全球混凝土行业元宇宙供应链平台

编译 | 程茜 编辑 | 李水青 智东西6月19日消息，今天上午，外媒The Verge报道，Meta首席技术官Andrew “Boz” Bosworth宣布了该公司硬件部门自2020年更名为Reality Labs以来最大规模的重组。 根据外媒得到的Meta发给员工的内部备忘录：Reality Labs的所有团队将合并为两个部门，一个中央“元宇宙”部门，现在包括Quest头显产品线；另一个新的“可穿戴设备”部门涵盖Meta的其他硬件产品，包括与Ray-Ban合作的智能眼镜。 Bosworth提到组织架构重组的原因包括：要专注于MR软件平台，雷朋智能眼镜销量远超预期，创造更加集成的产品体验，以及希望能够减少管理费用，并允许跨团队的人员聚集在一起。 ▲Meta内部备忘录部分截图 重组之前，Bosworth是Meta Reality Labs部门的领头人，也是该公司元宇宙计划的主要推手。此次重组将关键领导角色交给了其可穿戴设备负责人Alex Himel和现在负责Horizon和Quest系列的Vishal Shah。 ▲Andrew “Boz” Bosworth（左）、Alex Himel（中）、Vishal Shah（右） 重组意味着Reality Labs部门的一些员工将被解雇，外媒称已经从多个消息来源证实了这一点。据了解，裁员人数相对较少，且主要集中在Reality Labs团队中。但Meta尚未透露确切的裁员人数。 一、元宇宙、可穿戴重组，XR技术团队部分转移 Reality Labs部门重组之后的两大团队具体业务布局为： 1、MR团队被纳入元宇宙产品组 MR团队被纳入由Vishal Shah领导的元宇宙产品组，且将持续投资虚拟社交平台Horizon，将其作为社交、Horizon OS以及混合现实和移动设备的高质量体验的核心基础。此外，Meta最近开始将其操作系统授权给外部OEM，供他们构建定制硬件。 Bosworth称，这种新结构将使Meta能够在硬件、软件和体验之间创造更加集成的产品体验，减少摩擦和碎片化。这还能帮助提供一个具有正确组件和工具链的统一平台，以便Meta成为在下一代计算设备上构建的创作者和开发者的首选。 2、AR产品组更名为可穿戴设备组 Alex Himel领导的AR产品组更名为可穿戴设备组。Meta正在寻找适合可穿戴Meta AI的强大产品市场，围绕它建立业务并扩大受众。不变的是，Meta的“北极星”目标是将数字内容无缝叠加到物理世界。 ▲去年10月，Meta发布演示：人们佩戴AR眼镜通过全息图下棋 备忘录中还提到了Meta去年年底的裁员事件，这是由于AI加速为团队带来的巨大机遇，以便他们能够逆势而上继续将产品领域整合到涵盖可穿戴设备形态、平台和AI的统一路线图中。 这一架构调整可能是由于Quest使用的技术堆栈与AR硬件完全不同，并且Meta的AI助手已包含在Ray-Bans中，现在更适用于眼镜外形，而不是头显设备。 3、XR技术、设备和RLBG 根据需要，Reality Labs团队中与产品和平台密切相关的XR技术业务也会被部分转移到新的可穿戴设备和元宇宙团队中。 之后，XR技术仍将是主要团队，专注于开发过早或对产品团队来说有风险的技术，尤其是对元宇宙和可穿戴设备都有利的技术。Bosworth透露，几周后，他们将分享更多细节。 RLBG（Reality Labs业务组）将把内容设计整合到产品组中，其他组（如PMM、UXR、分析和销售）将保持目前的集中管理。 此外，该团队正在创建作为新角色的“业务组负责人”，一个负责元宇宙，一个负责可穿戴设备，以与各自的产品组负责人合作，帮助他们协调整个RLBG的工作。 二、未来将专注于软件平台、智能眼镜、AI功能加持 Meta发给员工的内部备忘录中提到了此次Reality Labs团队重组的原因，以及其未来要专注的业务布局。 随着Quest 3将MR（混合现实）带入主流，Bosworth认为目前所有主要组件都已准备就绪，可以持续发展Meta的软件平台，并且已经对未来两年软件平台的发展明确了长远愿景。 ▲Quest 3 Meta将专注于Ray-Ban智能眼镜。备忘录提到，雷朋智能眼镜比他们预期的要成功得多，并暗示了该公司正在筹备的AR眼镜路线图。此前就有爆料称，Meta计划推出一款雷朋智能眼镜，该眼镜配有平视显示器和配套腕带，腕带上有一个神经接口，用于控制眼镜。与此同时，该公司在开发一款极其昂贵的全息显示屏AR眼镜方面也取得了很大进展，这款眼镜的代号为Orion，计划于2027年推出首款功能齐全的AR眼镜。 ▲Ray-Ban智能眼镜（图源：The Verge） 此外，Meta AI功能的发布，使得Meta看到了更多硬件产品的价值，能在AR完整愿景就绪之前就呈现出来。 Bosworth还提到，此前他和马克·扎克伯克讨论的：“我们看到我们走的不同道路开始变窄，并且变得更加清晰。” 三、组织架构调整，还是为了缩减开支 尽管裁员让人感到不安，但外媒在与Meta内部人士交流时也发现，内部人员都感觉到Reality Labs已经变得过于庞大和难以管理。 以下为内部备忘录的完整编译： RL结构的更新 随着Quest 3将MR带入主流，我们终于感觉到所有主要组件都已准备就绪，可以持续发展我们的软件平台。最好的体现是，现在我们对未来两年软件体验的发展有了长远的愿景。 与此同时，雷朋Meta眼镜的销量远超我们的预期，这对我们近期的AR路线图来说是个好兆头。再加上Meta AI令人兴奋的功能，我们在打造的产品中看到了更多价值，甚至在完整的AR愿景准备就绪之前。 正如马克和我在IRL上讨论的那样，我们看到我们走的不同道路开始变窄，并且变得更加清晰。以下是我们为认识和利用这种转变而做出的改变。 元宇宙 我们将MR团队纳入由Vishal Shah领导的元宇宙产品组，并将组件重新调整为水平对齐，而不是垂直对齐。我们致力于投资Horizon，将其作为社交、空间Horizon OS以及混合现实和移动设备的高质量体验的核心基础。这种新结构将使我们能够在硬件、软件和体验之间创造更加集成的产品体验，减少摩擦和碎片化。 这还将帮助我们提供一个具有正确组件和工具链的统一平台，以便我们成为在下一代计算设备上构建的创作者和开发者的首选。我再怎么强调也不为过，正确处理这些平台组件对我们来说有多么重要，在我们目前的结构中取得进展一直是一个挑战。我很高兴看到这一切成形。 可穿戴设备 我们将Alex Himel领导的AR产品组更名为可穿戴设备组。我们目前拥有市场上领先的AI设备，并且正在加倍努力寻找适合可穿戴Meta AI的强大产品市场，围绕它建立业务并扩大受众。我们的北极星是将数字内容无缝叠加到物理世界，这一点保持不变，但这条道路上的步伐变得更加令人兴奋。 人工智能的加速为团队带来的巨大机遇已促成去年年底的一次横向重组，以便他们能够逆势而上，继续将产品领域整合到涵盖可穿戴设备形态、平台和人工智能的统一路线图中。 XR技术、设备和RLBG 作为这一变化的一部分，我们还将根据需要将与产品或平台密切相关的XR Tech部分转移到可穿戴设备和元宇宙中。 反过来，我们将重新考虑设备与XR技术之间的接口。XR技术仍将是我们的主要团队，专注于开发过早或对产品团队来说有风险的技术，尤其是如果它对元宇宙和可穿戴设备都有利。几周后，我们将分享更多细节。 在Dan Reed的领导下，RLBG将把内容设计整合到产品组中。其他组（如PMM、UXR、分析和销售）将保持目前的集中管理。不过，我们正在创建两个新角色，我们称之为“业务组负责人”，一个负责元宇宙，一个负责可穿戴设备，以与各自的产品组负责人合作，帮助他们协调整个RLBG的工作。 前方的路 组织结构图并不是决定我们成功还是失败的主要因素，而是我们的执行力，但通过这样的设置，我希望能够减少管理费用，并允许跨团队的人员聚集在一起，以更统一的视角来了解我们的客户是谁以及我们如何为他们提供最好的服务。 结语：裁员风波尚未落幕，Meta继续为元宇宙铺路 一直以来，Reality Labs团队在Meta的整个业务营收增长中并不景气。Meta 2024Q1的财报显示，其Reality Labs部门录得38.5亿美元的运营亏损。元宇宙部门的收入为4.4亿美元，比一年前的3.39亿美元增长约30%，仅占Meta该季度总销售额的1%左右。 自去年开始，Meta就不断通过裁员、缩招以及重组等举措，为元宇宙铺路。此次Reality Labs部门大规模重组，将MR头显业务并入元宇宙团队，并更加专注于AI与可穿戴设备的结合，或许能为Meta带来新的业务变量。

