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微博博主今日（1 月 24 日）透露，“又有一家不可说不可暗示的新机从超声波指纹切到侧边指纹。” 据介绍，超声波指纹具备指纹位置靠上、支持 3D 指纹录入、沾水解锁、无需亮屏解锁、识别速度快、解锁稳定等特性。 目前尚不知晓采取该举措的具体厂商，但根据新机发布的节奏来看，小米、OPPO、vivo、荣耀、魅族均在去年推出了超声波指纹方案新机。 IT之家注意到，现阶段国内手机厂商采用侧边指纹的旗舰机包括：华为 Mate 70 系列 / Mate X6、小米 MIX Fold 4 / MIX Flip、荣耀 Magic V3 / Vs3、OPPO Find N3、vivo X Fold 3 等。

海外博主「billbil-kun」近日发布推文，对计划在今年发布的 iPhone SE 4（暂称）进行了在尺寸方面的猜测。 称苹果 iPhone SE 4 戴手机壳的时候尺寸为 148.4 x 73.8 x 12.1 毫米，预估手机高度为 144/145 毫米，宽度为 69/70 毫米，机身厚度为 7/8 毫米。从估算的尺寸来看，iPhone SE 4 在尺寸上会比 iPhone 13 的小一些。 值得一提的是，外界对 iPhone SE 4 屏幕形态，众说纷纭，在刘海屏和药丸屏之间争论。 此前，海外爆料大神「evleaks」曾透露过，他在一段代码截图里，发现过疑似新 iPhone SE 的信息，新机正面可能采用的是带「灵动岛」的屏幕，而非「刘海屏」。 iPhone SE 4 最快会在今年 4 月份发布，正面配备一块 6.1 英寸的 60Hz 屏幕，支持 Face ID、USB-C，采用 A18 处理器，为「Apple 智能」到来配备 8GB 运行内存，手机背面只有一颗 48MP 主摄。此外，极有可能在这款手机上配备苹果最新自研的 5G 基带芯片。 新款 iPhone SE 的起售价，尾巴君预计在 3499 元到 4000 元之间，作为备用机还是不错的选择。

快科技1月24日消息，2024年打工人，加最长的班，熬最深的夜。 智联招聘最新数据显示，高达26%的职场人不得不在深夜12点之后才能入睡，更有8.9%的人熬到凌晨1点之后才疲惫地进入梦乡。 调查显示，玩手机成为了职场人熬夜的“罪魁祸首”之一。37.4%的受访者表示，“刷手机/玩游戏/追剧”是他们难以早睡的主要原因，娱乐的诱惑让他们在无形中消耗了大量宝贵的休息时间。 紧随其后的是“烦心事太多睡不着”，占比22.6%，职场压力、家庭琐事等交织成一张无形的网，让职场人在夜深人静时辗转反侧。 “下班太晚，想拥有自己的时间”也不容忽视，占比20.2%。忙碌了一天，很多职场人渴望在夜晚找到属于自己的片刻宁静，于是，加班后的夜晚成了他们唯一能自由支配的时光。 此外，“利用晚上时间学习充电”和“工作做不完，熬夜加班”也位列熬夜原因前五。 你几点睡觉呢？ 责任编辑：随心

快科技1月24日消息，据央视网报道，一些车主在网络频繁晒出使用车辆“自动驾驶”功能的视频。 自动播放 视频中驾驶员在高速公路上将主驾座椅放倒，甚至盖着被子蒙住双眼，还有些人坐到后排看电影。 对此，中国汽车技术研究中心首席专家姜国凯指出，目前市面上车辆最高搭载的是L2级自动驾驶系统，即组合驾驶辅助系统。 当前春运期间车流和人流密集，驾驶员即使开启智能驾驶系统，也需保持注意力，双手不离方向盘。 小编也提醒大家，尽管自动驾驶技术已有进步，但目前仍属“辅助驾驶”，并非完全代替驾驶人，目前已有多起因使用自动驾驶功能引发的车祸案例。 因此，无论是否使用该功能，驾驶员都应双手握稳方向盘，实时关注路况，随时准备接管车辆。 责任编辑：王略

手机不离手的当下，长续航成为众多用户的刚性需求。对于预算有限又渴望手机能满足日常高强度使用的朋友来说，选到一款合适的机型至关重要。今天就为大家推荐三款长续航手机，电池都在6000mAh以上，电量能用一整天。 真我GT7 Pro 真我GT7 Pro内置6500mAh泰坦电池+120W长续航组合，这块泰坦电池，是真我与行业巨头宁德新能源联合首发的成果，它采用了新一代硅碳负极电池技术，增加了电池的含硅量，不仅提升了电池的能量密度，让大容量电池在有限的空间内得以实现，还巧妙地平衡了电池的稳定性与轻薄性，使得真我GT7 Pro的机身依然能够保持轻薄，为用户带来舒适的握持体验。 120W光速秒充无疑是用户体验的一大飞跃，14 分钟内为手机充入 50% 的电量，让用户在匆忙的生活节奏中，无需长时间等待充电，迅速恢复手机的 “战斗力”。值得一提的是，真我还为其搭配了独家长寿算法，通过智能调节充电电流与电压，精准控制电池的充放电过程，有效减少电池在日常使用中的损耗，从而保证了电池在长达 4 年的使用周期内，依然能够保持良好的性能，大大延长了手机的整体使用寿命。 一加Ace3 Pro 一加Ace3 Pro 选择搭载高通旗舰移动平台第三代骁龙8 ，搭载最高 24GB 的LPDDR5X超级内存和 1TB UFS4.0 超大存储，性能十分出色。但这款手机不只是性能强，在续航方面也可圈可点，一加Ace3 Pro首次搭载了与宁德新能源共同研发的高性能电池——“冰川电池”，这款电池专为高性能手机量身打造，基于行业顶尖的硅碳负极电池材料，一加Ace 3 Pro配备了一加历史上容量最大的6100mAh冰川电池，并辅以100W超级闪充技术，带来突破2天的超长续航，实现“两天充一次，一次用两天”的续航体验。 红米K80 Pro 红米K80 Pro搭载了6000mAh小米金沙江电池，采用旗舰硅碳技术，具备更出色的耐低温性能，使用寿命也更长。同时，它支持120W快充，搭配50W无线秒充带来了便捷体验，即便前一晚忘记充电，早晨利用片刻时间充电，也能满足上午的使用。同时，K80 Pro在电池容量增加的同时保持了与前代相同的重量，采用了50比50的均衡配重，保证了握持的舒适性。 以上三款手机，都以出色的续航和充电能力，以及亲民的价格，满足日常使用需求。大家可根据自身需求，选择适合自己的那一款。 (9418772)

快科技1月24日消息，有网友最新曝光了疑似小米15 Ultra的真机图，外观上与此前多次曝光的设计图一样，基本就是量产机的样子了。 整体来看，小米15 Ultra延续了上代的环形镜头设计，不过镜头排列有所改变，采用L型方案。 其中，潜望长焦镜头巧妙地位于环形镜头的右上角位置，其下方并排排列着三颗摄像头。 这主要是因为小米15 Ultra潜望长焦升级为2亿像素传感器，支持100x AI融合变焦，能够实现超远距离的拍摄，而且细节清晰。 主摄依然是1/0.98英寸的YT900，这也是目前行业最强传感器，此外还配备有5000万像素直立人像长焦镜头、5000万像素超广角镜头。 中框部分向后包裹，预计机身依然是龙铠架构，这是小米14 Ultra上首发的技术，采用高强度铝合金“6M42”中框，配合CNC一体成型技术，使得抗弯性能提升100%。 核心配置上，小米15 Ultra采用2K等深微曲屏，支持超声波屏幕指纹，搭载高通骁龙8至尊版，有素皮、玻璃纤维和陶瓷三种材质可选。 该机将标配天通卫星通信，顶配版支持双星系统，加入了北斗卫星通信，这是小米第一次用上北斗系统。 责任编辑：建嘉

