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5月30日，京东外卖官微发布的一条宣传微博中提到“京东外卖只发券，不回收！”疑似内涵美团外卖。 此前，有大量用户反映，美团无预警回收他们通过购买“神券包”和参与“膨胀活动”获得的满18减18元无门槛外卖优惠券，甚至包括标注有效期至6月28日的付费会员权益券，此事也将话题“美团玩不起”推上微博热搜。 对此，美团客服称“100%膨胀出满18-18券”为不实信息，强调膨胀概率随机，并允许用户对未使用券包申请退款，但被质疑为“事后补规则”，未在活动页面明确说明限时使用条款。

　　粤语版《驴得水》   剧组供图 　　近日，粤语版荒诞喜剧《驴得水》在深圳保利剧院上演，珠江潮涌与香江浪涛在戏剧舞台上交相激荡，留下粤港澳大湾区文化协同发展的鲜活注脚。 　　该剧总导演孙恒海坦言，最初团队仅计划对该剧进行粤语转换，但经过采风调研，最终决定基于当地历史对戏剧故事进行改编。《驴得水》的原版故事以民国乡村教育为切口，讽刺权力异化与人性沉沦。该剧主创团队则将故事移植到日军攻占广东与汪伪政权统治的夹缝期，让知识分子的命运抉择扎根在岭南血泪史中。 　　该剧创作团队将原版台词逐句解构，联合导演陈祈充带领深圳粤语话剧团的演员进行方言考古。那些散落在广府白话、港式粤语中的文化密码，被重组为新的戏剧语法。 　　这种融合创新是大湾区文化生态的缩影——以岭南文化为底色，让不同的艺术思维在碰撞中激荡火花。孙恒海表示，创作过程本身就是湾区文化协作的实验。中国香港演员的表演巧思、深圳粤语话剧团的肢体张力、大湾区技术团队的舞美创新，熔铸成独特的戏剧语言。 　　在粤语版《驴得水》的创作过程中，岭南非遗元素的挖掘运用成为点睛之笔。从舞美设计到角色设定，团队通过实地调研与现场纠偏，还原客家麒麟文化的本真形态。剧中“裴魁山”的客家背景与麒麟舞的引入，契合了文脉接续的精神内核。 　　展开粤语版《驴得水》的巡演地图：从深圳出发，经广西、云南、浙江、江苏、山东……20多座城市、40多场演出，每个城市都有定制的谢幕互动环节，并在剧情中加入当地文化，推动“戏剧+文旅”深度融合。 　　这种创新引发业界关注。香港话剧团前行政总监陈健彬说：“粤语版《驴得水》既保护方言质感，又打破语言壁垒，这种尝试比简单制作双语版更有价值。” 　　数据显示，粤语版《驴得水》的首轮巡演中，非粤语地区观众占比达半数以上，“方言戏剧只能服务本地观众”的固有认知正在松动。从舞剧《咏春》到粤语版《驴得水》，粤产文化“走出去”的样本越来越丰富多元，中国故事的讲述也越来越契合各地观众的多元文化需求。 　　“粤港澳大湾区文化合作务实而充满韧性，正生长出一种既不同于京派、海派，又超越传统广府文化的新美学范式。”孙恒海说。深圳保利剧院的相关负责人也表示：“联动京港资源，用岭南符号重构经典，让荒诞喜剧碰撞粤语语境，这是我们的使命担当。” 　　演出散场时，一个母亲用粤语感慨：“呢个张一曼，惨过《家·春·秋》里嘅鸣凤（这个张一曼，比《家·春·秋》里的鸣凤还惨）。”站在一旁的女儿低头搜索购票页面，说：“妈妈，我们去海口站再看一次吧。”两代人的对话，正是大湾区文化共融的写照。（葛  鑫）

　　在游轮上比拼歌技，一众中外歌手们有被大风吹得发丝狂舞的，有被冻得瑟瑟发抖的，可当他们站上“甲板”，歌声中的能量却让空气不断升温。作为亚洲首档跨国歌手文化交流节目，近期播出第一期的《亚洲新声》被网友戏称为“内娱史上最难音综”。 　　与此同时，另外两档人气音乐综艺也在热播中。全网热搜第一的《歌手2025》迎来第二期，“流量小生”马嘉祺揭榜成功、“老牌唱将”林志炫意外出局、实力音乐剧演员阿云嘎揭榜失败等排名风波，引发广泛讨论：在流量和音乐品质面前，究竟谁说了算？在《天赐的声音6》中，实力歌手张靓颖演唱短视频流量歌曲《九万字》，被有的网友揶揄“五星大厨做辣条”，更将音综如何取舍的话题推至聚光灯下。 　　创新，还是换汤不换药 　　《亚洲新声》上线之初，因“红椅子”、新人选拔模式等元素，被有的网友认为是曾风靡多年的音综《中国好声音》的“重生版”。这种标签背后，折射出观众的担忧——“综N代”引发审美疲劳。 　　《亚洲新声》真的是《中国好声音》的“换壳”版吗？竞技选拔、导师点评、素人成长叙事，节目确实延续了传统音综的底层逻辑。《亚洲新声》的“新”，更多体现在场景升级与国际视野。来自亚洲多国的新生代实力歌手在游轮上竞演，彰显了多元文化背景下不同的音乐风格。00后中国女歌手可楼穿着白裙深情唱响《光亮》，主歌部分细腻温暖的声线，与副歌部分具有爆发力的戏腔形成鲜明层次。哈萨克斯坦19岁的丹妮莉娅一曲《放射性的》点燃全场。网友评论：“虽然舞美一般性，出场的歌手并非完全‘新声’，但从表现力方面看，的确算耳目一新。” 　　《天赐的声音6》走出的一条特色路径，是将舞台内容拆解成多个版本，如“完整版”“无伴奏版”“后台花絮”等，并以秒级切片的方式在短视频平台分发。比如《跳楼机》一首歌就衍生出了16条短视频，其中每一条的播放量都突破百万。这种拆解重组的传播策略，精准契合了短视频用户“短平快”的消费习惯，也通过平台算法触达了潜在观众，但难免有向流量妥协之嫌，尤其是对于节目大量选用短视频热歌，被网友质疑“浪费专业歌手”。当改编神曲被视为创新捷径，音综的文化使命何在？真正的破局，或需如乐评人所言——减少算法依赖，在工业化流水线上凿出“人”的缝隙。毕竟，观众渴望的不是永恒的“新瓶”，而是瓶中能否荡漾真正打动人心的“新酒”。 　　话题和音乐，谁说了算 　　在《歌手2025》第二期中，以“行走的CD”著称的老将林志炫，一曲《秋意浓》唱得缠绵悱恻，却因“缺乏新意”黯然离场。不少网友为林志炫鸣不平。新生代人气歌手马嘉祺则以《曾经我也想过一了百了》挑战白举纲，揭榜成功。乐评人耳帝认为，“马嘉祺的声音还是偏稚嫩，唱歌贵在干净、自然、真诚，但要成为能令大众心悦诚服的唱将，还是有很长的道路要走”。因而，“技术天花板不敌流量揭榜”引发热议，将音综“流量与音乐品质之争”话题再次推向台前。 　　流行音乐研究专业博士、杭州师范大学副教授赵朴认为，音综试图要引起观众的讨论，往往会借助歌手的“去留”做文章。“林志炫在《歌手2025》首期节目中寻求突破，个性化地改编戴荃的《悟空》，却没有得到现场观众和评审团的青睐；第二期他为了求稳，选择了相对老派的歌曲《秋意浓》，又显得保守，综合两场分数，林志炫遗憾告别舞台。而无论是马嘉祺揭榜成功还是阿云嘎揭榜失败，重点是能为节目带来流量和话题，确实与歌手自身唱功如何关系不大。” 　　流量不是音综的万能解药。从众多网友的评论中不难发现，不俗的音乐品质与艺术表达，可以成为“破圈”利器。比如在《歌手2025》中，单依纯《珠玉》凭借“空灵仙嗓”引发弹幕刷屏“耳听仙乐”。而林志炫、阿云嘎在节目中被淘汰，仍被乐评人和乐迷高度评价，正说明音乐本身的情感穿透力、技术完成度与艺术价值，始终是音综立足的基石与灵魂。高质量的现场表演虽不总能直接转化为即时流量或左右赛果，却能沉淀为节目的专业调性、艺术高度与长远生命力。成功的音综，应具备将流量引导向优质音乐内容的能力。赵朴认为，音综也需要有勇气在流量喧嚣中坚守对音乐专业性和艺术探索的尊重，避免为了短期热度而过度消费歌手或牺牲音乐品质。唯有在流量搭建的庞大舞台上，让真正的音乐之光持续闪耀，音综才能在满足商业需求的同时，完成其作为音乐节目的文化使命——成为好音乐的发现者、传播者与价值塑造者。（文汇报 记者 姜方）

