当地时间12月14日，美国扫地机器人公司iRobot宣布，公司已正式向美国特拉华州法院提交破产保护申请。 公司周一（12月15日）开盘后大幅下跌，截至发稿，iRobot Corporation（IRBT）触发临时停牌，暂停交易前下跌近69%。 扫地机器人鼻祖为何破产？ 公开资料显示，iRobot成立于1990年，创始人是美国麻省理工学院教授罗德尼·布鲁克斯、科林·安格尔和海伦·格雷纳。2002年，公司推出了首款Roomba扫地机器人，也被业内称为扫地机器人“鼻祖”。 Roomba扫地机器人S系列（图片来源：公司官网） 除了扫地机器人，iRobot研发了很多先进实用的机器人，包括在战争中能够减少人员伤亡的军用机器人、高精度的“金字塔漫游者”探险机器人、美国“9·11”事件中深入世贸中心废墟下协助搜索生还者的安防机器人、深入福岛核电站辐射区帮助关闭核反应的特种机器人等。 2005年，公司登陆美国纳斯达克市场。公司股价曾在2021年一度高达197.4美元，市值超过60亿美元。而上周五股价仅为4.3美元，市值1.4亿美元。 iRobot的破产申请其实早有预兆。近年来，面对来自中国竞争对手的挑战，由于售价居高不下，iRobot产品销量持续下滑，被迫展开裁员。2025年初，iRobot就在提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中指出，公司面临持续经营风险。 而美国政府今年4月推出所谓的“对等关税”成为压垮公司最后一根稻草。财报显示，iRobot的扫地机器人产品主要在越南生产，以利用东南亚的制造成本优势。然而，2025年美国对从越南进口的家用电器（包括吸尘机器人）加征高达46%的关税，直接冲击其成本结构。 据公司披露，该关税预计在2025年为iRobot额外增加约2300万美元的运营成本，严重侵蚀本已微薄的利润空间。而面对中国品牌如科沃斯、石头科技等的低价冲击，公司被迫持续降价，形成“成本上升—售价下调—利润萎缩”的恶性循环。 最近3年，公司收入持续下降，2022年尚有11.83亿美元的收入，2024年下降到6.82亿美元。公司也从2022年开始亏损，当年净利润为2.86亿美元，2024年亏损1.46亿美元。 此前，美国电商巨头亚马逊曾试图收购iRobot。2022年8月，亚马逊宣布计划以17亿美元的价格收购iRobot。但在经过欧盟和美国的一系列监管审查后，收购价格逐渐下降，在计划中止时已经降到14亿美元。 2024年1月，亚马逊宣布中止收购iRobot的计划。两家公司在一份共同声明中写道：该收购计划“没有办法获得欧盟监管批准，阻止了亚马逊和iRobot一同前行”。同月，iRobot宣布了一项重组计划，公司董事会主席兼CEO柯林·安格尔（Colin Angle）离职。 尽管在与亚马逊的交易终止后，iRobot获得了9400万美元的解约补偿，但其中大部分被用于支付顾问费用，以及偿还来自美国私募股权巨头凯雷集团（Carlyle）的2亿美元贷款。 中国白衣骑士出现 尽管亚马逊没能成为公司救世主，但来自中国的代工厂兼债权人，深圳杉川机器人有限公司（Shenzhen PICEA Robotics Co.）及其全资子公司香港杉川有限公司（Santrum Hong Kong Co.）将收购iRobot的所有股份，iRobot将从纳斯达克退市并私有化。 杉川集团官网显示，总部位于深圳，由杨勇博士带领的孔雀计划海外高层次人才团队在2016年创立，杉川在硅谷、东京、深圳、北京、上海、苏州均设有研发中心，是全球领先的扫地机器人技术与服务供应商。2022年，杉川正式推出自主品牌3i，将其称为“聚焦人工智能与应用创新的科技家电品牌”。 今年11月，香港杉川有限公司从凯雷集团手中收购了剩余的1.91亿美元债务。而在当时，iRobot已欠杉川1.615亿美元的制造服务费，其中近9100万美元已逾期。 杉川集团主要产品：扫地机器人、洗地机等（来源：公司官网） iRobot方面表示，本次交易将大幅优化公司的资产负债表，确保其能维持正常运营并保留全球业务布局，目标是在2026年2月前完成。如果该计划获得批准，公司预计持有普通股的股东将无法获得任何补偿。iRobot方面强调，尽管公司所有权发生了变更，但预计旗下设备、相关应用程序以及供应链管理将继续正常进行。iRobot已向法院提交动议以确保员工和供应商的工资得到支付，并在破产重组期间保持业务运营稳定。 iRobot的CEO加里·科恩（Gary Cohen）表示：“此次交易将强化我们的财务状况，确保公司为消费者、客户及合作伙伴提供持续性业务保障。” IDC12月发布的《2025年第三季度全球智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，2025年前三季度全球智能扫地机器人累计出货量达1742.4万台，同比增长18.7%；其中第三季度单季出货616.1万台，环比增长22.9%。 从厂商份额来看，中国企业包揽全球出货前五。石头科技以378.8万台的累计出货量稳居榜首。科沃斯累计出货245.3万台，全球增长27.7%，在全球市场排名第二，中国市场仍居第一。排名第三的追觅在欧洲市场表现突出，全球份额达12.4%。小米继续走中端性价比路线，并向高端产品线延伸，全球份额10%。云鲸在前三季度全球出货进入前五，国内市场份额16.2%位列第三。 责编：叶舒筠 校对：杨立林

快科技12月16日消息，近日英国通讯管理局（Ofcom）发布声明批准了一项新监管框架，授权在移动通信频段内部署手机直连卫星服务。 该监管框架确立了基于牌照变更的市场准入机制，规定移动网络运营商可通过申请变更现有无线电频谱牌照的方式，与卫星运营商建立技术与商业合作伙伴关系，进而利用现有的地面移动通信频谱提供卫星连接服务。 比如Virgin Media O2已联手SpaceX星链，计划2026年上半年先覆盖英国偏远乡村、沿海区域，优先开放紧急通话；Vodafone也和AST签约，正测试山区、岛屿的信号稳定性。 在技术合规层面，Ofcom制定了干扰协调机制，重点防止手机直连卫星业务对空中交通管制雷达及邻国移动网络造成有害干扰。 此外，框架确认了针对普通智能手机用户的许可豁免政策，用户在接入此类卫星信号时无需单独申请无线电台执照。 只要手机带卫星通信模块，在地面网络“盲区”（如湖区、本尼维斯山野外）就能自动接入卫星服务，无需额外操作。 Ofcom频谱部门主管指出，移动通信运营商正全力推动英国成为西欧首个广泛普及手机直连卫星服务的国家。 虽然目前部分苹果手机已通过专用卫星频谱实现了紧急联络功能，但新监管框架将利用主流移动通信频谱提供广泛的连接服务，从而推动频谱资源的高效利用并开辟新的业务增长空间。

扫地机器人先驱iRobot公司周日申请破产保护，并计划由其中国主要供应商、代工厂接盘并退市。这家曾经市值高达35.6亿美元的公司股价周一开盘暴跌72%，早盘跌幅一度达75%。 据破产法庭文件显示，iRobot将通过第11章破产保护程序完成重组，深圳银星智能科技(Picea Robotics)将获得100%股权控制，并注销公司1.9亿美元债务。该交易预计将于2月完成。 iRobot由三名MIT研究人员于1990年创立，曾在2002年推出Roomba扫地机器人并取得巨大成功。然而近年来面临中国对手的价格压力、美国关税政策以及亚马逊收购交易失败的多重打击。 本月3日，iRobot曾因特朗普政府All in机器人行业的消息而蹭热度飙涨超70%，但近几日已抹平月初以来涨幅。 iRobot的CEO Gary Cohen表示，周日的公告标志着“iRobot在确保公司长远发展方面迈出了关键一步”，银星的收购将““增强我们的财务实力，并有助于保障我们消费者、客户和合作伙伴的持续发展”。 中国供应商接管美国机器人先驱 根据破产法庭文件，深圳银星智能科技将通过其子公司接管iRobot的全部控制权。银星智能成立于2016年，为小米、海尔、伊莱克斯等公司生产家用电器和零部件，同时销售自有品牌"3i"清洁机器人。 在破产计划下，银星智能将获得iRobot 100%股权，并注销1.9亿美元的2023年贷款余额，以及iRobot欠该公司的7400万美元制造协议债务。现有股东权益将被完全清零，但其他债权人和供应商将获得全额偿付。 iRobot表示，破产程序不会影响其应用程序功能、客户计划、全球合作伙伴关系、供应链关系或产品支持。公司将继续运营并履行对员工的承诺。 多重压力导致财务困境 iRobot在2024年创造了约6.82亿美元总收入，但利润被来自科沃斯等中国竞争对手的价格竞争严重侵蚀。虽然该公司在美国和日本市场仍占主导地位，分别拥有42%和65%的市场份额，但激烈竞争迫使其降低价格并在技术升级方面进行大量投资。 美国政府的关税政策也对公司造成重大冲击。对来自越南进口商品征收的46%关税使iRobot在2025年增加了2300万美元成本，该公司在越南生产面向美国市场的吸尘器。关税不仅提高了成本，还增加了未来规划的难度。 iRobot目前负债约1.9亿美元，这些债务源于2023年为重组运营而获得的贷款。在亚马逊收购交易因欧洲竞争调查而搁浅后，iRobot拖欠了对银星智能的付款，后者随后从凯雷集团管理的投资基金手中收购了iRobot的债务。 从巅峰到破产的跌宕历程 iRobot最初专注于国防和航天工作，其机器人曾与美国地面部队一同部署，在2001年9·11袭击后搜索世界贸易中心，并监测墨西哥湾的石油泄漏。2002年推出的Roomba扫地机器人承诺引领机器人成为日常生活有用组成部分的时代。 在疫情推动的需求激增下，公司市值在2021年达到35.6亿美元的峰值。然而好景不长，根据LSEG数据，公司最近市值仅约1.4亿美元。在周一盘中大跌期间，市值进一步缩水至不到3800万美元。 2022年，亚马逊曾提出以约17亿美元收购iRobot及其全部债务。但这笔交易在美国和欧洲监管机构的审查下最终告吹，监管机构担心交易可能削弱市场竞争。2024年1月交易正式失败时，亚马逊向iRobot支付了9400万美元补偿，同日公司宣布裁员350人，约占员工总数的三分之一。 目前iRobot总部位于马萨诸塞州贝德福德，拥有274名员工。公司表示已售出超过4000万台家用机器人。