今天（1 月 24 日），国家市场监督管理总局更新了一大批车辆召回通知。 其中广受关注的，便是小米对于总计近 3.1 万台 SU7 标准版车辆的召回计划。 而这，是小米汽车成立以来的首次召回。 有些家友可能会感到疑惑，仅仅只是一次 OTA 软件升级，怎么也算是召回？IT之家这就来跟大家详细了解一下。 01. 小米汽车，首次召回 了解背后的缘由之前，我们先来看一下本次召回的官方公告。 小米汽车科技有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求，向国家市场监督管理总局备案了召回计划。决定自即日起，召回如下车辆： 2024 年 2 月 6 日至 2024 年 11 月 26 日生产的部分 SU7 标准版电动汽车，共计 30931 台。其中： 车辆型号 BJ7000MBEVR2 涉及车辆 18410 台 车辆型号 XMA7000MBEVR2 涉及车辆 12117 台 车辆型号 XMA7000MBEVR5 涉及车辆 404 台 本次召回范围内部分车辆因软件策略问题，可能导致授时同步异常，影响智能泊车辅助功能对静态障碍物的探测，增加剐蹭或碰撞的风险，存在安全隐患。 小米汽车科技有限公司将通过汽车远程升级（OTA）技术，为召回范围内的车辆免费升级软件，以消除安全隐患。 IT之家注意到，在小米王化的微博评论区中，有用户分享了本次 OTA 升级的版本号为 1.4.7。另外截图中的服务管家称“除 OTA 升级外，不涉及任何零配件更换。” 02. 预判了网友的预判 在国家市场监督管理总局发布了召回信息之后，小米汽车也没有“藏着掖着”，而是火速更新了一期答网友问。 IT之家汇总如下： 此次 OTA 召回需要车主驾驶车辆到服务点么？ 此次 OTA 召回仅通过对车辆进行免费远程升级（OTA）即可完成，不需要车辆进店进行任何检查或处理。我们将以短信、手机 App 等方式通知相关车主，用户也可致电小米汽车科技有限公司客户服务热线：400-182-6888，了解更多关于此次 OTA 召回的详细信息。 既然是软件升级，直接通过远程 OTA 不就行了么，为什么要叫主动召回？ 我们将通过汽车远程升级（OTA）技术，为召回范围内的标准版小米 SU7 车辆免费升级软件。 本次 OTA 软件升级召回，意在进一步提升智能泊车辅助功能的可靠性。小米汽车永远把用户安全作为第一原则，虽然本次升级不需要物理更换任何零件，但我们仍按照召回的程序进行管理和备案。 相关说明已经在国家市场监督管理总局网站上公示，您可前往做更多具体信息的了解。 小米汽车将不断的为用户追求更高的安全标准，致力于为所有用户带来更高品质、更安全的汽车产品。 只有标准版小米 SU7 在此次 OTA 召回范围内？小米 SU7 Pro 和 Max 版本不需要么？ 本次 OTA 软件升级召回，仅针对 24 年 11 月 26 号前生产的部分小米 SU7 标准版车型，并不涉及其他版本的小米 SU7。我们已经通过 App 和短信方式通知了涉及 OTA 召回车辆的主控账号所有人，将通过推送 OTA 升级的方式强化其智能泊车功能。 “本次召回涉及 2024 年 2 月 6 日至 2024 年 11 月 26 日生产的部分标准版 SU7”，小米 SU7 标准版不是 2024 年 3 月 28 日发布，4 月 3 日才交付么，为什么 2 月份就开始生产了？ 在小米 SU7 正式上市前，为了使其经历更细致、更全面的长时间路测，我们生产了大量仅用于内部测试的工程车辆。其中有部分测试车也在此次通过 OTA 软件升级召回的车辆范围之内。 为什么小米 SU7 标准版智能泊车事故 11 月发生，现在才发公告？ 11 月 14 日事情发生后我们第一时间确定了问题原因，为云端服务偶发故障引起的软件授时同步异常，并通过云端服务先实施了有效的防范措施，随后又在智能泊车辅助中加入了更多冗余保护策略措施，已确认排除风险可能。此后，又经过两个月的长时间版本反复测试验证，验证确认安全稳妥。在与主管部门沟通和协商后，本着对用户认真负责的态度，主动发起了本次 OTA 软件升级召回。 这波问答，可以说是“预判了网友们的预判”。 召回，不一定就是“洪水猛兽”，只要厂商和用户保证信息透明、合理沟通，其实也会化解掉许多没有必要的矛盾。 不知道，这次会不会掀起友商们再一波的“答网友问”热潮。 03. 原来，OTA 也算召回 我们不少人对于汽车“召回”这个概念的理解，可能还停留回 4S 对硬件进行维修或者更换上。 小米这次只是进行软件 OTA，用户自己在家“点一下”即可完成，怎么也算是召回呢？ 熟悉智能网联汽车的朋友们可能知道，这早已不是一件新鲜事了。 比如 2023 年 5 月，特斯拉推送取消强制动能回收的 OTA 时，就发布了召回公告。 早在 2020 年 11 月，《市场监管总局办公厅关于进一步加强汽车远程升级（OTA）技术召回监管的通知》就已经对此作出了规定。 IT之家帮大家总结了一下通知要点： 生产者采用 OTA 方式对已售车辆开展技术服务活动的，应按照《条例》及《实施办法》要求，向市场监管总局质量发展局备案。 生产者采用 OTA 方式消除汽车产品缺陷、实施召回的，应按照《条例》及《实施办法》要求，制定召回计划，向市场监管总局质量发展局备案，依法履行召回主体责任。如 OTA 方式未能有效消除缺陷或造成新的缺陷，生产者应当再次采取召回措施。 也就是说，当车辆出现了产品缺陷时，厂商不能“偷偷”推送一个 OTA 草草了事，隐瞒自己的责任，而必须遵循汽车召回的流程，制定召回计划，向市场监管总局质量发展局备案。 我们设想一下，如果官方没有发布召回公告，许多用户对于车辆存在的问题可能并不知情，并没有及时进行升级，会带来更多的安全隐患。 在许多用户的眼中，软件 OTA 似乎是一件小事，但在智能汽车网联化发展的今天，汽车提供了丰富的软件特性， 一个小 bug 也很可能影响我们的行车安全性，这样的规定可以说是树立了一道底线。

快科技1月25日消息，小米法务部今天发文称，近日从司法机关获悉，涉嫌恶意抹黑小米汽车商业信誉、商品声誉的某平台博主及其同伙多人，已被依法缉拿归案。 2024年8月13日，某平台博主发布其将小米汽车与某品牌汽车对撞的所谓“测试视频”，有意误导公众。 其中“测试”方法及结论，存在诸多严重谬误与偏颇，在网络上造成极为恶劣的影响，严重损害小米公司商业信誉。 事件发生后，小米公司立即固定证据，开展法律维权工作，坚决捍卫公司合法权益。 未来，小米公司将持续依法维权、坚决捍卫公司权益和声誉。 小米同时也表示，恳请广大用户和媒体朋友，共同抵制不实信息和恶意抹黑行为，携手营造健康、有序的网络环境。 据悉，汽车博主“原来是翔翔啊”在8月份发布了一段名为《当小米SU7撞上一辆极氪007》的视频。 测试中，碰撞速度为时速60公里，按照90%的重叠率进行碰撞，结果小米SU7遭遇了小电瓶断电、车门无法打开的情况。 然而，视频部分画面引发了质疑，网友称前后画面展示的小米SU7小电池存在差异，博主就此回应称，电池在拆下时完好，但在打包装车时被叉车碰坏。 当时小米汽车就表示：经过分析，我们认为这一所谓“测试”是设置不严谨、记录不完整、结论不真实的。 事后，该博主发文道歉，但依然引起巨大争议。

天眼查App显示，近日，深圳市星光健康管理有限公司新增一条注销备案公告，注销原因为决议解散。 图源：天眼查 该公司成立于2024年4月，法定代表人、董事、经理为璩静，注册资本1万元人民币，行业为“互联网和相关服务”，经营范围含日用百货销售、家用电器销售、通信设备销售、文化娱乐经纪人服务、礼仪服务、咨询策划服务、网络技术服务、信息咨询服务等。股东信息显示，该公司由璩静持股80%。 璩静2015年加入华为，任华为公共及政府事务部副总裁、中国媒体事务部部长，负责华为国内媒体事务、对外传播和危机沟通等。2021年8月，任百度公司副总裁（VP），负责集团公众沟通部工作。 去年5月，璩静从百度离职。当月9日凌晨，她在朋友圈发文称，因个人短视频引起风波，跟广大网友诚恳道歉，“各个平台上，大家的意见和评论我都认真读了看了，很多批评非常中肯，我深刻反思、虚心接受。” 璩静表示，在发布短视频之前，她没有事先征求公司意见，不符合相关流程，也不代表公司立场，特此澄清和道歉。视频中很多不妥不适之处，使外部对公司价值观和企业文化产生误解，造成了严重伤害，也诚恳道歉。 璩静称，发短视频的初心是想把工作做好，但心太急了，方法不当，给大家带来了不适和困扰，诚恳接受各种批评。 此前，在短视频平台，璩静致力于打造“霸道女总裁”的人设，选取的话题极具冲突性。去年五一期间，接连发布数条颇具争议的短视频内容，多个相关话题词条登上微博热搜。 其发布的4条视频内容分别为：“员工闹分手提离职我秒批，为什么要考虑员工的家庭……我又不是她婆婆，我主要考虑的是她能不能在她的岗位，及时给我交付结果……”“谁挣钱多谁买单，职场新人不要买单”“公关人春节周末没有假期”“职业女性对于家庭的最大遗憾”，涉及了职场女性、劳工关系等热门话题，口吻辛辣，观点出格尖锐，很吸引眼球。 在视频中，璩静还提及曾遭到员工在公司内散布几百封关于她的举报信，称信中“大部分内容都是诽谤杜撰的”。但与此同时，璩静放话称，“你为什么要给我写投诉信，咱俩认识吗？我可以让你在这个行业里找不到工作，我只要发一篇小作文，你试试看，你的名誉不扫地吗？” 因璩静在视频中谈的内容过于激烈而引发关注，外界对于视频内容的讨论，进一步上升至百度的价值观。 有网友表示：热度确实有了，但都是负面的。 也有分析人士指出，璩静发布的几个视频均有“引战”成分，这是非热点事件当事人的个人IP迅速崛起的常规手法，在微博、微信公众号、百家号、抖音等都常见。 去年5月7日，璩静清空了抖音号上的全部视频。两天后，璩静更新短视频账号，内容为道歉声明。 不过，极目新闻记者发现，该道歉声明目前已不见，近百万粉丝的抖音账号上，作品仍为0。 极目新闻综合澎湃新闻、上观新闻、当事人社交账号 （来源：极目新闻） 更多精彩资讯请在应用市场下载“极目新闻”客户端，未经授权请勿转载，欢迎提供新闻线索，一经采纳即付报酬。24小时报料热线027-86777777。

