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据凤凰网财经报道，近日，创维汽车创始人黄宏生在公开场合发言称，创维汽车有助于养生，他在创维汽车里午休，高血压没吃药都恢复正常了。该言论引起网友热议。 5月9日，创维汽车工作人员回应记者称，“黄总是分享个人的体验。”汽车行业专家认为，在车上安装具有养生功能的设备，更多来说还是一种噱头。医学专家则认为，车上安装的主动睡眠促进技术只有检测功能而无治疗功能，过度宣传其医疗效果，有偷换概念和夸大宣传之嫌。 黄宏生 （此前资料图 据创维汽车官方） 在创维汽车里午休，高血压都好了？ 视频资料显示，创维汽车创始人黄宏生站在一辆创维汽车前，手执话筒讲述着自己的经历时称，在过去十年里，他雷打不动地每天去车里午睡，高血压从180多恢复到正常，没有吃任何一颗药。并且，他的呼吸道感染也治好了，这些年他没有发过烧，免疫力提高了，习惯性腹泻也消除好了。在黄宏生身后，一块大屏幕上写着：“从80年代一起创业的制造业群体里，超过60%已经离开了这个世界，远比九死一生还恐怖，我幸运的是高血压缓解、呼吸道疾病改善、习惯性腹泻消除。因此我的感悟就是，深度睡眠。每天在创维汽车上午休半小时，下午和晚上各种各样的繁忙会议活动都能应对自如。这13年来做电动汽车，把我的亚健康都调整好了。” 记者检索发现，这不是黄宏生第一次讲“养生”语录，此前他还曾称：“要为车主提供深度睡眠与深度养生，让每一个车主实现百岁人生。”“如果你存在着亚健康、睡眠不好、过度疲劳，你可以尝试着创维汽车给你带来健康的身体，稳定的事业，另外还可以实现百岁人生。”黄宏生的上述言论引发网友的关注热议。 工作人员：可能黄总确实有这样的感受 创维汽车官网显示，黄宏生是创维集团创始人、开沃新能源汽车集团董事长、创维汽车创始人。开沃新能源汽车集团是国内新能源汽车制造领域领军企业之一， 具有商用车、乘用车全系列生产资质，主要业务有新能源乘用车、大中型客车、 轻型客车、物流车、专用车及新能源汽车核心零部件的研发生产。 5月9日，创维汽车工作人员告诉记者，不同配置的创维汽车功能也不一样，不能保证都有黄宏生所讲述的实际效果。疾病的恢复与个人的生活作息、饮食、环境有关，每个人的使用感受不同。“不能保证一定能治疗高血压等疾病，黄总介绍汽车时说的是个人的体验，可能黄总他确实有这样的感受。” 上述工作人员还介绍，创维汽车没有“保健品”功能，但有促进深度睡眠的模式，客户可根据需求理性购买。 业内：车上安装养生设备更多是噱头 记者咨询了创维汽车的线下服务商，一名工作人员表示，创维汽车是有像智能健康座舱这样一些保健功能，但不知其如何达到保健品的治疗功效。 一名汽车行业专家认为，电动汽车的新功能越来越多，一些造车新势力将具备养生功能的附加设备安装到车上，以此作为车辆的卖点。其实，这些具有养生功能的设备不论是放在车上，还是放在家里或办公室，都会对健康有帮助。汽车的本质功能还是交通工具，在车上安装具有养生功能的设备，更多来说还是一种噱头。 一位医学专家告诉记者，汽车上安装具备检测心率血压、测量脑电波、深度睡眠质量等功能的主动睡眠促进技术，可能会对车主的健康有一定帮助，提高其心理舒适度，从而起到一定降低血压的作用。但这些设备不是医疗器械，只有检测功能而无治疗功能，过度宣传其医疗效果，存在偷换概念和夸大宣传之嫌

　　当地时间5月9日下午，国家主席习近平在布达佩斯总理府同匈牙利总理欧尔班举行会谈。新华社记者 谢环驰 摄 　　新华社布达佩斯5月9日电（记者倪四义 孙浩）当地时间5月9日下午，国家主席习近平在布达佩斯总理府同匈牙利总理欧尔班举行会谈。两国领导人宣布，将中匈关系提升为新时代全天候全面战略伙伴关系。 　　当地时间5月9日下午，国家主席习近平在布达佩斯总理府同匈牙利总理欧尔班举行会谈。新华社记者 殷博古 摄 　　习近平指出，当前，中匈关系正处于历史最好时期。中匈全面战略伙伴关系保持高水平发展，两国政治互信不断加深，各领域合作取得丰硕成果，树立了构建新型国际关系的典范。今年是中匈建交75周年，中匈关系发展迎来新的重要契机。两国要继续做互信互助的好朋友、合作共赢的好伙伴，以建立新时代全天候全面战略伙伴关系为契机，为两国合作注入新的强大动力，为两国人民开创更加美好的明天。 　　习近平强调，中方赞赏匈方长期坚定奉行对华友好政策，在涉台、涉港、人权等问题上旗帜鲜明坚定支持中方。中方坚定支持匈牙利走符合本国国情的发展道路，愿同匈方筑牢政治互信，加强两国政府、立法机构、政党交流，继续坚定支持彼此核心利益和重大关切。中国式现代化一定会为包括匈牙利在内的世界各国带来更多机遇，欢迎匈牙利成为中国式现代化道路上的同行者。中方愿同匈方加强两国发展战略对接，发挥好中匈政府间“一带一路”合作委员会等机制作用，有序推进基础设施、绿色能源等领域合作，按期完成匈塞铁路建设。积极拓展清洁能源、人工智能等新兴领域合作。 　　习近平说，去年年初，我复信匈中双语学校学生，鼓励两国青少年共同传承发展中匈友好事业。双方要继续支持两国语言教学，加强人文交流。中方愿同匈方加强多边沟通协作，倡导平等有序的世界多极化和普惠包容的经济全球化，维护国际公平正义，推动全球治理朝着更加公正合理的方向发展，为推动构建人类命运共同体作出积极努力。 　　习近平指出，欧洲是多极世界中的重要一极，是实现中国式现代化的重要伙伴。希望匈方作为今年下半年欧盟轮值主席国，为推动中欧关系健康稳定发展发挥积极作用。中国－中东欧国家合作具有强大内生动力，希望匈方继续发挥重要作用，推动中国－中东欧国家合作更好造福各国人民。 　　欧尔班表示，热烈欢迎习近平主席对匈牙利进行国事访问。我对15年前您访匈的情景记忆犹新，很高兴15年来我们各自国家和匈中关系都取得了巨大进步。匈中关系的成功证明大小国家可以相互尊重、互利合作。您的到访再次展现了匈中之间的深厚友谊和巨大潜力，对匈牙利和匈中关系具有重要历史意义。我们宣布将匈中关系定位提升为新时代全天候全面战略伙伴关系，为未来匈中关系发展指明了方向。我对匈中关系的前景充满信心。 　　欧尔班表示，匈方不会忘记中方在匈牙利遭遇困难时及时提供宝贵支持，将继续坚定不移做中国的“铁杆”朋友，支持中方维护自身核心利益和正当权利。匈方过去、现在、将来都坚定恪守一个中国原则。匈中共建“一带一路”取得巨大成功，为匈牙利创造了就业、改善了民生。匈方希望同中方继续在“一带一路”框架内推进匈塞铁路等大型基础设施项目合作，加强经贸、新能源等领域合作，欢迎更多中国企业赴匈投资合作。匈方不认同所谓“产能过剩”或“去风险”等说法。匈方深化对华合作的决心坚定不移，不会受到任何力量的干扰。匈方支持习近平主席提出的系列全球倡议，赞赏中方为促进世界和平发挥的重要作用。中国的发展对欧洲是机遇而不是风险。匈方愿同中方加强多边沟通协作，共同维护世界和平与稳定。作为下半年欧盟轮值主席国，匈方愿为推动欧中关系健康发展和中东欧国家同中国合作作出积极努力。 　　两国领导人就乌克兰危机深入交换了意见。习近平强调，中方始终致力于劝和促谈，愿继续同有关各方一道，为早日实现和平作出积极努力。 　　会谈后，两国领导人共同见证交换共建“一带一路”、经贸、投资、科技、文化、农业等领域多项双边合作文件。 　　两国领导人还共同会见了记者。 　　双方发表《中华人民共和国和匈牙利关于建立新时代全天候全面战略伙伴关系的联合声明》和访问成果文件清单。 　　蔡奇、王毅等出席上述活动。

　　当地时间5月9日下午，国家主席习近平在布达佩斯总理府同匈牙利总理欧尔班会谈后共同会见记者。新华社记者 谢环驰 摄 　　新华社布达佩斯5月9日电（记者缪晓娟 周欣）当地时间5月9日下午，国家主席习近平在布达佩斯总理府同匈牙利总理欧尔班会谈后共同会见记者。 　　习近平指出，今年是中匈建交75周年。75年来，双方始终秉持相互尊重、平等相待、互利共赢原则，推动两国关系沿着正确方向航行，进入历史最好时期。我同欧尔班总理进行了亲切友好、富有成效的会谈，就新时代中匈关系发展以及双方共同关心的问题深入交换意见，达成广泛共识，并见证了一系列重要双边合作文本交换。我对两国关系发展前景充满信心。 　　习近平强调，我和欧尔班总理一致认为，长期以来，中匈两国始终是互信互助的好朋友、合作共赢的好伙伴，理所应当进一步提升双边关系水平，丰富两国合作内涵，愿以宣布建立中匈新时代全天候全面战略伙伴关系为新起点，推动两国关系和务实合作朝着更高水平迈进。 　　我们都认为，高水平政治互信为中匈关系发展奠定了坚实基础。双方愿保持高层密切交往势头，加强政府、立法机构、政党对话交流，分享治国理政经验。中方高度赞赏匈方坚定奉行一个中国原则，将继续坚定支持匈牙利走符合本国国情的发展道路。 　　我们都认为，共建“一带一路”倡议同匈牙利“向东开放”战略高度契合。双方将加强发展战略对接，深化经贸、投资、金融等领域合作，推进匈塞铁路等重点项目建设，拓展新兴产业合作，培育新质生产力，为两国各自经济社会发展赋能助力。 　　我们都认为，中匈传统友谊有深厚基础。双方将继续支持两国语言教学，用好互设的文化中心平台，加强体育、媒体、地方等领域交流合作，促进文明互鉴、民心相通。双方将进一步优化各自出入境政策，加强两国直航联系，为扩大双向人员往来创造更多有利条件。 　　我们都认为，中国－中东欧国家合作坚持共商共建共享，树立了跨区域合作的范例。中匈双方将引领中国－中东欧国家合作向更大范围、更宽领域、更高层次发展，更好造福各国人民。中方重视中欧全面战略伙伴关系，认为欧洲是多极世界中的重要一极，是推进中国式现代化的重要伙伴。中方支持匈方在欧盟内发挥更大作用，推动中欧关系实现新的更大发展。 　　我们一致认为，中匈两国对国际和地区形势的看法相似、立场相近，愿在多边领域加强沟通和协作，积极倡导平等有序的世界多极化和普惠包容的经济全球化，坚定捍卫国际公平正义，推动构建人类命运共同体。 　　习近平强调，当前，中国正以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业。中国式现代化将给世界带来巨大机遇。中方愿同匈方实现共同发展、共同繁荣。我相信，在双方共同努力下，中匈两国的明天一定会更加美好！ 　　欧尔班表示，热烈欢迎习近平主席在匈中建交75周年之际对匈牙利进行国事访问。匈中友谊深厚，关系稳固。匈方恪守一个中国原则。双方相互尊重、相互支持，互利合作造福了人民。感谢中国在匈困难之际提供宝贵援助。中国是世界多极化格局中的重要和积极力量。匈方支持习近平主席提出的系列全球倡议，赞同中方为推动和平解决乌克兰危机等地区冲突提出的方案。匈方希望进一步提升匈中关系，在各自实现现代化的进程中做坚定合作的伙伴。 　　蔡奇、王毅等出席活动。