英伟达 凤凰网科技讯 北京时间12月16日，据路透社报道，英伟达周一表示，已收购AI软件公司SchedMD。随着竞争的加剧，英伟达正加倍押注开源技术，并加大对AI生态系统的投资以应对挑战。 虽然英伟达以开发高速芯片著称，但它也提供一系列自有AI模型，从物理模拟到自动驾驶汽车，并将其作为开源软件供研究人员和公司使用。英伟达专有CUDA软件是大多数开发者采用的行业标准，也是英伟达芯片的一大卖点，使得软件成为其维持在AI行业主导地位的关键。 SchedMD提供的软件可帮助调度大型计算任务，这类任务往往会占用数据中心服务器容量的很大一部分。该公司的Slurm开源技术允许开发者和企业免费使用，通过提供工程与维护支持服务盈利。 这笔交易的财务条款未予披露。英伟达表示，将继续以开源方式分发SchedMD的软件。 在宣布这个收购消息并发布新开源AI模型后，英伟达股价上涨1.35%。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技12月16日消息，和自己身体对抗往往没有好下场。 “公安部交通管理局”最新披露案例，本月12日下午14:51分许，武汉绕城高速黄陂段，一辆小车在行驶中向右偏离车道，剐撞了右侧护栏，幸运的是未造成人员伤亡。 交警调查发现，事故系驾驶人徐某疲劳驾驶所致，其行车记录仪显示，事发前徐某一直通过大声叫喊、高声唱歌来提神，但并未避免事故发生。 经查，徐某是一名网约车司机，事发前已经连续驾驶四个小时，加之是中午饭后，本就已出现犯困的迹象。但他为了避免错过机场的一个订单，还是强行驾驶，路过停车区也没有休息，最终导致事故。 交警提醒： 长途驾车出行，应在出发前规划好途中的休息节奏，并在途中根据体力、精力消耗情况，结合“逢三进一”原则，在尚未感到疲惫、困倦时就到服务区休息调整，切勿抱着“还不困可以继续开车”“困了再找地方休息”的心理上路， 另外，冬季气温低，开车时一般都会关闭车窗并开启空调，但密闭温暖的环境极易催生、加剧困意，因此建议驾驶人在行车过程中时不时开窗通风，用凉风缓解驾驶困乏。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：落木

作者｜沛林 编辑｜沐风 近日，一纸分拆计划，将百度再次拉回到资本舞台中央。 百度旗下AI芯片公司“昆仑芯”计划在2027年初独立IPO。消息一出，百度港股股价应声上涨7%。 这家估值已达210亿元的公司，如今被视为“百度AI叙事”中最具变现潜力的底层资产。但若要真正读懂百度所谓的“AI叙事”，要把时间拉回10年前。 十年前，百度的无人驾驶团队堪称“天团”，星光熠熠；九年前，昆仑芯初代架构诞生，起点竟是为了省下GPU采购费；同年，“硅谷华人传奇”陆奇空降，为百度梳理的AI战略骨架至今仍有影响。 然而，故事后来的走向，是天团四散，陆奇挂印，其离职曾让百度市值两天蒸发近900亿。 如今，无论是大模型赛场的文心一言，还是自动驾驶的Apollo，都已不复当年独领风骚的锋芒。 十年一觉AI梦，百度究竟留下了什么？ 01 昆仑芯：从“2万元”到210亿 如今，让百度在资本市场“硬气”的故事，不再是搜索广告，而是一颗名为“昆仑芯”的AI芯片。当众多国产芯片玩家还在烧钱泥潭中挣扎时，它已经悄悄跑通了最难的一关：赚钱。 2024年，昆仑芯营收约20亿，净亏损2亿——这份成绩单，已经超过了燧原、壁仞等排队上市的同行，甚至压过了已上市的摩尔线程和寒武纪。更关键的是，它正在摆脱依赖百度的标签：2025年预计超35亿营收中，一半以上将来自外部客户。摩根大通甚至预测，其2026年营收将飙至83亿，实现近6倍增长。 昆仑芯最引人瞩目的外部订单，是2025年在中国移动一场超50亿元的AI服务器“超级采购”中，昆仑芯在关键标段拿到70%-100%的份额。 昆仑芯的底气，来自持续的技术与产品迭代：第一代（2020年）在百度内部部署了超2万片；第二代（2021年）性能提升2-3倍；最新的第三代P800（2024年），其“显存带宽”这一关键指标，已优于同类主流GPU 20%-50%，相当于给AI大脑修了更宽的“高速公路”。2024年，它以6.9万片的出货量，坐上了国内AI芯片市场的第二把交椅。 然而，昆仑芯的野心已不止卖芯片。它正从“芯片供应商”向“算力军团”进化。按照昆仑芯公布的规划，2026年将推出专攻推理场景的M100芯片；2027年推出面向超大规模模型训练的M300芯片。同步推出的“天池”超级计算节点，能做到单个“天池512”节点就能完成万亿参数大模型的训练，相当于打造了一个“便携式AI超级大脑”。 回望来路，昆仑芯的故事始于一个朴素的念头：省钱。早年做搜索，百度团队嫌外购GPU太贵（1万美元/片），决心自己搞，结果“两万元就做出来了”。 昆仑芯的掌舵者欧阳剑，是百度老人：早年参与多项底层架构工作，2020年出任百度首席芯片架构师，2021年昆仑芯独立后担任CEO。 欧阳剑之外，陆奇也对昆仑芯的发展起到催化作用。 2017年空降百度，陆奇在位的486天里，为自研芯片项目提供了清晰的方向、资源保障，更重要的是，他奠定了“芯片—框架—模型—应用”全栈协同的战略路径，让昆仑芯成为百度AI生态不可或缺的一部分。 02 百度AI背后的男人 要理解昆仑芯乃至整个百度AI的骨架，必须回到2017年——那颗芯片诞生、也是一个人物到来的年份。 那一年，李彦宏以空前的礼遇，将“硅谷华人传奇”陆奇请回百度，赋予其集团总裁兼COO的权杖，统领产品、技术、销售与市场。 陆奇上任，手起刀落，甩掉O2O、医疗等历史包袱，高举“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略大旗。 在他掌舵的短短486天里，百度AI资产完成了关键性几步： 芯片：昆仑芯XPU架构横空出世。 自动驾驶：陆奇喊出“All in AI”，推出全球首个开源自动驾驶平台Apollo，合作伙伴从50家暴增至116家，席卷福特、奔驰等巨头。 深度学习：“飞桨”平台完成从技术开源到生态构建的关键跃迁，为日后文心一言的推出埋下伏笔。 这套“平台化+生态化”的组合拳，为百度树立了国内AI引领者的清晰形象。陆奇任内，百度股价从约176美元冲至最高约284美元，市值增加近400亿美元。 然而，这场改革如同盛夏的暴雨，来得猛，去得也快。 2018年1月，李彦宏对外称“自己从未说过All in AI。”2018年5月，陆奇因“个人和家庭原因”突然卸任。消息公布后，百度股价两日暴跌14%，市值蒸发近900亿元人民币，这场离职被资本市场称为“史上最贵”。 陆奇在位的486天，为百度浇筑了AI生态的地基，勾勒了宏伟的蓝图。但时间太短，改革未能深植。百度终究未能在其打造的轨道上，成长为国内AI无可争议的“领头羊”。 03 离散的“天团”与失落的王座 在百度所有的AI故事里，最令人扼腕的篇章，无疑属于无人驾驶。 它的开端，是真正的“众神归位”。余凯、倪凯、王劲、吴恩达、韩旭、彭军、楼天城……这批国内顶尖的科学家与工程师，曾齐聚百度麾下，构成了一个星光璀璨的“天团”。 2015至2017年，百度无人驾驶在国内一骑绝尘： 2015年12月，完成混合路况全自动驾驶，国内首创； 2016年，18辆无人车在乌镇互联网大会试运营，惊艳世界； 2017年，在陆奇推动下，Apollo无人驾驶开源平台横空出世。 2017年的百度AI开发者大会上，陆奇与李彦宏远程连线，进行了百度自动驾驶演示——李彦宏乘坐无人车上北京五环，因实线并道且未打转向灯被交警开罚单，成为当年中国AI最出圈名场面。 然而，彼时正是“双创”与资本狂热的年代。无人驾驶的火焰从百度内部燃向整个行业，“钱找人”的魔力让创业的诱惑空前巨大。于是，百度悉心培养的“天团”开始决堤般出走，并纷纷在外部资本的加持下，转身成为百度的劲敌： 余凯、黄畅创立地平线；彭军、楼天城创立小马智行；王劲、韩旭创立景驰科技（后为文远知行）；倪凯创立禾多科技；周光创立元戎启行……据统计，2015至2018年间，超过16位无人驾驶高级人才从百度离职。 如今，这些由“前百度人”创办的公司已枝繁叶茂：小马智行、文远知行双双完成“美股+港股”双重上市，成为Robotaxi领域的双雄；地平线则坐稳了中国自动驾驶芯片的头把交椅。 百度无人驾驶业务虽仍在推进，但随着昔日门徒们的快速追赶与超越，其技术领先优势已大幅收窄，那个独步江湖的时代，终究是渐行渐远。 04 结语 百度的AI十年，是一部技术理想、人才盛宴、资本浪潮与战略博弈交织的史诗。 如今，在大模型的战场上，DeepSeek、腾讯混元、字节豆包、阿里通义千问群雄逐鹿；在自动驾驶的赛道里，文远知行、小马智行、滴滴无人驾驶攻城略地。百度AI的各个阵地，都已从“一览众山小”变成了激烈的“诸侯割据”。 昆仑芯的分拆，像是这部漫长叙事中的一段小插曲。它证明了百度在AI最底层、最硬核的算力领域，投下的赌注获得了市场的认可，并有望驱动公司下一轮增长。 然而，顶尖人才的持续离散与战略执行中的摇摆，也让百度在前沿技术的角逐中，不断面临优势被蚕食的挑战。 仅凭一颗芯片，恐怕很难真正承载起百度AI下一个十年的增长梦想。