分手半年，俞敏洪还没完成“去董宇辉化”。 1月21日晚间，东方甄选公布2025财年，截至2024年11月30日止6个月的中期业绩，东方甄选总营收为21.87亿元，同比下降9.3%；公司净亏损9650.3万元，上年同期则为盈利1.6亿元，同比由盈转亏。 受此影响，1月22日，新东方股价大跌，盘中一度跌超30%。截至收盘跌超24.2%，市值蒸发约185亿港元；东方甄选股价也一度跌近10%。摩根大通、摩根士丹利等多家大行相继下调其评级。 亏损，都因董宇辉 对于亏损，东方甄选给出了两套说辞。一套是把亏损原因归结为公司持续经营业务，即自营产品及直播电商业务的GMV（商品交易总额）减少，同比降幅达16.2%。该业务板块的净营收额也同比减少9.3%。 还有一套，东方甄选在业绩报告中提及“与辉同行”多达18次。还特意强调，若剔除出售与辉同行的财务影响，东方甄选报告期内净赚3270万元。 无论是那种口径，该报告期内，东方甄选的亏损都与董宇辉有关，也就是由剥离“与辉同行”带来的。 去年7月，俞敏洪彻底与董宇辉分拆时，他在社交媒体上表示，董宇辉购买公司的钱我安排了，公司是送给宇辉的。“我们已经公布的数据是，在与辉同行的账上还留存1.4亿元净利润，这1.4亿元实际是把宇辉的收入分配之后，剩下本来应该属于东方甄选的利润。” 但即便按此计算，东方甄选持续经营业务的净利润也同比下滑了80%。此外，财报数据显示，2025财年上半年，东方甄选全平台GMV（商品交易总额）只有48亿元。这与2022财年上半年的表现几乎相同。 若剔除与辉同行直播间产生的总营收——与辉同行是在2024年7月25日剥离的，东方甄选这份半年报，还包含与辉同行约两个月的流水和业绩——东方甄选营收将是同比下滑达到18%。 也就是说，缺少董宇辉这类超级主播坐镇，东方甄选自身盈利能力和带货能力都在下滑，整体表现又回到董宇辉刚刚爆火的2022年，仿佛又回到了起点。俞敏洪和东方甄选，甚至新东方都在承受去董宇辉化的阵痛。 去董宇辉化，不说切到了东方甄选的大动脉，也差不多了。与之对比，自立门户的董宇辉则喜提“百亿直播间”。第三方数据显示，过去一年，“与辉同行”直播间在抖音累计带货超102亿元，成为2024年抖音预估带货销售额最高的直播间。 此外，关于董宇辉“一年狂赚28亿元”的消息，也在2025年年初刷屏。董宇辉已经由当初东方小孙眼里，不适合做管理，只适合天马行空想象的带货主播，转型成为一方诸侯了，而且是势力最为顶尖的。 俞敏洪的野心和心结 俞敏洪对此十分淡定，在股东电话会议上安抚市场时说，“我们总GMV的下降，相对来说是在可控的范围之内的。”他进一步对外传递信心称，“我们的战略定位明确且清晰。我们希望打造东方甄选品牌的‘百年老店’，短期的波折并不能影响我们团队的初心和决心。” 这番话，如果不考虑东方甄选上市公司股东的权益，可以理解为，眼下的局面都在俞敏洪的掌控之中。并且，东方甄选进一步回归到他创立时的“初心”轨道上。 换句话说，东方甄选巨亏的背后，或是俞敏洪的野心：要按照最初对东方甄选的设定，来印证自己的商业逻辑和内心是自洽的。而这个野心的另一面，也是他的心结：董宇辉，代表着他玩不转的流量。 董宇辉正式单飞时，唐辰就分析，过去很长一段时间，东方甄选和俞敏洪为董宇辉分担了太多炮火，俞敏洪都被骂怕了，直言自己现在说话已经很小心，在网上被骂次数比100辈子加起来都多，最后不得不关闭抖音评论。 “中国合伙人2.0”版本演绎出了符合流量时代的剧情。这半年的缓冲期，对东方甄选来说也未见得不是一件好事，其商业模式已经稳固，即不依赖大主播，不做MCN，做自营，背后还有新东方作为依托。接下来，俞敏洪只要稳定局面，东方甄选依然是直播电商里重要的玩家。 某种意义上，东方甄选是俞敏洪“一念生，一念起”的产物。新东方面临双减压力时，俞敏洪从薇娅的身上找到“灵感”，“薇娅一年能卖一百多个亿，我带着几十个老师做直播是不是一年也能做上百亿？” 他定调做农业，但不只是一个电商机构，更不是电商MCN。探路的重任就落在孙东旭身上，也就是后来“小作文事件”的主角之一：东方小孙。董宇辉也是跟着他一步步从西安来到北京，成为新东方在线转型谋生的直接受益者。 东方甄选刚走红时，CEO孙东旭（东方小孙）说，希望东方甄选的未来，左手是产品科技公司，右手是文化传播公司。还未改名为东方甄选的新东方在线，也曾在财报中提到，将“以东方甄选为品牌，致力于成为中国优质农业及其他产品的电商平台」。” 这个定位，在2025财年中期业绩报告中进一步被明确为：成为一个为客户甄选好物的直播购物平台；以东方甄选品牌的自营农产品为核心的杰出产品和科技公司；以及为客户带来愉快精神体验的文化传播公司。 俞敏洪曾写过一本书，叫《我曾走在崩溃边缘》，细数了新东方的发展历程，包括他创业的低谷期、人生9次走在崩溃边缘的经历以及新东方挺过的七大危机。他自己和新东方也多次“从绝望中找希望”。 在这个过程中，俞敏洪总结出经验：新业务要与旧业务有产业链上下游的联系，要能复用旧资源。 成立三年多时间，东方甄选做直播电商、卖农产品、做自营产品、自建独立App、整合供应链、涉足文旅产业等业务，被很多人不理解。 但结合新东方此前在教培行业积累的内容能力、渠道能力和销售能力，并且拥有海量的高质家庭用户来看，俞敏洪的商业设计也能跑得通。 这是俞敏洪的“舒适区”，或是“路径依赖”。一旦节外生枝，出现俞敏洪控制不了的因素，他就会毫不手软的砍掉，与董宇辉的分道扬镳，就是如此。 东方甄选，只能姓“俞” 俞敏洪可能至今还无法理解，直播电商头部主播与MCN机构的博弈。但与董宇辉的切割，短期内流量流失的阵痛和损失，他是可以承受的。董宇辉和他的流量很重要，但没有董宇辉对俞敏洪更重要。 或者说，东方甄选姓“俞”，不姓“董”，才是俞敏洪最大的“野心”，同时也是“心结”。 董宇辉是俞敏洪未曾料到的变量。他和东方小孙多次在镜头前表达过类似的观点。比如，俞敏洪在接受凤凰卫视吴小莉专访时，他表示，“董宇辉引爆这个事是意外的，完全不在我们的计划中。”“我没什么感受，互联网的热度都是过几天就没有了。” 也因为这个意外，让他的个人情绪，盖过一个成熟老练的企业家的本该有的格局，让类似罗永浩那句“铁公鸡”的标签，被越来越多的贴出，也导致他一次次失态，落得被“网暴”的境地。比如，他多次在公开场合“敞开心扉”，后悔创办东方甄选。 这些话，显然有点孩子气。创业不是请客吃饭，更不是过家家。但流量来了，俞敏洪没有做好接住的准备，但客观上是受益的。 目前，东方甄选离不开流量，但俞敏洪会着重去洗流量，拿到自己可以掌控的流量。董宇辉的丈母娘们，就都归董宇辉，让她们“与辉同行”就好。 没有超级主播的“捣乱”，俞敏洪对这家公司的掌控就更加自如。其中一个例证，就是东方小孙的回归。 在2025年财报会上，谈及内部管理，俞敏洪谈到了东方小孙回归直播间，这也是被自己允许的。经过了思考以后，东方小孙反复请求，因为他也希望能为公司多做点事情。此外，东方小孙在产品遴选和产品质量抓控方面确实非常不错，因为小孙的个性就是做事情总是希望做到极致的状态。 言外之意，俞敏洪信任的还是东方小孙：忠诚、执行力强。而他本人更多是对于整个公司的整体大方向的把握，以及主播和公司管理者们努力的方向，他们情绪和心态的把握。 其中一个背景是，去年7月底，剥离与辉同行后，俞敏洪为东方甄选找了两个方向，一个是流量，另一个是产品。对于流量，俞敏洪加强了和抖音的合作。但半年过去，从结果来看，这条路走起来正变得越来越难。 持续加码自营就成为新的战略重心。在财报中，东方甄选明确，2025年，东方甄选在未来打法上，将会从流量导向转向家庭需求，将集中资源于那些用户访问频率高、需求稳定的业务领域，如日常消费品、食品和家居用品等。 对于东方甄选自有APP，其重要性则进一步加大，被提升至核心地位。俞敏洪表示，2025年自己最主要的任务是要增加东方甄选APP的活跃度、注册量和会员人数。 退一步说，即便没有董宇辉的爆红，东方甄选也还能以一个比较稳健的态势发展。俞敏洪在董宇辉出圈后，对新华财经表示，“幸亏出了个董宇辉，如果没有董宇辉，那么我们肯定还在卖农产品，但是不一定能卖这么好”。 俞敏洪已经63岁了，东方甄选对他的意义，不只是关乎这家公司的生死，以及无数股民的利益，更重要的是他内心的自洽。就像他在劝慰股东和分析师时所说，“我选择的这条路，不走出来让我自己内心满意的声誉，我是不会放下的。” 参考资料： 字母榜，《俞敏洪不在意亏1亿》 唐辰同学，《董宇辉，这次终于单飞了》 三言科技，《俞敏洪东方甄选电话会实录》 窄播，《东方甄选要做一盘怎样的生意》

快科技1月25日消息，近日，印度铁路、通信、电子和信息技术部长Ashwini Vaishnaw在达沃斯世界经济论坛期间透露，该国首款国产半导体芯片计划于2025年首次亮相。 “我们第一款‘印度制造’芯片将于今年推出，我们可以在印度找到设备制造商、材料制造商和设计师。”Vaishnaw 向媒体表示。 据报道，第一款“印度制造”芯片将采用 28nm工艺。世界上最先进的芯片制造商目前正在研究2nm工艺，但大多数行业并不需要太尖端的工艺，28nm芯片已经广泛应用于各个行业，包括汽车、消费电子和物联网 （IoT）等等。 在采访中，Vaishnaw表示，印度正在努力发展其半导体制造生态系统，鼓励芯片制造过程中所需材料供应商投资印度工厂。他说，这些公司在最近的一次活动中对在印度开业的前景反应热烈。 据悉，印度政府已将印度半导体任务 （IIndia Semiconductor Mission，ISM） 作为Digital India Corporation下的一个独立业务部门。 ISM拥有行政和财务自主权，其任务是制定和实施长期战略，以开发半导体和显示器制造设施，以及培育强大的半导体设计生态系统。 印度还计划吸引大量外国投资，以加强该国的半导体行业。恩智浦半导体计划投资超过10亿美元扩大其在该国的研发业务，而Analog Devices正在与塔塔集团合作探索国内半导体制造机会。 此外，美光科技正在古吉拉特邦建造一座价值27.5亿美元的组装和测试工厂，预计将创造5,000个直接工作岗位和15,000个社区工作岗位。