近日，合肥科拜尔新材料股份有限公司（以下简称：科拜尔、公司）在北交所更新了二轮问询的回复。国元证券为保荐机构。 科拜尔是专业从事改性塑料和色母料的研发、生产与销售的高新技术企业，产品可广泛应用于家用电器、日用消费品、汽车零部件等领域，主要客户包括四川长虹、美的集团、TCL、惠而浦、海信集团等知名企业。 2020年至2023年1-9月（报告期），科拜尔营业收入分别为1.78亿元、2.62亿元、3.07亿元和2.62亿元，净利润分别为2755.64万元、2655.49万元、2923.10万元和2818.38万元。 通过梳理，界面新闻发现科拜尔存在单一客户依赖风险，下游销售区域集中，报告期内持续处于超产能生产状态，期后毛利率或存下滑风险。 四成收入来自单一客户，期后毛利率或将下滑 报告期内，科拜尔前五大客户销售占比分别为73.48%、80.00%、80.93%、78.73%，其中四川长虹各期均为第一大客户，销售占比分别为33.33%、28.05%、43.26%、42.58%，且销售金额逐年大幅提升。 根据问询回复，科拜尔上游原材料供应商主要为大型石化企业或贸易商，下游客户主要为规模较大的白色家电生产企业，公司对上下游合作方的议价能力相对有限。市场中其他竞争对手较多，公司目前主要以成本加成的方式对产品进行销售定价。 报告期内，科拜尔主营业务毛利率分别为28.42%、20.73%、16.95%和19.84%。2021年及2022年公司毛利率持续下滑，2023年毛利率有所回升，报告期内毛利率波动较大，公司认为主要受原材料价格波动及产品销售结构影响。 受原材料价格下降影响，2021年至2023年，公司改性塑料、色母料及其他产品的销售价格呈持续下降趋势。 报告期内，公司直接材料成本占主营业务成本的比重均在90%以上，为公司营业成本主要构成，故原材料的价格波动对公司产品成本影响较大。公司主要原材料为PP、PS、ABS等合成树脂，公开信息显示，2024年PP等大宗化工材料价格呈小幅上升趋势。 毛利率坐“过山车”，部分产品的销售价格持续下降，主要原材料价格又在上升，科拜尔期后毛利率或将下滑。 另外需要指出的是，公司销售区域集中于华东地区，占比超九成。报告期各期，公司华东地区销售占比分别为95.15%、92.87%、89.67%、93.43%。 研发费用率高于可比公司，低学历研发人员占比近九成 2020年至2023年1-9月，科拜尔研发费用金额分别为1105.65万元、1195.29万元、1636.24万元和1163.25万元，占营业收入比例分别为6.22%、4.57%、5.34%和4.44%。需要指出的是，科拜尔报告期内的研发费用率持续高于可比公司均值。报告期同期，可比公司研发费用率均值分别为3.53%、3.43%、3.64%和3.65%。 研发费用率高于可比公司，是谁在支撑？ 科拜尔称，高学历、行业经验丰富的研发人员主要负责研发过程中理论研究类、技术攻坚类和分析决策类的核心研发工作；而学历较低、经验相对较浅的研发人员主要负责方案执行类或支持类研发工作。 根据科拜尔在问询回复中的披露，截至2021年年底，公司大专及以下学历的研发人员占比高达90.48%，本科学历的研发人员仅有2人，此外需要指出的是，当年并没有硕士学历的研发人员。截至2023年年底，公司硕士研发人员2人，本科研发人员2人，大专及以下学历的研发人员19人。 图片来源：问询函的回复 另值得一提的是，报告期内科拜尔持续处于超产能生产状态。据披露，报告期各期公司主要产品改性塑料和色母料合计计算的产能利用率分别为105.51%、122.63%、146.40%、117.63%。公司各期产能为批复产能，分别为2万吨、2.03万吨、2.18万吨、2.63万吨。 在问询函的回复中，科拜尔表示：针对公司实际年产量超过批复产能情形，公司已进行整改。 来源：界面新闻

4月26日，证监会就《证监会系统离职人员入股拟上市企业监管规定（试行）》公开征求意见。 《离职人员监管规定》新增三方面规定： 一是进一步加强重点人员管理。延长发行监管岗位和会管干部离职人员入股拟上市企业禁止期，从离职后3年拉长至10年。 二是扩大离职人员监管范围。将从严审核的范围从离职人员本人扩大至离职人员及其父母、配偶、子女及其配偶。 三是提出更高核查要求。中介机构要对离职人员投资背景、资金来源、价格公平性、清理真实性等做充分核查，证监会对有关工作核查复核。 2021年5月，证监会专门出台《监管规则适用指引—发行类第2号》（以下简称《2号指引》），规定离职人员不当入股情形和中介机构把关责任，明确证监会对入股行为进行专项核查，安排内审部门实施独立复核，形成纵横交错的离职人员入股行为审核把关机制。 《2号指引》发布以来，离职人员入股拟上市企业得到有效监管，这类企业平均审核周期明显延长。 对于中介机构核查责任，根据《2号指引》，中介机构开展股东信息核查过程中，应全面核查是否存在指引规范的离职人员入股情况，判断是否属于不当入股情形。属于不当入股情形，应当予以清理。发行人和中介机构提交发行上市（挂牌）申请文件时，应就证监会系统离职人员有关核查情况作出专项说明。 专项说明包括是否存在离职人员入股的情形；如果存在离职人员入股但不属于不当入股情形，应当说明离职人员基本信息、入股原因、入股价格及定价依据、入股资金来源等；离职人员关于不存在不当入股情形的承诺。如果存在离职人员不当入股情形，应当予以清理，说明离职人员基本信息、入股原因、入股价格及定价依据、清理过程、是否存在相关利益安排等。 此外，提交申请文件后，发行人和中介机构发现与专项说明不一致的情况，应及时报告。 香颂资本执行董事沈萌告诉界面新闻：“作为监管机构的关联人员，可能与上市公司之间存在巨大的利益关系，因此证监会加强对这方面的监管力度，一方面切断监管人员和上市公司之间的利益纠葛，另一方面形成相关制度、做到常态化管理。” 一位证券业人士对界面新闻表示，如果相关人员隐瞒，对于核查，部分中介机构能力上可能存在挑战。“证监会内部调查具有信息优势，建议公布离职人员名单。若部分离职人员未被查出，这很可能是中介机构执行不力所致。” “中介机构核查是否存在不当入股情形，证监会严格审核纪律，方能从源头上断绝离任人员利用关系而不当得利的可能。”上述证券人士表示。 据了解，下一步，证监会将继续严把入口关，加强与纪检监察部门协作，发现违法违纪线索的坚决移交有关部门处理，维护公平公正公开的发行监管秩序。 来源：界面新闻

近日，合肥科拜尔新材料股份有限公司（以下简称：科拜尔、公司）在北交所更新了二轮问询的回复。国元证券为保荐机构。 科拜尔是专业从事改性塑料和色母料的研发、生产与销售的高新技术企业，产品可广泛应用于家用电器、日用消费品、汽车零部件等领域，主要客户包括四川长虹、美的集团、TCL、惠而浦、海信集团等知名企业。 2020年至2023年1-9月（报告期），科拜尔营业收入分别为1.78亿元、2.62亿元、3.07亿元和2.62亿元，净利润分别为2755.64万元、2655.49万元、2923.10万元和2818.38万元。 通过梳理，界面新闻发现科拜尔存在单一客户依赖风险，下游销售区域集中，报告期内持续处于超产能生产状态，期后毛利率或存下滑风险。 四成收入来自单一客户，期后毛利率或将下滑 报告期内，科拜尔前五大客户销售占比分别为73.48%、80.00%、80.93%、78.73%，其中四川长虹各期均为第一大客户，销售占比分别为33.33%、28.05%、43.26%、42.58%，且销售金额逐年大幅提升。 根据问询回复，科拜尔上游原材料供应商主要为大型石化企业或贸易商，下游客户主要为规模较大的白色家电生产企业，公司对上下游合作方的议价能力相对有限。市场中其他竞争对手较多，公司目前主要以成本加成的方式对产品进行销售定价。 报告期内，科拜尔主营业务毛利率分别为28.42%、20.73%、16.95%和19.84%。2021年及2022年公司毛利率持续下滑，2023年毛利率有所回升，报告期内毛利率波动较大，公司认为主要受原材料价格波动及产品销售结构影响。 受原材料价格下降影响，2021年至2023年，公司改性塑料、色母料及其他产品的销售价格呈持续下降趋势。 报告期内，公司直接材料成本占主营业务成本的比重均在90%以上，为公司营业成本主要构成，故原材料的价格波动对公司产品成本影响较大。公司主要原材料为PP、PS、ABS等合成树脂，公开信息显示，2024年PP等大宗化工材料价格呈小幅上升趋势。 毛利率坐“过山车”，部分产品的销售价格持续下降，主要原材料价格又在上升，科拜尔期后毛利率或将下滑。 另外需要指出的是，公司销售区域集中于华东地区，占比超九成。报告期各期，公司华东地区销售占比分别为95.15%、92.87%、89.67%、93.43%。 研发费用率高于可比公司，低学历研发人员占比近九成 2020年至2023年1-9月，科拜尔研发费用金额分别为1105.65万元、1195.29万元、1636.24万元和1163.25万元，占营业收入比例分别为6.22%、4.57%、5.34%和4.44%。需要指出的是，科拜尔报告期内的研发费用率持续高于可比公司均值。报告期同期，可比公司研发费用率均值分别为3.53%、3.43%、3.64%和3.65%。 研发费用率高于可比公司，是谁在支撑？ 科拜尔称，高学历、行业经验丰富的研发人员主要负责研发过程中理论研究类、技术攻坚类和分析决策类的核心研发工作；而学历较低、经验相对较浅的研发人员主要负责方案执行类或支持类研发工作。 根据科拜尔在问询回复中的披露，截至2021年年底，公司大专及以下学历的研发人员占比高达90.48%，本科学历的研发人员仅有2人，此外需要指出的是，当年并没有硕士学历的研发人员。截至2023年年底，公司硕士研发人员2人，本科研发人员2人，大专及以下学历的研发人员19人。 图片来源：问询函的回复 另值得一提的是，报告期内科拜尔持续处于超产能生产状态。据披露，报告期各期公司主要产品改性塑料和色母料合计计算的产能利用率分别为105.51%、122.63%、146.40%、117.63%。公司各期产能为批复产能，分别为2万吨、2.03万吨、2.18万吨、2.63万吨。 在问询函的回复中，科拜尔表示：针对公司实际年产量超过批复产能情形，公司已进行整改。 来源：界面新闻