IT之家 5 月 30 日消息，据英国《卫报》今日报道，在德国一年中最繁忙的假期之一 —— 耶稣升天节连假开始之际，谷歌地图的大范围错误让德国高速公路一度陷入混乱。 不少在法兰克福、汉堡、柏林等大城市周边及德国西部、北部、西南部和中部高速公路上使用谷歌导航的司机，发现地图上密密麻麻地布满红点，标示道路封闭。这一现象还波及比利时和荷兰部分区域。 谷歌地图上的误导信息让不少人误以为德国大范围交通陷入瘫痪。正值四天连假的第一天，大量德国人驾车出行，更加剧了道路压力。 错误的“封路”提示促使不少司机选择小路绕行，结果导致支路严重拥堵，不少人滞留在途中。警方和交通控制部门也被大量来电淹没，纷纷接到民众请求协助的电话。 但使用 Apple Maps、Waze 等其他导航应用，或通过收音机收听交通信息的司机，却获悉真实情况 —— 多数被标注为封闭的高速公路实际畅通无阻。 社交媒体上，用户纷纷表达疑惑与不满。有用户质疑：“不可能所有高速公路都封了吧。”还有人戏称：“这画面就像整个高速路系统突然爆痘。” 更有用户猜测是否发生了重大恐袭事件，甚至怀疑是否遭到外国势力的黑客攻击。谷歌方面表示，目前尚无法确认导航错误的具体原因。 IT之家从报道中获悉，一名发言人表示，公司正梳理数据，查找问题源头。他说，公司是在收到用户报错反馈后，启动排查并着手移除误标的“封闭”路段。“我们无法就具体个案发表评论。” 他指出，谷歌地图的数据主要来自三方面：第三方服务商、交通机构等公共来源，以及用户个人反馈。他补充说，地图会不断更新，但更新速度会有所不同。“总体来看，这些来源构成了覆盖面广、信息更新及时的地图基础。” 他建议用户在规划出行时，最好对照多个信息渠道加以判断。

快科技5月31日消息，日前，宇树科技官方发布海报，海报中出现了一个全新人形机器人剪影，机器人胸口还有类似钢铁侠的三角胸灯。 海报配文“26 joint DOF（6*2+2+5*2+2） ”，指26个关节活动度，定价为“?000”美元。 除此以外，官方暂未公布更多新品信息，只是让大家敬请期待。 有网友猜测，此次宇树科技推出的是家庭服务机器人，但该说法未得到官方证实。 在今年3月的中国发展高层论坛2025年年会上，宇树科技创始人王兴兴现身论坛开幕式。 有媒体向他提问“家用人形机器人何时上市？”，王兴兴表示，其实我们目前像工业端会发展更快一点，家用还是会更慢一点，大家都在推进这个事情。 “但是具体多长时间，也不是特别好预估，我觉得，也不是最近两三年可以实现的问题。”王兴兴说。 据了解，目前，宇树科技有四足机器狗和通用人形机器人两大系列产品，其中，人形机器人包括Unitree H1/H1-2和Unitree G1。

　　端午档新片类型多样。 　　电影端午档即将拉开帷幕。5月31日至6月2日，传统佳节遇上六一儿童节，十余部类型多样的新片即将与观众见面。据灯塔专业版，截至昨晚22时，引进片《碟中谍8：最终清算》与国产动画电影《时间之子》分别以2000万元与1200万元的预售成绩在档期新片票房榜位居前二。 　　在“逢节必有档”的中国电影市场，眼下的这一档期因佳节获名，可实际上3天的体量，和常规周末档类似。相比春节档、国庆档等黄金强档，端午档不可谓“大”。不过，“小档期”也能有大作为，关键是有好电影。 　　事实上，国家电影局一直在提倡周末档常态化放映。在该局主持日常工作的副局长毛羽看来，“有好影片就有好档期”，中国电影市场需要鼓励更多佳片重归周末档，重归所谓的“小档期”，“做好平时集聚力量，才能在大档期有更大的作为”。 　　人工智能来了，“阿汤哥”尚能饭否 　　无需太多预热铺垫，“碟中谍”总能吸引忠实拥趸入场。老牌IP的品牌影响力与明星演员的个人魅力，保障了该系列影片的票房基本盘。至于增量有多少，或许取决于“情怀杀”和新故事之间，观众会为谁埋单。 　　此次上映的《碟中谍8：最终清算》为系列收官篇。故事里，超级人工智能“智体”即将引爆全球核弹危机，把世界推向毁灭边缘。特工伊森·亨特和他的IMF小队虽已获得关闭“智体”的钥匙，但要彻底将其消灭，他们不仅要面对全知全能又无影无形的“智体”与其傀儡的百般阻拦，还要解决来自过去的种种恩怨。 　　按剧情走向，伊森的团队必然会把人工智能危机化解于“最后一分钟”，在人类超级英雄的努力下，这颗蔚蓝星球依然是各种生命体的共同家园。与系列前作保持一致，新片的一大看点还是主演汤姆·克鲁斯上天入海坚持“无替身、无特效”的动作戏，并挑战长达20分钟的水下镜头。在如今人工智能参与电影制作、技术推进视听迭代的当下，这番肉体凡胎式的拍摄方式，有着近乎“纯手工”的匠人意味。 　　1996年5月，《碟中谍》第一部上映。时光匆匆近30年，“阿汤哥”从三十出头一路“打”到了年过花甲。 　　一如既往亲身上阵，影迷称赞其敬业精神是一回事，能不能抵挡对更酷炫视效的追求是另一回事。毕竟，电影本质上是影像的高端呈现。“老派”的打戏够不够过瘾，收官篇集齐前作“回忆杀”能不能击中情怀，在更新成为“刚需”的商业片市场，这是个问题。 　　大手牵小手，亲子市场能否撬动大空间 　　适逢儿童节，市场供给自然少不了孩子们的选择，尤其是能满足“大手牵小手”的合家欢题材。《时间之子》《哆啦A梦：大雄的绘画奇遇记》《潜艇总动员：冒险岛》以及《新大头儿子和小头爸爸3：俄罗斯奇遇记》（重映）等4部动画片瞄准亲子市场，期待以家庭购票模式撬动更大消费空间。 　　原创国产动画《时间之子》，讲述冷面杀手十七与渔村少女千晓因神秘时轮结缘，在大都会展开一场奇幻时间之旅的故事。该片的配音阵容集齐了王俊凯、周深、黄渤等不同受众群体的演员、歌手。两位导演于奥、周铁男虽在喜剧界小有名气，但都是电影的新人。新鲜的幕后组合、新鲜的血液能给动画电影注入多少奇思妙想，将是影片的成功关键。在《哪吒之魔童闹海》创造票房奇迹后，国产动画亟待原创作品来延续热度，更期待突破古典神话的范畴，探索更多元的中国故事。 　　《哆啦A梦：大雄的绘画奇遇记》的故事缘起一幅价值连城的名画，因残片意外坠入大雄之手，哆啦A梦一行人进入画中世界，邂逅神秘少女可蕾雅，开启一场寻找宝石的冒险旅途。此外，《熊孩子马里》和《冒险小子奇遇记》均是有冒险元素的真人儿童片；古天乐主演的《私家侦探》将侦探与情杀融合；而《致命玩偶》《星际变种》《红嫁衣》《午夜电梯》等都带有惊悚元素。 　　毛羽说：“不论今天的社会发展节奏有多快，不论文化娱乐方式有多么多元，观众看一部好电影的渴望依旧强烈。”这个“小档期”电影市场确实亟需真正的好电影，“兵家必争”的暑期档来临前，让电影院重新热闹起来。（王彦）