1月份，小红书与B站前后宣布与《2025年春节联欢晚会》达成合作，前者成为今年春晚独家笔记分享平台，后者成为春晚同步直播平台，并提供独家弹幕互动服务。同时，在12月份，阿里巴巴也签订2025 乙巳蛇年《春节联欢晚会》独家电商互动平台合作项目。 从2015年，互联网大厂取代酒企、药企、家电企业轮番登上春晚舞台后，几乎每年春晚都有一家互联网企业的身影。2020年的快手、2021年的抖音、2022年的京东……仅阿里就与春晚合作了四次。 当然，中间也不是没有过缺席的尴尬。2023年，一度最爱撒钱搞气氛的互联网大厂几乎集体消失在春晚的名单上，直到去年春晚，京东与小红书才再度出现。坦白来说，如今的春晚流量大不如前，如“微信红包”那样的盛大场面怕是也很难再诞生。 但互联网似乎还在觊觎春晚的热度，谁也不甘心就此放下。 “春晚”的流量是在贬值吗？ 不可否认的是，随着内容赛道的日渐充实，早就在内容上失去新意的春晚开始被这届观众所抛弃，数据显示，从2016年到2019年这四年之间，春晚的收视率还在30%以上，到2020年以后，曾经万人空巷的春晚收视率跌至20%出头。 这几年，互联网大厂多次与春晚合作，但其流量如昙花一现，真正的转化少之又少。典型的例子是百度，2019年百度在春节红包活动中一举收获上亿新增用户，百度APP的日活高达到2.4亿，同比增长67.3%。 可惜好景不长，除夕过后，百度好不容易凭春晚拉来的流量留存率还不到20%。无独有偶，快手在2020年春节DAU一度达到2.8亿，随后又跌至2.5亿；2021年，抖音成为春晚独家红包互动合作伙伴，日活在除夕当晚达到5.8亿，但很快DAU又回落到5亿左右。 往后几年的趋势更是可想而知，毕竟QuestMobile数据显示，截至2024年9月，中国移动互联网月度活跃用户达到12.44亿，同比增长只有1.7%。春晚这一IP的国民度再高，也无法破除“巧妇难为无米之炊”的魔咒。 然而，尽管春晚流量在现实层面的转化越来越低，赞助成本却节节攀升。据悉，1984年春晚正式开始征询广告时，康巴丝钟表只用3000只钟做了广告费。有媒体统计过，2005年，春晚的冠名费用是680万，到2010年是5000多万，到2018年之后，整场节目赞助高达10亿。 需要注意的是，这些数据虽未经过官方认证，但CTR中国市场研究部的数据显示，2010年央视春晚广告收入高达6.5亿元。2010年也是春晚赞助最疯狂的年度之一，当年“零点报时”由美的以5201万元竞得，比标底高出800多万元；春晚另一档评选节目独家冠名则被郎酒以1.1亿元夺得，比底价高出4000多万元。 时至今日，明显已经意识到春晚效应在不断打折的互联网大厂，依旧在继续这门生意。其中的缘由虽令人匪夷所思，但也不是无迹可寻。首先，春晚累计四十多年的号召力依旧存在，2016 年至 2022 年的春晚观众总规模分别是 10.3 亿、10.8 亿、11.3 亿、11.7 亿、12.3 亿、12.72 亿、12.96 亿。 其次，各大社交平台正在逐年刺激春晚的长尾效应，往往春晚本身的流量稀薄，但碎片化的二度传播丝毫没有因为春晚本身的内容贬值而下降。 以2024年春晚为例，小红书的“大家的春晚”话题浏览量高达1.4亿。 著名的“春山学”更在豆瓣、抖音、B站形成霸榜之势，据悉，两分钟的《上春山》在B站的播放量高达700万，十五分钟的“春山学”分析视频播放量更是突破900万，评论3.9万。带货方面，女星们的同款服饰在各大电商平台一瞬售罄。 也就是说，春晚的带货能力与话题性在国内内容IP圈始终有着独一无二的地位，正是这种一时间无法撼动、取代的顶流地位，让互联网在2025年继续趋之若鹜，哪怕付出的代价并不轻松。 “消失”的春晚红包 一个有趣的现象是，在2015年微信红包在春晚爆火后，连续几年抢春晚红包似乎成了除夕夜的一大固定活动，但随着春晚红包在2022年京东出手15亿后，随后几年里，大厂的红包数额一减再减，总额一度前后相差一半多。 连同2021年春节红包总计122亿元 ，2022年春节红包总计80亿元综合来看，春节红包已经连续三年走低。玩法套路也一年比一年复杂，回望过去几年，电商平台的红包基本与消费相关，短视频平台则在大量的互动中不断拉新。 如今，春节红包更是赫然“消失”在春晚长河中。 截至目前，已经官宣的小红书、B站、阿里在这届春晚的玩法上基本没有红包的影子。据悉，B站除了春晚直播，还有一场嘉宾联动和串联的直播。而小红书同样也在直播上下功夫，把镜头直接搬进春晚后台。 阿里虽未明确今年春晚的活动，但阿里云成为总台2025春晚云计算AI独家合作伙伴。 这两年，AI成为整个科技圈的重头戏，去年开始互联网大厂再登春晚逐渐将AI玩法加入其中，比如百度就在春晚期间推出AI烟花、 AR 找好运、AI 扫脸测福气、AI变装等花式玩法，阿里在2025年应该也不会例外。 为什么互联网突然对最能调动气氛的发红包环节失去了兴趣。 一方面，春晚红包于企业而言是一笔不可忽略的巨大开支，尤其百度在2019年第一季度还由于春晚红包出现了上市后的首次亏损。另外一方面，即便是各大平台的红包试图与消费行为绑定，也难以改变当前的消费环境。 眼看春节将至，各大平台的年货节迟迟没有掀起多少水花。数据显示，2024年1—11月份，社会消费品零售总额442723亿元，同比增长3.5%，这意味着国内消费市场已步入低增长时代。 事实上，这几年的年关消费力度已经变得更为理智。 “Tech星球”就曾表示，某头部电商平台赞助的电视台的元旦跨年晚会，平台成交额的增量还不如双十一。整个年关消费从去年开始降级，2024年年货节期间，甚至“百元年货”成了各大平台的主阵地，小红书上100元办年货挑战有161.4万次浏览。 或许在这些企业的意识里，当消费欲望一降再降时，与其疯狂撒钱不讨好还不如直接通过互动调动用户积极性，或者借势来丰富平台的内容生态。目前来看，B站与小红书在这一方面的想法不谋而合，而作为互联网“小众”一流，这种方式明显比单纯的红包打法更合适。 在大厂结束春晚撒钱大赛后，互联网无人接替红包大战了吗？其实未必。去年春节，以问界、特斯拉、一汽丰田、理想、哪吒汽车、吉利、领克等在内的多个汽车品牌打起了春节营销竞争，基本围绕着置换补贴或直接现金让利等方式展开。 就连去年尚未发布汽车的小米也跃跃欲试。一代新人换旧人，春晚舞台上或许什么都会改变，唯独商业大戏只会一年比一年精彩。 风头正劲造车势力，也卷不动春晚了？ 一直以来，能和一众互联网大厂在春晚经济中掰手腕的，非车企莫属。随着互联网大厂纷纷开启低调模式，作为最近几年最为热门的汽车领域，在去年的春晚上，更是狠狠刷了一把存在感。 车企与春晚的缘分还要追溯到2019年，那一年，春晚长春分会场是红旗汽车的主场，而深圳分会场则由比亚迪承包。2024年，岚图汽车甚至还在春晚期间为全国人民带来超级大奖-100辆岚图汽车使用权，包括岚图FREE、岚图梦想家、岚图追光三款主力车型。 2025年，一度与互联网大厂“同台竞技”的车企还会上春晚吗？ 但截至目前，大部分车企对今年的春晚兴致缺缺，或许是当前新能源汽车在消费市场上的势头已不需要春晚助阵，2024年，国内新能源乘用车销量突破1097.5万辆，同比暴增42%。全年渗透率更是达到惊人的47%，远超行业此前预计的40%目标。 蛇年春晚之前唯一有消息传出的车企是赛力斯，据悉，2025年春晚重庆分会场或许会在赛力斯超级工厂取景，但这一传闻目前还未有确切的官方回应。只不过，可以确定的是，经过一年的价格战，整个汽车市场元气大伤，再砸钱上春晚的可能性十分渺茫。 中国汽车流通协会数据显示去年1-8月，“价格战”已致使新车市场整体零售累计损失1380亿元；2024年上半年，中国上市车企销量占到全球31%，但利润只有9%，18家上市车企利润总和仅为488亿元。 对比一众经常被唱衰的丰田、大众，前者同期净利润高达1253亿元，后者还有795亿元。 单车利润也大幅度下滑。2024年上半年，小鹏、蔚来、零跑、极氪单车利润分别为-5.1万元、-8.32万元、-2.55万元、-4.78万元。而一直在被取代的奔驰、宝马单车利润还能保持在三万以上。2024年，国内下游工业企业的平均利润率还都能在6%以上，但去年9月份，汽车行业的利润率跌至3.4%，创下年内新低。 疲惫了一整年的车企似乎没有精力再理会春晚的风头，而2025年第一月刚开始，厌倦于价格战的车企又掀起了新一年的价格战。根据“新华财经”统计，进入1月份，已经有近40家车企用各种方式优惠促销，覆盖范围从高端车型到中低端车型，从新能源汽车到燃油车。 杀敌一千，自损八百的汽车价格战大有流血打到底的趋势，从市场的角度来看，这是整个汽车行业颇为无奈的选择，2024年6月开始，新能源车的渗透率连续突破50%，甚至在8月达到了53.7%的峰值。 新能源汽车这边，显然已经触碰到了真正的赛点，而传统燃油车不得不守卫自己的地盘。贝瑞德判断，2025年中国汽车市场销量预计将进一步增长2%至3%，一场硝烟滚滚的斗争赫然在吹响号角。 至于春晚，和互联大厂一样，似乎车企也没有多余的力气去凑这个热闹了，春晚经济的大变局，已经悄悄来临。

