使没有被裁,很多IBMer都选择主动离开了。 前段时间我参加一个前IBMer的聚会,发现很多人离开IBM后,反而实现了很多在IBM时的梦想。 仅仅是CDL Cloud team,大家离开后就做出了一个上市公司和几个估值十亿以上的独角兽,核心创始团队基本都是IBM的。 大家纷纷感慨,人还基本都是IBM时的那些人,但这些事在IBM内部却肯定完不成。 后来的IBM其实已经慢慢限制了大家的发展空间。 就像这次裁撤,提前一天关闭所有人的权限,第二天半小时的会议就结束了。 分手来得太草率,像是单方面突然提离婚的另一半,ta自己已经很多问题解决不了了,已经不愿意做任何沟通了。 虽然ta是很多人的初恋,可能是很多人人生里最好的那个伴侣,虽然有很多曾经美好的回忆。 但很可惜,只能说声再见了。‍ 来源 | 西二旗生活指北(ID:ShelchiLifeGuide) 编辑 | 荔枝

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