iRobot申请破产保护 凤凰网科技讯 北京时间12月15日，据路透社报道，当地时间周日，扫地机器人鼻祖iRobot宣布，公司已申请破产保护，将被其主要制造商深圳杉川机器人公司收购，从而实现私有化。iRobot此前在纳斯达克上市。 iRobot此次在美国特拉华州地区法院提交破产申请，以应对宏观经济和关税相关的不确定性。今年3月，iRobot就已对持续经营能力表示出担忧。 iRobot的扫地机器人Roomba曾风靡一时，但是已面临中国竞争对手的挑战，例如科沃斯机器人。这些对手以更低的价格提供了先进功能。 iRobot表示，公司将继续运营，其应用程序功能、客户项目、全球合作伙伴、供应链关系及现有产品支持服务预计不会受到影响。 该公司此前曾是亚马逊14亿美元收购交易的目标。根据法庭文件披露，iRobot目前估算其资产与负债规模在1亿美元至5亿美元之间，债权人数量约为50,001至10万人。 iRobot目前处于亏损状态，曾在2021年因疫情催生的市场需求达到35.6亿美元的市值峰值，但根据伦敦证券交易所集团汇编的数据，目前其市值已缩水至约1.4亿美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

日本，这个游戏大国，可能在之前压根就没想过，自己牛逼哄哄的游戏产业，居然会被字体这个不起眼的小玩意卡脖子。 上个月中旬，日本媒体报道，日本主要字体供应商 Fontworks 的母公司，美国的 Monotype 做了个违背祖宗的决定。 它终止了 Fontworks 一项面向游戏开发者的方案。这个方案原本可以让开发者每年花 380 美元，就能把日文字体集成到游戏里。 可现在，厂商想要使用类似的服务，需要花的钱比原先暴涨了 54 倍，来到了每年 20500 美元。 诶，你还别嫌贵，Monotype 最狠的地方可不是价格，而是给这个新服务规定了25000 个用户上限，且最多用于 5 款应用程序。 也就是说，没钱的游戏厂商订阅不起服务，有钱的厂商又因为 “ 用户上限 ” 赚不到钱，甭管小成本游戏还是大型商业游戏都顶不住，美国佬是真把日本人当小鬼子整啊。 可能干说你还没啥感觉，其实这事影响还挺大。 像是 FGO、《女神异闻录 5》、《尼尔：机械纪元》以及马里奥、最终幻想和勇者斗恶龙系列的多款作品，SE、任天堂、卡普空、ATLUS、万代南梦宫等这些叫得上名字的大厂，之前没少用 Fontworks 的这个服务。 Fontworks 被日厂相中也很正常，毕竟也是字体行业的老资历了，1990 年，它就发布了 Postscript 日语字体 “ Rodan-DB ”。2002年，它又很先进的推出了年度订阅字体服务 “ LETS ”，而游戏厂商们订阅的字体服务，就是 LETS 的一部分。 2013年，软银拿下了 Fontworks 88% 的股份，收购价是 17.71 亿日元。2023 年，Fontworks 又被 Monotype 收购。 现在之所以要折腾，也不是 Monotype 吃饱了没事干。它给的官方说法是 “ 使原有项目和全球标准接轨 ”，具体怎么解释它也没说。 日媒倒是分析了一下，简单来说，Monotype 通过收购字体版权早已经成了行业龙头，占据了全球字体和字型市场份额的 16%，比 Adobe 的相关市场份额还高 3%。但公司厉害是厉害，可家底不厚。 此前它曾押注 AI 辅助工具在排版解决方案，然而效果不佳，亏了几百万美元，还裁了一波人。这回突然提价，有一定概率是母公司财务状况恶化。 总而言之，想一出是一出的字体公司咱先不说，提心吊胆的游戏厂商们，反正是差点一口气喘不上来。 一方面是上边提到的，价格暴涨 54 倍，有不少从业者表示定价太贵，独立游戏开发商、中小型游戏开发商以及专业开发者都难以负担。 能掏得起钱的，还要面临应用程序和注册用户数的限制，这个堪称无解。 有些人可能会好奇，那为啥不换家公司换个字体呢？ 朋友，你不会以为游戏换个字体很简单吧。 如果是英语游戏，开发者可以很快找到廉价的商业字体或者开源字体代替，因为字母就那几个，设计起来很简单，一个人都能做出来。 但英语之外，尤其中日韩三兄弟这块，搞个好字体可太难了。 1966 年就开始从事字体设计的布特罗斯字体公司的穆拉德·布特罗斯表示，一套完整的 GB 18030 中文字体包含约 30,000 个字形，此外还有上万个繁中变体。韩文拥有超过 11000 个音节，难点在音节块的组合。稍微好点的日语，除了假名以外，还有 8500 多个汉字。 所以找到一套合适的日语字体，难度高不少，自己开发也费时费力划不来，因此开发者们才习惯订阅字体服务。 通常来说，一款游戏确定了字体后，基本不会大改，因为工作量真的很大。 参与制作《进击的巨人 VR》、《第四境界》的 UI/UX 设计师 Yamanaka 就表示，换字体公司对运营型游戏来说很困难，因为要在短时间内重新捋一遍，并且通过 QA 流程。 不是说把新字体拖拽到某个文件里就完事了，不同字体的笔画粗细、形状大小也不同，开发者得根据自己的需求，对字体进行微调，完了还要反复检查，避免出现文字缺失或者奇葩断句等问题，影响到游戏体验。这一步纯粹是考验耐心，为了适配字体，UI 估计都有可能得动动。 这可是个大工程，和做 MOD 完全不是一个路数。 当然，能靠钞票人力解决的事都不算大事。 真要命的是，很多时候，字体几乎是一款游戏风格的代表，比如运营了十多年的 FGO。突然间换字体，要考虑的不可能只有游戏本体。 官网、广告，年复一年积累下的品牌视觉，未来的宣发。。。一切内容都得跟着做调整。 你光蒙头苦干也不行，还得考虑习惯老字体的玩家能不能接受。 字换了，人跑了，游戏凉了，这才是最难受的。 不过还是那句话，长痛不如短痛。为了不被卡脖子，一些游戏公司已经开始改字体了。 这场行业动荡里，Fontworks 的友商 DynaFont 算是躺赢，商业高手不需要自己多厉害，只靠对手有够菜。。 这大半个月，字体危机在日本越闹越大， Fontworks 和 Monotype 这对苦命鸳鸯被一面倒的喷。 终于，12 月 9 日，Monotype 做了个新决定，那就是把年费 380 美元老方案的截止日期，从 11 月底延后到 2026 年 3 月 31 日。 不是这既视感咋这么强，什么贸易战和特朗普。 吃瘪是肯定的了，Monotype 承认因为没公开解释这波操作，导致很多客户找过来询问。 不过它们并没有改变 “ 使原有项目和全球标准接轨 ” 这个目标，只是打算在 2026 年初针对日本市场推出新的服务计划。也不知道 Monotype 会重振旗鼓，还是跌下神坛。 字体危机这件事，挺难说谁对谁错。站在各自的角度，双方都有理，都是为了自己的权益发声。站在纯路人角度，可能会嘲笑一波字体公司没有战略眼光，不太理解市场需求。 如果非要从这起事件里挑个倒霉蛋，那肯定是玩家了。 羊毛出在羊身上，作为掏钱的一方，玩家最后还得为这些奇葩事买单。