快科技1月25日消息，近日，话题小米全球总部15元的员工餐冲上热搜，引发热议。 小米公司发文：“小米食堂不语，只是一味地喂饱大家，就随便秀秀食堂美食吧。”这一低调的表态背后，满满的都是炫耀。 不仅如此，小米食堂最近还引入了海底捞，为员工们带来了全新的用餐体验。而且，小米员工还能享受8.8折的专属福利，这样极具吸引力的福利政策，着实让人羡慕不已。 如此诱人的食堂福利，自然也吸引了不少网友的关注。许多网友在看到相关消息后，纷纷表示眼馋，甚至有人希望雷军能够开放小米食堂，让那些在小米园区外面的网友也有机会感受一下小米食堂的独特魅力。 而在今天的直播活动中，雷军回应了网友的这一期待。他表示，已经收到了网友们的热情呼吁，并且目前正在积极着手准备相关事宜。 春节过后，小米食堂将开展类似小米汽车工厂开放日的活动，届时会邀请一些幸运的网友前去小米食堂打卡体验。

快科技1月25日消息，近日YouTube 用户遇到了了非常长、不可跳过的广告，长到让人怀疑广告后的视频是否值得。 有YouTube用户反馈称，他遇到了一个不可跳过的长广告，时长大约为58分钟，其他用户也在评论中提到，他们也遭遇了同样令人烦恼的长广告，甚至有用户声称遇到了长达10小时甚至90小时的广告。 谷歌对此发表声明称，广告帮助创作者经营和发展业务，是他们的重要生命线，正常情况下，不可跳过的插播广告时长仅限于15秒。 谷歌表示，他们正在努力检测试图屏蔽广告的用户，并有意阻止他们这样做，如果这种情况仍然持续，谷歌保留禁用播放的权利。 谷歌强调，这是对最顽固的广告拦截器的最后回应，但如果事情到了这一步，谷歌愿意完全屏蔽它们。

快科技1月25日消息，宁德时代称，美国储能系统集成商Powin拖欠其3亿元货款，其已向香港国际仲裁中心提起仲裁。 去年12月，宁德时代向美国俄勒冈州巡回法院提交的一份文件中披露了该信息。 据了解，2023年4月13日，宁德时代通过电子邮件向Powin发送了一份详细的逾期付款清单。 同年6月5日，两家公司签订了一份补充协议，Powin承认其拖欠9113万元的逾期货款，并同意在2023年10月底前向宁德时代支付这笔欠款。 次日，Powin向宁德时代下发新的储能电池订单，并支付了10%的货款作为定金。 然而但在宁德时代交货后，Powin再次逾期支付剩余的2.16亿元货款，同时还未能如约在2023年10月底支付上一笔9113万元的货款，而是只支付了30万元。 宁德时代称，包括违约金在内，Powin目前总计拖欠其货款3.1亿元，已在2024年8月2日向香港国际仲裁中心提交仲裁申请，要求Powin及其子公司赔付欠款。 去年9月6日，Powin提交了对于此次仲裁的回应，其中并未对货款逾期事宜提供任何解释。