据韩国媒体报道，三星电子启动了危机预案和韩国的商业银行签署了价值约72.7亿美元的信贷额度协议。作为韩国重要的经济支柱，启动危机预案的举措清晰地展示了三星的“不舒适”的日常。 对于三星电子来说，如今的存储市场，老对头、新对手与自己的距离越来越近。 01 老对头：迅速成长的海力士 AI的快速发展，让海力士借助HBM技术迎头而上。相对来说，三星则更依赖传统DRAM。相关报告指出，该公司约80%至90%的芯片销售额来自传统芯片。然而，由于中国厂商凭借更具价格优势的替代品迅速崛起，传统存储芯片的需求正在减弱，价格也在持续下降。正因如此，拥有HBM领先技术的SK海力士得以获得进一步发展的优势。 2025年4月，Counterpoint Research的2025年第一季度内存追踪报告指出SK海力士首次超越三星电子，以36%的市占率成为全球DRAM营收的领导者；而在2024年第一季度，SK海力士的市占率还落后于三星10%以上。 这样的超越对SK海力士来说是一个重要的里程碑；同时，对于存储市场来说这一数据也证明了HBM内存的“带货能力”。在2024年，高盛就曾经预测HBM市场供不应求的情况互相SK海力士持续受益，其中海力士在未来2～3年将保持其50%以上的市场份额。 自从HBM技术开始受到关注，三星一直试图追赶上SK海力士的进度；但现实情况没有那么顺利。 在HBM3E（第五代HBM）市场，三星不仅被SK海力士超越，还被美光超越。随着美光的HBM3E进入了“大客户”英伟达的供应链，尚未通过英伟达HBM3E质量测试的三星，正在面对窘迫的现状。 已知HBM市场依旧会高速发展，且两位“小老弟”都已经进入金主的供应链。求此刻苦于产品质量的三星心理阴影的面积。这也就不难解释三星电子在2025年4月将半导体代工业务部的部分人力转岗到HBM业务。 据韩国业界透露，三星电子已经将“生死押在HBM4”上。三星计划在下一代HBM4技术中，将负责核心运算和控制的“逻辑芯片”部分也采用自家的芯片代工技术来生产。 这样做有两个主要好处：第一，大幅提升数据传输性能，能显著提高逻辑芯片与其他部分沟通通道的速度；第二，实现高度定制化，可以根据不同客户的设计专利（IP）和具体应用需求，来“量身定制”HBM4产品。 三星电子认为，与竞争对手SK海力士和美光不同，三星自身拥有强大的芯片代工能力，这成为其开发HBM4的独特优势。因此，三星正将其经验丰富的代工技术人员调配到HBM业务部门，以充分发挥这一优势。 虽然三星的剧本写得很好，但其竞争对手似乎并没有落后太多。 SK 海力士已经开始大规模生产下一代12 层HBM 3E 芯片。SK海力士计划于2025年下半年完成HBM4的开发并准备量产，随后开始供货。HBM4的供货将首先从12层堆叠芯片开始，随后是16层堆叠芯片，预计16层堆叠芯片将根据客户需求在2026年下半年交付。 美光成立了云内存业务部门，聚焦超大规模云服务商的定制化HBM及存储解决方案，直接负责HBM技术研发与商业化。在HBM4的技术突破上，美光选择了Fluxless无焊剂键合的技术路线；在设备供应商，美光向韩美半导体采购50台热压TC键合机，同时推进HBM4产线设备采购与测试，以最大限度加速进度。 02 新对手：迅速成长的中国存储厂商 除了老对手，三星还面临着来自中国存储市场的一众新玩家。 大摩的一份研报就指出，中国存储厂商在HBM技术与头部企业的差距正在缩小。目前，国内存储厂商与三星在技术上的差距仅为3～4年。对于国内的HBM买家来说，这些差距是可以通过AI芯片生产规模的能力进行弥补。 在DRAM产品上，中国存储厂商已经向市场推出了 16Gb DDR5 芯片，采用最先进的 G4 DRAM 代际，在 16nm 节点上，其芯片尺寸比当前的 18nm G3 DRAM 小约 20%。根据 TrendForce 的数据，中国头部存储商计划到 2025 年底将其 DDR5/LPDDR5 产能提升至 11 万片 / 月（占全球 DRAM 产能的 6%），其中 51 万片 / 月的 G3 专用于中国大陆客户；剩余的 16-16.5 万片 / 月将用于 LPDDR4x 和 HBM 研发。 虽然先进制程及相关半导体设备受限，但中国存储厂商并未在技术上完全处于下风。TrendForce表示，DRAM 行业对 HBM 产品的关注正转向hybrid bonding等先进封装技术。 Hybrid bonding通过无凸点直接连接芯片，实现更薄的堆叠、更多的层数、更低的信号损耗以及更小间距下的更高良率。以此来解决超过 16 层的 HBM 产品中TC 键合面临的良率挑战。 在hybrid bongding技术上，中国在专利方面处于领先地位。据 TechInsights 称，中国存储厂商大规模生产基于hybrid bonding的 NAND已经约四年。该公司采用晶圆对晶圆（W2W）方法，分别制造存储单元和外围电路，并将这些晶圆键合到单个高密度多堆栈芯片中。 根据法国专利分析公司 KnowMade 提供的数据，2017 年至 2024 年 1 月期间，中国头部存储公司披露了 119 项hybrid bonding相关专利。相比之下，三星电子尽管于 2015 年更早开始申请专利，但截至 2023 年底仅拥有 83 项专利。SK 海力士于 2020 年开始申请，披露了 11 项专利。 ZDNet 的一篇报告指出，目前大多数hybrid bonding专利由 Xperi（美国知识产权公司）、中国存储公司和台积电持有。从这一角度来看，专利技术领先以及本地hybrid bonding供应链的合作，是中国存储企业的竞争优势。 与此同时，中国DRAM公司正在增加DRAM出货量，这可能会吸引OEM厂商和移动品牌以更低的价格从这些公司购买DRAM。 据芯片业界称，三星电子近期通知客户称，部分DDR4和LPDDR4产品即将停产，最晚请于上半年完成订单。 另一边，中国的内存企业计划以DDR4为中心大幅提升DRAM产能。据市场调研企业Omdia称，一家中国存储企业今年DRAM产量规模预计为273万片（以晶圆为基准），对比2024年的162万片增长了68%。此前，市场预计该企业的DRAM产能增长在20%左右，实际是预期的3倍以上。照此趋势发展，中国存储企业的DRAM产量有望追平全球排名第3的美光。 03 降本增效，三星急寻合作伙伴 有句话是：在高速区间，时代奖励机会；在中速区间，时代奖励竞争力。 这句话放在当下的存储行业来看，对于三星的对手们，他们迎来了AI的机遇；而对于三星来说，必须找到自己的竞争力。 在HBM上，由于HBM3E的商业化进程遭遇重重阻碍，三星目前正在重新定位，三星在其平泽4号线（P4）工厂启动了1c DRAM的生产，初始产能约为每月3万片晶圆。该战略是专注于初期产量，然后随着开发成熟度的提高而扩大投资。三星计划在 2025 年下半年将 P4 的月产能提高至少 40,000 片晶圆。同时，三星正准备将其华城 17 号线（目前生产传统 1z DRAM）转换为 1c DRAM 制造，并可能在年底前启动。 此外三星电子正与长期竞争对手台积电合作，生产其下一代 HBM4 芯片的基础芯片。这一举措表明，三星正在努力走出自己的舒适圈，以开放姿态面对竞争的市场。 在NAND市场，三星依旧维持着第一名，但营收因Enterprise SSD需求降低，季减约25%，为42亿美元。根据TrendForce集邦咨询最新研究，2025年第一季NAND Flash供应商在面对库存压力和终端客户需求下滑的情况下，平均销售价格季减15%，出货量减少7%，最终前五大NAND Flash品牌厂营收合计为120.2亿美元，季减近24%。 面对NAND市场的变化，近日有消息指出三星对客户透露 MLC NAND 闪存即将停产，计划在六月接受最后的 MLC 芯片订单。在通报最后 MLC NAND 排产计划的同时，还向部分客户通报了 MLC 涨价的计划，促使客户开始寻求新的替代供应商。 种种动作来看，三星 面对美国高额关税和全球经济长期放缓的压力已经开始了降本增效的努力。开篇所说的72.7亿信贷额度正是三星的成本控制策略，这一协议能让三星能够以更优惠的利率灵活地获取资金，同时最大限度地减轻传统筹资方式的财务负担。据《首尔经济日报》报道，该协议涉及韩国顶级银行，包括国民银行、友利银行和韩国产业银行（IBK），并建立了以韩元计价的综合信贷额度。这种融资方式的功能类似于透支额度，允许三星根据需要提取一定额度内的资金，利率在3%至4%之间。韩国金融业专家表示，三星近期的举措反映的是内部高度谨慎，而非紧急困境。 顺境是所有人的狂欢，逆境是优秀者的天堂。 经历过无数次逆境的三星存储，面对新老玩家的冲击，下一站会是天堂吗？