12月15日，美股iRobot Corporation开盘暴跌69%，触发临时停牌。截至23:55，跌幅扩大至74%。 1997年，它将开辟的机器人技术送上火星，实现了人类对于火星的探索。其CEO的名字被镌刻在Sojourner Rover（火星漫游者）机器人上。 28年后的今天，它却无法为自己在地球上找到生存的现金流。 12月15日，随着破产重组方案（RSA）的尘埃落定，扫地机器人巨头、美国科技象征之一的iRobot正式破产，股票价值归零。将其洗下牌桌的，不是硅谷的竞争对手，而是其位于深圳的长期代工厂。 从市占率80%到11连亏 iRobot的故事始于1990年麻省理工学院人工智能实验室。三位创始人Rodney Brooks、Colin Angle和Helen Greiner立志创造“真正有用的机器人”。 早年，iRobot以军工与航天机器人技术闻名，曾为NASA“火星探路者”计划研发了Sojourner火星车的机械臂原型，并为美军提供排雷与侦察机器人。 2002年，其推出首款家用扫地机器人Roomba，开创消费级扫地机赛道，上市第一年销量达5万台，2005年突破200万台。 资本市场也给予了iRobot热烈回应。2005年iRobot登陆纳斯达克，开盘涨超20%。到2015年，其全球市占率超过60%，美国本土市场占有率高达80%以上，成为行业绝对领导者。 其辉煌的转折点，出现在2022年。当年公司营收同比下滑24%至11.83亿美元，净利润由盈转亏，净亏损达2.86亿美元。同年，亚马逊提出的17亿美元收购计划因欧盟反垄断审查失败而告吹，iRobot失去了扭转困局的关键机会。 此后其业绩持续恶化。2025年第三季度，其营收仅1.46亿美元，同比下滑25%；净利润-1770万美元，连续第11个季度亏损。 曾经的核心市场全线失守：欧洲、中东和非洲地区收入同比暴跌43%，美国本土下滑18%，就连长期稳定的日本市场也出现6%的降幅。2025年第三季度，曾在2015年占据全球60%市场份额的iRobot，全球市占率已跌至不足8%。 与iRobot直线坠落形成鲜明对比的是，它创造出的市场正在高速增长：2025年前三季度，全球智能扫地机器人出货量约1742万台，同比增长近19%。 极具戏剧性的是，将iRobot掀下牌桌的，并非硅谷巨头，而是中国厂商。IDC最新数据显示，2025年前三季度全球智能扫地机器人出货量达1742.4万台，同比增长18.7%。其中，石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸五家中国厂商包揽全球出货量前五名。 数据显示，在欧洲市场，石头科技扫地机器人市占率攀升至42%，稳居第一；在东南亚市场，追觅科技同比增长率超过200%。在东非与欧洲这两个全球智能扫地机器人新兴的核心增长市场，中国厂商的份额仍在持续扩大。 为何掉队 数年前，就曾有清洁电器企业的相关负责人对媒体表示，包括扫地机器人、洗地机等在内的智能清洁电器行业，供应链和生产链都在中国，所以全球大部分产能在中国。 2019年开始，由于贸易摩擦，iRobot把部分供应链搬迁至马来西亚。它离中国的消费者也渐远。 中国本土扫地机器人企业同期迅速成长。在苏州，有科沃斯、追觅等企业，带动智能清洁电器技术不断创新；在广东省，有石头科技、云鲸智能等工厂，这里制造业和生产技术成熟，且出海更便利。 成熟供应链优势下，中国本土品牌迅速崛起。在日本市场，功能相似的产品，中国品牌的Ecovacs机型售价约295美元，而iRobot产品标价达399美元，导致后者用户大量流失。 成本之外，产品迭代速度也是中国厂商的杀手锏。当iRobot需要2-3年推出一款新品时，中国品牌已经可以实现6-8个月的迭代周期。 这导致iRobot不断掉队。在科沃斯、石头、追觅等中国厂商早在2018年就开始采用“激光雷达+AI避障”技术方案时，iRobot仍坚持其视觉导航路线。直到2023年，公司才推出首款采用类似技术的产品，而此时市场已发生根本性变化。 2021年，科沃斯推出N9+，定义了“全能基站”概念；2023年，追觅X20配备“仿生机械臂”，专门解决边角清扫难题。自动集尘、自动洗拖布、热风烘干、自动补水、全链路自清洁——这套组合拳让用户几乎可以数月不管机器。 “用户一旦习惯了更加便捷的全自动体验，就再也回不去了。”一位从事消费电子的跨境电商卖家表示。 技术功能的叠加，也使中国厂商的产品从简单代工转向“更高配置、更高价格”的市场突破。数据显示，国内iRobot产品均价约2190元，而科沃斯、石头等品牌的主力机型价格区间为3700-4500元。 iRobot在其风险披露文件中也坦言，竞争对手的“吸拖一体”和“多功能基站”不仅抢占了市场份额，而且还能以更高价格销售。 深圳速度击败波士顿节奏 “智能清洁机器人的权力重心，已经从波士顿转移到了深圳。”行业分析师在最新报告中写道。 中国品牌快速崛起的背后，是深圳及珠三角地区完善的机器人产业链支持。 截至2024年底，深圳机器人相关企业数量超7.4万家，产业链总产值突破2000亿元，规模位居全国首位。在深圳，头部人形机器人企业国产化率超90%，产业链、供应链本地化率突破60%。企业可实现“上午设计、下午打样、次日量产”的极高效率。 杉川机器人本身正是这一供应链体系的代表。成立于2016年的杉川，最初也仅为iRobot的代工厂。而后，其代工规模日渐庞大，合作品牌也包括了小米、海尔等。到2025年，杉川已是iRobot唯一的合同制造商。 如今，其年产能超过850万台扫地机器人，历史累计交付超2000万台。业内流传着一种说法：全球高端扫地机器人市场里，每十台就有三台来自深圳杉川。 在iRobot向美国SEC提交的文件显示，公司负债累计高达3.5亿美元（约合人民币24.72亿元），其中对深圳杉川的逾期制造款已达9090万美元。而iRobot账面现金仅剩2480万美元，仅够支付逾期债务的27%。 为免债务人即刻破产，杉川机器人已通过子公司Santrum，从原债权人凯雷集团手中收购iRobot约1.906亿美元债务，从而从“代工厂”角色转变为“主要债权人”。 在接手债权后，杉川同意将债务豁免期延长至2026年1月15日，但要求iRobot提供经审计财报并保持核心资产水平，否则有权启动资产扣押程序。 然而，iRobot自身已经回天乏力，其在此前公告中坦言，正在推进的战略评估“不大可能在破产程序之外达成任何交易”。 随着12月15日破产重组方案（RSA）的尘埃落定，iRobot的股票价值正式归零。杉川表示，重组后iRobot将继续运营，品牌、产品支持都会保留。 或许被深圳代工厂“反向接手”后，iRobot会迎来新生。

IT之家 12 月 16 日消息，特朗普政府当地时间周一宣布启动一项名为“美国科技力量”（U.S. Tech Force）的新计划，该计划将召集约 1,000 名工程师及其他专业人才，在联邦政府各部门从事人工智能基础设施及其他关键技术项目的工作。 据美国政府官方网站介绍，参与该计划的人员将加入为期两年的就业项目，与直接向各机构负责人汇报的团队合作，“并与领先科技企业协作”开展工作。 网站指出，这些“私营部门合作伙伴”包括亚马逊云科技（Amazon Web Services）、苹果（Apple）、谷歌公共部门（Google Public Sector）、戴尔科技（Dell Technologies）、微软（Microsoft）、英伟达（Nvidia）、OpenAI、甲骨文（Oracle）、帕兰提尔（Palantir）、Salesforce 等众多企业。 该计划是在唐纳德・特朗普总统签署一项旨在建立国家人工智能政策框架的行政命令四天后宣布的，这一举措受到业界领袖的欢迎，他们此前反对各州自行制定人工智能监管法规。 根据计划安排，完成两年服务期的“科技力量”成员可申请上述合作企业的全职职位，这些企业已承诺优先考虑录用该项目的结业学员。同时，私营合作伙伴也可提名其员工赴政府部门进行短期任职。 据悉，参与人员的年薪预计在 15 万至 20 万美元（IT之家注：现汇率约合 105.9 万至 141.2 万元人民币）之间，并享有相应福利待遇。 美国人事管理办公室（U.S. Office of Personnel Management）主任斯科特・库珀（Scott Kupor）周一上午在接受 CNBC《Squawk Box》节目采访时表示：“我们正努力重塑劳动力结构，确保合适的人才投入到关键问题上。” 官网还指出，这支工程队伍将致力于“高影响力的技术项目，包括人工智能部署、应用开发、数据现代化以及跨联邦机构的数字服务交付”。