“可以再给我加点活儿干吗？” 下午六点，北京某soho楼里的员工们迎来了“下班”点，结束了一天的工作，37岁的朱斌正和老板诉苦。 他不是工作狂，也不想赚加班费，更不是想错开晚高峰。他每天花30元来这里“工作”，要的可不是按时下班。 假装上班有限公司，有限，而不悠闲 30元一天，朱斌租到了工位，拥有了宽带，雇了个老板，省下顿饭钱，还能享受从家中奔波至上班地，再回家的通勤质感。这是失业的他，能给自己最体面的交代。 朱斌失业半年了，从失业的第一刻起，他就在假装工作了，但直到加入了假装上班有限公司，才终于有了份归宿感。此前，他试过去图书馆、网吧、哥们家、公园，无非都是在全天候做简历，找岗位，浏览招聘信息。可年底了，岗位不是很多，还得提防招聘平台上各式各样的骗子公司。为了更离心宜的公司岗位更近，有时他每天回到家后，还得熬夜在妻子眼皮底下抽时间改简历。 适逢双十一，妻子在给家里添置家电，朱斌看了看价格，买的话，贵，错过了，以后会更贵，朱斌咬着牙，将原先承诺的那笔开销转到妻子银行卡上。看着不多的余额，朱斌合上了电脑，打算出门抽根烟。 他的电脑很多年没换过了，之前习惯用公司电脑，不论是下资料素材或是在线摸鱼看视频，都很快。如今全天候地用回了自己老旧的电脑，不太适应，太慢了。不过他现在最不缺的就是时间。 失业这件事，最好瞒的是妻子，她白天要上班，晚上带孩子，颇为忙碌，朱斌在每天回家前都会编出些当天同事值得吐槽的具体细节，以及领导表扬他的具体措辞，这不仅舒缓妻子的身心，还能锻炼自己的表达能力。 可不好瞒的是父母。这对经历过下岗潮的老人极其看重朱斌工作的稳定，即便有着一千多公里的距离，但他们时常通过电子设备，搬进鸟的眼睛里，盯着朱斌身旁的风。在朱斌从小到大的择校、择业等各类重要决策过程中，父母就常有干涉，这也让如今成家立业后的朱斌对二老总是“报喜不报忧”。 平日里，母亲总会在他加班时的晚上9点左右打来视频电话，可如今朱斌因没有了工位，怕真相暴露，已挂掉过很多次视频电话了。 “怎么每次都晚上九点才开会哦？”刚被挂掉电话的妈妈发来微信，显得有些不耐烦。 “年底了，公司效益不好，我们草木皆兵啊。”朱斌躺在床上，从容地打出了这句谎言，上回他编得是“老板第二天要出差”。 谁让父母近年来身体状况在走下坡路呢，朱斌是实在不忍心把失业带来的经济上的压力转嫁到他们身上。 这就是2024年底一位失业中年的生活切片。 是假装上班公司拯救了他。如今的朱斌，终于可以随心所欲地拨通老家母亲的视频电话，推拉摇移手机前置镜头，让她隔着屏幕感受soho写字楼里川字排开的500瓦大功率白炽灯泡炙烤出的班味儿了。 为此，他愿意增加一笔每月六百元的开支，从而短暂地拥有一份安全感与确定性。也愿意再花点钱，某宝下单一份礼物带回老家，毕竟如果父母问起来公司春节发什么福利了，也不必支支吾吾。 “公司”里还管饭，某些基础设施不错的公司还有免费茶水、咖啡。屏蔽那些“中年失业后，千万别做这6件事”的公众号推送吧，这里是失业中年的托儿所，城市中产的新型产业基地，创业失败者的小饭桌。也是那些想在失业后短暂放飞自我，又害怕堕落为躺平一族的都市白领们的灵魂摆渡舱。 图书馆没电脑，网吧没有工作氛围，星巴克太喧嚣，家里孩子太哭闹。大冬天，躺在公园长椅上睡觉太冷——2024年底，“假装上班有限公司”就这样应运而生，还有些地方叫它共享创业区，这也无可厚非，毕竟我们不会知道你面前正啃着鲍师傅的老刘会不会是下一个张一鸣。赵一鸣也行。 公司里尽管没什么实质的业务（或者说公司里最实质的业务就是圆你的上班梦），但老板收钱了，就得拿出点职业操守，他们会不定期巡视你的工位，也会配合你进行业务上的争执，比如，将你落选的方案重重拍在你工位上，不过方案可能也没几页纸，气势上会差一些，意思对了就行。A4纸还得花钱呢。 平日里不太方便吐槽的前司老板与同事，在假装上班公司里你可以畅所欲言 去网上随便搜搜，你就会知道以上只是假装上班公司对员工最基本的福利待遇。 其余的诸如岗位职责等细项，得看你与不同的老板间的化学反应。 如果ta是一位经历过大厂锤炼的互联网老白领，那么你可以象征性地准备些日报、周报、月报模版，再去小红书上搜几句行业黑话反复练习。记住，到岗后，能开会就别线上，能拉群就别邮件。即便是假装上班，也要摆出一副殉道者与苦行僧的姿态。念周报的时候必须注重routine，永远强调你的数据之准确，会议上输出观点时，少说“好的好的”或“It make sense”。 如果ta是一位曾在体制内如鱼得水，擅于把玩人情世故的人精，那么你只需穿着重剑无锋、大巧无工的kolon或迪桑特去与ta寒暄，这能让你在短时间内便得到ta内心赠予的“失业编制”。 而如果你的老板只不过是个想以假装上班公司开启创业生涯的失业者，那你们不必有过多交流，你的岗位职责完全可以是：有着丰富的沉默沟通经验，擅长只通过眼神、微笑便能应对任何职场上的尴尬场面。 这里是没钱租办公室的小型初创团队的天堂——假装上班公司凭借足以卷死写字楼的日租均价，将是你们的创业绿洲；这里也是社保即将断缴的牛马们的庇护所——如果你有此需求，在选取公司的时候，可留意以下选项。 需要注意，挂靠单位代缴社保，隐藏着诸多法律风险，如果挂靠双方未形成真实劳动关系，本质上是通过虚构劳动关系来骗取社保资格。 这里也完全可以是一个在职社畜的精神按摩房，想象一下吧，一个并未失业的人宁愿浪费几天工资，也要请假跑去假装上班公司花钱体验生活——就像一个健康的人假装病患，不定期去癌症患者俱乐部中接受大家的慰藉一样——ta想要的，只不过是将那份职场上的戾气与辛酸，转化为一份同是天涯沦落人式的精神慰藉，然后继续觉得——活着真好。 肯定也有那种闲散惯了的老自由职业者，跟风想找虐，尝试一下被管的感觉。 说白了，大家来到这里，除了短暂逃避生存困境与应付家人的嫌弃与质疑之外，无非是想找到聊天搭子、游戏搭子或是创业搭子，找到一个严寒之下可以报团取暖的小窝。 此外，由于很多企业介意员工简历上的空窗期，还有不少失业者寄希望于靠假装上班公司来填补简历上的空白。不少假装上班公司也在招募帖上表示能够盖章出具实习证明、工作证明，甚至帮忙进行入职背调等。 这是一场“员工”压榨“老板”的游戏 如今你打开闲鱼或小红书，搜索“假装上班”，可以看到类似的公司正在天南海北迅速运作着。 浙江银柿财经采访过几位假装上班公司的老板，他们表示，公司在招揽假装上班这档子生意时，付出的成本，主要是租金。 “我们是每天20元，包月300元，业务不以挣钱为目的，主打交朋友、找“上班搭子”，“我们每月房租差不多3500元，就算是10个人都选了包月，靠这个实际收入也覆盖不了成本。” “不是每天都有人过来，人流不稳定的。” 更多的公司发布“假装上班公司”的帖文，只是“蹭热度”，有一些网友联络他们，也只是聊聊假装上班的梗，而非想要参与进假装上班这个项目中去。 这么看的话，“假装上班”只是许多公司的副业，他们更希望利用闲置空间资源，提供工位，聚拢人气。 毕竟当人流量大了起来，就可以开展免费或付费活动，如“沙龙”“心理疗愈”“创业搞钱”“交友局”“读书会”“运动户外”等等。 更有意思的是，在企业信息查询平台上，你可以搜到许多“表里如一”的公司，他们的注册时间无一例外集中在元旦前后，也就是这次“假装上班”的全民自嘲风潮开始的时候。对于这些公司来说，他们恐怕只是想趁这热度，捞一把“上班费”。 这些公司的注册资本在1～10万元不等，公司成员共1-3位，均未提供联系方式 你完全可以在闲鱼、小红书、淘宝上通过搜索“假装上班”且通过一定的筛选机制，管窥该产业的部分现状。 在小红书平台上，“假装上班”这一话题的浏览量已经超过2000万，讨论量达5万条。 闲鱼平台上，全国目前共有213家含有“假装上班”业务的公司，其中，江浙沪地区以56家领先于全国其他地区。 而京津冀地区只有17家，排名最后。 另一个维度里，北上广之外的全国各地区，单个工位一天的租金一般为15～30元，但是在北上广深等一线城市，一个工位的单日费用可能就需要50～60元。显然，高有高的理由。 世上本无路，走得人多了，无路之路也是路，无非是更卷了。行业卷起来了之后，拼的就是“老板”的包装能力。你公司里的业务包装得不精美，会遭到“员工”的嫌弃。 为此，有些公司承诺会提供一些比较简单的娱乐和解压项目——桌游和棋牌游戏；飞镖和拳击等等。 还有些公司安放了匿名信箱，你可以用信纸倾诉情感，等他人回复；还有的设立了易物站，你可以将家里的闲置拿来交换。 还有爱猫的老板，会组织员工撸猫，吸猫…… 诸如工种的细项分类，如客服类，财务类等等的沉浸式“上班”体验，看上去也正在开发中，至于落实与否，似乎不重要了。生活有时需要的只是一些想象力。 不仅是写字楼里的工作室，有些画室、咖啡店，也蹭着热度，结合着自身特点，纷纷发布带有“假装上班公司”话题的帖子。 对于科技、金融类公司来说，他们只需要按照平日里的正常工作程序来操作，即可为付钱来上班的员工制订岗位职责，各行各业都守着自己的一亩三分地进行“二次创造”，所以对于假装上班业务来说，很大程度上，老板的调性，决定了员工的调性。 二次元老板，往往会要求来付费上班的员工也是二次元。 农场主老板们，则会以一种孤独民宿老板的姿态，要求来上班的员工给出故事，而他有酒，有露营的大草地。 实际上这就是个周末亲子乐园 也难免会有想要跨圈层体验的失业者。 或许他们选择公司时，根本没考虑圈层，考虑的只是实惠。 可想而知，他们的“线上面试”过程，实际就是一场“扩列”式的寒暄；线下的相聚，则是一场短暂刺穿固化的圈层与阶层壁垒的过程。在这个过程里，人们一窥彼此的生活与精神角落，也一窥彼此的寂寥。 假装上班，其实是一场全国范围内的Party 假装上班公司发展到现在，看上去只不过是另一种线下聚会的形式与缘起，起码现在，我们无法知道它究竟能否真正成为失意者们的乐园。 如果它真能创造价值，那对于老板来说，这无疑是一项省略了无用的生产过程，直接开始“剥削”员工的天才业务。有趣的是，员工也可以随时以反制姿态，“剥削”老板。 这也是一场失业与未失业的城市中青年们共同参与的云创业构想，互联网的评论区里，没有多少人无聊到以上帝视角去审视这场自欺欺人，大家更多地是去贡献自己的想象力，用思考是延伸一切的媒介之价值观，打破了时空的束缚，硬生生将这场缘起于经济下行的失业潮流，变为了创业潮流。 在这个租金飞涨导致资本流失，民企受创、岗位剧减，新设备与新技术正逐渐代替人工的就业环境下。中年白领们某天突然发现，因极低的就业率，职场新人们正以猛虎扑食之势来和你卷技能、卷精力。智联招聘于2024年针对应届毕业生调研形成的《大学生就业力调研报告》显示，今年普通本科院校的硕博毕业生就业率仅为33.2%。在很多应届硕士生不得不“黄袍加身”去送外卖的情形下，中年失业的你更别无选择。 这也是为何《逆行人生》这般描摹落魄中产改行送外卖的现实主义题材电影能在一定时间内冲至网络舆论的风口浪尖，成为它精准受众们的一剂五味杂陈的鸡汤。 如果有一天，你被算法清算出局，被年龄送至soho楼外，被房贷锁在了系统中，那么欢迎去假装上班公司。它也许会成为一条新的赛道，但在它目前还只是一条“河流”时，在其中野泳一会儿，也可以是种别样的体验。 在这里，能遇见什么样的同事，全凭缘分。但靠各自的技能接单，攒出点业务，也不是完全不可能：会word的写点产品策划案，会office的做点外贸商单，会剪映的剪条推广视频，小红书玩得溜的，发帖时上一个“tiktok refugee”的标签，这不就有可能远销海外，妥妥商业闭环了么。 说到底，这个世界正在进行着的，无非是一场因互联网的繁盛，而演化出的金钱与灵魂的全球化交换。

编辑：智子 乔杨 从软件工程和网络安全的角度来看，当前的AI落地前景如何？「可解释性」方面的研究，真的能让AI拜托「黑箱」属性吗？ 2024年11月，莱斯特德蒙福特大学网络安全教授Eerke Boiten发表了一篇警示文章，题为「当前的AI是一条死胡同吗」。 在这篇文章中，Boiten教授从软件工程的角度出发，分析了当前AI技术在管理和控制方面的重大缺陷。 他表示，AI系统的本质问题在于它们无法与已有的软件工程实践有效结合，尤其是在复杂性管理和规模控制方面。尽管AI在诸如自动化、医疗、金融等领域取得了显著成就，但其核心问题在于无法确保系统在规模化应用中的可控性与可靠性。 AI的复杂性管理问题 Boiten指出，目前的AI系统与传统软件开发标准存在严重的不匹配。 软件工程的基本原则之一是，关键系统必须具备可管理性、透明性和问责制，而AI技术恰恰在这些方面存在缺陷。 例如，许多现代AI系统，尤其是基于深度学习的模型，在训练和应用过程中缺乏透明的决策过程，且很难追溯和解释其决策依据。 这种「黑箱」性质让AI系统在关键任务中的应用充满风险。尤其是在涉及人类生命健康、金融交易、网络安全等领域时，无法控制的系统可能带来灾难性的后果。 正因如此，Boiten认为，当前AI的不可管理性本质上让它无法在这些领域担任核心角色。 缺少可靠性 此外，Boiten还强调了AI系统在可靠性方面的不足。 虽然AI的表现常常令人惊叹，但其本身的可靠性依然远未达到理想的水平。在进行高风险决策时，尤其是在医疗、司法、金融等领域，AI的错误率仍然不可忽视。 例如，AI在图像识别中的误差率可能较低，但在医学诊断中，哪怕是极小的错误也可能带来致命后果。 AI的在可靠性上的缺陷不仅仅体现在其技术能力上，更体现在其系统架构的可管理性上。 由于缺乏有效的监管和透明的设计，AI系统往往难以在严格的工程标准下工作。在面对不断变化的现实情况时，AI的决策过程可能会出现不稳定和不可预测的情况，这就增加了在关键领域应用它们的风险。 「可解释AI」并非终极答案 为了应对AI的复杂性问题，业界提出了「可解释AI」的概念，试图使AI的决策过程更加透明和易于理解。 这种方法看似解决了长久以来被诟病的「黑箱」问题，但Boiten指出，这一解决方案并不能根除问题。 他认为，「可解释AI」并没有改变AI在复杂应用场景中的根本缺陷，它只是尝试解释现有模型的内部工作方式来减少不确定性。然而，这并不意味着AI能够在所有领域都能高效且可靠地运行。 因此，AI技术的进一步发展不能单纯依赖于「可解释性」，而应该更多地关注如何提升AI系统的可控性和安全性。对于AI的监管和标准化，目前还没有形成统一且有效的行业规范，而这一缺失将导致其在未来面临更大的挑战。 数据责任：难以跨越的障碍 除了「可解释性」和「可靠性」，Boiten还指出，AI技术面临的另一个巨大挑战是数据责任问题。 AI系统的决策质量，高度依赖于训练数据的质量，但目前很难有效保证数据的公正性、完整性和代表性。 由于数据存在偏差，AI模型可能会产生带有偏见的判断，这在一些敏感领域尤为严重，如司法审判、招聘决策等。 尽管业界推出了多种方案来减少数据偏见，但Boiten称，这些方案仅仅是隔靴搔痒，并未触及问题的根本。 随着AI技术的发展和应用场景的扩大，数据偏见和隐私问题将变得更加严重。如果得不到有效解决，我们将不可避免地面临伦理和法律风险。 未来展望：潜力与挑战并存 Boiten教授的警示并不是对AI技术的全盘否定，而是对其在关键应用中的风险进行了深刻反思。 他承认，AI在许多领域已经展现出了巨大的潜力，尤其是自动化和数据处理等方面。然而，更广泛的应用必须在更加严格的工程标准下进行。对于那些影响人类安全和生活质量的领域，AI的使用需要更加谨慎和透明。 文章的最后，Boiten回答了开头抛出的问题——AI的未来并非一条死路，但当前的技术瓶颈和管理难题确实需要引起足够的重视。 如果业界能在提升可控性、透明度和可靠性方面取得突破，AI将能在更广泛的领域内发挥其潜力。否则，上述这些挑战足以限制AI在关键领域的落地，甚至让我们走进「死胡同」。