最近关于“996工作制”的话题又成为了讨论热点，因为经济发展遇到了新形势，很多企业相较于以往都有所不景气，于是就纷纷从员工身上找问题，比如京东的东子又双叒叕来定义一遍什么是“兄弟”，比如说宁德时代的“896工作制”（备注：外籍员工除外）。 首先不管是京东还是宁德时代，他们在整个行业内都是头部类企业，员工的待遇肯定是高于平均水准的，但是我觉得这种风气是不好的：第一，针对于中层员工或者管理层的考勤、严格制度，一定会层层加码到基层员工，中层员工996，基层至少平均要比小领导晚下班一小时。 第二，整个的思维模式与归因就已经错误了，企业不景气，是因为市场消费需求不旺盛；市场消费需求不旺盛，企业营收就下行，财报不好看，融资市场就困难…… 等等这些都是陈陈相因的。光指望员工加班、严查考勤有用吗？员工下班了的身份就是消费者，越加班越没消费，越没消费公司越困难，越困难越加班——越麻越跺，越跺越麻，股骨头坏死，晚期就是植物人。 所以这个问题局限于一个公司内是无法解决的，这其实也是我们高中政治历史课本所学习的资本主义根本矛盾与社会主义优越性所在：资本主义无法解决社会化大生产的问题了，必须要生产资料的公有制来调节。 也可以从博弈论囚徒困境的角度理解这个问题：如果全社会公司都提升劳动者福利，那么会带来消费繁荣、正向循环；但全社会公司并不是一个意志统一体，如果只是本公司单独提升福利，那么就会在竞争中落入下乘；而如果本公司拼命加班、压榨兄弟，从长期来看大家都得一起死，但至少短期能续一秒是一秒，能赚一分是一分。所以这个问题无法在资本主义框架内所解决。 简而言之，资本主义经济萧条的根源永远都指向一个原因——消费不足。其实“消费不足”和“生产过剩”是一体两面的东西，因为最近“境外势力”一直在炒作我们国家“生产过剩”，为了避免不必要的争议和嫌疑，本文避免使用“生产过剩”而使用“消费不足”来陈述，但大家要明白这本质是一样的。 那么，如何解决“消费不足”的问题？答案就是提升无产阶级的待遇，让绝大多数劳动群众有钱去消费、有时间去消费。 看看一百年前美国总统罗斯福是怎么做的。罗斯福新政并不是简单的“加大财政投入”“以工代赈”“倒牛奶消灭生产力”，其重要的举措是保障无产阶级的合法权益，提升全民工资待遇，促进消费，让生产和消费产生良性循环。 比如降低每周法定工作时长——美国工人平均每周工作时长从55小时降低到40小时——这个数据说明了，就是一百年前美国万恶的资本主义，也“不过”是一周平均55个小时，996的话可是一周72小时哦。 罗斯福新政的一项重要举措，就是推出了《国家劳资关系法案》《社会保障法》《劳动公平标准法》三部法律的“组合拳”，第一部法律保证了工会的合法地位—— 第二部让工人有了养老金、医保、失业补助，以及对妇女生育和抚养儿童的补贴，第三部法律就是确定了最高工作时长和最低工资，超过八小时工作制的时间要支付1.5倍工资。 此外，罗斯福新政还推出了一系列配套设施，比如开放禁酒令：因为美国清教徒的传统，认为饮酒会使人堕落，所以在相当长的时间内都是国家主导禁酒的，我们看好莱坞黑帮片，如果要讲20世纪初的黑帮历史，那一定是“贩私酒”；如果要讲21世纪初的黑帮，那一定是“贩毒”。 开放禁酒令就是为了促进消费，一个酒吧带动的经济可不仅仅是卖酒这么简单。也有一重考虑就是通过酒精麻痹大萧条中失业的无产阶级，毕竟如果能通过醉酒发泄的话，那就不要总想着“造反”了。 还有一个很典型的“促进消费+麻痹精神”的组合拳就是大力扶持好莱坞、百老汇、迪士尼为代表的娱乐业，迪士尼和好莱坞一众电影公司，是极少数在大萧条期间“逆增长”的美国企业。这既有人民需要“精神鸦片”的需求，也跟罗斯福政府的大力扶持是分不开的。 财政主导以工代赈、增加工资增加福利、减少工作时长、扶持 “奶头乐”产业引导不满情绪，这就是整整一百年前正统资本主义国家应对经济危机的方式。 真正的资本家：我们至少要满足工人一定的消费能力，而且要用消费主义价值观去洗脑他们，让他们贷款去消费；适当提高福利待遇，让他们更加后顾无忧去贷款消费；并且不能加班太多，让他们有足够的时间去沉迷“奶头乐精神鸦片”，毕竟精神鸦片也是消费的一部分——如以此来一条完整的生产与再生产循环产业链就构筑了起来，资本主义制度万万年！ 虚假的资本家：宣扬“996精神”，严查考勤，加班不给加班费，员工上班时间是我的、下班时间也是我的，工作群信息要秒回，厕所要装计时器、摄像头，你凭什么要娱乐，天天想着享受还怎么努力工作了？什么，这个月业绩又不好了？无偿加班再多一小时！ 哈耶克：新自由主义的本意是好的，但是让资本家执行坏了。 说是“虚假的资本家”一点也不冤枉他们，真正的资本家知道自己吃肉，至少要分给无产阶级一点骨头，因为当无产阶级连骨头都吃不上的时候，就会把他们吊在路灯上。 与其在生产端剥削剩余价值，并不如包装成消费主义浮华美艳的符号，让他们在消费品中付出更多溢价，甚至贷款消费。 更要大力发展娱乐业，用才子佳人大团圆的故事赚取无产者们的眼泪，并消磨他们的反抗意志，让他们想相信自己也会像电影里男女主人公一样“一切都会好起来的”。 而这些搞996的资本家压根就还停留在奴隶主、地主的级别，奴隶稍微偷偷懒，就好像丢钱一样难受，必须严查考勤，而且厕所里也要装摄像头，警惕无产阶级打“带薪大便”牌。 最关键的是，封建地主是最不知道“经济循环”和“消费”的，他们把赚取来的地租全部用来土地兼并上，有点金银货币，也要打成首饰、工艺品，摆在家里吃灰，死了也要埋进棺材里。这种财富不流通，那就不能成为经济增长的助推力，这就是封建经济的死穴。 所以说，哪怕你们搞点资本主义呢？也比奴隶制和封建地主先进多了吧！ 马云就是这方面的典型代表。马云这家伙钱永远花不完了之后就喜欢找点精神满足感，就开始到处好为人师了，今天吹吹牛逼“我不爱钱”，明天感慨一下“最后悔创建阿里巴巴”，后天教训一下年轻人“月薪两万最幸福”，这个逼装得可太爽了。 但是马云屁都不懂，他要是真懂他就不会鼓吹996了，而应该是带头反对996。他自己装逼的时候都知道“自己忙于工作没时间陪伴家人”，而彼时阿里就是全中国最大的垄断电商巨头，那么假如说，全国劳动人民每天8小时工作制，收入福利待遇还不错，那么晚上闲着没事能干什么呢，买买买啊！ 所以马云的水平也就停留在300年前的封建地主的层次，压根就意识不到全国人民福利待遇提升、工作时间减少后，对于他的电商平台是多么恐怖的发展助力。 结果他要鼓吹“996是福报”，说明他会的也就是压榨佃农、赚地租、兼并土地，还有就是变着花样的放高利贷，结果放贷放翻车了吧，活该。 还有人说我们是一个后发国家，大家不加班怎么追赶欧美发达国家呢，不996怎么实现中华民族的伟大复兴呢？ 这是典型的偷换概念。如果在社会主义公有制的前提下，劳动人民的加班积累至少还能以“全民所有”的概念去攒下来；现在曾经攒下来的公有制企业都私有化了，贪官和资本家拿着民脂民膏润欧润美润新加坡，你辛苦加班只是为了你领导能在比利佛山庄再添一座大house。 所以说持这种言论的论，少拿民族复兴扯大旗，他们压根就不是民族主义者，他们本质上是对上位者卑躬屈膝的精神太监，用一个宏观叙事大概念去PUA和打压劳动人民的乏走狗。 我每次见到鼓吹“不996民族怎么复兴”之类的言论，都建议他们把财产捐献出来，用来给996的工人们做加班费。这样他们也能获得了参与民族复兴伟大进程的爽感，工人们也能得到加班费，岂不两全其美？ 多一句嘴，这种“我们必须加班，否则国家如何崛起”的舆论，其实早被我们隔壁小日本玩过了。小日本的PUA还更恶心一点，大意是“我们是战败国，我们必须忍辱负重，每位国民都应该有这种奉献和使命感”。不过日本比我们发展更早，各方面也都早我们一步——包括祛魅这种PUA言论。 2015年12月25日，日本电通总部员工高桥茉莉因加班过多，在宿舍自杀，年仅24岁。一时间舆论掀起轩然大波，人们纷纷谴责电通公司不人道的加班制度。 律师根据高桥的出入公司记录计算加班时间，去年10月共计长达130小时，11月99小时。高桥的家人和律师认为，高强度的工作和无节制的加班，是导致高桥自杀的直接原因，因此高桥的死因应判定为工伤——即过劳死，而电通公司要负主要责任。 但是关于此事的争议声此起彼伏，许多日本媒体、民众会认为高桥的自杀是自己过于脆弱，怪不得公司，为啥别人也这么加班就不自杀呢？这也很正常，每个国家有同情弱势群体的人，也自然也有“精神资本家”。 下图是维基百科总结的，在高桥事件讨论中左与右倾向的媒体，“左”的观点认为加班制度不人道是高桥自杀的直接原因，高桥属于过劳死；“右”的观点认为因为一个极个别员工自杀案例就要追责公司，那以后就没人敢开公司了（这个言论好熟悉的样子）。懂日语的朋友可以去按图索骥搜一搜那些不同媒体的新闻报道，很有意思。 2016年10月08日，经过近一年的调查，三田劳动基准监督署（东京）认定高桥（自杀）为过劳致死。10月24日，东京电通本社大楼在晚上10点全部熄灯，以表达改善员工加班过多的决心。 但争论并未就此停止，媒体和民间的舆论继续推进，直指法律层面的问题——《劳动基准法》有没有问题？能不能很好的保障劳动者的利益？法律需不需要修改？ 左的一边认为，要切身保护劳动者的合法权益，高桥茉莉的悲剧不能重演，年轻人过度加班的背后是制度的不完善——尤其是法律过于宽松，给了公司钻空子的机会。右的一边认为，对于公司过于严苛的法律反而会给劳动者偷懒的机会（那以后就没人敢开公司了）；更何况，日本本身就处在一个老龄化、少子化的大环境下，如果年轻人还不努力干活，那整个社会怎么办？大和民族怎么办？大日本帝国（误）还有希望吗？ 这个讨论与扯皮的过程就更加漫长了，而且不限于媒体，更多的争论在日本的议会之中，上面那些话不是我编的，而是政客们亲口说出来的。于是关于《劳动基准法》的法案反复讨论，甚至颁布而又终止，一直到2019年4月，劳动改革才完全落实。 日本的劳动改革主要包括八个方面，《劳动基准法》只是其中之一，可见这一次改革的力度之大和日本政府的决心。法案涵盖范围很广，我挑几个有代表性的说说： ——限制加班时长。法案规定原则上加班上限为每月45小时、每年360小时，繁忙期等特殊情况则为单月100小时、全年720小时。违反规定的企业管理者将被处以6个月以下的有期徒刑或30万日元以下的罚款。（员工加班超时，领导可能坐牢，这个力度可以的。顺便说一句，人家加班都是有加班费的。） ——在正式员工和非正式员工间实现同工同酬。工资收入将由工作内容而非雇用形式来决定，正式员工和非正式员工在休假和研修等方面也享受同等待遇。（这个也很厉害，什么临时工、劳务派遣、不交社保公积金的现象可以杜绝了） ——对一些岗位提倡以劳动成果而非劳动时间来评价劳动者的工作业绩，可以不受加班时间上限的限制。 ——员工一年有十天的带薪休假，并根据工龄递增。不让员工休年假的企业同样会受到惩罚。 2019年劳动改革逐渐实施后，有一些媒体提出了“告慰高桥在天之灵”的说法，提醒大家曾经那个自己微不足道的生命，客观上推动社会进步的年轻人。 我在《详解李佳琦的“世纪之问”：我们为什么没涨工资？》这篇文章第三小节里详细分析了“不涨工资”“996”“生产过剩”等资本主义固有矛盾之间的逻辑，文章的最后用简单的语言再概括一下，让大家全面意识到“为什么说现代资本主义也抛弃了996”这一问题。 在阶级社会中，本该属于一部分人的财富，通过剩余价值剥削的形式进入到了另一小部分人手中，但是这部分价值呢，另一小部分人又花不出来，于是就生产过剩了。 经济运行的理想情况下，“生产=消费”全社会有多少生产就有多少消费，说明资源利用充沛了、合理了、没有浪费了，这样资源的效用最大化，每一个人的效用也最大化。 但是呢，因为剥削的存在，富者愈富，贫者愈贫，穷人是无法提供足够的消费的；但是对于富人来说，他们的消费也有着天花板——这个天花板是作为自然人的天花板。 简单来讲，比如马云、王健林这些顶级巨富，他们真正的生活物质水准不会比一个矿产老板、房产大佬高多少，因为你能够享受到的极限就在那里。古罗马贵族为了“享受”，吃完一顿就吃催吐剂，吐完接着吃，这无非就是自然人的极限了。所以巨额的财富就放在那里了，他们消费不完的。 这些花不出去的剩余价值，就叫做资本积累。资本积累后只有一条路可走——扩大再生产，那就意味着又需要榨取剩余价值，那还是生产过剩呗，久而久之经济危机就来了。 生产过剩造成了第二个结果：资本主义制度注定会形成一大批失业人口和一大批在事业边缘的人口，原因就是我们上面所分析的：资本家通过工人必要劳动时间的缩短，相对延长剩余劳动时间，使生产相同剩余价值的劳动力数量下降，必要劳动人口减少，使形成的过剩人口成为产业后备军。 马克思指出：“资本主义积累不断地并且同它的能力和规模成比例地生产出相对的，即超过资本增值的平均需要的，因而是过剩的或追加的工人人口。” 所以这就是我在讲解电影《寄生虫》和纪录片《美国工厂》时反复强调的现状：当今的经济体制中，根本就不需要那么多劳动力。因此，有大量人口处在失业状态和失业的边缘，那么资方就可以为所欲为、就可以风骚操作。 从整个社会的宏观角度来看，因为穷人消费不起、富人消费不完，所以产生了生产剩余；既然有了生产剩余，从微观视角来看就是工厂的产品没有变成钱，那就发不起工资，那就要减薪就要裁员。那这样一来社会总消费就更少了，于是形成一个恶性循环，这个恶性循环的尽头就是经济危机。 从另一个维度来讲是另一重的恶性循环：因为贫富差距，许多产品无法被消费，于是就不需要那么多生产力，产生大量边缘失业人口，资本家就可以借此压低工人工资，于是贫富差距更大…… 这个模型可以简化为：剩余价值剥削——贫富差距——消费不足——生产过剩——需要劳动力减少——资本家趁机压价——消费更加不足——无解，经济危机爆发。 所以说，本文一点也不标题党，句句都是最本质的真相。既得利益集团真正的敌人，是贪婪的自己。