作者 | 程茜 编辑 | 漠影 全民低成本自制爽剧的时代真来了？ 短剧行业正迎来爆发式增长，去年微短剧市场规模首超电影票房。 同时眼下，AI也正颠覆短剧产业，深度渗透至短剧创作全链路，瞄准了分钟级出片，和“一人剧组”的工业化生产模式。 但对于短剧观众而言，很多AI短剧目前还未能彻底解决口型对不上、剧情存在逻辑硬伤等槽点；尤其是纯AI驱动的创作，往往还会带来超长剧本架构失控、角色场景设定前后矛盾等等问题。这让观众不得不陷入“边骂边追更”的状态，恨不得自己上手改剧本。 今天，商汤科技在产品发布周上，推出了全新升级的行业首个创编一体、多剧集生成智能体——Seko 2.0版本，其围绕着上述痛点全面更新，高效率、低门槛的特征，让个人创作者也能秒变“一人剧组”。 今年7月上线以来，Seko已经成为诸多视频创作者的必备工具。其联合专业团队打造的《婉心计》登上抖音AI短剧榜断层第一，热度超200万。 下面正是创作者使用Seko创作出的视频效果： 从Seko 2.0的重磅更新出发，我们试图拆解商汤科技在AI视频创作领域的独特打法，解析其底层技术布局。 一、灵感成真！Seko 2.0让AI短剧创作一步到位 主打一步成片的Seko这次更新，将视频生成的高交互性与低门槛拉满了。其更新围绕着三大功能：UI升级、支持100集以内剧本连续创作、Agent智能调度。 首先是UI升级，Seko提供了沉浸式的创意体验，用户在生成过程中对人物、分镜、图片、场景的编辑、交互性增强。 打开Seko可以发现，交互界面包含的元素增多。在对话框下方，用户可以直接选择提示灵感，或者可以自行输入提示词。在对话框中，用户还可以直接上传剧本、选择模型、添加主体、添加画风。 在对话框右下角就是另一个重要更新多剧集Agent，打开“多剧集”，用户就能进行长剧集多文本创作。 该Agent会分析文本、给出多剧集大纲、塑造整个剧集的人物和场景塑造，商汤科技Seko产品负责人王子彬称，相比于Seko 1.0，2.0可以直接在编辑界面对所有人物和场景进行精确控制和剪辑。 可以看到在画面左侧，用户能点击+号生成下一集，其会延续第一集的故事设定，保持人物和场景一致。用户还能进行更为细节的交互式处理，如每一个图片、分镜、口型、画布等都可以进行修改。 在上述更新之上，Seko 2.0可以支持多达100集的剧本连续创作。 这波更新，一方面为专业创作者提供了更全面的工具支持，另一方面让非专业人士也能快速上手，轻松将创意想法转化为实际视频。 智东西也体验了下Seko 2.0的生成效果，在没有结合其他视频创作工具的同时，从输入灵感、生成大纲、分镜到调整分镜图、生成视频、导出，智东西在十几分钟内就得到了1分钟左右的一集AI短剧。 生成分镜后，用户可以点击分镜图上方的画布编辑和对口型，对应修改这一部分的视频内容，或者直接在左下角的对话框输入提示词重新生成图片。 生成的短剧视频中，女主角的形象在不同场景切换、不同表情变化的过程中始终保持高度一致，无违和感与割裂感。 并且主角人物表情变化十分细腻，在女主角内心独白时，其通过皱眉到低头、神色缓和的表情变化，将人物内心变化准确刻画了出来。 此次版本更新后，我们在Seko 2.0平台上的整体操作更加流畅自然，它中间还支持用户对细节的自定义修改，生成内容更加契合用户需求。从生成的结果来看，不仅剧情连贯，人物、场景能前后保持一致。更关键的是，对于专业创作者而言，一次就可以完成100集的超长制作！ 二、四大核心技术加持，AI短剧告别换脸穿帮、口型对不上 从上面的视频生成效果来看，Seko 2.0已经支持在多人连续对话时精准匹配口型，且能在切换场景与剧集时保证人物表情、形象全程一致，且生成速度高效快捷。 这背后是商汤科技针对性的技术全栈升级。 第一是角色一致性技术SekoIDX，其通过扩散模型优化，平衡参考图相似性与提示词响应性，使得生成效果精准可控。 短剧创作中，换脸式穿帮问题会因为人脸变形、特征失真等瑕疵破坏画面真实感，影响观众的沉浸式观看体验，同时在保证一致性的同时还要让人脸随场景、表情变化更加自然、真实。 基于此，其会提供正向和反向的参考图，适当加入副参考图，以兼顾主体的多样性和一致性，避免直接像复制粘贴主体形象。 第二是多人对口型方案SekoTalk，这也是业内首个支持超过2人对口型的方案。对于短剧而言，多人对口型是强需求，且往往在制作过程中会面临多人对话、连续切换说话人、口癖还原等核心痛点。 商汤科技的实时语音驱动数字人技术SekoTalk，可以在8卡服务器上达到25 FPS的生成速度，首帧延迟低至3.5秒，同时做到多人、多语言的口型精准匹配和超长时间稳定生成。 第三是效率提升技术Phased DMD蒸馏，进一步降低多剧集生成成本。 扩散模型低步数生成的质量受限于等效模型质量，如果等效模型容量不足，低步数生成的视频就会出现模糊、细节缺失、逻辑混乱等问题。主流SOTA视频生成模型已经验证了MoE技术的优势，不需要增加推理阶段的计算开销。 商汤科技研究团队创新性提出Phased DMD技术，既能提升蒸馏模型生成的动态效果和多样性，使SekoTalk推理开销在降低1/25的同时，仍保持教师模型良好的肢体运动效果和情绪表现力。 同时Seko 2.0已经支持性价比更高的寒武纪芯片适配方案。 最后是商汤开源的行业首个能够达到实时视频生成的推理框架LightX2V，其与模型协同设计，支持低资源部署。 商汤科技在模型和系统设计之初，就让它们融入低比特量化感知训练、稀疏注意力等原生优化，配合自研“SPARSE+NVFP4+低比特通信”高效注意力算子，模型训练完成后可直接低资源部署。这一开源框架的累计下载量已超350万次。 总的来看，Seko 2.0的升级正是聚焦短剧行业痛点，真正达成生成质量与效率的双向平衡。其能实现分钟级出片，还能通过多剧集一致性保证生成视频的质量，更将成本压至最优，破解行业的产能与质量焦虑。 三、Seko进化：让AI短剧进入分分钟出片、零基础上手的全民时代 以Seko为代表的AI视频创作平台的出现与升级迭代，让AI短剧迎来风口。 谈及Seko的产品迭代理念，王子彬谈道，他们的产品定位是和创作者做朋友、为创作者提供便利、满足创作者的需求，也就是真正把“一切围绕创作者”落到实处。 这也可以从Seko的用户画像看出来，他补充说，其有固定创作需求的用户占比在50%～60%之间，这类用户分两类，一类是专业高频创作者，他们对自己的内容有高度把控性和要求，更看重工具易用性；另一类是MCN创作者，其对视频创作有自己的理解，有固定每周1～2个视频创作需求。 王子彬谈道，《婉心计》就是专业创作团队基于Seko打造的AI短剧，创作团队会使用Seko完成大部分流程，然后调用其他工具进行高精修完善创作。 AI短剧《婉心计》片段 最后一部分是完全没有创作经验的用户，其占比达到30%-40%，这部分用户一般而言没有二次创作需求，很难长期留存。 无论是具备AI视频创作基础的进阶用户，还是意欲尝鲜体验的入门群体，Seko均可全面覆盖其差异化需求。 如今Seko再度更新，为AI短剧创作门槛带来一场降维革命。 此前视频制作需要专业的创作团队，且成本甚至高达百万元级别，如今普通人就可以在家用PC制作一部成片，让视频创作应用到了更为广泛的场景。 如山西一位语文老师通过Seko，将学生的作文直接转换成了视频，在播放的过程中，通过视频形式增强学生对好的作文内容的认同感与共鸣感，同时能进一步增强其创造力和想象力。 此外还有不少跨界创作热潮，如程序员借Seko圆了武侠梦、作家让笔下小说一键变身可视化影像、公务员用它制作生动的历史动画……使得AI视频工具打破行业壁垒，释放更大的产业价值。 在视频创作领域，新人入门难、产能低的难题也被破解。 过去漫剧新人需掌握分镜设计、剪辑、模型适配等专业技能，上手周期长且易因操作失误影响产出；而Seko通过简化交互、智能调度模型等功能，让新人无需复杂学习就能快速启动创作。据了解，已经有漫剧工作室新人通过Seko快速上手，日均产出3-4集成片。 产业发展有一大规律是，当创作工具实现普惠，必将催生行业增长的正向循环。 Seko进一步拉低视频创作的门槛，使得更多元化的创作者团队入局，让更多创意大神将脑洞变成新颖的视频，缓解短剧剧情同质化的困境，带动产业规模化增长。 结语：AI视频制作工具，正加速拆掉短剧创作门槛 伴随AI技术进阶，视频生成正在打破视频生成的壁垒，从此前依赖高端、专业团队的创作形式，向普通人也能轻松参与其中的方式扩展。 从Seko的发展轨迹来看，AI视频生成工具正朝着推动视频生成产业实现质量与规模同步提升发展，既通过多维度的技术优化保障内容输出的高质量，又以高效生成能力支撑规模化生成创意视频，人人都是创作者的时代真要来了。