自动播放 三言科技 1月25日消息，近日，喜马拉雅CEO余建军在年会上吐槽了公司里存在的周会乱象。 余建军表示，好的周会应该大家聚到一起，帮助一线解决问题，让一线更容易成功。但现实中却是，主管过来打开一份文档，开始夸自己的部门成绩有多好，效率有多高，仔细一看，文档还是一群下属帮写的。 “你不但自己不干活，你还占用下属的工作时间给你写文档。我说以后你就口头汇报吧，你不耽误他们，效率还能更高一点。”余建军说。

AI将使非洲8亿青年实现弯道超车。 编译｜董斌 在大多数人看来，提起非洲时总是与自然资源和基础设施挂钩，却鲜少有人将它与早期科技创业或数字经济联想在一起。然而随着移动互联网逐渐渗透、人口结构的持续年轻化以及越来越多国际与本地资金的注入，非洲的风险投资生态正悄悄发生改变。 非洲领先的早期风投基金之一“Launch Africa Ventures”基金管理合伙人Zach George（扎克·乔治）在近期访谈中回顾了第一期基金从最初期望的千万美元级别，迅速扩大到3000多万美元规模的历程，并阐明了其背后的逻辑：在非洲，传统发展金融机构的资金模式虽庞大，却缺乏深入灵活的早期支持，而“Launch Africa Ventures”则通过引入拥有行业专长和国际网络的合伙人及有限合伙人，为初创企业提供导师式陪伴。这种策略不仅让企业获得切实可行的运营经验，也令投资者的资源与被投公司的诉求形成了互补闭环。 在全球宏观环境经历估值回调的背景下，非洲的估值波动相对温和，非洲市场反映出更多的是一个稳中有升的局面。其中金融科技是非洲的投资热点，包括移动支付、保险科技和数字银行等多个领域，其增长潜力基于当地大量尚未被充分满足的金融需求。而物流、供应链以及与电子商务相关的“最后一公里配送”业务，也在庞大且年轻的人口结构和日渐成熟的移动基础设施下获得了新一波机会。扎克认为，非洲大陆正以令人意想不到的速度拥抱数字化，不少项目在获客与运营管理上面临挑战的同时，也伴随着更持久的客户留存与较高的用户忠诚度。 本次访谈并非一味向外界“喊话”或制造噱头，而是在冷静分析非洲创投的真实发展轨迹、企业面临的挑战，以及怎样透过精巧的资本安排为当地市场创造实在价值。非洲风险投资环境正在经历的重要变迁，或许正是下一个10年中不容忽视的经济新风口。 以下为访谈精彩内容： 1.我们通过让投资人也深度参与到创业公司中，形成了一个互相支持的闭环生态，而不仅仅是写支票给初创公司然后静待回报这么简单。 2.在过去10到15年里，印度、东南亚和拉丁美洲已经用事实证明，新兴市场同样能够诞生市值超过百亿美金的科技公司。 3.数字经济正在非洲形成风暴般的增长机遇。 4.非洲一直以来的估值相对比较“理性”，在全球热钱泛滥的时候也没有出现特别夸张的泡沫。 5.非洲创投生态目前进入了“优胜劣汰、适者生存”的阶段。 6.我们喜欢自信而不傲慢的创始人。 以下为采访全文，有删改： 1 投资者深入参与创业公司 主持人：今天非常高兴邀请到“Launch Africa Ventures（启动非洲风险投资）”基金管理合伙人扎克·乔治。3年前，他曾向我们分享如何在非洲推进早期风险投资，并且从华尔街转向非洲大陆创业生态的故事。如今全球的投资环境发生了巨大的变化，所以我再度请他来，为我们分享非洲风险投资生态系统的现状，以及他个人和团队又有哪些新的发现和发展。 扎克·乔治：谢谢你的邀请。回想3年前的访谈，正值我们推出“Launch Africa Ventures”第一期的初始阶段。那时，我们的目标是募集大约1000万～1500万美元，但结果超乎我的预期，募集了超过3600万美元，成为了当时非洲最大的早期基金之一。 不同的是，在非洲，传统的私募股权或风险基金往往依赖发展金融机构的资金，比如世界银行集团旗下的国际金融公司或非洲开发银行等。它们的资金规模巨大，但往往不太愿意在早期阶段给创业公司提供所需的“智力资本”“行业资源”或高度灵活的运营支持。于是我们决定采取另一种策略：以深度合作伙伴兼具专业知识及实际行业资源的投资者为主体，共同营造一个支持初创企业的生态系统。我们的投资者不仅出资，还能够投入他们的时间和经验，真正做到提供实质性指导。 主持人：可以想象，许多早期创业公司在非洲并不仅仅需要资金，他们更需要能打通人脉的资源、行业的专门指导以及在当地市场的深耕与分销经验。那么，“Launch Africa Ventures”在这一方面是如何构建自己的特色生态的呢？ 扎克·乔治：我们的做法是除了基金本身的管理团队，我们还将有限合伙人（LP）的背景和他们所拥有的行业、技术以及全球网络也纳入其中，为初创企业形成一个更宽泛的支持系统。换言之，除了基金本身提供的投后管理或对接资源，我们的LP也能够为投资组合中的公司直接提供行业洞察、国际扩张渠道乃至顾问服务。 举几个例子。我们有一位美国东海岸资深金融从业者，他曾在大型资产管理公司T. Rowe Price任职多年，对资产管理、信用服务与财富管理业务有着深厚的经验。他对我们投资组合中从事金融科技、贷款、理财或储蓄业务的初创公司十分感兴趣，经常担任他们的顾问或导师，与他们一起做市场扩张策略、监管合规分析等等。 还有一位在欧洲负责DHL创新部门多年的LP，他对物流、供应链以及电商的末端配送等领域非常熟悉。他主动表示愿意给我们在“最后一公里物流”或“电商配送”领域的创业公司提供咨询。这对于需要拓展跨境物流或优化配送网络的初创公司来说帮助非常大。 此外还有来自不同地区的大型银行、零售商、保险公司高管，他们的资金在某种程度上并不是他们最大价值所在，反而是他们在本地市场的深层次链接和行业经验更为关键，后者能够切实帮助初创企业对接渠道或建立合规体系。 换句话说，我们通过让投资人也深度参与到创业公司中，形成了一个互相支持的闭环生态，而不仅仅是写支票给初创公司然后静待回报这么简单。 2 如果我是LP，为什么要投你？ 主持人：我记得你在第一期基金所做的事情，不仅仅是提供资本，更是把建议和资源注入创业公司之中，这一点确实非常关键。那我们不妨再角色扮演一下：假设我现在是一个家庭办公室的负责人，或者某位高净值人士，对非洲正在发生的事情有兴趣，但又犹豫应该如何分配资金。我走进你办公室，请你向我推介“Launch Africa Ventures”，你会怎么说？ 扎克·乔治：首先，我会问一句：“你有多少时间？”然后我会解释，为什么要把非洲视为全球多元化投资组合中的关键一环。在过去10到15年里，印度、东南亚和拉丁美洲已经用事实证明，新兴市场同样能够诞生市值超过百亿美金的科技公司。非洲在这方面落后印度10～12年，落后东南亚、拉丁美洲7～8年，但现在正在迅速赶上。 非洲长期以来给外界的印象更多与自然资源绑定，比如矿业、石油天然气、基础设施、公共事业等。如今，随着互联网和移动设备的迅猛普及，加之超过15亿人口的红利与愈发年轻化的人口结构，数字经济正在非洲形成风暴般的增长机遇。 非洲目前平均年龄仅约18岁，这意味着在15亿人口里，约有8亿是21岁以下的年轻人。他们对于健康、教育、娱乐、消费方式以及理财方式的了解几乎都是从数字化方面开始。 十几年前，在非洲使用1GB移动流量的平均价格可能要50美元以上，价格非常昂贵；如今，该成本已在大多数非洲国家降至2美元甚至更低。曾经在2010年时，整个非洲大陆的手机数量还远不及纽约一地的手机保有量；而现在非洲的手机总数已超过了整个北美（包括美国和加拿大）的总和。这带来前所未有的在线交易与数字服务需求。 此外，非洲人口增速高、消费潜能巨大且正日趋深度数字化，这为金融科技、电子商务、数字娱乐、教育科技、医疗科技等多个赛道提供了极佳的发展土壤。因此，在进行全球资产配置的时候，如果你想抓住下一波新兴市场的高增长潜力，又希望投资组合多元化，非洲早期科技板块是非常值得期待的。 主持人：那除了这些宏观的因素，你们基金本身有什么独特的机制或亮点，使得LP值得把资金投给你们？ 扎克·乔治：我们有几个差异化之处。首先是重视深度赋能。不只是资金，我们强调引入拥有专业经验与行业资源的LP，借助他们的导师式参与，为早期公司提供切实可行的帮助。 还有共同投资机会。我们的LP除了向基金出资以外，还可以对我们投资组合中的公司进行直接投资，而且不收取额外的费用或业绩报酬。也就是说，如果你是我们的LP，你就可以在基金投了某家公司之后，以同样的估值上限或优惠条款继续追加投资，从而在后续轮次中获得更大比例的股份和更高的潜在收益。 