2年前英伟达的市值才3000多亿美元，估计很多人不会想到2年后的今天，英伟达的市值，会超过3万亿美元，更不会认为英伟达的市值，会越过苹果、微软，成全球第一。 而偏偏英伟达就2年涨了10倍，目前市值高达3.335万亿美元，全球第一，超过了微软的3.317万亿美元，苹果的3.285万亿美元。 为何英伟达这么牛呢？有多方面的原因，一方面自然是英伟达是AI时代的最大赢家，随着AI 大模型的火爆，英伟达也赚的盆满钵满，当然市值也是水涨船高了。 其次就是炒作，也是泡沫，毕竟资本市场，看的是有没有噱头，英伟达噱头实在是太足了，有着各种各样的故事可讲，所以一路涨不停。 目前，很多认为，英伟达早就被高估了，但不管高估不高估，它就是涨这么高，你不服都不行。 那么问题来了，中国有没有企业，有可能成为中国的英伟达，未来成长为英伟达一样的企业？说真的，还真有。 有人说是华为，毕竟华为也有自己的AI芯片昇腾系列，目前华为的AI芯片和英伟达还是竞争对手，也有人说是海光，海光有自己的DCU，也是AI芯片，也在和英伟达竞争。 也有人说是其它国产AI芯片企业，比如摩尔线程等等优秀企业。 但说真的，仔细分析英伟达的业务线，再看看华为、海光、摩尔线程等企业，我觉得真正和英伟达类似的，还是摩尔线程，它最有可能成为中国的英伟达。 并不是说华为、海光不行，而是这两家的产品线和英伟达不一样，这两家的产品线，并不像英伟达一样，AI芯片只是他们业务的一部分。 同时这两家的产品，也不像英伟达的一样，用GPU技术横扫数据中心、游戏、视觉成像等赛道，他们的产品，也只是英伟达的一部分。 仔细来看，只有摩尔线程和英伟达是类似的，从统一的系统架构，到视觉+AI智算卡的产品布局，再到具备千卡以上大规模集群部署能力等，逻辑，模式等都基本上类似。 英伟达的产品线非常丰富，有用于电脑用的GPU显卡，有AI芯片等等，走的是全功能GPU这一路线，而国内很多AI芯片厂商，并不是这一条路线。 摩尔线程底层商业逻辑和英伟达最接近，走的也是“全功能GPU”这一路线，这一条路难度最大、潜力最高，因为GPU才是可以覆盖众多场景的，不像其它AI芯片厂商，或只侧重于某一条线。 当然，摩尔线程目前和英伟达相比，还是有差距，毕竟成长时间短很多，但依托于中国巨大的市场，在中国这样一个技术高速发展，市场巨大的市场，催生一家像英伟达这样的企业，是非常有可能的，接下来就看摩尔线程，什么时候能够和英伟达一较高下了，让我们拭目以待吧。

很难想象百度——这一家在PC互联网时代叱咤风云的巨头公司，在移动互联网已经发展多年的当下，路却越走越窄。而与百度当年齐名的腾讯控股转型投资、游戏和大文娱，十分成功。阿里巴巴虽然在人事更迭中出现动荡，但依然是巨无霸级的存在。只有百度，处在不断退步的历史进程中。 文｜韩 湘 北京时间6月19日美股盘中，百度又创新低了。 「数智研究社」发现，6月19日盘中百度股价触及90.16美元/股的52周新低，总市值已经不到320亿美元。2024年以来，百度股价已经跌去25%左右。 值得注意的是，百度的市值已经被此前投资过的携程反超。截至目前，携程美股市值为327亿美元。2024年以来股价涨幅为40%左右。 熟悉百度的朋友都知道，近些年来，以搜索为基本盘业务的百度一直在转型中尝试多种类型的业务，外卖、电商、自动驾驶等都是花了真金白银进去，也做出了一些肉眼可见的成绩出来的。但截至现在，最能拿得出手的，只有AI大模型。 只不过，即便是这个最能拿得出手的AI大模型产品，对于百度来说也还远远没能赋能。前些日子曾传出消息说，百度将为苹果今年发布的iPhone 16、Mac系统和iOS 18提供AI的功能，在那个消息公布后百度美股还涨了一波。不过在前几天苹果的WWDC开发者大会上，苹果公司宣布了和OpenAI的合作，百度没能成为苹果公司在AI层面的合作方。消息一出，百度美股的股价持续下跌至今。 很难想象百度——这一家在PC互联网时代叱咤风云的巨头公司，在移动互联网发展多年的当下，路却越走越窄。而与其当年齐名的腾讯控股转型投资、游戏和大文娱，非常成功。另一家阿里巴巴虽然在人事更迭中出现了一些动荡，但目前依然是巨无霸级的存在。似乎只有百度，处在不断退步的历史进程中，好像也是近年来唯一一只不断创历史新低的中概股。 搜索不再被重度使用 在百度、阿里巴巴和腾讯控股齐名之前，人们想到的互联网是新浪、搜狐和网易组成的三大门户网站。那时候的新浪有即时通信UC，阿里还是在做中国黄页的小公司，没有做电商。百度则忙着收购hao123.很快，腾讯控股、阿里巴巴和百度崛起了，PC时代的互联网帷幕徐徐拉开。 只不过，历经多年发展，腾讯控股和阿里巴巴虽然已经比不上当年，但仍然是巨无霸级的存在。似乎只有百度，显然已经掉队了。百度对标的Google母公司市值超过2.2万亿美元，百度目前市值仅剩下320亿美元，只有一个零头。 对比国内的一众公司，腾讯控股仍然高居榜首，阿里巴巴也不遑多让。而百度，不仅落后后来者拼多多，也落后了美团、京东，现在则已经落后了携程。于百度自己而言，股价也已经跌破净资产了。 很显然，作为代表未来的发展潜力和前景的估值指标，百度已经不被看好了。在「数智研究社」看来，核心原因还是搜索不再被看中，需求已经被严重分食了。 移动互联网时代，手机和平板等新终端成为入口，App成为一个个流量入口。不像PC时代，需要浏览器的搜索入口来进入互联网，百度搜索是必备的网站。 如今各大App各自为战，各自坐拥自己的流量池和用户，玩着自己的小生态。加之字节跳动旗下的今日头条和抖音一定程度上改变了搜索的需求，使得百度在竞争中完全落了下风。 另外，用户获取内容的方式也不再变得单一，而是更加垂直化。比如查询汽车价格变化，可能会去易车网、汽车之家等网站去；购物则会去拼多多、京东和阿里巴巴、唯品会等；生活服务则有美团、大众点评，抖音等；查询出行服务有高德地图、12306等平台。移动互联网时代似乎不太需要百度来搜索了。 遥想当年的凡客诚品和天涯社区，也是通过搜索和流量起家，如今则都走向衰落，天涯社区已经关闭，凡客诚品成为了一家依附于电商平台的小商店。 很显然，在移动互联网时代，人们不再依赖搜索了。 同时，百度生态也因为移动互联网的发展而被一些公司所破坏，其生态中的大多数内容和服务均有大公司参与分食。百度躺赚的日子一去不复返了。 有个不为人知的情况是，百度集团自2016年公布搜索带来的广告营收553.75亿元后，就再也没有单独公布过搜索的收入。这一年，百度陷入了魏则西事件的舆情中。 此后，字节系崛起，个性化推荐逐渐成为主流，这种新型的内容推荐方式再一次重创了百度的搜索。后来，短视频崛起，百度又被重击。 如今的百度，只能依赖AI赋能了。财报里到处洋溢着AI的字眼，好像已经能够赚钱了似的。但事实并非如此。 AI反噬百度的基本盘业务 大洋彼岸的OpenAI推出的ChatGPT，在2022年给全球带来了AI大模型的浪潮。这一浪潮给百度也带来了新的希望。 只是，急于求成的百度匆忙上线文心一言，就遭到关于套壳、虚假和造假嫌疑的指责。好在百度也坦诚回应，希望用户能多一些耐心和包容。 但是投资者似乎并不买文心一言的账，在百度集团董事局主席李彦宏发布文心一言时，股价却出现大跳水。虽然后续一路调整回升，但随着商业化方面遇到诸多问题，百度的股价在6月一路走低。 在「数智研究社」看来，AI大模型是一种技术革命的前置条件，而不是可以直接商业化的工具。就如阿里巴巴前董事局主席张勇所说，AI大模型时代所有的产品都值得被重做一遍。也就是说，产品格局还是那个产品格局，不会因为AI大模型的发展而被重构。就比如百度不会做出AI大模型版本的拼多多，拼多多也不会做出AI版本的百度。流量、算力和数据，这三大影响大模型格局的指标，有两项是稳定的，只有算力，才是这些公司转型AI大模型版本的唯一变量。 要知道，算力可以直接购买，流量也可以购买，但用户多年在产品上生产留存的数据不会被轻易复制。所以，AI大模型不会重构目前的产品环境，只是一次提升效率的生产力革命。 所以对于百度而言，AI大模型能够做到帮助用户提高搜索效率。但这也是百度搜索近些年被严重吐槽的事儿。百度旗下拥有内容平台百家号，搜索信息流的前几名也多是百家号内容。作为“既当运动员，又当裁判”的百度，很难平衡这一杆秤。 另外，百度目前推出的文心一言、文心一格等大模型产品，是希望尽快实现AI对百度的赋能，并尽快实现商业化。但仔细一想，AI工具其实是反噬了百度的搜索，并未提高用户的搜索体验和搜索效率。 AI这一被十分看重的“百度的未来”，前途似乎也并不那么坦途。 现在的百度，已经是一家千疮百孔的企业。原先建立起来的以搜索为中心的生态已经被破坏殆尽。想要在AI大模型时代重构产品生态，花多少钱先不说，能不能成还不一定呢。