提到计算器这个东西，估计大家对它的印象应该是两极分化的，一部分人会觉得它只是手机里的一个功能而已，用来做一些简单的加减法，看看吃饭花了多少钱等等。 而计算器对于另一部分人来说，直到快要 2026 年了，这个看上去有点过时的电子设备，仍然是生活学习工作中的刚需工具，甚至可以说是伙伴。 尤其是托尼最近找选题的时候看到了一个非常惊人的报道，说这个有着密密麻麻按钮的卡西欧计算器，现在一年还能卖 3900 万台。。。 不是哥们儿，这数字是个啥概念呢，就 2024 年全球手机出货量冠军 iPhone 15 ，一整年 “也就” 卖了 3660 万台。。。 托尼搜了一下，国外也有不少媒体引用了这篇源自法新社的报道，这个数字确实让很多人意想不到。 可是这也引起了很多人看到这篇报道的最大疑问：为啥都快 6202 年了，看上去过时的计算器还是这么坚挺？ 造成这个现象的原因有很多，不过与其这么问，倒不如说，计算器其实从来就没有离开过我们，它甚至还早就形成了一个探究极致的亚文化圈子。 在上世纪八九十年代，随着计算器越来越普及，它不仅是大人工作生活的工具，也陆续开始走进教育行业，成为了小孩哥们需要学习的一项技能。 其中法国和北美在这方面比较激进，13 岁的学生群体中，有九成的学生都拥有计算器，可见当年国外的小孩哥们对这玩意儿早就已经见怪不怪了。 虽然计算器的国内普及度没欧美国家那么高，但实际上咱们接触也不算太晚，早在 2001 年版的数学课程标准里，就已经确认计算器是学习工具了。 并且在人教版小学数学教材四年级上册第一单元中，你就可以发现诸如 “计算工具的认识” 等了解和使用计算器的相关课程。 所以一定程度上，当时还是小孩哥的我们，每天接触最多的电子产品大概率就是这个只能显示数字的计算器了。 想随便买个便宜点的，文具店那些五颜六色的计算器应有尽有；家里条件不错的，也可以掏几百块买一个卡西欧计算器，虽然我们根本用不到那么多功能吧。。。 但是从那时候起，计算器就成为了你和我的童年回忆之一，它代表着书本之外的特殊存在，可以正大光明带进学校的电子设备。 它既是严谨到极致的计算工具，也是除了课本之外最叛逆的存在，成为了我们模糊的童年记忆里的一份子。 就这样，计算器一边是成年人赖以生存的小帮手，一边是学生们学习和接触数学的学习工具。。。或者是摸鱼时候的玩具。 而且这样的情况能一直持续到 2026 年，什么 3nm 芯片旗舰手机和 5090 显卡，都不如我一个小小计算器来的顺手。 有的人可能会感到不解，也有人觉得这只是大家的习惯不好改而已，而实际上计算器能活到现在的原因其实非常简单，那就是做到了功能极致的单一。 但这恰恰成为了这个年代最稀缺的特性，以至于它能完美适配各种各样的环境，听上去有点离谱，但是对于计算器来说居然有点合理。。。 首先，计算器由于没有其他多余的功能，所以在一些国家和地区是可以带进考场的，而它起到的仅仅是帮你算数，没有办法作弊。 不仅如此，计算器在教育市场也是永远的刚需，比如咱们教育部发布的 《普通高中数学教学装备配置标准》 文件中，图形计算器就是基本配备要求。 光是凭这一点，计算器几乎就可以吃一辈子老本了。。。 其次，在世界上的各个角落，还有很多地方的网络并不稳定，就连电力都不一定能随时满足。 这一点其实卡西欧的泰国分公司总经理也提到过，他说计算器在网络连接不可靠的地区依然广受欢迎，因为它们是为特定用途打造的工具。 而第三点当然就是计算器在专业领域不可撼动的地位，比如财务、工程和会计等领域，一些高端的函数计算器甚至能干到上千块。 从表格统计到图形几何，都是你根本想不到居然能出现在计算器上面的功能。。。 其实如果在以前的话，这三点就足以证明计算器的地位不可撼动，但放到这年头，托尼觉得还得再加一个，那就是。。。AI 数学很烂，经常算错数字，但是计算器不会。 卡西欧其实非常清楚这点，他们教育事业部高级总经理佐藤是这么说的：计算器在数学运算方面始终可靠，它们总能给出正确答案，不像 AI 那样会产生幻觉。 幻觉。。。这个词真是稳准狠，刺痛了我们这帮 AI 小能手但是数学小垃圾的内心。 然而到这里，这还不是计算器的全部能力，众所周知，一旦一个电子产品功能单一但是足够强大，那么就会被一小群热爱钻研的人拿去研究，从而把设备提升到一个全新的高度，这就是 —— 计算器玩家群体。 这个群体不满足于计算器本身的基础功能，而是热衷于挖掘隐藏功能、研究内部构造，甚至会尝试 “以下克上” ，把低端型号升级成功能更多的高级型号。 简单来讲，就是有一群人把极客精神，或者说是探索精神，带到了一部小小的计算器上面。 这个情况其实自从上世纪八九十年代开始，计算器在学生群体之间普及后，就已经有苗头了。 比如德州仪器 1993 年发布的 TI-82 图形计算器首次提供了数据传输接口，并且支持汇编语言，对你没看错，计算器也是可以做编程的。。。 而卡西欧的 fx-9860G 系列和 fx-CG 系列等计算器本身也提供了编程功能，所以这些计算器就给有创造力的老哥们提供了一个舞台 。 其中最受欢迎的玩法之一当然是游戏移植了，毕竟谁不喜欢玩游戏呢？ 而且随着后来 Arm 芯片性能不断提升，除了在计算器上复刻出井字棋这种经典游戏之外，你甚至还可以移植宝可梦到计算器上面。。。 有一说一，对于我们社畜来讲，这种玩法是真没事儿闲的，但是对于学生来说，这可能是为数不多逃离学业的活动之一了。。。 当然，除了玩软件这一套，你还可以在民间高手如云的贴吧和计算器论坛里，看到大家在想办法硬破解计算器，低端型号立马变成功能完整的高端型号，主打一个花小钱办大事。 其中有一个非常著名的案例，就是把卡西欧 fx-82ES 升级成更高级的 fx-991ES 。 这个 82ES 还分 A B 两个版本，在早期的 A 版中，不知道是哪个神人发现了一个极其简单优雅的方法，只需要拧下螺丝打开后盖，把主板上预留的测试触点保护层轻轻刮开，再用 2B 铅笔涂满另一个触点，就硬解成功了。。。 这个操作不仅没有任何门槛，而且小刀和铅笔这种文具在学生群体中更是一抓一大把，这哪个穷学生能忍住不升级？ 然而卡西欧可是要赚钱的，企业当然不能容忍这种行为，于是就有了后来的 B 版，简单来讲就是用黑色的环氧树脂把电路直接糊死，这下可就不是小刀和铅笔能解决的了。。。 不过民间大神的智慧是无限的，这回他们选择借助放大镜小心翼翼地刮开黑胶，找到触点之后再进行飞线焊接，或者用导电的银漆这么一连，依旧可以实现升级 。 来源哔哩哔哩 @萝狮虎 当然，这个操作对于普通人来说还是有难度的，所以破解成功率要比之前低不少。 其实这么一看，咱们玩的什么越狱和 Root 之类的，对于这种硬解来说，反而可以称得上是优雅和简单了。。。 然而随着时间的流逝，连解锁和 Root 都成了小众玩法，就更别提计算器这么垂直细分的小圈子了，曾经天天抱着计算器研究的玩家们，如今也不知道他们对这门手艺还熟不熟悉了。 数字时代的到来，让计算器也逐渐成为了我们这一代人特有的童年回忆，那种既复古又科技的实体感正在离我们远去。 当我们依稀去回忆的时候，这些学生时代的计算器便会以模糊的形象存在我们的脑海中，逐渐成为了最近流行的亚文化 “中式梦核” 的一部分。。。 它的单色像素屏幕、密密麻麻的按键和数学符号，都成为了我们的共同回忆。 不过，虽然折腾计算器的人越来越少了，但这并不意味着它已经无人问津，就像开头说的那样，每年卡西欧还是能卖出上千万台计算器，而且这还没算上其他品牌呢。。。 也许发生改变的，并不是计算器本身，而是随着时代不断改变兴趣爱好和习惯的我们。 这种绝对理性的机器，可以是学生的学习用品，也可以是术业有专攻上班族的工具，还可以是玩家们折腾个没完的小玩具。 以至于这年头，计算器既可以是年轻人的童年回忆之一，也可以是每年销量千万的实用工具。 但不管怎么样，当人们在网上冲浪的时候，仍然能偶尔刷到一篇有关计算器的帖子，心里嘀咕一句 “原来还有人在折腾计算器啊” ，其实这就足够了。