在歪果仁眼中，咱大部分酒店都有的送餐机器人，似乎已经成了来中国游玩的尝鲜项目之一。。 一位外网博主随便录了一段送餐机器人的工作流程，就收获了上千万播放。 评论区也很有意思，都在调侃为什么美国不用这种机器人。 看完感觉，咱在机器人方面还真有点儿遥遥领先了。。 但前阵子突然爆出来条新闻，却好像给服务机器人产业泼了盆冷水。。 国内做酒店服务机器人的龙头企业，叫云迹科技——就他家的机器人，你在亚朵、锦江等头部酒店，以及北京大兴机场、国家会议中心等地儿，都能看见它们的身影。 而且，他们背后的投资方不乏阿里、腾讯、携程、联想、科大讯飞等知名机构。以2023年收入计，云迹的服务机器人在全球和中国酒店场景市场占有率都排第一。 但即使是这样，他们过去三年的净亏损，超过了8个亿。。 这数字，我隔着屏幕都觉得肉疼。要知道，这可是行业老大——这老大都亏成这样，那其他跟风的小弟们岂不是更惨？ 但奇怪的是，从各方数据和预测来看，国内的服务机器人市场一直在被看好啊？ 著名的市场研究公司 BlueWeave Consulting 在其4月的研究中估计，2024 年，中国服务机器人市场规模将达到 32 亿美元，到 2031 年甚至能达到 72 亿美元。 而且不只咱中国，从全球来看，服务机器人发展势头也算迅猛。 国际著名咨询机构弗若斯特沙利文发布的《全球商用服务机器人市场研究报告（2023）》中就预测，全球商用服务机器人市场规模在2030年将达到超100亿元。 所以，这酒店机器人也算服务机器人的一种，应该一直在走上坡路啊，为啥大家伙还是亏得这么狠？ 咱先从酒店机器人这块儿讲，说白了，各厂家就是一个“卷”。 据弗若斯特沙利文的报告说，中国酒店场景的机器人服务智能体市场，竞争极度激烈，前五大参与者合计市场占有率也就27.6%。 换句话说，酒店送餐这市场贼分散，因为技术门槛也不算高，只要你想，都能来插一脚。所以大家都想来分一杯羹。。结果发现羹不多，狼却不少。 那咋办呢？只能打价格战了。 国产配送机器人刚出来那阵，出海价格能达到十几万一台，跟一辆车差不多。。价格明显降低就是在近几年，一台偏高端的送餐机器人，只需3万多元就能买到。 云迹科技的CPO李全印就曾公开聊过这事儿，2016年的时候，公司卖一台酒店送餐机器人的价格是13.6万元，而现在呢？就剩下不到3万元。 已经僧多粥少了，还得降价赚吆喝，受益的不就是那些酒店嘛，谁更便宜我买谁。 悲伤的是，虽然大伙都搁这压价格，但造机的成本却压不了。 这些送餐机器人看着呆呆萌萌的，但里面的算法、传感器、导航系统都得花不少钱。成本高，价格还没法抬高，就只能靠那点微薄的利润过日子了，亏麻了也是情理之中。。 更何况，咱不能一直闭门造机吧，得一直进步才有卷的资本，所以，自家还得源源不断地往研发里投入。从招股书看，云迹的研发开支在22、23年甚至接近收入的一半。 更不用说，这玩意对酒店老板的吸引力也很有限，买的时候还得掂量掂量，这玩意买回来是帮我省钱还是加钱？我不能花钱买个机器人回来供着吧。 从网上来看，现在的这些送餐机器人，进步空间还很大。。网友一直有不少吐槽的评论，句句直中要害——被它在电梯里挤过的就知道，这玩意看着呆，用着也呆。 以上种种因素，导致了送餐机器人的盈利困境。 其实把视角放大一点儿的话，整个商用服务机器人板块，也或多或少，各有各自难念的经。 别看各种报告把数据吹得牛逼上天了，它们背后的困难是一波接一波的。 餐饮机器人这一赛道的龙头企业普渡科技，在2022年就曾发布邮件宣布裁员，直接从3000多人裁到了500人，足足裁了两千多个。 在邮件中，张涛写道，“所有的商用机器人公司都将永久性面临一个问题：如何尽早将盈利模式跑通、尽早实现盈利、实现可持续的经营。” 教育机器人里，最出名的大哥优必选，更是一直在亏，2024年亏损人民币达11.6亿元。 test 不知道还有没有人记得，曾经有个机器人独角兽叫达闼，也是搞配送机器人的，在今年被爆出公司大门紧闭，人去楼空。。 所以说，这光鲜亮丽的机器人产业背后，背后是一大片正在为梦想窒息的企业。 大伙叫得上名的都是这样，叫不上名的，就更加无人在意了。 那，既然这么亏钱，为啥还有这么多公司前赴后继地往里冲，甚至国家还大力扶持？ 答案也很简单：他们在赌。如果赌到了未来，得到了市场，那赚的钱绝对比现在亏得多。 擎朗智能CEO李通在接受《21世纪经济报道》采访时就曾表示：“2015年国内有上百家服务机器人公司，现在当年的同行很多已经退场。这个行业残酷也最公平——活下来，才能看到未来。” 而他们背后，还有大量的风险投资和国家级投资基金在输血。今年过年，国网还发了条机器人拜年的文章，搞得还真够喜庆。。 这些“金主爸爸”们看的也不是眼前的三瓜俩枣，而是未来的星辰大海。 这种短期亏损，在他们眼里叫战略性投入，是为了占据有利地形，熬死竞争对手。也是希望通过“中国智造”弯道超车，掌握核心科技。 谁能通过持续的投入，把技术做扎实，把规模做起来，把成本降下去，谁就可能成为下一个宁德时代，到时，不就有的赚了嘛。 所以，现在咱们看到的这些在餐厅、酒店、企业里忙活的服务机器人，更像是一场看上去很美的烧钱大赛。 各种高大上的概念满天飞，资本市场热闹非凡，但真正能让机器人公司自己造血、稳定盈利的，确实还没几个。 想站稳脚跟，不仅需要企业自身的努力，也需要产业链上下游的协同，以及更成熟的市场环境。咱们呢，还得多给一些耐心和期待，毕竟，科技的进步总是在曲折中前进的嘛。

IT之家 5 月 31 日消息，有网友近日发现微信朋友圈出现了“折叠”功能，好友发布的多条朋友圈信息可能会被折叠，在朋友圈信息下方显示“余下 x 条”，点击后可显示好友发布的其他朋友圈消息。 腾讯客服对此表示，如朋友圈频繁发送广告营销等内容，为了优化用户体验，该信息被折叠，用户点击该条朋友圈即可查看完整信息。 腾讯客服还称，朋友圈是用户分享和关注朋友们生活点滴的空间，鼓励在朋友圈分享更多生活的新鲜事情和感悟。为了优化用户体验，限制了批量或多次发送的营销类信息等打扰用户信息的展示形式，根据《微信个人账号使用规范》，这类内容有可能被折叠或者处理为发布者自己可见。

　　当地时间5月30日，以色列国防部长卡茨通过其个人社交媒体账号发表声明称，在以军强大的军事压力之下，巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）将被迫接受选择：接受美方提出加沙停火提案，或者被以色列消灭。 　　△以色列国防部长卡茨（资料图） 　　卡茨在声明中表示，当前以军正全力在加沙地带展开行动，打击并摧毁哈马斯据点，同时要求当地居民从所有战区撤离。卡茨称，为了给地面部队进入各地区做准备，并保护士兵安全，以军正以前所未有的规模对加沙地带发动陆海空打击。卡茨称，在消灭加沙地带武装人员之后，以军将根据所谓“拉法模式”清理加沙地带所有威胁，并对加沙地带保持控制。 　　卡茨称，如此以色列才能实现其目标，也就是使所有以色列被扣押人员获释，同时击败哈马斯组织。 　　此前，哈马斯高级官员巴塞姆·纳伊姆29日证实，哈马斯已经收到美方提出的加沙地带停火提案以及以色列对该提案的回应。哈马斯认为，以方对该提案的回应本质上是延续其对加沙地带的占领、继续实施杀戮和饥饿政策。同时以方没有回应哈马斯的任何要求，其中最重要的就是结束其对加沙的军事行动、解除其在加沙实施的饥饿政策。尽管如此，考虑到加沙地带巴勒斯坦民众正在遭受种族灭绝，哈马斯领导层仍正在以负责任的态度对美方提案及以色列对该提案的回应进行研究。（总台记者 赵兵）