我们在非洲大陆的主要孵化器、加速器乃至后续风险基金中都深度布局，能够帮助创业公司快速对接资源。同时，当企业做到一定阶段，我们也会帮助其与更大型、后期的基金甚至战略投资方连接，确保企业能得到后续融资。 我们的目标是让所有LP和被投企业都能获得“1加1大于2”的协同效应。对于真正想要参与非洲经济转型的个人或机构，加入我们的基金可以实现既满足社会影响力的增长又获取可观财务回报的双重目标。 3 在非洲，创投生态进入了优胜劣汰阶段 主持人：在之前的第一只基金（LAV One）中，你们当时投了多少家公司？其中有多少跨越了最初的估值或收入目标？ 扎克·乔治：当时我们最初的目标是用约1000万～1500万美元投出30家左右的早期科技公司，但最终却投了3100万美元，覆盖了约133家创业公司。 从结果来看，我们投资的公司覆盖金融科技、物流、电商、保险科技、医疗健康等多个领域；很多公司的估值都远超我们初始预期。之所以能够产生这种爆发式的增长，一方面是因为这几年非洲整体创投环境在改善，另一方面是我们主动为企业嫁接了许多资源，包括市场拓展、行业经验、国际伙伴等等。许多以往缺乏的运营指导或行业通路，都在我们投后的服务体系中获得了补足。 主持人：你提到非洲创投格局的改善，这一点很重要。过去两年，全球科技股经历了估值调整。非洲市场在这一波调整中的表现如何？ 扎克·乔治：大约18～24个月前，全球范围内发生了大规模的市场估值回调。从美国硅谷到欧洲、拉丁美洲和亚洲，许多明星初创公司估值腰斩。相比之下，非洲受到的影响较小。原因在于非洲一直以来的估值相对比较“理性”，在全球热钱泛滥的时候也没有出现特别夸张的泡沫。举个例子，如果一家做支付的创业公司在硅谷或印度，Pre-A轮或A轮就可能给到年化营收（ARR）的20倍甚至更高的估值；而在非洲，类似模式可能只在10倍左右。因此，当整体环境收紧时，非洲公司的估值跌幅相对更小，很多项目依然保持可观的融资进展。 不过，也确实存在资金更趋向于“头部化”的现象，有韧性、能够管理好现金流并体现明确增长潜力的公司获得了更多资源，而同质化程度高、烧钱模式严重的公司可能面临合并或倒闭。非洲创投生态目前进入“优胜劣汰、适者生存”阶段。 主持人：很多观众和初创企业家都会好奇，在非洲创业最具挑战或成本最高的部分是什么？你之前提到获客成本偏高，而且非洲的市场分割比较显著。你能否详细谈谈这一点？ 扎克·乔治：与美国或欧洲大多数市场相比，非洲做B2C获客的挑战在于，你不能只依赖Facebook、谷歌、Instagram等线上广告，因为在一些国家和地区，这种线上投放可能覆盖不足，或者消费者信任度不高。传统媒体如电视、广播、报纸，甚至口口相传在许多非洲市场依然是很重要的获客渠道，因此营销成本并不低。 此外，在有些细分领域竞争也十分激烈。例如中小企业贷款在尼日利亚就有十多家初创公司，大家都想抓住中小微企业的需求，争夺同样的市场。这就需要创业公司在产品、风控、服务方式上有更多创新，而不是仅仅“价格战”或“砸广告”。 另一方面，由于许多非洲国家的消费者品牌忠诚度较高，一旦他们对某个产品或平台产生了较好的使用体验，就会保持较长的留存期。这与人们在文化上更看重可信赖关系也有一定关联。所以，虽然获客成本高，但如果能做出口碑，留存率和客户终身价值也会更可观。 主持人：那么，从投资人的角度来看，你们挑选公司时会特别注重哪些指标或信号？比如说对团队的判断标准是什么？ 扎克·乔治：我们主要看以下几点。首先是创始团队的学习与执行能力。我们非常看重创始团队是否愿意倾听建议、积极迭代。对创业期公司而言，创始人的可培养度与配合度比商业模式本身更重要。如果一个团队非常顽固，不愿调整策略，或者拒绝外部建议，那么在种子轮或天使轮这样的早期阶段就会让我们相当顾虑。 同时，我们喜欢自信而不傲慢的创始人。他们有雄心壮志，但也尊重专业意见，懂得如何让投资人做教练而不是当船长。毕竟经营公司的是创始团队，投资人提供的是指导与资源。 我常常让创始人在一张餐巾纸上就能给我解释他们的商业模式、市场规模以及如何构建可持续的收入来源。如果需要用特别复杂的模型才能说服人，那往往说明他们对核心市场理解不够深入。 非洲市场独特之处在于，各国监管、语言、文化并不完全一致。如果公司只在南非或尼日利亚等单一市场经营，一开始可能够用，但要想快速增长，往往必须面向东非、西非、北非乃至出海做跨境业务。创始团队若能在早期就思考和规划多国扩张，会对我们是一个很大的加分。 此外，多数国际投资者习惯要求目标公司设置在对投资者友好的司法辖区，如美国特拉华州或英国、新加坡、荷兰等地，而在非洲当地设立运营子公司由母公司全资控股。许多创始人往往忽视了这一点，或者拖延至要签投资文件时才临时去搭建架构，导致流程延宕、风险增加。如果他们在和我们对话之前就已具备这样的合规架构，会让我们感到专业和放心。 4 非洲是否适配AI？ 主持人：你们的第一期基金已取得很不错的成绩，接下来准备发行的第二期基金（或称LAV Two）会有什么不同吗？你们在投资策略或行业聚焦上会不会有所调整？ 扎克·乔治：我们第二期基金的重点，仍然会以创业期为主，但也有可能会把部分资金投向可以横跨创业期与成长期的企业。 从行业上看，金融科技依旧是热点，尤其是数字支付、数字银行、保险科技这些与庞大人口基数和企业需求紧密结合的领域。此外，物流与供应链、零售科技、农业科技和医疗科技依然是重点关注赛道。 与此同时，我们也会更关注那些已经具备一定营收规模，例如每月经常性收入在2.5万到10万美元之间，并且对市场理解较深，对团队搭建与合规也有较完善做法的公司。我们的典型做法就是通过安全协议或可转换票据来投资，并在公司进入A轮时帮助他们对接后续更大规模的基金，然后我们在A轮或B轮时根据具体情况实现部分退出或二级交易，让我们的LP可以提前获得流动性。 主持人：在过去一年，AI技术的大爆发引发了全球关注。有人认为AI会在很多地方取代人力，也有人认为AI能帮助提升技能，尤其在教育和培训方面潜力巨大。对于非洲这样一个人口结构年轻，同时教育资源又相对匮乏的大陆，你怎么看AI会带来的机遇和挑战？ 扎克·乔治：我承认，很多人会担心，“AI是不是会抢走非洲的工作岗位？”但实际上，我更倾向于相信AI可以以更快速度帮助人们获得教育与技能，而不需要昂贵的师资、校舍等传统投入。 举例来说，非洲很多年轻人接受正规高等教育的机会有限，但如果有AI驱动的在线教育平台，能以极低成本甚至免费为他们提供编程、机械、木工、电工等各种理论和实操指导，将极大促进职业技能升级。同时，电信运营商也可能提供类似“零流量费”的学习内容，或者银行、保险公司主动支持金融知识普及。这样一来，非洲年轻人掌握就业技能的速度将被大幅提高，甚至可能跳过很多传统教育阶段的限制。 对整个非洲大陆8亿青年而言，弯道超车式的技能获取将是AI给他们带来的最大红利。当然，前提是我们要解决基础的数字基础设施，比如确保网络覆盖、提高智能手机的可负担度等，这些在过去十年已经有了显著改善。 主持人：扎克，感谢你抽出时间来分享你的思考。最后一个问题是：除了二期基金（或三期基金）的募集，你对“Launch Africa Ventures”乃至非洲生态的长期规划是什么？你最想看到怎样的转变？ 扎克·乔治：就我个人而言，我最大的愿景是能在非洲建立一整套多元化的资金价值链，而不仅仅是股权风险投资。有些企业并不适合风险投资，而更适合收入分成融资、夹层融资或债务融资。如果我们能够成立一家综合性的非洲资本平台，提供适配企业不同阶段和不同行业需求的资本与服务——从种子轮的股权，到扩张期的基于收入分成的融资，再到成熟阶段的债务或并购，这样我们就能为非洲企业提供更加完整的资金支持闭环。 非洲远不止于依靠自然资源的旧模式，数字经济的潜能巨大，人口与人才储备可观。我们希望用专业的资本与生态服务，让更多非洲青年能创办具有全球视野的公司，解决广泛的社会与商业痛点。等他们成长到一定规模，我们也会将接力棒交给更大型的私募、国际基金或进行并购整合，让他们在国际舞台上展示更大的影响力。 如果说10年前，大家还在讨论“非洲究竟能不能培育出真正的科技巨头？”那么今天，我们已在非洲见证了多个估值独角兽的出现，相信未来10年一定还会加速诞生更多。期望到时候，全世界对非洲创业与投资的看法都将大为改观——这就是我的初心，也是我会一直努力推动的方向。