原标题：营收首超联电、格芯，中芯国际Q1财报亮眼 2024年5月9日晚，中国大陆晶圆代工龙头厂中芯国际发布2024年第一季度财报，销售收入为17.5亿美元，环比增长4.3%，同比增长19.7%；毛利率为13.7%，均好于指引。 值得一提的是，这也是中芯国际的季度营收首次超越联电与格芯两家国际大厂，根据近日联电与格芯发布的财报，两家公司一季度营收分别为17.1亿美元和15.49亿美元，均低于中芯国际的一季度营收。这也意味着，在今年的纯晶圆代工领域中，中芯国际已经暂时成为仅次于台积电的第二大纯晶圆代工厂。 财报详解 中芯国际第一季度按应用分类，收入占比分别为：智能手机31.2%、计算机与平板17.5%、消费电子30.9%、互联与可穿戴13.2%、工业与汽车7.2%。纵观各地区的营收贡献占比，来自中国区的营收占比为81.6%；美国区的占比为14.9%，欧亚区占比为3.5%。 按晶圆尺寸分类，一季度12英寸晶圆营收占比为75.6%，8英寸晶圆营收占比为24.4%。从产能方面来看，中芯国际月产能由2023年第四季度的80.55万片8英寸晶圆约当量增加至2024年第一季度的81.45万片8英寸晶圆约当量。Q1产能利用率提升至80.8%。 2024年第一季度资本开支为22.354亿美元，2023年第四季度为23.409亿美元。2024年第一季度研发开支为1.88亿美元。 二季度销售收入环比持续增长 中芯国际管理层表示，2024年一季度全球客户备货意愿有所上升，公司销售收入为17.5亿美元，环比增长4.3%；毛利率为13.7%，均好于指引。出货179万片8英寸当量晶圆，环比增长7%；产能利用率为80.8%，环比提升四个百分点。 展望二季度，部分客户的提前拉货需求还在持续，公司给出的收入指引是环比增长5%~7%；伴随产能规模扩大，折旧逐季上升，毛利率指引是9%到11%之间。 对于全年，外部环境无重大变化的前提下，公司的目标是销售收入增幅可超过可比同业的平均值。

Meta的Llama大模型 凤凰网科技讯 北京时间5月10日，当地时间周三晚间，美国众议院一个由两党议员组成的小组公布了一项法案，该法案将使拜登政府更容易对人工智能(AI)模型实施出口管制，以保护这项重要美国技术不受外国不良行为者的侵害。 该法案由众议院共和党议员迈克尔·麦考尔(Michael McCaul)、约翰·莫伦纳尔(John Molenaar)、马克斯·怀斯(Max Wise)和民主党议员拉贾·克里希纳莫西(Raja Krishnamoorthi)提出，还将赋予商务部明示授权(书面或口头形式进行的委托授权)，禁止美国人与外国人合作开发对美国国家安全构成威胁的AI系统。 这项立法旨在使未来的AI出口法规免受法律挑战。美国越来越担心，国家对手可能会利用这些AI模型发动具有侵略性的网络攻击，甚至制造强大的生物武器。AI模型通过挖掘大量文本和图像来总结信息并生成内容。 美国商务部负责监管美国出口政策。但是根据美国现行法律，美国商务部要监管开源AI模型的出口要困难得多，因为开源AI模型可以免费下载。如果上述新法案获得批准，它将消除《国际紧急经济权力法》中包含的开源AI出口的监管障碍，并赋予商务部明示授权来监管AI系统。 目前，西方开发的许多开源模型被其他国家使用，例如脸书母公司Meta的Llama大模型。2023年11月，李开复旗下AI创业公司零一万物就曾引发重大争议，原因是一些AI工程师发现，零一万物的AI模型Yi-34B是基于Meta的Llama大模型开发的。 在这项新法案宣布前，微软公司还宣布向阿联酋AI公司G42投资15亿美元，允许G42使用微软的云服务来运行其AI应用程序，这在美国也引发了一些担忧。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

文/王慧莹 编辑/子夜 临近618，阿里动作频频。 阿里CEO吴泳铭亲自带领的淘天集团做出了一个重要决定——取消预售，就此，长达12年的预售制落幕。 尽管此前就有取消预售的消息传出，但当靴子落地时，仍引起行业的讨论和思考。 2012年，天猫首次在电商行业推出了这一模式，随后全行业迅速跟进。预售制下，平台可以在预售当天集中大量的成交额，商家也可以根据预售订单备货。 看似两全其美的模式唯独忽略了消费者体验。这几年，随着满减机制越来越复杂，预售等待时间越来越长，消费者的不满情绪也在积累。在当下这个互联网存量时代，用户的珍贵性不言而喻，提升消费者的用户体验更是电商平台的重中之重。 这对初代电商平台淘宝天猫很重要。去年Q4淘天集团1290.7亿元的营收，占阿里当期收入的一半左右，是第二名国际商业收入规模的4.5倍，但收入同比增速仅有2%，位列集团最末。 主业务告别高速增长，阿里的危机意识更重了，开启了多轮调整。 图源阿里巴巴官网 阿里创始人马云出面发声“阿里会变，阿里会改”；阿里集团董事长蔡崇信直言“我们忘记了真正的客户是谁”；阿里CEO吴泳铭上任后，将“用户为先、AI驱动”列为阿里两大核心战略…… 阿里在变，淘天也在变。2023年5月下旬，马云在只有少数几个业务总裁参与的沟通会上提到，淘天集团的未来是：回归淘宝、回归用户、回归互联网。 吴泳铭接任CEO不久，亲自带队淘天集团，整合站内外资源，开拓内容电商；今年开始，淘宝还上线 “仅退款”、新疆地区包邮、88VIP 会员退货免运费等用户友好的机制。 据晚点LatePost报道，今年年初，淘天集团管理层对未来淘宝的定位是 “成为更好的自己”，要捍卫货架电商第一名的位置。 作为阿里的主动脉，电商业务如何跳动得更加有力是当务之急，在经历调整后，淘天仍肩负着带领阿里穿越周期，进入新阶段的使命。 取消预售、重启淘宝PC版， 吴泳铭要改变淘宝 淘宝要回到12年前的样子。 5月6日，淘天集团大促项目组在商家大会上公布了2024年618大促的规则调整，最重要的变化莫过于取消预售——5月20日晚八点将直接售卖。 这对电商行业来说是个不小的变化。12年来，预售制由淘天开创，行业平台跟进，已经成为电商大促的固定环节。 当年，预售制的兴起源于大促单量与商家库存、快递运力的不平衡。彼时，电商平台大促短时间内释放的消费需求让商家们库存能力达到临界值，让快递公司营运能力也达到极限，淘宝提出了预售制。 所谓预售制，就是拉长销售销售战线，通过消费者提前下单锁定商品，给商家备货的时间，也给快递调整运力的时间。作为电商大促的常见手段，预售发挥着举足轻重的作用。 对平台而言，预售给平台带来的不仅是大促的信心，还有亮眼的销售数字。2023年双11预售首小时，天猫上成交额同比增长超200%的品牌达1300多个，成交同比超500%的品牌数近700个。 互联网早已进入存量时期，这样的数字让平台难以割舍。如今，选择在618前夕取消预售制，阿里下了很大决心，更经历了内部的利益博弈。 据晚点LatePost报道，4月上旬，阿里淘天集团成立618大促项目组，开始调研和讨论要不要 “取消预售”，一位淘天员工称这个议题 “内部辩论了很久”，支持的声音占绝大多数。 但也有一些犹豫的声音，主要来自淘宝直播团队。以往，淘宝预售商品大多通过淘宝直播间售卖，在头部主播直播间，预售第一天的位置更是“一位难求”，这对平台和商家而言都是利好。 晚点LatePost获悉，这个动作由阿里CEO、淘天集团CEO吴泳铭拍板，电商大促正式告别预售制时代。 阿里巴巴CEO吴泳铭，图源阿里巴巴官网 自阿里完成高层调整后，新的管理层一直在变，吴泳铭曾与多位业务高管讨论如何用服务升级应对，或者如何跨业务主体整合资源，巩固电商主业。这位CEO管理风格简单直接，对于要什么、不要什么很明确。 伴随内容电商、直播电商兴起，电商平台加速内卷，预售下消费者长时间的等待期显得不合时宜。取消预售制，淘天要的是用户体验，要的是消费者满意。 这次618，除了取消预售，吴泳铭还重启了淘宝PC版。与其说是重启，不如说是重建，让淘宝PC版更好用。 多年来，用户要在电脑上登录淘宝都会被要求做 “安全验证”。即便成功登录之后，用户在电脑上也不能使用平台的全部功能。 今年，淘宝成立了一个团队专门负责 PC 端的优化升级。重新上线的新版本，功能上增加直播，商品供给与APP同步，购物车首次展示券后价、未登录也能浏览商品详情。此外，用户可通过账号密码登录、延长登录状态至 7 天…… 这样的变化背后，是阿里对用户体验的重视。每天近 4 亿人打开淘宝，只有 1000多万人坚持在电脑上购物，过去阿里忽略了这批人以及他们的用户需求。如今，如淘宝网PC端团队负责人赵昆在内网提到“目前我们唯一在做的事，就是拼命把最近一些年失去的体验给补回来。” 取消预售、重启PC版，回归用户，今年618，阿里不会放过增长的每一个可能。从以商家为核心，转为以用户为核心，阿里推翻自己，这注定不是一场轻松的战役。 吸引更多用户和中小商家， 是不能输的战役 在回归用户之前，很长一段时间，阿里内部对一个关键问题很模糊——谁是客户？ 之所以说这是个关键问题，是因为“客户第一”被写在阿里价值观的首位。想要贯彻阿里的价值观，就要区分谁才是客户。 2020年下半年，时任阿里 CEO 张勇回答员工疑问，谁是第一客户，他说，“买家第一，或者卖家第一，这样的讨论没有意义。谁第一都不合适，我们还是要具体情况具体来看。”他直言，“平台最难的是，谁是第一客户的问题。” 到了今年，阿里告别张勇时代，吴泳铭和蔡崇信走上前台，对“谁是客户”的问题有了明确的答案。 4月3日，挪威主权财富基金发布的最新访谈视频中，阿里巴巴董事局主席蔡崇信对当下的阿里进行了反思。 “在过去的几年里，当我们内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的App 进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。” 一周后，阿里重组一周年之际，马云在内网发布长信，说 “要承认纠正昨天的问题，更要面向未来改革”，肯定了蔡崇信、吴泳铭接班以来的变革，也肯定了蔡崇信的反思。 信最后的署名是“风清扬”，这是马云在阿里工作时的花名。近日，这个名字再次此出现在淘宝论坛“淘江湖”中。 恰逢淘宝网成立21周年，阿里重启“淘江湖”，一篇发布于2004年2月29日，署名“风清扬”的帖子重新公开。马云在帖子中表示:“我坚信一个真正，伟大，杰出的电子商务网站的最大受益者应该是用户，最大的建设者也应该是用户!!!” 当时的淘宝成立9个月，如今的淘宝成立21周年，管理层的意志再次达成统一，即回归用户。 事实上，回归用户不是阿里的新词。伴随电商平台的内卷，抖音、拼多多等平台的崛起，淘宝告别高增长，用户被分流到其他平台，阿里管理层重新意识到用户的重要性。 早在去年5月，“1+6+N”改革后不久，马云就为淘天集团定调。回归淘宝、回归用户、回归互联网，成为淘天集团未来的发展方向；去年11月，吴泳铭上任后，再次明确了淘天的业务优先级，围绕用户为先，淘宝有三个坚持：坚持做万能的淘宝，坚持消费分级和价格力策略，坚持对产品的用户价值取舍。 这其中，第二个坚持便引出了淘宝的另一重点——价格力，而想要打响价格战，中小商家无疑是不可忽视的资源。 今年618，面向商家，淘宝618简化报名环节，满足条件的商家直接进行商品报名即可，这对中小商家的利好显而易见。 此外，今年淘天618共有两波现货售卖期，第一波自5月20日晚8点开始，第二波自5月31日晚8点开始。在两波售卖期中，淘宝天猫将针对不同类型商家开启多个营销会场，并通过满减、超级秒杀、惊喜直降等手段，助力商家生意增长。 去年618，淘天首次上线中小商家专属618营销通道淘宝好价节，这是电商史上第一次为中小卖家定制的营销IP，阿里内部成立了中小企业发展中心；阿里妈妈还推出“龙腾飞跃计划”，通过3亿的红包补贴和百亿流量扶持，在人群、货品、活动场域三个方面助力商家。 这一切的背后，都是为了增长。 电商存量市场之外，大促对消费者的吸引力下降，下沉市场的潜力被各大平台所看重。中小商家作为能够提供低价商品的重要供货商，逐渐占据阿里的C位。毕竟，留住中小商家，就有比拼价格力的底气，也有了吸引下沉市场的产品。 可以预见的是，即将到来的618是“新淘宝”的练兵场，硝烟弥漫的年中大促，各平台都势必会使出浑身解数，淘天能否突出重围，还要看用户之战，中小商家之战，打得怎么样。 内容，淘宝必须攻克的一环 对手越来越强大，甚至动摇了淘天在市场的地位，淘天腹背受敌的路上，拼多多和抖音电商的崛起是不容忽视的两极。前者的杀手锏是价格力，后者的杀手锏则是内容。 货架电商是淘天二十多年建立起的优势，但在电商内卷的当下，如何用更创新的方式吸引用户，是阿里需要思考的。 淘宝的内容化焦虑一直都有，新管理层上任后，淘宝也有了新思考。过去一年，淘天在内容电商上不断发力，动作很多。 去年5月10日，在淘宝20岁生日之际，2023淘宝天猫618商家大会也同期举行。大会上，淘宝天猫618总负责人暮珊给商家们划出3大重点：好货好价、淘宝好价节、好看好逛的短视频和直播。好内容被淘天放在了与好货、好价同等重要的位置上。 去年年底，吴泳铭接棒淘天集团CEO，淘天集团进行新一轮组织调整，成立了淘宝内容电商事业部，逛逛和淘宝直播被放在了一个业务部门内，均由淘宝内容电商事业部总经理道放统一管理。 一系列的调整之下，逛逛的定位被重新评估。淘天对逛逛的定位明确为真实、有用的内容社区。通过优质内容，吸引用户，进而下单，在淘宝形成商业闭环是淘宝想做的。 将关联业务放在一起，这是吴泳铭意志下，淘天聚焦主业的表现之一，为的就是集中力量办大事，这个大事是主业务电商，而电商的下半场竞争重点之一就是内容。 今年2月，淘天成立了直播电商公司，要为有意入淘开播的明星、KOL等提供全托管运营服务。这项服务主要面向初入淘的“新手玩家”。该公司由淘天直播运营团队操盘，与主播采取保底或者分润的灵活合作模式，帮助他们实现账号冷启动、全周期规划、商务对接、官方盘货、营销策划，乃至财务管理和场地支持等深度全托管服务。 此外，除了稳住头部主播李佳琦，淘宝还在四处“挖人”。3月份的内容电商大会上，原小红书的头部主播正式确认入驻淘宝直播；去年7月份，淘宝直播正式发布《游戏主播定向引入政策》，开始招揽电竞主播。 聚集了更多主播，淘宝又撒出真金白银。今年4月初，原淘宝直播盛典大会改名为淘宝内容电商盛典大会。道放表示，今年淘宝内容电商将新增百亿现金的投入，这是史无前例的。 另一方面，聚焦电商主业，打通内部资源，淘天开始与大文娱联合，押注短剧。截至目前，淘宝已经上线了20多部短剧。 围绕短剧，淘宝发布多项扶持计划。在前不久的第十一届中国网络视听大会上，淘宝主办了一场“浙里好看·淘好短剧”发布会，并发布了2024短剧扶持政策；更早之前，淘宝内容电商盛典上，淘宝更是直接发布“百亿淘剧计划”。 之所以大力发展短剧，是因为短剧的营销能力已被行业验证。在流量越来越贵的今天，低成本的短剧，对品牌商家而言是个难得的营销窗口。于淘宝而言，做好短剧，吸引更多商家入驻，补足淘宝的内容电商生态，可以吸引更多用户。 但需要承认的是，货架电商起家的阿里，转内容电商，无法一蹴而就。前者是用户主动发起的购买行为，后者是用户被内容吸引后被动的购买行为，如何用内容激发用户的兴趣，以使之走到商品面前，是阿里需要持续进行探索的。 2024年，淘宝放出年度计划，淘宝内容电商新财年GMV要同比增长80%。同时，用户规模要同比增长100%，月成交破百万主播要同比增长100%。这是个不小的目标，淘宝需要全力以赴。 这一年，阿里经历了很多，调整的也很多。今年的618是“新阿里”要打的一场硬仗，战火纷飞，在吴泳铭的带领下，主业务电商又将怎么突出重围？