文丨齐介仑 国内外卖大战仍在如火如荼进行中。 进入5月以来，国内外卖行业最大变数，当属饿了么与淘天的深度联动。在4月30日淘天旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，进而于5月2日与饿了么资源充分打通，并在淘宝APP首页Tab上线二者合力的“闪购”一级流量入口后，阿里在该方向迅速爆发出巨大能量。官宣数据显示，截至5月26日，饿了么与淘宝闪购日订单量已超4000万。 饿了么已翻开新的一页。通过多年运营并已形成业内领先口碑的既有平台饿了么APP的着力探索，叠加阿里生态内众多兄弟业务的高效融通协作如当前淘宝闪购的强劲加持，饿了么不但在狭义外卖行业展现出了高亮增势，而且在广义即时零售赛道亦已勾勒出了极具潜力的未来图景。 得益于多项宏观政策有力拉动的国内消费市场，已为饿了么等入局各方业务拓展准备了条件。据国家统计局数据，2025年1-4月，国内社会消费品零售总额161845亿元，同比增长4.7%；全国网上零售额47419亿元，同比增长7.7%；其中实物商品网上零售额39265亿元，同比增长5.8%，占社会消费品零售总额的比重已由2024年同期的23.9%提升至24.3%。 渗透力度的不断加大和市场空白地带的更多覆盖，正助推餐饮外卖市场稳健增长。据调研机构艾媒咨询数据，中国在线餐饮外卖市场规模2024年已达16357亿元，2025年或将同比增长6.8%至17469亿元，2026年或将同比增长5.9%至18503亿元，2027年或将同比增长5.8%至19567亿元。 以快为核心优势的即时零售，上探空间尤其广阔。据商务部研究院测算，即时零售市场规模2025年或可达10030亿元，2026年或可达11750亿元，2030年或将超过2万亿元。招商证券在5月26日发布的一份研报中预测称，未来5年即时零售年复合增长率（CAGR）或将达20%。 已打开更为宽广视野的饿了么，已初步晒出了新征程成绩单，随着平台对AI的全面加码及接下去更为纵深而高效地协同阿里生态，饿了么综合潜能必将更大力度释放。 01 深度协同生态 饿了么与淘宝闪购的联动颇为亮眼。 很多资深用户已第一时间关注到，由饿了么与淘宝闪购双剑合璧的淘宝APP一级流量入口“闪购”，原计划先是在国内50个试点推出、再于5月6日全量上线，后因各地热切期盼汹涌澎湃而来，于是该入口积极响应市场反馈，提前4天即于5月2日面向全国火热推出，且甫一推出即提供给每个用户每天可领2个大额外卖红包的福利，同时还有品牌商品一口价、免单等长期激励举措。 需要特别提到的是，用户通过淘宝闪购入口，可低价下单的品类涉及多种，不仅包括美食外卖，还包括超市便利、看病买药、鲜花礼品、手机数码、水果买菜、服饰百货等；由此，0.1元喝奶茶、2元吃顿饭、5元享优质蓝莓奇异果等令网友们无比激动的订单消息，迅速火遍微信朋友圈、小红书、微博等社交平台，而且激发了更多不愿居于人后的网友的加入和更多此类热播消息的传递。 茶饮类订单的迅猛增长颇值一提。饿了么平台数据显示，淘宝闪购全量上线24小时内，奈雪的茶订单量较日常猛增2倍，茶饮新秀茉莉奶白订单量较日常猛增近3倍，库迪咖啡订单量更是较日常猛增近10倍且快速攀至平台咖啡类目首位；五一假期期间即5月1日-5月5日，奶茶外卖订单量周环比增长超100%、年同比增长超120%，代表品牌如老红糖珍珠奶茶首创者煲珠公订单量实现了周环比增长167%、新客周环比增长180%、招牌单品单日销量突破4万杯的战绩。 非茶饮类订单在饿了么平台的增长亦颇迅猛。据饿了么平台数据，淘宝闪购全量上线24小时内，专注云南米线的餐饮品牌蒙自源的招牌单品老坛酸菜米线订单量猛增4倍，中国本土连锁披萨餐饮品牌尊宝披萨的榴莲披萨等爆款单品销量突破10万份；五一假期期间，专注朝鲜族美食的全国连锁快餐品牌米村拌饭订单量较4月增长近100%；在前述5月26日官宣日订单量突破4000万单的规模里，非茶饮类订单占比达75%，非餐饮类订单增长远超预期。 饿了么在外卖大战流量最高时开启真金白银的大手笔补贴，显然是经过了“借势”的深思熟虑。据海克财经了解，饿了么4月30日正式开启了“饿补超百亿”补贴项目，且明确提出“恶补喊口号不如饿补超百亿”“不打口水仗，只发真福利”“每天都有惊喜，便宜到你没脾气”“饿补到底，便宜到底，开心到底”。 饿了么协同阿里生态的价值亦应强调。显见的是，拥有淘宝天猫双重流量与资源优势的淘天的加入，在为用户带来福利并为行业增加更多竞争新意的同时，更可在流量引入、品类扩充等多维度为饿了么给予力撑。以淘宝APP流量为例，据调研机构QuestMobile数据，截至2025年3月底，在国内综合电商行业APP月活用户规模（MAU）TOP10榜单上，淘宝APP以超9.51亿MAU高居首位。而且事实上，饿了么所能协同的阿里生态资源显然不只是淘天。 阿里集团CEO吴泳铭在2025年5月9日发布于内网的帖文《回归初心，重新创业》中谈到，接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役，这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项，以全局价值最优来制定各业务协同策略。饿了么管理层近期在内部指出，集团生态优势让饿了么具备了更强的竞争力，一体化参战更可以高效集中优势资源、快速拿到战役结果。 02 重注加码AI 饿了么高度重视AI。 饿了么管理层近期在公司内部向全员指出，2026财年（2025年4月1日-2026年3月31日）是AI技术变革的战略窗口期，饿了么将继续加快AI应用产品的推出及迭代速度，通过技术助力生态各方都能更好地“升维”解决问题、提升效率，饿了么要成为、也有信心成为第一波全面AI化的公司。 加码AI亦属阿里集团近年整体战略所向。吴泳铭在2023年9月发出的致阿里全员信《用户为先、AI驱动，以创业心态创造更大价值》中提到，下一个10年的最大变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革，阿里必须在AI时代以再次创业的决心重塑用户价值，才能得到未来10年继续服务客户的机会；阿里各业务有大量用户场景，必须让这些场景变成AI技术最佳应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。 饿了么在AI方向持续而坚定的投入已逐步收到成效，而这或将为其未来行业竞争贡献重要力量。 启动于2025年3月的首届饿了么AI算法大赛反响热烈，收到了超过2600支队伍报名。据大赛官方说明，该赛事专注本地生活领域，面向国内所有高校在校生开放报名；本届大赛设置了智慧养老（准确识别老年人语音点餐意图并为之做出精准推荐）、智慧骑士（识别骑手“消防隐患随手拍”内容涉险程度）、智算商效（设计营销智能化解决方案）这三大赛道，激励有志于此的同学站在用AI技术提高本地生活服务行业效率和体验的角度，一起思考和创造。 与之相似的是饿了么于2024年2月与中国食品科学技术学会、中国工商出版社、中国商业联合会、中国电信集团等单位联合发起的首届明厨亮灶AI算法大赛。该赛事发起的目的在于更好地体现科技在食品安全治理和行业健康发展中的促进作用。具体来说，通过竞赛方式，选出最佳“互联网+AI视觉算法模型”，对视频监控发现的后厨环境异常、不规范操作行为等进行图像语义动态识别，帮助商户查漏补缺、提高自我管理水平，进而为消费者食品安全保驾护航。 饿了么近日围绕新商家入驻平台场景开发上线的AI助手“AI入驻智能经理”，高效解决了新手商家们的很多问题。据海克财经了解，AI入驻智能经理不仅支持自然语言对话式服务，更可一站式引导商家快速完成包括实名认证、签约授权、材料上传、智能预审等环节在内的入驻流程，商家最快可在5分钟内办妥，中间无需额外等待，且全天24小时随时随地可操作。 旨在进一步加强平台对门店和商品的合规性治理而于2025年3月研发上线的“全息盾”系统已发挥重要作用。这是饿了么首次将AI Agent产品应用于平台合规性治理中。据海克财经了解，全息盾系统可高效甄别品牌侵权、违规商品、虚假门店等风险点，实现及时察觉、迅速处置的整治目的；目前该系统已为超过500个品牌提供了主动防控服务，已成功拦截疑似侵权门店达21000家。 饿了么的AI推进成果还有很多，基于AI大模型技术打造的行业首个骑手AI助手“小饿”，饿了么与智己汽车、斑马智行联合推出的“IM AIOS生态座舱”系统和在此基础上发布的“AI外卖”等均属此列。 03 全面拉高口碑 饿了么的用户心智和业内口碑持续走强。 国内移动互联网行业则已渐进深入存量竞争时代，狂飙突进的流量获取已越来越不现实。 据CNNIC即中国互联网络信息中心2025年1月发布的《第55次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2024年12月，中国网民规模已达11.08亿人，其中手机网民规模已达11.05亿人，网民使用手机上网的比例已达99.7%。换句话说，具备上网资格和能力且有意愿上网的国内居民已基本实现了移动互联网的全接入，国内移动互联网流量大盘已触及天花板。 调研机构艾瑞咨询2025年3月发布的《2024年中国移动互联网流量年度报告》提到，从2020年至2024年数据看，国内移动互联网月总独立设备数环比虽有增长，但整体增速缓慢；用户单日使用时间及次数同比增长率也呈现波动下降趋势，表明流量红利正逐步消退，市场已趋近饱和。 受流量格局悄然生变的深层次影响，国内移动互联网平台已更加需要在深挖用户需求的基础上在产品、服务等诸多维度展开精耕细作，用户心智和业内口碑的重要性更为凸显。 多年精细化运营的饿了么因此正在收获链条上相关各方越来越多的正反馈。 据调研机构艾媒咨询日前发布的《2025年中国外卖行业市场消费行为分析报告》，在该机构2025年1月围绕中国外卖消费者常用平台所做问卷调查中，饿了么以62.92%的占比位列第一；而在消费者选择外卖平台时最为看重的因素中，平台信誉选项占比最高，达到了51.15%。 饿了么面向各方核心痛点不断尝试给出最优解的真诚与努力是其获得普遍认可的关键。 饿了么近期在用户、商家、骑手、社会公益等维度推行的系列举措具备代表性。 在用户维度，饿了么于2025年3月发起了对消费者深恶痛绝的“幽灵外卖”的专项整治。幽灵外卖即资质存在问题但通过造假等手段实现了线上运营的餐饮商家，这些商家大多存在较大食品安全隐患。饿了么通过加强商家入网审核、全面排查风险商户、畅通公众举报渠道等六项针对性措施给予了坚决打击，目前已累计清退违规商家超3.1万家。 在商家维度，饿了于2025年3月正式启动了用以提振商家实现经营新飞跃的“优店腾跃计划”。饿了么为此将在年内投入超10亿元，对优质餐饮商家在费率优惠、专项补贴、专属流量、数字化运营服务和硬件设施、AI技术应用支持等五大方面予以助力。 在骑手维度，饿了么于2025年3月推出了骑手权益月恳谈会创新机制。该机制旨在通过定期沟通互动，就骑手调度算法公开等话题，积极听取各方反馈，强化骑手权益保障。此类动作还有很多，比如4月底饿了么与北京市朝阳区委社会工作部联合开展了“首都一张床”项目并推动落地了旨在解决骑手住房难题的北京首个“骑士之家”，再比如五一假期期间饿了么联合袁记水饺等餐饮品牌为骑手提供了免费爱心餐和超值福利套餐等。 在社会公益维度，饿了么依据民政部、国家发展改革委等11部门联合印发的《积极发展老年助餐服务行动方案》，已在上海、杭州、北京、深圳、南京、中山等6个城市先后上线了“助老e餐”项目。该数字化项目着眼于通过不同方案为不同类型的社区老人提供送餐上门服务。 狭义外卖和广义即时零售时下都已在酝酿更大变局。现在看，饿了么已为变化做足了准备。