快科技12月15日消息，12月10日，国产首款重载电动垂直起降飞行器——AR-E800在景德镇高新机场首飞成功。 长虹控股表示，AR-E800搭载长虹电源自主研发的800V高压电池组，实现eVTOL领域关键技术突破。 该电池组作为飞行器的核心动力部件，攻克了高电压绝缘、热管理及轻量化等高难度技术挑战。 首飞过程中，电池组全程工作稳定可靠，实现了“零异常”运行，标志着长虹电源整体研发能力已达行业先进水平。 据悉，AR-E800飞行器由中国航空工业集团自主研制，拥有一个可快速拆卸的多功能货舱，自重与载重合计可达800公斤。 AR-E800除了能在“腹内带货”外，还支持“外部吊挂”的运输模式。 用途方面，既可以向高山基站运输设备、在复杂地形进行工程作业，还能承担景区物资保障、应急物资投送等任务。

新能源汽车「断网」的新闻，这两年并不少见。车企经营出现问题、云服务到期、后台系统停摆，最终导致车辆远程功能失效，这类案例已经让不少消费者对「智能汽车」心存顾虑。 但电动自行车（电鸡）断网，不知道大家有没有见过呢？ 2025 年 12 月，多名用户表示自己的哈啰电动车出现「断网」情况，原本可以通过 App 远程查看电量、定位车辆的功能突然消失，部分用户甚至在社交平台上表达了对安全问题的担忧。哈啰电动车随后也给出回应，称问题源于运营商 2G 网络退网。 图片来源：小红书 从技术上看，这次「电鸡断网」和我们熟悉的「电车断网」并不完全是一回事，但它也确实暴露了一个更普遍、也更现实的问题：当物联网逐渐成为日常硬件的「标配」，网络退网这件事，究竟会对我们产生多大的影响？ 哈啰电动车「断网」， 锅属于运营商？ 要理解这次事件，我们首先要搞清一个前提——哈啰电动车和新能源汽车断网的性质并不相同。 过去新能源汽车出现的「断网」问题，核心原因往往在于品牌经营或服务体系本身：企业倒闭、资金链紧张，让车企无力给这些物联网卡「充网费」，最终使车辆断网。而这次哈啰电动车遇到的情况，则来自通信基础设施层面。 早在 2020 年，部分运营商就提出要「2G 退网」：相关网络将停止服务，基站也将陆续拆除；那些采用 2G 制式的物联网设备（或模块）自然也无法再接入云端。事实上，受 2G 退网影响的企业也不仅哈啰电动车这一家，类似的情况也曾出现在共享单车、智能穿戴产品甚至部分老款车载模块上。 图片来源：哈啰电动车 此外，「电鸡断网」和「电车断网」两者对用户体验的影响程度并不相同。 在新能源汽车上，联网功能往往深度绑定在车辆使用逻辑中，云端服务不可用会影响远程控车、云音乐播放、地图数据更新等功能。如果车里有需要额外付费的「解锁」功能，比如订阅解锁的后轮转向、座椅通风、方向盘加热，那无法联网可能也会导致相关功能无法使用。 但对电动自行车来说，联网从来就不是骑行的必要条件。 此次受影响的哈啰电动车，在断开 2G 网络后，确实无法再通过手机远程查看电量或定位车辆，但车辆的核心功能——骑行、刹车、动力输出并未受到影响。用户只需走到车旁，通过蓝牙依然可以完成解锁，整车使用逻辑并未中断。 换句话说，联网从来就只是电动自行车的「附加功能」 「退网」导致断网， 未来还将重现？ 当然了，作为用户，自己花钱买了「永久会员」，理应享受「永久服务」，但现在用不了相关功能，这确实损害到了自己的权益。但不要忘记，这次断网的是「新国标电动车」，而目前销售的「新新国标电动车」有着更严格的在线要求。那这些新新国标电动自行车，未来是不是也面临着同样的断网风险呢？ 在雷科技看来，答案大概率是肯定的。 以目前主流的头部品牌为例，无论是雅迪、九号，还是小牛，都在积极强化电动车的智能属性。远程定位、防盗提醒、骑行数据统计、App 生态，已经逐渐成为中高端车型的标配卖点。 图片来源：九号公司 只不过不同品牌对联网功能的看法并不相同，部分品牌只把联网能力作为增强体验的补充功能：即便网络不可用，车辆依然可以通过实体按键或蓝牙完成解锁与骑行，云端更多承担的是数据同步角色。这种模式下，断网带来的更多是「不方便」，而不是「不能用」。 但也有些电动车品牌会把相关功能的逻辑深度绑定到云端系统中。这种方案在体验完整度上更强，但对通信网络和后台服务的依赖也更高；一旦未来「4G 退网」，情况可能会更加糟糕。 也正因此，在雷科技看来，飞速迭代的国内网络体系，其实早已给物联网行业带来了一个几乎无法避免、且影响到行业立足之根的问题：物联网三个字里，「物」和「网」到底谁更重要？ 149 元的控制器解决不了问题 说回此次「断网」事件，针对车辆断网的情况，哈啰电动车也给出了对应的解决方案——车主可以选择自费升级 4G 模块，恢复云端能力，只不过相关服务需要车主自费支付 149 元；或者按使用时长退费。很显然，用户对此并不买账，更有用户查阅了相关文件，指出哈啰电动车在明知 2G 退网的情况下，本就不应该使用 2G 网络的物联网控制器。 由于对相关情况还不熟悉，雷科技无法对品牌是否「故意用 2G」的情况作评论。但在雷科技看来，这个问题并不能简单归结为「用户要不要掏钱」。要知道物联网设备的通信模块，本身就存在代际更替的情况。2G 退网、3G 退网，在通信行业并不罕见，只是过去很少以如此直接的方式影响到个人消费级硬件。 事实上，这个问题的核心，应该是「全程联网」成为硬件行业的默认设计方向后，厂商是否为产品留出了足够长的生命周期？当外部「基建」消失后，品牌又能保证产品能正常使用呢？ 图片来源：humane 对于电动自行车来说，整车的使用年限往往在 4 年甚至更久。如果一项智能功能在设计之初就高度依赖某一代通信网络，那么它的「寿命」，可能远远短于产品本身。 注意，这里我说的是产品，而不是电动自行车，因为电动自行车只是 2G 物联网退网影响链条中的一环。在我们身边，仍有大量设备依赖低速物联网网络运行——共享设备、智能门禁、老款智能家居、部分工业传感器，甚至一些早期的车载模块，用的也是 2G/3G 网关。 过去，因这些设备提供的功能较为有限，即使联网功能失效，对核心体验的影响也不明显。但在 AI 时代，随着云端模型、混合模型技术的成熟，越来越多 AI 设备选择采用云端 AI 模型作为核心算力。很显然，「上云」需要网络，而网络的来源无非三种：有线、Wi-Fi、物联网。 我们再来看另一组数字： 中国从 2G 网络迈向 3G 网络化了 14 年（1995-2009）； 从 3G 网络迈向 4G 网络花了 4 年（2009-2013）； 从 4G 到 5G 花了 6 年（2013-2019）。 不难看出，网络迭代的速度呈明显加速趋势。而在这样飞速发展的技术背景下，我们手头这些物联网 AI 设备，又能坚持多少年呢？可以肯定的是，在 AI 与万物互联加速落地的背景下，这类「退网」问题未来只会越来越常见。 写在最后 回到这次哈啰电动车「断网」事件，从好的方面看，「电鸡断网」并不是一次安全事故，也没有影响车辆的基本骑行能力。但这一问题的曝光也确确实实提醒了我们一件事：所谓的永久、终生，指的是品牌的终生，而不是用户的终生。 雷科技认为，对于电动自行车来说，联网从来都应当是附加值，而不是前置条件；而在通信技术飞速发展的时代，如果品牌能认清现实，为智能设备提供一个「体面退场」的开关，对用户而言这可能会比那些并不永久的「永久会员」更有意义。