凤凰网科技讯 5月10日，贾跃亭再度发布视频称，个人IP商业化的全部个人收益都会拿来还债、造车。 贾跃亭称：“我想做的不是简单的直播带货，而是在轻运营的基础上，通过模式创新AI技术创新、IP电商全球化、中国品牌出海和产品出海等几个维度来探索一条IP电商2.0时代的新路径。” 贾跃亭表示，希望我可以为中美市场、中国及全球海外市场发挥独特的桥梁价值作用。希望能够通过我们全球化的IP价值商业化，助力中国企业和商家产品出海和品牌出海，把中国的优质商品和供应链带到美国的海外，拉动中国的外需，解决各方痛点，聚沙成塔。 此外，贾跃亭认为，当前欧美的IP电商还处于中国六七年前的状态，发展潜力非常巨大。同时也希望能够在中国市场成为优质产品和用户之间的纽带，对中国用户的消费升级和拉动内需贡献自己的力量。

李彦宏 百度副总裁、公关负责人璩静因为在短视频平台上发表出格言论引发争议。媒体此前报道称，璩静已经离职。根据《华尔街日报》的最新报道，是李彦宏开除了她。 璩静最近在抖音上发布了“我不是你的婆婆，不是你的妈妈，我只关心结果，我们只是雇佣关系”等争议性言论。周四，随着公众的愤怒情绪高涨，璩静从抖音上删除了引发争议的视频，并道歉。她表示，发布这些短视频的初心是想把工作做好，但心太急了，方法不当。 但是，据知情人士透露，百度CEO李彦宏对于璩静的言论非常恼火，并在周四开除了她。 知情人士称，一名百度顶级高管告诉员工，璩静的言论“不当，不代表和反映百度的真正文化和价值观”。百度管理层还承诺审查公司的企业文化和工作制度。 截至发稿，百度尚未就此置评。璩静不予置评。百度人力资源负责人在周五发布的评论中表示，公司内部存在着诸如加班压力等问题，但革新永不止步。

这并不是董明珠第一次为渠道变革引入“外援”，此前科技自媒体人士王自如被“挖”到格力电器获任渠道改革负责人。 为了推动渠道变革，格力电器（000651.SZ）董事长兼总裁董明珠再次引入“外援”。 格力电器5月9日内部发文宣布成立家用电器经营部，将家用空调及小家电经营部、冰洗及生活电器经营部的职能及人员合并，并任命卢陆群为销售总监，分管家用电器经营部，试用期半年至一年。卢陆群曾在京东任职，过去两年操盘格力在河北的销售，稳住原河北格力省代徐自发退出后的市场。此次组织架构及人事调整对格力渠道变革的影响，值得关注。 对于网上流传的上述格力电器5月9日内部发文的截图，一位格力电器的区域销售负责人5月10日向第一财经记者表示“应该属实”；另外，至少有两位接近格力电器的业内资深人士也向记者表示“文件属实”。 第一财经记者就上述文件真实性向格力方面求证，但截至发稿前，格力电器官方并未作出正面回应。 此前，董明珠引入科技自媒体人士王自如，将他任命为格力电器渠道改革项目负责人。业内猜测，担任格力家用电器经营部销售总监的卢陆群，与格力渠道改革项目负责人王自如之间，在职级上是并列关系。 河北新样本 对于过去两年格力电器在河北的发展，一位当地经销商在第一财经记者采访时评价说“效率提高了”，他还认为“卢总（指卢陆群）的能力、情商都很高”。 2022年8月，原河北格力省代徐自发退出格力，“另立门户”发展飞利浦空调。格力电器随即在河北授权新的经销商——珠海桓格数字科技有限公司（简称桓格数科）。 据天眼查，桓格数科成立于2022年5月，由厦门赛夫贸易有限公司控股51%，由珠海桓格贸易有限公司持股49%。桓格数科的法定代表人是左玉洁，董事包括鲁周刚（广州、佛山格力销售公司总经理）、谢帆（京东家电业务相关负责人）等，经理是卢陆群。 厦门赛夫贸易有限公司的母公司厦门赛夫集团，被业界人士视为京东创始人刘强东的关联企业。卢陆群在桓格数科任职前是京东家电事业部京品家电项目部总经理。业内人士告诉第一财经记者，桓格还负责格力京东专卖店、京东家电专卖店里格力产品等业务。 过去两年，卢陆群以桓格数科CEO的身份，多次出席格力河北的经销商大会。2023年5月，在一场石家庄举行的活动上，除了空调，卢陆群力推格力的冰箱、洗衣机等其它电器产品；去年8月，在2023年格力河北经销商秋季开盘峰会上，卢陆群继续推动零售终端拓宽格力的产品线，响应格力从空调到全屋电器的转型。 卢陆群解决了原河北格力省代徐自发退出后的市场冲击，还借鉴京东数字化营销经验，在河北推进格力的渠道变革。上述经销商说，徐自发操盘的时候，拿货要发传真；卢陆群操盘后，拿货在线上就可以办理，格力在河北做销售服务的组织架构更精简。 “此次格力电器的新任命，意味着卢陆群过去两年在河北推进的渠道变革，获得了董明珠的认同。”业内资深观察人士张彦斌分析认为。 至于新的组织架构和人事安排后，格力与京东在河北合作推进销售的模式会否推广到格力全国的销售体系，张彦斌认为“不一定”。因为格力在河北地区有特殊性，要应对徐自发另立门户后的挑战。而格力在全国销售渠道的根基是几万家专卖店，一些地区原来销售体系健全，不一定都要变为格力与京东合作销售的模式。 格力再布局 格力电器今年一季度业绩保持增长，但也有压力。据其一季报，2024年一季度，格力电器实现营收363.64亿元，同比增长2.56%；归母净利润46.75亿元，同比增长13.77%；经营活动产生的现金流量净额为-29.4亿元，同比减少119.52%，主要是销售商品、提供劳务收到的现金减少所致。 相比于中国另两家白电龙头企业美的集团、海尔智家，格力电器今年一季度的收入增速较低。而在去年中国国内家用空调市场高速增长的背景下，今年国内家用空调市场增长承压。对于以空调为主业、主要依赖国内市场的格力电器来说，如何加快推动冰箱、洗衣机、生活电器、小家电的销售也是当务之急。 格力电器去年营收重上2000亿，达到2040亿元。其中，空调收入1512亿元，同比增长12.12%，占比74.13%; 而包括冰箱、洗衣机、小家电等在内的生活电器收入40.02亿元，同比下降12.38%。 卢陆群履新后，将如何整合格力在全国的渠道资源，推进格力冰箱、洗衣机、小家电等其它电器业务的销售，值得期待。在卢陆群之前，格力电器总裁助理谢光辉负责了格力的内销业务一段时间，他是做研发出身的。 “她敢于向徐自发‘亮剑’，又有大平台（京东）历练背景，此次获任格力家用电器经营部销售总监，相当于负责格力在国内家用空调等电器的销售业务。她也了解格力竞争对手的情况，预计将有利于推动格力内部的变革。”一位业内资深人士如此评价卢陆群的履新。 有意思的是，这并不是董明珠第一次为渠道变革引用“外援”。董明珠此前把科技自媒体人士王自如“挖”到格力电器，将他任命为渠道改革的负责人。上述业内人士透露，王自如加盟后，在格力推动“网批”的工作，即经销商可以在线上直接下单，不需要再经过省代等代理商。 卢陆群与王自如还有过同台的经历。据格力河北的官微，2023年11月14日，作为桓格数科CEO的卢陆群，在一场活动中分享了数字化形势下新获客模式。而作为格力电器渠道改革项目负责人的王自如同样在该场活动上介绍了格力的新营销模式。 “（新营销）这条路是正确的，实施起来却有一定难度。”一位经销商向第一财经记者说，格力传统的销售渠道体系，尽管层级、人员较多，但对经销商有培训、促销等服务。在一些省代被削弱的地方，价格体系管控力度也有所减弱，串货现象会冲击经销商的利益。这位经销商预计，卢陆群此次履新后，在格力内销业务中，桓格数科操盘的区域会增加，希望格力继续“管好价格体系，让大家有钱赚”。 “她在格力内销业务的经营上能否稳住，如何融入格力文化、与董总（董明珠）磨合好，考验着她的智慧”，上述业内资深人士说。 5月10日，格力电器涨1.27%至43.22元/股。