文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜李薇 图片摄影｜邓攀 “2018年，我刚好50岁，还很年轻。”访谈过程中，钱东奇反复提及这一时间节点。 2018年对他而言是个重要年份，那一年，科沃斯上市，成为扫地机器人第一股；也是那一年，钱东奇将科沃斯的业务交由儿子钱程打理，自己则转身二次创业，成立了添可。 不过，访谈结束时，一旁的助理走上去小声提醒，“2018年您是60岁，不是50岁。”钱东奇一拍脑门：“忘了，我今年已经六十六了。” 钱东奇时常会忘记年龄。但聊起科沃斯、添可每一代产品的更迭，他都如百科一般，清楚记得每个细节，他甚至对食万料理机炒的每一道菜菜谱背后的大厨都如数家珍。 《2024年胡润全球富豪榜》上，钱东奇父子财富达160亿元。年报显示，2023年科沃斯营收155亿元。作为科沃斯董事长、添可创始人，江湖赋予了钱东奇一个名讳——“机器人大王”。 这并非谬赞。16年前，科沃斯推出了中国首款扫地机器人，历史性地开辟了一个赛道；2020年添可则创造了洗地机这一新品类，在清洁家电的红海中厮杀出一片蓝海，5年内收入从0增长到近百亿。如今，钱东奇又投身于食万，立志做出标杆性的智能料理机。 钱东奇本人的经历，也蕴藏着一部改革开放后的中国经济腾飞史。 上世纪80年代，南京大学硕士毕业后，他拒绝了“铁饭碗”，毅然投身市场经济大潮；90年代，他创立自己的公司和工厂，走出了一条标准的“对外贸易、贴牌代工、技术创新”的路径；2006年，他开始做自主品牌，科沃斯逐渐崛起；如今，科沃斯实现了品牌出海，海外营收占比超40%。 在外人眼里，钱东奇的每一步，都踩中了正确节点。只有钱东奇自己清楚，在时间验证他的决策正确性前，他一直都在漫长黑暗的隧道里徒步。 钱东奇戏称自己为“黑道企业家”——此“黑道”非彼“黑道”，相比那些一起步就进入成熟、明确市场的企业，“黑道企业家”的创业方向没有标的，甚至没有市场。产品的研发、痛点的解决、市场的教育，全都需要自己在黑暗隧道中摸索前行。 起初，扫地机器人、洗地机都被消费者视作“智商税”和“伪需求”，但钱东奇坚信自己的推论，“人们不愿意扫地和不愿意洗衣服的本质相同，只要解决真正痛点，清洁家电就会像洗衣机一样普及。” 本科学物理、研究生学哲学的钱东奇，推崇从第一性原理出发思考问题，痛点真实存在，需求就会存在。只要产品、技术持续迭代，一直到用户满意为止，就会走到认知爆发的阶段。 不过，很多创业者都折戟在穿越“黑道”的中途。一个想法从萌生到真正落地，最终到被众人认可，过程十分漫长，不知道要花多久才能见到曙光，也不知道还要源源不断投入多少资源，这种不确定性，对创业者的心力、组织能力都是巨大挑战。 钱东奇也曾经历过这样的阶段，未知的压力让他患上抑郁症，一度站在22楼的窗前，想一跃了之。但最终，他走出了一条又一条“黑道”。 没有人一次塑造成型，摔打和撞墙，只会让钱东奇更加笃定和皮实，这也是故事里最迷人的部分。 以下为钱东奇的自述（有删改）： 方向都是“撞南墙”撞出来的 创业没有康庄大道，也不存在具备“预知能力”的先驱者。科沃斯走过的路，都是在黑暗隧道中不断撞墙，最终才汇成方向。 40年前，我还在南京大学读书，本科学的是物理，研究生学的是哲学。那个年代的大学生基本都会接受分配，为什么我放弃了“铁饭碗”，选择“下海”创业？ 毕业前，我在图书馆看到一本介绍日本经济的书，讲的是丰田喜一郎、本田宗一郎、井深大等一批日本企业家大举入侵美国市场，促成了七八十年代日本经济的崛起。薄薄一本白皮册子，看得我热血沸腾，也影响了我从学术走到商业——想要对世界有所改变，除了做研究，还可以投身到经济建设中。 我从小在南京长大，又在南京大学读书，几乎没离开过江苏，但毕业后却先后去了汕头、海南、深圳。既然选择“下海”，就应该走到改革开放的最前沿。 在深圳一家国营外贸公司，我第一次接触到吸尘器。那个年代的出口还是以“三来一补”（来料加工、来件装配、来样加工和补偿贸易）为主，我们公司是第一个做整机出口的。过去，西欧国家的吸尘器都是从东欧购买，90年代，为了寻找替代，西欧商人才将目光投向了中国。但90年代中国制造的吸尘器水平远达不到外商的要求。 我和这些外商做生意，一边学习他们的经商之道，一边学习吸尘器的原理。1995年，为了彻底以市场经济的逻辑做业务，我决定自己下海创业，先做贸易，再发展到工厂。 创业之前，我并不知道自己即将面临一条漫长的黑暗隧道，直到踏进去，才发现前方有如此多的不确定性。 做工厂和做贸易是完全不同的两件事，做贸易是经营思维，而做工厂要具备产品思维。如果缺乏品质意识，就会导致零部件验收不合格、功能验收也不合格，一连串的问题都会爆发。 转型的过程备受折磨，几个月我便憔悴得不成人样。我扪心自问：“做贸易也挺赚钱的，为什么要做工厂？” 直到走过后面的路，我们才得出答案：贸易始终浮在水面上，只有自己懂产品，耐心打磨，嗅觉才能比市场更快一步。 1998年，科沃斯前身泰怡凯工厂建立后，主要给海外客户做OEM代工。这个过程让我们积累了资本，但也再次遇到挑战：代工很难把创新做到价值最大化。 我们早早便萌生了研发意识：如果要和同行产生竞争差异，就应该做比同行水平更高的产品，然后卖给客户赚溢价。戴森吸尘器为什么卖得更贵？因为它有专利壁垒，有技术优势，所以溢价更高。 我们当年花了很多功夫突破戴森的专利，做出一个类似的产品卖给客户。但客户拿到产品后，戴森来打官司，客户输了，只能由我们来赔偿，还把所有的产品全部销毁掉。 这是一个教训——只看重研发，没看重创新，归根结底还是没有突破壁垒。 复盘过后，我们最终绕过了戴森的专业墙，做出一款新产品，并且花了整整10万美元找美国律师做非侵权分析报告。客户拿着非侵权报告和戴森打官司，戴森历史上第一次败诉了。但那款产品是客户的品牌，我们只能在幕后。 客户胜诉后怎么做的？他拿着我们的产品去找国内其他代工工厂，让对方照抄，然后给报价。由于没有研发、非侵权研究成本，对方的报价肯定更低。我花了3年时间才告赢对方，索要赔偿又花了2年，最终只获赔了20万元，在成本面前杯水车薪。 这件事给了我一个警示：做创新的同时，必须要有自己的品牌。创新要直接面对用户，而非客户。 2006年，我们开始两条腿走路，吸尘器的海外市场依然做贴牌代工，中国市场则做自己的品牌。 在黑暗隧道中不断撞墙，才诞生了真正意义上的科沃斯。 穿越黑暗，需要灯塔 食万智能料理机刚推出时，很多人都认为是“智商税”，在他们眼里，中餐做炒菜机器人完全是伪需求。 当年扫地机器人和洗地机刚上市时，大家也不买账。我记得2009年我们的扫地机器人第一次进入线下商店，有的用户甚至直接站上去，问“这个电子秤多少钱”？ 我想谈一谈做产品的逻辑。 有的企业做产品是基于市场调查，有空间就做，没空间就不做。我们认为从第一性原理出发更重要。 第一性原理是什么？将问题拆解成最基本的元素，回归商业本源，确定解决方案。推崇第一性原理而成功的企业数不胜数，例如特斯拉、亚马逊、英伟达，都做出了颠覆性的产品。 1978年高考时，我最擅长的数学考砸了，但物理考得不错，被特招进南京大学物理系，研究生又跨专业学了哲学。很多人认为这是毫不相干的两门学科，实则不然。 物理研究的是现实世界的终极问题，哲学则是精神层面的终极问题，世界的本质是物理，物理的尽头是哲学。我习惯用两种逻辑去思辨，从终极问题去反推创新，这正是第一性原理的要义。 回到科沃斯，我们要解决的终极问题是“人们不愿意扫地”，这和“人们不愿意洗衣服”本质相同。洗衣机能够普及，因为真正做到了解放双手，如果地面清洁产品也能像洗衣机一样方便，用户愿不愿意买单？ 如今扫地机器人的红海市场，证实了这一推论。但在市场证实之前，我们蒙头走了相当长的一段“黑道”。 早在2000年，我们就在研发扫地机器人，2008年才把扫地机器人放进市场测试。那一代扫地机器人构造十分简单，没有配备激光雷达，全靠随机乱跑、乱撞来感应障碍物。 虽然产品不完美，但我们定义了未来扫地机器人成功的标准：扫得干净、不漏扫、不重复，扫完可以自己充电。我们坚信，如果解决了这些问题，用户就会认可扫地机器人，标准会像灯塔一样指引产品前进。 现在的扫地机器人和当年已是天壤之别，几乎所有的痛点都被解决了，中间历经十几年。 2018年，我把科沃斯业务交给了钱程，自己带着跟我战斗过的一些老员工，回到老厂开始二次创业，全力投入添可。这相当于又驶进了另一条“黑道”。 扫地机器人的产品起初虽然没有市场，但用户知道有吸尘器，相对容易接受。洗地机是凭空冒出的新品类，我们只能从0开始。 起初我们想做无线吸尘器，也做出了一代产品，但这个领域戴森始终在前面，只要它把某一个产品的价格降下来，就能轻易把我们从赛道中甩出去，因为用户心智拼不过。 后来我们决定换赛道推出了洗地机。虽然用户从来没接触过这个概念，但老百姓在家清洁有先扫后拖的过程，如果产品能够一次性把痛点都解决掉，就会成为用户的硬需求。 大赛道我们相信第一性原理，但在产品打磨中，还是要听取用户意见。 2018年，添可第一代洗地机产品面世，但用户体验没那么好，水箱清理起来很麻烦、地上有水渍、颗粒度大一点就吸不进去……到2020年，芙万1.0面世时，这些痛点基本都解决了。 如果从用户思维去调研，这个市场根本没得做，因为规模太小了。直到芙万出来，洗地机市场被迅速打爆，大家才蜂拥而至。 做食万料理机，我们仍然抱着这样的逻辑：如果把菜品烧到大厨水平，把产品做到简单、快、好吃，那就不是“智商税”，就会变成真正的需求。因为基于本质，炒菜的痛点一定是真实存在的，尤其对很多年轻人来说。 一个好的烹饪，在于怎样把握火候、什么时候加调料、加的量是多少。这些步骤解析下来，背后其实是数字化的逻辑，如果把每一个步骤都精准定量，就成了标准化，人人都能使用料理机做出大厨的水平。未来再进一步迭代，就是和人工智能深度结合，训练出“千人千味”。 用户认为是“智商税”也没错，因为传统的料理机无法深度解决这些问题，产品没有达到大众预期。当产品、技术持续迭代，真正解决了下厨的痛点，食万一定会像扫地机器人、洗地机一样，走到认知爆发的阶段。 一个想法从萌生，到真正落地解决问题，最终到大家都认为痛点被解决，这是一条漫长的“黑道”，也许你不知道要花多久才能穿越，也许还要源源不断投入资源，但只要痛点客观存在，前方就一定会有光。 “破我执”和“皮实” 1998年，我从贸易转型做工厂，第一家工厂建在苏州的先锋村，开设了两条线，雇用了100多个工人。此前开贸易公司时，我手下只有十几个员工，这意味着管理难度增加十倍。 但当时管理思维没有跟上规模扩大的脚步，各种问题频出时，我理所应当认为是底下的员工没做好。 后来请了一个咨询机构做诊断，对方聊了一圈，最后找我谈话，“企业今天出现这些问题，主要原因是你，因为最重要的决定权都在你这里。” 这个诊断让我震撼许久，也开始自省——我才是这家企业的源头，做好企业，最需要反思的应该是我。只有“破我执”，才能让一个管理者真正觉醒。 从贴牌到做品牌，又在品牌中确定机器人赛道，再到添可、食万的诞生，这当中有很多重大决策，也伴随很多风险，这种决策只能我来做，而不是往下面一推。要让团队一起达成共识，我必须自己跳下去。 今天科沃斯培养干部的理论亦如此，干部就应该上前线、在战火中学习，这样才能锻造成长。 科沃斯上市后，我决定把科沃斯交给儿子钱程。那年钱程28岁，接手一家上市公司，意味着所有的行为和动作都要接受审视，几乎没有私下磨炼的空间。 “海这么深，你自己跳下去吧。” 这是我当年对钱程说的原话。年轻人要亲自操盘，亲自撞一撞冰山、撞一撞铁板，才能变得皮实。如果我告诉他前方有哪些险礁需要躲避，那他永远不能成为真正意义上的一号位。 但我也在做一些反思，让一个从来没在海里游过泳的年轻人，“砰”的一声跳下去，是不是有点操之过急？但他经历了巨大挑战，依然没有退却，这让我很欣慰。如今我也在做一些调整，做我这个掌舵人该做的事情，科沃斯这艘大船还在行驶，来日方长。 走“黑道”的创业者都会面临一个挑战：如何面对失败？因为 在黑暗摸索中走路，很可能一步一个坑。 失败是常态，代表你从原理上还没有把根本问题解决，而成功只是所有失败中跑出来的一次。 当你好不容易走出隧道看到光亮时，也许又会立刻遇到另一个难题——别人来摘取你的果实，抢你的市场了。 坦诚说，早期面对这种竞争时，心里非常不舒服，我花了那么大功夫打出来的赛道，你们轻易就跑进来抢？ 但现在已经坦然了。如果这个赛道是你打出来的，但你没有守住，那就证明你在市场竞争中打了败仗，需要反思。如果大家都认可你的赛道，并且你在激烈的竞争环境中分到一杯羹，那就是双赢。一号位需要思考的是，怎么才能在竞争过程中变得更加皮实，能打硬仗。 要穿越黑暗隧道，一定得皮实，要皮糙肉厚， 哪怕掉进深坑，也能站起来拍拍身上的尘土继续走。 这是我66岁最深的感悟。