IT之家 5 月 31 日消息，韩媒 ETNews 昨日（5 月 30 日）发布博文，报道称三星电机（Samsung Electro-Mechanics）已开始构建玻璃基板生态系统，为生产 AI 时代下一代半导体基板做准备，计划今年向美国公司提供玻璃基板样品。 三星电机于韩国当地时间 5 月 29 日，在水原总部举办了一场玻璃基板技术研讨会，这是公司首次公开邀请主要合作伙伴共同探讨该技术。 IT之家援引博文介绍，三星电机邀请了 27 家“材装”企业参与，涵盖加工、切割和检测等玻璃基板制造的关键环节。 会上，三星电机分享了技术现状，并与合作伙伴探讨如何攻克技术难题。此外，三星电子半导体部门的代表也到场，表明三星两大巨头合作推动下一代半导体技术。 此次研讨会被视为三星电机构建玻璃基板生态系统的重要一步，旨在通过协作抢占市场先机。三星正在韩国世宗工厂建设玻璃基板的原型生产线，预计将在第二季度投入运营。 玻璃基板作为下一代半导体基板，因其耐高温、表面平滑等特性，能更好地实现微细电路设计，特别适合 AI 市场激增的数据处理需求。 然而，技术门槛较高，尚未实现大规模商用。例如，玻璃切割和铜镀层（Copper Plating）工艺仍是亟待突破的难点。 会上，LaserApps、Philoptics、ITIA 等企业分享了玻璃切割技术，而 Atotech Korea 和 Okuno Korea 则展示了铜镀层解决方案。此外，Chemtronics、JWMT、Extol 等公司也通过海报展示等方式参与讨论。

IT之家 5 月 31 日消息，自从特朗普胜选后，美国业界一直在担心他可能会突然取消前任总统拜登推行的联邦清洁能源税收抵免政策（每辆符合条件的电动汽车最高可获 7500 美元抵免）。 据环保组织 E2 与清洁经济追踪平台最新分析，自今年 1 月以来，美国已有超过 140 亿美元（IT之家注：现汇率约合 1008.14 亿元人民币）的可再生能源及电动汽车投资项目被取消或搁置。 仅在 4 月众议院通过大规模税改法案前，各企业就撤回了总额 45 亿美元的电池、电动汽车及风电项目投资。 该法案拟削减推动清洁能源发展的联邦税收激励措施。E2 还发现另有 15 亿美元于今年早些阶段取消的项目此前未被披露。 现在，随着参议院准备通过所谓的“一项伟大的美丽法案”，E2 表示已有超过 10,000 个清洁能源工作岗位即将消失。 “若众议院上周通过的税收计划成为法律，预计全国各州的建设和投资将停滞，更多项目与岗位将被取消，”E2 传播总监迈克尔・廷伯莱克（Michael Timberlake）表示，“业界正指望国会恢复理性，停止对这个满足美国日益增长能源需求、推动全国各地区经济空前增长的关键行业进行代价高昂的打击。” 具有讽刺意味的是，受冲击最严重的恰恰是共和党领导的选区 —— 这些地区本是拜登政府 2022 年签署的清洁能源税收抵免政策最大受益者。 数据显示，截至今年 4 月，共和党选区集中了全美 61% 的清洁能源项目、72% 的就业岗位及 82% 的投资额。到目前，共和党选区已有超 120 亿美元投资和 1.3 万余个岗位遭取消。 不过，仍有部分企业继续推进相关能源投资。4 月全美六州宣布新增近 5 亿美元清洁能源投资，包括康宁公司在密歇根州 4 亿美元扩建太阳能晶圆厂项目，以及某加拿大太阳能设备公司在北卡罗来纳州 930 万美元的投资。 自 2022 年 8 月（《通胀削减法案》生效）直至今年 4 月，E2 追踪到全美 42 个州及波多黎各共 390 个重大清洁能源项目。各企业计划总投资额达 1320 亿美元，拟雇佣 12.3 万名长期员工。 E2 警告：若众议院税改法案通过，这一发展势头可能停滞。清洁能源税收抵免政策立法以来，已有 45 个已公布项目被取消、缩减或完全关闭，导致近 2 万个岗位和 167 亿美元投资蒸发。 此外，特朗普政府能源部还宣布取消逾 37 亿美元碳捕集与封存（CCS）及脱碳计划资助。24 个项目中 18 个曾通过能源部工业示范计划（IDP）获得拨款，该计划由《通胀削减法案》确立，旨在提升美国制造商在全球低碳排放市场的竞争力，同时保障本土制造业就业及社区发展。 BlueGreen Alliance 执行董事杰森・沃尔什（Jason Walsh）就今日能源部公告发表声明： 能源部拟取消的资助项目主要集中在农村地区与共和党票仓州。美国制造商迫切希望与联邦政府合作振兴工业 —— 工业示范计划筛选期间收到 600 亿美元申请，超额认购达十倍。 特朗普总统声称自己是美国制造业的捍卫者，但今天的声明进一步证明他和他的能源部长都是骗子。

从SIA的2025年半导体Factbook中所包含的数据，我们看到了美国半导体产业的强大实力与发展潜力，并说明了为什么政策制定者应当采取有力措施，推动行业增长、促进技术创新。 美国半导体产业是推动美国经济实力、国家安全、全球竞争力和技术领导力的关键动力。半导体技术支撑着我们工作、通信、出行、娱乐、能源开发、疾病治疗以及科学探索所使用的各类系统与产品。 半导体技术诞生于美国，而美国企业至今仍在全球市场中处于领先地位，占据了全球芯片销售额近一半的份额。 为了推动技术创新、确保美国在全球科技领域的持续领先地位，政策制定者应当采取一项全面战略，协同推进产业创新与竞争力，同时保护国家经济与安全。具体行动方向包括： 芯片制造激励与研发投资 推进美国芯片制造激励政策，增强对本土创新的投资。 税收政策 确保美国在半导体研发、设计与制造方面仍具备全球竞争力的税收环境。 科研支持 支持现有研发计划，扩大联邦对半导体研究及物理科学基础研究的投资，以确立美国在未来关键技术领域的领先地位。 人才与移民政策 通过人才培养、引进与保留，扩大高技能人才储备。 经济安全 —— 贸易与供应链韧性 重建美国在全球贸易中的领导地位，打造强大且互补的全球芯片供应链，拓展新兴市场的准入机会。 国家安全 —— 出口管制与技术限制 确保政策目标明确、执行有效，并不会损害其原本旨在保护的利益。 中国战略 通过在竞争、创新和战略布局上的领先，确保美国半导体产业在未来赢得主动权。 环保与能源监管 简化监管与许可流程，促进创新与行业增长，同时保障员工健康、环境安全，并提升美国在国内及全球的能源实力。 第一章：行业概览 全球半导体产业是全球经济中的关键增长领域 全球半导体销售额从2001年的1390亿美元增长至2024年的6305亿美元，年复合增长率为6.8%。根据世界半导体贸易统计（WSTS）2024年秋季《半导体产业预测》，预计全球半导体销售额将在2025年增长至6972亿美元，并在2026年进一步增长至7386亿美元。 美国半导体产业占据全球市场的一半 美国半导体产业在20世纪80年代曾经历全球市场份额的重大流失。在80年代初，美国企业占据了全球半导体销售额的50%以上。然而，受到来自日本企业的激烈竞争、非法“倾销”的影响，以及1985至1986年期间行业严重衰退的冲击，美国产业共失去了19个百分点的全球市场份额，并让出了全球领导地位，被日本半导体产业所取代。 接下来的10年中，美国半导体产业强劲反弹，到1997年重新夺回了全球市场领导地位，达到50%的市场份额，并一直维持至今。 美国半导体企业在微处理器和其他先进芯片领域保持技术领先，同时在多个产品领域持续引领潮流。此外，美国企业在研发、设计与工艺技术方面也保持领先地位。如今，美国本土企业的市场份额为50.4%，领先于其他国家的产业（其市场份额介于5%至21%之间）。 美国半导体企业的销售额持续稳步增长 美国总部的半导体企业销售额从2001年的711亿美元增长至2024年的3182亿美元，年复合增长率为6.7%。这一增长趋势也呈现出与整个行业相似的周期性波动特征。 美国半导体企业在主要区域市场中保持市场份额领先 2024年，美国本土半导体企业占据了全球半导体市场总份额的50.7%，在各国和各地区市场中位居首位。在所有主要国家和区域的半导体市场中，美国总部企业都保持着销售份额的领导地位。 半导体是美国最重要的出口产品之一 2024年，美国半导体出口额达570亿美元，在所有美国产品出口中排名第六，仅次于精炼石油、飞机、原油、天然气和汽车。在所有电子产品类别中，半导体是美国出口额最大的产品。 第二章：全球市场 全球半导体销售受消费类终端产品驱动 全球大多数半导体需求来源于最终由消费者购买的产品，如笔记本电脑、智能手机、汽车等。如今，这些消费需求正越来越多地来自亚洲、拉丁美洲、东欧和非洲等新兴市场。 全球半导体销售类型多元化 随着行业不断开发更先进的产品和工艺技术以满足终端应用需求，半导体技术迅速演进。近年来，全球半导体产业中占比最大的几个细分产品包括逻辑器件、存储器、模拟器件和微处理器（MPU）。2024年，这些产品占全球半导体销售额的近80%。 亚太地区是最大的区域半导体市场，中国是最大的单一国家市场 自2001年起，随着电子设备制造向亚太地区转移，该地区的半导体市场销售额超过其他地区。从2001年的398亿美元增长至2024年的3334亿美元。其中，中国是亚太市场中最大的国家市场，占亚太市场近46%、全球市场的24%。自2022年起，由于对高价值半导体的出口管制，以及其他地区增长加快，对中国的出货量有所下降。以上数据反映的是发往电子设备制造商的半导体销售额，包含半导体的最终产品随后会出口至全球消费市场。 第三章：资本支出与研发投资 行业年度资本与研发投资总额较高 2024年，美国半导体企业（包括无晶圆厂公司）在研发与资本支出上的总投资达1195亿美元。从2001年至2024年，复合年增长率约为6.4%。资本与研发支出占销售额的比例总体上不受市场周期性波动的影响。自2021年以来，美国总部企业的投资水平超过历史平均趋势。 资本与研发投资是维持美国半导体行业竞争力的关键 为了在半导体产业中保持竞争力，企业必须持续将大量收入投入研发和新厂房、设备。由于技术更新换代迅速，公司必须开发更复杂的设计与工艺技术，并引进更先进的生产设备，以制造更小特征尺寸的组件。维持最先进半导体设计与制造能力，依赖于持续性的投资承诺。整个行业维持投资约为销售额30%的水平，才能确保技术领先。在2001至2002年，虽然销售额骤降，但研发和资本支出的降幅并不显著，显示出这一点。 2024年美国半导体企业人均资本与研发投资增长至23.5万美元 2001年至2024年，按人均计算的总投资（包括研发和新建厂房设备）年均增长约3.5%。2001年，该指标超过10万美元，但2003年因经济衰退降至约9.1万美元。至2006年再次超过10万美元，尽管2008-2009年全球经济衰退导致2009和2010年人均投资下降，但在2012年恢复增长，并在2024年达到235,007美元。 美国半导体产业高度资本密集，年度资本支出占销售额比重始终较高 2024年，美国半导体行业的总资本支出为495亿美元。2001-2003年，由于1999-2001年间大规模新厂房建设完工以及晶圆代工厂使用率提高，资本支出下降。2004年开始复苏，2005年资本支出占销售额比例趋于平衡。2009年因全球经济危机大幅下降，2011年回升至237亿美元。2023年，资本支出从2022年的507亿美元略微下降至482亿美元，但自2001年以来年均增长率达5.2%。 过去20年中，年度资本支出占销售额平均维持在10%至15%之间 除两年外，过去20年中美国半导体行业年度资本支出占销售额的比例均超过10%。这一水平在美国主要制造业中极为罕见。资本支出对于半导体制造企业的竞争力至关重要。由于行业创新节奏迅猛，企业需持续投入资本以生产更先进的器件。 美国半导体行业研发支出长期处于高位，体现出研发对半导体生产的重要性 2001年至2024年，美国半导体行业研发支出年均复合增长率约为7.5%。无论年销售额周期如何波动，美国半导体企业的研发支出始终维持在高水平，反映出研发对半导体制造的核心价值。2024年，美国半导体行业研发总投入为700亿美元。 过去20年，美国半导体行业研发支出占销售额比例始终超过15%，为全美制造业最高之一 过去24年，美国半导体行业年度研发支出占销售额的比例始终超过15%，这一比例在美国制造业中几乎无出其右。研发投入是半导体企业竞争力的核心保障。技术更新的快速节奏要求企业不断推进工艺技术与器件能力的演进。2001至2002年间，尽管经济低迷，研发支出反而增长，体现出企业对技术未来的承诺。2003-2004年以及2020-2021年的研发占比下降，并非研发预算减少，而是由于销售额增长快于预期所致。 美国半导体行业在销售占比中的研发支出居全美各大行业前列 在美国高科技制造业中，半导体行业的研发支出占销售额比例处于顶尖位置。根据2024年欧盟工业研发投资排行榜（EU Industrial R&D Investment Scoreboard），美国半导体行业在研发支出占销售额比例方面，仅次于美国制药与生物技术行业，排名第二。 美国半导体行业研发支出占销售额的比例领先于全球其他国家 在全球所有国家的半导体行业中，美国半导体企业的研发支出占销售额的比例遥遥领先，无其他国家可比肩。 第四章：美国就业 美国半导体产业直接提供了25万个工作岗位，并带动了超过100万个间接就业岗位 美国半导体产业中有 345,000 个直接就业岗位。每一个美国半导体岗位可以带动 5.7 个 其他领域的就业岗位……也就是说，美国额外新增了近200万个工作岗位。 第五章：生产力 过去20年，美国本土半导体公司生产力大幅提升 自2001年以来，美国半导体产业的劳动生产率提升了两倍以上。这种生产率的提升得益于持续高水平的资本投资和研发支出。2024年，美国半导体行业的人均销售收入超过74.4万美元。