「核心提示」 余承东成为终端BG董事长，到底是升职，还是明升暗降？ 作者 | 朱晓宇 编辑 | 邢昀 余承东坐上了华为为其“私人订制”的终端BG董事长职位，表面上看加官晋爵，但华为内部传出来的信息似乎并没有那么简单。 近日华为官宣余承东职务调整，由终端BG CEO变更为终端BG董事长，不仅华为官网同步更新上述信息，余承东的微博认证也完成变更。 以前余承东本人在微博上非常活跃，保持着高频率更新，最高时一天动态将近10条，并积极为华为的多项业务做宣传。此次职务调整前后，余承东先是保持沉默11天，之后才在微博简短地更新两条（两天）。 据接近华为的知情人士表示，卸任CEO可能并非余承东所愿。虽然余承东还是该部门的最高层，但是突然增设了一个董事长的职务，并且安排何刚接替CEO，或许是因为高层希望把终端BG的决策链延长。 该知情人士强调，“这也表明，高层希望余承东退居幕后，给后辈让路。” 无法“遥遥领先”的余承东 余承东职位调整的时间点，跟华为近期所经历的问界M7运城交通事故重合。此前不少猜测指向两者的相关性。 4月26日，侯平高速山西运城段一辆问界M7追尾养护车起火，致3人死亡，引发外界对问界汽车安全性的质疑。而问界正是华为与赛力斯联手合作的产品。 4天后，华为内部做出了新的人事任命，余承东担任终端BG董事长。实际上，在华为的组织架构中，终端BG董事长的职位先前并不存在。相当于是为余承东“私人订制”了一席职位。余承东未来的侧重点，华为方面也暂时未对外公开透露具体细节。 5月10日，华为官网更新管理层信息，对外官宣变动。截至目前，余承东共计担任华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长、智能终端与智能汽车部件IRB主任。 外界对余承东这一次职位调整，有升职一说，也有明升暗降的声音。 人事变动发生在问界M7交通事故引发的负面舆情之际，质疑、指责甚至上升到整个华为品牌，部分人士猜测——余承东是否会告别智能汽车业务，以及权力会不会被收窄？ 有报道援引知情人士表示，此次为正常管理任命，余承东升任董事长，方便其退出手机业务，All In 造车，让余承东有更多的精力为消费者打造精品。 然而，无论是余承东力推的智选车业务，还是其一手扶持起来的手机业务，全部在华为终端BG体系下，原华为终端BG、首席运营官何刚接任华为终端BG CEO，意味着其要同时兼顾手机和汽车两大业务。 华为近年的发布会上，手机等重要产品往往由何刚发布，新车型相关则由余承东发布。 按照华为以往的惯例，未来何刚或许将走向台前，有可能承担起智选车业务发布会主讲人的角色，而余承东担任的角色，或从之前的最高执行者，变成幕后指挥官。 在4月24日举办的华为智能汽车解决方案发布会上，已经于2023年9月卸任华为汽车BU CEO并升任董事长的余承东并没有出席露面，升任车BU CEO的靳玉志，首次以主讲人的角色承担起整场发布会，并发布华为全新智驾解决方案品牌“乾崑”，而行业内也将靳玉志的亮相称之为——车BU正式进入靳玉志时代。 余承东这些年已经成为华为汽车业务的标志性人物和核心推动者，但华为内部造车多条腿走路，主导to C智选车模式的余承东因为过于激进，也屡屡发生与公司路线的摩擦、拉扯，于是就有了余承东在心声社区留言“若干年后，大家会看明白的”，“HUAWEI问界”标识事件等。 据接近华为的知情人士表示，智选车模式一直面临着要承担C端风险的隐患。余承东所主导的造车策略侧重于为车企提供赋能支持，而非直接涉足整车制造。但是为了争取市场份额，最终承担多重职责，既要履行供应商的角色，又要面对终端市场所带来的各种风险。 “这次事故直接把不该承担风险的华为给暴露出来，激起了高层的不满，调动余承东目的是调整运营模式的隐患，而何刚先前的职位就是华为终端BG首席运营官，正好弥补了智选车运营模式的风险。” 内部权力结构的重新分配 实际上，余承东确实有意避开公众视野，变动此前就有迹可循。 前两周火爆的北京车展上，深谙流量就是王道的各家车企大佬们，纷纷亲自下场与消费者互动，但是一向活跃爱说话的余承东，在这次车展中显得格外沉默，甚至特意避开了北京车展热度最火的前两日，与其他车企大佬错峰出现。 不久前媒体曾爆出，任正非下令禁止内部再提及遥遥领先，说一次罚款一万元。有科技博主曾表示，消费电子领域，死机重启就行，不会有严重后果。所以在手机领域对产品的夸张不会出大事故，但是汽车领域就真的会死人。 恐怕也是基于此，求稳务实的任正非，对于在造车领域激进踩油门的余承东，多次念出“紧箍咒”。 作为企业的掌舵者，任正非保守求稳，更注重华为整体的发展和品牌形象，而余承东作为职业经理人，更多的是从业务发展角度出发，如何能更大限度地让负责的业务冲进第一赛道。 在all in手机赛道时，余承东的激进不少得罪同行，然而在华为两条腿走路的汽车业务线上，余承东要冲第一的疯狂，不免也会在内部激起更多反对的声音。 尤其是车BU和智选车业务线涉及不少车企，背后的汽车产业链更加复杂，因此，在面对任何潜在问题时，能够迅速作出调整与割舍的决定，变得尤为重要且紧迫。 余承东的变动，实际上也是华为内部权力结构的重新分配。 一直以来，关于造车华为内部分为两派：以徐直军为首的保守派，坚持“华为不造车”并支持HI模式；和以余承东为首的激进派，力推造车并为智选车模式站台。 在华为的组织架构中，虽然余承东担任车BU业务的董事长，不过车BU业务多了一个最高负责人——华为轮值董事长徐直军，同时，徐直军也是车BU业务的主推和力挺者。而车BU下的HI模式实际上是“华为不造车”最直白的说明。 换句话来说，余承东虽然担任车BU业务的董事长，但没有实权，并不直接负责该业务线的具体事务。如今，余承东再度升任终端BG业务董事长，或许也将面临相同的处境。 上述知情人士表示，这次业务线的调整，可能意味着余承东在华为内部的权力斗争中逐渐退出一线业务，专注于公司的幕后工作，统筹全局，以维护好各个子品牌的利益。未来，余承东的战略重点可能转向强化产品性能、产品创新以及提升消费者体验等方面，而非单纯依赖营销。 或许对于余承东来说，把自己辛辛苦苦培养的两大业务，慢慢交棒给亲自培养的何刚，也不失为一件好事。只是华为的发布会上，“遥遥领先”成为过去式。

作者丨王思原 编辑丨伊页 近日，有媒体消息称美国奉行的“小院高墙”政策再次出手，收紧了对华为的出口限制，撤销了高通和英特尔向华为出售半导体的许可证。 这一行动也得到了美国商务部的证实，表示已“撤销了对华为的部分出口许可”，但并没有透露受此次行动波及的美国企业名字。 据不完全统计，华为使用英特尔芯片的产品主要包括笔记本电脑和服务器。以华为从2018年开始推出的笔记本电脑HUAWEI MateBook X Pro为例，其CPU从诞生至今一直沿用英特尔酷睿系列处理器。前不久发布的AI PC系列笔记本也采用的是英特尔酷睿Ultra系列芯片。值得一提的是，英特尔此举也招致了美国共和党鹰派人士的批评。 面对大洋彼岸的又一次无理施压，华为花粉俱乐部里传出一则令人热议的消息：华为海思半导体董事长何庭波，终端BG董事长余承东对内发布《致战友们的一封信》，提出了“塔山会战”中针对PC端芯片做的备胎计划，今日正式转正。华为高层要求海思和终端BG尽最大努力，用最快的速度，最高的质量，在今年内将搭载“Kirin X系列（暂命名）”PC平台的产品推向市场。 不过这很快被华为官方进行了辟谣回应，称网传所谓华为近期对内《致战友们的一封信》为假消息。这几年华为经受住了严峻考验，经营逐步回归常态，旗舰产品按节奏推出，不太可能以类似方式进行内部动员。 华为MateBook系列笔记本电脑用了8年时间，做到轻薄本市场全球第二，中国第一。2024年也被认为是行业AI PC爆发之年，各个电脑厂商都在抢夺先机，而华为在层层封锁中也一直在努力寻求自主研发和创新的道路。 虽然“塔山会战”计划“转正”一事暂时落空，但可以确定的是，华为早已为美国可能采取的种种极端举措做好了充分准备，而这些预案和计划均源于华为自主技术发展的坚实基石。 并且，最近一段时间密集的相关消息也意味着，关于PC芯片的落实已经箭在弦上。 4月底的一场活动上，华为宣称拿到了ARM V9版本永久授权。这几乎是所有消费电子大厂都在用的最新架构，在此架构上可以“魔改”拓展出不同芯片。 不过需要注意的是，2019年华为被制裁之前，也花了大价钱买断ARM V8架构的终身使用权。但后来由于美国制裁的加深，ARM断开了与华为的联系，不再向华为提供芯片架构的授权。所以此次ARM V9版本的授权，也很难保证华为能够永久使用。 另外，华为目前两个热度较高的自研芯片麒麟9000s和麒麟9010，也与其他手机芯片不同，从技术上更像是PC芯片。因为这两颗芯片搭载了超线程技术，这种技术广泛用于PC产品，可以理解为将一颗CPU拆成2个，以便处理更多任务。 目前来看，华为大可以在这两颗芯片上进行优化，将NPU和GPU塞进去，推出符合需求的PC芯片。只是性能如何，还有待验证。 无论“塔山会战”计划存在与否，不能忽视的是在AI PC时代来临之际，华为势必要打一场硬仗。如果不想再重现消费5年前手机业务一落千丈的情景，那么就必须做好万全准备，只是留给华为的时间还足够吗？