 　　坚持高质量发展是新时代的硬道理。5月14日起，中宣部组织中央主要媒体和有关地方媒体开展2024年“高质量发展调研行”主题采访活动，充分报道基层一线高质量发展的有益经验、亮点成就。习近平总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。如何因地制宜加快发展新质生产力，记者在江苏、上海、辽宁、广东进行了调研。 　　战略性新兴产业是形成新质生产力的主阵地。今年一季度，江苏地区生产总值超3.1万亿元，同比增长6.2%，规模以上工业增加值同比增长9.5%。其中，高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重，首次突破50%，战略性新兴产业正成为江苏经济增长的关键“增量”。 　　江苏省委书记 信长星：新产业新动能在加快成长，战略性新兴产业，是发展新质生产力要着重抓好的一个关键环节。今年全国两会总书记参加江苏团审议，向我们提出了新的要求，牢牢把握高质量发展首要任务，因地制宜，加快发展新质生产力。其中对江苏提出的目标是要使江苏成为发展新生产力的重要阵地，这是赋予我们的一个新的使命，新的目标定位。 　　因地制宜发展新质生产力，江苏是如何抓好战略性新兴产业这个关键“增量”的呢？ 　　商业航天技术先进，产业带动性强，是江苏近期着力打造的战略性新兴产业之一。位于苏州张家港的天兵科技液体运载火箭智造基地是江苏首个大型液体火箭智造基地。在这里，零部件超过4万多个的大型液体火箭，40天左右就完成了总装。 　　一位负责人说，企业总部在北京，之所以跨越千里，在张家港建制造基地、做总装，主要看上的就是当地的产业链。 　　产业链支撑，聚链成群，江苏正在打造苏州、无锡、镇江等多个航空、航天战略性新兴产业集群。 　　集群发展带来产业裂变效应。现在，在江苏已初步形成从新材料、关键部件到发动机、航电系统、机电系统，再到配套精密制造、运营服务装备等各个环节较为完整的航空航天产业支撑体系。 　　江苏省委书记 信长星：这是我们的增长点，为高质量发展增添了新的活力。只要沿着从产业到产业链，到产业集群，到集群突破这条路子走下去，把战略性新兴产业做大做强，“江苏制造”的竞争力也一定能够实现新的提升。 　　聚链成群、集群突破的路子下，江苏集成电路、生物医药、新能源、物联网、新型电力装备、高技术船舶与海工装备、节能环保等多个战略性新兴产业规模领跑全国。其中，智能制造装备、生物医药等入选国家级战略性新兴产业集群。 　　未来产业代表着新一轮科技革命和产业变革方向，也是构建未来国际竞争新优势的主要手段。上海作为全球领先的科创中心之一，正发力进行未来产业的培育。 　　上海市委副书记、市长 龚正：我们要坚持以科技创新为引领，积极抢占未来产业发展先机，深化科技成果产权制度改革，推进张江高新区、“大零号湾”科技创新策源功能区建设，加快打造一批高质量孵化器，实施专利转化运用专项行动，构建科技咨询、研发测试等全链条科研服务体系。 　　上海2022年发布未来产业行动方案，2023年成立张江、临港和“大零号湾”首批三个未来产业先导区。其中，“大零号湾”功能区定位是聚焦科技创新策源，汇聚了上海交大、华东师大两所“双一流”高校、10多所科研院所，以及近200多家国家级、市级研发机构。 　　针对前沿技术颠覆性强、但要真正作用于产业，周期长、风险大，成熟度也有待验证等共性特点，“大零号湾”为每一个重点项目都配备了专门的转化专员，全程“陪跑”。 　　“大零号湾”还通过政策与服务，为企业从0到1、从1到10、从10到100的不同阶段，匹配各类要素资源，小到孵化器、加速器，大到科创园区、研发用地、工业用地，以及创投基金、产业基金、私募基金等，促进前沿科技成果就近转化、孵化、产业化。目前，“大零号湾”已有70多项科学家成果转化项目落地产业化。 　　上海市委副书记、市长 龚正：努力促进各类创新要素、产业资源集聚耦合、叠加碰撞，形成科学家敢干、资本敢投、企业敢闯、政府敢支持的创新资源优化配置方式。我们要把加强科技创新特别是原创性、颠覆性创新摆在更加重要位置，推动上海国际科创中心功能全面提升，努力成为科学新发现、技术新发明、产业新方向、发展新理念的重要策源地，为加快形成新质生产力创造更加有利的条件。 　　发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业。辽宁作为全国最早建成的工业基地之一，工业门类齐全、体系完备，特别是装备制造、石油化工、矿产冶金等产业，在全国举足轻重。但近年来，这些传统产业却面临了结构单一，竞争力弱等问题，并由此导致经济增长较为乏力。面对制约发展的痛点，辽宁怎么办？ 　　辽宁省委书记 郝鹏：抓好传统产业的转型升级是推动新时代辽宁全面振兴必须破解的难题。总书记对东北辽宁的振兴发展高度重视，强调推动东北全面振兴根基在实体经济，关键在科技创新，方向是产业升级。有力推动传统产业向高端化迈进，这将为建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系奠定坚实的基础。 　　辽宁如何以科技创新促产业升级？鞍钢是辽宁老牌钢铁生产企业。在鞍钢股份彩涂分厂，记者看到，3万多平方米的生产车间，难见人影，各种设备高速运转，机器人、智能平板小车来回穿梭，从原料钢卷的自动收料、上料，到喷涂上色，再到成品钢卷的入库、包装，整个生产流程实现了全天候无人化、智能化管理。 　　一位负责人告诉记者，生产线一度因为需要人力多、效率低，产品质量不稳定等，导致多年亏损，生产要改变，必须走智能化改造之路。像鞍钢一样，辽宁众多传统制造企业，也迫切需要激活“老家底”。辽宁决定把人工智能、大数据、云计算等先进技术赋能传统产业，以智能化改造，作为促传统产业升级的主抓手之一。 　　辽宁省委书记 郝鹏：聚焦智能化主动出击，助力企业进行数字赋能，以数字辽宁、制造强省建设为抓手，加快推动工业互联网的创新发展。走进厂矿车间，为企业进行数字体检和智能化的改造，帮助企业加快人工智能、大数据、5G等信息技术的深度融合，提升研发、设计、生产、企业管理等各环节的数字化水平，让企业插上数字翅膀，享受数字红利。以企业的转型升级推动传统产业做大做强，实现高质量的发展。 　　在政府的支持和帮助下，鞍钢积极开展智能化转型。现在，鞍钢集团已经有55条产线完成了智能化改造，产线关键工序数控化率达80%以上，其中，智能工厂、数字铁矿、黑灯选矿厂、5G+智慧炼钢等88个项目，成为辽宁众多传统产业智能化转型升级参考的“标杆”。 　　政策引领，标杆带领，2023年，辽宁培育省级工业互联网平台累计达87个、智能工厂和数字化车间达337个。 　　科技创新是发展新质生产力的核心要素。广东正加快构建全过程创新链，培育发展新质生产力的新动能。 　　广东省委副书记、省长 王伟中：因地制宜发展新质生产力，加快打造具有全球影响力的产业科技创新中心，广东抓住科技创新这个“牛鼻子”，从“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融+人才支撑”全链条入手，切实用科技改造现有生产力、催生新质生产力。 　　广东如何切实用科技改造现有生产力、催生新质生产力，让技术创新，成为产业发展新动能呢？ 　　记者来到深圳清华大学研究院，这里是广东设置的新型研发机构之一，实行“联合创新+产业化平台”的新模式。 　　邝允团队成功研发出海水制氢这项填补世界空白的关键技术，但之前却一直找不到合适的验证技术的应用场景。廖梅所在的深圳能源集团，则一直在寻找海洋可再生能源发展产业链上的关键技术。在“联合创新+产业化平台”的新模式下，二者在深圳清华大学研究院成立联合研究平台，产业与技术深度融合。不久前，全球首台单机规模最大的海水制氢装置成功投运。 　　深圳市科技创新局局长 张林：现在更多是通过有组织的科研，建立大量具有共享属性的产业科技创新平台，大幅度降低企业在0到1创新过程中的投入成本，解决产业和企业想做而没有能力做的事情，解决产业长远发展的后劲问题。 　　广东以创新促产业发展，强化企业创新主体地位，约90%的科研机构、科研人员、研发经费、发明专利申请都来自企业，同时，发力源头创新，把1/3以上的省级科技创新资金投向了基础研究。 　　广东省委副书记、省长 王伟中：习近平总书记去年亲临广东视察，要求广东在推进中国式现代化建设中走在前列，发展新质生产力，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。广东既有强大的创新供给，又有完善的产业配套，更有丰富的应用场景。我们将不断壮大代表新技术、创造新价值、塑造新动能的新质生产力，把走在前列的产业根基夯得更实、筑得更牢。 　　无论是江苏战略性新兴产业的培育壮大，还是上海未来产业的“播种”开拓，无论是老工业基地辽宁的传统产业转型升级，还是广东推进产业与科技的深度融合，这几个地方都以科技创新为引领，因地制宜，立足资源禀赋、产业基础、科研条件等精准施策，不断显现新成效。只有加快形成新质生产力，建设现代化产业体系，才能为高质量发展提供有效支撑和持久动力。 　　记者丨季明 陈永庆 付雪松 盛瑾瑜 胡祎玮 李承泽 杨雪 陈旭婷 罗平章编辑丨牛彦敏摄像丨李琦龙 马敏杰 成奕霖 孙慧升 温嘉亮 梁启鹏 张东航 姜正日剪辑丨苗佳亮 郑昱