IT之家 12 月 9 日消息，俄罗斯国家航天集团宣布，“安加拉”重型运载火箭发射台今日在阿穆尔州的东方航天发射场投入使用，东方航天发射场管理处已于 12 月 8 日获得相关许可。 据官方介绍，该发射台面积超过 4.5 万平米，是世界上最现代化、自动化程度最高的发射台之一。 除了发射台，作为“安加拉”火箭发射系统建造计划的一部分，俄罗斯还交付了 37 处基础设施，包括指挥所、氧气和氮气储存设施、疏散通道等。 俄航天集团表示：“在设计和建造‘安加拉’航天火箭系统发射综合体时，充分考虑了近几十年来技术成果。该项目采用的设计方案，使得设备的建造、安装和测试能够同步进行。” 俄航天集团援引东方航天发射场管理处主任长尼古拉・诺维科夫的话表示，目前“安加拉”发射综合体已有 70% 的设施投入使用，其余辅助设施计划于 2026 年 3 月底前竣工。 IT之家查询获悉，“安加拉-A5”号重型火箭的首次发射于 2024 年 4 月 11 日在东方航天发射场进行。下次发射定于 2027 年进行，预计将发射升级后的“安加拉-A5M”火箭，该火箭可向近地轨道送入有效载荷比标准版多数吨。

伯里 凤凰网科技讯 北京时间12月9日，据《商业内幕》报道，电影《大空头》原型人物迈克尔·伯里(Michael Burry)上周末在社交媒体上连发多条帖子，抨击了他的批评者以及股市中最受追捧的科技股交易。 伯里近日在创作平台Substack上开设了自己的专栏，并就AI热潮提出了新的见解。他重申，当前股市最热门的AI交易正在酝酿麻烦，并将矛头对准了该领域的领头羊OpenAI。 “OpenAI就是下一个网景，注定失败，它正在大量烧钱。”伯里在上周五晚些时候在X上回应Salesforce CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)的一条大语言模型帖子时写道。 网景是“行业先锋但未能持续成功”的经典商业案例。上世纪90年代中期，网景曾是全球使用最广泛的网页浏览器，也是全球最有价值的互联网公司之一，但最终却成为互联网泡沫时代盛极而衰的典型代表。 伯里指出，“微软正试图让OpenAI维持运营，同时将其保持在资产负债表之外，并吸走它的知识产权。那么，为什么OpenAI还能持续获得融资？整个行业需要一场5000亿美元的IPO”。他又在上周六的另一条帖子中补充道，OpenAI即便筹集600亿美元“远远不足以”满足该公司的现金需求。 在此之前，伯里还抨击了另一AI巨头英伟达。上个月，他公开做空并抨击英伟达，促使该公司向分析师发布说明，为自身辩护以回击伯里的指控。 “我呼吁大家提供英伟达GPU在美国和海外被大量囤积的照片和证据。已经有一些人联系我了，事情正在变得有趣。但我还需要更多证据。”伯里在上周日下午写道。 此外，他还抨击了特斯拉，认为特斯拉的估值高得离谱，其CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的1万亿美元薪酬会稀释公司股票。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 12月9日，京东方面回应称，“随心囤”短暂出现了系统故障，在快速修复系统故障期间，许多用户主动退回了优惠券，京东将联系致谢这些用户，并送上心意。因平台责任已出餐的商家，平台也将承担全部损失。 日前，京东外卖“随心囤”功能出现BUG。有网友反馈，购买京东外卖100张券后，申请全额退款，平台只回收1张券，剩余99张还在用户手里，为此有网友连续下了上百单外卖。