IT之家 12 月 16 日消息，距离通用汽车（GM）宣布逐步弃用苹果 CarPlay 系统已将近三年。该公司先是在其电动车型中率先取消了对 CarPlay 的支持，近期又确认未来将“逐步”在更多车型上停用该平台。此举显然未能赢得公众的广泛认可。 如今，通用汽车为车主带来了一个好消息：从今天起，一款新的原生 Apple Music 应用将陆续登陆部分凯迪拉克车型。 通用汽车表示，这款全新的原生 Apple Music 应用将从本周一开始，面向“2025 年及之后生产的部分凯迪拉克和雪佛兰车型”陆续推送。该应用将与支持车型的信息娱乐系统“无缝集成”，具体包括以下车型： 凯迪拉克（Cadillac） 2025 和 2026 款 CT5 2025 款 ESCALADE IQ 2026 款 VISTIQ（支持杜比全景声 Spatial Audio） 更多配备沉浸式音频功能的车型即将推出 雪佛兰（Chevrolet） 2025 和 2026 款 Blazer EV、Equinox EV 和 Silverado EV 2026 款 Corvette、Suburban 和 Tahoe 更多车型即将加入，包括 2027 款雪佛兰 Bolt 别克（Buick）与 GMC 即将推出的车型 其中，凯迪拉克车型的体验更进一步，支持杜比全景声（Dolby Atmos）空间音频技术。通用汽车强调，这一功能可将车内环境转化为“围绕车辆声学特性打造的沉浸式三维声音空间”。 此外IT之家注意到，通用汽车还宣布，自 2025 年起，所有新车型将把音频流媒体服务作为 OnStar Basics 基础服务的标准配置。这意味着客户从购车起的八年内，可以免费流媒体播放 Spotify、Apple Music 等应用的内容，无需支付额外费用。 为了让聆听变得轻松自如，通用汽车（GM）将为美国和加拿大所有 2025 款及更新款车型的 OnStar 基础服务标配音频流功能。这意味着，客户购车后可在八年内免费使用包括 Apple Music 在内的自己喜爱的音乐、有声书、播客和新闻应用，无需支付额外的网络连接费用。 这看似是对 CarPlay 缺失问题的一种“创可贴式”补救，但对通用汽车车主而言仍是一项值得欢迎的改进。如果通用当初在启动 CarPlay 过渡计划之初，就为其信息娱乐系统提供 Apple Music 支持，整个转型过程或许会更为顺利。毕竟，这项转型计划公布至今已接近三年。 作为对比，特斯拉目前提供原生 Apple Music 和 Apple Podcasts 应用；更有传言称，特斯拉可能很快将引入 CarPlay 支持。另一家尚未支持 CarPlay 的车企 Rivian，则已提供支持空间音频和杜比全景声的原生 Apple Music 应用。 据悉，Apple Music 应用将通过 OTA 更新自动出现在支持车型上。通用汽车承诺，该应用将逐步扩展至旗下其他品牌车型。

F-150 Lightning 凤凰网科技讯 北京时间12月16日，据《金融时报》报道，福特汽车周一表示，公司将停产旗舰F-150 Lightning纯电动皮卡以及其他大型电动汽车，更加专注于利润更高的混合动力及燃油车型，预计将承受约195亿美元的损失。 这笔损失成为了企业史上规模最大的资产减值案例之一，也标志着美国汽车行业迄今最严重的一次清算：其电动汽车雄心短期内难以实现。自2023年以来，福特在电动汽车业务上已亏损130亿美元。 福特现在表示，将强化燃油车产品线，同时转向混合动力以及所谓的“增程式”电动汽车。增程式电动汽车指的是配备车载汽油发动机的电动车型。 福特的目标是从亏损资产中抽身，并将原定用于电动汽车的资金重新配置到盈利能力更强的车型上。福特表示，由于需求低于预期、成本高企以及监管环境变化，部分大型电动汽车车型的商业可行性已经“被削弱”。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 12 月 15 日消息，继 Mate 60/Pura 80 之后，华为 Mate 70/Pura 70 等多款机型也推送鸿蒙 HarmonyOS 6.0.0.120 SP6 版本更新。 IT之家整理内容如下： 系统 新增智感握姿功能，开启后，顶部横幅来电通知上的按键，将跟随您握持手机的姿势智能调整位置，哪只手拿手机，接听按键就在哪边，接听更方便（需设置为横幅通知: 电话应用 > 右上角四点图标 > 设置 > 解锁后来电通知 > 横幅） 主题 舞林萌主主题新增“圆脸憨憨”萌主，萌主将融入锁屏、充电、壁纸等界面，可通过点击、吹气与萌主进行互动，还可通过自定义毛发颜色、配饰、背景色装扮萌主，圆脸可爱的憨憨，与活力四射的跳跳、搞怪叛逆的嘿嘿一起为您带来丰富的视觉交互体验和趣味的情绪价值。 图库 新增魔法表情功能，可在编辑时调用相机镜头前的表情，实时预览并修改图片上的人物表情，所见即所得，创意无限，趣味十足（图库编辑 > AI 修图 > 魔法表情） 云图库新增仅从本设备删除图片功能，您可安心释放本地原片，轻松腾出存储空间，释放后云端图片可随时查看和下载（图库 > 浏览大图 > 删除 > 仅从本设备删除） 图库桌面卡片支持动态效果，精选回忆在桌面轮播，让眼前浮现更灵动的精彩瞬间 图库桌面卡片“自定义相册照片”类型支持选择多张图片播放（长按该图库桌面卡片 > 编辑 > 选择图片） 华为分享 支持与 iOS、iPadOS、MacOS 设备互传图片、视频、文件、联系人等内容和数据（对端设备需下载“鸿蒙星河互联”应用，支持详情可参阅“帮助与反馈”） 隐私安全 通过管控应用获取设备方向的权限，拦截应用内“摇一摇”广告跳转，为您提供更纯净的应用使用体验（管控方式: 设置 > 隐私和安全 > 应用获取设备方向） 此外，华为 MatePad Pro 13.2 2025 等平板产品也迎来该版本的更新，桌面新增应用中心，新增寰宇星球系列主题，图库 AI 修图新增 AI 扩图、最佳表情、人像精修、魔法移图、去反光等丰富的修图能力。

快科技12月16日消息，今日，苹果发布iOS 26.3开发者预览版Beta更新，版本号为23D5089e。 据了解，iOS 26.3 Beta带来两项较为重要的新功能，分别是支持数据传输至安卓手机以及第三方智能手表通知转发。 具体来看，更新后，用户可在设置-通用-传输或还原iPhone中看到新增的“传输至安卓”选项。 该功能支持将iPhone中的照片、信息、备忘录以及App迁移至安卓手机，健康数据、蓝牙配对设备、锁定备忘录等受保护内容暂不支持传输。 与此同时，iOS 26.3 Beta还新增将iPhone通知转发至第三方智能手表的能力，通知一次仅能转发至一台设备，开启该功能后，Apple Watch将不再接收通知。 至于不少国内用户期待的国行Apple Intelligence（苹果智能），本次更新依然无缘上线。 截至目前，iOS 26已迭代多个版本，国行苹果AI依旧没有明确时间表，何时落地仍是未知数。

美国知名词典出版机构梅里亚姆-韦伯斯特（Merriam-Webster，韦氏词典）宣布，将“slop”一词评为 2025 年度词汇，直指过去一年在人工智能推动下席卷互联网的大量低质数字内容。 该词在该词典中的定义是“通常由人工智能大批量生成、质量低劣的数字内容”，用以概括当前社交媒体和网络空间中随处可见的 AI 产物。 词典方面在解释中指出，“slop”一词如同“slime（黏液）”“sludge（淤泥）”“muck（污泥）”一样，自带一种“湿哒哒”的质感，让人本能地产生厌恶感，形象地传达出这种内容“不想碰却无孔不入”的特征。 在 AI 引发广泛焦虑的时代，梅里亚姆-韦伯斯特认为，“slop”是一种带有嘲讽意味而非单纯恐惧的表达方式，对技术本身形成了颇具戏谑色彩的回应。 梅里亚姆-韦伯斯特总裁 Greg Barlow 在接受美联社采访时称，“这是一个极具画面感的词，与正在重塑世界的 AI 这一技术紧密相关，人们对它既着迷，又厌烦，同时也觉得有些可笑。” 在过去一年里，“slop”这个词频繁出现在各类报道和评论中，被用来描述 OpenAI 的 Sora、Google Gemini 的 Veo 等内容生成平台如何改变互联网生态。 借助这类新一代媒体生成工具，AI 已经开始批量制造图书、播客、流行歌曲、电视广告，乃至整部电影，一项 5 月发布的研究甚至声称，在此前一个月新产生的网络内容中，近 75% 在某种程度上涉及了人工智能。 伴随这些工具兴起的，还有所谓“slop 经济”（slop economy）：平台通过堆积 AI 生成内容来收割广告收入，从而形成一种以“信息糟粕”为原料牟利的模式。 批评者担忧，这一趋势正在进一步撕裂数字社区，将用户分化为能负担高质量付费内容的人，与只能消费免费“slop”的人，而后者在信息价值和事实密度上往往相当贫乏。 “slop”一词的使用范围已经远远超出传统媒体消费领域，也被广泛用于形容 AI 对其他行业的冲击，包括网络安全报告、法律文书以及高校论文等诸多场景。 在这些领域中，充斥着由 AI 快速拼凑、质量参差不齐的“报告”“分析”和“作业”，进一步加剧了专业判断和学术诚信的挑战。 值得一提的是，今年在“年度词汇”评选中，科技相关词语整体表现抢眼。 澳大利亚的麦格理词典（Macquarie Dictionary）早于梅里亚姆-韦伯斯特，将“AI slop”评为年度词；牛津词典（Oxford）选中了“ragebait”（以激怒情绪为目的的诱饵内容）；柯林斯词典（Collins）则将“vibe coding”（氛围编码）列为年度词汇，反映出 AI、算法内容和情绪操控等议题已成为当今公共话语中不可回避的主题。