　　近期以来，有关乌克兰和平前景的讨论渐趋密集。 　　俄罗斯总统普京日前表示，只要乌方从相关地区全面撤军并放弃加入北约，俄方将立即停火并开启谈判。 　　但这一提议被乌克兰解读为“最后通牒”予以拒绝。 　　△美联社报道截图 　　而美国表现得似乎比乌克兰还要“激动”。 　　在普京表态当天，美国国防部长奥斯汀在布鲁塞尔北约防长会结束后的新闻发布会上称，俄罗斯“没有任何资格命令乌克兰必须采取何种措施才能实现和平”。 　　△路透社报道截图 　　对此，俄总统新闻秘书佩斯科夫在16日表示，该提议不是“最后通牒”，而是“考量了战场现实情况的和平倡议”。乌克兰的处境正在继续恶化，应该考虑俄方的提议。 　　△“今日俄罗斯”电视台网站报道截图 　　“不可能发生什么，因为一切都由华盛顿决定” 　　双方间的这番你来我往，重新提出了一个自俄乌冲突爆发之日起就存在的问题：究竟是谁不想要和平？ 　　俄罗斯常驻联合国代表涅边贾17日接受采访时再次提到，早在2022年4月，俄乌双方谈判代表就草签了《伊斯坦布尔协议》，但美英等国显然不想要如此高效的和平解决方案，所以他们竭尽全力加以阻挠。 　　△俄新社报道截图 　　止战议和，俄乌双方并非没有尝试过。但在美国等北约拱火势力明里暗里的掣肘下，和平机会一次次地稍纵即逝。 　　美国历史和外交政策专栏作家泰德·施耐德此前曾发文起底，俄乌冲突爆发后，双方曾进行过多轮谈判并一度取得积极进展。但美国出于政治私利，至少三次干扰了俄乌和谈。 2022年2月28日，即冲突爆发仅四天后，俄乌双方就在白俄罗斯商谈解决争端事宜。但时任美国国务院发言人普莱斯当时称，俄乌不具备和谈条件，对话不可能取得成功。 当年3月，即俄乌在白俄罗斯的第二轮谈判结束几天后，时任以色列总理贝内特加入斡旋。在他与法德等欧洲国家领导人的沟通下，俄乌双方都做出了较大让步，但是美国再一次让实现和平的机会化为泡影。 当年3月到4月，俄乌谈判地点转移到土耳其伊斯坦布尔。但这次谈判达成的协议再次因为美国的阻挠无疾而终。 　　文章称，俄罗斯总统普京去年6月曾向到访莫斯科的非洲国家领导人展示俄乌双方在伊斯坦布尔举行第三次和谈时达成的协议文本。据他说，乌方谈判代表本来在协议文件上签了字，但现在“它已经被扔进了历史的垃圾堆”。 　　在普京看来，当乌克兰的利益与美国的利益“不同步”时，事情向哪个方向发展“最终还是要看美国的利益……这是美国人解决问题的关键”。 　　△《美国保守派》杂志报道截图 　　德国前总理施罗德也曾在接受采访时证实，在伊斯坦布尔和谈中，乌克兰人不接受和平是因为美国不允许，否则俄乌冲突“本可于2022年结束”。 　　据施罗德透露，乌方2022年曾请求他在俄乌之间进行调停并向俄总统普京传达信息，当时乌方为此已准备放弃加入北约。 　　“但最终什么也没有发生……给我的印象是，不可能发生什么，因为一切都由华盛顿决定。” 　　△德国《柏林时报》报道截图 　　“必须与俄罗斯对话的时刻迟早会到来” 　　对于俄罗斯领导人提出的新和平倡议，美国等西方势力极力贬低并进行负面解读，但其他一些国家却将其视为一个积极信号。 　　土耳其外长费丹表示，普京总统的提议是重启俄乌谈判进程的“一线希望”，土耳其随时准备促进这一进程。 　　△土耳其阿纳多卢通讯社报道截图 　　沙特外交大臣费萨尔则强调，任何旨在解决乌克兰危机的值得依赖的和平进程都需要俄罗斯的参与，而任何严肃的和谈都需要双方共同做出艰难的妥协。 　　△沙特阿拉伯“阿拉伯新闻”网站报道截图 　　法国爱国者党主席菲利波在接受俄新社采访时也认为，俄方有关和平解决乌克兰问题的提议是及时的，“西方社会已经对这场冲突深感疲惫，希望展开和平谈判”。 　　在他看来，俄方的要求是理性的，包括有关乌克兰不能加入北约的内容。然而，北约和乌克兰都立即表示了拒绝，“这极其令人遗憾”。 　　△俄新社报道截图 　　美国哥伦比亚大学教授萨克斯接受俄媒采访时指出，俄乌冲突爆发的一大诱因就是持续多年的北约扩张。在冲突早期的2022年3月，俄乌两国的和谈本已接近达成协议，但美国的介入让一切付诸东流。 　　“很明显，是美国想让乌克兰战斗到最后一个人，是美国不断地说‘接受我们的武器……一直战斗，一直死亡’。” 　　△“今日俄罗斯”电视台网站报道截图 　　就连乌克兰外长库列巴16日接受采访时也承认，西方和全球南方国家对结束俄乌冲突的途径看法不一。 　　他同时承认，要想结束俄乌冲突，需要俄罗斯也坐在谈判桌前，因为解决冲突显然“需要双方”，“我们很清楚，必须与俄罗斯对话的时刻迟早会到来”。 　　△塔斯社报道截图 　　《纽约时报》近日在题为《为什么乌克兰应该寻求和平》的文章中指出, 在经历了两年多的冲突之后，俄乌双方迟早要停火并达成和平协议。这不仅将减少战争代价，从长远看也对乌克兰更有利。至关重要的是，这将降低危险升级的可能性。 　　文章称，西方许多人认为不能为达成和平协议而向俄罗斯让步，但其实让步是相互的。 　　“毕竟，乌克兰与俄罗斯在未来仍将是邻居，两国必须达成某些安排来和平解决争端。” 　　△《纽约时报》报道截图 　　素材来源丨环球资讯广播《环球深观察》 　　策划丨王坚 　　记者丨游佳 　　编辑丨杨楠 　　签审丨王坚 　　监制丨关娟娟