“除了工资没涨，其他都涨了。” 继部分地区的水电燃气涨价后，高铁涨价今年也被讨论上了热搜。 在全国人享受“五一”假期时，铁路12306官网默默发布了四则调价公告，宣布自2024年6月15日起，有四条线路将实行有升有降、差异化的折扣浮动策略。 虽然说是有升有降，但人们关心的只有涨价。 调整后，这四条线路票价的平均涨幅约20%，部分商务座甚至上涨近40%。 很快，网友痛骂、吐槽、嘲讽的声音充斥全网。 还有让网友不解的地方在于：国铁集团过去亏损几百亿的时候也岿然不动，然而去年营收达到1.24万亿，还实现了扭亏为盈，赚了33亿元，看起来渐入佳境，为何反倒涨价了？ 其实涨价背后，藏着中国高铁的无奈、失误和使命。 被老外羡慕的中国高铁， 在无奈中狂飙 中国高铁不仅让中国人感到方便、自豪，也让不少国家实名羡慕。 印度在2015年就提出了“钻石四边形”的高铁发展计划，媲美当时中国“四纵四横”（现在是“八纵八横”）的高铁格局。同年，印度宣布批准日本修建印度第一条高铁，总长约508公里。 然而直到今日，这条线路还是没完成。 大洋彼岸的美国更魔幻，早在奥巴马政府时期，就曾提出要向中国学习建高铁，要“让80%的美国人坐上高铁”。 2008年，美国批准了“旧金山-洛杉矶”高铁项目的初始资金，并于2015年开工。不过迄今为止，耗资了10亿美元，他们只修建了大约488米……加密货币狗狗币创始人比利·马库斯公开讽刺：估计整个高铁项目还要三百多年才能完工。 相比之下，中国高铁的发展让其他国家望尘莫及。 截至2023年底，中国高铁的运营里程达到了4.5万公里。在全球仅次于中国的西班牙高铁，只有约5000公里。在国外，高铁是稀有物种，在国内成了日常交通工具。 这也是为什么很多来华旅游的老外都不会错过高铁出行，还用手机对着中国高铁站和高铁不停地拍照录像。 但是在光鲜外表之下，中国高铁并不轻松。 修建高铁的成本，每公里就差不多要1亿元。按此计算，现在中国高铁光是铁路建设的成本就高达4.5万亿！再加上购买设备、电力消耗、维修维护、人力等成本，赚的票钱还不够还利息的。 截至去年底，国铁集团负债6.13万亿，哪怕贷款利息只有2%，每年也要付上千亿的利息。 而且，修建高铁的脚步还没有停止。 2016年《中长期铁路网规划》提出的构筑“八纵八横”高速铁路主通道，目前已建成投产的占比约80%，开工在建的占比约15%，再加上其他支线建设，依旧是任重道远。 更雪上加霜的是：中国4.5万公里的高铁里程，现在能盈利的不到3000公里。 其中最繁忙也最能赚钱的当属京沪高铁，去年盈利115.46亿元。 这也是最安静的线路之一，因为每天都有太多打工人默默地加班工作，车厢内“班味”十足。由于需求很大，为了能让乘客顺利凭票上车，京沪高铁还推出了“月卡”。 不过这样繁忙的线路只是少数，大多数高铁都是连年亏损。 所以虽然去年国铁集团扭亏为盈赚了33亿，但只能算杯水车薪。 涨价的理由，看似真的很充分。 涨价之前，不如先解决三个硬伤！ 实际上，高铁涨价不是一次两次了。 2020年底、2021年6月、2023年5月，部分高铁线路相继实施了浮动票价。比如2021年6月，京沪高铁二等座最高票价由598元提升至662元，涨幅10.70％。 因此有人说，现在的高铁=高价铁路，比飞机还贵；还有人建议，要么高铁尽快推出“下等座”，要么多增加绿皮车的车次。 负债前行的中国高铁，涨价的动机不是不能理解。 但如果想得到更多人的理解和支持，中国高铁也需要一些自我反省。 1.不是所有地方都需要高铁 如果高铁建设的钱都花在了刀刃上，关于涨价的负面声音或许会小很多。 然而现实是，在一些“市市通高铁”甚至“县县通高铁”的口号下，过去的高铁建设存在不少资源浪费。 海口儋州海头站，2015年建好后直到去年12月都没有投入使用，当地官方的回复是：“海头站日客流量不足百人，开通运营后铁路部门亏损严重”。 还有南昆高铁上的阳宗站、南京的江浦站和紫金山东站，建成至今仍未启用。 有的高铁站，则是投入使用后，又被紧急关闭。 比如沈阳西站，2018年12月短暂投用，到2019年7月就停用了。其中一个原因是，沈阳西站位于沈阳四环外，距离市中心的驾车路程长达26公里，所以当地市民更愿意在市中心的沈阳站和沈阳北站乘车。 虽然关停这些高铁站让人心疼，但总好过每天来回运椅子。 2.不是所有高铁都需要变得更快 速度应该是中国高铁最大的优势之一。 但不是所有地方都需要建设更快的高铁。 因为更快的代价是更高的成本。有数据称，高铁时速每提速50公里，成本会上升三分之一左右。 所以按规定，如果想建设最高时速达350公里的高铁线路，需要满足三个条件：第一，串联省会和特大城市；第二，近期往返客流密度超过2500万人次/年；第三，中长途客流比重超过70%。 放眼全国，只有京沪、京广等少数线路能达到这些要求。 但对更快的追求，显然不只是北京、上海等大城市才有。 2021年，多条高铁线路纷纷被叫停，其中的“济枣高铁”虽然客流量远不达标，但就是按照350公里/小时去设计的。 其他地方的高铁，也普遍是以250公里或300公里的时速狂奔。 高铁的最低时速标准是200公里/小时，但好像没有什么地方看得上。 3.涨价之后，服务会跟着涨吗？ 迄今为止，高铁涨价只针对赚钱的线路，集中在人流量较大、经济较发达的地区。这些地区的乘客，普遍收入更高，更容易接受涨价。 对于他们，些许涨价或许不是关键，值不值更重要。 京沪高铁虽然贵，但350公里的时速，让打工人实现跨区办公。为了方便在车上加班，早几年还增加了更多的充电插座，新增了USB插孔，上线了免费 Wi-Fi——直接解决了打工人的两大焦虑：电量和网速。 同样很贵的广深港高铁，今年推出了20次“计次票”和30日“定期票”，还升级了“灵活行”服务，乘车当日可免费改签3次，方便内地乘客南下和港人北上。 接下来，如果能解决又贵又难吃的高铁盒饭、静音车厢，还有去年被网友质疑的“是否强制让旅客买长乘短”等等问题，高铁涨价也能更理直气壮一些。 只要服务能跟上，涨价也不是“罪无可恕”。 高铁涨价，不一定全是坏事 国铁集团自负盈亏，涨价只是为了活得更好、走得更远的一种手段。 中国高铁如果能走得更远，对绝大多数人都有益。 很多年前，就有人提出了“高铁经济”的概念，甚至说高铁不能只看战术盈亏，更要看战略意义。在合理规划高铁线路的前提下，有研究表明，高铁每投资1亿，就能拉动周边GDP增加1.8亿。 高铁也是能实实在在提升国人幸福感的工具。 十几年前，每逢春节临近，在广东广西交界地带，就会出现返乡的百万摩托大军。一路上不仅条件艰苦，每年还总会发生不少意外。 为此，很多地方出动警车开路，确保摩托大军的安全。 沿线的地方政府还在国道边设立休息点，免费提供暖炉、热茶水、面包、方便面、药品等物资。 自从南广、贵广等高铁在2014年开通后，摩托大军立即锐减了20万人。 如今，曾经浩浩荡荡的摩托大军几乎全消失了。 除了这些附带的价值，高铁经营踏入正轨后，其本身的经济效益也会非常可观。 中国高铁有着最完善的产业链，不仅可以满足国内需求，也能向国外出口。 一方面，世界银行在2019年发布的《中国的高速铁路发展》报告中表明，中国高铁建设成本约为其他国家建设成本的2/3。 另一方面，中国高铁的经验极其多样化，能满足不同国家的不同需求。 包海高铁，正负40℃的气温跨度；兰新高铁，世界上第一条戈壁大风区高铁；哈大高铁，世界第一条高寒冻土上的高铁；合福高铁，中国首条以300公里时速穿过山区的高铁…… 哈大高铁 换句话说，不论其他国家是什么环境，总能在中国找到一款适合的高铁。 所以中国高铁的出海之路，也从零部件出口、技术出口升级到整体出口，开到了中东、东南亚、欧洲等地区。 中国高铁是个吞金兽，但也可以是棵摇钱树。 结语： 高铁调价之后，有涨也有降。 例如6月15日之后，杭州东站至长沙南站的二等座、武汉站至广州南站的二等座，票价都比当前低了大约34％。 调价是好是坏犹未可知，但就像及时叫停一些不合理的高铁规划一样，这也是中国高铁市场化的一步。 负债前行的中国高铁想要走得更远，还需要继续建设和升级，并且接下来不能再一味依赖扶持，毕竟地主家也没余粮了。 变得更务实，中国高铁才能真正地狂飙。

去年3月，距ChatGPT发布不到三个月的时间，美国人工智能公司OpenAI宣布，推出其超强进化版——GPT-4。GTP-4功能强大，效率飞升，一度引起失业恐慌，不少网友表示：“我是真的慌了”。就连业界大佬们也坐不住了，马斯克、图灵奖得主本吉奥等大佬，联名发起暂停高级AI研发的公开信，全世界瞬间燃起一股围剿ChatGPT的势头。 然而，大家对AI的警惕似乎在逐渐放松，去年还在热议AI会不会“抢饭碗”，今年纷纷集体“失忆”，认为诸如GPT-4等技术的登场并未引起预期中的震撼，这不还在继续“搬砖”吗！ 5月7日，有“OpenAI之父”之称的OpenAI首席执行官萨姆·阿尔特曼（Sam Altman）在布鲁金斯学会关于人工智能和地缘政治的专题讨论会上发出警告，称人工智能对经济的影响力可能被大大低估了。 消息一出，网友们也炸开了锅，危机感这不又来了！有网友说：“说实话，阿尔特曼说这话，可有点吓人！” 但也有部分网友保持冷静态度，表示：“这个影响肯定不小，但也不见得都是坏事。关键是，咱们得提前做好准备，自动化会越来越普遍，而对传统工作的需求会大大减少，肯定会带来社会规则的大变动。” 还有部分网友对此十分乐观，认为自己不会被AI所替代，说：“我对这事儿并不太担心，毕竟我自认为能力还算不错！而且尽管人工智能发展迅速，但它实际上也还只是个刚学会走路的小孩。” 阿尔特曼：AI影响力，可不容小觑 在布鲁金斯学会关于人工智能和地缘政治的专题讨论会上，阿尔特曼说道：“我现在最担心的事情是，社会经济变化可能会产生什么样的变化，这种变化速度和幅度是怎么样的，以及会产生什么影响。” 阿尔特曼指出，与去年相比，今年围绕人工智能对经济影响的讨论有所减少。 他说，如果人们不重视这些潜在的问题，他很担心未来会发生什么。 萨姆·阿尔特曼在布鲁金斯学会关于人工智能和地缘政治的专题讨论会上发表看法 图片来源：截图于Youtube 阿尔特曼说道，“GPT- 4并没有对经济产生巨大的、可察觉的影响，所以人们就觉得说：‘哦，好吧，是我们之前焦虑过度了，这完全不是个事’，而我担心的是，人们对这个问题的重视程度不够，AI的经济影响力，其实一个非常非常巨大的问题。”但当被问及为何他认为AI会成为一个巨大的问题时，阿尔特曼并未立即作出回应。 但并非所有职场人士都将人工智能视作威胁。一些对此持乐观态度的人认为，掌握人工智能技术的应用，能够让员工高效地节省时间，提升工作效率，从而提供个人晋升机会，有助于增加收入。 尽管如此，阿尔特曼表示，他仍对人工智能在劳动力市场上的潜在影响感到担忧。去年，在接受CNBC采访时，他曾表示自己对ChatGPT“略感惶恐”，警告称,这一技术可能会“淘汰”许多工作岗位。 AI带来的岗位重构：替代与补充 最新研究结果表明，AI可能会对经济产生颠覆性的影响。国际货币基金组织（IMF）在今年1月发布的一项研究表明，，AI可能对发达经济体中约60%的工作岗位产生威胁。据IMF分析，近乎半数的工作可以实现自动化，这可能会导致招聘人数减少和工资下降。与此同时，麦肯锡（McKinsey）在其2023年7月发布的报告显示，到2030年，美国或将有近1200万劳动者面临职业转型的挑战。 知名投行高盛的JanHatzius分析师团队也在其2023年3月发布的研报中指出，若生成式AI能够实现其所承诺的能力，劳动力市场可能将面临巨大的冲击。美国目前近三分之二的职业岗位面临着自动化的威胁，其中，生成式AI的快速发展或将导致四分之一的工作岗位迎来根本性变革。高盛估计，大约7%的劳动力面临完全失业的风险，但他们中的大多数能够在稍微低产出的岗位上找到新工作。此趋势跨越国界，预示全球范围内，或将有高达3亿全职岗位步入“智能化转型”的新时代。 高盛最新研报：人工智能对经济增长的潜在影响 图片来源：Goldman Sachs 尽管自动化浪潮汹涌，高盛研究团队在报告中积极展望，强调AI带来的“岗位重构”不仅限于替代，更在于创造。历史经验与数据分析均表明，新兴技术在淘汰旧有岗位的同时，也将催生大量全新职业机会，成为维系并推动长期就业市场繁荣的重要一环。 报告还进一步指出，生成式AI作为一股不可小觑的力量，预计将在接下来的十年间，为美国劳动生产率的年均增速贡献约1.5个百分点，其广泛的经济影响力更可能将全球国内生产总值（GDP）的年增长率推高至7%。