昨天说「小红书应该做会员电商」，开头提到新近的小红卡业务并不算成功，文章发布两三个小时，有人告诉我说，小红卡暂停运营了。 我在小红书有很多朋友，不过这次「预言成功」，不是事先有了消息，而是基于一些简单的判断。 去一些小红卡合作的商家消费，几乎没有人主动推荐使用小红卡，得主动询问，而有些商家尽管柜台上摆着小红卡的标志和各类盲盒手办，但接待人甚至不知道该怎么使用和核销。 可以合作的商家也很少。即便在上海的大商场里，比如环球港或者环宇城，支持小红卡的店铺也不到三分之一，马当路的商铺支持比例倒是更多，可能因为小红书总部就在那附近。 产品入口也很难找。即便在刚上线的推广期，小红书也并没有给小红卡一个明确的入口，甚至「团购」或者「本地生活」也没有一个明确入口，想要找到小红卡，首先你得知道小红卡，之后再主动搜索，这个链路实在太深。 基建没跟上，用户教育没跟上，商户供应没跟上，而提供的优惠并没显著高于美团，因此打从开始便没有看好这一业务的前景。 我不太相信这是自己的独具慧眼，这些问题过于明显以至于稍稍用用脑子便能看出来，但问题在于，为什么这个业务还能上线并获得了很大的声量？ 上线不奇怪。小红书已经是体量很大的公司，有足够多的资源去尝试。在小红卡的同时，小红书还在孵化出海、旅行、校园、健身等各个方向的新产品，一些产品已经完备，也有一些产品中途放弃了，比起其中的大多数产品，小红卡已经算相当完备了。 本地生活也是小红书始终在坚持的项目。 2023 年初，小红书有团队去探索「团购」业务，背后的决策原因比较杂乱，大概梳理下： 其一，小红书正在探索低线城市市场，而根据当时的调研，低线城市可能对「发现新生活」并没那么强的兴趣，反而对于能不能更便宜更方便吃饭更在意。 其二，小红书已经和大众点评有了正面交锋。大众点评会来小红书拉拢创作者，甚至用爬虫的方式批量复制小红书上的探店内容，这从另一个角度说明，小红书已经有了类似大众点评的用户心智。 其三，小红书 DAU 已经接近一亿，是时候探索更多元的变现方式了。广告业务已经有了很好的规模，电商也马上会迎来董洁、章小蕙的直播，在这之外能不能有新的方向跑出来？本地生活已经是抖音验证可行的了，小红书也可以试一试。 其四，团队和内部组织原因。公司不养闲人，想要升职加薪或者想要不被裁员，必须有自己的阵地，有自己的活儿可以干，开新业务永远是风险大但收益也大的事情。 很长时间，可能直到现在也是，「本地生活」在小红书的定位是「探索」或者「内部创业」，给予一定但不多的资源支持，有一个规模不大的团队去做，当一个奇兵，做成了固然好，做不成公司也不至于承受很大损失。 或许也正是这样的心态，才让本地生活始终不温不火。 小红书一直试图避免陷入美团式的「地推泥潭」。做团购、谈折扣、搞核销，这些都是极重的运营工作，且不符合小红书「高大上」的社区形象。然而，本地生活的逻辑很残酷：没有地推铁军去一家家死磕真正的独家折扣，所谓的「权益」就只是空中楼阁，用户自然不会买单。 毕竟，本地生活业务高度依赖「规模效应」，这是由其商业模式的微利本质和地理位置的局限性共同决定的。本地生活的每一单利润都很薄，但为了维持这门生意，背后需要投入巨大的固定成本（如庞大的地推团队、技术研发、服务器等）。 而且，互联网通常是「一点接入，服务全球」（如微信），但本地生活是「蜂窝状」的。你在北京做到了 100% 的市场份额，对于上海的用户来说没有任何意义。平台必须在每一个具体的地理网格（蜂窝）内都达到足够的商家密度，才能产生用户粘性。 何况绝大多数街边小店根本不具备生产精美内容的能力。内容门槛太高，自动过滤掉了 90% 的普通商家。没有海量商家，就无法形成规模；没有规模，就无法满足大众需求。用户打开 App，如果发现方圆 3 公里内只有两家店能买券，他下次就不会再打开了。 抖音是与小红书模式更相近的对手，同样是通过内容激发用户的潜在需求。但抖音拥有更庞大的日活用户、更广泛的用户光谱和更具侵略性的算法推荐机制，能够通过短视频内容快速覆盖从一线到下沉的广大市场。相比之下，小红书的流量池和用户覆盖面都更为垂直，虽在特定圈层影响力巨大，但在推动大众化本地生活消费上略显乏力。 本地生活业务就像「烧开水」，必须把水温烧到 100 度（达到临界规模）才能产生质变（盈利和自增长）。如果只烧到 50 度（像小红书目前这样，只有少量网红店和低频交易），水很快就会凉下去，前期的投入也会全部打水漂。 到这儿我们可以试着去理解下问题的后半部分，为什么小红卡的上线非常高调？最可能的原因，不论是小红卡团队，还是相应的本地生活业务，都急切需要「突围」。 产品上线的对外沟通里，小红书说，本地生活业务还处于探索阶段，做小红卡的主要目标不单纯是 GMV 和交易额，而是希望通过这种形式，聚集起更多本地生活创作者，提升本地生活内容的数量与质量，从而提升小红书社区本地生活内容的影响力。 简单来说，小红卡是小红书要打造的一个「样板间」，以证明「高客单价 + 社区属性」的商业逻辑可以跑通，从而为本地生活业务争取更多的战略资源与话语权。「小红卡」不仅是一个面向用户的消费产品，更是一个为了验证模式可行性、服务于内部汇报的「演示工程」。 「小红卡」被视为一颗「银子弹」：试图通过「会员制」和「精选权益」这种更有格调的产品包装，来建立差异化壁垒。但是，当预期拉满的用户真正走进线下，面对的却是支离破碎的履约体验 —— 稀疏的商家覆盖、并不显著的折扣以及复杂的核销流程。 小红书有着极大优势的「社区基因」与与本地生活业务所需的「规模效应」之间的结构性矛盾，并非一张精巧的「小红卡」所能填补，甚至小红卡产品本身也会困在其中，供给侧的短板、用户群体的局限性以及平台在战略优先级上的摇摆，共同导致了小红卡「业务未达预期」的局面。 当一个产品的核心动力是源于解决「内部资源获取」的焦虑，而非解决「外部市场真实痛点」时，它注定无法长久。在本地生活这个极度依赖 “苦活累活” 的战场上，任何试图绕过地推与履约的捷径，最终都会变成最难走的路。 小红书会放弃本地生活业务吗？当然不会，即便经历了这么多波折，本地生活是小红书不会也不敢放弃的业务。 从资本估值的逻辑看，小红书必须讲出一个比「广告公司」更宏大的故事。如果只做内容种草，靠贩卖流量赚钱，想象空间有限，资本市场不会为单纯的「流量」买单，只会为「交易」买单。 为了撑起 IPO 的高估值故事，小红书必须证明自己的社区拥有孵化出各种商业模式的能力，电商固然是其中之一，本地生活也是极为重要的故事。 现在的尴尬在于，小红书是全网最强的种草机器，用户在这里被激发了吃大餐、拍写真的欲望，但如果无法在站内完成购买，这些用户就会流失到美团或抖音去下单。 这就导致，商家知道小红书有用，但不知道具体多有用。一旦经济环境变差，商家首先砍掉的就是这种无法衡量转化率的预算。为了让商家心甘情愿地持续投钱，小红书必须把 “种草 - 拔草” 的闭环捏在自己手里，把数据黑箱变成透明的账本。 抖音和大众点评都在疯狂地互相渗透，如果小红书不占领这个阵地，就会沦为竞争对手的「免费广告部」。试想，如果用户养成了「在小红书看图，去美团核销」的习惯，小红书实际上就是在透支自己的流量，免费为对手输送最值钱的购买力。 而在小红卡暂停运营的公告里，也很明确说，本地生活业务依然继续，「接下来我们会继续坚定地做好本地生活内容和工具」。 它不会放弃这块蛋糕，只是换了一把切蛋糕的刀。「小红卡」的暂停只是一次战术上的止损，而非战略上的撤退。小红书未来的路，是要从甚至有些笨拙的「硬切交易」，进化为更符合其社区基因的「高价值决策入口」。 当然，即便不需要一家家商户去打招呼，一个个餐厅去贴海报，这并不意味着小红书就能躲过脏活累活。即便是卖线索，小红书依然必须投入巨大的人力 / 算法去清洗虚假种草、打击黑产、验证商家的真实性。如果用户在这个环节被骗（比如遇到了医美黑店），小红书作为「线索提供方」难辞其咎。 至于「小红卡」后续会不会再次重生，我个人觉得，这是个好名字，小红书不会轻易扔掉它，总有一天组织会给它新任务的。

12月9日，观察者网获悉，小米中国区近期开启一系列人事调整，涉及手机、汽车、大家电等核心运营类岗位。 原销售运营一部总经理一职由小米集团高级副总裁，中国区总裁王晓雁兼任；任命江苏分公司总经理郭金保担任销售运营二部总经理，向王晓雁汇报，同时郭金保继续兼任江苏分公司总经理。 原小米汽车部销交服部总经理张健任新零售部总经理，向王晓雁汇报，汽车销交服部总经理由夏志国担任，同时夏志国继续兼任汽车销交服部销售运营部总经理；任命何俊伶担任甘青宁分公司总经理，向王晓雁汇报。 2024年12月，王晓雁入职5周年时，雷军送金米兔祝贺 公开资料显示，王晓雁，出生于1974年2月，1994年取得北京师范大学物理系学士学位，后在1999年获得中国人民大学工商管理硕士学位。。 其职业生涯早期，主要在中兴通讯（ZTE）任职（1999年至2005年）。2006年至2010年期间，于北京天宇朗通通信设备有限公司担任销售高管。离开天宇朗通后，王晓雁创办了深圳语信时代通信设备有限公司，并在2012年创立小辣椒智能手机品牌，在竞争激烈的手机市场中崭露头角。 2019年，王晓雁加入小米集团，历任中国区电商部、销售运营部、新零售部和运营商部负责人，2022年起担任中国区总裁。2025年7月，王晓雁升任高级副总裁（SVP）。近年，王晓雁主要负责小米之家等线下渠道的管理。 此外，近日，著名乒乓球运动员樊振东前往小米深圳国际总部参观时，也是由王晓雁出面。 有知情人士称，此次人事调整与小米近期中国区业绩“承压”有关，可以理解为王晓雁亲自下场抓业绩。受外部环境影响，小米近期开始出现汽车、手机、大家电订单增长放缓的情况。11月，一份小米内部的通知显示，2026年小米之家的发展核心将从“规模扩张”转向“质量提升”，将有序关闭部分低效且亏损的门店，以帮助经销商及时止损，将资源聚焦于高潜力门店。 部分经销商称，受外部环境影响，小米近期开始出现汽车、手机、大家电订单增长放缓的情况，其中不少同行出现空调“压仓”的情况，部分经销商不得不低价向二级市场转卖回收资金，小米面临库存压力。此外，小米也放缓了新零售扩张的节奏，允许经销商对门店进行“优化”。