　　美国国会预算办公室18日发布报告称，在2024财年，联邦政府预算赤字预计将达到1.9万亿美元，与2月的预测相比上调了27%，2025年到2034年的累计赤字也将会大幅提高。 　　报告称，推动预测上调的因素包括对外军事支持、学生贷款减免、存款保险支出增加等。 　　△路透社报道截图 　　此外，美国债务将在2024年至2034年间膨胀。公众持有的债务占美国国内生产总值（GDP）比重将从今年的99%上升到2034年的122%，超过此前106%的高点。 　　同时，美国国会预算办公室预计美国经济增长将从2023年的3.1% 放缓至2024年的2.0%。通货膨胀率将从2024年的2.7%下降到2026年与美联储2%的长期目标大体一致的水平，此后将趋于稳定。 　　△美国国会预算办公室官网报告截图 　　美国彼得·彼得森基金会18日在一份声明中表示，美国国会预算办公室的报告再次表明，美国的财政处于不可持续的轨道上。如果不加以解决，联邦支出和收入之间的结构性不匹配，以及利率和联邦借贷成本的上升，将对联邦预算、美国的经济和国家的未来构成挑战。 　　△彼得·彼得森基金会首席执行官迈克尔·彼得森表示，美国国会预算办公室的报告显示，美国国债所面临的严峻挑战的前景正在恶化。 　　中国国际经济交流中心美欧研究部副部长张茉楠在接受中央广播电视总台环球资讯广播采访时指出，财政赤字攀升会对美国经济产生长远影响，也给当前美国进一步扩大财政支出带来较大压力。但美国两党却都没有拿出真正有效的约束措施，导致美债滚雪球式地增长。 　　近两年随着美国大规模财政支出的扩张，美国财政赤字占到GDP的比重已经将近9%，这个数字是2022年的两倍之多，创下美国历史上第三高水平。2025财年预算支出更可能高达7.3万亿美元，比2024年财政预算的6.9万亿美元还要多，未来十年整体可能扩张到增加16万亿左右的财政赤字，几乎是平均水平的三倍左右，美国财政赤字面临巨大的风险挑战。 　　目前美国财政支出前三大项分别是公共服务、国防支出以及美国因为高额财政赤字和债务导致的利息支出。我认为美国财政赤字问题的根源在于民主和共和两党轮流坐庄。为了换取政绩、拉取选票，双方都愿意花更多的钱在与自己有关的利益群体之中，这使得哪一任政府都不可能真正地对财政和债务进行约束，因此债务上限不断被打破。 　　张茉楠进一步指出，美债的不确定性会给全球金融市场带来更大风险。 　　财政赤字不断积累会对美国经济产生持续影响，利息支出在很大程度上也会挤占政府和私人部门投资产生的挤出效应。为弥补财政赤字发行国债，增加利息，然后再用于规模不断扩张的赤字，这会使美国陷入恶性循环，损害美国的增长动能。 　　即便美国现在短期内不会出现财政危机，但是美联储手握铸币权，会不断通过扩展美联储的资产负债表来填补美国赤字缺口，这也会导致美元流动性进一步泛滥，会削弱美元资产的长期估值能力。 　　这两年全球经济增长低迷，资本市场充满不确定性，导致三大评级机构下调了美国国债信用评级，这会影响美国经济增长的内生动能。 　　美国国债会产生溢出效应，美元贬值会进一步加剧全球市场这种波动，美债的不确定性也会给全球金融市场带来更大脆弱性的风险。 　　素材来源丨环球资讯广播《环球新闻眼》 　　记者丨孙丽 　　编辑丨杨楠 　　签审丨李龙 江爱民

　　从三江源腹地到湟水之滨，果洛藏族自治州的孩子们在西宁有了一所新学校——果洛西宁民族中学。在上海市的援助下，这所学校专为解决果洛州农牧区孩子上学难而建。 　　2024年6月18日下午，在青海考察调研的习近平总书记来到果洛西宁民族中学，了解当地深入推进教育工作东西部协作和对口支援等情况。 　　半个月前，习近平总书记给四川省南充市嘉陵区之江小学的学生们回信，忆起20年前为学校培土奠基的情景。这所学校是在浙江省对口帮扶下实施的迁建。 　　两所学校，承载跨越千里的情谊，点亮西部孩子的梦想，都缘于东西部协作这项大战略。 　　“开展东西部协作和定点帮扶，是党中央着眼推动区域协调发展、促进共同富裕作出的重大决策。”2021年，习近平总书记对深化东西部协作和定点帮扶工作作出重要指示指出。 　　从1996年东西部扶贫协作拉开帷幕，到新时代扩展升级为东西部协作；从“给钱给物”到形成多层次、多形式、全方位的协作格局，越来越多的资金、资源、技术、人才涌入西部。 　　数据显示，1996年至2016年，东部地区共帮助西部贫困地区援建学校7325所，卫生院（所）1690个，帮助修建农村公路2.15万公里；2015年至2020年，东部9省市共向扶贫协作地区投入财政援助和社会帮扶资金1005亿多元，东部地区企业赴扶贫协作地区累计投资1万多亿元。 　　28载同心接力，东西部协作是习近平总书记始终的关切。 　　根据中央部署，福建对口帮扶宁夏。1997年4月，时任福建省委副书记的习近平同志，在担任福建省对口帮扶宁夏领导小组组长不久，赴宁夏西海固进行扶贫考察。 　　连续多天调研5县，一路上的见闻让他深感震撼： 　　“我才真正体会到什么叫家徒四壁。一家子既没有桌椅板凳，也没有铺盖。家里唯一的‘财产’是挂在房梁上的一撮发菜，就靠卖这么一点发菜来买油盐酱醋。” 　　在西海固的调研，让习近平同志对闽宁对口协作的模式有了更深刻的思考。 　　建设闽宁村，推动实施“吊庄移民”工程；点将林占熺，为宁夏带去菌草技术；先后5次出席闽宁对口扶贫协作联席会议，为闽宁协作搭建四梁八柱…… 　　到中央工作后，习近平同志又分别在2008年、2016年、2020年三次踏访西海固，重点都是扶贫。 　　2016年的宁夏之行，当习近平总书记再次回到闽宁镇，他特意叮嘱，让车绕着镇子转一圈，仔仔细细把那里看了个遍。昔日尘土飞扬的“干沙滩”变为绿树成荫、良田万顷的“金沙滩”，8000多人的闽宁村成长为6万多人的闽宁镇。 　　那次，习近平总书记在宁夏主持召开东西部扶贫协作座谈会，他感触很深：“组织东部地区支援西部地区，而且大规模长时间开展这项工作，在世界上只有我们党和国家能够做到，这就是我们的政治优势和制度优势。” 　　时光向前。2021年，我国脱贫攻坚战取得全面胜利之际，当时任闽宁镇党委书记张文接过闽宁镇荣获的“全国脱贫攻坚楷模”荣誉奖牌时，习近平总书记深情寄语：“一以贯之，刮目相看！” 　　一以贯之，着眼的是国家发展的战略全局。 　　“东西部扶贫协作和对口支援，是推动区域协调发展、协同发展、共同发展的大战略，是加强区域合作、优化产业布局、拓展对内对外开放新空间的大布局，是实现先富帮后富、最终实现共同富裕目标的大举措。” 　　大战略、大布局、大举措，鲜明阐述了东西部扶贫协作和对口支援的深刻重大意义。 　　一以贯之，锚定的是不断实现人民对美好生活向往的奋斗目标。 　　加快西部贫困地区扶贫开发进程，“东部沿海地区先发展起来了，不能不管其他地方，要共同富裕”； 　　合力脱贫攻坚，“全面小康，一个都不能少”； 　　聚焦全面推进乡村振兴，“全党要弘扬脱贫攻坚精神，乘势而上，接续奋斗”。 　　当前，东西部协作已成为巩固拓展脱贫攻坚成果和推进乡村全面振兴的重要力量。2023年，东部8个省市向西部10个省区市投入财政援助资金231.9亿元，协作双方互派党政挂职干部3045人、专业技术人才2.5万人。 　　无数人，无数的努力，正写下中国式现代化浓墨重彩的一笔：全体人民共同富裕是中国式现代化的本质特征，区域协调发展是实现共同富裕的必然要求。 　　策划：杜尚泽 　　撰文：李建广 　　海报：田兴洲 　　摄影：鞠鹏 　　视觉：毕晓洋 李琰 　　编辑：皇甫凌雨 　　校检：朱利

　　△内塔尼亚胡（资料图） 　　以色列总理本雅明·内塔尼亚胡18日发表视频声明，指责美国政府“扣着不给”以军所需的武器弹药，拖累以军在加沙地带的军事行动。美国白宫发言人随即回应称，除一批特定军火外，美方没有暂停其他任何对以军援，“一点儿也没有”。 　　内塔尼亚胡在视频中感谢美方支持，同时表示，他已告知美国国务卿安东尼·布林肯，难以想象过去数月来美国政府“竟扣着武器弹药不给以色列”。 　　“把（战争）工具给我们，我们完成这项任务就能快得多。”内塔尼亚胡说。他没有说明美方“扣着不给”武器具体是什么，但称已获布林肯保证，美方正全力解决这一问题。 　　就内塔尼亚胡表态，美国白宫新闻秘书卡里娜·让-皮埃尔在18日举行的记者会上表示，“不知道他在说什么”。她说，除一批特定军火外，再没有任何对以武器输送被暂停，“一点儿也没有”。 　　布林肯也在当天早些时候举行的记者会上声明，美方仍在审核的对以军援仅涉及一批重量为2000磅（约合907公斤）的炸弹，美方担忧它们被用来轰炸类似拉法的人口稠密区。至于其他军火供给，“都在正常推进”。 　　拉法是加沙地带最南端的城市。以军对拉法的持续进攻导致近期伤亡人数快速增加。加沙地带卫生部门发布的数据显示，以色列在加沙地带的军事行动迄今已造成超过3.7万巴勒斯坦人死亡、超过8.5万人受伤。 　　美国是以色列军事行动的主要支持者，拜登政府因无底线偏袒以色列而受到各方严厉批评，美国国内也不断爆发要求停火、反对军援以色列的游行示威。据美联社报道，拜登政府一直避免提及以色列在拉法的军事行动越过“红线”，以避免影响美对以提供军援。 　　在以色列国内，越来越多民众对内塔尼亚胡表达不满，要求政府立即达成停火协议，促成被扣押人员获释。数以千计以色列人18日再次在耶路撒冷集会，要求结束本轮巴以冲突，提前举行议会选举。 　　在深陷人道主义灾难的加沙地带，联合国秘书长副发言人法尔汉·哈克18日说，援助人员仍无法使用一条南部的人道物资运输线。以方先前称将保障该运输线安全。 　　哈克说，由于冲突持续，加之没有警力维持治安，援助物资的运送“非常危险”。联合国已准备好与各方合作，改善安全条件以促进援助物资运送。