一个服务于1000万日活跃用户数的通用大模型，至少需要年收入100亿元才可能保持收支平衡，如果未来能服务1亿日活用户呢？10亿日活用户呢？ 每增加一个AI大模型用户，公司付出的边际成本远高于电商、社交、短视频等领域的单位拉新成本。这些是业内流传的一组数据，说明人工智能的训练和推理成本对一家公司的现金流是极大的考验。 AI到底有多费钱？即便有上述这组数字，我们也缺乏一种直观印象。眼看新一轮财报季来临，各大厂又将不约而同地展示AI贡献、宣布增加AI投入。下面就从谷歌、Meta、阿里巴巴、微软、亚马逊等大型科技企业的财报中收集详细数据，来分析大厂对AI持续投入是一个怎样的场面，是否投入越多就越能在下一个互联网周期到来时傲视群雄？ 学会看“资本性支出” 谷歌母公司Alphabet首席财务官Ruth Porat近期透露，预计公司在2024年的资本性支出（CapEx）将比2023年有显著性增加（notably larger than 2023），尤其是对AI芯片的投入上。该公司也在2023年报中说，未来将继续加大资本性开支，以支持长期的AI布局。该公司此前对2024年的资本性支出预期范围是300亿至370亿美元，后来把指引提升到350亿至400亿美元。 上面表格是根据Alphabet历年年报罗列的资本性支出和对应的现金流情况。从2022年开始，资本性支出呈现显著增加趋势，但经营活动现金流净额，以及年末的现金及现金等价物的增长并不明显。单从数字看，公司每年资本性支出大约占到经营现金流的三分之一，而经营现金流减去资本性支出后，就是自由现金流。 我们为什么把资本性支出视为衡量这类公司在AI、云计算等基础设施服务上的投入程度呢？ 所谓资本性支出，简单说就是这些钱不是花在当季的，要相应地摊销/折旧到以后的每个会计年度，它不像营销费用、股权激励这些开销，它是为以后长期带来收益的一种投入，比如传统企业扩建厂房、购置设备等大件开销。对于互联网公司有所不同，比如Alphabet在年报中解释资本性支出主要针对服务器、网络设备、数据中心等技术基础设施。2022年后AI浪潮严重左右了这些公司在技术基建上投入的方向，这从“所有App都值得用AI重新做一遍”“AI将在未来几年为公司带来数百亿美元收入”的高管表态中也有所体现。因此把AI相关成本与科技企业的资本性支出做强关联，是比较合理的。业务层面上，AI也离不开云。 事实上，与2022年之前相比，2022年后这类公司在资本性支出上明显大幅增加，甚至翻倍，这在往年并不常见。而在这一场围绕AI的技术军备竞赛中，这个趋势仍在持续加剧。除了Alphabet，我们也在微软、Facebook母公司Meta、阿里巴巴等大公司年报中看到这种趋势。 相比，亚马逊最近几年的资本性支出相对稳定，2020年至2023年依次为350亿美元、554亿美元、583亿美元和481亿美元。亚马逊在AI领域目前主要采用自研芯片（训练和推理）+入股外部AI公司（如前后两次共计40亿美元入股Anthropic，并购资金不计入资本性支出）的策略；而且与轻资产的微软和Meta相比，亚马逊资本性支出中包含了重资产的仓储物流这一影响因素。 而阿里巴巴的相关数据有一些特殊性。其2020财年至2023年财年的资本性支出依次为326亿元、415亿元、533亿元和343亿元，主要包括云计算数据中心、物流基础设施、购置园区的在建工程与土地使用权，以及前些年热衷的新零售基建。尤其是前两年阿里北京总部和全球总部园区建设，使得在建工程与土地使用权这一单项的资本性开支在2020财年、2021财年和2022财年分别达到79亿元、53亿元和113亿元，如果剔除这个因素，并考虑到近两年缩减了新零售基建投入，公司实际花在云与AI上的资本性支出也呈现增长趋势。 总之，由于AI大模型持续高昂的训练和推理成本，以及英伟达GPU芯片价格的水涨船高，使得云计算大厂在这个新赛道上的投入比以前大得多。AI成本就像一个无底洞，让现金流卷入漩涡中，这是大厂面临的一个共同难题。 平衡被再一次打破 Meta公司前不久称一季度收入会低于分析师预期，同时宣布提高人工智能投入，导致其股价在盘后交易中暴跌15%。投资人担心巨大的AI成本会对公司经营业绩造成负面影响。这些投入主要集中在数据中心、AI芯片设计研发上。由原Facebook的VR/AR部门重组为Reality Labs的实验室，在一季度花了38亿美元，但只取得了4.4亿美元收入。 另一边，谷歌目前需要平衡内、外部对计算资源的消耗关系，由于算力供不应求，谷歌内部业务一度拿不到新增的计算资源。它对外投资20亿美元的人工智能公司Anthropic也在通过谷歌云使用它的TPUs算力（这家公司同时也在用亚马逊的自研芯片）。在这种供需矛盾中，谷歌只得修剪业务枝叶，把算力用在内、外部增长性更强的业务需求上。 这种把所有资源集中在同一个赛道的局面在过往互联网发展中从未出现。在互联网拓荒期，各家公司在电商、物流、社交网络、云计算等领域分头投资布局，像亚马逊重仓仓储网络，京东自建物流，确立各自的领先范围，井水不犯河水；后来各自领域的边际效应下降，又开始互相渗透对手领地，微软进攻谷歌的搜索和亚马逊的云计算，亚马逊挑战Facebook和谷歌的广告业务，美团和阿里在零售与本地生活领域打了数个回合……连环攻守，从而在市场份额上达到一个新的平衡；当几乎所有领域的边际效应都递减到一定程度，缺乏新增空间时，大厂现在纷纷瞄准了AI，统一了进攻目标，平衡再一次被打破。 但是，当大家都在争夺同一个东西时，就都失去了溢价能力，边际成本不断上涨。相信一句话，总有人在逆势中赚到钱。这时候却便宜了“做钓鱼竿”和“卖铲子”的人，英伟达成了最大受益者，连几家大厂都对外宣称自己和英伟达的关系有多铁，能第一批享用最新推向市场的GPU芯片。英伟达在过去十年将算力成本降低了1000倍，并通过软硬件一体化策略牢牢接住了AI风口上刮过来的馅饼。 为降低成本，对英伟达又爱又恨的大厂们开始自己造芯片和AI加速器，比如亚马逊的Gravition、阿里的平头哥产品、百度的昆仑系列、谷歌的TPUs和Axion、微软的Azure Maia等。但这些芯片多数是定制化、非标化、自用型的产品，目前在机器学习上还不能完全取代英伟达H100。提供标准化服务的英伟达可能并不担心对手能把算力做多大。 为了凸显AI高成本投入的回报前景，未来大厂财报中会更频繁地出现类似表述，“由AI拉动的增长达到多少多少”。微软高管在一季报时曾披露，在云计算Azure一季度31%的同比增长中，AI贡献占了7个百分点。 当AI大模型陆续渗透到各公司所有业务中时，就很难再界定哪些是由AI拉动的。比如ChatGPT嵌入到Azure、Bing、Microsoft 365微软全家桶中；阿里把通义千问嵌入到钉钉应用中；谷歌把Gemini Chatbox植入搜索和广告业务里。这些都不是像微软对数字助手Copilot用户每月收取30美元的直接变现，而是把AI作为一个底层能力，助推原有的上层业务获得新的收入增长。从几家公有云大厂营收增速有所回暖看，AI确实发挥了一定的作用。 总结：新的平衡 在互联网拓荒期，长期亏损的亚马逊能让投资人津津乐道的是总能看到新的增长点。贝索斯不追求短期盈利（当时投资人似乎也不在意这些），而是喜欢把资金大量投入到仓储、云计算这些重资产业务中，在未来给公司带去更大规模的收益和增长性。只要有增速和创新，投资人就有足够的耐心。贝索斯为证明公司实力，总习惯在财报里一上来就展示其充裕的现金流数据，而非利润表数据。 但现在时代变了，没有哪个大厂可以不顾及盈利压力，只用增长和创新给投资人“画饼”。在AI这个高度一致性、持续高成本消耗的技术竞赛中，每个有实力的选手都要下场参赛，更大规模的营收预期才能匹配这种级别的投入。大厂纷纷抢跑AI，就是为了在下一个平衡到来前拿到一张新的船票，只不过这张船票太贵了。