　　△联合国人权理事会会议（资料图） 　　6月19日，中国常驻联合国日内瓦办事处和瑞士其他国际组织代表陈旭大使在联合国人权理事会第56届会议人权高专年度报告互动对话环节发言，阐述中方立场主张。 　　陈旭表示，和平、发展、人权紧密相连，没有安全和发展，促进和保护人权就是无源之水、无本之木。当今世界冲突对抗延宕、冷战思维回潮、发展鸿沟加剧，全球人权治理面临挑战。在此背景下，各方更应践行真正的多边主义，尊重各国主权和领土完整，尊重世界文明多样性，以安全守护人权、以发展促进人权、以对话合作推进人权，切实保障各国人民公平享有包括和平权和发展权在内的各类人权。 　　陈旭指出，中国坚持以人民为中心，走出了一条适合本国国情的人权发展道路，在中国式现代化中更好推进各民族、各族群平等共享人权。中国积极参与全球人权治理，支持联合国人权机制工作，通过国别人权审议与各国坦诚和建设性对话。中国不接受任何基于虚假信息对中方的指责，愿在相互尊重、平等相待基础上，同各国及人权高专办共同努力，推动国际人权事业健康发展。（总台记者 薛婧萌）

　　当地时间19日，欧盟宣布将对比利时，法国、意大利、马耳他、斯洛伐克、匈牙利和波兰启动过度赤字程序，原因是这7个成员国财政赤字过高。比利时2023年底的赤字为4.4%，预计2025年赤字将进一步上升至4.7%。 　　根据该程序，比利时必须以至少每年0.5%的速度将赤字降至3%以下。预计欧盟将于今年11月宣布被诉讼成员国降低赤字的最后期限。如果这些国家未能按要求降低赤字，可能会面临的后果包括欧盟预算监管，以及高达国内生产总值（GDP）0.05%的罚款。（总台记者 刘婵娟）

　　在全党全国各族人民深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，奋力建设社会主义文化强国、建设中华民族现代文明之际，中央宣传部向全社会宣传发布徐利民同志先进事迹，追授他“时代楷模”称号。 　　徐利民，男，汉族，中共党员，1970年6月生，浙江浦江人，生前系浦江县委常委、宣传部部长。徐利民同志扎根基层工作30余年，始终坚守共产党人理想信念，胸怀“国之大者”，献身党的事业，用一生奉献践行对党忠诚的无悔誓言。他牢记总书记殷殷嘱托，坚定不移践行“八八战略”，用为民造福彰显人民至上的价值追求。他坚持守正创新，练就过硬本领，全身心投入上山文化研究宣传，用实干笃行担当宣传干部新的文化使命。2022年9月，徐利民同志因积劳成疾，突发重病不幸去世，终年52岁。 　　徐利民同志的先进事迹经媒体报道后，在全社会引起热烈反响。大家一致认为，他是忠实践行习近平新时代中国特色社会主义思想的先进典型，是倾情文化传承发展的先锋模范，是扎根泥土、心系群众的优秀基层干部。他的先进事迹充分体现了共产党员理想信念坚定、对党绝对忠诚的政治品格，体现了基层党员干部坚持人民至上、一心为民造福的真挚情怀，体现了广大宣传干部坚持守正创新、推动文化传承发展的使命担当。广大干部群众特别是宣传思想文化战线党员干部和高校师生纷纷表示，要全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习实践习近平文化思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，大力弘扬中华优秀传统文化，积极传播更多承载中华文化、中国精神的价值符号和文化产品，更好担负起新的文化使命，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。 　　“时代楷模”发布仪式现场宣读了《中共中央宣传部关于追授徐利民同志“时代楷模”称号的决定》，播放了反映他先进事迹的短片，中央宣传部负责同志向徐利民同志家属颁发了“时代楷模”奖章和证书。浙江省委负责同志以及首都大中小学师生代表参加发布仪式。 　　新闻多看点  　　徐利民，生前是浙江省金华市浦江县委常委、宣传部部长，他在33年的基层工作中，始终牢记为民宗旨，心系文化事业，尽显为民尽责的公仆本色。 　　这是徐利民的工作笔记，其中最后一页写着“上山申遗必须坚定信心”，这是徐利民自勉和交给同事的最后一句话。 　　上山遗址2000年发现于浙江金华市浦江县，其出土的数粒炭化稻米及大量混杂的稻壳、稻叶成为一万年前稻作文化的实证。 　　在徐利民的努力下，2021年，上山考古特展亮相国家博物馆，入选中国“百年百大考古发现”。可积劳成疾的徐利民却倒下了。如今，他倾注了心血的上山文化申遗成立了专班，加快了遗址保护和申遗工作。 　　在徐利民的一生中，他坚信“民生无小事”。在基层工作期间，徐利民牵头落实了215个惠民项目，创新推出“民情暖哨”网络平台，百姓诉求处置率达99.8%。

　　△韩国大法院（资料图） 　　当地时间6月19日，韩国大法院（最高法院）驳回了韩国医疗界提出的“医科大学扩招停止执行”申请，理由为医科大学扩招计划对韩国国民的保健起到核心作用。 　　2月初，韩国政府发布医科大学扩招方案，医疗界强烈反对这一计划，约1.2万名实习和住院医生递交辞呈、罢诊离岗，造成诊疗混乱。 （总台记者 张昀）

 　　国际在线报道（记者 黄蓉）：中共二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。“我的中国新观察：中国式现代化的世界意义”系列报道聚焦中国式现代化的世界回响，专访来自全球不同国家的专家学者，以“外视角”解读中国式现代化的科学内涵与中国特色，探讨中国高质量发展思路对世界其他国家的参考价值与借鉴意义。 　　中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。2021年，中国脱贫攻坚战取得了全面胜利，完成了消除绝对贫困的艰巨任务。本期节目我们专访了阿根廷《当代》杂志创始人、主编伍志伟先生，在采访中，他介绍了在近距离观察中国减贫的过程中，他观察到的“中国减贫道路的特色”，并分析“中国的减贫经验可以为其他发展中国家提供哪些借鉴”。伍志伟先生强调，脱贫攻坚彰显中国特色社会主义制度的优越性，中国共产党成立之初就将消除贫困作为使命，这对于中国实现消除绝对贫困至关重要。 　　监制｜魏静 　　制片｜戴爽 张斯路 金近 　　执行制片｜黄蓉 　　策划｜黄蓉 浦海蕊 　　摄像｜黄实 位树理 王鲁平 　　剪辑｜位树理 　　翻译｜黄蓉 　　出品｜国际在线 中国互联网发展基金会

　　6月18日，无人机视角下的揽月阁美景如画。当日，古城西安蓝天白云，揽月阁与樊川美景尽收眼底，一幅绿意盎然的夏日画卷在少陵塬畔徐徐铺展。 　　文/图  西安报业全媒体记者 郝钟毓 实习生 毛义琛

6月18日，江北区观音桥商圈远东城太阳谷景观公园，2024“我爱重庆·精彩一日”百万市民拍重庆暨重庆低空视觉联盟首飞活动现场。首席记者 龙帆 摄/视觉重庆 　　6月18日上午，2024“我爱重庆·精彩一日”百万市民拍重庆暨重庆低空视觉联盟首飞活动，在江北区观音桥商圈启动。当天，全市8000多名摄影师围绕“重庆向新”主题，聚焦新质生产力、数字重庆建设等内容进行创作，共同记录这座城市这一天的精彩瞬间。 　　百万市民拍重庆主题摄影活动已连续举办7届，逐渐成长为极具辨识度的大型城市形象传播活动和公共文化IP。 　　当天，视觉重庆云展中心在启动仪式现场正式上线。该中心具备Web3D技术和展厅设计能力，将科技与艺术深度融合，能让创作者像发朋友圈一样轻松办展。重庆低空视觉联盟也在活动现场进行了首飞。 　　2024“我爱重庆·精彩一日”活动由市委宣传部、市委军民融合发展委员会办公室指导，江北区委宣传部、重庆日报、重庆市摄影家协会主办，新重庆客户端、视觉重庆承办，重庆市新闻摄影学会、重庆市高校摄影协会、重庆市摄影行业协会协办。（记者 周双双）

　　原标题：收获在夏季的田野 6月17日，收割机在山东省烟台市农科院冬小麦育种试验田里收割小麦。 　　眼下正是“三夏”农忙时节，各地农民抢抓农时，开展夏收、夏种、夏管等农事活动，田间地头呈现一派繁忙景象。 　　新华社发（孙文潭 摄） 6月17日，在山东潍坊高密市咸家社区，大型农机在田间收割小麦（无人机照片）。 　　眼下正是“三夏”农忙时节，各地农民抢抓农时，开展夏收、夏种、夏管等农事活动，田间地头呈现一派繁忙景象。 　　新华社发 （李海涛 摄） 6月16日，在山东莱西市马连庄镇，收割机在卸载收获的小麦（无人机照片）。 　　眼下正是“三夏”农忙时节，各地农民抢抓农时，开展夏收、夏种、夏管等农事活动，田间地头呈现一派繁忙景象。 　　新华社发（张进刚 摄）

　　原标题：荷叶田田 美在当“夏” 　　接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。近日，南京玄武湖满池的荷叶层层叠叠，粉白的荷花点缀其间，蔚为壮观，吸引众多市民游客前来打卡拍照。微风拂过荷塘，碧绿的荷叶在微风中摇曳，千姿百态，含苞待放的荷花镶嵌在荷叶间，绘就一幅美丽的田园画卷。（新华网 作者 沙芳如）