今年五一，一个“Remini”的AI修图App火了，甚至一度登顶苹果中国区 Appstore 免费榜榜首。 作为一款主打AI图片修复的应用，Remini走红源于一个黏土滤镜功能，用户只需要上传一张照片，就可以利用AI技术生成对应的黏土滤镜风格的图像。 这已经不是Remini第一次火了。2020年，Remini就曾因为老照片画质修复的功能在国外媒体上广泛的传播。去年7月，Remini也因为AI预测孩子长相的功能火过一次，一度登顶国外下载榜首位。 在今年A16z发布的全球Top100生成式AI应用中，Remini 已经位列移动榜单第五名，是值得关注的相片增强类应用。 那么，Remini到底有多火？在Remini的爆火背后，又有哪些东西值得我们关注？ / 01 / Remini到底有多火？ 凭借黏土滤镜，Remini成功一度登顶国内iOS系统的免费APP下载榜。截至5月9日，Remini在国内iOS系统的免费APP下载榜上排名仍然高居榜单第五位。 此前，Remini在国内表现一直不温不火，下载量排名一直在两百名开外。今年以来，Remini下载量排名迅速提升，并在今年5月凭借黏土滤镜实现登顶。 Remini是早在2019年就由国内创企北京大觥科技公司推出的一款AI修图App，而后被意大利公司Bending Spoons收购。作为一款AI修图产品，Remini在国外一直保持着相当的热度。 Remini在2020年因为老照片画质修复的功能在国外媒体上广泛的传播，这是第一次爆火。其中富士电视台的报道也给这波流量推波助澜。去年7月，Remini也因为AI预测孩子长相的功能火过一次，一度登顶国外下载榜首位。 目前，Remini的收费模式是70 元每周，相当于约300元人民币/月，不过，新用户可以免费试用一周。在国外市场，Remini始终保持着不错的商业化表现。在最近一年里，Remini光苹果商店的付费就达到了上亿美元。根据七麦数据，Remini在2023年5月到24年5月之间的整体收入是1.2亿美元。 但这样的成绩能否延续到国内存在疑问。毕竟，Remini的定价在国外并不算便宜。至少从目前看，在下载量暴涨后，Remini的收入有明显增长，但单日收入也只有1万美金，只是美国区收入的七分之一。 考虑到当下Remini的付费策略是免费试用为主，再加上次数限制，这波热潮背后的商业化表现可能在后续才能慢慢显现。 / 02 / Remini走红的“推手” 回过头来看，Remini的走红，与其背后的Bending Spoons有很大关系。 说起Bending Spoons，这也是一家很传奇的公司。它从不生产APP，靠着并购的方式买了一堆热门的APP，除了上文提及的图片编辑 app Remini、照片编辑器 Focos、视频编辑应用 Splice，还有动态图形设计应用 Ailght Motion、图片和视频编辑应用 Filmic、健身应用 30 Days Fitness，以及笔记应用 Evernote 和社交应用 Meetup 等。 Bending Spoons 的收购策略非常激进，基本上上只针对产品，不针对团队。他们完全不在乎产品团队，只在乎这个产品验证的市场和用户群。他们在收购一家公司后，会重写整个软件，至少是代码库中最关键的部分。重新设计用户体验和用户界面，删减或添加一些功能。简单来说，他们会在现有的用户群体上，重新改造一款产品。 难得的是，很多产品在被收购改造后，用户或者商业化都达到了新高度。目前， Bending Spoons旗下产品的用户做到了 1 亿 MAU、5 亿下载，2023 年收入做到了 3.8 亿美金，其中收入靠前的 5 款产品，无一例外全是收购而来的。 以Focos为例，这个由iOS 独立开发者王晓东开发的产品，在Focos 在上线之后很短的时间内就在美国、日本、俄罗斯等市场积累了不少的用户。尽管用户规模很高，但是全平台日流水大概只有1000美金左右。 Bending Spoons 接手后，采用了比较激进的商业化策略：一边持续涨价，另一边卡死变现点，甚至不订阅专业版就不允许保存拍摄的图片。即便这种行为让 Focos 在社媒和用户评论中屡屡被吐槽“吃相难看”，但收入肉眼可见增长。Focos一度成为全球收入最高的产品，也曾创下近 30 天全球收入 14.1W 美金的纪录。 这种独特的方式来自于 Bending Spoons 早期的失败经历，创始人发现自己并不适合从0到1去搭建一个产品，但是他能把一个已经成形的产品做的更好。可以说，Bending Spoons的成功，也为当下AI产品公司提供一种解题思路：虽然技术在更新，但是人类分享和传播的心理机制跟一百年前可能并无区别。 / 03 / 从妙鸭相机，看Remini背后的隐忧 Remini的走红，很容易让人想到去年的妙鸭相机。同样作为AI 图片处理 app，两者以照片的社交属性为抓手，通过生成式AI技术，实现了突破。不同的是，妙鸭相机抓住的是用户变美的需求，而Remini则抓住了用户追求有趣的心理。 AI生成图像现象级产品也并不罕见，但大都免不了昙花一现的结局。秒鸭相机就是一个例子。七麦数据显示，于IOS端，妙鸭相机APP在7月28日上线以来，短时间内下载排名急速爬升。8月8日妙鸭相机APP开始霸榜“社交”，12日拿下总榜第一。 不过这波高峰，也只维持了一周时间。8月16日之后，妙鸭相机后劲乏力，排名一路下滑。截止目前，“社交”榜单排名15名左右，“应用”榜单则在200名开外。 如今，同样的问题也摆在了Remini的面前。一方面，主打图片修饰的AIGC产品工具性属性明显，用户大都都是“用完即走”的状态，使用场景也非常单一。 另一方面，“黏土AI”效果本身也不存在太多技术门槛，随着越来越多产品上线这个功能，Remini的独特性也在消失。截至目前，除了Remini，AI图像生成软件Midjourney也支持类似的转绘功能；国内的美图秀秀近期也免费上线了黏土滤镜功能，能支持用户获得不错的生成效果。 为了更好抓住用户，Remini需要通过不断创新时刻维持这种新鲜感。而Remini也在往这一方向努力。在五一期间，Remini就迅速推出了一款新的滤镜「玉」。 「玉」滤镜首先在中国开启内测，目前已经更新进了 App 中。从名字就可知，这个滤镜顾名思义就是把照片生成为玉石风格，白里透红、光滑圆润。很明显，这一功能是为了更切中中国区用户的用户需求。 当然，持续通过产品创新抓住用户需求并不容易。不过好在Remini过去也证明过自己抓住用户需求的能力，从最早的老照片修复，到去年的AI照片生成，再到如今的AI黏土滤镜。如果说一个产品能够三番五次的频繁爆红，大概率是掌握了什么核心的能力。 究竟Remini能否打破妙鸭相机的“魔咒”？接下来我们一起拭目以待。

作者｜张潇雪 当人们还在呼唤GPT-5、辗转于各种聊天机器人争夺战时，Google已经把人工智能模型与现实世界的距离又拉近了一大步。 Google DeepMind负责人Demis Hassabis 隆重官宣了这项革命性成果： Google Deepmind与Isomorphic Labs共同推出新一代AI模型AlphaFold 3，将技术扩展到蛋白质折叠之外，能以前所未有的精度准确预测蛋白质、DNA、RNA、配体等生命分子的结构及相互作用。 团队发表在《自然》杂志的论文称，与现有方法相比，AlphaFold 3预测蛋白质与其他分子的作用至少改进50%，预测一些重要的相互作用类别准确性甚至翻倍。 我们知道，每个动植物和人体细胞内都存在着数十亿台由蛋白质、DNA等构成的“分子机器”，但任何一种分子都无法单独工作。也就是说，AlphaFold 3通过观察它们如何相互作用、组合成数百万种不同类型，能帮助我们真正理解万物的生命过程！ 除此以外，Google DeepMind 还基于AlphaFold 3推出了一个易于使用的免费平台——AlphaFold Server，供全世界的科学家利用它进行非商业性研究。 不仅是精确预测结构，在这里，研究人员还能借助AlphaFold 3的强大功能对包含蛋白质、DNA、RNA以及一些配体、离子和化学修饰的结构进行建模，提出大胆的问题，加速工作进程。 这意味着什么呢？ 以往通过实验来预测蛋白质结构大概需要四五年时间，且耗资数十万美元。而现在科学家们只需点击几下，就能轻松看到细胞系统的全部复杂性，包括结构、相互作用和修饰。进而了解这些连接如何影响生物功能——比如药物作用、激素产生和维持健康的 DNA 修复过程等。加速药物设计和基因组研究，开启人工智能细胞生物学的新时代，真正地造福人类。 同时，这种惊人的能力也让不少人感慨，AI正在接近成为可以预测和理解生命的“神”？ 背后是Evoformer模块和Diffusion技术 根据DeepMind团队介绍，只要给定一系列分子的输入，AlphaFold 3就可以生成它们的联合3D结构，并揭示它们如何相互契合。它不光能模拟如蛋白质、DNA和RNA等大型生物分子，还能模拟包括许多药物类化合物在内的小分子配体。 例如下面的7R6R - DNA结合蛋白：由AlphaFold 3模拟的蛋白质（蓝色）与DNA双螺旋（粉色）结合，跟通过复杂实验发现的真实分子结构（灰色）几乎完美匹配。 不仅如此，AlphaFold 3还能模拟这些分子上的化学修饰。这些修饰控制着细胞的正常功能，一旦受到干扰就可能导致疾病。也就是说，通过模拟分子的化学变化，AlphaFold 3可以预测疾病的发生。 AlphaFold 3的这些能力来源于其新一代架构和涵盖生命体内所有分子的训练。模型核心是改进版的Evoformer模块——一种AlphaFold 2采用的深度学习架构。 在处理输入后，AlphaFold 3使用类似于AI图像生成器的扩散网络生成预测结果。整个过程从一团模糊的原子云开始，经过多个步骤，逐渐去噪，最终形成具体的分子结构。在预测类药分子相互作用方面，AlphaFold 3达到了前所未有的精确度，是真正以全局方式计算整个分子复合物的单一模型。 AlphaFold 3引领药物发现 当这个革命性成果引入物理世界，为药物创新设计带来的贡献将不可估量。 在PoseBusters基准测试中，AlphaFold 3无需任何结构信息输入，就以高于最优传统方法50%的准确率成为首个在生物分子结构预测方面超越物理学工具的人工智能系统。它在预测蛋白质与配体以及抗体与其靶标蛋白结合上的能力，对于理解人体各类免疫反应和研发新的抗体疗法至关重要。 下图中，AlphaFold 3准确预测了感冒病毒OC43的尖峰蛋白与抗体和糖分子的相互作用，有助于我们深入理解冠状病毒，提升对COVID-19等疾病的治疗效果。 据悉，为了发挥AlphaFold 3在药物设计方面的潜力，Isomorphic Labs已经开始与制药公司合作。结合自主开发的一套辅助AI模型，尝试攻克未解决的新靶点，以期最终开发出能改变患者生活的新疗法。 AlphaFold的前世今生 此次的新模型AlphaFold 3是建立于Google在2020年发布的上一代AlphaFold 2基础之上。后者的最大创新点在于实现了通过端到端的方式，直接从蛋白质序列学习其三维结构，避免了传统方法中的信息丢失问题。 到目前为止，全球已经有数百万研究人员借助AlphaFold 2在包括疟疾疫苗、癌症治疗和酶设计等许多领域取得巨大进展。AlphaFold被引用超过2万次，Demis Hassabis和共同开发者John Jumpe也于2023年获得有“科学界奥斯卡”之称的生命科学突破奖和“诺奖风向标”拉斯克奖，以表彰他们为基础医学研究做出的突出贡献。 但是，AlphaFold 2仍存在一些不足，比如算法的系统偏差和对动态结构变化预测能力有限等。而今天问世的AlphaFold 3比起上一代来，在预测范围、精度和应用领域上都有了飞跃式提升： 与此前局限于蛋白质结构不同，AlphaFold 3还能预测 DNA 和 RNA 等分子结构及其完整的相互作用，覆盖更多类型的生物分子，并且具备原子级精度，展现细节显著提升。 这实际是一个重大的技术突破，使得 AlphaFold 3 可以更好地理解疾病机制，解锁更多科学发现，从开发生物可再生材料到加速药物设计和基因组学研究，应用也更为广泛。 可以说，Alphafold 3的推出，给人们带来的振奋程度远甚于刷新大模型榜的benchmark。 英伟达高级研究经理Jim Fan把AlphaFold-3形容为“人工智能在生物学领域最大突破的最新迭代版本”，并激动地说： “我们生活在这样一个时代，Llama和Sora等模型的学习成果可以为生命科学研究提供信息和加速发展。这种广泛的通用性简直令人难以置信。同一个transformer+diffusion架构不仅可以生成精美的像素，只要你将数据相应地转换为浮点数序列，它也可以想象出蛋白质分子。我们还没有达到单一的AGI模型，但我们已经成功构建了一系列通用的人工智能方法，可以跨领域转移训练数据和神经网络架构。理论上这是行不通的，但谢天谢地它奏效了!” 有人看到了AlphaFold-3模型除生物医药以外，在材料科学领域带来的应用前景。 有人强调这是第一个在精确度上超越基于物理模拟的模型，并且它免费获取，易于使用。“你有很多理由讨厌谷歌，但这绝对不是其中之一。如果让它开源，你将看到奇迹般的化学作用。” 还有评论说这是继ChatGPT发布后最令人兴奋的新闻，“这才是AI造福社会的正确打开方式”。 也是所谓真正意义上的——“有效加速”。 Google表示，AlphaFold 3和AlphaFold Server平台将赋能科学家们加快在生物学未解之谜和新研究路线上的发现。“我们才刚开始探索AlphaFold 3的潜力，对今后的发展无比期待。” 一直以来，人类的梦想簿上书写着许多伟大的愿望：攻克癌症、研发新疫苗、战胜罕见病....科学家们前仆后继，一代又一代地努力着。 而现在，人工智能真正化身利器，为人类与时间和疾病的竞速赛跑增添战斗值。对于无数患者而言，更少的时间与科研成本，也意味着更多人能更快速地获得创新药物，带来更多生的希望。 这也许就是AGI的终极奥义。